Бизнес план детского развивающего центра образец: Пример бизнес-плана детского развивающего центра

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

• Название детского клуба
• Адрес
• Наличие сайта
• Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
• Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
• Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
• Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
• Муниципальный или коммерческий
• Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
• Диапазон цен
• Спектр предлагаемых занятий
• Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
• Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
• Оформление детского клуба
• Работа администратора(если он есть)
• Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
• Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

1. Просчитать возможные риски.
2. Продумать режим работы.
3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

Бизнес план детского развивающего центра

Наряду с муниципальными детсадами большую популярность набирают развивающие центры и клубы. Специалисты таких организаций помогают родителям в развитии ребенка, выявляют его наклонности и оценивают потенциал, стараясь сделать их образованными, талантливыми, успешными и разносторонне развитыми. Если вы задумались об открытии такого центра, помните, что в основе проекта должна быть теплота и любовь к детям, и лишь потом – максимизация прибыли. Также для данного дела, как и любого другого проекта, очень важно грамотно составить типовой готовыйбизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Пример составления бизнес плана детского развивающего центра:

На первом этапе определите направление центра. Существует много методик для раннего развития детей – Никитиных, Монтэссори и др. Также можно разработать свою концепцию, объединив несколько подходов.

Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

Регистрация

В процессе создания детского развивающего центра при выборе организационно-правовой формы лучше остановиться на индивидуальном предпринимателе, так как такой вариант самый простой при составлении финансовой отчетности, налогообложения и ведения бухгалтерии.

Затем необходимо получить лицензию Министерства образования. Для ее получения кроме педагогического образования необходимы разработанные учебные программы и оформленное место работы персонала. Учтите, что если за первый год деятельности центра поступят жалобы, лицензию могут забрать.

Выбор помещения

Как правило, подобные центры расположены в спальных районах – так удобней для родителей и арендная плата на порядок ниже центральных районов. Арендовать площадь можно в школах или детсадах, торговых центрах. На стартовом этапе организации вполне приемлемым станет вариант съемной квартиры.

Одна группа детей не должна превышать 7-8 человек, комнаты лучше оформлять в светлых тонах. Большим преимуществом станет место для велосипедов и колясок под зданием или на этаже.

В среднем за аренду помещения площадью 100-150 м² нужно заплатить 500-700 у.е., 90-120 у.е. нужно отдать за коммунальные платежи.

Оснащение оборудованием

Для развивающего центра необходимо закупить мебель, декор, коврики, офисную технику. Для работы с детьми необходимы специальные игрушки, книги, инструменты и расходный материал. Учтите, что при выборе мебели главным фактором должна быть безопасность. Разные возрастные категории требуют свой размер мебели. Пол лучше застелить толстым ковром. Также задумайтесь о наличии отопительных приборов, так как в межсезонье, когда центральное отопление еще не включили, необходимо поддерживать температурный режим. Следующий пункт – техника (компьютер, телевизор, магнитофон, принтер, музыкальные инструменты). В комнатах для детей не должно быть травмирующих предметов, поэтому позаботьтесь о безопасности всех комнат в помещении.

Набор персонала

Бизнес план детского развивающего центра также должен включать пункт набор кадров. Именно от данного аспекта и будет зависеть успех вашего бизнеса. Главными требованиями при подборе персонала должны быть опыт работы, педагогическое образование и любовь к детям. Если вам понравился педагог и вы взяли его в основной штат, обязательно побывайте на его занятиях, чтобы оценить уровень квалификации. Заработная плата работника может быть почасовой (в среднем 8-10 у.е в час) или в виде процента от продажи.

Стоимость обучения

Ценовая политика подобных заведений варьируется в пределах 50-70 у.е. в месяц. Также вы можете предложить дополнительные уроки музыки, иностранного языка или танцев, стоимостью 2-4 у.е. за занятие.

Результат

Уровень затрат полностью зависит от специфики и размеров центра. Если вы планируете создать престижный центр с многочисленным персоналом, то вложения будут большими. Небольшой развивающий клуб площадью в 130-150 м² обойдется в 7-8 тыс. у.е.

Если рассчитывать доход, то при цене 60 у.е. за месяц и наличии 10 детских групп по 7 человек ваша прибыль составит 4200 у.е.

Ежемесячные затраты выглядят следующим образом:

• 500-700 у.е. за аренду помещения;
• 12000 – заработная плата персонала;
• 90-120 у.е. – коммунальные платежи;
• 500-600 у.е. – другие расходы.

Чистый доход составит примерно 2000 у.е. Срок окупаемости данного проекта составляет 3 года.

Развитие и уход за детьми. Бизнес-план детского развивающего центра

В первую очередь следует решить, каким образом будет работать ваш развивающий центр. Исходя из графика работы большинства людей, рабочее время следует установить с 6 утра до 8 часов вечера. Принимать на работу следует только высококвалифицированных специалистов. так же следует организовать 3-х или 4-хразовое питание и проведение спортивных занятий.

Пройдя стадию планирования следует начать поиск подходящего помещения. площадь помещения должна составлять от 80 до 100 квадратных метров. В нем должно быть как минимум 4 комнаты, в которых будет организована столовая, спальная комната, спортивный зал и игровая комната. Такого помещения будет достаточно для того, чтобы присматривать за 7-10 детьми.

В качестве оборудования следует закупить инвентарь для спортивных занятий, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовых приборов для столовой, детские кровати, столы и стулья.

Особо серьезно следует подойти к подбору персонала, так как это один из основных факторов, которые влияют на то, отдадут ли родители ребенка в ваш центр или обратятся к конкурентам. Каждый работник детского развивающего центра обязательно должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими группами от 2-х лет, а так же любовь к детям. Желательно, чтобы некоторые работники имели опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть таланты у детей или привить им любовь к искусству. В этом состоит основное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Для грамотного и качественного планирования деятельности следует составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже можно скачать и ознакомиться с примерами подобных планов.

Пример с теорией и расчетом доходности – данный пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса. Оно включает в себя основные моменты, которые следует знать для открытия организационно-правовой формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документах. Так же в примере содержится информация о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

Типовой пример с основными разделами – в этом примере представлен проект детского центра, для детей от 1 года до 8 лет. Пример содержи обзорный раздел с информацией об организационно-правовой форме. Так же в нем приводится: описание предпринимательской деятельности; руководство по проведению исследования рынка. Пример содержит производственный и финансовый планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

• аренда помещения;
• оплата налогов и коммунальных услуг;
• проведение первоначального ремонта в помещении;
• обеспечение пожаробезопасности;
• мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
• заработная плата персонала;
• методические и расходные материалы для обучения и творчества;
• оплата продуктов питания;
• затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

• на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
• уровень квалифицированности педагогов;
• какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
• тип работы центра и его расписание;
• количество развивающих групп;
• перечень предоставляемых услуг;
• аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

• организация разнонаправленных развивающих занятий;
• спортивные занятия с детьми;
• проведение праздников;
• дополнительные занятия с логопедом и психологом;
• развитие творческих талантов у малышей;
• постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это учреждение по уходу и развитию с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу за детьми в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые интересуются чем-то большим, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по себе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая будет сосредоточена на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям.Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса. Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере того, как вы приближаетесь к своим целям. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада. Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Предоставьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли.Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе. Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса.Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие. Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Изложите свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении. То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также типа дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или общественная помощь.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится для развития вашего бизнеса.Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Бизнес-план Golden Child Daycare

Краткое содержание

Текущий бизнес-план подготовлен для определения жизнеспособности и возможного успеха нового бизнеса, который будет работать под названием Golden Child Daycare.Отчет начинается с ситуационного анализа, который показывает, что у этого бизнеса есть значительные возможности для роста. Компания будет располагаться в Чикаго, а ее услуги будут доступны для всех демографических сегментов рынка.

