Бизнес

Бизнес план торговой компании вов: Бизнес-план Торговой компании — Задание

01.03.1983

Содержание

Бизнес-план Торговой компании — Задание

Краткая информация
Бросьте вызов Лиззарику в Кабестане. Прилагается предмет:

Описание

Да? Что там у тебя? А…

Слушай, на этой штуковине мое имя, потому что я типа инвестор. Я ставлю на то, преуспеет компания или нет.

Это сложно – не забивай свою драгоценную голову. С правовой точки зрения ничего противозаконного! Мы просто пользуемся существующей системой, чтобы немного подзаработать.

От этого никому нет вреда.

О, гляди, у меня тут огромный мешок с азеритом! Почему бы тебе не взять его с собой? Для меня он слишком тяжелый.

Награды

Вы получите:

Дополнительные награды

После выполнения этого задания вы получите: Введите это в чат, чтобы узнать выполнили ли вы это:
/run print(C_QuestLog.IsQuestFlaggedCompleted(53172))

Руководства

Дополнительная информация

Внести вклад

Для загрузки изображения воспользуйтесь приведенной ниже формой.
  • Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.

  • Чем выше качество, тем лучше!

Пожалуйста, введите ссылку на видеоролик в поле, указанное ниже.

Wowhead Client — это небольшая программа, с помощью которой мы поддерживаем базу данных в актуальном состоянии. Пользователи Wowhead Client получают доступ к дополнительным инструментам на сайте.  

Две основные цели Wowhead Client:  

  1. Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!  

  2. Он загружает собранные данные на Wowhead, помогая поддерживать базу данных в актуальном состоянии!  

Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания! 

Чего же вы ждете? Скачайте Wowhead Client. 

продвижение_80.indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >/Metadata 1142 0 R/Pages 2 0 R/Type/Catalog/OutputIntents[>]>> endobj 1142 0 obj >stream 2009-10-06T12:15:52+04:002009-10-06T12:15:54+04:002009-10-06T12:15:54+04:00Adobe InDesign CS3 (5.0)

  • JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAgTe/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAD/ ALQDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwDrfqx9WPq3kfVvpN9/ScG223Bxn2WPxqnOc51TC5znFkkkpKdL/mn9Vf8Aym6f/wCw tP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pN JSv+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8A mn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0lK/5p/VX/AMpun/8AsLT/AOk0lK/5p/VX/wApun/+wtP/AKTSUr/mn9Vf /Kbp/wD7C0/+k0lK/wCaf1V/8pun/wDsLT/6TSUr/mn9Vf8Aym6f/wCwtP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6 f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pNJSv+af1V/wDKbp//ALC0 /wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8Amn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0l K/5p/VX/AMpun/8AsLT/AOk0lPNf83ugf+OT9h/ZmH9l/YfrfZ/s9fp+p9q2eps2bd23SUlPS/VP /wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn lP8A86f/ANT/AP7uJKdX6p/+JXo3/pvxf/PNaSnWSUpJSklKSUpJTn9a6xj9ExW5eQx9jX2CoCuJ khzvziP3UlON/wCOD0v/ALj5h4M/8mkpX/jg9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ALj5h4M/8mkpX/jg 9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ALj5h4M/8mkpX/jg9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ALj5h4M/8mkp X/jg9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ALj5h4M/8mkpv9F+tOF1vKdiY9VtbmVm0mzbEAtb+a4/vJKd pJSklKSUpJSklPKf/nT/APqf/wDdxJTq/VP/AMSvRv8A034v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpZzWuEOAI 89UlMfSq/cb9wSUr0qv3G/cElK9Kr9xv3BJSvSq/cb9wSUr0qv3G/cElK9Kr9xv3BJSvSq/cb9wS Ur0qv3G/cElK9Kr9xv3BJS7WMaZa0A+QhJTJJSklKSUpJSklPKf/AJ0//qf/APdxJTq/VP8A8SvR v/Tfi/8AnmtJTrJKUkpSSnn+tdE65n5pyOn9Rdi07Gt9MWWN1HJhmiSmh/zY+tX/AJcP/wC3rklK /wCbh2q/8uH/APb1ySkNnRevUvNd31gFbxy1+RY06+Rckph+yus//PGz/wBin/8AkklK/ZXWf/nj Z/7FP/8AJJKV+yus/wDzxs/9in/+SSUr9ldZ/wDnjZ/7FP8A/JJKV+yus/8Azxs/9in/APkklK/Z XWf/AJ42f+xT/wDySSlfsrrP/wA8bP8A2Kf/AOSSUuOk9aJgfWJhJ/7s2f8AkklNj/mx9av/AC4f /wBvXJKV/wA2PrV/5cP/AO3rklK/5sfWr/y4f/29ckp6nDqtoxKKb3+rbXWxllhJO5zWgOdJ11KS kySlJKeU/wDzp/8A1P8A/u4kp1fqn/4lejf+m/F/881pKdZJSklKSUpJSklKSU4nVPql03q+Y7Ny bL22PABFbmhvtEfnVuSU0/8Axv8Ao3+myv8AOZ/6SSUr/wAb/o3+myv85n/pJJSv/G/6N/psr/OZ /wCkklK/8b/o3+myv85n/pJJSv8Axv8Ao3+myv8AOZ/6SSUr/wAb/o3+myv85n/pJJSv/G/6N/ps r/OZ/wCkklMmfULo9b2vF2TLSCJczt/1pJT0qSlJKUkpSSlJKUkp5T/86f8A9T//ALuJKdX6p/8A iV6N/wCm/F/881pKdZJSklKSUpJSklKSU5fXuqZvS6arMLFdlue4tc1ocdoiZ9oKSnF/53df/wDK ez/Ns/8AIJKV/wA7uv8A/lPZ/m2f+QSUr/nd1/8A8p7P82z/AMgkpX/O7r//AJT2f5tn/kElK/53 df8A/Kez/Ns/8gkpX/O7r/8A5T2f5tn/AJBJSv8And1//wAp7P8ANs/8gkpvdF6/1XqOaMbM6e7F r2ud6jg8CR29zQElPQJKUkpSSlJKUkpSSnlP/wA6f/1P/wDu4kp1fqn/AOJXo3/pvxf/ADzWkp1k lKSUpJSklKSU5HX6Ov3eh+w7W1bd/rbtus7dn0mu80lOR9i+v/8A3Lr+9n/pNJSvsX1//wC5df3s /wDSaSlfYvr/AP8Acuv72f8ApNJSvsX1/wD+5df3s/8ASaSlfYvr/wD9y6/vZ/6TSUr7F9f/APuX X97P/SaSlfYvr/8A9y6/vZ/6TSUr7F9f/wDuXX97P/SaSlfYvr//ANy6/vZ/6TSUzow/r0LqzdlM NYc0vEs1bOv+D8ElPVpKUkpSSlJKUkp5T/8AOn/9T/8A7uJKdX6p/wDiV6N/6b8X/wA81pKdZJSk lKSUpJSklIcvHbl4l2I8lrb631Fw5AeC2R96Snmf/G9wP+5V33NSUr/xvcD/ALlXfc1JSv8AxvcD /uVd9zUlK/8AG9wP+5V33NSUr/xvcD/uVd9zUlK/8b3A/wC5V33NSUr/AMb3A/7lXfc1JSv/ABvc D/uVd9zUlK/8b3A/7lXfc1JTt9E6NV0PEfiU2Ota+w2lz4BkhrY0/qpKdFJSklKSUpJSklPKf/nT /wDqf/8AdxJTq/VP/wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSnlP8A86f/ANT/AP7uJKdX6p/+JXo3/pvxf/PNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJ SklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklPKf8A50//AKn/AP3cSU6v1T/8SvRv/Tfi/wDnmtJT rJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnlP/AM6f/wBT/wD7uJKd X6p/+JXo3/pvxf8AzzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUp JTyn/wCdP/6n/wD3cSU6v1T/APEr0b/034v/AJ5rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp5T/8AOn/9T/8A7uJKdX6p/wDiV6N/6b8X/wA81pKdZJSklKSUpJSk lKSUpJTndZ63idDqruy2WPba7Y0VAEyBOu5zUlOT/wCOB0b/AEOV/ms/9KpKV/44HRv9Dlf5rP8A 0qkpX/jgdG/0OV/ms/8ASqSlf+OB0b/Q5X+az/0qkpX/AI4HRv8AQ5X+az/0qkpu9J+tfTusZf2P GruY8tL5sa0Nhv8AVe5JTtJKUkpSSlJKUkpSSlJKeU//ADp//U//AO7iSnV+qf8A4lejf+m/F/8A PNaSnWSUpJSklKSUpJSklPJ3/X+ii+yk4bya3uZO8a7TH7qSmrlfXbpea1rMzpnrtaZaLHNcAfm1 JTX/AOcv1c/8pKv+h/5BJSv+cv1c/wDKSr/of+QSUr/nL9XP/KSr/of+QSUr/nL9XP8Aykq/6H/k ElK/5y/Vz/ykq/6H/kElJMb639Fw7PWxekNpsgjewtaYPmGJKbf/AI4mP/3Cf/24P/IpKem6dmDq GFTmtaWC9geGkzE+aSmykpSSlJKUkpSSnlP/AM6f/wBT/wD7uJKdX6p/+JXo3/pvxf8AzzWkp1kl KSUpJSklIM66zGwsjIqbvsqqfYxmp3Oa0uA08YSU8l/zy6//AOVo/wAyxJTD/nb1v/yqZ/23YkpX /O3rX/lUz/tuxJSv+dvWv/Kpn/bdiSlf87etf+VTP+27ElK/529a/wDKpn/bdiSlf87etf8AlUz/ ALbsSUr/AJ29a/8AKpn/AG3YkpX/ADt61/5VM/7bsSUr/nb1r/yqZ/23YkpkPrj14CB0wAeAZYkp 6D6vdUzeq4tl+bR9neyzY1sOEiGmfd8UlOqkpSSlJKUkp5T/APOn/wDU/wD+7iSnV+qf/iV6N/6b 8X/zzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTyn/AOdP/wCp /wD93ElOr9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpwPrZZjCnHrv6k/phc5zmvrZY8vDQAR +iI43BJTzc4H/wA9GR/2zkf+TSUqcD/56Mj/ALZyP/JpKVOB/wDPRkf9s5H/AJNJSpwP/noyP+2c j/yaSlTgf/PRkf8AbOR/5NJSpwP/AJ6Mj/tnI/8AJpKVOB/89GR/2zkf+TSU3+htxX9Vx209fuzH 7iRjuquaH7WucQS9+3gJKe0SUpJSklKSUpJSklPKf/nT/wDqf/8AdxJTq/VP/wASvRv/AE34v/nm tJTrJKUkpSSlJKUkpSSkGThYeZt+10VX7J2+qxr9sxMbgfBJSH9idG/7gYv/AGyz/wAikpX7E6N/ 3Axf+2Wf+RSUr9idG/7gYv8A2yz/AMikpX7E6N/3Axf+2Wf+RSUr9idG/wC4GL/2yz/yKSlfsTo3 /cDF/wC2Wf8AkUlK/YnRv+4GL/2yz/yKSmdPS+mY9gux8Siqxs7X11Ma4SIMENB4KSm0kpSSlJKU kpSSlJKeU/8Azp//AFP/APu4kp1fqn/4lejf+m/F/wDPNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUp JSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklPKf/AJ0//qf/APdxJTq/VP8A8SvRv/Tfi/8AnmtJTrJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnlP/wA6f/1P/wDu4kp1fqn/AOJX o3/pvxf/ADzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTyn/50 /wD6n/8A3cSU6v1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkp5T/86f8A9T//ALuJKdX6p/8AiV6N/wCm/F/881pKdZJSklKSUpJSklKSUpJS klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU8p/+dP/AOp//wB3ElOr9U//ABK9G/8ATfi/+ea0 lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKeU/wDzp/8A1P8A/u4k p1fqn/4lejf+m/F/881pKdZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklK SU8p/wDnT/8Aqf8A/dxJTq/VP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkWTk04dD8nId sqqG57oJgDyaCUlOV/zx+rn/AHL/APArf/SaSlf88fq5/wBy/wDwK3/0mkpX/PH6uf8Acv8A8Ct/ 9JpKb3Tur9P6s17+n2+sKiA87XNgnj6bW+CSm4kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnlP/zp/wD1P/8Au4kp 1fqn/wCJXo3/AKb8X/zzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUwtpqvrdTcwWVvEOY4SCPMJKc7K6H0qv GtfjdOx7Lmsc6phraA54B2t7clJTz/2Xq/8A87eH9zP/ACaSnW6R0mjJoe/qvSMXFtD4axrGmWwN eXd0lOvi4OHghzcOiugPguFbQ2Y8YSUnSUpJSklKSUpJSklKSUpJTyn/AOdP/wCp/wD93ElOr9U/ /Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp5T /wDOn/8AU/8A+7iSnV+qf/iV6N/6b8X/AM81pKdZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUpJSklKSUpJSklKSU8p/8AnT/+p/8A93ElOr9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKeU//ADp//U//AO7iSn//2Q==
  • uuid:5501b39e-10c3-432e-affa-58159dbde341adobe:docid:indd:ecb88440-af5b-11de-b0f5-cbb18c00be17proof:pdfecb8843f-af5b-11de-b0f5-cbb18c00be17adobe:docid:indd:0c8f3e8b-a1c9-11de-9c26-c3a235e1e31capplication/pdf
  • продвижение_80.indd
  • Adobe PDF Library 8.0FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 2 0 obj > endobj 1124 0 obj >stream HuTKtKKJI,t(݋4K%ҹh5J#Ғ(H wqyy~3̙g

    Барняк Юрий Владимирович, тренер MBS

    Рейтинг преподавателя: 9.7

    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами

    Профессиональный опыт

    • 2009 — н. в. — Руководитель проектов, бизнес-тренер
    • 2008 — Директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion-индустрии)
    • 2007 — Исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
    • 2006 — Директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
    • 2002–2005 — Главный специалист, руководитель направления в компании полного цикла (нефтяная промышленность)

    Профессиональные компетенции

    • Управление логистикой и цепью поставок
    • Управление закупками и поставщиками
    • Управление запасами и расходами
    • Управление логистическими проектами
    • Автоматизации системы управления логистикой и логистическими объектами
    • Организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов
    • Оптимизация бизнес-процессов и логистических издержек
    • Аутсорсинг логистики и логистических процессов

    Выступления и публикации

    • Автор монографий по военной логистике
    • Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением: «Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL», «WMS — управление или исполнение», «Десять признаков правильных цепочек товародвижения»
    • Реализованные проекты: создание логистического центра международной компании, строительство и организация работы складского комплекса, создание и автоматизация системы управления, организация направления бизнеса в крупной российской торговой сети
    • Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами
    • Эксперт журнала «Logistics Business» и других логистических медиаресурсов

    Клиенты

    Роснефть, Норильский никель, Яндекс, Олимпийский, Юнитранс, Sela, Прагматик, Каражанбасмунай, Везерфорд, Бузачи Оперейтинг, KPG, Комос Групп, Технострой, ИТСК

    Преподавательская деятельность

    • Преподаватель, бизнес-тренер Moscow Business School, Русской школы управления, City Business School, Высшей школы управления
    • Семинары: «Директор по логистике», «Директор по закупкам», «Транспортировка в логистической системе компании», «Управление складом», «Управление закупками и запасами компании», «Управление логистикой предприятия»

    Образование

    • 2009 — European Business Competence Licence — Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
    • 2009 — European Business Competence Licence — Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)
    • 2004 — Всемирный технологический университет, магистр экономики
    • 1982 — Одесское высшее артиллерийское командное училище, тактическая артиллерия

    Расписание тренера

    Статьи тренера

    Отзывы

    • 5 сентября `21

      Курс продуктивный, применим к практической работе.

      Ведманкина Таисия Александровна, РусВинилл ООО, ведущий специалист

    • 5 сентября `21

      Добрый день! Проходила курс онлайн, переживала, что будут сложности с этим, но прошло все на высшем уровне: хороший звук, трансляция без технических проблем. По всем моим вопросам, через чат во время обучения, была обратная связь в моменте. Сам Юрий Владимирович очень грамотный преподаватель и дает доступным языком нужную информацию.

      Кирчанова Ксения Валерьевна, руководитель отдела снабжения, ООО СтройПлатформ

    • 30 мая `21

      Спасибо!

      Пратикаки Элена Эммануиловна, Стенмикс лимитед холдинг, менеджер по планированию

    • 30 мая `21

      Вся информация подана четко и структурированно.

      Богаткова Юлия Валерьевна, АО «ОСК», специалист по координации закупок

    • 30 мая `21

      Благодарю за данный курс, почерпнул для себя некоторые моменты, которые хотелось бы реализовать на работе. Преподавателю отдельное спасибо за живость курса. Все было из практики, с примерами и т. п. Спасибо!

      Холаев Шамиль Алимович, ООО Иновейшнс ПРО, менеджер по закупкам

    • 3 марта `21

      Курс очень понравился, преподаватель очень доступно и интересно доносил материал.

      Ермакова Ксения Александровна, ООО «Спортмастер», менеджер по производству рекламного оформления

    • 3 марта `21

      Хороший курс по наполнению, ничего лишнего. Интересная подача, комфортная атмосфера. Спасибо за новые знания!!!

      Гайнуллина Ирина Владимировна, АО ДСК «Автобан», начальник управления планирования закупок

    • 3 марта `21

      Получил много полезной информации, которую можно в дальнейшем использовать. Повысил квалификацию. Спасибо!

      Ратников Илья Сергевич, ООО «Био Пласт», начальник ОМТС СМР

    • 3 марта `21

      Огромное спасибо преподавателю за отличный курс и интересную подачу. Также компанию MBS за организацию.

      Чернуха Евгений Сергеевич, ООО ПК «ДСМ», начальник ОМТС

    • 9 декабря `20

      Превосходно!!! Преподаватель профессионал. Открыл новые горизонты передо мной. Это как глоток свежего воздуха. Очень интересно. Большое спасибо!!!!

      Чуева Ирина Станиславовна, ФАУ МО РФ ЦСКА, начальник отдела закупок

    • 9 декабря `20

      Курс был полным, содержал важные аспекты темы. Преподаватель отлично объяснил материал, только самое важное и на живых примерах.

      Мунцова Екатерина Викторовна, ООО «Евроспецкомплект», начальник отдела закупок

    • 9 декабря `20

      Спасибо преподавателю за подачу, за отличное проведение семинара.

      Иссабаров Дамир Вилюсевич, ПАО «ВымпелКом», менеджер по закупкам

    • 27 февраля `20

      Отличный курс!!! Всё очень доступно (особенно для начинающих), материала много! Ничего лишнего!

      Орехова Татьяна Владимировна, СТРОММАШИНА-ЩИТ, ведущий инженер СМТС

    • 27 февраля `20

      Семинар был очень интересный и познавательный, материал подавался кратко, просто и понятно. Семинар позволил заполнить пробелы в специфике работы закупщиков. Огромное спасибо тренеру и организаторам семинара! Удачи!

      Лапина Елена Александровна, ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз», начальник отдела закупок

    • 27 февраля `20

      Отличные познавательные курсы. Спасибо за знания!

      Жабанова Светлана Николаевна, Европейская клиника, руководитель отдела закупок

    • 27 февраля `20

      Всё великолепно, хочу прийти к вам ещё на обучение, спасибо.

      Хохрякова Юлия Михайловна, АО Мосинжпроект, ведущий специалист

    • 27 февраля `20

      1. Большой объём информации был изложен доступным и профессиональным языком. 2. Сложные формулы также были предоставлены в логичной последовательности и стали понятны. 3. Также очень важным оказалось непосредственное участие обучающихся в тренинге.

      Лисовская Ирина Евгеньевна, ООО «ПК Империал» (МСУ-1), начальник отдела снабжения

    • 15 января `20

      Замечаний нет. Положительные впечатления о семинаре. Знания полученные в процессе обучения положительно скажутся на дальнейшей работе.

      Николаев Андрей Константинович, ООО БГК, главный специалист

    • 15 января `20

      Добрый день! Спасибо Юрию Владимировичу! Грамотный специалист, знает своё дело на 5+! Много из услышанного постараюсь применить на предприятии для достижения максимальной прибыли для предприятия!

      Шкляев Дмитрий Львович, ООО «Красный Октябрь», начальник отдела снабжения

    • 15 января `20

      На семинаре получила всю необходимую информацию! Всё очень познавательно и интересно. Преподаватель контактировал с аудиторией, замечательно чувствовался профессионализм, много приведённых жизненных примеров.

      Затроева Екатерина Дмитриевна, АО ГОСНИИМАШ, специалист

    • 30 ноября `19

      Впечатление отличное. Семинар был проведен отличным и грамотным преподавателем, все было разложенно по полочкам с примерами.

      Туманова Марина Петровна, ООО САНТЕХКОМПЛЕКТ, руководитель

    • 30 ноября `19

      Впечатление отличное. Узнала подробные процессы закупа и буду применять их в своей работе.

      Круглова Анастасия Игоревна, ПАО ЧТПЗ, руководитель проекта

    • 30 ноября `19

      Впечатление отличное. Хороший семинар, достойный материал и практическая база.

      Вельдольская Алина Витальевна, ПАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД, главный специалист

    • 30 ноября `19

      Впечатление отличное. Все было замечательно.

      Рещетникова Екатерина Викторовна, ООО ПОЛИКОР, менеджер ВЭД

    • 30 ноября `19

      Впечатление отличное. Услышал много интересного, полученные знания можно много где применять в практике.

      Халимбеков Мурад Магомедович, REAL 2, руководитель отдела закупок

    • 7 ноября `19

      Вся информация предоставлена в доступной форме. Семинар был интересен и полезен. Отдельное спасибо Юрию Владимировичу.

      Пынзина Анна Александровна, ООО «Сэтл Групп», руководитель отдела закупок

    • 7 ноября `19

      Очень интересный и полезный семинар.

      Каширцева Ксения Михайловна, ООО «ИТСК», ведущий специалист отдела сопровождения ПО

    • 30 августа `19

      Очень полезный курс чтобы систематизировать и упорядочить не только имеющиеся, но и полученные знания. Спасибо.

      Мигалко Петр, менеджер по снабжению, ПК «Шекснинскй маслозавод»

    • 30 августа `19

      Супер! Все было доступно и понятно, много новой и качественной информации.

      Касвяченко Андрей, руководитель по закупкам, ООО «ДИПО»

    • 30 августа `19

      Очень понравился семинар. Эмоциональная подача материала, без навязывания своего мнения. Ораторские данные — супер!

