Состав акционеров ЛУКОЙЛа серьезно изменился из-за кризиса :: Экономика :: РБК
Состав акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» в условиях кризиса серьезно изменился, так как к компании добавились американские фонды. Об этом сообщил сегодня на презентации финансовой отчетности по US GAAP вице-президент компании Леонид Федун.При этом глава ЛУКОЙЛа добавил, что объем торгов акциями компании составляет сегодня, несмотря на кризис, порядка 5-6 млн акций в день на всех мировых рынках.
Сам Л.Федун не планирует в дальнейшем увеличивать свой пакет в компании. Он Федун добавил, что уже существенно увеличил свой пакет «по 50 долл.» за акцию и «слегка погорячился». «Пока подождем, сделаем паузу», — сказал он, отвечая на вопрос, не планирует ли дальше увеличивать свою долю.
Как сообщил вице-президент компании, совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» 22 декабря 2008г. примет решение, по какому сценарию будет развиваться компания в 2009г. и какие цены на нефть будут заложены в бизнес-план.
По его словам, заседание совета было «специально отложено до заседания ОПЕК, которое намечено на 17 декабря, чтобы «не заниматься виртуальным драматизированиями».
Алекперов кинул государство, и кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями // «Большая игра» ЛУКойла
Алекперов кинул государство, и кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями© «Стрингер», 14.11.2000
«Большая игра» ЛУКойла
Сергей Степовой
17 октября 2000 года произошло историческое событие. ЛУКойл добровольно отказался от участия в нефтяном проекте. В этот день в Баку было подписано международное соглашение о финансировании проектных работ по нефтепроводу Баку-Джейхан. ЛУКойл как участник азербайджанского нефтяного консорциума имел все права на долю в будущей «трубе», но отказался без видимых на то причин.
Ранее глава ЛУКойла Вагит Алекперов в филантропии замечен не был. Отказ от участия в аукционе по продаже ОНАКО не в счет. Накануне аукциона Алекперов получил «черную метку» от хозяина «Сибнефти» Романа Абрамовича в виде визита налоговых полицейских. В отличие от филантропии, сообразительности Вагиту Юсуфовичу не занимать.
17 октября произошел действительно беспрецедентный для Алекперова случай. До этого дня главный нефтяной монстр России полностью оправдывал поговорку: «Куда ни плюнь – кругом ЛУКойл».
Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфов – мимо ЛУКойла не пройти. Прибалтийский транзит, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийский трубопроводный консорциум – ЛУКойл тут как тут. Строительство нового нефтеналивного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн – равнение на ЛУКойл.
За последние восемь-десять лет трудно найти хотя бы один нефтяной проект, на который с различной долей успеха Вагит Алекперов не попытался бы наложить руку. При этом создавалось ощущение, что действия ЛУКойла не поддаются никакой логике. ЛУКойл пытался контролировать не просто разноплановые, а зачастую напрямую конкурирующие проекты.Между тем логика в действиях ЛУКойла присутствует. Логика эта подчинена одному-единственному принципу: экспансия по всем направлениям под эгидой государственных интересов России. Участие же в конкурирующих проектах позволяет, вовремя притормаживая один и одновременно подталкивая другой, всегда оставаться с прибылью.
Долгое время ЛУКойл считался самой государственной из российских нефтяных компаний. Это обстоятельство помогало Алекперову получать наиболее «жирные» куски в нефтяных проектах стран ближнего и дальнего зарубежья. Этим же обстоятельством объясняется, по большому счету, и отказ ЛУКойла от участия в проекте «Баку-Джейхан».
За последнее время Вагит Алекперов столько раз путал личную шерсть с государственной, что от прежнего имиджа самой патриотичной нефтяной компании не осталось и камня на камне. Отказ от доли в проекте нефтепровода Баку-Джейхан должен восстановить реноме ЛУКойла.
Чтобы понять, о чем, собственно, речь, надо вернуться на восемь лет назад.
ЮЖНЫЙ ФРОНТ
Весной 1992 года на Виргинских островах известный нефтепромышленник Йоханн Дойс готовился к встрече дорогих гостей. Готовился очень тщательно. Накануне встречи Дойс зарегистрировал здесь же, на Виргинских островах, новую компанию: «Оман ойл компани».
Встреча сулила огромные барыши. В гости к Дойсу приехали премьер-министр суверенного Казахстана Сергей Терещенко и министр нефтегазовой промышленности России Виктор Черномырдин. О чем они говорили, доподлинно неизвестно. Но итогом встречи стало создание Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), учредителями которого явились Россия, Казахстан и офшорная «Оман ойл компани». Позже офшор Дойса неизменно называли в российских СМИ национальной компанией Омана.
Два с половиной года спустя парламент Азербайджана ратифицировал «контракт века» по освоению трех нефтяных месторождений на шельфе Каспия: «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». А через два месяца вспыхнула первая российско-чеченская война.
Так началась «Большая игра» вокруг каспийской нефти. Вернее – вокруг маршрутов ее транспортировки. «Игроки» разделились по географическому принципу.
США, Турция, Грузия и Азербайджан настаивают на том, чтобы основной маршрут транспортировки нефти Каспия прошел по южную сторону Кавказского хребта. России больше нравятся северные склоны Кавказа. А вот какой стороны придерживался все это время ЛУКойл – «самая государственная нефтяная компания России», – сказать сложно.
4 июля 1997 года ЛУКойл и «Роснефть» подписали соглашение о совместной с Азербайджаном разработке месторождения «Кяпаз». Буквально на следующий день с нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн. долларов.
Суть скандала в том, что «Кяпаз» по-туркменски называется Сердаром. Это месторождение расположено в 104 км от туркменского берега, а от азербайджанского – в 184 км. Соглашение России (точнее, ЛУКойла) с Азербайджаном подлило масла в огонь старого спора Ашхабада и Баку за месторождения «Чираг» и «Азери». Первое частично, а второе полностью расположено в туркменском секторе Каспия.
Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависит выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия. Иными словами, Ашхабад является чуть ли не единственным потенциальным союзником России в «Большой игре» против США.
И это далеко не единственный случай, когда «самая государственная компания» действовала вопреки интересам государства. Благодаря ЛУКойлу Москва изначально проиграла схватку за Каспий.
Сразу после развала СССР Россия настаивала на совместной эксплуатации богатств Каспия всеми прибрежными странами. «Москва может хоть завтра начать разработку в десяти милях от Баку, поскольку правовых препятствий для этого нет», – заявлял в то время директор правового департамента МИД РФ Александр Ходаков.
Подписание «контракта века» (разработка месторождений «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». – «!») и создание АМОК, в состав которой вошел ЛУКойл, де-факто сломали позицию России и закрепили раздел Каспия на национальные экономические зоны.
Далее «игра» развернулась уже вокруг маршрутов транспортировки энергоносителей. Но и здесь не обошлось без ЛУКойла, который в 1996 году вошел в состав акционеров КТК, а также был одним из самых активных участников в интриге, связанной со строительством «трубы» в обход Чечни.
НА СЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ
13 сентября этого года от причала поселка Варандей отправился первый танкер с нефтью Тимано-Печоры. ЛУКойл нашел адекватный ответ на решение государства строить Балтийскую трубопроводную систему (БТС) за счет увеличения тарифа на прокачку нефти с последующим закреплением акций БТС в собственность государства на 100 процентов.
БТС является еще одним стратегическим направлением в будущей системе транспортировки энергоносителей. После развала СССР Россия осталась без прямых выходов на мировой рынок нефти. Таковыми должны стать КТК на южном, а БТС – на северном направлениях.
Сегодня только на прибалтийском нефтяном транзите Москва теряет около двух млрд. долларов в год. И поэтому Путин взял БТС под свой патронаж, а ЛУКойл с самого начала выступил против. Причина банальна: личная выгода.
После покупки нефтяной компании «КомиТЭК» и фактического ее поглощения ЛУКойл стал обладателем большей части месторождений Тимано-Печоры и нефтепровода, который должен войти в состав БТС. В противостоянии национальным интересам России ЛУКойл поднаторел еще на «южном фронте». На этот раз «самая государственная компания» разработала альтернативный БТС проект под названием «Северные ворота».
Проект «Северные ворота» предусматривает строительство нефтеналивного терминала в Варандее мощностью 30 млн. тонн в год с последующей транспортировкой нефти танкерами. ЛУКойл уже имеет в своей собственности 10 танкеров ледового класса. Дополнительные заказы на подобные суда компания разместила в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Германии.
В рамках этого проекта ЛУКойл добивается передачи ему в собственность нефтебазы Северного флота в Мохнаткиной Пахте (Мурманская обл. – «!»). Здесь ЛУКойл планирует построить нефтеперерабатывающий завод.
Таким образом, ЛУКойл остается верен своей стратегии: провозглашать во всем государственный подход, но действовать исключительно в собственных интересах. Схема в деталях повторяет тактику ЛУКойла на «южном фронте».
Являясь акционером КТК и демонстративно отказавшись от участия в проекте «Баку-Джейхан», ЛУКойл одновременно ведет переговоры с Казахстаном о создании Каспийского пароходства. Пароходство должно заняться перевозкой казахской нефти. ЛУКойл владеет десятью танкерами «река – море».
Куда эта нефть будет поставляться – в Махачкалу и далее по российскому маршруту до Новороссийска или в Баку и далее по американскому пути в Джейхан, – спросить лучше у Вагита Алекперова.
ВСЕМ СТОЯТЬ ПО МЕСТАМ
Начиная свою экспансию на южном направлении, ЛУКойл действительно был государственной компанией (контрольный пакет акций принадлежал Госкомимуществу. – «!»). Но по-настоящему Вагит Алекперов дорожил не статусом госкомпании, а добрыми отношениями с Виктором Степановичем Черномырдиным.
Все завоевания ЛУКойла на «южном фронте» происходили по одной схеме. МИД России отчаянно протестовал против деления Каспия на национальные экономические зоны и отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. А ЛУКойл тем временем расширял свое присутствие на азербайджанских месторождениях и входил в АМОК, которая собирается гнать нефть по «трубе» Баку-Джейхан. Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус ЛУКойла, убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены.
Со стороны все это действительно выглядело как банальная торговля. По дипломатической линии Москва «наезжала», а по экономической – увеличивала свое присутствие в регионе. Присутствие расширял в основном ЛУКойл, а государство отступало как в регионе, так и в самом ЛУКойле.
Сегодня ЛУКойл практически на 100 процентов частная компания, и цель эту Алекперов ставил перед собой с самого начала. Еще в 1997 году вице-президент ЛУКойла Леонид Федун говорил, что перевод привилегированных акций компании в голосующие произойдет после того, как доля государства в уставном капитале станет меньше 25 процентов.
