Абсентеизма: АБСЕНТЕИЗМ • Большая российская энциклопедия

АБСЕНТЕИЗМ • Большая российская энциклопедия

• В книжной версии

  Том 1. Москва, 2005, стр. 36

• Скопировать библиографическую ссылку:

  ---

Авторы: Т. А. Васильева

АБСЕНТЕИ́ЗМ (франц. absentéisme – от­сут­ст­вие, не­яв­ка, от лат. absens, род. п. absentis – от­сут­ст­вую­щий), ук­ло­не­ние из­би­ра­те­лей от уча­стия в вы­бо­рах и рефе­рен­ду­мах. А. в уз­ком смыс­ле – от­каз лиц, об­ла­даю­щих ак­тив­ным из­би­рательным пра­вом, за­ре­ги­ст­ри­ро­вать­ся в ка­че­ст­ве из­би­ра­те­лей или явить­ся на из­би­рат. уча­сток в день го­ло­со­ва­ния. В ши­ро­ком смыс­ле – к аб­сен­теи­стам мож­но от­не­сти и тех из­би­ра­те­лей, ко­то­рые при­шли на из­би­рат. уча­сток, но не вы­ра­зи­ли своё мне­ние, опус­тив в ур­ны для го­ло­со­ва­ния бюл­ле­те­ни, при­знан­ные не­дей­ст­ви­тель­ны­ми, ли­бо не опус­тив их.

Раз­ли­ча­ют­ся ак­тив­ный А. как осоз­нан­ный ин­ди­ви­ду­аль­ный вы­бор из­би­ра­те­ля и пас­сив­ный А. как след­ст­вие по­ли­тич. апа­тии. По­сто­ян­ный А. мо­жет быть свя­зан с при­над­леж­но­стью к ре­лиг. сек­те, за­пре­щаю­щей лю­бую по­ли­тич. дея­тель­ность, с лич­ны­ми убе­ж­де­ния­ми, по­ли­тич. пас­сив­но­стью, убе­ж­дён­но­стью в не­эф­фек­тив­но­сти го­ло­со­ва­ния, ра­зо­ча­ро­ва­ни­ем в по­ли­тич. пар­ти­ях и их ли­де­рах. Не­уча­стие в кон­крет­ном го­ло­со­ва­нии ино­гда свя­за­но с из­ме­не­ни­ем мес­та жи­тель­ст­ва, ко­ман­ди­ров­кой, от­пус­ком, вы­ну­ж­ден­ной ми­гра­ци­ей и др. се­мей­ны­ми об­стоя­тель­ст­ва­ми; с от­сут­ст­ви­ем ин­те­ре­са к про­бле­ма­ти­ке, вы­но­си­мой на ре­фе­рен­дум, или кан­ди­да­тов, от­ра­жа­ющих по­зи­ции из­би­ра­те­ля; с низ­кой поли­тич. куль­ту­рой.

Наи­мень­ший уро­вень А. ха­рак­те­рен для то­та­ли­тар­ных го­су­дарств, где власть жё­ст­ко кон­тро­ли­ру­ет из­би­рат. про­цесс, в ко­то­рых чис­ло лиц, не при­няв­ших уча­стие в го­ло­сова­нии, как пра­ви­ло, не пре­вы­ша­ет 10%. Про­яв­ле­ние А. мо­жет сдер­жи­вать­ся вве­де­ни­ем в ря­де стран (Бель­гия, Ав­ст­ра­лия, часть зе­мель Ав­ст­рии) обя­зат. го­ло­со­ва­ния и санк­ций, свя­зан­ных с не­уча­сти­ем в вы­бо­рах (штраф, вре­мен­ный за­прет за­ни­мать гос. долж­но­сти и др.), го­ло­со­ва­ния по поч­те или по до­ве­рен­но­сти, а так­же не­ав­то­ма­тич. ре­ги­ст­ра­ции из­би­ра­те­лей. При та­кой ре­ги­ст­ра­ции уро­вень А. ис­кус­ст­вен­но за­ни­жа­ет­ся, по­сколь­ку в из­би­рат. кор­пус вклю­ча­ют­ся не все об­ла­даю­щие из­би­рат. пра­вом, а лишь за­ре­ги­ст­ри­ро­вав­шие­ся. Так, ли­ца, при­няв­шие в 2000 уча­стие в вы­бо­рах пре­зи­ден­та США, со­став­ля­ли 51,2% из­би­рат. кор­пу­са и 67,73% за­ре­ги­ст­ри­ро­вав­ших­ся из­би­ра­те­лей.

А. тра­ди­ци­он­но ха­рак­те­рен для Швей­ца­рии и США, с кон. 20 в. про­яв­ля­ет­ся и в стра­нах Вост. Ев­ро­пы.

В Рос. Фе­де­ра­ции А. был от­ме­чен при фор­ми­ро­ва­нии ор­га­нов гос. вла­сти в ря­де субъ­ек­тов РФ (С.-Пе­тер­бург, Рес­пуб­ли­ка Ко­ми), ор­га­нов ме­ст­но­го са­мо­управ­ле­ния. В фе­де­раль­ном за­ко­но­да­тель­ст­ве со­дер­жат­ся по­ло­же­ния, на­прав­лен­ные на уст­ра­не­ние тех­нич. пре­пят­ст­вий для уча­стия в вы­бо­рах, пре­дот­вра­ще­ние А. Так, го­ло­со­ва­ние мо­жет быть на­зна­че­но толь­ко на вос­кре­се­нье; не до­пус­ка­ет­ся на­зна­че­ние го­ло­со­ва­ния на празд­нич­ный или не­ра­бо­чий празд­нич­ный день, на день, сле­дую­щий за не­ра­бо­чим празд­нич­ным днём, а так­же на вос­кре­се­нье, объ­яв­лен­ное ра­бо­чим днём. За­кре­п­ля­ет­ся воз­мож­ность вы­да­чи от­кре­пи­тель­но­го удо­сто­ве­ре­ния и уча­стия в дос­роч­ном го­ло­со­ва­нии для лиц, ко­то­рые в день го­ло­со­ва­ния бу­дут от­сут­ст­во­вать по мес­ту сво­его жи­тель­ст­ва, а так­же воз­мож­ность вы­ра­же­ния во­ле­изъ­яв­ле­ния вне по­ме­ще­ния для го­ло­со­ва­ния для лиц, ко­то­рые по со­стоя­нию здо­ро­вья не мо­гут при­быть на из­би­рат. уча­сток. В за­ко­но­да­тель­ст­ве субъ­ек­тов РФ до­пус­ка­ет­ся го­ло­со­ва­ние по поч­те.

Проблема политического абсентеизма молодежи на выборах местного уровня

В начале второго десятилетия XXI в. политический абсентеизм – широко распространенное негативное явление, подрывающее полноценное функционирование политической системы и института выборов и референдумов. Молодежь как особая социальная группа имеет важное значение в общественной жизни, и политический абсентеизм, стремительно распространяющийся среди нее, оказывает крайне негативное влияние на социально-политическую жизнь как всей страны, так и отдельного города и района. Изучаемая тема актуальна по причине широкого распространения отстраненного поведения молодежи относительно выборов местного уровня и негативного влияния абсентеизма на городской и районный политический процесс.

Объектом данного исследования является политический абсентеизм шелеховской молодежи на выборах мэра Шелеховского района Иркутской области  в 2014 г., а его цель заключается в определении и анализе причин абсентеизма молодежи г. Шелехова на выборах мэра Шелеховского района в 2014 г.

Абсентеизм – достаточно частое явление в российской политической практике. Распространено отчуждение определенных социальных групп и слоев общества от властных институтов: от самой власти как таковой, от конкретных лиц и учреждений, от властной идеологии, от процедур, с помощью которых власть легитимизируется. Сознательный отказ от участия в выборах и референдумах делает человека безразличным к осуществлению своих прав и обязанностей. Таким образом, следует отнести абсентеизм к одному из важнейших индикаторов общественного настроения и уровня доверия к политической системе.

Следует разделить явление политического абсентеизма на две категории: проявление политической апатии части граждан к выборам и политическому участию в целом и высказывание своеобразного протеста другой частью граждан, следовательно, обе группы выражают свое недовольство политикой официальных властей и сомнение/отрицание в эффективности института выборов. Особую роль в развитии российского общества и, в частности, российской политической системы играет молодое поколение граждан России. 

Большая часть российской молодежи характеризуется низким доверием к политике и власти и высоким процентом отрицания института выборов. Проблему политического абсентеизма молодежи изучает ряд отечественных ученых: Ю.Г. Волков, В.И. Добреньков, Ю.А. Зубок, В.И. Чупров и другие. Отстраненность молодежи от политики в современном российском обществе и ее абсентеизм ученые объясняют следующими факторами:

• негативное влияние самого общества на какую-либо деятельностную активность среди молодежи, что приводит к политическому отчуждению;
• интересы молодежи в настоящее время сконцентрированы на проблеме поддержания своего существования и выживания в российской действительности;
• молодежь не видит необходимости в изменении существующего уклада жизни, не рассматривает политическую деятельность в качестве значимой, находя, как считает, более перспективные способы и формы самоутверждения и самореализации;
• рост принципиальной несовместимости интересов, потребностей и ценностных ориентаций молодежи с политикой и тенденции возрастающего отчуждения от органов государственной власти на всех уровнях, от общественных структур и государственных институтов.

Следует отметить, что выборы последних лет в Шелеховском районе выявили низкую активность населения. Судя по протоколу Шелеховской территориальной избирательной комиссии об общих результатах выборов мэра Шелеховского района на его территории 2 марта 2014 г. явка избирателей составила 32,14 % (15 614)2.

Ранее проводившиеся выборы депутатов Законодательного Собрания Иркутской области второго созыва 8 сентября 2013 г. также свидетельствуют о низкой избирательной активности граждан: только 21,52 % (17 621) избирателей (данные по избирательному округу № 8, куда входят помимо Шелеховского района часть Ангарска и Мегет) исполнили свой гражданский долг.

Такая низкая явка говорит о широкой распространенности абсентеизма среди жителей Шелеховского района и среди молодежи в частности. Для выяснения причин данного явления в молодежной среде Шелеховского района были проведены следующие мероприятия по сбору информации:

• анализ статистической информации Шелеховской ТИК за последние 2 года о результатах выборов президента РФ, главы Шелеховского городского поселения и депутатов Думы Шелеховского городского поселения, членов Законодательного Собрания Иркутской области и мэра Шелеховского района;
• социологические опросы с использованием метода очного и заочного группового анкетирования молодежи Шелеховского района и метода индивидуального личного интервьюирования представителей работающей и учащейся шелеховской молодежи.

Приведем определение понятия «молодежь». В социологическом контексте молодежь – это социально-демографическая группа, выделяемая на основе обусловленных возрастом особенностей социального положения молодых людей, их места и функций в социальной структуре общества, специфических интересов и ценностей.

Рассмотрим данные проведенных количественных исследований. Число респондентов в ходе предвыборного анкетирования составило 75 человек, в ходе послевыборного – 50. В интервьюировании приняло участие 22 человека.

Ответы молодых людей на вопросы предвыборного анкетирования: «Планируете ли Вы принять участие в грядущих выборах?», «Как Вы оцениваете социально-экономическую ситуацию в городе?» позволили сделать вывод о предвыборных настроениях шелеховской молодежи. Ответы респондентов на первый вопрос в 80 % случаев сводились к тому, что потенциальный избиратель не желал принимать участия в выборах мэра.      Ответы на второй вопрос также были в своей совокупности почти однородны: большинство опрашиваемых оценивало социально-экономическую ситуацию либо «средне» – 20 %, либо «негативно» – 70 % опрошенных.

