Бизнес план бани с расчетами
Данная ниша не требует высокой профессиональной специализации и поэтому подойдет любому предпринимателю. Успеха в данном бизнесе можно добиться за счет качества предоставляемых услуг, обстановки, отношения персонала к клиентам. На первых этапах также для бани нужно создать положительную репутацию и не делать из неё «баню для своих».
Сегодня частыми форматами бань являются классическая русская баня и финская сауна. Также небольшую долю занимают турецкие бани. Большинство бань открывается на небольших частных территориях либо в виде SPA центров на территории отеля. Данный бизнес-план предполагает открытие традиционной русской бани. Основным преимуществом является ориентация не только на мужские компании, но и на семейный формат отдыха, где можно отдыхать с детьми.
Банный комплекс включает в себя три зоны, где в каждой может расположиться по 6 человек. При посещении группами более 6 человек может взиматься дополнительная плата. В каждой зоне доступна отдельная парильная, душевая, санузел, комната отдыха и помывочная. Для охлаждения клиентам будут доступны купели, небольшой бассейн или просто обливание холодной водой. В результате к основным услугам можно отнести:
- почасовая аренда банной зоны
- почасовая аренды мангала и беседки на улице
- услуги парильщика
При этом стоит отметить, что в среднем посетители заказывают баню от 3 часов.
К дополнительным услугам относится:
- массажные услуги
- пилинг и обертывание
- продажа напитков и снеков
От продажи алкогольной продукции принято решение отказаться, так как потребуется получать лицензию и возможно неподобающее поведение пьяных клиентов, что может испортить репутацию и нарушить формат семейного заведения. Гости могут приносить собственную еду, которую можно пожарить на мангале.
Банный комплекс — одноэтажное здание, которое располагается на небольшой частной территории. Земельный участок равен 10 соткам и располагается вне города. Для строительства бани используется сруб из оцилиндрованного бруса. При строительстве обязательно уделите внимание составлению интерьера, сохраните черты классической русской бани. Комфортная обстановка, тактичный персонал будут выгодно выделять вас на фоне конкурентов. Площадь комплекса — 130 м2, который поделен на 3 бани. Планировка следующая:
- прихожая — 15 м2
- три бани (каждая по 30 м2)
- процедурная комната (массажный кабинет, пилинг и обертывание) — 15 м2.
- техническое помещение — 10 м2.
Для открытия бани также потребуется закупить следующее оборудование:
- печи-каменки
- купели
- телевизоры
- стулья и обеденные столы
- душевые кабины
- унитазы и умывальники
- мебель для прихожей
- холодильники
- диваны
- музыкальный центр
- шкаф
- посуду
- полотенца
- полки
- простыни и полотенца
- обливное устройство для бани
- светильники
- массажный стол
Данное оборудование приобретается для каждой бани. В результате будет собрано три комплекта. Это позволит полностью обеспечить деятельность банного комплекса.
Лицензирование данной деятельности отсутствует, но при открытии потребуется получить разрешение санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции на предмет соответствии всем нормам.
Описание бизнеса бани
Данная ниша не требует высокой профессиональной специализации и поэтому подойдет любому предпринимателю. Успеха в данном бизнесе можно добиться за счет качества предоставляемых услуг, обстановки, отношения персонала к клиентам. На первых этапах также для бани нужно создать положительную репутацию и не делать из неё «баню для своих».
Сегодня частыми форматами бань являются классическая русская баня и финская сауна. Также небольшую долю занимают турецкие бани. Большинство бань открывается на небольших частных территориях либо в виде SPA центров на территории отеля. Данный бизнес-план предполагает открытие традиционной русской бани. Основным преимуществом является ориентация не только на мужские компании, но и на семейный формат отдыха, где можно отдыхать с детьми.
Банный комплекс включает в себя три зоны, где в каждой может расположиться по 6 человек. При посещении группами более 6 человек может взиматься дополнительная плата. В каждой зоне доступна отдельная парильная, душевая, санузел, комната отдыха и помывочная. Для охлаждения клиентам будут доступны купели, небольшой бассейн или просто обливание холодной водой. В результате к основным услугам можно отнести:
- почасовая аренда банной зоны
- почасовая аренды мангала и беседки на улице
- услуги парильщика
При этом стоит отметить, что в среднем посетители заказывают баню от 3 часов.
К дополнительным услугам относится:
- массажные услуги
- пилинг и обертывание
- продажа напитков и снеков
От продажи алкогольной продукции принято решение отказаться, так как потребуется получать лицензию и возможно неподобающее поведение пьяных клиентов, что может испортить репутацию и нарушить формат семейного заведения. Гости могут приносить собственную еду, которую можно пожарить на мангале.
