Разное

Управление пао: Публичные и непубличные общества

29.05.2020

Содержание

ОАО теперь ПАО: причины переименования, основные различия и изменения в принципах работы

Исторически мы привыкли, что акционерные общества разделяются на открытые и закрытые. Но уже как четыре года эта градация устарела. ОАО теперь ПАО, ЗАО - НАО. Акционерные общества стали разделяться на публичные (ПАО) и непубличные (НАО). Это только смена названий? Или же есть какие-либо отличия от старых форм обществ? Что обосабливает сегодняшние ПАО от их предыдущих форм? На эти и другие важные вопросы можно найти ответы в статье.

Что такое ОАО?

Для начала уточним старые определения. ОАО - организационная форма, при которой капитал компании образуется при помощи выпуска акций. Последняя является ценной бумагой, что позволяет определить размер вклада каждого участника в развитие открытого акционерного общества, долю прибыли от деятельности ОАО, которую он получает (дивиденды). В данном случае акции выпускаются для свободного обращения на рынке ценных бумаг.

Что касается самих акций, то они выполняют еще несколько важных функций:

  • Позволяют сформировать капитал для организации деятельности ОАО, ее дальнейшего развития.
  • Определяют вклад каждого из акционеров, процент полагающейся ему прибыли.
  • Определяют риски вкладчиков (тут в случае банкротства ОАО они теряют только свои акции).
  • Предоставляют своим собственникам право голоса на акционерных собраниях.

Что касается акций ОАО, то их владельцы могут свободно распоряжаться своими ценными бумагами: дарить, обменивать, продавать третьим лицам. Важный момент: информация о деятельности ОАО известна широкому кругу граждан, представлена в свободном доступе.

Что касается ограничений деятельности, то учредительный капитал ОАО не может быть менее 1000 МРОТ. Количество акционеров законом не нормируется.

Открытые акционерные общества правомочны вести свою деятельность во всех сферах, не запрещенных законодательством РФ. Раз в год в рамках ОАО собирается акционерное собрание. Для управления компанией вводят должность директора. Или даже нескольких директоров, формирующих коллегиальный орган.

Что такое ЗАО?

ОАО и ЗАО - распространенные и во многом схожие виды деятельности. Главное отличие закрытого акционерного общества от открытого - его акции не обращаются свободно на финансовых рынках, а аспекты деятельности не разглашаются широким слоям населения. Во многих случаях ЗАО и вовсе основывают люди, связанные родственными или дружескими связями.

Учредительный капитал такого общества не может быть менее 100 МРОТ. Максимальное количество акционеров - 50. Излишний контроль государства за деятельностью компании не производится.

Самые важные особенности ЗАО:

  • Акции принадлежат учредителям общества.
  • Ценные бумаги нельзя каким-либо образом передавать третьим лицам.
  • Нет обязанности ежегодной публикации отчета по своей деятельности.
  • Режим работы компании - непубличный, закрытый.

Когда ОАО стало ПАО?

Все вышесказанное имело силу до 5 мая 2014 года. Именно тогда ОАО стали ПАО. Это произошло в ходе вступления в силу ФЗ № 99, дополнившего российский Гражданский кодекс рядом новых статей.

И теперь ОАО - ПАО, ЗАО - НАО. Это закреплено в ст. 66.3 ГК России, которая и вводит новую градацию акционерных обществ. Но это не единственное изменение 2014 года. Из Гражданского Кодекса тогда исчезло такое понятие, как ОДО. Это общество с дополнительной ответственностью. Связано было с непопулярностью таких объединений. По ЕГРЮЛ на июль 2014 г. ОДО по всей Российской Федерации насчитывалось всего 1000 на 31 000 ОАО и 124 000 ЗАО.

Официально ОАО переименовали в ПАО 1 сентября 2014 года. Именно до этой даты по Гражданскому кодексу РФ все еще действовало разделение на открытые и закрытые акционерные общества.

Что такое ПАО?

Теперь настало время познакомиться с новым определением. ОАО теперь ПАО. Но сохранилась ли трактовка термина? Словари предлагают такие определения публичного акционерного общества:

  • Акционерное общество, ценные бумаги которого могут свободно реализовываться на финансовом рынке (определение ГК РФ).
  • Форма организации акционерных обществ, акционеры которого обладают правом отчуждать свои акции.

Для повышения публичности и прозрачности процессов инвестирования ПАО (как и ранее ОАО) обязано раскрывать данные о своей деятельности в более широком ключе, нежели НАО.

Как вы заметили, определение осталось неизменным. Но при этом отличие между открытым и публичным обществами все же есть.

Разница между старой и новой формами

ОАО теперь ПАО. Суть перемены отнюдь не в освежении названия. Законодатели имели четкие цели - требовалось сделать открытые акционерные общества именно более публичными. Поэтому в 2014 году в ГК появились новые требования к форме деятельности ПАО:

  • Раскрытие информации о деятельности. Если ранее открытые акционерные общества прямо обязывались законом предоставлять полную отчетность о своей деятельности, то с 2014-го у них появилось право обратиться в Центробанк с заявлением об отмене такой обязанности. Стоит отметить, что эта возможность появилась и у публичных, и у непубличных обществ. Также ПАО не обязаны сегодня вносить в устав сведения о своем единственном акционере - достаточно отразить эту информацию в ЕГРЮЛ.
  • Преимущественное правомочие на приобретение акций. ОАО были вправе предусматривать в своих уставах случаи, по которым преимущественное право покупки ценных бумаг сохранялось за настоящими владельцами акций компании. Для ПАО такое право не вводится. При реализации акций компания должна руководствоваться только ФЗ "Об акционерных обществах" № 208 (1995). Ссылки на устав уже не имеют законной силы.
  • Ведение реестра. В отношении акционерных обществ в отдельных случаях допускалось ведение реестра акционеров самостоятельно. Но когда ОАО стали ПАО, это возможность исчезла. Данная задача делегируется лишь специальным организациям, имеющим лицензию на подобную деятельность. В отношении ПАО при этом реестродержатель должен оставаться независимым. Это же положение касается и счетной комиссии. Все вопросы, что как-либо относятся к ее компетенции, решает только независимая организация, имеющая лицензию на свою деятельность.
  • Управление компанией. ОАО теперь будет называться ПАО (с 2014 года). А это значит, что изменились положения насчет совета директоров. Для ОАО он был обязателен лишь в том случае, когда число членов общества превышало 50. Сегодня неотъемлемой частью ПАО является коллегиальный орган, в котором состоят не менее пяти членов.

