Макдоналдс франшиза: условия и цена франшизы в России

Где и почему продолжает работать Макдоналдс в России?

Где открыт «Макдоналдс» в России?

25 марта, 16:48ОбществоФото: piqsels.comГде открыт Макдоналдс

Владельцы сети общественного питания McDonald’s сделали заявление о приостановке своей деятельности на территории РФ с 14 марта. Большинство точек Макдональдс в России действительно закрылись, но, как выяснилось, далеко не все.

Около ста точек Макдональдс работает по франшизе, они продолжают обслуживать посетителей и принимать заказы на доставку. Эти заведения находятся под управлением отечественных предпринимателей, которые пока не собираются приостанавливать свою деятельность и лишаться прибыли.

Закрытие «Макдоналдс» не относится к ресторанам по франшизе?

Пока на территории РФ Макдональдс закрывает в 2022 году только точки, находящиеся под управлением международной корпорации McDonald’s. Это около 80% от всех заведений «Макдоналдс», находящихся в России. Остальные 20% работают по франшизе. То есть каждая пятая точка сети быстрого питания продолжает работать в российских городах.

Наибольшее количество точек, продолжающих работу под брендом сети быстрого питания, находятся в Сибири. Они расположены в городах: Новокузнецке, Бердске, Новосибирске, Красноярске, Кемерово, Томске, Барнауле.

В Сибири все закусочные под торговой маркой McDonald’s от Красноярска до Новосибирска принадлежат ООО «ГиД» на условиях франчайзинга. В самой компании заверяют, что все точки функционируют в прежнем режиме и никаких приказов по остановке деятельности руководство не принимало. Однако владельцы сибирской сети не могут точно ответить на вопрос, насколько долго они смогут оставаться в прежнем статусе на отечественном рынке.

В Москве и Санкт-Петербурге гораздо меньше заведений McDonald’s продолжают обслуживать клиентов. Остались только те точки, которые принадлежат московскому ООО «Развитие Рост». Они тоже управляются на условиях франчайзинга и пока не заявляли о закрытии.

Закрытие Макдоналдс не относится к ресторанам по франшизе

Фото:piqsels.com

Третий франчайзи-партнер «Макдоналдса» в России — ООО «Региональная сеть предприятий питания». Компания развивает бизнес на территории Хабаровского, Приморского, Пермского края, Архангельской, Тюменской, Челябинской, Свердловской, Курганской, Оренбургской, Кировской областей, а также в республиках Коми, Удмуртия, Марий Эл, Татарстан, Чувашия, Башкортостан. Заведения компании под брендом McDonald’s в этих регионах также продолжают функционировать в прежнем режиме.

Главный офис может заставить закрыться «Макдоналдс» по франшизе?

Суть франшизы подразумевает, что юридическое лицо покупает право работы под товарным знаком другой компании, используя предоставленную схему ведения бизнеса. То есть франчайзер (в данном случае компания McDonald’s) разрешает второй стороне (франчайзи) пользоваться своим брендом, оказывает маркетинговую и техническую поддержку, консультирование, осуществляет контроль над соблюдением сетевых стандартов. При этом у франчайзера нет права вмешиваться в ведение бизнеса, закрывать точки и запрещать обслуживать посетителей.

Единственное, что может сделать франчайзер, — это отозвать саму франшизу: по сути, запретить пользоваться товарным знаком. Но и в этом случае речь о закрытии заведений не идет. Обеспечить такие точки необходимым сырьем несложно. Практически все предприятия, производящие бифштексы, булочки, салаты, выпускающие упаковку для российских «Макдоналдсов», давно расположены на территории РФ. Поэтому им ничто не мешает производить и дальше ту же продукцию, но под другим брендом.

То есть чисто теоретически можно предположить ситуацию, когда российские франчайзи из-за отзыва франшизы уберут символику McDonald’s, задрапируют вывески и спокойно продолжат работать с тем же ассортиментом. Так, например, уже было в Донецке, когда бывшие точки «Макдоналдса» переименовали в «Дон Мак», сохранив стилистику и упаковку.

Однако специалисты утверждают, что говорить о полном уходе сети McDonald’s с российского рынка пока рано. У компании слишком много активов недвижимости на территории РФ, чтобы они могли безболезненно прекратить бизнес. Каждый месяц простоя на российском рынке будет обходиться корпорации в сумму порядка 50 миллионов долларов. Российские партнеры смогут покрывать хотя бы часть убытков, поэтому сети невыгодно отзывать у них франшизу. Эксперты считают, что приостановка деятельности сети — временное явление и компания вновь откроет заведения, когда геополитическая ситуация начнет стабилизироваться.

Говорить о полном уходе сети McDonald’s с российского рынка рано

Фото:piqsels.com

Интерактивная карта всех работающих ресторанов быстрого питания «Макдоналдс»

Посмотреть, где работают точки McDonald’s в России, можно на официальном сайте компании сети быстрого питания. После того как вы введете город, на карте появятся адреса всех действующих заведений. Так, например, в Новгороде семь таких точек, а в Уфе — девять.

Что касается Москвы и Санкт-Петербурга, то здесь рестораны быстрого питания работают в основном на вокзалах и в аэропортах. Это объясняется тем, что ООО «Развитие Рост», управляющая франчайзи, развивает свой бизнес на транспортных узлах.

В Санкт-Петербурге работают всего четыре заведения: на Московском, Балтийском и Финляндском вокзалах, а также в аэропорту Пулково.

Наибольшее количество точек, продолжающих работу под брендом сети быстрого питания, находятся в Сибири.

