в регионах набирают популярность детские технопарки
Мобильные, школьные, стационарные — в регионах набирают популярность детские технопарки «Кванториум». От бывших дворцов пионеров они отличаются современным оборудованием, доступностью и работой на результат. На каждом из этапов обучения ребенок проходит весь цикл создания продукта, от идеи до реализации, и таким образом обучается самостоятельно, но под руководством наставников. Собирать и программировать роботов, выполнять прототипы на 3D-принтерах, использовать виртуальную и дополненную реальности — это не привилегия одаренных детей из мегаполисов, главное условие — желание научиться чему-то новому. Уже более полумиллиона школьников вовлечены в эту деятельность, в стране открыто 183 «Кванториума», а к 2024 году по нацпроекту «Образование» их будет 428. Объясняем, когда и куда нести свой талант.
Министерство просвещения задумало «Кванториумы» как инструмент ускоренного развития у детей изобретательских навыков.
Преподавателей здесь называют наставниками, часто это молодые аспиранты и ученые, сотрудники предприятий реального сектора экономики. Задача наставника — создать среду, в которой ученик, анализируя все возможные источники информации, сам приходит к нужному ответу либо самостоятельно принимает верное решение.
Поступить в технопарк на бюджетной основе может каждый школьник старше 10 или 12 лет, это зависит от уровня сложности выбранной программы. С этого года многие технопарки начали набор детей младшего школьного и даже дошкольного возраста. Обычно занятия длятся по 1–2 часа, дважды в неделю, в свободное от школьных уроков время. Технопарки ежегодно получают госзаказы на обучение будущих специалистов, поэтому учеба бесплатна. Здесь нет вступительных испытаний, для зачисления надо лишь подать заявление, а в регионах, где внедрена Целевая модель дополнительного образования детей, потребуется активированный
На одно и то же направление можно поступать лишь единожды. Спустя три месяца, по окончании вводного модуля, ученики презентуют свой первый проект экспертам, и те рекомендуют, кому из ребят переходить на следующий уровень. Если не прошел, не беда — можно поступить или перейти на другое направление. В среднем максимальный срок учебы — три года, затем проводится аттестация и выдается сертификат для портфолио.
Технопарки набирают учеников и на коммерческой основе, свыше установленного госзадания, например, при проведении летних тематических смен. Ребят на каникулах часто приглашают на короткие интенсивы, насыщенные мастер-классами, подвижными играми, квестами, они длятся не больше недели и стоят в пределах 3–4 тысяч. Сертификат зачастую не выдается, но хорошее настроение и развлекательная программа входят в стоимость.
«Кванториумы» располагаются либо в отдельных зданиях, либо на базе вузов, станций юннатов, домов творчества. Сейчас они активно развиваются при школах, где создаются отдельные высокотехнологичные кабинеты.
Это — не полноценные технопарки, направлений здесь меньше, в основном, робототехника и моделирование. Проекты, над которыми работают школьники, тоже не такие долгосрочные. Однако внеурочные занятия помогают повысить успеваемость по физике, химии, информатике, подготовиться к олимпиадам и конкурсам. Бесплатно заниматься могут и ученики соседних школ.
Кроме того, есть практика создания детских технопарков в партнерстве с бизнесом и госкорпорациями, которые помогают разрабатывать отраслевые образовательные программы. С 2018 года такими индустриальными партнерами выступают «Сибур Холдинг» и ОАО «РЖД», проектные команды последнего пытаются повысить комфорт пассажиров Детской железной дороги и облегчить труд рабочим различных железнодорожных профессий.
По сути, это целевое дополнительное образование. Без обязательной отработки, зато с возможностью социального лифта.
Новости
Популярное сейчас#новости #бизнес-инкубатор #ит-парк башира рамеева #отбор #события #делегация #ит-парк #татар хак #резиденты #татархак #кощаково #коворкинг #бизнес инкубатор #мероприятия #киберпарк2022 #киберпарк #экспортный акселератор
Ознакомительный визит в новом IT-парке имени Б.