Разница между публичными и непубличными формами

Как теперь называется ЗАО? НАО - непубличное акционерное общество. Сохранились ли прежние отличия между открытой и закрытыми формами? Рассмотрим современное положение дел:

  • В отношении публичных обществ остались во многом применимы требования к открытым, а в отношении непубличных - к закрытым.
  • Главным признаком публичного общества по-прежнему выступает публичная продажа акций на рынках ценных бумаг. НАО, как и ранее закрытые общества, не имеют права выставлять собственные акции на закрытых торгах. Если они сделают это, данный шаг по законодательству автоматически обратит их в ПАО со всеми вытекающими обязательствами.
  • Порядок управления ПАО жестко регламентирован законодательством. Например, исполнительный орган компании, совет директоров не могут рассматривать вопросы, подлежащие разбору общим собранием. Что касается НАО, они могут делегировать данные задачи коллегиальному органу.
  • Как решения общего собрания, так и статус участников ПАО обязательно должны быть подтверждены представителем от компании-реестродержателя. У НАО в этом вопросе есть выбор: воспользоваться данным алгоритмом или обратиться в нотариальную контору.
  • За непубличным акционерным обществом сохранилось право на предусмотрение в коллективном договоре или уставе организации преимущественного права на приобретение ценных бумаг акционерами НАО. Для публичного общества это стало недопустимым.
  • Все корпоративные договоры, что заключаются в ПАО, должны быть открытыми. НАО же только может уведомлять о факте заключения подобного соглашения.

О последнем нововведении поговорим подробнее.

Корпоративный договор

Почему ОАО стали ПАО? Это связано с внесением определенных изменений в Гражданский Кодекс в 2014 году. Одним из них оказался корпоративный договор.

Это соглашение заключается непосредственно между акционерами ПАО и НАО. По договору они обязуются воплощать свои права лишь таким образом:

  • Занимать определенную позицию при голосовании.
  • Устанавливать для всех акционеров единую цену на акции, принадлежащие им.
  • Разрешать/запрещать участникам приобретать акции в конкретных условиях.

Но при этом корпоративный договор никак не может обязать акционеров соглашаться только с позицией управляющего аппарата АО.

Надо отметить, что способы установления единой позиции какой-либо части или сразу всех акционеров существовали еще и во времена ОАО. Но тогда это было неким неформальным "джентльменским" соглашением. Теперь же стало официальным. Сегодня нарушение корпоративного договора - это достаточный повод для признания решений общего собрания незаконными.

Что касается НАО, такой корпоративный договор может стать для них дополнительным механизмом управления. Если подобное соглашение примут сразу все участники, то многие вопросы можно решать через изменение условий договора, а не устава вообще. Что более удобно, быстро и менее затратно.

Кроме того, для непубличных обществ законом была введена обязанность вносить в ЕГРЮЛ сведения о подобных корпоративных соглашениях, если они ведут за собой серьезное изменение правомочий акционеров.

Из открытого - в публичное

В каком году ОАО стали ПАО? Это произошло в 2014 г. Тогда открытые акционерные общества, решившие продолжить свою деятельность в качестве публичных, обязывались внести изменения в свою уставную документацию. Конкретные сроки не устанавливались, но просрочка переоформления могла обернуться проблемами в отношениях с контрагентами, правовой неразберихе - положения о ПАО или НАО применять в отношении данной компании?

По ФЗ № 99 устанавливалось, что неизменным можно было оставить ту часть устава, которая не противоречила новым положениям Гражданского кодекса. Но вот что противоречит, а что нет, ОАО-ПАО было определить достаточно сложно.

Переименование организации допускалось проводить несколькими способами:

  • Обязательное ежегодное собрание.
  • Специально созванное внеочередное собрание участников.
  • Собрание акционеров, посвященное решению текущих вопросов. Изменение названия общества выносилось дополнительным вопросом в повестке дня.

Изменения юридических лиц

Почему ОАО переименовывают в ПАО? Это связано с внесением изменений в ГК РФ касательно данных акционерных обществ. Наиболее активно процесс происходил в 2014-2015 гг. После того как ФЗ № 99 вступил в силу.

Для каких-то организаций это коснулось только названия: необходимо было только заменить "открытое" на "публичное". Где-то потребовалось изменять положения устава в соответствии с обновленными нормами законодательства. В основном это касалось двух вопросов:

  • По совету директоров.
  • По преимущественному праву участников общества на покупку акций.

Согласно ч. 12 ст. 3 ФЗ № 99, ПАО и НАО освобождались от уплаты госпошлины за изменение устава в том случае, если им пришлось откорректировать его только из-за новых законодательных норм.

Кроме того, признаки публичности и непубличности с 2014 года стали касаться не только АО, но и иных юридических лиц. Так, ООО по факту считается непубличным. Но это не вводит для них обязанности вносить изменения в устав. Откорректировать его по новым требованиям закона должны были только бывшие ЗАО.

Каким должен быть устав?

Почему ПАО вместо ОАО? Это, как мы уже объясняли, следствие внесения изменений в ГК РФ. Коснулись они и уставов бывших открытых акционерных обществ. Представим главные обновленные требования:

  1. В уставе ПАО обязательно должно быть указание на то, что оно является публичным.
  2. Для процедуры внесения в уставной капитал имущественного вклада обязательным является привлечение оценщика. Если оценка неверная, то и акционер, и данный специалист отвечают субсидиарно в рамках суммы завышения.
  3. Если акционер единственный, сведения о нем необязательно вносить в устав.
  4. В устав можно включить положения о нормах аудита. Только по желанию акционеров, владеющих более чем 10 % акций.
  5. В уставе больше не должны содержаться нормы, по которым возможно преобразование данного ПАО в некоммерческую организацию.

Подведем итоги. Ранее существовало несколько форм юридических лиц - ОАО, ЗАО, ООО, ОДО. Изменения гражданского законодательства в 2014 году сделали эту систему более логичной и стройной. Юрлица теперь являются публичными и непубличными. Акционерными обществами в этой системе выступают ПАО и НАО. Соответственно, в публичные были преобразованы открытые акционерные общества, а в непубличные - закрытые. Изменения коснулись не только названия - в ГК появились обновленные требования к деятельности, уставам этих организаций.

Организация управления публичным акционерным обществом



В данной статье автор анализирует организацию управления в публичном акционерном обществе, акцентируя внимание на трехзвенной структуре системы органов подобных корпораций и высказывая предположение о необходимости упрощения указанной структуры в сторону двухзвенной.

Ключевые слова: юридическое лицо, корпорация, акционерное общество, публичное акционерное общество, совет директоров, собрание акционеров, единоличный исполнительный орган.

In this article, the author analyzes the organization of management in a public joint-stock company, focusing on the three-tier structure of the system of bodies of similar corporations and suggesting the need to simplify this structure in the direction of the two-tier.

Keywords: legal entity, corporation, joint-stock company, public joint-stock company, board of directors, meeting of shareholders, sole executive body.

