Списаны отклонения в стоимости материалов проводка: Страница не найдена ошибка 404.

Счет 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» / КонсультантПлюс

Операции по дебету счета
	Отражена сумма разницы в стоимости заготовленных, приобретенных материально-производственных запасов по фактическим и учетным ценам (отрицательная разница)			бухгалтерская справка
	Отражена сумма отклонений по материально-производственным запасам, полученным от обособленных подразделений, выделенных на отдельный баланс			авизо, бухгалтерская справка, накладная внутрихозяйственного назначения (ф. N 264-АПК)
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей, полученных от товарищей по договору простого товарищества (участником, ведущим общие дела)			бухгалтерская справка, акт (накладная) приемки-передачи материально-производственных запасов, накладная внутрихозяйственного назначения (ф. N 264-АПК)
Операции по кредиту счета
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей и использованных при строительстве объектов основных средств, осуществляемом хозяйственным способом, или при приобретении объектов основных средств (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражена сумма отклонений между фактической стоимостью заготовленных, приобретенных материально-производственных запасов и учетными ценами (положительная разница)			бухгалтерская справка
	Отражены отклонения в стоимости сырья, материалов, израсходованных в основном производстве (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражены отклонения в стоимости сырья, материалов, израсходованных во вспомогательных производствах (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей, израсходованных на общепроизводственные цели (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей, израсходованных на общехозяйственные нужды (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей, израсходованных ранее в обслуживающих производствах и хозяйствах (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отражены отклонения в стоимости материальных ценностей, ранее отнесенных на счет учета расходов, связанных с продажей продукции (работ, услуг) (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Отнесена доля отклонений в стоимости материальных ценностей, переданных обособленным подразделениям, выделенным на отдельный баланс (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка (расчет)
	Списана доля отклонений в стоимости материальных ценностей, внесенных ранее в счет вклада по договору простого товарищества (участником, ведущим общие дела)			бухгалтерская справка
	Отнесена доля отклонений в стоимости материальных ценностей, проданных разным покупателям (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка
	Отражена доля отклонений в стоимости материальных ценностей, приходящаяся на недостачу и потери сырья, материалов, выявленные инвентаризацией (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка
	Отнесена доля отклонений в стоимости материальных ценностей, отнесенных на расходы будущих периодов (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			ведомость расчета отклонений фактической себестоимости материалов от стоимости по учетным ценам, бухгалтерская справка
	Отнесена доля отклонений стоимости материальных ценностей, погибших в результате чрезвычайных обстоятельств или израсходованных для ликвидации последствий стихийных бедствий (при отрицательной разнице — способом «красное сторно»)			бухгалтерская справка

Счет 16 «Отклонение в стоимости материалов» / КонсультантПлюс

Счет 16 «Отклонение в стоимости материалов» предназначен для обобщения информации о разницах в стоимости приобретенных материальных ценностей, исчисленной в фактической себестоимости приобретения (заготовления) и учетных ценах. Этот счет используется предприятиями, учитывающими материалы на счете 10 «Материалы» и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы на счете 12 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы» по учетным ценам.

Сумма разницы в стоимости приобретенных материальных ценностей (топлива, минеральных удобрений, семян, кормов, посадочного материала, строительных материалов и др.), исчисленной в фактической себестоимости приобретения (заготовления) и учетных ценах, списывается в дебет или кредит счета 16 «Отклонение в стоимости материалов» со счета 15 «Заготовление и приобретение материалов».

Накопленные на счете 16 «Отклонение в стоимости материалов» разницы в стоимости приобретенных материальных ценностей, исчисленной в фактической себестоимости приобретения (заготовления) и учетных ценах, списывают в дебет счетов учета затрат на производство (издержек обращения) или других соответствующих счетов пропорционально стоимости по учетным ценам израсходованных в производстве материалов.

Аналитический учет по счету 16 «Отклонение в стоимости материалов» ведется по группам материальных ценностей с приблизительно одинаковым уровнем этих отклонений.

Счет 16 «Отклонение в стоимости материалов» корреспондирует со счетами:

 

┌──────────────────────────────────────────────────────┬─────────┐

│               Хозяйственная операция                 │Коррес-  │

│                                                      │пондирую-│

│                                                      │щий счет │

├──────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤

│                           1                          │    2    │

├──────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤

│                 По дебету счета                      │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений в стоимости заготовленного сырья,│   15    │

│приобретенных материалов                              │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений на стоимость материальных        │   79    │

│ценностей, переданных подразделениям предприятия,     │         │

│состоящим на отдельном  балансе                       │         │

│                                                      │         │

│                 По кредиту счета                     │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений в стоимости покупных             │   08    │

│оборудования, строительных материалов, израсходованных│         │

│при капитальном строительстве                         │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений на стоимость заготовленного      │   15    │

│сырья, приобретенных материалов                       │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений в стоимости сырья и материалов,  │   20    │

│израсходованных в основном производстве               │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости сырья и материалов,  │   23    │

│израсходованных во вспомогательных производствах      │         │

│                                                      │         │

│Отнесение на накладные расходы отклонений в стоимости │ 25, 26  │

│товарно-материальных ценностей                        │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости материалов,          │   29    │

│израсходованных в обслуживающих производствах и       │         │

│хозяйствах                                            │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости строительных         │   30    │

│материалов, израсходованных на некапитальные работы   │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости материалов и         │   31    │

│оборудования при подготовке и освоении производства   │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости товаров отгруженных  │   45    │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости реализованных прочих │   48    │

│активов                                               │         │

│                                                      │         │

│Отнесение отклонений в стоимости материальных         │   79    │

│ценностей, переданных подразделениям предприятия,     │         │

│состоящим на отдельном балансе                        │         │

│                                                      │         │

│Отражение отклонений на стоимость недостач и потерь   │   84    │

│сырья, материалов и других ценностей, выявленных при  │         │

│инвентаризации, при удорожании (при удешевлении       │         │

│дебетуют счет 84 и кредитуют счет 16 методом "красного│         │

│сторно")                                              │         │

└──────────────────────────────────────────────────────┴─────────┘

9.3 Счет 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей»

Как уже отмечалось, счет 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» может применяться при условии, что материалы отражаются по учетным ценам, а использование счета 16 закреплено учетной политикой организации и ее рабочим планом счетов.

Отклонения, образовавшиеся на стадии приобретения или заготовления МПЗ, списываются в дебет или кредит счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» в зависимости от того, превышает фактическая себестоимость приобретения запасов их учетные цены или, напротив, учетные цены выше.

Инструкцией по применению Плана счетов допускается списание отклонений в стоимости материальных ценностей в дебет только трех счетов:

15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей». Проводка оформляется на сумму отрицательных отклонений (превышение учетных цен над суммами фактической себестоимости приобретения или заготовления материалов).

79 «Внутрихозяйственные расчеты». Такой проводкой списываются отклонения в стоимости материалов, полученные в рамках взаимодействия между головной организацией и ее структурными подразделениями, а также по договору доверительного управления имуществом. Проводка оформляется стороной-получателем материалов. При этом предполагается, что данный хозяйствующий субъект учитывает все поступающие МПЗ по учетным ценам, а применение счета 16 закреплено в учетной политике организации.

80 «Уставный капитал». Формирование фактической себестоимости материалов непосредственно в корреспонденции со счетом 80 осуществляется только в одном случае – при получении запасов по договору простого товарищества и отражении факта их получения (оприходовании) участником, ведущим общие дела по договору.

Перечень счетов, с которыми счет 16 может корреспондировать по кредиту, существенно шире. Это обусловлено тем, что списание отклонений в любом случае проводится по кредиту счета 16, но только разным цветом чернил в зависимости от характера от отклонений (экономия или перерасход).

Наиболее распространенная проводка по кредиту счета 16 – проводка в корреспонденции со счетом 15 – таким образом, в учете отражается списание положительных отклонений в стоимости приобретенных или заготовленных МПЗ (превышение фактической себестоимости над учетными ценами).

Кроме того, по кредиту счета 16 могут быть оформлены водки в корреспонденции со следующими счетами бухгалтерскоГО учета.

08 «Вложения во внеоборотные активы». Как правило, и. пользуется субсчет 3 «Строительство объектов основных средств>> а посредством проводки по кредиту счета 16 и дебету счета 08 списываются отклонения в стоимости строительных материалов и оборудования к установке поставки заказчика. Отклонения в стоимости МПЗ, используемых при производстве СМР подрядными строительными организациями, относятся на счет 20 «Основное производство». В принципе возможно списание отклонении и стоимости МПЗ и на другие субсчета счета 08: 4 «Приобретение объектов основных средств», 5 «Приобретение нематериальны активов», 7 «Приобретение взрослых животных», 8 «Вынолнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ». При этом предполагается, что списываются отклонения в стоимости материалов (или иных запасов), используемых при приобретении или создании перечисленных видов внеоборотных активов.

20 «Основное производство». Проводкой по дебету счета 20списываются отклонения в стоимости материалов (сырья, основных вспомогательных материалов), использованных в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, в р.гч ках осуществления основной деятельности. Списание отклонении непосредственно на счет учета производственных затрат означим что материалы списаны в производство но учетной стоимости.

23 «Вспомогательные производства». Основания для отнесения отклонений в стоимости материалов на увеличение вершенного производства вспомогательных производств те же, что и в случае, когда используется счет 20. Разница чаще всего состоит структуре МПЗ, отклонения в стоимости которых подлежат списанию. При осуществлении расходов во вспомогательных производствах больший удельный вес имеют не сырье и основные материалы, а топливо, запасные части и другие подобные материалы.

25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы». Такой проводкой списываются отклонения в стомости МПЗ, использованных при осуществлении цеховых (общ. производственных), а также управленческих и хозяйственных (общехозяйственных) расходов.

29 «Обслуживающие производства и хозяйства». При помощи данной проводки отражается списание отклонений в стоимости. МПЗ, потребленных в обслуживающих производствах и хозяйств при

выполнении ими работ или оказании услуг для реализации на сторону или для последующего использования в производ­ственных, управленческих либо хозяйственных целях.

44 «Расходы на продажу». В организациях торговли и общест­венного питания такой проводкой списываются отклонения в стои­мости материалов, относимой на издержки производства; в органи­зациях материальной сферы — отклонения в стоимости материалов, использованных при продажах продукции, выполнении работ, услуг (при содержании и обслуживании склада готовой продукции, осуществлении представительских и рекламных расходах и т.п.).

79 «Внутрихозяйственные расчеты». Порядок применения данной проводки будет тем же, что и при корреспонденции счета 16 со счетом 79 по кредиту: при передаче материалов в рамках взаимодействия между головной организацией и ее структурными под­разделениями, а также при осуществлении операций по договору доверительного управления имуществом. Проводка возможна

у обеих сторон таких взаимоотношений и договоров: у получателя такой проводкой списываются отрицательные разницы, у передаю­щей сторон — положительные.

80 «Уставный капитал». Проводку оформляет участник, ве­дущий общие дела по договору простои) товарищества (совместной деятельности), на сумму отрицательных отклонений в стоимости МПЗ, поступивших в качестве вклада по договору.

91 «Прочие доходы и расходы». Списание отклонений в стои­мости МПЗ на счет 91 предполагает использование материалов при осуществлении операций, не относящихся к основной деятельно­сти. Примерами таких операций могут быть, в частности, продажа материалов, использование материалов при обслуживании арен­дуемых объектов основных средств. Подлежат списанию и откло­нения в стоимости безвозмездно переданных материалов, отражае­мых по учетным ценам, и т.д.

94 «Недостачи и потери от порчи ценностей». При помощи данной проводки отклонения в стоимости материалов относят на суммы недостач соответствующего вида запасов. Таким образом, общий размер недостачи устанавливают в размере фактической се­бестоимости утраченных запасов, а не в сумме, соответствующей учетным ценам указанных активов.

97 «Расходы будущих периодов

При оформлении проводки по дебету счета 97 и кредиту счета 16 списываются отклонения в стоимости материалов, использованных при осуществлении расхо­дов, относящихся к другим отчетным периодам, например при ре­монте основных средств или сезонных работах.

99 «Прибыли и убытки>>. До 2006 г. подобным образом могли списываться отклонения в стоимости материалов, утраченных в результате чрезвычайных обстоятельств, а также материалов, использованных при ликвидации последствий таких обстоятельств. Начиная с отчетности за 2006 г. в указанных случаях затраты по заготовлению и приобретению материальных ценностей списываются в дебет счета 91 «Прочие доходы и расходы». В настоящее время так могут быть списаны только отклонения в стоимости

материалов, использованных для осуществления операций, расходы по которым не учитываются для целей обложения налогом на при быль, например материалы, израсходованные непроизводственной сфере.

Еще раз подчеркнем, что проводки по кредиту счета 16 записываться обычным цветом чернил или сторнироваться, поэтому объем незавершенного производства (формируемый за сип списания расходов со счетов учета производственных затрат) и.т объем отдельных видов расходов может и увеличиваться. Уменьшение предполагает превышение учетных цен фактической себестоимостью приобретения или заготовления МПЗ, что, в свою очередь, может свидетельствовать либо о завышении уровня учетных цен, либо о снижении размера

(или осуществленными в предыдущих периодах, на основании данных о которых рассчитывались учетные цены).

ОСНОВНЫЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ ПРОВОДКИ ПО УЧЕТУ МАТЕРИАЛОВ

Приведем перечень основных бухгалтерских проводок, отражаемых на счетах учета материалов: 10 «Материалы», 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Откло­нение в стоимости материальных ценностей».

Счета 15 и 16 могут использоваться и при отражении в учете Операций с другими видами МПЗ (товаров и оборудования к уста­новке). Для бухгалтера, специализирующегося на учете материа­лом, проводки, связанные с учетом оборудования и товаров, поэтому в приведенных схемах они не даны

10.1 Основные бухгалтерские проводки

по учету материалов

Содержание операции	Дебет	Кредит
Оприходованы возвратные материалы	10-6	10-1 10-5
( Списание материалы, переданные в переработку на I трону	10-7	10-1 — 10-5
отражена передача специального инструмента, спе­ты щ.пых приспособлений, специального оборудования и специальной одежды со склада в эксплуатацию	10-11	10-10
отражен возврат специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды из эксплуатации на склад	10-10	10-11
списана на счет учета материалов фактическая себе- стоимость материалов, сформированная на счете 15	10	15

Продолжение таблицы

Содержание операции	Дебет	Кредит
Оприходовано топливо, изготовленное в цехах (лесо­заготовительных или лесопильных) вспомогательных производств организации	10 3	23
Оприходована тепловая энергия, изготовленная в це­хах вспомогательных производств организации	10-4	23
Оприходована тара, изготовленная в цехах вспомога­тельных производств организации	10-4	23
Оприходованы запасные части, изготовленные в це­хах вспомогательных производств организации	10-5	23
Оприходованы отходы вспомогательных производств	10-6	23
Оприходованы строительные материалы, изготовлен­ные в цехах вспомогательных производств организа­ции-заказчика строительства	10-8	23
Оприходован инвентарь, изготовленный в цехах вспомогательных производств	10-9	23
Оприходованы хозяйственные принадлежности, изго­товленные в цехах вспомогательных производств	10-9	23
Отнесены на увеличение стоимости материалов затра­ты по заготовке и доставке этих материалов до места их использования транспортом организации-покупа­теля	10	23
Отнесены на увеличение стоимости материалов затра­ты по доведению этих материалов до состояния, в ко­тором они пригодны к использованию в запланиро­ванных целях (затраты организации но доработке и улучшению технических характеристик полученных запасов, не связанные с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг)	10	23
Восстановлена стоимость материалов, излишне спи­санных на общепроизводственные расходы	10	25
Списана на увеличение стоимости материалов, изго­товленных в организации, часть общепроизводствен­ных расходов	10	25
Списана па увеличение стоимости материалов, изго­товленных в организации, часть общехозяйственных расходов	10	26
Оприходован выход материалов от забракованных изделий	10	28

Восстановлена стоимость материалов, излишне списанных па расходы обслуживающих производств и хозяйства	10	29
Оприходованы материалы, изготовленные к обслуживающих производствах и хозяйствах	10	29
Оприходованы отходы обслуживающих производств И хозяйств	10	29
Переведена готовая продукция в состав материалов	10	40
Переведены товары в состав материалов	10	41
Переведена готовая продукция в состав материалов	10	43
восстановлена стоимость материалов, излишне списанных на расходы на продажу	10	44
Списана на увеличение стоимости материалов, изготовленных в организации, часть расходов на Продажу *’	10	25
Оприходованы основные сырье и материалы, полу­ченные от поставщиков	10-1	60
Оприходованы вспомогательные сырье и материалы, полученные от поставщиков	10-1	60
Оприходованы приобретенные предметы, предназна­ченные для дополнительного оборудования транс­портных средств в целях обеспечения сохранности отгруженной продукции	10-1	60
Оприходованы покупные полуфабрикаты, получен­ные от поставщиков	10-2	60
((приходованы комплектующие изделия, полученные in поставщиков	10-2	60
((приходованы конструкции, полученные от постав­щиков	10-2	60
Оприходованы детали, подлежащие дальнейшей обработке или сборке, полученные от поставщиков	10-2	60
Оприходованы подрядной строительной организаци­ей строительные конструкции и детали, подлежащие дальнейшееобработке или сборке, полученные от поставщика	10-2	60
Оприходованы нефтепродукты, полученные от поставщиков	10-3	60
Оприходованы полученные от поставщиков смазоч­ные материалы, предназначенные для эксплуатации транспортных средств	10-3	60

Продолжение табл

Содержание операции	дебет	Кредит
Оприходованы полученные от поставщиков смазоч­ные материалы, предназначенные для технологиче­ских нужд	10-3	60
Оприходована теплоэнергия, полученная от постав­щиков	10-3	60
Оприходован газ, поступивший от поставщиков	10-3	60
Оприходованы приобретенные талоны на нефтепро­дукты (с оплатой по безналичному расчету)	10-3	60
Оприходована приобретенная тара	10-4	60
Оприходованы материалы и детали для изготовления тары и ее ремонта	10-4	60
Оприходованы приобретенные запасные части для нужд основной деятельности	10-5	60
Оприходованы запасные части, предназначенные для выполнения ремонта	10-5	60
Оприходованы запасные части, предназначенные для замены изношенных частей изношенных оборудования и транспортных средств	10-5	60
Оприходованы автомобильные шипы, предназначен­ные для запаса или оборота	10-5	60
Оприходованы организацией-застройщиком приобре­тенные материалы, используемые непосредственно при выполнении СМР	10-8	60
Оприходованы организацией-застройщиком приобре­тенные материалы, используемые для изготовления строительных деталей	10-8	60
Оприходованы организацией-застройщиком приобре­тенные материалы, используемые для возведения и отделки конструкций	10-8	60
Организацией-застройщиком оприходованы приобре­тенные материалы, необходимые для нужд строитель­ства (например, взрывчатые вещества)	10-8	60
Оприходован приобретенный хозяйственный инвен­тарь	10-9	60

