Бизнес

Средний бизнес обороты в год: Качественные характеристики и количественные оценки

03.11.1973

Содержание

Исследование: 1 млн российских предприятий малого и среднего бизнеса закрылись за год - Экономика и бизнес

МОСКВА, 14 августа. /ТАСС/. Россия потеряла к августу 2020 года 1 млн 95 тыс. 423 микро-, малых и средних предприятия (МСП), или почти каждый пятый бизнес в этом секторе, выяснила аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

"2020 год стал одним из самых тяжелых для бизнеса, особенно для малых предприятий. В ситуации карантина и тотального падения спроса многие небольшие компании не смогли пережить кризис. В то же время ситуация в секторе МСП могла бы быть много хуже - мы видим, что количество занятых в МСП за год не сократилось, а даже увеличилось на 129 тыс. человек - до 15,5 млн. Таким образом, государственные антикризисные меры поддержки занятости внесли свой позитивный вклад, хоть и не могли в полной мере компенсировать падение доходов МСП. В долгосрочной перспективе малый бизнес поддержит снижение страховых взносов для зарплат сверх МРОТ. При отсутствии второй волны коронавируса и новых экономических ограничений занятость в секторе МСП может увеличиться. Обороты же малого бизнеса будут зависеть от того, как скоро восстановятся доходы населения", - прокомментировала президент FinExpertiza Елена Трубникова.

По данным исследования, за последние 12 месяцев в России закрылся каждый пятый бизнес. За тот же период в стране появилось 848,5 тыс. новых МСП. В результате за год общее количество МСП сократилось более чем на 240 тыс., или на 4,2% - до 5,6 млн. Это второе годовое падение подряд - в августе 2019 года количество МСП в годовом выражении уменьшилось на 1,4%. Таким образом, динамика сокращения числа МСП ускорилась в три раза. Количество микропредприятий уменьшилось на 4,3% (до 5,35 млн), малых - на 3,3% (до 218,5 тыс.), зато средних стало больше на 5,2% (17,6 тыс.).

Во всех российских регионах, кроме двух, количество ликвидированных МСП превысило число открывшихся. Худшую динамику убыли МСП показали Ингушетия (- 9,7%, или на 421 МСП), Брянская область (-7,53%, или на 3 тыс. предприятий), Пермский край (-7,5%, или на 7,6 тыс.), Псковская область (-7,1%, или на 1,6 тыс.), Волгоградская область (-7,06%, или на 5,5 тыс.).

Единственными регионами, где отмечался небольшой рост МСП, стали Чукотский автономный округ (+ 1,7%, или на 23 предприятия больше) и Ленинградская область (+ 0,3%, или на 172). Вслед за ними в рейтинге топ-10 регионов с наиболее позитивной динамикой идут Чечня (за год там стало лишь на 0,1%, или на 16 МСП меньше), Ненецкий автономный округ (- 0,3%, или на 5 предприятий), Московская область (- 0,8%, или на 2,7 тыс. предприятий меньше).

С минимальными потерями или даже ростом МСП завершили год Ленобласть (+ 172 предприятия), Чукотка (+ 23 предприятия), Ненецкий автономный округ (- 5), Чечня (- 16), Северная Осетия (- 202), Еврейская автономная область (- 270), Бурятия (- 275), Магаданская область (- 280), Алтай (- 339) и Тыва (- 354).

Предприниматель предложил оставить в покое малый бизнес, чтобы его спасти

— Как вы оцениваете ситуацию, в которой находится малый бизнес сейчас, после локдауна 2020-го? Какие отрасли пострадали сильнее других? На сколько упали обороты российского малого бизнеса и просела выручка? Если ли сферы, которые экономическая беда обошла стороной?

Потапенко: По моим расчетам, мы находимся в волне медленных и скрытых банкротств. В частности, идет массовый переход представителей МСП в самозанятые. Регистраций становится больше, например, в сфере доставки и транспортной логистики. Это означает уход предпринимателей от зарплатных налогов. Тенденция очень тревожная. Информация о том, что в России падение оборотов бизнеса меньше, чем в США, кажется смешной. Да, мы упали на 3,1%, а Америка на 3,5%, но тут есть существенная разница в самой структуре падения. США до пандемии очень активно развивались, и просесть на 3,5% для них не фатально. А мы, мягко говоря, столкнулись с абсолютным разорением мелкого и среднего бизнеса, и у нас нет никакой дебютной идеи по рестарту. С развитием у нас существенные проблемы. Что касается мелкого бизнеса, ему, чтобы хоть чуть-чуть воспрять от прошлогоднего падения, нужны ноль налогов и ноль геморроя от чиновников, надо просто оставить его в покое.

Хестанов: Да, формально падение ВВП в России за год составило 3,1%. Считаю, что эта цифра близка к правде, хотя она немножко лукавая. Это связано с тем, что у нас очень высока доля государства в экономике. Наверное, около 70% российской экономики прямо или косвенно зависит от государства. Соответственно, в таких условиях цифры падения ВВП будут довольно скромными по сравнению с развитыми странами. Но что касается малого бизнеса, не связанного с государством, он упал очень жестко. Скажем, те, кто работает в сфере услуг, в прошлом году попали в ситуацию почти идеального шторма. Довольно редкая ситуация, когда шок произошел одновременно и на стороне спроса, и на стороне предложения. Соответственно, выжили в этом шторме далеко не все. С учетом того, что не все банкротства, которые де-факто случились, оформлены юридически, я думаю, что спустя какое-то время мы увидим гораздо более масштабные цифры падения МСП. Но увидеть-то мы их увидим, однако что это даст? С точки зрения благосостояния мы все в очередной раз затянули пояса и готовы затягивать их и дальше. Двигаться вниз мы можем еще довольно долго.

Вовк: Конечно, больше всего пострадала сфера услуг, как и везде в мире. Нам еще повезло: в России раньше сняли ограничения, поэтому уже сейчас есть какие-то предпосылки того, что эта сфера начала возрождаться. В частности, туризм внутри страны. В числе пострадавших — салоны красоты. Услуги парикмахерских долго были недоступны. Что касается продовольственного сектора, здесь просадки большой не было. Другое дело, что цены на еду росли из-за падения рубля и негативной ситуации на мировом продовольственном рынке. На время умерла гостиничная отрасль. Что касается легкой промышленности, там все очень неравномерно по группам товаров. Возьмем, к примеру, то, что близко людям, — одежду. Больших фабрик за это время не выросло, половина малых выживала за счет госзаказа, остальные стали более конкурентоспособными за счет развития платформенного бизнеса. Грандиозного падения не было, импорт сократился. То есть в целом отрасль ужалась в абсолютном выражении на 30%, но в натуральном выражении сохранилась. Иными словами, люди, у большинства из которых доходы упали, поменяли свои предпочтения, переключившись с одного вида одежды на другой: в количестве столько же, но в стоимостном выражении она, естественно, дешевле. И, как ни странно, в России ее, оказалось, производить даже выгоднее, чем ввозить из-за рубежа.

Фото: Иван Скрипалев

— Можно ли прогнозировать, что дальше малый бизнес ждет подъем и рынки будут восстанавливаться или ситуация продолжит ухудшаться?

Хестанов: Все прогнозы на 2021 год, которые делались в конце 2020-го, базировались на очень простом сценарии: в большинстве стран ожидается массовая вакцинация, соответственно, часть ограничений будет снята и постепенно начнется возврат к прежней «нормальности». Сейчас мы близки к концу первого квартала — и уже понятно, что этот сценарий, скорее всего, если и реализуется, то совсем не так бодро и оптимистично, как это виделось раньше. Уже очевидно, что вакцинация в большинстве крупных стран идет гораздо медленнее, чем ожидалось. Если бы, скажем, у нас в стране вакцинация шла энергичнее, можно было бы довольно уверенно планировать рост российской экономики на 2,5% по итогам 2021-го, а то и выше. Но уже понятно, что рост будет меньше, и по времени он сместится ближе к концу года. Поэтому если массовая вакцинация эффекта не даст, то мы продолжим снижение примерно тем же темпом, который наблюдался в прошлом году. Дело в том, что иммунитет набирается не сразу после прививки. Думаю, что в мае будет более-менее понятно, насколько ставка на вакцинацию с точки зрения экономических эффектов была оправданна. Ситуация касается не конкретно малого бизнеса, а всей экономики в целом. На мой взгляд, это самая большая интрига ближайшего времени.

Вовк: Есть такой экономический порочный круг: спрос-предложение-деньги-инфляция-ВВП. Если ВВП падает, соответственно, количество денег меньше, у людей покупательская способность сокращается. Дальше по цепочке — становится меньше деловая активность и, как следствие, дороже конечный продукт. Поэтому какие прогнозы сейчас можно делать? На мой взгляд, в этом году в планы нашего правительства не входит никакой малый и средний бизнес. Государство не относится к нему дружелюбно. Основываясь на сегодняшних фактах, могу сказать, что если все будет так же, как сейчас, — это будет уже хорошо и станет достижением.

— Власти оказывали поддержку малому и среднему бизнесу в период локдауна. Хватило ли этих мер? Чем сейчас государство может помочь: деньгами, кредитами, льготами, налогами?

Потапенко: В экономике в результате пандемии и локдаунов произошли фундаментальные, тектонические изменения. Бизнес не надо поддерживать, бизнесу не надо мешать. А мешает ему в первую очередь как раз государство. А поскольку у нас государство поставлено над человеком, а не под человеком, как обслуживающая сервисная функция, что мы видим в результате? У нас возникают программы поддержки предпринимательства. На такую «поддержку» тратятся миллиарды, но помощь идет не бизнесу, а тем корпорациям, которые так и называются «поддержка предпринимательства», банкам и каким-нибудь чиновникам. В этом проблема! Мудрый чиновник в таком случае мог бы хотя бы снизить нагрузку на бизнес в виде налогов, в виде акцизов. Но в реальности наши чиновники все делают ровно наоборот — всячески осложняют жизнь бизнесу. Поэтому девиз любого предпринимателя, обращенный к государству: ребята, не надо помогать — просто не мешайте.

Вовк: То, что государство в прошлом году выделило бизнесу, растворилось в неизвестности и не принесло реального эффекта. Когда бизнес уже умер, никакая поддержка не поможет. Для того чтобы государство дало толчок экономике, нужен спрос. А для этого нужно платежеспособное население. Когда у людей есть деньги, они найдут, как их потратить, и экономика заработает. Сейчас, к сожалению, реальные доходы населения снижаются. Госсектор покрывает лишь 56%, это не весь спрос, который есть на рынке, и даже в нем идут определенные процессы стагнации, роста нет. Что уж говорить про частный сектор! Многие тенденции этого года направлены против малого бизнеса. Ставка ЦБ уже начала увеличиваться, и это не пойдет на пользу экономике, на пользу потребления. Льгот на импорт нет, заметного роста каких-то отраслей нет. Конкурировать на международной арене невозможно. У нас действуют заградительные пошлины, но при этом собственное производство стагнирует, не развивается. Власти голос предпринимателей не слышат, хотя должны бы. Самое главное, чего в России нет, — это доверия между бизнесом и государством. А поскольку его нет, то все происходит, как в джунглях. Это касается и многих законов, и нормативных актов, и административных требований, которые резко осложняют и без того непростую жизнь малого бизнеса.

— Между тем государства спасают малый и средний бизнес по всему миру. Как на этом фоне смотрится поддержка со стороны российских властей: была ли она более эффективной? Каким опытом других стран нам не помешало бы воспользоваться?

Хестанов: Во-первых, не в наших традициях, чтобы государство оказывало значимую помощь бизнесу и гражданам. Вероятно, последний исторический пример, когда это действительно происходило, — времена Бориса Годунова. Тогда государство помогало, правда, не деньгами, а раздавая зерно. За рубежом же в период пандемии были реализованы две принципиально разные схемы. Одна в США, где деньги выплачивались непосредственно гражданам несколькими способами: это и увеличенное пособие по безработице, и просто единовременная выплата. Кстати говоря, по американским меркам деньги не такие уж и большие. С российской точки зрения $1400 — вроде бы много, но для США, где уровень жизни заметно выше, чем в России, это достаточно скромные деньги. Европа пошла по другому пути — помощи бизнесу. Например, в Германии компаниям компенсировали до 80% фонда оплаты труда. Поэтому с точки зрения значительной части малого и среднего бизнеса в Европе все было довольно терпимо. У нас же отношение государства к малому и среднему бизнесу, как к полевым цветам: приятно, когда они есть и радуют глаз, но ни малейших затрат для их поддержания государство нести не собирается. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Те программы помощи, которые широко анонсировались, были очень лукаво снабжены кучей оговорок, выполнить которые на практике для большей части компаний МСП-бизнеса было практически невозможно. Забавно, но даже тем компаниям, которые могли воспользоваться госпомощью, юристы советовали: лучше не делать этого, потому что потом можно столкнуться с такими претензиями, что мало не покажется.

— Ваш прогноз: восстановится ли малый и средний бизнес до уровня 2019-го? Когда этого ждать? Какие отрасли точно не выберутся из экономической ямы, а какие могут оказаться в выигрыше?

Потапенко: Малый и средний бизнес как таковой выживет. Мы вообще в целом выживем все с вами. Другое дело, и это не может не тревожить, что у нас вечный день сурка. В бизнесе идет волна банкротств. У людей уже который год падают доходы. На этом фоне мы все как лягушка, которая всю жизнь только и делает, что взбивает молоко, но не может получить масло и выскочить из кувшина. Мы не живем, а выживаем. Ключевой вопрос: сколько можно выживать, может быть, уже пора начать жить? И это в полной мере касается малого и среднего бизнеса в России.

Вовк: В малом бизнесе реальные банкротства не показываются, потому что государство включило все сдерживающие механизмы. Я думаю, что на самом деле уйдет с рынка до 50% компаний в определенных отраслях. 30% — это самый оптимистический прогноз. Если за два года весь малый бизнес перейдет в разряд самозанятых, то это уже будет хорошо. Что касается банкротств, я думаю, что во второй половине этого года их волна начнется. Всплывет то, что в прошлом году скрывали и сдерживали.

Хестанов: Пытаться что-то точнее прогнозировать — бессмысленно в силу того, что отчетность не всегда прозрачна. Государство, сдерживая бизнес-процессы, само способствует тому, что банкротства маскируются. Но в итоге, согласен, — от 30 до 50% субъектов малого и среднего бизнеса, скорее всего, навсегда уйдут с рынка.

Предпринимательство Приморья

Предпринимательство Приморья

День российского предпринимательства – это профессиональный праздник, который приходится на 26 мая. Согласно российскому законодательству каждый человек имеет право открыть свое дело и вести бизнес. Направление деятельности может быть разное.

Сегодня 75% предприятий, работающих в нашей стране, являются представителями малого бизнеса. Они играют важную роль на рынке частных услуг, дают работу 15 млн. человек по всей стране.

В Приморском крае - это 38.8 тыс. малых и микропредприятий (73% всех предприятий и организаций края) и 46.6 тыс. индивидуальных предпринимателей. Они дают работу почти 250 тыс. приморцев.

Большинство субъектов малого предпринимательства являются микропредприятиями - 93% юридических лиц и 99% индивидуальных предпринимателей.

Основное количество малых предприятий Приморья осуществляют деятельность в  сфере оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств (37%).На втором месте по популярности у малого бизнеса - транспортировка и хранение - 12%, к сфере строительства относится 10% малых предприятий,  к промышленному производству – 7%.

Большинство индивидуальных предпринимателей так же заявили основным видом деятельности торговлю (45%), транспортные услуги (9%) и строительство (7%).

Предпринимательство любого масштаба – это основной двигатель экономики. Его высокая адаптация и массовый охват практически всех сфер экономической жизни создают условия для устойчивого развития страны.

Так, в валовом региональном продукте Приморского края доля субъектов малого и среднего бизнеса превышает 30%. Из всех занятых в экономике края 28% приходится на малый и средний бизнес. Оборот розничной торговли и оборот общественного питания, в основном, сформированы малым и средним бизнесом.

Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в развитие предпринимательства. Приморский бизнес особенно пострадал в сфере туризма и общепита. Так доля малого и среднего бизнеса в краевом обороте общепита за 2020 год сократилась более чем на 20 процентных пунктов – с 86% в 2019 году до 64% в 2020 году.

В настоящее время ситуация стабилизируется, снимаются ограничения и бизнес восстанавливает свою работу.

Приморскстат поздравляет всех предпринимателей Приморского края с праздником и искренне желает продуктивной и успешной деятельности!

Доля безналичной оплаты в обороте малого и среднего бизнеса в Москве в июле упала до 61% | 12.08.21

Число безналичных оплат в столице в июле упало до 61%. Об этом сообщается в исследовании ИТ-компании «Эвотор» среди данных 800 тысяч смарт-терминалов за июль 2020 и 2021 годов.

По данным аналитики, доля безналичной оплаты в обороте малого и среднего бизнеса в Москве в июле упала до 61%, а в Санкт-Петербурге - выросла до 67%. Самый высокий уровень проникновения безнала остается в НАО и ЯНАО, а в лидеры по темпам роста вырвались Кабардино-Балкария и Северная Осетия.

Доля безналичного торгового оборота московского малого и среднего бизнеса сократилась в июле до 61% на 2 процентных пункта по сравнению с июлем прошлого года. В Санкт-Петербурге этот показатель продолжает уверенный рост. За год доля безнала в северной столице выросла с 59% до 67%.

В среднем по России 58% всех расходов на товары и услуги в малом и среднем бизнесе проводились по безналичному расчету. За год этот показатель увеличился на 4 процентных пункта. Самая высокая доля безналичного торгового оборота сохраняется в северных регионах. В Ненецком автономном округе доля безналичного торгового оборота выросла за год с 75 до 77%, Ямало-Ненецком автономном округе - с 71 до 77%. В Ханты-Мансийском автономном округе доля безналичного оборота в июле составила 71%, хотя год назад достигала 74%.

В Республике Саха (Якутия) доля безнала за год выросла с 63 до 68%, в Мурманской области - с 65 до 68%,Тюменской области - 65 до 67%, Пермском крае - с 63 до 65%, в Хабаровском крае - с 59 до 65%, Московской области - с 56 до 62%.

По данным исследования «Эвотора», в четверти российских регионов наличные платежи до сих пор более популярны, чем безналичные. Однако и в этих регионах доля безналичного оборота поступательно растет. В лидеры по темпам роста безналичных платежей вышли республики Кавказа, где доля эквайринга традиционно самая низкая. В Кабардино-Балкарии доля безналичного торгового оборота за год выросла с 19 до 33% (+76%), а в Северной Осетии - с 16 до 29% (+74%). Однако в Дагестане, например, доля безнала по-прежнему не превышает 9%.

Категории роста

Доля безналичного оборота демонстрирует уверенный рост в большинстве сегментов торговли и сферы услуг. Наиболее высокий уровень проникновения безналичных платежей в индустрии красоты, общепите и фитнесе. В салонах красоты этот показатель за год вырос с 76 до 80%, в кофейнях - с 74 до 79%, кафе и ресторанах - с 66 до 67%. В фитнес-центрах доля безнала за год не изменилась и составила 73%.

В магазинах цветов доля безнала за год выросла с 67 до 75%, в магазинах сувениров - с 60 до 69%.

Растет проникновение безналичной оплаты и в российском фешн-сегменте. В магазинах одежды доля безналичного оборота выросла с 68 до 69%, в магазины нижнего белья - с 67 до 71%, в магазинах обуви - с 61 до 67%, в магазинах галантереи - с 62 до 67%.

Все больше сервисных точек для автомобилистов подключают эквайринг. В результате, доля оборота по карте в автомойках и автосервисах выросла за год с 61 до 66%.

Между тем в ряде сегментов ритейла и сферы услуг безналичные платежи не достигают и половины оборота. Например, в сфере ритуальных услуг доля оборота по карте в июле составила всего 23% (год назад было 19%), алкомаркетах - 35% (год назад - 30%). В турагентствах доля безналичного оборота за год даже сократилась с 47 до 45%.

Информационное агентство России ТАСС

Малое и среднее предпринимательство

                                                                                                             

ВСЕ О МЕРАХ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, реализуемых в Российской Федерации в условиях распространения новой коронавирусной инфекции, на специализированном информационном ресурсе Минэкономразвития России «ЭКОНОМИКА БЕЗ ВИРУСА».
Кроме того, Правительством Российской Федерации создан колл-центр по экономическим вопросам, где также можно узнать о мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Обращаться по номерам колл-центра ☎️ 8-800-200-01-12, ☎️ 8-800-100-70-10.

ПАМЯТКА ДЛЯ САМОЗАНЯТЫХ ГРАЖДАН

Указ Губернатора Ивановской области от 25.03.2020 № 29-уг (ред. от 12.02.2021) «О первоочередных мероприятиях по поддержке предпринимательской деятельности в Ивановской области в связи с осуществлением мер по противодействию распространению на территории Ивановской области коронавирусной инфекции COVID-2019»

Перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции

Памятка по региональным мерам поддержки для предприятий, оказавшихся в зоне риска в связи с осуществлением мер по противодействию распространению на территории Ивановской области новой коронавирусной инфекции

С 1 марта 2019 года в штатном режиме заработал центр «Мой бизнес», который объединил в себе все региональные институты поддержки. Специалисты организации оказывают помощь как начинающим предпринимателям, которые только задумываются об открытии своей компании, так и опытным представителям бизнес-сообщества, желающим расширить свое производство, начать экспортировать.

Практически все виды господдержки предприниматели теперь могут получить бесплатно в одном месте: доступ к льготному финансированию, консультационные услуги по широкому кругу вопросов – от выбора организационной формы бизнеса до информации о льготной аренде помещений, вопросам техприсоединения, заключения внешнеторговых контрактов.

Центр «Мой бизнес» располагается по адресу:

 г. Иваново, Шереметевский проспект, 85 «Г»

телефон: +7 (4932) 66-67-67

сайт: мойбизнес37.рф

ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

     
    

В каждом из 27 муниципалитетов Ивановской области работает свой бизнес-гид, который поможет подобрать нужную меру поддержки и ее получить:

Должность

ФИО 

Рабочий телефон


ГОРОДСКИЕ ОКРУГА
     
Иваново начальник управления экономического развития и торговли Администрации города Иваново

начальник отдела муниципальных программ и предпринимательства управления экономического развития и торговли

Соколова Евгения Николаевна

Фролова Анастасия Александровна

(4932) 59-45-19

(4932) 59-46-03

Вичуга заместитель главы администрации городского округа Вичуга, председатель комитета по управлению имуществом городского округа Вичуга Верховский Андрей Владимирович (49354) 2-25-03 
Кинешма начальник отдела по экономике и предпринимательству администрации городского округа Кинешма Комарова Лариса Викторовна

(49331) 5-34-09
Кохма начальник управления экономического развития и стратегического планирования администрации городского округа Кохма Голицына Татьяна Александровна (4932) 55-42-10
Тейково заместитель главы администрации (по финансово-экономическим вопросам), председатель комитета экономического развития и торговли администрации городского округа Тейково Хливная Татьяна Вячеславовна (49343) 4-02-02
Шуя заместитель главы администрации по экономическим вопросам, начальник комитета экономики и торговли администрации городского округа Шуя
Бурлакова Любовь Викторовна (49351) 4-34-50

МУНИЦИПАЛЬНЫЕ РАЙОНЫ
     
Верхнеландеховский начальник управления социально-экономического развития администрации Верхнеландеховского муниципального района Осипова Ирина Николаевна (49349) 2-17-60
Вичугский начальник управления экономического развития и сельского хозяйства, начальник отдела экономики администрации Вичугского муниципального района  Разумова Валентина Владимировна (49354) 2-40-22
Гаврилово-Посадский заместитель главы администрации Гаврилово-Посадского муниципального района, начальник управления экономического развития Карасева Марина Владимировна (49355) 2-29-50
Заволжский заместитель главы администрации Заволжского муниципального района Сенова Ольга Александровна (49333) 60052 доб. 162
Ивановский
заместитель главы администрации Ивановского муниципального района по экономическому развитию, предпринимательству и инвестиционной политике 

главный специалист управления экономики и предпринимательства администрации Ивановского муниципального района

Арефьева Екатерина Васильевна 

Соловьева Инга Николаевна

(4932) 30-32-82

(4932) 32-64-97

Ильинский заместитель главы администрации, начальник отдела экономики и муниципального хозяйства Ильинского муниципального района Ефремов Сергей Михайлович  (49353) 2-18-01
Кинешемский Заместитель директора МБУ СО Наволокского городского поселения Кинешемского муниципального района
Карпова Елена Павловна (49331) 
Комсомольский заместитель главы администрации Комсомольского муниципального района, начальник управления земельно - имущественных отношений администрации Комсомольского муниципального района
Кротова Наталия Вадиславовна
(49352) 4-23-64
Лежневский заместитель главы администрации Лежневского муниципального района, начальник отдела правового обеспечения и межмуниципального сотрудничества Шувырденкова Елена Вячеславовна (49357) 2-12-04
Лухский заместитель главы по социально-экономической политике Лухского муниципального района Блинова Ольга Александровна (49344) 2-10-92
Палехский начальник управления  экономики,  инвестиций и сельского хозяйства администрации Палехского муниципального района Караушина Татьяна Вячеславовна
(49334) 2-27-83
Пестяковский начальник отдела экономического развития администрации Пестяковского муниципального района
Мокрушина Татьяна Владимировна
(49346) 2-13-33
Приволжский заместитель главы администрации Приволжского муниципального района по экономическим вопросам Носкова Елена Борисовна (49339) 2-19-71
Пучежский руководитель комитета экономического развития, управления муниципальным имуществом, торговли, конкурсов, аукционов администрации Пучежского муниципального района Карпов Алексей Николаевич (49345) 2-21-83
Родниковский начальник отдела экономического развития и торговли администрации муниципального образования "Родниковский муниципальный район" Суханова Александра Юрьевна (49336) 2-17-47
Савинский заместитель главы администрации Савинского муниципального района по вопросам экономического развития Матвиенко Владимир Петрович (49356) 9-12-93
Тейковский заместитель главы администрации Тейковского муниципального района, начальник отдела экономического развития, торговли и имущественных отношений Серова Ольга Владимировна (49343) 2-17-93
Фурмановский начальник отдела экономического развития и торговли администрации Фурмановского муниципального района
Устинова Юлия Владимировна
(49341) 2-21-31
Шуйский заместитель главы администрации, начальник отдела экономического развития Шуйского муниципального района Климов Дмитрий Александрович
(49351) 4-10-09
Южский начальник отдела экономического развития, торговли и сельского хозяйства администрации Южского муниципального района Еремина Светлана Владимировна (49347) 2-21-68
Юрьевецкий заместитель главы администрации Юрьевецкого муниципального района Гурьянова Ольга Николаевна
(49337) 

Информация о планах закупок крупнейших заказчиков Ивановской области, осуществляющих закупки в соответствии с Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»:

Региональный портал закупок - http://webtorgi.ivanovoobl.ru/portal/Menu/Page/193

Предложения Федеральной службы исполнения наказаний:

Новости

МКБ зафиксировал восстановление выручки МСБ после пандемии

05.05.2021

Московский кредитный банк (МКБ) проанализировал обороты малого и среднего бизнеса по итогам 1 квартала 2021 года. Обороты МСБ постепенно восстанавливаются – по состоянию на 1 апреля 2021 года квартальные обороты компаний сегмента МСБ снизились всего на 11% в сравнении с аналогичным показателем прошлого года, обороты среднего бизнеса упали на 4%, малого бизнес на 16%. По итогам 2020 года падение оборотов было более существенным – на 22% в целом по МСБ, при этом в сегменте среднего бизнеса обороты упали на 44%, и на 19% у малого бизнеса. 

В отдельных отраслях МКБ зафиксировал рост оборотов в сравнении с прошлым годом. Занимающимся арендой и лизингом компаниям удалось увеличить выручку на 140%, работающим в сфере здравоохранения на 47%, оказывающим услуги бухучета на 45%, производителям пищевых продуктов на 32%, работающим в сфере образования на 20%. 

Снижение выручки в сравнении с 1 кварталом 2020 года показали компании, оказывающие услуги по обслуживанию зданий и территорий – на 85%, работающие с недвижимостью - на 65%, работающие в сфере рекламы – на 29%, розничная торговля – на 20%, турагентства – на 14%.

«Малый и средний бизнес постепенно оправляется от последствий кризиса, вызванного пандемией. Тот же туристический бизнес, потерявший 58% выручки за год, в 1 квартале вернулся к показателям, близким к доковидным временам. Средний бизнес, у которого выручка за год упала почти вдвое, почти вышел на доковидный уровень. Мы надеемся, что по итогам 1 полугодия 2020 года цифры будут еще более оптимистичными», - отмечает вице-президент по стратегии, развитию продаж и продуктов МКБ Александр Зуев.

Мы используем файлы cookies, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Подробнее

На ПМЭФ-2021 рассмотрят способы поддержки малого и среднего бизнеса — Секрет фирмы

Экспертное сообщество обсудит предложения по поддержке МСП в первый день Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), 2 июня, сообщил организатор — Фонд Росконгресс. Входящий в Оргкомитет форума советник президента Антон Кобяков отметил:

«Малый и средний бизнес — важная составляющая экономики, и от того, насколько сегодня будут эффективными меры поддержки такого предпринимательства, во многом зависит благополучие страны. Во время пандемии Правительство России реализовало комплекс мер, который позволил малому бизнесу выстоять в этот непростой год. Наша дальнейшая задача — максимально интегрировать программы поддержки в период выхода из кризиса и стимулировать развитие малого и среднего предпринимательства».

Свои предложения по поддержке малого и среднего бизнеса уже направила председателю Совфеда Валентине Матвиенко и спикеру Госдумы Вячеславу Володину ассоциация предпринимателей «Опора России». По словам её президента Александра Калинина, реализованные во время пандемии и спада экономической активности меры поддержки малого и среднего бизнеса помогли не допустить существенного сокращения этого сектора экономики и сохранить рабочие места. В том числе это стало возможным потому, что государство прислушивалось к бизнесу по большинству вопросов разработки и реализации мер поддержки.

«Мы считаем, что вообще все новые регуляторные меры должны быть предварительно обсуждены с бизнес-сообществом, и ни в коем случае любое новое законодательство не должно ухудшать положения малого бизнеса и дискриминировать бизнес по размеру», — заявил Калинин.

Среди предложений «Опоры России» — послабления в налоговой и финансовой сферах для расширения рынков сбыта, снижения издержек и рисков ведения предпринимательской деятельности и популяризация предпринимательства. В частности, ассоциация считает необходимым:

  • уравнение размера административного штрафа для малых предприятий и штрафов индивидуальных предпринимателей (ИП), что приведёт к кратному снижению размера штрафов для малого бизнеса;
  • повышение минимальной квоты госзакупок и закупок госкомпаний у субъектов МСП до 30%;
  • отмену требований по обязательной репатриации валютной выручки для несырьевого экспорта и существенное снижение административной ответственности по этому вопросу;
  • принятие после общественного обсуждения законопроекта о регулировании нестационарной и мобильной торговли;
  • либерализацию требований по торговле подакцизными товарами на малых площадях с учётом внедрения маркировки и развитие онлайн-торговли;
  • создание возможности для фермеров заниматься строительством помещений для переработки произведённой продукции, а также личного жилья на принадлежащих им землях сельскохозяйственного назначения;
  • ограничение ответственности членов кооператива, а также учредителей и директоров по долгам ООО;
  • создание комплексного механизма субсидирования затрат на строительство логистическо-сбытовых центров для потребительских кооперативов;
  • повышение критериев отнесения предприятий к субъектам МСП по обороту и по численности с учётом специфики отраслей;
  • законодательное ограничение темпов роста регулируемых цен для МСП не выше инфляции;
  • принятие правил недискриминационного доступа МСП к услугам цифровых платформ;
  • создание переходного налогового режима для акселерационного роста отдельных пострадавших от пандемии отраслей (туризм, общепит, клининг, охранные услуги, производство спортивных товаров и т. п.) с существенным снижением ставки НДС;
  • ограничение роста имущественных налогов от кадастровой стоимости и муниципальных арендных платежей за землю темпами не выше инфляции;
  • предоставление самозанятым права сдавать в наём апартаменты;
  • запуск новой программы финансовой поддержки по инвестиционным кредитам МСП по ставке, равной ключевой ставке ЦБ, и сроком кредитования до 10 лет;
  • предоставление МСП ипотеки для покупки производственных объектов и промпредприятий;
  • возврат в нацпроект по МСП мероприятий по популяризации предпринимательской деятельности с финансированием из федерального и региональных бюджетов.

Все эти предложения «Опора России» планирует обсудить в стартовый день ПМЭФ-2021 наряду с подготовленными Федеральным собранием по поручению президента.

О ПМЭФ-2021

Петербургский международный экономический форум пройдёт с 2 по 5 июня на территории выставочного центра «Экспофорум» в Петербурге. Мероприятие ежегодно проводится с 1997 года, его организатором выступает фонд «Росконгресс». В допандемийное время количество участников форума каждый год превышало 10 000 человек из 120 стран мира. В 2021 году в связи с пандемией число участников ПМЭФ решили сократить вдвое, большинство из них прибудут из России.

Кратко о деньгах, бизнесе, финансах в твиттере «Секрета».

Статистика доходов малого бизнеса (2021 г.): Годовые продажи и прибыль

Когда мы говорим о среднем годовом доходе малого бизнеса, мы имеем в виду сумму денег, которую приносит бизнес. Под этим мы подразумеваем, сколько денег бизнес делает до учета таких вещей, как расходы и налоги. Иногда выручку называют «верхней строкой», потому что она отображается в первой строке отчета о прибылях и убытках малого бизнеса с разбивкой всего остального под этим числом.

Таким образом, средний годовой доход малого бизнеса - это средняя сумма денег, которую этот бизнес приносит в целом. В переписи населения США выручка указана как «поступления» и включает «валовую выручку, продажи, комиссионные и доход от торговых операций и предприятий, как указано в годовых налоговых декларациях о доходах от бизнеса». [1] Для неработающих в США средний годовой доход составляет $ 46 798 . [2]

Итак, если у вас создалось впечатление, что все владельцы малого бизнеса - миллионеры, или вы надеялись открыть собственное дело, чтобы заработать состояние, знайте, что обычно это не так.Для среднестатистического собственника бизнеса их годовой доход - гораздо более скромная сумма. Кроме того, имейте в виду, что выручка идет до вычета расходов и налогов.

Однако более крупные малые предприятия, а именно предприятия с наемными работниками, как правило, чувствуют себя лучше. Владельцы бизнеса с наемными работниками получают в среднем больше доходов, чем те, которые не считаются предприятиями без работы. Это, вероятно, неудивительно, но обычно чем больше сотрудников у компании, тем больше она в среднем зарабатывает, что позволяет им позволить себе нанимать сотрудников.

В 2007 году предприятий с одним-четырьмя сотрудниками приносили в среднем 387000 долларов дохода в год, в то время как предприятия с пятью-девятью сотрудниками в среднем составляли 1080000 долларов. И цифры продолжают расти: малых предприятий с 10-19 сотрудниками в среднем приносили 2 164 000 долларов , компании с 20-99 сотрудниками в среднем 7 124 000 долларов, и на первое место выходят компании со 100 до 499 сотрудниками со средним доходом 40 775 000 долларов. Теперь эти цифры немаловажны.

годовых продаж малого бизнеса - Сколько они зарабатывают?

Каков средний годовой объем продаж малого бизнеса? Какой процент предприятий приносит продажи более 1 миллиона долларов? Сколько зарабатывают менее 50 000 долларов в год? Вот что показывают опросы малого бизнеса и данные Бюро переписи населения и Управления по защите интересов SBA.

Сколько денег на самом деле зарабатывает малый бизнес? А как насчет индивидуальных предпринимателей и гиг-работников? Многие ли малые предприятия приносят доход, превышающий миллион долларов в год? Живут ли владельцы малого бизнеса американской мечтой? Отдых на шикарных курортах? Улетать в экзотические места на своем частном самолете, в то время как легионы их сотрудников обеспечивают бесперебойную работу дома? Или они изо всех сил пытаются свести концы с концами? Где заканчивается миф и начинается реальность?

Ответ зависит от многих переменных, но по большей части предприятия можно разделить на две большие категории:

С одной стороны, существует относительно небольшое количество предприятий, в которых работает 10-20 или более сотрудников.Некоторые из них - очень, очень немногие - имеют концепции, бизнес-модели и лидерство, которые, по мнению венчурных капиталистов и частных инвестиционных компаний, могут превратиться в быстрорастущие и высокоприбыльные компании. Хотя они составляют крошечное меньшинство малых предприятий, именно они попадают в новости, когда превращаются из разрозненных стартапов в мировые компании Googles и Apple Computer.

Зато в стране есть остальные малые предприятия. Это повседневный бизнес, который не интересует венчурных капиталистов и других инвесторов, которые ищут большие зарплаты.

Ежедневный малый бизнес

Ежедневный малый бизнес - это тот вид бизнеса, который вряд ли произведет революцию в своей отрасли. Это рабочие, индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса с небольшим количеством сотрудников. Это разработчики программного обеспечения, электрические подрядчики, внештатные писатели, компании по утилизации, владельцы магазинов рогаликов, консультанты, дилеры автомобильных запчастей, владельцы зоомагазинов, интернет-издатели, бухгалтеры, мелкие производители и другие компании, которые предоставляют необходимые продукты и услуги, которые революционная концепция.Это небольшие предприятия в вашем городе или в местном торговом центре. Это предприятия в местном промышленном парке или офисном здании в центре города. И это домашние предприятия в вашем районе или, может быть, в вашем собственном подвале. Они приносят доход, но не большие деньги. Некоторые из них являются побочными или временными. Большинство из них работают полный рабочий день.

По большей части на этих малых предприятиях мало сотрудников. Согласно последним статистическим данным Бюро переписи населения США, их было около 7.В 2017 году в США работало 6 миллионов фирм-работодателей (т. Е. Предприятий с наемными работниками). Из этих предприятий 89% имеют менее 20 сотрудников.

Связано: Определение малого бизнеса

Фактически, большинство малых предприятий США очень маленькие. Примерно 80% малых предприятий не являются работодателями. Согласно отчету Бюро переписи населения за декабрь 2020 года, в 2017 году было зарегистрировано примерно 25,3 миллиона предприятий, не являющихся работодателями. Эти неработающие являются самозанятыми лицами, которые платят налоги, но не учитываются в ежемесячных отчетах о вакансиях, основанных на данных о заработной плате, поскольку у них нет платежной ведомости.

Эти очень маленькие предприятия - это предприятия, которые мы хорошо знаем на BusinessKnowHow.com. Они наша аудитория. *

Мы периодически проводим опросы, чтобы определить характеристики и интересы деловых людей, которые посещают наш сайт, чтобы мы могли продолжать предоставлять ту информацию о малом бизнесе, которую они сочтут полезной в своем бизнесе. Почти во все проводимые нами опросы мы включаем вопросы, которые задают участникам опроса о владении бизнесом и валовых годовых продажах.

Типичный годовой объем продаж для малого бизнеса

Итак, сколько денег на самом деле зарабатывают эти малые предприятия?

В 2020 году показатели продаж для многих малых предприятий были особенно плачевными.Когда мы посмотрели на результаты нашего исследования экономического воздействия COVID на малый бизнес в США в 2020 году, мы обнаружили, что 43% предприятий, которые заявили, что они работают полный рабочий день, оценивают годовой объем продаж менее 50 000 долларов в год. В 2018 году только 37% компаний, работающих полный рабочий день в США, сообщили о продажах менее 50 000 долларов США.

Проблемы с доходами из-за пандемии продолжаются для многих малых предприятий в первом квартале 2021 года. Исследование Small Business Pulse, проведенное Бюро переписи населения США, сообщает, например, что первая неделя марта 71 года.8 процентов малых предприятий по-прежнему испытывали умеренное или значительное негативное влияние пандемии на бизнес.

Годовые продажи более крупных малых предприятий, ответивших на наш опрос, в 2020 году были ниже, чем в 2018 году. В 2020 году только 27% оценили их продажи за год на уровне более 200000 долларов, тогда как 32% сообщили о продажах более 200000 долларов в 2018 году.

На протяжении многих лет наши опросы показали, что компании с коммерческой выручкой от 100 000 долларов и более, как правило, коррелируют с возрастом компании и наличием в ней сотрудников.Вообще говоря, владельцы бизнеса с постоянным рабочим днем ​​и сотрудниками стоят у руля предприятий, приносящих значительный объем продаж.

СВЯЗАННЫЕ С: Обзор и план по увеличению продаж

Приведенные ниже графики основаны на результатах нашего опроса 2018 года. Они представляют всех владельцев малого бизнеса, которые ответили на опрос, а не только индивидуальных предпринимателей. Они показывают два вида годовых продаж. Первый включает предприятия как с частичной, так и с полной занятостью. На втором графике не показаны годовые продажи тех, кто ответил, что они работали неполный рабочий день в своем бизнесе (т. Е. Его владельцы полный рабочий день).Неудивительно, что процент предприятий, зарабатывающих менее 25 000 долларов США, выше, если включены предприятия, занятые неполный рабочий день, а процент предприятий, зарабатывающих более 200 000 долларов США, выше в диаграмме, исключающей предприятия с неполной занятостью.

Глядя на приведенные ниже цифры, помните, что годовые продажи не равны прибыли. При этом не учитываются расходы предприятий.

Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 г.


Полный и неполный рабочий день

Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 г.


Компании, работающие полный рабочий день

Многолетний взгляд на продажи

Как продажи в этом году соотносятся с продажами, о которых сообщали наши участники опроса в предыдущие годы? Что ж, есть некоторые вариации, как показывает это многолетнее сравнение.Но в целом чуть меньше половины малых предприятий, посещающих наш сайт, сообщают о доходах менее 50 000 долларов.

Сравнение годовых продаж

по годам

Хотя этот график не разбит по продолжительности работы в бизнесе или по тому, работают ли компании с частичной или полной занятостью, в целом, самые низкие доходы, как правило, имеют стартапы и компании с частичной занятостью.

Статистика правительства США

Как собранная нами информация соотносится с данными из других источников? Поскольку мы использовали разные диапазоны доходов, чем другие источники, и не отсортировали наши данные по неработающим и работодателям, как это делают государственные учреждения, невозможно провести прямые сравнения.Но отчет Управления по защите интересов за декабрь 2020 года показывает, что по состоянию на 2017 год средний неработающий (без учета C-корпораций) имел поступления в размере 47000 долларов. в 2017 году. Однако были некоторые существенные различия по демографическим группам. В отчете было обнаружено, что средний чек для женщин (27 000 долларов США), ветеранов (42 000 долларов США), афроамериканцев (22 000 долларов США) и латиноамериканцев (36 000 долларов США), не являющихся работодателями, был значительно ниже среднего по стране. И азиатские, и белые неработающие по отдельности в среднем получали в среднем 48 000 долларов.

Данные переписи

также показывают, что очень немногие предприятия малого бизнеса имеют высокие продажи. Согласно статистике переписи населения США 2016 года, средний годовой объем продаж для миллиона неработающих в стране составил всего 46 978 долларов. Фактически, отчет Федерального резервного банка за 2016 год показал, что 45% неработающих имели доход менее 25000 долларов в год.

Как уже отмечалось, эти данные о годовом доходе правительства - последние из доступных на момент обновления этой статьи - относятся к 2017 году и не включают снижение доходов из-за пандемии.

Семейный доход владельца малого бизнеса

А как насчет прибыли от этих продаж? Мы никогда не просили участников опроса указывать свою прибыль, но мы просили участников указать, каков доход их семьи. Семейный доход будет включать в себя зарплату владельца, прибыль от бизнеса (в большинстве малых предприятий прибыль переходит к владельцам), а также любой некоммерческий доход, который приносит владелец бизнеса или его супруга.

Из владельцев бизнеса в США, ответивших на этот вопрос, 31% имели семейный доход 100 000 долларов и более.и 35% имели семейный доход от 50 000 до 99 999 долларов.

Для сравнения, Payscale сообщает, что средняя зарплата владельцев / операторов малого бизнеса составляет 65 486 долларов.

Примечания:

* BusinessKnowHow.com охватывает миллионы частных владельцев малого бизнеса и профессионалов по всему миру. На домашние предприятия приходилось 66% предприятий, ответивших на наш опрос 2018 года. Чуть более 48% опрошенных указали, что работают с одним человеком.

** Данные нашего опроса были отфильтрованы, чтобы отображать только ответы владельцев бизнеса из США.

СВЯЗАННЫЕ С: Как получать деньги, сколько вы стоите

Как рассчитать средний оборот | Small Business

Расчеты средней текучести кадров полезны для оценки рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы и являются основой, на основании которой компании определяют, насколько высоки их показатели стоимости найма. В дополнение к расчетам средней текучести, конкретные цифры текучести по отделам могут быть полезны при оценке эффективности руководителей и менеджеров как лидеров.Владельцы малого бизнеса, которые регулярно отслеживают текучесть кадров и их влияние на рабочую силу, часто могут сохранять контроль над кадрами, наймом и затратами на обучение.

Простой расчет - ежемесячно

Вычтите количество сотрудников, работающих в последний день месяца, из количества сотрудников, работающих в первый день месяца. Разделите полученное число на количество занятых на первое число месяца. Например, если у вас 125 сотрудников на 1 июля и 118 сотрудников на 31 июля, разделите 7 на 125, и результат будет.056, или средняя текучесть кадров 5,6%.

Простой расчет - ежегодно

Рассчитайте средний годовой оборот, добавив коэффициент оборачиваемости за каждый месяц и разделив его на количество месяцев. Ежемесячно отслеживайте среднюю текучесть кадров, чтобы определить годовую текучесть кадров. Например, если у вас не было товарооборота с января по апрель и с сентября по декабрь, но показатели оборота в мае, июне, июле и августе составляли 10, 12,5, 8,9 и 6,3 процента соответственно, ваша среднегодовая скорость оборота составляет чуть более 3 процентов (10 + 12.5 + 8,9 + 6,3 = 37,7 / 12 = 3,14).

Оборачиваемость по отделам

Рассчитайте коэффициенты текучести по отделам, используя тот же метод для общей оборачиваемости, за исключением того, что вы используете подсчет сотрудников отдела вместо общего числа сотрудников. Например, если четыре сотрудника покинули отдел продаж, в котором было 48 сотрудников, текучесть кадров за один месяц составит 8,3 процента. Сравните этот показатель с 70 сотрудниками в операционном отделе, где 14 сотрудников покинули компанию в том же месяце, в результате чего текучесть кадров составила 20 процентов.Однако при сравнении показателей текучести кадров по отделам убедитесь, что вы сравниваете показатели текучести за одни и те же месяцы - апрель для обоих месяцев, а не апрель для продаж и сентябрь для операций.

Соображения

Информация об общей месячной и годовой текучести кадров может помочь вашей организации отслеживать и контролировать расходы на персонал. Увеличение текучести кадров не только увеличивает расходы на персонал и обучение, но и может сигнализировать о других проблемах, таких как резкое падение морального духа сотрудников или понимание сотрудниками ожиданий компании в отношении результатов деятельности.Подсчеты подразделений могут помочь вам определить, какие руководители и менеджеры обладают исключительными навыками развития персонала или руководящими навыками. Значительные расхождения между показателями отделов могут указывать на необходимость обучения руководству, особенно если собеседования при увольнении показывают, что сотрудники уходят из компании из-за проблем с их руководителями.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, а с 1995 года является экспертом в области управления персоналом.Ее работа опубликована в «Многопоколенческой рабочей силе в сфере здравоохранения», и ее цитировали в многочисленных публикациях, включая журналы и учебники, в которых основное внимание уделяется методам управления человеческими ресурсами. Она имеет степень магистра социологии Университета Миссури в Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны Вашингтоне, округ Колумбия.

Накапливается ли доход от вашего бизнеса другим?

Если вы ведете собственный бизнес, вам, вероятно, мешает работа и вы проводите долгие ночи и выходные, пытаясь удержать компанию на плаву.Со всеми этими усилиями, которые вы вкладываете в бизнес, вы должны, по крайней мере, получать хороший доход. Но что представляет собой хороший доход, когда речь идет о малом бизнесе? Вы можете быть очень удивлены статистикой, особенно если чувствуете, что все остальные зарабатывают больше, чем вы.

Ниже приведены некоторые интересные факты из Управления малого бизнеса, которые помогут вам более точно определить, где вы находитесь.

Малые предприятия без сотрудников

Не чувствуй себя одиноким, если у тебя нет сотрудников в малом бизнесе.Восемьдесят процентов из 28,1 миллиона малых предприятий в США не имеют сотрудников. Кроме того, более половины всех малых предприятий являются домашними предприятиями, при этом лидируют строительные компании.

Средние поступления (или доходы, а не прибыль) малых предприятий без сотрудников составляют 44 000 долларов в год. Две трети этих предприятий зарабатывают менее 25 000 долларов в год.

Малые предприятия с сотрудниками

Малые предприятия с наемными работниками, как правило, чувствуют себя лучше, со средним заработком 4 доллара.9 миллионов в год.

Вот разбивка на основе данных 2007 года из SBA:

Фирмы с… Среднегодовая выручка
1-4 сотрудника 387 000 долл. США
5-9 сотрудников 1 080 000 долл. США
10-19 сотрудников 2 164 000 долл. США
20-99 сотрудников 7 124 000 долл. США
100-499 сотрудников 40 775 000 долл. США

Мужчины vs.Женщины-владельцы бизнеса

Все мы слышим о гендерном разрыве в заработной плате, но как насчет разницы между заработками мужчин и женщин-предпринимателей?

В 2007 году насчитывалось 7,8 миллиона женщин-владельцев бизнеса (всех размеров), чей доход в среднем составлял 130 000 долларов. С другой стороны, было 13,9 миллиона мужчин, владеющих бизнесом, со средней выручкой в ​​570 000 долларов.

Статистика запуска

Если вы начинаете бизнес, вы не одиноки. В 2011 году было открыто более 400 000 новых предприятий, и с каждым годом их число растет.

От квитанции к тому, что вы делаете

Администрация малого бизнеса определяет выручку как валовой доход, который совпадает с валовым объемом продаж или выручкой. Отсюда необходимо вычесть затраты для расчета чистой прибыли (т. Е. Суммы, которую зарабатывает владелец бизнеса). Когда вы сравниваете цифры выше с вашими успехами в бизнесе, обязательно сравнивайте валовой объем продаж, а не чистую прибыль.

На вынос

Приведенная выше статистика не предназначена для того, чтобы отпугнуть владельцев бизнеса, которые пытаются получить доход.Вместо этого они призваны показать, что малый бизнес охватывает широкий спектр.

В то время, когда Интернет и наши возможности подключения позволяют всем типам трудолюбивых людей начинать и вести свой бизнес, приятно видеть статистику, стоящую за вашим сообществом предпринимателей. Правда в том, что у тех крупных предприятий, которые в среднем получают доход в 40 миллионов долларов в год, когда-то были те же проблемы, что и у компаний с одним человеком, которые в среднем составляют всего 44000 долларов в год. Так что продолжайте ехать. И если вам удастся сделать все правильно, доходы начнут поступать.

Определение годового оборота

Что такое годовой оборот?

Годовой оборот - это процентная ставка, при которой что-то меняет владельца в течение года. Для бизнеса эта ставка может быть связана с его годовым оборотом запасов, дебиторской и кредиторской задолженности или активов.

В инвестициях скорость оборота паевого инвестиционного фонда или биржевого фонда (ETF) заменяет его инвестиционные холдинги на ежегодной основе. Оборачиваемость портфеля - это сравнение активов под управлением (AUM) с притоком или оттоком авуаров фонда.Цифра полезна для определения того, насколько активно фонд меняет базовые позиции в своих активах. Высокие показатели оборачиваемости указывают на активно управляемый фонд. Другие фонды более пассивны и имеют более низкий процент оборачиваемости владения. Индексный фонд - это пример пассивного холдингового фонда.

Ключевые выводы

  • Скорость оборачиваемости рассчитывается путем подсчета того, сколько раз актив, ценная бумага или платеж переходили из рук в руки за год.
  • Компании смотрят на годовые показатели оборачиваемости, чтобы определить свою эффективность и продуктивность, в то время как инвестиционные менеджеры и инвесторы используют показатель оборачиваемости, чтобы понять активность портфеля.
  • Годовой оборот часто представляет собой прогноз на будущее, основанный на одном месяце - или другом более коротком периоде - оборачиваемости инвестиций.
  • Высокая скорость оборачиваемости сама по себе не является надежным показателем качества или эффективности фонда.

Расчет годового оборота

Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости портфеля для данного фонда, сначала определите общую сумму купленных или проданных активов (в зависимости от того, что окажется больше) в течение года. Затем разделите эту сумму на средние активы фонда за тот же год.

оборот портфеля знак равно Максимум & ApplyFunction; { фонд покупок фонд продаж средние активы \ begin {выровненный} & \ text {оборот портфеля} \ = \ \ frac {\ operatorname {max} \ begin {cases} \ text {фонд покупок} \\ \ quad \ text {фонд продаж} \ end {case}} {\ text {средние активы}} \ end {выровнены} Оборачиваемость портфеля = средний максимум активов {покупка фонда продажи фонда

Например, если паевой инвестиционный фонд держал 100 миллионов долларов в активах под управлением (AUM), и 75 миллионов долларов из этих активов были ликвидированы в какой-то момент в течение периода оценки, расчет будет следующим:

$ 7 5 м $ 1 0 0 м знак равно 0 .7 5 куда: \ begin {align} & \ frac {\ $ 75 \ text {m}} {\ $ 100 \ text {m}} = 0,75 \\ & \ textbf {где:} \\ & \ text {m} = \ text {миллион } \ end {выровнен} 100 миллионов долларов 75 миллионов долларов = 0,75, где:

Важно отметить, что фонд, оборачивающийся на 100% ежегодно, не обязательно ликвидирует все позиции, с которых он начал год. Напротив, полный оборот учитывает частые операции по открытию и закрытию позиций, а также тот факт, что объем продаж ценных бумаг равен общей сумме AUM за год. Кроме того, по той же формуле скорость оборота также измеряется количеством ценных бумаг, купленных в период измерения.

Годовой оборот инвестиций

Годовой оборот - это прогноз на будущее, основанный на одном месяце или другом более коротком периоде времени оборота инвестиций. Например, предположим, что ETF имеет оборот 5% за февраль. Используя эту цифру, инвестор может оценить годовой оборот на предстоящий год, умножив оборот за один месяц на 12. Этот расчет обеспечивает годовую оборачиваемость холдингов в 60%.

Активно управляемые фонды

Фонды роста полагаются на торговые стратегии и выбор акций опытных профессиональных менеджеров, которые нацелены на то, чтобы превзойти индекс, по которому оценивается портфель.Владение крупными долями в капитале - это не столько приверженность корпоративному управлению, сколько средство достижения положительных результатов для акционеров. Менеджеры, которые стабильно превышают показатели, остаются на работе и привлекают значительный приток капитала.

В то время как аргумент в пользу пассивного и активного управления сохраняется, подходы с большими объемами могут привести к умеренному успеху. Рассмотрим фонд American Century Small Cap Growth (ANOIX), четырехзвездочный фонд Morningstar с бешеной доходностью 141% (по состоянию на февраль 2021 года), который значительно опережал индекс S&P 500 за последние 15 лет (до 2021 года).

Пассивно управляемые фонды

Индексные фонды, такие как Fidelity 500 Index Fund (FXAIX), придерживаются стратегии «покупай и держи». Следуя этой системе, фонд владеет позициями в акциях до тех пор, пока они остаются компонентами эталона. Фонды поддерживают идеальную положительную корреляцию с индексом, таким образом, скорость оборачиваемости портфеля составляет всего 4%. Торговая деятельность ограничивается покупкой ценных бумаг из поступлений и нечасто продажей выпусков, исключенных из индекса. Более чем в 60% случаев индексы исторически опережали управляемые фонды.

Кроме того, важно отметить, что высокая текучесть кадров, оцениваемая изолированно, никогда не является показателем качества или результатов деятельности фонда. Индексный фонд Fidelity Spartan 500 после учета расходов в 2020 году уступил S&P 500 на 2,57%.

Годовой оборот в бизнесе: товарооборот

Компании используют несколько показателей годового оборота, чтобы понять, насколько хорошо работает бизнес в год. Оборачиваемость товарных запасов измеряет, насколько быстро компания продает товарные запасы и как аналитики сравнивают их со средними показателями по отрасли.Низкий оборот подразумевает слабые продажи и, возможно, избыточные запасы, также известные как затоваривание. Это может указывать на проблему с товарами, выставленными на продажу, или быть результатом недостаточного маркетинга. Высокий коэффициент означает либо высокие продажи, либо недостаточные запасы. Первое желательно, в то время как второе может привести к потере бизнеса. Иногда низкая скорость оборачиваемости запасов - это хорошо, например, когда ожидается рост цен (запасы предварительно позиционируются для удовлетворения быстро растущего спроса) или когда ожидается дефицит.

Скорость, с которой компания может продавать запасы, является критически важным показателем эффективности бизнеса. Розничные торговцы, которые перемещают запасы быстрее, как правило, выигрывают. Чем дольше товар хранится, тем выше будет стоимость его хранения и тем меньше причин, по которым покупателям придется возвращаться в магазин за новыми товарами.

Что такое оборот в бизнесе: руководство для малого бизнеса

Что такое оборот в бизнесе - и как он влияет на здоровье вашего бизнеса?

Понимание того, насколько хорошо работает ваш бизнес, может быть не точной наукой, но товарооборот - один из показателей, которые вы можете использовать, чтобы составить хорошее представление.

Получите бесплатный справочник по обороту бизнеса

Загрузите бесплатный подробный справочник по расчету оборота вашего бизнеса. Получите мгновенный доступ к советам и советам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Но хотя коммерческий оборот является полезным показателем успеха, его часто путают с прибылью.Так как же это решить? В этой статье простым языком объясняется, что такое торговый оборот, и приводится инструкция по его расчету.

Определение оборота бизнеса

Оборот - это общий объем продаж, произведенных предприятием за определенный период. Иногда это называют «валовой выручкой» или «доходом». Это отличается от прибыли, которая является мерой прибыли.

Это важный показатель эффективности вашего бизнеса. Знание показателя оборота полезно на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса - от планирования и обеспечения инвестиций до измерения производительности , до оценки вашей компании, если вы планируете продать .

Есть также несколько других возможных определений оборота, которые не имеют прямого отношения к вашим финансам. Например, «текучесть кадров» может также означать количество сотрудников, покидающих бизнес в течение определенного периода, также иногда называемого «оттоком».

Или, если вы предлагаете кредит клиентам или клиентам, вы также можете измерить «оборот дебиторской задолженности» - время, необходимое вашим клиентам для оплаты.

В нашей статье обсуждается только оборот, поскольку он связан с доходом вашего бизнеса.

Оборот vs прибыль - в чем разница?

Оборот в бизнесе - это не то же самое, что прибыль, хотя люди часто путают эти два понятия:

  • оборот - это общий доход вашего бизнеса за определенный период времени - другими словами, показатель чистых продаж

  • прибыль , с другой стороны, относится к вашей прибыли, которая остается после вычета расходов

Стоит отметить, что есть два разных способа измерения прибыли.«Валовая прибыль» означает объем продаж за вычетом стоимости продаваемых вами товаров или услуг - ее также называют «маржой от продаж».

«Чистая прибыль» - это сумма, которая остается в течение определенного периода после вычета всех расходов (таких как административные и налоговые).

Как рассчитать коммерческий оборот - малые предприятия

Рассчитать ваш оборот относительно просто. Если вы ведете точный учет (что необходимо для целей налогообложения), вы сможете довольно быстро сложить ваши общие продажи.Помните, что оборот измеряется за определенный период, например налоговый год.

  • для расчета валовой прибыли, вычтите стоимость ваших продаж из вашего оборота

  • для расчета чистой прибыли, возьмите свою валовую прибыль и вычтите все другие расходы - не забывая о ваших налоговых обязательствах

Вот пример расчета.

308 308
Сумма
Оборот 50 000 фунтов стерлингов
- Себестоимость проданных товаров (COGS) фунтов стерлингов
902 902
- Операционные расходы 15 000 фунтов стерлингов
= чистая прибыль 15 000 фунтов стерлингов

Значение оборота для предприятий - почему это важно?

Важно, чтобы владельцы бизнеса понимали свой оборот, в основном для того, чтобы они могли понять, что им нужно принести для достижения своей целевой прибыли.

Если ваша валовая прибыль мала по сравнению с вашим оборотом, вы можете найти способы снизить себестоимость продаж - например, путем пересмотра контрактов с поставщиками.

Если ваша чистая прибыль ниже вашего оборота, вы можете подумать о том, как сделать свой бизнес более эффективным. Например, можно ли сэкономить на административных расходах? Или вы уверены, что претендуете на все допустимые расходы вашего бизнеса?

Чтобы узнать о других способах проверки состояния бизнеса, узнайте, как составлять баланс, или воспользуйтесь нашим калькулятором бюджета для самозанятых.

Как рассчитать товарооборот | Шаги, примеры и многое другое

Все виды бизнеса в какой-то момент испытывают текучесть кадров. А чтобы повысить текучесть кадров, вы должны знать, как ее рассчитать. Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать текучесть кадров и способы их повышения.

Как рассчитать товарооборот

Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны знать, что это такое. Скорость текучести кадров - это процент сотрудников, покидающих бизнес в течение определенного периода времени.И это один из показателей человеческого капитала, который должен отслеживать ваш бизнес.

Многие предприятия используют месячный период времени для расчета скорости оборота. Однако некоторые малые предприятия могут использовать более длительные временные рамки, например, ежеквартально или ежегодно.

Средняя текучесть кадров зависит от отрасли. Уровень текучести 10% может быть подходящим для одной отрасли, в то время как такой же уровень может быть плохим для другой. Прежде чем рассчитывать ставку, изучите показатели текучести кадров в своей отрасли, чтобы узнать, где вы находитесь.

Согласно одному источнику, секторы с более высокой текучестью включают розничную торговлю с оборотом 13% и здравоохранение с 9%.4%.

Высокая текучесть кадров может дорого обойтись. Компании с более высокой текучестью кадров могут тратить много времени на замену сотрудников и заполнение должностей. Из-за стоимости оборота компании должны стремиться к низкой текучести.

Этапы расчета текучести кадров

Чтобы рассчитать коэффициент текучести вашего бизнеса, вам необходимо собрать следующую информацию:

  • Количество сотрудников с начала периода
  • Количество сотрудников на конец периода
  • Общее количество сотрудников, уволившихся за период

Используйте следующие шаги, чтобы рассчитать коэффициент текучести вашего бизнеса.

1. Найдите количество сотрудников, которые уволились из компании за период.

2. Рассчитайте среднее количество сотрудников, сложив начальное и конечное количество сотрудников за период. Затем разделите общее количество сотрудников на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.

Среднее количество сотрудников = (Количество сотрудников на начало периода +
Количество сотрудников на конец периода) / 2

3. Разделите количество уволившихся сотрудников (Шаг 1) на среднее количество сотрудников (Шаг 2).Затем умножьте эту сумму на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Уровень текучести кадров% = (Количество уволившихся сотрудников / Среднее количество сотрудников) x 100

Пример расчета оборота

Периоды времени, используемые для расчета оборота, варьируются от бизнеса к бизнесу. Ознакомьтесь с примерами расчета текучести кадров ниже для различных периодов времени.

Месячный оборот

Допустим, в течение месяца из вашего бизнеса уволились три сотрудника. В начале месяца у вас было 20 сотрудников.На конец месяца у вас 22 сотрудника.

Рассчитайте среднее количество сотрудников за месяц, сложив начальную и конечную суммы сотрудников и разделив их на два.

Среднее количество сотрудников = (20 + 22) / 2
Среднее количество сотрудников = 21 сотрудник

Найдите свой ежемесячный коэффициент текучести, разделив трех сотрудников на 21. Затем умножьте на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Месячный оборот% = (3/21) x 100
Месячный оборот% = 14.28%

Ваша текучесть кадров за месяц 14,28%. Выполните те же действия, чтобы определить квартальные или годовые показатели оборота, используя данные за периоды времени в течение года.

Например, если вы хотите рассчитать коэффициент текучести кадров за 1 квартал, соберите итоговые данные по сотрудникам с 1 января по 31 марта. Затем следуйте инструкциям, чтобы найти коэффициент текучести кадров за квартал.

Повышение текучести кадров

Если вы хотите снизить текучесть кадров, вы должны уменьшить количество сотрудников, покидающих ваш бизнес.

Узнайте, почему ваша ставка выше средней по отрасли. Проанализируйте свои данные и сравните их с причинами, по которым сотрудники покинули ваш бизнес.

Задайте себе такие вопросы, как: Когда сотрудники обычно уходят из ? Почему они уходят из ? Могу ли я что-то сделать, чтобы предотвратить оборот? ?

Некоторое удержание сотрудников находится вне вашего контроля, например, сезонные сотрудники или рабочие, уволенные из-за проблем со здоровьем. Другие причины, которые могут повлиять на вашу текучесть кадров, включают:

  • Проблемы с производительностью
  • Нарушения этики
  • Требование большей компенсации
  • Возможности повышения
  • Личные причины

Определите причины, по которым сотрудники уходят, и используйте это для увеличения текучести кадров.Например, если более низкая вовлеченность приводит к высокой текучести кадров, поищите способы улучшить рабочую деятельность и использовать другие преимущества вовлеченности сотрудников.

Независимо от основы (например, ежемесячно) регулярно отслеживайте оборот. Постоянное отслеживание текучести кадров может помочь вам понять, почему сотрудники не остаются на месте. И это может помочь улучшить удержание сотрудников, если вы обнаружите причины текучести кадров. Рассмотрите также возможность проведения собеседований при увольнении, чтобы точно определить, почему сотрудники уходят.

Вам нужен простой способ отслеживать поступающие деньги в ваш бизнес? Программное обеспечение для онлайн-бухгалтерского учета Patriot позволяет вам управлять входящими и исходящими деньгами. И мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *