Как устроен it бизнес в россии: Пять причин начать ИТ-бизнес в России — Право на vc.ru

Наш ответ Дудю: можно ли создать успешный IT-бизнес России

Юрий Дудь сделал красивый фильм о жизни наших в Кремниевой долине. Видео оставляет ощущение, что только там, на побережье Тихого океана, можно стать успешным и по-настоящему признанным. Позже на тему высказался Павел Дуров и привел несколько аргументов «против», потом издание RusBase собрало истории женщин, покоривших Кремниевую долину: мол, не только мальчики могут. А мы решили услышать мнения создателей и владельцев отечественных IT-компаний.

Есть миф, что IT-бизнес в регионе — это утопия, и сейчас в России нет предпосылок для появления своей Кремниевой долины. Давайте разберемся.

Наша компания базируется в Саранске. Я в этом городе родился, учился, создал компанию. Мечтал ли о Кремниевой долине? Да. И бывал там по программе Deep Dive в 2013 году. Общался с теми, кто добился в IT-сфере всего и вышел на мировой уровень, получил много позитивных отзывов о нашем первом продукте — системе мониторинга загруженности и учета рабочего времени. Это вдохновило, с одной стороны.

С другой, я знал много ребят, которые грезили Тихоокеанским побережьем и успехом уровня Стива Джобса. У них были крутые идеи, неплохой старт в России, но удача в Штатах не улыбнулась, потому что вести IT-бизнес в Кремниевой долине оказалось делом более утопичным, чем в регионе. Разработчики там избалованы, рынок труда перегрет, зарплаты высокие, затраты несопоставимы с нашими. Если нет тех, кто готов купить ваше детище, вложить в него средства, или личный финансовый буфер не поможет при столкновении с действительностью, стоит поумерить пыл. Я так и сделал. Какая разница, где разрабатывать, главное — что.

Отечественные разработчики могут и должны стремиться на зарубежные рынки, но только с качественным продуктом. Конкурентоспособным и полезным во всех смыслах. Когда мы решились взяться за проект по созданию первой российской системы класса process mining, сначала провели качественный Customer Development, поняли, что продукт нужен на отечественном рынке — это раз, второе — на мировом рынке конкурентов немного и, если все сделать вовремя, можно побороться за свое место под солнцем. Релиз выпустили через полтора года, сейчас занимаемся промышленным внедрением в ряде крупных компаний. После пандемии планируем выходить на зарубежный рынок.

А пока мы в Саранске и успешно ведем дела из столицы Мордовии, о которой многие до чемпионата мира по футболу 2018 года даже не слышали. В нашем активе 1200+ клиентов, среди них — лидеры в своих отраслях экономики. Поэтому IT-бизнес в регионе — не утопия, наш опыт тому в подтверждение.

Это мнение подтверждает и Олег Кивокурцев, директор по развитию компании «Промобот». Основной офис команды находится в Перми. Их решения пользуются спросом и в России, и за рубежом.

Олег Кивокурцев, директор по развитию компании «Промобот»

:

Мы поставляем продукцию компании в 40 стран. Ежегодный прирост по географии не менее, чем на 30%, а доля экспортной выручки увеличивается не менее, чем на 10% в год. Сейчас IT-направление может стать для регионов главным фактором развития экономики. В России хорошие специалисты, востребованные во всем мире. В первую очередь, стоит понимать, что у нас есть как минимум пять государственных институтов, задачей которых является стимулирование развития IT-инфраструктуры.

Например, фонд «Сколково» дает налоговые льготы, доступ к рынкам сбыта, бесплатное участие в конференциях и выставках, сопровождение в направлении PR на территории России и за рубежом, участие в международных бизнес-миссиях, помощь в получении патентов и покрытие расходов на их получение и многое другое.

«Фонд развития интернет-инициатив» — самый крупный венчурный фонд в Европе. Он дает инвестиции и акселерирует IT-компании.

«Российская венчурная компания»

также обладает пассивным фондом, у них есть свой стартап-акселератор Generation S, который помогает превратить бизнес из идеи в реально работающий проект.

«Фонд содействия инновациям», так называемый фонд Бортника, дает безвозвратные гранты на создание высокотехнологичной продукции.

Помимо этого в России функционирует «Российский экспортный центр», с помощью которого можно получить ряд льгот, например, бесплатное участие в выставках, покрытие части расходов на транспортировку продукции, получение поддержки в упаковке компании для выхода на зарубежный рынок.

Эксперты отмечают, что власти России делают шаги навстречу IT. Создают программы поддержки и стараются обеспечить хороший фундамент для технологических стартапов. Система пока работает неидеально. Но начало положено, и это внушает оптимизм.

Дмитрий Человьян, генеральный директор компании Helmeton

:

«Условия для IT в России — одни из лучших в мире. Во-первых, упрощенное налогообложение. Как представитель IT-индустрии я не чувствую особую налоговую нагрузку. Такая система снижает налоги на прибыль до 15% по стране, а в ряде регионов даже ниже — у нас в Питере 7%. В сравнении с ежегодными обязательными выплатами компаний, базирующихся в Кремниевой долине, мы почти ничего не платим. А пониженные страховые взносы упрощают работу с полностью белой зарплатой. Это дает огромную возможность для развития.

Во-вторых, низкая стоимость итогового продукта. Это связано со сравнительно небольшой оплатой труда. Тут кроется сложность: не хватает квалифицированных кадров, профессионалов быстро разбирают. Поэтому приходится лезть в регионы и там выцеплять перспективных специалистов. Специфика сферы позволяет работать удаленно. Оплата труда разработчиков из регионов, по сравнению с Москвой и Санкт-Петербургом, в полтора, а то в два раза ниже. По итогу, на разработку продукта тратится меньше ресурсов, что отражается на сравнительно низкой конечной стоимости.

При переводе IT-бизнеса в Кремниевую долину эти преимущества теряются. Да, расширяются полезные связи, вовсю развивается нетворкинг, появляется больше инвесторов с бóльшими инвестициями. Но это не позволяет небольшой компании перекрыть гигантскую налоговую нагрузку и кратное увеличение стоимости труда — ее продукт будет попросту неконкурентоспособен.

По мнению игроков рынка IT, в России есть все шансы создать инфраструктуру, которая позволит отечественным стартапам и IT-компаниям с гордостью работать в стране и рассматривать поездку в Кремниевую долину интереса ради. Существенных плюсов от переезда в США российские игроки бизнеса не видят.

Станислав Косарев, директор института информационных технологий университета «Синергия»:

Основной смысл Долины — это сосредоточение инвесторов и венчурных денег, а так же гигантская экосистема из крупнейших IT-компаний мира, с которыми в теории вы можете реализовать партнерские отношения.

Основной минус: расходы. На жилье, еду и другие бытовые нужды и, конечно же, стоимость рабочей силы. На мой взгляд, если и перевозить, то только часть команды с целью выстраивания отношений с партнерами и инвесторами. Всех разработчиков гораздо выгоднее оставить на территории РФ. Павел Дуров в ответ на ролик Юрия Дудя очень подробно осветил все минусы от релокации в Долину, здесь те же непомерные расходы на персонал, жилье, налоги, а также на мед. услуги. В последнее время мы видим, как все больше единорогов рождается в Китае. Здесь и всем известный TikTok, и DiDi, конкурент Uber, и десятки других компаний, которые прекрасно себя чувствуют и без Кремниевой долины.

У российских компаний за рубежом вполне неплохие перспективы. Мы умеем создавать крутые, востребованные мировым рынком продукты.

Иван Панченко, сооснователь Postgres Professional

:

В России традиционно сильная математическая школа, это относится и к программированию, и отечественные IT-специалисты очень высоко квалифицированы. Убедиться в этом можно, например, на ежегодной конференции HightLoad++, уровень которой является одним из высочайших в мире. Или в том, что один из наиболее востребованных языков программирования Kotlin создан российской командой, правда, переместившейся в Чехию.

Многие уехали и уедут, но многие хотят работать именно в России. Поэтому собственная Кремниевая долина для нашей страны — это не только необходимость, но и реальная возможность. Конечно, в наше время нет смысла локализовывать ее в каком-то отдельном городе или здании. Можно вообще ничего не строить — построено достаточно. Речь идет о создании в стране и экономических, и социальных условий, привлекательных для творческих людей. Поток эмиграции инертен: многие в наше время уезжают по соображениям давно минувших лет, и для того, чтобы развернуть его вспять, требуются очень серьезные меры и существенное время.

Картина была бы неполной без мнения представителей компаний, которые работают за пределами России. Эксперты говорят о том, что в Кремниевой долине десятилетиями складывалась своя культура. Туда хотят не потому, что это выгодно, а потому, что там зарождалась история.

Михаил Завилейский, лидер глобального организационного развития компании DataArt, Лондон:

В Кремниевой Долине, с моей точки зрения, плохо все, кроме скопления предпринимателей и специалистов, привлеченных доступом к крупнейшим рынкам сбыта и капитала, культом стартапов и стартаперов. Новые долины рождаются, но, скорее, в других частях США и других странах, где обеспечивают сравнимый набор преимуществ.

А в России, кроме бизнесов, ориентированных на госзаказ или внутренний рынок, развиваются сервисные бизнесы, потому что они некапиталоемкие и не имеют проблем с защитой интеллектуальной собственности. Благодаря таким бизнесам специалисты имеют возможность и не уезжать, и иметь лучший, чем фрилансеры, уровень защиты от проблем. Для таких бизнесов важно не мешать и делать страну привлекательной для жизни, и с этим все как раз далеко неплохо, сколько бы мы ни ворчали.

При всех минусах Кремниевой долины в России, по мнению Александра Зайцева, основателя финансовой платформы Raison.ai, тоже не все гладко. У компании один офис в Москве, где базируется вся команда разработки, и два офиса в Прибалтике, поэтому у команды есть возможность сравнивать, как ведется бизнес в России и Евросоюзе.

Александр Зайцев, основатель Raison.ai:

Большое преимущество разработки в России — меньше издержки на зарплаты IT-специалистов. Программисту, который в Москве стоит 200 тысяч, в Европе надо платить 3,5–4 тысячи евро.

Минусы России — бюрократия, запоздалое развитие технологий и то, что нет адекватных программ поддержки стартапов в инновационных отраслях. Даже государственные российские инвестфонды, не говоря о частных, структурированы как зарубежные. Отечественные инвесторы предпочитают вкладывать в проекты, структурированные за рубежом, пусть даже это и проекты выходцев из России.

Есть много примеров успешных IT-бизнесов, которые сделали выходцы из России. Например, Acronis, маркетинговый бюджет которых позволяет спонсировать «Формулу-1». Штаб-квартира компании находится в Швейцарии, но корни у нее российские. Или всем известный Revolut — британский стартап Николая Сторонского и Влада Яценко. Недавно была новость о том, что выходцы из «Тинькофф-банка» запустили в Германии мобильную банковскую платформу.

Конечно, вопрос, можно ли считать эти компании российскими, если они структурированы за рубежом. В моем понимании, российский IT-бизнес — это все-таки не тот, который зарегистрирован в России. Это бизнес, основатели которого получили здесь опыт, и который хотя бы частично ведет разработку в России.

Покорять Кремниевую или в России создавать свою? Мнения приветствуются в комментариях, дискуссию объявляем открытой.

Читайте также:

Как открыть ИТ-компанию — PROBUSINESS.IO

Фото с сайта edsurge.net

Как создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.

— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.

---

Валерий Каменский
Основатель и CEO компании Klika Tech

На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки. Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям. 

1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист

За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.

Инфографика предоставлена автором

Правильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.

Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.

Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.

Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:

• Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
• Кого заботит эта проблема? (клиенты)
• Как мы решаем эту проблему? (продукт)

Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными. Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.

Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.

2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать

Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.

Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:

• Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
• Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
• Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)

В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед. Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:

Инфографика предоставлена автором

К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.

Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?

Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:

• Взять в долг у родственников и друзей
• Продать квартиру и машину
• Взять кредит
• Найти партнера с деньгами
• Найти инвестора.

За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.

3. Научитесь общаться и доносить свои идеи

Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.

Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.

Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.

Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.

Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:

1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.

2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.

Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.

• Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
• Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
• Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
• Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
• Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
• Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.

Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы. Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.

Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.

4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров

К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.

Фото с сайта sianefficiency.com

Далее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества. Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.

Вот какие роли я выделил:

1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.

2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.

3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.

Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.

5. Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

• Кто принимает решения? (ответственное лицо)
• Какие он принимает решения? (область ответственности)
• Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями

Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.

Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.

Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги. Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.

Фото с сайта tildacdn.com

Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:

• Отличительные характеристики разных форм собственности
• Что такое устав компании
• Какие налоги вы платите и когда
• Механику договорных отношений
• Что такое интеллектуальная собственность.

Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.

Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки. Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.

Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.

Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь. 

Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!

Читайте также

Почему IT-бизнесу есть смысл оставаться в России — Российская газета

Существует мнение, что для выхода на глобальный рынок IT-компания должна базироваться в Силиконовой долине, где сосредоточены возможности роста и перспективы для бизнеса.

Некоторые игроки технологического рынка доказывают, что международная экспансия возможна и из московских офисов. Есть несколько аргументов в пользу размещения офиса в России, и все они проверены на личном опыте.

Первая причина — качественные кадры. Несмотря на проблему их оттока из страны, Россию в мировом IT-сообществе представляют высококвалифицированные инженеры, способные составить конкуренцию зарубежным коллегам. В первую очередь это обусловлено качественной базой, которую дают в наших технических вузах: высшее образование уже не показатель уровня разработчика, но остается весомым плюсом с точки зрения фундаментальных знаний.

Бурное развитие IT в России связано с невысоким порогом входа в сферу молодых специалистов. В отличие от Запада у нас не сформирована культура покупки лицензионных программ, книг и курсов — хорошо это или плохо, но в Рунете можно найти пиратские версии практически любой программы, книги или бесплатные записи лекций известных ученых и преподавателей. У условного студента из России гораздо больше шансов освоить программирование, не думая о стоимости лицензии и сроке ее действия, нежели у студента из Европы или Соединенных Штатов.

Наконец, экспертиза редко бывает сконцентрирована в одной точке планеты: работа над прорывными технологиями, как правило, ведется независимо друг от друга в нескольких местах одновременно. Например, беспилотные автомобили — актуальный на сегодня тренд в Кремниевой долине — уже можно встретить и на территории «Сколково».

