Елена Батурина возглавила рейтинг богатейших россиянок журнала Forbes
|
Фото: ИТАР-ТАСС |
Жена бывшего мэра Москвы Елена Батурина возглавила рейтинг 20 богатейших российских женщин журнала Forbes Women. Ее состояние оценивается в $1,1 млрд. Батурина — единственная женщина, которая входит одновременно и в рейтинг миллиардеров России.
Предприниматель
Елена Батурина
заняла первую строчку рейтинга богатейших российских женщин журнала Forbes Women.
«Деловой журнал». Имидж министра образования может помешать российскому рейтингу вузов
Второе место в списке заняла Наталья Луценко. Ее состояние оценивается в $550 млн. Луценко вместе с мужем владеет группой компаний «Содружество», крупнейшим российских поставщиком соевых бобов и производителем растительных масел. Тройку лидеров с состоянием $400 млн замыкает Ольга Белявцева — совладелица компании «Прогресс Капитал», занимающейся производством детского питания под брендами «ФрутоНяня» и «Малышам».
На следующих позициях в рейтинг богатейших россиянок вошли владелица сети магазинов «Бахетле» Муслима Латыпова ($300 млн), соосновательница «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская ($220 млн), совладелица крупнейшей непубличной компании России — ОАО «Таиф» Гузелия Сафина ($210 млн). В список попали также председатель совета директоров «Группы компаний S7» Наталия Филева ($180 млн), генеральный директор ЗАО «МАКС» и ЗАО «МАКС-М» Надежда Мартьянова ($180 млн), вице-президент «Лукойла» Любовь Хоба ($175 млн), создательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук ($550 млн).
Средний возраст участниц рейтинга — 52 года. Они накопили состояния от $1,1 млрд до $60 млн. Журнал исключил из списка жен государственных чиновников и женщин, заработавших большую часть капитала на госслужбе. Оценка состояния участниц рейтинга основана на стоимости принадлежащего им бизнеса. Публичные компании оценивались по рыночной капитализации. Оценка закрытых компаний велась на основе сведений о собственном капитале, объемах продаж, прибыли за прошлый год.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Wildberries выйдет на рынок Восточной Европы
Летом-осенью интернет-магазин Wildberries России появится на рынке Восточной Европы. На «Неделе российского ритейла − 2019» про это заявила его создатель и генеральный директор Татьяна Бакальчук.
«Мы очень энергично осуществляем подготовку к выходу в Европу вместе с сотрудниками из РЭЦ [Российского экспортного центра]», − рассказала Татьяна Бакальчук. С данной организацией Wildberries заключен договор о стратегической совместной деятельности, в ее ходе они будут оказывать содействие выходу производителей России на заграничные рынки.
Про какую именно страну говорится, пока не конкретизируется. В то же время весной нынешнего года появилась информация, что Wildberries может осуществить выход на рынок Польши − один из наибольших рынков онлайн-торговли с оборотом 7,4 млрд EUR (хоть компания официально не сообщала о подобных планах).
Через рынок Польши интернет-ритейлер России станет намного ближе к покупающим из иных европейских стран, но там у Wildberries появятся такие серьезные конкуренты, являющиеся международными ритейлерами, как Amazon и AliExpress, а также местные игроки.
На данный момент, кроме России, Wildberries функционирует в Казахстане, Беларуси, Киргизии и Армении.
В феврале нынешнего года Wildberries занял 4-ое место в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по данным Forbes с оценкой в 1,2 млрд EUR. Стремительно возросшая цена компании дала возможность ее создательнице Татьяне Бакальчук стать второй женщиной-миллиардером в России. Оборот Wildberries в минувшем году возрос на 72% до 118,7 млрд RUB, количество заказов выросло в 2 раза – с 40 до 80 млн.
Оборот Wildberries возрос на 85% в первом квартале нынешнего года
В апреле сообщалось, что оборот интернет-магазина Wildberries в первом квартале нынешнего года стал равен 38,9 млрд RUB, это на 85% превышает цифру за такой же промежуток времени минувшего года.
Самая высокая динамика продаж отмечается в Калужской (+125%), Владимирской (+124%), Рязанской (+117%), Ивановской (+107%) и Московской (+106%) областях.
Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук стала самой богатой женщиной России по версии Forbes Статьи редакции
{«id»:108062,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/108062-osnovatelnica-wildberries-tatyana-bakalchuk-stala-samoy-bogatoy-zhenshchinoy-rossii-po-versii-forbes»,»title»:»\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u0446\u0430 Wildberries \u0422\u0430\u0442\u044c\u044f\u043d\u0430 \u0411\u0430\u043a\u0430\u043b\u044c\u0447\u0443\u043a \u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u043e\u0439 \u0436\u0435\u043d\u0449\u0438\u043d\u043e\u0439 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u043f\u043e \u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0438 Forbes»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/108062-osnovatelnica-wildberries-tatyana-bakalchuk-stala-samoy-bogatoy-zhenshchinoy-rossii-po-versii-forbes&text=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u0446\u0430 Wildberries \u0422\u0430\u0442\u044c\u044f\u043d\u0430 \u0411\u0430\u043a\u0430\u043b\u044c\u0447\u0443\u043a \u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u043e\u0439 \u0436\u0435\u043d\u0449\u0438\u043d\u043e\u0439 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u043f\u043e \u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0438 Forbes»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/108062-osnovatelnica-wildberries-tatyana-bakalchuk-stala-samoy-bogatoy-zhenshchinoy-rossii-po-versii-forbes&text=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u0446\u0430 Wildberries \u0422\u0430\u0442\u044c\u044f\u043d\u0430 \u0411\u0430\u043a\u0430\u043b\u044c\u0447\u0443\u043a \u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u043e\u0439 \u0436\u0435\u043d\u0449\u0438\u043d\u043e\u0439 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u043f\u043e \u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0438 Forbes»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.