      Середа Ольга Александровна, начальник отдела снабжения, ООО «Русал Фольга»

    • 30 августа `19

      Семинар впечатлил, очень информативный и грамотный, хороший близкий контакт с преподавателем. Спасибо!

      Денисов Алексей Константинович, начальник склада, ООО «Рокси»

    • 30 августа `19

      Ехала на семинар с рядом вопросов и сомнений. Получила ответы на все вопросы, сомнения были развеяны.

      Макарова Елена Сергеевна, начальник отдела координации закупок и продаж, ООО «Вторресурс-Переработка»

    • 30 августа `19

      Семинар был очень интересным и информационным. Накопленные знания пригодятся в оптимизации текущего закупочного процесса в компании. Очень благодарен преподавателю за доходчивое изложение информации.

      Клычев Дмитрий Анатольевич, менеджер, ООО Датаспейс Партнерс

    • 30 августа `19

      Юрий Владимирович является профессионалом в области логистики, закупок и планирования, поэтому подача информации происходит с точки зрения всех задействованных подразделений. Общий учебный курс — максимально исчерпывающий.

      Зюков Андрей Алексеевич, руководитель отдела закупок, ООО Дебрус

    • 30 августа `19

      Семинар полностью оправдал мои ожидания. Юрий Барняк полностью раскрыл все темы, был в постоянном контакте с участниками. Было интересно, могу рекомендовать своим коллегам.

      Гиашвили Александр Михайлович, менеджер отдела закупок, ЗАО «Берлин-фарма»

    • 30 августа `19

      Все понятно, на доступном языке, даже для новичка. Полученные знания обязательно применю на практике.

      Александров Сергей Юрьевич, начальник отдела закупа, Экзотика-трейдинг

    • 30 августа `19

      Очень полезный курс. Много нового узнал для себя на данном курсе. Юрий Барняк имеет очень богатый опыт в области закупок как преподаватель и практик. Буду рекомендовать своим коллегам пройти данный курс.

      Каликжакпаров Темирлан, procurement manager, Samsung Electronics Central Eurasia

    • 30 августа `19

      На семинаре получила ответы на все интересующие вопросы. Курс живой и содержательный, все пункты программы раскрыты. Все темы освещены теоретически, подкреплены практическими задачами и яркими примерами. Язык преподавателя понятен и прост. В семинаре задействованы все участники.

      Власенко Ирина Сергеевна, менеджер по снабжению, ООО УралТехСтрой

    • 30 августа `19

      Большое спасибо Юрию Владимировичу. Очень интересно и познавательно. Информация преподносится доступно. Все очень понравилось.

      Бедретдинова Альмира Анваровна, руководитель отдела МТО ЦАИ, ООО ИСК – ПетроИнжиниринг

    • 30 августа `19

      Благодарю за интересный и информативный курс. Предоставленная информация адаптивна под реалии моей работы. Есть теперь, чем поделиться. Желаю успеха и правильных решений для вашей школы. Спасибо.

      Давлетова Рамзия Альмировна, руководитель ОМТО, ООО ИСК – ПетроИнжиниринг

    • 30 августа `19

      Великолепный семинар, рада, что смогла посетить полный курс. Получила новые знания, уточнила и упорядочила имеющиеся. Благожелательная атмосфера, хорошая организация проведения мероприятия. Отдельная благодарность Юрию Владимировичу за предоставленные знания и полученные навыки. 10 из 10!

      Гусейнова Виолетта Ярахмедовна , заместитель коммерческого директора по снабжению и ВЭД, ООО Выбор – С

    • 30 августа `19

      На семинаре в Московской бизнес школе первый раз. Организация мероприятия на высоком уровне, всё конкретно, чётко, по существу. Вся информация очень доступно донесена до нас преподавателем. Юрий Владимирович — высококвалифицированный специалист.

      Алиева Фатима, главный специалист, ООО СП Азия Транс Газ

    • 30 августа `19

      Огромное спасибо преподавателю Барняк Ю.В. за проведение занятий, предоставленный материал и личный опыт в данной сфере.

      Федоров Михаил Юрьевич, заместитель генерального директора, АО «ЯМСы»

    • 30 августа `19

      Интересная и полная программа , в которой четко указаны теоретические и практические аспекты.

      Филев Степан Владимирович, заместитель начальника ОЭМТСФ, А.О «ЯМСы»

    • 30 августа `19

      На учебном курсе по данной теме я впервые. Данное обучение помогло мне самоутвердиться, что многое в работе я делаю правильно. В процессе я узнала новое, особенно по математическим расчетам что позволило мне задуматься о вводе нового в процессе своей работы для применения и облегчения работы в компании.

      Сероватова Елена Юрьевна, руководитель отдела логистики и склада, ООО Клининггруп

    • 30 августа `19

      Обучение прошло как один миг. Очень грамотная и понятная подача материала. Вся информация очень доступна. Получили ответы на все возникающие вопросы.

      Каменская Наталья Александровна , управляющий по закупкам, ЗАО ЗЭТО

    • 30 августа `19

      Очень качественный семинар и очень интересный стиль его проведения. Отдельное спасибо Юрий!

      Коплев Михаил Владимирович, PLACE, руководитель отдела продаж

    • 30 августа `19

      Отличный курс, много полезной информации. Отлично удалось светить управленческий учет в рамках направления закупок.

      Дудова Ксения Андреевна, ВЕРКИКАЛЬ, руководитель отдела закупок


    • 30 августа `19

      Услышал все в рамках заявленной программы, получил полные разъяснения по всем вопросам. Уважаемые организаторы! Выражаю вам благодарность за организацию данного курса. Все очень организованно. Приду к вам на другой курс.

      Ольчев Евгений Эдуардович, ЗАО Хэмлис Лубянка, руководитель отдела закупок


    • 30 августа `19

      Отдельное спасибо преподавателю за профессионализм и колоссальный объем знаний!

      Андреева Наталья Анатольевна, ООО Энерго Аудит, руководитель омтс


    • 30 августа `19

      Впечатления на высоком уровне! Спасибо! Доступно, грамотно, доброжелательно и с чувством юмора.

      Емелин Андрей Андреевич, Синм-Вико, начальник отдела материально-технического снабжения

    • 30 августа `19

      По существу, все необходимо, доступно. Все понравилось.

      Боровой Виталий, ООО ГК ТРИО, руководитель отдела снабжения


    • 30 августа `19

      Хорошая атмосфера. Уникальная возможность получить практические знания и пообщаться с коллегами по профессии.

      Сухарь Юрий Олегович, АО Дон-Строй Инвест, руководитель унтс


    • 30 августа `19

      Все очень понравилось. Много ценной практической информации. Спасибо преподавателю за прекрасный курс.

      Горуленко Сергей, Газпром бурение, главный специалист отдела логистики и МТО


    • 30 августа `19

      Все очень понравилось, получил хороший опыт и новые знания.

      Прокин Александр Владимирович, комплексные логистические услуги, помощник директора по транспортной и складской логистике

    • 30 августа `19

      Очень понравилась подача материала и его содержание. Получила много новой и ценной информации.

      Нижегородова Марина Александровна, ООО «Промтекстиль», начальник отдела закупок

    • 30 августа `19

      Прошло на высшем уровне.

      Вахитов Павел, «Арселолмиттал Темиртау», менеджер по снабжению

    • 30 августа `19

      Отличный курс, интересные практические занятия.

      Ватутина Елена Дмитриевна, ООО «Заполярная строительная компания», начальник бюро организации закупок

    • 30 августа `19

      Отличный семинар, узнал много нового.

      Канавецкий Сергей Викторович, ООО «Заполярная строительная компания», заместитель генерального директора по МТО

    • 29 мая `19

      Программа курса построена четко, емко. Получено много полезной для работы информации. Доступная подача материала.

      Никонорова Виктория Викторовна, ООО «Иркутская нефтяная компания», специалист конкурсных закупок

    • 29 мая `19

      Узнал много нового, в работе очень поможет.

      Старков Павел Юрьевич, АО Дон-строй Инвест, инженер по эксплуатации АТО

    • 20 февраля `19

      Доходчиво, просто, доступно, понятно. Попробую применить на практике полученные знания.

      Савченко Сергей Владимирович, Спецтрансстрой, начальник управления закупок

    • 11 сентября `18

      Все было на хорошем уровне, материалы объясняли доступно. Информация оказалась полезной.

      Дмитреев С.

    • 11 сентября `18

      Очень понравились практические задания и ролевые игры.

      Мамедов Б.

    • 11 сентября `18

      Мои впечатления самые лучшие, знания получены применимы на практике, а это самое главное. Успехов и процветания!

      Джакишев Д.

    • 11 сентября `18

      Очень рад тому, что прошел участие в данном семинаре. Почаще проводить такие семинары в нашем городе.

      Ахметов Б.

    • 11 сентября `18

      Данный семинар «Практический курс для специалиста по закупкам» прошел очень интересно, узнали много нового и очень будем стараться применять в нашей работе. Благодаря пройдённым курсам научились навыкам просчетам, необходимые в работе.

      Аскарова З.

    • 11 сентября `18

      Выражаю огромную благодарность Юрию Владимировичу за насыщенный, полный и литературный тренинг, на котором получила огромный багаж знаний в сфере логистики и закупки. Тренер объясняет доступно, приводит много примеров из фильмов. Понравились кейсы, при которых каждый мог раскрыть талант переговоров.

      Беспаева К.

    • 11 сентября `18

      Вся информация, полученная мною на семинаре будет применяться на практике. Особенно понравились групповые кейсы по введению переговоров, стали понятны инструменты управления закупками.

      Тастанкызы А.

    • 11 сентября `18

      Благодарю Юрия Владимировича за учебный курс, тренинг и за жизненный опыт, отличный тренер и человек.

      Тортаев Р.

    • 11 сентября `18

      Было получено много полезной информации для применения на рабочем месте.

      Абдулова Л.

    • 11 сентября `18

      Тренер очень замечательный. Очень полезно услышать ответы от тренера-практика. Хотелось бы еще посетить курсы от данного тренера. Очень надеюсь в будующем это сделать. Настроение хорошее — позитив! Заметно, что тренер силен в цифрах и это приятно.

      Токсанбаев А.

    • 5 сентября `18

      Курс был полезен, в том числе опытным закупщикам, так как был насыщен интересными примерами из переговорной практики.

      Финогеева Анна Владимировна, руководитель направления координации и закупок оборудования, ПАО «Газпром нефть»

    • 5 сентября `18

      Большое спасибо за интересный и полезный семинар! Советую всем!

      Киреева Александра Ивановна, менеджер проектов, ООО «ТехМедикал Групп»

    • 18 июня `18

      Был рад услышать семинар от такого успешного, грамотного и опытного человека и думаю, что получил максимальный возможный объем знаний.

      Тасболат Е.

    • 18 июня `18

      Замечательный семинар, мои ожидания полностью оправдались.

      Матвейкин В.

    • 18 июня `18

      Все понравилось! Спасибо Вам за знания!!! Успехов и процветания.

      Лома С.

    • 18 июня `18

      Вся информация полезная. Интересно было. В отличии от некоторых семинаров — скучно не было. Для себя исчерпаны очень важные вещи в моей работе.

      Оспанова Н.

    • 18 июня `18

      В целом общее впечатление положительное, атмосфера была непринуждённая, информация усваивалась легко, доводилась понятным языком. Особенно понравилось аналогии со старыми советскими фильмами. Теперь буду применять навыки ведения переговоров не только в работе, но и в других аспектах жизни.

      Конева О.

    • 18 июня `18

      В целом общее впечатление положительное, атмосфера была непринуждённая, информация усваивалась легко, доводилась понятным языком. Особенно понравилось аналогии со старыми советскими фильмами. Теперь буду применять навыки ведения переговоров не только в работе, но и в других аспектах жизни.

      Артюхова Т.

    • 18 июня `18

      Очень интересные курсы, считаю очень полезны для моей работы в казкупках. Преподаватель отличный, чувствуется жизненный опыт умело держать контакт с аудиторией.

      Нурова Э.

    • 18 июня `18

      Все было отлично.

      Самойленко В.

    • 18 июня `18

      Все очень доступно и полезно, спасибо!

      Кутнякова Е.

    • 18 июня `18

      Желаю всего самого наилучшего.

      Алибаев А.

    • 18 июня `18

      Было весело, продуктивно, информативно, общительный, умный преподаватель, мне все понравилось. Благодарю за тренинг.

      Мырзабаева А.

    • 18 июня `18

      Хороший курс, как раз то, что мне нужно по работе.

      Кожкенов Т.

    • 18 июня `18

      Благодарю за информативный курс и организацию курса.

      Мухитанова А.

    • 5 июня `18

      Получено много полезной информации для дальнейшей практической деятельности.

      Николаева Ю.В., ООО «ДатаЛайн», координатор отдела закупок

    • 5 июня `18

      Большое спасибо Юрию Владимировичу. Излагает материал доступно, интересно. Приятный собеседник. Чувствуется заинтересованность и желание подсказать.

      Смирнова Анна Дмитриевна, АО Росагролизинг, нач. отдела по работе с поставщиками

    • 5 июня `18

      Мне понравилось.

      Мануковский Денис Владимирович, ООО Здоровый ребенок, зам директора по АХЧ

    • 5 июня `18

      Получила те знания, которые хотела, теперь необходимо применить их в практике. Приехала учиться системному подходу, на семинаре его осветили профессионально.

      Павленко Ольга Ивановна, СУШИ-МАРКЕТ, руководитель отдела снабжения

    • 5 июня `18

      Обучение проведено в режиме активного взаимодействия преподавателя и аудитории. Все участники делились опытом, корректно подобрана аудитория.

      Смирнова Мария Валерьевна, ЗАО «Русские Башни», ведущий спец.по управлению закупками

    • 16 февраля `18

      Задание, полученные в ходе обучение постараемся по возможности применить на практике. Положительным в данном обучении. Появляется ориентированность на будущее (большое значение придается информационными системами), что реально способно повысить эффективность работы при усвоение внедрение данных систем в организацию.

      Романова Варвара Георгиевна, главный специалист инженерного оборудование, АО Мосинжпрект

    • 16 февраля `18

      Спасибо за интересный курс, много очень полезной информации для нашей компании, еще буду обрабатывать, осмыслять и превращать в инструменты для повышение производительности труда в отделе закупок.

      Олейникова Ольга Сергеевна, начальник отдела закупок, АКСЛАЙФ

    • 11 июля `17

      Всё было очень интересно и познавательно. Приобрела много новых знаний в ведении переговоров.

      Анисимовец Наталья Владимировна, начальник снабжения, ООО «РК-Гранд»

    • 8 июня `17

      Тренер очень понравился. Было много примеров из реальной практики, практических задач. Хороший практический курс.

      Муханова Ксения Олеговна, руководитель группы по управлению расходами, АО Пивоварня Москва – Эфес

    • 8 июня `17

      Спасибо за возможность получить реальные с сегодняшним временем знания и применение их в работе. Ценны знания, полученные из разных учебников, благодаря преподавателю.

      Петропавловская Наталья Викторовна, руководитель отдела снабжения, ООО МПЗ Сетунь

    • 14 февраля `17

      Вся информация основана на примерах. Это впечатляет и дает уверенность в применении полученных навыков в практике. Получены ответы и рекомендации на все имеющиеся вопросы. Спасибо за Вашу работу!!!

      Воуба Илона Гурамовна, менеджер отдела закупок, ЗАО «АКВАФОН-GSM»

    • 28 октября `16

      Очень понравилось. Постоянный диалог с аудиторией. Большой охват материала. Интересные случаи из жизни.

      Строев Андрей Вячеславович, специалист по ВЭД, ООО «АДМ СПб»

    • 28 октября `16

      Антонина прекрасный тренер! Все замечания к практике были чёткими и нужными. Стало понятным, в какое русло вести переговоры и в каком режиме/векторе. Спасибо!

      Пестова Оксана Валентиновна, менеджер по закупкам, ООО «АДМ СПб»

    • 28 октября `16

      Очень сильный тренер. Хорошая и очень структурированная подача материала.

      Зиневич Оксана Валентиновна, специалист по закупкам (импорт), ООО «АДМ СПб»

    • 28 октября `16

      Всё было отлично. Ожидания оправдались.

      Ильина Ирина Александровна, руководитель закупок, ООО «АДМ СПб»

    • 28 октября `16

      Тренинг полезный, информация по работе с сопротивлением поставщика была наиболее полезна. Тренинг, в целом, очень информативный.

      Гладышева Любовь Владимировна, менеджер товарного направления, ООО «АДМ СПб»

    • 25 декабря `15

      Очень хороший семинар, много интересной информации не только по работе но и для личного бизнеса. Большое вам спасибо за переданные навыки, знания, материалы. До новых встреч!

      Сарсембаев Ж., начальник отдела по работе с субподрядчиками, ТОО «Ерсай»

    • 25 декабря `15

      Очень понравилась атмосфера проведения семинара, возможность получить ответы на интересующие вопросы и проблемы, возникающие в закупках.

      Данилова Т.О., менеджер по работе с поставщиками, ТОО «Центр технической компитенции DEMEU»

    • 4 июня `15

      Эффективная работа в группе, не скучно, разнообразное ведение семинара, большой объём информации, использование видеосъёмки (возможность посмотреть на себя со стороны), видео-примеры познавательные. Спасибо!

      Шапошникова Юлия Александровна, руководитель отдела контента, НАО «Национальная спутниковая компания»

    • 2 марта `15

      Хорошее сочетание теоретических и практических компонентов, подбор используемых методик. Знания и умения точно буду использовать в работе. Большое спасибо.

      Журавлева Лариса Евгеньевна, руководитель отдела закупок, Магия Золото

    • 2 декабря `14

      Семинар полностью удовлетворил все мои ожидания и даже больше, было много интересной и, главное, полезной информации, которую можно реально применить в работе. Также смогла посмотреть на себя «со стороны», увидеть свои «слабые» стороны, над чем надо поработать и в то же время увидеть, что во многом я делала так, как надо.

      Агафонова Вероника Викторовна, старший менеджер отдела тендеров и закупок, ЗАО «УПТК-ЛенСпецСМУ»

    • 2 декабря `14

      Яркие подобранные смоделированные ситуации для рассмотрения ошибок и закрепления полученных знаний.

      Печникова Ирина Юрьевна, ведущий специалист по закупкам, ООО «РусВинил»

    • 14 февраля `14

      Семинар организован на высоком уровне, предлагаю проводить подобные семинары по категориям предприятий, можно включить в программу доклады участников для обсуждения.

      Белозеров Сергей Николаевич, начальник отдела МТО, ЮГРАГАЗПЕРЕРАБОТКА

    • 14 февраля `14

      Тренинг проведен на очень высоком профессиональном и организационном уровне, с большим удовольствием посещу другие тренинги MBS.

      Бескоровайный Николай Валерьевич, ком. директор, ООО «СЕРЕНА»

    • 14 февраля `14

      Семинар произвел положительное впечатление. Все материалы были предоставлены в очень доступной форме и позволили систематизировать упорядочить и дополнить уже имеющиеся знания, но и получить новые. Отдельное спасибо преподавателю: Борняк Юрию Владимировичу за профессионализм и желание поделиться своим опытом со своими слушателями.

      Пазушко Сергей Сергеевич, руководитель группы закупок, Мобис Модуль НГ

    • 8 октября `13

      Главное впечатление – это Максим Недякин!

      Широков Игорь Викторович, начальник отдела, ОАО ПРАВДИНСКОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО

    • 8 октября `13

      Очень понравился семинар. Эмоциональная подача материала, без навязывания своего мнения. Ораторские данные – супер!

      Середа Ольга Александровна, начальник отдела снабжения, ООО «Русал Фольга»

    • 8 октября `13

      Максим – это океан знаний, профессионализма, силы, энергии и сумасшедшей харизмы!!! 4 дня – прекрасного настроения!!! После семинара хочется жить и работать с утроенной силой, оптимизмом и новыми идеями!

      Гума Юлия Фаимовна, генеральный директор, ООО «Бержери»

    • 8 октября `13

      Достаточно информативный семинар. Доступная для восприятия подача материала. Наглядные простые примеры, помогающие понять сложные материалы.

      Бродская Галина Анатольевна, начальник департамента матер.-тех. снабжения, АО «ТНК «КАЗХРОМ»

    • 8 октября `13

      Очень доволен формой подачи материала, организацией занятий.

      Викулин И.А., ведущий инженер, ООО «Иокогова Электрик СМГ»

    • 8 октября `13

      Спасибо Вам за то, что очень четко и понятными словами объяснили, как правильно вести переговоры в закупках и очень приятно будет еще убедиться и посетить еще семинары.

      Ивашенко О.А., руководитель группы закупок КиП, ООО «Иокогова Электрик СМГ»

    • 8 октября `13

      Мне очень все понравилось, все просто на высшем уровне, так как мне хотелось. Я узнал много нового и улучшил свои знания. Обязательно буду рекомендовать.

      Супрун Александр Александрович, руководитель отдела снабжения, ТД «СТК»

    • 8 октября `13

      Замечательный семинар много нового практических советов, примеров, настрой на позитив от тренера.

      Арекаев А.В., начальник управления транспортной логистики, ООО Верзис (ГК Горшков)

    • 8 октября `13

      Полезный и хороший курс, изложение прекрасное, спасибо Максиму. Рекомендую его для руководителей и среднего звена.

      Волейник И.В., руководитель Procurement office, Ренессанс Кредит

    • 8 октября `13

      Супер! Все было доступно и понятно, много новой и качественной информации.

      Андрей Касвяченко, руководитель по закупкам, ООО «ДИПО»

    • 8 октября `13

      Замечательный семинар, позитивная энергетика тренера! Систематизация и свежий взгляд на имеющиеся знания и много нового. Огромное количество примеров помогают осмыслить и понять материал.

      Шорникова В.В., директор по закупкам, ООО «Гардиан Стекло Рязань»

    • 8 октября `13

      Замечательный семинар отличный преподаватель, получаешь одно удовольствие, узнаешь много нового, приятная обстановка.

      Гвердовский А.В., начальник отдела снабжения, ЗАОТК «Гранд Сервис Экспресс»

    • 8 октября `13

      Помогает систематизировать имеющиеся знания и навыки, дает представления о новых тенденциях в организации по закупкам.

      Шуляк М.А., начальник управления комплектации, ОАО «НоВАТЕК»

    • 8 октября `13

      Получила новую информацию о закупах МТР. Помимо этого получена информация по организации оценки эффективности закупочной деятельности.

      Павлова Валентина, начальник ОПиКПСЗ, ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

    • 8 октября `13

      Очень полезный курс чтобы систематизировать и упорядочить не только имеющиеся, но и полученные знания. Спасибо.

      Мигалко Петр, менеджер по снабжению, ПК «Шекснинскй маслозавод»

    • 8 октября `13

      Замечательный курс, много нового, интересного, чего раньше не знал.

      Глаголев Е.В., начальник отдела закупок, ГК «Спортмастер»

    • 8 октября `13

      Профессиональная, концентрированная подача системы организации управления бизнес-процессом «закупки». При этом детальный разбор реальных примеров наполняет семинар конкретной и реальной применимостью. Новый, нестандартный подход к возможности применения известных процедур закупочной деятельности позволяет увидеть скрытые ресурсы для оптимизации и улучшения работы закупщиков.

      Сафёлкин Александр Валерьевич, начальник отдела закупок, ООО «Миррико Комплексное Обеспечение»

    • 8 октября `13

      Семинар мне очень понравился, много реалистичных примеров, достаточно эмоционален. Не со всей теорией согласна, однако это дает пищу для размышлений. На семинар приехала для внедрения некоторых изменений в компании — план действий намечен. Спасибо!

      Осипова Наталья Борисовна, руководитель отдела закупок и транспортной логистики, ЗАО «Даймонд»

    • 8 октября `13

      Прекрасный курс, инновационные информационные блоки, возможность применить на практике полученные знания, скомпонованность и доступность материала, высокий профессионализм тренера.

      Мамочкин Виктор Николаевич, руководитель отдела закупок, ООО «ТД «Агис-Моторс»

    • 8 октября `13

      Много практических примеров, динамично, систематизировано.

      Бурбаева Н.В., начальник отдела закупок, ОАО «Сибнефтегаз»

    • 8 октября `13

      Отлично! Семинар прошел очень легко и интересно очень много практических примеров (что немаловажно). Учебная, но очень спокойная, непринужденная обстановка.

      Лаврушина Анжела Евгеньевна, директор по снабжению, ЗАО «Велор»

    сеть сервисных и торговых точек и онлайн-площадка

    OR GROUP развивает торговую платформу Westfalika, которая включает сеть сервисных и торговых точек по всей России и одноименную онлайн-площадку. На платформе компания реализует как товары под собственными торговым марками, так и партнерские товары (маркетплейс). В 2020 году доля онлайн-продаж составила 19,9% от выручки торговой платформы.


    В 2020 году Группа усовершенствовала формат магазина, который теперь представляет собой торговую точку с универсальным ассортиментом, что положительно влияет на конверсию и число позиций в чеке. На 31.12.2020 г. розничная сеть Группы насчитывала 840 магазинов (из них 175 франчайзинговые) в более 330 городах России. 65% торговых точек компания развивается в стрит-формате. Достаточно масштабное присутствие в малых городах дает OR GROUP конкурентное преимущество с точки зрения развития онлайн-торговли и новых сервисов в этих населенных пунктах. 

    География сбыта на 31.12.2020 г. 


    Трансформировать розничный формат и значительно расширить ассортимент позволил переход на модель маркетплейса при работе с поставщиками. В 2020 году Группа добилась значительных результатов по данному проекту: к концу года компания работала с 750 партнерами, всего за год реализовали 2,105 млн партнерских товаров. Лидерами по темпу роста стали товары для дома, 80% продаж которых приходится на посуду, текстиль и мелкую бытовую технику. Наиболее высокомаржинальной товарной категорией является текстиль. 

    Все взаимодействие с партнерами автоматизировано в рамках платформы «Продаем.рф», личный кабинет постоянно совершенствуется, внедряется новый функционал, что позволяет партнеру в онлайн-режиме управлять движением товаров. Онлайн-платформа для взаимодействия с поставщиками «Продаем» (www.продаем.рф) получила награду в номинации «Лучший региональный проект» конкурса «Проект Года 2020», организатором которого является IT-сообщество GlobalCIO|DigitalExperts (www.globalcio.ru).


    OR GROUP с 2020 года стала делать более частую ротацию ассортимента в магазинах, это касается и fashion-коллекций. Сейчас компания на каждый месяц формирует ассортиментную матрицу, что позволяет улавливать сезонные колебания, кратковременные всплески спроса на определенные товары и, как результат, увеличивать продажи.

    Омниканальная модель

    В своей стратегии OR GROUP делает ставку на развитие омниканальной торговли, когда покупателю предлагают совершать покупки с использованием разных каналов и инструментов, при этом переключение с одного канала на другой является «бесшовным» и взаимодействие клиента с брендом компании выходит на первый план. 

    В 2020 году компания значительно усовершенствовало работу онлайн-площадок, триггером к этому послужили в том числе и пандемические ограничения, которые вызвали взрывной рост онлайн-торговли. В 4-м квартале 2020 года компания запустила новое мобильное приложение westfalika.ru, а также заработала обновленная версия сайта westfalika.ru в формате маркетплейса, благодаря чему теперь все партнерские товары представлены на онлайн-площадках Группы. 


    Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам 4-го квартала достигла рекордных 21,7%, в целом по 2020 году — 19,9%. В 2020 году доля маркетплейса в онлайн-продажах выросла на 15,5 процентных пунктов, а число селлеров (поставщиков) увеличилось на 1426,5%. Рост популярности мобильного приложения и развитие онлайн-маркетплейса дадут компании возможность и дальше активно наращивать онлайн-продажи: в 2021 году Группа планирует увеличить их долю в выручке торговой платформы до 30%.


    В конце февраля 2021 года OR GROUP в рамках стратегии развития онлайн-продаж перенесла онлайн-платформу Westfalika.ru на собственные серверные мощности, которые находятся в Новосибирске. Это позволит компании значительно повысить быстродействие сайта, управляемость и эффективность его работы, более гибко и оперативно внедрять изменения, собирать и обрабатывать аналитику по функционированию онлайн-площадки, организовать более простой и быстрый обмен с базами данных компании, синхронизировать обновления на сайте и в мобильном приложении Westfalika. 

    Онлайн-площадка Westfalika.ru является продолжением торговой и сервисной точки Westfalika, предлагая более широкий ассортимент. Чтобы обеспечить интеграцию онлайн- и офлайн-каналов продаж, Группа развивает проект терминалов онлайн-заказов на базе магазинов, когда покупатель имеет возможность оформить онлайн-заказ на любой товар, которого нет в торговой точке, сразу на месте. При этом продавец окажет всю необходимую консультационную поддержку, поможет оформить заказ. Так компания вовлекает в онлайн-покупки более консервативную аудиторию, у которой пока нет такого опыта, и клиентов из малых городов, в которых онлайн-торговля еще слабо развита. Сейчас терминалами онлайн-заказов оснащены все магазины Группы. 


    Компания расширяет сотрудничество с маркетплейсами, такими как Wildberrries, OZON, Lamoda, Tmall (входит в «Aliexpress Россия»). В 2020 году Группа начала сотрудничать с площадками Беру (сейчас — Яндекс.Маркет) и Goods по системе Click&Collect, когда покупатель выбирает товар на сайте маркетплейса, а забирает в магазине OR GROUP. 

    Что такое бизнес-план, зачем он нужен и в чем огромные преимущества составления документа

    Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

    Разработка плана это первый шаг к успеху, второй — это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

    Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

    Грамотное бизнес-планирование — это составление документа о будущем финансовом развитии с учетом того, сколько потребуется вложить для достижения результатов. Специалисты в этой сфере уточняют, что готовый бизнес-план — это документ, который включает все сильные и слабые стороны в развитии предприятия. Его можно составлять самому или обращаться за помощью к компетентным лицам. В материале, что такое мани-менеджмент, который вызвал много комментариев читателей на gq-blog.com, я отмечала, что бизнес-план, пусть и не в такой строгой форме, стоит составлять для семейного или личного бюджета. Это позволяет сравнивать и контролировать расходы на фоне поступлений.

    Основные задачи и функции бизнес плана

    Ключевая задача, с которой справляется документ — демонстрация, как будет развиваться бизнес. При этом планы также помогают:

    • оценить будущие затраты;
    • обнаружить «подводные камни» и придумать пути их обхода;
    • изучить перспективность и объемы текущего рынка сбыта, как услуги, так и товара;
    • определить принципиальные показатели, с помощью которых можно оценить прибыльность дела.

    Составляя, например, бизнес план кофейни, стоит учитывать и показатели конкурентов, и объем средств для вложения, и ориентировочные сроки окупаемости.

    Виды и методы бизнес-планов

    В финансовом консалтинге существует несколько различных классификаций планов. Предлагаю остановиться на основных из них:

    Ключевой аспект Особенности
    Гибкость Директивный (строгое следование данным)
    Индикативный (нечеткие цели)
    Горизонт и уровень планирования Стратегическое (длительный срок)
    Тактическое (средний период)
    Оперативное (краткосрочное время)
    Объект планирования Предприятие в целом
    Группа предприятий
    Инвестиционный проект
    Условия конфиденциальности Рабочий
    Официальный
    Объем Сжатый
    Развернутый
    Налоговое планирование Оценка размера пошлин и сборов

    Основные методы подготовки бизнес-план торговой компании, с разным направлением, как названием «ВОВ», так и «Акцент» можно представить как:

    1. экономический анализ;
    2. прогнозный;
    3. балансовый;
    4. нормативный;
    5. программно-целевой;
    6. экономико-математический.

    В мире консалтинга существуют и общепринятые рекомендации или даже отдельные формы документа.

    UNIDO

    Стандарт предусматривает составление документа для одного или нескольких товаров, но каждый в своей форме. Формат — типичный для классического варианта. Организация ЮНИДО как структура ООН нацелена на промышленное развитие, создание конкурентной экономики во разных странах, помогая преодолеть в них бедность. Предложенная форма пользуется спросом по всему миру.

    ТАСИС

    Программа, разработанная ЕС для постсоветских стран, фактически предлагает не форму, а рекомендации, как составлять этот документ. Отличительная особенность в сравнении с классическим видом, что сразу после титульного листа идет меморандум о конфиденциальности. В середине проекта есть описания персонала и руководства, требования к местной инфраструктуре, уточнение процесса контроля и принятия решений. Интересный аспект — предусмотренный балансовый отчет.

    ЕБРР

    Европейский банк реконструкции и развития в обязательном порядке требует проведения предварительного исследования рынка. Также требует описание технико-экономической информации, моделирование схем финансирования. Предусмотрены стандартные графы и, что интересно, требуется указание возможной оптимизации. Этот пункт напрямую показывает готовность бизнеса к модернизации. Включает меморандум о конфиденциальности и предусматривает экологическую оценку.

    KPMG

    Швейцарская организация, основанная 32 года назад, сегодня является ТОПовой сетью, предлагающей консультации по финансам и юридическим вопросам клиентам по всему миру. Вместе с традиционными пунктами, описываются детали рынков сбытов, стратегии рекламы, как будет проходить управление и предусматривает слишком детальный финансовый анализ, в том числе, по движению средств, балансу, анализу безубыточности.

    Ernst&Young

    Руководство по составлению документа представлено в отдельной книге, которая была представлена миру в 2017 году. Специалисты компании рекомендуют детально ознакомить с фирмой, если она уже существует на рынке, и представить это в плане. Плюс, что необходимо заключить соглашение о конфиденциальности, прописать структуру предприятия и уточнить, как именно будет происходить капитализация. В основном стратегию использует готовый бизнес.

    Структура правильного бизнес-плана

    Изучая технологии, как составить документ, стоит обратить внимание на его ключевые составляющие:

    • резюме или вводная часть;
    • описание того, что предлагаете;
    • способы продвижения;
    • план производства и организации работы;
    • ориентировочная эффективность;
    • сильные и слабые стороны.

    В сети можно найти готовые примеры с расчетами, они упростят задачу.

     

    Составление документа позволит не только будущему владельцу бизнеса и его компаньонам продумать наперед все нюансы, но и предоставить документ потенциальному инвестору для ознакомления.

    Резюме

    В этой части короткое описание особенностей дела: форма интернет магазина или салона красоты, супермаркета или комиссионной лавки. Можно добавить о том, почему открытие новой структуры поможет рынку и в чем конкуренты более слабые. Рекомендуется дать предварительную оценку окупаемости проекта и обозначить стартовые суммы для вложений. Не забывайте об описании условий для открытия.

    Описание продукции или услуг

    Составляя бизнес план автосервиса, кафе, аптеки с расчетами по примерам, актуальным в 2019, можно заметить, что необходимо не только максимально описать предложения (лучше всего это делать по категориям), но указать по каждому себестоимость, наценку и итоговую сумму для реализации клиенту. Это поможет понять, сколько вложить, сколько заработать и что получить.

    Маркетинг и сбыт продукции или услуг

    Оформляя бизнес-план инвестиционного проекта, стоит точно оценить рынок сбыта, понять, насколько он перегружен или наоборот в нем не хватает конкретного предложения. Рационально заказать исследование рынка, потребительской способности клиентов. На основе результатов выработать постоянные и эксклюзивные предложения, вывести их на рынок и оценить реакцию.

    Производственный план

    Например, вы планируете открыть кафе, и производственной часть генерального документа будет прописанное меню. Как правило, оформляется графа в виде таблице, и включает такие категории.

    Вид товара, услуги Вложения Количество Наценка Итоговая стоимость
    Гамбургер Мука, яйца, говядина, специи, зелень, сыр, томаты, горчица + человеческий труд + коммунальные расходы на приготовление 1 20% Вложения + наценка

    Так происходит расчет производства 1 товара, но если сразу делается несколько, то затраты снижаются.

     

    В эту категорию стоит включить также дополнительные издержки на производство. В случае кафе — покупка посуды, техники, моющих средств.

    Организационный план

    Для того чтобы наладить постоянный заработок в долларах, стоит придерживаться определенных календарных норм. В документе рекомендуется указать, когда планируется выход в безубыток, когда можно ожидать первую прибыль, какое время требуются дополнительные вливания, а когда можно получить чистые дивиденды. При этом также включаются моменты расширения предложений из списка товаров или услуг.

    Финансовый план

    Просматривая образец, можно заметить, что здесь стоит включить все позиции, которые требуют вложения средств и точно прописать суммы, указав для чего именно. Для малого бизнеса стоит учитывать стоимость франшизы, благодаря которой можно быстрее запуститься. В эту категорию вносятся издержки на налогообложение, оплату труда, коммунальных услуг, аренды помещения или торговой площади. Обязательно включается категория непредвиденных растрат, и на нее финансовые эксперты рекомендуют закладывать не менее 10% от общей стоимости старта торговой компании.

    Направленность и эффективность проекта

    Составляя бизнес план салона красоты в текущем 2019, можно скачать готовый пример с расчётами, при необходимости дополнить его своими категориями, видоизменить. Заполнив все важные графы, не сложно оценить наперед, через сколько бизнес начнет давать чистую прибыль, где можно сэкономить и какой минимум оборота необходимо иметь в день, месяц или год, чтобы предприятие считалось работоспособным.

    Риски и гарантии

    Грамотная разработка бизнес-плана включает описание рисков и гарантий. Если с первым моментом все понятно, то гарантии важны для соучредителей и инвесторов. В некоторых случаях буквально прописывается сумма, которая в случае форс-мажора может быть возвращена инвестору и на каких условиях. Уточняя риски, предлагаются стратегии по их минимизации. Именно поэтому в план маркетинга включается прогноз цен, для экономики РФ и других стран с нацвалютой, привязанной к доллару, и курс цен по отношению к нему.

    Бизнес-планирование в России

    Нет статистики, сколько проектов предварительно имеют свой план. Если же малый бизнес претендует на дотации от государства или субсидирование в рамках программ-поддержек, в том числе, и иностранных доноров, то без документа никаких переговоров даже на стартовом уровне быть не может. Многие компании предлагают свой сервис по составлению документа на основе предварительно проведенного анализа.

    В каких случаях необходим бизнес-план?

    Составляется документ в случае:

    • выхода на рынок новой фирмы;
    • расширения филиальной сетки;
    • появления нового товара или услуги;
    • поиска инвестора, партнера.

    Общая и продуманная структура бизнес-плана позволяет наперед оценить все возможные сильные и слабые стороны, поэтому я рекомендую составлять этот документ всем: независимо от того, что вы открываете интернет-косметики или грумер-салон на 1 место. Это поможет выработать стратегию в условиях конкурентной борьбы, понять, как именно можно развиваться и что для этого делать. Документ можно скачать для чайников, и он не сильно сложный, чтобы освоить его самостоятельно.

    Скачать примеры бизнес-планов

    Для того чтобы не плакать над капиталом, который буквально тает на глазах, рассуждая, куда уходят деньги, не поленитесь и выделите несколько дней для составления документа. Разумеется, данные и расчеты в нем должны быть максимально объективными и соответствовать реальной картине мира. Формы доступны на многих сайтах, также можно и заказать бизнес-план с учетом именно вашей специфики.

    Подводя итог, акцентирую внимание: то, что написано пером, не вырубишь топором, а деньги любят постоянный учет и счет. Это не просто прихоть — потратить время на документ, это возможность минимизировать риски. Мало накапливать бизнес идеи, которые могут быть эффективными, главное оценить, насколько они смогут ужиться на рынке и приносить прибыль. Желаю, чтобы ключевой стартовый документ для ресторана или другого вида бизнеса работал и помогал в оценке текущей ситуации и дальнейшем развитии.

    Смотрите также:

    Автор Ganesa K.
    Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

    50 отважных предпринимателей Харьковской области. MC.today

    Редакция онлайн-медиа MC.today провела голосование за участников рейтинга успешных предпринимателей Харькова и области. Результаты мы опубликовали тут.

    На конкурс мы получили 80 заявок от предпринимателей Харьковской области. В список финалистов включили 50 кандидатов, выбирая их за наиболее смелые поступки. Самому младшему из них — 21 год, старшему — 64 года. Это предприниматели, которые готовы развивать свое дело, регион и страну и у кого есть действующий бизнес, зарегистрированный в Харьковской области.

    Голосование проходило до 27 ноября. Кто из участников достоин звания самого отважного редакция определила с вами и нашим жюри по формуле, где 25% составляет народное голосование, 65% – голоса жюри, 10% – редакции. Более подробно о том, как будут определять победителей, можно узнать тут.

    Победители получили призы от Dell УкраинаUNIT.Сity Kharkiv и WIN WIN SHOW. 

    Рейтинг предпринимателей Харькова и области редакция MC.today делает совместно с программой КУБ (Країна успішного бізнесу) от «ПриватБанка» и компанией Mastercard Украина.

    Информационные партнеры конкурса: ЕВА (Европейская Бизнес Ассоциация), UNIT.City Kharkiv, IT-сообщество Kharkiv IT Cluster, международная инвестиционная группа Chernovetskyi Investment Group, бизнес-сообщество Board.


    1

    Владислав Ясько, владелец контент- и SMM-агентства Brand U!, 25 лет

    Когда Владиславу было 14 лет, он уже продавал одежду и сувениры из Китая. В 16 лет решил стать фотографом и изучать Instagram, чтобы продвигать там свои услуги. Так он нашел первых клиентов.
    Через 4 года Владислав взялся строить отдел Instagram-маркетинга для фотостудии United Art Hall. Когда в соцсети появилась официальная реклама, команда отдела научилась ее настраивать и за полгода привлекла 200 тыс. подписчиков, объем продаж фотосессий превысил $48 тыс.
    Позже вместе с партнером Владислав открыл свое дело – первое агентство Instagram-маркетинга в Украине Brand U! Первые клиенты пришли через его соцсети. В конце 2017 года Владислав расстался с партнером, из агентства ушли шесть лучших специалистов, появились долги по зарплатам и за аренду офиса. Он поставил проекты на паузу, нашел новых сотрудников и перезапустил бизнес. Сейчас Brand U! достигло оборота в $157 тыс. в месяц.
    Еще Владислав создал University! – курс по Instagram-маркетингу, его прошли уже около 5 тыс. человек.
    Смелый поступок: организовал первое агентство по продвижению в Instagram и обучил тысячи людей новой профессии Instagram-маркетолога.

    2

    Дмитрий Таран, владелец юридического бюро «Таран», 37 лет

    Еще в 2003 году, во время учебы в юракадемии, Дмитрий открыл свое дело – помогал оформить права на земельные участки. Но в 2007-м оставил бизнес и в течение десяти лет занимался юридическими вопросами градостроительства и архитектуры в Харьковском горсовете.
    Поворотным моментом для Дмитрия стало знакомство с настольной игрой «Крысиные бега», о которой писал Роберт Кийосаки в книге «Богатый папа, бедный папа»: она развивает предпринимательское мышление. В 2016-м Дмитрий решил снова попробовать свои силы в бизнесе и ушел с работы в горсовете.
    Дмитрий открыл юридическое бюро «Таран». Вместе с партнером Евгением они консультируют бизнес, оформляют земельные участки и недвижимость. В команде бюро – 9 человек.
    Смелый поступок: уволился с работы в горсовете и построил свой бизнес, который помогает другим предприятиям.

    3

    Алексей Гулый, основатель группы компаний «Техно Ёж», 35 лет

    Первую «сделку» Алексей заключил в шесть лет: он продал жвачку Turbo дороже, чем купил. Первым бизнесом была точка в переходе метро – там он всем желающим устанавливал игры и мелодии на сотовые телефоны.
    В 2006-м Алексей открыл отдел с аксессуарами для мобильных телефонов в универмаге в центре Харькова. Долгое время торговал сам, понял, каким должен быть сервис, как отличаться от конкурентов. Со временем предприниматель открыл еще пять отделов с мобильными аксессуарами. Тогда он впервые задумался о создании своей брендированной сети.
    В 2011 году в торгово-развлекательном центре «Караван» на инвестиции от торговых отделов он открыл первую точку продаж бренда «Техно Ёж». В 2019-м у Алексея уже было сто таких точек. Сейчас в сети «Техно Ёж» более 100 магазинов в 19 городах Украины. Компания также включает в себя интернет-магазин, оптовую компанию и портфель из 10-ти собственных брендов, которые экспортируются в более чем 30 стран. В «Техно Ёж» работает 400 человек, которые ежедневно обслуживают 3 тыс. клиентов.
    Смелый поступок: отважился сделать из лотка с мобильными аксессуарами международную группу компаний.

    4

    Александр Секирин, основатель и идейный вдохновитель школы танцев All Stars Dance Centre, 40 лет

    На четвертом курсе института Александр впервые увидел, как его друзья со двора начали исполнять брейк-данс. Он хотел научиться танцевать так же и весь пятый курс посвятил тренировкам. После учебы пошел работать по специальности бухгалтером на заправку. Днем работал с налогами, талонами, начислял зарплаты, а вечером ходил на тренировки.
    Через два года Александр бросил бухгалтерию ради танцев. В 2006 году он с командой единомышленников открыл школу танцев All Stars – так как верит что каждый из педагогов , учеников и родителей уже звезда с своими сильными сторонами. В 2018 Александр основал компанию All stars education group, которая занимается обучением педагогов государственных школ и творческих центров, обучением лидеров и сплочение команд в государственном секторе, IT и сфере услуг.
    В 2019 году Александр организовал Dance Teacher Academy – единственную в Украине школу обучения педагогике, организации мероприятий и судейства. За 14 лет школа танцев из одного зала стала компанией All Stars Dance Centre с 2200 учениками, 120 людьми в команде, 21 залом и 4 филиалами в Харькове.
    Смелый поступок: отважился уйти со стабильной работы в творчество и сделал масштабный бизнес, который помогает развиваться тысячам людей в Украине.

    5

    Олег Литвинов, создатель альтернативного способа отопления – инфракрасных обогревателей «Билюкс», 38 лет

    Олег по профессии системный аналитик и финансист. В 2005 году начал изучать цены на газ и электроэнергию. Он высчитал, что за последние пять лет газ подорожал в 40 раз, а электричество – в 15 раз. Олег исследовал опыт Швеции в энергосбережении и решил создать новую для Украины систему отопления – инфракрасные потолочные обогреватели. Они прогревают стены и предметы, которые затем отдают тепло воздуху, с помощью излучателей средних и длинных волн.
    Олег представил свое изобретение – обогреватели он назвал «Билюкс» – на выставке по энергосбережению в 2006 году в Харькове. После выставки Олег получил заказ от Харьковского приборостроительного завода имени Шевченко на 12 приборов. В 2009 году он запустил собственное производство. С тех пор выпуск обогревателей вырос в 20 раз. Инфракрасные потолочные обогреватели «Билюкс» покупают для своих офисов и магазинов «Алло», «Золотой век», «ПриватБанк», «Киевстар».
    Над новыми системами отопления работают около 50 человек. За 15 лет Олег с командой сэкономил своим клиентам более 93 млн кВт/ч энергии. Этот объем отвечает более 93 млн кг углекислого газа, который не попал в атмосферу.
    Смелый поступок: изобрел и запустил массовое производство инновационного продукта, который помогает людям экономить и при этом снижает вредные выбросы в атмосферу.

    6

    Антон Чайка, основатель предприятия по переработке отходов полимеров LarusLab, 37 лет

    В 2009 году Антон работал на заводе по производству проводов, кабелей и шнуров. Он заметил, что у них остается много отходов – полимеров. Антон организовал свое предприятие по их вторичной переработке в гранулы, которые можно снова использовать в производстве. А еще это сырье было намного дешевле, чем первичное. Он стал предлагать гранулы кабельным заводам и производителям поливочных шлангов.
    В 2014-м производство настолько масштабировалось, что Антон купил целый завод. Следующим этапом стала разработка линии по мойке и переработке полипропилена. Из него делают мешки, в которых продают сахар, муку и крупы. Ежемесячно завод перерабатывает 250 тонн полимерных отходов, которые иначе разлагались бы более 100 лет.
    Еще в компании производят изделия из пластмассы, оборудование для других производств, опорные конструкции для мостов, лестниц, металлические элементы мебели и так далее. В команде LarusLab работают более 30 человек.
    Смелый поступок: запустил свое производство, смог его масштабировать и сделать прибыльным.

    7

    Евгений Шапошников и Станислав Бару, основатели креативной группы «Философия праздника», 30 и 38 лет

    Евгений работал организатором мероприятий, Станислав – директором по маркетингу в IT-компаниях. В 2014 году они решили создать собственное агентство по организации праздников.
    Сначала их клиентами были торговые центры и компании по организации BTL-мероприятий (конкурсы, розыгрыши призов, раздача купонов и бесплатных образцов товара. – Прим. ред.). Потом партнеры начали делать корпоративные проекты для IT-компаний, среди их клиентов – Genesis, Ciklum, EPAM. «Философия праздника» первыми в Харькове стали создавать световые и кинетические шоу, с помощью которых рассказывают гостям мероприятия историю компании.
    Во время карантина Евгений и Станислав вместе с командой реализовали формат онлайн-путешествий по Европе: пользователи могут не выходя из дома отправиться в любую страну и любой город, пообщаться с местными жителями. А вместе с Харьковским национальным академическим театром оперы и балета им. Лысенко создали YouTube-шоу «E-овації». В команде агентства Евгения и Станислава работают 10 человек.
    Смелый поступок: отважились развиваться в сфере организации мероприятий и делают бизнес успешным, несмотря на все трудности.

    8

    Наталья Дудченко, основательница и руководитель онлайн-школы английского языка Study Less, 33 года

    Наталья – преподаватель английского языка. Однажды к ней в гости прилетел друг из Европы, и в аэропорту никто не смог ответить на его вопросы на английском. Тогда Наталья поняла, что хочет помогать людям находить общий язык – с помощью английского.
    В 2018 году Наталья вместе с братом Алексеем и подругой Антониной Церковной открыли свою онлайн-школу английского языка. Ни у кого из команды не было опыта в бизнесе. Первыми студентами стали друзья и знакомые. Почти 60 тыс. грн из первой прибыли потратили на рекламу в Google, но за два месяца она привела всего двух клиентов.
    Деньги заканчивались, и команда решила запустить «Страх говорить на английском» – бесплатный марафон, во время которого участники практикуют разговорный английский. На первом марафоне партнеры набрали 20 человек на недельное обучение. Так уже в первый год Study Less удалось выйти на самоокупаемость и получить прибыль. Дальше проект Наталья будет развивать только с Алексеем – в начале ноября Антонина вышла из бизнеса. Сейчас в школе занимаются около 300 учеников со всего мира, 80% из них украинцы. В команде работают 15 сотрудников, а в марафонах каждый месяц участвуют по 1300 человек.
    Смелый поступок: рискнули запустить бизнес без опыта, не побоялись финансовых трудностей и смогли сделать его прибыльным.

    9

    Инна Нетудыхата, руководитель сети туристических агентств Mama Travel, 34 года

    Инна решила попробовать себя в туристическом бизнесе в 2009 году. Она сама разобралась с бухгалтерией, финансами и продажами, а «фишкой» своего бизнеса сделала заботу о клиентах. Например, Инна ввела двухэтапное бронирование, благодаря чему турист гарантированно заселяется именно в тот отель, который выбрал.
    В сеть туристических агентств Mama Travel Инна вложила собственные сбережения. Чтобы привлечь клиентов, Инна раздавала листовки. А еще создала группу в соцсетях, сама делала для нее контент и приглашала людей присоединиться. Так удалось продать первые туры.
    В прошлом году в туры от Mama Travel отправились 5 тыс. туристов. За январь – октябрь 2020 года оборот сети снизился на 63%. Но уже в августе падение составило 13% по сравнению с августом 2019-го. Во время карантина Инна запустила консультации для путешественников, у которых были вопросы по переносу, возврату или замене туров. Так удалось привлечь более 80 потенциальных клиентов. В команде работают 12 человек.
    Смелый поступок: смогла сохранить бизнес во время пандемии и помогает туристам независимо от того, являются ли они ее клиентами.

    10

    Александра Руденко, основательница Учебного центра Александры Руденко, 44 года

    Александра 18 лет работала учителем математики и методистом, была репетитором. В 2008-м она решила, что хочет развивать репетиторство в Украине как профессию и бизнес. Александра разработала методику обучения личностным навыкам, таким как умение налаживать контакт с другими людьми, с применением математики. Она хотела показать, что математика помогает критически мыслить, анализировать информацию и делать логические выводы.
    Стартовым капиталом были семейные сбережения, которые остались после развода со вторым мужем. Их хватило на покупку мебели для кабинета. Ноутбук и телефон Александра уже брала в кредит. Первых клиентов искала на репетиторских биржах. Позже Александра запустила сайт и социальные сети, стала выступать на конференциях, проводить тренинги для родителей и репетиторов.
    Спустя год Александра выплатила кредит и разработала линейку тренингов и мастер-классов. Когда работы стало больше, собрала команду: наняла четырех преподавателей, администратора и психолога-профконсультанта.
    Смелый поступок: отважилась начать свое дело после 40 лет и в кредит.

    11

    Вячеслав Овсеенко, основатель Acoustic UA – проекта по онлайн-обучению людей с инвалидностью, 43 года

    Вячеслав 20 лет работал в строительном бизнесе и как «домашний мастер» делал ремонты в магазинах Adidas и ресторанах «Сушия». Два года назад он временно потерял зрение и что понял, что не сможет прокормить семью и троих детей в таком состоянии. Тогда Вячеслав задумался о том, чтобы помогать людям с инвалидностью по зрению и нарушением работы опорно-двигательного аппарата найти работу. В феврале этого года Вячеслав окончил Школу социального предпринимательства и уже в марте запустил проект онлайн-обучения на операторов колл-центров Acoustic UA. С финансированием помог международный фонд «Возрождение».
    Практику первые студенты прошли в волонтерском центре помощи Stop COVID-19 Харьковской области, который организовал благотворительный фонд «Харьков с тобой». За семь месяцев обучение прошли 60 человек из 27 городов Украины. Теперь в планах Вячеслава – помочь им с трудоустройством. В команде Acoustic UA работают более 30 человек.
    Еще Вячеслав привлекает инвестиции, чтобы создать интернет-магазин «Турбота» по продаже защитных масок и антисептиков. Он планирует, что 90% сотрудников будут составлять люди с инвалидностью, а все процессы будут вести ученики проекта.
    Смелый поступок: создал модель социального предпринимательства и помогает людям с инвалидностью получить профессию и работу.

    12

    Антон Дьяченко, основатель агентства видеомаркетинга VideoGears, 25 лет

    В 2011 году Антон учился в медуниверситете и развивал свой YouTube-канал – делал видео о компьютерных играх. Так он заработал первые деньги. Через два года интерес к играм утих, Антон бросил институт и стал учиться монтировать видео и делать графику. В 2016-м он собрал команду и вместе с партнером Александром Назаровым на свои сбережения открыл компанию по видеопродакшену. Через год партнеры разошлись.
    Клиенты приходили по рекомендации. Позже Антон сконцентрировался на маркетинге и сейчас развивает агентство видеомаркетинга – продвигает товары, услуги, бренды или отдельных людей с помощью видеороликов. В конце 2018-го к Антону присоединился Влад Лыманюк и стал вести цифровое направление в агентстве. Позже Влад запустил свой курс, который суммарно за первый год принес более $200 тыс.
    Среди клиентов VideoGears: Евгений Чичваркин, Ицхак Пинтосевич, киберспортсмен NaVi (Zeus), сборная Украины по футболу. В команде проекта работают 30 человек и 15 подрядчиков. Оборот составляет 1,5–2,5 млн грн в месяц.
    Смелый поступок: ушел из медицинского, чтобы создавать видео, и стал успешным в этом деле.

    13

    Максим и Евгений Миженские, основатели торговой марки Stojka, 42 и 37 лет

    В сентябре 2001-го Максим решил открыть свой бизнес – продавать и устанавливать жалюзи бизнес-клиентам. На старт у него было всего $200. Их хватило на оформление документов и аренду офиса. Через два месяца к бизнесу присоединился младший брат Евгений.
    Чтобы найти клиентов, сначала размещали рекламу в газетах, журналах и справочниках. Уже через год кроме жалюзи братья стали продавать стулья, кресла и другую офисную мебель. Еще через год добавились канцелярские товары. В 2013 году Максим и Евгений стали сами производить мебель под собственной торговой маркой Stojka.
    В 2020-м, несмотря на карантин, купили новое оборудование и открыли второе производство Stojka. Там Максим и Евгений производят торговые стойки и стенды, а на первом производстве выпускают только мебель. Сейчас в компании работают 25 человек.
    Смелый поступок: основали свой бизнес с $200 в кармане и запустили собственное производство и торговую марку.

    14

    Артем Донец, Дмитрий Лебедев, Роман Тищенко, Яна Сайченко, Андрей Лысенко, совладельцы адвокатского объединения «Донец и партнеры», 37, 37, 34, 27 и 36 лет

    Адвокатское объединение «Донец и партнеры» Артем решил создать в 2015 году. Тогда у юристов, если они работали как партнеры, чаще всего не было четкой специализации: все оказывали разные услуги и просто делили затраты. Артем понял – ему необходима специализация и бизнес, где каждый партнер занимается своим направлением.
    Артем пригласил стать партнером Дмитрия, потом Романа, Андрея и Яну. В «Донец и партнеры» стали заниматься уголовными делами, семейным правом, сопровождать бизнес, консультировать по делам о кредитах и недвижимости. Проблем с клиентами не было, поскольку у каждого уже были свои, плюс партнеры запустили рекламу в соцсетях. Сейчас в команде 15 человек.
    Во время карантина в «Донец и партнеры» создали виртуальный офис и начали использовать электронные сервисы для менеджмента и работы с клиентами. Благодаря этому уменьшили количество бумажных документов в компании более чем на 50%.
    Смелый поступок: рискнули создать адвокатское объединение, где каждый из них работает по своей специализации.

    15

    Марина и Анатолий Комиссаровы, владельцы магазина сетевого оборудования MiaTis Group, 38 и 38 лет

    Первый проект Марина и Анатолий запустили в 2001 году – это была домашняя интернет-сеть Homenet. Сначала сеть создали, чтобы друзья и знакомые получили недорогой доступ к интернету. Со временем услуга стала набирать популярность, и Homenet дорос до 540 абонентов.
    Спустя пять лет Марина и Анатолий стали развивать новое направление. Они нашли в Китае завод по производству качественного и недорогого сетевого кабеля и стали поставлять его в Украину.
    В 2008-м супруги продали Homenet и начали развивать компанию MiaTis по продаже сетевого оборудования – не только кабелей, но и роутеров, коммутаторов, адаптеров и так далее. За первый год у компании появилось 20 клиентов. Среди них – «Киевстар».
    Сейчас компания работает с 800 провайдерами Украины. В MiaTis продали 450 тыс. км кабеля и сотни тысяч других элементов оборудования. Оборот компании – около 20 млн грн в год. В компании работают 62 человека.
    Смелый поступок: отважились запустить и развивать бизнес, доросли до многомиллионного оборота.

    16

    Лариса Бобровникова, основательница книжного магазина и издательства «Читариум»

    Лариса основала детский книжный магазин «Читариум» в 2012 году. Магазин собрал лучшие книги для маленьких читателей, там проводят автограф-сессии писателей и презентации книг, спектакли и мастер-классы.
    Первыми клиентами были друзья и знакомые. Люди рассказывали о магазине друг другу, так приходили новые посетители. Помогли также посты в социальных сетях и реклама на городских информационных ресурсах. В 2014 году Лариса решила открыть свое издательство, чтобы печатать на украинском языке мировые бестселлеры детской литературы.
    В штате магазина и издательства работают девять сотрудников. На счету «Читариума» сотни проведенных мероприятий, а также почти 60 детских книг: «Дуже голодна гусениця» Эрика Карла, «Там, де водяться диковиська» Мориса Сендака, «Груффало» Джулии Дональдсон, «Неймовірна історія про Велет-грушку» Якоба Мартина Стрида и многие другие.
    Смелый поступок: основала единственный в Харькове детский книжный магазин и стала предпринимателем, которого могут поблагодарить не только взрослые, но и дети.

    17

    Михаил Черноморец и Татьяна Каменева, основатели ресторана «Cнiг на голову», 32 и 23 года

    Михаил руководит IT-школой Hillel, Татьяна – образовательными программами в школе маркетинга и коммуникаций «Багаж». Татьяна и Михаил познакомились в 2018 году и поняли, что у них есть общая мечта – открыть ресторан, где могли бы работать люди с ментальной инвалидностью.
    Друзья и знакомые отговаривали Михаила и Татьяну от ресторанного бизнеса. А когда слышали о социальной миссии, снисходительно улыбались. Сначала партнеры вложили в ресторан свои сбережения. Когда начали ремонт в арендованном под ресторан помещении, поняли, что денег не хватит, и привлекли шесть инвесторов.
    Ресторан «Cнiг на голову» запустили в феврале 2020 года. Первые клиенты появились сразу. Когда ввели жесткий карантин, партнеры запустили сайт и открыли облачную кухню – онлайн-ресторан, который работает по модели «только доставка». Идея хорошо сработала, Михаил с Татьяной планируют запустить франшизу.
    Сейчас «Cнiг на голову» уже приносит доход и растет на 10% каждый месяц. Но больше всего партнеры гордятся успехами команды: в ресторане работает 24 человека, из них 9 человек с аутизмом, синдромом Дауна и задержкой в развитии.
    Смелый поступок: отважились открыть ресторан с социальной миссией и адаптировали его работу к условиям карантина.

    18

    Сергей Середа и Владимир Гаммер, основатели пейнтбольного комплекса «Экстремал», 37 лет и 39 лет

    Сергей вместе с компаньоном Владимиром Гаммером основали «Экстремал» в 2007 году в небольшом городе Мерефа в Харьковской области. Бизнес начинался с хобби, у них обоих была основная работа. Денег на старт бизнеса не было. $3 тыс. под расписку и 30% годовых партнерам одолжил знакомый.
    Первыми клиентами были друзья. Сергей расклеивал листовки на столбах и заказывал рекламные баннеры на зданиях, размещал информацию о комплексе на форумах. Позже запустил сайт. Но в «Экстремал» в основном обращались, когда не было свободных дат у конкурентов. Тогда комплекс перенесли в Харьков.
    Там количество клиентов начало расти, и Сергей посвятил все свободное время бизнесу. В 2013-м арендодатель «указал на выход» прямо перед началом сезона, арендовать новое место стоило в семь раз дороже предыдущего. Но уже в 2016 году посещаемость комплекса выросла на 90%.
    Сейчас комплекс входит в тройку самых посещаемых пейнтбольных клубов в Украине. В «Экстремале» придумали квест по сценарию «Миссия невыполнима», который проходят в девяти странах. В команде работают 38 человек.
    Смелый поступок: отважились сделать из хобби бизнес и масштабировали его.

    19

    Максим Самко, основатель компании по разработке сайтов Art Lemon, 30 лет

    Максим вместе с одногруппником Александром Довбней занимались разработкой сайтов. В 2012 году они решили создать собственный сайт, чтобы рассказать о своих услугах и привлекать клиентов. На запуск у них было 120 грн на двоих. 96 грн потратили на покупку домена, на остальные отпраздновали открытие компании. За первые полгода получили 20 заказов.
    Чтобы выйти на новый уровень, в портфолио не хватало известного бренда. Тогда ребята придумали прием: разместили на сайте баннер «Art Lemon заключил контракт с «Кока-Кола»». Контракт действительно был – только на годовую поставку напитка в офис. Баннер сработал: в 2014-м разработку сайта заказали в Roshen. Сейчас среди клиентов компании – Toyota, Tesla, Heineken, «Киевстар».
    Кроме разработки сайтов в компании развивают IT-школу Lemon School и реализуют внутренний проект – систему анализа маркетинговых показателей Dashboard24. На ее развитие партнеры смогли привлечь $300 тыс. от частного инвестора из США.
    Оборот Art Lemon достигает $1 млн в год, в команде – 60 человек.
    Смелый поступок: отважился создать компанию по разработке сайтов без вложений и достиг оборота в $1 млн в год.

    20

    Елена и Антон Масловы, основатели ювелирного дома «Оринго», 49 и 28 лет

    Ювелирный дом «Оринго» Елена и ее сын Антон основали в 2010 году. У Елены с 2004 года был бизнес по производству серебряных украшений, которые она продавала оптом в другие магазины. Антон предложил создать розничный ювелирный бизнес.
    Украинских ювелирных онлайн-магазинов в то время было немного. «Оринго» стал одним из первых, который передавал заказы от розничных покупателей на производство. Через год открыли и офлайн-магазин. В 2017 году компания стала официальным партнером компании Swarovski. Сейчас в каталоге ювелирного дома более 3000 украшений.
    Основатели создали собственное сообщество и клуб «Экслибрис», где можно придумывать украшения по мотивам любимых книг. В команде работают 40 человек. Компании удалось сохранить все рабочие места в карантин и не потерять своих ювелиров.
    Смелый поступок: открыли один из первых в Украине ювелирных бизнесов для розничных клиентов и смогли сохранить команду специалистов в карантин.

    21

    Ната Смирина, создатель украинского бренда одежды Hochusebetakoe, 36 лет

    Ната Смирина – солистка группы PUR:PUR. В 2015 году Ната сделала паузу в музыкальной карьере и вместе с подругой Алиной Бронишевской стала заниматься продажей вещей и концертных нарядов. В первый год бизнес не приносил прибыли. Но как-то Алина решила купить пальто-одеяло и не нашла такое в Харькове. Тогда девушки решили создать пальто сами, для пошива привлекли знакомых швей. В первую зиму они продали 10 штук. Так появился бренд Hochusebetakoe.
    В 2016-м Ната с группой PUR:PUR вышла в финал нацотбора Евровидения, и клиентов стало больше. Во вторую зиму Hochusebetakoe продали 337 пальто. Сейчас вещи бренда носят в Нидерландах, Португалии и еще 10 странах мира. Среди клиентов Наты – Джамала, солистка Onuka Наталья Жижченко, солистка The Hardkiss Юлия Санина, Соня Плакидюк и многие другие. У Hochusebetakoe более 100 позиций в каталоге, например, белые свитшоты, в которых девушки даже выходят замуж.
    Алина Бронишевская в прошлом году вышла из бизнеса, и теперь им полностью занимается Ната. В компании работают четыре человека и несколько помощников, среди которых мама Наты.
    Смелый поступок: создала и развила свой бренд одежды, которую носят в 12 странах.

    22

    Сергей Замчий, основатель Центра диагностики родинок «Лазерсвит», «Института вен», Центра здоровой груди «Первая маммология», 45 лет

    Сергей – врач-дерматолог. Первую клинику, Центр диагностики родинок «Лазерсвит», он основал в 2008 году в Харькове на личные сбережения. Создать центр его вдохновили новые технологии – тогда для удаления новообразований на коже начали применять лазер, и он не оставлял рубцов. В 2015 году Сергей открыл вторую такую клинику в Одессе.
    «Институт вен» Сергей создал после того, как сам перенес операцию на венах на ногах. Ему очень понравился результат, и он решил открыть свою клинику. В 2016 году клинику открыли в Харькове, а в 2018-м – в Киеве.
    Еще один проект Сергея – Центр здоровой груди «Первая маммология», он принимает пациентов с 2017 года. В центре проводят раннюю диагностику рака груди и других заболеваний молочных желез. В 2020 году он открыл еще одно подразделение центра. Сейчас у Сергея шесть клиник, более 100 сотрудников и свыше 100 000 пациентов.
    Смелый поступок: решился открыть узкоспециализированные клиники не только в Харькове, но и в других городах Украины.

    23

    Кирилл Перекрёстов, собственник Kvik – сервиса по прокату электросамокатов, 38 лет

    Еще студентом Кирилл работал грузчиком, затем помощником реализатора в компании по продаже инструментов. В 2010 году стал крупным дистрибьютором, компаний — Mastertool, Stanley, Topex, Atex, Intertool.
    В 2011-м Кирилл создал собственный бренд инструментов Htools. В 2019-м решил развивать новое направление, и закупил электросамокаты, электроскутеры, чопперы. В марте 2020-го он запустил первый в Харькове сервис по прокату электросамокатов, скутеров и мопедов Kvik. Сегодня в команде работают четыре человека.
    У проекта есть и социальная миссия – часть прибыли Кирилл планирует тратить на съезды с бордюров, организацию видеонаблюдения. Он хочет облегчить передвижение по городу людям с инвалидностью, с детскими колясками, велосипедистам и тем, кто ездит на электросамокатах.
    Весной Кирилл планирует открыть шеринг электросамокатов в Харькове, Киеве, Одессе, Львове и Днепре. Парковки для самокатов планируется оборудовать камерами видеонаблюдения, чтобы города стали безопаснее.
    Смелый поступок: отважился первым в Харькове запустить прокат электросамокатов с социальной миссией.

    24

    Роман Курочкин, основатель архитектурного бюро, 38 лет

    Роман окончил Харьковский национальный университет строительства и архитектуры и работал в разных компаниях. В 2010-м решил проектировать под своим именем.
    Он приходил в офис к застройщикам, рассказывал о себе и старался убедить потенциальных заказчиков работать с ним, а не с компаниями. Так он получил первых клиентов. Потом заработало сарафанное радио, и клиенты стали приходить сами. Тогда Роман открыл свое бюро. Сейчас с ним работает более 100 профессионалов. Специалисты живут в разных странах: Украине, Беларуси, Грузии, США.
    Среди клиентов Романа – KAN Development, «Київміськбуд» и ORBI Group. Еще команда спроектировала 54-этажную гостиницу в грузинском Батуми.
    Смелый поступок: отважился стать частным предпринимателем и собрать команду специалистов, которая стала успешной.

    25

    Алина и Игорь Старченко, владельцы семейного производства детской мебели Childs Star Room, 33 и 37 лет

    Алина и Игорь решили запустить производство детской мебели в 2018 году, когда ждали ребенка. Игорь – инженер по образованию, поэтому все чертежи и конструкции придумывал сам.
    В бизнес инвестировали свои сбережения, а также грант – 101 тыс. грн от центра занятости по программе «Рука помощи», который муж и жена получили как переселенцы из Луганска. Первую кроватку собрали для своего малыша, а первых клиентов привлекли через Instagram.
    Сейчас в Childs Star Room делают не только мебель, но и спортивный инвентарь: шведские стенки, тренажеры для баланса – балансборды, треугольники Пиклер – развивающие моторику и ловкость уголки для детей от нескольких месяцев. В команде проекта работают четыре человека. Доход от продаж – 40 тыс. грн в месяц.
    Смелый поступок: отважились открыть свое производство детской мебели с нуля.

    26

    Ксения Юрченко и Карина Радченко, сооснователи бухгалтерской компании «Академия учета», 39 лет и 32 года

    С 2003 года Ксения начала совмещать работу главным бухгалтером с личными проектами и материнством, а с 2011-го ещё и со своим делом – открыла компанию по оказанию бухгалтерских услуг. С 2018 года Ксения решила полностью сосредоточиться на своем бизнесе и вместе со своим партнёром Кариной Радченко создала бренд «Академия учета», расширив линейку услуг от простого ведения учёта до услуг по повышению квалификации бухгалтеров и финансовой грамотности предпринимателей, собственников бизнеса, семинаров, консультаций.
    В «Академии учета» повышают квалификацию бухгалтеров и финансовую грамотность предпринимателей, собственников бизнеса, проводят семинары и консультации, ведут профессиональный Telegram-канал.
    Первыми клиентами стали знакомые и друзья. Сначала они обращались за консультациями, а затем становились постоянными клиентами. Сейчас у «Академии учета» более 60 постоянных клиентов, которых компания ведёт из года в год. Команда агентства помимо консалтинга создает авторские продукты: семинары, игровой практикум «Матрица бизнеса», обучающие курсы. В компании работает 10 человек.
    Смелый поступок: решилась открыть бизнес, совмещая с ответственной должностью в найме и рождением троих детей.

    27

    Роман Сидоренко, основатель компании дизайнерской мебели Instyle, 39 лет

    У Романа с братом Иваном было три бизнеса: магазин по продаже мобильных телефонов, магазин косметики и парфюмерии и компьютерный клуб. В 2008 году у Романа появилась идея основать небольшой семейный бизнес и делать кухонную мебель. Новое дело он открыл с отцом Юрием, компанию назвали Instyle.
    На $40 000 они купили несколько станков и грузовой микроавтобус, арендовали небольшой цех и наняли двух мебельщиков. Первый заказ сделал друг. Позже Роман купил собственный производственный комплекс и стал сотрудничать с «Эпицентром». За 12 лет работы компания вышла на рынки Германии, Польши, Канады, Израиля, стала постоянным участником международных выставок.
    Сейчас Instyle производит мебель для дома, офиса, магазинов, гостиниц и ресторанов по авторским проектам. А еще в компании продают франшизу: у Instyle 23 торговые точки в Украине и за рубежом – в Польше, Грузии, Германии и США.
    Смелый поступок: открыл семейный бизнес, смог масштабировать его в Украине и успешно конкурировать со своей продукцией за рубежом.

    28

    Екатерина Уварова, основательница бренда одежды Nadenu, 21 год

    Год назад, во время посиделок с друзьями, у Екатерины возникла идея создавать одежду с фразами, которые они используют каждый день. Через две недели были готовы футболки, а еще через неделю – сайт. Потом Екатерина начала шить свитшоты, худи и печатать принт по заказу клиентов.
    Позже Екатерина расширила производство. В офисе скопилось много ненужных баннеров, и нигде не было информации, как их можно утилизировать. Екатерина отдала баннеры на переработку, а из полученного материала стала шить сумки и чехлы для планшетов. В Nadenu переработали уже более 1 км баннеров, сшили около 200 изделий.
    Миссия бренда – формировать культуру осознанного потребления. На выставках и экофестивалях Екатерина рассказывает о возможности перерабатывать баннеры и использовать их повторно. В команде работают три человека.
    Смелый поступок: отважилась в 21 год создать свой бизнес, одновременно помогая развивать культуру осознанного потребления.

    29

    Борис Ломако, основатель проекта «План Б» – умных холодильников с едой, 33 года

    Борис руководил отделом развития на кондитерской фабрике «Лесная сказка», затем вместе с партнером Павлом Котовым открыл харчевню Borsch Eatery. В 2017 году Борис решил запустить социальный проект «План Б». Это холодильники с едой, которые устанавливают в офисах, торговых центрах и жилых комплексах.
    На каждом холодильнике есть умный замок с QR-кодом и NFC-модулем (NFC позволяет оплачивать услуги через бесконтактные терминалы. – Прим. ред.). Клиенту нужно скачать приложение, с его помощью он может открыть холодильник и оплатить покупку. На первый холодильник Борис потратил $250, дальше развивал проект за счет прибыли, дополнительно инвестировал свои деньги.
    Бизнес работает по принципу полного доверия: платить или нет – остается на совести клиента. Борис верит, что его окружают честные люди. Его вера оправдалась – только 10% людей не оплачивают еду. В марте у «Плана Б» было 2 тыс. клиентов в день, 50 тыс. блюд в месяц. Сейчас в проекте 80 точек продаж и работают 15 сотрудников.
    Смелый поступок: запустил бизнес, основанный на вере в честность и добропорядочность людей.

    30

    Андрей Мануйлов, основатель стартапа IOON – устройство для производства антибактериального спрея из воды, 29 лет

    В 2018 году студент Андрей с двумя учеными – Артуром Мартыновым, доктором фармацевтических наук, и Михаилом Мануйловым, специалистом по системам водоочистки, работали над технологией по обеззараживанию воды в фонтанах и бассейнах. Так они создали устройство IOON, которое с помощью атомов серебра делает из обычной воды санитайзер.
    Команда вкладывала в исследования свои сбережения. Когда появилась стабильная технология, начали искать инвестиции. Но в прототип вкладывать деньги никто не спешил. Андрей решил, что нужно самим стать предпринимателями – для этого они приняли участие в двух бизнес-инкубаторах. Это помогло проработать бизнес-план и понять, как вывести IOON на рынок. Тогда к команде присоединились аспирантка Марина Османова и студент Дмитрий Фоменко.
    С новыми участниками команда смогла получить грант в $25 тыс. от Украинского фонда стартапов. На эти деньги они запатентовали IOON и оформили договоры на производство компонентов устройства. Еще проект продолжает собирать инвестиции через краудфандинговую платформу Kickstarter. Сейчас команда собирает предзаказы – на начало ноября их было уже 108.
    Смелый поступок: отважился вложить собственные средства в научную разработку и стать предпринимателем.

    31

    Ярослава Матвейчук, Иван Голяков, Олинга Таварацян, основатели школы психологии и коммуникаций «Моя комната», 31, 29 и 25 лет

    Ярослава работала с клиентами и командами как психолог, Иван занимался продвижением онлайн-образования, а Олинга – организацией мероприятий в Китае. Они какое-то время учились в Европе, где оценили ненасильственное общение (подход, который предполагает, что нужно понять потребности человека и на этом выстраивать партнерские отношения. – Прим. ред.).
    Ярослава, Иван и Олинга решили создать школу психологии и коммуникаций «Моя комната» в Украине во время карантина, а запустили в сентябре. Специалисты школы учат справляться с тревогой и улучшать личностные навыки, которые позволяют работать в команде. Их цель – помочь людям уйти от культуры страха, установок «надо» и «должен» и прийти к культуре доверия и рационального мышления.
    «Моя комната» открылась одновременно в онлайне и офлайне. Основатели вложили в проект собственные сбережения и уже за месяц продали 275 курсов в онлайне. Над проектом работают 10 человек.
    Смелый поступок: отважились в пандемию коронавируса создать школу, где люди могут получить психологическую поддержку.

    32

    Анастасия Гурина, основательница студии маникюра «Баlovaть», 30 лет

    Анастасия около 10 лет работала мастером маникюра и сама пользовалась услугами других мастеров и салонов. Она знала обо всех страхах и «болях» клиентов: стерильность инструментов, качество услуг, манера общения мастеров и администраторов. Тогда Анастасия решила создать свою студию, где могла бы наладить работу так, как видела ее сама.
    В 2019 году они с мужем Максимом арендовали помещение в центре города и начали капитальный ремонт. Параллельно работали над брендом и концепцией будущей студии. Студия «Баlovaть» открылась в феврале 2020 года – там делают маникюр, угощают кофе и даже проводят мини-экскурсии в стерилизационную, чтобы клиенты не переживали за чистоту инструментов.
    Через три недели после запуска ввели карантин. В мае Анастасия смогла снова открыть «Баlovaть». Клиентскую базу пришлось формировать заново, но за три последних месяца в студии уже сделали 250 маникюров, 114 педикюров и привлекли 63 новых клиентов. В команде работают три мастера.
    Смелый поступок: рискнула открыть бизнес в сфере с огромной конкуренцией и продолжила его развивать, несмотря на карантин.

    33

    Артур Шутько, основатель компании по дизайну и ремонту «Музей интерьера», 37 лет

    Первые деньги Артур заработал в 16 лет на стройке. Затем была работа охранником в ночном клубе. Парню она не нравилась, но тут Артуру предложили разрабатывать декорации для тематических вечеринок в клубе. Через некоторое время заведение стало расширяться, и Артур взялся за дизайн и ремонт зала для боулинга.
    Первым самостоятельным проектом стал ремонт гостиничного комплекса «Баден-Баден». 21-летний парень пришел к владельцам и предложил свои услуги. Чтобы ему доверили такую работу, Артур предложил отдать владельцам комплекса свою BMW, если не успеет сделать все в срок. Так он получил первого клиента.
    В 2008-м Артур на свои сбережения основал «Музей интерьера» и нанял троих сотрудников. Компания Артура сделала дизайнерские проекты для гостиницы «Шахтер» в Донецке, для гостиницы «Националь» и VIP-ложи стадиона «Металлист» в Харькове. Сейчас «Музей интерьера» работает в трех направлениях: дизайн и архитектура, внутренняя отделка помещений и розничная продажа в шоуруме. В команде 45 человек.
    Смелый поступок: сменил сферу деятельности, освоил новую профессию и стал в ней успешным.

    34

    Ян Сиганевич и Олег Рекунов, основатели веб-студии Click It, 28 лет и 31 год

    Ян с Олегом более восьми лет работали в сфере продвижения сайтов. В 2019 году они решили больше не работать на другие студии и открыть свою – Click It. В запуск вложили свои сбережения. Специалистов в команду набирали из студий, в которых когда-то работали.
    Ян и Олег столкнулись с высокой конкуренцией в сфере интернет-рекламы и большими расходами на маркетинг. Но за год партнеры смогли получить в клиенты крупные строительные компании Mcorp и Avangard, охранное агентство «Кратос» и бутик Ingenue.
    Агентство уже вышло на самоокупаемость и приносит несколько тысяч долларов дохода в месяц. В команде веб-студии работают 10 человек.
    Смелый поступок: отважились уйти со стабильной работы, вложить свои сбережения и открыть бизнес в сфере с высокой конкуренцией.

    35

    Виктор Савченко, владелец Fifties – сети кафе, фотостудии и студии красоты, 31 год

    Виктор начал подрабатывать еще в университете – был разнорабочим, официантом, бариста, помощником юриста. Он окончил магистратуру, начал преподавать, писать диссертацию и параллельно пробовал себя в разных бизнесах.
    В 2017 году Виктор решил открыть кафе в стиле американского ретро – как в голливудских фильмах 50-х. Запустили ретро-кафе Fifties вместе с братом Александром Цварем. Классические молочные коктейли и десерты подавали под песни Фрэнка Синатры. Ребята сами стояли за барной стойкой, общались с гостями и рассказывали о концепции заведения.
    Фирменные молочные коктейли Fifties стали так популярны, что ради них люди стали приезжать в кафе даже из других городов. В 2018 году братья получили награду «WOW заведение года» от портала Kharkiv.Go. Сейчас у Виктора и Александра несколько бизнесов под брендом Fifties: две кофейни, фотостудия и студия красоты. Над развитием бренда работают 6 человек.
    Смелый поступок: за десять лет запустил несколько бизнесов, при этом писал диссертацию и преподавал в университете.

    36

    Антон Назарко и Дмитрий Дибривный, основатели сети химчисток кроссовок Sneaker Mate

    Антон – основатель образовательных хабов Spalah и онлайн-радио rap.ua, Дмитрий – кандидат в мастера спорта по фри-файту. В 2016-м году ребята решили открыть первую в Украине сникер-химчистку (химчистку кроссовок. – Прим. ред.) Sneaker Mate. Они хотели не только чистить спортивную обувь, но и объединить людей, которые интересуются уличной культурой и кроссовками.
    В Sneaker Mate каждый заказ принимает и выдает лично мастер. Еще там чистят каждую пару обуви вручную с учетом пошива. В 2017-м харьковская Sneaker Mate уже размещалась в трехэтажном здании со своим фирменным дизайном. Там же Антон и Дмитрий открыли магазин по продаже кроссовок мировых брендов и кофейню.
    Еще в 2017 году ребята запустили филиал в Киеве, а весной 2018-го – в Одессе. Сейчас в команде Sneaker Mate работают 22 человека.
    Смелый поступок: отважились сделать из своего увлечения бизнес, который теперь ведут в трех городах Украины.

    37

    Сергей Голубкин, владелец станкостроительного предприятия Vector, 23 года

    Уже в 17 лет на производстве у своего отчима Сергей научился резать, варить, паять и красить металл. Через некоторое время он стал собирать станки, обучать новых сотрудников и считать зарплаты.
    В 20 лет открыл собственное производство станков. Первые клиенты стали приходить по рекомендациям от тех, с которыми Сергей работал раньше.
    Сейчас у Vector более 500 клиентов, среди них – «Эпицентр», «Мегаполис», Master Service, Харьковский авиационный институт. Оборот бизнеса – $1–1,5 млн в год. В компании работает около 60 сотрудников.
    Смелый поступок: отважился в 20 лет открыть производство станков и сейчас продает оборудование по всей Украине.

    38

    Ольга Титарь, Максим Ситниченко, Дмитрий Куценко, Руслан Вирченко – основатели платформы по заказу услуг ChiqChaq, 38, 42, 38 и 37 лет

    Дмитрий и Руслан 14 лет руководили своей студией веб-разработки, Максим занимался бизнесом и управлением в разных сферах – от строительства и туризма до IT. Ольга 7 лет преподавала на экономическом факультете Харьковского университета им. Каразина.
    В 2017-м Максим с семьей переехал в Израиль без знания иврита. Он столкнулся с тем, что не может найти исполнителей для уборки, ремонта и других бытовых задач. Вместе с Ольгой, Дмитрием и Русланом они решили запустить платформу, где каждый мог бы предлагать свои услуги другим или искать исполнителей для своих задач.
    Они протестировали идею и поняли, что сервис востребован. Основатели планировали, что ChiqChaq будут развивать израильские партнеры. Но эта модель не сработала, и в 2019 году Ольга, Максим, Дмитрий и Руслан решили взяться за проект сами. Поскольку ключевые члены команды находились в Украине, сначала платформу запустили здесь. Позже – еще в Израиле и Чехии. В проект вложили свои средства – суммарно около $90 тыс. Сейчас на ChiqChaq 7690 зарегистрированных пользователей и 2100 исполнителей, опубликовано 840 заданий.
    Смелый поступок: отважились улучшить рынок фриланс-услуг и запустили бизнес в нескольких странах.

    39

    Денис Метельский и Кирилл Ёлкин, основатели Воздушной мастерской Kapriz, обоим по 23 года

    Четыре года назад 19-летние Денис и Кирилл решили заняться доставкой воздушных шаров. Стартового капитала у ребят не было, поэтому первый офис Kapriz организовали в гараже у Кирилла. Машину для доставки попросили у отца Кирилла, мебель взяли у знакомых, баллоны для гелия одолжили у его сестры, которая упаковывала подарки в торговом центре, остальное делали своими руками.
    Денис и Кирилл вложили по $300 на закупку шаров и завели страницу в Instagram. На рекламу денег не осталось, и они организовали бесплатную фотосессию с шарами для девушек-блогеров с более чем тысячей подписчиков. Так ребята охватили больше 200 тыс. человек и начали получать заявки от клиентов.
    Через восемь месяцев Денис и Кирилл открыли магазин в центре города. Уже через год продажи выросли в два раза, но потом гелий подорожал, а из-за переезда ушли постоянные клиенты. Тогда ребята потеряли $15 тыс. Но спустя полгода они смогли полностью перестроить бизнес – открыли магазин в центре города и начали активно продвигать мастерскую в социальных сетях – и вышли на ежегодный 100%-й прирост в доходе и количестве клиентов. Воздушная мастерская Kapriz входит в тройку самых популярных харьковских компаний в своей нише и выполняет более 600 заказов в месяц.
    Смелый поступок Дениса и Кирилла: рискнули создать бизнес без инвестиций в 19 лет и сделали его успешным.

    40

    Вячеслав Шатилло, основатель сервиса для управления финансами Finance Controlling, 64 года

    Вячеслав более 30 лет консультирует предпринимателей по финансам. Собственники компаний часто обращались с одной и той же проблемой – им было сложно разобраться в отчетах бухгалтерии или финотдела. Вячеслав решил создать простой сервис, который бы помогал предпринимателям прогнозировать и планировать доходы и расходы.
    Идея появилась еще в конце 90-х, но взяться за ее реализацию Вячеславу удалось только в 2014 году. На запуск Finance Controlling ушло три года и $130 тыс.
    Сейчас сервис используют более 300 украинских предпринимателей малого и среднего бизнеса. Все они могут получить любую консультацию по финансам. Оборот компании в месяц – от 40 тыс. до более 10 млн грн. Над проектом работают четыре финансовых специалиста, маркетолог и несколько разработчиков.
    Смелый поступок: отважился вложить $130 тыс. и создать полезный сервис для других предпринимателей.

    41

    Владислав Медведев, основатель интернет-магазина аквариумных рыбок Fishmarket, 27 лет

    В 2006 году отец Владислава принес домой первый аквариум с рыбками. Он предложил разводить рыбок и продавать их на «птичьем рынке». Владиславу идея понравилась. После школы он чистил фильтры и кормил рыбок, а каждое воскресенье просыпался в 3 утра и ехал торговать на рынок.
    В 15 лет Владислав запустил сайт по продаже рыбок TropFish и начал рекламировать его на досках объявлений и тематических форумах. В 16 лет Владислав уже заработал себе на машину, о нем сняли выпуск для «7 канала», а интервью опубликовали в газете «Сегодня».
    В 2012 году Владислав создал первый в Украине интернет-магазин аквариумных рыбок. За год в Fishmarket продают более 1 млн штук, ежедневно отправляют 20–30 заказов по Украине. Рыбок импортируют из Таиланда, Китая, Сингапура, Индонезии и других стран и поставляют в 80 торговых точек по всей Украине. Сейчас в компании работают 20 человек.
    Смелый поступок: в 14 лет рискнул продавать рыбок на рынке, а теперь продает их по всей Украине.

    42

    Александр Чижик, владелец агентства недвижимости SNP Estate, 34 года

    Александр восемь лет работал в компании по строительству коттеджей. Однажды новое на рынке агентство недвижимости предложило ему открыть бизнес по франшизе. Александр согласился, но перед этим решил поработать менеджером и понять логику потребителя.
    Уже через год Александр понял, что может основать свою компанию и не использовать чужой бренд. За полгода бизнес вырос в управляющую компанию SNP Estate. С инвестициями помогли бывшие клиенты. Первым объектом, который продала компания Александра, была однокомнатная квартира. Он купил ее у застройщика со скидкой и нашел заказчика, которому нужна была такая недвижимость под аренду.
    Сейчас в SNP Estate покупают для клиентов недвижимость с дальнейшим управлением – находят арендаторов, следят за техническим состоянием объекта, проводят платежи, организовывают юридическое сопровождение. Еще компания продает готовый арендный бизнес и помогает клиентам повысить стоимость их недвижимости с помощью ремонта. Оборот составляет $1 млн, в команде работают 12 человек.
    Смелый поступок: отважился оставить стабильную работу и открыл свой бизнес.

    43

    Александр Муратов, основатель Designloft – интернет-магазина дизайнерской мебели, декора и освещения, 41 год

    В 2015 году Александр решил оформить свою квартиру в стиле лофт. Хотя тогда это было уже популярно, ему пришлось потратить много времени на поиск столов, стульев, дивана, люстр и светильников, часов и так далее.
    Тогда Александр обзвонил поставщиков, договорился о партнерстве и открыл свой магазин Designloft. Он запустил сайт, где можно купить более чем 5000 товаров в стилях лофт и скандинавском. Благодаря большому ассортименту Designloft сразу же получил первых клиентов.
    За пять лет работы интернет-магазин Александра выполнил более 20 тыс. заказов и продал более 105 тыс. товаров. Сейчас на сайте – 15 тыс. товаров. В команде работают 14 человек.
    Смелый поступок: отважился создать интернет-магазин в стиле лофт, который за пять лет работы выполнил десятки тысяч заказов.

    44

    Сергей Савицкий, основатель Международного центра образования и инноваций, 33 года

    Первый бизнес Сергей открыл в 2008 году, когда еще учился в университете. Создал туристическую компанию, которая за 100–150 евро отправляла студентов в 5-дневные автобусные туры по Европе. Заработанные деньги инвестировал в следующий бизнес.
    В 2014 году Сергей открыл Международный центр образования и инноваций – центр по изучению английского, немецкого и польского языков. Первых клиентов искал среди знакомых. Тогда же стал интересоваться интернет-маркетингом и развивать социальные сети и так смог привлечь новых клиентов. Еще Сергей запустил франшизу центра.
    Сейчас сеть состоит из 20 языковых центров в городах Украины и Казахстана. У школы более 10 тыс. выпускников. В центрах работает около 80 человек.
    Смелый поступок: отважился создать образовательный центр и обучил более 10 тыс. человек.

    45

    Михаил Клячко, основатель агентства интернет-маркетинга Mnews.agency, 32 года

    Михаил успешно строил карьеру в крупной украинской компании по продаже инструментов – он прошел путь от помощника маркетолога до руководителя отдела интернет-маркетинга. Но в 2016 году рискнул и открыл свой бизнес в сфере маркетинга.
    Михаил умел развивать сайты, но совсем не знал, как развивать бизнес. Два года ушло на обучение предпринимательству, первые ошибки, работу в убыток и выводы.
    Сейчас в Mnews.agency управляют бюджетами клиентов в сервисах Google-рекламы на более 18 млн грн в год, Facebook-рекламы – более 10 млн грн в год. В агентстве запускают совместные проекты с Prom.ua и «Дія.Бизнес». В команде работают 15 человек. Михаил делает упор на качество обслуживания клиентов и сам контролирует проекты.
    Смелый поступок: сменил успешную карьеру на свой бизнес, учился на ошибках, не сдался и стал успешным предпринимателем.

    46

    Олег Исенко, владелец компании «Бриг Моторс», которая занимается продажей и обслуживанием водной техники в Украине, 57 лет

    В 1991-м Олег вместе с друзьями, выпускниками Харьковского авиационного института, основал компанию «Бриг Моторс», которая делала надувные лодки. На старте партнеры помогли с деньгами, оборудованием и помещением. Позже он смог рассчитаться со всеми и продолжил бизнес самостоятельно.
    Первые лодки Олег передавал на продажу спортивным магазинам. Позже построил дистрибьюторскую сеть. В 1996 году он начал поставлять воднолыжное оборудование, подвесные моторы и американские катера другим компаниям.
    С 2000 по 2014 год компания произвела десять моделей катеров «Кобра», которые продавались в Украине, Европе и странах Скандинавии. В 2006 году в «Бриг Моторс» спроектировали катера RIB с надувными бортами для Морской охраны Госпогранслужбы Украины. Сейчас в компании работает 340 человек.
    Смелый поступок: создал бизнес с нуля в 90-х и теперь продает лодки по всему миру.

    47

    Татьяна и Олег Извековы, владельцы фирмы «Забор-Харьков», 29 и 30 лет

    Пять лет назад Олег работал в компании по установке заборов. Но когда Татьяна ждала первенца, семья решила открыть свое дело по поставке заборов. В бизнес супруги вложили семейные сбережения. Они нашли разработчиков и запустили сайт, наполнили его и стали продвигать компанию в интернете. Так у Олега и Татьяны появились первые клиенты и продажи.
    В 2018-м, когда Татьяна родила второго ребенка, супруги решили открыть собственное производство заборов. Но спустя год бизнес пришлось поставить на паузу – прибыль от продаж не покрывала расходы. В конце 2019-го Татьяна и Олег заняли у знакомых деньги, купили подержанное оборудование, нашли новых поставщиков, сняли помещение и наняли первого рабочего.
    В этом году супруги смогли вернуть долги по инвестициям. Сейчас Олег занимается производством, а Татьяна – клиентами и рекламой.
    Смелый поступок: отважились создать и масштабировать свой бизнес на семейные средства.

    48

    Руслан Юхименко, основатель интернет-магазина хозтоваров Cleanservice, 33 года

    Руслан пять лет был продавцом в крупных торговых компаниях. Ему не нравилось, как организована работа внутри компаний, в частности с клиентами. В 2018 году Руслан решил открыть свой бизнес – интернет-магазин по продаже хозтоваров, бытовой химии и одноразовой упаковки. В запуск вложил свои сбережения.
    Первыми заказчиками стали клиенты, с которыми он работал как продавец в торговых компаниях. Он рассказал о своем стартапе Cleanservice, люди не побоялись рискнуть и поменяли поставщика. Руслан на свои деньги купил товар и разместил его в своем гараже.
    Так он смог выйти на оборот в 200 тыс. грн в месяц. Сейчас с компанией работают около 40 клиентов из Харькова и всей Украины. В команде – четыре человека.
    Смелый поступок: работал в компаниях со стабильным доходом, но рискнул создать свое дело.

    49

    Евгений Демещенко и Владимир Грабовец, сооснователи компании по производству застежек для многоразовых пакетов Extrusion Ukraine, 32 года и 58 лет

    Евгений по образованию режиссер театра анимации. В 2015 году ему предложили уехать на работу по специальности в Польшу, но он решил остаться в Украине. Тогда у Евгения уже была идея запустить производство zip-lock-лент – застежек на многоразовых пакетах. Вместе с партнером Владимиром они вложили свои $25 000 и создали Extrusion Ukraine – третью в Украине компанию по производству zip-lock-лент.
    Полтора года партнеры потратили только на изучение физико-химического процесса и AutoCAD (система автоматизированного проектирования и черчения. – Прим. ред.). Первые zip-lock-ленты продали еще через полгода. Но партия оказалась неудачной, и клиент ушел. Новый заказ удалось получить только через три месяца.
    Евгений и Владимир продолжили вкладывать в проект свои деньги. В 2019 году он смог полностью окупить инвестиции. Клиентами Extrusion Ukraine стали торговые марки «Приправка», «Любисток», «Мрія», «Черная карта», для собственных торговых марок zip-lock-ленты стал закупать АТБ. Выручка компании за год преодолела отметку в $100 тыс. Над проектом работают пять человек.
    Смелый поступок: открыли бизнес в новой для себя сфере и сделали его успешным, несмотря на все сложности.

    50

    Сергей Лободенко, владелец интернет-магазина электроскутеров Bibika.com.ua, 35 лет

    Идея бизнеса возникла у Сергея и его партнеров в 2017 году, после поездок в Европу и Китай – там ребята оценили удобство электроскутеров, которые брали в аренду.
    В бизнес вложили свои сбережения и кредитные деньги. На них партнеры отправились на самую крупную в Китае торговую выставку – Кантонскую, где и купили первую партию электроскутеров. Клиентов искали сначала с помощью рекламы на olx.ua, в группах Viber и Telegram, в Facebook и Instagram. Потом заработало сарафанное радио.
    Еще Bibika.com.ua стали спонсорами всех крупных авто- и мотогонок Кубка украинского бездорожья. Победителям гонок в качестве приза вручали их электроскутеры.
    Технику продают в розницу и оптом. Одну из самых крупных партий – целый контейнер – поставили в Грецию. В компании работают пять человек.
    Смелый поступок: отважились запустить непопулярный в Украине бизнес и развивать нишу электроскутеров.

    Бизнес-план

    и бизнес-предложение: в чем разница? | Процессная улица

    Сима — эксперт по продуктам в Revv, ведущей компании, занимающейся программным обеспечением для управления документами и электронной подписью, которая предоставляет шаблоны бизнес-документов, которые помогают вести ваш бизнес. Она верит в силу слов и повествования и любит тратить свое время на создание увлекательного и содержательного контента в мире SaaS. В свободное от работы время вы часто можете увидеть, как она смотрит очаровательные видео с щенками или экспериментирует с рецептами!

    «Хорошо, значит, вы продаете вещи.”

    Что ж, честно говоря, я не был удивлен и не рассердился на недоразумения отца моего друга, когда он сделал поспешное суждение и удобно назвал мою маркетинговую профессию продажей.

    В конце концов, это был не первый мой случай, когда меня называли продавцом. Итак, я глубоко вздохнул и объяснил ему, чем продажи отличаются от маркетинга.

    Мы, люди, живем в стадном менталитете и оттачиваем свои словесные навыки из нашего окружения. Иногда мы просто беспечны, иногда невнимательны, но в большинстве случаев мы на самом деле не знаем, что это слово имеет другое значение.

    Это можно игнорировать в обычном разговоре, но использование неправильных слов в бизнес-пространстве может изменить подразумеваемое значение и привести к недопониманию. Например, соотношение затрат и цены, оцифровка и цифровизация, гарантия и гарантия, машинное обучение и искусственный интеллект и т. Д.

    «Не используйте слишком длинные слова для темы. Не говорите «бесконечно», когда вы имеете в виду «очень»; иначе у вас не останется ни слова, когда вы захотите поговорить о чем-то действительно бесконечном.” — К. С. Льюис

    Этот гостевой пост на Process Street раскрывает путаницу между двумя ключевыми терминами — бизнес-планом и бизнес-предложением. В деловом мире они взаимозаменяемы, но их значение и применение сильно различаются.

    Слова — это строительные блоки общения. Есть французское словосочетание, обозначающее правильное слово — le mot juste .

    Будем стремиться к le mot juste !

    Садитесь за руль и станьте частью этого сказочного путешествия.

    Поехали! 🚀

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это формальное руководство, которое действует как план, расшифровывая каждый корень и ветвь, чтобы сделать бизнес успешным. Это письменный документ, который предоставляет внутренним и внешним заинтересованным сторонам информацию о видении бизнеса, целях и стратегиях для достижения этих целей.

    «Без плана даже самый блестящий бизнес может потеряться. У вас должны быть цели, вехи и стратегия, чтобы настроить себя на успех.»- Йоги Берра

    Бизнес-план, по сути, представляет собой объяснение приведенных ниже вопросов

    • Кто мы?
    • Что мы предлагаем?
    • Кто наши клиенты?
    • Кто конкуренты?
    • В чем наше конкурентное преимущество?
    • Каковы бизнес-прогнозы?
    • Какова дорожная карта для достижения целей — маркетинг, операции, исследования и разработки, производство и финансовые планы?
    • Каковы требования к финансированию / инвестициям?
    • Каков возврат инвестиций?

    Зачем нужен бизнес-план?

    Бизнес-план — это не мешок надутых заявлений.Это документ с фактической информацией, необходимой для выживания бизнеса. Вы можете составить бизнес-план с помощью подходящих инструментов или выбрать хорошего бизнес-тренера, с которого вы начнете.

    Давайте посмотрим, что Тим Берри, эксперт по бизнес-планам, основатель и председатель Palo Alto Softwar и bplans.com, может сказать о бизнес-планах.

    «Что мне больше всего нравится в бизнес-планах, так это бизнес-планирование: как и ходьба, это постоянные исправления, пересмотр и пересмотр. Правильное планирование — это управление бизнесом, управление ростом и нацеливание бизнеса на правильное будущее.» — Тим Берри, Small Business Trends

    Согласно исследованию, проведенному Palo Alto Software, те, кто составляет бизнес-планы, удваивают свои шансы на успех в бизнесе.

    Давайте перейдем к делу и поймем, почему бизнес-план так важен.
    (Источник)

    Запись и представление бизнес-информации 💾
    Основной целью бизнес-плана является запись и передача информации. Он должен структурированно документировать бизнес-цели и методы их достижения.Это помогает предприятиям идти в ногу со своими целями.

    План поиска инвестиций в бизнес 🗄️
    Независимо от того, являетесь ли вы начинающим или уже существующим бизнесом, стремящимся к расширению или диверсификации, составление успешного бизнес-плана действует как магнит для привлечения инвесторов. Это вызывает у инвесторов уверенность в прибыльности бизнес-идеи.

    Проложите правильный путь ✔️
    Не все, что обсуждается в устной форме на этапе создания идей, превращается в реальность в прагматической среде.Составление бизнес-плана отличает достижимое от невозможного в зависимости от динамики рынка, возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон компании. Он устанавливает правильный путь для роста бизнеса.

    Установите краткосрочные и долгосрочные цели 🎯
    Бизнес-план устанавливает краткосрочные и долгосрочные цели и направления для их достижения, от маленьких шагов до гигантских прыжков. Это становится основой для того, чтобы время от времени пересматривать цели и делать итерации в зависимости от текущего сценария.

    «Ни один бизнес-план не выдержит первой встречи с реальностью. Реальность всегда будет другой. Такого плана никогда не будет ». — Джефф Безос, генеральный директор Amazon

    Получите ясность в своем бизнесе 🙋
    В ходе деловых обсуждений часто возникает вопрос: «Правильно ли мы делаем это?»

    Хорошо сформулированный бизнес-план дает глубокие знания о каждом аспекте бизнеса — от того, что он может предложить, до того, как продвигать предложения на рынке.

    Принимайте обоснованные решения 💡
    Бизнес-план — это проверка реальности, позволяющая отследить, что приносит плоды, а что мешает. Это прокладывает путь к обеспечению устойчивости бизнеса.

    Прогнозирование будущих финансовых результатов 📈
    Финансовый прогноз — это центральный элемент бизнес-плана. Это пряник, который притягивает взгляды и побуждает инвесторов финансировать новый бизнес.

    Перспективный бизнес-план говорит о будущих финансовых показателях компании — расходах, прибыли, доходах и т. Д.

    Откройте для себя новые возможности для бизнеса 💰
    Бизнес-план — это гибкий документ, позволяющий учиться на ходу. Это способствует исследованиям и дает предприятиям новые и более реальные возможности для бизнеса. Это дает организациям свежий взгляд на вещи и способствует их успеху.

    Как подготовить бизнес-план

    Теперь, когда мы ответили на «что» и «почему» бизнес-плана, давайте перейдем к решению следующей загадки — как вы ее подготовите?

    (Источник)

    Определите видение, миссию и ценности вашей компании 🎯
    Начните с ответа и выясните личность своего бизнеса:

    • Кем вы хотите быть?
    • Как вы хотите, чтобы вас воспринимали?
    • Какие ценности приводят в движение ваш бизнес?

    Это компас вашей организации, который служит основой для последующих шагов.

    Знайте свою целевую аудиторию 🧑‍💼
    Углубитесь в:

    • Кого вы собираетесь обслуживать?
    • Каков ваш целевой рынок?
    • Каков размер и потенциал целевого рынка?
    • Каковы потребности потенциального клиента?
    • Как удовлетворяются потребности в настоящее время?

    Изучите тенденции рынка 💹
    Выявление тенденций рынка помогает компаниям опережать конкурентов. Анализ отраслевых данных ведет к росту бизнеса и прибыльности в долгосрочной перспективе.

    Взвешивание непредвиденных обстоятельств 🤦
    От финансовых потрясений до стихийных бедствий и пандемий — в будущем многое может пойти не так, и бизнес пошатнется. Ожидайте неожиданного и подпоясывайте чресла на время этих испытаний.

    Как написать бизнес-план

    Создание успешного бизнес-плана увеличивает шансы на успех и побуждает инвесторов финансировать ваш бизнес.

    Согласно исследованию, опубликованному в журнале Small Business Economics, предприниматели, которые создают план, на 152% с большей вероятностью начнут свой бизнес и назначат зарегистрированного агента и на 129% с большей вероятностью будут продвигать свой бизнес после начальной фазы и расти. Это.

    Вот ключевые компоненты отличного бизнес-плана:

    Краткое содержание
    Первое впечатление — это последнее впечатление!

    Резюме — важная часть этого документа. В нем представлена ​​суть всего плана:

    • Реквизиты компании;
    • Размер и объем деловых возможностей;
    • Описание ваших предложений и способов решения проблемы;
    • Прогноз роста;
    • Финансовые требования.

    Он должен быть информативным и вызывать интерес читателей, чтобы узнать больше о бизнес-плане.

    Обзор бизнеса
    В этом разделе приведена информация о:

    • Ваш бизнес;
    • Ваш целевой рынок;
    • Описание ваших товаров / услуг;
    • Почему и как ваши предложения подходят потенциальным клиентам;
    • Ваши возможности удовлетворить потребности;
    • Ваше ценностное предложение и конкурентное преимущество.

    … и другие сопутствующие детали.

    Анализ рынка и стратегии
    Приведите убедительные доводы, основанные на прочном анализе данных и статистике — представьте данные о размере целевого рынка, отраслевых тенденциях, прогнозах продаж и маркетинговой стратегии.

    Операционный план
    Операционный план подчеркивает операционные требования для бесперебойного функционирования бизнеса. Он включает в себя объекты, управление цепочкой поставок, инвентаризацию, производство, отгрузку, логистику, управление персоналом — все под солнцем, что покрывает требования к капиталу и расходам (CapEx).

    План роста
    Этот раздел отвечает на вопрос: «Каким вы видите бизнес в ближайшие несколько лет?» Он дает инвесторам представление об основных этапах развития и о том, как вы будете зарабатывать деньги в ближайшем будущем.

    Маркетинговый план
    В разделе маркетингового плана описывается, как продвигать предложения для создания и удовлетворения потребностей клиентов (кто такие клиенты, позиционирование продукта, ценовая политика и стратегии продвижения?)

    План управления
    В этом разделе описывается структура вашей организации и, в основном, насколько сильны вы вместе.Он описывает навыки, опыт и обязанности управленческой команды. Это вселяет уверенность в том, что бизнес находится в надежных руках и обладает развитым человеческим капиталом.

    Финансовый план и прогнозы
    Это та часть, где числа становятся королем.

    Он составляет отчеты о поступлении и оттоке денег, прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и бюджетные расходы. Он раскрывает и прогнозирует финансовые цели компании, модель прибыльности и намечает курс на ближайшие годы.

    Заключение и приложение
    Завершите бизнес-план, кратко выделив ключевые ориентиры — видение бизнеса, миссию, цели, сильные стороны и траекторию роста. Сделайте это убедительным и точным.
    Добавьте соответствующие приложения, чтобы усилить свой бизнес-план.

    Совет профессионала: Используйте готовый шаблон бизнес-плана и контрольный список бизнес-плана Process Street для создания непревзойденных бизнес-планов.

    Контрольный список бизнес-плана

    Щелкните здесь, чтобы получить доступ к Контрольному списку бизнес-плана!

    Типы бизнес-планов

    Существуют разные типы бизнес-планов в зависимости от цели и использования:

    • Бизнес-план для стартапов
      Успешный бизнес-план для стартапов может изменить правила игры для привлечения финансирования от инвесторов. Чтобы сделать его перспективным вложением, в него должны быть включены все ключевые компоненты — обзор компании, продукты / услуги, предполагаемые затраты, оценка рынка, понимание конкуренции, анализ рисков, прогнозы денежных потоков, маркетинговые стратегии и сильные стороны управленческой команды.
    • Стратегический бизнес-план
      В нем излагаются детали стратегии компании по достижению ее целей. В нем изложены видение, миссия, стратегия и цели компании, движущая сила успеха и сроки.
    • Внутренний бизнес-план
      Этот план заставляет задуматься о внутреннем планировании и росте. Это гарантирует, что все понимают общий план развития компании. Он подготавливает организации к движению вперед, выявляя и устраняя любые препятствия, а также оценивая и пересматривая стратегии, когда это необходимо.
    • Операционный бизнес-план
      Это внутренний план, в котором подробно описаны операционные планы и деятельность компании.
    • Бизнес-план развития
      Это план развития или расширения бизнеса. Он используется как для внутренних, так и для внешних целей. План внешнего роста написан для привлечения инвестиций из внешних источников. План внутреннего развития рассчитан на собственные бизнес-возможности, доход и ресурсы.Он работает как руководство, чтобы указать правильные направления.
    • Бизнес-план технико-экономического обоснования
      Компания изучает технико-экономическое обоснование, когда она планирует выйти на новое предприятие, новый продукт или новый рынок. В нем говорится: Насколько хорошо товар или услуга будут работать? Перспективен ли бизнес? Какова ожидаемая окупаемость инвестиций (ROI)?
    • Бизнес-план «Что, если»
      В момент, когда вы сталкиваетесь с необычными условиями, вам понадобится вариант существующего плана.Бизнес-план «что, если» предусматривает использование плана действий на случай непредвиденных обстоятельств, когда дела идут не так, как надо. Например, неожиданный всплеск спроса, новая конкуренция, уменьшение размера рынка и т. Д.

    Что такое бизнес-предложение?

    Деловое предложение — это мантра , которая приближает вас к завоеванию клиента или реализации проекта.

    Как правило, это официальный ответ на запрос предложений (RFP), отправленный потенциальным клиентом, ищущим правильное решение своих проблем.Он объясняет особенности предложений продавца и убеждает покупателя в том, что предлагаемое решение является ключом к успеху и продуктивности их бизнеса.

    «И, в конце концов, успешный бизнес — это то, что нужно для написания предложений». Том Сант, Убедительные бизнес-предложения: написание, чтобы привлечь больше клиентов, клиентов и контрактов

    Деловое предложение состоит из четырех основных пунктов :

    • Каковы проблемы потенциальных клиентов?
    • Как наше решение может решить их проблемы?
    • Почему они должны выбирать нас среди других?
    • Какие доступны лучшие варианты ценообразования?

    Зачем нужно коммерческое предложение?

    (Источник)

    Деловое предложение само по себе является свидетельством, которое утверждает: «Я лучшее, что вы можете получить.”

    Вот причины, по которым вы должны и должны сделать коммерческое предложение:

    • Создайте или используйте возможности для бизнеса 💲
      Главный мотив — побеждать, побеждать и побеждать! Это средство, позволяющее реализовать деловую возможность, выдвинув предложение «Я не могу отказать в этом».
    • Выделитесь среди конкурентов 🏆
      Он убеждает потенциальных клиентов в том, что вы намного опережаете других конкурентов в отрасли с точки зрения предлагаемой вами ценности.

    Как подготовить коммерческое предложение

    В основе готовности лежат исследования и дальнейшие исследования.🔍 В конце концов, дьявол кроется в деталях.

    Общайтесь с потенциальными клиентами, посещайте их веб-сайты, читайте опубликованные статьи и будьте всезнайками для своих потенциальных клиентов.

    Разберитесь с «кто» 🤔
    Прежде всего, раскопайте всю возможную информацию о клиенте:

    • Кто является клиентом (его видение, миссия и цели)?
    • Что он производит?
    • Каковы его основные рынки и целевые клиенты?
    • Каковы его планы по развитию бизнеса?
    • Какие рынки он обслуживает в настоящее время?
    • Кроме того, выясните, в чем состоит процесс утверждения предложения.Это поможет вам составить исчерпывающее предложение со всеми необходимыми ответами, которые ожидают лица, принимающие решения.

    Разберитесь в проблемах 🤗
    Найдите, что их беспокоит и что мешает их успеху в бизнесе. Узнайте об их существующем решении и его проблемах.

    Устраните неполадки и предложите лучшее решение 🤩
    После тщательного изучения всех пунктов, упомянутых выше, найдите лучшее решение проблем вашего потенциального клиента.

    Перечислите основные отличия 👌
    Это поможет вам победить конкурентов в пыли. Он составляет сравнительную таблицу и ставит вас в более выгодное положение.

    По словам Грея Маккензи, основателя GuavaBox,

    «Перед подачей предложения убедитесь, что вы четко определили все основные моменты устно с потенциальным клиентом. Обсудив объем, стоимость, сроки и детали до подачи письменного предложения, вы сможете выявить возражения на более раннем этапе процесса.» — Грей Маккензи, 10 экспертов по продажам делятся своими лучшими советами по бизнес-предложениям

    Как написать коммерческое предложение

    Давайте перейдем к основным элементам бизнес-предложения. Узнайте, как создать выгодное бизнес-предложение и сократить продажи.

    Титульный лист / Титульный лист 🖼
    Название говорит само за себя.

    Довольно легко понять, правда? В конце концов, вы со школьных времен создавали титульные листы.

    Тем не менее, обратите внимание: всегда пишите захватывающий заголовок, который заинтересует потенциальных клиентов и побудит их читать дальше.

    Другие компоненты, которые должны быть включены на титульный лист:

    • Название и логотип вашей компании;
    • Имя потенциального покупателя;
    • Дата подачи.

    Оглавление (TOC) 📝
    Как следует из названия, оглавление — это хорошо структурированный макет документа. Это помогает бегло просматривать и быстро перемещаться по различным разделам бизнес-предложения.

    Краткое содержание 🗒
    Он задает тон предложению и заставляет читателя интересоваться чтением последующих разделов. Он суммирует все бизнес-предложение — цель распространения предложения, а также почему и как ваше решение подходит потенциальному клиенту. Не оставляйте камня на камне, чтобы хвастаться своими предложениями в резюме.

    Подробная информация о предложениях 🎁
    Это подробное описание продуктов или услуг, которые ваша компания может предложить.

    Как предложения решат проблемы клиента? 💡
    Это объясняет, почему ваши продукты / услуги подходят для удовлетворения потребностей потенциального клиента и почему это лучшая альтернатива, чем у конкурентов.

    Методология / реализация предложений 🛠
    Этот раздел представляет собой полное объяснение того, как обещанные результаты будут выполнены. Он дает пошаговую ясность по каждому действию вместе с графиком. Это дает клиенту душевное спокойствие и укрепляет доверие и уверенность в предложении.

    Ценообразование, оплата и юридические вопросы 💵
    Здесь вы говорите о структуре ценообразования, применимых налогах, графике платежей, политике отмены и о том, как вы планируете решать юридические вопросы (если таковые возникнут в будущем).

    Вот несколько советов для этого раздела:

    • Убедитесь, что информация о ценах является краткой и полной.
    • Предоставление сравнительной таблицы с различными вариантами ценообразования помогает быстрее принимать решения.
    • Не переборщите с ценами, а также не недооценивайте себя.
    • Всегда обращайтесь к RFP и проверяйте, все ли запросы были выполнены.
    • Выделите и создайте новый юридический раздел, если вашему бизнесу требуется обширный список юридических требований.

    Подробная информация о вашей компании 🔍
    Это исчерпывающий обзор вашей компании. Не забудьте добавить соответствующие отзывы клиентов, тематические исследования или истории успеха, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов.

    Подписи и призыв к действию 🖌
    Это момент, когда у вас в животе появляются бабочки; закрытие.Это заключительная часть делового предложения. Здесь (если на все ваши молитвы ответят) вы и ваш клиент подписываете предложение и заключаете сделку.
    Ура!

    Совет профессионала: Отправив бизнес-предложение, не сидите сложа руки в своем коконе, мечтая выиграть предложение. Всегда проактивно свяжись с потенциальными клиентами и проясни их сомнения.

    Для стартапов или малого бизнеса составление бизнес-предложения может быть неприятным занятием.Они работают до мозга костей, чтобы написать идеальное деловое предложение. Если вы потратите на это слишком много времени, это может привести к срыву дедлайна и, в конечном итоге, упущению прекрасной возможности.

    Согласно отчету Better Proposal, отправка коммерческого предложения в течение 24 часов увеличивает вероятность выигрыша сделки на 25%. 🤝

    Вот секретный соус для быстрого создания безупречных бизнес-предложений :

    Во-первых, выберите профессионально проверенный и готовый к использованию шаблон бизнес-предложения и составьте бизнес-предложение как легкую прогулку.Например, приведенный ниже шаблон бизнес-предложения.

    Затем всегда используйте контрольный список шаблонов бизнес-предложений Process Street со сверхмощными возможностями и следите за тем, чтобы ни один шаг не был пропущен в процессе.

    Контрольный список шаблона бизнес-предложения

    Щелкните здесь, чтобы получить доступ к контрольному списку шаблона бизнес-предложения!

    Это оказывается благословением даже для крупного бизнеса, поскольку им постоянно приходится составлять несколько предложений. Шаблоны и контрольные списки экономят много времени, повышают производительность и увеличивают шансы на успех.

    Виды деловых предложений

    В основном есть два типа бизнес-предложений:

    Запрошенное деловое предложение 👋
    Также известное как приглашенное деловое предложение, оно вступает в силу, когда покупатель или компания излагает свои требования и просит поставщиков представить предложение. Это может быть ответ на публичный тендер, объявленный крупными корпорациями или государственными учреждениями.

    В качестве альтернативы запрошенное бизнес-предложение также может быть отправлено в качестве ответа на запрос предложения, предоставленный потенциальным клиентом.

    Разница между ними заключается в том, что, хотя более ранний вариант открыт для всех участников торгов, объем последнего ограничен, поскольку он используется совместно с поставщиками, включенными в короткий список.

    Совет профессионала: Тщательно проверьте, прежде чем отправлять приглашенное деловое предложение. Отсутствие подробных сведений может выкинуть вас из их списка рассмотрения.

    Незапрашиваемое деловое предложение 🚪
    Непрошенное или незапрошенное деловое предложение — это упреждающая попытка создать деловую возможность.Это предложение отправляется потенциальным клиентам без запроса.

    Хорошая новость в том, что вероятность того, что ваш конкурент отправит коммерческое предложение одновременно, невелика, поэтому конкуренции меньше или нет.

    Плохая новость в том, что он может дышать в почтовом ящике клиента в течение нескольких дней, а затем, не будучи прочитанным, отправиться в небесную обитель — папку для мусора.

    Но все же, как холодный звонок, он оставляет некоторое впечатление на потенциальных клиентов и увеличивает шансы заключить сделку в долгосрочной перспективе.

    Совет для профессионалов: Незапрошенное деловое предложение в основном отправляется по электронной почте. Обязательно напишите привлекающий внимание заголовок и убедительное объяснение, чтобы привлечь внимание.

    Разница между бизнес-планом и бизнес-предложением

    Вот сравнительная таблица, в которой проводится различие между бизнес-планом и бизнес-предложением:

    (Источник)

    Бонус: Как составлять «вау» бизнес-планы и бизнес-предложения

    Вот секретные ингредиенты для создания потрясающих и увлекательных бизнес-планов и предложений:

    (Источник)

    Следуйте принципу KISS (Будь простым, глупым) 😛

    Это не место, чтобы хвастаться своим словарным запасом.Вы хотите, чтобы потенциальный покупатель сосредоточился на чтении, а не тратил время на поиски слова.

    Всегда помни! Общение — это ключ.

    Итак, будьте проще и откажитесь от тяжелого жаргона.

    Go visual 📷

    Не утомляйте учеников своих потенциальных клиентов объемными документами. Также используйте мультисенсорные способности людей.

    Визуальные эффекты увеличивают желание людей читать контент на 80%.

    Воспользуйтесь мощью визуальных элементов и сделайте свой документ более понятным, добавив графики, инфографику, блок-схемы, таблицы, изображения и видео.

    Добавить социальное доказательство 👌

    Не забывайте добавлять положительные отзывы или отзывы покупателей. Если аналогичные проекты реализовывались в прошлом, добавьте соответствующие ссылки и примеры из этой работы. Это помогает укрепить доверие и укрепить вашу позицию.

    «Убедитесь, что у вас есть большие истории успеха, которыми вы можете поделиться с потенциальными клиентами. В конце концов, большинство, если не все, потенциальные клиенты хотят знать, что вы принесете им пользу и обеспечите положительную рентабельность инвестиций.» — Мэтью Бивенс, консультант по подкастам и маркетингу, 10 экспертов по продажам делятся своими лучшими советами по бизнес-предложениям

    Корректура 👁️

    Убедитесь, что в документе отсутствуют грамматические и орфографические ошибки.

    Следуйте указаниям бренда 📖

    Ваш документ должен отражать ваш бренд. Обеспечьте единообразие всех своих документов и оформляйте их в соответствии с руководящими принципами бренда.

    Используйте инструменты создания документов 🛠️

    Время — деньги!

    Вероятность получения положительного ответа на ваши бизнес-планы и бизнес-предложения зависит от того, насколько быстро вы сможете создать безупречный документ.

    Расширьте возможности своей организации с помощью интеллектуального универсального инструмента для создания документов, такого как Revv, — создавайте, общайтесь, сотрудничайте и закрывайте свои документы в кратчайшие сроки.

    Подведение итогов: основные выводы

    Бизнес-планы и бизнес-предложения — это два разных мира с разными целями и задачами. Но оба они играют ключевую роль в увеличении шансов на успех в бизнесе.

    Люди часто ошибаются и просят бизнес-план, когда имеют в виду бизнес-предложение, или наоборот.

    Но нам не нужно об этом беспокоиться, поскольку теперь мы ясно понимаем, что к чему.

    Приветствую нас! 🍻

    P.S: Не забудьте подписаться на блог Process Street, чтобы получать уведомления о наших предстоящих статьях. У нас также есть подкаст «Tech Out Loud» с контентом, написанным уважаемыми лидерами отрасли, такими как Пип Лаха, Суджан Патель, Томаш Тунгуз и другими! 🚀

    Что вы думаете о бизнес-планах и бизнес-предложениях? Вы когда-нибудь перекрещивались с этими двумя терминами? Не забывайте оставлять свои комментарии ниже.👇

    WOW разгружает несколько рынков за 1,8 млрд долларов

    Как раз тогда, когда казалось, что крупных сделок с США по кабельному телевидению быть не может, они были.

    WideOpenWest (WOW) объявила сегодня о подписании двух отдельных сделок по продаже нескольких кабельных систем на общую сумму 1,8 миллиарда долларов. Два рынка WOW, обслуживающие Кливленд и Колумбус, штат Огайо, перейдут к Atlantic Broadband, американскому филиалу Cogeco, за 1,12 миллиарда долларов. Astound Broadband (компания, состоящая из RCN, Grande Communications, Wave Broadband и enTouch Systems) захватит Чикаго WOW; Эвансвилл, Индиана; и Энн Арундел, Мэриленд, зоны обслуживания за 661 миллион долларов.

    WOW, похоже, вступает в игру, в то время как рынок кабельных операторов и широкополосной инфраструктуры горяч на фоне нехватки значительных возможностей для слияний и поглощений. WOW сообщает, что сделки отражают предполагаемый коэффициент скорректированной EBITDA в 11 раз для продаваемых участков обслуживания. WOW продолжит владеть и управлять своими оставшимися 14 зонами обслуживания после этих двух транзакций и не сделала никаких внешних указаний на то, что она может попытаться разместить любую из этих оставшихся систем в блоке когда-нибудь в будущем.

    «Учитывая, что акции в настоящее время торгуются на уровне около 8,0х EV / EBITDA, мы полагаем, что сделки подчеркивают дисконт цены акций к частной рыночной стоимости активов, и ожидаем, что рынок положительно отреагирует на это объявление», — говорится в аналитической записке B. Riley Securities. это также подтвердило рекомендацию «Покупать» для акций. Акции WOW подскочили на 2,01 доллара (11,03%) до 20,26 доллара за каждую на утренних торгах в среду.

    Сделки сокращают задолженность, поддерживают погоню за дополнительными преимуществами и строительство новых участков

    WOW рассудил, что эти две продажи позволят компании сократить задолженность и дать ей возможность добиваться дополнительных преимуществ (сеть встраивается в районы, прилегающие к существующим сетям), продолжать расширяться в новые зоны и исследовать возможности дополнительных коммерческих услуг. .Что касается сокращения долга, WOW оценивает, что коэффициент его левериджа будет в два с половиной раза выше по сравнению с пятью разами на 31 марта 2021 года.

    Конкурентоспособный оператор кабельного телевидения добавил, что этот шаг также поддержит текущую стратегию «широкополосный доступ в первую очередь», которая фокусируется на высокодоходных высокоскоростных интернет-услугах и снижает акцент на платном телевидении. WOW, проникновение видео которой упало до 8,9% к концу первого квартала 2021 года, ранее указывало, что компания ожидает потерять более половины своей абонентской базы платного телевидения в ближайшие три года или около того.

    WOW заявила, что продолжит владеть и управлять своими оставшимися 14 зонами обслуживания в некоторых частях Алабамы, Флориды, Джорджии, Мичигана, Южной Каролины и Теннесси, когда сделки будут закрыты где-то во второй половине 2021 года.

    Пока не ясно, как сделки конкретно повлияют на штат сотрудников WOW в продаваемых регионах. WOW ожидает, что некоторые сотрудники с каждого из проданных рынков останутся в WOW, а часть из них будет интегрирована в Atlantic Broadband и Astound Broadband или, возможно, покинет бизнес.

    Будет ли в игру больше кабельных слияний и поглощений?

    Стоимость пары сделок WOW может дать толчок дальнейшей консолидации американских кабельных компаний среди малых и средних операторов или открыть дверь для возможностей слияний и поглощений, которые в некоторой степени отсутствовали или, по крайней мере, были непоследовательными.

    Cogeco, базирующаяся в Канаде материнская компания Atlantic Broadband, ориентированная на США, отвергла план Altice USA по приобретению Cogeco и последующей продаже канадской собственности Cogeco компании Rogers Communications.

    Между тем, Astound Broadband, бенефициар одной из объявленных сегодня сделок WOW, завершает сделку, в рамках которой она была приобретена частной инвестиционной компанией Stonepeak Infrastructure Partners за 8,1 миллиарда долларов.

    Похожие сообщения:

    — Джефф Баумгартнер, старший редактор, Light Reading

    бизнес-планов для начинающих экспортных торговых компаний | Малый бизнес

    Деловой профессионал с опытом работы в международной торговле может преуспеть во главе экспортной торговой компании.Такие компании оказывают услуги по поддержке предприятий, продающих товары на внешние рынки. Они функционируют как отдел экспорта для производителей, которые хотят продавать продукцию в другие страны, не имея собственного персонала-экспортера. В сегодняшней мировой экономике есть хорошие возможности для успеха для квалифицированных и хорошо спланированных экспортных торговых компаний. Первый шаг в создании такой компании — это составление тщательного бизнес-плана.

    Краткое изложение

    Если вы будете использовать свой бизнес-план для привлечения средств от инвесторов или банкиров, план должен начинаться с резюме, содержащего ваши самые сильные аргументы в пользу продажи.Если лица, принимающие решения, которые получают ваш план, впечатлены резюме, они могут направить весь план своим сотрудникам для критического анализа. В противном случае ваш план будет отправлен в корзину, и они найдут следующий план во входящем ящике.

    Описание компании

    Включите описание компании в начале, сразу после резюме. Сообщите местонахождение вашего главного офиса, операции, которые там выполняются, и сообщите читателю, где находятся ваши международные филиалы и представительства.Опишите, как работает ваша компания, и какие у вас есть специальные навыки, которые помогут клиентам осуществлять продажи на международных рынках. Расскажите читателю, как ваши существующие навыки и деловые отношения могут облегчить сложные глобальные транзакции. Если у вас есть сотрудники, которые являются экспертами в технических вопросах торгового финансирования и таможенного брокера, опишите их обязанности.

    Маркетинг

    Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен показать, как ваша компания будет помогать клиентам в осуществлении международных продаж.Поскольку ваша компания будет организовывать продажи на зарубежных рынках, покажите, что ваша организация присутствует на этих рынках или рядом с ними. Если вы намерены работать с программами Экспортно-импортного банка США в интересах своих клиентов, приведите примеры операций, которыми будет управлять ваша компания. Экспортно-импортный банк — это федеральное агентство, которое помогает в финансировании экспорта товаров и услуг США покупателям в других странах.

    Финансы

    Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен обсуждать отношения вашего бизнеса с международными банками, которые занимаются торговым финансированием.Если ваша компания или члены вашей команды работали с такими банками над выпуском и подтверждением коммерческих аккредитивов, это сильная сторона вашей новой компании. Аккредитив, по которому банк осуществляет платеж за своего клиента, является основным документом, используемым в торговом финансировании. Продемонстрируйте в этом разделе, насколько ваши сотрудники компетентны в документальных технических аспектах финансирования международной торговли.

    Команда

    Потенциальным клиентам будет интересно узнать об опыте и способностях членов вашей команды в различных аспектах экспорта и финансирования международной торговли.Включите краткие биографические данные, содержащие информацию об образовании каждого человека и предыдущем соответствующем опыте ведения бизнеса. Включите зарубежных представителей и подчеркните их связи с секторами бизнеса, которые импортируют от производителей США.

    Источники

    Биография писателя

    Чарльз Кроуфорд, бывший коммерческий банкир, работает бизнес-писателем в Нью-Йорке с 1990 года. Он подготовил маркетинговые материалы для исполнительной фирмы по аутплейсменту, написал ежеквартальный информационный бюллетень медицинской некоммерческой организации и создал предложения по финансированию / бизнес-планы.Кроуфорд имеет степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку и степень магистра международных отношений Университета штата Флорида.

    Планирование выставки: как поразить аудиторию

    Участие в торговой выставке требует значительных затрат времени и денег. Nimlok описывает выставки как единственную в своем роде маркетинговую возможность продемонстрировать свои продукты и возможности и лично пообщаться с потенциальными покупателями. Очевидно, вы хотите, чтобы эти вложения окупились.К счастью, с потрясающим дизайном будок, небольшим планированием и твердым пониманием лучших практик выставок вы серьезно увеличиваете шансы на успех.

    Используйте привлекательный дизайн

    Вы знаете, что говорят о первых впечатлениях и вторых шансах. У вашей выставки есть буквально секунды, чтобы привлечь внимание посетителей выставки и привлечь их к себе на стенд. Благодаря великолепному дизайну вы можете произвести отличное первое впечатление, даже если всплывающий дисплей выходит за рамки ваших текущих возможностей.Это означает интегрированную цветовую палитру (предпочтительно с использованием цветов из логотипа вашей компании), качественную графику, хорошее освещение, вывески и, конечно же, уникальный творческий дизайн, который представляет ваш бренд и его историю.

    При проектировании будки вы должны знать, какова ваша цель. Почему вы на этой выставке? Вы повышаете узнаваемость бренда? Запускаете новый продукт? Развиваете отношения с клиентами? Ваша цель помогает создать вашу историю, и ваша выставка рассказывает об этом. Определение обоих вариантов гарантирует, что дизайн вашей будки выполнит свою работу.

    Взаимодействуйте со своей аудиторией

    Отличный стенд привлекает внимание вашей аудитории, а затем удерживает его. Даже лучше? Толпа, как правило, привлекает толпу, поэтому чем дольше вы привлекаете потенциальных клиентов, тем лучше. Если ваш продукт или услуга естественно интерактивны, это просто. Если нет, вам нужно проявить творческий подход. Киоски с сенсорным экраном всегда популярны, но не менее популярны и необычные или уникальные киоски. Например, когда Best Western хотел познакомить клиентов со своим новым высокотехнологичным глянцевым дизайном, мы создали гостиничный номер прямо на выставочном этаже. Это отличный пример того, как вы можете определить свое пространство для создания вашего бренда.

    Планирование вашего выставочного стенда

    Надеюсь, у вас будет достаточно времени, чтобы помочь с планированием и подготовкой. Это особенно важно, когда речь идет о вашем местоположении. Лучшие места — вдоль главных проходов, возле входа и ближе к центру — обычно распродаются рано, даже на год раньше срока. При обсуждении контракта не забудьте указать местонахождение.И, если вы планируете выставляться несколько лет, не забудьте решить этот вопрос во время переговоров, так как это укрепит ваши позиции.

    Выставки

    — это еще и отличное место для встреч с действующими и потенциальными клиентами. Примерно за месяц до шоу назначьте встречи, а не дожидайтесь самого мероприятия. Даже если вы не знаете, что ведущий планирует приехать, позвоните ему или ей или отправьте электронное письмо. Они могут воспользоваться шансом посетить отраслевое мероприятие. Это может быть даже последний толчок, который превратит вашего потенциального клиента в клиента.Типичная цель для многих ветеранов выставок — назначить достаточно встреч, чтобы покрыть стоимость вашего стенда.

    Примечание: при назначении встречи предлагайте четко оговоренное время и место встречи. На торговой выставке обычно бывает суматошно, поэтому нет никаких туманных обещаний о встрече за обедом в один прекрасный день. Вместо этого назовите конкретное место и время.

    Выберите подходящих людей для укомплектования персоналом своего стенда

    Это должно быть очевидно, но удивительно, сколько стендов на выставках вы видите, где сотрудники сидят за столом, играют по телефону или занимаются чем угодно, кроме общения с посетителями.Еще хуже все пустые будки, которые вы видите, потому что компания не смогла набрать достаточное количество сотрудников, и всем в какой-то момент нужен биоперерыв.

    В идеале, ваша команда стендов должна стоять на ногах, охотно представляться посетителям, когда они проходят (а не ждать, пока люди войдут в будку), и стараться направить поток посетителей на вашу выставку. Это не значит быть агрессивным или грубым, просто подходить к проходящим людям. Если у вас есть отличные бесплатные подарки, это намного проще. Конечно, вы можете положиться на старую систему ожидания — ручки, но выбор чего-то, имеющего отношение к вашей компании и вашей будке (той истории, которую вы рассказываете), гораздо эффективнее.Если ничто не выделяется в качестве очевидного бесплатного подарка, выбирайте то, что популярно: еду и напитки. Шоколад для гурманов и вода в бутылках (конечно, с вашим логотипом или визитной карточкой) всегда выигрывают.

    Вы также можете придумать разные уровни розыгрыша, скажем, небольшие промо-предметы, чтобы привлечь людей к стенду, что-то более приятное для теплых потенциальных клиентов, которые слушают презентацию, заполняют контактную форму или передают визитную карточку, и приз за розыгрыш, в котором указаны имена всех этих горячих клиентов.

    Ключевым компонентом эффективного персонала киосков является обучение. Вам нужна команда, которая сможет ответить на любой вопрос, которая понимает вашу историю, может кратко объяснить ваш бренд и знает цель вашего стенда. Если в прошлом вы организовывали стенд, составьте список вопросов, которые задавали участники, чтобы помочь персоналу подготовить ответы. Нет ничего плохого в введении или ответе по сценарию, особенно если он выполняет свою работу. В конце дня проведите командный разбор. Обсудите, что сработало, а что не сработало, получите отзывы всех и сделайте отличные заметки.Этот материал появится снова.

    Следите за этими предложениями

    Для достижения наилучших результатов немедленно проверяйте потенциальных клиентов. Если возможно, прогуляйтесь до ближайшего конференц-зала. Если нет, назначьте встречу, пока вы оба еще на концерте. Как минимум отсканируйте информацию о визитной карточке этого лида и отправьте письмо по электронной почте. Затем свяжитесь с ними в Facebook, Twitter, LinkedIn. Когда вы вернетесь в реальный мир, позвоните. Если вы превратите достаточное количество этих лидов в клиентов, вы более чем заплатите за стенд.

    Вы готовы спроектировать идеальную будку? Highway 85 Creative предлагает широкий спектр дизайнерских услуг, включая всплывающие дисплеи и индивидуальные кабины. Свяжитесь с нашей командой дизайнеров сегодня, чтобы начать работу.

    Программа дней свиданий и традиционный Pow Wow

    Карта исторического склада и лагеря

    NPS

    Национальный памятник Гранд-Портидж Программа рандеву 2019

    Частокол, реконструированные здания и исторический лагерь открыты для посещения с 9 а.м. до 17:00 Центр наследия открыт с 8:30 до 17:00.

    Вход на Рандеву и территорию памятника бесплатный. Приветствуются пожертвования на поддержку будущих мероприятий и программ интерпретации. Спасибо за поддержку!!

    ПЯТНИЦА, 9 августа
    Презентации и конкурсы:
    Кулинария / выпечка в течение всего дня — Кухня
    10:00 Открытие барабаном Grand Portage — Передний двор Большого зала Певцы Stone Bridge
    11:00 Boneslick Strings Play for Ты! — Большой зал
    , 11:00. Часовые экскурсии по археологическим раскопкам с гидом. — Пожалуйста, встречайтесь в информационной палатке Северных ворот.
    . 12:00. Часовые экскурсии по историческому лагерю с гидом. Шляпник! — Лагерь путешественников
    2:00 Музыкальный джем 18 века !! — Передний двор Большого зала
    2:00 Часовые экскурсии по археологическим раскопкам с гидом — Встретитесь у информационной палатки Северных ворот
    3:00 История шляпы культового гида — Палатка для семинаров
    3:00 Часовые экскурсии по историческому лагерю с гидом — Пожалуйста Встреча в информационной палатке у северных ворот
    3:30 Вызов по работе в лагере — лужайка у западных ворот
    5:00 Памятник закрывается — Спасибо, что посетили сегодня!

    Мастерские: (зарегистрируйтесь в информационной палатке у Северных ворот)
    11:30 Дети! Сделайте шляпу гида! — Палатка для мастерской
    ** 1:00 Изготовление льняной шапочки / Tuque — Палатка для мастерской
    1:30 Рогозик для детей — Деревня оджибве
    ** 2:30 Основные методы кузнечного дела для мужчин — Внутри частокола
    ** 3: 30 основных техник кузнечного дела для мужчин — внутри частокола
    ** Плата за материалы для этих мастерских

    Лодка Mackinaw на весь день под парусным доком и G.P. Bay

    СУББОТА, 10 АВГУСТА
    Презентации и конкурсы
    Кулинария / выпечка в течение всего дня — Кухня
    9:30 Охота за мусором для молодых людей — Исторический лагерь
    10:00 Программа рейнджеров: от бобра до Шляпа — Большой зал
    10:30 Рассказ историй с путешественниками — Исторический лагерь
    11:00 Часовые экскурсии по археологическим местам с гидом — Встретитесь в информационной палатке Северных ворот
    11:30 Матч по лакроссу в прямом эфире — Передний двор Большого зала
    12: 00 Музыка Верхнего Миссури — Большой зал
    1:00 Часовые экскурсии по историческому лагерю с гидом — Пожалуйста, встречайтесь в информационной палатке Северных ворот
    * 2: 00 Конкурс Rugged Voyageur — Внутри Западных ворот
    2:00 Часовые экскурсии по археологическим раскопкам с гидом — Пожалуйста, встречайтесь в информационной палатке Северных ворот
    3:00 Кукольное представление «Dem Critter Boys» — Лагерь путешественников
    3:00 Экскурсии по историческому лагерю с гидом на один час — Встретитесь в информационной палатке Северных ворот
    4:00 Рейнджер П. rogram: Безумный как Шляпник! — Лагерь путешественников
    5:00 Памятник Закрывается до 8:00 р.м. — Спасибо, что посетили сегодня!
    с 20:00 до 22:00 Живая музыка и танцы: Добро пожаловать! — Лужайка Большого зала

    Мастерские (зарегистрируйтесь в информационной палатке за пределами Северных ворот)
    ** 10:30 Основные методы кузнечного дела для женщин — Внутри частокола
    11:00 Узнайте о национальных головных уборах — деревня оджибве
    11: 00 Дети! Сделай двойной набор для игры в мяч — Исторический лагерь
    11:30 Дети! Сделайте шляпу гида! — Палатка для мастерской
    ** 11:30 Основные приемы кузнечного дела для женщин — Внутри частокола
    2:00 Дети! Присоединяйтесь к N.W. Компания! — Исторический лагерь
    3:30 The Voyageur’s Tuque — Мастерская палатка

    Лодка Mackinaw под парусом на весь день — Док и G.P. Залив

    ** Обозначает плату за материалы для этого семинара
    * Реконструкция только из соображений безопасности

    ВОСКРЕСЕНЬЕ, 11 АВГУСТА
    Презентации и конкурсы
    10:00 Конкурс на зажигание кремня и стали — Исторический лагерь
    11:00 Bead Hunt for Young’uns — Historic Encampment
    11:30 Ярмо на вас! Соревнования по подъему воды — склад
    1:00 Традиционная возня в эпоху меховой торговли — палатка для семинаров
    2:00 Программа рейнджеров: как они это сделали? — Склад каноэ

    Мастерские (зарегистрируйтесь в информационной палатке возле Северных ворот)
    10:00 Головной убор оджибве Густове — Палатка для мастерской
    11:00 Дети! Сделайте шляпу для гидов! — Палатка для семинаров
    2:00 La Danse Crochet — Танцевальная мастерская Metis — Палатка для семинаров
    3:00 Программа рейнджеров: Beyond The Beaver — Большой зал

    Общая информация:
    Сотрудники Службы национальных парков и более 300 добровольцев воссоздают оживленный путешественник Свидание на исторической меховой торговой базе North West Company в Гранд-Портидж, Миннесота.Запланированные мероприятия помогут вам узнать больше о жизни торговцев, клерков и коренных жителей оджибве в 18 веке. Многие мероприятия, такие как семинары и игры / конкурсы, открыты для участия общественности или просто для того, чтобы стоять в стороне, смотреть и получать удовольствие. Зарегистрируйтесь на мастер-классы в info. палатка у северных ворот. Если вам нужна информация о мероприятиях «Памятник» и «Свидание» или вам нужна помощь, информационная палатка устанавливается за пределами Северных ворот (ближайших к Большому залу ворот). Смотрители парка также доступны на территории отеля и в нашем Центре наследия.У рейнджеров в исторической одежде будет металлическая табличка со знакомым наконечником стрелы NPS.

    Исторический лагерь:
    Исторический лагерь расположен к востоку от ручья и частокола. Пожалуйста, не стесняйтесь общаться с историческими участниками. Они здесь, чтобы помочь вам понять и насладиться реконструкцией «Рандеву», а также предоставить вам
    возможность узнать больше о Grand Portage и его связи с торговлей мехом. Участники с нетерпением ждут ответов на ваши вопросы, объяснения деятельности, происходящей в их лагерях, и демонстрации материалов и оборудования
    , которые они демонстрируют.

    WOW WideOpenWest, Inc. Котировка на акции

    Авг-06-21 Повторено Компания Benchmark Купить $ 25 → 27 $
    Jul-01-21 Обновление Раймонд Джеймс Mkt Perform → Strong Buy $ 30
    24-21 июня Повторено Б.Райли Секьюритиз Купить $ 26 → 28 $
    Июнь-03-21 Инициировано Компания Benchmark Купить $ 25
    14-21 мая Возобновлено Б. Райли Секьюритиз Купить $ 26
    Май-06-21 Обновление Стивенс Равновесный → Избыточный $ 7 → 22 $
    Май-05-21 Обновление Truist Удерживать → Купить $ 25
    Мар-08-21 Возобновлено Credit Suisse нейтральный $ 13
    Aug-04-20 Обновление Б.Райли FBR Нейтральный → Купить $ 6 → 8 $
    17-20 апреля Обновление KeyBanc Capital Markets Вес сектора → Избыточный вес $ 8
    Mar-11-20 Переход на более раннюю версию Раймонд Джеймс Превосходство → Mkt Perform
    11-20 марта Переход на более раннюю версию Б.Райли FBR Купить → Нейтральный $ 8 → 6 $
    Ноябрь-04-19 Переход на более раннюю версию Раймонд Джеймс Сильная покупка → лучше $ 11 → 8 $
    Авг-05-19 Переход на более раннюю версию SunTrust Купить → Держать $ 17 → 7,50 $
    июн-27-19 инициирован Стивенс Равновесный $ 10
    13-18 августа Переход на более раннюю версию Evercore ISI Превосходство → Рядный
    июл-11-18 инициирован Credit Suisse нейтральный
    22-18 июня Инициировано Б.Райли FBR, Inc. Купить $ 14
    17-18 мая Инициировано KeyBanc Capital Mkts Вес сектора
    22-21 ноября 07:00
    19-21 ноября 11:46
    17-21 ноября 09:00
    10-21 ноября 09:00
    21 ноября 08:35
    07:00
    ноя 05-21 14:21
    ноя 04-21 09:09
    21 ноября 15:02
    08:56
    29-21 октября 09:11
    22-21 октября 08:00
    21 октября 05 14:53
    21 сентября 11:52
    21 августа 05:35
    07:00
    авг -04-21 09:46
    21 августа 09:00
    29-21 июля 15:05
    22-21 июля 16:15
    30-21 июня 11:52
    07:44
    06:33 утра
    06:33
    15-21 июня 07:34
    21 января 08:30
    25-21 мая 09:00
    21-21 мая 09 : 00AM
    21 апреля 07:05
    06:15 утра
    22-21 апреля 09:00
    19-21 апреля 16:15
    01-21 апр 09:00
    31-21 марта 09:00
    30-21 марта 10:40
    09:00 AM
    03-21 марта 09:00
    02-21 марта 09:00
    26-21 февраля 10:50
    24-21 февраля 15:15
    19-21 февраля 09:00
    16-21 февраля 09:15
    21 февраля 21 07:20
    26 21 января 09:00
    21 января 05 11:34
    21 04 21 05: 38AM ​​
    30-20 декабря 08:43
    29 декабря 09:00
    22 декабря 20 сентября 09:00
    10-20 декабря 22:03
    27-20 ноября 03:06
    24-20 ноября 16:05
    12-20 ноября 16:05
    ноя-07 -20 02:00
    ноя-05-20 18:35
    16:29
    16:01 9 0903
    15:30
    02-20 ноября 16:01
    30-20 октября 12:30
    28 октября 14:09
    14 октября 20 09:00
    7 октября 20:00 9:00
    01-20 октября 09:00
    18 сентября 15:00
    16-20 сентября 09:00
    08-20 сентября 09:00
    09-20 августа 10:45
    04-20 августа 01:00
    августа-03-20 19:15
    16:30
    16:25
    июл-28-20 13:30
    июл-21- 20 09:00
    16 июля 20 09:00
    28 июня 2016 16:18
    26-20 июня 12:58
    04-20 июня 09:10
    05-20 мая 09:00
    05:31
    май -04-20 18:35
    16:15
    28 апр. 20 17:45
    12:33
    22 апреля 14:27
    30-20 марта 15:01

    Бизнес-журналы American City

    29-20 марта 14:30
    17 марта 20 23:46
    11-20 марта 15:30
    10-20 марта 17:15
    09-20 марта 18:00
    14:19
    10:24
    06-20 марта 18:48
    16:30
    16:04
    04-20 марта 16:15
    15:00
    03-20 марта 17:53
    02 марта -20 17:15
    WideOpenWest, Inc.предоставляет услуги высокоскоростной передачи данных, кабельного телевидения и цифровой телефонии для бытовых и бизнес-клиентов в США. Его видеоуслуги включают в себя основные кабельные услуги, которые включают местное вещательное телевидение и программы местного сообщества; услуги цифрового кабельного телевидения; УХ ТЫ! tv +, который предлагает традиционные функции кабельного видео и облачного DVR, голосовой удаленный доступ с Google Assistant и интеграцию с Netflix, а также доступ к различным потоковым сервисам и приложениям через Google Play Store; и ультра-видео продукты, а также предлагает бесплатные фильмы, телешоу, спортивные состязания и другие специальные развлекательные программы.Услуги телефонной связи компании включают в себя услуги местной и междугородной телефонной связи; бизнес-телефония и услуги передачи данных включают в себя оптоволоконную связь, городской Ethernet между офисами, транкинг по протоколу, инициируемый сеансом, инфраструктуру совместного размещения, облачные вычисления, услуги управляемого резервного копирования и восстановления. По состоянию на 31 декабря 2020 года он обслужил около 3,2 миллиона домашних и деловых клиентов и 850 600 клиентов в штатах Алабама, Флорида, Джорджия, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Огайо, Южная Каролина и Теннесси.Компания ранее называлась WideOpenWest Kite, Inc. и сменила название на WideOpenWest, Inc. в марте 2017 года. WideOpenWest, Inc. была основана в 2001 году и базируется в Энглвуде, штат Колорадо.
    91,088 20,00 14,9902 ×

    Расширьте возможности FINVIZ

    Присоединяйтесь к тысячам трейдеров, которые принимают более обоснованные решения с нашими премиальными функциями.Котировки в реальном времени, расширенная визуализация, тестирование на истории и многое другое.

    Узнать больше о FINVIZ * Elite
    Инсайдерская торговля Отношения Дата Транзакция Стоимость # Акции Стоимость ($) # Акции Всего SEC Форма 4
    Бруник Дэвид Директор по персоналу 5 ноября Продажа 20.00 1,800 36,009 253,789 8 ноября 16:44
    Старейшина Тереза ​​Л Главный исполнительный директор ноя 05 Продажа

    3 918 PM 91 91

    ,24 Янв4 91 300 91 300
    8 ноября 16:57
    Мартин Дональд Крейг Главный юрисконсульт и секретарь 05 ноября Продажа 20.00 19,800 396,030 492,459 Мартин Дональд Крейг Главный юрисконсульт и секретарь 04 ноября Продажа 20.00 200 4,001 512,259 ноя 8:11 вечера
    Старейшина Тереза ​​Л. Главный исполнительный директор ноя 04 Продажа 20,00 90

    2

    20,00 90

    2

    8 ноября 16:57
    Бруник Дэвид Директор по персоналу 04 ноя Продажа 20.00 200 4,001 255,589 ноябрь 2 16:18 Бруник Дэвид Директор по персоналу 01 октября Продажа 20.00 2,000 40,000 255,789 5 октября 16:51
    Мартин Дональд Крейг Главный юрисконсульт и секретарь 01 октября Продажа 20,05 90

    2902

    91,9059 , 05 октября, 16:40
    Старейшина Тереза ​​Л. Главный исполнительный директор 01 октября Продажа 20.05 15,000 300,740 1,703,744
    Мартин Дональд Крейг Главный юрисконсульт и секретарь 10 сентября Продажа 20.45 20,000 408,916 532,459 14 сентября 16:31
    Старейшина Тереза ​​L Главный исполнительный директор 10 сентября Продажа2 20,41 20,41 14 сентября 16:17
    Бруник Дэвид Директор по персоналу 10 сен Продажа 20,35 2,000 40,700 257,789 0 257,789 0 4 сентября СЕВЕРО-ЗАПАД ВЗАИМНОЕ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ 10% Собственник 04 янв. Продажа 10.67 5,820,740 62,107,296 2,574,125 Янв 05 08:49 утра
    СЕВЕРО-ЗАПАД ВЗАИМНАЯ ЖИЗНЬ INSUR 10% Владелец 05 января 08:49

    Советы по посещению торговых выставок — Oh Wow Marketing Solutions

    Советы по посещаемости торговых выставок для максимизации вашего времени и денег

    Примерно один из каждых двух посетителей планирует купить один или несколько продуктов, представленных в результате посещения торговых выставок. [1] Но для многих владельцев малого бизнеса посещение выставок по-прежнему является важным решением. Во-первых, это все расходы, связанные с посещением спектакля. Входные билеты, гонорары экспонента, дорожные расходы и, конечно же, самые большие расходы; время вдали от бизнеса. Поэтому, когда принимается решение посетить конференцию или выставку, необходимо максимально использовать время, бюджет и возможности. Вот список советов по посещению выставок, которые могут помочь.

    Исследования и планирование выставки

    Решение о посещении конференции или выставки должно быть частью ваших текущих бизнес-планов.Ваше исследование и планирование должны быть выполнены на год вперед. Это дает время составить бюджет и исследовать других участников, чтобы увидеть, имеет ли шоу смысл для роста вашего бизнеса.

    Определите свою миссию на выставке

    Почему вы посещаете выставку? Представить новый продукт или услугу? Чтобы привлечь больше клиентов? Чтобы укрепить существующие отношения? Чтобы узнать об инновациях? Ваша миссия должна быть целенаправленной и конкретной, особенно если шоу посещает только один человек.

    Сроки проведения выставки

    Установите календарь основных сроков. У большинства выставок есть календарь крайних сроков. Следите за важными сроками, такими как ранняя регистрация. Другие важные даты: Раннее бронирование отеля по сниженной цене, заявки участников, регистрация на семинары и семинары. Знание этих дат поможет вам сэкономить деньги и сэкономить последние минуты в поисках места для проживания.

    Составьте список участников

    Составьте список участников шоу, с которыми вам нужно встретиться.Не ждите, пока появится официальный список с мероприятия. Узнайте, какие компании посещали конференцию в прошлом. Сделайте звонок, чтобы узнать, будут ли они снова присутствовать на конференции.

    Предварительная запись на прием

    Возможно, это самый важный пункт в этом списке. Это очень важно, чтобы максимально использовать время на выставке. Назначьте встречи с лицами, принимающими решения. Посмотрите, находится ли отель поблизости или в конференц-центре есть конференц-залы. Забронируйте комнату, чтобы не отвлекаться на встречу.Это особенно важно, если у вас есть презентация.

    Один из наиболее важных советов по посещению выставки — связаться со всеми контактами в течение двух недель после конференции.
    Назначьте встречу с существующими клиентами

    Один из самых важных советов по посещению выставок — это проводить время со своими клиентами. Это не только укрепит отношения, но и даст вашим конкурентам меньше времени на встречу с ними! Очень заманчиво тратить большую часть своего времени на поиски новых клиентов в очень насыщенной целевой среде, такой как конференция.Даже если на выставке появятся сотни новых потенциальных клиентов, все равно есть хороший шанс, что большая часть вашего нового бизнеса будет приходиться на уже существующих клиентов.

    Два лучше, чем один

    Если у вас есть роскошь и бюджет, чтобы пригласить на шоу более одного человека, по возможности разделитесь. Можно назначить больше встреч, и ваша компания сможет познакомиться с новыми потенциальными клиентами. Это может позволить вам проводить больше времени с существующими клиентами.

    Планировка конференц-центра

    План обеспечения эффективности логистики.Чтобы максимально сэкономить время, загрузите карту с веб-сайта конференции и отметьте местоположения основных экспонентов. Если на выставке есть приложение для смартфона для экспонента, загрузите его. Размер условностей может быть устрашающим. Предварительное планирование необходимо для того, чтобы проводить больше времени, встречаясь с нужными людьми, и меньше — на прогулки.

    Научно-исследовательские семинары и практикумы

    Семинары и практикумы могут быть образовательными и просветительскими. Не принимайте решение участвовать только на основании названия семинара.Изучите биографию и квалификацию ведущего. Определите, подходит ли вам предмет и уровень знаний. Это может означать разницу между изменением игры, просветлением или пустой тратой времени.

    Последующие действия после выставки

    Последний, но не менее важный из наших советов по посещению выставок — это незамедлительно связаться со всеми вашими контактами.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.