Банный комплекс — одноэтажное здание, которое располагается на небольшой частной территории. Земельный участок равен 10 соткам и располагается вне города. Для строительства бани используется сруб из оцилиндрованного бруса. При строительстве обязательно уделите внимание составлению интерьера, сохраните черты классической русской бани. Комфортная обстановка, тактичный персонал будут выгодно выделять вас на фоне конкурентов. Площадь комплекса — 130 м2, который поделен на 3 бани. Планировка следующая:
- прихожая — 15 м2
- три бани (каждая по 30 м2)
- процедурная комната (массажный кабинет, пилинг и обертывание) — 15 м2.
- техническое помещение — 10 м2.
Для открытия бани также потребуется закупить следующее оборудование:
- печи-каменки
- купели
- телевизоры
- стулья и обеденные столы
- душевые кабины
- унитазы и умывальники
- мебель для прихожей
- холодильники
- диваны
- музыкальный центр
- шкаф
- посуду
- полотенца
- полки
- простыни и полотенца
- обливное устройство для бани
- светильники
- массажный стол
Данное оборудование приобретается для каждой бани. В результате будет собрано три комплекта. Это позволит полностью обеспечить деятельность банного комплекса.
Лицензирование данной деятельности отсутствует, но при открытии потребуется получить разрешение санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции на предмет соответствии всем нормам.
Производственный план в бизнес плане бани
Для открытия производства потребуется выполнить следующие действия:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
- Подобрать земельный участок
- Построить банный комплекс
- Закупить оборудование
- Подобрать персонал
- Начать рекламную кампанию и работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
Регистрация ИП | |||||||||||||||
Подбор земельного участка | |||||||||||||||
Строительство комплекса | |||||||||||||||
Закупка оборудования | |||||||||||||||
Подбор персонала | |||||||||||||||
Начало рекламной кампании и работы |
Таким образом на открытие необходимо 15 недель. Первоначально собственнику бизнеса потребуется зарегистрировать ЮЛ — ИП (ОКВЭД 93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность»). Для этого необходимо обратиться в налоговую службу. Наиболее оптимальной схему налогообложения является «доходы-расходы». Налоговая ставка составит 15%. Далее нужно открыть счет в банке.
По результатам необходимо подобрать земельный участок. Для этого можно обратиться к риелторам или подобрать участок самому с помощью порталов и агрегаторов.
Как только договор аренды на земельный участок будет подписан можно приступать к строительству комплекса. Данный этап является самым продолжительным и составит 8 недель. Для строительства можно использовать услуги местных строительных организаций. Обязательно контролируйте процесс строительства. Далее закупите оборудование.
По результатам окончания строительных работ и установки оборудования начинайте работу комплекса.
Баня как бизнес
Создание в Вашем городе или области банно-оздоровительного комплекса — сильная предпринимательская идея. Этот бизнес, связанный с базовыми потребностями человека, пользуется стабильным спросом с небольшими сезонными колебаниями и способен приносить владельцу постоянный денежный поток прибыли. Как вариант бизнес-идеи, Вы можете рассматривать выкуп старого банного комплекса, чтобы вдохнуть в него новую жизнь с использованием современных SPA-технологий, дизайна и маркетинга. Мы знаем много примеров, когда такой подход принес прекрасные результаты.
Капитал на создание БОК нужно употребить с умом. Это значит, что бизнес-идея должна быть тщательно продумана, объект — эффективно спроектирован и построен, менеджмент — поставлен профессионально. После «обкатки» бизнеса Вы можете подумать о дальнейшем масштабировании в виде целой сети.
В этой статье мы рассмотрим вопросы, с которыми Вы будете сталкиваться на пути постановки банного бизнеса — от стадии проектирования до задач управления персоналом. Какую бы форму не принял Ваш проект в ходе разработки — банный или физкультурно-оздоровительный комплекс, SPA-отель или SPA-салон — можете быть уверены в том, что абсолютно все вопросы решаемы, бизнес интересный и прибыльный, а эксперты компании «Печная классика» всегда будут к Вашим услугам. Начав с создания банных печей высшего разряда, мы постепенно пришли к пониманию механизмов функционирования банного бизнеса как такового, и хотели бы поделиться с Вами своими соображениями.
Даже если всё, о чем мы здесь расскажем, у Вас уже готово — тогда пришло время подумать о главном — о печах. А с печами производства компании «Печная классика» Ваш банно-оздоровительный комплекс будет просто вне конкуренции. Легкий пар — гарантирован!
Итак. Типичные вопросы, которые одолевают бизнесмена, задумавшего банный (SPA) бизнес, звучат примерно так:
-
Как выбрать место для строительства? У меня есть участок, но будут ли у меня клиенты? На какой оборот банного комплекса можно рассчитывать? На чем я буду зарабатывать?
-
Какой формат БОК подойдет в моем случае наилучшим образом? Какие услуги будут пользоваться спросом? Какую площадь нужно отвести под каждую услугу?
-
Кто способен сделать проект? А кто может создать банные печи? Комплекс будет на два этажа или достаточно одноэтажного? Нужен ли там бассейн, а если нужен, то сколько?
-
Какие современные методы ведения банного бизнеса существуют? К кому можно обратиться за советом?
Можем Вас обрадовать — это лишь «верхушка айсберга». Решений придется принять море, но многие из них, к счастью, только один раз. И — да, мы в состоянии внести свой посильный вклад в организацию Вашего банного бизнеса. Масштаб работ может быть разным, здесь мы приводим исчерпывающий перечень работ над банно-оздоровительным комплексом среднего или даже крупного формата.
Теперь — к делу. Попробуем разобраться, из каких разделов и этапов состоит создание банного бизнеса «с нуля» (полная версия):
-
Раздел А. Предпроектные работы: маркетинг, концепция, технологический проект, бренд-бук, персонал.
-
Раздел Б. Инвестиционный проект: услуги и цены, технико-экономическое обоснование и бизнес-план банного комплекса.
-
Раздел В. Проектирование: документация на строительство, дизайн-проект, рабочая документация на интерьеры.
-
Раздел Г. Создание банно-оздоровительного комплекса: сопровождение проекта.
-
Раздел Д. Постановка бизнеса: формирование бизнес-процессов — подбор менеджмента, система управления
предприятием, маркетингом и продажами, производством, закупками, инфраструктурой, качеством, персоналом, финансами, интернет-коммерция.
Финансовая модель бани в Excel
#01
Общие показатели
Основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости бани, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей.
#02
Оборудование
Расчет стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия бани.
#03
Инвестиции
Сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты бани.
#04
Фонд оплаты труда
Подробные расчеты заработной платы сотрудников бани. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть.
#05
Продажи
Расчет выручки бани на основе себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста.
#06
Затраты
Вся сумма ежемесячных затрат, включая аренду помещения, коммунальные затраты и т.д.
#07
Расчет окупаемости
Расчет прибыли бани c учетом затрат и доходов, а также налогов.
#08
Экономические показатели
Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору.
бизнес-план для бейсбольных ватиновых клеток
Финансовый план
В следующем разделе описывается финансовый план для КПЗ Барни:
- Требуется начальное финансирование в размере 78 000 долларов США. 36 000 долл. США для стартапа предназначены для приобретения оборудования Iron Mike Pitching и связанной с ним сетки, панели управления и другого необходимого оборудования. Аренда, коммунальные услуги и реклама — единственные ежемесячные расходы, перечисленные в требованиях к запуску. Страхование будет ежегодным.
- Стартовый капитал будет получен посредством комбинации вкладов инвесторов (8 000 долл. США) и долгосрочного займа SBA (70 000 долл. США).
8.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице как годовые допущения. Ежемесячные предположения включены в приложения. С самого начала мы понимаем, что успех будет зависеть от повторяющихся деловых, погодных, экономических условий и роста молодежного спорта.Именно по этим причинам мы выбрали консервативный поток доходов.
Два из наиболее важных базовых допущений:
- Мы предполагаем сильную экономику, без серьезного спада.
- Мы, конечно, предполагаем, что в росте участия в классическом бейсболе не произойдет непредвиденных изменений, которые сделают наши услуги немедленно устаревшими.
| Общие предположения | |||
| План Месяца | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 8.00% | 8,00% | 8,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 8,00% | 8,00% | 8,00% |
| Налоговая ставка | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8,2 Анализ безубыточности
Следующая таблица и таблица суммируют наш анализ безубыточности. Этот прогноз основан на очень консервативных оценках доходов.
| Анализ безубыточности | |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 14 659 |
| Средняя процентная переменная стоимость | 2% |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | 14,313 |
8.3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Наши прогнозируемые прибыли и убытки показаны в следующей таблице: объем продаж увеличился с более чем 200 000 долларов США в первый год до более чем 300 000 долларов США в третий год. Мы показываем прибыль в первый год с относительно низким прогнозом продаж.
Мы проектируем очень консервативно. Подробные ежемесячные прогнозы включены в приложения.
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||
| Прямая стоимость продаж | $ 5620 | $ 5710 | $ 6 250 |
| Прочие расходы на продажу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 5620 | $ 5710 | $ 6 250 |
| Валовая маржа | $ 232 264 | $ 264 563 | $ 306 602 |
| Валовая маржа% | 97.64% | 97,89% | 98,00% |
| Зарплата | $ 56 000 | $ 61 400 | $ 63 600 |
| Маркетинг / продвижение | $ 4600 | $ 5500 | 6000 долл. США |
| Амортизация | $ 5 143 | $ 5 143 | $ 5 143 |
| Аренда | $ 86 004 | $ 88 000 | $ 92 000 |
| Утилиты | 6000 долл. США | 6000 долл. США | 6000 долл. США |
| Страхование | $ 0 | $ 10 000 | $ 10 000 |
| Налоги с заработной платы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Ремонт и обслуживание оборудования | $ 3 034 | $ 4225 | $ 4 858 |
| Замена мяча и биты | 1 050 | $ 1,811 | $ 2 082 |
| Другое (вкл.налоги на имущество) | $ 9 925 | $ 10 000 | $ 10 000 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 60 509 | $ 72 485 | $ 106 919 |
| EBITDA | $ 65,652 | $ 77 628 | $ 112 062 |
| Расход по процентам | $ 5250 | $ 4200 | $ 3 080 |
| Налоги, понесенные | $ 16 578 | $ 20 485 | $ 31 152 |
| Чистая прибыль / продажи | 16.26% | 17,69% | 23,23% |
8,4 Прогнозируемый денежный поток
В следующем разделе показаны прогнозы движения денежных средств по КПЗ Барни на первые три года. К ним относится погашение основного долга по 5-летнему кредиту SBA в размере 70 000 долларов США равными ежемесячными платежами в размере 1 167 долларов США, которые мы начнем погашать после первых трех месяцев работы.
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для нашего успеха. Наш остаток денежных средств достигнет своего минимума в середине 2004 года, в низкий сезон в первый год работы. Мы считаем, что если мы будем разумно распоряжаться нашими денежными средствами в течение этого критического периода, денежные потоки следующих месяцев должны быть достаточными для покрытия всех наших расходов.
Годовые данные о движении денежных средств включены здесь, а более важные подробные месячные цифры включены в приложения.
| Pro Forma Cash Flow | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличные | $ 214 096 | $ 243 246 | $ 281 567 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 18 150 | $ 26 260 | $ 30 276 |
| Итого, наличные от операций | $ 232 245 | $ 269 505 | $ 311 843 |
| дополнительных полученных денежных средств | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| новых инвестиций, полученных | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего полученных наличных | $ 232 245 | $ 269 505 | $ 311 843 |
| Расходы от операций | |||
| Расходы наличными | $ 56 000 | $ 61 400 | $ 63 600 |
| платежей по счетам | $ 124 245 | $ 156 929 | $ 170 149 |
| Итого, потраченных на операции | $ 180 245 | $ 218 329 | $ 233 749 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 10 500 | $ 14 000 | $ 14 000 |
| Покупка Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 4600 | 7,200 |
| Итого, израсходовано денежных средств | $ 190 745 | $ 236 929 | $ 254 949 |
| Остаток денежных средств | $ 44 500 | 77776 | $ 133 970 |
8.5 Прогнозируемый баланс
Бухгалтерский баланс в следующей таблице показывает консервативный рост собственного капитала и достаточно устойчивое финансовое положение. Ежемесячные оценки включены в приложения.
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||
| Текущие активы | |||
| Наличными | $ 44 500 | 77776 | $ 133 970 |
| Дебиторская задолженность | $ 5639 | $ 6 406 | 7,416 |
| Прочие оборотные активы | $ 11 150 | $ 11 150 | $ 11 150 |
| Всего текущих активов | $ 61 289 | $ 94 633 | 152 536 | долл. США
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | $ 36 000 | $ 36 000 | $ 36 000 |
| Накопленная амортизация | $ 5 143 | $ 10 286 | $ 15 429 |
| Всего долгосрочных активов | $ 30 857 | $ 25 714 | $ 20 571 |
| Всего активов | $ 92 146 | $ 120 347 | 173 108 $ |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | $ 13 815 | $ 12 816 | $ 14 089 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | $ 13 815 | $ 12 816 | $ 14 089 |
| Долгосрочные обязательства | $ 59 500 | $ 45 500 | $ 31 500 |
| Всего обязательств | $ 73 315 | $ 58 319 | 45 459 900 900 |
| Оплаченный капитал | 8000 | 8000 | 8000 |
| Нераспределенная прибыль | (27 850 долл. США) | 6,231 | $ 46 831 |
| Доход | $ 38 681 | $ 47 799 | $ 72 687 |
| Всего капитала | $ 18 831 | $ 62 031 | $ 127 518 |
| Всего обязательств и капитала | $ 92 146 | $ 120 347 | 173 108 $ |
| Собственный капитал | $ 18 831 | $ 62 031 | $ 127 518 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8,6 Деловые коэффициенты
В приведенной ниже таблице показаны прогнозируемые бизнес-коэффициенты, а также сравнение для нашей отрасли бейсбольных клеток (код SIC 7999.9903). Мы ожидаем сохранения здоровых показателей прибыльности, риска и доходности.
| Анализ коэффициента | ||||
| Рост продаж | n.а. | 13,62% | 15,75% | 5,73% |
| Дебиторская задолженность | 6,12% | 5,32% | 4,28% | 7,08% |
| Прочие оборотные активы | 12,10% | 9,26% | 6,44% | 33,26% |
| Всего текущих активов | 66.51% | 78,63% | 88,12% | 43,21% |
| Долгосрочные активы | 33,49% | 21,37% | 11,88% | 56,79% |
| Всего активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 14.99% | 10,65% | 8,14% | 21,91% |
| Долгосрочные обязательства | 64,57% | 37,81% | 18,20% | 28,81% |
| Всего обязательств | 79,56% | 48,46% | 26,34% | 50,72% |
| Собственный капитал | 20,44% | 51.54% | 73,66% | 49,28% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 97,64% | 97,89% | 98,00% | 100,00% |
| Продажа, общие и административные расходы | 63.80% | 76,90% | 76,28% | 76,43% |
| Расходы на рекламу | 2,16% | 1,90% | 1,64% | 2,77% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 25,44% | 26,82% | 34,18% | 1,89% |
| Текущий | 4.44 | 7,38 | 10,83 | 1,18 |
| Quick | 4,44 | 7,38 | 10,83 | 0,80 |
| Общая задолженность к общим активам | 79,56% | 48,46% | 26,34% | 1,76% |
| до вычета налогов на чистую стоимость | 293,44% | 110.08% | 81,43% | 61,12% |
| Налоговая декларация по активам | 59,97% | 56,74% | 59,99% | 4,52% |
| Маржа чистой прибыли | 16,26% | 17,69% | 23,23% | номер |
| доходность капитала | 205.41% | 77,06% | 57,00% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 4,22 | 4,22 | 4,22 | номер |
| Дней Коллекции | 57 | 81 | 81 | номер |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 9.99 | 12,17 | 12,17 | номер |
| дней оплаты | 27 | 31 | 29 | номер |
| Общий оборот активов | 2,58 | 2,25 | 1,81 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 3.89 | 0,94 | 0,36 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 0,19 | 0,22 | 0,31 | номер |
| Чистый оборотный капитал | $ 47 474 | $ 81 816 | $ 138 447 | номер |
| Процентное покрытие | 11.53 | 17,26 | 34,71 | номер |
| Активы к продажам | 0,39 | 0,45 | 0,55 | номер |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 15% | 11% | 8% | номер |
| Acid Test | 4.03 | 6,88 | 10,30 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 12,63 | 4,36 | 2,45 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,10 | 0,10 | номер |
Вы собираетесь запустить обслуживаемый жилой комплекс? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана обслуживаемого комплекса апартаментов и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .
Итак, мы рассмотрели все требования для запуска обслуживаемого жилого комплекса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана обслуживаемого жилого комплекса, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для обслуживаемого жилого комплекса.Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования .
Зачем начинать бизнес с обслуживаемыми квартирами?
Все мы знаем, что в посткризисном секторе жилищного строительства в начале 21-го века произошел переход от домовладения к аренде жилья, что позволило напрямую увеличить нишу аренды жилья в отрасли. Многие люди не знают, что покупка квартир и их аренда могут стать хорошей возможностью для компаний, занимающихся инвестициями в недвижимость, поскольку квартиры привлекают арендаторов как в хорошие, так и в плохие времена.
Очень важно понимать и понимать, как начать бизнес с покупки квартир и их сдачи в аренду. Первый шаг в этом бизнесе — исследовать и понять бизнес и как он работает.
