Как создать свой бизнес план с нуля: Какие налоги платит ИП

Привлечение инвестиций

Теперь подумаем о том, где взять деньги для бизнеса. Возможных источников инвестиций существует несколько:

Помощь от государства

Если ваш бизнес претендует на то, что будет нести пользу вашему региону или даже целой стране, то государство может предоставить вам гарантии, выгодные кредиты, лизинг и аренду на льготных условиях.

Краудфандинг

Хороший способ проверить, насколько интересна ваша идея, ведь при таком варианте можно попробовать попросить деньги напрямую у потребителей, объявив сбор средств на разработку продукта/услуги и запуск.

Найти инвесторов

Частные инвесторы любят технологические стартапы, но шанс на отклик есть у всех. Искать венчурных инвесторов также можно на интернет-площадках. Быть может, получится найти желающих на invme!

Юридическая регистрация бизнеса

Есть на территории России есть две опции: индивидуальный предприниматель (ИП) и юридическое лицо (как правило, ООО).

• ИП больше подходит для небольших бизнесов;
• ООО — это фирма, то есть подходит больше в тех случаях, когда вы открываетесь с партнерами, планируете бизнес с большими оборотами и крупными суммами переводов по безналичному расчету.

Тонких юридических нюансов уйма, как и преимуществ и недостатков каждой формы регистрации. Если есть сомнения, то лучше консультироваться у профессионалов.

Подведем итоги. Мы готовы начать бизнес с нуля, свободных средств на это не так много, зато есть время, желание, силы и готовность привлечь к делу знакомства. Что дальше?

• Определитесь, какая сфера будет вам интересна и в чем вы уже разбираетесь.
• Выберете несколько подходящих идей для бизнеса.
• Сформулируйте ценность вашего продукта или услуги, определите его уникальность.
• Проанализируйте конкурентов и нишу.
• Спрогнозируйте спрос.
• Как можно более подробно изучите свою целевую аудиторию.
• Определите цену продукта или услуги.
• Составьте подробный бизнес-план.
• Заручитесь поддержкой инвесторов или найдите другие каналы инвестиций.

Еще несколько небольших рекомендаций:

Окунитесь в бизнес.

Вступите в группы по теме, изучите истории предпринимателей из смежных сфер, обсуждайте с ними их неудачи и успехи, чтобы набраться хотя бы теоретической подкованности.

Расскажите о продукте.

Не бойтесь давать рекламу в бесплатных каналах — газетах и досках объявлений, расскажите о себе друзьям и родственникам.

Не рискуйте.

С головой уходить в собственное дело, оставив основную работу можно, но только в случае, если у вас есть финансовая подушка безопасности на полгода вперед.

Анализируйте, планируйте, считайте

Свое дело — это больше забот, чем в работе по найму. Еще одна не самая приятная новость в том, что даже лучшие идеи могут не оказаться успешными, если плохо вести бизнес. Будьте готовы к тому, что все свободное время придется отдавать совершенствованию стратегии и многому учиться.

Удачи!

Как начать бизнес за счет государства

Еще я сразу заказала себе печать. По закону можно обойтись и без нее, но мне показалось, что поставить печать на документах намного проще, чем объяснить, что у тебя пока ничего нет.

Последним важным делом стало открытие расчетного счета. Вообще, ИП может работать и без него и рассчитываться наличными, но со счетом удобнее. В банке у меня попросили паспорт, ИНН и лист записи из ЕГРИП, который подтверждает, что я зарегистрировала ИП. Процедура заняла 20 минут. Из отделения я вышла с реквизитами расчетного счета, привязанной к счету корпоративной картой и доступом в личный кабинет в интернет-банке.

Чтобы компенсировать в центре занятости расходы на регистрацию ИП, нужно сохранить квитанцию об уплате пошлины, чек на покупку печати и акт выполненных работ по ее изготовлению.

Я отнесла в центр занятости копию листа записи из ЕГРИП — это документ, который подтверждает, что я зарегистрировала ИП. Чтобы компенсировать свои расходы, вместе с этой копией я отдала оригинал квитанции об уплате пошлины за регистрацию ИП, чек за печать и акт выполненных работ.

Последний документ, который меня попросили представить в центр занятости, — реквизиты карты «Мир», на которую мне перечислят деньги на открытие бизнеса. Карта у меня уже была, я завела ее, чтобы получать пособие по безработице, а реквизиты взяла за 5 минут в банке.

Договор о выделении помощи с центром занятости я подписала 9 октября, 10 октября мне пришла смска о зачислении 98 000 Р, а уже 11 октября пришла компенсация за печать и пошлину.

Зачисление денег — это еще не конец истории. Помощь нужно не только получить, но и умудриться ее не вернуть. Чтобы субсидию не потребовали назад, нужно отчитаться за расходование средств и сохранить ИП.

ШАГ 7

Отчитаться за целевое расходование средств

По условиям договора о выделении помощи у меня было 90 дней, чтобы потратить полученные деньги и подтвердить траты оригиналами документов. Расходовать помощь я могла только так, как указано в бизнес-плане. Если написала, что буду покупать товар и кассовый аппарат, значит, оплачивать аренду или оборудование нельзя.

Закупка товаров для детского творчества и сбор документов вызвали у меня панику. Внезапно я узнала, что конец октября у многих поставщиков — это уже предновогодний период, поэтому обработка заявок задерживается, некоторых позиций не оказывается в наличии и все это всплывает, когда распаковываешь посылку с заказом.

За 3,5 недели до истечения срока для отчета я наконец потратила все деньги и пошла в центр занятости. С собой я взяла:

1. Договоры с поставщиками.
2. Выставленные мне счета.
3. Платежные поручения.
4. Товарные чеки, потому что что-то я покупала за наличку.
5. Накладные на товар.
6. Акт выполненных работ по настройке кассы.

После проверки у меня не приняли документы, которые подтверждали траты на 20 000 Р: по двум заказам у одного поставщика суммы в счетах не совпадали с суммами в накладных. В первый раз поставщик не доложил товар на 200 Р и поэтому во второй раз выставил счет на 200 Р меньше. Я и не думала, что это станет проблемой.

Я запросила у поставщика акт сверки, из которого было понятно, что в итоге я получила товары ровно на оплаченную сумму. Акт ситуацию не спас, потому что он не входит в список документов, которые принимает центр занятости. Спасибо поставщику, который срочно переделал и отправил мне накладные с нужными суммами — такими же, как и в счетах.

25 декабря я сдала исправленные документы и получила акт о выполнении обязательств, который подтверждает, что центр занятости не имеет ко мне претензий. Было страшно: если бы поставщик не переделал документы, мне бы пришлось вернуть 98 000 Р, которые я уже потратила.

Что делать, чтобы не было проблем с отчетом

Вот о чем нужно помнить, чтобы не было проблем с отчетом по тратам:

1. Тратить деньги сразу — 90 дней пролетают незаметно.
2. Покупать только то, что указано в бизнес-плане, непредвиденные траты — только за свой счет.
3. Оплачивать товары и услуги только с расчетного счета и на расчетный счет, не платить наличкой.
4. Всегда заключать договор.
5. Сдавать документы в центр занятости сразу после того, как потратили деньги. Если в бумагах найдут ошибку, будет время разобраться.

ШАГ 8

Оставаться ИП и платить налоги в течение года

Последнее условие, которое мне осталось выполнить, — не закрывать ИП в течение года с момента получения денег и вовремя платить все налоги и взносы. С этим у меня проблем не возникло.

Взносы и налоги я автоматически рассчитываю в специальном сервисе. Мне остается только нажать кнопку «Оплатить» в личном кабинете и подтвердить платеж в банке. Самой отслеживать сроки оплаты не нужно: мне заранее приходят смс.

В процессе своей предпринимательской деятельности я поняла, что мне неинтересно торговать. Стало ясно, что самый кайф был в том, чтобы создавать сайт интернет-магазина, настраивать смс-оповещения и подключать онлайн-кассу. Давать сдачу и общаться с клиентами мне не понравилось. Поэтому я свернула свой магазин товаров для детского творчества и стала работать как ИП с заказчиками, которым нужна помощь с сайтами.

Несмотря на то что я поменяла сферу деятельности, закрывать ИПя не собираюсь. От всей истории у меня остались положительные впечатления. Сотрудники центра занятости и налоговой помогали подготовить документы, определить порядок действий и разобраться в непонятных ситуациях.

Что делать, чтобы начать бизнес за счет государства

1. Встать на учет в центре занятости.
2. Пройти курсы предпринимательства и итоговое тестирование.
3. Написать бизнес-план и защитить его на комиссии.
4. Зарегистрировать ИП.
5. Получить деньги на карту «Мир» и отчитаться за целевое расходование средств.
6. Платить взносы и налоги минимум год.

шаблонов бизнес-планов | Adobe Spark

Шаблоны бизнес-планов от Adobe Spark.

Бизнес-план — это исчерпывающий, многогранный план, в котором подробно описывается миссия бизнеса и стратегия достижения успеха, описываются все движущиеся части вашего бизнеса, прежде чем вы начнете его запускать. Ваш бизнес-план может служить вам планом, которому вы будете следовать при запуске и работе вашей компании, а также информационным руководством для партнеров или инвесторов. Тщательный бизнес-план будет включать подробные схемы, исследования рынка, финансовые прогнозы и отраслевые данные.Кроме того, в нем будут представлены стратегии достижения успеха и стратегии изменения и адаптации к изменчивому рынку. Следуйте приведенному ниже руководству, чтобы составить профессиональный бизнес-план при поддержке Adobe Spark.

Создайте свой бизнес-план прямо сейчас

Как составить бизнес-план.

Начни с вдохновения.

Мы предлагаем вам тысячи профессионально разработанных шаблонов, чтобы вы никогда не начинали с чистого листа. Ищите по платформе, задаче, эстетике, настроению или цвету, чтобы вдохновение всегда было у вас под рукой.Когда вы найдете графику, с которой можно начать, просто коснитесь или щелкните, чтобы открыть документ в редакторе.

Сделайте ремикс, чтобы сделать его своим.

Существует множество способов персонализировать шаблоны бизнес-планов. Измените копию и шрифт. Добавьте изображения к своим фотографиям. Или просматривайте тысячи бесплатных изображений прямо в Adobe Spark. Уделите столько времени, сколько захотите, чтобы сделать графику своим. В премиум-плане вы даже можете автоматически применять логотип, цвета и шрифты вашего бренда, так что вы всегда будете #onbrand.

Поднимите чутье.

С помощью эксклюзивных дизайнерских ресурсов Adobe Spark легко придать своим проектам изюминку и индивидуальность. Добавляйте анимированные стикеры от GIPHY или применяйте текстовую анимацию для коротких графических видеороликов одним касанием. Мы позаботились обо всех скучных технических вещах, поэтому вы можете сосредоточиться на своем сообщении и стиле. Вы также можете добавить соавторов в свой проект, чтобы у вас было больше практических занятий по воплощению вашего дизайна в жизнь.

Измените размер, чтобы контент стал еще шире.

Прошли те времена, когда приходилось запоминать размеры изображений для каждой отдельной платформы. Выбрав понравившийся дизайн, вы можете легко изменить его для любых печатных нужд или социальных сетей с помощью удобной функции автоматического магического изменения размера в Adobe Spark. Дублируйте проект, измените размер и выберите платформу, для которой вы хотите его адаптировать, а наш ИИ позаботится обо всем остальном. Бум. Контент для всех ваших каналов в кратчайшие сроки.

Сохраните и поделитесь своим индивидуальным бизнес-планом.

Когда ваш дизайн будет готов, нажмите эту кнопку публикации и поделитесь им с другими. Adobe Spark сохраняет ваши творения, поэтому вы всегда можете вернуться к своему проекту, если вам понадобится обновить его в будущем.

Создайте свой бизнес-план прямо сейчас

Улучшите шаблон бизнес-плана с помощью Adobe Spark.

При создании бизнес-плана помните, что он будет уникальным для вашей компании. Сделайте его настолько простым и понятным, насколько хотите. Создавая свой проект, подумайте об изображениях или графике, которыми можно поделиться в цифровом формате или распечатать.Adobe Spark упрощает передовые методы редактирования, чтобы вы могли научиться улучшать и оптимизировать изображения для себя. Благодаря множеству опций улучшения вы можете точно настроить свой стиль редактирования для создания уникальной, выделяющейся графики. Делитесь своими проектами, чтобы увлечь свою аудиторию на любой платформе.

Позвольте Adobe Spark стать вашим экспертом в области разработки бизнес-планов.

Оттачивайте свои творческие способности с помощью Adobe Spark. Изучите профессионально разработанные шаблоны, чтобы заставить вас крутиться, или создайте свой бизнес-план с нуля.Создайте тему для своих дизайнов, используя фотографии, значки, логотипы, персонализированные шрифты и другие настраиваемые элементы, чтобы они выглядели полностью аутентичными. Дублируйте дизайны и измените их размер, чтобы обеспечить единообразие для нескольких типов ресурсов. С Adobe Spark легко и бесплатно создавать, сохранять и делиться своими проектами за считанные минуты.

Как написать бизнес-план: подробное руководство

Введение

Итак, у вас есть потрясающая идея для стартапа. Теперь вам нужно написать такой же потрясающий бизнес-план.

Вы включаете компьютер, открываете документ Google и несколько минут смотрите на пустую страницу, прежде чем вдруг до вас доходит, что Хм… может быть, я вообще не знаю, как написать бизнес-план с нуля.

И уж точно не будешь первым!

Для большинства учредителей написание бизнес-плана ощущается как домашнее задание для стартапа. Это то, что вы знаете, что должны делать, но на самом деле никто этого делать не хочет.

Хорошие новости: написание бизнес-плана не должно быть утомительной и утомительной работой.

Как только вы поймете фундаментальные вопросы, на которые ваш бизнес-план должен ответить для ваших читателей, и как позиционировать все так, чтобы они заставляли вас действовать, написание этого становится более доступным.

Прежде чем вы коснетесь клавиатуры, мы проведем вас через самые важные моменты, которые следует помнить, чтобы помочь вам уверенно справиться с процессом письма — с множеством примеров бизнес-планов из реальной жизни!

Будьте краткими и простыми.

Существует старая идея о том, что бизнес-планы должны быть сверхплотными и сложными документами размером с дверной упор, потому что так вы показываете, насколько серьезно вы относитесь к своей компании.

Не так уж и много.

Сложность и длина ради сложности и длины почти никогда не являются хорошей идеей, особенно когда дело касается написания бизнес-плана. На это есть несколько причин.

1. У инвесторов мало времени

Если вашей главной целью является использование бизнес-плана для обеспечения инвестиционного капитала, это означает, что вы намереваетесь представить его инвестору.И если есть что-то среди инвесторов, так это то, что они заняты.

Инвесторы разрабатывают сотни планов в год. Нет версии, когда вы представляете 80-страничный бизнес-план инвестору, и он с энтузиазмом погружается в него и тратит часы вне своего рабочего дня на то, чтобы изучать его от корки до корки.

Вместо этого они ищут, чтобы вы изложили свою точку зрения как можно быстрее и яснее, чтобы они могли просмотреть ваш план и перейти к наиболее важным частям, чтобы определить, считают ли они вашу возможность достойной использования (или наименее инициируя дальнейшие обсуждения).

У вас должна быть возможность уточнить все ключевые моменты, которые ищут инвесторы, на 15-20 страницах (не включая приложения, в которых вы детализируете свои финансовые показатели). Если вы обнаружите, что пишете сверх этого, то это, вероятно, случай чрезмерного объяснения, повторения информации или включения нерелевантных деталей (например, вам не нужно посвящать 10 страниц тому, как вы собираетесь настроить свой веб-сайт) .

Итог: всегда ищите возможности «избавиться от лишнего жира».”

2. Знайте свою аудиторию

Если вы наполняете свой бизнес-план модными словечками, отраслевым жаргоном или сокращениями и длинными сложными предложениями, это может иметь смысл для горстки людей, знакомых с вашей нишей, и людей со сверхчеловеческой концентрацией внимания (немного), но это оттолкнет подавляющее большинство читателей, не являющихся экспертами в вашей отрасли.

Лучше всего использовать простой и понятный язык, понятный любому — от самого опытного инвестора до вашей бабушки Берты, которая до сих пор пользуется стационарным телефоном.

Как составить бизнес-план

Вы можете быть вундеркиндом в квантовой механике, но если вы явитесь на собеседование в качающихся шортах и ​​зеленых крокодилах, вы, вероятно, сможете догадаться, что менеджер по найму заметит в первую очередь.

Точно так же, как , как вы представляете свой бизнес-план своим читателям, не менее важно, чем то, что вы им представляете.

, если ваш бизнес-план перегружен несогласованными полями, несколькими типами и размерами шрифтов, отсутствующими заголовками и номерами страниц, а также оглавлением, он создаст гораздо менее удобоваримый опыт чтения.

Хотя не существует правильного способа отформатировать план, идея здесь состоит в том, чтобы обеспечить его профессиональное представление. Вот несколько простых советов по форматированию, которые помогут вам в этом.

Маржа

Если у вас слишком узкие поля, страница будет выглядеть слишком загроможденной и трудной для чтения.

Хорошее практическое правило — всегда придерживаться стандартных полей в один дюйм.

Заголовок

Ваш бизнес-план состоит из нескольких ключевых разделов, как главы в книге.

Каждый раз, когда вы начинаете раздел (например, «Тяга»), вы должны обозначить его заголовком, чтобы ваш читатель сразу знал, чего ожидать от следующего содержания.

Это также помогает разбить ваш контент и сохранить все красиво и организованно.

Подпозиции

— это мини-версии заголовков, предназначенные для разделения содержимого в каждом отдельном разделе и привлечения внимания ваших читателей, чтобы они продолжали двигаться вниз по странице.

Фактически, прямо сейчас в этом разделе мы используем подзаголовки именно для этой цели!

Типы шрифтов

Ограничьте свой план двумя шрифтами (например, для заголовков и для основного текста и подзаголовков), которые вы можете найти в стандартном текстовом редакторе, таком как Microsoft Word или Google Docs.

Выбирайте только те шрифты, которые легко читаются и содержат как заглавные, так и строчные буквы.

Избегайте скриптовых или резких шрифтов, которые отвлекают от фактического содержания.Современные шрифты без засечек, такие как Helvetica, Arial и Proxima Nova, — хороший вариант.

Размер шрифта

Размер основного текста должен составлять от 11 до 12 пунктов, чтобы обеспечить удобочитаемость (некоторые шрифты вызывают большее раздражение, чем другие).

Вы можете сместить заголовки из основного текста, просто увеличив размер шрифта и выделив подзаголовки жирным шрифтом.

Изображения

Иногда лучше показать, чем просто рассказать.

Предположите, что ваши читатели будут просматривать ваш план, а не читать его дословно, и рассматривать его как возможность привлечь их внимание с помощью цветной графики, таблиц и диаграмм (особенно с финансовыми прогнозами), а также изображений продуктов. , если это применимо.

Это также поможет вашему читателю лучше представить себе, чем занимается ваш бизнес.

Нужна помощь с этим?

Наш мастер бизнес-планирования поставляется с предварительно загруженными модульными разделами, которые можно заполнять в любом порядке, что упрощает создание любого финансового отчета, который может вам когда-либо понадобиться.

Уточнить. Затем уточните еще немного.

Ваш бизнес не статичен, почему же ваш бизнес-план должен быть таким?

Хороший бизнес-план постоянно развивается, и каждая деталь редко высечена на камне.Это означает, что первая версия вашего плана, вероятно, не будет (и не должна быть) вашей последней.

По мере развития вашего бизнеса и изменения ваших представлений о нем важно время от времени пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он отражает эти изменения, сохраняя все как можно точнее и актуальнее.

Это правило особенно верно, когда вы проводите маркетинговое исследование и узнаете что-то, что противоречит вашим первоначальным предположениям.

В то же время, прежде чем вы начнете продавать свой бизнес-план инвесторам или банкирам, обязательно обратите на него вторую пару глаз после того, как вы поместите последний период в свой первый черновик.

После того, как вы выполните проверку орфографии, попросите кого-нибудь с хорошими «навыками учителя английского языка» тщательно изучить ваш план на предмет орфографических, пунктуационных и грамматических ошибок, которые вы могли не заметить.

Более того, ваш верный критик бизнес-плана также может дать вам ценный отзыв о том, как он читается со стилистической точки зрения. Хотя разные инвесторы предпочитают разные стили, главное — оставаться в соответствии со своей аудиторией и бизнесом.

Составление бизнес-плана: разбивка по разделам

Мы посвятили целую статью тщательному анализу ключевых компонентов бизнес-плана, в которой подробно рассматривается, что влечет за собой каждый раздел и почему.

Если вы еще этого не сделали, вам стоит это проверить, так как он станет идеальным дополнением к тому, что мы собираемся погрузиться в мгновение ока.

Для наших целей мы рассмотрим несколько примеров бизнес-планов из реального мира (а также один из наших собственных «фиктивных» планов), чтобы вы изнутри увидели, как разместить ключевую информацию на по разделам.

Первый…

1. Краткое содержание

Краткий обзор

После титульной страницы, включающей название вашей компании, слоган (если применимо) и контактную информацию, и оглавления, краткое содержание будет первым разделом фактического содержания вашего бизнеса.

Основная цель вашего резюме — предоставить вашим читателям общий обзор вашего бизнес-плана в целом, суммируя наиболее важные аспекты в нескольких коротких предложениях. Думайте о своем резюме как о чем-то вроде «тизера» для последующей информации — информации, которую вы будете объяснять более подробно в своем плане.

