Товарооборот рассчитывается как: Формула товарооборота и примеры применения

Как рассчитать товарооборот? – Финансовая энциклопедия

8 мая 2021 9:03

Коэффициент оборачиваемости запасов является важным показателем эффективности и позволяет сравнивать количество продукта, который есть в наличии у компании, называемого запасами, с количеством, которое она продает. Другими словами, оборачиваемость запасов измеряет, сколько раз товар был продан за период.

Ключевые выводы

• Оборачиваемость запасов – это коэффициент, который показывает, сколько раз товар был продан за определенный период времени.
• Разделив стоимость проданных товаров (COGS) на средний запас за определенный период, вы получите коэффициент оборачиваемости запасов.
• Это соотношение помогает компании понять, являются ли запасы слишком высокими или низкими, и что это говорит о продажах по сравнению с приобретенными запасами.

Расчет оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов  можно рассчитать путем деления стоимости проданных товаров на средний запас за определенный период. 

Причина, по которой используется средний запас, заключается в том, что большинство предприятий испытывают колебания продаж в течение года, поэтому использование текущих запасов в расчетах может привести к искаженным результатам. Например, товарные запасы таких розничных продавцов, как Macys Inc. (M),  могут расти в течение месяцев, предшествующих праздникам, и падать в месяцы после праздников. 

Средний запас  обычно используется для расчета оборачиваемости запасов с учетом сезонных колебаний продаж. Средний запас рассчитывается путем добавления запасов в начале периода к запасам в конце периода и деления на два. 

Краткий обзор

Средние запасы используются в соотношении, чтобы учесть обычные сезонные приливы и отливы продаж.

Формула коэффициента оборачиваемости запасов

Оборачиваемость запасов = Стоимость проданных товаров / ((Начальная инвентаризация + Конечная инвентаризация) / 2)

Расчет оборачиваемости запасов также можно выполнить путем деления общих продаж на запасы. Однако, поскольку продажи обычно учитываются по рыночной стоимости, а запасы – по себестоимости, такое сравнение может дать ложно завышенные результаты.

Большинство компаний используют в качестве числителя стоимость проданных товаров (COGS), а не общую сумму продаж, поскольку COGS отражает общую стоимость производства товаров для продажи и исключает розничную наценку.

Интерпретация оборачиваемости запасов 

Компании используют коэффициент оборачиваемости запасов, чтобы принимать решения о производстве, продажах и маркетинге.

Этот коэффициент позволяет руководству получить представление о показателях закупок и продаж товарно-материальных запасов. Если, например, запасы высоки, это может указывать на то, что продажи компании невысокие, или было закуплено слишком много запасов. В ответ либо продажи должны увеличиться, либо избыточные запасы могут стоить компании платы за хранение. 

Важно, чтобы продажи и покупка товаров соответствовали друг другу. Если они не синхронизированы, это в конечном итоге отразится на коэффициенте оборачиваемости запасов.

Пример оборачиваемости запасов 

В бухгалтерских книгах компании есть следующие цифры:

• Себестоимость проданных товаров на общую сумму 150 000 долларов США.
• Начальные запасы 75 000 долларов США.
• Конечные запасы в размере 12 000 долларов США, отражающие влияние сезонных распродаж.

Скорость оборачиваемости запасов за этот период рассчитывается по:

• 150 000 долл. США / ((75 000 долл. США + 12 000 долл. США) / 2)
• Коэффициент оборачиваемости запасов = 3,45

Это указывает на то, что компания продала весь свой средний товарный запас более трех раз за указанный период.

Почему имеет значение оборачиваемость запасов

Оптимальный коэффициент оборачиваемости запасов зависит от бизнеса и отрасли, о которой идет речь, поэтому коэффициент текущих запасов компании всегда следует сравнивать с ее прошлыми показателями, а также с показателями других компаний в этой отрасли.

Низкое соотношение может указывать либо на плохие продажи, либо на избыточные запасы. Плохие продажи могут быть результатом неэффективной рекламы, низкого качества, завышенной цены или устаревания продукта. Избыточные запасы также могут быть дорогостоящими, поскольку запасы, хранящиеся на складе, обходятся бизнесу в деньгах, но не приносят дохода.

Хотя высокий коэффициент оборачиваемости запасов предпочтительнее низкого коэффициента, это не всегда показатель эффективности бизнес-модели. Высокое соотношение может отражать высокие продажи. Однако высокий коэффициент также может быть из-за низкого уровня запасов, и если заказы не могут быть выполнены вовремя, чтобы соответствовать продажам, компания может потерять клиентов.

Оборачиваемость запасов отражает ликвидность компании. Например, если товарно-материальные запасы не могут быть изменены быстро, компания может столкнуться с проблемами движения денежных средств. Однако компания с более высокой и эффективной текучестью кадров сможет очень быстро зарабатывать деньги. 

Банки и кредиторы обычно используют товарные запасы в качестве обеспечения ссуд. В результате для компании важно продемонстрировать, что у нее есть продажи, соответствующие закупкам инвентаря, и что процесс управляется должным образом. 

Коэффициенты оборачиваемости запасов различаются в зависимости от отрасли. Например, автомобильные компании могут иметь более низкий коэффициент, чем производители одежды.

Вся информация, необходимая для расчета оборачиваемости товарных запасов предприятия, доступна в его финансовой отчетности. Себестоимость можно найти в отчете о прибылях и убытках, а в балансе можно найти как начальные, так и конечные запасы.

 

#К

Сущность, состав и значения товарооборота общественного питания (стр. 3 из 14)

Кроме этого отклонение плановых показателей от фактических данных по товарообороту не превышает 4 % [15, с. 16].

1.3.2. Порядок планирования товарооборота

При планировании товарооборота организации общественного питания необходимо первоначально исходить из определения минимального объема товарооборота (критического), который обеспечит безубыточную работу организации. В данном случае при определении критического объема товарооборота рассчитывают точку безубыточности организации общественного питания (в экономической литературе данный процесс называется уровневым прогнозированием [16, с. 24].

Следует отметить, что в процессе осуществления хозяйственной деятельности организация общественного питания всегда несет определенные расходы: постоянные затраты, сумма которых неизменна в течение длительного времени и не зависит от величины товарооборота, и переменные затраты, находящиеся в зависимости от объемов производственно-торговой деятельности предприятия питания. При этом темп изменения совокупных затрат отклоняется от темпов изменения товарооборота.

Объем товарооборота в его критической точке позволяет покрыть не только постоянные, но и переменные затраты, при этом прибыль организация питания в данном случае не получает. Следовательно, точка безубыточности показывает величину товарооборота, при котором прибыль организации равна нулю. Методика расчета точки безубыточности представлена в формуле (4)[ ]:

Т_б = И _пост : (УВД – УИ _пер) * 100, (4)

где И _пост — сумма постоянных издержек;

УВД – уровень валового дохода, %;

УИ _пер – уровень переменных издержек, %.

При этом, сравнивая плановый показатель товарооборота с его критической величиной, можно судить о финансовой устойчивости организации питания.

Кроме критической величины товарооборота ориентиром при планировании может служить расчет точки минимальной рентабельности, показывающей объем товарооборота, при котором существует возможность получения минимальной прибыли на вложенный капитал. Точка минимальной рентабельности рассчитывается по формуле (5) [4, с. ]:

Т _{мин. р} = ( И _пост + П _мин ) : (УВД – УИ_пер) * 100, (5)

где П _мин – минимальная прибыль, определяемая величиной вложенного капитала.

Следовательно, для обеспечения минимальной прибыли на вложенный капитал при определении плановых показателей товарооборота на будущий период величина расчетного товарооборота должна быть выше или равной точке минимальной рентабельности. В условиях нестабильности предприятие при определении плана товарооборота должно стремиться хотя бы к безубыточной работе, в основу планирования берется критическая величина товарооборота.

Таким образом, благодаря уровневому прогнозированию определяется ожидаемый объем товарооборота и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Данный метод позволяет подготовиться к возможным отрицательным последствиям, представляет реальное значение показателей, что позволяет избежать состояния недостаточно обоснованных планов.

В рамках планирования товарооборота выделяют два основных подхода. Первый заключается в расчете ожидаемого выполнения плана, сопоставимой базы товарооборота и экстраполяции этих данных на планируемый период с учетом тенденций развития (ресурсный метод). Второй метод, основанный на оценке потребности в финансовых ресурсах, расчете целевой прибыли и на ее основе – требуемого товарооборота, обоснован необходимостью рентабельной работы предприятия в условиях конкуренции и наиболее полно соответствует рыночным условиям хозяйствования.

Обоснование объема товарооборота на основании ресурсного метода основывается на возможности того, что в течение года организация питания (или ее структурное подразделение) может быть закрыта на ремонт, или открывается или прекращает деятельность структурное подразделение.

Данный подход реализуется поэтапно. Первоначально производится обоснование ожидаемого выполнения плана по товарообороту, затем рассчитывается сопоставимая база товарооборота. На третьем этапе устанавливается планируемый темп товарооборота и на конечном этапе производится расчет объема товарооборота на планируемый период.

Необходимость расчета ожидаемого выполнения плана товарооборота, как уже отмечалось, обусловлена тем, что планирование осуществляется до завершения отчетного года. Ожидаемое выполнение плана товарооборота определяется путем суммирования фактического выполнения плановых заданий за прошедшие месяцы и ожидаемого выполнения плана товарооборота за оставшиеся месяцы до конца года.

На основании учета изменений в составе структурных подразделений и временного закрытия предприятий питания в дополнение к ожидаемому выполнению плана рассчитывается сопоставимая база товарооборота и выпуска продукции. При этом ожидаемое выполнение плана и сопоставимая база рассчитываются по каждому объекту, входящему в состав хозяйствующего субъекта, отдельно.

Целевой подход включает в себя несколько этапов. На первом этапе определяется величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия питания. Требуемая прибыль планируется исходя из потребности предприятия в финансовых ресурсах, которая складывается из необходимости погашения кредитов, пополнения собственных оборотных средств, финансирования прироста основных фондов, поощрения и социального развития коллектива и др. В данном случае рассчитывается прибыль налогооблагаемая по формуле (6), а затем производится расчет прибыли по формуле (7) [Белова, конспект лекций]:

П _н/о= (Потребность в ресурсах *100) : (100- Н _приб), (6)

П _{расч (от реал.)} = П _н/о + Н _{недв ,} (7)

где П _н/о – прибыль налогооблагаемая,

Н _приб – налог на прибыль,

Н _недв – налог на недвижимость.

Далее определение необходимого товарооборота может осуществляться двумя путями. В первом случае первоначально оценивается прогнозная сумма издержек производства и обращения и определяется требуемая сумма валового дохода, расчет представлен в формуле (8):

ВД _{(без отч)} = П _расч + ИПО, (8)

При этом валовой доход корректируется на размер уплачиваемых отчислений (единый налог по покупным товарам) После определения валового дохода (его уровня) переходят к расчету товарооборота по формуле (9):

Т/О = ВД/УВД*100, (9)

где УВД – уровень валового дохода.

Другой подход предполагает прямой переход после оценки целевой прибыли к целевому товарообороту. Расчет товарооборота производится по формуле (10).

Т/О = (И _пост + П _{расч(целевая)} ): (УВД _{(,без отч)} – УИ _пер), (10)

где И _пост — сумма постоянных издержек;

УИ _{пер –} уровень переменных издержек.

В данном случае уровень валового дохода и условно-переменных затрат берутся в расчет без изменений, если нет существенных и резких изменений в товарообороте. При расчете постоянных затрат производится их корректировка с учетом планового индекса изменения тарифов [4, с. ].

Кроме этого Ефимова О.П. в рамках целевого подхода рассматривает необходимость расчета (определения) состава товарооборота, ассортимента выпускаемой продукции и других показателей производственно-торговой деятельности. При этом автор отмечает необходимость принятия мер по увеличению объемов реализации в случае, если величина расчетного товарооборота окажется значительно выше величины товарооборота, характерного для данного субъекта торговли.

Следует отметить, что использование целевого подхода при планировании товарооборота характерно для организаций питания, действующих на коммерческой основе. В случае, когда планируется товарооборот для организаций с «социальной направленностью» (например, комбинат школьного питания) правильным будет определение минимального объема товарооборота, обеспечивающего безубыточную работу (точка безубыточности)

В целом можно выделить две основные схемы планирования товарооборота: планирование от определения ожидаемого объема товарооборота по обеденной продукции к определению величины валового товарооборота; экономическое обоснование товарооборота от общего к частному. Большинство авторов исходят из планирования от частного к общему.

Перед тем как рассчитывать плановые показатели на следующий период, важно проанализировать степень выполнения плана товарооборот за прошедший период и на основании данных о напряженности плана делаются соответствующие корректировки на будущее.

Так как основной составляющей товарооборота является реализация продукции собственного производства, поэтому первоначально рассчитывается производственная программа предприятия питания.

Существует целый ряд возможных методов планирования товарооборота исходя из особенностей, рассмотренных выше:

— метод, используемый для предприятий питания с постоянным контингентом питающихся;

— метод, используемый на предприятиях с изменяющимся контингентом потребителей;

— метод, основанный на пропускной способности зала и степени ее использования;

— основанный на расчете и прогнозировании удельных весов первых, вторых, третьих и холодных блюд в их общем количестве;

— основанный на расчете и прогнозировании коэффициентов комплексности.

Метод планирования для организаций питания с постоянным контингентом питающихся основывается на учете норм среднего количества блюд, потребляемых одним потребителем в единицу времени, данных о количестве потребителей; в случае, если в течение длительного периода наблюдаются изменения в количестве потребляемых блюд, используется коэффициент изменения количества потребляемых блюд ( К_б). Отдельно можно вести расчет по формуле (11), включающей в себя данные о средней стоимости покупки одним потребителем, количестве потребителей в единицу времени и др []:

1. Понятие товарооборота. Индексы в региональном товарообороте

Похожие главы из других работ:

Анализ производственных, организационно-экономических и управленческих задач предприятия

2.4 Анализ товарооборота

Анализ розничного товарооборота по общему объему производится в целях определения уровня, характера, структуры спроса и тенденции его изменения. По результатам анализа выявляют наиболее эффективные пути увеличения объема продаж…

Анализ розничного товарооборота на примере предприятия ООО «Климат Комфорт»

1.1 Понятие и характеристика розничного товарооборота

Основу коммерческой деятельности торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот предприятия…

Анализ товарооборота предприятия

4.3 Планирование товарооборота

Планирование розничного товарооборота торгового предприятия целесообразно начинать с определения минимального объема товарооборота, который обеспечит ему безубыточную работу. Такой объем товарооборота принято называть критическим…

Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Алкид»

Анализ товарооборота

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хозяйственная деятельность предприятий торговли. Розничный товарооборот должен изучаться и оцениваться как в действующих (продажных)…

Индексы в региональном товарообороте

1. Понятие товарооборота

Товарооборот — это объем продаж товаров торговой организацией в денежном выражении за определенный период времени. Товарооборот подразделяется на оптовый, розничный и оборот общественного питания…

Особенности исследования товарооборота в статистике

1.2 Понятие товарооборота

статистический товарооборот показатель торговля Рыночный процесс, торговля, проявляется в том, что товар, обмениваемый на деньги, меняет своего собственника: от продавца переходит к покупателю…

Планирование и прогнозирование розничного товарооборота по торговому предприятию в условиях рыночной экономики

Понятие розничного товарооборота

…

Планирование товарооборота торгового дома «Курасовщина»

6. ПРОВЕДЕНИЕ МНОЖЕСТВЕННОГО КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННОГО И ПРОГНОЗНОГО АНАЛИЗА ТОВАРООБОРОТА ТД «КУРАСОВЩИНА» И РАЗРАБОТКА НА ЕГО ОСНОВЕ ОБОСНОВАННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ В АНАЛИЗЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНИКИ

Оценка достигнутых результатов является основой для планирования показателей хозяйственной деятельности торговой организации. Проведем планирование объема товарооборота ТД «Курасовщина» различными методами. 1…

Проект мероприятий по увеличению товарооборота ООО «Ампаро» (магазин бытовой химии)

2.2 Анализ товарооборота

Розничный товарооборот — это основной показатель деятельности торгового предприятия, ведь от него зависят все остальные показатели…

Расчет розничного товарооборота

1.1. Понятие и значение розничного товарооборота в экономике страны

Оборот розничной торговли представляет собой продажу потребительских товаров населению за наличный расчет независимо от каналов их реализации [14, c. 132]. Она может быть произведена: юридическими лицами…

Статистика товарооборота

1.Статистика товарооборота

…

Статистика товарооборота

1.3 Структура товарооборота

Структура (или ассортиментный состав) товарооборота включает в себя продовольственные и непродовольственные товары, реализуемые конкретным торговым предприятием…

Статистика товарооборота

1.5 Анализ товарооборота

Товарооборот является центральным показателем статистики рынка. Это сложный и многогранный показатель. Во-первых, он характеризует обмен товаров не деньги, переход товара от продавца к покупателю. Во-вторых…

Статистический анализ влияния численности населения на объем товарооборота

1.1 Понятие и система показателей статистики товарооборота

Товарооборот — общая стоимость товаров, реализованных населению и другим потребителям в денежном выражении. Товарооборот измеряется в рублях, может вычисляться за различные промежутки времени, наибольший интерес представляют дневной…

Экономика предприятия ИП Дубровина О.Г.

3. Структура товарооборота. Соотношение отдельных групп товаров в общем товарообороте. Влияние спроса на структуру товарооборота

Особенности спроса Слепнёв Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. М.: Инфра — М, 2006. С.90: — предпочтение отдается мебели в стиле итальянской классики; — важную роль в принятии решения о покупке играет цена товара…

Как рассчитать оборот [Бесплатный калькулятор]

Уровень текучести, безусловно, является одним из лучших показателей долгосрочного успеха вашей компании. Он обеспечивает всестороннюю оценку культуры вашей компании, усилий по подбору персонала и бренда работодателя. Отслеживание этого показателя жизненно важно для предотвращения серьезных неудач в бизнесе.

В этой статье мы объясним, что представляет собой текучесть кадров, как рассчитать текучесть кадров и как интерпретировать результаты.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ НАШЕЙ ШАБЛОН, ЧТОБЫ БЕЗУПРЕЧНО РАСЧЕТАТЬ СВОЙ ОБОРОТ.

* Этот документ был создан с использованием Google Таблиц. Лучше всего использовать его с учетной записью Google.

Содержание

Что такое текучесть кадров?

Изображение через Shutterstock

Скорость текучести кадров определяется как процент сотрудников, которые покинули компанию в течение определенного периода времени. Его часто описывают относительно коэффициента удержания сотрудников, который измеряет количество сотрудников, удерживаемых с начала установленного периода до конца.

Есть два типа оборота. Первый — это добровольная текучесть кадров или когда сотрудники решают покинуть компанию. Второй — вынужденная текучесть кадров, когда работник увольняется работодателем. Вынужденное увольнение или увольнение происходит, когда сотрудник постоянно отстает от работы, подрывает производительность своих коллег, больше не поддерживает основные ценности организации и не нарушает корпоративную культуру.

Определение текучести кадров

Скорость текучести определяется как процент сотрудников, которые покинули компанию в течение определенного периода времени.

Регулярное измерение и отслеживание текучести кадров имеет решающее значение, поскольку высокая текучесть кадров может быть чрезвычайно дорогостоящей для работодателей. Во-первых, это негативно сказывается на бренде вашего работодателя, и вам труднее заполнять должности, когда вы имеете репутацию передового или постоянного работодателя. Это увеличивает количество рекрутинговых ресурсов, необходимых для привлечения сильных кандидатов, и, в конечном итоге, увеличивает вашу стоимость найма.

Более того, чем дольше должность остается незаполненной, тем больше теряется выручка, снижается производительность и моральный дух сотрудников истощается — три элемента разрушительной стоимости вакансии.Короче говоря, контроль текучести напрямую влияет на вашу прибыль и долгосрочное здоровье вашей организации.

Как рассчитать оборот

Изображение через Shutterstock

Формула для расчета текучести кадров за определенный период времени требует только трех частей информации: количество сотрудников в первый день; количество сотрудников в последний день; и общее количество увольнений сотрудников, произошедших в течение этого периода времени.

Две суммы общей численности используются для определения средней численности сотрудников. Оттуда просто разделите общее количество уволенных сотрудников на среднее количество сотрудников за этот период времени. Звучит сложно, но процесс относительно прост. Сделайте это еще проще для себя и воспользуйтесь нашим бесплатным калькулятором, чтобы легко рассчитать коэффициент текучести .

Мы будем использовать следующий пример, чтобы объяснить, как рассчитать коэффициент текучести:

Пример В

ABC Tech, технологической компании из Чикаго, на 1 января 2019 года работало 125 сотрудников.ABC Tech наняла 25 человек и в течение оставшейся части года испытала 15 увольнений. На 1 января 2020 года в компании работало 135 человек.

Шаг 1: Определите период времени

Уровень текучести кадров должен, как минимум, рассчитываться на годовой основе — вам нужно будет знать свой годовой коэффициент текучести на совещаниях по стратегическому планированию и обсуждениях бюджета. Однако, чтобы внимательно следить за счастьем ваших сотрудников и общим состоянием здоровья вашей организации, планируйте чаще рассчитывать коэффициент текучести кадров.

Первый шаг — четко определить период времени, который вы хотите проанализировать. При расчете годового оборота вы должны выбрать дату начала и окончания 1 января прошлого года и текущего года соответственно.

Пример

Мы рассчитываем уровень текучести кадров ABC Tech на 2019 год.

Период времени = 1 января 2019 г. — 1 января 2020 г.

Шаг 2: Определите среднюю численность сотрудников за период времени

В среднем, сколько сотрудников (EE) у вас было в течение данного периода времени? Чтобы определить это число, вам понадобятся две части данных: общее количество сотрудников в первый день данного периода и общее количество сотрудников в последний день.

Эту информацию легко получить — просто проверьте свою систему начисления заработной платы, чтобы определить количество лиц, занятых вами в оба дня. Включите в платежную ведомость всех временных сотрудников, работающих полный, неполный рабочий день и нанимаемых напрямую. Не включайте независимых подрядчиков; их уход из вашей компании является результатом прекращения их контракта, а не формой текучести кадров. Их включение исказит ваши результаты.

Оттуда сложите итоги двух сотрудников. Затем разделите сумму на два.

• Ср. # EE = [(# EE в первый день) + (# EE в последний день)] / 2

Пример

На 1 января прошлого года в ABC Tech работало 125 человек. По состоянию на конец 2019 года насчитывалось 135 сотрудников.

(125 + 135) / 2

260/2

130 = Ср. № EE

Шаг 3: Определите общее количество цветоделений

Чтобы точно рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны учитывать каждый уход сотрудников.Включите общее количество разлучений — добровольных и вынужденных, — которые произошли между датой начала и датой окончания установленного периода времени.

Не засчитывайте сотрудников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком — по уходу за ребенком, по болезни или иным образом — или творческий отпуск, как увольнение. Эти люди по-прежнему работают у вас, даже если они не являются активными сотрудниками. Кроме того, не учитывайте повышение по службе и переводы в итоговую сумму прекращения службы.

Пример

В течение 2019 года в ABC Tech произошло 15 разделений.

Общее количество разъединений EE = 15

Шаг 4. Рассчитайте коэффициент текучести кадров

Чтобы определить коэффициент текучести кадров, разделите общее количество увольнений, произошедших в течение заданного периода времени, на среднее количество сотрудников. Умножьте это число на 100, чтобы представить значение в процентах.

• Уровень текучести% = [(Количество отделений EE) / (Среднее количество EE)] x 100

Пример

В течение 2019 года в ABC Tech было 15 уволенных сотрудников, а в среднем 130 сотрудников, что дало компании показатель годовой текучести кадров 11.54%

15/130 = 0,1154

0,1154 x 100 = 11,54% оборота

Шаг 5. Сравните свою текучесть кадров с отраслевыми стандартами

Несмотря на то, что все компании отличаются друг от друга, важно оценить успех стратегии удержания сотрудников в сравнении с конкурентами, сравнив коэффициент текучести кадров с отраслевыми стандартами. Согласно исследованию 2018 года, средняя текучесть кадров для всех организаций в США составила 19,3%.

Общество управления человеческими ресурсами предоставляет данные о текучести кадров по отраслям, чтобы вы могли поближе взглянуть на свои позиции в сравнении с конкурентами.