Мы напишем индивидуальное эссе

специально для вас
всего за 16,05 долларов 11 долларов за страницу

308 сертифицированных писателей в Интернете

Узнать больше

Этот бизнес направлен на предоставление высококачественных услуг детям для развития их умения и способности.Маркетинговая стратегия будет направлена ​​на нацеливание на клиентов через социальные и печатные СМИ. Операционная стратегия будет заключаться во внедрении систематического процесса регистрации и проведении мероприятий для позитивного развития детей. Компания будет использовать как заемное, так и долевое финансирование и, как ожидается, добьется положительных финансовых результатов в первый год. Основным юридическим требованием этого бизнеса является лицензирование, которое также поможет обеспечить участие заинтересованных сторон. Стратегии управления рисками будут включать использование передовых технологий для мониторинга и контроля всей деятельности.Ожидается, что в ближайшие три года рентабельность бизнеса увеличится.

Анализ ситуации

Индустрия детских садов в США быстро растет, поскольку все больше родителей ищут работу, чтобы лучше зарабатывать себе на жизнь и получать образование для своих детей. Размер рынка увеличился за последние пять лет, и аналитики прогнозируют дальнейший рост этой отрасли. На Рисунке 1 показан размер рынка за предыдущие пять лет.

Рис. 1. Размер рынка услуг по уходу за детьми в США (Anything Research 2018).

На рисунке 1 показано, что в 2018 году ожидается более высокий рост индустрии детских садов в США. Таким образом, бизнес-идея открыть новый детский сад в Чикаго, штат Иллинойс, основана на этом прогнозе роста.

Анализ потребностей клиентов

Дети пользуются услугами детского сада. Однако родители являются основными покупателями, которые стараются найти лучший вариант для своих детей. Следовательно, компания может достичь своей цели успеха, если удовлетворяет требования родителей (Mazhar 2015).Основные потребности клиентов — это общение и сотрудничество с персоналом. Еще одна потребность клиентов — иметь высококвалифицированных поставщиков услуг по уходу за детьми, которые специализируются на понимании проблем детей и их немедленном и надлежащем решении. Гигиеническая среда в детском саду также является важным требованием.

Видение и миссия

Видение и миссия Golden Child Daycare — обеспечить исключительную заботу о детях, чтобы родители остались довольны.

Цель и задачи

Предлагаемый бизнес направлен на предоставление качественных услуг детям для развития их навыков и способностей. Ниже представлены основные цели компании.

Получите свою
100% оригинальную работу
по любой теме
Сделано всего за
3 часа

Узнать больше

• Чтобы обеспечить компетентный уход за детьми и обучение детей.

• Чтобы получить высокую окупаемость инвестиций в ближайшие три года.

• Для эффективного ухода за детьми и их развития.

Мои личные цели — создать бизнес, который установил бы тесные отношения с членами сообщества, а также обеспечил бы здоровый заработок.

Маркетинговые, операционные и финансовые стратегии

Маркетинговые стратегии

Маркетинговая стратегия Golden Child Daycare проста, поскольку она сосредоточена на печати и социальных сетях для охвата целевой аудитории.Бизнес достигнет своей маркетинговой цели путем подготовки и распространения баннеров, брошюр и газетной рекламы (Baines, Fill, and Rosengren, 2017). Golden Child Daycare также будет продвигать свой бизнес, привлекая клиентов через социальные сети, что является полезным инструментом, который экономит время и деньги.

Операционные стратегии

Операционные стратегии Golden Child Daycare аналогичны стратегиям любого обслуживающего бизнеса. Администрация позаботится о том, чтобы в процессе регистрации детей, поставщиков услуг и другого персонала основное внимание уделялось их соответствующим функциям.Владелец будет контролировать бизнес-операции и принимать важные решения. Бизнес-процесс начнется с регистрации детей / родителей. Высококвалифицированный персонал будет предоставлять услуги дневного ухода всем детям, которые останутся в помещении на несколько часов.

Финансовые стратегии

Основная финансовая стратегия владельца Golden Child Daycare заключается в создании капитала, включая его вклад в акционерный капитал и долгосрочную ссуду в банке. Цель компании — привлечь не менее 250 детей в первый год работы для достижения цели высокой прибыльности.Руководство подготовит финансовую отчетность по истечении первых трех месяцев, чтобы оценить, выполняет ли бизнес свои финансовые цели.

Источники финансирования

Существует два основных источника финансирования: собственный капитал и заем. Бизнес будет использовать оба варианта для достижения своих финансовых целей (Ehrhardt and Brigham, 2016). Половину инвестиций собственник организует из частных источников, а оставшаяся сумма будет заимствована в банке под четыре процента годовых.

Требования к персоналу

Golden Child Daycare — это обслуживающий бизнес, требующий 20 сотрудников для обеспечения согласованности в его деятельности. В штате компании есть учителя, инструкторы, уборщицы и администрация. Требования к квалификации и навыкам для всех должностей в компании различаются в зависимости от стандартов, установленных владельцем. Заработная плата и льготы будут предлагаться в соответствии с рыночной тенденцией, чтобы сотрудники оставались мотивированными и удовлетворенными.

Законодательные требования

Законодательные требования к этому сервисному бизнесу строги в силу его характера. Первоначальное условие — получить лицензию на открытие детского сада. Законодательные требования включают детали страхового полиса, информацию об имуществе, биографические данные сотрудников и т. Д. Кроме того, предприятие подлежит регулярным проверкам на предмет соответствия требованиям безопасности и чистоты детей.

Мы напишем нестандартных
эссе
специально для вас
!

Получите первую статью со скидкой
15%

Узнать больше

Прогнозы продаж и роста

Предлагаемый бизнес будет расти в следующие три года на основе успешной реализации маркетинговых стратегий.Тем не менее, Golden Child Daycare рассчитывает ежегодно увеличивать объем продаж на 50 процентов в течение июня-июля (см. Таблицу 1), поскольку ожидается, что во время летних каникул будет регистрироваться больше детей. Хотя в августе продажи снизятся, они все же, вероятно, будут выше, чем в предлетний период, как показано на Рисунке 2.

Таблица 1. Ежемесячный прогноз доходов детского сада Golden Child.

Рисунок 2. Прогнозируемая выручка.

Услуги специалиста

Деятельность Golden Child Care связана с воспитанием и развитием детей.Следовательно, требуется несколько специальных услуг, которые имеют большое значение для обеспечения роста и устойчивости этого бизнеса в долгосрочной перспективе. Эти специальные услуги перечислены ниже.

• Единое планирование различных мероприятий.

• Создание образовательной платформы для детей.

• Проведение мероприятий по решению проблем для управления эмоциями детей.

• Коммуникационные мероприятия для улучшения взаимодействия детей.

Стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами

Удовлетворенность заинтересованных сторон является ключом к успеху в этом направлении бизнеса. Основными заинтересованными сторонами являются родители, которые регистрируют своих детей в детских садах. Они ожидают, что детские сады будут заботиться об их детях и вовлекать их в различные занятия, которые помогут им развить уверенность в себе. Жизненно важно, чтобы родители были довольны тем, что их дети находятся под присмотром обученного персонала. Операционная группа будет сотрудничать и общаться с родителями каждую неделю, чтобы обсудить результаты и расписание на следующую неделю.Администрация, учителя и тренеры будут совместно решать вопросы детей и их родителей.

Стратегии управления рисками

Управление рисками относится к стратегиям смягчения последствий, которые администрация может использовать для систематического контроля бизнес-рисков (Ehrhardt and Brigham, 2016). Матрица рисков в Таблице 3 показывает рейтинг различных рисков вместе со стратегиями смягчения.

Таблица 3. Матрица рисков для «Золотого детского дневного ухода».

Критерии производительности

Оценка эффективности бизнеса является важной задачей. Критерии, установленные для оценки того, приведет ли план к ожидаемым результатам, перечислены ниже.

• Скорость отклика клиентов и рентабельность инвестиций в маркетинг.

• Сравнение фактического дохода с доходом, заложенным в бюджет.

• Выполнение бизнес-целей, включая количество регистраций и рост в следующие три года.

Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках Golden Child Day Care представлен в Таблице 4, которая поможет оценить, могут ли финансовые цели быть достигнуты или нет. Следует отметить, что прогноз рассчитан на первый финансовый год.