Продолжение табл

Содержание операции	Дебет	Кредит
Оприходовано приобретенное специальное оборудовании	10-10	60
Оприходованы приобретенные специальная одежда и специальная обувь	10-10	60
II конце месяца отражена стоимость материалов, ос- ипнпихся на конец месяца в пути или не вывезенных складов поставщиков (без отражения по складско­му учету)	10	60
отражены суммы, уплачиваемые в соответствии с до­говором поставщику или продавцу (счет 15 не ис­пользуется)	10	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов сум­мы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобрете­нием материалов	10	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов возна- фаждения, уплачиваемые посреднической организа­ции, через которую приобретены материалы	10	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов зат|раты по заготовке и доставке этих материалов до места их использования сторонним транспортом (если они не включены в цену, установленную договором	10	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов затраты уплате процентов за кредиты поставщиков (коммерческие кредиты )	10	60
оприходованы излишки материалов, выявленные при приемке	10	60
Отнесены на фактическую себестоимость приобретен­ных материалов проценты за пользование краткосрочными кредитами	10	66
Оприходованы материалы, полученные в счет выданого краткосрочного займа	10	66
Отнесены на фактическую себестоимость приобретен­ных материалов проценты за пользование долгосроч­ными кредитами	10	67
Оприходованы материалы, полученные в счет выдан­ною долгосрочного займа	10	67
отнесены на стоимость материалов суммы невозме- щнемых налогов	10	68
Приобретены материалы за наличный расчет (через подотчетных лиц)	10	71

Оприходованы приобретенные хозяйственные при­надлежности		10-9		60
Отнесены на увеличение стоимости материалов затра- ин но уплате процентов за кредиты поставщиков (коммерческие кредиты )	10		60
оприходованы излишки материалов, выявленные при приемке	10		60
Отнесены на фактическую себестоимость приобретен­ных материалов проценты за пользование краткосрочными кредитами	10		66
Оприходованы материалы, полученные в счет выданого краткосрочного займа	10		66
Отнесены на фактическую себестоимость приобретен­ных материалов проценты за пользование долгосроч­ными кредитами	10		67
Оприходованы материалы, полученные в счет выдан­ною долгосрочного займа	10		67
отнесены на стоимость материалов суммы невозмещаемых налогов	10		68
Приобретены материалы за наличный расчет (через подотчетных лиц)	10		71

Отнесены на увеличение фактической себестоимости материалов расходы, оплаченные наличными деньга­ми (через подотчетных лиц)	10	71
Внесены материалы в качестве вклада в уставный ка­питал	10	75
Отнесены на фактическую себестоимость материалов услуги сторонних организаций	10	76
Оприходованы материалы, полученные в рамках группы взаимосвязанных организаций	10	76
Оприходованы материалы, полученные от структурных подразделений, выделенных на отдельные балансы	10	79
Оприходованы участником, ведущим общие дела, ма­териалы, внесенные товарищами в качестве «клада	10	80
Оприходованы материалы, полученные в счет целево­го финансирования	10	86
Оприходованы материалы, полученные при ликвида­ции объектов основных средств или иного имущества	10	91
Оприходованы материалы, выявленные в результате инвентаризации как излишние	10	91
Оприходованы материалы от ликвидации имущества, поврежденною в результате чрезвычайных обстоя­тельств	10	91
Оприходованы материалы, полученные при осущест­влении расходов, относимых к расходам будущих пе­риодов	10	97
Списана па увеличение стоимости оборудования к ус­тановке стоимость материалов, использованных при покупке, доставке и доведению этого оборудования до состояния, в котором оно пригодно к использова­нию в запланированных целях	07	10
Списана стоимость материалов, использованных при выполнении СМР (при строительстве, осуществляе­мом хозяйственным способом)	08	10
Списана стоимость материалов, использованных за­казчиком-застройщиком для выполнения его функций	08	10
Списана стоимость материалов, использованных при приобретении объектов основных средств	08	10
Списана стоимость материалов, использованных при приобретении объектов нематериальных активов	08	10
Списана стоимость материалов, использованных при доставке взрослых животных	08	10

Содержание операции	Дебет	Кредит
1 пin ана стоимость материалов, использованных при шпанке взрослых животных, полученных безвоз- 1ДП0	08	10
‘ тк аны основные и вспомогательные материалы, ис- IHI п.зованные при производстве продукции, выполне­нии работ или оказании услуг	20	10
| писана тара для упаковки продукции в цехах основ­ного производства	20	10
| писаны материалы, использованные во всдюмога- и-льных производствах	23	10
| писано топливо для выработки тепловой и электри- -I’-cKoii энергии	23	10-3
| писаны горюче смазочные материалы, использован­ные в подразделениях, занятых транспортным обслу- |иваиием	23	10-3
( писаны запасные части, использованные для ремон- i.i транспортных средств	23	10-5
( писаны запасные части, использованные для ремон- ia основных средств	23	10-5
( писаны материалы, использованные для изготовле­ния инструментов, штампов, запасных частей	23	10-5
( писаны лесоматериалы, переданные в цехи лесопи- к-1111Я	23	10-1
( Писаны материалы, использованные при эксплуата­ции машин и оборудования	25	10
Списаны материалы, использованные для ремонта ос­новных средств, если ремонт не выполнялся в спе­циализированных цехах	25	10
( писана стоимость тепловой энергии для отопления цехов	25	10
Списаны материалы для содержания административ­но управленческого персонала (канцелярские принад­лежности и иное аналогичное имущество)	26	10
Списаны материалы, используемые общепроизводст­венным персоналом (моющие средства, хозяйствен­ный инвентарь и т.п.)	26	10
Списаны материалы, использованные для содержа­ния объектов общепроизводственного назначения	26	10
( писаны материалы, использованные при исправле­нии устранимого производственного брака	28	10

Содержание операции	Дебет	Кредит
Списаны материалы, использованные в организациях жилищно-коммунального хозяйства	29	10
Списаны материалы, использованные в подразделе­ниях бытового назначения (пошивочных, химчистках и др.)	29	10
Списаны материалы, использованные на предприяти­ях общественного питания (столовые, буфеты и др.)	29	10
Списаны материалы, использованные в детских до­школьных учреждениях	29	10
Списаны материалы, использованные в оздоровитель­ных подразделениях организации (санаториях, про­филакториях и др.)	29	10
Списаны материалы, использованные в культур­но-просветительных подразделениях организации	29	10
Списаны материалы, использованные в научно-иссле­довательских и конструкторских подразделениях ор­ганизации	29	10
Списана тара, использованная для затаривания гото­вой продукции на складах	44	10
Списаны материалы, использованные на содержание помещений для хранения продукции в местах ее про­дажи	44	10
Списаны материалы, использованные при осуществ­лении рекламных расходов	44	10
Списаны материалы, использованные организациями торговли	44	10
Списаны материалы, использованные организациями общественного питания	44	10
Списаны материалы, связанные с отгрузкой продук­ции (если допускается применение счета 45)	45	10
Списана сумма стоимости застрахованных материа­лов при наступлении страхового случая	76	10
Отнесена сумма стоимости недопоставленных мате­риалов на расчеты по претензиям	76	10
Переданы материалы в рамках группы взаимосвязан­ных организаций	76	10
Переданы материалы структурным подразделением, выделенным на отдельный баланс	79	10
Переданы материалы доверительному управляющему по договору доверительного управления имуществом	79	10

Содержание операции	Дебет	Кредит
((приходованы участником, ведущим общие дела, ма­териалы, внесенные в качестве вклада по договору простого товарищества	80	10
Списана стоимость реализованных материалов	91	10
Сиисана стоимость безвозмездно переданных мате- риалов	91	10
Списаны материалы, утраченные в результате чрез­вычайных обстоятельств	91	10
Списаны материалы при ликвидации последствий чрезвычайных обстоятельств	91	10
Иыявлена недостача материалов при инвентаризации	94	10
Списаны материалы, использованные при горно-под­готовительных работах	97	10
Списаны материалы, использованные при подготови­тельных к производству работах в связи с их сезон­ным характером	97	10
Списаны материалы, использованные при освоении новых производств, установок и агрегатов	97	10
Списаны материалы, использованные на работах по рекультивации земель	97	10
Списаны материалы, использованные при осуществ­лении природоохранных мероприятий	97	10
Списаны материалы, использованные при выполне­нии ремонта основных средств, осуществляемого не­равномерно в течение года, если соответствующий ре­зерв или фонд не создаются	97	10

Содержание операции	Дебет	Кредит
( писана сумма разницы в стоимости приобретенных ма­к-риалов по фактическим и учетным ценам (положи­тельная разница)	15	16
Оприходованы материалы, изготовленные в основном производстве	15	20
(Ь несена на увеличение фактической себестоимости ма­териалов стоимость услуг основного производства	15	20

Оприходованы МГ13, изготовленные во вспомогатель­ных производствах	15	23
Отнесена на увеличение фактической себестоимости ма­териалов стоимость услуг вспомогательных производств (доставка, транспортировка и т.п.)	15	23
Отнесены на увеличение фактической себестоимости ма­териалов расходы по доведению этих материалов до со­стояния, в котором запасы пригодны к использованию в запланированных целях	15	23
Отнесена на увеличение фактической себестоимости ма­териалов часть общехозяйственных расходов — только в том случае, когда они непосредственно связаны с при­обретением или заготовлением	15	26
В конце месяца отражена стоимость материалов, остав­шихся на конец месяца в пути или не вывезенных со складов поставщиков (без отражения но складскому учету)	15	60
Отражены суммы, уплачиваемые в соответствии с дого­вором поставщику или продавцу	15	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов суммы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением оборудования	15	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов возна­граждения, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретено оборудование	15	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов затраты но заготовке и доставке этих материалов до места их ис­пользования сторонним транспортом, если они не вклю­чены в цену, установленную договором	15	60
Отнесены на увеличение стоимости материалов затраты но уплате процентов за кредиты поставщиков (коммер­ческие кредиты)	15	60
Оприходованы излишки материалов, выявленные при приемке	15	60
Отнесены на фактическую себестоимость приобретен­ных материалов невозмещаемые налоги	15	68
Отражена стоимость материалов с оплатой за наличный расчет (через подотчетных лиц)	15	71
Отражена сумма расходов, связанных с заготовлением и приобретением материалов при оплате за наличный рас­чет (через подотчетных лиц)	15	71

Учет отклонений фактической себестоимости материалов от учетных цен.

Не очень понятно что вы написали.
При использовании счетов 15 и 16 поступление материалов необходимо отразить в учете следующими проводками:
Дебет 15 Кредит 60
– отражено поступление материалов в оценке, предусмотренной договором (другими документами) ;
Дебет 15 Кредит 60
– учтены в фактической себестоимости материалов транспортно-заготовительные и другие аналогичные расходы;
Дебет 10 Кредит 15
– оприходованы материалы по учетной цене.
Отклонения фактической стоимости от учетной цены должны быть списаны проводками:
Дебет 16 Кредит 15
– отражено отклонение фактической стоимости поступивших материалов от их учетной цены;
Дебет 15 Кредит 16
– отражено превышение учетной цены над фактической стоимостью приобретенных материалов.
Если организация учитывает материалы с использованием счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» , при их передаче в эксплуатацию (производство) сумму отклонений от учетной стоимости материалов нужно списать. Сделать это можно в конце месяца, когда будет известна стоимость материалов, поступивших за месяц, и сумма отклонений с нее. Для этого необходимо определить средний процент отклонений, относящийся к списываемым материалам, по формуле:
Средний процент отклонений, относящийся к списываемым материалам=Остаток отклонений в стоимости на начало месяца +Сумма отклонений по материалам, поступившим в течение месяца ;деленная на Стоимость остатка материалов на начало месяца (в учетных ценах) +Стоимость материалов, поступивших за месяц (в учетных ценах)
Рассчитав средний процент, определяется сумма отклонений в стоимости, которая списывается на себестоимость проданных материалов. Для этого используется формула:

Сумма отклонений, списываемая на себестоимость проданных материалов=Средний процент отклонений, относящийся к списываемым материаламх Учетная стоимость списываемых материалов
Если у вас остаток 1000 при закупке 649 отклонение, то почему 1000-649) =351 вы не возьмете в учет .

Пример капитальных проектов в Гане

Оценка стоимости особенно сложна и часто приводит к значительным отклонениям. Для капитальных проектов, особенно проектов транспортной инфраструктуры, отклонения колеблются в среднем около 28% от сметной стоимости. Есть несколько факторов, которые вызывают отклонения между окончательными расчетами и суммой контракта. Как эти факторы в сочетании друг с другом приводят к расхождениям между суммой контракта и окончательной суммой в последнее время, в равной степени вызывало серьезную озабоченность как руководителей строительства, так и исследователей.Это исследование было направлено на выявление существенных факторов, которые приводят к отклонениям между суммами контрактов и окончательными счетами капитальных проектов. Используя выборку размером 45 человек, в которую входят подрядчики, консультанты и клиенты, факторы, определенные с помощью относительных важных индексов, включают «колебания цен», «несвоевременную поставку материалов», «изменения в объеме работ», «колебания рыночного спроса и т. Д. »И« изменения в дизайне ». Используя коэффициент соответствия Кендалла, было получено значение коэффициента 0,068.Таким образом, нулевая гипотеза была отклонена, так как респонденты пришли к согласию. Опять же, на основе прогона теста значимости, 26 из 40 выявленных факторов, использованных для анализа, были признаны значимыми при влиянии на отклонения между суммами контрактов и окончательными показателями счетов.

1. Введение

Одной из серьезных проблем, вызывающих беспокойство профессионалов в строительной отрасли, является большой разрыв (отклонения) между окончательными расчетными данными, результатами тендера и предварительными оценками, полученными ранее на предконтрактной стадии.Это вызвало сильное беспокойство у клиентов, приступающих к разработке инфраструктурных проектов [1].

Перед тем, как приступить к реализации проекта, составляются счета-фактуры, по которым согласованная сумма становится суммой контракта, по которой участникам тендера выставляются тендеры. Ожидается, что сумма контракта в ведомости объемов работ не будет превышена после завершения проекта, но, что интересно, по завершении, когда готовится окончательный отчет, становится ясно, что были отклонения; либо сумма контракта превышает окончательный счет, либо окончательный счет превышает сумму контракта.

Из-за проблемы отклонений некоторые исследователи, такие как Pheng и Ming [2], критиковали счета за неточность. Однако Картлидж [3] и Дэвис и др. [4] утверждают, что ведомость объемов работ по-прежнему остается непревзойденной моделью для получения заявок и является полезным инструментом для действий по контролю постфактум.

Разали и др. [5] также подвергли критике ведомость объемов работ, заявив, что, хотя она широко используется в традиционном методе закупок для оценки затрат и как часть тендерной и контрактной документации, ее использование начинает сокращаться, поскольку применение нетрадиционной системы закупок стало норма.

По традиции в Гане расходы по проектам отслеживаются до последней стадии, после которой готовятся окончательные счета. Если сумма контракта превышает окончательные счета, то по общему правилу остаток передается клиенту, и это становится преимуществом для клиента или финансистов, а также команды подрядчика и консультанта. Это может означать, что оборудование подрядчика могло использовать очень строгие механизмы контроля затрат, чтобы сохранить стоимость строительства в рамках бюджета.Заказчик также получил бы ценность за деньги, вложенные в проект. Кроме того, команда консультантов завоевала бы доверие, поскольку могла бы контролировать и управлять строительным проектом в рамках установленного первоначального бюджета. Однако, если окончательный счет превышает сумму контракта, тогда потребуются дополнительные деньги, и это становится недостатком для клиента, команды консультантов проекта и подрядчика, вызывая большое разочарование со стороны клиента.Многие потенциальные клиенты были вынуждены отложить будущие схемы развития инфраструктуры из-за предыдущего опыта, когда первоначальные бюджеты были превышены, когда этап строительства проектов подошел к концу, поскольку возникло ощущение, что они не достигли соотношения цены и качества.

Еще один случай в Гане в наши дни — отказ от большинства финансируемых проектов правительством Ганы. Основная причина, которая, как известно, несет ответственность, — это отсутствие средств для финансирования этих проектов до стадии завершения, поскольку подготовленные оценки, которые послужили основой для начала этих проектов, были превышены [1].Страна уже тратит около 1,2 миллиарда долларов в год на инфраструктуру, что эквивалентно примерно 7,5 процентам ВВП. Еще 1,1 миллиарда долларов ежегодно теряется из-за неэффективности, особенно из-за занижения цен, в результате чего возникает дефицит финансирования в размере около 0,4 миллиарда долларов в год [6]. Такие случаи означают неразумное расходование денег налогоплательщика. Опять же, иностранные доноры могут прекратить финансирование проектов развития, и в целом страна приобретет плохой экономический рейтинг и репутацию.

Из приведенного выше обсуждения страна не находится в выигрышной позиции; Следовательно, это исследование было направлено на выявление факторов, приводящих к отклонениям между суммами контрактов и окончательными счетами, чтобы их можно было учесть на этапе оценки затрат.

2. Обзор литературы

2.1. Первоначальная сметная стоимость

Стадия оценки капитального проекта на этапе предконтракта включает разработку оценки стоимости и продолжительности разработки проекта как части предложения подрядчика клиенту. Это этап, на котором принимаются допущения о выделении ресурсов на необходимые действия для реализации проекта. Для определения наилучшей оценки считается тщательный и тщательный анализ различных условий, налагаемых дизайном проекта и характеристиками участка.Успех подрядчика зависит от этой оценки не только для получения работы, но и для строительства здания с максимально возможной прибылью, чтобы поддерживать работу фирмы. Оценщик затрат должен найти такое сочетание затрат времени и времени, которое позволит подрядчику добиться успеха в выполнении своих обязательств.

Эшворт [7] заметил, что цель оценки претендента или предварительной оценки состоит в том, чтобы указать вероятную стоимость строительства. Это будет важным фактором, который необходимо учитывать в общей стратегии клиента при принятии решения о строительстве.Смета также послужит основой для его бюджета и контроля стоимости строительства. Кроме того, Обойриен [8] заявил, что предварительная оценка — это прогноз вероятной стоимости проекта до того, как будут сделаны подробные проекты и подготовка контрактной документации. Заказчик здания через оценщика узнает о возможных финансовых обязательствах до того, как будут предприняты масштабные проекты.

2.2. Предпроектная калькуляция

Предпроектная оценка стоимости — важнейший элемент любого строительного проекта.Точная оценка первоначальной стоимости поможет руководителям проектов в процессе принятия решений. Это позволяет менеджерам выбирать адекватные альтернативы и избегать неправильной оценки решений. На стоимость строительного проекта существенно влияют решения, принимаемые на этапе проектирования. На этом этапе дизайнеры используют несколько методов оценки стоимости и интуитивных суждений на основе своего опыта и данных из других проектов [9]. Однако метод приближенной оценки часто используется последовательно на отдельных схемах.Во-первых, оценка стоимости единицы используется для исследования осуществимости проекта, за которой следует оценка, основанная на площади помещения на этапах эскизного планирования, и приблизительные количества для проверки стоимости. Следующая оценка стоимости, произведенная подрядчиком для использования в его тендере, имеет жизненно важное значение, поскольку она формирует финансовую основу контракта и, как побочный продукт, предоставляет всю информацию о затратах, используемую инспекторами. Тем не менее, несмотря на то, что тендер основан на точном измерении видов работ, которые должны быть выполнены, представленных в стандартизированной форме, требуемой стандартным методом измерения, расчет ставок является еще одной формой приблизительной оценки.

2.3. Окончательная стоимость и окончательные счета

Окончательная сумма контракта, обычно указываемая как общая сумма в сводке счетов, определяется после корректировки статей себестоимости и предварительной суммы, переоценки предварительных количеств, измерения отклонений, оценки колебаний и установление претензий по контракту. Прямые положения, согласно которым сумма контракта строительного проекта может быть изменена, обычно указываются в условиях контракта. Поддающиеся количественной оценке факторы корректировки суммы контракта для получения окончательного отчета включают вариации, переоценку предварительных сумм и сумм себестоимости, колебания и претензии.Чем крупнее проект, тем больше разница между начальной и конечной стоимостью строительства. Поскольку для завершения проекта требуется больше времени, последствия колебаний также более выражены, особенно в непредсказуемой и инфляционной экономике, такой как экономика Ганы.

2.4. Отклонения в сумме контракта и окончательных счетах в развивающихся странах

Frimpong et al. [10] изучили рентабельность проектов бурения на воду в Гане и обнаружили, что 38 из 47 исследованных проектов (коэффициент 75%) столкнулись с перерасходом средств, тогда как оставшиеся 25% были завершены в рамках бюджета.Они связывают перерасход средств с плохим управлением подрядчиками, нерегулярными ежемесячными платежами со стороны агентств, плохими системами закупки материалов и управления, плохими техническими характеристиками со стороны подрядчиков и консультантов, а также ростом цен на материалы.

Frimpong et al. [10] далее сделали следующие рекомендации: соответствующие уровни финансирования всегда должны определяться на стадии планирования проекта, чтобы подрядчикам могли выплачиваться регулярные платежи за выполненную работу; что для улучшения управленческих навыков подрядчиков необходимы программы непрерывного профессионального обучения для персонала отрасли, чтобы обновить свои знания и ознакомиться с методами и процессами управления проектами; что в рамках проектов должны быть созданы эффективные и действенные системы закупки материалов и управления, что указывает на то, что неправильное управление закупками материалов может вызвать серьезные задержки в строительных проектах, что в противном случае приведет к неоправданному перерасходу средств; что должен существовать адекватный резерв на непредвиденные обстоятельства, чтобы покрыть увеличение материальных затрат из-за инфляции.

Калиба и др. [11] из Замбии также рассмотрели эффективность проектов по строительству дорог на сумму 542,7 млн ​​долларов США и обнаружили, что более 50% проектов не смогли уложиться в бюджет контракта и столкнулись с перерасходом средств. Основными причинами роста затрат были выявлены плохие или ненастные погодные условия из-за проливных дождей и наводнений, изменение объема работ, затраты на охрану окружающей среды и смягчение последствий, задержки графика, забастовки, технические проблемы, инфляцию и давление со стороны местных властей.

Одеинка и др. [12] также исследовали бюджетную надежность счетов объемов (BOQ) в закупках строительных проектов и пришли к выводу, что разница между бюджетной стоимостью и окончательной понесенной стоимостью сильно различается в зависимости от типа проекта. Расследование пришло к выводу, что для жилищных проектов процентное отклонение от BOQ составляло от -3,42% до + 3,85%. Для образовательных проектов процентное отклонение составило от -3,69% до + 17,05%. Диапазон по коммерческим проектам — от -19.94% и + 19,92%. При рассмотрении проектов реконструкции процентное отклонение оказалось между -10,72% и + 36,90%. Эта информация показывает, что может быть огромная разница между бюджетной стоимостью и фактической стоимостью для коммерческих проектов; это по сравнению с жилищными проектами, которые имеют небольшое и приемлемое отклонение от предусмотренной в бюджете стоимости. Поэтому важно сосредоточиться на коммерческих проектах, которые включают капитальные проекты, с целью выявления рисков, возникающих при коммерческом строительстве, и установления того, почему окончательная стоимость так часто отличается от первоначальной сметной стоимости.

2.5. Факторы отклонения в бюджетах и ​​окончательных отчетах

Существует несколько факторов, которые могут привести к отклонениям между итоговыми отчетами и суммой контракта, и эти факторы имеют как положительные, так и отрицательные последствия для ключевых заинтересованных сторон в частности и отрасли в целом. Как эти факторы в совокупности вызывают расхождения между суммой контракта и окончательными расчетами в последнее время, вызывает большую озабоченность строительной отрасли во всем мире.

Frimpong et al. [10] провели исследование, состоящее из 26 факторов, для выявления основных факторов, влияющих на разницу в стоимости в Гане. В число 10 основных выявленных факторов вошли трудности с ежемесячными платежами, плохое управление контрактами, сбои в закупке материалов, инфляция, финансовые трудности подрядчиков, рост цен на материалы, недостаточный денежный поток во время строительства, недостатки в планировании и составлении графиков, плохие погодные условия и недостатки в подготовленных сметах. .

Azhar et al.[13] также исследовали причины перерасхода средств в строительной отрасли Пакистана. Их исследование с использованием вопросника, содержащего сорок два (42) фактора, показало, что десятью основными обнаруженными факторами перерасхода являются колебания цен на сырье, нестабильная стоимость производимых материалов, высокая стоимость оборудования, процедуры закупки по самой низкой цене, плохой проект. управление объектами, плохой контроль затрат, задержки между этапами проектирования и закупок, неправильные и несоответствующие методы оценки затрат, дополнительная работа, неправильное планирование и неподдерживающая политика правительства.

Enshassi et al. [14] аналогичным образом провели исследование для выявления основных причин перерасхода средств на строительные проекты в Газе, изучив 42 фактора среди подрядчиков, консультантов и владельцев. Результаты показали, что десять основных факторов, вызывающих перерасход средств, по мнению трех сторон, включали прирост цен на материалы из-за постоянного закрытия границ, задержку поставок сырья и оборудования подрядчиками, колебания стоимости строительных материалов, неурегулированность местная валюта по отношению к долларовой стоимости, монополия некоторых поставщиков на материалы для проекта, ограниченность ресурсов: фонды и связанные с ними вспомогательные средства не готовы, отсутствие планирования / мониторинга затрат на этапах до и после заключения контракта, улучшения стандартных чертежей на этапе строительства, изменения в конструкции, и неточный взлет количества.

Калиба и его команда в 2009 году также провели исследование, чтобы определить участников роста затрат на проекты строительства дорог в Замбии. Результаты исследования показали, что основные причины роста затрат включают плохую или ненастную погоду из-за проливных дождей и наводнений, изменение объема работ, затраты на охрану окружающей среды и смягчение последствий, задержки графика, забастовки, технические проблемы, инфляцию и давление со стороны местных властей.

Ameh et al. в 2010 году [15] также провел исследование для выявления причин перерасхода средств в 53 телекоммуникационных проектах в Нигерии с помощью структурированного анкетного опроса, содержащего 42 фактора.Результаты опроса показали, что основными семью факторами являются отсутствие опыта у подрядчиков, колебания цен на материалы, частые изменения конструкции, экономическая нестабильность, высокие процентные ставки, взимаемые банками по кредитам, и мошенничество, включая откаты.

Larkin et al. [16] исследовали некоторые методы оценки воздействия риска на вариативность между суммой контракта и окончательным счетом в проектах проектирования и строительства, осуществляемых под руководством клиента и подрядчика. Их исследование пришло к выводу, что набор факторов, задействованных в проектах проектирования и сборки под руководством заказчика, будет отличаться от факторов, относящихся к проектам проектирования и строительства под руководством подрядчика.

Каннингем [17] также пояснил, что на стоимость строительных работ влияет широкий спектр факторов. К ним относятся личность и приоритеты клиента, характер проекта и ответственные за разработку его дизайна, выбор вариантов закупок, преобладающие рыночные условия и законодательные ограничения. Многие из этих факторов взаимосвязаны.

Факторы, указанные в этом разделе, были позже сопоставлены и использованы при подготовке анкеты для обследования.

3. Материалы и методы

3.1. Дизайн исследования

Количественная стратегия была принята в этом исследовании в связи с тем, что количественное исследование следует дедуктивному подходу по отношению к теории и связано с измерением дизайна и выборкой. Это означает, что количественные результаты исследования могут быть обобщены на большую популяцию в пределах допустимых ошибок. Исследование потребовало полевого обследования, и для этой цели была разработана анкета. В анкете было перечислено сорок факторов на основе проведенного обзора литературы, и респонденты должны были ранжировать каждый фактор по шкале Лайкерта от 1 до 5 со значениями, показанными в таблице 1.

Элемент Масштаб Очень высокий 5 Высокий 4 Умеренный 3 Низкое 2 Очень низкое 1

3.2. Население и выборка

В исследование были включены подрядчики, клиенты и консультанты строительной отрасли Ганы, участвовавшие в капитальных проектах в Гане.

Подрядчики включали только подрядчиков класса D1K1 (система классификации подрядчиков в Гане), которые имели или работали над проектами в Гане. Список был получен от Министерства водных ресурсов, работ и жилищного строительства и Департамента городских дорог, автомагистралей и подъездных дорог, поскольку все подрядчики, работающие в Гане, должны зарегистрироваться в Министерстве водных ресурсов, работ и жилищного строительства для сертификации. Всего в исследовании приняли участие 15 сертифицированных подрядчиков и 15 сертифицированных консультантов.

В Гане правительство является одним из основных клиентов, когда речь идет о капитальных проектах. Он может выполнять эти проекты через различные министерства и агентства, а также столичные, муниципальные и районные ассамблеи. Есть 24 основных министерства, и команда занималась только министерствами, чтобы уменьшить бюрократию, что было основным ограничивающим фактором, поскольку некоторые из них (министерства) не хотели предоставлять необходимую информацию, не говоря уже о заполнении анкеты.

Размер выборки был определен с использованием статистической формулы Израиля [18], как указано ниже: где — размер выборки, — размер генеральной совокупности и — уровень точности (± 5) (общая ошибка = 0.1 с доверительной вероятностью 95%).

3.3. Размер выборки для клиента

Размер выборки для клиента следующий (государственные министерства). .

3.4. Размер выборки для подрядчиков и консультантов

Размер выборки для подрядчиков и консультантов следующий: (подрядчики и консультанты, работающие над капитальными проектами, финансируемыми государством и / или донорами). .

Целенаправленная выборка, которая является примером вероятностной выборки, использовалась для определения ключевых респондентов.В конце концов, только 45 из 51 анкеты были распространены, что составляет около 88%.

3.5. Измерение и анализ данных

Для этого исследования использовались порядковые шкалы для ранжирования значимых факторов, связанных с отклонениями между суммами контрактов и окончательными счетами для капитальных проектов, с использованием шкалы от 1 до 5. Статистический пакет для социальных наук (SPSS.16) использовался для анализа факторов, вызывающих расхождения между суммами контрактов и окончательными счетами.Определение индекса важности было взято у Лима и Алума [19] и дается формулой ниже: На основе важных индексов переменные были ранжированы, и согласие между заведениями было определено с использованием анализа соответствия Кендалла и критерия хи-квадрат. значения.

3.6. Коэффициент согласованности Кендалла и наблюдаемое значение хи-квадрат

Коэффициент согласованности Кендалла измеряет степень согласия между наборами рейтингов. Он задается как и должен находиться в диапазоне от 0 до 1, где представляет группы (столбцы) с элементами в каждом, и является суммой для каждой строки.Среднее значение. Наблюдаемая формула расчета хи-квадрат выглядит следующим образом:, где высокое значение указывает на высокое согласие между набором рейтингов. Коэффициент согласованности Кендалла и наблюдаемое значение хи-квадрат были взяты из Лежандра [20].

3.7. Проверка гипотез (критерий хи-квадрат ())

Мы проверили значимость на (5%) уровне значимости:: набор рейтингов респондентов является независимым / несвязанным (не согласен): набор рейтингов респондентов равен зависимый / связанный (согласен).Был использован значительный уровень.

Мы отклоняем, если, где — вычисленное значение хи-квадрат, а — значение хи-квадрат, считанное из таблицы распределения хи-квадрат. Если, мы принимаем и отклоняем.

Вышеуказанное представлено на Рисунке 1.

4. Анализ данных и обсуждение результатов

4.1. Уровень ответов на анкету

Из таблицы 2 средний уровень ответов участников составил 98,55%, что очень обнадеживает.

Группа респондентов Частота Процент (%) Действительный процент (%) Частота возврата Частота отклика (%) Оборудование клиента 23 51.11 50,00 22 95,65 Оборудование консультанта 10 22,22 22,73 10 100,00 Оборудование подрядчика 12 26,67 27,27 100,00 Итого 45 100,0 100,0 44 98.55

Источник: полевой опрос, 2014 г.

4.2. Факторы, влияющие на расхождения между суммой контракта и окончательной отчетностью по строительным проектам

Процесс сбора данных включал два этапа. Первый этап заключался в поиске в литературе информации о факторах, влияющих на отклонения между суммами контрактов и итоговыми счетами по проектам в других странах. На этом этапе было выявлено 40 факторов, влияющих на отклонения между суммами контрактов и окончательными счетами по капитальным проектам.Второй этап включал разработку анкеты, включающей 40 факторов, которые респондентам было предложено ранжировать в соответствии с их восприятием уровня влияния. Используя RII, были определены пять ключевых факторов. В таблице 3 показано ранжирование пяти выявленных ключевых факторов, которые считаются источником расхождений между суммами контрактов и окончательными счетами по большинству капитальных проектов в Гане. Рейтинг основывался на значениях средних важных показателей.

С.номер Факторы Подрядчик Консультант Клиенты Совмещенный Среднее значение Ранг Среднее значение Ранг Среднее Ранг Среднее Ранг 1 Изменения в конструкции 4,39 5 4,56 3 4,44 5 4,46 4 2 Изменения в объеме работ 4.48 3 4,46 5 4,47 4 4,47 3 3 Колебание цен 4,53 1 4,67 1 4,71 1 4,64 1 4 Колебания рыночного спроса 4,44 4 4,30 8 4,51 3 4,42 5 5 Материал пластин доставка 4.51 2 4,61 2 4,59 2 4,57 2 6 Бюрократия при проведении торгов 1,86 39 1,67 39 1,50 39 1,68 39 7 Экономическая стабильность 1,25 40 1,18 40 1,23 40 1.22 40

Источник: полевой опрос, 2014 г.

Результаты, представленные в таблице 3, показывают, что три группы респондентов (подрядчики, консультанты и клиенты) согласны с тем, что «колебания цен», «несвоевременная поставка материала», «изменения в объеме работ», «колебания рыночного спроса» и «изменения в конструкции» являются пятью наиболее важными факторами, влияющими на разницу в стоимости или перерасход капитала. проекты в Гане.

Последние два незначительных фактора разницы в стоимости или перерасхода — это бюрократия в методах проведения торгов и экономических условиях.

Цены считаются ключевой составляющей успеха строительных проектов [14]. Любое колебание цен может существенно повлиять на окончательную отчетность по проекту. Когда на рынках не хватает строительных материалов, это ведет к завышенным ценам и монополии поставщиков, у которых есть запасы; следовательно, проект подвержен перерасходу средств.Часто подрядчики оценивают тендер на основе «текущих» рыночных цен. Таким образом, всякий раз, когда возникают проблемы, которые приводят к затягиванию реализации проекта, неизбежен перерасход средств, особенно в Гане, где цены на строительные материалы растут в среднем примерно на 10% в год. Таким образом, задержки проекта напрямую связаны с перерасходом средств.

Задержка с поставкой необходимых материалов и оборудования для проектов приводит к потере времени и увеличению затрат.В случае длительных задержек стоимость необходимых материалов или оборудования может увеличиться, или их (материалов и оборудования) может не хватить на местных рынках в количественном отношении. Это может создать, как указывалось ранее в связи с колебаниями цен, монопольную ситуацию, ведущую в конечном итоге к высоким расходам на материалы и оборудование, которые в конечном итоге несут клиенты.

Учитывая характер строительных проектов, любое изменение объема работ действительно отрицательно или положительно повлияет на стоимость проекта.Капитальные проекты требуют больших затрат и поэтому требуют очень строгого планирования затрат и программирования выполнения работ. Это делается задолго до запуска проекта. В связи с огромными капитальными затратами, необходимыми для таких проектов, стоит понимать, что малейшее изменение объема работ, особенно тех элементов работы, которые в результате анализа деятельности признаны критическими, сильно повлияет на продолжительность проекта и , как правило, при строительстве экономия времени сокращается, и наоборот.

Колебания рыночного спроса на строительные материалы также создают различия между суммой контракта и окончательными счетами проекта. Несколько факторов, таких как доступность множества новых и современных материалов (технологические достижения), действия конкурентов, кредитоспособность поставщиков и клиентов и общие существующие экономические условия, могут повлиять на выбор подрядчиком материалов и оборудования для конкретного проекта, что может полностью отличаться от того, что могло быть использовано в другом проекте.Общий эффект будет результатом положительного или отрицательного отклонения при сравнении суммы контракта с окончательными данными счетов.

Изменения в инженерно-строительном проекте ожидаются, но те, кто руководит этим изменением, должны понимать потенциальные финансовые и календарные последствия этих изменений. Последствия затрагивают не только рабочий пакет, для которого направлено изменение, но и другие рабочие пакеты и служебные функции. Несколько факторов могут потребовать внесения изменений в конструкцию, в том числе изменения предпочтений клиента, нормативных требований, недоступность определенных материалов и непредвиденные условия на объекте.Ошибки проектирования также могут служить основанием для внесения изменений в рабочие чертежи проекта. Кульминационным эффектом этих факторов может стать уменьшение или увеличение конечной стоимости проекта, хотя в большинстве случаев наблюдается рост.

4.3. Степень согласия между клиентами, подрядчиками и консультантами в отношении разницы затрат или групп превышения средств

Чтобы определить, существует ли значительная степень согласия между тремя сторонами (клиентами, подрядчиками и консультантами), был использован коэффициент соответствия Кендалла и таблица 4 показаны результаты коэффициента согласования Кендалла.Как указано в Таблице 4, если значение больше, чем (уровень значимости), то исследование отклоняет нулевую гипотезу,. Таким образом, в исследовании делается вывод о наличии достаточных доказательств в поддержку альтернативной гипотезы. Следовательно, существует определенная степень согласия между клиентами, подрядчиками и консультантами.

Хи-квадрат df значение Решение 0.4516 52,837 39 0,068 Отклонить

Значимо на уровне значимости 0,05.

Расчет выполняется следующим образом: где представляет группы = 3, это количество переменных = 40, это сумма квадратичного отклонения,,,,,,.

Критические значения следующие:

4.4. Существенные факторы, вызывающие расхождение между суммой контракта и итоговым счетом

На основе значительного пробного запуска было установлено, что существенные факторы, вызывающие отклонение между суммой контракта и окончательным счетом, указаны в таблице 5.

Число Факторы Хи-кв. df асим. сиг. Ранги 1 Повышение процентной ставки 20,364 3 0,000 Sig. 2 Получение разрешения 20,727 3 0,000 Sig. 3 Изменения в конструкции 32.182 3 0,000 Sig. 4 Расхождения между проектной спецификацией и кодом 20,545 3 0,000 Sig. 5 Неадекватное планирование программы 22,682 2 0,000 Sig. 6 Слабые управленческие способности подрядчиков 25,273 3 0,000 Sig. 7 Дефекты конструкции 22,364 3 0,000 Sig. 8 Занижение 58,727 3 0,000 Sig. 9 Завышение 43,045 4 0,000 Sig. 10 Задержка в разрешении споров 31 4 0.000 Sig. 11 Осуществимость методов строительства 11,818 3 0,000 Sig. 12 Колебание цен 30,727 3 0,000 Sig. 13 Нехватка материалов на объекте 26,455 4 0,000 Sig. 14 Несвоевременная поставка материала 19.091 3 0,000 Sig. 15 Режим финансирования 38,773 2 0,000 Sig. 16 Невыполнение обязательств подрядчиком 27,818 3 0,000 Sig. 17 Колебания рыночного спроса 13,545 4 0,001 Sig. 18 Бюрократия при проведении торгов 13.273 2 0,001 Sig. 19 Неожиданные условия на площадке 16,682 4 0,002 Sig. 20 Изменения в объеме работ 15,545 4 0,004 Зиг. 21 Стоимость страховки 15,545 4 0,004 Sig. 22 Ущерб от наводнения 12.545 3 0,006 Sig 23 Государственная политика 9,864 2 0,007 Sig 24 Использование несоответствующего завода 13,682 2 0,01 Sig 25 Плохая погода 19,636 4 0,01 Sig. 26 Несчастный случай при строительстве 9.636 3 0,022 Sig.

Значимо на уровне значимости 0,05.

5. Выводы и рекомендации

5.1. Выводы

Из 40 перечисленных факторов 26 оказались существенными, которые вызывают расхождения между суммами контрактов и окончательными счетами капитальных проектов в Гане. Среди них пять наиболее заметных факторов: «колебания цен», «несвоевременная доставка материалов», «изменения в объеме работ», «колебания рыночного спроса» и «изменения в дизайне».«Эти факторы, по мнению подрядчиков, клиентов и консультантов, оказывают значительное влияние на расхождения между суммами контрактов и окончательными счетами капитальных проектов, реализуемых в Гане. Однако существует общая ситуация, при которой окончательные счета чаще всего превышают первоначально согласованные суммы контрактов.

5.2. Рекомендации

Один из наиболее важных вопросов, когда дело доходит до строительства, особенно в странах третьего мира, таких как Гана, — это стоимость. Из-за нехватки денег заинтересованные стороны проекта прилагают все усилия, чтобы максимально сократить расходы, и в связи с этим предпринимаются несколько действий.Это исследование было направлено на выявление факторов, влияющих на отклонения в стоимости между согласованными суммами контрактов для капитальных проектов в Гане и их окончательными счетами, а также на определение того, насколько важны эти факторы. В свете этого были предложены следующие рекомендации для уменьшения отклонений: (1) Стороны проекта могут выбрать систему закупок работ, которая стремится поэтапно отказаться от различных этапов проекта. Такой подход предусматривает участие и немедленное взаимодействие между командой клиента и консультантом и подрядчиком.Поэтому фактические строительные работы можно начинать серьезно, пока чертежи уточняются, что сокращает время ожидания. Таким образом, влияние колебаний цен будет уменьшено, поскольку не будет необходимости в применении индексов колебаний цен на начальных этапах реальных строительных работ, поскольку цены не сильно изменились бы, если не изменились вообще. (2) Планирование и программирование, которые являются непрерывные процессы во время строительства должны начаться немедленно, когда стороны строительного проекта соглашаются работать вместе.Подрядчик-исполнитель должен быстро приступить к детальному планированию и программированию, учитывая качество, количество и доступность необходимых исходных материалов. Таким образом можно избежать поздней доставки материала. Целостный подход будет заключаться в принятии и применении хороших принципов управления материалами для обеспечения доступности материалов в их нужном количестве и качестве. (3) Реализация большинства капитальных проектов является результатом выполнения нескольких мероприятий на месте. Использование традиционной диаграммы Ганта или гистограммы дает только представление о продолжительности, но не дает никакой другой информации, например о том, насколько критично то или иное действие.Принятие любого из методов программирования сетевого анализа не только покажет продолжительность действия, но также даст представление о том, насколько оно критично. Это поможет строительной бригаде, когда дело доходит до планирования ресурсов, тем самым сохраняя объем проекта, который находится в пределах времени, стоимости и качества. (4) Строительные проекты включают множество спецификаций как в отношении материалов, так и качества изготовления. Изменения некоторых из этих спецификаций положительно и / или отрицательно влияют на стоимость проекта.Есть несколько факторов, которые могут привести к изменению конструкции. Чтобы контролировать влияние этих факторов, рекомендуется, чтобы проектная группа провела надлежащее исследование, чтобы убедиться в наличии материалов и специалистов, которые будут использоваться для проекта. Это сделано для предотвращения необходимости изменять дизайн и масштаб проекта. Консультации с архитекторами и инженерами также являются профессиональным долгом — следить за тем, чтобы проекты были изучены до того, как они будут утверждены для использования. Это поможет устранить ошибки проектирования, сократить время на доработку, уменьшить повреждение конструкции из-за работ по доработке и, наконец, обеспечить удержание расходов в рамках бюджета проекта.Предварительные визиты и тщательный анализ условий как над землей, так и под землей инженерами проекта также помогут покончить с изменениями конструкции и переделками. (5) Что касается колебаний рыночного спроса, некоторые хорошие исследования, проведенные консалтинговой группой клиента. или подрядчик может заранее сообщить им, какие материалы сейчас в моде и, как таковые, могут быть доступны в больших количествах. Это поможет сократить количество случаев отсутствия определенных материалов или продуктов на рынке, что может привести к их импорту, что в совокупности приведет к увеличению окончательной стоимости.

Конкурирующие интересы

Авторы заявляют, что у них нет конкурирующих интересов.

Понимание отклонений производственного заказа — Часть 2 Перспектива SAP

Понимание отклонений производственного заказа — Часть 2 Перспектива SAP

Автор: Ранджит Саймон Джон

Каждому пользователю PP, FI и CO в любой обрабатывающей промышленности придется нелегко при выполнении операций на конец месяца. Разница в производственном заказе, размещенная для каждого технологического заказа, должна быть тщательно изучена, объяснена и исследована.Основные возникающие вопросы:

• Происхождение отклонения
• Как классифицировать отклонение
• Как сократить дисперсию.
• Влияние дисперсии на COGM, COGS и закрывающийся запас.

Ответить на них будет очень сложно.

Мы столкнулись со всеми этими сценариями, и после нескольких месяцев глубоких исследований в этой области я пришел к нескольким выводам.

Для лучшего понимания я разделю этот блог на две категории;

• Категория A: Базовое понимание производственного заказа
• Категория B: Взаимосвязь сценариев категории A со сценариями из реальной жизни.

Теперь давайте рассмотрим основные моменты в категории A :

Конечная цель любой отрасли — продажи. Для продажи продукта необходимо выполнить несколько процессов. Успех любого менеджмента зависит от того, насколько хорошо они прогнозируют продажи, планируют и планируют действия.

Рисунок 1.0

Давайте разделим процесс, как указано ниже;

1) Начальное планирование

2) Смета

3) Фактическая проводка

4) Период — Окончание обработки

1) Первоначальное планирование:

Прогнозирование продаж на будущее.Планирование продаж и операций, долгосрочное планирование, планирование МВЗ должны хорошо выполняться менеджментом.

2) Смета:

Здесь следует рассмотреть следующие основные моменты:

а) а) Основные данные:

a.1) Мастер материалов:

Вся необходимая информация для управления материалом.

Коды транзакций: MM01, MM02, MM03

a.2) Спецификация материалов (BOM):

Структурированная иерархия сырья, необходимого для создания готового / полуфабриката.

Коды транзакций: CS01, CS02, CS03

a.3) Маршрутизация:

Список задач, содержащий стандартное время активности, необходимое для выполнения операций по созданию готового / полуфабриката.

Коды транзакций: CA01, CA02, CA03

a.4) Коллектор затрат на продукт:

Собирает фактические затраты во время производства материала.

Коды транзакций: KKF6N

а.5) Рецепт:

Рецепты содержат информацию о продуктах и ​​компонентах процесса, этапах процесса, которые необходимо выполнить, и ресурсах, необходимых для производства.

Коды транзакций: C201, C202, C203

б) Накладные расходы:

Все косвенные затраты, такие как энергия, столовая и т. Д.

Коды транзакций: KZS2

б.1) Расчетная база:

База — это группа видов затрат, к которым относятся накладные расходы

г.2) Ставка накладных расходов:

Ставка накладных расходов — это процентный коэффициент, применяемый к стоимости базы расчета (группы видов затрат).

б.3) Кредитный ключ

Во время калькуляции надбавок производственный заказ в коллекторе затрат на продукт дебетуется и кредитуется МВЗ. Ключ кредита определяет, какое МВЗ получает кредит.

C) Компонент затрат:

Разделение компонентов затрат позволяет при калькуляции сгруппировать затраты на компоненты аналогичного типа, такие как материалы, рабочая сила и накладные расходы.

d) Вариант калькуляции:

Вариант калькуляции содержит информацию о том, как калькуляция вычисляет стандартную цену.

д) Стандартная сметная стоимость:

Стандартная калькуляция участвует в анализе отклонений, поскольку она используется для оценки запасов. Когда производственный или технологический заказ поставляет продукцию на склад, он получает кредит на основе стандартной цены . Общее отклонение — это разница между фактическими затратами, дебетованными по заказу, и затратами, кредитуемыми по заказу из-за поставок на склад.

е) Предварительная оценка затрат:

Предварительная калькуляция связана с производством, расчетом отклонений и оценкой отклонений брака и незавершенного производства.

г) Оценка смешанной стоимости:

Если существуют разные варианты заготовки для одного и того же материала, например, две производственные линии или два поставщика, можно использовать смешанную калькуляцию, когда оценка запасов должна отражать смешанные затраты на заготовку.

3) Фактические проводки

Плановые затраты проводятся за до финансового периода.Фактические затраты проводятся в реальном времени в течение финансового периода.

Фактическая стоимость может быть разделена на две группы в зависимости от происхождения проводки;

• Проводки в CO из внешних бизнес-операций приводят к первичным затратам.
• Бизнес-операции в пределах CO приводят к вторичным затратам.

3.1 Первичная стоимость:

Первичная стоимость будет проводиться в СО в основном в следующих сценариях:

3.1.1 Отпуск товара к производственному заказу:

Когда товары отпускаются из запасов, балансовый счет главной книги кредитуется, а счет расхода (расхода) прибылей и убытков дебетуется. Первичный вид затрат с тем же номером и идентификатором, что и потребление запасов, обычно создается в CO во время первоначального внедрения системы. Когда система обнаруживает соответствующий первичный вид затрат в CO во время проводки на счет расходов Главной книги, также требуется проводка на объект затрат CO.

Первичная стоимость проводится в CO из FI.

Запись GL при отпуске товаров

	Дебетовая	Кредит
Расход сырья	ХХХ
Запасы сырья		ХХХ

Таблица 1.0

3.2 Вторичная стоимость:

Затраты в CO перераспределяются от МВЗ к производственным МВЗ во время раскладки , а затем на производственный заказ при подтверждении операции .

3.2.1 Оценка

Оценка на конец периода перемещает затраты из центров накладных расходов в центры производственных затрат.

3.2.2 Подтверждение активности:

Когда операции производственного заказа подтверждены, коллектор производственных затрат или затрат на продукт дебетуется, а производственное МВЗ кредитуется.Во время подтверждения операции проводки FI отсутствуют.

3.3 Первичные кредиты

Первичные кредиты возникают, когда производственные заказы доставляют готовые / полуфабрикаты в запасы.

По мере того, как готовая продукция поступает из производственного заказа в запасы, счет баланса запасов дебетуется, а счет выпуска прибылей и убытков кредитуется. Поскольку существует первичный вид затрат, соответствующий счету выпуска продукции, объект CO также кредитуется.Готовая продукция поставляется из производственного заказа, поэтому система автоматически выбирает производственный заказ или коллектор затрат на продукт для получения первичного кредита.

Кредитовая стоимость рассчитывается путем умножения стандартной цены готовой продукции на количество, поставленное на склад.

	Дебетовая	Кредит
Запасы готовой продукции	ХХХ
COGM готового товара		ХХХ
Расход сырья	ХХХ
Запасы сырья		ХХХ

Таблица 2.0

3,4 Дополнительный кредит

В конце периода производственный заказ получает вторичный кредит, равный отклонению во время расчета, что приводит к нулевому сальдо.

В процессе расчета коллекторы затрат на продукт и отклонения технологического заказа проводятся в Учет результатов (CO-PA) и FI.

Дебет	100 Сырье 100 Трудовые отношения 100 Over Heads
Кредит	(250) Готовый продукт
Весы	50 Разница

Таблица 3.0

Общее отклонение — это разница между дебетом и кредитом общего производственного заказа.

При вычислении отклонения на конец периода отклонение делится на категории в зависимости от источника отклонения.

Отклонение от производства, рассчитанное для CO-PA, включено в валовую прибыль на уровне маржи .

Затраты центра затрат на поглощение ниже / выше , оцененные в пользу CO-PA, включены в операционную прибыль на уровне .

3.5) Проводка фактических затрат

1) Период — Окончание обработки

5.1 Три распространенных типа расчета дисперсии заключаются в следующем:

5.1.1) Общая дисперсия

Общее отклонение — это разница между фактическими затратами, дебетованными по заказу, и кредитами из поставок в запас. Общая дисперсия — это дисперсия, относящаяся к расчету. Расхождение рассчитывается в Финансах (FI), Учет по МВП и Учет результатов

.

5.1.2) Разница в производстве

Отклонение производства — это разница между чистыми фактическими затратами, дебетованными по заказу, и нормативными затратами, основанными на предварительной калькуляции и количестве, поставленном на склад.

Отклонение производства не релевантно для расчета, только для информации.

5.1.3) Отклонение от планирования

Отклонение по планированию — это разница между затратами по предварительной калькуляции заказа и нормативными затратами, основанными на стандартной калькуляции и плановом количестве заказа.

5.2) Категории отклонений

При расчете отклонения баланс заказа делится на категории на входной и выходной сторонах.Категория отклонения указывает причины отклонения. Во время расчета отклонений проводка FI не выполняется.

Отклонение можно разделить на Отклонение на входе и Отклонение на выходе

5.2.1) Входное отклонение

Отклонение на основе отпуска материала, распределения внутренних работ, распределения накладных расходов, проводок по счету главной книги.

Исходная дисперсия при расчете дисперсии делится на следующие категории в соответствии с их источником:

Категория IV.1) Отклонение входной цены

Отклонение входной цены возникает в результате изменения цены материала после деблокирования калькуляции материала более высокого уровня.

Это происходит в любом из нижеперечисленных сценариев;

• Если оценка материала основана на управлении стандартной ценой , стандартная калькуляция для компонента может быть деблокирована после деблокирования калькуляции сборки.
• Если оценка материала основана на управлении ценой Скользящее среднее , поступление материала для компонента может изменить цену компонента после деблокирования калькуляции материала.

Отклонение входной цены = (фактическая цена — плановая цена) * фактическое входное количество

Категория IV.2) Ресурс — отклонение от использования

Ресурс — Разница в использовании возникает в результате замены компонентов. Это может произойти, если компонент недоступен, а вместо него используется другой компонент с другим номером материала.

Разница в использовании ресурсов = Фактические затраты –целевые затраты — Отклонение исходной цены

Категория IV.3) Отклонение входного количества

Отклонение входящего количества возникает в результате разницы между плановыми и фактическими количествами потребленных материалов и работ.

Отклонение входящего количества = (фактическое входное количество — целевое входное количество) * плановая цена

Категория IV.4) Оставшееся отклонение ввода

Когда входная дисперсия не может быть отнесена ни к какой другой категории дисперсии.5.2.2) Отклонение выхода

Отклонение может быть связано с слишком малым или слишком большим количеством поставленного планового заказа или потому, что поставленное количество было оценено по-другому.

5.2.2) Отклонение на выходе делится на;

Категория OV.1) Смешанная — разница в цене

Отклонение смешанной цены возникает, когда запасы оцениваются с использованием смешанной калькуляции материала.

Категория OV.2) Отклонение выходной цены

Отклонение от цены выпуска может происходить в следующих сценариях;

1) Если стандартная цена изменяется после поставки в запас, но до расчета отклонения.

2) Если материал оценен по средней скользящей цене и не поставлен на запасы по стандартной цене во время расчета нормативной стоимости.

Отклонение выходной цены = фактическая деятельность * (плановая цена — фактическая цена)

Категория OV.3) Разница в размере партии

Отклонение размера партии возникает, если размер партии заказа на производство отличается от размера партии калькуляции стандартной калькуляции.

Категория OV.4) Оставшееся отклонение

Происходит, если отклонение не может быть присвоено какой-либо другой категории отклонения.

Категория OV.5) Отклонение количества на выходе

Представляет разницу между введенными вручную фактическими затратами и распределенными фактическими количествами.

Отклонение от выходного количества = (фактическое количество — фактическое количество, указанное вручную) * плановая цена

5.3) Конец периода

Наиболее важным процессом на конец периода, имеющим отношение к анализу отклонений производственного заказа, является;

• Накладные расходы
• WIP
• Расчет отклонений

Дисперсию можно рассчитать по формуле;

Отклонение = Фактическая стоимость — Распределенная фактическая стоимость (кредиты) — НЗП — Брак

Во время вычисления отклонения сравниваются нормативные и контрольные затраты и присваиваются категории отклонений.Категории отклонений присваиваются в следующей последовательности:

• Отклонение исходной цены
• Ресурс — дисперсия использования
• Отклонение введенного количества
• Оставшаяся дисперсия входных данных
• Смешанное отклонение цен
• Разница в цене выпуска
• Разница в размере партии
• Оставшееся отклонение

Поселок:

Выполняется расчет производственных заказов.

КО88 — Индивидуальный расчет

CO88 — Коллективный расчет

Теперь давайте рассмотрим основные моменты категории B :

Теперь у вас будет базовое представление об отклонениях производственного заказа, типах расчета отклонений и различных категориях.Теперь давайте попробуем связать это со сценариями из реальной жизни.

Я разделю тему на следующие разделы;

1. Как анализировать отклонения производственного заказа, проведенного по производственным заказам

2. Основные причины расхождения

3. Как минимизировать дисперсию

4. Влияние отклонения производственного заказа на COGM, COGS и закрывающийся запас

Категория B.1) Как анализировать проведенное отклонение по производственному заказу

Для объяснения сценариев я беру один полуфабрикат ( SFG1 — полуфабрикат 1), который используется в качестве сырья для производства готового продукта.

Мастер рецепта SFG1 есть;

От От От От От От От От От

Товар	Ресурс	Общая стоимость	Фиксированное значение	Кол-во	Блок
1	МОЩНОСТЬ	12,90	12,90	0,030	МВтч
2	ADMINI	1,00	0.00	1,00	до
3	ДЕПРИН	1,00	0,00	1,00	до
4	ТРУД	2,00	0,00	1,00	до
5	МАКУНА	0,74	0,00	1,00	до
6	СЫРЬЕВЫЙ 1	8,10	0.00	0,81	до
7	RAWMATERIAL2	1,49	0,00	0,061	до
8	RAWMATERIAL3	1,83	0,00	0,103	до
9	СЫРЬЕВЫЕ МАТЕРИАЛЫ 4	0,12	0,00	0,002	до
10	СЫРЬЕВЫЙ 5	4.31	0,00	0,024	до
	ИТОГО	33,49		12,90

Рисунок 2.0

Номер технологического заказа для SFG1: 15000035

Разница, разнесенная по технологическому заказу за месяц: 128 190,87 AED

После технического завершения (« TECO ») технологического заказа и перед выполнением прогона калькуляции проверьте отклонение в коде транзакции KO88 (CO88 — коллективный) в режиме тестового прогона.

Для детального анализа дисперсии мы будем использовать коды транзакций KKBC_ORD & KOB1.

Позвольте мне объяснить разницу между KKBC_ORD и KOB1.

KKBC_ORD используется для анализа единичной заявки. Подробная информация о плановых и фактических затратах, относящихся к производственному заказу, будет записана в KKBC_ORD.

KOB1 вы можете выполнить как для единичных, так и для оптовых заказов. KOB1 предоставляет значения « Фактическое » (стоимость и количество) сырья и накладных расходов, используемых для производства материала.

KKBC_ORD

Рисунок 3.0

КОБ1

Рисунок 4.0

Здесь вы можете увидеть расчет (Разница) на сумму 128 190,87 AED.

Я объясню, как мы вычисляем дисперсию.

В таблице ниже показана формула, используемая для расчета отклонения.

All the Std. Ставка, Стд. Кол-во, стандарт. Поля значений затрат в Таблице 4.0 рассчитываются на основе основных данных (Рецепт материала, Рис. 2.0).

Фактическая ставка, фактическое кол-во. Поля значений фактической стоимости в таблице 4.0 извлечены из KOB1.

Элементы затрат	Стд. Оценка (Рисунок 2.0)	Стд.Кол-во (Рисунок 2.0)	Std. Стоимость	Фактическая ставка	Фактическое кол-во (Рисунок 4.0)	Фактическая стоимость (Рисунок 4.0)	Разница
СЫРЬЕВЫЙ 1	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	49663.00	496 630,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
СЫРЬЕВЫЙ 2	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	3 411,00	89 824,45	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
СЫРЬЕ 3	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	5,798.00	104 162,8	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
СЫРЬЕ 4	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	1 003,00	209 858,91	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
СЫРЬЕ5	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	9.00	517,57	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
СЫРЬЕВОЕ 6	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	21,00	735,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
Работа	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	59900.00	119 800,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
Амортизация	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	59 900,00	59 900,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
Администрация	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	59900.00	59 900,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
МАКУН	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	59 900,00	44 326,00	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
МОЩНОСТЬ	Общая стоимость / Кол-во	на тонну * FG Prd. Кол-во	Стандартное количество * Стандартная скорость	Стоимость акта / Кол-во актов	1 609 780.00	692 205,4	Стандартная стоимость — Актуальная стоимость
Готово хорошо					59 900,00	2 006 051,00

Таблица 4.0

Теперь давайте заполним значения в таблице 5.0 значениями производственного заказа.

Элементы затрат	Стд.Оценка (Рисунок 2.0)	Стд. Кол-во (Рисунок 2.0)	Стд. Стоимость	Фактическая ставка	Фактическое кол-во (Рисунок 4.0)	Фактическая стоимость (Рисунок 4.0)	Разница
СЫРЬЕВЫЙ 1	10.00	48 519,00	485 190,00	10,00	49 663,00	496 630,00	(11 440,00)
СЫРЬЕВЫЙ 2	24,4262	3 653,9	89 250,89	26,3338	3 411,00	89 824,45	(573,45)
СЫРЬЕ 3	17,7670	6 169,7	109 617,00	17.9653	5 798,00	104 162.80	5,454,20
СЫРЬЕ 4	179,5833	1437,6	258 169,00	209,2312	1 003,00	209 858,91	48 310,09
СЫРЬЕ5	60,00	119,8	7 188,00	57,5078	9,00	517,57	6 670,43
СЫРЬЕВОЕ 6	00,00	0,00	0.00	35,00	21,00	735,00	(735,00)
Работа	2,00	59 900,00	119 800,00	1,00	59 900,00	119 800,00	0,00
Амортизация	1,00	59 900,00	59 900,00	1,00	59 900,00	59 900,00	0,00
Администрация	1.00	59 900,00	59 900,00	1,00	59 900,00	59 900,00	0,00
МАКУН	0,74	59 900,00	44 326,00	0,74	59 900,00	44 326,00	0,00
МОЩНОСТЬ	0,43	1 797 000,00	772 719,00	0,43	1 609 780,00	692 205,4	80,504.6
Готово хорошо				33,49	59 900,00	2 006 051,00
						ИТОГО	128,190,87

Таблица 5.0

Теперь давайте классифицируем дисперсию.

Разница была проведена в следующем порядке

Серийный номер	Элемент затрат	Разница	Категория отклонения	Класс отклонения
RMV1	СЫРЬЕВЫЙ 1	(11440.00)	Категория IV.3	C1
RMV2	RAWMATERIAL2	(573,45)	Категория IV.3 + Категория IV.1	C2
RMV3	RAWMATERIAL3	5,454,20	Категория IV.3 + Категория IV.1	C2
RMV4	СЫРЬЕВЫЕ МАТЕРИАЛЫ 4	48 310,09	Категория IV.3 + Категория IV.1	C2
RMV5	СЫРЬЕВЫЙ 5	6 670.43	Категория IV.3 + Категория IV.1	C2
RMV6	СЫРЬЕВЫЕ 6	(735,00)	Категория IV.2	C3
OHV1	Мощность	80 504,6	Категория IV.3

Таблица 6.0

Давайте попробуем вычислить дисперсию, применив формулу для каждой категории.

Категория IV.1: Отклонение входной цены = (Фактическая цена — плановая цена) * Фактическое входное количество

Категория IV.2: Отклонение в использовании ресурсов — Фактическая стоимость — Целевая стоимость — Отклонение исходной цены

Категория IV.3: Отклонение количества на входе = (Фактическое количество на входе — Целевое количество на входе) * Плановая цена

Элементы затрат	Плановая цена	Целевое количество на входе	Целевая стоимость	Фактическая цена	Фактическое количество на входе	Фактическая стоимость	Класс отклонения	Разница
СЫРЬЕВЫЙ 1	10.00	48 519,00	485 190,00	10,00	49 663,00	496 630,00	C1	11 440,00
СЫРЬЕВЫЙ 2	24,4262	3 653,90	89 251,00	26,3338	3 411,00	80 824,45	C2	573,45
СЫРЬЕ 3	17,7670	6 169,70	109 617,00	17.9653	5 798,00	104,162,80	C2	(5 454,25)
СЫРЬЕ 4	179,5833	1437,6	258 169,00	209,2312	1 003,00	209 858,91	C2	(48 310,09)
СЫРЬЕ5	60,00	119,80	7 188,00	57,5078	9,00	517,57	C2	(6670.43)
СЫРЬЕВОЕ 6	0,00	0,00	0,00	35,00	21,00	735,00	C3	735,00
Мощность	0,43	1 797 000,00	772 710,00	0,43	1 609 780,00	692 205,4	C1	(80 504,6)
							ИТОГО	(128,190.27)

Таблица 7.0

Категория B.2) Основные причины расхождения

Исходя из своего опыта, я могу отметить, что отклонение производственного заказа происходит в основном от;

a) Спецификация материала не обновляется должным образом ( Категория IV.3 )

b) Изменение цены материала после публикации стандартной сметы ( Категория IV.1 )

c) Цена операции (рецепт материала) не обновляется должным образом ( Категория IV.2 )

d) Стандартная калькуляция деблокирована для одной производственной версии, а подтверждение выполнено для другого производственного заказа. ( Категория OV.3 )

e) Разница в общем запланированном и фактическом произведенном количестве ( Категория IV.4 )

f) Используемый материал не включен в спецификации (( Категория IV.2 )

Попробуем разобрать все сценарии.

a) Спецификация материала не обновляется должным образом

Разъяснено в Категория B.1

б) Цена операции (рецепт материала) не обновляется должным образом

Разъяснено в Категория B.1

Общее потребление ЭНЕРГИИ согласно KOB1 (Фактическое согласно Материальному рецепту) и FBL3N должно быть примерно одинаковым.

KOB1 -> Энергозатраты на производимые материалы

FBL3N -> Отчет о поступлении фактической ЭНЕРГИИ

(Поступление = потребление)

c) Стандартная калькуляция деблокирована для одной производственной версии, а подтверждение выполнено для другого производственного заказа.

Прогон калькуляции выполнен для одной производственной версии и технологического заказа, созданного для другой производственной версии.

Давайте возьмем один пример, где присутствуют две производственные версии: Производственная версия 1 и Производственная версия 2 для готовой продукции FG1 . Производственная версия 1 будет использовать RM1 в качестве сырья, а производственная версия 2 будет использовать RM2 в качестве сырья.

Стандартная калькуляция выпущена для производственной версии 1.

Позвольте мне объяснить на примере;

Согласно опубликованному рецепту материалов для стандартной сметы на тонну FG1

Производственная версия	Ресурс	Общая стоимость	Кол-во
PO31	GCPRODCGM1 P031 МОЩНОСТЬ	15,05	0,035
PO31	GCPRODCGM1 P031 ADMINI	0.50	1,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 DEPRN	1,00	1,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 ТРУД	0,70	1,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 MACOOH	1,19	1,00
	GC01 RM1	149,54	0,945
	GC01 RM3	4.47	0,055
	ИТОГО	172,45

Таблица 8.0

Создан технологический заказ В производственной версии « PO32 »

Цена деятельности, зарегистрированная в системе против « PO32 », выглядит следующим образом:

Производственная версия	Ресурс	Общая стоимость	Кол-во
PO32	GCPRODCGM2 P032 МОЩНОСТЬ	17.00	0,040
PO32	GCPRODCGM2 P032 ADMINI	1,00	1,00
PO32	GCPRODCGM2 P032 DEPRN	1,46	1,00
PO32	GCPRODCGM2 P032 ТРУД	1,00	1,00
PO32	GCPRODCGM2 P032 MACOOH	1,50	1,00
	GC01 RM2	152.00	0,930
	GC01 RM4	5,50	0,075
	ИТОГО	177,51

Таблица 9.0

После расчета (для 1000 ТО из ФГ1) записи будут в следующей последовательности;

Производственная версия	Ресурс	Целевое значение	Фактическое значение	Разница
PO31	GCPRODCGM1 P031 МОЩНОСТЬ	15 050.00	0,00	15 050,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 ADMINI	500,00	0,00	500,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 DEPRN	1 000,00	0,00	1 000,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 ТРУД	700,00	0,00	700,00
PO31	GCPRODCGM1 P031 MACOOH	1,190.00	0,00	1,190,00
	GC01 RM1	149 540,00	0,00	149 540,00
	GC01 RM3	4 470,00	0,00	4 470,00
PO32	GCPRODCGM2 P032 МОЩНОСТЬ	0,00	17 000,00	(17 000,00)
PO32	GCPRODCGM2 P032 ADMINI	0,00	1000.00	(1 000,00)
PO32	GCPRODCGM2 P032 DEPRN	0,00	1 460,00	(1 460,00)
PO32	GCPRODCGM2 P032 ТРУД	0,00	1 000,00	(1 000,00)
PO32	GCPRODCGM2 P032 MACOOH	0,00	1 500,00	(1 500,00)
	GC01 RM2	0.00	152 000,00	(152 000,00)
	GC01 RM4	0,00	5 500,00	(5 500,00)
			ИТОГО	(7910)

Таблица 10.0

Здесь, если мы видим общую дисперсию МОЩНОСТИ = 15,050 + (17,000)

= (1950.00)

Аналогично для всех Материалов и ресурсов.

Чтобы избежать отклонения от накладных расходов, введите одинаковую цену деятельности для всех производственных версий,

1. т.е. чистая разница будет тогда МОЩНОСТЬ = 17000 + (17000) = 0

Давайте посмотрим на LIVE Process Order

Пример:

Пример
Изделие: FG1 Стандартная смета выпущена для производственной версии « PO31 »

Таблица 11.0

Рецепт материала для FG1 (CK13N)

Производственная версия	Ресурс	Общая стоимость	Фиксированное значение	Кол-во
PO31	МОЩНОСТЬ	15,05	15,05	0,035
PO31	ADMINI	0,50	0,00	1.00
PO31	ДЕПРИН	1,00	0,00	1,00
PO31	ТРУД	0,70	0,00	1,00
PO31	МАКУНА	1,19	0,00	1,00
	RM1	149,54	32,69	0,945
	RM3	4,47	0.00	0,055
	ИТОГО	172,45	47,74

Фигур 5,0

Технологический заказ создан в процессе производства Версия « PO32 »

При создании технологического заказа для материала FG1 система рассчитывает Плановые затраты следующим образом;

Произведено -> 25 302.00 ДО

Используйте ту же логику вычислений, что и в таблице 1.0;

Ресурс	Кол-во	Сумма
RM1	23 910,39	3 783 661,17
RM3	13 916,10	1 130 999 021
АДМИНИСТРАТОР	25 302,00	12 651,00
ТРУД	25 302.00	17 711,40
ДЕПРИН	25 302,00	25 302,00
МАКУН	25 302,00	30 109,38
МОЩНОСТЬ	885 570,00	380 795,10

Таблица 12.0

Плановая стоимость производства 25 302,00 ТО из ФГ1

Рисунок 6.0

Технологический заказ был создан в производственной версии « PO32 ». Во время подтверждения система рассчитывает фактическую стоимость следующим образом:

Рисунок 7.0

d) Разница в общем запланированном и фактическом произведенном количестве

Мы обнаружили это отклонение производственного заказа только в нескольких технологических заказах. При окончательном подтверждении технологических заказов пользователь допустил ошибку, не позволив системе пересчитать цены работ.

Материал: FG1

Общее количество технологических заказов: от до

Произведенное количество: 8 865,00 TO

Общее произведенное количество составляет 8 865,00 тенге, в счет чего зарезервированы мероприятия;

Деятельность	Кол-во	Сумма
ТРУД	8,865 * 2 DH / TON	17 730,00
ДЕПРИН	8,865 * 1 DH / TON	8 865.00
МАКУН	8,865 * 0,74 тонны за тонну	6 560,10
АДМИНИСТРАТОР	8,865 * 1 DH / TON	8 865,00
МОЩНОСТЬ	8 865 * 0,03 * 1000	265 950,00
	ИТОГО	42 020,10

Таблица 13.0

Так как во время окончательного подтверждения заказа повторный расчет действий был пропущен (пользователем), система рассчитала действия по производственному заказу, как показано ниже;

Деятельность	Кол-во	Сумма
ТРУД	93,000 * 2 DH / TON	186 000.00
ДЕПРИН	93 000 * 1 DH / TON	93 000,00
МАКУН	* 0,74 тонны за тонну	68 820,00
АДМИНИСТРАТОР	93 000 * 1 DH / TON	93 000,00
МОЩНОСТЬ	2 857 172,00 (введено пользователем)	1,228,583,96
	ИТОГО	440 820,00

Таблица 14.0

Отклонение 440 820,00 — 42 020,00 = 39 880,00 TO было проведено по всем операциям

Рисунок 9.0

Примечание. При окончательном подтверждении убедитесь, что все цены операций пересчитаны в соответствии с новым выходом.

e) Разница из-за изменения цены

Изменение цены материала из-за выполнения стандартной калькуляции будет проводиться с видом документа « PR »

3) Как уменьшить дисперсию

Для уменьшения отклонения производственного заказа

a) Спецификация материала должна быть актуальной;

Пользователь не должен изменять количество материала вручную во время подтверждения (COR6N)

б) Стоимость работ должна периодически обновляться

c) Подтверждение бронирования мероприятия при окончательном подтверждении

d) Постарайтесь убедиться, что технологический заказ для готовой продукции создается в той же производственной версии, которая указана в стандартной калькуляции.

4) Влияние дисперсии на COGM, COGS, Closing Stock

Различия, проведенные с типом документа «SA», «AB», должны были быть частью COGM, COGS и Closing Stock. Из-за отклонений движение материала невозможно правильно проанализировать, стоимость материала может быть либо завышена, либо занижена. Чтобы выяснить, какая часть дисперсии должна быть отнесена на COGM, COGS и закрывающий запас, мы следуем ручному расчету.

Step1: Перечислите все полуфабрикаты и готовые товары.

Шаг 2: Запишите общее отклонение, проведенное по каждому материалу (FBL3N) (тип документа «SA» и «AB»)

Шаг 3: Запишите общее произведенное количество (MB5B с типами движения 101 и 102)

Шаг 4: Отклонение на тонну = Шаг 3 / Шаг 2

Шаг 5: Запись конечного запаса материала (MB5B)

Step6: Распределение отклонений при закрытии запаса = Step5 * Step4

Step7: Запись количества COGM (MB5B с типом движения 201 + 202 и 261 + 262)

Step8: Распределение отклонений COGM = Step7 * Step4

Step9: Запись количества COGS (MB5B с типом движения 601 + 602)

Step10: Распределение отклонений COGS = Step9 * Step4

Материал	Разница Шаг 2	Кол-во в производстве Шаг 3	Отклонение на тонну Шаг 4	Количество закрывающихся запасов Шаг 5	Разница по конечному запасу Шаг 6	Отклонение от COGM Шаг 8	COGS Кол-во Шаг 9	COGS Разница Шаг 10
МАТЕРИАЛ1	V1	П1	VT1 = P1 / V1	C1	C1 * VT1	COGM Кол-во * VT1	S1	S1 * VT1
МАТЕРИАЛ2	V2	P2	VT2 = P2 / V2	C2	C2 * VT2	COGM Кол-во * VT2	S2	S2 * VT2
МАТЕРИАЛ3	V3	P3	VT3 = P3 / V3	C3	C3 * VT3	COGM Кол-во * VT3	S3	S3 * VT3

Таблица 15.0

Несколько важных типов документов, разнесенных в GL «Отклонение производственного заказа»:

AB -> Сторнирование расчета по производственному заказу

SA -> Расчет производственного заказа

PR -> Изменение цены

WA -> Отмена подтверждения (если цена изменилась после подтверждения)

WL -> Сторнирование продаж (если цена изменилась после продажи)

Рисунок 10.0

Несколько важных кодов транзакций

KKBC_ORD

КОБ1

KOC4

FBL3N

CK13N

CK11N

CK24

MB5B

МБ51

Ссылка: Анализ отклонений производства в SAP Controlling Автор Джон Джордан, опубликованный SAP Galileo Pres. См. Также

См. Также: http: // scn.sap.com/community/erp/manufacturing-pp/blog/2012/03/27/understanding-production-order-variance–part-2-price-difference-variance

Формы | WSDOT

9 0074 08/2020 90 080 90 073 9 0080

130-015	Y Информация о соглашении (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2011
130-018	WSDOT Crosswalk Classification (версия Microsoft Word)	05/2018
130-019	Основное соглашение о ценообразовании (версия Microsoft Word)	05/2018
130-020	Назначение задачи (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2019
130-021	Назначение задач — обслуживание и операции (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2018
134-033	Уведомление о претензии к подрядчику (PDF-файл с возможностью заполнения)	02 / 2018
134-036	Отказ от претензии (версия Microsoft Word)	03/2018
134-049	N Уведомление о почтовом адресе (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2018
134-091	Трехстороннее соглашение Совета по рассмотрению споров (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
134-092	Форма запроса на доступ к Unifier (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2020
134-102	Регистрация получателя платежей в масштабе штата (версия Microsoft Word)	12/2018
134-139	Ваучер счета-фактуры (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2021
134-146	Ваучер окончательного контракта (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2020
140-005	Заказ на изменение — местное агентство (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2015
140-012	Независимая оценка консультационных услуг 939 07 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2007
140-035	Соглашение с местным агентством для государственного объявления и награды	03/2014
140-035A	Дополнительное соглашение о допустимых непредвиденных обстоятельствах строительства Процент	03/2014
140-039	Соглашение с местным агентством (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
140-041	Соглашение с местным агентством — Приложение (PDF Fill- в состоянии)	12/2020
140-043	Квалификационное соглашение о приеме на сертификацию (заполняемый PDF-файл)	11/2006
140-044	Соглашение о железнодорожном сообщении с местным агентством — сигнальные устройства (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2010
140-046	Консультант по профессиональным услугам (недвижимость) Согласен ement Согласованная почасовая ставка	10/2015
140-050	Выводы по общественным интересам (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2020
140-051	Сертификация патентованного / проприетарного объекта ( PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2020
140-063	Дополнительное соглашение (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2005
140-087	Соглашение о государственном финансировании местных программ (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
140-087A	Соглашение о государственном финансировании местных программ — Приложение (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
140-091	Оценка размыва мостов	07/1998
140-100	Форма категорического исключения NEPA (PDF-файл с возможностью заполнения)
140-101	Проспект проекта федеральной помощи местного агентства (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2015
140-200	Оценка состояния дорожного покрытия (PDF Fill- в состоянии)	01/2001
140-500	Заключительная проверка проекта федеральной помощи (PDF-файл заполняется)	05/2005
140-550		10/2015
140-551	Форма интервью при приеме на сертификацию	10/2015
140-552	Контрольный список разработки проекта	10/2016
140-553	Проспект Контрольный список	05/2017
140-554	Сертификат косвенных затрат	10/2 015
140-555	Образец сводной оценки и описания финансирования проекта с правом отвода	10/2015
140-556	Таблица истинной стоимости посылки	10/2015
140 -557	Контрольный список требований к федеральной помощи	10/2015
140-561	Годовой отчет для агентства с населением более 100000	10/2015
140-562	Title VI Журнал жалоб	10/2015
140-562LA	Раздел VI Журнал жалоб (местное агентство)	04/2021
140-563	Анкета для проверки соответствия для местных агентств	10/2015
140 -564	Уведомление для консультантов	06/2021
140-565	Форма подачи информации (Prim e)	10/2015
140-566	Форма подачи информации	10/2015
140-567	Запрос на услуги консультанта из единственного источника	10/2015
140- 568	Индивидуальная запись моста	10/2015
140-569	Контрольный список обеспечения качества программы моста местного агентства	10/2015
140-570	Формат анализа отклонений	10/2015
140-571	Интеллектуальные транспортные системы (ИТС) Рабочий лист инженерного анализа систем	04/2017
140-573	Запрос на согласование присуждения	10/2015
140-574	Сертификация материалов	10/2015
140-575	Заключительный проект S ummary	10/2015
140-576	Выставление счетов за выполнение местных программ	10/2015
140-577	Контрольный список для проверки отсутствия полосы отвода (ROW)	05/2019
160-010	Проект общественных работ — Запрос коммерческого предложения (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2012
220-015	Контрольный перечень экологических проверок для выбытия излишков имущества — УСТАРЕЛО	03/2011
220-017	Экологический контрольный список для разрешения на управление придорожной растительностью	01/2016
220-018	Разрешение на придорожную растительность (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2018
220-019	Заявление на получение разрешения на озеленение у дороги	01/2016
220-030 9007 9	Инспекция по контролю за эрозией и отложениями — УСТАРЕЛО	07/2014
220-033	Форма записи изменений	10/2014
220-034	Подача результатов испытаний HECP	04/2018
220-035	Подача результатов испытаний коры или древесной щепы	04/2018
220-036	Подача результатов испытаний гипса сельскохозяйственного сорта	04/2018
220-037	Садоводство Подача результатов теста на сорт перлита	12/2018
220-038	Подача результатов теста компоста	04/2018
220-039	Подача результатов теста биоразлагаемого покрытия для контроля эрозии	04/2018
220-040	Геотекстиль для подземного дренажа Подача результатов испытаний	04/2018
220-041	Сертификат соответствия	04/2018
220-042	Отправка результатов долгосрочного теста на мульчу HECP	12/2018
220-043	Временный отчет о результатах теста HECP Mulch	04/2018
221-019	Окончательный контрольный лист (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2021
224-005	Доступ Разрешение на подключение Управляемый доступ Только автомагистрали (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2020
224-007	Специальные условия для доступа к сайту беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2003
224- 008	Разрешение на доступ к узлу беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2003
224-009	A Приложение для доступа типа F — сайт беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2020
224-010	Форма предварительного квалификационного отбора консультанта (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2020
224-012	Бланкетный залог для франшиз и разрешений (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
224-014	Соглашение местного агентства по перевозке дорог / объездов	07/2018
224-015	Соглашение об участии местного агентства — Снижение риска застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2018
224-018	Заявление: Разрешение на размещение наружной рекламы (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2016
224-020	Регистрация сотрудников по дизайну — УСТАРЕЛО	11/2016
224-030	Specia l Положения о разрешениях и франшизах (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
224-031	Соглашение о возмещении: Обзор услуг по недвижимости и одобрение личных беспроводных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2015
224-032	Договор на строительство — строительство местным агентством за счет местного агентства (PDF-файл заполняется)	03/2020
224-035	Городское строительство и Разрешение на техническое обслуживание (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2018
224-036	Разрешение на подземные устройства мониторинга	04/2021
224-037	Особые положения для устройств подземного мониторинга Разрешение	03/2020
224-041	Заявление на разрешение — один или несколько деловых знаков (PDF Fil l -able)	06/2011
224-042	Разрешение на подписание информации для автомобилистов или ориентированное на туристов указание (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2006
224-045	Краткое изложение проекта (SOD) (версия Microsoft Word)	07/2020
224-047	Критерии проектирования для инженерных сетей существующих мостов (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2010
224-048	Индивидуальная облигация для франшизы и разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения) (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
224-049	Индивидуальная облигация для соглашения и Разрешение (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2021
224-050	Установка инженерных сетей категории 4 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2018
224-051	Принятие задания (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2019
224-053	Договор на строительство коммунального предприятия — Работы коммунального предприятия — Фактическая стоимость	06/2019
224-054	Соглашение с девелопером — Строительство застройщиком за счет застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2020
224-062	Соглашение о коммунальном строительстве Работа WSDOT — Коммунальные расходы (PDF Заполняемый)	07/2019
224-063	Соглашение разработчика / местного агентства (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2019
224-064	Соглашение разработчика — строительство По штату за счет застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2019
224-065	Участие местного агентства — Работа по штатам — Фактическая стоимость	06/2019
224-067	Соглашение об участии государства — Местное агентство — Фактическая стоимость	04/2019
224-068	Заявление на разрешение — Временный дорожный указатель для сельского хозяйства (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2012
224-069	Отчет об интервью с сотрудником-консультантом (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/1999
224-071	Соглашение о строительстве инженерных коммуникаций -Работа за счет государственных долевых расходов	07/2019
224-072	Соглашение о предварительном проектировании коммунальных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2010
224-076	Государственное соглашение о помощи (для автомагистралей, дорог и только для уличных целей)	06/2010
224-077	Договор на строительство инженерных сетей — Работы штатом — Затраты штата	08/2019
224-080	Соглашение об исследовании специального транспортного планирования (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2008
224-082	Соглашение об оплате растительности / вывозки древесины и смягчения последствий для некоммунальных предприятий (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
224-083	Коммунальное предприятие — Соглашение об оплате за вывозку растительности / древесины и смягчение последствий (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2020
224-092	Соглашение об организации регионального транспортного планирования — УСТАРЕЛО	08/2011
224-093	Соглашение о техническом обслуживании	06/2019
224-094	Superload Assistan CE и Соглашение об управлении движением (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2018
224-095	Соглашение о планировании городского / регионального транспорта — УСТАРЕЛО	05/2017
224-096	Назначение условного депонирования — Коммунальные услуги (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
224-101	Поправка к: Соглашение о возмещении по обзору проекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
224-102	Соглашение о возмещении при рассмотрении проекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2019
224-103	Соглашение по проекту транспортного планирования Государственное финансирование RTPO (PDF-файл с возможностью заполнения)	07 / 2016
224-110	Строительное управление По государственному соглашению — Фактическая стоимость (PDF-файл заполняется)	06 / 2019
224-157	Особые условия разрешения на ливневые воды	07/2014
224-240	Соглашение о возврате (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
224-241	Соглашение об обратной передаче (строительство завершено) (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
224-301	Соглашение о предварительном инженерно-техническом обслуживании — выполнение работ государством — стоимость коммунальных услуг	06/2019
224-693	Заявление на получение разрешения на коммунальные услуги (сброс ливневых вод) (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
224-694	Заявление на подключение доступа (PDF-файл с возможностью заполнения)	06 / 2019
224-696	Заявление на предоставление коммунального жилья (также известное как разрешение или франшиза) (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/20 19
224-696GP	Общие положения для заявки на предоставление коммунальных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2019
224-697	Описание служебных помещений — Приложение B (версия Microsoft Excel )	08/2019
224-698	Заявление на получение общего разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2020
224-698A	Общие особые положения о разрешении (PDF-файл для заполнения -таблица)	02/2020
224-699	Заявление на получение разрешения на коммунальные услуги или франшизы для U.S. Правительственные агентства (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
224-700	Заявление на общее разрешение для государственных агентств США (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
224-701	Местное агентство Предварительное соглашение об участии в проектировании	03/2019
224-713	Подключение доступа для особых условий	12/2020
224-720	Аренда оборудования без соглашения с оператором ( PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2019
226-012	Анкета для собеседования для стажера (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2016
226-013	MSVWBE Проверка на месте для строительных субподрядчиков / поставщиков / производителей (Microsoft Word)	11/2018
226-014	Project Office MSVWBE Проверка на месте для архитектурных и инженерных фирм и фирм, предоставляющих профессиональные услуги (Microsoft Word)	11/2018
226-015	UDBE / DBE Запрос проекта регулярного дилера (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2019
226-016	Письменное подтверждение для бизнес-предприятий с неблагоприятным положением (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2020
226-017	Письменное подтверждение субподрядчика SVBE Форма (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2021
226-018	Малый бизнес-план (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2021
226-546	Отчет по проекту (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
230-031	Количество мостов (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2017
230-035	Передаточное письмо NWR (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2012
230-036A	Обзор первоначальной документации (процедуры) (PDF-файл для заполнения) -таблица)	05/2019
230-036B	Последующий обзор документации (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2019
230-037	Контрольный список особых положений — мост (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2011
230-040	Сводная смета (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2019
230-045	Запрос на предварительный Геотехническая информация по мосту (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2017
230-401	Передаточное письмо — Услуги — УСТАРЕЛО	10/2012
230-401	Передаточное письмо — Архитектура — УСТАРЕЛО	10/2012
232-007A	Расчетный проект (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2012
234-030	Шаблон чертежа повреждений предварительно напряженного бетона	10/2015
234-100	Опыт работы и подготовка инспектора мостов	08/2012
234-130	Приложение транспондера (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2020
235-001	Данные о площадке моста — переходы через ручьи (PDF-файл заполняется)	11/2019
235-002	Данные о площадке моста — Общие ( PDF с возможностью заполнения)	07/2017
235-002A	Данные по мосту — восстановление (PDF с возможностью заполнения)	05/2005
237-010	Ежедневный отчет геодезиста (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2007
242-014	Разрешение на дорожный сигнал	12/2019
260-051	Заявка на покупку излишков недвижимости (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2010
261-005	Отчет излишков недвижимости (PDF-файл с возможностью заполнения)	08 / 2010
263-003	Отчет об оценке аварийного имущества (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2007
263-007	Отчет об осмотре имущества и состоянии (PISR) (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2010
263-008	Инспекция жилой недвижимости (PDF-файл заполняется)	09/2001
263-009	Аренда al Соглашение о передаче (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2010
263-016	Меморандум об аренде — выгодоприобретающая собственность (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2010
263 -017	Меморандум об аренде (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2010
263-018	Меморандум о прекращении аренды (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2010
265-001	Раскрытие информации об опасностях LBP и LBP — ПРОДАЖА жилья до 1978 г. (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/1997
265-002	Раскрытие информации об опасностях LBP и LBP — АРЕНДА Жилье до 1978 года (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/1997
271-015	Список субподрядчиков	08/2012
271-015A	Список субподрядчиков местных агентств	08/2012
271-051	Обзор соответствия требованиям Раздела VI (PDF-файл заполняется)	04/2009
271-056	Отчет о выплаченных суммах для соглашений с консультантами в качестве участия в DBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2016
271-057	Письменное подтверждение общей суммы, выплаченной по соглашениям с консультантами в качестве участия в DBE	07/2018
272 -001	Облигация предложения (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/1997
272-001A	Облигация предложения местного агентства	11/2004
272-002A	Облигация результатов деятельности местного агентства	12/2019
272-002B	Облигация по контракту — Строительство шоссе	07/2021
272-003	Облигация по контракту — Строительство здания	04/2017
272-003A	Облигация местного агентства по оплате общественных работ	12/2019
272-003B	Облигация по контракту — Строительство Строительство Проект , финансируемый FHWA (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2011
272-006	Контракт — Строительство шоссе	06/2021
272-006A	Контракт с местным агентством — Строительство шоссе	07/2011
272-008	Контракт — Строительство здания (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/1997
272-008A	Контракт с местным агентством — Строительство здания	07 / 2011
272-009	Сертификация подрядчика — соответствие закону о заработной плате (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2017
272-019	Оценка эффективности — Услуги консультанта (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2020
272-024	Контрольный список для проверки руководства местного агентства (PDF Fill- в состоянии)	07/2015
272-036C	Региональное объявление и контрактное предложение — подпись страница	10/2004
272-036D	предложение — подпись страница (PDF заполняется )	08/1998
272-036H	Аффидевит о недопустимости сговора и отстранения (заполняемый PDF)	05/2006
272-036I	Аффидевит местного агентства о недопустимости сговора и лишения права участия	07/2011
272-036J	Предложение о размещении объявления и присуждения контракта с местным агентством — Подпись Страница	07/2011
272-036K	Предложение местного агентства — Подпись Страница	07/2011
272-040	Сертификат для контрактов на федеральную помощь (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2000
272-040A	Сертификация местного агентства для контактов по вопросам федеральной помощи	07/2011
272-041	Распределение чистой стоимости материнской фирмы и гарантия производительности (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2020
272-049	Программа обучения (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2012
272-049A	Программа обучения местных агентств (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2013
272-050	Запрос на утверждение ученика / стажера (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2014
272-050A	Запрос на утверждение ученика / стажера в местном агентстве (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2018
272-051	DBE / UDBE / FSBE Форма проверки на месте / Коммерчески полезная функция архитектора и инжиниринга / Фирма по оказанию профессиональных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2020
272-052	DBE / UDBE / FSBE Обзор коммерчески полезной функции на месте для строительных подрядчиков / субподрядчиков (PDF-файл с возможностью заполнения)	06 / 2020
272-053	Форма запроса на совместную проверку DBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2015
272-054	Бланк с разбивкой по позициям предложения для предприятий с ограниченными возможностями (DBE) (PDF Заполняемая)	09/2020
272-054U	Недоиспользуемые малоэффективные бизнес-предприятия (UDBE) Форма разбивки позиций (PDF-файл с возможностью заполнения) 9 3908	09/2020
272-055	Окончательный отчет по плану использования DBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2017
272-056	Сертификат использования уязвимого предприятия (PDF Заполняемый)	03/2018
272-056U	Сертификат использования недостаточноиспользуемого неблагополучного предприятия (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2018
272-057	Неблагополучное предприятие (DBE) Журнал учета грузовых автомобилей — УСТАРЕВШИЙ	05/2019
272-058	Бизнес-предприятие с неблагополучным положением (DBE) Кредитная форма на грузоперевозки (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2020
272 -058U	Недоиспользуемое малообеспеченное бизнес-предприятие (UDBE) Форма кредита на перевозку грузовых автомобилей (PDF-файл с возможностью заполнения) 900 79	09/2020
272-059	Раздел VI Участие общественности (заполняемый PDF-файл)	03/2014
272-059S	Раздел VI Участие общественности (испанский)	03 / 2014
272-059LA	Форма участия общественности (английский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (амхарский) (PDF)	03 / 2021
272-059LA	Форма участия общественности (арабский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (китайский язык) (PDF)	03 / 2021
272-059LA	Форма участия общественности (фарси) (PDF)	03/2021
272-059LA	Участие общественности Ent Form (французский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма общественного участия (японский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Public Форма участия (кхмерский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (корейский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Public Форма участия (пенджаби) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (сомали) (PDF)	03/2021
272-059LA	Public Форма участия (испанский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (тагальский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (телугу) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (украинский) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (урду) (PDF)	03/2021
272-059LA	Форма участия общественности (вьетнамский) (PDF)	03/2021
272-060	Годовой отчет об обучении по проекту строительства автомагистрали Федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2004
272-061	Совокупный отчет об обучении по строительству автомагистрали Федеральной помощи (PDF Fill- в состоянии)	03/2012
272-062	Проверка соблюдения контракта (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2019
272-063	Анкета для предварительной квалификации подрядчика (100 000 долларов США или меньше) (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2015
272-063A	Анкета для предварительной квалификации подрядчика местного агентства	07/2011
272-064	DBE / UDBE / FSBE Проверка коммерчески полезной функции на месте для постоянных дилеров и производителей (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2020
272-065	Ежемесячный отчет о хранении (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
272-070	Контрольный список для подготовки плана местного агентства (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2011
272-075	Паромный терминал Форма запроса доступа (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2017
272-090	Объем планирования проспекта федеральной помощи o f Работа (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2015
274-015A	Запрос на географические услуги	12/2019
300-001	Подробный отчет о проверке повреждений FHWA Emergency Relief ( Word Document)	07/2020
310-051	Оценка безопасности удаленной работы	09/2013
335-010	Журнал экологических исследований испытательного растачивания (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2013
350-004	Отчет о ходе производства (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2019
350-005	Buy America-Foreign Steel Tracking (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-009	Передающий цилиндр для испытаний бетона (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2019
350-011	Подписать соглашение о магазине (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
350-013	Отчет о повреждениях третьей стороной (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-016	Этикетка битумной эмульсии	04/2002
350-023	Отчет об оценке карьеров (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2002
350-026	Предварительный Образец передачи (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2002
350-040	Конструкция бетонной смеси (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2020
350-041	Запрос для справки HMA Mix Design (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2020
350-042	HMA Mix Design Submitment (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2016 9 0079
350-045	Отчет об аудите производительности системы безопасности (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2005
350-056	Образец передачи (PDF-файл с возможностью заполнения)	01 / 2009
350-071	Запрос на утверждение материала (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2021
350-072	Передача каталожных вырезов (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2009
350-073	Отчет секции испытаний горячего асфальта (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-074	Тест полевой плотности (PDF-файл с возможностью заполнения) )	03/2010
350-075	Отчетность по вторичным материалам (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2016
350-075A	Recy Отчет о заполнении бетонных смесей (PDF с возможностью заполнения)	09/2020
350-076	Подача заявки на теплый асфальт (PDF с возможностью заполнения)	07/2018
350-077	Журнал учета грузовых автомобилей UDBE / DBE / FSBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
350-092	Отчет по уплотнению горячего асфальта (PDF-файл с возможностью заполнения)	02 / 2018
350-095	Технический паспорт Продольного соединения (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2008
350-104	Сводный лабораторный лист (PDF-файл с возможностью заполнения)	11 / 2006
350-109	Сертификат происхождения материалов (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-112	Корреляция между ядерным датчиком и плотностью керна ty (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-115	Контрольный список материалов по контракту (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
350-120	Сниженное принятие Контрольный список критериев (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
350-130	Отчет о приемке / проверке на местах (RAM / QPL) (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2021
350-152	Ежедневный отчет о бурении	07/2007
350-157	Плотность риса (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2020
350-160	Случайные испытательные тонны для образцов HMA (PDF с возможностью заполнения)	04/2009
350-161	Минеральные агрегаты HMA (PDF с возможностью заполнения)	03/2011
35 0-162	Рабочий лист для измерения объема (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2020
350-170	Отчет по уплотнению асфальтобетонного покрытия для циклической плотности (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2008
350-514	Отчет о соотношении влажности и плотности (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/1997
350-560	Рабочий лист печи зажигания (PDF-файл с возможностью заполнения)	05 / 2019
350-572	Контрольный список сертификатов соответствия производителя (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
351-007	Тесты образцов почвы (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2007
351-009	Контрольный список данных для подпорной стены / усиленного откоса (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2020
351-015	Ежедневный отчет об испытаниях на уплотнение (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2019
351-021	Заявление о получении радиоактивного материала (PDF-файл с возможностью заполнения)	07 / 2019
351-100	Контрольный список инспекторов TESC (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
351-102	Контроль эрозии (PDF-файл с возможностью заполнения)	08 / 2019
351-532	Рабочий лист определения кривой максимальной плотности (PDF-файл с возможностью заполнения)	06/2007
355-001	Запрос на исследование	02/2012
410 -009	Индивидуальный проект совместного предприятия (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2014
410-025	Инженер проекта Передача (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
410-026	Design Clear Zone Inventory (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2005
410-027	Test Pile Запись (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
410-029	Оценка процесса строительства подрядчиком (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
410-031	Сталь Список позиций заявки на корректировку стоимости (PDF-файл с возможностью заполнения)	11/2014
410-100	Сертификация покупателя для древесины с ограничениями на экспорт (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
420-004	Соглашение с субподрядчиком / Сертификация (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
420-007	Подписи уполномоченных (PDF Заполняется)	10/2002
420-010	Стандартная анкета	01/2020
420-011	Дополнительная анкета	01/2020
420-012	Рекомендуемые изменения в стандартных спецификациях (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2018
420-020	Анкета для малых предприятий (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2020
421 -005A	Порядок изменения — Незначительные изменения (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
421-006	Приказ о приостановке работы (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2019
421-007	Приказ о возобновлении работы (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-009	Выпущено — процент остатка возраст (кроме ландшафтного дизайна) (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
421-010	Отчет об исполнении основного подрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2015
421- 011	Отчет об исполнении основного подрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения)	01/2015
421-012	Запрос на субаренду (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-013	Транзит — Велосипед — Смета расходов подрядчика для пешеходов (заполняемый PDF-файл)	01/2016
421-014	Экзаменационный лист для пунктов контракта (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-023	Квартальный отчет о суммах, выплаченных в качестве участников MBE / WBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	02/2019
421-040A	Ежедневный отчет Подрядчика по управлению движением — сводка (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-040B	Ежедневный отчет подрядчика по управлению движением — журнал управления движением (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-045	Контрольный список для поля WSP (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2019
421-050	Контракт на проектирование и строительство — Незначительные изменения — УСТАРЕЛО	02/2010
422-001	Список подписей персонала проекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-001A	Подпись уполномоченного лица для внесения изменений (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-002	Запись заказа на изменение (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-003	Контрольный список заказа на изменение (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2018
422-004	Ежедневный отчет инспектора	07/2019
422-004A	Ежедневный отчет инспектора — страница дневника (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-004B	Ежедневный отчет инспектора — дневник (улица) (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-007	Отчет об опротестованной работе (PDF-файл с возможностью заполнения)	10/2019
422-008A	Ежедневный отчет о работе Force Account (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2020
422-009	Заключительные записи (титульный лист)	10/2013
422-009B	Заключительные записи	10/2013
422-010 90 079	Форс-счет Запрос на расценку оборудования (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2010
422-011	Форма для процедуры обеспечения экологического соответствия (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2015
422-012	Заключительные записи — наклейки с заголовками (PDF-файл с возможностью заполнения)	12/2020
422-014	Дневник строительного проекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2007
422-020	Протокол полевого испытания (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
422-020A	Сводный отчет полевого теста (PDF-файл с возможностью заполнения)	05/2008
422-024	Отчет о доставке воды	07/1995
422-027	Ежедневный отчет Scaleman (PDF заполняемый )	10/2011
422-031	Документ с письменным подтверждением для неблагополучного бизнес-предприятия (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2016
422-031U	Недоиспользованный малообеспеченный бизнес Enterprise (UDBE) Письменный подтверждающий документ (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2018
422-099	Заключительная проверка и приемка проекта федеральной помощи на сумму менее 500 000 долларов США и менее (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2008
422-100	Промежуточная инспекция проекта федеральной помощи (PDF-файл заполняется)	10/2018
422-100A	Инспекция проектов федеральной помощи в Техническое обслуживание	08/2015
422-101	Заключительная проверка и приемка проекта Federal-Aid (PDF-файл с возможностью заполнения) 9390 8	06/2007
422-102	Ежеквартальный отчет о суммах, зачисленных в счет участия в DBE (заполняемый PDF)	02/2006
422-103	Ежемесячный отчет местного агентства Суммы, зачисленные как участие в DBE (PDF-файл с возможностью заполнения)	08/2016
422-568	Счетный лист загрузки (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2001
422-635	Запись полевой заметки (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2008
422-636	Запись полевой заметки (сетка эскиза) — облигация (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/1996
422-637	Field Note Record for Drainage (PDF Fill-able)	03/2008
422-644	Daily Report of BST Operations (PDF Fill- able)	12/1995
424-003	Employee Interview Report (PDF Fill-able)	12/1996
424-004	Apprentice Utilization Plan (PDF Fill-able)	03/2020
450-001	Manufacturer’s Certificate of Compliance for Ready Mixed Concrete (PDF Fill-able)	02/2012
450-004	Pile Book	11/2017
450-004A	Pile Driving Log (PDF Fill-able)	10/2011
450-005	Post-Tensioning Record (PDF Fill-able)	03/2002
510-006	Transit Stop Permit (PDF Fill-able)	08/2020
510-017	Transit Stop Application (PDF Fill-able)	08/2020
510-030	Transit Coordination Grant Program Application 2015-2017	12/2016
510-031	Consolidated Grant Program Application	10/2015
510-032	Regional Mobility Grant Application	10/2015
520-001	D Agreement-Work by Others for Department (Not to exceed $100,000) (PDF Fill-able)	03/2019
520-030	Adopt-A-Highway Volunteer Participant Activity Report	09/2016
520-031	Adopt-A-Highway Participant Registration (PDF Fill-able)	09/2016
520-032	Adopt-A-Highway Application — Group (PDF Fill-able) 9007 9	12/2016
530-030	Equipment Specification Compliance Inspection — OBSOLETE	05/1997
540-020	Backflow Prevention Assembly Test Report (PDF Fill-able)	08/2015
540-509	Commercial Pesticide Application Record (PDF Fill-able)	08/2015
550-001	WSDOT Preliminary Damage Assessment Worksheet — OBSOLETE	09/1994
550-002	WSDOT Preliminary Damage Assessment — OBSOLETE	09/1994
550-003	Applicant Owned Equipment & Labor — Project Documentation — OBSOLETE	09/1994
550-004	Materials — Project Documentation — OBSOLETE	09/1994
550- 020	WSDOT NDF 2014 (PDF Fill-able)	01/2014
550-021	WSDOT NDF 2014 with Exhibit A (PDF Fill-able)	01/2014
560-002	Special Motor Vehicle Permit Regulations and Conditions	05/2017
560-013	Axle Spacing Report for Overweight Permits (PDF Fill-able)	07/2015
560-014	Axle Spacing Report for Canadian Weights (PDF Fill-able)	07/2015
560-020	Information to Process for SR9 / US97 Canadian Weights	10/2020
560-021	Oversize/Overweight Vehicle Permit Application (PDF Fill-able)	10/2020
560-022	Request for Approval of Oversize/Overweight Movement — Superloads (PDF Fill-able)	07/2015
560-023	Regional Permit Application for Oversize/Overweight Movement — OBSOLETE	07/2015
560-024	Transportation Permit Fund Refund Application (PDF Fill-able)	01/2021
560-025	Information to Process Temporary Vehicle License/Fuel Use Permit	10/2020
560-026	Information to Process Special Oversize/Overweight Vehicle Permit	10/2020
560-027	Information to Process Sealed Container Oversize/Overweight Vehicle Permit	10/2020
560-029	Information to Process Special Oversize/Overweight Vehicle Permit	10/2020
560-046	Farm Implement Permit Application (PDF Fill-able)	08/2015
560-047	Permit Transfer Application (PDF Fill-able)	08/2015
560-048	Permit Firefighter Apparatus Permit Application (PDF Fill-able)	08/2019
570-001	Change Order — Facilities (PDF Fill-able)	01/2015
570-002	Change Order Quotation (PDF Fill-able)	02/2008
570-019	Substitution Request Form (PDF Fill-able)	01/1999
570-020	Application and Certificate for Payment — Part 1 (PDF Fill-able)	04/2007
570-020A	Application and Certificate for Payment — Part 1 FHWA Funded Project (PDF Fill-able)	08/2011
570-021	Application and Certificate for Payment — Part 2	04/2007
570-021A	Application and Certificate for Payment — Part 2 FHWA Funded Project	08/2011
570-100	Certificate of Substantial Completion (PDF Fill-able)	06/2011
570-105	Proposal Request (PDF Fill-able)	01/1999
570-110	Construction Change Directive (PDF Fill-able)	01/1999
570-120	Job Order Contract Work Order Proposal (PDF Fill-able)	01/2015
591-020A	Daily Traffic Item Ticket (Equipment) (PDF Fill-able)	06/2011
591-020B	Daily Traffic Item Ticket (Labor) (PDF Fill-able)	10/2010
591-020C	Daily Traffic Item Ticket (Summary) (PDF Fill-able)	08/2011
670-079	Standard Prequalification Questionnaire (Ferries) (PDF Fill-able)	04/2017
690-049	Certificate to Transfer Vehicle Loaded with Hazardous Material	05/2004
732-005	position Budget Program Assignment Form — OBSOLETE	01/2016
722-025	As Built Cover Sheet	08/2018
750-001	Fall Protection Plan (PDF Fill-able)	10/2020
750-001A	Tower and Bridge Fall Protection Plan (PDF Fill-able)	01/2005
750-057	Safety Observations and Suggestions (PDF Fill-able)	02/2001
780-032	Request for Collision Data (PDF Fill-able)	02/2016
820-010	Monthly Employment Utilization Report (PDF Fill-able)	09/2020
830-010	External Complaint Intake Questionnaire (PDF Fill-able)	03/2015
900-031	Aviation Revitalization Loan Program Application (PDF Fill-able)	01/2020
900-040	Instructions For Securing Aircraft Dealer’s License (PDF Fill-able)	11/2015
900-041	Aircraft Dealer License Bond (PDF Fill-able)	11/2015
900-042	Aircraft Dealer Inventory of Aircraft for sale (PDF Fill-able)	11/2015
900-043	Washington State Aircraft Dealer Exemption Form (PDF Fill-able)	11/2015
900-044	Aircraft Registration Exemption Form (PDF Fill-able)	12/2015
900-055	Adopt-an-Airport Volunteer Registration Form (PDF Fill-able)	04/2015
900-056	Adopt-an-Airport Volunteer Participant Activity Report (PDF Fill-able)	04/2015
900-058	Adopt-an-Airport Agreement for Volunteers (PDF Fill-able)	04/2015
900-058A	Adopt-an-Airport Agreement for Volunteers — Exhibit A (PDF Fill-able)	04/2015
APP13-1	Certification Acceptance Qualification Agreement (PDF Fill-able)	04/2011
APP13-2	Certification Acceptance Interview (PDF Fill-able)	04/2011
APP14.52	Контрольный список разработки проекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP21.41	Контрольный список для подачи проспекта (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25. 145	Сертификат оценщика (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25.147	Проверить сертификат оценщика № 1 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25.149	Свидетельство о проезде № 1 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25.150	Свидетельство о проезде № 2 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25.151	Сертификат отвода № 3 (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25. 152	Рабочий лист координаторов (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP25.153	Контрольный список требований к федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP28.91	Раздел VI План для LPAs с населением более 75000 (Microsoft Word)	03/2020
APP28.92	Письмо о намерениях соблюдать план (Microsoft Word) Раздела VI WSDOT (Microsoft Word)	03/2020
APP28.93	Отчет о достижениях и целях раздела VI (Microsoft Word)	03/2020
APP28.94	Министерство транспорта США (USDOT) Стандартный раздел VI / Гарантии недискриминации Приказ DOT № 1050.2A (Microsoft Word)	03/2020
APP28.95	Раздел VI Форма жалобы (Английский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Раздел VI Форма жалобы (амхарский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Раздел VI Бланк жалобы (арабский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (китайский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (фарси) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (французский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (кхмерский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (корейский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (пенджаби) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (сомалийский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (испанский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (тагальский) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (украинская) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (урду) (PDF)	03/2020
APP28.95	Форма жалобы Title VI (на вьетнамском языке) (PDF)	03/2020
ПРИЛОЖЕНИЕ 41.41	Формат анализа отклонений (PDF-файл с возможностью заполнения)	03/2009
APP42.101	Контрольные списки матрицы проектирования местных агентств, не относящиеся к NHS (PDF-файлы с возможностью заполнения)	05/2011
APP43.61	Отчет об оценке VE (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP46.44	Облигация по контракту (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
APP52.104	Сертификация материалов (PDF-файл с возможностью заполнения)	04/2011
FHWA 1022	Уведомление о проекте Федеральной помощи	08/1998
FHWA 1273	Требуемые положения контракта Federal-Aid Строительные контракты	05/2012
FHWA 1391	Годовой отчет EEO подрядчиков по строительству автомагистралей Federal-Aid (PDF-файл с возможностью заполнения)	09/2020
FHWA 1392	Строительство автомагистралей Federal-Aid Годовой отчет EEO подрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения)	07/2015
FHWA 1495	Информация о ставке заработной платы	04/2011
FHWA 1495A	Информация о ставке заработной платы (испанский)	04 / 2011

Дефицит материалов подрядчика и инфляция цен на материалы

ср. все хорошо знают, что доступность и цены на многие материалы, используемые строительными подрядчиками, резко снизились с начала пандемии Covid 19.Многие материалы трудно найти, и когда они будут найдены, они будут стоить очень дорого по сравнению с ценами до пандемии.

Наиболее заметно затронутые материалы: пиломатериалы, изделия из меди, изделия из стали и сантехника. Хотя есть и другие факторы, уникальные для каждого продукта, основными виновниками нестабильности являются блокировки Covid, ограничения Covid, закрытие предприятий, более высокий, чем ожидалось, спрос и сокращение доступной рабочей силы в отраслях, которые производят и распространяют эти материалы. .Для доставки некоторых материалов, которые традиционно доступны в готовом виде, требуются недели или даже месяцы.

Подрядчики могут чувствовать себя ущемленными по многим своим контрактам из-за увеличения материальных затрат, особенно по контрактам, заключенным до пандемии. Во многих случаях поставщики материалов не фиксируют свои котируемые цены на время, необходимое подрядчику, чтобы гарантировать, что цены, которые они в конечном итоге уплачивают, не превышают предполагаемых на момент подачи их предложения.Некоторые поставщики не фиксируют цены дольше недели, а некоторые подрядчики сообщают, что некоторые поставщики не хотят фиксировать цены более чем на один день.

Поскольку строительные контракты редко содержат формулировки, которые компенсируют подрядчику задержки доставки материалов и рост цен, подрядчики обычно несут 100% рисков, связанных с задержками доставки и ростом цен на материалы. Кроме того, чем больше продолжительность контракта и чем больше времени до заказа материалов, тем выше риски для подрядчика.

Что может сделать подрядчик для снижения рисков доступности и инфляции, связанных с материалами? Вот некоторые мысли, которые стоит учесть:

• Тщательно изучите тендерную и контрактную документацию, чтобы определить, в какой степени, если таковая имеется, контракт предоставит подрядчику помощь в случае задержек с доступностью материалов и повышения цен. Рассмотрите возможность использования услуг адвоката, который является экспертом в вашей области строительства, чтобы помочь вам.
• Обсудите в контрактах формулировки, предусматривающие дополнительную компенсацию в случае повышения цен на материалы между моментом подписания контракта и моментом, когда цены на материалы могут быть зафиксированы.Хотя каждый тип материала может быть разным, такое увеличение компенсации может быть привязано к индексу цен на конкретный товар или, возможно, к фактической цене, уплачиваемой поставщику. Ваш адвокат и торговые ассоциации в вашей конкретной отрасли — хорошие ресурсы для поиска помощи в эффективном составлении таких статей. Чтобы убедиться, что вы можете оформить претензию на дополнительную компенсацию, обязательно ведите тщательный учет и документацию предложений и сообщений с поставщиками материалов.Кроме того, такая формулировка контракта должна предусматривать увеличение времени, отведенного для завершения контракта в случае задержки материалов. Преимущества дополнительной компенсации будут компенсированы, если из-за задержки доставки материалов вам придется заплатить штраф за несвоевременное завершение. Даже если вам не удастся получить дополнительную компенсацию за увеличение материала через заказ на изменение, вы можете получить продление срока завершения из-за задержки доставки.
• К сожалению, государственные собственники редко хотят или могут вносить изменения в контракты, чтобы учесть дополнительную компенсацию за влияние доступности материалов и инфляции цен.Вы можете спросить, но при отсутствии такой помощи вы можете либо отказаться от участия в торгах по проекту, либо определить сумму, которую нужно добавить к вашей заявке, чтобы (надеюсь) покрыть любые дополнительные расходы, возникающие из-за нестабильности в наличии и цене.
• При обсуждении контракта о снижении волатильности материала рассмотрите возможность экономии для владельца, если фактические материальные затраты окажутся ниже суммы, заявленной на торгах. Предоставление владельцу возможности сбережения может помочь соблазнить его согласиться на такой пункт.
• В некоторых случаях подрядчик может попытаться предложить альтернативные материалы, которые более доступны и менее подвержены колебаниям в цене, например, другой тип наружного сайдинга, другую сантехнику или металлический каркас по сравнению с деревянным. Однако не приступайте к работе с альтернативными материалами без письменного разрешения владельца.
• Убедитесь, что любое облегчение, о котором вы соглашаетесь с владельцем, подробно изложено и оформлено в письменной форме как часть строительного контракта. Устное соглашение или соглашение по электронной почте от владельца позже может быть оспорено, особенно если владелец ожидает значительных дополнительных затрат.
• Некоторые владельцы разрешают подрядчику закупить материалы заранее, фиксировать цены и будут платить подрядчику за хранящиеся материалы до включения в проект. Убедитесь, что это четко указано в письменной форме в контракте. В контракте также должно быть указано, что произойдет в случае изменения объема работ, в результате которого предварительно закупленные материалы больше не будут нужны.
• Если вы столкнулись с существенным увеличением материальных затрат по контракту, не содержащему положений о сокращении расходов, не сдавайтесь.Проверьте, есть ли какие-либо другие обстоятельства, которые могут привести к обоснованному иску, например, если владелец остановил работу на необоснованный срок, что вызвало задержку, которая привела к дополнительным расходам. Консультация юрисконсульта может помочь определить качество вашего иска.
• В связи с удорожанием большинства строительных материалов важно повысить безопасность своих материалов как на строительной площадке, так и в магазине. Например, если раньше многие потенциальные воры мало обращали внимания на пиломатериалы на стройплощадке, то теперь они могут действовать иначе, когда 2 x 4 стоят 10 долларов.Ущерб от кражи материалов — это не только прямые затраты на их замену, но и дополнительные расходы, вызванные снижением производительности труда и задержками в завершении контракта. Кроме того, хотя страхование сотрудников от недобросовестности всегда было разумным, теперь это еще более важно учитывать.

Появляются некоторые признаки доступности и снижения цен. Например, цены на пиломатериалы упали на 46,7% за шесть недель с пика 7 мая.Однако это падение пока не привело ни к какому большему снижению цен, которые платят подрядчики.

Хотя большинство экспертов предсказывают, что в течение нескольких лет доступность материалов и цены вернутся к тому уровню, который был до пандемии, путь к этой точке, вероятно, останется нестабильным. Как мы слышали много раз за последние пятнадцать месяцев, мы живем в очень разные времена, и, хотя у нас есть представления о том, как будет выглядеть конечный результат, только время покажет.

Эти риски, связанные с нестабильностью в наличии и ценах на материалы, представляют собой серьезную угрозу для успеха подрядчиков. Однако есть действия, которые вы можете предпринять, чтобы минимизировать эти риски. Важно вести переговоры с большой осторожностью, пользоваться помощью доверенных консультантов и уделять пристальное внимание деталям.

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно поручительства, свяжитесь с назначенным агентом или обратитесь в ближайший к вам филиал Old Republic Surety.

Анализ отклонений проекта

Анализ отклонений проекта — важный метод, который позволяет проектным командам постоянно сравнивать запланированную производительность с фактическими данными проекта.

Этот анализ также помогает менеджеру проекта и команде проекта выявлять и понимать отклонения в характеристиках проекта.

В контексте управления проектами концепция дисперсионного анализа является фундаментальной. Цель состоит в том, чтобы четко определить причины отклонения, которое, говоря простыми словами, представляет собой разницу между ожидаемым результатом и фактическим результатом.

Этот тип анализа может помочь руководителю проекта точно определить факторы, влияющие на каждый элемент проекта.

Этот анализ также помогает в дальнейшем выявить причины и оценить серьезность отклонения.

Этапы дисперсионного анализа

Анализ отклонений или отклонений, несложен, однако требует большой дисциплины при сборе и интерпретации данных.

Сначала руководитель проекта определяет отклонения в базовой производительности, затем устанавливает причины отклонений и оценивает серьезность воздействия.

Следующим шагом для PM является выполнение корректирующих действий для восстановления производительности проекта. Наконец, еще одна задача — предложить предупреждающие действия, чтобы избежать подобных событий в будущем.

Хорошо структурированный дисперсионный анализ должен включать следующие аспекты:

• Определите соответствующие ключевые показатели эффективности .
• Оцените степень отклонения.
• Оценить степень влияния на выполнение проекта.
• Определите причины изменения дисперсии.
• Выполните корректирующее действие.
• Оцените ресурсы, необходимые для выполнения корректирующего действия.
• Установите график для выполнения корректирующих действий.
• Рекомендовать профилактические меры.

Анализ отклонений в управлении проектами

В Project Management анализ отклонений можно проследить до 4 основных этапов. Это:

• Контроль объема
• Управление программой
• Контроль затрат
• Контроль рисков

Давайте рассмотрим их подробнее.

Контроль объема

Большинство проектов претерпевают частые изменения цели проекта.

Иногда проектные группы не могут контролировать изменения и, как следствие, не могут проверить их влияние.

Это неконтролируемое расширение масштабов проекта без изменений в планировании, бюджете, рисках и ресурсах известно как «смещение масштабов».

Шаги для управления изменениями в объеме проекта включают в основном:

• Внедрение процессов управления изменениями.
• Периодический обзор базового прогноза проекта.
• Мониторинг отслеживания проекта на регулярной основе для визуализации изменений в целях проекта.

Управление программой

Анализ отклонений как методика управления программой является частью системы Earned Value Management — EVM .

EVM использует такие меры, как Отклонение графика (SV) и Индекс производительности графика (SPI) , чтобы указать отклонения и эффективность производительности.

Однако есть много организаций, которые не используют методы EVM для контроля планирования проекта, но используют аналогичные методы для измерения отклонений.

Эти методы в основном включают изменения оценки в запланированные даты начала и окончания.

Кроме того, они также подразумевают сравнение времени, затраченного на достижение запланированных целей, с базовым планом.

Контроль затрат

Без сомнения, контроль стоимости проекта является важным аспектом мониторинга и контроля любого проекта.

В основном в этом случае дисперсия стоимости (CV), индекс эффективности затрат (CPI) и дисперсия завершения (VAC) используются для определения дисперсии стоимости.

Однако есть организации, которые не применяют методы EVM.

Таким образом, эти организации внедряют процедуры, отслеживающие фактические ожидаемые затраты на определенные виды деятельности по проекту.

Затем сравнивая прогноз фактических затрат с утвержденным бюджетом, получается изменение затрат.

Контроль рисков

Анализ рисков проекта использует данные, полученные в результате анализа объема, программы и дисперсионных затрат.

Это не только помогает руководителю проекта и команде проекта установить пороговые значения риска, но и противостоять существующим.

Если изменения риска превышают желаемый порог, реализуются планы по снижению рисков проекта .

Причины отклонений по проекту

Проекты предоставляют уникальный продукт или услугу, однако в течение своего жизненного цикла они подвержены различным изменениям.

Таким образом, фактические ключевые показатели эффективности могут идти вразрез с желаемой производительностью проекта.

Ключ к успешному управлению проектами заключается в управлении этими изменениями и отклонениями.

Отказ от изменений — не решение. Фактически, изменения также могут положительно повлиять на результаты проекта. Отказ от них априори контрпродуктивен.

Факторы, влияющие на производительность проекта, могут быть разными, и вот их список:

• Изменения в проекте, инициированные конечным пользователем или командой проекта для выполнения договорных обязательств.
• Нехватка ресурсов, таких как квалифицированная рабочая сила, наличие оборудования и материалов.
• Оценка продолжительности некорректных действий.
• Неправильная идентификация критических действий.
• Обзоры неправильных и некорректных проектов.
• Отсутствие или плохая реализация процессов мониторинга и контроля проекта.
• Плохая оценка рисков.
• Не используются процедуры контроля изменений.
• Изменения в нормативной базе.
• Растущие потребности бизнеса.
• Изменения требований конечными пользователями.
• Рыночные факторы, такие как изменения цен на сырьевые товары, изменения обменных курсов и т. Д.

Таким образом, анализ отклонений является основополагающим для успеха проекта.

Важно, чтобы эти данные всегда отслеживались в течение всего проектного цикла, чтобы не выявить проблему слишком поздно.

Очевидно, что использование программного обеспечения для управления проектами может помочь отслеживать стоимость проекта, а также быстро визуализировать отклонения.

Использование программного обеспечения PM может иметь фундаментальное значение, особенно в отношении сложных проектов с участием различных заинтересованных сторон, чтобы не упустить из виду важные и фундаментальные ценности.

Анализируйте свой проект с помощью Twproject

Стандартная калькуляция | Объяснение | AccountingCoach

Введение в стандартную калькуляцию

Нормативная калькуляция — важный подраздел хозрасчета. Исторически стандартные затраты были связаны с затратами производственной компании на прямые материалы, рабочую силу и производственные накладные расходы.

Вместо того, чтобы относить фактические затраты на материалы, оплату труда и производственные накладные расходы к продукту, некоторые производители назначают ожидаемые или стандартные затраты. Это означает, что запасы производителя и стоимость проданных товаров будут начинаться с сумм, отражающих стандартные, а не фактические затраты на продукт. Поскольку производитель должен оплачивать своим поставщикам и сотрудникам фактические затраты, почти всегда есть различия между фактическими затратами и стандартными затратами, и эти различия обозначаются как отклонения .

ПРИМЕЧАНИЕ:
Стандартные затраты можно также представить как:

• Плановые затраты
• Ожидаемые затраты
• Сметные расходы
• «Должно быть» стоит
• Контрольные затраты

Стандартная калькуляция (и связанные с ней отклонения) — ценный инструмент управления. Если возникает отклонение, оно сообщает руководству, что фактические производственные затраты отличаются от стандартных затрат. Затем руководство может обратить свое внимание на причину отклонений от запланированных сумм.

Если мы предположим, что компания использует систему непрерывных запасов и ведет все свои складские счета по стандартной стоимости (включая прямые материальные запасы или склады), то стандартная стоимость готового продукта представляет собой сумму стандартных затрат на эти затраты. входы:

1. Прямые материалы
2. Непосредственный труд
3. Производственные накладные расходы
   1. Переменные накладные расходы на производство
   2. Постоянные производственные накладные расходы

Обычно для каждого ввода вычисляется две дисперсии:

Поскольку расчет отклонений может быть трудным, мы разработали несколько бизнес-форм (для участников PRO), чтобы помочь вам начать работу и понять, о чем нам говорят отклонения.Узнайте больше о AccountingCoach PRO .

Примечание: Наше руководство по управленческому учету и учету затрат разработано, чтобы углубить ваше понимание таких тем, как калькуляция затрат на продукцию, распределение накладных расходов, оценка поведения затрат, затраты на принятие решений и многое другое. Это доступно только тогда, когда вы присоединитесь к AccountingCoach PRO .

Образец таблицы стандартов

Предположим, ваш дядя Пит управляет магазином, в котором продаются джинсовые фартуки двух размеров.Пит предлагает вам заняться производством, поэтому 1 января 2020 года вы запускаете компанию по производству фартуков под названием DenimWorks. Используя самую лучшую имеющуюся информацию, вы двое собираете следующую информацию, чтобы установить стандартные затраты на 2020 год:

Таблица стандартов для DenimWorks

Фартуки легко изготовить, и ни один фартук никогда не остается незаконченным в конце каждого дня. Это означает, что DenimWorks никогда не будет иметь незавершенных запасов на конец отчетного периода.

Когда мы делаем записи в журнале для готовых фартуков, мы будем использовать учетную запись под названием Inventory-FG , что означает инвентарь готовой продукции. Мы также будем использовать учетную запись «Прямая инвентаризация материалов » или «Инвентаризация сырья или склады». У большинства производителей также будет учетная запись под названием «Инвентаризация незавершенного производства», которая обычно называется «Инвентаризация незавершенного производства».

Прямые закупки материалов: стандартная стоимость и отклонение цены

Прямые материалы — это сырье, которое напрямую прослеживается до продукта.В вашем бизнесе по производству фартуков основным непосредственным материалом является джинсовая ткань. (В бизнесе производителя продуктов питания непосредственными материалами являются такие ингредиенты, как мука и сахар; на заводе по сборке автомобилей непосредственными материалами являются составные части автомобилей).

DenimWorks закупает джинсовую ткань у местного поставщика на срок нетто 30 дней на условиях FOB. Это означает, что право собственности на джинсовую ткань переходит от поставщика к DenimWorks, когда DenimWorks получает материал. Когда джинсовая ткань прибывает, DenimWorks регистрирует полученную джинсовую ткань в своей Прямой инвентаризации материалов по стандартной цене 3 доллара за ярд (см. Таблицу стандартов выше) и фиксирует ответственность за фактическую стоимость полученного материала.Любая разница между стандартной стоимостью материала и фактической стоимостью полученного материала отражается как отклонение закупочной цены .

Примеры стандартной стоимости материалов и отклонения цены

Предположим, 2 января 2020 года компания DenimWorks заказала 1000 ярдов джинсовой ткани по цене 2,90 доллара за ярд. 8 января DenimWorks получает 1000 ярдов джинсовой ткани и счет поставщика на фактическую стоимость 2900 долларов. 8 января DenimWorks становится владельцем материала и несет ответственность перед своим поставщиком.8 января Прямой инвентарный запас материалов DenimWorks увеличен на стандартную стоимость в 3000 долларов (1000 ярдов джинсовой ткани по стандартной цене 3 доллара за ярд), кредиторская задолженность зачисляется на сумму 2900 долларов (фактическая сумма, причитающаяся поставщику), а разница в 100 долларов зачисляется на счет прямого отклонения цен на материалы. Внесение этой информации в общую запись журнала выглядит так:

Кредит в размере 100 долларов на счет прямого отклонения цен на материалы указывает на то, что фактические затраты компании более благоприятны, чем запланированные стандартные затраты.

В феврале DenimWorks заказывает 3000 ярдов джинсовой ткани по цене 3,05 доллара за ярд. 1 марта DenimWorks получает 3000 ярдов джинсовой ткани и счет поставщика на 9 150 долларов, подлежащий оплате в течение 30 дней. 1 марта счет прямого инвентарного учета материалов увеличивается на стандартную стоимость в 9000 долларов (3000 ярдов при стандартной стоимости 3 доллара за ярд), кредиторская задолженность зачисляется на сумму 9 150 долларов (фактическая стоимость джинсовой ткани) и разница в 150 долларов. списывается с суммы прямого отклонения цен на материалы как неблагоприятное отклонение цены:

После разноски транзакции 1 марта на счете прямого отклонения цен на материалы отображается дебетовый баланс в размере 50 долларов США (кредит в размере 100 долларов США 8 января в сочетании с дебетом 150 долларов США 1 марта).Дебетовый баланс на любом счете отклонений означает, что он неблагоприятный. Это означает, что фактические затраты выше стандартных, а прибыль компании будет на 50 долларов меньше запланированной, если не будут предприняты какие-либо действия.

1 июня ваша компания получит дополнительно 3000 ярдов джинсовой ткани по фактической стоимости 2,92 доллара за ярд, что в общей сложности составит 8 760 долларов в течение 30 дней. Запись:

Прямая инвентаризация материалов дебетуется по стандартной стоимости 9000 долларов (3000 ярдов по 3 доллара за ярд), кредиторская задолженность кредитуется на фактическую сумму задолженности, а разница в 240 долларов кредитуется на прямую разницу цен на материалы.Разница в 240 долларов является благоприятной, поскольку компания заплатила на 0,08 доллара за ярд меньше стандартной стоимости за ярд х 3000 ярдов джинсовой ткани.

ПРИМЕЧАНИЕ:
Дебетование по счету отклонений указывает на неблагоприятный .
Кредит на счет отклонений означает благоприятных .

После того, как эта транзакция будет записана, на счете прямого отклонения цен на материалы будет показано кредитовое сальдо в размере 190 долларов США. Кредитовый баланс на дисперсионном счете всегда благоприятен.Другими словами, прибыль вашей компании будет на 190 долларов больше запланированной из-за более низкой, чем ожидалось, стоимости прямых материалов.

Обратите внимание, что вся разница в цене, относящаяся ко всем прямым полученным материалам, была записана немедленно (в отличие от ожидания использования материалов).

Позже мы обсудим, как обрабатывать остатки на счетах отклонений под заголовком Что делать с суммами отклонений .

Обновления FDA и сообщения в прессе об отзыве блокаторов рецепторов ангиотензина II (ARB) (валсартан, лозартан и ирбесартан)

Обновление [27.07.2018] 13 июля FDA объявило об отзыве определенных партий таблеток валсартана из-за примеси, химического вещества, известного как N-нитрозодиметиламин (NDMA).Валсартан — это лекарство, обычно используемое для лечения высокого кровяного давления и сердечной недостаточности.

В исследованиях на животных было обнаружено, что

NDMA увеличивает частоту возникновения рака. Эти исследования на животных проводились с использованием количества NDMA, намного превышающего уровни примесей в отозванных партиях валсартана. Основываясь на этих исследованиях на животных, Агентство по охране окружающей среды США считает NDMA вероятным канцерогеном для человека — химическим веществом, которое может увеличить риск рака у людей. NDMA содержится в некоторых источниках воды и в некоторых продуктах питания ¹ .Потребление до 96 нанограммов NDMA в день считается достаточно безопасным для приема внутрь человеком ² . Подсчитано, что в течение жизни человека употребление такого количества NDMA приведет к менее чем одному дополнительному случаю рака на каждые 100 000 человек. Чтобы представить это в контексте, в настоящее время каждый третий человек в США заболеет раком в течение своей жизни.

Количество NDMA, обнаруженное в отозванных партиях валсартана, превышало эти допустимые уровни.Агентство хотело обрисовать некоторый контекст вокруг фактического потенциального риска, представляемого для пациентов, которые использовали версии валсартана, которые, возможно, содержали высокие уровни NDMA. Согласно записям производителя отозванного валсартана, некоторые уровни примесей могли присутствовать в продуктах, содержащих валсартан, в течение четырех лет. По оценкам ученых FDA, если 8000 человек будут принимать самую высокую дозу валсартана (320 мг) из отозванных партий ежедневно в течение полных четырех лет, может возникнуть еще один случай рака за время жизни этих 8000 человек.Эта оценка привела к решению FDA отозвать эти партии.

Пациенты, принимающие валсартан из отозванной партии, должны продолжать принимать текущее лекарство до тех пор, пока их врач или фармацевт не предложит замену или другой вариант лечения. Важно знать, что не все продукты валсартана содержат NDMA, поэтому фармацевты могут предоставить запас лекарств валсартана из партий, на которые не повлиял отзыв, или врачи могут назначить другое лекарство, которое лечит те же показания.

FDA продолжает оценку безопасности продуктов, содержащих валсартан. и будет обновлять список продуктов, включенных в отзыв, и список продуктов, не включенных в отзыв, по мере появления дополнительной информации. Если вы принимаете препарат валсартан, не забудьте проверить его, так как списки могут измениться.

_________________________________

¹ Из Toxnet: https://toxnet.nlm.nih.gov/

Среднее дневное потребление: ВОДА: (предположим, от 3 до 6 нг N-нитрозодиметиламина / л) (1) 6 до 12 нг; прямое поступление с питьевой водой, вероятно, намного меньше 1 мкг / день (2).ПИЩА: (предположим, от <0,1 до = "" 84 = "" мкг / кг) (4) = ""> <0,16 до = "" 134 = "">
[(1) Kimoto WI et al; Water Res 15: 1099-1106 (1981) (2) USEPA; Критерии качества окружающей воды Док: Нитрозамины p.C-14 (1980) EPA 440 / 5-80-064 (4) IARC; Монографии МАИР по оценке канцерогенных рисков для человека 17: 125-76 (1978)]

² Расчетное допустимое потребление NDMA основано на методах, описанных в Руководстве ICH M7 (R1) Оценка и контроль ДНК-реактивных (мутагенных) примесей в фармацевтических препаратах для ограничения потенциального канцерогенного риска
(http: // wcms-internet .