Источник: SHRM; Изображение: встроенный

Как вы можете видеть, ABC Tech уступила по текучести в технологической отрасли (20,9%) при прохладных 11,54%. Но это не обязательно повод для праздника. Мы объясним почему в следующем разделе.

Понимание скорости текучести кадров

Изображение предоставлено Shutterstock

Отраслевые тесты невероятно полезны для понимания вашей текучести кадров, но, опять же, каждая компания уникальна.В результате при анализе данных об обороте более полезно заглядывать внутрь.

Низкая текучесть кадров по сравнению с отраслевыми стандартами на первый взгляд может выглядеть потрясающе, но что, если уходят только ваши лучшие сотрудники? Чтобы не делать предположений и не упускать из виду распространенные проблемы, рассмотрите контекст вашей текучести кадров, ответив на следующие три вопроса.

Когда люди уезжают?

Во-первых, определите, когда происходит текучесть кадров, как в рамках вашего бизнес-цикла, так и в рамках жизненного цикла сотрудника.Произошло ли широкомасштабное изменение — например, реструктуризация команд — предшествовавшее значительному всплеску увольнений? Если это так, то реструктуризация, возможно, вызвала больше волнений, чем вы изначально думали. Это может указывать на необходимость улучшить коммуникацию сверху вниз и создать более позитивную корпоративную культуру.

В то же время учитывайте стаж уходящих сотрудников. Выбирают ли они уйти после нескольких лет или десяти лет работы, или они едва доживают до годовщины своей годичной работы? Высокая текучесть кадров указывает на неэффективность стратегии найма; вы можете подбирать не тех кандидатов, ваши должностные инструкции могут вводить в заблуждение кандидатов, или ваш процесс адаптации может оставлять желать лучшего.

Расчет времени — это невероятно важная информация, которую нужно иметь, чтобы полностью понять, почему текучесть кадров является такой распространенной проблемой в вашей организации и как вы можете соответствующим образом отреагировать. Чтобы рассчитать коэффициент текучести новых сотрудников, разделите количество сотрудников, уволившихся в течение одного года с даты их начала, на общее количество уволенных сотрудников за тот же период. Умножьте число на 100, чтобы представить значение в процентах.

Кто уходит?

Как упоминалось ранее, низкая текучесть кадров — не повод для радости — это зависит от , кто покидает вашу компанию.Если большинство ваших лучших сотрудников направляются к двери, это огромная проблема и, вероятно, признак плохой корпоративной культуры, плохого управления или отсутствия возможностей для развития сотрудников.

Однако, если уволенные сотрудники являются основным источником текучести кадров, вам пока не нужно бить тревогу. Вовлеченность сотрудников важна для здоровья вашего бизнеса, а отстраненные люди приносят больше вреда, чем пользы; они могут подорвать культуру вашей компании, а также демотивировать и испортить впечатления людей, которых вы хотите оставить рядом.Смена токсичных сотрудников на самом деле может улучшить результаты вашей вовлеченности.

Прежде чем делать выводы, подумайте о типах сотрудников, которых вы теряете, и о том, что это говорит о вашей организации. Кроме того, проанализируйте роли уходящих сотрудников — постоянно ли вы замещаете одну и ту же должность? Удерживается ли текучесть кадров в одном отделе или группе? В таком случае высокая текучесть кадров может быть результатом плохого приема на работу на определенную должность или плохого менеджера, что не обязательно является проблемой всей компании.

Почему уходят сотрудники?

Расставание может быть неприятным и неудобным, но это не значит, что вы должны пытаться пройти через него как можно быстрее. Уходящий сотрудник хорошо осведомлен о бренде вашего работодателя и конкурентах, поэтому не увольняйте его, пока не проведете должную проверку. Проведите собеседование с вовлеченными сотрудниками, которые умышленно уволились с работы, для сбора отзывов и выяснения сути добровольной текучести кадров.

Вы можете обнаружить, что у нескольких сотрудников были серьезные проблемы со своими непосредственными руководителями или они почувствовали, что их карьера в вашей компании остановилась. Единственный способ узнать, что на самом деле заставило сотрудников уволиться, — это спросить их. Как только вы это сделаете, абсолютно необходимо действовать в соответствии с этой информацией, чтобы избежать дополнительной текучести; то, что расстроило одного сотрудника, может потревожить его замену и может стать началом порочного цикла текучести кадров. Совместите собеседования при увольнении с собеседованиями во время пребывания, чтобы завершить процесс обратной связи с сотрудниками.

Скорость текучести кадров, возможно, является одним из наиболее важных показателей HR и найма, которые необходимо отслеживать. Разработайте свои собственные внутренние стандарты, регулярно собирая данные об обороте за различные периоды времени и по всем отделам. Кроме того, отслеживайте текучесть кадров в отношении отдельных менеджеров на разных уровнях. Вооружившись этой информацией, вы будете хорошо подготовлены к внесению улучшений и созданию прекрасных возможностей для трудоустройства, которые нужны соискателям, а сотрудники не хотят уходить.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ НАШЕЙ ШАБЛОН, ЧТОБЫ БЕЗУПРЕЧНО РАСЧЕТАТЬ СВОЙ ОБОРОТ.

Как рассчитать текучесть кадров

Определение текучести кадров: термин «текучесть кадров» означает процент сотрудников, покидающих организацию в течение определенного периода времени. Люди обычно включают добровольные увольнения, увольнения, несертификацию и выход на пенсию в свои расчеты оборота.Обычно они не включают внутренние перемещения, такие как повышение по службе или переводы.

Для расчета месячной текучести кадров все, что вам нужно, это три числа: количество активных сотрудников в начале (B) и конце (E) месяца и количество сотрудников, которые уволились (L) в течение этого месяца. Вы можете получить среднее (Avg) количество сотрудников, сложив начальную и конечную рабочую силу и разделив на два (Avg = [B + E] / 2).

Теперь вам следует разделить количество уволившихся сотрудников на ваше среднее количество сотрудников.Умножьте на 100, чтобы получить окончательный процент текучести ([L / Avg] x 100).

Однако большинство компаний считает более полезными расчеты квартальной или годовой текучести кадров, поскольку обычно требуется больше времени, чтобы их численность стала достаточно большой, чтобы показать значимые закономерности.

Вот формула годового оборота:

Итак, если у вас 45 сотрудников в начале года и 55 в конце и 5 сотрудников остались в течение этого года, ваша годовая текучесть кадров будет:

Новый мир работы

Согласно недавнему опросу Workable, продуктивность является главной проблемой для руководителей высшего звена, вступающих в эпоху после COVID.

Подробнее в нашем отчете

Какая формула наилучшей текучести кадров?

В зависимости от того, что вы хотите измерить, вы можете использовать разные числа для расчета текучести кадров.

Например, если вы хотите проиллюстрировать конкурентное удержание , вы обычно определяете увольнение как добровольное увольнение, поскольку недобровольное увольнение и выход на пенсию не обязательно означает, что вы теряете сотрудников в пользу других работодателей.

Однако, если вы просто хотите проиллюстрировать общий оборот, вы можете включить все разделения.Если вы все же включаете пенсии в свой расчет оборота, вы должны четко указать это, чтобы люди понимали, что вы включаете в свои измерения.

Один интересный и полезный способ измерения текучести кадров — это увидеть, является ли коэффициент текучести кадров для новых сотрудников выше или ниже, чем общий коэффициент текучести.

В этом примере мы определяем текучесть кадров для новых сотрудников как количество новых сотрудников, которые увольняются в течение года.

Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть так:

Хорошая текучесть кадров

Теперь, когда вы знаете, как рассчитать текучесть кадров по простой формуле, вы можете рассчитать текучесть кадров в своей компании и придумать число.Но что на самом деле означает ваш номер? Как узнать, высокая или низкая у вас текучесть кадров?

Один из способов — сравнить текучесть кадров в вашей компании со средним показателем в вашей отрасли. Уровень текучести кадров может широко варьироваться в зависимости от отрасли. Обычно самая высокая текучесть кадров наблюдается в сфере гостеприимства и здравоохранения. В 2015 году добровольная текучесть кадров в индустрии гостеприимства США составила 17,8%, а в сфере здравоохранения США — 14,2%. В других отраслях, например в страховании, ставки были намного ниже (8.8%) и ЖКХ (6,1%).