Нужна
100% оригинальная бумага
написанная с нуля
профессионалом
специально для вас?

308 сертифицированных писателей в Интернете

Подробнее

Таблица 4.Отчет о доходах за первый рабочий год программы Golden Child Day Care.

Прогнозы в Таблице 5 показывают, что бизнес достигнет цели высокой прибыльности в первый год. Оценка затрат основана на обзоре аналогичных компаний в регионе. Заработная плата и льготы будут предлагаться в зависимости от опыта и загруженности сотрудников. Критерии эффективности бизнеса включают прогнозируемый коэффициент маржи чистой прибыли, как указано в Таблице 5.

Таблица 5.Рентабельность по чистой прибыли.

Рисунок 3. Маржа чистой прибыли.

Значения ожидаемой ежемесячной чистой прибыли на Рисунке 5 показывают, что Golden Child Day Care будет приносить стабильную прибыль до мая. Однако в июне-июле маржа вырастет на 18 процентов. Средняя маржа чистой прибыли компании в первый год составит 56,6 процента.

Библиография

Anything Research. 2018. «Анализ рынка и отраслевой прогноз на 2018 год: услуги по уходу за детьми.” Anythingresearch.com. Интернет.

Бейнс, Пол, Крис Филл и Сара Розенгрен. 2017. Маркетинг. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.

Эрхард, Майкл К. и Юджин Ф. Бригам. 2016. Корпоративные финансы: сфокусированный подход. Мейсон: Обучение Cengage.

Мажар, Аймен. 2015. «3 простых способа для детских садов повысить удовлетворенность клиентов». Customerservice.ae. Интернет.

Лицензирование и соответствие требованиям | osse

Все программы по уходу за детьми, действующие в округе Колумбия, должны соответствовать установленным требованиям по уходу за детьми.Требования по уходу за детьми обеспечивают соответствие программ минимальным стандартам по уходу в округе Колумбия. Программы должны в значительной степени соответствовать. Требования к лицензированию ухода за детьми, которые проверяются в истории соответствия программы, включают:

• Собственность, организация и управление
• Присмотр за детьми
• Состояние оборудования и материалов
• Дисциплинарные практики
• Соотношение детей и сотрудников
• Окружающая среда внутри и снаружи помещений
• Повышение квалификации и повышения квалификации персонала
• Проверка на наличие криминального прошлого
• Меню и еда

Кроме того, детские учреждения должны соответствовать санитарным, строительным и противопожарным кодексам и допускам, предъявляемым другими районными агентствами для получения лицензии.К ним относятся свидетельство о заселении, разрешение на занятие дома, допуск к руководству, разрешение на пожар, письмо о хорошей репутации, если оно зарегистрировано, и свидетельство о посещении ориентации по уходу за детьми OSSE в течение 12 месяцев подряд.

Узнайте больше о требованиях к лицензированию детских учреждений.

Если иное не оговорено особо, каждое учреждение по уходу и развитию детей, независимо от названия, под которым обозначено учреждение, должно иметь лицензию на управление учреждением по уходу за детьми в округе Колумбия.

Если вы не соответствуете ни одной из перечисленных ниже исключенных категорий, вам необходимо подать заявку на получение лицензии. Исключения:

• Время от времени присмотр за детьми в доме няни или в детском доме для детей одной семьи;
• Уход, предоставляемый в детском доме опекуном, оплачиваемый семьей ребенка;
• Уход, предоставляемый более чем одному ребенку в программе «Совместная няня», как это определено в этой главе;
• Неформальные или случайные игровые группы под присмотром родителей;
• Спортивные залы или клубы для взрослых, в которых предоставляются временные услуги няни в качестве льготы для того, чтобы их члены могли пользоваться услугами;
• Образовательные программы для взрослых, которые предоставляют услуги по уходу за детьми, пока родители находятся в том же кампусе, что и ребенок, посещающий класс или образовательную программу в течение временного периода;
• Предприятия, ориентированные на детей, которые предоставляют исключительно занятия, занятия или мероприятия, включая, помимо прочего, репетиторство, музыку, танцы, спорт или искусство, в то время как родитель (и) или опекун (и) остаются на территории предприятия;
• Уход в местах отправления религиозных обрядов во время богослужений;
• Уход, предоставленный родственным лицом;
• Объекты, эксплуатируемые Федеральным правительством на территории федерального правительства, за исключением того, что частное предприятие, использующее пространство в собственности федерального правительства или на его территории, не освобождается от налога, если только Федеральный закон специально не освобождает Объект от регулирующего органа округа Колумбия;
• Государственная школа округа Колумбия или государственная чартерная школа, предоставляющая образовательные услуги детям в классах от K3 до 12 в течение полного учебного дня;
• Частная школа, предоставляющая образовательные услуги детям от дошкольного до двенадцатого класса 12 в течение полного учебного дня;
• Общественная организация, предоставляющая только услуги дошкольного образования детям дошкольного возраста в соответствии с Законом о дошкольных учреждениях и финансируемая OSSE;
• Учреждения, обеспечивающие только дошкольный уход, только послешкольный уход или только летние лагеря для детей школьного возраста.

Как получить лицензию?

Центр

Дом

Ориентация на лицензирование

Пакет заявления на продление

Центр / Дом / Вне школы

Центр

Дом

Вне школы

Жалобы и сообщения о необычных происшествиях

Как я могу сообщить о жалобе или необычном происшествии в детский сад?

Чтобы подать жалобу на услуги по уходу за детьми, позвоните по горячей линии для жалоб по телефону (202) 727-2993 или отправьте электронное письмо на номер [электронная почта защищена].Жалобы также можно отправить по факсу в отдел лицензирования и соблюдения нормативных требований по телефону (202) 727-7295.

Запрос о проверке лицензионной инспекции

Запрос об отказе от прав

Открытие и расширение новых центров

Вы задумали открыть новый детский сад или расширить существующий, но знаете, что это не так просто, как арендовать здание и повесить вывеску. У Kaplan есть все инструменты, необходимые для воплощения вашей мечты в реальность. Компания Kaplan помогла педагогам дошкольного образования открыть сотни новых центров по всей стране, от проектирования классных комнат до доставки и настройки услуг «под ключ».

Видение

Узнайте, как открыть или расширить центр по уходу за детьми, воспользовавшись советами Kaplan по разработке бизнес-плана, а также по проектированию и планированию вашего центра и учебных классов. Вы также можете воспользоваться нашей службой доставки K-Truck, чтобы помочь вам настроить классы, или использовать наше индивидуальное решение для онлайн-закупок myKaplan, чтобы легко заказывать будущие расходные материалы для вашего центра.

Чего ожидать при открытии или расширении нового центра

Открытие или расширение центра по уходу за детьми выгодно как для вас, так и для вашего сообщества, но создание успешной программы по уходу за детьми требует денег, времени, организации и планирования.Открывая детский сад, вы должны задать себе три важных вопроса. Не торопитесь, чтобы внимательно ответить на эти вопросы, потому что ваши ответы будут направлять ваше мышление при разработке бизнес-плана и принятии решений для своего центра.

1. Что вы мотивируете открывать или расширять детский сад?
2. Каковы ваши сильные и слабые стороны в отношении бизнес-знаний, дошкольного образования и ухода за детьми?
3. Что вы знаете о системе ухода за детьми в вашем районе?

Если у вас есть сильные стороны в этих областях, у вас есть хорошее начало для открытия вашей программы.Общение с другими профессионалами в сообществе может помочь вам получить больше знаний об определенных аспектах бизнеса по уходу за детьми, однако, если у вас недостаточно знаний в этих областях. Как владелец и оператор центра по уходу за детьми вы обязаны убедиться, что у вас есть практические знания о деловых и программных аспектах успешной программы по уходу за детьми.

