Затраты труда это: Затраты Труда Фактические — это… Что такое Затраты Труда Фактические?

Затраты Труда Фактические — это… Что такое Затраты Труда Фактические?

Затраты Труда Фактические

затраты рабочего времени работников за отчетный период, используемые для расчета оплаты труда и составления калькуляции на продукцию.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

• Затраты Совокупные
• Затраты Учредительские

Смотреть что такое «Затраты Труда Фактические» в других словарях:

• затраты труда фактические — затраты труда плановые Затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические (плановые) в отчетном (плановом) периоде. Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html]… …   Справочник технического переводчика

• ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ — затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические (плановые) в отчетном (плановом) периоде.

  Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия …   Большой бухгалтерский словарь

• ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ — затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические в отчетном (плановом) периоде. Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия …   Большой экономический словарь

• ЗАТРАТЫ ТРУДА, ПЛАНОВЫЕ — см. ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ …   Большой бухгалтерский словарь

• ЗАТРАТЫ ТРУДА, ПЛАНОВЫЕ — см. ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ …   Большой экономический словарь

• Затраты на производство фактические — 4.37. Под фактическими затратами на производство понимаются: расходы сырья, материалов, потребление энергии в процессе производства; затраты на оплату труда (начисление заработной платы) за отработанное или неотработанное время в соответствии с… …   Официальная терминология

• Производительность труда — Производительность труда  мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое то время. Обратная величина трудоёмкость измеряется количеством времени, затрачиваемым …   Википедия

• Аудит системы управления охраной труда — независимая проверка положения с охраной труда в организации и определение соответствия деятельности, направленной на обеспечение безопасности труда, законам и иным нормативным правовым актам, содержащим государственные нормативные требования ОТ …   Российская энциклопедия по охране труда

• ВРЕМЕНИ ЗАТРАТЫ — характеризуют продолжительность различн. видов деятельности (см. Вид деятельности): рабочего времени, свободного времени и т. д. Термин В.з. возник в связи с тем, что время имеет относительную самостоятельность (см. Время социальное), свою… …   Российская социологическая энциклопедия

• Себестоимость продукции —         денежные (ресурсные) издержки социалистических предприятий на производство и реализацию продукции, выражающие часть её стоимости (стоимость потребленных средств производства и стоимость необходимого продукта). С. п. один из важных… …   Большая советская энциклопедия

Затраты труда и принципы их определения на предприятиях мясной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕР

ЭКОНОМИКА / Методические рекомендации

Затраты труда

и принципы их определения на предприятиях мясной отрасли

И.В. Петрунина,

Т.А. Маринина, ГНУ ВНИИММП Россельхозакадемии

Переход к рынку, отказ от административно-командной системы управления и ликвидация структурных подразделений по нормированию труда в органах исполнительной власти, а также в научно-исследовательских организациях явились причиной того, что типовые (отраслевые) нормативы времени и численности не пересматривались в течение 20 лет. Однако по мере развития рыночных отношений усиливается конкуренция и обостряется борьба за снижение издержек производства. В этих условиях возрастает роль нормирования труда, так как снижение трудозатрат положительно влияет на финансовые результаты предприятия и, в конечном итоге, повышает его конкурентоспособность.

Ключевые слова: нормирование труда, издержки, трудозатраты, нормы времени, нормы выработки, производственный процесс.

В связи с этим для повышения эффективности предприятиям мясной промышленности необходимо вернуться к практике нормирования труда, используя хронометраж, фотографию рабочего времени и видеосъемку рабочего процесса.

Для эффективного функционирования современного производства, оснащенного сложной техникой, использующего новые технологии, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, а также современные системы мотивации труда.

Нормирование труда — это установление норм затрат труда на выполнение определенных операций (работ) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях. Актуальность и необходимость нормирования труда в рыночных условиях вызвана потребностью постоянного поиска и реализации резервов снижения затрат на производство, в том числе за счет эффективного использования труда работников.

Основная задача нормирования труда в современных условиях заключается в активном воздействии на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческих ресурсов.

Нормы затрат труда являются исходной базой для совершенствования организации труда на предприятии. С их помощью определяют эффективные (требующие наименьших затрат рабочего времени) варианты технологического процесса, наиболее рациональные формы разделения и кооперации труда, более совершенные приемы и способы выполнения работы.

Нормы трудовых затрат используются для оценки результатов труда производственных коллективов (бригад) и отдельных исполнителей (объемов выполненной ими работы, затрат рабочего времени), а также для установления величины их заработной платы и материального поощрения за труд.

В настоящее время основным источником трудового права, определяющим место и роль нормирования труда в системе трудовых взаимоотношений, является Трудовой кодекс Российской Федерации, который был принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года, одобрен и подписан Президентом Российской Федерации 30 декабря 2001 года. Трудовой кодекс был введен с 1 февраля 2002 года.

Часть 2 статьи 160 ТК указывает на возможность замены старых норм труда новыми по мере внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

В настоящее время, когда нормирование труда не носит общегосударственного характера, очевидно, пересмотр старых норм труда и замена их новыми является не юридической обязанностью работодателя, а скорее, его правом.

Введение, а также замена и пересмотр норм труда оформляются локальными нормативными актами организации (приказом, распоряжением, положением по нормированию и т.п.).

Задачи нормирования труда в условиях рыночной экономики можно определить следующим образом:

— наиболее полное и эффективное использование труда работников на базе рациональной организации трудового процесса, оптимальных режимов работы оборудования, более совершенных приемов и методов труда;

— обеспечение равнонапряженности и прогрес-

Методические рекомендации / ЭКОНОМИКА

ЁР

сивности норм затрат труда;

-повышение содержательности и качества труда при одновременном снижении уровня утомления и влияния неблагоприятных факторов;

— расчет и обоснование необходимой численности исполнителей и количества оборудования для выполнения установленного объема работ;

— создание основы для оценки результатов труда и его оплаты;

— определение нормативной базы для информационного обеспечения, оперативного планирования и управления производственных систем, т. е. обоснование плановых заданий и показателей эффективности: объемов производства, роста производительности труда, снижения трудоемкости и т.д.

При нормировании труда используются следующие основные понятия: нормы времени, выработки, численности, обслуживания.

Норма времени (Нвр) — затраты времени, установленные на выполнение единицы работы (одна операция, одно изделие, 1 голова крупного рогатого скота, 1 тонна мясного фарша и т.д.) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Нв) — установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти) в единицу рабочего времени (час, смену, месяц и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

Норму выработки измеряют в натуральных единицах — штуках, тоннах, метрах и т.д.

Норма численности (Нч) — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания (Но) — количество производственных объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени (в час, смену) в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания предназначена для нормирования труда рабочих-многостаночников (занятых на обслуживании нескольких аппаратов, на- пример, автоклавов), вспомогательных рабочих (например, уборщиков производственных помещений).

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания.

Нормированное задание — установленный объем работы, который работник или группа работников (бригада) обязаны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно сменное или месячное нормированное задание) или в иную еди-

ницу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Выбор того или иного вида норм зависит от характера и формы оплаты труда.

На сдельных работах применяют нормы времени, выработки и обслуживания; на повременно оплачиваемых работах — нормированные задания, нормы обслуживания и численности.

В зависимости от величины составной части трудового процесса, на которую установлена норма, их делят на операционные и укрупненные.

Операционными называют нормы времени, выработки, которые устанавливают на операцию — (упаковка продукции в короба).

Нормы времени и выработки, установленные на несколько операций (видов работ), называются укрупненными — (подготовка тары и слив жира).

Укрупненную норму выработки обычно определяют на смену. Степень укрупнения норм выработки и времени может быть различной.

Норма времени, установленная на все нормируемые операции данного производственного процесса, называется укрупненной нормой времени на единицу готовой продукции.

Укрупненную норму выработки используют для установления нормы выработки на бригаду, для расчета общей численности рабочих-сдельщиков на обслуживание поточной линии или производственного участка.

Бригадные нормы выработки применяют в тех случаях, когда группа рабочих (бригада) работает без строгого разделения труда или когда рабочие выполняют одно производственное задание и нецелесообразно или невозможно устанавливать норму выработки каждому рабочему (например, бригада по шприцовке и вязке колбас).

По периоду действия различают: нормы без определения срока их действия и нормы, действующие в течение определенного времени.

Первый вид норм действует до момента их замены в связи с изменением организационно-технических условий выполнения работы или пересмотра из-за их морального старения. Такие нормы называют условно «постоянными».

Второй вид норм устанавливается на период освоения новой продукции, новой техники, технологии.

Такие нормы вводятся, как правило, на срок до трех месяцев. После истечения заданного срока они должны заменяться постоянными.

Для разработки норм затрат труда применяются нормативные материалы, представляющие собой регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, рассчитанные на основе проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

Для расчета конкретных норм затрат труда используются главным образом следующие нормативы:

№ 3 июнь 2011 ВСё О МЯСЕ

29

ЕР

ЭКОНОМИКА / Методические рекомендации

нормативы режимов работы оборудования, нормативы затрат труда и нормативы регламентированных перерывов в работе.

Нормативы режимов работы оборудования —

регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие наиболее эффективное его использование.

Они применяются для расчета основного времени (машинного, машинно-ручного, аппаратурного).

Нормативы затрат труда представляют собой регламентированные величины затрат труда на отдельные элементы трудовой операции; они разделяются на нормативы времени и нормативы численности: нормативы времени — это регламентированные величины затрат времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса.

Объектами разработки нормативов времени являются следующие элементы трудового процесса: трудовое движение, трудовое действие, трудовая операция, а также категории затрат рабочего времени — оперативное время, время обслуживания рабочего места; нормативы численности — регламентированная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения единицы или общего объема работ.

Нормативы времени регламентированных перерывов в работе — время перерывов, предназначенное для отдыха и личных надобностей работников, а также время перерывов, предусмотренное требованиями технологии и организации производства.

Осуществляя нормирование труда, следует четко представлять себе, что труд это совокупность процессов производства.

На предприятиях мясной промышленности производственные процессы представляют собой совокупность процессов труда по созданию определенных видов продукции. Различают две стороны производственного процесса: технологическую и трудовую.

Оба процесса неразрывно связаны, причем содержание и порядок действий исполнителей определяются технологическим процессом.

Производственные процессы и операции в зависимости от характера участия в них рабочих могут быть подразделены на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.

Кроме того, производственные процессы по ряду признаков могут быть подразделены на непрерывные и периодические.

Процессы, при которых технологические изменения превращения сырья в конечную продукцию на данном рабочем месте происходят непрерывно, называют непрерывными.

При этом загрузка сырья и выдача готовой продукции могут осуществляться непрерывно или через определенные интервалы (варка и копчение колбас в камерах, вытопка жиров). Их характерной особенностью является полное перекрытие по времени вспомогательных приемов по подаче сырья, заготовок и съему готовой продукции.

В целях нормирования труда непрерывные процессы подразделяются на круглосуточные и прерывающиеся в связи с окончанием рабочего дня или после выполнения заданной программы выпуска продукции.

К числу круглосуточных процессов относится копчение колбас. К некруглосуточным — обжарка, варка колбас.

К периодическим (прерывным) относятся процессы, при которых после изготовления единицы или определенного объема данной продукции происходит перерыв для ее съема и загрузки оборудования сырьем или полуфабрикатами для последующего изготовления той же продукции (запекание буженины, измельчение шпика).

В свою очередь они могут быть подразделены на циклические и нециклические.

К циклическим относятся прерывные процессы, которые все время повторяются при выполнении конкретного производственного задания по изготовлению данной продукции.

К их числу, например, относится стерилизация консервов в автоклавах периодического действия.

К нециклическим относятся процессы, которые не повторяются или повторяются в различной последовательности. Например, обработка колбасного фарша в куттерах, мешалках, при выработке разных видов колбас.

Исходя из вышесказанного, процесс нормирования труда является сложным и требует соответствующей квалификации.

Квалификация работников зависит от функционального разделения труда, предусматривающего обоснование различных видов трудовой деятельности.

Согласно функциональному разделению труда, рабочие делятся на основных, занятых непосредственным выпуском продукции, вспомогательных, обеспечивающих своим трудом работу основных рабочих.

В рамках функционального разделения труда выделяются профессиональное и квалификационное разделение труда.

Первое осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.

Для каждой профессии устанавливается состав операций, которые группируются согласно тарифным разрядам.

На этой основе определяется численность работников по каждой профессии и квалификационным разрядам.

Для разработки норм труда организуется и проводится комплекс мероприятий. В ходе работ определяются цели и задачи разработки нормативных материалов для нормирования труда, уточняются виды норм, составляется техническое задание.

Техническое задание разрабатывается организацией-исполнителем нормативно-исследовательской

0

ЭКОНОМИКА I Методические рекомендации

работы и утверждается организацией-заказчиком.

Изучаются действующая технология, инструкции, положения, организационно-технические условия и методы выполнения работы на рабочих местах, подбираются паспорта оборудования, характеристики применяемых инструментов, приспособлений, сырья, материалов, режимов работы оборудования, содержание технологических и трудовых процессов.

Проведение изучения затрат рабочего времени на рабочих местах включает:

— подготовку к наблюдениям, то есть выбираются исполнители, за работой которых будут вестись наблюдения, уточняется соответствие технологии, организации рабочего места и его обслуживания проектируемым;

— проведение непосредственных замеров рабочего времени — хронометраж, фотографии рабочего времени;

— проведение технических расчетов, экспериментальных и других исследовательских работ, обработка собранных материалов.

Затем проводится анализ и обобщение результатов изучения затрат рабочего времени, разработка нормативов (норм) затрат труда и уточнение основных факторов, влияющих на величину затрат труда.

С целью обеспечения специалистов предприятий мясной промышленности нормативными документами по нормированию труда сотрудники лаборато-

рии экономических проблем ГНУ ВНИИМП им. В.М. Горбатова разработали «Методические рекомендации по нормированию труда рабочих на предприятиях мясной промышленности».

Методические рекомендации позволят специалистам самостоятельно устанавливать нормы затрат труда (нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания), определять численность рабочих основного производства.

В методике представлены формы карт по хронометражу и фотографий рабочего времени.

Одновременно приведены нормативы времени на отдых и обслуживание рабочего места, даны рекомендуемые режимы труда и отдыха в зависимости от выполняемых работ.

Кроме того, в методических рекомендациях помимо примеров расчетов на ручные, машинно-ручные и машинные операции приведен порядок расчета на специфические процессы предприятий мясной промышленности: на поточных линиях убоя и переработки скота, на операциях обвалки мяса, формования колбасных изделий, также с конкретными примерами.

Контакты:

Татьяна Александровна Маринина Ирина Всеволодовна Петрунина Тел.: +7(495)676-6731 e-mail: [email protected]

теория и практика переработки мяса

Всё О МЯСЕ

МЫ ТРАНСЛИРУЕМ ЗНАНИЯ

Результаты научных исследований, инновации, нормативы, экспертные оценки

на страницах нашего журнала

Подписные индексы: в каталоге ОАО «Агентство «Роспечать» 81260, ООО «Агентство «Интер-почта-2003»; ООО «РУНЭБ»; ООО «Агентство «Деловая пресса»; ООО «Агентство «Артос-ГАЛ»; ЗАО «МК-ПЕРИОДИКА»; ООО «Пресс-курьер» Телефон редакции: +7 (495) 676-9351 Телефон/факс: +7 (495) 676-7291 E-mail: journal@vniimp. ru Сайт: www.vniimp.ru Электронная версия на сайте www.elibrary.ru Адрес ВНИИМПа: 109316, Москва, ул. Талалихина, 26.

СТОИМОСТЬ ГОДОВОЙ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛ -1518 РУБ, ВКЛЮЧАЯ НДС.

ПОДПИСКА НА 2011 ГОД

Журнал «Всё о мясе»

(издание)

годовая

(срок подписки)

(почтовый индекс, область, район, город, улица, дом, корпус, № офиса)

(наименование предприятия, организации)

(контактный телефон, факс (код города)

(адрес электронной почты)

(фамилия, имя, отчество)

Как найти затраты труда формула

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как найти затраты труда формула». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Продуктивное использование времени, предназначенное для определенного производственного процесса – позволяет оптимизировать трудовую деятельность каждого сотрудника на предприятии.

При составлении производственного плана работы предприятия, организации главным моментом является расчет трудоемкости планируемых работ. Данный показатель рассчитывают и для обзора фактической эффективности труда работников. Трудоемкость характеризует затраты труда рабочих в расчете на 1 рубль стоимости произведенной продукции.

Сосчитайте всеобщее число фактического времени, отработанного основными рабочими предприятия за отчетный месяц. Для подсчета фактического фонда рабочего времени дозволено применять первичные документы по его учету (табели учета применения рабочего времени по производственным цехам либо участкам). Подсчитайте всеобщую сумму отработанных человеко-часов за месяц основными рабочими этих участков.

Как рассчитать трудоемкость в человеко часах пример

При составлении производственного плана работы предприятия, организации важным моментом является расчет трудоемкости планируемых работ. Этот коэффициент рассчитывают и для анализа фактической производительности труда работников. Трудоемкость характеризует затраты труда рабочих в расчете на 1 рубль стоимости произведенной продукции.

Рост данного коэффициента может объясняться проблемами с поставками сырья, коммуникациями и инфраструктурой. Помимо этого, необходимо учитывать уровень мотивации сотрудников и величину регулярных выплат. Все вышеперечисленные нюансы оказывают непосредственное воздействие на эффективность производства.

На значение данного показателя влияет весьма значительное число факторов. Чтобы грамотно анализировать полученные данные, нужно знать и учитывать все факторы влияния.

Потенциальная продуктивность, как логическое становление всеобщей идеи, рассматривает данные максимального выпуска продукции в имеющихся на данном этапе технического становления условиях. Предполагается применение самого современного высокотехнологического оборудования, лучшего (из допустимых) сырья и.т.п., и, соответственно, минимальные из достигаемых затраты живого труда во временном измерении.

К примеру, откуда появляется в середине газона коричневое пятно? А если вся лужайка ими покрывается, то что это означает?

Проверьте, как выполняется производственный план по выпуску продукции, выявите отклонения от плановых показателей. Разглядите воздействие отдельных факторов на рост либо снижение продуктивности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация работников и т.д.). Сделайте нужные итоги.

Технологический вид, формула которого лишь в некоторой степени отличается от классической, может быть определен теми затратами труда, которые были произведены и повременщиками, и сдельщиками. Кроме этого, величину можно без проблем рассчитать с помощью производственных операций, готовых изделий, отдельных деталей и узлов.

Для начала расчёта нужно установить точное количество времени, которое было использовано для производства определенного объёма продукции. Эта информация берётся из табелей учёта рабочего времени. Из данного документа выявляется количество человеко-часов — единиц, соответствующих одному часу рабочего времени одного человека.

Сосчитайте общее количество фактического времени, отработанного основными рабочими предприятия за отчетный месяц. Для подсчета фактического фонда рабочего времени можно использовать первичные документы по его учету (табели учета использования рабочего времени по производственным цехам или участкам).

Нормативная трудоемкость, формула которой рассчитывается при помощи главных норм труда (времени обслуживания, времени выработки, численности и т. д.), позволяет определить общую величину затрат времени и сил, которые необходимы для создания какого-либо изделия или же всей программы полностью.

В современном мире существует восемь ее отдельных видов, расчет каждой из которых отличается использованием совершенно другой формулы. При этом большинство людей, которые сталкиваются с данной проблемой, стараются прежде всего определить, какой вид им необходимо рассчитать.

Затем выявляются факторы, способствующие возникновению отклонений, их анализ и определение требуемых выводов.Среди факторов, которые могут вызвать отклонение фактических показателей от плановых могут быть качественные изменения полуфабрикатов или сырья, квалификации работников и др.

Формула расчета трудоемкости работ

Что представляет собой формула трудоемкости работ и для чего нужно рассчитывать этот показатель? Данный коэффициент важен по нескольким причинам: он показывает, насколько эффективно работает предприятие, а также служит основой для разработки производственного плана на следующий отчётный период и позволяет более эффективно управлять ресурсами.

Говоря о продуктивности трудозатратности в создании материальных благ, производительность труда обуславливается размером произведённой продукции на единицу трудового времени, либо тратой трудовых возможностей на одну ед. продукции.

Трудоемкость (формула которой позволяет рассчитать, сколько труда будет вложено в тот или иной комплекс работ) помогает выявить структуру затрат времени и сил.

Говоря о продуктивности трудозатратности в создании материальных благ, производительность труда обуславливается размером произведённой продукции на единицу трудового времени, либо тратой трудовых возможностей на одну ед. продукции.

Произведя подобные расчеты, можно не только выявить оперативность своих работников, но и значительно увеличить показатели эффективности трудового процесса.

Вся совокупность работ по возведению здания или сооружения делится на технологические операции (простые строительные процессы) например, установка и разбор опалубки, подготовка бетонной смеси укладка бетонной смеси, установка арматурных сеток и т.д. Как правило: технологические операции соответствуют наименованию позиций ЕНиР (единые нормы и расценки).

Затраты труда формула – Формула трудоемкости работ: примеры расчета

При работе бригадой в нормативную трудоемкость включается сумма нормированных затрат времени всех членов бригады.
С помощью полученных данных разрабатывается стратегия оптимизации производственного процесса, направленная на снижение трудовых затрат.

Проверьте, как выполняется производственный план по выпуску продукции, выявите отклонения от плановых показателей. Рассмотрите влияние отдельных факторов на рост или снижение производительности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация работников и т.д.). Сделайте необходимые выводы.

Для начала расчёта нужно установить точное количество времени, которое было использовано для производства определенного объёма продукции. Эта информация берётся из табелей учёта рабочего времени. Из данного документа выявляется количество человеко-часов — единиц, соответствующих одному часу рабочего времени одного человека.

Среди факторов, которые могут вызвать отклонение фактических показателей от плановых могут быть качественные изменения полуфабрикатов или сырья, квалификации работников и др.

Процессы оптимизации трудоемкости

На величину трудоемкости влияет множество различных причин, но среди них можно выделить основные: уровень квалификации персонала, степень технического оснащения производства, сложность изготовления товаров, степень автоматизации и условия труда. Теперь перейдем к тому, как определяется трудоемкость.

Вернёмся к уже знакомому примеру с закусочной по продаже сэндвичей. Допустим, что в меню данного заведения присутствует исключительно одно блюдо – сэндвичи с беконом.

Плановая трудоемкость немного ниже, чем нормативная. Но при этом в нее входят запланированные затраты, которые всегда должны иметь место, когда что-то вырабатывается.

Трудоемкость относится к ключевым экономическим показателям и позволяет дать использования рабочего времени при производстве товаров или услуг, а также при выполнении каких-либо работ. Этот коэффициент говорит о том, сколько труда нужно затратить для изготовления одной единицы продукции.

Ттехн. — технологическая трудоемкость;

Тобсл. — трудоемкость обслуживания.

• Трудоемкость управления. Она включает труд специалистов, технических работников, руководителей и т.д.
• Полная трудоемкость, формула которой имеет вид:

Нормативная трудоемкость сдельных работ определяется суммированием штучно-калькуляцилнных норм времени.

Исходя из специфики начальных данных, она показывает, сколько продукции подлинно выпускается данным производством в реально имеющихся производственных и экономических условиях в расчете на единицу затраченного производством живого труда.

После проведения расчетов коэффициента необходимо провести анализ полученных данных путем сравнения фактической трудоемкости с плановой ее величиной.

Трудоемкость это. Формула расчета трудоемкости. Примеры

Выработка произведённого в ед. потраченного труда считается самым универсальным и наиболее подходящим под большинство ситуации показателем.

Фактическая трудоемкость представляет собой действительные затраты рабочего времени на единицу продукции в данный период.

Далее необходимо определить совокупную стоимость всех произведённых за указанное время товаров (оказанных услуг и так далее). Соотношение трудоемкости и выработки. Между трудоемкостью и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость, т. е. при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении – уменьшаяется.

Формула трудоемкости показывает, какое количество труда необходимо применить при изготовлении одной единицы продукции. Коэффициент трудоемкости тесно связан с понятием производительности труда (выработкой).

Среди самых главных измерителей стоит выделить такие:

• Стоимостные — в этом случае используется так называемый индексный метод, когда сопоставляется производительность за разные периоды времени.
• Натуральные — они могут применяться только в том случае, если предприятие длительный период времени изготавливает всего лишь один вид продукции.
• Условно-натуральные — могут быть применимы даже в том случае, если на предприятии изготавливается различная продукция. Но в этом случае один ее вид будет выбран в качестве условного, и вся остальная продукция будет сводится к этому коэффициенту.
• Трудовые — они применимы в том случае, если необходимо рассчитать производительность труда в разных подразделениях одного предприятия.

В нашей стране раньше не особо были популярны лужайки в саду или перед домом. Большинство дачников предпочитали использовать землю рационально и обустраивали на участках грядки, цветники, теплицы.

Как рассчитать трудоемкость: формула проста

Рассчитать трудоёмкость — это только половина дела. Что делать с этим значением? Нужно правильно его интерпретировать.

Показатель трудоемкости имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в номенклатуре продукции, объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства и т. п.
Расчет ПТ производится не только в денежной форме. Кроме этого метода существуют и другие применяемые варианты.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Похожие записи:

Общественно необходимые затраты труда

Во всех общественно-экономических формациях и при всех формах организации общественного производства в состав производственных отношений входят отношения по поводу включения затрат труда отдельных товаропроизводителей в совокупные общественные затраты на производство потребительных стоимостей, удовлетворяющих определенные общественные потребности, т.е. отношения по поводу общественного признания труда отдельных товаропроизводителей. Эти отношения фиксируются в экономической категории общественно необходимых затрат труда.

В условиях товарного производства сам факт совершения труда еще не означает, что труд отдельного товаропроизводителя действительно является частью совокупного общественного труда, т. к. не существует неразрывной связи между совершением труда и его общественной необходимостью. Труд отдельного товаропроизводителя может быть признан или не признан общественным, он может оказаться общественным и в полной и в неполной мере.  

Общественно необходимые затраты труда — это мера затрат общественного труда, содержащегося в каждом отдельном товаре. Они выражают прежде всего то рабочее время, которое действительно необходимо при данных производственных условиях для создания единицы товара. Сопоставление с ними индивидуальных затрат труда показывает, в какой мере индивидуальный труд обособленных товаропроизводителей признается общественно необходимым, необходим ли этот труд для общества или он затрачен напрасно.

Существование отношений по поводу общественного признания труда — результат того, что производство, а следовательно, и потребление, в конечном счете всегда регулируются имеющимся в распоряжении общества рабочим временем.  

…Никакая форма общества не может помешать тому, — подчеркивал К. Маркс,  — чтобы рабочее время, имеющееся в распоряжении общества, тем или иным путем регулировало производство»1.                      

Сведение различных видов конкретного труда обособленных товаропроизводителей к однородному труду в форме абстрактного труда и включение этих конкретных видов труда в совокупный общественный труд происходит через стоимость, субстанцией которой являются общественно необходимые затраты труда.

Общественно необходимые затраты труда слагаются из затрат живого и овеществленного труда, величину которых определяют следующие факторы:

1) техническая вооруженность труда;

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2)      организация производства и труда;   

3)      квалификация работников;

4)      естественные условия труда.

Первые три фактора относятся к категории общественных, они воспроизводимы и имеют значение для всех отраслей и сфер деятельности. Четвертый фактор невоспроизводим и оказывает влияние на общественно необходимые затраты труда в основном в добывающих отраслях промышленности и сельском хозяйстве.

Различия этих факторов производства по отдельным предприятиям предопределяют различия в затратах живого и овеществленного труда на единицу, товара одного и того, же вида на различных предприятиях.

Естественной мерой труда является рабочее время. Однако стоимость создается не просто трудом, а трудом общественным. Выражение «общественный» означает в первую очередь то, что величина стоимости измеряется не индивидуальными затратами труда отдельного товаропроизводителя, а общественно необходимым рабочим временем. Общественно необходимое рабочее время выступает в роли своеобразного общественного норматива, который выявляется на рынке и в который товаропроизводители должны укладываться.   

Измерение затрат труда общественно необходимым рабочим временем принципиально отличается от измерения затрат труда индивидуальным рабочим временем. Индивидуальное рабочее время фиксирует фактическую продолжительность труда каждого отдельного товаропроизводителя без учета эффективности труда. Единицей его измерения служит астрономический час.

За общественно необходимый час труда может быть принят час только такого труда, эффективность которого объективно предопределена условиями производства каждого данного товаропроизводителя, т. е. единицей измерения здесь служит не астрономический час, а час труда определенной эффективности.

       Величина затрат труда зависит также от уровня использования факторов производства. Однако в условиях товарного производства полное использование всех факторов производства отдельным товаропроизводителем еще не означает, что его затраты труда будут общественно необходимыми.

Разные товаропроизводители даже в одной отрасли имеют неодинаковые условия производства, и поэтому при равном уровне использования факторов производства затраты труда на единицу товара у разных товаропроизводителей будут разными. Условия обмена товарами предполагают выделение из всего многообразия индивидуальных затрат такого их уровня, который являлся бы единым, общим для всех единиц данного товара.

Таким образом, общественно необходимые затраты труда противостоят не только фактическим затратам труда, но и такому их уровню, который соответствует полному использованию имеющихся факторов производства.

Общественная стоимость товара, указывал К. Маркс, «измеряется не тем количеством рабочего времени, в которое фактически обошелся товар производителю его в данном отдельном случае, а рабочим временем, общественно необходимым для производства товара». 

Определение общественно необходимых затрат труда сводится к определению количественной границы общественного рабочего времени, которое целесообразно затратить на производство товара. В свое время К. Маркс дал четкий критерий определения общественно необходимого рабочего времени. Он писал: «Общественно необходимое рабочее время есть то рабочее время, которое требуется для изготовления какой-либо потребительной стоимости при наличных общественно нормальных условиях производства и при среднем в данном обществе уровне умелости и интенсивности труда»2.

Общественно необходимые затраты труда следует рассматривать на разных уровнях: на уровне производства единицы товара; на уровне производства всей совокупности данного товара, удовлетворяющего данную потребность общества; на уровне производства всей массы товаров с различными потребительными стоимостями.

Общественно   необходимые затраты   труда на производство единицы товара это затраты при общественно нормальных условиях производства, нормальном уровне технической вооруженности труда, при среднем в данном обществе уровне умелости и интенсивности труда.

Общественно нормальными условиями производства являются, как правило, средние условия. Только в таких условиях производитель, обладающий средней умелостью и работающий со средней интенсивностью, за час труда создаст стоимость, равную одному общественно необходимому часу.

       Если же производственные условия не соответствуют общественно нормальным (лучше или хуже) или если умелость работников и интенсивность их труда выше или ниже установившейся в обществе средней величины, то в этом случае созданная за час труда стоимость будет соответственно больше или меньше общественно необходимой.

Общественно необходимые затраты труда выступают по отношению к отдельным товаропроизводителям как общественный норматив, на который они вынуждены ориентироваться. Общественное измерение затрат труда, таким образом, не сводится к пассивной фиксации продолжительности труда. Экономическое назначение такого измерения состоит в том, чтобы обеспечить производительность труда не ниже определенного уровня во всех хозяйственных звеньях.

В развитом товарном производстве общественно необходимыми затратами труда на единицу товара являются средние затраты во всех отраслях, кроме тех, которые имеют дело непосредственно с природными ресурсами как объектами труда. В сельском хозяйстве и добывающих отраслях промышленности общественно необходимые затраты труда определяются затратами при средних воспроизводимых условиях производства (средней технической вооруженности труда, средней квалификации и интенсивности труда), но при худших природных условиях.

 Это связано с тем, что участки с разными естественными условиями находятся в частной собственности и эксплуатируются обособленными собственниками, осуществляющими воспроизводство за счет средств, получаемых ими от реализации произведенной продукции.

Если для удовлетворения потребностей общества в какой-либо продукции необходимо использовать участки и с худшими естественными условиями, то затраты на этих худших участках считаются общественно необходимыми и именно они будут определять уровень цен. Собственники участков с лучшими и средними естественными условиями получат дополнительный доход, представляющий дифференциальную ренту.

Общественно необходимые затраты труда на производство всей массы товара данного вида — это такие затраты, которые осуществляются в пределах удовлетворения общественной потребности в данном товаре.

Труд, затраченный на производство товаров сверх общественной потребности, не учитывается при определении общественно необходимых затрат, этот труд затрачен напрасно.

Производство осуществляется не ради самого производства, а с целью удовлетворения общественных потребностей в материальных благах. Это требует определенной пропорциональности производства. Критерием такой пропорциональности является соответствие структуры общественного производства структуре общественных потребностей. А это в свою очередь означает, что общественные потребности определяют границы, в которых отдельные товары признаются общественными потребительными стоимостями.

 «…Потребительная стоимость известной массы общественных продуктов, — писал К. Маркс, — зависит от того, адекватна ли она количественно определенной общественной потребности в продукте каждого особого рода и, следовательно, от того, пропорционально ли, в соответствии ли с этой общественной, количественно определенной потребностью распределен труд между различными сферами производства»

За пределами общественной потребности товары не обладают потребительной, а, следовательно, и меновой стоимостью, т. к. потребительная стоимость является носителем меновой стоимости как для отдельного товара, так и для их совокупности.

Если, как отмечал К. Маркс, «определенный товар произведен в количестве, превышающем наличную общественную потребность, часть общественного рабочего времени оказывается растраченной попусту, а вся масса товаров представляет тогда на рынке гораздо меньшее количество общественного труда, чем то, которое в ней действительно заключается»2.

Таким образом, бесполезный труд не может быть созидателем стоимости. Признание потребительной стоимости, а, следовательно, и стоимости происходит лишь в рамках общественной потребности.

«Там, где прекращается потребность в какой-нибудь определенной потребительной стоимости, — писал К. Маркс, — продукт перестает быть потребительной стоимостью».

Общественно необходимые затраты формируются на базе затрат в границах общественной потребности, рабочее время, затраченное на производство излишка товара над общественной потребностью, не найдет общественного признания и окажется потраченным попусту. Произведенный излишек товара окажет влияние на рыночную цену, отклонив ее вниз от общественно необходимых затрат труда.    

Признание в качестве общественно необходимых затрат на производство излишка товаров служит теоретическим оправданием диспропорций, несбалансированности производства, выпуска товаров, не нужных потребителям.

При недостаточном производстве какого-либо товара по сравнению с общественной потребностью в нем в общественно необходимые затраты включают не только фактически осуществленные затраты, но и те затраты, которые необходимо было бы дополнительно осуществить, чтобы довести производство товара до удовлетворения общественной потребности в нем.

   При фиксированной общественной потребности в каком-либо товаре общественно необходимые затраты труда могут определяться лучшими, средними или худшими условиями производства общественно необходимого количества товара в зависимости от преобладающего удельного веса товаров, произведенных при соответствующих условиях.

  Вместе с анализом общественно необходимых затрат труда на одну единицу товара и на всю совокупность данного товара, К. Маркс рассматривал форму проявления общественно необходимых затрат на макроуровне, исследуя взаимосвязь всех отраслей экономики.

  Общественное производство выступает как единое целое, а общественно необходимые затраты труда — как результат функционирования всего общественного производства. В развитом товарном производстве одним из важнейших рычагов  рыночного регулирования выступает конкуренция — внутриотраслевая и межотраслевая.

   Внутриотраслевая конкуренция выявляет и устанавливает рыночную стоимость и цены товаров. В каждой отрасли отдельные предприятия отличаются друг от друга масштабами производства, уровнем технической оснащенности, уровнем организации труда и производства и другими факторами. Вследствие этого индивидуальная стоимость товаров, производимых разными предприятиями, различна. Внутриотраслевая конкуренция сводит индивидуальные стоимости к общественной, или рыночной, стоимости, которая определяется средними нормальными для данной отрасли условиями производства.

  Межотраслевая конкуренция ведется между различными отраслями за наиболее прибыльное вложение капитала. Она выражается в переливе капиталов из отраслей с низкой нормой прибыли в отрасли с высокой нормой прибыли.

Развитое товарное производство носит ярко выраженным общественный характер: каждое предприятие включено в систему общественного разделения труда и удовлетворяет конкретные общественные потребности. Поэтому капитал требует равных условий для возрастания, или равной нормы прибыли для любой отрасли. Если норма прибыли в какой-либо отрасли будет устойчиво ниже, чем в других отраслях, то капиталы покинут эту отрасль и общественная потребность в товарах этой отрасли останется неудовлетворенной.

    Межотраслевая конкуренция и перелив капиталов из одной отрасли в другую объективно создают динамическое равновесие, обеспечивающее образование средней нормы прибыли — равной прибыли на равновеликие капиталы, независимо от того, в какую отрасль они вложены.

Средняя норма прибыли выражает экономические отношения между капиталистами различных отраслей по распределению совокупной прибавочной стоимости. Определяется средняя норма прибыли как отношение созданной в обществе массы прибавочной стоимости ко всему авансированному в данном году капиталу, выраженное в процентах.

Средняя прибыль — это прибыль на авансированный капитал, полученная в соответствии со средней нормой.

Образование средней нормы прибыли приводит к появлению цены производства.

Цена производства — это превращенная форма стоимости, представляющая собой совокупность издержек производства и средней прибыли на капитал.

Математически цену производства можно выразить в виде следующей формулы:  Р = С + V + Nср,

  где С — постоянный капитал;

       V — переменный капитал;

    Nср — средняя прибыль.

Цена производства находится в функциональной зависимости от распределения совокупного капитала по отраслям производства и формируется в результате его переливания из одной отрасли в другую.

Цена производства, отмечал К. Маркс, определяется «не только стоимостью данного товара, но также совокупной стоимостью всех товаров».

Появление цены производства не означает нарушение закона стоимости и происходит на основе требований этого закона. В масштабе общества сумма цен производства остается равной сумме стоимостей товаров. Межотраслевая конкуренция лишь перераспределяет прибавочную стоимость между капиталами пропорционально их величине. Возникновение цены производства означает, что рыночные цены колеблются не вокруг стоимости, а вокруг цены производства.

Как и любая экономическая категория, общественно необходимые затраты труда служат абстрактно-теоретическим выражением производственных отношений. Социально-экономическое содержание общественно необходимых затрат труда и форма их выражения полностью зависят от характера производственных отношений и изменяются вслед за изменением общественной формы организации производства.

Рассматривая соотношение стоимости и общественно необходимых затрат труда, следует помнить, что стоимость порождается не общественно необходимыми затратами труда, а тем, что труд в товарном производстве выступает в отчужденной форме.

Именно отчуждение индивидуального труда и необходимость сведения его к труду общественному, т.е. двойственный, характер труда и порождает стоимость, субстанцией которой являются общественно необходимые затраты.

Стоимость — историческая категория, свойственная только товарному производству. Труд и его общественный характер существуют в любом обществе. При нетоварной организации производства общественно необходимые затраты труда имеют не стоимостную, а иную форму выражения.

Таким образом, именно затраты труда занимают центральное место в трудовой теории стоимости. Это обусловлено тем, что стоимость в конечном счете выражает отношения товаропроизводителей, а каждый процесс производства есть процесс затрат рабочего времени.

«Рабочее время, — писал К. Маркс, — даже когда меновая стоимость будет устранена, всегда останется созидающей, субстанцией богатства и мерой издержек, требующихся для его производства»1.

Товар представляет единство стоимости и потребительной стоимости. Последняя выступает в роли носителя меновой стоимости. Однако критерием величины стоимости является затраченный труд. Товаропроизводители реализуют на рынке свой товар, чтобы получить в обмен другие товары, на изготовление которых они затратили бы свой труд. Товарообмен, развивающийся на основе общественного разделения труда, сопровождается экономией рабочего времени, и естественно, что соизмерение и сопоставление затрат труда постоянно находится в центре внимания его участников.               

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Трудовые затраты организации

Виды и распределение трудовых затрат

Любое предприятие должно обладать отлаженной системой учета, способной относить затраты на оплату труда к конкретным заказам. Для соответствия вознаграждения выполненной работе, рабочий план счетов организации и используемые документы по учету операций, относящихся к труду, должны обеспечить точное распределение расходов.

Распределение характеризуется определением категории сотрудников и проведением надлежащей классификации трудозатрат в соответствии со способом отнесения на себестоимость заказа и с участием в процессе производства. Выделяют несколько категорий персонала: рабочий (основного и вспомогательного производств), руководитель, специалист, служащий.

В зависимости от способа отнесения на себестоимость затраты труда можно разделить на прямые и косвенные. Отнесение затрат на прямые или косвенные в большей степени соответствует принятой в конкретной организации практике. Примером может быть использование разных подходов к этой проблеме в виде оплаты труда персонала, который контролирует производимую продукцию. Когда рабочее время контролера затрачивается на осмотр существенных по объему заказов, то его заработную плату можно рассматривать в качестве затрат прямого труда. Здесь данные затраты сразу необходимо включать в себестоимость заказов на основе времени, которое контролер отработал по каждому заказу. Это может быть определено и в качестве затрат косвенного труда и включено в производственные накладные расходы. Когда рабочее время контролера тратится на проверку большого числа небольших по объему заказов, то более целесообразно отнести его заработную плату к косвенным расходам, при этом технически вполне возможно начислить ее по каждому заказу. Косвенные затраты можно включать в себестоимость заказа с помощью нескольких методик распределения, которые предполагают:

• включать прямые трудовые затраты в качестве элемента общей себестоимости заказа;
• использовать прямые трудовые затраты как основу распределения производственных накладных расходов;
• содействовать контролю издержек.

Первое направление соотносит затраты по оплате труда и объект калькуляции, что прямо зависит от типа производства и, следовательно, от метода учета затрат и калькулирования себестоимости готовых изделий. При позаказном методе объект учета затрат и объект калькулирования представляет собой отдельный производственный заказ. По этой причине соотнесение прямых трудовых затрат происходит не по подразделениям, а по заказам. Фактическую себестоимость заказов определяют после момента их завершения, а до этого времени вся совокупность отнесенных затрат, включая трудовые, формируется в составе незавершенного производства.

В производстве прямые трудовые затраты выступают основой распределения (в основном для расчета общезаводских ставок) накладных расходов с целью включения их в себестоимость заказа. Для расчета цеховой ставки широкое применение нашла база прямых человеко-часов. Труд, которые выражен затраченными производственными часами или издержками (например, заработная плата), должен быть умножен на заранее устанавливаемые ставки с целью определить накладные расходы каждого заказа.

Замечание 1

Учет и распределение по статьям трудовых затрат способствует контролю издержек.

Существует несколько основных уровней детализации в процессе распределения прямых трудовых затрат и человеко-часов:

• формирование прямых трудовых затрат в целом по организации, не указывая подразделения, в которых они возникают;
• формирование прямых человеко-часов в виде общей суммы, не распределяя их по месту возникновения;
• сбор прямых трудовых затрат и прямых человеко-часов в соответствии с подразделениями.

Итог первого вида распределения может являться лишь совокупной величиной прямых трудовых затрат. Когда она окажется очень большой, то определение причины в виде излишне затраченного времени или роста ставок заработной платы представляет собой проблему. Помимо этого величину затрат рассчитывают в целом по организации, по этой причине рост издержек в отдельных подразделениях остается не выясненным. Еще один недостаток этого подхода состоит в невозможности рассчитать цеховые ставки с целью распределения накладных расходов.

Что касается второго вида распределения, то он обладает определенными достоинствами в отношении к первому. Это обусловлено тем, что он предполагает подсчет не только величины прямых издержек по оплате труда, но и того времени, которое затрачивается на производство (в человеко-часах). Фактическое знание времени дает возможность сопоставить с оценочным временем, которое необходимо для выполнения заказа. При этом становится возможным распределение накладных расходов пропорционально прямым человеко-часам. Тем не менее, для второго подхода характерны основные недостатки первого. Она заключаются в том, что показатели рассчитываются для организации в целом, что не дает возможность выявления причин роста издержек в разрезе подразделений, включая использование цеховых ставок распределения накладных расходов.

Если рассматривать третий вид распределения, то он в большей мере отвечает требованиям руководства по отношению к информации, которая касается прямых трудовых затрат и затрачиваемого времени как по отдельным подразделениям, так по организации в целом. Такое разделение удобно, во-первых, при оценке производительности труда и контроле уровня издержек по каждому подразделению, а во-вторых, при распределении накладных расходов с использованием цеховых ставок.

Самыми популярными формами учета труда являются: рабочий талон, табель рабочего времени и ведомость начисления зарплаты. Данные формы чаще используются в разных сочетаниях.

Вне зависимости от того, какие комбинации форм по учету трудовых затрат будут использованы,они должны включать несколько показателей:

• дата совершения работы;
• описание операции;
• отработанные часы;
• расценка за труд.

Карточки могут заполняться по каждому отдельному рабочему, на каждый день или на каждую операцию, которая требуется для производства определенного заказа. Вся совокупность карточек за месяц — основа учета прямых и косвенных трудовых затрат. Учетные записи готовятся так, чтобы обеспечивалось накопление трудовых затрат в рамках заказа и содержание определенных контрольных сумм. Отнесение трудовых затрат по заказам и накладные расходы отражены на рис. 1.

Рисунок 1. Отнесение трудовых затрат на заказы и накладные расходы

Оплата труда на предприятии

Заработная плата в отечественной практике подразделяется на основную и дополнительную. Основную заработную плату выплачивают за отработанное время, она включает оплату по тарифным ставкам, сдельным расценкам, надбавку за вредные условия труда, доплату за работу в сверхурочные часы и ночью. Дополнительная заработная плата включает в себя заработную плату и выплаты за неотработанное время в соответствии с законами определенной страны (оплата отпуска, выполнения государственных обязанностей и др.).

Западная практика предусматривает состав заработной платы в виде базовой (основной) и дополнительной, при этом состав является несколько отличным от аналогичных российских категорий. Дополнительные расходы по оплате труда в соответствии с международной практикой кроме выплат за неотработанное время состоят из доплат за сверхурочное время, работу в праздники и др. Эти отличия могут влиять не только на трудовые затраты, которые непосредственно относятся на заказ, но и на накладные расходы.

Замечание 2

Это обусловлено тем, что база для их распределения между заказами представлена основной заработной платой производственных рабочих.

Как в России, так и за рубежом, приняты формы и системы оплаты труда работников. Основными из них является повременная и сдельная, при этом каждая из них обладает собственными разновидностями. Эти формы можно считать наиболее простыми, но в практическом использовании эти части заработной платы часто невозможно четко разделить.

Повременная оплата труда предполагает расчет заработной платы исходя из отработанного времени, на что не влияет объем выполненных работ. Она не имеет отношения к производительности труда, так как предлагает работнику определенный размер оплаты за соответствующие промежуток времени. Данная ставка может устанавливаться за час, день и др. Эта система предусматривает оплату исключительно за время рабочих, качество и количество осуществленной работы не принимается во внимание. По этой причине у работника пропадает мотивация к более производительному труду. Некоторые организации используют разновидности оплаты труда, в соответствии с которыми назначаются повременные ставки, которые зависят от производительности труда.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Сдельная оплата труда предполагает начисление вознаграждения на основе объема выполненных работ (выпущенных изделий) при использовании соответствующих расценок. Основная цель этой системы заключается в тесной увязке трудовых затрат и выпуска продукции с гарантией определенного уровня качества. Что касается прогрессивного варианта этой системы, то она предусматривает выплаты по более высоким ставкам за выпуск изделий сверх утвержденных нормативов. В этом случае для работника существует гарантия базовой ставки оплаты, даже если он не способен заработать эту сумму с позиции достижения соответствующего уровня производительности труда. Расходы по рабочей силе могут снижаться до момента достижения норматива, а впоследствии они остаются постоянными при любом производственном уровне, который превышает нормативный.

Сдельные ставки способны отражать очевидную причинно-следственную связь производства изделий и оплаты труда, поэтому материальное поощрение является эффективным только тогда, когда рабочий может контролировать нормативы выработки. Сдельная ставка, конечно, не может быть эффективной, когда выход продукции определяют по скорости работы машины. При этом потребность в модификации стандартов производства и ставок зарплаты появляется тогда, когда рост выхода продукции — результат установки новых и лучших машин.

Замечание 3

Сегодня в зарубежной практике широко распространена система прогрессивной оплаты труда. Ее основная цель заключается в побуждении работников производить большее количество с одновременным сокращением затрат по каждой единице. Естественно, что бо́льшая выработка за каждый промежуток времени должна приводить к более высокой оплате труда работников. Эти системы должны обладать высокой гибкостью и их применение должно быть обусловлено ситуациями, в которых меняется производительность труда. Также им должна быть присуща бо́льшая оплата за производительность труда, которая превысила нормативную.

Затраты, обусловленные текучестью кадров

На сегодняшний день все больше внимания уделяется показателю текучесть кадров. Его необходимо рассматривать не только в качестве социальной проблемы, но и в качестве причины снижения производительности труда и источника издержек. Затраты, которые относятся к явлению текучести рабочей силы организации, могут становиться очень высокими, при этом они не всегда очевидны. Так, высокая текучесть может отрицательно сказаться на моральном состоянии остающихся в компании работников. Вне сомнения, выделение этих издержек для управленческих целей в отдельную категорию вследствие их тесной связи с обычными производственными издержками является непростым заданием. Издержки, которые относятся к текучести кадров, условно классифицируются на 2 категории и включают превентивные затраты и затраты замещения.

Превентивные затраты включают медицинское обслуживание, улучшение бытовых условий, пенсионную схему и др. Их можно рассматривать по большей части в качестве средства удержания работников, поскольку они способны формировать благоприятную рабочую атмосферу, повышая престиж компании. Перечисленные услуги влияют на текучесть кадров через ее удержание на стабильном уровне в долгосрочной перспективе. При этом в краткосрочном плане их влияние нельзя считать существенным.

Издержки замещения состоят из заработной платы работников отдела кадров, стоимости обучения новых сотрудников, потери от неэффективной работы новых сотрудников, сокращения производственного объема за счет задержки в получении новой рабочей силы, затраты, которые относятся к исправлению брака, поломке оборудования и инструментов и др. При изучении издержек замещения, важно установление базы, на основе которой их можно рассчитать. Текучесть рабочей силы можно отнести к замещению одних сотрудников другими. При этом приток новых рабочих необходимо анализировать с отделением нанятых с учетом долговременной перспективы и тех, кто принят с целью замещения. Эту информацию можно получить с помощью детального анализа всех случаев расторжения контрактов. Но разделение аналогичным образом затрат представляется сложной задачей, так как издержки текучести персонала компания в большей мере несет в первые несколько месяцев найма на работу нового сотрудника.

Оценку затрат, которые возникают в ходе неэффективного привлечения новой рабочей силы и ее обучения, сложна, так как современная промышленность по многим специальностям требует разную степень квалификации. В большей части организаций анализируют время обучения новых работников, в процессе чего отражается, что часть этого времени оказывается полностью непроизводительной, а часть — только частично непроизводительной. Критерии здесь заключаются в наличии или отсутствии определенного прогресса в действиях нового работника, если сравнивать их с базовым периодом обучения. По этой причине целесообразно точным расчетом затрат, которые вызваны неэффективной работой новой рабочей силы, является оценка на базе существующих в компании нормативов по каждой операции новых сотрудников в период обучения, то есть до времени достижения требуемого уровня производительности.

Выполнение запланированной программы производства для организации является определяющим фактором, при этом потери времени, которые связаны с неэффективной работой, необходимо компенсировать другими направлениями за счет сверхурочной работы или большего числа работников. Когда запланированный объем производства недостижим из-за нехватки трудовых ресурсов, часто возникают дальнейшие сложности, которые впоследствии ведут к прямой потере прибыли.

Замечание 4

Самые глобальные потери, которые относятся к использованию новой рабочей силы, включают повышенные издержки. Они связаны с выпуском бракованных изделий, особенно это касается дорогостоящих исходных материалов и поломки оборудования и инструментов. Очевидным является то, что данные случаи учащаются при использовании недостаточно обученной или новой рабочей силы.

Превентивные издержки и издержки замещения можно считать универсальными, их практически не отличают по организациям и отраслям. Тем не менее, в каждой конкретной организации временами возникают свои специфические издержки, а основная часть затрат возникает по перечисленным выше причинам.

Расходы, которые относятся к текучести работников необходимо оценивать в соответствии с показателем отнесения общих издержек к количеству рабочих. Их используют в течение исследуемого периода. При этом применяется формула, по которой издержки рассматриваются в качестве доли цены за единицу изделия, а уровень прибыльности настолько отличается в каждой организации, что затруднительно получить обоснованное сравнение. Очевидно, что текучесть персонала невозможно устранить, но очень высокий ее уровень также нежелателен.

Позаказный метод и его особенности

Накладные расходы состоят из затрат труда вспомогательных рабочих, стоимости дополнительных материалов и других косвенных расходов. То есть они включают все расходы, которые невозможно непосредственно отнести к конкретному заказу. Себестоимость продукции включает накладные расходы по видам работ, поскольку они распределяться на каждый заказ. Распределение накладных расходов по заказам отражает схема (рис. 2).

Рисунок 2. Распределение производственных накладных расходов

Можно выделить несколько принципиальных достоинств позаказной системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Во-первых, себестоимость готовых изделий в схожих заказах подлежит периодическому сравнению с целью определения остатков издержек в ожидаемых пределах. Если происходит рост издержек, то с помощью детализированной информации в соответствующих учетных регистрах выявляются причины. По другому, позаказная система способна сопоставлять затраты по отдельным заказам с возможностью выявления наиболее рентабельных из них как в целом, так и по отдельным операциям по аналогичным заказам.

Во-вторых, использование данной системы может обеспечить основу планирования затрат производства и продажных цен по будущим заказам.

В-третьих, данные, которые представляются по требованиям позаказной системы, дают возможность контролировать затраты по заказам через расчет отклонений нормативных и фактических данных. Помимо этого, на этой основе можно распределять накладные расходы между заказами, используя при этом нормативные ставки. Расчет ставок распределения происходит с помощью отношения нормативных накладных расходов и нормативной базы распределения.

Наряду с достоинствами позаказный метод характеризуется несколькими недостатками.

В первую очередь обычно он требует достаточного уровня детализации и, по этой причине, большего объема расчетной работы, что отличает его от попроцессного метода. При этом необходимы определенные затраты, включающие заработную плату счетных работников. При этом стоимость получения точных показателей заказов не всегда может быть компенсирована дополнительной суммой прибыли. Другими словами, может быть не соблюден принцип экономической целесообразности.

Во-вторых, процесс сопоставления заказов может оказаться бессмысленным, когда он происходит в период между их выполнением и для разного количества изделий, которые выпускаются по отдельным заказам. Применение нормативных затрат в определенной мере способно минимизировать данный недостаток, но увеличит при этом стоимость ведения учета.

Наконец, контроль затрат подразделений или операций осуществляется только после дополнительного анализа первичных данных.

Снижение затрат труда — Энциклопедия по машиностроению XXL

Вид работ Экономия труда на единицу продукции % Снижение затрат труда по данному виду работ, %  [c.29]

Что касается уровня унификации изделий, то его планирование, направленное на максимальное снижение затрат труда и средств при проектировании, производстве и эксплуатации -изделий, должно учитывать высший уровень унификации, достигнутый в аналогичных отечественных и зарубежных изделиях, тенденции научно-технического прогресса и особенности конкретных видов продукции, а также развитии отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования предприятий.  [c.47]

Появляется возможность изготовления большинства узлов и деталей станков и средств автоматизации в условиях серийного производства и тем самым — значительного снижения затрат труда.  [c.20]

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ТРУДА  [c.56]

Снижение затрат труда характеризует работу предприятий по росту производительности труда, интенсификации процессов производства и снижению себестоимости продукции. При повышении технического уровня производства затраты труда на изготовление изделий уменьшаются за счет сокращения машинного и вспомогательного времени, причем увеличивается съем продукции с единицы оборудования и единицы производственной плош,ади.  [c.56]

Сокращение самого процесса производства продукции осуществляется путем снижения затрат труда и организации параллельной работы по обработке деталей или сборке узла или машины. Работа по сокращению затрат труда достаточно подробно разобрана в гл. III и дополнительных пояснений не требует.  [c.152]

Существуют объективные предпосылки для значительного снижения затрат труда и средств на эксплуатацию машин и времени их пребывания в неработоспособном состоянии.  [c.3]

Одним из важных направлений по снижению затрат труда на сборке машин является повышение их собираемости.  [c.459]

Одной из важных проблем технического прогресса в машиностроении является проблема сокращения трудоем ости сборки изделий на базе совершенствования технологии, механизации и автоматизации сборочных процессов. В настоящее время объем сборочных работ составляет в среднем 18—35% общей трудоемкости производства изделий машиностроения. По затратам труда, сборка занимает в производственном процессе второе место, уступая первое механической обработке. Суммарные денежные затраты на сборку составляют около половины стоимости изготовления деталей. Если не обеспечить систематического снижения затрат труда на сборку, то при больших темпах развития машиностроения и совершенствования технологии в заготовительных и обрабатывающих цехах удельный вес сборочных работ в общей трудоемкости будет расти и это может быть причиной значительного увеличения численности работающих в сборочных цехах, расширения производственных площадей этих цехов, а в связи с этим и непроизводительных расходов материальных и денежных средств.  [c.512]

Такую взаимосвязь можно рассматривать при решении следующей задачи. Для снижения затрат труда при монтаже и демонтаже дополнительного оборудования (навесного и т. п.) транспортной машины может быть спроектировано специальное гидравлическое устройство. Это усложняет конструкцию машины и может привести к снижению ее надежности. По характеру выполнения штатных работ дополнительное гидравлическое устройство будет использоваться периодически, Поэтому вопрос о целесообразности проекти рования дополнительного гидравлического устройства следует решать на основе технико-экономического расчета.  [c.57]

Взаимосвязь I—III. Требования технологии технического обслуживания направлены на уменьшение затрат труда и средств и на проведение этих работ с большей периодичностью. Эти требования могут быть удовлетворены совершенствованием конструкции, направленным на повышение долговечности соединений. В этом случае затраты труда на проведение технического обслуживания уменьшаются и может увеличиваться периодичность проведения этих работ. При этом усложняется конструкция соединений, но может увеличиваться период сохранения эксплуатационных параметров машины. Для принятия решения о целесообразности проектирования подвижных соединений более сложной конструкции необходимо установить эффективность от снижения затрат труда при выполнении технического обслуживания и увеличения периода сохранения эксплуатационных параметров.  [c.57]

Такую взаимосвязь можно рассматривать при решении следующей задачи Для снижения затрат труда при смазке открытых шарниров (рулевое управление автомобиля и т. п.) могут быть разработаны конструкции закрытых шарниров, которые требуется смазывать значительно реже. При этом улучшаются условия смазки трущихся поверхностей, что приводит к повышению долговечности соединений. Следовательно, с позиции требований функционирования и технологии технического обслуживания проектирование закрытых шарниров является оправданным.  [c.57]

Следовательно, при удовлетворении обоих требований имеют место противоречия. Такую взаимосвязь можно видеть при решении следующей задачи. При сборке рамной машины для снижения затрат труда может быть спроектировано и изготовлено специальное приспособление — кантователь. Изготовление, а затем ремонт  [c.61]

Взаимосвязь VII—XI. Требования организации производства направлены на уменьшение затрат труда и средств при выполнении технологического и вспомогательного процессов сборки и испытания машин. Одним из направлений удовлетворения этих -требований является внедрение метода поточной сборки испытания машин, а в этом случае может быть использован технологический процесс, который потребует увеличения затрат. Следовательно, Могут возникнуть противоречия. Например, для снижения затрат труда и средств при выполнении технологического процесса целесообразно идти по пути концентрации сборочных операций, а для удовлетворения требований организации конвейерной сборки — по пути дифференциации технологического процесса.-Для определения эффективности этих направлений необходимо оценить затраты при выполнении технологического и вспомогательного процессов. Принятое решение следует учитывать при отработке конструкции машины и-сборочных единиц на технологичность.  [c.62]

Требования технологического процесса направлены на уменьшение затрат труда и средств при выполнении технологических операций сборки и испытания машин. Одним из путей удовлетворения этого требования может быть упрощение конструкции. Следовательно, при удовлетворении обоих требований имеют место противоречия. Например, для снижения затрат труда при смазке открытых шарниров рулевого управления автомобиля могут быть спроектированы закрытые конструкции, которые более продолжительное время сохраняют смазку и предохраняют шарнир от попадания влаги и инородных частиц. Характерной особенностью конструкции закрытых шарниров является их повышенная сложность, которая приводит к увеличению затрат труда при изготовлении и сборке машины. Установить целесообразность внедрения более сложной конструкции шарниров можно на основе технико-экономического анализа, в котором должна быть отражена эффективность при проведении технического осмотра, дополнительные затраты при сборке машины и при изготовлении деталей.  [c.66]

Исходя из сравнительно небольшой величины износа, первоначальный размер диаметра вала целесообразно восстановить методом наплавки. Затем шейку вала подвергают предварительной и окончательной, обработке. При этом желательно использовать технологические базы, принятые при изготовлении детали. Поэтому они должны быть учтены при разработке конструкции детали. Следовательно, при проектировании детали должен быть учтен технологический процесс восстановления, так как для снижения затрат труда и средств при ремонте машин необходимо стремиться к увеличению срока службы детали не только до ремонта, но и после ее восстановления.  [c.78]

Требования организации ремонта (восстановления)- деталей направлены на снижение затрат труда при выполнении технологического и вспомогательного процессов. Одним из направлений удовлетворения этих требований является уменьшение операций вспомогательного процесса ремонта деталей за счет повышения качества и стабильности выполнения технологических операций.  [c.78]

Требования вспомогательного процесса направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении вспомогательных операций в процессе изготовления детали. Например, для крепления детали толщиной 20 мм достаточно использовать резьбу диаметром 8 мм на длину до 10 мм. На первый взгляд представляется, что целесообразно предусмотреть в конструкции глухие резьбовые отверстия. В процессе изготовления детали глубина нарезки глухих резьб может быть разной из-за необходимости переключения направления вращения шпинделя станка. Это приводит к проверке большого числа резьбовых отверстий. Для обеспечения требуемой по чертежу длины полной резьбы устанавливают технологические размеры увеличенной глубины сверления отверстий под нарезку  [c.81]

Требования организации производства направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении производственного процесса изготовления детали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть унификация элементов конструкции деталей, которая позволяет повысить уровень загрузки оборудования на поточных линиях механической обработки детали.  [c.82]

Требования обслуживания вспомогательного процесса направлены на снижение затрат труда и средств при обслуживании операций вспомогательного процесса изготовления детали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть снижение уровня механизации и автоматизации транспортных операций. Следовательно, между этими двумя требованиями могут иметь место противоречия. Например, для передачи деталей из холодноштамповочного цеха в покрасочный цех (участок) может быть предусмотрен подвесной конвейер, который существенно сокращает затраты труда и средств на выполнение транспортных операций. Для изготовления и ремонта этого подвесного конвейера также потребуются определенные затраты труда и средств. Приемлемый вариант следует выбирать на основе технико-экономического расчета. При этом предпочтительнее будет тот вариант, при котором будут наименьшие приведенные затраты труда и средств к одной детали. Подвесной конвейер служит и промежуточным складом деталей, что также следует учесть при оценке вариантов.  [c.84]

Требования организации производства направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении производственного процесса изготовления детали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть сокращение затрат труда и средств при выполнении транспортных операций по перемещению деталей между рабочими местами. Например, для сокращения затрат труда при выполнении операций технического контроля качества деталей в процессе изготовления детали принимают решение внедрить комплексное контрольное приспособление для одновременной проверки основных размеров. Это требует организации дополнительного отдельного рабочего места, к которому необходимо транспортировать детали, т. е. увеличиваются затраты труда при выполнении транспортных операций. Принятие решения должно основываться на расчете технико-экономической эффективности.  [c.84]

Взаимосвязь IV—V. Требования обслуживания вспомогательного процесса направлены на снижение затрат труда и средств при обслуживании вспомогательных операций производственного процесса изготовления де тали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть снижение уровня механизации и автоматизации транспортных операций.-  [c.85]

Требования механической обработки направлены на снижение затрат труда и средств на изготовление детали. Одним из направлений выполнения этих требований является снижение точности обработки сопрягаемых размеров.  [c.105]

Требования механической обработки направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении технологических операций. При разработке конструкции детали следует учитывать принимаемый технологический процесс и повышать уровень технологичности детали.  [c.110]

Требования механической обработки направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении чистовых операций механической обработки, при выполнении которых достигается требуемая по чертежу шероховатость поверхности. Одним из направлений выполнения этих требований является использование прогрессивных методов выполнения технологических операций (режимы резания и т. п.).  [c.122]

Требования сборки направлены на обеспечение требуемого взаимного положения деталей и на снижение затрат труда и средств при сборке и испытании. Одним из направлений обеспечения этого требования является установление таких конструкторских баз, которые позволили бы повысить точность сборки и тем самым сократить время обкатки и испытания сборочных единиц на стендах и при испытании машин.  [c.125]

В условиях массового производства технологические операции выполняют на определенных рабочих местах, так как обрабатываются деталью одного наименования. Поэтому унификация размеров диаметров отверстий и допусков значительного эффекта в снижении затрат труда и средств не дает,  [c.130]

Таким образом, снижение затрат труда и средств при соединении деталей может быть осуществлено в результате использования взаимозаменяемых деталей, для изготовления которых требуются дополнительные затраты труда и средств.  [c.134]

Требования контроля направлены на снижение затрат труда и средств при проверке поверхностей, определяющих взаимозаменяемость конструкции деталей.  [c.136]

Хранение и доставка материалов и сырья для ремонтных целей связаны с применением ручного труда в тяжелых санитарно-гигиенических условиях, недостаточной степенью механизации, что приводит к значительным потерям дорогостоящего продукта. Поэтому внедрение рациональных способов перевозки ремонтных грузов является важной задачей с точки зрения сокращения потерь, снижения затрат труда, повышения качества материалов и автоматизации учета. Более подробные сведения о механизации внутризаводского транспорта и проведении ремонта основного оборудования приведены в [I].  [c.331]

Конечные результаты исследований и разработок по триботехнике должны обеспечивать снижение затрат труда на техническое обслуживание и текущий ремонт машин, снижение стоимости ка-  [c.398]

Разработка нового изделия — сложная инженерная задача, связанная не только с достижением требуемого технического уровня, но и с приданием его конструкции таких свойств, которые обеспечивают максимально возможное снижение затрат труда, материалов и энергии на его изготовление, техническое обслуживание и ремонт. Успешное решение этой задачи зависит от делового творческого содружества создателей новой техники — конструкторов и технологов — и их взаимодействия с изготовителями и потребителями на этапах разработки конструкции изделия.  [c.865]

Выбор способа и режима уплотнения бетонной смеси имеет решающее значение для получения железобетонных изделий надлежащего качества, а также для снижения затрат труда и средств на их изготовление.  [c.170]

Имеющийся опыт показывает, что использование анодной защиты взамен футеровки оборудования обеспечивает улучшение условий труда, снижение затрат труда при эксплуатации и улучшение качества готовой продукции.  [c.146]

Таким образом, общественная потребность, т. е. потребительная стоимость в общественном масштабе, хотя и не формирует непосредственно численного значения общественно необходимых затрат труда, но определяет их границы. В то же время общественная потребность может оказывать влияние на величину ОНЗТ через изменение масштаба производства. Например, повышение потребности в изделиях приводит к увеличению объема их выпуска, возможности специализации производства, повышению его производительности труда, а следовательно, и снижению затрат труда. Но и здесь, потребность оказывает влияние на уро-  [c.90]

Производственная мощность может быть увеличена как путем добавления единиц действующего оборудования и фонда времени работы каждого из них, так и путем снижения затрат труда на единицу изделия. Наиболее ответственным этапом определения производственной мощности является подбор, проверка и анализ исходных данных технической и экономической информации. До расчета мощности следует выявить возможность повышения норм выработки (норм времени) с целью максимального использования резервов производственной мощности завода (сумма норм времени на изготовление изделия выражает его трудоемкость). Корректируя эту трудоемкость на процент выполнения норм, получим время, затрачиваемое рабочими на изготовление изделия, в человекочасах, и приравняем эту величину по станочным работам к времени загрузки оборудования в станко-часах.  [c.151]

По наиболее трудоемким машинам, которые ежегодно повторяются в производстве, целесообразно создавать комплексные бригады для подготовки предложений по снижению затрат труда на данную машину или узел. В состав таких бригад в одят конструкторы, технологи, механики, металлурги, сварщики, начальники цехов, мастера и новаторы производства. Обыкновенно предложения, составленные такими комплексными бригадами, обеспечивают снижение затрат труда в 2—3 раза.  [c.53]