Фото:piqsels.com

Однако в столице рестораны работают не только в транспортных узлах: Шереметьево, Домодедово, на Ленинградском вокзале. Порядка двадцати окон «МакЭкспресс» работают возле станций метро, в том числе в подмосковных городах: Одинцове, Королеве, Красногорске.

Также посмотреть информацию о работающих точках американской сети общепита можно с помощью «Яндекс.Карт».

Сюжеты:

Санкции против России

БизнесСанкцииРоссияресторанымакдоналдсмакдоналдс в Россиифраншиза

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Франчайзи «Макдоналдс» продолжает работу в Сибири

• Войти

• Еще v
  • vtomske.ru
  • Погода
  • Объявления
  • Почта
  • Телевизор
  • Недвижимость
  • Работа
  • 33 купона
  • Гороскопы
  • Финансы

  00:07 Четверг
  06 октября, 2022

  Архив

  6октября

  январяфевралямартаапрелямаяиюняиюляавгустасентябряоктябряноябрядекабря

  2022

  202220212020201920182017201620152014201320122011201020092008

  ПнВтСрЧтПтСбВс

  Перейти

  Камеры

  Томск онлайн

  Работа

  Вакансия журналиста

  • Новости
  • Подробности
  • Угол зрения
  • Интервью
  • Фото
  • Сюжеты и проекты
  • Статьи
  • Коронавирус
  • Камеры
  • Прислать новость
  • Томск
  • Мир
  • Россия
  • Авто
  • Спорт
  • Политика
  • Экономика
  • Происшествия
  • Технологии
  • Отдых
  • Замечено в Сети

  14 марта 17:40Прочтений: 11479Томск, «Макдоналдс»

  Дмитрий Кандинский / vtomske. ru

  Рестораны сети быстрого питания «Макдоналдс» в Сибири, которые находятся под управлением компании-франчайзи «ГиД» продолжают свою работу в обычном режиме. ООО «ГиД» открывало две точки «Макдоналдс» и в Томске.

  Напомним, 8 марта штаб-квартира американской сети McDonald’s сообщила о временном закрытии всех своих ресторанов в России и приостановлении всех операций на рынке. В компании сказали, что планируют сохранить зарплату всем 62 тысячам работникам в РФ. Позже российский офис сети «Макдоналдс» заявил, что рестораны приостановят работу по всей России с 14 марта.

  В Томске есть два ресторана сети «Макдоналдс». Они продолжают работу и в понедельник, 14 марта. Заведения открывались по франшизе, управляющим лицом является новокузнецкое ООО «ГиД».

  В компании заверили, что на текущий момент (14 марта) предприятия «Макдоналдс» на территории Сибири, которые находятся под управлением ООО «ГиД», продолжают свою работу.

  «Мы открыты для наших гостей. На данный момент под управлением компании находится 25 предприятий в Новосибирске, Красноярске, Барнауле, Новокузнецке, Кемерово и Томске. Все «Макдоналдсы» в Сибири работают в штатном режиме», — сказала журналисту vtomske.ru директор по маркетингу ООО «ГиД» Олеся Самчелеева.

  В разговоре с агентством «Интерфакс» Самчелеева отметила, что компания-франчайзи намерена и дальше продолжать работу по управлению ресторанами «Макдоналдс» в Сибири.

  По данным СМИ, в Москве ряд ресторанов сети «Макдоналдс продолжают работу 14 марта в связи с завершением производственных процессов.

  Дарья Бердникова

  Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы не пропускать самое интересное

  Самое обсуждаемое

  Договоры о присоединении новых территорий к России подпишут 30 сентября60

  Мемориальную доску установили в шегарской школе погибшему на Украине выпускнику44

  Приняты новые меры поддержки для семей мобилизованных томичей39

  Митинг-концерт в поддержку присоединения к России новых территорий прошел в Томске34

  Шойгу: более 200 тыс мобилизованных прибыли в российскую армию30

  Путин подписал законы о присоединении к России новых территорий27

  Жители Томской области собирают для мобилизованных одежду и средства гигиены26

  ТТУ: износ трамваев Томска составляет 90%, троллейбусов — 100%25

  Мазура просят рассказать, где мобилизованные жители Томской области будут проходить службу24

  Почти 1,5 млн руб собрали в Стрежевом для мобилизованных мужчин и их семей23

  Томск

  20:14Аспирантам и учащимся в вечернее время дали отсрочку от частичной мобилизации

  19:30Санитар из Шегарского района отделался штрафом в 7 тыс руб за избиение пациента

  18:45Знаки отличия и дипломы вручили педагогам Томской области в День учителя

  17:35Томские власти хотят начать строительство малого транспортного кольца в декабре

  16:30Ремонт путепровода на Кузовлевском тракте планируют полностью завершить до 20 октября

  Новости СМИ, 18+

  Нашли опечатку — Ctrl+Enter

  Редакция новостей: (3822) 902-904
  

  • © 2007 — 2022
    ООО «Редвикс Медиа»
  • Регистрационный номер
    Эл № ФС 77-72404
    зарегистрировано Роскомнадзором
  • Мобильная версия
  • О проекте Контакты
  • Размещение рекламы
  • Пользовательское соглашение
  • Запрещено для детей. 18+
  • vtomske.ru
  • Погода
  • Объявления
  • Почта
  • Телевизор
  • Недвижимость
  • Работа
  • 33 купона
  • Гороскопы
  • Финансы

  Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Новость компании», «Источник: пресс-служба», «Партнерский материал», «Информационное сотрудничество» публикуются на коммерческих условиях и оплачены рекламодателями. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах.

  Использование материалов сайта разрешено только с письменного разрешения редакции. При использовании материалов необходимо указывать источник vtomske.ru. Гиперссылка обязательна.

  🚀 Курсовая: «Франчайзинг в Макдоналдс», Франчайзинг

  • Содержание
  • Выдержка
  • Литература
  • Помощь в написании

  Содержание

  • org/CreativeWork»>ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ИСТОРИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА
    • 1. 1. История развития франчайзинга
    • 1. 2. Особенности организации бизнеса в форме франчайзинга
    • 1. 3. Развитие франчайзинг в международной практике
      • 1. 3. 1. Развитие франчайзинга в США
      • 1. 3. 2. Развитие франчайзинга в Австралии, Новой Зеландии и Бразилии
      • 1. 3. 3. Развитие франчайзинга в Китае и Индии
      • org/CreativeWork»>1. 3. 4. Развитие франчайзинга в Европейских странах
• 2. ФРАНЧАЙЗИНГ В СЕТИ РЕСТОРАНОВ БЫСТРОГО ПИТАНИЯ «МАКДОНАЛДС»
  • 2. 1. Характеристика сети ресторанов быстрого питания «Макдоналдс»
  • 2. 2. Особенности развития франшизы «Макдональдс»
  • 2. 3. Развитие сети Макдональдс в различных странах
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И ЛИТЕРАТУРЫ

Каждое предприятие, которое применяет логистический подход, должно стремиться к отладке этогомеханизма до совершенства. Любая большая дорога начинается с малых шагов. Макдоналдс уверенно идет по этой дороге, внедряя свои стандарты. «Золотые стандарты» охватывают буквально все этапы производства, осуществляется контроль качества «от поля до прилавка». Именно поэтому Макдоналдс имеетидеальную логистику и остается лидером в этом направлении.

2.2. Особенности развития франшизы «Макдональдс»Франчайзинг как один из важных факторов сделал «Макдональдс» компанией № 1 в мире. В списке двухсот лучших франшиз франчайзинг TimesMaqazineMcDonald’s занимает первое место. Датой образования франчайзинговой сети американского символа фастфуда считают 1955 год. Франчайзи — ОАО с 885 служащими. В США по франшизе «Макдональдс» работают более 80% ресторанов сети, в Европе — примерно 50%. Стратегия компании направлена на открытие своих заведений везде, где в них нуждаются клиенты. В России первый ресторан «Макдональдса» появился в 1990 г. в Москве на.

Пушкинской площади. Первое время после открытия очереди у нового заведения общепита были километровые. Уже через 20 лет в России насчитывали 245 ресторанов быстрого питания с узнаваемой буквой «М» на вывеске, но и сегодня ресторан «Макдональдс» на Пушкинской — самое популярное по посещаемости заведение сети в мире. Процент российских клиентов по сравнению с остальными странами достаточно высокий. По последним данным в России насчитывают 314 предприятий знаменитой сети в 85 городах, и постоянно открываются новые. За последние годы в большинстве стран сегмент фастфуда уменьшается, но только не для компании «Макдональдс»: когда конкуренты теряют позиции, империя McDonald’s увеличивает свою долю. Этот факт особенно заметен на примере России — для всех кризис, а корпорация неизменно процветает и расширяет свою сферу влияния. Франшиза «Макдональдс»: основные условия.

Франчайзинг уже много лет является основной моделью развития крупных корпораций, занимающихся общественным питанием. Что касается «Макдональдса» в России, то ситуация существенно отличается от других стран, и 20 лет компания открывала свои рестораны, минуя этот вид партнерства с местным бизнесом. Проверенный временем международный опыт развития сети McDonald’s доказывает его преимущества, а систему отбора, поддержки и стандартизации в сети франчайзи можно назвать по праву лучшей в мире. Несмотря на несовершенство законодательства, не позволяющего юридически зафиксировать все условия, которые сеть диктует партнерам, совсем недавно появилась возможность купить франшизу «Макдональдс» в России. Цена ее довольно высока, зависит от многих факторов, например, города, где планируется открытие ресторана, и находится в пределах 500 тысяч — 1, 2 миллиона долларов. Причиной открытия продаж на право пользования брендом и готовой бизнес-моделью компании стал активный рост конкурентов на российском рынке фастфуда, в частности, успешно развивающихся компаний BurqerKinq, KFC и Wendy’s. Отныне предприниматели с солидными активами могут подавать компании свои предложения о сотрудничестве. Детали и условия франшизы «Макдональдс», в частности, приобретения ее в конкретном регионе, например, Санкт-Петербурге можно узнать на официальном сайте у менеджера компании, рассмотрим общие положения.

2.3. Развитие сети Макдональдс в различных странах.

По результатам 2016 года Макдональдс занимает 9 место вмире по стоимостной оценке бренда по методике Forbes29 и 12место по методике британской консалтинговой компанииInterbrand30, являясь, таким образом, лидером на мировом рынкеобщественного питания. В настоящее время под брендом.

Макдональдс открыто около 36 тыс. точек в более 100 странахмира, их которых 80% работают по системе франчайзинга. Однаиз основных отличительных черт инновационного маркетинга -это способность адаптироваться к поведению потребителей. Засвою многолетнюю историю Макдональдс внедрил рядинновационных приемов, таких как Мак.

Авто или терминалысамообслуживания. Особенностью глобальной сети ресторановявляется взгляд на весь мир как на единый рынок, что в своюочередь, должно выражаться в предложении унифицированныхпродуктов по всему миру. Использование инновационногомаркетинга позволяет адаптировать маркетинговую стратегию кконкретному региону с его культурными и национальнымиособенностями. Рассмотрим, как реализуется стратегия «мыслиглобально, действуй локально» на примере рынков Индии и Китая. С середины 1980;х годов в Индии произошел значительныйсдвиг в общественных ценностях. Это связано с появлениемсреднего класса, заинтересованного в приобретении товароввысокого качества. Широкое распространение иностранныхсредств массовой информации формации и Интернет-революцияпривели к появлению новой общественной позиции, принимающей западные ценности и культуру. Современноеиндийское общество разделено на две группы в пропорции 70 к 30. В то время как 70% придерживается традиционных ценностей, имеет низкий доход и проживает в сельских районах, 30% (т.е.более 300 млн. чел.) это состоятельные и современные городскиежители, владеющие английским языком. В крупнейших городах.

Индии молодые люди с энтузиазмом воспринимают американскуюкультуру, Америка ассоциируется с успехом, высокойпродуктивностью и уровнем жизни. Имидж Макдональдс какглавной американской сети ресторанов быстрого питания, прекрасно вписывается в изменяющийся социо-культурныйландшафт Индии. В Индии Макдональдс позиционирует себя как семейныйресторан с чистой и комфортной обстановкой, особенноподходящей для семей с детьми. Как и в остальных странах мира, в Индии Макдональдс нацелен на привлечение детей как основныхпотребителей. Несмотря на то, что индийские дети не обладаюттакой же покупательной способностью, как их западныесверстники, дети в Индии являются центром семьи и влияют напринимаемые решения. Кроме того, они являются будущимипотребителями.

Макдональдс использует все возможные способыдля привлечения детей — создание игровых зон, раздачабесплатных сувениров, праздничные и спортивнее мероприятиядля детей. Схожую ситуацию можно было наблюдать и в Китае. Сочетание таких факторов, как экономический рост и резкоеснижение рождаемости, породило феномен «маленькогоимператора», в основе этой концепции лежит «синдром 4−2-1»:каждый ребенок извлекает выгоду из экономических ресурсовчетырех дедушек и бабушек и двух родителей32. Макдональдспризнали невероятную покупательную способность этих детей, исосредоточили на них свою рекламную компанию. Телевизионнаяреклама демонстрировала всех членов семьи 4−2-1, которыесобирались вместе в Макдональдс. В 1996 г. корпорация.

Макдональдс пришла на индийскийрынок. В связи с тем, что 80% населения Индии исповедуютиндуизм и считают коров священными животными, и 150 млнмусульман, проживающих в Индии, не употребляют в пищусвинину, говядина и свинина были исключены из меню ресторановс самого начала. Флагманский продукт ресторан Биг Мак был заменен на.

Махараджа Мак на основе курицы. В целом около 75% менюиндийских ресторанов Макдональдс адаптировано для местныхпотребителей. Во время праздничного сезона с сентября по ноябрьв меню включаются дополнительные вегетарианские опции. Около20% населения Индии являются строгими вегетарианцами, поэтому Индия — это единственная страна в мире, где посетителямпредлагается вегетарианское меню. Причем для приготовлениявегетарианского меню в ресторанах используются отдельныеоборудование и посуда. Также уникальным маркетинговымпредложением для Индии стало открытие киосков с холоднымидесертами внутри или рядом с несколькими ресторанами вМумбаи и Дели. Значительная часть успеха Макдональдс в Индииосновывается на его ценовой политике. В связи с тем, что среднеедомохозяйство тратит около 50% процентов своего дохода напродовольственные товары, вопрос цены является острымвопросом даже для представителей среднего класса. Несмотря натого, что Макдональдс завоевал популярности у состоятельно слояи верхушки среднего класса, он пользовался значительно меньшимуспехом у среднего и низшего слоя среднего класса.

Данныйсегмент воспринимал рестораны как слишком дорогие. С цельюпривлечение клиентов из этих слоев населения рестораны снизилицены на ряд позиций в меню. Также в меню появились эконом-предложения по фиксированным ценам. Ценовая политика всочетании с быстротой обслуживания и удобством позволилапривлечь учащихся школ и колледжей и молодые семьи. Важнейшим элементом имиджа компании является участиев социальных проектах.

В Индии Макдональдс участвует внескольких проектах, направленных на местную общественность, причем большинство данных мероприятий подразумевает участиедетей. В первую очередь, это конкурс художественных талантовсреди учеников школ, проходящий в Мумбаи. Каждый год вресторанах Макдональдс в Индии проходит Всемирная неделядетей с 14 по 20 ноября, когда рестораны осуществляют сборденежных средств в поддержку детского образования, в том числеспециальной программы для девочек. Другой успешной программой, спонсируемой Макдональдс, является создание передвижных пунктов, предлагающихбесплатные прививки от полиомиелита детям в возрасте до 5 лет33. Макдональдс не создал новый рынок, а отреагировал насоцио-культурные изменения. Стратегия ориентирования насемейные ценности с учетом местных предпочтений прекрасносебя зарекомендовала. Обобщая вышесказанное, очевидно, что Макдональдс — этокомпания, сочетающая в себе как элементы глобализации, так иэлементы интернационализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Построение франчайзингового бизнеса основано на использовании бренда. Система построения франчайзингового бизнеса перенесена в Россию из Великобритании и США.

Взаимоотношения компаний-партнеров закреплены юридически в российском Гражданском кодексе. Франчайзинговый бизнес основан на использовании или продаже какого-либо товара. Этот товар должен иметь ограниченную номенклатуру и принадлежать известной торговой марке. В качестве товара может выступать продукт, услуга, производственный или бизнес-процесс, а также комплекс перечисленных объектов. Франчайзинг — вид предпринимательской деятельности, при котором организация, обладающая в большинстве случаев широко известной торговой маркой или брэндом, а также высоким рейтингом на рынке, заключает договор с франчайзи на право работать от имени франчайзера.