Рамеева
В Муслюмово прошел 17-й TATAR HACK
Итоги отбора в Экспортный акселератор на Ближний Восток
Известны новые резиденты ИТ-парка
«ИТ-парк» стал официальным партнёром Казанского национального полумарафона
TATAR HACK в Лениногорском районе
TATAR HACK в Мензелинске
Как заполнить заявление на отсрочку для ИТ и телеком-специалистов
TATAR HACK в рамках Года цифровизации проходил в Менделеевске
Новыми резидентами Бизнес-инкубатора в казанском ИТ-парке станут 6 стартапов
На этом сайте используются файлы cookie.
Продолжая просмотр сайта, вы разрешаете их использование.
Продолжить просмотр
Почему в Германии технопарки — центры развития, а в России — помещения в аренду
В Германии 350 технопарков, и 99% составляет выживаемость инновационных предприятий. В России — 169 технопарков, а выживаемость в официальных отчетах никто даже не считает. В чем причина такой огромной разницы и как исправить ситуацию?
Чего вообще нужно ждать от технопарков
«Технологические парки», «технополисы», «технологические ареалы», «исследовательские парки», «научные парки» — всё это названия одного и того же: такое явление, как технопарки, существует уже около 50 лет. Чаще всего стратегической целью технопарков является реализация национальной инновационной политики страны, а главной задачей — объединение на единой платформе ключевых субъектов экономической деятельности: местной администрации, научно-исследовательских институтов, вузов, банков, промышленных предприятий — для ускорения и оптимизации инновационной деятельности.
Согласно стандартам, заданным Международной ассоциацией технологических парков в 2002 году, технопарк должен выполнять следующие функции в качестве центра развития инноваций:
- Обеспечивать взаимосвязь между университетами, научными организациями и бизнесом;
- Оказывать помощь резидентам в получении льгот, грантов и финансовой поддержки;
- По возможности обеспечивать специальным оборудованием и пр.
Опыт европейских стран показывает, что именно современные технопарки являются центром развития инновационных бизнесов, бизнес-инкубаторами и акселераторами, обеспечивающими взаимодействие между наукой, бизнесом и производством и (по возможности) развитие национального и международного сотрудничества. Смысл работы успешных европейских управляющих компаний в технопарках состоит в координации, обеспечении деятельности резидентов, информационной и профессиональной поддержке, создании для них максимальных удобств и комфорта (делового и бытового).
Технопарки Германии: быстро превратить идеи в товарыСегодня Германия является лидером мирового экспорта и ставит перед собой задачу в ближайшие годы получить статус глобального инновационного и технологического лидера.
В 2018 году в стране была принята Стратегия высоких технологий 2025, которая включает в себя 168 инициатив в сфере инновационной деятельности. Из них 48 инициатив направлены на развитие инновационного предпринимательства, 41 — на поддержку трансфера и коммерциализации результатов исследований, 18 — на развитие сетевых взаимодействий и платформ сотрудничества.
Опорой немецкой экономики является малый и средний бизнес. Именно на их поддержку в первую очередь ориентированы все программы стратегии. А эффективными платформами для их развития становятся инновационные центры, в роли которых и выступают технопарки. По данным на 2019 год, в Германии функционируют 350 технопарков, на базе которых работают 12 тыс. инновационных компаний с почти 90 тыс. сотрудников. В течение 35 лет деятельности технопарков на их базе было создано 45 тыс. предприятий, выживаемость которых составила 99% — колоссальный результат.
Я проанализировала деятельность крупных немецких технопарков на примере берлинского «Адлерсхоф» и Технологического центра Дортмунда.
Примечательно, что, помимо базовых услуг (аренда, коммунальные услуги, услуги связи, охрана и управление объектами), управляющие компании обоих технопарков делают много всего для своих резидентов. Среди специализированных услуг:
• Подбор программ финансирования;
• Информационные услуги и мероприятия;
• Участие в торговых ярмарках;
• Передача инноваций на национальном и международном уровнях;
• Патентные услуги;
• Поддержка запуска бизнеса и его развитие;
• Помощь в привлечении капитала;
• Преинкубационный центр;
• Менторство;
• Коворкинг.
Все это направлено на одну глобальную цель: обеспечить максимально короткий путь от идеи до продукта. Чем короче путь, тем это более выгодно всем сторонам: резидентам, технопарку, государству. Поэтому молодые предприниматели, студенты, выпускники вузов, индивидуальные предприниматели и стартап-команды, научные сотрудники — носители и потенциальные носители инновационных идей — получают на базе технопарков всестороннюю поддержку для их генерации и внедрения.
По сути, управляющие компании технопарков Германии являются и девелоперами, и поставщиками услуг, и промоутерами бизнеса. Как следствие, они становятся инициаторами и катализаторами инновационной и экономической активности. Управляющая компания немецкого технопарка работает в режиме «единого окна», а совсем молодые технологические стартапы поначалу практически «водит за руку».
Технопарки России: выйти на самоокупаемость к 2024 годуПоследнее десятилетие в РФ уделяется пристальное внимание инновационной политике. В 2012 году правительство приступило к реализации общенациональной программы поддержки пилотных инновационных территориальных кластеров для расширения цепочек производства добавленной стоимости и стимулирования роста экономики в российских регионах. В общей сложности было создано 25 кластеров в 7 стратегических секторах, включая ядерную и радиационную технологии, производство космической техники, судостроение, фармацевтическую, биотехнологическую и медицинскую промышленность; новые материалы; химию и нефтехимию; информационные технологии и электронику.
Это действительно дало толчок стремительному развитию научно-технических кластеров страны. Если, по данным обзора Global Innovation Index за 2017 год, в списке топ-100 научно-технических кластеров мира Москва занимала 57-е место, то уже в 2018 году наша позиция переместилась на 30-е.
Технопарки, научные парки и технополисы — важный элемент кластеров, однако цели и задачи для них весьма туманны и очень отличаются от той картины, что мы можем видеть в Германии. Так, «Пятый ежегодный обзор «Технопарки России-2019» цитирует слова бывшего министра экономического развития России Максима Орешкина о том, что технопарки:
«Являются одним из наиболее действенных инструментов национального проекта “Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы”».
Орешкин отметил, что большинство поддержанных проектов реализуется частными инвесторами. Для министерства это подтверждение того, что технопарки могут создаваться с эффективной бизнес-моделью и выходить на самоокупаемость в течение 5–7 лет.
Минэкономразвития России в период до 2024 года планирует оказать финансовую поддержку 129 объектам специализированной инфраструктуры, в том числе технопаркам. Основная цель — их самоокупаемость.
На сегодняшний день с технопарками в России ситуация такая: их много, но вдвое меньше, чем в Германии. По данным Ассоциации кластеров и технопарков, в 2019 году в 54 регионах России насчитывалось 169 технопарков. Основная часть, конечно, сосредоточена в Москве и Московской области — 42 и 23 соответственно. Характер деятельности абсолютного большинства технопарков, за несколькими исключениями, совсем иной. Согласно ежегодным отчетам той же Ассоциации кластеров и технопарков за 2018 и 2019 гг., почти весь доход управляющим компаниям приносят аренда и базовые услуги, а уровень предоставления профессиональных и специальных услуг крайне низок.
При этом потребность у резидентов технопарков в услугах, конечно, есть. Многие говорят, что были бы рады, если бы управляющая компания помогала с экспортом и патентным поиском, взаимодействовать с госорганами и административными структурами, в том числе в части включения в разного рода перечни и программы, содействия в получении грантов, привлечении инвесторов и многое другое.
Казалось бы, что может быть логичней, чем обратиться к опыту успешного развития технопарков Германии, чтобы следовать международной практике организации инновационных центров? Можно взять за основу немецкую философию поддержки бизнеса, которая сразу задает позитивный тон в коммуникации между технопарками, резидентами и прочими интересантами процесса инновационного развития:
- «Мы поможем вам стать самостоятельными». Управляющие компании участвуют в предоставлении молодым компаниям и стартапам государственного и частного финансирования, работают программы менторства и преинкубации.
- «Мы обеспечим вам эффективную коммуникацию». Благодаря огромному потенциалу сетевых взаимодействий происходит интенсивный трансфер инновационных технологий. Прибыльность компаний быстро возрастает.
- «Мы не просто арендодатели, мы ваши партнеры». Технопарки не только предоставляют услуги аренды, но и берут на себя решение организационных, практических и бытовых вопросов, что позволяет компании сосредоточиться на решении ключевых задач бизнеса.
- «Вы никогда не останетесь в одиночестве на пути к собственному бизнесу». Начинающий предприниматель получает уверенность в том, что он получит всестороннюю поддержку от своих партнеров.
Именно так можно превратить многочисленные арендные площади под названием «технопарк» в инновационные центры. Однако перед управляющими компаниями российских технопарков не стоит цель развивать поддержку резидентов (по крайней мере, такова реальность на сегодня). Перед ними стоит другая задача — создать эффективную бизнес-модель, которая позволит им выйти на самоокупаемость. Так что ключевая ошибка во всей этой системе лежит у самого основания: на уровне формирования цели.
Загрузка…
Новости СМИ2
Engineering Технопарк «Сколково» в Москве: крупнейший инновационный центр Европы
С одного взгляда
Местоположение
МоскваСтрана/регион
РоссияКлиент
ООО «ВП» (Valode & Pistre Architects)Рынки
Энергия Образование Коммерческая собственность Наука, промышленность и технологииУслуги
Инжиниринг строительных услуг Электротехника Машиностроение Строительная инженерия Пожарная техника Ограждение здания и дизайн фасада Фасадный доступ и BMU Фасадное проектирование и дизайнПартнеры и сотрудники
Стартапы, ведущие технологические группы и авторитетные научные и медицинские гиганты стимулируют рост инновационных центров во всем мире, поскольку они фиксируют гибкое рабочее пространство для поддержки появления новой технологической экосистемы.
Москва приобщается к своей предпринимательской ДНК, открывая технопарк «Сколково», крупнейший в стране инкубатор инноваций. Разработанный для теплицы отечественной экономики, основанной на технологиях, центр предлагает лаборатории и гибкие офисные помещения, где предприятия и академические круги могут проводить исследования и тестировать инновационные, рыночные идеи.
В сотрудничестве с архитекторами Valode & Pistre компания Arup предоставила междисциплинарные услуги по проектированию и проектированию помещений, которые включают пять различных исследовательских кластеров: биомедицинские науки, ядерная наука, энергоэффективность, информационные технологии и космические технологии. Созданные для стимулирования инноваций объекты Технопарка включают сухие и влажные лаборатории, офисные и коворкинг-пространства, выставочные залы, а также помещения для проведения мероприятий.
Поставив пользователей в центр дизайна, наши инженеры и специалисты-консультанты создали гибкое исследовательское пространство, которое способствует взаимному сотрудничеству и может сыграть ключевую роль в развитии материаловедения, молекулярной диагностики или электромагнитных испытаний. Работая с несколькими партнерами, все объекты были спроектированы таким образом, чтобы их можно было адаптировать к будущим изменениям в методах исследований, методах, оборудовании и процессах; в конечном итоге позволяя проводить прикладные исследования и коммерциализацию.
Краткое описание проекта
96 228 м² Общая площадь
23 437 м² офисов и лабораторий
4Центры общего пользования
Технопарк «Сколково» — флагман инновационного центра «Сколково», многофункционального инновационного города площадью 400 га на западной окраине Москвы, предлагающего образовательные центры, зеленые зоны и жилые помещения для более чем 7000 сотрудников. © Дмитрий Чебаненко, Valode&Pistre
Конструктивные решения: несущие для профильных научных лабораторий
Технопарк «Сколково» определил пять направлений научной направленности: биомедицина, информационные технологии, ядерная наука, энергоэффективность и космические технологии.
Здание включает в себя четыре общих объекта, известных как центры общего пользования (CUC), обеспечивающие необходимую научную поддержку и ресурсы для всех арендаторов, использующих лаборатории, и охватывающие метрологию, прототипирование, биомедицину, тестирование и сертификацию.
© Дмитрий Чебаненко, Valode&Pistre
Специализированные помещения были разработаны для компаний, работающих со взрывчатыми веществами, горючими или опасными химическими веществами, а также тяжелым лабораторным оборудованием, включая автоматизированную станцию дьюара для заполнения жидким азотом.
Чтобы обеспечить требуемую несущую способность, компания Arup спроектировала надземную надстройку, состоящую из железобетонной рамы и плит перекрытия с предварительно напряженными нижними балками.
Это решение обеспечивает требуемую устойчивость к вибрации конструкции и несущую способность для четырех CUC, обеспечивая при этом минимальную глубину конструкции и более эффективную высоту от пола до пола. Кроме того, этот подход принес преимущества с точки зрения стоимости и безопасности здания, а также сокращения сроков строительства и минимальной потребности в ненапряженной арматуре.
“Команды Arup в Москве и Лондоне зарекомендовали себя как надежный партнер в этом сложном инновационном проекте, который требовал полной интеграции как лучших международных практик, так и местных норм и правил. ” Марина Дунаева Директор, ООО «ВП»
Гибкое лабораторное пространство: содействие сотрудничеству между дисциплинами
Проектирование гибкого, адаптируемого лабораторного пространства было одним из самых сложных аспектов этого проекта, учитывая различия в требованиях к лабораторным зонам и необходимость стратегического проектирования и размещения таких услуг, как ОВКВ, водоснабжение, управление газом и отходами.
Лаборатории обеспечены промышленной вентиляцией, бесшовным антистатическим полом, подводом сухого сжатого воздуха и воды.
Иконки/Социальные сети/FacebookСоздано с помощью Sketch. Icons/Social/LinkedInCreated with Sketch. Иконки/Соцсети/TwitterCreated with Sketch. Icons/Social/MoreCreated with Sketch.Разработка модульной сервисной инфраструктуры с поддержкой plug-and-play позволяет легко переконфигурировать пространство, чтобы оно могло соответствовать различным типам исследований с различными техническими требованиями. Акцент на гибкость призван способствовать сотрудничеству между резидентами Технопарка, в том числе исследователями, стартапами и компаниями-партнерами.
Здоровье, безопасность и благополучие пользователя в центре внимания
Благополучие пользователя было еще одним фактором в процессе проектирования, чтобы соответствовать строгим критериям охраны здоровья и безопасности в лабораториях и других учреждениях.
Консультанты Arup по строительным услугам, фасадам, вертикальному транспорту и акустике обеспечили оптимальное качество воздуха, уровень влажности и водоснабжение. Химические и медицинские испытательные установки были оснащены специальными трубопроводами и вытяжными шкафами, чтобы свести к минимуму риск воздействия. Светлые офисы открытой планировки, конференц-залы и переговорные комнаты оснащены надежной ИТ-инфраструктурой, а также современными климатическими системами.
“Мы очень гордимся тем, что участвуем в таком важном и инновационном проекте, который потребовал интенсивного сотрудничества международной команды в России, Франции, Великобритании и США для выполнения требований клиента и получения разрешений на местном уровне. ” Патрисия Джонстон Директор
При проектировании инновационного динамичного рабочего места для удержания талантливых сотрудников также учитываются современные удобства и возможности для отдыха, включая ресторан, кафе, библиотеку и торговые площади.
Технопарк «Сколково» соответствует сертификационным требованиям LEED Silver, подтверждая, что это здоровое и энергоэффективное зеленое здание.
Награды
Связанные
Проекты
Связанные
Экспертиза
Partners & Collaborators
Архитектор: ООО «ВП» (Valode & Pistre Architects)
Планировщик лаборатории: Payette
Консультант по процессу лаборатории: ОАО «ГИПРОИВ»
Бизнес-модели технопарков в России
Автор
Перечислены:
Зарегистрирован:
Реферат
В основу работы положены результаты исследования функционирования 35 российских технопарков в 2013 – первом полугодии 2015 года. Анализ деятельности этих технопарков проведен на на основе структуры CANVAS, предложенной Остервальдером и Пайном в 2010 году. Исследование проводилось в области 9ключевые блоки бизнес-модели технопарков, в том числе инфраструктура и предоставляемые услуги, компании-резиденты, взаимодействие с партнерами, включая региональные и федеральные органы власти, научные и образовательные учреждения, финансово-экономические показатели технопарков и используемые ключевые показатели эффективности.
На основе эмпирических данных выявлено 7 бизнес-моделей функционирования российских технопарков, в том числе IT-парк, университетский парк, 2 типа фасилитаторов инновационных процессов в регионе и 3 типа предпринимательских технопарков. Классификация позволяет дифференцировать характер и уровень обеспечения технопарков как объектов инновационной инфраструктуры. Подробный профиль бизнес-моделей раскрывает конкурентные преимущества и слабые стороны технопарков, а также механизмы повышения эффективности этих объектов инновационной инфраструктуры
Предлагаемое цитирование
Ручка: RePEc:hig:wpaper:55sti2015
как
HTMLHTML с абстракциейпростой текстпростой текст с абстракциейBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON
Скачать полный текст от издателя
URL-адрес файла: http://www.
hse.ru/data/2015/12/22/1132944731/55STI2015.pdf Ограничение на загрузку: нет
—>
Список литературы на IDEAS
как
HTMLHTML с абстракциейпростой текстпростой текст с абстракциейBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON
- Элиас Караяннис, Ставрос Синдакис и Кристиан Уолтер, 2015 г. « Инновационная бизнес-модель как рычаг организационной устойчивости », Журнал передачи технологий, Springer, vol. 40(1), страницы 85-104, февраль.
Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)
Наиболее связанные элементы
Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
- Мария Роза Де Джакомо и Раймунд Блейшвиц, 2020 г.
« Бизнес-модели для обеспечения экологической устойчивости: современные недостатки и некоторые перспективы »,
Бизнес-стратегия и окружающая среда, Wiley Blackwell, vol. 29(8), страницы 3352-3369, декабрь.
- Хиам Серхан и Гвенола Янну-Ле Брис, 2021 год. « Разработка продуктов питания с целями устойчивого развития: политика, учебные программы, бизнес-модели и практика », Пост-печать хал-02919820, хал.
- Антье Бирвиш, Лукас Хутер, Джулиана Паттерманн и Оливер Сом, 2021 г. « Выведение экоинноваций на дорогу — концепция семинара на основе дизайна для разработки экоинновационных бизнес-моделей », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 13(16), страницы 1-25, август.
- Франческо Кампанелла и Мария Розария Делла Перута, Стефано Брешиани и Лука Дези, 2017 г. « Quadruple Helix и эффективность фирм: эмпирическая проверка в Европе », Журнал передачи технологий, Springer, vol. 42(2), страницы 267-284, апрель.
- Йонган Чжан, Умаир Хан, Соён Ли и Мадиха Салик, 2019 г.
» Влияние управленческих инноваций и технологических инноваций на эффективность организации. Посредническая роль устойчивого развития ,»
Устойчивое развитие, MDPI, vol. 11(2), страницы 1-21, январь.
- Саша Краус, Александр Брем, Мириам Шусслер, Феликс Шусслер и Томас Ниманд, 2019.
« Глобальные компании, рожденные новаторами: исследование влияния их бизнес-моделей на международную эффективность »,
Главы мировых научных книг, в: Александр Брем, Джо Тидд и Тугрул Дайм (ред.), Управление инновациями, интернационализация инноваций, глава 11, страницы 275–328,
World Scientific Publishing Co. Pte. ООО
- Саша Краус, Александр Брем, Мириам Шусслер, Феликс Шусслер и Томас Ниманд, 2017 г. « Глобальные компании, прирожденные новаторами: исследование влияния их бизнес-моделей на международную эффективность », Международный журнал управления инновациями (ijim), World Scientific Publishing Co. Pte. ООО, вып. 21(01), страницы 1-54, январь.
- Ахиллеас Контогеоргос и Панайота Сергаки, Анастасия Косма и Василики Сему, 2018 г. Организационные модели сельскохозяйственных кооперативов: эмпирические данные об их эффективности ,»
Журнал экономики знаний, Springer; Портлендский международный центр управления инженерией и технологиями (PICMET), vol. 9(4), страницы 1123-1137, декабрь.
- Мэтью Минсук Шин, Сынхе Чон и Джин Сон Ра, 2021 г. » Исследование тенденции исследования бизнес-экосистемы с использованием сетевого анализа текста «, Устойчивое развитие, MDPI, vol. 13(19), страницы 1-17, сентябрь.
