Сургутнефтегаз богданов владимир леонидович биография: Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

21.05.1973 alexxlab

Содержание

Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

На долю Gunvor приходится лишь 250 000 т/мес нефти из 2,8-3 млн т ежемесячного экспорта (около 8%). 5 мая 2008 г.

Сургутнефтегаз планирует поддерживать уровень добычи нефти на текущем уровне в объеме порядка 61 млн т/год. 29 июня 2017 г.

Разрабатывать восточносибирские недра Сургутнефтегаз намерен исключительно за счет собственных средств. 15 июня 2006 г.

Мы же говорили, что у нас добыча стабильна, поэтому выполнить решение по стабилизации добычи нефти в России не составит труда. 24 марта 2016 г.

У Сургутнефтегаза нет такого большого интереса в покупке контрольного пакета акций Башнефти в рамках предстоящей приватизации. 28 июня 2016 г.

Несправедливо, что металлургические компании подняли стоимость труб нефтегазового сортамента (OCTG) на фоне роста внешних цен на металлы. 25 декабря 2018 г.

Активное внедрение государства в нефтегазовый бизнес ставит под угрозу рынок нефти в стране, что приведет к монополизации этого сегмента и закончится падением уровня жизни россиян. 27 сентября 2007 г.

Не дай бог, если мы начнем производить больше нефти, чем нужно! 2001 г.

Единственным неудобством для Сургутнефтегаза от перевода на налоговый учет в первую инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам стала необходимость отправлять документы в Москву. 9 марта 2006 г.

Природу не обманешь. Понадобятся новые технологии, а значит, и соответствующее оборудование. 13 мая 2014 г.

Скрыть цитаты Показать все Богданов Владимир Леонидович (Bogdanov) — родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения «Сургутнефтегаз».

В 1978-1980 гг. — заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз».

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО «Сугутнефтегаз».Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. — заместитель начальника ПО «Главтюменнефтегаз» по бурению. С 1984 года — генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз».

В 1985-90 гг. — депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года — председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ «Сургутнефтегазбанк».

С 1992 года — генеральный директор добывающей компании ОАО «Сургутнефтегаз», образованной на основе ПО «Сургутнефтегаз».

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

С 1993 года — президент АООТ (затем — ОАО) «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» (управляющая компания ОАО «Сургутнефтегаз»).

С 1993 по май 1997 года — председатель, с мая 1997 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ «Сургутнефтегаз» Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО «Сургутнефтегаз» (40% акций).

С апреля 1996 года — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов — член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

С июня 2002 года — член Совета директоров АКБ «Росбанк».Владимир Богданов — действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награды:

Герой Труда Российской Федерации (21 апреля 2016 года) — за особые трудовые заслуги перед государством и народом
Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (28 мая 2006 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (5 июня 2001 года) — за большой вклад в развитие нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд.
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (14 октября 1997 года) — за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами.
Орден Почёта (5 декабря 2010 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд.

Орден Трудового Красного Знамени (1986 год)
Орден «Знак Почёта» (1981 год)
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 год)
Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (14 мая 1993 года) — за заслуги в области нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд
Почётная грамота Президента Российской Федерации (22 мая 2011 года) — за заслуги в развитии нефтегазового комплекса и многолетнюю добросовестную работу
Благодарность Президента Российской Федерации (30 мая 2012 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.
Благодарность Президента Российской Федерации (2 сентября 2007 года) — за заслуги в развитии нефтегазодобывающего комплекса
Орден «Полярная Звезда» (Якутия, 23 сентября 2008 года)
Орден Почёта (Белоруссия, 14 сентября 2001 года) — за большой личный вклад в развитие экономических связей между Республикой Беларусь и Российской Федерацией

Почётный нефтяник.
Звание «Почетный гражданин Тюменской области» (2016 год)
Почётный гражданин г. Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского АО (1999)
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2002, 2004 гг.).
Лауреат национальной премии «Россиянин года» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2007 год) По результатам исследований газеты «Уолл-стрит джорнэл Юроп» в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не «олигарх»: одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу «Сургутнефтегаза» яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: «Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на…». Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность — самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность — во всем. И при этом — ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость — любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота — обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег «завис» в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно — согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала «Деньги», свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно — ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба «Сургутнефтегаза» не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

В свободное время Богданов любит почитать что-нибудь «из исторического».

Политические взгляды

«Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?», считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное — умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. «В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня «убаюкать» красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз».

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния — исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. «Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь».

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал «Профиль» 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

Журнал «Культ личностей» в 1999 году опубликовал первый после августовского кризиса рейтинг самых богатых людей России. Богданов оказался на 11-м месте, ему приписали $300-400 млн.

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. «Сургутнефтегаз» не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и «ЛУКойл», компания смогла «самовыкупиться» из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал «Профиль», 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова нередко называют «белой вороной». Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал «Компания» 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил «нефтяную общественность» тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов — один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной «семье» (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем». При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники «Сургетнефтегаза» объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья — патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: «Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений». (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента «Сургутнефтегаза», он «счастлив, что может ходить на работу пешком». Соответственно «СНГ» является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через «Токобанк» или «Империал». Все это делает Владимира Богданова и «СНГ» любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал «Деловые люди», 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал «Профиль» 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Богданов Владимир Леонидович самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз».

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Богданов в молодости

Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года. В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.

Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года – доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.

Карьера Богданова

Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.

Богданов встречает Владимира Путина

В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»», с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.

Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов

С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». С 2009 по 2011 член Совета директоров НК «Роснефть», которая принадлежит Игорю Сечину. В 2008 году стал одним из независимых директоров в «Зарубежнефти». В 2012 году присоединился к комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой руководит Владимир Владимирович Путин.

Владимир Богданов и Владимир Путин

Награды

Богданов на награждении

Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области – города Сургута и Сургутского района. Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван «предпринимателем года».

Владимир Богданов

Награда от Путина

В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации». Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации.

Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда

Компромат и статьи в СМИ

Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.

Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Богданов Владимир Леонидович

Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».

Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов

Личная жизнь Владимира Богданова

В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.

Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России. Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.

Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги. Он смог одолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых состоятельных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться наличием своего имени в списках первой десятки государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович входит во все списки журнала с 2004 года.

1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Богданов в молодости

Карьера Богданова

Богданов встречает Владимира Путина

Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов

Владимир Богданов и Владимир Путин

Награды

Богданов на награждении

Владимир Богданов

Награда от Путина

Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда

Компромат и статьи в СМИ

Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Богданов Владимир Леонидович

Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов

Личная жизнь Владимира Богданова

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Богданов, Владимир Леонидович — ПЕРСОНА ТАСС

Родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка Упоровского района Тюменской обл.

В 1973 г. окончил Тюменский индустриальный институт (ныне Тюменский индустриальный университет) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». В 1990 г. стал выпускником московской Академии народного хозяйства при Совете министров СССР (ныне в составе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ) по специальности «Экономика, организация управления и планирования народного хозяйства».

Доктор экономических наук. Кандидатскую диссертацию на тему «Оценка экономической эффективности инновационной стратегии нефтяной компании: на примере ОАО «Сургутнефтегаз» защитил в 2000 г. в Санкт-Петербургском государственном горном институте (ныне Санкт-Петербургский горный университет). Докторскую диссертацию на тему «Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России» защитил там же в 2003 г.

Начал работать в 1973 г. помощником бурильщика Нижневартовского управления буровых работ.
В 1976 г. был переведен из Нижневартовска в Сургут и назначен главным инженером Сургутского управления буровых работ №2 производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз».
С 1978 г. занимал должность заместителя генерального директора — начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР.
В период с 1980 по 1983 г. работал заместителем генерального директора – начальником управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983-1984 гг. — заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР.
В июле 1984 г. был назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз». С 1993 г. — генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» (ныне ПАО). В апреле 2021 г. в очередной раз был переназначен на этот пост советом директоров компании на пятилетний срок. Также Владимир Богданов занимает пост заместителя председателя совета директоров «Сургутнефтегаза». Возглавляет советы директоров ряда дочерних предприятий компании.
В апреле 2018 г. против Владимира Богданова были введены персональные санкции США в рамках закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (Countering America’s Adversaries Through Sanctions Act, CAATSA).

В 1994-1997 гг. был депутатом Тюменской областной думы первого созыва.
В 2010-2012 гг. — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 2001 г. Владимир Богданов входит в список миллиардеров по версии американского журнала Forbes. В 2016 г. занимал в рейтинге 1067-е место с состоянием в 1,7 млрд долларов США, при этом выше всего в этом списке он находился в 2006 г. (158-е место, 4,1 млрд долларов). В рейтинге, опубликованном в апреле 2021 г., занимает 1750-е место в мире и 76-е — в России с состоянием в 1,8 млрд долларов.
По состоянию на конец 2020 г. владел 0,3028% акций ОАО «Сургутнефтегаз».

Герой Труда Российской Федерации (2016, «за особые трудовые заслуги перед государством и народом»). Награжден орденами «Знак Почета» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), Почета (2010), «За заслуги перед Отечеством» II (2006), III (2001) и IV (1997) степеней, медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984), Почетной грамотой (2011) и благодарностями (2007, 2012) президента РФ. Удостоен белорусского ордена Почета (2001).

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ (1993).
Почетный гражданин Ленинградской обл., Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, г. Сургута и Сургутского района.

Женат, дочь.

Богданов Владимир Леонидович – досье, все новости – Персоны – Перебежчик

Главные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.

Семья

Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента «Сургутнефтегаза» всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно — ездит в деревню к родителям на сенокос.

Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары, до этого выезжал из страны только по делам. «В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его — а, следовательно, и своим — аскетическим образом жизни«, — писал Forbes несколько лет назад.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт, который закончил в 1973 г. со специальностью «горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин».

По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года — в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора «Юганскнефтегаза».

С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора «Сургутнефтегаза», начальник управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором «Сургутнефтегаза», и сохраняет пост до сих пор.

Тогда же глава «Сургутнефтегаза» начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, с 1990 по 1993г. — депутатом Верховного Совета, затем — депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — РАНХиГС).

В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил «Сургутнефтегаз» по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура — негосударственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую.

Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально — никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно — В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.

Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе выступили тогда Владимир Потанин и его «ОНЭКСИМ». В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании «застрял» миллиард долларов, однако главе «Сургутнефтегаза» удалось его вернуть, хоть и не сразу.

При этом «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ««У «Сургутнефтегаза» выручка от экспорта самая высокая. Потому что «Сургутнефтегаз» никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем«, — цитирует В.Богданова российский Forbes.

Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. «Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь«, — считает глава «Сургутнефтегаза».

Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище «сургутский затворник». В результате «Сургутнефтегаз» является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.

В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже «Нафта Москва», принадлежащей дагестанскому сенатору Сулейману Керимову. В 90-е «Сургутнефтегаз» экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую «Нафту», однако в «нулевые» переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко.

Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании — НК «Роснефть» (возглавляет Игорь Сечин). Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в «Зарубежнефти». Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно — за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.

С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин, а ответственным секретарем является глава «Роснефти» И.Сечин.

В.Богданов — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых — Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.

Доходы

Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы «Сургутнефтегаза». Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл. (плюс-минус 200 млн долл.).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех — является ли В.Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза», или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.

«Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю«, — говорил после посещения собрания акционеров «Сургутнефтегаза» известный оппозиционер Алексей Навальный.

По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами «Сургутнефтегаза» являются некие «питерские силовики», близкие к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля. Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии — даже председателем правительства. Сам глава «Сургутнефтегаза» эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.

В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с «мигалкой» и машинами сопровождения, а ходить пешком.

Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.

Внешнему виду придает второстепенное значение — так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег — «мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может», — он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день — так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.

С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о «Сургутнефтегазе», тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6, — «Сургутнефтегаз» недавно продал «Роснефти». «Заработанные в России деньги должны работать в России«, — считает В.Богданов.

В настоящее время «Сургутнефтегаз» накопил 1 трлн руб. на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?«, — говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.

Владимир Богданов – биография в деталях и состояние олигарха

Имя	Владимир Леонидович Богданов
Дата рождения (возраст)	28 мая 1951 года (сейчас ему 69)
Место рождения	с. Суерка, Тюменская обл., РСФСР, СССР
Национальность	аварец
Гражданство	российское
Семейное положение, дети	женат, один ребенок
Сфера деятельности	нефтяная промышленность
Состояние, $	1,3 млрд (2020 год)

Уже четвертый десяток лет всей биографии Владимир Богданов стоит у руля одного из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий России. «Сургутнефтегаз» стал для него всем, и эту компанию смело можно назвать детищем олигарха. Все, что имеет этот бизнесмен, заработано неустанным трудом, который иногда выходил за пределы человеческих возможностей. Аскетизм этого миллиардера часто становился предметом насмешек, и в то же время он любим и уважаем на всех уровнях общества.

Краткое содержание

Детство и родители Владимира Богданова

Обладая невероятной скромностью, нефтяной магнат предпочитает не распространяться о своей персоне, и многие факты его биографии весьма скудные. Владимир появился на свет 28 мая 1951 года. Его родиной стало маленькое село Суерка, расположенное на берегу Тобола в Тюменской области. Родители мальчика наделили его чертами своих характеров. Отец – выходец из Кавказа – отдал ему трудолюбие, целеустремленность, жесткость и импульсивность. Мать одарила Вову мудростью и скромностью.

Уже в детстве у Вовы проявлялись способности организатора.

Практически в каждой игре он становился лидером, увлекая сверстников личным примером. В юности будущий миллиардер отличался любознательностью и слыл прилежным учеником. Еще в школе Владимир стремился во все вникать самостоятельно. Его дотошность поражает многих и сегодня.

Образование

Отслужив в рядах Советской Армии, возмужавший Владимир вернулся в родные места. Однако отсутствие перспективы и врожденный романтизм подтолкнули юношу к поиску счастья в областном центре, в Тюмени, где одновременно с престижной, прибыльной работой можно было получить надлежащее образование. Здесь юноша стал студентом Тюменского индустриального института и без проблем, благодаря своей настойчивости, окончил его в 1973-м, получив диплом бурильщика нефтегазовых скважин.

Начав активную трудовую деятельность, Владимир Леонидович не прекратил повышать уровень образования. За его плечами Академия народного хозяйства, оконченная в 1990-м, кандидатская степень по экономике и докторская диссертация, защищенная в 2003 году.

Владимир Леонидович является действующим членом Академии горных, естественных и технологических наук Российской Федерации.

Карьера и бизнес Владимира Богданова

Чтобы добраться до высшей ступени своей карьеры, Владимиру Богданову пришлось пройти ее от самого низа, не пропуская ни одной ступеньки. Первые три года трудовой деятельности, которая для молодого специалиста началась в 22-летнем возрасте, прошли в Нижневартовском УБР-1. Здесь Богданов был бурильщиком, старшим инженером ПТО и заместителем начальника техотдела. Перевод в Сургутское УБР-2 застал Владимира Леонидовича в должности начальника смены ЦИТС УБР-1.

На новом месте Богданов занял должность технолога и вскоре стал главным инженером. Конец 70-х Владимир Леонидович встретил начальником УБР производственного объединения «Юганскнефтегаз», а в 1980-м вернулся в Сургут, чтобы стать заместителем директора по работам в северных работах, а затем стать вторым по значимости после генерального директора «Сургутнефтегаза».

В 1984 году Владимиру Леонидовичу доверили управление производственным объединением «Сургутнефтегаз» Богданову на тот момент было всего 33 года. Став генеральным директором, вряд ли Богданов подозревал, что эта должность станет для него чуть ли не пожизненной.

Получив в управление гигантское предприятие, Владимир Леонидович нисколько не снизил своей работоспособности и активности. О его преданности делу ходили легенды. Этот человек находился везде, был известен как жесткий руководитель, который одновременно не щадит и себя.

Изменения в экономической жизни страны потребовали от «Сургутнефтегаза» ускоренного преобразования. В 1993-м производственное объединение получило статус акционерного общества. По решению акционеров во главе нового юридического лица остался Владимир Богданов.

Через два года Владимир Леонидович в очередной раз доказал преданность «Сургутнефтегазу», не допустив в дела предприятия посторонних инвестиций. В делах вверенной ему организации Богданов всегда придерживался своих жизненных принципов – все нужно делать самому и ни на кого не надеяться.

В этот период биографии Владимир Богданов начал проявлять себя как дальновидный бизнесмен. Благодаря организованному им залоговому аукциону у государства было выкуплено более 40% акций предприятия.

Без ущерба для деятельности «Сургутнефтегаза», а зачастую в его пользу, за последующие пару десятков лет Богданов входил в совет директоров ряда промышленных и коммерческих организаций. С 2009 по 2011 год он побывал в управлении одного из конкурентов «Сургутнефтегаза» – компании «Роснефть».

Недавно Владимир Леонидович был единогласно переизбран на пост генерального директора «Сургутнефтегаза», и согласно решению акционеров срок нахождения на этой должности для него продлен до 2021 года.

За время правления нефтегазовым гигантом Владимир Леонидович ярко проявил себя как политик и общественник. С 1985 по 1993 год генеральный директор входил в Тюменский облсовет народных депутатов. С 1990 по 1993-й Богданов был депутатом ВС РСФСР. В 1994 году он был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО. В начале 2000-х в прессе появлялись слухи, что В.В. Путин предлагал Богданову пост министра энергетики, однако сам нефтяной магнат это категорически отрицает.

С 2012 года Богданов входит в состав государственной комиссии, занимающейся вопросами стратегического развития топливно-экономического комплекса РФ.

Состояние Богданова

Хотя нефтегазовый магнат является истинным прагматиком и консерватором, он не лишен эксцентричности и готов к неожиданному ходу. В то время как большинство предпринимателей пытались уйти в тень и скрыть свои доходы, Богданов в 1999 году официально зарегистрировал честно заработанный им миллиард долларов. Для российской олигархии это было новацией.

Основной капитал Богданова содержится в акциях ПАО «Сургутнефтегаз», а также в ценных бумагах «Сургутнефтебанка» и «Мосбизнесбанка». Во всех случаях объемы его пакетов не превышают одного процента. Тем не менее с 2005 года фото главы нефтяного гиганта постоянно присутствует на страницах известных финансовых изданий, оглашающих списки богатейших людей России.

По информации, демонстрируемой журналом «Форбс», можно представить динамику изменений финансового состояния олигарха (г. – $, млрд/место в российском рейтинге самых богатых бизнесменов РФ):

2005 – 2,3/17;
2006 – 4,4/20;
2007 – 3,5/28;
2008 – 2,9/40;
2009 – 1,9/21;
2010 – 2,4/31;
2011 – 3,3/32.
2012 – 2,9/34.
2013 – 3,2/32.
2014 – 2,6/39.
2015 – 2/44.
2016 – 1,7/44.
2017 – 1,9/49.
2018 – 1,8/55.
2019 – 1,6/58.
2020 – 1,3/73.

Большие деньги нисколько не изменили Богданова. Он не имеет яхт и личных самолетов. Проживает олигарх в обыкновенной сургутской многоэтажке, ездит на работу, пользуясь городским транспортом, и без охраны ходит по магазинам.

Частная жизнь Владимир Богданова

Подчеркивая свою скромность и стараясь оберечь близких от излишнего внимания СМИ, Владимир Леонидович старается избегать разговоров о своей личной жизни. Олигарх женат, и этот брак является для него вторым. Елена, жена миллиардера, работает обыкновенным инженером. Бизнесмен воспитывает приемную дочь – Елену.

Редко выпадающее свободное время олигарх проводит в кругу семьи и любит почитать исторические произведения. Не забывает Владимир Леонидович своих родителей, проживающих в одном из сургутских сел, и часто навещает их. Что касается отдыха, то Богданов сторонится заграницы. Его единственный выезд за рубеж отмечен в 1999 году, когда он с семьей проводил отпуск в Карловых Варах.

Общественная жизнь в биографии генерального директора «Сургутнефтегаза» неотделима от его профессиональной деятельности. Этот человек много времени уделяет внутренним вопросам предприятия и города. Он напрямую общается с мэром Сургута. Сотрудники его организации наделены всяческими льготами, и трудоустройство в компанию Богданова сопряжено с жесточайшей конкуренцией.

С начала тысячелетия Владимир Богданов является членом организационного комитета при общественном обществе предпринимателей «Деловая Россия».

За свое участие в развитии промышленности Российской Федерации миллиардер награжден орденом «За заслуги перед Отечеством», врученным ему лично Президентом России. Помимо этого, в активе олигарха находится орден «Герой труда Российской Федерации», а также несколько десятков наград, которыми отмечены его труд, общественная и политическая деятельность.

Владимир Богданов сегодня

Несмотря на уже почтенный возраст, Владимир Леонидович Богданов продолжает уверенно управлять своим предприятием и противостоять американским санкциям, введенным лично против него из-за связей с Путиным. Помимо основной работы, бизнесмен участвует в инвестиционных проектах. Как глава филиала «Россельхозбанка», миллиардер участвует в финансировании развития Алтайского края.

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии Глобал86.ру.

Дата и место рождения — 28 мая 1951 г. в селе Суерка-Упоровского района Тюменской области.

Трудовая деятельность:

1973 год — помощник бурильщика в бригаде прославленного бурового мастера Геннадия Левина Нижневартовского управления буровых работ.

1976 год — переведен в г.Сургут и назначен на должность главного инженера Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».

1978 год — назначен на должность заместителя генерального директора – начальника управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР.

1980-1983 гг. — работал заместителем генерального директора – начальником управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз».

1983-1984 гг.- работал в г.Тюмень в должности заместителя начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР.

В июле 1984 — назначен на должность генерального директора производственного объединения «Сургутнефтегаз».

С 1993 по настоящее время – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

Является почетным гражданином Ленинградской области, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, а также двух муниципальных образований Тюменской области – г. Сургута и Сургутского района. Образование высшее:

1973 год – Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

1990 год – Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР по специальности «Экономика, организация управления и планирования народного хозяйства».

Звания:

Доктор экономических наук;

Действительный член Академии технологических наук Российской Федерации;

Действительный член Академии горных наук Российской Федерации.

Богданов Владимир Леонидович — фото, биография. NeftegazRU.com Персона

Родился в 1951 году в Тюменской области, Упоровский район, село Суерка.

В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности бурение нефтяных и газовых скважин.

Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук.

В 1976 году Богданов был переведен в Сургут, где работал технологом.

В 1978 году назначен заместителем начальника бурового управления Юганскнефтегаза.

С 1980 г. — заместитель генерального директора «Сургутнефтегаза».

С 1983 года занимал должность заместителя начальника отдела бурения Главтуменнефтегаза.

Работал на нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

В 1984 году был назначен руководителем производственного объединения «Сургутнефтегаз», преобразованного впоследствии в акционерное общество.

С 1985 по 1993 годы — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.

В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на предвыборной кампании губернатора Тюменской области.

14 января 2001 г. — депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа.

С 1984 года он является генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз», которое в 1993 году стало частной компанией.

В июне 2001 года Forbes заявил, что Богданов был третьим в списке самых богатых россиян с 1,6 миллиардами долларов.

Женат, 1 ребенок.

SGTPY | ОАО «Сургутнефтегаз» ADR Pfd.Профиль компании и руководители

Акции: Котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы: Котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

Дневник рынков: Данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

Динамика цен на акции: Таблицы роста, снижения и наиболее активных участников рынка представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

Двигатели ETF: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

Облигаций: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Товары и фьючерсы: Цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями обмена. Стоимость изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена Lipper, A Refinitiv Company, при соблюдении следующих условий: Авторские права © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: Котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все другие криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после публикации экономических отчетов. Источник: Kantar Media

История роста миллиардера и трудоголика Богданова Сургутнефтегаз Биография

Падение курса рубля сыграли акционеры Сургута.«За счет значительного эффекта от переоценки валютных активов Сургутнефтегаз вырос почти в 3,5 раза и составил 891,7 млрд рублей». Сказал Богданов. В результате дивиденды по привилегированным акциям, непосредственно связанные с чистой прибылью, также выросли почти в 3,5 раза по сравнению с прошлым годом, до 8,21 руб. По доле (по обыкновенным акциям рост составил всего 8% — до 65 коп.). Всего совет директоров рекомендовал акционерам направить более 86 млрд рублей на дивиденды.Эту рекомендацию, как и другие технические вопросы (утверждение годового отчета, переизбрание Совета директоров и др.), Акционеры Сургута одобрили практически единогласно.

Создавалось ощущение, что они пришли на собрание только для того, чтобы убедиться, что выплатят дивиденды. Во время собрания должностные лица акционеров не задавали вопросов о деятельности компании, а в перерыве стали расходиться, не дожидаясь результатов собрания. «Я уже проголосовал по всем вопросам, понял, что дивиденды выплатят 16 июля.Я уже могу пойти домой? «Спросил женщину-миноританку« Сургут »с опытом представительного мужчины в костюме, приняв его за сотрудницу« Сургутнефтегаза ». Он самодовольно отпустил ее. Другой держатель бумаг нефтяной компании Пригласил Богданова на море на море , он поручил директору по кадрам решить вопрос.

Богданов пообещал в третьем квартале ввести в эксплуатацию одно из крупнейших новых месторождений им. В.И. Шпильман в Западной Сибири, ключевом регионе добычи «Сургута» (на его долю приходится 87% добычи «Сургута»).В прошлом году и первом полугодии 2015 года проводились работы по обустройству (построены дороги, трубопроводы, дожная насосная станция). После выхода на проектную мощность это месторождение будет обеспечивать добычу 2,5–3 млн тонн нефти в год, говорится в годовом отчете «Сургута». Глава компании уточнил, что до конца года производство в подразделении Spiege ожидается на уровне 50 тыс. Тонн.

Четыре гораздо более зрелых месторождения в Западной Сибири — Восточно-Пихтовое, Юкявинское, Родниково и Суганское — «Сургутнефтегаз» хочет предложить правительству провести пилотные зоны налога на финансовые результаты (НФО), сказал Богданов, отвечая на вопрос РБК.Идею такого эксперимента поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович.

Первые итоги налогового маневра, действующего в отрасли с начала 2015 года, топ-менеджер не комментировал. «[Сейчас] трудно говорить, потому что вы видите, какая волатильность [на рынке] и что происходит с ценами [на нефть]. [P незаконно] Сейчас], мы будем только поднимать пену», — заключил Богданов и скрылся за мощные спины двух охранников.

Богданов Владимир Леонидович , генеральный директор Открытое акционерное общество «».

Образование:
В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер.
В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.
Доктор экономических наук
Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

Профессиональная деятельность:
С 1973 по 1976 — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер, ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник отдела изменений ЦИТС Нижневартовское управление буровых работ (г. Нижневартовск Ханты-Мантского автономного округа) .
В 1976 году переведен в Сургут технологом УБР-2.
В 1978 г. — заместитель начальника управления бурением ООО «Юганскнефтегаз».
С 1980 г. — заместитель генерального директора по бурению ОАО «Сургутнефтегаз».
В 1983 г. — заместитель начальника отдела бурения «Главтюменнефтегаз». Работал на нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.
В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнегаз», преобразованное в акционерное общество.
С 1985 по 1993 год — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов.
С 1990 по 1993 годы — депутат Верховного Совета РСФСР.
С 1993 г. — Генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
С 1994 г. депутат Думы ХМАО, член Постоянной комиссии по региональной политике.
С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.
С 1994 г. член Совета директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтеубаз« Брочи », ОАО« Красный Нефтяник », ОАО« ОНЕГОНЕФТЬ ».
С 1994 г. по август 1996 г. — член Правления. директоров ОАО «Комби»
С 1995 г. — Президент, Председатель Совета директоров Северного государственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».
С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбризнесбанк».
С октября 1996 г. — член Совета директоров ОнЭксимбанка.
С мая 1996 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест».
С апреля 1997 г. — член Совета директоров ОАО «Нафта Москва». №
5 июня 1998 г. подписано совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» об экономической ситуации в Российской Федерации.
С апреля 1999 г. — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКСБ).
С июня 1999 г. член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «Югра».
С октября 2000 г. член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.
В декабре 2000 г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
14 января 2001 г. депутат Думы Ханты-Мансийского округа третьего созыва по избирательному округу No.17, получив 91,46% голосов избирателей. Выборы поддержало межрегиональное общественно-политическое движение Югры. Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001 года он вошел в оргкомитет общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

Награды:
За вклад в развитие и развитие нефтяной отрасли России Богданов Владимир Леонидович Удостоен почетных званий: «Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный работник топливно-энергетического комплекса» ( 1999 г.), «Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Ханты-Мансийского автономного округа» (2000 г.). В.Л. Богданов награжден многими государственными наградами, в том числе орденами: «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997 г.), «За заслуги перед Отечеством» III степени ( 2001 г.), орденом Почета Республики Беларусь (2001 г.), а также медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.).

По результатам исследования Wall Street Journal Europe (май 1998 г.), входит в десятку лидеров Восточной Европы. №
В декабре 2000 г. назван «Предпринимателем года».

Хобби:
По данным журнала «Деньги», несколько лет Богданов уже несколько лет тратит равномерно — едет к родителям в село Сенокос. Во избежание неприятностей в пресс-службе «Сургутнефтегаза» не называют название поселка и его местонахождение.Богданов впервые провел отпуск за границей только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за границу по служебной необходимости.
Живет в г. Сургут, Москву не любит, с журналистами не общается.
На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричной. Сам Богданов без охраны идет в магазин за хлебом и его легко найти под сломанной машиной. При этом на его предприятии нет прецедентов в современной России. Льготы для работников и членов их семей.В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, идет жуткая конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе» (АКС).

Состояние:
Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и в первую пятерку богатейших людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002 года. Богданов заработал около 5 миллиардов долларов. Журнал Forbes, по данным на конец 2002 года, оценил состояние Владимира Богданова всего в 1 миллиард долларов.
Органы управления: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, более 15 млрд долларов). Если основываться на информации, предоставленной самой Компанией, Владимиру Богданову принадлежат очень маленькие пакеты: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбрусбанка.

Жена Тамары. Дочь Лена.

Скандалы:
2006 | В 2006 году Владимир Богданов стал героем многих публикаций в связи с конфликтами сотрудников Сургутнефтегаза, недовольных низкой заработной платой.Сотрудники провели пикеты, захватили московский офис «Сургутнефтегаза». Заявление руководства о том, что рабочие повысили зарплату, оказалось фикцией — зарплата увеличилась на несколько сотен рублей. При этом активистов выступлений против руководства увольняли с работы и угрожали расправой. Лидером забастовщиков стал председатель профкома Александр Захаркин.
(www.ura.ru от 31.07.2006, Коммерсант от 31.07.06)

2007 | В апреле 2007 года в центральные СМИ из электронного ящика «Сургутнефтегаза» был разослан пресс-релиз, в котором говорилось, что по подозрению в неуплате налогов Владимир Богданов и глава совета директоров компании Николай Захарченко были арестованы. подозрение в уклонении от уплаты налогов.. В пресс-релизе была информация о замораживании имущества компании и приостановке торгов акциями. Руководство «Сургутнефтегаза» сразу же опровергло подобную информацию, назвав ее утечкой информации. Мотивы отвлечения остались непонятными. По некоторым данным, инициаторы акции хотели оказать психологическое давление на руководство компании с целью получения необходимой информации. По версии случившегося был обычный хулиганский выход: кто-то пытался проверить, как такой спам повлияет на ситуацию на фондовом рынке.Ранее хакеры уже использовали «Сургутнефтегаз» для рассылки спама. В апреле 2007 года от имени ИК «Тройка Диалог» был разослан информационный бюллетень с рекомендациями по покупке акций «Сургутнефтегаза». Тогда из-за спама котировки акций компании выросли на 4,19%.
(«Коммерсантъ» от 05.07.2007)

Генеральный директор и владелец 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты.Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьего по величине российской нефтяной компании после Роснефти и ЛУКОЙЛа, Владимир Богданов F49 недавно стал победителем Государственная премия, первая в его жизни. Премия в области науки присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири.«Ее лично представили Президенту Путину в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В десятке лидеров государственной премии Forbes нет никого, включая президента ЛУКОЙЛа Вагиту Алекперову Ф 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием 1,9 миллиарда долларов. Он вошел во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния изменилась незначительно, с 1 доллара.От 7 миллиардов до 4,4 миллиардов долларов.

В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. В последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы закрепился образ Асклета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетном отдыхе в Карловых Варах. Еще один вопрос Forbes о том, изменилось ли что-то с тех пор, остается без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта В целом по компании «из-за угрозы хакерских атак» и оперативной связи с руководителем нет.

Богданов пришел работать в «Сургутнефтегаз» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал рыночную схему государственного пакета в размере 40,16% акций через ипотечный аукцион. С тех пор в структуре акционерного капитала был акционерный капитал. Компания несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается тайной на семь печатей. В отчете за 2016 год Сургут сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния.«Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций Сургутнефтегаза.

Еще одна загадка «Сургута» — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании держат на депозитах 2 637 трлн рублей, в ВТБ — 2 181 трлн рублей (в Сургуте накопилось плавно).Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.

Зачем «Сургуту» столько денег? «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Им нужно, чтобы мы жили спокойно. Если ситуация снова будет в 1998 году, что мы будем делать тогда? »- ответил Богданов на вопросы акционеров о годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 триллион рублей, или 31 миллиард долларов по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала более чем вдвое, но профицит остался нетронутым.Рынок «Сургутнефтегаза» с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.

Елена Березанская

«Форбс»

Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»

Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры в новых регионах не работают».

Вопрос: Б. В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти.Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативный, в 2007 году, по прогнозам Минэкономразвития, рост составит всего 0,6 процента в год. При этом «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по приросту прироста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие добычи нефти «Сургутнефтегазом» от других компаний? В чем секрет роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?

Ответ: В целом по России темпы роста добычи нефти в первом квартале составили 3.6 процентов, у ОАО «Сургутнефтегаз» выше -7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи в нашей компании существует процедура на 1,5 миллиарда долларов, а в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются, прежде всего, в подготовку новых акций. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что 33 процента эксплуатационного бурения в России приходится на долю «Сургутнефтегаза». И это новые мощности, которые позволяют компаниям обеспечивать планомерное производство продукции, без «скачков», которые неизбежно следуют за падением.

В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи 63,7 млн тонн нефти, в следующем — на уровень 67,7 млн тонн, а к 2007 году выйдет на рубеж 70 млн тонн. Это без учета производства в Восточной Сибири.Наряду с освоением новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания за счет увеличения нефтеотдачи пласта демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи.

В целом в России тенденция к снижению темпов роста производства имеет объективные причины: во-первых, хуже ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открываются и вводятся в эксплуатацию в традиционных регионах добычи, отличаются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более дорогостоящие и менее рентабельные, требующие применения.новейшие технологии Уже на начальном этапе своего развития. Без их использования выход на приемлемый уровень добычи для компаний становится проблематичным.

В процентном соотношении доля активных акций в России ежегодно снижается. Если сегодня в общем объеме добычи доля активных запасов составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общем годовом показателе добычи нефти.

Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются высокозатратными. Освоение новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных задач. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и в части Западной Сибири инфраструктура не предусмотрена. Например, «Сургутнефтегаз» в следующем году вводит в эксплуатацию крупный западно-сибирский болотный массив, расположенный в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных магистралей, это месторождение отличается сложными геологическими условиями, добыча нефти изначально будет вестись из более глубоких пластов.

Если сегодня не сработает на будущее, то через 5-10 лет можно прогнозировать падение добычи страны в стране, и, прежде всего, это может коснуться компаний, работающих на высокообеспеченных месторождениях. В меньшей степени это повлияет на депозиты с низким кодом, где скорость выбора значительно ниже. Простой пример, если из одной скважины уходит 500 тонн, то для ее замены нужно пробурить не менее 30 скважин. Утилизация низкоопорной скважины в 10 тонн значительно увеличится при общем уровне добычи.

Богданов Владимир

Вопрос: Газовая составляющая бизнеса Сургутнефтегаза позволила компании выйти на новый уровень и стать фактически уже не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет газовая и энергетическая составляющие компании и дальше развивать?

Ответ: Стратегия нефтяных компаний в секторе добычи газа в настоящее время определяется возможностью его реализации. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется возможностью поставки газа для нужд Тюменьэнерго.Сегодня всего 14 миллиардов кубометров газа в год. В «Сургутнефтегазе» есть своя система газопроводов, компрессорные станции, этакий «мини-Газпром». Процент использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8 процента.

На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не имеет возможности подключиться к магистральному газопроводу Уренгой — Челябинск из-за своей загруженности. «Газпром» определил для «Сургутнефтегаза» точку подключения в Уренгойском районе, что требует прокладки нового газопровода.Но без выхода на экспорт газа это предложение для расчетов все равно невыгодно. Поэтому из-за ограничений на продажу Газы компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.

Что касается энергетической составляющей, мы выбрали наиболее экономичный и экологически чистый путь. Освоение новых месторождений обеспечивает полную собственную энергетическую безопасность. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ утилизируется в качестве топлива, обеспечивая тем самым производство электроэнергии для нужд нефтедобычи.Более того, сейчас стратегия компании — продвигать строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к началу производства мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций до 2-х лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при нефтедобыче, так как энергоснабжение присутствует как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование даже для 6 станций.

Эти мощности в 2007 году позволят нам обеспечить 25% общей потребности компании в электроэнергии.

Если еще будет закон о порядке допуска независимых производителей в газотранспортную систему Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 млрд кубометров газа в год, то есть примерно в 2 раза увеличить объемы добычи.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как проходит переговорный процесс с «ЮКОСом» по имущественному комплексу «Саханефтегаз»? Есть ли у вашей стратегии освоение новых регионов?

Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за 7-10 предыдущих лет.Проведен большой объем сейсмических исследований, ведется бурение разведочных и эксплуатационных скважин, мы привезли туда большой объем оборудования, оборудования, транспорта, оборудовали производственную базу в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Куты (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект по разработке Талаканского месторождения. В целом с бонусом мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов. Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» пока не решен из-за юридических трудностей — нам некому решать эти вопросы.

К концу 2008 года мы планируем завершить строительство газопровода от Талаканского месторождения до Усть-Куты. К этому времени будут подготовлены все технические мощности для промышленной разработки месторождения Талакан, где мы планируем добывать около 4 миллионов тонн в год на первом этапе в год с дальнейшим увеличением до 6 миллионов тонн в год. Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсмические работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пледуйский) дают обнадеживающие результаты.Учитывая мощность планируемого газопровода в 26 млн тонн, который намерены построить сами, мы полагаем, что другие предприятия могут воспользоваться перекачивающими мощностями, в частности «Верхнечонскнефтегаз». Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск.

Однако новые регионы требуют консолидации усилий, создания консорциумов, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.

В целом освоение новых территорий, начиная от геологоразведки и заканчивая добычей нефти, во многом зависит от государственной политики.Сегодня действующая налоговая система не позволяет достичь порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается от компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НПЗ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов, остается 27 долларов, но все равно нужно вычесть затраты на добычу, налог по собственности и т. д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится понятно, что существующие правила игры в новых регионах не работают, здесь нужен другой подход на государственном уровне.В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, которому всегда предшествует промышленное освоение территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет и государственное значение для развития нетронутых регионов России. При этом бизнесу придется решать социальные вопросы.

Как решить эту задачу? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НППИ.В частности, дифференциация позволяет учесть транспортные расходы. Одно дело перевозки на экспорт из татарского, а совсем другое — из Западной Сибири, а особенно из Восточной Сибири. Для нефтяника в принципе неважно — то ли изъятие налогов за счет транспортных расходов, то ли это налоговые отчисления. Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири должен быть не выше уровня 30 долларов за тонну, иначе это приведет к потерям недропользователей.При этом пока предлагаемый железнодорожный тариф достигает 100 долларов, а по трубопроводной системе еще 47 долларов, и это без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула к освоению новых регионов и, прежде всего, Восточной Сибири.

Тем не менее, за порогом 2020 года центры нефтедобычи вопреки чьему-либо желанию должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на восток и в Тимано-Печору.При существующем уровне добычи и, исходя из подтвержденных запасов Западной Сибири, через 15 лет из 6 миллиардов тонн запасов региона будет извлечено более 75 процентов, что естественным образом перенесет производство на новые территории, и мы должны быть готовы к решению этой задачи. В противном случае России придется стать импортером нефти.

В целом «Сургутнефтегаз» постепенно осваивает новые регионы. В текущем году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках Тимано-Печоры и, если наши прогнозы подтвердятся, начнем бурение разведочных скважин.В дальнейшем мы, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — поддерживать качество нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть по качеству уступает сибирской, поэтому при транспортировке необходимо решать задачу сохранения банка качества. В противном случае проиграют не только производители в Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к удешевлению внешних рынков и, как следствие, к снижению доходов государства.Строительство газопровода из Западной Сибири в Мурманск / Индиги / решит эту задачу. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных возможностей Российской Федерации. Ведь ни для кого не секрет, что трубопроводная система, в частности трубопровод «Дружба», построенный еще за 60 лет, нуждается в обновлении. В этом смысле нефтепровод на Мурманск снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своеобразным резервом «дружбы». Планы строительства на первом этапе участка Хариага-Индига абсолютно правильные, так как это как минимум решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в России.

Вопрос: В отличие от других компаний Сургутнефтегаза, никогда не пользовались услугами западных сервисных подрядчиков, на ваш взгляд, это разумный подход с точки зрения экономики?

Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от тех, которыми руководствуются многие российские компании. Идем по пути закупок у западных компаний ПО и технических средств, оборудования, при необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения.В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Контракты с Baker Hughes, например, составляют ежегодно около 120–130 миллионов долларов.

Наши специалисты проходят стажировку в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.

Техника, оборудование, программное обеспечение И знания, полученные персоналом, позволяют нам успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, геологоразведочных работ, повышения нефтеотдачи пластов и т. Д.

Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидравлических операций по гидроэнергетике скважин, операций с непрерывной трубой — у нас в 4-5 раз ниже, чем у западных сервисных компаний. Кроме того, с точки зрения сервисных операций, по уровню технической оснащенности — Парки гидроразводов, установки с проточной трубой и т. Д. — мы сегодня опережаем многие западные сервисные фирмы. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.

Кроме того, при эксплуатации зарубежного оборудования и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. У нас разработана программа импортозамещения, которая довольно успешно реализуется совместно с предприятиями оборонного комплекса, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами. Экономическая эффективность данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.

Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний.Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?

Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы в нефтепереработке уходят корнями в далекое прошлое. Стратегия развития энергетики, ориентированная сначала на потребление угля, а затем мазута, привела к тому, что российский НПЗ в значительной степени и долгое время был ориентирован на производство темных нефтепродуктов.Сейчас конъюнктура рынка нам продиктована необходимостью перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.

«Сургутнефтегаз» в 2008 году планирует ввести комплексный нефтеперерабатывающий комплекс с переработкой до 4,8 млн т мазута на «Киришинефтеоргсинтезе». Запуск гидрокрекинга, а затем каткаррег увеличит глубину обработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая географически и исторически сложившуюся экспортную ориентацию нашего завода.

Кроме того, необходимость технического перевооружения российских НПЗ диктует и ужесточение экологических требований. Причем это касается завода в Кирише, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, — требование времени, и все компании, безусловно, будут вынуждены решать вопросы модернизации заводов.

В то же время внедрение новых технологий для перехода к производству нефтепродуктов европейских стандартов качества требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, стимулирующие компании увеличивать глубину переработки на своих заводах и производить нефтепродукты с высоким потреблением. и экологические свойства.Это позволит эффективно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.

Сегодня нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует в строительство комплекса гидрокрекинга около 2 миллиардов долларов. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и поднимает их на дизельное топливо, об эффективности таких вложений говорить сложно.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционных каникул» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих евростандартам.

В целом, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о котором сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти будет перерабатываться внутри страны, тем больше нефтепродуктов поступит на внутренний рынок, учитывая технические ограничения экспорта.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.

На сегодняшний день рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НППИ и акцизами, а также ростом тарифов, цен на металлопродукцию. Но более 82 процентов нефтяных компаний потребляли материальные ресурсы — это в том или ином виде металлургическая продукция, цены на которую за последнее время выросли в 2 раза.В конечном итоге все это бьет по карману потребителя и раскручивает маховик инфляции.

Вопрос: Как строится экспортная политика «Сургутнефтегаза»?

Ответ: Экспортная политика «Сургутнефтегаза» строится, как правило, на годовых контрактах. Выбор партнеров осуществляется на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, French Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.

Помимо годовых контрактов на поставку нефти на европейские заводы, «Сургутнефтегаз» ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.

Сегодня не без усилий Сургутнефтегаза, который является крупнейшим экспортером. По «дружбе» российским компаниям удалось добиться того, чтобы экспорт труб стал одним из самых эффективных, сопоставимых с эффективностью экспорта через Новороссийск.

Вопрос: На данный момент обсуждаются критерии дифференциации при расчете NPPI. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что создание объективной формулы дифференциации в Российской Федерации невозможно.По вашему мнению, можно ли определить эти критерии, если да, то какие параметры должны быть основаны на дифференциации?

Удовлетворяет ли «Сургутнефтегаз» новой концепции Закона «О недрах»? Какие, на ваш взгляд, положительные и отрицательные моменты в новой концепции?

Ответ: Дифференциация НППИ в России состоит в том, чтобы ввести и как можно скорее, иначе невозможно исключить масштабы добычи нефти в РФ.На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе освоения месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на срок окупаемости вложений. Кроме того, особый налоговый режим должен быть на месторождениях последней стадии разработки, когда должны применяться вторичные и третичные методы добычи нефти.Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный коэффициент нефтеотдачи, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии запасов до 40 процентов и после 70 процентов.

Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе залежь к центру, тем больший коэффициент дифференциации следует применять.На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые легко контролируются государством.

Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая беда в том, что это не прямого действия. В проекте масса демпинговых моментов к постановлениям министерств и ведомств, что является почвой для разгула бюрократии. Хотя в законе есть положительные моменты — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.

По сути, переход к договорным отношениям, предложенный в новом законе, должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократическую систему координации, например, земельный капитал. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное усиление координации. Если раньше мы собирали до 8 тысяч подписей за отчуждение земли, то после принятия Лесного кодекса в предложенной форме количество согласований увеличится до 21 тысячи подписей.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» всегда консервативно подходил к привлечению западных заемных средств.Может ли измениться кредитная политика компании?

Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций, если у компании есть крупные международные проекты. Мы прорабатываем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было проблем с вывозом капитала.

Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода в российский бизнес на транснациональный уровень.Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией: производственный, научный, кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия вручила Сургутнефтегазу премию «Европейский стандарт» за разработку и внедрение системных программ в области промышленной экологии, что способствует достижению международных стандартов безопасности производства, транспортировки и переработки нефтепродуктов.Фактически, эта премия является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым стандартам Объединенной Европы. Итак, наша уверенность имеет почву.

«Бурение и нефть» , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящее кино»

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов 28 мая 2016 года отметил свое 65-летие. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил Золотую Звезду Героя.

Как рождаются герои

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года. В селе Сусе Упоровского района Тюменской области. По словам Учителя, Володя был очень прилежным учеником, дотошным в хорошем смысле слова, не оставляющим «белых пятен» в развитии личностей и предметов. Предпочтение отдавалось точным наукам: физике и математике. К огромному природному задатку и способностям прилагались отличная трудолюбие и настойчивость, без которых они вряд ли были бы реализованы.Активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день устраиваются игры в футбол и хоккей, потом рыбалка, потом агитация ягод или грибов. Молодежь вокруг него сплотила история и дружелюбное отношение к сверстникам. Вскоре выявленные сильные лидерские качества сделали его комсомольским лидером.

В шестидесятых годах прошлого века открылся Self-Self. Романтика охватила молодежь. Приснились тюменские северные и суишские мальчишки. Володя стал студентом Тюменского индустриального института по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».Он учился самоотверженно. После него доверили нашивку «ПАКАР». После уроков я подолгу провела в библиотеке. Раньше все пел сам. Зарубежные знания.

После окончания института в 1973 году. Свою трудовую биографию молодой человек начал со скромного почтового отделения в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция низкая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Мы забили направление. На тренировке небезопасно.Все идут. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. «

Володя стал студентом Тюменского индустриального института по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». Он учился самоотверженно. После него доверили нашивку «ПАКАР». После уроков я подолгу провела в библиотеке. Раньше все пел сам. Иностранные знания

В те времена производство быстро росло, расширялось. Резюме, увлечено, работоспособно и выдвигается на новые должности.В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные этапы профессионального роста — от Помбура, Виллера, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центрального инженерно-технологическая служба в Нижневартовском буровом управлении №1. Одно время были трудности с заканчиванием скважин. Создано управление выпускной работы. Бурильщики иногда возмущались. Им нужна скорость, метры вершин, награды, а вот и молодой главный специалист со своими требованиями.Здесь проявились качества. Богданова не только знающий специалист, но и требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он работал на износ, особенно когда проходил спуск колонны. По свидетельствам близких, дома тогда его не было.

В 1976 г. В.Л. Богданова перевелась в г. Сургут, в суб-2 технолога, затем назначена на должность главного инженера управления.
С 1978 по 1980 год работал в производственном объединении «Юганскнефтегаз» заместителем начальника управления бурением, затем — заместителем генерального директора — начальником управления бурения.В декабре 1980 г. снова перевод в Сургут, а в феврале 1983 г. — заместитель генерального директора по организации компании в северных регионах, заместитель генерального директора — начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983 — 1984 годах Владимир Леонидович был заместителем начальника отдела бурения ГлавТюменнефтегаза в Тюмени.

В июне 1984 года Богданова срочно вызывает Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны

Готовя эту статью, про себя повторялись только строки:

Природа щедро наградила
Его талантом и умом.
Жизнь хватка, вытянутая,
Укрепляющая их с большим трудом.

Подвижный и «почти летучий»,
Привык всегда быть впереди.
Steel Will, разум могущественный
And… Пламя мотора в груди.

Это оказался портрет настоящего героя.

Сургутская закалка

Первые 10 лет своей трудовой биографии он ездил зимовщиками по десяткам лучших вкладов. В общем, в вагонах, в лотках — если бы было место … такого самоотверженного труда не заметить.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений. Не все думает, действует самостоятельно — «Богдановский», не равный чужим авторитетам

В июне 1984 года Богданова срочно вызывает Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет назначается генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. Кадры в СССР постоянно поднимались, но такое решение в остальном является заслугой доверия тогдашнего генерального директора Авиационной компании А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидатуры проходило на разных, в том числе и на высших этажах власти).И Богданов В.Л. Это доверие полностью оправдано.

По словам главы компании ЛУКОЙЛ Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен, энергичен. Его желание сделать качественно и быстрее пройти объект вызвало уважение у всех».

Но иногда в каких-то сложных ситуациях принимает непонятные и для многих неочевидные решения. И это сначала удивляет. Время идет, и все становится ясно, что Богданов снова оказался прав

Поздравив трудовой коллектив с наступающим 1985-м годом, В.Л. Богданов сказал: «Встречаем Новый год среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности». Он создал команду для упорного труда. Но при любых предположениях это оказалось сложнее. Перестройка, развал экономики, дефицит всего. Но запутать и толком не пришлось. Работа без праздников и выходных, каждый день до глубокой ночи. И он дал ей всю себя. В это невероятно сложное время он сделал все, чтобы у работающих на предприятии и членов их семей не было перебоев в поставках продукции, все необходимое для улучшения пассажирских железнодорожных и авиационных перевозок, максимального увеличения штата специалистов.Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Структурные преобразования пошли. Переход на рыночные рельсы потребовал регистрации компании. Затем ветры перемен уничтожили множество нефтегазовых предприятий. Некоторые топ-менеджеры не смогли защитить от краха и рейдерского захвата ни собственные предприятия, ни собственные кафедры. Богдановой удалось сохранить и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.

Президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов так говорит: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель. Он создал компанию в самый сложный период начала 1990-х годов и сумел ее спасти. Сегодня она активно развивается. его детище. Это его гордость »

При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество его генеральным директором остался В.Л. Богданов.

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными и поэтому эффективными. Все работы по результатам геологоразведочных работ еще советских времен — заброшенное разведочное бурение. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение здесь никогда не было в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернулись наизнанку, чтобы минимизировать затраты или уйти от налогового бремени. Сургутнефтегаз платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, наибольшие взносы от предприятия возглавляет В.Л.Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутской команды. Руководство страны ставит жесткие задачи, устанавливает сроки, чтобы утилизировать попутный газ до 95 частиц. А в «Сургутнефтегазе» эту планку уже давно преодолели и держат показатель на отметке 99Простов.

Сургутнефтегаз принципиально не участвует в оффшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — цитирует В.Л. Богданова Русский Forbes.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений.Он думает не как все, а действует самостоятельно — «Богдановский», даже не приравненный к модным веяниям. В результате, то как ряд территорий стенает от отсутствия возможности что-то делать для своих граждан (потому что производственные компании не хотят или не могут наполнять региональные бюджеты), благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где Основные производственные мощности компании базируются, есть возможность поддерживать в норме. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору — Владимиру Леонидовичу Богданову.Столь высокого обобщения нет, от этой успешной небрачной компании зависит даже часть бюджета страны …

Стиль формы

Управление фирменным стилем, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях принимает непонятные и для многих неочевидные решения. И это сначала удивляет. Нужно время, и все становится ясно, что Богданов в очередной раз оказался прав.Так было с его настойчивыми плавными идеями по созданию и развитию сервисов по ремонту скважин. Впоследствии «капиталисты» начали по плечу самые современные технологии, в том числе «гибкую трубу» и укрытие боковых стволов. Эффективная работа. Основание колодца помогало поддерживать добычу, а ввод новых колодцев позволял ей увеличивать ее. Стало очевидно, насколько правильно меня построил В.Л. Богданова стратегия развития на годы вперед.

Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — его 65-летие, особенное — освящена светом Золотой Звезды Героя

Все помнят массовую тенденцию вывода из ведущих нефтегазовых компаний сервисных услуг, буровых бригад и даже всего контроля бурения в качестве непрофильных активов.Из-за соблазна следить за защелкой только Богданов. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить бурение, выход на берег, наводку судов в составе «Сургутнефтегаза». Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые вовремя: приходилось давить на необоснованный рост зарплат, чтобы сэкономленные среды вкладывать в производство. И этот шаг позволил обеспечить достойную зарплату и рост благосостояния коллектива компании в будущем.

Он возражал против модной когда-то тетры создания совместных предприятий (СП) как панацеи от разного рода неприятностей.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — закупить передовые технологии, технологии и научиться работать на них».

И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбрать единственно верное решение из множества других.

Очевидно, у менеджера есть все основания быть довольными. Об этом так говорит президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 1990-х годов и сумел ее спасти. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «

С названием «Сургутнефтегаз» отождествляют такие понятия как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

В создание инфраструктуры Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд руб.

Дополнение

В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Российская академия народного хозяйства I. Государственная служба при Президенте РФ — Ранчо и ГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технических наук. Им опубликовано несколько книг, много статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы ТЭК России, современным технологиям бурения и добычи нефти, другим темам.

Надеюсь повлиять на принятие необходимых для экономики страны и ее регионов законов Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990-1993 — депутат Верховный Совет РСФСР, с 1994. Депутат Думы ХМАО. С 2012 г. В.Л. Богданов входит в состав Комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности при Президенте Российской Федерации В.В. Путин.

Среди примеров творческого таланта Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что создается среди глухой тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже опытных нефтяников. В создание инфраструктуры в Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд рублей. Средства были направлены не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, а также на строительство аэропорта (2012 г.), столичной трассы 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, битумного комплекса, современной речной пристани. , Торговый парк, Газовая электростанция, Базы производственной службы, а также социальные объекты.

В этом году в Тюмени планируется ввести второй инжиниринг проекта ОАО «Сургутнефтегаз» мощностью до 120 тыс. М3. Первый, мощностью до 100 тыс. М3, был построен в 2003 году.

Этот государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает так отечественную промышленность, своего производителя, как «Сургутнефтегаз». Он заказывает основные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, отбора керна, горных насосов и многого другого.

Государственный чиновник Богданова никогда не создавал на Западе фальшивых структур. Сургут-Нефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — цитирует В.Л. Богданова Русский Forbes.

Понимая, что задача государства — заботиться и пополнять КазНУ, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — одинаковыми «мы никогда не просили государство, кроме нормальных законов, и никто не намерен успокаивать себя особыми условиями», — ответственно заявляет глава Сургутнефтегаза » .

В условиях многозадачности

Компания стремится расширить географию своей деятельности. В одном из интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть моноррегиональной нефтедобывающей компанией — на территории Западной Сибири. «География нашего бизнеса достигла границ традиционного западнезийского региона, и можно смело говорить о трех центрах нефтедобычи, включая Восточно-Сибирский и Ненецкий», — заметил он.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений. Не все думает, а действует самостоятельно — «Богдановский», не равный модным тенденциям

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня

Благополучие Сургутского района, Сургута, Югры, где расположены основные производственные мощности компании, можно поддерживать в нормальном режиме за счет Сургутнефтегаза

В ОАО «Сургутнефтегаз» ведется кропотливая работа по подготовке и переподготовке кадров.Компания занимается отбором поступающих на обучение в учреждения среднего профессионального и высшего образования. Студентам, направленным на обучение в Сургутнефтегаз, гарантируется частичная оплата при успешном обучении, практиках и последующем трудоустройстве в структурные подразделения Сургутнефтегаза.

Базовым университетом подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет — Цогу (после объединения с Тюменским государственным архитектурно-строительным университетом образовательное учреждение с новым названием — Тюменский индустриальный университет).В 2015г. Было обучено около пятисот студентов по направлению общества — больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является В.Л. Богданов, который более 40 лет назад окончил этот вуз и сделал себя, став настоящим мастером, профессионалом высокого уровня. Об этом про таких людей писал Поэт Роберт Родиальский:

Время
двигает мастеров
и надеется
на мастеров!
А они стоят
как крепость
действительно
его работа.

А иначе и не может.
А требуется
срочно!
торопитесь!
везде!
всегда!

Сегодня «Сургутнефтегаз» — признанный лидер по внедрению в отрасли новой техники и новых технологий, инвестициям в научно-исследовательские работы, по уровню культуры производства. С названием «Сургутнефтегаз» отождествляют такие понятия, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

«По специальности — буровые»

Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии буровщик.«Может быть, поэтому генерал с особым вниманием относится к этому направлению. Видимо, потому, что« Сургутнефтегаз »является безусловным лидером в стране по добыче и разведочному бурению. А это позволяет не только удерживать текущий уровень, но и увеличивать добычу», а не делать »и увеличить прирост запасов углеводородов.

В.Л. Богданов очень много делает для социальной сферы: для работы в «Сургутнефтегазе» должна быть достойная зарплата, хорошие жилищные условия для комфортной жизни, современные школы, детский сад, ясли — чтобы люди были уверены в завтрашнем дне.В компании работают санатории, базы отдыха и восстановления сотрудников, летние лагеря для отдыха. На предприятии нет аналогов в современной России льготам для работников и членов их семей. Поэтому страсти у желающих работать в «Сургутнефтегазе» нет.

За вклад в развитие и развитие нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный работник нефтегазового комплекса» (1999 г.), «Заслуженный работник нефтегазовой промышленности Российской Федерации». Ханты-Мансийский автономный округ »(2000).

Почетный гражданин г. Сургута (1997 г.), Сургутского района (1998 г.), Ханты-Мансийского АО (1999 г.). Владимир Леонидович имеет большое количество общественных и общественных наград: орден «Зальный знак» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II Денереса (1997, 2001, 2006 гг.), Орден Почета (2010 г.), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.), Почетная грамота Президента Российской Федерации (2011 г.), Благодарность Президент Российской Федерации (2012, 2007) Орден Полярной Звезды (Якутия, 2008) Орден Почета (Беларусь, 2001).К ним добавилась еще одна — очень высокая и почетная: 21 апреля 2016 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Леонидовичу Богданову было присвоено звание «Высокий званегеройский труд» Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Он возложен на специальные трудовые службы перед государством и народом, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, социальной и экономической деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.

После окончания института В.Свою трудовую биографию Л. Богданов начал со скромного почтового отделения в бригаде известного бурового мастера Героя Социалистического Труда Героя Г. Левина

Нынешняя круглая дата Владимира Леонидовича — 65-летие, тем более что она освящена светом Золотой Звезды Героя. Настоящий человек, который, не жалея себя, тренируется, игнорируя выходные и отпуск, на благо компании и страны, достигая выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высшей награды.Он является примером для подражания не только молодежи.

Работайте честно, добросовестно, и слава и признание найдут вас.

28 мая генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Богданову исполняется 65 лет. Из них он посвятил нефтегазовой отрасли более 40 лет, а 32 года — руководству «Сургутнефтегаза». Для города Богданова он стал неотъемлемым символом, а его производственная политика — сохранять и развивать в рамках предприятия не только буровые и горнодобывающие предприятия, но и обслуживающие объекты — залог успешного развития Сургута, его социальной устойчивости.«Это единственный нефтяник, который живет там, где работает», — сказал президент Владимир Путин, вручая ему звезду Героя Труда. За это Сургутян и любят его, за это считают своим.

В самой гуще нефтяных дел

Плохо говорят тому солдату, который не мечтает быть генералом. Мы не знаем, мечтал ли выпускник тюменского «индуса» возглавить крупнейшую нефтяную компанию в 1973 году, но это сбылось. Те, кто у него учился, говорили, что Владимир Богданов по-прежнему настойчиво учился в институте.Даже когда можно было получить четыре, он всегда шел до конца, искал предмет предмета в пятерку.

Как вспоминает буровой мастер, Герой Социалистического Труда Геннадий Левин, с Владимиром Богдановым он познакомился на буровом Самотральском месторождении осенью 1973 года. Тогда он был просто Володей, легким паренхимом, выпускником Тюменского вуза. Индустриальный институт, который был направлен в Нижневартовское управление буровых работ 1 в распределении.

Попал, можно сказать по самым мелким нефтяным делам: Самотлор прогремел на всю страну! — рассказывает Левин.- Наша бригада к тому времени была известной. В 1970 году мы установили два рекорда: по промышленной скорости бурения и по проходке. В 1971 году мне присвоено звание Героя Социтруда. Конечно, когда я добрался до такого края, Володя, наверное, немного испытал, но истязал. Мне было все интересно, не ленивый. Я тогда подумал: совсем другой мальчик, но какой упрямый. Кажется, через год, а может и раньше его забрали у нас. Работал в китайской команде, потом его перевел инженер производственно-технического отдела.Товарищи не давали, соблюдали технологический режим.

Карьера Богданова была очень стремительной. Еще вчера он был помощником бурильщика, а через каких-то пять лет замначальника департамента бурения в объединении «Юганскнефтегаз», а затем заместителем директора по бурению «Главтыменнефтегаз».

Сам Владимир Богданов считает, что люди, которые стали его учителями, были решающим фактором в его жизни.

Я благодарен судьбе и, прежде всего, родителям за то, что они поставили мне очень важные моральные принципы: честно работать, достойно жить, видеть цель, любить людей.Высоко оценили преподаватели вуза, изучившие основы профессии, наставники, встретившие меня в Нижневартовском УБР-1, — говорит Герой Труда России. — Меня всегда окружали люди, которым было чему поучиться: рабочие и министры, учителя и партийные работники.

По словам генерального директора одной из крупнейших нефтяных компаний России, судьба свела его с Александром Усольцевым, легендарным дриллионом.

Я тоже делал первые шаги в профессии, а он уже был главным инженером лучших времен Нижневартовского УБР-1.Александра Викторович во многом определила мой профессиональный путь, она верила в меня, задавала траекторию движения, — с теплотой вспоминает Богданов. — Я благодарен своему наставнику Геннадию Михайловичу Левину, мастеру бурения Юрию Гертеру, Геннадию Павловичу Богомякову, министрам нефтяной промышленности Николаю Алексеевичу Мальцеву и Василию Александровичу Динкову, заместителю Председателя Совета Министров СССР Борису Евдокимовичу Щербину … Спустя годы я все понимаю: все эти встречи не случайны.Каждый поделился со мной своими знаниями и опытом. Все остались в душе.

Его не сдается

Однако без ложной скромности можно сказать, что большая часть «вины» за столь успешную карьеру лежит на самом Богданове. Ведь его настойчивость, профессионализм и известная неудовлетворенность помогли нефтяной отрасли пережить тяжелые времена.

Когда министр нефтяной промышленности Мальцева уговорил Владимира Леонидовича занять должность заместителя начальника буровой «Главтименнефтегаз», он вряд ли мог предположить, насколько драматичным будет этот раз », — разделяет обеспокоенный коллега Геннадий Левин. .- Добыча нефти упала. У нас бурения (меня уже возглавлял Сургутский УБР-2), требовали счетные элементы, но были постоянные перебои с материально-техническим снабжением. Богданов с невероятной настойчивостью решил эти задачи. В 33 года он возглавил «Сургутнефтегаз». Благодаря профессионализму и твердому характеру генерального директора Компания благополучно пережила все бури девяностых годов. На разведочное бурение махали рукой, в Нефтеюганске специалисты потеряли работу, а Богданов не прошел свою.Он хорошо запомнил слова Виктора Муравленко: масло на кончике долота. Сам будучи буровиком, он сохранил в компании собственные буровые бригады, а другие избавились от них из непрофильных активов. Время показало: Богданов был прав.

2 в 1: работа и хобби

О том, что работа для Владимира Леонидовича смысл жизни знает почти все.

Я как-то пытался узнать, чем он занимается, и со мной ничего не вышло. Потому что все говорят: его страсть — это работа », — говорит президент Союза нефтяников и сопутствующих товаров Российской Федерации Геннадий Шмаль.- Однажды, 12 июня, я оказался в Сургуте. И вдруг встречаюсь на улице Богданова. Я удивился: «Вы должны быть сегодня на торжественном входе в Кремль?» А он говорит: «Я пробыл там два часа и махнул рукой домой. Что мне делать в Москве?»

«К полям ближе», — поясняет Богданов свою позицию. И это оправдано, особенно с учетом того, что «Сургутнефтегаз» по итогам 2015 года оказался самой прибыльной нефтяной компанией.

Однако Богданов — патриот не только Малая Родина, но и страны в целом.Поэтому, как шутит нефтяной генерал, слово «импортозамещение» ему незнакомо:

Мы не знаем такого слова. Мы изучаем новые технологии, которые появляются в мире в России, и внедряем их, поэтому у нас есть слово «импорт и зависимость».

Это подтверждает Иван Айдуллин, ОАО «Сургутнефтегаз», который в 2014 году стал первым героем труда в коллективе компании:

— У нас есть все трудоголики, начиная с генерального директора Богданова. Наша бригада одной из первых начала применять комплексную технологию горизонтального капитального ремонта скважин, позволяющую в разы увеличить добычу нефти, при этом сэкономив время ремонта. Тогда для горизонтальной загрузки мы начали на импортном оборудовании, а сегодня есть практически вся отечественная техника. И в этом — огромная заслуга нашего генерального директора. Богданов не устает внедрять отечественные технологии, снижая тем самым зависимость от импорта.

Не потому, что сегодня в Сургутнефтегазе самый высокий процент переработки попутного газа.За 2015 год уровень использования попутного нефтяного газа в целом по компании составил 99,5 процента. В 2015 году компания ввела в эксплуатацию два новых месторождения в Западной Сибири: Южно-Ватлорское и месторождение. В И. Шпильман (Северо-Рогожкинское).

О таком, как Владимир Леонидович, говорят: государственный человек. Он формирует личный пример новой российской культуры России. Его три кита — инвестиции в человека, предвидение и выравнивание по лучшим стандартам и технологиям , — говорит Губернатор Югры Наталья Комарова.- «Сургутнефтегаз» сегодня — это, по сути, 100-тысячный город-рабочий на карте Югры, бессменный мудрый и справедливый город, от которого остался Владимир Леонидович Богданов.

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суцен Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 по 1976 годы — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер, ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник отдела изменений ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ (г. Нижневартовск, Ханты-Мантский автономный округ).

В 1976 году переведен в Сургут технологом УБР-2.

В 1978 году — заместитель начальника управления бурения ОАО «Юганскнефтегаз». С 1980 г. — заместитель генерального директора по бурению ОАО «Сургутнефтегаз». В 1983 году заместитель начальника управления бурения «Главтюменнефтегаз». Работал на нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнегаз», которое впоследствии было преобразовано в акционерное общество.

С 1985 по 1993 год — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 годы — депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993 г. — генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 депутат Думы ХМАО, член Постоянной комиссии по региональной политике.

С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 1994 года член Совета директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Риталубаз« Бруки », ОАО« Красный Нефтяник », ОАО« ОНЕГОНЕФТЬ ».

С 1994 по август 1996 года входил в состав Совета директоров ОАО «КОМБИ». С 1995 г. — президент и председатель Совета директоров НПФ «Сургутнефтегаз».

С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 г. — член Совета директоров ОнЭксимбанка.

С мая 1996 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест».С апреля 1997 г. — член Совета директоров ОАО «Нафта-Москва».

С апреля 1999 г. член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 г. член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «Югра». С октября 2000 г. член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.

В декабре 2000 г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.14 января 2001 г. депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу № 17, набрав 91,46% голосов избирателей. Выборы поддержало межрегиональное общественно-политическое движение Югры. Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 года содержался в оргкомитете общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

За вклад в развитие и развитие нефтяной отрасли России Владимиру Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Заслуженный работник топливно-энергетической отрасли». Энергетический комплекс »(1999 г.),« Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Ханты-Мансийского автономного округа »(2000 г.).

Богданов награжден многими государственными наградами, в том числе орденами: «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» 3 и 4 степени (1997 и 2001 гг.), Орденом Почета Республики. Беларуси (2001 г.), Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.).

В октябре 1996 года Александр Филипенко был доверенным лицом на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа. В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996 году поддержан внебюджетный избирательный фонд Президента Российской Федерации Бориса Ельцина.

Владимир Богданов женат, воспитывает приемную дочь

Досье:

Владимир Богданов потерпел поражение в борьбе с Ахмедом Белаловым и Сулейманом Керимовым за крупный пакет акций Нафта-Москва, когда началась приватизация компании. К тому времени Богданов владел пакетом в 15%. Керимов купил сначала бумаги менеджмента и частных акционеров, затем пакет акций «Сургутнефтегаза» в «Нафта-Москва».Некоторое время «Нафта» продолжала оказывать «Сургутнефтегазу» Трейдерские услуги по продаже нефти на экспорт в Германию и через Новороссийск («Нафта» статус спецэкспортера, а Сургутнефтегаз не имел), но в 2001 году Богданов отказался. в службах «Нафта», объясняя свою позицию тем, что не смог договориться с Керимовым о комиссии. После этого экспортные поставки «Сургутнефтегаза» осуществлялись через специально созданное собственное подразделение.

Источники: www.flb.ru от 04.10.2001, «Версия» от 06.06.2000

В 1999 году Богданов удивил компанию тем, что задокументировал свою прибыль, которая составила почти 1 миллиард долларов — ранее на такое разоблачение никто из его коллег не решался.

Источник: НСН от 05.02.2001

В 2000 году у Богданова произошел конфликт с руководством «Транснефти». Сургутнефтегаз справился с экспортными барьерами, провел нефть «мимо трубы». «Транснефть» возмутилась независимым экспортом компании, выходящим за рамки графиков «Транснефти», так как значительные убытки понесла независимый экспорт: тогда «Сургутнефтегаз» заливал по трубе 3500 км по внутреннему тарифу и вместо рециклинга отправлял нефть на экспорт.После этого «Транснефть» возбудила судебное дело, и «Сургутнефтегаз» сократил объемы транспортировки нефти. В судах «Транснефть» пыталась заставить «Сургутнефтегаз» уплатить экспортный тариф за транспортировку соответствующих объемов нефти.

Источник: «Ведомости» от 12.07.2001

Рисунок Владимира Богданова назвал одиозным. Он может позволить себе ругаться в нецензурной браке с подчиненными, увольняет их по малейшим провинциям, в своей компании поощряется взаимными отчетами сотрудников, за мелкие проступки устанавливаются штрафы.Во время визита Альфреда Коха, на тот момент должности главы Госкомимущества, в московское представительство Сургутнефтегаза сотрудникам запрещалось покидать кабинеты в течение дня и заставляли голодать и мочиться в специально привезенные из домашних банков. Они заявили, что Владимир Богданов был спонсором Немецкой партии CDS (Христианско-демократический союз).

Источник: APN от 18.07.2001

В конце 2001 года Владимир Богданов планировал принять участие в аукционе по продаже принадлежащих Правительству Беларуси акций «Славнефти».В данном случае конкурентом Богдановой было руководство «Славнефти». В последний момент Богданова отказалась от аукциона, так как не решилась противостоять серьезному московскому лобби во главе с Александром Волошиным, ТНК и Сибнефтью. Во время приватизации «Славнефти» менеджеры «Сибнефти» управлялись, им принадлежали крупные пакеты акций «Славнефти» и ее дочерних предприятий, и результаты аукциона по Богданову были очевидны.

Источник: www.flb.ru от L2.04.2002

В середине 90-х у Владимира Богданова произошел конфликт с тамбовской преступной группировкой — Владимир Кумарин фактически отобрал у Богданова весь петербургский бизнес.Сургутнефтегаз в Санкт-Петербурге имел 2 нефтебазы — «Поток» и «Красный нефтяник», компания «Нейто-Комби», рынок контактных бензинов в Санкт-Петербурге и Леннефтепродукт (100 АЗС в Ленинградской области и 22 НПЗ. ). Несколько лет Кумарин при поддержке правительства Санкт-Петербурга вытеснял Богданова с топливного рынка: Богданова обвиняли в бензиновых кризисах. В то же время они создали топливную компанию PetPuggian. Его владельцами были документы мэрии Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург, «Балтийское морское пароходство», «Си Пул», герметичное «Пулково». Фактически владельцев ПТК было трое: лидер Малышевской ОГГ Александр Малышев, лидер Тамбовской ОГГ Владимир Кумарин и Илья Трабер. Они установили контроль над попами «Сургутнефтегаза» с помощью договоров купли-продажи и пиз. В результате у ПТК остался один собственник — Владимир Кумарин, а Богданов лишился бизнеса на северо-западе.

Источник: «Ленинградская правда» от 26.05.2003

На Богданова покушаются структуры Тюменской нефтяной компании.В 2003 году акции «Сургутнефтегаза» начали покупать «Соввинк», работающий в интересах ТНК.

Источник: Газета.ру от 16.04.03

Говорили, что это Владимир Богданов является компанией «БайкалфинансГруп», которая в 2004 году выиграла аукцион по «Юганскнефтегазу». «БалтфинансГрупп» представляли людей «Сургутнефтегаза» — начальник отдела организационных структур Сургутнефтегаза »Игорь Минибаев и первый заместитель начальника финансового управления Валентина Комарова.Не исключено, что Богданов таким образом решил помочь «Газпрому» и приобрел «Юганскнефтегаз» в своих интересах. Сам «Газпром» приобрести компанию не смог — против него американский суд вынес запрет на участие в аукционе. Богданов мог купить «Юганскнефтегаз» для последующей продажи своего Газпрома, тем самым не нарушив запрет США.

Источник: www.newsru.com от 21 декабря 2004 г.

Официально Владимиру Богданову принадлежит менее одного процента акций «Сургутнефтегаза», но фактически после залогового аукциона 1995 года Богданов получил единственный контроль над компанией.Богдановой помог Владимир Потанин — «Онэксимбанк» выступил поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе. В знак благодарности Богданов несколько лет держал свои счета в банке Потаниной. В середине 1990-х Богданов заручился поддержкой владельцев «Нафта-Москва», через которую шла нефть.

Владимир Богданов привлек лоббистов, которые поддерживали его интересы в правительстве. Один из них — Геннадий Тимченко. Во многом благодаря ему «Сургутнефтегаз» подписал соглашение с «Роснефтью» и «Газпромом» о совместном освоении Восточной Сибири и без конкурса получил Якутское Талаканское месторождение.

Источник: Forbes, апрель 2004 г.

Иностранные компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management Одно время вместе с Ассоциацией защиты прав инвесторов подавали судебные иски о признании в казначействе 62% акций Сургутнефтегаза и их списании . Компании являлись миноритарными акционерами «Сургутнефтегаза» и в исках упоминалось о том, что «Сургутнефтегаз» не может держать собственные акции на балансе более года — обязан продать или вернуть их по схеме с «перекрестным» владением нелегальными акциями.Ханты-Мансийский районный суд, а затем Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа в исках отказал. В январе 2005 года «Миноритарий» направил аналогичный иск в Высший арбитражный суд (вы), но решение также было не в их пользу. В «Сургутнефтегазе» прокомментировали инициативу с претензиями следующим образом: Фонды, такие как Ассоциация защиты прав инвесторов, надо показывать клиентам своей важностью.

sgtzy.pk — ПАО «Сургутнефтегаз» (ADR) Профиль

Стоимость

Запасы AB1C1 увеличились в 2020 году на 59,4 млн тонн — Интерфакс

Российский Сургутнефтегаз рекомендует дивиденды за 2020 год в размере 6,72 рубля на привилегированную акцию

Чистая прибыль российского Сургутнефтегаза за 2020 год составила 742 рубля.9 млрд

только для телефона для планшета-портрет-вверх для-планшета-ландшафта-вверх для-рабочего стола-вверх для широкого-рабочего стола-вверх

О ПАО «Сургутнефтегаз» (ADR)

ПАО «Сургутнефтегаз», бывшее ОАО «Сургутнефтегаз», (Сургутнефтегаз ОАО «Сургутнефтегаз») ОАО) — нефтяная компания. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой и продажей нефти и газа, а также продажей нефтегазовых продуктов. Прочая финансово-хозяйственная деятельность включает банковскую и страховую деятельность, а также предоставление других товаров, работ и услуг.Сегменты компании включают «Разведка и добыча», которая занимается разведкой, оценкой, добычей нефти и газа и продажей нефти; Переработка и продажа, которая связана с переработкой нефти и газа, продажей нефтепродуктов и деятельностью дочерних компаний Компании, занимающихся переработкой и продажей нефтепродуктов, а также прочая деятельность, которая включает все другие сегменты, не имеющие аналогичных экономических показателей, и представляет дочерние компании. Компании, занимающейся банковскими операциями, страхованием и производством других товаров, работ и услуг.

Промышленность

Нефть и газ — Интегрированная

Исполнительное руководство

Ерохин Владимир Петрович

Председатель Совета директоров

Богданов Владимир Леонидович

Генеральный директор () Генеральный директор (), заместитель

Николай Иванович Матве

Совета директоров

Буланов Александр Николаевич

Директор, главный инженер — первый заместитель генерального директора

Иван Калистратович Диченко

Директор

Ключевые показатели

Предыдущее Закрытие	4.58
Открыто	4,57
Объем	620
3M AVG Объем	0,16
0,16
9000 сегодня 9079 сегодня Низкий	4,57
Высокий уровень за 52 недели	5,30
Низкий показатель за 52 недели	4,05
Израсходованных общих ресурсов (MIL) .	35
Рыночная капитализация (MIL)	20,474,02
Форвардное соотношение цены и качества	—
	2	2.07

Цена к выручке (TTM)	3 907.74
Цена до продаж (TTM)	1,40
Цена до резервирования (MRQ)	0,23
Цена до денежного потока (TTM)	1,		Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ)	0,08
Долгосрочная задолженность к собственному капиталу (MRQ)	0,05
Рентабельность инвестиций (TTM)	1 907 799 14 по собственному капиталу (TTM)	13.33

Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.

История роста миллиардера и трудогола. Как рождаются герои

Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор И совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и ЛУКОЙЛа, Владимир Богданов недавно стал лауреатом Государственной премии, первой в мире. его жизнь.Премия в области науки присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири». Ее лично представили президенту Путину в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В первой десятке Forbes Государственной премии нет никого, в том числе президента Лукойла Вагита Алекперова. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием 1 доллар.9 миллиардов. Он вошел во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния изменилась незначительно, с 1,7 миллиарда долларов до 4,4 миллиарда долларов.

В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. В последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Потом уже много лет образ Асклета, который живет в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетном отдыхе в Карловых Варах. Еще один вопрос Forbes о том, изменилось ли что-то с тех пор, остается без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта В целом по компании «из-за угрозы хакерских атак» и оперативной связи с руководителем нет.

Богданов пришел работать в «Сургутнефтегаз» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в размере 40,16% акций через ипотечный аукцион. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается тайной за семью печатями. В отчете за 2016 год Сургут сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния.Богданова в качестве физического лица Сегодня это 0,37% обыкновенных акций Сургутнефтегаза.

Еще одна загадка «Сургута» — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках преимущественно в долларах США. К концу 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании хранят на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (именно столько накопил Сургут. ).Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.

Одна из крупнейших вертикально-интегрированных компаний России объединяет предприятия по поиску и разведке, добыче и переработке углеводородного сырья, реализации нефтепродуктов, а также исследовательские центры.

Одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России объединяет предприятия по поиску и разведке, добыче и переработке углеводородного сырья, реализации нефтепродуктов, а также исследовательские центры.ОАО «Сургутнефтегаз» сегодня составляет 12% добычи нефти, 15% добычи попутного нефтяного газа в стране. Компания занимает одно из лидирующих мест в отрасли по объемам проходок при разведочном и эксплуатационном бурении, обеспечивая около 27% от общего объема поисково-разведочного бурения в России. В эксплуатационном бурении на ОАО «Сургутнефтегаз» приходится 23% общероссийского показателя. ОАО «Сургутнефтегаз» демонстрирует самый высокий уровень утилизации попутного нефтяного газа в стране — 99%.Производственные мощности компании расположены от Балтики до Восточной Сибири, ОАО «Сургутнефтегаз» имеет развитые связи с сотнями. отечественные предприятия и фирмы-партнеры в десятках дальних и ближних стран. В настоящее время акционерное общество работает на территории трех крупнейших нефтегазовых провинций страны: в Западной и Восточной Сибири, а также в Тимано-Печорской провинции. В Республике Саха (Якутия) «Сургутнефтегаз» с нуля превратил мощный производственный комплекс, обеспечивающий все процессы добычи нефти и газа.В развитии транспортной инфраструктуры региона важную роль в 2013 году сыграл аэропорт «Талакан», который был построен в кратчайшие сроки. Стратегически важный инфраструктурный объект открывает широкие перспективы для дальнейшего развития новой нефтяной провинции. Нефтеперерабатывающий завод компании КИНЕФ — один из крупнейших в стране по объемам переработки сырья, выпускает качественную продукцию, востребованную на внутреннем и мировом рынках. В 2013 году ООО «КИНЕФ» завершило строительство и введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на основе мазута гидрокрекинга, который является выходом на качественно новый уровень технологического развития.Комплекс не имеет аналогов в России и Европе. В своей работе ОАО «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет придерживается принципов социальной ответственности, заботится о статусном окружении В регионах деятельности вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие страны и ее регионов, повышение благосостояния общества.

Генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» Богданов Владимир Леонидович Дата рождения 28 мая 1951 г.

Образование

1973 г. — Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».1990 г. — Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР по специальности «Экономика, организация управления и планирование народного хозяйства».

Опыт работы

1973 г. Помощник бурильщика в бригаде известного бурового мастера Геннадия Левина Нижневартовского управления буровых работ (г. Нижневартовск).
1976. Переведен в Сургут и назначен на должность главного инженера Сургутского управления буровых работ № 2 объединения «Сургутнефтегаз».
1978 г. Назначен на должность заместителя генерального директора — начальника отдела бурения ПО «Юганскнефтегаз» Главтыменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (г. Нефтеюганск). 1980-1983 гг. Работал заместителем генерального директора — начальником управления бурения ОАО «Сургутнефтегаз».
1983–1984 гг. Работал в Тюмени заместителем начальника Главного Тюменского производственного управления Нефтегазовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР.В июле 1984 г. по предложению министра нефтяной промышленности Н.А.Мальцевой В.Л. 33-летний Богданов назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз» (Сургут).
С 1993 г. по настоящее время — Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

Награды и звания

Доктор экономических наук.
Действительный член Академии технологических наук Российской Федерации.
Действительный член Академии горных наук Российской Федерации.
Награжден государственными наградами: — орден «Знак Зала»; — Орден Трудового Красного Знамени; — Орден «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степени; — Орден Почета; — Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».
Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Российской Федерации.
Награды Республики Саха (Якутия): — Знак отличия «Гражданская доблесть»; — Орден «Полярная звезда».
Почетный гражданин Ленинградской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, а также двух муниципальных образований Тюменской области — Сургутского и Сургутского районов.

Контакты:

Самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.Он совладелец и генеральный директор крупнейшего в стране нефтегазодобывающего публичного акционерного общества Сургутнефтегаз .

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Сузед Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер родился двадцать восьмого мая 1951 года в году. В школе он проявил организаторские способности и усердие в школьной программе развития.Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как прилежную и трудолюбивую ученицу. Он был настоящим комсомольцем. С детства стремился к достижению поставленных целей, а также мотивировал сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.

Высшее образование получил в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера и приступил к работе. На этом миллиардер остановился. На втором высшем он поступил в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, которую закончил в 1990 году.В 2000 году он стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года — доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.

Карьера Богданова

Магнат начал свою карьеру снизу. С 1973 по 1976 год освоил по специальности три ведущие профессии. Молодой специалист стремительно шел по карьерной лестнице. Сургутнефтегаз начал работать с 1976 года.Владимир Леонидович пошел вставать. С 1978 по 1980 годы добросовестно выполнял должности заместителя начальника управления бурением, заместителя главного директора, начальника «Юганскнефтегаз» Миннефтегаза Советского Союза.

В июне 1984 года тридцатилетний Богданов назначен генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз», с 1993 года. Он был генеральным директором до поздней ночи без выходных и праздников. Кроме того, глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью.С 1985 г. по 1993 г. был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993 г. — депутатом Верховного Совета, затем Думы Ханты-Мансийского автономного округа.

Управляющий

С 1990 по 2000 год Богданов входил в совет директоров многих компаний. В апреле 2001 г. пополнила ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». . С 2009 по 2011 гг. Член Совета директоров НК «Роснефть», в которую входит.В 2008 году стал одним из независимых директоров «Зарубежнефти» . В 2012 году вошел в Комиссию по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой управляет.

Награды

Богданов о присвоении

Богданов Владимир Леонидович Почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области — города Сургута и Сургутского района.Он был удостоен множества почетных званий за работу, проделанную на благо нефтегазовой отрасли России. За высокие заслуги награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» второй, третьей и четвертой степени и многими другими. В мае 1998 г. вошел в десятку лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 г. был назван «Предпринимателем года».

В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации, Владимир Леонидович награжден медалью «Герой Труда Российской Федерации» .Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом Государственной премии «За создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири», врученной президентом Российской Федерации. .

Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал героем труда

Компромат и статьи в СМИ

Неудивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его личность часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.

Владимир Якушев и генеральный директор Сургутнефтегаза

Мнения СМИ разделились. Одни считают его темной лошадкой, а в то же время, как другие, называют истинным злым, в котором только что достигли трудности и рвения. Сам миллиардер не обращает внимания на прессу, не общается с журналистами, предпочитает не светиться. В последний раз я брал интервью у журнала Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они развеивают слухи.

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Миллиардер входит в десятку крупнейших российских олигархов, а также входит в первые ряды самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes оценил его состояние всего в миллиард долларов. СМИ утверждают, что стоимость компании бизнесмена превышает пятнадцать миллиардов долларов. По словам Владимира Леонидовича Богданова, ему принадлежат второстепенные пакеты предприятий: 0.005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбрусбанка. По итогам 2018 года его доход составляет 1800 миллионов долларов. Сегодня Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».

Личная жизнь Владимира Богданова

В обычной жизни Богданов весьма скромен, несмотря на колоссальный заработок. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, не общается с журналистами, поэтому его прозвали самым закрытым олигархом страны.В обычной жизни Богданов очень скромен, несмотря на колоссальный заработок. Владимир Леонидович считает, что лучше ходить на работу пешком, чем кататься на шикарных машинах с водителем. Он не боится ходить без охраны, его можно найти в любом магазине.

Известно, что Владимир Леонидович был дважды женат. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Детей нет. Семейная пара воспитывает приемную дочь Елену. Семья живет в Сургуте в простом высотном доме.Отпуск старается провести в родном родительском селе, местонахождение которого неизвестно. Также попробуйте посетить курортный город Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и кататься на мотоцикле.

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Леонидович Богданов, он же «Нефтяной генерал» Сегодня он входит в список богатейших людей России. Несмотря на снижение уровня доходов, Владимир Леонидович никогда не переставал использовать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтяной отрасли от импорта.«Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российская Федерация , Стоматский город-рабочий, результат пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных единиц наравне с бурением и добычей, Владимир Леонидович является символом огромной социальной стабильности и успешного развития города.

Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюбивый человек, проявивший к своей цели кропотливый труд и рвение.Этот неординарный человек сделал сам, поэтому является авторитетным человеком для жителей Юрги. Он смог преодолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых обеспеченных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться своим именем в списках первой дюжины государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович вошел во все списки журнала с 2004 года.

1973 — Окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин».В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.

Генеральный директор Сургутнефтегаза

20 место

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Сусе Упоровского района Тюменской области, Россия.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.

1973-76 гг. — помощник вибил, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник отдела изменений ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов — начальник отдела, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения «Сургутнефтегаз».

В 1978-1980 гг. — заместитель начальника управления бурения, заместитель генерального директора, начальник управления бурения ООО «Юганскнефтегаз».

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должности заместителя генерального директора по организации работ на северных территориях, заместителя генерального директора, начальника управления бурения ОАО «Сугутрнефтегаз». Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. — заместитель начальника Главтыменнефтегаза по бурению. С 1984 г. — генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

В 1985-90 гг. — депутат Тюменского областного совета от Сургута. 8 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР в Когалымском территориальном округе 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года — председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ «Сургутнефтегазбанк».

С 1992 г. — генеральный директор Контурной компании ОАО «Сургутнефтегаз», созданной на базе «Сургутнефтегаза».

Одновременно с 1993 г. по июнь 1996 г. Председатель Совета директоров, а с июня 1996 г. — заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

С 1993 г. — Президент АООТ (далее — ОАО) «Нефтяная компания« Сургутнефтегаз »(управляющая компания ОАО« Сургутнефтегаз »).

С 1993 г. по май 1997 г. — председатель, с мая 1997 г. — заместитель председателя Совета директоров ОАО «Нефтяная компания« Сургутнефтегаз ».

С 1994 г. — член Совета директоров АООТ« Киришинефтепродукт », ОАО« Леннефтепродукт ». », ОАО« Ритейлубаз потоков », ОАО« Красный Нефтяник », ОАО« ОНЕГОНЕФТЬ ».

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем совета директоров НПФ« Сургутнефтегаз ».

С 1994 года — председатель правления НПФ« Сургутнефтегаз ». Совет директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 г. Богданов от имени НПФ «Сургутнефтегаз» приобрел госпакет акций ОАО «Сургутнефтегаз» (40% акций).

С апреля 1996 года — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 г. — член Совета директоров ОнЭксимбанка.

С мая 1996 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест».
27 октября 1996 года Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципальному территориальному избирательному округу № 12.

С апреля 1997 по 1998 год — член Совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 г. подписано Совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в Российской Федерации.

В октябре 1998 года он подписал контракт с рядом менеджеров ведущих российских нефтяных компаний, где им был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в Российской Федерации.
С апреля 1999 года Богданов — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКСБ).

С октября 2000 года Богданов — член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ. 31 января 2001 года Богданов избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в оргкомитет общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия». .

С июня 2002 г. — член Совета директоров АКБ «Росбанк». Владимир Богданов является действительным членом Академии горных наук.Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III степени (2001 г.), «За заслуги перед Отечеством» II степени (2006 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Награжден Белорусским орденом Пашана, памятной медалью Энциклопедии «Лучшие люди России» (2005 г.).

По результатам исследования, проведенного газетой Wall Street Journal Journey в мае 1998 года, он был назван в честь десяти лучших руководителей Восточной Европы.В декабре 2000 года Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) был признан предпринимателем года.

Женат во втором браке. Вырасти дочку.

Личностные качества, характеристики

Владимир Богданов внешне совершенно не «олигарх»: одевается скромно, невысоко и тонко. Люди близкие, его осведомленность утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов не любит тайны и журналистов, российские СМИ в ответ приводят главу «Сургутнефтегаз» с яркими характеристиками, подтверждающими их слухи и байки:

Жестокие
Очередь на прием.Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осматривая людей, манифестически говорит: «Кто ты? Помнишь. Держись. Остальное на …» Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, он отправил его в магазин на выходных. Я стоял в очереди, прокручивая в голове какие-то события, произошедшие накануне одной из бригад.Поступила уже в больницу: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту разбросан
Говорят, за обедом он может проскользнуть что угодно; Читая газету, он даже не заметит, что ел — вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, это обед дома под взглядом жены. Кстати, на работу ходим, а с работы гуляем пешком, так как живет рядом. Сотрудники компании часто видят, как Богданов бежит на работу, а охранник за ним почти не спит.

Упрямый
Даже в светских обходах ему удавалось замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как какой-то замминистра на одном из застольев пытался ускользнуть от него, чтобы потанцевать, — так Богданов упорно преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

У него шестое чувство
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что прямолинейность игры сложнее всего, то играть ее Богданову невозможно: он ловит недоступные обычному уху полутона фальши.Кажется, он умеет отличить от искусства даже гениальный обман. Скорее всего на энергетическом уровне.

Бодрый
Раздражает, что не рисует. Даже неразумные траты нескольких минут. Он перемещается в пространстве так стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность — во всем. И в то же время — никакой суеты.

Раскрой
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течение которых он верно и верно служит нефтяной отрасли, ни разу не встретился даже на уровне отраслевого министра с глубоким пониманием проблем.

Эмоционально до взрывоопасности. Но ухожу. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полное спокойствие. Живой интерес к нему вызывает ум собеседника, а излишняя глупость — любопытство. Похоже, он не распознает полутона. Он либо интересный, либо слишком скучный. Единственное, что всегда кружит с пол-оборота, — обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчет и правильный
О том, что обычно партнеры не ошибаются и не паникуют, если они какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод.После кризиса 1998 года в Онэксимбанке «повисла» крупная сумма денег. А у Богдановой были нерешенные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И повел себя предельно корректно — согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И ждал.

Хобби, хобби

По данным журнала «Деньги», Богданов уже несколько лет тратит равномерно — едет к родителям в село Сенокос.Во избежание неприятностей в пресс-службе «Сургутнефтегаза» не называют название поселка и его местонахождение.

Впервые Богданов поехал в отпуск за границу только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за границу по служебной необходимости.

Политические взгляды

«Для меня Владимир Путин — образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. эти органы лучше всех возглавляют Россию? Разве эти головы не обеспечивали высокий международный престиж России? », — считает Владимир Богданов.

Не любит говорить о политике. Но хорошо говорит о Путине. Он говорит, что он образец аналитического ума. У него есть главное — умение видеть суть в каждой проблеме, отделяя главное от второстепенного.

По словам Богданова, у Путина все моментально становится на свои места, и телега вперед не бежит. И в этом он убедился после выступления Президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. «Отчет был настолько ясным, основные проблемы отрасли были настолько ясными и бескомпромиссными, что не осталось сомнений в его видении путей решения этих проблем.Чтобы привыкнуть к последним годам К тому, что голова любого уровня «горит» красивыми речами, многие выступавшие на встрече были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз.

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, и это главное.

Он построил свою империю без политического влияния — исключительно из соображений экономической целесообразности.Категорически против льгот и господдержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и все компании должны быть равны. «Мы никогда ничего не просили от государства, кроме нормальных законов, и не просим никаких особых условий для себя в будущем».

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, он испытывает стойкое отвращение к подобным методам консолидации бизнеса.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов — темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал «Профиль» 17 января 2000 года.Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не видно. Его принцип: меньше о тебе знаешь — меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не участвовал, в многочисленных встречах Ельцина с «олигархами» участвовал только один раз — летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят на выдохе и добавляют: «Я просто в Москву не поехал.«

Привычка Богданова надеяться исключительно на свои силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре.« Сургутнефтегаз »не привлекал внешние займы, ему удалось не пристраститься к московским финансовым группам, более того, он сам является акционером Онэксим Банк. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в Батарейном заливе. Как и «ЛУКОЙЛ», компания смогла «разбежаться» от государства, а Владимир Богданов взял солидную должность управляющего собственником (журнал «Профиль», 23 февраля 1999 г.)

Богданова имеет три заповеди: деньги в долг не берут, значит не распылять и все свое.Главу «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова часто называют «Белым Вороновым». Хотя его очень не волнует. Он просто действует так, как считает нужным. А формирование общественного мнения считает абсолютно бесполезным, отмечал журнал «Компания» 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил «нефтяное сообщество», показав прибыль почти в 1 миллиард долларов. Ни до, ни после подвига никто из коллег не решил.

Богданов, несомненно, является одним из самых успешных топ-менеджеров России.И как никто другой не знает всю отрасль субментера, потому что его карьера началась с помощника бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и теперь он единственный из нефтяников, кого не причисляют к какой-либо «семье» (журнал «Деловые люди», 5 января 2001 г.)

В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Тем меньше. знать о компании, тем меньше у нее проблем ». При этом в неофициальной беседе сотрудники СурджТенефтегаза объясняют свои меры предосторожности в неофициальной беседе.Они жалуются, что компании это не нравится, потому что она успешна. Такая тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его в «Сургутском реляторе». Друзья — Патриот Сургут.

Утверждают, что Богданов совершенно не свойственен авантюризму. Просто добился трудностей и усердия. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Мол, Богданов был в списке кадрового резерва Кремля.По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А сургутчане с охоты говорят, что Путин предлагал Богданову председательствовать в правительстве. Но сам Богданов все это отрицает: «Мне никто не говорил о переходе во власть, никто не делал таких предложений». (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в понимании президента «Сургутнефтегаза», он «счастлив, что может ходить на работу пешком». Соответственно, «СНГ» — единственный винк в стране, у которого штаб-квартира не в Москве, а в Сургуте, а финансовые расчеты проводятся через местный банк, а не через «Токобанк» или «Империал».Все это делает Владимира Богданова и «СНГ» фаворитом администрации Тюмени и Ханты-Мансийска и одновременно создает положительную репутацию в компании в центральном руководстве (Журнал «Деловые люди», 18.05.1996) .

Бывший бурильщик Владимир Богданов — темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал «Профиль» 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не видно.Его принцип: меньше о тебе знаешь — меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалы не было замешано, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с «олигархами» участвовал только один раз — летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносится на выдохе и добавляется: «Я просто в Москву не поехал».

28 мая генеральному директору ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Богданову исполняется 65 лет.Из них он посвятил нефтегазовой отрасли более 40 лет, а 32 года — руководству «Сургутнефтегаза». Для города Богданова он стал неотъемлемым символом, а его производственная политика — сохранять и развивать в рамках предприятия не только буровые и горнодобывающие предприятия, но и обслуживающие объекты — залог успешного развития Сургута, его социальной устойчивости. «Это единственный нефтяник, который живет там, где работает», — сказал президент Владимир Путин, вручая ему звезду Героя Труда.За это Сургутян и любят его, за это считают своим.

В самой гуще нефтяных дел

Плохо говорят тому солдату, который не мечтает быть генералом. Мы не знаем, мечтал ли выпускник тюменского «индуса» возглавить крупнейшую нефтяную компанию в 1973 году, но это сбылось. Те, кто у него учился, говорили, что Владимир Богданов по-прежнему настойчиво учился в институте. Даже когда можно было получить четыре, он всегда шел до конца, искал предмет предмета в пятерку.

Попал, можно сказать по самым мелким нефтяным делам: Самотлор прогремел на всю страну! — рассказывает Левин. — Наша бригада к тому времени была известной.В 1970 году мы установили два рекорда: по промышленной скорости бурения и по проходке. В 1971 году мне присвоено звание Героя Социтруда. Конечно, когда я добрался до такого края, Володя, наверное, немного испытал, но истязал. Мне было все интересно, не ленивый. Я тогда подумал: совсем другой мальчик, но какой упрямый. Кажется, через год, а может и раньше его забрали у нас. Работал в китайской команде, потом его перевел инженер производственно-технического отдела.Товарищи не давали, соблюдали технологический режим.

Сам Владимир Богданов считает, что люди, которые стали его учителями, были решающим фактором в его жизни.

Его не сдается

2 в 1: работа и хобби

О том, что работа для Владимира Леонидовича смысл жизни знает почти все.

Однако Богданов — патриот не только малой Родины, но и страны в целом.Поэтому, как шутит нефтяной генерал, слово «импортозамещение» ему незнакомо:

— У нас есть все трудоголики, начиная с генерального директора Богданова. Наша бригада одной из первых начала применять сложную горизонтальную технологию. капитальный ремонт скважин, позволяющий в разы увеличить добычу нефти и при этом сэкономить время ремонта. Тогда для горизонтальной загрузки мы начали на импортном оборудовании, а сегодня есть практически вся отечественная техника. И в этом — огромная заслуга нашего генерального директора. Богданов не устает внедрять отечественные технологии, снижая тем самым зависимость от импорта.

Владимир Богданов вывел из «Сургутнефтегаза» 15 миллиардов долларов. Владимир Богданов

Одна из главных интриг года — ажиотаж, который рынок ожидал от публикации отчетности Сургутнефтегаза по МСФО — закончился полным разочарованием. Самая закрытая российская нефтегазовая компания осталась таковой.Опубликованные цифры практически не отличаются от отчетов РСБУ, а аналитики в течение дня инвестора действительно могли говорить только о «зарезке» и дать оценку новому аэропорту Талакана. Выводы очевидны: «Сургутнефтегаз» продолжает оставаться основным источником дешевых вкладов для российской банковской системы и более чем успешно борется с инвесторами в любых условиях.

Перед праздником Сургутнефтегаз опубликовал первую в истории отчетность по МСФО (за 2012 год). До сих пор компания отчитывалась только по РСБУ, только один раз, в 2001 году она выпустила отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций Сургутнефтегаза были казначейскими (они больше не котировались на балансе компании. лист ).

Рынок с нетерпением ждал отчета, обязательного для всех российских ОАО в этом году. «Сургутнефтегаз», понимая эпохальное значение этого события, даже устроил 29 апреля День инвестора, на который пригласили около 20 аналитиков из ведущих российских и зарубежных банков. Их доставили в Сургут прямым чартерным рейсом из бизнес-терминала «Внуково-3» авиакомпанией «ЮТэйр». Но завышенные ожидания аналитиков быстро развеялись. По словам слонов участников собрания, гендиректор и совладелец «Сургутнефтегаза» к ним ни разу даже не выходил Владимир Богданов … Компания не захотела объяснять этот факт, более того, в самом отчете, вопреки сложившейся практике, также не было подписи генерального директора. Росэкспертиза выступила аудитором «Сургутнефтегаза», хотя рынок ожидал увидеть кого-нибудь из «большой четверки» (Росэкспертиза заняла 12-е место в рейтинге аудиторских компаний, подготовленном журналом «Коммерсант-Деньги»).

В первый день «Сургутнефтегаз» провел презентацию в головном офисе в Сургуте, а сессия вопросов и ответов длилась всего 25 минут.В диалоге с аналитиками «Сургутнефтегаз» представляли несколько топ-менеджеров, самым высокопоставленным из которых был первый заместитель генерального директора Анатолий Нуряев. Вся дальнейшая программа носила чисто «технологический характер» — 30 апреля (в день публикации отчета) аналитиков отвезли на один из крупнейших объектов «Сургутнефтегаза» — Талаканское месторождение, где с гордостью продемонстрировали построенный там «новейший аэропорт». Также гости узнали много нового и интересного о «зарезке боковых стволов» в скважинах и ГРП.Но вопросы о реальных акционерах «Сургутнефтегаза», которые сильно беспокоили аналитиков, были перенаправлены на тот эпохальный отчет.

[Ведомости, 06.05.2013, «Сургут» без сюрпризов »: Именно из-за казначейских акций разразился скандал в 2002 году, когда Сургутнефтегаз объявил в своей отчетности по МСФО, что его структурам принадлежит 40,5% капитала (46,6%). % голосующих акций) Крупнейшие миноритарные акционеры подали в суд на компанию, потребовав, чтобы Сургутнефтегаз не голосовал этими акциями.С тех пор Сургут ведет отчетность только по РСБУ, а возобновил публикацию международной отчетности только по запросу Минфина.

Согласно данному отчету, по состоянию на 31 декабря 2012 г. Сургут владел только 650 000 голосующих акций (менее 1% от уставного капитала), или «менее 1% от общего количества акций, выкупленных в 2006 г. за 111 млн. Руб. Такой же пакет у компании был на 1 января и 31 декабря 2011 года.Куда ушли оставшиеся казначейские акции, в отчете не говорится. В нижней части инвестора этот вопрос также остался без ответа. […]

Однако большинство аналитиков прогнозировало, что у Сургута вообще не осталось казначейских акций, напоминают эксперты Deutsche Bank в своем обзоре. Еще в начале 2007 года стало известно, что ООО «Лизинговое производство», через которое «Сургутнефтегаз» владел контрольным пакетом казначейских акций (36,77% уставного капитала и 42% голосующих) перешли под контроль НПФ «Сургутнефтегаз».[…]

В отличие от собственных акций, денежные средства подробно описаны в отчете по МСФО. По состоянию на 31 декабря 2012 года на счетах Сургута находилось 920,6 млрд рублей. (более 30 млрд долларов США), из которых 879,6 млрд рублей — на депозитах. В отчете по РСБУ были аналогичные цифры — 870,5 млрд и 835,2 млрд рублей. соответственно, но эти данные не были проверены и вызвали сомнения, напоминает руководитель аналитического управления «Открытие Капитал» Александр Бурганский.Компания доверила большую часть денег Сбербанку и, согласно заявлениям (см. Графики), предпочитает доллары из валюты.

Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составляли 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма процентов, полученных по депозитам в 2012 году, приблизилась к 1 млрд долларов США, достигнув 27,7 млрд рублей. (на 2011 год — 19,4 млрд руб.). […]

Но поскольку основной вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, существует риск того, что и собственные ценные бумаги в этих отчетах, и денежные средства могут исчезнуть в следующих отчетах, предупреждает Давлетшин.- Коробка К.ру]

Чистая прибыль Сургутнефтегаза по МСФО за 2012 год составила 180,1 млрд рублей, что на 34% меньше, чем в 2011 году. Выручка нефтяной компании выросла на 7% до 850 млрд рублей, EBITDA — на 5,7% до 277,9 млрд рублей. Стоимость ликвидных активов нефтяной компании в 2012 году составила 920,6 млрд рублей.

Но в документе (доступном на сайте Сургутнефтегаза) только сказано, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния.«Считается, что ценными бумагами Сургутнефтегаза владеет ряд некоммерческих товариществ . , на балансе которых миллиарды рублей отражены как долгосрочные финансовые вложения. Размер этих сумм практически соответствует рыночной стоимости 85% акций компании. Аналитики «Открытие Капитал» считают, что «исчезновение 40% казначейских акций является пустой тратой около 15 миллиардов долларов, которая будет иметь ужасные последствия для инвестиционной репутации российского инвестиционного климата.«Но руководство« Сургутнефтегаза »такие оценки аналитиков не смущают. Компания, не моргнув глазом, обещает« позаботиться об акционерах »и поддержать рост стоимости своих бумаг на Московской бирже.

Между тем. , публикация отчета привела к снижению котировок Сургутнефтегаза за два дня торгов на 8%. Антон Федотов из Bank of America Merrill Lynch говорит, что сами данные «никого не удивили», а снижение в первую очередь связано с переоценкой ожидания от отчета как такового.В целом результаты отчетности Сургутнефтегаза по МСФО совпали с ожиданиями рынка, соглашается Александр Назаров из Газпромбанка. Разница с основными показателями нефтяной компании по РСБУ составляет 8-9% — в основном за счет основных средств и амортизации. Инвесторов разочаровала не опубликованная информация, а ее отсутствие.

Ведь без ответа остались вполне невинные вопросы, например, о стратегии развития «Сургутнефтегаза». В компании лишь признали, что уровень ее производства к 2018 году снизится с 61.От 4 млн до 60 млн тонн. В то же время «Сургутнефтегаз» продолжает открещиваться от зарубежных проектов и видит «в России много возможностей». Но у компании нет планов по выходу в офшоры, и суть «возможностей» не слишком детализирована. Речь идет только о разработке месторождений в Восточной Сибири, а с 2017 года — о небольших проектах в Тимано-Печоре. На недавно приобретенном месторождении Шпильмана в Ханты-Мансийском автономном округе (Владимир Богданов лично участвовал в аукционе) нефтяная компания рассчитывает добыть в 2015 году 3 млн тонн.«Сургутнефтегаз» не планирует увеличивать свое присутствие на рынке газа, по крайней мере, до тех пор, пока «Газпром» не построит трубу от Чаяндинского месторождения, прилегающего к Талакану. Аналитики также ничего не узнали о перспективах компании на розничном рынке нефтепродуктов. «Сургутнефтегаз» только сообщил, что им принадлежит 249 АЗС, в основном в Северо-Западном федеральном округе.

В целом, по мнению аналитиков, Сургутнефтегаз подтвердил свой статус самой консервативной компании в отрасли.«Им особо ничего не нужно,« Сургутнефтегаз »- государство в государстве. Компания владеет практически всем в своем регионе, средняя зарплата — 60 тысяч рублей, что намного выше общероссийских показателей, их все устраивает», — сказал он. говорит один из участников путешествия. Никакой новой информации, которая позволила бы нам понять перспективы «Сургутнефтегаза», не появилось, добавляет другой аналитик, компания «нанимает для борьбы с инвесторами сотрудников, имеющих опыт ведения приятного разговора о чем угодно».

При этом «Сургутнефтегаз» является одним из основных доноров российской банковской системы. Общий объем средств, размещенных Компанией на депозитах в российских банках, по состоянию на 31 декабря 2012 года превысил 879,6 млрд рублей, что составляет больше депозитов Минфина и субъектов Федерации (767,3 млрд руб.) и почти 9,2% от объема банковских депозитов юридических лиц. Основная доля депозитов Сургутнефтегаза (99,5%) приходится на депозиты в иностранной валюте (24 доллара.3 миллиарда и 3,4 миллиарда евро). Основные депозиты компания хранит в близких к государству банках — Сбербанке (383,9 млрд руб.), Газпромбанке (168,8 млрд руб.), ВТБ (135,6 млрд руб.), А также Unicredit Bank (168,9 млрд руб.). При этом доля компании в валютных депозитах юридических лиц в ВТБ составляет 21%, в Газпромбанке — около 36%, в Сбербанке — почти 45%, а в Unicredit Bank — более 76%. Для банков эти депозиты очень прибыльны, их доходность исходя из суммы полученных процентов по депозитам в 2011 и 2012 годах составляла около 3% годовых.

[«Ведомости», 06.05.2013, «Персона недели: Владимир Богданов»: «Информация в отчете по МСФО не будет сильно отличаться от данных по РСБУ. Потому что единый центр прибыли — Сургутнефтегаз, и здесь все ясно и понятно », — сказал« Интерфаксу »генеральный директор« Сургутнефтегаза »Владимир Богданов накануне публикации международной отчетности, которую компания не публиковала более 10 лет. В отчете по МСФО нет ничего нового, кроме подробного описания того, где и на каких условиях компания хранит свои миллиарды.

А вот со второй частью заявления Богданова трудно согласиться — про Сургут практически ничего не понятно. Понятно, что эта компания будет ежегодно добывать 61–62 млн т нефти, направлять 20% чистой прибыли на дивиденды и развиваться исключительно в России. Но непонятно, почему «Сургутнефтегаз» копил деньги 10 лет и уже привлек 30 миллиардов долларов. Единственное, что известно о стратегии компании (по словам Богданова на последнем собрании акционеров), так это то, что она остается прежней: «Бери, сверляй, сверляй и осваивай то, что есть».

Самое главное, что непонятно, кому принадлежит компания, у кого есть хотя бы блокирующий пакет, не говоря уже о контроле. Даже 40,5% казначейских акций, которые были в предыдущей отчетности по МСФО, исчезли в новой.

Богданов, руководивший «Сургутнефтегазом» почти 30 лет, по всей видимости, считает, что посторонним это знать не обязательно. Трудовую деятельность начал помощником бурильщика в г. Нижневартовске. Понятно, что бурение и другие операционные вопросы для него важнее, чем отношения с инвесторами.

«Сургутнефтегаз» не публиковал международные отчеты с 2002 года и не публиковал бы это в этот раз, если бы не требования закона. И дело, конечно, не в штрафах, которые грозили в случае отказа от подготовки МСФО (до 700 000 руб.) — компания смогла их выплатить. Как ранее говорил Богданов, компания все делает «строго по закону». […]

Неслучайно Сургут не намного дороже на бирже, чем сумма средств на его счетах.Зачем генеральному директору капитализация, если он и так может свободно распоряжаться десятками миллиардов долларов? — Box K.ru]

Кирилл Мельников
Дмитрий Ладыгин

Основные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее в возрасте 33 лет.

Семья

Женат (жена Тамара, инженер), есть приемная дочь (Елена).В личной жизни президента Сургутнефтегаз всегда отличался скромностью. Он живет в Сургуте в обычной многоэтажке, однообразно проводит отпуск — едет в деревню к родителям на сенокос.

Впервые уехал в отпуск за границу в 1999г. В Карловых Варах , до этого уезжал из страны только по делам. В компании говорят, что заместители Богданова не очень довольны его, а значит, и своим аскетическим образом жизни. », — писал несколько лет назад Forbes.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 года в селе Суерка (Упоровский район Тюменской области). После школы поступил Тюменский индустриальный институт , который окончил в 1973 году по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин.

После окончания института Богданов В. первые три года работал в Нижневартовском буровом управлении №1, затем еще два года — в Сургутском буровом управлении №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем генерального директора Юганскнефтегаз .

С 1980 года карьера В. Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления нефтегазовой отрасли по бурению Миннефтегаза СССР. Промышленность.Наконец, он стал директором «Сургутнефтегаза» и остается на этом посту по сей день.

В то же время глава «Сургутнефтегаза» стал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985–1993 годах. депутат Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993 гг. — депутат Верховного Совета, затем — депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 году В. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — РАНХиГС).

В 1995 г. В. Богданов выкупил «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе по довольно хитрой схеме, по которой компания до сих пор управляется. Затем дочерняя компания — НПФ «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую.

Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, но формально — никому, а фактически контролируются менеджерами, а именно В. Богдановым. Перекрестное владение используется и сегодня, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию.Кто настоящий владелец, доподлинно никто не знает.

Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на аукционе ссуд в обмен на акции тогда был его «ОНЭКСИМ» … В знак благодарности В. Богданов хранил миллиарды долларов на счетах своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке на несколько годы. Правда, во время кризиса 1998 года. в этом банке компания «застряла» с миллиардом долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.

При этом «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭК, но и, пожалуй, самая честная.«» Сургутнефтегаз имеет самую высокую экспортную выручку. Потому что у «Сургутнефтегаза» никогда не было на Западе фиктивных структур, как и у других, торгующих собственной нефтью. Мы никогда не использовали схемы передачи », — цитирует В. Богданова российский Forbes.

Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. « Мы никогда ничего не просили от государства, кроме нормальных законов, и мы не собираемся ни просить, ни торговаться за особые условия для себя. », — говорит глава« Сургутнефтегаза ».

Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своего региона и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутский затворник» … В итоге Сургутнефтегаз — чуть ли не единственная крупная нефтяная компания. компания в РФ, головной офис которой не находится в столице.

В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входил в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка и даже Нафта Москва, принадлежащего сенатору Дагестана.В 90-е годы Сургутнефтегаз экспортировал нефть за границу через Нафту Керимова, но в 2000-х перешел на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor .

Примечательно, что с 2009-2011 гг. В. Богданов входил в совет директоров еще одной нефтяной компании — НК Роснефть (ведет). Просидев в нем два года, при очередном переизбрании директоров он взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

С 2008 года также являлся одним из независимых директоров в Зарубежнефть … Однако деловая пресса тогда писала, что сургутский бизнесмен не часто появлялся на собраниях — за год из 9 встреч он принял участие только в двух. .

С 2012 года член комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Сам Президент РФ возглавляет комиссию Владимир Путин , а ответственный секретарь — глава Роснефти И.Сечин.

Богданов В.А. — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Он является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании и современной нефтяной отрасли. технологии производства.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, в том числе Орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, Орденом Почета, Орденом Трудового Красного Знамени и другими. .

Доход

Основной доход В. Богданова приносит его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер сложно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какая доля принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, российский Forbes последовательно оценивал состояние В. Богданова в среднем несколько лет подряд. 3 миллиарда долларов … (плюс-минус 200 миллионов долларов).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза» или нет. Большинство склонно полагать, что именно он владеет контролем в компании. Сам В. Богданов традиционно игнорирует вопрос о бенефициарах.

» Богданов заверил нас, что все идет хорошо. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании и поэтому не имеет права требовать раскрытия структуры собственности.Правда, надо сказать, он сказал это с очень говорящей улыбкой. Я так не думаю », — заявил известный оппозиционер после собрания акционеров« Сургутнефтегаза ».

По другой версии, В. Богданов — всего лишь менеджер, а настоящие владельцы и бенефициары «Сургутнефтегаза» — это «петербургских силовиков», близких к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В. Богданов внесен в кадровый резерв Кремля … Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии — даже председатель правительства.Сам глава «Сургутнефтегаза» категорически отвергает эти слухи, утверждая, что ему никто и никогда не делал подобных предложений.

В обычной жизни В. Богданова отличается скромностью на грани аскетизма. В отличие от многих других состоятельных руководителей нефтегазовых гигантов, он предпочитает не ездить на работу на дорогой иномарке с мигалками и машинами сопровождения, а гулять пешком.

Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком.Так, В. Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или просто полежать под разбитой машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» довольно рассеян: говорят, что в обед его можно чем угодно засунуть; читая газету, он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, поэтому он в основном обедает дома, так как находится недалеко от офиса.

Внешности он придает второстепенное значение — поэтому долгое время он ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме.Когда этот факт стал предметом шуток со стороны его коллег — «мол, Владимир Леонидович настолько богат, что второй костюм себе купить не может», — он приобрел несколько комплектов. Однако детали (например, иногда натянутые носки) говорят о том, что никаких глубоких сдвигов в этом смысле не произошло, и костюмы покупались только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: есть история, когда, когда он был инженером, он зашел в магазин в выходной день, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. .Привычка сохранилась и по сей день — так, В. Богданов может помучить собеседника на светском мероприятии, обсуждая производственные вопросы.

Он не любит общаться с журналистами, и во всей его компании главный принцип такой: чем меньше они знают о «Сургутнефтегазе», тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, он консервативен и социально ответственен. Предпочитает работать дома: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 — «Сургутнефтегаз» недавно продал «Роснефти».« Заработанные в России деньги должны работать в России », — считает В. Богданов.

В настоящее время «Сургутнефтегаз» накопил на своих счетах 1 трлн руб. …, но не спешит покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов. « Нам есть на что потратить: мы развиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нам нужны, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится , что будем тогда делать? », — сказал В.Богданов на последнем собрании акционеров.

Владимир Богданов — генеральный директор четвертой по величине в России и одновременно самой закрытой нефтяной компании «Сургутнефтегаз». Он возглавил компанию еще в 1984 году и с тех пор руководит ею.

По данным Forbes, он имеет состояние в 3,2 миллиарда долларов и занимает 32-е место среди богатейших бизнесменов России (рейтинг 2013 года).

Основные достижения

Семья

Женат (жена Тамара, инженер), есть приемная дочь (Елена). В личной жизни президента Сургутнефтегаз всегда отличался скромностью. Он живет в Сургуте в обычной многоэтажке, однообразно проводит отпуск — едет в деревню к родителям на сенокос.

Впервые уехал в отпуск за границу в 1999г. В Карловых Варах , до этого уезжал из страны только по делам.« В компании говорят, что заместители Богданова не очень довольны его, а значит, и своим — аскетическим образом жизни. », — писал Forbes несколько лет назад.

Биография

После окончания института В.Богданов первые три года проработал в Нижневартовском буровом управлении №1, затем еще два года — в Сургутском буровом управлении №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем генерального директора Юганскнефтегаз .

С 1980 года карьера В. Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», начальник управления бурения ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления нефтегазовой промышленности по бурению Минприроды СССР. Нефтяная промышленность.Наконец, он стал директором «Сургутнефтегаза» и остается на этом посту по сей день.

Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, но формально — никому и фактически контролируются менеджерами, а именно В. Богдановым. Перекрестное владение используется и сегодня, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию.Кто настоящий владелец, доподлинно никто не знает.

Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе был тогда Владимир Потанин и его «ОНЭКСИМ» … В знак благодарности В. Богданов хранил на своих счетах миллиарды долларов. нефтяная компания в ОНЭКСИМбанке уже несколько лет. Правда, во время кризиса 1998 года. в этом банке компания «застряла» с миллиардом долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.

При этом «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭК, но и, пожалуй, самая честная. «» Сургутнефтегаз имеет самую высокую экспортную выручку. Потому что у «Сургутнефтегаза» никогда не было на Западе фиктивных структур, как и у других, торгующих собственной нефтью. Мы никогда не использовали трансферные схемы », — цитирует В. Богданова российский Forbes.

Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки.По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. « Мы никогда ничего не просили от государства, кроме нормальных законов, и мы не собираемся ни просить, ни торговаться за особые условия для себя. », — говорит глава «Сургутнефтегаза».

Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своего района и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутский затворник» … В результате «Сургутнефтегаз» — чуть ли не единственная крупная нефтяная компания в РФ, головной офис которой находится не в столице.

В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входил в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка и даже Нафта Москва, принадлежащего сенатору Дагестана Сулейману Керимову … В 90-е гг. Сургутнефтегаз экспортировал нефть за границу через «Нафта» Керимова, но в 2000-х перешел на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко .

Примечательно, что с 2009-2011 гг. В. Богданов входил в совет директоров другой нефтяной компании — НК Роснефть (руководитель Игорь Сечин ). Просидев в нем два года, при очередном переизбрании директоров он взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

С 2012 года член комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Сам президент РФ возглавляет комиссию Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава «Роснефти» И. Сечин.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, в том числе орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Почета, орденом Трудового Красного Знамени и орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени. другие.

Доходы

Основной доход В. Богданова — это его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер сложно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какая доля принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.

Слухи

Главный вопрос, который беспокоит всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза». Большинство склонно полагать, что именно он владеет контролем в компании. Сам В. Богданов традиционно игнорирует вопрос о бенефициарах.

» Богданов заверил нас, что все идет хорошо. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании, и поэтому не имеет права требовать раскрытия структуры собственности. Верно, я должен сказать, — сказал он. это с очень говорящей улыбкой. Не думаю, », — заявил известный оппозиционер после собрания акционеров Сургутнефтегаза Алексей Навальный .

По другой версии, В. Богданов — всего лишь менеджер, а настоящими владельцами и бенефициарами «Сургутнефтегаза» являются «петербургских силовиков», близких к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В. Богданов внесен в кадровый резерв Кремля … Ходили слухи, что он должен был быть министром энергетики; по другой версии — даже председатель правительства. Сам глава «Сургутнефтегаза» категорически отвергает эти слухи, утверждая, что ему никто и никогда не делал подобных предложений.

Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком. Так, В. Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или просто полежать под разбитой машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» довольно рассеян: мол, в обед его можно чем угодно затолкать; читая газету, он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, поэтому он в основном обедает дома, так как находится недалеко от офиса.

Своей внешности он придает второстепенное значение — поэтому долгое время он ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме. Когда этот факт стал предметом шуток со стороны его коллег — «мол, Владимир Леонидович настолько богат, что второй костюм себе купить не может», — он приобрел несколько комплектов. Однако детали (например, иногда натянутые носки) говорят о том, что никаких глубоких сдвигов в этом смысле не произошло, и костюмы покупались только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: есть история, когда, когда он был инженером, он зашел в магазин в выходной день, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервозности. истощение. Привычка сохранилась и по сей день — так, В. Богданов может помучить собеседника на светском мероприятии, обсуждая производственные вопросы.

Он не любит общаться с журналистами, и во всей его компании главный принцип такой: чем меньше они знают о Сургутнефтегазе, тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, он консервативен и социально ответственен. Предпочитает работать дома: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 — «Сургутнефтегаз» недавно продал «Роснефти». « Заработанные в России деньги должны работать в России », — считает В. Богданов.

В настоящее время «Сургутнефтегаз» накопил на своих счетах 1 трлн рублей …, но не спешит покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов.« Нам есть на что потратить: мы развиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нам нужны, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится , что будем делать тогда? », — сказал В. Богданов на последнем собрании акционеров.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты.Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках, в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и Лукойла, Владимир Богданов F49 недавно получил первую в своей жизни государственную премию. Премия в области науки была присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири.«Его вручил лично президент Путин в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes ни у кого нет государственной награды, в том числе у президента «Лукойла» Вагита Алекперова F 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием в 1,9 миллиарда долларов. Он фигурирует во всех списках Forbes с 2004 года, и оценка его состояния немного изменилась — с 1 доллара.От 7 миллиардов до 4,4 миллиардов долларов.

В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. В последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы за ним закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Следующий вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа. В приемной Богданова сообщили Forbes, что он в отпуске, что электронная почта в компании отключена «из-за угрозы хакерских атак», и немедленной связи с менеджером не было.

Богданов начал работать в «Сургутнефтегазе» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет он стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в 40,16% акций через аукцион по ссуде в обмен на акции. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается загадкой за семью печатями. В отчете за 2016 год Сургут заявляет, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния».Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».

Еще один секрет Сургута — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках, в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании хранят на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (именно это накопил Сургут).Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.

Зачем Сургуту столько денег? «Нам есть на что потратиться: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — предохранительный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам для того, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится, что мы будем делать тогда? «- отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 триллион рублей, или 31 миллиард долларов по тогдашнему курсу.Цена на нефть упала более чем вдвое, но запасы остались нетронутыми. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.

Елена Березанская

Форбс

Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»

Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры не работают в новых регионах».

Вопрос: В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти.Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативен; в 2007 году, по прогнозам министерства, рост составит всего 0,6% в год. При этом «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие нефтедобычи «Сургутнефтегаза» от других компаний? В чем секрет динамики роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?

Ответ: В целом по России темп роста добычи нефти в первом квартале составил 3.6 процентов, а ОАО «Сургутнефтегаз» выросло на 7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи в нашей компании требуется около 1,5 миллиарда долларов капитальных вложений, так в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются в первую очередь в подготовку новых резервов. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что 33% эксплуатационного бурения в целом по России приходится на «Сургутнефтегаз». И это новые мощности, которые позволяют компании обеспечивать планомерный рост производства, без «скачков», которые неизбежно следуют за спадом.

В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи нефти в 63,7 миллиона тонн, в следующем году — на уровне 67,7 миллиона тонн, а к 2007 году мы выйдем на уровень 70 миллионов тонн. Это не включает производство в Восточной Сибири.Наряду с вводом новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи за счет увеличения нефтеотдачи.

В целом по России существуют объективные причины нисходящей тенденции роста производства: в первую очередь, ухудшается ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открыты и введены в эксплуатацию в традиционных горнодобывающих регионах, отличаются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более затратны и менее рентабельны, требуя использования новейших технологий уже на начальном этапе. стадия их развития.Без их использования компаниям становится проблематично выйти на приемлемый уровень производства.

В процентах доля активных резервов в России с каждым годом уменьшается. Если сегодня доля активных запасов в общем объеме добычи составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общем показателе годовой добычи нефти.

Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются дорогостоящими.Освоение новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных проблем. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и частично Западная Сибирь — не обеспечены инфраструктурой. Например, в следующем году «Сургутнефтегаз» введет в эксплуатацию крупное западно-сибирское Рогожниковское месторождение, расположенное в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных путей, это месторождение характеризуется еще и сложными геологическими условиями; Изначально нефть будет извлекаться из более глубоких пластов.

Если сегодня не работать на перспективу, то через 5-10 лет можно прогнозировать падение добычи нефти в стране, и, в первую очередь, это может коснуться компаний, работающих на высокодобывающих месторождениях. В меньшей степени это коснется низкоурожайных полей, где производительность намного ниже. Простой пример, если одна скважина дебитом 500 тонн выходит из строя, то для ее замены необходимо пробурить не менее 30 скважин. Вывод из эксплуатации 10-тонной скважины с низкой производительностью окажет гораздо меньшее влияние на общий уровень добычи.

Богданов Владимир

Вопрос: Газовая составляющая бизнеса Сургутнефтегаза позволила компании выйти на новый уровень и стать, по сути, не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет развиваться газовая и энергетическая составляющие компании? ?

Ответ: Стратегия нефтедобычи в секторе добычи газа сегодня определяется возможностью его продажи. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется способностью поставлять газ для нужд Тюменьэнерго.Сегодня в общей сложности это около 14 миллиардов кубометров газа в год. «Сургутнефтегаз» создал собственную систему газопроводов, компрессорные станции, своего рода мини-Газпром. Процент использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8 процента.

На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не может подключиться к магистральному газопроводу Уренгой-Челябинск из-за его перегруженности. «Газпром» определил точку подключения «Сургутнефтегаза» в Уренгойском районе, для чего требуется прокладка нового газопровода.Но без доступа к экспорту газа это предложение по-прежнему невыгодно с точки зрения расчетов. Поэтому из-за ограничений на продажу газа компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.

Что касается энергетической составляющей, мы выбрали наиболее экономичный и экологически эффективный путь. При освоении новых месторождений компания выходит на полную мощность самостоятельно. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ используется на местном уровне в качестве топлива, обеспечивая тем самым выработку электроэнергии для нужд нефтедобычи.Более того, сейчас стратегия компании — опережать строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к началу добычи мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций — до 2 лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при добыче нефти, поскольку имеется питание как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование еще для 6 станций.

Уже в 2007 году эти мощности позволят нам удовлетворить 25% потребности компании в электроэнергии.

Если все же будет принят закон о порядке допуска независимых производителей к газотранспортной системе Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 млрд кубометров газа в год, то есть можно говорить о 2-кратном увеличении объемов добычи.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как продвигается переговорный процесс с ЮКОСом по имущественному комплексу Саханефтегаза? Какова ваша стратегия развития новых регионов?

Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за предыдущие 7-10 лет.Проведен большой объем сейсмических исследований, бурятся разведочные и эксплуатационные скважины, мы привезли туда большое количество техники, оборудования, транспорта, оборудовали производственную базу в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Кута (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект разработки Талаканского месторождения. В целом с учетом бонуса мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов.Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» до сих пор не решен из-за юридических трудностей — нам не с кем решать эти вопросы.

К концу 2008 года мы планируем завершить строительство нефтепровода от Талаканского месторождения до Усть-Кута. К этому времени будут готовы все технические мощности для промышленной разработки Талаканского месторождения, где на первом этапе мы планируем добывать около 4 млн тонн в год с дальнейшим увеличением до 6 млн тонн в год.Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсморазведочные работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) дают обнадеживающие результаты. Учитывая мощность планируемого трубопровода в 26 млн тонн, который мы намерены построить самостоятельно, мы полагаем, что другие компании, в частности, Верхнечонскнефтегаз, могут использовать перекачивающие мощности. Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск /.

Однако в новых регионах необходимо консолидировать усилия и создавать консорциумы, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.

В целом освоение новых территорий, от геологоразведки до добычи нефти, во многом зависит от государственной политики. Сегодня действующая система налогообложения не позволяет компаниям достигать порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НДПИ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например, Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов.Остается 27 долларов, но из них еще нужно вычесть затраты на производство, налог на имущество и т. Д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится понятно, что действующие правила игры в новых регионах не работают, на государственном уровне нужен другой подход. В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, что всегда предшествует индустриальному освоению территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет также общегосударственное значение для развития нежилых регионов России.В то же время бизнесу придется решать и социальные вопросы.

Как решить эту проблему? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НДПИ. В частности, дифференциация позволяет учитывать транспортные расходы. Одно дело перевозки на экспорт из Татарстана, а из Западной Сибири и тем более из Восточной Сибири — совсем другое. Для нефтяника, в принципе, не имеет значения, являются ли это налоговыми изъятиями через транспортные расходы или налоговыми вычетами.Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири не должен превышать 30 долларов за тонну, иначе это приведет к убыткам для недропользователей. При этом пока предлагаемый железнодорожный тариф составляет 100 долларов, а по трубопроводной системе там заявлена цифра в 47 долларов, причем без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула осваивать новые регионы и, прежде всего, Восточную Сибирь.

Тем не менее, за порогом 2020 года нефтедобывающие центры, вопреки чьему-либо желанию, должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на Восток и в Тимано-Печору. При нынешнем уровне добычи и, исходя из доказанных запасов Западной Сибири, через 15 лет будет извлечено более 75% из 6 млрд тонн запасов региона, что естественным образом переместит добычу на новые территории, и мы должны готовы ответить на этот вызов. В противном случае России придется стать импортером нефти.

В целом «Сургутнефтегаз» постепенно выходит в новые регионы. В этом году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках в Тимано-Печоре, и если наши прогнозы запасов подтвердятся, мы начнем бурение разведочных скважин. В будущем, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — поддерживать качество нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть уступает по качеству сибирской нефти, поэтому при ее транспортировке необходимо решать задачу поддержания банка качества.В противном случае проиграют не только производители Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к снижению цен на внешних рынках и, как следствие, к снижению доходов государства. Строительство нефтепровода из Западной Сибири в Мурманск / Индигу / решит эту проблему. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных мощностей Российской Федерации. Не секрет, что трубопроводная система, в частности нефтепровод «Дружба», построенный еще в 60-х годах, нуждается в техническом обновлении.В этом смысле нефтепровод до Мурманска снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своего рода резервом для «Дружбы». Планы строительства первой очереди участка Харьяга-Индига абсолютно верны, так как это, как минимум, решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в целом. .

Вопрос: В отличие от других компаний, «Сургутнефтегаз» никогда не пользовался услугами западных сервисных подрядчиков.На ваш взгляд, это экономически оправдано?

Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от принципов работы многих российских компаний. Мы идем по пути закупки программно-технических средств, оборудования у западных компаний, при необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения. В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Например, контракты с Baker Hughes составляют около 120–130 миллионов долларов в год.

Наши специалисты проходят обучение в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.

Техника, оборудование, программное обеспечение и знания, полученные персоналом, позволяют нам успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, геологоразведки, повышения нефтеотдачи и др.

Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидроразрыва пласта, зарезки боковых стволов, непрерывных операций на трубопроводах — у нас в 4-5 раз ниже, чем в западных сервисных компаниях.Кроме того, по объему сервисных операций, уровню технической оснащенности — парка ГРП, установок с непрерывной трубой и т. Д. — мы сегодня опережаем многие западные сервисные компании. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.

Кроме того, при эксплуатации зарубежных машин и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. Нами разработана программа импортозамещения, которая успешно реализуется совместно с предприятиями оборонного комплекса, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами.Экономическая эффективность реализации данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.

Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний. Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?

Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы нефтепереработки уходят корнями в далекое прошлое.Стратегия развития энергетического сектора, в первую очередь ориентированная на потребление угля, а затем мазута, привела к тому, что российские НПЗ в значительной степени и в течение длительного времени ориентировались на производство темных нефтепродуктов. Сейчас рыночные условия диктуют нам необходимость перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.

В 2008 году «Сургутнефтегаз» планирует ввести в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на Киришинефтеоргсинтезе, который будет перерабатывать до 4 единиц.8 млн тонн мазута в год. Запуск гидрокрекинга, а затем каткрекинга увеличит глубину переработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая экспортную ориентацию нашего завода, географически и исторически еще с советских времен.

Кроме того, возрастающие экологические требования диктуют необходимость технического перевооружения российских НПЗ. Причем это касается завода в Киришах, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга.Петербург. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, является требованием времени, и, безусловно, всем компаниям придется решать вопросы модернизации НПЗ.

В то же время внедрение новых технологий для перехода на производство нефтепродуктов европейских стандартов качества также требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, которые бы стимулировали компании увеличивать глубину переработки на своих НПЗ и производить нефтепродукты с высокими потребительскими и экологическими свойствами.Это позволит качественно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.

Сегодня у компаний нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует около 2 млрд долларов в строительство комплекса гидрокрекинга. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и повышает их на дизельное топливо, говорить об эффективности таких вложений сложно.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционного отпуска» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам.

В целом, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о чем сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти перерабатывается внутри страны, тем больше нефтепродуктов поступит на внутренний рынок, учитывая технические ограничения на экспорт.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.

Сегодня рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НДПИ и акцизами, а также ростом тарифов и цен на металлопродукцию. Но более 82% материальных ресурсов, потребляемых нефтяными компаниями, составляют те или иные металлургические продукты, цены на которые за последнее время выросли вдвое. В конечном итоге все это попадает в карман потребителя и раскручивает маховик инфляции.

Вопрос: Как структурирована экспортная политика «Сургутнефтегаза»?

Ответ: Экспортная политика Сургутнефтегаза, как правило, строится на годовых контрактах. Партнеры выбираются на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, французской Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.

Помимо годовых контрактов на поставку нефти на НПЗ Европы, «Сургутнефтегаз» также ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.

Сегодня не без усилий «Сургутнефтегаза», который является крупнейшим экспортером «Дружбы», российским компаниям удалось сделать экспорт по трубе одним из самых эффективных, сопоставимых по эффективности с экспортом через Новороссийск.

Вопрос: В настоящее время широко обсуждаются критерии дифференциации при исчислении налога на добычу полезных ископаемых. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что в Российской Федерации невозможно создать формулу объективной дифференциации.На ваш взгляд, можно ли определить эти критерии, и если да, то какие параметры должны лечь в основу дифференциации?

Доволен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией Закона о недрах? Каковы, на ваш взгляд, положительные и отрицательные стороны новой концепции?

Ответ: Дифференциация НДПИ в России должна быть введена как можно скорее, иначе нельзя исключать падение добычи нефти в РФ.На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе разработки месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на период возврата инвестиций. Кроме того, должен быть особый налоговый режим для месторождений последней стадии разработки, когда необходимо применять вторичные и третичные методы добычи нефти.Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный коэффициент извлечения нефти, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии разработки запасов до 40% и после 70%.

Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе отложения к центру, тем выше следует применять коэффициент дифференциации.На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые государство легко контролирует.

Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая проблема в том, что он не имеет прямого действия. В проекте много ссылок на постановления министерств и ведомств, что является основой бюрократического разгула. Хотя есть и положительные моменты в законе — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.

По сути, предложенный в новом законе переход к договорным отношениям должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократические системы утверждения, такие как приобретение земли. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное увеличение количества согласований. Если раньше мы собирали до 8 тысяч подписей за отвод земли, то после принятия Лесного кодекса в предложенной форме количество согласований увеличится до 21 тысячи подписей.

Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций при наличии у компании крупных международных проектов. Мы изучаем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было трудностей с вывозом капитала.

Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода российского бизнеса на транснациональный уровень. Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией в будущем: производственный, научный и кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия наградила «Сургутнефтегаз» премией «Европейский стандарт» за разработку и реализацию системных программ в области промышленной экологии, способствующих достижению международных стандартов безопасности при добыче, транспортировке и переработке нефтепродуктов.По сути, эта награда является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым в объединенной Европе стандартам. Так что наша уверенность обоснована.

Бурение и нефть , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящий государственный деятель»

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов отметил свое 65-летие 28 мая 2016 года. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил золотую звезду Героя.

Как рождаются герои

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. По словам учителей, Володя был очень прилежным учеником, дотошным в хорошем смысле этого слова, не оставлял «белых пятен» в освоении отдельных тем и предметов. Я отдавал предпочтение точным наукам: физике и математике. Большие природные задатки и способности сопровождались отличным трудолюбием и упорством, без которых они вряд ли были бы реализованы.Он активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день он устраивал футбол и хоккей, потом рыбалку, потом поход за ягодами или грибами. Его эрудиция и дружелюбие к сверстникам сплотили вокруг него молодежь. Раннее проявление сильных лидерских качеств сделало его комсомольским лидером.

Самотлор был открыт в шестидесятых годах прошлого века. Романтика охватила молодежь. Сверхъестественные мальчики мечтали о севере Тюмени. Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин».Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Я вырос со знаниями.

После окончания института в 1973 году молодой человек начал свою карьеру помбором в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция невысокая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Мы забили направление. Находиться на буровой небезопасно.Все уходят. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. «

Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин». Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Обросшие знаниями

В те дни производство росло и быстро расширялось. Упорных, увлеченных, трудолюбивых людей заметили и выдвинули на новые должности.В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные этапы профессионального роста — от помбура, бурильщика, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центрального управления. инженерно-технологическая служба в Нижневартовском буровом управлении №1. Одно время возникли трудности с освоением скважины. При кафедре создан отдел выпускных работ. Бурильщики иногда возмущались.Им нужна скорость, метры пробития, бонусы, а вот молодой принципиальный специалист со своими требованиями. Здесь качества В.Л. Богданов не только как знающий специалист, но и как требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он работал на износ, особенно когда опускались колонны. По показаниям родственников, тогда его неделями не было дома.

В 1976 г. Богданов был переведен в город Сургут, в СУБР-2 технологом, затем назначен на должность главного инженера отдела.
С 1978 по 1980 год работал на ПО «Юганскнефтегаз» заместителем начальника Департамента бурения, затем заместителем генерального директора — начальником Департамента бурения. В декабре 1980 года его снова перевели в Сургут, и до февраля 1983 года он был заместителем генерального директора по организации работы в северных регионах, заместителем генерального директора — начальником отдела бурения производственного объединения «Сургутнефтегаз».
1983 — 1984 Владимир Леонидович был заместителем начальника по бурению Главтюменнефтегаза в Тюмени.

В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву и также в срочном порядке приказом министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33 лет назначен генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическая стабильность страны

Готовя эту статью, я повторил только что родившиеся мне строки:

Природа щедро наградила
Его талантом и интеллектом.
Жизнь наделила хваткой, разумом
Укрепить их с большим трудом.

Проворный и «почти изменчивый»
Я привык всегда быть впереди.
Стальная воля, могучий разум
И … огненный мотор в груди.

Таков портрет настоящего героя.

Сургутская закалка

Первые 10 лет своей трудовой карьеры он путешествовал по зимним дорогам, по десяткам месторождений. Ночевал в машинах, в трейлерах — если было место… Такой самоотверженный труд нельзя было не заметить.

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не взирая на чужие авторитеты

В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33 лет назначили генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическая стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. В СССР последовательно повышали кадры, но такое решение — только заслуга доверия со стороны тогдашнего генерального директора объединения А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидатуры происходило на разных, в том числе и на высших уровнях власти) назвать нельзя. И В. Богданов полностью оправдал это доверие.

По словам главы ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен и энергичен.Его желание сделать качественно и быстро сдать объект вызвало у всех уважение. «

Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав

Поздравляя коллектив с наступающим 1985 годом, В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности.«Он настроил команду на тяжелую работу. Но это оказалось сложнее любых предположений. Реструктуризация, экономический коллапс, дефицит всего. Но на самом деле никакой путаницы не было. Была работа без выходных и выходных, каждый день до поздно ночью. И ей он отдал все себя. В это невероятно тяжелое время он сделал все, чтобы работники предприятия и их семьи не испытали перебоев в поставках продуктов питания, всего необходимого для улучшения пассажирских поездов и авиаперевозки и максимально сэкономить персонал.Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Произошли структурные преобразования. Переход на рыночные рельсы потребовал акционирования компаний. Затем ветры перемен уничтожили многие нефтегазовые предприятия. Некоторые топ-менеджеры не смогли защитить свои предприятия и свои кресла от краха и рейдерского захвата. Богданову удалось сохранить и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.

Президент «Лукойла» Вагит Алекперов говорит: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ».Он его основатель. Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость »

При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество В.Л. Богданов.

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными и поэтому эффективными. Все работают над результатами геологоразведочных работ еще с советских времен — отказались от разведочного бурения. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение здесь никогда не проходило в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернуты наизнанку, чтобы минимизировать затраты или даже уйти от налогового бремени. Сургутнефтегаз платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, самые крупные отчисления с предприятия, возглавляемого В.Л. Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутянского коллектива. Руководство страны ставит жесткие цели, устанавливает сроки по доведению утилизации попутного нефтяного газа до 95 процентов. А в «Сургутнефтегазе» этот уровень давно преодолен и держат показатель на уровне 99 процентов.

Сургутнефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданова Русский Forbes

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений.Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «в богдановском стиле», не приравниваясь к модным веяниям. В результате, пока ряд территорий стонет от отсутствия возможности что-то делать для своих граждан (промышленные предприятия не хотят или не могут пополнять региональные бюджеты), благополучие Сургутской области, Сургута, Югры, где основные производственные мощности компании базируются, в нормальном состоянии. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору Владимиру Леонидовичу Богданову.Мы не боимся столь высокого обобщения, отчасти даже бюджет страны зависит от этой успешной нефтяной компании …

Стиль формы

Корпоративный стиль управления, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав.Так было с его настойчивым продвижением идеи создания и развития услуг по капитальному ремонту скважин. Впоследствии «капиталисты» смогли освоить самые современные технологии, в том числе «колтюбинг» и зарезку боковых стволов. Эффективная работа с фондом скважин позволила сохранить добычу, а ввод новых скважин позволил ее увеличить. Стало очевидно, насколько правильно В. Стратегия развития Богданова на годы вперед.

Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — освящена светом золотой звезды Героя

Все помнят массовую тенденцию вывода из ведущих нефтегазовых компаний сервисных услуг, буровых бригад и даже целых буровых подразделений в качестве непрофильных активов.Только Богданов устоял перед соблазном пойти проторенной дорогой. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить в составе «Сургутнефтегаза» бурильщиков, буровых и шлифовальных станков. Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые в срок: нужно было сдерживать необоснованный рост заработной платы, чтобы сэкономленные средства вложить в производство. И этот шаг позволил обеспечить как достойную зарплату, так и рост благосостояния коллектива компании в будущем.

Он возражал против некогда модного поветрия совместных предприятий (СП) как панацеи от всех бед.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — купить современное оборудование и технологии и научиться с ними работать. «

Очевидно, у менеджера есть все основания быть довольными своей работой. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов говорит об этом так: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «

Название «Сургутнефтегаз» отождествляется с такими понятиями, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

Сургутнефтегаз инвестировал более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири.

Вперед

В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ — РАНХиГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технических наук. Опубликовал несколько книг, множество статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, современным технологиям бурения и добычи нефти и другим темам.

В надежде повлиять на принятие законов, необходимых для экономики страны и своего региона, Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 гг. — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990 — 1993 гг. — депутат. Верховного Совета РСФСР, с 1994 г. депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа … С 2012 г. В.Л. Богданов является членом комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, возглавляемой Президентом Российской Федерации В.В. Путин.

Среди примеров творческой одаренности Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что было создано там посреди тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже опытных нефтяников. «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири. Средства были использованы не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, но и на строительство аэропорта (2012 г.), магистрали 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, комплекса по производству битума. , современная река, причал, товарный парк, ГПЭС, базы производственно-технического обслуживания, а также объекты социальной сферы.

В этом году в Тюмени планируется ввести в эксплуатацию второе хранилище активной зоны ОАО «Сургутнефтегаз» проектной емкостью до 120 тыс. М3. Первый, мощностью до 100 тыс. М3, был построен в 2003 году.

Современный государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает отечественную промышленность и ее производителя так, как Сургутнефтегаз. Он заказывает крупные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, керна, добывающих насосов и многого другого.

Государственный деятель Богданов никогда не создавал на Западе фиктивных структур. «Сургут-Нефтегаз» принципиально не занимается офшорными операциями. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданов Русский Forbes.

Осознавая, что задача государства — охранять и пополнять казну, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний должны быть одинаковыми. «Мы никогда не просили у государства ничего, кроме нормальных законов, и мы не собираемся просить или торговаться за особые условия для себя в будущем, — ответственно заявляет глава.Сургутнефтегаз ».

В многозадачной среде

Компания стремится расширить географию своей деятельности. В одном из своих интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, ориентированной на один центр нефтедобычи — Западную Сибирь. «География нашего бизнеса вышла за рамки традиционного западно-сибирского региона, и можно смело говорить о трех центрах нефтедобычи, в том числе Восточно-Сибирском и Ненецком», — сказал он.

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не равняясь модным тенденциям

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня

Благополучие Сургутского региона, Сургута, Югры, где расположены основные производственные мощности компании, удается поддерживать в норме благодаря Сургутнефтегазу

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет кропотливую работу по обучению и переподготовке кадров.Компания занимается отбором поступающих на обучение в учреждения среднего профессионального и высшего образования. Студентам, направленным на обучение в ОАО «Сургутнефтегаз», гарантируется частичная оплата за успешное обучение, стажировку и последующее трудоустройство в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».

Базовым вузом для подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет — ТюмГНГУ (после присоединения к Тюменскому государственному архитектурно-строительному университету новое название учебного заведения — Тюменский индустриальный университет).В 2015 году в нем было около пятисот студентов по направлению сообщества — больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является В.Л. Богданов, который окончил этот вуз более 40 лет назад и зарекомендовал себя, став настоящим мастером, высокопрофессиональным. Поэт Роберт Рождественский писал о таких людях:

Время
ходов мастерами
и надежды
на мастеров!
И они стоят
как крепость
права
своего труда.

И они не могут иначе.
А требуется
срочно!
торопитесь!
везде!
есть всегда!

Сегодня «Сургутнефтегаз» — признанный лидер отрасли по внедрению нового оборудования и новых технологий, по объемам инвестиций в НИОКР, по культуре производства. Название «Сургутнефтегаз» ассоциируется с такими понятиями, как стабильность, финансовая стабильность и надежное партнерство.

«По профессии — бурильщик»

Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии бурильщик». Возможно, поэтому генерал с особым вниманием относится к этому направлению. Видимо, поэтому «Сургутнефтегаз» является безусловным лидером в стране по добыче и разведочному бурению. Это дает возможность не только сохранить текущий уровень, но и увеличить добычу, не «проглотить», а увеличить прирост запасов углеводородов.

В.Л. Богданов очень много делает для социальной сферы: работники «Сургутнефтегаза» должны иметь достойную зарплату, хорошие жилищные условия для комфортной жизни, современные школы, детские сады, ясли — чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. В компании работают санатории, диспансеры для отдыха и оздоровления сотрудников, детские летние лагеря. Компания имеет беспрецедентные преимущества в современной России для сотрудников и их семей.Поэтому желающих работать в «Сургутнефтегазе» нет отбоя.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный работник нефтегазового комплекса» (1999 г.), «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации». Ханты-Мансийский автономный округ »(2000).

Почетный гражданин г. Сургута (1997 г.), Сургутской области (1998 г.), Ханты-Мансийского автономного округа (1999 г.).Владимир Леонидович имеет большое количество государственных и общественных наград: орден «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II степени (1997, 2001, 2006 гг.). ), орденом Почета (2010 г.), медалью «За разведку недр и освоением нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.), Почетной грамотой Президента Российской Федерации (2011 г.), Благодарностью Президент Российской Федерации (2012, 2007) Орден Полярной Звезды (Якутия, 2008) Орден Почета (Беларусь, 2001).К ним добавилось еще одно — очень высокое и самое почетное: 21 апреля 2016 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Леонидовичу Богданову было присвоено высокое звание Героя Труда Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Он присуждается за особые трудовые заслуги перед государством и людьми, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, социальной и экономической деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.

После окончания института В.Трудовую деятельность Л. Богданов начинал сапером в бригаде прославленного бурового мастера, Героя Социалистического Труда Г. Левин

Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — она освящена светом золотой звезды Героя. Поистине, человек, который, не жалея себя, самоотверженно работает, игнорируя иногда выходные и каникулы, на благо компании и страны, добиваясь выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высшей награды.Он не только образец для подражания для молодежи.

Работайте честно, добросовестно, и слава и признание вас обязательно найдут.

Биография

Состояние

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Биография

В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 года работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером производственного отдела, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского бурового управления.

1976–1978. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского бурового управления №2 объединения «Сургутнефтегаз».

1978-1980. — заместитель начальника отдела бурения, заместитель генерального директора, начальник отдела бурения ПО «Юганскнефтегаз».

1980-1983 гг. — заместитель генерального директора по организации работы в северных регионах, заместитель генерального директора, начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз».

1983-1984 гг. — заместитель начальника Главтюменнефтегаза по бурению.

В 1984–1993 годах. — Генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз». В ходе приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег выкупили контрольный пакет «Сургутнефтегаза» за 74 миллиона долларов.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

С 1993 года — Генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — член Советов директоров ОАО «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза Ручий», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года — член Совета директоров ОАО «Нефто Комби».

С 1995 г. — Президент, Председатель Совета директоров НПФ «Сургутнефтегаз». С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».

С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМ Банка.

С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С мая 1996 г. — Председатель Советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест». В октябре 1996 г. был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.

27 октября 1996 г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа второго созыва по муниципально-территориальному избирательному округу Сургут (выдвинуто избирателями).

С апреля 1997 года — член Совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 г. подписано совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по экономической ситуации в Российской Федерации.

С апреля 1999 г. — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С июня 1999 г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».

С октября 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

14 января 2001 г. Избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа третьего созыва по избирательному округу № 17, набрав 91,46% голосов.

На выборах его поддержало Межрегиональное общественно-политическое движение «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 г.стал членом оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия». Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997). Награжден орденом Пашана (Беларусь). По результатам исследования Wall Street Journal Europe (май 1998 г.) он вошел в десятку лучших бизнес-лидеров Восточной Европы.

В декабре 2000 г. Российский союз промышленников и предпринимателей назван «Предпринимателем года».

состояние

Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и входит в пятерку самых богатых людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002 года. Богданов заработал около 5 миллиардов долларов. Журнал Forbes в 2002г. Оценил состояние Владимира Богданова всего в 1 миллиард долларов.

Органы управления: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, составляет более 15 млрд долларов США).По информации самой компании, Владимиру Богданову принадлежат очень небольшие доли: 0,005% в ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% в Сургутнефтегазбанке и 0,12% в Мосбизнесбанке.

В октябре 1996г. Был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.

В декабре 2000г. Стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996г. Поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет непоколебимый имидж непоколебимого государственного патриота.

Партнеры

«Сургутнефтегаз» стал основным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в Росбанке до 20%. Санкт-Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. «Сургутнефтегаз» — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Конкуренты

«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов имеют репутацию крайне осторожных и расчетливых людей.

В конце 2001г. В прессе появилась информация о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже пакета акций «Славнефти», принадлежащего правительству Беларуси. На эти активы претендовала и «Сибнефть». Противостояние могло быть жестким, но «Сургутнефтегаз» в аукционе не участвовал.

Площадь интереса

Приобретение новых активов.

Еще в 1995 году. Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд интересующих его предприятий нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой НК «Роснефть».«Сургутнефтегаз» также был назван среди кандидатов на участие в аукционе по продаже «Славнефти».

Инвестиции в производство.

Инвестиции в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдутся «Сургутнефтегазу» в 800 миллионов долларов, каталитический крекинг — еще в 300-350 миллионов долларов. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001): будет лучшим в Европе. Планируем завершить его в 2004 году ».

Кроме того,« Сургутнефтегаз »совместно с« Роснефтью »заявили о намерении построить нефтеперерабатывающий завод в г. Высоцк Ленинградской области.

Совместные проекты с Газпромом.

«Сургутнефтегаз» приглашен к участию в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения совместно с «Газпромом». «Сургутнефтегаз» надеется, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» в добыче газа. «Газпрому» понадобятся большие средства для разработки новых ямальских (газовых) месторождений, и у нефтяников эти деньги есть », — говорит источник, близкий к« Сургутнефтегазу »(Ведомости, 2002). Транспортные проекты.« Сургутнефтегаз »планирует построить терминал, рассчитанный на экспорт 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарея» Ленинградской области.

Личная жизнь

Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. Не участвует в скандалах. На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком. Сам Богданов без охраны ходит в магазин за хлебом и легко может лечь под разбитую машину. В то же время его предприятие имеет беспрецедентные преимущества для сотрудников и членов их семей, беспрецедентные для современной России.В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, жуткая конкуренция даже за работу уборщицей в «Сургутнефтегазе». Женат, имеет дочь.

Сургутнефтегаз какая компания кому подчиняется. Загадочная роль Путина в богатейшем нефтяном концерне России. Выход на финансовые рынки

Сегодня в Сургуте прошло собрание акционеров «Сургунфтегаза». Компания не собирается менять свою стратегию: будет развиваться в России и продолжать экономить на счетах.Поглощения со стороны заинтересованных госструктур, в том числе Газпрома, не боится бессменный гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов.

Собрания акционеров Сургутнефтегаза заметно отличаются от собраний, например, Роснефти или Газпрома. В них принимают участие не более 100 человек (большинство из них — руководители нефтяных компаний, спешащие вернуться на работу), для них нет индивидуальных помещений, баннеры с поздравлениями не размещаются. Акционерам не стоит рассчитывать на бутерброды или подарки с символикой компании, а само мероприятие длится не более трех часов.

«Сургутнефтегаз» считается очень закрытой компанией, и заранее было ясно, что что-то новое на собрании не сработает. Исполнился первый режиссер Владимир Богданов. Он поздравил себя и всех с 20-летием компании. За это время, по его словам, «Сургутнефтегаз» прошел путь «от региональной компании до компании с мировым именем». В этом году Сургутнефтегаз стабилизировал добычу примерно на уровне прошлого года — 61,4 млн тонн, а в ближайшие годы она, по словам г-наБогданова, будет расти. Прежде всего, за счет новых проектов, крупнейшим из которых является Северо-Рогожниковское месторождение, которое начнется уже в 2015 году, хотя лицензия на это выдается еще на шесть лет. За 13 лет «Сургутнефтегаз» запустит еще 12 месторождений. «Мы будем работать в Восточной Сибири, потенциал Западной Сибири еще не исчерпан, есть где развиваться, у нас новый регион — Тимано-Печора», — сказал г-н Богданов. Особая гордость «Сургутнефтегаза» — аэропорт на Талакане, открытый в прошлом году.Компания построила его для его нужд — доставляла рабочих на одноименное месторождение — и взялась за дело с таким рвением, как будто там можно было добывать нефть.

Владимир Богданов напомнил, что чистая прибыль «Сургутнефтегаза» в 2012 году составила 161 млрд рублей, снизившись на 31% из-за «убытка от курсовой разницы». В этом году компания впервые выпустила отчет по МСФО, но никаких сенсаций в нем естественно не получилось. Владельцы привилегированных акций «Сургутнефтегаза» в этом году получат дивиденды в размере 1,48 рубля.за акцию. Их интересовало, подорожают ли акции компании. Владимир Богданов обещал быть. «Стоимость акций влияет на многие факторы — внешние и внутренние. На внешние, как на цены на нефть, мы не можем повлиять, а внутренние зависят от нас вместе с вами. Я всегда говорил: если в этом нет необходимости, не нужно продавать акции, их можно даже по наследству. В ближайшие три-четыре года их стоимость вырастет », — сказал он.

Акционеров, конечно, волновала и судьба более 1 трлн рублей, которые Сургутнефтегаз скопировал на счетах.«Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Им нужно, чтобы мы жили спокойно. Если ситуация снова будет в 1998 году, что мы будем делать тогда? «- сказал Владимир Богданов. При этом все новые районы Сургутнефтегаза в России. Г-н Богданов напомнил, что осенью прошлого года компания продавала «Роснефть» Венесуэльскому национальному нефтяному консорциуму, который ранее инвестировал около 200 миллионов долларов. «Деньги, заработанные в России, должны работать в России», — сказал Владимир Богданов.

Вопрос о том, кому принадлежит «Сургутнефтегаз», господин Богданов традиционно проигнорировал. Этот вопрос волновал и аналитиков, которых впервые пригласили в Сургут в начале мая, когда вышла отчетность по МСФО. Из отчета компании US GAAP за 2001 год следовало, что на ее балансе находится 40% казначейских акций, но затем вся информация о них исчезла. «У« Сургутнефтегаза »нет казначейских акций. Например, наши акции заложены в Сургутнефтегазбанке, но ими управляет само руководство банка», — сказал г-н.Богданов повторил вчера. В мае он, кстати, предпочел не общаться с аналитиками, делегировав полномочия менеджерам, но, судя по всему, все же переживал за мероприятие, потому что наблюдал за встречей с оператора в конце зала.

Судя по результатам голосования по повестке дня, около 75% акционеров владеют компанией, рыночная стоимость которой оценивается больше, чем на 30 миллиардов долларов. Акции Сургутнефтегаза напуганы и сосредоточены в нескольких НП, возглавляемых его менеджерами.Формально они являются его истинными владельцами, и можно сказать, что такая структура существует только благодаря их личной преданности своему генеральному директору. Но это означает, что Сургутнефтегаз с такой системой собственности — легкий объект для поглощения.

Владимир Богданов на все вопросы о владельцах компании отвечает, что она «народная». В отрасли не первый год «продают» Сургутнефтегаз, потом разные госкомпании, потом бизнесмены, которые, как считается, обладают большим административным ресурсом.Ходили слухи, что интерес к компании проявил лично председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Возглавляемая им забота заметно дает позицию, и громкая сделка явно может достаться ему. Г-н Миллер может прибегнуть к каким аргументам можно прибегнуть: при такой системе владения «Сургунфтегазом» любой может получить кого угодно. И это точно не в интересах государства, особенно с учетом 1 трлн руб. На счетах компании.

В «Сургутнефтегазе» о таких разговорах слышали, но предпочитают сохранять спокойствие.«Эти разговоры уже много лет, мы знаем, что они ведутся. Ни о чем с компанией беспокоиться не будем», — говорит топ-менеджер нефтяной компании. Г-ну Богданову всегда удавалось отражать любую атаку на «Сургутнефтегаз», которому он принадлежит сколько-то всей своей жизни. В самом «Сургутнефтегазе» уверены, что без него компания станет совсем другой.

Владимир Богданов покинул встречу последним. Он попросил журналистов написать больше хорошего. Пешком под легким дождем Mr.Богданов направился в главный офис «Сургутнефтегаза». Прохожие не обращали на него внимания.

Кирилл Мельников

Екатерина Дербилова

«Сургутнефтегаз» под Новый год сообщил о сделке — пожалуй, самой крупной в истории России. Он продал Lising Production LLC, бывшую материнскую холдинговую компанию, ранее владевшую 37% его акций. Дальнейшая судьба этого пакета, который сейчас стоит более 20 миллиардов долларов, неизвестна.Эксперты гадают, кому он достался и почему Сургут начал эту сделку — для защиты от недружественного поглощения или в рамках подготовки к пресскингу.

Сургутнефтегаз — четвертая по добыче нефтяная компания в России, в 2006 году добыто 65,5 млн тонн нефти. Выручка за девять месяцев 2006 года — 389,8 млрд рублей, чистая прибыль — 74,2 млрд рублей, капитализация — 57,9 млрд долларов.

О том, что с 22 декабря «Сургутнефтегаз» не владеет акциями в Lising Production, компания сообщила 29 декабря.Накануне сделки он купил 87,2% акций «Леннефтепродукта», владеющего сетью АЗС в Ленинградской области. А 28 декабря «Лизинг Продакшн» и его 100% «дочка» — «Invest Protection Ltd.» Исчез из списка аффилированных лиц «Сургутнефтегаз». Представители «Сургутнефтегаза» отказались комментировать сделку, запрос гендиректора Сургута Владимира Богданова остался без ответа.

«Лизинг Продакшн» была главным секретом «Сургутнефтегаза».Сургут не раскрывает своих акционеров, а эксперты пытались увидеть загадочное ООО только Богданова, других друзей друзей Владимира Путина. Он был создан в конце 2003 года — в него был преобразован «Сургутнефтегаз НК», бывший материнский холдинг. До середины 2002 года в отчетах ОАО «Сургутнефтегаз» его обнаруживала владелица 36,7% его акций — у нее при этом было 99%. Тогда владельцы тестового пакета сургутских акций скрылись за четырьмя номинальными держателями. Последний раз «Сургутнефтегаз» раскрывал данные о собственниках в начале 2003 года — тогда к 8 принадлежало НПФ «Сургутнефтегаз».1% акций. Согласно последнему отчету компании по состоянию на 30 сентября 2006 года 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании «Инг Банк (Евразия)», 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам.

По расчетам Hermitage Capital Management, опубликованным в 2004 году, около 62% акций принадлежали семи «дочкам» «Сургутнефтегаза». При этом самый крупный пакет — 42,1% голосующих акций (36,77% уставного капитала) — принадлежит «Лизингу производства», на 93% принадлежащему «Сургуту».По вчерашним котировкам этот пакет стоил более 20 миллиардов долларов.

Эта сделка принесла больше вопросов, чем ответов, — говорит руководитель аналитического отдела «АТОН» Стивен Дашевский. Например, неясно, находятся ли акции «Сургута» на балансе ООО или его структур.

Владимир Богданов начал карательную операцию в Сургутнефтегазе

Во всех квартальных отчетах, предоставляемых «Сургутнефтегазом» в Федеральную службу по финансовым рынкам, указывалось, что «Лайзинг Продакшн» не владеет его акциями, пишет Deutsche UFG в специальном обзоре, но акции нефтяной компании могли быть находится на балансе Лизинг Продакшн Лизинг, и эту информацию раскрывать не требовалось.

Нет ответа и на вопрос, продано ООО внешнему покупателю или осталось от структур, близких к «Сургутнефтегазу», продолжает управляющий партнер Ast Legal Анатолий Юшин. Российское законодательство не дает исчерпывающего понятия аффилированности и тот факт, что «Лизинг производства» и его «дочка» исчезли из списка аффилированных лиц «Сургутнефтегаза», еще не доказывает смену конечного собственника ООО. — говорит Юшин. Дашевский считает, что акции «Сургутнефтегаза» не поменяли окончательного владельца: невозможно совершить сделку на $ 20 млрд, которая не нашла бы отражения в другом месте.

Возможно, эта сделка является шагом на пути к передаче акций Сургутнефтегаза теми лицами, которые действительно контролируют компанию, полагает аналитик «Солида» Денис Борисов.

Аналитикам Deutsche UFG разрешен и обратный вариант: возможно, «Сургутнефтегаз» пытается усложнить корпоративную структуру, чтобы «скрыть казначейские акции и обезопасить себя от недружественного поглощения». Этот же источник знает источник, знакомый с менеджерами Сургута: «Лизинг Продакшн» — одна из последних ниток, оставленных для того, чтобы раскрутить структуру собственности компании, утверждает он, а менеджеры просто «прячут» и ее.Участники рынка не первый год ждут поглощения «Сургутнефтегазом» государственной Роснефтью. Аналитики Deutsche UFG в декабре описали возможный сценарий поглощения: «Роснефть» отвечает на акции «Сургута», которые принадлежат его дочерям, а затем выплачивает 42,5 млрд долларов в виде дивидендов (около 15 млрд долларов сургутских накоплений и денег, которые получат «Дочери» от продажа его акций). Но вчера представитель «Роснефти» сообщил «Ведомостям», что его компания не покупала ООО «Лизинг Продакшн».

База данных «Пропирограф — дескриптор лиц»;
, база «Лабиринт»

Группа Сургутнефтегаз

Сургутнефтегаз — нефтегазовая группа, исторически ориентированная на добычу углеводородных каталогов в ХМАО.

Сургутнефтегаз, в отличие от многих нефтегазовых компаний, не является «продуктом распада» глобального «Роснефтегаза» в начале 90-х годов. Напротив, в истории компании есть преемственность: Сургутнефтегаз как отдельное государственное предприятие был создан в 1965-м, в 1991 году стал государственным производственным объединением, а в 1992 году было образовано открытое акционерное общество, который также имел важные нефтеперерабатывающие заводы — Киришинефтеоргсинтез, С.Петербургский масбандинг и Сургутский газоперерабатывающий завод, а также ряд сбытовых структур.
География «Сургутнефтегаза» за все это время практически не изменилась: почти вся добыча в ХМАО, переработка на Кириландском НПЗ.

Сейчас основными месторождениями «Сургутнефтегаза» остаются Федоровское, Лианстор, Западные Сургуты. В то же время добыча нефти на старых месторождениях Ханты-Мансийского округа из-за высоких падений добычи усложняется добычей.В связи с этим компания переориентировалась на перспективные проекты — активное освоение месторождений Восточной Сибири (Якутия), ключевым из которых являются месторождения Талакан и Алинская группа, а также поиск и ввод в эксплуатацию новых месторождений в Западной Сибири. такие как Байбаков и Шпильман.

Сургутнефтегаз — самая закрытая и непрозрачная российская нефтегазовая компания. Вот два факта, связанных с «Сургутнефтегазом».

Владельцы «Сургутнефтегаза» неизвестны.

Удивительно, но это факт.Головная компания одной из крупнейших нефтегазовых групп — открытое акционерное общество, акции торгуются на бирже, публикуется отчетность по МСФО — а кому на самом деле принадлежит «Сургунфтегаз», можно только предполагать.

Дело в том, что собственность компаний запутана, ее акции котируются на балансах дочерних и некоммерческих товариществ, часть акций — на балансе компании в качестве казначейства.

Некоторые считают, что бессменным руководителем компании является Владимир Богданов — фактически, настоящий владелец компании.Однако сам он утверждает, что владеет не более чем двумя процентами акций. Да и в жизни Богданова импонирует не хозяину, а ответственному руководителю: настоящий профессионал-нефтяник, живет и работает в Сургуте, где находится головной офис компании, футбольных клубов и греческих островов не покупает, как это принято среди российских олигархов, он старается быть самой непредсказуемой фигурой.

На этом фоне часто ходят слухи о том, что «Сургутнефтегаз» напрямую аффилирован с руководством страны, но фактического подтверждения нет.

Сургутнефтегаз — гигантская копилка.

Это факт. «Сургутнефтегаз» последовательно увеличивает количество накопленных средств, в последнее время его денежная масса составляет около 30 миллиардов долларов. При этом компания практически не приобретает активы, как ее конкуренты — единственный случай, возможно, это покупка доли в венгерской нефтегазовой компании MOL. Зарубежная экспансия провалилась, «Сургутнефтегазу» после многих лет кораблей пришлось продать акции. После этого стало очевидно, что таинственные владельцы компании были уверены, что менеджмент хорошо выполняет две функции: добывать нефть и хранить заработанные деньги, абсорбция — не его конек.

Кто стоит за «Сургутнефтегазом». Список славы

Таким образом, непрофильные активы компании имеют небольшой банк, Пенсионный фонд, страховая компания, авиакомпания — и еще несколько малых предприятий вне нефтегазового сектора.

Во время кризиса 2008 г. неожиданное событие повторилось несколько раз — акции Сургутнефтегаза оказались меньше денег на его балансе.

Абсолютно нерыночное поведение компании в плане пополнения «денежной кубы» не имеет внятного объяснения, один из наиболее вероятных вариантов — возможное слияние гос Роснефть и Сургутнефтегаз, в котором Роснефть вместе с Сургутнефтегазом будет получить и получить доступ к деньгам, необходимым для дальнейших приобретений.

Учитывая, насколько быстро события начинают разворачиваться с приходом в Роснефть Сечины (сделки по ТНК-ВР, ITERE), возможно, в ближайшее время интрига разрешится. Будем следить за развитием событий.

ОАО «Сургутнефтегаз» Головная компания «Сургутнефтегаз».

Компании Сургутнефтегаза по направлениям деятельности:

Переработка нефтепродуктов, нефтехимия:
КИНЕФ.

Реализация нефтепродуктов:
Новгороднефтепродукт, Псковнефтепродукт, Твернефтепродукт, Калининграднефтепродукт, Киришиавтосервис.

Финансы, инвестиции:
Сургутнефтегазбанк, с Сургутнефтегазом.

Предоставление (услуги, строительство, инжиниринг, ИТ, проектирование, безопасность, прочее):
Ленгипронефтехим.

Непрофильные активы, медиа, социальные проекты:
Сургутмебель.

Новости компаний Сургутнефтегаз:

Сургутнефтегаз не откажется от доллара. Что делать инвестору.

Катушки для воды «Кинф-Сургутнефтегаз» одержал вторую победу подряд.

Сургутнефтегазбанк предлагает выбрать объем пакетного обслуживания.

X-COM масштабировал инфраструктуру рабочих мест Ленгипронфтехима.

Новгороднефтепродукт, открылся новый современный офис на ул. Немецкий.

Коллектив ООО «Псковнефтепродукт» выражает соболезнования погибшим на АЗС Анны Левшовой уроженцу.

«Калининграднефтепродукт» подал в суд на женщину, которая ушла с заправки с пистолетом.

В Санкт-Петербурге оштрафован заправщик «Киришиавтосервис» на 200 тысяч рублей.

Сургутмебель попал в санкционный список США.

Вакансии компании Сургутнефтегаз:

в Киришиавтосервисе ()

в Калининграднефтепродукте ()

в Новгороднефтепродукте ()

в Сургутнефтегазе ()

Ключевые сотрудники предприятий
Сургутнефтегаз:

Богданов Владимир (Сургутнефтегаз)

Денис Бащук (КИНЕФ)

Вячеслав Чирков (Сургутнефтегаз)

Михаил Кириленко (Сургутнефтегаз)

Вячеслав Никифоров (Сургутнефтегаз)

Наталья Литвинюк (Сургутнефтегаз)

Ресурапов Александр (Сургутнефтегаз)

Андрей Кинг (Сургутнефтегазбанк)

Сергей Ананьев (Сургутнефтегаз)

Владимир Ерохин (Сургутнефтегаз)

Андрей Демьяненко (Сургутнефтегаз)

Владимир Багданов (Сургутнефтегаз)

Константин Высоцкий (Сургутнефтегаз)

Кожеватов Николай (Сургутнефтегаз)

Кирилл Ментал (Сургутнефтегаз)

Сергей Соболерс (Калининграднефтепродукт)

Игорь Шестаков (Сургутнефтегазбанк)

Вячеслава Егорова (Сургутнефтегаз)

Ольга Демина (Сургутнефтегазбанк)

Валерий Татарчук (Сургутнефтегаз)

Леонид Богданов (Сургутнефтегаз)

Юрий Малешин (Псковнефтепродукт)

Александр Богданов (Сургутнефтегаз)

Александр Буланов (Сургутнефтегаз)

Елена Рекубута (Сургутнефтегаз)

Месторождение, часто упоминаемое в новостях
Сургутнефтегаз:

Spielman (Новостей: 17)

Талаканян (15)

Байбаков (7)

Северо-Талаканское (5)

Западный Сургут (5)

Основные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, руководя ею 33 года.

Семья

Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елену). В личной жизни президента Сургутнефтегаз Всегда отличался скромностью. Живет в Сургуте в обычной многоэтажке, каникулы проводит однообразно — уезжает в деревню к родителям к Сенокос.

Впервые выехал на отдых за границу в 1999г. В Карловых Варах , до этого выезжал за границу только по делам.«В компании говорят, что вице-Богданов не очень доволен им — а значит, и своим — аскетическим образом жизни», — писал Forbes несколько лет назад.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 года в селе Супе (Упоровский район Тюменской области). После школы поступила в Тюменский индустриальный институт Закончила в 1973 году по специальности «Горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин».

По окончании института первые три курса В.Богданов работал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем два года — в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем директора «Юганскнефтегаз» .

С 1980 г. Карьера В. Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», начальник управления бурения ОАО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Тюменского производственного управления нефтегазовой отрасли по бурению Миннефтегаза. СССР.Наконец, он становится директором «Сургутнефтегаза» и пока сохраняет эту должность.

В то же время глава «Сургутнефтегаза» стал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985–1993 годах. Был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов С 1990 по 1993 гг. — депутат Верховного Совета, затем — депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 году В. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Ранджигс).

В 1995 году В. Богданов на залоговом аукционе был куплен «Сургутнефтегазом» по довольно хитрой схеме, по которой компания до сих пор управляется. Потом дочернее предприятие НГПФ «Сургутнефтегаз» — купил материнский.

Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, причем формально — кому-либо, а фактически контролируются менеджерами, а именно — В. Богдановым. До сих пор используется перекрестная собственность, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию.Кто настоящий хозяин, никому не известно.

Поручитель НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе тогда выступил Владимир Потанин и его «ОНЭКСИМ» . В знак признательности В. Богданову он несколько лет держал в Онэксимбанке миллиарды своих нефтяных компаний. Правда, во время кризиса 1998 года. В этом банке компания «застряла» миллиард долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.

В то же время «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского рынка, но и, пожалуй, самая честная.«У« Сургутнефтегаза »самая высокая выручка от экспорта. Потому что у« Сургутнефтегаза »никогда не было на Западе попутных структур, как у других, которые сами себя продают. Мы никогда не использовали трансферные схемы», — цитирует В. Богданова российский Forbes.

Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. «Мы никогда ничего не просили от государства, кроме нормальных законов, и не собираемся и дальше поддерживать для себя особые условия», — заявил глава «Сургутнефтегаза».

Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своего региона и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутская монета» . В результате «Сургутнефтегаз» является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в Российской Федерации, головной офис которой находится не в столице.

В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входит в советы директоров различных компаний — того же ОнЭксимбанка, Мосбизнесбанка и даже «Нафта Москва», принадлежащего сенатору Дагестана Сулейману Керимову .В 90-е годы «Сургутнефтегаз» экспортировал нефть за границу через керимовское «НАФТ», но «нулевые» перешли на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor. Геннадий Тимченко .

Примечательно, что с 2009-2011 гг. В. Богданов входил в совет директоров еще одной нефтяной компании — НК Роснефть (возглавляет Игорь Сечин ).

«Богданов и Сечин уже договорились». В Югре раскрыли главную интригу нефтяного рынка России

Прогрессируя в нем на два года, при очередном переизбрании директоров заявил о самосегменте, имея в виду возможный конфликт интересов между Сургутнефтегазом и Роснефтью.

С 2008 года также являлся одним из независимых директоров в «Зарубежнефти» . Однако деловая пресса тогда писала, что на встречах сургутский бизнесмен выглядел непонятно — за год из 9 встреч он участвовал только в двух.

С 2012 года входит в состав Комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет Комиссию Президент РФ Владимир Путин И глава «Роснефти» И.Шин — ответственный секретарь.

Богданов В.А. — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Он является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современные технологии добычи нефти.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых — Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени, Орден Почета, Орден Труда. Красное знамя и другие.

Выручка

Основной доход В. Богданову приносит его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер сложно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой пакет принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.

Однако российский Forbes уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В. Богданова в среднем $ 3 млрд . (плюс-минус 200 миллионов долларов).

Сплетни

Главный вопрос, который волнует всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза» или нет. Большинство склоняется к версии, что он принадлежит компании. Сам В. Богданов традиционно игнорирует вопрос о бенефициарах.

«Богданов заверил нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании, и поэтому требовать раскрытия структуры собственности неправильно. очень говорящая улыбка. Я так не думаю », — выступил известный оппозиционер после посещения собрания акционеров Сургутнефтегаза Алексей Навальный .

По другой версии, В. Богданов — всего лишь менеджер, а настоящими владельцами и бенефициарами «Сургутнефтегаза» являются «Санкт-Петербург».Петербургские силовики » Рядом с Владимиром Путиным.

По некоторым данным, В. Богданов входит в кадровый резерв Кремля на человек. Ходили слухи, что ему пришлось стать министром энергетики; По другой версии, даже председатель правительства. Глава «Сургутнефтегаза» эти слухи категорически отвергает, утверждая, что таких предложений никто никогда не делал.

В повседневной жизни В. Богданов отличает скромность на грани аскетизма. В отличие от многих других состоятельных руководителей нефтегазовых гигантов, он предпочитает на работе не ездить на дорогой иномарке с «мигалкой» и машинами сопровождения, а ходить пешком.

Любит кататься на мотоцикле в гостях у родителей, живущих в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричной. Так, В. Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто посеять под сломанной машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» достаточно разрознен: мол, во время обеда он может подсовывать что угодно; Читая газету, он даже не заметит, что ел — вареное яйцо или лобстера. Наверное, поэтому его документируют в основном дома, благо недалеко от офиса.

Внешний вид имеет второстепенное значение — значит, он долгое время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме. Когда этот факт стал предметом шуток коллег — «Мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе не купишь», ему досталось несколько комплектов. Однако детали (например, натянутые носки) говорят о том, что сдвигов глубины в этом смысле не произошло, а костюмы были приобретены только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда он даже пошел к инженеру, он на выходных зашел в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервозности. истощение.Привычка сохраняется и по сей день — так, В. Богданов может замучить собеседника на светском раунде обсуждения производственных вопросов.

Он не любит общаться с журналистами, и во всей его компании главный принцип: чем меньше знают о «Сургутнефтегазе», тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Hunin-6. — Сургутнефтегаз недавно продал «Роснефть».«Деньги, заработанные в России, должны работать в России», — сказал В. Богданов.

В настоящее время в Сургутнефтегазе накоплено 1 трлн рублей. На ваших счетах, но не торопится покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов. «Нам есть на что потратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — страховой механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Мы им нужны, чтобы команда жила спокойно. Если будет ситуация 1998 года, то мы будем что тогда делать? », — сказал В.Богданов на последнем собрании акционеров.

ОАО «Сургутнефтегаз»

Все компании Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Добыча сырой нефти и природного газа; Оказание услуг в этих сферах / добыча сырой нефти и природного газа / добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа.

ДОБЫЧА НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА; Оказание услуг в этих сферах / Добыча сырой нефти и природного газа / Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа.

Контакты ОАО «Сургутнефтегаз»: адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт, график работы

Нашли неточность в описании или хотите уточнить информацию о компании? — Напишите нам!

Скачать подробную информацию по ОАО «Сургутнефтегаз» : Банковские реквизиты, кредитная история, налоги, бухгалтерский учет, баланс и тендеры ОАО «Сургутнефтегаз». Скачать архив

ОАО «Сургутнефтегаз» Реквизиты: ОГРН, ИНН, КПП, ОКОПФ, СКУГУ, ОКПО, ОКАТО, банковские реквизиты.ЕГРЮЛ ОАО «СУРГУНЕФТЕГАЗ»

ОГРН: 27474647

Гостиница: 4441741943

КПП: 224365234

ОКПО: 84045104

ОКАТО: 33010864255

Получить выписку из реестра ОАО «Сургутнефтегаз»

Учредители

ОАО «Сургутнефтегаз» , лица, обладающие правом подписи, должностные лица, персонал

На данный момент нет данных об учредителях, должностных лицах и персонале Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»

ОАО «Сургутнефтегаз» Вакансии, Работа, Карьера, Стажировка, Обучение, Практика

На данный момент у нас нет информации об открытых вакансиях в ОАО «Сургутнефтегаз»

Возможно вас заинтересуют открытые вакансии в других компаниях

Смотреть все вакансии

Нефтяной концерн «Сургутнефтегаз» занимает третье место в списке нефтедобывающих компаний России, уступая только государственным «Роснефти» и Лукойлу.В 2013 году концерн добыл 61,6 млн тонн нефти, что составляет 11,7% от общего объема добычи нефти в России. Чистая прибыль составила 279 млрд руб. (5,97 млрд евро), что на 51% превышает показатели 2012 года. В 2013 году «Сургутнефтегаз» ввел в эксплуатацию несколько новых месторождений, а за первые пять месяцев текущего года добыча нефти увеличилась еще на 5%.

Все это хорошие показатели, но совсем не по этой причине концерн считается единственным в своем роде, пишет Diewelt.На самом деле «Сургутнефтегаз» окружен секретом: никто не знает, кому принадлежит этот «великан», и компания не спешит раскрывать секрет — настоящие владельцы скрываются за абсолютно непроницаемой плетенкой различных фирм и обществ.

Сургутнефтегаз — ЧП, его директор и совладелец — Богданов Владимир (№53 по схеме клана Путинских. , Деловой партнер Гангрена — Тимченко Геннадий) .

Еще 12 лет назад Владимир Богданов, возглавляющий концерн с 1984 года, заявил, что 70% акций «Сургутнефтегаза» принадлежат «руководству и его союзникам», но кто такие «эти союзники», неизвестно.

С 2002 года Сургутнефтегаз не публиковал отчетность по международным стандартам. Отчет, опубликованный в 2013 году, создал еще больший туман. Выяснилось, что внезапно доля акций в распоряжении компании снизилась с 40 процентов до менее одного процента, хотя общее количество акций не изменилось.

Ясности

Путина и декабрьское заявление не внесли ясности, в котором он отметил, что многие акции концерна якобы находятся в руках сотрудников.Специалисты считают это неправдоподобным.

Если верить политологу Станиславу Белковскому, Путин не заинтересован в прояснении ситуации с нефтяным гигантом. Несколько лет назад Белковский утверждал, что Путин контролирует 37% «Сургутнефтегаза». И способ утаивания хозяев концерна вполне может свидетельствовать о праве Белковского.

Одно из подтверждений тому — тесная связь «Сургутнефтегаза» с Gunvor. гангрена — Тимченко.

Цитата:

История «Сургутнефтегаза» свидетельствует о его тесных связях с группой дельцов, которые занимали видное положение с приходом Путина на пост президента в 2000 году. Под его руководством они достигли блестящих высот — как и их государства. Сургутнефтегаз проявляет необычайную преданность бизнес-кругам, связанным с Геннадием Тимченко (Кликуха «Гангрена», №49,56.68 в схеме клана Путинских, делового партнера Путина в мэрии Санкт-Петербурга, одного из 60 правящих воров в законе) .

С момента приватизации до 2003 года «Сургутнефтегаз» значительную часть своей продукции продавал через торговую компанию «КИНЭКС», принадлежавшую группе «Дельта», в том числе Тимченко. В 2003 году, когда Тимченко поссорился со своими партнерами по «Кинеэкс», «Сургутнефтегаз» разорвал контракты с этим трейдером и начал торговать через новую компанию Timchenko Gunvor. , которая впоследствии стала третьей торговой компанией в мире, которая помогла ей установить связь с «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

В 2004 и 2005 годах глава Hedge Foundation Hermitage Capital Уильям Браудер обратился в суд с иском к Сургутнефтегазу с требованием исполнить российское законодательство о ценных бумагах, что могло привести к выплате части денежных резервов (которые при этом были меньше). раз, но все же значительный) в качестве дивидендов. В ноябре 2005 года власти аннулировали российскую визу Браудера, спустя неделю Верховный суд РФ вынес решение не в его пользу. Браудер в интервью заявил, что причиной его высылки из России были конфликты либо с «Газпромом».А Сургут, по его словам, самая прибыльная и наименее дорогая компания в России.

В 1987 году Адольф Смирнов, в то время заместитель генерального директора Киришинефтеоргсинтиза (известного как «Кинф»), крупнейшего в России нефтеперерабатывающего завода, подразделения «Сургутнефтегаз», отвечал за организацию продаж продукции «Кинфа». Он создал структуру под названием «Киришинефтехимэкспорт», также известную как Kinex. Малов назначен заместителем генерального директора Kinex. Kinex отвечал за продажу нефтепродуктов Kinafa и закупку за границей необходимых материалов и оборудования.В конце 1980-х Тимченко, а затем и катки были зачислены в Kinex. Примерно в то время у Тимченко сложились хорошие отношения с Путиным, который занимал пост вице-мэра Санкт-Петербурга … Заместителем Путина на тот момент был Игорь Сечин.

Вскоре Kinex была преобразована в отдельную компанию от Kinfa и в 1991 году переехала в собственный офис. Вождение Kinex Смирнов, Тимченко, катки и малые (здесь и далее в решении суда эта группа лиц именуется «Kinex Partners».). В период реструктуризации Kinex принесла большую прибыль, особенно после того, как компания занялась нефтяной референцией.Тимченко из Хельсинки работал в Urals Group (одна из первых частных структур в СССР, получившая право на экспорт нефти). Затем, действуя в интересах Kinex Partners, установил контроль над бизнесом Urals Group в Скандинавии.

В 1994 году Kinex была преобразована в акционерное общество. В 1995–1996 годах были приватизированы КИНЕФ, Сургутнефтегаз и Кинекс. «КИНЕФ» вошел в состав «Сургутнефтегаза», однако Kinex сохранил независимость. В 1995 году, когда 51% акций Kinex был приватизирован, акции были переданы сотрудникам предприятия, в том числе топ-менеджерам Тимченко, Катковой, Тимченко и Смирнову.Они увеличили свои доли в 1996 году, когда оставшиеся 49% акций Kinex были приватизированы. … В 1998 году, вскоре после финансового кризиса, компания была объявлена банкротом и была заменена новой компанией под названием Kinex Group, единственными акционерами которой были «Kinex Partners».

В 1989 году Никитин и его тесть, бывший капитан корабля, создали в Санкт-Петербурге консалтинговую компанию. Бизнес был очень успешным. В 1992 году Никитин заработал свой первый миллион долларов. В 1992 году Малов в интересах «Kinex Partners» предложил Никитину развивать совместный бизнес Schiping с Kinex.Никитину было предложено создать компанию, которая будет перевозить грузы Kinex. Прибыль от его деятельности должна была делиться пополам между Никитином и Kinex Partners. Так в 1992 году было создано Киришское пароходство. В 1998 году этот бизнес был поглощен компанией Premium Nafta Products Ltd (PNP), зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Ее офис располагался в Санкт-Петербурге, бенефициарами компании были Никитин, Малов, Катков и Тимченко, которые заказали акции Смирнова как свои (Адольф Смирнов умер в 2004 году).Так как Kinex процветала в 1990-х годах, бизнес Киришского пароходства, а затем и PNP стремительно развивался. К концу 1990-х компания переворачивала около 1 млн тонн грузов в месяц, за год фрахтовала около 200 судов. Корабли урезаны на спотовом рынке. Однако примерно в 2000 году Никитин пришел к выводу, что ПНП должна начать принимать суды в долгосрочную аренду. Эта функция обсуждалась с партнерами Kinex.

189. Никитин также стал партнером в железнодорожном бизнесе Kinex, который позже был передан в ведение офшорной компании Nikolas Invest Corporation.Прибыль от бизнеса была поделена между Никитином, Kinex Partners и Аадой Лукас, которые имели долю в проекте и частично контролировали нефть эстонской компании Pakterminal (Таллинн). В 1999 году Kinex начала продавать сырую нефть, полученную от компании «СУРГУНЕФГЕГАЗ» (Продолжая работу с нефтепродуктами с Киришского НПЗ), поставки шли через зарегистрированную на Британских Виргинских островах компанию GUNVOR ENERGY. Сырая нефть по трубопроводу поставлялась на завод в Киришахе, а затем транспортировалась в порты Балтийского моря.В этом бизнесе также участвовали PNB (spiling company) и железнодорожная компания, в которой участвовал Никитин. Бенефициарами Gunvor Energy были Никитин, Тимченко, Ратопс, Малов, Лукас, а также Торнбьёрн Тинквист, друг Тимченко.

Когда в 1993 году правительство Гайдара разделило российскую нефть на несколько компаний, «Сургутнефтегаз» с месторождениями в Западной Сибири был приобретен нефтеперерабатывающий завод в Киришахе в Ленинградской области. Вскоре Владимир Богданов получил реальный и юридический контроль над Сургутнефтегазом, его генеральным директором с 1984 года.При поддержке Богдановой и другого известного советского нефтяника Вагиты Алекперовой 35-летний комсомольский босс Собянин в 1991 году стал мэром Когалымского нефтяного города. В 1993 году он уже стал вице-губернатором ХМАО, главной нефтяной провинции России.

Бывшие чиновники мэрии Санкт-Петербурга вспоминают, что Тамбовская преступная группировка, контролировавшая почти весь Санкт-Петербург, была поставлена на НПЗ в Киришахе, контролировала почти весь Санкт-Петербург и начала экспансию на прилегающие территории.Богданов отправлен уволить Собянина. А потом он якобы встретился с Путиным, и тот помог ему решить проблемы завода с криминалом.

Собянин в основном был партнером Путина и его соратника Геннадия Тимченко по петербургским нефтеперерабатывающим заводам, утверждает политолог Сергей Белковский: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное руководство заводом, Собянин отвечал за поставки. Структура Тимченко начала продавать продукцию Кириша за границу. На этом основании Собянин научился идеально попадать в ловушку с нефтяниками.В его регионе работали и «Сибнефть», и «Сургутнефтегаз», и «Газпром», и «Лукойл» — он строил отношения со всеми.

Обзор в британских газетах:

«Тайна №1 в нефтяной отрасли России»

Московский корреспондент Financial Times Чарльз Кловер пытается разгадать загадку сибирской нефти. Он пишет, что запутанная структура владельцев «Сургутнефтегаза» не позволяет установить, кому на самом деле принадлежит компания.

Владельцами четвертой по величине российской нефтяной компании являются более 20 различных организаций, компаний, трастов, а также сотрудники «Сургутнефтегаза». Проблема в том, что установить, кому принадлежат эти небольшие компании, расположенные в самом Сургуте или рядом с ним, очень сложно, пишет Кловер.

Даже мэр Сургута Дмитрий Попов признается, что не знает, кому принадлежит энергокомпания, которая покрывает 70% городского бюджета. Структура владельцев компании похожа на «военную загадку», которая, по мнению мэра, должна отпугнуть конкурентов, задумывающихся о ее покупке.

«Сургутнефтегаз» никогда не предоставлял информации о том, кто владеет им с акциями, или почему его структура напоминает цепную реакцию, когда одна компания владеет второй, второй и т. Д., Примечания ft.

Последний раз Владельцы компании гендиректор Владимир Богданов был представлен в далеком 2008 году. Он сказал тогда, что сам не знает, кому принадлежит большинство акций компании. Сам Богданов объяснил, что у него меньше 2% акций, и поэтому он даже не имеет доступа к реестру акционеров.

Сам Богданов, пишет корреспондент FINANCIAL TIMES, считается очень скрытным и скромным человеком. «Где бы он ни появлялся, это событие, — говорит Сургутский PR-агент Чарльза Кловера Владимир Поэле. «Мы не часто видим это в людях».

Либеральный политик Владимир Милов, который до 2002 года был заместителем министра энергетики России, говорит, что такая замкнутая и запутанная система специально создана для того, чтобы скрыть известных политиков акционеров, возможно, даже принадлежащих к высшим эшелонам власти в России. Кремль.

«Кто на самом деле владеет« Сургутнефтегазом »- загадка номер 1 в российской нефтяной отрасли», — сказал Милов.

«Сургутнефтегаз» никогда не предоставлял информацию о том, кому он принадлежит с акциями, или почему его структура напоминает цепную реакцию, когда одна компания владеет второй, второй третьей и т. Д. ФИНАНСОВЫЕ ВРЕМЯ

Клевер привлекает внимание к некоторым довольно интересным инвестиционные проекты компании — она выделила деньги на ремонт базы атомных подводных лодок на Камчатке, за что лично Владимир Путин поблагодарил в газетной статье.

«Так же, как многие государственные компании ведут себя как частные, так и« Сургутнефтегаз »- это частная компания, которая ведет себя как государственные компании», — говорит местный журналист Тарас Самборский.

Сургутнефтегаз, продолжает Financial Times, был приватизирован в 1994-96 годах. Если другие крупные энергетические компании — например, ЮКОС или ТНК, попали в руки банкиров и олигархов, то Сургутнефтегаз остался одним из немногих, которым управляла «трудовая бригада рабочих», а во главе стоял Владимир Богданов. этой «команды».Но с тех пор на горизонте появились новые владельцы.

Ft пишет, что компания тесно связана с кругом бизнесменов, которые начали процветать после прихода к власти Владимира Путина в 2000 году. Сургутнефтегаз проявляет необычайную лояльность к одному человеку — Геннадию Тимченко, который считается одним из приближенных Путина.

С момента приватизации до 2003 года «Сургутнефтегаз» продавал нефть через компанию «Кинеск», одним из владельцев которой был Тимченко. Когда Тимченко ушел от партнеров и открыл новую компанию — Gunvor, то через нее Сургутнефтегаз начал продавать свою продукцию.

Сам Геннадий Тимченко отрицает наличие у него большой доли в «Сургутнефтегазе», а представитель бизнесмена сообщил Financial Times, что ему принадлежит менее 0,01% акций компании.

Активисты с «Arctic Sunrise» — больше не пираты

Московский корреспондент газеты GUARDIAN пишет, что следователи переквалифицировали уголовное дело в отношении экипажа «Arctic Sunrise» со статьи «Пиратство» на статью «Хулиганство». Сейчас 28 активистам и двум журналистам, задержанным в Баренцевом море месяц назад, грозит семь лет лишения свободы.Максимальный срок по статье «Пиратство» — 15 лет, — напоминает Шон Уокер.

Я медленно умираю в своей камере Александр Харрис, активист «Гринпис»

8 сентября четверо активистов «Гринпис» попытались подняться на Нефтяную платформу «Приразломная» компании «Газпром нефть шельф» для проведения акции протеста против нефти. добыча в Арктике. Спустя несколько часов российские пограничники захватили судно, на котором находились экологи, и доставили его в порт Мурманск, где все находившиеся на борту были задержаны.

«Они не пираты, но и не хулиганы», — приводит хранитель слова представитель российского отделения Гринпис Владимир Чупров. — Эти новые обвинения тоже не соответствуют действительности. Это не более чем удар по принципу мирных протестов.

Среди задержанных шестеро британцев. Guardian ознакомилась с текстом письма, которое написал 27-летний Александр Харрис своим родителям. «Я медленно умираю в своей камере», — пишет она.

Отец Александры Крифф Харрис так прокомментировал переобучение обвинений: «Сначала я почувствовал облегчение, потому что это менее серьезно, но пока рано делать какие-либо выводы. Тем не менее, я думаю, что это шаг в правильном направлении».

Объяснить, почему против них была применена статья «Пиратство», довольно сложно, ведь всем понятно, что активисты не хотели захватывать «Приразлого». Нередко дискуссии на судебных заседаниях в Мурманске оборачивались абсурдом, когда стороны пытались разобраться в вопросе: «Можно ли называть платформу« ПЕРВИЧНЫМ »судном или нет?» Ведь без судна статья о пиратстве теряет актуальность.

По российскому законодательству понятие «хулиганство» также довольно обширно. Корреспондент Guardian напоминает, что участники панк-группы PUSY RIOT были признаны виновными в «хулиганстве на почве религиозной ненависти» и осуждены на два года.

«Гринпис» заявляет, что не оставит своих активистов в беде и будет бороться до последних.

Обама должен перестать приставать к Меркель

О первой группе Guardian — канцлере Германии Ангеле Меркель, разговаривает по мобильному телефону, и заголовок: «Меркель Обама звонит — вы слушаете мои телефонные разговоры?»

Но нет ничего более унизительного, чем когда звонит глава Ally Head и требует объяснений, почему его мобильный телефон слушает.Вот в такие моменты президент США должен подумать о том, чтобы терять друзей никому не выгодно Guardian

В среду вечером Меркель позвонила президенту США и потребовала от него объяснений в связи с появившейся информацией о том, что американские спецслужбы слушал ее мобильный телефон.

Меркель — последняя героиня дипломатического скандала, обрушившаяся на Белый дом после публикации документов, переданных Эдвардом Сноуденом.Отсюда следует, что спецслужбы следят не только за врагами, но и, как стало известно, за их партнерами.

Корреспондент-хранитель Джулиан Боргер задается вопросом, кто является союзником США?

Многие союзники США критикуют действия американских спецслужб, и каждая новая порция разоблачения портит имидж США на мировой арене.

На уровне саммитов, пишет Хердиан, главы государств пытаются найти решения проблем в разговорах с глазу на глаз.Теперь, когда президент Обама осознал, что они не могут действовать в одиночку на мировой арене, отношения между лидерами наиболее влиятельных государств становятся все более важными.

Наглядный тому пример — постоянные споры вокруг сирийского вопроса в ООН.

Но нет ничего более унизительного, чем когда вам звонит глава союзника и требует объяснений, почему его мобильный телефон подслушивает, пишет Боргер. Вот в такие моменты президент США должен думать, что терять друзей никому не выгодно.Он также должен ответить на вопрос, кто ваш союзник в ХХ веке?

Наследница престола даже не пела

Он выглядел улыбающимся, выходил из зала улыбаясь и улыбался на протяжении всей церемонии, так как ей нравится настоящая Monarch Daily Mail

Конечно, главная тема британских газет — крещение принца Георгия, скончавшегося в среду в Королевской часовне Сент-Джеймсского дворца.

Таблоид Daily Mail пишет, что это был всего лишь второй публичный «входящий человек» — сын герцога и герцогини Кембриджской, родившийся 22 июля.

Со своим поручением наследник престола справился просто блестяще, утверждает издание. Он во всем соблюдал королевский этикет.

В принце Георге надеялась кружевная крестильная рубашка, как раз повторяя одежду старшей дочери королевы Виктории, крещенной в 1841 году.

Представитель королевской семьи, присутствовавший на церемонии, сказал, что будущий король «сделал это» даже не вернусь «.

«Он выглядел улыбающимся, ушел улыбающимся из зала и улыбался на протяжении всей церемонии, потому что ей нравится настоящий монарх», — сказал собеседник Daily Mail.

Отец Джорджа, принц Уильям, после церемонии признался, что это первый раз, когда ребенок был таким спокойным за весь день.

Обзор подготовлен Андрей Кравкетс, BBCrussian.com

Почему подорожали акции одной из крупнейших нефтяных компаний России

акций «Сургутнефтегаза», на счетах которых скопилось почти 3 трлн руб., За период с 23 по 25 октября без явного повода не увеличивалось на 28%, а капитализация компании выросла до 2 трлн руб.РБК разобрали в причинах ажиотажа на бирже

Акции Сургутнефтегаза начали резко расти после полудня в среду, 23 октября. К закрытию торгов в пятницу, 25 октября, цена одной обыкновенной акции выросла с 36,41 до 46,58 рубля, или на 27,9%. В результате капитализация компании (с учетом привилегированных акций) достигла почти 2 трлн рублей.

Экстремальной выглядела не только динамика цен, но и объемы торгов, сказал РБК инвестиционный стратег BCS Premier Александр Бахтин.Объем торгов акциями «Сургутнефтегаза» в пятницу превысил 17 млрд рублей. При этом даже «локомотивы» российского рынка Газпром и Сбербанк показали меньшие объемы — 11 млрд 12 млрд руб. Соответственно, он указал.

Объем торгов обыкновенными акциями «Сургутнефтегаза» за последние дни отклонился от средних значений в 10-15 раз, подтверждает инвестиционный стратег «Алор Брокер» Павел Веревкин. В первую неделю октября среднедневной оборот по акциям нефтяной компании находился на уровне 1.2 млрд руб. По данным Мосбержи, 23 октября (среда) на основном рынке он достиг 8,8 млрд рублей, 24-го — 13,5 млрд рублей, а в пятницу, 25 октября, подскочил до 17,3 млрд рублей. Открытые сделки проводились и с акциями Сургутнефтегаза: в пятницу их объем был небольшим — 22,3 млн руб., Но в среду и четверг превысил 1 млрд руб.

Специалисты выдвигали различные версии столь неожиданного спроса на бумагу.

1. Торговля инсайдерами

Хиотаж на рынке и эмоциональные покупки вряд ли объяснят динамику стоимости акций Сургутнефтегаза, считает Бахтин.Резкий рост цен может быть связан с покупками у крупных игроков с внутренней корпоративной информацией. «Естественно, что частные и мелкие инвесторы покупали бумаги, есть эффект алгоритмической торговли, все это усилило движение, но оно настолько сильное и длительное, что, вероятно, является драйвером в виде крупных корпоративных денег. Даже на 30-минутном графике. интервалы были большими покупками и высокими оборотами », — сказал премьер-министр BCS.

«Рынок ведет себя так, как будто« Сургутнефтегаз »собирается что-то делать со своими накоплениями, например, чтобы приобрести какой-то нефтегазовый актив», — признает Алексей Кокин старший аналитик нефтегазового сектора.

На счетах Сургутнефтегаза в первом полугодии 2019 года было почти 3 трлн руб. Но компания сильно недооценена, так как рынок не оценил те деньги, которые были у него на балансе. «Весь кеш (наличные. — РБК, ) Баланс был оценен фактически в ноль, как будто денег не было. Соответственно, любые действия с этими денежными средствами с точки зрения инвестирования, даже если они убыточны, должны положительно отразиться на акциях. «, — сказал РБК аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук.

«Даже если компания инвестирует в убыточный актив, который в два раза меньше их по сравнению с их инвестициями, половину этого кеша нужно закладывать в рейтинг», — поясняет польщ. Комментировать, что грядущие корпоративные события могут спровоцировать рост бумаг «Сургутнефтегаза», он отказался.

2. Слухи о покупке доли в Лукойле

Рост бумаг Сургутнефтегаза поддерживается слухами на рынке и «не доживет до ближайшего понедельника», уверен Вереков. Один из таких слухов о том, что определенная сделка с ЛУКОЙЛом и Сургутнефтегазом может принести много пользы, знает эксперт.Подобная крупная сделка может заставить компанию выкупить акции, «и все надеются на это по хорошей цене», — утверждает он.

О том, что Сургут намерен приобрести долю в крупнейшей частной нефтяной компании России, в пятницу сообщило издание «Нефтегазовая вертикаль» со ссылкой на два источника на фондовом рынке и собеседника в правительстве. По его словам, речь идет о покупке доли крупнейшего совладельца и президента ЛУКОЙЛа Вагиты Алекперова (около 27% компании).Капитализация ЛУКОЙЛа по итогам торгов в пятницу 4 374 трлн руб., А стоимость доли Алекперова составляет около 1,2 трлн руб.

«В течение пары дней из-за роста акций Сургутнефтегаза на рынке ходят слухи о том, что компания покупает долю в Лукойле, и что глава и крупнейший совладелец ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов специально прилетел в Сургут, где он со штаб-квартирой в Сургутнефтегазе «, — сказал РБК собеседник с несколькими трейдерами.

Источник РБК в «Лукойле» опроверг информацию о поездке Алекперова в Сургут за последние две недели.«Он прилетал в Когалым и Абу-Даби. О его общении там с [гендиректором« Сургутнефтегаза »Владимиром] Богдановым мне неизвестно. В Сургуте он точно не летал», — сказал источник РБК. Позже пресс-служба ЛУКОЙЛа официально опровергла появившуюся в СМИ информацию о продаже доли «Сургутнефтегаза» в компании. Представитель «Сургутнефтегаза» отказался комментировать слухи.

3. Гипотетическое участие в IPO SAUDI ARAMCO

Второй на рынке слух о том, что «Сургутнефтегаз» примет участие в IPO одного из крупнейших мировых производителей нефти Saudi Aramco, — рассказывает Веревкин.«Основная Россия и множество ее нефтяных возможностей для массовых инвестиций в Saudi Aramco. Тем не менее, действительно, ряд российских инвесторов заинтересованы в этом IPO», — сказал Кирилл Дмитриев, глава Российского фонда на Российско-саудовском экономическом форуме. в Эр-Рияде 14 октября. Это IPO, запланированное до конца года, может стать крупнейшим в истории: при размещении 2% акций компания может привлечь 40 миллиардов долларов.

Сургутнефтегаз, придерживающийся консервативной финансовой политики, в 2006 году совершил только одну крупную покупку за рубежом — в 2006 году он приобрел долю в венгерской MOL.Но эта покупка была воспринята Венгрией как штыки, поэтому российской компании пришлось продать актив.

4. Надеемся на обратный выкуп

Для компании с такими крупными средствами на депозитах, как «Сургутнефтегаз», недооценка которой на рынке наиболее выражена, такой рост котировок акций можно объяснить либо необходимостью увеличения капитализации в преддверии серьезного самопоглощения, либо Компания готовит почву для реализации одного из Его пакетов, сообщил РБК управляющий партнер экспертной группы Вета Илья Жарвка.

Одна из версий столь сильного роста заключается в том, что Сургут вслед за ЛУКОЙЛом, который с августа 2018 года провел обратный выкуп собственных акций (Buy-back) за 3 млрд долларов (и недавно объявил о своем новом этапе), планирует запустить свой собственная программа BUY-BACK, ЗАМЕТКИ JARK. Правда, в случае с «Сургутнефтегазом» это какой-то неопределенный шаг — компания стала одной из самых дорогих, указывает эксперт. «Такой быстрый рост BUY-BACK, на наш взгляд, не совсем характерен», — отмечает он.

«На рынке обсуждается, что« Сургутнефтегаз »выкупит акции на миноритарных рынках и уйдет с биржи, став полностью частной компанией (Private Company)», — говорит источник РБК на фондовом рынке. В отличие от ЛУКОЙЛа, у Сургутнефтегаза очень непрозрачная структура собственности — она похищена, поэтому неизвестно, кто на самом деле является основными акционерами компании, кроме менеджмента, и сколько у нее миноритарных рынков.

5. Игровые спекулянты

Октябрьский наклон котировок для акций Сургутнефтегаза не первый в этом году.В конце августа эта нефтяная компания создала «дочку» ООО «Рион», которое заявило как вид деятельности по инвестированию в ценные бумаги и управление ценными бумагами. В этой новости за пять дней обыкновенные акции нефтяной компании подскочили на 30%, до 35,5 руб. кусочек. Глава компании «Коммнал» Владимир Богданов сообщил, что Рион был создан для инвестиций в Бумагу «Сургут»: «Это домыслы тех, кто хочет избавиться от акций, продать подороже». По словам Богданова, резкий рост акций в начале сентября был спровоцирован действиями биржевых спекулянтов.

Точно на этот раз резкий скачок бумаг нефтяной компании может быть связан с действиями спекулянтов, которые приобрели определенные пакеты, вызвали рост котировок и теперь поползли слух о сделках с участием Сургута в ближайшем будущем, Об этом РБК сообщил источник РБК на фондовом рынке. «Если говорить о версии с активностью спекулянтов, то их действия, на наш взгляд, не могли иметь такого высокого эффекта — ни разу спекулянты не довели стоимость ценных бумаг компании до максимумов 2006 года», — говорится в заявлении. возражает, предполагая, что рынок скоро признает его Настоящая причина.

В четверг, 24 октября, также стало известно, что аналитическое подразделение Сбербанка — Sberbank Investment Research — прекратило анализ «Сургутнефтегаза». В пресс-службе Интерфакс-банка сообщили, что это стандартная практика подготовки аналитических отчетов. «В ситуации, когда необходимо скорректировать показатели оценки для эмитентов, подготовка аналитических отчетов приостанавливается до полного выяснения обстоятельств», — сказал представитель банка.Как правило, Инвестбанк приостанавливает анализ эмитента, если он готовит какую-то сделку со своими бумагами или участвует в привлечении для него финансирования, чтобы не было конфликта интересов, отмечает аналитик другого крупного банка. Такая информация также может быть поводом для спекуляций на рынке, добавляет он.

Сургутнефтегаз богданов владимир леонидович биография: Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Карьера Богданова

Награды

Компромат и статьи в СМИ

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Личная жизнь Владимира Богданова

Богданов Владимир Леонидович сегодня

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Карьера Богданова

Награды

Компромат и статьи в СМИ

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Личная жизнь Владимира Богданова

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Богданов, Владимир Леонидович — ПЕРСОНА ТАСС

Богданов Владимир Леонидович – досье, все новости – Персоны – Перебежчик

Владимир Богданов – биография в деталях и состояние олигарха

Детство и родители Владимира Богданова

Образование

Карьера и бизнес Владимира Богданова

Состояние Богданова

Частная жизнь Владимир Богданова

Владимир Богданов сегодня

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии Глобал86.ру.

Богданов Владимир Леонидович — фото, биография. NeftegazRU.com Персона

SGTPY | ОАО «Сургутнефтегаз» ADR Pfd.Профиль компании и руководители

История роста миллиардера и трудоголика Богданова Сургутнефтегаз Биография

Досье:

sgtzy.pk — ПАО «Сургутнефтегаз» (ADR) Профиль

Стоимость

О ПАО «Сургутнефтегаз» (ADR)

Ключевые показатели

799 14 по собственному капиталу (TTM)

История роста миллиардера и трудогола. Как рождаются герои

Образование

Опыт работы

Награды и звания

Контакты:

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Карьера Богданова

Награды

Компромат и статьи в СМИ

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Личная жизнь Владимира Богданова

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Богданов вывел из «Сургутнефтегаза» 15 миллиардов долларов. Владимир Богданов

Сургутнефтегаз какая компания кому подчиняется. Загадочная роль Путина в богатейшем нефтяном концерне России. Выход на финансовые рынки

Владимир Богданов начал карательную операцию в Сургутнефтегазе

Группа Сургутнефтегаз

Кто стоит за «Сургутнефтегазом». Список славы

«Богданов и Сечин уже договорились». В Югре раскрыли главную интригу нефтяного рынка России

ОАО «Сургутнефтегаз»

Контакты ОАО «Сургутнефтегаз»: адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт, график работы

Учредители

«Тайна №1 в нефтяной отрасли России»

Активисты с «Arctic Sunrise» — больше не пираты

Обама должен перестать приставать к Меркель

Наследница престола даже не пела

Добавить комментарий Отменить ответ