27 811 просмотров
Из России с бесплатной доставкой
В прошлом году, когда Россия столкнулась с нарастающей волной коронавирусных инфекций, Татьяна Бакальчук оказалась в центре внимания.
Сидя в одиночестве на большом диване, крепко сложив руки на коленях, Бакальчук изложила набор правил интернет-торговли в эпоху пандемии, прежде чем нападать на торговые центры и магазины за их безответственный подход к безопасности, утверждая, что их следует использовать вместо пунктов сбора для онлайн-заказов.«Оставайтесь дома, и мы позаботимся о вас и ваших близких», — пообещал основатель. «Мы великая страна, которая не раз выходила из самых сложных ситуаций».
Такое общественное лидерство было отличием бывшего учителя английского языка, писавшего стихи. За свои 16 лет в бизнесе Бакальчук, как правило, избегала внимания СМИ и заявила в интервью в прошлом году, что стремится к «тихой жизни». Но по мере того, как Wildberries укрепляет свои позиции в качестве крупнейшего интернет-магазина в России — ее розово-фиолетовый брендинг, который нельзя пропустить, можно найти от Балтийского моря до Тихого океана, — она вышла из тени. В последние годы Бакальчук, среди прочего, появлялась на бизнес-конференциях, проводила встречи с министрами и даже посещала мероприятия знаменитостей, пытаясь повысить свой общественный авторитет. Однако представитель Wildberries отказался отвечать на вопросы для этой статьи.
Wildberries уверенно идет впереди в беспощадной гонке за то, чтобы стать российской компанией Amazon. Компания обеспечила свой рост тем, что обслуживала потребителей с низкими доходами через офлайн-пункты приема, бесплатную доставку и постоянные скидки.А пандемия коронавируса только укрепила свое лидерство. Выполняя почти миллион заказов в день, Wildberries практически удвоила фонд заработной платы в прошлом году и в четыре раза увеличила размер своей сети поставщиков до почти 80 000 фирм и частных лиц. В то время как магнат в сфере недвижимости Елена Батурина официально вернула себе титул самой богатой женщины России в 2020 году, журнал Forbes предположил, что личное состояние Бакальчук может достигать 10 миллиардов долларов.
Бакальчук рассказала, как она основала компанию через месяц после родов в 2004 году, все еще страдая от послеродовой депрессии.«Я не хотела, чтобы меня называли просто« кем-то с ребенком », — сказала она в своем первом видеоинтервью 14 лет спустя. «Я пыталась вернуться к тому, чем занималась раньше — я была репетитором иностранного языка, — но у меня не получалось, потому что, конечно, моему ребенку было наплевать на мое расписание». Вместо этого она вложила 700 долларов в веб-сайт, на котором продавалась одежда, и еще немного в онлайн-рекламу. Когда поступили первые заказы, она использовала свою квартиру как импровизированный склад и самостоятельно доставляла посылки на общественном транспорте.По словам Бакальчука, с тех пор Wildberries растет органически.
Эта история происхождения из грязи в богатство делает Бакальчука весьма необычным для России, где государство контролирует огромные секторы экономики, а богатая элита почти полностью состоит из мужчин. А это значит, что Бакальчук отличается от других миллиардеров страны, большинство из которых прямо или косвенно нажили свои состояния на добыче полезных ископаемых.
Так же, как имя Wildberries, выбранное из-за его яркости и динамизма, Бакальчук считается глотком свежего воздуха в деловом мире России.Воспитание этой личности открыло двери министрам правительства, стремящимся развивать успех собственного бизнеса, и помогло Бакальчуку завоевать поклонников среди представителей молодого поколения.
Несмотря на уверенное лидерство в индустрии электронной коммерции, полное доминирование Wildberries далеко не гарантировано. Рынок в России необычен, потому что он почти полностью состоит из местных фирм, включая предприятия, поддерживаемые государством, и гораздо более фрагментирован, чем его западные и азиатские аналоги.Большинство экспертов полагают, что сектор находится на грани турбулентного периода, который приведет к появлению нескольких крупных игроков. «Рынок движется к консолидации из-за быстрого роста, а не за счет слияний и поглощений», — сказал Федор Вирин, соучредитель российской аналитической компании Data Insight. Конкуренция за победу идет интенсивно, в ней влиятельные миллиардеры выступают против государственных финансовых гигантов.
Wildberries неоднократно отрицал получение каких-либо значительных внешних инвестиций, но многие в российском мире электронной коммерции глубоко скептически относятся к риторике Бакальчука о «самодостаточности», указывая на феноменальный рост компании и влиятельных друзей в качестве доказательства. В 2019 году продажи выросли на 88%, и аналитики прогнозируют, что в 2020 году они превысят 100%, что более чем в 2,5 раза быстрее, чем рынок в целом. Даже конкуренты со значительными инвестициями изо всех сил пытаются расти такими темпами, подпитывая слухи о тайном инвесторе или поддержке государства на высоком уровне.«Есть опасения, что для Wildberries расчищают дорогу», — сказал аналитик сектора розничной торговли Алексей Петровский.