- Мангирдас Моркунас, Гинтарас Черниус и Гинтаре Гирюнене, 2019 г. « Оценка бизнес-рисков компаний, торгующих природным газом: данные GET Baltic », Энергии, МДПИ, вып. 12(14), страницы 1-14, июль.
- Агнешка Беньковская и Катажина Творек и Анна Заблокка-Ключка, 2020. « Проверка модели организационной надежности на этапе эскалации кризиса, вызванного пандемией COVID-19 «, Устойчивое развитие, MDPI, vol. 12(10), страницы 1-22, май.
- Жоао Вальсекки Рибейро де Соуза, Адриана Маротти де Мелло и Роберто Маркс, 2019 г. « Когда устойчива инновационная бизнес-модель городской мобильности? Обзор литературы и анализ », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 11(6), страницы 1-18, март.
- Чанхён Сон и Квансу Шин, 2019 г. «Разработка бизнес-модели для опоздавших в биофармацевтической промышленности: пример корейских фирм »,
Устойчивое развитие, MDPI, vol. 11(18), страницы 1-15, сентябрь.
- Вероника Скуотто, Манлио Дель Джудиче и Элиас Г. Караяннис, 2017 г. « Влияние сайтов социальных сетей и поглощающей способности на инновационную эффективность МСП », Журнал передачи технологий, Springer, vol. 42(2), страницы 409-424, апрель.
- Димитриос ВАЛЬСАМИДИС и Димофенис ПАППАС, Василиос ФЕРЕЛИС и Майкл НИКОЛАЙДИС, 2018 г. « лучших стратегий для идеальной бизнес-модели », Научный бюллетень — Экономические науки, Университет Питешть, вып. 17(1), страницы 24-38.
- Сян Цай, Мэйин Се, Хайцзин Чжан, Чжэнли Сюй и Факсин Ченг, 2019 г. « Бизнес-модели распределенной солнечной фотоэлектрической энергии в Китае: перспектива бизнес-модели », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 11(16), страницы 1-27, август.
- Араш Резазаде и Ана Карвалью, 2018 г.
« Ценностно-ориентированный подход к инновациям бизнес-моделей: определение элементов концепции «,
Рабочие документы NIPE
12/2018, NIPE — Университет Минью.
- Сэмюэл Ампонса Одей и Ян Стейскал, 2018 г. « Влияние источников знаний на инновации на уровне фирм: пример словацких и венгерских производственных фирм », Central European Business Review, Пражский университет экономики и бизнеса, том. 2018(2), стр. 61–74.
- Марина Эстрада-Крус и Ноэлия Родригес-Эрнандес и Антонио Х. Верду-Ховер и Хосе Мария Гомес-Грас, 2022 год. » Влияние интенсивности конкуренции на взаимосвязь между стратегическим предпринимательством и организационными результатами ,» Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Springer, vol. 18(1), страницы 1-24, март.
- Чи-Йен Инь и Сяо-Синь Чанг, 2022 г. « Какая связь между стратегическими инновациями и организационной устойчивостью? Исторический обзор и библиометрическая аналитика », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 14(11), страницы 1-23, июнь.
- Белусси, Фьоренца и Орси, Луиджи и Саварезе, Мария, 2019.
» Исследование бизнес-модели картирования: библиометрический анализ документов ,»
Скандинавский журнал менеджмента, Elsevier, vol. 35(3).
29(8), страницы 3352-3369, декабрь.
11(2), страницы 1-21, январь.
9(4), страницы 1123-1137, декабрь.
«Разработка бизнес-модели для опоздавших в биофармацевтической промышленности: пример корейских фирм »,
Устойчивое развитие, MDPI, vol. 11(18), страницы 1-15, сентябрь.
35(3).Подробнее об этом изделии
Ключевые слова
инновационная инфраструктура; технопарк; Бизнес модель; исследования и разработки; региональное развитие; региональная инновационная система; создание стоимости;
Все эти ключевые слова.
