Журнал как: kak.ru – KAK project

Журнальный зал — Русский толстый журнал как эстетический феномен

Маргарита Хемлин. Про Берту. Про Иосифа. Про Иону

Избранные повести со страниц журнала «Знамя»

О «Пьяном полицейском» Антона Ботева

Роман по понедельникам

О «Синем цвете вечности» Бориса Голлера

Роман по понедельникам

Египетские ночи

июль-август 2021

Рейтинг Журнального Зала за июль 2021

Новинки месяца

Об «Апельсиновом дереве» Аллы Дубровской

Роман по понедельникам

О «Морос или путешествии к озеру» Ильи Бояшова

Роман по понедельникам

Елена Долгопят. Избранная проза

Со страниц журналов «Дружба Народов», «Новый мир», «Знамя»

О «Настольной памятке по редактированию замужних женщин и книг» Владимира Шапко

Роман по понедельникам

О «Бессарабском романсе» Владимира Лорченкова

Роман по понедельникам

Рейтинг Журнального Зала за июнь 2021

Новинки месяца

Что читали в Журнальном Зале

Рейтинги, статистика, послесловия

Роман по понедельникам

Спецпроект ЖЗ

Алексей Музычкин. Три рассказа

Со страниц журналов «Homo legens» и «Урал»

Рейтинг Журнального Зала за май 2021

Новинки месяца

Андрей Дмитриев. Этот берег. Роман

Со страниц журнала «Знамя»

Рейтинг Журнального Зала за апрель 2021

Новинки месяца

Литературная премия им. Марка Алданова. 2021

«Новый журнал» представляет:

Рейтинг Журнального Зала за март 2021

Новинки месяца

Рейтинг Журнального Зала за февраль 2021

Новинки месяца

Александр Кушнер. Избранные стихотворения и эссе для Журнального Зала

Составление автора

Дмитрий Данилов. Горизонтальное положение. Роман

Со страниц журнала «Новый мир»

Научно-популярный журнал: «Как и Почему»

13.10.2021Вадим Хромов39

Исследователи из Университета Ватерлоо (Канада) разработали

12.10.2021Вадим Хромов299

Хлеб – один из самых важных продуктов в нашем рационе.

11.10.2021Вадим Хромов355

В произведениях Александра Сергеевича Пушкина часто

08.10.2021Вадим Хромов972

Аэродром и аэропорт – два похожих слова по написанию

07.10.2021Вадим Хромов1.3к.

Ученые из Ланкастерского университета предоставили

05.10.2021Вадим Хромов783

Исследователи предлагают несколько инновационных методов

04.10.2021Вадим Хромов589

Сейчас подсолнечное масло считается самым распространенным

03.10.2021Вадим Хромов372

Большинство футбольных команд, особенно популярных

01.10.2021Вадим Хромов620

Согласно результатам нового исследования Американского

01.10.2021Вадим Хромов324

Проблем с навигацией, измерением расстояний и определением

30.09.2021Вадим Хромов330

Палеонтологи из Саутгемптонского университета (Англия)

29.09.2021Вадим Хромов359

В повседневной жизни вряд ли кто-то задумывается над

26.09.2021Вадим Хромов986

Наша планета имеет невероятное количество интересных

24.09.2021Вадим Хромов1.3к.

Исследователи из Университета Цинцинатти и Калифорнийского

Печатный журнал как морфологическая составляющая субкульторного сообщества

Раздел: Социология журналистики

Автор изучает особенности субкультурных сообществ как аудиторий СМИ, которые сильно отличаются по структуре от аудиторий массовых и нишевых изданий. В частности, в статье рассмотрены некоторые причины появления особого вида печатной продукции — журналов, которые издаются самими сообществами и обслуживают их специфические потребности.

Ключевые слова: печатные журналы, коммуникация, субкультурные сообщества, аудитории СМИ, самоорганизация

Изменение социальной структуры российского общества за по­следние полтора-два десятилетия характеризуется, среди прочего, массовым появлением субкультурных сообществ — почти незнакомых нам ранее форм социального взаимодействия. Наиболее известные и бросающиеся в глаза — готы, байкеры, аниме, ролевики, сёрферы, футбольные хулиганы, нудисты, геи и пр. На се­годняшний момент в России автору удалось обнаружить и описать около 450 таких социальных форм численностью от 50 до десятков тысяч человек в каждом. В статье выдвигается несколько тезисов, намечающих подходы к описанию взаимосвязи процессов в СМИ с изменениями в социальной структуре, в частности описывается роль журналов в жизнедеятельности субкультурных сообществ — многие субкультуры издают по несколько полноценных, много­страничных, глянцевых журналов в разных городах и странах. У некоторых международных сообществ таких изданий несколько десятков (джиперы, байкеры, готы, BDSM, аниме и др.). В ходе исследования, проведенного под руководством автора Центром изучения массовых информационных процессов при факультете журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова в 2007—2010-х гг., среди прочего удалось установить, что не менее 170 сообществ подобного типа имеют свои собственные печатные журналы тиражом больше 500 экземпляров

1 . На общем фоне падения тиражей «бу­мажных» изданий и сокращения их названий этот факт представ­ляется достаточно примечательным и требующим объяснения.

Поиск ниши как способа видовой адаптации печатных журналов

Трудно не заметить, что цифровые средства коммуникации за­дают новые параметры пространству СМИ вообще и печатным СМИ (газетам и журналам) в частности, ставя под сомнение по мень­шей мере их нынешнее «бумажное» обличие. Многим традицион­ным способам доставки «сообщений» неминуемо придется в бли­жайшем будущем очень туго. Прежде всего, видимо, ежедневным газетам и массовым журналам так называемого «общего профиля», тиражи которых стремительно падают по всему миру просто пото­му, что у них не остается двух важных составляющих — аудитории и рекламы, которые перемещаются в пространство электронных поисковых систем.

Вроде бы создание электронных версий — естественный в соз­давшейся ситуации шаг. Конечно, можно и нужно эксперименти­ровать, как это собирались делать американские издатели во время кризиса журналов 1970-х гг., связанного с появлением телевиде­ния. Главный редактор журнала «Америка» в номере, целиком по­священном миру журналов, писал тогда в редакционной статье: «Журналы будут проводить различные эксперименты с форматом изданий, с новыми методами их распространения и “доставки” к читателю. Скажем, журнал будет поступать к читателю в виде маг­нитной ленты, которую можно будет просмотреть дома на соот­ветствующем аппарате»

2. Почему-то смешно, но именно по этому пути многие идут и сейчас… Самые отчаянные издания действи­тельно видят выход в полном отказе от «бумаги» и в переходе «всем брендом» на разнообразные электронные платформы. Путь спор­ный — доля в общих рекламных доходах СМИ таких сайтов не ве­лика… Они пока не выдерживают конкуренции с поисковыми ма­шинами вроде Google или Yahoo³.

Что касается массовых газет, то многие из них, видимо, дей­ствительно обречены — их бывшие достоинства в сравнении с журналами (оперативность, дешевизна, тираж/массовая аудитория и пр.) сведены на «нет» электронными средствами. Какое-то вре­мя они будут держаться онлайн за счет своих брендов, которые по­степенно будут маркировать нечто совершенно не похожее ни по форме, ни по содержанию на привычные газеты. Шансов выжить больше как раз у журналов, но опять же не у всех. Нас в этой статье будет интересовать зависимость мира журналов не столько от оче­видных технологических изменений в информационном простран­стве, связанных, прежде всего с цифровыми технологиями массовой коммуникации, сколько от изменений самой социальной структуры.

Откроем еще раз примечательный номер «Америки». Кризис массовых журналов общего профиля тогда связывали, и вполне справедливо, не только с телевидением (как сейчас с Интернетом), способным доставлять рекламу до большего количества потен­циальных потребителей за меньшие деньги, но и с социальными изменениями, в частности растущим уровнем благосостояния и увеличивающимся досугом американцев, что порождало живой интерес к самым различным областям и создавало благоприятную почву для специализированных журналов. «Такие журналы, в от­личие от периодических изданий общего характера, находят свое распространение среди определенной группы населения, которая в свою очередь представляет большой интерес для рекламы опре­деленных видов товаров и услуг»

4.

То есть выручила только недавно тогда появившаяся идея о сег­ментации рынка (Smith, 1956: 3—8), порожденная в свою оче­редь соответствующей социальной ситуацией — нарастающими процессами в послевоенном мире дифференциации установок, интересов, мнений по поводу жизни. Помимо массовых изданий, ориентированных на некие гипотетические усредненные характе­ристики населения, появились так называемые нишевые, прино­равливающие контент и оформление материалов к совершенно определенным, уже более или менее гомогенным, сегментам — статистическим совокупностям вроде жителей одного региона, фермеров, военнослужащих, незамужних девушек и пр.

Собственно эта тактика нахождения пусть и небольших, но многочисленных ниш-аудиторий, конечно, актуальна и сегодня⁵, изменения идут лишь по линии «юстировки» прицела на те или иные характеристики отдельных сегментов и сами принципы сег­ментирования. Обзор этой проблематики можно найти в сборнике под редакцией Маккуэйла в статье Патрика Винке (Vyncke, 2005). Кроме демографии изучаются «стандартизированные психологи­ческие профили потребителей, получаемые либо из стандартного набора личных черт либо, что современнее и “объемнее”, из ана­лиза жизненных стилей» (термин lifestyle ввел Лазер) (Lazer, 1964: 243—252), которые «до сих пор представляются наиболее эф­фективными инструментами для менеджеров по коммуникации при “визуализации” аудиторий. Сегментацию по этим основаниям часто называют “психографией” (изначально совмещение психо­логии и демографии)», поскольку одна демография мало что гово­рит о мотивах потребительского поведения. Для целей сегментации аудиторий часто используются стандартизированные наборы пе­ременных — АЮ — activity (работа, хобби, социальные события, каникулы, развлечения клубы, комьюнити, шопинг, спорт и пр), interest — уровень возбуждения, который сопровождает внимание на объекты, события или темы (семья, дом, работа, комьюнити, от­дых, мода, еда, медиа, достижения и пр.), opinion — описание век­торов внимания и оценки (о себе самом, социальном окружении, политике, бизнесе, экономике, образовании, товарах, будущем, культуре, и пр.).

Иногда исследователи применяют для выделения различных сегментов потребителей характерные для них констелляции цен­ностей. Кстати, в методике самого Патрика Винке такими марке­рами выступили 14 типов журналов (как носителей и трансляторов ценностей), отношение к которым он представил в качестве пси­хологической характеристики индивидов (скажи мне, какой жур­нал ты читаешь, и я скажу, кто ты!).

«Статистические» аудитории нишевых журналов

Нишевые журналы — это журналы, ориентированные на «обра­ботку» и представление для предполагаемой (вычисленной, выде­ленной в результате исследований) аудитории определенного, до­статочно узкого (в этом их отличие от изданий общего профиля вроде Newsweek, Stern, Spigel) сегмента реальности (автотюнинг, часы, рыбалка, оружие и пр., и пр.) и соответственно рекрутирова­ние в аудиторию интересующихся именно этим. Аудитория для «нишевой» редакции лишь арифметический набор экономически состоятельных акторов с определенными характеристиками (инте­ресами и потребностями).

По сути такая редакция действительно ничем не отличается от любого другого коммерческого предприятия и ее взаимоотноше­ния с потребителями (кем, собственно, и являются покупатели журнала) вполне исчерпывающе описываются в экономических и маркетинговых терминах: «товар», «целевая аудитория», «потре­бление», «медиарынок» и пр.⁶ Редакция, исходя из обнаруженных потребностей аудитории, «обрабатывает» сферу опыта и банк зна­ний относительно какого-то явления (создавая некую дополни­тельную ценность) и представляет полученный продукт (новый взгляд, факты, образы и пр.) аудитории, интересующейся этой сферой и признающей продукцию журнала ценной для себя. Схема простая, но исчерпывающая. Процесс, по сути, линейный. Конеч­но, можно в духе Абраама Моля (Моль, 1973) завернуть его в виде контура, ввести понятие «обратной связи», столь модное в его не­винные «кибернетические» времена, но для нашего рассмотрения это не столь важно. По сути, редакция может вообще не учитывать мнение аудитории и творить предмет своей «обработки», как ей вздумается, что, кстати, сплошь и рядом происходит, — топ-менеджмент редакций, не говоря уже о рядовых сотрудниках, как правило, очень смутно представляет свою аудиторию, ориентиру­ясь на совершенно другие факторы — рекламодателей, тираж, спонсоров и пр.

По сути нишевые издания — те же массовые, поскольку вос­производят все те же индустриальные отношения и рассматривают аудиторию не как социальную общность, а как набор массовых индивидов-потребителей (в смысле усредненных, типичных, с вполне считаемым набором значимых для покупки журнала-товара харак­теристик). Впрочем, акт покупки-потребления теперь и не столь важен (огромные доли тиражей часто возвращаются из пунктов распространения невостребованными, а журнал живет!). Главное — представление об аудитории журнала у рекламодателя, его уверен­ность в необходимости присутствия именно на страницах этого журнала… Впрочем, это уже другая тема, хотелось лишь подчерк­нуть, что «нишевые» редакции имеют дело с типичной, описанной классиками массовых сообществ аудиторией практически никак между собой не связанных потребителей ее информационной про­дукции. Это статистические совокупности, выделяемые аналити­ками ad hoc, по более или менее произвольному основанию и встречаются только на экранах компьютеров в качестве статисти­ческих моделей, произвольно построенных для сиюминутных нужд маркетинга. Они, естественно, не образуют каких-то соци­альных объектов, т.е. объектов со специфическим способом взаимодействия между их членами, который, собственно, и конституи­рует их в качестве отличной от других социальной общности. Коммуникация, если вообще потребление нишевого журнала мож­но назвать коммуникацией, однонаправленная, от редакции к каж­дому из членов аудитории.

Естественно, такая смоделированная аудитория (а следователь­но, тираж журнала) будет жить до тех пор, пока у составляющих ее членов либо не иссякнет этот интерес, либо не изменится «жизненный стиль», эксплуатирующий журнал в качестве его важного компонента или аксессуара. И то и другое в силу общего «убыстре­ния» жизни происходит достаточно часто, поскольку связь журнала и читателя (рассматриваемого в качестве потребителя) очень зыб­кая, основанная на удовлетворении простой по структуре потреб­ности. Именно в силу этого печатный журнал для решения таких простых задач легко заменяется любыми другими, модными именно сегодня, информационными инструментами. Из пушки по воробь­ям стрелять прежде всего неэкономично…

Новые типы аудиторий СМИ

Иное дело субкультурные СМИ, т.е. СМИ, издающиеся для ре­альных сообществ и, что чаще, самими сообществами. Как прави­ло, это печатные журналы и значительно реже — газеты (на радио и телевидение у отдельной субкультуры либо не хватает денег, либо контента, либо аудитории — все-таки даже для нескольких тысяч человек создавать ТВ-канал или радиостанцию слишком наклад­но). Они лишь на первый взгляд похожи на нишевые, потому что тоже функционируют в достаточно узкой сфере общественных ин­тересов, но функции и структуры коммуникации, порождаемые в их контексте, принципиально иные. В каком-то смысле субкуль­турные журналы — это, конечно, архаизация коммуникации, воз­вращение к практике стенгазет, только в несколько иных масшта­бах и с иными целями! В том числе, конечно, и коммерческими…

О том, что такое субкультурные сообщества, рассказано в другой нашей статье (Разин, 2010). Там же можно найти и размышления о многообразии способов употребления термина «субкультура» и «субкультурные сообщества» в научной литературе. Говоря о суб­культурах как аудиториях, для нас в данной работе важно прежде всего то, что это реально существующие сообщества с отчетливыми коммуникативными потребностями, сгустки регулярных и много­образных социальных взаимодействий людей как на «материаль­ном» уровне, физическом пространстве, так и в многообразных измерениях информационного пространства. Эти «сообщества» достаточно необычны по структуре и свойствам и занимают некое промежуточное положение между «классическими» социальными группами⁷ и более или менее аморфными, массовидными образо­ваниями вроде публики, толпы, аудитории. Практически все суб­культурные сообщества представляют собой социальные системы смешанного типа со следующей морфологической структурой: это всегда более или менее открытые образования, имеющие «группо­вое» ядро — небольшая группа единомышленников-основоположников (Т.Б. Щепанская это называет «элитой» (Щепанская, 2003: 34)), слой достаточно верных адептов, активных участников (у Т.Б. Щепанской — «базовые» личности (там же: 34)) и обшир­ную размытую периферию случайных «интересующихся», загля­дывающих время от времени… Естественно, количественная конфигурация этих слоев в разных сообществах разная. Мало того, отмечено существование «усеченных» субкультурных сообществ, в которых отсутствует какой либо слой. Они состоят либо только из ядра, либо только из более или менее активного слоя, либо — и это самое интересное — только из периферийного, случайного, хаоти­ческого слоя (т.е. только из ничем и никем не структурированной самодостаточной «тусовки»), (Разин, 2010: 211). Открытость означает, что членом такого типа сообществ может быть буквально любой, вне зависимости от его социально-демографических ха­рактеристик. И уж точно — это далеко не только девиантные мо­лодежные образования.

Здесь речь скорее о происхождении и особенностях субкультур как нового типа аудиторий их собственных СМИ, появившихся в России за последние полтора десятка лет. Репрезентативный опрос жителей Москвы в 1996 г. (п = 2995), проведенный «Социологиче­ской службой Союза журналистов»⁸ по заказу радиостанции «Маяк» и газеты «Московский комсомолец» показал, что среди журналов, имеющих хотя бы двух читателей, попавших в эту немаленькую выборку, всего только четыре были ориентированны на субкульту­ры — «Авто-мото спорт», «Птюч», «Железный марш» и, с некоторой натяжкой, «Деловые люди», представлявший предпринимателей — тогда вполне экстремальную субкультуру. Не было субкультур, не было и СМИ, в которых, как мы увидим ниже, они нуждаются. Хотя люди старшего поколения, услышав слово «субкультура», часто вспоминают, что и в советские времена было нечто похожее, но кроме стиляг, хиппи и клубов самодеятельной песни ничего не при­поминают. Допускаю, что археологи культуры смогут обнаружить еще 4—5, но не более… Тому есть социологическое объяснение, связанное со спецификой социальной структуры 20—30 летней давности.

«Субкультуры» прошлых времен

Советское общество хорошо описывается в терминах системно­интегративного подхода Т. Парсонса в качестве достаточно целост­ной, с известными, конечно, оговорками системы, в которой общие ценности и нормы действительно интериаризованы подавляющим большинство населения. Отдельные социальные группы и инсти­туты настолько тесно взаимодействовали и функционировали в пространстве одной культуры и идеологии, что говорить о серьез­ной социально-групповой идентичности советского человека не приходилось. Личностная идентификация шла именно по линии всеобщего, причастности к целому, к государству, к единой общ­ности — советскому народу, несмотря на то что одной из главных антропологических идеологем в обществоведении считалось яко­бы имманентно присущее советскому человеку чувство «коллекти­визма», однако при ближайшем рассмотрении, когда это стало возможно, такой черты вообще обнаружено не было. «…Между то­талитарным государством и одиноким индивидом не занимали сколько-нибудь важных позиций никакие социально-психологические общности, связанные с профессией, занятием, интересами и т.д.» (Левада, 1993: 26).

Сказанное вовсе не свидетельствует о массовидном характере структуры тоталитарного общества, скорее наоборот — на фоне некоего базового ценностного единообразия и инвариантности нормативных моделей сознания и стилей жизни советских людей наблюдалась достаточно четкая иерархия и взаимоположенность (взаимоогороженность) социальных групп. В этом едином слажен­ном пространстве социальные группы при видимой прозрачности и взаимопереплетенности (интеллигенция на картошке, рабочие в институте, красная профессура и пр.) имели отчетливые границы, сферы деятельности, правила вступления и пребывания в них. До­статочно вспомнить ритуалы и обряды инициации в самой «глав­ной» группе тех лет — Коммунистической партии.

Точно такие же границы, хотя и чуть более прозрачные, были у «субкультур» тех лет. И задавались они даже не столько трудностями инициации или требованием наличия каких-то особенных качеств от своих членов, сколько, как это ни странно, встроенностью в со­ветскую структуру именно в качестве востребованных ею групп, пусть и с другим знаком, пусть противоречащих ей. Стиляги, роке­ры и пр. были именно «классическими» социальными группами (видимо, только хиппи являлись единственным исключением), на примере которых как бы «от противного» оттачивались идеологи­ческие установки и основные культурные образцы. И наоборот, кампании по травле стиляг и любых других «отклоняющихся», ко­нечно, способствовали формированию именно групповой, иерархичной структуры самих этих социальных образований, которые должны были, чтобы выжить, принимать форму если не военизи­рованных подразделений (относительно стиляг и хиппи это, ко­нечно, звучит несколько странно), то уж во всяком случае групп с отчетливой, выверенной конфронтационной идеологической по­зицией, по крайней мере по отношению к власти… Обособляясь, такие образования неизбежно делали свои границы столь же не­проницаемыми, как и структуры «основного» общества.

В силу этого мы и считаем, что подобные образования вовсе не являются старшими «родственниками» современных субкультур. Схожесть мнимая, на поверхностном уровне внешней броскости, стилистических отличий и самого устоявшегося термина. Это были маргинальные группы вполне обычного типа по структуре, локализующиеся в «промежутках социальной структуры, вне ее» (Щепанская, 1993: 10). Именно маргинальное положение и не­обходимость постоянно обозначать свое отличие от основного общества, основной системы ценностей и идеологем закрывало границы сообществ для случайных членов и сильно затрудняло вступление в такие группы. По структуре они не были чем-то принципиально новым, это были просто другие, как правило, «плохие» группы, «…где постулировались отличные от масс “со­ветской молодежи” ценности и создавались специфические фор­мы повседневного взаимодействия» (Гладарев, 2004), отличные от основной культуры.

Вообще, термин «субкультура» располагает к размышлениям по поводу «просто» культуры. Т.Б. Щепанская предлагает считать куль­туру коммуникативной системой, включающей каналы коммуника­ции (общество и межличностные связи в нем) и средства коммуни­кации (все те знаки, символы, атрибуты, мифы и пр., с помощью которых создается особая картина мира). Она это называет знако­вым уровнем, на котором хранятся и транслируются коды соци­альных систем (обычаи, ценности, нормы и пр.), и социальным уровнем, который есть субстрат и материализация этих кодов (Щепанская, 2003: 34). Соответственно и субкультура представля­ется коммуникативной системой, только расположенной где-то на краю основной коммуникативной системы, основной культуры.

Чуть раньше, за десять лет до статьи Щепанской, приблизитель­но к тем же выводам пришли и мы, анализируя так называемую «рок-культуру» (Разин, 1990: 192—206). Назвать ее коммуника­тивной системой соблазн был, но тогда показалось, что введение понятия коммуникации никак не прояснит ситуацию. Назвав не­кие информационные потоки «коммуникацией», мы лишь тавто­логично, при этом не проясняя, эмпирически фиксируем некие конфигурации взаимодействия индивидов (а это уже и есть ком­муникация, только понятие чуть шире и оставляет больше воз­можностей для теоретизирования) в многомерном пространстве. В любом случае, как минимум действительно на двух уровнях. Тогда они были названы приблизительно так же, как у Щепанской, — материальный (уровень взаимодействия людей, а также любых иных материальных объектов, имеющих санкцию сообщества быть значимыми, т.е. наделенными ценностью именно в этом про­странстве взаимодействия — гитары, например, или автобусы рок-групп), и идеальный, или информационный, уровень, на котором действительно хранятся, взаимодействуют, транслируются ценно­сти, идеи, мифы, образцы поведения и пр. и пр., что, в общем-то, можно назвать сознанием сообщества или лучше сказать — само­сознанием. Приставка «само-» здесь очень важна, поскольку вводит достаточно продуктивные для дальнейшего рассуждения о субкуль­турах ходы мысли, связанные с самореференцией, самоорганиза­цией и автопоэзисом. При этом, конечно, материальное и идеаль­ное в данном случае — не два уровня или слоя пространства рока, а два его измерения, друг от друга отделяемые только в абстрак­ции, подобно длине и ширине. Это лишь избранные нами способы описания — и не более. В самом деле, взаимодействуют-то всегда только индивиды (или группы) и никто больше. Говоря о взаимо­действии идей, ценностей, взаимопроникновении культур и пр. и пр. в этом духе, все-таки подразумевают действительно некий субстрат этого взаимодействия — информационный уровень, или уровень сознания групп, сообществ и масс.

Причины и возможность самоорганизации субкультурных сообществ

Предтечей и предпосылкой современных субкультур являются, на наш взгляд, как раз не КСП и стиляги, а образования совер­шенно иной природы. Это так называемые «массы», которые стоя­ли особняком, рядом, помимо традиционных социальных групп, как бы параллельно основному монолиту советской социальной структуры. Прежде всего человек принадлежал к какой-то группе, а уже потом был членом той или иной массовой совокупности вроде аудиторий СМИ, болельщиков футбола, потребителей мас­сового товара и пр.

Однако в конце восьмидесятых процессы массовизации начали все сильнее проникать в ткань самой социальной структуры, еще больше размывая групповую идентичность. Можно констатиро­вать, что наше общество (впрочем, оно, конечно, не исключение в глобализированном мире) необходимо описывать уже не столько в терминах взаимодействия социальных групп и отчетливых культурно-идеологических ценностно-нормативных моделей, сколько в холистских и релятивистских. И связано это главным образом именно с тем, что процессы массовизации обнаруживаются не ря­дом и параллельно, а внутри, в самой сути современной социальной структуры, в самой сути современности (что, кстати, успел заме­тить и Б.А. Грушин в своих последних работах).

Именно поэтому субкультурные образования начали активно организовываться только в самом конце эпохи застоя, а бурное их появление в нашей стране наблюдается только лет через 10 после падения Берлинской стены. В этой связи трудно согласиться с Л. Гудковым (Гудков, 2003: 35—51), который, описывая нынеш­нее состояние нашего общества в виде массовидного, слабострук­турированного и деморализованного социума, утверждает, что в нем блокированы или подавлены любые ресурсы для самооргани­зации, формирования альтернативных элит, развития институтов гражданского общества. Трудно согласиться в полной мере имен­но со второй частью тезиса, целиком разделяя первую. На наш взгляд, именно массовизированный характер современного рос­сийского социума и конечно же появление еще одной возможно­сти для массового сознания — пространства Интернета — с необ­ходимостью являются причинами и одновременно порождающими средами для самоорганизации в сферах, активно не подавляемых какими-то социальными группами (бюрократией, элитами и пр.), те. в сферах либо незаметных для них, либо не представляющих какой-то опасности. Это — нежесткоупрядоченные пространства свободного времени, личной жизни, жизненных стилей, неполи­тической активности…

Другими словами, массовидные пространства современных городов — идеальные сферы взаимодействия людей не как пред­ставителей каких-то социальных групп, а именно как свободно ак­туализирующихся личностей, приблизительно таких, как в кон­цепции Абрахама Маслоу (Маслоу, 1999) (вспоминаемого сейчас почему-то активно только маркетологами в связи с его «пирами­дой потребностей»). Урбанизм, как правило, способствует появле­нию различных субкультур, а не нивелирует всех в анонимной массе (Гидценс, 1999). В малом городе или деревне развитие такого субкультурного разнообразия было бы невозможно хотя бы просто в силу малочисленности населения, отсутствия «критической массы».

По большому счету, на личностном уровне, массовизация озна­чает не что иное, как потерю или по меньшей мере кризис идентич­ности, обратной стороной которого является, возможно вынужденная, необходимость постоянного поиска этой идентичности в новом многовариантном мире без единого центра, «тотема»⁹.

И, как ни странно, в этом массовизированном мире идентифи­кация все чаще начинает идти именно по линии вновь образующих­ся в этом «бульоне» групп, а точнее, по линии субкультурных со­обществ — возможных и реальных «идентификационных матриц», по терминологии А. Воронина. Субкультуры могут быть именно той соломинкой в массовизированном, усредненном, неподлин­ном мире, за которую хватается еще не полностью растворенный в массовой культуре индивид. Это действительно «ниши маргиналь­ных идентичностей» (Ярская-Смирнова, 2000: 141). В подтверж­дение можно привести практически мгновенную самоорганиза­цию сообщества добровольных помощников в борьбе с пожарами и помощи лишившимся крова летом 2010 г.

Проблемы в пространстве субкультур

Обнаруженное на эмпирическом уровне наличие у многих суб­культурных сообществ собственных СМИ (кроме интернетовских сайтов, это почти всегда печатные журналы) может объясняться, на наш взгляд, наличием социальных противоречий, разрешение которых возможно и реально осуществляется в процессе функцио­нирования специализированных субкультурных СМИ.

На информационном уровне

Противоречие между потребностью в выборе жизненного сти­ля, жизненного пути и отсутствием или однобокостью информа­ции о разнообразии социального мира. Проблема касается далеко не только молодых (на распутье может оказаться любой), о чем свидетельствуют данные репрезентативного опроса россиян, из ко­торого видны процентные соотношения участия в субкультурах¹⁰.

Ощущение «побега от повседневности», временного выхода из нее, перехода в иной мир, в иные, более человечные отношения дают практически все субкультурные сообщества. Однако «юноше, обдумывающему житье», а особенно его родителям важны ясное понимание особенностей того или иного сообщества. Очевидно, что байкеры сильно отличаются от анимешников, а парашютисты — от виртуального сообщества игры «Арена» (несколько десятков тысяч человек, кстати). Когда нет информации о возможностях, человек выбирает часто то, что не вполне соответствует структуре его личности и жизненным установкам.

На психологическом уровне

Противоречие между экзистенциальной серьезностью и важ­ность для личности ее выбора участвовать в данном сообществе и крайне неадекватным, поверхностным, обидным местом сообщества и субкультурной проблематики в «обычных» СМИ, в которых мо­дус представления практически любого субкультурного сообщества по стилистике всегда напоминает репортаж из зоопарка. Что-то вроде столь популярной на ТВ-канале «Культура» передачи «За­метки натуралиста» с Александром Хабургаевым. В собственных средствах информации субкультур все совсем наоборот, и в этом, возможно, одна из причин их создания — предоставление адекват­ной информации и налаживание «равноправной» коммуникации между сообществом и «большим» обществом…

На социальном уровне

Противоречие между малой изученностью феномена современ­ных субкультурных сообществ и очевидной потребностью обще­ства понимать, что происходит (зарождается или исчезает) по его краям, на периферии. Навигация — в неструктурированном, мас­совизированном социальном мире с размытыми контурами и не­ясными перспективами — вполне насущная задача, постоянное ре­шение которой снижает степень общей тревожности относительно «других», «непохожих» сообществ, о которой так часто говорят рес­понденты в ходе опросов.

На экономическом уровне

Противоречие между необходимостью экономического планиро­вания деятельности множества акторов, заинтересованных в функ­ционировании сообщества, и отсутствием общедоступной инфор­мации о состоянии того или иного сообщества, его позиции в жизненном цикле. Множество субкультурных сообществ нуждает­ся в дорогостоящем оборудовании и снаряжении, которое произво­дит достаточно большой сегмент промышленности разных стран, в том числе и России. На заводах, производящих ролики, лыжи, скейты, парашюты, «джипы» и пр., и пр., работают миллионы лю­дей. Изменение ориентиров сообщества или его исчезновение ведет к экономическим проблемам в этих сегментах промышленности.

Функции субкультурных журналов

Анализу этих проблем в контексте функционирования журна­лов субкультурных сообществ посвящен многолетний научно-студенческий спецсеминар на факультете журналистики. В ходе его работы изучалось содержание журналов сообщества скейтеров (жур­нал «Доски»), джиперов (журналы “4×4 CLUB”, “Off-road drive” и «Полный привод»), любителей японских мультфильмов аниме («АнимеГид», “RAniMa”, “ProCosplay”), а также несколько журна­лов «табуированных» сообществ, маркируемых доминирующей массовой культурой как разного рода девиации (журнал гейсообщества «Квир» и журналы BDSM сообщества “Marquis” и “Fetish BDSM”…) . В качестве методической базы использовались некото­рые процедуры анализа текстов массового сознания, разрабатывав­шиеся также на журфаковском семинаре в восьмидесятые годы под руководством профессора Б. А. Грушина. В частности, на первом этапе из текстов журнальных статей реконструировались и анали­зировались наборы ценностностей, а также мотивы всех акторов, имеющих отношение к данной субкультуре.

В ходе анализа удалось выявить некоторые явные функции по­добных журналов.

1. Журнал выступает прежде всего средством связи, трансляции основных, базовых ценностно-нормативных моделей сообщества меж­ду его собственным ядром (лидером и наиболее активными члена­ми — основными носителями ценностей сообщества), массовид­ным базовым слоем и хаотичной «дальней периферией», поскольку в сообществах, в которых насчитывается несколько десятков, а то и сотен тысяч человек, «ядру» трудно взаимодействовать с мно­готысячной периферией напрямую.

Например, с помощью журнала осуществляется организация непосредственной совместной деятельности, те. той деятельности, которая является смыслообразующей для данного сообщества. В журнале публикуются объявления о проходящих мероприятиях, календари соревнований, отчеты, результаты, рассказы о том, как они проходили.

В ходе этих рассказов либо в любых других материалах журнал маркирует участников сообщества, задает иерархию и определяет статусы путем демонстрации на «твердой» копии (а значит, более ценной) их поступков и заслуг, являющихся значимыми для дан­ного сообщества.

Кроме того, журналы явным образом участвуют также и в соз­дании общей картины мира у представителей данной субкультуры, те. журнал формирует и предлагает к восприятию и использованию «субкультурную позицию» в отношении явлений «внешнего мира». Встречаются даже целые материалы, как бы напрямую встраиваю­щие субкультуру в общие представления о мире, рассказывающие, как надо поступать члену сообщества в той или иной жизненной ситуации. Это медиумы, которые прописывают для самих членов сообществ их идентичность языком основной культуры (повседнев­ного порядка), обозначая точки взаимодействия, каналы взаимоперехода, взаимопроникновения культурных образцов, что особенно характерно для прессы «табуированных» сообществ, у участников которых особенно остро стоит вопрос идентичности и социальной адаптации.

Иными словами, с помощью журналов осуществляются важные интегративные функции в обширных сообществах.

2. Журнал кроме внутренней коммуникации обеспечивает связь субкультуры с обществом и основной культурой, те. неконфликт­ным образом вводит субкультурные смыслы и ценностно-нормативные образцы в поле зрения массового сознания и тем самым «вписывает» сообщество в основную культуру, откуда субкультура, собственно, и черпает энергию и новых членов.

Например, журнал всегда дает развернутую и глубокую информа­цию о сложных атрибутах того или иного сообщества (мотоциклах, авто, скайтах, доспехах для любителей исторической реконструк­ции и пр.) для всех, интересующихся именно ими и не подозрева­ющих о сообществе. Однако попутно журнал (а тиражи некоторых легко переваливают за 100 тысяч) прямо или косвенно демонстри­рует возможные социальные горизонты и практики, казалось бы, простого интереса к этим атрибутам. Иными словами, объясняет возможности и формирует потребности в трансформации социаль­ного поля индивида, развертывания новой жизненной перспекти­вы в диффузно рассеянной информации о сообществе буквально во всех статьях, т.е. рекрутирует новых членов сообщества.

3. Журнал также во многом обеспечивает материальное выжи­вание ядра сообщества (а значит, и всего сообщества). Как прави­ло, или даже практически всегда, ядро большого субкультурного сообщества — это люди, целиком посвятившие себя обеспечению его жизнедеятельности, в том числе и с помощью той или иной коммерческой деятельности. Очень часто лидер сообщества и из­датель журнала еще и владельцы магазина по продаже аксессуаров. Иногда издателем является производитель предметов, без которых не может обойтись участник сообщества (байкеры без мотоцик­лов, джиперы без джипов и лебедок к ним, БЖДешники (от аббривеатуры BJD — Ball-Jointed Doll), любительницы и, как ни странно, любители коллекционных шарнирных кукол — без самих этих кукол и разнообразной одежды к ним по цене, далеко превос­ходящей обычную одежду…). Журнал, таким образом, является важным экономическом звеном сообщества, прежде всего органи­затором платных мероприятий и носителем рекламы, причем не толь­ко магазина и специфических товаров для сообщества, но также еще и благодаря своей обширной аудитории любой другой рекламы. Например, высокотиражные джиперские журналы — прежде всего «мужские» журналы, а значит, способны продавать кроме автомо­билей и другие традиционные для этой категории товары. Иными словами, издатели журнала приторговывают еще и самим сообще­ством, а значит, крайне заинтересованы в его жизнеспособности.

Мы, кстати, ни разу не слышали от руководителей субкультур­ных изданий сомнений по поводу аудитории, как их собственного журнала, так и всех конкурирующих изданий того же сообщества. Ее вполне адекватный образ отчетливо присутствует в головах всех участников процесса производства журнала, поскольку и журна­листы и издатели и есть аудитория их собственного журнала — как правило, они сами участники и даже лидеры сообщества.

Заключение

По всей видимости, печатный журнал действительно является морфологической составляющей субкультурных сообществ, коли­чество участников которых перешло определенный порог. Журнал не просто удовлетворяет специфические потребности «вычислен­ной» аудитории (как это делают нишевые СМИ), не просто демон­стрирует экзотическую жизнь сообщества для массовой аудитории (как это делают СМИ общего профиля), но является именно зна­чимой деталью сообщества, без которой оно не существует. Пре­вращается либо в классическую группу (остается одно «ядро»), либо в массу интересующихся аксессуарами или деятельностью распавшегося сообщества. Журнал сообщества — что-то вроде ка­тализатора, вырабатываемого самим сообществом, который уско­ряет процессы в нем же самом, не дает ему «остывать». В синерге­тике — науке о системах с большим уровнем хаоса (субкультуры очень похожи по структуре на такие системы) — это явление назы­вается «петлей положительной обратной связи».

Профессиональные журналы не рассматриваются в данном контексте. В профессиональных и похожих на них группах с отчет­ливой целью: СМИ — не морфологическая составляющая, а ин­струментально дополнительная. В профессиональных группах нет проблем коммуникации с общей культурой — любая группа полу­чает санкцию самим фактом своего образования (если санкции нет — нет и группы, либо она получает ту же санкцию, только с другим знаком — т.е. является девиантной группой). Такие группы интегрируются целью, структурой, позициями и функциональны­ми ролями их членов и прописанными в «уставе» коммуникатив­ными механизмами. Для функционирования в идеале достаточно устава, регламентирующего цели и способы их достижения, — журнал, если он существует, опять же дополнительная опция.

Субкультура, напротив, — продукт самоорганизации с размы­тым целеполаганием либо вообще без оного (а значит, с непрояс­ненными взаимоотношениями с общей культурой, со стандартной повседневностью), поэтому постоянно нуждается в коррекции, которую во многом и обеспечивает редакция периодического жур­нала. Журнал в этом смысле и есть как бы «устав» сообщества, только не «выбитый на камне», как в профессиональной группе, а все время трансформирующийся, разворачивающийся во времени.

По меньшей мере, из всего сказанного вытекает, что само су­ществование этих новых, чрезвычайно востребованных сегодня социальных форм делает их СМИ (а на эмпирическом уровне обна­руживается, что это именно печатные журналы) конкурентоспособ­ными в общей системе как традиционных, так и самых современ­ных СМИ до тех пор, пока они будут справляться с поддержанием гомеостаза сообществ. Общеориентированные и нишевые СМИ, Интернет, мобильные телефоны и прочие коммуникативные сред­ства либо вовсе не ориентированы на такие задачи, либо справля­ются с ними значительно хуже.

Примечания 

¹ Стандартизированная анкета, состоящая из 41 полностью открытого вопро­са, заполнялась непосредственно участниками сообществ (п = 1480).

² Америка. 1972. № 192, октябрь. На фоне нашего тогдашнего убогого перечня названий рассказ о 9500-х журналах запал тогда в мою детскую душу.

³ Формируя будущее газет. Анализ стратегических тенденций и возможностей газетной отрасли //Доклад о газетных стратегиях (Т. 5, № 1. Июнь 2006, © WAN). И все-таки авторы доклада видят стратегии выживания именно в интенсифика­ции извлечения прибылей через онлайн. Судя по докладу Всемирной газетной ас­социации за 2009 г., некоторым газетам это стало удаваться.

⁴ Америка. 1972. № 192, октябрь. Редакционная статья.

⁵ Достаточно побывать в здании медиакомпании GAMELAND в центре Мо­сквы. Сильное впечатление производит панорама бывшего огромного фабричного цеха, где рядами без всяких перегородок расположились несколько десятков ре­дакций нишевых изданий…

⁶ Изучение подобной аудитории и ее взаимоотношений с «производителем» по сути является маркетинговым исследованием: выясняются параметры потребите­ля с целью повышения эффективности «продаж», и фактически ничего более.

⁷ Термин, часто использовавшийся Б.А. Грушиным для обозначен™ принци­пиальных различий между традиционными объектами социологического анализа — группами и вновь появившимися в индустриальную эпоху «неклассическими» об­разованиями — массами (Грушин, 1987).

⁸ Автор был ее руководителем.

⁹ Воронин Андрей 2. Диалог об идентичности. © Copyright: Андрей Воронин 2, 2009   Свидетельство о публикации № 1909200233 (странный способ публиковать­ся, но так удобно автору, который вполне компетентен в обсуждаемых вопросах — ученик и коллега Б.А. Грушина в 80-х).

¹⁰ Исследование в декабре 2008 г. населения России в больших, средних и ма­лых городах (массовый опрос «лицом к лицу» 2467 респондентов старше 16 лет по месту жительства: выборка случайная, репрезентативная). Данные предоставлены Центром изучения массовых информационных процессов.

Библиография

Гидденс Э. Социология. М.: Эдиториал УРСС, 1999.

Гладарев Б. Жизненные миры «особой» ленинградской молодежи // Неприкосновенный запас. 2004. № 4 (36).

Грушин Б.А. Массовое сознание: Опыт определения и проблемы ис­следования. М.: Политиздат, 1987.

Гудков Л. Массовая идентичность и институциональное насилие // Вестн. общественного мнения. 2003. № 1 (67), № 2 (68).

Здравомыслова Е. Кафе «Сайгон» как общественное место // Граждан­ское общество на Европейском Севере: понятие и контекст. Материалы международного семинара (Санкт-Петербург, 18—19 января 1996) / под ред. Е. Здравомысловой, К. Хейккинен. СПб.: Труды ЦНСИ, 1996. Вып. 3.

Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999.

Моль А. Социодинамика культуры. М.: Прогресс, 1973.

Разин П.В. Феномен хаоса в пространстве рок-культуры. Методология формального анализа // Общественные самодеятельные движения: проблемы и перспективы (Сб. науч. тр. НИИ культуры). М., 1990.

Разин П.В. Журналы в мире субкультурных сообществ // СМИ в меня­ющейся России: Коллективная монография / под ред. Е.Л. Вартановой; науч. ред. И.Д. Фомичева. М.: Аспект Пресс, 2010.

Советский простой человек: опыт социального портрета на рубеже 90-х / отв. ред. Ю.А. Левада. М.: Мировой океан, 1993.

Щепанская Т.Б. Символика молодежной субкультуры: Опыт этногра­фического исследования системы. 1986—1989 гг. СПб.: Наука, 1993.

Щепанская Т.Б. Традиции субкультур. Молодежные сообщества // Со­временный городской фольклор. М.: Российск. гос. гуманит. ун-т, 2003.

Ярская-Смирнова Е.Р Социальное и темпоральное измерение нетипич­ное™ // Пространство и время в современной социологической тео­рии / под ред. ЮЛ. Качанова. М.: Ин-т социологии РАН, 2000.

Lazer W. (1964) Lifestyle Concepts and Marketing. In S. Greysser (ed.) Toward Scientific Marketing. Chicago, IL: American Marketing Association.

Smith W. (1956) Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies. Journal of Marketing 2.

Vyncke P. (2005) Lifestyle Segmentation: From Attitudes, Interests and Opinions, to Values, Aesthetic Styles, Life Visions and Media Preferences in Commu­nication Theory & Research. In D. McQuail, P. Golding, E. De Bens (ed.) An EJC Anthology.   

Поступила в редакцию 23.07.2010

Электронный журнал как элемент единого информационного пространства образовательного учреждения

 

Целищев Николай Евгеньевич

Директор средней общеобразовательной школы с углубленным изучением отдельных предметов №28 г. Кирова

Заслуженный Учитель РФ

е-mail: [email protected] 

http://www.school28-kirov.ru

Использование в деятельности всех учителей-предметников электронного классного журнала завершает построение единого информационного пространства школы, в котором были бы объединены учителя, администрация, ученики и их родители. Целью внедрения «электронного классного журнала» является переход от бумажной к электронной форме учета успеваемости учащихся, автоматизация рутинных вычислительных процессов. 

