«Инвитро» запустит франшизу мини-клиник
Пять офисов уже работают в таком формате
Одна из крупнейших в России сеть медицинских офисов «Инвитро» пробует новый формат и начнет развивать федеральную сеть компактных медицинских центров под собственным брендом по франшизе во второй половине 2020-го года.
ДЛЯ СПРАВКИ: Офисы под вывеской «Инвитро» можно найти более чем в 400 городах России, а также в Белоруссии, Казахстане, Украине, Армении и Киргизии. В России сеть развивается по модели франчайзинга и присутствует в том числе Москве, Новосибирске, Самаре, Челябинске, Ростове-на-Дону, Красноярске, Казани, Нижнем Новгороде и Уфе.
Всего в сеть входят более 1500 медицинских офисов, из них 648 работают по франшизе.
Новый формат центров «Инвитро» подразумевает оказание не только лабораторных услуг, но и медицинской помощи. Как пояснили в компании, там делают ставку на шаговую доступность и небольшую площадь — будущие центры расположатся в помещениях площадью от 120 до 250 кв. метров. Вести приём будут, прежде всего, врачи наиболее востребованных специализаций.
«Была выбрана концепция сравнительно небольших и удобных медцентров в шаговой доступности, в которых принимают терапевты, врачи общей практики, а также доктора самых востребованных специальностей — гинекологи, эндокринологи, неврологи и педиатры, — рассказал основатель и генеральный директор „Инвитро“ Александр Островский. — В дальнейшем мы планируем развиваться внутри этого формата и уже готовим к выводу на рынок ряд инновационных решений».
Некоторые из действующих офисов «Инвитро», имеющих достаточную площадь для размещения врачебных кабинетов, уже сменили формат на медицинский центр. Мини-клиники появились в Москве, в Старом Осколе и в Нальчике. В Санкт-Петербурге и подмосковном Дмитрове работают специализированные детские диагностические центры.
В ближайшее время компания намерена начать развитие сети медцентров по франшизе. Как рассказали в пресс-службе «Инвитро», «в настоящий момент ведется подготовительная работа по разработке данного, нового для компании продукта».
Открытие медицинского центра по франшизе, франшиза клиники, медкабинета
Открытие медицинского центра или медкабинета по франшизе, условия медицинского франчайзинга. Франшиза на медицину
Вы решили заняться собственным бизнесом? Одним из доходных вариантов в сфере здравоохранения, является приобретение медцентра. Однако открытие медицинского центра или медицинского кабинета «с чистого листа», потребует огромных знаний, а также немалых капиталовложений. Если вы хотите достичь успеха в этой сфере деятельности, минимизируя степень риска в преодолении различных трудностей, и при этом получать хорошую прибыль, необходимо использовать в качестве стартовой площадки — покупку
Франшиза медицинской клиники позволяет использовать успешный опыт представителей данного рынка, получая уже готовую – годами отработанную эффективную модель бизнеса, и не набивать своих собственных шишек.
Франшиза медицинского центра – это договор, или оплачиваемое соглашение, основанное на взаимовыгодных условиях для сотрудничества, о приобретении прав одним субъектом, на использование преимуществ, уже успешной развивающейся компании.
Наша компания предоставляет франшизу на медицинский центр, медкабинет — «МэдЭксперт»- открытие процветающей клиники в минимальные сроки и вложениями!
22 проекта за 5 лет!Условия медицинского франчайзингаПаушальный взнос звоните
Роялти (ежемесячное отчисление) звоните
Срок франшизы 1 — 3 года
Помещение от 20 кв. м.
Франшиза клиники открывает уникальный доступ к:- комплексной поддержке в открытии и ведении бизнеса;
- опыту и знаниям преуспевающего медицинского центра;
- готовому бизнес-плану;
- лицензированию медпрактики;
- эффективному программному обеспечению для клиники
- выходу на поставщиков оборудования по выгодным ценам;
- набору и обучению медперсонала;
- «раскрутке», рекламные компании
Из выше перечисленного видно, франшиза медицинского центра позволяет не только минимизировать риски с открытием нового бизнеса, изрядно сэкономить, но и приносить высокий доход.
Главные преимущества медицинского франчайзинга
Для быстрой раскрутки начинаемого бизнеса в области здравоохранения, привлечения клиентов, заработка их доверия, а также последующего успешного ведения вашего дела, могут уйти годы. Приобретая франшизу медицинской клиники, у вас появляется возможность за короткий промежуток времени получать достойный доход, о котором невозможно было даже мечтать, начав свое дело с «чистого листа».
Франшиза клиники позволяет уверенно стартовать и успешно вести бизнес, поскольку франчайзер (владелец успешно развивающейся компании), предоставляет франчайзи (начинающему предпринимателю), комплекс неоценимых услуг:
1) Составление бизнес-плана.
Успех вашего предприятия в области здравоохранения, во многом будет зависеть от выбора специфики будущей деятельности медклиники. Франчайзер, используя статистические данные экспертных исследований, помогает начинающему бизнесмену, определить, наиболее пользующиеся спросом медицинские услуги в вашей местности. Лидирующие позиции по Украине занимают следующие направления:
- лабораторные исследования;
- компьютерная диагностика;
- урология;
- косметология;
- стоматология;
- офтальмология;
- гинекология.
Наиболее популярным и выгодным вариантом на сегодняшний день является многопрофильный медицинский центр, в котором предоставляется широкий спектр услуг, где привлекается большое количество врачей-специалистов.
2) Регистрация компании.
Франшиза медицинского центра помогает начинающему предпринимателю в выборе формы собственности (регистрация клиники на юридическое лицо или ФОП), предоставляет подробный перечень необходимых документов для регистрации.
3) Выбор и поиск помещения.
Франшиза медицинской клиники позволяет иметь заранее оговоренное территориальное расположение вашего поля действия. Благодаря такой договоренности, у франчайзи есть гарантия того, что поблизости не откроется еще один конкурент с такой же франшизой. Кроме того, при выборе и поиске помещения для медцентра, франчайзер учитывает многие важные нюансы:
- выгодное расположение здания, в оживленном районе;
- удобный подъезд общественного и личного автотранспорта;
- наличие мест для удобной бесплатной парковки;
- требования государственных строительных нормативов для учреждений здравоохранения;
- высоту потолков, минимальную площадь кабинетов с оборудованием;
- интенсивность естественного и ночного освещения;
- вентиляцию и систему водоснабжения и канализации и др.