Публичное акционерное общество, ранее именовавшееся законодателем открытым акционерным обществом, представляет собой специфическую организационно-правовую форму корпоративных юридических лиц, отличающуюся, в соответствии с ч. 2 ст. 7 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», размещением акций посредством открытой подписки. Тем не менее, указанным обстоятельством специфика публичных акционерных обществ не ограничивается, проявляясь также в организации управления или, иными словами, в системе органов управления.

Прежде чем обратиться непосредственно к системе органов управления публичным акционерным обществом, на наш взгляд, следует охарактеризовать основные подходы к органам юридических лиц. Исходя из легального определения юридического лица, содержащегося в п. 1 ст. 48 Гражданского кодекса

Российской Федерации (части первой) от 30.11.1994 № 51-ФЗ, каждому юридическому лицу свойственен признак организационного единства, предполагающий наличие органов, которые складываются в определенную структуру. Приобретение юридическим лицом прав и обязанностей гражданско-правового характера, в соответствии с п. 1 ст. 53 ГК РФ, осуществляется посредством органов, действующих в соответствии с действующим законодательством, а также учредительным документом. Не вызывает сомнений тот факт, что легального определения данного понятия законодатель не приводит, говоря только о его функциях, выражающихся в опосредовании принятия юридическим лицом гражданских прав и обязанностей. Однако неизбежно возникает вопрос о степени самостоятельности органа юридического лица. Иными словами, возникает вопрос о том, в качестве чего следует рассматривать орган юридического лица — самостоятельного субъекта права, отличного от юридического лица, или же структурного элемента юридического лица, не обладающего собственной волей, дееспособностью и интересами.

Исходя из содержания п. 1 ст. 53 ГК РФ, верным является второй подход, предполагающий рассмотрение органа юридического лица в качестве структурного элемента, хотя, как замечает И. С. Крашенинникова, в отдельных случаях действия органа могут восприниматься как представительство, соответственно регламентируясь нормами о представительстве, если они не противоречат существу и природе органа юридического лица. Подобной точки зрения придерживается и В. А. Кузнецов, убежденный в том, что орган юридического лица нельзя рассматривать в качестве самостоятельного субъекта, поскольку он, только формируя волю юридического лица, не может действовать наряду с ним. В целом, приведенную точку зрения разделяет и В. К. Артеменков, развивающий ее до утверждения о том, что орган юридического лица выполняет техническую функцию, упорядочивая связь между ним и другими субъектами гражданско-правовых отношений, поскольку в противном случае, т. е. без использования указанной правовой конструкции, юридическое лицо было бы не в состоянии вступать в отношения с другими субъектами, управлять деятельностью и т. д.

Вполне очевидно, что орган юридического лица обладает функциями, напрямую обусловленными правовой природой рассматриваемого субъекта гражданско-правовых отношений. Как известно, юридическое лицо представляет собой категорию, обозначающую, по сути, хотя и самостоятельный, но искусственный, фикционный субъект права, в связи с чем воля такого субъекта не может существовать без опосредования ее реально существующим субъектом, каковым является орган юридического лица. Соответственно, можно заключить, что функции органа юридического лица заключаются в опосредовании или, иными словами, выражении вовне его воли. В то же время, на наш взгляд, отсутствие легального определения рассматриваемого понятия является существенным недостатком действующего гражданского законодательства. В связи с этим нам представляется целесообразным дополнить п. 1 ст. 53 ГК РФ абз. 2, изложенным в следующей редакции: «Органом юридического лица является созданная с целью формирования и (или) реализации его воли часть юридического лица, представленная одним или несколькими лицами, порядок образования и компетенция которой определяются законом и учредительным документом».

Учитывая определение органа юридического лица, приведенное выше, которое, несмотря на отсутствие его в действующем гражданском законодательстве, имеет место на практике, следует заключить, что органы юридического лица могут быть классифицированы по различным основаниям, в числе которых можно назвать следующие:

  1. по составу — единоличные, осуществляющие свои функции самостоятельно, и коллегиальные, выражающие волю всех входящих лиц, органы юридического лица;
  2. по способу формирования — выборные и формируемые иным образом, например, из участников, включенных в реестр акционеров, органы юридического лица;
  3. по компетенции — волеобразующие, формирующие волю юридического лица, и волеизъявляющие, выражающие волю юридического лица вовне, органы юридического лица;
  4. по функциям — осуществляющие общее руководство деятельностью и осуществляющие оперативное руководство деятельностью органы юридического лица и т. д.

Если взять за основу структуру органов юридического лица, предложенную законодателем для публичных акционерных обществ в ст. 47 и 64 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», то следует заключить, что общее собрание акционеров является коллегиальным, волеобразующим, формируемым иным образом и осуществляющим общее руководство деятельностью, а совет директоров — коллегиальным, волеизъявляющим, выборным и осуществляющим общее руководство органом такого общества. Более того, анализируя указанные нормы, можно составить впечатление, что каждый орган общества действует в пределах своей компетенции самостоятельно и независимо от других органов, однако органы общества складываются в систему, структурные элементы которой подчинены единой цели, что отвечает как правовой природе юридического лица, так и правовой природе органа юридического лица. Охарактеризовать указанную особенность можно, на наш взгляд, на примере соотношения коллегиальных и единоличных органов общества.

Коллегиальные органы в обществах корпоративного характера, которым является публичное акционерное общество, представляют собой высшие органы, поскольку они непосредственно выражают волю юридического лица, а также, по справедливому замечанию А. И. Радченко, обладают наиболее широкой компетенцией, позволяющей принимать решения по любым вопросам, касающимся деятельности общества. В частности, в соответствии с ч. 1 ст. 48 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», в компетенцию общего собрания участников общества входит определение основных направлений деятельности, образование исполнительных органов, утверждение устава и т. д. Указанная деятельность входит и в компетенцию совета директоров, который также является коллегиальным органом, компетенция которого установлена законодателем в ч. 1 ст. 65 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Указанное обстоятельство позволяет заметить о необходимости четкого разграничения компетенции при наличии в обществе обоих органов. Тем не менее, по справедливому замечанию А. И. Радченко, коллегиальный орган не может осуществлять каждодневное непосредственное управление деятельностью общества, поскольку процедура коллективного принятия решений достаточно сложна с технической точки зрения, как и процедура созыва коллегиального органа. В связи с этим, каждодневная функция управления юридическим лицом передается указанными органами единоличному исполнительному органу. Единоличный исполнительный орган, существование которого в публичных акционерных обществах допускается в ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», в отличие от коллегиального, обладает определенной двойственностью. Указанная двойственность, как отмечает Л. Ю. Малинина, заключается в том, что такой орган одновременно является как структурным элементом юридического лица, так и конкретным физическим лицом, занимающим должность директора и т. д. и обладающим собственной правосубъектностью.