Анализ результатов предвыборного анкетирования позволяет сделать вывод, что шелеховская молодежь в большинстве своем аполитична и отстранена от участия в избирательном процессе, исполнять свой гражданский долг она не спешит. Настроения молодых людей тоже можно истолковать однозначно: большинство опрашиваемых не считало, что социально-экономическая обстановка в Шелеховском районе благополучная.    Из результатов предвыборного анкетирования следует, что основная модель поведения сводится к молчаливому протестному бойкотированию выборов.

Вопросы проведенного личного интервьюирования позволили более детально изучить мнения молодежи и причины абсентеизма ее представителей. Так, ответами на вопрос: «По какой причине Вы не принимали участие на выборах мэра Шелеховского ГП?» были следующие обобщенные суждения:

1. «Всё решено, люди и так знают, кто будет следующим мэром, за нас уже решили».
2. «Не считаю выборы значимым делом, пустая трата времени, был занят другим, на мой взгляд, более важным делом».
3. «Мне нет никакого дела, кто будет следующим мэром, безразлично».

Интервьюируемым был задан вопрос: «Вы посещаете (приняли бы участие в выборах) выборы федерального уровня? В отличие от выборов местного значения. По какой причине?» 

Ответы на этот вопрос были следующими (обобщенные варианты):

1. «Да. Я считаю, что выборы президента, депутатов Государственной Думы РФ и их результаты более значимы, так как на федеральном уровне решаются важнейшие вопросы, в большей степени касающиеся жизни людей».
2. «Да. Считаю, что кандидаты местных выборов не заслуживают доверия, в отличие от фигуры президента, членов Государственной Думы РФ».

На следующий вопрос: «Как Вы считаете, изменилась ли в лучшую сторону социально-экономическая ситуация в городе и районе после прошлых выборов мэра?» ответы были в большинстве своем схожие. Девятнадцать человек не увидели заметных улучшений в каких-либо сферах жизни города. Три человека отметили качественное улучшение состояния благоустройства дворовых территорий, но и они посчитали это пиар-ходом действующих властей накануне выборов.

Вопрос: «Имеется ли взаимосвязь между личностью мэра, его личностными качествами и положением дел в городе?» выявил следующие основные мнения молодых людей:

1. «Да. Такая зависимость непременно прослеживается. Какой хозяин, такой и дом».
2. «Нет. Какой бы человек не был мэр, он не сумеет изменить сложившиеся традиции и устои жизни в городе, кардинально изменить положение дел. Недостаточно полномочий и ресурсов».

Также респонденты были опрошены на предмет знания предоставляемых мэру законных полномочий Уставом Шелеховского городского поселения. Как и следовало ожидать, у аполитичной молодежи подобных знаний не оказалось. Четыре человека попытались предположить, но их рассуждения были далеки от прописанных в Уставе полномочий. На несколько провокационный вопрос: «На выборах мэра Шелеховского городского поселения 2 марта 2014 года был ли, на Ваш взгляд, достойный кандидат?» ответы респондентов следует свести к трем обобщенным вариантам:

1. «Нет, все кандидаты не внушают доверия. Вся их предвыборная деятельность вызывает лишь раздражение. Каждый из них преследует исключительно личные цели».
2. «Нет, такого человека среди кандидатов нет. Но наименьшее чувство отторжения вызывает кандидат номер такой-то».
3. «Да, такой человек есть».

Таким кандидатом, по мнению интервьюируемых, оказался представитель партии «Единая Россия», известный человек в городе М. Модин.

Другой вопрос звучал так: «Какие условия способствовали бы увеличению активности граждан на выборах местного уровня?» 

Здесь мнения разделились на три основные группы:

1. «Выборы должны стать честными» (что же имелось в виду под понятием «честные», никто внятно пояснить так и не смог).
2. «Люди должны осознать важность своего политического участия» (в данной обобщенной группе ответов прослеживается понимание частью молодежи значимости политической культуры граждан).
3. «Должны выдвигаться новые, достойные люди, подающие надежды и заслуживающие поддержки» (в подобном варианте ответа видна востребованность в «смене действующих лиц» на уровне муниципалитета.      Молодежи интересны новые, заслуживающие доверия лица, с новыми взглядами и идеями. Пока таких не наблюдается).

Последним в проведенном интервьюировании был вопрос: «Как Вы относитесь и оцениваете агитационные предвыборные кампании кандидатов на нынешних и ранее прошедших выборах местного уровня?» В ответе опрашиваемые были единогласны (22 человека из 22). Каждый из респондентов был недоволен методами и способами, с помощью которых кандидаты проводили агитационные кампании. Раздражение вызывали постоянные выпуски местных новостей, в которых основными действующими лицами были уже известные кандидаты, огромное количество листовок, расклеиваемых в неположенных местах: на дверях подъездов, на стенах и углах домов центральных улиц, на опорах уличного освещения; тысячи брошюр, раскиданных по почтовым ящикам и оставленных в дверях квартир; множество агитационных материалов, в которых кандидаты поливали грязью друг друга, разложенных в каждом магазине; рекламные конструкции с изображениями действующих лиц грядущих выборов. Особое недовольство респондентов вызывала деятельность кандидатов, якобы направленная на исправление положения дел в подконтрольной кандидату области общественной жизни, хотя в ней без труда прослеживался обычный самопиар.

Существующее положение дел не должно оставаться без изменения. Это становится ясным не только гражданам, но и представителям власти. Решением Шелеховской ТИК на 2014 г. утвержден ряд мероприятий, способствующих повышению правовой культуры избирателей (участников референдума) и обучению организаторов выборов и референдумов. Подобной мерой стало решение об организации и проведении дня молодого избирателя. 

Так, на официальном сайте администрации Шелеховского района отмечается, что «в феврале 2014 года на территории Шелеховского района были проведены мероприятия, посвященные дню молодого избирателя, в целях обеспечения конституционных прав и свобод граждан Российской Федерации, повышения правовой культуры школьников, расширения знаний в области избирательного права и избирательного процесса и формирования активной гражданской позиции».

Проходят встречи старшеклассников с представителями Молодежного парламента и депутатами Думы Шелеховского муниципального района, проводятся деловые игры по избирательному праву «Думай, решай, выбирай!», круглый стол «Особенности избирательной кампании в Шелеховском муниципальном районе», познавательно-развлекательная игра «Россия и выборы», правовая игра для молодежи «Думай, выбирай, голосуй!», выставки книг и методических материалов.

Итак, проведенное исследование среди шелеховской молодежи позволяет сделать вывод, что проблема абсентеизма на выборах локального уровня, характеризуемая множеством факторов, имеет следующие основные причины: низкая политическая грамотность и степень социализации молодежи, жизненные интересы которой далеко не в первую очередь касаются политической сферы жизни общества и властных отношений. Сюда также следует отнести тот факт, что большая часть опрошенных (18 из 22) считает выборы федерального уровня гораздо более значительными и важными, чем выборы местного уровня. Действия власти как таковой, создающие ее негативный образ у молодых граждан, способствующий их дистанцированию от нее, а также проведение агитационных кампаний по шаблонам, вызывающим раздражение из-за большого количества негативного материала.

Стоит отметить, что комплекс мер, принятых и исполняемых администрацией Шелеховского района, адекватен существующей проблеме. Каким же будет результат от подобных действий, мы сможем увидеть совсем скоро – на следующих выборах. Но хочется верить и надеяться, что в ближайшем будущем проблема абсентеизма шелеховской молодежи себя исчерпает.

Д.А. Григорьев

студент исторического факультета 

Иркутского государственного университета.

Доклад на третьей межрегиональной научно-практической конференции «ОБЩЕСТВО И ВЫБОРЫ: ПУТИ РАЗВИТИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ».

Абсентеизм — это… Что такое Абсентеизм?

Абсентеизм — (лат. absentis отсутствующий) одна из форм сознательного бойкотирования изби­рателями выборов, отказ от участия в них; пассив­ный протест населения против существующей фор­мы правления, политического режима, проявление безразличия к осуществлению …   Политология. Словарь.

АБСЕНТЕИЗМ — (от лат. absens отсутствующий). Страсть к путешествиям или к проживанию вне своей родной страны. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. АБСЕНТЕИЗМ 1) проживание землевладельцев вне своих поместий; 2)… …   Словарь иностранных слов русского языка

абсентеизм — а, м. absentéisme m. <англ. absenteism <лат. 1834. Рей 1998. 1. Продолжительная отлучка, проживание вне своего имения, отечества. Мак. 1908. Оно <правительство> не в состоянии исцелить старинную язву от которой страдало земледелие… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

АБСЕНТЕИЗМ — [сэнтэ], абсентеизма, мн. нет, муж. (от лат. absens отсутствующий) (книжн.). Уклонение от посещений, связанных с выполнением каких нибудь общественных обязанностей. На последних выборах не замечалось абсентеизма избирателей. Проявлять абсентеизм… …   Толковый словарь Ушакова

абсентеизм — уклонение от посещений, связанных с выполнением каких л. общественных обязанностей (Ушаков) См …   Словарь синонимов

АБСЕНТЕИЗМ — (от лат. absens отсутствующий) в науке конституционного права термин, означающий добровольное неучастие избирателей в голосовании на выборах или референдуме …   Юридический словарь

АБСЕНТЕИЗМ — (от латинского absentia отсутствие), уклонение избирателей от участия в голосовании при выборах президента, парламента и др. Обычно составляет около 15% избирательного корпуса …   Современная энциклопедия

АБСЕНТЕИЗМ — земледельческий, форма землевладения, при которой собственник земли, не участвуя в процессе производства, получает денежный доход в виде ренты или прибыли …   Современная энциклопедия

АБСЕНТЕИЗМ — (от лат. absentia отсутствие) уклонение избирателей от участия в голосовании при выборах представительных органов, главы государства и т. д …   Большой Энциклопедический словарь

АБСЕНТЕИЗМ — земледельческий форма землевладения, при которой собственник земли, не участвуя в процессе производства, получает денежный доход в виде ренты или прибыли …   Большой Энциклопедический словарь

Призрак абсентеизма — Ведомости

Вся мифология предстоящих президентских выборов строится вокруг тезиса о крайнем беспокойстве власти количеством избирателей, которые придут на участки осенью 2018 г. Якобы ради достижения рубежа в 70% Кремль будет вынужден придать выборному процессу интригу, чтоб ею отвлечь избирателей от абсентеизма, уклонения от участия в выборах. Отсюда и популярная теория о возможности допуска к выборам если не самого Навального, то какого-то его заменителя, способного придать кампании видимость непредсказуемости или хотя бы соревновательности.

Легко убедиться, что этот тезис более чем спорный.

Начнем с того, что на президентских выборах явка в любом случае будет выше, чем на думских, и заветные 70% не так уж далеки от показателей прошлых президентских кампаний. На самых драматичных и конкурентных президентских выборах 1996 г. в первом туре, по официальные данным, приняли участие 69,8% избирателей, а во втором – 69,4%. Казалось бы, с наступлением периода стабильности интерес к выборам должен существенно упасть. Он и упал, но не сказать, чтобы очень сильно, – в 2000 г. на участки пришли 68,65% избирателей, в 2004-м – 64,38%. В 2008 г., когда президентом был избран Дмитрий Медведев, явка снова повысилась и составила 69,70%. Наконец, в 2012 г., несмотря на все потрясения, явка составила 65,34%. Таким образом, любые президентские выборы с участием Владимира Путина проходили при явке выше 64%. Разница между явкой избирателей на самые конкурентные и самые скучные выборы – всего-то 5,4 п. п.! Неужели кто-то верит, что ради столь незначительного роста интереса общества к избирательному процессу власть пойдет хотя бы на символический риск для себя?

