Создание управляющей компании жкх пошаговая процедура: Как создать ТСЖ в многоквартирном доме в 2020 году

Компетентное корпоративное управление требует кристально чистой щедрости и взаимодействия между Советом директоров, руководством и акционерами для повышения эффективности компании. Эффективное корпоративное управление формирует прозрачный набор правил и положений, в которых директора, менеджмент и акционеры согласовывают свои амбиции. Структура позволяет совету директоров подтверждать справедливость, подотчетность и прозрачность в отношениях компании со всеми заинтересованными сторонами (менеджментом, финансистами, сотрудниками клиентов, правительством и обществом).

Примечание: Ищете лучший демат-счет и торговый счет, чтобы начать свое инвестиционное путешествие? Нажмите здесь, чтобы открыть свой счет у биржевого маклера №1 в Индии — присоединяйтесь к +3 миллионам инвесторов и трейдерам, нулевое брокерское обслуживание при инвестировании в акции и паевые инвестиционные фонды, мгновенное открытие онлайн-счета без бумаги. Начать сейчас!!

Также прочтите: Что такое матрица BCG? Объяснение с примером!

Принципы корпоративного управления

Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансового прогресса.Основные принципы здорового корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Давайте обсудим все эти принципы по порядку.

— Справедливость

Справедливость затрагивает вопросы единообразного и равного отношения ко всем акционерам в отношении принятия решений относительно владения акциями. Чем честнее компания кажется заинтересованным сторонам, тем больше вероятность того, что она выживет в лиге.

— Подотчетность

Корпоративная ответственность — это акт ответственности и обязанность дать объяснение действиям и деятельности компании. Корпоративная ответственность включает в себя следующее:

• Представление сбалансированного и простого анализа ориентации и перспектив компании.
• Ответственность за определение характера и степени принимаемых на себя рисков компанией.
• Поддержание адекватной структуры управления рисками и внутреннего контроля.
• Создание формальных и прозрачных механизмов для корпоративных отчетов и подходящих отношений с аудитором компании.
• Надлежащее общение с акционерами относительно диверсификации, прогресса и финансовых отчетов на регулярной основе.

— Ответственность:

Генеральный директор и Совет директоров подотчетны акционерам от имени компании в отношении выполнения своих обязанностей.Таким образом, они должны осуществлять свои полномочия с полной ответственностью. Совет директоров несет ответственность за управление бизнесом, назначение подходящего генерального директора, надзор за делами компании и наблюдение за деятельностью компании.

— Прозрачность:

Прозрачность означает, что компания должна раскрывать информативные данные о своей деятельности акционерам и другим заинтересованным сторонам. Это также включает непредвзятость и готовность обнародовать финансовые цифры, которые в действительности являются подлинными и правильными.Представление отчетов о достижениях и деятельности организации должно быть своевременным и стремиться к точности. Такие шаги обеспечивают доступ инвесторов к прозрачным и фактическим данным, которые точно отражают финансовое, экологическое и социальное положение организации.

Преимущества корпоративного управления

Вот несколько основных преимуществ хорошего корпоративного управления в компании:

— Хорошая практика корпоративного управления порождает культуру строгого соблюдения. Это дает множество преимуществ и напрямую связано с улучшенными характеристиками. В связи с существованием такой строгой среды все члены обязаны придерживаться рабочей культуры, устанавливать надлежащие каналы связи с остальной частью организации и оперативно реагировать на любые доказательства при появлении любого сигнала о несоблюдении.

— Marvelous Corporate Governance имеет мгновенный доступ к информации и отличное общение. Быстрый доступ к информации и хорошее общение между членами компании приводит к формулированию надежных стратегий.Такие стратегии включают эффективное распределение ресурсов, использование технологий и так далее.