После того, как вы убедились, что обладаете необходимыми навыками и подготовкой для открытия или расширения детского сада, вам необходимо принять во внимание несколько факторов:

• Цель, задачи и философия — Цель вашей программы помогает определить, почему вы хотите открыть детский сад, а поставленные вами цели направляют вашу программу к желаемым результатам.Философия вашей программы описывает то, как вы будете управлять своей программой в соответствии с вашими целями и задачами.
• Название центра — Название вашего центра станет вашим товарным знаком для сообщества и должно отражать цель вашей программы. Обдумывая идеи названия, помните, что вы хотите, чтобы семьи и окружающее сообщество узнавали ваш детский сад по названию, которое будет иметь репутацию высококачественной программы и учреждения.
• Юридическое определение — Тип программы, которую вы решите создать, необходимо будет идентифицировать и юридически признать либо некоммерческой, либо частной программой.Юридическое определение вашей программы, вероятно, повлияет на ваш бюджет и другие аспекты вашего бизнес-плана, особенно если вам нужно учитывать государственную помощь или гранты.

Теперь, когда вы знаете больше о том, чего ожидать при открытии или расширении центра, следующим шагом будет изучение и разработка вашего бизнес-плана. Исследования — важная часть успешного открытия или расширения детского сада. Без надлежащего исследования вы можете выбрать неправильное место, нарушить правила или приобрести неадекватные материалы для своего центра.Составление бюджета, регулирование и лицензирование, а также местоположение должны быть факторами, которые необходимо тщательно изучить перед разработкой бизнес-плана.

Исследования и планирование

Комплексный бизнес-план, который вы создадите, станет самым полезным инструментом, который поможет вам сориентироваться в процессе открытия или расширения вашего центра. Хороший бизнес-план поможет вам получить финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, а также поможет избежать серьезных ошибок на этапах планирования и реализации развития вашего центра.Однако, прежде чем создавать бизнес-план, вы должны тщательно изучить, как финансировать свой бизнес, какие правила и лицензии применяются к вашему центру, какие места лучше всего строить или сдавать в аренду и как продвигать свою программу ухода за детьми. Компания Kaplan Early Learning Company предоставила советы и ресурсы о том, как лучше всего исследовать каждый из этих факторов, а затем использовать полученную информацию для создания ценного и всеобъемлющего бизнес-плана для вашего центра.

Бюджетирование

Финансирование вашего бизнеса и составление эффективного бюджета — один из наиболее важных шагов в процессе открытия или расширения вашего детского сада.Многие детские сады терпят неудачу просто из-за плохого финансового управления. Чтобы обеспечить успех вашего центра, вам необходимо предоставить реалистичный бюджет, который включает как фактические предполагаемые расходы, так и доходы. Если вы открываете новый центр, лучше всего подготовить как стартовый, так и операционный бюджет. Наличие обоих бюджетов даст вам лучшее представление о том, откуда вы получаете финансирование для открытия своего центра и что вы потратите на расходы сейчас и в будущем. Эти бюджеты также покажут, покроет ли прогнозируемый доход вашего детского сада его расходы, что является самым большим показателем успеха вашего бизнеса.

Изучение стоимости оборудования, подготовки места и других аспектов, связанных с открытием или расширением нового центра по уходу за детьми, поможет вам составить реалистичный бюджет. Есть определенные затраты, которые вы должны изучить и включить для каждого типа бюджета:

• Начальный бюджет — Начальный бюджет обычно включает единовременные затраты, такие как подготовка площадки, основное оборудование, ремонт, авансовые платежи, депозиты за коммунальные услуги и как минимум два-три месяца эксплуатационных расходов.Информация о том, во что обошлось открытие других детских садов в этом районе за последние два года, также может дать вам хорошую отправную точку для определения вашего начального бюджета.
• Операционный бюджет — Операционный бюджет показывает расходы, которые вы понесете, и то, как вы будете покрывать эти расходы ежемесячно или ежегодно. Затраты, включенные в этот бюджет, обычно включают счета за коммунальные услуги, персонал, расходные материалы, питание, оплату проживания, рекламу и лицензионные сборы.

Имейте в виду, что это предварительный перечень расходов.Вам следует изучить различные расходы, которые будут применяться к вашему центру, для более полного бюджета. Любая государственная помощь, которую вы можете получить, также повлияет на ваш бюджет.

Основным источником дохода вашего детского центра будут взимаемые вами сборы. Таблица движения денежных средств может помочь вам определить, хватит ли дохода от комиссионных для оплаты ваших ежемесячных счетов. Убедитесь, что ваши гонорары соответствуют вашим расходам и являются достаточно разумными, чтобы родители могли их оплачивать. Бюджет вашего центра также должен включать налоговую политику, такую ​​как правила оплаты просроченных платежей или то, как часто ваши сотрудники получают зарплату и выставляются счета родителям.Бухгалтер или бухгалтерская фирма также могут помочь вам в финансовом управлении вашим центром и провести аудит для обеспечения финансового здоровья вашего детского центра.

Положения и лицензии по уходу за детьми

Знание правил, которые будут влиять на ваш детский сад, необходимо на протяжении всего процесса открытия или расширения вашего бизнеса. Имейте в виду, что лицензионные требования различаются в каждом штате, поэтому вам необходимо провести специальное исследование требований и правил в штате, в котором вы открываете или расширяетесь.В некоторых городах и округах также могут требоваться законы о зонировании, санитарные правила, правила техники безопасности и противопожарные инспекции. Знакомство с людьми, которые поддерживают и обеспечивают соблюдение нормативных требований в вашем сообществе, облегчит создание бизнес-плана и соблюдение всех требований. Есть несколько нормативных ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш центр не нарушает никаких кодексов:

• Государственные / местные правила — Социальные службы или службы здравоохранения и социального обеспечения должны иметь возможность предоставить вам информацию о местных и государственных правилах ухода за детьми.Другой ресурс — это ваш местный ресурс по уходу за детьми и справочное агентство, которые вы можете найти на веб-сайте NACCRRA (www.naccrra.org).
• Отдел зонирования — Требования к зонированию сильно различаются, поэтому лучше изучить их, прежде чем определять местоположение вашего центра. Не покупайте и не сдавайте в аренду какую-либо собственность до получения официального разрешения от местного отдела зонирования. Если собственность не была одобрена, ее одобрение может потребовать очень больших затрат времени и средств. Если вы не определили местоположение или не планируете его, обратитесь в местный офис зонирования или планирования и развития сообщества, чтобы узнать, есть ли у них список зон, где разрешены детские сады.
• Свидетельство о занятости — В большинстве сообществ вам потребуется свидетельство о занятости для вашего центра. Информацию о конкретных требованиях к зданиям для детских учреждений и разрешениях на проживание обычно можно получить в строительном управлении округа.
• Местная пожарная охрана — Местная пожарная служба может предоставить вам список правил безопасности и требований для вашего центра по уходу за детьми. Они также могут помочь вам с выбором необходимого расположения дверей, способом открытия дверей, приемлемыми покрытиями стен и пола, планами эвакуации и соответствующими системами пожаротушения.
• Департамент здравоохранения — Ваш местный отдел здравоохранения будет регулировать правила, которым должен следовать ваш центр. Нормы, как правило, широкие и содержат рекомендации по борьбе с вредителями, ванным комнатам, вентиляции, санитарии, кухне и приготовлению пищи.
• Страховое покрытие — Детским учреждениям требуется несколько типов страхового покрытия, например, страхование общей ответственности, медицинские выплаты персоналу, компенсация работникам, а также страхование от краж и пожаров.Позвоните в несколько страховых компаний, чтобы обсудить, какие политики и планы они рекомендуют и предлагают центры по уходу за детьми. Не забудьте получить цитаты в письменной форме, чтобы вы могли сравнить политики.
• Правила для игровых площадок — Американское общество испытаний и материалов (ASTM) и Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) имеют руководящие принципы по безопасности игровых площадок. Kaplan может помочь вам в планировании и проектировании вашей игровой площадки в соответствии со стандартами ASTM / CPSC. Посетите наш раздел «Детские площадки» на веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о правилах использования игровых площадок.
• Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Независимо от того, открываете ли вы новый центр или расширяете его, вы должны убедиться, что ваше учреждение соответствует требованиям ADA для людей с ограниченными возможностями. Если вы строите или реконструируете детскую площадку, ADA также предлагает рекомендации по доступности игровой площадки.