На фоне приведенной статистики желаемые 70% вовсе не кажутся фантастикой даже с учетом усталости избирателей. Если 64% избирателей без особых проблем удавалось привести на участки в 2004 г., то ничто не помешает поднапрячь административный ресурс и дотянуть явку до нужных показателей в 2018-м. Конечно, не обойтись без издержек, скандалов и разоблачений. Но один из главных уроков выборов 2011 г. состоит в том, что, даже если подробно и аргументированно уличать власть в фальсификации выборов, это никаким образом не помогает оспорить ни их итог, ни легитимность сформированного с их помощью органа.

Таким образом, проблема явки избирателей на выборы в 2018 г. представляется полностью надуманной, как надуманной представляется и вся тема с допуском к участию в выборах каких-то неожиданных персонажей. По сути, единственное, что может испортить всю обедню, – это если интерес к выборам президента ощутимо упадет и чиновникам придется озаботиться не техническим повышением средней явки на несколько процентов, а вытягиванием посещаемости участков с показателей явки на последние думские выборы до среднего уровня прошлых президентских кампаний. Возможен ли такой сценарий? В теории да, особенно если социально-экономическая ситуация в стране будет ухудшаться, а оппозиция серьезно займется дискредитацией выборов президента как ритуальной и бессмысленной процедуры с предрешенным результатом. Но на практике едва ли. Во-первых, даже в оппозиционно настроенных кругах все еще преобладает идея о том, что в любых выборах надо участвовать. Во-вторых, если идея сознательной работы на понижение явки на президентские выборы все-таки овладеет лидерами оппозиции, им едва ли дадут широко развернуться и заразить массы абсентеистскими настроениями.

Вполне может быть, что все эти рассуждения о сложностях с явкой и готовности допустить на выборы кого-то непредсказуемого и оппозиционного для того и муссируются, чтобы не дать оппозиционно настроенным силам вложить все ресурсы в проповедь абсентеизма.

И вот еще что надо помнить: даже если с явкой что-то пойдет не так, победитель все равно известен заранее, и если он останется недовольным работой по мобилизации избирателей, то просто поменяет одного из замов главы своей администрации и спокойно продолжит свое правление.

Автор – президент Института развития и модернизации общественных связей, Екатеринбург

Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

Проблема абсентеизма в современном обществе Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

УДК 324 Красюченко А.И.

ЮРИУ РАНХиГС Науч. рук.: ст.препод. Давтян М.Г.

ПРОБЛЕМА АБСЕНТЕИЗМА В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ

Аннотация: В данной статье рассматривается важность проблемы такого явления, как абсентеизм. Отмечается, что явка избирателей на выборы зависит от возрастного критерия, типа выборов, взаимодействия власти с населением.

Ключевые слова: абсентеизм, электорат, выборы, политический процесс, политическое управление.

Как известно, каждый человек в РФ обладает активным и пассивным избирательным правом, правом выражать свою точку зрения, быть политически активным и «отдавать свой голос»,но в реальности ситуация выглядит иным образом.

Проблема абсентеизма в Российской Федерации в настоящее время достаточно актуальна. Эта проблема нуждается не только в обсуждении, но и в принятии каких-то мер и решений. Сегодня «абсентеизм» — форма сознательного бойкотирования избирателями выборов, отказ от участия в них; пассивный протест населения против существующей формы правления, политического режима, проявление безразличия к осуществлению человеком

93

своих прав и обязанностей. В широком смысле под абсентеизмом

93 Артюхин О.А., Сазонова О.М. Публичное управление социально-политическими процессами в современной России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2012. № 2. С. 200

понимается факт равнодушного отношения населения к политической жизни, обывательское представление отдельных людей о том, что от них в политике ничего не зависит.

Данное представление противоречит основам конституционного строя России. Если «человек, его права и свободы являются высшей ценностью», то их проявление в политической жизни предполагает отказ от абсентеизма, аполитичности. Статья 32 Конституции гласит: «Граждане Российской Федерации имеют право участвовать в управлении делами государства как непосредственно, так и через своих представителей» Конституция РФ, ст.32. Но это право в единстве со свободой человека дает ему возможность неучастия в политической жизни, избирательной кампании. То есть абсентеизм выступает как признак свободы человека в обществе.

Но свобода от неучастия в политической жизни оборачивается формированием отсутствующего сознания, безразличия к общественно-политическим делам общества и государства. Поэтому, обладая общей и политической культурой, человек обязан свободно реализовывать свои права

94

в политической жизни.

Абсентеизм представляет собой естественноисторическое явление, неотъемлемый атрибут политической системы, построенной на принципах демократии и свободы. Он является феноменом политической жизни любого демократического общества и правового государства, вступившего на нисходящую ветвь своего развития. Масштаб абсентеизма и формы его проявления напрямую связаны с историческими условиями становления институтов демократии, с различиями в менталитете народов, с существованием различных традиций и обычаев в данном социуме.95

94 Леоненкова Н.П. Молодежная политика — социальное направление деятельности государства // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2009. № 4. С. 147-151.

95 Доманов В.Г., Артюхин О.А. Политический неоампир: выбор России или геополитический сателлитизм. Ч. I // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2014. № 1. С. 105-111

Проблема абсентеизма принадлежит к тем проблемам социологического познания, которая на протяжении последних десятилетий находится в центре внимания как отечественных, так и зарубежных социологов, исследующих процессы, протекающие в политической сфере жизни общества.96 Это связано с рядом объективных и субъективных причин, среди которых, прежде всего, необходимо назвать четыре основные.

Первая причина заключается в следующем: социальная практика убедительно свидетельствует, что участие населения в политическом процессе и, прежде всего, в формировании выборных органов власти является условием успешного функционирования любого общества, построенного на демократических принципах. Никто из ученых и политических деятелей, приверженных принципам демократии, не ставит под сомнение тот факт, что исключение из активной политической жизни представителей определенных социальных групп, увеличение числа тех, кто сознательно дистанцируется от политики, неизбежно препятствует формированию структур гражданского общества, негативно сказывается на эффективности деятельности выборных органов власти.

Вторая причина может быть описана следующим образом. Как известно, одной из характерных черт политической жизни постиндустриального общества является резкое снижение политической активности граждан. Рост числа абсентеистов фиксируется практически во всех высокоразвитых в экономическом отношении странах, начиная с Англии и заканчивая Японией. По данным Международного института демократии и содействия выборам, проводившего анализ активности избирателей на всеобщих парламентских и президентских выборах в 163

96 Лактионов Г.А. Современное молодежное парламентское движение и процессы политической социализации молодежи // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2010. №

4. С. 144-150.

странах мира, среднестатистический показатель явки избирателей снизился за последние годы с 70% до 64%.

Растет число абсентеистов и в России, где в выборах различного уровня не участвует от 40 до 70% потенциальных избирателей, тогда как в конце 80-х — начале 90-х годов в выборах депутатов Верховного Совета РСФСР, а затем депутатов первой и второй Государственной Думы РФ участвовало более 85% внесенных в списки избирателей.

Третья причина заключается в том, что политический деятель, не получивший поддержки большей части населения не может рассматриваться как носитель законной власти, что обычно ведет к дестабилизации социального организма.

Четвертая причина связана с разработкой проблемы абсентеизма представителями социологической науки. Как показывает анализ ряд аспектов данной проблемы не получили должного освещения в научной литературе. В частности, не выработана единая точка зрения на природу абсентеизма; нет четкого представления о главных причинах, заставляющих индивидов принимать решения «не участвовать в политике вообще» и в выборах в частности; не сформировалось мнение и относительно того, как связан абсентеизм с формой правления, с эффективностью деятельности институтов государства, семьи, образования и т.д.

Основными причинами абсентеизма являются:

— неверие в демократизм выборов;

— особенности политической культуры, которая характеризуется низкой степенью доверия граждан к государственным институтам;

— на электоральную активность существенно влияет уровень социально -экономического состояния общества: именно слои населения с низшим уровнем дохода более склонны к проявлению абсентеизма.

В настоящее время среди проблем общественного сознания, связанных с абсентеизмом, актуальной является абсентеизм молодежи. Необходимо при этом отметить, что низкий уровень политического участия молодежи, или политический абсентеизм, не является исключительно российской проблемой. Абсентеизм в большей степени наблюдается у молодежи независимо от ее гражданства. Несмотря на тот факт, что применяются активные меры по мотивированию молодежи к участию в выборах, выделяется финансирование, проводятся самые различные акции и конкурсы, явка молодежи на выборы по-прежнему минимальна. По данным Госкомстата молодые люди в возрасте от 14 до 29 лет уделяют общественной деятельности 4,4 % своего времени.

Наблюдается странный факт того, что большинство опрошенных молодых людей говорят о том, что выборы нужны, но участвовать в них не считают нужным.

Участие молодежи в социально-политической жизни страны позволяет

97

ей развивать свой потенциал в интересах России .

Стратегия государственной молодежной политики РФ (2006), которая разработана на период до 2016 г., определяет совокупность приоритетных направлений, ориентированных на молодежь, включая задачи, связанные с участием молодежи в реализации приоритетных национальных проектов. Стратегия определяет государственную молодежную политику как «систему формирования приоритетов и мер, направленных на создание условий, возможностей для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи, для развития ее потенциала в интересах России, и, следовательно, на социально-экономическое и культурное развитие страны, обеспечение ее конкурентоспособности и национальной безопасности.

97

Харченко О.К., Черниченко А.Г. Влияние материальных мотиваторов на эффективность управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2015. №3. С. 251-257.

Власть и общество не должны проявлять безразличие к проявлениям абсентеизма, так как он не вписывается в контур демократического процесса.

Необходимо повышать политическую культуру граждан, решать успешно социально-экономические проблемы, проблемы реформирования местного самоуправления, так как абсентеизм является многофакторным и

98

т.д., по природе и его общественности.

В рамках данного вопроса мною совместно с территориальной избирательной комиссией города Азова проводится комплекс мероприятий «Молодой избиратель».

Список использованной литературы:

1. Артюхин О.А., Сазонова О.М. Публичное управление социально-политическими процессами в современной России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2012. № 2. С. 199-202

2. Давтян М.Г., Кондратенко Е.Н. Политическая культура в России и проблемы её формирования в современных условиях // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2012. № 4. С. 145-152

3. Доманов В.Г., Артюхин О.А. Политический неоампир: выбор России или геополитический сателлитизм. Ч. I // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2014. № 1. С. 105-111

4. Лактионов Г.А. Современное молодежное парламентское движение и процессы политической социализации молодежи // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2010. № 4. С. 144-150.

5. Леоненкова Н.П. Молодежная политика — социальное направление деятельности государства // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2009. № 4. С. 147-151.

98 Давтян М.Г., Кондратенко Е.Н. Политическая культура в России и проблемы её формирования в современных условиях // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2012. № 4. С. 145-152

6. Богма К.А., Иванова А.А. Исследование электорального поведения граждан россии в контексте факторного воздействия // Актуальные вопросы современной науки. 2014. № 33. С. 30-40.

7. Иванова А.А. К вопросу изучения современных этнополитических процессов в республике Дагестан // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2004. № 1-2. С. 149-155.

УДК 378.147.34 Пасенко Я. Н.