— Хорошее корпоративное управление может поднять влияние и репутацию компании. Сильные схемы, такие как строгая фискальная политика и внутренний контроль, помогают завоевать доверие и надежность среди заинтересованных сторон. Такая подлинная практика также помогает компании заимствовать средства по более низкой ставке, чем у компаний со слабым корпоративным управлением, поскольку кредиторы смогут поверить в организацию, которая считается стабильной, надежной и способной снизить потенциальные риски в сегодняшней нестабильной среде.

— Повышение осведомленности и консенсуса в отношении важности надлежащего корпоративного управления среди инвесторов приводит к увеличению числа инвестиций в компании, имеющие успешную репутацию. Он также защищает инвесторов от возможных скандалов и помогает эффективно привлекать капитал за счет доверия инвесторов. Таким образом, это положительно влияет на цену акций и помогает в формировании и развитии бренда.

— В наш век глобализации и либерализации существует положительная корреляция между отличным корпоративным управлением и притоком иностранных инвестиций. Согласно статистике, исследования показывают, что иностранные институциональные инвесторы (ИФИ) обращают внимание на хорошо управляемые компании и положительно реагируют на них, вливая капитал для инвестиций на рынке капитала. Для того, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами глобальных рынков капитала и привлечь долгосрочный капитал, чрезвычайно важно внедрить базовые принципы надлежащего корпоративного управления, которые могут быть хорошо поняты из-за границы. Огромный приток иностранных инвестиций значительно ускорит экономический рост и станет бесценным шагом, позволяющим организации противостоять жестким экономическим штормам и поддержать

— Демонстрация хорошего корпоративного управления также позволяет выполнять корпоративную социальную ответственность , такую ​​как экологическая осведомленность, здоровье, образование, санитария и другие социальные аспекты.

— Иногда хорошее корпоративное управление может помочь гарантировать, что должностные лица компании не воспользуются неоправданным преимуществом за счет своих акционеров. Например — инсайдерской торговли.

Инсайдерская торговля означает торговую несправедливость компании внутренними членами (директорами, менеджерами, сотрудниками) компании на основе конфиденциальной информации, которая неизвестна посторонним лицам. Это скандальная деятельность, совершаемая должностными лицами компании и критически связанная с сферой корпоративного управления.Самый разумный способ решить эту проблему — подтолкнуть компании к саморегулированию и принятию превентивных мер. Такое профилактическое действие является сигналом о применении практики саморегулирования и гарантии безопасности при инвестировании в ценные бумаги компании. Следовательно, хорошее корпоративное управление также снижает коррупцию.

— Хорошее корпоративное управление также обеспечивает гибкость для применения индивидуальных практик , которые соответствуют требованиям компании, и для изменения этих практик в свете постоянно меняющихся условий, критериев и стандартов.

Примеры корпоративного управления

Теперь, после продолжительного обсуждения и объяснения, давайте разберемся с концепцией на двух примерах!

– Банк HDFC

(промышленность — частные банковские и финансовые услуги)

HDFC Bank осознает важность хорошего корпоративного управления, которое учитывает долгосрочные интересы акционеров и помогает завоевать доверие общества к Компании. Таким образом, схема корпоративного управления вводится для того, чтобы предложить курс и структуру для управления и регулирования банка в соответствии с принципами превосходной политики корпоративного управления.

HDFC Bank вошел в число первых четырех компаний, получивших рейтинг корпоративного управления и создания стоимости (GVC) от Credit Rating Information Services of India Limited (CRISIL). Банк успешно достиг рейтинга «CRISIL GVC Level 1» в течение последних двух лет подряд. Это символизирует то, что у банка есть потенциал для создания благосостояния всех заинтересованных сторон, проповедуя высочайший уровень практики корпоративного управления. Банк искренне верит в прозрачность раскрытия информации и расширение возможностей акционеров для создания стоимости.

На диаграмме показаны данные за последние 17 лет с 2000 года. Судя по диаграмме, банк HDFC за эти годы накопил огромное богатство и известен своим выдающимся корпоративным управлением.

Напротив, в последнее время появилось несколько примеров массовых провалов корпоративного управления, которые попали в заголовки газет. Одним из них является скандал с Национальным банком Пенджаба (PNB).