Nobscot предлагает приложение, которое дает вам мгновенный доступ к текущим показателям товарооборота в США в зависимости от отрасли и местоположения. Аналогичным образом, Бюро статистики труда и база данных Европейского союза могут предоставить интересные статистические данные. Такие сайты, как comdatasurveys.com и xperthr.co.uk, также публикуют соответствующие опросы.

Сравнив свой рейтинг со средними показателями по отрасли или местоположению, можно сделать некоторые выводы. Если, например, ваша текучесть кадров выше, чем в среднем по отрасли, это, вероятно, означает, что ваше управление не так эффективно, как могло бы быть.Итак, вы, вероятно, захотите выявить и решить некоторые внутренние проблемы.

Помимо внешнего сравнительного анализа, вы можете провести собственное внутреннее исследование текучести кадров. Чтобы лучше понять тенденции текучести кадров, собирайте данные за разные периоды времени, из разных отделов и со всех уровней управления.

Хотя менеджеры и работодатели опасаются текучести кадров, нулевой уровень текучести кадров нереален. Люди неизбежно уедут в какой-то момент, чтобы уйти на пенсию, переехать или из-за меняющихся обстоятельств своей жизни.Как бы странно это ни звучало, у вас может быть «здоровая» текучесть кадров. Следите за своими ставками, чтобы они оставались в пределах здоровой отрасли и местоположения.

Проанализируйте текучесть кадров

Чтобы лучше понять текучесть кадров, вам нужно всего лишь ответить на три вопроса:

• «Кто увольняется?»
• «Когда они уезжают?»
• «Почему они уезжают?»

Кто

Даже если ваша текучесть кадров ниже, чем в среднем по отрасли, нет причин праздновать, если вы не сможете определить , кто уходит от вас.Если ваши лучшие исполнители уходят, вы должны немедленно принять меры, в противном случае производительность вашей компании снизится. С другой стороны, если ваши низкоэффективные сотрудники уходят, вы можете выиграть, наслаждаясь более высокой вовлеченностью сотрудников, производительностью и прибылью.

Когда

Отслеживание , когда уходят человек, может быть очень полезным. Например, ваш новый коэффициент текучести кадров может дать много информации. Во-первых, он может сказать вам, работают ли ваши методы найма.Если значительное количество ваших новых сотрудников увольняются, потому что они считают свои должностные обязанности отличными от ожидаемых или более сложными, чем они ожидали, возможно, вам следует рассмотреть возможность пересмотра должностных инструкций. Вложение большего количества времени и денег в разработку процесса ориентации также может помочь, если сотрудники увольняются из-за культурных несоответствий. Вы также можете рассмотреть возможность предложения других программ взаимодействия с сотрудниками, таких как отпуск по уходу за ребенком или гибкий рабочий график, если вашим сотрудникам не удается найти баланс между работой и личной жизнью.

Почему

Когда вы знаете , почему ваши сотрудники уходят, вы можете в ответ изменить стиль управления или политику своей компании. Выходные собеседования — это полезный способ узнать, приводят ли люди аналогичные причины ухода или предлагают полезные советы о том, как вы можете стать лучше. Например, сотрудники часто говорят, что решили уволиться, потому что их вклад и усилия не были оценены по достоинству. Если вы слышите подобные комментарии на своих выходных собеседованиях или в обзорах производительности, HR должен поработать с менеджерами, чтобы рассмотреть возможность изменения процессов служебной аттестации.

Уровень текучести кадров может выявить скрытые проблемы в организациях. Высокая текучесть кадров — предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Пересмотрите свои процессы найма, измените план вознаграждения и льгот или включите политику планирования преемственности. В конечном итоге, если вы будете активно реагировать на проблемы текучести кадров, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.

Как рассчитать текучесть кадров

В сообществе нашей Академии AIHR мы несколько раз обсуждали, как рассчитывать текучесть кадров.В области кадровой аналитики текучесть кадров, возможно, является наиболее обсуждаемым показателем. Однако подсчет оборота намного сложнее, чем кажется. В этой статье мы предложим лучший метод измерения текучести кадров.

Расчет текучести кадров: проблема

Как известно тем, кто знаком с этой темой, в настоящее время не существует «правильного» способа расчета текучести. Быстрый поиск в Google покажет несколько веб-сайтов с разными формулами. То же самое и в профессиональных организациях.

Американский национальный институт стандартов (ANSI), институт, занимающийся содействием достижению консенсуса в стандартах, использует определение, отличное от определения Международной организации по стандартизации (ISO). Формула текучести, предложенная ISO, также представляет некоторую двусмысленность и может быть объяснена (и, следовательно, рассчитана) более чем одним способом.

Легко понять, почему специалисты по персоналу запутаются, когда дело дойдет до этой темы. Помимо технических трудностей, связанных с подсчетом общего количества сотрудников и тех, кто уволился (эту тему мы не будем рассматривать в этой статье), существует проблема расчета текучести кадров.Четкая формула очень поможет.

Чтобы ответить на вопрос, как рассчитать текучесть кадров, нам сначала нужно определить, что мы подразумеваем под текучестью кадров.

Сотрудник: ANSI определяет сотрудника как физическое лицо, «которое получило платежную ведомость в течение периода оплаты, который включает 12 ^-й -й день месяца». Кроме того, мы хотели бы добавить, что сотрудник не может быть новым сотрудником — подробнее об этом в следующем разделе.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

51 Шпаргалка по показателям HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR. Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Оборот: Выход из организации по увольнению, выбытию и другим причинам. Эти люди не будут получать зарплату в течение следующего периода.

Скорость текучести: Процент сотрудников, уволенных за определенный период времени.

Как рассчитать текучесть кадров

Определение «Сотрудник» может показаться немного ненужным, но оправданным. Позвольте мне привести пример, чтобы объяснить это.

В начале квартала было 100 сотрудников. В течение этого квартала ушли 5 сотрудников и присоединились 10. На конец этого периода в организации работает 105 человек. Рассчитайте оборот за этот квартал.

Сертификат HR-показателей и отчетности Станьте специалистом по отчетности HR
Освойте HR, управляемый данными, и научитесь создавать мощные панели мониторинга HR
всего за 10 недель с 4 часами обучения в неделю.

Загрузить программу

Теперь вопрос в том, включаем ли мы всех в знаменатель текучести кадров или мы включаем только существующих сотрудников (тем самым исключая наем)?

Это подчеркивает важность проведения четкого различия между сотрудников , сотрудников и увольнений . Это три разные группы с тремя разными показателями. Наемники — это люди, которые присоединились к компании в течение определенного периода, и к ним следует относиться как к таковым, поскольку у нас есть отдельный набор показателей для них.

Чтобы проиллюстрировать это, наем является частью ставки найма за период. В случае досрочного отъезда они включаются в показатель оборота за 90 дней и в показатель оборачиваемости за 1 ^{-й год за} год. Итак, мы должны проводить четкое различие между нашими наемными работниками и сотрудниками.

Когда мы оглядываемся на наш пример, мы видим, что у нас было 100 сотрудников, пять увольнений и десять сотрудников. Это означает, что оборот в нашем примере выше составляет 5%, так как пять из ста покинули компанию.

Это подводит нас к формуле текучести кадров, которую мы рекомендуем использовать.

Этот подход соответствует описанию, данному в ISO 30414, универсальной норме отчетности о человеческом капитале, опубликованной в 2018 году, в которой общее количество выбывших за определенный период делится на общее количество людей в организации.

Формула годового оборота имеет следующий вид

Альтернативные подходы к расчету оборота

Хотя мы рекомендуем приведенную выше формулу текучести кадров, мы все же считаем полезным обсудить часто обсуждаемый альтернативный способ расчета текучести кадров, с которым мы не согласны.

HR 2025

Оценка компетентности

Обладаете ли вы компетенциями, необходимыми для сохранения актуальности? Пройдите 5-минутную оценку, чтобы узнать!

Начать бесплатную оценку

Этот подход преимущественно поддерживается ANSI, и его также можно найти во многих местах в Интернете. В нем предлагается, чтобы коэффициент текучести равнялся количеству увольнений, деленному на среднее количество сотрудников за каждый из 12 месяцев установленного годового периода.

Эта альтернативная формула коэффициента текучести создает две проблемы.Давайте пройдемся по ним по порядку.

