Сургутнефтегаз — новости и информация о компании
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
«Роснефть» разливается в Венесуэле – Газета Коммерсантъ № 205 (4990) от 31.10.2012
Состав участников Национального нефтяного консорциума (ННК), разрабатывающего месторождение Хунин-6 в Венесуэле, вскоре изменится. «Роснефть» получила разрешение ФАС на покупку доли «Сургутнефтегаза». Сделке пыталась противостоять ТНК-ВР, пока не были достигнуты договоренности по ее продаже госкомпании. В итоге «Роснефть» будет владеть 60% в ННК, хотя и не всех участников консорциума это устраивает.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила увеличение доли «Роснефти» в ННК с 20% до 40%. У кого из участников консорциума, в который входят также ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР и «Газпром нефть», госкомпания приобретает долю, там не уточняют. Но источники «Ъ» подтвердили, что речь идет о покупке 20% у «Сургутнефтегаза» примерно за $200 млн. Сделка должна быть закрыта в течение месяца, говорит один из собеседников «Ъ». В «Сургутнефтегазе» это не комментируют.
ННК создан в 2008 году по инициативе нынешнего главы «Роснефти» Игоря Сечина, занимавшего на тот момент пост вице-премьера. В консорциум на равных правах вошли «Роснефть», ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз» и «Газпром нефть» (получили по 20%). Партнеры оценивают ресурсы блока Хунин-6 в 195 млрд тонн, добыча должна составить около 22 млн тонн нефти в год. Для переработки тяжелой нефти также планируется строительство апгрейдера. Сколько уже вложено в проект, участники не раскрывают (первая нефть была добыта в конце сентября), но за право начать разработку они заплатили бонус $1 млрд. Общая сумма инвестиций оценивается в $10-15 млрд. ННК в проекте принадлежит только 40%, остальное — государственной PdVSA.
«Сургутнефтегаз» решил выйти из ННК в сентябре (см. «Ъ» от 26 сентября), вскоре Игорь Сечин подтвердил, что «Роснефть» рассмотрит возможность увеличения своей доли. Но вслед за «Сургутнефтегазом» решение о выходе из ННК приняла и ТНК-ВР (см. «Ъ» от 3 октября). Компания решила сосредоточиться на уже имеющихся у нее проектах в Венесуэле — 40% в Petroperija (добыча — около 650 тыс. тонн нефти в год), 26,6% — в Boqueron (375 тыс. тонн) и 16,67% — в Petromonagas (5,5 млн тонн).
Источники «Ъ», близкие к ННК, говорят, что «если покупка доли «Сургутнефтегаза» «Роснефтью» вопросов не вызывала, то ТНК-ВР запросила много — больше $200 млн». При этом один из собеседников «Ъ» не исключал, что ТНК-ВР «запустила процесс выхода из ННК», чтобы надавить на «Роснефть». В тот момент консорциум AAR, владеющий половиной ТНК-ВР, вел переговоры с ВР об урегулировании акционерного конфликта, а на долю британской компании претендовала «Роснефть».
В середине октября ТНК-ВР официально выступила против покупки госкомпанией доли «Сургутнефтегаза» в ННК, рассказал вчера один из источников «Ъ». По его словам, тогда исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан сообщил, что «ввиду сложившихся обстоятельств компания не может согласовать вышеуказанную сделку». Глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в середине октября также критиковал сделку, поясняя, что «все участники консорциума имеют равные права». «ННК должен работать как консорциум даже с учетом выхода «Сургутнефтегаза». Равная составляющая консорциума с учетом того, что «Роснефть» определена нами оператором, должна сохраняться»,— говорит господин Алекперов. Вчера в ЛУКОЙЛе ситуацию вокруг ННК комментировать не стали.
Однако на прошлой неделе было официально объявлено о том, что «Роснефть» покупает ТНК-ВР. За долю ВР госкомпания отдаст $17 млрд наличными и 12,84% своих акций. 50% ТНК-ВР, принадлежащие AAR, «Роснефть» выкупит за $28 млрд. Теперь у ТНК-ВР нет вопросов относительно покупки госкомпанией доли «Сургутнефтегаза». «Компания согласовала сделку»,— сказал вчера «Ъ» официальный представитель ТНК-ВР. После ее консолидации и покупки доли «Сургутнефтегаза» «Роснефть» будет владеть 60% ННК и станет оператором проекта.
Консолидации 60% в ННК позволит «Роснефти» существенно увеличить свои запасы, говорит Валерий Нестеров из Sberbank Investment Research. Правда, проект добычи трудноизвлекаемой нефти очень сложный и требует больших инвестиций, отмечает он, в то время как «Роснефти» придется расплачиваться за приобретение ТНК-ВР. Однако, полагает господин Нестеров, в перспективе нескольких лет разработка Хунина-6 с учетом налоговых льгот, согласование которых пока продолжается, должна стать рентабельной.
Кирилл Мельников
Программа развития СПГ. Силами померяются «Газпром», «Новатэк», «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и другие компании
Российское правительство решило поддать газу отечественной энергетике – кабмин утвердил долгосрочную программу развития СПГ. Задачи перед отраслью ставятся амбициозные – до 2035 года производство сжиженного природного газа в России должно вырасти до 140 млн тонн.
«За 15 лет производственные мощности сжиженного газа должны вырасти в три раза. Для этого будут созданы привлекательные условия для инвесторов, которые реализуют проекты в этой сфере, а также в смежных отраслях», – заявил премьер-министр Михаил Мишустин на оперативном совещании с вице-премьерами.
По мнению кандидата экономических наук, доцента кафедры национальной экономики экономического факультета РУДН Максима Черняева, утвержденная правительством программа – своего рода демонстрация российского потенциала в этом вопросе.
Впрочем, это не делает поставленную правительством задачу нереалистичной. Как отмечает доцент программы «Международная экономическая безопасность» Института мировой экономики и бизнеса РУДН Хаджимурад Белхароев, принятая программа – результат большой работы, включавшей детальные исследования мировой рыночной конъюнктуры, предпосылок роста потребления, действующих проектов, в том числе и зарубежных.
«При поддержке государства заложенные в программе мероприятия достижимы», – считает Белхароев.
«Для этого есть все возможности: гигантская сырьевая база, действующие проекты, которые будут расширяться постепенно (по объемам производства), также реализуются программы по строительству специального флота для доставки СПГ зарубежным покупателям», – рассуждает руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев.
Аналитик по газу Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО Сергей Капитонов полагает, что 140 миллионов – это, скорее, оптимистичная планка, высокий идеал.
«Однако сама постановка такой цели – это уже хорошо. Например, в США, мы видим проекты по производству СПГ на сотни миллионов тонн, из которых большинство является спекулятивными, которые никогда не дойдут до финиша, однако только за счет имеющихся и строящихся заводов США полностью перекроили глобальный рынок СПГ», – поясняет эксперт, – «Так и в России, даже если поставленная программой планка не будет взята, все равно отрасли будет придан импульс для генерации новых проектов».
Равнение на климат
Однако одной стратегической цели мало, отмечает Сергей Капитонов. 140 млн тонн СПГ – это полноценная новая газовая отрасль, равная по масштабу трубопроводному экспорту и необходимы конкретные шаги по созданию необходимого для нее регулирования, стимулированию инвестиций, международного партнерства, системы господдержки.
«Пока мы видим, что по сути реальным ньюсмейкером в российском секторе СПГ является только «Новатэк» — а его корпоративная стратегия предусматривает производство 70 млн т к 2030 г. Еще столько же необходимо произвести на заводах других игроков, но у них с практической стороной проектов дела пока обстоят сложно», – добавляет эксперт.
Кто же такие, эти другие игроки? Понятно, что в этой игре уже участвует еще один российский гигант, «Газпром». На поддержку в этой сфере могут также рассчитывать «Роснефть» (и ее дочки, например, «Итера»), «Криогаз», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Нортгаз»и «Петромир». Но как будет распределяться помощь? «От каждого по возможностям, каждому по потребностям»?
Как отмечается в сообщении на сайте правительства, в новой программе предлагается «выравнять условия господдержки СПГ-проектов, реализуемых в одинаковых климатических зонах». Однако даже при таком «выравнивании» некоторые игроки могут оказаться «равнее».
«На практике господдержку в необходимом объеме в первую очередь получат государственные компании», – считает Хаджимурад Белхароев, – «Если успешная работа частной компании, будет необходима для завершения проектов государственных компаний — в таком случае у первой есть реальные шансы получить поддержку государства в полном объеме, так как госкомпании будут лоббировать эту помощь».
Однако без такой связки частникам, скорее всего, придется обходиться собственными силами и ресурсами, заимствуя необходимые средства на рынке.
Оно нам надо?
Впрочем, не в одних же деньгах дело. Государство может поддержать проекты не только доступными займами, но и налоговыми льготами, упрощением каких-либо процедур – того же получения лицензии на добычу. Однако смысл проектам придают не льготы, а спрос. Внешний и внутренний.
Прогнозы по глобальному рынку выглядят достаточно оптимистично и, по мнению экспертов, здесь России есть куда стремиться и над чем работать.
«Учитывая, что экспорт СПГ из России в 2018 г. вырос на 70 %, а доля России на мировом рынке СПГ за 2019 г. – всего на 6 %, нам есть куда расти», – говорит Белхароев.
«Программа правительства очень востребована, так как рынок СПГ имеет огромный потенциал, а по мере сокращения потребления нефти и трубопроводного газа СПГ может стать главным сырьем в генерации в горизонте 10-15 лет», – добавляет Артем Деев, указывая на то, что один только Китай потребляет ежегодно более планируемого нашей страной объема, а мировой потенциал потребления СПГ в 2035 году оценивается на уровне 600-650 млн тонн.
Российское сырье будет востребовано в странах АТР, да и Европа не останется в стороне. Те же планы Германии по выводу из эксплуатации атомных электростанций уже в этом году, безусловно, приведут к росту спроса на газ.
Но нужно ли российским компаниям полностью ориентироваться на экспорт? Ведь та же пандемия показала, как легко рушатся цепочки поставок. Да и торговые войны, санкционные режимы и прочие геополитические неурядицы пока, к сожалению, никто не отменял. Однако внутренний рынок не казался отечественным концернам интересным. По крайней мере, до недавнего времени.
Как отмечает Максим Черняев, ни «Газпром», ни «Новатэк» не считали до сегодняшнего дня развитие СПГ для внутреннего рынка своим приоритетом, что подтверждается отсутствием масштабных проектов. «Почему? Потому что нет гарантированного внутреннего спроса», – объясняет он.
Для правительства это, по всей видимости, тоже было очевидным. И новая программа призвана заполнить как раз тот пробел, который делал Россию слепой зоной для российских же компаний.
«Одновременно с ростом производства сжиженного природного газа планируется создать базу для увеличения его потребления, развивать инфраструктуру для автономной газификации территорий, расширять меры господдержки для более эффективного и активного применения газомоторного топлива в транспортном комплексе», – заявил на совещании Михаил Мишустин.
Ориентироваться на Россию должно будет, в первую очередь, малотоннажное производство. Плюсы от его развития очевидны. Но за ними кроются и новые вопросы.
«С помощью СПГ мы наконец-то сможем газифицировать отдаленные населенные пункты, которые не имеют доступа к трубе. Для этого потребуются мини-заводы по СПГ, которые будут локализованы в регионах. Потребуются регазификаторы. За чей счет банкет? Это дополнительные финансовые средства, которых в региональных бюджетах нет», – рассуждает Максим Черняев.
Своим умом
Дело, кстати, не только в бюджетах. Доходить до СПГ-прорыва (и крупно– и малотоннажного) предполагается еще и своим умом. То есть, через развитие отечественных технологий.
«Речь идет об оборудовании, предназначенном для сжижения и очистки газа, специальных компрессорах, криогенных агрегатах, автономных СПГ-энергетических комплексах и интегрированных системах управления. Российским компаниям, которые могут производить такое оборудование, будут предложены меры господдержки», – говорится в сообщении на сайте кабмина.
Звучит весьма оптимистично. Пока не присмотришься к этой сфере повнимательнее. Тогда начинают проступать интересные детали.
«Собственной крупнотоннажной технологии в РФ сегодня нет – а это зависимость от иностранных лицензиаров, потенциальные санкционные риски. «Новатэк» завершает “обкатку” собственной среднетоннажной технологии |”арктический каскад”, но для того, чтобы полностью самостоятельно строить СПГ-производства, России необходимо проделать колоссальную работу по мобилизации отечественного научного, технологического, производственного потенциалов», – поясняет Сергей Капитонов.
Помимо Новатэковского «арктического каскада» есть еще наработки по СПГ у «Газпрома». Концерн развивал это направление в силу «погодных» условий – проекты газового гиганта реализуются там, где зарубежное оборудование элементарно замерзнет (да и санкции висят над газовым гигантом дамокловым мечом). Так что ООО «Газпром ВНИИГАЗ» разработал технологию «Smartfin».
В самой программе отмечено, что отечественных технологий сжижения природного газа с использованием каскадных циклов или циклов на смешенных хладагентах в России пока шесть. Столько же – конкурентоспособных технологий подготовки и очистки газа. Что касается снижения количества выбросов парниковых газов и проектирования и изготовления мембранных резервуаров хранения и транспортировки сжиженного природного газа, каждая технология имеется в единственном экземпляре.
Получается не густо. По крайней мере, сейчас. То есть то, что правительство предлагает «развивать», по сути, нужно создавать если не со стадии «котлована», то, по крайней мере, с «первого этажа». Каким образом власти намерены стимулировать «рывок» в программе не указывается. Так что пока, по мнению экспертов, утвержденный кабмином документ, скорее похож на обещание того, что все будет хорошо.
«Без каких-то конкретных шагов и мер декларативный характер программы развития отрасли рискует так и остаться громким лозунгом, а реальные шаги будут предприниматься только бизнесом», – резюмирует Сергей Капитонов.
Если же, программа будет наполнена конкретикой, реальными пилотными проектами, режимом благоприятствования для новых проектов, то у России есть все шансы войти в мировой элитный клуб производителей СПГ.
Купит ли Роснефть Сургутнефтегаз?
На рынке вовсю обсуждается идея покупки «Роснефтью» контрольного пакета акций одного из лидеров рынка — «Сургутнефтегаза» за сумму около 20 млрд. долларов, сообщает RBC daily. «Сделка может состояться в течение полугода, — предполагает аналитик компании «Антанта Капитал» Александр Блохин. — Государство хочет получить рычаги экономического влияния в глобальном пространстве. Контроль над природными ресурсами — самый логичный вариант решения этой задачи». «Теоретически это вполне возможно, хотя не ясно, что может подвигнуть (гендиректора «Сургутнефтегаза» — прим. ред.) Владимира Богданова отдать свое детище бесплатно, — заявил RBC daily аналитик FIM Securities Дмитрий Царегородцев. — Ведь «Роснефть» вряд ли сможет найти 20 млрд. долларов для того, чтобы купить компанию по рыночной цене. Но сделку можно осуществить, оплатив лицензиями акции «Сургутнефтегаза», находящиеся на балансе его «дочек». В таком случае все лицензии «Роснефти» останутся в распоряжении объединенной компании. Оплатить акции можно и деньгами, а впоследствии вернуть их через дивиденды или задействуя внутрикорпоративные потоки».Впрочем, ряд экспертов полагает, что «Роснефть» не станет продолжать экспансию на рынке. «Активность «Роснефти» пойдет на спад. Маловероятно, что компания сможет привлечь значительные средства для финансирования новых покупок», — сказал RBC daily аналитик «МДМ-Банка» Андрей Громадин.
Говоря о планах нефтегазовых компаний в наступившем году, эксперты сходятся во мнении, что консолидация российских нефтегазовых компаний продолжится. Участники рынка также ждут новостей от ТНК-BP. «В 2006 году, скорее всего, решится судьба «Славнефти». Она должна найти своего единственного хозяина, им станет «Газпром». Монополист не привык делить активы с другими участниками рынка. Однако ТНК-BP будет сложно расстаться с этой компанией», — прогнозирует Андрей Громадин. «В этом году, по всей видимости, продолжится реструктуризация ТНК-BP, — вторит ему Дмитрий Царегородцев. — Помимо активов, которые компания недавно реализовала «РуссНефти», из состава ТНК-BP может быть выведена «Удмуртнефть». Возможно, менеджмент российско-британской компании «разгружает» ее перед крупной покупкой, например, разменом активами с «Газпромом». Предположительно, ТНК-BP постарается получить половину «Мегионнефтегаза», отдав «Газпрому» ОНАКО и часть нефтеперерабатывающих активов». Наблюдатели надеются, что в течение 2006 года будет также окончательно решена судьба ЮКОСа.
Источник: УралПолит.Ru
Между тем, аналитики «Самотлор-экспресс» тоже не смогли дать точных прогнозов по поводу покупки Сургутнефтегаза. По идее, смысла в этом нет, т.к. глава СНГ Владимир Богданов лояльный президенту Путину безнесмен. В политику идти вроде как не собирался. Впрочем, этот вопрос мы решили вынести на наш Блиц-опрос.
Напомним, что предыдущий блиц был связан с нефтяными компаниями: Какие нефтяные компании вы считаете наиболее успешно развивающимися? Посетители сайта «Самотлор-экспресс» высказались следующим образом: Лукойл, Сургутнефтегаз и ТНК-ВР — 28%. Сибнефть — 14%. Поклонников Юкоса, Славнефти и Роснефти, видимо, на сайте не оказалось.
| |||||||
Нефтекомпании РФ могут приостановить поставки нефти на белорусский Нафтан на фоне санкций США
By Глеб Городянкин, Наталья Чумакова, Ольга Ягова
МОСКВА (Рейтер) — Российские нефтяные компании могут приостановить поставки нефти на белорусский Новополоцкий НПЗ Нафтан в мае на фоне санкций США, которые предписывают прекратить все отношения с заводом до 3 июня, сообщили Рейтер четыре источника в отрасли.
FILE PHOTO: A view shows an oil derrick at Vankorskoye oil field owned by Rosneft company north of the Russian Siberian city of Krasnoyarsk March 25, 2015. REUTERS/Sergei Karpukhin/File Photo
Три источника сказали, что основные поставщики сырья на принадлежащий Белнефтехиму НПЗ, Роснефть и Сургутнефтегаз, пока не планируют продавать нефть на предприятие в следующем месяце, так как опасаются попасть под вторичные санкции.
США вводили санкции против белорусских государственных компаний и официальных лиц в несколько этапов с 2006 года за нарушения прав человека в стране. С 2015 года США предоставляли подпавшим под санкции предприятиям лицензию на работу, которую продлевали ежегодно.
С 19 апреля этого года США заменили действующую лицензию 2G на 2H, согласно которой контрагентам любых из подпадающих под санкции девяти компаний, включая Белнефтехим и НПЗ Нафтан, рекомендуется завершить любые операции с ними до 3 июня.
Помимо Белнефтехима и Нафтана в список также входят Белорусский нефтяной торговый дом, Белшина, Гродно азот, Гродно химволокно, Лакокраска и Полоцк Стекловолокно.
НПЗ Нафтан перерабатывает до 10 миллионов тонн российской нефти в год, получая её по нефтепроводу Дружба. Крупнейшими поставщиками по направлению являются Роснефть и Сургутнефтегаз, которые поставляют примерно 300.000 и 200.000 тонн сырья ежемесячно. Также поставки на завод осуществляют Татнефть, Русснефть и Нефтиса.
“Ждём решения руководства. Пока не оформляем”, — сказал источник в одной из российский нефтяных компаний.
Другой источник уточнил, что вопрос о поставках в мае будет решён в ближайшие дни, но выразил сомнение, что отгрузки на Нафтан продолжатся в следующем месяце, поскольку в сделках используются ценовые формулы на основе международных котировок и расчёты по ним проводятся ретроспективно.
“У российских компаний формульное ценообразование при поставках в Белоруссию. Транзакции по майским отгрузкам проблематично закрыть до 3 июня”, — сказал источник Рейтер.
Выпадающие объемы, полагают трейдеры, появятся в программе морского экспорта на май. Согласно графику, экспорт нефти Urals из балтийских портов в следующем месяце составит 4,9 миллиона тонн.
В Роснефти, Сургутнефтегазе, Татнефти, Русснефти и Нефтисе оперативно не ответили на запрос Рейтер. В Белнефтехиме отказались от комментариев.
НЕФТЕПРОДУКТЫ ПОД ВОПРОСОМ
По мнению трейдеров, санкции США в отношении Нафтана могут также осложнить торговлю нефтепродуктами между российскими компаниями и белорусским предприятием.
Россия и Белоруссия в феврале заключили соглашение о транзитной перевалке белорусского топлива через российские порты, однако теперь продукты, произведенные на Нафтане, могут уйти с этого маршрута, полагают источники в отрасли.
Минтранс отказался от комментариев. В Минэнерго РФ оперативно не ответили на запрос Рейтер.
Кроме того, в случае сокращения производства нефтепродуктов на Нафтане ответственность по обеспечению внутреннего рынка Белоруссии топливом ляжет на Мозырский НПЗ, что также приведёт к сокращению свободных объемов для экспорта, отмечают трейдеры.
Между тем в мае Нафтан продолжит реализацию нефтепродуктов на спотовых условиях, так как спотовые продажи позволяют завершить транзакции до 3 июня, отметили участники рынка.
при участии Людмилы Зараменских и Глеба Столярова, редактор Александр Ершов
Топливные карты Роснефть для юридических лиц заказать
ПАО “Роснефть” одна из крупнейших российских и мировых нефтегазодобывающих и перерабатывающих компаний. История компании начинается с 1995 года, именно тогда была организована компания “Роснефть”.
В РФ сеть АЗС Роснефть насчитывает более 3000 точек на которых принимается топливная карта “Роснефть”. Сеть активно развивается, предлагает в брендовых магазинах автохимию собственного производства, а также уникальный вид топлива — “Пульсар”. Количество АЗС постоянно увеличивается, а вместе с тем потребителям предлагаются новые услуги: мойка, шиномотнаж, СТО, гостиницы и кафе. Конечно же практически у каждой АЗС “Роснефть” есть свой фирменный магазин, в котором можно приобрести сопутствующие товары.
Карта на бензин “Роснефть” представляет из себя пластиковый носитель с магнитным чипом. На чипе хранится информация об установленных лимитах, пин код и другая техническая информация.
Топливные карты “Роснефть” для юридических лиц выгодно дополняют возможности карты “Полный Бак”, расширяя количество доступных АЗС — ведь в нашей сети более 12 000 АЗС.
“Полный бак” поможет раскрыть индивидуальным предпринимателям возможности топливных карт более полно. У нас вы получите: персональный подход к каждому клиенту, поддержку в режиме 24/7, огромную сеть из 12 000 АЗС, все необходимые сервисы и наиболее выгодные условия по обслуживанию.
Благодаря растущему спросу на нефть и нефтепродукты компания активно растет и развивается, что позволяет ей занимать лидирующие позиции на мировых рынках, а также открывать новые направления бизнеса.
Для удобства водителей были выпущены топливные карты “Роснефть” благодаря которым заправка топливом стала проще и удобнее. Купить топливные карты “Роснефть” можно в любом региональном представительстве компании или у партнера.
Топливные карты для юридических лиц и ИП “Полный бак” позволят заправится Вам на любой из 12 000 АЗС по всей России, в том числе и на сети “Роснефть”.
Специальное предложение для тех кто хочет получить дополнительную экономию на всей сети АЗС “Роснефть” — заполните заявку на топливные карты “Полный бак” и получите скидку в 1₽ с каждого литра.
Хотите оформить топливные карты “Роснефть”? Заполните форму ниже и наши менеджеры свяжутся Вами и помогут выбрать оптимальное решение для Вашего автопарка.
Топливные карты “Полный бак” для юридических лиц и ИП — это удобный инструмент для оптимизации расходов на топливо, повышения уровня контроля и и безопасности расхода средств.
Карты “Полный бак” предлагают Вам современные сервисы:
- Интерактивный АЗС локатор с возможностью узнать цену на топливо на любой АЗС сети;
- Личный кабинет для управления картами, просмотра финансового состояния и транзакционных отчетов;
- СМС оповещения о статусе карт и остатке баланса компании;
- Мобильное приложение с возможностью поиска АЗС и построения маршрута;
- Электронный документооборот, который позволит существенно упростить и ускорить обмен бухгалтерскими документами;
- Интеграцию по API с Вашими системами для возможности управления картами и получения данных через Вашу корпоративную систему;
- Поддержку в режиме 24/7 круглосуточная помощь для всех держателей топливных карт “Полный бак”;
- Персонального менеджера для решения любых вопросов.
Топливные карты “Полный бак” не только упрощают работу, но и позволяют получать значительную экономию на топливе:
- Возмещение НДС 20%;
- Широкий выбор АЗС с минимальной ценой (разница на один и тот же вид топлива может достигать 4₽/литр), это еще 5-10%;
- Надежным клиентам мы готовы предложить овердрафт — нам важно чтобы Ваш бизнес не останавливался ни на минуту;
- В сети приема топливной карты “Полный Бак” более 12 000 АЗС среди них: “Роснефть”, “Газпромнефть”, “Лукойл”, “Татнефть”, “Шелл”, “Башнефть”, “Сургутнефтегаз”, “ТНК”, “Нефтьмагистраль”, “Альянс”, “Трасса”, “ЕКА”, а также другие независимые сети;
- Система для управления лимитами, блокировкой и разблокировкой карт в режиме реального времени — 5%;
- Скидка в 1₽ с каждого литра топлива на любой из сетей, которую Вы выберите сами;
- Отказ от расчета в наличных, снижение риска хищений и нецелевого использования средств.
Остались вопросы или хотите заказать топливные карты “Полный Бак”? Заполните форму на странице или позвоните нам нам бесплатный номер: 8-800-550-09-14.
Хотите оформить договор на наши топливные мультикарты за 5 минут?
Получить предложениеРоссийский Сургутнефтегаз копит деньги, но добыча нефти падает на рынке, пораженном коронавирусом
Выручка ведущего частного производителя нефти в России Сургутнефтегаз увеличилась в первом квартале этого года, несмотря на значительное падение добычи.
ENERGY EXPLORED: ПОДПИСАТЬСЯ НА ACCELERATEПолучите ценную информацию о переходе мировой нефтегазовой отрасли с ACCELERATE , бесплатного еженедельного информационного бюллетеня от Upstream and Recharge. Зарегистрируйтесь здесь сегодня.
Выручка составила 397 млрд рублей.3 млрд) за три месяца до конца марта по сравнению с 295 млрд рублей за аналогичный период прошлого года, когда пандемия коронавируса еще не ощущалась в полной мере.
Однако чистая прибыль снизилась на 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 180 млрд рублей.
Добыча нефти и конденсата снизилась на 13% до 1,07 млн баррелей в сутки по сравнению с первым кварталом прошлого года.
В процентном отношении это снижение было выше, чем у других крупных российских производителей, таких как Роснефть, Лукойл и Газпром нефть.
В прошлом году власти Москвы потребовали от всех производителей нефти сократить добычу, чтобы выполнить обязательства страны перед альянсом ОПЕК +.
ОПЕК + — это альянс ОПЕК и других крупных производителей, возглавляемый Россией, который использовал ограничения производства, чтобы сбалансировать нефтяные рынки в условиях падения спроса, связанного с пандемией.
Несмотря на то, что Сургутнефтегаз занимает важное место в российской промышленности, он остается одной из самых непрозрачных корпораций, а ее давний руководитель Владимир Богданов за последние 30 лет проштамповал лишь несколько приобретений новых активов.
Сургутнефтегаз традиционно медленно публикует консолидированные финансовые результаты в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, поскольку большая часть его акций находится в сложной сети российских пенсионных фондов, при этом менее 25% акций принадлежит миноритарным инвесторам.
Несмотря на снижение добычи, Сургутнефтегаз продолжал увеличивать свои огромные запасы в первом квартале.
К 31 марта этого года денежные средства и их эквиваленты выросли до 3,79 триллиона рублей, что на 218 миллиардов рублей больше, чем на 31 декабря
Отсутствие какого-либо последовательного плана использования этого огромного денежного резерва для целей расширения или приобретения давно оказывает понижательное давление на По мнению отраслевых обозревателей в Москве, акции Сургутнефтегаза, которые часто движутся на основании слухов и неподтвержденных предположений, а не после каких-либо действий со стороны руководства компании.
Разочарование инвесторов таким бездействием также привело к стагнации его акций: текущая рыночная капитализация Сургутнефтегаза составляет чуть более 1,3 триллиона рублей, что в три раза ниже суммы денежных средств на его банковских счетах.
Российские нефтяные компании могут прекратить поставки на белорусский НПЗ из-за санкций США
27.04.2021
Российские экспортеры нефти могут приостановить поставки на белорусский НПЗ Нафтан после того, как U.По словам источников, С. ужесточил санкции в отношении Беларуси в связи с предполагаемыми нарушениями прав человека.
Вашингтон на прошлой неделе отозвал разрешения на определенные операции США с девятью находящимися под санкциями белорусскими государственными предприятиями, включая Нафтан и его владельца Белнефтехим.
Хотя российские компании не затронуты этим напрямую, они обеспокоены тем, что их могут наказать, если они продолжат вести дела с белорусскими предприятиями.
Помимо кредитов, Россия поддерживает своего соседа и бывшего члена Советского Союза поставками нефти на выгодных условиях.
Но это может измениться после недавнего приказа США, заявили источники анонимно из-за деликатности вопроса.
Роснефть и Сургутнефтегаз не планируют поставлять нефть на Нафтан в мае, сообщили два источника. Нафтан — один из двух нефтеперерабатывающих заводов Беларуси, его производственная мощность составляет около 200 000 баррелей в сутки.
Российские Татнефть, Русснефть и Нефтиса также поставляют нефть в Нафтан.
«Мы ждем решения начальства, а пока не подписываем (приказы)», — сказал источник в одной из российских нефтяных компаний.
Россия поставляет Нафтан 5,5 млн баррелей нефти в месяц, и четыре источника заявили, что теперь они ожидают, что объемы будут перенаправлены в морские порты для экспорта.
Роснефть, Сургутнефтегаз, Татнефть, Русснефть и Нефтиса не сразу ответили на запросы Reuters о комментариях.
Белнефтехим от комментариев отказался.
Президент Беларуси Александр Лукашенко, находящийся у власти с 1994 года, и ряд его союзников были добавлены в список граждан особого назначения Управления по контролю за иностранными активами Казначейства США в 2006 году после президентских выборов в том году, которые, по словам Вашингтона, не были свободными и справедливыми.
