Объем торговли Китая и США в январе — феврале вырос на 81,3% — Экономика и бизнес
ПЕКИН, 7 марта. /ТАСС/. Товарооборот Китая и США в январе — феврале текущего года вырос в годовом исчислении на 81,3%, составив $109,79 млрд. Об этом сообщило в воскресенье Главное таможенное управление КНР.
Согласно опубликованным данным, китайский экспорт в Соединенные Штаты увеличился на 87,3%, до $80,53 млрд. Импорт американской продукции вырос на 66,4%, до $29,267 млрд.
В 2019 году китайско-американский товарооборот достиг $541,2 млрд, сократившись на 14,6%. По итогам 2020 года объем торговли между двумя странами вырос на 8,3%, до $586,72 млрд.
Объем внешней торговли Китая в январе — феврале текущего года вырос на 41,2% в годовом выражении и составил $834,49 млрд.
Как следует из данных, опубликованных на сайте ведомства, экспорт страны вырос в годовом исчислении на 60,6% и составил $468,874 млрд. Импорт увеличился на 22,2%, до $365,615 млрд.
В 2018 году объем торговли КНР с другими странами вырос на 12,6%, до $4,62 трлн, в 2019 году — сократился на 1%, до $4,57 трлн. По итогам 2020 года показатель вырос на 1,5% в годовом выражении, до $4,65 трлн.
Товарооборот Китая и России
Кроме того, товарооборот Китая и России с января по февраль этого года увеличился в годовом исчислении на 8,5%, достигнув $18,784 млрд, сообщило Главное таможенное управление КНР.
Экспорт в РФ за соответствующий период вырос на 48% и составил $8,921 млрд, следует из документа. При этом импорт российских товаров и услуг в Китай сократился на 12,6%, до $9,862 млрд.
Товарооборот между РФ и Китаем по итогам 2016 года вырос на 2,2% в годовом исчислении и достиг $69,52 млрд. В 2017 году этот показатель увеличился на 20,8%, до $84,07 млрд, в 2018 году — на 27,1%, превысив $107 млрд, в 2019 году — на 3,4%, до $110,75 млрд. По итогам 2020 года товарооборот России и Китая сократился в годовом выражении на 2,9% и составил $107,76 млрд.
Китай увеличил товарооборот с США, несмотря на противоречия и пандемию
ПЕКИН, 7 июн — ПРАЙМ. Товарооборот между Россией и Китаем по итогам первых пяти месяцев 2021 года вырос на 23,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 50,65 миллиарда долларов, свидетельствуют обнародованные в понедельник данные главного таможенного управления КНР.
Байден предложил ограничить участие Китая в мировой торговле
Китайский экспорт в Россию за отчетный период вырос на 35,3% в годовом выражении и составил 22,92 миллиарда долларов, поставки из России в КНР выросли на 15,4%, составив 27,73 миллиарда долларов.
Отдельно в мае товарооборот России и Китая составил 10,44 миллиарда долларов, экспорт из КНР в РФ достиг отметки в 4,73 миллиарда долларов, импорт из России в КНР — 5,71 миллиарда.
По итогам 2020 года товарооборот между Россией и Китаем упал на 2,9% и составил 107,76 миллиарда долларов.
ТОВАРООБОРОТ С США
Товарооборот США и Китая по итогам первых пяти месяцев 2021 года вырос на 52,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 279,64 миллиарда долларов.
Согласно данным китайской таможни, экспорт из Китая в США за первые пять месяцев текущего года вырос на 49,8%, составив 206,05 миллиарда долларов, в то время как США ввезли в Китай товаров на 73,59 миллиарда долларов, что на 59,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Отдельно в мае товарооборот США и Китая составил 57,99 миллиарда долларов, экспорт из Китая в США достиг отметки в 44,89 миллиарда долларов, импорт из США в КНР — 13,1 миллиарда долларов.
Товарооборот США и Китая, несмотря на затяжную торговую войну и влияние пандемии, по итогам 2020 года вырос на 8,3% и составил 586 миллиардов долларов.
ЭКСПОРТ И ИМПОРТ
Экспорт и импорт Китая по итогам января-мая 2021 года показали активный рост на фоне стабильного восстановления экономики и улучшения эпидемиологической обстановки.
В январе-мае текущего года экспорт Китая вырос на 40,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 1,24 миллиарда долларов, а импорт — на 35,6%, до 1,03 миллиарда долларов.
Общий объем внешней торговли Китая за пять месяцев текущего года в долларовом эквиваленте вырос на 38,1% и составил 2,27 триллиона долларов.
Положительное сальдо внешнего торгового оборота КНР за отчетный период составило 210 миллиардов долларов.
По итогам 2020 года внешнеторговый оборот Китая вырос на 1,5% и составил 4,65 триллиона долларов. Положительное сальдо внешней торговли составило 535 миллиардов долларов (экспорт — 2,59 триллиона долларов, импорт — 2,05 триллиона долларов).
ИМПОРТ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ
Китай в январе-мае 2021 года нарастил импорт нефти на 2,3% по сравнению с тем же периодом 2020 года, природного газа — на 24,5%, при этом импорт угля сократился на 25,2%.
Китай за январь-май этого года импортировал 220,5 миллиона тонн нефти. В ценовом выражении закупка сырой нефти за рубежом обошлась Китаю в 95,43 миллиарда долларов, что на 20,0% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
В мае Китай импортировал 40,96 миллиона тонн нефти на 19,2 миллиарда долларов.
Импорт природного газа в Китай за первые пять месяцев этого года составил 49,78 миллиона тонн на сумму 17,12 миллиарда долларов (в ценовом выражении – рост на 13,2% к январю-маю прошлого года).
В мае Китай импортировал 10,32 миллиона тонн природного газа на 3,6 миллиарда долларов.
Помимо этого, за первые пять месяцев 2021 года Китай импортировал 111,16 миллиона тонн угля на 8,44 миллиарда долларов (в ценовом выражении – снижение на 21,3% к январю-маю прошлого года).
Читайте также:
Трамп призвал предъявить Китаю счет на $10 триллионов репараций
Товарооборот США и Китая резко вырос в начале года
2021-03-07T07:16:00+03:00
2021-03-07T08:16:24+03:00
2021-03-07T07:16:00+03:00
2021
https://1prime.ru/world/20210307/833182769.html
Товарооборот США и Китая резко вырос в начале года
Мировая экономика
Новости
ru-RU
https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html
https://россиясегодня.рф
Товарооборот США и Китая по итогам января-февраля 2021 года вырос на 81,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 109,79 миллиарда долларов, свидетельствуют… ПРАЙМ, 07.03.2021
новости, мировая экономика, экономика
https://1prime.ru/images/83318/27/833182766.jpg
1920
1440
true
https://1prime.ru/images/83318/27/833182766.jpg
https://1prime.ru/images/83318/27/833182763.jpg
1920
1080
true
https://1prime.ru/images/83318/27/833182763.jpg
https://1prime.ru/images/83318/27/833182760.jpg
1920
1920
true
https://1prime.ru/images/83318/27/833182760.jpg
https://1prime.ru/state_regulation/20210305/833169169.html
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
ПЕКИН, 7 мар — ПРАЙМ. Товарооборот США и Китая по итогам января-февраля 2021 года вырос на 81,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 109,79 миллиарда долларов, свидетельствуют опубликованные данные главного таможенного управления КНР.
Китай намерен содействовать взаимовыгодным бизнес-связям с США
Согласно данным китайской таможни, экспорт из Китая в США за первые два месяца текущего года вырос на 87,3%, составив 80,53 миллиарда долларов, в то время как США ввезли в Китай товаров на 29,26 миллиарда долларов, что на 66,4% больше, чем в прошлом году.
Товарооборот США и Китая, несмотря на затяжную торговую войну и влияние пандемии, по итогам 2020 года вырос на 8,3% и составил 586 миллиардов долларов.