— Национальный банк Пенджаба (PNB)

(Отрасль: банк государственного сектора)

Punjab National Bank (PNB) было объявлено по всем новостным каналам за размер афера размером 12 000 крор. Тот факт, что главный обвиняемый, то есть Нирав Моди, смог вывести средства, не подозреваясь ни следственными комитетами, ни Департаментом подоходного налога, указывает на гигантские лазейки в управлении. Наличие надлежащего корпоративного управления в Национальном банке Пенджаба (PNB) могло бы указать на крупномасштабный скандал такого уровня.

На графике ясно видно, как цены на акции начали падать незадолго до объявления о мошенничестве и с тех пор пошли вниз.

Также прочтите: 3 крупнейших мошенничества в прошлом, потрясших индийский фондовый рынок

Сводка

Давайте быстро подытожим то, что мы обсуждали в этой статье. Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

С финансовой точки зрения корпоративное управление — это совокупность четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и правила ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, руководство и акционеров!

Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансов. Основные принципы надежного корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Хорошее управление дает множество преимуществ, которые помогают компании двигаться по волнам роста.

Сэкономьте до 90% на брокерском вознаграждении

Шаг 1: Понимание вариантов: Формальная процедура рассмотрения жалоб: шаг за шагом

Если у сотрудника есть проблема («жалоба») на работе, обычно лучше сначала поднять ее неформально.

Работодатель должен ответить, даже если проблема возникла неофициально.

Процедура рассмотрения жалоб — это официальный способ сотрудника подать проблему или жалобу своему работодателю.

Сотрудник может подать жалобу, если:

• считают, что повышение неформально не сработало

• они не хотят, чтобы с этим разбирались неформально

• , это очень серьезная проблема, например, сексуальные домогательства или «разоблачение»

В соответствии с официальной процедурой

Когда работник подает официальную жалобу, его работодатель должен следовать официальной процедуре.

На вашем рабочем месте должна быть своя собственная процедура рассмотрения жалоб, в противном случае вы должны следовать шагам, указанным в этом руководстве и Практическом кодексе Acas по дисциплинарным процедурам и процедурам рассмотрения жалоб.

Если на вашем рабочем месте существует собственная процедура рассмотрения жалоб, она должна:

• следуют Кодексу Acas, как минимум

• написать письмо, и его легко найти

Скачать пример процедуры рассмотрения жалоб.

Кодекс Акаса и закон

Вы должны следовать полной и справедливой процедуре в соответствии с Кодексом Acas в отношении любого дисциплинарного дела или рассмотрения жалоб. Процедура, которой вы следовали, будет учтена, если дело дойдет до трудового трибунала.

Размер предприятия или организации

Независимо от размера вашего бизнеса или организации, все работодатели должны соблюдать полную и справедливую процедуру рассмотрения жалоб, изложенную в этом руководстве. Им следует:

• ясно дать понять, что они будут рассматривать жалобы справедливо и последовательно

• исследуйте, чтобы получить как можно больше информации

• разрешить сотруднику привести соответствующее лицо на собрание по рассмотрению жалоб

• дать каждому возможность высказать свое мнение перед принятием решения

• действовать и принимать решения как можно скорее

• разрешить сотруднику обжаловать результат рассмотрения жалобы

Порядок действий можно регулировать в зависимости от размера. Например, менеджеру небольшого предприятия с одним или двумя сотрудниками может потребоваться самостоятельно управлять процедурой рассмотрения жалоб.

Сотрудник всегда должен:

Обучение работодателей и менеджеров

Вы можете пройти обучение Acas по управлению процедурами рассмотрения жалоб, чтобы узнать больше о Кодексе Acas и о том, как следовать официальной процедуре.

При наличии жалоб

Если есть 2 или более связанных жалоб, работодатель должен:

• по-прежнему следуют формальной процедуре, для всех жалоб

• сохранять конфиденциальность информации

• учитывайте, чего хочет каждый сотрудник

• объясните сотрудникам, как он справляется с жалобами

Существует некоторая гибкость в том, как запускать процедуру рассмотрения жалоб в таких ситуациях. Например, работодатель может решить провести одно собрание для рассмотрения всех жалоб, если сотрудники согласны.