Позднее санкции были распространены на Белнефтехим, Нафтанский НПЗ и другие белорусские государственные предприятия, но с некоторыми колебаниями. Колебания истекают 3 июня 2021 года. (Доп. Репортаж Натальи Чумаковой и Людмилы Зараменских. Написано Кати Голубковой. Под редакцией Марка Поттера)
Из архива
| Чистые продажи (год) — степень неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы.EPS (год) — Скорость неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы.Чистые продажи (квартал) — степень неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы.EPS (квартал) — Скорость неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
РОСН | Котировки акций Роснефти и новости
Акции: U.Котировки акций S. отражают сделки только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet
Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet
Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones
.Таблицы движения акций: таблицы роста, снижения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones
.ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones
.Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet
Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основе любых данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.
Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.
Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)
Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media
Объявление о расширенных казначейских санкциях в российском финансовом, энергетическом и оборонном секторах или связанных с ними материальных услугах
Действия, направленные на крупнейший российский банк, ужесточают существующие санкции в отношении российских финансовых институтов, расширяют санкции в российском энергетическом секторе и нацелены на дополнительные российские предприятия, связанные с энергетикой и обороной
ВАШИНГТОН — В связи с продолжающимися усилиями России по дестабилизации восточной Украины министр финансов Джейкоб Дж.Сегодня Лью определил, что лица, работающие в оборонном и связанном с ней секторе России, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. Кроме того, Министерство финансов США сегодня распространило адресные финансовые санкции на крупнейший банк России, усилив существующие санкции в отношении российских финансовых средств. институтов, расширил санкции в российском энергетическом секторе и увеличил количество попавших под санкции российских предприятий в энергетическом и оборонном секторах.
• Министр финансов Джейкоб Дж.Лью определил, что лица, работающие в секторе обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. По решению министра финансов Казначейство ввело санкции, запрещающие операции физических лиц США или внутри Соединенных Штатов, связанные с новой задолженностью. со сроком погашения более 30 дней, выданные Ростехом, крупным российским конгломератом, работающим в оборонном и связанном с ним секторе.
• Казначейство добавило крупнейший банк России, Сбербанк России, к существующим запретам на U.S. лица, предоставляющие долевое или определенное долгосрочное долговое финансирование. Кроме того, мы ужесточили ограничения на заемное финансирование, сократив с 90 до 30 дней срок погашения новых долговых обязательств, выпущенных шестью российскими банками, на которые распространяется данное ограничение. Это Банк Москвы, ОАО «Газпромбанк», Россельхозбанк, Сбербанк, ВЭБ и Банк ВТБ.
• Казначейство определило и заблокировало активы пяти российских государственных оборонных технологических предприятий — ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машинный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП» — для работы в сектор вооружений или связанных с ними материальных средств в России.
• Казначейство также ввело санкции, запрещающие экспорт товаров, услуг (не включая финансовые услуги) или технологий в поддержку разведки или добычи для российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут давать нефть, до пяти Российские энергетические компании — Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть — участвуют в проектах такого типа. Эта мера дополняет ограничения, вводимые Министерством торговли, и аналогична новым мерам ЕС, опубликованным сегодня.Граждане США должны до 26 сентября 2014 г. прекратить применимые операции с этими организациями в соответствии с генеральной лицензией, выданной сегодня Управлением по контролю за иностранными активами Казначейства.
• Казначейство также ввело санкции, запрещающие операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней, выпущенным еще двумя российскими энергетическими компаниями — Газпром нефтью и Транснефтью.
«Сегодняшние действия демонстрируют нашу решимость увеличить издержки для России до тех пор, пока она продолжает нарушать территориальную целостность и суверенитет Украины», — сказал заместитель министра по терроризму и финансовой разведке Дэвид С.Коэн. «Соединенные Штаты в тесном сотрудничестве с Европейским союзом будут вводить все более жесткие санкции, которые будут способствовать изоляции России от мировой финансовой системы, если Россия не откажется от своего нынешнего пути и не будет искренне стремиться к урегулированию кризиса путем дипломатических переговоров».
Несмотря на серьезность этих действий, Казначейство сохраняет значительные возможности для расширения этих санкций и введения дополнительных санкций в отношении физических и юридических лиц, находящихся в ведении Исполнительных указов (E.О.) 13660, 13661 и 13662, если российское правительство не предпримет шагов по деэскалации ситуации на Украине.
Применение санкций к нескольким российским государственным компаниям в соответствии с E.O. 13661 и Э. 13662 для работы в оборонном или родственном секторе в России
Казначейство сегодня также ввело новые санкции и усилило существующие санкции в отношении компаний, работающих в оборонном секторе России.
Определение российского оборонного и связанного с ним материального сектора и введение санкций против Ростеха.Министр финансов Джейкоб Дж. Лью сегодня принял решение под руководством Э.О. 13662, что лица, работающие в сфере обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям. Следуя решению госсекретаря Лью, Минфин издал новую директиву, которая вводит санкции в отношении Ростеха, крупного российского конгломерата, работающего в оборонном и связанном с ним секторе материальных средств. Директива 3 согласно E.O. 13662 запрещает операции, предоставление финансирования и другие операции с новыми долговыми обязательствами со сроком погашения более 30 дней, выпущенными Ростехом и его 50-процентными или более дочерними компаниями, фактически отрезая его от U.С. заемное финансирование.
• Ростех — российская государственная холдинговая компания оборонной промышленности России. Ростех производит, разрабатывает, производит и экспортирует высокотехнологичную продукцию гражданского, военного и двойного назначения, а также занимается производством вооружения и военной техники. Дочерние предприятия Ростеха производят и экспортируют продукцию военного назначения на миллиарды долларов. Казначейство назначило генерального директора Ростеха Сергея Викторовича Чемезова 28 апреля 2014 года в соответствии с заявлением Э.О. 13661.
Обозначение дополнительных компаний оборонных технологий под эгидой E.O. 13661. Казначейство также обозначило и заблокировало активы пяти российских оборонных фирм под эгидой E.O. 13661 для работы в сфере вооружений и связанных с ними материальных средств в Российской Федерации. Фирмы, обозначенные сегодня под E.O. 13661 включают ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машиностроительный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП». Назначенные фирмы несут ответственность за производство разнообразной техники, от стрелкового оружия до минометных снарядов и танков.В результате сегодняшних действий Э.О. 13661, любые активы этих организаций, находящиеся в юрисдикции США, должны быть заморожены. Кроме того, транзакции, совершаемые физическими лицами США или внутри США с участием этих организаций, как правило, запрещены.
• ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» — российская компания, которая в основном занимается производством оружия и боеприпасов, в том числе ракетного комплекса «Бук», известного на Западе как «Овод» или SA-11 или SA-17. .
• Мытищинский машиностроительный завод, ОАО — московская компания, которая производит вооружение и оборудование, в первую очередь зенитные ракетные комплексы и шасси для гусеничной военной техники.
• ОАО «Калининский машинный завод» — российская государственная компания, занимающаяся производством продукции специального назначения, такой как оружие, боеприпасы и средства боевой зенитно-ракетной системы для Министерства обороны Российской Федерации.ОАО «Калининский машинный завод» производит артиллерийские орудия для пехоты и ПВО, специализируется на выпуске пусковых установок и зенитных ракет.
• ГСКБ «Алмаз-Антей» — это московская дочерняя компания концерна «Алмаз-Антей», который был зарегистрирован под кодовым названием E.O. 13661 16 июля 2014 года. ГСКБ «Алмаз-Антей» проектирует и производит системы ПВО для Министерства обороны России.
• ОАО «НИИП» — российское оборонно-промышленное предприятие в г. Жуковский, принадлежащее концерну «Алмаз-Антей».ОАО «НИИП» разрабатывает системы противовоздушной защиты, в том числе бортовые радиолокационные системы для истребителей МиГ и Сухой, а также зенитно-ракетные комплексы для сухопутных войск, в том числе системы КУБ и БУК.