Деловая тактика компании, несомненно, играет важную роль в ее популярности среди 95 миллионов активных пользователей Интернета в России (самый большой в Европе). Wildberries управляет огромной сетью из более чем 14 700 центров сбора в пригородных районах с низкой арендной платой, которые также функционируют как мини-точки распространения и предоставляют клиентам место, где можно примерить свои покупки. Он обеспечивает бесплатную доставку и бесплатный возврат и исторически ориентирован на продукты с более высокой рентабельностью, такие как одежда и обувь, на которые по состоянию на май 2020 года приходилось более 50% продаж.
«Секрет успешного онлайн-бизнеса в России — быть как можно реже онлайн».
Физическое присутствие в больших и малых городах, по крайней мере в краткосрочной перспективе, помогло Wildberries преодолеть основные препятствия, с которыми сталкиваются другие компании электронной коммерции в России: большие расстояния доставки, разрозненность населения, заведомо ненадежная почтовая служба и глубокая недоверие к авансовым платежам, наследие бурного перехода от коммунизма в 1990-е годы.
«Секрет успешного онлайн-бизнеса в России — быть как можно реже онлайн», — сказал The Bell в мае прошлого года совладелец крупного ритейлера электроники DNS Дмитрий Алексеев. «У Wildberries больше офлайн-магазинов, чем у нас».
Wildberries также частично обусловлен ее решением в 2014 году перейти на рынок в стиле Amazon, на котором поставщикам просто предлагают платформу для продаж. Компании не нужно вкладывать собственные деньги в продукты, и она может сохранять контроль над ценообразованием, а это означает, что она может оказывать давление на поставщиков, предлагая большие скидки.Эта политика оттолкнула некоторые компании, работающие с Wildberries, которые обвиняют гиганта розничной торговли в принуждении их рук. «Если вы работаете только с Wildberries, вы легко можете разрушить для себя остальную часть рынка», — сказал один поставщик, пожелавший остаться неназванным.
Захват рыночной доли долгое время был главной целью компании.
«[Их] всегда навязчиво тянуло к росту. Они чувствовали, что, если они не будут быстро развиваться, их поймают, настигнут и втопкнут в землю », — вспоминал бывший сотрудник, опасавшийся возмездия.Иногда рост ставился выше прибыли. Например, решение о бесплатной доставке изначально положило конец чистой прибыли компании.
По мере того, как компания начала проникать в домохозяйства по всей стране, а Бакальчук привлек к себе все больший интерес как со стороны СМИ, так и со стороны высокопоставленных государственных чиновников, уже нельзя было прямо отказываться от интервью и отказываться от необходимости в отделе по связям с общественностью.
Примерно в начале 2018 года Wildberries наняла внешнее PR-агентство, которое помогло создать рассказ о самодельном женском предпринимательстве, рассказ, который Бакальчук с тех пор использует в качестве истории своего происхождения в интервью ведущим российским СМИ.Однако на основе этого тщательно продуманного имиджа независимости компания наладила связи в самом центре Москвы.
Одним из самых активных сторонников Бакальчука является министр торговли и промышленности Денис Мантуров, который ездил с Бакальчуком в командировки по стране, объявлял о важных корпоративных решениях и лоббировал интересы Wildberries за рубежом. А во время пандемии растущая публичная репутация Бакальчука помогла Wildberries подняться на вершину российского сектора электронной коммерции.
- Рабочие на складе Wildberries в Подольске, Россия.
- Андрей Рудаков / Bloomberg / Getty Images
Аккуратно оформленная история Бакальчука о происхождении преуменьшает некоторые ключевые детали. Во-первых, она не единственная, кто принимает решения в Wildberries. Владислав Бакальчук, ее муж — тихий человек, который, как сообщается, владеет 1% акций Wildberries, — был успешным бизнесменом в начале 2000-х и получил неожиданную прибыль, когда в 2007 году был продан интернет-провайдер, которым он частично владел. Он и бодибилдер Сергей Ануфриев занимают ключевые позиции в Wildberries.
Ануфриев сыграл особенно интригующую роль в первые дни существования компании, выступив посредником в крупной поставке товаров под брендом Adidas для Wildberries в конце 2000-х, после того как несколько других покупателей отказались, по словам бывшего сотрудника Wildberries. В то время многие российские ритейлеры зависели от нежелательных запасов крупных западных брендов, значительная часть которых была отправлена в страну по фальшивым таможенным декларациям (по оценке Центрального банка России в 2005 году, этот «серый импорт» составлял до 20%. всего импорта).
Хотя степень влияния Ануфриева сегодня неясна, товары Adidas со значительными скидками были основой каталога Wildberries в решающий период роста компании. Спустя несколько лет авторитетные российские СМИ неоднократно называли Ануфриева совладельцем Wildberries. А бывший сотрудник Wildberries, пожелавший остаться неназванным, чтобы говорить свободно, сказал, что, когда он работал в компании в 2010 году, «Татьяна отвечала за повседневные дела… [и] если она возражала Ануфриеву, он всегда отвечал« я ».
Я уже сказал: мы делаем это вот так.«И все так поступали».