 

Преимущества проекта: 

• «прозрачность» перед учащимися, родителями и администрацией школы хода педагогического процесса, 
• объективность выставления промежуточных и итоговых отметок; 
• возможность прогнозирования успеваемости отдельных учеников и класса в целом; 
• облегченность контроля за посещением учениками учебных занятий, учебно-тематическим планированием и выполнением программ учителями;
• высокий уровень защищенности данных журнала при условии соблюдения правил информационной безопасности.

Предлагаю следующий алгоритм внедрения «Электронного журнала:

 

1. Создание условий для работы учителя-предметника с «ЭЖ» на рабочем месте. Моя принципиальная позиция заключается в том, что учитель-предметник должен работать с электронный журналом только на своем рабочем месте в режиме реального времени. Если заставлять учителя работать с ЭЖ после уроков и где-то  в специально отведенном для этого месте– это, на мой взгляд, извращение всей идеи информатизации. Информационные технологии должны на деле облегчать труд учителя, а не усложнять его. Учитель должен видеть реальные преимущества работы с электронным журналом для автоматизации рутинных процессов учета успеваемости учащихся и облегчения своего труда. Работа с электронным журналом должна экономить время педагога. Интерфейс программы должен максимально повторять традиционный классный журнал, а основные приемы работы с ним должны быть просты и интуитивно понятны педагогам с любым уровнем подготовки в сфере ИКТ. В нашей школе все рабочие места учителей-предметников оснащены компьютером и проектором, половина –интерактивными досками. Единая локальная сеть объединяет все эти компьютеры + все компьютеры, которые использует администрация школы. Кроме того в школе 3 стационарных компьютерных классов и один мобильный. Для их обслуживания в штатном расписании имеется должность системного администратора, трех инженеров-программистов и трех техников-программистов. Таким образом, созданы все условия для использования информационных технологий как в образовательном процессе, так и в процессе управления им.

2. Проведение установочного семинара. Основная идея установочного семинара – показ конкретных возможностей программы «ЭЖ» для реального облегчения труда учителей-предметников и классных руководителей.

3. Обучение персонала. В ходе этого обучения осваиваются основные технологические приемы работы с программой. Особенно важно чтобы навыки работы получили все учителя школы, так как все учителя будут работать с программой на своем рабочем месте самостоятельно.

4. Организация работы школы с «ЭЖ» в тестовом режиме. Серьезным препятствием для внедрения «электронного журнала» является то, что электронный документ в школе не имеет официального статуса и не может быть полноценной за-меной традиционному журналу. Таким образом, возникла необходимость в период тестового режима ведения двух копий классного журнала — в электронной и традици-онной форме. Тестовый режим продолжался в нашей школе целый год. В течение этого времени учителя знакомились с этим программным продуктом, администрацией оценивалась стабильность работы системы, готовилась нормативная база.

5. Разработка нормативно-правовой базы. В базу может входить положение об электронном классном журнале и приказ о внедрении электронного журнала с распределением обязанностей по ведению журнала за сотрудниками школы (вся документация выхожена на сайте школы). В школе №28 обязанности распределены следующим образом

 

Системный администратор:

• установка необходимого для работы электронного журнала ПО, его своевре-менное обновление;
• обеспечение надлежащего функционирования созданной программно-аппаратной среды;
• предоставление реквизитов доступа учителям, классным руководителям, адми-нистрации школы 
• архивирование базы данных и сохранение ее на нескольких электронных носителях с целью предотвращения утери базы банных;
• работа со справочниками и параметрами системы

Инженер-программист:

• разделение класса на подгруппы, совместно с учителями предметниками и классными руководителями в начале каждого учебного года 
• осуществление связи со службой технической поддержки
• предоставление консультаций и обучение (при необходимости) участников проекта основным приемам работы с программным комплексом.

Классные руководители:

• своевременное заполнение и контроль за актуальностью данных об учащихся и их родителях в базе данных АИАС «Директор».
• предоставление реквизитов доступа родителям и учащимся школы
• вести учет сведения о пропущенных уроках учащихся
• разделение класса на подгруппы, совместно с учителями предметниками в начале каждого учебного года 
• информирование родителей о поведении и успехах учащегося через текстовые сообщения и SMS,  и возможностях автоматического получения отчета об успеваемости и посещаемости для родителя за определенный период времени в виде сообщения SMS на их мобильные телефоны или просмотра электронного дневника

Учителя-предметники:

• разделение класса на подгруппы, совместно с классным руководителем в нача-ле каждого учебного года 
• составление календарно-тематического плана;
• заполнение данные об успеваемости и посещаемости учащихся, видах учебных занятий, сведений об использовании средств ИТК в учебном процессе, домашних заданиях;
• категорически запрещается допускать учащихся к работе с электронным журналом под логином и паролем учителя. 

Заместители директора по УВР:

• осуществление периодического контроля над ведением электронного журнала
• прохождение программы
• объективность вывода итоговых отметок
• посещаемость  учащихся
• состояние работы с неуспевающими 

Директор школы контролирует полноту, качество, оперативность информации, вводимой в систему

6. Поощрение и стимулирование учителей. Поощрение учителей проводилось в период работы с программой «ЭЖ» в тестовом режиме, так как приходилось вести два журнала: традиционный и электронный. Данная доплата была предусмотрена в Положении об оплате труда, которое разрабатывается школой самостоятельно.

7. Мониторинг результативности и коррекция. Так как работа с «ЭЖ» обязательна для всех учителей, показателем результативности можно считать своевременность занесения информации, объективность вывода итоговых отметок. Регулярно проводится мониторинг затруднений, с которыми сталкиваются учителя и в системе проводятся инструктивные семинары по преодолению этих затруднений.

С этого года мы отказались от традиционного классного журнала, и перешли на электронный. Еще раз подчеркиваю, что в нашей школе ведется ТОЛЬКО электронный журнал вместо традиционного, а не вместе с традиционным. Бальзамом на раны директора были аплодисменты на педагогическом совете в августе, когда я сообщил моим коллегам об этом шаге. Причем этот шаг я сделал для того, чтобы еще раз подчеркнуть, что информационные технологии в школе не самоцель, а всего лишь средство для повышения качества нашей деятельности.

Сейчас электронный классный журнал в нашей школе — это комплекс программных средств, включающий базу данных, созданную в автоматизированной информационно-аналитической системе (КРМ) «Директор» и программу ИАС «Электронный Классный Журнал», как средства доступа и работы с ней для ведения учета текущей успеваемости учащихся и контроля их посещаемости.

«SMS- дневник» и «Электронный дневник» – дополнительные сервисы единого информационного пространства школы, которое создано на основе этого комплекса программных средств.

 

Электронный журнал учителем используется для решения следующих задач:

• автоматизация учета и контроля процесса успеваемости и посещаемости учащихся;
• планирование, фиксирование и контроль этапов и уровня фактического усвоения учебных программ;
• оперативный доступ классного руководителя к оценкам учащихся класса за весь период ведения журнала, по всем предметам, в любое время;
• повышение объективность выставления промежуточных и итоговых отметок. При ведении электронного журнала программа автоматически рассчитывает средний балл с возможностью изменять вес каждой отметки (контрольная работа, самостоятельная, практическая и т.д.). Данный средний балл для учителя является ориентиром, итоговую отметку учитель ставит сам. Таким образом, устраняется возможность ошибки и  необъективности выставления итоговой отметки. Кроме того, в случае если средний балл у ученика на уровне отметки «2» фамилия этого ученика подсвечивается красный цветом. Учитель сразу понимает с каким учеником нужно поработать.

SMS- дневник – это сервис, который позволяет родителям и учащимся по запросу, посылаемому на номер телефона школы, получать информации о текущей успеваемости учащегося, об всех полученных учащимися отметках и всех пропущенных уроках за определенный период времени в качестве сообщения SMS на их мобильные телефоны.

 

Преимущества «SMS- дневника»:

• оперативность, мобильность, простота
• предоставляет доступ большому количеству пользователей;
• является дешевым способом получения информации;
• использует текст как основу коммуникаций;
• сохраняет записи в телефоне так долго, как это необходимо;
• сообщение может быть доставлено в любом месте, независимо от местона-хождения пользователя.

Родителям и учащимся, желающим воспользоваться данным сервисом, классными руководителями выдается уникальный числовой код учащегося в системе. Далее, отправляя этот код на школьный телефон, он в ответ получает все отметки и пропуски уроков учащегося за текущую неделю в виде SMS сообщения.

«Электронный дневник» – это сервис, который помогает родителям принимать активное и более качественное участие в воспитании и образовательном процессе своих детей, а также обеспечивает более четкий и высококачественный обмен информацией с учителями, классным руководителем и администрацией школы. Родители получают возможность сверять правильность записи домашнего задания и контролировать его выполнение, а также анализировать и планировать вместе с учащимся его текущую успеваемость. 

 

Возможности «Электронного дневника» учащегося:

 

первая вкладка «Дневник» полностью дублирует бумажный вариант дневника школьника и включает в себя перечень занятий по дням недели, сведения о домашнем задании, а также результаты отметочной деятельности.

на второй вкладке «Оценки» отображаются отметки учащегося за все учебные периоды. Отображение отметок возможно как в упрощенном, так и в расширенном виде, который позволяет отобразить отметки учащегося с учетом дат уроков. В столбце итогов рядом с итоговой отметкой отображается рейтинг учащегося в классе по каждому предмету. 

третья вкладка «Сообщения» предназначена для возможности прочитать запись в электронном дневнике учащегося, которую может оставить классный руководитель, учитель или директор школы.

 

Родителям и учащимся, желающим воспользоваться данным сервисом, классными руководителями выдается уникальный пароль. Логинои является фамилия учащегося, написанная на русском языке. Далее, введя логин и пароль, родители и учащиеся получают доступ в электронному дневнику своего ребенка.

Уже год родители нашей школы получают информацию об итогах текущей успеваемости, посещаемости только своего ребенка, содержания домашнего задания за определенный период времени через:

• информационный сенсорный киоск в школе; 
• SMS-сообщения на свой мобильный телефон;
• школьный сайт на своем рабочем или домашнем компьютере.

Таким образом, родители получают возможность реально влиять на процесс обучения своего ребенка и тем самым вместе со школой решать проблему повышения качества образовательного процесса не на словах, а на деле.

 

в России не мог бы появиться такой журнал, как «Шарли Эбдо»

Такой журнал, как Charlie Hebdo, в России не мог бы появиться. В этом абсолютно уверен пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков. Причина этого частично в том, убежден помощник главы российского государства, что Россия отчасти мусульманская страна, хотя преобладающей религией и является христианство. Но в ней живут до 20 миллионов мусульман.

«Собственно, уникальность нашей страны как раз в многонациональности и многоконфессиональности, – пояснил Дмитрий Песков РИА Новости. – И все конфессии живут в полном уважении друг к другу».

Именно поэтому, в том числе и с учетом действующего российского законодательства, существование такого издания, как Charlie Hebdo, в России абсолютно невозможно.

На вопрос, допустимо ли, по мнению Кремля, делать карикатуры на Бога, Дмитрий Песков отвечать отказался. Это настолько сложная субстанция, подчеркнул персс-секретарь российского президента, что участвовать в ее обсуждении с какой-то официальной позицией невозможно.

Тема карикатур Charlie Hebdo стала вновь актуальной после 16 октября 2020 года. Тогда 18-летний исламский радикал обезглавил учителя истории и географии Самюэля Пати около школы под Парижем после того, как преподаватель провел урок о свободе слова, продемонстрировав на нем карикатуры на пророка Мухаммеда.

Франция продолжит защищать свободу слова и не откажется от карикатур, отреагировал на это президент Пятой Республики Эммануэль Макрон. Он пообещал исламским террористам жесткий ответ.

Карикатуры на пророка уже приводили к нападениям. Самое резонансное из них произошло 7 января 2015 года. Вооруженные исламские боевики братья Саид и Шериф Куаши убили в редакции журнала Charlie Hebdo 12 человек и 11 ранили.

Кроме того, последние карикатуры Charlie Hebdo на президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана привели к призыву бойкотировать французские товары. Генпрокуратура Анкары возбудила уголовное дело против французских карикатуристов.

elsevierscience

Регулярная оценка и расширение контента в Scopus: информация для издательств

Scopus является крупнейшей единой базой мировой научной литературы, которая охватывает издания от более чем 5000 издательств. Индексируемые журналы, книги и материалы конференций доступны миллионам пользователей Scopus, которые в свою очередь знакомятся с вашим контентом и ссылаются на него в своих статьях, заявках на получение грантов, отчетах и заявках на патенты. Для удовлетворения информационных потребностей широкого круга исследователей, Экспертный совет по отбору контента (Content Selection & Advisory Board, CSAB) регулярно рассматривает поступающие предложения по включению в Scopus нового контента.

Scopus позволяет:

• повысить «видимость» ваших публикаций

• получить доступ к глобальному сообществу исследователей и экспертов (для программ рецензирования)

• отслеживать результативность ваших публикаций

• отслеживать конкурентные издания.

Процесс оценки изданий

Международные эксперты нашего Совета по отбору контента регулярно рассматривают новые издания, используя количественные и качественные показатели. Стоит отметить, что только периодические издания могут быть рекомендованы для включения в Scopus. Периодические издания включают  журналы, книжные серии или материалы периодических конференций. Рекомендации могут быть поданы издательствами или редакторами изданий. Индивидуальные исследователи и библиотекари также могут рекомендовать издания для включения в Scopus при условии поддержки такой рекомендации издательством и/или редактором. До подачи рекомендации о включении периодического издания в Scopus следует выполнить следующие шаги:

• Проверьте текущие списки изданий Scopus, чтобы убедиться в том, что они не содержат рекомендуемое издание: «Список журналов, индексируемых в Scopus» на данной странице

• Ознакомьтесь с обращением Экспертного совета: «Знакомство со Scopus и работа экспертного совета по отбору контента» (A General Introduction to Scopus and the Work of the Content Selection & Advisory Board)

• Ознакомьтесь с критериями отбора, указанными ниже 

• После этого воспользуйтесь «Формой подачи изданий в Scopus» (Scopus Title Suggestion Form). Ознакомьтесь с разъяснениями и рекомендациями по заполнению формы. 

• Ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами о роли редактора (Role of an Editor)

• Прочитайте часто задаваемые вопросы о «Процессе отбора контента» (Content selection process) (PDF, 1.08 MB)

Лицо, рекомендующее издание, и издательство, будут проинформированы о результатах оценки и причине(-ах) принятия того или иного решения. Этапы оценки могут отслеживаться с помощью уникального номера Tracking ID (предоставляется во время подачи рекомендации) в «Трекере оценки изданий» (Title Evaluation Tracker).

Критерии отбора журналов

Для того чтобы журнал был рассмотрен, он должен отвечать следующим минимальным критериям:

• Содержать рецензируемый контент; описание процесса рецензирования должно быть размещено в открытом доступе

• Регулярно публиковаться и иметь номер ISSN, зарегистрированный в Международном центре ISSN (ISSN International Centre)

• Контент должен быть актуальным и понятным для международной аудитории, то есть иметь ссылки в латинской транскрипции, аннотации и названия статей на английском языке

• Заявления об издательской этике и недобросовестной издательской практике должны быть размещены в открытом доступе

Члены Совета являются экспертами в отдельных областях знаний и работают над поиском и отбором литературы, отвечающей требованиям и стандартам научно-исследовательского сообщества, представителями которого они являются. Журналы, соответствующие минимальным критериям и допущенные к оценке Экспертным советом, будут оцениваться по следующим критериям в пяти категориях:

Категория	Критерий
Политика журнала	Убедительная редакционная политика Географическое разнообразие происхождения редакторов Географическое разнообразие происхождения авторов Тип рецензирования
Контент	Научный вклад в дисциплину Ясность аннотаций Качество и соответствие целям и задачам журнала Читаемость статей
Представительность	Цитируемость статей журнала в Scopus Представительность редакторов
Регулярность	Соблюдение графика издания
Доступность онлайн	Контент доступен онлайн Домашняя страница журнала на английском языке Качество домашней страницы журнала

Переоценка изданий

Качество контента имеет первостепенное значение для Scopus. Поэтому журналы, в дополнение к строгому процессу оценки и отбора перед включением в Scopus, должны демонстрировать способность поддерживать высокое качество из года в год.

Чтобы определить качество журналов, Scopus проводит ежегодную программу переоценки, в результате которой определяются журналы, демонстрирующие неудовлетворительные показатели. Качество журналов определяется тремя различными способами:

1. По результатам оценки журналов по шести метрикам и критериям, которым должны соответствовать все журналы в базе данных Scopus, выявляются журналы с неудовлетворительными показателями и направляются на переоценку. Если журнал не соответствует ни одному из шести контрольных показателей в течение двух лет подряд, экспертный совет проводит переоценку журнала на основе критериев отбора изданий в Scopus (Scopus title selection criteria), в результате чего индексация новых выпусков журнала в Scopus может быть прекращена. 

2. Журналы с неудовлетворительными показателями выявляются с помощью инструмента для анализа данных под названием «Radar». Данный инструмент используется один раз в год и позволяет идентифицировать журналы, демонстрирующие поведение, не соответствующее другим журналам (например, резкий и экспоненциальный рост количества статей, необъяснимые и внезапные изменения страны происхождения, высокие уровни самоцитирования журналов и т.д.). Все журналы, идентифицированные с помощью инструмента Radar, подлежат переоценке Экспертным советом в том же году. Переоценка происходит на основе критериев отбора изданий в Scopus (Scopus title selection criteria) и может привести к прекращению индексации новых выпусков журнала в Scopus. 

3. Журналы, к которым имеются обоснованные претензии со стороны пользователей, покупателей или заинтересованных сторон, подлежат переоценке. Переоценка проводится в год получения претензии на основе критериев отбора изданий в Scopus (Scopus title selection criteria) и может привести к прекращению индексации новых выпусков журнала в Scopus. 

1. Метрики и критерии

Один раз в год Scopus проводит анализ всех журналов в базе данных. Метрики и контрольные показатели, которые должны контролировать журналы, чтобы не попасть на переоценку:

Метрика	Контрольный показатель	Объяснение
Уровень самоцитирования	≥200% по сравнению со средним в области	Журнал имеет уровень самоцитирования в 2 (и более) раза выше, чем другие журналы в этой предметной области.
Общий уровень цитирумости	≤50% по сравнению со средним в области	Журнал получил ≤50% цитирований, по сравнению с другими журналами в той же предметной области.
CiteScore	≤50% по сравнению со средним в области	Журнал имеет показатель CiteScore в 2 (и более) раза меньше, чем средний у журналов в той же предметной области.
Количество статей	≤50% по сравнению со средним в области	Журнал выпускает на ≤50% статей, чем другие журналы в той же предметной области.
Количество переходов на полный текст со Scopus.com	≤50% по сравнению со средним в области	На полные тексты статей журнала приходится ≤50% кликов, чем на статьи других журналов в той же предметной области.
Использование аннотаций на Scopus.com	≤50% по сравнению со средним в области	Аннотации журнала используются ≤50%, чем аннотации других журналов в той же предметной области.

Если журнал демонстрирует неудовлетворительные показатели по любому из указанных шести критериев, то Scopus уведомит его об этом и предоставит возможность улучшить как минимум один показатель в течение года. Если в течение года журналу удалось улучшить как минимум один показатель, он не будет подлежать переоценке в текущем году. Однако, если журнал не будет соответствовать всем шести критериям на протяжении двух лет подряд, он будет подлежать переоценке независимым экспертным советом по отбору контента (Content Selection & Advisory Board, CSAB).

Критерии для проведения переоценки идентичны критериям отбора контента в Scopus (content selection criteria), используемым для отбора новых изданий. По завершению переоценки, экспертный совет принимает решение касательно продолжения или прекращения индексирования журнала в Scopus (контент, включенный в Scopus до даты переоценки, остается в Scopus).

Дополнительная информация о критериях, процессе и сроках переоценки изданий представлена на странице «Процесс и сроки переоценки в Scopus» (Scopus Re-evaluation Workflow and Timelines).

2. Инструмент «Radar»

В 2017 году был запущен инструмент «Radar» — алгоритм анализа данных компании Elsevier, способный определять нетипичное поведение журналов в базе данных Scopus. Примерами нетипичного поведения журналов являются следующие события: быстрые и необъяснимые изменения в количестве публикуемых статей, необъяснимые изменения в географии авторов или аффилированных организаций. Кроме того, алгоритм анализирует уровень самоцитирования и наличие претензий к журналу. Данный инструмент продолжает непрерывно совершенствоваться благодаря включению в него новых примеров и правил. Он запускается один раз в год проверяет всю базу журналов Scopus, насчитывающую более 23700 изданий, на предмет нетипичного поведения.

Журналы, идентифицированные инструментом Radar, подлежат переоценке Экспертным советом в текущем году. Критерии оценки идентичны критериям отбора контента в Scopus (content selection criteria), используемым для отбора новых изданий. По завершению переоценки, экспертный совет принимает решение касательно продолжения или прекращения индексирования журнала в Scopus (контент, включенный в Scopus до даты переоценки, остается в базе данных).

3. Претензии к журналам

Журнал также может быть направлен на переоценку в случае возникновения претензий к нему на уровне издательства или журнала. Проблемы, связанные с такими журналами, выявляются Scopus или исследовательским сообществом. Любые претензии подлежат тщательной проверке. Если они являются обоснованными, то издание будет добавлено в перечень изданий для переоценки Экспертным советом (переоценка состоится в год выявления проблемы или претензии). Критерии оценки идентичны критериям отбора контента в Scopus (content selection criteria), используемым для отбора новых изданий. По завершению переоценки, экспертный совет принимает решение касательно продолжения или прекращения индексирования журнала в Scopus (контент, включенный в Scopus до даты переоценки, остается в базе данных).

Издания, которые перестали индексироваться в Scopus по результатам проведения переоценки, перечислены в файле под названием «Издания, индексация которых прекращена» на данной странице.

Все вопросы, связанные с переоценкой изданий, направляйте на адрес эл. почты: [email protected]

Заявления об издательской этике и недобросовестной издательской практике

Недобросовестная издательская практика, к сожалению, имеет место в мире научной литературы, во всех предметных областях и юрисдикциях. Практически не существует книг и журналов, полностью застрахованных от такого явления. Предотвращение недобросовестных издательских практик является ответственностью каждого автора, редактора, рецензента, издательства и организации.