Расширение запрета на определенные виды деятельности с несколькими российскими государственными финансовыми учреждениями в соответствии с E.O. 13662
Казначейство ввело новые санкции и усилило существующие санкции в финансовом секторе России.
Введение санкций в отношении Сбербанка России и снижение допустимого срока погашения новых долговых обязательств для финансовых организаций, подпадающих под санкции. Казначейство также изменило Директиву 1 в соответствии с E.O. 13662, чтобы снизить допустимый срок погашения для нового долга с 90 до 30 дней, и добавил Сбербанк в список организаций, подпадающих под ограничения Директивы 1. Директива 1 в соответствии с E.O. 13662 теперь запрещает операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 30 дней и новым капиталом банков, перечисленных в соответствии с настоящей Директивой, U.S. лиц или в пределах США. На практике этот шаг лишит эти финансовые учреждения доступа к финансированию в долларах США и обернется дополнительными значительными издержками для правительства России за его продолжающиеся провокации.
• Сбербанк России — крупнейший финансовый институт России. На Сбербанк приходится примерно четверть всех российских банковских активов и треть банковского капитала.
Запрет определенных видов деятельности с рядом российских государственных энергетических компаний в соответствии с E.О. 13662
Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в отношении компаний, работающих в российском энергетическом секторе.
Запрет на товары, услуги и технологии для определенных видов деятельности в энергетическом секторе. Новая Директива 4, выпущенная в соответствии с E.O. 13662 запрещает предоставление, экспорт или реэкспорт товаров, услуг (за исключением финансовых услуг) или технологий лицами из США или из Соединенных Штатов в поддержку разведки или добычи для глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут добывают нефть в Российской Федерации или в морских районах, заявленных Российской Федерацией и выходящих с ее территории, с участием пяти российских энергетических компаний, зарегистрированных на бирже: Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть.Казначейство первоначально ввело санкции против Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России и третьего по величине производителя газа, согласно заявлению Э. 13662 от 17 июля 2014 г. Сегодняшний шаг, который дополняет ограничения Министерства торговли и аналогичен новым мерам ЕС, опубликованным сегодня, ограничит способность России разрабатывать так называемые приграничные или нетрадиционные нефтяные ресурсы, области, в которых российские компании сильно зависят от США. и западные технологии. Хотя эти санкции не нацелены и не препятствуют текущим поставкам энергии из России и не мешают российским компаниям продавать нефть и газ в любую страну, они затрудняют для России разработку долгосрочных, технически сложных будущих проектов.
• ОАО «Газпром» — российская государственная глобальная энергетическая компания, занимающаяся разведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и продажей газа. Это одно из крупнейших акционерных обществ России.
• «Газпром нефть» — интегрированная российская нефтяная компания, занимающаяся разведкой, разработкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и газа, а также переработкой нефти, маркетингом нефтепродуктов, обслуживанием нефтяных месторождений, строительством и разработкой. разведочных скважин.Контрольный пакет акций Газпром нефти принадлежит Газпрому.
• ОАО «Лукойл» — интегрированная нефтегазовая компания, базирующаяся в России. Лукойл занимается разведкой, добычей, переработкой, маркетингом и сбытом нефти. Компания является владельцем нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих, нефтехимических заводов и сетей АЗС в России и за рубежом.
• Сургутнефтегаз — российская нефтяная компания, занимающаяся добычей и разведкой нефти и газа, переработкой газа, производством электроэнергии, производством и реализацией нефтепродуктов, нефтехимии и газовых продуктов.
Применение санкций к Газпром нефти и Транснефти. Казначейство добавило две российские энергетические компании, Газпром нефть и Транснефть, в список запретов Директивы 2 в соответствии с E.O. 13662. Операции, предоставление финансирования и другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней для этих двух компаний и их дочерних компаний, принадлежащих на 50 процентов или более, лицами из США или на территории Соединенных Штатов запрещены. Эта санкция ограничит их способность привлекать финансирование в США.Долларов, что имеет решающее значение для их разведки и разработки новых нефтяных месторождений.
• Газпром нефть (см. Выше).
• АК «Транснефть» ОАО — российская государственная трубопроводная компания. Компания оказывает услуги по транспортировке нефти и нефтепродуктов по системам магистральных трубопроводов в пределах Российской Федерации и за рубежом.
Для определения информации об объектах, названных в этом выпуске, нажмите здесь.
Для получения ссылок на директивы, упомянутые в этом выпуске, щелкните здесь .
###
Gunvor — главный победитель нефтяного тендера Роснефти — gCaptain
МОСКВА, 17 марта. (Рейтер). Швейцарский торговый дом Gunvor, который пытался сократить долю активов на российском рынке, стал одним из победителей крупного тендера Роснефти, заявили трейдеры во вторник.
Компания Gunvor, базирующаяся в Женеве, которая в какой-то момент обрабатывала до 40 процентов морского экспорта России и заключала регулярные контракты с такими компаниями, как Роснефть и Сургутнефтегаз, внезапно прекратила свое участие в крупных российских тендерах на сырую нефть в 2012 году.
Gunvor в то время заявила, что ее решение было чисто коммерческим.
Трейдеры говорят, что Gunvor, возможно, вернулся для участия в тендерах из-за волатильности цен на нефть, что дает возможность заработать деньги даже в течение длительного периода низких цен.
«На рынке огромная волатильность, и трейдеры очень эффективны», — сказал трейдер. Государственная «Роснефть» редко публично раскрывает результаты своих тендеров.
Трейдеры также заявили, что Gunvor будет доставлять до 400 000 тонн российской нефти Urals в месяц из порта Приморск на Балтийском море в апреле-сентябре после того, как она выиграла тендер у Роснефти впервые за три года.
Сырая нефть российского происхождения в настоящее время составляет лишь около 4 процентов от общего объема продаж Gunvor.
Источники в отрасли сообщили, что другой трейдер, Trafigura, станет крупнейшим экспортером нефти из Роснефти в рамках сделки, которую он ведет с компанией, попавшей под санкции.
Trafigura также может отгружать все грузы CPC Blend из Новороссийска в рамках сделки.
«Роснефть» отложила объявление результатов тендера трейдерам, значительно сократила объемы предложения и попросила покупателей согласиться на «нулевую опционность», что означает, что она не может номинировать грузы победителю в конкретный месяц, если она решит разместить объемы в другом месте.
Общие максимальные объемы предложения на апрель-сентябрь были сокращены примерно на 2,5 миллиона тонн по сравнению с предыдущим шестимесячным тендером.
Другие компании, получившие права на подъем грузов от «Роснефти»: Trafigura, Unipec, BP, Shell и Total.
Shell может вывести ноль или один груз из Приморска, в то время как BP имеет право на один танкер из Усть-Луги соответственно. Французская Total, которую на тендере называли «резервным покупателем», может отобрать от нуля до трех посылок из портов Балтийского моря.
Shell может экспортировать 80 000 тонн нефти Urals из Новороссийска, в то время как китайская Unipec отправит партию объемом 140 000 тонн из порта Черного моря. (Репортаж Глеба Городянкина; сценарий Владимира Солдаткина; редакция Рут Питчфорд)
(c) 2015 Thomson Reuters, Все права защищены
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
История ОАО «Сургутнефтегаз» — Вселенная финансирования
Адрес: 1 Ул.Кукуевицкого
Сургут
Тюменская область 628400
Россия
Телефон: (7) 346 233 4863
Факс: (7) 346 233 3235
Веб-сайт: www.surgutneftegas.ru
Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1993
Сотрудники: 84 466
Объем продаж: 5,48 миллиарда долларов (2001)
Фондовые биржи: Москва (ММВБ) Русский (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт ОТК
Тикеры СНГС; SGTZY
NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Вспомогательная деятельность для нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы
Перспективы компании:
Без сомнения, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были просто результатом борьбы за выживание в сложных условиях.Сегодня мы ожидаем совершенно новый этап развития: достижение наших целей и создание полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового уровня с соответствующей капитализацией. Считаю, что это видение соответствует интересам всех акционеров Сургутнефтегаза, и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в этом. достижение наших общих целей.
Ключевые даты:
- 1961:
- Начало строительства Киришского НПЗ.
- 1964:
- В северной Тюменской области организовано нефтедобывающее управление «Сургутнефть».
- 1968:
- На сургутских месторождениях добывается одна миллионная тонна нефти.
- 1972:
- Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР
- 1991:
- Добыча нефти в стране находится на низком уровне, как и в США.С.С.Р. распадается.
- 1993:
- Постановлением правительства несколько отдельных предприятий советской эпохи объединены в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».
- 1995:
- Пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» покупает у государства крупную долю в нефтяной компании.
- 1996:
- Спад в нефтяной промышленности стабилизируется; Сургутнефтегаз публикует первую финансовую отчетность.
- 2000:
- Сургутнефтегаз консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.
История компании:
ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России. Запасы нефти и газа на месторождениях Западной Сибири оцениваются в 2,5 миллиарда тонн. Производственные мощности компании сосредоточены вокруг Сургута, города с населением около 300 000 человек в Тюменской области. Здесь компания добывает около 13 процентов всей нефти, добываемой в России, а также около десяти миллиардов кубометров попутного газа в год. Сургутнефтегаз также владеет нефтеперерабатывающим заводом в городе Кириши, недалеко от Санкт-Петербурга.Петербург. Хотя НПЗ находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение способствует экспорту в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии. Нефтеперерабатывающий завод находится под управлением дочерней компании «Киришинефтеоргсинтез» и имеет мощность около 390 000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности Сургутнефтегаза. Компании принадлежат торговые точки на северо-западе России, недалеко от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.
Сургутнефтегаз признан одной из самых управляемых компаний в российской нефтяной отрасли.Фирма неизменно уделяет первоочередное внимание капиталовложениям, продвижению стабильной и рентабельной добычи за счет разведочного бурения, обслуживания скважин и применения новых технологий бурения. «Сургутнефтегаз» придерживается консервативной, анти-долговой философии, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за рубежом партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от внешнего контроля.Сургутнефтегаз возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.
Разработка нефти Западной Сибири в советское время
Отдельные предприятия, которые со временем вошли в интегрированную структуру «Сургутнефтегаза», начали свою деятельность в Советском Союзе как государственные предприятия. Управление нефтедобычи «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года и ознаменовало первый набег нефтяной промышленности в Западную Сибирь.В то время регион был неразвитым, населяли всего несколько тысяч представителей племени ханты, которые выживали за счет рыбной ловли и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали практически невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами. Первые несколько лет нефть добывалась только в теплое время года и отправлялась баржей по Оби на Омский НПЗ.
В 1967 году был построен нефтепровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу.Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия вырабатывалась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в этом районе возникли и другие нефтедобывающие предприятия, и началась серьезная разработка. К концу 1970-х Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной индустрией, железной дорогой, автомагистралями и аэропортом.
Тем временем Киришский НПЗ делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода. Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила территорию, опустошенную последствиями сражения, и заваленную минами. После того, как военные инженеры разобрали мины, этот район был обозначен как место реализации проекта общенационального значения: для строительства нефтеперерабатывающего завода были приглашены советские молодые люди и специалисты отрасли.Первая нефть поступила на завод в 1965 году. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.
Приватизация российской нефти: 1991-96
Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность была в плохом состоянии. При генеральном секретаре Михаиле Горбачеве объемы бурения и разработки месторождений резко упали, а добыча оказалась на самом низком уровне за более чем 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима, чтобы предотвратить экономический коллапс.Бывшее министерство нефтегазовой промышленности выступало за быструю приватизацию и введение конкуренции. Однако приватизация была непростой задачей. Тридцать две отдельные нефтедобывающие ассоциации остались со времен Советского Союза и управлялись менеджерами, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем о вложении средств в устойчивое производство. Контроль над ценами также искажал деловой климат, поскольку государственное регулирование удерживало цены на нефть на низком уровне, в то время как оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.
Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года цены были постепенно снижены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем руководители «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить то, что они узнали. 19 марта 1993 г. постановлением Совета Министров Российской Федерации было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО «НК« Сургутнефтегаз ».В состав новообразованной холдинговой компании вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько торговых объединений на северо-западе России. Государственный декрет и устав компании предусматривали, что 40,1 процента компании будет удерживаться государством в течение как минимум трех лет, в то время как иностранным инвесторам может принадлежать не более 5 процентов. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого в 1992 г. приходилось 10% всей добычи нефти в России, составило ядро новой компании.Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Две другие нефтяные компании аналогичного уровня — ЮКОС и ЛУКОЙЛ — были созданы вместе с Сургутнефтегазом.
К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтинвест», которую контролировал «Сургутнефтегаз». Восемь процентов были проданы инвесторам на наличных и чековых аукционах, а еще 7 процентов были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг.Тем временем президент Борис Ельцин попытался стимулировать добычу нефти летом 1993 года, когда отменил серию штрафных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее, цена на нефть в России оставалась примерно на уровне одной девятой мировой цены, а добыча в 1994 году в «Сургутнефтегазе» находилась на уровне двух третей от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей нефти, он не проявлял особого интереса к установлению партнерских отношений с западными компаниями или принятию ими стиля управления.Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. В соответствии с соглашением, одобренным в 1994 году, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24% -ную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на завод. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.
В 1995 году Сургутнефтегаз стал еще более тесным в результате реализации программы российского правительства «акции в обмен на ссуды».Не имея наличных средств, правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды финансовых учреждений. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на ссуду государству в размере 400 млрд рублей и уплату просроченной налоговой задолженности в размере 1 трлн рублей. По общему мнению, этот пакет акций был недооценен, но поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения Сургутнефтегазом контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов.Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела участвовать в аукционе, но были приняты меры, чтобы убедить ее в этом, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут незадолго до проведения аукциона. Как победитель аукциона, пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал долю в доверительном управлении государства, поскольку 40-процентная доля должна была оставаться под контролем государства до 1996 года. ссуды и победитель аукциона фактически контролировали компанию.
Добыча нефти начала демонстрировать признаки восстановления в 1995 году. Сургутнефтегаз был третьим по величине в стране производителем — 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, регионе Западной Сибири, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году Сургутнефтегаз экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопроводов.В 1996 году последовали дальнейшие проекты капитальных вложений. Начались работы над технологически продвинутой системой горизонтальных скважин, которая могла бы увеличить добычу за счет увеличения добычи из труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство гавани в бухте Батарейная Финского залива, а также 200-мильного трубопровода от НПЗ в Киришах до порта. Планировалось, что проект будет завершен в 2000 году, но позже был отложен до 2004 года.
Рентабельность и капитальные вложения: 1996-2002 гг.
В середине 1996 года по мере роста добычи и выручки Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточность.Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила постановление, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов. Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что облегчило иностранные инвестиции в компанию. Тем не менее Богданов подчеркнул, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает Moscow Times , Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем.У нас нет долгов, мы не хотим брать ссуды. Мы полагаемся на собственные ресурсы ».
Растущая репутация «Сургутнефтегаза» как доброжелательного предприятия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями. В частности, компания приобрела весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего предприятия АО «Сургутнефтегаз» на закрытом аукционе по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарных акционеров встревожила перспектива произвольного разводнения их акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить долю только в том случае, если заплатит за нее рыночную цену.Это решение открыло дорогу запланированному выпуску ADR, и на этой новости акции Сургутнефтегаза выросли.