Очень важно рассмотреть возможность использования формы организации Общества с ограниченной ответственностью (ООО), чтобы вы могли получить меру финансовой защиты от долгов бизнеса. Желательно, чтобы вы понимали, что, начав свой бизнес в качестве ООО или частной корпорации, вы можете гарантировать управленческий контроль, предоставляемый единоличной формой собственности, при одновременной защите вас от личной собственности.Он будет отвечать за несколько ипотечных кредитов в худшем случае во время вашего бизнеса.
Вы можете подробно ознакомиться с приведенным ниже бизнес-планом, чтобы получить представление о том, как вести свой бизнес.
Шаблон бизнес-плана комплекса апартаментов с обслуживанием
Известно, что предприятия с обслуживаемыми квартирами творчески реагируют на растущий спрос и нехватку краткосрочного съемного жилья в некоторых частях мира.Известно также, что в последние годы спрос со стороны предприятий, желающих получить жилье в краткосрочной перспективе, в частности квартиры с обслуживанием, для иностранных правопреемников резко возрос и не показывает никаких признаков снижения.
Было проанализировано, что за последние семь лет число обслуживаемых квартир выросло на 80 процентов и в настоящее время насчитывает более 750 000 объектов недвижимости по всему миру, около 61 процента из них в U
.Бизнес-планМульти Спорт Комплекс Образец
Финансовый план
Мы предполагаем, что стартовый капитал составляет 336 500 долларов США, а долгосрочный (20 лет) банковский кредит — 1 250 000 долларов США. Остальная часть необходимого финансирования будет поступать через инвесторов.
7.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице как годовые допущения. Ежемесячные предположения включены в приложение.С самого начала мы понимаем, что дни сбора являются критическими, но это не тот фактор, который мы можем легко повлиять. По крайней мере, мы планируем проблему и решаем ее. Процентные ставки, налоговые ставки и бремя персонала основаны на консервативных допущениях.
Некоторые из наиболее важных базовых допущений:
- Мы предполагаем сильную экономику, без серьезного спада.
- Мы предполагаем, что темпы роста числа членств в спортивных и фитнес-клубах будут продолжаться.
| Общие предположения | |||
| План Месяц | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10.00% | 10,00% |
| Налоговая ставка | 16,25% | 15,00% | 16,25% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7.2 Анализ безубыточности
Следующая таблица и диаграмма обобщают наш анализ безубыточности.
| Анализ безубыточности | |
| месячных единиц безубыточности | 1 104 |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 52 752 |
| Средний доход на единицу | $ 47.78 |
| Средняя переменная стоимость на единицу | $ 0,00 |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 52 752 |
7,3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Наша прогнозируемая прибыль и убыток показаны в следующей таблице. Мы показываем консервативную оценку чистой прибыли / продаж, которая увеличивается с каждым годом.Согласно исследованиям, проведенным с помощью ** и **, эти прогнозы очень консервативны и должны быть легко достигнуты.
Подробные ежемесячные прогнозы включены в приложение.
** Конфиденциальная или служебная информация удалена.
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||
| Прямая стоимость продаж | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Валовая маржа | $ 835 270 | 1 028 880 | $ 1 256 836 |
| Валовая маржа% | 100.00% | 100,00% | 100,00% |
| Зарплата | 360 900 | $ 438 845 | $ 516 692 |
| Продажи и маркетинг и другие расходы | $ 85 392 | $ 87 170 | $ 65 068 |
| Амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Арендованное оборудование | $ 48 000 | 50 400 | 50 400 |
| Ремонт и техническое обслуживание | 4 800 | $ 5,040 | $ 5 292 |
| Пейзажное Обслуживание | $ 3600 | $ 3780 | $ 3 969 |
| Бухгалтерские сборы | 4 800 | $ 5,040 | $ 5 292 |
| Юридические сборы | $ 2400 | $ 2,520 | $ 2646 |
| Телефон | 3000 долл. США | $ 3 150 | $ 3 307 |
| Коммунальные услуги (газ, электричество, вода, канализация) | $ 54 000 | $ 56 700 | $ 59 535 |
| Страхование | $ 12 000 | $ 12 600 | $ 13 230 |
| Аренда | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги с заработной платы | $ 54 135 | $ 65 827 | $ 77 504 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 202 243 | $ 297 808 | $ 453 901 |
| EBITDA | $ 202 243 | $ 297 808 | $ 453 901 |
| Расход по процентам | $ 125 000 | $ 125 000 | $ 125 000 |
| Налоги, понесенные | $ 21 135 | $ 25 921 | $ 53 446 |
| Чистая прибыль / продажи | 6.72% | 14,28% | 21,92% |
7,4 Прогнозируемый денежный поток
Следующие прогнозы движения денежных средств показывают только наши годовые суммы. Более подробные ежемесячные прогнозы см. В приложении.