Если перевести ситуацию в плоскость конкретных понятий, то Алекперов просто-напросто «кинул» государство под названием Российская Федерация. А вот кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями. Многие наблюдатели, к примеру, убеждены, что империя Вагита Алекперова создается на деньги американских компаний, которые через ЛУКойл контролируют российские проекты.
В этом смысле весьма любопытно выглядит структура акционерного капитала ЛУКойла (см. таблицу). 17,1 процента акций находятся в федеральной собственности, а 9,1 процента выкуплены офшорной компанией «Reforma Investments», за которой, как утверждают, стоит высший менеджмент ЛУКойла.
41,1 процента акций обращается в виде ADR и GDR на западном рынке, а оставшиеся владельцы являются номинальными держателями акций. То есть реально эти акции могут принадлежать кому угодно, вплоть до американских нефтяных компаний.
Один нюанс: американская корпорация «Юнокал», которая отстаивает идею строительства «трубы» из Туркмении к Индийскому океану через Афганистан и Пакистан, предложила почему-то ЛУКойлу долю в будущем нефтегазопроводе. А, с другой стороны, – кому еще? Проект «Юникала» – это еще одна возможность (помимо проекта «Баку-Джейхан». – «!».) вытеснить Россию на периферию мировых нефтемагистралей.
Таблица
|
КРУПНЕЙШИЕ АКЦИОНЕРЫ И ДЕРЖАТЕЛИ (более 2% уставного капитала) |
||||
| Число акций (тыс. штук) | Обыкновенные акции | Привилегированные акции | ||
| Число акций | % от ОА | Число акций | % от ОА | |
| Федеральная собственность | 126 351 | 17,1 | 0 | 0,0 |
| Reforma Investments (Кипр) | 67
184 (реализовано на инвест. конкурсе) |
9,1 | 0 | 0,0 |
| «Инг
Банк (Евразия)» * Bank of New York |
303
140 (большую часть представляет обеспечение ADR и GDR) |
41,1 | 34 545 | 44,7 |
| в том числе | ||||
| Атлантик Ричфилд компани (США) | 57 093 | 7,7 | 0 | 0,0 |
| Депозитно-клиринговая компания * | 17 569 | 2,4 | 2 322 | 3,0 |
| «ЛУКОЙЛ-резерв-инвест» * | 30 165 | 4,1 | 2 669 | 3,5 |
| Депозитарная компания «НИКОЙЛ» * | 57 079 | 7,7 | 15 386 | 19,9 |
| * номинальный держатель | ||||
Лукойл Управление Руководство Management | Союзконсалт
Лукойл Управление. Руководство (Lukoil Management). Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью Компании в интересах ее инвесторов и акционеров.
В состав Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» входят независимые директора, участие которых в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к Компании инвесторов и акционеров.
Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности.
Состав Совета директоров Компании
Избранные на годовом Общем собрании акционеров 20 июня 2019 года:
Правление является коллегиальным исполнительным органом, отвечающим за текущее управление ПАО «ЛУКОЙЛ» и разработку и реализацию общей стратегии развития дочерних обществ Компании. Председателем Правления является Президент ПАО «ЛУКОЙЛ».
Правление в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом ПАО «ЛУКОЙЛ» и Положением о Правлении ПАО «ЛУКОЙЛ».
Правление Компании ежегодно формируется Советом директоров на основании предложений Президента. Предложения представляются в месячный срок после избрания Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров.
Состав Правления ПАО «Лукойл»
Утвержденный на Совете директоров 12 декабря 2019 года
Сотрудничество с ПАО «Лукойл»
Обращаем ваше внимание, что коммерческие предложения рассматриваются только в письменном виде, присланные на официальном бланке по почте или по факсу.
Коммерческие предложения, присланные по электронной почте, не рассматриваются!Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11
+74956257016 , +74956274999
ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ БИТУМОВ ОБРАЩАТЬСЯ
Управление битумных материалов ООО «ЛЛК-Интернешнл»
ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ МАЗУТА ОБРАЩАТЬСЯ
Калашников Дмитрий Владимирович
Начальник отдела по обеспечению федеральных программ ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг»
+7 (495) 981-77-89 доб. 72618
ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ СЖИЖЕННОГО УГЛЕВОДОРОДНОГО ГАЗА ОБРАЩАТЬСЯ НА ЗАВОДЫ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ
ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ КОКСА ОБРАЩАТЬСЯ
Управление развития продаж специальных нефтепродуктов
+74999737095
ДЛЯ ПРЕССЫ
ПРЕСС-СЛУЖБА ПАО «ЛУКОЙЛ»
Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11
+7 (495) 627-16-77 [email protected]
Хронографъ — Газета «Северные ведомости»
25-летняя история ЛУКОЙЛа доказала, что это одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Какие шаги были сделаны для того, чтобы занять лидирующее положение в отрасли, читайте ниже.
1991 год
Постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года создается государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», объединяющий на добровольной основе три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский НПЗ.
1993 год
В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» постановлением правительства РФ № 299 от 5 апреля 1993 года учреждается акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», в уставный капитал которого вносятся контрольные пакеты акций добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий. Утверждается Сводный план приватизации, регистрируется первая эмиссия акций ОАО «ЛУКОЙЛ».
1994 год
Завершаются первые приватизационные торги по акциям ОАО «ЛУКОЙЛ», начинается организованная торговля акциями Компании на вторичном рынке ценных бумаг.
1995 год
В уставный капитал Компании передаются контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. Начинается устойчивый рост добычи и переработки нефти в традиционных регионах деятельности Компании.
1996 год
НК становится участником разработки ряда перспективных нефтегазовых месторождений в Казахстане и Азербайджане. Начинается реализация крупномасштабной программы по строительству собственного танкерного флота. Одним из первых в России ЛУКОЙЛ размещает на фондовых рынках американские депозитарные расписки (АДР).
1997 год
Завершается полная консолидация акций основных дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», осуществленная путем обмена акций дочерних обществ на акции Компании. ЛУКОЙЛ успешно размещает на зарубежных рынках конвертируемые облигации на 580 млн долларов США.
1998 год
Компания приобретает НПЗ «Петротел» (Румыния), ОАО «Ставропольполимер» (Россия).
1999 год
Приобретены Одесский НПЗ (Украина), Саратовский НХК (Россия), «Нефтохим» (Болгария).
15 сентября принято считать датой начала работы ЛУКОЙЛа в Республике Коми. В этот день на внеочередном собрании акционеров ОАО «КомиТЭК» было принято решение о досрочном прекращении полномочий Совета директоров. В новый состав Совета вошли представители ОАО «ЛУКОЙЛ», ставшего к тому времени основным акционером «КомиТЭКа».
2000 год
Открыто новое нефтяное месторождение на участке «Северный» на Северном Каспии. Приобретена американская компания Getty Petroleum Marketing Inc., владеющая около 1 300 АЗС в 13 штатах на северо-востоке США. С участием Компании завершается строительство линейной части Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).
2001 год
Компания делает ряд приобретений: ОАО «НОРСИ ОЙЛ», в состав которого входит одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России ОАО «НОРСИ»; ОАО «Архангельскгеолдобыча» (более 20 лицензий на право освоения нефтяных и газовых месторождений на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа; контрольный пакет акций ОАО «Ямалнефтегаздобыча», которому принадлежат четыре лицензии на право пользования недрами в пределах Большехетской впадины).
2002 год
Руководство обнародовало программу реструктуризации ОАО «ЛУКОЙЛ» на период до 2010 года. Основные ее цели – повышение прибыльности и акционерной стоимости ОАО «ЛУКОЙЛ». В краткосрочной перспективе достижению этих целей призваны были способствовать рост доли экспортных операций, увеличение выручки, оптимизация фонда скважин, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры Компании. По состоянию на 1 января доказанные запасы нефти и газа составили 16,6 млрд баррелей нефтяного эквивалента (2,3 млрд тонн).
ОАО «ЛУКОЙЛ» стало первой российской компанией, получившей полный вторичный листинг на Лондонской фондовой бирже путем включения своих ценных бумаг в Официальный список Управления Великобритании по листингу.
На средства ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» полностью реконструирован газопровод Северный Джебол – Комсомольск-на Печоре, не имеющий производственного значения. Это помогло решить проблему газоснабжения поселков под Ухтой и Сосногорском.
2003 год
Согласно официальным данным Лондонской фондовой биржи, ценные бумаги ОАО «ЛУКОЙЛ» стали самыми ликвидными в своей группе.
Консолидированные запасы ОАО «ЛУКОЙЛ» достигли 19,7 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что выводит Компанию на второе место в мире среди публичных нефтяных предприятий по размерам запасов.
ЛУКОЙЛ начал производство реактивного топлива Джет А 1 в рамках программы по повышению качества продукции.
Запущен Карачаганакский перерабатывающий комплекс и 650-километровый соединительный нефтепровод для транспортировки жидких углеводородов от нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак до Атырау.
Выигран тендер на право приобретения 79,5 % акций сербской компании «Беопетрол», которая контролирует около 20 процентов розничного топливного рынка Сербии.
Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС «ЛУКОЙЛ» в Нью-Йорке.
2004 год
Продукция ОАО «ЛУКОЙЛ» во второй раз признана победителем российского конкурса «Народная марка–2003» в номинации «Лучшее моторное масло».
ЛУКОЙЛ начал эксплуатационное бурение на месторождении «Кравцовское» (Д 6) на шельфе Балтийского моря.
В состав ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» вошел Усинский газоперерабатывающий завод.
Подписан контракт на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А в Саудовской Аравии сроком на 40 лет.
Состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию первой очереди распределительно-перевалочного комплекса (РПК) «ЛУКОЙЛ-II», построенного для экспорта нефти и нефтепродуктов.
ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» начало промышленную эксплуатацию нефтяного месторождения «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря.
В Астрахани Компания начала модернизацию базового полупогружного несущего корпуса (БПНК) для использования в качестве ледостойкой стационарной буровой платформы на месторождении им. Юрия Корчагина на шельфе Северного Каспия.
В Плоешти (Румыния) состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию после модернизации НПЗ «Петротел-ЛУКОЙЛ».
2005 год
Вагит Алекперов и первый вице-президент АО «НК «КазМунайГаз» (Республика Казахстан) Тимур Кулибаев подписали учредительные документы совместного предприятия ООО «Каспийская нефтегазовая компания», создаваемого для освоения месторождения «Хвалынское» (Каспийское море), а также транспортировки и сбыта углеводородного сырья и продуктов его переработки.
В Ямало-Ненецком автономном округе состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию Находкинского газового месторождения.
ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство и выпустил в широкую продажу экологически чистое дизельное топливо с пониженным содержанием серы – ЛУКОЙЛ ЕВРО-4.
ЛУКОЙЛ и «КонокоФиллипс» создали совместное предприятие ООО «Нарьянмарнефтегаз» для разработки углеводородов в Тимано-Печоре.