К концу 1996 г. спад в нефтяной отрасли стабилизировался. Прибыль и производство «Сургутнефтегаза» были примерно такими же, как в 1995 году, но экспорт вырос до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию «Нафта Москва». Чтобы снизить издержки экспортных посредников, «Сургутнефтегаз» приобрел 15 процентов акций экспортера нефти в апреле 1997 года.Сургутнефтегаз заплатил за пакет 71 млрд рублей и должен был инвестировать в компанию 35 млрд рублей в течение ближайших трех лет. В целом 1997 год был прибыльным: чистая прибыль по российским стандартам достигла 1,99 миллиарда рублей.
Низкие цены на нефть давили на компанию в начале 1998 года. Однако Сургутнефтегаз инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и, следовательно, добыча была более эффективной, чем у компаний-конкурентов. Богданов сказал, что вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов.Осторожное руководство Богданова окупилось, когда в августе 1998 года разразился общенациональный экономический кризис. В то время Правило было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у Сургутнефтегаза был небольшой внешний долг и низкие долларовые затраты, он довольно легко смог пережить кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.
Добыча газа была проблемой для Сургутнефтегаза.Попутный газ добывался вместе с нефтью, но для этого продукта не было прибыльного рынка. Единственный вариант — продать его газоперерабатывающему монополисту Сибур по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром» с контролируемым «Сибуром» использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, объявленное в июне 1999 года, заключалось в строительстве газовых электростанций для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа Сургутнефтегазом, а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию.Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций увеличился более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что стабильные инвестиции окупились. Добыча нефти выросла на 6,8%, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 млрд рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики критиковали компанию за ее региональную ориентацию.Они предложили «Сургутнефтегазу» стремиться к приобретению месторождений за пределами Западной Сибири, если он хочет оставаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, был твердо уверен в том, что сокращение затрат и увеличение производства — лучшее условие для обеспечения прибыльности.
Осторожное руководство Богданова сделало Сургутнефтегаз популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке. Однако капитал компании осложнялся тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаз» торговались отдельно.В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственной дочерней компании, тем самым объединив контроль и установив единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. План вызвал беспокойство у миноритарных акционеров. Группа сторонних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля сократится с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании.Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене одной долей холдинговой компании на 1000 акций дочерней компании, «Сургутнефтегаз», казалось, выполнил свое обещание не обманывать инвесторов. После того, как Федеральная комиссия по ценным бумагам утвердила план в апреле, процесс консолидации продолжился.
Вскоре возник новый конфликт с миноритарными акционерами, на этот раз связанный с низкими дивидендными выплатами. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, согласно которому 10 процентов чистой прибыли должны выплачиваться в виде дивидендов по привилегированным акциям. Богданов утверждал, что ему нужен денежный резерв на время, когда цены на нефть могут упасть. Обширные инвестиции в нефтепереработку и ремонт скважин также поглотили значительную часть прибыли.Проекты капитальных вложений, включая расширение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общей добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составляет 13 процентов от добычи нефти в России. Как капитальные вложения в размере 33,1 миллиарда рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 рублей превысили показатели 1999 года более чем в два раза.
В 2001 году «Сургутнефтегаз» продолжил осторожную экспансию. Через дочернюю компанию «Калининграднефтепродукт» компания планировала расширить свою сеть АЗС вокруг Калининграда за счет строительства нескольких новых станций и модернизации существующих до многотопливных.Также продолжались работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план по расширению добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании было отказано в тендере на месторождение в республике Саха после проведения годичного технико-экономического обоснования. Инцидент укрепил приверженность Сургутнефтегаза Западной Сибири.
Результаты за первую половину 2000 года показали снижение выручки по сравнению с предыдущим годом из-за более низких цен на сырую нефть и роста затрат.Но даже если звездные результаты последних нескольких лет не скоро повторится, «Сургутнефтегаз» по-прежнему уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах по увеличению добычи на 6,8 процента в 2002 году и увеличению переработки на 7,3 процента. По сообщению компании, капитальные вложения также вырастут на 18,7%, в основном они будут направлены на финансирование работ на Киришском НПЗ и розничной сети Сургутнефтегаза. Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичной экспансии, Богданов вряд ли изменит стиль управления, который удерживал Сургутнефтегаз на вершине своей отрасли в течение почти десяти лет.
Основные дочерние общества: Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Товарищество розничной торговли «Псковнефтепродукт»; Товарищество розничной торговли «Твернефтепродукт»; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»; Oil-Consulting; Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.
Основные конкуренты: ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО «НК»; ЮКОС; Сибнефть.
Дополнительная литература:
- Арведлунд, Эрин, «Сургут расширяет свои владения крупным экспортером», Moscow Times , 12 апреля 1997 г.
- Баршай, Джилл, «Российские нефтяные акции выставлены на аукцион», Financial Times (Лондон), 29 декабря 1993 г., стр. 2.
- Фриланд, Христя, «Участники торгов требуют исключения из продажи российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г., стр. 3.
- ——, «Споры о продаже российских товаров», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995 г.
- Гисматуллин, Эдуард, «Сургут решает проблему попутного нефтяного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г.
- Хендерсон, Питер, «Инвесторы, опасающиеся Сургутского плана», Russia Journal , 17 января 2000 г., с. 15.
- Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для удобства инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.
- Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых перемен», Oil Daily , 13 марта 1992 г., стр.2-3.
- Кремер, Владимир, «Первые нефтяные компании созданы», Текущий сборник постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., с. 20.
- Лейн, Давид и Искандер Сейфулмулуков, «Сведения о компании: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, штат Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32-3, 117-19.
- Лукьянов, Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996 г.
- ——, «Сургутские нарушения эмиссии акций», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.
- ОАО «Сургутнефтегаз»: История компании , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».
- «Сургутский нефтяной гигант, спящий в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.
- «Премия: Российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61-62.
- Рафф, Анна, «Выручка Сургутнефтегаза упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.
- «Россия — НК СургутНефтеГаз», APS Review Downstream Trends , 14 августа 2000 г.
- «Модернизация НПЗ для получения дивидендов», NEFTE Compass , 30 августа 2001 г., стр. 4.
- «Советские перекачки составляют менее 10 миллионов баррелей в день», Oil and Gas Journal , 30 декабря 1991 г., стр. 24.
- Стоутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г., стр. 20–21.
- «Сургутнефтегаз», Российский журнал , 22 июня 2001 г., стр. 22.
- «Сургутнефтегаз построит новый нефтяной терминал», RusData DiaLine — BizEkon News , 31 мая 1996 года.
- «Президент« Сургутнефтегаза »довольно смутно смотрит в будущее», RusData DiaLine — BizEkon News , 14 февраля 1996 г.
- «Сургутнефтегаз не обращает внимания на критику», FSU Energy , 11 мая 2001 г., с. 11.
- «Сургутнефтегаз подписал сделку по ADR, несмотря на запрос акций», Информационный бюллетень FT Energy — Восточноевропейский энергетический отчет , 18 ноября 1996 г.
- Торнхилл, Джон, «Нефтяная группа призывает переосмыслить план модернизации», Financial Times (Лондон), 27 января 2000 г., стр. 37.
- ——, «Прибыль и стабилизация объемов производства в Русской нефтяной группе», Financial Times (Лондон), 3 июня 1997 г., стр. 18.
- Уэлен, Жанна, «Российская нефтяная компания процветает — и инвесторы это надоели», Wall Street Journal , 8 мая 2001 г., стр. A21.
- ——, «Российская нефтяная компания сообщила о большом скачке прибыли до вычета налогов за последний год», Wall Street Journal , 26 апреля 2000 г., стр.A18.
- ——, «Сибирская тайна», , The Moscow Times, , 9 июня 1998 г.
- ——, «Сургутнефтегаз борется с нефтяным кризисом», The Moscow Times , 20 марта 1998 г.