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для нашего успеха. Ежемесячный денежный поток показан на иллюстрации: одна полоса представляет денежный поток в месяц, а другая — ежемесячный баланс.Годовые данные о движении денежных средств приведены здесь, а более важные подробные месячные показатели включены в приложение.
| Pro Forma Cash Flow | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличные | $ 334 108 | $ 411 552 | $ 502 734 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 444 036 | 604 086 | 738 511 |
| Итого, наличные от операций | 778 144 | 1 015 638 | $ 1 241 246 |
| дополнительных полученных денежных средств | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, полученных наличными | 778 144 | 1 015 638 | $ 1 241 246 |
| Расходы от операций | |||
| Расходы наличными | 360 900 | $ 438 845 | $ 516 692 |
| Платежи по счетам | $ 387 740 | $ 437 246 | 462 919 |
| Итого, потраченные на операции | $ 748 640 | $ 876 091 | 979 611 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, израсходовано денежных средств | $ 748 640 | $ 876 091 | 979 611 |
| Остаток денежных средств | $ 366 003 | 505 550 | $ 767 185 |
7.5 Прогнозируемый баланс
Бухгалтерский баланс в следующей таблице показывает управляемый, но достаточный рост собственного капитала и достаточно устойчивое финансовое положение. Ежемесячные оценки включены в приложение.
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||
| Текущие активы | |||
| Cash | $ 366 003 | 505 550 | $ 767 185 |
| Дебиторская задолженность | $ 57 126 | $ 70 368 | $ 85 958 |
| Инвентарь | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего текущих активов | $ 423 130 | $ 575 918 | $ 853 143 |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего активов | $ 423 130 | $ 575 918 | $ 853 143 |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | $ 30 521 | $ 36 423 | $ 38 194 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | $ 30 521 | $ 36 423 | $ 38 194 |
| Долгосрочные обязательства | $ 1 250 000 | $ 1 250 000 | $ 1 250 000 |
| Всего обязательств | $ 1 280 521 | $ 1 286 423 | 1 288 194 |
| Оплаченный капитал | $ 1 250 000 | $ 1 250 000 | $ 1 250 000 |
| Нераспределенная прибыль | (2 163 500 долл. США) | (2 107 392 долл. США) | (1 960 505 долл. США) |
| Доход | $ 56 108 | $ 146 887 | $ 275 455 |
| Всего капитала | (857 392 долл. США) | ($ 710 505) | (435 050 долл. США) |
| Всего обязательств и капитала | $ 423 130 | $ 575 918 | $ 853 143 |
| Собственный капитал | (857 392 долл. США) | ($ 710 505) | (435 050 долл. США) |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
7,6 Деловые коэффициенты
Деловые коэффициенты за годы этого плана приведены ниже. Для сравнения показаны коэффициенты отраслевого профиля, основанные на коде 7991 Стандартной промышленной классификации (SIC), Спортивные программы — Внутренние дворы.
| Анализ коэффициента | ||||
| Рост продаж | 0.00% | 23,18% | 22,16% | 15,90% |
| Дебиторская задолженность | 13,50% | 12,22% | 10,08% | 4,30% |
| Инвентарь | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 3,60% |
| Прочие оборотные активы | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 31,10% |
| Всего текущих активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 39,00% |
| Долгосрочные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 61,00% |
| Всего активов | 100,00% | 100.00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 7,21% | 6,32% | 4,48% | 34.80% |
| Долгосрочные обязательства | 295,42% | 217,04% | 146,52% | 27,60% |
| Всего обязательств | 302.63% | 223,37% | 150,99% | 62,40% |
| Собственный капитал | -202,63% | -123,37% | -50,99% | 37,60% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 0,00% |
| Продажа, общие и административные расходы | 92,14% | 85,72% | 77,76% | 73,20% |
| Расходы на рекламу | 2,87% | 2,45% | 0,00% | 2,40% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 24.21% | 28,94% | 36,11% | 2,70% |
| Текущий | 13,86 | 15,81 | 22,34 | 1,10 |
| Быстрый | 13,86 | 15,81 | 22,34 | 0,73 |
| Общая задолженность к общим активам | 302.63% | 223,37% | 150,99% | 62,40% |
| Налоговая декларация по чистой стоимости | -9,01% | -24,32% | -75,60% | 3,00% |
| Налоговая декларация по активам | 18,26% | 30,01% | 38,55% | 7,90% |
| Маржа чистой прибыли | 6.72% | 14,28% | 21,92% | номер |
| Рентабельность собственного капитала | 0,00% | 0,00% | 0,00% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 8,77 | 8,77 | 8,77 | номер |
| Дни коллекции | 58 | 38 | 38 | n. |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер | |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 13,70 | 12.17 | 12.17 | номер |
| дней оплаты | 27 | 28 | 29 | номер |
| Общий оборот активов | 1.97 | 1,79 | 1,47 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 0,02 | 0,03 | 0,03 | номер |
| Чистый оборотный капитал | $ 392 608 | $ 539 495 | $ 814 950 | n. |
| Процентное покрытие | 1,62 | 2,38 | 3,63 | номер |
| Активы к продажам | 0,51 | 0,56 | 0,68 | номер |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 7% | 6% | 4% | n. |
| Acid Test | 11.99 | 13,88 | 20,09 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |
Мульти Спорт Комплекс Образец
Резюме
Верховные суды будут комплексным мультиспортивным комплексом, расположенным вдоль Боулдер Хайвей в Хендерсоне, штат Невада. В настоящее время в Лас-Вегасской долине нет других спортивных сооружений, подобных этому. Этот план будет использоваться для определения объема наших услуг, а также для получения средств, необходимых для открытия объекта. Он также будет использоваться на постоянной основе при оценке миссии, целей и задач Верховного суда.
Ключом к успеху для Верховных судов является наша способность эффективно продвигать на рынок, создавая непревзойденную «прохладную» атмосферу, в которой люди хотели бы быть, и нанимая квалифицированных / сертифицированных и знающих сотрудников, чтобы помочь в управлении нашими программами и лигами.
Индустрия спортивных и фитнес-клубов — это быстро развивающийся бизнес, который в прошлом году заработал более 10,6 млрд. Долл. США и, согласно прогнозам, продолжит свою нынешнюю тенденцию в соответствии с **. Верховные суды консервативно прогнозируют высокую чистую прибыль в первый год работы, и к концу третьего года эта цифра значительно возрастет.
** Конфиденциальная или служебная информация удалена.
1,1 Цели
Основные цели для Верховных судов следующие:
- Продать 800 членских взносов в первый год, 1200 к концу второго года и 1600 к концу третьего года.
- Организовывать и развивать различные спортивные лиги и эффективно их продвигать на рынок, чтобы заполнить их до предела (то есть семь лиг, бегущих два раза в год с 8-12 командами на лигу).
- Спонсировать и / или поддержать четыре общественных мероприятия в первый год нашей работы.
- Покажите, по крайней мере, 5% прибыли для инвесторов в первый год работы.
1,2 Миссия
Верховные суды — это мультиспортивный и фитнес-комплекс, предназначенный для жителей Хендерсона и его окрестностей. Наша миссия — предоставить лучшие программы, персонал и оборудование, чтобы полностью удовлетворить различные спортивные и фитнес-потребности наших участников, принося прибыль владельцам и инвесторам.Помимо обеспечения превосходной ценности для наших клиентов, Верховные суды полны решимости создать непревзойденную спортивную атмосферу, которая добавит удовольствия каждому члену и сотруднику учреждения. Преданные сообществу, Верховные суды стремятся поддерживать и спонсировать общественные мероприятия, а также принимать их, когда это возможно. Мы надеемся на то, что благодаря использованию нашего объекта, участники будут наслаждаться и ценить спорт, фитнес и жизнь.
1.3 ключа к успеху
Ключи к успеху для Верховных судов:
- Маркетинг : Мы должны сделать Верховные суды общим именем в Лас-Вегасской долине и творчески продвигать наши услуги для каждого из наших сегментов рынка.
- Атмосфера объекта : Создавая непревзойденную «прохладную» атмосферу в Верховных судах благодаря использованию первоклассного оборудования, полов, цветов и телевизоров с большим экраном, люди захотят часто посещать наш объект и нашу способность сохранять участники будут усилены.
- Знающий / квалифицированный персонал и менеджмент : Предоставляя пользователям объекта квалифицированный и квалифицированный персонал, который проявляет искреннюю заботу о покровителях, люди будут чувствовать себя комфортно и уверенно в том, что Верховные суды могут удовлетворить все их спортивные и фитнес-потребности. ,