ЮРИУ РАНХиГС Науч.рук.: д.фил.н., проф. Котова Н.С.

ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛИЧНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕПОДАВАНИЯ ИНОСТРАННОГО ЯЗЫКА)

Аннотация: В статье обсуждаются принципы, регулирующие личностно-ориентированное обучение, обсуждается рост внимания к информационно-коммуникационным инструментам и ресурсам. Технологии представляются как естественный и доступный способ продвижения личностно-ориентированного обучения в сочетании с процессом взаимодействия преподавателя и студента.

Ключевые слова: информационно-коммуникационные технологии, образовательный процесс, иностранный язык, личностно-ориентированное образование.

Одной из наиболее признанных перспектив развития образования, прежде всего высшего профессионального, является направленность на

Тенденция абсентеизма в современном российском обществе Текст научной статьи по специальности «Политологические науки»

Артем БЕЛЯЕВ, Евгений ТАРАСОВ

ТЕНДЕНЦИЯ АБСЕНТЕИЗМА В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ

В статье, применительно к российским реалиям анализируется такое явление политической действительности, как абсентеизм. На основе зарубежного и отечественного опыта рассмотрены причины его возникновения и механизмы преодоления.

Such phenomenon of political reality as absenteeism in Russian realities is analyzed in the article. Reasons of its occurrence and mechanisms for its overcoming are considered on the base of foreign and domestic experience.

Ключевые слова:

абсентеизм, политическая культура, избирательный процесс; absenteeism, political culture, electoral process.

БЕЛЯЕВ Артем Юрьевич — аспирант кафедры политологии и социальной политики РГСУ [email protected]

ТАРАСОВ Евгений Николаевич — д.и.н., профессор РГСУ

Абсентеизм — уклонение избирателей от участия в выборах — типичное явление в мировой избирательной практике. Даже в развитых демократических странах явка зачастую бывает не выше 60—70%, т.е. треть электората отказывается от участия в выборах. Это явление существует уже многие десятилетия и объ -ясняется рядом причин: социально — экономическим состоянием общества, политической культурой граждан, неверием в институт выборов и т.д. Нельзя сказать, что органы власти и общественность нейтральны в этом отношении. В развитых демократических стра -нах существуют разные способы обеспечить более высокий уро -вень электоральной активности. Например, в Италии и Германии, а также в некоторых других государствах введен штраф за неучастие в выборах1.

Однако абсентеизм как явление был, есть и, скорее всего, будет продолжать существование. Он обусловлен неоднородностью общества, существованием слоев, групп, не доверяющих выборам как демократической процедуре. Свою роль играет подчас предре -шенность результатов выборов и уверенность части избирателей в том, что их голос не сможет повлиять на конечный результат.

Явление абсентеизма характерно и для российского общества. На протяжении 20 лет явка на федеральном уровне не превышает 70%. Явка на местных и региональных выборах гораздо ниже. После прошедших в России в единый день голосования 14 октября 2012 г. местных и региональных выборов многие эксперты забили тревогу в связи с крайне низкой активностью граждан, неявкой значитель -ного сегмента избирателей.

В целом, по сравнению с показателями региональных выборов в европейских странах, электоральная активность в России нахо дится на низком уровне. Особняком в этом списке стоят выборы депутатов Думы муниципального образования г. Черкесска IV созыва, на которых явка составила большие даже по зарубежным меркам 54,64%. Например, на местные выборы 2012 г. в Лондоне пришли 38%, во Франции средняя явка на региональных выборах в Лотарингии и в Эльзасе была около 40%2.

В России абсентеизм имеет несколько основных причин. Одна из ключевых — неверие в демократизм выборов. У избирателей отсутствует уверенность в том, что их голос будет влиять на конеч ный результат голосования, что путем демократических процедур можно оказать влияние на менталитет власти, на ее позитивное

1 http://www.kommersant.ru/doc/1656313

2 http://civilfund.ru/event/6

отношение к нуждам людей. Кроме того, избиратели не верят, что после подве-дения итогов они смогут осуществлять контроль над властью. По данным опроса Левада — Центра, проведенного 1—19 октя -бря 2012 г., более 75% населения считают, что народ слабо либо вообще не контро лирует власть1.

Абсентеизм рано или поздно пополняет ряды носителей протестных настроений, усиливает ощущение непредсказуемости и бессмысленности политики. Он неиз -бежно сужает политическое простран-ство выборов, снижает такой индекс демократии, как избирательная актив ность. А это, в конечном итоге, усиливает отчуждение человека от власти, нега -тивно сказывается на функционировании политических институтов, государства в целом и подрывает устои политического режима. В российском обществе, которое делает первые шаги на пути либеральной демократии, абсентеизм представляет особую угрозу, ибо ключевые признаки демократии не сформировались в полной мере. Данную опасность нельзя недооце нивать. Поэтому власть должна прини мать более энергичные меры по обеспе чению единства слова и дела в практиче ской политике, следить за соответствием стратегических замыслов их реализации.

Пока же в российском обществе пре обладает разочарование в практических шагах, предпринимаемых властью после выборов. Эти шаги зачастую противоре чат популистским лозунгам, с которыми выступают политические акторы в ходе предвыборной кампании. Граждане не верят, что смогут изменить данную тен денцию. Как следует из данных опроса, проведенного исследовательским холдин гом «Ромир» в середине ноября 2011 г. deistviya-vlastei — 42 -rossiyan

2 http://www.romir.ru/studies/284_1323028800/

2012 г. явка составляла 65,34% (в 2008 г. — 69,70 %), на парламентских 2011 г. — 60,1% (в 2007 г. — 63,71%).

Одна из технологий повышения элек торальной активности — совмещение федеральных и местных выборов. Однако данный шаг вряд ли искоренит глубинные причины абсентеизма. Причина заклю -чается, по видимому, в том, что, несмо тря на закон о местном самоуправлении, многие вопросы, в частности ресурсные, до сих пор не доведены до практического решения. Значимость местных выборов остается низкой, хотя местное самоуправ ление — наиболее близкая к населению властная инстанция, именно оно должно реагировать на многие вопросы жизнедея тельности сел и городов.

В вышеупомянутом контексте интере сен опыт Франции, которая имеет схожую с современной Россией четко выстроен ную, жесткую вертикаль власти и, соот -ветственно, сходные проблемы с явкой избирателей на региональном уровне. Но в 80 х гг. во Франции была осуществлена эффективная реформа местного само управления. Произошел целый ряд ком плексных изменений — децентрализация власти, рост политических функций ком мун, расширение их финансового обеспе чения и др. Все это привело к усилению значимости местного самоуправления и позитивно отразилось на кривой избира тельной активности.

Позитивное восприятие и использо вание зарубежного опыта — один из спо собов решения проблемы избирательной активности в российском обществе.

Также к причинам развития абсентеизма в современной России можно отнести осо -бенности политической культуры, которая характеризуется низкой степенью доверия граждан к государственным институтам. Это во многом объясняется долгим отчуж -дением власти от общества, фактическим неучастием граждан в процессе приня тия политических решений и пр. Кроме того, отсутствие единых, общепринятых, устоявшихся политических ценностей в России ведет к невозможности эффек тивной политической социализации. Исторически сложилось, что население не может достичь политических целей через механизм выборов. Неразвитость инсти тутов гражданского общества ведет к тому, что люди выходят на улицу и там отстаи вают свои права.

Например, после выборов в Государственную думу, состоявшихся 4 декабря 2011 г., оппозиционные пар -тии (КПРФ, «Яблоко», «Справедливая Россия» и др.) вывели своих сторонников на многочисленные митинги против фаль -сификации итогов голосования. Самыми многочисленными стали митинги декабря 2011 г. «За честные выборы» на Болотной площади и проспекте Сахарова, собирав шие, по различным источникам, от 50 до 100 тыс. чел.1

На электоральную активность граждан существенно влияет уровень социально экономического состояния общества. Данные опросов, аналитических мате риалов, включая зарубежные источники, свидетельствуют, что слои населения с низким уровнем дохода более склонны к проявлению абсентеизма. Например, показатель аполитичности жителей сель ской местности, обладающих меньшими доходами, по данным Левада Центра, пре вышает 90% (в среднем по стране данный показатель составляет 65%)2. Этот фактор будет играть негативную роль до тех пор, пока сохранится явная диспропорция в уровне благосостояния. И он останется в долгосрочной перспективе российского общества, уровень бедности в котором составляет 18-20%. Граждане со средним достатком, обладающие собственностью, заинтересованы в стабильности полити

1 http://top.rbc.ru/politics/24/12/2011/631617.shtml

2 http://top.rbc.ru/society/18/12/2012/837066. shtml

ческой системы, в преемственности вла сти. Они готовы активно проявлять свою позицию на выборах.

Таким образом, абсентеизм в россий ском обществе просматривается на про тяжении двух десятилетий, носит устой -чивый характер. Пока еще нет явных при знаков сужения его рамок. Вместе с тем политическая элита, партии, общество в целом не могут проявлять безразличие к этому явлению, которое не вписывается в контур демократического процесса. Поскольку абсентеизм — явление много факторное по своей природе и обуслов ленности, его учет позволит сконцентри ровать усилия на ликвидации проблем ных точек в политическом пространстве современной России. Целесообразными мерами политического, идеологического, организационного порядка по снижению уровня абсентеизма являются: повышение политической культуры граждан, решение назревших социально экономических проблем, реформирование местного са моуправления и др.

Абсентеизм негативно сказывается на развитии избирательного процесса. Кроме того, он демонстрирует неудовлетворен ность населения возможностями поли тического выбора. Дальнейшее изучение содержания, факторов, причин, влияю щих на возникновение и распростране ние абсентеизма, представляется важным условием расширения пространства поли тической активности масс в российском обществе.

Колосова А.А. Проблема абсентеизма в избирательном процессе и методы его преодоления

Колосова Алина Анатольевна
Липецкий филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Kolosova Alina Anatolyevna
Lipetsk branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration

Библиографическая ссылка на статью:
Колосова А.А. Проблема абсентеизма в избирательном процессе и методы его преодоления // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 2 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2017/02/20139 (дата обращения: 03.10.2021).

Как известно, одним из основных признаков проявления демократии в Российской Федерации является равная возможность граждан участвовать в управлении делами государства путем формирования органов власти, а также путем голосования в ходе референдума. В общем виде активное избирательное право и право на участие в референдуме закреплено в статьях 3 и 32 Конституции РФ, а более подробно их содержание раскрывается в избирательном законодательстве [1, с. 3].

Концентрированным выражением участия граждан в формировании власти  является стадия голосования, в ходе которой право избирателя переходит в реальное решение о наделении некого субъекта публичной властью.

Таким образом, важность процедуры голосования не вызывает сомнения. Однако она не была должным образом рассмотрена специалистами. Вызывает недоумение отсутствие легального определения голосования, вызывающее разнообразие доктринальных подходов к данному вопросу. Периодически поднимается вопрос о подкупе избирателей и борьбе с этим явлением. Остается неразрешенной проблема соотношения различных вариантов волеизъявления, а именно уклонение большей части граждан от голосования, что в настоящее время является актуальной проблемой в стране. Также наблюдается довольно невысокий уровень активности избирателей, особенно среди младшего поколения избирателей, что в перспективе может вызвать самые неблагоприятные социальные последствия. Представляется, что одной из основных причин данного явления – неудобство традиционного метода волеизъявления. Решение указанной проблемы связано с альтернативными механизмами голосования.

В настоящее время альтернативные методы голосования используются, прежде всего, для обеспечения «права голоса» граждан, которые не могут проголосовать традиционным способом по различным уважительным причинам, в том числе, в связи с отсутствием по месту постоянного жительства. В этом плане они обеспечивают равенство фактических возможностей граждан участвовать в голосовании, и поэтому являются гарантиями принципа равного избирательного права [2, с. 128]. Но в современных условиях все большую важность приобретает тот факт, что использование различных альтернативных методов голосования позволяет влиять на решение проблемы абсентеизма.

Абсентеизм (от лат. absentia – отсутствие) – это уклонение избирателя от участия в голосовании в ходе выборов представительных органов власти, главы государства и т.д. [3, с. 9]. Такое явление, как отмечают специалисты, создает серьезные проблемы для демократии. Ведь «в результате нарастания этого явления деятельность органов политической системы может быть просто блокирована» [4, с. 635-636].

Анализ результатов единого дня голосования наглядно показывают, что электоральная активность в некоторых российских регионах оставляет желать лучшего. Данное явление, конечно, может свидетельствовать о том, что избиратели удовлетворены своей жизнью и положением дел в политической сфере. Часть население поддались «противоречивым искушениям», то есть время выборов совпало со временем отдыха, семейного праздника, другого важного для события. Кто-то не проголосовал по объективными причинам: поездка, болезнь и т.д. Однако даже в учебной литературе приводится множество причин абсентеизма, носящих ярко выраженный негативный характер. Среди них называют: чувство безразличия к политическим деятелям, враждебность к политической системе, впечатление сложности, запутанности избирательного процесса, лишающее людей возможности сделать осознанный, продуманный выбор, а иногда и создающее впечатление игры или фарса, участие в котором рассматривается как недостойное дело [5].

Также большая часть населения просто игнорирует дни голосования и вообще не относят себя к числу избирателей и тех, от кого зависит судьба всей страны, так как считают, что всё равно выбор будет последним за органами власти и «мнения населения безразлично», так сказать «для галочки» [6, с. 1430].

Таким образом, можно с точностью сказать, что основной причиной, по которой российский избиратель не приходит на выборы, является политическая аномия, которая «выражается в сосредоточении усилий человека на решении проблем личной жизни при их отрыве и противопоставлении жизни общественной, политической» [7, с. 85]. При этом политика рассматривается как сфера, не касающаяся реальных проблем личности, человеческих интересов, а контакты с политической властью рассматриваются как крайне нежелательные. В тоже время политическое отчуждение не означает, что человек полностью выведен за рамки политики. Более того, аномия может вызывать накопление негатива, который, прорвавшись в сферу политики, способен привести к катастрофическим последствиям.

Получается, что необходимость развития правовой культуры граждан является важной и неотъемлемой частью избирательного процесса и развития граждан в политической сфере.

Для становления новой политической культуры, считаем, необходима продуманная система, направленная, прежде всего, на передачу молодому поколению, которое еще не приобрело устойчивых навыков подданнической политической культуры, представлений о ценностях и ориентирах активистской культуры. Это тем более важно, что зачастую современная молодежь не имеет четкого представления о партиях, молодежных организациях, молодежных программах, не знает, кто представляет ее интересы во власти, в связи с этим активность молодёжи в политической сфере низкая. Если данная тенденция получит развитие, то через несколько лет большинство граждан России не будут иметь представления о правовых методах отстаивания своих интересов, а, следовательно, они будут применять другие методы, скорее всего самые радикальные и силовые.

Важнейшим институтами (агентами) политической социализации считаются семья, система образования, церковь, неформальные группы, средства массовой информации и, конечно, специализированные политические институты: партии, организации, движения и т.д. [8, с.307].

Исследователи уже довольно давно отмечают, что современная семья, к сожалению, играет все меньше роли в процессе приобретения политических навыков и описанные ранее модели поведения, построенные на решающей роли родителей в данной сфере, воспринимаются с сомнением. Дети формируют свои политические взгляды независимо от родителей.

Исторически религия играла существенную роль в общественной и политической жизни российского государства. В частности, до реформ Петра I именно крещение в православие выступало в качестве основного механизма вступления в русское подданство [9, с. 21-22]. Однако в настоящее время церковь в широком смысле оказывает довольно слабое влияние на политическое воспитание. Для России специфично, что большинство населения, хотя и самоопределяется как верующее той или иной конфессии, но имеет склонность к соблюдению внешней стороны религии (обряды, праздники, посты). Кроме того, ставка на политическое воспитание через религию может привести к приходу церкви во власть, а у нас светская власть в стране, следовательно, будет противоречивое отношение к тому, является ли наша страна вообще правовым государством. Это вызовет наложение религиозных и политических факторов, что в условиях многонациональной, многоконфессиональной России с ее сложной социальной структурой почти наверняка приведет к катастрофе.

Невозможно оставить без внимания роль средств массовой информации в становлении новой политической культуры, так как они должны, прежде всего, быть источниками объективной, непредвзятой и разнообразной информации. При этом государство не только не должно мешать их работе, но, наоборот, должно быть максимально открыто для получения интересующих сведений со стороны журналистов. Ведь «информационная открытость, прозрачность, хотя бы минимальная предсказуемость правительственной политики – это важнейший компонент демократического процесса, без которого от концепции народовластия останутся лишь внешние ритуалы, безразличные избирателю» [10].

Таким образом, для преодоления негативных тенденций, характеризующих современную политическую культуру России, для борьбы с развивающимся абсентеизмом представляется рациональным:

1. Построение системы политического воспитания молодежи, охватывающей все периоды первичной социализации. При этом необходимо избегать идеологизации такого воспитания. Следует прививать навыки политически активного самостоятельного поведения, а не призывать следовать какой-либо идеологии.

2. Развитие системы общественных организаций. Это, с одной стороны, является непременным условием становления гражданского общества, а с другой – без такой системы политическое воспитание в рамках учебных заведений будет непродуктивным. Главные проблемы общественных организаций в настоящее время – это отсутствие материальной базы и негативное отношение со стороны государственных и муниципальных служащих. Это в полной мере касается и молодежных организаций.

3. Восстановление роли семьи. Традиционная семья во всем мире переживает кризис. Для России он осложняется существованием в рамках семьи, как правило, трех поколений, имеющих отличные ценности: старшее – послевоенное, уже не чувствительное к переменам, младшее – появившееся не раньше начала перестройки, и среднее, воспитывавшееся в советских традициях, а затем вынужденное перестраиваться и приспосабливаться к рыночной экономике. В таких условиях в семье нет единой системы ценностей, поэтому значение полученных в ней навыков довольно низко. Особенно, как уже отмечалось, это касается политической сферы. В тоже время традиции (в том числе политической активности) наиболее легко перенимаются в рамках традиционной семьи. И именно их следует поддерживать [11, с. 57].

Если сравнивать системы развития политической культуры разных стран, стоит отметить особенно интересные методы воздействия и поощрения граждан. Для стимулирования граждан к участию в выборах в некоторых странах избирателям, принявшим участив в голосовании, предоставляется дополнительный оплачиваемый выходной [12]. В Бразилии законодательство предусматривает обеспечение бесплатного транспорта для поездки к месту нахождения избирательного участка в день выборов избирателям, которые проживают в сельской местности [13]. Аналогичные предложения выдвигаются и российскими депутатами. Впрочем, их оппоненты указывают, что логичным развитием инициативы будет «введение доплаты за участие в выборах» [14]. В последние годы особое внимание уделяется обеспечению реализации избирательных прав граждан с ограниченными физическими возможностями. В частности, требования доступности для лиц с ограниченными возможностями предъявляются к помещениям для голосования. Широкое распространение получило закрепление возможности использования бюллетеней, оформленных с применением шрифта Брайля.

Возможно, стоит ввести обязанность участия в голосовании, но законодатели нередко учитывают объективную трудность ее исполнения. Так, право Бразилии предусматривает обязательный вотум. Однако из общего правила сделан целый ряд исключений: лица моложе 18 лет, лица старше 70 лет, неграмотные, инвалиды, а также граждане, которые находятся за рубежом. Ряд отечественных специалистов также выдвигают идею ввести, хотя бы временно, ответственность за уклонение от участия в голосовании  и в России. Например, О.Е. Кутафин заметил: «Право избирателя самому решать вопрос об участии в выборах внешне носит, бесспорно, демократический характер. Однако провозглашение его в Российской Федерации в современных условиях привело к негативным последствиям, ставящим под сомнение, прежде всего фактическую легитимность некоторых органов государственной власти, избираемых меньшинством зарегистрированных избирателей принявших участие в голосовании, так и разумность избирательной системы» [15, с.166].

Представляется, что в определенных условиях придание участию в выборах, референдуме статуса обязанности может быть оправданным. Однако, введение подобной меры в условиях Российской Федерации в настоящее время выглядит нецелесообразно по ряду причин.

Во-первых, установление ответственности за неявку на выборы вызовет рост уровня негативного отношения к данному институту.

Во-вторых, для внедрения и применения ответственности за неявку на выборы необходима существенная работа: выявить нарушение и личность нарушителя, получить пояснения нарушителя, при необходимости собрать и процессуально закрепить доказательства, принять решение о привлечении к ответственности и т.д.

В-третьих, возникает вопрос о виде ответственности и наказания. Гражданская и дисциплинарная ответственность в данном случае неприменима. Уголовная ответственность за неявку на выборы представляется слишком жесткой. Она не вписывается в современные рамки российского уголовного права. Лишение избирательных прав в соответствии со ст. 32 Конституции Российской Федерации допускается лишь в отношении недееспособных граждан и лиц, осужденных к лишению свободы по приговору суда. Соответственно, данный вариант недопустим. Если говорить об административной ответственности, то в мировой практике за подобное правонарушение применяются такие наказания как лишение прав, общественное порицание, тюремное заключение, штраф [16, с. 212]. Наиболее обоснованным наказанием за абсентеизм без уважительных причин, как представляется, является штраф. Между тем трудно представить реакцию электората на введение наказания за то, что граждане «используют выходной по своему усмотрению» [17]. Скорее всего, возрастет количество граждан, отрицательно относящихся как к политике в целом, так и к выборам, в частности. В таком случае, данная проблема остаётся нерешённый и неизвестно, сколько потребуется времени для нахождения надёжного и более гуманного метода борьбы  с абсентеизмом.

Итак, вышеизложенное подчеркивает, насколько важно активное участие в выборах самого широкого спектра избирателей. Именно подобным образом достигается отражение в результатах выборов действительных политических предпочтений граждан государства. Для преодоления абсентеизма наиболее рациональными представляются не установление мер ответственности, а работа по повышению уровня политической грамотности и самосознания населения и совершенствование процедур голосования.