Ваш застройщик или подрядчик также может способствовать зонированию, противопожарной безопасности, охране здоровья, проверке строительных норм и согласованию.

Расположение

Исследование и определение местоположения вашего центра — это следующий шаг, который вам необходимо выполнить, если у вас есть практические знания о правилах и лицензировании ухода за детьми, законах о зонировании и требованиях к вашему учреждению.Успех вашей программы будет во многом зависеть от ее местоположения, потому что родители не найдут вас, если у вас нет доступного места и хорошего, последовательного маркетингового плана. Учитывайте стоимость собственности, доходы, зрелость сообщества, демографические данные и коммерческую / жилую застройку, когда вы исследуете места для своего центра. Местная торговая палата, офис социальных служб и совет по образованию являются ценными общественными ресурсами, которые могут помочь вам определить потребность и рынок для вашей программы ухода за детьми.

Есть несколько рекомендаций, которые следует учитывать при выборе места для своего центра:

• Размер участка
• Первичный доступ к площадке
• Уклон собственности (может повлиять на стоимость подготовки площадки)
• Дренаж (может повлиять на территорию детской площадки)
• Результаты экологических исследований и образцы почвы
• Экономика собственности и ее Девелопмент
• Требования к отступлению
• Отношение к окружающему району

Рекомендации по размещению и рабочий лист Kaplan — еще один отличный ресурс, который может помочь вам оценить места, которые вы выбираете для своего детского сада.

Маркетинговый план

Ваш маркетинговый план также определит, будет ли ваш детский сад успешным или нет. Хороший маркетинговый план поможет вам достичь своей цели — продавать услуги по уходу за детьми родителям. Знание своих конкурентов и того, что хотят или нуждаются ваши клиенты, поможет вам разработать комплексную маркетинговую стратегию. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать пять факторов:

1. Услуги — Описание услуг вашего центра должно быть информативным и кратким, чтобы его можно было использовать с максимальной пользой в рекламных объявлениях.
2. Цена — Убедитесь, что цена вашей услуги и связанные с ней сборы конкурентоспособны с ценами других центров в вашем регионе.
3. Местоположение — Опишите свое местоположение и любые преимущества, которые оно может иметь, например легкий доступ или хорошую парковку.
4. Продвижение — Есть несколько способов продвижения вашего детского сада, но тип рекламного носителя влияет на стоимость и ваш общий бюджет.
5. Убеждение — Узнайте, как можно успешно продать свой детский сад и программу родителям и окружающему сообществу.

После того, как вы учли эти пять факторов и выбрали рекламный носитель, важно убедиться, что ваша реклама содержит следующую информацию об услугах, которые будет предоставлять ваш центр:

• Название центра, адрес и контактная информация
• Часы работы
• Взимаемые взносы
• Описание программы и квалификация персонала
• Возрастной диапазон детей, которые будут приняты
• Дата вашего планируемого открытия или информация о расширение вашего центра

Имейте в виду, что вам следует начать рекламировать и принимать заявки за три-четыре месяца до открытия вашего нового центра или расширения.

Краткое содержание бизнес-плана

После того, как вы доработали свое видение программы ухода за детьми, выбрали места для рассмотрения, исследовали рынок ухода за детьми в вашем районе и разработали общий маркетинговый план, вам пора собрать всю собранную вами информацию и выложить ее. в бизнес-план. Ваш бизнес-план поможет вам привлечь капитал, сосредоточить внимание на рынке ухода за детьми в вашем районе и создать документ, которому будет следовать ваша программа. Ваш план должен иллюстрировать, как будут использоваться финансовые вложения и стабильность вашего детского сада как бизнеса.План, который вы создаете, должен быть кратким, подробным и точным. Бухгалтер может помочь вам с финансовой составляющей вашего бизнес-плана, а специалист по уходу за детьми младшего возраста может помочь с программным компонентом. Длина вашего бизнес-плана будет зависеть от объема вашего исследования и от того, сколько денег вы просите людей инвестировать, но он должен быть не менее пяти-десяти страниц.

Вы можете использовать следующую схему в качестве руководства для разработки концепции вашего бизнес-плана.

Заглушка

На титульном листе должно быть указано название вашего детского центра, ваше имя и контактная информация, дата и название учреждения или инвестора, если вы подаете это предложение для финансового рассмотрения.

Содержание

Страница оглавления должна включать заголовки разделов I — VIII с номерами страниц, чтобы указать их расположение в документе. Не забудьте добавить любые дополнительные разделы, которые вы включаете в документ, в оглавление.

• Краткое содержание
• Анализ рынка детских садов
• Краткое содержание программы
• Стратегическое планирование
  • Операции
  • Маркетинг и подбор персонала
• Управление и кадры
• Финансовые операции и прогнозы
• Основные факторы успеха
Приложение 9013 Краткое содержание

Краткое изложение дает общую картину вашего детского центра, выделяя миссию вашего центра, уникальность вашей программы, программные услуги, прогнозы на будущее, потребности в капитале и других ресурсах, а также временные рамки для погашения ссуд или инвесторов.Сводное резюме — это формат быстрого опроса остальной части документа, демонстрирующий, что вы можете четко сосредоточиться на своих целях, на том, чего вы хотите, и на направлении развития вашего детского центра. Учитывая его всеобъемлющий характер, может быть легче написать резюме после того, как вы закончите полный план.

Анализ рынка детских садов

В этом разделе следует описать рынок ухода за детьми в вашем районе и показать, как ваша программа впишется в этот рынок:

• Профилируйте сообщество по уходу за детьми и укажите потенциал роста
• Укажите географический охват вашего центра по уходу за детьми и укажите размер и население
• Четко укажите, насколько ваш центр по уходу за детьми соответствует требованиям к качеству ухода за детьми в вашем сообществе
• Используйте графики и диаграммы, иллюстрирующие демографические данные и потенциал роста

Не забудьте подкрепить свой анализ фактами, которые вы узнали при исследовании местного рынка детских садов и потенциальных мест.

Краткое описание программы

Начните описание вашей программы с философии и целей центра, а затем включите другие важные детали, такие как:

• Описание программы
• • Описание обслуживаемых детей и семей
  • Описание ежедневной программы и мероприятий
  • Выделите, насколько учреждение превышает минимальные требования по охране здоровья и безопасности
  • Опишите услуги, доступные семьям, и их стоимость
  • Объясните любые особые характеристики объекта и услуги поддержки
  • Выделите любые политики, процедуры или руководства по безопасности
• Юридическая форма компании
• Условия договора аренды / земли
• Возможности для зачисления и маркетинговый план для зачисления
• Специальные возможности объекта и услуги поддержки

Стратегическое планирование

В этом разделе вы должны описать процесс, через который вы пройдете, открывая свой центр и устанавливая его рабочие процедуры.Ваши маркетинговые процедуры и процедуры найма также должны быть включены в дополнение к следующим компонентам:

• Планирование и график открытия вашей программы
• Выделите свой справочник по зачислению и политикам
• Маркетинговый и рекламный план
• Включите начальный бюджет центра и источник средств
• Начальные и поэтапные данные зачисления, сопровождаемые расходами и доходами
• Бюджетные прогнозы и сроки для хозрасчетной программы
• Конкретные запросы на средства и сроки выплаты

Обязательно укажите реалистичную и достижимую цель, которая продемонстрирует ваши возможности по открытию и эксплуатации детского сада.

Управление и кадры

Ключом к успешной реализации программы является наличие надлежащего персонала, поэтому важно определить, как вы будете нанимать и удерживать квалифицированных сотрудников:

• Организационная структура
• • Организационная структура
  • Должностные инструкции
  • Практика найма
  • Заработная плата и льготы
  • Программа обучения и удержания
• Операционный контроль
• Стратегии ценообразования и внутреннего маркетинга
• отдел продаж
• Политика предотвращения потерь и страхования

Если вы являетесь директором, обязательно предоставьте информацию о своем опыте, навыках и талантах, которые позволяют вам занять эту должность.