Каждый сотрудник по-прежнему имеет право на собственное собрание по жалобе, на котором не присутствуют сотрудники, участвующие в жалобе.

Использование посредника

Вы можете использовать посредничество на любом этапе. В посредничестве участвует независимый и беспристрастный человек, работающий с обеими сторонами над поиском решения.

Посредником может быть кто-то из вашего бизнеса или за его пределами.Если они не из вашей компании, возможно, вам придется заплатить.

Обе стороны должны согласиться на посредничество.

Дополнительную информацию о медиации можно найти в руководстве Acas по дисциплине и рассмотрению жалоб на работе (PDF, 841 КБ, 79 страниц).

Вы можете пройти обучение медиации в Acas.

Функции и обязанности бухгалтерии

Кто следит за вашей прибылью?

Функции бухгалтерского и финансового отдела в любом бизнесе могут немного запутать. Предприниматели склонны думать и действовать быстро, поэтому обеспечение стабильности бухгалтерии имеет решающее значение для роста вашего бизнеса.

В следующих нескольких статьях мы обсудим, как можно четко определить ролей и обязанностей вашего бухгалтерского отдела. , начиная с основ.

Каковы основные роли бухгалтерского отдела?

Хотя некоторые люди могут иметь другое мнение, основные роли и обязанности практически любого бухгалтерского отдела должны включать следующее:

• Вывод денег — оплата и удержание счетов
• Деньги в — обработка входящих платежей
• Заработная плата — убедитесь, что всем платят (включая государство)
• Отчетность — подготовка финансовой отчетности, e.г. Прибыли и убытки, балансы и бюджеты
• Финансовый контроль — чтобы избежать ошибок, мошенничества и краж

Обязанности бухгалтерии в деталях

1. Счета к оплате (выплата денег) — Для поддержания хороших отношений с поставщиками жизненно важна своевременная оплата всем. Роль бухгалтерии включает отслеживание возможностей экономии денег, например, определение наличия скидок или льгот для более быстрой оплаты определенным поставщикам.По крайней мере, AP должен быть запланирован так, чтобы гарантировать, что наименьшая сумма денег должна выйти за один платеж, то есть никаких штрафов за просрочку платежа!
2. Отслеживание дебиторской задолженности и доходов (поступление денег) — Еще одна важная обязанность бухгалтерии — учет и отслеживание дебиторской задолженности, включая неоплаченные счета и любые необходимые действия по взысканию. Дебиторская задолженность отвечает за создание и отслеживание счетов. В эту ответственность входит обеспечение своевременной оплаты счетов клиентами, поэтому система дружественных напоминаний имеет решающее значение.
3. Расчет заработной платы — Расчет заработной платы является важной функцией бухгалтерии и включает в себя обеспечение точной и своевременной оплаты труда всех сотрудников. Кроме того, правильно начисляются налоги, и налоговые платежи своевременно поступают в государственные и федеральные государственные органы.
4. Отчетность и финансовые отчеты — Основная причина, по которой вы правильно собираете данные в бухгалтерском программном обеспечении, — это подготовка финансовых отчетов, которые можно использовать для составления бюджета, прогнозирования и других процессов принятия решений.Кроме того, эти и другие отчеты необходимы для общения с инвесторами, банками и другими профессионалами, которые играют роль в росте вашего бизнеса.
5. Финансовый контроль — Финансовый контроль включает выверку, разделение ответственности и соблюдение стандартов бухгалтерского учета GAAP, все из которых применяются с целью соблюдения нормативных требований, предотвращения мошенничества и краж. Роль Контроллера заключается в обеспечении правильной настройки процедур для управления этим процессом без ошибок.

Ключевые должности в бухгалтерии

Теперь, когда вы знаете роли бухгалтерии, которые являются ключевыми игроками. Это ключевые позиции, которые вы найдете в большинстве бухгалтерских подразделений.

