Бизнес логистика: Транспортная логистическая компания международных перевозок и доставки грузов

Транспортная логистическая компания международных перевозок и доставки грузов

Доставка грузов из Китая
Собственная инфраструктура

Доставка сборных грузов
из Китая и Европы. Низкие цены.
Доставка точно в срок

Поставка под ключ
Поиск поставщиков
Посещение фабрик

Логистика как бизнес процесс

Большинство компаний понимают, что бизнес-сфера не может оставаться статичной, она постоянно развивается. Представителям этой сферы нужно использовать современные инструменты ведения бизнеса для того, чтобы иметь возможность эффективно работать. Уже более сотни лет одним из таких инструментов является логистика. Логистический подход в бизнесе первыми начали применять такие компании, как IBM, General Motors, Ford Motors, Johnson & Johnson, Proctor & Gamble. Основная цель логистики — поставка товаров или услуг в оговоренный срок с минимальными затратами на производство, транспортировку, сбыт, хранение и упаковку. Логистика помогает решить весь этот комплекс задач.

Специалисты по логистике изучают материальные потоки (товары) и связанные с ними потоки информационные (сервисы, дополнительные услуги и т. п.). Логистическая служба отдельно взятого предприятия должна в обязательном порядке работать со всеми другими службами предприятия, включая маркетинговый отдел, контроль качества, производственные службы, финансовые службы и некоторые другие. Правильно выстроенный логистический процесс — один из основных факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности фирмы.

Чаще всего выделяются два основных вида конкурентных преимуществ правильно выстроенной логистики. Первый — низкие издержки, второй — дифференциация товаров. В первом случае речь идет об умении компании разрабатывать, производить и продавать конкурентоспособный товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Во втором мы говорим о создании нового типа товара (или услуги), представляющего ценность для потребителя, а также дополнительное обслуживание такого товара после его продажи.

Согласно статистике, более 50% (в некоторых случаях — и 70%) стоимости конечного товара составляют логистические расходы. Это затраты, которые тесно связаны с транспортировкой, упаковкой и хранением товаров. Использование оптимизации логистических процессов открывает возможность достичь следующих целей:

1. снижение количества запасов на пути движения товаров к конечной точке;
2. снижение временных затрат на доставку товаров к конечной точке;
3. снижение расходов на транспортировку товаров.

Логистика используется в различных сферах бизнеса, включая транспортную (ЖД, авиа и другие), производственную, энергетическую и банковскую.

• В транспортной сфере используются такие логистические операции, как составление оптимальных расписаний и реакция транспортной сети на изменения. В авиации добавляется еще и планирование работы экипажей.
• В энергетической сфере речь идет о графиках поставки топлива, графиках загрузки и технического обслуживания генерирующих мощностей, формирование ценовой политики.
• Банкам и финансовым организациям требуется эффективно управлять финансовыми потоками на всем пути от точки входа до точки выхода любой транзакции.

Для понимания сложности логистического процесса можно привести количество факторов, которые необходимо учитывать при производстве тепловой и электроэнергии. Здесь выделяется множество этапов работы, а процесс логистики содержит в общем случае миллионы переменных.

В железнодорожных перевозках количество переменных еще больше.

В идеале все это необходимо учитывать при формировании логистических процессов.

Опыт IBM в оптимизации логистических процессов

Благодаря своему огромному опыту в сфере логистики корпорация IBM помогает своим партнерам и клиентам наладить эффективную логистику, что повышает доход предприятия и делает его более конкурентоспособным. Одно из подразделений, которое занимается оптимизацией логистики, — Operations and Supply Chain Optimization. Эксперты этого подразделения, в частности, выполняют следующие задачи:

• разработка операций и стратегий для системы снабжения, что позволяет улучшить эффективность и результативность всех процессов компании;
• улучшение операционной продуктивности и увеличение прибыли при разработке новых стратегий и технологий;
• оптимизация всех аспектов планирования, снабжения и логистики в целом для снижения затрат и увеличения производительности;
• создание операционного фундамента для будущего роста компаний.

Еще в 2008 году при поддержке Integrated Supply Chain от IBM компания Telstra в Австралии смогла улучшить контроль над всеми компаниями, увеличить прозрачность всех процессов и снизить расходы системы снабжения. Проблема компании состояла в том, что в ее сеть входило огромное число производителей, партнеров, каждый день нужно было отслеживать десятки тысяч транзакций и операций иного рода. В результате расходы на работу системы снабжения просто вышли из-под контроля руководства. IBM помогла Telstra прийти к end-to-end-операциям в сети снабжения с полной прозрачностью всех операций в этой сети.

По мере развития когнитивных сервисов IBM возможности компании стали еще более обширными. В 2012 году корпорация помогла оптимизировать логистику CMA CGM — самой крупной во Франции и третьей в мире по величине судоходной компании, которая занимается контейнерными морскими перевозками. На тот момент у компании было в наличии 390 судов, а обслуживала она около 400 портов по всему мира. Количество сотрудников CMA CGM тогда составляло около 18 000 человек. Как и в предыдущем случае, расходы на системы снабжения и логистику в целом превысили разумные пределы, поэтому компания обратилась к IBM с просьбой помочь. В итоге специалисты и облачные технологии корпорации в рамках этого партнерства были использованы для оптимизации времени, которое затрачивается на предварительных этапах и при непосредственной транспортировке. Оптимальный маршрут кораблей стал выбираться с учетом огромного количества различных факторов, включая экономические, политические, экологические, климатические и даже террористические.

В 2015 году IBM помогла наладить работу одного из наиболее загруженных портов мира, находящегося в Сингапуре. В год количество судов, заходящих в порт или выходящих из него, составляет 130 тысяч. То есть каждые 2-3 минуты в порт заходит или из порта выходит одно судно. Корпорация создала унифицированную платформу для сбора данных в режиме реального времени и обеспечения постоянного обзора базовых точек порта Сингапура. Данные в режиме реального времени позволяют операторам очень быстро принимать решения. При этом система рассматривает огромное количество входных факторов, включая погоду, местонахождение кораблей и многое другое. Базируется разработанная платформа на IBM Traffic Prediction Tool. Здесь уже в полной мере задействованы возможности IBM Watson, а также IBM Incident Detection Module (модуль мониторинга инцидентов) и IBM System G (мощный вычислительный кластер разработки IBM).

В целом современные компании и их логистические подразделения сталкиваются сегодня со следующими проблемами в ходе своей работы:

• изменчивость — сложность глобальных процессов, изменения рынка, быстрая смена потребностей потребителей;
• непрозрачность — отсутствие доступа к своевременной информации для разработки необходимых решений;
• значимость — постоянное давление для создания ценности для предприятия за счет повышения эффективности затрат сети поставок из конца в конец, а также оптимизации запасов трубопроводов.