Компания впервые в России начала крупнотоннажные танкерные перевозки нефтепродуктов, отправив с нефтяного терминала «ЛУКОЙЛ-II» (остров Высоцкий, Ленинградская область) первый крупнотоннажный танкер с нефтепродуктами в Европу.
Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердил итоги и планы работы Компании в Тимано-Печорском регионе и Долгосрочную программу развития газовой отрасли ОАО «ЛУКОЙЛ».
Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение создать 100 %-ное дочернее предприятие – ООО «ЛЛК Интернешнл», которому будут переданы управляющие функции по производству и реализации масел.
ЛУКОЙЛ становится владельцем 100 процентов акций ЗАО «СеверТЭК», подписав договор с финской компанией «Несте Ойл» о приобретении 50 % акций ЗАО за 321,5 млн долларов.
В результате геологоразведочных работ за год было открыто четыре нефтяных месторождения и одно нефтегазоконденсатное, а также 11 залежей нефти на ранее открытых месторождениях.
2006 год
Год начался с открытия в северной части Каспийского моря крупного нефтегазового месторождения, названного в честь известного российского нефтяника Владимира Филановского. Это стало самым крупным открытием в России за предыдущие 25 лет.
В середине 2006 года ЛУКОЙЛ приобрел 63 % участия в Соглашении о разделе продукции по геологоразведке, разработке и добыче углеводородов на сверхглубоководном блоке CI-205 в секторе Республики Кот Д’Ивуар в Гвинейском заливе. На острове Высоцкий в Ленинградской области было завершено строительство нефтяного терминала.
В конце 2006 года ЛУКОЙЛ приобрел у своего стратегического партнера – ConocoPhillips 376 автозаправочных станций в Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии.
2007 год
ЛУКОЙЛ реализует ряд крупных проектов по модернизации своих нефтеперерабатывающих предприятий. Так, были введены в эксплуатацию новые установки изомеризации на Волгоградском и Пермском НПЗ, установка висбрекинга гудрона – на Ухтинском НПЗ, установка по производству полипропилена – на нефтехимическом заводе «Ставролен».
Одним из важнейших событий года стала установка в Баренцевом море стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала, входящего в состав Варандейского нефтяного терминала – нового транспортного коридора ЛУКОЙЛа в Заполярье.
Введен в эксплуатацию газовый промысел Хаузак в Узбекистане.
2008 год
ООО «Нарьянмарнефтегаз» ввело в эксплуатацию крупное нефтяное месторождение Южное Хыльчую в Ненецком автономном округе. Нефть этого месторождения начала поступать по трубопроводу на Варандейский отгрузочный терминал, откуда в круглогодичном режиме транспортироваться танкерами на экспорт.
Совместное предприятие ЛУКОЙЛа и «Газпрома» – ООО «ЦентрКаспнефтегаз» открыло крупное нефтегазоконденсатное месторождение в центральной части среднего Каспия.
ЛУКОЙЛ трансформируется из нефтегазовой компании в энергетический холдинг. Компания начинает процесс приобретения акций ОАО «ЮГК ТГК-8», электрические и тепловые станции которого расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях, а также в Республике Дагестан.
НК продолжает наращивание активов за рубежом. В Турции ЛУКОЙЛ приобрел компанию Akpet, в состав которой входят 689 АЗС, 8 нефтепродуктовых терминалов, 5 хранилищ сжиженного углеводородного газа, 3 авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел.
ЛУКОЙЛ и итальянская компания ERG S.p.A. создали совместное предприятие по управлению крупным нефтеперерабатывающим комплексом ISAB, расположенном на Сицилии.
2009 год
На месторождении им. Ю. Корчагина на Каспии началось эксплуатационное бурение.
ЛУКОЙЛ приобрел у французской компании Total 45 % участия в голландском нефтеперерабатывающем заводе TRN. НПЗ является одним из крупнейших и самых высокотехнологичных в Западной Европе.
ЛУКОЙЛ добился долгожданной победы в тендере на право освоения крупнейшего в мире месторождения «Западная Курна-2» в Ираке.
2010 год
Открытие значительных запасов углеводородов на структуре Дзата, расположенной на шельфе Ганы в Гвинейском заливе, победа совместно с американской Vanco International в тендере на право разведки и разработки двух блоков в румынском секторе Черного моря, пуск в эксплуатацию установки по производству хлора и каустической соды на украинском предприятии «Карпатнефтехим» и комплекса каталитического крекинга на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
ЛУКОЙЛ подписал меморандум о взаимопонимании с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково».
2011 год
ЛУКОЙЛ завершил сделку по приобретению у компании ERG 11 % участия в совместном предприятии по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB, расположенным в районе города Приоло (Сицилия). Таким образом, доля ЛУКОЙЛа в СП возросла с 49 % до 60 %.
В составе Консорциума ЛУКОЙЛ (80 %) совместно с Vanco International (20 %) подписал концессионные соглашения с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – Эст Рапсодия и Трайдент.
ЛУКОЙЛ и «Башнефть» создали совместное предприятие для реализации проекта по разработке крупных нефтяных месторождений им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе.
Нижегородский нефтеперерабатывающий завод Компании выпустил первую партию автомобильного бензина стандарта Евро-5.
ЛУКОЙЛ добыл 1,5-миллиардную тонну нефти с момента создания Компании в ноябре 1991 года.
В Болгарии ЛУКОЙЛ начал строительство первой крупной фотоэлектрической станции установленной мощностью 1,25 МВт.
2012 год
ЛУКОЙЛ начинает строительство морских нефтегазовых объектов для каспийского месторождения им. В. Филановского.
ЛУКОЙЛ расширяет сеть АЗС в Западной Европе. Компания LUKOIL Belgium N.V. подписала соглашение с Verolma Group о приобретении 46 автозаправочных станций в Нидерландах и 13 АЗС в Бельгии.
Нефтеперерабатывающие заводы ЛУКОЙЛа в России перешли на производство автомобильных бензинов АИ-92 и АИ-95, соответствующих только классу 5 (Евро 5).
ЛУКОЙЛ в составе Национального нефтяного консорциума начал добычу ранней нефти на месторождении Хунин-6 в Венесуэле.
2013 год
Компания начала строительство комплекса глубокой переработки вакуумного газойля на площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».
ЛУКОЙЛ приобрел 100 % акций ЗАО «Самара-нафта», которое добывает нефть в Самарской и Ульяновской областях РФ.
В Астрахани введена в эксплуатацию вторая очередь парогазовой установки общей мощностью 235 МВт (ПГУ-235).
ЛУКОЙЛ стал участником двух проектов в норвежском секторе Баренцева моря по результатам 22-го лицензионного раунда, проведенного Министерством нефти и энергетики Норвегии.
Компания «Башнефть-Полюс» (совместное предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО АНК «Башнефть») начала добычу нефти в рамках реализации проекта разработки месторождений им. Р. Требса и А. Титова в НАО.
2014 год
ЛУКОЙЛ и мексиканская Pemex подписали соглашение о сотрудничестве между компаниями. Соглашение закладывает основы совместной работы ЛУКОЙЛа и Pemex в области разведки и добычи нефти, а также природоохранной деятельности.
Компания досрочно начала эксплуатационное бурение на Имилорско-Источном лицензионном участке.
ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти на одном из крупнейших в мире нефтяных месторождений – «Западная Курна-2» в Ираке.
НК начала добычу алмазов: введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат на алмазном месторождении им. В. Гриба.
ЛУКОЙЛ заключил соглашение о приобретении у британской компании Bowleven Plc 37,5 % участия в проекте по разработке участка Etinde на шельфе Камеруна.
На территории Волгоградского НПЗ открыт завод по производству смазок «ИНТЕСМО» (совместное предприятие ООО «ЛЛК-Интернешнл» и ОАО «РЖД») мощностью 30 тыс. т в год.
2015 год
ЛУКОЙЛ изменил наименование компании на Публичное акционерное общество (ПАО «ЛУКОЙЛ»).
НК и Всемирный фонд дикой природы (WWF) подписали соглашение о сотрудничестве. Соглашение предусматривает проведение двусторонних консультаций, рабочих совещаний, обмен информацией и данными в отношении реализации природоохранных проектов и защиты природы.
Компания начала пробную эксплуатацию объектов в рамках проекта «Ранний газ Кандыма» в Узбекистане.
2016 год
Распоряжением правительства РФ ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» предоставлено право пользования участками недр федерального значения, которые расположены в Балтийском море.
Компания приступила к строительству Кандымского газоперерабатывающего комплекса (ГПК) в Республике Узбекистан.
На нефтеперерабатывающем заводе ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» введен в эксплуатацию Комплекс глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга вакуумного газойля.
ПАО «ЛУКОЙЛ» ввело в промышленную эксплуатацию Пякяхинское нефтегазоконденсатное месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе.
Президент РФ Владимир Путин дал старт промышленной эксплуатации месторождения имени Владимира Филановского в Каспийском море.
ЛУКОЙЛ добыл 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания в 1991 году. Среди российских нефтяных компаний этот рубеж преодолен впервые.
Подготовил
Александр ЧАСОВИТИН
Федун вышел из правления ЛУКОЙЛа
Российский миллиардер Леонид Федун (№21 в списке богатейших бизнесменов России, состояние $7,1 млрд) вышел из состава правления ЛУКОЙЛа, сообщила в пятницу пресс-служба крупнейшей российской частной нефтяной компании.
На заседании 24 мая совет директоров прекратил полномочия вице-президента по стратегическому развитию Федуна в качестве члена правления в связи с его выдвижением в совет директоров, говорится в пресс-релизе.
В феврале 2013 года Федун был выдвинут в список кандидатов в новый состав совета директоров, который планируется избрать на годовом собрании акционеров 27 июня. В действующий состав совета директоров Федун — один из основных владельцев ЛУКОЙЛа — не входит.
Реклама на Forbes
Всего в утвержденный список кандидатов вошли 12 человек. Они претендуют на 11 мест в совете директоров. Новым человеком в списке, помимо Федуна, стал глава «дочки» «Лукойла» — ОАО «РИТЭК» — Николай Николаев. Из нынешних членов совета в список не вошел президент РСПП Александр Шохин.
В остальном перечень кандидатов изменений не претерпел. В совет номинированы глава «Лукойла» Вагит Алекперов, Валерий Грайфер (председатель совета), ректор МГЮА Виктор Блажеев, бывший министр иностранных дел и экс-секретарь Совбеза Игорь Иванов, первый исполнительный вице-президент «Лукойла» Равиль Маганов, заместитель гендиректора ООО «УК «Капиталъ» Сергей Михайлов, глава Templeton Asset Management Марк Мобиус, независимые директора Ричард Мацке и Гульельмо Москато, член инвестиционного комитета правления Объединенного пенсионного фонда персонала ООН, член совета директоров Blackstone Group International Иван Пикте.