Вторая причина — низкая стоимость разработки, если сравнивать с разработкой за рубежом, стоимость которой напрямую зависит от оплаты рабочих часов программистов. Несмотря на разницу в зарплате, уровень жизни разработчиков из разных стран примерно одинаков: многие не учитывают налоги, которые, например, в США составляют около 52 процентов от заработка — их платят сами сотрудники, а не работодатель. Также не учитывается, скажем, погашение кредита, взятого на обучение, которое в России чаще всего остается бесплатным. Российские компании могут вкладывать в развитие бизнеса и команды больше средств, становясь привлекательным местом работы для талантливых разработчиков.

Экспертиза редко бывает сконцентрирована в одной точке планеты: работа над прорывными технологиями, как правило, ведется в нескольких местах

Другой момент, который влияет на стоимость разработки, — налоги. В России есть особые условия налогообложения для компаний, работающих в сфере информационных технологий. Например, страховые взносы составляют 14 процентов от зарплаты вместо стандартных 30 процентов, что позволяет увеличить сумму, получаемую сотрудником «на руки». И это не все бонусы, которые есть в России: например, резидентство в «Сколково» освобождает от уплаты НДС, налогов на прибыль и имущество организаций.

Третья причина — отсутствие границ. Поскольку речь идет об IT-сфере, круг клиентов не ограничен территориально: практически любой сервис может работать в той стране, где он необходим, за счет облачных технологий. В то же время можно приобрести или арендовать физические серверы за океаном и поддерживать их работу из Москвы, чтобы обеспечить высокое качество предоставляемых услуг и соответствие нормативным актам разных стран.

Могут возникнуть вопросы другого порядка, например связанные с приемом платежей от иностранных клиентов и отчетностью в другой стране, но и они решаются открытием нового юридического лица: чтобы номинально стать американской компанией, необязательно иметь офис в США с большим штатом сотрудников, достаточно арендовать почтовую ячейку, адрес которой будет указан как юридический.

В качестве иллюстрации к сказанному приведу пример из жизни. 11 лет назад три студента Бауманки решили разработать технологию, с помощью которой можно было бы общаться с собеседником из любой точки планеты без установки дополнительных программ и приложений. Утром однокурсники ходили в университет, днем спешили на работу в офис, а ночами создавали первый в мире телефон в веб-браузере. Спустя несколько лет технология была упакована в «кнопку» онлайн-звонка с сайта. В 2013 году она была полностью переработана в облачную платформу, с помощью которой можно создать сервисы для обслуживания клиентов любой сложности и автоматизировать работу кол-центра.

Сегодня нет принципиальной разницы, из какого города делать глобальный продукт. В основе платформы лежат инновационные технологии, сильная команда и глобальная инфраструктура, которые позволяют вести бизнес из любой точки мира. Житель Москвы похож на жителя Нью-Йорка — при хорошем уровне владения английским и знании менталитета российский паспорт не мешает закрывать успешные сделки за рубежом.

Развитие бизнеса из домашнего офиса отнюдь не освобождает от необходимости ведения работы по локализации продукта, обеспечения поддержки с учетом других временных зон и адаптации маркетинга под запросы местной аудитории. Однако именно IT-сфера позволяет выстраивать эти процессы в наиболее комфортных и понятных условиях: круг делового общения, сложившийся в ходе профессиональной деятельности, помогает с локальным и глобальным развитием компании. Так, основные мощности имеет смысл размещать в той стране, где больше свободы и возможностей для эффективного управления ими.

Зачем они это делают: развивают свой IT-бизнес за границей

Российские IT-компании активно осваивают иностранные рынки. Согласно отчету некоммерческого партнерства «РУС-СОФТ», в 2016 году 37% отечественных производителей софта планировали открыть офисы продаж за рубежом (в 2013-м этот показатель не превышал 20%). Мы узнали, почему IT-компании готовы тратить сотни тысяч долларов на выход на международные рынки, и зачем отдают приоритет иностранным потребителям.

Причина № 1 —

Больший спрос

Евгений Потапов,

основатель и генеральный директор ITSumma

— Наша компания в России занимается круглосуточным мониторингом и оперативной технической поддержкой сайтов (мы реагируем на неполадки сайтов в течение 15 минут). Сейчас ITSumma активно продвигает свои услуги на американском рынке — там есть гораздо больший спрос на создание отказоустойчивой инфраструктуры и бюджеты на это. Кроме того, рынок в целом больше, и, как оказалось, в США у нас мало конкурентов. На первоначальные расходы и маркетинг мы планируем потратить немалые средства — $100-200 тысяч.

Причина № 2 —

Глобальные амбиции

Михаил Филиппенко,

генеральный директор Fast Reports

— Мировой рынок на порядки интереснее. Но и игроки там гораздо более активны. По большому счету, бизнес в современном мире проектировать надо глобальным, а не местным. Просто представьте: в 2013 году (еще до того, как курс рубля вдвое снизился по отношению к мировым валютам) объем рынка IT в США был в 20 раз больше, чем в России, а в Германии — в 3–4 раза. И, кстати, глобальная ориентация позволяет уберечься от локальных пертурбаций.

Причина № 3 —

Новые возможности для развития

Владимир Лебедев,

директор по развитию бизнеса Stack Group

— Специфика нашей отрасли такова, что «сидение» в России сильно сужает возможности для развития. Наша компания вышла на международный рынок несколько лет назад как сервис-провайдер, предоставляющий IT-сервисы крупным корпоративным клиентам. Так мы можем оказывать им услуги в тех регионах, которые являются центрами роста их бизнеса (при этом мы остаемся единым центром технической поддержки и обслуживания). С другой стороны, развивая международное присутствие наших сервисов, мы получили возможность обслуживать бизнес наших зарубежных клиентов в России и предоставлять им здесь специфические услуги (например, обеспечиваем соответствие их инфраструктуры требованиям законодательства о персональных данных).

Причина № 4 —

Конкурентные преимущества

Лев Матвеев,

председатель совета директоров SearchInform

— Отечественные DLP-системы (предотвращают утечки информации из корпоративных сетей — Inc.) не уступают зарубежным, а по некоторым параметрам — даже превосходят. Сказываются разные подходы к обеспечению информационной безопасности на уровне законодательства и менталитета. Так, западные системы, в отличие от отечественных, не заточены под сбор всей информации. Отечественные системы ведут полную базу перехвата. И было бы глупо не использовать свои преимущества для выхода на зарубежные рынки. Мы строим планы на Европу и Латинскую Америку. В этом году собираемся открыть офис в Лондоне. По нашим оценкам, на это потребуются инвестиции в размере более $100 тысяч.

Причина № 5 —

Полезный опыт

Алексей Любимов,

председатель совета директоров консорциума 3i Technologies

— Работа за границей — это не только дополнительная (а иногда и основная) прибыль, но и новый опыт. Особенно полезно работать на развитых конкурентных рынках, где бороться приходится с ведущими мировыми игроками. Общаясь с «избалованным» клиентом, можно расширить собственные технологические горизонты и поставить перед разработчиками более сложные задачи, до которых в России дело бы не дошло.

Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.

13 правил внедрения IT-систем | Карьера и свой бизнес

С другой стороны, слишком много проектов, которые либо не состоялись вовсе, либо не принесли компаниям желанного эффекта. И не имеет значения, шла ли речь о внедрении CRM (Customers Relationship Management) или организации колл-центра, видеоконференцсвязи или системы управления проектом. Ошибки одни и те же. Что нужно знать владельцу бизнеса, чтобы их избежать?

— Сотрудник службы IT в компании ближе к рынку интеграторов, чем к той отрасли, в которой работает компания, — в силу образования, профессиональных и не только профессиональных интересов. В бизнесе своей компании он обычно разбирается хуже, чем в IT. Это приводит к тому, что он больше работает на наш рынок, чем на бизнес своих акционеров.

— Рынок сильно подвержен моде. Вендоры вкладываются в продвижение своего нового решения, кто-то устанавливает его, и начинается волна: «У Васи есть, мне тоже надо». Пятый год, например, модно внедрять CRM. Перед кризисом началась мода на колл-центры. Иногда складывается впечатление, что их создают просто потому, что интересно. Зачем, например, колл-центр на пять агентов? Если вы проводите кратковременную рекламную акцию, если речь не идет об обработке конфиденциальной информации о счетах клиента, услуги колл-центра можно отдать на аутсорсинг. Надо считать, что выгоднее.

— Собственникам нужен не узкий специалист по информационным технологиям, а человек, который понимает, как технологии могут помочь увеличению продаж или сокращению издержек. Он должен ходить и смотреть, как люди работают, какие моменты можно автоматизировать. На практике это редко встречается. Те проекты, где инициатором выступает не «айтишник» компании, а директор по продажам или по развитию — люди, которые четко знают, какую задачу они хотят решить, — идут быстрее и гораздо эффективнее. Инициатором проекта должен быть тот, кто будет пользоваться этим проектом. Иначе идея умирает на уровне обсуждения коммерческого предложения.

— Технология не панацея. Та же CRM — лишь одна из систем для автоматизации определенным образом организованных процессов. Пример такой системы — советская библиотека, где по буквам распределены карточки на всех читателей. Известно, кто что брал, когда в последний раз обращался, есть ли задолженность. Если бизнес-процессы организованы таким образом, внедрение происходит без проблем. А если нас призвали автоматизировать хаос, то получится автоматизированный хаос. То же самое касается других систем. Часто внедрение IT-проекта сравнимо с диагностикой бизнеса — как только владелец или топ-менеджер начинает описывать нам бизнес-процесс, который нужно автоматизировать, он понимает, что либо сам не знает, как это устроено, либо это устроено не оптимально. Если бизнес не прикладывает никаких усилий к изменению ситуации и не думает, как построить процессы внутри, никакого эффекта от внедрения не будет. Напрасно потраченные деньги.

— Мы всегда спрашиваем, как компания видит свой бизнес через три года. Нет смысла внедрять дорогостоящую систему, если она решает только сиюминутные задачи. В нашей стране трудно что-либо планировать. Но компания по крайней мере должна знать, что творится у нее внутри. Однажды нас пригласили делать с нуля колл-центр. Клиент обозначил, какая мощность нужна, исходя из данных, что звонит 1000 человек в день. А оказалось, что они посчитали только нагрузку операторов, на самом деле количество обращений — 30 000 в день, просто раньше люди не дозванивались. И в течение месяца после старта проекта на новом оборудовании мощности не хватило. Понадобилось создать еще 250 рабочих мест, чтобы компания смогла забрать те деньги, которые люди раньше не могли отдать, потому что не могли дозвониться.

— Не бывает одинаковых проектов. Даже если мы берем два банка одного размера, бизнес-процессы в них будут выстроены по-разному, потому что владельцы разные. Чтобы посчитать, выгодно ли то или иное решение для его бизнеса, какого результата можно достичь, клиент должен дать нам информацию именно о своем бизнесе. Например, если речь идет о видеоконференцсвязи, надо посчитать, сколько он сможет сэкономить на командировочных, проезде, гостиницах, сколько стоит время топ-менеджеров, потраченное на разъезды и на ожидание в аэропортах. В одном банке решение о том, что надо внедрять проект по корпоративной телефонии, приняли мгновенно, как только посчитали, какая может быть экономия. Банк имеет разветвленную и географически распределенную филиальную сеть, АТС филиалов были соединены через общую телефонную сеть. Только за счет того, что АТС объединили в одну систему, использовав широкополосные каналы передачи данных, расходы сократились на 25%. Если же клиент никогда не озадачивался сбором таких данных, мы не можем подготовить ТЭО, где можно было бы показать планируемый эффект от внедрения.

— Надо понимать, что внедрение — проект двух компаний. По-другому не будет никогда. Встречаются представители заказчика, которые в какой-то момент перестают давать информацию, затягивают сроки, говорят, что им «не дали распоряжения». Это не наша кухня, это проблемы внутри компании: люди не мотивированы на то, чтобы сделать этот проект, чтобы бизнес стал лучше. Ни один проект не реализуется на 100% по плану. Но если обе стороны контролируют процесс и открыты, все ошибки можно исправить.

— В идеале со стороны клиента руководить проектом должен человек, у которого достаточно полномочий и есть живой, очень личный стимул сделать этот проект хорошо. Иначе проект не будет реализован никогда или будет реализован плохо. И в этом будет виноват системный интегратор, как водится. У нас был рекорд по обсуждению проекта — три года. Видимо, внутри компании просто не понимают, зачем им это надо.

— Все технические меры должны быть подкреплены административными. Как сделать так, чтобы продавцы пользовались системой CRM? Где-то в глубине души они понимают, что нужно. Но это лишняя работа — все переговоры, все отчеты заколачивать в компьютер. Да и страшно. Основной капитал продавца — его клиенты, чем меньше о них знают окружающие, тем ему комфортнее. А тут нужно все раскрыть. Руководитель может в любой момент посмотреть, чем сотрудник занимается. Внутренний саботаж нововведениям всегда будет. Единственный способ его избежать — сделать так, чтобы невозможно было работать без этой системы. Например, чтобы электронная почта ходила только через CRM. Или установить создание карточки контакта в CRM при каждом телефонном звонке.

— Есть стоимость приобретения системы и стоимость внедрения. И рассчитывая расходы, надо учитывать стоимость сопровождения системы. Часто бизнес не хочет дорого платить за проект, он не понимает, что, заплатив единовременно 3 копейки, будет выкладывать по 30 копеек все последующие месяцы за поддержание системы. И проект обойдется в итоге гораздо дороже.

— Не бывает систем, которые работают автономно. Значит, данные в нее заколачиваются ручками и переносятся из нее в другие системы тоже ручками — это и трудозатраты, и ошибки. Любая система должна быть интегрирована со всеми смежными системами.

— Система не может быть вырублена в граните. Бизнес развивается, система должна дорабатываться, меняться. Это то, к чему движется, как нам кажется, рынок. Интеграция — это сервис по внедрению и сопровождению. Интегратор — семейный доктор бизнеса.

— Сервис стоит денег. У меня был случай, когда у клиента что-то сломалось, специалист починил все за 15 минут, а клиент спрашивает: «За что я деньги отдал?» Сразу вспомнила анекдот про «шашечки или ехать». Объяснила, что, если ему надо, чтобы это быстро заработало, услуги профессионала столько и стоят. Если бы я нагнала 10 человек, которые возились бы неделю, было бы понятнее, за что уплачено? Стоит посчитать, что дешевле — поддержка системы или ее простой.

Автор — генеральный директор компании «Оберон»

OCS Distribution — О компании

OCS работает на российском ИТ-рынке 25 лет и является ведущим российским ИТ-дистрибьютором. Все эти годы наша команда сбалансированно развивает направления вольюмной и проектной дистрибуции, наращивает технологическую базу, разрабатывает программы поддержки партнеров и адаптирует их к переменчивым реалиям и запросам рынка. Год от года OCS занимает лидирующие позиции на рынке:
 

Первое место в категории: «Дистрибуция и розничная торговля»

OCS работает по всем продуктовым направлениям ИТ-рынка и рынка бытовой техники, включая компьютерную технику, телекоммуникационное, периферийное и сетевое оборудование, компоненты, СХД, инфраструктурное ПО, расходные материалы, бытовую технику, аксессуары и товары для интерактивных развлечений, всего порядка 500 линеек от ведущих мировых вендоров.

Региональная сеть офисов OCS по своей широте не имеет аналогов и включает 26 городов России. Мы работаем с более чем 7200 партнеров – как с розничными, так и с корпоративными реселлерами; как с крупными компаниями, так и с небольшими локальными продавцами.

Тесно взаимодействуя с производителями из самых разных стран, OCS входит в мировое ИТ-сообщество, разделяя и поддерживая международные принципы антикоррупционной политики, а также нормы и стандарты бизнес-этики, принятые мировыми игроками ИТ-рынка. Компания ведет бизнес в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации и международными соглашениями, по которым несет соответствующие обязательства. Ознакомиться с Кодексом корпоративного поведения OCS можно по этой ссылке.

Компания в цифрах и фактах

Больше чем цифры и факты

 

 

То, что мы ежедневно стараемся дать нашим партнерам.

То, что делает наш бизнес больше, чем «просто бизнес».

То, что, надеемся, поможет и НАМ стать партнерами на долгие годы!

 

Наш Стиль

Мы считаем, что стиль есть не только в одежде или архитектуре. Он есть и в бизнесе.

И это не корпоративные цвета и форма логотипа.

Это то, как мы стараемся работать.

Честность, открытость, умение слушать и слышать, принять искреннее участие в проблемах партнера, желание идти навстречу – простые человеческие принципы общения, но годы работы показали нам, что именно эти принципы самые важные в нашем бизнесе!  

 

Наша Гибкость

Гибкость, как правило, уменьшается пропорционально росту компании. Но несмотря на то, что сегодня OCS очень большая компания – лидер российского рынка, мы стараемся сохранить и неформальность, и индивидуальный подход, и внимание к деталям.

 

Наша Твердость

Какой бы гибкой и неформальной ни была наша компания, есть вещи, которые мы не сделаем ни за что и никогда. Мы не разглашаем коммерческую информацию, мы не конкурируем со своими партнерами, мы не участвуем в сомнительных сделках, мы не примем на себя невыполнимых обязательств…

 

Железные правила:

• мы оперативно принимаем решения;
• мы выполняем свои обязательства;
• мы быстро решаем проблемы;
• мы думаем «КАК сделать» вместо «НЕТ, нельзя»;
• мы готовы к нестандартным действиям;
• мы открыты для предложений и критики.

Мы НЕидеальные

Если партнеры ни на что не жалуются – значит, что-то идет не так. Мы не идеальные и, как все, кто движется вперед и развивается, делаем ошибки. Но мы стараемся исправлять ошибки и не повторять их.

О компании IBS

Компания IBS – технологический и бизнес-партнер лидеров российского бизнеса и государственных структур. Компания трансформирует понимание современной экономики и технологическую экспертизу в решения, повышающие эффективность управления и конкурентоспособность компаний в цифровую эпоху.

IBS решает сложные задачи в сфере стратегического развития и повышения  операционной эффективности, оказывая услуги в области оптимизации бизнес-процессов, создания систем управления, управления данными, анализа и моделирования, разработки, тестирования и сопровождения программного обеспечения, создания вычислительных центров и систем хранения и аутсорсинга обеспечивающих бизнес-процессов.

Офис компании IBS в Москве. Фото: Пресс-служба IBS

IBS строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, основываясь на многолетнем опыте, инновациях, глубокой отраслевой экспертизе и высоком качестве работ. Клиентами IBS является большинство ведущих российских организаций и компаний.*

IBS – это опыт реализации тысяч проектов и глубокое понимание трендов развития информационных технологий. Компания постоянно ищет доказавшие свою результативность идеи и решения, открывая для своих клиентов доступ к передовой практике из любых индустрий и бизнесов.

IBS является одной из ведущих ИТ-сервисных компаний России. По данным IDC, компания входит в топ-10 на российском рынке по объему выручки, лидирует в области консалтинга и кастомизации программного обеспечения, а также занимает ведущие позиции в системной интеграции и в сфере хостинга ИТ‑инфраструктуры**.

Команда профессионалов IBS объединяет более 3000 человек – архитекторов, аналитиков, консультантов, инженеров и программистов. Компания привлекает и обучает молодых талантливых специалистов на базе совместных программ с ведущими российскими вузами (МФТИ, МИСИС, ВШЭ и другими), способствуя сохранению традиций российской инженерной школы и развитию отечественного ИТ-образования.

В составе IBS работает несколько специализированных дочерних компаний: IBS Platformix – поставщик тиражируемых решений для ИТ-инфраструктуры, IBS Datafort – провайдер профессиональных ИТ-услуг на базе частного облака, IBS AppLine – провайдер услуг тестирования ПО. Компания также выпускает собственные линейки продуктов: платформу для управления бизнес-процессами «Планета», мобильный университет на платформе SmartGate и другие.

Головной офис компании IBS расположен в Москве. Офисы разработки и обслуживания клиентов – в 9 городах: Барнауле, Белгороде, Ижевске, Нижнем Новгороде, Пензе, Перми, Санкт-Петербурге, Ульяновске и Уфе.

Система менеджмента качества IBS соответствует требованиям стандарта ISO 9001:2015.

Компания IBS была основана в 1992 году.

(*) Речь идет о компаниях, занимающих первые 50 позиций в рейтинге «500 крупнейших по выручке компаний России» (РБК 500) по итогам 2018 года.
(**) Исследование IDC «Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia», 2019.

Справочник предпринимателя по открытию бизнеса в России

Ведение бизнеса в России может означать соблюдение новых правил, регистрацию в российском реестре компаний и работу вместе или в конкуренции с российскими предпринимателями. Разберитесь в процессе открытия бизнеса в России с помощью этого руководства.

Устали от бесконечной петли поиска работы только для поддержки вашего резюме? Может быть, настало время начать собственное дело. Если вы иностранное физическое или юридическое лицо, желающее начать активно вести бизнес в России, что вам нужно знать и что вам нужно сделать, чтобы начать? Какие у вас есть варианты структурирования бизнеса?

В этом руководстве описаны основы открытия бизнеса в России, в том числе:

Как открыть бизнес в России

Если вы частное лицо или компания, намереваетесь начать бизнес в России, вам необходимо учесть ряд вопросов и процедур.Вам нужно начать с основных соображений, например, можете ли вы вести бизнес в России на законных основаниях.

Вам также нужна бизнес-идея, которая может сработать, прежде чем переходить к практическим соображениям, таким как выбор юридической структуры, составление документов, внесение в реестр российских компаний и открытие счета в российском банке для вашего бизнеса.

1. Иммиграционный статус

Первое, что нужно сделать, если вы иностранец, желающий начать бизнес в России, — это убедиться, что ваш иммиграционный статус позволяет вам торговать в стране.Вам понадобится деловая или рабочая виза или вид на жительство? См. Ниже раздел о бизнес-визах в России для получения дополнительной информации.

2. Бизнес-план ведения бизнеса в России

Во-вторых, есть ли у вас осуществимая идея и исследовали ли вы рынок, чтобы оценить, будет ли ваш бизнес успешным в России? Перед тем, как начинать какое-либо коммерческое предприятие, рекомендуется составить бизнес-план, чтобы ответить на все вопросы о том, будет ли ваша бизнес-идея не только реализована, но и сохранится в долгосрочной перспективе.Успешные российские предприниматели знают, что иметь новаторскую идею — это хорошо, но не все бизнес-идеи реализуются на практике, поэтому правильное планирование окупается.

Загрузите шаблоны бизнес-планов и просмотрите образцы бизнес-планов из различных отраслей с такого веб-сайта, как этот. Вы также можете посетить такой веб-сайт, как этот, который отображает компании в России. Вы можете искать на сайте по бизнес-категории или названию.

3. Юридическая структура

Если вы можете начать бизнес в России и уверены, что ваша бизнес-идея работает, следующим шагом будет определение юридической структуры вашего бизнеса.Информация о доступных вариантах находится в разделе ниже, посвященном типам компаний в России.

4. Выбор названия и адреса компании

Вам необходимо выбрать подходящее торговое название для вашего российского бизнеса (убедитесь, что вы не выбрали имя, которое уже зарегистрировано кем-то другим), а также адрес для регистрации вашего российского бизнеса.

5. Учредительные документы

В соответствии с российским законодательством учредителям бизнеса необходимо оформить учредительные документы (устав и учредительный договор).Процесс для этого будет зависеть от того, какую юридическую структуру вы выберете, но должен включать следующее:

• полное наименование компании (плюс любые аббревиатуры, которые оно будет использовать в деловых операциях)
• имена и подписи учредителей компании
• размер и характер вкладов акционеров (наличными или натурой)
• правила управления компанией
• Юридическая ответственность
• Подробная информация о любых директорах, если применимо

Для компаний с ограниченной ответственностью и частных акционерных обществ минимальный размер уставного капитала составляет 10 000 рандов на человека, из которых 50% на момент регистрации, а оставшаяся часть оплачивается в течение первых 12 месяцев.

6. Включение в реестр предприятий РФ

После оформления документов компании зарегистрируйте свой бизнес в России, отправив следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы (ФНС):

• бланк заявления на регистрацию с нотариально заверенными подписями (стоимость 200 рандов)
• копий учредительных документов
• подтверждение правового статуса учредителя (учредителей) бизнеса
• квитанция о государственной регистрации (стоимость которой составляет 4000 рандов)

Копия Форма заявки на регистрацию доступна на сайте ФНС.

Вы можете найти местное отделение ФНС здесь.

После отправки этих документов ФНС принимает решение в течение пяти рабочих дней. Они либо вносят ваш бизнес в Госреестр, либо отказывают в регистрации. Перечень оснований для отказа приведен в ст. 23 Федерального закона от 25.07.2012 г. 129-ФЗ.

Если ваш бизнес в России принят, этот процесс также регистрирует бизнес для налоговых целей. В течение 7 дней с момента подачи заявки вы получите следующие документы:

• Свидетельство о регистрации (или Свидетельство о государственной регистрации) вашего бизнеса
• Налоговое свидетельство
• Идентификационный номер налогоплательщика для бизнеса
• Копия учредительных документов с отметкой регистрирующего органа
• Выписка из Единого государственного юридического реестра Лица

7.Сделать печать компании

Это официальный знак компании, производимый профессиональной компанией. Печати компании больше не являются обязательным требованием в России после внесения изменений в законодательство в 2015 году, однако многие российские предприятия все еще имеют печати. Стоимость его изготовления — 500 рэндов.

8. Открыть счет в банке для ведения бизнеса в России

Получив все официальные документы из ФНС, вы можете открыть счет в российском банке. Вам потребуется нотариально заверенная копия подписей (стоимость 200 рэндов на человека) для аккаунта.Для открытия бизнес-счета в России вам понадобится:

• Свидетельство о регистрации и налоговое свидетельство из ФНС
• Учредительные документы вашего бизнеса
• Ваша российская бизнес-лицензия (если применима для вашего бизнеса)
• Нотариальные подписи
• Документы, подтверждающие личность и полномочия лиц, подписавших счет

Выполнив эти шаги, вы можете начать работу своей российской компании, что неизбежно потребует большого количества организационных, маркетинговых и т. Д.Где действительно начинается тяжелая работа! В общей сложности выполнение описанных выше шагов займет около 18–21 дней.

Типы российских компаний

Для ведения бизнеса в России существует ряд различных юридических структур. Вам нужно будет определить, какой из них вы выберете, прежде чем переходить к большинству шагов, описанных в разделе выше. Полная информация о юридических структурах бизнеса и их характеристиках доступна в Гражданском кодексе и законодательстве Российской Федерации о компаниях — Федеральном законе 14-ФЗ (Общества с ограниченной ответственностью) и Федеральном законе 208-ФЗ (Акционерные общества).Шесть основных типов российских компаний:

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это самый распространенный вид бизнеса в России. ООО может иметь не более 50 акционеров, каждый из которых должен внести минимум 10 000 рандов (50% выплачивается при регистрации). Акционеры несут солидарную ответственность по долгам компании до размера уставного капитала.

Структура управления состоит из 1) общего собрания (высший орган, который собирается не реже одного раза в год) и 2) совета директоров (курирует общую коммерческую деятельность).В некоторых случаях также может быть сформирован исполнительный комитет.

Любое российское или иностранное физическое лицо (или компания) может быть учредителем или акционером любого количества российских ООО, хотя для того, чтобы быть членом совета директоров или директором, вам необходимо иметь необходимую визу и / или вид на жительство для проживания в стране, если ты иностранец. ООО — это российское юридическое лицо, которое может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные Российской Федерацией. Им потребуется лицензия для ведения любого лицензируемого вида деятельности.

Акционерное общество

Может быть как открытым (ОАО), так и закрытым (ЗАО). ЗАО — частная российская компания, очень похожая на ООО. ОАО является публичной компанией. Основные отличия заключаются в том, что у ОАО может быть более 50 акционеров, акции могут свободно передаваться общественности (а не только между акционерами), а минимальный требуемый вклад в капитал составляет 100 000 рандов.

Структура управления и ответственность акционеров обоих типов акционерных обществ аналогичны ООО.

Партнерство

Партнерские отношения больше подходят для малого бизнеса в России. В российском бизнесе существует два типа партнерства:

• Полное товарищество — когда два или более физических лица (или компании) имеют равные права и обязанности на основании соглашения о партнерстве. В отличие от компаний с ограниченной ответственностью и акционерных обществ, личные активы могут использоваться для покрытия долгов в рамках полного товарищества. Управление делится между партнерами, а деловой капитал подробно описывается в соглашении о партнерстве.
• Коммандитное товарищество — где товарищество имеет два типа партнеров. Генеральные партнеры, которые несут полную ответственность по долгам и прибыли, принимают основные решения и могут покрывать расходы личными активами; и партнеры с ограниченной ответственностью, которые несут ответственность только в размере своего вклада в капитал предприятия.
• Единоличное владение — это для физических лиц, начинающих свой бизнес в России. Подробная информация о фрилансерах и самозанятых представлена ​​в разделе ниже.
• Филиал — подразделение иностранной компании, базирующееся в России и имеющее право осуществлять коммерческую деятельность.Не считается отдельным от иностранной компании юридическим лицом и рассматривается как нерезидент. Более подробная информация представлена ​​в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России, ниже.
• Юридический адрес — подразделение иностранной компании, базирующееся в России с целью представления интересов компании в России, но не имеющее права заниматься коммерческой деятельностью. Не считается отдельным от иностранной компании юридическим лицом и рассматривается как нерезидент. Более подробная информация представлена ​​в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России, ниже.

Правила ведения бизнеса в России

> Личная и корпоративная безопасность — важная проблема в каждом городе. Проверка данных сотрудников и субподрядчиков имеет решающее значение.

> Возмещение коммерческих убытков, средства правовой защиты от мошенничества и возмещение убытков практически отсутствуют. Воспользуйтесь услугами российского юриста для защиты своих интересов. Законы об интеллектуальной собственности находятся в зачаточном состоянии.

> Бизнес иерархичен. Узнайте, кто есть кто, до встречи и поработайте с лицами, принимающими решения.Визитные карточки необходимы.

> К русским обращаются по имени, а отцовская фамилия у всех россиян редко носит фамилию. Например — Александр Петрович, что дословно переводится как Александр, сын Петра.

> Русские любят прямой разговор. Подчеркните фактор прибыльности в начале встречи, но помните, что они считают слишком много компромиссов признаком слабости. Часто окончательная сделка не является окончательной; вы можете заключить более выгодную сделку, продержавшись немного больше.Заключив сделку, бизнесмены запечатывают ее стаканом водки.

> Пунктуальность не является сильной стороной россиян, но они ожидают от иностранцев пунктуальности.

> Когда имеешь дело с бюрократами, терпение — это достоинство. В государственных учреждениях небольшие подарки и деньги могут творить чудеса. Важно знать, как работают официальные и неофициальные системы.

> Коррупция и мелкие кражи процветают даже среди сотрудников. Будьте осторожны.

> Экспат должен быть гибким со своими российскими коллегами. Чтобы добиться лучших результатов, мотивируйте их, позвольте им чувствовать себя в безопасности и выражайте свои чувства. Продавайте свои идеи российским коллегам, а не заставляйте их.

Помните, что умение раскрыть человеческий потенциал российских сотрудников имеет решающее значение для успеха иностранной фирмы в России. Иногда для россиянина атмосфера компании, неденежные льготы и гарантия стабильного будущего важнее, чем зарплата.

Этикет и общественные обычаи

Гостеприимство — это русская добродетель, и дома вы видите совсем другую сторону русских, которых знаете на работе. Для меня большая честь быть приглашенным в русский дом, и есть определенные правила, которые следует помнить, когда вы впервые посещаете русский дом:

> Принеси подарок, когда тебя пригласят. Часто выбирают вино, пирожные, шоколадные конфеты и цветы. Цветы следует давать в нечетном количестве и избегать желтых роз, которые являются признаком расставания.

> Не пожимайте друг другу руки и не целуйтесь на пороге, так как это приносит неудачу. Перед тем, как пожать руку, снимите перчатки. Перед входом в дом снимите обувь.

> И гость, и хозяин должны хорошо одеваться.

> Традиционно по прибытии гостя направляют к столу, уставленному едой и напитками, хотя влияние «европейского» поведения становится все более очевидным. За столом вы должны активно участвовать в разговоре.

> Принимайте любую еду и алкоголь. Русские наслаждаются напитками; если вы отказываетесь, делайте это тактично.

> У россиян особая форма тостов. Примите участие и изучите это, так как вы должны произносить тосты, когда развлекаетесь.

> Часто хозяин будет рассказывать о своих путешествиях, ценных вещах или достижениях. Они могут даже выпускать семейные альбомы. Обязательно проявите свою признательность. Чаще всего это способ открыться гостю. Русские умеют воспринимать критику и являются отличными сатириками.

> Ужин продолжается до поздней ночи, часто бывает много выпивки и громких разговоров. Не ждите слишком больших формальностей. Помните, что лучшее в доме на столе, проявите к нему должное уважение.

Российские предприниматели и индивидуальные предприниматели в России

Физические лица, работающие внештатно или самостоятельно, могут стать единоличными собственниками. Это обычное дело для тех, кто имеет малый бизнес в России. В этом виде российского бизнеса нет требований к минимальному размеру капитала, и индивидуальный предприниматель принимает все решения и может свободно использовать прибыль по своему усмотрению после уплаты подоходного налога с физических лиц.Как и в случае партнерства, личные активы могут покрывать долги.

Физические лица также могут выступать в качестве индивидуального предпринимателя (самозанятого лица), что означает, что им не нужно создавать юридическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя. Процесс регистрации в качестве самозанятого лица такой же, как и при открытии бизнеса в России, за исключением того, что вам не нужно составлять учредительные документы. Вам все равно нужно будет зарегистрироваться в ФНС и получить свидетельство о государственной регистрации и налоговом свидетельстве.

Иностранные компании, зарегистрированные для работы в России

Компании, зарегистрированные за пределами России, могут создать подразделения внутри страны либо как филиал (если желают заниматься коммерческой деятельностью), так и как представительство (если желают представлять интересы компании).

Эти подразделения не считаются отдельными юридическими лицами от иностранной компании, хотя они все равно должны быть зарегистрированы для налоговых целей в ФНС. Нет требования формировать активы для представительств.Для филиалов есть требование, хотя размер не предусмотрен Федеральным законом. Акций нет. Иностранная компания в обоих случаях должна назначить исполнительный орган для управления подразделением.

Вы можете узнать больше об учреждении оффшорной компании, то есть той, которая зарегистрирована, учреждена или учреждена за пределами вашей страны проживания, в нашем полезном руководстве. В нем перечислены основные плюсы и минусы, которые необходимо учитывать, включая конфиденциальность и снижение налоговых обязательств.В нем также объясняется, как зарегистрировать, открыть или инкорпорировать свой оффшорный бизнес.

Бизнес в России: визы

Вам потребуется вид на жительство и необходимая виза (если применимо), чтобы стать самозанятым, начать бизнес в России или занять должность в компании (например, партнер, директор, член совета директоров), в которой вы регулярно занимаетесь принимать решение. Лица, имеющие как временный, так и постоянный вид на жительство, могут подать заявку на открытие бизнеса в России. Нерезиденты могут быть акционерами российских компаний.

Если вы хотите начать бизнес в России и у вас нет вида на жительство, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию, чтобы приехать и работать в качестве самозанятого, если вы можете получить приглашение от Главного управления по делам миграции России ( ГУВМ). Если вы хотите начать бизнес в России, который может приносить доход и создавать рабочие места, вы можете подать заявление на получение бизнес-визы в Россию.

Иностранные инвесторы имеют равный статус с местными, за исключением определенных ограничений, которые применяются в банковском и страховом секторах, некоторых ограничений на покупку земли и некоторых инвестиций в хозяйствующие субъекты, имеющие стратегическое значение.Подробнее см. Здесь.

См. Наш справочник по российским визам и разрешениям на работу для получения дополнительной информации о визовых требованиях.

Налоги и бухгалтерский учет для российских предприятий

Отчетный год для целей налогообложения в России — с 1 января по 31 декабря. Новые российские предприятия, созданные до 1 октября любого года, должны подавать налоговую декларацию за этот год. Компании, начинающие свою деятельность после этой даты, представляют свой первый отчет в следующем году.

Все российские предприятия обязаны вести надлежащим образом учетную отчетность для налоговых и аудиторских целей.Компании с ограниченной ответственностью и акционерные общества должны подавать отчеты в налоговые органы каждый квартал, а отчеты по НДС — каждый месяц. Подразделения иностранных компаний рассматриваются так же, как российские юридические лица с точки зрения соблюдения налогового законодательства и бухгалтерского учета.

Корпоративный налог в России составляет 20%, а НДС — 18%. Для НДС нет порога (20).

Дополнительную информацию см. В нашем руководстве по налогам в России.

Наем иностранного персонала в России

Для найма иностранного персонала в России необходимо получить разрешение на трудоустройство в ГУВМ, которое выдает по квотам.Как только это будет получено, сотрудникам потребуется получить разрешение на работу и визу в ГУВМ.

Государственные органы и поддержка бизнеса в России

Деловая культура и этикет в России

В 2009 году Хиллари Клинтон сделала добрый подарок тогдашнему министру иностранных дел России Сергею Лаврову. Он представлял собой фиктивную кнопку «перезагрузки», символизирующую надежды США на оживление отношений между США и Российской Федерацией. Однако слово, которое она выбрала для перевода на русский язык, — «перегрузка», что означает «перегружен» или «перегружен».Межкультурная оговорка по Фрейду?

* Официальное наименование — Российская Федерация.
* Русский язык является официальным языком, наряду с другими официальными языками в различных регионах.
* Москва — столица, а также самый крупный город.
* Население оценивается в 143 миллиона человек.

Деловое мышление

— В России тип бизнеса, которым вы занимаетесь, обычно может варьироваться от предпринимателя нового стиля до советского бюрократа старой школы.

— Трудно вести бизнес в России без помощи местной «связи» .Чтобы помочь в этом, небольшие подарки часто являются хорошей идеей при ведении бизнеса в России. Подарки, символизирующие статус вашей компании и важность предстоящей коммерческой сделки, предпочтительно предмет, характерный для вашего района, или предмет, на котором изображен логотип компании.

— С русскими важно терпение, переговоры часто бывают медленными. Как гласит русская пословица, «не торопись отвечать», а «спеши слушать».

— Избегайте жестких продаж и любых конфликтов или конфронтации.

— россияне обычно не сразу принимают решение на собрании; обычно после этого происходит некоторое обсуждение наедине.

Приветствия

— Для приветствий — крепко пожмите руку и поддерживайте прямой зрительный контакт. Избегайте рукопожатия и переброски через порог дома или комнаты. Лучше всего полностью переступить порог, прежде чем пожать руку хозяину, приходя и уходя.

— Всегда снимайте перчатки при рукопожатии, это считается грубостью.

— Никогда не используйте имена без приглашения , так как важно уважать авторитетность и формальность. Вы можете использовать «Господин» (господин) или «Госпожа» (госпожа) плюс их фамилия. Однако, если вы знаете полное имя человека, было бы лучше, если бы вы использовали комбинацию имени и отчества. Отчество — это имя отца с окончанием «-ич / ??» для мужчин и «-вна / ???» для женщин, например: Иван Николаевич или Анна Аркадьевна.

— Также есть два способа обращения — с использованием формальной формы «вы» — «vy / ??» и неформальной «ty / ??»

Искусство разговора

— Русские ценят интерес со стороны иностранцы на русском языке, поэтому попытаться выучить или хотя бы частично поговорить с ними на их языке — хорошая идея.

— Многие россияне говорят по-английски, так как его часто учат в школе.

— Русские обычно не говорят слишком громко на публике.

— Хорошая тема для разговора — это обычно изменения, происходящие в России — не стесняйтесь высказать свое мнение, а не оставаться просто слушателем. Приветствуется обсуждение темы русской культуры и истории. Русские очень нежно относятся к детям, поэтому, если вы родитель, не стесняйтесь показывать фотографии своих детей.

— Избегайте таких тем, как ваши жалобы на Россию, Холокост, царизм и монархию, конфликты с этническими меньшинствами и сравнение России с другими развивающимися странами.

Деловые встречи и обеды

— Нарядите в строгую, более консервативную офисную одежду — как для мужчин, так и для женщин.

— Здесь очень ценят пунктуальность, приходите вовремя, если не раньше, если встречаетесь с русскими. Однако не обязательно ожидать, что ваш российский коллега придет вовремя, это может быть просто попыткой проверить ваше терпение.

— Акт раздачи визиток — довольно обычное и важное мероприятие в России.

— На визитных карточках всегда напечатайте одной стороной на вашем языке, а другой — на русском .

— За ужином в России люди обычно ничего не делают раньше хозяина, например, начинают есть или встают из-за обеденного стола.

— Часто бывает уместно принести небольшой подарок , когда идете домой на ужин.

— Выпивка и тосты на собраниях — важное и обычное дело . Настоятельно рекомендуется пойти выпить по приглашению, поскольку это свидетельствует о заинтересованности в укреплении отношений и укреплении доброй воли.

Язык тела

— Поддерживать зрительный контакт .

— Никогда не показывайте подошвы своей обуви , так как это считается грубым и грязным, не позволяйте им соприкасаться с сиденьем.

— Не стойте руками в карманах.Не сидите, расставив ноги или поставив одну лодыжку на колено.

— Призывать кого-то указательным пальцем оскорбительно. Вместо этого поверните руку ладонью вниз и двигайте внутрь одновременно всеми четырьмя пальцами.

Другие интересные факты

— Россия настолько велика, что охватывает девять часовых поясов .

— Первая страна, запустившая человека в космос: Юрий Гагарин .

— Москва официально является самым большим городом Европы.

— Красный цвет занимает важное место в русской культуре и истории .Русское слово «красный», «красный», в прошлом также использовалось для обозначения чего-то прекрасного. Красный был цветом флага Советского Союза и до сих пор является характерной чертой нынешнего флага Российской Федерации.

— Если вы решили подарить цветы, убедитесь, что количество цветов нечетное (не 13, хотя это несчастливо). С похоронами ассоциируется четное количество цветов.

— Россия занимает половину северного полушария и имеет 12 морей.

Вы нашли эту статью полезной? Если да, то вам также может понравиться наш путеводитель по деловому этикету в Китае.

Щелкните здесь для связи

Уведомление об авторских правах:
Третьим лицам разрешается использовать или ссылаться на информацию на этой странице в некоммерческих целях только в том случае, если они признают этот веб-сайт в качестве источника путем ссылки на него.
Ознакомьтесь с подробными положениями и условиями о том, как подать заявку на коммерческое использование.

Топ-10 проблем ведения бизнеса в России

Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации. Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.

После многих лет сдержанных ожиданий российскую экономику окружает атмосфера уверенности, поскольку она сочетает свой экономический потенциал с экономическим ростом. Но несмотря на достигнутые положительные результаты, многие проблемы для ведения бизнеса в этой разнообразной и заведомо сложной экономике все еще остаются.

Традиционно считающаяся ресурсозависимой экономикой, заметный рост в розничной торговле, телекоммуникациях и недвижимости в последние годы привел к расширению потребительской базы страны.Доходы растут, и потребительское кредитование также становится все более распространенным, что позволило стране пережить экономический шторм намного лучше, чем другие страны, зависящие от экспорта.

По мере того, как рынок становится более зрелым и политика открытого рынка становится предпочтительнее протекционистской позиции, международное бизнес-сообщество начинает с одобрением относиться к России как к месту инвестиций. Однако препятствия трудно преодолеть без местной помощи

Начало бизнеса
Согласно отчету Всемирного банка и Международной финансовой корпорации (IFC), для открытия бизнеса требуется в среднем девять процедур и более 23 дней. в России.Более того, это стоит в среднем 2,3% дохода на душу населения, при этом Сургут оказался самым трудным местом для открытия бизнеса, а Санкт-Петербург — самым легким местом.

Разрешения на строительство
Количество шагов, необходимых для получения разрешения на строительство, может значительно варьироваться от города к городу; Новосибирску нужно всего 16 против 47 в Москве. В результате время, необходимое для получения разрешений, сильно различается; в год в Москве по сравнению с пятью месяцами в Сургуте.

Регистрация собственности
Регистрация собственности в России относительно дешевая, а регистрационные сборы являются одними из самых низких в мире и намного ниже среднего показателя по ОЭСР. Тем не менее, для завершения процедуры по-прежнему требуется в среднем четыре процедуры и более 35 дней.

Электроэнергия
Электроснабжение — чрезвычайно трудоемкая задача в России, и компании могут ждать включения от четырех месяцев до года, в зависимости от пункта назначения.Утверждение дизайна — особенно сложный этап, требующий нескольких поездок в государственные учреждения и занимающий от 30 до 120 дней.

Пунктуальность
Деловые круги часто находят, что российская полихронная культура, в которой отношение к пунктуальности немного более расслаблено, является трудной для привыкания. Многие встречи не будут соответствовать линейной повестке дня, используемой в других странах, что может нарушить межбизнесовое общение.

Неразвитая инфраструктура
Инфраструктура России в значительной степени сосредоточена в Москве, при этом большинство транспортных каналов, имеющих экономическое значение, исходят из столицы страны.Коммерческие перевозки в значительной степени зависят от железных дорог, хотя они недостаточно интегрированы в мировые транспортные системы. Для такой большой страны воздушное сообщение все еще недостаточно развито, что затрудняет поездки между странами.

Права интеллектуальной собственности
Установление прав интеллектуальной собственности в России по-прежнему является утомительным делом, хотя были предприняты шаги для упрощения этого процесса. С 1 февраля 2013 года при арбитражных судах Российской Федерации создан специализированный суд по правам интеллектуальной собственности.

Прозрачность правительства
Прозрачность правительства — общеизвестно серьезная проблема в России, хотя ситуация значительно улучшилась. Исследование открытости бюджета 2012 года, проведенное Международным бюджетным партнерством, показало, что Россия за последние годы значительно улучшила прозрачность своего бюджета и теперь сообщает общественности больше о государственных доходах и расходах, чем такие страны, как Германия или Испания.

Государственное вмешательство
Рубен Варданян, глава группы компаний «Тройка Диалог», охарактеризовал основные проблемы России как коррупцию, государственное вмешательство и высокий уровень монополизации.Несмотря на то, что были предприняты шаги для решения проблем в центральном правительстве, зарубежным компаниям все еще трудно ориентироваться в состоянии управления в России.

Протекционизм
В отчете ЕС говорится о «ошеломляющем росте» протекционистских мер, поскольку правительства стремятся защитить национальную промышленность от иностранной конкуренции в сложной экономической среде. Россия была в числе худших нарушителей; В отчете сделан вывод, что Москва не выполняет свои будущие обязательства перед Всемирной торговой организацией.

TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в России или просто хотите оптимизировать свои операции в России, обратитесь к нам.

бизнес-возможностей и вызовов в России

Красная площадь, Москва

Д-р Билл Конерли

Россия — не идеальное место для бизнеса, но это намного лучше, чем то обычное впечатление, которое у меня было до приезда в Москву и встречи со многими профессионалами в области бизнеса и науки.

Возможности

Деловое лидерство в России переходит от людей, выросших в советское время, к людям, выросшим в постсоветский период. Изменение отношения влияет на многие аспекты жизни страны и является лучшим аргументом в пользу возможностей в стране.

Коммунистическая эпоха не ушла полностью, но определенно уходит. Один житель Запада, который регулярно ездит в Россию, сказал мне в качестве примера, что сотрудники паспортного контроля раньше были грубыми, а теперь стали дружелюбными и вежливыми.Я сказал ему, что остался один угрюмый чиновник, основываясь на моем личном опыте. Но обычно в Москве я находил отзывчивых, дружелюбных людей, и я слышал, что в других городах такое же отношение.

Панель Московского центра Карнеги «Экономическое неравенство»

Московский Центр Карнеги

Старая советская шутка среди рабочих гласила: «Они делают вид, что нам платят; мы делаем вид, что работаем ». Но теперь компании стали более конкурентоспособными, сосредоточив внимание на производительности и эффективности.Руководитель одного крупного финансового учреждения сказал, что раньше на то, чтобы один документ перешел из одного отдела в другой, требовался месяц. Сейчас подавляющее большинство их документов передается в электронном виде.

Другой руководитель, с которым я разговаривал, отметил упор на эффективность, избавляя компании от мертвой древесины. Подразумевается, что если вам понадобятся услуги или продукты для вашего российского офиса, вы сможете найти их по конкурентоспособной цене.

Служба поддержки клиентов была набрана многими способами.Женщина, которая руководила кадрами чемпионата мира по футболу, объяснила во время панельной дискуссии, которую я наблюдал, как 20 000 волонтеров прошли обучение обслуживанию клиентов вместе со всеми работниками концессии на стадионах. Эти сотрудники сохранят хотя бы часть этого обучения в ближайшие годы, установив более высокие стандарты обслуживания клиентов, чем предполагалось ранее.

Персонал очень хорошо образован, уступая только Канаде по наивысшему проценту населения с высшим образованием, согласно статистике ОЭСР.Это страна первого мира, но обратите внимание на некоторые проблемы с образованием ниже.

Стоимость рабочей силы в России не из дешевых по сравнению со многими азиатскими странами, но это выгодная сделка по сравнению с любой западноевропейской альтернативой. Уровень безработицы в России является самым низким за многие годы и немного ниже, чем в среднем по ОЭСР, но не настолько низким, как в Японии.

Россия — большая и разнообразная страна, как мне напомнили, с более бедными людьми в восточных регионах и сельской местности.

Вызовы

Коррупция, похоже, встречается реже, чем я ожидал, хотя, возможно, я не узнал правду от всех своих знакомых.Безусловно, переходная эпоха, 1990-е годы, была апогеем взяточничества и насилия. В то время конкуренцию можно было назвать беспощадной, хотя убийство с применением огнестрельного оружия и бомбардировок было более распространенным явлением, чем удары ножом по шее. Иностранным посетителям посоветовали нанять телохранителей, а отели защищали себя вооруженными пулеметами сотрудниками службы безопасности. Прочтите Однажды в России , чтобы узнать больше об этой эпохе.

Бизнес, кажется, основан на традиционной конкуренции по цене и качеству, а не на политической поддержке, но опасения по-прежнему сохраняются.Один российский предприниматель в сфере высоких технологий, который также работает по всему миру, считает, что умные российские программисты не решаются размещать свои стартапы в России, потому что интеллектуальная собственность может быть легко конфискована политически связанными конкурентами. В России, безусловно, есть технологические компании. Яндекс — крупнейшая компания, занимающая лидирующую позицию на рынке поисковых систем, но также предоставляющая услуги электронной торговли и транспортных услуг. Но на самом деле Яндекс зарегистрирован в Нидерландах.

Утечка мозгов из лучших россиян в области математики и информатики отчасти объясняется отсутствием стартапов дома и множеством возможностей за границей.

Хотя высшее образование широко распространено, некоторые ставили под сомнение его качество. Лучшие студенты со всей России поступают в лучшие университеты Москвы, а теперь все чаще в лучшие школы по всему миру. Однако профессора сказали мне, что университеты второго уровня в стране намного слабее, чем в других странах. То есть российские аналоги штата Северная Каролина или Орегонского университета намного ниже по качеству, чем в других развитых странах.

Санкции администрации Трампа беспокоят людей, занимающихся международным бизнесом в России, но без особого эффекта. The Washington Post сбивчиво написала: «Санкции замедлили экономический рост России и лишили городской средний класс богатства и возможностей. Но при низком уровне безработицы и сдерживании инфляции санкции пока мало что сделали для подрыва фундаментальной экономической стабильности страны ». Москва казалась мне благополучной. Последний национальный уровень безработицы был рекордно низким 4,7 процента, при этом рост заработной платы значительно превышал общую инфляцию. Рост ВВП снизился вместе с ценами на нефть в 2015 году, но в последнее время восстановился.

Санкции, скорее всего, повлияют на международную торговлю. Операции внутри России будут неограниченными. Иностранным компаниям, рассматривающим возможность ведения бизнеса в России, следует внимательно отслеживать вопрос о санкциях, поскольку изменения идут быстро.

Заключение

Россия открывает возможности. Это большая экономика с хорошо образованной рабочей силой. Вероятно, здесь самое большое количество недорогих выпускников колледжей в мире. Коррупция представляет собой больший бизнес-риск, чем больше компания привязана к России из-за крупных капитальных затрат или затрат на приобретение.Для компании, которая может выйти из бизнеса дешево, коррупция, вероятно, является управляемой проблемой.

Ведение бизнеса в России

В этом году, как и в предыдущие два года, в методологию «Ведение бизнеса» был внесен ряд методологических изменений, которые помогут уточнить ее измерения. Таким образом, хотя Россия заняла 51 ^-е место в опубликованном отчете за прошлый год, сопоставимость из года в год по некоторым показателям, в которые были внесены изменения, может быть ограничена.

Долгосрочные тенденции

Важно смотреть на долгосрочные тенденции.А в случае с Россией динамика была положительной благодаря сильному импульсу реформ, начатых 5 лет назад — Россия улучшила позицию с 124 ^-го в 2012 году до 40 ^-го в этом году. Теперь, если взглянуть на специфику, в этом году Россия сделала дальнейшие важные улучшения в трех основных важных областях: легкость открытия бизнеса, легкость получения разрешений на строительство и легкость подключения к электросети.

В этом году открыть бизнес в Москве стало проще: два шага соединились в один.Оплата пошлины за государственную регистрацию ООО была совмещена с самой процедурой регистрации, так как большинство предпринимателей предпочитают оплачивать пошлину через платежные терминалы, расположенные в едином окне регистрации компании. Эти изменения привели к значительному улучшению глобального рейтинга с 41-го места в прошлом году до 26-го ^-го -го места в этом году по индикатору «Начало бизнеса» — то есть скачок на 15 позиций. В целом в настоящее время на регистрацию компании в России уходит около 10 дней.

Продолжение многолетних усилий правительства по реформированию зоны выдачи разрешений на строительство (как в Москве, так и в Санкт-Петербурге) также привело к дальнейшей оптимизации количества процедур и времени, необходимых для получения разрешения на строительство, в результате чего улучшилось 4 позиции в мировом рейтинге по показателю «Работа с разрешениями на строительство» (со 119-го на 115-е).

Аналогичным образом, реформы, начатые 3 года назад в области подключения к электросети, привели к дальнейшим положительным улучшениям в виде дополнительного существенного снижения стоимости подключения к сети.

Прочие наблюдения

Россия входит в двадцатку лучших в мире по двум показателям — регистрации собственности (9-е) и принудительному исполнению договоров (12-е). Например, на урегулирование коммерческого спора в России уходит меньше года по сравнению со среднемировым показателем 637 дней. И регистрация передачи собственности занимает всего 15 дней, что менее чем в три раза превышает средний мировой показатель (51 день).

Россия продолжает с большим отрывом лидировать в группе БРИКС. Кроме того, по сравнению с группой стран ОЭСР позиция России в рейтингах лишь примерно на 10 пунктов ниже среднего рейтинга стран ОЭСР — при этом Россия даже набрала более 9 баллов из 35 стран-членов ОЭСР.Кроме того, Россия по-прежнему преуспевает и находится на одном уровне с ведущими странами ОЭСР по качественным аспектам регулирования, внесенным в рейтинги в прошлом году, таким как: надежность электроснабжения и прозрачность тарифов. Предприятия в России почти не сталкиваются с перебоями в подаче электроэнергии, и Россия получила высшую оценку, поместив ее в число ведущих экономик, таких как Германия, Норвегия, Корея, Нидерланды или Новая Зеландия; Качество системы управления земельными ресурсами, которое является частью индикатора регистрации собственности, и где Россия находится в одной лиге с другими ведущими крупными странами, такими как США, Канада и Австралия.

В этом году объем отчета «Ведение бизнеса» был расширен за счет добавления новых показателей, касающихся налогового администрирования, гендерного равенства и миноритарных инвесторов. Россия относительно хорошо справилась со всеми тремя задачами, и мы надеемся на дальнейшие улучшения в этих областях.

Особого внимания заслуживают новые параметры, измеряемые в рамках индикатора «Уплата налогов». В этом году индикатор уплаты налогов был расширен и теперь включает процессы, выполняемые после подачи декларации — процессы, которые происходят после того, как фирма выполняет свои обычные налоговые обязательства.В частности, теперь индикатор измеряет время, необходимое для соблюдения и получения возмещения налога на добавленную стоимость (НДС), а также для прохождения и завершения проверки налога на прибыль. Россия имеет относительно высокие баллы по индексу уплаты налогов после подачи декларации, поскольку ее легко соблюдать и получить возмещение НДС.

Индикатор теперь также отслеживает, что происходит в случае, если компания допустила ошибку в своих налоговых обязательствах, что привело к недоплате причитающегося подоходного налога, и добровольно уведомляет налоговый орган.В 74 странах — даже после немедленного уведомления налогоплательщика — ошибка в декларации о доходах может вызвать аудит. Однако в России это не так.

Интересно отметить, что в этом году темпы реформ, зафиксированные в отчете Doing Business в мире, очень высоки. В 136 странах мира было проведено 282 реформы регулирования бизнеса, что привело к обострению конкуренции между странами. Это представляет собой увеличение более чем на 20% по сравнению с прошлым годом.Из-за этого Россия фактически упала по нескольким показателям (подключение к электросети и регистрация собственности), хотя по этим показателям не было зафиксировано положительных изменений или никаких изменений в производительности.

Это наблюдение подчеркивает, что прогрессировать стало труднее. Теперь, когда Россия достигла позиции 40 ^-й на основе хороших результатов, полученных в результате ее недавних многолетних усилий по реформированию (в ключевых областях, таких как регистрация компаний, налоговое администрирование или регистрация собственности), дальнейшие достижения потребуют дополнительных долгосрочных усилий для модернизируйте сложные области, такие как разрешения на строительство и международная торговля, поддерживающая инфраструктуру.

В то время как сосредоточение внимания правительства на ведении бизнеса помогло добиться множества ощутимых улучшений для предпринимателей в России, исследование «Ведение бизнеса» охватывает / оценивает только определенное количество областей. В отчете измеряется эффективность и качество регулирования бизнеса (в 190 странах) с помощью 11 косвенных индикаторов, которые отражают цикл ведения бизнеса, начиная от регистрации компании и заканчивая получением различных типов одобрений и — когда и при необходимости — принудительным исполнением контрактов или закрытием бизнес.

Отчет не охватывает: случаи взяточничества и коррупции, способность фирм получить доступ к рынкам, производительность фирм и их склонность к инновациям, качество рабочей силы, качество физической инфраструктуры. уровень развития финансовой системы. Тем не менее, понимание этого и устранение узких мест в этих областях будет столь же важным, если не более важным, для создания действительно благоприятного инвестиционного климата. Таким образом, программа реформ намного шире.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые из важнейших приоритетных вопросов, требующих внимания в этих важных областях.

Коррупция

Одна из ключевых целей отчета «Ведение бизнеса» — побудить страны упростить и оптимизировать бизнес-процессы, создать электронные платформы и установить услуги с единым интерфейсом («магазины с одним окном»). Внедряя электронные услуги, страны могут существенно сократить личное взаимодействие между государственными учреждениями и бизнесом, что, в свою очередь, сводит к минимуму потенциальные возможности для коррупции и повышает эффективность и прозрачность бизнес-услуг.

В России правительство планирует предоставлять не менее 70% всех государственных услуг через электронные каналы к 2018 году. Фактически, Россия уже добилась значительного прогресса в предоставлении услуг с использованием ИКТ как для граждан, так и для бизнеса. В областях, наиболее важных для бизнеса, доступность электронных услуг уже привела к существенным улучшениям, среди прочего, в упрощении уплаты налогов, таможенных процедур, регистрации собственности и работы с коммерческими судами.

Нам также известно, что правительство планирует дальнейшую модернизацию бизнес-услуг путем внедрения и развертывания усовершенствованных электронных систем в других областях, таких как, например, получение разрешений на строительство. Все эти реформы будут приносить свои плоды в ближайшие годы и — будучи реализованными на практике в интересах предпринимателей — могут способствовать дальнейшему повышению показателей России в рейтингах Doing Business.

Тем не менее, еще одна критическая область, которая требует реформирования — выходящая за рамки отчета «Ведение бизнеса» — которая может значительно снизить нагрузку на бизнес, связана с проверками. Действительно, в ходе опроса 400 000 компаний в 81 регионе, проведенного в 2016 году Российским агентством стратегических инициатив, предприниматели сообщили, что больше всего обеспокоены проверками, коррупцией и качеством дорог. Проверки по-прежнему обременительны для бизнеса, требования нечеткие и часто устаревшие, а всему процессу проверки не хватает прозрачности.

Правительство России возобновило свои усилия в этой области и приступило к реформированию своей системы нормативного правоприменения / режима проверки бизнеса с целью улучшения результатов надзора за рынком при одновременном отказе от ненужных правил, неэффективного правоприменения и поведения, связанного с получением ренты.Мы очень поддерживаем эту реформу и надеемся на ее реализацию.

Возможность фирм выйти на рынки

Для выживания и роста компаниям необходим доступ к рыночным возможностям. Способность зарегистрировать компанию быстро и без излишней бюрократии — как оценивается в отчете «Ведение бизнеса» — важна, но для выживания и роста компании необходимо наличие многих других условий.

Способность компаний работать и расти, например, во многом зависит от того, насколько хорошо рынки товаров и услуг функционируют в данной стране и насколько они открыты для добросовестной конкуренции.Однако конкуренция в России продолжает отставать, что недавно было подтверждено низкими показателями России по показателю последнего отчета GCI, который измеряет «интенсивность местной конкуренции» (81-е место из 138 измеренных экономик).

Анализ географической структуры и структуры товарного рынка в России также показывает высокую степень концентрации, которая негативно влияет на поведение компаний при входе и выходе. Широкое присутствие государства в экономической деятельности также может создавать неравные условия для игры.

Важнейшую роль, которую правительства могут сыграть в поддержке конкуренции, играют государственные закупки. Государственные закупки составляют от 10% до 25% ВВП во всем мире, что делает рынок закупок уникальным пулом деловых возможностей для частного сектора и фирм любого размера, включая МСП. Фактически, там, где предприятия — особенно малые и средние предприятия — имеют равные шансы конкурировать за государственные контракты, это может дать им необходимый импульс для дальнейшего развития их деятельности и даже предложить инновационные товары и услуги, которые будут удовлетворять спрос в других странах. рынки.

Учитывая важную роль, которую рынки государственных закупок играют в большинстве экономик, были дискуссии о включении нового показателя в рейтинг DB — под названием «продажа государству» — который будет измерять процессы государственных закупок. В этом году был проведен пилотный сбор данных с упором в основном на правовые аспекты государственных закупок. Россия преуспела в большинстве областей, подтвердив общую адекватность своей правовой базы. Однако важно будет отслеживать, насколько эффективно система работает на практике, и оценивать ее влияние на фактический доступ фирм к рыночным возможностям, предоставляемым государственными закупками или государственными корпорациями.

Производительность и инновации на уровне фирмы

Если посмотреть на тенденции производительности на уровне компаний за последнее десятилетие, данные показывают, что она ослабла как движущая сила экономического роста в России. Российские компании относительно бедны в инновациях. Только 10 процентов предприятий сообщают о деятельности в области технологических инноваций по сравнению с примерно 30-40 процентами в странах ОЭСР. Даже в пределах этих 10 процентов лишь незначительное меньшинство занимается более сложными формами НИОКР.

В более широком смысле, как свидетельствует последний отчет Global Competitiveness Index, «освоение технологий на уровне фирм» в России оставляет желать лучшего: Россия занимает 86 место из 138 в этой области.Однако именно способность компаний повышать эффективность и разрабатывать инновационные продукты и услуги с использованием новых технологий лежит в основе роста производительности.

Долгосрочный рост России в значительной степени будет определяться ростом производительности в отраслях, что делает экономическую политику, направленную на повышение производительности на уровне компаний, все более актуальной. Улучшение делового климата напрямую открывает возможности для создания официальных рабочих мест в частном секторе. Точно так же поддержка инноваций, которые могут разблокировать производительность фирм, зависит от повышения человеческого капитала и навыков.

Качество труда — квалификация

Недостаточное предложение квалифицированной рабочей силы часто рассматривается российскими предприятиями как препятствие для ведения бизнеса. И под квалифицированным трудом мы имеем в виду не только узкие профессиональные навыки, такие как сварка или бухгалтерский учет, но также социальные и поведенческие навыки, такие как способность хорошо общаться, сотрудничать и работать в команде, а также когнитивные навыки высокого уровня, т.е. умение решать проблемы и мыслить творчески.

Эти навыки активно востребованы работодателями и, в частности, инновационными фирмами, что очень важно . Когда и где их не хватает, они могут значительно сдерживать рост производительности и инновационное развитие.

Инфраструктура и возможности подключения

Доступность и качество инфраструктуры являются ключевыми факторами, позволяющими предприятиям выходить на рынки. Тем не менее, недостаточная инфраструктура или деградация существующей инфраструктуры становятся препятствием для экономического роста в России — с острыми пространственными различиями между более крупными агломерациями / торговыми центрами и отдаленными районами.

Данные показывают, что на его огромной территории многие регионы малодоступны: более 40% суши не имеют надежного доступа к транспортной сети, а в трети населенных пунктов нет всесезонных дорог. В вышеупомянутом опросе предпринимателей ASI в 81 регионе плохое качество дорог было названо одним из трех основных препятствий, мешающих развитию бизнеса.

Это также подтверждается Индексом эффективности логистики (LPI) Всемирного банка за 2016 год, в котором качество торговой и транспортной инфраструктуры в России находится на низком уровне (94-е место из 160 измеренных экономик), что подтверждает необходимость сосредоточить внимание на этих важных аспектах.

Развитие финансовой системы

По общему уровню финансового развития Россия соответствует группе БРИКС-Т.Однако он отстает с точки зрения глубины и эффективности финансовых институтов.

———————————————

Последнее обновление: 25 октября 2016 г.

4 простых способа начать бизнес в России и получить рабочую визу

«Не позволяйте тому, что вы не можете сделать, мешайте тому, что вы МОЖЕТЕ делать». — Джон Вуден

Работайте с тем, что у вас есть. Не пытайтесь изобретать велосипед. Испытанный и верный совет, который мы боимся услышать, но, к нашему ужасу, оказывается, что он редко подводит нас.

По правде говоря, мы часто надеемся на быстрое и простое решение нашей дилеммы, но, скорее всего, вы обладаете ценными навыками, которыми еще не овладели. Возможно, вам просто нужна новая точка зрения или правильная мотивация. Продолжай читать. Вы уловите мою мысль.

Это случается со всеми. Выполнение обычных повседневных повседневных дел оставляет нас слепыми к тому, что время от времени происходит вокруг нас. Когда мы думаем об открытии бизнеса в России, мы думаем о поиске новых и новаторских идей.Хотя новые идеи действительно существуют, не будем усложнять ситуацию на данном этапе.

Уверяю вас, у вас будет масса сложных ситуаций в России, например, когда вы будете объяснять парикмахеру по-русски, как вы хотите стричься, после того, как он накинет вам плащ на руки. Или как насчет того, чтобы произвести в уме преобразование показателей, а затем попытаться сформулировать результаты на русском языке? Я был там; Поверьте мне. Вы попадете в затруднительные ситуации, живя в России как иностранец, но ведение собственного бизнеса из России, безусловно, не обязательно должно быть одной из них.

Более простой способ открыть и вести бизнес в России, скорее всего, не то, что вы думали, но в сочетании с наиболее универсальным типом рабочей визы, которую предлагает Россия, это, безусловно, над чем подумать, если переезд в Россию сделал это по вашему желанию. сделать список. Имея это в виду, позвольте мне рассказать вам о некоторых быстрых способах создания бизнеса в России, даже удаленно, если вы работаете на себя, у вас уже есть работа, вы начинающий предприниматель или действующий индивидуальный предприниматель или у вас есть мало капитала в вашем сейфе.Ведение бизнеса в России не обязательно означает начинать с нуля. Возьмите то, что уже существует, и измените его.

4 способа начать бизнес и переехать в Россию (самый быстрый способ)

Let’s Russia была создана для того, чтобы познакомить вас с российским опытом. Мы были там, сделали это и сделали это еще раз, чтобы успокоить себя. Мы стремимся делиться не только своими успехами, но и своими неудачами, чтобы вы учились на них, когда окунаетесь в российскую жизнь, как бы вы это ни выбрали.

Пересечение визы ВКС и ослабленного рубля

Хотя есть несколько вариантов переезда в Россию, основным требованием к решениям, которые я представляю здесь, является то, что вы зарабатываете не менее 30 000 долларов в год (2,500 долларов в месяц). Для получения визы HQS или рабочей визы высококвалифицированного специалиста ваша минимальная заработная плата должна превышать два миллиона рублей в год (167000 рублей в месяц). При падении курса рубля к доллару многие сейчас превышают этот уровень зарплаты.Зачем нужна рабочая виза в ВКС? Для простоты и экономии.

Пока вы имеете право на статус HQS,

• ваша ставка подоходного налога остается на прежнем уровне 13%
• свободно выезжайте и въезжайте в Россию по вашему желанию
• регистрация иностранца перестает быть такой, как хлопоты
• время обработки значительно сокращается и
• расходы на найм сотрудников самостоятельно включены, буквально ноль.

Подробнее о том, почему виза для ВКС важнее вида на жительство или гражданство России, читайте здесь.Вы соответствуете требованиям к минимальной заработной плате? Если да, давайте выясним, что из следующего описывает вашу ситуацию.

1.

Начать бизнес в России как владелец малого бизнеса

В современном мире ведение онлайн или частично удаленного бизнеса не представляет особых трудностей. Все дело в драйве и исполнении. Давайте рассмотрим некоторые ключевые факты.

По данным SBA.gov, в Соединенных Штатах насчитывается 30,2 миллиона малых предприятий, 50% из которых уже работают из дома, в то время как в них работают 59 миллионов человек.Если вы в настоящее время ведете малый бизнес по месту жительства, рассмотрите возможность переноса всего или части существующего бизнеса и управления им в рамках Общества с ограниченной ответственностью, созданного в России в качестве 100% собственника. Не каждая компания не зависит от местоположения, однако почти у каждой компании есть аспекты своей деятельности, которые можно выполнять удаленно. И каждая компания была вынуждена проверить, насколько они готовы к удаленной работе, во время буквально отключения из-за COVID-19. Давайте рассмотрим несколько конкретных примеров.

Сервисный бизнес

Допустим, у вас есть маркетинговое агентство или аналогичный бизнес, в котором вы ориентируетесь на местных клиентов. Вы обращаетесь к клиентам лично и предлагаете свои услуги, чтобы помочь им расширяться в Интернете или в их сообществе. Не могли бы вы научить кого-нибудь занять ваше место? Не пора ли вам все равно развивать свой бизнес? Для этого вам понадобится помощь. Forbes прогнозирует, что к 2020 году фрилансеры будут составлять половину рабочей силы, так что у вас будет изобилие помощников на неполный рабочий день.

Основная работа вашего бизнеса в основном выполняется в Интернете и в любом случае по телефону, независимо от того, делаете вы это сами или нет. Если установление доверия с вашими клиентами происходит в основном лично, ваш представитель полностью в состоянии справиться с этим, в то время как вы управляете другими аспектами своей недавно созданной российской компании. Ваш домашний бизнес может передать эти задачи вашему российскому ООО. В этом случае вы мало меняете структуру того, как ваши клиенты общаются с вашим домашним бизнесом.У вас есть два пути: 1) вы продолжаете выполнять большую часть работы удаленно, нанимая помощника для решения конкретных задач, связанных с определением местоположения, или 2) вы нанимаете помощника, чтобы заботиться как о локализованных услугах, так и о удаленной работе, и сосредоточиться на управлении своим бизнесом. Как никогда раньше, люди хотят иметь возможность работать удаленно, и если вы им это даете, почему бы не дать себе такую ​​же возможность?

Fundera делится здесь исчерпывающим списком бизнес-идей в сфере услуг. Из тех, которые вы не можете выполнять удаленно, есть еще многие аспекты этого бизнеса, такие как мытье окон, которыми нужно управлять.В конце концов, вы же не начали свой бизнес, чтобы делать всю работу сами, не так ли? Пришло время перейти к руководству, чтобы управлять своим бизнесом, а не работать в нем. Но, увы, бизнес не для всех. У вас есть другие варианты, не волнуйтесь.

2.

Открытие бизнеса в России в качестве сотрудника

У вас отличная работа. Вам нравится то, что вы делаете для своего нынешнего работодателя, и они думают о вас так же. Как вы можете осуществить такие изменения, как переезд в Россию, и сохранить свою позицию или, по крайней мере, позицию, аналогичную ей? Вы начинаете работать в создаваемой вами российской компании, и ваш работодатель становится вашим клиентом.Вы становитесь подрядчиком своего нынешнего работодателя. Это снижает вашу ставку подоходного налога до фиксированной 13%, и ваш работодатель сокращает свои расходы, принимая вас на работу на полную ставку. Как бы прошел этот разговор? Вам нужно будет подготовиться к переговорам со своим начальником.
Во-первых, посмотрите на вещи с точки зрения вашего работодателя. Поймите, что они несут расходы, чтобы нанять вас, удержать вас, заменить вас, если вы решите уйти, не говоря уже о бесценном времени, обучении и других инвестициях, которые они вложили в вас как в своего сотрудника.Вы вполне можете одержать верх за столом переговоров, если будете делать уроки и готовить аргументы. Две предпосылки для выполнения этой работы:
1) у вас хорошие отношения с работодателем и
2) ваша работа в основном может выполняться удаленно.

Шаг первый:

Запишите все свои обязанности и задачи и разделите их на две категории. Первая категория описывает вещи, которые можно делать удаленно. Это включает в себя то, что вы не делаете удаленно, но можете, например, посещать встречи по видеоконференции или совершать торговые звонки вместо личных презентаций.Во второй категории перечислены вещи, которые вы не можете делать удаленно, например, инспекции на месте, если вы руководитель проекта и ваша работа связана с физическим осмотром объектов.

Для второй категории вам нужно будет разработать план того, как вы будете выполнять эти задачи удаленно. Вот где мы проявляем творческий подход. Предложите коллеге взять на себя задачу, которую можно выполнить удаленно, возможно, составить квартальную отчетность или что-то подобное, и коллега выполняет проверки.Предложите полностью передать эту ответственность кому-то другому, а взамен отказаться от чего-то или каким-то образом повысить ценность компании, например, минимизировать расходы компании.

Шаг второй:

Сделайте расчеты. Все любят математику, когда она играет им на руку, верно? Например, в настоящее время вы находитесь в США и зарабатываете 70 000 долларов в год. Ваша ставка подоходного налога составляет 22% на одного человека, не говоря уже о том, какой налог вам выпадает из вашего кармана.Затем вы добавляете налоги и отчисления FICA. Цифры продолжают складываться. Обратитесь к своему CPA или налоговому консультанту и посмотрите, сколько вы потенциально можете сэкономить в целом, переехав в Россию со ставкой налога на прибыль 13%.

Теперь посчитайте, сколько ваш работодатель вносит и какие расходы он несет от вашего имени. Если это где-то близко к среднему значению, это составит около 7500 долларов на социальные отчисления и дополнительно 9600 долларов на здравоохранение и пособия в год, которые ваш работодатель мог бы сэкономить, если вы будете работать в своей российской компании.С этими цифрами вы получите четкое представление о том, сколько каждая сторона экономит, когда вы становитесь подрядчиком, по сравнению с штатным сотрудником с льготами.

Я чувствую себя обязанным обратиться к страхованию здоровья, потому что многие спорят и беспокоятся о потере пособий, если вы перейдете на роль независимого подрядчика. Да, скорее всего, это правда. Однако, учитывая астрономическую стоимость здравоохранения в Соединенных Штатах, особенно по сравнению с другими странами, вы будете удивлены тем, что вы можете себе позволить в России за небольшую часть стоимости.

Согласно KFF.org, застрахованный одинокий человек или семья тратят около 11% своего годового дохода на здравоохранение в Соединенных Штатах, и это без учета того, что оплачивает работодатель в США. По данным за 2017 год, средняя семья, зарабатывающая 75 025 долларов в год, тратит около 8 200 долларов в год на страховые взносы, наличные расходы, такие как франшизы и доплаты, в то время как работодатель вносит дополнительные 8500 долларов в общей сложности 16 700 долларов в год. Это были данные трехлетней давности, поэтому мы предполагаем, что в 2020 году ставки вырастут.Взгляните на этот онлайн-инструмент, чтобы увидеть больше примеров. Как насчет того, чтобы посмотреть, как это соотносится с Россией?

Среди эмигрантов, имеющих статус резидента в России и, следовательно, доступ к бесплатному медицинскому обслуживанию, многие по-прежнему предпочитают частные клиники государственным. Причины в основном связаны с языковым барьером и более длительным временем ожидания. Учти это. Несколько раз я водил своих детей в нашу местную государственную поликлинику в Москве, которая находилась рядом с нашим домом. У нас было два варианта. Мы либо стоим в очереди к врачу бесплатно (у моих детей российское гражданство), либо платим 1000 рублей (около 15 долларов на тот момент), чтобы сразу же обратиться к педиатру.Мы приходили и уходили в течение примерно 20 минут с рецептом того, что им было нужно. Излишне говорить, что я был в восторге, когда мы получили визит к врачу и лекарства, которые нам понадобились, как доплата в США. В другой раз мне сделали корневой канал в местном российском стоматологическом кабинете в Москве. В итоге я заплатил 213 долларов за весь процесс, включая несколько посещений. Когда я спросил своего брата, у которого есть собственная стоматологическая практика в Лас-Вегасе, он назвал минимум более 600 долларов за ту же процедуру.

Частное здравоохранение в крупных городах России за последние десять лет значительно выросло. В настоящее время сочетание страхового полиса путешественника, покрывающего крупные несчастные случаи и чрезвычайные ситуации, и регулярных посещений врача в частной клинике будет стоить вам намного меньше, чем то, что вы сейчас тратите в США и Европе. При сравнении двух комплексных планов медицинского обслуживания, предлагаемых двумя разными частными клиниками в Москве, которые включают неограниченное общее посещение, 2 посещения на дому, до 10 сеансов массажа, 2 чистки зубов и многое другое, один стоит до 1935 долларов, а другой — до 2590 долларов.Это просто снимок того, что доступно. Индивидуальные потребности значительно различаются, поэтому вам может не понадобиться полноценный план медицинского обслуживания.

Чтобы кратко описать второй вариант ведения собственного бизнеса из России, подойдите к своему нынешнему работодателю как к первому и крупнейшему клиенту. У вас есть веский аргумент, основанный только на цифрах. Тщательно изучите потенциальные контраргументы со всех сторон и свои опровержения и подготовьте лучшую альтернативу согласованному соглашению.То есть сформулируйте план Б и, возможно, даже план С. Если ничего из этого не сработает, помните, что вам не обязательно постоянно оставаться в России, чтобы вести бизнес оттуда. Если вы настроены на переезд в Россию, выслушайте меня по следующему варианту. Собираюсь соло.

3.

Начать бизнес в России с дополнительным доходом

Для тех из вас, кто мечтает о дне, когда вы бросите свою повседневную работу, потому что, в отличие от предыдущего типа сотрудников, вы ненавидите то, что в настоящее время делаете по работе, вас ждут хорошие новости: индивидуальные предприниматели, фрилансеры, консультанты и начинающие предприниматели.Переехав с вами и вашим дополнительным бизнесом в Россию, вы сможете позволить себе больше за счет того, что зарабатываете в настоящее время. Единственный другой способ сделать это там, где вы сейчас находитесь, — это:

А) повышение цен на ваши услуги,

Б) уменьшение расходов,

C) повысить производительность и расширить возможности обслуживания или

D) привлечь больше клиентов.

К сожалению, все эти стратегии требуют дополнительного времени, особенно увеличения клиентуры, и временные ограничения, связанные с вашей повседневной работой, явно не помогают.

Многие люди остерегаются, прежде чем решиться на решительный шаг и оставить стабильную работу в офисе из-за страха не заработать достаточно денег, чтобы покрыть счета. Это понятно. Пандемия коронавируса показала нам, насколько стабильна ваша нынешняя ситуация. И не забывайте, что российский рубль ослаб до самого низкого уровня за многие годы. Чем больше долларов, тем больше вы сегодня, и это может оказаться нужным вам толчком. Переоцените свое финансовое состояние и определите, сможете ли вы заставить его работать.Если вы претендуете на статус ВКС с зарплатой 2 миллиона рублей в год, вам будет хорошо с этой зарплаты в Москве, не говоря уже о любом другом городе России.

Начать подработку и заработать еще один источник дохода сегодня намного проще, чем раньше. Если у вас уже есть побочная работа, вы, возможно, уже знаете это, но, возможно, вы еще не совсем на том уровне, на котором вы чувствуете себя достаточно уверенно, чтобы сделать рывок, бросить работу и сосредоточиться на собственном проекте или работе на себя. Если вы еще не начали свою подработку, но задумались над ней, подумайте немного над этой статистикой.

По данным Intuit, 64% малых предприятий начинают с капитала всего в 10 000 долларов. Более того, LendEDU обнаружил, что успешные микробизнесы начинают свое дело всего с 3000 долларов. Лучше всего то, что благодаря технологиям, доступным в наши дни и в наши дни, LendEDU также обнаружил, что примерно четверть малых предприятий начинают с нулевого финансирования. Я пытаюсь указать на то, что возможности открываются сами собой, и с бизнесом в России это тем более достижимо благодаря более низкой ставке налога на прибыль и текущему уровню рубля.Начните создавать второй источник дохода на стороне в качестве консультанта, фрилансера, чем бы он ни был, и вы сможете воспользоваться преимуществами визы HQS, хотя, опять же, есть еще менее дорогие способы построить бизнес в России. это требует гораздо больше работы, но это тема для другого поста.

4.

Открытие бизнеса в России в качестве инвестора

Деньги — король, и это не исключение. Четвертый из наиболее быстрых способов открыть бизнес и получить рабочую визу в Россию — это самый простой способ, если у вас есть деньги, которые можно бросить на стол.Возможно, вы продали недвижимость, приняли мудрые инвестиционные решения на раннем этапе или унаследовали какие-то активы. Независимо от источника, это с самого начала упрощает работу. Единственная проблема, которую следует иметь в виду, заключается в том, что если ваши инвестиции не начинают приносить достаточный доход для вашего российского бизнеса, чтобы поддерживать минимальную требуемую зарплату и, следовательно, ваш статус HQS, миграционные власти могут отозвать ваш статус HQS и вашу прекрасную рабочую визу вместе с Это. Кормите ваше российское ООО финансированием только на определенное время.

Конечно, вам понадобится бизнес-план, если у вас есть капитал для инвестиций и открытия собственного бизнеса в России. Если вы не планируете вести бизнес вашей российской компании, который обслуживает клиентов из вашей страны или всего мира, сосредоточьтесь на российском рынке. Естественно, это требует гораздо большего изучения рынка и стратегического планирования с вашей стороны или просто найма кого-то в России для помощи.

Другие альтернативы включают покупку части или всего существующего бизнеса.Купите существующий бизнес и получите визу HQS и разрешение на работу через компанию, которую вы покупаете. Опять же, подумайте об изобилии возможностей в момент, когда рубль находится на самом низком уровне. Есть несколько предприятий, которые можно буквально взять на себя. Другой альтернативой является партнерство с кем-то, у кого уже есть бизнес в России, если вы не заинтересованы в ведении собственного бизнеса. В любом случае это рынок покупателя.

Заключение

Слишком многие из нас, кажется, забывают о своих сильных сторонах, когда ситуация вокруг нас меняется.Когда дело касается открытия бизнеса в России в качестве иностранца, серьезно подумайте, с чем вам уже приходится работать. Возможно, нужно изменить лишь некоторые детали. Я уверен, что многие из вас могли бы начать бизнес в России и продолжать обслуживать клиентов или работодателя, с которыми вы сейчас работаете. Проявите творческий подход, работая с тем, что у вас есть. Если вы не приносите зарплату выше 30 000 долларов в год, чтобы соответствовать требованиям для получения визы для ВКС, приведите в действие план сегодня, чтобы этого добиться. Будь то добавление к вашему набору навыков для вашего собственного бизнеса, привлечение большего числа клиентов в качестве фрилансера или укрепление вашей позиции в переговорах с текущим работодателем, все это теперь доступно более, чем когда-либо прежде.Ведение собственного бизнеса в России дает преимущества, доступные вам как иностранцу, и дает возможность гибко адаптироваться к вашим конкретным потребностям.

Обязательно ознакомьтесь с нашими вариантами, которые помогут вам создать собственную компанию и оформить рабочую визу лично или удаленно. Мы всегда рады помочь вам сориентироваться в выборе вариантов в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Ведение бизнеса в России [Ваш окончательный гид] — Day Translations

Если вы планируете расширить свой рынок за счет вхождения в Российскую Федерацию, убедитесь, что вы понимаете тонкости ведения бизнеса в России.Вы столкнетесь с новыми правилами, будете работать с российскими коллегами и конкурировать с местным бизнесом.

Вам нужно будет проанализировать значительный объем данных, понять различные культуры и тщательно определить целевые местоположения по всей стране.

Вот несколько быстрых фактов о России:

· Даже после распада Советского Союза в 1991 году Россия (Российская Федерация) все еще остается огромной страной. В его состав входят 22 республики, охватывающие почти всю Северную Азию и большую часть Восточной Европы.

· Россия — самая большая страна в мире по площади, ее площадь составляет 17 125 200 квадратных километров или 6 612 100 квадратных миль.

· В стране проживает 145,9 миллиона человек (оценка на 2019 год).

· В России 11 часовых поясов.

· По мировым стандартам экономика России занимает 12-е место по номинальному ВВП.

· По паритету покупательной способности (ППС) он занимает шестое место в мире.

· Россия — это развивающийся рынок, часть группы БРИКС, в которую входят ЮАР, Китай, Индия и Бразилия.Среди пяти стран Россия занимает второе место по численности населения после ЮАР, но потребители страны являются самыми богатыми среди группы БРИКС.

· Москва планирует стать международным финансовым центром, позволяющим юридическим и финансовым компаниям расти.

· Россия экспортирует широкий ассортимент продукции. Наиболее популярные отрасли — фармацевтика, машиностроение, образование и электронное обучение, а также потребительские товары и розничная торговля.

Знание языков в России

Размышляя о ведении бизнеса в России, хорошо знать, что вы будете использовать только официальный и национальный язык страны, то есть русский.Однако в различных штатах в пределах

в Российской Федерации используют 27 других официальных языков. Точно так же иммигранты говорят на своем родном языке дома и при общении со своими сверстниками.

Почему выбирают Россию для открытия бизнеса?

Страна предоставляет множество возможностей и преимуществ для людей, желающих начать бизнес в России. Это одна из 10 крупнейших экономик мира. Это развивающийся экономический рынок. Российская экономика получает импульс от инициативы страны по предоставлению ипотечных и потребительских кредитов, а также благодаря увеличению использования производственных мощностей.Улучшение экономики позволило России выплатить значительную часть своего внешнего долга. Сейчас у нее самые значительные валютные резервы, уступая Японии и Китаю.

Доверие бизнеса и инвесторов к стране возросло благодаря активизации усилий правительства. Они проводят больше структурных реформ и проводят макроэкономическую политику. Конкретные возможности для бизнеса доступны в электроэнергетике, фармацевтике, розничной торговле и телекоммуникациях.Чтобы стимулировать экономическую активность после финансового кризиса, охватившего страну, правительство предлагает различные пакеты налоговых льгот.

Понимание российского рынка

Если вы хотите начать вести бизнес в России, вам понадобится множество советов и идей, чтобы выйти на этот развивающийся рынок. Чтобы по-настоящему понять российский рынок, начните с того, как начать бизнес в стране.

Открытие бизнеса в Российской Федерации

Вы должны пройти несколько процессов, чтобы начать бизнес в этой стране.Изначально подумайте о правильной бизнес-идее и некоторых юридических вопросах, которые вам необходимо решить.

1. Визовые требования

Вы должны следить за тем, чтобы ваш иммиграционный статус позволял вам начать или вести бизнес в России. Чтобы начать бизнес в России, вы должны иметь вид на жительство и необходимую визу. Виза позволит вам заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, открывать бизнес или занимать должность в компании, которая предполагает регулярное принятие решений.

Если вы нерезидент, вы можете присоединиться к российской компании в качестве акционера.Лица, имеющие постоянный или временный вид на жительство, могут начать бизнес в России.

Если у вас нет вида на жительство, но вы все еще хотите начать бизнес в России, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию и стать самозанятым. Однако для этого варианта требуется приглашение в Главное управление по делам миграции России. Еще одна возможность начать бизнес в России — открыть компанию, которая создаст рабочие места и будет приносить доход. Чтобы воспользоваться этой возможностью, вы должны получить российскую бизнес-визу.

Если вы приедете в Россию в качестве иностранного инвестора, вы будете иметь такой же статус, как и местные жители. Тем не менее, вы все равно будете иметь ограничения в страховом и банковском секторах, покупке земли и конкретных инвестициях в экономические группы, которые имеют стратегический статус для страны.

2. Бизнес-план

Чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость вашего предприятия, проведите тщательное исследование рынка и подготовьте надежный бизнес-план. Вы должны основывать свой бизнес-план на обширном исследовании рынка, чтобы убедиться, что продукты или услуги, которые вы собираетесь предлагать, будут прибыльными,

3.Разберитесь в типах компаний

Частью вашего плана по началу ведения бизнеса в России является понимание типов компаний, доступных в стране. Вы должны изучить юридические структуры и особенности каждого типа компании.

· Общество с ограниченной ответственностью. Самый распространенный вид — это общество с ограниченной ответственностью (ООО), которое является частной компанией. Максимальное количество акционеров этого типа составляет 50. Каждый акционер должен внести 10 000 рандов (минимум). Акционеры могут оплатить половину суммы акции при регистрации.Все акционеры несут ответственность по долгам компании в пределах размера уставного капитала. Иностранная компания или физическое лицо может быть акционером или учредителем компании или компаний, входящих в ООО. Но иностранцу нужен конкретный вид на жительство / виза, чтобы стать директором компании или членом правления.

· Акционерное общество. Это может быть закрытая (ЗАО) или открытая (ОАО) компания. ОАО является публичной компанией, а ЗАО — частной компанией. У ОАО может быть более 50 акционеров, и акции могут свободно передаваться

.

общедоступный.Каждый акционер может внести в капитал компании минимум 100 000 рандов. Остальные разрешения и обязательства аналогичны ООО.

· Партнерство. Если вы открываете малый бизнес, этот тип — подходящий вариант для вас. Полное товарищество предоставляет равные права и обязанности согласно договору. Долги можно покрыть за счет личных средств. Партнеры участвуют в управлении бизнесом. Партнерства с ограниченной ответственностью требуют, чтобы полные партнеры разделяли обязательства по прибыли и долгу и использовали свои активы для покрытия расходов.Ответственность партнеров с ограниченной ответственностью распространяется только на размер их вклада в коммерческий капитал.

Другие типы компаний включают единоличное владение¸ филиал (иностранной компании) и зарегистрированный офис. Последнее означает, что офис находится только в России как представитель зарубежного бизнеса. Не допускается коммерческая деятельность.

4. Название и адрес компании

Как и в других странах, название вашей компании не должно совпадать с названиями местных российских компаний.Вы должны выбрать подходящий сайт, когда планируете начать свой бизнес в России, и использовать его в качестве адреса своей компании.

5. Подготовьте учредительные документы

Нажмите, чтобы увеличить

В зависимости от типа компании, которую вы выберете, вам необходимо подготовить следующие документы:

· Полное наименование компании с сокращениями

· Фамилии и подписи учредителей компании

· Размер и характер вкладов акционеров

· Правила управления компанией

· Юридическая ответственность менеджмента и акционеров

· Реквизиты директоров (при необходимости)

6.Учреждение компании

После подготовки необходимых документов вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в России. Подайте следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы.

· Заявление на регистрацию с нотариально заверенными подписями учредителей

· Учредительные документы

· Подтверждение правового статуса учредителей

· Квитанция о государственной регистрации

Федеральная налоговая служба рассмотрит ваше заявление и сообщит вам о своем решении в течение пяти рабочих дней.Если ваше заявление будет принято, ваш бизнес будет зарегистрирован для целей налогообложения. Через семь дней после подачи заявления вы получите следующее:

· Свидетельство о государственной регистрации (Свидетельство о регистрации)

· Налоговое свидетельство

· Регистрационный номер налогоплательщика

· Копия учредительных документов вашего предприятия с печатью отдела регистрации бизнеса

· Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц

7.Откройте банковский счет для своего бизнеса

Заверить копии официальных документов, присланных Федеральной налоговой службой (ФНС), и передать их в банк. Вам потребуются нотариально заверенные копии:

· Налоговые и регистрационные свидетельства ФНС

· Учредительные документы

· Бизнес-лицензия в России

· Нотариально засвидетельствованные подписи учредителей и акционеров, а также документы, подтверждающие полномочия и личность лиц, подписывающих бизнес-счет.

Ведение бизнеса в России — Правила

Изучите указанные здесь правила, поскольку они помогут вам ориентироваться в нормальных условиях работы в России.

· Поймите, что корпоративная и личная безопасность является критически важной проблемой. Поэтому вам следует проводить проверку анкетных данных местных / иностранных субподрядчиков и сотрудников.

· Наймите юридическую фирму при ведении бизнеса в России, чтобы защитить вас от отсутствия правил, касающихся возмещения убытков, возмещения убытков и мошенничества. Законодательство об интеллектуальной собственности в России все еще находится в стадии разработки.

· Следите за тем, чтобы вы знали человека / людей, присутствующих на деловой встрече, поскольку бизнес-система является иерархической.

· Русские предпочитают прямой разговор, и полезно упомянуть фактор прибыльности в начале встречи. Но следите за тем, чтобы не идти на слишком большие компромиссы, потому что ваши российские коллеги видят в этом свою слабость. Научитесь немного продержаться, но знайте, как оценить ситуацию. Стакан водки обычно закрывает сделку.

· Как иностранец, россияне ожидают от вас пунктуальности на встречах. Однако не ждите от них того же.

· В России существуют официальные и «неофициальные» системы работы с государственными бюрократами.Помимо терпения, деньги и небольшие подарки имеют большое значение для продвижения вперед.

· Помните о мелких кражах и коррупции.

· Проявляйте гибкость при общении с российскими коллегами и подчиненными. Попробуйте убедить их в своих идеях и предложениях. Повышайте продуктивность за счет мотивации. Позвольте им высказать свои опасения. Вы должны дать им почувствовать себя в безопасности.

Социальные обычаи и деловой этикет

Россияне очень гостеприимны и считают за честь, если они пригласят вас к себе домой.Как обычно, нужно соблюдать некоторые правила.

Неформальные встречи

· Получив приглашение в дом россиянина, проследите за тем, чтобы принести подарок, например шоколад, торт или вино. Дарите цветы, избегайте желтых роз, которые указывают на разлуку и неудачу. Точно так же цветы должны быть в нечетном количестве.

· Подождите, пока вы войдете в дом, прежде чем поцеловать щеки или пожать руку. Русские считают, что привычные жесты приветствия в дверном проеме приносят им неудачу.Обычно вы снимаете перчатки перед тем, как пожать руки людям, с которыми вы встречаетесь. В некоторых домах принято снимать обувь перед входом.

· Не забывайте хорошо одеваться, если вы хозяин или гость.

· Во время собрания следите за тем, чтобы вы активно участвовали в продолжающемся разговоре.

· Примите предложенную ими еду и напитки. Поскольку русские любят выпить, вам будет полезно научиться тактично отказываться от напитков.

· Узнайте, как россияне произносят тосты.Когда вы будете хозяином, они будут ожидать, что вы будете произносить тосты таким же образом.

· В неформальной беседе ваш российский хозяин, вероятно, обсудит несколько вещей, включая личные достижения, ценные вещи, путешествия, семью и т. Д. Покажите им, что вы их цените.

· Русские следуют европейским манерам за столом, поэтому они используют вилку в левой руке и нож в правой, положив запястья на стол.

Деловые встречи

· Русские старшего возраста более традиционны и ведут бизнес в группах.Молодым россиянам нравится индивидуальный подход.

· Полезно узнать как можно больше о русской культуре, географии и истории. Такие темы неизбежно станут предметом разговора, потому что россияне ими очень гордятся.

· Поскольку они находились под коммунистическим режимом почти 70 лет, не ждите, что пожилые российские бизнесмены поймут современную торговлю, которая является продуктом капитализма. Вы должны сохранять терпение, объясняя позицию своей компании.

· Одевайтесь официально для деловых встреч. Женские юбки должны доходить до колен. Носите строгую и хорошо начищенную обувь.

· Распечатайте визитки на английском и русском языках. Сделайте то же самое для всей документации, которая у вас есть. Включите свою ученую степень в свои визитные карточки, чтобы произвести впечатление на своих российских коллег.

· Каждая встреча обычно заканчивается «протоколом», который является эквивалентом резюме встречи. Ожидается, что вы его подпишете.

· Организуйте деловые встречи на несколько недель вперед. Для встреч с представителями правительства даты обычно устанавливаются за шесть недель до встречи. Подтвердите встречу за два дня до фактической даты. Обязательно приходите вовремя, но будьте готовы ждать своих российских коллег.

Переговоры

Деловые переговоры в России обычно занимают много времени. Поскольку они осознают иерархию, проследите, чтобы люди, присутствующие на встрече с вашей стороны, соответствовали российским коллегам по возрасту и положению в компании.Русские не пойдут на компромиссы. Вы должны делать правильные уступки.

Терпение и хладнокровие — ваши щиты при переговорах с потенциальными российскими деловыми партнерами. Избегайте упоминания крайних сроков, поскольку они могут использовать их против вас. Знайте, что отмена важных встреч — обычное дело. Это типичная тактика переговоров. Вы можете увидеть, как ваши русские коллеги уходят, пока вы на встрече, — еще одно распространенное поведение. Вы должны подождать, пока они вернутся.Учтите, что надавить на них не получится.

Это самые важные вещи, которые вы должны знать, когда думаете о ведении бизнеса в России. Их культура, поведение и способы ведения бизнеса могут сильно отличаться от того, с чем вы обычно сталкиваетесь. Убедитесь, что вы провели обширное исследование и

узнайте больше о России и ее людях, прежде чем поехать в Россию. В то же время наймите профессионального переводчика, если вы хотите выйти на российский рынок, поскольку все ваши документы должны быть переведены на русский язык.

Быстрый, точный и отличный переводчик с английского на русский

Иммиграционные и деловые документы должны быть точно переведены, прежде чем вы поедете в Россию по делам. Позаботьтесь о том, чтобы вы выбрали правильную переводческую компанию, которая предоставит вам отличные услуги перевода с английского на русский. Позвоните в Day Translations, Inc. по телефону 1-800-969-6853 или отправьте нам электронное письмо по адресу «Свяжитесь с нами». Мы можем легко подключить вас к нашему переводчику-носителю русского языка в любое время. Мы доступны 24/7, каждый день в году.

.