Библиографический список

1. Забайкалов А.П. Реализация конституционного права на участие в выборах и референдумах посредством голосования по почте: автореф. дис…. канд. юрид. наук. Белгород, 2009. 21 с.
2. Худолей Д.М. Принцип равного избирательного права в Российской Федерации: Дисс. … канд. юр. наук. – Пермь, 2007. 192 с.
3. Советский энциклопедический словарь. / Гл. ред. А.М. Прохоров. 2-е изд. – М., 1983. 1599 с.
4. Политология для юристов: Курс лекций / Под ред. проф. Н.И. Матузова и проф. А.В. Малько. – М., 2002. 772 с.
5. Полтавская М.Б. Электоральные процессы в условиях трансформации современного российского общества (Опыт социологического анализа): дис. … канд. социол. наук. Волгоград, 2004. 186 c.
6. Забайкалов А. П. Ограничение голосования по почте в Российской Федерации // Право и политика. 2009. №7. С. 1428-1433.
7. Демидов А.И., Долгов В.М., Малько А.В. Политология. М., 2004. 397 с.
8. Политология: Учебное пособие / Под ред. А.С. Тургаева, А.Е. Хренова. СПб., 2005. 506 с.
9. Шауро И.Г. Возникновение и развитие института подданства в России в XVI – начале XX вв. : Автореф. дисс. … канд. юрид. наук. М., 2013. 27 с.
10. Ковалев С.А. Наше будущее – свободные граждане свободной страны // Российская газета. 1994. 9 августа
11. Забайкалов А.П. Процедуры голосования в избирательном процессе: современное состояние и перспективы развития: монография. -Воронеж: НАУКА‐ЮНИПРЕСС, 2016. 248 с.
12. http://www. tse. gov. br/hotSites/CatalogoPublicacoes/pdf/codigo_eleitoral / CEatualizado.pdf.
13. Рункевич Д., Малай Е. Избирателей хотят поощрить за участие в выборах (http://izvestia.ru/news/590478).
14. Князев С.Д., Хрусталев Е. Добровольность участия в выборах и обязательность явки избирателей: есть ли противоречие// Власть. 1997. №10. С. 44-46.
15. Избирательное право и избирательный процесс в Российской Федерации: Учебник для вузов / Отв. ред. к.ю.н. А.А. Вешняков. – М., 2003. 816 с.
16. Чиркин В.Е. Конституционное право зарубежных стран. М., 1997. 568 с.
17. Забайкалов А.П., Лоторев Е.Н. Ответственность за получение «избирательной взятки»//Административное и муниципальное право. 2015. № 9. С. 958-962.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Колосова Алина Анатольевна»

Определение невыхода на работу

Что такое прогулы?

Прогулы относятся к обычному отсутствию сотрудника на работе. Привычное отсутствие на работе выходит за рамки допустимого диапазона дней вдали от офиса по законным причинам, таким как запланированные отпуска, случайные болезни и чрезвычайные семейные обстоятельства.

Возможные причины чрезмерного прогула включают неудовлетворенность работой, текущие личные проблемы и хронические проблемы со здоровьем.Независимо от первопричины работник, который демонстрирует длительную практику отсутствия на работе, может запятнать свою репутацию, что, следовательно, может поставить под угрозу их долгосрочную возможность трудоустройства. Однако некоторые формы отсутствия на работе защищены законом и не могут быть основанием для увольнения.

Ключевые выводы

• Отсутствие на работе в широком смысле определяется как отсутствие сотрудника на работе в течение продолжительного времени, превышающего допустимый период времени.
• Частые причины прогулов включают выгорание, домогательства, психические заболевания и необходимость ухода за больными родителями и детьми.
• Существуют разумные причины для непродолжительного отсутствия, включая отпуск или случайную болезнь, а также обязательные обязанности, такие как обязанности присяжных.

Понимание прогулов

Прогулы относятся к отсутствию на работе, выходящему за рамки того, что можно было бы считать разумным и обычным, из-за отпуска, личного времени или случайной болезни. Компании ожидают, что их сотрудники будут пропускать часть работы каждый год по уважительным причинам.

Однако отсутствие работы становится проблемой для компании, когда сотрудник отсутствует неоднократно и / или неожиданно, особенно если этому сотруднику нужно платить, пока он отсутствует.Прогулы также представляют собой особую проблему, если сотрудник пропадает без вести в напряженное время года или когда приближаются сроки выполнения крупных проектов.

Хотя отпуск по инвалидности, обязанности присяжных заседателей и соблюдение религиозных праздников — все это охраняемые законом причины, по которым работник пропускает работу, некоторые работники злоупотребляют этими законами, обременяя своих работодателей несправедливыми расходами.

Работодатели могут воспрепятствовать пропуску занятий, предприняв несколько упреждающих шагов, таких как поощрение хорошей посещаемости, оказание эмоциональной поддержки сотрудникам, установление четких ожиданий посещаемости и оформление политики посещаемости в письменных документах, которые все новые сотрудники должны проверить и подписать.

Ниже приведены некоторые подробные объяснения основных причин отсутствия на работе:

• Перегорание . Перегруженные работой сотрудники с важными ролями иногда заболевают из-за сильного стресса и отсутствия признательности за их вклад.
• Преследование . Сотрудники, которых обычно выбирают — либо старшее руководство, либо коллеги, склонны бросать работу, чтобы избежать непрекращающихся неприятностей.
• Уход за детьми и престарелыми .Сотрудникам, возможно, придется пропустить много рабочих дней, если им поручено присматривать за близкими, когда регулярно нанимаемые сиделки или няни заболевают и временно не могут выполнять свои обязанности.
• Психическое заболевание . Согласно статистике Национального института психического здоровья, депрессия — основная причина невыходов на работу в Америке. Это состояние часто приводит к злоупотреблению наркотиками и выпивке, что, в свою очередь, приводит к увеличению количества пропущенных рабочих дней.
• Разъединение .Сотрудники, которые беспристрастно относятся к своей работе, скорее всего, откажутся от работы просто из-за отсутствия мотивации.
• Травмы или болезни . Болезни, травмы и посещения врача являются основными причинами, по которым сотрудники не приходят на работу. В сезон гриппа резко возрастает количество отсутствующих.

Пример невыхода на работу

Например, Ривер недовольна своей рабочей средой и должностными обязанностями. Ривер регулярно вызывает больных на работу по нескольку дней, часто пропуская пять дней в месяц, хотя реальных хронических проблем со здоровьем нет.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Торговые курсы
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Торговые курсы
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Отсутствие на рабочем месте: влияние, причины и политика

Прогулы на рабочем месте — обычное явление, которое ежегодно обходится экономике США в 84 миллиарда долларов. Прогулы, также называемые «убийцей чистой прибыли», влияют на доступность рабочей силы и прибыльность организаций. В этом руководстве мы углубимся в то, что такое прогулы, общие причины, его влияние, и закончим 13 эффективными политиками невыхода на работу.

Содержание
Что такое прогулы? Определение
Влияние прогулов на рабочем месте
Чрезмерное количество прогулов: ориентир
Причины прогулов
13 эффективная политика в отношении прогулов
Заключение
Часто задаваемые вопросы

Что такое прогулы? Определение

Начнем с определения прогулов на рабочем месте или прогулов сотрудников.Отсутствие на работе — это любой отказ явиться на работу или остаться на работе в соответствии с графиком, независимо от причины (Cascio & Boudreau, 2015). Обычно это происходит незапланированно, например, когда кто-то заболевает, но также может быть запланировано, например, во время забастовки или умышленного отсутствия. Ключом к этому определению является то, что человек должен был работать. Это означает, что невыход на работу не включает отпуск, личный отпуск, отпуск присяжных или другие причины. Обычно используемые синонимы невыхода на работу включают отсутствие, болезнь, пропуск занятий или уход в отпуск.

Прогулы на рабочем месте обычно измеряются с помощью коэффициента невыходов на работу. Эта ставка представляет собой количество дней отсутствия, деленное на количество доступных рабочих дней за данный период. Этот уровень невыходов на работу является ключевым показателем HR. Например, чрезмерное количество прогулов может указывать на проблемы в рабочей силе или организационной культуре.

Влияние прогулов на рабочем месте

Прогулы могут серьезно повлиять на рабочее место. Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) сообщает, что прогулы в США.Ежегодно С. обходится работодателям в 225,8 млрд долларов из-за потери производительности. Это 1,685 доллара на сотрудника.

Исследование Европейского фонда улучшения условий жизни и труда показало, что затраты на невыход на работу на рабочем месте могут составить около 2,5% ВВП в Европе. В сумме только в Европейском Союзе общая стоимость прогулов составила бы 470 миллиардов долларов, что более чем вдвое больше, чем в Соединенных Штатах.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Шпаргалка по показателям 51 HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR.Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Если мы углубимся в цифры, мы обнаружим, что стоимость отсутствия включает не только стоимость замены отсутствующего работника. Он также включает потерю производительности из-за этой замены, потерю производительности коллег и потерю производительности супервизора.

Международный опрос SHRM показывает, что потеря производительности в США колеблется от 22,6% за плановое отсутствие до 36,6% за незапланированное отсутствие. Потеря производительности для супервайзера составила 15.7%, и включали такие задачи, как управление пропусками занятий, корректировка рабочих процессов и принятие определенных задач.

На индивидуальном уровне частые прогулы могут означать потерю заработной платы, отсутствие дисциплины, несчастные случаи могут произойти, когда человек возвращается к менее знакомой рабочей ситуации, и восприятие работы может измениться, поскольку сотрудник может найти причину или оправдание для объяснения своего отсутствия . Помимо отдельных лиц, могут быть затронуты их коллеги, рабочая группа, организация, семья и даже общество.

Примером влияния отсутствия на общество являются, например, медсестры. Медсестры работают в ролях с высоким уровнем стресса и часто демонстрируют более высокую степень отсутствия по сравнению с другими ролями. Это имеет очень ощутимое влияние на общество из-за снижения возможностей по уходу.

В таблице ниже перечислены некоторые негативные последствия невыхода на работу для различных людей и организаций.

Группа	Отрицательные последствия отсутствия
Индивидуальный	Потеря заработной платы Дисциплина, формальная и неформальная Увеличение числа несчастных случаев Изменение восприятия работы
Коллеги	Повышенная рабочая нагрузка Нежелательная сверхурочная работа Увеличение количества несчастных случаев Конфликт с отсутствующим работником
Рабочая группа	Повышенные проблемы с координацией Снижение производительности Повышенное количество несчастных случаев
Организационный менеджмент	Снижение производительности Увеличение затрат Больше жалоб Увеличение несчастных случаев
Семья	Минус заработок Падение репутации на работе Брак при отягчающих обстоятельствах и проблемы с детьми
Общество	Потеря производительности

Таблица на основе Goodman & Atkin, 1984

Станьте специалистом по кадровой отчетности HR Metrics & Reporting Программа сертификатов
Научитесь превращать HR-данные в визуально интуитивно понятные информационные панели
, которые влияют на принятие ключевых решений в вашей организации.

Загрузить программу

Отсутствие также может иметь положительное влияние. Человек может отдохнуть, и его стресс будет уменьшен. Коллеги получают более разнообразную работу и имеют возможность развивать новые навыки, а также получать сверхурочную оплату за свои дополнительные задачи. Для рабочих групп и организаций база знаний расширяется, и подразделение становится более гибким в реагировании на прогулы, что упрощает замену отсутствующего работника.

Контрольный показатель невыходов на работу

Давайте начнем с контрольного показателя прогулов, прежде чем углубляться в различные причины прогулов.Выявление этих причин дает больше информации о различиях в показателях отсутствия в разных странах, но, тем не менее, их интересно отобразить.

Существует множество достоверных данных об отсутствии по США и ЕС. Уровень отсутствия в США составляет 2,8%, а в Европейском союзе — около 4,7%. Уровень невыходов на работу в Канаде составляет в среднем 3,5%, из которых 3,1% в частном секторе и 5,1% в государственном секторе (Conference Board of Canada, 2015).