Товарооборот Китая и США по итогам 2019 г снизился на 14,6%
https://ria.ru/20200114/1563386087.html
Товарооборот Китая и США по итогам 2019 г снизился на 14,6%
Товарооборот Китая и США по итогам 2019 г снизился на 14,6% — РИА Новости, 14.01.2020
Товарооборот Китая и США по итогам 2019 г снизился на 14,6%
Товарооборот США и Китая на фоне затяжной торговой войны между двумя крупнейшими экономиками по итогам 2019 года составил 541,22 миллиарда долларов, что на… РИА Новости, 14.01.2020
2020-01-14T06:59
2020-01-14T06:59
2020-01-14T06:59
китай
сша
в мире
экономика
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn21.img.ria.ru/images/102100/61/1021006118_0:105:2000:1230_1920x0_80_0_0_bda9395f73ef3d32fa4519496ea0de32.jpg
ПЕКИН, 14 янв — РИА Новости. Товарооборот США и Китая на фоне затяжной торговой войны между двумя крупнейшими экономиками по итогам 2019 года составил 541,22 миллиарда долларов, что на 14,6% ниже показателя 2018 года, свидетельствуют опубликованные во вторник данные главного таможенного управления КНР.Согласно данным китайской таможни, экспорт из КНР в США за отчетный период сократился на 12,5%, составив 418,5 миллиарда долларов, в то время как США ввезли в Китай товаров лишь на 122,7 миллиарда долларов, что на 20,9% меньше, чем в 2018 году.Отдельно в декабре экспорт из КНР в США составил 34,4 миллиарда долларов, импорт из Штатов – 11,2 миллиарда долларов.Товарооборот между США и КНР по итогам 2018 года вырос на 28,5% — до 633,5 миллиарда долларов. При этом китайский экспорт в США вырос на 11,3% и составил 478,4 миллиарда долларов, а импорт из США в Китай — на 0,7%, до 155,09 миллиарда долларов. Таким образом, торговый дисбаланс в 2018 году вырос до 323,3 миллиарда долларов с 275,8 миллиарда в 2017 году.Сильнейшее влияние на снижение товарооборота двух стран в последние два года оказывает торговая война, после целого ряда раундов консультаций и переговоров стороны смогли добиться определенных договоренностей. Подписание первой фазы торговой сделки между США и Китаем ожидается уже на этой неделе, для этого в Вашингтон уже прибыл вице-премьер Госсовета КНР Лю Хэ. Президент США Дональд Трамп заявлял ранее, что Соединенные Штаты сразу приступят к переговорам с Китаем по второй части сделки.
https://ria.ru/20200114/1563385964.html
https://ria.ru/20200114/1563385585.html
китай
сша
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn21.img.ria.ru/images/102100/61/1021006118_112:0:1889:1333_1920x0_80_0_0_325eb4aec31d7e210791d63b19a931fd.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
китай, сша, в мире, экономика
ПЕКИН, 14 янв — РИА Новости. Товарооборот США и Китая на фоне затяжной торговой войны между двумя крупнейшими экономиками по итогам 2019 года составил 541,22 миллиарда долларов, что на 14,6% ниже показателя 2018 года, свидетельствуют опубликованные во вторник данные главного таможенного управления КНР.Согласно данным китайской таможни, экспорт из КНР в США за отчетный период сократился на 12,5%, составив 418,5 миллиарда долларов, в то время как США ввезли в Китай товаров лишь на 122,7 миллиарда долларов, что на 20,9% меньше, чем в 2018 году.
14 января 2020, 06:45
Товарооборот между Россией и Китаем в 2019 году вырос на 3,4%Отдельно в декабре экспорт из КНР в США составил 34,4 миллиарда долларов, импорт из Штатов – 11,2 миллиарда долларов.
Товарооборот между США и КНР по итогам 2018 года вырос на 28,5% — до 633,5 миллиарда долларов. При этом китайский экспорт в США вырос на 11,3% и составил 478,4 миллиарда долларов, а импорт из США в Китай — на 0,7%, до 155,09 миллиарда долларов. Таким образом, торговый дисбаланс в 2018 году вырос до 323,3 миллиарда долларов с 275,8 миллиарда в 2017 году.
Сильнейшее влияние на снижение товарооборота двух стран в последние два года оказывает торговая война, после целого ряда раундов консультаций и переговоров стороны смогли добиться определенных договоренностей. Подписание первой фазы торговой сделки между США и Китаем ожидается уже на этой неделе, для этого в Вашингтон уже прибыл вице-премьер Госсовета КНР Лю Хэ. Президент США Дональд Трамп заявлял ранее, что Соединенные Штаты сразу приступят к переговорам с Китаем по второй части сделки.
14 января 2020, 05:54
СМИ раскрыло подробности первой части торговой сделки между США и КНРТоварооборот между Москвой и США увеличился на 7,7% в I квартале 2021 года
Товарооборот между Москвой и США увеличился на 7,7% в I квартале 2021 года. Об этом 13 июля сообщила пресс-служба комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Москвы.
«Оборот внешней торговли между Москвой и США за I квартал 2021 года составил 3,88 млрд долл. США, что на 7,7% больше, чем за аналогичный период 2020 года. Доля Москвы в общероссийском товарообороте с США составила 55,3%», — говорится в сообщении.
Заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов отметил, что США остается одним из ключевых партнеров РФ по направлению внешней торговли. «При этом доля Москвы в товарообороте двух стран на протяжении последних трех лет увеличивается: в 2018 году доля была 39,2%, в 2019 году — 47,7%, а в 2020 году — 52%. Если сравнивать I квартал 2021 года с аналогичным периодом 2020 года, то доля столицы в товарообороте за год выросла с 53,9% до 55,3%», — приводятся в материале слова заммэра Москвы.
Пресс-служба также приводит данные Центра «Моспром», согласно которым, по итогам I квартала 2021 года столичный экспорт на рынок США составил 1,87 млрд долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель увеличился на 7,6%.
«В I квартале 2021 года московский экспорт промышленной продукции составил 1,02 млрд долл. США, что на 29,2% выше показателя аналогичного периода прошлого года — тогда он составлял 0,79 млрд долл. США. Ключевыми товарами промышленного экспорта столицы на американский рынок являются механическое оборудование, продукция для металлургической и электронной промышленности», — рассказал руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Александр Прохоров, его цитирует пресс-служба.
В первом квартале 2021 года товарооборот между Москвой и США увеличился на 7,7%
Оборот внешней торговли между Москвой и США за первый квартал 2021 года составил 3,88 миллиарда долларов США, что на 7,7 % больше, чем за аналогичный период 2020 года. Доля Москвы в общероссийском товарообороте с США составила 55,3%, сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
«Соединенные Штаты Америки остаются одним из ключевых партнеров Российской Федерации по направлению внешней торговли. При этом доля Москвы в товарообороте двух стран на протяжении последних трех лет увеличивается: в 2018 году доля была 39,2%, в 2019 году – 47,7%, а в 2020 году – 52%. Если сравнивать первый квартал 2021 года с аналогичным периодом 2020 года, то доля столицы в товарообороте за год выросла с 53,9% до 55,3%», – сказал заместитель мэра.
По данным Центра «Моспром», по итогам первого квартала 2021 года столичный экспорт на рынок Соединенных Штатов Америки составил 1,87 миллиарда долларов США. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель увеличился на 7,6%.
«В первом квартале 2021 года московский экспорт промышленной продукции составил 1,02 миллиарда долларов США, что на 29,2% выше показателя аналогичного периода прошлого года – тогда он составлял 0,79 миллиарда долларов США. Ключевыми товарами промышленного экспорта столицы на американский рынок являются механическое оборудование, продукция для металлургической и электронной промышленности», – рассказал руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Александр Прохоров.
Эксперты отмечают, что московский экспорт продукции агропромышленного комплекса вырос на 32,3% и составил 9,59 миллиона долларов США. Высоким спросом среди американских потребителей пользуется столичное мороженое и кондитерские изделия — особенно конфеты, плитки шоколада, вафли и сладкое сухое печенье.
«Сегодня Центр «Моспром» становится помощником в создании прочных торговых взаимоотношений с другими государствами. Например, в рамках байерской программы эксперты Центра бесплатно и на основе конкретных экспортных потребностей помогают московским компаниям с поиском контрагентов и проведением переговоров с потенциальными покупателями за рубежом, обеспечивают участие столичных компаний в международных выставках и бизнес-миссиях» , — отметила генеральный директор Центра «Моспром» Наталья Шувалова.
Обзор внешней торговли — Портал ВЭД
Характеристика текущего состояния социально-экономического развития Российской Федерации в части внешнеэкономической сферы, основные показатели и анализ социальных, финансово-экономических рисков
По итогам января-декабря 2019 года внешнеторговый оборот[1] составил 666,6 млрд долл. США, снизившись на 3,0% к январю-декабрю 2018 года. Экспорт товаров уменьшился на 6,0% до 422,8 млрд долл. США, импорт увеличился – на 2,2% до 243,8 млрд долл. США.
В географической структуре внешней торговли России особое место занимает Европейский союз (41,7% российской торговли или 277,8 млрд долл. США в январе-декабре 2019 года). Товарооборот с ЕС снизился на 5,6%, в том числе импорт – на 0,8%, экспорт – на 7,8%.
Второй группой по объему внешнеторгового оборота в январе-декабре 2019 год являются страны Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (31,8% российской внешней торговли или 212,2 млрд долл. США). Торговый оборот со странами АТЭС снизился на 0,5%, в том числе экспорт на 4,3%, импорт увеличился на 4,1%.
Структура внешнеторгового оборота по группам стран в январе-декабре 2019 года
Товарооборот со странами СНГ снизился на 1,3% до 80,4 млрд долл. США. Со странами ЕАЭС товарооборот увеличился на 1,1% до 57,3 млрд долл. США.
Сальдо внешней торговли России со всеми странами снизилось на 15,2% до 179,0 млрд долл. США.
Коэффициент несбалансированности внешней торговли (отношение сальдо к обороту)[2] в январе-декабре 2019 год снизился до 26,9% по сравнению с 30,7% в январе-декабре 2018 года.