Финансовые операции и прогнозы

Этот раздел является сердцем вашего бизнес-плана, особенно если вы просите кого-то о финансировании. Вы можете рассмотреть вопрос о найме бухгалтера для подготовки или проверки вашего финансового плана. Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать прогнозы прибылей и убытков, денежных потоков и баланса, а также другие важные факторы:

• Описание проекта
• • Описание объекта
  • Расположение
• Срок реализации проекта
• Затраты на проект
• • Земля
  • Здание
  • Начальные затраты на оборудование
• условия договора на землю
• Конкретные запросы на получение средств и сроки погашения
• Прогнозы, рассчитанные на ежемесячной основе на первые три года
• Годовой отчет за первые три года
• Отчет о движении денежных средств

Ключевые факторы успеха

Заключение — это ваша последняя возможность продать свое видение и убедить читателя в вашей способности открыть успешное детское учреждение и управлять им.Обязательно выделите несколько областей, которые будут влиять на успех вашего бизнеса.

Приложение

В приложении будут представлены дополнительные материалы, например:

• Вспомогательные документы
• Обзорные материалы
• Глоссарий терминов
• Копии договоров и соглашений
• Ссылки

При разработке и редактировании бизнес-плана помните, что ваш план должен основываться на реалистичных целях и возможностях и должен иллюстрировать уникальность вашей программы.В конечном итоге ваш бизнес-план должен служить дорожной картой и обеспечивать способы контроля вашей программы на предмет ее согласованности.

На данном этапе процесс открытия или расширения детского сада может показаться утомительным, и он действительно требует большой самоотдачи и тяжелой работы. Однако конечный результат достижим, если вы проведете соответствующее исследование и используете его для принятия наилучших возможных решений для своего бизнеса.

Посетите веб-сайт NAEYC для получения дополнительной информации о стандартах и ​​критериях аккредитации NAEYC и предлагаемых практиках.Документ Ассоциации малого бизнеса США «Как начать бизнес по уходу за детьми» также является отличным ресурсом для исследования и планирования вашего детского центра.

Дизайн и верстка

После того, как вы разработали бизнес-план и получили необходимое финансовое финансирование, у Kaplan появятся различные ресурсы для этапов планирования и проектирования внутренних и внешних пространств вашего центра. Обратитесь к своему представителю Kaplan за помощью в выборе оборудования, материалов, учебной программы и оценок для вашей программы ухода за детьми.

Строительное проектирование

Дизайн вашего детского учреждения должен соответствовать правилам ухода за детьми и иметь подходящую среду для маленьких детей. Реконструкция или строительство вашего объекта может быть очень дорогостоящим, если вы игнорируете или игнорируете требования к дизайну детских учреждений, особенно если вам нужно переделать часть дизайна, прежде чем вы сможете открыть или получить надлежащую лицензию. Контрольный список проекта центра по уходу за детьми Kaplan поможет вам понять, какие помещения необходимы для ухода за детьми, и станет отличным инструментом для работы со своим архитектором или подрядчиком.

Дизайн классной комнаты

Kaplan имеет множество сопоставлений и списков классов, доступных для вашего удобства, и ваш представитель Kaplan также может работать с вами, чтобы создать ваш собственный уникальный список классов. Манипуляторы, художественные принадлежности, книги, мебель и технологии — вот лишь некоторые из предметов, которые вам нужно будет приобрести для своих классных комнат.

Еще один замечательный ресурс для планирования и проектирования классных комнат — это наш Контрольный список проектирования классных комнат по уходу за детьми, который поможет вам понять типы материалов, оборудования и учебных центров, которые вам нужно будет разместить в классных комнатах вашей программы.

Вы также можете создать класс своей мечты с помощью Kaplan’s Classroom Floorplanner. Наш бесплатный онлайн-инструмент может помочь вам спроектировать виртуальный класс с точными размерами вашего пространства и показать, как ваши любимые продукты Kaplan впишутся в это пространство. Kaplan также предлагает бесплатные образцы планов помещений, разработанные в соответствии с критериями ITERS / ECERS и стандартами аккредитации NAEYC.

Учебные планы, оценки и ресурсы

Ваш представитель Kaplan может помочь вам определить, какие предметы в классе вам нужны, на основе учебных программ или поработает с вами над выбором учебной программы, если вы еще не решили, какие учебные программы использовать в вашем центре.Наш ресурс «Краткий обзор учебных программ» поможет вам быстро сравнить особенности каждой учебной программы.

Дизайн детской площадки

Игровую площадку на открытом воздухе следует рассматривать как классную комнату на открытом воздухе. Игра на свежем воздухе на детской площадке поможет детям развить физические творческие способности, умение решать проблемы и социальные навыки. Kaplan может помочь вам спланировать, спроектировать и установить детскую площадку для вашего центра. Посетите раздел «Детские площадки» на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о процессе строительства детских площадок, а также о наших продуктах и ​​услугах.

Услуги по настройке

Команда по доставке и настройке K-Truck компании

Kaplan обучена и обучена тому, как правильно обустроить классы, чтобы создать лучшую среду обучения для детей. Наши опытные команды по доставке и установке разгрузят K-Truck, разместят коробки, организованные по классам, в нужные комнаты, снимут упаковку, соберут мебель и более крупные продукты и предоставят отчет о состоянии. Другие услуги, такие как транспортировка, расстановка классной мебели и размещение продуктов на полках, могут быть организованы через вашего представителя Kaplan.

Kaplan осуществляет поставки K-Truck для новых центров, ремонта старых центров, пристройки классов, церквей, государственных школ и т. Д. Вы должны иметь свидетельство о занятости и все необходимые разрешения в соответствии с местными правилами, чтобы Kaplan мог доставлять продукты и входить в здание. Если вы планируете воспользоваться службой доставки K-Truck, пожалуйста, постарайтесь сделать заказ как минимум за 60 дней, чтобы мы могли наилучшим образом удовлетворить ваши потребности. Для получения дополнительной информации о команде Kaplan по доставке и настройке K-Truck обратитесь к местному представителю Kaplan.

Закупки на будущее

После того, как вы воплотили в жизнь свое видение детского сада, вы должны подумать о будущих закупках материалов и принадлежностей для вашего центра. Заказ школьных принадлежностей может показаться простым, но такие факторы, как несколько мест доставки, каналы утверждения заказов, ограничения доступа конечных пользователей и другие правила компании, могут сделать процесс заказа трудным и трудоемким. Наша цель в Kaplan — оптимизировать ваш процесс закупок без ущерба для качества или обслуживания.

myKaplan Platinum — это настраиваемое решение Kaplan для онлайн-закупок, которое упрощает вам и вашим сотрудникам размещение заказов и управление ими. Отдельные учителя могут размещать заказы для отправки на утверждение на myKaplan Platinum, а рецензенты заказов могут затем утверждать, изменять или возвращать эти запросы на основе многоуровневых уровней утверждения, уникальных для вашей организации. Вы также можете в любое время просмотреть и проверить статус своих заказов и поставок или просмотреть цены и скидки по контракту, если это применимо.Для получения дополнительной информации или создания учетной записи myKaplan Platinum для вашей организации обратитесь к местному представителю Kaplan. Мы также предлагаем базовые учетные записи myKaplan, которые может создать любой желающий.

Как определить потребность рынка в детских дошкольных учреждениях

Как определить потребности местного рынка в уходе за детьми


Если вы думаете о начале или расширении своей программы по уходу за детьми, вам необходимо собрать большой объем информации. На этапе исследований и разработок знайте, что собранная информация будет определять ваши решения относительно потребности в уходе за детьми, типа программы, отвечающей этой потребности, и разработки вашего бизнес-плана.Эта статья посвящена необходимому исследованию рынка и методологии исследования.