Ниже приведены коэффициенты отсутствия по отраслям, по данным U.С. Бюро статистики труда.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ (США | 2019)	Показатель отсутствия
Частный сектор	2,7%
Сельское хозяйство и родственные отрасли	2,1%
Несельскохозяйственные отрасли	2,7%
Горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и добыча нефти и газа	1.7%
Строительство	2,4%
Производство	2,5%
Товары длительного пользования	2,5%
Товары разового пользования	2,5%
Оптовая и розничная торговля	2,8%
Торговля оптовая	2,4%
Торговля розничная	3.0%
Транспорт и коммунальные услуги	2,8%
Транспортировка и складирование	2,9%
Утилиты	2,4%
Информация	2,6%
Финансовая деятельность	2,4%
Финансы и страхование	2.4%
Финансы	2,2%
Страхование	2,7%
Недвижимость и аренда и лизинг	2,5%
Профессиональные и деловые услуги	2,4%
Профессиональные и технические услуги	2,1%
Управленческие, административные услуги и услуги по обращению с отходами	3.3%
Образование и здравоохранение	3,3%
Образовательные услуги	2,6%
Здравоохранение и социальная помощь	3,5%
Досуг и гостеприимство	3,0%
Искусство, развлечения и отдых	2,9%
Размещение и питание	3.0%
Жилье	2,9%
Общественное питание и питейные заведения	3,0%
Прочие услуги	2,7%
Услуги прочие, кроме домашних хозяйств	2,5%
Государственный сектор	3,4%
Федеральное правительство	3.8%
Государственное управление	3,5%
Местное самоуправление	3,1%

В Европейском Союзе процент прогулов выше. Это основано на последних доступных данных Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). ВОЗ сообщает о количестве дней отсутствия. Мы рассчитали их исходя из 251 рабочего дня в году, что является средним показателем по Европе.

Страна	Показатель отсутствия	Последние данные
Австрия	3.9%	2017 г.
Беларусь	4,5%	2017 г.
Хорватия	4,1%	2017 г.
Чехия	6,1%	2016 г.
Эстония	3,5%	2017 г.
Франция	3,3%	2016 г.
Германия	7,3%	2017 г.
Венгрия	3.3%	2016 г.
Израиль	1,5%	2017 г.
Литва	4,1%	2016 г.
Люксембург	4,7%	2016 г.
Нидерланды	4,0%	2016 г.
Норвегия	5,8%	2018 г.
Польша	5,7%	2015 г.
Словакия	5.7%	2018 г.
Словения	5,4%	2018 г.
Испания	4,6%	2017 г.
Соединенное Королевство	1,6%	2017 г.
Члены ЕС	4,7%	—

Приведенные выше данные дают хороший обзор прогулов сотрудников в разных регионах западного мира. Существует четкое различие между показателями прогулов в США и Европе.Остается вопрос: каков будет хороший уровень невыходов на работу? Насколько низким может быть невыход на работу в наших организациях?

Какой показатель невыходов на работу считается хорошим?

Чтобы понять, что такое хороший уровень отсутствия, нам нужно отделить отсутствие по болезни от отсутствия по другим причинам.

Отсутствие по болезни неизбежно. Все мы болеем гриппом каждые несколько лет. В таком случае мы должны оставаться дома, чтобы поправиться. Это означает, что, хотя поведение в связи с отсутствием у разных людей может различаться, на агрегированном уровне мы можем легко определить, связано ли отсутствие в организации с болезнью или с другими причинами.

Узнайте больше о нашем новом еженедельном подкасте ↓

Как показывает практика, 1,5% общего отсутствия на работе связаны с болезнью. Это означает, что в среднем 4 рабочих дня в год проводят дома из-за болезни. Это было обнаружено в условиях работы и в школе. Например, исследование 2012 года, проведенное в США, показало, что в период с октября по май отсутствие по болезни в среднем составляло 1,24%, а в сезон гриппа — 1,35%. Подобные ставки показаны на графике ниже.

На этом графике показано ожидаемое количество прогулов на рабочем месте, связанное со здоровьем, на основе исторических данных, опубликованных Центрами по контролю и профилактике заболеваний (2020 г.).

Имейте в виду, что это агрегированный процент. У человека может быть более высокий процент, потому что ему или ей не повезло, он заболел бронхитом и болел в течение двух недель. Однако, если у вас достаточно большая выборка, 1,5% пропусков связаны с болезнью.

В результате все, что превышает это правило 1,5%, вероятно, связано с другими причинами, кроме болезни. Это может включать личные проблемы, высокий уровень стресса на работе, плохие отношения с непосредственным руководителем или другие рабочие конфликты.Это не значит, что в этом виноват сотрудник. Может случиться так, что сотрудник застрял на работе с высоким уровнем стресса, и у него мало ресурсов для ее хорошего выполнения. Тем не менее, большинство случаев отсутствия выше 1,5% можно предотвратить.

Это означает, что для организации средний совокупный коэффициент отсутствия на работе значительно выше 1,5% вызывает беспокойство и должен привести к целевым мероприятиям, направленным на сокращение отсутствия до более приемлемого уровня. Это может быть анализ работы и перепроектирование, чтобы сделать работу менее стрессовой и более мотивирующей, это может быть целевое вмешательство для улучшения здоровья сотрудников или анализ факторов стресса в условиях работы сотрудника.

Чтобы лучше понять невыходы на работу, давайте рассмотрим распространенные причины прогулов и общие причины высоких показателей прогулов.

Причины прогулов

Компенсация по больничному

Когда мы смотрим на причины чрезмерных прогулов на рабочем месте, можно выделить несколько моментов. Давайте начнем с изучения страны с очень высоким уровнем невыходов на работу, например Норвегии. Отчет за 2009 год показал, что в обычный день в Норвегии сообщается в среднем 6-7% случаев отсутствия.Здесь рабочие места в процентиле 10 ^-го распределения уровня отсутствия имели показатель 3,1%, в то время как рабочие места в процентиле 90 ^-го имели коэффициент отсутствия около 11%.

Хотя эти данные довольно устарели и меняются ежегодно, одним из факторов является то, что в Норвегии 100% потерянного заработка из-за отсутствия застрахованы для работника. Исследование шведских данных между 1955 и 1999 годами показало, что более щедрая компенсация за отпуск по болезни, как правило, связана с постоянным увеличением общего количества отпусков по болезни на одного работающего и наоборот (Henrekson & Persson, 2003).

Исследование, проведенное в крупном итальянском банке, показало аналогичные результаты. Работников этого банка защитили от увольнения только после двенадцатой недели пребывания в должности. Исследование показало, что количество дней отсутствия в неделю более чем удваивается после предоставления защиты занятости (Ichino et al., 2001).

Прогулы и экономия: альтернативная стоимость неработающего

Интересно, что этот эффект может быть вызван не только защитой работников. Увеличение уровня безработицы в штате на один процентный пункт связано с 0.54% снижение смертности в этом штате. В соответствии с этим, курение и ожирение увеличиваются, когда укрепляется экономика, тогда как физическая активность снижается, а диета становится менее здоровой. Диета и физические упражнения улучшаются при повышении уровня безработицы (Ruhm, 2000).

Однако это не означает, что заболеваемость будет расти в периоды экономического роста. Исследование, проведенное в США, показало связь между уровнем безработицы и отсутствием работы. Вероятно, это связано с увеличением спроса на рабочие места во время ухудшения экономики и сокращением льгот, премий и повышения заработной платы, а также с контролем за безопасностью и здоровьем (Shoss & Penney, 2012).

Это исследование показывает, что прогулы — сложная и многогранная проблема. Один из наиболее интересных выводов заключается в том, что чем выше упущенная возможность не работать, тем меньше вероятность того, что люди будут отсутствовать. Несмотря на то, что тяжелая работа может сделать их нездоровыми и с большей вероятностью умереть, высокая цена отсутствия мотивирует их идти на работу.

Этот эффект также сохраняется на микроуровне, приводя к нескольким серьезным вмешательствам в связи с отсутствием на работе, которые мы обсудим в последнем разделе этой статьи.

Половые различия при отсутствии

Существуют также половые различия в поведении отсутствия. Показатели отсутствия на работе у женщин выше, чем у мужчин. Это как физиологический, так и социологический. Например, когда дети болеют, часто мать остается дома, чтобы заботиться о них. Это приводит к более высокой частоте отсутствия, которая обычно не занимает много времени.

Также часто бывают разные причины болезней. Мужчины больше страдают от заболеваний шеи и головы (оториноларингологические), в то время как женщины больше страдают от психических заболеваний, включая соматизацию и тревогу (Bermejo-Toro & Prieto-Ursúa, 2014).

Злоупотребление психоактивными веществами

Употребление алкоголя и наркотиков — еще одна причина прогулов. Национальное исследование употребления наркотиков и здоровья в США за 2008-2012 гг. Показало, что работники, сообщавшие о злоупотреблении рецептурными лекарствами, примерно на 7% чаще заявляли об отсутствии на работе в прошлом месяце (на 200–300% больше среднего уровня) и отсутствовали. на дополнительные 0,25 дня.

Австралийское исследование, проведенное среди 13 582 рабочих, показало, что у лиц, относящихся к группе высокого риска, вероятность отсутствия на работе в 22 раза выше, чем у лиц с низким уровнем риска, а также более высокая предрасположенность к несчастным случаям, травмам и болезням.С учетом того, что более 40% рабочей силы потребляют алкоголь в опасных количествах, а отсутствие из-за алкоголя сильно неравномерно среди конкретных подгрупп рабочей силы, это указывает на возможности для рентабельных целевых мероприятий.

Диабет

Уровень диабета в США растет. Стоимость снижения производительности из-за диабета оценивалась в США в 90 миллиардов долларов. Это больше чем 58 миллиардов долларов в 2007 году, и ожидается, что он будет только расти. Снижение производительности проявляется в потере рабочего времени из-за болезни, присутствия на работе или даже досрочного выхода на пенсию.

Депрессия

Влияние депрессии на мир очень велико. Ежегодная распространенность депрессии в США оценивается в 9,66% при средней стоимости отсутствия на человека в 390 долларов. Однако предполагаемая стоимость презентеизма при депрессии была намного выше и оценивалась в 5 524 доллара (Evans-Lacko & Knapp, 2016).

Возраст

Возраст — еще один фактор, влияющий на отсутствие. Чем старше люди, тем меньше вероятность прогулок, которых можно избежать.Это снижает частоту их отсутствия. Однако с возрастом увеличивается риск хронических заболеваний, что приводит к более длительным периодам отсутствия.

13 эффективных правил невыхода на работу

На основании исследования, которое мы обсуждали ранее, существует несколько распространенных причин невыходов на работу. Вмешательства или кадровая политика, которые противодействуют этим эффектам, могут помочь сократить количество прогулов на рабочем месте.

Целью многих из этих вмешательств часто является увеличение альтернативных издержек неиспользования.В целом, чем выше цена простоя (например, необходимость идти к врачу, чтобы получить справку о состоянии здоровья, просить коллег взять на себя смену и т. Д.), Тем ниже уровень прогулов. Это означает, что многие из них могут быть очень эффективными в случае чрезмерного прогула. Однако при минимальном уровне (<2%) они будут неэффективными. В этом случае вы уже проделываете большую работу по минимизации отсутствия, и большинство из этих вмешательств не будет иметь никакого значения.

Вот тринадцать эффективных кадровых правил в отношении невыходов на работу.

1. Мытье рук значительно сокращает отсутствие на работе в сезон гриппа. Если есть что-то, что мы убираем от пандемии Covid-19, так это то, что мы должны мыть руки не менее 20 секунд. Хотя в обычное время года результаты неоднозначны, во время сезона гриппа мытье рук значительно снижает уровень инфекций. Установка указателей для мытья рук при входе в офис, после туалета или перед обедом — это легкие, но эффективные меры.
2. Частота упражнений. Исследование 2001 года показало, что частота физических упражнений отрицательно связана с прогулами. У людей, которые не тренировались, на 50% больше шансов заболеть более 7 дней в течение года, чем у людей, которые тренировались три раза в неделю. Подробности показаны в таблице ниже. То же исследование показало, что даже тренировки всего один раз в неделю уже приводят к снижению на 30% в случае отсутствия.