По итогам января-декабря 2019 года положительное сальдо наблюдалось в торговле России с большинством важнейших групп стран. На уровне отдельных государств значительное отрицательное сальдо у России было в торговле с Вьетнамом (‑2,6 млрд долл. США) – за счет сильного сокращения российских поставок наземного транспорта (-93%), злаковых культур (-77%), оружия и боеприпасов (-100%). Также значительное отрицательное сальдо наблюдалось в торговле с Францией (-2,2 млрд долл. США), Ирландией (‑1,2 млрд долл. США), Таиландом (‑1,1 млрд долл. США).
Экспорт товаров по итогам января-декабря 2019 года составил 422,8 млрд долл. США и снизился на 6,0% по сравнению с январем-декабрем 2018 года в результате уменьшения объемов поставок энергетических товаров (за счет снижения экспортных цен), пшеницы, стальных полуфабрикатов и алмазов.
Сырьевой экспортв январе-декабре 2019 год снизился к январю-декабрю 2018 год на 7,1% до 198,5 млрд долл. США, что обусловлено снижением стоимостных объемов экспорта сырой нефти и природного газа в результате снижения контрактных цен (в натуральном выражении произошло увеличение поставок).
Несырьевой экспорт в январе-декабре 2019 год составил 224,3 млрд долл. США, снизившись на 4,9% по сравнению с январем-декабрем 2018 года. Снижение обусловлено, в первую очередь, уменьшением стоимостных объемов поставок нефтепродуктов.
Несырьевой неэнергетический экспортв январе-декабре 2019 год по сравнению с январем-декабрем 2018 года снизился на 0,5% до 149,4 млрд долл. США. Наибольшее снижение было зафиксировано в отношении стальных полуфабрикатов, судов и лодок и злаковых культур (в первую очередь пшеницы), наибольший рост – в отношении необработанного и полуобработанного золота и платины и оружия и боеприпасов.
На уровне важнейших групп стран по итогам января-декабря 2019 года российский экспорт характеризовался отрицательной динамикой. Экспорт в страны Европейского союза снизился на 7,8% до 189,2 млрд долл. США. Наиболее значительный спад наблюдался при поставках в Германию (на 17,9%) – за счет сокращения поставок нефтепродуктов (на 20,2%) и меди (на 28,9%), Бельгию (на 26,5%) – за счет сокращения топливно-энергетических товаров (на 31,7%) и драгоценных металлов (на 26,7%), Польшу (на 25,0%) – нефтепродуктов (на 27,8%) и черных металлов (на 18,9%).
Экспорт в страны АТЭС уменьшился в январе-декабре 2019 года по сравнению с январем-декабрем 2018 года на 4,3% до 111,2 млрд долл. США, в том числе во Вьетнам (на 53,8%) – в результате снижения экспорта наземного транспорта и злаковых культур, в Тайвань (на 28,3%) – в результате снижения экспорта нефтепродуктов (на 39,6%) и черных металлов (на 10,5%). Вместе с тем выросли поставки в Новую Зеландию (+583,2%) – в результате увеличения экспорта нефтепродуктов (на 886,9%).
Снижение российского экспорта в страны СНГ по итогам января-декабря 2019 года составило -2,8% (до 53,4 млрд долл. США), в том числе на Украину (на 30,5%) – за счет сокращения поставок нефтепродуктов (на 58,8%) и удобрений (на 41,4%). Вместе с тем значительно увеличились поставки в Туркменистан (на 88,1%) – за счет увеличения поставок изделий из черных металлов (на 1265,0%), наземного транспорта (на 3409,7%) и летательных аппаратов (на 4945,2%).
В товарной структуре экспорта продолжают преобладать топливно-энергетические товары, их доля в январе-декабре 2019 год снизилась по сравнению с январем-декабре 2018 года на 1,7 процентных пункта до 62,1%. Стоимостной объем экспорта топливно-энергетических товаров снизился на 8,5% до 262,5 млрд долл. США. Экспорт сжиженного природного газа увеличился на 49,8% до 7,9 млрд долл. США. Экспорт сырой нефти снизился на 6,0% до 121,4 млрд долл. США, нефтепродуктов – на 14,5% до 66,9 млрд долл. США, природного газа в газообразном состоянии – на 15,3% до 41,6 млрд долл. США.
Основу российского экспорта, помимо топливно-энергетических товаров, составляют металлы и изделия из них, машины и оборудование, на долю этих трех групп в январе-декабре 2019 года суммарно приходилось 77,5% стоимостного объема российского экспорта.
Стоимостной объем российского импорта по итогам января-декабря 2019 года продемонстрировал слабо положительную динамику и составил 243,8 млрд долл. США, что на 2,2% выше, чем в январе-декабре 2018 года. Увеличение обусловлено ростом импорта лекарственных средств и вакцин.
По итогам января-декабря 2019 год по сравнению с январем-декабрем 2018 года импорт России из стран ЕС снизился на 0,8%. Импорт России из стран АТЭС увеличился на 4,1%, из стран СНГ – на 1,9%.
Главной статьей российского импорта остаются машины, оборудование и транспортные средства, закупки которых по итогам января-декабря 2019 года по отношению к январю-декабрю 2018 года снизились на 0,2% до 112,5 млрд долл. США, удельный вес данной товарной группы в структуре отечественного импорта составил 46,2%. В том числе импорт летательных аппаратов прочих (вертолетов и самолётов) снизился на 15,6%, промышленного и лабораторного оборудования – на 17,0%, телефонных аппаратов – на 4,8%. Вместе с тем значительный рост демонстрировал импорт арматуры для трубопроводов и котлов – на 14,2%, центрифуг и сушилок – на 11,1%, кранов – на 50,2%.
Основу российского импорта кроме машин, оборудования и транспортных средств составляют продукция химической промышленности и каучук, продовольственные товары и с/х сырье, доля этих трех товарных групп в январе-декабре 2019 года в структуре российских закупок составила 78,0%.
В стоимостном выражении импорт продовольственных товаров в январе-декабре 2019 год величился на 0,4% г/г, химической продукции – увеличился на 9,6% г/г. Наиболее значительно увеличился (в стоимостном выражении) импорт лекарственных средств (29,7%), сывороток и вакцин (55,1%). Наибольший спад наблюдался в закупках соевых бобов (-20,2%), яблок и груш (-19,3%), свежего мяса КРС (-35,1) и альдегидных смол (-18,5%).
Страны дальнего зарубежья являются главными торговыми партнерами России. По итогам января-декабря 2019 года их доля в товарообороте составила 87,9%, в экспорте – 87,4%, в импорте – 88,9%.
Внешнеторговый оборот России со странами дальнего зарубежья в январе-декабре 2019 год составил 586,2 млрд долл. США и относительно января-декабря 2018 года снизился на 3,4%. Экспорт уменьшился на 6,4% до 369,4 млрд долл. США, импорт увеличился – на 2,3% до 216,8 млрд долл. США.
Лидирующие позиции среди стран-членов Евросоюза занимают Германия, Нидерланды и Италия, на долю которых приходится 45,8% внешнеторгового оборота с данной группой стран.
Наиболее важными внешнеторговыми партнерами среди стран АТЭС являются Китай, США, Республика Корея и Япония, на долю которых по итогам января-декабря 2019 года пришлось 85,7% внешнеторгового оборота с данной группой стран.
По итогам января-декабря 2019 года Китай – крупнейший внешнеторговый партнер России (16,6% торгового оборота России или 110,9 млрд долл. США).
Доля других крупнейших партнеров России в январе-декабре 2019 года составила 8,0% для Германии, 7,3% для Нидерландов, 5,0% для Республики Беларусь, 3,9% для США, 3,9% для Турции, 3,8% для Италии.
Внешнеторговый оборот России со странами СНГ по итогам января-декабря 2019 год снизился на 1,3% до 80,4 млрд долл. США. Экспорт России в страны СНГ уменьшился на 2,8% до 53,4 млрд долл. США, а импорт России из стран СНГ увеличился на 1,9% до 27,0 млрд долл. США. Со всеми странами СНГ в январе-декабре 2019 году сложился профицит торгового баланса.
[1] Здесь и далее — по данным таможенной статистики, с учетом взаимной торговли с Республикой Беларусь и с Республикой Казахстан.
[2] Показывает степень сбалансированности экспортных и импортных операций. Коэффициент варьируется от -100% до +100%, при этом сбалансированной ситуацией называется равенство коэффициента нулю (выручка от экспортных операций полностью покрывает затраты на импортные), а несбалансированной -100% или +100% (полная односторонность торговых отношений: при -100% полностью импортозависимая экономика, при +100% полностью экспортоориентированная экономика)
Текучесть кадров в Северной Америке: тенденции и последствия
Как специалист по персоналу, вы знаете, что управление текучестью кадров различного типа является важной частью вашей годовой стратегии. Не только это, но и один из фундаментальных компонентов краткосрочного и долгосрочного успеха организации, независимо от вашей отрасли или местоположения. Текучесть кадров в Северной Америке часто неизбежна, непредсказуема и проявляется во многих формах, поэтому ее трудно предвидеть. Учитывая все эти факторы, единственный способ по-настоящему укрепить вашу стратегию удержания талантов — это быть подготовленными, а лучший способ подготовиться — это быть информированным.