В апреле 2013 года Федун заявил в интервью газете «Ведомости», что в 2013 году уйдет из правления ЛУКОЙЛа в совет директоров компании. Это, по его словам, означает «более стратегический уровень управления» и будет требовать от него меньшего участия в деятельности компании.
Федун владеет пакетом акций ЛУКОЙЛа в размере 9,5%. В 2013 году он впервые вошел в список кандидатов в совет директоров компании.
Сделка века. Американская ConocoPhillips выходит из состава акционеров ЛУКОЙЛа. Покупатель – сама российская компания
До конца 2011 года ConocoPhillips продаст весь свой пакет в ЛУКОЙЛе — 19,21% капитала, объявила американская компания. Уже подписан договор о продаже самому ЛУКОЙЛу 7,6%-го пакета (его купит «дочка» компании — Lukoil Finance Ltd) за 3,44 млрд долларов. Сделка должна закрыться до 16 августа, а на покупку оставшихся 11,61% есть опцион до 26 сентября 2010 года, сообщил ЛУКОЙЛ. Цену опциона его представители не раскрывают. А из сообщения Conoco следует, что пакет может быть продан и на рынке.
Напомним, основные акционеры ЛУКОЙЛа – американская ConocoPhillips (19,21%), менеджмент ЛУКОЙЛа (более 30%), в том числе президент Вагит Алекперов (20,599% на октябрь 2009 года).
Как напоминают «Ведомости», Conoco пять лет была акционером и главным партнером ЛУКОЙЛа, но в прошлом году компания решила продать активы на 10 млрд долларов за два года, чтобы на треть сократить долги. А в марте президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов сообщил, что Conoco предложила его компании выкупить до 10% собственных акций. У ЛУКОЙЛа есть преимущественное право выкупа, отмечал Алекперов, но пользоваться им компания не собирается: «Пока я не вижу в этом необходимости». До конца июня Алекперов еще не раз заявлял, что ЛУКОЙЛ не собирается покупать у Conoco собственные акции. «Считаем, что сегодня у нашей компании другие задачи, — объяснял президент. — Я, как руководитель, не хотел бы подвергать риску финансовую стабильность компании, особенно в 2010-2011 годах, поскольку, по нашему мнению, кризисные явления еще не прекратили влиять на отрасль».
Что изменилось за последний месяц и почему ЛУКОЙЛ все же решился на сделку с Conoco, выяснить не удалось. Менеджеры российской компании не захотели комментировать позицию президента, получить комментарии у него самого не удалось. Пресс-секретарь премьер-министра РФ Дмитрий Песков заверил, что правительство России никаких рекомендаций ЛУКОЙЛу по сделке с Conoco не давало — «ни формальных, ни неформальных».
Возможно, ЛУКОЙЛ решился на сделку, потому что Conoco может продать 19%-ый пакет в сжатые сроки, рассуждает аналитик Банка Москвы Денис Борисов, ведь для безболезненной продажи такого пакета нужно года четыре. Сейчас котировки ЛУКОЙЛа растут, потому что выкуп собственных акций — это сигнал: менеджмент верит в рост капитализации компании, добавляет аналитик. Проблем с привлечением средств у ЛУКОЙЛа быть не должно: к 1 апреля на его счетах было 3,3 млрд долларов, соотношение чистого долга к EBITDA — 0,5, а значит, он вполне может привлечь на рынке до 20 млрд долларов. Если ЛУКОЙЛ выкупит все акции, его общие расходы будут близки к 8,7 млрд долларов (по цене уже заключенной сделки). И тогда это будет крупнейшей сделкой в нефтяной отрасли России со времен распродажи активов ЮКОСа (на которой «Роснефть» потратила почти 26 млрд долларов).
Глава совета директоров ЛУКОЙЛ вышел из состава акционеров РИТЭКа |
Председатель совета директоров ОАО ЛУКОЙЛ Валерий Грайфер вышел из состава акционеров ОАО Российская инновационная топливно-энергетическая компания (РИТЭК), сообщили в ЛУКОЙЛе.Ранее Грайфер имел в уставном капитале РИТЭКа 0,5% обыкновенных акций.Напомним, что это не первый уход менеджеров ЛУКОЙЛа из РИТЭКа.Ранее из состава акционеров вышли: член правления ЛУКОЙЛа Серик Рахметов (ему принадлежало 0,28% акций), член правления ЛУКОЙЛа Сергей Кукура (0,29% акций), Любовь Хоба (0,28%), а также президент компании Вагит Алекперов (0,41%).Такие изменения связаны с программой, согласно которой руководство ЛУКОЙЛа не должно владеть акциями в дочерних предприятиях.РИТЭК — нефтедобывающее предприятие, специализирующееся на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования.РИТЭК — дочернее предприятие ЛУКОЙЛа, которому принадлежит 38,6% акций РИТЭКа, а ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь — 20,5%. Егор Белоусов, ° Служба новостей УралПолит.Ru
Председатель совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Валерий Грайфер вышел из состава акционеров ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (РИТЭК), сообщили в ЛУКОЙЛе.
Ранее Грайфер имел в уставном капитале РИТЭКа 0,5% обыкновенных акций.
Напомним, что это не первый уход менеджеров ЛУКОЙЛа из РИТЭКа.
Ранее из состава акционеров вышли: член правления ЛУКОЙЛа Серик Рахметов (ему принадлежало 0,28% акций), член правления ЛУКОЙЛа Сергей Кукура (0,29% акций), Любовь Хоба (0,28%), а также президент компании Вагит Алекперов (0,41%).
Такие изменения связаны с программой, согласно которой руководство ЛУКОЙЛа не должно владеть акциями в дочерних предприятиях.
РИТЭК — нефтедобывающее предприятие, специализирующееся на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования.
РИТЭК — дочернее предприятие ЛУКОЙЛа, которому принадлежит 38,6% акций РИТЭКа, а «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» — 20,5%. Егор Белоусов, ° Служба новостей «УралПолит.Ru»
| Год | Месяц | Событие |
|---|---|---|
| 2020 | Февраль | ЛУКОЙЛ завершили приобретение и аннулирование части выпущенных акций в количество 22 134 238 обыкновенных акций, включая выкупленные собственные акции ЛУКОЙЛ, принадлежащие ЛУКОЙЛу Securities Limited, 100% дочерняя компания ЛУКОЙЛа, в сумме 21 751 935 человек. После отмены общее количество размещенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» — 692 865 762 штук. |
| 2019 | июнь | Годовые общие акционеры Собрание приняло решение об уменьшении уставного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» за счет приобретение части выпущенных акций (35 000 000) с целью уменьшения общей суммы количество оных. |
| август | ЛУКОЙЛ завершил программу обратного выкупа акций, начатую в сентябре 2018 года. Акции были приобретены LUKOIL Securities Limited, 100-процентной дочерней компанией ЛУКОЙЛа. ЛУКОЙЛ завершил сделку по приобретению части выпущенных акций в количестве 35 000 000 обыкновенных акций в соответствии с Годовым Общим собранием акционеров. Решение собрания от июня 2019 года.Акции были приобретены у LUKOIL Securities Limited и миноритарных акционеров пропорционально их требованиям. Все приобретенные акции погашены. После при аннулировании общее количество размещенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет 715 000 000. | |
| октябрь | ЛУКОЙЛ начал программу обратного выкупа акций Компании и соответствующих депозитарных расписок на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долларов США. Предполагаемый срок действия Программы — с 1 октября 2019 г. по 30 декабря 2022 г. Обратный выкуп осуществляется LUKOIL Securities Limited, 100-процентной дочерней компанией Компании, на регулируемых торговых площадках. Покупки осуществляются квалифицированными международными брокерами. | |
| декабрь | Внеочередным Общим собранием акционеров принято решение об уменьшении уставного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» путем приобретения части выпущенных акций (25 000 000) с целью уменьшения их общего количества. | |
| 2018 | август | На внеочередном общем собрании акционеров принято решение об уменьшении уставного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» путем приобретения части размещенных акций (100 563 255) с целью уменьшения их общего количества |
| сентябрь | ЛУКОЙЛ запустил открытый рыночная программа обратного выкупа акций Компании и соответствующая депозитарные расписки на общую сумму до 3 млрд долларов США.В предполагаемая продолжительность программы — с 3 сентября 2018 г. по 30 декабря, 2022. Выкуп осуществляется ЛУКОЙЛ Секьюритис. Limited, дочерняя компания, находящаяся в полной собственности Компании, на регулируемой торговле. места проведения. Покупки осуществляются квалифицированными международными брокерами. | |
| Ноябрь | ЛУКОЙЛ завершил приобретение части выпущенных акций в размере 100 563 255 обыкновенных акций в соответствии с данными Внеочередных общих акционеров. Решение собрания от августа 2018 г.99,9% от общего количества акций были приобретены у дочерней компании Компании. Все приобретенные акции аннулированы. После при аннулировании общее количество размещенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет 750 000 000. | |
| 2011 | Февраль | ConocoPhillips полностью вышла из состава ОАО «ЛУКОЙЛ», продав оставшиеся акции Компании на открытом рынке. |
| 2010 | Август | Как
часть его программы, направленная на повышение инвестиционной привлекательности и рыночной
капитализации, ОАО «ЛУКОЙЛ» выкупило около 7.6% собственных акций
от ConocoPhillips. |
| сентябрь | ОАО «ЛУКОЙЛ», г.
при исполнении своего опциона на приобретение своих акций у ConocoPhillips,
совместно с группой инвесторов приобрел 5% акций Компании в
бланк ADR по соглашению с ConocoPhillips. | |
| 2005 | Май | Как
часть программы депозитарных расписок 1 уровня (ISIN US6778621044)
и депозитарные расписки, выпущенные в соответствии с Правилом 144 A (ISIN
US6778622034), отношение депозитарных расписок к акциям ОАО «ЛУКОЙЛ»
изменена с 1 депозитарной расписки на 4 обыкновенные акции
ОАО «ЛУКОЙЛ» на 1 депозитарную расписку на |
| 2004 | сентябрь | Состоялся открытый аукцион по продаже 7,6% акций ОАО «ЛУКОЙЛ», находящихся в государственной собственности. |
| 2002 | Февраль | Поправки
к Уставу зарегистрированы, в соответствии с которыми привилегированные акции в уставном капитале отсутствуют. Уполномоченный
капитал составляет 21 264 081 375 рублей и состоит из 850 563 255 обыкновенных акций. |
| август | Обыкновенные акции Компании и АДР первого уровня получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже. | |
| Декабрь | 50, 000 000 обыкновенных акций, принадлежащих государству, проданы (через ОАО «Проект»). Приватизационная компания) на международном фондовом рынке в виде депозитарные расписки.В результате продажи доля государства в Уставный капитал ОАО «ЛУКОЙЛ» снизился до 7,6%. | |
| 2001 | Апрель | Размещение обыкновенных акций, зарегистрированных в декабре 2000 года. Фактически размещена 18 431 061 акция. |
| май | Внесены изменения в Устав в связи с увеличением уставного капитала Общества. Уставный капитал состоит из | |
| август | Государственная регистрация обыкновенных акций в количестве 16 568 939 штук в рамках открытой подписки. | |
| Сентябрь | Предложение обыкновенных акций, зарегистрированных в августе 2001 года. Все акции Компании привилегированные акции конвертируются в выпущенные конвертируемые привилегированные акции в августе 2001 года. | |
| Октябрь | Как в результате размещения обыкновенных акций уставный капитал имеет увеличено до 21 264 081.375 руб. И состоит из 850, 563, 255 акций, из них 773 351 391 обыкновенная и 77 211 864 обыкновенных. привилегированные (конвертируемые) акции. | |
| Ноябрь | Государство регистрация выпуска 77 211 864 простых акций и конвертация имеющихся конвертируемых привилегированных акций в указанный выпуск. | |
| 2000 | Апрель | Как условия инвестиционного конкурса, проведенного в октябре 1999 г., были выполнено, победитель конкурса получил долю государства в уставный капитал Общества составил 8.24% новых уставный капитал (9% от прежнего). В результате доля государства в уставном капитале Компании составила 14,58%. |
| Декабрь | Государство регистрация дополнительного выпуска обыкновенных акций в количестве 18, 600, 000 шт. номинальной стоимостью 0,025 руб. каждая. Штат учредил ОАО «Проектная приватизационная компания», которому 50, 000, 000 обыкновенные акции Общества (6,13% уставного капитала) находились переданы для дальнейшей продажи на международном фондовом рынке. | |
| 1999 | Октябрь | A проведен коммерческий конкурс с условиями инвестирования, предусматривающими отчуждение 67 184 480 акций ОАО «ЛУКОЙЛ» (9%) принадлежат государству. |
| 1997 | Январь | выпуск акций, размещаемых путем размещения среди акционеров дочерней компании акционерные общества в обмен на акции дочерней компании акционерных обществ на основании решения Общего Собрание акционеров, согласие Правительства РФ и Постановление №327 автор: Президент РФ; Выпущено 32 000 000 акций, из них: 19 800 000 простых акций 12 200 000 привилегированных акций |
| Февраль | Выпуск ADR на привилегированные акции. | |
| март | Начало обмена выпущенных акций на акции дочерних акционерных обществ. | |
| Июнь | Увеличение уставного капитала Общества по результатам эмиссии; в общее количество акций 746 563 255 штук., из них: 669, 351 391 обыкновенная акция 77, 211 864 привилегированные акции; Уставный капитал составил 18 664 081 375 руб. | |
| октябрь | Изменения
и поправки к Консолидированному плану приватизации, утвержденные
Министерство госимущества РФ. В соответствии с изменениями в
Консолидированный план приватизации 26,9% уставного капитала
в государственной собственности, в том числе: Министерство госимущества РФ: 6.6%;
Российский фонд федерального имущества: 20,3% | |
| 1996 | январь | Выпуск АДР первого уровня на обыкновенные акции. |
| март | Первый выпуск АДР в соответствии с Правилом 144А. | |
| 1995 | Март | Государственный оформление дробления акций. 1 акция номинальной стоимостью 1000 руб. эквивалентно 8 акциям номинальной стоимостью 125 рублей. |
| май | Регистрация изменений в Устав в части дробления акций (1 акция номинальной стоимостью 125 рублей преобразуется в 5 акций с номинальной 25 руб.) и увеличение уставного капитала на сумму, равную к доп. выпуску.Уставный капитал составляет 714 563 человека. 255 акций номинальной стоимостью 25 рублей, из них: 649 551 391 обыкновенная. акций и 65 011 864 привилегированных акции. Дополнительный выпуск Акции Компании, размещенные по закрытой подписке среди акционеров дочерние акционерные общества в обмен на акции дочерние акционерные общества на основании Указа РФ № 327 Президент от 1 апреля 1995 г., «Об организационных мерах по преобразованию Государственные предприятия, общественные объединения государственных предприятий в Акционерные общества ». | |
| июнь | Старт обмена акций Компании на акции дочерней компании акционерные общества, аффилированные с Обществом в силу РФ Указ Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 г. и Постановление № 861 от 1 сентября 1995 г. Постановлением Правительства РФ «О структурных улучшениях в г. Акционерное общество «Нефтяная компания« ЛУКОЙЛ »» | |
| декабрь | Проведен инвестиционный конкурс среди российских инвесторов: продано 16% долей в уставном капитале Компании. | |
| 1994 | Март-апрель | Продажа обыкновенных акций на специализированном чековом аукционе. |
| 1993 | Апрель | ОАО «ЛУКОЙЛ» Постановлением Правительства РФ от 5 апреля 1993 г. № 299 «О Создание открытого акционерного общества «Нефтяная компания« ЛУКОЙЛ ». |
| ноябрь | Утвержден Сводный план приватизации Компании. В соответствии с Сводной приватизацией План 90.77% уставного капитала принадлежит государству, из них доля Госкомимущества РФ — 45% и Российский фонд федерального имущества (на продажу): 45.77% |
| 77 |
|
Сектор интегрированной нефти и газа Подключения: ПАО Лукойл | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Обзор компании
Акции информации
Фондовый рынок
| Веса в индексах | |||||||||||
| Название | Вес | Дата включения | Примечания | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MT-RusIndex | 8.52 | 01 сен 97 | ||||||||||
| РусИндекс 100 | 8,18 | 01 сен 97 | ||||||||||
| РусИндекс ТЭК | 14.21 | 10 февраля 99 | ||||||||||
| РусИндекс | 01 июн 04 | |||||||||||
| RusIndex Oil & Gas | 15,27 | 01 сен 97 | ||||||||||
Инструменты с фиксированной доходностью
| Параметры выпуска | ||||||||
| Выпуск № / Транш № | Регистрационный номер | Дата регистрации | Период | Номинальная стоимость , руб. | Выпуск Объем, Номер | 9000 руб. Купоны | Купон Период | Гарантия |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4-01-00077- | 17 мая 99 | 1,503 | 1,000 | 3,000,000 | 8 | 244 | |
| 2 | 4-02-00077- | 16 апреля 04 | 1820 | 1,000 | 6,000,000 | 10 | 182 | |
| 3 | 4-03-00077- | 23 ноя 06 | 1820 | 1,000 | 8,000,000 | 10 | 182 | |
| 4 | 4-04-00077- | 23 Нет v 06 | 2,548 | 1,000 | 6,000,000 | 14 | 182 | |
| BO-1 | 4B02-01-00077-A | 10 декабря 08 | 1,092 | 1,000 | 5,000 6 | 182 | Национальный депозитарный центр | |
| БО-2 | 4B02-02-00077-A | 10 дек 08 | 1092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр |
| БО-3 | 4B02-03-00077-A | 10 дек 08 | 1,092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр |
| BO-4 | 957 4B02-04-00077-A10 дек 08 | 1092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр | |
| БО-5 | 4B02-05-00077-A | 10 дек 08 | 1092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр |
| БО-6 | 4B02-06- 00077-A | 10 декабря 08 | 1092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр |
| BO-7 | 4B02-07-00077-A | 10 декабря 08 | 1092 | 1,000 | 5,000,000 | 6 | 182 | Национальный депозитарный центр |
| BO-18 | 4B02-18-00077- | 10 декабря 08 | 364,000 | 1,000 | 5,000 1 | 364 | Национальный депозитарный центр | |
| БО-19 | 4B02-19-00077-A | 10 дек 08 | 364 | 1,000 | 5,000,000 | 1 | 364 | Национальный депозитарный центр |
| БО-20 | 4B02-20-00077-A | 10 дек 08 | 364 | 1,000 | 5,000,000 | 1 | 364 | |
| Купоны | ||||
| Выпуск № / Транш № | Купон № | Начало купонного периода | Конец купонного периода | Купон,% |
|---|---|---|---|---|
| 1 99 | 09 фев 00 | 5.00 | ||
| 1 | 2 | 09 фев 00 | 07 авг 00 | 5,00 |
| 1 | 3 | 07 авг 00 | 03 фев 01 | 5,00 |
| 1 | 957 403 фев 01 | 12 авг 01 | 5,00 | |
| 1 | 5 | 12 авг 01 | 18 фев 02 | 5,00 |
| 1 | 6 | 18 фев 02 | 27 августа 2002 г. | 5.00 |
| 1 | 7 | 27 августа 02 | 05 марта 03 | 5,00 |
| 1 | 8 | 05 марта 03 | 22 июля 03 | 5,00 |
| 2 | 957 123 ноя 04 | 24 мая 05 | 7,25 | |
| 2 | 2 | 24 мая 05 | 22 ноя 05 | 7,25 |
| 2 | 3 | 22 ноя 05 | 23 мая 06 | 7.25 |
| 2 | 4 | 23 мая 06 | 21 ноя 06 | 7,25 |
| 2 | 5 | 21 ноя 06 | 22 мая 07 | 7,25 |
| 2 | 957 622 мая 07 | 20 ноя 07 | 7,25 | |
| 2 | 7 | 20 ноя 07 | 20 мая 08 | 7,25 |
| 2 | 8 | 20 мая 08 | 18 ноя 08 | 7.25 |
| 2 | 9 | 18 ноя 08 | 19 мая 09 | 7,25 |
| 2 | 10 | 19 мая 09 | 17 ноя 09 | 7,25 |
| 3 | 957 114 дек 06 | 14 июн 07 | 7.10 | |
| 3 | 2 | 14 июн 07 | 13 дек 07 | 7,10 |
| 3 | 3 | 13 дек 07 | 12 июн 08 | 7.10 |
| 3 | 4 | 12 июн 08 | 11 дек 08 | 7.10 |
| 3 | 5 | 11 дек 08 | 11 июн 09 | 7.10 |
| 3 | 957 611 июн 09 | 10 дек 09 | 7.10 | |
| 3 | 7 | 10 дек 09 | 10 июн 10 | 7.10 |
| 3 | 8 | 10 июн 10 | 09 дек 10 | 7.10 |
| 3 | 9 | 09 дек 10 | 09 11 июн | 7.10 |
| 3 | 10 | 09 июн 11 | 08 дек 11 | 7.10 |
| 4 | 957 114 дек 06 | 14 июн 07 | 7,40 | |
| 4 | 2 | 14 июн 07 | 13 дек 07 | 7,40 |
| 4 | 3 | 13 дек 07 | 12 июн 08 | 7.40 |
| 4 | 4 | 12 июн 08 | 11 дек 08 | 7,40 |
| 4 | 5 | 11 дек 08 | 11 июн 09 | 7,40 |
| 4 | 957 611 июн 09 | 10 дек 09 | 7,40 | |
| 4 | 7 | 10 дек 09 | 10 июн 10 | 7,40 |
| 4 | 8 | 10 июн 10 | 09 дек 10 | 7.40 |
| 4 | 9 | 09 дек 10 | 09 11 июн | 7,40 |
| 4 | 10 | 09 июн 11 | 08 дек 11 | 7,40 |
| 4 | 957 1108 дек 11 | 07 июн 12 | 7,40 | |
| 4 | 12 | 07 июн 12 | 06 дек 12 | 7,40 |
| 4 | 13 | 06 дек 12 | 06 июн 13 | 7.40 |
| 4 | 14 | 06 13 июн | 05 дек 13 | 7,40 |
| BO-1 | 1 | 10 авг 09 | 08 фев 10 | 13,35 |
| BO -1 | 2 | 08 фев 10 | 09 авг 10 | 13,35 |
| BO-1 | 3 | 09 авг 10 | 07 фев 11 | 13,35 |
| BO-1 | 4 | 07 фев 11 | 08 авг 11 | 13.35 |
| BO-1 | 5 | 08 августа 11 | 06 февраля 12 | 13,35 |
| BO-1 | 6 | 06 февраля 12 | 06 августа 12 | 13,35 |
| BO-2 | 1 | 10 августа 09 | 08 фев 10 | 13,35 |
| BO-2 | 2 | 08 фев 10 | 09 августа 10 | 13,35 |
| BO-2 | 3 | 09 авг 10 | 07 11 фев | 13.35 |
| BO-2 | 4 | 07 фев 11 | 08 августа 11 | 13,35 |
| BO-2 | 5 | 08 августа 11 | 06 фев 12 | 13,35 |
| БО-2 | 6 | 06 фев 12 | 06 авг 12 | 13,35 |
| БО-3 | 1 | 10 авг 09 | 08 фев 10 | 13,35 |
| BO-3 | 2 | 08 фев 10 | 09 авг 10 | 13.35 |
| BO-3 | 3 | 09 августа 10 | 07 11 февраля | 13,35 |
| BO-3 | 4 | 07 11 февраля | 08 августа 11 | 13,35 |
| BO-3 | 5 | 08 августа 11 | 06 фев 12 | 13,35 |
| BO-3 | 6 | 06 фев 12 | 06 августа 12 | 13,35 |
| BO-4 | 1 | 10 авг 09 | 08 фев 10 | 13.35 |
| БО-4 | 2 | 08 фев 10 | 09 авг 10 | 13,35 |
| БО-4 | 3 | 09 авг 10 | 07 фев 11 | 13,35 |
| BO-4 | 4 | 07 фев 11 | 08 августа 11 | 13,35 |
| BO-4 | 5 | 08 августа 11 | 06 фев 12 | 13,35 |
| BO-4 | 6 | 06 фев 12 | 06 авг 12 | 13.35 |
| БО-5 | 1 | 10 авг 09 | 08 фев 10 | 13,35 |
| БО-5 | 2 | 08 фев 10 | 09 авг 10 | 13,35 |
| БО-5 | 3 | 09 авг 10 | 07 фев 11 | 13,35 |
| БО-5 | 4 | 07 фев 11 | 08 авг 11 | 13,35 |
| БО-5 | 5 | 08 августа 11 | 06 февраля 12 | 13.35 |
| БО-5 | 6 | 06 фев 12 | 06 авг 12 | 13,35 |
| БО-6 | 1 | 17 дек 09 | 17 июн 10 | 9,20 |
| BO-6 | 2 | 17 июн 10 | 16 дек 10 | 9.20 |
| BO-6 | 3 | 16 дек 10 | 16 июн 11 | 9.20 |
| BO-6 | 4 | 16 июн 11 | 15 дек 11 | 9.20 |
| BO-6 | 5 | 15 дек 11 | 14 июн 12 | 9.20 |
| BO-6 | 6 | 14 июн 12 | 13 дек 12 | 9.20 |
| BO-7 | 1 | 17 дек 09 | 17 июн 10 | 9.20 |
| BO-7 | 2 | 17 июн 10 | 16 дек 10 | 9.20 |
| BO-7 | 3 | 16 дек 10 | 16 июн 11 | 9.20 |
| BO-7 | 4 | 16 июн 11 | 15 дек 11 | 9.20 |
| BO-7 | 5 | 15 дек 11 | 14 июн 12 | 9.20 |
| BO-7 | 6 | 14 июн 12 | 13 дек 12 | 9.20 |
| BO-18 | 1 | 23 июн 09 | 22 июн 10 | 13,50 |
| BO-19 | 1 | 23 июн 09 | 22 июн 10 | 13.50 |
| BO-20 | 1 | 23 июня 09 | 22 июня 10 | 13,50 |
| Первичный рынок | |||||||||||
| Номер выпуска / Транш № | Дата начала | Окончание Размещение Дата | Размещение Цена,% | Объем размещения , тыс. Руб. | Срок погашения Дата | Предложение Дата | Цена предложения ,% | Статус | 25 Размещение Регистрация Дата | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 10 июн 99 | 13 авг 99 | 1000.00 | 30,000,000 | 22 июл 03 | выкуплено | 06 сен 99 | ||||
| 2 | 23 ноя 04 | 23 ноя 04 | 1000,00 | 60 000 000 | 17 ноя | 07 ноябрявыкуплено | 24 декабря 04 | ||||
| 3 | 14 декабря 06 | 14 декабря 06 | 100,00 | 8,000,000 | 08 декабря 11 | 10 выкуплено 28 января | |||||
| 4 | 14 дек 06 | 14 дек 06 | 100.00 | 6,000,000 | 05 дек 13 | погашено | 18 января 07 | ||||
| BO-1 | 10 августа 09 | 10 августа 09 | 100,00 | 5,000,000 | 06 августа | выкуплено | 11 августа 09 | ||||
| БО-2 | 10 августа 09 | 10 августа 09 | 100,00 | 5,000,000 | 06 августа 12 | выкуплено 09 | |||||
| БО-3 | 10 августа 09 | 10 августа 09 | 100.00 | 5,000,000 | 06 августа 12 | погашено | 11 августа 09 | ||||
| БО-4 | 10 августа 09 | 10 августа 09 | 100,00 | 5,000,000 | 06 августа | выкуплено | 11 августа 09 | ||||
| БО-5 | 10 августа 09 | 10 августа 09 | 100,00 | 5,000,000 | 06 августа 12 | выкуплено 09 | |||||
| БО-6 | 17 дек 09 | 17 дек 09 | 100.00 | 5,000,000 | 13 декабря 12 | погашено | 17 декабря 09 | ||||
| BO-7 | 17 декабря 09 | 17 декабря 09 | 100,00 | 5,000,000 | 13 декабря | выкуплено | 17 дек 09 | ||||
| BO-18 | 23 июн 09 | 23 июн 09 | 100.00 | 5,000,000 | 22 июня 10 | выкуплено 09 | |||||
| БО-19 | 23 июн 09 | 23 июн 09 | 100.00 | 5,000,000 | 22 июня 10 | погашено | 23 июня 09 | ||||
| BO-20 | 23 июня 09 | 23 июня 2009 г. | 100,00 | 5,000,000 | 22 июня | погашено | 23 июня 2009 г. | ||||
Ключевые финансовые показатели
| Бухгалтерский баланс | |||||||||||||||||
| 31 декабря 19 | 31 декабря 20 | 30 21 июня | 31 декабря 19 | 31 декабря 20 | 30 21 июня | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| млн руб. млн | млн руб. | млн долл. | млн долл. | млн долл. | |||||||||||||
| руб. / долл. Обменный курс | 61.91 | 73,88 | 72,72 | ||||||||||||||
| АКТИВЫ, из которых | 5,947,050 | 5,991,579 | 6,508,931 | 96,066,27 | 81,103,81 | 4,392,863 | 4,715,119 | 4,670,351 | 70,960,55 | 63,825,27 | 64,220,6 | ||||||
| Основные средства | 4,026,007 | 4,264,474,20017,399 | 51 | 57,725,2 | 57,992,19 | ||||||||||||
| Нематериальные активы | 43,108 | 50,159 | 50,050 | 696,35 | 678,97 | 688,22 | 688,22 | ||||||||||
| 5,229,7 | 5,421,1 | 5,540,18 | |||||||||||||||
| Оборотные активы, из которых | 1,554,187 | 1,276,460 | 1,838,580 | 25,105.72 | 17,278,55 | 25,281,76 | |||||||||||
| Запасы | 413,910 | 426,536 | 490,730 | 6,686,14 | 5,773,72 | 6,710,48 | 5,773,72 | 6,710,49 | 6,710,48 | 778,595,77 | 6,079,06 | 9,686,24 | |||||
| Денежные средства | 516,032 | 343,832 | 555,269 | 8,335.77 | 4,654,21 | 7,635,34 | |||||||||||
| Прочие оборотные активы | 92,118 | 56,999 | 88,163 | 1,488,04 | 771,56 | 1,212,3 900’13 | |||||||||||
| 4,305,738 | 64,185,51 | 55,915,29 | 59,206,91 | ||||||||||||||
| Уставный капитал | 968 | 968 | 968 | 15.64 | 13,1 | 13,31 | |||||||||||
| Резервы | -230,657 | 271,741 | 231,432 | -3,725,94 | 3,678,37 | 3,182,35 | |||||||||||
| 3,182,35 | |||||||||||||||||
| 67,895,81 | 52,223,82 | 56,011,25 | |||||||||||||||
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, из которых | 1,973,601 | 1,860,813 | 2,203,193 | 31,880.76 | 25 188,52 | 30 295,45 | |||||||||||
| Долгосрочная задолженность | 422 932 | 577 075 | 517 910 | 6 831,87 | 6 831,87 | ||||||||||||
| 112,868 | 2,104,81 | 1,118,59 | 1,552,01 | ||||||||||||||
| Счета к оплате | 607,734 | 597932 | 701,126 | 9,817.09 | 8,093,79 | 9,640,97 | |||||||||||
| Прочие обязательства | 812,635 | 603,170 | 871,289 | 13,126.98 | 8,164,69 | 11, | 8,164,69 | 11, | 9000 IAS | 11, | 9000 900 Данные IAS | IAS | IAS | IAS | |||
| Проверено | Проверено | Неаудировано | Проверено | Проверено | Не аудировано | ||||||||||||
| Консолидировано | Консолидировано | Консолидировано | Консолидировано13 | Консолидировано | |||||||||||||
| Счет о прибылях и убытках | |||||||
| 31 декабря 19 | 31 декабря 20 | 30 21 июня | 31 декабря 19 | 31 декабря 20 | 30 21 июня | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 91 028 млн руб. | млн руб. | млн руб. | млн долл. | млн долл. | млн долл. | ||
| Средний курс руб. / Долл. | 64.74 | 72,19 | 74,28 | ||||
| Продажи | 7,841,246 | 5,639,401 | 4,078,367 | 121,127,71 | 78,114,27 | 54,907,28 | |
| 54,907,28 | |||||||
| 74 212,93 | 49 064,39 | ||||||
| Операционная прибыль | 821 098 | 281 654 | 433 994 | 12 683.92 | 3,901,34 | 5,842,89 | |
| Прочие доходы | -27,744 | -182,867 | -5,025 | -428,58 | -2,532,99 | -67,65 | 3 |
| 428,969 | 12,255,34 | 1,368,35 | 5,775,23 | ||||
| Чистая прибыль | 642,221 | 16,633 | 347,177 | 9,920.71 | 230,39 | 4,674,06 | |
| Стандарт финансовых данных | IAS | IAS | IAS | IAS | IAS | IAS | |
| Проверено | Не прошло аудит | ||||||
| Неаудированные | |||||||
| Консолидированные | Консолидированные | Консолидированные | Консолидированные | Консолидированные | Консолидированные | ||
| Ключевые показатели | Декабрь | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Коэффициенты оценки компании | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P / BV | 1.07 | 0,87 | 1,13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P / S | 0,57 | 0,62 | 0,70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P / E | 6,94 | 209,91 | 11,42 | Эффективность компании03 | Компания | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Продажи на одного сотрудника, тыс. Долл. США | 56,76 | 34,23 | 41,40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Маржа чистой прибыли,% | 8,19 | 0,29 | 6.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROA,% | 11,12 | 0,26 | 6,27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE,% | 16,17 | 0,39 | 9,27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Коэффициенты оборачиваемости | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10,70 | 11,21 | ||||||
| Оборот активов | 1,36 | 0,89 | 1,02 | ||||
| Оборачиваемость запасов | 19.90 | 12.60 | 13.93 | ||||
| Оборот обязательств | 4,35 | 2,75 | 3,06 | ||||
| Коэффициенты структуры капитала | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Коэффициент собственного капитала | 28 0,67 | 0,670,67 | Коэффициент долга | 0,33 | 0,31 | 0,34 | |
| Собственный капитал / долг | 2,01 | 2,22 | 1.95 | ||||
| Текущая ликвидность | 1,29 | 1,44 | 1,44 | ||||
| Быстрая ликвидность | 0,94 | 0,96 | 1,05 | ||||
Обзор производства
| Производство | |||||
| Продукт | Измерение | 2018 | 2019 | 1h30 | Единицы |
|---|---|---|---|---|---|
| Сырая нефть | 1,000,000 | 87.12 | 87,49 | 42,02 | тонн |
| Природный газ | 1,000,000,000 | 33,54 | 35,05 | 14,81 | кубометров |
| Объем переработки 73,83 | 1,000,000 | 3 | 910,21 | тонн | |
| Вместимость | |||
| Продукт | Измерение | Вместимость | Единиц |
|---|---|---|---|
| Информация пока недоступна. | |||
| Маганов Равиль Ульфатович | Председатель |
| Евгений Леонидович Хавкин | Руководитель аппарата и вице-президент |
| Борис Н.Порфирьев | Директор |
| Любовь Николаевна Хоба | Директор |
| Павел Михайлович Теплухин | Директор |
| Шаталов Сергей Дмитриевич | Директор |
| Тоби Тристер Гати | Директор |
| Вольфганг Шюссель | Директор |
| Леонид Арнольдович Федун | Директор и вице-президент по стратегическому развитию |
| Вадим Николаевич Воробьев | Первый исполнительный вице-президент |
| Матыцын Александр Кузьмич | Первый вице-президент |
| Азат Ангамович Шамсуаров | Первый вице-президент |
| Роджер Ллевелин Маннингс | Независимый директор |
| Алекперов Вагит Юсуфович | Президент, главный исполнительный директор и директор |
| Олег Пашаев | Старший вице-президент по продажам и поставкам |
| Москаленко Анатолий Алексеевич | Вице-президент по управлению персоналом и безопасности |
| Блажеев Виктор Владимирович | Заместитель председателя |
| Масляев Иван Алексеевич | Вице-президент и главный юрисконсульт |
| Геннадий Станиславович Федотов | Вице-президент по экономике и планированию |
| Илья Мандрик | Вице-президент по разведке и развитию |
| Павел Лукойл Жданов | Вице-президент по финансам |
| Сергей Алексеевич Кочкуров | Вице-президент по добыче нефти и газа |
| Денис Долгов | Вице-президент по производству электроэнергии |
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ — Скачать PDF
CORRAL PETROLEUM HOLDINGS AB (публ)
ОТЧЕТ CORRAL PETROLEUM HOLDINGS AB (publ) ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ И ГОД, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА Дата: 30 марта 2012 г. Лондон Nr.страниц 14 Данный отчет включает неаудированные консолидированные
ПодробнееДамы и господа!
Дамы и господа! Инвестиционная компания «Проспект» работает на российском фондовом рынке с момента основания. Что касается рынка ценных бумаг в России, то этот период соответствует
годам. ПодробнееДОЛГОСРОЧНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД (SIA)
Ноябрь 2010 г. Упрощенный проспект ДОЛГОСРОЧНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА (SIA) ДОЛГОСРОЧНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД (SIA) Природные ресурсы * Важная информация Цель инвестирования Инвестиционная политика Этот упрощенный проспект
ПодробнееНАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И ВНЕШНИЙ ВАЛЮТ
В этом приложении содержится краткое изложение законов и правил в отношении налогообложения и обмена иностранной валюты в Гонконге и КНР.I. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В КНР 1. Налоги, применяемые к акционерным обществам с ограниченной ответственностью
ПодробнееГлава 12. Мировая справедливость
Глава 12 Источники капитала в глобальном масштабе Поиск акций в глобальном масштабе: цели обучения Разработать стратегию глобального поиска капитала Проанализировать мотивацию и цели фирмы, выпускающей новые акции в иностранной валюте
Подробнее3 СОЗДАНИЕ ПРАВОВОГО ПРИСУТСТВИЯ
организации, финансируемые из государственного бюджета, другие объекты государственного значения и отдельные общественные объекты.Главный орган, ответственный за реализацию Второй программы приватизации и координацию
ПодробнееОблигации и права на подписку
Приглашение на очередное годовое общее собрание 2015 г. Немецкая версия приглашения на очередное годовое общее собрание является единственной юридически обязательной версией. Английский перевод для удобства
ПодробнееСводка по провинциальному долгу (неаудированная)
Сводка по провинциальному долгу Следующая неаудированная информация о провинциальном долге предназначена для предоставления дополнительной информации читателям финансовой отчетности.Учетная политика, примененная к этому
ПодробнееКак рассчитать чистую прибыль в Ани
Advanced Vision Technology Ltd. Отчет за 3 месяца 2015 г. 1 января — 31 марта Уважаемый акционер! В первом квартале 2015 г. общий объем заказов составил 12,9 млн долларов США по сравнению с 13,1 млн долларов США в случае
. ПодробнееВопросы финансовой отчетности
Вопросы финансовой отчетности Август 2005 г. Выпуск 7 A UDIT В этом выпуске журнала «Вопросы финансовой отчетности» рассматриваются последствия принятия поправки к Закону о компаниях 2005 г. для финансовой отчетности, а также обсуждается Закон
. ПодробнееВопросы трансграничного налогообложения
Проблемы трансграничного налогообложения Райнхольд Г.Krahn, декабрь 2000 г. Это общий обзор предмета, который не следует рассматривать как юридический совет или мнение. Для получения конкретной юридической консультации по информации
ПодробнееКОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 30 ИЮНЯ 2010 ГОДА BANKERS PETROLEUM LTD. КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ (неаудированные, выражены в тысячах долларов США) АКТИВЫ 30 июня 2010 г. 31 декабря 2009 г. Оборотные активы
ПодробнееКонсолидированная финансовая отчетность
Консолидированная финансовая отчетность За год, закончившийся 20 февраля 2016 г., Nitori Holdings Co., Ltd. Консолидированный баланс Nitori Holdings Co., Ltd. и консолидированные дочерние компании По состоянию на 20 февраля 2016 г.
ПодробнееРЕШЕНИЯ. Цель обучения 30
S1 Учебная цель 30 Множественный выбор 1. c Корпорация хочет перевыпустить казначейские акции по более высокой цене, чем она заплатила. Таким образом можно получить больше капитала, чем было возвращено в
. ПодробнееФОНД ВЫСОКОХОДНЫХ ОБЛИГАЦИЙ OAKTREE
OAKTREE HIGH YIELD BOND FUND Институциональный класс OHYIX Advisor Class OHYDX Перед тем, как инвестировать, вы можете ознакомиться с проспектом фонда, который содержит дополнительную информацию о Фонде и его рисках.
ПодробнееДОКУМЕНТ IIA ВЕЛИКОБРИТАНИЯ ВАРИАНТ
РАСШИРЕННЫЙ ДИПЛОМ В МЕЖДУНАРОДНОМ НАЛОГООБЛОЖЕНИИ Июнь 2008 г. ДОКУМЕНТ IIA СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО ВАРИАНТ РАСШИРЕННОЕ МЕЖДУНАРОДНОЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ РАЗРЕШЕНО 3¼ ЧАСА Вы должны ответить на четыре из семи вопросов. Каждый вопрос
ПодробнееОблигации и доходность к погашению
Облигации и облигации с доходностью к погашению Облигации — это долговые инструменты, по которым эмитент должен выплатить кредитору / инвестору заемную сумму (номинальную или номинальную) плюс проценты в течение определенного периода времени.
ПодробнееВедение бизнеса в России
Ведение бизнеса в России www.bakertillyinternational.com Содержание 1 Информационный бюллетень 2 2 Юридические лица и бухгалтерский учет 4 2.1 Компании 4 2.2 Партнерские отношения 5 2.3 Филиалы и представительства 6 2.4 Физические лица
ПодробнееОСОБЕННОСТЬ: Российский Лукойл продвигается вперед с ключевыми международными проектами
Российский Лукойл реализует ряд крупных проектов, которые в дальнейшем превратят компанию из нефтедобывающей компании в Западную Сибирь в международную энергетическую компанию с активами от Южной Америки до Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.
Не зарегистрированы?
Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки для подписчиков и персонализируйте свой опыт.