Франчайзи приобретают франшизу, позволяющую либо обязывающую их заниматься в течение определенного периода времени на заранее оговоренной территории определенным бизнесом непосредственно под брэндом франчайзера с применением его технологий и коммерческой информации. При этом последний может контролировать качество ведения бизнеса франчайзи и должен оказывать ему помощь в этом. Всестороннее изучение представленной тематики позволило:

представить схему отношений в системе франчайзинга, основными объектами которой являются франчайзер и франчайзи;

— выявить преимущества франчайзинга перед другими видами предпринимательской деятельности, в числе которых быстрый старт, возможность работать под известным именем, готовая клиентура, систематическая помощь со стороны франчайзера и другие;

— определить проблемы, которые мешают полноценному развитию франчайзинга, наиболее важными из которых выступают несовершенство законодательной базы и отсутствие государственной поддержки в начинании франчайзингового бизнеса;

— привести в единую систему классификации существующие виды франчайзинга, основной типовой характеристикой которой является объект франшизы: торговый, производственный, сервисный или смешанный. Особенности франшизы заключаются в том, что в обмен на преимущества уже на практике проверенной методики ведения бизнеса, а также право использовать сравнительно известную торговую марку франчайзи делится с франчайзером долей своей прибыли и независимости. Причем «долей» независимости — это еще мягко сказано, так как, по сути, власть внутри франчайзинговой сети принадлежит все-таки её руководителям, а не участникам. Чаще всего с ними могут просто посоветоваться, но право последнего решения принадлежит именно франчайзеру. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты и нормативные документы.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.

11.1994 № 52 -ФЗ (ред. от 13 (https://referat-bank.ru, 21).

07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

10.2015) // СЗ РФ. — 1994. № 32. — Ст. 3301−3302.

Монографии, сборники, учебники и учебные пособия2. Российская ассоциация франчайзинга. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://www.rusfranch.ru/about/.

3.Смирнова, Н. К. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле [Текст] / Н. К. Смирнова, А. А. Прабеллум, Н. С. Мрачковский. — СПб.: Питер, 2016. 4. Сорокин И. Толлинг или дефицит? // Российская газета.

2015. 16 мая.

5.Тутыхин В. В., Колпаков И. Как составить договор коммерческой концессии // Финансовый Директор, 2014.

Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати7. Матузенко, Е. В. Современные тенденции развития розничных торговых сетей в РФ [Текст] / Е В. Матузенко, И. Е. Горелова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — № 4. — С. 115−120.

8.Савенкова, И. В. Конкурентный потенциал предприятия с позиции ресурсной концепции / И. В. Савенкова // Молодой ученый. -2016. — № 20. — С. 404−409.

9.Снитко, Л. Т. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях / Л. Т. Снитко, С. Н. Растворцева., О. А. Клиндухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2016. -№ 4. — С. 72−79.

10.Снитко, Л. Т. Управление экономическим потенциалом предприятия на разных стадиях его жизненного цикла / Л. Т. Снитко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 36−44.

11.Тарасова, Е. Е. Совершенствование теоретико-методологических подходов к управлению закупками и продажами для повышения эффективности коммерческой деятельности торговых организаций / Е. Е. Тарасова, Е.

В. Матузенко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. -№.

4. — С. 9−20.

12.Шингаркин М. Толлинг: как залезть в карман к государству // Компания. 2015. № 31. С.16−17.Электронные ресурсы13. Группа компаний X5 RetailGroup: официальный сайт. URL:

https://www.x5.ru/ru.

14.Российская ассоциация франчайзинга: официальный сайт. URL:

http://www.rusfranch.ru/about/.

15.Российская ассоциация франчайзинга: официальный сайт URL:

http://www.rusfranch.ru/about/.

16.Информационно — образовательный портал. URL:

http://www.vevivi.ru/best/Tolling-ref55476.html18. Информационно — образовательный портал. URL:

http://www.radas.ru/doc_d-2₄₉₆_radas.htm.

Показать весь текст

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 52 -ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // СЗ РФ. — 1994. № 32. — Ст. 3301−3302.
2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
3. Российская ассоциация франчайзинга. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rusfranch.ru/about/.
4. Смирнова, Н.К. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле [Текст] / Н. К. Смирнова, А. А. Прабеллум, Н. С. Мрачковский. — СПб.: Питер, 2016.
5. Сорокин И. Толлинг или дефицит? // Российская газета. 2015. 16 мая.
6. Тутыхин В.В., Колпаков И. Как составить договор коммерческой концессии // Финансовый Директор, 2014.
7. Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати
8. org/Book»>Матузенко, Е.В. Современные тенденции развития розничных торговых сетей в РФ [Текст] / Е В. Матузенко, И. Е. Горелова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — № 4. — С. 115−120.
9. Савенкова, И.В. Конкурентный потенциал предприятия с позиции ресурсной концепции / И. В. Савенкова // Молодой ученый. -2016. — № 20. — С. 404−409.
10. Снитко, Л.Т. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях / Л. Т. Снитко, С. Н. Растворцева., О. А. Клиндухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2016. -№ 4. — С. 72−79.
11. Снитко, Л.Т. Управление экономическим потенциалом предприятия на разных стадиях его жизненного цикла / Л. Т. Снитко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 36−44.
12. org/Book»>Тарасова, Е. Е. Совершенствование теоретико-методологических подходов к управлению закупками и продажами для повышения эффективности коммерческой деятельности торговых организаций / Е. Е. Тарасова, Е. В. Матузенко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. -№ 4. — С. 9−20.
13. Шингаркин М. Толлинг: как залезть в карман к государству // Компания. 2015. № 31. С.16−17.
14. Группа компаний X5 Retail Group: официальный сайт. URL: https://www.x5.ru/ru.
15. Российская ассоциация франчайзинга: официальный сайт. URL: http://www.rusfranch.ru/about/.
16. Российская ассоциация франчайзинга: официальный сайт URL: http://www.rusfranch.ru/about/.
17. Информационно — образовательный портал. URL: http://www.vevivi.ru/best/Tolling-ref55476.html
18. Информационно — образовательный портал. URL: http://www.radas.ru/doc_d-2₄₉₆_radas.htm

Заполнить форму текущей работой

Начать франшизу McDonald’s | Макдональдс

Почтовый индекс или город и штат

Расскажите о себе

*Указывает на обязательное поле

Имеется $ сообщение об ошибке

Имеется $ сообщение об ошибке

Пожалуйста, введите свое Имя

* Имя

Требуется фамилия

* Фамилия

Требуется номер телефона

* Номер телефона

Укажите адрес электронной почты.

* Электронная почта

Укажите домашний адрес.

* Адрес (только для США)

Укажите город

* Город

Требуется состояние

* Государство AlaskaAlabamaArkansasArizonaCaliforniaColoradoConnecticutDistrict Of ColumbiaDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIowaIdahoIllinoisIndianaKansasKentuckyLouisianaMassachusettsMarylandMaineMichiganMinnesotaMissouriMississippiMontanaNorth CarolinaNorth DakotaNebraskaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNevadaNew YorkOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVirginiaVermontWashingtonWisconsinWest VirginiaWyoming

Требуется почтовый индекс

Юридическая информация

Были ли вы когда-либо осуждены за что-либо, кроме незначительных нарушений правил дорожного движения? Участвуете ли вы в незаконченном судебном процессе?

Требуется незавершенный судебный процесс

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, поясните пожалуйста. (0/512 символов)

Вы или ваш супруг когда-либо объявляли себя банкротом?

Необходимо личное банкротство

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение

Если да, поясните пожалуйста. (0/512 символов)

Пожалуйста, выберите Да или Нет.

* Являетесь ли вы гражданином США, постоянным законным резидентом или иным образом имеете законное право оставаться в США для работы по франшизе? ДаНет

Вы свободно говорите на другом языке?

Требуется другой язык

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, то каким языком (языками) вы владеете? (0/512 символов)

Демографическая информация

Укажите пол

* Пол МужскойЖенскийПредпочитаю не отвечать

Требуется раса/этническая принадлежность

* Раса/этническая принадлежность Американский индеец или коренной житель АляскиАзиатЧерный или афроамериканецИспаноязычный или латиноамериканецКоренной житель Гавайских островов или других островов Тихого океанаБелыйДве или более расыПредпочитаю не отвечать

Образование и род занятий

Требуется последний год обучения

* Последний год обучения завершен Средняя школаКолледжВыпускник

Обязательно название колледжа

Название колледжа и/или аспирантуры

Требуется степень

Степень

Должность обязательна

* Область деятельности

Занимаемая должность обязательна

* Занимаемая должность

Укажите название компании.

* Название компании

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

* Опишите обязанности, количество подчиненных и обязанности (0/512 символов)

Информация о бизнесе или франшизе

Вы когда-нибудь владели собственным бизнесом или франшизой?

Требуется когда-либо собственный бизнес или франшиза

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, предоставьте дополнительную информацию о вашем бизнесе или франшизе. (0/512 символов)

Требуется ликвидировать текущий бизнес

Если у вас сегодня есть бизнес или франшиза, готовы ли вы отказаться от этого бизнеса? ДаНет

Были ли у вас когда-нибудь неудачи в бизнесе?

Неудача в бизнесе обязательна

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, поясните пожалуйста. (0/512 символов)

Требуется общая сумма активов

* Всего активов (в долларах США)

Требуется общий отдел

* Общий долг (в долларах США)

Требуются незаемные средства для инвестирования

* Всего незаемных средств, доступных для инвестирования $0 — $250 000 $250 001 — $500 000 $500 001 — $750 000 $750 001 — $1 000 000 $1 000 001 — $2 000 000 Более $2 000 000

Вы связаны кровным родством или браком с кем-либо из сотрудников McDonald’s USA?

Требуется родство по крови/браку с любым офицером

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Требуется имя родственника

Имя родственника

Требуется фамилия родственника

Фамилия родственника

Отношение к офицеру обязательно

Отношения РодительБрат/сестраТётя/дядяДедушка/дедушкаВнукДвоюродный братСупруг(а)Сын/ДочьПлемянник/племянник

Вы связаны кровным родством или браком с кем-либо из владельцев франшизы McDonald’s?

Требуется родство по крови / браку с любой франшизой

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Требуется имя родственника

Имя родственника

Требуется фамилия родственника

Фамилия родственника

Отношение к владельцу франшизы обязательно

Отношения РодительБрат, сестра, тетя/дядя, дедушка, бабушка, внучка, двоюродный брат, супруг, сын/дочь, племянница/племянник

Вы или ваш работодатель предоставляете продукты, товары или услуги McDonald’s или франчайзи McDonald’s?

Предоставляет товары и услуги McDonald’s требуется

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, пожалуйста, перечислите предоставляемые товары/услуги. (0/512 символов)

Требуется запланированное время, чтобы посвятить

* Сколько времени вы будете уделять этому делу? Полный рабочий деньНеполный рабочий деньПассивный инвестор

Готовность к переезду обязательна

* Готовы ли вы переехать в ресторан? ДаНет

* Предпочтительный регион (выберите все подходящие варианты) Северо-востокЮго-востокСреднийзападСеверо-западЮго-запад

Вы можете щелкнуть, удерживая нажатой клавишу «Control» (Windows) или «Command» (Mac), чтобы выбрать более одного

Вы когда-нибудь подавали заявку на франшизу McDonald’s?

Применяется до обязательно

* Пожалуйста, выберите Да или Нет ДаНет

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Если да, то где и когда вы подали заявление? (0/512 символов)

Если заявитель нашел возможность, требуется

* Как вы узнали о возможностях франшизы McDonald’s? Онлайн/веб-сайт Сотрудник McDonald’sMcDonald’s Franchisee

Пожалуйста, введите значение (0/512 символов)

Справочная информация франчайзи: (0/512 символов)

Пожалуйста, установите флажок Я согласен

* Условия и положения

Я согласен с тем, что информация, предоставленная в этой форме, является полной, достоверной и правильной, насколько мне известно. Я даю согласие связаться с командой McDonald’s по франчайзингу для дальнейших действий и разъяснений. Я согласен с тем, что информация, предоставленная в этой форме, является полной, достоверной и правильной, насколько мне известно. Я даю согласие связаться с командой McDonald’s по франчайзингу для дальнейших действий и разъяснений.

Ошибка рекапчи

McDonald’s отклоняет просьбу владельцев франшиз об отсрочке больших изменений, говорится в письме

• Согласно письму, просмотренному CNBC, McDonald’s отклонил просьбу владельцев ресторанов об отсрочке новых изменений в своей политике франчайзинга.
• Национальный альянс лидеров франчайзи сообщил в письме владельцам в среду, что McDonald’s отклонил запрос на внесение изменений в июне 2023 года вместо 1 января. потенциальных новых франчайзи.

Клиент размещает заказ 24 сентября 2022 года в ресторане McDonald’s на шоссе штата Нью-Йорк в Ханнакруа, штат Нью-Йорк.

Роберт Никельсберг | Новости Гетти Изображений | Getty Images

Группа, представляющая владельцев McDonald’s, заявила, что компания отклонила их просьбу об отсрочке изменений в политике франчайзинга, включая обновленные стандарты и корректировки того, как компания оценивает потенциальных новых операторов ресторанов, согласно письму, с которым ознакомился CNBC.

Национальный альянс лидеров франчайзинга сообщил в письме владельцам в среду, что McDonald’s отклонил запрос на внесение изменений в июне 2023 года вместо 1 января.

Группа лидеров представляет владельцев McDonald’s по всей стране. На конец прошлого года, по данным компании, насчитывалось более 2400 франчайзи. Франчайзи управляют примерно 95% заведений McDonald’s.

Компания отказалась комментировать изменения или письмо NFLA и его просьбу отложить корректировку.

смотреть сейчас

Летом компания McDonald’s представила новые изменения в политике, что вызвало напряженность в отношениях между некоторыми операторами и компанией. Несколько владельцев, недовольных этими изменениями, выразили недоверие генеральному директору компании Крису Кемпчински и ее президенту в США Джо Эрлингеру в опросе, проведенном отдельной группой, Национальной ассоциацией владельцев.

NFLA требует от компании большей ясности и информации о том, что она называет «ценностями McDonald’s», поскольку она настаивает на том, чтобы владельцы франшизы несли ответственность за то, как они представляют бренд в Интернете и лично. McDonald’s заявляет, что его ценности таковы: «Служение, включение, честность, сообщество и семья», и обновление призвано отразить, как они должны быть включены в стандарты владельцев и операторов, согласно предыдущему документу, полученному CNBC.

Новые правила также призывают к одинаковой оценке потенциальных новых операторов вместо того, чтобы отдавать предпочтение супругам и детям нынешних франчайзи.

McDonald’s также отделяет то, как он продлевает договоры аренды, которые выдаются на 20-летний срок, от оценки того, могут ли владельцы управлять дополнительными ресторанами — это означает, что продление аренды не дает автоматически владельцу права управлять дополнительными ресторанами. В предыдущем сообщении владельцам об изменениях, которое было просмотрено CNBC, компания заявила: «Это изменение соответствует принципу, согласно которому получение нового срока франшизы зарабатывается, а не дается».

Компания активно работает над набором новых и более разнообразных владельцев, подчеркивается в сообщении Erlinger для франчайзи, которое было просмотрено CNBC ранее этим летом.

«Мы много думали о том, как нам продолжать привлекать и удерживать лучших владельцев/операторов в отрасли – людей, которые представляют различные сообщества, которым мы служим, привносят мышление роста и сосредотачиваются на совершенстве исполнения, одновременно культивируя положительный рабочая среда для команд ресторана», — сказал он.

В декабре McDonald’s пообещал нанять больше франчайзи из разных слоев общества, выделив 250 миллионов долларов в течение следующих пяти лет, чтобы помочь этим кандидатам финансировать франшизу. Компания еще не сообщила, как идут ее усилия по набору персонала.

«Некоторые из этих внутренних изменений, на мой взгляд, могут еще больше ограничить рынок, снизить спрос и ограничить финансовые возможности для продаж между владельцами помимо внешних факторов, которые в настоящее время существуют сегодня», — написал в письме председатель NFLA Марк Салебра.

Далее в нем подчеркиваются другие проблемы, с которыми сегодня сталкиваются операторы, в том числе законодательные изменения на уровне штата, вероятно, намекающие на недавно подписанный закон A. B. 257 в Калифорнии, который будет регулировать оплату и условия в индустрии быстрого питания. Закон был поддержан АФТ-КПП, крупнейшей федерацией профсоюзов в Соединенных Штатах, и осужден как «радикальный» Торговой палатой США, крупнейшей в стране группой по защите интересов бизнеса.

McDonald’s также внедряет новую систему оценок для ресторанов в 2023 году9.0003

Владельцы заявили, что обеспокоены отчуждением работников, поскольку работодатели борются за привлечение и удержание работников. В письме говорилось, что, учитывая все эти факторы, «рассмотрение вопроса об отсрочке (а не изменении или пересмотре) реализации кажется уместным и оправданным». Он добавил, что компания предоставила более 20 документов об изменениях, и для большей ясности ожидаются образовательные сессии.

СМОТРЕТЬ ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ В ПРИЛОЖЕНИИ

СМОТРЕТЬ ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ В ПРИЛОЖЕНИИ

McDonald’s ужесточает стандарты владения франшизой

Редактировать

Финансирование

Гигант бургерной «точно отрегулировал» правила продления франчайзинговых соглашений, поскольку он работает над привлечением новых операторов в систему.

Операторы говорят, что изменения являются «чрезмерным». Джонатан Мейз, 23 июня 2022 г.
• Facebook
• Twitter
• LinkedIn

Фото предоставлено McDonald’s ряд изменений в политике продления соглашений о франшизе, которые представляют собой масштабный сдвиг в том, как компания оценивает долгосрочных операторов.

Франчайзи, чьи соглашения обычно заключаются каждые 20 лет, больше не будут автоматически претендовать на продление своего соглашения, если они ранее считались хорошим оператором, достаточно сильным, чтобы иметь право покупать новые магазины.

Вместо этого им придется пройти более строгий процесс подачи заявок, шаг, который перевернет многолетнюю политику чикагского гиганта бургерной и еще больше изменит систему, которая претерпела радикальную внутреннюю эволюцию за последние пять лет.

«Мы больше не будем использовать термин «переписать», — написал президент McDonald’s в США Джо Эрлингер в системном сообщении, просмотренном Restaurant Business. «Двигаясь вперед, мы примем «новый термин» на рынке США для описания процесса заключения еще одного 20-летнего франчайзингового соглашения на основе истории эффективности. Изменение соответствует принципу, согласно которому получение нового срока франшизы зарабатывается, а не дается».

Изменения могут усилить напряженность в отношениях между компанией и некоторыми из ее старых франчайзи, которые в последние годы стали сильнее сопротивляться сети, поскольку бренд изменил способ взаимодействия со своими операторами. Рекордное количество операторов покинуло систему в прошлом году, некоторые из них были давними операторами, которые заявили, что им не нравятся многие изменения, которые компания вносит в свои франчайзинговые отношения.

Франчайзи рассказали ресторанному бизнесу, что новые стандарты были «неожиданными» и «чрезмерными», и задались вопросом, зачем они нужны в то время, когда компания была в значительной степени успешной. Продажи после пандемии были высокими, а денежный поток оператора в прошлом году достиг рекордно высокого уровня, как и стоимость ресторанов, выставленных на продажу.

Тем не менее, McDonald’s работает над диверсификацией своей базы франчайзи и явно стремится привлечь новую кровь, особенно в свой бизнес в США. В декабре компания объявила о масштабных глобальных усилиях по привлечению новых франчайзи в систему, усилия, которые включают финансовую помощь и снижение требований к тому, сколько капитала должны иметь новые франчайзи при покупке места.

А в видеообращении, отправленном в систему и просмотренном «Ресторанным бизнесом», Эрлингер утверждал, что важно постоянно «подстраивать» политики и процедуры.

«Макдоналдс определяет совершенство во франчайзинге», — сказал он. «Мы привлекаем лучших франчайзи отрасли и связываем их с мощным, культурно значимым брендом». Он отметил, что это «создает экономические возможности беспрецедентного масштаба».

«Но мы не можем стоять на месте», — сказал он. , когда он сказал, что компания «будет стремиться к росту вместе с теми партнерами, которые разделяют наше стремление к величию, и это может происходить как внутри системы, так и за ее пределами».

В своем системном сообщении на прошлой неделе Эрлингер сказал, что изменения в стандартах привнесут «большую ясность, прозрачность и последовательность» в процесс франчайзинга.

В дополнение к изменению терминологии с «переписать» на «новый срок», McDonald’s отделяет процесс продления от оценки, которую компания использует для квалификации операторов для покупки новых ресторанов. Любой франчайзи, который хочет купить дополнительные рестораны, должен соответствовать определенным стандартам. Такие стандарты обычно использовались для определения того, будут ли они одобрены для продления.

Эрлингер также сказал, что компания создаст единый подход для оценки новых владельцев-операторов, которые являются детьми или супругами существующих франчайзи. Все утвержденные кандидаты также получат новую программу обучения, «чтобы лучше подготовить их к процессу».

И он сказал, что компания планирует «повысить важность ценностей» в стандартах, которые компания использует для оценки своих операторов. «Наши клиенты, люди и партнеры ожидают, что мы будем жить в соответствии с нашими ценностями», — написал Эрлингер. «Мы должны глубоко внедрить их в то, как мы работаем, и в стандарты, которые мы устанавливаем и стремимся достичь».

Эрлингер в своем сообщении сказал, что многие операторы не будут сталкиваться с изменениями в течение «несколько лет», и ни одно из изменений не произойдет до 2023 года. Он также сказал, что компания будет использовать год, чтобы гарантировать, что франчайзи понимает шаги и как процесс заработает.

Участники помогают сделать нашу журналистику возможной. Станьте участником Restaurant Business сегодня и получите эксклюзивные преимущества, в том числе неограниченный доступ ко всему нашему контенту. Подпишите здесь.

франчайзинг Новости Быстрый сервис

Хотите, чтобы последние новости всегда были у вас под рукой?

Получите актуальную информацию о ресторанной индустрии. Подпишитесь, чтобы получать сообщения от Restaurant Business о новостях и идеях, важных для вашего бренда.