Пример резюме

Вот пример из бизнес-плана, написанного стартапами.co-team для вымышленной компании под названием Culina. Здесь мы увидим, как краткое изложение предлагает краткие обзоры продукта , рыночных возможностей, тяги и дальнейших шагов.

Culina Tech специализируется на продуктах для домашней автоматизации и технологий Интернета вещей, призванных создать идеальную умную кухню для современных домовладельцев.

Наш флагманский продукт, Culina Smart Plug, позволяет пользователям сделать любой кухонный прибор или устройство для приготовления пищи интеллектуальным. Совместимая со всеми существующими брендами, которые подключаются к стандартным двух- или трехконтактным розеткам, Culina создает целую сеть кухонных устройств, подключенных к Wi-Fi, которыми можно управлять и контролировать удаленно прямо со своего смартфона.

Большинство домохозяйств в США сейчас тратят примерно 35% своей энергии на бытовую технику, электронику и освещение. Благодаря возможности устанавливать ограничения на потребление энергии на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе, Culina помогает домовладельцам оставаться в рамках своего ежемесячного бюджета на коммунальные услуги за счет более эффективного использования посудомоечной машины, холодильника, морозильной камеры, плиты и других обычных кухонных приборов.

Кроме того, 50,8% пожаров в домах происходят на кухне — больше, чем в любой другой комнате в доме, — что приводит к ежегодным расходам на материальный ущерб более 5 миллиардов долларов.Кулина предоставляет превентивные данные, необходимые для значительного сокращения катастроф, связанных с кухней, и связанных с ними затрат и риска причинения личного вреда.

Наша команда уже завершила этап разработки и проектирования продукта, и теперь мы готовы начать массовое производство. Мы также прочно закрепились среди потребителей и инвесторов: на сегодняшний день продано 10 000 предварительно заказанных единиц и обеспечен инвестиционный капитал на сумму 5 миллионов долларов США.

В настоящее время мы ищем капитальные вложения в серию B в размере 15 миллионов долларов, которые дадут нам финансовую гибкость для наращивания производства оборудования, улучшения пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса программного обеспечения, расширения наших продаж и маркетинговых усилий и выполнения предварительных заказов к празднику 2018 года. время года.

2. Краткое описание компании

Краткий обзор

Раздел «Краткое содержание вашей компании» отвечает на два критически важных вопроса для ваших читателей: какую болезненную ПРОБЛЕМУ вы решаете для своих клиентов? И каково ваше элегантное РЕШЕНИЕ для этой проблемы?

Краткое описание компании Пример

Давайте посмотрим на реальный пример компании HolliBlu * — мобильного приложения, которое соединяет медицинские учреждения с местными квалифицированными медсестрами, — чтобы увидеть, как они успешно справляются с обоими этими ключевыми аспектами. * Примечание: полное раскрытие информации; Наша команда работала напрямую с этой компанией над их бизнес-планом через Fundable.

Обратите внимание, как мы получаем кристально ясное понимание того, почему компания существует, с самого начала, когда они поставили задачу — что традиционные методы найма медсестер являются дорогостоящими, неудобными и трудоемкими, создавая значительные препятствия на пути обеспечения качественного ухода за пациентами. в нужде.

Как только мы понимаем болезненную проблему, с которой сталкиваются клиенты HolliBlu, нам напрямую рассказывают, как их решение напрямую связано с этой проблемой — путем создания целого сообщества квалифицированных медсестер и прямого подключения их к местным работодателям более экономично и эффективно. более эффективно, чем традиционные методы.

3. Обзор рынка

Краткий обзор

«Обзор вашего рынка» дает представление об отрасли, в которой вы будете конкурировать, применительно к вашему продукту / услуге.

Это будет включать статистические данные о размере отрасли, темпах роста, тенденциях и общих перспективах. Если описать эту часть вашего бизнес-плана одним словом, это исследований .

Идея состоит в том, чтобы собрать как можно больше необработанных данных, чтобы убедить ваших читателей, что:

1. Это рынок достаточно большой, чтобы волноваться.
2. Вы можете захватить достаточно большую долю этого рынка, чтобы волноваться.

Обзор рынка Пример

Вот пример из бизнес-плана HolliBlu:

HolliBlu достигает всех отметок — четко указывается размер отрасли (74,8 миллиарда долларов), общий адресный рынок или TAM (3 миллиона зарегистрированных медсестер), темпы роста отрасли (581 500 новых рабочих мест в RN до 2018 года; 355 миллиардов долларов к 2020 году) и отраслевые тенденции (движение к федеральным требованиям соблюдения соотношения медсестер / пациентов, компании, предлагающие бонусы при регистрации для обеспечения квалифицированных медсестер, растущая популярность домашнего здравоохранения).

4. Продукт (как это работает)

Краткий обзор

Где ваша компания Краткое изложение предназначено для того, чтобы пролить свет на то, почему компания существует, продемонстрировав проблему, которую вы собираетесь решить, и затем подкрепив ее действенным решением. Раздел «Продукт» или «Как это работает» позволяет вам разобраться в мельчайших деталях. о том, как это действительно приносит пользу.

Продукт (как это работает) Пример

В приведенном ниже примере из примерного плана нашей команды Culina мы разделили раздел на подзаголовки, чтобы привлечь внимание к ключевым характеристикам продукта и тому, как он на самом деле работает с точки зрения пользователя.

Этот подход особенно эффективен, если ваш продукт или услуга имеет несколько уникальных особенностей, которые вы хотите выделить.

5. Модель дохода

Краткий обзор

Проще говоря, ваша модель дохода дает вашим читателям основу для того, как вы планируете зарабатывать деньги. Он определяет, какие каналы дохода вы используете, как вы оцениваете свой продукт или услугу и почему.

Пример модели дохода

Давайте посмотрим на еще один пример бизнес-плана из реального мира со стартапом Magic Waters Brewpub.*

Здесь может быть легко зациклиться на финансовом аспекте, особенно если вы еще не полностью разработали свой продукт. И это нормально. * Примечание: полное раскрытие; Наша команда работала напрямую с этой компанией над их бизнес-планом через Fundable.

Следует помнить, что инвесторы захотят увидеть, что вы сделали хотя бы некоторые базовые предположения относительно своей стратегии монетизации.

6. Эксплуатационная модель

Краткий обзор

Ваша операционная модель просто относится к тому, как ваша компания фактически управляет собой.Это подробная разбивка процессов, технологий и физических требований (активов), которые позволяют вам предоставлять вашим клиентам ценность, которую обещает ваш продукт или услуга.

Пример рабочей модели

Допустим, вы открывали, например, местную кофейню. В вашей операционной модели может быть указано следующее:

1. Информация о вашем объекте (местонахождение, особенности внутреннего и внешнего пространства, сумма аренды, коммунальные расходы и т. Д.)
2. Оборудование, необходимое для приобретения (кофемашины, эспрессо-машины, бытовая техника, стеллажи и хранилища и т. Д.) и их соответствующие затраты.
3. Запасы, которые вы планируете регулярно заказывать (продукт, расходные материалы и т. Д.), Как вы планируете их заказывать (онлайн-поставщик) и как часто они будут доставлены (пн-пт).
4. Ваши кадровые требования (включая количество сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, которые вам понадобятся, с какой заработной платой, их должностные инструкции и т. Д.)

Кроме того, вы также можете использовать свою операционную модель, чтобы определить способы, которыми вы собираетесь управлять затратами и эффективностью, связанными с вашим бизнесом, в том числе:

Критические затраты , которые делают или разрушают ваш бизнес.В случае с нашим примером кофейни вы можете сказать что-то вроде

«Мы оцениваем маркетинговые затраты на привлечение клиента в 25 долларов. Наша средняя продажа составляет 45 долларов. Пока мы можем удерживать наши затраты на привлечение клиентов ниже 25 долларов, у нас будет достаточно маржи для роста ».

Созревание затрат и вехи , которые показывают, как ваши критические затраты могут изменяться с течением времени.

«Если мы продаем 50 порций кофе в день, наша средняя стоимость единицы будет составлять 8 долларов при продаже на 10 долларов.В этот момент мы почти не окупаемся. Однако по мере того, как мы увеличиваем объем производства до 200 порций кофе в день, наши удельные затраты значительно упадут до 4 долларов, что приведет к 100% -ному увеличению чистой прибыли ».

Инвестиционные затраты , которые подчеркивают стратегическое использование капитала, которое позже обеспечит большую рентабельность инвестиций (ROI).

«Мы инвестируем 100 000 долларов в революционно новую систему варки кофе, которая позволит нам варить вдвое больше, чем сейчас, с тем же количеством места и персонала.”

Операционная эффективность объясняет вашу способность предоставлять свой продукт или услугу наиболее экономически эффективным способом, сохраняя при этом самые высокие стандарты качества.

«Используя энергоэффективные экобойлеры, мы можем поддерживать горячую воду при минимальном потреблении энергии. В наших машинах также есть режим энергосбережения. И то, и другое позволяет нам резко сократить расходы на электроэнергию ».

7. Конкурентный анализ

Краткий обзор

Как и в разделе «Обзор рынка», ваш конкурентный анализ показывает вашим читателям, что вы сделали свою домашнюю работу и имеете безумно высокий уровень осведомленности о своих нынешних или любых потенциальных конкурентах, которые могут возникнуть в будущем.

При составлении конкурентного анализа ваш обзор должен охватывать , кто является вашими ближайшими конкурентами, главные сильные стороны , которые они приносят, и их самые большие слабые стороны .

Вам нужно определить как минимум 3 конкурента — прямых, косвенных или их комбинацию.

Пример конкурентного анализа

Вот пример того, как HolliBlu создает свой раздел конкурентного анализа только для одного из своих конкурентов, реализуя каждый из критериев, указанных выше:

8.Определение клиента

Краткий обзор

Раздел «Определение вашего клиента» позволяет вам отметить, какой сегмент (-ы) клиентов вы преследуете, какие характеристики и привычки воплощает каждый сегмент клиентов, как каждый сегмент получает уникальную выгоду от вашего продукта или услуги и как все это взаимосвязано для создания идеальный портрет реального платящего покупателя.

Пример определения клиента

HolliBlu эффективен по нескольким причинам.Давайте разберемся с их первым целевым клиентским сегментом — больницами.

Что особенно удачно здесь, так это то, что нам объясняют, почему больницы являются оптимальными покупателями.

Они достигают этого, возвращаясь к центральной проблеме, лежащей в основе возможностей (когда больницы не могут предоставить достаточно персонала для удовлетворения потребностей пациентов, они вынуждены прибегать к помощи дорогостоящих кадровых агентств).

Вдобавок к этому нам также рассказали, как больших возможностей представляют этот сегмент клиентов (5 534 больницы в США).

Этот шаблон используется для каждого из трех основных клиентских сегментов компании. Это обеспечивает последовательность, но, более того, подчеркивает, насколько тщательные исследования подтверждают их предположения о том, кто их клиенты и почему они открывают свои кошельки.

9. Привлечение клиентов

Краткий обзор

Теперь, когда вы определили, кто ваши клиенты для ваших читателей, в разделе «Привлечение клиентов» им будет рассказано, какие стратегии и тактики вы планируете использовать, чтобы на самом деле привлечь этих клиентов и в конечном итоге превратить их в платежеспособных клиентов.

Пример привлечения клиентов

Аналогично упражнению, которое вы проделаете с вашей моделью дохода, помимо определения , какие каналов вы используете, вы также захотите детализировать все соответствующие затраты, связанные с вашими каналами привлечения клиентов.

Допустим, вы потратили 100 долларов на свои маркетинговые усилия по привлечению 100 клиентов в течение 2018 года. Чтобы получить свой CAC, вы просто делите количество привлеченных клиентов на ваши расходы, получая 1 доллар.00 САС.

10. Тяга

Краткий обзор

Этот огромный. Traction сообщает инвесторам одну важную вещь: ваш бизнес имеет динамику. Это свидетельство того, что вы продвигаетесь вперед и достигаете поставленных целей. Что-то происходит.

Почему это так важно? Потому что, если вы сможете доказать инвесторам, что у вашей компании есть ноги, еще до того, как они вложат в нее ни копейки, это заставит их задуматься обо всех великих вещах, которых вы сможете достичь, когда они будут финансировать вас.

Пример тяги

В нашем разделе Culina Traction мы привлекли внимание к нескольким формам тяги, коснувшись некоторых из самых важных, которые вы захотите учесть при написании собственного плана.

Это:

• Создал или выпустил на рынок свой продукт или услугу?
• Я уже связывался с клиентами?
• Получил ли я доход?
• Установил ли я какие-либо стратегические отношения с отраслью, которые будут способствовать росту?

Ключевой вывод здесь: чем больше поддержки вы можете продемонстрировать, тем больше доверия вы приобретете у инвесторов.

11. Управленческая команда

Краткий обзор

Вот чем не является раздел вашей управленческой команды: это не исчерпывающий перечень всех должностей, которые члены вашей команды занимали в течение своей жизни.

Вместо этого, раздел вашей управленческой команды должен рассказать инвесторам, какие аспекты опыта и знаний вашей команды напрямую влияют на успех этой компании и этой отрасли .

Другими словами, какой применимый, актуальный фон они привносят в обсуждение?

Пример управленческой команды

Давайте будем реальными.Подавляющее большинство команд стартапов, вероятно, не имеют выпускников Гарварда и Стэнфорда. Но стоит обратить внимание на то, как перечисленный предыдущий опыт напрямую влияет на то, как он определяет текущую должность этого члена команды.

Слово дня здесь — релевантность. Если это не актуально, вам, вероятно, не нужно включать это в свой план.

12. Финансирование

Краткий обзор

Спросите! Вот где вы выходите и, как вы уже догадались, спросите своих инвесторов в упор, сколько денег вам нужно для продвижения вашего бизнеса, каких конкретных этапов их вложения позволят вам достичь, как вы распределите капитал, который вы обеспечиваете , и что инвестор получит в обмен на свои вложения.

Вы также можете включить информацию о своей стратегии выхода (IPO, поглощение, слияние?).

Пример финансирования

Хотя мы и проповедовали против избыточности в вашем бизнес-плане, исключением из правила является использование раздела «Финансирование», чтобы предложить очень краткое резюме, в котором, по сути, говорится: «Вот основные причины, по которым вы должны инвестировать в мою компанию, и почему она будет в конечном итоге принесет вам пользу ».

13. Финансы

Краткий обзор

Таблицы, числа и диаграммы, о боже! Да, это всеобщий «любимый» раздел бизнес-планов: Финансы.

Раздел «Ваши финансы» будет последним и будет содержать все прогнозируемые цифры, которые говорят инвесторам, что это хорошее вложение. Это будет включать такие вещи, как ваш прогноз продаж, бюджет расходов и анализ безубыточности. Многое из этого будет предположениями или оценками.

Ключевым моментом здесь является сохранение этих оценок как можно более реалистичными, разбивая ваши цифры на компоненты и рассматривая каждую отдельно.

Финансовый пример

Балансовый отчет выше иллюстрирует оценочную чистую стоимость бизнеса за трехлетний период путем суммирования его активов (материальные объекты, принадлежащие компании), обязательств (задолженность перед кредитором компании) и собственного капитала (источник финансирование, используемое для финансирования активов).

Проще говоря, баланс — это, по сути, снимок финансового состояния вашего бизнеса, в котором указывается, чем вы владеете и что вы должны, что помогает инвесторам определить уровень риска.

Если вы хотите улучшить свою игру с помощью этих устаревших таблиц в стиле Excel, наше программное обеспечение для бизнес-планирования поможет вам создавать чистые, элегантные и современные финансовые отчеты современным способом. Кроме того, им так же легко пользоваться, как и красиво.

Вы получили это!

Поздравляю!

Вы взяли на себя обязательство написать свой бизнес-план, и теперь у вас есть несколько хитростей, которые помогут вам на этом пути.Независимо от того, подаете ли вы заявку на ссуду или ищете инвесторов, ваш хорошо составленный бизнес-план станет вашим Святым Граалем, помогая вывести ваш бизнес на новый уровень.

Это тонна работы. Мы были там раньше. Написание бизнес-плана — это всего лишь один маленький шаг на пути к запуску. Впереди вас ждет долгая работа с инвесторами, получение финансирования и развитие вашего бизнеса.

И знаете что? У нас есть полезная информация обо всем этом — и все в вашем распоряжении!

Плюсы и минусы написания бизнес-плана с нуля

Бизнес-план — важный документ для выработки стратегии действий, которые необходимо предпринять вашему бизнесу для достижения следующего уровня успеха.Когда вы пишете бизнес-план, у вас обычно есть три варианта: вы можете написать бизнес-план с нуля, вы можете нанять профессионала, который составит план для вас, или вы можете использовать программное обеспечение бизнес-плана для его создания с использованием компьютеризированных шаблонов.

У каждого из этих методов есть свои плюсы и минусы, но сегодня мы рассмотрим некоторые преимущества и недостатки написания бизнес-плана с нуля.

PRO: бесплатно

Написание собственного бизнес-плана с нуля экономит ваши деньги, потому что вам не нужно платить профессиональные рыночные ставки, и вам не нужно покупать специальное программное обеспечение для разработки бизнес-плана.В зависимости от размера вашего бизнеса и сложности бизнес-плана это может дать значительную экономию, особенно по профессиональным тарифам.

PRO: персонализируйте свой план с помощью отраслевых знаний

Когда вы пишете свой собственный план, вы можете использовать свой собственный многолетний опыт, чтобы адаптировать его к вашей конкретной ситуации и отраслевому пониманию, которое вы приобрели как лидер в своей области. Никто лучше вас не знает ваш бизнес и ваше место в отрасли, поэтому вы можете использовать себя как свои лучшие ресурсы.

PRO: Глубокое понимание вашего плана

Вы никогда не узнаете бизнес-план лучше, чем если бы вы были тесно связаны с ним на всех уровнях. По мере проработки всех финансовых отчетов, диаграмм, графиков и исследований вы приобретете более глубокие знания о своем бизнесе и его положении, чем вы когда-либо могли бы получить, читая чьи-то работы. Это может быть особенно полезно, если вам нужно представить свой план инвесторам или банку, и вам нужно будет подробно рассказать обо всем, что в нем содержится.

ПРОТИВ: вы получаете то, за что платите

Поскольку вы составляете план самостоятельно, вы ограничены своим собственным временем и опытом в разработке плана. Как гласит старая пословица, ты не знаешь того, чего не знаешь. Когда вы нанимаете экспертов или используете платное программное обеспечение, вы получаете некоторые гарантии подотчетности и то, что информация в плане будет представлена ​​правильно с точными расчетами. Если вы разрабатываете свой собственный бизнес-план, у вас не будет гарантии, что диаграммы верны, данные верны и расчеты выполнены правильно.Если ошибешься, некому будет поймать тебя и купит.

ПРОТИВ: намного больше работы

На каждом этапе процесса написания плана вам придется выполнять всю работу самостоятельно. Это означает, что вы не можете просто перетаскивать числа на компьютер, чтобы создавать для вас финансовые отчеты, графики и диаграммы. Вместо этого вам нужно будет создать эти важные документы самостоятельно. Вам также нужно будет отформатировать весь бизнес-план с разбивкой на страницы, заголовками и т. Д.Хотя это может показаться достаточно простым, если вы хорошо знакомы с программным обеспечением для настольных издательских систем, это может занять исключительно много времени, даже для профессионалов настольных издательских систем, когда вам нужно объединить различные типы документов, интегрировать электронные таблицы или использовать сложные стили разбивки на страницы или форматирования.

ПРОТИВ: сложнее поддерживать актуальность плана

, созданные с помощью программного обеспечения, можно обновить одним щелчком мыши, а планы, созданные экспертами, могут рассчитывать на то, что эти эксперты сделают обновление за вас за определенную плату.Когда вы создаете свой собственный план, вы должны обновлять его самостоятельно, и вам необходимо обеспечить, чтобы любые обновления и изменения выполнялись последовательно от начала плана до конца, что может потребовать много дополнительной работы.

Путь, который вы выберете для своего бизнес-плана, будет зависеть от ряда факторов, но, прежде чем выбирать его в одиночку, убедитесь, что вы хорошо знакомы с различными инструментами и наборами данных, которые понадобятся вам для завершения вашего бизнес-плана. Если у вас есть какие-либо опасения или сомнения по поводу процесса, возможно, вам лучше использовать программное обеспечение для бизнес-планов или даже нанять кого-то профессионала, который поможет написать ваш собственный бизнес-план за вас.

В конечном итоге бизнес-план служит ключевым документом для будущего вашей компании, поэтому важно потратить время и приложить усилия, чтобы сделать это правильно с первого раза, чтобы будущее вашей компании оставалось светлым.

Как создать бизнес-план электронной коммерции

Если вы когда-нибудь планируете найти инвесторов, партнеров или сотрудников для своего стартапа электронной коммерции, вам нужно будет знать, как создать бизнес-план электронной коммерции.

Многие люди считают этот процесс более сложным, чем он должен быть.Если вы все сделаете правильно, создание бизнес-плана не должно быть таким сложным.

В этом руководстве я пошагово разбираю все, что вам нужно знать о создании эффективного бизнес-плана электронной коммерции.

Вы когда-нибудь задумывались о том, чего бы хотели достичь в своем бизнесе? Скорее всего, вы набросаете несколько строк, в которых обсуждаются стратегии, затраты и методы, лежащие в основе шагов, которые вы предпримете для достижения этих целей.

Если вы когда-либо делали это, значит, вы создали базовый бизнес-план, и ничего большего в этом нет. Бизнес-план электронной коммерции — это стратегия того, как будет работать ваш бизнес, как вы будете его финансировать, кем будет ваша аудитория и как вы планируете добиться успеха.

Понимание того, как создать бизнес-план, является ключевым. Это требует исследования, понимания вашей аудитории, составления бюджета и многого другого.

Общий ключ к написанию бизнес-плана — создать что-то достаточно всеобъемлющее, чтобы вам никогда не приходилось задумываться, какой шаг будет дальше.Пройдя порой сложный процесс открытия бизнеса в сфере электронной коммерции, не оставляйте ничего на волю случая.

Когда вы боретесь или не можете представить себе следующий шаг, вам не о чем беспокоиться, потому что ваш бизнес-план подробно описывает все, что вы собираетесь делать, когда вы это сделаете и сколько это будет Стоимость.

Еще один аспект написания бизнес-плана — это поиск инвесторов или партнеров. Вам необходимо представить свой бизнес в сфере электронной коммерции таким образом, чтобы его было легко понять.Инвесторы не собираются прыгать на борт чего-то, что не имеет видения или кажется неорганизованным.

Наличие тщательного бизнес-плана, который позволяет сразу перейти к делу, покажет инвесторам, что вы знаете, что делаете, и что у вас есть конкретная стратегия достижения успеха.

Способы, которыми компании электронной коммерции достигают своих клиентов, сильно отличаются. Например, в обычном магазине пешеходное движение или движение транспортных средств будут способствовать распространению большого количества бесплатной рекламы для бизнеса.

магазина электронной коммерции могут очень легко попасть в выдачу, и никто их никогда не увидит, если вы не знаете, как сообщить об этом. Вы должны помнить об этих вещах при составлении бизнес-плана.

Что касается исследования и разработки вашего бизнес-плана, стандартные предприятия должны учитывать местные лицензии, постановления, строительные нормы и правила и другие факторы, которые могут повлиять на то, где и как они могут вести бизнес.

К счастью, электронной коммерции не нужно беспокоиться об этом так сильно, но это не значит, что вы также можете игнорировать это.Вы обязаны понимать любые ограничения или требования, которые могут помешать вам найти и продать свою продукцию.

Понимание того, как создать бизнес-план, ничего не значит, если вы не видите его важности. Хотя я считаю, что для начала успешного бизнеса есть более важные аспекты, каждое предприятие в области электронной коммерции должно иметь прочную основу, начиная с бизнес-плана.

Вы являетесь двигателем этого бизнеса, но в конечном итоге будете ходить по кругу, тратить зря время и деньги, если не знаете, куда собираетесь.Наличие надежного бизнес-плана проведет вас через этапы создания и развития бизнеса. Думайте о плане как о GPS вашего бизнеса. Если вы когда-нибудь заблудитесь, вы можете вернуться к своему первоначальному плану.

Этот процесс намного проще, чем кажется. Это может показаться надвигающимся темным облаком ужаса, но как только вы погрузитесь в него, сок начнет течь, и вы обнаружите, что у вас, вероятно, есть много отличных идей. Это может быть первый проект вашего нового предприятия, поэтому вам могут помочь шаблоны бизнес-планов и практические руководства.

Правильная ориентация на аудиторию — самый важный аспект бизнеса электронной коммерции. Если вы пытаетесь связаться со всеми, вы никого не достигнете. Важной частью вашего бизнес-плана должна быть разработка аватара клиента. Этот аватар — ваш идеальный покупатель. Именно они покупают все, что вы продаете, потому что любят вас и ваш бренд.

Если вы ищете источники финансирования или деловых партнеров, вам понадобится бизнес-план.Наличие сильной стратегии показывает инвесторам, что вы уверены в том, что делаете, вы разбираетесь в бизнесе, и инвестирование с вами — разумный выбор для них.

Что может быть лучше, чтобы оглянуться назад и увидеть, как все, о чем вы мечтали, ожило? Вы можете наметить следующие несколько лет в бизнес-плане и оглянуться назад, когда все сложится, и отслеживать все, что вы достигли. Бизнес-план действует как список «дел» для вашего нового предприятия.

Если вам интересно, что должен включать бизнес-план, он может выглядеть несколько иначе, чем вы изначально думали. Дни массивных 15-страничных бизнес-планов прошли; Вам не нужен сверхсложный план, чтобы найти инвесторов и продать свою продукцию.

Популярность экономичных бизнес-планов растет. Этот бизнес-план электронной коммерции включает одностраничную презентацию вашего бизнеса. Вы задокументируете проблему, которую решаете, свое уникальное решение, свой рынок, конкурентов, свою команду и немного информации о культуре вашей компании.

Думайте о резюме как об обзоре целей и задач вашей компании. Если бы вам пришлось передать кому-то лист бумаги, объясняющий столько же о вашем бизнесе, не более 250 слов, что бы вы сказали?

Он должен включать такую ​​информацию, как:

• Описание ваших продуктов и того, что вы продаете
• Ваши цели как поставщика электронной коммерции
• Определение целевой аудитории
• Объяснение ваших конкурентов и ваших позиций
• Общий потенциал роста
• Требования к финансированию

Хотя вы не собираетесь здесь углубляться в какую-либо одну область, это самый важный аспект бизнес-плана, потому что это ваш обзор.Когда люди думают о вашем бренде электронной коммерции, они думают именно так.

Кто вы, каков ваш опыт и почему вы должны иметь право продавать товары другим людям?

Описание компании гораздо меньше о том, какой вы хотите, чтобы она «походила», и больше о том, что «вы из себя представляете». Здесь вы рассказываете о себе, своем опыте и своих способностях.

Отличным примером для бизнеса может быть:

В этом описании мы рассмотрели то, что мы продаем, и предоставили учетные данные владельца, которые вызовут доверие у потенциальных инвесторов и партнеров.

Если вы не понимаете свою аудиторию или отрасль, в которой работаете, вы обречены. Изучение рынка имеет решающее значение, и здесь есть большая разница между стандартным бизнесом и электронной коммерцией.

Когда вы исследуете рынок розничного магазина, вы очень ограничены в том, кто ваша аудитория, поэтому она немного более строгая.

Что касается электронной коммерции, мир — это ваша аудитория, но вам нужно сузить ее до определенной демографической группы, чтобы обслуживать ваши продукты и маркетинг для этих людей.

Задавайте такие вопросы, как:

• Какие проблемы есть у моих клиентов?
• Как я могу решить эти проблемы?
• Какие продукты решают эти проблемы?
• Когда люди покупают эти товары?
• Как часто они их покупают?

Забудьте о том, как создавать бизнес-план; мы все занимаемся бизнесом ради прибыли, верно? Наличие операционного плана помогает оставаться прибыльным, удерживая все ваши расходы на должном уровне.В этом разделе бизнес-плана обсуждается управление, укомплектование персоналом, подготовка продуктов, выполнение заказов, управление запасами, обслуживание клиентов и многое другое.

С этой части вы начнете обрисовывать в общих чертах, как будет выглядеть обычный рабочий день вашего бизнеса. Как он будет работать, как люди будут конвертироваться и как вы будете выполнять эти заказы?

Начните думать о таких вещах, как:

• Какое оборудование и расходные материалы мне нужны?
• Какова иерархия подчинения; кто отвечает?
• Нужно ли мне разрабатывать продукты или я перепродаю другие?
• Каковы мои кадровые потребности?
• Изменится ли моя деятельность или останется такой же по мере моего роста?

Убедитесь, что вы помните свою отрасль, рынок и целевую аудиторию при составлении операционного плана.Вы не хотите идти в неправильном направлении, когда будете углубляться в него.

Совершенно очевидно, что вам придется продвигать свой бизнес, если вы хотите добиться успеха, но вам нужен план. В электронной коммерции у вас есть несколько различных вариантов, и выбор, который вы сделаете, будет во многом определять.

Вам необходимо выделить методы, которые вы планируете использовать, чтобы партнеры и инвесторы могли видеть, что у вас есть четкий путь к успеху.Некоторые из ваших вариантов могут быть такими:

• PPC (Pay-Per-Click)
• SEO / контент-маркетинг
• Гостевая публикация
• Социальные сети

Я рекомендую использовать их все вместе, потому что у каждого из них есть свои плюсы и минусы. Например, для начала поисковая оптимизация стоит относительно невысоко, но требует времени, и если вы сами не обладаете этими знаниями, вам придется нанять агентство, которое сделает это за вас.

PPC может быть дорогостоящим, если вы не знаете, что делаете, но результаты могут появиться быстро, потому что вы обгоняете многих конкурентов.

Независимо от того, какие маркетинговые методы вы выберете для своего бизнес-плана электронной коммерции, вам необходимо выделить их и объяснить, как вы планируете их использовать.

Теперь нужно завершить бизнес-план и надеть на него красивый бант. Исходя из всего, что вы уже включили в свой бизнес-план, каковы ваши расходы по сравнению с вашими доходами?

Имейте в виду, что выручка за первый год не всегда бывает чрезмерной, но вам нужен потенциал для получения большего дохода в будущем.

Пока инвесторы и партнеры видят, что у вас есть потенциал роста, они не будут слишком беспокоиться об убытках в первый год. Цель должна состоять в том, чтобы ваши расходы были как можно ниже, а ваш доход как можно выше (имеет смысл, не так ли?).

Спрогнозируйте общие эксплуатационные расходы вашего бизнеса в первый или два года и включите их в план. Затем предвидите прогноз дохода и включите его.

Если вы следовали всему в этом руководстве, должен быть четкий путь, который приведет вас к этим числам.Вы должны знать, сколько все будет стоить, чтобы начать работу и вести бизнес в течение года.

На основе вашего рынка и того, что делают ваши конкуренты, вы можете получить прогноз дохода на первый год.

Сделайте его прозрачным и простым.

Теперь, когда вы знаете, как создать бизнес-план, каковы ваши следующие шаги? Что вы планируете делать с бизнес-планом? Большинство людей будут использовать свой бизнес-план, чтобы найти инвесторов, партнеров и сотрудников, когда они только начинают работу.

Если вы думаете о том, чтобы привлечь инвесторов, вам следует выбирать внимательно, потому что не все инвесторы — правильный выбор для вас. Даже если кто-то готов дать вам то, о чем вы просите, он может не подходить, и получение их денег приведет вас по ложному пути.

Во-первых, вы хотите посмотреть на опыт инвестора. Когда у них есть опыт в определенной области, им легче понять ваш потенциал, и они могут предложить рекомендации, которые помогут вам добиться успеха.

Во-вторых, на каком этапе находится ваш бизнес? Разные инвесторы специализируются на разных этапах. Некоторые вкладывают средства в предварительный посев, в то время как другие даже не услышат вашего предложения, пока вы не получите прибыль.

В-третьих, как вы думаете, сколько вам нужно? Как вы думаете, что вам нужно, и то, что вам нужно, — это две разные вещи.

И наконец, как вы планируете привлекать инвесторов? Некоторые инвесторы поддержат вас финансово и больше ничего не предложат, в то время как другие потребуют постоянных финансовых обновлений и отчетов, предлагая рекомендации и помощь.

Вам необходимо определить, насколько вы хотите, чтобы ваш инвестор был вовлечен в вашу деятельность.

Теперь, когда вы знаете, как создать бизнес-план, остальное зависит от вас. Помните, что сбор информации о клиентах и ​​понимание основ цифрового маркетинга важны, но важна реализация. Выполните шаги, описанные в этом руководстве, и заставьте их работать.

Если это кажется немного сложным, у нас есть много ресурсов, чтобы помочь вам.Ваш бизнес-план не должен быть сложным эссе; вы можете завершить его за день, используя правильную стратегию.

Что, по вашему мнению, является наиболее важной частью создания надежного бизнес-плана?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

• SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой рентабельностью инвестиций.

Заказать звонок

Инструменты и стратегии для создания надежного бизнес-плана

Бизнес-планы, безусловно, изменились с годами. Не так давно бизнес-план требовал, чтобы вы часами проводили исследования рынка и медленно выстраивали траекторию своего бизнеса. Вам придется взять данные из нескольких источников и заняться своими делами. Теперь вам не обязательно выполнять всю эту работу, чтобы составить бизнес-план.Фактически, многие предприниматели полностью отказываются от идеи бизнес-плана, в то время как другие отдают предпочтение гибкости и способности менять направление, а не придерживаться сценария.

Независимо от того, как вы собираетесь создать свой бизнес-план, его наличие — или хотя бы приблизительный набросок — является важным шагом на пути к успеху. Бизнес-планы — это дорожная карта того, как бизнес должен расти и развиваться с течением времени. У бизнеса должно быть четкое направление; в противном случае становится невозможным принимать решения, которые приведут компанию к достижению поставленных целей.

Использование инструментов и ресурсов для разработки бизнес-планов дает владельцам преимущество, поскольку позволяет им использовать общие знания в этой области. Бизнес-планы могут принимать самые разные формы: от проверенного на практике глубокого погружения в отрасль до простых одностраничных документов, в которых излагается самое главное. Здесь 19 членов YEC делятся своими любимыми инструментами и стратегиями для составления этих бизнес-планов, независимо от стиля.

1. Lean Canvas

«Мой любимый инструмент для создания бизнес-плана не имеет ничего общего с программным обеспечением.Это простой шаблон из одного листа под названием Lean Canvas. Вместо того, чтобы увязнуть в деталях и парализовать анализ, Lean Canvas предлагает высокоуровневый обзор основных рисков, с которыми сталкивается бизнес, а также областей возможностей. Это план, к которому всегда можно обратиться, чтобы составить более детальный план ». — Мэтт Диггити, Diggity Marketing

2. Slidebean

« Мне нравится сначала использовать Slidebean для создания колоды. У них есть масса шаблонов презентаций от известных стартапов. Вы можете использовать их как вдохновение для потока и повествования.Большинству инвесторов не нужен традиционный комплексный бизнес-план, но все же хорошо иметь его. Я начинаю с создания колоды, чтобы затронуть основные моменты, а затем я могу создать подробный бизнес-план, используя колоду в качестве схемы ». — Кристофер Сешадри, PhotoSesh

3. Lunchclub

« Я работаю в команде. , поэтому в последнее время для меня это был Lunchclub. Это невероятно. Он подберет вам людей, подходящих для вас, с учетом вашего опыта и ситуации. Я встречал удивительных людей и строил с ними планы.Некоторые проекты уже на полпути к запуску. Вот что происходит, когда увлеченные люди, заинтересованные в одном проекте, строят планы ». — Джои Бертшлер, dorfnetz.li

4. LivePlan

« Мне больше всего нравится LivePlan. Это всего около 20 долларов в месяц, и это позволяет легко прогнозировать, составлять бюджет и отслеживать эффективность малого бизнеса. Это отличная отправная точка. Вы можете ставить цели и определять ключевые показатели эффективности, и это действительно помогает составить общую картину того, чего вы пытаетесь достичь.»- Амин Рахал, IronMonk Solutions

5. Надежный наставник

» Использование наставника, которому вы доверяете, поможет вам составить бизнес-план, в котором вы уверены. Необязательно, чтобы он состоял из 100 страниц и подробно рассказывал о вещах, которые не волнуют инвесторов. Опытный наставник может помочь вам создать план, который будет работать для вашего конкретного бизнеса и подтолкнет вас в правильном направлении »- Стефани Уэллс, Formidable Forms

6. Подход« бережливого стартапа »

« Это может показаться нелогичным, но принцип бережливого производства Подход к запуску, заключающийся в том, чтобы выяснить, как представить прототип нескольким клиентам в течение недельного спринта, — лучший инструмент, который я использовал для создания бизнес-плана.Это заставит вас с первого дня поговорить со своими клиентами, быстро проверить свою гипотезу (или опровергнуть ее). Вдобавок клиенты дадут вам столько идей! »- Коди Кэнди, Bounce

7. Метод Scrum

« Мы живем в захватывающую эпоху, когда наша тяжелая работа может быть намного умнее. Ключевым моментом является воздержание от бизнес-планов, которые снижают продуктивность, а не способствуют ее развитию. Метод Scrum может помочь вам создать современный бизнес-план, простой, измеримый и легко обновляемый.Любой план без этих трех элементов, скорее всего, будет устаревшим и громоздким ». — Рубен Йонатан, SaasList

8. Другие бизнес-планы

« Изучите другие планы. Самый быстрый способ узнать, что работает, — это узнать, что не работает. Соберите бизнес-планы, которые вы прочитали и сочли стоящими, и определите, какие аспекты плана вы считаете наиболее ценными. С этого момента сосредоточьтесь на расширении этих областей вашего плана. Не беспокойтесь о длине; на начальном этапе важнее всего ясность и содержание.»- Мэтью Подольски, юридические консультанты Флориды, PA

9. Холст бизнес-модели

» Холст бизнес-модели идеально подходит для стартапов, поскольку для планирования не требуется наличие истории операций. Он разработан, чтобы постоянно обновляться по мере того, как вы разговариваете с клиентами, изучаете и подтверждаете или опровергаете свои предположения ». — Кейт Шилдс, Designli

10. Отраслевые веб-сайты и ассоциации

«Многие отраслевые веб-сайты и ассоциации предлагают шаблоны бизнес-планов.Я бы посоветовал взглянуть на шаблон для вашего рынка или отрасли и использовать эти шаблоны в качестве основы. Они помогут вам составить надежный первый набросок и покажут, где вам нужна помощь стороннего эксперта. В зависимости от ресурса, у них также могут быть рекомендации к специалистам, которые помогут сделать все это еще проще »- Томас Гриффин, OptinMonster

11. SWOT-анализ

« Проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности) и угрозы) критически важен. Это действительно хороший способ получить быстрое и четкое представление о рынке и о том, есть ли у вашего перспективного решения шанс на рынке.Один час работы над хорошим SWOT-анализом сэкономит вам тысячи часов на размышления и сожаления в будущем », — Николь Муньос, Nicole Munoz Consulting Inc.

12. Google Suite

« Google Suite — отличный вариант. Не нужно слишком усложнять. Документы, слайды и таблицы Google — отличные бесплатные инструменты для создания бизнес-плана. Все они обладают отличными функциями для совместной работы, так что вы можете проводить мозговой штурм вместе с другими при разработке бизнес-плана », — Дэйв Невогт, Hubstaff

13.Microsoft Word

«Будьте проще. Например, Microsoft Word предлагает дюжину шаблонов маркетинговых планов, которые идеально подходят для создания профессионального, доступного и доступного бизнес-плана. Важно отметить, что шаблоны достаточно гибкие, чтобы соответствовать даже самому уникальному и творческому бизнесу. . Они также побуждают вас составить четкое представление о том, чем является ваш бизнес, где он сейчас находится и куда вы хотите его направить ». — Шу Сайто, SpiroPure

14. 99designs

«При таком большом количестве отличных бизнес-идей ваша презентационная колода может быть почти такой же важной, как и сама идея.Примерно за 200 долларов предприниматели могут получить профессионально разработанные колоды на 99designs.com, чтобы добиться этого первого впечатления. Я поделился моими любимыми «99designers» с тремя одноклассниками перед конкурсом бизнес-планов Wharton. Из почти 100 работ все они вошли в восьмерку «. — Эндрю Пьетра, Qorum Inc.

15. MindMup

» MindMup — отличный инструмент для составления карт памяти и мозгового штурма новых идей. Я использую его постоянно и сохранил несколько идей и бизнес-планов для будущего использования.Даже если вы не реализуете свою новую бизнес-идею, это все равно отличная платформа для планирования создания вашего контента и маркетинговых усилий ». — Зак Джонсон, Blogger

16. Bizplan

« Составление бизнес-плана может быть утомительным и утомительным занятием. требует хороших навыков делового письма. Существует множество инструментов, но выберите тот, который значительно облегчит вашу задачу. Я лично использую Bizplan от Startups.com. Это отличный инструмент, который проведет меня через процесс с помощью некоторых обучающих видео. На самом деле есть 650 видеороликов, плюс вы получаете прямой доступ к экспертам.»- Викас Агравал, Infobrandz

17. Y Combinator

» Я бы рекомендовал использовать Y Combinator. У них есть масса фантастических ресурсов для создания вашей колоды и лучшие способы связно рассказать вашу историю ». — Джош Вайс, Реджи

18. Enloop

« Если у вас мало времени, но не делайте этого. хотите пропустить написание бизнес-плана, подумайте об использовании такого инструмента, как Enloop. Вы вводите некоторую информацию, и она автоматически генерирует для вас план. Вы можете сотрудничать над этим со своими соучредителями или руководящей командой, чтобы все могли внести свой вклад.Enloop также дает вашему плану оценку на основе передового опыта, так что вы можете улучшить его, редактируя его с течением времени ». — Джош Колбах, Wholesale Suite

19. Юридический блокнот и ручка

« Бизнес-план не обязательно должен быть 100 страниц, поэтому мне нравится использовать блокнот и ручку для составления и завершения своих бизнес-планов. Это быстрый и неформальный способ включить бизнес-модель, целевые рынки и потоки доходов в план, не тратя кучу времени на бесполезные прогнозы и модели ». — Кристин Кимберли Марке, Marquet Media LLC

Как написать свой бизнес-план

Написание бизнес-плана для многих предпринимателей часто может показаться сложным процессом.Сложно понять, с чего начать, что включить и где даже найти нужную информацию.

И все же, без сомнения, составление бизнес-плана — самый важный шаг на пути предпринимателя.

Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, берете на себя бизнес или даже расширяете свой бизнес, бизнес-план имеет неоценимое значение как для оценки ожидаемой прибыльности вашего предприятия, так и для обеспечения его финансирования.

Но что такое бизнес-план?

Проще говоря, он состоит из двух отдельных частей:

• Финансовый прогноз, целью которого является выявление ожидаемой прибыльности проекта и потребности в первоначальном финансировании.
• Письменная часть, которая подробно описывает ваш проект, команду, вашу бизнес-стратегию и ваши среднесрочные цели.

Так что вы, наверное, задаетесь вопросом, как их собрать. Чтобы помочь вам, команда магазина бизнес-планов создала это практическое руководство, чтобы объяснить, как составить бизнес-план от А до Я.

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который позволит вам получить четкое представление о вашем предприятии, оценить его ожидаемую прибыльность и поддержать ваш поиск финансирования от банков или инвесторов.

Важно понимать суть бизнес-плана — без него вы можете попрощаться со своими мечтами об обеспечении финансирования.

Первая часть нашего руководства посвящена определению бизнес-плана и его использованию, включая разницу между бизнес-планом и бизнес-моделью.

Итак, без лишних слов, вот список статей, которые будут полезны, чтобы понять, что вам нужно для написания бизнес-плана:

2.Как написать финансовый прогноз вашего бизнес-плана

Финансовый прогноз — это шаг, который нельзя пропустить при написании бизнес-плана, поскольку он поможет вам оценить, может ли ваш бизнес быть прибыльным, и оценить, сколько средств потребуется.

Это будет ваш ориентир на следующие три года, чтобы помочь вам отслеживать, был ли достигнут адекватный рост, но это также элемент, который инвесторы и банки будут очень внимательно изучать.

Прогноз состоит из 4 финансовых таблиц, которые мы кратко опишем ниже:

Отчет о прибылях и убытках

Эта таблица даст вам обзор продаж и роста вашей компании, а также позволит следить за ее прибыльностью в течение первых 3-5 лет вашего плана.

Бухгалтерский баланс

Эта таблица даст вам возможность провести инвентаризацию чистой стоимости компании в конце каждого финансового года с активами, то есть тем, чем компания владеет (запасы, оборудование и т. Д.), Обязательствами, то есть долгами компании (поставщики , займы и др.) и собственный капитал.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств дает полное представление о том, сколько денежных средств генерирует или потребляет компания, когда вы составляете свой бизнес-план.

С помощью этой таблицы вы можете убедиться, что вы генерируете достаточно денежных средств для погашения кредита, обновления оборудования, а также инвестирования в развитие бизнеса.

Стартовый капитал

С помощью этой таблицы вы получите представление о том, как изначально финансируется бизнес, а также о том, как распределяются риски между владельцами компании и внешними поставщиками капитала.

Прочтите это руководство, чтобы узнать больше о прогнозе прибылей и убытков:

Прогноз прибылей и убытков — узнайте, почему эта таблица важна и как она выглядит

3.Напишите свой бизнес-план с помощью онлайн-программы

Если написание бизнес-плана в одиночку кажется слишком сложным, использование программного обеспечения для бизнес-планов — очень эффективный способ составить высококачественный бизнес-план, не нарушая при этом больших затрат.

Использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов — это идеальный компромисс между составлением бизнес-плана в Excel и Word (что требует серьезного бухгалтерского опыта, чтобы избежать ошибок в расчетах) и привлечением помощи автора бизнес-плана (что требует значительного бюджета).

Программа для бизнес-плана проведет вас через создание финансового прогноза и позаботится о вычислении цифр для составления отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прогнозируемого баланса.

Ответьте на простые вопросы, введите свои данные и позвольте программе генерировать полные финансовые отчеты!

В дополнение к финансовому прогнозу, программное обеспечение помогает вам в редакционной части с подробным планом, инструкциями для каждого раздела плана и примерами, которые помогут вам.

Если вы заинтересованы в этом типе решения, The Business Plan Shop создал простое и эффективное программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов, которое вы можете попробовать бесплатно, зарегистрировавшись здесь.

Специально разработанное для использования предпринимателями с ограниченными знаниями в области бухгалтерского учета, наше программное обеспечение позволяет легко написать бизнес-план, соответствующий критериям банков и инвесторов.

4. Как написать бизнес-план?

Пора разобраться, из чего состоит редакционная часть бизнес-плана.

От резюме до финансового плана, вот обзор содержания каждой части, чтобы максимально упростить написание бизнес-плана.

Краткое содержание

Резюме должно привлечь внимание читателя и побудить его продолжить чтение вашего бизнес-плана.

В нем представлены ключевые элементы вашего бизнеса: владельцы, рынок, ключевые показатели и потребности в финансировании.

Компания

В этой части объясняется юридическая структура и владение акциями, а также представлен менеджмент и местонахождение компании.

Товары и услуги

Здесь вы опишете, какие продукты и / или услуги вы собираетесь продавать своим клиентам.

Анализ рынка

Здесь вы представите результаты своего исследования рынка, чтобы доказать читателю, что на рынке есть возможность быть захваченным.

Стратегия

В этом разделе вы подробно расскажете о своей бизнес-стратегии и основных рисках, связанных с вашим бизнесом, и о том, как вы собираетесь их снизить.

Операции

Ваш операционный план должен объяснять, как ваша компания будет работать изо дня в день, и выделять план набора персонала, ключевые ресурсы компании и поставщиков.

Финансовый план

Здесь вы представите финансовый прогноз, о котором мы упоминали ранее в этом руководстве.

Узнайте больше о том, как составить бизнес-план, просмотрев следующие ресурсы:

5. Шаблоны бизнес-планов для вдохновения из

Даже если вам нужно написать свой бизнес-план самостоятельно, это не значит, что вам нужно начинать с нуля.

Чтобы помочь вам составить бизнес-план, команда магазина бизнес-планов предоставила вам бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить, чтобы получить представление о том, как выглядит настоящий.

Щелкните эту ссылку, чтобы загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана в формате MS Word или PowerPoint.

Но это еще не все! У нас есть множество тематических шаблонов бизнес-планов, доступных в нашем приложении, поэтому вы можете выбрать тот, который соответствует вашему бизнесу.

В отличие от пустого шаблона, наши шаблоны тематических бизнес-планов содержат полный бизнес-план с письменной частью, представляющей бизнес, команду и рынок, и, конечно же, финансовый прогноз со всеми прогнозируемыми финансовыми отчетами, которые финансовые партнеры хотят видеть. .

6. Советы по бизнес-планам, относящиеся к конкретным секторам

Общий бизнес-план — это хорошо, но как насчет получения совета, связанного с вашим сектором бизнеса?

Открываете ли вы пиццерию, пекарню или кемпинг, мы даем вам возможность узнать больше о секторе, в котором вы разрабатываете свой бизнес-план.

Этот список продолжает расти, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите, чтобы мы охватили конкретный сектор.

7.Как инвесторы и банки оценивают бизнес-планы

Теперь вы знаете, зачем и как писать бизнес-план. Но знаете ли вы, как это оценит банк или инвестор?

Узнайте больше об их ожиданиях, чтобы начать поиск финансирования с помощью надежного бизнес-плана:

• С какими рисками сталкиваются банки, ссужая деньги предпринимателю?
• Чем они отличаются от рисков, с которыми сталкиваются инвесторы в акции?
• Как банкиры и инвесторы принимают решение?

Найдите ответы здесь: Как инвесторы анализируют бизнес-планы? — в этой статье объясняется, как риски и возможности получения прибыли, с которыми сталкиваются инвесторы в долговые и долевые инструменты, влияют на их инвестиционный процесс.

8. Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Может возникнуть соблазн доверить свой бизнес-план профессиональному составителю бизнес-плана.

Однако эта услуга обычно довольно дорогая, так стоит ли она того?

Ну, это зависит от обстоятельств. Чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках использования составителя бизнес-плана и решить, подходит ли это вам, прочитайте наше руководство: Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Мы надеемся, что это руководство помогло вам лучше понять, как составлять бизнес-план.Если у Вас есть вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами.

Как создать компанию с нуля | by Proto.io

Инструменты и приложения Нужны предпринимателям

Когда предприниматели закрепляют свою бизнес-идею, они обычно готовы взяться за дело. Они хотят, чтобы веб-сайт работал, каналы социальных сетей работали, а деньги приходили через дверь. Но начать бизнес не так просто, и большинство людей не знают, как создать компанию с нуля.Они не понимают, сколько шагов нужно сделать, прежде чем вы начнете зарабатывать деньги. Вам нужно написать бизнес-план, обеспечить финансирование и, возможно, даже нанять сотрудников.

Мы знаем, мы знаем — вы просто хотите работать. Мы полностью понимаем, но этап планирования важен, и позже вы найдете его бесценным. Время от времени создание компании может быть непосильной задачей, но в вашем распоряжении множество людей и ресурсов. Вот ваше руководство, включая советы, инструменты и приложения для предпринимателей, которые имеют решающее значение для создания компании с нуля.

У всех успешных предпринимателей есть бизнес-план…

Невозможно построить компанию без бизнес-плана. Дело в том, что вы не привлечете инвесторов (не говоря уже о банках или квалифицированных сотрудниках), если не сможете показать им, что у вас есть жизнеспособный план. Инвесторы и сотрудники хотят знать, что у вашей компании есть будущее — что вы думали о долгосрочном будущем своего бизнеса и о том, как вы собираетесь реализовать этот план.

Если вы никогда раньше не писали ни одного из этих монстров, не волнуйтесь.В Интернете есть множество ресурсов и бесчисленное количество книг, написанных по этой теме. Мы (в дополнение к Forbes и Inc.) рекомендуем этот вариант от Ронды Абрамс, отчасти из-за его шаблонов и руководств, но также и потому, что он довольно тщательный. Кроме того, он включает некоторые основные принципы бухгалтерского учета и формы объяснений, с которыми вы в конечном итоге слишком хорошо познакомитесь.

Все бизнес-планы, как правило, следуют одной и той же схеме (резюме, описание компании, отраслевой анализ, целевой рынок и т. Д.)), но это не значит, что он должен быть сухим или тусклым. Не бойтесь включить в свой план культуру, отношение и мнение своей компании. Инвесторы сочтут это более запоминающимся, и они могут с большей вероятностью вложить свои средства, если почувствуют, что вы полностью инвестировали.

… а также маркетинговый план

В каждом бизнес-плане есть раздел для маркетингового плана, поэтому некоторые предприниматели конкретизируют свою маркетинговую стратегию, а другие предпочитают создавать отдельный документ для удобства использования.В конце концов, невозможно построить компанию, если никто не знает, кто вы. Независимо от того, что вы выберете, обязательно продумайте свой продукт или услугу на протяжении всего процесса от готового продукта до конечной доставки:

• Как потенциальные клиенты найдут вас?
• Как вы доставляете свой продукт или услугу покупателю?
• Сколько будет стоить ваш продукт или услуга?
• Если вы отправляете его, как ваша упаковка?
• Если ваш товар будет в магазинах, как вы его разместите? А как вы его получите по полочкам?

Опять же, в Интернете есть множество ресурсов, и книга Абрамса предоставит находчивый план того, что требуется в вашем маркетинговом плане.Не забудьте указать социальные сети, рекламу (по почте или в Интернете) и требования к персоналу, если у вас будет собственный магазин.

Помните, что вы всегда можете изменить этот план позже. Здесь нет ничего высеченного в камне. Красота функции «сохранить как» означает, что вы можете легко вести хронику своей истории. По мере изменения технологий или тенденций вы можете просто изменить свой план. Иногда это хорошее упражнение, поскольку то, что хорошо работало пять лет назад, может больше не работать.Не стесняйтесь переоценить, если вы чувствуете, что промахнулись в своей маркетинговой стратегии. Чем быстрее предприниматель терпит неудачу, тем быстрее он может начать все сначала.

Определите, в какую игру вы играете

Джейсон Котецки, соучредитель (вместе со своей женой Ким) организации Escape Adulthood, считает, что при открытии бизнеса предприниматели должны следовать трем шагам. «Шаг первый, — говорит он, — это узнать, в какую игру вы играете … вы должны знать, ПОЧЕМУ вы начинаете свой бизнес в первую очередь.«Например, если вы начали свой собственный бизнес, чтобы у вас был гибкий график, чтобы проводить больше времени со своими детьми, но вы следуете стратегии масштабирования быстрорастущих технологических компаний, вы можете обнаружить, что тратите на меньше раз с детьми.

В том же духе важно помнить, что успех приходит во многих формах (деньги, слава, свобода, гибкость и т. Д.). Опять же, если ваша цель — проводить больше времени со своими детьми, тогда вы добьетесь успеха, если ваш бизнес позволяет вам это делать.Знание того, что для вас значит успех, поможет вам не сбиться с пути.

Котецки говорит, что второй шаг — «играть в эту игру так хорошо, как вы можете». Сосредоточьтесь на своих целях. Если нужно, составьте доску для вдохновения — в этом примере это может означать размещение фотографии ваших детей на столе.

Наконец, третий шаг — «не отвлекаться на предпринимателей, играющих в другую игру». Так что, если Марк Цукерберг работает каждый день и начинает благотворительные инициативы? Его цели — не ваши цели.Не бойтесь успехов других. Сосредоточьтесь на своем.

Знай каждый аспект своего бизнеса

Предприниматели носят много шляп. Когда вы все еще находитесь на ранних этапах создания своей компании, вы, вероятно, будете выполнять каждую работу (управление, отношения с клиентами, социальные сети, бухгалтерский учет и т. Д.), И это действительно хорошо, потому что позже, когда ваш бизнес будет слишком большой, чтобы вы справились в одиночку, вам придется нанять людей, которые помогут вам, и вам придется их обучать.

Серена Холмс, президент и главный исполнительный директор Tigris Events, свято верит в то, что она является мастером во всех аспектах своего бизнеса, потому что «в конце концов, вы хотите полностью сосредоточиться на развитии бизнеса, в то время как другие аспекты бизнеса работают сами по себе. ” Все остальные части и части не могут работать сами по себе, если вы не обучили своих сотрудников должным образом.

Эта философия также важна для вашей стратегии выхода. Допустим, вы хотите уделять больше внимания новой возможности для бизнеса.Ваша существующая компания должна работать как хорошо отлаженная машина, пока вы работаете над своим следующим предприятием. Холмс говорит, что в конечном итоге он должен «работать полностью независимо от вас и превратиться в ценный, продаваемый бизнес».

Нанимайте нужных людей

Кстати о необходимости обучать новых людей: если вам еще не пришлось, вам, вероятно, придется начать принимать решения о найме. Если вы никогда раньше не были в таком положении, это может вас немного пугать. Размещение объявления в Craigslist или размещение вакансии на Indeed может привести к появлению сотен кандидатов, и пробираться через этот пул может быть утомительно.Но нет никаких сомнений в том, что ваши люди — ваш главный актив и необходимый для создания успешной компании.

Некоторые кандидаты будут явно хорошими (у них есть опыт, который вы ищете, и они следовали инструкциям по подаче заявки), в то время как другие будут явно… плохими (у них буквально нет опыта, который вы ищете, и их резюме пронизано орфографическими ошибками). Если вам повезло и у вас есть несколько хороших, как вы примете решение? Как узнать, кто прав?

Кристина Рассел, президент Camp Bow Wow, рекомендует нанимать людей, которые хотят подтолкнуть вас и вашу компанию вперед, добавив: «Я хочу, чтобы они вдохновляли меня, может быть, даже немного напугали меня своим энтузиазмом и выходом за рамки своих ролей.«Важно иметь кого-то, кто бросает вам вызов (в хорошем смысле) на ранних этапах развития вашей компании, особенно в те дни, когда вы испытываете трудности.

Кроме того, мы рекомендуем не торопиться с наймом. Прыгать с ружья и быстро нанимать кого-то, чтобы получить теплое тело, чтобы помочь вам, в конечном итоге обойдется вам в больших . Если вы застрянете с кем-то, кто не так талантлив или мотивирован, как вы думали, вы пожалеете об этом и хотите — верьте, хотите — нет, увольнение намного сложнее, чем прием на работу (хотя все предприниматели в конечном итоге должны это сделать).Избавление от этого плохого найма будет стоить вам огромного количества времени и денег — и то, и другое можно было бы потратить на кого-то, кто много работал на вас.

Boomerang

Как предприниматель, вы будете получать больше писем, чем знаете, как обработать. Главное — не упускать из виду важные из них. Вы можете «пометить как непрочитанные», чтобы вернуться к ним позже, но если вы похожи на нас, у вас есть 24 случайных непрочитанных сообщения, и они разбросаны по страницам и в вашем почтовом ящике.Вместо того, чтобы думать, что вы вернетесь к этому позже (скорее всего, не вернетесь), используйте Boomerang.

Рафаэль Ромис, основатель и генеральный директор Weberous, использует Boomerang и считает его «бесценным». Если он получает электронное письмо, которое хочет прочитать, но у него нет свободного времени в этот момент, он возвращает его бумерангом в назначенное время и в назначенный день. Это означает, что у вас не должно быть случайных непрочитанных сообщений.

Повторная отправка сообщений полезна, но наша любимая функция — это возможность возвращать свои собственные ответы бумерангом.Если вы отправили электронное письмо клиенту (или потенциальному клиенту) и хотите, чтобы был уверен, что кто-то ответит, вы можете указать Boomerang вернуть письмо в верхнюю часть вашего почтового ящика, если к определенному дню ответа нет. Таким образом, вы можете легко отслеживать, с кем вам все еще нужно связаться, что делает это приложение незаменимым для предпринимателей.

Предприниматели, пытающиеся создать компанию с нуля, в любой момент думают не менее миллиона вещей.Может быть сложно сохранить их все в порядке, поэтому Тайлер Бенедикт, основатель Bikerumor, рекомендует использовать Evernote для каталогизации всех ваших задач и идей.

Одна из вещей, которые Бенедикт любит в Evernote, — это то, что все ваши заметки доступны для поиска, поэтому, если вы не можете вспомнить, в какую заметку вы добавили эту информацию о новом продукте, просто найдите ее. Ваши заметки можно разделить на записные книжки (например, веб-разработка, социальные сети, запуск продукта), и в каждой записной книжке может быть столько заметок, сколько вам угодно.Вы можете вставлять ссылки на веб-сайты, на которые вам может понадобиться ссылаться позже, изображения, которые вас мотивируют, или вдохновляющие цитаты, которые помогут вам достичь ваших целей.

Благодаря всем имеющимся у нас сегодня технологиям легко просто загрузить новое приложение для любых нужд предпринимателя, но Бенедикт по-прежнему придерживается старой школы в одном отношении. Рядом с кроватью он держит ручку и блокнот, чтобы записывать идеи, которые ему приходят, чтобы он не заснул по ночам. Это также идеально подходит для тех случаев, когда посреди ночи вы просыпаетесь с блестящей идеей или новым способом решения возникшей у вас проблемы.

Ожидается, что в наши дни у каждой компании будут профили в социальных сетях. Отсутствие страницы в Facebook или Twitter в 2017 году по сути эквивалентно отсутствию веб-сайта в начале 2000-х годов — это заставляет людей сомневаться в легитимности вашего бизнеса. Социальные сети — это просто требование бизнеса, поэтому вопрос не в том, «если», а в том, «как» вы это сделаете.

Социальные сети необходимы для построения компании, и самое лучшее то, что они бесплатны (за вычетом рабочего времени, конечно).Социальные сети — отличный способ связаться с вашими клиентами и взаимодействовать с ними, а также создать PR для вашего подающего надежды бизнеса. Если вы не умеете писать в Твиттере и не понимаете, что такого особенного в Snapchat, наймите того, кто умеет, будь то штатный сотрудник или представитель PR-компании.

Если вы никогда раньше не управляли аккаунтами в социальных сетях для бизнеса (что не редкость для предпринимателей), вы можете не осознавать, насколько это отнимает много времени. Вы должны активно публиковать сообщения, твиты и комментарии, которые отправляют вам клиенты (и потенциальные клиенты), а также отвечать на них.Поэтому, если вы решите оставить управление социальными сетями внутри компании, подумайте об использовании инструмента управления, такого как Buffer или Hootsuite, для планирования своих публикаций.

Когда вы начинаете разрабатывать свою стратегию в социальных сетях и предполагаемый голос, помните, что это не , а просто о количестве сообщений — это не менее важно о качестве. Основатель и генеральный директор Twill Зак Халлоран уделяет особое внимание использованию социальных сетей для рассказывания историй, а не для маркетинга. Халлоран говорит, что Twill не обязательно пытается продвигать продукты в своих социальных сетях.

На самом деле они не пытаются продать вещей . «Вместо этого, — говорит он, — мы просто пытаемся поставить нашу миссию и продукт на путь людей, которые естественно смотрят. Как только мы разместим историю в социальных сетях и создадим прекрасный контент, мы сможем установить связь с нашей аудиторией ».

Все успешные предприниматели когда-то стояли там, где вы сейчас. Они были нетерпеливы, разочарованы, подавлены и были на грани отказа, но они продолжали настаивать и строили чрезвычайно продуктивные компании.Они знают, что жизнь стартапа — это борьба и шансы, что по крайней мере один из них будет счастлив протянуть руку помощи или дать какое-то руководство.

Не бойтесь задавать им вопросы, но уважайте их время. Помните, что они так же заняты, как и вы, поэтому, если они уделяют вам свободное время, будьте готовы и организованы и обязательно возьмите с собой блокнот и ручку.