1. Согласно определению ANSI, сотрудники будут включать как существующих сотрудников, так и наемных сотрудников. Он смешивает как количество и ставки найма, так и количество текучести кадров. Это приводит к «нечистому» расчету. Рассмотрим следующий пример, который мы установили на трехмесячный период времени для простоты.

	январь	Февраль	марта
Исходный штат сотрудников	100	90	80
Прерываний в месяц	10	10	10
Новых сотрудников в месяц	20	20	20
Всего сотрудников	100	110	120

Мы видим, что каждый месяц уходит 10 сотрудников, а каждый месяц присоединяется 20 новых сотрудников.Согласно этому альтернативному расчету, в котором в качестве знаменателя принимается среднее количество сотрудников, имеется 30 увольнений и в среднем 110 сотрудников: (100 + 110 + 120) / 3. Таким образом, текучесть кадров составляет 30/110 = 27%.

Предлагаемый нами метод показывает другое число. 30 увольнений / 100 сотрудников в начале периода = 30%.

Разница в том, что первая формула разбавлена ​​Hires. Вот почему мы предлагаем разделить наемных работников и сотрудников на две отдельные категории, чтобы получить более чистое число.Как упоминалось ранее, у сотрудников есть собственный набор показателей, включая 90-дневный оборот и 1 ^-й -летний оборот.

После того, как мы закончим расчет показателя оборачиваемости, мы можем проанализировать данные. Обычно это делается с помощью своего рода многомерного статистического анализа, чтобы увидеть, существует ли какая-либо сильная причинно-следственная связь между предикторами текучести и зависимой переменной.

Смешивание найма и увольнения в расчете ставки может затруднить интерпретацию.Один из возможных способов справиться с этим может заключаться в том, чтобы включить предсказатель, который учитывает этот фактор, но важность сохранения анализа верна в любом случае.

1. Наша вторая проблема заключается в том, что этот альтернативный подход позволяет изменять знаменатель в течение периода времени расчета. Это создает еще одну проблему. Более простой пример, чтобы проиллюстрировать это.

	январь	Февраль	марта
Исходный штат сотрудников	100	90	80
Прерываний в месяц	10	10	10

Как видите, ежемесячно уходят 10 человек.Формула ANSI предложила бы усреднить количество сотрудников в знаменателе, в результате чего коэффициент текучести кадров составил бы

.

Предлагаемый нами метод показывает другое число. 30 увольнений / 100 сотрудников в начале периода = 30%. Таким образом, трехмесячная текучесть кадров составляет 30%. Это также имеет смысл, поскольку 30 человек из 100, с которыми мы начали, ушли.

1. В этой истории есть и очень практическая сторона. Данные, с которыми мы работаем в этих примерах, будут поступать из пула данных или хранилища данных.Панели мониторинга и отчеты, которые создаются на основе этих входных данных, должны соответствовать практичности системы и измерений.

Прежде всего, большинство из нас захотят разрезать наши данные на части. Что касается изменения знаменателя, которое мы обсуждали ранее, наша метрика должна иметь смысл на всех уровнях дезагрегирования. Это означает, что формула также должна обеспечивать осмысленный расчет на индивидуальном уровне. Возьмем этот пример увольнения одного сотрудника. Выбран двухмесячный период.

	Январь	Февраль
Исходный штат сотрудников	1	0
Прерываний в месяц	1	0

Здесь альтернативный подход предлагает следующую формулу

В нашей информационной панели или в отчете по кадрам мы не хотим, чтобы текучесть кадров составляла 200%, когда мы делаем такой конкретный выбор.Это будет невозможно объяснить деловому партнеру или линейному руководителю.

Кроме того, мы сообщаем как о нашем существующем населении, так и о наших новобранцах. Это еще один аргумент в пользу отделения сотрудников от найма, поскольку у обоих есть отдельная панель управления.

FAQ

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров — это скорость, с которой сотрудники покидают организацию. Смена кадров может быть добровольной (инициированной работником) и принудительной (представляющей увольнение, увольнение или истечение срока трудового договора).Оборачиваемость компании может быть показателем ее культуры.

Что такое хорошая текучесть кадров?

В общем, хорошей текучести не бывает. Это зависит от вашей отрасли и типа вакансий, которые вы предлагаете. В колл-центре или в розничной торговле 50% годовой оборот — это неплохо. Для космонавтов вы не хотите, чтобы текучесть кадров превышала 5%.

Как рассчитать текучесть кадров?

Для расчета текучести кадров мы делим количество уволенных за определенный период на количество сотрудников в начале этого периода.Если мы начнем год с 200 сотрудниками, а в течение года 10 человек расторгнут свой контракт, текучесть кадров составит 10/200 = 0,05, или 5%.

Как рассчитать годовой оборот?

Для расчета текучести кадров мы делим количество уволенных в течение года на количество сотрудников в начале этого периода. Если мы начинаем год с 200 сотрудниками, а в течение года расторгается 10 контрактов, оборот составит 10/200 = 0,05, или 5%.

Особое мнение Джона Липински

Из-за различий в обоих подходах я обратился к Джону Липински.Джон имеет докторскую степень. в когнитивной психологии. Он является основателем веб-сайта HRanalytics101, на котором публикуются более технические аспекты измерений и аналитики. Он также является инструктором нашего курса AIHR Academy Data Science in R. Джон любезно поделился своим мнением об этой статье и добавил свое мнение о расчете текучести кадров.

	январь	Февраль	марта
Исходный штат сотрудников	100	90	80
Прерываний в месяц	10	10	10

Когда дело доходит до приведенного выше примера — при условии отсутствия новых сотрудников — я думаю, что при другом подходе мера будет принимать среднее значение людей в начале (100) и в конце (70) за знаменатель 85.30/85 = 35,2%. Это может показаться неправильным, но помните, что в январе вы потеряли 10 человек, когда начинали с 100. К марту вы потеряли еще 10, когда вы только начинали месяц с 80, так что с одной стороны ваш оборот становится хуже … Вы теряете столько же абсолютное количество людей, даже если ваш стартовый пул меньше. Это не очень хорошая тенденция.

	Январь	Февраль
Исходный штат сотрудников	1	0
Прерываний в месяц	1	0

Другой приведенный пример — это тот, который проясняет проблему, но не учитывает другую возможную проблему, а именно то, что в какой-то момент месяца у вас не было сотрудника.Тогда в любой день месяца в среднем у вас работало менее 1 сотрудника.

В этом крайнем случае нельзя сказать, что оборот составил 200%. Однако с другой точки зрения это имеет смысл: вы потеряли 1 человека, но в среднем в течение месяца у вас было меньше одного работника (они работали только часть этого месяца).

В более естественном случае у вас вполне может быть более 100% оборота. Если у вас высокая текучесть кадров, вы могли бы нанимать больше людей с постоянным увольнением, большим количеством найма и т. Д.В конце года у вас примерно такое же количество сотрудников, но у вас было намного больше старта, работы какое-то время, а затем увольнения. Это означает, что у вас оборот превышает 100%.

Как бы то ни было, вы можете увидеть всплывающие сообщения о некоторых связанных проблемах в показателях оттока клиентов, а также в оборачиваемости запасов.

В целом, я думаю, что есть смысл делать что-то вроде удержания для заданного набора в начале периода, а затем также по-разному относиться к новым сотрудникам. Тем не менее, я не уверен, что определяет, когда новый сотрудник станет сотрудником.Это решение могло бы показаться произвольным и могло бы просто отодвинуть проблему в другое место ».

Особая благодарность Линдону Сандмарку за большой вклад в эту статью и Джону Липински за оспаривание наших идей и помощь в достижении лучших результатов.

Как рассчитать деловой оборот | Малый бизнес

Уильям Адкинс Обновлено 1 февраля 2019 г.

В отличие от таких предметов, как здания, приспособления и производственное оборудование, некоторые активы, которыми владеет бизнес, необходимо постоянно ликвидировать и заменять.Этот продолжающийся цикл называется оборотом. Этот термин в основном используется в отношении дебиторской задолженности или запасов. Отслеживание скорости оборачиваемости таких активов важно, потому что они часто связаны с большими суммами денег. Медленная текучесть кадров увеличивает затраты и объем необходимого оборотного капитала, что, в свою очередь, снижает прибыльность фирмы.

Что такое деловой оборот?

