Разное

Хачатуров последние новости: Новости дня в России и мире — РБК

16.05.1979

Содержание

Данил Хачатуров биография и карьера в , последние новости и фото.

Хачатуров Данил Эдуардович родился 30 октября 1971 года в Москве.

Образование

В 1994-м окончил Московский инженерно-строительный институт, а в 2001-м — Финансовую академию при правительстве РФ.

Трудовая деятельность

По окончании вуза устроился в ТОО «Иннэксервис», где на протяжении года занимал должность коммерческого директора. Затем работал экономистом в Морском акционерном банке, позже стал старшим экономистом отдела ценных бумаг.

С 1996-го был президентом инвесткомпании «Монолит».

В 1997-м перешел на работу в АКБ «Бин», где в течение трех лет был ответственным за инвестиционную и финансовую деятельность сначала в качестве вице-президента, а затем и старшего вице-президента. На аналогичной должности он начал работать в АО «НГК «Славнефть» в 2000-м, отвечал за экономику и финансы. Позже был назначен первым вице-президентом.

В 2002-м стал управляющим директором ИК «Тройка-Диалог», однако в мае того же года он занял пост советника гендиректора ОАО «Росгосстрах», а уже в июле был назначен исполнительным директором. 1 апреля 2004-го возглавил компанию в качестве гендиректора. Затем порядка 10 лет в должности президента руководил ООО «Росгосстрах». Являлся членом совета директоров одноименной страховой компании.

Со временем у «Росгосстраха» начались проблемы, в 2016-м менеджмент СК активно общался с командой «Открытия» на предмет объединения активов в крупную финансовую группу. СК «РГС» должна была стать дочерней компанией «Открытие холдинга» и сестринской компанией банка «ФК Открытие».

30 июня 2017 года стало известно, что его полномочия как президента «Росгосстраха» прекращены. При этом он сохранил свой пост в совете директоров компании.

Позже он передал на баланс «Открытие холдинга» «РГС Недвижимость» и «Легион девелопмент», а в январе 2018 года они обанкротились. В том же году ЦБ начал санацию «Открытия» и перешедших под его контроль компаний братьев Хачатуровых.

18 апреля 2018-го года по подозрению в хищении средств был арестован младший брат бизнесмена Сергей, акционер и экс-вице-президент СК «Росгосстрах».

Награды

Президент РФ Дмитрий Медведев 11.03.2012 г. наградил бизнесмена Почетной грамотой за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

Рейтинги и личное состояние

С 2006 года был в списке самых богатых бизнесменов России по версии журнала Forbes. В 2008-м он занимал 51-ю строку с состоянием в $2 млрд, в 2012-м с той же суммой оказался 45-м, в 2013-м поднялся на 43-ю позицию с $2,4 млрд. Лучший результат он показал в 2014-м — 40-е место с отметкой в $2,6 млрд. Последний раз упоминался в рейтинге в 2017 году — занял 48-ю строку с состоянием в $2 млрд.

В апреле 2013-го вместе с братом — Сергеем — он попал в список журнала «Профиль», оказавшись на 5-м месте среди самых богатых семейств России.

Не раз попадал в рейтинг высших руководителей газеты «Коммерсантъ» в номинации «Страхование». В 2010-м занял второе место, в 2013-м был первым в указанной сфере, а в 2015-м оказался лишь на 7-й строке.


Также миллиардер входит в топ-20 наиболее часто упоминаемых в СМИ людей, связанных со страхованием.

Увлечения

Увлекается альпинизмом и глубоководным дайвингом.

Семейное положение

В 1992-м заключил брак с первой супругой, который был официально расторгнут в августе 2007 года. С Анной у них есть общий сын (1993 г. р.).

Затем у бизнесмена завязались отношения с Ульяной Сергиенко, у которой на тот момент был трехлетний сын от предыдущего гражданского брака. Как призналась Ульяна в одном из интервью, Данил сразу принял ее ребенка. В 2006-м у них родилась дочь, Василиса. В 2008-м пара поженилась. В 2015-м появилась информация, что супруги разводятся.

Затем состоял в отношениях с режиссером Анной Меликян.

Согласно сведениям Forbes у миллиардера пятеро детей.

В интервью журналу «В мире науки» Генеральный директор НПК «Криптонит» Вартан Хачатуров рассказал о подводных камнях при переходе в цифровой формат и о том, почему актуальность информационной безопасности сейчас высока как никогда

Цифровой мир: среда доверия.

Сегодня многие говорят, что мир после пандемии COVID-19 никогда не будет прежним. Действительно, коронавирус оказал беспрецедентное влияние на нашу жизнь, ускорив цифровизацию экономики, бизнеса, образования, медицины, торговли и даже человеческого общения. Однако некоторые эксперты считают, что стремительный переход в цифровой формат имеет свои подводные камни. Генеральный директор научно-производственной компании «Криптонит» Вартан Микаэлович Хачатуров рассказал нашему журналу об этих подводных камнях и о том, почему актуальность информационной безопасности сейчас высока как никогда.

Вартан Микаэлович, почему вопрос кибербезопасности сегодня так важен? И какие опасности нас подстерегают в интернете?

Многие задачи, которые компании и государство планировали выполнить в течение пяти-десяти лет, пришлось решить за две недели. Это переход сотрудников на удаленную работу, предоставление всевозможных государственных услуг удаленно, онлайн-обучение. И те решения, которые были в итоге реализованы, вряд ли были глубоко продуманы с точки зрения обеспечения их устойчивости и безопасности. Вполне возможно, даже если сейчас мы не наблюдаем очень масштабных реализованных атак, мы увидим их после того, как пандемия закончится. Мы пока не знаем, сколько новых хакерских группировок закрепилось в инфраструктурах компаний, которые были вынуждены часть своих сервисов предоставлять сотрудникам через интернет, сколько данных утекло на черный рынок и когда они появятся на соответствующих биржах. Сколько еще звонков в Zoom будут выложены на YouTube. Сколько информации, которая прошла через эти звонки, будет использовано для промышленного шпионажа. Сколько людей, вынужденных вести часть своих процессов через интернет, нажали на фишинговые ссылки в письмах. Думаю, это будет впечатляюще.

В таком экстренном режиме построить безопасность невозможно. Но это должно заставить нас задуматься, как нам лучше действовать в будущем.

Есть несколько векторов атаки на организацию c целью проникновения. Наиболее популярный, превосходящий все остальные в сотни раз, — это фишинг. Когда люди взволнованы и общий эмоциональный фон очень нервный, высок шанс, что человек кликнет на ссылку в письме, в котором написано: «Новая информация о зараженных коронавирусом в вашей организации» или: «Это срочно: протестировано новое лекарство». В ситуации общей паники вероятность того, что люди сделают глупость, гораздо больше. Инструменты взлома те же самые, просто тематики меняются.

В условиях пиковых нагрузок остро стоят вопросы устойчивого функционирования интернета. Как бороться с угрозами в условиях бесперебойной дистанционной работы?

Очень любить инженеров своих операторов. Не затягивать с ежемесячной оплатой интернета. Сейчас люди, на которых лежит максимальная нагрузка в этой сфере, — инженерно-технический персонал операторов связи, конкретные инженеры, которые расширяют каналы, ставят новое оборудование, борются с возросшей нагрузкой.

В условиях всеобщего карантина технические службы продолжают выезжать, меняют оборудование, проводят срочные работы. Я, конечно, не сравниваю их с врачами, которым в разгар пандемии было сложнее всех, но работа инженеров — одна из самых существенных, она обеспечивает всю инфраструктуру. Всем будет приятно, если вы напишете письмо в поддержку своего оператора, в котором скажете: «Ребята, спасибо!», и вовремя заплатите за услуги связи.

Как организовать личную безопасность в интернете и снизить риски для компании, в которой работаешь на удаленке?

Это традиционные советы. Если вы используете средства удаленной коммуникации, старайтесь проверить все галочки в настройках этих средств, разобравшись, что они означают. Не паникуйте и не пытайтесь реагировать на любое письмо, которое к вам приходит с заголовком о COVID-19. Не нажимайте на подозрительные ссылки. В случае, если в вашей организации не используются защищенные механизмы удаленного доступа, требуйте, чтобы они использовались.

Сейчас отличное время для сотрудников ИТ-подразделений, чтобы проводить учения в компаниях. Например, отправить всем письма с текстом «Нажмите сюда, чтобы проверить себя на COVID-19 через интернет» — и посмотреть, какое количество сотрудников откликнется. А потом еще раз тщательно объяснить тем людям, которые ответили, как они должны вести себя в интернете.

Если вы используете какую-то стороннюю платформу или сервис, нужно убедиться, что они достаточно безопасны, обеспечивают шифрование, причем шифрование из конца в конец. Если вы понимаете, что шифрование не обеспечивается, посмотрите, какой трафик на этой платформе, как он маршрутизируется. В случае с Zoom можно сделать ряд интересных открытий: например, что трафик периодически ходит через китайские сети.

Сотрудники организации должны быть очень аккуратными в том, что они сейчас делают. Не надо обмениваться документами через внешний сервис, если аналогичного сервиса в вашей компании нет или он не предоставлен. Попросите ИТ-службу срочно его организовать. Не пересылайте рабочие материалы через публичные почтовики, если у вас нет доступа к своему.

Пандемия закончится. Те механизмы, которые организованы, необходимо пересмотреть. Может быть, они подойдут как временные решения, но как постоянные они непригодны. Самый большой риск — если временные механизмы станут постоянными, это станет системной проблемой, которую нужно будет решать.

Как показали предыдущие два месяца, высокие риски скрыты не столько в ускоренной цифровизации бизнеса, сколько в ускоренной цифровизации государства. Бизнес справился, а у государства с организацией безопасных сценариев в создаваемом ландшафте на первом этапе возникали проблемы. Задумано все верно, но скорость внедрения была очень высокой — отсюда утечки, большую часть которых мы пока даже не видим. В дальнейшем необходимо трезво оценить все принятые решения, еще раз все проанализировать, уже не находясь в ситуации форс-мажора, когда можно пренебречь какими-то рисками ради скорости.

А какую роль может сыграть фундаментальная наука в борьбе с рисками, о которых вы говорите?

Существенная часть всего, о чем мы говорим, базируется на серьезных фундаментальных научных основаниях. И, к сожалению, сейчас немного тех, кто занимается научной работой, которая продвигает вперед именно фундаментальные дисциплины. Я считаю, что настоящие прорывы происходят именно там, где больше науки, где речь идет о новых алгоритмах, о применении неожиданных математических конструкций из других областей математики.

Вот, например, искусственный интеллект (ИИ). Большая часть людей, которые говорят про ИИ и машинное обучение, используют решения, которые придумали не они.

И Россию с ее научным потенциалом мало видно в околонаучном мире, где эта область развивается. То же самое происходит в других сферах. Это касается информационной безопасности, криптографии, телекоммуникаций. Мы в некотором роде потребители уже готовых решений. Если говорить о тех, кто эти направления в России развивает именно в фундаментальном смысле, то мы окажемся в очень узком кругу, в котором много университетов, академических институтов, но при этом мало бизнеса.

В то же время, если посмотреть на крупные западные компании, такие как Google, Facebook, здесь много внимания уделяется именно исследовательской работе. Основной поток публикаций в тех областях, которые интересуют Google, — новые алгоритмы, новые реализации и новые открытые продукты, которые они делают и которыми начинает потом пользоваться все сообщество, — идет именно оттуда. А мы в части исследований не очень заметны, и это плохо. Создается впечатление, что научные направления не нужны, а ученые приходят к мысли, что лучше заниматься ими в той стране, где их исследования ценятся. Но настоящий прорыв без таких специалистов невозможен, так как он должен быть на стыке фундаментальных наук и прикладных дисциплин.

Именно эту нишу мы и решили занять, создав компанию, где можем собрать людей с научным складом ума, дать им возможность вести активную научную работу, определяя для них направление. Затем из результатов их работы мы делаем множество прикладных выводов. В основе создания компании было несколько главных идей. Одна из них — привлечение умных и грамотных специалистов, соответствующих духу времени цифрового прорыва и устремления в цифровую экономику, склонных к здоровому скепсису по отношению к «хайпу» в цифровизации.

Вторая идея — вернуть в России моду на науку, уважение к достижениям, которые есть в нашей стране: инженерным, научным, фундаментальным. Все эти достижения в значительной степени сформированы еще в Советском Союзе и с тех пор не прерывались, просто о них мало известно. Когда мы начали глубоко изучать эту тему, говорить об информационной безопасности, телекоммуникациях, у нас возникло понимание, что есть огромное количество наработок, которые могут быть использованы. Это удачно совпало с настроем госкорпораций, нацеленных на коммерциализацию тех знаний, которые у них есть. Сочетание всех этих идей легло в основу «Криптонита» — прикладного научно-исследовательского института. Он призван занять место, которое в СССР занимали отраслевые институты.

Тогда в них решались задачи, которые ставила промышленность. За последние 20 лет люди, которые имели к ним отношение, переместились либо в бизнес, занимаясь только прикладными задачами, либо в фундаментальную науку, и мы себя нашли именно в этой недостающей роли посредника.

Идея компании возникла в начале 2018 г. Сегодня у нас работает более 150 человек, из которых 80% — математики, разработчики, специалисты в области информационной безопасности. Мы довольно долго размышляли, как ее назвать. Криптонит — это вымышленный минерал из вселенной DC Comics, единственное вещество в мире, способное ослабить Супермена — канонического супергероя американских комиксов. Это слово настолько прижилось в английском языке, что существует даже выражение you are my kryptonite — «ты моя слабость», синонимичное тому, что мы называем ахиллесовой пятой. Как говорят наши западные коллеги, pun intended.

Какие конкретно исследования ведутся в вашем институте?

На базе нашей компании создан научно-исследовательский центр, включающий несколько лабораторий. Мы выбрали для себя важные направления, в которых разбираемся сами: криптографию, информационную безопасность, телекоммуникации и машинное обучение. Но мы не ограничиваем себя, и в будущем присоединятся другие области — например робототехника.

Лаборатория криптографии занимается вопросами международного взаимодействия, разработкой, адаптацией криптографических стандартов к различным отраслям, в частности, к устройствам с низким потреблением энергии, радиочастотным идентификаторам, той сфере, которая называется «стандартизация киберфизических систем». В специализации лаборатории — постквантовые алгоритмы (то есть такие, которые позволят использовать криптографию после распространения квантовых компьютеров), разработка протоколов защиты персональных данных. Таким образом, лаборатория занимается тем, что, с одной стороны, имеет прикладной характер, а с другой — требует научного подхода, чтобы делать это хорошо и безопасно.

В последние годы в мировой науке происходит очень серьезное движение в сторону развития новых постквантовых алгоритмов. Несмотря на то, что достоверно неизвестно, насколько реальна возможность создания достаточно производительного и доступного квантового компьютера, ученые думают над тем, как мы будем жить в мире, когда он будет создан. Это перспектива, может быть, 20 лет, но уже сейчас над ней надо думать, чтобы алгоритмы, которые будут созданы для защиты, в том числе от атак с помощью квантового компьютера, были бы безопасными и прошли независимые исследования мировым сообществом.

Лаборатория информационной и сетевой безопасности — кроссфункциональная, она занимается машинным обучением и его применением в конкретных задачах.

В мире, меняющемся практически каждый день, могут возникать новые угрозы и виды атак, и поддерживать традиционную жесткую систему, основанную на статических правилах, очень сложно. Поэтому в последние годы оказалось, что использование алгоритмов машинного обучения в информационной безопасности — это очень хороший способ анализировать те виды угроз, которые нам заранее неизвестны. В этом смысле есть огромное поле для исследования алгоритмов выявления аномалий. Это те задачи, которые умеют решать математическая статистика и, основанное на ней, машинное обучение.

В чем актуальность проблемы информационной и сетевой безопасности в России? И есть ли, на ваш взгляд, у нас перспективы создания своей национальной системы доступа к интернету и мобильной связи, независимой от других стран? Насколько это важно?

Я не считаю, что мы в этом смысле принципиально отличаемся от всего мира. И эта актуальность везде высока. Погоня за цифровизацией и переносом в цифровую среду все большего количества жизненных процессов приводит к тому, что существенную роль начинают играть традиционные риски. Если раньше какие-то системы были цифровыми, они были полностью изолированы. И даже тогда возникали сложности с информбезопасностью. Сегодня весь мир объединен глобальной компьютерной сетью, все больше процессов критически важных производств оказываются в интернете, происходит постоянный обмен персональными данными. Это создает огромный простор для тех, кто заинтересован в том, чтобы устраивать риски информационной безопасности, атаковать, нарушать, просто развлекаться. Это общемировой тренд. Судя по тому, как растут масштабы и сложность атак, их будет еще больше. И мир, который мы представляем через 10-15 лет, может быть с этой точки зрения мрачным. Актуальность данной темы будет только расти.

Что касается создания национальной системы доступа к интернету, точного ответа у меня на этот вопрос нет. Ценность интернета в том, что он глобален и взаимосвязан. Любая попытка его фрагментировать приводит к потерям со всех сторон. В интернете есть не только информационные войны, атаки, но и сервисы, доступ к знаниям, программам, статьям.

На самом деле, в России никто не собирался и не собирается отключаться и создавать национальный отдельный интернет. Дело в том, что, с одной стороны, мы слышим публичные заявления о демократическом подходе к управлению основными механизмами интернета и сохранении его децентрализованного характера; с другой стороны, в этих заявлениях есть определенное лукавство: у интернета есть критически важные части, степень централизации которых довольно высока. И вопрос управления этими ключевыми механизмами важен, поскольку есть некоторые участники процесса, которые склонны периодически использовать свои контроль и влияние на эти механизмы как инструмент геополитики. Мы хотим, чтобы интернет был по-настоящему децентрализован, и чтобы он оставался достоянием всего человечества. А значит, и механизмы управления в нем должны быть демократическими, глобальными и прозрачными.

К сожалению, сегодня это не вполне так. Всегда остается вопрос: кто нажимает на кнопку? А ведь эта кнопка есть. Именно поэтому нам нужно обеспечить равные права в управлении, работать в направлении децентрализации основных механизмов интернета с целью обеспечения их устойчивости к различным воздействиям, в том числе политическим.

То же самое относится к мобильной связи. Нет никакой необходимости, да и просто невозможно создавать локальные решения в этой сфере. Это и бессмысленно, потому что теряется огромное международное сообщество, которое тоже работает в этом направлении. Вместе с тем необходимо усилить наше участие и влияние в этом сообществе.

Если вы посмотрите на мобильную связь, то на протяжении 30 лет нас не было видно и слышно в этой области. Мы никак не участвовали в развитии, в написании стандартов, в науке. Хотя, конечно, у нас есть наука, которая все это время занималась базовыми вещами: антенными решетками, алгоритмами кодирования и т.д. Я выступаю за то, чтобы мы были полноправными участниками этого сообщества. Для этого нужно, чтобы нас ценили как людей, способных привнести что-то новое. И тогда не будет никакой необходимости заниматься отсоединением.

Когда речь заходит о том, что нам нужен национальный сегмент, сначала требуется подумать: а зачем? И что нам это даст, а чего мы лишимся? В мобильной связи гораздо важнее владение соответствующими технологиями, чтобы иметь возможность производить свои технологии. А в интернете очень важно наше присутствие на международной арене, там, где происходит ключевое инфраструктурное управление, разработка стандартов. Это движение в будущее. Вот что принципиально.

Какой главный вывод должен быть сделан в области информационной безопасности после пандемии?

После пандемии мы выясним реальное количество успешных атак на созданную наспех инфраструктуру. В спокойные времена всегда надо быть готовым к тому, что они в один момент могут стать неспокойными. И традиционное неправильное отношение к информационной безопасности как к тому, что ни на что не влияет, должно измениться. И если в организации, в государстве не было цифрового удаленного процесса c нужным уровнем безопасности, мы обязательно должны задуматься над тем, как его создать.

Самый главный момент — сколько процессов нам нужно цифровизовать и как это сделать достаточно безопасно. Мы много лет планировали создать собственную платформу телеконференций. Было множество решений, бумаг, выступлений начальников, чиновников, даже, возможно, на это были потрачены какие-то деньги. Стоило наступить событию, когда она срочно понадобилась в огромных объемах, как выяснилось, что у нас нет такой платформы. И львиная доля людей воспользовалась для организации своей работы западными платформами, в том числе Zoom, Skype, которые сразу же «легли» от такой нагрузки. И это сигнал к тому, что если мы не хотим оказаться еще раз в подобной ситуации, то должны готовиться к ней заранее.

Знаю, что вы хотите открыть музей криптографии и вычислительной техники. Расскажите об этом, пожалуйста.

Мне всегда было обидно, что выдающиеся достижения советской или российской научной школы до какого-то момента были закрытой темой, и даже сегодня эта область остается в тени.

За рубежом у наших коллег трепетное отношение к сохранению своей истории. Вся их история отражена в художественной литературе, в кино, везде. В США можно приехать в Национальный музей криптографии Агентства национальной безопасности, в Великобритании — в Блетчли-парк, где вы увидите машины, людей, которые это создавали. И у вас возникнет чувство, что действительно здесь есть большая история, которой гордятся.

А куда вы поедете в России? Нам хотелось бы показать, что криптография — уникальная математическая дисциплина, которая всегда была очень тесно переплетена с государством, с международными делами, историями про разведчиков, то есть всем тем, что увлекательно само по себе. Создание такого музея должно вызвать интерес к этой дисциплине и вообще к занятиям математикой. Мы приложим все усилия, чтобы музей открылся в следующем году. К сожалению, все ограничения, связанные с пандемией, нас тоже задели. Строительство сейчас вести сложно. Но проект идет, есть команда, которая работает, есть инвестиции. Музей будет расположен в Москве, на территории бывшего НИИ автоматики в Марфине. Людям, которые знакомы с отечественной историей, это здание должно быть хорошо известно. Это здание марфинской «шарашки» на Ботанической улице, у которого длинная история. И этот факт нас очень стимулирует. Мы хотим сделать музей с уважением к памяти места, потому что история, которую хранят эти стены, окна, впечатляющая и одновременно интригующая. Это пространство буквально создано для музея.

■

Беседовала Мария Кравчук

Гипноз пространства. Воображаемая архитектура. Путь из древности в сегодня / Музей-заповедник «Царицыно»

В Большом дворце музея-заповедника «Царицыно» прошла выставка-инсталляция, посвященная архитектурным фантазиям. Ее цель: помочь понять, как мир воображаемой архитектуры конструировал творческое сознание людей прошлого. Самые невероятные идеи, свобода проектирования воздушных чертогов раскрепощали фантазию людей эпохи барокко и Просвещения, замыслы которых воплотились в оформлении театральной сцены. Но это не значит, что все осталось в истории. Умопомрачительные визуальные аттракционы XVIII века сегодня нашли применение в виртуальной реальности, компьютерных играх, анимации. Сам способ постижения мира современным человеком, создающим образы «на экране» собственного восприятия, во многом наследует механике театральных феерий. Таким образом, изучая воображаемую архитектуру барокко, мы познаем себя и свой аппарат понимания Вселенной.

Жанр воображаемой (эфемерной, «бумажной») архитектуры берет начало в театрах ренессансной Италии – именно там в первой половине XVI века при оформлении сцены начали применяться перспективные изображения условных площадей и улиц, на фоне которых разыгрывалось действие. В XVIII столетии благодаря прежде всего болонским архитекторам-сценографам из семейства Галли-Бибиена, эта выдуманная театральная архитектура переживает настоящий бум: виды  фантастических  дворцов и соборов особенно востребованы в пафосных постановках в жанре «серьезной оперы» (opera seria) с сюжетами из древней истории или античной мифологии. Одновременно жанр расширяется – к приемам воображаемой архитектуры обращаются при украшении интерьеров, устройстве фейерверков, иллюминаций, придворных торжеств.

Театральное происхождение воображаемой архитектуры продиктовало структуру экспозиции: куратор, искусствовед Сергей Хачатуров создал выставку-инсталляцию, которая служит декорацией к спектаклю во многих частях – действу, посвященному зодчеству и театру, а также идее подобия здания целому миру и формирования образа мироздания в каждом конкретном объекте.

«Гипноз пространства» предполагает путешествие. В залах выставки выстраиваются мосты между культурой XXI и XVIII века. Задаются перспективы отношения этих разных и одновременно родственных эпох к темам несвободы и веры, созидания и разрушения, праздников и утрат. Архитектором выставки-спектакля стал Степан Лукьянов, ведущий художник «Электротеатра Станиславский».

Произведения искусства прошлых веков соседствуют с работами, созданными современными мастерами – признанными (М. Алексеева, А. Бродский, И. Уткин, Ю. Аввакумов, Е. Кошелев) и молодыми (А. Оленев, В. Карташов, А. Мороков,  А. Филатов). Раздел «Волшебный фонарь» посвящен режиссеру Андрею Хржановскому и неожиданной роли сценической архитектуры в устройстве его мультипликационных новелл.

Открывает выставку гигантская гравюра «Ихнография, или План Марсова поля в античные времена» (1757), шедевр Джованни Баттисты Пиранези (1720-1779), которого считают основателем современной концептуальной бумажной архитектуры. Вопреки названию, «План Марсова поля» – отнюдь не историческая реконструкция части Древнего Рима, а скрупулезно вычерченная схема фантастического пространства, возникшего в воображении авангардиста эпохи Просвещения. Некоторые ее детали читаются в масштабных элементах оформления выставки.

Первым актом выставки стали графические листы Пьетро ди Готтардо Гонзаги, идеолога «театра архитектуры», чистый образец которого был продемонстрирован в 1818 году в театре князя Юсупова в Архангельском. Представление состояло из двенадцати смен декораций (из них сохранились четыре – «Римский Храм», «Таверна», «Тюрьма», «Малахитовый зал»). Будучи первым теоретиком, философом и психологом эфемерной архитектуры, Гонзага считал подобный театр более интересным, чем представление с сюжетом, актерами и музыкой.

Один из ключевых разделов выставки, Opera Seria, занимает три зала. «Серьезная опера» XVII – XVIII веков предполагает исторический или мифологический сюжет, речитативы, виртуозные арии и действия в роскошных декорациях. Художники соревновались в стремлении поразить зрителя архитектурными иллюзиями. Кроме подлинных эскизов XVIII века в одном из залов огромный экран-ниша «впускает» в себя зрителей, дабы они поучаствовали в перемещениях по пространствам волшебных сказок старинного театра. Еще один сюрприз: записанная на видео мини-опера про архитектуру в исполнении артистов театра «ИюльАнсамбль» (композитор Ираида Юсупова, режиссер – Андрей Сильвестров). В зале «Кибербарокко» посетители становятся участниками постинтернетовской игры, попадая в придуманный молодым художником Владимиром Карташовым лабиринт из фигур-обманок. Сам лабиринт вдохновлен образами компьютерных игр. А они в свою очередь – парафраз темы старинных сценических иллюзий с пещерами, замками, тайниками и сокровищницами.

Куратор выставки: Сергей Хачатуров
Архитектор: Степан Лукьянов
Координатор: Дарья Колпашникова

Участники проекта:
Государственный музей изобразительных искусств имени А.С. Пушкина;
Государственный научно-исследовательский музей архитектуры имени А. В. Щусева;
Государственный центральный театральный музей им. А.А. Бахрушина»;
Московский музей-усадьба Останкино;
Музей Большого театра

Частные собрания:
И.Б. Баженовой
А.Л. Кусакина
А.Н. Севастьянова


С.А. Подстаницкого

Хачатуров Сергей Валерьевич — пользователь, сотрудник

Хачатуров Сергей Валерьевич — пользователь, сотрудник | ИСТИНА – Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных

Хачатуров Сергей Валерьевич пользователь

МГУ имени М.В. Ломоносова, Исторический факультет, Кафедра истории отечественного искусства, доцент, с 4 апреля 2008
МГУ имени М.В. Ломоносова, Исторический факультет, Кафедра истории отечественного искусства, доцент, с 4 апреля 2008
кандидат искусствоведения с 1998 года
Соавторы: Швидковский Д.О., Dugina T.N., Алленов М.М., Веселова С.С., Золотницкая З.В., Карев А.А., Корндорф А.С., Преображенский А.С., Ревзина Ю.Е., Салиенко А.П., Седов В.В., Смирнова Э.С., Тучков И.И. показать полностью…, составитель автор Уленшпигель Трилогия п.М.
36 статей, 12 книг, 24 доклада на конференциях, 3 НИР, 1 почетное членство в организации, 1 стажировка, 4 членства в редколлегиях сборников, 1 членство в программном комитете, 2 диссертации, 35 дипломных работ, 2 курсовые работы, 24 учебных курса, 8 выступления в СМИ
IstinaResearcherID (IRID): 3702806

Деятельность

  • Статьи в журналах
  • Статьи в сборниках
  • Книги
      • 2019 Русское искусство: идея, образ, текст
      • Смирнова Э.С., Преображенский А.С., Карев А.А., Тучков И.И., Хачатуров С.В., Алленов М.М., Седов В.В., Салиенко А.П., Веселова С.С.
      • издательство Алетейя (Санкт-Петербург) , ISBN 978-5-907189-83-6, 374 с.
      • 2016 МЕДИУМ
      • Хачатуров С.В.
      • место издания Большой симфонический оркестр им. П.И. Чайковского Москва, ISBN 9785990848108, 232 с.
  • Доклады на конференциях
  • НИРы
  • Почетное членство в организациях
  • Стажировки в организациях
  • Участие в редколлегии сборников
  • Участие в программных комитетах конференций
  • Руководство диссертациями
  • Диссертация
  • Руководство дипломными работами
  • Руководство курсовыми работами
  • Авторство учебных курсов
  • Преподавание учебных курсов
  • Выступление в СМИ

Дело Сергея Хачатурова передано в Дорогомиловский суд Москвы

Басманный суд удовлетворил ходатайство защиты бывшего вице-президента группы «Росгосстрах» Сергея Хачатурова. Дело передано по территориальной подсудности в Дорогомиловский районный суд г. Москвы.

Об этом АСН рассказал адвокат Хачатурова Алексей Мельников. Информация о передаче дела по подсудности также опубликована 9 октября в картотеке дела на сайте Басманного суда столицы.

«Те гражданско-правовые отношения, которые следствие рассматривает как преступные (в том числе передача 3% акций «Росгосстраха» Сергеем Хачатуровым – АСН), были совершены на территории, подсудной Дорогомиловскому районному суду. Поэтому судья Басманного суда Наталья Дударь обоснованно удовлетворила ходатайство защиты о передаче дела по подсудности. Прокуратура не желая признавать свою ошибку, настаивала на подсудности Басманному суду, что в очередной раз свидетельствует, что следствие и прокуратура не понимают гражданско-правовой сути ценных бумаг и пытаются рассматривать законные действия собственника со своим имуществом с точки зрения неприменимого к ним Уголовного кодекса», – заявил АСН адвокат Алексей Мельников.
 
«Мы продолжаем настаивать, что никакого преступления не было. Подали в Мосгорсуд жалобу на незаконное продление ареста Сергея Хачатурова. Согласно новой редакции статьи 108 УПК РФ предпринимателей, управляющих коммерческими организациями, нельзя заключать под стражу по составам уголовного закона, предъявляемым Сергею Хачатурову. Последние изменения УПК были приняты по инициативе Президента и Верховного Суда с целью исключить ситуации незаконного давления на бизнес при помощи арестов. Будем добиваться освобождения Сергея Хачатурова из-под стражи. Московский городской суд с середины августа уже несколько раз со ссылками на новый закон отменял незаконные решения нижестоящих судов», – заявил Алексей Мельников.

Как уже сообщало АСН, ранее Сергею Хачатурову были предъявлены обвинения в легализации преступных доходов в особо крупном размере (п. «б» ч. 4 ст. 174.1 УК РФ) – а именно 6,1 млрд р. (полученных после продажи 3% акций «Росгосстраха» Сергеем Хачатуровым), мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и в растрате имущества его собственной фирмы «РГС-активы» на сумму 2 млрд р. (ч. 4 ст. 160 УК РФ).

В начале октября Басманный районный суд Москвы продлил срок содержания Сергея Хачатурова под стражей до 23 марта 2020 г.

По теме 
Басманный суд оставил Сергея Хачатурова под арестом еще на пять месяцев

грамотный бизнесмен продумывает каждую деталь механизма

Экс-президент “Росгосстрах” Данил Хачатуров убежден, что только хорошая атмосфера в коллективе поможет вашему бизнесу процветать (даже в кризис). В противном случае вы с коллегами, сотрудниками, деловыми партнерами – будете смотреть в разные стороны и попросту уничтожите общее дело. Трудно перечислить полное количество совещаний в “Росгосстрахе”, которые заканчивались в дружеской атмосфере за ужином с разговорами о планах по развитию “Росгосстрах”. Такая обстановка и сделала “Россгострах” номером один в отрасли. Подробнее – в материале об известном бизнесмене Даниле Хачатурове.

Хорошие отношения с сотрудниками, коллегами, деловыми партнерами экс–президента “Росгосстрах” заключались не в том, чтобы делать медвежьи услуги сотрудникам или в чем-то подобном. Они поддерживались общей идеей развить компанию, поднять каждый отдел, каждый филиал на новый уровень. Компания не держит людей без инициативы, амбиций, без любви к своему делу. Вот это и есть основная деталь надежного и хорошо продуманного механизма от Хачатурова Данила Эдуардовича. Без хорошей команды ничего великого не построить, даже с наличием бюджета.

Данил Хачатуров: самый сложный год для страховых компаний в России

2014 год для ведущих банков был очень сложным. Клиенты боялись держать деньги даже у них. Риск потерь в этот год был и у “Росгосстраха”, если бы Хачатуров Данил Эдуардович не принял все необходимые меры для того, чтобы обойти все опасные для бизнеса моменты. На фин. рынке тогда остались только сильнейшие компании, умеющие правильно оценивать риски и противопоставлять им комплексные меры.

Те, кто закрывал шесть лет назад филиалы в регионах, они уходили из обязательных видов страхования. Эти компании так и не смогли вернуться, оправиться от кризиса – слишком была высока цена возврата на прежний уровень. Те компании, которые нормально функционировали и дальше (как “Росгосстрах”), приспосабливались к переменам в банковской сфере, сделали ставку на интенсификацию продаж, диверсификацию портфеля, строили широкую с-му для обслуживания клиентов и урегулирования убытков, конечно же, сохранили доверие жителей страны, – отметил Хачатуров Данил Эдуардович.

Год был сложным для “Росгосстрах”, переполненным задачами, которые нужно было в экспресс-режиме выполнять – качественно и лучше других. Но компания пережила его достойно, с лучшими (в сравнении с конкурентами) результатами.

Хачатуров Данил Эдуардович: что помогло компании обойти всевозможные риски

Как мы уже говорили ранее, в 2014 году “Росгосстрах” имел много задач, особенно по проекту “Союз-Аполлон”, а потому нужно становиться сильнее, осуществлять ежедневный контроль по всем направлениям бизнеса. Мир тогда был настолько жесткий, что было необходимо быстро перестраиваться. Кто не перестраивается, не менялся, тот ломался, терял контроль, а бизнес рушился. Чтобы сохранить хорошее положение, Хачатуров Данил Эдуардович сделал все, чтобы “Росгосстрах” наращивала мощь каждый день.

Потому что мы – лидеры! Эта мысль была лейтмотивом всех моих выступлений. В ходе самой ключевой встречи осенью 2014 года, трехдневной работы на совещании, участники рассмотрели ключевые задачи как по видам страхования, так и по каналам продаж, подробно ответили на вопросы друг друга не только в ходе пленарных заседаний, но и в кулуарах. Мы делали все сообща, рука об руку, чтобы малым за малым реализовать задуманное, – резюмировал Данил Хачатуров.