Требования к конструкции детали. За счет отработки технологичности и повышения приемственности конструкции технологи совместно с конструкторами должны находить наиболее простые пути обработки и сборки крупных изделий, переносить процессы основного формообразования деталей в заготовительные цехи, внедрять узловую и цепную сборку, а также повышать партион-ность обрабатываемых изделий. Для сокращения затрат труда при механической обработке надо обеспечивать рациональное назначение посадок и производительное резание, снижение площади обрабатываемой поверхности, повышение коэффициента использования оборудования по мощности, сокращение вспомогательного времени и использования специальной оснастки, внедрение механизации и автоматизации производства. Особенно способствуют снижению затрат труда уменьшение веса машин, внедрение рациональных видов заготовок и конструктивных решений.  [c.63]

Если старая заготовка коленчатого вала из поковки (фиг. 74,а) весила 400 кг, то заготовка литого коленчатого вала (фиг. 74, б) весит всего 160 кг, т. е. расход металла на заготовку сократился в 2,5 раза. Кроме этого, изменился технологический процесс механической обработки вала. Он стал более производительным. По новой технологии ликвидированы высверливание и вырезка материала в колене коленчатого вала. Сократилось время обработки коренных и мотылевых шеек вала, а также объем обработки щек вала. Общее снижение затрат труда на один комплект буровой установки составляет 50%. Старая и новая технология механической обработки коленчатого вала приведены в табл. 22.  [c.186]

Такую взаимосвязь можно рассматривать при решении следующей задачи. Для снижения затрат труда при переключении механизмов транспортной машины может быть спроектировано специальное гидравлическое устройство, требующее проведения технического обслуживания, что вызовет увеличение общих затрат труда на его проведение. Таким образом, для принятия решения о целесообразности проектирования дополнительного устройстиа необходимо сопоставить эффективность снижения затрат труда при выполнении штатных работ с дополнительными затратами при техническом обслуживании устройства для переключения механизмов.  [c.58]

Требования организации производства направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении производственного процесса изготовления детали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть организация однономенклатурных поточных линий вместо многономенклатурной поточной линии. При этом число необходимой технологической оснастки увеличится, так как при обработке деталей на многономенклатурной поточной линяи широко используют групповую технологическую оснастку.  [c.83]

Взаимосвязь XVI—XVII. Конструкция и точность заготовки во= многом определяют схему технологического пропесса механической обработки. При точных заготовках часть поверхностей не требует механической обработки, а на обрабатываемых поверхностях оставляют меньший припуск на обработку. Все это приводит к снижению затрат труда и средств на механическую обработку.  [c.112]

Взаимосвязь XIV—XVII. Требования механической обработки направлены на снижение затрат труда и средств при выполнении производственного процесса и необходимых работ по его обеспечению. Удовлетворение этих требований может идти по двум путям во-первых, по пути использования унифицированных деталей во-вторых, по пути использования унифицированных частей детали. Первый путь приводит к увеличению объема выпуска унифицированных деталей, что позволяет повысить технический уровень производства, и приводит к снижению затрат труда и средств за счет мероприятий в области организации производства. Второй путь приводит к уменьшению затрат труда и средств на отдельных операциях, на которых ведется обработка унифицированных частей деталей. Это положение имеет важное значение для проектирования и работы многономенклатурных поточных линий и использования групповой технологической оснастки.  [c.116]

Требования технологических баз направлены на сокращение технологических операций и снилтехнологической точности обработки, что в конечном итоге приводит к снижению затрат труда и средств. Для обеспечения требуемой точности детали по чертежу без повышения технологической точности необходимо стремиться  [c.134]

Благодаря более высокой механо- и энерговооруженности, лучшим условиям труда, стационарному характеру производства и другим факторам (см. данныетабл. 4, гл. 1) на заводе или на базе достигается значительное снижение затрат труда по сравнению, с затратами труда на монтаж такого же оборудования на площадке.  [c.213]

Использование печей с дожиганием газа под сводом позволит улучшить технико-экономические показатели производства, благодаря снижению затрат труда, использованию отходяш,их газов и улучшению условий службы оборудования. Значительным резервом является увеличение мощности печей (при этом уменьшаются как капитальные вложения, так и эксплуатационные расходы на 1 т продукции), а также повышение их надежности, что снизит потери вследствие простоев и расходы на ремонт.  [c.99]

---

Нормирование труда — эффективный способ снижения затрат

Наиболее динамичными, способными к сокращению видами ресурсов, являются затраты труда. Уменьшение их одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции и других видов производственных ресурсов (затрат на основные фонды, топливо, энергоносители). В результате существенно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле расходов, связанных с оплатой труда. Пред­приятия, сократившие трудовые затраты, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема выпуска продукции при неизменной технической базе и производственных площадях.

С учетом этой тесной взаимосвязи между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятий становиться актуально проведение постоянной работы по снижению трудовых затрат. Именно поэтому возрастают роль и значение специалистов, занятых нормированием труда.

Нормирование труда необходимо для выявления и реализации резервов снижения затрат на производство продукции на основе изучения и планирования затрат труда.

Нормирование труда – это процесс установления нормативно обоснованных затрат времени на выполнение единицы конкретной работы.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции; рассчитать ожидаемые издержки производства; установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия.

Средства нормирования труда:

— централизованно разрабатываемые нормативные материалы;

— средства измерения и анализа трудовых процессов;

— компьютерная техника.

Методы норми­рования труда — это технологии установления и применения норм труда.

Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования его производственных и трудовых ресурсов, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения достижений науки и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.

На сегодняшний день, в российской экономике сложилась ситуация, когда расширились права предприятий в области нормирования труда: все вопросы здесь теперь полностью стали их прерогативой. Предприятия имеют право устанавливать тарифные ставки, решать другие вопросы оплаты труда (размеры премиальных выплат, доплат за неблагоприятные условия труда и др.). С одной стороны, это значительно расширило возможности использования трудовых норм в управлении не только производством, но и другими сферами деятельности предприятия при решении вопросов загрузки оборудования, разделения труда и кооперации. С другой стороны, увеличило требования к нормированию и нормам, повышению качества нормирования, воздействия его на эффективность производства и труда.

Требования к нормированию труда:

1. Максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ.
2. Высокое качество устанавливаемых норм труда.
3. Обоснованность норм труда на базе полного учета организационно-технических, экономиче­ских, психофизиологических и социальных факторов.
4.  Гуманизация норм труда.

Этапы нормирования труда:

1. Анализ действующего производства.
2. Оценка эффективности трудовых затрат.

3. Проверка актуальности установленных норм труда.

1. Выполнение хронометражей для определения трудовых затрат.
2. Выполнение фотографий рабочего времени, для определения занятости персонала.
3. Совершенствование нормирования труда.

Нормирование труда на предприятии должно устанавливаться на основе следующих принципов:

1. эффективности, т.е. необходимости установления норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;
2. комплексности, выражающей необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда;
3. системности, означающей, что организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;
4. объективности, т.е. необходимости создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;
5. конкретности, означающей, что организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов;
6. динамичности, выражающей объективную необходимость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий;
7. легитимности, выражающей необходимость строгого соблюдения законов и других правовых актов при нормировании труда;
8. положительного отношения работников к предприятию, означающего необходимость создания такой системы организации, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

Определение стоимости труда

Сколько стоит рабочая сила?

Стоимость рабочей силы — это сумма всей заработной платы, выплачиваемой работникам, а также стоимости выплат работникам и налогов на заработную плату, уплачиваемых работодателем. Стоимость рабочей силы делится на прямые и косвенные (накладные) затраты. Прямые затраты включают заработную плату сотрудников, производящих продукт, в том числе рабочих на сборочной линии, в то время как косвенные затраты связаны с вспомогательной рабочей силой, например, с сотрудниками, обслуживающими заводское оборудование.

Ключевые выводы

• Затраты на рабочую силу можно разделить на две основные категории: прямые (производственные) и косвенные (непроизводственные) затраты на рабочую силу.
• Прямые затраты включают заработную плату сотрудников, производящих продукт, включая рабочих на сборочной линии, в то время как косвенные затраты связаны с вспомогательной рабочей силой, например, сотрудниками, обслуживающими заводское оборудование.
• Если стоимость рабочей силы неправильно распределена или оценена, это может привести к отклонению цены товаров или услуг от их истинной стоимости и нанести ущерб прибыли.

Понимание стоимости труда

Когда производитель устанавливает продажную цену продукта, фирма принимает во внимание затраты на рабочую силу, материалы и накладные расходы. Цена продажи должна включать общие понесенные затраты; если какие-либо затраты не учитываются при расчете продажной цены, сумма прибыли ниже ожидаемой. Если спрос на продукт падает или конкуренция вынуждает бизнес снижать цены, компания должна снизить затраты на рабочую силу, чтобы оставаться прибыльной.Для этого компания может сократить количество сотрудников, сократить производство, потребовать более высокого уровня производительности или снизить другие факторы производственных затрат.

Важно

В некоторых случаях стоимость рабочей силы может быть перенесена непосредственно на потребителя. Например, в гостиничном секторе часто поощряются чаевые, что позволяет предприятиям снизить затраты на рабочую силу.

Различия между прямыми и косвенными затратами на рабочую силу

Предположим, что компания XYZ Furniture планирует отпускную цену на стулья для столовой.Прямые затраты на рабочую силу — это те затраты, которые можно напрямую связать с производством. XYZ, например, платит рабочим за использование оборудования, которое распиливает древесину на определенные части для сборки стульев, и эти расходы являются прямыми затратами. С другой стороны, у XYZ есть несколько сотрудников, которые обеспечивают безопасность завода и склада; эти затраты на рабочую силу являются косвенными, потому что затраты не могут быть привязаны к конкретному производственному акту.

Примеры фиксированных и переменных затрат на рабочую силу

Затраты на рабочую силу также классифицируются как постоянные затраты или переменные затраты.Например, затраты на рабочую силу для работы с оборудованием являются переменными затратами, которые зависят от уровня производства фирмы. Фирма может легко увеличивать или уменьшать переменные затраты на рабочую силу, увеличивая или уменьшая производство. Фиксированные затраты на рабочую силу могут включать установленную плату за долгосрочные контракты на обслуживание. Фирма может иметь контракт с внешним поставщиком на ремонт и обслуживание оборудования, и это фиксированные затраты.

Учет занижения и завышения затрат

Поскольку непрямые затраты на рабочую силу сложно отнести к правильному продукту или услуге, компания XYZ Furniture может недооценивать затраты на рабочую силу для одного продукта и перераспределять затраты на рабочую силу для другого.Эта ситуация называется занижением или завышением затрат, и она может привести к неправильной оценке продукта.

Предположим, например, что XYZ производит как стулья для столовой, так и деревянные каркасы кроватей, и что оба продукта требуют затрат на рабочую силу для обслуживания оборудования, которые составляют 20 000 долларов в месяц. Если XYZ выделяет слишком большую часть затрат на рабочую силу в размере 20 000 долларов на деревянные каркасы кроватей, слишком мало выделяется на стулья для столовой. Затраты на рабочую силу для обоих продуктов неверны, и продажные цены на два товара не будут отражать их истинную стоимость.

Стоимость труда по сравнению со стоимостью жизни

Хотя стоимость рабочей силы относится к сумме всей заработной платы, выплачиваемой работникам, ее не следует путать со стоимостью жизни. Стоимость жизни — это стоимость, необходимая для поддержания определенного уровня жизни потребителя в определенном географическом месте. Это включает в себя жилье, питание, транспорт, развлечения и т. Д. Эти ставки иногда могут быть намного выше, чем стоимость рабочей силы, особенно в крупных мегаполисах. Например, стоимость жизни в Нью-Йорке выше, чем в пригороде.Спрос на жилье и продукты питания выше, что означает более высокие цены для потребителей.

Определение затрат на рабочую силу и формула

Для большинства предприятий самые большие затраты, которые они несут, — это затраты на рабочую силу. И это, безусловно, верно для ресторанов и предприятий общественного питания.

Процент затрат на рабочую силу — очень важный показатель, на который следует обращать внимание.

Это потому, что это говорит о способности вашего бизнеса эффективно превращать труд в прибыль. Чем лучше вы это сделаете, тем лучше вы будете выполнять свою работу.Чем лучше ваш бизнес, ну, ведение бизнеса. И лучшее руководство и инвесторы думают о вашей компании.

Вот каковы затраты на рабочую силу и как их рассчитать по формуле затрат на рабочую силу.

Что такое затраты на рабочую силу: определение затрат на рабочую силу

Затраты на рабочую силу — это сумма налогов на заработную плату, льготы и налога на заработную плату, уплаченных всем сотрудникам и за них. Он делится на две категории: прямые и косвенные затраты на рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу — это заработная плата, выплачиваемая работникам, производящим товары или услуги.Косвенные затраты на рабочую силу — это затраты, способствующие этому производству. Заработная плата рабочего, обслуживающего производственное оборудование, является хорошим примером косвенных затрат на рабочую силу.

Сколько стоит рабочая сила

Стоимость рабочей силы варьируется в зависимости от отрасли. Но у него есть некоторые сходства, которые помогают предприятиям выяснить, сколько стоит рабочая сила.

Вот что нужно учитывать при расчете затрат на рабочую силу:

• Пособия на общественный транспорт
  

Подумайте о своих расходах на все перечисленное выше, и вы приблизитесь к подсчету затрат на рабочую силу.

Средняя стоимость рабочей силы

В среднем затраты на рабочую силу составляют около 68% годовой заработной платы работника. Вот почему вы можете получить приличную оценку затрат на оплату труда сотрудника, умножив его общую зарплату на 0,68. Льготы сотрудникам часто составляют почти 30% общих затрат на рабочую силу.

Но, как ни странно, рестораны разные.

Затраты на рабочую силу в ресторане

Затраты на рабочую силу в ресторане являются одним из основных расходов при управлении рестораном, наряду с накладными расходами.Сумма, которую ресторан тратит на рабочую силу, влияет на многие вещи. Одним из наиболее важных является их себестоимость, которая является показателем владения, и инвесторы смотрят на него, чтобы оценить финансовое состояние ресторана.

Стоимость рабочей силы в ресторане трудно удержать на низком уровне, и она не будет снижаться. 60% респондентов опроса менеджеров ресторанов 7Shifts заявили, что их затраты на рабочую силу выросли в 2019 году. А с учетом роста стоимости жизни и повышения минимальной заработной платы для сотрудников, получающих чаевые, на горизонте? Планируется, что затраты на рабочую силу в 2021 году и далее будут увеличиваться.

Это означает, что в будущем обязанности менеджеров ресторанов и баров всегда будут сопряжены с ростом затрат на рабочую силу. А использование исторических данных о продажах из программного обеспечения для управления барами, такого как BinWise, — это то, как компании используют данные прогнозирования для сокращения рабочего времени (и затрат).

Средние затраты на оплату труда в ресторане

Затраты на рабочую силу в ресторане обычно составляют от 30 до 35% от общего дохода ресторана. И в большинстве ресторанов затраты на рабочую силу составляют от 20 до 30%. Достичь поставленной цели по трудозатратам непросто.

Остальные эксплуатационные расходы ресторана — это расходы на питание (включая вашу программу напитков) и аренду / накладные расходы.

Является ли рабочая сила фиксированной стоимостью?

О, если бы это было так просто. Но затраты на рабочую силу могут быть фиксированными или переменными.

Постоянные затраты не зависят от продаж . Подумайте о страховании бизнеса или аренде. Переменные затраты от до варьируются в зависимости от продаж. Подумайте о расходах на еду, спиртных напитках или COGS.

Таким образом, фиксированные затраты на рабочую силу — это труд, который вы будете платить независимо от того, какой доход вы приносите.Ваша бригада по уборке, включая периодическую чистку вытяжки ресторана и все остальное. Команда скелетов, вам нужно открыть это место. И так далее.

Переменные затраты на рабочую силу — это дополнительные серверы, необходимые для напряженной пятничной обеденной смены. Или дополнительный повар, который вам нужен из-за большой частной вечеринки.

Как рассчитать затраты на рабочую силу: формула затрат на рабочую силу

Существует два основных способа расчета затрат на рабочую силу. Вы можете сделать это как процент от продаж или как процент от общих эксплуатационных расходов.

Формула процента затрат на рабочую силу

Вот формула процента затрат на рабочую силу для расчета затрат на рабочую силу в процентах от продаж:

Процент затрат на рабочую силу = (общие затраты на рабочую силу / общий объем продаж) x 100

И вот формула процента затрат на рабочую силу для расчета затрат на рабочую силу в процентах от общих эксплуатационных затрат:

Процент затрат на рабочую силу = (Общие затраты на рабочую силу / общие эксплуатационные затраты) x 100

Теперь давайте посмотрим, как использовать формулы.

Как рассчитать процентную долю затрат на рабочую силу в продажах

Чтобы рассчитать затраты на рабочую силу в процентах от продаж, сначала подсчитайте общие затраты на рабочую силу в вашем ресторане. Это все деньги, потраченные на прямые и косвенные затраты на рабочую силу за любой измеряемый вами период времени.

Затем определите общий доход вашего ресторана с помощью программного обеспечения POS, ресторана или бара. Это ваша чистая прибыль. Вся ваша прибыль до вычета налогов и вычетов.

Разделите затраты на рабочую силу на годовой доход и умножьте на 100.Это число будет процентным соотношением затрат на оплату труда вашего ресторана от продаж.

Представьте себе ресторан с ежегодными трудовыми затратами в 84 000 долларов. Теперь предположим, что общий доход от продаж за год составил 800 000 долларов.

Процент затрат на рабочую силу = (84000/800000) x 100

Процент затрат на рабочую силу = 10,5

10,5% от общего объема продаж? Вау, это довольно мало.

Как рассчитать процент затрат на рабочую силу от общих эксплуатационных затрат

Вы также можете рассчитать процент затрат на рабочую силу от общих эксплуатационных затрат.

Во-первых, вы, как и раньше, определите стоимость рабочей силы для вашего ресторана.

Затем определите свои общие эксплуатационные расходы. Это включает выручку, но учитывает все расходы на питание, напитки, аренду, накладные расходы и маркетинг.

Разделите затраты на рабочую силу на общие эксплуатационные расходы и умножьте на 100. Это число представляет собой процентную долю затрат на рабочую силу вашего ресторана в общих эксплуатационных расходах.

Давайте возьмем общую сумму затрат на рабочую силу в 7000 долларов в месяц.Допустим, общие эксплуатационные расходы составляют 12 000 долларов в месяц.

Процент затрат на рабочую силу = (7000/12000) x 100

Процент затрат на рабочую силу = 58,3

58,3% от общих операционных затрат? Вау, это довольно много.

Калькулятор затрат на рабочую силу

Мы покопались в Интернете, чтобы найти три самых надежных калькулятора затрат на рабочую силу.

Посмотрите эти:

Omni Calculator

TSheets

Вышеуказанные калькуляторы полезны для расчета ваших общих затрат на рабочую силу.Но что, если вам нужно рассчитать затраты на рабочую силу в процентах от продаж или эксплуатационных расходов? Просто используйте приведенные выше формулы и калькулятор на своем компьютере. Вы также должны инвестировать в хорошее бухгалтерское программное обеспечение, чтобы отслеживать дальнейшие шаги.

Затраты на рабочую силу в процентах по отраслям

Вот интересный взгляд на затраты на рабочую силу по отраслям с 2018 по 2019 годы. Приведенные ниже цифры не являются фактическими процентными долями затрат на рабочую силу для каждой отрасли. Это рейтинг отрасли с наибольшим процентным изменением затрат на рабочую силу по сравнению с прошлым годом.Хотя набор данных ограничен, он дает полезную информацию о долгосрочных тенденциях затрат на рабочую силу на отраслевом уровне. Все данные из Бюро статистики труда США .

Промышленность	Изменение в процентах
Автоперевозки, местные	18,4
Курьеры и курьеры	13,2
Почтовая служба	11.4
Аренда и лизинг грузовиков, прицепов и жилых автофургонов	10,4
Специализированные грузовые автоперевозки	10,2
Грузовые перевозки на дальние расстояния	9,8
Вода и канализация	8,1
Медицина и диагностика	6,9
Туристические услуги	6,4
Издатели газет	5.9
Кабельное и абонентское программирование	5,4
Производство и поставка электроэнергии	5,2
Парки аттракционов и галереи	4,6
Бухгалтерский учет	4,5
Радио- и телевещание	4,4
Рестораны и другие места общественного питания	3,9
Воздушный транспорт	3.5
Инжиниринговые услуги	3,4
Химчистка и прачечная	3,4
Распределение природного газа	3,2
Складирование и хранение	2,6
Носители проводной связи	2,1
Коммерческий банк	0,8
Ремонт и обслуживание автомобилей	0.8
Операторы беспроводной связи	-0,05
Издатели программного обеспечения	-1,1
Маршрутные железные дороги	-1,9
Игорная индустрия	-5,3
Периодические издательства	-6,7

‍

Интересно, что в пяти отраслях затраты на рабочую силу сократились на из-за того, что почасовая оплата росла медленнее, чем производительность.Это последние пять отраслей с отрицательными числами.

Как снизить затраты на рабочую силу в ресторане

Очевидно, что компаниям следует снизить затраты на рабочую силу. В той степени, в которой не приносятся в жертву удовлетворенность сотрудников или качество жизни.

Вот несколько проверенных способов сэкономить на постоянно растущих затратах на рабочую силу:

• Будьте бдительны в отношении рабочего времени каждого сотрудника, чтобы выявить ненужные сверхурочные. В некоторых штатах действуют особенно дорогие законы о сверхурочной работе, требующие двойной оплаты за часы, отработанные свыше 40 лет.

• Платите сотрудникам, когда они должны начать работу, а не когда они прибывают. Эти 5, 10 или 15 минут складываются.

• Предлагайте неденежные бонусы, чтобы сократить количество пропущенных смен. Причина, по которой пропущенные смены снижают затраты на рабочую силу, заключается в том, что они катапультируют другого работника (того, кто будет покрывать смену пропавшего) на сверхурочную работу.

• В той же линии перекрестное обучение сотрудников. Если официант может прыгнуть за барную стойку, чтобы приготовить напитки, когда звонит обслуживающий бармен, вам, возможно, не нужно добавлять дополнительную зарплату.

• Просмотрите исторические данные о продажах и посещаемости и сократите часы в обычно медленные ночи. Это легко сделать с помощью программного обеспечения для инвентаризации прутков, такого как BinWise Pro.

• Попробуйте совместить отпуск и отпуск по болезни в одном ведре ВОМ. Если вы предоставляете две недели оплачиваемого отпуска и две недели отпуска по болезни, попробуйте три недели обоих вместе.

• Наймите подходящий персонал для ресторана и бара. Если у вас есть нужные люди с первого раза, это здорово с точки зрения затрат на рабочую силу.
  

Снижение затрат на рабочую силу связано с оптимизацией управления баром. Чем лучше вы выполняете свою работу, тем лучше работают ваши сотрудники. Это означает более высокую продуктивность, меньше выходных и лучшее выполнение.

Использование системы управления запасами напитков, такой как BinWise, помогает оптимизировать практически все аспекты хранения и продажи алкоголя. Это дает вам массу данных для анализа, чтобы убедиться, что вы планируете только тех сотрудников, которые вам нужны.

Инвестируйте в BinWise — это вложение в ваших сотрудников.И отдача для баров и ресторанов по всей стране была выдающейся.

Определение и объяснение затрат на рабочую силу

24 июля

Вернуться домой

Затраты на рабочую силу

См. Также:
Поглощение и переменные затраты
Затраты агентства
Операционный капитал
Затраты на замену

Определение затрат на рабочую силу — это общая стоимость всей рабочей силы, используемой в бизнесе.Это одна из самых значительных эксплуатационных расходов. Это особенно важно в любом бизнесе, который требует больших затрат на рабочую силу: строительство, производство и другие отрасли, в которых операции частично или не автоматизированы. Эти затраты включают 2 основные подкатегории. Определение прямых затрат на рабочую силу суммируется как стоимость рабочей силы, которая используется непосредственно для производства продукции. Между тем, определение косвенных затрат на рабочую силу объясняется просто как стоимость рабочей силы, которая используется для поддержки или повышения эффективности прямого труда.

Объяснение затрат на рабочую силу

Многие объясняют эти затраты как наиболее важные затраты, с которыми столкнется компания, и они являются ключевым фактором практически в любом бизнесе. Это связано с тем, что текучесть кадров является одним из основных факторов, приводящих к банкротству бизнеса. Начнем с того, что в интересах любого владельца минимизировать затраты на рабочую силу на единицу продукции и инфляцию , чтобы максимизировать прибыль.

Важность затрат на рабочую силу на этом не заканчивается. Это переменные затраты.По сути, они также должны происходить в предсказуемом цикле, чтобы избежать проблем с денежными потоками. Если компания работает сезонно и требует дополнительной рабочей силы в часы пик, у бизнес-контролеров должны быть наличные деньги, чтобы позволить себе это увеличение затрат. Если бизнес планирует правильно, он позволит избежать многих денежных проблем, связанных с затратами на рабочую силу.

Формула затрат на рабочую силу

Одна формула не может удовлетворить множество различных потребностей. Несмотря на это, ниже приводится общая и простая формула:

Затраты на рабочую силу = (общий объем продаж x труд%) / средняя почасовая оплата труда

Расчет затрат на оплату труда

Чтобы выполнить простой расчет затрат на рабочую силу, выполните процедуру, описанную ниже:

Если:
Общий объем продаж = 1000000 долларов
Трудозатраты = 15%
Средняя почасовая оплата труда = 10

долларов США

Затраты на рабочую силу = (1000000 долларов x.15) / 10 долларов США = (150 000) / 10 долларов США = 15 000 долларов США 9000 5

Пример затрат на рабочую силу

Например, Линн — владелица магазина одежды в крупнейшем торговом центре своего города. Линн, страстный поклонник моды с рождения, знает популярные стили лучше любого миланского дизайнера. Она усердно работает над тем, чтобы ее магазин шел в ногу с тенденциями сегодняшнего дня и будущего.

Линн готовится к своему пиковому сезону. Кроме того, она обеспокоена тем, что ее продажи в межсезонье немного упали.Она видит новый сезон как прекрасную возможность переместить инвентарь и вернуть себе позиции. То есть, если у нее достаточно денег, чтобы прожить.

Линну нужно будет увеличить количество часов для торгового и подсобного персонала в эти часы пик. Чтобы уравновесить это, ей также нужно будет убедиться, что она может платить за этих сотрудников. Резкий спад в ее непиковый сезон заставил Линн планировать больше на будущее. Теперь она хочет рассчитать стоимость труда на свой пиковый период, чтобы убедиться, что она может позволить себе деньги, необходимые для того, чтобы прожить.

Пример расчета

Линн выполняет этот простой расчет, чтобы определить стоимость своей рабочей силы:

Если:
Общий объем продаж = 1000000 долларов
Трудозатраты = 15%
Средняя почасовая оплата труда = 10

долларов США

Тогда:
Затраты на рабочую силу = (общий объем продаж x труд%) / средняя почасовая оплата труда
Затраты на рабочую силу = (1000000 долларов США x 0,15) / 10 долларов США = (150 000) / 10 долларов США = 15000 долларов США

Для розничного бизнеса Линн стоимость рабочей силы составляет 15 000 долларов на период, когда она учится. Это больше, чем она ожидала и могла себе позволить.К счастью, у Линн отличная репутация. Линн решает подать заявку на ссуду для малого бизнеса, чтобы помочь своей компании пережить первый месяц пикового спроса. Отсюда она заработает деньги, необходимые для продолжения.

Линн также решает уделять больше внимания финансам своей компании. Она не была удивлена ​​такой ситуацией, но все же хочет лучше прогнозировать проблемы, с которыми столкнется ее бизнес. Ее драйв и проницательность помогут достичь этой и многих будущих целей.

Если вы хотите повысить ценность своей организации, щелкните здесь, чтобы загрузить рабочий лист «Знай свою экономику».

[коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к плану реализации стратегической модели ценообразования в SCFO Lab. Пошаговый план по установке цен для получения максимальной прибыли.

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

Что такое стоимость рабочей силы? Определение, прямое vs.Косвенные затраты и примеры

Затраты на рабочую силу — это финансовый термин, который используется в финансовых отчетах как синоним «затрат на рабочую силу». Это значение получается путем расчета стоимости всех выплат и льгот сотрудникам. Если вы работаете в сфере управления персоналом, финансами, бухгалтерией или руководителем высшего звена, вам может потребоваться понимание затрат на рабочую силу и их влияния на вас. В этой статье мы определяем затраты на рабочую силу и приводим примеры того, как их использовать и как они рассчитываются.

Связано: Базовый оклад и пакет льгот

Какова стоимость рабочей силы?

Стоимость рабочей силы — важная величина, которую специалисты в области финансов и бухгалтерского учета рассчитывают для определения прямой и косвенной цены, которую компания платит за рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу включают стоимость заработной платы и льгот для сотрудников, которые непосредственно участвуют в производстве товара или услуги. Косвенные затраты на рабочую силу относятся к суммам, выплачиваемым сотрудникам, которые поддерживают товар, но не участвуют напрямую в его производстве.

Понимание стоимости рабочей силы помогает компаниям оценивать продукцию, а без понимания прямых и косвенных затрат компаниям может быть сложно определить правильную стоимость продукции.В результате глубокое понимание стоимости рабочей силы и того, как ее использовать, выгодно для экономики.

Стоимость рабочей силы может быть далее разбита на постоянные и переменные затраты:

• Фиксированные: Постоянные затраты обычно являются затратами по контракту, но иногда включают существенные затраты, которые можно предсказать.
• Переменная: Переменные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от таких переменных, как производственный спрос и экономические условия.

Связано: Узнайте, как стать оценщиком

Пример затрат на рабочую силу

Вот четыре примера затрат на рабочую силу:

Пример прямых затрат на рабочую силу

Прямые затраты на рабочую силу относятся к затратам, которые производятся напрямую от сотрудников цепочки поставок, задействованных в производстве.Это могут быть сборщики, производители, пользователи тяжелого оборудования, производители, мастера и ремесленники, водители-перевозчики и другие сотрудники логистики, необходимые для передачи товаров в руки потребителей.

Одним из примеров прямых затрат на рабочую силу является почасовая оплата инспектора по обеспечению качества, скорректированная с учетом медицинских льгот и краткосрочной нетрудоспособности. Другим примером может быть годовая зарплата сварщика, работающего на производственной линии компании по производству стальных деталей. Еще один вариант прямых затрат на рабочую силу — это оплата логистической компании, ответственной за доставку товаров по стране.

В каждом случае сотрудник, чья зарплата и льготы учитываются, играет важную роль в производстве продукта и его распределении по цепочке поставок.

Пример косвенных затрат на рабочую силу

Косвенная рабочая сила относится к любому сотруднику, роль которого не является существенной для прямого производства продукта. Эти сотрудники по-прежнему играют такие важные роли, как администрация, надзор и финансы, но они не участвуют в цепочке поставок. Примером косвенных затрат на рабочую силу является заработная плата сотрудников отдела кадров.

Другой пример косвенных затрат на рабочую силу — это заработная плата, льготы и бонусы финансового директора компании из списка Fortune 500, производящей автозапчасти. Поскольку этот сотрудник не принимает непосредственного участия в производстве автозапчастей, его зарплата представляет собой косвенные расходы.

Связано: Как создать стратегию лидерства по затратам

Пример фиксированных затрат на рабочую силу

Фиксированные затраты на рабочую силу — это затраты, которые вряд ли изменятся в течение определенного периода.

Например, годовая зарплата основного производственного рабочего в данном году может быть фиксированной стоимостью рабочей силы. Хотя работник может получить повышение заработной платы, работодатели имеют хорошее представление о сроке выплаты заработной платы относительно того, когда, вероятно, произойдут повышения.

Пример переменных затрат на рабочую силу

Переменные затраты на рабочую силу увеличиваются и уменьшаются с производством. Хорошим примером общих переменных затрат на рабочую силу является почасовая ставка. Некоторые отрасли полагаются на переменную рабочую силу, особенно во время торговых праздников.К ним относятся розничные торговцы, рестораны, производственные компании и многие другие. Компании напрямую нанимают почасовых сотрудников или работают с агентствами, чтобы найти временных работников для удовлетворения производственных потребностей в пик сезона.

Еще одна переменная стоимость рабочей силы может быть связана с расходами, связанными с подрядными работниками, которые реагируют на такие вещи, как сбои в работе оборудования и другие услуги по аварийному ремонту, которые имеют решающее значение для функционирования бизнеса. Эти вещи происходят от случая к случаю, что затрудняет их прогнозирование.

Как рассчитать затраты на рабочую силу

Существует несколько способов расчета различных затрат на рабочую силу, связанных с сотрудниками.

Простая формула стоимости рабочей силы

Ниже приводится базовый расчет, который предполагает, что стоимость пособий и налоги на заработную плату включены в среднюю почасовую ставку или что компания не имеет дополнительных льгот или затрат на налог на заработную плату. .

Стоимость труда = (общий объем продаж x процент рабочей силы) / среднее почасовое значение заработной платы рабочих

Пример: Если общий объем продаж компании составлял 1500000 долларов США, процент затрат на рабочую силу равнялся 12%, а среднее значение почасовой оплаты труда. ставка труда составляла 12 долларов.90, мы получим затраты на рабочую силу следующим образом:

(1500000 долларов x 0,12) / 12,90 долларов = (180 000) / 12,90 долларов = 13 953,49 долларов.

Формула средней почасовой оплаты труда сотрудника

Чтобы рассчитать среднюю почасовую стоимость сотрудника, включая прогулы и другие расходы, вы должны выполнить следующие шаги:

1. Сначала рассчитайте валовую заработную плату

Валовая оплата = почасовая ставка x прогнозируемое количество отработанных часов в год

Пример: Если сотрудник зарабатывает 10 долларов в час и работает 40 часов в неделю, то мы использовали бы:

10 x 2010 = 20 800 долл. США

2.Включите прогулы в свои расчеты.

Сотрудники получают выходные и больничные, поэтому используйте средние показатели по отрасли или компании, чтобы определить, сколько времени по болезни и сколько отпусков следует включить.

В исходном примере, приведенном выше, мы можем спрогнозировать 5 дней отсутствия на работе и 5 выходных дней, в общей сложности 80 часов. Затем вы вычтите это из общего количества отработанных часов за год следующим образом:

Расчет нового годового отработанного времени: 2080 — 80 = 2000

3.Добавьте другие расходы в свой расчет

Обратитесь к дополнительным финансовым данным, чтобы найти любые другие расходы на сотрудников, такие как затраты на предоставление льгот. Например, вы можете найти дополнительные 5000 долларов на одного сотрудника.

В исходном примере, приведенном выше, вы затем увеличили бы затраты на отдельного сотрудника на 5000 долларов на одного сотрудника, в результате чего годовые затраты на оплату труда = 25 800 долларов.

4. Рассчитайте фактические почасовые затраты на рабочую силу

После выполнения трех шагов, описанных выше, мы готовы применить формулу для нашего окончательного расчета:

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = годовые затраты на оплату труда / новые годовые отработанные часы

Используя приведенный выше пример, наш расчет будет выглядеть следующим образом:

25 800 долл. США / 2000 = 12 долл. США.90 фактическая почасовая ставка

Расчет затрат на рабочую силу: сколько стоит почасовая оплата у сотрудников?

Затраты на рабочую силу являются частью ведения бизнеса. На оплату труда работников приходится большая часть операционных расходов большинства компаний. Очевидно, что вашим сотрудникам нужно платить, но если ваши затраты на рабочую силу не отслеживаются и не управляются, они могут быстро увеличиться. Поскольку большая часть ваших затрат идет на оплату труда, это одна из областей, которая может существенно повлиять на вашу прибыль.

Когда работодатели используют современные методы для расчета и отслеживания затрат на рабочую силу, они лучше подготовлены для масштабирования своей рабочей силы в соответствии с рабочей нагрузкой.Это означает, что компании не платят за сотрудников, в которых они не нуждаются, и сопротивляются перегрузке сотрудников, которые у них есть. И, сделав еще один шаг, внедрив мобильные решения для отслеживания рабочего времени, компании могут гарантировать, что они платят сотрудникам только за фактически отработанное время, и исключить ненужные сверхурочные.

Что такое стоимость рабочей силы?

Как упоминалось выше, определение ваших затрат на рабочую силу играет важную роль в сохранении проектов не только в рамках бюджета, но и в фактической прибыльности. Итак, какова стоимость рабочей силы? Стоимость рабочей силы — это прямая и косвенная цена, которую компания платит за рабочую силу.Эти расходы включают в себя все, что связано с заработной платой сотрудников, включая, помимо прочего:

• Налоги на заработную плату
• Сверхурочные
• Медицинские пособия
• ВОМ
• Страхование
• Бонусов
• Пенсионные взносы
• Принадлежности
• Оборудование
• Обучение
• Питание

Прямые и косвенные затраты

У вашего строительного бизнеса есть две категории затрат на рабочую силу: прямые и косвенные.

Прямые затраты — это почасовая оплата труда сотрудников, которые непосредственно участвуют в производстве определенного продукта или услуги. Поскольку выполняемая работа связана с конкретной задачей, это прямые затраты. По данным Института корпоративных финансов, прямые затраты на рабочую силу включают оплату этим сотрудникам не только их обычного рабочего времени, но и сверхурочных, налогов на заработную плату, налога на безработицу, бесплатного медицинского обслуживания, страхования занятости и так далее.

Косвенные затраты на рабочую силу — это деньги, выплачиваемые сотрудникам, которые поддерживают проект, но не принимают непосредственного участия в его производстве.Это ваши сотрудники, которые работают «за кулисами», чтобы ваш бизнес работал эффективно, но не производят продукт напрямую и не строят проект на месте. Имейте в виду, что в эти расходы также входят сверхурочные, налоги, страховка и так далее.

Примеры затрат на рабочую силу

Чтобы пойти немного глубже, вот несколько примеров затрат на рабочую силу для бизнеса.

Прямые затраты на рабочую силу

К работникам, увеличивающим прямые затраты на рабочую силу, относятся те, кто непосредственно участвует в работе или завершении проекта.Для строительных компаний это рабочие, пользователи тяжелой техники, электрики, каменщики, производители, мастера, ремесленники и любой другой рабочий, который непосредственно участвует в завершении проекта.

Для строительной компании прямые затраты на рабочую силу включают почасовую заработную плату, льготы и налоги на заработную плату ваших рабочих, а также всех, кто напрямую поддерживал проект, например, субподрядчиков. Непосредственный труд также будет включать в себя расходы на любого работника, уволенного по причине кратковременной нетрудоспособности или компенсации работнику.

Косвенные затраты на рабочую силу

Непрямая рабочая сила включает тех сотрудников, которые поддерживают компанию, но не работают напрямую над проектом. Эти роли включают в себя обслуживание, бухгалтерский учет, менеджмент, офисный персонал и HR. Хотя все эти роли необходимы для ведения вашего бизнеса, сотрудники не выполняют физическую работу над вашими проектами.

Примерами косвенных затрат строительной компании являются почасовая оплата, плюс льготы и налоги на заработную плату, офис-менеджера вашей компании, обслуживающего персонала и мастеров на стройплощадке.

Согласно Indeed, затраты на рабочую силу можно разделить на постоянные и переменные.

• Фиксированные: Фиксированные затраты обычно представляют собой затраты по контракту, но иногда включают существенные затраты, которые можно предсказать.
• Переменная: переменные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от таких переменных, как производственный спрос и экономические условия.

Фиксированные затраты на оплату труда

Поскольку фиксированные затраты на рабочую силу предсказуемы и не должны меняться, они обычно включают наемных сотрудников или сотрудников, которые работают только 40 часов в неделю, не больше и не меньше.Если не будет повышения заработной платы или бонусов, эти затраты останутся относительно предсказуемыми. Например, ваш офисный персонал может не работать сверхурочно, поэтому их затраты на рабочую силу являются фиксированными.

Переменные затраты на рабочую силу

Скорее всего, ваши непосредственные почасовые сотрудники вносят свой вклад в ваши переменные затраты на рабочую силу. Переменные затраты на рабочую силу адаптируются к спросу и экономическим условиям. Например, если проект требует, чтобы сотрудники работали сверхурочно, чтобы уложиться в срок, или если дождь удерживает рабочих за пределами площадки, то затраты на рабочую силу изменятся.Согласно Indeed, еще одна переменная стоимость рабочей силы может быть связана с подрядными работниками, которые реагируют на такие вещи, как сбои в работе оборудования и другие услуги по аварийному ремонту, которые имеют решающее значение для функционирования бизнеса.

Как рассчитать затраты на рабочую силу

Для точного расчета затрат на рабочую силу требуется больше, чем просто проверка заработной платы ваших сотрудников. Это означает подсчет каждой суммы, которая идет на трудоустройство ваших рабочих. Например, вы можете платить работнику 18 долларов в час, но он или она может обходиться вам на 60% больше, чем это.

Заработная плата брутто

Начните подсчет затрат на рабочую силу с определения выплачиваемой брутто-заработной платы. Ваша валовая заработная плата включает как почасовую, так и сверхурочную оплату. Например, если сотрудник зарабатывает 25 долларов в час и работает 1920 часов в финансовом году (без сверхурочной работы), его валовой доход составляет 48 000 долларов. Воспользуйтесь нашей таблицей преобразования времени, чтобы вычислить минуты в десятичные числа.

Бремя полевых работ

Следующим шагом будет определение вашей рабочей нагрузки в полевых условиях. Бремя работы на местах — это дополнительные суммы в зарплате сотрудника сверх их почасовой оплаты, такие как налоги, компенсация рабочего и отпускные.Расчет нагрузки на рабочую силу в полевых условиях требует добавления этих дополнительных затрат.

Примечание: нагрузка на поле применима только в том случае, если она касается всех сотрудников. Если это уникальный случай, который влияет только на одного сотрудника, его не следует включать в расчет вашей рабочей нагрузки на местах.

Льготы

Льготы — это еще одна часть ваших общих затрат на рабочую силу. Это важный шаг, поскольку льготы составляют значительную часть ваших затрат на рабочую силу. По данным Бюро статистики труда, средняя стоимость оплаты труда гражданских работников составляет 38 долларов.20 в час. Заработная плата составляет 26,17 доллара США, а разница составляет 12,04 доллара в час, или более 30%.

Стандартные преимущества включают:

• Здоровье / медицина, стоматология, зрение, жизнь и инвалидность
• Оплачиваемый выходной и отпускные дни
• Помощь по пенсионному плану, например, соответствующие взносы 401 (k)
• Доплата и бонусы
• Оборудование и принадлежности

В некоторых отраслях также могут возникнуть значительные затраты на адаптацию, чтобы новые сотрудники были готовы приступить к работе в первый же день.Вашим новым сотрудникам также может потребоваться:

• Униформа
• Защитное снаряжение
• Сотовые телефоны
• Компьютеры
• Транспортные средства
• Инструменты
• Столы
• Стулья

Не забывайте учитывать текущие расходы на обучение сотрудников. Например, некоторым работникам может потребоваться сертификация и ежегодное обучение, чтобы сохранить лицензию и использовать машины и другое оборудование.

Налоги

Наконец, необходимо учитывать налоги в общих затратах на рабочую силу.Приведенный ниже список налоговых удержаний охватывает основные налоги, которые платит большинство работодателей. Однако, возможно, вам придется учесть дополнительные налоговые соображения.

Примечание: при расчете налоговых удержаний обязательно сделайте это с бухгалтером для точного расчета.

• Социальное обеспечение — 6,2% (не более 127 200 долларов США)
• Медикэр — 1,45%
• Федеральный закон о налоге на безработицу (FUTA) — 6,0% (максимум 6000 долларов)
• Государственный налог по безработице — эта цифра зависит от штата.

Расчет затрат на рабочую силу

После того, как вы подсчитали вышеуказанные суммы, вам нужно сложить цифры и разделить на общее количество часов, отработанных в год, чтобы определить истинную стоимость рабочей силы для вашего бизнеса.Эта формула будет выглядеть примерно так:

Вот пример:

• Годовой валовой доход: 48 000 долларов США
• Пакет льгот: 12 500 долларов США
• Оборудование и принадлежности: 6000 долл. США
• Налоги: 7280 долларов США

На общую сумму 73 780 долларов США. Если использовать 1920 в качестве количества часов, отработанных в год, общие затраты на рабочую силу для этого примера составят: 38,48 долларов в час. Хотя вы платите своему сотруднику 25 долларов в час, на самом деле ваши настоящие затраты на рабочую силу составляют 53 доллара.На 7% больше.

Как снизить затраты на рабочую силу

Основная причина для расчета затрат на рабочую силу — убедиться, что ваш бизнес работает максимально эффективно. Это также дает вам представление о том, где можно снизить затраты на рабочую силу. Снижение заработной платы работников может быть самым простым решением, но, конечно, не самым популярным; ваши работники не останутся без дела, если вы продолжите сокращать им зарплату.

Вот еще несколько вариантов, которые могут работать лучше (и как HR может помочь).

Оптимизируйте процесс получения выгод

Льготы составляют огромную часть ваших общих затрат на рабочую силу (30%), и здравоохранение является частью этого. По данным SHRM, по оценкам крупных компаний, их общая стоимость медицинского обслуживания, включая страховые взносы и наличные расходы для сотрудников и иждивенцев, вырастет до 15 375 долларов на сотрудника в 2020 году. Неудивительно, что снижение этих затрат является главным приоритетом. Внедрение решения по льготам позволяет HR предлагать сотрудникам варианты на основе разных уровней цен, доступные через облачный портал для сотрудников.Портал может включать брошюры для планирования ссылок, видеоролики, руководства и многое другое, чтобы сотрудники могли тщательно изучить план, который подходит им и их семьям.

Уменьшите оборот

Как упоминалось выше, обучение и подготовка нового сотрудника, обладающего навыками soft и hard, а также униформой, инструментами и оборудованием, требует не только времени, но и затрат. Чем дольше вы оставите своих сотрудников, тем ниже будут затраты на их адаптацию. Реализация хорошей стратегии удержания имеет первостепенное значение для снижения текучести кадров.Обеспечение адекватного вознаграждения, больших льгот, управления производительностью, возможностей развития и проведения собеседований — все это способы удержать ваших сотрудников.

Нанимайте нужных сотрудников

Снижение текучести кадров также достигается за счет реализации стратегии найма, которая привлекает подходящего кандидата. Опубликуйте описания вакансий, которые точно описывают должность, чтобы не было сюрпризов. Укажите, что требуется для выполнения работы, включая любые физические требования. Используйте ATS, который автоматически публикует сообщения на досках вакансий, которые достигают вашей целевой аудитории, и задает параметры, чтобы только квалифицированные кандидаты могли отправлять свои резюме.

Сотрудников автопоезда

Программы развития

делают больше, чем просто удерживают ваших сотрудников, они дают вам возможность восполнить любые пробелы в навыках в вашей компании. Когда сотрудники проходят обучение на нескольких должностях, они могут помочь компенсировать время, когда другой болен или находится в отпуске, снижая ваши переменные затраты на рабочую силу. И если сотрудник увольняется, компаниям не придется изо всех сил пытаться закончить работу, которую знал только этот человек.

Автоматизируйте учет рабочего времени

Тщательно следить за ростом затрат на рабочую силу достаточно сложно, но если все будет сделано на бумаге, вы можете настроить себя на провал.Решение для цифрового учета рабочего времени, такое как проприетарное приложение ExakTime для учета рабочего времени сотрудников, помогает сократить расходы, связанные с вводом данных, учетными записями и созданием отчетов. Это также устраняет необходимость округления по часам сотрудниками, что может значительно снизить затраты на расчет заработной платы.

Автоматизированный учет рабочего времени:

• Предоставляет более точные и точные данные для отслеживания времени. Компании, использующие табели учета рабочего времени или электронные таблицы, не всегда знают, какие части процесса их замедляют, а какие подвержены ошибкам.Цифровая облачная система не только экономит время в полевых условиях, но и снижает количество ошибок при сборе данных.
• Более эффективно преобразует учет рабочего времени в расчет заработной платы. Приложение для учета рабочего времени не только уменьшает количество ошибок в расчетах, но и автоматически синхронизируется со многими бухгалтерскими программами. Здесь нет загрузки и / или скачивания файлов, поэтому процесс упрощен и точен.
• Отслеживает прогресс, тенденции и любые другие проблемы рабочих. Приложение для учета рабочего времени дает работодателям возможность отслеживать приходы и уходы работников, их местонахождение, коды затрат и полевые заметки, поэтому в случае сбоя можно быстро найти причину.Это позволяет работодателям видеть в режиме реального времени, что происходит на местах. Например, если затраты на рабочую силу по проекту стремительно растут, в отчете можно быстро узнать, кто работает и сколько часов.

Воспользуйтесь нашим калькулятором заработной платы, чтобы узнать, во сколько вам обходятся бумажные табели учета рабочего времени.

Отслеживание рабочего времени и посещаемости

ExakTime предотвращает потерю денег на бумажных табелях учета рабочего времени. Вы также получаете четкое представление о полевых условиях большим количеством способов, чем вы себе представляли, — помогая своему бизнесу снизить затраты на рабочую силу, упростить соблюдение требований и сделать больше.Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше, или запланируйте бесплатную демонстрацию продукта ExakTime.

Часто задаваемые вопросы о затратах на рабочую силу

Сколько стоит рабочая сила?
Стоимость рабочей силы — это прямая и косвенная цена, которую компания платит за рабочую силу. Эти расходы включают все, что связано с заработной платой сотрудников.

Каковы прямые затраты на рабочую силу?
Прямые затраты — это почасовая оплата, которую вы платите сотрудникам, которые непосредственно участвуют в производстве определенного продукта или услуги.

Что такое косвенные затраты на рабочую силу?
Косвенные затраты на рабочую силу — это деньги, выплачиваемые сотрудникам, которые поддерживают проект, но не принимают непосредственного участия в его производстве.

Что такое постоянные затраты на рабочую силу?
Постоянные затраты обычно представляют собой затраты по контракту, но иногда включают в себя существенные затраты, которые можно предсказать.

Что такое переменные затраты на рабочую силу?
Переменные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от таких переменных, как производственный спрос и экономические условия.

Как вы рассчитываете затраты на рабочую силу?
(Годовой валовой доход + пакет льгот + оборудование и материалы + налоги) / Количество отработанных часов

Как рассчитать и снизить затраты на рабочую силу

Затраты на рабочую силу — одни из самых высоких затрат, с которыми приходится сталкиваться большинству предприятий.Выше стоят только арендная плата и ипотечные платежи.

Фактически, в ресторанном бизнесе затраты на рабочую силу могут составлять в среднем 30–35 процентов от общего дохода. Это большая сумма денег, уходящая из вашего бизнеса каждый год. Кроме того, затраты на рабочую силу имеют большое значение при определении вашей себестоимости (стоимость проданных товаров плюс затраты на рабочую силу), что является ключевым показателем эффективности.

Но каковы конкретно затраты на рабочую силу? Как вы их рассчитываете? И как вы можете оптимизировать управление затратами на рабочую силу, чтобы у вас было время для развития вашего бизнеса?

Эксперты Sling ответят на эти вопросы и покажут вам простой способ снизить затраты на рабочую силу, чтобы вы могли поддерживать свой бизнес на пути к успеху.

Каковы затраты на рабочую силу?

На первый взгляд затраты на рабочую силу могут показаться всего лишь почасовой оплатой или окладом. Но на самом деле в затраты на оплату труда входят такие расходы, как:

• Налоги на заработную плату
• Сверхурочные
• Здравоохранение
• Бонусы
• Больные
• Отпускные дни
• Страхование
• Льготы
• Питание
• Принадлежности
• Обучение затраты

В принципе, все, даже отдаленно связанное с заработной платой сотрудников, можно рассматривать как затраты на рабочую силу.

Для вас это означает, что, хотя вы можете платить своим серверам 15 долларов в час, ваши фактические затраты на рабочую силу намного выше, потому что вы должны учитывать все остальные расходы. Вот как рассчитать полную стоимость вашей рабочей силы.

Расчет затрат на рабочую силу

Для этого объяснения мы настроим гипотетического сотрудника со следующими данными:

В этом примере рассматривается только один сотрудник, но вы можете масштабировать его, чтобы вместить столько сотрудников, сколько у вас есть .

Теперь мы воспользуемся приведенной выше информацией для расчета затрат на рабочую силу.

1) Определение валовой заработной платы

Когда сотрудник работает полный рабочий день, он потенциально может отработать 2 080 часов в год (40 часов x 52 недели).

Итак, вы начнете с этого уравнения:

Валовая заработная плата = Ставка заработной платы x Брутто-часы

Валовая заработная плата = 15 долларов США в час x 2080 часов

Валовая заработная плата = 31 200 долларов США

2) Расчет часов Неработающие и отработанные часы нетто

Вы никогда не узнаете точно, сколько раз сотрудник будет отсутствовать, но можете рискнуть и сделать довольно хорошее предположение.Если у вас есть прошлые записи о других сотрудниках, усредните их количество отсутствующих вместе и примените это количество к новому сотруднику.

Допустим, вы считаете, что в среднем 10 дней теряются из-за праздников, отпуска или болезни. Преобразуйте эту оценку в часы с помощью следующего уравнения:

Часы без работы = 10 дней x 8 часов

Часы без работы = 80

Теперь вычтите эти часы, не проработанные, из общего количества часов, отработанных на первом этапе ( 2080).

отработанных часов нетто = часов брутто — часов неработающих

отработанных часов нетто = 2,080 — 80

отработанных часов нетто = 2000

3) Добавить прочие годовые затраты

включать расходы, кроме заработной платы. Страхование, бонусы, налоги — все это влияет на то, сколько вы платите своим сотрудникам. Вот как мы разберем это для этого примера:

• Страхование 500 долларов
• Налоги 500 долларов
• Сверхурочные 1000 долларов
• Льготы 1500 долларов
• Поставки 500 долларов США

Сложите эти числа, и вы получите 4000 долларов дополнительных расходов, связанных с вашим труд работника.Возьмите это число и добавьте его к валовой заработной плате вашего сотрудника, чтобы определить годовые затраты на оплату труда.

Годовые затраты на оплату труда = валовая заработная плата + другие годовые расходы

Годовые затраты на оплату труда = 31 200 долларов США + 4000 долларов США

Годовые затраты на оплату труда = 35 200 долларов США

Вот сколько вы фактически платите за свою сотрудник работать каждый год.

4) Рассчитайте фактические почасовые затраты на рабочую силу

Вы знаете базовую ставку оплаты труда своего сотрудника (15 долларов в час в этом примере), но важно рассчитать их фактические почасовые затраты на рабочую силу по следующей формуле:

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = Годовая заработная плата Затраты на рабочую силу / количество отработанных часов нетто

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = 35 200 долларов США / 2 000

Фактические почасовые затраты на рабочую силу = 17 долларов США.60 в час

Это число говорит вам, что с учетом всех других переменных вы платите своему сотруднику 17,60 доллара за час фактической работы.

Снижение затрат на рабочую силу

Снижение затрат на рабочую силу не означает, что вы должны меньше платить своим сотрудникам. На самом деле, есть более эффективные способы уменьшить одну из самых больших расходов, с которыми сталкивается ваш бизнес. Вот несколько советов, которые помогут вам контролировать свои затраты на рабочую силу.

1) Планируйте свое расписание на месяц вперед

Заблаговременное планирование графика — один из лучших способов снизить затраты на рабочую силу в долгосрочной перспективе.

Рекомендуем составлять график работы ваших сотрудников как минимум за месяц. Это дает вам достаточно времени, чтобы просмотреть, настроить и усовершенствовать отработанное время, чтобы минимизировать затраты на рабочую силу и при этом покрыть все смены.

Это также дает вашим сотрудникам время найти замену в те дни, когда они не могут работать, чтобы вы не остались без персонала.

2) Табулирование затрат на рабочую силу при расписании

Расчет затрат на рабочую силу может быть трудоемкой задачей. Есть так много движущихся частей — кто может работать когда, неполный рабочий день илиполный рабочий день, оплата труда, сверхурочная работа — легко потеряться во всех цифрах и быть перегруженным.

Плюс к этому, если у вас есть рабочий график, неизбежно возникает что-то, что требует изменения одной или нескольких частей. И как только вы изменяете одну переменную, все остальные переменные и вычисления обычно также изменяются.

Вы можете избежать необходимости пересчитывать все свои числа каждый раз, когда вы меняете график, путем табулирования затрат на рабочую силу по мере того, как вы составляете график .

Программное обеспечение для планирования, такое как Sling, позволяет в реальном времени видеть, сколько вы тратите на рабочую силу. Это почти исключает дополнительный этап создания собственного отчета о затратах на рабочую силу за каждый месяц и оптимизирует весь процесс планирования.

3) Включение ротационной смены

Ротационная смена — это система расписания, в которой сотрудники перемещаются по циклу дневной смены, ночной смены и любых сменных смен, которые могут потребоваться.

Для некоторых предприятий график ротации может быть первой, второй и третьей сменами.В ресторанах может меняться график открытия, смены обеда и смены ужина / закрытия.

Неважно, как вы их называете, концепция все та же. В течение одной недели команда A (или сотрудник A) работает в первую смену, команда B работает в обеденную смену, а команда C работает в последнюю смену.

На следующей неделе команда A работает в обеденную смену, команда B работает в обеденную смену, а группа C работает в первую смену.

Включение чередующейся смены в ваше расписание дает несколько преимуществ:

• Цикличность наиболее высокопоставленных и опытных сотрудников в каждую смену означает, что один набор рабочих часов не хуже (с точки зрения производительности), чем другой.
• Чередование смен дает вам время для обучения всех ваших сотрудников, не сокращая часы с высоким доходом, когда ваш бизнес наиболее загружен.

Для получения дополнительной информации о сменной работе и о том, как она может помочь вам контролировать затраты на рабочую силу, прочитайте нашу статью S hift Work: что это такое и отрасли, в которых она используется .

4) Обучите сотрудников работать на других должностях

Обучение ваших сотрудников умению выполнять свою работу имеет важное значение для успеха вашего бизнеса.Обучение их умению справляться с другой работой также может помочь снизить уровень стресса и снизить затраты на рабочую силу.

Например, представьте, что у вас есть два сотрудника, которые могут работать в качестве хостесс — сотрудник A и сотрудник B. Сотрудник A заболел и не может работать в четверг, а сотрудник B почти не работает сверхурочно.

Вы хотите, чтобы затраты на рабочую силу были низкими, поэтому вместо того, чтобы просить сотрудника B работать сверхурочно, вы приглашаете сотрудника, работающего неполный рабочий день (сотрудника C). Вы обучаете их работать хозяйками, а затем назначаете им замену для A и B, когда их часы становятся слишком высокими.

5) Мониторинг сверхурочных часов

Мониторинг сверхурочных часов — еще один важный способ снизить затраты на рабочую силу. Если оставить это без внимания, сверхурочные часы могут быстро истощить ваш бюджет и повлиять на вашу прибыль в худшую сторону.

Крайне важно, чтобы сверхурочные часы ваших сотрудников были как можно меньше, чтобы они не вышли из-под контроля. Лучше всего это сделать с помощью такого программного обеспечения, как Sling.

Sling позволяет просматривать общее отработанное время в соответствии с вашим графиком и напоминать о том, что сотрудники не работают сверхурочно.

6) Установление правил приезда

Еще один способ снизить затраты на рабочую силу — это установить и усилить правила и нормы приезда.

В одном из таких правил должно быть указано, что смена сотрудника начинается в запланированное время (например, в 9 утра), а не в то время, когда он приходит (например, 8:45). Пятнадцать минут могут показаться не такими уж большими, но за двухнедельный период это может привести к значительным сверхурочным часам.

Конечно, сотрудникам разрешается приходить на работу пораньше и получать за это время зарплату, но только если у них есть ваше разрешение.

7) Сократите количество прогулов

У каждого случаются чрезвычайные ситуации, которые в то или иное время приводят к прогулам.

Но если позволить выйти из-под контроля, прогулы могут стать плохой привычкой для ваших сотрудников, которая влияет на вовлеченность сотрудников, культуру компании, затраты на рабочую силу и, в конечном итоге, на вашу прибыль.

Вы можете сократить количество прогулов, внедрив стратегии, способствующие хорошей посещаемости. Вот несколько идей:

• Предложите премию за безупречную работу в течение определенного периода времени
• Обеспечьте соблюдение политики невыходов на работу, изложенной в вашем справочнике для сотрудников
• Реалистично оценивайте, когда разрешать отсутствие на работе
• Не звонить , неявка на работу немедленно (и строго)

Лучший способ бороться с неконтролируемым отсутствием на работе — это найти корень проблемы.У вашего сотрудника проблемы с поиском няни? Консультации врача монополизируют их время? Школа мешает их графику работы?

Когда вы решите основную проблему, которая приводит к прогулам, и вы, и ваш сотрудник будете счастливы.

8) Снижение текучести кадров

Все менеджеры, независимо от отрасли, должны заниматься удержанием сотрудников и текучестью кадров. Это просто факт деловой жизни. Но когда текучесть кадров становится привычкой в ​​вашем бизнесе, это может серьезно повлиять на ваши затраты на рабочую силу.

Чтобы улучшить удержание сотрудников, решите проблему текучести кадров и сделайте это краеугольным камнем своей бизнес-стратегии. Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу:

Включив эти советы в работу вашей команды, вы сможете удерживать нужных вам квалифицированных сотрудников и держать свои затраты на рабочую силу под контролем.

9) Анализируйте тенденции в сфере занятости в вашем бизнесе

Анализировать тенденции в сфере занятости в вашем бизнесе не так сложно, как может показаться. При правильном ведении учета это просто означает просмотр прошлых графиков, чтобы увидеть, что сработало, а что нет.

Возможно, одну неделю в прошлом году вы назначили трех сотрудников, но поток клиентов требовал, чтобы вы позвонили четвертому (у которого уже были сверхурочные часы), чтобы помочь. Может ли такой объем клиентского трафика повториться? Это возможно.

Вооружившись этой информацией, вы можете составить график, который решает проблему, не прося кого-то работать сверхурочно или превышать ваш трудовой бюджет.

Итак, как вы реализуете эти советы, не сокращая время, которое вы тратите на другие задачи? Ответ может вас удивить.

Использование программного обеспечения для управления затратами на рабочую силу

Лучший способ управлять затратами на рабочую силу и снизить их — это использовать набор программных инструментов, таких как Sling.

Sling дает вам невероятный контроль над своим расписанием, так что вы можете быстро и легко создавать расписания на месяц, два, даже на шесть месяцев или более заранее. А встроенный искусственный интеллект автоматически напомнит вам о запрошенном отпуске, двойном бронировании и сверхурочных часах, поэтому после того, как вы выполнили расписание, будет меньше перерывов.

Стропа также служит часами для вашего бизнеса. Вы можете настроить центральный терминал или разрешить своим сотрудникам входить и выходить прямо со своих мобильных устройств. А с помощью мощной функции геозоны Sling вы можете предотвратить ранние приходы и пропущенные выходные одним нажатием кнопки.

Sling даже позволяет оптимизировать затраты на рабочую силу, устанавливая заработную плату для каждого сотрудника или должности, чтобы вы могли видеть, сколько вам будет стоить каждая смена. Вы можете отслеживать свой трудовой бюджет и получать уведомления, когда вы собираетесь превысить эти цифры.Это поможет вам сэкономить деньги и увеличить прибыль.

Sling — это идеальное решение для всех ваших задач планирования и управления затратами на рабочую силу.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Более пристальный взгляд на затраты на рабочую силу

HR является совладельцем затрат на рабочую силу

Как известно любому руководителю компании, самая большая часть затрат на ведение бизнеса — это оплата труда. Затраты на рабочую силу, которые могут составлять до 70% общих затрат предприятия, включают заработную плату сотрудников, льготы, фонд заработной платы или другие связанные налоги .Тем не менее, согласно опросу Paycor, специалисты по персоналу тратят только 15% своего времени на управление затратами на рабочую силу. Привлечение лучших талантов, привлечение новых сотрудников и их развитие в течение их карьеры всегда являются первоочередной задачей для специалистов по персоналу, но в этом заключается критическая возможность для HR выйти из своей зоны комфорта и внести столь необходимый вклад в сферу деятельности, как правило. принадлежит Финанс.

Стоимость вознаграждений работникам, которые могут составлять до 30 процентов общих затрат на рабочую силу, также являются значительными расходами.Согласно недавнему исследованию состояния бизнеса в Америке, проведенному Paycor, 65% компаний заявили, что хотят переоценить преимущества в 2021 году. Разговоры о преимуществах — еще один шанс для руководителей кадровых служб заявить о себе. Хорошая новость в том, что они уже есть. Респонденты нашего опроса рассказали о том, что HR и финансы теперь работают более тесно, чем когда-либо прежде.

Работа с меньшими ресурсами и меньшими бюджетами

В условиях роста затрат понятно, что компании стремятся сократить свои затраты на рабочую силу и общие затраты на льготы. Фактически, еще в 2018 году SHRM обнаружила, что 46% работодателей предпринимают шаги по снижению стоимости медицинских планов, предлагая более дешевые планы с высокой дедукцией. Эта тенденция не собирается скоро прекратиться. Многие организации ощущают необходимость делать еще больше с меньшими затратами — меньшим количеством сотрудников, меньшими ресурсами и меньшими бюджетами. Итак, что вы можете сделать, чтобы решить проблему затрат на рабочую силу и найти решения?

Получите лучшее представление о расходах на заработную плату

Как говорится: «Знай врага своего.«Понимание сути проблемы абсолютно необходимо для поиска решения. Точное представление о затратах на рабочую силу позволяет выявлять тенденции и выявлять проблемы. Начните с вопросов вроде: не тратим ли мы слишком много труда? Мы недоиспользуем нашу рабочую силу? Правильно ли мы управляем сверхурочной работой? Если ваши сверхурочные расходы в последнее время были необычно высокими, выявление первопричины будет зависеть от наличия точных данных о заработной плате, которые легко доступны. Отсюда вы можете определить тенденции и понять, когда регистрировалось наибольшее количество сверхурочных часов, какие отделы или сотрудники работали сверхурочно и приходилось ли подобное пиковое время в прошлом.Вооружившись нужными данными, вы сможете разработать стратегию решения проблемы.

Помимо решения текущих проблем, доступ к трудовой информации позволяет вам планировать будущее и помогает вашей организации принимать более обоснованные решения. Когда у вас есть четкое представление о расходах на оплату труда сотрудников и льготы, вы сможете лучше планировать ежегодное повышение заработной платы и увеличение численности персонала по мере роста вашей компании.

Ответы на самые насущные вопросы вашего C-Suite о трудовых данных сотрудников

C-level хочет раскрыть пробелы.Кто рискует уйти в отставку? В каких регионах наблюдается наибольшая текучесть кадров? С Paycor Analytics мы можем помочь вам ответить на правильные вопросы о вашей рабочей силе, преобразовав сложные данные в четкие и прямые ответы.

Затраты на рабочую силу растут, что снижает эффективность рабочих мест

Как только вы получите четкое представление о текущих затратах на рабочую силу и тенденциях, вы, вероятно, захотите их сократить. Вот несколько способов повысить общую эффективность и положительно повлиять на чистую прибыль:

• Внедрите решение для учета рабочего времени и посещаемости, чтобы гарантировать, что сотрудники будут правильно приходить и уходить, сокращая кражу времени, правильно управляя сверхурочными расходами и снижая риски соответствия.
• Выберите единое решение для HR, расчета заработной платы и учета рабочего времени, чтобы повысить эффективность процессов и гарантировать точные и полные данные о рабочей силе.
• Найдите подходящее кадровое решение для оптимизации административных процессов и высвобождения времени для задач с добавленной стоимостью, помогая гарантировать, что труд окупается.
• Автоматизируйте администрирование льгот, чтобы помочь сотрудникам выбирать льготы и определять пакеты и планы, наиболее привлекательные для вашей рабочей силы. Эти данные помогут вам не тратить ресурсы и деньги на планы, которые сотрудники не используют.

Затраты на рабочую силу растут, и руководители ищут области, в которых они могут сократить расходы. Правильная технология может дать персоналу возможность видеть ключевые показатели труда и помочь вам добиться максимальной эффективности, позволяя вашему бизнесу достичь своих целей. Кроме того, принятие на себя большей ответственности за помощь в управлении и прогнозировании затрат на рабочую силу и сотрудничество с финансовыми руководителями поможет вам стать стратегическим лидером в организации.

О Paycor

Более 30 000 средних и малых предприятий доверяют Paycor помощь в управлении их самым ценным активом — своими людьми.Paycor известна тем, что предлагает современное, интуитивно понятное программное обеспечение для набора персонала, отчетности и аналитики, управления персоналом и расчета заработной платы, но нас отличает то, что мы уделяем особое внимание тому, чтобы помогать бизнес-лидерам, предпринимателям и специалистам в области управления персоналом реально изменить свои организации. Свяжитесь с нашей командой сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам оказать влияние на вашу организацию.