4) Приобретение медоборудования и мебели
Одним из самых важных и затратных, но необходимых приобретений для открытия медклиники, является закупка оборудо
Покупка франшизы медицинского центра открывает дверь к:
- качественной аппаратуре иностранных и отечественных производителей;
- надежным поставщикам оборудования по доступным ценам;
- получению регистрационного удостоверения, о клинических испытаниях и экспертизе необходимого оборудования.
Высокое качество медицинского оборудования, позволит видеть вашим клиентам серьезность и респектабельность вашего бизнеса.
5) Подбор персонала.
Приобретая франшизу клиники, предприниматель, с помощью компании-франчайзера, получает квалифицированную помощь в подборе штата медицинских сотрудников. Кандидаты должны соответствовать следующим требованиям:
- должны обладать высшим медицинским, а также дополнительным профессиональным образованием согласно своей квалификации;
- квалификация должна, подтверждена сертификатом специалиста или дипломом;
- должны иметь опыт работы по специальности
Высокий уровень квалификации медперсонала, обеспечит высокую посещаемость центра. 6) Получение лицензии на медицинскую практику.
Согласно приказу МОЗ Украины медицинская деятельность подлежит лицензированию. А это в свою очередь, один из самых сложных, затратных и затяжных этапов. Обладатель франшизы клиники освобождается от самостоятельной подготовки пакета документов в комиссию МОЗ, от разбора замечаний комиссии в отношении требования к оборудованию и квалификации медперсонала и др. И открывает возможность в кротчайшие сроки получить лицензию.
7) Рекламная компания.
Франшиза медицинского центра позволяет на начальном этапе значительно сэкономить на рекламе. Франчайзер, может обеспечить франчайзи, продуманной рекламной компанией, в виде:
- наружных баннеров;
- интернет;
- радио
- раздача постеров;
- рекламы на транспорте
- сотрудничество с врачами
- и др.
источник: Открытие медицинского центра по франшизе, франшиза клиники, медкабинета
http://all-biz.net
Медицинская франшиза останется прежней 🦉🇨🇭 Швейцария Деловая
До последнего этапа голосования казалось, что парламент Швейцарии всё же поднимет размер медицинской франшизы. Тем не менее, голосами Швейцарской народной партии, изменившей свою позицию, повышение было отклонено. (Портал «Швейцария Деловая»)Расходы на медицину Швейцарии неуклонно растут. Причин данному тренду множество, среди которых самые очевидные: старение населения, высокие тарифы фармацевтических компаний, включение в покрытие медицинской страховкой псевдолечений (гомеопатии), злоупотребление системой здравоохранения со стороны «фальшивых беженцев».
Консенсус, что что-то для сдерживания роста расходов на здравоохранение делать нужно, среди партий Швейцарии имеется. Однако – в зависимости от политических взглядов – каждая сила предлагает свой рецепт борьбы с проблемой. Одним из таких рецептов является повышение медицинской франшизы.
Напомню, что медицинская франшиза – это сумма, в рамках которой расходы на лечение не покрываются страховкой, а полностью уплачиваются каждым пациентом. Минимальная франшиза на данный момент составляет 300 франков в год. Чтобы несколько «разгрузить» систему здравоохранения, изначально парламент Швейцарии предложил поднять размер франшизы на 50 франков.
Тем не менее, данное предложение в ходе финального голосования так и не нашло большинства. За повышение минимальной медицинской франшизы на 50 франков – до 350 франков – проголосовали лишь 63 депутата Национального совета Швейцарии. Против – 101; воздержались 28.
«Похоронила» повышение франшизы Швейцарская народная партия, которая, изначально выступая за повышение, поменяла свою позицию. В качестве основания для данного изменения вотума представители самой крупной фракции в Национальном совете указали на необходимость более комплексного решения проблемы. Такое решение, по мнению Швейцарской народной партии, должно включать меры, которые бы боролись именно с причинами растущих расходов на медицину, а не перекладывали финансовое бремя на всё общество.
МИС для сети медицинских франшиз
Черанева Юлия Генеральный директор, сеть медицинских клиник «MacroClinic»
Очень благодарны команде компании Реновацио за внедрение медицинской информационной системы в наших клиниках.
За 3 года функционирования системы мы смогли реализовать проекты облачной телефонии, централизовали управление клиниками, внедрили единые модульные протоколы врачей, получили доступ к качественной аналитике. Кроме того, совместно с командой Реновацио разработали модуль профосмотров.
Данные внедрения позитивно сказались на выручке компании и оптимизировали бизнес процессы компании.
Желаем новых клиентов и надеемся на долгосрочное сотрудничество!
Замечательная МИС. Все работает. Быстрый поиск клиентов в базе, интеграция с ведущими лабораториями. Работа в одной программе сразу с несколькими процессами. Можно записать клиента на приём, можно рассчитать стоимость анализов, информирование клиентов и врачей о записи в вашу клинику. Интеграция с IP телефонией и помощь в ее настройке. Оперативная техническая поддержка. Регулярно ведётся внедрение новых удобных функций в МИС, учитывая пожелания клиентов-партнеров.
Гарифуллин Ирек Гаязович
Директор, «Клиника Экологичной Медицины», КазаньРады внедрению МИС Renovatio в работу клиники. Выбирали из нескольких на рынке.
Что подкупило:
1. Удобный интерфейс, по «простому» понятное расположение кнопок (да и приятный)
2. Доступность, то есть когда нужно быстро внести изменения в документы, прайс (можно сделать самому полном объёме)
3. Оперативная тех поддержка, всегда готовы максимум быстро решить вопросы
4. Прислушиваются к пожеланиям и вносят по возможности изменения в программу
5. Очень много дополнительных настроек по созданию врачебных шаблонов ускоряющих работу
6. Полноценная возможность анализа работы клиники
7. Открытость к всевозможным интеграциям
8. Очень адекватная цена, без разных «раскачек» за «дополнительные» функции.
9. Максимально стараются быстро вводить все нововведения (например Честный Знак)
С появлением программы стала работа понятной, предсказуемой, планируемой. Желаю развития.
Максим Дмитриевич Главный врач, Клиника «Молекула»
Отличная прогрессивная медицинская программа.