Wildberries также выделяется своими тесными семейными узами. Точно неясно, сколько родственников у Татьяны и Владислава Бакальчуков работают, но большинство из них, похоже, происходят из семьи Татьяны, которая является частью корё-сарамского населения России, состоящего из этнических корейцев. В интервью прессе Бакальчук, у которой четверо детей, рассказала, как ее отец, тетя и младшая сестра были привлечены для помощи. По словам бывшего сотрудника, ее сестра, Марина Андреева, работает в компании с первых лет ее существования и запустила недолговечную линию товаров под брендом Wildberries.Другой родственник, Максим Ким, и его жена, Надежда Ким, также получали зарплату от Wildberries, согласно их профилям в социальных сетях.
Эта сплоченная офисная культура и низкая текучесть кадров могут способствовать скептицизму по поводу «самодельной» PR-истории Wildberries, которая изолировала ее от более тщательного изучения.
Это также помогло снять вопросы о возможных нераскрытых инвестициях и высоком уровне государственной поддержки, которой пользуется компания. По словам Александра Иванова, президента Национальной ассоциации дистанционной торговли России, отраслевое понимание компании меньше, чем у ее основных конкурентов, а когда бизнес является секретным и изолированным, слухи быстро распространяются.«Хорошие сотрудники постоянно перемещаются между другими компаниями [электронной коммерции] … но с самого начала у Wildberries была идея построить свой бизнес как семью, и многие топ-менеджеры воспитывались изнутри», — сказал Иванов. Несколько бывших сотрудников сказали, что им неудобно публично рассказывать о своем опыте в Wildberries.
Wildberries, в свою очередь, , похоже, не заинтересован в дальнейшем открытии себя для внешнего мира и обеспечении большей прозрачности. Бакальчук неоднократно заявляла, что не видит необходимости в инвесторах, которые потребовали бы более подробной информации. Вместо этого Wildberries делает ставку на головокружительный рост и все чаще налаживает отношения с высокопоставленными российскими чиновниками. Ставки для всех компаний электронной коммерции по всему миру резко возросли, поскольку коронавирус усилил спрос на розничную торговлю через Интернет. По данным Data Insight, онлайн-продажи в России в период с 2020 по 2024 год должны составить на 55 миллиардов долларов больше, чем они были бы без пандемии.
По мнению большинства обозревателей рынка, у российской электронной коммерции есть два возможных пути. Рынок может либо развиться, чтобы воспроизвести модель в американском стиле, в которой одна компания, такая как Amazon, составляет почти половину всех онлайн-продаж, либо он может перейти к ситуации, подобной Китаю, когда три крупные фирмы — Alibaba, JD. .com и Pinduoduo — объединенная мертвая хватка на рынке.
На данный момент основным конкурентом Wildberries является компания Ozon, известная как первая в России компания, занимающаяся электронной коммерцией.Как и Amazon, он начал свою деятельность как продавец книг в 1998 году. Хотя темпы роста Ozon сопоставимы с темпами роста Wildberries, компания изо всех сил пытается превратиться в полноценный онлайн-рынок и отстает по обороту: общие продажи Ozon в 2019 году составили 1,1 миллиарда долларов (80,7 млрд рублей) по сравнению с 3,2 млрд долларов (210,6 млрд рублей) у Wildberries.
Другие конкуренты, борющиеся за контроль над рынком, включают Lamoda международного ритейлера Global Fashion Group и ряд онлайн-площадок: платформу интернет-гиганта Яндекс Яндекс.Рынок; AliExpress Россия, которая принадлежит четырехстороннему партнерству китайской Alibaba Group, российского государственного инвестиционного фонда, оператора мобильной связи МегаФон и интернет-компании Mail.ru; и крупнейший банк России, государственный Сбербанк, который ищет способ закрепиться на рынке, хотя серия неудачных совместных предприятий оставила его в стороне по сравнению с Яндексом и AliExpress.
Конкуренция жесткая, учитывая демографию и географию России; Эксперты, в том числе Вирин из Data Insight, полагают, что единственный доминирующий игрок маловероятен.«Структура рынка будет больше похожа на Китай, чем на Америку», — сказал он.
Wildberries изучает несколько способов, как стать одним из лучших игроков. Он планирует расширяться по всей Европе и запустил платформы в прошлом году в Словакии, Польше и Израиле. Он также приложил значительные усилия для диверсификации своего каталога, расширив свое присутствие в сфере электроники, товаров для дома, книг и, что еще более настойчиво, в продуктовых магазинах. Кроме того, теперь Wildberries планирует открыть туристический сервис для отдыхающих в России.
Бакальчук, похоже, также рассчитывает на свои значительные связи с ведущими российскими политиками. Министры правительства, а также ее руководитель в министерстве торговли и промышленности выстраиваются в очередь, чтобы связать ее с необычайным успехом компании: министр экономического развития Максим Решетников появился в беседе с Бакальчуком по национальному телевидению в прошлом году.
Бакальчук даже приняла участие в июньской встрече с президентом Владимиром Путиным, во время которой она попросила финансовую поддержку национальной сети технопарков.
Некоторые из сетей, возможно, уже пожинают дивиденды: в ноябре официальные лица объявили о планах создания схемы субсидирования в масштабе всего сектора, которая принесет пользу компаниям, полностью принадлежащим России, таким как Wildberries, но не большинству ее основных конкурентов. Это будет только разжигать слухи о том, что компания получила какое-то благословение на высоком уровне, чтобы стать лидером рынка у себя дома и знаменосцем за рубежом.
Во многих отношениях очень избирательные связи Wildberries с общественностью, отвращение к внешним инвестициям и зацикленность на росте делают тесное сотрудничество с властями логичным выбором.Хотя ИТ-сфера России гораздо более свободна от государственного контроля, чем любая другая часть экономики, всем крупным компаниям — рано или поздно — придется пойти на уступки Кремлю.
лучший интернет-магазин в России? Основана мамой в декретном отпуске
По крайней мере, пять компаний могут считаться участниками гонки за лидерство в сфере онлайн-торговли в России, и большинство из них поддерживаются банками или миллиардерами. Но главным претендентом является мать четверых детей, которая основала свою компанию в своей московской квартире, находясь в декретном отпуске из-за работы учителем английского языка.«Сначала я все делала сама, собирала товары и доставляла их клиентам на другой конец Москвы на метро или автобусе», — говорит Татьяна Бакальчук, генеральный директор компании Wildberries, в которой работает 15 000 сотрудников, а в прошлом году объем продаж составил 1 доллар. млрд, что на 40 процентов больше, чем в 2016 году.
Бакальчук, 42 года, задумала Wildberries в 2004 году как место для таких, как она: мам с ограниченным бюджетом и ограниченным временем для покупок. Она заказывала одежду оптом из немецкого каталога по почте, сканировала фотографии и размещала их на своем веб-сайте. Ее клиентам не нужно было вносить предоплату, и она доставляла товары на дом вместо того, чтобы заставлять покупателей забирать свои покупки; Почта России посылок не доставляла.
Внутри распределительного центра Wildberries в Подольске.
Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg
По данным исследователя Data Insight, на долю Wildberries приходится около 7% рынка в 14 миллиардов долларов. В то время как два других игрока, AliExpress и Яндекс.Рынок, имеют большие продажи, они перепродают товары только другим и не имеют собственного инвентаря. Amazon.com Inc. держалась подальше от России из-за политической напряженности и логистических проблем в стране с 11 часовыми поясами.
Среди интернет-магазинов России у Wildberries самая эффективная логистика, а также база постоянных клиентов, говорит Федор Вирин, партнер Data Insight. Но он самофинансируется, что делает его уязвимым для компаний с более надежной финансовой поддержкой, таких как AliExpress, которая в основном продает товары, импортируемые из Китая; М.
видео, контролируемое миллиардером Михаилом Гуцериевым; и Ozon.ru при поддержке другого миллиардера Владимира Евтушенкова. Поскольку пять ведущих компаний вместе контролируют около четверти рынка, «явно будет консолидация», — говорит Вирин. «У нас останется всего несколько крупных игроков».
Татьяна Бакальчук.
Источник: Wildberries
Через год после запуска Wildberries Бакальчук начала нанимать курьеров для доставки своих товаров. Выросшая из квартиры, она арендовала место в соседнем научно-исследовательском институте, чтобы хранить свои огромные груды посылок и ящиков, но за темпами роста компании было трудно угнаться.«Каждый раз мы переезжали на новый склад, на котором было достаточно свободного места, чтобы сыграть футбольный матч, и мы думали, что будем там годами», — говорит Бакальчук. «Несколько месяцев спустя нам понадобилось больше места».
Поскольку доход от ее компании превзошел доход от небольшого ИТ-бизнеса, которым руководил ее муж Владислав, он начал больше помогать в Wildberries, где он числится соучредителем.
В 2006 году инвестировал его друг по имени Сергей Ануфриев, и сегодня трое владеют примерно равными акциями компании стоимостью более 600 миллионов долларов, согласно индексу миллиардеров Bloomberg.К ним обращались частные инвестиционные компании, но Бакальчуки отвергли предложения, заявив, что им не нужны деньги.
Ранняя угроза возникла в 2006 году, когда каталогизирующая компания Бакальчук пыталась выйти на российский рынок. Это побудило Бакальчука подписать сделки напрямую с такими брендами, как Tom Tailor, s.Oliver и Adidas. Финансовый кризис в России 2008–2009 годов помог, поскольку иностранные компании выгружали коллекции со скидкой через Wildberries на фоне падения курса рубля и ослабления местного спроса.С 2014 года Wildberries добавила косметические товары, игрушки и бытовую технику, такую как микроволновые печи и блендеры. Сегодня компания продает около 10 000 брендов, включая Asics, Geox, L’Oréal и Nike. У Wildberries «широкая аудитория, сильные ноу-хау и очень хорошая сеть ассортимента и логистики», — говорит Клаудио Кавиккиоли, глава компании L’Oréal по России, которая начала работать с Бакальчуком в 2015 году. «Они отличный деловой партнер. . »
В настоящее время Wildberries активно продвигает продажи мобильных телефонов и других электронных устройств, хотя одежда и обувь по-прежнему приносят около 70% доходов.Компания обрабатывает 150 000 заказов в день, эксплуатируя более 600 грузовиков и фургонов в России и нескольких соседних странах. Создано 1700 пунктов выдачи, где покупатели могут примерить одежду и вернуть ее, если она не подходит. Этой осенью Бакальчук покинет свой штаб на складе за МКАД и перейдет в новые офисы в центре города. «Иногда это похоже на поездку в скоростном поезде, — говорит Бакальчук, — без возможности спрыгнуть». —С Алексом Сазоновым
НИЖНЯЯ ГРАНИЦА — В то время как Wildberries имеет самую большую долю розничных онлайн-продаж в России, несколько конкурентов не за горами, и рынок готов консолидироваться до нескольких крупных игроков.
Татьяна Бакальчук — учредитель «Wildberries»
Татьяна Бакальчук
Основатель компании «Wildberries» Никто не доказывает, что не существует «идеального» времени для открытия бизнеса или что если вы будете достаточно много работать, возможно все, кроме 43-летней россиянки Татьяны Бакальчук.
Татьяна была учительницей английского языка, и ее история началась, когда ей пришла в голову простая идея во время декретного отпуска после рождения дочери. Идея заключалась в том, чтобы заработать больше денег, перепродавая немецкие каталоги модной одежды и одежду, которую она покупала себе в Германии.Затем она хранила их в своей квартире и продавала по несколько более высокой цене, чем покупала, и сама доставляла товары покупателям. Вместе со своим мужем она официально основала «Wildberries», один из крупнейших интернет-магазинов России, в 2004 году, когда концепция электронных покупок и интернет-магазинов еще не была так широко известна в России, поскольку только начинала набирать популярность в России. Российский рынок и количество интернет-магазинов начали стремительно расти в 2008 году. Сегодня Wildberries обеспечивает миллионы своих клиентов одеждой более чем 5000 самых популярных мировых брендов модной одежды для мужчин, женщин и детей, косметикой и парфюмерией, а также книгами и электроникой; в дополнение к занятости более 6000 рабочих и служащих.
Более того, компания расширила свою деятельность не только на Россию, но и на обслуживание клиентов в Беларуси и Казахстане. Одной из многих причин успеха «Wildberries», помимо самоотверженности и упорного труда его владельца, является его способность понимать своих клиентов и относиться к ним, поскольку это один из немногих интернет-магазинов, который предлагает своим клиентам бесплатную пробную версию продукты получены. Другими преимуществами, которые дали Wildberries конкурентное преимущество перед конкурентами, являются: их быстрая и бесплатная доставка заказанных продуктов, отличные предложения и скидки для постоянных клиентов, а также удобные онлайн-платформы, которые упрощают их покупательские возможности в Интернете, будь то с мобильных устройств или рабочие столы.По оценке делового журнала Forbes в 2014 году, Татьяна — одна из самых богатых женщин России, ее состояние оценивается в 380 миллионов долларов. Вдохновляющий пример того, как женщина может успешно управлять растущим бизнесом и быть матерью, Татьяна Бакальчук определенно является образцом для подражания в упорной работе и тайм-менеджменте, и является живым доказательством того, что с целеустремленностью, настойчивостью и хорошим планом все можно возможный.
Автор Ясмин Мохтар
Wildberries — Информация и новости
Wildberries — крупная российская компания электронной коммерции, продающая всевозможные товары.С 2020 года интернет-магазин также активен в Европе, имея несколько специализированных веб-сайтов электронной коммерции для каждой страны. На европейском веб-сайте интернет-магазин продает 4 миллиона товаров более 40 000 различных брендов.
Начало
Wildberries была основана Татьяной Бакальчук в 2004 году, когда она находилась в декретном отпуске. Она обнаружила, как трудно покупать одежду для себя с ребенком дома. Она заказывала много одежды в немецком магазине модной одежды Otto and Quelle и пыталась перепродать ее, хранив в своей квартире.Она сама доставляла заказы покупателям. Позже ее компания начала предлагать и другие виды товаров, например, бытовую технику, косметику и игрушки.
В 2017 году Wildberries стал крупнейшим онлайн-ритейлером России, а в 2019 году Татьяна стала второй женщиной-миллиардером в России, а сама компания также была оценена более чем в 1 миллиард евро.
Лесная ягода в Европе
В 2020 году Wildberries официально запустил свой интернет-магазин в Европейском Союзе, открыв свой интернет-магазин в Польше.В январе 2021 года компания вышла на первый крупный рынок Европы, запустив свой интернет-магазин в Германии. Всего через месяц российская компания электронной коммерции запустила специализированные веб-сайты во Франции и Испании, а также запустила it.wildberries.eu для клиентов в Италии.
Активно в: Армения, Беларусь, Европа, Франция, Германия, Италия, Казахстан, Польша, Россия, Словакия, Испания
Ветви: Красота и здоровье, Электроника, Развлечения и СМИ, Мода, Дом, Животные и сад, Офис и школа, Игрушки, Дети и младенцы
Учредитель (и): Татьяна Бакальчук
Учредил:
2004 г.
Размер компании: 1000
Доход: +1 миллиард евро (2018)
bne IntelliNews — российский лидер электронной коммерции Wildberries запускает в Израиле
Лишь немногие российские интернет-магазины продают за пределами своего внутреннего рынка и соседних русскоязычных стран.Один из них — лидер рынка Wildberries, который только что начал продажи в Израиле, сообщает East-West Digital News (EWDN).
Местные покупатели могут заказывать товары через англоязычный интернет-магазин, а также через мобильные приложения на iOS и Android, сообщает сайт новостей отрасли e-pepper.
ru. На сайте представлено около 5 млн товаров от 39000 брендов: женская, мужская и детская одежда, обувь и аксессуары, которые являются основным направлением деятельности Wildberries, а также косметические товары, игрушки, электроника и бытовая техника, книги, спортивные товары, товары для животных. , товары для дома и сада.