Классификация JEL:
- O32 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Инновации; исследования и разработки; технологические изменения; Права интеллектуальной собственности — — — Управление технологическими инновациями и НИОКР
- O38 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Инновации; исследования и разработки; технологические изменения; Права интеллектуальной собственности — — — Государственная политика
- R58 — Городская, сельская, региональная экономика, недвижимость и экономика транспорта — — Анализ регионального правительства — — — Планирование и политика регионального развития
Поля НЭПа
Эта статья была анонсирована в следующих отчетах НЭПа:
- НЭП-СНГ-2015-12-12 (СНГ)
- НЭП-ИНО-2015-12-12 (Инновация)
- НЭП-СБМ-2015-12-12 (Управление малым бизнесом)
- NEP-TRA-2015-12-12 (Экономика переходного периода)
Статистика
Доступ и статистика загрузки
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.
Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите дескриптор этого элемента: RePEc:hig:wpaper:55sti2015 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/hsecoru.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.
Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .
Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента.
Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Шамиль Абдулаев или Шамиль Абдулаев (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/hsecoru.html .
Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.
Детские технопарки Кванториум
Ру En العربية Эс Пт Номер
Поиск
Детские технопарки «Кванториум» — оснащены высокотехнологичными инструментами и устройствами, обеспечивают подготовку высококвалифицированных инженерных кадров, способствуют разработке, апробации и внедрению инновационных технологий и идей, отражают перспективный подход к образованию.
МИССИЯ: содействие техническому воспитанию детей и развитию научно-технического потенциала российских подростков путем внедрения эффективных образовательных форм, доступных для тиражирования во всех регионах страны.
документов
Партнеры
News
01.07.2019
Заместитель главы Министерства образования сообщил о 14 Kvantoriums, которые будут открыты к концу
08.02 на съемках фильма с российскими звездами в Ульяновске
09.07.2017
Посол ЮАР в РФ заинтересовался опытом создания детских технопарков «Кванториум» и внедрения HR-стандарта
Все новости
Проекты
| Название проекта | Имя лидера-инициатора | Откуда | Свидание |
|---|---|---|---|
| Создание сети интерактивных научно-развлекательных центров для детей и юношества (Иннопарк) | Светлана МОТОРИНА | Москва | 04. 07.2012 |
| Центры семейного отдыха Мастерславль (Москва) и Мастерград (Санкт-Петербург) | Виталий СУРВИЛЛО | Москва | 02.07.2012 |
| Школа искусств и медиатехнологий Арины Шараповой (Медиашкола) | Арина ШАРАПОВА | Москва | 20.05.2014 |
| InLearno, система, делающая дополнительное образование доступным для детей | Александр КОСТИН | Москва | 03.06.2014 |
| Знаника | Вадим КОВАЛЕВ | Москва | 22. 08.2014 |
| Школьный технопарк – производственно-образовательный лагерь для молодежи | Рифкат ФАХРУТДИНОВ | Татарстан | 16.12.2013 |
Марина Ракова
Руководитель инициативы «Новая модель дополнительного образования детей»
Мы создаем сегодняшнюю версию наших знаменитых дворцов пионеров; то, что мы скоро откроем, — это технопарки для детей, направленные на развитие талантов каждого ребенка. Эти технопарки разместят среду быстрого развития детей и станут площадкой для инновационных программ. Они позволят каждому ребенку почувствовать, каково это быть авиационным инженером, нефтяником или биотехнологом.
Арина Шарапова
Директор Школы искусств и медиатехнологий
Молодежь нельзя заставить получить знания или полюбить свою профессию.
Все, что вы можете сделать, это привить им эту любовь, сделать так, чтобы они по-настоящему заинтересовались и увлеклись профессией. Для этого вы можете положиться на интересные программы, интерактивные игры и показания профессиональных психологов.
Сурвилло Виталий
Мастерславль Руководитель проекта
У меня четверо детей, и я считаю своим правом прививать своим детям трудолюбие и склонность к труду. Использование игр для обучения их различным профессиям и навыкам является наиболее подходящим форматом.
Татьяна Шубина
Руководитель социальных проектов Агентства стратегических инициатив
АКИ проанализировал и систематизировал зарегулированность, с которой сталкиваются предприниматели при реализации проектов дополнительного образования и развития детей. Одним из них является нехватка помещений, завышенные требования к лицензированию и избыточным санитарным нормам, а также непродуманность механизмов государственно-частного партнерства в этой сфере.