Почти все российские торговые сети зарегистрированы на Западе
Почти все торговые сети в России, по крайней мере формально, принадлежат иностранным владельцам. За вычетом собственно иностранных игроков, присутствующих в российском ритейле — «Ашан», Leroy Merlin, MetroCash&Carry — большинство отечественных компаний зарегистрировано в европейских странах.
Лидируют Нидерланды — на территории этого государства оформлены «Копейка», «Семья», «Народный» и другие. На это указывают некоторые обозреватели, делая заявления о том, что российский ритейл работает на Запад.
Вот список таких сетей:
1. «Ашан» (Франция),
2. «О’кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. MetroCash&Carry (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11.
Игорь Кузьмичев
Публикации: 0Крупнейшие продуктовые сети РФ — в руках иностранных компаний
05.09.2015
Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.
Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.
Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.
Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России
1.«Ашан» (Франция),
2.«О’кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash&Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11. «Leroy Merlin» (Франция),
12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13. «Копейка» (Нидерланды),
14. «Мы» (Нидерланды),
15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),
16. «Корзинка» (Нидерланды»,
17. «Патэрсон» (нидерланды),
18. «Народный» (Нидерланды),
19. «Симбирка» (Нидерланды),
20. «Провиант» (Нидерланды),
21. «Ярмарка» (Нидерланды),
22. «Тройка» (Нидерланды),
23. «Семья» (Нидерланды),
24. «Экономная семья» (Нидерланды),
25. «Мир продуктов» (Нидерланды),
26. «А5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Универсам» (Нидерланды),
29. «Тамерлан» (Нидерланды),
30. «Покупочка» (Нидерланды).
«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.
Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,
— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».
«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.
Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.
Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.
Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.
Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».
«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.
Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.
Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.
Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».
Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.
Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.
Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».
Анна Кисличенко
по материалам
Общественно-политического портала «Президент»
Количество комментариев к элементу: 6
Владельцы «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» запускают новую торговую сеть
С начала августа 2020 года Игорь Кесаев и Сергей Кациев, владельцы дистрибьютора «Мегаполис» (принадлежит холдинговой структуре «Меркурий») и розничных сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое» тестируют новый проект — независимые магазины в Нижегородской области.
Отмечается, что торговые точки работают по системе кооперации под единым брендом «КООП Маркет». А «Мегаполис» поставляет им свою продукцию на льготных условиях.При этом «КООП Маркет» неправильно было бы называть еще одной сетью Игоря Кесаева F 28 и Сергея Кациева F 66. Магазины принадлежат потребительским кооперативам.
Потребительский кооператив — это не классическая бизнес-структура, которая ставит целью извлечение прибыли за счет реализации товаров и услуг. Это форма социального партнерства людей и организаций на определенной территории.
Председатель совета Центросоюза Дмитрий Зубов объяснил: «Кооперация — это многоотраслевая система, основу которой составляет торговля. Это несетевые магазины традиционной розницы в сельской местности, а также точки мобильной торговли (автолавки), обслуживающие малые населенные пункты».
По данным Центросоюза, в России сегодня около 1,3 млн пайщиков потребительских кооперативов.
Группа «Меркурий» предоставит для кооператоров (владельцев магазинов под вывеской «КООП Маркет») специальные льготные условия: товар на реализацию со скидками, отсрочку платежей, возможность пользоваться своей логистической сетью. Сама ГК получит таким образом дополнительный канал сбыта продукции.
Напомним, «Мегаполис» поставляет в более чем 160 тыс. торговых точек по всей России FMCG-товары: табачную продукцию, безалкогольные и алкогольные напитки, бакалею, зажигалки, контрацептивы. Компания управляет 300 филиалами и парком из 3 300 автомобилей.
В пилотном проекте «КООП Маркета» в Нижегородской области участвует 52 магазина в разных районах. В конце сентября начались первые отгрузки «Мегаполиса» товаров в магазины.
Второй регион на очереди — Калининградская область. 22 сентября Сергей Кациев и Дмитрий Зубов лично представили проект развития «КООП Маркет» губернатору Антону Алиханову, который поддержал идею нового бизнеса.
На рынке видят большой потенциал проекта «КООП Маркет».
Источник: Forbes
Читайте также: ГК «ДИКСИ» запускает акцию «Треснутые»
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Mobil™ | Россия
На основании ваших предпочтений, касающихся файлов cookie, вам могут быть доступны не все функции веб-сайта. Нажмите здесь, чтобы обновить настройки.
-
Mobil 1™ 5л по цене 4 в одной канистре
Новый сезон – время менять масло. Купите Мобил 1 в лимитированной акционной упаковке – 5 литров по цене 4. Яркие канистры доступны в розничных и интернет-магазинах России, Казахстана, Украины и Беларуси с апреля по июнь 2021 года.
-
Промоакция Mobil Super 3000 5л по цене 4
Теперь вам не придется докупать к канистре 4л еще литр – просто найдите в розничных и интернет-магазинах России, Казахстана, Украины и Беларуси яркую лимитированную серию 5-литровых канистр с маслами Mobil Super 3000
-
Онлайн-конференция для розничных магазинов: Mobil ™ для легкового транспорта
Рады пригласить вас на первую Онлайн-конференцию для розничных магазинов: Mobil ™ для легкового транспорта. В апреле 2021 года мы организуем несколько встреч для владельцев и сотрудников розничных магазинов автозапчастей. Для участия в конференции необходима предварительная регистрация.
-
Акция «Mobil 1™. 20 000 км дорог. Выбери сам — виртуальных или реальных» завершена
Акция «Mobil 1™. 20 000 км дорог. Выбери сам — виртуальных или реальных» завершена. В период с 1 октября по 30 ноября в ней приняли участие более 6 000 автовладельцев из разных регионов России от Комсомольска-на-Амуре до Калининграда. Спасибо, что выбираете моторное масло Mobil 1 для двигателя своего автомобиля!
Дополнительная информация -
Моторное масло для гибридных автомобилей
Узнайте больше о разных типах гибридных автомобилей и о том, как моторное масло Mobil 1™ защищает их энергоэффективную систему
-
Новые продукты Mobil Super 2000
Отличные новости — теперь продукты Mobil стали еще доступнее для широкого круга автовладельцев!
Мы вывели на рынок сразу два полнозольных продукта на основе синтетической технологии, которые подходят для автомобилей многих популярных марок и позиционируются на доступном для потребителя ценовом уровне. -
Для владельцев легковых автомобилей
Широкий ассортимент продуктов Mobil™ для легковых автомобилей. Найдите моторное масло, которое увеличит ресурс двигателя Вашего автомобиля.
-
Для владельцев легкого коммерческого транспорта
Узнайте, как повысить эффективность работы легкого коммерческого транспорта за счет использования качественных смазочных материалов Mobil™.
-
Для владельцев грузового транспорта
Смазочные материалы и сервисы Mobil™ помогут грузовикам работать без простоев и увеличить прибыльность бизнеса.
-
Предложение для владельцев автосервисов
Добро пожаловать в программу Mobil 1 Центр℠
-
Замена масла и обслуживание автомобиля на станциях Mobil 1 Центр
Доверив свой автомобиль специалистам любой из более чем 600 сервисных станций Mobil 1 Центр, Вы всегда можете рассчитывать на качественное обслуживание и высокую квалификацию механиков.
-
Владелец транспортной компании или частный перевозчик
Мы понимаем важность бесперебойной и эффективной работы транспортных средств в условиях, когда деятельность вашей компании связана с перевозкой грузов. Благодаря партнерству с нами вы можете воспользоваться ассортиментом смазочных материалов с превосходными эксплуатационными характеристиками, избавляющими вас от забот.
-
Предложения для бизнеса
Узнайте больше о продуктах и сервисах от Mobil™ для развития бизнеса.
-
Новая технология защиты продуктов Mobil™
Инновационная технология защиты продуктов Mobil™! Проверьте ваше моторное масло на сайте. Только оригинальное моторное масло Mobil способно обеспечивать надежную защиту двигателя вашего автомобиля.
Топ-10 крупнейших торговых сетей мира
10 крупнейших торговых сетей мира за последние 12 месяцев продали товаров на сумму более $1,4 трлн. А 70% от этой суммы или около $1 трлн пришлось на 5 крупнейших представителей США.
При этом по итогам 2017 г. в США закрыто рекордное число магазинов — прекратили работу 6885 точек. В середине октября 2018 г. подала заявление о банкротстве американская сеть розничных магазинов Sears Holding.
Безусловными лидерами стали компании, занимающиеся продажей товаров широкого потребления. Еще одна тенденция последних лет — активное развитие онлайн-торговли. Традиционные торговые сети вынуждены тратить огромные суммы на развитие интернет-сервисов и цифровых технологий, чтобы удержать преимущество пред набирающими оборотами интернет ритейла, такими как Amazon. Кстати, мы не стали его включать в рейтинг, потому что бизнес компании очень диверсифицирован и она генерирует свою выручку ($752 млрд) не только за счет ритейла, но и за счет других отраслей, например, облачных технологий.
Крупнейшие розничные сети
10 место
На 10-м месте американский мультибрендовый ритейлер Target с выручкой $75,1 млрд за последние 12 месяцев. Компания владеет крупной сетью розничных гипермаркетов эконом-класса, пользуясь популярностью в США и по всему миру за счет доступных цен и широчайшего ассортимента товаров общего назначения. Ее девиз неизменен: «Ожидайте больше, платите меньше».
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: TGT
9 место
Крупнейший японский ритейлер Aeon занял 9 строчку рейтинга. Выручка компании за год достигла $775 млрд. Aeon управляет розничной сетью магазинов различной формации, которые осуществляют торговлю разнообразными товарами, включая продукты питания и товары для домашнего интерьера. Магазины сети расположены на территории Японии, Малайзии, Китая (в том числе в Гонконга), Таиланда, Индонезии, Вьетнама и др. Основную часть выручки генерируют универсальные магазины и супермаркеты.
Акции компании торгуются на Токийской фондовой бирже (TSE). Тикер: 8267
8 место
Tescо — крупнейший в Великобритании ритейлер продуктов и непродовольственных товаров. Ее выручка за последние 12 месяцев составила $82,4 млрд. У компании свыше 6 800 магазинов разных форматов: от гипермаркета до «магазина у дома». Tesco является работодателем для 300 тыс. сотрудников только в Великобритании, а по всему миру — для более 440 тыс. человек.
Акции компании торгуются на Лондонской фондовой бирже (LSE). Тикер: TSCO
7 место
Французская розничная есть Carrefour (Перекрёсток) является одним из крупнейших ритейлером в Европе. За последний год выручка компании составила $92,4 млрд. Сеть насчитывает 12 350 точек продаж в более чем 30 странах и регионах, которые ежедневно посещает по 1,3 млн покупателей. Компания предпринимала усилия покорить и Россию в 2009 г., открыв гипермаркеты в Москве и в Краснодаре, но уже год спустя Carrefour продала свои активы и ушла с российского рынка.
Акции компании торгуются на Парижской фондовой бирже (Euronext Paris). Тикер: CA
6 место
Home Depot Inc — американская сеть гипермаркетов, являющаяся крупнейшей на планете по продаже инструментов для ремонта и стройматериалов, заняла в рейтинге 6 место. Выручка компании составила $105,6 млрд. Компания владеет 2284 торговыми точками в США, Канаде, Мексике и Китае. Home Depot также предлагает своим клиентам прокат оборудования и профессиональные ремонтные работы.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: HD
5 место
Schwarz Group — немецкая семейная компания, владелец таких брендов, как Lidl и Kaufland. Lidl сеть супермаркетов, которая насчитывает более чем 10 000 магазинах в 29 странах. Помимо большого ассортимента продуктов питания в магазинах Lidl можно также купить одежду и обувь, товары для дома и косметику, детскую одежду и игрушки, бытовую технику и электронику. Кaufland — это сеть гипермаркетов, присутствует в Германии, Чехии, Словакии, Польше, Хорватии, Румынии, Австралии и Болгарии. Под управлением всей группы находится 3200 магазинов. Торговая сеть уже не первый год удерживает лидерство среди ритейлеров по выручке в еврозоне. В 2017/2018 финансовом году выручка компании составила $115,9 млрд. Из них на Lidl пришлось $ 89,2 млрд, а продажи Kaufland составили $26,7 млрд.
Компания является не публичной
4 место
На 4 месте разместилась американская сеть супермаркетов — Kroger Co. Выручка компании за последние 12 месяцев составила $124,2 млрд. 94% от общего объема продаж компании приходится на продуктовый ритейл. Kroger Co принадлежит 2769 продуктовых магазинов под различными брендами. Компания также владеет сетью ювелирных магазинов, предприятиями по производству продуктов питания и аптеками.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: KR.
3 место
Walgreens Boots Alliance — крупнейшая в мире аптечная компания — заняла третье место с результатом $131,5 млрд за последние 12 месяцев. WBA управляет более чем 18 тысячами аптек и магазинов косметики, парфюмерии и средств гигиены в 11 странах. Компания также является крупнейшим фармдистрибутором, владеющим около 390 центрами дистрибуции, откуда лекарства и другие товары поступают в более чем 200 тысяч аптек и медцентров, расположенных в 20 странах.
Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: WBA
2 место
На втором месте разместилась крупнейшая в США сеть магазинов cash&carry — Costco Wholesale Corp. За последние 12 месяцев выручка компании составила $141,5 млрд. Формат оптовых магазинов для малого бизнеса, который может быть доступен и частным лицам, продолжает пользоваться популярностью. Приобретая годовую карту, член клуба получает доступ к товарам с очень привлекательными ценами. По состоянию на август 2018 г. компания располагает 762 складами, из них 527 в США и Пуэрто-Рико, 100 в Канаде, 39 в Мексике, 28 в Великобритании, 26 в Японии, 15 в Южной Корее, 13 в Тайване, 10 в Австралии, 2 в Испании, 1 во Франции и 1 в Исландии.
Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: COST
1 место
Американский Walmart уже много лет продолжает удерживать пальму первенства. Выручка сети за последние 12 месяцев составила $511,8 млрд. Сегодня этот ритейлер насчитывает 11 700 розничных магазинов, представленных под 55 торговыми марками в 27 странах мира. Торговые точки сети есть в США, Канаде, Мексике, а также в Китае, Аргентине, Бразилии, ЮАР, Индии, Японии и Великобритании.
Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: WMT
Что касается российского ритейла, то места здесь распределилось следующим образом:
1 место. X5 Retail Group. Выручка компании за последние 12 месяцев: $23,4 млрд.
2 место. Магнит. Выручка компании за последние 12 месяцев: $19,7 млрд.
3 место. Лента. Выручка компании за последние 12 месяцев: $6,4 млрд.
4 место. М.Видео. Выручка компании за последние 12 месяцев: $3,3 млрд.
5 место. Детский мир. Выручка компании за последние 12 месяцев: $1,7 млрд.
БКС Брокер
Как устроен бизнес сети «ВкусВилл»: исследование Inc.
Собеседники Inc., общавшиеся с Кривенко, описывают его как «довольно замкнутого», «идейного» человека и «своего парня», отличающегося от директоров крупнейших розничных сетей простотой, отсутствием официоза и бюрократии. Евгений Щепин отмечает, что предлагал Кривенко самому написать книгу, но тот в ответ только «сделал большие глаза». Когда журналисты и другие предприниматели намекают на успехи Кривенко, он отнекивается и отмечает заслуги своих сотрудников. Он вообще плохо переносит публичность. В книге о «ВкусВилле» Щепин описывает, с каким нежеланием Кривенко в конце 2016 года получал премию «Предприниматель года» от РБК: «Получив на сцене премию и под шутки Ивана Урганта сухо поблагодарив всех присутствующих за оказанное ему доверие, он за секунду испарился с этого праздника жизни». Предприниматель отказался давать интервью Inc. для этого материала.
Кривенко не высказывается по резонансным поводам — даже когда происходят события, которые бьют по его собственному бизнесу. Он не вступался публично за руководителей Baring Vostok, арестованных в начале этого года, хотя на эту тему высказывались руководители других портфельных компаний фонда — «Яндекс», Skyeng и Тинькофф Банк. Кривенко промолчал и год назад, когда «Роскомнадзор» активно блокировал Telegram, хотя на тот момент чат-бот в мессенджере был главным каналом коммуникации «ВкусВилла» с лояльной аудиторией. Вероятно, в том числе из-за отсутствия претензий к властям московская мэрия хотела бы видеть его одним из кандидатов на выборах в депутаты Мосгордумы, которые пройдут в сентябре 2019 года.
Кривенко отличает своеобразное отношение к планированию. «На вопросы в стиле “Как это было?” Андрей отвечает, что уже не помнит. А на вопросы в стиле “Как это будет?” пожимает плечами и равнодушно объясняет, что будущего все равно никто не знает, поэтому планировать что-либо бессмысленно», — пишет Щепин. Долгосрочные планы «ВкусВилла», соответственно, тоже исполняются редко. «Каждый год в октябре мы встречаемся все вместе и обсуждаем проекты следующего года. Когда год проходит, мы подводим итоги самых ярких событий. И, как правило, ни одно из них не было на октябрьской встрече предсказано», — рассказывал Кривенко.
Тем не менее «Коммерсант» в начале 2019 года сообщил, что компания начала серию встреч с потенциальными инвесторами, где обсуждается возможность проведения IPO. Позднее высокую вероятность проведения IPO подтвердили и в Baring Vostok. «Мы понимаем, что через 1,5-2 года компания будет достаточно большая, чтобы выйти на биржу. Почему бы не выйти на IPO, если нас правильно оценят. Это будет хорошо и для команды менеджмента, и для основателя, и для нас», — говорил партнёр фонда Константин Повстяной и добавлял, что альтернативный вариант развития, «который тоже никто не исключает», — продажа компании стратегу (в Baring Vostok отказались более детально комментировать Inc. взгляд фонда на будущее «ВкусВилла»). В то же время продать «ВкусВилл» одной из крупнейших сетей может быть выгоднее после IPO — у компании есть все шансы получить высокую оценку в результате выхода на публичный рынок.
проблемы, тенденции развития и перспективы решения – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка
УДК 31-316(045)
экономическое противостояние сетевых и несетевых магазинов на рынке продовольственных и хозяйственных товаров: проблемы, тенденции развития и перспективы решения
Честных Ю. С.,
студентка, Финансовый университет, Москва, Россия
Аннотация. Проблема вытеснения торговыми сетями частных розничных продавцов на рынке продовольственных и хозяйственных товаров стала реальной для российской экономики за последние 20 лет. В статье рассматриваются последствия структурных изменений в секторе розничной торговли, описываются проблемы взаимодействия оптовых поставщиков с представителями крупных сетевых форматов и обосновываются перспективы развития частных предприятий ввиду текущих экономических сдвигов. Анализируются возможные пути решения проблемной ситуации с позиции государственного вмешательства. Сопоставляются тенденции развития экономических участников розничного рынка с моделями потребительского поведения российских и европейских ученых.
В статье исследуется рынок розничной торговли в Российской Федерации, а также существующие модели потребительского поведения российских и европейских ученых в соответствии с динамикой изучаемого сектора за последние 20 лет. Дается обоснование необходимости комплексного реформирования структуры, норм и правил участия в исследуемом секторе. Исследование базируется на диалектическом подходе. Использованы системный и институциональный подходы, а также методы теоретического анализа научно-практических исследований, проведенных российскими социологическими организациями. Риск исчезновения малых торговых предприятий продолжает усиливаться в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране, пробелами в законодательной базе, низким уровнем государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, сложностями с оформлением и выплатой кредитов, нарастающей монополизацией продовольственного рынка. На сегодняшний день не все российские потребители готовы отказаться от традиционных торговых форматов. Сетевые магазины в ряде случаев пренебрегают качеством продаваемого товара.
Сделан вывод о необходимости пересмотреть законодательные основы ведения ритейла, проконтролировать процесс переговоров между оптовыми поставщиками и торговыми сетями, ограничить суммарную долю сетевых магазинов в населенных пунктах, свести к минимуму присутствие сетевых магазинов в центрах городов, перенеся их местоположение на окраину населенных пунктов. Все это позволит привлечь новых потребителей к субъектам малого бизнеса, снизить ценовую дифференциацию среди сетевых и несетевых форматов, а также даст возможность участникам рынка развиваться в условиях здоровой рыночной конкуренции.
Ключевые слова: малый бизнес; средний бизнес; сетевые магазины; монополизация рынка; потребительское поведение
Научный руководитель: Аликперова Н.В., кандидат экономических наук, старший преподаватель Департамента социологии, Финансовый университет, старший научный сотрудник ИСЭПН РАН, Москва, Россия.
economic confrontation of chain
and non-chain stores in the market
of food and household goods: problems, development trends and prospects for solution
Chestnykh YS,
student, Financial University,
Moscow, Russia
Abstract. The problem of the replacement of private retailers by retail chains in the food and household goods market has become real for the Russian economy over the past twenty years. The article considers the consequences of structural changes in the retail sector, describes the problems of interaction of wholesale suppliers with representatives of large retail chain formats, and proves the prospects for the development of private enterprises due to current economic changes. The possible ways of solving the problem from the position of state interference are analyzed. Trends of development of economic participants of the retail market with models of consumer behavior of Russian and European scientists are compared.
Author’s study of the retail market in the Russian Federation, also current patterns of consumer behavior of Russian and European scientists according to the dynamics of the sector under research over the past twenty years. Rationale for change of the structure, norms and rules of participation in the studied sector.
The study is based on a dialectical approach. During the research the author used systemic and institutional approaches, also theoretical analysis methods of scientific and practical studies conducted by Russian sociological organizations.
The risk of the disappearance of small trading enterprises continues to increase due to the unstable economic situation in the country, gaps in the legislative base, low level of government support for small and medium-sized businesses, difficulties in processing and paying out loans, and the growing monopolization of the food market. Today not all Russian consumers are ready to abandon traditional trading formats. Chain stores in some cases neglect the quality of the goods sold.
It is necessary to revise the legal framework for retailing, control the negotiation between wholesale suppliers and retail chains, limit the total share of chain stores in settlements, and minimize the activity of chain stores in the city center transferring their location to the outskirts of populated areas. All these points will allow attracting new consumers to small business entities, reducing price differentiation among chain and non-chain formats and will also give market participants opportunity to develop in conditions of healthy market competition.
Keywords: small business; medium business; chain stores; market monopolization; consumer behavior
Рыночная экономика по своей природе предполагает естественную конкуренцию участников рынка. Только при соблюдении свободной конкуренции возможно развитие такого субъекта рынка, как малый бизнес. Если рыночные условия отклоняются от нор-
мы, то нарушается свобода действия в рамках рыночных отношений, а именно становится невозможным выход на рынок начинающих субъектов. Помимо этого, возрастают затраты на доступ к ограниченным ресурсам, начинает процветать узкий круг производителей, кото-
рый стремится диктовать свои условия более мелким участникам, а также потребителям [1].
Подобная ситуация в настоящий момент наблюдается на российском рынке продовольственных товаров и мелкой бытовой химии. Если в 1990-е гг., по мнению ряда экспертов, отсутствовали жесткие условия вхождения на рынок продаж, функционировало множество мелких продуктовых точек, то в настоящее время отмечается стабильное сокращение малых торговых предприятий на фоне возрастающей доли сетевых магазинов в регионах Российской Федерации1. Данные Росстата подтверждают эту тенденцию. В 2014 г. современные торговые форматы составляли 64% в структуре рынка розничной торговли, что на 7% больше, чем в 2012 г.2
Ряд экспертов спрогнозировали дальнейшее вытеснение мелких розничных продавцов, увеличив процент распределения современных торговых форматов до 83% (против 17% традиционных магазинов).
Статистика свидетельствует и о росте доли торговых сетей на территории Российской Федерации практически в два раза. При этом в 36 субъектах РФ этот показатель превышает среднероссийский уровень. Распространение сетевых торговых точек происходит одновременно с ростом их сегментации. В настоящее время все чаще встречаются магазины, специализирующиеся на продаже продуктов для определенных социальных слоев населения, более заметна дифференциация по уровню обслуживания, качеству и оригинальности поставляемых товаров, местоположению торговых сетей.
Безусловно, отрицательные показатели в динамике малого бизнеса за последние годы можно объяснить экономической ситуацией в стране. Причем эти негативные явления экономического характера затронули не только малый бизнес в сфере ритейла, но и весь сектор розничной торговли.
За 2015-2016 гг. оборот в данном секторе снизился на 15%. Но если обратиться к проведенным за последние несколько лет социологи-
1 Аналитический центр ВТО. URL: http://wto-inform.ru/ (дата обращения: 30.11.2017).
2 Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 15.11.2017).
ческим и экономическим исследованиям, можно обнаружить уверенное стремление крупных сетевых магазинов к расширению. Так, в аналитическом журнале «Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России 2017» говорится, что выручка крупнейших сетей за последние годы не падала, а, наоборот, росла преимущественно за счет развития магазинов в формате «диска-унтер» и «магазин у дома»3. Таким образом, при общих негативных экономических показателях в стране, при снижении уровня покупательной способности населения и сокращении оборота розничной торговли сетевые магазины продолжили свою политику расширения, тем самым еще сильнее вытеснив малый бизнес. Этот показатель подтверждается результатами, представленными в сборнике НАФИ «Малое и среднее предпринимательство в России», опубликованном в декабре 2016 г. За последние несколько лет крупнейшие банки устойчиво сокращали кредитование малого и среднего бизнеса на фоне переориентации части ресурсов на кредитовании крупного бизнеса4.
Монополизация рынка в сторону сетевых магазинов наносит вред не только представителям малого бизнеса, но и поставщикам.
Монополизация рынка в сторону сетевых магазинов наносит вред не только представителям малого бизнеса, но и поставщикам.
3 Розничные торговые сети по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров (FMCG) в России 2015: Общие характеристики бизнеса, региональный анализ, стратегия развития отрасли. 2015. URL: http://aLfabank.rbc. ru/media/research/fiLe/FMCG_%D1%81%D0%BF%D0%B5% D1%86%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1% 8F.pdf (дата обращения: 25.11.2017).
4 НАФИ. Малое и среднее предпринимательство в России. Социология. Статистика. Публикации. Тематический обзор № 4. Декабрь 2016. URL: http://fiLes.rmcenter.ru/
year/2017/1/PortaL_ANALITIKA_9yanvarya_dokument2.pdf (дата обращения: 15.11.2017).
В настоящее время множество оптовых поставщиков работают с торговыми сетями по договорам. При этом прописанные в договорах условия в большей степени выгодны владельцам сетевого ритейла5. Сетевые магазины вынуждают оптовых поставщиков снижать цену поставляемого товара, предоставлять отсрочки по выплатам за товарные партии, продавать товар под брендом торговой сети, что очень часто используют «Магнит» и «Ашан». Иными словами, крупные рыночные игроки списывают часть своих издержек на поставщиков, тем самым увеличивая свои доходы. Повышение цен на продукты, находящиеся непосредственно на прилавках, не является основным способом увеличения выручки, потому что сетевые магазины находятся в жесткой конкуренции друг с другом, и любой неверный шаг может им обойтись в значительные потери прибыли. Поэтому торговые сети разными способами продолжают манипулировать оптовыми поставщиками, например проводя акции за их счет.
Статистика свидетельствует и о росте доли торговых сетей на территории Российской Федерации практически в два раза. При этом в 36 субъектах РФ этот показатель превышает среднероссийский уровень.
Еще одним способом увеличения прибыли является «экономия на масштабе». Как в любом крупном бизнесе, сеть экономит на персонале, привлекает ограниченное количество кассиров-контролеров и специалистов зала. Выигрывая на масштабе, сеть часто пользуется сниженными ценовыми ставками при заказе рекламы, аренде помещения, транспортировке и логистике товара и т.д. [2].
Отдельно обратимся к ежегодному докладу ФАС России о состоянии конкуренции на 2017 г. «Опора России» провела опрос среди
5 Аналитический центр ВТО. URL: http://wto-inform.ru/ (дата обращения: 30.11.2017).
представителей малого и среднего бизнеса с целью выяснить состояние конкуренции в России. Главным результатом исследования стала констатация факта, что конкуренция в сфере торговли ужесточилась. Причем общий показатель ужесточения конкуренции вырос на 7% по сравнению с 2016 г.
«Опора России» на основе проведенного опроса выделила ряд аспектов, препятствующих благоприятному ведению и развитию малого бизнеса в торговом секторе6.
Первым аспектом стала проблема демпинга цен в сфере закупок в рамках Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Предприниматели отмечают, что в ряде отраслей снижение цены доходит до 60%. При этом качество поставляемых товаров зачастую находится на низком уровне. Это объясняется несовершенством действующего законодательства, которое позволяет компаниям, формально соответствующим требованиям участия в закупочных процессах, но в действительности не имеющим необходимых ресурсов, подготовленных кадров и т.п., выигрывать на рынке. А после заключения контракта эти «неспособные» фирмы передают контракты третьим лицам, которые также не всегда являются добросовестными участниками рыночных отношений.
Другим сдерживающим фактором, по мнению опрошенных предпринимателей, стала нововведенная система эквайринга. Малый бизнес указывает на высокую стоимость обслуживания безналичных платежей в сравнении с наличным оборотом. Практика развитых стран свидетельствует об успешности безналичных платежей, которые стимулируют движение товарных рынков в сторону «прозрачности», соблюдения законных схем работы, повышения собираемости налоговых выплат и т.д. Однако в настоящее время российский малый бизнес
6 Предложения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» для включения в Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации. URL: http://opora.ru/ upload/iblock/340/3401643da79f36feee59f23410376b12. pdf (дата обращения: 29.11.2017).
находится в затруднительном финансовом положении, которое еще больше усугубляет система безналичных платежей. Помимо этого, существует риск развития конкурентного неравенства между добросовестными предпринимателями (которые принимают систему эквайринга) и недобросовестными (которые продолжают работать только за безналичный расчет).
Третьим аспектом являются требования торговых сетей предоставить скидку на товар. Причем в ряде случаев размер скидки превышает размер ретробонуса, ранее установленного в договоре. Что касается малых поставщиков, их попытки заключить прямой договор с сетевыми магазинами оказываются неуспешными из-за требования торговыми сетями платы за заключение прямого договора («входной билет»).
Последним моментом, на котором следует остановиться, является действующий в настоящее время запрет продажи табачной продукции в киосках, наложенный в соответствии с Федеральным законом от 23.02.2013 № 15-ФЗ «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака».
Исключение табака из ассортимента киосков заметно снизило рентабельность субъектов малого бизнеса. Дело в том, что табак представляет собой ту категорию продуктов, которую люди покупают вне зависимости от других товаров. Намного удобнее зайти за сигаретами в киоск, чем в супермаркет, в котором придется потратить больше времени, стоя в очереди перед кассой. Соответственно, табак и был важнейшей частью прибыли мелких предпринимателей. С введением указанного выше закона малые предприятия лишились еще одной прибыльной категории товаров, продолжая уступать и в этом сетевым гипермаркетам.
Несовершенство законодательной базы не дает возможности малому бизнесу развиваться. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ «О торговле» не защищает мелких оптовых поставщиков и субъекты малого бизнеса, а, наоборот, позволяет торговым сетям расширяться в неограниченном объеме. Так, в ст. 14 устанавливается порог предела развития одной торговой сети в торговом пространстве города, региона или муниципального района не
больше, чем 25% для одного. Суммарная же доля остается неограниченной. Получается, что несколько торговых сетей могут с легкостью заполнить рынок в любом субъекте РФ, не оставив возможности местному предпринимательству просто существовать.
Общая экономическая ситуация в стране, пробелы в законодательной базе, низкий уровень поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, сложности с оформлением кредита, монополизация рынка — все это повышает риск исчезновения малых торговых предприятий.
В заключение целесообразно остановиться на моделях потребительского поведения. При заметных преимуществах современного ритейла эксперты не раз отмечали определенную привязанность населения к традиционным форматам магазинов. В этом смысле исследователи говорят о влиянии факторов социального характера на процесс потребления. Отмечена зависимость между определенным жизненным этапом потребителя и его предпочтениями торговых форматов. Традиционные торговые точки в основе имеют непосредственное общение между продавцом и покупателем, что, бесспорно, отсутствует в современных супермаркетах.
К примеру, В. В. Радаев выяснил, что в России представители старшей возрастной группы чаще посещают магазины традиционных форматов. Это объясняется, прежде всего, тем, что для пожилых людей поход за покупками является еще и возможностью пообщаться, завести новых знакомых, узнать что-то новое. Другим фактором являются гендерные различия [3]. Британский ученый Колин Кэмпбелл отмечает, что женщины, являясь доминирующей частью потребителей, более склонны сочетать как традиционные, так и современные форматы магазинов в поисках приемлемого по цене и качеству товара. В то время мужчины придер-
живаются одного формата магазина и менее склонны к изменению своих предпочтений [4].
Основной вывод исследования состоит в том, что российский рынок продовольственных товаров в ближайшем будущем будет претерпевать дальнейшие изменения. Общая экономическая ситуация в стране, пробелы в законодательной базе, низкий уровень поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, сложности с оформлением кредита, монополизация рынка — все это повышает риск исчезновения малых торговых предприятий. При этом необходимо помнить о потребительских предпочтениях относительно форматов магазинов. Далеко не все представители населения России сегодня готовы отказаться от традиционного сектора торговли.
Сетевые магазины, навязывая свои условия оптовым поставщикам, стремятся привлечь покупателей низкими ценами и широким ассортиментом товаров. Однако ценовая категория не всегда соотносится с качеством. Наличие скоропортящихся товаров,таких как натуральные молочные продукты, фрукты, овощи и другие изделия с ограниченным сроком годности, снижает спрос потребителей. Россияне становятся
более избирательными к продуктам, которые они потребляют, поэтому они готовы посещать традиционные форматы (ярмарки, рынки, магазины у дома), в которых нет политики закупки огромными партиями, а значит, уменьшается риск приобретения некачественных товаров.
Таким образом, вышеописанные факторы в комплексе друг с другом снижают уровень привлекательности сетевых магазинов в глазах потребителей, а также наносят ущерб экономике страны в целом.
Государственным структурам необходимо пересмотреть законодательные основы ведения ритейла, контролировать процесс переговоров между оптовыми поставщиками и торговыми сетями, ограничить суммарную долю сетевых магазинов в населенных пунктах, по возможности, свести к минимуму присутствие сетевых магазинов в центре городов, перенеся их местоположение на окраину населенных пунктов. Это привлечет новых потребителей к субъектам малого бизнеса, снизит ценовую дифференциацию среди сетевых и несетевых форматов, а также позволит участникам рынка развиваться в здоровых экономических условиях рыночной конкуренции.
Описок источников
1. Любушин Н.П. Теоретические основы экономического анализа развития организаций и законы развития систем. Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 36. С. 2-12.
2. Латышев А.Ю. Особенности современной монополии как формы организации бизнеса. 2014. URL: https://cyberLeninka.rU/articLe/n/osobennosti-sovremennoy-monopoLii-kak-formy-organizatsii-biznesa (дата обращения: 29.11.2017).
3. Радаев В. В. Захват российских территорий: новая конкурентная ситуация в розничной торговле. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. 47 с.
4. Campbell C. Shopping, Sex and Sex War. In: FaLk P., CampbeLL C. (eds.). The Shopping Experinence. London: Sage, 1997, рp. 166-176.
крупных слияний в крупнейших сетях супермаркетов России положили начало консолидационной гонке
Две ведущие сети супермаркетов России на этой неделе объявили о многомиллионных сделках по выкупу конкурентов, которые борются за усиление своего присутствия в прибыльной продуктовой отрасли России.
Магнит — крупнейший бренд супермаркетов в России — подписал во вторник сделку на сумму 92 миллиарда рублей (1,25 миллиарда долларов) по выкупу дисконтной розничной сети «Дикси», в то время как «Лента» подписала в среду соглашение о выкупе сети магазинов Billa за 215 миллионов евро (263 доллара США). миллионов).
Сделки являются крупнейшими изменениями на рынке продуктов питания в России за многие годы и сигнализируют о начале, что, по мнению аналитиков и инсайдеров компаний, может стать новой волной консолидации и конкуренции за долю рынка среди ведущих игроков.
«Если сравнить российский рынок с рынком Западной Европы, то российский рынок гораздо более фрагментирован», — сказал The Moscow Times финансовый директор «Ленты» Руд Педерсен.
Пять крупнейших сетей продуктовых магазинов России контролируют менее трети всего рынка — половину сопоставимой доли рынка во многих странах Западной Европы.
«Будет консолидация», — сказал Педерсен.
Наряду с слияниями и поглощениями с целью увеличения физического полочного пространства традиционные российские сети офлайн-супермаркетов также сталкиваются с проблемами со стороны новых участников рынка — ведущих технологических компаний страны, таких как Яндекс, Mail.Ru и Ozon, которые вкладывают значительные средства в онлайн-продукты питания. розничной торговли, отдавая приоритет быстрым продуктовым услугам, которые обещают доставку в течение нескольких минут.
Тяга магнита
Согласно сделке, о которой было объявлено во вторник, Магнит намерен приобрести более 2600 магазинов Дикси за 92 млрд рублей ($ 1.25 миллиардов). Половина магазинов будет в Москве, а еще 18% — в Санкт-Петербурге — «агрессивный шаг в регионы, где Магнит традиционно борется», — сказала Мария Колбина из ВТБ Капитал.
Обеспечение значительного присутствия в российской столице может иметь решающее значение в битве Магнита за перестройку позиции конкурирующей X5 Retail Group как крупнейшего в России продуктового конгломерата в стране.
Магнит, крупнейшим акционером которого является государственный банк ВТБ, со штаб-квартирой в городе Краснодаре на юге России, имеет огромную сеть магазинов на юге России, но мало представлен в столице.
В условиях общенационального кризиса в уровне жизни и с учетом разрозненного географического положения России прочные позиции в сравнительно богатых Москве и Санкт-Петербурге с их почти 20-миллионным населением могут стать ключевым фактором в том, кто выйдет из надвигающейся волны консолидации к которым компании публично готовились еще до пандемии коронавируса.
«Это регионы с высокими располагаемыми доходами, в которых Магнит исторически мало присутствовал», — сказал Артур Галимов из Sova Capital, объясняя, почему сделка была настолько привлекательной для ритейлера.
После завершения сделки, которая должна быть одобрена российским регулятором конкуренции, Магнит будет владеть более чем 24 000 торговых точек по всей России, а объем продаж, по оценкам ВТБ Капитал, может быть всего на 6% ниже совокупной выручки брендов Пятерочка и Перекросток X5.
«Дикси» входит в розничный конгломерат DKBR. До слияния с двумя другими розничными сетями в 2019 году Дикси была пятым по величине розничным продавцом продуктов питания в России, но с тех пор сеть не публиковала независимых данных о продажах.
Масштаб сделки Магнита наверняка напугает X5, которая выигрывала гонку за звание продавца продуктов питания номер один в России.
«X5 не захочет так легко уступить лидирующие позиции», — сказал эксперт по розничной торговле Иван Федяков, прогнозируя, что последуют новые сделки.
В презентации для инвесторов в начале этого года X5 заявила, что, по ее мнению, российский продовольственный рынок консолидируется до такой степени, что ведущая компания будет контролировать не менее 20% рынка, а вторая доминирующая сеть будет владеть 15% рынка.
Новости«Нам нужно наше правительство»: рост цен на продукты питания ставит Кремль в крайность
Читать далееИ Х5, и Магнит заявили, что хотят достичь порога в 15% в течение следующих двух лет. В то время как у X5 также есть здоровая часть небольшого, но быстрорастущего онлайн-сектора продуктов питания в России, дополняющего сеть физических магазинов, присутствие Магнита пока что в основном ограничено офлайн-пространством.
«Магнит наверняка захочет скупить другие активы. И «Дикси» — не единственная сеть, которая готова продавать », — сказал Федяков.
Акции Магнита выросли на 3% после объявления о сделке.
Связка «Ленты»
Сделка «Ленты» по покупке 161 магазина Billa на сумму 215 миллионов евро (263 миллиона долларов) также направлена на расширение присутствия ритейлера на важнейшем московском рынке, сообщил The Moscow Times финансовый директор Педерсен.
Однако, в отличие от Магнита, «Лента» не стремится к доминированию на национальном уровне.
«Наша цель — удвоить продажи компании за пять лет … Но мы не стремимся стать крупнейшим игроком в розничной торговле продуктами питания в России, а занимаем первое или второе место в регионах, где мы конкурируем».
Он тоже ищет счастья в густонаселенных городах России.
«Наши амбиции роста сосредоточены в трех регионах — Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске [третий по величине город России]».
Сделка сделает «Ленту» четвертым по величине игроком в столичном секторе розничной торговли продуктами питания и предоставит сети, которая обычно имеет крупные гипермаркеты, небольшие магазины в более престижных местах, ближе к жилым районам, что является ключом к извлечению выгоды из сегмента рынка товаров повседневного спроса. .
Это, вероятно, приведет к более тесной конкуренции сети с российскими онлайн-компаниями, такими как Яндекс, Mail.Ru и Ozon. Технологические гиганты вкладывают значительные средства в сегмент продуктовых экспрессов, сдавая в аренду сотни так называемых «темных магазинов» — мини-склады, часто расположенные на первых этажах многоквартирных домов, откуда армии курьеров доставляют товары по близлежащим адресам по всей Москве, чтобы позволить им выполнять заказы в считанные минуты.
Яндекс Лавка — лишь один из сервисов сверхбыстрой доставки продуктов по Москве и крупнейшим городам России.ТАССХотя последние несколько лет характеризовались постоянным притоком новых участников в эту часть рынка, Педерсен это не беспокоит.
«Многие испытывают удачу или тестируют свою бизнес-модель, но мы ожидаем, что в этой сфере будет меньше игроков — будь то консолидация или просто закрытие своего бизнеса».
«Лента» хочет стать «релевантным игроком» в онлайн-пространстве и считает, что покупка Billa поможет ей на этом фронте, предоставив больше магазинов, из которых потенциально можно было бы отправлять онлайн-заказы, но основное внимание она по-прежнему уделяет офлайн-пространству.
Акции«Ленты» выросли в среду на 2% после объявления о сделке. «У сделки есть стратегическое обоснование», — сказал Галимов из «Сова Капитал», хотя он отмечает, что уплаченная цена была не «дешевой» и что основной бизнес «Ленты» уже «далек от совершенства и нуждается в доработке, что делает задачу интеграции Биллы сложнее ».
Ценовые баллы
Учитывая эти проблемы, обе сделки получили осторожное одобрение инвесторов и аналитиков. Но менее ясно, что устойчивый период консолидации может означать для потребителей — острый вопрос на фоне роста цен на продукты питания и политического давления, оказываемого на розничных торговцев с целью сдерживания инфляции.
Педерсен из«Ленты» сказал, что объединение ритейлеров и завоевание большей доли рынка позволит им заключать более выгодные сделки с поставщиками, что может способствовать снижению цен на полках. Он говорит, что рост цен в магазинах «Ленты» ниже официального уровня инфляции в России, и надеется, что сделка с Билла повысит его переговорные позиции с производителями, что позволит переложить некоторую экономию на потребителей.
В России также действуют строгие правила конкуренции, чтобы одна компания не могла контролировать рынок — ни одному бизнесу не разрешается иметь рыночную долю в 25% и более в любом из 85 регионов России.
Но некоторые аналитики говорят, что по мере того, как рынок группируется вокруг нескольких крупных игроков, конкуренция между сетями может отступить, что будет плохой новостью для покупателей.
Федяков опасается, что по мере уменьшения «разнообразия форматов, концепций и бизнес-моделей» поставщики и потребители будут стеснены, а компании розничной торговли и их владельцы станут крупными бенефициарами.
«Я убежден, что этот процесс консолидации отрицательно скажется как на поставщиках, так и на потребителях», — сказал он.
АльфаГрупп: Наши предприятия
X5 Group («X5» или «Компания») — ведущий розничный продавец продуктов питания в России. Акции X5 Retail Group котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MOEX) в форме глобальных депозитарных расписок под тикером «FIVE».
Х5 управляет портфелем продуктовых ритейл-брендов: магазины «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель».X5 также является лидером электронной коммерции в России с цифровым бизнесом, включая «Перекресток Впрок», 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор «Около».
Выручка X5 Group достигла 1978 млрд рублей (27 417 млн долларов США) в 2020 году. Общая торговая площадь на 31 декабря 2020 года превысила 7,8 млн кв. М. В 2020 году в магазинах X5 было совершено более 5,2 млрд покупок. По состоянию на 31 декабря 2020 года, X5 действовало 17 707 магазинов, количество сотрудников превысило 339 тыс. человек.
Посетить корпоративный сайт
Пятерочка
Пятерочка, сеть удобно расположенных магазинов-магазинов, является одним из ведущих розничных брендов России.
Магазины «Пятерочка» расположены в жилых районах недалеко от домов покупателей, где всегда можно найти широкий ассортимент качественных товаров по разумной цене и товаров частных марок. Ассортимент магазина насчитывает около 4500 товарных единиц. Средняя торговая площадь — 392 кв. По состоянию на 31 декабря 2020 года в Пятерочке работало 16 709 магазинов.
Перекресток
«Перекресток» — ведущая сеть супермаркетов высококачественных свежих продуктов в России.
«Перекресток» стремится быть первым выбором покупателей свежих продуктов, поддерживаемых дополнительным ассортиментом и ценовой стратегией. «Перекресток» предлагает первоклассный шоппинг и делает упор на высококачественные, свежие, экзотические или уникальные продукты. Супермаркеты предлагают ассортимент от 8 000 до 15 000 единиц товара на магазин, а средняя торговая площадь составляет 1 087 кв.м. По состоянию на 31 декабря 2020 года в сети «Перекресток» работало 933 магазина.
Карусель
Карусель — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.
Магазины «Карусель» предлагают покупателям, заранее планирующим покупки, удобное универсальное соотношение цены и качества для покупок с широким ассортиментом качественных продуктовых и непродовольственных товаров в городах. Доступные цены, регулярные акции и широкий ассортимент товаров позволяют клиентам удовлетворить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина составляет 3 966 кв. М, на которых размещено от 22 000 до 30 000 единиц товара. По состоянию на 31 декабря 2020 года у «Карусели» было 56 магазинов.
Где мы находимся — MERERETAIL
Разработка MERE в Европе началась в 2016 году.Год спустя, в ноябре 2017 года, был открыт офис в Румынии. Таким образом, Румыния стала первой страной, где производители товаров повседневного спроса смогли воспользоваться преимуществами концепции MERE.
Торговая сеть МЕРЕ в составе Светофор
MERE — розничная сеть магазинов-дискаунтеров, представленных в Европе и Украине в составе группы компаний «Светофор».
Светофор — один из крупнейших российских розничных операторов в сегменте дискаунтеров. Магазины Светофор представлены в России, Республике Беларусь и Средней Азии и насчитывают более 2500 магазинов.Основана в 2009 году.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О НАШЕМ УНИКАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
MERE присутствует в Европе с 2017 года, когда был зарегистрирован офис компании в Румынии. Первые магазины были успешно открыты в 2018 году. Сегодня магазины MERE в формате жесткого дискаунтера представлены в Европе в таких странах, как Румыния, Германия, Польша, Литва, Украина. В каждой стране у нас есть центральные офисы управления и отделы закупок, что упрощает взаимодействие между поставщиком и магазинами.
Мы не останавливаемся на достигнутом до конца 2020 года, мы планируем расширять нашу сеть во всех странах Балтии. Мы открыли наши центральные офисы закупок в Болгарии, Италии, Испании, Греции, поэтому мы можем предложить местным и региональным производителям и поставщикам стабильные и большие объемы продаж в наших магазинах.
Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры в секторе розничной торговли, создает новые стабильные рабочие места и вносит значительный вклад в образование и обучение.
Светофор была основана в России в 2009 году.
Спустя 7 лет, в 2016 году, по всей России насчитывается более 1000 магазинов. «Светофор» открыт во всех регионах Российской Федерации, каждый магазин имеет торговую площадь от 800 до 1500 кв.
В 2017 году концепция «Светофор» вышла за пределы России, первые магазины открылись в Китае и Казахстане.
В начале 2018 года основной упор для международной экспансии был на
быстрорастущих рынках Восточной Европы, включая Беларусь и Азию.В 2018 году мы открываем первый магазин в Беларуси под брендом «Светофор», к концу 2019 года в Беларуси будет 60 магазинов.
Стратегия интернационализации, успешно реализованная розничной сетью «Светофор», стала основным направлением развития компании в Европе под брендом MERE. Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры для торгового сектора, мы являемся торговым инструментом, который позволяет производителю продавать свою продукцию максимально быстро и в больших объемах.
Информация, консультации, обучение
MERE принял и применяет корпоративные нормы, которые являются обязательными для всех сотрудников компании.
Более подробную информацию о системе корпоративного управления можно найти здесь.
Сферы нашей деятельности
Как ведущая компания розничной торговли, мы являемся частью динамичного мира, который постоянно развивается. Устойчивое будущее очень важно для нас, и его можно обеспечить только с должной ответственностью.В MERE мы считаем, что долгосрочный экономический рост может быть достигнут только в том случае, если он соответствует ответственному подходу к обществу, нашим сотрудникам и окружающей среде.
Узнайте больше о практиках устойчивого развития в MERE здесь.
(PDF) Компания «Унция»: развитие бизнеса в России
The CASE Journal Компания «Унция»
Том 6, выпуск 1 (осень 2009 г.)
о чае как о особом продукте и соответствующем его продвижении.Постепенно клиенты начали
спрашивать, можно ли продавать чай «Унция» в кафе или других специализированных магазинах.
2. Оптовая торговля: Компания запустила линию оптовой торговли, которая изначально входила в состав подразделения
HoReCa. Чтобы не допустить размытия торговой марки «Унция», компания
создала для новой оптовой линии бренд «Чайное товарищество». Эта линия
началась с продажи рассыпного чая в специализированные чайные магазины, которые оказались популярными
в некоторых других регионах России, таких как Урал, Сибирь и Юг России.До
расти и расширять это подразделение, компания участвовала в московских выставках
, что привлекло новых клиентов. К осени 2006 года они поставляли чай оптом в
40 городов России.
3. Франчайзинг. Город Новосибирск предложил компании открыть там магазин
«Унция». Это натолкнуло их на мысль разработать пакет франчайзинга
, содержащий положения и условия, критерии выбора франшизы и подробные сведения о ценах.
Новосибирск решил не участвовать в этом проекте, но компания
успешно представила франчайзинговый пакет в Москве, где он приобрел популярность. Первый франчайзинговый магазин «Унция»
открылся в 2005 году. По состоянию на 2008 год в 15 городах России действовало 20 таких магазинов
. (См. Приложение 7 для этих мест). Дальнейшее расширение на
ожидалось, поскольку франчайзи по контракту обязались открывать один магазин
на 300 000 жителей каждые 18 месяцев.
4. Упаковка. Еще одно новое подразделение по продаже фасованного чая в супермаркеты и розничные сети
появилось при аналогичных обстоятельствах. В отдел оптовой торговли компании
поступил запрос от Глобус Гурмэ (круглосуточный высококлассный продуктовый магазин
, основанный в 2005 году) с просьбой разрешить ему продавать чай марки «Унция» через сеть супермаркетов
. Было оговорено, что чай будет продаваться в традиционных пакетированных чайных пакетах до
. Выйдя из оптовой линии, это подразделение
контролировало каналы сбыта в сетевые супермаркеты, а продукт с внутренним названием
«Упаковка» распространялся через различные каналы, такие как внутренняя сеть
, а также франчайзинг и оптовые продажи. клиентов.Продажи начались в марте 2007 года.
5. Кофе. Осенью 2006 года появился новый продукт «Кафе Культ», специально разработанный для «Унции
» подразделением HoReCa. Поскольку конкуренты предлагали и чай, и кофе, а
«Унция» торговала исключительно чаем, они решили представить новый продукт, чтобы преодолеть конкурентное преимущество
. Выбор пал на немецкого поставщика Kafe Kult.
Кофе распространялся не только по каналам HoReCa, но и через внутрикорпоративную сеть
среди франчайзинговых и оптовых клиентов.
6. Московская внутренняя сеть. Весной 2007 года в Москве открылись два собственных магазина «Унция»
. Была разработана двойная стратегия для проникновения на этот рынок путем открытия как фирменных, так и франчайзинговых магазинов
. Компания считала, что ее
операций в Москве будут способствовать дальнейшему развитию таких направлений бизнеса, как оптовая торговля,
франчайзинг и упаковка в других регионах России. На конец 2007 года в городах России и странах СНГ действовало
13 франчайзинговых магазинов «Унция» (Армения,
Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Молдова, Таджикистан и
Узбекистан).Коммерческие магазины были в Калининграде, Кемерово, Томске,
,Казани, Омске, Костроме, Рязани и Саратове. Новые магазины должны были открыться осенью
2007 в Тбилиси (Грузия), Новосибирске, Новокузнецке и Энгельсе8. (См. Приложение 7).
Российская розничная торговля меняется по мере созревания рынка
Ожидается, что в этом году российский розничный рынок столкнется с проблемами, не в последнюю очередь из-за повышения НДС на 2% в январе. Некоторые из крупнейших ритейлеров страны проводят репозиционирование, рассматривая слияния и поглощения в процессе подготовки к следующему этапу, , в то время как замедление темпов реализации проектов новых торговых центров помогло существующим торговым центрам снизить уровень вакантных площадей.
В этом месяце российская сеть супермаркетов «Лента» была втянута в торговую войну после того, как более крупный конкурент «Магнит» предложил выкупить розничную сеть, чтобы оспорить сделку по поглощению, заключенную сталелитейным магнатом Алексеем Мордашовым. Магнит, вторая по величине сеть супермаркетов в России, сделал необязательное предложение о покупке «Ленты», и борьба за контроль над третьим по величине продуктовым ритейлером в стране проходит в период интенсивного корпоративного потока, когда традиционные сети испытывают давление со стороны онлайн-конкурентов и более мелкие и технически подкованные соперники.
Предложение Мордашова по «Ленте» позволило бы миллиардеру, четвертому по величине человеку в России, объединить бизнес с Утконосом, крупнейшим в России интернет-магазином продуктов питания, которым он владеет, в попытке увеличить масштабы и покупательную способность.
Между тем, Dixy Group была связана с слиянием с сетями Красное и Белое и Бристоль, а в марте акционеры испанского DIA поддержали план спасения падающей сети супермаркетов в голосовании, которое открывает дорогу инвестиционному фонду российского магната Михаила Фридмана. предложение о поглощении.Фридман превратил свою X5 Retail Group в крупнейшего в России розничного продавца продуктов питания с более чем 13 000 магазинов.
Эти изменения переопределяют рынок, на котором наблюдались этапы «стоп-старт» на начальном этапе развития и внезапные остановки, , поскольку более широкие экономические и политические проблемы повлияли на розничную торговлю.
«Теперь мы видим формирование новой реальности», — говорит Татьяна Дивина, заместитель директора, заместитель начальника отдела исследования, консультант Cushman & Wakefield.«Рынок торговой недвижимости в России прошел фазу активного роста и« набора веса ». Рынок близок к зрелости ».
В качестве доказательства она приводит объем строительных работ на уровне 0,5–0,7 млн кв. М в 2017–2019 годах по сравнению с 1,7–2,3 млн м2 в период 2014–2016 годов. По ее словам, торговые центры, открывшиеся после 2014 года с высоким уровнем вакантных площадей, значительно сокращают количество пустующих, в то время как новые объекты недвижимости постепенно привлекают внимание потребителей и розничных продавцов. Разработчики сосредоточены на своих существующих портфелях, а не на новых разработках, нацелены на увеличение посещаемости, обновление концепций и поиск новых форматов и подходов.
«F&B — один из наиболее активно развивающихся сегментов, игроки расширяются как внутри страны, так и объявляют о планах международной экспансии», — говорит Дивина. «Консолидация рынка — одна из основных тенденций — крупные национальные и международные предприятия розничной торговли приобретают местные сети или активы международных предприятий розничной торговли, уходящие с рынка».
Девелоперы делают упор на районные торговые центры, а не на крупные региональные и надрегиональные торговые центры.В результате средний размер проектов, выводимых на рынок, уменьшается, а активность сосредоточена в крупных городах, ярким примером которых являются схемы ADG в Москве.
«С сентября 2018 года мы наблюдаем рост спроса со стороны арендаторов на наши проекты. За этот период мы заключили 142 сделки, еще 164 сделки будут закрыты в ближайшие несколько недель. Наш первый проект, Ангара, на 91% сдан в аренду, и мы полагаем, что он будет полностью сдан в аренду к моменту открытия во 2 квартале 2019 года », — говорит Максим Карбасникофф, руководитель отдела розничной торговли группы ADG.«Наши команды отлично работают с потенциальными розничными торговцами, создавая новые форматы, которые соответствуют изменяющимся моделям потребителей и растущей цифровизации нашего бизнеса. Мы также чрезвычайно сосредоточены на работе с местными сообществами, которые, как мы полагаем, увеличат поток клиентов в наших проектах ».
Розничные торговцы работают над пересмотром своих предложений и портфелей магазинов в рамках этого меняющегося рынка . Одним из таких примеров является ООО «ВостокИнвест», эксклюзивный франчайзи Under Armour в России.
«У нас 11 полноценных пяти и аутлет-магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге», — говорит генеральный директор Ярослав Савин. «Наш первый магазин открылся в октябре 2017 года, а к концу 2017 года их было уже 10, поэтому мы довольно агрессивно вышли на рынок и охватили все ключевые торговые центры страны».
В центре внимания находятся Москва, затем Санкт-Петербург и Екатеринбург, и видение компании состоит в том, чтобы рассматривать города с населением от одного миллиона человек и выше, и по оценке Савина, чтобы быть конкурентоспособным, любой крупный спортивный бренд должен иметь около 70-80 монобрендовых магазинов. страна.
«Рынок спортивной моды в Москве растет по сравнению с прошлым годом. Основные торговые центры в областных городах также демонстрируют положительную динамику », — говорит он. «Спортивная одежда особенно растет как бренд стиля жизни, и да, в России по-прежнему крайне низкий уровень участия в спорте по сравнению с Северной Америкой и Европой, но людей, которые занимаются спортом и занимаются спортом, растет с каждым годом. Вот почему наша доля рынка должна вырасти в следующем году ».
При любом упоминании доступных сегодня часовых брендов невозможно не признать доминирующее положение Дэниела Веллингтона, шведского стартапа, основателем которого Филип Тайсандер назвал человека, которого он встретил во время путешествия.Веллингтон был замечен в винтажном Rolex с прочным ремешком НАТО в военном стиле, который вдохновил Тайсандра на создание собственной линии часов со сменными ремешками.
С момента своего основания в 2011 году Daniel Wellington продал более 11 миллионов часов по всему миру и начал свою экспансию в России из столицы Москвы, а также сосредоточился на розничной торговле туристическими товарами
«В настоящее время у нас работает четыре магазина, все в Московской области. Мы ориентируемся на лучшие места площадью 25–55 кв. М в торговых центрах с высокой проходимостью.Мы предпочитаем находиться рядом с модными брендами и брендами аксессуаров в премиальном или молодежном сегменте », — говорит Луиза Винтцелл, менеджер по расширению в Европе. «Мы продолжим движение по Москве, но сосредоточимся на обеспечении местоположения в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи, Казани и Новосибирске. Мы хотим быть в лучших местах с высокой посещаемостью и соседями, ориентированными на моду. Мы также смотрим на Казахстан и Украину ».
Она говорит, что настроения рынка диктуют «быстрые решения и прямые диалоги», и говорит: «В этом году мы подписали четыре филиала и планируем обеспечить еще как минимум четыре.”
Между тем французский бренд женской моды Jennyfer работает с двумя крупными цифровыми игроками, La Moda и Wildberry, в России, и международный директор Дэвид Марке говорит: «Бренд уже известен, потому что до кризиса у нас было около 25 магазинов. Наше позиционирование и наши цены очень хорошо подходят для российского рынка ».
Jennyfer уже работает более чем в 30 странах, и текущими приоритетами компании являются Испания и Мексика, а также постоянная экспансия на такие рынки, как Ближний Восток.Однако, хотя Марке говорит, что «сейчас сложно выйти на российский рынок», это также «определенно рынок, в который мы твердо верим, мы ищем подходящего партнера и нужную динамику».
Марке добавляет: «Я думаю, что розничный рынок по-прежнему будет очень тяжелым, особенно для предприятий розничной торговли среднего уровня. Теперь уже не время говорить об использовании цифровых технологий, а по-настоящему эффективно внедрять их. Что касается Дженнифер, я настроен очень оптимистично, потому что с августа прошлого года у нас появились новые и очень сильные акционеры (Guess, Veepee-Vente Privée, крупный цифровой игрок во Франции и Европе), которые подталкивают нас к переизобретению компании с новым позиционирование и значительное использование цифрового маркетинга.”
Чтобы узнать о международных розничных сетях, желающих расширить свою деятельность в России, нажмите здесь!
Реал официально продается — сеть супермаркетов становится российской
По состоянию на четверг у сети супермаркетов Реал появился новый владелец — российский финансовый инвестор SCP. Это важный шаг на пути к разгрому компании.
Продажа сети супермаркетов Real закрыта: в этот четверг компания официально переходит в руки российского инвестора SCP.Раньше Real входила в группу Metro. Поглощение — важнейшая промежуточная цель на пути к разгрому сети супермаркетов.
SCP уже объявила, что планирует продать 141 из примерно 270 реальных магазинов Кауфланду и Эдеке, 88 — Кауфланду, 53 — Эдеке. Первые магазины должны быть переданы новым владельцам в четвертом квартале. Весь процесс займет около 18 месяцев.
Недавно сильная онлайн-торговая площадка real.de также должна найти новый дом под крышей Schwarz Group — материнской компании Lidl and Kaufland.В будущем он продолжит работать под названием Kaufland.
Верди считает сотрудников «игровым мячом»
Судьба остальных более 100 отделений Real все еще остается открытой. SCP планирует продолжить работу 50 из этих магазинов под брендом Real, но только в течение двух лет. После этого они, скорее всего, будут закрыты или также проданы. Среди прочих, Rewe и Globus — потенциальные покупатели для реальных рынков.
Финансовый инвестор не исключил разделение отдельных рынков на более мелкие участки для лучшего использования.Тем не менее, около 30 магазинов, вероятно, придется закрыть из-за отсутствия перспектив, сообщалось при подписании контракта на продажу весной.
Несмотря на снос, SCP подчеркнула, что около 34 000 сотрудников будут приняты на работу по существующим контрактам на существующих условиях. Профсоюз Verdi по-прежнему рассматривает поглощение как «угрозу существованию тысяч людей», как недавно заявила член федерального совета Verdi Стефани Бенефбергер. «С реальной продажей 34 000 сотрудников станут игровым мячом для финансовых инвесторов и инвесторов в недвижимость SCP», — предупредил профсоюзный деятель.
Real был совсем недавно проблемным ребенком в гиганте розничной торговли Metro из Дюссельдорфа и принес там темно-красные цифры в 2018/19 финансовом году. Рынки, которые в основном расположены на окраинах городов или в сельской местности, в течение многих лет страдали от изменившихся покупательских привычек в Германии. Многие покупатели пропускали настоящие магазины и предпочитали покупать в супермаркетах и дискаунтерах по соседству.
Сможет ли российский дискаунтер Mere обыграть Aldi и Lidl в собственной игре? | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW
Картонные коробки на деревянных поддонах — первое, что вы замечаете, входя в Мере.Недавно открывшийся российский бакалейный магазин со скидками на окраине Лейпцига больше похож на склад, чем на супермаркет. Внутри ящиков фруктовый сок из Чехии; а в холодильниках сосиски из Венгрии.
Продовольственные товары и непродовольственные товары, продаваемые в Mere, примерно на 20 процентов дешевле, чем Aldi и Lidl. Тем не менее, в то время как его немецкие конкуренты имеют несколько тысяч магазинов по всей стране, у Mere пока только один.
Подробнее: Немецкий ритейлер Aldi собирается построить 2 000 домов над своими магазинами в Берлине
«Как раньше был Aldi»
Утро пятницы.Около тридцати покупателей прогуливаются по магазину, заглядывая в коробки. Рамона и Мадлен, которые живут неподалеку, здесь впервые. «Раньше он был настолько полным, что мы даже не могли попасть внутрь», — говорят они DW. «Очереди тянулись до входа; люди даже стояли в очереди на улице».
О первом набеге российского гиганта розничной торговли Торгсервис в Германию в конце января стало известно не только в Лейпциге. Менее чем через неделю после открытия дисконтного бренда Mere магазин пришлось закрыть на два дня, когда весь ассортимент был распродан.С тех пор шумиха прошла. Некоторые клиенты так и не вернулись; другие стали постоянными клиентами.
В Мере продукты продаются прямо из коробок.
Корнелия приходит сюда каждую неделю, чтобы купить продукты для своей семьи. «Для людей, у которых мало денег, это очень дешевая альтернатива», — говорит она. «Здесь нельзя делать покупки всю неделю, но можно купить мясо, колбасы и консервы по относительно низким ценам».
Продавая свои товары в коробки на полу, Mere напоминает многим покупателям о том, как немецкие дискаунтеры раскладывали свои магазины.«Он в точности такой, каким был Aldi», — с ностальгией говорит другой покупатель, Стефан. «Я купил здесь кофе… за 1,97 евро (2,23 доллара), и он пригоден для питья!»
Подробнее: Реальная стоимость дешевой еды в Германии
Из Сибири в Германию
Владелец Мере, Торгсервис, находится в сибирском городе Красноярске. Под брендом Svetofor (по-русски «светофор») у него более 800 дискаунтеров, в основном в небольших городах России, а также в Беларуси, Китае и Казахстане.Бизнес-модель жесткого дискаунтера оказалась очень популярной в России, в основном из-за экономических трудностей последних нескольких лет.
Недавно сеть расширилась на запад. Название Mere использовалось в Румынии, и хотя Польша должна была последовать этому примеру, Торгсервис вместо этого переехал в Германию и основал дочернюю компанию TS Markt в 2017 году.
Первый немецкий магазин Mere открылся на окраине Лейпцига в январе
Владельцы Торгсервис стесняются СМИ и не вкладывают много средств в маркетинг.Их немецкая дочерняя компания придерживается той же стратегии. Представитель компании сказал DW: «Нас не интересует реклама, мы не приглашали прессу, мы хотели начать как можно тише».
Она подтвердила, что «у первого магазина в Лейпциге все хорошо», и они «рады видеть много покупателей».
TS Markt уже стремится к расширению. Согласно веб-сайту компании, они ищут помещения размером 800 x 1200 метров (2625 x 3940 футов) в городах с населением не менее 80 000 человек в восточных германских землях.Магазины уже запланированы в Цвикау и Хемнице. И его стратегия роста на востоке не случайна: в конце концов, между Западной и Восточной Германией по-прежнему существует большая разница в доходах.
Страна дискаунтеров
Однако в Германии нет недостатка в дискаунтерах. «Нет другой страны в мире, где дискаунтеры имеют такую большую долю рынка, как в Германии — 40 процентов», — говорит Майкл Герлинг, управляющий директор EHI Retail Institute в Кельне.Германия также преуспела в экспорте бизнес-модели бюджетного супермаркета.
Подробнее: Крупный поставщик продуктов питания в Германию, обвиняемый в экологических преступлениях в Испании, говорится в отчете.
Дискаунтеры обещают своим клиентам низкие цены, что они делают за счет экономии на затратах на персонал и арендной платы, а также за счет предложения ограниченных запасов. Типичный дискаунтер предлагает в среднем 2000–2500 наименований товаров, по сравнению с тем, что в обычном супермаркете их в пять раз больше. Но и немецким дискаунтерам пришлось адаптироваться.
В последние годы их конкуренты разработали собственные бюджетные бренды, поэтому ценовое преимущество зачастую было минимальным. «В конце концов, клиенты не знали, почему им все еще нужно обращаться в дискаунтер… поэтому им пришлось изменить свою стратегию», — говорит Герлинг.
Проходы российского дискаунтера больше похожи на склад, чем на супермаркет
Дискаунтеры вместо этого отошли от метода «дешево любой ценой». Они больше потратили на освещение и дизайн, наняли больше сотрудников, поставили больше брендов и даже открыли пекарни в своих магазинах.Они отыграли свою долю рынка, но в то же время оставили открытой нишу для выхода на немецкий рынок действительно жесткого дискаунтера. И именно здесь Mere надеется втиснуться.
Подробнее : Oxfam критикует немецкие супермаркеты из-за «недобросовестной практики»
Конкуренции пока нет
Изменились и клиенты дискаунтеров Германии. Многие приходят в супермаркеты, чтобы найти именно то, что ищут, а не проверять сегодняшние специальные предложения.
Низких цен уже недостаточно, чтобы победить конкурентов. «Новый дискаунтер также должен предлагать продукты хорошего качества», — говорит Герлинг. Недавно немецкий таблоид Bild провел независимое исследование качества продуктов питания и обнаружил, что по крайней мере одна из марок колбас, продаваемых в Мере, небезопасна для употребления в пищу. Товар быстро исчез с прилавков.
Немецкие дискаунтеры пока не рассматривают Mere в качестве потенциального конкурента. Клаус Гериг, глава Schwarz Gruppe, которой принадлежат Lidl и Kaufland, сказал, что новый дискаунтер не повлиял на оборот фирмы и предсказал скорую кончину их российского конкурента, сообщает немецкое техническое издание CHIP.
Майкл Герлинг уверен, что Алди и Лидл внимательно следят за развитием событий в Лейпциге и будут стремиться снизить цены на определенные продукты, если они обнаружат, что Мере крадет у них клиентов. Но это еще не все.
Стоимость продуктов питания в Германии уже относительно низкая по сравнению с другими западноевропейскими странами, что может означать, что Mere будет бороться за победу над Lidl и Aldi с ее концепцией «самые низкие цены каждый день».
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Знайте свои разные типы супермаркетов
Различные категории продуктовых магазинов в Германии могут сбивать с толку новичков.Некоторые сети являются настоящими супермаркетами, в то время как все большее количество магазинов относят к категории дискаунтеров. На «био» рынках продаются исключительно экологически чистые продукты. Если вы планируете приготовить ближневосточный рецепт, лучше всего подойдут турецкие рынки; Азиатские рынки предлагают все необходимое для восточной кухни.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Разнообразие торговли по ценам в «дискаунтерах»
В то время как типичные супермаркеты предлагают более широкий выбор продуктов, дисконтные сети концентрируют свое предложение на меньшем количестве брендов и товаров, что может расстраивать вас, когда вы Ищем что-то конкретное.Тем не менее, подход без излишеств и снижения цен сделал немецких гигантов дисконтных сетей Lidl и Aldi настолько популярными, что теперь у них есть магазины по всей Европе и по всему миру.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Принесите монету, чтобы разблокировать корзину для покупок
Многие эмигранты с удивлением обнаруживают, что тележки для покупок в Германии прикованы друг к другу. Монета в 1 евро, необходимая для разблокировки тележки, вероятно, никому не помешает ее украсть, но дело не в этом.Скорее, евро побуждает людей возвращать тележку на назначенное место после использования. Монета — или любой жетон того же размера — выпускается, как только тележка снова блокируется.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Удивите своих друзей за границей дешевыми ценами
Низкая цена пудинга (в настоящее время 0,25 евро / 0,30 доллара США) в дискаунтер-магазине вызвала дипломатический шум, когда израильтянин анонимно разместил свою продуктовую квитанцию на ныне несуществующей странице Facebook Олим Л’Берлин (буквально «Взойдем в Берлин»), как свидетельство того, что стоимость жизни в немецкой столице была непревзойденной.Израильские политики были в ярости, что люди «бросили Израиль ради пудинга».
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Не ищите яйца в холодильнике
Любой житель Северной Америки будет искать яйца среди охлажденных продуктов в продуктовом магазине, но в Германии они хранятся на обычных полках. Почему? Яйца в США дезинфицируют для предотвращения сальмонеллы перед отправкой в магазины. Однако при этом разрушается внешний защитный слой яиц, поэтому их нужно хранить в холодильнике.В ЕС мыть яйца незаконно; вместо этого вакцинируют цыплят.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Планируйте воскресные обеды заранее
Большинство магазинов закрыто по воскресеньям, поэтому заполняйте холодильник на день вперед. Законы регулируют часы работы, позволяя рабочим иметь еженедельный «рухетаг» или день отдыха, концепция, которая все еще сильна в Германии. Если вы отчаянно хотите перекусить или выпить, всегда будут открыты небольшие мини-маркеты.И магазины открыты исключительно в определенное количество воскресений, это называется «verkaufsoffener Sonntage».
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Покупайте апокалипсис перед длинными выходными
Такие праздники, как Пасха и Рождество, семьи часто отмечают праздничными трапезами. Но супермаркеты закрываются на дополнительный день сверх воскресенья. Покупки продуктов непосредственно перед их закрытием создают ощущение, что вся страна готовится к приближающемуся ядерному взрыву.Если в такой день вам понадобится, скажем, только хлеб или шоколад, избегайте супермаркетов и вместо этого отправляйтесь в пекарню или мини-маркет.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Ожидайте хаоса, если откроется дополнительная касса
От стереотипного немецкого чувства порядка быстро отказываются, когда открывается новый переулок. Вместо того, чтобы позволить тем, кто будет следующим в очереди в уже существующей очереди, идти первыми, часто это бесплатный пробег на следующую полосу, чтобы сэкономить несколько минут ожидания.Невысказанное правило, оправдывающее пуш, выглядит следующим образом: «Я был достаточно умен, чтобы догадаться, что переулок откроется, поэтому я должен быть первым».
11 полезных советов о немецких супермаркетах
Знайте о важности разделителей для кассы
Маленькая полоса, расположенная между товарами двух клиентов, кажется чрезвычайно важной в Германии. Вы можете начать выкладывать продукты на конвейерную ленту, не устанавливая разделитель кассы, думая, что об этой простой задаче можно позаботиться позже, поскольку ваши товары все еще находятся в нескольких метрах от кассы.Но какой-нибудь пожилой человек обязательно напомнит вам, что этим приоритетом просто нельзя пренебрегать.
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Обратите внимание, что кассиры должны сесть
Это культурные различия, о которых можно быстро забыть, если вы давно живете в Европе, но в большинстве супермаркетов Северной Америки кассиры должны стоять во время работы. Тот факт, что кассиры сидят в Германии, не мешает им быть чрезвычайно эффективными…
11 полезных советов по немецким супермаркетам
Будьте готовы быстро упаковать
Это стало постоянным приколом среди жалоб экспатов: место для упаковки продуктов в Германии обычно очень мало и, особенно в дискаунтерах, оформление заказа происходит очень быстро, поэтому люди считают, что собирать вещи здесь очень сложно.