Wildberries начала международную экспансию с нескольких стран бывшего Советского Союза. В настоящее время сайт обслуживает Армению, Беларусь, Казахстан и Кыргызстан, а также Украину, где он начал свою деятельность в сентябре прошлого года через свою дочернюю компанию в Польше.
За пределами этой территории компания работает в Польше (с января 2020 года) и Словакии (с мая 2020 года).Wildberries также внимательно следит за рынками Западной Европы, но о конкретных шагах в этих странах пока не объявлено.
В недавнем телеинтервью основатель Wildberries Татьяна Бакальчук заявила, что продажи ее компании за пределами России в первой половине 2020 года составили около 13 миллиардов рублей (около 180 миллионов долларов на тот момент), и что половина этих товаров была произведена в России./imgs/2020/02/20/07/3787630/89b8cb2c2e120158b86c99ccc28e2a2d517897b3.jpg)
По словам директора по развитию Wildberries Вячеслава Иващенко, в этих международных продажах задействовано более 24 000 российских предпринимателей и компаний.
Бакальчук была школьным учителем в 2004 году, когда вместе со своим мужем Вячеславом основала Wildberries. Сейчас она самая богатая женщина в России.
–
Эта статья впервые появилась в East-West Digital News, партнере IntelliNews
Владелец Wildberries Бакальчук стала самой богатой женщиной в России — Business & Economy
МОСКВА, 20 февраля./ ТАСС /. Основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила список самых богатых женщин России, говорится в заявлении журнала Forbes в четверг.
По данным издания, ее состояние достигло 1,4 миллиарда долларов. Бакальчук вытеснил бессменного лидера списка прошлых лет Елену Батурину, главу «Интеко менеджмент» и вдову бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, с состоянием в 1,2 миллиарда долларов.
Отмечается, что новая оценка состояния Бакальчук стала результатом изменений, произошедших с ее основным активом — интернет-магазином Wildberries.По данным журнала, в 2019 году оборот Wildberries вырос на 88% и составил 223,5 млрд рублей.
По данным Forbes, Бакальчук впервые вошла в список богатейших людей России в 2018 году, тогда ее состояние оценивалось в 600 миллионов долларов. Через год он увеличился почти вдвое, что позволило ей занять второе место после Батуриной.
В 2019 году оборот Wildberries вырос на 88% и достиг 223,5 млрд рублей (3,63 млрд долларов), говорится в сообщении компании.
«В 2019 году оборот Wildberries вырос на 88%, до 223,5 млрд рублей по сравнению с 2018 годом», — сказали в компании, отметив, что 67% оборота Wildberries, или 150 млрд рублей (2,44 млрд долларов), пришлось на одежду, обувь и аксессуары. . При этом категория «Продукты питания» в 2019 году расширилась в 6 раз и составила более 1500 брендов. Наиболее значительная динамика роста продаж была отмечена в 4 квартале 2019 года, когда оборот вырос на 96% до 82,7 млрд рублей (1,34 млрд долларов), а количество ежедневных заказов в декабре достигло 750000.
В 2019 году компания выполнила 164 млн заказов, что вдвое больше, чем в 2018 году. Всего было реализовано 226 млн товаров (+ 111%), при этом 75% заказов было выполнено с мобильных устройств (в 2018 году — 61%).
Наиболее высокими темпами рост товарооборота наблюдался в таких категориях, как инструменты (+ 797%), продукты питания (+ 699%), электроника (+ 558%), зоотовары (+ 522%), товары для здоровья (+ 284%), автомобильные товары (+ 256%), книги и канцелярские товары (+ 222%), спортивные товары (+ 152%), косметические товары (+ 150%), товары для дома и сада (+ 138%).Лидерами по динамике роста оборота Wildberries в 2019 году стали Московская область (+ 179%), Республика Карелия (+ 173%), Ленинградская область (+ 168%), Республика Адыгея (+ 121%) и Амурская область (+ 120%).
Wildberries — интернет-магазин в странах ЕАЭС, работающий на рынке 15 лет. Компания присутствует на рынках России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Армении и Польши. Ассортимент Wildberries насчитывает более 3,6 млн наименований продукции, около 40% из которых производится в России. Оборот Wildberries в 2018 году вырос на 72% и достиг 118,7 млрд рублей (1,93 млрд долларов).
Wildberries — интернет-магазин в странах ЕАЭС, работающий на рынке 15 лет. Компания присутствует на рынках России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Армении и Польши. Ассортимент Wildberries насчитывает более 3,6 млн наименований продукции, около 40% из которых производится в России. Оборот Wildberries в 2018 году вырос на 72% и достиг 118,7 млрд рублей (1,93 млрд долларов).
Хэнк Уотт, соучредитель и владелец Nature’s Wild Berry
Слушайте этот выпуск подкаста Just Go Grind с Хэнком Ваттом в Apple Podcasts, Spotify, Stitcher, Google Podcasts и многом другом!
О Хэнке Ватте
Хэнк Уотт — соучредитель и владелец компании Nature’s Wild Berry, которую он основал из-за своих проблем со здоровьем и желания помогать другим. Читайте его историю ниже…
Мои родители познакомились в медицинском вузе.Мои бабушка и дедушка познакомились в медицинской школе.
Вплоть до колледжа все думали, что я собираюсь заниматься медициной. Но я с самого начала знал, что меньше всего стану доктором медицины.
Когда мне было 20, у моих родителей диагностировали рак с разницей в 18 месяцев. Пройдя через это, я многому научился. Вы всегда можете оглянуться назад и сказать, что это были дни, но если у вас нет здоровья, вам не на что рассчитывать.
Пришло время создать себя, и мне нужно было внести некоторые изменения.Мне нужно было сделать свое здоровье приоритетом, которым должно было быть. У меня было много отговорок, почему я весил 250 фунтов и размер 40. Пришло время избавиться от них и уменьшить вред, который я причинил.
Суть эмоционального едока заключается в том, что вы постоянно сталкиваетесь с тягой. Сила воли и самодисциплина тут ни при чем. Иногда все, о чем можно думать, — это вкус. Если я собирался добиться успеха, мне пришлось бы забыть о контроле над пристрастием и выяснить, как контролировать свой вкус.
К счастью для меня, у меня появился новый друг, который годами делал здоровую пищу вкусной. Ресторан его семьи, Planet Raw, был известен в Сан-Франциско, Санта-Монике и Западном Голливуде. Если бы кто-то мог мне помочь, это был бы мой друг Джулиано.
Джулиано заказал мне эти красные ягоды, которых я никогда раньше не ел. Мне пришлось попробовать их, потому что они звучали нереально, как бобы, которые Джек использовал, чтобы взобраться на бобовый стебель. Они обещали сделать кислую и кислую пищу сладкой! Как я никогда об этом не слышал?
Он приготовил мне суперполезный сок и сделал глоток.Он сделал горькое лицо. Я съела ягоду и сделала глоток. Я не могла поверить в это — для меня это был другой вкус — это было так сладко! Я начал делать литр этого сока каждый день и потерял 60 фунтов примерно за 6 месяцев.
Сегодня у меня 170 фунтов и размер 32. Теперь я жажду салатов и смузи, и я счастлив! Джулиано и я занимаемся повышением осведомленности о ягоде, не содержащей ГМО ледиди, которую мы теперь называем дикой ягодой природы.
Слушайте шоу
Связь с Хэнком Уоттом
Некоторые из тем, затронутых Хэнком Уоттом в этом эпизоде
- Как Хэнк обнаружил ягоду ледиди
- Собственный путь Хэнка к снижению веса из-за ягоды ледиди
- Как Хэнк убедил своего соучредителя присоединиться к нему
- Потребовалось 10 месяцев, чтобы создать жизнеспособный бизнес и как Хэнк сделал консервированный продукт ягод ледиди
- Почему переезд кухни на ферму был так важен для Nature’s Wild Berry
- Откуда Хэнк узнал, когда у него был правильный продукт с его лиофилизированной ягодой
- Почему так важно было зарабатывать деньги на отборе проб
- Как Хэнк подходит к распространению для Nature’s Wild Berry
- Как появилось решение использовать влиятельных лиц для продвижения продукта и почему оно было таким успешным
- Как Хэнк обращается к влиятельным лицам
- Как Хэнк рассматривает конкуренцию в своем бизнесе
- Операционные проблемы ведения бизнеса, особенно с влиятельными лицами, продвигающими компанию в разное время
- Как Хэнк масштабирование бизнеса и его видение будущего
- Важность Amazon в продаже его продуктов и построении бизнеса
- Почему розничная торговля — это следующий шаг для Nature’s Wild Berry
- Как Хэнк распоряжается своим временем изо дня в день и важность отслеживания
- Что делает Хэнк для восстановления сил вне работы
- Самосознание и атрибуты успешных предпринимателей
Ссылки из эпизода
Слушать все серии
Последние серии
- # 92: Ламия Пардо, соучредитель Journify, о создании платформы для тренеров по предотвращению выгорания и благополучию
- # 91: Цзяке Лю, соучредитель и генеральный директор Outer, о создании Casper уличной мебели
- # 90: Алекс Хейн, YouTube, основатель Modern Health Monk и автор Master the Day
- # 89: Меха Агравал, основатель и генеральный директор SILK + SONDER, стартап в области психического здоровья и самообслуживания
- # 88: Энди Стейн, основатель фонда Orphaned Starfish Foundation, о создании организации, помогающей более 13000 сиротам, жертвам жестокого обращения и детям из группы риска по всему миру
- # 87: Джастин Сидман, вице-президент Morro Capital и основатель JustinFit, главного офиса по работе с домашними животными в Южной Флориде Тренинговая компания
- № 86: Ванесса Дью, соучредитель и директор по продажам Health-Ade Kombucha, о создании бренда лечебных напитков стоимостью 100 миллионов долларов
- № 85: Чез Миско, главный операционный директор и совладелец Wisconsin Athletic Club, крупнейший частный спортивный клуб в Висконсин
- # 84: Дженесия Аллуора, бывшая мисс Сингапур и основательница Soul Rich Woman, о соединении 200000 женщин, создании и продаже сети кафе и построении онлайн-бизнеса
- # 83: Шон Сэйнт, соучредитель и генеральный директор Companion Medical, создатель системы приложений InPen Smart Insulin Pen +
Слушайте все серии
Заметки о шоу из всех предыдущих выпусков подкаста Just Go Grind можно найти здесь.