Владелец норникель: Владелец «Норникеля» Владимир Потанин предложил дополнительно выделить Норильску ₽150 млрд

15.05.2021 alexxlab

Содержание

Президент компании — Управление — Норникель

Владимир Потанин окончил Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России) в 1983 г., получив специальность «экономист-международник». После окончания института на протяжении 7 лет работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР.

В 1990 г. создал и возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1993 г. был президентом «ОНЭКСИМ-банка» и председателем совета директоров банка «Международная финансовая компания» (МФК).

С 14 августа 1996 г. по 17 марта 1997 г. работал первым заместителем председателя правительства Российской Федерации. Курировал экономический блок вопросов и координировал работу различных министерств и ведомств правительства, возглавлял около 20 федеральных, правительственных и межведомственных комиссий.

В мае 1997 г. вновь возглавил «ОНЭКСИМ-банк». Через год в связи с реорганизацией бизнеса занял пост президента холдинговой компании «Интеррос».

Под его руководством компания реализовала десятки крупных инвестиционных проектов в таких сферах, как металлургия, машиностроение, финансы, девелопмент, фармацевтика, медиа и энтертейнмент.

В декабре 2012 г. занял пост Генерального директора горно-металлургической компании
«НорникельПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компанииПерейти к словарю».

Владимир Потанин ведет активную общественную деятельность, является меценатом. В 1999 г. учредил некоммерческую благотворительную организацию «Благотворительный фонд В. Потанина» для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры.

Является членом совета попечителей фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк), а также председателем попечительского совета Федерального государственного бюджетного учреждения культуры «Государственный Эрмитаж». Пожертвования В. Потанина в эндаумент-фонд музея составляют 5 млн долл.

США.

Активно поддерживает альма-матер. Пожертвования В. Потанина в эндаумент-фонд МГИМО составляют в общей сложности около 6,5 млн долл. США.

В 2010 г. объявил о решении отдать бoльшую часть своего состояния на благотворительные цели. В 2013 г. присоединился к международной филантропической инициативе Giving Pledge («Клятва дарения»).

C 2006 по 2014 г., являясь членом Общественной палаты Российской Федерации, возглавлял работу комиссий по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства, а также по вопросам совершенствования законодательства о некоммерческих организациях (НКО).

Под его руководством комиссии выдвинули ряд инициатив, улучшивших законодательную базу в сфере благотворительности в России. В частности, вместе с Министерством экономического развития Российской Федерации был разработан и с 2007 г. действует федеральный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала (эндаумента) НКО», приняты изменения в Налоговый кодекс Российской Федерации по вопросам деятельности НКО и благотворительности в целом, приняты изменения в закон «О рекламе», создавшие благоприятные условия для социальной рекламы.

Участвует в поддержке российского спорта. В 2007–2012 гг. входил в президиум Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи в 2014 г. В 2007–2014 гг. являлся членом наблюдательного совета оргкомитета «Сочи-2014».

В настоящее время входит в совет и попечительский совет Фонда поддержки олимпийцев России, а также является членом попечительского совета Фонда по сохранению и развитию Соловецкого архипелага и Некоммерческой ассоциации юридических лиц «Российско-американский совет делового сотрудничества».

2021—н.в. — член Попечительского совета Общероссийской Общественной Организации «Российский футбольный союз» (РФС)

Государственные и общественные награды:

Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2007) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII Олимпийских зимних игр 2014 г.
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2016)
Орден Александра Невского (2014) — за участие в организации, подготовке и проведении XXII Олимпийских зимних игр в Сочи
Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997)
Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга» (2003)
Медаль 1000-летие преставления кн. Владимира (2015)

Медаль 100-летия восстановления Патриаршества (2017)
Почётная грамота Президента Российской Федерации (2010)
Благодарность Президента Российской Федерации (1996, 2012, 2018)
Почетный знак Министерства образования Российской Федерации «За благотворительность и милосердие» (2002)
Офицер ордена Искусств и изящной словесности Франции (2007)
Кавалер ордена Почетного легиона (2017)
Орден святого Равноапостольного князя Владимира II и III степеней, орден святого благоверного князя Даниила Московского I и II степеней, орден преподобного Сергия Радонежского I, II и III степеней, орден преподобного Серафима Саровского I степени, Патриаршие знаки храмостроителя и святой великомученицы Варвары I степени — за заслуги перед Русской Православной Церковью

Как делили «Норильский никель» – Бизнес – Коммерсантъ

Участники: «Русал», «Интеррос», Crispian Investments Романа Абрамовича и Александра Абрамова

События: возможный выход из акционеров «Норникеля» Романа Абрамовича и Александра Абрамова

Период: февраль—май 2018

Президент «Норникеля»: Владимир Потанин

В феврале 2018 года после пятилетнего перерыва возобновился конфликт между ключевыми владельцами ГМК «Норникель» Владимиром Потаниным (32,9% акций) и Олегом Дерипаской (27,8%). Его катализатором стала оферта господина Потанина на выкуп 4% ГМК у Crispian Investments Романа Абрамовича и Александра Абрамова (всего бизнесменам на тот момент принадлежали 6,3% акций «Норникеля»). Оферта поступила от структуры «Интерроса», не участвующей в соглашении акционеров «Норникеля».

Это привело к тому, что Crispian направила оферты «Интерросу» и «Русалу» Олега Дерипаски, у которых есть преимущественное право выкупа долей Crispian. «Интеррос» заявляет о готовности выкупить пакет, «Русал» оспаривает сделку в Высоком суде Лондона и подал иск к кипрской Whiteleave Holdings Limited, подконтрольной Владимиру Потанину и участвующей в структуре владения бизнесменом акциями «Норникеля», а также «Розой Хутор» и «Интерросом».

15 марта «Интеррос» закрыл сделку по покупке у Романа Абрамовича 2,1% акций «Норникеля» примерно за $770 млн. По соглашению сторон, «Русал» может выкупить у Crispian около 1,9% акций.

13 апреля «Русал» заявил, что временно отказывается от «дуэли» с Владимиром Потаниным в связи с новыми санкциями Минфина США, в которых говорится об ограничении сделок с компаниями, подконтрольными основному акционеру «Русала» Олегу Дерипаске. За день до этого господин Дерипаска отказался от номинации в совет директоров «Норникеля».

Владелец «Норникеля» решил снизить дивиденды. Акции тут же подешевели :: Новости :: РБК Инвестиции

27 мар 2019, 18:20

Глава «Норникеля» Владимир Потанин начнет переговоры с «Русалом» о снижении дивидендов. Акционеры отреагировали на новость негативно: котировки начали падать

Фото: «Норникель»

Дивидендны «Норникеля» должны быть уменьшены. Об этом заявил основной владелец и глава компании Владимир Потанин в интервью Bloomberg. По его словам, дивидендную формулу необходимо пересмотреть в сторону снижения из-за масштабных планов компании и потребности в инвестициях. Котировки тут же пошли вниз: большую часть торгового дня среды, 27 марта, акции торгуются в районе минус 3-4%.

В ближайшее время основной акционер «Норникеля» начнет соответствующие переговоры с «Русалом» — еще одним крупным акционером компании. Владимир Потанин не первый год договаривается о дивидендной и инвестиционной политике с Олегом Дерипаской. До недавнего времени тот был основным акционером UC Rusal. В марте стало известно, что структура Crispian Investments Романа Абрамовича — третий по величине бенефициар «Норникеля» — планирует продать часть доли в горно-металлургическом комбинате.

«В случае с «Норникелем» всегда стоит помнить о вечном противостоянии мажоритратиев компании. [Это] Потанин, который хочет наращивать инвестиционную программу, и Дерипаска, который стремится получить как можно больше дивидендов для обслуживания долгов UC Rusal», — рассказал «Ведомостям» эксперт по фондовому рынку «БКС Брокер» Сергей Сидилев.

Текущая дивидендная политика «Норникеля» предполагает выплату акционерам в виде дивидендов 60% от EBITDA в случае, если долговая нагрузка составляет ниже 1,8 этого показателя.

При достижении долга 2,2 EBITDA акционерам полагаются выплаты в 30% этого показателя.

Сможет ли «Русал» остановить Потанина

По словам Владимира Потанина, ситуацию осложняет то, что непонятно, кто принимает ключевые решения в «Русале» после сокращения доли Олега Дерипаски. Для алюминиевого гиганта, по слова Потанина, потеря влияния владельца — «управленческий шок».

Инвестиционная программа «Норникеля» стоимостью $10,5-11,5 млрд рассчитана до 2022 года, обратили внимание аналитики Промсвязьбанка. По их оценкам, при сохранении текущей благоприятной ситуации на рынке металлов «Норникелю» хватало денежного потока как на инвестпрограмму, так и на выплаты дивидендов.

«Русал» будет пытаться блокировать изменение дивидендной формулы, уверены в Промсвязьбанке. Новость о переговорах о снижении дивидендов негативна как для котировок «Норникеля», так и «Русала», считают аналитики.

Как блокчейн повлияет на котировки

Помимо изменения дивидендной политики Потанин анонсировал внедрение нескольких цифровых платформ, в том числе использование блокчейн-технологий для торговли палладием. В этом случае становится актуальным вопрос юрисдикции, поскольку в России на законодательном уровне еще не закреплены нормы, касающиеся цифровых активов, в том числе криптовалют.

Главный стратег компании «Универ Капитал» Дмитрий Александров назвал переход на блокчейн попыткой избежать волатильности цен и их влияния на акции. Это также снизит необходимость разработки новых металлов в силу дефицита палладия, добавил аналитик. Использование системы блокчейн планируется для того, чтобы у потребителей был прямой доступ к необходимому металлу.

«На данный момент «Норникель» ведет переговоры со швейцарскими властями, чтобы начать выпуск токенов с помощью швейцарского фонда палладия. Там ситуация с блокчейн-системой регулируется пока что лучше и оперативнее, чем в России. Законопроект о регулировании цифровых финансовых активов в России будет рассмотрен в весеннюю сессию 2019 года, поэтому до тех пор, пока регулирование не будет установлено, «Норникелю» придется организовывать продажи под юрисдикцией банка вне России», — заключил Александров.

«Компания выступает первопроходцем с подобной инициативой, а значит, просчитать заранее правовые риски довольно сложно. Не исключено, что процесс будет запущен в России, так как законопроект о цифровых финансовых активах активно прорабатывается и уже готов к рассмотрению во втором чтении в Госдуме», — разъяснил аналитик инвестиционной компании «Солид» Вадим Кравчук.

Что происходит с ценами на медь и палладий

Планы по запуску цифровых торгов вряд ли влияют на акции «Норникеля», уверен эксперт. По словам Кравчука, инвесторов больше беспокоит вчерашний прогноз рейтингового агентства Fitch, которое понизило среднюю цену на медь в 2019 году из-за снижения дефицита в поставках. Цены на палладий также идут вниз от исторических максимумов, заметил представитель «Солида». И то, и другое эксперты считают негатвиными факторами для котировок «Норникеля».

«Еще по итогам публикации отчета за 2018 год мы утверждали, что акции компании несколько переоценены. Им будет сложно продолжить рост без новых ценовых рекордов на рынке палладия и меди», — резюмировал Кравчук. Аналитик порекомендовал воздержаться от приобретения акций горно-металлургического комбината и даже продать часть акций во избежание рисков.

Изменчивость цены в определенный промежуток времени. Финансовый показатель в управлении финансовыми рисками. Характеризует тенденцию изменчивости цены – резкое падение или рост приводит к росту волатильности. Подробнее Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации. Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP).

Потанин заявил о стабилизации ситуации с затоплением рудников к 9 марта :: Бизнес :: РБК

По словам президента «Норникеля» Владимира Потанина, план стабилизации ситуации с затоплением двух основных рудников компании будет утвержден 9 марта. Аналитики оценивают возможные потери компании в $500 млн — $1 млрд

Владимир Потанин (Фото: Владимир Астапкович / РИА Новости)

Президент и основной владелец «Норильского никеля» Владимир Потанин (ему принадлежит 34,6%) заявил, что в компании рассчитывают стабилизировать ситуацию на подтопленных рудниках в Норильске к 9 марта.

«9 марта мы проведем заседание правления, на котором окончательно утвердим тот план, который был предложен горняками, — как по стабилизации ситуации, так и по дальнейшему выходу на нормальные объемы производства», — сказал Потанин (его слова РБК передала пресс-служба компании), комментируя ситуацию на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский».

Video

О том, что грунтовые воды подтопили эти два рудника, «Норникель» сообщил 24 февраля. Тогда же их работа была приостановлена, сообщил представитель компании. Впервые поступление воды на руднике «Октябрьский» компания зафиксировала 12 февраля на горизонте −350 м. По словам Потанина, у «Норильского никеля» есть достаточные компетенции, чтобы справиться с этой проблемой. «Те работы, которые сейчас ведутся, они адекватно отвечают обстановке. Ведется локализация подтопленных участков, закладка цемента, для того чтобы локализовать», — добавил он.

Добыча никеля, меди, палладия и прочих металлов на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский» обеспечивала, по оценкам аналитиков, около половины всей годовой выручки «Норникеля». После аварии на рудниках компания упразднила должность первого вице-президента — операционного директора, занимавший ее Сергей Дяченко покинет компанию.
Управление операционной деятельностью теперь будет сосредоточено в трех дивизионах — Норильском, Кольском и Забайкальском, куда входят предприятия группы «Норникель», выполняющие производственные и поддерживающие функции.

Все о компании Норильский никель — новости, отзывы и описание, сотрудники и первые лица.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» было создано в 1993 году, став правопреемником Государственного концерна по производству драгоценных и цветных металлов «Норильский никель». В 1994 году предприятие было акционировано, владельцем контрольного пакета акций стало государство, продавшее его в 1997 году ЗАО «Свифт» (группа «Онэксим Банк»). Процесс реструктуризации РАО «Норильский никель», начавшийся в конце 1990-х годов, привел во второй половине 2000-х к концентрации его акций до 99,999% в ОАО «Норильская горная компания» (с 2001 года – ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»).

На сегодняшний день костяк группы компаний «Норильский никель» составляют вертикально интегрированные предприятия – Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» и АО «Кольская горно-металлургическая компания». Научно-исследовательской и проектной базой является ООО «Институт Гипроникель», расположенное в Санкт-Петербурге с филиалами в Норильске и Мончегорске. Кроме того, в состав ГКМ включены такие структурные подразделения, как никелерафинировочный завод Norilsk Nickel Harjavalta в Финляндии и научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии. Компания также является собственником австралийского месторождения Honeywell. Многочисленные представительства «Норникеля» работают в России, Китае, Великобритании, Швейцарии и США. Ценные бумаги ПАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской и Санкт-Петербургской биржах. ADR (американские депозитарные расписки), выпущенные на акции ГКМ, являются объектом торгов на внебиржевом рынке США и на внебиржевых площадках Лондонской и Берлинской фондовых бирж, работающих в системе электронной торговли.

В настоящее время ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших мировых производителей платины и меди. Компания также производит серебро, родий, золото, иридий, кобальт, рутений, теллур, селен и серу. Объектом бизнеса ГКМ является полная производственная цепочка, связанная с полезными ископаемыми, цветными и драгоценными металлами, начиная с геологоразведки и добычи, завершая производством и сбытом продукции на российских и зарубежных рынках. В сферу деятельности компании также включены транспортная инфраструктура и логистика, энергетика и научные разработки, сопровождающие весь производственный цикл. Выручка «Норникеля» за 2015 год составила 8,542 млн долларов, а прибыль с учетом налогообложения – 1,716 млн долларов.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» ориентировано на активное международное сотрудничество. Совместно с ведущими зарубежными добывающими и перерабатывающими компаниями ГКМ участвует в работе Международной ассоциации металлов платиновой группы, с 2002 года реализуя отраслевую программу по борьбе с хищениями и незаконным оборотом драгосодержащих материалов. Сотрудничает с АТЭС по проектам, касающимся горнодобывающей промышленности и металлургии, взаимодействует с Международной организацией труда (International Labour Organization), обмениваясь, в частности, опытом, касающимся сферы социальной ответственности бизнеса.

Справочные телефоны компании:

Тел: (495) 787 7667
Факс: (495) 785 5808
E-mail: gmk@nornik.

Битва за Норникель, или олигархи из 90-х забыли про свою ответственность перед Россией

Свора олигархов, «грызущаяся» из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК «Норильский никель», вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторые персоны из прошлого столетия

Вместо того чтобы тихо владеть «халявно» полученными в 90-х активами, эти деятели раздули полномасштабное «побоище». В боевых действиях участвуют судьи, журналисты, политики, аналитики и т.д. Элита хайпует, получая дивиденды от разгорающегося конфликта, при этом предпочитая забыть о том, как один из флагманов советской экономики оказался в руках «большой тройки».

До развала СССР Норильский промышленный район был одной из лучших производственных площадок страны, где создавались уникальные социально-экономические условия. Несмотря на суровый климат Крайнего Севера, тысячи людей из всех уголков страны стремились попасть в закрытый город за Полярным кругом, где были высокие заработки и комфортные бытовые условия. «Большой Норильск» давал стране уникальные металлы и сплавы: кобальт, никель, медь, платиноиды. Ежегодно через порт Дудинка отправлялась продукция на десятки миллиардов долларов.

Кардинальные изменения, когда к активу (тогда и слова-то такого не было) стали присматриваться воротилы и спекулянты всех мастей, наступили в конце 80-х — начале 90-х прошлого века. Отправной же «точкой невозврата» стал указ президента Б.Ельцина от 30 июня 1993 года, когда «Госконцерн по производству драгоценных и цветных металлов „Норильский никель“» был преобразован в Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) «Норильский никель». Это был первый шаг к той афере, которая позже будет реализована. Еще 1994 году казалось, что собственником уникального предприятия станет массовый миноритарный акционер — трудовой коллектив, который, в соответствии с планом приватизации федерального правительства, получил часть акций РАО, граждане страны, получившие акции «Норникеля» через чековые аукционы, и государство, как мажоритарный собственник. В общей сложности тогда более 250 тысяч человек стали совладельцами акций «Норильского никеля».

Однако высокопоставленные чиновники в Москве и приближенные к ним олигархи, «заработавшие» свои «первые кровные» на спекуляциях, перепродажах и рейдерских захватах, решили прибрать к рукам и крупные активы, в т.ч. уникальный «Норникель». Контрольный пакет РАО, который до ноября 1995 года находился в госсобственности, был выставлен на т.н. «залоговый аукцион».

Ничего аналогичного по степени манипуляции в глобальной истории афер еще не встречалось. Фактически речь шла о прецеденте, когда государственные активы через «свои» счета, банки и залоги переходят в частные руки. Идея залоговых аукционов принадлежала четырем «видным» деятелям того времени (частично и нынешнего): А.Коху (бежал из России), А.Чубайсу (прославился своими аферами в «РАО ЕЭС России», а в настоящее время — в «Роснано»), американцу Б.Йордану (на тот момент главе «Ренессанс капитала») и В.Потанину (владельцу «ОНЭКСИМ-банк», который принял непосредственное участие в массовой скупке крупнейших госактивов).

Аукционы позиционировались (для публичного давления на тех, кто сомневался в их эффективности и прозрачности), как механизм привлечения средств в федбюджет путем передачи в залог акций, находящихся в госсобственности, с их последующим отчуждением в соответствии с действующим законодательством о приватизации. Но, и это самое важное, по сути, это была мошенническая схема перераспределения колоссальных государственных активов в пользу ограниченного количества частных лиц, «назначенных» американскими советниками тогдашнего российского правительства.

По результатам состоявшейся залоговой аферы века держателем контрольного пакета акций РАО «Норникель» стал (барабанная дробь!) «ОНЭКСИМ-Банк». Кто же был конкурентом? Никто! Потанинский ОНЭКСИМ конкурировал сам с собой. В залоговой афере участвовали: сам банк, его «дочка» — компания «Реола» и его учредитель – банк МФК. Стартовая цена аукциона в $170 млн только один раз поднялась, и то на «жалкие» $100 тыс. Уже после аукциона стало известно, что на него не был допущен банк «Российский кредит», готовый заплатить за акции «Норникеля» сумму, в два раза превышающую ту, что выложили Потанин и Ко – $355 млн.

Запомните эти цифры, потому что прямо сейчас мы с вами переместимся в 2007 год, когда совладельцы холдинга «Интеррос» (собственник ГМК «Норникель») господа Потанин и Прохоров решили разделить свой бизнес стоимостью (вторая барабанная дробь!) более $33 млрд. Итак, купили «Норникель» через залоговую аферу за $170 млн, а разделили уже $33 млрд. Олигархи тогда договорились, что Потанин останется главой «Интерроса» и получит 26% акций «Норникеля», а также право на выкуп у Прохорова оставшихся у него 26% ГМК.

Осенью того же года стало известно, что подконтрольные Михаилу Прохорову структуры скупили на рынке около 3% акций «Норникеля» (в общей сложности ему это обошлось в $1,3 млрд), доведя долю в компании до 29%. Господа Прохоров и Потанин сделали друг другу предложения о выкупе акций «Норникеля». Однако уже в декабре Потанин отказался выкупать у Прохорова блокирующий пакет ГМК за $15,7 млрд. И в этот момент на «норильском горизонте» появляется владелец «Русала» Олег Дерипаска, который предложил Прохорову $7 млрд и 11% акций уже своего актива. Весной 2008 года эта сделка была завершена.

Маневр был совершен, но напряжение во взаимоотношениях олигархов никуда не исчезло. Еще бы! Актив, который генерит «платиновые яйца» стоит того, чтобы борьба шла, как в «русской рулетке», — либо всё, либо ничего. Для примирения сторон в 2012 году пришлось даже пригласить еще одного «баловня судьбы» из 90-х — Романа Абрамовича. В результате Millhouse (компания Абрамовича) получила часть акций ГМК, принадлежащие как «Русалу» (2,03 %), так и «Интерросу» (2,84 %), а также право «судействовать» в случае нового конфликта между акционерами. В результате доля господина Потанина в «Норникеле» составила чуть более 30%, холдинга господина Дерипаски – 27,8%, Millhouse (сейчас Crispian Investments) – около 5%.

Хрупкий мир между крупнейшими акционерами «Норникеля» был нарушен с появлением права у господина Абрамовича (истек срок соглашения) выйти из состава акционеров компании. Делает он это, по всей видимости, под давлением господина Потанина. Crispian Investments уже сообщила не только о намерении продать принадлежащий ей пакет, но и о потенциальных убытках, которые олигарх может понести (порядка $1млрд). Да, покупателем этого пакета может стать как «Интеррос», владеющий 30,3% акций «Норникеля», так и «Русал», у которого 27,8%. Однако для Олега Дерипаски нынешняя оценка ущерба Абрамовича может стать очень ощутимым ударом. Долговая нагрузка зашкаливает, а помощи можно ждать только со стороны Glencore. Собственно поэтому господин Дерипаска параллельно пытается добиться увеличения дивидендов от «Норникеля» на уровне $2,5 млрд, господин Потанин готов выплатить на $1 млрд меньше. Сегодняшнее заявление господина Абрамовича о потенциальном ущербе серьезным образом подрывает позиции господина Дерипаски.
Запад принуждает олигархов возвращать деньги в Россию

Знаете, что больше всего меня поразило в этой «битве титанов», а точнее, в продолжении залоговой аферы века, которая тянется с небезызвестного указа Ельцина? На роль нового «миротворца» в тлеющем с 90-х и вспыхнувшем сейчас с новой силой конфликте вокруг уникального «платиноида» — ГМК «Норильский никель» приглашен зять первого президента, экс-руководитель администрации Бориса Ельцина господин Юмашев. Оказывается, еще в 2012 году он уже выступал в подобной роли. Именно Валентин Юмашев пригласил Романа Абрамовича для «усмирения» господ Потанина и Дерипаски.

«Бульдожья схватка под ковром» персонажей из 90-х! С чем еще можно сравнить этот разыгравшийся «бой» вокруг уникального актива, который является национальным достоянием страны и ее народа, а не группки дельцов, оказавшихся в конце предыдущего столетия в нужном месте, в нужный момент, с необходимой, для тогдашних слуг народа, суммой денег в чемодане?!

В стране по-прежнему весьма и весьма актуален вопрос о справедливости масштабной приватизации в 90-е годы. Этот вопрос никуда не ушел, он вызывает самую горячую реакцию со стороны российских граждан, которые называют произошедшие тогда события разбазариванием и прихватизацией стратегических предприятий и отраслей отечественной экономики. На мой взгляд, пришло время, при мощной правовой поддержке, поставить под сомнение итоги «приватизации 90-х», вернуть активы государству, а после приступить к созданию института массового миноритарного акционера. Собственно с этого и начиналась постсоветская история «Норильского никеля», оказавшегося сегодня в руках дельцов и спекулянтов, которые даже юрисдикцию ГМК давно уже увели в офшоры. Всему есть предел!

P.S. Сегодня Роман Абрамович через швейцарский суд пытался запретить местной прессе публиковать сообщения о том, что он просит вид на жительство в этой альпийской стране. Суд отказал олигарху, сославшись на то, что не занимается цензурой.

Пронько Юрий, tsargrad.tv

ИНТЕРРОС:

Группа Интеррос имеет диверсифицированный портфель проектов в сферах горной добычи и металлургии, девелопмента, спорта и туризма, фармацевтики, прямых инвестиций:

ПАО «ГМК «Норильский никель»

В данном проекте «Интеррос» является управляющим партнером. «Норникель» — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Основные первоклассные высокорентабельные активы расположены в России в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае.

Горный курорт «Роза Хутор»

Первый и крупнейший в России круглогодичный горный курорт мирового класса (102 км трасс различной сложности, перепад высот — около 1800 м), крупнейший объект горного кластера Олимпийских игр-2014 в Сочи (30 комплектов наград). Ежесезонно курорт посещают до 1 млн. туристов.

Компания «НПО Петровакс Фарм»

Ведущий российский разработчик и производитель инновационных фармацевтических препаратов и вакцин, входящий в десятку крупнейших фармпроизводителей России. Компания основана в 1996 году командой российских ученых с целью разработки, производства и внедрения в практику здравоохранения оригинальных лекарственных средств.

Среди основных направлений деятельности предприятия – производство вакцин против гриппа и пневмококковой инфекции для Национального календаря профилактических прививок, разработка и выпуск иммунобиологических препаратов. География поставок компании включает 12 зарубежных государств.

Фонд Winter Capital Partners

Независимый международный фонд — осуществляет прямые и венчурные инвестиции. Группа Интеррос, не являясь акционером фонда, выступила его основным инвестором. Winter Capital Partners развивает следующие инвестиционные проекты:

• Компания Петровакс Фарм (оперативное управление).

• Набирающая популярность сеть магазинов фиксированных цен Home Market (бывш. «ЗаОдно»), специализирующаяся на товарах повседневного спроса.

• Легендарный парк игрового обучения для детей «Кидзания».

• Производитель кабелей «Объединенная кабельная компания»

• Портфель инвестиций в технологические компании в Европе и России, включая Ivi.ru.

Exclusive: российскому «Норникелю» больше не нужно акционерное соглашение, говорит совладелец

Полина Девитт, Анастасия Лырчикова

МОСКВА (Рейтер) — акционерное соглашение, заключенное восьми лет назад основными владельцами российского горнодобывающего гиганта «Норильский никель» GMKN.MM стал пережитком прошлого, который не нужен горнодобывающей компании стоимостью $ 44 млрд, заявил Рейтер ее крупнейший акционер Владимир Потанин.

ФОТО ФАЙЛА: Владимир Потанин, совладелец «Норильского никеля», на церемонии подписания соглашения с правительством Красноярского края в Москве, Россия, 12 декабря 2017 года.REUTERS / Сергей Карпухин / File Photo

Холдинг Потанина, производитель алюминия Rusal 0486.HK и некоторые другие заинтересованные стороны подписали здесь соглашение о выплате дивидендов, чтобы положить конец предыдущему четырехлетнему конфликту по поводу размера дивидендных выплат, стратегии и менеджмента Норникеля.

Потанин сказал, что теперь все идет своим чередом.

«Сохранение этой« надстройки »окажет еще большее давление на Норникель с целью извлечения из него максимальных дивидендов, независимо от экономической и социальной ситуации вокруг компании», — сказал Потанин в своем решительном публичном комментарии к соглашению.

Срок действия сделки истекает 1 января 2023 г., и возникает вопрос, будет ли она продлена или приостановлена.

«Мы считаем, что дивиденды не следует снижать, а оставлять в России и должны быть направлены на развитие российской экономики, как это делает, например, Русал», — говорится в заявлении Русала.

Русал, купивший долю в Норникеле в 2008 году за 14 миллиардов долларов, в последний раз выплачивал дивиденды в 2017 году, когда распределял 300 миллионов долларов среди акционеров.

Соглашение предоставило акционерам Норникеля дополнительные инструменты для контроля над компанией, включая право вето для основных заинтересованных сторон на определенные сделки и финансовый контроль, а также назначение Потанина в качестве управляющего партнера.

Потанин сообщил агентству Reuters по электронной почте, что эти дополнительные инструменты не нужны для дальнейшего развития и модернизации Норникеля, добавив, что с 2012 года эффективность бизнеса и корпоративное управление улучшились.

Он не сказал, готов ли он отойти от своего роль управляющего партнера.

Рыночная стоимость Норникеля выросла на 50% с 2012 года.

Тем не менее, в этом году компания столкнулась с падением спроса на сырьевые товары из-за COVID-19, который привел к сокращению дивидендов некоторыми из ее аналогов, а также из-за большой утечки топлива. на арктической электростанции в конце мая.

После разлива Потанин, которому принадлежит 34,5% акций, предложил ограничить окончательные дивиденды компании за 2020 год на уровне 1 млрд долларов, в то время как Русал, который полагается на дивиденды от своей 27,8% доли в Норникеле, призвал к пересмотру руководства.

«Сегодня взгляды Интерроса и Русала на принципы управления в Норникеле принципиально различаются», — сказал Потанин.

Репортаж Полины Девитт и Анастасии Лырчиковой; редактирование Кирстен Донован и Дэвид Эванс

Президент компании — Корпоративное управление

Владимир Потанин окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) в 1983 году по специальности «Экономист-международник».После его окончания семь лет проработал в Министерстве внешней торговли СССР.

В 1990 году г-н Потанин основал Внешнеторговое объединение «Интеррос» и возглавил его. В 1993 году он занял пост президента ОНЭКСИМ-банка и председателя совета директоров Международной компании финансов и инвестиций (МФК).

С 14 августа 1996 г. по 17 марта 1997 г. г-н Потанин был первым заместителем председателя правительства Российской Федерации, курировал экономику, поддерживал связь между различными министерствами и государственными учреждениями и возглавлял около двадцати федеральных, правительственных и межведомственных комиссий.

В мае 1997 года г-н Потанин вновь возглавил ОНЭКСИМ Банк. За один год после реструктуризации бизнеса он занял пост президента холдинга «Интеррос» и возглавил десятки крупных инвестиционных проектов в металлургической и горнодобывающей отраслях, машиностроении, финансах, девелопменте недвижимости, фармацевтике, СМИ и индустрии развлечений.

В декабре 2012 года г-н Потанин стал генеральным директором ГМК «Норильский никель».

Владимир Потанин принимает активное участие в общественной поддержке и благотворительных инициативах.В 1999 году он учредил Фонд Владимира Потанина — некоммерческую благотворительную организацию с мандатом на реализацию социально значимых долгосрочных образовательных и культурных проектов в России.

Г-н Потанин — попечитель Фонда Соломона Р. Гуггенхайма (Нью-Йорк) и председатель Попечительского совета Государственного Эрмитажа. Его пожертвования в благотворительный фонд Государственного Эрмитажа составляют 5 млн долларов.

Г-н Потанин также известен тем, что оказал поддержку своей альма-матер, сделав пожертвования в Эндаумент-фонд МГИМО на сумму около 6 долларов США.5 млн.

В 2010 году Потанин объявил о своем решении пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительность. В 2013 году он присоединился к международной благотворительной инициативе Giving Pledge.

В качестве члена Общественной палаты Российской Федерации с 2006 по 2014 год г-н Потанин возглавлял комиссии по благотворительности, благотворительности и волонтерству, а также комиссии по развитию благотворительности и совершенствованию законодательства о некоммерческих организациях.

Под его руководством эти комиссии представили ряд инициатив, которые улучшили правовую базу для благотворительной деятельности в России.Например, Федеральный закон «О порядке создания и использования целевых фондов некоммерческими организациями» был разработан совместно с Минэкономразвития России и вступил в силу в 2007 году, а также поправки в Налоговый кодекс о некоммерческих и благотворительных организациях. одобрены мероприятия и внесены изменения в Закон «О рекламе, продвигающей социальную рекламу».

Г-н Потанин также оказывает поддержку российским спортивным организациям. В 2007–2012 годах входил в президиум Совета при Президенте РФ по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII зимних Олимпийских игр и XI Паралимпийских игр в Сочи в 2014 году.В 2007–2014 годах входил в Наблюдательный совет Оргкомитета «Сочи 2014».

В настоящее время г-н Потанин является членом Попечительского совета и Правления Фонда олимпийцев России.

2021 — н. В. — член Попечительского совета Российского футбольного союза (ФСР)

Владимир Потанин — обладатель следующих государственных и негосударственных наград и знаков отличия:

Орден «За заслуги перед Отечеством» 4 степени (2007 г.) за активное продвижение заявки Сочи на проведение XXII зимних Олимпийских игр в 2014 г.
Орден «За заслуги перед Отечеством» 3 степени (2016)
Орден Александра Невского (2014) за участие в организации, подготовке и проведении Игр в Сочи
Медаль в память 850-летия Москвы
Медаль в память 300-летия Санкт-Петербурга
Почетный знак Министерства образования Российской Федерации за благотворительность и благотворительность (2002 г.)
Кавалер Французского ордена искусств и литературы (2007)
Рыцарь Почетного легиона
Кавалер Ордена Святого Апостола Павла (Кипр) за общественно-гуманитарную деятельность в поддержку церкви
Обладатель Государственного диплома и Золотой оливковой ветви награжден в знак признательности за большой вклад в развитие культурных связей и укрепление дружеских отношений между Кипром и Россией (2010)
Ордена святителя Владимира II и III степени, благоверного князя Даниила Московского I и II степени, преподобного Сергия Радонежского I, II и III степени и Серафима Саровского (I степень), Строителя. Патриаршей Премии Церквей и Патриаршей Премии Великомученицы Варвары I степени (за заслуги перед Русской Православной Церковью)

Правление — Корпоративное управление

Год рождения: 1961

Президент и председатель правления ГМК Горно-металлургическая компанияПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания« Норильский никель »Перейти к глоссарию Перейти к глоссарию Норильский никель

Президент Холдинга Интеррос

Член Бюро и Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)

Председатель и член Президиума Национального совета по корпоративному управлению (NCCG)

Заместитель председателя Попечительского совета Московского государственного института международных отношений (МГИМО)

Заместитель председателя Попечительского совета Российского международного олимпийского университета (РМОУ)

Член Попечительских советов Санкт-Петербургского университета и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета

Председатель Попечительского совета Ночной хоккейной лиги, некоммерческого фонда любительского хоккея

Председатель Наблюдательного совета Норильского агентства развития

Член Попечительского совета Московского фонда церковного строительства

Член Попечительского совета Русского географического общества

Член Попечительского совета АНО «Клуб развития и поддержки спорта РОЗА»

Член правления Дотационного фонда образования и культуры

Председатель Попечительского совета Благотворительного фонда Владимира Потанина

Член президиума Международного фонда единства православных народов

Заместитель председателя Попечительского совета Эндаумент-фонда МГИМО

Член Попечительского совета Некоммерческой организации Добровольный фонд Государственного Эрмитажа

Член Бюро и Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП ООР)

В декабре 2012 года г-н Потанин стал генеральным директором ГМК «Норильский никель».

В настоящее время г-н Потанин является членом Попечительского совета и Правления Фонда олимпийцев России.

2021 — н. В. — член Попечительского совета Российского футбольного союза (ФСР)

Владимир Потанин — обладатель следующих государственных и негосударственных наград и знаков отличия:

Орден «За заслуги перед Отечеством» 4 степени (2007 г.) за активное продвижение заявки Сочи на проведение XXII зимних Олимпийских игр в 2014 г.
Орден «За заслуги перед Отечеством» 3 степени (2016)
Орден Александра Невского (2014) за участие в организации, подготовке и проведении Игр в Сочи
Медаль в память 850-летия Москвы
Медаль в память 300-летия Санкт-Петербурга
Почетный знак Министерства образования Российской Федерации за благотворительность и благотворительность (2002 г.)
Кавалер Французского ордена искусств и литературы (2007)
Рыцарь Почетного легиона
Кавалер Ордена Святого Апостола Павла (Кипр) за общественно-гуманитарную деятельность в поддержку церкви
Обладатель Государственного диплома и Золотой оливковой ветви награжден в знак признательности за большой вклад в развитие культурных связей и укрепление дружеских отношений между Кипром и Россией (2010)
Ордена святителя Владимира II и III степени, благоверного князя Даниила Московского I и II степени, преподобного Сергия Радонежского I, II и III степени и Серафима Саровского (I степень), Строителя. Патриаршей Премии Церквей и Патриаршей Премии Великомученицы Варвары I степени (за заслуги перед Русской Православной Церковью)

Российский Норникель больше не нуждается в акционерном соглашении, говорит совладелец

Владимир Потанин, совладелец Норильского никеля, на церемонии подписания соглашения с правительством Красноярского края в Москве, Россия, 12 декабря 2017 года.(Сергей Карпухин / Фото из архива Reuters)

МОСКВА — Соглашение акционеров, подписанное основными владельцами российского горнодобывающего гиганта «Норильский никель», заключенное восемь лет назад, стало пережитком прошлого, которое не нужно горнодобывающей компании за $ 44 млрд, Владимиру Потанину, его крупнейшему акционеру. , — сообщил Reuters.

Потанинский холдинг Интеррос, производитель алюминия Русал и некоторые другие заинтересованные стороны подписали соглашение о выплате дивидендов, чтобы положить конец предыдущему четырехлетнему конфликту по поводу размера дивидендных выплат, стратегии и менеджмента Норникеля.

[Российский «Норникель» составляет экологические цели для боссов после разлива топлива в Арктике]

Потанин сказал, что теперь все идет своим чередом.

Срок действия сделки истекает 1 января 2023 г., и возникает вопрос, будет ли она продлена или приостановлена.

[Российские коренные народы просят Илона Маска не покупать аккумуляторные металлы у Норникеля]

Русал, купивший долю в Норникеле за 14 миллиардов долларов в 2008 году, последний раз выплачивал дивиденды в 2017 году, когда распределял 300 миллионов долларов среди акционеров.

Он не сказал, готов ли он отойти от своего роль управляющего партнера.

Рыночная стоимость Норникеля выросла на 50 процентов с 2012 года.

Тем не менее, в этом году компания столкнулась с падением спроса на сырьевые товары из-за COVID-19, который привел к сокращению дивидендов некоторыми из ее аналогов, и большим разливом топлива на арктической электростанции в конце мая.

[После масштабной утечки топлива в Арктике Путин подписывает закон, требующий от фирм быть готовыми к разливам нефти]

После разлива Потанин, которому принадлежит 34,5 процента акций, предложил ограничить итоговые дивиденды компании за 2020 год на уровне 1 доллара. млрд, в то время как Русал, который полагается на дивиденды от своей 27,8-процентной доли в Норникеле, призвал к пересмотру руководства.

Совладелец «Норникеля» Потанин говорит, что компания будет «зеленой»

Российский горнодобывающий гигант «Норильский никель» модернизирует производство и скоро станет «зеленой» компанией, заявил крупнейший акционер горнодобывающей компании, бизнесмен Владимир Потанин .

Ранее сообщалось, что российский «Норильский никель», крупнейший в мире производитель никеля и палладия, закрыл металлургический завод в городе Никель на севере России.Кола — дочерняя компания «Норильского никеля» на Кольском полуострове с рудниками и заводами по переработке окатышей в Заполярном, а также металлургическими заводами в Мончегорске и заводом в Никеле, закрытом 23 декабря 2020 года.

Это будет самый большой вклад в сокращение выбросов в Северной Европе. Потанин считает, что компания проводит большую работу по модернизации производства, сокращению вредных выбросов и соблюдению экологических норм.

«Хотим сказать, что« Норильский никель »получит возможность называться« зеленой »компанией по прошествии определенного времени», — сказал Потанин.

Он пояснил, что «Норильский никель» является основным поставщиком продукции для «зеленой» экономики: аккумуляторов, аккумуляторов, катализаторов и другой продукции. В то же время, как пояснил Потанин, сама компания ведет себя экологически ответственно.

Владимир Потанин

«Мы хотели бы быть такой зеленой компанией, поэтому закрываем часть производства», — сказал он.

В последние годы экологи оказывают влияние на все компании, не только на «Норильский никель». Становится все менее приемлемым производить продукцию, не отвечающую высоким экологическим стандартам и, в целом, так называемому устойчивому развитию. К ним относятся углеродный след, безопасность труда, условия труда и экологические стандарты.

Потанин поблагодарил людей за критику компании.

«Мы принадлежим к категории людей, которым небезразлична критика, которые прислушиваются к этой критике, особенно в ее конструктивной части, и поэтому, конечно, мы хотели сделать такую - ну, визитную карточку нашей компании, чтобы продемонстрировать, что мы не просто говорим о том, что когда-нибудь будем зеленой компанией, а прямо здесь и сейчас, чтобы что-то сделать и показать », — сказал Потанин.

Бизнесмен отметил, что приверженность компании экологическим стандартам очень важна.

«Для меня, конечно, важен имидж, как говорится, на международном уровне, и для меня важна как собственная имиджевая составляющая, так и то, что без хорошей репутации компания просто не сможет продавать свою продукцию после на какое-то время это нанесет компании финансовый и экономический ущерб. Поэтому здесь сочетаются оба этих мотива, но в то же время — я думаю, что норвежские соседи не обидятся на меня, если я скажу, что этот проект в первую очередь ориентированы на жителей регионов нашей страны », — отметил бизнесмен.

В рамках комплексной программы модернизации металлургический цех Кольской ГМК (дочерняя компания «Норильского никеля») подвергнется капитальному ремонту, что позволит минимизировать воздействие предприятия на окружающую среду. Стратегическая цель компании — сократить выбросы SO2 на обоих объектах Кольского месторождения на 85% в 2021 году по сравнению с 2015 годом, когда выбросы составили 155,0 тыс. Тонн в год, сообщал ранее российский гигант.

Два крупнейших акционера «Норильского никеля» снова спорили о дивидендной политике

ПАО «Норильский никель».«Щедрые дивиденды не должны снижаться», — заявил второй по величине акционер United Co. Rusal PLC после того, как генеральный директор «Норильского никеля» Владимир Потанин объявил о долгосрочном соглашении о выплате.

Давняя битва между Потаниным и основателем «Русала» Олегом Дерипаской за контроль над Норильским никелем и его прибыльные дивиденды в 2012 году зашла в непростой тупик благодаря сделке, заключенной при посредничестве Кремля. В рамках соглашения бизнесмен Роман Абрамович купил миноритарный пакет акций компании, но позже согласился продать 4% Потанину, возобновив спор.

Срок действия акционерного соглашения истекает 1 января 2023 года. В результате сделки основные заинтересованные стороны получили право вето на определенные решения и назначили Потанина генеральным директором Норильского никеля в 2012 году.

«Сохранение этой« надстройки »окажет еще большее давление на Норникель с целью извлечения максимальных дивидендов от него, независимо от экономической и социальной ситуации вокруг компании», — сказал Рейтер Потанин, крупнейший акционер группы, добавив, что сделка Положения были не нужны для «дальнейшего эффективного развития и модернизации компании».«

«Мы считаем, что дивиденды не должны уменьшаться», — сообщили S&P Global Market Intelligence в пресс-службе Русала. «Вместо этого они должны остаться в России и реинвестировать в развитие российской экономики, как это делает Русал».

Потанин уже некоторое время настаивает на снижении дивидендов в арктической горнодобывающей группе для финансирования инвестиций, но Русал полагается на выплаты из своего 27,8% пакета для обслуживания своего долга, особенно в связи с падением цен на алюминий.

В последние месяцы Норильск подвергся потоку критики в связи с несколькими серьезными инцидентами, связанными с загрязнением, начиная с огромного разлива дизельного топлива в конце мая, который считается вторым по величине в современной истории России.

«Сегодня видение Интерроса и Русала принципов управления в Норникеле принципиально иное», — сказал Потанин. Холдинговая компания Потанина «Интеррос» управляет его 34,6% -ной долей в Норильске.

В пресс-службе

Норильского никеля сообщили Market Intelligence, что не могут давать комментарии, поскольку спор ведется между его акционерами.

В марте Русал наложил вето на планы по развитию крупнейшего в мире кластера металлов платиновой группы с нуля из-за опасений, что доля Норильского никеля в проекте не соответствует его вкладу. Потанин предложил несколько способов финансирования совместного предприятия, включая выпуск криптовалюты.

Совладелец Норникеля: акционерное соглашение — пережиток прошлого

Рыночная стоимость Норникеля выросла на 50% с 2012 года

Но Потанин сказал, что теперь она исчерпала себя.

«Сохранение этой« надстройки »окажет еще большее давление на Норникель с целью извлечения из нее максимальных дивидендов, независимо от экономической и социальной ситуации вокруг компании», — сказал Потанин в своем наиболее решительном публичном комментарии к соглашению на данный момент.

Срок действия сделки истекает 1 января 2023 г., и возникает вопрос, будет ли она продлена или приостановлена после этой даты.

Соглашение предоставило акционерам дополнительные инструменты для контроля над Норникелем, включая право вето для основных заинтересованных сторон на определенные сделки и финансовый контроль, а также назначение Потанина в качестве управляющего партнера.

Это реликвии, «которые Норникелю не нужны для дальнейшего эффективного развития и модернизации», — сказал он в электронном комментарии Reuters, добавив, что с 2012 года Норникель улучшил эффективность бизнеса и корпоративное управление.