Таким образом, организация управления в публичных акционерных обществах характеризуется трехзвенной системой, включающей в себя общее собрание акционеров, совет директоров, а также исполнительный орган, причем как коллегиальный, так и единоличный. Подобная система органов управления является, как отмечает Т. А. Бабушникова, чрезмерно громоздкой, в связи с чем представляется целесообразным в рамках действующего гражданского законодательства перейти к двухзвенной системе управления, исключив из нее совет директоров при условии сохранения общего собрания акционеров и исполнительного органа, коллегиального или единоличного. Подобная система, на наш взгляд, в большей степени способна обеспечивать оперативность принятия необходимых в деятельности публичного акционерного общества решений.

Литература:

  1. Артёменков В. К. Орган юридического лица как правовое средство // Актуальные проблемы российского права. 2016. № 10. С. 84–93.
  2. Бабушникова Т. А. Проблемные вопросы правосубъектности публичного акционерного общества // Юридический факт. 2018. № 22. С. 35–37.
  3. Вирченко А. Г. Соотношение статуса представителя и органа юридического лица по Гражданскому кодексу РФ // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 3–2. С. 43–45.
  4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
  5. Ключагин А. В. Понятие и виды органов юридического лица // Национальная Ассоциация Ученых. 2015. № 7–2 (12). С. 18–21.
  6. Крашенинникова И. С. Орган юридического лица: правовая природа, понятие, признаки // Вестник Уральского юридического института МВД России. 2017. № 4. С. 27–32.
  7. Кузнецов В. А. Совет директоров как орган управления корпорацией // Гражданское законодательство РФ: современное состояние, тенденции и перспективы развития сборник научно-практических статей Всероссийской научно-практической конференции. Автономная некоммерческая организация «Научно-исследовательский институт актуальных проблем современного права». 2016. С. 49–52.
  8. Ландина О. В., Никитченко А. Г. Органы управления публичного акционерного общества: проблема формирования, определение компетенции // Аллея науки. 2017. № 10. С. 428–432.
  9. Малинина Л. Ю. Единоличные органы юридических лиц: вопросы теории и практики // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2016. № 3. С. 121–133.
  10. Радченко А. И. Роль единоличного исполнительного органа в деятельности корпорации // Успехи современной науки. 2017. № 3. С. 142–146.
  11. Рощупкин В. Г. Особенности российской модели корпоративного управления // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 2–2. С. 710.
  12. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 27.12.2018) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 1. Ст. 1.

Основные термины (генерируются автоматически): юридическое лицо, орган, публичное акционерное общество, общество, совет директоров, действующее гражданское законодательство, единоличный исполнительный орган, коллегиальный орган, общее руководство, структурный элемент.

Система управления рисками ПАО

1 сентября 2018 года вступили в силу изменения в Федеральном законе от 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах», предусматривающие, что в публичном акционерном обществе (далее – ПАО – и акционерное общество) должна быть организована система управления рисками. Федеральный закон от 19.07.2018 г. №209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» ввел новую статью 87.1 «Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит в публичном обществе». Однако, каких-либо подзаконных актов к новой статье в Федеральном законе №208-ФЗ до сих пор не принято, также не утверждены какие-либо унифицированные документы по риск-менеджменту для акционерных обществ. Таким образом, с 1 сентября 2018 акционерные общества должны самостоятельно разработать необходимые документы, утвердить их и внедрить в работу.

Внутренние документы ПАО, определяющие политику общества в этой области, должен утвердить совет директоров (наблюдательный совет). В акционерных обществах положение утверждается советом директоров, с учетом предварительного рассмотрения уполномоченным комитетом совета директоров по управлению рисками (при наличии) в соответствии с уставом и внутренними нормативными документами акционерного общества. Целесообразно, чтобы полномочия совета директоров (наблюдательного совета) в области управления рисками, были предусмотрены уставом ПАО и были приняты до утверждения положения о системе управления рисками. Если положение будет утверждено до принятия соответствующих полномочий, рекомендуется привести его в соответствие непосредственно после внесения соответствующих изменений и дополнений в устав ПАО.

При разработке положения рекомендуется принимать во внимание порядок и форму системы организационно-распорядительной документации в акционерном обществе. Так, рассматриваемые документы могут носить наименование «Политика в области управления рисками», «Стандарт по управлению рисками», «Политика публичного акционерного общества в области организации управления рисками», «Положение о системе управления рисками», «Положение об управлении рисками ПАО».

Рассмотрим более подробнее структуру и содержание положения о системе управления рисками (будем употреблять этот термин) публичного акционерного общества с учетом национальных и международных стандартов по риск-менеджменту.

Положение о системе управления рисками является внутренним нормативным документом, определяющим отношение публичного акционерного общества к рискам, устанавливающим принципы построения системы управления рисками, ее цели и задачи, общие подходы к организации, распределение ответственности между участниками системы управления рисками и характер их взаимодействия.

При разработке положения целесообразно учитывать: характер деятельности и приоритеты акционерного общества; требования применимых законодательных и нормативных актов; уровень развития системы управления рисками в акционерном обществе и задачи, поставленные перед системой управления рисками советом директоров (наблюдательным советом) и исполнительными органами; положения внутренних нормативных документов акционерного общества.

Положение является основой для разработки внутренних методологических и распорядительных документов, регламентирующих процесс организации системы управления рисками  и детально описывающих методики и инструменты по управлению рисками, включая процедуры оценки и управления отдельными типами рисков (кредитный риск, правовой риск, репутационный риск, регуляторный риск, операционный риск, стратегический риск, рыночный риск, риск ликвидности).

Положение не рассматривает принципы и подходы по организации, построению и функционированию системы внутреннего контроля. Данные вопросы рекомендуется отразить в отдельном нормативном документе - положении о системе внутреннего контроля.

Структура и содержание положения о системе управления рисками

Структура и формат положения определяются акционерным обществом самостоятельно, исходя из специфики деятельности. В положение следует включить следующие положения:

1. Общие положения.

Раздел "Общие положения" должен определять:

- цели документа и область его применения;

- порядок утверждения и внесения изменений и дополнений в положение;

- перечень документов, нормативных актов и национальных стандартов, в соответствии с которыми положение разработано и которые применяются при осуществлении процесса управления рисками в акционерном обществе.

2. Определение, цели и задачи системы управления рисками.

В данном разделе приводится определение, формулируются цели и задачи системы управления рисками. При их определении рекомендуется руководствоваться национальными стандартами по риск-менеджменту, принимая во внимание цели и специфику деятельности, организационную структуру  акционерного общества, а также уровень развития существующей системы управления рисками.

3 Принципы функционирования системы управления рисками.

Целесообразно раскрыть в положении принципы на основе которых акционерное общество строит систему управления рисками. Подразумевается, что принципы, лежащие в основе построения СУР, являются едиными, приняты и соблюдаются на всех уровнях акционерного общества.