Каждый журнал, индексируемый в Scopus, должен иметь заявления об издательской этике и недобросовестной издательской практике, которые должны быть опубликованы в открытом доступе. Scopus возлагает ответственность по исполнению и соблюдению этих политик на каждого издателя, чьи издания индексируются в базе данных. Scopus не требует наличия каких-либо конкретных формулировок, касающихся заявлений об издательской этике и недобросовестной издательской практике, но отмечает, что:

• Крупные издательства публикуют детальные заявления о соблюдении норм издательской этики на своих веб-сайтах. Например, это делает компания Elsevier.

• Ряд отраслевых организаций публикуют исчерпывающие рекомендации и советы, которые могут быть использованы любым издательством. Например:

o Комитет по этике научных публикаций (COPE)

o Всемирная ассоциация медицинских редакторов (WAME)

o Международный комитет редакторов медицинских журналов (ICMJE)

o Единые стандарты представления результатов испытаний (CONSORT)

• Рекомендации в отношении принципов, которые должны лежать в основе заявлений об издательской этике и недобросовестной издательской практике (PEMS)

Дополнительная информация о значимости этики в научно-исследовательской и издательской деятельности доступна по адресу www.ethics.elsevier.com, кроме того, можете посмотреть следующий вебинар.

Типы книг и критерии их отбора

Scopus индексирует научные книги, которые представляют собой оригинальные исследования или обзоры литературы и содержат все необходимые ссылки на используемую литературу.

1. Предметные области: фокус на социальные и гуманитарные науки, а также естественные науки, технику и медицину

2. Типы книг: монографии, сборники научных трудов, крупнейшие справочные издания, учебники для магистратуры

3. НЕ индексируются: диссертации, учебники для студентов, атласы, ежегодники, биографии, научно-популярные книги, учебные пособия и т. д.

Отбор книг осуществляется по принципу издательства (индивидуальные книги не рассматриваются). Поскольку оценка производится по каждому издательству, Экспертный совет по отбору контента не принимает в ней участие. Выбором издательств занимается специальная группа высококвалифицированных экспертов. Все подходящие книги отобранных издательств включаются в Scopus.

Издательства могут рекомендовать свои книги для включения в Scopus с помощью формы для рекомендации книг в Scopus (Scopus Books Suggestion form). Оценка книг возможна при условии, что они соответствуют следующим минимальным критериям:

1. Все книги должны содержать номер ISBN.

2. Все книги должны быть доступны в цифровом формате (PDF или XML).

3. Все метаданные должны быть записаны в ONIX или MARC.

4. Все метаданные должны содержать коды предметной области BIC или BISAC.

5. Весь контент книги должен быть на английском языке.

6. Типы рассматриваемых книг: монографии, сборники научных трудов, крупные справочные издания и учебники для магистратуры.

Перечни книг от издательств, отвечающих минимальным критериям, будут рассмотрены в соответствии со следующими критериями отбора:

1. Репутация и импакт издательства

2. Размер и предметная область перечня книг (предпочтительная(-ые) предметная(-ые) область(-и): гуманитарные и / или социальные науки).

3. Доступность и формат контента

4. Издательская политика и миссия редакции

5. Качество публикуемого контента

Один раз в год (каждое лето) специальная группа экспертов оценивает все рекомендуемые книги на основании описанных выше критериев. По завершению оценки Scopus связывается с издательствами книг и сообщает о ее результатах.

По всем вопросам обращайтесь в отдел по рекомендациям книг для включения в Scopus (Scopus book suggestion).

Критерии отбора материалов конференций

Материалы конференций являются важным компонентом научной литературы во многих предметных областях, особенно в области инженерных и компьютерных наук, физики и математики. Scopus индексирует только полнотекстовые материалы конференций. В настоящее время в базу данных включено около 8 миллионов документов с почти 100 000 конференций. Отбор материалов конференций осуществляется с учетом актуальности конференции для предметной области и ее качества. Приоритет отдается материалам конференций, опубликованным авторитетными организациями и издательствами в соответствующих предметных областях. Scopus не рассматривает заявки на включение в базу данных отдельных материалов конференций. Периодические издания материалов конференций, которые имеют зарегистрированный номер ISSN, могут быть рекомендованы для включения в Scopus в соответствии с вышеуказанным процессом оценки изданий.

В России действует Консультативный совет по включению контента в базу данных Scopus. Это экспертный совет, в задачи которого входит: 

• повышение качества российских научных журналов
• консультирование издателей и редакторов региональных научных журналов по вопросам подготовки издания для включения в Scopus
• предварительное рассмотрение локальных журналов и рекомендации по улучшению изданий
• детальное рассмотрение российских журналов и рекомендации для принятия в Scopus.

Оценить готовность журнала для подачи в Scopus

О.В. Кириллова «Редакционная подготовка научных журналов по международным стандартам» в формате PDF

О. В. Кириллова «Индекс цитирования Scopus: критерии отбора журналов и перспективы включения российской экономической периодики» в формате PDF

О.В. Кириллова «Значение и основные требования к представлению aффилиации авторов в научных публикациях»

О.В. Кириллова «Как оформить статью и научный журнал в целом для корректного индексирования в международных наукометрических базах данных»

О.В. Кириллова «Как научному журналу сохранить родной язык и охватить англоязычную аудиторию»

О.В. Кириллова «О влиянии языка статей на показатели научных журналов в международных наукометрических базах данных»

О.В. Кириллова «Состояние и перспективы представления российских медицинских журналов и публикаций в базе данных Scopus» в формате PDF

FAQ о журналах в Scopus: Оптимизация процесса подачи заявок на включение в Scopus для Редакторов и Издателей

FAQ: Роль Редактора

Кремль: в России такой журнал, как Charlie Hebdo, не мог бы появиться

В России никогда не появилось бы такое издание, как Charlie Hebdo. О такой позиции Кремля заявил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

---

Таким образом он ответил на вопрос журналистов о возможности существования в РФ журнала, подобного французскому Charlie Hebdo.

Не мог, нет, — цитирует Пескова РИА Новости.

Представитель Кремля обратил внимание на то, что Россия «отчасти тоже мусульманская страна», в которой проживают до 20 миллионов последователей этой религии. При этом преобладающей является всё-таки христианство.

Больше всего у нас христиан живет, но, собственно, уникальность нашей страны как раз в многонациональности и многоконфессиональности. И все конфессии живут в полном уважении друг к другу. И поэтому существование такого издания у нас абсолютно невозможно, в том числе и с учётом нашего действующего законодательства, — пояснил Песков.

Однако пресс-секретарь отказался ответить на вопрос, приемлемо ли делать карикатуры на Бога.

На национальной церемонии прощания с учителем, который демонстрировал на уроке карикатуры на пророка Мухаммеда и был обезглавлен радикалом, президент Франции Эммануэль Макрон заявил, что будет продолжать отстаивать свободу слова и не откажется от карикатур. После этого исламский мир осудил французского лидера, а по всему миру прокатилась волна демонстраций против властей Франции и журнала.

Генпрокуратура Анкары возбудила дело против сотрудников журнала Charlie Hebdo после публикации карикатуры на главу Турции Реджепа Эрдогана. В карикатуре журнала Charlie Hebdo Эрдоган изображён в домашней обстановке. Таким образом её создатели намекнули, что в неформальной обстановке президент Турции не такой уж моралист и вовсе не правоверный мусульманин.

Как писал NEWS.ru, в Москве прошёл митинг против карикатур на пророка Мухаммеда.

10 крутых журналов, о которых вы никогда не слышали

Покупаем тонну журналов. Фактически, мы можем удерживать на плаву всю полиграфическую промышленность только за счет наших покупок. Мы говорим не только о стандартных, которые можно найти в местном магазине Barnes & Noble, мы говорим об отличных инди-журналах. Это 10 любимых нами людей, о которых вы, возможно, никогда раньше не слышали.

Родственники

Наши любимые статьи в Food & Wine — это статьи о том, как приготовить еду, чтобы поделиться с друзьями, наслаждаясь несколькими холодными.Kinfolk — это целый журнал, основанный на этой идее. Собираемся с друзьями, наслаждаемся напитками и делимся хорошей едой. Что действительно отличает Kinfolk от множества других журналов о еде, так это потрясающая фотография. Он деревенский, туманный, и вам захочется съездить за город за едой. Родственники

Извинения

Когда парень ведет такой классный журнал, как Vice, мы с радостью последуем за ним в его следующем печатном предприятии. Джесси Пирсон, бывший главный редактор журнала Vice, недавно выпустил новое предложение под названием Apology.Это трудное чтение, потому что оно касается практически всего, но оно умное и интересное. Ищете ли вы кадры из Терри Ричардсона, комедии из Челси Перетти или любовного праздника с точкой с запятой, вы найдете это в Apology. Извинения

Джин и Это

Если вы еще не слышали о Fire & Knives, это отличное британское издание о кулинарии. Gin & It использует успех своего старшего брата и обращает свое внимание на мир выпивки.Умные эссе охватывают практически все, что вы можете себе представить, когда речь идет о выпивке. Если вы поклонник виски, коктейлей, пива или всего вышеперечисленного, это стоит прочитать. Огонь и ножи

Экран убийства

Если вы думаете, что не было хорошего журнала по видеоиграм с тех пор, как Nintendo Power закрыла магазин, вы не читали Kill Screen. Kill Screen серьезно относится к играм. Журнал отличается текстами, выходящими далеко за рамки стандартного формата превью / рецензирования большинства игровых публикаций.Убить экран

Wilder Quarterly

У

Wilder Quarterly интересная целевая аудитория: люди, которым нравится заниматься выращиванием. Нет, это не хипстерская версия High Times, Wilder для современного любителя активного отдыха. Трудно точно определить, что это такое, но излишне говорить, что если у вас есть сад на крыше или вы увлекаетесь гидропоникой, возьмите себе подписку. Wilder Quarterly

Работает, Работает

Если бы у National Geographic и Wallpaper был ребенок, это выглядело бы как Works That Work.Журнал убирает духоты из разговоров о дизайне и нацеливается просто на поиск интересных дизайнерских работ по всему миру, которые просто работают. Работает, что работает

Дневная работа

Большинство людей не хотели бы проводить свой досуг, погруженный в работу. По этой причине журнал Day Job — немного странный. Издание целиком посвящено вакансиям. Хорошая работа, плохая работа и все остальное, журнал Day Job находит искусство и красоту в повседневной рутине. Дневная работа

Костотряс

Есть несколько веложурналов, но нет ни одного, как Bone-Shaker.Ежеквартальный журнал больше посвящен простой любви к велосипедам, чем тренировкам, диетам и подробным подробностям, как и многие другие публикации о велосипедах. Костяной шейкер

Журнал для лодок

Журнал

Boat Magazine имеет очень мало (если вообще имеет) отношение к судоходным судам. Созданный из любви к рассказыванию историй, журнал Boat Magazine посвящает свои страницы путешествию и пониманию настоящих глубин городов по всему миру. Это журнал для путешественников по всему миру, которые не всегда хотят заниматься туристическими делами.Лодка Mag

Опись

Скорее всего, вы слышали об Inventory. Из всех журналов в этом списке он, пожалуй, самый известный. Однако мы не можем не включать его, потому что это один из наших абсолютных фаворитов. Сосредоточившись на компаниях и новаторах, которые придают большое значение качеству своей продукции, Inventory сосредоточена на многом из того, что нам нравится в Cool Material. Инвентарный журнал

25 выдающихся дизайнов веб-сайтов в журнальном стиле

Эта страница может содержать ссылки на наших спонсоров или партнерские ссылки.Учить больше.

Один из моих любимых стилей веб-дизайна, в котором я черпаю вдохновение, — это стиль журнала. Создание хорошо спроектированного сайта, который хорошо выглядит, обеспечивает хорошее удобство использования и содержит много контента, не забивая элементы на странице, — очень сложная задача.

Дизайнеры тем для блогов часто могут применить это вдохновение на практике в своей собственной работе, поскольку блоги часто сталкиваются с проблемой отображения большого количества контента, при этом стараясь при этом хорошо выглядеть. Здесь мы продемонстрируем различные веб-сайты, которые используют макет в стиле журнала или новостей.

Если вы хотите создать свой собственный сайт / блог с новостным или журнальным макетом, мы настоятельно рекомендуем тему Extra от Elegant Themes. Это красивая тема WordPress, которая обеспечивает большую гибкость и возможности настройки для создания потрясающего веб-сайта.

Лучший дизайн веб-сайтов в новостном и журнальном стиле

AdAge

AdAge показывает избранный контент в центральном столбце (с наибольшей шириной из трех столбцов). Популярный контент находится в правом столбце, а самые последние заголовки — в узком левом столбце.В верхней части сайта также используется много цветов.

Ярмарка тщеславия

Как и многие новостные сайты, Vanity Fair за эти годы претерпела множество изменений. Одна константа в том, что он всегда выглядит великолепно. Чистый макет имеет черно-белую и красную цветовую схему с красивой типографикой.

Frieze

Frieze использует макет, который немного отличается от многих сайтов новостей / журналов. На главной странице контент отображается в основном в одном столбце, в котором несколько категорий объединяются.Ниже на главной странице он разбит на две и три колонки в разных разделах.

Житель Нью-Йорка

The New Yorker использует чистый макет (помимо рекламы) с большими жирными заголовками. Заголовок очень простой, с логотипом, меню навигации, включающим различные категории, и кнопкой «подписаться».

Нью-Йоркский журнал

Этот макет с несколькими столбцами умещает множество заголовков и содержимого на главной странице, и это еще один сайт, который использует базовую схему черного, белого и красного цветов.

The Cut

Являясь частью семейства New York Magazine, The Cut отличается похожим стилем, но имеет более чистый и менее загроможденный макет.

Newsweek

Newsweek использует популярные ссылки под основной навигацией, чтобы посетителям было проще найти контент, который они могут искать. Домашняя страница с несколькими столбцами включает избранные изображения, заголовки и описания или отрывки для многих статей.

Esquire

Esquire использует очень уникальный дизайн домашней страницы, который включает в себя огромное изображение для избранной истории, занимающее большую часть области над сгибом.Ниже сгиба он становится больше того, что вы ожидаете от новостного или журнального веб-сайта.

UGSMAG

На домашней странице UGSMAG есть иллюстрированный заголовок. Контент отображается горизонтально в строках, а интервью, аудио и видео контент демонстрируется в разных разделах.

VentureBeat

Темно-синий фон заголовка VentureBeat (белый фон ниже сгиба) выделяет его среди других новостных сайтов.

Грань

На главной странице The Verge используется темный цвет фона над сгибом, на котором размещены несколько недавних сообщений. Ниже сгиба используется белый фон. Отдельные сообщения / страницы используют один столбец для текста без боковой панели, что является другим подходом по сравнению с большинством новостных сайтов.

гламур

На домашних страницах

Glamour используется макет из трех столбцов с простым заголовком.

Невесты

В этом сеточном макете есть одна недавняя публикация с очень большим дисплеем над папкой.Ниже на главной странице содержимое отображается горизонтальными рядами.

Бостон Глоуб

The Boston Globe размещает на главной странице большое количество контента с несколькими категориями новостей, отображаемыми в разных местах.

Стервятник

The Vulture входит в семейство New York Magazine. Этот дизайн вносит небольшой поворот в черно-белую цветовую схему с приятным, но не подавляющим оттенком.

.

ESPN

Мировой лидер в спорте показывает текущие и недавние результаты в верхней части сайта.Последние и популярные заголовки и истории доминируют на главной странице, в то время как посетители могут переходить к определенному контенту с помощью спорта.

Fox Sports

Еще один ведущий спортивный сайт Fox News использует совершенно другой подход к дизайну и макету сайта. Fox Sports использует чистый макет и отображает небольшую часть контента, который находится на главной странице ESPN.

Думайте о глобальном здоровье

Think Global Health использует красивый и чистый макет с расширяемым меню навигации.Хотя многие новостные веб-сайты кажутся загроможденными, Think Global Health доказывает, что большой объем контента можно отображать в приятной форме.

Атлантика

The Atlantic — еще один сайт, который предпочитает пустое пространство беспорядку. Это прекрасный пример насыщенного контентом веб-сайта, использующего минималистский подход к дизайну и макету.

Creative Review

Creative Review отображает избранный контент в сетке с последними заголовками на правой боковой панели.

Следующая паутина

The Next Web (TNW) имеет очень наглядную домашнюю страницу, которая включает только небольшой текст в верхней части страницы. Этот подход сильно отличается от многих новостных сайтов, на которых много заголовков в верхней части страницы.

W Журнал

Этот чистый дизайн использует несколько иной подход, но все же позволяет привлекательно продемонстрировать контент.

Время

Домашняя страница

Time без лишнего шума демонстрирует актуальный контент в приятной форме.

CNN

На главной странице CNN показано столько заголовков, сколько вы найдете на главной странице любого новостного веб-сайта. Некоторые из основных сюжетов содержат миниатюры, но в большинстве случаев это просто заголовок.

Создайте свой собственный дизайн в стиле журнала

Если вы хотите разработать или создать веб-сайт в новостном или журнальном стиле, мы настоятельно рекомендуем тему Extra WordPress от Elegant Themes. Extra — красивая тема с бесконечными возможностями настройки.Благодаря параметрам темы и их панели настроек, а также прилагаемому к нему плагину Divi Builder нет ограничений на то, что вы можете создавать.

На скриншоте выше показан пример того, что вы можете делать с Extra, это в основном версия темы по умолчанию без каких-либо дополнительных стилей или настроек.

Вы можете легко создать свою собственную домашнюю страницу, чтобы демонстрировать контент так, чтобы он лучше всего подходил для вашего сайта. Вы также можете полностью настроить страницы категорий и даже создавать собственные страницы, не касаясь кода.

Я использую Extra на некоторых из моих собственных веб-сайтов / блогов с тех пор, как он был впервые выпущен несколько лет назад, и это моя любимая тема WordPress.

Вы можете получить доступ к Extra с членством в Elegant Themes. С членством вы получите доступ как к Extra, так и к Divi, которая, вероятно, является самой популярной темой WordPress в мире. Вы также получите доступ к плагинам для создания форм опций электронной почты и для добавления кнопок социальных сетей к вашим сообщениям. Членство стоит 89 долларов в год, что является удивительной ценой, учитывая, что вы можете использовать эти темы и плагины на неограниченном количестве сайтов, включая проекты для своих клиентов.

причин использовать тему в стиле журнала:

Отличный вариант для сайтов, кроме блогов

За прошедшие годы WordPress превратился не только в отличную платформу для ведения блогов, но и как законную CMS. Однако большинство веб-сайтов не очень хорошо работают со стандартной темой и макетом блога, поэтому можно выбрать собственную тему или использовать тему, специально созданную в соответствии с потребностями типичного веб-сайта.

По сравнению со стандартными темами блогов, журнальные темы намного более эффективны для традиционных веб-сайтов из-за представления контента.Многие журнальные темы лучше используют систему страниц в WordPress, и есть больший контроль над тем, какой контент представлен, а не просто размещение последней публикации в верхней части главной страницы.

Придайте блогу вид большого сайта

Мы, наверное, все знакомы с макетами, которые обычно используются на крупных новостных сайтах. Темы в стиле журнала могут выглядеть так же, как и блог, что может создать у посетителей впечатление, что блог больше. В некоторых случаях стандартный макет блога может показаться новым посетителям обманчиво маленьким.В разных категориях могут быть сотни сообщений, но глубину блога может быть трудно или невозможно заметить, не копнув глубже. Тема журнала может лучше сообщать новым посетителям размер блога / сайта.

Увеличение размеров может быть привлекательной чертой, а может и не быть. Для некоторых блогов это не имеет значения, для других — может.

Больше контента на меньшем пространстве

Одним из основных преимуществ журнальных тем является то, что на главной странице будет отображаться больше доступного контента для посетителей.Например, у вас могут быть разделы для отрывка из самых последних публикаций в категориях A, B и C. Изображения и ссылки на все эти сообщения будут видны в верхней части страницы, как только придут посетители. При стандартном макете блога они вряд ли увидят более одного сообщения без прокрутки вниз, даже если вы используете отрывки.

Достичь этого без создания загроможденного образа сложно, но хорошие журнальные темы делают это эффективно. Это может помочь посетителям быстро найти то, что их интересует, а также дает возможность проявить творческий подход в дизайне и верстке.

Повышает полезность категорий

Категории в блогах большую часть времени неактуальны. Ссылки часто игнорируются посетителями, а блоггеры обычно не используют оптимальную систему для категоризации сообщений. Большинство тем журнала сильно зависят от категории, к которой принадлежит публикация. То, что отображается на главной странице, изменится, если сообщение будет перемещено из одной категории в другую.

Поскольку контент из определенной категории будет отображаться в определенном месте на главной странице, посетители привыкают искать определенные типы контента в определенных местах, что делает категории более релевантными.Кроме того, эта зависимость от категоризации может заставить блоггера быть более точным и больше думать о лучших способах категоризации контента.

Улучшен контроль над тем, что показано

Стандартные темы блога будут отображать контент на главной странице в соответствии с тем, какие сообщения были опубликованы последними. Хотя есть способы исключить определенные сообщения или категории с главной страницы, эта функциональность может быть несколько ограничена.

Если вам нужен больший контроль и более легкий контроль над тем, что показано на первой странице, тема журнала может быть хорошим вариантом.Многие журнальные темы отображают недавний пост из категории «избранных» на видном месте на странице. В этом случае, если вы публикуете что-то, что хотите, чтобы его разместили, все, что вам нужно сделать, это включить это в эту категорию. Если вы не хотите, чтобы он размещался поверх другой публикации, недавно опубликованной в этой категории, не помещайте его в избранную категорию.

Возможность масштабирования для обработки очень больших объемов контента

Есть много блогов, которые публикуют огромное количество контента.В таких случаях стандартные темы блога оказываются неэффективными. Сообщения, которые не такие старые, будут быстро вытеснены с первой страницы и не будут отображаться в центре внимания. Точно так же для сообщений, которые очень часты, вероятно, есть большое разнообразие типов контента. Тема в стиле журнала позволит размещать больше на главной странице, а также категоризировать контент, чтобы разделить его более эффективно.

С хорошо разработанной и хорошо выполненной темой журнала вы можете поддерживать очень большой объем контента.Возможности масштабирования со стандартными темами блога гораздо более ограничены.

Избегайте традиционного стиля блога

Многие люди действительно ненавидят традиционный вид блога, который можно увидеть практически повсюду. Журнальная тема может сделать ваш блог менее похожим на блог. Это будет наиболее заметно на главной странице, поскольку страницы отдельных сообщений будут немного больше походить на отдельные сообщения из типичного блога.

Недостатки журнальных тем:

Несмотря на все преимущества и причины использовать тему в стиле журнала, они по-прежнему не подходят для каждого блога.Вот некоторые ситуации, в которых они могут оказаться неэффективными.

Они могут быть неудобными, если вы не публикуете много контента

Стандартные темы блога обычно работают лучше, если вы не накачиваете много контента. Посетители могут прийти на ваш сайт и почувствовать, что ничего нового не было добавлено с помощью темы журнала, но со стандартной темой они не могут не увидеть вашу последнюю публикацию. Если контент, который вы публикуете, зависит от времени, тема журнала может сделать ваш блог заброшенным, если устаревший контент все еще отображается на первой странице.

К сожалению, не существует черно-белого числа, когда следует придерживаться стандартной темы, а когда следует использовать тему журнала. Если вы не уверены, подумайте о содержании вашего блога, которое было опубликовано за последние дни и недели. Какие категории контента вы бы выбрали для журнальной тематики? Что в итоге окажется на первой странице с вашим текущим контентом? Если вы чувствуете, что некоторые из них устарели или вам будет неудобно находиться на первой странице, придерживайтесь стандартной темы.

Для перехода к содержанию могут потребоваться дополнительные клики

Спросите 100 читателей блога, предпочитают ли они полные сообщения или выдержки на первой странице, и вы, вероятно, получите довольно равномерный ответ. В журнальных темах нет возможности публиковать полный пост на главной странице. Одним из недостатков является то, что посетителям придется щелкнуть историю, чтобы прочитать сообщение полностью. Это не самая большая проблема, но все же необходимо рассмотреть.

Беспорядок

Первая страница некоторых блогов, использующих тему журнала, просто предоставляет слишком много возможностей для многих посетителей.При слишком большом количестве вариантов посетители могут скорее уйти, чем найти тот, который им нравится. Хотя презентация и макет могут быть большим плюсом для журнальных тем, в некоторых ситуациях они могут иметь обратный эффект.

Как я могу узнать, подходит ли тема журнала для моего блога?

Теперь, когда я перечислил плюсы и минусы, некоторые из вас могут найти вопрос более сложным, чем когда-либо. В таком случае я попытаюсь упростить ситуацию, перечислив несколько факторов, которые следует учитывать.

Сколько контента вы публикуете?

Если вы регулярно публикуете тонны контента, скорее всего, вам подойдет тема журнала. Если вы этого не сделаете, скорее всего, вам будет лучше со стандартной темой.

Нужно ли выделять часть вашего контента по сравнению с другим контентом?

Если вы хотите, чтобы ваши лучшие посты могли дольше оставаться на видном месте, вы можете воспользоваться журнальной темой.

Что характерно для вашей ниши?

Вы также должны учитывать своих читателей при принятии решения.Скорее всего, они также посещают и читают другие блоги в вашей нише. Чего они ожидают, когда заходят в блог? Будет ли им удобна другая планировка? Например, если вы работаете в нише, связанной с новостями, макет журнала будет более удобным для большинства ваших посетителей.

Какой подход улучшит навигацию по вашему контенту?

Одним из основных отличий пользователей различных стилей тем является навигация. Как владелец блога легко упустить из виду тот факт, что многие из ваших посетителей не знают, где именно все найти.Какой стиль макета облегчит посетителям поиск нужного контента?

Black Like Me, 50 лет спустя | Искусство и культура

Джон Ховард Гриффин, уехавший в Новый Орлеан в 1959 году, спросил, какие «корректировки» пришлось бы внести белому человеку, будь он черным. Дон Ратледж

В конце 1959 года на тротуаре в Новом Орлеане чистильщик обуви страдал от чувства дежавю. Он был уверен, что чистил эти туфли раньше, и для человека такого же высокого и широкоплечого роста.Но этот человек был белым. Этот мужчина был смуглым. С тряпкой в ​​руке чистильщик обуви ничего не сказал, пока неповоротливый мужчина не заговорил.

«Что-то знакомое в этих туфлях?»

«Да, я сиял для белого человека…»

«Человек по имени Гриффин?»

«Ага. Ты знаешь его?»

«Я — ему».

Джон Ховард Гриффин отправился в путешествие, не похожее ни на какое другое. Многие чернокожие авторы писали о невзгодах жизни на юге Джима Кроу.Несколько белых писателей выступали за интеграцию. Но Гриффин, писатель необычайного сочувствия, основанный на своей католической вере, разработал смелый эксперимент. Чтобы понять жизнь чернокожих людей, он затемнил свою кожу до , ставшей черной. Пока движение за гражданские права испытывало различные формы гражданского неповиновения, Гриффин начал человеческую одиссею по Югу, от Нового Орлеана до Атланты.

Пятьдесят лет назад в этом месяце Гриффин опубликовал небольшую книгу о своих путешествиях в качестве «черного человека».Он ожидал, что это будет «малоизвестная работа, интересная в первую очередь социологам», но « Black Like Me» , рассказавшая белым американцам о том, во что они давно отказывались верить, была продана десятью миллионами копий и стала современной классикой.

« Black Like Me развенчал идею о том, что меньшинства действуют из паранойи», — говорит Джеральд Эрли, темнокожий ученый из Вашингтонского университета и редактор книги Lure and Loathing: Essays on Race, Identity, and the Ambivalence of Assimilation .«Была идея, что черные люди говорят определенные вещи о расизме, и можно было ожидать, что они скажут эти вещи. Гриффин показал, что то, что они говорили, было правдой. Для этого понадобился кто-то извне. И то, через что он прошел, придало книге удивительную искренность ».

Спустя полвека после публикации, Black Like Me сохраняет свою первозданную мощь. Он по-прежнему назначается во многих средних школах, он кратко представлен в онлайн-обзорах и видео-обзорах на YouTube. Но означает ли книга то же самое в эпоху Обамы, что и в эпоху Джима Кроу?

« Black Like Me остается важным по нескольким причинам», — говорит Роберт Бонацци, автор книги « Человек в зеркале: Джон Ховард Гриффин и история Black Like Me ».«Это полезный исторический документ о сегрегированной эпохе, который до сих пор шокирует молодых читателей. Это также правдивый журнал, в котором Гриффин признает свой собственный расизм, с которым белые читатели могут идентифицировать и, возможно, начать сталкиваться с собственным отрицанием предрассудков. Наконец, это хорошо написанный литературный текст, появившийся до «документального романа» Мейлера, Капоте, Тома Вульфа и других ».

Гриффин, однако, стал легендой города, по слухам, умер от рака кожи, вызванного лечением, которое он использовал для временного затемнения своей кожи.Почти забыт об этом замечательном человеке, который пересекал культуры, проверял свою веру и одерживал победу над физическими неудачами, включая слепоту и паралич. «Гриффин был одним из самых замечательных людей, которых я когда-либо встречал», — сказал однажды писатель Стадс Теркель. «Он был одним из тех парней, которые появляются один или два раза за столетие и поднимают сердца всех нас».

Гриффин родился в Далласе в 1920 году и вырос в соседнем Форт-Уэрте. «У нас возникла деструктивная иллюзия, что негры чем-то отличаются от других», — сказал он.Однако его родители-христиане из среднего класса научили его относиться к черным слугам семьи с отеческой добротой. Он всегда вспоминал тот день, когда его дед ударил его за то, что он использовал общий расовый эпитет той эпохи. «Это люди», — сказал старик мальчику. «Разве ты никогда не позволишь мне услышать, как ты снова их называешь [так]».

Гриффин был одарен абсолютным слухом и фотографической памятью, но самым важным его даром было любопытство. В 15 лет он поступил в школу-интернат во Франции, где был «счастлив», обнаружив в классе чернокожих учеников, но был потрясен, увидев, что они обедают с белыми в кафе.«Я просто принял« обычаи »своего региона, которые гласят, что чернокожие не могут есть в одной комнате с нами», — писал позже Гриффин. «Мне никогда не приходило в голову сомневаться в этом».

Гриффин изучал психиатрию во Франции, когда гитлеровские войска вторглись в Польшу в 1939 году. Оказавшись «перед лицом ужасной человеческой трагедии», он присоединился к французскому Сопротивлению и помог контрабандой переправлять еврейских детей в Англию. Когда он рассказал информатору о плане помощи семье в побеге, его имя оказалось в нацистском списке смертников.Спасаясь от гестапо, Гриффин вернулся в Техас в 1941 году и поступил на службу в армейский авиационный корпус вскоре после Перл-Харбора.

Когда он работал радистом в Тихом океане, его отправили на Соломоновы Острова в одиночку, чтобы гарантировать лояльность туземцев американским военным усилиям. В течение целого года Гриффин изучал племенные языки и адаптацию к джунглям, но все же полагал, что «моя культура была« высшей ».

После попадания шрапнели в огонь во время налета вражеской авиации за несколько месяцев до окончания войны, Гриффин проснулся в госпитале, видя только тени; в конце концов он ничего не увидел.Опыт оказался показательным. Слепой, писал он, «может видеть только сердце и разум человека, и ничто в этих вещах ни в малейшей степени не указывает на то, белый человек или черный». Слепота также заставила Гриффина найти новые силы и таланты. В течение следующего десятилетия он обратился в католицизм, начал читать лекции по григорианским песнопениям и истории музыки, женился и имел первого из четырех детей. Он также опубликовал два романа, основанных на своем военном опыте. Затем, в 1955 году, его ноги парализовала спинальная малярия.

Слепой и страдающий параличом нижних конечностей, Гриффин имел причины быть ожесточенными, но все более глубокая его вера, основанная на его исследованиях Фомы Аквинского и других богословов, была сосредоточена на страданиях угнетенных. Вылечившись от малярии, однажды днем ​​он гулял во дворе и увидел кружащуюся красноту. В течение нескольких месяцев по неизвестным причинам его зрение полностью восстановилось.

Летом 1959 года на юге страны в питьевых фонтанчиках, ресторанах и прилавках, где можно было поесть, все еще висели таблички с надписью «Только для белых.Большинство американцев считали гражданские права «проблемой Юга», но теологические исследования Гриффина убедили его в том, что расизм — это человеческая проблема. «Если белый человек станет негром на Глубоком Юге, — написал он на первой странице Black Like Me , — какие изменения ему придется внести?» Охваченный этой идеей, Гриффин решил пересечь пропасть. «Единственный способ преодолеть разрыв между нами, — писал он, — это стать негром».

Знакомый сказал Гриффину, что это безумная идея.(«Ты погибнешь, валяясь там внизу».) Но его жена Элизабет поддержала его план. Вскоре Гриффин консультировался с дерматологом, часами проводил под солнечными лучами и принимал лекарство, которое использовалось для лечения витилиго, болезни, которая приводит к обесцвечиванию участков кожи. Поскольку с каждым днем ​​он становился все темнее, Гриффин использовал морилку, чтобы скрыть характерные пятна, а затем побрил голову. Наконец, его дерматолог пожал ему руку и сказал: «Теперь ты уходишь в небытие».

Oblivion оказался хуже, чем предполагал Гриффин.Оставшись один в Новом Орлеане, он повернулся к зеркалу. «В потоке света на белой плитке лицо и плечи незнакомца — свирепого, лысого, очень смуглого негра — смотрели на меня из стекла», — писал он. «Он ничем не походил на меня. Преобразование было тотальным и шокирующим … Я почувствовал начало великого одиночества ».

Выйдя на улицу, Гриффин начал свой «личный кошмар». Белые избегали его или презирали его. Пытаясь устроиться на черную работу, он встретил ритуальную грубость Джима Кроу. «Мы не хотим, чтобы вы люди», — сказал ему бригадир.»Разве вы этого не понимаете?» Под угрозой со стороны незнакомцев, за которыми следовали головорезы, он снова и снова слышал оскорбления на расовой почве, за которые его били в детстве. Это слово, писал он, «выплескивается наружу с электрической ясностью. Вы всегда это слышите, и всегда это жалит ».

С дорожными чеками всего на 200 долларов Гриффин сел на автобус в Хаттисберг, штат Миссисипи, где недавний линчевание посеяло страх по переулкам и улицам. Гриффин отсиживался в съемной комнате и писал о своем непреодолимом чувстве отчуждения: «Ад больше не может быть одиноким или безнадежным.Он искал передышки в доме белого друга, прежде чем возобновить свой эксперимент — «зигзагообразно», как он выразился, между двумя мирами. Иногда проезжающие белые предлагали ему прокатиться; он не чувствовал, что может отказаться. Удивленный, он вскоре обнаружил, что многие из них просто хотели засыпать его вопросами о «негритянской» сексуальной жизни или жутко хвастаться «из болот своей фантастической жизни». Гриффин терпеливо оспаривал их стереотипы и отмечал их изумление, что этот негр «умно разговаривает!» И все же ничто так не гложило Гриффина, как «взгляд ненависти», ядовитые взгляды, от которых у него «болело сердце» перед такой неприкрытой ненавистью.”

Он бродил по югу от Алабамы до Атланты, часто останавливаясь в семьях чернокожих, которые принимали его. Он заметил черную ярость и ненависть к себе, как когда пассажир автобуса сказал ему: «Я ненавижу нас». Белые неоднократно утверждали, что чернокожие «счастливы». Несколько белых обращались с ним порядочно, в том числе один извинялся за «дурные манеры моего народа». Через месяц Гриффин не выдержал. «Мелочь» — почти драка, когда чернокожие отказывались уступать свои места белым женщинам в автобусе — заставила Гриффина поспешить в «цветной» туалет, где он начал тереть свою увядающую кожу, пока не смог «сойти» за белую.Затем он укрылся в монастыре.

Прежде чем Гриффин смог опубликовать отчеты о своем эксперименте в журнале Sepia , который помог финансировать его путешествия, информация просочилась. В интервью Time и CBS он объяснил, чем он занимался, не пытаясь оскорбить белых южан. Он был подвергнут тому, что он называл «грязной ванной» ненависти. Вернувшись в свой родной город Техас, он был повешен на чучеле; его родителям угрожали его жизнь. В любой день, как слышал Гриффин, толпа собирается его кастрировать.Он отправил жену и детей в Мексику, а его родители продали свою собственность и тоже уехали в изгнание. Гриффин остался собирать свою студию, задаваясь вопросом: «Неужели сегодня ночью дробовик выстреливает в окно?» Вскоре он последовал за своей семьей в Мексику, где превратил свои статьи Sepia в Black Like Me .

В октябре 1961 года была опубликована Black Like Me , получившая широкое признание. Газета New York Times провозгласила его «важнейшим документом современной американской жизни. Newsweek назвал его «пронзительным и запоминающимся». Его успех — переведенный на 14 языков, снятый по фильму, включенный в школьную программу — превратил Гриффина в белого представителя черной Америки, роль, которую он нашел неудобной.

«Когда Гриффина пригласили в неспокойные города, он сказал то же самое, что говорили местные чернокожие», — отмечает Нелл Ирвин Пейнтер, темнокожий историк и автор книги «История белых людей ». «Но власть имущие не могли слышать чернокожих.До «вчерашнего дня» у чернокожих ораторов в Америке было мало доверия. Некоторые черные корреспонденты CNN теперь могут комментировать Америку, но это явление совсем недавно ».

По мере того, как движение за гражданские права набирало обороты, Гриффин прочитал более тысячи лекций и подружился с чернокожими представителями от Дика Грегори до Мартина Лютера Кинга. Однажды ночью на темной дороге в 1964 году, оставив его умирать.Однако к концу 1960-х движение за гражданские права и беспорядки в северных городах высветили национальный масштаб расовой несправедливости и затмили эксперимент Гриффина на Юге. Black Like Me , сказал активист Стокли Кармайкл (Кваме Туре), «отличная книга — для белых». Гриффин согласился; в конце концов он сократил свои лекции по книге, посчитав «абсурдным для белого человека говорить от имени чернокожих, когда у них есть собственные превосходные голоса».

На протяжении 1970-х годов Гриффин изо всех сил пытался выйти за рамки Black Like Me .Подружившись с Томасом Мертоном, он начал биографию монаха-трапписта, даже живя в келье Мертона после его смерти. Ненависть не могла проникнуть в его обитель, но диабет и болезнь сердца могли. В 1972 году из-за остеомиелита он снова оказался в инвалидной коляске. Он опубликовал мемуары, призывающие к расовой гармонии, но другие работы — о его слепоте, о его пребывании в отшельничестве — будут опубликованы посмертно. Он умер в 1980 году от сердечной недостаточности. Ему было 60.

К тому времени на Юге избирались чернокожие мэры, конгрессмены и шерифы.Постепенное усиление политической власти черных превратило Black Like Me в уродливую картину прошлого Америки. Тем не менее, Джеральд Эрли считает, что книга может быть даже более актуальной сейчас, чем в 1960-е: «Поскольку в книге рассказывается о событиях, произошедших около 50 лет назад, она может побудить людей поговорить о сегодняшних расовых проблемах в более спокойной манере, с более богатое значение из-за исторической перспективы ».

Нелл Ирвин Пейнтер отмечает, что, хотя страна больше не является такой сегрегированной, как это было полвека назад, «сегрегация породила« двойников »Гриффин и У.Э. Дюбуа писал о. Эта двойственность и чувство удержания всего этого вместе с вашей устрашающей силой и истощением — это все еще очень красноречиво.

Спустя пятьдесят лет после публикации Black Like Me остается замечательным документом. Джон Ховард Гриффин изменился не только в цвете кожи. Он помог изменить то, как Америка видела себя.

Брюс Уотсон — автор нескольких книг, в том числе Freedom Summer .

Джон Ховард Гриффин, показанный здесь в 1960 году, «был одним из тех парней, которые появляются один или два раза за столетие», — сказал автор Стадс Теркель.Бен Мартин / Time Life Pictures / Getty Images Гриффин, уехавший в Новый Орлеан в 1959 году, спросил, какие «корректировки» пришлось бы внести белому человеку, будь он черным. Дон Ратледж Книга Гриффина о его поездке «развеяла идею о том, что меньшинства действуют из паранойи», — говорит Джеральд Эрли.Книги-печатки Чтобы затемнить кожу, Гриффин следовал режиму дерматолога, который включал лекарства и часы под солнечным светом. Дон Ратледж Когда слухи об эксперименте Гриффина распространились, его чучело повесили в его родном городе в Техасе и выбросили на свалку.Джон Ховард Гриффин Сторонник власти черных Стокли Кармайкл в 1969 году сказал, что книга Black Like Me была «отличной книгой — для белых». AFP / Getty Images Книги Гражданские права

Amazon.com: Life & Style Weekly: подписки на журналы

Международные адреса: Подписки на журналы, предлагаемые на Amazon.com, могут быть отправлены только в пределах 50 Соединенных Штатов Америки, адреса APO / FPO и протекторатов США. В настоящее время мы не можем отправлять журналы по другим направлениям. Пожалуйста, свяжитесь с издателем журнала для получения дополнительной помощи.

Когда ожидать выхода первого выпуска: Подписки на журналы, заказанные на Amazon.com, отправляются вам издателем журнала.Первый номер еженедельного журнала должен прибыть в течение 4-6 недель после вашего заказа. Первый номер ежемесячного журнала должен прибыть в течение 6-10 недель, если не указано иное.

После того, как вы разместите заказ на Amazon.com, может пройти от одной до двух недель, прежде чем ваша подписка будет получена и запланирована издателем. Затем ваша подписка добавляется к следующему производственному циклу издателя и отправляется стандартной почтой. Например, если ваша ежемесячная подписка была заказана и получена издателем в ноябре, а декабрьский выпуск уже отправлен, ваш заказ может быть добавлен в январскую рассылку.Дополнительную информацию, в том числе о том, как связаться с издателем по поводу подписки, можно найти в диспетчере подписки на журналы Amazon.

Продление подписки: Если вы заказываете продление на то же имя и адрес, что и текущая подписка, издатель добавит заказ Amazon к вашей текущей подписке. Например, если у вас осталось 5 проблем и вы добавите 12 через Amazon, теперь у вас останется 17 проблем в вашей подписке. Обратите внимание, что дата истечения срока действия в Менеджере подписки на журнал не будет отображаться, если вы уже были в файле с издателем.Мы будем работать с издателем, чтобы вы по-прежнему получали все проблемы, оставшиеся по вашей подписке.

Частота публикации: Журналы, которые показывают «нерегулярную» доступность, — это те, которые издаются не по регулярному графику. Если вы разместите заказ на такой журнал, вы будете получать новые номера, как только они появятся в наличии.

Как начать свой собственный онлайн-журнал в 2021 году

Введение

Итак, вы думаете о создании цифрового журнала.У вас, вероятно, есть много вопросов о том, с чего начать, какое программное обеспечение использовать, как его распространять и многое другое. В этом руководстве будут затронуты все эти моменты и выделены другие факторы, о которых вы, возможно, не задумывались. Прочитав это, вы будете готовы сделать следующий шаг к тому, чтобы стать цифровым издателем.

1. Цифровые журналы по сравнению с онлайн-журналами

Прежде всего, существует множество терминов (цифровой журнал, онлайн-журнал, электронный журнал, веб-журнал, цифровое издание, цифровая публикация, журнальные приложения и т. Д.). Поначалу может быть сложно избавиться от всего жаргона, поэтому давайте начнем с его прояснения.

1.1 Что такое электронный журнал?

Проще говоря, цифровой журнал имеет многие из тех же характеристик, что и печатный журнал, но использует технологию цифровой публикации, поэтому его можно использовать на электронном устройстве, таком как компьютер, планшет или мобильный телефон.

Использование цифрового журнала дает множество преимуществ. Наиболее очевидны значительная экономия на расходах на печать и экологичность.В зависимости от используемой технологии цифровые журналы также могут иметь эстетические и функциональные преимущества. Например, они могут содержать анимацию, гиперссылки, видео и другой динамический контент.

Вы можете быть удивлены, узнав, что первые цифровые журналы на самом деле были выпущены в 1980-х годах! Diskzines (или diskmags) — это журналы, распространяемые на дискетах по почте и читаемые на компьютере. PCLife был одним из первых, кто создавал журналы в этом формате. Журнал представлял собой исполняемую программу, включающую музыку, анимацию и различные формы мультимедиа.

К середине 1990-х годов дискеты в основном были заменены компакт-дисками, которые могли хранить гораздо больше данных. А к 2000-м годам большинство цифровых журналов переместилось в Интернет.

1.2 Что такое интернет-журнал?

Интернет-журналы (или электронные журналы, электронные журналы, электронные журналы, электронные журналы) — это цифровые журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете. Хотя они имеют некоторые общие черты с онлайн-газетами и блогами, редакционный подход больше похож на традиционный журнал.

Пример онлайн-журнала из Университета Вагенингена

Из-за их низкой стоимости по сравнению с печатными, интернет-журналы можно рассматривать как прорывную технологию . Многие издатели журналов либо создали онлайн-версии своих журналов (называемые цифровым изданием , ), либо перешли исключительно на цифровые форматы.

Относительная простота создания цифровых онлайн-журналов также открыла пространство для цифровых публикаций, позволяя практически любому создавать, публиковать и распространять свои онлайн-журналы и обеспечивать широкую читательскую аудиторию.

TL; DR

• Цифровые журналы: Любой журнал, который можно читать на электронном устройстве.
• Интернет-журналы: Цифровые журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете.
• Цифровое издание: Интернет-версия существующего печатного журнала.

В оставшейся части этой статьи мы будем использовать термины «онлайн-журнал» и «цифровой журнал» как синонимы, поскольку практически все цифровые журналы теперь находятся в сети.

2. Виды цифровых журналов

Сегодня онлайн-журналы можно найти в самых разных форматах. Это могут быть автономные публикации в Интернете, такие как эта от Nestle, они могут быть собственными приложениями для iOS или Android, например, от Economist, или они могут быть частью службы подписки на журнал, такой как Zinio или Kindle Newsstand.

Ниже мы поговорим о различных типах цифровых журналов и оценим их в зависимости от того, какие усилия они прилагают, и какое влияние они могут оказать.

2.1 Флэш-магазины

Flash — это технология, изначально созданная Macromedia, а затем купленная Adobe. Это был популярный формат для многих онлайн-журналов в начале 2000-х, так как он мог создавать мультимедийные материалы и имитировать перелистывание страниц, как в печатном журнале.

Однако Flash как технология значительно сократилась, и многие основные устройства (например, iPad) больше не поддерживают ее. Если вы планируете создать онлайн-журнал, вы, вероятно, не захотите использовать Flash из-за минимальной поддержки.

Усилие: высокое

Воздействие: низкое

2.2 Журналы PDF

Другие интернет-журналы используют PDF. Это простое и дешевое решение, особенно если у вас уже есть печатный журнал. С помощью PDF вы можете создать точную копию своего печатного издания, и практически все программы для дизайна можно легко экспортировать в PDF.

Однако у использования PDF есть ряд серьезных недостатков.

Примечательно, что PDF-файлы представляют собой документы с фиксированным макетом, предназначенные для печати, а это означает, что журналы, которые хорошо выглядят на рабочем столе, будут:

• Сложно читать на мобильном устройстве
• Обычно требуется масштабирование и панорамирование около

В эпоху первых мобильных устройств большинство людей не хотят видеть то, что не умещается на их экранах.

Чтение журнала в формате PDF на мобильном телефоне

Кроме того, PDF-файлы требуют их загрузки перед просмотром. Это уже является препятствием для пользователей настольных компьютеров, но для пользователей мобильных устройств загрузка файлов — а затем их поиск в локальном хранилище телефона — остается почти чуждой задачей.

Наконец, получение дохода, потенциальных клиентов или подписчиков с помощью PDF-файлов затруднено, потому что вы не можете контролировать их распространение или измерять их влияние.После загрузки читатели могут свободно распространять их среди своих друзей, и вы не можете собирать данные о том, как читатели взаимодействуют с ними.

Связано: Как правильно отслеживать ваши официальные документы.

Усилие: низкое

Воздействие: низкое

2.3 Журналы Flipbook

По мере развития онлайн-журналов появился новый подход к PDF-файлам, который получил название «переворачиваемые (или просматриваемые) PDF-файлы». Эти PDF-документы обычно встраиваются в веб-сайты и могут имитировать перелистывание страниц, как печатное издание.По сути, они действуют как цифровая копия .

Вот пример журнала flipbook .

Флипбуки имеют те же преимущества, что и простые журналы в формате PDF — очень легко взять существующий печатный журнал и оцифровать его. И как дополнительное преимущество, публикацию не нужно скачивать перед прочтением.

Однако есть те же недостатки .Попробуйте открыть приведенный выше пример на мобильном телефоне. Из-за фиксированного макета флипбуки чрезвычайно трудно читать на мобильном телефоне без увеличения и уменьшения масштаба.

Усилие: среднее

Воздействие: низкое

2.4 Собственные журналы приложений

Некоторые издатели решают создать собственное приложение для своего журнала. Под собственным приложением понимается приложение, которое вы можете купить в магазине приложений Apple или в магазине Google Play для своего устройства iOS или Android.Их нельзя использовать на традиционном настольном или портативном компьютере.

Некоторые журналы нативных приложений

Нативные приложения, вероятно, предлагают лучший опыт чтения на мобильных устройствах, поскольку разработчики почти полностью контролируют внешний вид журнала. Они могут воспользоваться преимуществами цифровой перекомпоновки текста — это означает, что размер и макет текста соответствуют размеру экрана, обеспечивая оптимальное чтение на любом устройстве.

Кроме того, собственные приложения могут содержать всевозможные дополнительные функции. Они могут показывать динамическую персонализированную рекламу. Они могут скачивать издания для чтения офлайн. Они могут включать в себя богатые мультимедиа. Они могут отслеживать и измерять поведение читателей, чтобы издатель знал, какие типы контента популярны среди различных сегментов. И список продолжается.

Однако у нативных приложений есть и обратная сторона. Совершенно очевидно, что они требуют очень много времени и, как правило, очень дороги в разработке.Кроме того, вы зависите от Apple или Google, чтобы одобрить ваше приложение (что может занять время), и они будут получать часть любого дохода, который вы зарабатываете. Кроме того, необходимо загружать приложения, что является дополнительным шагом для ваших читателей, особенно в эпоху, когда люди становятся более разборчивыми в том, что они устанавливают на свой телефон.

Если вы не можете позволить себе нанимать собственных разработчиков, существует множество сервисов, предлагающих создать для вас простые приложения для цифровых журналов. Однако большинство из них просто конвертируют PDF-файлы, и вы сталкиваетесь со многими из тех же проблем с отображением, что и при использовании флипбуков.

Усилие: высокое

Воздействие: высокое

2.5 Приложения по подписке на журнал

Google Play Newsstand и Apple Newsstand были прекращены и заменены Google News и Apple News соответственно — простыми агрегаторами новостей, такими как Flipboard, которые собирают сообщения в блогах и статьи из различных источников.

Тем не менее, в сфере услуг по подписке на журналы все еще есть несколько крупных игроков, включая Amazon Kindle Newsstand, Zinio, Texture, Magzter, Readly и другие.

Некоторые популярные приложения для подписки на журналы

Каждое из этих приложений представляет собой собственные приложения, требующие от пользователей создания учетной записи, добавления платежных реквизитов, а затем позволяющих им подписываться на тысячи журналов, опубликованных специально для платформы, с покупками в приложении.

Многие издатели решают выпускать цифровые онлайн-журналы для одной или нескольких из этих платформ, а не разрабатывать собственное приложение с нуля, потому что у этих сервисов уже есть большая база пользователей.

Создание журналов для этих платформ более ограничительно, чем разработка собственного приложения, потому что вы должны придерживаться правил платформы (часто сбивающих с толку). И хотя этот процесс несколько проще, чем разработка приложения с нуля, вам все равно понадобится помощь разработчиков и дизайнеров.

Если вы выберете этот путь, имейте в виду, что вы будете соревноваться с тысячами других издателей, представленных на этих платформах, за то, чтобы ваш журнал был найден. Кроме того, большинство этих платформ взимают значительный членский взнос, чтобы стать издателем, а также процент от ваших продаж.

Усилие: высокое

Воздействие: среднее

2.6 Журналы HTML5

И последнее, но не менее важное: журналы на основе HTML5. Это цифровые журналы, использующие те же технологии, от которых зависят веб-сайты — HTML, CSS и JavaScript. Они разработаны для работы в любом современном веб-браузере и поэтому подходят как для настольных компьютеров, так и для мобильных устройств.

В отличие от PDF-файлов с фиксированным макетом или флипбуков, журналы HTML5 используют принципы адаптивного дизайна для адаптации макета и типографики в соответствии с размером экрана читателя.Когда они читают на компьютере, они чувствуют себя так же, как на современном веб-сайте, за исключением линейного потока. При использовании на мобильном устройстве они очень похожи на взаимодействие с собственным приложением.

Журналы HTML5 отлично работают на любом устройстве

Большим преимуществом по сравнению с нативными приложениями является то, что, поскольку они используют простые веб-технологии, им требуется лишь небольшая часть ресурсов для разработки, и вам не нужно создавать более одной версии для Android и iOS.Кроме того, журналы HTML5 можно размещать где угодно, поэтому вы не зависите от Google, Apple или других служб в распространении.

Некоторые другие преимущества включают возможность отслеживать и измерять поведение читателей, возможность обновлять журналы даже после того, как они были распространены, и возможность контролировать то, что индексируется поисковыми системами, чтобы содержание вашего журнала отображалось так, как вы хотите в результатах поиска.

Существует довольно много платформ для разработки журналов HTML5, и все они различаются по цене и параметрам.Foleon предлагает мощный редактор перетаскивания для создания и публикации ваших собственных мультимедийных интерактивных журналов на основе HTML5, а также бесплатную пробную версию.

Усилие: низкое

Воздействие: высокое

3. Выбор типа журнала

Теперь, когда вы знакомы с различными типами цифровых журналов, вы должны решить, какой из них вам подходит. Это во многом зависит от вашей цели, вашего бюджета, времени, которое у вас есть, и от того, есть ли у вас печатное издание.

3.1 Недорогие варианты

Если бюджет — это ваша самая большая проблема, создание PDF-файла — безусловно, самое дешевое решение. Все, что вам нужно, — это хороший контент и графический дизайнер, хорошо знающий InDesign.

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите сделать что-то более интересное, не тратя много денег, вам лучше всего подойдет флипбук (или цифровая копия). Существуют даже бесплатные инструменты, которые сделают большую часть работы за вас.

Просто имейте в виду недостатки, которые мы обсуждали в предыдущей главе: PDF-файлы и флипбуки плохо работают на мобильных устройствах, поэтому вы рискуете оттолкнуть значительную часть своей потенциальной аудитории.Кроме того, трудно контролировать распространение, поскольку ваша аудитория может свободно делиться вашим журналом.

3,2 Опции повышенной ударопрочности

3.2.1 Когда выбирать приложение для подписки на журнал

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите максимально воспроизвести его стиль и формат — и если вы хотите зарабатывать деньги с помощью подписок — вы можете рассмотреть приложение для подписки на журнал, такое как Kindle Newsstand или Zinio.

Если вы выберете этот путь, вам нужно будет пройти процесс проверки, прежде чем ваш журнал попадет в список, оплатить членский взнос и, вероятно, нанять разработчика для создания XML-экспорта вашего журнала.Даже в этом случае нет гарантии, что вы создадите аудиторию, потому что будете конкурировать с тысячами других журналов, представленных на их платформах. Вы также можете рассчитывать на выплату процента от проданных подписок.

Пример XML-кода для журнала приложений с цифровой подпиской

Подробнее о размещении журнала на Zinio можно узнать здесь.

3.2.2 Когда разрабатывать собственное приложение

Если бюджет не важен и вы готовы инвестировать в серьезную разработку, вы можете подумать о создании нативного приложения.Это дает вам большую гибкость в отношении взаимодействия с пользователем и предоставляет более одного способа получения дохода — за счет продажи приложений, покупок в приложении или с помощью рекламы. Просто имейте в виду, что вы охватите только мобильных читателей, а не пользователей настольных компьютеров.

Вам нужно будет создать отдельную версию для каждой мобильной платформы, на которой вы хотите работать (приложения для iOS и Android написаны на разных языках программирования). Вы также будете подлежать контролю качества Google и / или Apple, положениям и условиям, и вы должны будете разделить часть своей прибыли.И снова магазин приложений переполнен, поэтому, если у вас еще нет сильного бренда, нет гарантии, что читатели когда-нибудь вас найдут.

Подробнее об отправке приложения журнала в магазин приложений Apple можно узнать здесь.

3.2.3 Когда выбирать журнал HTML5

Если ваша цель — добиться максимального эффекта и вы не можете позволить себе команду разработчиков, то, вероятно, вам подойдет журнал HTML5. Они позволяют охватить пользователей компьютеров и мобильных устройств одинаково захватывающим опытом чтения, и вы не подпадаете под действие каких-либо условий и положений.

Журнал HTML5 живет в собственном домене (например, yourmagazine.com), и пользователи могут читать его в любом современном браузере, поэтому вам не нужно беспокоиться о проблемах совместимости. И, как и в случае с собственными приложениями, у вас есть огромная свобода дизайна. Вы можете встраивать мультимедийные материалы, например фоновые видеоролики, и создавать плавную анимацию по мере того, как пользователи переворачивают страницы.

Журнал HTML5 из ​​ Заголовки UK

Поскольку они используют ту же технологию, что и веб-сайты, вы можете разместить в журнале HTML5 все, что вы можете разместить на обычном веб-сайте, включая формы, наложения, фреймы и встраиваемые файлы — даже сторонние скрипты отслеживания и пиксели ремаркетинга.

Однако будьте осторожны, многие платформы, которые заявляют, что заявляет для создания журналов HTML5, на самом деле просто создают переворачиваемые PDF-файлы, которые страдают от того же плохого взаимодействия с мобильными устройствами, которое мы обсуждали ранее. Их можно довольно легко обнаружить, поскольку они обычно предлагают «преобразовать» ваши PDF-файлы.

Если вы хотите создать высококачественную платформу для журналов HTML5, обратите внимание на настоящий конструктор журналов на HTML5 от Foleon без кода, перетаскивания и перетаскивания.

4. Какова цель вашего цифрового журнала?

В самом начале любого большого проекта важно иметь в виду цель.Создание интернет-журнала ничем не отличается. У журналов может быть много разных целей, и определение вашей будет влиять на выбранную вами платформу, варианты макета и дизайна, которые вы выберете, вашу редакционную формулу и многое другое.

4.1 Продажа подписок и рекламы

Когда большинство людей думает о журнале, они думают о старых добрых журналах, основанных на подписке. Здесь цель состоит в том, чтобы просто получить доход за счет подписок и / или рекламы. Конечно, для того, чтобы это было достижимой целью, вам необходимо иметь высококачественный контент, за который люди готовы платить, и хорошая маркетинговая стратегия.

Все больше и больше издателей предлагают модели «freemium», то есть они предлагают часть своего контента бесплатно, но затем требуют подписку для полного доступа. National Geographic, например, предлагает множество бесплатных статей на своем веб-сайте и в своем родном приложении, но если вам нужен полный опыт или доступ к прошлым выпускам, вы должны подписаться.

Многие журналы, такие как The Economist и FastCo, предлагают свои цифровые издания бесплатно, если вы также подписаны на их печатное издание.Другие, такие как Extra Crunch от TechCrunch, предлагают только онлайн-версию.

Если у вас уже есть печатный журнал с большой базой подписчиков, вам необходимо решить, будет ли ваше предстоящее цифровое издание отдельным продуктом, который вы продаете отдельно, онлайн-копией, которую печатные подписчики получают бесплатно, или даже дополнением, которое предлагает эксклюзивный контент, не вошедший в печатное издание.

Если вы только начинаете, с другой стороны, вы можете рассмотреть бесплатную или условно-бесплатную модель, по крайней мере, до тех пор, пока ваш журнал не наберет достаточную популярность, чтобы начать взимать плату.Большинство новых журналов выбирают этот путь, полагаясь на прибыль от рекламы.

4.2 Привлечение читателей

Не все производители журналов сами по себе являются издателями. Компании в любом количестве отраслей могут создавать журналы, чтобы держать своих клиентов в курсе, вдохновлять их новым интересным контентом и поддерживать их интерес к бренду.

Отличными примерами являются Red Bulletin от RedBull и Airbnb magazine . Ни одна из этих компаний не является в первую очередь издателями, но обе из них выпускают отличные журналы, чтобы клиенты были заинтересованы и с энтузиазмом относились к своим брендам и образу жизни, связанным с их продуктами и услугами.

Хотя в приведенных выше примерах взимается абонентская плата, другие компании просто выпускают журналы бесплатно.

В этом случае цель состоит не в том, чтобы продавать подписки или напрямую получать доход — выгоды от взаимодействия с читателями компенсируют производственные затраты. Организации, которые занимаются другими основными видами деятельности, приносящими доход, создают журналы, которые используются в качестве ценных коммуникационных активов.

Например,

Whole Foods Magazine — это полностью бесплатный журнал о питании, выпускаемый сетью супермаркетов Whole Foods как в печатной, так и в онлайн-версии.Он содержит новости и редакционные материалы, оригинальные исследования и многое другое.

Это , а не место, где Whole Foods рекламирует свою продукцию. Скорее, он содержит всевозможный контент, чтобы вдохновили человек, заинтересованных в питании и здоровом питании. Привлекая и вдохновляя таким образом свою аудиторию, Whole Foods косвенно способствует увеличению количества покупок.

Стоит отметить, что, хотя журнал Whole Foods Magazine бесплатный для читателей, они также включают рекламу, чтобы помочь финансировать его.

Еще один пример, где вовлечение является главной целью, — журналы для персонала. Многие крупные компании выпускают журналы для внутреннего распространения среди своих сотрудников. Опять же, цель здесь — вовлечение читателей — чтобы их сотрудники были информированы, счастливы и более продуктивны.

4.3 Продажа товаров или услуг

Третья цель, которую вы, возможно, имеете в виду, — это не продавать сам журнал , а использовать его для продажи ваших товаров и услуг. В этом случае ваш журнал будет напоминать каталог продукции или брошюру.

Вероятно, наиболее очевидным примером этого типа журналов могут быть журналы беспошлинной торговли, которые вы найдете в самолетах. Это журналы, наполненные только рекламой, и хотя они могут быть в формате журнала, их главная цель — побудить читателей что-то купить.

Но некоторые бренды также выпускают журналы для продажи собственных товаров и услуг, а не только товаров и услуг своих рекламодателей. Хороший тому пример — потрясающий журнал HTML5 от Forbo Flooring.

Журнал My Volvo Magazine за 2017/2018 гг. — еще один исключительный пример онлайн-журнала, предназначенного для продвижения товаров. Вместо того, чтобы создавать простые объявления, Volvo посвятила целый журнал, полный подробного контента и потрясающих изображений, рекламе своей продукции.

5. Как структурировать онлайн-журнал

Когда мы говорим о структурировании журнала, мы говорим в первую очередь о разделах, которые вы должны включать, и порядке их размещения — ваша редакционная формула .Конечно, решение, которое вы примете здесь, во многом зависит от того, какой тип журнала вы собираетесь создать, цели вашего журнала и вашей целевой аудитории. Хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас даже больше свободы и гибкости, чем с печатным изданием.

Давайте сначала рассмотрим наиболее распространенные разделы, которые почти всегда появляются в традиционных журналах.

5.1 Обложка

Традиционные печатные журналы имеют четыре «титульные» страницы: переднюю и заднюю обложки, а также внутреннюю сторону обложек, которые обычно зарезервированы для самой дорогой рекламы.

Однако, поскольку мы имеем дело с цифровыми форматами, «внутренние» обложки практически не отличаются от других страниц. То же самое и с задней обложкой — вы не можете держать цифровой журнал и перевернуть его, поэтому задняя обложка не обязательно актуальна.

Так что остается передняя крышка. Это то, что все увидят, и она играет большую роль в том, решат ли потенциальные читатели открыть ваш журнал. Вы должны хорошо подумать о том, как вы его спроектируете и что в нем должно быть.

Что должно быть на передней обложке?

Хорошее практическое правило: если вы хотите выделиться среди конкурентов, ваше покрытие должно быть против . Ваш выбор цветов, визуальных эффектов и типографики должен быть хорошо подобран и убедителен. Помимо этого, есть несколько довольно стандартных вещей, которые можно разместить на обложке журнала:

• Логотип вашего бренда или название вашего журнала
• Рекомендуемое изображение или иллюстрация
• Дата публикации (необязательно)
• Номер выпуска или издания (необязательно)
• Подзаголовок или название издания (необязательно)
• Некоторые основные моменты о том, что внутри (не все будут посещать все ваши страницы, поэтому отображение наиболее важных статей на обложке может повысить вероятность их прочтения)

Одним из преимуществ цифрового журнала (в зависимости от используемой технологии) является то, что вы можете использовать полноэкранное фоновое видео для обложки вместо статичного изображения.Это отличный способ выделиться и привлечь внимание. Можно даже добавить кнопку, побуждающую людей «продолжать читать» или «открывать журнал».

Интернет-журнал с фоновым видео для обложки

5.2 Лицевая сторона книги

«Фронт книги» — это журнальная терминология для нескольких страниц, обычно в начале журнала, включая оглавление, оттиск, письмо редактора и комментарии или письма читателей.

Конечно, в зависимости от вашей цели и целевой аудитории вы можете выбрать, какие из них актуальны для вашего журнала. Давайте быстро рассмотрим каждый из них с краткими пояснениями.

5.2.1 Содержание

Это почти всегда первая страница журнала, хотя при цифровой публикации некоторые журналы даже сочетают ее со своей титульной страницей. Он должен, по крайней мере, перечислить все представленные в журнале статьи, если не все.

Большим преимуществом цифровых журналов является то, что вы можете превращать элементы в оглавлении в гиперссылки, чтобы читатели могли легко перейти к интересующему их разделу.

5.2.2 Оттиск или шапка

Обычно в начале журнала, но иногда помещается в конце, шапка — это страница или раздел, в котором перечислены все люди, участвующие в создании журнала, включая редакцию, маркетологов и производителей контента, дизайнеров, и другие ключевые люди.

В зависимости от типа журнала, который вы создаете, этот раздел может понадобиться, а может и не понадобиться. Например, если вы создаете журнал, который будет служить каталогом продуктов, вы можете полностью его не указывать.

Помните, что у сегодняшних читателей мало внимания, и вы хотите сразу же привлечь их к важным вещам. Имея это в виду, вы можете подумать о том, чтобы положить его сзади.

5.2.3 Письмо редактора

Опять же, это будет зависеть от стиля вашего журнала.Обычно письмо от редактора представляет собой приветственное сообщение, в котором кратко освещается содержание журнала, дается некоторая важная информация или затрагиваются последние новости.

В журнале для персонала это часто заменяется письмом генерального директора или главы отдела кадров. В любом случае это помогает сделать ваш журнал более человечным и сделать его менее похожим на безликий бренд.

5.2.4 Письма читателей

Этот раздел не является обязательным и, очевидно, зависит от того, получаете ли вы такие письма.Журналы с очень большой читательской базой могут иметь роскошь, состоящую из сотен писем, из которых можно выбрать наиболее интересные. Небольшие публикации, вероятно, не получают достаточного количества отзывов читателей, чтобы создать раздел посвящения, но это также зависит от периодичности вашего журнала.

Если у вас есть материал, то в том числе письма от читателей — отличный способ показать другим читателям, что они не единственные, кто читает. Это помогает создать вокруг вашего журнала чувство сообщества — и это может быть полезно.

5.3 Особенность колодца

Это основная часть вашего журнала, в которой размещаются избранные статьи. По размеру это должен быть самый значительный раздел.

Здесь всегда хорошо добавлять разнообразия. Используйте комбинацию более длинных и коротких статей. Смешайте это с интервью, обзорами и мнениями — или чем угодно, что имеет отношение к вашей теме. Журналы для персонала, например, могут содержать интервью с сотрудником месяца, а затем короткую статью о целях на следующий месяц.

Добавьте разнообразия в типы рекомендуемых статей, которые вы включаете

Важно, чтобы ваши особенности визуально отличались друг от друга, чтобы читатели знали, когда они переходили от одной статьи к другой. Ваш макет и выбор цвета должны сделать это различие четким, а также способствовать приятному чтению.

В цифровой журнал вы можете включить не только текст и изображения. Видео — отличный способ добавить больше интересного контента.Популярны интерактивные анимированные диаграммы и графики. С оверлеями и всплывающими окнами, которые читатели могут открыть, чтобы увидеть больше контента, тоже интересно поиграть. Журналы HTML5 даже позволяют добавлять формы и собирать отзывы читателей прямо на странице.

5.4 Обложка книги

Обратная сторона книги — это то место, где находится все , остальное . Но это не значит, что это не должно быть интересно. Во многих журналах вы найдете тематические объявления, гороскопы и небольшие колонки. Но это во многом зависит от типа журнала.

Вообще говоря, реклама в этой части журнала дешевле, чем на лицевой стороне книги или в рубрике, так как она обычно привлекает меньше внимания.

Некоторые журналы предпочитают помещать импрессариум в конце книги, а не на лицевой. Для цифрового журнала есть еще больше причин для этого, поскольку вы хотите, чтобы новые читатели как можно быстрее получали ваш лучший контент.

Последние страницы могут быть отличным местом для добавления контактных форм или даже призывов к действию (CTA), если вы используете свой журнал для продаж или маркетинга.Если вы выпускаете традиционный журнал по подписке, не забудьте предоставить потенциальным рекламодателям возможность связаться с вами.

6. Модели доходов интернет-журналов

Большинство людей намереваются заработать разумную рентабельность инвестиций в свои журналы, будь то напрямую за счет продажи подписок или косвенно, например, путем предоставления клиентам актуальных вдохновляющих материалов, которые побуждают их оставаться на связи со своим брендом.

Прежде чем идти дальше, важно отметить, что большая часть издательской индустрии в последнее время пережила трудные времена, поскольку популярность социальных сетей и бесплатного контента выросла, а люди тратят меньше времени на чтение традиционных журналов.

Однако хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас есть огромное преимущество.

В этом разделе обсуждаются различные модели получения дохода, которые вы можете реализовать для своего цифрового журнала. Выбранные вами модели во многом будут зависеть от вашей цели, стиля вашего журнала и выбранной вами технологии.

6.1 Подписка и продажа единичных экземпляров

Самый очевидный способ заработка журналов — продажи через посредника или подписку.Давайте посмотрим, как это делают традиционные печатные журналы, а затем сравним это с онлайн-журналами.

6.1.2 Продажа одной копии

Если вы пойдете в местный газетный магазин и купите журнал, только часть того, что вы заплатите, будет приносить издателю журнала прибыль.

Продажа одного экземпляра — обычно наименее прибыльный способ получения дохода журналами. Если учесть затраты на печать и распространение, то маржа не очень велика. Кроме того, журнал обычно оплачивает место на полках газетного киоска.

Прибыль = выручка — затраты на производство — затраты на печать — затраты на распространение — затраты на полку

6.1.3 Продажа по подписке

Подписки

намного выгоднее, потому что издатели могут устранить одного из посредников. Издатель отправляет журналы напрямую читателям и не платит за место на полке. Кроме того, доход обычно более предсказуем, поскольку подписчики обычно платят вперед.

Прибыль = выручка — затраты на производство — затраты на печать — затраты на сбыт

Тем не менее, для печатного журнала, который продает подписку, доход всегда будет компенсироваться тем, сколько стоит его печать и доставка.Расходы на печать и распространение обычно являются самыми большими расходами для любого журнала.

Огромное преимущество онлайн-журналов заключается в том, что они полностью исключают расходов на печать и доставку.

6.1.3 Снижение предельных затрат

Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это то, что с физическими журналами необходимо напечатать единицу и отгружать ее по цене за каждую проданную копию . Таким образом, ваши общие затраты увеличиваются по мере того, как вы продаете больше. Вы также рискуете напечатать слишком много заранее.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — (стоимость единицы x напечатанные единицы)

А вот цифровой журнал нужно создать только один раз. Поскольку он виртуальный, а не физический, его можно продавать неограниченное количество раз без дополнительных затрат.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — единовременные производственные затраты

В цифровом журнале ваши затраты на единицу — это просто ваши разовые затраты, разделенные на количество продаж (т. Е.е., он сжимается по мере того, как вы продаете больше).

6.1.4 Продажа подписок на электронные журналы

Устранение затрат на печать и доставку делает создание и продажу цифровых онлайн-журналов намного дешевле и доступнее для большего числа людей, но возникнут и другие расходы.

Если вы решите продавать подписки, например, через Zinio или Kindle, вы заплатите членский взнос и, скорее всего, процент от всех ваших продаж. Это сопоставимо с платой за полку, которую печатное издание платит газетным киоскам.Эти журнальные услуги предоставляют вам различные варианты продвижения вашего журнала среди существующих пользователей платформы.

Аналогичным образом, если вы решите создать собственные приложения для своих журналов, Apple и Google сохранят примерно 30% дохода, полученного вами от продажи приложения или предоставления покупок в приложении, в дополнение к первоначальному регистрационному взносу. Ваша способность продавать подписки будет зависеть от того, насколько хорошо ваше приложение размещается в магазине приложений.

С журналом HTML5 у вас больше контроля над маркетингом, не полагаясь на существующую аудиторию Apple, Google или Zinio.Вы будете платить за использование большинства программных платформ журналов HTML5 для создания контента, но они обычно не уменьшают ваши продажи. Ваши журналы будут существовать по любому выбранному вами URL.

6.2 Продажа объявлений

Другой наиболее распространенный способ получения доходов журналами — реклама. Крайне редко можно найти журнал без рекламы. Большинство журналов используют сочетание подписки и рекламы для получения нескольких потоков дохода.

6.2.1 Доска объявлений

Так же, как в газете или печатном журнале, цифровые журналы могут содержать тематические объявления, за место в которых может заплатить любой желающий. Доска объявлений обычно имеет небольшой размер, включает всего несколько строк текста, возможно, изображение и некоторую контактную информацию. Обычно они появляются в конце книги.

Что делает тематические объявления более интересными в цифровом формате, так это то, что они могут содержать гиперссылки с UTM, которые рекламодатель может использовать для отслеживания источника трафика, который они генерируют.Это дает рекламодателям гораздо лучшее представление об эффективности своих объявлений, чем при использовании печатной версии.

Ваша способность получать доход от рубричных объявлений зависит от тиража и популярности вашего журнала. Чем больше людей прочитают ваш журнал, тем больше рекламодателей будут готовы платить за место.

6.2.2 Медийная реклама

Медийная реклама — самая распространенная и легко узнаваемая реклама в журнале. Они часто распространяются по всему изданию и четко отображают какой-либо продукт или услугу.Медийная реклама намного дороже рубричной рекламы (часто стоит тысячи долларов) из-за ее расположения в журнале и большого объема места, обеспечивающего большую эксклюзивность.

Опять же, готовность бренда платить за рекламное место будет зависеть от охвата вашего журнала. Если вы только начинаете, будет сложно привлечь рекламодателей. Но по мере роста вашей читательской аудитории это может превратиться в основной источник дохода.

Преимущество цифровых журналов в том, что вы можете включать динамических медийных объявлений, наиболее распространенным из которых является Google Adwords.С такими видами рекламы вы предоставляете пространство для рекламы, но Google определяет, какой контент будет отображаться в этом пространстве, основываясь на предыдущем поведении читателя при просмотре. Одним из преимуществ здесь является то, что вам не нужно вести переговоры с отдельными рекламодателями; Google платит вам за количество нажатий на ваше объявление.

6.2.3 Рекламные материалы и спонсорский контент

Рекламные объявления (иногда называемые нативной рекламой) — это форма рекламы, которая обычно принимает форму рассказа.Читатели часто путают их с редакционным содержанием. Однако большинство публикаций включают примечание о том, что статья является «спонсируемым контентом», оплачиваемым рекламодателем, или просто добавляют ярлык, который отмечает статью как рекламную.

Нативная реклама менее мешает чтению, чем медийная. Они не предназначены для того, чтобы обмануть читателей, заставив их думать, что они являются редакционными статьями — читатели могут легко понять, когда они читают спонсируемый контент, — но они делают рекламу более интересной и актуальной, поскольку она соответствует потоку и дизайну журнала.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться непосредственно на продаже продукта или услуги, нативная реклама рассказывает интересную историю или выделяет некоторые забавные факты, которые имеют отношение как к публикации, в которой они представлены, так и к компании, спонсирующей это произведение.

Сколько нужно платить за нативную рекламу? Это может быть сложный вопрос. HubSpot дает некоторые идеи о ценах на спонсируемый контент, но вы также должны учитывать такие факторы, как то, будут ли эти материалы полезны для ваших читателей и улучшат ли ваш общий опыт работы с журналом, и можете ли вы построить долгосрочное партнерство с рекламодателем.

Да, и если вы собираетесь привлечь рекламодателей, не забудьте указать в своем журнале контактную информацию, чтобы они могли связаться с вами!

6.3 Платный доступ к контенту

Современные потребители контента привыкли получать вещи бесплатно. Многие журналы и газеты сейчас используют модели «freemium», когда они предлагают ряд статей бесплатно, но платят за доступ к дополнительному контенту.

The New York Times, например, позволяет вам читать 3 статьи в месяц перед тем, как потребовать от вас подписку.Другие журналы не ограничивают количество статей, а помещают свои «высококачественные» статьи за стеной оплаты.

Другие журналы позволяют вам прочитать первые несколько страниц, прежде чем вы наткнетесь на экран, требующий регистрации.

Предложение контента бесплатно — отличный способ привлечь больше внимания и повысить узнаваемость бренда вокруг вашего журнала, особенно вначале. Людям нравится «попробовать, прежде чем покупать», и предложение попробовать то, что они получат, повышает их уверенность при принятии решения о покупке подписки.

Ваша способность получать доход с помощью этой модели зависит от качества содержания вашего журнала. Достаточно ли это увлекательно и интересно, чтобы люди захотели заплатить, чтобы получить больше?

журналов HTML5, подобных тем, которые созданы с помощью Foleon, позволяют вам закрывать свой журнал в любой момент на протяжении всей публикации, требуя от читателей входа в систему или регистрации перед продолжением.

6.4 Генераторы

Как мы уже говорили в главе 4, у журналов могут быть разные цели. Не каждый, кто издает журнал, является издателем.Многие организации создают журналы в маркетинговых целях, чтобы привлечь свою аудиторию, а не для прямого получения дохода.

Тем не менее, чтобы эти типы журналов были полезными, следует ожидать какой-то отдачи, будь то усиление взаимодействия с вашим брендом (как это делает журнал Airbnb), больше идей для покупок (как это делает журнал Wholefoods) или что-то еще. .

Один из самых популярных способов использования цифрового журнала в качестве маркетингового актива — это сбор информации о читателях и привлечение потенциальных клиентов.Интернет-маркетологи часто создают «предложения контента», такие как электронные книги, технические документы и руководства, которые посетители сайта могут загрузить после ввода своей личной информации.

В большинстве случаев отдел продаж или маркетинга будет использовать собранную информацию, чтобы следить за посетителями, предлагая им какие-то рекламные акции и подталкивая их к тому, чтобы они стали клиентами.

Интернет-журналы в формате HTML5 — отличный формат для создания предложений по содержанию потенциальных клиентов, которые помогают заполнить вашу воронку продаж. В мире, где большинство маркетологов по-прежнему размещают свои электронные книги и технические документы в формате PDF, гибкие интерактивные цифровые журналы могут стать большим отличием.

Цифровые журналы могут быть «закрыты» за обычной формой на целевой странице, как наше Введение в создание цифрового контента. Другой вариант, который набирает популярность, — использовать социальный вход вместо формы. Если посетители используют свои учетные данные LinkedIn для доступа к журналу, у вас больше шансов получить более точную и полную информацию.

Журнал HTML5, связанный с LinkedIn и используемый для сбора потенциальных клиентов

7. Заключение

Независимо от того, какой путь вы выберете, создание онлайн-журнала с нуля — большая работа.От создания и кураторства контента до работы с рекламодателями и медиа-партнерами — есть что учесть. Надеюсь, эта статья предоставит вам достаточно информации, чтобы начать принимать важные решения, например, какую платформу вы будете использовать и как вы будете финансировать свой журнал.

Последний совет, который мы вам оставим, заключается в том, что контент — король . В конце концов, успех вашего журнала будет во многом зависеть от того, насколько хорош ваш контент. Если вы предоставляете неизменно превосходный контент, который привлекает и вдохновляет, читатели будут возвращаться за новыми материалами, и вы достигнете своих целей, будь то очарование читателей, обучение сотрудников, продажа продуктов или получение прибыли.

15 лучших журналов класса люкс для состоятельных читателей

Роскошные журналы и высококачественные издания о стиле жизни часто являются предпочтительным выбором для рекламодателей предметов роскоши, чтобы нацелиться на состоятельную аудиторию с помощью рекламных кампаний премиум-класса в Интернете. В нашем рейтинге 15 лучших роскошных журналов бренды и рекламодатели получают всесторонний обзор лучших высококачественных медиа для достижения ваших целей цифрового маркетинга. Это окончательный список роскошных журналов для профессионалов в области маркетинга.

Заинтересованы в рекламе в одном из этих журналов? Наше агентство цифрового маркетинга может помочь вам спланировать и провести кампанию по привлечению состоятельных потребителей. Просто свяжитесь с нашей командой.

Мы регулярно обновляем этот список, чтобы поддерживать топ-15 лучших веб-сайтов в актуальном состоянии. Наша цель — помочь вам найти лучшие роскошные журналы для состоятельных потребителей и состоятельных людей во всем мире. Некоторые журналы имеют широкий международный охват, в то время как другие ориентированы на конкретные рынки.

Этот список лучших роскошных журналов и престижных изданий, посвященных образу жизни, поможет вам спланировать оптимальную рекламную кампанию, ориентированную на состоятельную аудиторию на крупнейших рынках мира.

Онлайн-версии журналов о роскошном образе жизни часто предлагают более широкий охват, чем их печатные издания, открывая двери не только для людей со сверхвысоким доходом (UHNWI), но и для начинающих профессионалов и будущих состоятельных читателей поколения Z и миллениалов.

ТОП-15 лучших роскошных журналов , ориентированных на состоятельных потребителей в Интернете:

1. Highsnobiety
2. Robb Report
3. Buro 24/7
4. Как потратить
5. Tatler
6. Lifestyle Asia
7. Elite Traveler
8. Luxe Digital
9. Haute Living
10. Luxe
12. Prestige Restige 9050 The Peak
13. Luxos
14. JustLuxe

Выбрав работу с одним из этих роскошных журналов, элитные бренды не только смогут охватить свою состоятельную аудиторию, но и стать одними из лучших брендов предметов роскоши в своем бизнесе.

Интересно узнать, как мы составили этот список лучших журналов для состоятельных читателей? Прочтите нашу методику в конце этой статьи.

1. Highsnobiety,

streetwear, кроссовки и журнал о стиле стрит-арт

Highsnobiety с более чем 6 миллионами подписчиков в социальных сетях и 5,7 миллионами просмотров страниц в месяц является онлайн-справочником для взаимодействия с молодыми состоятельными потребителями.

Highsnobiety публикует материалы об уличной одежде, кроссовках, моде и уличной культуре.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Редакционные разделы Highsnobiety: Стиль, кроссовки, музыка, дизайн и фильмы.

Возможности для высокославной рекламы: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по рекламе Highsnobiety: Вы можете связаться с отделом рекламы Highsnobiety по адресу [email protected].

Highsnobiety Magazine Издатель: Highsnobiety находится под управлением Titel Media GmbH.

Онлайн-каналов Highsnobiety:

2. Robb Report,

роскошных автомобилей, самолетов, яхт, путешествий и часов

За почти 50 лет Robb Report завоевал прочную аудиторию среди богатых людей мира.Печатный журнал, как правило, имеет более взрослую и мужскую аудиторию, состоящую из 80% мужчин старше 45 лет, в то время как цифровая версия может расширить охват ваших рекламных кампаний за счет 50% читателей женского пола и среднего возраста 35 лет.

Интернет-издание роскошного журнала охватывает самые разные темы, такие как автомобили, частные самолеты, яхты, высококачественные часы и украшения, недвижимость премиум-класса и эксклюзивные путешествия. В богатом журнале также публикуются интервью с лидерами бизнеса и ведущими брендами.

Robb Report публикует известные сезонные разделы два раза в год, включая «Лучшие из лучших» в июне и «Лучшие подарки» в декабре. Оба издания содержат исчерпывающие редакционные обзоры предметов роскоши и элитных товаров в более чем 60 категориях. Они необходимы для того, чтобы показывать ваши продукты нужной аудитории в нужное время года.

Robb Report предлагает полный пакет цифровой рекламы с несколькими способами для люксовых брендов сотрудничать с ведущим журналом по разработке и продвижению контента (см. Их список услуг ниже).Журнал издается в большинстве стран мира, предоставляя маркетологам предметов роскоши возможность размещать рекламу в Robb Report на региональном или местном уровне.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Robb Report редакционные разделы: Моторы (авиация, автомобили, морские суда, мотоциклы), путешествия (направления, отели, курорты, курорты), стиль (мужская мода, обувь, ювелирные изделия, часы), приют (предметы искусства и коллекционирования, дома для отдыха) , Дома знаменитостей, Новое строительство, Пространства, Домашний дизайн), Снаряжение (Аудио, Телефоны, Камеры, Телевизоры, Гаджеты, Приложения, Электроника) и Еда и напитки (Изысканная кухня, Вино, Крепкие алкогольные напитки, Сигары).

Robb Report рекламные возможности: цифровая реклама (выкуп на главной странице, выкуп раздела, всплывающее окно на главной странице и медийная реклама), рекламные ролики (лучший подарок и специальные функции), электронный маркетинг, интегрированное видео, мероприятия и специализированные микросайты.

Robb Report Контактное лицо по рекламе: Вы можете связаться с Грегори Бруно из офиса рекламного директора Robb Report по адресу [email protected].

Журнал Robb Report Издатель: Robb Report global принадлежит и управляется Penske Media Corporation.Robb Report Asia является частью Indochine Media Ventures, медиагруппы со штаб-квартирой в Сингапуре.

Robb Report онлайн-каналов:

3. Бюро 24/7,

Мода и современная культура

Buro 24/7 быстро сумело зарекомендовать себя как сила, с которой нужно считаться онлайн. Редакторы журнала освещают ключевые развивающиеся рынки, такие как Сингапур, Россия, Ближний Восток, Малайзия и Мексика.

Buro 24/7 нацелен на состоятельных читателей поколения Z и поколения Z свежим и оптимистичным контентом.Их редакционная группа состоит из местных микро-влиятельных лиц, которые знают мир и свою местную культуру от и до. Они создают постоянный поток контента о моде, красоте, образе жизни и культуре.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Бюро 24/7 редакционные разделы: Мода, красота, культура, образ жизни, часы и украшения.

Buro 24/7 рекламные возможности: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по круглосуточной рекламе: Вы можете связаться с Одри Ву, директором по продажам Buro 24/7, по адресу [email protected].

Buro 24/7 Magazine Издатель: Buro 24/7 Asia является частью Indochine Media Ventures, медиагруппы со штаб-квартирой в Сингапуре.

Бюро 24/7 онлайн-каналы:

• Веб-сайт: Россия, Хорватия, Украина, Казахстан, Азербайджан, Ближний Восток, Австралия, Сингапур, Малайзия, Монголия и Мексика
• Facebook: www.facebook.com/112049645549007
• Instagram: instagram.com/buro247ru
• Twitter: twitter.com/buro24_7
• Pinterest: www.pinterest.com/buro247ru

4. Как потратить,

мирских удовольствий от финансового Время

How To Spend It, приложение к британской газете The Financial Times, ежемесячно привлекает более 256 000 читателей. Как потратить это было частью Financial Times более 40 лет, сначала как отдельная страница в субботнем выпуске газеты, затем как расширенный раздел и, наконец, с 1994 года как широкоформатный глянцевый журнал.Сейчас он распространяется по всему миру с помощью Financial Times 34 раза в год.

Цифровая версия журнала о стиле жизни Howtospendit.com была запущена в 2009 году. Она предоставляет бесплатный доступ к более чем 200 выпускам журнала с возможностью поиска, сгруппированным по темам, а не по печатным изданиям, а также дополнительным ежедневным выходам только в Интернете. публикации — блоги, колонки, интервью и новости — от отмеченной наградами команды писателей и редакторов Financial Times.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Как потратить это редакционные разделы: Руководство по подаркам, мужской стиль, женский стиль, путешествия, часы и украшения, еда и напитки, автомобили, велосипеды и лодки.

Как потратить рекламные возможности: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Как потратить деньги Контактное лицо по рекламе: Вы можете связаться с командой по рекламе, как потратить это на [email protected].

Как потратить Журнал Издатель: Как потратить Он полностью принадлежит Financial Times, которая сама принадлежит группе Nikkei.

Как потратить онлайн каналы:

5.Tatler,

ваш гид по социальной жизни

Tatler — один из самых уважаемых и влиятельных журналов, посвященных роскошному образу жизни, с более чем 537 000 просмотров в месяц. Основанный более 30 лет назад, роскошный журнал вырос за пределы своего традиционного печатного издания и превратился в сообщество состоятельных, влиятельных и уважаемых людей.

Читатели журнала о роскошном образе жизни — искушенные потребители, которые ищут роскошные впечатления и услуги, дополняющие их образ жизни.Они обращаются к Tatler как к надежному источнику для принятия решения о покупке.

Tatler публикует подробные статьи, написанные всемирно признанными авторитетами в своей области. Цифровое издание роскошного журнала расширяет печатную версию, расширяя аудиторию и публикуя оригинальный контент для более молодой аудитории.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Редакционные разделы Tatler: Стиль, красота, королевские особи, жизнь, украшения, путешествия, свадьбы.

Рекламные возможности Tatler: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях, видео и электронный маркетинг.

Контактное лицо по рекламе Tatler: Вы можете связаться с отделом рекламы Tatler по адресу [email protected].

Журнал Tatler Издатель: Tatler global управляется Condé Nast, Tatler Asia управляется Edipresse Media Asia Limited.

Интернет-каналов Tatler:

6.Lifestyle Asia,

Онлайн-справочник Азии по роскошной жизни

Lifestyle Asia является пионером в индустрии публикаций в Интернете о роскошном образе жизни. Их целевые редакционные и рекламные материалы предназначены для высоко вовлеченных богатых городских жителей в возрасте от 25 до 45 лет, которые все чаще обращаются к Интернету в качестве основного источника информации и имеют доход, чтобы действовать в соответствии с тем, что они читают.

Стремление сайта обслуживать своих активных читателей по всей Азии было признано Ассоциацией издателей журналов Сингапура (MPAS) в 2011 и 2012 годах наградой за лучший цифровой медиа-продукт года.С аудиторией более 288 000 читателей в месяц, Lifestyle Asia теперь расширяется в Европу с парижской командой, которая обслуживает как состоятельных азиатских туристов во Франции, так и состоятельную европейскую аудиторию.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Lifestyle Asia Редакционные разделы: Стиль, Еда и напитки, Путешествия, Культура, Красота и уход, Жизнь и Снаряжение.

Возможности для рекламы Lifestyle в Азии: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по рекламе в Lifestyle Asia: Вы можете связаться с Тони Чеонгом, менеджером по продажам Lifestyle Asia в Гонконге, по адресу [email protected].

Lifestyle Asia Magazine Издатель: Lifestyle Asia принадлежит Hubert Burda Media.

Онлайн-каналы Lifestyle Asia:

7.Elite Traveler,

the jet set lifestyle magazine

Благодаря более чем 239 000 просмотров страниц в месяц, Elite Traveler выходит далеко за рамки сферы путешествий. Журнал — это окно в мир богатых людей, которым нравится путешествовать стильно.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Редакционные разделы Elite Traveler: Путешествия, Еда и напитки, Стиль, Лидеры в сфере роскоши, Транспорт класса люкс.

Рекламные возможности Elite Traveler: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по вопросам рекламы Elite Traveler: Вы можете связаться с Ричардом Кросби, директором по продажам Elite Traveler’s Group по адресу [email protected].

Elite Traveler Magazine Издатель: Elite Traveler принадлежит Universal Communications of Miami, Inc.

Интернет-каналы Elite Traveler:

8.Luxe Digital,

— идеальное сочетание современного роскошного бизнеса и стиля жизни.

Мы гордимся тем, что можем включить наш собственный журнал Luxe Digital в этот престижный список лучших роскошных журналов в мире. Luxe Digital действительно быстро выросла за последние несколько лет, став авторитетом в отрасли и ориентиром для состоятельных потребителей, ищущих заслуживающие доверия рекомендации и вдохновение для покупок.

Всего за два года Luxe Digital успешно расширила лояльную аудиторию, насчитывающую более 190 000 читателей каждый месяц, плюс 80 000 подписчиков в социальных сетях и подписчиков на информационные бюллетени.

Здоровое сочетание контента о роскошном образе жизни для обеспеченных миллениалов и читателей поколения Z в сочетании с вдумчивым анализом цифровой трансформации индустрии роскоши лежит в основе быстрого роста Luxe Digital.

Заинтересованы во взаимодействии с нашими читателями? Свяжитесь с нашей редакционной командой, чтобы узнать больше о наших услугах.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Luxe Цифровые редакционные разделы: Образ жизни: автомобили, рестораны, сцены, стиль, технологии и путешествия.Бизнес: отчеты, тенденции, интервью и рейтинги.

Luxe Возможности цифровой рекламы: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях, электронный маркетинг и специальный микросайт.

Luxe Digital Advertising Контактное лицо: Вы можете связаться с рекламной командой Luxe Digital по адресу [email protected].

Luxe Digital Magazine Издатель: Luxe Digital принадлежит и управляется mOOnshot digital.

Luxe Digital онлайн-каналов:

9.Haute Living,

объектов роскошного образа жизни из Нью-Йорка, Лос-Анджелеса, Майами и Сан-Франциско.

Благодаря 181 000 просмотров страниц в месяц, Haute Living собрала прочную аудиторию состоятельных читателей в США. Haute Living — это ведущее издание о роскошном образе жизни, состоящее из множества печатных, сетевых и социальных каналов.

Печатный журнал

Haute Living ежемесячно распространяется на 7 500 частных самолетах, отправляемых с 14 основных рынков, а также посредством прямой рассылки эксклюзивному списку состоятельных читателей в Соединенных Штатах с семейным доходом более 3 миллионов долларов.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Выступления в социальных сетях

Haute Living редакционные разделы: Роскошные отели, путешествия, рестораны, образ жизни.

Рекламные возможности Haute Living: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по вопросам рекламы Haute Living: Вы можете связаться с отделом рекламы Haute Living по адресу [email protected].

Журнал Haute Living Издатель: Haute Living принадлежит и управляется Haute Media Group.

Онлайн-каналов Haute Living:

10. The Resident,

Luxury Lifestyle Magazines для Лондона

С более чем 139 000 просмотров страниц в месяц, этот журнал о роскошном образе жизни, посвященный первоклассному отдыху в британской столице, является хорошим вариантом для лондонцев.

The Resident, изначально представлявшая собой семейство роскошных лондонских журналов о стиле жизни, издаваемых Archant Community Media, теперь представляет собой онлайн-платформу, посвященную лучшему из жизни в Лондоне, от лучших кулинарных впечатлений до событий, которые нельзя пропустить, вдохновения интерьеров и самых популярных отелей на рынке. , благополучие, фитнес, мода, красота и стильные путешествия.

Обновляемый еженедельно новым контентом, theresident.co.uk стремится вдохновить жителей и гостей Лондона насладиться лучшим из того, что предлагается в британской столице.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Редакционные разделы The Resident: Культура, дом, образ жизни, питание и образование.

Рекламные возможности The Resident: спонсируемых историй, медийная реклама, распространение в социальных сетях и электронный маркетинг.

Контактное лицо по рекламе Resident: Вы можете связаться с Робертой Брэдби из рекламной группы The Resident по телефону +44 07785 629 289.

The Resident Magazine Издатель: Resident управляется Archant Hub.

Интернет-каналы The Resident:

11. Prestige,

Журнал высококлассного общества Азии

Prestige Magazine — это журнал о роскошном образе жизни с местными версиями своего контента для Сингапура, Гонконга, Тайваня, Индонезии, Таиланда и Малайзии. Журнал также имеет печатную версию, распространяемую на тех же рынках.

Prestige Magazine ежедневно публикует новый контент, посвященный состоятельному обществу на каждом рынке, роскошному образу жизни, элитной моде и развлечениям.Его онлайн-версия ежемесячно достигает более 125 000 состоятельных читателей.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Редакционные разделы Prestige: журнал о роскошном образе жизни, путешествиях, моде, автомобилях и часах.

Рекламные возможности Prestige: цифровая реклама, брендированный контент, видео, события, индивидуальный контент.

Контактное лицо по рекламе Prestige: Вы можете связаться с Тони Чонгом, руководителем отдела цифровых продаж Prestige Hong Kong, по адресу [email protected].

Журнал «Престиж» Издатель: Престиж принадлежит Хуберту Бурде.

Интернет-каналов Prestige:

12. Luxuo,

Портал роскошного образа жизни в Азии

Luxuo, ежемесячно просматривая 107 800 страниц, является одним из самых посещаемых цифровых журналов о роскошном образе жизни в Сингапуре и серьезной социальной сетью, которая следит за расширением своего контента в Интернете.Читатели Luxuo — состоятельные люди, лица, принимающие решения, генеральные директора, лидеры общественного мнения и специалисты в области искусства.

Веб-сайт был приобретен Heart Media в 2015 году, чтобы привлечь новую волну состоятельных читателей и люксовые бренды в цифровом пространстве.

Обзор движения

Демография

Интересы аудитории

Редакционные разделы Luxuo: состоятельные финансы, стиль, культура, автомобили высокого класса, недвижимость, роскошный образ жизни.

Рекламные возможности Luxuo: реклама на цифровом дисплее и рекламные материалы.

Контактное лицо по рекламе Luxuo: Вы можете связаться с командой по рекламе Luxuo по адресу [email protected].

Luxuo Magazine Издатель: Luxuo принадлежит Heart Media.

Luxuo онлайн-каналов:

13. Путеводитель по образу жизни The Peak,

для состоятельных читателей в Сингапуре и Гонконге

Созданный в 1984 году, The Peak стал одним из самых узнаваемых журналов о роскоши в регионе.

Чтобы удовлетворить потребности своей богатой аудитории, The Peak публикует эксклюзивный и самоуверенный контент. Помимо характерных личностных характеристик, это также руководство по роскошному образу жизни для состоятельных читателей в Сингапуре и Гонконге. Печатный журнал читают руководители компаний и бизнеса, а цифровая версия обращается к следующему поколению восходящих звезд и обеспеченных миллениалов. Обратите внимание, что его аудитория по-прежнему сильно смещена в сторону читателей-мужчин.

Благодаря почти 90 000 просмотров страниц в месяц, The Peak представляет собой значимую платформу для взаимодействия с некоторыми из самых обеспеченных читателей в Азии.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Редакционные разделы The Peak: интервью, элитная мода, роскошные часы, гурман, путешествия, образ жизни и события.

Рекламные возможности The Peak: цифровая реклама, фирменный контент, события и индивидуальный контент.

Контактное лицо по рекламе Peak: Вы можете связаться с командой по рекламе Peak Singapore через страницу контактов SPH.

The Peak Magazine Издатель: The Peak Asia является частью SPH Magazine Group, медиа-группы со штаб-квартирой в Сингапуре.

Интернет-каналов The Peak:

14. Luxos,

Путеводитель по роскоши

Имея более 72 000 читателей в месяц, Luxos предлагает сильный редакторский голос и умные комментарии о моде, красоте, людях и путешествиях по Европе, Ближнему Востоку и Азии.

Штаб-квартира находится в Милане, имеет корреспондентов в Бразилии, Франции, Испании, Швейцарии, Великобритании, Турции, Германии, Китае и ОАЭ. Печатная версия Luxos издается два раза в год. Онлайн-версия предлагает высококлассные советы путешественникам с рекомендациями о лучших ресторанах, спа, отелях и магазинах.

В 2016 году Luxos объединилась с оператором мобильной связи для гостиниц Tinklabs, чтобы доставлять контент для всех своих мобильных устройств по всему миру.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Luxos редакционные разделы: Путешествия и образ жизни.

Рекламные возможности Luxos: медийная реклама.

Контактное лицо по рекламе Luxos: Вы можете связаться с командой по рекламе Luxos по адресу [email protected].

Luxos Magazine Издатель: журнал принадлежит и управляется Luxos Italia SRL.

Luxos онлайн-каналов:

15. JustLuxe,

путеводителей и обзоров по роскоши

JustLuxe с 58 000 просмотров страниц в месяц замыкает наш список лучших роскошных журналов, ориентированных на состоятельных читателей в Интернете.

Основанная в 2004 году, со штаб-квартирой в Сан-Диего, Калифорния, JustLuxe.com предоставляет состоятельным потребителям во всем мире интересный контент — от роскошного образа жизни до моды и путешествий. JustLuxe имеет команду собственных писателей, а также обширную сеть авторов со всего мира, которые считаются экспертами на рынке предметов роскоши.

Обзор движения

Трафик по странам

Демография

Интересы аудитории

Редакционные разделы JustLuxe: стиль жизни, путешествия и мода.

Рекламные возможности JustLuxe: медийная реклама.

Контактное лицо по рекламе JustLuxe: Вы можете связаться с рекламной командой JustLuxe по адресу [email protected].

Журнал JustLuxe Издатель: JustLuxe принадлежит ООО «Люксемонт».

Онлайн-каналов JustLuxe:

За пределами 15 лучших роскошных журналов

Есть еще несколько заслуживающих внимания роскошных журналов, если вы хотите специально ориентироваться на состоятельных читателей в Европе или Азии.Вот наша десятка лучших по обоим регионам.

Лучшие роскошные журналы Франции и Бельгии

Вот лучшие высококачественные журналы на французском и английском языках:

1. The Milliardaire (31,20 тыс. Просмотров в месяц)
2. Luxe Magazine (19,00 тыс. Просмотров в месяц)
3. Luxe (13,30 тыс. Просмотров в месяц)
4. Eventail (12,60 тыс. Просмотров в месяц)
5. Luxe Infinity (ежемесячные просмотры страниц недоступны)
6. The Must (ежемесячные просмотры страниц недоступны)
7. Avenue Montaigne (ежемесячные просмотры страниц недоступны)

Вот лучшие высококачественные журналы в Сингапуре, Гонконге и Юго-Восточной Азии:

1. Журнал Portfolio (68.90 000 просмотров страниц в месяц)
2. Luxury Society Asia (12,50 000 просмотров страниц в месяц)
3. Миллиардер (ежемесячные просмотры страниц недоступны)

Методология ранжирования

Чтобы создать этот список из 15 лучших роскошных журналов, наша редакционная группа использовала комбинацию данных, доступных из SimilarWeb и Rival IQ. SimilarWeb — признанный лидер рынка аналитики трафика. Данные не идеальны, но это самая лучшая доступная информация, которая дает нам общую основу для сравнения всех сайтов.С другой стороны, Rival IQ предоставил нам агрегированные данные по выступлениям каждого роскошного журнала в социальных сетях.

Мы начали наш список с более чем 50 журналов со всего мира и сократили его до 15 лучших на основе их результатов. Мы решили остановить список на 15, потому что качество и охват быстро снижаются по сравнению с этим числом.

Мы что-то упустили?

Глобальный ландшафт цифровых технологий в сфере роскоши постоянно развивается. Новые высококачественные журналы для богатой аудитории регулярно появляются и исчезают.В результате, работа над нашим списком из 15 лучших журналов о предметах роскоши, нацеленных на состоятельных потребителей и состоятельных людей (HNWI), продолжается.

Пропустили ли мы публикацию или заголовок, которые следует включить в кампании цифрового маркетинга предметов роскоши? Свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам об этом.

Первая версия этого рейтинга была опубликована в январе 2017 года. Последняя версия была обновлена ​​в сентябре 2019 года.

Фотография на обложке сделана @candicelake .

Пошаговое руководство по созданию образа, который вам нравится

Как создать журнал: Пошаговое руководство по созданию образа, который вам нравится

Ваш браузер не поддерживается и, возможно, не дает наилучших результатов.

Создание журнала может быть очень приятным, но временами сложным. Как и в большинстве случаев, начало работы — обычно самая сложная часть, но когда вы освоитесь, все становится на свои места и становится проще.

Как дизайнер, я обычно начинаю любой творческий проект с поиска вдохновения. Это помогает мне осмыслить и заставить мои творческие соки течь. Вы увидите: это хороший способ узнать, какие визуальные стили вам нравятся и вы бы хотели интерпретировать в своих собственных проектах.Даже если Интернет — прекрасная сокровищница вдохновения и информации, имейте в виду, что вы также можете найти прекрасные идеи в журналах, доступных в вашем любимом книжном магазине. Да, время от времени приятно отключаться, и книжный магазин — идеальное место, чтобы расслабиться при этом.

В этой статье я дам вам простое пошаговое руководство по созданию журнала путем копирования макета журнала. Не волнуйтесь, ниже вы увидите, что это очень просто.

Посмотрите полный процесс создания в этом видео:

01.Найдите вдохновение вокруг себя

На этот раз я начал свое путешествие с посещения одного из моих любимых книжных магазинов со скидками. Необязательно тратить слишком много на журналы. Старые выпуски часто дешевле, и они могут быть хорошим источником вдохновения.

Часто ваш местный книжный магазин забит творческими публикациями.

Просмотр книжных магазинов всегда был для меня очень приятным. Примерно через полчаса осмотра я уже смог найти значительное количество журналов для вдохновения.

Журналы, которые я выбрал в книжном магазине

Теперь, когда я успешно нашел источники вдохновения, пришло время проверить их и найти страницы, которые вдохновят меня на создание чего-нибудь. Рекомендуется отметить понравившиеся страницы, чтобы к ним можно было вернуться позже. Вы можете использовать стикер, чтобы отметить их.

Отметьте эти вдохновляющие страницы

02. Найдите эту вдохновляющую страницу и поймите, как она была создана

Изучив большинство журналов, я наконец нашел страницу, которую я хотел бы воспроизвести и использовать.Давайте внимательно рассмотрим его и определим его основные компоненты.

• A — Фигуры. Использование сплошных цветных фигур напротив основного текста — отличный способ сделать текст более читабельным. Я думаю, что это отличный пример того, насколько универсальными и полезными могут быть формы.

• B — Заголовок: мне понравился шрифт в заголовке, потому что он выделяет его и действительно подчеркивает.

• C — Подзаголовок: попробуйте добавить подзаголовок, чтобы ваша страница не выглядела слишком однообразной.Шрифт без засечек обычно хорошо сочетается с заголовками.

• D — Основной текст: всегда используйте читаемые шрифты для основного текста, как здесь, на нашей странице вдохновения.

• E — Изображение: использование красивого большого изображения позволяет сделать дизайн менее загроможденным.

• F — Фон: добавление узорчатых фонов — отличный способ добавить немного яркости вашему дизайну.

• G — Элементы: вы можете добавить некоторые дополнительные элементы и детали на свою страницу.Цитируя Чарльза Имса: «Детали — это не детали. Они создают дизайн ».

03. Приступим к проектированию

А теперь самое интересное! Просто откройте Canva и начните проектировать. Canva предлагает сотни бесплатных настраиваемых шаблонов. Вы можете использовать один из них или создать что-нибудь с нуля, как я собираюсь сделать здесь.

• Загрузите свой собственный фон и фотографии

Canva предлагает сотни фонов и фотографий, но для этой страницы я решил загрузить свои собственные.Чтобы сделать то же самое, нажмите «Загрузки» в левом меню.

Вы можете создать папку, чтобы хранить ваши фотографии в порядке. Щелкните значок «Новая папка» и переименуйте его, как хотите. Затем нажмите «Загрузить изображения» или просто перетащите фотографии со своего рабочего стола. После того, как вы загрузили их, просто перетащите их в нужную папку. Наконец, что касается фона, просто перетащите свой любимый на свою страницу.

Вы заметили прямоугольники на нашей странице для вдохновения? Эти поля помогают тексту лучше читаться.При работе с узорчатым фоном всегда рекомендуется размещать сплошную форму под текстом, чтобы обеспечить удобочитаемость.

Чтобы добавить прямоугольники, щелкните «Элементы» и «Фигуры». Перетащите квадрат на страницу и перетащите ручки, чтобы удлинить форму из квадрата в прямоугольник. На нашей странице вдохновения есть три прямоугольника, но для моего мне нужно только два. Обратите внимание, что вы также можете изменить цвет, щелкнув маленький квадрат в верхнем левом углу панели инструментов.

Цвета и фон в горошек заставили меня задуматься о выпечке, поэтому я решил написать статью о распродаже школьной выпечки.На нашей странице вдохновения была фотография внизу самого большого прямоугольника. Мне очень понравилось это размещение, поэтому я решил сделать его и на своей странице. Если вы хотите сделать то же самое, нажмите «Фреймы» и перетащите фрейм на свою страницу. Измените его размер, как вам нравится, и перетащите свою фотографию внутрь.

Теперь добавим текст. Перейдите на вкладку «Текст» и нажмите «Добавить заголовок». На нашей вдохновляющей странице для заголовка использовался скриптовый шрифт. Чтобы сохранить такое же настроение, я решил использовать Yellowtail, один из моих любимых скриптовых шрифтов, доступных в Canva.

Цвет шрифта, который я использовал, — более темный оттенок бирюзового, который я использовал для фона. Вы можете изменить цвет шрифта, нажав на квадрат (это откроет вашу цветовую палитру). Нажмите кнопку с плюсом, чтобы добавить новый цвет.

Нажатие на «Добавить подзаголовок» и «Добавить немного основного текста» работает таким же образом. Вы можете изменить шрифты и цвета шрифтов, выполнив те же действия. Здесь я использовал один из моих любимых шрифтов без засечек для основного текста, который называется Roboto. СОВЕТ: Обычно я использую размер шрифта 9 для основного текста и 12-14 для подзаголовков.

Поскольку это статья о школьной распродаже выпечки, я подумал, что было бы здорово добавить рецепт самой продаваемой выпечки на мероприятие. Я планировал разместить это на меньшем прямоугольнике справа. На нашей странице вдохновения меньшие прямоугольники содержали только текст.

Однако для моей страницы я хотел бы добавить фотографию. Чтобы сделать то же самое, вы можете перейти на вкладку «Элементы» и нажать «Фреймы». Выберите тот, который вам нужен, и перетащите его на свою страницу. Выбранная мной рамка имеет оранжевую рамку, которая конфликтует с остальной частью моего дизайна.Совершенно не беспокойтесь! Я могу настроить цвет, просто щелкнув по нему и выбрав нужный мне цвет.

Просто перетащите фотографию в рамку и начните добавлять текст точно так же, как вы это делали в большем прямоугольнике.

На нашей странице для вдохновения есть несколько симпатичных элементов из липкой ленты, которые легко воспроизвести. Просто вернитесь на вкладку «Элементы» и нажмите «Фигуры».

Перетащите квадрат на страницу, просто манипулируя ручками, создайте небольшую прямоугольную форму. Измените цвет на тот, который будет соответствовать вашей странице, и разместите элементы соответствующим образом.

СОВЕТ: доступно множество графических элементов «липкая лента». Используйте строку поиска, чтобы найти их.

Поздравляю с успешным воссозданием страницы из журнала. Надеюсь, вам понравилось проектировать и создавать свою собственную страницу со статьями. Но прежде чем вы уйдете, вот несколько напоминаний:

• Интернет — отличный инструмент, но иногда поиск вдохновения в местных книжных магазинах также может быть интересным и плодотворным.