Официальный пресс-центр производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ
ТЕХНОНИКОЛЬ начала производить полимерное волокно из отслуживших пластиковых бутылок
Новости
Старые кровли в деле: завод ТЕХНОНИКОЛЬ в Ульяновской области начал применять переработанную кровлю
13.09.2022
Экология
Каменная вата ТЕХНОНИКОЛЬ получила международный экологический сертификат EPD
30.08.2022
Экология
ТЕХНОНИКОЛЬ представляет BIM-каталог для программы Model Studio CS
24.08.2022
Сервис
Улучшены физико-механические характеристики мембраны LOGICROOF V-RP компании ТЕХНОНИКОЛЬ
18. 08.2022
Материалы
Читать все новости
ТЕХНОНИКОЛЬ — это
29 лет на рынке
7 550 сотрудников
59 заводов
8 стран мира
118 стран экспорта
Подпишитесь на рассылку и узнавайте новости первыми!
Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с политикой ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ — строительные системы».
Я согласен на получение рассылок от ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ — строительные системы»
Важное в этом месяце Все новости
Экология
Старые кровли в деле: завод ТЕХНОНИКОЛЬ в Ульяновской области начал применять переработанную кровлю
13. 09.2022
Экология
Каменная вата ТЕХНОНИКОЛЬ получила международный экологический сертификат EPD
30.08.2022
Материалы
Улучшены физико-механические характеристики мембраны LOGICROOF V-RP компании ТЕХНОНИКОЛЬ
18.08.2022
Сервис
Системы ТЕХНОНИКОЛЬ обеспечат надежность Клинико-диагностического инфекционного центра в Башкирии
16.08.2022
Заводы
Еще один завод ТЕХНОНИКОЛЬ получил ISO 9001:2015
15.08.2022
Заводы
На стройплощадке завода каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ в Казахстане начались работы
15.08.2022
Все новости
Медиатека Все фото и видео
5 фото
Открытие Завода водосточных систем ТЕХНОНИКОЛЬ, 19. 07.2017
1 фото
теплоизоляция PIR
Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ
8 фото
Визит Дениса Мантурова
6 фото
Открытие завода Boerner
Интервью для участников бизнес-клуба Эквиум
8 фото
Открытие Завода строительных пленок, Рязань
Открытие завода Boerner
Все фото и видео
СМИ о нас Все упоминания
Отвечая вызовам времени: что могут предложить российские производители взамен импортных стройматериалов
Генеральный директор ППК ТЕХНОНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал «Строительной газете» об импортозамещении строительных материалов.
Пожарная безопасность: что мешает строить больше жилья из дерева
Андрей Баннов, руководитель проекта Dom Technonicol, дал комментарий РБК Недвижимости о том, что препятствуюет массовому распространению деревянного домостроения
Загородная мода: на что ориентируются заказчики частных домов
Директор по техническому развитию направления «Скатная кровли и холст» ТЕХНОНИКОЛЬ Рафаэль Серажетдинов в статье для РБК Недвижимость объяснил, как изменились потребительские интересы на рынке загородной недвижимости
Фабрика кадров: как кровельные заводы ТЕХНОНИКОЛЬ борются с кадровым дефицитом и развивают кадровый потенциал на производстве
В статье руководитель отдела персонала СБЕ «Битумные материалы и гранулы» Наталья Бирюкова рассказывает о лицензированных учебных центрах на базе заводов «Технофлекс»
Все упоминания
Пресс-кит
Гендиректор «Технониколь»: В России строят слишком долго и дорого
https://realty. ria.ru/20200928/tekhnonikol-1577871218.html
Гендиректор «Технониколь»: В России строят слишком долго и дорого
Гендиректор «Технониколь»: В России строят слишком долго и дорого — Недвижимость РИА Новости, 28.07.2021
Гендиректор «Технониколь»: В России строят слишком долго и дорого
Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и… Недвижимость РИА Новости, 28.07.2021
2020-09-28T11:03
2020-09-28T11:03
2021-07-28T17:04
технониколь
интервью – риа недвижимость
стройматериалы
строительство
загородная недвижимость
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577871101_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_3b8a05bab38431cbd1ffb5fe52c9ed91.jpg
Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и азиатские страны в вопросах технологий. Зато «коронакризис» не убил отрасль, чего все опасались в марте, а лишь создал большой провал в апреле и мае. Об этом, а также о кадровой политике, загородном рынке и других сложностях строительного сектора в России в интервью РИА Недвижимость рассказал генеральный директор компании «Технониколь» Владимир МарковКоронакризис– Владимир Валерьевич, давайте начнем с наболевшего: прежде в кризисные годы у нас резко падал объем строительства и, соответственно, потребления стройматериалов. Было ли в этот раз нечто подобное? – Падение случилось, конечно. В апреле и мае у нас реально были просадки в продажах по сравнению с прошлым годом. При этом первый квартал мы прошли очень хорошо, и с июня у нас продажи фактически восстановились. – Как же так вышло?– Ну а помните, как все происходило? Даже если в Москве выглянуть в окошко, можно было увидеть, что крупные стройки продолжали работать. Никто их не останавливал, и сам президент в своих выступлениях призывал быть очень осторожными в вопросах закрытия строек.
Наши заводы не останавливались ни на минуту. В том числе и потому, что от их работы зависели сроки ввода госпиталей, которые строились по всей России. Мы туда поставляли очень много материалов – и теплоизоляцию, и гидроизоляцию, и все остальное. Непрерывная инфраструктура, метрострой, транспортное строительство – там тоже активно использовались наши материалы, и эти объекты могли встать из-за остановки нашего завода.Так что в этом плане мы прошли кризис, я думаю, неплохо. Да, действительно, было два месяца падения (минус 10% и 20%), но сейчас мы восстановились, и даже был отскок. В целом по итогам семи месяцев у нас семипроцентный рост по сравнению с прошлым годом. В принципе, во всей отрасли было так. Смотрите, в первом полугодии в России производство, допустим, товарного бетона снижалось на 2,7%, а железобетонных изделий – на 11,2%, об этом говорит наша статистика. Другой пример: на 2020 год был запланирован капремонт 59 855 многоквартирных домов, а по нашим данным на 1 июля завершили его только в 2462 домах.
Отсюда и просадка, хотя сейчас постепенно все восстанавливается.– А за счет чего именно произошла «просадка»?– В основном за счет поставок в торговые сети – ритейл в этом смысле пострадал сильнее всего, ведь крупные магазины вроде Leroy Merlin были закрыты. Плюс в регионах некоторые стройки все-таки были заморожены. – Были ли еще какие-то характерные черты у этого то ли кризиса, то ли просто паузы? Что-то, что вы сами заметили?– В этот раз, на мой взгляд, у нас был кризис не экономический, а психо-социально-эмоциональный. В 2014 году было понятно, что делать: берешь, сокращаешь издержки, планируешь сокращение производства. И с перспективами все понятно: денег нет, их не будет, соответственно, достаешь из шкафчика антикризисный план и по нему работаешь. В 2020 году мы жили в состоянии неопределенности. Например, закроют стройку или нет? Если не закроют, мы ведем поставки туда, если закроют – то не ведем. И вот эта неопределенность отличает кризис от предыдущих неурядиц – ты вообще не знаешь, какой план тебе нужно доставать из «тревожного ящика».
– И такая ситуация продержалась два месяца? Или больше?– Самая большая неопределенность была в марте, когда мы порой каждый день обсуждали перспективы года. Рисовали, к примеру, серьезное падение российского ВВП. Он, скорее всего, и упадет на 5-8%, но мы представляли себе более катастрофические сценарии. Однако рассматривали и отскок после падения, и пока мы идем по этому сценарию. Хотя еще остается неопределенность из-за возможности второй волны и непонимание, во что это все выльется в 2021 году. Так что сегодня мы строим планы на следующий год с осторожностью, находимся на стадии стратегического планирования. – Весной было довольно много жалоб от строительных компаний, что нарушились логистические связи, что поставки из других регионов не могут доехать из-за ограничений. Вы с этим сталкивались?– Там, где местные власти ужесточали требования — да. Справиться с этим помогло то, что наши предприятия были включены в перечень системообразующих. Каждому водителю вместе с документами на груз выдавался бланк такого письма, чтобы предъявлять на постах полиции.
В большинстве случаев эту проблему письмо решало, так что катастрофических последствий для себя мы не ощутили. Как и в любой другой кризис, надо жить в формате быстрой реакции, и постоянной готовности на что-то реагировать, срочно решать какие-то внезапно возникающие вопросы. Люди – это капитал– В одном из прежних интервью вы говорили, что увольнение людей в кризис – это большая ошибка, которую вы не намерены повторять. В то же время ваши коллеги, рассуждая об автоматизации производства, упоминали, что новые линии потребуют куда меньше людей. Но ведь это противоречие, разве нет? При автоматизации людей сокращают?– Противоречия здесь нет. Безусловно, люди – это капитал, который надо сохранять, эффективно использовать и преумножать. Автоматизация – это отдельная тема, хотя одна из её главных задач – повышение эффективности сотрудников. Например, мы сейчас очень много делаем автоматизированных процессов в бухгалтерии, ставим на поток те или иные операции, но при этом год от года штат бухгалтерии у нас прирастает.
Почему так происходит? Классический, пусть и несколько утрированный пример был в фильме «Чарли и шоколадная фабрика». Там в начале отец Чарли стоял на конвейере и руками накручивал пробочки на тюбики зубной пасты. Сначала его уволили, заменив на робота, но затем вернули на фабрику, чтобы обслуживать эту технику. Иными словами, выполнять более квалифицированную работу и вдобавок получать больше денег. То же самое и у нас: автоматизация избавляет людей от рутинных операций, дабы высвободившегося человека мы могли поставить на место, где он будет генерировать совсем другой уровень продукта, создавать больше ценности для клиента и приносить больше денег для компании.– А если смотреть более масштабно, на работу не конкретных подразделений, а всей компании: как здесь сказывается такой подход? Людей больше или меньше год от года?– Смотрите, численность компании год от года растет, хотя нельзя сказать, что мы не увольняем людей. Если мы ставим робота, который начинает сам упаковывать материал, то человек, который раньше это делал, уходит, если не обладает другими компетенциями.
Это не значит, что в компании не появляется новых людей, которые начинают заниматься какими-то сервисными составляющими. Но наш принцип – поиск специалистов «внутри», то есть среди своих сотрудников. Если подходящих людей не видим, то только тогда идем на внешний рынок. Кроме того, компания уже переросла статус просто производителя материалов, теперь мы представляем собой некую экосистему продуктов и сервисов, которые сейчас порой даже ценнее, чем сама продукция. И для этих сервисов нужны квалифицированные сотрудники. Например, компания Apple, стоящая 2 триллиона долларов, так оценена не потому, что у нее «Айфон». «Айфон» – лишь малая часть экосистемы сервисов, которые они продают людям. Точно так и здесь: есть некая база, на основе которой ты создаешь те или иные сервисы по применению своего продукта, по техническому сопровождению, по циклу обслуживания зданий, который может охватывать 200 лет с учетом всех его этапов.Строительство взрослеет– Вы очень давно работаете в компании и могли наблюдать за трансформацией российского жилищного строительства в течение многих лет.
Как он менялся? – Строительство переходит от достаточно архаичных советских норм к более современным, прежде всего – к самим материалам. Компания, разумеется, активно участвует в этом процессе, так что без лишней скромности могу сказать, что мы очень много сделали для того, чтобы перейти в России с устаревших на современные решения для кровли, в том числе и по гидроизоляции, энергосбережению и прочим вещам. Даже то, что делают в ЖКХ сейчас и что делали 20 лет назад – это небо и земля. – А что там такое делали?– Смотрите, 25 лет назад построенный дом закрывали шестью слоями рубероида. То есть на самом деле четырьмя, потому что два воровали, проверка закрывала на это глаза, никто особо за качеством не следил – и через два года крыша текла. И что делали? Приходили и снова закатывали еще в два слоя. И дальше по накатанной: каждый год течет, каждый год новые два слоя. Я лично видел на крыше в Усть-Илимске «пирог» покрытий толщиной в метр! Причем это метр этакого болота, ты по нему идешь, а он дышит, колышется, как водяной матрас.
Никто же не сушил тот старый рубероид, который протек, вот и получается болото, которое, во-первых, весит несколько тонн на квадратный метр, во-вторых, его уже бессмысленно дальше изолировать, потому что внутренней влаги уже столько, что она будет течь вечно.А сейчас уже существует целый комплекс решений, позволяющих создать нормальный «пирог» толщиной в 20 сантиметров, с нормальной теплоизоляцией и гидроизоляцией. Делается это быстрее, чем закатать все в рубероид. В сфере ЖКХ это поняли и активно применяют новые решения. И здесь мы также принимали активное участие как в создании новых норм и СНиПов, так и в обучении бригад. У нас очень большие объемы обучения – каждый год по 40 тысяч человек. И это очень важно, потому что 90% надежности крыши – работа подрядчиков. – Разве материалы так легко испортить?– Не материалы, а конечный результат. Проще объяснить на примере. Был у нас кейс, когда мы поставляли самый топовый материал на пентхаус владельца девелоперской компании. Крышу ему закатали в 4 слоя этого материала, но она в первый же дождь протекла.
Нас, естественно, вызвали: «Вы что нам продали? Как такое может быть?», но когда мы приехали, то увидели, что подрядчики подвели материал к краю крыши, но не завели на парапет, то есть не создали «корыто». В результате через щель на стыке перекрытия и парапета все затекло внутрь. Это и есть вопрос компетентности подрядчиков. – Удивительно. На элитной стройке работают настолько непрофессиональные люди?– Не только на элитных. Не знаю, как это происходит сейчас, но еще 10-15 лет назад на московских стройках распределение рабочих иногда происходило так: бригадир брал мешок с паспортами и наугад отправлял людей крыть крышу, штукатурить и так далее, без специализации. И с этим приходилось считаться и бороться. Поэтому мы сейчас уделяем много времени повышению профессиональной грамотности и компетентности в том числе и ЖКХ-бригад. Ведь если протечет крыша из наших материалов, то многие решат, что проблема именно в них, хотя чаще всего проблема именно в подрядчиках. В западных странах, если рассматривать систему гарантий, первые два года гарантию за кровлю несет подрядчик, а сверх этого срока – уже поставщик материалов.
Это разумно, потому что все дефекты подрядных работ выявляются в эти первые два года. – Почему же у нас все так плохо?– Не стоит быть такими категоричными. В России отмечается прогресс, и если 20 лет назад мы отставали от прогрессивного мира ровно на столько же, то сейчас лет на 5. – В чем же мы так отстаем?– Конечно, сроки строительства. По западным меркам мы строим очень долго. Во многом это обусловлено тем, что у нас чрезвычайно затруднен бюрократический процесс. Чтобы начать строить здание по всем нормам, ты два года должен бегать и оббивать пороги. – Получается, рейтинг Всемирного банка и «снипы-хрипы» – это все не просто так?– Конечно! Повторюсь: если делать все правильно, то два года ты будешь все только согласовывать, получишь кучу подписей, пройдешь кучу экспертиз. Но самое интересное в другом! Если со зданием что-то пойдет не так, то ни один из этих «экспертов», кто ставил тебе эти подписи, ни за что не ответит. Возьмем все эти наши аквапарки, которые рушатся. Кто-то из «экспертов», согласовывавших проект, в итоге сел? Нет.
