Стоимость затрат: стоимость затрат — это… Что такое стоимость затрат?

стоимость затрат — это… Что такое стоимость затрат?

стоимость затрат

cost of inputs

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• стоимость замены
• стоимость здания

Смотреть что такое «стоимость затрат» в других словарях:

• СТОИМОСТЬ — (cost) Стоимость используемых ресурсов, необходимых для производства какого либо товара или услуги. Издержки измеряются в натуральном или стоимостном, как правило, денежном, исчислении. Альтернативные издержки измеряют стоимость продукции, от… …   Экономический словарь

• Стоимость первоначальная основного средства — (применительно к положениям о налогообложении налогом на прибыль организаций) первоначальная стоимость основного средства определяется как сумма расходов на его приобретение (а в случае, если основное средство получено налогоплательщиком… …   Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия

• Стоимость замещения объекта оценки — (replacement cost) сумма затрат на создание объекта, аналогичного объекту оценки, в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, с учетом износа объекта оценки. Стоимость замещения обычно используется для целей страхования как… …   Экономико-математический словарь

• стоимость — Стоимость, словари русского языка так определяют это слово: «выраженная в деньгах ценность чего либо или величина затрат на что либо»; посмотрим теперь, какое значение у слова дешевый, которое, к сожалению, в нашей речи нередко соседствует со… …   Словарь ошибок русского языка

• СТОИМОСТЬ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ (ФОНДОВ), ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ — стоимость основных средств при их поступлении в хозяйство. Эта стоимость определяется по сумме фактических затрат на приобретение основных средств и на строительство зданий и сооружений хозяйственным способом. Складывается из расходов на… …   Большой бухгалтерский словарь

• СТОИМОСТЬ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ — стоимость основных средств при их поступлении в хозяйство. Эта стоимость определяется по сумме фактических затрат на приобретение основных средств и на строительство зданий и сооружений хозяйственным способом. Складывается из расходов на… …   Большой экономический словарь

• Стоимость воспроизводства объекта оценки — (reproduction cost) стоимость, соответствующая сумме затрат в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, на создание объекта, идентичного объекту оценки, с применением идентичных материалов и технологий, с учетом износа объекта… …   Экономико-математический словарь

• Стоимость объекта оценки с ограниченным рынком — (value of an object of valuation with a limited market) стоимость объекта оценки, продажа которого на открытом рынке невозможна или требует дополнительных затрат по сравнению с затратами, необходимыми для продажи свободно обращающихся на рынке… …   Экономико-математический словарь

• Стоимость Восстановительная Основных Фондов — сумма затрат, необходимых для воспроизводства основных фондов в современных ценах. Рассчитывается для получения данных о структуре основных фондов, их динамике, для определения размера амортизационных отчислений, уровня рентабельности. Словарь… …   Словарь бизнес-терминов

• СТОИМОСТЬ, ИНВЕНТАРНАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ — стоимость, которая слагается из затрат по созданию или приобретению нематериальных активов и расходов по доведению их до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях. По мере создания или поступления нематериальных… …   Большой бухгалтерский словарь

• СТОИМОСТЬ, ИНВЕНТАРНАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ — стоимость, которая слагается из затрат по созданию или приобретению нематериальных активов и расходов по доведению их до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях. По мере создания или поступления нематериальных… …   Большой экономический словарь

Как увидеть стоимость отдельных элементов затрат по объекту или стройке?

Объектная смета и сводный сметный расчёт показывают нам общую сумму необходимых затрат в разрезе стоимости строительных и монтажных работ, стоимости оборудования, а также прочих затрат.

А как узнать общую стоимость материалов – не только по отдельной локальной смете, но и по всей стройке? Или величину накладных расходов и сметной прибыли – опять же в сумме по всем сметам объекта или стройки. Или при упрощённой системе налогообложения нам понадобилось узнать общий размер компенсации НДС, которая рассчитывается индивидуально в каждой локальной смете. Неужели придётся для этого открывать каждую смету и складывать значения вручную? Нет, в программе «ГРАНД-Смета» такой необходимости нет.

Для расчёта общей стоимости строительства с выделением в её составе отдельных элементов затрат предназначен специальный документ – сводка затрат. Это сводный документ, по своей природе аналогичный объектной смете и сводному сметному расчёту.

Он создаётся в списке смет на вкладке Объекты в той папке, где находятся все элементы строительства, которые в дальнейшем будут добавляться в расчёт: локальные сметы, объекты или стройки. Щелчком правой кнопки мыши на свободном месте открываем контекстное меню и выбираем в списке Создать тип документа Сводка затрат.

Аналогично, можно нажать кнопку Создать на панели инструментов на вкладке Главная и выбрать в выпадающем меню нужный пункт.

Вводим имя созданного документа, после чего открываем его двойным щелчком левой кнопки мыши или нажатием клавиши Enter.

Для того чтобы добавить в сводку затрат исходные данные, мы нажимаем кнопку Автосоставление

на панели инструментов на вкладке Данные.

Аналогично тому, как производится составление объектной сметы или сводного сметного расчёта, теперь в окне автоматического составления мы можем раскрывать разные подкаталоги и помечать в списке флажками все исходные сметы, которые необходимо включить в сводку затрат.

Однако в нашем случае нужный набор объектных и локальных смет уже содержится в ранее составленном сводном сметном расчёте. Поэтому мы помечаем в списке этот сводный сметный расчёт как единственный исходный документ и нажимаем кнопку Составить документ.

В результате мы получаем готовую сводку затрат. Раскрыв здесь группировку слева от порядкового номера добавленного сводного сметного расчёта, видим документы, которые в него входят: объектные и локальные сметы.

Какие же данные здесь показываются? Во-первых, это прямые затраты и стоимость оборудования, включая поставки заказчика. Далее идут трудозатраты, суммарный фонд оплаты труда, накладные расходы и сметная прибыль. Следом мы видим итог со всеми этими затратами и способ расчёта для каждой локальной сметы. Далее в колонках показываются лимитированные и дополнительные затраты, суммы налогов, а также окончательная стоимость по каждой исходной смете. Всё это суммируется в конце документа в строке

Всего по сводке затрат.

Способ расчёта в колонке Уровень цен для каждой локальной сметы берётся на основании настройки в параметрах этой сметы. Щелчком правой кнопки мыши на отдельной строке или группе выделенных строк в сводке затрат вызывается контекстное меню, где для этих строк можно выбрать другой способ расчёта или временно исключить их из расчёта (команда Не учитывать).

Сводку затрат можно вывести на печать. Для этого открываем на панели инструментов вкладку Файл, переходим там в режим Формы для печати, открываем раздел Образцы форм, после чего выбираем в папке с названием

ОС, ССР и Сводка затрат выходную форму Сводка затрат.

Как обычно, вывод формы на печать осуществляется двойным щелчком левой кнопки мыши. Также можно выделить её курсором и нажать кнопку Вывод формы.

Приращивать стоимость, снижая затраты

Принятие хорошо взвешенных инвестиционных решений в отношении научно-технологических объектов может иметь продолжительный положительный эффект на все аспекты деятельности организации. Чтобы получить нужный результат, нужно уметь задавать правильные вопросы, утверждает эксперт по управлению проектами Патрик Вейл.

Для руководителей любой научно-исследовательской организации инвестиции в недвижимость являются самой серьезной и заманчивой перспективой трансформировать свой бизнес. Это может позволить им воплотить свои стратегии и идеи в реальность в виде физической среды, которая лучшим образом подойдет для развития бизнеса в выбранном направлении на многие годы вперед.

Верные решения на стадии планирования могут помочь привлечь и сохранить в организации лучших мировых исследователей, предоставляя им платформу для совместной и продуктивной работы при разумных затратах в ходе разработки новых идей и изобретений. Однако в случае принятия неудачного решения, строительство некачественного или плохо соответствующего задачам объекта с дорогим содержанием и неудобной физической средой для ученых приведет только к появлению финансового обременения, которое может подвергнуть риску существование всей организации.

В основе решения об инвестировании лежит оценка и понимание предполагаемых капитальных и эксплуатационных затрат на такие объекты. В начале каждого проекта любой инвестор должен найти баланс между такими аспектами, как время, цена и качество, или — как говорят большинство руководителей проектов — «выбрать любые два варианта из трех».

Если цена не занимает первое или второе место в списке приоритетов, то это практически неслыханное событие в научно-исследовательской сфере: лаборатории и сопутствующие сооружения являются очень дорогими в строительстве, но эти затраты могут быть превышены в разы, если речь заходит о содержании и эксплуатации таких объектов на протяжении 30 или более лет. Таким образом, чрезвычайно важно, чтобы инвесторы проекта и команды, участвующие в его реализации, принимали решения, которые позволят получить максимальную отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе. Это можно сделать, ответив на следующие вопросы:

 

1. А нужно ли строить?

Это кажется очевидным вопросом, однако именно его чаще всего принято игнорировать, пока в спешке разрабатывается концепция, собирается проектная команда и растут ожидания персонала. Хотя в первую очередь требуется провести тщательную оценку имеющихся свободных площадей, производственных возможностей и коэффициента их загрузки, а затем сопоставить их со стратегическими требованиями к научно-исследовательским программам, нуждающимся в площадях, так как это в результате заложит долгосрочную основу для успешности проекта и предприятия. Возможность максимально эффективного использования имеющихся активов зачастую просто-напросто остается за скобками.

Также в процессе стратегической оценки полезно рассмотреть самые различные варианты. Является ли местоположение вашей организации идеальным для персонала, заказчиков и сотрудничества с другими организациями или необходимо рассмотреть возможность переезда? Стоит рассмотреть варианты без капитального строительства, например, аренду дополнительных площадей для удовлетворения возникших нужд, использование излишних площадей совместно с партнерскими организациями или максимальное использование возможностей исследований с помощью интернета или облачных сервисов. И только если в результате стратегической оценки были исключены все прочие варианты, следует вернуться к первоначальному решению об инвестициях в капитальное строительство.

 

2. Как использовать место?

Если уж решили строить (или делать ремонт), то следующий очевидный шаг — это рассчитать оптимальное количество нужной площади. В научно-исследовательской отрасли активно используется сравнительный анализ использования рабочего пространства, зачастую чуть ли не на уровне одержимости, но для того чтобы максимально использовать инвестиции, очень важно критически отнестись к существующим нормам и параметрам.

Самой лучшей возможностью извлечь наибольшую пользу является предельно внимательное составление задания от пользователей. На этом этапе разработчики могут тесно сотрудничать с командой исследователей, чтобы понять их потребности и как они работают друг с другом. Суть эффективной планировки рабочего пространства заключается не только в том, чтобы обеспечить абсолютный обязательный минимум основного пространства для исследований. Больше внимания следует уделять всему набору требований, рабочим режимам и реализации такого здания, которое поможет создать благоприятную для сотрудничества атмосферу и максимально эффективно использовать имеющееся место.

В принципе, можно начать с рассмотрения сложившейся корпоративной культуры в организации. Например, если исследователи будут заниматься своими отчетами и административными функциями вне стен лабораторий, то это позволит существенно сократить риски для здоровья людей, а также освободить технические помещения для проведения исследований, для которых они, в общем-то, и создавались.

Одной из важнейших проблем для владельцев лабораторий за последние 10 лет была необходимость выделения специальных вспомогательных исследовательских зон — отдельных помещений или отсеков для размещения специализированной (и обычно очень дорогостоящей) техники или оборудования. Однако судя по доступным данным, эти помещения используются менее 10 процентов всего времени, и если уж их наличие играет критическую роль для научно-исследовательских работ, проводящихся в здании, то их следует рассматривать как основные активы, которые должны использоваться всей организацией — или даже несколькими предприятиями? — и при этом максимально использовать.