Когнитивная система IBM Watson помогает решить все эти проблемы путем анализа огромных объемов информации. После анализа всех данных Watson предоставляет возможные варианты решений таких проблем с ранжированием вариантов по их вероятной реализации. Получение доступа к информации такого рода помогает компаниям быстро и эффективно наладить логистику и общий контроль за компанией.

В числе прочих проблем IBM помогает решить вопросы и финансовой логистики. В качестве примера можно привести сотрудничество IBM с одной из крупнейших международных многопрофильных корпораций Mahindra Group. Обе стороны подписали договор по разработке блокчейн-решения, обладающего потенциалом трансформировать финансовые решения для цепочки поставок путем повышения безопасности, прозрачности и качества операционных процессов. Приложение помогает сформировать торговые финансовые транзакции между поставщиком и производителем при помощи распределенного реестра с контролируемым доступом.

IBM, когнитивные системы и решения для оптимизации логистики

Современные логистические процессы чрезвычайно сложны, потребности бизнеса постоянно меняются и тоже становятся более сложными и многогранными. Возможности когнитивной системы Watson в совокупности с другими сервисами и программными продуктами корпорации IBM позволяют партнерам и клиентам компании получить необходимую поддержку, чтобы вовремя решить все проблемы, понять потребности потребителей, расширить логистическую сеть, сделав ее более прозрачной и в результате значительно повысить как эффективность своей работы, так и доходность компании.

IBM помогает оптимизировать любые виды логистических операций и операционных процессов на предприятии. Это касается как, например, концепции Justintime с минимальным использованием запасов, материалов, компонентов и прочих элементов в процессе производства, так и концепции Lean Production, где используется принцип снижения размеров производственных партий, уровня запасов с одновременным повышением качества персонала и оборудования.

Оптимизация логистической системы предприятия с использованием инструментов и возможностей IBM позволяет организовать правильную работу всех элементов логистики партнеров и клиентов корпорации, включая каналы поставок. Это снижает общие издержки, повышает количество прибыли, получаемой компанией, а также улучшает общую конкурентоспособность.

Подробнее про реализованные решения IBM для ритейла и других индустрий Поделиться статьей:

Ассоциация по развитию бизнес логистики

05.12.2017

Что такое логистика?

Сегодня существуют много форм и направлений логистики — это промышленная логистика, торговая логистика, информационная логистика, транспортная логистика, управленческая логистика, складская логистика, а так же бизнес логистика.

Бизнес логистика является единой системой которая связывает и оптимизирует все составные влияющие на развитие бизнес-структуры, с целью получения максимальной эффективности предприятия в целом.

Другими словами бизнес логистика это моделирование и программирование действий по комплексу услуг связанных с развитием и функционированием бизнеса.

В логистическую цепочку комплекса услуг входят: — обучение персонала — страхование – транспортировка и экспедирование – лизинг — информационные системы – обработка и складирование грузов — и т.д.

В настоящее время, не только в Узбекистане, но и во всех странах СНГ логистику воспринимают – как некоторый набор функций, привычных для любой производственной и торговой компании: транспортировка, складирование, грузопереработка, таможенная очистка, страхование грузов.

Между тем, практика ведения бизнеса в развитых странах вне зависимости от величины компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе.

Сегодня, логистика это эффективное управление материальными и сопутствующими развитию бизнеса(информационными, финансовыми, лизинговыми, сервисными и др.) услугами для достижения запланированных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.

В настоящее время такие традиционно функциональные области логистики как транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав единую инновационную систему.

Применение методов логистического менеджмента в практике бизнеса позволит компаниям существено сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в производстве товаров и их дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

Применительно к бизнесу, логистическая стратегия фирм и компаний должна быть направлена на поддержание корпоративной стратегии с целью оптимизации ресурсов компании при управлении материальными и сопутствующими потоками.

В настоящее время, при глобализации мировой торговли, логистическая стратегия должна быть таким же естественным элементом стратегического планирования бизнеса, как маркетинговая, финансовая, производственная и другие виды стратегий.

Причины отсутствия логистической стратегии не только у отечественных компаний, но и стран ЦАР кроются, прежде всего, в общем недопонимании персоналом среднего и высшего звена потенциала логистики, как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы.

Наряду с этим, отсутствие в образовательных учреждениях специальных дисциплин по логистике привело к нехватке квалифицированных логистических менеджеров разного уровня и специализации, которых необходимо целенаправленно готовить. Сейчас специалисты по логистики востребованы не только в сфере транспорта, но практически во всех отраслях экономики.

Успешно развивающиеся компании мира применяют в своей деятельности современные логистические концепции, системы и технологии, что позволяет им оптимизировать ресурсы, связанные с управлением товарными и информационными потоками. Среди этих технологий необходимо отметить, прежде всего, такие как:

“Just- in- time” (Точно в срок),

“Requirements/ resource planning” (Планирование потребностей/ресурсов),

“Demand- driven Logistics” (Логистика, ориентированная на спрос),

“Time- based Logistics” (Логистика, в масштабе реального времени),

“Value- added Logistics” (Логистика добавленной стоимости),

“Integrated Supply Chain Management” (Интегрированное управление цепями поставок),

“E- Logistics” (Электронная логистика) и другие.

Значительных результатов в бизнесе добиваются те компании, которые используют концепцию интегрированной логистики, позволяющей объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в цепи «закупка – производство — распределение – продажа — сервис».

Логистика в её современном виде немыслима без активного использования информационных технологий. Трудно представить себе формирование и организацию работы цепей доставки товаров без интенсивного обмена информацией в реальном времени, без возможностей быстрого реагирования на потребности рынка. Сегодня практически невозможно обеспечить требуемое потребителями качество товаров и услуг без применения информационных систем и программных комплексов для анализа, планирования и поддержки принятия коммерческих решений в логистических системах (ЛС). Более того, именно благодаря развитию информационных систем и технологий, обеспечившему возможность автоматизации типовых технологических операций, логистика стала доминирующей формой организации товародвижения на высоко конкурентных рынках экономически развитых стран.

Наиболее перспективными направлениями внедрения информационных систем и технологий в логистике являются:

— информационная интеграция партнеров в ЛС на основе Internet и телематики с целью обеспечения глобального мониторинга цепей поставок;

— развитие сети высокоскоростных платных магистралей с дистанционными формами расчётов;

— совершенствование внутреннего и внешнего документооборота в логистических цепях на основе концепции ( EDI — Electronic Data Interchange ) ;

— информационная интеграция товаропроизводителей и компаний — провайдеров логистических услуг с потребителями на платформе технологий Internet — Intranet.

В последние годы активно внедряется новое направление в бизнесе, являющееся по существу развитием концепции интегрированной логистики, «управление цепями поставок» (« Supply Cain Management — SCM »). Данную концепцию SCM успешно используют как транснациональные корпорации, так и средние и малые предприятия бизнеса. Концепция SCM направлена на решение задач интегрированного управления функциональными областями логистики и координации бизнес-процессов фирмы с контрагентами в логистике.

Необходимо формировать и развивать понимание в отечественном бизнесе того, что наилучших результатов добиваются те компании, которые используют концепцию интегрированной логистики, направленную на получение оптимальных решений, в частности, минимизацию общих логистических издержек фирмы. Сокращение всех видов затрат, связанных с управлением материальным потоком, затрат на транспортировку, складирование, управление заказами, закупками и запасами, упаковку, уменьшение логистических рисков позволяет фирме высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в новые производственные технологии и оборудование, складское хозяйство, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.д. Оптимальные логистические решения могут быть получены менеджментом фирмы не только по критерию минимума полных затрат, но и по таким ключевым факторам бизнеса как время исполнения заказа и качество потребительского сервиса.

Повышение организационно-экономической устойчивости фирмы реализуется межфункциональным и межорганизационным логистическим менеджментом, позволяющим устранить конфликты между функциональными подразделениями компании и обеспечить интегрированное взаимодействие с партнерами по бизнесу.

Потенциал логистики позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции.

Обобщая, можно сказать, что логистика способна связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами бизнеса компании, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами продукции в закупках, производстве и дистрибьюции, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций компании на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов производства товаров с прогнозируемым маркетингом объема продаж.

Благодаря информационным технологиям глобализация происходит стремительно, и товарообмен между разными странами растёт быстрыми темпами. На практике комплексные транспортные задачи в индустрии транспортной логистики и цепочек поставок рассматривают и эффективно решают современные специализированные программные инструменты (Тransportation Management System – Система Управления Транспортом) которые позволяют разработать оптимальный план транспортировки с учетом реальных бизнес ограничений, при этом максимально снижая транспортные издержки.

профиль специалитета в вузах России

Транспортный бизнес и логистика в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 165

Мест: 262

Сводная информация

Проходной балл: от 99

Мест: 286

Стоимость: от 31800 ⃏

Параметры программы

Квалификация:  Специалитет;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Курс:  Полный курс;

Где учат

О программе

^*

^* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

Студенты получают знания и навыки в области транспортного бизнеса и логистики на железнодорожном транспорте

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

• Грузоведение
• Транспортная логистика
• Терминально-логистические комплексы
• Страховая деятельность на транспорте
• Основы менеджмента
• Технология и управление движением на дорожном и сетевом уровнях     
• Транспортное право
• Основы транспортного бизнеса
• Общая электротехника и электроника
• Пути сообщения
• Транспортная безопасность
• Основы логистики
• Транспортно-грузовые системы
• Аутсорсинг в транспортном бизнесе
• Основы управления цепями поставок
• Бизнес-планирование на транспорте
• Мультимодальные транспортно-логистические центры
• Основы проектирования инфраструктуры пассажирского комплекса
• Правила перевозок и тарифы в пассажирских сообщениях
• Информационное обеспечение транспортного бизнеса
• Управление проектами в транспортном бизнесе и логистике
• Транспортные услуги и сервис в туризме
• Технический и технологический сервис вокзальных комплексов
• Сервис в пассажирских перевозках
• Сервис в грузовых перевозках

Профпереподготовка и повышение квалификации | Дистанционное обучение в Оренбургской бизнес-школе — Бизнес-логистика | Профпереподготовка и повышение квалификации

Описание программы

Бизнес — логистика

С присвоением квалификации «Директор по логистике»

Программа профессиональной подготовки.

Продолжительность обучения: 520 часов.

Лицам, имеющим высшее непрофильное образование, рекомендуем обучиться по программе, рассчитанной на 520 часов.

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки «Бизнес — логистика» составлена на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее ФГОС) высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации № 7 от 12.01.2016 г. зарегистрированного Министерством юстиции (рег. № 41028 от 09.02.2016 г.), Приказа Минтруда России от 08.09.2014 N 616н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по логистике на транспорте» (Зарегистрировано в Минюсте России 26.09.2014 № 34134).

По окончании обучения по программе «Бизнес — логистика» выдается диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации: «Директор по логистике»;

Диплом о профессиональной переподготовке дает право на ведение профессиональной деятельности в сфере логистики и управления цепями поставок, образца, соответствующего государственным требованиям РФ.

Целью программы профессиональной переподготовки «Бизнес — логистика» является формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в сфере логистики на транспорте, предусмотренных современными требованиями к качеству подготовки и уровню квалификации.

В ходе обучения по программепрофессиональной переподготовки «Бизнес — логистика» (520ч) изучаются следующие дисциплины:

• Понятие и виды логистических операций
• Деловая коммуникация

-Управление цепями поставок

-Управление распределениеми логистическим сервисом в цепях поставок

-Закупочная логистика

-Производственная логистика

-Управление спросом. Прогнозирование спроса

-Стратегическое и тактическое согласование спроса

-Транспортная логистика

-Информационная логистика

-Конъюнктура рынка

-Организация и техника коммерческих операций

-Управление персоналом

 

Категория слушателей:

Специалисты, занимающиеся логистическими операциями и управлением цепями поставок, желающие работать в данной сфере, не имеющие профильного образования.

Обучаться по программе профессиональной переподготовки «Бизнес — логистика» с присвоением квалификации «Директор по логистике» могут лица, имеющие или получающие высшее образование.

Формы обучения: очная и дистанционная

Обучение по дистанционной форме (без отрыва от работы), проходит в на образовательном портале http://portaldpo.ru/. График обучения свободный, учебные материалы доступны 24 часа в сутки.

Зачисление на обучение происходит каждый рабочий день. Начать обучение можно сразу же после заключения и оплаты договора. Если Вы не успели завершить обучение в сроки, установленные договором, Вам будет бесплатно продлен доступ к образовательному порталу.

Начало обучения по очной форме — по мере комплектования групп, дату начала обучения можно уточнить после подачи заявки.

Очное обучение проводится по адресу: г. Оренбург, пр. Победы 75 а, аудитория 406.

Учебные курсы – Бизнес-логистика 2020 и 2021 учебного года – Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород) – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Волочиенко В. А., Серышев Р. В. ; Отв. ред. Аникин Б. А. — ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2019 — 454с. — ISBN: 978-5-9916-3928-6 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-proizvodstva-teoriya-i-praktika-425166

Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 4-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов — М.:Издательство Юрайт — 2020 — 472с. — ISBN: 978-5-534-02569-9 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-1-451899

Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2019 — 341с. — ISBN: 978-5-534-02571-2 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-2-434543

Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2017 — 472с. — ISBN: 978-5-534-02569-9 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-1-401469

Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2018 — 472с. — ISBN: 978-5-534-02569-9 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-1-421386

Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2016 — 341с. — ISBN: 978-5-9916-7447-8 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-2-392381

Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. — ЛОГИСТИКА. ПРОДВИНУТЫЙ КУРС. В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2017 — 341с. — ISBN: 978-5-534-02571-2 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-prodvinutyy-kurs-v-2-ch-chast-2-401470

Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плетнева Н. Г. — ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. Учебник и практикум для вузов — М.:Издательство Юрайт — 2020 — 359с. — ISBN: 978-5-534-00208-9 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-i-upravlenie-cepyami-postavok-450159

Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плетнева Н. Г. — ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. Учебник и практикум для СПО — М.:Издательство Юрайт — 2020 — 359с. — ISBN: 978-5-534-10259-8 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-i-upravlenie-cepyami-postavok-456502

Сергеев В.И. — отв. ред. — ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ 3-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры — М.:Издательство Юрайт — 2018 — 384с. — ISBN: 978-5-534-00079-5 — Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ — URL: https://urait.ru/book/logistika-snabzheniya-413236

Складская логистика : учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. — М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2019. — 192 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/987898

Федоров Л.С. — Транспортная логистика (логистический менеджмент на транспорте) — Русайнс — 2020 — 154с. — ISBN: 978-5-4365-2527-3 — Текст электронный // ЭБС BOOKRU — URL: https://book.ru/book/934964

Шумаев В.А., Дмитриева О.А., Власов А.В., Галушкин А.А., Дианова В.Ю., Комарова Е.В. — Логистика во внешнеэкономической деятельности — Русайнс — 2016 — 117с. — ISBN: 978-5-4365-1329-4 — Текст электронный // ЭБС BOOKRU — URL: https://book.ru/book/921888

Международный бизнес: Логистика :: UNIF.pro

Логистика – это планирование, организация и контроль действий по перемещению и складированию товаров. В этой сфере учитывается все: закупка, транспортировка, хранение, реализация продукта и, главное, как все это организовать эффективно и экономично.

 

Логист/Менеджер по логистике (Logistics Manager) составляет маршруты перевозки, следит за тем, чтобы груз был доставлен заказчику в назначенное время. Также в его обязанности входит управление складами и хранением продукта, координирование водителей, коммуникация с компаниями-импортерами и ведение финансового учета. Это сложная и ответственная работа, но если в ней преуспеть, то можно получать хорошую зарплату. Логисты нужны во всех компаниях, занимающихся грузоперевозками, а также на производственных предприятиях. В университетах Финляндии готовят специалистов по Логистике: чтобы узнать, где именно, свяжитесь со специалистами UNIF.

 

Должность Менеджер по закупкам/ по снабжению (Purchasing Manager) хорошо подходит молодым специалистам, легко адаптирующимся к изменениям рынка, и людям с аналитическим складом ума. Обычно такие менеджеры работают в торговых или производственных компаниях, в их задачи входит закупка товаров для своей фирмы по выгодной цене. Они контролируют наличие товара и его пополнение, ведут переговоры с поставщиками и ищут лучшее соотношение цены и качества. Эту специальность можно получить на программе Международный Бизнес в Финляндии.

 

Здесь следует упомянуть еще одну профессию, которая наверняка заинтересует модниц, — Закупщик (Buyer). Они выбирают товары (чаще одежду, обувь, аксессуары) для сетевых магазинов,  опираясь на модные тенденции и предпочтения потребителей. Здесь требуется хорошее знание английского языка, понимание мира моды и стиля. Любителей путешествовать порадуют командировки за границу. В России эта профессия только начала развиваться, но в Европе она востребована и хорошо оплачивается. Кстати, вы можете почитать про университет Финляндии, который предлагает специализацию Мировой бизнес моды.

 

Категорийный менеджер (Category Manager) работает как в сфере логистики, так и в маркетинге. Он занимается тем, что делит товары по схожим категориям так, чтобы они хорошо продавались, формирует ассортимент, осуществляя закупку и доставку товаров. Такой специалист должен хорошо разбираться в торговле, продажах и логистике. Эта многофункциональная и ответственная работа, но она интересная и хорошо оплачиваемая.  Обычно менеджеры по товарным категориям требуются в торговых компаниях (например, в крупных магазинах) или в отделах снабжения на производственных предприятиях.

 

Узнайте у наших специалистов, где можно получить образование для успешной работы в сфере логистики: запишитесь на бесплатную консультацию или отправьте письмо на электронный адрес [email protected]

 

Студентка UNIF Лена уже учится в Университете Ювяскюля на специальности Логистика и делится своими впечатлениями с абитуриентами.

 

Вам будет интересно:

— Бизнес-логистика в Университете Кюменлааксо

— Международный бизнес, Университет Турку

— Международный бизнес, Сайменский университет

 

В группах UNIF ВКонтакте и на Facebook вы можете найти самую актуальную информацию об обучении в Финляндии: подпишитесь сейчас.

Определение логистики

Что такое логистика?

Под логистикой понимается общий процесс управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в конечный пункт назначения. Управление логистикой включает выявление потенциальных дистрибьюторов и поставщиков, а также определение их эффективности и доступности. Менеджеров по логистике называют логистами.

«Материально-техническое обеспечение» изначально было военным термином, используемым для обозначения того, как военный персонал получает, хранит и перемещает оборудование и материалы.Этот термин сейчас широко используется в деловом секторе, особенно компаниями в производственном секторе, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

Понимание логистики в менеджменте и бизнесе

Проще говоря, цель управления логистикой состоит в том, чтобы иметь нужное количество ресурса или входных данных в нужное время, доставить их в нужное место в надлежащем состоянии и доставить правильному внутреннему или внешнему заказчику.

Ключевые выводы

• Логистика — это общий процесс управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в конечный пункт назначения.
• Плохая логистика в бизнесе может повлиять на его прибыль.
• Логистика в настоящее время широко используется в деловом секторе, особенно компаниями в производственном секторе, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

Например, в газовой отрасли логистика включает в себя управление трубопроводами, грузовиками, хранилищами и распределительными центрами, которые обрабатывают нефть по мере ее преобразования в цепочке поставок.Эффективная цепочка поставок и эффективные логистические процедуры необходимы для снижения затрат, а также для поддержания и повышения эффективности. Плохая логистика приводит к несвоевременным поставкам, неспособности удовлетворить потребности клиентов и, в конечном итоге, причиняет ущерб бизнесу.

Концепция бизнес-логистики претерпела изменения с 1960-х годов. Растущая сложность снабжения компаний необходимыми материалами и ресурсами, наряду с глобальным расширением цепочек поставок, привела к необходимости в специалистах, известных как логистики цепочек поставок.

В современную эпоху технологический бум и сложность логистических процессов породили программное обеспечение для управления логистикой и специализированные логистические фирмы, которые ускоряют перемещение ресурсов по цепочке поставок. Одна из причин, по которой крупные интернет-магазины, такие как Amazon, стали доминировать в розничной торговле, — это общие инновации и эффективность их логистики на каждом звене цепочки поставок.

Производственные компании могут отдать управление своей логистикой специалистам на аутсорсинг или самостоятельно управлять логистикой, если это будет рентабельно.

Особые соображения

Задачи, за которые отвечает логист, различаются в зависимости от бизнеса. В основные обязанности входит надзор и управление запасами путем организации соответствующей транспортировки и надлежащего хранения инвентаря.

Квалифицированный логист планирует логистический процесс, координирует шаги по мере перемещения запасов и ресурсов по цепочке поставок.

Специализированная подготовка в области управления цепочками поставок и логистики часто представляет собой базовые или факультативные курсы или даже отдельные учебные программы в рамках бизнес-образования.Деловая степень, которая подчеркивает эти навыки — или, в некоторых случаях, техническая степень в области системного анализа или управления базами данных — обычно необходима для того, чтобы начать часто хорошо оплачиваемую карьеру в качестве логиста.

5 способов получить максимальную отдачу от вашего логистического бизнеса

Логистика — одна из самых известных бизнес-услуг. Если вы являетесь владельцем логистического бизнеса или в роли менеджера логистического бизнеса, обязательно прочтите эту статью, так как эта статья даст вам лучшее понимание того, как оптимизировать ваш бизнес и получить от него максимальную отдачу.

Планируйте вперед

Первый шаг к завершению задачи — планирование. Теперь планирование включает в себя несколько факторов, таких как получение товаров, складские помещения и доставка продуктов в точное место. Помимо этого, к другим параметрам относятся — время, транспорт и затраты. Менеджер логистической операции должен уметь разработать надлежащую блок-схему для всей операции. Цель планирования — добиться максимума работы за минимально возможное время. В то же время планирование должно быть направлено на максимизацию прибыли.Правильное планирование — это мудрый поступок, опытный менеджер также сможет подготовиться к неожиданным обстоятельствам и проблемам. Эти ситуации могут быть связаны либо с продуктами, либо с недоступностью транспортировки, либо даже с некоторыми внутренними проблемами в организации.

Эволюция практики судоходства LTL

Решение проблем с пропускной способностью, использование последней мили и выбор правильного перевозчика LTL

Загрузить технический документ

Составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств для вашего логистического бизнеса

Независимо от того, насколько надежным вы считаете свой план логистики, невозможно подготовиться ко всем возможным случаям или непредвиденным обстоятельствам.Следовательно, хороший менеджер по логистике знает, что после составления плана их работа еще далека от завершения, поскольку им необходимо следить за цепочкой поставок на каждом этапе и тушить пожары всякий раз, когда они появляются. Чтобы сделать это эффективно, у вас должны быть непредвиденные обстоятельства для каждого элемента вашего логистического плана. Всегда помните о законе Мерфи : если что-то может пойти не так, то так и будет. Вы должны знать, что неразумно полагаться только на одного поставщика или продавца. Разумная часть здесь — иметь широкую сеть поставщиков продуктов и услуг, которые вам понадобятся.Вы также должны знать, когда следует придерживаться исходного плана, а когда переключиться на резервный. Однако это можно сделать только с опытом.

Развивайте прочные отношения

Руководители логистики знают, что надежность всей их деятельности зависит от самого слабого звена в цепочке поставок. Они прилагают большие усилия, чтобы наладить здоровые и честные отношения со своими поставщиками и поставщиками, чтобы зарабатываемая ими репутация обеспечивала бесперебойную работу их операций.Они знают, что даже одно плохое соединение может испортить всю цепочку поставок и вызвать сбой. Команда является неотъемлемым аспектом организации и отвечает за рост. Будь то курьер или менеджер склада, все участники должны быть безупречны в своей сфере деятельности. Для этого вам необходимо инвестировать в этическое обучение сотрудников. Регулярные обучающие семинары позволяют сотрудникам быть в курсе последних тенденций в логистической отрасли. Это помогает повысить эффективность и удовлетворенность клиентов.

Послушайте «Текущее состояние систем управления складом и их роль в создании более эффективной цепочки поставок» на Spreaker.

Эффективный транспорт

Транспортный отдел может быть проанализирован, чтобы уменьшить расходы логистической фирмы, и в то же время он может быть обновлен для более быстрой доставки продукции. Для эффективных перевозок менеджер логистического бизнеса должен определить оптимальный маршрут доставки. Логистической фирме следует выбрать самый маленький, но самый безопасный способ.Это выгодно как для экономии денег, так и времени. Кроме того, выбор экономичной упаковки гарантирует низкие вложения и сохранность товаров. Вы можете оптимизировать упаковку, используя различные инструменты, такие как оригинальный клей и пришивание лент, чтобы груз занимал меньший объем и не увеличивал вес упаковки.

Анализ и импровизация

Любая оптимизация логистической сети недостаточна без интеграции измерений, интерпретации, анализа и обратной связи.Когда вы используете в системе новые стратегии, вам необходимо измерить их результат. Это необходимо, поскольку это указывает на успех или провал плана. Инструменты измерения и программное обеспечение должны быть объединены для эффективного определения и согласования информации в соответствии с требованиями. Ваше будущее планирование во многом зависит от измеренных данных. Щедрая обратная связь также помогает в импровизации. Идеи и предложения ваших сотрудников следует периодически записывать. Это гарантирует, что вы генерируете множество идей и даже в то же время выявляет любые дефекты или недостатки в системе.

Итак, если вы склонны применять эти советы в своем логистическом бизнесе, можно с уверенностью предположить, что вы извлечете из этого максимум пользы. Удачи!

Как работает логистика управления бизнесом? | Малый бизнес

Цель управления логистикой — доставить нужный товар в нужное место в нужное время. Управление логистики пытается учесть все возможные непредвиденные обстоятельства, которые могут повлиять на доставку конечному потребителю. Первоначально логистика была термином, применяемым военными для закупки материалов и их доставки по назначению.Частные предприятия адаптировали эти же принципы, чтобы повысить эффективность движения товаров.

Что такое управление логистикой?

Хотя основным элементом логистики является обеспечение доставки продукта, логистика также выполняет многие другие функции. Эти функции включают складирование, управление запасами, выполнение заказов, планирование и координацию других поставщиков логистических услуг. Дополнительные функции управления логистикой включают обслуживание клиентов, координацию с производителями, поиск поставщиков и закупки.Информационные технологии — одна из важнейших частей управления логистикой. Технологии теперь позволяют предприятиям размещать продукт в любое время дня и ночи в любом месте по всему миру.

Логистика закупок

Целью логистики закупок является снижение стоимости продуктов, закупаемых организацией, и обеспечение целостности процесса поставок. Нарушение процесса поставки может сильно повлиять на бизнес. Например, несвоевременная поставка материала, необходимого для производства одного изделия, может привести к полной остановке работы.Если производство остановится, цепная реакция может дойти до потребителя, если ее не разрешить немедленно.

Координатор по логистике

Координатор является ключевым членом группы управления логистикой во многих организациях. Координатор отвечает за ускорение оптимального способа перемещения товаров. Координатор обычно использует судоходные линии, авиалинии, поезда и грузовики для доставки товаров в конечное место. Кроме того, координатор должен организовать вывоз и доставку на разные погрузочные платформы.Время очень важно для координатора, потому что одна пропущенная доставка может вызвать серьезные задержки для всей организации.

Логистика сбыта

Логистика сбыта — заключительный компонент управления логистикой, который доставляет готовую продукцию заказчику. Это распределение зависит от того, где, когда и сколько продукта хочет заказчик. Дистрибьюторская логистика включает управление складом. Кроме того, распределительная логистика хранит и транспортирует готовую продукцию на промежуточные склады до доставки покупателю.Выполнение заказов обеспечивает оперативность, надежность, точность и своевременность доставки.

Ссылки

Биография писателя

Брайан Басс написал о связанных с бухгалтерским учетом темах и тенденциях в бухгалтерском учете для «Account Today». Он работает старшим аудитором, специализируясь на производственных и финансовых компаниях, в одной из бухгалтерских фирм Большой пятерки. Басс имеет степень магистра бухгалтерского учета Университета Юты.

Важность бизнес-логистики | Малый бизнес

Автор: Кимберли Леонард Обновлено 4 февраля 2019 г.

Доставка ваших продуктов или услуг от поставщика к потребителю — это бизнес-логистика.Он включает в себя все: от приобретения от оптовых продавцов и поставщиков до производства, хранения и доставки клиентам. Крайне важно, чтобы каждый владелец бизнеса хорошо разбирался в своих логистических системах, чтобы обеспечить максимальную прибыль и возможность предоставить клиентам максимально положительный опыт.

Логистика и прибыль

Представьте, что вы выращиваете яблоки. Ваши продукты — это яблоки, которые могут быть отправлены в продуктовые магазины, фермерские рынки или даже на предприятия пищевой промышленности, которые используют яблоки в качестве основного ингредиента для пирогов или других блюд.Вам нужно позаботиться о том, чтобы яблоки были свободны от насекомых и пестицидов, и чтобы они превратились в здоровые сладкие плоды. После того, как яблоко собрано, оно помещается в ящик для яблок, сортируется, хранится и в конечном итоге отправляется на свое окончательное место. Все это должно произойти в течение нескольких дней, чтобы яблоки оставались свежими и хрустящими. Это ваша логистическая цепочка поставок.

Если какая-либо часть вашей цепи сломана или икота, это может повлиять на всю партию яблок. Например, если грузовик, доставляющий ваши яблоки, сломается, и незамедлительная замена невозможна, высока вероятность порчи.Весь груз может не только никогда не добраться до места назначения, но и его нужно быстро заменить. Это расходы для владельца бизнеса. Все в логистике влияет на чистую прибыль. Это включает в себя порчу, расходы на топливо, транспортные расходы, хранение и все остальное, что связано с доставкой продукта вашему покупателю. Если вы можете уменьшить порчу продукции или снизить затраты на логистику, вы сэкономите деньги и увеличите свою прибыль.

Положительный опыт клиентов

Клиенты, у которых есть хороший опыт работы с клиентами, скорее всего, вернутся, купят снова и порекомендуют вам друзей и родственников.Покупателя не волнует, как вы делаете свой продукт или какие проблемы возникают с его получением. Он заботится о том, чтобы как можно быстрее получить свой товар в отличном состоянии. Это большая проблема для онлайн-продавцов. Когда ваша логистика не может быстро подготовить заказы к выполнению, отгрузке или доставке, клиент остается ждать и, вероятно, делает покупки на другом онлайн-сайте.

Владельцы бизнеса могут помочь улучшить качество обслуживания клиентов, автоматизируя как можно больше вещей, включая управление запасами, чтобы они всегда знали, что есть на складе, а что заканчивается.Также важно постоянно предоставлять клиентам обновления и отзывы. Это позволяет покупателю знать, что заказ не провалился. Отправьте номера отслеживания доставки, чтобы клиент мог следить за заказом. Для заказов, доставка которых, естественно, занимает больше времени, потому что они могут быть доставлены из-за границы или выполнены на заказ, общайтесь с клиентами с самого начала. Сообщите им, сколько времени займет выполнение заказа. Когда дело доходит до логистики и доставки, своевременность позволяет клиентам оставаться довольными.

Предотвращение потерь

Владельцы бизнеса, которые плохо разбираются в логистике, часто не могут понять, почему воровство, порча и убытки так велики с учетом инвентарных номеров. Если владелец бизнеса знает, что доставка товара из Сан-Франциско в Колорадо займет два дня, но постоянно на это уходит три дня, ему необходимо обратиться в судоходную компанию. В этом сегменте логистики есть проблема, которую поставщик должен исправить или заменить на новую.

Наличие слишком большого количества запасов также является проблемой логистики.Если на складе вспыхнет пожар, значительные убытки могут иметь долгосрочные последствия для доверия потребителей. Существующие заказы могут привести к задержкам в выполнении. Новые заказы будут остановлены. Клиентская база может подумать, что компания больше не может выполнять заказ, если проблема будет продолжаться какое-то время. Плюс к этому расходы на страхование и рассмотрение претензий огромны, поскольку многие предприятия недостаточно застрахованы, когда дело доходит до запасов. Компаниям нужны надежные поставщики, чтобы не покрывать складские расходы и риски за счет поддержания избыточных запасов продукции.

8 основных советов по логистике для владельцев малого бизнеса

Фил Мойер

Помощник вице-президента по бизнес-решениям в Unyson Фил Мойер присоединился к команде Unyson в августе 2015 года в качестве помощника вице-президента по бизнес-решениям. Он отвечает за позиционирование Unyson на рынке 3PL и привлечение новых клиентов. Ранее Фил занимал должности в отрасли LTL в качестве директора по специальным услугам, регионального директора и вице-президента по корпоративным продажам.

Последние сообщения Фила Мойера

Цепочка поставок и логистика — неотъемлемая часть любого бизнеса, большого или малого. План логистики помогает вашему бизнесу работать эффективно и рентабельно. Без плана ваши расходы возрастут.

Лучшие советы по логистике для владельцев малого бизнеса:

1. Понять цель

Прежде чем приступить к разработке плана, убедитесь, что вы понимаете общую стратегию своей компании. Если корпоративная стратегия заключается в том, чтобы предлагать самые быстрые сроки доставки в отрасли, то, чтобы поддержать это, вы тратите больше на логистику.Если стратегия заключается в том, чтобы предлагать недорогой поставщик услуг, вам нужно будет найти способы сократить расходы даже за счет времени выполнения заказа. Затем сообщите высшему руководству о причинах вашей логистической стратегии.

2. Ориентация на услуги, которые нужны клиентам

Даже если компания сосредоточена на контроле затрат, вам все равно нужно обслуживать клиентов. В рамках стратегии находите инновационные способы обеспечения удовлетворенности клиентов. По данным исследовательской компании Supply Chain Insights, только 2 процента респондентов оценили свою способность отвечать потребителям как отличную, в то время как 46 процентов заявили, что их способность хорошая.Ваши клиенты могут больше ценить сообщение об изменении статуса отправлений, чем более быструю доставку, и вы сэкономите деньги, предоставив ценную услугу.

---

Связано: Как создать процветающую транспортную компанию

---

3. Расходы на видимость и сотрудничество

Независимо от вашей стратегии, вы не сможете создать эффективную цепочку поставок без прозрачности и возможности быстро общаться с клиентами и поставщиками. Сотрудничество поможет вам сохранить запасы на низком уровне при минимальном времени выполнения заказа.Считайте свою систему управления цепочкой поставок и складом частью вашего основного оборудования, столь же важной, как вилочные погрузчики и автоматизированная система хранения и поиска.

4. Следите за подробностями о стоимости

«Следите за монетами, и доллары сами о себе позаботятся». Мудрые слова Бенджамина Франклина и философия, которую должен учитывать каждый менеджер по логистике. Знайте, сколько вы тратите на каждый аспект своей логистики и цепочки поставок. Вы не можете контролировать расходы, если не знаете, на что тратите.

5. Получите конкурентные предложения

Похоже на покупку 101, но многие руководители цепочек поставок настолько ограничены во времени, что не утруждают себя переговорами или получением котировок от нескольких перевозчиков. Ничто не заставляет компанию уточнять свои котировки быстрее, чем осознание того, что за бизнес существует конкуренция. Всегда получайте хотя бы две или три цитаты на любые расходы.

6. План

Найдите время, чтобы проанализировать план отгрузки на месяц, и заранее спланируйте доставку полным грузовиком, где это возможно.Если у вас есть материальные поставки, составьте несколько планов действий в чрезвычайных ситуациях на случай задержек или отклонений. Это не означает накопление запасов, но у вас должны быть планы, которые включают альтернативные источники и возможность перемещать товары из одного распределительного центра в другой.

7. Улучшение продаж и операций

Эффективное планирование продаж и операций (S&OP) может помочь вам понять, когда вам может понадобиться новое оборудование или сверхурочные. Точные прогнозы помогут вам спланировать запасы, чтобы у вас было достаточно нужных продуктов для удовлетворения спроса.Процесс S&OP может дать представление о предстоящих рекламных акциях, выпуске новых продуктов или других изменениях спроса. Вооружившись этой информацией, вы можете убедиться, что у вас достаточно (но не слишком много) инвентаря.

---

Связано: Подпишитесь на рассылку новостей StartupNation!

---

8. Работа со сторонней логистической компанией

Многие малые и средние предприятия считают, что работа со сторонней логистической компанией (или 3PL) для них слишком дорога, но это может быть не так.Хороший 3PL может гарантировать, что вы получите лучшие цены, самые быстрые поставки и самую продуктивную складскую команду. В нем будет множество необходимых инструментов для наглядности и совместной работы, которые помогут вам.

Более того, это может даже помочь в разработке вашей стратегии и подсказками по более точному прогнозированию и планированию продаж и продаж. Исследование 3PL за 2017 год показывает, что 73% грузоотправителей и 90% поставщиков 3PL считают, что 3PL предлагают новые и инновационные идеи, улучшающие логистику.Многие 3PL-провайдеры готовы добавить дополнительные услуги для открытия нового бизнеса, поэтому запрашивайте дополнительные услуги при поиске партнера 3PL.

Если принять во внимание восемь рекомендаций, приведенных выше, ваш бизнес станет намного более организованным и эффективным как для вас, так и для ваших клиентов.

Что такое логистическая компания и чем она занимается

Логистические компании планируют, реализуют и контролируют перемещение и хранение товаров, услуг или информации в цепочке поставок и между точками происхождения и потребления.Различные логистические компании выполняют некоторые или все эти функции цепочки поставок в зависимости от логистических потребностей клиента.

Логистика — термин, синоним слова «военный». Во время войны снабжение войск надлежащим оборудованием и припасами было функцией материально-технического снабжения. Логистика развивалась с 1950-х годов с ростом потребления и последующим ростом более сложных цепочек поставок.

Координация движения припасов и материалов в настоящее время является глобальным процессом.Сегодня в деловом секторе термин «логистика» используется для описания эффективного потока и хранения товаров от точки происхождения до точки потребления. Цепочка поставок является важной частью этого процесса. Надлежащая цепочка поставок может включать транспортировку, отгрузку, получение, хранение и управление всеми или одной из этих функций. Логистика может также применяться к информации, транспортировке, инвентарным запасам, складированию, обработке материалов, упаковке, утилизации и безопасности в бизнес-секторе.

Подключитесь к Full Tilt Logistics

Разница между компанией 3PL и брокерской фирмой по грузовым перевозкам (3PL vs.Фрахтовый брокер)

Люди часто используют термины 3PL и фрахтовый брокер как синонимы, однако это создает путаницу в отношении нюансов любой услуги. 3PL и фрахтовые брокеры являются посредниками между грузоотправителем и перевозчиком, но их роли различаются. Брокер ориентирован в первую очередь на выполнение отдельных поставок и работает для достижения определенных целей по стоимости и обслуживанию. Провайдер 3PL думает о более широкой картине и более стратегически. Они планируют более ранние этапы цепочки поставок и предвосхищают потребности клиента на каждом этапе цепочки поставок, транспортировки и доставки.

Что такое фрахтовый брокер?

Фрахтовый брокер часто сосредотачивается на одной-единственной поставке и действует как посредник, не несущий активов, между грузоотправителем с товарами для перевозки и перевозчиком, который фактически перемещает груз. По сути, фрахтовый брокер работает напрямую с владельцами-операторами по всей стране для координации отдельных перевозок. В настоящее время фрахтовые брокеры обслуживают значительные объемы грузовых перевозок в Северной Америке.

По большому счету, фрахтовые брокеры часто связываются с сотнями или даже тысячами мелких и средних грузовых перевозчиков, чтобы обеспечить большую сеть вариантов перевозки.Это дает грузоотправителям альтернативу более крупным поставщикам грузовых перевозок. Небольшие операторы связи часто больше полагаются на брокеров в бизнесе, чем на более крупных операторов, потому что эти более крупные операторы часто имеют давние отношения с компаниями 3PL.

Что такое сторонняя логистическая компания?

В другом посте мы подробно рассказываем, что такое сторонняя логистическая компания, но в самом широком смысле 3PL применяется к любому контракту на обслуживание, который включает хранение или отгрузку товара.Сторонняя логистическая компания может предложить только одну услугу, например транспортировку, склады в Reno NV или управление запасами. Однако он также может предлагать общесистемное объединение услуг и управление всей цепочкой поставок клиента. Многие сторонние логистические компании интегрируют операции. Складские и транспортные услуги адаптированы к потребностям клиента.

Сторонняя логистическая компания обычно представляет собой фирму, несущую активы, которая устанавливает отношения с грузоотправителями в более широком масштабе.Сторонние логистические компании обычно инвестируют в физический и человеческий капитал, в том числе в обычные объекты и колеса на земле.

Почему грузоотправителям необходимо здоровое сочетание брокерских услуг и услуг 3PL

Грузоотправители, желающие участвовать в совместной транспортной сети, обнаружат, что 3PL соответствует их потребностям. Тем не менее, фрахтовые брокеры играют определенную роль по отношению к грузоотправителям с уже установленными отношениями 3PL. Если грузоотправителю требуется большая гибкость в доставке, он может добавить брокерскую фирму, чтобы дополнить свои потребности в доставке.Давние отношения, налаженные 3PL, могут дать преимущество при ограниченных возможностях доставки. Когда дело доходит до вашей собственной компании, речь идет не о выборе между 3PL или фрахтовым брокером. Грузоотправители устанавливают отношения с компаниями 3PL и фрахтовыми брокерами в интересах снижения стоимости доставки.

Многие предприятия так или иначе занимаются поиском поставщиков. Как владелец малого бизнеса, вы, несомненно, на каком-то уровне участвуете в распределительной логистике, управлении запасами и складировании.Возможно, вы уже обрабатываете большинство этих функций внутри компании. Но для более сложных процедур часто решением являются сторонние поставщики логистических услуг. Например, если вы решите экспортировать свою продукцию, вы можете нанять человека или организацию для помощи в распределительной логистике.

Свяжитесь с Full Tilt Logistics

Оптимизация, консолидация и передача ваших логистических процессов на аутсорсинг могут привести к огромной долгосрочной финансовой экономии и улучшению общего обслуживания клиентов. Свяжитесь с Full Tilt Logistics, чтобы узнать больше о том, что такое логистическая компания и чем занимается логистическая компания.Мы здесь, чтобы помочь вам удовлетворить ваши общие потребности в доставке по мере их возникновения в Соединенных Штатах. Мы всегда рады ответить на любые вопросы, связанные с доставкой и логистикой. Наша цель — предоставить вам самое лучшее обслуживание клиентов!

Узнайте больше о логистической компании

3PL, Брокерские услуги, Транспортная логистика, Логистика Сторонняя логистическая компания, брокерские услуги по фрахтованию, грузовая логистика, Full Tilt Logistics, логистические компании, логистические компании в рено, логистическая компания, что такое логистическая компания

Определение логистики — Что такое логистика

Что такое логистика?

Логистика используется в более широком смысле для обозначения процесса координации и перемещения ресурсов — людей, материалов, инвентаря и оборудования — из одного места в хранилище в желаемом месте назначения.Термин «логистика» возник в вооруженных силах и относится к перемещению оборудования и материалов для войск в полевых условиях.

Логистика и управление цепочками поставок

Логистика и управление цепочкой поставок — это термины, которые часто используются как синонимы, но на самом деле они относятся к двум аспектам процесса.

Логистика относится к тому, что происходит внутри одной компании, включая, например, покупку и доставку сырья, упаковку, отгрузку и транспортировку товаров дистрибьюторам.В то время как управление цепочкой поставок относится к более широкой сети внешних организаций, которые работают вместе для доставки продуктов клиентам, включая поставщиков, поставщиков транспортных услуг, call-центры, складских поставщиков и других.

Компоненты логистики

Управление логистикой может включать в себя некоторые или все следующие бизнес-функции, в том числе:

• Входящие перевозки
• Исходящий транспорт
• Управление автопарком
• Складские помещения
• Погрузочно-разгрузочные работы
• Выполнение заказа
• Управление запасами
• Планирование спроса

Почему важна логистика

Хотя многие малые предприятия сосредоточены на разработке и производстве своих продуктов и услуг, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов, если эти продукты не смогут достучаться до клиентов, бизнес потерпит неудачу.Это основная роль, которую играет логистика.

Но логистика влияет и на другие аспекты бизнеса.

Чем эффективнее можно будет закупать, транспортировать и хранить сырье до момента его использования, тем более прибыльным может быть бизнес. Координация ресурсов для своевременной доставки и использования материалов может сделать компанию или разрушить ее.

А со стороны клиента, если продукты не могут быть произведены и отгружены вовремя, удовлетворенность клиентов может снизиться, что также отрицательно скажется на прибыльности и долгосрочной жизнеспособности компании.

.