Обследование текучести кадров в США Mercer за 2019 год и Исследование текучести кадров Mercer в Канаде дадут вам исчерпывающий обзор некоторых из наиболее заметных тенденций в области кадровых ресурсов среди участвовавших в них организаций Северной Америки. Благодаря этим сведениям вы получите преимущество перед конкурентами — узнайте, что происходит в ведущих организациях в отношении кадров и удержания кадров, изучите текучесть кадров по отраслям и местоположению, поймите общие причины добровольной текучести и многое другое.
Анализ организационной текучести в США
Эквивалент полной занятости и тенденции общей численности
Участников опроса попросили предоставить числовые данные об их эквиваленте полной занятости и общей численности персонала в организации. В этот период заработной платы наблюдался постоянный рост численности персонала: более половины всех организаций в США указали на увеличение эквивалента полной занятости и общей численности персонала. Результаты показали, что:
- 53% американских организаций указали на увеличение эквивалента полной занятости в течение периода исследования.
- 63% американских организаций указали на общее увеличение численности персонала за период исследования.
Для большинства организаций, сообщивших об увеличении численности сотрудников, среднее увеличение эквивалента полной занятости составило 5,7%, с аналогичными цифрами, указанными для увеличения численности персонала. Между тем, для организаций, сообщивших о сокращении сотрудников, среднее сокращение эквивалента полной занятости составило -4,2%. и -5,6% в сокращении численности персонала.
американских компаний имели средний коэффициент текучести 22% * на протяжении всего периода исследования в отношении общего увольнения, что представляет собой совокупное количество добровольных увольнений, вынужденных увольнений и увольнений по причине выхода на пенсию.В розничной и оптовой торговле наблюдается самый высокий средний уровень добровольной текучести.
Динамика текучести кадров в США по регионам
Данные о текучести кадров были сегментированы, чтобы отразить различные географические области, чтобы определить тенденции или закономерности увольнения на региональном уровне. Следующие результаты показывают, в каких регионах наблюдается самый высокий и самый низкий общий уровень увольнения сотрудников:
- В среднем по стране общее количество увольнений составило 20 человек.1%.
- В Южно-Центральном регионе был самый высокий уровень общего увольнения — 43,2%.
- В Северо-восточном регионе был самый низкий общий уровень сепарации — 20,8%.
Основные причины текучести кадров в США
Шестьдесят три процента организаций ответили, что они отслеживают причины ухода их сотрудников. В результате большинство из них смогли пролить свет на главные причины их добровольной смены, предоставив много информации о процессе.
54% сотрудников, добровольно покидающих организации, составляли представители поколения Y (1978–1998 годов рождения), причем наиболее частой причиной ухода были лучшие возможности трудоустройства.
Практика предотвращения текучести кадров
Высокие показатели занятости означают, что количество сотрудников, доступных организациям для замещения уходящих сотрудников, сокращается. Это заставляет нас думать, что организациям необходимо не только улучшать практику приема на работу, но и повышать уровень удержания рабочих мест.
Шестьдесят один процент опрошенных организаций применяют методы и решения, позволяющие предотвратить желание сотрудников уволиться. Большинство этих организаций также не полагаются только на одну практику, а прилагают множество усилий, чтобы удержать сотрудников, которых они хотят оставить. Двумя наиболее распространенными практиками удержания сотрудников являются постоянный анализ вознаграждения и регулярный анализ вовлеченности.
Анализ организационной текучести в Канаде
Эквивалент полной занятости и тенденции общей численности
Участников канадского опроса также попросили предоставить числовые данные об их эквиваленте полной занятости и общей численности персонала в организации.В течение этого периода заработной платы в Канаде наблюдался аналогичный рост численности персонала в США, причем более половины всех организаций указали на увеличение эквивалента полной занятости и общей численности персонала. Результаты показали, что:
- 51% канадских организаций указали на увеличение эквивалента полной занятости в течение периода исследования.
- 59% канадских организаций указали на общее увеличение численности персонала за период исследования.
Для большинства организаций, сообщивших об увеличении числа сотрудников, среднее увеличение эквивалента полной занятости составило 6.5%, с аналогичными цифрами, сообщенными для увеличения численности персонала. Для организаций, сообщивших о сокращении численности сотрудников, среднее сокращение эквивалента полной занятости составило -10,4%, а сокращение численности персонала — 9,9%.
Уканадских компаний средний уровень текучести кадров составил 21% * для полного разделения, что дает поразительно похожие параллели с результатами в США. Но, в отличие от США, в отрасли высоких технологий наблюдается самый высокий средний уровень добровольной текучести.
Основные причины текучести кадров в Канаде
Как и 63% организаций США, 57% канадских организаций, принявших участие в опросе, отслеживают причины ухода своих сотрудников.В США переезд был третьей по значимости причиной увольнения сотрудников, а в Канаде третьей по величине причиной была лучшая базовая зарплата.
Некоторые из наиболее распространенных вторичных причин добровольной смены кадров включали вопросы, связанные с соответствием работе, сменой карьеры, удовлетворенностью работой и отсутствием баланса между работой и личной жизнью.
Как и в США, большинство сотрудников, добровольно покидающих организации, составляли представители поколения Y (56%), причем лучшая возможность трудоустройства также была основной причиной их ухода.
Практика предотвращения добровольной текучести кадров
Как и в США, более половины опрошенных организаций (55%) применяют методы и решения, чтобы попытаться предотвратить желание сотрудников уволиться. Большинство этих организаций также не полагаются только на одну практику, а прилагают множество усилий, чтобы удержать сотрудников, которых они хотят оставить. Две наиболее распространенные практики удержания талантов в Канаде такие же, как и в США — постоянный анализ вознаграждения и регулярный анализ вовлеченности.
Хотите больше информации об управлении текучестью кадров?
Исследование оборота Mercer в Северной Америке за 2019 год включает данные 198 организаций в США и 69 организаций в Канаде. Это надежный источник информации о текучести кадров по отраслям, группам сотрудников, должностным обязанностям и регионам. Вы сможете анализировать статистику добровольной текучести, вынужденной текучести и текучести сотрудников вашей компании по ряду переменных, таких как отрасль, размер организации и факторы поколений.Затем сравните его с общими рыночными стандартами или с вашими коллегами и конкурентами, чтобы оптимизировать свои текущие и будущие стратегии.
Чтобы получить более подробные данные по этой важной теме, обратитесь к Обзору оборота Mercer в США или Обследованию товарооборота Mercer в Канаде.
Чтобы получить более полное представление о том, как организации за пределами Северной Америки решают проблему текучести кадров, обратитесь к нашему исследованию «Текучка кадров во всем мире» или к нашему отчету «Политика выплаты выходных пособий во всем мире».
* Обратите внимание, что текучесть кадров для групп «все сотрудники» может отличаться от данных, представленных в разделе «Разделение на уровне организации», из-за разного уровня информации, доступной каждому участнику.
Ожидается «цунами» текучести по окончании пандемии
Согласно новому отчету, более половины опрошенных в Северной Америке сотрудников планируют поискать новую работу в 2021 году, в то время как отдельное исследование показывает, что четверть рабочих планируют бросить свою работу. рабочие места сразу же после того, как пандемия COVID-19 утихнет, и набор кадров возрастет.
До экономического спада, вызванного пандемией прошлой весной, у работодателей была высокая текучесть кадров, но с тех пор процент увольнений достиг самого низкого уровня за девять лет.Эксперты по удержанию и текучести кадров прогнозируют, что добровольный уход с работы значительно возрастет в 2021 году, поскольку сотрудники возобновят поиски работы, которые они отложили в прошлом году.
«Существует абсолютно отложенный спрос на текучесть кадров в США, — сказал Дэнни Нелмс, президент The Work Institute, исследовательской и консалтинговой фирмы из Франклина, штат Теннеси, которая сосредоточена на вовлечении и удержании сотрудников. «Незадолго до пандемии около 3,5 миллионов человек ежемесячно увольнялись с работы, а затем эта цифра упала до 1.9 миллионов в апреле 2020 года. Прогнозируемое число на декабрь — 3,3 миллиона, так что мы уже наблюдаем значительный возврат добровольной текучести. Он будет только расти ».
Нелмс сказал, что в 2021 году будет меньше рабочей силы и безработицы, а также больше вакансий, что« приведет к тем же проблемам со спросом и предложением, которые были у нас до пандемии, с упором на набор персонала и подпитку. добровольная текучесть кадров ».
Причины смены работы
Респонденты приводили множество причин для желания перейти к новым возможностям, включая отказ от участия и выгорание, а также типичные факторы, способствующие карьерному росту, такие как желание продвижения по службе или повышения.
Согласно исследованию, проведенному Achievers Workforce Institute, исследовательским подразделением Achievers, ведущими двумя причинами, по которым сотрудники уходят с нынешней работы, являются лучшая компенсация и льготы (35 процентов), а также лучший баланс между работой и личной жизнью (25 процентов). Компания по разработке программного обеспечения для распознавания сотрудников в Торонто. В феврале институт опросил 2000 работающих взрослых и обнаружил, что 52% ищут новую работу, по сравнению с 35% годом ранее.
Исследование также показало, что 46 процентов респондентов чувствуют себя менее связанными со своей компанией, а 42 процента говорят, что корпоративная культура снизилась с начала пандемии.Лишь 21 процент заявили, что они очень увлечены работой.
«Из-за пандемии некоторые компании утратили основы вовлеченности сотрудников, такие как сосредоточение внимания на балансе между работой и личной жизнью, принятие изменений на основе отзывов сотрудников, признание и развитие корпоративной культуры», — сказала Натали Баумгартнер, главный научный сотрудник Achievers. «Поскольку удаленная работа становится все более неотъемлемой частью нашей жизни даже после пандемии, важно, чтобы работодатели занимались этими проблемами, чтобы повысить вовлеченность и сократить текучесть кадров.«
Burnout было процитировано большинством респондентов, которые заявили, что планируют уволиться с работы в этом году. Опрос 1000 сотрудников был проведен в ноябре 2020 года Eagle Hill Consulting, консалтинговой фирмой по вопросам управления, расположенной в Вашингтоне.
«Руководители компании по-прежнему по колено борются с пандемией, но им нужно смотреть в будущее, чтобы отразить цунами талантов», — сказала Мелисса Джезиор, президент и генеральный директор Eagle Hill Consulting. «Наш опрос показывает, что 57 процентов сотрудников в США говорят. они выгорели.И миллениалы, и женщины сообщают о более высоком уровне эмоционального выгорания, равно как и сотрудники с детьми, дистанционно обучающиеся дома. Уход часто рассматривается как лучший способ справиться с эмоциональным выгоранием. А когда экономика и рынки труда станут более здоровыми, некоторые сотрудники могут почувствовать, что у них нет другого выбора ».
Хотя удаленная работа может привести к большей гибкости, эта гибкость может не привести к лучшему балансу работы и личной жизни, поскольку сотрудники могут работать больше — сказала Баумгартнер.«Чтобы компенсировать это, более двух из пяти сотрудников начинают свой рабочий день раньше или работают позже, и более трети пропускают перерывы на обед, чтобы продемонстрировать свою продуктивность руководителям».
Множество новых возможностей работать удаленно и переехать в более привлекательное место для жизни — еще одна причина, по которой люди стремятся сменить работу после пандемии.
Но исторические карьерные причины текучести кадров — более высокая заработная плата, продвижение по службе, большее развитие, карьерный поворот — по-прежнему остаются главными причинами для ухода с работы, сказал Нелмс.«Помимо этого, в этом году мы увидели рост пенсий и причин, связанных со здоровьем и семьей», — сказал он. «Все больше людей решают полностью уйти с работы после выхода на пенсию, и у вас есть проблемы со здоровьем и семьей, связанные с COVID-19, от детей, обучающихся дома, до ухода за членами семьи из группы высокого риска и ощущения личной опасности подвергнуться воздействию вирус.»
Рекомендации для работодателей
Джезиор посоветовал компаниям принять идею о том, что бизнес-стратегия и планирование кадровых ресурсов будет выглядеть по-другому после пандемии, и приступить к выявлению талантов, навыков и ролей, которые потребуются для процветания после того, как кризис в области здравоохранения пройдет.«При управлении текучестью кадров часто возникает рефлексия», — сказала она. «Компании по умолчанию заменяют должности с одинаковыми навыками. Но движение вперед означает выявление и развитие новых навыков посредством повышения квалификации, переподготовки и практики найма».
Другие рекомендации по сдерживанию ожидаемой текучести кадров включают:
- Сохранение вовлеченности лучших исполнителей. «Компании должны определять и привлекать высокопроизводительных сотрудников по очевидным причинам, а также потому, что исследования показывают, что они наиболее подвержены выгоранию», — сказал Джезиор.«Чтобы игроки А чувствовали себя ценными и взволнованными, оставаясь с ними, компаниям следует сосредоточиться на их карьерном росте, предлагать расширенные возможности и эксклюзивное обучение, а также быть более прозрачными в отношении карьерного роста и компенсации».
- Признание сотрудников. Отчет Achievers показал, что 74 процента сотрудников хотят большего признания своей работы. «Обучение менеджеров эффективному признанию и привлечение их к ответственности за регулярное признание своих команд имеет решающее значение для поддержания вовлеченности сотрудников», — сказал Баумгартнер.
- Слушаем сотрудников. «Во время этого кризиса компаниям приходилось много говорить с сотрудниками обо всем, от изменения политики до логистики удаленной работы», — сказал Джезиор. «Но не менее важно их слушать. Проводя опросы сотрудников, поощряя открытые обмены мнениями и предоставляя консультации по вопросам карьеры и наставничество, компании могут создать благоприятную среду».
- Проведение собеседований о пребывании за пределами офиса для лучшего понимания риска текучести.Нелмс объяснил, что разговоры между менеджерами и сотрудниками часто не позволяют выявить основной риск текучести кадров, потому что сотрудник не доверяет эту информацию менеджеру. «Интервью с пребыванием, проводимые третьими сторонами, когда сотрудник чувствует себя более правдоподобным в своих ответах, выражают более достоверные факторы риска, связанные с тем, почему сотрудники решат уйти», — сказал он.
История текучести кадров в США
Лаура Оуэн, DePaul University
Оборачиваемость рабочей силы измеряет перемещение работников на работу и увольнение с определенной фирмы.Следовательно, озабоченность этим вопросом и интерес к измерению такого движения возникали только тогда, когда работа на работодателя (а не самостоятельная занятость в ремесленном или сельскохозяйственном производстве) стала нормой. Возникновение крупных фирм в конце девятнадцатого века и снижение важности (в процентном отношении) занятости в сельском хозяйстве означало, что фирмы нанимали все большее количество рабочих. Только в этом контексте возник интерес к измерению текучести рабочей силы и пониманию ее причин.
Тенденции текучести кадров
Текучесть кадров обычно измеряется в показателях увольнения (увольнения, увольнения и увольнения на 100 сотрудников в фондовой ведомости). Сводные данные о текучести кадров в США доступны из серии исследований, почти полностью посвященных производственному сектору. Эти данные показывают высокие темпы текучести кадров (годовые показатели превышающие 100%) в первые десятилетия двадцатого века, существенное снижение в 1920-х годах, значительные колебания во время экономического кризиса 1930-х годов и бума во время Второй мировой войны, а также возврат к низким ставкам 1920-х годов в послевоенную эпоху.(См. Рис. 1 и примечания к нему.) Данные на уровне фирм и штатов (с конца девятнадцатого и начала двадцатого веков) также показывают, что текучесть кадров, превышающая 100, была обычным явлением для многих отраслей.
Современники выражали озабоченность по поводу высокой текучести рабочей силы в начале века и проводили многочисленные исследования, чтобы понять ее причины и последствия. (См., Например, Douglas 1918, Lescohier 1923 и Slichter 1921.) Некоторые из этих исследований были сосредоточены на неравномерности спроса на рабочую силу, которая приводила к сезонным и циклическим увольнениям.Другие интерпретировали высокую текучесть кадров как показатель неудовлетворенности работников и проблем в трудовых отношениях. Многие наблюдатели начали осознавать, что текучесть кадров обходится дорого для фирмы (с точки зрения увеличения расходов на найм и обучение) и для рабочего (с точки зрения неравномерности потоков доходов).
Как высокие темпы текучести кадров в первые годы двадцатого века, так и резкие спады в 1920-х годах тесно связаны с изменениями в компоненте текучести, инициируемом работниками.В течение 1910-х и 1920-х годов на бросивших курить приходилось (в среднем) более семидесяти процентов всех увольнений, и снижение годовых показателей увольнения с 123,4 в 1920 году до 37,1 в 1928 году в основном было вызвано снижением показателей отказа от курения со 100,9 до 25,8 на 100 сотрудники.
Объяснение падения товарооборота в 1920-е годы
Совокупный спад текучести рабочей силы в 1920-е годы, по-видимому, является началом долгосрочной тенденции. Многочисленные исследования, направленные на определение того, почему работники стали реже увольняться с работы, указали на роль изменившихся трудовых отношений.(См., Например, Owen 1995b, Ozanne 1967 и Ross 1958.) Новые практики работодателей, классифицируемые сначала как социальная работа, а затем как развитие внутренних рынков труда, включали в себя различные политики, направленные на укрепление привязанности между работниками. и фирмы. Самыми важными из этих политик были создание отделов кадров или трудоустройства, предложение компенсации, основанной на выслуге лет, а также обеспечение обучения на рабочем месте и служебных лестниц.В США эти изменения в практике найма начались в нескольких фирмах на рубеже двадцатого века, усилились во время Первой мировой войны и стали более распространенными в 1920-х годах. Однако другие предположили, что изменения в поведении при отказе от курения в 1920-х годах были результатом сокращения иммиграции (из-за недавно введенных квот) и слабости рынков труда (Goldin 2000, Jacoby 1985).