4. Участники процесса управления рисками и их функции.

Управление рисками осуществляется целым рядом сторон (другими словами участники системы управления рисками), каждая из которых выполняет свои функции и обязанности в данном процессе. Целесообразно определить в положении состав участников и распределение обязанностей между ними в рамках процесса управления рисками.

Состав участников процесса управления рисками акционерное общество определяет самостоятельно, в соответствии со своей организационной структурой, учитывая при этом размер и характер деятельности акционерного общества, цели и задачи системы управления рисками. Целесообразно отнести к участникам совет директоров (наблюдательный совет), комитет по аудиту, уполномоченный комитет совета директоров по управлению рисками, исполнительные органы, комитет по рискам (при наличии), структурное подразделение/подразделения по управлению рисками и внутреннему контролю, структурные акционерного общества и их сотрудников, а также ревизионную комиссию и подразделение внутреннего аудита в части осуществления независимого мониторинга и оценки системы управления рисками.

Рекомендуется установить такое распределение обязанностей и ответственности между участниками, которое будет способствовать эффективности реализации процесса управления рисками, исключать дублирование функций, обеспечивать согласованность и эффективность реализуемых мер по управлению рисками.

Для эффективного функционирования системы управления рисками целесообразно создать или определить отдельное структурное подразделение по управлению рисками или назначить единственного риск-менеджера. К его функциям рекомендуется отнести:

- общую координацию процессов управления рисками;

- разработку методологических документов в области обеспечения процесса управления рисками;

- организацию обучения работников в области системы управления рисками;

- анализ портфеля рисков и выработку предложений по стратегии реагирования и перераспределению ресурсов в отношении управления соответствующими рисками;

- формирование отчетности по рискам;

- осуществление мониторинга процессом управления рисками структурными подразделениями акционерного общества;

- подготовку и информирование органов управления акционерного общества об эффективности процесса управления рисками, а также по иным вопросам, предусмотренным политикой в области управления рисками.

Также следует структурно разграничить подразделение по управлению рисками (включая полномочия и обязанности) от деятельности структурных подразделений, осуществляющих управление рисками в рамках своей операционной деятельности, а также от деятельности, относимой к функционалу внутреннего аудита, контрольно-ревизионных подразделений и иных подразделений, осуществляющих функции независимого мониторинга и оценки системы управления рисками акционерного общества.

В этой связи целесообразно предусмотреть подотчетность подразделения по управлению рисками единоличному исполнительному органу или лицу, наделенному необходимыми полномочиями для реализации процесса управления рисками на всех уровнях организационной структуры акционерного общества (например, вице-президенту, заместителю генерального директора по корпоративному управлению, стратегии и т.п.).

5 Взаимодействие в рамках системы управления рисками.

Данный раздел положения должен  предусматривать описание видов и установление порядка взаимодействия участников системы управления рисками:

- вертикальное взаимодействие, т.е. взаимодействие между участниками системы управления рисками на различных уровнях организационной иерархии акционерного общества;

- горизонтальное взаимодействие, т.е. взаимодействие между структурными подразделениями акционерного общества в рамках управления рисками, включая взаимодействие между подразделением по управлению рисками и структурными подразделениями, осуществляющими операционную деятельность; взаимодействие между подразделением по управлению рисками и подразделением внутреннего аудита (в рамках обмена информацией о выявленных рисках и эффективности мероприятий по их управлению на уровне бизнес-процессов, подготовки риск-ориентированного плана внутреннего аудита, оценки эффективности СУР), взаимодействие между подразделением по управлению рисками и подразделением внутреннего контроля (в рамках обмена информацией о выявленных рисках, их оценке и мероприятиях по управлению рисками) и пр.;

- взаимодействие с внешними заинтересованными сторонами - государственными надзорными органами, внешними аудиторами, банками, страховыми компаниями, акционерами, инвесторами и т.д.

6 Предпочтительный риск.

Нужно закрепить в положении необходимость определения и утверждения предпочтительного риска - предельно допустимого уровня рисков, к которому акционерное общество стремится или готова поддерживать. Предпочтительный риск определяется исполнительными органами и утверждается советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества. Уровень предпочтительного риска может быть закреплен решением в протоколе заседания совета директоров (наблюдательного совета). Рекомендуется предусмотреть в нормативных документах периодичность пересмотра уровня предпочтительного риска. Обязанность по разработке и пересмотру методологии определения уровня предпочтительного риска должна быть возложена на подразделение управления рисками.

7. Этапы процесса управления рисками.

Положение устанавливает общий подход к процессу управления рисками в акционерном обществе, определяет его основные этапы, включая выявление рисков, их оценку, выбор возможных методов реагирования на риск, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг рисков и статус реализации мероприятий по управлению рисками. В положении могут быть определены типовые инструменты, используемые в рамках процесса управления рисками (классификатор рисков, паспорта, карта рисков и пр.).

Детальное описание процедур, осуществляемых в рамках каждого этапа, а также методы выявления, оценки и управления отдельными рисками, регулируются внутренними нормативными документами акционерного общества, например:

- регламенты, руководства по организации процесса управления рисками, предусматривающие детальное описание шагов процесса с определением ответственных лиц и порядка их взаимодействия в рамках каждого этапа процесса управления рисками, включая процесс формирования карты рисков и подготовки отчетности по рискам;

- руководства, методики, инструкции по оценке и управлению отдельными типами рисков;

- процедуры сбора данных (статистики) и информирования о реализовавшихся рисках и прочее.

Акционерное общество самостоятельно вырабатывают политику и меры по управлению рисками и отражает их в соответствующих нормативных документах, включая построение системы внутреннего контроля и разработку положения о ней, организацию распределения полномочий по управлению рисками, меры стимулирования и ответственности работников и другие меры и инструменты по управлению рисками.

8. Оценка эффективности системы управления рисками.

В данном разделе положения нужно отразить порядок и формы (самооценка/независимая оценка - внутренняя и/или внешняя) проведения оценки эффективности системы управления рисками, ее периодичность, а также установить ответственность за ее проведение и порядок предоставления отчетности по ее результатам заинтересованным сторонам. Внутренняя оценка эффективности системы управления рисками проводится не реже одного раза в год, внешняя - согласно периодичности, установленной советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и зависит от характера и масштабов деятельности корпорации, компании, акционерного общества, принимаемых рисков, изменений в организационной деятельности и общего уровня развития, надежности и эффективности системы управления рисками.

ПАО «Магнит» усиливает структуру высшего руководства

Пресс-релиз | Краснодар | 17 января, 2019

Краснодар, Россия (17 января 2019 г.): ПАО «Магнит» (Московская биржа и Лондонская фондовая биржа: MGNT; Компания, Группа), одна из ведущих российских компаний розничной торговли, рада объявить об утверждении Советом директоров назначения Яна Даннинга президентом. и член правления.