Помните, что бизнес-план по уходу за детьми включает:

• Исследование рынка в поддержку вашего плана
• Оценка потребностей на месте (определяет тип помещения и потребности в помещениях)
• Финансовое планирование на первые 3 года
• Бюджет на по крайней мере, первый год (включая доходы и расходы).
• Философия и миссия ухода за детьми
• Положения для штата, округа, местного лицензирования
• Маркетинговый план
• Руководства по политике и процедурам как для персонала, так и для родителей
Спрос и анализ рынка:
Чтобы определить, будет ли область поддерживать Программа по уходу за детьми, вы должны выполнить свою домашнюю работу и изучить текущие условия и потенциальную конкуренцию.Вот простой способ следовать и предлагаемые контакты.

Позвоните в ресурсный центр для раннего обучения (ELRC), чтобы получить следующую информацию:


• Сколько лицензионных программ в настоящее время работает в целевой области?
• Какие типы программ и сколько из них в настоящее время действуют в этом районе?
• Типы программ: Семейные, Групповые, Центровые.
• Сколько религиозных и дошкольных программ находится в этом районе?
• Сколько программ Head Start работает в этом районе?
• Какой возрастной уровень обслуживает каждый тип и в какое время дня он работает?
• Какое количество семей в районе получает пособие TANF, субсидию по уходу за ребенком и не субсидию?
• Какова регистрация для каждого? Какой лист ожидания на лечение существует и почему?
• Будете ли вы обслуживать детей из семей, получающих субсидии в той или иной форме? Если ответ «да», то вам необходимо подписать соглашение с поставщиками услуг с организациями ELRC в зависимости от возраста и ухода, которые вы хотели бы обслуживать.
Демографические показатели:
Существует огромное количество исследовательской информации о населении данного района, которую вы можете получить в своей библиотеке, в офисе переписи населения, в Центре данных штата Пенсильвания или в административном офисе вашего округа. Вот некоторые из важнейших факторов, которые следует учитывать…

• Оцените общее количество людей, общее количество семей с одним родителем, семей с двумя родителями, работающих семей с двумя родителями и возраст их детей.
• Каков уровень доходов семьи?
• Составьте таблицу, в которой будет указано количество детей из работающих семей в возрасте 0–3, 3–5, 5–8, 8–11 и 13 лет.
• Остановитесь здесь и посмотрите ответы на ваши вопросы о спросе. Вы должны начать понимать спрос на услуги по уходу за детьми в определенной области и возрасты, в которых ваша программа может быть лучше всего.
Economic Indicators:
Продолжая, уточните в своей местной торговой палате, 1) количество и типы предприятий (например: производство, гостиничный бизнес, здравоохранение и т. Д.), Которые открылись за последние 3-5 лет; 2) количество сотрудников в штате. Также поинтересуйтесь, сколько предприятий закрылось в этом районе за последние 3-5 лет.Планируется ли открытие бизнеса в ближайшие 6 месяцев — 3 года? Если да, то какой вид бизнеса?

Узнайте часы и дни работы каждой компании. Это поможет вам составить график или создать нишу на рынке услуг по уходу за детьми. Эта информация должна быть связана с психографической информацией из опросов родителей о типе ухода, который они хотят и почему.

Психографические индикаторы:
Обследуйте семьи через церкви, школы или местные предприятия, чтобы узнать, какие услуги по уходу за детьми они получают в настоящее время и почему; что бы они хотели иметь; и что они больше всего ценят в уходе за собой и своими детьми.Спросите родителей, какие проблемы, проблемы или опасения у них возникают в связи с уходом за детьми. (Выявление проблем и ценностей родителей и почему может помочь вам структурировать вашу программу, а также помочь вам разработать маркетинговый план и рекламные материалы.) Оцените желаемое место для ухода за детьми — рядом с офисом, домом, школой или другим местом.

Обследуйте предприятия, чтобы определить, о каких проблемах сотрудники и / или руководители сообщают или «решают» в связи с уходом за детьми. Какие планы у компании в отношении сменной работы, работы в нерабочее время, которая может повлиять на уход за детьми? Узнайте, какой уровень заинтересованности компании может быть в партнерстве с вашей программой.Партнерские отношения могут варьироваться от предоставления места на территории до финансовой поддержки или программ пособий по уходу за детьми.

Если вы намереваетесь обслуживать детское население, уход за которым субсидируется государством, вы можете опросить основных работодателей родителей, получающих помощь по уходу за детьми. В вашем ELRC есть список этих крупных работодателей. Примечание: эти предприятия могут не знать, что их сотрудники получают субсидированные услуги по уходу за детьми.

Обновлено PACCA 2020

Раннее детство: высокая отдача от инвестиций

Загрузить полный PDF

Распространенным аргументом в пользу поддержки раннего детства является то, что это хорошее «вложение».Часто этот термин используется в разговорной речи, что означает, что раннее детство — это область, в которой спонсоры могут иметь положительное значение, и эта поддержка в целом полезна для детей. Хотя разговорный термин «инвестиции» определенно справедлив, когда бизнесмены и экономисты говорят об инвестициях и окупаемости инвестиций в раннем детстве, они обычно имеют в виду нечто более конкретное. В этом кратком обзоре рассматривается понятие возврата инвестиций и обоснование экономического и экономического обоснования расходов на раннее детство.

Для получения дополнительной информации о возвращении программ для детей младшего возраста от экономиста и исследователя в этой области см. Инвестирование в детей может принести высокую прибыль: вопросы и ответы с доктором Линн А. Кароли .

Что значит «инвестировать» в раннем детстве?

В строго финансовом смысле инвестиция — это денежные затраты, от которых ожидается некоторый возврат в дополнение к первоначально выделенной сумме. Рентабельность инвестиций, или ROI, — это общий показатель эффективности, используемый для оценки и сравнения эффективности финансовых вложений.Конечно, программы для детей младшего возраста стоят денег, но исследования показывают, что преимущества, связанные с такими программами, также связаны с денежной выгодой и сбережениями. Когда прогнозируемые выгоды превышают прогнозируемые затраты, тогда эти программы можно рассматривать как «окупающие себя», а затем и как некоторые со временем. Другими словами, первоначальные инвестиции приносят финансовую прибыль.

Кому выгодны программы для детей младшего возраста?

Мы все делаем. Основными бенефициарами являются дети и их родители.Например, если родитель с низким доходом может обеспечить место для своего ребенка в высококачественной программе дневного ухода, этот ребенок, вероятно, выиграет от доступа к более широкому спектру возможностей обучения, чем он или она могли бы иметь дома. Зачисление ребенка в детский сад также может открыть для родителей возможность устроиться на работу или продолжить свое образование, чтобы улучшить ее карьерные перспективы. Эти индивидуальные выгоды могут быть существенными и могут изменить жизнь.

Другими бенефициарами таких высококачественных программ дневного ухода за детьми могут быть государственные и местные органы власти и, в более широком смысле, налогоплательщики и общество в целом.Поскольку высококачественные программы для детей младшего возраста способствуют здоровому развитию, они могут принести сбережения, устраняя необходимость в более дорогостоящих вмешательствах в дальнейшей жизни ребенка. Например, исследования показывают, что участие в высококачественном уходе за детьми младшего возраста может помочь детям избежать специального образования, повторной учебы, раннего отцовства и тюремного заключения — все результаты, которые влекут за собой большие затраты для государства и общества. Более того, дети (в долгосрочной перспективе) и родители, которые участвуют в таких программах, с большей вероятностью будут трудоустроены; таким образом, доходы от налогов и повышение покупательной способности могут положительно повлиять на экономику.

Насколько велика отдача от программ для детей младшего возраста?

Они могут быть большими. Например, Национальный форум по политике и программам в отношении детей младшего возраста обнаружил, что высококачественные программы для детей младшего возраста могут приносить доход от 4 до 9 долларов на 1 вложенный доллар. Исследование Perry Preschool, высококачественной программы для детей от 3 до 5 лет, разработанной в Мичигане в 1960-х годах, в 2009 году оценило прибыль общества в размере от 7 до 12 долларов на каждый вложенный доллар (см. Рисунок 1 ниже). ¹ Важно отметить, что разные допущения могут изменить оценки и что разные исследования часто полагаются на разные допущения, что ограничивает сравнения между исследованиями и программами.Тем не менее, раннее детство выделяется как особенно важная область для инвестиций именно потому, что такое большое количество вмешательств, похоже, позволяет сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Все ли программы для детей младшего возраста предоставляют одинаковые льготы и отдачу?

Нет, диапазон есть. Важное исследование программ для детей младшего возраста показало, что пять из семи программ, для которых рассчитывались затраты и выгоды, имели положительное соотношение затрат и выгод, но наблюдались расхождения как в отслеживаемых выгодах, так и в отдаче между пятью. ²

Существует также школа мысли, которая утверждает, что раннее вложение в жизнь ребенка дает более высокую отдачу от вложений. Лауреат Нобелевской премии экономист Джеймс Хекман много писал об инвестициях и раннем детстве, утверждая (основываясь на своем собственном анализе ряда программ), что прибыль на вложенный доллар, по крайней мере, теоретически выше в самый ранний период жизни ребенка (см. Рисунок 2). . ³

В то время как более ранние программы могут принести наибольшую потенциальную отдачу, доноры, которые поддерживают детей старше трех лет, тем не менее, играют важную роль в поддержании и расширении льгот, и есть убедительные доказательства того, что программы, нацеленные на старшие возрастные группы, также могут приносить положительную отдачу .

Как рассчитываются выгоды или прибыль?

Существуют различные способы оценки выгод, связанных с социальными программами (для получения дополнительной информации см. Статьи Мелинды Туан, Килберн и Кароли, ссылки на которые приведены ниже). Почти все полагаются на основную информацию об оценке программы, которая отличает результаты или результаты для участников программы от результатов, типичных для аналогичной группы. Оценка окупаемости инвестиций включает в себя оценку фактических или прогнозируемых результатов в попытке увязать затраты и выгоды.Другими словами, в этих исследованиях часто принимаются неэкономические результаты и решается, сколько они «стоят» в долларовом выражении. Тем не менее, за некоторые вещи трудно установить цену, и часто возникают разногласия по поводу того, как лучше всего «монетизировать» неэкономические выгоды. Например, в чем «ценность» детской любви к чтению (преимущество некоторых программ)? Для других результатов программы может быть проще назначить цену. Если программа сокращает количество обращений за неотложной помощью в течение определенного периода времени, например, на определенный процент, такую ​​экономию затрат можно довольно легко подсчитать.

Как следует относиться к окупаемости инвестиций при выборе программ для поддержки?

Может быть полезно сравнить потенциальные программы на основе общей меры (например, анализа рентабельности или аналогичного) при последовательном применении. ⁴ Организации, работающие над унифицированными показателями программ, включают Robin Hood Foundation в Нью-Йорке, а также Вашингтонский государственный институт государственной политики . Однако из-за того, что основные цели программы и доступная информация об оценке часто сильно различаются, такие сравнения иногда неуместны.Вот некоторые вещи, о которых следует помнить донорам:

• В разных программах часто отслеживаются разные результаты или преимущества. Одна программа может быть направлена, например, на улучшение здоровья детей, а другая ориентирована в первую очередь на результаты образования. Рассмотрение только возврата не гарантирует, что вы получите конкретные результаты, которые вы, возможно, ищете.
• Если программа не показывает положительную норму прибыли, это может быть потому, что: а) программа не работает: она не приносит тех выгод, которые обещает; б) программа действительно приносит обещанные выгоды, но с достаточно высокими затратами, чтобы выгоды не перевешивали затраты; или c) лежащие в основе предположения относительно затрат или выгод ошибочны, или данные оценки, которые могли бы поддержать более точную оценку выгод, отсутствуют.Последний пункт, (c), также может относиться к программе, претендующей на положительную норму прибыли, поэтому инвесторы должны внимательно следить за сделанными допущениями и качеством данных оценки;
• Даже одна и та же программа может иметь разную отдачу в зависимости от местоположения или целевой группы населения. Например, рентабельность инвестиций в программу «Партнерство с семейными медсестрами» намного выше для семей с низким доходом и подверженных риску семей, чем для населения в целом (см. Рисунок 3). В зависимости от того, в какой группе вы хотите служить, результаты одного исследования программы не могут быть обобщены для другого контекста или другой группы.

Помня об этих предостережениях, донорам важно учитывать затраты, связанные с различными способами решения проблемы, и рассмотрение окупаемости инвестиций является одним из способов сделать это. Использование Центром анализа соотношения затрат и результатов в моделях, которые мы описываем, призвано помочь донорам получить представление о «выгоде за деньги», в то же время различая влияние различных программ.

Дополнительные ресурсы

Уравнение Хекмана: Лауреат Нобелевской премии экономист Джеймс Хекман много исследовал и писал об инвестициях в раннем детстве.На его веб-сайте есть множество ресурсов, как видео, так и печатных, доступных для широкой аудитории.

На пути к стандартизации анализа выгод и затрат в рамках мероприятий для детей младшего возраста : В этой статье аналитик RAND Линн Кароли подробно обсуждает некоторые трудности, связанные с сопоставлением затрат и выгод программ для детей младшего возраста, предоставляет обновленный анализ затрат и выгод. подмножества программ и дает рекомендации в области повышения стандартизации подходов.

Экономика политики в отношении детей младшего возраста : В этом документе RAND описываются различные подходы к оценке экономической отдачи, написанные для более широкой аудитории политиков и других лиц, интересующихся проблемами раннего детства.

Вмешательства для детей младшего возраста: подтвержденные результаты, перспективы на будущее: Это исследование RAND, проведенное в 2005 году, остается наиболее тщательным обзором воздействия и окупаемости инвестиций для 20 программ для детей младшего возраста с хорошими данными оценки.

Измерение и / или оценка создания социальной ценности : В этом документе, подготовленном старшим научным сотрудником Центра высокоэффективной филантропии Мелиндой Туан для Фонда Билла и Мелинды Гейтс в 2008 году, рассматриваются восемь подходов к интеграции затрат и выгод, связанных с социальными программами , включая использование Центром анализа затрат на воздействие.

Выступление профессора Ларри Швайнхарта на TEDx о возвращении в высококачественное дошкольное учреждение: Доктор Швейнхарт, президент High Scope Educational Research Foundation, возглавляет оценку Perry Preschool, одной из наиболее тщательно изученных высококачественных дошкольных программ.

Экономическое обоснование для дошкольного образования: В этой статье New York Times Джон Э. Пеппер, бывший генеральный директор Procter & Gamble, и Джеймс Циммерман, бывший генеральный директор Macy’s, пишут о преимуществах бизнеса дошкольного образования. перспектива.

Альянс дошкольного образования Джорджии для готовых учеников (GEEARS) видео: Это короткое анимационное видео является отличным общим аргументом в пользу инвестиций в раннее детство, включая возврат инвестиций.

Ready Nation: Это общенациональная ассоциация бизнес-лидеров и других лиц, занимающихся проблемами раннего детства, и является источником новостей и деловых перспектив по этой проблеме.

America’s Promise Alliance: Это национальный альянс компаний, уделяющий особое внимание снижению показателей отсева из средней школы.Ready Nation также является партнером в знак признания связи между эффективным ранним образованием и окончанием средней школы.

¹ Хекман, Дж. Дж., Мун, С. Х., Пинто, Р., Савельев, П. А., и Явиц, А. (2010). Окупаемость дошкольной программы High / Scope Perry. Журнал общественной экономики, 94 (1-2), 114–128.

² Кароли, Линн А. На пути к стандартизации анализа затрат и выгод при проведении мероприятий в раннем детском возрасте. Журнал «Анализ затрат на льготы», Том 3, Выпуск 1, статья 4, 2012 г.Кароли, Линн А., Килберн, Р.М., Кэннон, Дж., Вмешательства в раннее детство: проверенные результаты, перспективы на будущее. Корпорация РЭНД, 2005.

³ Это теоретический график, разработанный Хекманом и Лафонтеном (2007) на основе их анализа окупаемости инвестиций в ряд программ. См.