Даже мотивация внедрения фирмами новой практики является предметом споров. Один аргумент заключается в том, как переход от ремесленного производства к массовому повысил важность навыков, характерных для конкретной фирмы, и обучения на рабочем месте.Увеличение инвестиций фирм в обучение означало, что увольнение работников обходилось дороже, и стимулировало фирмы к снижению текучести кадров. Однако другие предоставили доказательства того, что служебные лестницы и внутреннее продвижение по службе не всегда использовались для вознаграждения за повышение производительности труда в результате обучения на рабочем месте. Скорее, такая практика найма иногда была попыткой умиротворить рабочих и предотвратить объединение в профсоюзы. Экономисты по вопросам труда также отметили, что предоставление различных форм отсроченной компенсации (пенсии, заработная плата, увеличивающаяся с выслугой лет и т.) может увеличить усилия сотрудников и снизить затраты на мониторинг работников. Отражают ли карьерные лестницы, установленные внутри фирм, попытку предотвратить объединение в профсоюзы, средство защиты инвестиций фирмы в обучение за счет снижения текучести кадров или метод обеспечения усилий работников, все еще остается открытым для обсуждения, хотя объяснения не обязательно взаимоисключающие (Jacoby 1983, Lazear 1981, Owen 1995b, Sundstrum 1988, Stone 1974).
Последующие модели текучести рабочей силы
В 1930-х и 1940-х годах нестабильность текучести рабочей силы увеличилась, и отношения между компонентами общего увольнения изменились (рис. 1).Депрессивный рынок труда 1930-х годов означал, что проциклический процент увольнения снизился, но увеличение увольнений сохраняло общий уровень увольнения относительно высоким (в среднем 57 на 100 сотрудников в период с 1930 по 1939 год). Во время напряженных рынков труда в годы Второй мировой войны текучесть кадров снова достигла уровня, превышающего 100%, при этом рост увольнения служил основным фактором. После войны количество увольнений и полное увольнение снизилось, что привело к гораздо более низким и менее изменчивым показателям текучести кадров в период с 1950 по 1970 год (рис. 1).
Хотя снижение текучести кадров в начале двадцатого века многие рассматривали как признак улучшения отношений между рабочими и менеджментом, низкие показатели текучести кадров в послевоенную эпоху заставили макроэкономистов начать сомневаться в преимуществах сильных привязанностей. между рабочими и фирмами. В частности, высказывались опасения, что долгосрочные трудовые договоры (явные или подразумеваемые) могут привести к негибкости заработной платы, что может привести к росту безработицы и другим проблемам адаптации на рынке труда (Ross 1958).Совсем недавно экономисты по вопросам труда задавались вопросом, обращает ли вспять движение к долгосрочным привязанностям между работниками и фирмами. «Изменения в стабильности и безопасности рабочих мест» — специальный выпуск журнала «Экономика труда» (октябрь 1999 г.), содержащий многочисленные анализы, свидетельствующие о том, что нестабильность рабочих мест усилилась среди некоторых групп рабочих (особенно среди тех, кто имеет более длительный срок) в ходе реструктуризации 1990-х годов.
Данные об обороте и методы анализа
Исторический анализ текучести рабочей силы опирался на два типа данных.Первый тип состоит из данных об обороте на уровне фирм на конкретном рабочем месте или правительственных сборников (через фирмы) данных об уровне товарооборота в определенных отраслях или географических регионах. Если эти данные о текучести кадров разбиты на их компоненты — увольнения, увольнения и увольнения, — можно использовать модель количества бросивших курить (например, разработанную Parsons 1973) для анализа инициируемого работником компонента текучести кадров в том, что касается поиска работы. поведение. Эти анализы (см., Например, Owen 1995a) оценивают процент бросивших курить как функцию переменных, отражающих условия спроса на рабочую силу (например,g., безработица и относительная заработная плата) и переменных предложения рабочей силы, отражающих состав рабочей силы (например, распределение по возрасту / полу и потоки иммигрантов).
Второй тип данных об обороте генерируется с использованием данных о занятости или государственных обследований в качестве источника информации, относящейся к отдельным работникам. На основе этих данных можно создавать истории занятости и использовать их для анализа влияния индивидуальных характеристик, таких как возраст, образование и род занятий, на текучесть кадров, срок пребывания на фирме и профессиональный опыт.При анализе данных этого типа обычно используется модель «опасности», которая оценивает вероятность увольнения работника с работы в зависимости от индивидуальных характеристик работника. (См., Например, Картер и Савока 1992, Мэлони 1998, Уотли и Седо 1998.)
Текучесть кадров и долгосрочная занятость
Еще одним показателем привязанности работника к фирме является срок пребывания в должности — количество лет, в течение которых работник остается на определенной работе или в фирме. Хотя значительное снижение текучести рабочей силы (например, наблюдаемое в 1920-е годы), вероятно, отразится на увеличении среднего срока пребывания в компании, высокие показатели текучести рабочей силы не означают, что у рабочей силы отсутствует длительный срок пребывания в должности.Если высокая текучесть кадров сконцентрирована среди подгруппы работников (молодых или неквалифицированных), то высокая текучесть может сосуществовать с существованием пожизненных рабочих мест для другой подгруппы (квалифицированных). Например, высокая текучесть кадров, которая была обычна до середины 1920-х годов, у некоторых рабочих сосуществовала с долгосрочными рабочими местами. Факты показывают, что, хотя долгосрочная занятость стала более распространенной в двадцатом веке, она не полностью отсутствовала на рынках труда девятнадцатого века (Картер, 1988, Картер и Савока, 1990, Холл, 1982).
Примечания к данным об обороте на Рисунке 1
Данные об обороте, использованные для создания рисунка 1, получены из трех отдельных источников: Brissenden и Frankel (1920) для данных за 1910-1918 гг .; Берридж (1929) по данным 1919-1929 гг .; и Бюро переписи населения США (1972 г.) для данных 1930-1970 гг. Чтобы представить их в едином формате, потребовалось несколько корректировок. В исследовании Бриссендена и Франкеля отдельные компоненты оборота (увольнения и увольнения) рассчитывались только на основе подвыборки их данных.Данные подвыборки использовались для расчета процента общего увольнения, приходящегося на увольнение и увольнения, и эти проценты применялись к общим данным увольнения из полной выборки для оценки компонентов увольнения и увольнения. Данные за 1930-1970 годы, представленные в Исторической статистике США, были собраны Бюро статистики труда США и первоначально опубликованы в журнале «Занятость и заработок», США, 1909-1971 годы. В отличие от предыдущих серий, эти данные были первоначально представлены как среднемесячные ставки и были преобразованы в годовые значения путем умножения на 12.
В дополнение к корректировкам, описанным выше, следует отметить четыре проблемы, связанные с сопоставимостью этих данных. Во-первых, данные об обороте за период с 1919 по 1929 год представляют собой медианные ставки, тогда как данные до и после этого периода были скомпилированы как средневзвешенные значения ставок всех обследованных фирм. Если более крупные фирмы имеют более низкую текучесть кадров (как отмечает Артур Росс 1958), медианы будут выше, чем средневзвешенные. Данные за один год, охватываемые обоими исследованиями (1919 г.), подтверждают это различие: медианная текучесть кадров из Берриджа (данные 1920-х годов) превышает средневзвешенную текучесть кадров из Бриссендена и Франкеля (данные 1910-х годов).Бриссенден и Франкель предположили, что фактическая текучесть кадров в обрабатывающей промышленности могла быть намного выше, чем показывают их статистические данные по выборке:
Учреждения, из которых Бюро статистики труда получило данные о мобильности рабочей силы, обязательно были предприятиями, у которых были данные, то есть предприятиями, которые уделяли гораздо больше внимания, чем большинство фирм, их проблемам с поддержанием численности персонала. Эти компании, представляющие отчеты, представляют собой в основном концерны, которые имели более или менее централизованные системы занятости и были относительно более успешными в поддержании стабильной рабочей силы (1920, с.40).
Подобная предвзятость к недооценке сохранялась и при сборе данных BLS, потому что средний размер фирмы в выборке был больше, чем средний размер фирмы во всей совокупности производственных фирм (Бюро переписи США, стр. 160), а более крупные фирмы, как правило, иметь более низкую текучесть кадров.
Во-вторых, данные за 1910-1918 гг. (Бриссенден и Франкель) включают рабочих коммунальных предприятий и торговых предприятий в дополнение к рабочим обрабатывающих производств, и поэтому их нельзя напрямую сравнивать с более поздними рядами по текучести рабочих обрабатывающих производств.Однако текучесть кадров у этих непроизводственных рабочих была ниже, чем у производственных рабочих в 1913/14 и 1917/18 годах (два года, за которые Бриссенден и Франкель представляют данные на уровне отрасли). Таким образом, снижение текучести производственных рабочих с 1910-х по 1920-е годы можно фактически недооценивать.
В-третьих, текучесть кадров с 1910 по 1918 год (Бриссенден и Франкель) первоначально рассчитывалась на час труда. Количество сотрудников оценивается из расчета один рабочий на 3000 рабочих часов — количество часов в типичном рабочем году.Это преобразование генерирует количество рабочих, занятых полный год, без учета процикличности рабочего времени. Если количество рабочих часов является проциклическим, этот расчет завышает (занижает) количество рабочих во время подъема (спада), тем самым ослабляя реакцию текучести на экономические циклы.
В-четвертых, полное увольнение делится на увольнения, увольнения, увольнения и прочее (включая призыв на военную службу, смерть и выход на пенсию). До 1940 г. «прочие» отделения включались в увольнения.
Список литературы
Берридж, Уильям А. «Текучесть кадров на американских фабриках». Ежемесячный обзор труда 29 (июль 1929 г.): 62-65.
Бриссенден, Пол Ф. и Эмиль Франкель. «Мобильность рабочей силы в американской промышленности». Ежемесячный обзор труда 10 (июнь 1920 г.): 1342-62.
Картер, Сьюзан Б. «Меняющаяся важность пожизненных рабочих мест, 1892–1978». Производственные отношения 27, вып. 3 (1988): 287-300.
Картер, Сьюзен Б. и Элизабет Савока. «Учебное шествие»? Другой взгляд на срок пребывания в должности учителя, 1845-1925 гг.» Исследования в экономической истории 29, вып. 4 (1992): 401-16.
Картер, Сьюзен Б. и Элизабет Савока. «Мобильность рабочей силы и длительные рабочие места в Америке девятнадцатого века». Журнал экономической истории 50, вып. 1 (1990): 1-16.
Дуглас, Пол Х. «Проблема текучести кадров». American Economic Revie w 8, no. 2 (1918): 306-16.
Гольдин, Клавдия. «Рынки труда в двадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, III , под редакцией Стэнли Л.Энгерман и Роберт Э. Галлман, 549-623. Кембридж: Cambridge University Press, 2000.
Холл, Роберт Э. «Важность рабочих мест в экономике США». Американский экономический обзор 72, нет. 4 (1982): 716-24.
Джейкоби, Сэнфорд М. «Промышленная мобильность рабочей силы в исторической перспективе». Производственные отношения 22, нет. 2 (1983): 261-82.
Джейкоби, Сэнфорд М. Бюрократия наемных работников: менеджеры, союзы и трансформация труда в американской промышленности, 1900-1945 гг. .Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1985.
Lazear, Edward. П. «Агентство, профили доходов, производительность и сокращение рабочего времени». Американский экономический обзор 71, нет. 4 (1981): 606-19.
Лескоье, Дон Д. Рынок труда . Нью-Йорк: Macmillan, 1923.
Мэлони, Томас Н. «Расовая сегрегация, условия труда и здоровье рабочих: данные A.M. Компания Байерс, 1916-1930 гг. » Исследования в экономической истории 35, вып. 3 (1998): 272-95.
Оуэн, Лаура.J. «Текучка кадров в 1920-е годы: о чем нам не говорят аргументы в отношении предложения рабочей силы». Журнал экономической истории 55, № 4 (1995a): 822-41.
Оуэн, Лаура Дж. «Текучка кадров в 1920-е годы: роль изменения политики занятости». Промышленные и корпоративные изменения 4 (1995b): 499-530.
Озанн, Роберт. Век отношений между персоналом и менеджментом в McCormick и International Harvester . Мэдисон: University of Wisconsin Press, 1967.
Парсонс, Дональд О. «Показатели отказа от курения с течением времени: поисковый и информационный подход».” American Economic Review 63 , № 3 (1973): 390-401.
Росс, Артур М. «Есть ли у нас новый индустриальный феодализм?» Американский экономический обзор 48 (1958): 903-20.
Slichter, Sumner. Оборот фабричной рабочей силы . Нью-Йорк: Appleton, 1921.
Stone, Katherine. «Истоки структуры рабочих мест в сталелитейной промышленности». Обзор радикальной политической экономии 6, № 2 (1974): 113-73.
Сандстрем, Уильям А. «Внутренние рынки труда до Первой мировой войны: обучение на рабочем месте и продвижение сотрудников. Исследования экономической истории 25 (октябрь 1988 г.): 424-45.
Бюро переписи населения США. Историческая статистика США, колониальные времена до 1970 года . Вашингтон, округ Колумбия, 1975.
Уотли, Уоррен К. и Стэн Седо. «Поведение при увольнении как мера рабочих возможностей: черные рабочие на межвоенном промышленном Севере». American Economic Revie w 88, no. 2 (1998): 363-67.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6762c5d559a14e08.
Средняя текучесть кадров: хорошо, плохо и тенденции
Средний американец остается на одной работе более 4 лет. В целом годовой оборот в США составляет 44%. Продолжайте читать, чтобы узнать, как текучесть кадров влияет на ваш бизнес и как их снизить.
| © CreditDonkey |
Оборот в США
Какова средняя текучесть кадров?
По данным Бюро статистики труда, среднегодовая текучесть кадров в США составляет 44,3%. Этот показатель неуклонно растет с 2014 года, когда он составлял всего 40,3%.
В каком регионе США самая высокая текучесть кадров?
Южный регион имеет среднегодовой оборот 48%.
В каком регионе США самая низкая текучесть кадров?
Северо-восточный регион имеет среднегодовую текучесть кадров 37% .
В каких отраслях самая высокая текучесть кадров?
| Промышленность | Уровень товарооборота | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Досуг и гостиничный бизнес | 87,4% | ||||||||||||||
| Искусство и развлечения | 87,4% | ||||||||||||||
| Индустрия общественного питания | 74.8% у вас самая низкая текучесть кадров?
Какие крупные компании имеют самую высокую текучесть кадров?
Какова средняя текучесть кадров колл-центров? Общие сведения об обороте Что такое хорошая текучесть кадров? Во сколько компании обходится текучесть кадров? Какова средняя текучесть кадров руководителя? Открытые вакансии в США Ставки владения в США Как долго в среднем сотрудник остается на одной работе? Как долго в среднем мужчина остается на одной работе? Как долго в среднем женщина остается на одной работе? Как средний уровень владения недвижимостью меняется с возрастом?
Способы понижения оборотов на Что вызывает высокую текучесть кадров?
Почему низкая текучесть кадров хороша для компании? Это также может сэкономить компании деньги, поскольку замена сотрудников может стоить от 16% до 20% от заработной платы сотрудника. Как лучше всего предотвратить высокую текучесть кадров?
ИтогСреднегодовая текучесть кадров в США продолжает расти, что может дорого обойтись работодателям.Поиск способов снижения текучести кадров в вашей компании может помочь повысить моральный дух сотрудников, повысить производительность и повысить чистую прибыль вашей компании. Примечание: создание этого веб-сайта стало возможным благодаря финансовым отношениям с некоторыми продуктами и услугами, упомянутыми на этом сайте. Мы можем получить компенсацию, если вы совершаете покупки по ссылкам в нашем контенте. Вам не обязательно использовать наши ссылки, но вы помогаете поддерживать CreditDonkey, если делаете это. • HR: текучесть кадров США, 2017 г.• HR: текучесть кадров U.S. 2017 | StatistaДругая статистика по теме Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке. Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения. АутентифицироватьСохранить статистику в формате .XLS Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь. Сохранить статистику в формате .PNG Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь. Сохранить статистику в формате .PDF Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь. Показать ссылки на источники Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике. Показать подробные сведения об этой статистике Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики. Статистика закладок Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте. Да, сохранить как избранное! … и облегчить мне исследовательскую жизнь. Изменить параметры статистики Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись . Базовая учетная запись Познакомьтесь с платформой У вас есть доступ только к базовой статистике. Единая учетная запись Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
$ 59 $ 39 / месяц * в первые 12 месяцев Корпоративный аккаунт Полный доступ Корпоративное решение, включающее все функции. * Цены не включают налог с продаж. Самая важная статистика Самая важная статистика Самая важная статистика Самая важная статистика Самая важная статистика Дополнительная связанная статистика 0 подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.ШРМ. (31 декабря 2017 г.). Среднегодовая текучесть кадров в США в 2016 и 2017 годах [График]. В Statista. Получено 29 июля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/944139/hr-annual-turnover-rate-united-states/ SHRM. «Среднегодовая текучесть кадров в США в 2016 и 2017 годах». Диаграмма. 31 декабря 2017 года. Statista. По состоянию на 29 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/944139/hr-annual-turnover-rate-united-states/ SHRM.(2017). Среднегодовая текучесть кадров в США в 2016 и 2017 годах. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 29 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/944139/hr-annual-turnover-rate-united-states/ SHRM. «Среднегодовая текучесть кадров в США в 2016 и 2017 годах». Statista, Statista Inc., 31 декабря 2017 г., https://www.statista.com/statistics/944139/hr-annual-turnover-rate-united-states/ SHRM, Среднегодовая общая текучесть кадров в США в 2016 и 2017 годах, Statista, https: // www.statista.com/statistics/944139/hr-annual-turnover-rate-united-states/ (последнее посещение — 29 июля 2021 г.) 19+ Статистика текучести кадров, о которой следует знать в 2021 г.Сотрудники увольняются по собственному желанию или увольняются? Сколько стоит эта текучесть кадров? В целом важные вопросы. Ответы затрагивают всех нас. Давайте посмотрим, что говорит статистика: Статистика текучести кадров (выбор редакции)
Теперь, прежде чем мы перейдем к последней статистике текучести кадров, давайте рассмотрим некоторые основы по этой теме. Что такое текучесть кадров?Начнем с определения оборота. Таким образом, текучесть кадров — это процент или процент сотрудников, которые покинули компанию и были заменены новыми сотрудниками. Есть два типа оборота:
Если сотрудник решит покинуть компанию, потому что ему предложили более выгодную работу, то это будет случай добровольной смены персонала.Напротив, когда сотрудник уволен, уволен, должен выйти на пенсию и т. Д. Кроме того, существует внутренняя и внешняя текучесть кадров. Внутренняя текучесть кадров происходит, когда сотрудник уходит со своей должности на другую должность в той же компании, как в случае повышения по службе. Как рассчитать текучесть кадровСтавку можно рассчитать, разделив количество сотрудников, уволившихся из компании, на среднее количество сотрудников. Затем вы умножаете это число на 100, чтобы получить процент.Формула скорости текучести кадров: А теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте перейдем к последней статистике: Статистика текучести кадров1. Уровень текучести кадров в США составляет в среднем 22%.Исследование оборота Mercer в Северной Америке за 2019 год включает данные около 200 организаций, базирующихся в США, и показало, что средний показатель составляет 22%, из которых:
2. Розничная и оптовая торговля — это отрасль с самым высоким средним уровнем добровольной текучести.В том же отчете представлены показатели текучести кадров в розничной торговле за 2018 год. По их данным, это отрасль с самой высокой текучестью добровольной текучести. Более того, это отрасль с самой высокой общей текучестью. Ниже вы можете найти показатели текучести кадров из Обзора текучести кадров Mercer в США за 2018 год, который включает данные о добровольном, принудительном увольнении и выходе на пенсию в 2017 году.Средняя текучесть кадров по отраслям
3. Контакт-центр и служба поддержки клиентов — это рабочие должности с самой высокой средней добровольной текучестью.Эти показатели текучести кадров в сфере обслуживания клиентов в 2019 году неудивительны. Должностные обязанности с высокой оценкой:
4.Лучшая возможность трудоустройства — основная причина добровольной смены кадров.Тот же отчет Mercer дает нам представление об основных причинах, по которым сотрудники добровольно уходят с работы. Основными причинами текучести кадров являются:
Из сотрудников, уволившихся по собственному желанию, 44% составляли представители поколения X и миллениалы. 5. 27% сотрудников добровольно уволились с работы в 2018 году.Чтобы получить лучшее представление о текучести кадров в США, мы собрали данные из статистики текучести нескольких сотрудников. Согласно отчету об удержании сотрудников за 2019 год, подготовленному Институтом труда, 27% сотрудников добровольно уволились с работы. Это на 88% больше по сравнению с 2010 годом! 6. Общий коэффициент увольнения в США в 2019 году составил 45%.Бюро труда составляет ежемесячный отчет о вакансиях и текучести кадров.Этот отчет включает данные о количестве сотрудников, которые уволились, были уволены, уволены и т. Д. Годовой коэффициент увольнения в США:
7. Расходы по добровольному обороту превышают 600 миллиардов долларов.По оценкеGallup, стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух раз больше годовой заработной платы этого сотрудника. Если мы возьмем 50 000 долларов в качестве среднегодовой заработной платы, стоимость текучести кадров для компании со 100 сотрудниками может колебаться от 600 000 до 2 долларов.6 миллионов в год. Work Institute, напротив, имеет другие оценки. Согласно этому источнику, каждый потерянный сотрудник обходится компании в 15 000 долларов. Работодатели в США потеряли 617 миллиардов долларов в 2018 году из-за добровольной текучести кадров. 8. 76,8% текучести кадров можно предотвратить.Как указано в отчете об удержании сотрудников за 2019 год, почти 77% причин ухода сотрудников можно предотвратить. Более предотвратимые:
Менее предотвратимое:
Чтобы узнать больше о том, насколько сотрудники удовлетворены или неудовлетворены своей работой, просмотрите эту статистику удовлетворенности работой. 9. 38,6% всех уволившихся сотрудников сделали это в первый год работы.Более трети текучести кадров связано с увольнением сотрудников в течение первого года. И более половины из них бросили курить в первые 180 дней. 10. От 60 до 70% текучести кадров является добровольным.Это высокая текучесть кадров, если учесть тот факт, что, если бы компании попытались, они, вероятно, могли бы сохранить некоторых из этих сотрудников. По данным Исследовательского института ADP, наибольший добровольный оборот приходится на услуги по размещению и питанию — 72%.Этот научно-исследовательский институт обнаружил, что самая низкая текучесть кадров в административных, вспомогательных службах, службах обращения с отходами и реабилитации. 11. Существует более 40 факторов, влияющих на добровольную текучесть кадров.Мы уже упоминали, что отчет Mercer показал, что лучшая возможность трудоустройства является основной причиной добровольной смены рабочих мест. Что ж, научно-исследовательский институт ADP это подтверждает. Среди этих 40 различных факторов, побуждающих сотрудников искать другую работу, основными причинами являются оплата труда и продвижение по службе.Другими важными факторами являются сверхурочные, премиальное время и время в пути. Итак, если компании хотят сохранить своих ценных сотрудников, возможно, им стоит подумать о том, чтобы предложить им лучший пакет вознаграждения, прежде чем это сделает их конкурент! 12. Самый высокий среднемесячный оборот имеют досуг и гостиничный бизнес.Следующие отрасли являются отраслями с наивысшей среднемесячной текучестью кадров:
А на противоположном конце у нас есть отрасли с самой низкой среднемесячной текучестью:
13. Сентябрь — самая высокая текучесть кадров.Исследовательский институт ADP обнаружил, что сентябрь имеет высокий оборот, тогда как самый низкий показатель текучести в марте. Это, конечно, во многом зависит от отрасли.Отрасль образования имеет наибольшую текучесть в июле, когда заканчивается учебный год. 14. 63% финансовых директоров сообщили об увеличении текучести кадров за последние 3 года.Текучесть кадров — это хорошо или плохо? Стоит ли беспокоиться, если компания, которой вы управляете или работаете, имеет высокую текучесть кадров? Дело в том, что текучесть кадров — это не всегда плохо. Иногда это возможность для компаний заменить сотрудников, которые больше не заняты или не довольны своей работой, на сотрудников, которые были бы более продуктивными.Лучший способ выяснить причину ухода ваших сотрудников — это попросить отдел кадров провести собеседование при увольнении. На этом этапе уже слишком поздно удерживать уходящего сотрудника, но, по крайней мере, это даст вам некоторое представление о том, как предотвратить увольнение ваших ценных и талантливых сотрудников. Однако если количество сотрудников, уволившихся из компании, слишком велико, вы теряете деньги, время и ресурсы на обучение новых сотрудников. Недавняя статистика текучести кадров показывает, что компании проигрывают по ряду других аспектов.Это одни из самых дорогостоящих аспектов потери большого количества сотрудников:
15. 32% соискателей уволились в течение 3 месяцев из-за корпоративной культуры.Согласно исследованию нации ищущих работу 2018 года, примерно 30% соискателей оставили работу, на которую они начали, в течение 90 дней. Вот причины, почему:
Таким образом, компаниям, стремящимся повысить уровень удержания рабочих мест, вероятно, следует поработать над своей культурой и рабочей средой, а также предоставить реалистичный предварительный просмотр вакансий. 16. Среднегодовая текучесть кадров во всем мире составляет 10,9%.Согласно анализу Linkedin в 2017 году, процент участников LinkedIn, уволившихся с работы, составил 10,9%. Они также сообщили, что секторами с самой высокой текучестью были:
17.Уровень текучести в индустрии быстрого питания составляет 150%.Средняя текучесть кадров в сети быстрого питания оценивается в диапазоне от 130% до 150%. Это намного выше среднего показателя по стране. На самом деле все стало настолько плохо, что некоторые сети, такие как McDonald’s, добавили цифровые киоски для заказов. По данным Бюро статистики труда, оборот в ресторанном секторе в период с 2015 по 2017 год составлял 81,9%, однако, по оценкам отрасли, этот показатель выше. 18.63,3% владельцев бизнеса заявили, что нанять сотрудников легче, чем удержать их.Согласно статистике текучести кадров Zenefits за 2019 год, более половины владельцев бизнеса испытывают проблемы с удержанием своих сотрудников. Фактически, каждый третий бизнес-лидер не ожидает, что его сотрудники останутся там дольше года. И хотя последние статистические данные по безработице говорят о низком уровне безработицы, у новых сотрудников, похоже, возникают проблемы с обязательствами! 19. 67,8% руководителей бизнеса могут заметить, что сотрудник собирается уволиться.Большинство руководителей бизнеса могут сказать, думает ли их сотрудник уйти. И контрольный признак — потеря производительности. Вот симптомы, которые они замечают:
Основные выводыМы рассмотрели значение оборота, формулу скорости оборота, а также наиболее важные факты. Но есть ли во всем этом хорошая сторона? Что такое хорошая текучесть кадров? Чтобы узнать, есть ли у вашего бизнеса «нормальная текучесть кадров», сравните его со средним показателем по стране для вашей отрасли или других компаний той же отрасли, которую вы считаете своими основными конкурентами. |