[AdSense-A]

Главный финансовый директор (или CFO) — Финансовые директора обычно являются главными финансовыми руководителями крупных предприятий. Они следят за финансовой стратегией, здоровьем бизнеса и управляют остальной частью финансового отдела.Финансовые директора очень дальновидны и помогают компаниям преодолевать стадии роста и спада. Обладая знаниями в области финансов компании, они помогают высшему руководству понять финансовые последствия принимаемых в режиме реального времени решений для обеспечения финансового успеха бизнеса.

В их обязанности входит финансовое планирование, отчетность и контроль, краткосрочная и долгосрочная бизнес-стратегия, инвестиции, хеджирование, слияния и поглощения, управление денежными средствами, управление внутренними рисками, корпоративные финансы, аудит и бухгалтерский учет.

Финансовый контролер — Финансовые контролеры являются ключевыми игроками в бухгалтерских отделах и работают вместе с финансовыми директорами, операционными директорами и финансовыми директорами. В их функции и обязанности входит финансовый учет, подготовка, отчетность, анализ, составление бюджета, управление проектами и многое другое. Их ключевая роль, как правило, сосредоточена на непосредственных финансовых вопросах и управлении.

Менеджер казначейства — Роль менеджера казначейства в бухгалтерском отделе связана с формулированием и разработкой политики в отношении казначейства.Это включает в себя определение лучших инвестиционных возможностей, развитие хороших банковских отношений, оптимизацию кредитных возможностей и минимизацию финансовых затрат.

Менеджер по бухгалтерскому учету — Менеджер по бухгалтерскому учету отвечает за бухгалтерскую деятельность компании, которая включает ведение и отчетность как по стоимости, так и по финансовым пакетам счетов, но не ведет и не ведет переговоры. Менеджер по бухгалтерскому учету устанавливает и обеспечивает соблюдение принципов бухгалтерского учета на основе требований законодательства и политики аудита.

Главный бухгалтер — Главный бухгалтер выполняет те же обязанности, что и менеджер по бухгалтерскому учету, но роль просто отличается в зависимости от должности.

Руководитель бухгалтерии — выполняет те же обязанности, что и менеджер по бухгалтерскому учету, и оказывает поддержку в качестве члена своей команды.

Бухгалтер — Бухгалтеры играют ключевую роль в финансовых отделах, таких как измерение и интерпретация финансовой информации.Результаты их работы обеспечивают соблюдение нормативных требований и создают основу для более эффективных финансовых стратегий.

Бухгалтеры — Бухгалтеры обеспечивают повседневную работу, необходимую для записи и оценки основных данных бухгалтерского учета. Обычно они не играют стратегической роли.

Это лишь некоторые из основных ролей и функций бухгалтерии на предприятиях, есть гораздо больше обязанностей, за которые отвечает бухгалтерия, и ряд подкатегорий. Это будет зависеть от специфики вашего бизнеса. Например, инвентаризация и отслеживание, государственные формы и налоговые декларации и сбор средств могут быть другими важными областями внимания, за которые будет отвечать ваш бухгалтерский отдел.

Определение этих обязанностей очень важно для вашего бизнеса. Хотя конкретные роли могут варьироваться от бизнеса к бизнесу, одно можно сказать наверняка: если ваш бухгалтерский отдел не выполняет эти ключевые функции эффективно и результативно, вас могут ожидать серьезные (и не очень приятные) сюрпризы.

Хорошая новость заключается в том, что если эти функции будут хорошо реализованы, вы обнаружите, что ваш бухгалтерский отдел создает прочную основу и самый важный инструмент измерения для всей деятельности вашей компании. Если вы считаете, что вам нужна помощь в наведении порядка в бухгалтерском отделе или вы хотели бы передать ее на аутсорсинг (многие компании предпочитают это делать!), Ознакомьтесь с нашими бухгалтерскими услугами, чтобы узнать больше.