Компании часто предоставляют клиентам кредиты. Сумма задолженности клиента указана в бухгалтерских книгах компании в разделе «Дебиторская задолженность».Это разумная деловая практика, поскольку предоставление кредита дает клиентам гибкость при совершении покупок и помогает стимулировать продажи. Однако, если клиенты не платят вовремя, бизнес может оказаться в затруднительном положении с большими деньгами. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности измеряет среднее время, необходимое бизнесу для получения оплаты от клиентов.

Это называется оборотом коммерческой или дебиторской задолженности.

Что такое оборачиваемость запасов?

Ситуация с оборачиваемостью запасов аналогична оборачиваемости дебиторской задолженности.Фирме необходимо иметь в наличии достаточный запас, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Если уровень запасов слишком низкий, у бизнеса часто будет дефицит, что приведет к недовольству клиентов. В то же время руководство хочет контролировать уровень запасов, чтобы избежать ненужного ограничения оборотного капитала.

Коэффициент оборачиваемости запасов измеряет, как часто компания заменяет свои запасы в течение отчетного периода. Для инвесторов показатели оборачиваемости бизнеса — полезный инструмент для оценки того, насколько эффективно компания управляет своей деятельностью и использует оборотный капитал.

Расчет коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности измеряет, насколько быстро предприятие собирает средний остаток кредита, предоставленного своим клиентам. Чтобы рассчитать средний остаток дебиторской задолженности, добавьте общую сумму, которую клиенты должны задолжать в начале отчетного периода, к конечному сальдо и разделите на 2. Разделите общую сумму продаж в кредит за период на это среднее сальдо. Исключить кассовые поступления.

Предположим, что средний остаток непогашенного кредита составляет 75 000 долларов, а у вашего бизнеса есть продажи в кредит на 900 000 долларов в течение года.Разделив 900 000 долларов на 75 000, вы получите коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный 12, что означает, что для получения платежа требуется около одного месяца.

Расчет коэффициента оборачиваемости запасов

Для расчета коэффициента оборачиваемости запасов разделите стоимость проданных товаров (COGS) на среднюю долларовую стоимость запасов за отчетный период. Средняя стоимость запасов рассчитывается путем прибавления стоимости запасов в начале отчетного периода к конечной стоимости и деления на 2.

Предположим, COGS составляет 2 миллиона долларов, а средний запас составляет 400 000 долларов. Разделив 2 миллиона долларов на 400 000 долларов, мы получим коэффициент запасов 5. Другими словами, ваш бизнес продает свои запасы в наличии примерно пять раз в год. Чем выше коэффициент оборачиваемости запасов, тем быстрее происходит оборачиваемость. Цель состоит в том, чтобы максимально увеличить товарооборот, не испытывая недостатка в товарах, необходимых для клиентов.

Годовой оборот (значение, формула) | Как рассчитать?

Годовой оборот Значение

Годовой оборот

в первую очередь относится к годовым продажам или годовым поступлениям от профессии.Однако в сфере финансов годовой оборот обычно определяется паевыми фондами и биржевыми фондами (ETF), которые измеряют его годовые инвестиционные запасы, которые определяют состояние и уровень активности фонда, а также могут помочь в сравнении его с предыдущими годами или с конкурентами.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Годовой оборот (wallstreetmojo.com)

Формула годового оборота

Это простой термин, который включает в себя следующее:

Формула годового оборота = Общий объем продаж торговой компании или

Общий объем производства производственной компании или

Общая сумма инвестиций паевых инвестиционных фондов, биржевых фондов и т. Д. Или

Валовая выручка по профессии за определенный год.

Пример расчета годового оборота

Чтобы объяснить термин, давайте рассмотрим бизнес.Предположим, торговец предметами одежды продает товар по 5 долларов. Теперь ежемесячно трейдер в среднем продает 1000 товаров.

Расчет месячного оборота трейдера

• Таким образом, ежемесячно трейдер зарабатывает 5000 долларов (5 * 1000 долларов).

Расчет годового оборота трейдера

Таким образом, годовой оборот трейдера составляет 60 000 долларов.

Следует отметить, что годовой оборот — это показатель продаж до вычета закупки, прямые расходы Прямые расходы — это затраты, понесенные организацией при выполнении своей основной хозяйственной деятельности, и могут быть отнесены непосредственно на себестоимость производства, например, затраты на сырье, заработная плата производственного персонала, затраты на электроэнергию и топливо на заводе и т. д., но не включают косвенные затраты, такие как расходы на рекламу, административные расходы и т. д.прочитайте больше, а также перед добавлением внереализационных доходов. Неоперационный доход, также называемый Периферийным доходом, представляет собой сумму капитала, которую бизнес получает от непрофильной деятельности, приносящей доход. Примеры включают прибыль / убытки от продажи капитальных активов или операций с иностранной валютой, доход от дивидендов, убытки от судебных исков, убытки от обесценения активов и т. Д., Прочитайте больше и другие косвенные доходы. Таким образом, это общая цифра.

Преимущества

Различные преимущества следующие:

• Это показатель прибыльности предприятия.Он учитывает общую прибыль, основанную исключительно на заявленной отпускной цене и количестве проданных продуктов. Годовой оборот четко указывает на рыночную силу компании и ее имидж среди клиентов.
• Это периодическая сумма, показывающая оборот за финансовый год или календарь, в зависимости от обстоятельств, это единообразная цифра, и единообразие дозы может поддерживаться для различных целей в бизнесе.
• Годовой оборот помогает в сравнении.Поскольку это периодическая цифра, годовая цифра оборота может сравниваться компанией с предыдущим финансовым или календарным годом, в зависимости от обстоятельств. Или его можно сравнить с годовым оборотом другого продукта за тот же календарь финансового года, в зависимости от обстоятельств.
• Годовой оборот также может использоваться для поддержания конкурентоспособности между предприятиями. Этот показатель конкретной компании за определенный год можно сравнить с аналогичным продуктом другой компании за тот же период, и следует предпринять шаги, чтобы сопоставить годовой оборот с конкурирующей фирмой или превысить его.
• Показатель чистой прибыли любой компании — это сумма, полученная после вычета различных расходов, как прямых, так и косвенных, а также добавления косвенных и внереализационных доходов к годовому обороту. Однако можно видеть, что показатель чистой прибыли не отражает истинную картину для предприятия и, возможно, иногда вводит в заблуждение.
• Иногда компания получает ненормальный косвенный доход, такой как спекулятивная прибыль, в то время как основной бизнес компании может быть связан с каким-то другим продуктом.Таким образом, чистая прибыль может быть очень высокой, хотя это не дает точной картины. Таким образом, он показывает правильную картину того, насколько компания создала рыночную базу.

Недостатки

Хотя в буквальном смысле термин «годовой оборот» не может быть предметом критики; однако есть некоторые недостатки использования данных об обороте для принятия решений.

• К таким недостаткам, во-первых, можно отнести то, что может случиться так, что компания продает огромные продукты каждый раз, пересекая отметку различных конкурентов.Однако добавление общей покупной цены к общим расходам может увеличить общий оборот.
• Далее увеличивается жесткость при принятии годового показателя. В фирме, работающей с сезонными природными товарами, годовой оборот может не дать правильного представления о ситуации.
• В других случаях определенный бизнес приносит огромную прибыль только в определенный период. Таким образом, годовой оборот может быть необъективной цифрой; однако, принимая во внимание объемы оборота за квартал или месяц, можно сделать лучший и логичный вывод.
• Обычно компания, заинтересованные стороны и широкая общественность принимают во внимание чистую прибыль компании для тщательного анализа компаний и положения компании на рынке вместо того, чтобы принимать во внимание годовой оборот для вывода, пожалуйста, здоровье.

Важные моменты

Различные жизненно важные точки следующие:

• При расчете годового оборота компании необходимо учитывать различные моменты.Одним из важных моментов является то, что годовой оборот берется за год, который может быть календарным или финансовым годом.
• Еще один момент, который следует учитывать, — это разница между оборотом и прибылью компании.
• Прибыль может быть объяснена как сумма, полученная после вычета всех прямых и косвенных расходов вместе с покупкой, начальный запас Открывающийся запас — это первоначальное количество товаров, хранящихся в организации в начале любого финансового года или отчетного периода.Он равен остатку на конец периода предыдущего отчетного периода и оценивается в соответствии с соответствующими стандартами бухгалтерского учета в зависимости от характера бизнеса. Прочитайте дополнительные и другие связанные расходы из оборота, а также после добавления всех косвенных доходов, таких как проценты, арендная плата, дивиденды. , прибыль от продажи основных средств и т. д. Эта сумма показывает денежные средства, полученные от торговых операций в целом, и способность предприятия увеличить доход от бизнеса.
• С другой стороны, оборот показывает нам исходную цифру, которая показывает валовые продажи. Валовые продажи, также называемые выручкой от продаж компании, относятся к общей сумме продаж, заработанной за определенный период, без учета возвратов, надбавок, скидок. , и любые другие скидки.прочитайте больше о бизнесе или профессии, как описано выше в определении.

Заключение

Как объяснялось выше, годовой оборот — это показатель компаний, паевых инвестиционных фондов или других профессий, что создает единообразие между отраслями для сравнения и сопоставительного анализа с аналогичными компаниями в той же отрасли.

Таким образом, годовой оборот является обязательным показателем для каждой компании в штатах, чтобы показать заинтересованным сторонам и широкой общественности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) в своей финансовой отчетности Финансовая отчетность — это письменный отчет, подготовленный руководством компании для представления финансовой деятельности компании. за определенный период (квартал, шесть месяцев или год).Эти отчеты, которые включают балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и отчет о капитале акционеров, должны быть подготовлены в соответствии с установленными и стандартизированными стандартами бухгалтерского учета для обеспечения единообразия отчетности на всех уровнях. Подробнее, как за текущий финансовый год, так и за текущий финансовый год. предшествующий финансовый год и, в некоторых случаях, даже начальное сальдо предыдущего финансового года.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по годовому обороту и его значению.Здесь мы обсуждаем формулу для расчета годового оборота, а также на примере ее преимуществ и недостатков. Вы можете узнать больше из следующих статей —

Что такое бизнес-оборот и как его рассчитать?

Оборот — ключевой показатель эффективности бизнеса. Подсчет оборота поможет вам обезопасить инвестиции (если вы только начинаете), ценить свою компанию и увидеть, насколько здоров ваш бизнес.

Большинство предприятий — больших и малых — спросят, каков их оборот, несколько человек, от инвесторов до страховщиков.Например, если вы начнете строить расценки на страхование бизнеса с помощью Superscript, мы спросим вас, каков ваш годовой оборот, чтобы мы могли разработать для вас подходящий уровень страхового покрытия.

Важно точно отслеживать свои продажи, чтобы вы могли легко определить ваш оборот и свои прогнозы на будущее.

Что такое оборот?

Оборот — это общая сумма денег, которую ваш бизнес получает в результате продаж ваших товаров и / или услуг за определенный период времени.При расчете не вычитаются такие вещи, как НДС или скидки, поэтому также называется «валовой выручкой» или «доходом».

Период времени, который он рассматривает, может составлять квартал, полугодие, конец календарного года или конец финансового года.

В деловом контексте определение текучести может также относиться к текучести персонала, то есть к количеству сотрудников, покидающих бизнес, или обороту запасов или активов, что означает, что они либо проданы, либо выброшены, либо переживут их полезная жизнь.

Почему важен бизнес-оборот?

Анализируя оборот за определенный период, вы можете сравнить свой текущий оборот с другим временем года или за несколько лет. Этот показывает, растет ли оборот вашего бизнеса и соответствует ли он вашим целям.

Когда вы сравниваете оборот с прибылью, это также может показать вам, нужно ли вам оценить области бизнеса, в которых вы могли бы сэкономить, например, стоимость ваших товаров для продажи или стоимость ваших деловых операций или расходов.

В чем разница между оборотом и прибылью?

Если оборот называется валовой выручкой, то прибыль называется чистой выручкой. Это потому, что ваш доход — это все ваши продажи, но из вашего дохода будут вычитаться вычеты.

Эти вычеты могут представлять собой ряд вещей, таких как продажи за вычетом стоимости проданных товаров или услуг (валовая прибыль) или продажи за вычетом расходов, таких как налоги и административные расходы (чистая прибыль).

Как рассчитать оборот компании?

Подсчитать ваш оборот должно быть очень просто, если вы ведете точный учет своих продаж.

Если вы продаете продукты, ваш оборот будет равен общему количеству продаж от проданных продуктов.

Если вы продаете услуги, такие как консультации или рабочая сила, ваш оборот будет равен сумме, которую вы заплатили за эти услуги.

Что интересно, так это когда вы также подсчитываете свою валовую и чистую прибыль.

Это потому, что вы сможете увидеть, не слишком ли много вы тратите на товары для продажи или на свои операционные расходы.

Продемонстрируем это на примере:

• Ваш оборот в этом году составляет 100 000 фунтов стерлингов
• Оборот за прошлый год составил 80000 фунтов стерлингов, ваша валовая прибыль — 70000 фунтов стерлингов, а чистая прибыль — 65000 фунтов стерлингов

Отлично! Ваш оборот выше, чем в прошлом году.Но давайте добавим к этому прибыль этого года…

• Себестоимость проданной продукции (COGS) = 30 000 фунтов стерлингов
• Операционные расходы = 15 000 фунтов стерлингов

Валовая прибыль = оборот за вычетом себестоимости реализованной продукции

Для приведенного выше примера это: 100 000 — 30 000 фунтов стерлингов = 70 000 фунтов стерлингов — это ваша валовая прибыль

Чистая прибыль = валовая прибыль за вычетом расходов

Итак, это будет: 70 000 фунтов стерлингов — 15 000 фунтов стерлингов = 55 000 фунтов стерлингов — это ваша чистая прибыль

В этом примере ваша валовая прибыль такая же, как и в прошлом году, но ваша чистая прибыль ниже.Это может быть признаком того, что ваши эксплуатационные расходы увеличились. Чтобы уменьшить их, вы можете провести аудит ваших административных расходов или проверить, нет ли ошибок в вашем налоге.

Если ваша валовая прибыль была ниже, это показатель того, что вам нужно сократить расходы на проданные товары. Для этого вы можете поговорить со своим поставщиком о скидке, поиске более дешевого продукта или поиске более дешевого поставщика.

Если вас интересует страхование бизнеса, но вы не знаете, с чего начать, наш конструктор расценок поможет вам выбрать подходящее покрытие.Просто нажмите «Начать цитату» и переходите оттуда. Если вы застряли, наша дружная команда готова помочь через веб-чат, телефон или электронную почту.

Вам также может понравиться:

Рассчитайте текучесть кадров | BrightHR

Полезно знать, как рассчитать текучесть кадров. Это потому, что он определяет, сколько сотрудников покидают ваш бизнес за определенный период времени и нуждаются в замене.

Но это может быть сложно, если математика не является вашей сильной стороной.Вот почему мы собираемся объяснить, как рассчитывать текучесть кадров по месяцам и годам.

Как рассчитать текучесть кадров по месяцам?

Уравнение, которому нужно следовать:

Не волнуйтесь, это не так страшно, как кажется. И мы объясним, как вычислить среднее значение, вам не придется полагаться на свои смутные воспоминания о уроках математики.

Но сначала давайте разберем уравнение.

Чтобы начать расчет текучести кадров, вы должны разделить общее количество уволившихся в месяц на среднее количество сотрудников в месяц.Затем умножьте общую сумму на 100. Оставшееся число — это ваша ежемесячная текучесть кадров в процентах.

Вам давно не приходилось вычислять среднее значение? Просто добавьте сотрудников в начале месяца к общей численности персонала в конце месяца и разделите на два. Позже мы рассмотрим это более подробно.

А пока давайте рассмотрим, как рассчитать текучесть кадров за один месяц.

В феврале в вашей компании работает в среднем 200 сотрудников, но четверо решают уволиться.Вот как это решить:

Достаточно просто? Теперь, когда вы разбираетесь, мы покажем вам, как рассчитать годовую текучесть кадров. Измеряя более длительный период времени, вы можете выявить закономерности в количестве сотрудников, уходящих каждый год.

Как рассчитать текучесть кадров по годам?

Уравнение — да, оно выглядит знакомым — выглядит следующим образом:

Начните расчет текучести кадров, разделив общее количество увольняющихся в год на среднее количество сотрудников в год.Затем умножьте это число на 100. Итого — это ваша годовая текучесть кадров в процентах.

Давайте рассмотрим еще один пример. Но на этот раз мы начнем с определения средней численности персонала в год.