Отзывчивая и быстрореагирующая команда тех. поддержки.
Гринева Анна Валериевна Директор сети клиник «Солнечная», Краснодар
C программой Реновацио наше лечебное учреждение работает с 2016 года. Переход на данное программное обеспечение был осуществлен с программы 1С. Не скрою, что сам переход был довольно болезненным, в связи с тем, что алгоритмы работы изменились абсолютно для всех структурных подразделений клиники. Но острый период продолжался не более 1 месяца. Сотрудники компании Реновацио были всегда на связи и старались в максимально сжатые сроки внести правки в программу, которые требовались нам. По сравнению с 1С мы получили гибкую, быструю, отвечающую всем нашим требованиям программу. Исходя из пятилетнего опыта использования данной программы могу смело порекомендовать ее для внедрения в лечебных организациях.
Щукина Светлана Игоревна Заместитель директора по развитию, сеть медицинских центров «Здоровое поколение»
После внедрения МИС наш медицинский центр получил возможность нарастить доходы за счет оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, что позволило медицинскому центру в сжатые сроки вырасти в сеть и открыть представительство в другом городе.
Основные преимущества внедрения МИС:
— наглядность финансовых потоков в любой момент времени;
— автоматизация работы фронт-офиса (администраторы, коллцентр) в части записи и обслуживания пациентов;
— стандартизация бизнесс-процессов и документооборота;
— неограниченная возможность масштабирования бизнеса.
В сотрудничестве с компанией Реновацио нравится отзывчивость и оперативность в решении проблем, индивидуальный подход.
10 лучших медицинских франшиз на рассмотрение 2020
Сектор франчайзинга в сфере здравоохранения растет удивительными темпами. По данным Forbes, за последние 20 лет количество медицинских франшиз выросло втрое, а количество медицинских точек — в 20 раз. Успех объясняется следующими причинами. Медицинские франшизы требуют меньших вложений по сравнению с фастфудом и многими другими франчайзинговыми предприятиями, но приносят высокие доходы. Спрос на франшизу в сфере здравоохранения показывает хорошие перспективы для роста и расширения на международном уровне.Кроме того, франшиза в сфере здравоохранения — это не только бизнес, но и большой вклад в общее благо. Если вы хотите стать владельцем медицинского бизнеса, ознакомьтесь со списком 10 лучших медицинских франшиз здесь.
GNC
Общая сумма первоначальных инвестиций: 192 117 долларов — 354 217 долларов США
№ Существующие местоположения: 3 045
Роялти: 6%
GNC Franchising занимается производством и продажей качественных витаминов и пищевых добавок, созданных учеными и диетологами.Компания работает по франчайзингу с 1988 года. GNC имеет магазины по франчайзингу в США и по всему миру.
Устройство Веклича
Общая сумма начальных инвестиций: от 108 000 долларов США
№ Существующие местоположения: —
Роялти: 5%
Медицинская франшиза компании Veklich напоминает сотрудничество между компаниями, в котором франчайзер (владелец торговой марки Veklich) передает свои знания, бренд, технологию, патент и успешную бизнес-модель своему партнеру — франчайзи на возмездной основе. .При этом франчайзи остается самостоятельным юридическим лицом.
В мире существует огромное количество людей, страдающих проблемой деформации коленных суставов Genu Varum. Особенно актуальна эта проблема для девушек, для которых искривленные ноги — тяжелый жизненный комплекс. Всегда есть спрос на процедуру коррекции ног!
Подробнее …
Gemotest
Общая сумма начальных инвестиций: от 12000 долларов США
No.Существующие местоположения: 540
Роялти: 2%
Gemotest — это известный бренд с многолетней историей, которому доверяют как пациенты, так и медицинское сообщество. Бизнес лабораторной диагностики состоит из двух основных частей — лаборатории с централизованным технологическим оборудованием, предназначенным для проведения исследований, и сети лабораторных отделений (станций отбора проб биоматериала), которые посещают пациенты.
Подробнее …
Серебряный крест
Общая сумма начальных инвестиций: 105 100 — 137 100 долларов США
Роялти: 5%
Silver Cross управляет франчайзинговым бизнесом в сфере здравоохранения, который продает, устанавливает и обслуживает доступное и мобильное оборудование для жилых помещений.Компания предлагает лестничные подъемники, вертикальные подъемники для инвалидных колясок, подъемники с наклонной платформой, подъемники для пациентов и потолочные подъемники, пандусы, кухонные лифты, подъемники для ванн, кресла с электроприводом, кресла-подъемники, ходунки, больничные кровати и модификации для домашней доступности для пациентов, направляющихся домой.
Medstock
Общая сумма первоначальных инвестиций: 58 200 — 72 900 долларов США
Роялти: 5%
Срок действия соглашения: 10 лет
MedStock — ведущий поставщик медицинских принадлежностей для клиник, больниц, домов престарелых, медицинских кабинетов и других медицинских работников.Они гордятся тем, что предлагают отличные цены, а также удобное, надежное и индивидуальное обслуживание для всех своих клиентов.
Baxter International
Общая сумма начальных инвестиций: 35 000–85 000 долларов США
Роялти: 8%
Baxter Healthcare — один из крупнейших поставщиков медицинских услуг и товаров в мире. Организация является публичной компанией и считается лидером в различных сегментах медицинского рынка, включая рынок почечной недостаточности, диализа и заболеваний почек.
Keepsake Companions
Общая сумма первоначальных инвестиций: 57 671 — 116 521 доллар
№ Существующие местоположения: 27
Роялти: 5%
Keepsake Companions — это компания по уходу за престарелыми, обслуживающая клиентов, которым требуется помощь в повседневной жизни. Эти клиенты ищут жилье с уходом или ищут опекуна, чтобы они могли остаться в своем собственном доме. Keepsake Companions — это немедицинское агентство по уходу на дому, которое также предлагает услуги по трудоустройству.Эта модель двойного обслуживания в сочетании с нашей эксклюзивной программой обучения кулинарии, разработанной шеф-поваром, привлекательна как для клиентов, так и для источников рекомендаций.
Уход на дому Age Advantage
Общая сумма первоначальных инвестиций: 63 800 — 110 500 долларов
№ Существующие офисы: 6
Роялти: 5-6%
Агентства Age Advantage предоставляют услуги по уходу на дому пожилым людям, ищущим как краткосрочные, так и долгосрочные решения.Персонализированный индивидуальный уход, предоставляемый опекунами Age Advantage, помогает нашим клиентам быстрее восстанавливаться, сохранять большую физическую независимость и в целом оставаться более счастливыми. Age Advantage предлагает множество различных решений по уходу на срок от нескольких недель до многих лет.
Diet Clinic Health Care Pvt Ltd
Общая сумма первоначальных инвестиций: 15 000 долларов США
№ Существующие отделения: 5
Роялти: 10%
Диетическая клиника с более чем 8-летним опытом предлагает своим клиентам уникальные, эффективные программы похудания и лечебные диеты под профессиональным контролем.Аккредитованные диетологи могут помочь вам решить проблему с лишним весом или холестерином, проконсультировать по вопросам питания или прочитать лекции по мере необходимости.
CarePatrol
Общая сумма первоначальных инвестиций: 55 900 — 69 500 долларов США
№ Существующие местоположения: 138
Роялти: 500–1000 долларов США / мес.
Франчайзи CarePatrol помогают пожилым людям и их семьям в выборе и переходе в дома с уходом и независимым проживанием, дома престарелых и учреждения по уходу за памятью при деменции и болезни Альцгемера.Медицинские, социальные, географические и финансовые потребности каждого клиента оцениваются индивидуально, чтобы подобрать им подходящее учреждение.
Посмотреть все медицинские франшизы
3 вещи, которые вы должны знать о владении медицинской франшизой
3 вещи, которые вы должны знать о владении медицинской франшизой
Автор: Christine Dura
После многих лет обучения на врача — через бакалавриат, медицинскую школу, ординатуру и получение первой работы — вам надоело работать на кого-то еще? Открытие медицинской франшизы — отличный вариант, если вы хотите владеть собственной клиникой.
Медицинская франшиза предоставляет множество преимуществ, которые облегчают вам контроль над своей клиникой. Но прежде чем внести свой первый платеж, вам следует знать три вещи.
- У меньшего числа врачей есть собственные клиники
Небольшие клиники, принадлежащие врачам, которые вы, возможно, посещали в детстве, находятся в упадке. Согласно AMA, 2016 год станет первым годом, когда менее 50 процентов врачей владеют собственной практикой. Это далеко от 1983 года, когда аналогичное исследование показало, что более 75 процентов врачей владели собственными кабинетами.
Нельзя сказать, что невозможно владеть собственной практикой — просто все более необычно.
- Владельцам нужны навыки, которым вы не научились в медицинской школе
Ваше медицинское образование помогло вам подготовиться к карьере в области ухода за пациентами и решения медицинских проблем — без выставления счетов. Владение медицинской франшизой требует большего, чем просто медицинские ноу-хау, вы должны быть информированы о владении и управлении бизнесом. Как владелец, вы должны будете взять на себя такие задачи, как маркетинг, найм, ведение бухгалтерского учета и т. Д.
Вот где получение медицинской франшизы дает вам преимущество перед тем, как действовать самостоятельно. Зонтик франшизы обеспечивает поддержку и обучение, чтобы вы были готовы одинаково управлять как сотрудниками, так и клиентами. Владельцы приобретают важные деловые навыки, которые позволяют им сочетать эти навыки с опытом врача для построения сильного бизнеса.
Работа в качестве франчайзи также помогает устранить некоторые бюрократические проволочки, предоставляя владельцам лучший доступ к страховым компаниям или поставщикам медицинских услуг, запатентованному программному обеспечению для управления пациентами, постоянному профессиональному развитию и многому другому.
Все это помогает врачам владеть клиникой, при этом позволяя им тратить много времени на уход за пациентами, а не на заполнение документов.
- Владение клиникой — это большая награда
Опросы показали, что предприниматели — одни из самых счастливых людей на земле. Владение собственным бизнесом и предоставление медицинских услуг , которые вы хотите предоставить, является чрезвычайно полезным. Владение медицинской франшизой позволяет вам контролировать свое будущее и создавать практику, которой вы гордитесь.
Создание собственной клиники может быть именно тем, что вам нужно для достижения успеха и счастья, которые вы ищете. Возможно, вам подойдет франшиза!
OrthoNOW — первая и единственная ортопедическая франшиза. Свяжитесь с Кристин Дура по адресу [email protected] для получения дополнительной информации о возможностях франшизы.
Кристина имеет более 25 лет поддающегося количественной оценке опыта исполнительного управления и лидерства в сфере франшизы в США и за рубежом с известными стартапами по франшизе в сфере услуг, технологий, розничной торговли, продуктов питания, здоровья и благополучия, финансовых услуг, медицинского обслуживания, технологий и профессиональных услуг.В качестве старшего менеджера по франчайзингу и предпринимателя г-жа Дура вносила индивидуальный вклад и успешно руководила командами мирового уровня.
Г-жа Дура преуспевает в партнерстве со всеми основными бизнес-операциями, чтобы значительно увеличить присутствие компании, расширить долю рынка и обеспечить устойчивый доход и рост EBIT. Ее доказанные успехи в сочетании с ее степенью магистра в области обучения и развития сформировали удивительную способность г-жи Дура выявлять возможности, строить взаимовыгодные партнерские отношения и добиваться замечательных результатов.
Кроме того, как четырехкратный мастер и владелец подразделения по франшизе, г-жа Дура находится в уникальном положении, позволяющем использовать свой опыт и репутацию на всех уровнях франчайзинга вместе с обширной личной и профессиональной сетью инвесторов для немедленного и длительного Срок результаты. В качестве директора по развитию OrthoNOW ее роль заключается в выявлении критических пробелов в развитии франшизы и реализации стратегий для достижения результатов. Ее уникальный опыт позволяет ей использовать прошлый опыт es и солидную репутацию, чтобы возглавить планы национального расширения OrthoNOW.
Медицинские франшизы: сочетание бизнеса и медицинских услуг
Как франчайзинг и медицинские услуги могут сочетать лучшее
Автор: Christine Dura
Работа с медицинской франшизой может быть прибыльным и прибыльным бизнесом. Однако когда дело доходит до владения бизнесом, который предоставляет услуги здравоохранения и поставщиков медицинских услуг, существует ряд федеральных, государственных и местных законов, которые могут запрещать различные меры. Понимание того, как врачи могут работать с франшизами в сфере здравоохранения, имеет решающее значение для ведения любого бизнеса в сфере медицинских услуг.
Медицинские франшизы могут принадлежать предпринимателям или лицензированным врачам. Это зависит от желания владельца бизнеса и / или врача. Владение франшизой в сфере здравоохранения — отличный способ для врачей начать свою собственную практику с помощью маркетинга и брендинга с самого начала.
Как врачи и франшизы могут лучше всего работать вместе? Следование некоторым простым советам позволит любой медицинской франшизе процветать.
- Модель франшизы должна быть ориентирована на получателей франшизы, которые являются или нанимают лицензированных врачей.Любая франшиза, предоставляющая медицинские услуги, должна нанимать лицензированных врачей.
- Модель франшизы должна быть сосредоточена на предоставлении врачам-получателям франшизы маркетингового плана и брендинга медицинских услуг. Одна из проблем, с которой врачи сталкиваются при открытии собственной практики, заключается в том, что у них нет опыта в области маркетинга или брендинга. Врачи лечат пациентов, у них необязательно есть время или желание заниматься маркетингом своей практики. Медицинские франшизы предоставляют встроенный маркетинговый бэк-офис для продвижения бренда.
- Модель франшизы должна быть сфокусирована на выборных процедурах и профилактических услугах, которые не обязательно должны включать сторонних плательщиков. Многие федеральные и государственные нормативные акты определяют, как сторонние плательщики могут участвовать в медицинских франшизах.
- Модель франшизы должна быть ориентирована на соответствующую структуру доходов и сборов. Во многих штатах действуют правила, регулирующие доходы от медицинских франшиз.
- Врачи должны чувствовать поддержку со стороны медицинского учреждения, с которым они работают.Выбор в пользу франшизы вместо открытия независимой практики дает множество преимуществ. От вышеупомянутой маркетинговой поддержки до преодоления бюрократии — франшиза может стать основой деловой части медицинского учреждения, в то время как врач может сосредоточиться на пациенте.
Прежде всего, врачи и франшизы могут лучше всего работать вместе, когда все положения и правила хорошо поняты и соблюдаются. Разобраться в том, как ориентироваться в мире медицинской франшизы, может быть непросто, но управление местом оказания медицинских услуг в конечном итоге полезно.В связи с постоянно растущим спросом на удобное и доступное медицинское обслуживание возможность преуспеть в сфере медицинского франчайзинга огромна. С правильной командой на борту и разработанным планом вашу медицинскую франшизу невозможно остановить.
OrthoNOW — первая и единственная ортопедическая франшиза. Свяжитесь с Кристин Дура по адресу [email protected] для получения дополнительной информации о возможностях франшизы.
Кристина имеет более 25 лет поддающегося количественной оценке опыта исполнительного управления и лидерства в сфере франшизы в США и за рубежом с известными стартапами по франшизе в сфере услуг, технологий, розничной торговли, продуктов питания, здоровья и благополучия, финансовых услуг, медицинского обслуживания, технологий и профессиональных услуг.В качестве старшего менеджера по франчайзингу и предпринимателя г-жа Дура вносила индивидуальный вклад и успешно руководила командами мирового уровня.
Г-жа Дура преуспевает в партнерстве со всеми основными бизнес-операциями, чтобы значительно увеличить присутствие компании, расширить долю рынка и обеспечить устойчивый доход и рост EBIT. Ее доказанные успехи в сочетании с ее степенью магистра в области обучения и развития сформировали удивительную способность г-жи Дура выявлять возможности, строить взаимовыгодные партнерские отношения и добиваться замечательных результатов.
Кроме того, как четырехкратный мастер и владелец подразделения по франшизе, г-жа Дура находится в уникальном положении, позволяющем использовать свой опыт и репутацию на всех уровнях франчайзинга вместе с обширной личной и профессиональной сетью инвесторов для немедленного и длительного Срок результаты. В качестве директора по развитию OrthoNOW ее роль заключается в выявлении критических пробелов в развитии франшизы и реализации стратегий для достижения результатов. Ее уникальный опыт позволяет ей использовать прошлый опыт es и солидную репутацию, чтобы возглавить планы национального расширения OrthoNOW.
Определение работающей модели для франчайзинга медицинской практики
Возможно ли успешное предоставление медицинской практики по франчайзингу?
Да… но вы должны действовать осторожно и составлять точный план.
Когда дело доходит до закона о здравоохранении и франшиз, основанных на врачах, основной «правовой» барьер, с которым сталкивается франчайзер, связан с законами штата, запрещающими «корпоративную медицинскую практику». Хотя все штаты разные — Нью-Йорк и Калифорния являются самыми строгими и суровыми, — в целом доктрина корпоративной медицины относится к ряду конкретных положений штата, которые запрещают юридическому лицу поддерживать контроль над предоставлением медицинских услуг лицензированным врачам. .Это ‚корпоративная практика медицинской доктрины направлена на предотвращение того, чтобы не врачи извлекали выгоду из оказания врачами медицинских услуг или вмешивались в них.
Итак, как франчайзинг вписывается — если франчайзинг вообще вписывается?
Франчайзинг подходит для тех случаев, когда он предоставляет лицензированному врачу бизнес-платформу, состоящую из «рекламных и бизнес-систем», которые увеличивают потенциальную прибыль врача, получающего франшизу, наряду с его или ее способностью предоставлять ценные медицинские услуги.Франчайзинг не соответствует , а не там, где модель франшизы устанавливается в качестве конечного результата требований государственного лицензирования с целью разрешить франчайзи (и франчайзерам), не являющимся врачами, получать прибыль от медицинских работников и / или врачей, получающих франшизу. Сервисы.
Итак, как юрист по франчайзингу, я считаю, что «франчайзинг и услуги врача» лучше всего сочетаются, когда:
- Модель франшизы ориентирована на получателей франшизы, которые являются лицензированными врачами;
- Модель франшизы ориентирована на предоставление врачам-получателям франшизы маркетингового плана и системы, ориентированных на выделение и брендирование медицинских услуг;
- Модель франшизы ориентирована на выборные процедуры и профилактическую помощь, которые не обязательно связаны с сторонними плательщиками; и
- Модель франшизы ориентирована на структуру роялти с фиксированной оплатой, которая не привязана к доходам врачей.
На Международной выставке франчайзинга в минувшие выходные я наткнулся на «Tru-Skin Dermatology». Хотя у меня не было возможности ознакомиться с FDD Tru-Skin ‚из их маркетинговых материалов, оказалось, что они были сосредоточены на« франчайзи врачей »и разработке маркетинговых систем‚ предложениях услуг и продуктов, разработанных для улучшения позиции врачей в маркетинге в его компании. или ее местное сообщество. То есть Tru-Skin, похоже, создала «маркетинговые пакеты» для услуг, которые многие врачи либо не могут предложить, либо не могут должным образом продавать.Итак, с точки зрения франшизы и маркетинга, мое внимание привлекла пробная кожа. Тем не менее, мне было бы любопытно узнать, как Tru-Skin структурирует свои гонорары, разрешается ли франчайзи, не являющийся терапевтом, покупать франшизу и как они решают потенциальные проблемы, связанные с корпоративной медицинской практикой?
Определенно интересно — тем более, что здравоохранение и франчайзинг кажутся двумя тенденциями, которые должны продолжать ускоряться друг к другу. Если вы являетесь франчайзером или потенциальным франчайзером корпоративных оздоровительных программ, услуг по улучшению внешнего вида, службы неотложной медицинской помощи или скрининговых услуг, мне было бы очень интересно услышать ваше мнение по этим вопросам.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — Я не рассматривал FDD Tru-Skin и бизнес-модель, как таковую, я понятия не имею, является ли Tru-Skin хорошей инвестицией. Я также не имею ни малейшего представления (без ознакомления с FDD) относительно того, соответствует ли бизнес-модель Tru-Skin требованиям корпоративной практики в области медицины. В качестве последовательной политики Franchise Law Solutions ‚The Internicola Law Firm‚ P.C. и как юрист по франчайзингу ‚я не рекомендую ни отдельные франшизы, ни инвестиции в франшизу.
Категория: Начать франшизу
Выберите категориюДеловые операцииКупить франшизуКонфиденциальностьКорпоративный юрисконсультНовости фирмыФранчайзируйте свой бизнесГенералПовышайте свою франшизуИнтеллектуальная собственностьСпоры о партнерствеНачать франшизу
Новые концепции франчайзинга, которые могут возникнуть в сфере здравоохранения
Поскольку население Соединенных Штатов продолжает стареть, прогнозируется, что рабочие места в сфере здравоохранения будут по-прежнему занимать дополнительные сектора экономики.Фактически, здравоохранение недавно превзошло занятость в производственном секторе и секторе розничной торговли, став крупнейшим источником рабочих мест в США.
По данным Центров по контролю за заболеваниями, в 2016 году уровень фертильности в США был самым низким за всю историю. Это было 1765 рождений на 1000 населения, что ниже коэффициента воспроизводства (количество, необходимое для замещения нынешнего населения с учетом смертности) в 2100 человек. В то же время пожилых людей станет больше, и, по прогнозам, число людей возрастет от 80 и старше.
Поскольку большая часть здравоохранения финансируется государством, США ежегодно тратят сотни миллиардов долларов на различные программы, включая Medicare, Medicaid и медицинские льготы для ветеранов и государственных служащих, еще неизвестно, какую роль будет играть ACA. играть, если таковые имеются, в значительной степени в зависимости от результатов промежуточных выборов в Конгресс. Государственная финансовая поддержка здравоохранения означает, что занятость в сфере здравоохранения невосприимчива к потерям даже во время экономических спадов.Фактически, занятость в сфере здравоохранения увеличилась во время Великой рецессии. По данным Бюро статистики труда, в ближайшие 10 лет на каждую десятую новую работу будут приходиться помощники по личному уходу и уходу на дому. Все это приводит к растущему спросу на медицинские услуги.
Где Соединенные Штаты потратили 3337,2 миллиарда долларов на здравоохранение в 2016 году *
- Больничная помощь 32%
- Врач и клиника 20%
- Лекарства, отпускаемые по рецепту 10%
- Профессиональные услуги 3%
- Стоматологические услуги 4%
- Прочие медицинские, бытовые и личные услуги 5%
- Медицинское обслуживание на дому 3%
- Учреждения сестринского ухода и сообщества пенсионеров, занимающихся непрерывным уходом 5%
- Медицинское оборудование длительного пользования 2%
- Прочие медицинские изделия недлительного пользования 2%
* Источник: CMS
Куда можно обратиться за медицинской помощью
Согласно Deloitte в Конвергенция тенденций в области здравоохранения Конвергенция четырех мощных тенденций трансформирует традиционный рынок здравоохранения США, создавая возможности для инноваций в четырех основных областях : «Конвергенция сильных тенденций — новые технологии, спрос на ценность , растущая экономика здравоохранения и правительство как фактор влияния — трансформируют традиционный рынок здравоохранения США.Хотя это сближение создает серьезные проблемы для заинтересованных сторон в сфере здравоохранения, оно также создает возможности для инноваций в четырех основных областях: »
Две из этих тенденций указывают на возможности для существующих и новых программ франчайзинга.
- Перенос спектра помощи из больниц в учреждения с более низкими затратами
- Велнес и профилактика: переход от реактивного лечения к профилактическому
Здравоохранение и возможности франчайзинга
Поставщики медицинских услуг регулируются на федеральном уровне и уровне штата, и затраты на соблюдение этих правил могут быть высокими и более подходящими для крупных поставщиков, таких как больницы и группы врачей, чем франшизы.Это основная причина, по которой большинство франшиз по уходу на дому ограничивают услуги немедицинскими услугами, а возмещение — частными выплатами и страховкой. Тем не менее, существует ряд франшиз по уходу на дому, которые предоставляют услуги, оплачиваемые программой Medicare.
Важным аспектом роста индустрии здравоохранения является влияние на франчайзинг. Хотя секторы франшизы по уходу за престарелыми и на дому по-прежнему привлекают основное внимание и приносят большой доход, существуют и другие франшизы, которые предоставляют услуги здравоохранения и вспомогательные медицинские услуги.Эти франшизы включают в себя клиники неотложной помощи, жилые дома с обслуживанием, услуги телемеханики, массажную терапию, оборудование для передвижения пациентов, медицинские принадлежности, медицинское оборудование длительного пользования и медицинские услуги по выставлению счетов. Поскольку прогнозируется, что административные услуги в области здравоохранения будут учитывать увеличение занятости в сфере здравоохранения, появится возможность для роста существующих и новых медицинских услуг, которые предоставляют определенные дополнительные медицинские услуги и расходные материалы. Уже есть франчайзинговые клиники неотложной помощи, услуги по выставлению счетов за медицинское обслуживание, медицинское оборудование и поставки.
Лучшие возможности здравоохранения по франчайзингу
- Как всегда, первыми в списке остаются программы снижения затрат. Это стало причиной стремительного роста услуг по уходу на дому и недавних франшиз клиник неотложной помощи. Уход на дому по-прежнему представляет лучшие возможности для индустрии франчайзинга с возможностями расширения услуг.
- Увеличение административных и вспомогательных услуг здравоохранения, таких как медицинские счета.Действует несколько франшиз по выставлению счетов в медицине, и это область, которая поддается франчайзингу.
- Более широкое использование технологий в отрасли здравоохранения позволит поставщикам медицинских услуг получать показатели жизнедеятельности и определенную диагностическую информацию от пациентов у себя дома, не находясь там. Это могло бы укрепить растущий сектор франшизы по уходу на дому и престарелым, предоставив больше возможностей.
- Предметы снабжения в торговых точках, включая защитные аксессуары, принадлежности для страдающих недержанием, адаптивную одежду и обувь, поручни для кроватей, будильники и т. Д.Поскольку так много услуг по уходу за престарелыми осуществляется по франшизе, это может быть родственное подразделение, работающее по франшизе.
- Сектор фитнеса дает возможность предлагать специальные программы для пожилых людей из-за повышенного внимания к оздоровительным программам для пожилых людей. Программы Medicare Advantage, предлагаемые страховыми компаниями, такими как Emblem Health, уже предоставляют бесплатное членство в нескольких национальных фитнес-центрах.
Джефф Бевис, соучредитель и генеральный директор First Light Homecare ответил на вопросы о возможностях франчайзинга в сфере здравоохранения.У First Light 172 места по франшизе, 77 из которых находятся в стадии разработки.
Q: В секторе здравоохранения появилось много новых франшиз, в том числе клиники неотложной помощи, медицинские счета, телекомпания, центры престарелых, DME и услуги медицинского снабжения, а также услуги PT. Хотя большинство из них находятся на ранней стадии. Какой из них, по вашему мнению, имеет наибольший потенциал?
A: «Все это привлекательно, поскольку наш« континуум »здравоохранения в США расширяется за счет более разнообразных услуг, чтобы лучше обслуживать такие большие слои нашего населения, которые стареют старше 55 лет.Из перечисленных клиники PT и неотложной помощи занимают первое место в моем списке с наибольшим потенциалом ».
Q: Существуют ли другие услуги, связанные со здравоохранением, которые, по вашему мнению, могут быть успешно реализованы по франшизе?
A: «Да, их будет больше, и ожидается, что все будут и дальше поддерживать« децентрализацию »наших процессов здравоохранения, континуум, который мы знали в течение последних нескольких десятилетий. Услуги, которые исторически оказывались в условиях больницы, будут по-прежнему «разделены» на более автономный подход.PT и клиники неотложной помощи являются лучшими примерами этого. У First Light есть еще 4 сервиса, которые мы планируем развернуть в течение следующих 12 лет, но я не могу раскрывать информацию по причинам конкуренции ».
Q: Большинство франчайзеров по уходу на дому отказываются от услуг, оплачиваемых государством (Medicare-Medicaid), и предпочитают частную оплату. Видите ли вы какие-либо изменения в этом подходе с переходом на квалифицированные услуги по уходу на дому и услуги, оплачиваемые государством?
A: «Да, рост числа сторонних плательщиков, таких как Medicaid и Medicare, и с расширенными программами внутри каждой, открывающими льготы для большего числа людей, уже имеет и будет обеспечивать больший потенциал роста для тех франчайзинговых систем, которые позволяют соответствовать этим более высоким стандартам эксплуатации.Мы не видим дальнейшего движения к услугам квалифицированной помощи, но видим гораздо более формальные, структурированные отношения с другими ключевыми игроками в континууме здравоохранения, чтобы помочь сторонним плательщикам получить выгоду и сэкономить от новых покрытий плана. «
Джереми Холланд, управляющий партнер Origination, The Riverside Company комментирует роль прямых инвестиций и здравоохранения. Джереми — частый участник форумов, посвященных индустрии франчайзинга и финансовых услуг.
«Инвестиции Riverside Company в ComForCare объединяют две наши специализации — здравоохранение и франчайзинг.Демографические данные неоспоримы, существует большая потребность в рентабельной помощи пожилым людям. Уход на дому делает пожилых счастливыми и снижает его стоимость по сравнению с переездом в учреждение постоянного ухода. Риверсайд видит много преимуществ в местных франшизах, предоставляющих услуги по уходу на дому. Средства к существованию франчайзингового оператора напрямую связаны с удовлетворением высшего руководства — это не обязательно относится к почасовому сотруднику крупной корпорации. Риверсайд стремится использовать модель франшизы для добавления других форм услуг для пожилых людей, будь то более глубокая сфера здравоохранения или более простые личные услуги.”
Диагностика
Отрасль здравоохранения предлагает возможности для новых концепций франчайзинга. Ограничивающим фактором остаются нормативные требования, предъявляемые к поставщикам медицинских услуг. Однако, учитывая размер отрасли здравоохранения и широкий спектр услуг, остаются значительные возможности для появления и процветания новых франшиз в сфере здравоохранения.
Франчайзинг — Здравоохранение | Бейкер Донельсон
Во многих отношениях франчайзинг в сфере здравоохранения не похож ни на один другой вид франчайзинга; у него схожие бизнес-модели и цели, но важные структурные переменные.Эти различия чрезвычайно важны.
Чтобы обслуживать наших клиентов по франчайзингу в сфере здравоохранения, Baker Donelson объединяет знания и опыт в двух надежных сферах деятельности — нашей группы франчайзинга и дистрибуции и нашего отдела права в области здравоохранения. Мы консультируем клиентов на всех этапах развития бизнеса, включая поставщиков систем франчайзинга в сфере здравоохранения, от стартапов до крупных устоявшихся франшиз.
Сам по себе франчайзинг в сфере здравоохранения не нов, но новые концепции расширили диапазон и количество франшиз в сфере здравоохранения, действующих в Соединенных Штатах.Эти системы предлагают услуги, начиная от осмотра зрения, заканчивая вакцинами для путешествий и неотложной медицинской помощью в клиниках с игровыми площадками для детей и кинотеатрах, чтобы занять пациентов, пока они ждут. В США существует более 100 франшиз в сфере здравоохранения, и эксперты прогнозируют, что в ближайшее десятилетие отрасль будет быстро расти.
Baker Donelson предлагает этим клиентам превосходное обслуживание, потому что мы разбираемся в франчайзинге, а также в сфере здравоохранения и связанных с ним нормативных актах. Мы применяем наш обширный опыт, чтобы помочь клиентам здравоохранения ориентироваться в правилах предотвращения откатов, в законе Старка, ограничивающем направления к специалистам, и в законах штата, регулирующих корпоративную медицинскую практику.Мы также помогаем клиентам соблюдать правила Федеральной торговой комиссии и штата по франчайзингу, которые ограничивают раскрытие финансовой информации только получателям франшизы и влекут за собой высокие штрафы в случае нарушения.
Пациенты выбирают франшизу в сфере здравоохранения по многим из тех же причин, по которым они предпочитают останавливаться в сетевых отелях или питаться в фирменных ресторанах. Бренд отражает постоянные ожидания в отношении окружающей среды, качества и обслуживания. Расположение удобное, и в них можно рассчитывать на определенный уровень качества обслуживания.
С точки зрения бизнеса франшиза в области здравоохранения предлагает поставщикам ряд преимуществ.Франчайзеры обеспечивают административную структуру, включая помощь с системами ведения документации, маркетинга, кодирования и выставления счетов, что позволяет врачу или другому поставщику услуг сосредоточиться на своей практике или бизнесе. Для новых (и часто обремененных долгами) врачей франшизы предлагают привлекательность самостоятельной практики без необходимости капиталоемких и длительных усилий по развитию местной практики.
Зная, что они не могут вторгаться в центральный аспект бизнеса — отношения между врачом и отдельным пациентом, франчайзеры, тем не менее, разработали способы обеспечения и даже улучшения качества ухода за пациентами.Некоторые, например, требуют сертификации специализированных советов, в то время как другие разработали интранет и другие способы для врачей из разных мест, чтобы делиться информацией и опытом.
То, как американцы получают медицинскую помощь, быстро меняется, даже несмотря на то, что давление с целью контроля над расходами неуклонно растет. Системы франчайзинга будут процветать, если они смогут обеспечить такую же эффективность в сфере здравоохранения, как в розничной торговле, бытовом обслуживании и в сфере гостеприимства. Как только Закон о доступном медицинском обслуживании будет полностью реализован, миллионы новых клиентов получат доступ к страхованию — по сути, большей покупательной способности — без установленных связей с медицинской практикой.
Франшизыв сфере здравоохранения будут процветать только в том случае, если они будут запускаться и работать с правильной юридической структурой и руководством. Команда Baker Donelson по франчайзингу в сфере здравоохранения готова предложить такие рекомендации и помочь сориентироваться в этой постоянно меняющейся среде.
RX2Live — Франшиза на медицинские услуги: стоимость, сборы и факты до 2021 года
RX2Live — первая компания, которая предоставляет медицинские услуги, оздоровительные системы на рабочем месте и системы оздоровления пожилых людей на одной платформе.
Мы представляем отрасль с оборотом 500 миллиардов долларов в год, что значительно больше, чем у всех ресторанов быстрого питания вместе взятых.И услуги в области здоровья и хорошего самочувствия пользуются большим спросом — 88 процентов населения хотят некоторые или все предлагаемые услуги.
Хотя владение франшизой дает множество преимуществ, владение франшизой RX2Live дает еще больше вознаграждений.
18 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ ЭТОТ БИЗНЕС МОЖЕТ БЫТЬ ПОДХОДЯМ ДЛЯ ВАС!
С франшизой RX2Live вы можете:
- Изменять жизнь людей, предлагая товары и услуги для здоровья и хорошего самочувствия.
- Измени свою жизнь, принимая собственные решения ради собственного благополучия.
- Работайте в свое время.
- Стройте свои собственные мечты, а не чужие.
- Развивать лидерские качества.
- Получение остаточного дохода.
- Масштабируйте как хотите, так и больше.
- Начните свой бизнес на неполной ставке.
- Работа на дому без необходимости в персонале на полную ставку.
- Получать доход от одного или нескольких потоков доходов.
- Создавайте ценные деловые связи.
- Воспользуйтесь проверенной системой и опытной командой менеджеров.
- Уменьшите риск, получая бизнес с национальных или региональных счетов.
- Удвойте или утроите чистый доход вашего существующего бизнеса без добавления новых сотрудников, клиентов или пациентов.
- Передайте наследникам или продайте.
- Избегайте платы за запуск большинства услуг.
- Положитесь на низкие вложения, низкий риск и низкие накладные расходы.
- Получайте бонусы по мере продвижения.
ВАША ФРАНШИЗА ВОЗМОЖНОСТЬ
Станьте частью нашего взрывоопасного бизнеса в области здравоохранения и медицинской поддержки!
RX2Live — это финансово стабильная компания, и для обеспечения вашего финансового успеха мы предоставляем специальные группы поддержки и услуги.К ним относятся:
- Профессиональная группа поддержки со значительным опытом в области франчайзинга, развития бизнеса, медицинских услуг, оздоровления и разработки систем.
- Деловой консультативный совет, состоящий из высокопоставленных лиц, помогающих руководить компанией и франчайзи.
- Консультативный совет по медицине и здоровью, обладающий значительным опытом в предоставлении новых и инновационных медицинских услуг.
- Поддержка связей с общественностью, включая социальные сети, для продвижения вашего бизнеса.
УЗНАЙТЕ НАС!
Rx2Live предлагает революционные продукты и услуги для здоровья и хорошего самочувствия.
Тепловизор
Он на 100% безопасен, неинвазивен и обнаруживает проблемы за 6-10 лет ЗАРАНЕЕ. Это лишь некоторые из преимуществ тепловидения. Это лучший инструмент раннего обнаружения вашего здоровья, который может спасти вам жизнь! Узнайте, почему эта новая медицинская технология, предлагаемая Rx2Live, пользуется большим спросом.