Основной идеей, так или иначе воплощенной во всех технических решениях лабораторных помещений в течение последнего десятилетия, было планирование мест для совместной работы, а последнее время стала так же активно набирать популярность идея зон коммерческого использования. При этом правительства и предприятия обслуживающего сектора все больше принимают тот факт, что хотя научные исследования без очевидных возможностей практического применения в ближайшем будущем имеют огромное значение для распространения знаний и развития научной картины мира, нет ничего плохого в том, чтобы они приносили и определенную коммерческую выгоду. Бизнес-инкубаторы, а также рабочие пространства с возможностью расширения в зависимости от изменения потребностей организаций завоевывают все больше популярности у владельцев бизнеса, предлагая благоприятную почву не только для развития предпринимательства, но также для создания важных партнерств со стратегическими внешними партнерами и совместного будущего процветания.

 

3. Как подстроить пространство под пользователя?

С научно-исследовательскими объектами можно быть уверенным только в одном: потребности будут меняться. Учитывая, что научные и грантовые проекты рассчитаны, как правило, примерно на три года, сами исследовательские программы зачастую реализуются значительно раньше того времени, которое отводится на проектирование, организацию проекта и строительство самого здания. Желательно, чтобы рабочее пространство было спроектировано с учетом изменения потребностей в будущем, и эта особенность зачастую рассматривается как наиболее важное условие на этапе разработки задания. При этом иногда достаточно заложить в проект совсем небольшую степень гибкости. Последние исследования, выполненные специалистами АЕСОМ на базе одного из научно-исследовательских учреждений, показывают, что только 25 процентов лабораторий с высокой способностью к перепланировке потребовали изменений впоследствии, и большая часть этих изменений были незначительными и не требовали степени гибкости, предусмотренной проектом.

Однако гибкий дизайн предоставляет не только набор различных возможностей, но также и набор различных ценовых ориентиров. В нижнем ценовом сегменте такие компоненты как мобильная лабораторная мебель, защитные шкафы и вытяжные устройства позволяют исследовательским группам адаптировать под себя рабочее пространство в случае получения нового задания или установки усовершенствованного оборудования. В среднем ценовом сегменте раздвижные перегородки между помещениями, модульные лаборатории комнатного размера для вспомогательного исследовательского пространства, улучшение технических параметров систем отопления, вентиляции и кондиционирования, а также системы лабораторных газов позволяют обеспечить более высокую степень гибкости, а также возможность изменить численность или состав рабочей группы при умеренных дополнительных затратах.

В высоком ценовом сегменте просторные и легко приспособляемые лаборатории открытой планировки с раздвижными перегородками, усовершенствованными сетями инженерно-технического обеспечения и точками доступа позволяют научным группам оперативно подстраивать под себя рабочее пространство, быстро реагируя на внешние изменения. Такие «гибкие» научно-исследовательские объекты были успешно реализованы несколькими частными организациями, однако в данном случае снижение эксплуатационных затрат становится мало заметным на фоне очень высоких капитальных затрат.

В конечном счете, главным вопросом при проектировании гибких лабораторий будет то, как часто вам потребуется изменять пространство лаборатории. Поэтому прежде чем указать в техзадании высокую степень встроенной гибкости, требующей значительных капитальных затрат, организациям следует тщательно проанализировать имеющиеся мощности, внесенные изменения, их частоту, а также реальную нехватку гибкости планировки, которую организации испытывали в прошлом.

 

4. Насколько важны эксплуатационные издержки?

Учитывая техническую сложность исполнения любых научно-исследовательских объектов, за исключением, разве что, их простейших вариантов, а также их зачастую круглосуточный режим работы в связи с продолжительными экспериментами, маловероятно, что на этот вопрос можно ответить как-либо,  кроме: «Очень». Тем не менее это одна из самых важных статей расходов на протяжении жизненного цикла любого объекта, особенно учитывая рост затрат на энергоресурсы, увеличение стоимости планового технического обслуживания и ремонта, дорогостоящие запчасти и тенденцию снижения объема углеродного следа.

В итоге, если мы хотим обеспечить оптимальный баланс расходов на содержание лаборатории на протяжении всего срока ее эксплуатации, управляющим компаниям, ученым и инженерам по эксплуатации необходимо тесно сотрудничать, внимательно изучая современные способы содержания зданий. Суточное потребление энергии у стандартного вытяжного шкафа в три раза больше чем у обычной домашней вытяжки, поэтому уже на этапе концепции особое внимание уделяют количеству и эксплуатационным параметрам вытяжек. За счет централизации оборудования, низкотемпературных шкафов (режим -80 градусов) и вытяжных устройств даже на локальном уровне можно добиться оптимизации и экономии энергии. При проектировании научно-исследовательских объектов практически всегда предусматривается определенное резервирование основных инженерно-технических сетей: ведь сбой электричества, отопления или вентиляции посередине продолжительного эксперимента — это последнее, чего хочет исследователь. Однако такое резервирование требует дополнительных капитальных и эксплуатационных расходов. Мы снова возвращаемся к тому, что прежде всего требуется рациональный и сбалансированный подход при определении требований к резервированию систем в любых основных зонах.

Таким образом, наиболее точно подобранные требования к объекту могут повлечь за собой увеличение начальных капиталовложений, однако вместе с тем сократить затраты на его содержание на протяжении срока эксплуатации за счет редкой замены оборудования и увеличения цикла техобслуживания. Например, выбор напольного покрытия для лабораторий должен осуществляться с учетом конкретных реагентов, используемых в данных помещениях. Также можно установить автоматические двери в местах использования тележек, чтобы снизить риск повреждения дверей в результате столкновения.

Наконец, немаловажное значение играет надлежащее обучение персонала, обслуживающего здание, который должен хорошо разбираться в том, как правильно следить за содержанием сложного объекта, чтобы фактические затраты действительно совпадали с плановыми расчетами, выполненными на стадии проектирования. В Великобритании в строительстве применяется специальная процедура Soft Landings, направленная на повышение эффективности проектируемых и строящихся объектов, которая рекомендует привлечение управляющей компании объекта к работе над проектом на ранней стадии (на этапе проектирования), а также привлечение команды, осуществлявшей строительство и ввод в эксплуатацию объекта, для оказания техподдержки на стадии его эксплуатации.

 

Какие затраты включаются в первоначальную стоимость основных средств

 

От показателя первоначальной стоимости основных средств зависит начисление амортизации и расчет налога на имущество. В первоначальную стоимость основных средств включают затраты, необходимые для использования имущества. Но в налоговом и бухгалтерском учете существуют различия по расчету стоимости, поэтому в статье подробно описано о том, что входит в первоначальную стоимость основных средств. 

 

В бухучете определение первоначальной стоимости оборудования, зданий, техники и прочих активов разъясняет, что это фактическое стоимостное выражение объектов принятых к учету. Стоимость указывается с учетом затрат, отнесенных на стоимость объекта при формировании первоначальной стоимости, кроме налогов и акцизов. Например, в первоначальную стоимость оборудования входят расходы на строительство, покупку или изготовление, доставку, монтаж и т.д.

 

В отдельных случаях в первоначальную стоимость входит НДС:

• покупка активов, используемые для производства либо реализации товара, не являющегося объектом налогообложения по НДС;
• предъявление подрядчиками НДС при капитальном ремонте объектов, используемых для ведения хозяйственной деятельности, не облагаемой НДС;
• строительно-монтажные работы для личного пользования организацией, если деятельность не облагается НДС.

Как и что включается в первоначальную стоимость основных средств для налогового и бухгалтерского учета

1. В стоимость основных средств включается госпошлина за регистрацию права собственности. Госпошлина, уплаченная до ввода объекта в эксплуатацию, увеличивает стоимость имущества. В учете сумма госпошлины отражается в прочих расходах.
2. Таможенные сборы и платежи включаются в состав прочих расходов.
3. Затраты на проектную документацию входят в стоимость основных средств, если проект будет реализован фирмой.
4. Учитывается зарплата и страховые взносы работников, строящих объект.
5. Проценты по кредитам на строительство или покупку имущества не включаются в расходы при расчете налога, но отражается в бухучете, если кредит взят на покупку или строительство объекта. Отражаются проценты в составе прочих расходов, если приобретаемый объект не считается инвестиционным.
6. Расходы на информационные, консалтинговые, юридические услуги включаются в стоимость основного средства и отражаются на 08 счете при покупке объекта как капитальное вложение.
7. Засчитываются подключение к электросети к общим затратам, если стоимость не сформирована. Если стоимость сформирована, то перечисленные затраты относятся к прочим.
8. Право на программу ЭВМ включается, если оборудование работает только с программой. А в учете отражается как нематериальный актив при передаче исключительных прав разработчиком.
9. Затраты на монтаж оборудования принимаются к учету, так как без этого невозможна эксплуатация.
10. Входит в состав амортизация оборудования, отраженного в смете и используемого при строительстве актива.
11. Расходы на демонтаж старого основного средства входят в стоимости нового для подготовки к установке. Также включаются расходы по сносу аварийного здания для возведения нового. В бухучете отражаются как капитальное вложение в объект.
12. Засчитывается стоимость работ и услуг подрядчиков и иные сопровождающие расходы.
13. В первоначальную стоимость включаются расходы при строительстве здания на технический паспорт за период отражения на счете 08, если объект не введен в эксплуатацию. После изготовления техпаспорта и сформированной стоимости актива, указанные затраты отражаются в прочих расхода учета.
14. Включаются суммы НДС в первоначальную стоимость основных средств только в случаях, если объекта не будет использован в хозяйственной деятельности, облагаемой НДС.
15. Принимаются затраты на получение разрешительной документации на строительство.

Важно отметить, что не включается в стоимость основного средства командировочные расходы работникам, занятых на строительстве объекта, и затраты на страхование монтажных рисков.
 

Прямая стоимость – Финансовая энциклопедия

Что такое Прямая стоимость?

Прямые затраты – это цена, которая может быть напрямую связана с производством определенных товаров или услуг. Прямые затраты можно отследить до объекта затрат, которым может быть услуга, продукт или отдел. Прямые и косвенные затраты – это два основных типа расходов или затрат, которые могут понести компании. Прямые затраты часто являются переменными, то есть они колеблются в зависимости от уровня производства, например, от запасов. Однако некоторые затраты, например косвенные, труднее отнести к конкретному продукту. Примеры косвенных затрат включают амортизационные и административные расходы.

Понимание прямых затрат

Хотя прямые затраты обычно являются переменными затратами, они также могут включать постоянные затраты. Например, арендная плата за завод может быть привязана непосредственно к производственному объекту. Обычно арендная плата считается накладными расходами. Однако компании иногда могут привязать фиксированные затраты к единицам, произведенным на конкретном предприятии.

Примеры прямых затрат

Любые затраты, связанные с производством товара, даже если это лишь часть затрат, отнесенных к производственному объекту, включаются как прямые затраты. Ниже приведены некоторые примеры прямых затрат:

• Прямые затраты труда
• Прямые материалы
• Расходные материалы для производства
• Заработная плата производственного персонала
• Расход топлива или энергии

Поскольку прямые затраты можно конкретно отследить до продукта, прямые затраты не нужно распределять на продукт, отдел или другие объекты затрат. Прямые затраты обычно приносят пользу только одному объекту затрат. Статьи, которые не являются прямыми затратами, объединяются и распределяются на основе драйверов затрат.

Краткая справка

Прямые и косвенные затраты – это основные затраты, связанные с производством товара или услуги. В то время как прямые затраты легко связаны с продуктом, косвенные затраты – нет.

Ключевые моменты

• Прямые затраты – это цена, которая может быть напрямую связана с производством определенных товаров или услуг.
• Прямые затраты можно отследить до объекта затрат, которым может быть услуга, продукт или отдел.
• Примеры прямых затрат включают прямые затраты на оплату труда и прямые материалы.
• Хотя прямые затраты обычно являются переменными затратами, они также могут быть постоянными затратами. Например, арендная плата за завод может быть привязана непосредственно к производственному объекту.

Прямые и косвенные затраты

Прямые затраты довольно просто определить объект затрат.Например, Ford Motor Company (F)  производит автомобили и грузовики.1 Сталь и болты, необходимые для производства автомобиля или грузовика, будут классифицироваться как прямые затраты. Однако косвенными расходами будет электричество для завода-изготовителя. Хотя расходы на электроэнергию могут быть привязаны к объекту, они не могут быть напрямую привязаны к конкретной единице и, следовательно, классифицируются как косвенные.

Фиксированная и переменная

Прямые затраты не должны быть фиксированными по своему характеру, поскольку их удельная стоимость может меняться со временем или в зависимости от используемого количества. Примером может служить зарплата руководителя, работавшего над одним проектом. Эта стоимость может быть напрямую отнесена к проекту и относится к фиксированной сумме в долларах. Материалы, которые использовались для создания продукта, такие как дерево или бензин, можно было напрямую отследить, но они не содержат фиксированной суммы в долларах. Это связано с тем, что размер заработной платы руководителя известен, в то время как уровни производства единицы варьируются в зависимости от продаж.

Оценка запасов

Использование прямых затрат требует строгого управления оценкой запасов, когда запасы приобретаются по разным долларовым ценам. Например, стоимость основного компонента производимого изделия может меняться со временем. По мере того, как изделие изготавливается, цена компонента должна быть напрямую отслежена до самого изделия.

Например, при строительстве здания компания могла купить окно за 500 долларов и другое окно за 600 долларов. Если в здании должно быть установлено только одно окно, а другое должно оставаться в инвентаре, необходимо последовательное применение бухгалтерской оценки.

Компании обычно отслеживают эти затраты, используя два метода: первый пришел – первый ушел (FIFO) или последний пришел – первый ушел (LIFO) . FIFO предполагает присвоение затрат, таких как закупка запасов, на основе того, какие товары поступили первыми. Поскольку запасы израсходованы в производстве товаров, первые или самые старые предметы инвентаря используются первыми при измерении стоимости предмета. И наоборот, LIFO присваивает стоимость элемента затрат на основе последнего элемента, купленного или добавленного в запасы.

#П

Перевешивают ли затраты на глобальную продовольственную систему ее денежную стоимость?

Пища необходима для выживания и процветания всех живых организмов, но для человека она выходит за рамки биологических потребностей и уже давно является неотъемлемой частью общественной жизни и культуры. За последнее столетие продовольственная система добилась очень высоких результатов в производстве достаточного количества продовольствия, чтобы опережать рост населения, сократив реальные цены на продовольствие, чтобы сделать его более доступным для бедных слоев населения и сократить масштабы голода и нищеты во всем мире. Хотя оставшиеся очаги голода требуют постоянного внимания, глобальная продовольственная система быстро меняется, в том числе в менее развитых регионах Африки, Азии и некоторых частях Латинской Америки.

И все же, несмотря на этот значительный вклад в глобальное благосостояние, глобальная продовольственная система в ее сегодняшнем виде не пригодна для этой цели. Она влечет за собой очень высокие экологические и медицинские издержки, варьирующиеся от выбросов парниковых газов, деградации земель, загрязнения воды и воздуха, деградации водоносных горизонтов и утраты биоразнообразия до болезней, переносимых с пищей, повышения устойчивости к противомикробным препаратам, постоянного недоедания, недоедания среди детей и роста ожирения.

Итак, каков итоговый вердикт? Добавляет или уменьшает глобальная продовольственная система денежную стоимость?

По оценкам ФАО, валовая стоимость мирового (первичного) сельскохозяйственного производства составляет чуть более $5 трлн. По оценкам Всемирного банка (первичная) добавленная стоимость сельскохозяйственной продукции составляет около $3,2 трлн. Вклад пищевой промышленности и сектора продовольственных услуг сложно оценить из-за отсутствия достоверных данных, однако, по нашим оценкам, продовольственная система производит в 2-5 раз больше стоимости, чем собственно сельскохозяйственное производство. Мы знаем, например, что в Соединенных Штатах Америки на каждый доллар, потраченный американским потребителем на продукты питания, приходится всего 11 центов экономической деятельности на фермах, а остальное приходится на многочисленные виды деятельности, связанные с преобразованием, доставкой или – все чаще – приготовлением пищи, которыми ежедневно занимаются американцы. То же самое можно сказать и о Великобритании, где сельское хозяйство составляет лишь 10 процентов стоимости продовольственной системы. Поскольку в развивающихся странах соотношение стоимости продуктов питания в послефермерский период к их стоимости в продовольственной системе гораздо ниже, мы оцениваем стоимость глобальной продовольственной системы примерно в $8 трлн, или 10 процентов от $80 трлн в глобальной экономике.

Расчет затрат еще более затруднителен. Затраты на охрану окружающей среды и здоровья не отражаются в текущих рыночных ценах на соответствующие продовольственные товары, поэтому их прямую стоимость сложно определить. Тем не менее, стоит приблизительно оценить и изучить, какими могут быть эти затраты. Подготовка даже некоторых «резервных» оценок может указывать на приоритетные задачи и инициировать важные обсуждения, касающиеся политических решений.

По нашим оценкам, негативные последствия, связанные с функционированием современной продовольственной системы, составляют, по меньшей мере, $6 трлн. Следует, однако, отметить, что это консервативная оценка, учитывающая лишь пять «внешних факторов» сегодняшней продовольственной системы, которые оцениваются в существующих исследованиях, а именно: недоедание, потери продовольствия и отходы, безопасность продуктов питания, деградация земель и выбросы парниковых газов в результате текущей сельскохозяйственной (не связанной с землей) практики. Вероятно, существуют значительные расходы, связанные с другими «внешними факторами», которые еще не были учтены, некоторые из которых также приведены в таблице ниже. Расходы в размере $6 трлн эквивалентны более 7 процентам мирового экономического производства в год, что просто слишком велико для производства продовольствия на сумму $8 трлн. Тем более, что этот законопроект принимается в дополнение к значительному объему государственной финансовой поддержки сельхозпроизводителей, оцениваемому практически в полтриллиона долларов США в год.

Проблема продовольственной системы	Ежегодные экономические издержки (трлн $)
Два миллиарда человек недоедают (3 процента мирового ВВП в 2018 году)	2.43
Два миллиарда человек страдают от избыточного веса и ожирения (2 процента мирового ВВП в 2018 году)	1.62
Одна треть сельскохозяйственного производства утрачена или уничтожена	1.07
Экономические потери из-за недостаточной безопасности пищевых продуктов	0.11
Экономический ущерб в результате землепользования и изменения почвенно-растительного покрова наземных экосистем (0,41% от мирового ВВП в 2018 году)	0.33
25 процентов земель были истощены в результате неэффективной практики управления (0,25 процента мирового ВВП в 2018 году).	0.20
13% глобальных выбросов в результате сельхозпроизводства, за исключением изменений в землепользовании (49,1 ГТ CO2 при $40 за тонну)	0.27
Затраты, остающиеся неучтенными
Потеря биоразнообразия, за исключением потерь в результате изменений в землепользовании (например, утрата опылителей, деградация водно-болотных угодий и т.д.)
Затраты на медицинские услуги в связи с использованием химических веществ и пестицидов, в том числе в результате ухудшения качества воды
Вклад в повышение устойчивости к противомикробным препаратам и связанные с этим расходы
Общие затраты	6.03

_{Источники: Глобальная группа экспертов по сельскому хозяйству и продовольственным системам в интересах питания: «Стоимость недоедания». Техническая справка № 3, 2016; Jaffee, et al. 2018: «Безопасная пища Императивна». Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия; Нконья и др. 2016 г: «Глобальная цена деградации земель». В области экономики деградации и мелиорации земель, ИФПРИ, Вашингтон, округ Колумбия. ФАОСТАТ, ФАО (по состоянию на 2019 год) и Всемирный банк, Всемирный банк (по состоянию на 2019 год). Оценки расходов на борьбу с недоеданием рассчитаны на основе потерянных процентов ВВП, рассчитанных ФАО за 2010 год. Эти процентные доли применяются к данным о мировом ВВП за 2018 год для получения данных об экономических издержках. Аналогичным образом, затраты на деградацию земель в процентном выражении рассчитываются Нконией и др. (2016 год) за 2007 год и применяются к глобальным оценкам ВВП за 2018 год.}

Следует отметить, что огромные затраты, связанные с утратой биоразнообразия и экосистем, не в полной мере учтены в таблице выше. Потеря опылителей, необходимых для почти 70 процентов мирового производства продовольствия, будет катастрофической. По некоторым оценкам, эти расходы полностью поглотят текущий мировой ВВП.

Страница не найдена – ФГБУ «ЦЭККМП» Минздрава России

[[[[«field91″,»contains_not»,»pdf»]],[[«show_fields»,»field94″]],»and»],[[[«field17″,»contains»,»\u041d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0432 \u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0435 \u043d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field55″]],»and»],[[[«field18″,»contains»,»\u0411\u0435\u0441\u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u0435\u043d»]],[[«show_fields»,»field57″]],»and»],[[[«field21″,»contains»,»\u041d\u0435 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field59″]],»and»],[[[«field22″,»contains»,»\u041d\u0435 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field58″]],»and»],[[[«field23″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field60″]],»and»],[[[«field24″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field63″]],»and»],[[[«field25″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field61″]],»and»],[[[«field26″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field65″]],»and»],[[[«field27″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field64″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»1 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044f \u0442\u0435\u043c \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438\/\u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0421\u043e\u0432\u0435\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443 \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438.»]],[[«show_fields»,»field73″]],»and»],[[[«field29″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field67″]],»and»],[[[«field30″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field68″]],»and»],[[[«field31″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field69″]],»and»],[[[«field32″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field70″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»2 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0423\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044f \u0442\u0435\u043c \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438\/\u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438.»]],[[«show_fields»,»field75″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»3 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u0439 \u0433\u0440\u0443\u043f\u043f\u044b \u043f\u043e \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0435\/\u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0443 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0440\u0435\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u0430 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f.»]],[[«show_fields»,»field66″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»4 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u0439 \u0433\u0440\u0443\u043f\u043f\u043e\u0439 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0438 \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0435\u0435 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438.»]],[[«show_fields»,»field76″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»5 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0410\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0440\u0435\u043a\u043e\u043c\u0435\u043d\u0434\u0430\u0446\u0438\u0439, \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u043e\u0432, \u043f\u043e\u0440\u044f\u0434\u043a\u043e\u0432 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044f \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0441 \u0442\u0435\u043c\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f.»]],[[«show_fields»,»field77″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»6 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0421\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u0438 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439 \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043f\u043e \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044e \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c \u043a\u043b\u0438\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0440\u0435\u043a\u043e\u043c\u0435\u043d\u0434\u0430\u0446\u0438\u0439, \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u043e\u0432, \u043f\u043e\u0440\u044f\u0434\u043a\u043e\u0432 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044f \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438.»]],[[«show_fields»,»field81″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»7 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0420\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0430\/\u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f.»]],[[«show_fields»,»field74″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»8 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u042d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u0438\u0437\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f.»]],[[«show_fields»,»field79″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»9 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u0423\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u0438\u043a\u0430\u0437\u043e\u043c \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0441 \u0446\u0435\u043b\u044c\u044e \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0432 \u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043c\u0435\u0434\u0438\u0446\u0438\u043d\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438.»]],[[«show_fields»,»field80″]],»and»],[[[«field28″,»contains»,»10 \u044d\u0442\u0430\u043f. \u041c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u0438\u043d\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0442\u043e\u043a\u043e\u043b\u043e\u0432 \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f.»]],[[«show_fields»,»field78″]],»and»],[[[«field71″,»contains»,»\u041d\u0435\u0442″]],[[«show_fields»,»field28″]],»and»],[[[«field17″,»contains»,»\u041d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c (\u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435)»]],[[«show_fields»,»field83″]],»and»],[[[«field18″,»contains»,»\u041f\u043e\u043b\u0435\u0437\u0435\u043d (\u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435)»]],[[«show_fields»,»field82″]],»and»]]

Определение стоимости Merriam-Webster

\ ˈKȯst \ 1а : сумма или эквивалент, уплаченная или начисленная за что-либо : цена Средняя стоимость высшего образования резко выросла.

б : затраты или затраты (в виде усилий или жертв), понесенные для достижения цели. Он добился известности, но ценой потери нескольких друзей.

2 : потеря или штраф, понесенные, особенно при получении чего-либо цена жизней во время войны

3 стоит во множественном числе : судебных издержек особенно : те, которые передаются по закону или суду выигравшей стороне против проигравшей стороны

любой ценой

: независимо от стоимости или последствий был полон решимости выиграть любой ценой

по стоимости

: по цене продукции покупает одежду по цене напрямую у производителя

непереходный глагол

1 : требовать расходов или оплаты Лучшие товары стоят дороже.

2 : требовать усилий, страданий или потерь

переходный глагол

1 : , чтобы иметь цену Каждый билет стоит 25 долларов.

2 : чтобы заставить что-то заплатить, пострадать или потерять Частые отлучки стоили ему работы.

3 по прошлой стоимости \ ˈKä- stəd \ : для оценки или установки стоимости —Часто используется с из Проект еще не рассчитан.

Понимание стоимости vs.Стоимость

Стоимость и цена часто используются как синонимы, однако эти два слова означают нечто иное, когда речь идет о бухгалтерском учете и финансовой отчетности. При проведении финансового анализа или принятии инвестиционных решений важно понимать разницу между стоимостью и ценой и то, как они влияют на финансовый профиль компании.

Ключевые выводы

• Стоимость — это обычно расходы, понесенные на создание продукта или услуги, которые продает компания.
• Цена — это сумма, которую покупатель готов заплатить за товар или услугу.
• Стоимость производства продукта напрямую влияет как на цену продукта, так и на прибыль, полученную от его продажи.

Сравнение стоимости и цены

Стоимость обычно — это расходы, понесенные на создание продукта или услуги, которые продает компания. Стоимость производства продукта может включать стоимость использованного сырья. Сумма затрат на производство продукта может напрямую влиять на его цену и прибыль, получаемую от каждой продажи.

Цена — это сумма, которую покупатель готов заплатить за товар или услугу. Разница между уплаченной ценой и понесенными затратами составляет прибыль. Если покупатель платит 10 долларов за продукт, производство и продажа которого стоит 6 долларов, компания получает 4 доллара прибыли.

Стоимость

Некоторые компании указывают в своей финансовой отчетности общую стоимость производства продукта ниже себестоимости проданных товаров (COGS). COGS — это сумма прямых затрат, связанных с производством. Эти затраты могут включать в себя прямые материалы, такие как сырье, и прямые затраты на рабочую силу для завода-производителя.

С другой стороны, розничный магазин может включать в свои затраты часть операционных расходов здания и заработной платы торговых партнеров. Для товаров, продаваемых через веб-сайт, а не через физический магазин, расходы по эксплуатации веб-сайта могут быть включены в расходы.

Каждая компания должна определить цену, которую клиенты будут готовы платить за свой продукт или услугу, не забывая при этом о стоимости вывода этого продукта или услуги на рынок.

Цена

Подходящая цена продукта или услуги зависит от спроса и предложения. Две противоположные силы всегда пытаются достичь равновесия, при котором количество предоставляемых товаров или услуг соответствует рыночному спросу и его способности приобретать товары или услуги. Концепция допускает корректировку цен по мере изменения рыночных условий.

Например, предположим, что рыночные силы определяют, что виджет стоит 5 долларов. Следовательно, покупатель виджета готов отказаться от полезности в 5 долларов, чтобы получить виджет, а продавец виджета воспринимает 5 долларов как справедливую цену за виджет.Эта простая теория определения цен является одним из основных принципов, лежащих в основе экономической теории.

Предложение — это количество продуктов или услуг, которые рынок может предоставить, включая материальные товары (например, автомобили) или нематериальные товары (например, возможность записаться на прием к квалифицированному поставщику услуг). В каждом примере предложение ограничено — в любой момент времени доступно только определенное количество автомобилей и назначений.

Спрос — это потребность рынка в предмете, материальном или нематериальном.Число доступных потенциальных потребителей также всегда конечно. Спрос может колебаться в зависимости от множества факторов, таких как воспринимаемая ценность предмета или его доступность на потребительском рынке.

Итог

Хотя в повседневной речи они схожи, стоимость и цена — это два разных, но взаимосвязанных термина. Стоимость продукта или услуги — это денежные затраты, понесенные на создание продукта или услуги. В то время как цена, определяемая спросом и предложением на свободном рынке, — это то, что человек готов заплатить, а продавец готов продать товар или услугу.

Разница между стоимостью и расходом — AccountingTools

Разница между стоимостью и расходом состоит в том, что стоимость идентифицирует расходы, в то время как расходы относятся к потреблению приобретенного объекта. Эти термины часто смешиваются, что затрудняет понимание разницы для тех людей, которые обучаются на бухгалтеров. Основная причина, по которой затраты на практике часто рассматриваются именно как расходы, заключается в том, что большинство расходов потребляются сразу, поэтому они немедленно преобразуются из затрат в расходы.Такая ситуация возникает с любыми расходами, относящимися к определенному периоду, такими как ежемесячный счет за коммунальные услуги, административная заработная плата, аренда, канцелярские товары и т. Д.

К сожалению, затраты и затраты, как правило, используются взаимозаменяемо даже в рамках бухгалтерской терминологии. В главном глоссарии кодификации стандартов бухгалтерского учета, который ведется Советом по стандартам финансового учета, нет определения ни одного термина; следовательно, следующие определения взяты из общепринятого употребления.

Определение стоимости

Стоимость наиболее близко соответствует термину «расходы », поэтому это означает, что вы израсходовали ресурсы, чтобы что-то приобрести, переместить в место и настроить. Однако это не означает, что приобретенный предмет еще не израсходован. Таким образом, предмет, на который вы израсходовали ресурсы, следует классифицировать как актив до тех пор, пока он не будет израсходован. Примерами классификаций активов, в которых отражаются приобретенные объекты, являются предоплаченные расходы, запасы и основные средства.

Пример стоимости

Стоимость автомобиля может составлять 40 000 долларов США (поскольку это то, что вы за него заплатили), а стоимость созданного вами продукта составляет 25 долларов США (поскольку это общая сумма затрат, которые вы потратили на его создание. ). Стоимость автомобиля, вероятно, включает налоги с продаж и плату за доставку, в то время как стоимость продукта, вероятно, включает стоимость материалов, рабочей силы и производственных накладных расходов. В обоих случаях вы потратили средства на приобретение автомобиля и продукта, но еще не израсходовали ни один из них.Соответственно, первые затраты классифицируются как основные средства, а вторые — как запасы. Аналогичным образом, аванс, выплаченный сотруднику, классифицируется как предоплата.

Определение расходов

Расходы — это затраты, полезность которых была израсходована; он был израсходован. Например, приобретенный вами автомобиль за 40 000 долларов в конечном итоге будет отнесен на счет за счет амортизации в течение нескольких лет, а продукт за 25 долларов будет списан на стоимость проданных товаров, когда он в конечном итоге будет продан.В первом случае преобразование актива в расход достигается за счет дебетования счета расходов на амортизацию и кредитования счета накопленной амортизации (который является контрсчетом, уменьшающим основные средства). Во втором случае преобразование актива в расход достигается за счет дебета стоимости проданных товаров и зачисления на счет запасов. Таким образом, в обоих случаях мы преобразовали стоимость, которая учитывалась как актив, в расходы по мере потребления базового актива.Автомобильные активы потребляются постепенно, поэтому мы используем амортизацию, чтобы в конечном итоге преобразовать их в расходы. Товар потребляется во время одной транзакции продажи, поэтому мы конвертируем его в расходы, как только происходит продажа.

Другой способ мышления о расходах — это любые расходы, произведенные для получения дохода в соответствии с принципом сопоставления, что особенно заметно в последнем случае, когда запасы были преобразованы в расходы, как только произошла продажа. В соответствии с принципом сопоставления вы одновременно признаете и выручку, и расходы по транзакции, так что чистая прибыль или убыток, связанные с транзакцией, становятся очевидными.Таким образом, затраты конвертируются в расходы, как только признается соответствующая выручка.

Сопутствующие курсы

Руководство по бухгалтерскому учету
Основы учета затрат

Правильно оценивайте затраты: принимайте правильные решения

Вкратце об идее

Тщательный учет всех ваших затрат мало поможет, когда ваша система бухгалтерского учета устарела. Некоторые компании даже не подозревают, что полагаются на искаженную информацию о своих затратах, марже и прибыли.Используемые ими системы бухгалтерского учета были разработаны для компаний, которые производят узкий ассортимент продукции и для которых материалы и непосредственный труд представляют собой наиболее значительные затраты. Но сегодня продуктовые линейки и маркетинговые каналы расширились. Заводская поддержка и накладные расходы — не прямые затраты на оплату труда — представляют собой самые большие затраты. Принимая во внимание эти текущие бизнес-реалии, калькуляция затрат на основе видов деятельности (ABC) дает более надежную информацию о стоимости продукта и, в более широком смысле, более точное представление о прибыльности различных продуктовых линеек.И последствия для стратегии — все, от того, продолжаете ли вы производить определенные продукты до того, как вы их оцениваете и продаете, — действительно может иметь далеко идущие последствия.

Идея на практике

Теория, лежащая в основе ABC, проста: поскольку большая часть деятельности компании существует для поддержки производства и доставки товаров и услуг, эти виды деятельности следует рассматривать как затраты на продукцию. Таким образом, вы прикрепляете к конкретному продукту некоторую долю всех затрат, которые ваша компания несет на его производство, маркетинг и управление.

Традиционная практика бухгалтерского учета рассматривает затраты как переменные только в том случае, если они изменяются при краткосрочных колебаниях выпуска. Но многие важные категории затрат меняются в течение многих лет, поскольку меняется дизайн, состав и ассортимент продукции компании и клиентов. При калькуляции затрат по видам деятельности эти сложности учитываются в общем уравнении. В результате вы получите гораздо более показательную картину того, как работают ваши продуктовые линейки. Пример:

Производитель гидравлических клапанов с энтузиазмом воспринял 40% своей продукции, которая принесла только 1% выручки.Согласно учету затрат на оплату труда и материалов, эти статьи имели лучшую валовую прибыль. Но калькуляция затрат по видам деятельности показала, что 75% продукции компании приносят убытки. Предполагалось, что «Клапан 3» принесет 47% валовой прибыли; Фактически, компании было бы лучше отправить своим клиентам по почте наличные, чтобы купить клапан в другом месте.

Как покрыть расходы на поддержку и накладные расходы

Опираясь на чрезмерно упрощенные меры распределения — прямые рабочие часы, затраты на материалы или количество машинных часов — многие компании в конечном итоге завышают производственные затраты на свою крупносерийную продукцию и недооценивают затраты на производство своей мелкосерийной продукции.Эта искаженная информация может легко привести к тому, что менеджеры прекратят выпуск линейки продуктов, на что на самом деле следует обратить особое внимание.

Чтобы избежать таких катастроф, расходы на маркетинг, финансовые услуги и корпоративные накладные расходы — действительно, все затраты, кроме НИОКР и затрат на избыточные мощности — должны быть распределены сначала на виды деятельности, а затем на продукты. Следовательно, проектирование системы ABC — это двухэтапный процесс:

1. Соберите точные данные о прямых затратах на рабочую силу и материалы.

2. Изучите потребности определенных продуктов в косвенных ресурсах.

По мере выполнения этих шагов сосредоточьтесь на следующих типах ресурсов:

• дорогие (категории, в которых новый процесс калькуляции может иметь большое значение)

• те, чье потребление сильно варьируется в зависимости от продукта и типа продукта (такие ресурсы имеют наибольший потенциал искажения в традиционных системах учета)

• те, чьи структуры спроса не коррелируют с традиционными мерами распределения (прямые трудозатраты, материалы и время обработки).

Менеджеры компаний, продающих несколько продуктов, принимают важные решения о ценах, ассортименте продуктов и технологии производства на основе искаженной информации о затратах. Что еще хуже, редко существует альтернативная информация, которая предупреждала бы этих менеджеров о том, что затраты на продукт сильно ошибочны. Большинство компаний обнаруживают проблему только после того, как их конкурентоспособность и прибыльность снизятся.

Искаженная информация о затратах является результатом разумного выбора в бухгалтерском учете, сделанного несколько десятилетий назад, когда большинство компаний производили узкий ассортимент продукции.В то время затраты на рабочую силу и материалы, являющиеся наиболее важными факторами производства, можно было легко проследить до отдельных продуктов. Искажения при распределении производственных и корпоративных накладных расходов по ставкам нагрузки на непосредственный персонал были незначительными. А расходы на сбор и обработку данных затрудняли обоснование более сложного распределения этих и других косвенных затрат.

Сегодня товарные линейки и маркетинговые каналы расширились. Прямой труд сейчас представляет собой небольшую часть корпоративных расходов, в то время как расходы, покрывающие производственную поддержку, маркетинг, распространение, инжиниринг и другие накладные расходы, резко возросли.Но большинство компаний по-прежнему распределяют эти растущие накладные расходы и вспомогательные расходы за счет сокращения своей прямой трудовой базы или, как в случае с расходами на маркетинг и распространение, вовсе не за счет этого.

Эти упрощенные подходы больше не оправданы, особенно с учетом резкого падения затрат на информационные технологии. Они также могут быть опасными. Обострение глобальной конкуренции и радикально новые производственные технологии сделали точную информацию о стоимости продукции решающим фактором успеха в конкурентной борьбе.

Мы много писали о недостатках типовых систем учета затрат. ¹ В этой статье мы представляем альтернативный подход, который мы называем калькуляцией затрат по видам деятельности. Теория, лежащая в основе нашего метода, проста. Практически вся деятельность компании направлена ​​на поддержку производства и поставки современных товаров и услуг. Следовательно, все они должны рассматриваться как затраты на продукцию. А поскольку почти все заводские и корпоративные затраты на поддержку делятся или разделяются, их можно разделить и отнести к отдельным продуктам или семействам продуктов. Эти расходы включают:

Логистика

Производство

Маркетинг и продажи

Распределение

Сервис

Технологии

Финансовое управление

Информационные ресурсы

Главное управление

Традиционная экономика и управленческий учет рассматривают затраты как переменные только в том случае, если они изменяются в результате краткосрочных колебаний выпуска.Мы (и другие) обнаружили, что многие важные категории затрат меняются не с краткосрочными изменениями выпуска, а с изменениями в течение многих лет в дизайне, составе и ассортименте продуктов компании и клиентов. Эффективная система измерения затрат на продукт должна определять и назначать продуктам эти затраты на сложность.

Многие менеджеры интуитивно понимают, что их системы бухгалтерского учета искажают стоимость продукции, поэтому они вносят неформальные корректировки, чтобы компенсировать это. Но немногие могут предсказать масштабы и влияние корректировок, которые им следует внести.

Рассмотрим опыт ведущего производителя гидравлических клапанов, продуктовая линейка которого включает тысячи позиций. Около 20% клапанов принесли 80% общей выручки, что является типичным показателем для многопрофильных организаций. Еще больший интерес вызывает то, что 60% продуктов принесли 99% доходов. Тем не менее, руководство по-прежнему с энтузиазмом относилось к 40% продукции, приносящей лишь 1% выручки. Согласно его системе затрат, эти специализированные товары имели лучшую валовую прибыль.

Анализ с использованием калькуляции затрат по видам деятельности показал совсем другую историю. Более 75% продукции этой компании (в основном мелкосерийные) стоили с убытком денег. Продукты, которые приносили прибыль (менее одного из четырех), принесли более 80% продаж и 300% чистой прибыли. ²

Высшее руководство может по понятным причинам неохотно отказываться от существующих систем затрат на продукцию в пользу нового подхода, отражающего радикально иную философию. Мы не сторонники такой резкой перестройки.Доступность дешевых и мощных персональных компьютеров, электронных таблиц и языков баз данных позволяет предприятиям разрабатывать новые системы затрат для стратегических целей в автономном режиме от официальных систем бухгалтерского учета. Компаниям не нужно использовать всю свою систему бухгалтерского учета для расчета затрат по видам деятельности.

Действительно, калькуляция затрат по видам деятельности является таким же инструментом корпоративной стратегии, как и формальной системой бухгалтерского учета. Решения о ценообразовании, маркетинге, дизайне продукта и составе — одни из самых важных, которые принимают менеджеры.Ни один из них не может быть произведен эффективно без точного знания стоимости продукта.

Что искажает данные о расходах?

Искажения в стоимости продукта возникают практически во всех организациях, производящих и продающих несколько продуктов или услуг. Чтобы понять, почему, рассмотрим два гипотетических завода, выпускающих простой продукт — шариковые ручки. Фабрики одинакового размера и имеют одинаковое основное оборудование. Ежегодно Завод I производит один миллион синих ручек. Завод II также производит синие ручки, но только 100 000 штук в год.Чтобы заполнить завод, обеспечить занятость рабочей силы и покрыть фиксированные затраты, Завод II также производит множество аналогичных продуктов: 60 000 черных ручек, 12 000 красных ручек, 10 000 ручек лавандового цвета и так далее. В типичный год завод II производит до 1000 вариантов продукции объемом от 500 до 100 000 единиц. Его совокупный годовой объем производства равен одному миллиону единиц завода I, и для него требуются такие же общие стандартные часы прямого труда, машинные часы и исходный материал.

Несмотря на сходство продукции и общего объема производства, посетитель, прогуливающийся по двум заводам, заметил бы резкие различия.Завод II будет иметь гораздо более крупный производственный вспомогательный персонал — больше людей, которые будут планировать машины, выполнять настройку, проверять элементы после настройки, получать и проверять поступающие материалы и детали, перемещать запасы, собирать и отправлять заказы, ускорять выполнение заказов, переделывать дефектные элементы, проектировать и выполнять заказы на технические изменения, вести переговоры с поставщиками, составлять график поступления материалов и запчастей, а также обновлять и программировать гораздо более крупную компьютерную информационную систему. Завод II также будет работать со значительно более высокими уровнями простоев, сверхурочных, товарно-материальных ценностей, переделок и брака.

Обширные ресурсы поддержки завода

Plant II и неэффективность производства создают искажения в системе затрат. Большинство компаний распределяют затраты на поддержку завода в два этапа. Во-первых, они собирают затраты по категориям, которые соответствуют центрам ответственности (производственный контроль, обеспечение качества, получение), и распределяют эти затраты на производственные отделы. Многие компании очень хорошо делают этот первый шаг.

Но второй шаг — отслеживание затрат от производственных отделов до конкретных продуктов — выполняется упрощенно.Многие компании по-прежнему используют в качестве основы для распределения прямые часы работы. Другие, признавая снижающуюся роль непосредственного труда, используют две дополнительные базы распределения. Затраты, связанные с материалами (затраты на приобретение, получение, проверку и хранение материалов) распределяются непосредственно на продукты в виде процентной наценки по сравнению с прямыми затратами на материалы. А машинные часы или время обработки используются для распределения производственных затрат в высокоавтоматизированных средах.

Независимо от того, использует ли Завод II один или все эти подходы, его система затрат неизменно — и ошибочно — сообщает о производственных затратах на продукт большого объема (синие ручки), которые значительно превышают затраты на тот же продукт, построенный на Заводе I.Не нужно много знать о системе затрат или производственном процессе на заводе II, чтобы предсказать, что на синие ручки, составляющие 10% продукции, будет отнесено около 10% производственных затрат. Точно так же на ручки с лавандой, которые составляют 1% продукции завода II, будет приходиться около 1% затрат завода. Фактически, если стандартная производительность на единицу прямых рабочих часов, машинных часов и количества материалов одинакова для синих ручек и ручек лавандового цвета, два типа ручек будут иметь идентичных заявленных затрат — даже если ручки лавандовые, которые заказываются, изготавливаются, упаковываются и отправляются в гораздо меньших объемах, потребляют гораздо больше накладных расходов на единицу.

Подумайте о стратегических последствиях. Со временем рыночная цена на синие ручки, как и на большинство крупносерийных товаров, будет определяться целенаправленными и эффективными производителями, такими как Завод I. Менеджеры Завода II заметят, что их маржа прибыли от синих ручек ниже, чем от их специализированных продуктов. . Цена на синие ручки ниже, чем на ручки лаванды, но система затрат сообщает, что синие ручки так же дороги, как и ручки лаванды.

Хотя менеджеры завода II разочарованы низкой маржой на синие ручки, они довольны тем, что они являются производителем полного ассортимента.Покупатели готовы платить надбавку за специальные товары, такие как ручки из лаванды, которые, по-видимому, не дороже в производстве, чем синие ручки обычного типа. Логичный стратегический ответ? Снизьте акцент на синих ручках и предложите расширенную линейку дифференцированных продуктов с уникальными функциями и опциями.

На самом деле, конечно, эта стратегия будет провальной. Синие ручки в Plant II дешевле изготавливать, чем ручки лаванды, независимо от того, что сообщает система затрат. Уменьшение размера синих ручек и замена потерянного вывода путем добавления новых моделей еще больше увеличит накладные расходы.Менеджеры завода II будут кипеть от разочарования, поскольку общие затраты растут, а цели по прибыльности остаются недостижимыми. Система затрат, основанная на деятельности, не будет генерировать искаженную информацию и ложные стратегические сигналы такого рода.

Разработка системы затрат по видам деятельности

Первым шагом в разработке новой системы затрат на продукцию является сбор точных данных о прямых затратах на рабочую силу и материалы. Затем изучите требования, предъявляемые конкретными продуктами к косвенным ресурсам. Этим процессом должны руководствоваться три правила:

1.Сосредоточьтесь на дорогих ресурсах.

2. Подчеркните ресурсы, потребление которых значительно варьируется в зависимости от продукта и типа продукта; ищите разнообразия.

3. Сосредоточьтесь на ресурсах, структура спроса которых не коррелирует с традиционными мерами распределения, такими как прямые трудозатраты, время обработки и материалы.

Правило 1 приводит нас к категориям ресурсов, в которых новый процесс калькуляции может существенно повлиять на стоимость продукта. Компания, которая производит промышленные товары с высоким отношением производственных затрат к общим затратам, будет нуждаться в системе, в которой упор делается на отслеживании производственных накладных расходов по продукции.Производитель потребительских товаров захочет проанализировать свои затраты на маркетинг, распространение и услуги по продуктовым линейкам, каналам, клиентам и регионам. Высокотехнологичные компании должны изучить требования, предъявляемые к ресурсам проектирования, усовершенствования продукции и разработки процессов со стороны их различных продуктов и продуктовых линеек.

Правила 2 и 3 определяют ресурсы с наибольшим потенциалом искажения в традиционных системах. Они указывают на виды деятельности, для которых обычные суррогаты — рабочие часы, количество материала или машинные часы — не являются адекватными показателями потребления ресурсов.Главный вопрос заключается в том, какие части организации имеют тенденцию к росту по мере того, как компания увеличивает разнообразие своей линейки продуктов, технологий обработки, клиентской базы, каналов сбыта и базы поставщиков?

Процесс отслеживания затрат, сначала от ресурсов к действиям, а затем от действий к конкретным продуктам, не может быть выполнен с хирургической точностью. Мы не можем оценить до четырех значащих цифр дополнительную нагрузку на ресурсы поддержки, связанную с внедрением двух новых вариаций продукта.Но лучше быть в основном правильным с калькуляцией затрат на основе видов деятельности, скажем, в пределах 5% или 10% от фактических требований, которые продукт предъявляет к ресурсам организации, чем точно ошибаться (возможно, на целых 200%), используя устаревшее распределение. техники.

На боковой панели «Распределение затрат в рамках системы, основанной на деятельности» показано, как компания может рассчитать и назначить вспомогательные расходы на общую производственную функцию накладных расходов — контроль сырья и деталей. Принципы и методы, хотя и проиллюстрированы в обычных производственных условиях, применимы к любому значительному собранию корпоративных ресурсов в производственном секторе или секторе услуг.

Влияние калькуляции затрат по видам деятельности

Система, основанная на деятельности, может нарисовать картину затрат на продукт, радикально отличающуюся от данных, генерируемых традиционными системами. Эти различия возникают из-за более изощренного подхода системы к отнесению заводских накладных расходов, корпоративных накладных расходов и других ресурсов организации сначала к деятельности, а затем к продуктам, которые создают спрос на эти косвенные ресурсы.

Производственные накладные расходы

Рассмотрим подробнее производителя гидравлических клапанов, упомянутого ранее.Информация о стоимости семи типичных продуктов представлена ​​в таблице «Как калькуляция затрат по видам деятельности меняет рентабельность продукта». При старой системе затрат накладные расходы на единицу для семи клапанов не сильно различались: от 5,34 до 8,88 долларов. В соответствии с новой системой, которая отслеживает накладные расходы непосредственно на производственную поддержку, а затем на продукцию, диапазон накладных расходов на единицу продукции резко расширился — с 4,39 доллара до 77,64 доллара. С четырьмя продуктами малого и среднего объема (клапаны со 2 по 5) смета накладных расходов увеличилась на 100% или более.Для двух изделий с наибольшим объемом (клапаны 1 и 6) накладные расходы снизились.

Как калькуляция по видам деятельности меняет рентабельность продукта *

Стратегические последствия этих данных огромны. В соответствии с системой затрат на рабочую силу клапан 3 считался самым прибыльным продуктом из семи с валовой прибылью 47%. Система, основанная на деятельности, напротив, показала, что когда поступили заказы на клапан 3, компании было бы лучше отправить своим клиентам наличные деньги, чтобы купить клапаны в другом месте, чем производить их самостоятельно.

Системы затрат на рабочую силу не всегда недооценивают накладные расходы, связанные с мелкосерийной продукцией. Клапан 7, занимающий второе место по объему в группе, показывает заметное снижение накладных расходов в системе, основанной на деятельности. Почему? Клапан 7 собирается из компонентов, которые уже используются в крупносерийных изделиях (клапаны 1 и 6). Основная часть накладных расходов любой фабрики связана с заказом запчастей, их отслеживанием, проверкой и настройкой для производства компонентов. Для деталей и компонентов, заказываемых или производимых в больших объемах, влияние этих транзакционных издержек на единицу продукции невелико.Следовательно, специализированные изделия, собранные из крупносерийных компонентов, будут иметь низкие производственные затраты, даже если объем отгрузки невелик.

Маркетинговые расходы

Редизайн системы затрат не должен ограничиваться затратами на поддержку завода. Многие компании несут коммерческие, общие и административные расходы, превышающие 20% от общей выручки. Тем не менее, они рассматривают эти затраты как расходы за период, а не как расходы, которые должны быть отнесены на продукты. Хотя такой подход «ниже черты [валовой прибыли]» может быть адекватным и даже необходимым для финансового учета, это плохая практика для измерения затрат на продукцию.

Мы изучили компанию по производству строительных материалов, которая распространяла свою продукцию через шесть каналов — два на потребительском рынке и четыре на коммерческом рынке. Средняя валовая прибыль этой компании по всей своей продукции составляла 34%. Маркетинговые расходы по шести каналам составили в среднем 16,4% продаж, а общие и административные расходы — еще 8,5%. (В таблицах, озаглавленных «Переход OEM от отстающего… к надежному исполнителю», представлена ​​информация по четырем коммерческим каналам.)

OEM меняется с отстающей… на надежную

Поскольку операционная прибыль в коммерческом секторе составляет всего около 10% от выручки, компания стремилась повысить свою прибыльность.Руководство решило сосредоточиться на административных и административных расходах. Ранее компания распределяла административные и административные расходы, распределяя 25% продаж — средний показатель компании — на каждый сегмент распределения. Более сложный анализ, схожий по философии с анализом накладных расходов, проводимым компанией, производящей гидравлические клапаны, привел к резким изменениям в стоимости продукции.

Первоначально целью ликвидации был OEM-бизнес. Его валовая прибыль в размере 27% и отстающая операционная маржа в 2% ставят его на дно среди коммерческих каналов.Но OEM-канал практически не использовал ресурсы в нескольких основных категориях продаж: реклама, каталог, стимулирование продаж и гарантия. В остальных категориях продаж канал OEM использовал пропорционально меньше ресурсов на доллар продаж, чем другие основные каналы. Его маркетинговые расходы составили 9% от продаж, что значительно ниже среднего показателя в 15% для четырех коммерческих каналов. Более надежная оценка операционной маржи OEM составляла 9%, а не 2%.

OEM-сегмент выглядел еще лучше после того, как компания расширила анализ, распределив инвестированный капитал по определенным каналам.OEM-бизнес требовал гораздо меньше инвестиций в оборотный капитал — дебиторскую задолженность и товарно-материальные запасы — по сравнению с другими коммерческими каналами. Таким образом, даже несмотря на то, что у OEM-канала валовая прибыль была ниже средней, его итоговая рентабельность инвестиций оказалась выше, чем в среднем с коммерческой точки зрения.

Прочие корпоративные накладные расходы

Практически все организационные затраты, а не только заводские накладные или маркетинговые расходы, могут и должны относиться к видам деятельности, для которых используются эти ресурсы, а затем к подразделениям, каналам и производственным линиям, которые их потребляют.Компания Weyerhaeuser недавно внедрила систему возвратных платежей, чтобы отслеживать накладные расходы корпоративного отдела и связанные с ними действия. ³

Например, отдел финансовых услуг Weyerhaeuser проанализировал всю выполняемую им деятельность, включая администрирование баз данных, общий бухгалтерский учет, кредиторскую и дебиторскую задолженность, а также выставление счетов-фактур, чтобы определить, какие факторы создают для них спрос. Подразделение, имеющее дело с небольшим количеством клиентов с большим объемом, предъявляет совершенно разные требования к таким операциям, как дебиторская задолженность, от подразделения с большим количеством клиентов с небольшим объемом.До внедрения системы возвратных платежей Weyerhaeuser применял стоимость дебиторской задолженности и другие функции как единый процент от продаж подразделения — фактор, который имел мало или не имел никакого отношения к деятельности, которая создавала административную работу. Теперь он распределяет затраты на основе того, какие подразделения (и продуктовые линейки) генерируют затраты.

Точно так же компании, занимающиеся разработкой основных продуктов и улучшением процессов, должны относить затраты на проектирование и инженерные ресурсы к продуктам и линейкам продуктов, которые от них выигрывают.В противном случае затраты на модификацию продукта и процесса будут перенесены на производственные линии, разработка которых не требует больших усилий.

Где заканчивается калькуляция затрат по видам деятельности?

Мы считаем, что из системы калькуляции затрат по видам деятельности следует исключить только два типа затрат. Во-первых, затраты на избыточную мощность не следует относить к отдельным продуктам. В качестве упрощенного примера рассмотрим завод по производству одного продукта, практическая производственная мощность которого составляет один миллион единиц в год.Общие годовые затраты завода составляют 5 миллионов долларов. При полной мощности стоимость единицы 5 долларов. Это себестоимость единицы продукции, которую компания должна использовать независимо от запланированного объема производства завода. Стоимость избыточных или неиспользуемых мощностей следует рассматривать как отдельную статью — стоимость периода, а не отдельных продуктов.

Многие компании, однако, распределяют затраты на производственные мощности по объему, предусмотренному в бюджете. Возвращаясь к нашему примеру, если существует спрос только на 500000 единиц, традиционная система затрат сообщит, что каждая единица стоит 10 долларов на строительство (5 миллионов долларов / 500000), даже если рабочие и машины стали не менее эффективными с точки зрения того, что они могут производить.Такая процедура приводит к беспорядочным колебаниям стоимости продукта в зависимости от предполагаемого объема производства и может привести к «спирали смерти». Падение прогнозируемого спроса приводит к простаиванию мощностей. Система затрат сообщает о более высоких затратах. Поэтому руководство поднимает цены, что гарантирует еще меньший спрос в будущем и еще более высокие затраты на простаивающую мощность.

Второе исключение из системы затрат, основанной на видах деятельности, — это исследования и разработки совершенно новых продуктов и линий. Мы рекомендуем разделить затраты на НИОКР на две категории: те, которые относятся к улучшениям и модификациям существующих продуктов и линий, и те, которые относятся к совершенно новым продуктам.К первой категории можно и нужно отнести продукты, которые выиграют от усилий по разработке. В противном случае затраты будут распределены на продукты и линии, не имеющие отношения к прикладной программе НИОКР.

Вторая категория — это разные животные. Финансовый учет учитывает НИОКР как стоимость периода, в котором они проводятся. Система управленческого учета, напротив, должна рассматривать эти затраты как инвестиции в будущее. Компании, занимающиеся обширными исследованиями и разработками продуктов с коротким жизненным циклом, должны измерять затраты и доходы на протяжении жизненного цикла своих продуктов.Любая периодическая оценка рентабельности продукта будет вводить в заблуждение, поскольку она зависит от произвольной амортизации инвестиционных затрат, включая НИОКР.

Стратегические последствия

Примеры, которые мы обсудили, демонстрируют, как система затрат на основе видов деятельности может привести к радикально отличным оценкам затрат и прибыльности продукта, чем более упрощенные подходы. Это не означает, что, поскольку некоторые продукты небольшого объема (ручки лаванды или вентиль 3) сейчас нерентабельны, компания должна немедленно отказаться от них.Многие клиенты ценят единый источник поставок, поэтому компании становятся производителями полного ассортимента. Может быть невозможно выбрать линию и создавать только прибыльные продукты. Если многопрофильная компания по производству ручек захочет продать свои прибыльные синие и черные ручки, ей, возможно, придется покрывать расходы по заполнению случайных заказов на ручки с сиреневым цветом.

Как только руководители получат более надежную информацию о затратах, они смогут обдумывать ряд стратегических вариантов. Отказ от убыточных продуктов — одно из них.Так что цены поднимаются, возможно, резко. Многие мелкосерийные товары обладают удивительно низкой ценовой эластичностью. Покупатели, которым нужны ручки цвета лаванды или клапан 3, могут быть готовы заплатить намного больше, чем текущая цена. С другой стороны, эти покупатели могут также отреагировать на рост цен, отказавшись от продукции небольшого объема. Это тоже приемлемо; компания будет поставлять меньше убыточных товаров.

Более точная информация о стоимости также открывает стратегические возможности для крупносерийной продукции.Завод II может подумать о снижении цен на синие ручки. Старая система затрат, которая перекладывала накладные расходы на эту крупносерийную продукцию, создавала ценовой зонтик, который приносил пользу целенаправленным конкурентам, таким как Завод I. Более конкурентоспособные цены на его основной продукт могли бы помочь Заводу II обратить вспять падение доли рынка.

Менеджеры описанной нами компании по производству строительных материалов предприняли несколько шагов по увеличению прибыли после получения пересмотренных данных о затратах по каналам сбыта. Они начали делать упор на новый привлекательный сегмент OEM и любой новый бизнес, в котором затраты на маркетинг будут намного ниже, чем в среднем по компании.Информация, полученная с помощью системы затрат на основе видов деятельности, также может побудить компании изменить дизайн продуктов для использования более общих деталей. Менеджеры часто призывают своих инженеров разрабатывать или модифицировать продукты, чтобы они использовали меньше деталей и чтобы их было легче производить. Но эти увещевания будут пустыми, если система затрат компании не сможет определить преимущества простоты проектирования и производства. Вспомните клапан 7, продукт небольшого объема, сделанный из компонентов, изготовленных в больших объемах для других продуктов.Теперь, когда компания может количественно оценить впечатляющую рентабельность стандартизации компонентов, используя методы, основанные на деятельности, вся организация сможет лучше понять ценность разработки продуктов с точки зрения технологичности.

Точно так же калькуляция затрат на основе видов деятельности может изменить то, как менеджеры оценивают новые технологии процессов. Оптимизация производственного процесса для сокращения времени наладки, рационализация компоновки завода для снижения затрат на погрузочно-разгрузочные работы и повышение качества с целью сокращения постпроизводственных проверок — все это может существенно повлиять на стоимость продукта — воздействия, которые становятся заметными для каждого продукта с учетом активности калькуляция.Более точное понимание стоимости специализированных продуктов может также сделать компьютерно-интегрированное производство (CIM) более привлекательным, поскольку CIM наиболее эффективен в разнообразных средах с небольшими объемами.

Калькуляция на основе деятельности не предназначена для запуска автоматических решений. Он предназначен для предоставления более точной информации о производственной и вспомогательной деятельности, а также о затратах на продукцию, чтобы руководство могло сосредоточить свое внимание на продуктах и ​​процессах, которые имеют наибольшие рычаги для увеличения прибыли.Это помогает менеджерам принимать более обоснованные решения в отношении дизайна продукта, ценообразования, маркетинга и сочетания продуктов, а также способствует постоянному совершенствованию операционной деятельности.

1. См. Х. Томас Джонсон и Роберт С. Каплан, Утраченная релевантность: подъем и падение управленческого учета (Бостон: издательство Гарвардской школы бизнеса, 1987) и Робин Купер и Роберт С. Каплан, «Как искажает учет затрат. Затраты на продукцию », Управленческий учет, апрель 1988 г., стр. 20.

2. Примеры в этом документе производителя клапанов и компании по производству строительных материалов взяты из работы, первоначально выполненной Уильямом Буном, президентом компании Strategic Systems Group.

3. См. Х. Томас Джонсон и Деннис А. Лоу, «Как Weyerhaeuser управляет корпоративными накладными расходами», Управленческий учет, август 1987 г., с. 20.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1988 г.

Стоимость против расходов — в чем разница?

Деловые люди используют два термина — «стоимость» и «расход» — каждый день. Но что означают эти два термина? Это просто разные слова для обозначения одного и того же понятия?

Мы используем эти два термина как синонимы в наших деловых разговорах, но они имеют разные значения и приложения в бизнесе.Мы рассмотрим стоимость и расходы в целом, а затем их применимость к бухгалтерскому учету и налогам.

Сравнение затрат и расходов

Во-первых, общее определение обоих терминов:

Стоимость — это «сумма, которую нужно заплатить или потратить, чтобы что-то купить или получить». Стоимость может быть конкретной, например: «Сколько стоит эта машина?» или это может быть штраф, например: «Оцените стоимость пропуска этого мероприятия».

Также обратите внимание, что стоимость подразумевает одноразовое событие, например покупку.Термин «затраты» часто используется в бизнесе в контексте стратегии маркетинга и ценообразования, в то время как термин «расходы» подразумевает нечто более формальное и что-то связанное с бухгалтерским балансом и налогами.

Определение расходов похоже на определение стоимости: «сумма денег, которую необходимо тратить особенно регулярно, чтобы что-то оплачивать». Но обратите внимание на слова «особенно регулярно».

Например:

• Стоимость продукта часто привязана к цене производителя или продавца.
• Расходы отображаются в отчете о прибылях и убытках вашего бизнеса.

Расходы — это постоянные платежи, такие как коммунальные услуги, аренда, платежная ведомость и маркетинг. Например, расходы на аренду необходимы, чтобы иметь место для продажи и получения дохода.

Вы также можете рассматривать расходы как деньги, которые вы тратите на получение дохода.

• Вам нужно потратить деньги на рекламу, чтобы привлечь клиентов, и на номер телефона, чтобы они позвонили вам
• Вам нужно потратиться на аренду и коммунальные услуги, если вы хотите иметь розничный магазин
• Вам нужно потратить деньги на веб-страницу, чтобы привлечь клиентов через Интернет

Обычно нет актива (чего-то ценного), связанного с расходами.Покупка здания — это затраты; Стоимость — это единовременная цена, которую вы платите. Ежемесячная выплата процентов по ипотеке за это здание — это расходы. Хотя мы используем термин «стоимость» применительно к расходам, на самом деле это просто платежи.

Затраты и затраты в бухгалтерском учете

Типы бухгалтерского учета используют термин «стоимость» для описания нескольких различных случаев в бизнес-ситуациях.

Постоянные и переменные затраты. Бухгалтеры по затратам тратят время на изучение затрат, связанных с производством продукта или предоставлением услуг, для подготовки бюджетов и анализа прибыли.

Стоимость проданных товаров. Термин «себестоимость проданных товаров» относится к расчетам, проводимым в конце отчетного года для предприятий, продающих продукцию. Себестоимость реализуемых товаров включает в себя несколько различных видов затрат:

Прямые затраты на изготовление и отгрузку продукции:

• Товары куплены для перепродажи
• Сырье для производства продукции
• Упаковка и отгрузка продукции покупателям
• Опись готовой продукции
• Прямые накладные расходы на коммунальные услуги и аренду склада или завода

Косвенные затраты, такие как затраты на рабочую силу, складские расходы и оплату супервайзеров завода или склада.

Стоимость в бухучете

Бухгалтеры используют стоимость для обозначения бизнес-активов и, в частности, амортизируемых активов (называемых амортизируемыми активами). Стоимость (иногда называемая базой стоимости) актива включает все затраты на покупку, доставку и настройку актива, а также на обучение сотрудников его использованию.

Например, если производственный бизнес покупает машину, в стоимость входит доставка, установка и обучение. Стоимостная база используется для определения базы для амортизации и других налоговых факторов.

Стоимость активов отображается в бухгалтерском учете на балансе. Первоначальная стоимость всегда будет отображаться, затем будет вычтена накопленная амортизация, и в результате будет получена балансовая стоимость этого актива. Все бизнес-активы объединены для целей баланса.

Расходы в бухгалтерском учете

Расходы в бухгалтерском учете используются для определения прибыли. Расчет прибыли: Доход минус расходы равны прибыли. Бухгалтеры рассматривают два вида расходов: постоянные и переменные.

• Постоянные расходы необходимо оплачивать каждый месяц, даже если нет продаж.
• Переменные расходы меняются в зависимости от уровня продаж.

Отслеживание постоянных и переменных расходов может быть полезным при определении точки безубыточности для ценообразования на продукты. Что еще более важно, это инструмент бюджетирования, позволяющий минимизировать фиксированные затраты в тяжелые времена.

Стоимость против расходов и налогов

Расходы используются для получения дохода, и они вычитаются из налоговой декларации вашего предприятия, уменьшая сумму налога на прибыль предприятия.Чтобы подлежать вычету, они должны быть «обычными и необходимыми» для бизнеса.

Затраты не влияют напрямую на налоги, но стоимость актива используется для определения расходов на амортизацию за каждый год, которые являются вычитаемыми коммерческими расходами. Амортизация считается «неденежными расходами», потому что никто не выписывает чек на амортизацию, но бизнес может использовать его для уменьшения дохода для целей налогообложения.

Итог по затратам и расходам

Хотя есть исключения, как правило, как для бухгалтерского учета, так и для налоговых:

ЗАТРАТ связаны с покупкой бизнес-активов.Они отображаются в бухгалтерском балансе. Стоимость актива обычно амортизируется (распределяется во времени).

РАСХОДЫ относятся к коммерческим расходам с течением времени и отражаются в отчете о чистой прибыли (прибылях и убытках) бизнеса. Большинство обычных и необходимых деловых расходов можно вычесть из налоговой декларации.

Прямые затраты в сравнении с затратами на F&A | ОРСП

Прямые затраты

Прямые затраты — это затраты, которые могут быть конкретно отнесены к конкретному спонсируемому проекту, конкретному исследовательскому проекту, финансируемому университетом, учебной деятельности (включая исследования в отделах), любой другой институциональной деятельности, или которые могут быть напрямую отнесены к такой деятельности относительно легко и с высокой степенью точности, без исключений или утверждений «если».

Эти мероприятия являются прямыми расходами Мичиганского университета:

1. Инструкция / ведомственные исследования
2. Спонсируемые проекты и соответствующее разделение затрат
3. Специализированные сервисные центры
4. Прочая институциональная деятельность

Примеры прямых затрат:

• Затраты на переделку, ремонт и техническое обслуживание оборудования, используемого исключительно для деятельности или программы
• Ассистентство, включая стипендии и плату за обучение
• Затраты на компьютер и услуги, напрямую идентифицируемые с деятельностью или программой Консультанты
• Прямые материалы и принадлежности (e.г., лабораторные принадлежности, химикаты, биологические материалы, электроника)
• Оборудование, используемое исключительно для деятельности или программы
• Расходы на лечение пациентов
• Пополнения от сервисных единиц
• Заработная плата и связанные с этим льготы преподавателей и сотрудников, которые являются неотъемлемой частью деятельности или проекта
• Субконтракты
• Расходы на стажер / участника, такие как стипендии, обучение и сборы, поездки
• Путевые расходы (например, авиабилеты, питание, проживание, плата за конференцию)

Услуги и административные расходы (F&A)

Услуги и административные расходы (F&A) (также называемые косвенными расходами и / или IDC) не могут быть напрямую отнесены на счет проекта, но существуют как реальные затраты на деятельность университета.Спонсируемые проекты могут составлять процент от общей стоимости проекта для покрытия этих расходов. Этот процент определяется ставками F&A Мичиганского университета (или ставками косвенных затрат), которые устанавливаются по соглашению с федеральным правительством и Мичиганским университетом в соответствии с федеральным Единым руководством. Затраты, понесенные для общих или совместных целей, И не могут быть легко идентифицированы с конкретным спонсируемым проектом, конкретным исследовательским проектом, финансируемым университетом, учебной деятельностью (включая исследования на уровне отделов), любой другой институциональной деятельностью,

Эти действия относятся к расходам на F&A для UM:

1. Ведомственное управление
2. Эксплуатация и техническое обслуживание завода
3. Затраты, связанные с помещением (коммунальные услуги, амортизация)
4. Определение сетевых затрат: Оборудование, программное обеспечение, услуги персонала и другие связанные с этим расходы, позволяющие персоналу Университета обмениваться программным обеспечением или данными или общаться с другими людьми в электронном виде.

Примеры сетевых затрат: Серверы и их операционное программное обеспечение Маршрутизаторы, проводка и все другие компоненты, позволяющие пользователям подключаться и использовать сеть Общее программное обеспечение, доступное всем пользователям сети, такое как электронная почта, обработка текста и приложения для работы с электронными таблицами Все расходы на персонал и другие расходы на обслуживание сервера, общего программного обеспечения на сервере и других компонентов магистрали (к стене или точке доступа для пользователей)

Исключено: Отдельные рабочие станции и специализированное оборудование и программное обеспечение, подключенные к сети, которые доступны не всем пользователям.

Примеры затрат на F&A:

• Заработная плата и другие льготы вспомогательного персонала, канцелярского персонала и администраторов
• Канцелярские товары общего назначения: карандаши, ручки, скрепки и др.
• Расходы на аренду основных телефонных аппаратов
• Дублирование фотографий для общих ведомственных дел
• Сетевые сборы за электронную почту и другое программное обеспечение общего назначения
• Ремонт и обслуживание оборудования общего назначения

Телефоны и офисное оборудование для спонсируемых проектов, недопустимые в качестве прямых затрат , кроме с предварительным письменным разрешением

Финансирование и ответственность за предоставление телефонов и офисного оборудования, необходимых для спонсируемых проектов, были делегированы нашим школам, колледжам, подразделениям, отделам, институтам и центрам в соответствии с общей программой поощрения руководства Университета.Директорам проектов следует связаться со своим деканом, директором или администратором отдела для получения информации о процедурах, установленных для обработки запросов на такое оборудование.

В соответствии с федеральными постановлениями (Единое руководство или Единые административные требования, принципы затрат и требования к аудиту для федеральных наград в 2 CFR 200), покупка оборудования общего назначения (например, офисное оборудование и мебель, модульные офисы, телефонные сети , оборудование и системы информационных технологий, оборудование для кондиционирования воздуха, копировальное и полиграфическое оборудование, а также автотранспортные средства) не допускается в качестве прямого платежа в бюджет грантов , за исключением с предварительного письменного разрешения Федерального агентства по присуждению контрактов .Спонсирующее агентство обычно не требует специального предварительного одобрения платы за телефонную связь в качестве прямых затрат.

Инженерные затраты

Инженерные затраты и смета

Инженерные затраты Перейти к вопросам по теме ниже

Инженерно-экономический анализ может включать много видов затрат.Вот список типов затрат, включая определения и примеры.

A фиксированная стоимость — это постоянная, независимо от производительности или уровня активности. Годовая стоимость налог на имущество для производственного объекта — это фиксированная стоимость, не зависящая от уровень производства и количество сотрудников.

A переменная стоимость делает зависят от результата или уровня активности. Стоимость сырья для затраты на производство являются переменными, поскольку они напрямую зависят от уровень производства.

общая стоимость предоставления продукта или услуги в течение определенного периода времени или объем производства — это общие постоянные затраты плюс общие переменные затраты, где:

Всего переменная стоимость = (переменная стоимость за единицу) (общее количество единиц)

A Предельные затраты — это переменные затраты, связанные с одной дополнительной единицей продукции или деятельности. А Прямые предельные затраты на рабочую силу в размере 2,50 доллара на производство одной дополнительной производственной единицы являются примером предельных затрат.

Средняя стоимость — это общая стоимость выпуска или деятельность, деленная на общий выпуск или деятельность в единицах. Если общая прямые затраты на производство 400 000 составляют 3,2 миллиона долларов, тогда средняя общая сумма прямых затрат Стоимость за единицу составляет 8,00 долларов США.

Точка безубыточности равна уровень выпуска, при котором общий доход равен общим затратам. Может быть рассчитывается следующим образом:

BEP = FC / (SP — VC)

где
BEP = точка безубыточности
FC = постоянные затраты
SP = цена продажи за единицу
VC = переменная стоимость за единицу

Необратимые затраты — это прошлые затраты, которые не могут быть изменены и, следовательно, не имеют отношения к инженерно-экономическим анализ.Единственным исключением является то, что основа стоимости актива, установленного в прошлое, вероятно, повлияет на график амортизации, который является частью посленалоговый экономический анализ. Хотя амортизация не является денежным потоком, она влияет на движение денежных средств по налогу на прибыль. Три года назад студент инженерного факультета купил ноутбук за 2800 долларов. Теперь студент хочет продать компьютер. Первоначальная стоимость в размере 2800 долларов — это неуместная невозвратная стоимость, которая должна сыграть не участвует в том, как студент устанавливает минимальную цену продажи ПК.

Альтернативная стоимость — это стоимость, связанная с возможностью, которая отклоняется. Это представляет выгода, которая была бы получена, если бы возможность была принято. Предположим, дистрибьютор продукции решает построить новый распределительный центр вместо сдачи здания в аренду. Сдача здания в аренду немедленно привел бы к экономии затрат на распространение продукции в размере 12000 долларов США. в течение следующих 6 месяцев, пока строится новый склад. По отказавшись от альтернативы аренды склада, дистрибьютор испытывает альтернативная стоимость 12000 долларов.

A Периодические расходы составляют тот, который происходит через регулярные промежутки времени и является ожидаемым. Стоимость Обеспечение электроэнергией производственного объекта является регулярными расходами.

A единовременные затраты составляют тот, который происходит через нерегулярные промежутки времени и обычно не ожидается. В Стоимость замены служебного автомобиля, не подлежащего ремонту в результате аварии, составляет единовременная стоимость.

Дополнительные затраты представляет собой разницу между некоторыми типами затрат для двух альтернатив.Предполагать что A и B являются взаимоисключающими инвестиционными альтернативами. Если A имеет начальная стоимость 10 000 долларов, в то время как B имеет начальную стоимость 12 000 долларов, дополнительные начальная стоимость (B — A) — 2000 долларов. В инженерно-экономическом анализе мы сосредоточить внимание на различиях между альтернативами, таким образом, дополнительные затраты играют важную роль. значительная роль в таких анализах.

A денежная себестоимость денежная транзакция или денежный поток. Если компания покупает актив, она понимает денежная стоимость.

A стоимость книги не является денежный поток, но это бухгалтерская запись, которая представляет собой некоторое изменение в стоимость.Когда компания регистрирует амортизационные отчисления в размере 4 миллионов долларов в виде налога. год, деньги не переходят из рук в руки. Тем не менее, компания заявляет, что в действительности что рыночная стоимость его физических, амортизируемых активов снизилась на 4 доллара США. миллионов в течение года.

Затраты жизненного цикла относятся к затратам, которые происходят в течение различные фазы жизненного цикла продукта или услуги, от оценки потребностей до проектирование, производство и эксплуатация до упадка и вывода на пенсию.

Инженерные затраты и смета

Инженерные затраты

Вопрос 1

Вопрос 2

Вопрос 3

Вопрос 4

Вопрос 5

Возврат к инженерным затратам

Вернуться к меню «Инженерные затраты и учебные пособия по оценке затрат»

Вернуться в меню обучающих программ

Вопрос 1.

Компания производит сингл, крупносерийный продукт. За год объем производства составил 780 000 единиц, постоянные затраты составили 3,2 миллиона долларов, а переменные — 16 долларов на Блок. Каковы были общие расходы компании за год?

Выберите ответ, щелкнув одну из букв ниже, или щелкните «Просмотрите тему», если необходимо.

A $ 3 200 000

B $ 3 200 016

C $ 12 480 000

D 15 680 000 долл. США

Тема обзора

Вопрос 2.

Компания производит сингл, крупносерийный продукт.За год объем производства составил 780 000 единиц, постоянные затраты составили 3,2 миллиона долларов, а переменные — 16 долларов на Блок. Какова была средняя стоимость произведенной единицы продукции компании?

Выберите ответ, щелкнув одну из букв ниже, или щелкните «Просмотрите тему», если необходимо.

A $ 20,10

млрд $ 4.10

C $ 16.00

D $ 36.10

Обзор темы

Вопрос 3.

Производитель приобрел и установил упаковочную машину в термоусадочную пленку 4 года назад по цене 4000 долларов.Новый Машина теперь необходима, и одна доступна за 7000 долларов минус 1000 долларов на замену. для старой машины. Рыночная стоимость старой машины без trade-in на новую модель стоит 500 долларов.

Какое из четырех приведенных выше значений в долларах является невозвратными затратами, не имеющими отношения к проектированию до налогообложения? экономический анализ?

Выберите ответ, щелкнув одну из букв ниже, или щелкните «Просмотрите тему», если необходимо.

A $ 500

млрд $ 1 000

C $ 4 000

D 7 000 долл. США

Обзор темы

Вопрос 4.

Изготовитель приобрел и 6 лет назад установила производственную машину стоимостью 40 000 долларов. С затем машина была амортизирована для целей налогообложения до 7000 долларов США и теперь он требует замены. Новую машину купят за 60 000 долларов. а старая машина была продана дилеру подержанного оборудования за 10 000 долларов.

Какая из четырех приведенных выше стоимостей в долларах является балансовой стоимостью, а не фактической операцией с наличными деньгами?

Выберите ответ, щелкнув одну из букв ниже, или щелкните «Просмотрите тему», если необходимо.

A $ 7 000

млрд долл. США

C $ 40 000

D $ 60 000

Тема обзора

Вопрос 5.

Производитель производит и продает ровно 600 000 единиц одного продукта в год. Фиксированная стоимость компании составляет 3,6 миллиона долларов в год, а переменные затраты составляют 47 долларов на Блок.