Франшиза нарасхват — Forbes Kazakhstan
Фото: Андрей Лунин
В ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню
Казахстанская сеть азиатского стритфуда Red Dragon («Красный дракон») продолжает экспансию в России. Увидеть в своем городе Red Dragon хотят бизнесмены из Ростова-на-Дону, где в сентябре планируется открытие, Тюмени и Ставрополя. На сегодняшний день Red Dragon создала прецедент на казахстанском рынке HoReCa, поскольку является единственной отечественной компанией в области питания, которая продает свои франшизы за рубеж.
Напомним, что свою первую франшизу компания продала красноярским предпринимателям. Франчайзи открыл сеть Red Dragon в октябре и спустя почти год вышел на точку окупаемости. «Сеть с достоинством выдержала первый год работы, показав свою конкурентоспособность на улицах российского города, – говорит Константин Авершин, владелец сети Red Dragon. – И теперь партнеры планируют расширение уже имеющихся семи точек».
Стоит отметить, что год назад предложения о сотрудничестве в компанию поступили одновременно из Красноярска и Новосибирска. Но если с первыми у франчайзера сразу сложились деловые отношения, то с новосибирскими предпринимателями случился своего рода конфликт. По словам Авершина, предприниматели из Новосибирска не стали покупать франшизу, приняв решение адаптировать плагиат у себя в городе.
«Они посмотрели, как работает наша модель в Красноярске, позадавали уточняющие вопросы и запустили свою сеть под измененным названием.
Стоит отметить, что формат азиатского стритфуда оказался очень востребованным российским потребителем. Как показал мониторинг рынка России, на рынке есть достойные игроки, предлагающие китайскую кухню, но, как показывает практика, Red Dragon является конкурентоспособным и востребованным брендом на этом рынке.
А особенность во вкусовые качества продукции Red Dragon внесла команда поваров-профессионалов, именно они дали этот уникальный микс дунганской, уйгурской и китайской кухни.
А это как раз то, что пользуется спросом у потребителя.
Доказательством этому служит поступившее предложение о сотрудничестве из Москвы. Правда, с одним «но». По словам Константина Авершина, столичные предприниматели просят компанию поменять формат со стритфуда на фуд-корт. И компания готова пойти на переформатирование, поскольку именно это направление сейчас активно развивается в Алматы.
По оценкам генерального директора сети Red Dragon, ориентировочная стоимость фуд-корта «под ключ» составляет около $70 тыс., тогда как сеть с семью точками стритфуда обойдется франчайзи в $100 тыс. Предполагаемый срок окупаемости фуд-корта – один год.
Для того чтобы достойно представлять казахстанскую торговую марку в таком мегаполисе, как Москва, требуются дополнительные инвестиции, поэтому, прежде чем «покорять» Москву, компании потребуется обкатать эту модель в алматинских торговых центрах. «Поскольку направление фуд-кортов сейчас очень перспективно, – поясняет Авершин, – и в ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню».
Константин Авершин считает, что у Red Dragon есть все предпосылки для того, чтобы стать крупнейшим игроком в этом сегменте рынка и достойно представлять Казахстан на должном уровне. Потому что главным преимуществом «Красного дракона» является то, что блюда приготовлены без добавления химикатов и консервантов.
В ближайших планах у Red Dragon – участие в октябре этого года в крупнейшей выставке франчайзинга BuyBrandExpo-2013, которая входит в топ-5 мировых событий в сфере франчайзинга
Для более активного развития и уверенного роста на сегодняшний день необходимо мощное финансовое подспорье. Предложения банков с сильно завышенными процентами не совсем то, что нужно компании Red Dragon, поэтому компания развивается за счет собственных средств, несколько замедленными темпами.
Умная франшиза — Школа Миллиардера Форбс
Спикер курса
Барно Турсунова
Сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд».
Под руководством Барно Турсуновой «Вилгуд» в 2017 году вошла в топ-10 рейтинга франшиз РБК, а в 2019 году – в топ-3 рейтинга франшиз Forbes.
Эксперт курса
Пётр Меберт – управляющий партнер Top CEO Team
Ведущий международный эксперт в области стратегии, M&A, личная эффективность акционера.
Более 20 лет опыта работы в стратегическом консалтинге в т.ч. в The Boston Consulting Group и на ведущих управленческих должностях в крупнейших российских и международных компаниях, в т.ч. в Сбербанке, ТНК-BP, Организационном комитете Олимпийских игр «Сочи 2014».
Курс для владельцев и топ-менеджеров онлайн-платформ
«Вилгуд» – сеть умных автосервисов, открытая в Москве в 2011 году супругами Турсуновыми. С 2017 года компания ежегодно попадала в топ самых выгодных франшиз России, а в 2019 году вошла в топ-3 самых выгодных франшиз России по версии журнала Forbes.
Курс подойдет тем, кто:
- Хочет найти нишу для нового бизнеса или направления
- Стремится определить где главные «проблемные места» в бизнесе
- Хочет начать автоматизацию, но не знает с чего начать
- Намерен преодолеть саботаж сотрудников
- Решил повысить управляемость компании
В процессе обучения вы узнаете:
- Как выбрать перспективную нишу для бизнеса
- Как построить вовлекающую систему мотивации персонала
- Какие функции имеет смысл вынести на аутсорсинг
- Как экономично автоматизировать ключевые бизнес-процессы
- Как управлять изменениями внутри компании
- Как составить план масштабирования бизнеса
Мастер-класс
Как ускорить масштабирование бизнеса.
Опыт компании Вилгуд
Спикер: Барно Турсунова
Участие бесплатное, регистрация обязательна
Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.
Смотри
- Для быстрых инсайтов
- Только видео
- Самостоятельно быстро
1 990 ₽
Полезные материалы
Общий чат школы
В корзину
Учись
- Для поиска решений
- Видео и задания
- Самостоятельно
- В своем темпе
7 900 ₽
Доступ: навсегда
Полезные материалы
Общий чат школы
9 практических заданий
В корзину
Предпринимай
- Для первых результатов
- Видео и задания
- При поддержке куратора-фасилитатора
17 900 ₽
Доступ: навсегда
Полезные материалы
Общий чат школы
9 практических заданий
Закрытый телеграм-чат курса
Сессия вопросов и ответов со спикером
Сопровождение куратором-фасилитатором
В корзину
Консультация
Нужна личная часовая консультация с Барно Турсуновой?
Оставьте заявку, мы свяжемся и расскажем, как получить консультацию.
Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.
Франшизу для развития Forbes в Украине купила словацкая компания
Как стало известно AIN.UA от двух несвязанных источников, издание Forbes до конца 2019 года вернется в Украину. Его издателем, по данным AIN.UA, выступит словацкая компания Barecz&Conrad Media. Она уже владеет другими франшизами Forbes: в Словакии, Чехии, Австрии и Венгрии. Украина станет пятым рынком для издательства.
Право на выпуск «Forbes Украина» основатель компании UMH Борис Ложкин получил в 2009 году, а в марте 2011-го вышел первый номер. Как описывало издание Forbes историю Ложкина, впервые план о покупке глянца появился еще в 2002-ом, но реальные переговоры начались только в 2008 году.
В 2013-ом Ложкин продал свою компанию UMH, в которую также входило издание Forbes, теперь уже беглому олигарху Сергею Курченко. В том же году 13 членов редакции оставили издание, ушел и главред — Владимир Федорин.
В 2014-ом центральный офис Forbes Inc. решил тозвать лицензию у местного Forbes, но столкнулся с сопротивлением локального менеджмента. Это стало причиной длительного противоборства и судов. «Forbes Украина» настаивали, что лицензия продлена до 2018-го и отдавать ее не будут, поскольку цензуры в издании нет. У американцев было свое мнение и они всячески пытались запретить использование бренда в Украине.
В итоге, последний номер «Forbes Украина» вышел в 2017-ом году, после этого еще некоторое время работал сайт (в середине 2017-го перестал обновляться и он). Как известно AIN.UA, причиной остановки работы «Forbes Украина» стали финансовые проблемы у издателя — UMH. Большая часть команды перешла работать в новое деловое издание — Mind.ua.
Лицензия же у «Forbes Украина», в итоге, закончилась как и предполагалось ранее — летом 2018 года. За несколько месяцев до этого американцы начали искать новых издателей.
Американские представители Forbes Inc.
искали в Украине всех, кто был готов взяться за работу над новым «Forbes Украина». В первую очередь, речь шла о людях, которые могли финансово «потянуть» работу издания.
По данным AIN.UA, на стадии переговоров американцы были с одним из крупных издательских домов в Украине, который уже выпускает ряд глянцевых журналов. Почему не сложилось — неизвестно.
Также Forbes предлагали ряду украинских предпринимателей, которые не связаны с властью. Причиной отказа послужила финансовая сторона вопроса: для работы над изданием необходима большая команда, которая стоит дорого.
По минимальным подсчетам AIN.UA — это от $30 000 до $50 000 ежемесячно только на команду (порядка $400 000 — $500 000 в год). Выставленный ценник за лицензию, по данным AIN.UA, — еще $100 000. Желающих расстаться с такой суммой ради франшизы не нашлось — слишком дорого.
Еще одним вариантом стал поиск издателя за границей. Им и выступила компания Barecz&Conrad Media, имеющая лицензии на издание Forbes в четырех странах.
Имея опыт, компания планирует взяться за издание в Украине избежав прежних ошибок, сообщил AIN.UA источник, близкий к теме.
Представители Barecz&Conrad Media на запрос AIN.UA не ответили.
На данный момент у «Forbes Украина» уже есть главный редактор, на его поиск ушло несколько месяцев. Это известный медиаменеджер, его имя пока не называют. Сейчас идет подбор команды. На подготовку к запуску может уйти до полугода.
В былые времена команда Forbes работала над ежедневным обновлением сайта, ежемесячным журналом «Forbes Украина», а также спецвыпусками Forbes Woman и Forbes Lifestyle. Какой формат будет сейчас — пока неизвестно.
Также стало известно имя главного редактора. Как сообщает издание theБабель, место главреда займет Екатерина Горчинская. Ранее она занимала позиции замглавреда Kyiv Post и исполнительного директора «Громадського телебачення».
Франшиза курсов ЕГЭ «Годограф» | Открыть курсы ЕГЭ
Никаких лекций и максимальный упор на результат в баллах!
У нашего центра есть 8 ключевых правил, которые позволяют делать уроки намного эффективнее даже индивидуальных занятий.
Распределение учеников на группы по уровню знаний
Разбиение на группы по уровню начальной подготовки делает занятия такими же эффективными, как индивидуальные уроки с репетитором. Без такого распределения занятия в группах могут быть иметь низкую эффективность. Для того, чтобы добиться высоких показателей в баллах, мы обычно разделяем школьников на 3 категории: Группы начального уровня (<35 баллов ЕГЭ) В таких группах сначала изучаются темы 5-9 классов для формирования базы знаний. Только после этого начинается целенаправленная подготовка к ЕГЭ и ОГЭ. Цель – 65+ баллов Группы среднего уровня (35-65 баллов ЕГЭ) Основная задача преподавателя — выявить слабые места ученика. После этого нужно повторить теорию предыдущих классов. Только после этого можно приступать к подробному разбору части 1 и 2 заданий ЕГЭ или ОГЭ. Цель – 85+ баллов Группы сильного уровня (65+ баллов ЕГЭ) В группах этого уровня ученики хорошо знают материал школьной программы, поэтому большая часть времени уделяется разбору сложных задач и части 2.
Цель– 95+ балловЦель курса
Что самое важное при подготовке учеников на курсах? На этот вопрос можно услышать много различных ответов: — Занятия должны быть интересными — Все темы должны быть пройдены — Уроки должны нравиться ученикам — Материал должен быть рассказан просто и понятно Все эти ответы, строго говоря, неверные, так как важно по итогу только одно – результат на ближайшем экзамене. Мы можем добиться максимально высокого результата, используя один из перечисленных выше пунктов или все сразу – неважно. Главное, чтобы мы выбрали самый короткий путь. Баллы на экзамене для нас превыше всего. Поэтому программа, формат общения, методическое сопровождение — все направлено исключительно на результат. Только так удается делать прорыв в 40-50 баллов.Цель урока
Но невозможно подготовиться к такому экзамену за один рывок. Мы проходим определенную тему на занятии, но результат урока выражается только в умении решать конкретные задания из экзамена. То есть каждый урок вы научитесь решать определенные задачи из ЕГЭ.
Цель урока записывается в правом верхнем углу доски. Это позволяет всем ученикам знать, чему они научатся по итогу занятия. При работе по данной схеме прогресс будет заметен после каждого урока!Работа над темой до тех пор, пока все ученики не научатся решать задание без ошибок.
Наверное, самая грубая ошибка многих репетиторов и курсов – идти по программе и не обращать особого внимания на успеваемость группы или конкретного ученика. Но данная схема проигрышная, ведь если ученик теоретически может потерять баллы в теме, то он их потеряет. Нет задачи пройти всю программу! Есть задача получить максимальный балл. Примером в пользу этого рассуждения служит школа. В школе проходятся все темы, но могут ли ученики даже профильного класса решить любую задачу из ЕГЭ? А не могут только из-за пробелов в знаниях и неумения решать задачи определенного формата. Это пропуски мы и будем полностью закрывать.Принцип высоких ожиданий в отношении учеников начального уровня.
Всегда самыми сложными были ученики, которым по какой-то причине не удается быстро прогрессировать в предмете.
Идея работы с такими школьниками в том, чтобы добиваться ПОЛНОСТЬЮ правильных ответов, в том числе и на сложные вопросы, требующие развернутого рассуждения. В любом случае, мы всегда добиваемся на 100% верного ответа безо всяких поблажек и скидок на слабый уровень владения предметом.Никаких лекций! Формат постоянного общения, вопросов или рассуждений.
Если преподаватель читает лекцию, то очень легко отвлечься на свои проблемы и дела. Наш принцип работы подразумевает общение с учениками. В случае, если тема новая, то это: — Либо серия простых вопросов к каждому ученику на знание программы школьного курса. — Либо просьба повторять за преподавателем только что пройденный материал. Для пройденной темы используется вопрос-ответ в случайном порядке всех учеников группы. Случайный порядок не дает возможности угадать, кто будет следующим, поэтому вся группа сосредоточена и готова отвечать на вопросы.Смена темпа урока каждые 15 минут
Школьникам очень тяжело концентрироваться долго над одной задачей.
Поэтому каждые 15 минут меняется формат занятия (темп урока). Пример урока:
— Приветствие, обсуждение общих тем (за 5 минут до урока)
— Обсуждение предыдущего ДЗ
— Вопросы по ДЗ
— Тест в начале урока формата ЕСТ (Единая система тестирований) на проверку знаний по предыдущим темам
— Обсуждение теста
— Обсуждение цели урока, заданий ЕГЭ по текущей теме
— Прохождение новой темы в формате вопросов и обсуждений
— Выполнение заданий по новой теме в письменной форме
— Выполнение заданий в устной форме
— Креативная часть урока на усмотрение учителя (10 минут)
— Закрепление новой темы
— Тест на проверку цели урока
— Новое домашнее задание О компании
«Чемпионика» – это сеть футбольных и танцевальных школ для детей от 3 до 16 лет. Глобальная миссия проекта – научить детей любить спорт.
Компания была создана в 2013 году и сегодня представляет собой 2 активно-развивающиеся франшизы: «Чемпионика Футбол» и «Чемпионика Танцы». Бренд объединяет более 500 школ в 117 городах и 5 странах мира: России, Казахстане, Молдавии, Белоруссии и Украины.
Около 6000 детей в возрасте от 3 лет ежедневно посещают тренировки Чемпионики. Активное развитие проекта обусловлено уникальной системой занятий, профессиональными тренерами и хореографами, а также востребованностью услуг среди родителей.
Глобальная миссия проекта: мы учим детей любить спорт. Для этого в «Чемпионике» разработаны собственные уникальные системы занятий и тренировочные методики, благодаря которым ученики показывают высокую эффективность.
Преимущества школ «Чемпионика»:- Программы тренировок разработаны с учетом психологических и физиологических особенностей развития детей, каждое упражнение «доступно» и «по силам» ребенку в его возрасте.
- Индивидуальный подход: воспитанники делятся на мини–группы от 4 до 10 человек, что позволяет отслеживать и корректировать каждого ученика персонально.
- Длительность занятия для детей в возрасте 3–4 лет составляет 30–35 минут, для детей 4–5 лет занятия длятся 35–40 минут и для детей от 5 до 7 лет – 40–45 минут.
- Очное обучение и аттестация в Академии Чемпионики в Москве – обязательны для тренеров и хореографов.
- Ведение дневника со специальными наклейками мотивирует, вдохновляет и дисциплинирует юных спортсменов.
- Брендированная форма олицетворяет сплоченность команд и объединяет детей в единое целое, где каждый участник чувствует себя важной частью команды.
- Никакой дискриминации! Тренировки как по футболу, так и по танцам проходят как для девочек, так и для мальчиков.
Футбольные тренировки проходят по современной методике, разработанной на основе опыта лучших футбольных клубов Великобритании, Германии и Италии. Методика занятий «Чемпионики» одобрена Российским футбольным Союзом (рецензия от 18.10.2016), а проект поддерживают знаменитые футболисты, к примеру: Игорь Акинфеев, Дмитрий Булыкин, Дмитрий Аленичев и др. А на совместные тренировки «Чемпионика» и «Nike» юных футболистов приглашали Артем Ребров и Дмитрий Тарасов.
Тренировки в танцевальных школах проходят по авторской методике компании и объединяют в себе 4 современных модных направления вместо 1. Всего за год занятий дети изучают: Street Dance; Body Ballet; Jazz-Modern; Акробатический танец.
Бизнес по предоставлению персонала — FRANCHISINGinfo.ru
Успешный бизнес можно выстроить даже в кризис, даже если ты студент или у тебя нет денег. Это совершенно не вписывается в современные представления о бизнесе, но это проверено на практике.
7 лет назад Денис Решанов запустил свой первый бизнес – компанию по подбору линейного персонала (от рабочих на стройку до кассиров в сетевые магазины и грузчиков на склад) – и назвал ее «Персональное решение». Тогда еще никто не знал, что этот бизнес станет приносить миллионы, о нём напишет Forbes, а компания получит премию крупнейшего мирового бизнес-аудитора Deloitte, как самая успешная инновационная компания в России.
История Дениса.
.. Я начинал с нуля, буквально без копейки денег в кармане, и в старт своих первых бизнесов не вкладывал вообще. Достаточно сказать, что я вырос в коммуналке, а когда начинал бизнес – учился в СПбГУ и жил в общежитии. Бизнес действительно можно начать без денег. Но это потребует других ресурсов – огромного количества времени, энергии. А я, чем больше работаю, тем сильнее ценю свое время. Знали бы вы, через что я прошел, когда только основал «Персональное решение». Собрал просто все шишки. Но всё выдержал и теперь у меня есть уникальный опыт, которым я с удовольствием делюсь со своими партнерами и франчайзи.
Компанию «Персональное решение» я создал в 2007 году. Потом был кризис 2008 года, мы резко оптимизировались, перестроили буквально все бизнес-процессы, создали принципиально новую систему маркетинга и работы с клиентами. В результате пока наши конкуренты закрывались – мы росли и показали взрывной рост прибыли в десятки раз.
О нас стали писать топовые издания, мы попали на страницы Форбс, получили кучу наград, например, «Газель бизнеса».
Шло время, мы развивались, потом меня выбрали лучшим бизнесменом-2012. Ко мне стали обращаться, хотели повторить мой опыт в своем городе. Так появилась франшиза.
Сейчас у нас более 50 представительств в России и СНГ, их количество растет, к концу 2015 года планируем увеличить сеть до 200. Практика показала, что я умею строить надежный, прибыльный бизнес – и я готов делиться этим знанием с партнерами и франчайзи.
Этот бизнес относительно прост, подходит как опытным бизнесменам, так и новичкам. К тому же бизнес по аренде персонала отлично вписывается в любой кризис. Мы совершенно не привязаны ни к скачкам доллара, ни к внешней политике, ни к санкциям, все это на нас не влияет. Зато сейчас всё больше компаний переводит низкоквалифицированный персонал и вообще все неприоритетные направления деятельности на аутсорс, чтобы снизить расходы. И мы помогаем им экономить – сохраняем до 40% денег.
Совет новичкам. Не бояться, а пользоваться возможностями. И экономить время – это невосполнимый ресурс.
Это то, что я делаю сам, то, что я рекомендую своим партнерам и франчайзи. Кризис или нет – мы будем работать и зарабатывать. Это возможно, и мой опыт — это подтверждает! Если вам интересно начать собственный бизнес с нуля, оставляйте свои контакты в комментариях форума, обсудим.
Партнерство с компанией Второй Паспорт — гарантия стабильного, прибыльного бизнеса — Пресса о нас
В этом году «Второй паспорт» отсчитает свой первый десяток профессиональной деятельности на рынке иммиграционных услуг
Результат активности компании это — 5000 удовлетворенных клиентов, 350 профессиональных международных адвокатов, 1500 партнеров по услугам. География услуг «Второго паспорта» — 70 ведущих стран мира. Офисы, работающие по франшизе открыты в 30 государствах. Центральный офис расположен в Нью-Йорка, там же функционирует учебный центр для франчайзи. Для франчайзи «Второй паспорт» создал максимально комфортные условия бизнеса. Согласно контракту, они получают 20 процентов из 30 зарабатываемых компанией на обслуживании клиентов. В результате за период 2018 г. по 2019 г. было продано более 10 франшиз. В этом году компания решила открыть свое дочернее предприятие в Украине и ищет соответствующего партнера.
По данным Global immigration service marketing — Procurement Intellegence Report аналитического агентства SpendEdge — «Второй паспорт» — крупнейший провайдер услуг, сопутствующих иммиграции на постсоветском пространстве. Кроме того, компания — член всемирной ассоциации иммиграционных агентств Investment Migration Council, объединяющей лидеров рынка консалтинга и юридических услуг в сфере гражданства-за-инвестиции, инвесторов и представителей иммиграционных служб.
В поисковике Google и Яндекс «Второй паспорт» занимает 1 место. Сайт https://vtoroipasport.com/ выходит на первые позиции по 80 запросам в области иммиграционных услуг. Ежедневно пополняемый актуальной информацией ресурс энциклопедия иммиграции, содержащая более 3000 публикаций, написанных проф юристами, экспертами и консультантами. Об успехах компании можно прочесть на страницах популярнейших мировых СМИ, в том числе Forbes, The Times, The Guardian, BusinessWeek. Имидж-кампании в медиа-пространстве государств проживания потребителей услуг, укрепляют публикации в топовых изданиях.
В социальных сетях компания ведет динамичную активность. При этом YouTube — канал насчитывает более 100 тыс. подписчиков. Instagram — 45 тыс. подписчиков. Telegram — более 20 тыс. подписчиков. «Работа за границей» на Telegram-канале — более 15 тыс. подписчиков. YouTube канал «Работа и вакансии за границей» более 5 00 подписчиков. На e-mail рассылку «Второго паспорта» подписано 10 000 заинтересованных.
Лицо «Второго паспорта» — ее основатель и СЕО Юрий Моша, бизнесмен, вынужденный иммигрировать из России в Штаты в статусе политбеженца и создавший там с нуля успешный проект. Юрий признан лучшим экспертом по вопросам иммиграции и бизнеса за рубежом в русскоязычном сегменте медиа-пространства. Его профессиональный YouTube канал насчитывает более 50 00 подписчиков. Instagram — более 60 000. Моша ведет десятки профессиональных блогов в русскоязычных и украиноязычных медиа.
«Миссия моей компании состоит в помощи клиентам, в не зависимости от их гражданства и проживания, в преодолении преград на пути к реализации их мечты об идеальном месте жительства и желаемой работе. Мы гарантируем высший уровень профессионализма и 100-процентный результат», — уверенно заявляет Юрий Моша и его цитируют десятки популярных СМИ.
ТОП услуг компании представлен: программой EB-5, предоставляющей возможность иммиграции путем инвестирования в бизнес и программой EB-3, позволяющей иностранным работникам, специализирующимся в разных сферах, с разным уровнем квалификации получить вид на жительство в США. Компания обладает уникальной, постоянно обновляющейся базой вакансий по программе и обеспечивает ее полное юридическое сопровождение. Также профиль «Второго паспорта» представлен обучением за рубежом, возможностью прохождения лечения и родов, получения политического убежища, вторым гражданством, приобретением недвижимости, визовой поддержкой и консалтингом в сфере иммиграции.
В 2020 году компания поставила амбициозную цель — открыть 100 новых франчайзинговых представительств. Франшиза от «Второго паспорта»- это доступный паушальный взнос, окупаемость инвестиции в 4 месяца, отсутствие роялти независимо от оборота франчайзи, поддержка на всех этапах работы.
Финансовые показатели «Второго паспорта» это надежность для партнеров и выгода инвестиций для акционеров, при том, что доходность инвестиций составляет не менее 12% годовых в долларах США.
«Количество иммигрантов в мире ежегодно возрастает. К 2023 году ожидается рост рынка иммиграционных услуг до 47 млрд. долларов США. Существует несколько ключевых факторов способствующих иммиграции: это и ухудшение экономической конъюнктуры некоторых стран из-за политических событий, и амбиции высококвалифицированных специалистов, явно переросших национальные рынки, найти применение в ведущих экономика мира. Кроме того, речь идет о потребности в образовании в ведущих университетах Европы и Северной Америки. Мы помогаем всем. Однако за последние несколько лет наш бизнес вырос в несколько раз и мы активно нуждаемся в партнерах на новых рынках, которые помогут нам удовлетворить растущий спрос на услуги «Второго паспорта», — констатирует Юрий Моша.
Думаете о франшизе в 2021 году? Три скрытых сокровища в последнем отчете об удовлетворенности франшизой
getty
Если вы планируете совершить предпринимательский скачок в 2021 году и начать бизнес для себя, возможно, вы сравниваете присоединение к системе франчайзинга с самостоятельным построением собственного бизнеса. Даже если вы все еще не уверены, каким из этих направлений вы хотите следовать, глубокое погружение в последний отчет об удовлетворенности владельцев франшизы «200 лучших франчайзинговых компаний» предоставит вам ценные дополнительные сведения.
Этот отчет ежегодно составляется Franchise Business Review, внешней сторонней организацией, с которой более сотни франчайзинговых брендов заключили контракт на проведение опроса владельцев франшизы с целью объективной оценки степени удовлетворенности в широком диапазоне областей. Их последний опубликованный опрос является результатом опроса более 300 франчайзинговых брендов, на который было получено более 28 000 ответов на опрос владельцев франшиз.
Для начинающих предпринимателей этот отчет может быть бесценным. Он не только касается основных аспектов, таких как технологии, маркетинг, найм и наем, обучение, бизнес-поддержка, лидерство и эффективность поставщиков, отражающих оценку франчайзера их владельцами франшизы в каждой области, но также предоставляет основы для критиковать любой бизнес, который рассматривается независимо от того, принадлежит ли он ему или принадлежит ему по франшизе.
В этом отчете есть много скрытых жемчужин для начинающих предпринимателей, рассматривающих возможность получения франшизы или независимого владения. Давайте рассмотрим три основных скрытых вывода, которые помогут начинающему предпринимателю!
1. Размер и возраст системы франчайзинга не , а не диктуют степень удовлетворенности владельцев франшизы. Многие из крупнейших брендов и сетей, которые мы все видим и можем даже посещать на регулярной основе, не включены в этот отчет и не попали в рейтинги, если их владельцы были опрошены.Честно говоря, они могут провести свой собственный внутренний процесс опроса удовлетворенности, чтобы, по крайней мере, получить отзывы владельцев франшизы. Это огромные сети, которые работают десятилетиями и, вероятно, действительно обращают внимание на отзывы владельцев франшиз в той или иной форме. Тем не менее, этот отчет Franchise Business Review не только публикует результатов, но и ранжирует бренды франшизы, показывая, кто лучше всех удовлетворяет потребности владельцев франшизы. Многие из франчайзинговых систем с наивысшим рейтингом имеют менее 100 франчайзинговых единиц и используют франчайзинг менее пяти лет.Существует прямая корреляция между размером системы франчайзинга и более высоким уровнем удовлетворенности , а не . Одно не просто диктует другое!
2. Изучите ответы и уделите оценкам основных ценностей, этики и лидерства особое внимание и важность. Эти области не часто рассматриваются как важные, поскольку считаются нематериальными; тем не менее, ответы на опрос в каждой из этих областей отражают ключевые сильные и слабые стороны, которые во многом определят будущий потенциал успеха владельца франшизы.Если основные ценности не имеют высокой оценки, может существовать разрыв между тем, что «предлагается» или представляется потенциальным владельцам франшизы, и тем, что предоставляется в сфере обслуживания, поддержки, развития бизнеса и других сферах. Основные ценности, этика и лидерство также часто напрямую диктуют истинное стремление к успеху владельца франшизы и постоянные инвестиции, необходимые в таких ключевых областях, как обучение, человеческие ресурсы / подбор персонала и операции. Это может указывать на то, существует ли краткосрочная финансовая перспектива для повышения прибыльности владельцев системы франшизы (франчайзер) или долгосрочная перспектива успеха для отдельных владельцев франшизы (франчайзи).
Ответы на вопросы опроса, заданные в этих трех областях, также часто отражают, действительно ли владельцы бренда и руководство обладают обширными операционными знаниями о бизнесе. Принадлежит ли она, возглавляется и управляется командой, обладающей глубокими отраслевыми знаниями и опытом, характерными для этого бизнеса, главной целью которой является успех владельца франшизы? Или им управляет группа, которая просто пытается сделать франчайзера максимально прибыльным в краткосрочной перспективе без долгосрочной ориентации на владельца франшизы и инвестиций? Ответы на эти вопросы могут быть поучительными, и их часто упускают из виду!
3. Чем больше требуемых авансовых инвестиций и денежных средств, тем выше уровень удовлетворенности или успеха владельца франшизы. Многие из франчайзинговых брендов, получивших наивысший рейтинг в этом недавнем отчете, для начала требуют менее 75 000 долларов инвестиций и менее 75 000 долларов наличными. Многие другие инвестируют менее 50 000 долларов и требуют менее 40 000 долларов наличными. Например, франчайзинговый бренд с самым высоким рейтингом требует инвестиций в размере 74 560 долларов, и это не концепция питания, как можно было бы представить! Это ключевое соображение, поскольку основной причиной любого банкротства бизнеса, будь то франчайзинговый или независимый, является нехватка оборотных средств для осуществления необходимых инвестиций.Это согласно данным Управления малого бизнеса (SBA), которые постоянно отслеживают бизнес-ссуды и являются наиболее частой причиной неудач. Достаточный оборотный капитал и необходимые инвестиционные фонды жизненно важны для начала любого нового бизнеса; однако этот недавний отчет показывает, что успех не зависит от начала самого дорогостоящего бизнеса!
В последнем отчете об исследовании удовлетворенности франшизой содержится широкий спектр данных, аналитики и полезного контента, независимо от того, планируете ли вы инвестировать во франшизу или строить собственный бизнес с нуля.Обязательно используйте этот дополнительный инструмент, чтобы найти правильный бренд, правильную культуру, правильные инвестиции и правильный потенциал, которые помогут вам реализовать свои предпринимательские мечты.
ФранчайзингбизнесобзорТоп 200 франшиз 2021 годаForbes опубликовал оценку франшизы NBA на 2021 год
Это были 12 месяцев взлетов и падений для НБА, которой пришлось приостановить свою деятельность на несколько месяцев, когда ее игроки впервые дали положительный результат на коронавирус в марте прошлого года. Хотя лига в конечном итоге смогла сыграть в постсезоне 2020 года и находится в разгаре своего (слегка сокращенного) регулярного сезона 2020/21, болельщики до сих пор не смогли вернуться на арены во многих городах НБА, что нанесло серьезный ущерб. прогнозируемая выручка на следующий год.
Согласно отчету Курта Баденхаузена и Майка Озаниана из Forbes, несмотря на финансовые проблемы, с которыми сталкиваются многие команды НБА, общая стоимость этих франшиз продолжает расти. Хотя это самый скромный рост с 2010 года по сравнению с прошлым годом, по оценкам Forbes, средние показатели команды выросли примерно на 4% по сравнению с 2020 годом.
Knicks стали первой франшизой, получившей оценку Forbes на 5 миллиардов долларов, при этом с февраля прошлого года их стоимость увеличилась на 9%.Между тем, по данным Forbes, стоимость Warriors также выросла на 9%, превзойдя Lakers и заняв второе место в годовом отчете. Средний показатель по лиге в 2,2 миллиарда долларов на команду в 2021 году является новым рекордом для оценок Forbes.
ОценкаForbes немного более консервативна, чем оценки, опубликованные спортивным бизнесом Sportico в прошлом месяце — в отчете Sportico говорится, что средняя стоимость команды составляет почти 2,4 миллиарда долларов, при этом Knicks, Warriors и Lakers превышают порог в 5 миллиардов долларов.
Вот полный список оценок франшизы NBA, по данным Forbes:
- Нью-Йорк Никс: 5 миллиардов долларов
- Golden State Warriors: 4,7 миллиарда долларов
- Лос-Анджелес Лейкерс: 4,6 миллиарда долларов
- Chicago Bulls: 3,3 миллиарда долларов
- Бостон Селтикс: 3,2 миллиарда долларов
- Los Angeles Clippers: 2,75 миллиарда долларов
- Brooklyn Nets: 2,65 миллиарда долларов
- Houston Rockets: 2,5 миллиарда долларов
- Даллас Маверикс: 2,45 миллиарда долларов
- Toronto Raptors: 2 доллара.15 миллиардов
- Philadelphia 76ers: 2,075 миллиарда долларов
- Майами Хит: 2 миллиарда долларов
- Portland Trail Blazers: 1,9 миллиарда долларов
- Сан-Антонио Спёрс: 1,85 миллиарда долларов
- Sacramento Kings: 1,825 миллиарда долларов
- Washington Wizards: 1,8 миллиарда долларов
- Phoenix Suns: 1,7 миллиарда долларов
- Юта Джаз: 1,66 миллиарда долларов
- Denver Nuggets: 1,65 миллиарда долларов
- Милуоки Бакс: 1,625 миллиарда долларов
- Оклахома-Сити Тандер: 1,575 миллиарда долларов
- Cleveland Cavaliers: 1 доллар.56 миллиардов
- Indiana Pacers: 1,55 миллиарда долларов
- Atlanta Hawks: 1,52 миллиарда долларов
- Шарлотт Хорнетс: 1,5 миллиарда долларов
- Орландо Мэджик: 1,46 миллиарда долларов
- Detroit Pistons: 1,45 миллиарда долларов
- Миннесота Тимбервулвз: 1,4 миллиарда долларов
- New Orleans Pelicans: 1,35 миллиарда долларов
- Memphis Grizzlies: 1,3 миллиарда долларов
Хотя стоимость большинства франшиз выросла, этого не произошло во всех случаях. Модели Thunder , Hawks , Hornets , Pistons , Pelicans и Grizzlies сохранили ту же стоимость, что и в 2020 году.Однако ни одна из команд не упала в цене.
Jazz продемонстрировал самый большой рост в нижней половине этого списка, переместившись с 21-го места в рейтинге 2020 года на 18-е место в этом году. Это связано с тем, что в последние месяцы команда была фактически продана новому мажоритарному владельцу, при этом Ryan Smith взял на себя контроль над франшизой по ее новой оценке в 1,66 млрд долларов.
Как показывает этот пример с Jazz, реальная сумма, за которую продается команда, часто превышает оценку Forbes, поэтому эти цифры следует рассматривать как приблизительные.
Франшиза Forbes «30 моложе 30 лет» стала лидером продаж бренда
Десятый список Forbes «30 моложе 30 лет» опубликован сегодня, и менее чем через десять лет с момента ее создания в 2011 году франшиза, связанная с ведущими молодыми предпринимателями Северной Америки, стала популярной. стал одним из крупнейших источников дохода Forbes.
Бренд Under 30, который изначально задумывался как специальный выпуск журнала с целевой страницей в Интернете, расширился за пределы объявленного списка и теперь существует круглый год в виде специального цифрового присутствия, серии саммитов, видео и программы в социальных сетях и, что нововведение в этом году, онлайн-каталог для нынешних и бывших лауреатов премии до 30 лет, где они могут общаться друг с другом.
Благодаря глобальным очным конференциям по отмене пандемии в этом году, молодежь до 30 лет также провела виртуальный месячный хакатон, на котором лауреаты и кандидаты пытались решить проблемы, влияющие на сообщества в Детройте, штат Мичиган. Младше 30 лет выбирает город для тесного сотрудничества По словам директора по контенту Рэндалла Лейна, Детройт был в центре внимания франшизы с 2019 года после того, как его рекомендовал основатель AOL Стив Кейс.
Кроме того, молодые люди до 30 лет предоставили Forbes еще одну возможность продавать своим рекламным клиентам кросс-платформенные кампании за большие деньги, заключая спонсорские сделки, которые сопровождают давние франшизы, такие как список Forbes 400 самых богатых или список самых влиятельных женщин мира.
«Всего за 10 лет платформа 30 Under 30 добавила неизмеримую ценность нашему бренду», — сказал генеральный директор издания Майк Федерле. Компания отказалась раскрыть точные цифры выручки по франшизе.
По словам директора по доходам Джессики Сибли, некоторые из франчайзинговых кампаний заключаются в многолетних сделках. Одним из таких брендов является бренд виски Macallan, который уже седьмой год сотрудничает с Under 30. Rocket Mortgage находится на втором году трехлетнего соглашения, связанного с присутствием Under 30 Summit в Детройте.
По словам Сибли, ключевым моментом для продажи является сообщество из почти 10 000 предпринимателей, которые были в списке на протяжении многих лет и все вместе моложе 40 лет.
Демография лауреатов не только значительно снизила средний возраст аудитории Forbes, но и это сообщество, а также читатели и последователи франшизы, как правило, более этнически разнообразны и ориентированы на женщин, чем другие франшизы Forbes или его общая читательская аудитория. — сказал Лейн.
В этом году список состоит из 600 имен, среди которых 30 предпринимателей из 20 категорий, включая продукты питания и напитки, финансы, знаменитостей, образование и спорт.Из этого списка почти половина лауреатов идентифицируют себя как цветные, а 40% — женщины. Редакционная группа помогает сортировать номинации и проверяет финалистов перед тем, как передать имена судьям, состоящим из лидеров отрасли в каждой категории. В этом году судьей музыкальной группы выступила Тейлор Свифт.
«Эту аудиторию трудно охватить таким« взрослым »способом, — сказал консультант по СМИ Грен Мануэль. «Типичные рекламодатели Forbes воспользуются этой возможностью, чтобы охватить более молодую и привлекательную аудиторию» таким образом, чтобы копировать традиционные и официальные средства массовой информации.
По словам Сибли, рекламодателей привлекают не только сами лауреаты премии. Это их многочисленные подписчики в социальных сетях, а также их коллеги и коллеги, которые ассоциируют себя с брендом Forbes после того, как видят, что люди из их жизни попадают в список.
Сибли сказал, что Under 30 привел много новых брендов, которые иначе не могли бы рекламироваться в Forbes. Одним из примеров, по ее словам, является то, что Forbes работал с Microsoft в прошлом, но бренд Surface этого технологического гиганта начал рекламировать свою публикацию, в частности, из-за возраста до 30 лет.Бренд обуви Cole Haan — еще один рекламодатель, который, как подозревает Сибли, не рекламировал бы Forbes, если бы не франшиза.
Самая большая аудитория Forbes — на его веб-сайте и в социальных сетях. (По данным Alliance for Audited Media, на 30 июня общий ежемесячный тираж журнала составлял около 650 000 экземпляров, а в октябре на сайте было 75 миллионов уникальных посетителей, согласно Comscore).
«У нас мало места на мероприятии и мало места в одном номере журнала.У нас есть контент для детей до 30 лет круглый год », в том числе в других журналах и на мероприятиях, не предназначенных для детей до 30 лет, — сказал Сибли. «Никто не хочет просто покупать печатную рекламу. Никто не хочет просто побыть на мероприятии пару дней ».
Например,Delta Airlines пришла в команду Сибли в прошлом году, чтобы создать консультативный совет, состоящий из 18 прошлых и нынешних лауреатов премии до 30 лет. Консультативная группа состояла из предпринимателей из разных категорий, которым было поручено помочь авиакомпании изменить ее полет с эффектом «красных глаз».Сибли не раскрыл точных цифр доходов, связанных с партнерством.
Кен Хертс, главный операционный директор Института Ленфест, сказал, что для деловых изданий, которые стремятся монетизировать сегмент своей аудитории, как это сделал Forbes с молодыми предпринимателями, они должны убедиться, что это не только достаточно привлекательное сообщество, которое привлечет читателей с точки зрения редакции, но также привлечет внимание рекламодателей таким образом, чтобы сохранить франшизу.
И сообщество должно иметь достаточный масштаб — сотни или тысячи лауреатов по сравнению с ограничением его до 30 лауреатов, как следует из названия 30 Under 30, — чтобы рекламодатели возвращались, — сказал Герц.
«Идея молодого предпринимательства превратилась из любопытства в мейнстрим, — сказал Лейн.
How Forbes’ 30 Under 30 franchise has become a top selling point for the brand
Soccer Shots занесены в список Forbes «Лучшие франшизы для покупки»
Premier Children’s Soccer Franchise Входит в список ведущих низкоинвестиционных франшиз
HARRISBURG, Pa.- Soccer Shots, увлекательная детская футбольная программа, наиболее известная своей ориентацией на развитие персонажей, объявила сегодня, что второй год подряд входит в рейтинг журнала Forbes «Лучшие франшизы для покупки». Примечательно, что бренд занял пятое место в престижном списке лучших франшиз с низкими инвестициями.
Список Forbes «Лучшие франшизы для покупки» — это ежегодный анализ, в котором выделяются 60 американских франшиз, предлагающих лучшие (и худшие) возможности для инвесторов, составленный совместно с отраслевой исследовательской фирмой FRANdata.Лучшие франшизы разделены на категории в зависимости от уровня инвестиций и оцениваются по активности, производительности и масштабу, включая устойчивость системы и спрос, ценность инвестиций, а также поддержку и стабильность франчайзера.
МестоSoccer Shots в рейтинге является сильным признанием ценности и потенциала роста франшизы, а также ее позиции в качестве ведущей инвестиции среди концепций франшизы с низкими инвестициями.
«Мы гордимся тем, что нас признают недорогой франшизой, которая рассматривается как франчайзи, так и заинтересованными предпринимателями как ценное и прибыльное вложение», — сказал Джастин Бредеман, генеральный директор Soccer Shots.«Наши франчайзи с энтузиазмом относятся к нашей миссии и живут с этой страстью каждый день. В свою очередь, мы делаем все, что в наших силах, чтобы они могли зарабатывать себе на жизнь, оказывая положительное влияние на маленьких детей с помощью футбола, чтобы их успех соответствовал инвестициям, которые они делают в своих сообществах ».
Направленный на положительное влияние на жизнь детей, Soccer Shots стремится быть лучшей частью детской недели благодаря лучшему в своем классе наставничеству, общению и учебной программе. Обслуживая детей в возрасте от двух до восьми лет, каждая франшиза подчеркивает наличие лучших тренеров в их сообществах, исключительное обслуживание клиентов, включая постоянное общение и одобренную экспертами учебную программу, которая соответствует стандартам дошкольного образования.Еженедельные программы, адаптированные для трех возрастных групп, обучают детей основам футбола и навыкам формирования характера. В Soccer Shots проводятся частные занятия в местных школах и детских садах, а также в рамках государственных программ, которые обычно проводятся в парковых районах.
Для предприимчивых людей, заинтересованных во владении франшизой Soccer Shots, типичная плата за франшизу составляет 34 500 долларов. Кроме того, Soccer Shots — гордый партнер программы VetFran.Утвержденные кандидаты получают скидку 15% от общей суммы франшизы . Идеальные франчайзи имеют сильную страсть к положительному влиянию на детей и желание вести свой собственный бизнес. Для участия в франшизе не обязательно иметь футбольный опыт, но предпочтительны знания и преданность спорту.
Чтобы просмотреть полный рейтинг Soccer Shots, посетите: https://www.forbes.com/sites/karstenstrauss/2019/06/19/best-worst-franchises-buy-own/#7aba2dfb7d79.
Для получения дополнительной информации о франчайзинге с Soccer Shots и доступных возможностях франшизы посетите: https: // www.soccershotsfranchising.com.
О футбольных кадрах
Расположенная за пределами Гаррисберга, штат Пенсильвания, Soccer Shots — это международная франчайзинговая программа, которая предоставляет детям в возрасте от двух до восьми лет соответствующий с точки зрения развития футбол и опыт развития персонажей под руководством специалистов по детскому образованию, профессиональных футболистов и опытных и лицензированных футбольных тренеров. Учебная программа бренда предлагается более чем в 200 территориях, почти в 40 штатах и Канаде, ежегодно обслуживая более 440 000 детей.Компания Soccer Shots была основана двумя профессиональными футболистами, которые осознали потребность в качественных и увлекательных футбольных программах для детей в возрасте до восьми лет. Чтобы найти ближайшую к вам программу Soccer Shots, посетите сайт www.soccershots.org.
О Forbes
Forbes был основан в 1917 году и предназначен для руководителей высшего звена, топ-менеджеров, институциональных и индивидуальных инвесторов и состоятельных профессионалов в области бизнеса. Его миссия — дать своим читателям конкурентное преимущество, предоставляя им прогнозный и упреждающий анализ корпоративного мира и финансовых рынков.Forbes также сообщает о смежных темах, таких как технологии, коммуникации, наука, политика и право. Штаб-квартира находится в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси.
Чтобы узнать больше, посетите www.forbes.com.
КОНТАКТ:
Джиллиан Лош
All Points Public Relations
847-897-7491
[электронная почта защищена]
The Milwaukee Bucks заняла 20-е место в рейтинге самых ценных франшиз НБА по версии Forbes
Чтобы не звучать бойко, но несмотря на глобальную пандемию, затронувшую более ста миллионов человек, вызвав более двух.3 миллиона смертей, и это гораздо менее важно, что приводит к миллиардам потерянных доходов из-за легкомыслия, такого как спортивные лиги, владение командой НБА по-прежнему является ценным вложением. В ежегодных оценках Forbes 30 франшиз лиги (которые являются приблизительными) авторы Курт Баденхаузен и Майк Озанян полагают, что, хотя и меньше, чем в последние годы, в прошлом году ценности команды все же выросли на 4% и что каждая команда исполнила как минимум 8 лет. -фигурируйте прибыль. Ценность нулевых команд упала, в то время как шесть сохранили прежнюю оценку, но не выросли.
Естественно, команды на ведущих рынках лиги ценятся выше всего, иногда несмотря на длительные периоды неэффективной продукции на корте (привет, Чикаго и Нью-Йорк), поскольку в этих городах больше высокооплачиваемых фанатов и крупных корпораций. Тем не менее, игра в одном из крупнейших мегаполисов Северной Америки не всегда означает сравнительно высокую ценность.
Но команды, которые не играют в таких условиях, по-прежнему становятся довольно ценными по сравнению с размером своего рынка, как, например, Bucks, которые занимают 20-е место в рейтинге Forbes.Это может показаться неутешительным, но их оценка в 1,625 миллиарда долларов на 3% выше прошлогодних 1,58 миллиарда долларов, хотя они опустились на 19 место год назад. Sportico даже зашел так далеко, что поставил их на 15-е место в прошлом месяце, уступив только Портленду и Сан-Антонио с точки зрения Давидса, и заметно опередив Голиафовский Денвер, Детройт, Феникс и Атланту.
, 20-е место, все еще на несколько позиций опережает их телевизионный рынок: Милуоки занимает 36-е место в рейтинге телевизионных рынков в национальном масштабе (позади еще нескольких густонаселенных районов, где нет таких команд НБА, как St.Луис, Питтсбург, Нэшвилл и Канзас-Сити), что делает его четвертым по величине лигой.
Хотя 3% могут показаться не очень впечатляющими, поскольку это пункт ниже среднего показателя по лиге (особенно с учетом того, что годом ранее стоимость Милуоки выросла на 17%), это очень хорошо для франшизы с небольшим рынком в мире пандемии, учитывая, что команды из небольших Новых Орлеанов, Мемфис и OKC совсем не улучшились. На самом деле это более высокие темпы роста, чем у франшиз с огромным рынком в Далласе, Хьюстоне и Торонто. Он также превышает рост в Атланте, Орландо и Детройте среднего размера, а также в еще более крупных городах Шарлотта и Индиана, значения которых оставались неизменными.
Вот десять самых маленьких рынков лиги по определению Nielsen, с указанием их стоимости, изменений за год и операционных доходов (разумеется, рейтинг до 28 с двумя филиалами в Нью-Йорке в Лос-Анджелесе):
Если вы предпочитаете сравнивать команды на основе численности населения их мегаполисов, вот те же категории для самых маленьких городских статистических районов лиги, согласно оценкам переписи населения США 2019 года:
В чем «баксы» действительно отстают от своих конкурентов, да и почти от всего НБА, так это в операционной прибыли.Но даже при цене в 28 миллионов долларов у них все равно была более высокая прибыль, чем у трех более ценных команд на более крупных рынках: Portland Trail Blazers, Denver Nuggets и Phoenix Suns (наименее прибыльная франшиза лиги в прошлом году).
Тем не менее, Милуоки — одна из самых ценных команд НБА с малым рынком, как бы вы ее ни называли. Несмотря на некоторые заметные ошибки на уровне владения и отставание от постсезонной славы, они почти на уровне часто цитируемых историй успеха, таких как Сан-Антонио и Юта.Ценность Bucks превосходит команды на нескольких небольших рынках над ними, и на самом деле они на более ценные , чем несколько команд, не входящих в десятку самых маленьких медиа-рынков или мегаполисов: Миннесота, Детройт, Орландо и Атланта.
Говоря экономически, вы могли бы назвать их образцовой командой малого рынка, которая может противостоять некоторым более крупным мальчикам. Будем надеяться, что «Бакс» сможет постоянно превосходить их в регулярном сезоне и в лиственных плей-офф.
Team 4-е место в рейтинге самых ценных франшиз НФЛ по Forbes
LA Rams News: 4-е место в рейтинге самых ценных франшиз НФЛ по версии Forbes
В LA Rams News: Футбольная франшиза LA Rams, как сообщается, теперь является четвертой по стоимости франшизой НФЛ по версии журнала Forbes.Это очень впечатляет, учитывая, что ценность команды стремительно растет с тех пор, как она вернулась в метроплекс Лос-Анджелеса.
В своем новом рейтинге самых ценных франшиз НФЛ @Forbes помещает 49-е место на 5-е место с оценкой в 3,8 миллиарда долларов. Девятки идут только после Rams (4 миллиарда долларов), Giants (4,3 миллиарда долларов), Patriots (4,4 миллиарда долларов) и Cowboys (5,7 миллиарда долларов).
— Ник Ваггонер (@nwagoner) 10 сентября 2020 г.
Это намного лучше, чем восемь лет назад, когда тогдашняя церковь Св.Луи Рамс занял 31-е место. Этот подъем начался с момента переезда команды в Лос-Анджелес. Прямо сейчас команда занимает место после Dallas Cowboys, New England Patriots и New York Giants. Команда обогнала San Francisco 49ers в 2016 году и, возможно, будет расти еще дальше с новым стадионом и новой решимостью победить в этом году.
Финансы, Форбс и футбол?
Весь список можно найти здесь. Ежегодно журнал Forbes публикует оценочную стоимость каждой франшизы НФЛ в рейтинге от верха (1-е место) до конца (32-е место).Журнал Forbes — это ежемесячное деловое / финансовое издание, аудитория которого состоит из инвесторов, банкиров, финансистов и профессионалов, связанных с бизнесом. Так как же Forbes попал на рынок оценки футбола?
Forbes построил свою репутацию на объективных оценках, оценках и приблизительных оценках третьих лиц. В журнале работает одна из самых опытных команд профессионалов, которые могут просмотреть книги компании, знаменитости или франшизы и дать авторитетное мнение о том, сколько стоит это предприятие.Поскольку читатели Forbes тоже любят футбол, имело смысл использовать этот опыт только для охвата новых областей, представляющих интерес для их читателей. Результат?
Прибыли и убытки
Forbes рассматривает футбольные команды, бейсбольные команды, баскетбольные команды и множество других видов спорта. В конце концов, это всего лишь еще один банальный факт о любимой футбольной команде. Каждая команда НФЛ извлекает выгоду из доходов от телевидения и продвижения лицензий НФЛ. Но у каждой команды свой набор источников доходов.И чем больше выигрывает команда, тем больше продаются их билеты и товары.
С 2020 годом и правилами, ограничивающими распространение COVID-19, по-разному влияющие на команды, рейтинг Forbes может измениться в следующем году. Но стоимость покупки команды НФЛ быстро растет. Тот факт, что НФЛ является самым популярным видом спорта в США, имеет свои преимущества.
.
New York Yankees — лучшие оценки франшизы MLB в 2021 году, говорится в исследовании
Baseball team, оцененном Sportico в 6,75 млрд долларов США.
- Опубликовано: 29 марта 2021 г.
- Автор: Эд Диксон
Getty Images
- Янки опережают Red Sox, Dodgers, Cubs and Giants
- Sportico оценивает среднюю стоимость франшизы MLB в настоящее время в 2 доллара США.2 млрд
- Выручка объединенной команды упала на 7 млрд долларов США из-за сезона, связанного с коронавирусом
Sportico назвала New York Yankees самой дорогой франшизой Высшей бейсбольной лиги в США. 6,75 миллиарда долларов.
Команда, принадлежащая Хэлу Штайнбреннеру, уверенно опередила Boston Red Sox, состояние которых оценивается в 4,8 миллиарда долларов США, за ней следуют Los Angeles Dodgers (4,62 миллиарда долларов США) и Chicago Cubs (4 доллара США).14 млрд) и San Francisco Giants (3,49 млрд долларов США).
Наименее ценными из команд MLB являются «Майами Марлинз», состояние которых оценивается в 1,12 миллиарда долларов США.
С учетом всех 30 клубов, средняя франшиза MLB теперь оценивается в 2,2 миллиарда долларов США в 2021 году. В совокупности они оцениваются в 66 миллиардов долларов США.
Sportico достигает своих оценок, сочетая ценность команды с бизнесом, связанным с командой, таким как региональные спортивные сети (RSN) и недвижимость. В результате у янки командная стоимость 5 долларов США.59 миллиардов, при этом общий бизнес и недвижимость, связанные с командой, составляют 1,16 миллиарда долларов США.
Янки также сохранили самый большой доход для любой команды MLB. Тем не менее, это принесло только 189 миллионов долларов США в сезон, связанный с коронавирусом, что означало, что доходы были торпедированы по всем направлениям. Таким образом, выручка Yankees в годовом исчислении снизилась на 75 процентов с 745 миллионов долларов США в 2019 году.
По данным Sportico, выручка сборной упала на 7 миллиардов долларов США, или 67 процентов, до 3,4 миллиарда долларов США. Болельщики не допускались на футбольные поля в течение регулярного сезона 2020 года.В результате команды потеряли все доходы от билетов, концессий и парковок, в то время как доходы спонсоров упали на 50–60% для большинства команд, а доходы местных СМИ «упали еще больше».
Это означало, что «Янки» потеряли более 300 миллионов долларов дохода от стадионов. Sportico добавляет, что у франшизы, а также у Dodgers и New York Mets операционные убытки составили более 100 миллионов долларов США с точки зрения прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA). Больше всех пострадали янки, потерявшие 175 миллионов долларов.
В другом месте, в последнем списке самых ценных команд MLB Forbes, опубликованном на той же неделе, что и рейтинг Sportico, первое место заняли Yankees с оценкой в 5,25 миллиарда долларов США.
Forbes, чей отчет за 2021 год занимает первое место среди янки 23-й год подряд, поставил на второе место Dodgers (3,57 млрд долларов США), за ними следуют Red Sox (3,46 млрд долларов США), Cubs (3,36 млрд долларов США) и Giants ( 3,17 млрд долларов США).
И снова Marlins (990 миллионов долларов США) заняли последнее место и были единственной командой, которая опустилась ниже оценочной отметки в 1 миллиард долларов США.
Это означает, что Forbes оценивает среднюю стоимость франшизы MLB на рекордно высоком уровне в 1,9 млрд долларов США в этом году, увеличившись более чем на три процента в годовом исчислении.