Если в западных странах эксперт дорожит своей подписью, так как его могут лишить лицензии за недобросовестность, то у нас такого нет. – То есть все эти согласования вредны своей бессмысленностью?– Не только. В первую очередь – временными затратами. Если в Америке частный дом возводится за 2 месяца с нуля, то у нас все это занимает один-два года. Вот поэтому у нас так дорого и зачастую некачественно. Потому что за этот срок у тебя сменилось 3-4 подрядчика, технологии нарушились, кто что делал год назад, уже никто не помнит. А ведь что самое дорогое в любом бизнесе развитого мира? Это люди! Расходы на материалы – это копейки, самое большое – это деньги, которые получают подрядчики. И чем меньше времени подрядчики тратят на стройку, тем дешевле получается дом. Вот поэтому в России стоимость квадратного метра частного дома составляет 1 тысячу долларов, но это будет «коробка» без отделки и инженерии, а в Штатах при той же стоимости «квадрата» ты получишь готовый дом с вентиляцией, кондиционированием, первичной отделкой, в состоянии «мебель завози и живи».
Мучительное загородное строительство– У аналитиков есть мнение, что в этом году, после нескольких лет падения, интерес к загородному жилью резко вырос. А как по вашим оценкам – проседание было? Или это видимость, и интерес именно к проживанию за городом в России рос все эти годы, просто реализовывался он не так, как это можно было увидеть в отчетах о продажах?– Я согласен со вторым мнением, рынок действительно рос, но при этом предложение обгоняло спрос. Так как рынок растущий, то пришло очень много людей, желающих на этом заработать, поэтому одновременно продавалось и строилось очень много разных поселков. И достаточно много домов потом просто стояли и ждали своего часа, никак не могли продаться. При этом еще происходила смена укладов. Сегодня дома, которые строились в девяностые, морально пришли в негодность.Та же Рублевка сейчас уже не престижное место: она застроена хаотично, без единого архитектурного ансамбля и людьми, которые в архитектуре понимали очень слабо. Ее, конечно, пытаются реализовать, но, думаю, продать ее уже нельзя – можно только снести и построить что-то более-менее адекватное и современное.
На Новой Риге, к примеру, подход уже более правильный: там выкупаются «поляны», строятся коттеджные поселке в едином архитектурном стиле, с инфраструктурой, и в этом плане жить там комфортно, хотя цена кусалась. Пандемия позволила эти дома продать. Я слышал о том, что объекты, которые продавались по два года, были буквально сметены даже без скидок и торга. Но насколько продолжительным будет этот процесс – я не знаю. У него есть потенциал закладки тренда, хотя лично я в этот тренд не очень верю.– Почему не верите?– Сужу по себе. Я за город в зрелом возрасте не поехал бы. Человек – существо социальное, и ему свойственно кучковаться. Сейчас, конечно, пандемия со всеми ее ограничениями и самоизоляцией плодит «социопатию», люди стремятся уединиться, но это больше основано на страхе и недоверии. Но рано или поздно это уйдет, изобретут нормальную вакцину, болезнь перестанет пугать, и все потянутся обратно. А на эти два-три года, действительно, возможен отток народа за город. Хотя опять же, если сравнить с Европой, то доля населения России, которая живет за городом и в малоэтажных пригородах, не велика.
Так что для частного домостроения у нас еще есть потенциал за счет того, что слишком большая часть населения среднего класса у нас живет в городах. Я даже склонен считать, что в России загородка будет расти именно потому, что какая-то часть среднего класса, заработавшего деньги, захочет построить дом.– Построить? Или все-таки купить?– У нас психология такая, что все хотят именно строить дом. Если в западных странах ты его просто купишь, то у нас зачастую ты именно сам строишь. И это тоже проблема, она ограничивает миграцию. Хотя и качественного предложения мало, и сейчас оно снимает сливки, поэтому очень дорого.– А не планируете на этом фоне сами податься в девелопмент либо в создание готовых домокомплектов?– У нас есть проект в сфере загородного строительства. Но это не производство готовых домокомплектов, а разработанная нами бизнес-модель, мы ее назвали Dom Technonicol. Наши эксперты совместно с российскими строителями, специалистами Института пассивного дома и Канадской ассоциацией каркасного домостроения разработали книгу стандартов.
Уже тогда, шесть лет назад, было понятно, что действующие СНиПы не отвечают потребностям современного человека в комфорте. Наши расчеты показали, что, увеличив всего на 30% оболочку дома, можно вдвое снизить его затраты на отопление. А с системой рекуперации тепла расходы сократятся до 70%. Стоимость этих мер не превышает 4% сметы, а их окупаемость составит не более 7 лет. Пользуясь стандартами, строители могут собрать дом, как конструктор по инструкции. Кроме того, мы собрали базу партнеров-подрядчиков и обучили их. Первый дом по этому проекту был реализован в 2014 году. Сама по себе модель не подразумевает строительство завода по производству панелей или частей дома. Мы ее реализовали на существующей инфраструктуре компании. Назвать этот проект исключительно коммерческим нельзя. Объекты в малоэтажном строительстве с точки зрения материалоемкости довольно маленькие, однако при этом трудозатрат они требует примерно таких же, как и большие здания. Условно говоря, в нашей команде кровлю в несколько тысяч квадратных метров обслуживает такое же количество специалистов, что и дом площадью 100 квадратных метров.
Поэтому пока это больше проект, нацеленный на развитие рынка и отрасли. В реализации этого проекта задействована команда наших специалистов, которая занимается разработкой технической документации, учебных программ и сервисной поддержкой подрядных организаций. Последние выступают в роли продавцов и сборщиков дома. Дом собирается прямо на объекте из материалов, привезенных с производства. В основе – технология сборки platforma, которая исключает предварительные запилы и прочее. Со своей стороны мы также проводим технический аудит строительства, проверяя этапы возведения по разработанным заранее чек-листам. В каталоге Dom Technonicol представлено около пятнадцати типовых проектов. Однако это своего рода витрина, в 80% случаев строительство ведется по индивидуальным проектам, поскольку потребности у всех разные. В наших стандартах представлены конструктивы, которые собираются в любую оболочку. А поскольку мы не производим домокомплекты, мы не привязаны к какому-то конкретному региону, строительство может вестись в любой точке России.
Сейчас появились даже запросы от стран СНГ, так что в планах есть развитие и этого направления. – А где такие проекты сейчас востребованы? Мы просто сейчас обсуждали Рублевку и Новую Ригу, но совсем не упоминали регионы. Ведь, судя по востребованности сельской ипотеки по всей стране, там люди тоже заинтересованы в частном домостроении. На этом фоне эксперты все чаще стали говорить даже о деурбанизации.– Если хотите посмотреть, как это реализовано на практике – езжайте в Белгород. У них под это дело поставлена областная региональная программа на создание условий для строительства частного сектора. Они очень серьезно этим занялись, потому что развитие частного сектора – это в первую очередь развитие инфраструктуры. Дело в том, что сегодня в России по-прежнему провести к себе газ от трубы, которая идет за забором, стоит дороже, чем купить уже газифицированный дом. И несчастный частник вынужден идти самыми сложными путями, чтобы добыть себе коммуникации. Я наблюдал за своим отцом в Коми, когда он только на личных контактах смог провести нормальное электричество в поселок.
Им там целое поле разлиновали и продали под частное домостроение. А куда подключаться к электричеству? Рядом деревня. Берешь их провода, а там электричество «гуляет» по 115-160 вольт. Дороги нет, канализации – нет, все ставят септики, газ – разве что в волшебном сне. И вот так у нас по всем регионам. Так что в Белгороде подошли к вопросу очень разумно, потому что инфраструктура идет первой: ты прокладываешь дороги, проводишь электричество, а дальше население само тянется. Причем участки уже можно продавать, отбивая инфраструктуру, это уже инвестиционный подход. Однако инвестиции в инфраструктуру – это очень долгий цикл, 10-15 лет, которые должно закладывать государство, а у нас зачастую думают, что вот сейчас население сперва само придет, начнет что-то делать, а потом мы ему еще и продадим. Если резюмировать, то мы видим, что загородный рынок в России мог бы развиваться, потому что у него есть для этого определенные предпосылки и потенциал, но его тормозит неразвитая инфраструктура и длинный строительный цикл, делающий к тому же частные дома слишком дорогими.
– Получается, если решить проблемы с инфраструктурой и сроками строительства, мы можем увидеть куда более активный спрос на частное домостроение?– Да, плюс доступная ипотека. Сейчас жилищное строительство во многом держится на том, что ставки падают, и, видимо, не за горами тот день, когда ипотека будет стоить меньше 5%, а это уже радикальная смена парадигмы. – А что вообще люди сейчас себе строят?– Из нашей статистики видно, что в основном строят дома площадью 180-200 «квадратов». Если же говорить о материалах, то наше население до сих пор предпочитает строить «на века» и «для детей». Удивительно, практически ни у кого дети не живут в домах родителей, но все всё равно продолжают строить для них. И это, кстати, тоже одна из проблем сознания, которая препятствует развитию массового строительства. Потому что та же каркасная технология с точки зрения рядового потребителя воспринимается как что-то очень дешевое и непригодное для жизни, хотя вся Канада живет в каркасных домах и прекрасно себя чувствует.
При этом каркасный дом обладает рядом весьма привлекательных свойств и по скорости монтажа, и по отсутствию усадки, но у нас люди этого пока опасаются. В Москве этот страх уже сломали, есть уже целые поселки, построенные по каркасной технологии, но в регионах старая песня: «Мы хотим каменный дом, хотим кирпич, и металл на крышу, чтобы на века».– Но, глядя на рынок, кажется, что загородный девелопмент существует, и сейчас он очень активен. Или это чисто московское явление?– В Москве и еще каких-то регионах организованная девелоперская застройка развита, но по всей стране это не так. И это проблема.Но чтобы покупать, надо, чтобы было предложение. А чтобы было предложение, нужно, чтобы было сотрудничество государства и бизнеса в плане создания условий для девелоперов, для развития территорий. Государство должно отвечать за инфраструктуру и упрощение доступа к ней. В принципе, если государство будет софинансировать бизнесу те же дороги и коммуникации, то девелоперы пойдут на это и смогут уже подтягивать заказчиков и покупателей.
А пока государство только декларирует, что хотело бы развивать частное строительство, но никакого содействия не оказывает, а оно здесь необходимо. Инфраструктура – это самые долгие деньги, и если девелопер готов вкладываться в нее, ему нужно давать самые льготные кредиты, хоть бы и по нулевой ставке, на очень долгий срок, потому что она окупаться будет 10-20 лет. Беседовала Мария НЕРЕТИНА
https://realty.ria.ru/20200625/1573382116.html
https://realty.ria.ru/20200831/stasishin-1576512275.html
https://realty.ria.ru/20200619/1573172153.html
Недвижимость РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
Мария Неретина
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a.jpg
Мария Неретина
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a. jpg
Новости
ru-RU
https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Недвижимость РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577871101_222:0:2953:2048_1920x0_80_0_0_c9f2db0136001f91ec9666622f73f228.jpg
1920
1920
true
Недвижимость РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Мария Неретина
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/0d/1568528856_514:0:2561:2047_100x100_80_0_0_e6e6256f635f58bb1aa8ea8f6aa6899a.jpg
технониколь, интервью – риа недвижимость, стройматериалы, строительство, загородная недвижимость
Технониколь, Интервью – РИА Недвижимость, Стройматериалы, Строительство, Загородная недвижимость
Бюрократические процедуры делают строительство в России слишком долгим и дорогим процессом, из-за этого наша страна до сих пор вынуждена догонять и западные, и азиатские страны в вопросах технологий. Зато «коронакризис» не убил отрасль, чего все опасались в марте, а лишь создал большой провал в апреле и мае. Об этом, а также о кадровой политике, загородном рынке и других сложностях строительного сектора в России в интервью РИА Недвижимость рассказал генеральный директор компании «Технониколь» Владимир Марков
Коронакризис
– Владимир Валерьевич, давайте начнем с наболевшего: прежде в кризисные годы у нас резко падал объем строительства и, соответственно, потребления стройматериалов. Было ли в этот раз нечто подобное?
– Падение случилось, конечно. В апреле и мае у нас реально были просадки в продажах по сравнению с прошлым годом. При этом первый квартал мы прошли очень хорошо, и с июня у нас продажи фактически восстановились.
– Как же так вышло?
– Ну а помните, как все происходило? Даже если в Москве выглянуть в окошко, можно было увидеть, что крупные стройки продолжали работать. Никто их не останавливал, и сам президент в своих выступлениях призывал быть очень осторожными в вопросах закрытия строек.
Наши заводы не останавливались ни на минуту. В том числе и потому, что от их работы зависели сроки ввода госпиталей, которые строились по всей России. Мы туда поставляли очень много материалов – и теплоизоляцию, и гидроизоляцию, и все остальное. Непрерывная инфраструктура, метрострой, транспортное строительство – там тоже активно использовались наши материалы, и эти объекты могли встать из-за остановки нашего завода.
Так что в этом плане мы прошли кризис, я думаю, неплохо. Да, действительно, было два месяца падения (минус 10% и 20%), но сейчас мы восстановились, и даже был отскок. В целом по итогам семи месяцев у нас семипроцентный рост по сравнению с прошлым годом.
25 июня 2020, 03:00
Эксперты рассказали, каких застройщиков «похоронит» весенний спад продаж
В принципе, во всей отрасли было так. Смотрите, в первом полугодии в России производство, допустим, товарного бетона снижалось на 2,7%, а железобетонных изделий – на 11,2%, об этом говорит наша статистика. Другой пример: на 2020 год был запланирован капремонт 59 855 многоквартирных домов, а по нашим данным на 1 июля завершили его только в 2462 домах. Отсюда и просадка, хотя сейчас постепенно все восстанавливается.
– А за счет чего именно произошла «просадка»?
– В основном за счет поставок в торговые сети – ритейл в этом смысле пострадал сильнее всего, ведь крупные магазины вроде Leroy Merlin были закрыты. Плюс в регионах некоторые стройки все-таки были заморожены.
– Были ли еще какие-то характерные черты у этого то ли кризиса, то ли просто паузы? Что-то, что вы сами заметили?
– В этот раз, на мой взгляд, у нас был кризис не экономический, а психо-социально-эмоциональный. В 2014 году было понятно, что делать: берешь, сокращаешь издержки, планируешь сокращение производства. И с перспективами все понятно: денег нет, их не будет, соответственно, достаешь из шкафчика антикризисный план и по нему работаешь.
В 2020 году мы жили в состоянии неопределенности. Например, закроют стройку или нет? Если не закроют, мы ведем поставки туда, если закроют – то не ведем. И вот эта неопределенность отличает кризис от предыдущих неурядиц – ты вообще не знаешь, какой план тебе нужно доставать из «тревожного ящика».
– И такая ситуация продержалась два месяца? Или больше?
– Самая большая неопределенность была в марте, когда мы порой каждый день обсуждали перспективы года. Рисовали, к примеру, серьезное падение российского ВВП. Он, скорее всего, и упадет на 5-8%, но мы представляли себе более катастрофические сценарии.
Однако рассматривали и отскок после падения, и пока мы идем по этому сценарию. Хотя еще остается неопределенность из-за возможности второй волны и непонимание, во что это все выльется в 2021 году. Так что сегодня мы строим планы на следующий год с осторожностью, находимся на стадии стратегического планирования.
– Весной было довольно много жалоб от строительных компаний, что нарушились логистические связи, что поставки из других регионов не могут доехать из-за ограничений. Вы с этим сталкивались?
– Там, где местные власти ужесточали требования — да. Справиться с этим помогло то, что наши предприятия были включены в перечень системообразующих. Каждому водителю вместе с документами на груз выдавался бланк такого письма, чтобы предъявлять на постах полиции. В большинстве случаев эту проблему письмо решало, так что катастрофических последствий для себя мы не ощутили.
Как и в любой другой кризис, надо жить в формате быстрой реакции, и постоянной готовности на что-то реагировать, срочно решать какие-то внезапно возникающие вопросы.
Люди – это капитал
– В одном из прежних интервью вы говорили, что увольнение людей в кризис – это большая ошибка, которую вы не намерены повторять. В то же время ваши коллеги, рассуждая об автоматизации производства, упоминали, что новые линии потребуют куда меньше людей. Но ведь это противоречие, разве нет? При автоматизации людей сокращают?
– Противоречия здесь нет. Безусловно, люди – это капитал, который надо сохранять, эффективно использовать и преумножать. Автоматизация – это отдельная тема, хотя одна из её главных задач – повышение эффективности сотрудников.
Например, мы сейчас очень много делаем автоматизированных процессов в бухгалтерии, ставим на поток те или иные операции, но при этом год от года штат бухгалтерии у нас прирастает. Почему так происходит?
Потому что мы убираем у людей рутину, но взамен они начинают заниматься вещами более высокого уровня, более интеллектуальными. Если раньше бухгалтерия собирала со всех авансовые заявления, рассчитывала зарплаты и так далее, то сейчас они уже больше времени могут уделять различным отчетам по запросу бизнеса, помогая ему принимать своевременные и более верные решения. То есть автоматизация позволяет высвободить руки и голову человека для более интеллектуальной работы, и он может оказывать больше качественных услуг.
Классический, пусть и несколько утрированный пример был в фильме «Чарли и шоколадная фабрика». Там в начале отец Чарли стоял на конвейере и руками накручивал пробочки на тюбики зубной пасты. Сначала его уволили, заменив на робота, но затем вернули на фабрику, чтобы обслуживать эту технику. Иными словами, выполнять более квалифицированную работу и вдобавок получать больше денег. То же самое и у нас: автоматизация избавляет людей от рутинных операций, дабы высвободившегося человека мы могли поставить на место, где он будет генерировать совсем другой уровень продукта, создавать больше ценности для клиента и приносить больше денег для компании.
– А если смотреть более масштабно, на работу не конкретных подразделений, а всей компании: как здесь сказывается такой подход? Людей больше или меньше год от года?
– Смотрите, численность компании год от года растет, хотя нельзя сказать, что мы не увольняем людей. Если мы ставим робота, который начинает сам упаковывать материал, то человек, который раньше это делал, уходит, если не обладает другими компетенциями. Это не значит, что в компании не появляется новых людей, которые начинают заниматься какими-то сервисными составляющими. Но наш принцип – поиск специалистов «внутри», то есть среди своих сотрудников. Если подходящих людей не видим, то только тогда идем на внешний рынок.
Кроме того, компания уже переросла статус просто производителя материалов, теперь мы представляем собой некую экосистему продуктов и сервисов, которые сейчас порой даже ценнее, чем сама продукция. И для этих сервисов нужны квалифицированные сотрудники.
Например, компания Apple, стоящая 2 триллиона долларов, так оценена не потому, что у нее «Айфон». «Айфон» – лишь малая часть экосистемы сервисов, которые они продают людям. Точно так и здесь: есть некая база, на основе которой ты создаешь те или иные сервисы по применению своего продукта, по техническому сопровождению, по циклу обслуживания зданий, который может охватывать 200 лет с учетом всех его этапов.
Строительство взрослеет
– Вы очень давно работаете в компании и могли наблюдать за трансформацией российского жилищного строительства в течение многих лет. Как он менялся?
– Строительство переходит от достаточно архаичных советских норм к более современным, прежде всего – к самим материалам. Компания, разумеется, активно участвует в этом процессе, так что без лишней скромности могу сказать, что мы очень много сделали для того, чтобы перейти в России с устаревших на современные решения для кровли, в том числе и по гидроизоляции, энергосбережению и прочим вещам. Даже то, что делают в ЖКХ сейчас и что делали 20 лет назад – это небо и земля.
– А что там такое делали?
– Смотрите, 25 лет назад построенный дом закрывали шестью слоями рубероида. То есть на самом деле четырьмя, потому что два воровали, проверка закрывала на это глаза, никто особо за качеством не следил – и через два года крыша текла. И что делали? Приходили и снова закатывали еще в два слоя. И дальше по накатанной: каждый год течет, каждый год новые два слоя. Я лично видел на крыше в Усть-Илимске «пирог» покрытий толщиной в метр! Причем это метр этакого болота, ты по нему идешь, а он дышит, колышется, как водяной матрас. Никто же не сушил тот старый рубероид, который протек, вот и получается болото, которое, во-первых, весит несколько тонн на квадратный метр, во-вторых, его уже бессмысленно дальше изолировать, потому что внутренней влаги уже столько, что она будет течь вечно.
31 августа 2020, 11:00
Никита Стасишин: к 2022 году нужно выйти на 170 млн кв м задела в стройке
А сейчас уже существует целый комплекс решений, позволяющих создать нормальный «пирог» толщиной в 20 сантиметров, с нормальной теплоизоляцией и гидроизоляцией. Делается это быстрее, чем закатать все в рубероид. В сфере ЖКХ это поняли и активно применяют новые решения. И здесь мы также принимали активное участие как в создании новых норм и СНиПов, так и в обучении бригад. У нас очень большие объемы обучения – каждый год по 40 тысяч человек. И это очень важно, потому что 90% надежности крыши – работа подрядчиков.
– Разве материалы так легко испортить?
– Не материалы, а конечный результат. Проще объяснить на примере. Был у нас кейс, когда мы поставляли самый топовый материал на пентхаус владельца девелоперской компании. Крышу ему закатали в 4 слоя этого материала, но она в первый же дождь протекла. Нас, естественно, вызвали: «Вы что нам продали? Как такое может быть?», но когда мы приехали, то увидели, что подрядчики подвели материал к краю крыши, но не завели на парапет, то есть не создали «корыто». В результате через щель на стыке перекрытия и парапета все затекло внутрь. Это и есть вопрос компетентности подрядчиков.
– Удивительно. На элитной стройке работают настолько непрофессиональные люди?
– Не только на элитных. Не знаю, как это происходит сейчас, но еще 10-15 лет назад на московских стройках распределение рабочих иногда происходило так: бригадир брал мешок с паспортами и наугад отправлял людей крыть крышу, штукатурить и так далее, без специализации. И с этим приходилось считаться и бороться. Поэтому мы сейчас уделяем много времени повышению профессиональной грамотности и компетентности в том числе и ЖКХ-бригад. Ведь если протечет крыша из наших материалов, то многие решат, что проблема именно в них, хотя чаще всего проблема именно в подрядчиках.
В западных странах, если рассматривать систему гарантий, первые два года гарантию за кровлю несет подрядчик, а сверх этого срока – уже поставщик материалов. Это разумно, потому что все дефекты подрядных работ выявляются в эти первые два года.
– Почему же у нас все так плохо?
– Не стоит быть такими категоричными. В России отмечается прогресс, и если 20 лет назад мы отставали от прогрессивного мира ровно на столько же, то сейчас лет на 5.
– В чем же мы так отстаем?
– Конечно, сроки строительства. По западным меркам мы строим очень долго. Во многом это обусловлено тем, что у нас чрезвычайно затруднен бюрократический процесс. Чтобы начать строить здание по всем нормам, ты два года должен бегать и оббивать пороги.
– Получается, рейтинг Всемирного банка и «снипы-хрипы» – это все не просто так?
– Конечно! Повторюсь: если делать все правильно, то два года ты будешь все только согласовывать, получишь кучу подписей, пройдешь кучу экспертиз. Но самое интересное в другом! Если со зданием что-то пойдет не так, то ни один из этих «экспертов», кто ставил тебе эти подписи, ни за что не ответит. Возьмем все эти наши аквапарки, которые рушатся. Кто-то из «экспертов», согласовывавших проект, в итоге сел? Нет.
Если в западных странах эксперт дорожит своей подписью, так как его могут лишить лицензии за недобросовестность, то у нас такого нет.
И это одна из самых больших проблем – что у нас регулированием занимаются люди, которые зачастую на стройке ни дня не работали. А они выдумывают нормы, по которым эта стройка должна работать. Вот такой парадокс российской действительности.
– То есть все эти согласования вредны своей бессмысленностью?
– Не только. В первую очередь – временными затратами. Если в Америке частный дом возводится за 2 месяца с нуля, то у нас все это занимает один-два года. Вот поэтому у нас так дорого и зачастую некачественно. Потому что за этот срок у тебя сменилось 3-4 подрядчика, технологии нарушились, кто что делал год назад, уже никто не помнит.
А ведь что самое дорогое в любом бизнесе развитого мира? Это люди! Расходы на материалы – это копейки, самое большое – это деньги, которые получают подрядчики. И чем меньше времени подрядчики тратят на стройку, тем дешевле получается дом. Вот поэтому в России стоимость квадратного метра частного дома составляет 1 тысячу долларов, но это будет «коробка» без отделки и инженерии, а в Штатах при той же стоимости «квадрата» ты получишь готовый дом с вентиляцией, кондиционированием, первичной отделкой, в состоянии «мебель завози и живи».
Мучительное загородное строительство
– У аналитиков есть мнение, что в этом году, после нескольких лет падения, интерес к загородному жилью резко вырос. А как по вашим оценкам – проседание было? Или это видимость, и интерес именно к проживанию за городом в России рос все эти годы, просто реализовывался он не так, как это можно было увидеть в отчетах о продажах?
– Я согласен со вторым мнением, рынок действительно рос, но при этом предложение обгоняло спрос. Так как рынок растущий, то пришло очень много людей, желающих на этом заработать, поэтому одновременно продавалось и строилось очень много разных поселков. И достаточно много домов потом просто стояли и ждали своего часа, никак не могли продаться.
При этом еще происходила смена укладов. Сегодня дома, которые строились в девяностые, морально пришли в негодность.
Та же Рублевка сейчас уже не престижное место: она застроена хаотично, без единого архитектурного ансамбля и людьми, которые в архитектуре понимали очень слабо. Ее, конечно, пытаются реализовать, но, думаю, продать ее уже нельзя – можно только снести и построить что-то более-менее адекватное и современное.
На Новой Риге, к примеру, подход уже более правильный: там выкупаются «поляны», строятся коттеджные поселке в едином архитектурном стиле, с инфраструктурой, и в этом плане жить там комфортно, хотя цена кусалась. Пандемия позволила эти дома продать. Я слышал о том, что объекты, которые продавались по два года, были буквально сметены даже без скидок и торга. Но насколько продолжительным будет этот процесс – я не знаю. У него есть потенциал закладки тренда, хотя лично я в этот тренд не очень верю.
– Почему не верите?
– Сужу по себе. Я за город в зрелом возрасте не поехал бы. Человек – существо социальное, и ему свойственно кучковаться. Сейчас, конечно, пандемия со всеми ее ограничениями и самоизоляцией плодит «социопатию», люди стремятся уединиться, но это больше основано на страхе и недоверии. Но рано или поздно это уйдет, изобретут нормальную вакцину, болезнь перестанет пугать, и все потянутся обратно. А на эти два-три года, действительно, возможен отток народа за город.
Хотя опять же, если сравнить с Европой, то доля населения России, которая живет за городом и в малоэтажных пригородах, не велика. Так что для частного домостроения у нас еще есть потенциал за счет того, что слишком большая часть населения среднего класса у нас живет в городах.
Я даже склонен считать, что в России загородка будет расти именно потому, что какая-то часть среднего класса, заработавшего деньги, захочет построить дом.
– Построить? Или все-таки купить?
– У нас психология такая, что все хотят именно строить дом. Если в западных странах ты его просто купишь, то у нас зачастую ты именно сам строишь. И это тоже проблема, она ограничивает миграцию. Хотя и качественного предложения мало, и сейчас оно снимает сливки, поэтому очень дорого.
– А не планируете на этом фоне сами податься в девелопмент либо в создание готовых домокомплектов?
– У нас есть проект в сфере загородного строительства. Но это не производство готовых домокомплектов, а разработанная нами бизнес-модель, мы ее назвали Dom Technonicol. Наши эксперты совместно с российскими строителями, специалистами Института пассивного дома и Канадской ассоциацией каркасного домостроения разработали книгу стандартов. Уже тогда, шесть лет назад, было понятно, что действующие СНиПы не отвечают потребностям современного человека в комфорте. Наши расчеты показали, что, увеличив всего на 30% оболочку дома, можно вдвое снизить его затраты на отопление. А с системой рекуперации тепла расходы сократятся до 70%. Стоимость этих мер не превышает 4% сметы, а их окупаемость составит не более 7 лет.
19 июня 2020, 12:03
Работодатели и интернет опустошат мегаполисы. Но это не точно
Пользуясь стандартами, строители могут собрать дом, как конструктор по инструкции. Кроме того, мы собрали базу партнеров-подрядчиков и обучили их. Первый дом по этому проекту был реализован в 2014 году. Сама по себе модель не подразумевает строительство завода по производству панелей или частей дома. Мы ее реализовали на существующей инфраструктуре компании. Назвать этот проект исключительно коммерческим нельзя. Объекты в малоэтажном строительстве с точки зрения материалоемкости довольно маленькие, однако при этом трудозатрат они требует примерно таких же, как и большие здания. Условно говоря, в нашей команде кровлю в несколько тысяч квадратных метров обслуживает такое же количество специалистов, что и дом площадью 100 квадратных метров. Поэтому пока это больше проект, нацеленный на развитие рынка и отрасли.
В реализации этого проекта задействована команда наших специалистов, которая занимается разработкой технической документации, учебных программ и сервисной поддержкой подрядных организаций. Последние выступают в роли продавцов и сборщиков дома. Дом собирается прямо на объекте из материалов, привезенных с производства. В основе – технология сборки platforma, которая исключает предварительные запилы и прочее. Со своей стороны мы также проводим технический аудит строительства, проверяя этапы возведения по разработанным заранее чек-листам.
В каталоге Dom Technonicol представлено около пятнадцати типовых проектов. Однако это своего рода витрина, в 80% случаев строительство ведется по индивидуальным проектам, поскольку потребности у всех разные. В наших стандартах представлены конструктивы, которые собираются в любую оболочку. А поскольку мы не производим домокомплекты, мы не привязаны к какому-то конкретному региону, строительство может вестись в любой точке России. Сейчас появились даже запросы от стран СНГ, так что в планах есть развитие и этого направления.
– А где такие проекты сейчас востребованы? Мы просто сейчас обсуждали Рублевку и Новую Ригу, но совсем не упоминали регионы. Ведь, судя по востребованности сельской ипотеки по всей стране, там люди тоже заинтересованы в частном домостроении. На этом фоне эксперты все чаще стали говорить даже о деурбанизации.
– Если хотите посмотреть, как это реализовано на практике – езжайте в Белгород. У них под это дело поставлена областная региональная программа на создание условий для строительства частного сектора. Они очень серьезно этим занялись, потому что развитие частного сектора – это в первую очередь развитие инфраструктуры.
Дело в том, что сегодня в России по-прежнему провести к себе газ от трубы, которая идет за забором, стоит дороже, чем купить уже газифицированный дом. И несчастный частник вынужден идти самыми сложными путями, чтобы добыть себе коммуникации. Я наблюдал за своим отцом в Коми, когда он только на личных контактах смог провести нормальное электричество в поселок. Им там целое поле разлиновали и продали под частное домостроение. А куда подключаться к электричеству? Рядом деревня. Берешь их провода, а там электричество «гуляет» по 115-160 вольт. Дороги нет, канализации – нет, все ставят септики, газ – разве что в волшебном сне. И вот так у нас по всем регионам.
Так что в Белгороде подошли к вопросу очень разумно, потому что инфраструктура идет первой: ты прокладываешь дороги, проводишь электричество, а дальше население само тянется. Причем участки уже можно продавать, отбивая инфраструктуру, это уже инвестиционный подход. Однако инвестиции в инфраструктуру – это очень долгий цикл, 10-15 лет, которые должно закладывать государство, а у нас зачастую думают, что вот сейчас население сперва само придет, начнет что-то делать, а потом мы ему еще и продадим.
Если резюмировать, то мы видим, что загородный рынок в России мог бы развиваться, потому что у него есть для этого определенные предпосылки и потенциал, но его тормозит неразвитая инфраструктура и длинный строительный цикл, делающий к тому же частные дома слишком дорогими.
– Получается, если решить проблемы с инфраструктурой и сроками строительства, мы можем увидеть куда более активный спрос на частное домостроение?
– Да, плюс доступная ипотека. Сейчас жилищное строительство во многом держится на том, что ставки падают, и, видимо, не за горами тот день, когда ипотека будет стоить меньше 5%, а это уже радикальная смена парадигмы.
– А что вообще люди сейчас себе строят?
– Из нашей статистики видно, что в основном строят дома площадью 180-200 «квадратов». Если же говорить о материалах, то наше население до сих пор предпочитает строить «на века» и «для детей». Удивительно, практически ни у кого дети не живут в домах родителей, но все всё равно продолжают строить для них.
И это, кстати, тоже одна из проблем сознания, которая препятствует развитию массового строительства. Потому что та же каркасная технология с точки зрения рядового потребителя воспринимается как что-то очень дешевое и непригодное для жизни, хотя вся Канада живет в каркасных домах и прекрасно себя чувствует. При этом каркасный дом обладает рядом весьма привлекательных свойств и по скорости монтажа, и по отсутствию усадки, но у нас люди этого пока опасаются.
В Москве этот страх уже сломали, есть уже целые поселки, построенные по каркасной технологии, но в регионах старая песня: «Мы хотим каменный дом, хотим кирпич, и металл на крышу, чтобы на века».
– Но, глядя на рынок, кажется, что загородный девелопмент существует, и сейчас он очень активен. Или это чисто московское явление?
– В Москве и еще каких-то регионах организованная девелоперская застройка развита, но по всей стране это не так. И это проблема.
Прорыв здесь произойдет, когда люди перестанут строить сами. У нас абсолютное большинство населения строит само. Они сами и проектировщики, и заказчики, и генподрядчики, которые и нанимают бригады, и следят за стройкой, и материалы сами закупают.
Но чтобы покупать, надо, чтобы было предложение. А чтобы было предложение, нужно, чтобы было сотрудничество государства и бизнеса в плане создания условий для девелоперов, для развития территорий. Государство должно отвечать за инфраструктуру и упрощение доступа к ней. В принципе, если государство будет софинансировать бизнесу те же дороги и коммуникации, то девелоперы пойдут на это и смогут уже подтягивать заказчиков и покупателей. А пока государство только декларирует, что хотело бы развивать частное строительство, но никакого содействия не оказывает, а оно здесь необходимо.
Инфраструктура – это самые долгие деньги, и если девелопер готов вкладываться в нее, ему нужно давать самые льготные кредиты, хоть бы и по нулевой ставке, на очень долгий срок, потому что она окупаться будет 10-20 лет.
Беседовала Мария НЕРЕТИНА
«Завод ТЕХНО» (ТЕХНОНИКОЛЬ) автоматизирует склады при производстве на базе AXELOT WMS X5 – Склад и техника
В компании ТЕХНОНИКОЛЬ активно реализуется проект по внедрению системы AXELOT WMS X5 на складах «Завода ТЕХНО», специализирующемся на производстве базальтовой изоляции. Проект стартовал с площадки в Рязани, а сейчас система уже внедрена и успешно используется на 6 площадках, позволяя эффективно управлять процессами складов с учетом их специфики.
Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ — ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем. Производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ — это 53 производственные площадки в 6 странах мира, 22 представительства в 18 странах мира, 19 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом.
Сегодня «Завод ТЕХНО», входящий в состав ТЕХНОНИКОЛЬ — это одно из крупнейших в России и Европе предприятий по выпуску базальтовой теплоизоляции. Производственная мощность трёх технологических линий превышает 4 млн куб. м. утеплителя в год. Предприятие изготавливает более 140 марок продукции из каменной ваты, в том числе плиты для тепло- и звукоизоляции фасадов, стен и кровли.
Подразделения, специализирующиеся на производстве минеральной изоляции, расположены в нескольких городах России. Со склада «Завод ТЕХНО» в Рязани начался масштабный проект по автоматизации управления складской логистикой на базе решения AXELOT WMS X5, после чего началось тиражирование решения на других производственных площадках.
Предпосылки проекта. Выбор системы и исполнителя
На любом производстве склад является связующим звеном между заводом и покупателем. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ сконцентрирована на развитии и улучшении не только качества производимой продукции, но и предоставляемого клиентам сервиса.
Первоочередными целями проекта стали повышение показателей производительности и оптимизация логистических процессов. Также было важно снять нагрузку, связанную с ведением учета логистических процессов, с корпоративной системы, передав эти функции WMS.
Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция», ТЕХНОНИКОЛЬ, так определила поставленную задачу: «В компании ТЕХНОНИКОЛЬ есть такой показатель эффективности, как производительность труда. Мы активно его отслеживаем и ежегодно прирастаем в этом показателе. С 2010 по 2015 годы мы этот показатель удвоили. Ежегодно компания проводит множество мероприятий для достижения этого роста. В частности, в складской логистике.
В определенный момент мы уперлись в своеобразный потолок, когда дальнейший рост стал крайне сложен без автоматизации. Организационные мероприятия уже не давали такого эффекта, и нужны были какие-то новые прорывные технологии. Мы видели необходимость автоматизации бизнес-процессов управления складом. Таким образом сформировалось решение о внедрении WMS» – добавила Татьяна Бертова.
Выбранная для внедрения система AXELOT WMS X5 как нельзя лучше подходила для решения задач проекта. Обладая развитым функционалом, повышенным быстродействием и возможностью гибкой настройки под специфику предприятия, WMS эффективно решила задачи оптимизации логистических процессов.
Специалисты компании AXELOT, занимавшиеся реализацией проекта, использовали в работе свой обширный опыт, полученный при автоматизации производственных складов.
Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция», ТЕХНОНИКОЛЬ:
– В данный момент компания активно развивается. В частности, мы расширяем наш интернет-магазин и понимаем, что сталкиваемся с новыми вызовами. Растет доля комплексных отгрузок, необходимо сокращать квант заказа. Со всеми этими задачами нам помогает справляться система AXELOT WMS X5.
Интересные задачи – нестандартные решения
Автоматизация большого склада при производстве «Завода ТЕХНО» в Рязани потребовала решения ряда интересных задач, вызванных как спецификой работы самого склада, так и особенностями площадки. Реализация этого функционала потребовала много времени и тщательного подхода, но вложенные усилия оправдались.
Складской комплекс в Рязани – это большая территория, площадь которой составляет более 100 000 м2. Изготовленная продукция хранится преимущественно на открытых площадках.
Из-за большой площади автоматизируемого объекта и высоты хранения поддонов до 6 метров на складе было невозможно использовать Wi-Fi: сигнал экранировался, а установка Wi-Fi-точек на такой площади в каждом проезде и поддержание их работоспособности потребовали бы больших финансовых затрат.
Выходом из этой ситуации стало использование ТСД с 4G-модулем, с туннелированием непосредственно в сеть завода из мобильной сети. Помимо устранения проблем с покрытием, такой вариант позволил значительно сократить издержки – оплата по тарифам мобильного оператора оказалась выгоднее. При этом реализованные технологии передачи данных стабильно работают даже при 2G, поэтому работа склада не зависит от скорости мобильного интернета.
Следующей особенностью, связанной с хранением товара на открытой площадке, является то, что в зимний период поддоны могут быть засыпаны снегом, и отсканировать штрихкод ячейки назначения невозможно. В таких случаях WMS позволяет идентифицировать ячейку путем сканирования одной из соседних ячеек.
Ввиду того, что на складе одновременно существуют множество планов приемки из производства, сам процесс приемки, фактически, осуществляется без планов. Чтобы избежать простоев, вызванных возможными расхождениями в документах приемки, продукция из производства просто принимается на склад после сканирования штрихкодов. Сверка товара производится уже корпоративной информационной системой завода, а расхождения фиксируются постфактум.
По такому же принципу осуществляется и приемка продукции от других заводов – так как вся эта продукция произведена ТЕХНОНИКОЛЬ, нет необходимости фиксировать документально недопоставку или перепоставку товара. Кроме того, упрощен процесс приемки товара от других заводов: если на склад поступила фура одинаковых палет, то вводить номер партии и дату производства каждой палеты не требуется – возможна приемка «по шаблону» первой принятой палеты, когда была зафиксирована вся необходимая для учета информация.
Юрий Осадец, руководитель ИТ-службы направления «Минеральная изоляция», ТЕХНОНИКОЛЬ:
– Компания всегда была приверженцем инновационного подхода к организации работы, мы всегда тщательно следим за новейшими тенденциями рынка в области цифровизации. Наверное, каждый сейчас слышал про такое явление, как «Индустрия 4.0». Мы считаем, что простой автоматизации уже недостаточно, будущее за роботизированными системами и цифровизацией, и внедрение WMS на наших складах – это очень большой шаг в направлении цифровизации, к которой мы стремимся. Это качественная база, без которой невозможен дальнейший прогресс, и мы довольны достигнутыми результатами.
Реализован механизм приемки позиций по методу кросс-докинга. Штрихкоды используются из внешней системы. Метод позволяет отгружать комплексные рейсы – не только продукцию конкретного завода, но и других заводов компании, расположенных в Рязани. Этот метод удобен для клиентов – им не приходится ездить по площадкам разных заводов, так как всю продукцию ТЕХНОНИКОЛЬ можно получить в одном месте.
На складе был реализован процесс «умного» планирования эстакад. Если в заказе присутствуют несколько видов продукции, то WMS сама определяет, что и откуда удобнее отгружать – выбирается оптимальная эстакада с учетом расстояния от эстакады до продукции.
На складе внедрена группировка задач по разным условиям в зависимости от роли, а также приоритетов. Осуществляется автоматическая выдача групп задач исполнителю в зависимости от его роли, последнего местоположения и приоритетов, которые могут меняться в режиме онлайн, и тогда сотрудник получает новую задачу. Это типовой функционал управления дедлайнами, модифицированный таким образом, чтобы обеспечить максимальное сокращение перемещений персонала. Соответственно, могут автоматически меняться и складские роли – один сотрудник может выполнять несколько видов операций: отбор, подпитку, отгрузку, и все это в рамках одного блока задач.
Автоматизирован процесс управления очередями транспортных средств, при котором автомобили запускаются на территорию в автоматическом режиме, что позволило оптимизировать процесс отгрузки.
Итоги и планы
На текущий момент система AXELOT WMS X5 внедрена на 6 площадках «Завода ТЕХНО» в городах Рязань, Хабаровск, Белгород, Красный Сулин, Челябинск, Заинск. В планах – тиражирование еще на 3 производственных складах.
Несмотря на то, что проект еще продолжается, специалисты направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ считают, что ключевые цели проекта были достигнуты с достойными результатами. Автоматизация склада помогла компании выйти на новый уровень взаимодействия с клиентами, повысить производительность и точность работы, унифицировать складские процессы на заводах и, что особенно важно – создать инструменты для дальнейшей модернизации и развития компании.
«Завод ТЕХНО», входящий в состав ТЕХНОНИКОЛЬ на данный момент является одни из крупнейших в России и Европе предприятий по выпуску базальтовой теплоизоляции. Производственная мощность трёх технологических линий превышает 4 млн куб. м. утеплителя в год. Предприятие изготавливает более 140 марок продукции из каменной ваты, в том числе плиты для тепло- и звукоизоляции фасадов, стен и кровли.
Подразделения, специализирующиеся на производстве минеральной изоляции, расположены в нескольких городах России. Со склада «Завод ТЕХНО» в Рязани начался масштабный проект по автоматизации управления складской логистикой на базе решения AXELOT WMS X5, после чего началось тиражирование решения на других производственных площадках.
Обсуждения
- Жилая недвижимость
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 1036
Только в Московском регионе ежегодно рассматривается более полутора тысячи дел о расторжении договоров купли-продажи жилых помещений.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 1156
«Совершенство складывается из мелочей», — сказал в XVI веке итальянский скульптор и живописец Микеланджело Буонарроти. «Спрос – тоже», — уверяют эксперты в сфере недвижимости.
- ТехноНИКОЛЬ
- Категория: Интервью
- Просмотров: 1661
Прошедший 2015 год заставил многих производителей пересмотреть привычные стратегии видения бизнеса.
- Мортонмодэкспосити
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 1877
Россия крупнейшая страна мира. Она занимает 1/9 часть суши и 9 часовых поясов, протяженность ее границ составляет более 60 000 км.
- Арендное жилье
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 1761
Уральские эксперты прогнозируют, что в ближайшие 10-20 лет рынок недвижимости может претерпеть существенные изменения.
- Назаров О. В.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 1341
Любая серьезная деятельность всегда сопровождается появлением различных проблем.
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 3748
С 28 октября в Москве на ВДНХ начал свою работу один из крупнейших в России форумов – «Открытые инновации 2015».
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 1402
Интервью с руководителем службы недвижимости компании «Сота» Ильей Евгеньевичем Мариничевым.
- Категория: Интервью
- Просмотров: 1563
Компания «ВДК» создана в 2005 году, в результате развития Группы компаний Хамина.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 5714
Несмотря на возможные экономические проблемы у девелоперов, столичные власти обещают, что все начатые стройки будут доведены до конца.
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 5704
Дизайн интерьера – вещь тонкая и во многом субъективная, причем субъективная двусторонне, как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика. Дизайнер интерьеров Станислав Орехов размышляет о том, как гармонично сочетать творческое видение художника и въедливость клиента, который, как известно, всегда прав.
- ВТБ24
- Категория: Интервью
- Просмотров: 6204
Ажиотаж и паника на рынке ипотеки в России, наблюдавшиеся еще в конце 2014 года, плавно перетекли в программу господдержки весной, но при этом спрос просел в три раза. Старший вице-президент банка «ВТБ 24» Андрей Осипов рассказал сайту «РИА Недвижимость» об основных тенденциях рынка и объяснил, почему стоит ждать его оживления к осени.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 5730
Необычная для московского рынка недвижимости акция по распродаже жилья под названием «Черная пятница» прошла с 17 по 19 июля, успев вызвать беспокойство властей Подмосковья и даже Минстроя, опасавшихся появления после нее новой волны обманутых дольщиков.
- Жилая недвижимость
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 1720
Экспертная группа кафедры политической экономии Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова считает, что в России возможно победить экономический кризис.
- Метриум Групп
- Категория: Экспертное мнение
- Просмотров: 1559
В условиях длительной дестабилизации экономики и негативных ожиданий от будущего эксперты компании «Метриум Групп» проанализировали ситуацию на рынке недвижимости, чтобы понять можно ли уже сегодня говорить о наступлении кризиса.
- Александр Кузьмин
- Категория: Интервью
- Просмотров: 1818
Фото: РИА Новости Алексей Никольский
Каждый первый понедельник октября, когда под патронажем ООН проходит Всемирный день жилища, архитекторы отмечают свой профессиональный праздник — Всемирный день архитектуры.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 6368
18 сентября на круглом столе «Девелоперские проекты 2014-2015 Москва и Подмосковье» прошедшего в рамках ежегодной вертолетной вечеринки проводимой Московским Бизнес Клубом в этот раз, на территории вертолетного центра Heliport Moscow эксперты обсудили актуальнейшие темы, состояния рынков загородной и коммерческой недвижимости.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 1904
Осень – пора расставания с летом, а значит, с лучшими надеждами. В какой степени это относится к рынку недвижимости?
- Категория: Интервью
- Просмотров: 2082
Российские строители хорошо научились строить и продавать миллионы квадратных метров жилья.
- Категория: Особое мнение
- Просмотров: 1794
Ситуация на рынке недвижимости постепенно начинают напоминать положение 2008-2009 годов. Правда, причины их вызвавшие, отличаются от тех, что действовали во время предыдущего кризиса. Тогда мощное негативное влияние оказывали события на ипотечном рынке США.
ТЕХНОНИКОЛЬ обещает восполнить пробел в навыках в строительном секторе
14 сентября 2022 г. | Последнее обновление : 01:31 IST
Бизнес Компании 02 Окт 2018 ТЕХНОНИКОЛЬ обязуется …
Бизнес, Компании
НОВОСТИ | DECCAN CHRONICLE
Опубликовано 2 окт. 2018 г., 12:51 IST
Обновлено 2 окт. и жилой сектор; Сергей Родивилов, руководитель учебного центра; Яна Герасимова, технический директор по производству битумной черепицы; Руслан Мурадымов, технический специалист по Азии
В то время, когда нехватка институциональных рамок для проведения обучения на уровне рабочих для быстро растущего строительного сектора Индии ощущается несколькими секторами промышленности, Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ , ведущий международный производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных, теплоизоляционных и звукопоглощающих материалов, взял на себя полную поддержку, чтобы восполнить пробел в навыках для рабочих, занимающихся кровельными работами в Индии. В рамках этой инициативы на данный момент обучено более 100 аппликаторов в Дели, Райпуре, Гоа и Кочине.
L To R — ТЕХНОНИКОЛЬ Члены команды — Рагхупат Джа, директор по продажам частного и жилого сектора; Сергей Родивилов, руководитель учебного центра; Яна Герасимова, технический директор по производству битумной черепицы; Руслан Мурадымов, технический специалист по Азии
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ была основана в 1992 году и с тех пор накопила значительный опыт работы на мировом рынке строительных материалов. Компания считает, что « Мастерство »является самым важным фактором любого успешного строительства. Следовательно, эта основная потребность была закреплена в качестве основного обещания Бренда ТЕХНОНИКОЛЬ.
Продвигая концепцию мастерства, обучающие программы являются частью глобальной программы компании, направленной на повышение уровня квалификации специалистов, которые используют всемирно известные материалы компании, что приводит к увеличению долговечности всей кровли, гидроизоляции и теплоизоляции. система утепления конструкции.
Рамник Кохли, генеральный директор, ТЕХНОНИКОЛЬ Индия сказал: « Руководствуясь основными ценностями знаний, опыта и мастерства, ТЕХНОНИКОЛЬ Индия стремится играть важную роль в повышении уровня квалификации его аппликаторы. Эти программы не только улучшают качество и долговечность конструкции, но и в конечном итоге улучшают качество жизни людей, которые в конечном итоге будут пользоваться зданиями и сооружениями. Мы получили восторженные отзывы от участников и будем продолжать использовать наши глобальные знания и опыт для преодоления пробелов в навыках в Индийский Строительная отрасль. ”
Отсутствие профессиональных навыков остается одним из самых больших препятствий для роста Индии. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ, обладающая подтвержденным мировым опытом для удовлетворения сложных требований современных строительных решений, выступила с инициативой решения этого аспекта.
О компании ТЕХНОНИКОЛЬ Корпорация
Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ – ведущий международный производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных, теплоизоляционных и звукопоглощающих материалов. Компания была основана в 1992 и с тех пор накопил значительный опыт работы на рынке строительных материалов. Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ гордится тем, что предлагает современные материалы и технологии, сочетающие мировой опыт и разработки собственных научно-исследовательских центров. Широкий ассортимент качественных материалов и надежных решений позволяет сделать выбор, максимально подходящий заказчику как по цене, так и по качеству.
Отказ от ответственности: Эта статья не редактировалась Deccan Chronicle и взята из синдицированного канала. Фото: NewsVoir.
…
Теги: каркас, строительный сектор, корпорация технониколь, обучение
Местонахождение: Индия, Дели, Нью-Дели
Последнее из бизнеса
Что мешает вам инвестировать в производство, FM Sitharaman спрашивает India Inc
Navi Tech от Sachin Bansal получает одобрение за рупий.

Blue Energy Motors выпускает грузовики, работающие на СПГ
Amazon снижает комиссию за продажу для новых продавцов на 50%
Внештатные повара-бирьяни из Хайдарабада пользуются большим спросом
Обезьяны, сорвавшие фуражку инспектора и очки магистрата
У мужчин в Телангане, штат Андхра-Прадеш, больше сексуальных партнеров
пациентов с Covid с повышенным риском психических заболеваний через два года: Lancet
Нужно ли нам беспокоиться о новом китайском вирусе?
Хабар и Юг
РЕКЛАМА
Больше от компаний
Илон Маск продает акции Tesla почти на 7 миллиардов долларов
Новый финтех решит проблемы с заявками на получение кредита
Сайрус Мистри: отпрыск-затворник, который когда-то возглавлял Tata Sons
.Starbucks назначает уроженца Индии Лаксмана Нарасимхана новым генеральным директором
Сотрудники налоговой службы обыскивают крупную компанию Phoenix
«Технониколь» инвестирует 4 млрд рублей в 2019 году на четыре завода — Реальное время
09:00, 01. 02.2019
Корпорация вложит 4 млрд рублей в строительство четырех заводов и обновление 53 производственных площадок, причем татарстанская площадка в этом году уже загружена заказами
Генеральный директор корпорации «Технониколь» Владимир Марков рассказал о планах инвестировать в российское производство в 2019 году более 4 млрд рублей. Как пояснили «Реальному времени» в компании, половина суммы пойдет на строительство новых площадок. К лету в Татарстане окончательно заработает завод по производству пенопласта, строительство которого началось полтора года назад.
Большие экспортные планы
В 2019 году «Технониколь» планирует открыть несколько новых заводов, пояснили в пресс-службе компании. Один из них — завод по производству пенопласта в Елабуге (на территории ОЭЗ «Алабуга»), еще два — завод по производству дренажных систем и завод по переработке полистирола — будут введены в эксплуатацию в Хабаровске. Марков назвал сумму инвестиций в завод по переработке отходов в 500 миллионов рублей. Последнее из запускаемых объектов находится в Рязани и будет снимать фильмы. Общий объем инвестиций составит около 2 млрд рублей, которые каждое предприятие получит почти поровну.
Остальные деньги — более 2 млрд рублей — пойдут на модернизацию действующих 53 производственных площадок, говорит директор по связям с общественностью «Технониколь» Екатерина Ракицкая.
Совладелец Техноникола Сергей Колесников строит завод в Татарстане. Его производственная мощность составит 14 000 тонн в год, а пул заказов на 2019 год уже сформирован, отмечают в компании. В конце 2017 года, когда началось строительство, Марков говорил, что оно, скорее всего, закончится осенью 2018 года. «Как и было запланировано, строительство завода и пуско-наладочные работы были завершены в четвертом квартале 2018 года», — сказал Марков. — поясняет операционный директор смежного направления компании Екатерина Горячева. По ее словам, на данный момент заканчиваются дополнительные работы по увеличению мощностей завода, решение об этом было принято в связи с повышенным спросом на монтажные пены. Новый запуск был запланирован на лето 2019 года..
Марков назвал сумму инвестиций в завод по переработке отходов в размере 500 миллионов рублей. Фото: tn.ru
«Сейчас соотношение импорта и отечественного производства пятьдесят на пятьдесят»
Горячева говорит, что намеченный Марковым бюджет в 600 млн рублей в 2017 году превышен не будет.
В год завод будет выпускать 10,3 млн баллонов пенополиуретана, 2,631 млн баллонов клеевой пены и 0,413 млн баллонов пеноочистителя, уточнила пресс-секретарь Минстроя республики Гульназ Минниханова. По данным министерства, на данный момент доля иностранных производителей составляет около 60%. Завод в Алабуге будет выпускать продукцию для внутреннего рынка и экспорта – в страны СНГ, Балтии и Восточной Европы. Со ссылкой на Маркова СМИ сообщают, что выручка за пределами России, Казахстана, Белоруссии составляет около 300 млн евро в год, а через пять лет планируется довести до 1 млрд евро.
— Когда мы вышли на этот рынок, соотношение импорта и отечественного производства в 2014 году составляло примерно 80 зарубежных и 20 российских локализованных площадок. Сейчас можно сказать, что соотношение импорта и отечественного производства составляет пятьдесят на пятьдесят, — уточнила Ракитская. Точную долю «Техноникола» она не назвала, но отметила, что как новые, так и открывающиеся локализованные заводы помогают снизить долю импорта: «Так же как и наша компания, и не только мы, позволяем добиться импортозамещения, о чем говорит наше правительство. о.» Рынок монтажной пены резко сократился с 2015 года из-за неблагоприятной экономической ситуации, и стагнация продолжается до сих пор, отметили в пресс-службе. Компания ожидает возобновления спроса с 2019 г.-2020.
«Мы покупаем пену по назначению: Makroflex для окон, российская пена для монолитных работ, она более конкурентоспособна по цене. Но если новый фактор будет делать качественную продукцию по низкой цене, нишу всегда можно найти», — заключил Беляков. Фото: Гуландам Фатхуллина
«Российская монтажная пена всегда дешевле, но не всегда соответствует необходимому стандарту качества»
Рынок монтажной пены очень конкурентен – сейчас на нем более 140 производителей, иностранные торговые марки Makroflex, Soudal, Tytan, Penosil являются ключевыми среди них. Среди российских компаний это Технониколь, КУДО, Профлекс, Реалист. На эти бренды приходится 80% российского рынка.
Представители строительной отрасли считают, что высокая конкуренция на рынке не помешает продукту найти своего потребителя, но только в том случае, если он хорошего качества. — Если российская продукция будет соответствовать всем СНиП и будет дешевле, мы, конечно, купим. Если цена ниже, все будут покупать у нас. Сейчас многие наши продукты по качеству не уступают зарубежным. Если все организовать правильно, у них есть шанс работать на этом рынке и окупить вложения, — заявил генеральный директор ООО «Грейт Строй» Владимир Никишов. Директор ЗАО «Бриз» Андрей Беляков соглашается, что российская монтажная пена всегда дешевле, но не всегда соответствует необходимому стандарту качества. «Мы покупаем пену целенаправленно: «Макрофлекс» — для окон, российская пена для монолитных работ, она более конкурентоспособна по цене. Но если новый завод выпускает качественную продукцию по низкой цене, нишу всегда можно найти», — заключил Беляков.
Лейсан Набиева
ТатарстанРуководители компании ТехноНИКОЛЬ. Владимир Марков, генеральный директор корпорации «Технониколь»: «Возможно, нам будет выгоднее возить продукцию в Шанхай из Выборга, а не с Дальнего Востока»
Руководитель:
— является руководителем в 4-х организациях (действующая — 3, неактивный — 1).
— является учредителем в 14 организациях (действующих — 8, недействующих — 6).
—
Общество с полным наименованием «АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТЕХНОНИКОЛЬ»» зарегистрировано 05.07.1993 в Московской области по юридическому адресу Место нахождения: 129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, пом. 5, офис I КОМН. 22.
Регистратором «» присвоены компании ИНН 7706019704 ОГРН 102773
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 82.9. Дополнительные мероприятия по ОКВЭД: 46. 19; 46,90; 64,91; 68,1; 68,20; 70,22; 73,20; 74,30; 82.19.
Реквизиты
ОГРН | 102773 |
ИНН | 7706019704 |
КПП | 770201001 |
Организационно-правовая форма (ОПФ) | Непубличные акционерные общества |
Полное наименование юридического лица | ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТЕХНОНИКОЛЬ» |
Сокращенное наименование юридического лица | ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ» |
Регион | г. Москва |
Юридический адрес | |
Регистратор | |
Имя | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746 |
Адрес | 125373, г. Москва, Походный проезд, д. 3, стр. 2 |
Дата регистрации | 05.07.1993 |
Дата присвоения ОГРН | 15.![]() |
Бухгалтерия в ФНС | |
Дата регистрации | 01.12.2017 |
Налоговый орган | ИФНС № 2 по г. Москве, № 7702 |
Информация о регистрации в ПФР | |
Регистрационный номер | 087107089481 |
Дата регистрации | 05.12.2017 |
Наименование территориального органа | Государственное учреждение — Главное управление Пенсионного фонда Российской Федерации № 10 Управление № 1 по г. Москве и Московской области, Мещанский муниципальный район, г. Москва, № 087107 |
Сведения о регистрации в ФСС | |
Регистрационный номер | 772300520177271 |
Дата регистрации | 05.12.2017 |
Наименование исполнительного органа | Филиал № 27 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7727 |
Коды ОКВЭД
Дополнительные виды деятельности (9): | |
---|---|
46.![]() | Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров |
46,90 | Оптовая неспециализированная торговля |
64,91 | Деятельность по финансовой аренде (лизинг/субаренда) |
68,1 | Покупка и продажа собственного недвижимого имущества |
68,20 | Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом |
70,22 | Консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления |
73,20 | Исследование рынка и изучение общественного мнения |
74,30 | Письменный и устный перевод |
82.19 | Фотокопирование и подготовка документов, а также другая специализированная офисная вспомогательная деятельность |
Аффилированные общества
-
ИНН: 7325027706, ОГРН: 1027301181698
432700, Ульяновская область, г.Ульяновск, ул.0436
-
ИНН: 7702128484, ОГРН: 1027739305010
129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, комн. -
ИНН: 47040, ОГРН: 1124704004842
188800, Ленинградская область, Выборгский район, г. Выборг, Калининский микрорайон, улица Рубероидная, дом 7
Генеральный директор: Сергеев Андрей Юрьевич
иные сведения
История изменений в ЕГРЮЛ
- Дата: 15.08.2002
грн: 102773 - 92
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 9019 № 9079 по г. Москве17, № 39 по г. Москве3 изменение: Внесение в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 г. - Дата: 19.08.2002
Налоговый орган:
Причина изменения: - Дата: 21.05.2003
UAH: 2037706033605
Налоговый орган: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 6 по ЦАО г.Москвы, № 7706 0 Причина для сдачи:
- Дата: 10.03.2006
грн.: 2067746543995
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина замены:
Документация:
— ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
— ДРУГОЕ
— КОПИЯ ПАСПОРТА - Дата: 13.12.2006
грн: 2067761033130
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
Причина изменения сведений: юридическое лицо, внесенное в Единый государственный реестр юридических лиц
Документация:
— ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ) - Дата: 22.12.2006
грн: 2067761463482
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Государственная регистрация: 200 Причина изменения: учредительные документы юридического лица, связанные с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
— УСТАВ - Дата: 22.
12.2006
грн: 2067761484360
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
42319 Причина замены: - Дата: 28.05.2007
UAH: 2077755793322
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
— УСТАВ
— ЗАПРОС И КВИТАНЦИЯ
— КОПИЯ УСТАВА
— ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСПОШЛИ
— РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В Учредительные документы - Дата: 25.06.2007
грн: 20777569 77
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения сведений об изменении: 20 регистрация юридического лица в налоговом органе- Дата: 24.
12.2009
грн.: 80977489
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:— УСТАВ юридического лица
— РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УчредИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
— КОПИЮ УСТАВА
— ЗАЯВЛЕНИЕ, КВИТАНЦИЯ- Дата: 24.04.2012
грн: 7127746820546
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
— ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
— УСТАВ юридического лица
— РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УчредИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ- Дата: 25.
03.2013
грн.: 7137746224499
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Государственная регистрация внесены изменения:20010 в учредительные документы юридического лица, связанные с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— Р13001 СООБЩЕНИЕ О ВНЕСЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ В УЧРЕЖДИТЕЛЬСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
— ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСПОШЛИ
— УСТАВ юридического лица Ц.Б, УФ. О ГОС. ОТЧЕТ РЕГ. КОПИЙ- Дата: 08.08.2014
грн.: 7147747317800
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ
Документация:
— Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ СВЕДЕНИЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ИЗМЕНЕНИЯМИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ (п. 2.1)
— ДОГОВОР
— Доверенность- Дата: 14.05.2016
грн: 2167747874622
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г.Москве, № 7746
Причина изменения:- Дата: 25.05.2016
грн: 6167747675254
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве № 7746
0 Причина внесения изменений в сведения: 20
0 в ЕГРЮЛ в связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов- Дата: 03.09.2016
грн: 7167748807550
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина изменения:- Дата: 01.04.2017
грн.: 8177746417346
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
42319 Причина замены:- Дата: 20.06.2017
грн.: 6177747662790
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина изменения: Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации- Дата: 05.
10.2017
грн.: 7177748726137
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Внесение в ЕГРЮЛ сведений о недостоверности сведений о юридическом лице (результатов проверки достоверности сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ )- Дата: 01.12.2017
грн.: 6177749468210
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— Р13001 ИЗЛОЖЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНЕСЕННЫХ В УЧРЕЖДИТЕЛЬСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
— ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
— УСТАВ ЮЛ В НОВОЙ РЕДАКТИИ
— ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЛИГИ
— СВИДЕТЕЛЬСТВО Н/К 1; СЕРТИФИКАТ 1; ПИСЬМО 1; АКТ 1; ДОГОВОР 3
— ДОВЕРЕННОСТЬ N/C НА АМБАРЦУМОВУ Н.В.
- Дата: 04.12.2017
грн: 6177749472664
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
Причина внесения сведений об изменении: 20 регистрация юридического лица в налоговом органе- Дата: 04.12.2017
грн.: 6177749472675
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Предоставление сведений о постановке юридического лица на учет в налоговом органе- Дата: 06.12.2017
UAH: 6177749535441
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина изменения: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страховщика в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации- Дата: 06.12.2017
грн: 6177749537399
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
Причина внесения сведений об изменении: 20 регистрация юридического лица в качестве страховщика в территориальном органе Пенсионного фонда РФ- Дата: 30.
01.2018
грн: 6187746974882
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве № 7746
Причина внесения сведений об изменении: 20 регистрация юридического лица в качестве страхователя в органе исполнительной власти ФСС РФ- Дата: 20.08.2018
грн: 8187748858355
Налоговая: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ
Документация:
— ФОРМА ЗАЯВЛЕНИЯ P14001- Дата: 03.07.2019
UAH: 8197747708700
Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 46 по г. Москве, № 7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ, на основании заявления
Документация:
— Р13001 СООБЩЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНЕСЕННЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
— УСТАВ юридического лица
— РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УчредИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
— ИНЫЕ ДОКУМЕНТЫ.В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Юридический адрес на городской карте
Другие организации в каталоге
- , Казан — ликвидация
Олово: 1658095606, OGRN: 1081292
42004,
Директор: Зайнутдинова Васима Вахитовна- , г. Санкт-Петербург — Действующая
ИНН: 7813426398, ОГРН: 1089847373637
, ул. А
Генеральный директор: Коршунов Сергей Владимирович- , регион OMSK — Active
TIN: 55058, OGRN: 1025501515291
64680, OMSK REGIT Попович Валентина Алексеевна- , г. Новосибирск — Ликвидирована
ИНН: 5445038086, ОГРН: 1145476130557
630099, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул.0888
Ликвидатор: Evgeniy Shevchenko- , Rostov-on-Don-Active
TIN: 6163066802, OGRN: 1036163004723
344002, Rostovovevovevovovovovov-on on Drostovovovovovovovovovovovov-on, drostovovovovevovovov-on, drostovovovovovevov-on, drostovovovovevovevov on drostovovovovov.Режиссер: Нескубин Васили Александрович
- — Current
TIN: 2234003610, OGRN: 1022201948735
659363, Altai Territory, Biysk District, Furvomayshoyshoye Willage, Sever Stretrority, Sever Stretrority, Searrysholie Willage.0436- , Lipetsk — Active
TIN: 4823026153, OGRN: 1054800262186
398041, Регион Lipetsk, Город Липтск, Z. Kosmodemancemanshy Street, House 7arin8888888888888888 гг. Санкт-Петербург — Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из Единого государственного реестра юридических лиц (наличие в Едином государственном реестре юридических лиц сведений о юридическом лице, в отношении которого внесена запись недостоверности было сделано)
ИНН: 7806363299, ОГРН: 1077847445697
195279, г. Санкт-Петербург, Промышленный проспект, д. 44, корп. 2
General Director: Andrey Malaev- , Taganrog — Liquidated
TIN: 6154065496, OGRN: 1026102582813
347935, Rostov region, city of Taganrog, Kuznechnaya street, 33
Director: Shershnev Vladimir Mikhailovich- , Омск — Действующий
ИНН: 5507240545, ОГРН: 1135543029104
644092, Омская область, город Омск, улица Лукашевича, дом 11, корпус Б, квартира 61
Руководитель юридического лица: Хан Виктор Иргонович- — Текущий
ИНН: 7722153714, ОГРН: 10277344
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич - — Текущий
ИНН: 7706019704, ОГРН: 102773 - 92
129110, г.Москва, ул. Гиляровского, д. 47, корп. 5, пом. 5, пом.0888
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич - — Ликвидирована
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич - — Текущий
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
- — Ликвидирована
ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305
- — Ликвидирована
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
- — Ликвидирована
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
- — Текущий
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
- — Ликвидирована
ИНН: 7306005440, ОГРН: 1027300705596
433033, Ульяновская область, г. Инза, ул. Пионерская, д. 127
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич - — Действующий
ИНН: 7706019704, ОГРН: 102773 - 92
129110, г.Москва, ул. Гиляровского, д. 47, корп. 5, пом. 5, пом.
- — Действующий
ИНН: 7310006301, ОГРН: 1027300785995
433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, 63А
Владимир Александрович Александрович0436- — Current
TIN: 7702683311, OGRN: 5087746046064
129110, Москва, Gilyarovskogo Street, 47, Building 5, Flay 3, Комната I Комната 8
.- — Ликвидирована
ИНН: 7310006870, ОГРН: 1027300785973
433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич- — Ликвидировано
ИНН: 7702509962, ОГРН: 103778 - — Действующий
129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47 стр.5
Генеральный директор: Котова Маргарита Владимировна - Дата: 24.
- — Действующий
ИНН: 6234144295, ОГРН: 1156234006620
3, Рязанская область, Рязанский район, д.Варские, ул.
- — Текущий
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, офис 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич- — Действующий
ИНН: 6215030091, ОГРН: 1166234059177
3, Рязанская область, Рязанский район, д. Варские, ул.- — Действующий
ИНН: 1646043219, ОГРН: 11616058
423601, Республика Татарстан, Елабужский район, улица Ш-2 (ОЭЗ Алабужский край), дом 4/1
Генеральный директор: Сагадиев Айдар Хадисович - — Текущий
- — Current
TIN: 7722153714, OGRN: 10277344
129110, Moscow, Gilyarovskogo Street, House 47, Building 5, Room 1 -Room 7BE 7BISHY 7BOWSIOL.- — Текущий
ИНН: 7706019704, ОГРН: 102773- 92
129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, корп. 5, пом. 5, пом. I КОМНАТА 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич- — Ликвидирована
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
111033, г.Москва, ул. Самокатная, д. 2А, стр. 1
- — Действующий
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 47, стр. 5, офис 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич - — Текущий
- — Liquidated
TIN: 1617004800, OGRN: 1131600005305
422485, Republic of Tatarstan, Drozhzhanovsky district, Chuvashskoye Drozhzhanoye village, Oktyabrskaya street, 21A
Executive director: Gordeev Petr Alekseevich - — Ликвидировано
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
433504, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Промышленная, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич - — Ликвидирована
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
129110, г. Москва, ул.- — Действующий
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
432035, Ульяновская область, г.Ульяновск, ул. Автомобилистов, 17
Генеральный директор: Рябов Владимир Александрович - — Действующий
«Корпорация ТехноНИКОЛЬ более 20 лет занимается вопросами повышения производительности труда. С самого начала основания компании мы постоянно развиваемся, повышая квалификацию сотрудников, работая с подрядчиками, сокращая расходы. С 2010 года в повседневной деятельности нашей компании мы стали ориентироваться на философию бережливого производства.
Сегодня заводы Корпорации ТехноНИКОЛЬ отличаются одними из самых высоких показателей производительности труда в отрасли, что позволило нашему предприятию «Техноплекс» в Рязани стать победителем рейтинга первой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры отрасли – 2015». » в отрасли производства строительных материалов.
И мы не собираемся останавливаться на достигнутом, последовательно внедряя механизмы и развивая технологии повышения производительности труда на наших предприятиях. В 2015 году только по одному направлению «Изоляция полезных ископаемых» было подано 3606 предложений по благоустройству, что дало экономический эффект около 200 млн рублей в год. В целом производительность труда в 2015 году на всех предприятиях Корпорации увеличилась на 9% и составил 13,4 млн руб. на человека в год, что более чем в 4 раза выше, чем в среднем по отрасли.
Отдельно большое внимание ТехноНИКОЛЬ уделяет вопросам охраны труда, ведь только когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они готовы работать с максимальной отдачей. В 2015 году в Корпорации запущена программа «Ноль травматизма», предусматривающая, в том числе, премирование всего персонала предприятия при отсутствии в течение года чрезвычайных ситуаций, приведших к травматизму.
Сегодня в ТехноНИКОЛЬ мы все больше внимания уделяем внедрению точечных улучшений, а также повышению автоматизации всех процессов и внедрению различных информационных систем, как на уровне отдельных бизнес-единиц, так и на уровне Корпорации как целое. Например, сейчас мы реализуем масштабный проект на базе технологий Microsoft по построению системы внутреннего контроля и аудита, что позволит консолидировать все бизнес-процессы в Корпорации».
Информация о компании
ТехноНИКОЛЬ — один из крупнейших мировых производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие мировой опыт и разработки собственных научных центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и оперативно реагировать на изменение запросов потребителей.
На сегодняшний день ТехноНИКОЛЬ имеет более 40 производственных площадок в 6 странах (Россия, Украина, Беларусь, Литва, Чехия, Италия), 17 Учебных центров, 5 Исследовательских центров, 21 представительство в 17 странах, собственную коммерческую сеть из 140 филиалов. Продукция поставляется на 79страны мира. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ расположены в России, Польше, Италии, Китае и Индии.
О Премии в области производительности труда: Лидеры промышленности России — 2016
Основная цель Награды за результативность — выявить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонней работе достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны, а также предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. По итогам Премии предприятия получат уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и отрасли в целом по России.
Теги поиска: Источник фото:
О проблемах строительной отрасли в кризисный период рассказал руководитель одной из наших ведущих компаний по производству строительных материалов
Владимир МАРКОВ, генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ — Строительные системы», отвечает на вопросы журнала.
Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о бизнесе, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?
Основатели и владельцы компании по образованию физики: мы все вместе учились на факультете физической квантовой электроники в Физтехе. В физике есть такая призма — «никол», сделанная из исландского шпата. Он разделяет проходящий через него пучок света на два с перпендикулярной поляризацией. То есть входит один луч, а выходит два. Призма названа в честь ее изобретателя, шотландского физика. Уильям Николас .
Строительная отрасль сегодня находится в сложной ситуации. Сокращаются объемы строительства, что не может не сказаться на производителе стройматериалов. Есть мнение, что в этих условиях небольшие компании должны уйти с рынка, а крупные будут чувствовать себя гораздо увереннее. Это так?
Вовсе нет. Есть крупные компании, которым в кризис плохо, есть маленькие компании, которым в кризис очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. Кризис 19.98 воспринимался как толчок, как окно возможностей, и они очень плодотворно этим воспользовались. Действительно, согласно восточной философии, где самые большие проблемы, там и самые большие возможности.
В целом небольшие компании намного мобильнее крупных. Нам, с нашими 4600 человек, потребуется два-три года, чтобы провести какие-то глобальные и серьезные изменения внутри компании (внедрить инновацию, поставить новый бизнес-процесс, освоить новую технологию) уже сейчас! А небольшая компания может серьезно развернуться всего за два-три дня. Собралось человек 20-30, поговорили, решили: сейчас бежим туда. Они развернулись и двинулись в намеченном направлении. В связи с этим очень быстро можно мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться в какую-то другую нишу.
Понятно, что с точки зрения работы с банками небольшим компаниям сложно: банки смотрят на них с недоверием. Но небольшие компании иногда могут работать по более высоким процентным ставкам, чем крупные, опять же благодаря большей мобильности. У них скорость оборота денег быстрее, и они могут позволить себе более высокие ставки, и им не нужно столько ресурсов, сколько нам.
Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно разорятся и умрут. Те, у кого неправильная бизнес-стратегия, чрезмерные расходы или ненормальный подход к отношениям с клиентами, неизбежно умрут. Но точно так же будет и с крупными компаниями — просто у них относительно длительный период умирания. Огромный динозавр уже мог быть серьезно укушен мелкими и шустрыми хищниками, прежде чем сигнал достиг мозга и он начал реагировать.
Как кризис повлиял на ваш бизнес?
Вы знаете, мы не упали, мы даже немного подросли. Есть много факторов, которые повлияли на это. Например, мы в полной мере пользуемся ослаблением рубля. Наш экспорт сейчас очень хорошо растет: он удвоился в Европу. Параллельно открываем новые направления экспорта – Индия, Китай. Мы работаем в Индии всего два года, но наши рулонные материалы уже очень хорошо продаются.
В целом в этом году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.
— Насколько наши стройматериалы конкурентоспособны за рубежом?
Благодаря почти двукратному обесцениванию рубля мы очень конкурентоспособны за границей по цене. По качеству мы уже давно не уступаем зарубежным странам.
В некоторых странах, например в Турции, государство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. И какой помощи вы ожидаете от Правительства Российской Федерации?
Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна государственная помощь для оплаты выставок или их организации. Если бизнес заинтересован в выходе на определенный рынок, он идет и участвует в выставке. И делаем это сами: ходим, ставим стенды, участвуем. Здесь нам не нужна помощь, мы справимся сами.
Помощь нужна совсем в другом — в том, что от нас не зависит. Если мы хотим развивать экспорт и делать нашу продукцию более конкурентоспособной, Правительство должно помочь предпринимателям в этом на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и вывозные пошлины, и ускоренный возврат НДС, и порядок оформления экспорта или зачет того же НДС. Вот так Правительство должно помочь нам, бизнесменам!
Например, некоторые виды сырья, которые мы используем для производства в России, но которые здесь не производятся, облагаются пошлинами. И эти пошлины должны быть отменены. Также следует хорошо подумать о пошлинах на ввоз технологического оборудования.
Почти все наше оборудование сейчас импортное. И этот импорт связан с очень высокими затратами на обработку, как финансовыми (пошлины, налоги), так и бумажными. Вот в чем власти должны нам помочь, особенно сейчас, в условиях кризиса. Да несите, что хотите, ради бога! В России отсталость технологий является основной причиной низкой производительности труда, поэтому следует поощрять импорт любой современной техники. То же и по экспорту: пока вы собираете весь пакет документов на возмещение НДС, проходит два месяца, а до фактической оплаты — все шесть…
Кстати, об экспорте. Требования к качеству строительных материалов разных стран неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским нормам, экологическим требованиям и другим параметрам?
Знаешь, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, решить его под силу любой компании. Просто если компания маленькая, времени на это уйдёт больше, потому что любой сертификат стоит определённую сумму денег. Если мы как большая компания Если мы можем себе позволить вести сертификационную деятельность сразу по нескольким направлениям и в нескольких странах, то маленькая компания не может. Поэтому для решения этих вопросов ей потребуется гораздо больше времени.
А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что всем западным рынкам свойственен крайний консерватизм. При высокой конкуренции там очень сильна инерция потребителей, привыкших к определенным товарам. И главная проблема не в наличии сертификатов, а в отсутствии доверия. Никто не знает, что за продукт — ваш продукт, и все будут бояться его использовать.
Что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?
Методично работать на этом рынке. Начинаешь продавать свой материал, он появляется то на одном сайте, то на другом… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда даже превосходит их, что у него хорошая цена, а условия и услуги, которые мы предлагаем, привлекательны. Вот тогда и приходит доверие. Его можно заслужить только реальными поставками, кропотливой работой.
Но и Запад умеет строить барьеры. Нашим производителям, которые думают об экспорте, говорят: «Сначала вы должны пройти сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», у которого есть представительство в Москве. А пока вы его не прошли, мы не будем с вами разговаривать. Это ли не бюрократический барьер?
Весь мой опыт изучения европейского рынка сертификации (и я не могу назвать его другим словом) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии иностранных производителей. То есть совершенно верно — это лишь некоторые барьеры, которые выстраиваются местными производителями и государственными органами для защиты своего внутреннего рынка.
При этом местные производители могут работать и без этих документов, но ввозить материал, не прошедший сертификацию, нельзя — границу не пропустят.
Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, часть сертификатов нашего литовского завода теперь имеет маркировку СЕ, что означает, что они действительны на всей территории Европы.
Вернемся на российский рынок. Мы говорим о необходимости борьбы за качество. Но иногда в проект включены только позиции, а генподрядчик в целях экономии средств, выделенных ему застройщиком, заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выйти из этой ситуации?
Да, эта проблема действительно существует в России. Есть несколько способов ее решения. Первый путь – введение нового внутрироссийского стандарта строительных конструкций. Например, стандартная кровельная система, которая используется в 80% наших кровельных решений, уже запрещена в ряде европейских стран из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности крыш за счет обязательных для всех государственных стандартов – самый правильный путь, но самый долгий и тяжелый. Хотя нам еще предстоит пройти через это.
Второе, что мы, производители, можем сделать напрямую. Обучение, разъяснительная работа, сервис, аудит выполнения подрядчиком заложенных нами требований относительно того, как наш материал должен использоваться в тех или иных проектных решениях. Как один из примеров: с прошлого года мы заработали качественным сервисом. Ее задача – не менее трех раз в процессе строительства приезжать на объекты, которые мы обслуживаем, для обучения, консультирования и контроля подрядчика на предмет соблюдения требований стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде авторского надзора со стороны производителя.
И третий способ. В США такие вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный клиент никогда не закажет такую же крышу без реальной гарантии. А тут уже подключаются страховые компании, профессиональные объединения, которые для снижения своих рисков разрабатывают требования, какие минимальные характеристики должны быть у материалов, в каких конструкциях они должны использоваться, какой контроль должен идти и т. д.
При При этом в США гарантии, как правило, тоже платные: вы покупаете материалы и работаете отдельно, и за гарантию платите отдельно.
Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя была создана ассоциация «Национальная ассоциация производителей строительных материалов, изделий, конструкций». Зачем было нужно это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая разветвленная структура в контексте существующих объединений?
Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к выводу, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, одинаковы. У промышленности и промышленников общие проблемы. Для решения этих задач целесообразнее объединить усилия. Например, вопросы технического регулирования – общая работа, развитие экспорта, промышленные кластеры в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта платформа позволяет использовать опыт успешных предприятий для развития всей отрасли.
Считаю, что сильное объединение всех производителей строительных материалов позволит развить данный вид промышленности в Российской Федерации, улучшить качество внутреннего рынка и сделать страну значимым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительные материалы.
Вам не кажется, что такое большое объединение — 400-500 крупных предприятий — грозит превратиться в бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под контролем одного органа?
В таких объединениях ведется адресная работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям и наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп и комитетов. Например, сфера технического регулирования в отрасли строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещения.
По каждому направлению есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек — наиболее активных, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет быстрее принимать решения и реализовывать их без лишних бюрократических ограничений.
Вечно больной вопрос строительного рынка – квалифицированные кадры. Но кроме всего прочего, это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, могут кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?
Бизнес здесь, конечно, может помочь и повлиять. Но у государства, отвечающего за образование, в том числе за высшее, возможностей все же больше. Но сегодня никто не регламентирует количество юридических, бухгалтерских, финансовых, управленческих вузов и специальностей. Наоборот, простых строительных профессий мало, а популяризацией тех же техникумов и колледжей никто не занимается.
Сейчас очень сложно найти грамотного электронщика, станкостроителя. Когда мы со всем этим столкнулись, мы поняли, что если мы хотим построить долгосрочную стратегию кадров в нашей компании, не уходя в истоки, в учебное заведение, то ничего не поделаешь.
Поэтому мы начали внедрять программы обучения в наших профильных областях. Причем мы сотрудничаем как с учебными заведениями, в первую очередь с МГСУ (мы даже написали с ними учебник по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас у нас их 17.
Многие из таких учебных центров открываются на базе образовательных учреждений в регионах России. То есть мы идем в то или иное заведение, договариваемся с ними. Нам выделяют площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут прийти за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и руководители торговых организаций, реализующих нашу продукцию.
ВОПРОС ЧИТАТЕЛЯ. Сергея из Мытищ интересует, какие научные специалисты имеют шанс устроиться в вашу компанию?
Требуются химики — специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас есть самые перспективные проекты, связанные с теплоизоляцией PIR и монтажной пеной. Это все полиуретановая химия, и нашему научному центру нужны специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.
В Воскресенске у нас есть сильный научно-исследовательский центр битумных материалов. И им нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление тоже тесно переплетается с химией полимеров. Ведь сегодня большинство кровельных и гидроизоляционных материалов модифицируют теми или иными полимерами, основные исследования ведутся на тему оптимизации этих составов, модификации их для создания новых растворов. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…
— Традиционный вопрос редакции: как проводишь свободное время, какие увлечения?
Меня интересует рыбалка. Рыбачил как в России, так и за границей — в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Почти каждый год бываю в Красноярском крае, в районе между Нижней и Подкаменной Тунгуской. Рыбачил и на Сахалине и на Камчатке.
Не люблю сидеть с поплавком — больше всего люблю бег, речную рыбалку, со спиннингом.
— Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Удачи во всех ваших начинаниях!
Интервью провел Александр ГУСЕВ, подготовил Андрей ЧЕРНАКОВ
01.03.2017 На Российском инвестиционном форуме в Сочи генеральный директор ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал о необходимости срочного решения логистических и инфраструктурных проблем на Дальнем Востоке.
Корпорация ТехноНИКОЛЬ начала производство продукции на Дальнем Востоке в 2007 году. В 2016 году на базе ТОСЭР «Хабаровск» запущен новый завод по производству базальтовой теплоизоляции, инвестиции в строительство которого составили около 2 млрд рублей . На Российском инвестиционном форуме, прошедшем 27-28 февраля 2017 года в Сочи, генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков рассказал о перспективах работы в рамках ТОСЭР, инвестиционных планах компании и ключевых проблемах российских экспортеров.
Работа предприятия на Дальнем Востоке позволяет обеспечить жителей этого региона качественными теплоизоляционными материалами, упростить логистику, а главное увеличить экспорт промышленной продукции за границу. «Ввиду малой емкости внутреннего рынка, при строительстве предприятия мы понимали, что в итоге нам придется экспортировать до 50% нашей продукции. Китай представляет большой интерес для российских экспортеров строительных материалов», — сказал в своем выступлении Владимир Марков. — Китайский рынок строительных материалов производства «ТехноНИКОЛЬ» примерно в 5-6 раз больше российского рынка по объему. В то же время местные производители выпускают продукцию на устаревшем оборудовании, что негативно сказывается на ее качестве. В связи с чем российские производители могут успешно конкурировать как по цене, так и по качеству. Но российских экспортеров интересуют не только рынки Азии, но и, например, Северной Америки. Недавно мы отправили нашу первую партию продукции в Канаду».
Размещение на базе ТОСЭР «Хабаровск» имеет большое значение для производителя. Ориентировочная сумма предоставляемых льгот должна составить примерно 500 млн рублей. Но преимущества работы на базе территории опережающего развития определяются многими факторами. «Самый главный актив связан не с деньгами, а с вниманием со стороны администрации области и города, что позволяет упростить решение различных вопросов и ускорить реализацию проекта», — прокомментировал Владимир Марков. — Мы планируем построить предприятие по производству проката на Дальнем Востоке, инвестиции в строительство которого составят около 1 млрд рублей. Эффективность проекта будет зависеть от решения ряда вопросов, включая логистику и инфраструктуру. На данный момент на Дальнем Востоке очень дорогая логистика, стоимость перевозки по территории России может быть в 2-3 раза выше стоимости перевозки через Китай. Парадокс заключается в том, что нам иногда бывает выгоднее привезти гидроизоляцию в Шанхай морем из Выборга, то есть практически с другого конца нашей страны. Необходимо оперативно решить вопрос создания дополнительных таможенных переходов, в первую очередь перехода на Большой Уссурийский остров.
По словам Владимира Маркова, проблема нехватки кадров, поднятая на заседании форума, сегодня характерна не только для Дальнего Востока, но и для всех регионов Российской Федерации. Это неизбежно приведет к повышению заработной платы высококвалифицированных специалистов, что положительно скажется на уровне профессионализма в различных отраслях. «Отличные специалисты, готовые заниматься собственным саморазвитием, не будут испытывать проблем с трудоустройством и возможностью достойно зарабатывать», — сказал Владимир Марков.
О корпорации ТехноНИКОЛЬ
ТехноНИКОЛЬ — один из крупнейших мировых производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе мировой опыт и разработки собственных Исследовательских центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и оперативно реагировать на изменение запросов потребителей.
На сегодняшний день ТехноНИКОЛЬ имеет 51 производственную площадку в 7 странах (Россия, Украина, Беларусь, Литва, Чехия, Италия, Великобритания), 18 Учебных центров, 5 Исследовательских центров, 21 представительство в 17 странах мира. Продукция поставляется более чем в 80 стран мира. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ расположены в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Выручка Производственного комплекса ТехноНИКОЛЬ за 2015 год составила 64 млрд рублей, за 2016 год — 70 млрд рублей.
Осенью 1990 года второкурсники МФТИ Сергей Колесников и Игорь Рыбаков решили подработать и устроились кровельщиками. Подработка настолько увлекла их, что через четыре года они стали партнерами и запустили производство кровельных материалов в Выборге. Со временем занялись тепло- и гидроизоляционными материалами.
Сегодня Корпорация ТехноНИКОЛЬ — один из крупнейших производителей строительных материалов в мире, успешно конкурирующий с вековым производителем каменной ваты Rockwool, запустившим производство в России еще в конце 19 века90-е. ТехноНИКОЛЬ имеет 52 производственные площадки в семи странах (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), корпорация поставляет продукцию в 95 стран мира.
В 2018 году Forbes оценил состояние Колесникова и Рыбакова, каждому из которых принадлежит по 50% «ТехноНИКОЛЬ», в $1,2 млрд. В расчетах учитывалось не только производственное подразделение «ТехноНИКОЛЬ», выручка которого в прошлом году составила 79,2 млрд рублей, но и завод «Никол-ПАК» — производитель картона.
Рыбаков и Колесников настолько непохожи друг на друга, что кажутся антиподами. Первый подчеркнуто собран, как будто внутри него натянута пружина. Колесников увлекается биатлоном и воюет с чиновниками, которые штампуют законы и правила в антимонопольном комитете «Деловой России», который он возглавляет. Рыбаков же чрезвычайно общителен, не скупится на жесты и может часами размышлять о том, как предприниматели меняют мир к лучшему. Он частый гость светских тусовок, успешно примеряющий на себя образ импозантного бизнесмена.
Друзья предпринимателей говорят, что именно разница темпераментов заставила Рыбакова отойти от оперативного управления ТехноНИКОЛЬ и сосредоточиться на собственном бизнесе. В 2014 году вместе с женой Екатериной вложил 1 млрд рублей в Рыбаков фонд, который финансирует более десятка социальных программ, направленных, в том числе, на развитие предпринимательских сообществ. В 2017 году Рыбаков заинтересовался венчурным рынком и вместе с инвестором Оскаром Хартманом основал фонд Larix для инвестиций в платформенные решения и маркетплейсы.
Корпорации «ТехноНИКОЛЬ» более 25 лет — серьезный период. Колесников говорит, что пока не собирается продавать свою долю и уходить на пенсию, — слишком много сил он потратил с партнером на построение международного бизнеса. И он не планирует останавливаться на достигнутом. В 2018 году ТехноНИКОЛЬ планирует инвестировать в расширение производства около 2 млрд рублей. В интервью Forbes Колесников отметил, что «ТехноНИКОЛЬ» уже закрепился на европейском рынке, теперь пора начинать экспансию в Азию.
ТехноНИКОЛЬ вложит 4 млрд рублей в строительство и модернизацию заводов в Приморье
МОСКВА (Маркет Репорт) — ТехноНИКОЛЬ, крупнейший в Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов, намерен инвестировать в строительство 4 млрд рублей и модернизация заводов в двух дальневосточных регионах, сообщает ТАСС со ссылкой на совладельца и управляющего партнера корпорации Сергея Колесникова.
«В этом году мы планируем реконструировать Хабаровский завод по производству минеральной изоляции. В ближайшее время у нас новый инвестиционный проект в Приморье. Мы планируем построить в регионе учебный центр и сразу три новых завода: по производству рулонных битумных материалов, теплоизоляции из экструдированного пенополистирола (e-PS, XPS) и предприятие по переработке вторичных полимеров.Сейчас совместно с властями Приморского края ищем площадку для размещение предприятий. В реализацию этих проектов мы планируем инвестировать около 4 млрд рублей», — сказал С. Колесников.
Колесников отметил, что и Хабаровский край, и Приморье сейчас активно занимаются строительством. Также спрос на продукцию корпорации, а это кровельные, гидроизоляционные, звукоизоляционные и теплоизоляционные материалы, обусловлен масштабными проектами, которые реализуются в Арктике. «Кроме того, Владивосток и Приморский край — удобная локация для экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Поэтому мы собираемся вводить новые производства и реконструировать существующие», — добавил С. Колесников.
Теперь доля экспорта продукции Хабаровского кластера корпорации, включающего в себя учебный центр и пять предприятий по производству тепло- и звукоизоляционных материалов из каменной ваты и экструдированного пенополистирола, пластиковых водосточных систем, вторичной переработки полимеров, остается на уровне 7%. Продукция поставляется в Китай, Канаду, Юго-Восточную Азию и Азиатско-Тихоокеанский регион.
Производственная площадка выпускает 1,2 млн кубометров теплозвукоизоляционных материалов и до 3 тыс. тонн водосточных систем в год, а также ежемесячно перерабатывает более 1000 тонн отходов полистирола. «Мы планируем направлять до 30% продукции, выпускаемой на новых предприятиях Приморья, в страны Азиатско-Тихоокеанского региона и реализовывать проекты в Арктике», — сказал С. Колесников9.0003
ТехноНИКОЛЬ планирует реализовать крупный инвестиционный проект в Саратовской области. В 2022 году в регионе появится завод по производству мягкой кровельной битумной черепицы SHINGLAS и фасадной черепицы HAUBERK. При выходе на полную мощность завод будет выпускать до 8 млн м2 готовой продукции в год.
В целом ТехноНИКОЛЬ намерен в ближайшие пять лет инвестировать в российскую экономику 60 млрд рублей. Такие данные озвучил глава корпорации на XXIV Петербургском международном экономическом форуме.
Как уже отмечалось ранее, ТехноНИКОЛЬ планирует установить две новые экструзионные линии в Польше и России. Итальянская компания BG Plast (Италия) заключила контракт с ТехноНИКОЛЬ на поставку двух экструзионных линий для производства гофрированных листовых мембран с геотекстильным швом и без него, шириной 2000 мм и 4000 мм.
Ранее сообщалось, что ТехноНИКОЛЬ запустил первую в России линию по производству геокомпозитных полимерных мембран для подземного утепления на базе завода ЛогиКруф (г. Рязань). На этой линии будут производить ПВХ-мембраны для тоннелей и подземных сооружений и геокомпозит на основе поливинилхлорида (ПВХ) толщиной до 6 мм для изоляции гидротехнических сооружений. Мощность линии составит 5 млн м2 готовой продукции в год. Компания выделила на проект более 450 млн рублей.
По данным «СканПласт» Маркет Репорт, в мае общий объем производства несмешанного ПВХ в России составил 86,1 тыс. тонн против 86,6 тыс. тонн месяцем ранее, «РусВинил» снизил уровень загрузки мощностей. Общий объем производства полимеров в январе-мае 2021 года составил 432,1 тыс. тонн, что соответствует показателю годом ранее. Снижение объемов производства зафиксировано у двух производителей; удалось увеличить производство смолы на Башкирской содовой компании и «Каустике» (Волгоград).
Корпорация ТехноНИКОЛЬ — один из крупнейших производителей и поставщиков гидро-, тепло- и звукоизоляции. В состав компании входят 49 заводов в России, Украине, Белоруссии, Литве и Чехии, собственная торговая сеть из 140 филиалов и консульства в 33 странах мира. Компания была основана в 1992 году Сергеем Колесниковым и Игорем Рыбаковым.
МРК
#нефтехимия #GPPS #БЕДРА #EPS #Россия #Новости #ПС #МРЦ #Технониколь #строительство #полимеры #герметизация, гидроизоляция #тепловая защита #adgezivi/герметики +Добавить все теги к фильтру
TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED Информация о компании
TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED Информация о компании | Инсайдерский бизнесЗаявить об этой компании
Статус На: 25 июня 2022 г.

Отследить эту компанию
TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED — частная компания, зарегистрированная 7 лет 7 месяцев 23 дня назад 21 января 2015 года. TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED классифицируется как дочерняя компания иностранной компании и зарегистрирована в Реестре компаний, расположенном в Китайской Республике в Мумбаи. Что касается финансового положения на момент регистрации компании TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED, ее уставный капитал составляет рупий. 2 500 000 000 000 000 и его оплаченный капитал рупий. 10100000.
В соответствии с регистрацией компании, она включает в себя класс бизнес-деятельности / код подкласса 36912, основной деятельностью указанной компании TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED является: огранка и полировка алмазов, а также огранка и полировка других драгоценных камней, она относится к подразделу ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛЬ; ПРОИЗВОДСТВО N. E.C. и это относится к ПРОИЗВОДСТВУ.
Корпоративный идентификационный номер TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED: U36912Mh3015FTC261211, регистрационный номер: 261211. Адрес электронной почты: [email protected], юридический адрес: FLAT MO. 102, JOYVILLA, JAWAHAR NAGAR, ROAD NO.4GOREGAON WEST, Mumbai, Mumbai City, IN 400104. По любому запросу вы можете связаться с этой компанией по адресу электронной почты или почтовому адресу.
Ежегодное общее собрание (AGM) компании TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED в последний раз проводилось 1 января 1900 г., и, согласно отчетам Министерства корпоративных дел (MCA), ее балансовый отчет был в последний раз подан 1 января 1900 г.
Директора TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED АНТОН БЕЛЯКОВ, ДЖАЙЕШ СУРЕНДРА ШАХ,.
Текущий статус TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED — АКТИВЕН.
Показанная информация актуальна на 25 июня 2022 г. Если вы считаете, что информация не актуальна, вы можете запросить автоматическое обновление этой страницы сейчас.
Запрос на обновление сейчас
Если вы по-прежнему замечаете какие-либо несоответствия в информации о компании, сообщите нам об этом. Вы получите обновленную информацию в течение следующих 2 часов по почте.
Сообщить о несоответствии
Реквизиты компании TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED
Номер CIN:
U36912Mh3015FTC261211
Название компании:
TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED
Текущий статус компании (для заполнения):
АКТИВЕН
ROC Где зарегистрирована компания:
ROC-MUMBAI
Штат:
Махараштра
Регистрационный номер компании:
261211
Категория компании:
Компания с ограниченной ответственностью
Подкатегория компании:
Дочерняя компания иностранной компании
Класс компании:
Частная
Дата регистрации :
21 января 2015 г.
Просмотреть все регистрации компаний с похожей датой
Возраст компании:
7 лет 7 месяцев 23 дня
Код деловой активности:
Сведения об основной деятельности:
Огранка и полировка алмазов и огранка и полировка других драгоценных камней, Подразделяется в разделе ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ; ПРОИЗВОДСТВО N.E.C. и это относится к ПРОИЗВОДСТВУ
Нажмите здесь , чтобы увидеть другие компании, занимающиеся той же деятельностью.
Количество участников (применимо в случае компании без акционерного капитала):
Не сообщается
Активное соответствие:
Статус подачи заявок компаний:
Приостановлено на фондовой бирже:
URL-адрес веб-сайта:
Социальные сети:
Всего посещений:
Предыдущие имена
Предыдущий CINS
Акционерный капитал и количество сотрудников
Сведения о листинге и ежегодном соблюдении требований
Сведения о директоре:
DIN | Имя директора | Обозначение | Дата назначения | ||
---|---|---|---|---|---|
06948111 | АНТОН БЕЛЯКОВ | Управляющий директор | 2015-02-11 | Посмотреть другие директории | |
07172729 | ДЖАЙЕШ СУРЕНДРА ШАХ | Директор | 05.![]() | Посмотреть другие директораты | |
Контактная информация
Информация о бывшем директоре TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED
DIN | Имя директора | Обозначение | Дата назначения |
---|---|---|---|
Информация о бывшем директоре компании TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED не является общедоступной. Войдите под номером , чтобы просмотреть прошлых директоров. |
Юридический отчет
Финансовый отчет TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED
Детали судебного преследования
Серийный номер | Объекты по умолчанию | Название суда | Секция судебного преследования | Дата заказа | Статус |
---|
Преследований не обнаружено
Сборы/детали заимствования
Идентификатор платежа | Дата создания | Дата модификации | Дата закрытия | Активы под залогом | Сумма | Зарядный держатель |
---|
Платежи не найдены
Сведения о заведениях
Название учреждения | Штат | Пин-код | Адрес |
---|---|---|---|
ТЕХНОНИКОЛЬ ИНДИЯ ПРИВЕЙТ ЛИМИТЕД | Махараштра | 400104 | ПЛОСКИЙ МО.![]() |
Часто задаваемые вопросы
Кто такая TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED?Название компании: TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED, зарегистрированная в Махараштре.
Что такое ИНН НОМЕР TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED? ИНН ТЕХНОНИКОЛЬ INDIA PRIVATE LIMITED – U36912Мх3015FTC261211 . Корпоративный идентификационный номер — иногда называемый CIN, представляет собой уникальный идентификационный номер, который присваивается ROC (Регистратором компаний) различных штатов при MCA (Министерстве корпоративных дел). Нажмите здесь, чтобы узнать секрет номера CIN
Компания была зарегистрирована 21 января 2015 года. Вы можете увидеть список компаний, которые были зарегистрированы в один день с этой компанией.
Каково финансовое положение TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED?Согласно текущей записи с нами, TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED Уставный капитал (рупий): 25000000 и оплаченный капитал (рупий): 10100000.
Где зарегистрирована компания TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED? TECHNONICOL INDIA PRIVATE LIMITED зарегистрирована в штате Махараштра под управлением ROC-MUMBAI, а юридический адрес — FLAT MO. 102, JOYVILLA, JAWAHAR NAGAR, ROAD NO.4GOREGAON WEST, Mumbai, Mumbai City, IN 400104.
Вы можете напрямую отправить письмо на зарегистрированный идентификатор электронной почты компании, который вы видели выше в деталях. Также вы можете опубликовать свой запрос / проблему / проблему / отзыв с помощью данной формы на странице местоположения компании. Ваш запрос/проблема/отзыв/проблема Непосредственно перейдите к идентификатору электронной почты компании вместе с нами. Также вы можете увидеть ответ компании на ваш отзыв/запрос/проблему/проблему в нашей службе поддержки клиентов.
*Отраслевая классификация получена из Национальной отраслевой классификации. Если компания изменила направление деятельности без уведомления Регистратора или является диверсифицированным бизнесом, классификация может быть другой. Мы не даем никаких гарантий относительно точности промышленной классификации.
Мы ежедневно добавляем и обновляем информацию о сотнях тысяч компаний и периодически добавляем компании в очередь на обновление. Вы можете попросить добавить компанию в начало очереди на обновление, особенно полезно, если адрес, директора или другая важная информация изменились. Просто нажмите кнопку «Обновить информацию» ниже, чтобы начать процесс.
Обновить информацию
КОМПАНИЯ: ТЕХНОНИКОЛЬ ИНДИЯ ПРИВЕЙТ ЛИМИТЕД (U36912Mh3015FTC261211)
КОМПАНИЯ: ТЕХНОНИКОЛЬ ИНДИЯ ПРИВЕЙТ ЛИМИТЕД (U36912Mh3015FTC261211)
Совет директоров | Silver Bear Resources Plc.

Максим Матвеев
Максим Матвеев является вице-президентом Aterra Capital. Он имеет более чем 20-летний опыт работы в области корпоративных финансов и рынков акционерного капитала. До прихода в Aterra Capital в 2015 году Максим был старшим аналитиком по металлургии и горнодобывающей промышленности в ING Bank. До того, как он присоединился к ING в 2008 году, он работал в отделе корпоративных финансов Deutsche Bank, занимая должность вице-президента, где он имел большой опыт как в области слияний и поглощений, так и в сделках на рынках капитала. Максим имеет степень магистра наук Московского физико-технического института. Он является держателем сертификата CFA. Г-н Матвеев является кандидатом от Aterra.
Доминик Гуалтьери
Директор
Директор Silver Bear с июля 2008 года. Ранее г-н Гуалтьери был главой отдела ценных бумаг и управляющим директором Альфа-Банка, крупнейшего частного банка России. Он отвечал за брокерские услуги Банка и его дистрибуцию через международные офисы в Лондоне, Нью-Йорке, Киеве и Никосии, а также за руководство отделами продаж и трейдинга в Москве. До прихода в Банк г-н Гуалтьери был управляющим директором группы Franklin Templeton Asset Management в Южной Африке, а ранее возглавлял московский офис Templeton. Г-н Гуалтьери имеет лицензию ФСФР в качестве управляющего активами. Г-н Гуалтьери имеет степень магистра экономики Университета Торонто и дважды был удостоен стипендии Simcoe за академические успехи.
Алексей Сотсков
Директор и заместитель генерального директора
Директор Silver Bear с августа 2014 г. Г-н Сотсков имеет более чем 15-летний опыт управления проектами в области технологий и оптимизации бизнес-процессов. В настоящее время он является представителем Inflection. Ранее он был менеджером портфеля проектов компании «Технониколь», крупного российского производителя и дистрибьютора строительных материалов. До прихода в Технониколь г-н Сотсков руководил некоторыми программами по оптимизации бизнеса и внедрению ERP в ТНК-ВР, крупной вертикально интегрированной российской нефтяной компании со штаб-квартирой в Москве. Г-н Сотсков имеет степень магистра естественных наук и прикладной математики Московского физико-технического института. Г-н Сотсков является номинантом Inflection.
Кристофер Вестдал
Неисполнительный председатель
Директор Silver Bear с октября 2007 года и назначен неисполнительным председателем в январе 2016 года. Г-н Вестдал, консультант и бывший канадский дипломат с 40-летним международным опытом, был послом в России (с 2003 по 2006 год) Организации Объединенных Наций в Женева (1999–2003 гг.), Украина (1996–1998 гг.), Южная Африка (1991–1993 гг.), Бангладеш и Бирма (1982–1985 гг.). Предыдущие зарубежные командировки включали Индию и Непал (с 19с 73 по 1975 год, отвечал за программирование Канадского агентства международного развития) и Танзании (с 1970 по 1973 год, в качестве члена группы экономических консультантов Университета Торонто). В Оттаве он был генеральным директором Бюро международных организаций министерства иностранных дел с 1987 по 1991 год и помощником секретаря в канцелярии Тайного совета Комитета кабинета министров по внешней политике и обороне (с 1976 по 1978 год и с 1985 по 1987 год). В настоящее время он также является директором Silver Bear Resources Inc. Г-н Вестдал имеет степень бакалавра гуманитарных наук колледжа Сент-Джонс и степень магистра делового администрирования Университета Манитобы.
Вадим Ильчук
Финансовый директор и временно исполняющий обязанности председателя
Г-н В. Ильчук имеет 19-летний опыт работы в горнодобывающей промышленности и инвестиционном бизнесе в сфере природных ресурсов. Он имеет обширный опыт в области финансов и бухгалтерского учета горнодобывающей промышленности, финансовой отчетности, трансграничных слияний и поглощений и интеграции, а также правил поглощения и корпоративного управления. Г-н Ильчук пришел в Silver Bear Resources, Inc из RT-Business Development, Inc, где он занимал должность финансового директора. Он также несколько лет занимал различные руководящие должности в Kinross Gold Corporation в США и России.
Натан Хант
Г-н Хант с 1996 г. входит в Совет директоров Канадско-Евразийско-Российской бизнес-ассоциации (CERBA), а с 2009 по 2013 г. был председателем CERBA. Г-н Хант имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере международного бизнеса. занимается импортом продуктов питания из Северной Америки в Россию. Г-н Хант был президентом собственной консалтинговой фирмы Skylight Inc. и аккредитованным представителем Федерации экспорта мяса США в России. Г-н Хант окончил Йельский университет с отличием / Phi Beta Kappa в 19 лет.88 по специальности «Российские и восточноевропейские исследования».
Николай Григорьев
Г-н Григорьев, горный инженер на пенсии, имеет более чем 30-летний опыт горно-геологической работы. С 1973 по 1994 год прошел путь от геолога до главного геолога, до заместителя генерального директора геологоразведочной экспедиции в Магаданской области Дальнего Востока России. Он открыл ряд месторождений золота и серебра в Магаданской области, которые в настоящее время находятся в разработке. с 19С 94 по 2004 г. г-н Григорьев занимал должность заместителя директора – главного геолога Омсукчанской золотодобывающей компании. С 2004 по 2021 год он занимал должности заместителя генерального директора «Купол» и генерального директора «Двойной», дочерних компаний Кинросс в России. Г-н Григорьев окончил Иркутский государственный университет, Россия, в 1973 году по специальности инженер-геолог.
Алексей Костин
Доктор Костин, имеет более 30 лет горно-геологического опыта, с 1980 по 2022 год работал в Институте геологии алмазов и благородных металлов СО РАН, г. Якутск, Россия; где с 2007 года по настоящее время является заведующим лабораторией геологии и минералогии драгоценных металлов. В 2013 г. д-р Костин получил награду Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации «Открытие месторождений полезных ископаемых». Д-р Костин имеет докторскую степень в области геоминералогических наук Московского государственного университета. Он также получил степень доктора наук в Центральном научно-исследовательском геологическом институте цветных и драгоценных металлов (ЦНИГРИ), Москва.