Чарльз Э. Райан, председатель совета директоров Магнит, прокомментировал: «Мы рады сообщить, что мы завершили переходный период, в течение которого мы привлекли дополнительные ресурсы к высшему руководству.Ольга Наумова и ее новая команда проделали невероятную работу по улучшению операционных показателей за короткий период, и мы благодарны Полу Фоули за его стратегическую поддержку и руководство новому руководству в переходный период после резкой смены руководства в начале 2018 года.

Ольга продолжит свою нынешнюю роль генерального директора (генерального директора), а Пол продолжит свою активную роль в качестве независимого члена Совета директоров. Мы рады приветствовать Яна в команде в качестве президента «Магнита» и планируем, что в следующем цикле он также возьмет на себя роль заместителя председателя совета директоров.Успешный послужной список Яна в розничном секторе говорит сам за себя. Мы уверены, что объединение опыта Яна и Ольги как одной команды будет способствовать реализации нашей амбициозной программы трансформации ».

Ольга Наумова, генеральный директор «Магнита», прокомментировала: «Я приветствую назначение Яна и с нетерпением жду возможности работать с ним, чтобы продолжить построение Магнита как ведущего ритейлера в России. Его знания и беспрецедентный опыт в российской розничной торговле действительно принесут пользу Магниту».

Вновь созданная должность президента - это постоянная должность.В будущем структура отчетности Правления останется прежней: команда менеджеров будет подчиняться Председателю Правления, а генеральный директор - Президенту и Совету директоров.

Г-н Даннинг имеет степень по истории Университета Гронингена и степень по экономике Амстердамского университета. Он также посещал программы развития менеджмента в INSEAD и Лондонской школе бизнеса.

За последние 25 лет г-н Даннинг работал в широком диапазоне розничных функций, включая руководящие должности в операциях, разработке, продажах, маркетинге, закупках и финансах.Последний раз г-н Даннинг занимал пост генерального директора «Лента Лтд.» С 2009 г. до своей отставки в декабре 2018 г. До прихода в «Ленту» г-н Даннинг был операционным директором Metro Cash & Carry Россия, а затем генеральным директором Metro Cash & Carry Украина. Его предыдущий опыт включает три года работы в качестве генерального директора оптового бизнеса Lukas Klamer, дочерней компании Metro Group, и более десяти лет в Aldi.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Юлия Ульянова Информация для СМИ

Начальник отдела по связям с общественностью и СМИ

Электронная почта: ulyanova_yv @ magnit.ru Электронная почта: [email protected]

Офис: + 7-861-277-4554 x 40019

Примечание в редакцию:

Публичное акционерное общество «Магнит» - одна из ведущих российских компаний розничной торговли. Компания была основана в 1994 году. Головной офис находится в городе Краснодаре на юге России. По состоянию на 30 июня 2018 года Магнит управлял 37 распределительными центрами и 16 960 магазинами (12 503 магазина у дома, 244 гипермаркета, 213 супермаркетов и 4 000 магазинов дрогери) в 2808 городах в 7 федеральных округах Российской Федерации.

В соответствии с пересмотренной консолидированной финансовой отчетностью по МСФО за 1 полугодие 2018 года выручка Магнита составила 595 млрд рублей, а EBITDA - 44 млрд рублей. Местные акции Магнита торгуются на Московской бирже (MOEX: MGNT), а его GDR - на Лондонской фондовой бирже (LSE: MGNT), и он имеет кредитный рейтинг от Standard & Poor's на уровне BB.

МТС - Инвесторам - Акции

Уставный капитал ПАО «МТС» составляет 199 838 157 рублей.50 и состоит из 1 998 381 575 обыкновенных именных голосующих акций номинальной стоимостью 0,10 рубля. Привилегированные акции не выпускались.

Акционер Количество обыкновенных акций % уставного капитала
АФК «Система» 1, 2 863 815 603 43.23% 3
ПАО МГТС 4 7,569,230 0,38%
Stream Digital LLC 4 104,165,997 5,21%
ООО «Бастион» 4 159 222 567 7.97%
ПАО «МТС» 405 347 0,02%
Публичное обращение в свободном обращении 5 863 202 831 43,19%
Итого 1,998,381,575 100.00%

Сведения о количестве акционеров

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ПАО «МТС», на конец 3 кв.2020 г .: 980

Общее количество лиц, включенных в последний список (составленный на 7 сентября 2020 г.), документально подтверждающий права собственности на акции ПАО «МТС», по которым номинальные держатели предоставили информацию о бенефициарных владельцах: 184 582.

Руководство МТС не владеет информацией о владениях 6 , превышающих пять процентов уставного капитала ПАО «МТС», в дополнение к ранее указанным владениям.

1 Холдинги АФК «Система» включают пакеты дочерних компаний ООО «Система Телеком Активы» (11,03% акций ПАО «МТС») и Sistema Finance S.A. (0,43% акций ПАО «МТС»)
2 Г-н Владимир Евтушенков является держателем контрольного пакета акций ПАО АФК «Система».
3 Через косвенное владение компаниями, контролируемыми МТС (включая ПАО «МТС», ООО «Стрим Диджитал» и ООО «Бастион»), АФК «Система» владеет 56,8% акций ПАО «МТС»; Эффективные владения АФК "Система" в МТС - 50.0177% ..
4 ПАО «МГТС», ООО «Стрим Диджитал» и ООО «Бастион» являются дочерними обществами ПАО «МТС».
5 Включает 13,87% обыкновенных акций МТС и АДР, представляющих права собственности на 29,32% обыкновенных акций МТС по состоянию на 10 декабря 2020 года.
6 Информация относится к официальным данным, подтвержденным документами, переданными и полученными руководством МТС.

Последнее обновление: 10 декабря 2020 г.





Анализ компании, сектора, отрасли и рынка



Экономика
Заказы на товары длительного пользования

Заказы на товары длительного пользования продолжали расти, запасы увеличились на 1.27%%.


Заводские заказы

Заводские заказы продолжали расти, поскольку заказы опережали производство.


Валовой внутренний продукт

Третья и последняя правительственная оценка ВВП в третьем квартале показывает, что в третьем квартале объем производства в стране ускорился, поскольку потребительские расходы, инвестиции и экспорт играют важную роль в этом росте.

Rite Aid Corp.

Rite Aid Corp столкнулась с сокращением EPS, несмотря на рост продаж в третьем квартале 2020 года, прибыль резко упала на -91.67% до 0,08 доллара за акцию, в то время как продажи выросли двузначными числами на 11,99% до 6,12 миллиарда долларов по сравнению с тем же кварталом год назад.

По сравнению с предыдущим кварталом, прибыль на акцию увеличилась с -0,25 доллара на акцию, а продажи выросли на 2,26% с 5,98 миллиарда долларов.

Котировки акций RAD, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Гринбриер Компани Инк

В первом квартале 2020 финансового года The Greenbrier Companies Inc сообщила об убытке в размере -0 долларов.30 за акцию по сравнению с 0,23 долл. США год назад и -0,00 долл. За акцию в предыдущем квартале.

Продажи упали на -47,62% до 402,99 миллионов долларов с 769,36 миллионов долларов за тот же квартал год назад, и последовательно продажи упали на -36,68% с 636,43 миллионов долларов.

Darden Restaurants Inc

Во втором квартале 2020 года прибыль на акцию увеличилась более чем вдвое на 265% до 0,73 доллара на акцию, несмотря на снижение продаж на -19.На 45% до 1,66 млрд долларов в годовом исчислении.

По сравнению с предыдущим кварталом, EPS увеличился более чем вдвое на 160,71% с 0,28 доллара за акцию, а продажи выросли на 8,45% с 1,53 миллиарда долларов.

Последние результаты
Smart Global Holdings Inc.

Продажи за первый квартал сезона отчетности 2020 увеличились на 7.На 23% до 291,70 млн долларов по сравнению с 272,02 млн долларов в годовом исчислении, компания сообщила о росте прибыли на 700% до 0,08 доллара по сравнению с 0,01 доллара в предыдущем квартале.

В отличие от четвертого квартала, продажи снизились на -1,8% с 297,03 миллиона долларов, а EPS упали на -74,19% с 0,31 доллара на акцию.

Котировки акций

SGH, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Allyme Group Inc

В третьем финансовом квартале 2020 года Allyme Group Inc в размере 0 долларов США.01 за акцию по сравнению с 0,00 долларов США год назад, а EPS не изменилась с 0,01 доллара за акцию по сравнению с предыдущим кварталом.

Продажи резко выросли до 0,29 миллиона долларов с 0,00 миллиона долларов в том же квартале год назад, и последовательно продажи упали на -16,16% с 0,35 миллиона долларов.

Котировки акций

WWIN, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Med Spa Vacations Inc

В финансовый период, заканчивающийся 31 декабря 2019 года, Med Spa Vacations Inc достигла безубыточности в размере -0 долларов.00 долларов за акцию по сравнению с -0,00 долларов США год назад и 0,00 долларов США за акцию в предыдущем квартале.

Med Spa Vacations Inc сообщила об операционном убытке в размере -0,014892 миллиона долларов за финансовый период, заканчивающийся 31 декабря 2019 года, ухудшение по сравнению с операционным дефицитом в -0,000875 миллионов долларов, реализованным в четвертом квартале 2018 года

Котировки акций MDVP, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Pure Cycle Corp.

В первом квартале 2020 года прибыль Pure Cycle Corp резко упала на -83.33% от 0,04 доллара на акцию по сравнению с 0,24 доллара год назад, а EPS выросла на 40,01% с 0,03 доллара на акцию в предыдущем квартале.

Продажи резко упали на -53,47% до 4,87 миллионов долларов с 10,46 миллионов долларов в том же квартале год назад, и последовательно продажи упали на -51,44% с 10,03 миллионов долларов.

Котировки акций PCYO, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Nike Inc

Продажи за второй квартал 2020 финансового года увеличились на 8.На 88% до 11,24 млрд долларов по сравнению с 10,33 млрд долларов в предыдущем квартале, eps вырос на 11,43% до 0,78 доллара на акцию по сравнению с 0,70 доллара в предыдущем квартале.

По сравнению с первым кварталом продажи выросли на 6,13% с 10,59 млрд долларов, а прибыль упала на -17,89% с 0,95 долларов на акцию.

Котировки акций NKE, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Enerpac Tool Group Corp.

Компания сообщила о значительном росте прибыли до 166 единиц.67% до 0,08 доллара на акцию при снижении продаж на -21,03% до 121,15 миллиона долларов за финансовый период, заканчивающийся 30 ноября 2020 года, по сравнению с предыдущим годом.

По сравнению с четвертым кварталом продажи выросли на 5,66% с 114,66 миллионов долларов, а продажи на акцию выросли более чем вдвое на 234,32% с 0,02 доллара на акцию.

Котировки акций EPAC, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Последние результаты
Rite Aid Corp.

Rite Aid Corp столкнулась с сокращением EPS, несмотря на рост продаж в третьем квартале сезона отчетности 2020 года, прибыль резко упала на -91.67% до 0,08 доллара за акцию, в то время как продажи выросли двузначными числами на 11,99% до 6,12 миллиарда долларов по сравнению с тем же кварталом год назад.

По сравнению с предыдущим кварталом, прибыль на акцию увеличилась с -0,25 доллара на акцию, а продажи выросли на 2,26% с 5,98 миллиарда долларов.

Котировки акций RAD, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Индустриальное производство

Производство на национальных заводах, шахтах и ​​коммунальных услугах продолжает расти, но более медленными темпами, в основном из-за падения производства на коммунальных предприятиях.

Cemtrex Inc

Прибыль за четвертый квартал 2020 года исчезла из-за огромных налоговых сборов в размере 1,88 миллиона долларов, что привело к убыткам в размере -0,25 доллара на акцию

Продажи улучшились на 27,28% по сравнению с 8,44 миллиона долларов в предыдущем квартале, с -0,41 доллара на акцию.

Котировки акций CETX, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Cal Maine Foods Inc

Cal Maine Foods Inc. объявила о прибыли на акцию в 1 доллар.24 и продаж в размере 345,59 миллионов долларов в четвертом финансовом квартале 2020 года, прибыль Компании на акцию стала положительной по сравнению с -0,41 доллара в год, полученной в том же квартале год назад, хотя продажи Cal Maine Foods Inc выросли на 61,57% в тот же период.

По сравнению с третьим кварталом Продажи выросли на 31,18% с 345,59 миллионов долларов, а eps более чем удвоились на 342% с 0,28 доллара за акцию.

Котировки акций CALM, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Smart Global Holdings Inc.

Продажи за первый квартал сезона отчетности 2020 увеличились на 7.На 23% до 291,70 млн долларов по сравнению с 272,02 млн долларов в годовом исчислении, компания сообщила о росте прибыли на 700% до 0,08 доллара по сравнению с 0,01 доллара в предыдущем квартале.

В отличие от четвертого квартала, продажи снизились на -1,8% с 297,03 миллиона долларов, а EPS упали на -74,19% с 0,31 доллара на акцию.

Котировки акций

SGH, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Индекс цен производителей

U.S. Оптовые цены выросли на 0,1% в ноябре, в основном за счет роста цен на продукты питания, материалы для производства и сырую нефть.

Личный доход и расходы

Продажа автомобилей

Allyme Group Inc

В третьем квартале 2020 финансового года прибыль Allyme Group Inc составит 0,01 доллара на акцию по сравнению с 0 долларом.00 год назад, а EPS не изменилась с 0,01 доллара на акцию в предыдущем квартале.

Продажи резко выросли до 0,29 миллиона долларов с 0,00 миллиона долларов в том же квартале год назад, и последовательно продажи упали на -16,16% с 0,35 миллиона долларов.

Котировки акций

WWIN, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Med Spa Vacations Inc

В четвертом квартале 2019 года компания Med Spa Vacations Inc достигла безубыточности в размере -0 долларов.00 долларов за акцию по сравнению с -0,00 долларов США год назад и 0,00 долларов США за акцию в предыдущем квартале.

Med Spa Vacations Inc сообщила об операционных убытках в размере -0,014892 миллиона долларов в четвертом квартале 2019 года, что является ухудшением по сравнению с операционным дефицитом в -0,000875 миллионов долларов, реализованным в четвертом квартале 2018 года

Котировки акций MDVP, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Pure Cycle Corp.

В первом квартале 2020 года прибыль Pure Cycle Corp резко упала на -83.33% от 0,04 доллара на акцию по сравнению с 0,24 доллара год назад, а EPS выросла на 40,01% с 0,03 доллара на акцию в предыдущем квартале.

Продажи резко упали на -53,47% до 4,87 миллионов долларов с 10,46 миллионов долларов в том же квартале год назад, и последовательно продажи упали на -51,44% с 10,03 миллионов долларов.

Котировки акций PCYO, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Nike Inc

Продажи за последний финансовый период увеличились на 8.На 88% до 11,24 млрд долларов по сравнению с 10,33 млрд долларов в предыдущем квартале, eps вырос на 11,43% до 0,78 доллара на акцию по сравнению с 0,70 доллара в предыдущем квартале.

По сравнению с первым кварталом продажи выросли на 6,13% с 10,59 млрд долларов, а прибыль упала на -17,89% с 0,95 долларов на акцию.

Котировки акций NKE, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Enerpac Tool Group Corp.

Компания сообщила о значительном росте прибыли до 166 единиц.67% до 0,08 доллара на акцию при снижении продаж на -21,03% до 121,15 миллиона долларов в первом финансовом квартале 2020 года по сравнению с предыдущим годом.

По сравнению с четвертым кварталом продажи выросли на 5,66% с 114,66 миллионов долларов, а продажи на акцию выросли более чем вдвое на 234,32% с 0,02 доллара на акцию.

Котировки акций EPAC, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП

Mphase Technologies Inc.

Несмотря на очень сильный рост продаж до 203.На 53% в годовом исчислении до 7,59 миллионов долларов в четвертом квартале сезона отчетности 2020 года компания столкнулась с резким падением прибыли до 0,05 доллара.

по сравнению с предыдущим кварталом EPS более чем удвоился на 159,99% с 0,02 доллара на акцию, а продажи выросли на 0,42% с 7,56 миллиона долларов.

Котировки акций XDSL, графики, профиль

Темпы роста, рентабельность, ЧП


Об АДЖМАН БАНК ПАО (AJBNK)

ПАО «Аджман Банк» - публичная акционерная компания, базирующаяся в Объединенных Арабских Эмиратах, занимающаяся банковской, финансовой и инвестиционной деятельностью в соответствии с принципами исламского шариата.Банк предлагает свои продукты через различные исламские инструменты, включая Мурабаха, Вакала, Сукук и Иджара. Банк работает в трех бизнес-сегментах: сегмент розничных банковских услуг предлагает текущие счета, сберегательные счета, депозиты, кредитные и дебетовые карты, личные финансы и финансирование недвижимости для частных клиентов; Сегмент корпоративного банковского обслуживания включает в себя инвестиции в исламское финансирование и инвестиционные продукты, депозиты и операции торгового финансирования для юридических лиц, включая правительство и государственные органы, а сегмент казначейства предоставляет казначейские услуги, денежный рынок, операции с иностранной валютой с другими банками и финансовыми учреждениями, включая Центральный банк Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ).Банк имеет 10 филиалов и 2 кассы, расположенных в Объединенных Арабских Эмиратах.

Ваша возможность комментировать в настоящее время приостановлена ​​из-за отрицательных отчетов пользователей. Ваш статус будет рассмотрен нашими модераторами.

Пожалуйста, подождите минуту, прежде чем вы попытаетесь комментировать еще раз.

Заявление об ограничении ответственности: Fusion Media напоминает вам, что данные, содержащиеся на этом веб-сайте, не обязательно являются точными и актуальными в реальном времени. Все CFD (акции, индексы, фьючерсы), криптовалюты и цены Forex предоставляются не биржами, а маркет-мейкерами, поэтому цены могут быть неточными и могут отличаться от фактических рыночных цен, то есть цены являются ориентировочными и не подходят для торговые цели.Поэтому Fusion Media не несет никакой ответственности за любые торговые убытки, которые вы можете понести в результате использования этих данных. Fusion Media или любое лицо, связанное с Fusion Media, не принимает на себя никакой ответственности за убытки или ущерб в результате использования информации, включая данные, котировки, графики и сигналы покупки / продажи, содержащиеся на этом веб-сайте. Будьте полностью осведомлены о рисках и расходах, связанных с торговлей на финансовых рынках, это одна из самых рискованных форм инвестирования.

Правление Официальный корпоративный информационный сайт.

Правление - коллегиальный орган управления Компании, ответственный за повседневное управление в соответствии с Уставом и Положением о Правлении.

Деятельность Правления направлена ​​на эффективное функционирование Общества, принятие оперативных и объективных решений, отвечающих интересам Общества и его акционеров; а также оперативное, своевременное и добросовестное выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

членов Правления назначаются сроком на один год решением Совета директоров.


10 июля 2003 года Правление Компании создало ряд комитетов для обеспечения эффективности основных направлений деятельности Ростелекома и совершенствования структуры корпоративного управления.

Комитет по бюджету и инвестициям

Основной задачей Комитета по бюджету и инвестициям является содействие принятию решений в сфере бюджетирования и инвестиций, необходимых для успешного выполнения бизнес-планов, программ и стратегий развития Компании, а также финансовой и тарифной политики.

Комитет по управлению рисками

Основной целью Комитета по управлению рисками является координация развития системы управления рисками Компании и поддержание эффективного управления рисками на всех уровнях, обеспечивая сбалансированное принятие решений.

Комитет по компенсациям

Основная цель Комитета по вознаграждениям - создание эффективной системы вознаграждения сотрудников, поддерживающей конкурентоспособность и долгосрочный успех Компании.

Комитет милосердия

Основная цель Комитета по благотворительности - рассмотрение вопросов и принятие решений в отношении благотворительности и участия в социальных проектах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *