Перспективы развития и стратегия
Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»
Разведка и добыча
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.
Развитие технологий и сервисного сектора
ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.
Освоение шельфа
Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.
Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.
ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.
Развитие газового бизнеса
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.
Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:
- Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
- Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
- Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
- освоение запасов туронских залежей;
- развитие производства СУГ и ШФЛУ;
- повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
- в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.
Переработка и нефтехимия
Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
Коммерция и логистика
Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.
Развитие международного бизнеса
ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.
Наука и инновации
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
Персонал и социальная ответственность
ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.
Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.
Корпоративное управление
Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.
Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.
Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе
- Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
- эффективное замещение добычи новыми запасами;
- укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
- приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
- стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
- Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
- стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
- плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
- развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
- развитие собственных компетенций и технологий
- Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
- органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
- повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
- развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
- Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
- выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
- поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
- обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
- развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
- Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
- оптимизация структуры затрат;
- эффективное управление инвестициями.
- Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
- устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
- последовательное снижение долговой нагрузки.
- Устойчивые дивидендные выплаты:
- поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
- Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
- первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.
Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.
Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.
www.rosneft.ru
Основные принципы и совершенствование системы корпоративного управления в 2017 году
Корпоративное управление – сложная, динамично развивающаяся система взаимодействия между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Компании и иными заинтересованными лицами, требующая постоянного мониторинга тенденций развития корпоративного законодательства, рекомендаций национального регулятора и международных организаций, требований организаторов торгов.
ПАО «НК «Роснефть» – одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира, ценные бумаги которой включены в высший котировальный список российского рынка ценных бумаг и обращаются на иностранных рынках.
Публичное обращение ценных бумаг влечет для Компании обязанность выполнять требования регулятора (Банка России) и Правил листинга ПАО Московская Биржа, установленные для публичных компаний, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам, а также дополнительные обязательства перед инвесторами по соответствию лучшим мировым практикам в области корпоративного управления, поскольку качество корпоративного управления является существенным фактором в принятии инвестиционных решений.
Эффективная система корпоративного управления призвана поддерживать высокий уровень доверия со стороны акционеров, инвесторов и контрагентов и должна обеспечивать:
- повышение инвестиционной привлекательности;
- создание действенных механизмов оценки рисков;
- эффективное использование и обеспечение сохранности представленных акционерами (инвесторами) средств;
- прозрачность деятельности Компании, высокое качество раскрываемой информации;
- увеличение рыночной стоимости Компании и снижение стоимости кредитования.
принципы СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Сформированная в Компании система корпоративного управления обеспечивает решение указанных задач и основана на следующих принципах
- Обеспечение реализации и защиты прав акционеров.
- Стратегическое управление Компанией эффективным и профессиональным Советом директоров, надлежащий контроль со стороны Совета директоров деятельности исполнительных органов Компании, подотчетность Совета директоров и исполнительных органов управления перед акционерами.
- Признание и защита предусмотренных законом прав заинтересованных лиц, активное сотрудничество с заинтересованными лицами в целях повышения финансового благополучия Компании, соблюдение стандартов социальной ответственности в деятельности Компании и создание рабочих мест.
- Обеспечение своевременного и точного раскрытия информации по всем существенным вопросам, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность, управление Компанией, существенные корпоративные действия.
- Построение эффективно функционирующей системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), обеспечивающей разумную уверенность в достижении поставленных перед Компанией целей.
Принципы, а также свод основополагающих правил в области корпоративного управления Компании закреплены в Кодексе корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» (Кодексе). Кодекс основан на признанных мировым экономическим сообществом принципах корпоративного управленияВ том числе на принципах Организации экономического сотрудничества и развития, Конфедерации ассоциаций европейских акционеров, нормах корпоративной практики Европейского банка реконструкции и развития. и соответствует ключевым рекомендациям Кодекса корпоративного управления Банка России (Кодекса Банка России).
Нормы Кодекса направлены на предоставление дополнительных гарантий и обеспечение реализации прав акционеров:
- на участие в управлении Компанией;
- на получение прибыли в виде дивидендов;
- на предоставление надежных и эффективных способов учета прав на акции, а также возможность свободного и необременительного распоряжения акциями.
В Кодексе закреплены правила, обеспечивающие эффективную реализацию Советом директоров функции стратегического управления Компанией:
- требования к составу Совета директоров и оценке независимости членов Совета директоров;
- порядок организации деятельности и предоставления информации Совету директоров;
- нормы об оценке деятельности Совета директоров и членов Совета директоров;
- принципы выплаты вознаграждения членам Совета директоров и исполнительных органов управления Компании.
Кодекс устанавливает основные принципы взаимодействия Компании с заинтересованными лицами: инвесторами, поставщиками, клиентами, работниками.
Кодекс содержит принципы построения в Компании эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, направленной на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей.
Кодекс содержит обязательства Компании по соблюдению правил совершения существенных действий (таких как крупные сделки, реорганизация, увеличение и уменьшение уставного капитала и т. п.).
В Кодексе определены ключевые правила, которым следует Компания при формировании своей информационной политики, обеспечивающие максимальную открытость и прозрачность Компании с одновременным обеспечением надлежащей охраны конфиденциальной информации.
Ключевые достижения 2017 года по совершенствованию системы корпоративного управления
Совершенствование корпоративного управления рассматривается ПАО «НК «Роснефть» как составная часть общей работы по повышению эффективности деятельности Компании и является объектом постоянного контроля со стороны Совета директоров и исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть».
Основным ориентиром совершенствования системы корпоративного управления Компании в настоящее время является Кодекс Банка России.
Решения Совета директоров раскрыты на официальном сайте ПАО «НК «Роснефть».
- В целях соблюдения баланса интересов акционеров Компании, публичных интересов, оптимального распределения нагрузки на членов Совета директоров с учетом роста масштабов деятельности Компании на внеочередном Общем собрании акционеров ПАО «НК «Роснефть» 29 сентября 2017 года сформирован Совет директоров в новом количественном составе – 11 человек, 4 из которых являются независимыми директорами. Председателем Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» избран независимый директор – Герхард Шрёдер.
- Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» определен порядок управления конфликтом интересов в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы путем утверждения Положения Компании «Порядок управления конфликтом интересов в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы».
- Выполнены мероприятия, запланированные на 2017 год Дорожной картой по внедрению ключевых положений Кодекса Банка России в деятельность ПАО «НК «Роснефть», утвержденной решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» (Дорожной картой). Совет директоров утвердил:
- Положение ПАО «НК «Роснефть» «О владении членами Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» акциями ПАО «НК «Роснефть», акциями и долями участия в уставных капиталах Обществ Группы», закрепившее правила, принципы и подходы Компании в отношении владения членами Совета директоров акциями ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы;
- Положение «Об оценке деятельности Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»;
- Информационную политику ПАО «НК «Роснефть», закрепившую в том числе перечень информации, помимо предусмотренной законодательством, обязанность по раскрытию которой принимает на себя Компания;
- В соответствии с Дорожной картой, Кодексом и Положением об оценке деятельности Совета директоров проведена самооценка деятельности Совета директоров по итогам 2016/2017 корпоративного года. Объектом оценки являлась деятельность Совета директоров, комитетов Совета директоров, членов Совета директоров, Председателя Совета директоров и Корпоративного секретаря.
Все утвержденные Советом директоров документы размещены на официальном сайте Компании.
Самооценка деятельности Совета директоров проводилась на основании анкеты, одобренной Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям. По результатам анализа представленных анкет следует отметить высокую эффективность работы Совета директоров, положительную динамику оценки в части состава и структуры Совета директоров в связи с увеличением количества независимых директоров и формированием оптимальных составов комитетов Совета директоров, высокие показатели по вопросам ключевых функций и организации работы Совета директоров.
Положительная динамика в оценке деятельности Совета директоров за 2016/2017 корпоративный год обусловлена в том числе выполнением в 2017 году Плана мероприятий по совершенствованию организации деятельности Совета директоров, согласованного по результатам проведенной оценки деятельности Совета директоров за 2015/2016 корпоративный год.
В частности:
- проводился регулярный анализ соответствия кандидатов и избранных членов Совета директоров критериям независимости, по результатам которого Советом директоров (по предварительной рекомендации Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям) приняты решения о признании членов Совета директоров независимыми;
- оптимизированы процедуры формирования Плана заседаний Совета директоров (комитетов Совета директоров), в том числе в части планирования очных заседаний Совета директоров;
- обеспечено постоянное эффективное взаимодействие с аппаратами членов Совета директоров, включая вопросы мониторинга потенциального конфликта интересов при совершении сделок, рассмотрения материалов и информации к заседаниям Совета директоров;
- на рассмотрение Комитета Совета директоров по аудиту и Совета директоров регулярно в течение 2017 года выносились вопросы об организации внутреннего аудита, включая результаты оценки и мониторинга потенциального конфликта интересов, а также отчеты о результатах деятельности внутреннего аудита.
В результате проведенной в 2017 году работы по совершенствованию системы корпоративного управления по итогам оценки соблюдения рекомендаций Кодекса Банка России, проведенной по методике Росимущества, установлено, что ПАО «НК «Роснефть» соблюдает практически все применимые к Компании рекомендации Банка России. Корпоративное управление ПАО «НК «Роснефть» соответствует Кодексу Банка России на 92,4 %, что выше показателя 2016 года на 2,7 п. п. и существенно превышает минимальный порог (65 %), рекомендованный Росимуществом. Подробно с результатами внедрения Кодекса Банка России в деятельность ПАО «НК «Роснефть» можно ознакомиться в Приложении 3 к настоящему Годовому отчету.
Компания и в дальнейшем намерена планомерно и осознанно развивать систему корпоративного управления, следуя лучшим национальным и мировым стандартам в этом направлении.
Соответствие корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» Кодексу Банка России, %92,4 % рекомендаций Кодекса Банка России соблюдается Компанией при минимально установленном пороге в 65 %, что выше показателя 2016 года на 2,7 п. п.
Планы на 2018 год
В 2018 году планируется дальнейшая реализация мероприятий Дорожной карты по внедрению ключевых рекомендаций Кодекса Банка России.
Будет продолжена работа по созданию информационной системы, обеспечивающей автоматизацию процессов корпоративного управления, в том числе предназначенной для организации взаимодействия с акционерами, предоставления акционерам удаленного защищенного доступа к информации, связанной с проведением Общих собраний акционеров, с начисленными дивидендами, с реализацией акционерами своих прав владения ценными бумагами ПАО «НК «Роснефть» и другой информации.
В 2018 году планируется утверждение Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» верхнеуровнего локального нормативного документа – Политики в области противодействия корпоративному мошенничеству и вовлечению в коррупционную деятельность, а также актуализация Положения об инсайдерской информации.
Ежегодно в Компании осуществляются и на 2018 год также запланированы мероприятия, направленные на совершенствование системы корпоративного управления:
- оценка деятельности Совета директоров, разработка, утверждение и реализация Плана мероприятий по результатам оценки;
- аудит эффективности корпоративного управления;
- аудит эффективности СУРиВК;
- оценка кандидатов и избранных членов Совета директоров на предмет соответствия установленным Кодексом Банка России и Правилами листинга ПАО Московская Биржа критериям независимости.
Структура органов управления и контроля ПАО «НК «Роснефть»
www.rosneft.ru
Обращение Председателя Совета Директоров ПАО «НК «Роснефть»
Герхард Шрёдер
Председатель Совета директоров
Как Председатель Совета директоров я придаю большое значение стратегическим приоритетам Компании и их выполнению. В 2017 году мы утвердили Стратегию бизнеса «Роснефть – 2022» на ближайшие пять лет – одну из самых амбициозных стратегий в отрасли, полностью отвечающую тем вызовам, которые стоят перед нефтегазовыми корпорациями на текущем этапе. Этот детально проработанный документ является мощной стратегической базой, позволяющей осуществить прорыв в развитии Компании, и учитывает производственные возможности всех бизнес-сегментов. Это и органический рост добычи ЖУВ до 250 млн т н. э. к 2022 году, и планы в газовом бизнесе – «Роснефть» планирует войти в тройку мировых лидеров в этой области уже в ближайшие годы. Это и рост доли продукции с высокой добавленной стоимостью, такой как продукция нефтегазохимии. Это и превращение Компании в одного из технологических лидеров за счет цифровизации производства. Стратегия Компании подразумевает инвестиции, в том числе в таких областях, как модернизация НПЗ, энергоэффективность, сокращение выбросов, что позволит «Роснефти» увеличить доходность переработки и реализации нефтепродуктов собственного производства.
Меня как бывшего федерального канцлера Германии глубоко интересует развитие сотрудничества «Роснефти» с европейскими партнерами. Считаю, что за последнее время Компания сделала важнейшие шаги для выстраивания плодотворных и эффективных экономических связей с ними. Особую роль в достижении общей эффективности играет интегральный подход, которого придерживается «Роснефть». Благодаря этому подходу страны-импортеры заинтересованы в получении гарантированных объемов сырья, в добыче этих объемов, их транспортировке и доставке конечному потребителю. В 2017 году «Роснефть» продолжила курс на диверсификацию поставок сырья между западным и восточным направлениями: отгрузки в восточном направлении выросли на 10,7 % – до 47,7 млн т. Реализация через высокомаржинальный розничный канал за 2017 год выросла на 7 %.
В 2017 году на шельфе моря Лаптевых по результатам первой поисковой скважины открыто новое месторождение с запасами более 80 млн т нефти, введен в эксплуатацию уникальный пусковой комплекс Эргинского кластера месторождений с суммарными запасами 256 млн т.
Я высоко ценю деятельность менеджмента Компании «Роснефть», за которой я наблюдаю, занимая пост Председателя Совета директоров. В 2017 году «Роснефть» сделала ряд стратегических приобретений, добавив в свой портфель перспективные активы, стоимость которых уже начала расти на фоне наметившегося восстановления цен на нефть. Расширение международного бизнеса в нефтепереработке (обмен долями в НПЗ в Германии, приобретение доли в НПЗ Вадинар в Индии) уже сейчас обеспечивает значительный синергетический эффект.
«Роснефть» – крупнейшая в мире публичная нефтегазовая компания как по уровню добычи, так и по запасам. Компания продолжает двигаться вперед, ежегодно наращивая свою добычу (с 4 млн т н. э. 18 лет назад до 281,7 млн т н. э. в текущем году), а также развивая нефтепереработку, нефтехимию, розничный бизнес и превращаясь в опытного международного трейдера.
В Германии, России и других странах меня часто спрашивают, почему я принял предложение занять руководящую должность в Компании. На мой взгляд, «Роснефть» стремится наилучшим образом использовать ресурсы мировой отрасли, географический и технологический потенциал, выстраивая взаимовыгодное международное сотрудничество. Компания имеет десятки совместных предприятий в Европе и Азии, инвестирует в эти предприятия миллиарды долларов, более 40 % акций «Роснефти» принадлежат иностранным акционерам.
Для нас важны вопросы энергетической безопасности, а их решение, в первую очередь, зависит от сотрудничества, основанного на принципах открытости и общности интересов. Мы могли бы преодолеть недоверие, наладив более тесные связи. Нам нужно двигаться в этом направлении начиная с сегодняшнего дня.
www.rosneft.ru
Перспективы развития и стратегия
Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»
Разведка и добыча
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.
Развитие технологий и сервисного сектора
ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.
Освоение шельфа
Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.
Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.
ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.
Развитие газового бизнеса
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.
Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:
- Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
- Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
- Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
- освоение запасов туронских залежей;
- развитие производства СУГ и ШФЛУ;
- повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
- в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.
Переработка и нефтехимия
Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.
Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
Коммерция и логистика
Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.
Развитие международного бизнеса
ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.
Наука и инновации
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
Персонал и социальная ответственность
ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.
Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.
Корпоративное управление
Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.
Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.
Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе
- Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
- эффективное замещение добычи новыми запасами;
- укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
- приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
- стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
- Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
- стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
- плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
- развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
- развитие собственных компетенций и технологий
- Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
- органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
- повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
- развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
- Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
- выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
- поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
- обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
- развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
- Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
- оптимизация структуры затрат;
- эффективное управление инвестициями.
- Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
- устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
- последовательное снижение долговой нагрузки.
- Устойчивые дивидендные выплаты:
- поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
- Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
- первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.
Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.
Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.
udmurtneft.rosneft.ru