Зарегистрируйтесь сейчасПрезидент Лукойла Вагит Алекперов, выступая во вторник перед журналистами на конференции apress в Лондоне, посвященной 10-летию с момента листинга компании на Лондонской фондовой бирже, сказал, что Лукойл в настоящее время сосредоточен на ключевых проектах в Ираке, Западной Африке, Центральной Азии и на внутреннем рынке.
Пожалуй, самым заметным из международных событий российской компании является разработка гигантского нефтяного месторождения Западная Курна-2 на юге Ирака.
Лукойл владеет 75% операционной долей в проекте, купив в июне своего младшего партнера, норвежскую Statoil.
Иракская государственная компания North Oil Company контролирует оставшиеся 25% месторождения, запасы которого оцениваются в 12,8 миллиарда баррелей и которое должно начать добычу в конце 2013 или начале 2014 года со скоростью около 150 000 баррелей в день.
По словам Алекперова, ключом к его работе на Западной Курне-2 является достижение достаточно высокой рентабельности или внутренней нормы прибыли (IRR).
«Этот проект будет эффективным — IRR составит не менее 15%. Изначально предполагалось, что IRR будет в диапазоне от 13% до 15%», — сказал он.
«Есть риски — риски безопасности, риски, связанные с водоснабжением, но все риски заложены в наших расчетах», — сказал Алекперов.
Алекперов сказал, что работы на объекте без промедления продолжаются. «Сегодня на Западной Курне 2 нас ничто не сдерживает. Мы завершим бурение 23 скважин, запустим электростанцию, построим жилье для рабочих, решим проблемы безопасности как для наших сотрудников, так и для нас как компании, и мы решим проблемы, относящиеся к местным жителям. населения «, — сказал он.
На вопрос о том, представит ли Лукойл нового партнера по проекту и когда, Алекперов намеренно оставил неопределенность.
«Если появится партнер, он должен будет соответствовать нашим требованиям и иметь возможность улучшить экономику проекта», — все, что он мог сказать.
В другом месте в Ираке, по словам Алекперова, «Лукойл» начал геологоразведочные работы на Блоке 10, которые были получены в ходе последнего раунда лицензирования Ирака.
Блок находится всего в 100 км от месторождения Западная Курна 2.
«Мы ожидаем найти там нефть, а не природный газ. Это будет иметь дополнительный синергетический эффект с Западной Курной-2», — сказал он.
«Лукойл» также был связан с возможным переходом к консорциуму в проекте «Западная Курна-1», возглавляемом ExxonMobil, если крупная американская компания будет исключена из-за ее перехода в Иракский Курдистан.
ЗАПАДНО-АФРИКАНСКИЕ ОПЕРАЦИИ
В другом месте, Алекперов сказал, что Лукойл был привержен своей деятельности в Западной Африке.
Лукойл является оператором блоков CI-101 и CI-401 у побережья Кот-д’Ивуара и мыса Три-Пойнт на глубоководье у побережья Ганы.
«Мы подробно проанализировали наши западноафриканские блоки, и это выглядит очень многообещающим», — сказал он.
«Мы разбираемся в геологии и начинаем там активную фазу разведки. Мы планируем две скважины на этот год и две скважины на следующий год», — сказал он, добавив, что бюджет на разведку скважин составляет около 250 миллионов долларов.
В июне этого года Алекперов заявил, что «Лукойл» предложил российской «Роснефти» доли в своих западноафриканских проектах в рамках сделки по объединению усилий с государственной компанией для разведки на шельфе России.
Однако он сказал во вторник, что никакого соглашения еще не достигнуто.
«Мы разговаривали с« Роснефтью », но, к сожалению, в настоящее время это неэкономично», — сказал он.
Согласно российскому законодательству, только компании, контролируемые государством, могут вести разведку в российских водах, хотя в настоящее время этот вопрос находится на рассмотрении на государственном уровне.
Алекперов сказал, что если Кремль одобрит изменения, Лукойл будет вести себя хорошо, работая над глубоководными проектами на шельфе России.
БЛИЖЕ К ДОМУ
Тем временем, Лукойл также сосредоточил свои усилия на крупном наземном проекте в России — проекте разработки нефтяного месторождения Требса / Титова под руководством Башнефти.
Башнефть владеет 75% акций предприятия, созданного для разработки месторождений — двух крупнейших неразработанных нефтяных месторождений России, — а Лукойл — 25%.
Однако в начале этого года у предприятия отозвали лицензию по техническим причинам, которая, по словам Алекперова, уже решена.
«У нас были проблемы, но теперь правительство России решило переоформить лицензию.Сейчас все вопросы решены, и лицензии должны быть согласованы в ближайшие два-три месяца », — сказал Алекперов.
Финансирование проекта, по его словам, будет аналогично предыдущей договоренности компаний, то есть в соответствии с долями партнеров в проекте.
Международные партнерские отношения Лукойла не всегда срабатывали — в 2004 году он, как известно, создал стратегический альянс с ConocoPhillips, в результате чего американская компания в конечном итоге приобрела 20% акций Лукойла.
Однако к 2011 году ConocoPhillips полностью вышла из состава акционеров Лукойл и продала свою долю в совместном с российской компанией проекте.
Алекперов сказал, что это предприятие нельзя классифицировать как провальное: «ConocoPhillips отказалась от участия из-за своего финансового положения и намерения продать активы», — сказал он.
«Но союз был удачным».
Теперь, по его словам, такого предприятия не может быть из-за корпоративной структуры Лукойла и ограничений акционеров.
Но, по его словам, Лукойл всегда открыт для совместных предприятий. «Мы будем сотрудничать со всеми», — сказал он.
«Раньше у нас не было конфликтов, потому что мы всегда выполняем взятые на себя обязательства», — сказал он.
— Стюарт Эллиотт, [email protected]
— Под редакцией Мориса Геллера, [email protected]
Твитнуть
Редактор «Известий» теряет силовую борьбу с ЛУКОЙЛом
Москва, 30 июня 1997 г. (RFE / RL) — Одна из самых заметных медийных баталий в Москве подошла к концу, когда стало ясно, что главный редактор влиятельной российской ежедневной газеты «Известия» проиграл свою битву. сохранить контроль над коммерческой деятельностью влиятельного издания.
Во время внеочередного собрания акционеров на прошлой неделе главному редактору «Известий» Игорю Голембиовскому не удалось добиться переизбрания на пост президента daily. Собрание акционеров состоялось сразу после того, как Арбитражный суд Москвы отменил постановление о запрете проведения подобных заседаний. Приказ был издан после того, как Голембиовский оспорил законность собрания акционеров 22 апреля, организованного мажоритарным акционером «Известий» — российским нефтяным гигантом «Лукойл» — без согласия редактора.
Голембиовский сказал, что ЛУКОЙЛ оказывает давление на «Известия», чтобы изменить редакционную политику газеты, и сказал, что это вопрос российских журналистов, пытающихся сохранить свою независимость по отношению к финансово влиятельным бизнес-инвесторам, связанным с государством. Голембиовский недавно отказался от иска. Причем, московские обозреватели сообщают нашему корреспонденту, что решение Голембиовского было принято после вмешательства нового акционера «Известий» — Онэксимбанка, который появился на сцене после противостояния с ЛУКОЙЛом.«Онэксимбанк» изображался как союзник редактора.
Англоязычная газета Moscow Times сообщила, что, хотя собрание акционеров на прошлой неделе было охарактеризовано как компромисс между всеми сторонами, журналисты «Известий» в частном порядке признали, что отношения с новым акционером были более сложными, чем предполагалось изначально.
Онэксимбанк, возглавляемый бывшим вице-премьером Владимиром Потаниным, — одна из ведущих финансовых групп России.
Собрание акционеров внесло изменения в устав компании и избрало новый совет директоров, в который вошли представители всех заинтересованных сторон.В редакции «Известий» говорится, что состав нового совета директоров был заранее согласован всеми основными акционерами. В него вошли Голембиовский и обозреватель «Известий» Отто Лазис, два представителя Онэксимбанка и трое — ЛУКОЙЛа.
Новым президентом компании избран Дмитрий Мурзин, редактор бизнес-приложения «Финансовые известия». А председателем правления был избран заместитель председателя Онэксимбанка Михаил Кожокин.
В результате изменения, внесенного в устав компании, одно и то же лицо не может одновременно быть председателем совета директоров, президентом компании и главным редактором газеты.Голембиовский ранее занимал все три должности.
Остается неясным, сохранит ли Голембиовский должность главного редактора. Новый устав требует, чтобы главный редактор был назначен журналистами газеты, но назначен советом директоров. Представители ЛУКОЙЛа заявили, что журналистский коллектив назовет несколько кандидатов на эту должность.
В интервью другому влиятельному московскому изданию, газете «Коммерсант», зампред Онэксимбанка и новый председатель правления «Известий» Кожокин сказал, что решение о судьбе Голембиовского ожидается в ближайшие две-три недели.
Некоторые наблюдатели говорят, что наш корреспондент Голембиовский может остаться на посту главного редактора.
Кожокин выразил удовлетворение новой структурой управления. По его словам, «главной проблемой» Известий «всегда была концентрация всех функций в руках главного редактора». По словам Кожокина, это «привело к управленческому кризису». Он добавил, что «теперь решение принято, и изданием будет управлять не только главный редактор, но и президент.Исполнительная власть останется в его руках, а законодательная — в руках совета директоров ».
Известия представили спор, по сути, как проблему свободы слова. В течение нескольких недель, начиная с апреля, газета публиковала статьи на первых полосах, обвиняя правительство, и в частности премьер-министра Виктора Черномырдина, который имеет тесные связи с ЛУКОЙЛом, в усилении контроля над СМИ. Редакция «Известий» неоднократно обвиняла ЛУКОЙЛ в попытке действовать как цензор от имени государства.
Государство является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа.
Спор разгорелся, когда «Известия» перепечатали статью из французской ежедневной газеты «Le Monde», в которой утверждалось, что Черномырдин за четыре года пребывания у власти накопил личное состояние в 5 миллиардов долларов. Позже Le Monde напечатал исправление к своей истории. Между тем, Черномырдин отверг обвинения, а президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов заявил, что «Известия» нанесли ущерб репутации ЛУКОЙЛа. Алекперов сказал, что компания попытается утвердить свой контроль над газетой.
Спор между «Известиями» и «ЛУКОЙЛом» стал достоянием общественности, поскольку росли опасения, что небольшой круг пресс-баронов и влиятельных финансовых группировок используют свои доли в российских газетах и телеканалах для оказания политического влияния.
Немногие российские издания являются прибыльными, и «Известия» не исключение. Как и большинство публикаций, «Известия» зависят от внешнего финансирования для своего выживания и развития. Известия поддерживают высокий авторитет среди традиционной российской интеллектуальной общественности, которая сохраняет продемократическую ориентацию, но разочарована социальными последствиями экономических реформ.