Еженедельная частота упражнений	Соотношение шансов
0	1.50
1	1,15
2	1,00
3	1,00

Отношение шансов показывает, что люди, которые не тренируются, на 50% чаще болеют более 7 дней в году, чем люди, которые тренируются два или три раза в неделю.

Таким образом, корпоративные оздоровительные программы, которые эффективно побуждают людей заниматься физическими упражнениями, могут быть эффективными.
3. Укрепление здоровья на рабочем месте (WPH). WHP направлен на предотвращение болезней. Когда они эффективны, они сокращают количество прогулок. Эти программы особенно эффективны среди рабочих, находящихся в аналогичных условиях (например, программа сокращения потребления алкоголя среди рабочих). Программы оздоровления сотрудников — хороший тому пример.
4. Программа помощи сотрудникам (EAP). ВП направлены на реабилитацию рабочих. Эти программы вмешательства направлены на сокращение количества прогулов и улучшение здоровья.

5. Проверка здоровья. Своевременное обследование на такие состояния, как высокое кровяное давление, диабет и колоректальный рак, может помочь выявить проблемы до того, как они станут опасными для сотрудников. Эти проверки помогают сотрудникам оставаться здоровыми и сокращают количество прогулов.
6. Управление алкоголем и другими наркотиками (AOD). Политика AOD — это стратегии по предотвращению злоупотребления наркотиками и часто включают письменные правила, запрещающие курение, алкоголь и / или наркотики на работе. Хотя они могут быть эффективными для снижения риска употребления алкоголя, они должны быть более комплексными, чтобы повлиять на употребление наркотиков.Примечательно, что изолированное тестирование на алкоголь и наркотики, по-видимому, не связано с сокращением употребления психоактивных веществ сотрудниками или прогулов. (Pidd, Kostadinov & Roche, 2015)
7. Тестирование на наркотики. Обязательная проверка на наркотики — это общепринятая политика в некоторых регионах мира. Они предлагают проверенный способ уменьшить злоупотребления на работе. Несмотря на то, что программы тестирования на наркотики часто непопулярны, они в большинстве случаев являются рентабельными и сокращают количество прогулов — часто за счет морального духа сотрудников.
8. Лечение депрессии. Усиленная помощь при хронических заболеваниях, таких как депрессия, может быть очень эффективной. Исследование 2004 года показало, что пациенты, находящиеся в усиленной медицинской помощи, сообщали о повышении производительности на 8,2% и сокращении пропусков занятий на 28,4% в течение 2 лет, в результате чего годовая стоимость составляла 2,601 доллара США на эквивалент полной занятости в депрессивном состоянии.
9. Создание обязательств. Приверженность организации и соответствие ее целям ведет к снижению количества прогулов. Укрепление организационной приверженности и создание общего видения, которому все привержены, сокращает отсутствие на работе.
10. Перераспределение обязанностей. Попросить сотрудников самостоятельно перенести смену — это еще один способ уменьшить количество прогулок. Это означает, что сотрудникам необходимо просить своих коллег присоединиться к их смене, что вызывает социальное давление, чтобы они явились.
11. Проверка отсутствия. Внедрение системы, в которой любой вид отсутствия необходимо подтверждать с помощью медицинской документации, сокращает количество пропусков. В литературе это называется культурой отсутствия.Если 1 или 2 дня незаконного отсутствия будут молчаливо приняты, как если бы они были законными и неизбежными, они станут заразными (Gaziel, 2004).
12. Гибкость и автономность. Степень гибкости и автономии, которыми обладают отдельные сотрудники, также влияет на их поведение в отсутствие. Исследования показали, что более высокая степень автономии и гибкости в работе приводит к снижению количества прогулов. Это можно объяснить более высоким чувством ответственности за работу и гибкостью в планировании своего недуга.Кроме того, ограничительное поведение со стороны руководителя или руководителя приводит к большему отсутствию (Газиэль, 2004).
13 . Страхование отсутствия . Страхование на отсутствие на работе — еще один способ снизить расходы на прогулы. В зависимости от географического положения и местного законодательства, это могут быть эффективные способы снижения затрат на невыходы сотрудников на работу в случае, если они могут значительно возрасти из-за болезни, несчастных случаев (на рабочем месте) или по другим причинам.

Заключение

На этом заканчивается наше руководство по прогулам на рабочем месте.Есть много причин и столько же последствий отсутствия поведения. Ключевым моментом здесь является то, что частые прогулы почти никогда не случаются изолированно. Часто есть и другие факторы, такие как восприятие сотрудниками того, что руководство их игнорирует, неприятная организационная культура, бесхозяйственность или другие факторы.

Это означает, что интервенции в связи с отсутствием на работе наиболее успешны, если они являются частью более широкой стратегии управления персоналом, направленной на решение этих проблем.Это означает, что эти вмешательства никогда не должны происходить изолированно, а должны согласовываться с улучшениями других процессов управления персоналом, включая управление производительностью, возможности обучения и усилия по улучшению взаимодействия.

FAQ

Что такое прогулы? Определение

Отсутствие на работе — это любой отказ явиться на работу или остаться на работе в соответствии с графиком, независимо от причины. Прогулы обычно являются незапланированными, например, когда кто-то заболевает, но также могут быть запланированы, например, во время забастовки или умышленного отсутствия.

Что вызывает прогулы сотрудников?

Существуют различные факторы, которые играют роль, когда дело доходит до прогулов на рабочем месте. Подумайте, например, о культуре отсутствия, получают ли люди компенсацию за больничный, злоупотребление психоактивными веществами, диабет и возраст.

Как уменьшить прогулы на рабочем месте?

Вмешательства в связи с отсутствием на работе наиболее успешны, если они являются частью более широкого подхода, направленного на решение этих проблем. Меры по охране здоровья и культуры невыходов на работу должны сочетаться с улучшением других процессов управления персоналом, включая управление производительностью, возможности обучения и усилия по повышению вовлеченности.

Что такое прогулы сотрудников? Эффект, причины, средства правовой защиты

Вести бизнес в наше время — все равно что собирать кусочки гигантской головоломки. Головоломка, в которой разбросанные части напоминают ваших сотрудников и их стремления. И если какая-то часть пропадает, вся картина остается неполной. Что ж, при этом проблема прогулов сотрудников на рабочем месте здесь ничем не отличается.

Как персонал отдела кадров или менеджер, это типичная ситуация, когда на рабочем месте обнаруживается одно или два свободных места.Вы можете одобрить заявления своих сотрудников об отпуске и в большинстве случаев предоставить им время для себя. Иногда сотрудники могут уйти в отпуск без предварительного уведомления, что допустимо при определенных обстоятельствах, которые могут отличаться от одной организации к другой.

Однако все становится необычным, когда увеличивается количество таких прогулов без уважительной причины. И это действительно становится более тревожным, когда одна и та же группа сотрудников начинает чрезмерно отсутствовать без уважительной причины.

Но прежде чем начать с причин и средств правовой защиты.Давайте сначала поймем, что это такое, с этими вопросами и ответами, перечисленными ниже.

Что такое прогулы сотрудников?

Прогулы сотрудника определяются как частое отсутствие сотрудника на работе. Это отсутствие часто классифицируется как обычное отсутствие, которое исключает разрешенные отпуска или оплачиваемый отпуск.

Нелегко приходить на работу каждый день. Компании признают этот факт, и в случае возникновения чрезвычайных ситуаций и проблем со здоровьем у них есть политика отпусков для сотрудников.Но когда эти выходные случаются часто, это становится проблемой и становится невыходом на работу.

Прогулы сотрудников — серьезная проблема. В частности, пропуск рабочих дней и опоздание на работу часто приводит к высокому уровню прогулов. Такое поведение приводит к снижению производительности и морального духа сотрудников. Тем не менее, компаниям не удается справиться с этим убийцей, находящимся в самом конце пути.

На кого это влияет — работодателей или сотрудников?

Что ж, внеплановые отсутствия на работе влияют как на работодателей, так и на сотрудников.

Работодатели часто остаются недоукомплектованными на рабочем месте, когда сотрудники начинают чрезмерно отсутствовать без уважительной причины. Это увеличивает ответственность работодателей в виде дополнительных затрат на рабочую силу, которые им приходится нести, чтобы покрыть потерю производительности из-за пропущенных часов работы отсутствующих сотрудников.

Это также увеличивает рабочую нагрузку на оставшуюся рабочую силу, что позже проявляется в виде неудовлетворенности на рабочем месте и других подобных проблем.

Для сотрудников, помимо того, что они видят меньше на несколько долларов в своей зарплате, они теряют свою ценность как прилежных членов организации.И если эти сотрудники продолжат свое незапланированное отсутствие, они, скорее всего, в конечном итоге потеряют работу.

Во сколько работодателям во всем мире обходится невыход сотрудников на работу?

Согласно публикации от циркадианизма, стоимость внепланового отсутствия составляет до 3600 долларов в год на каждого почасового сотрудника и прибл. 2500 долларов в год для штатных сотрудников.

Думаю, теперь вы уже могли оценить серьезность этой проблемы. Но как узнать, сталкиваетесь ли вы с тем же на своем рабочем месте?

Что ж, может быть много общих причин, по которым отсутствие сотрудников полностью оправдано.Эти причины включают больничные, социальные обязательства, разрешенный отпуск или связанные с работой обязательства вне рабочего места.

Тем не менее, становится подозрительным, когда сотрудник звонит по больничному несколько раз в короткие сроки. И еще, если они уйдут с работы без предупреждения руководства. Однако неправильно предполагать, что он или она просто хочет отказаться от своих обязанностей. Именно здесь возникает необходимость в надежной системе управления отсутствием сотрудников.

Возможно, ваши сотрудники не виноваты, но, в конечном итоге, вы как руководитель обязаны проверить с ними, все ли в порядке.

Влияние трансформационного лидерства на прогулы сотрудников

В каждой организации есть свой собственный способ ведения дел с определенными протоколами для управления различными функциями и преодоления кризисов, в том числе и проблема прогулов сотрудников.

Британские исследователи обнаружили, что трансформационные лидеры и менеджеры, которые вкладывают время и усилия в личное знакомство с сотрудниками, хорошо подготовлены к тому, чтобы справиться с прогулами сотрудников.

Менеджеры по трансформации всегда готовы оказать поддержку, демонстрируют безупречную трудовую этику и поведение, которое служит примером для сотрудников, которым они должны следовать.

Когда вы знаете или пытаетесь узнать своих сотрудников, это создает хорошее взаимопонимание и прозрачность. Такая практика дает им возможность поговорить и напрямую понять сотрудников во время их отсутствия. И какие меры следует принять, чтобы снизить количество прогулов сотрудников?

Вы определенно не можете требовать или применять политику невыхода на работу и трудовой этики, если вы не соблюдаете правила. Трансформационные менеджеры стремятся преобразовать культуру и создать рабочее пространство, в котором каждый участник может процветать вместе.Вот почему решение проблемы невыхода сотрудников на работу часто заключается в вовлеченности сотрудников и их моральном состоянии.

Давайте узнаем как?

Вовлеченность сотрудников

Отсутствующие сотрудники находят способ пропускать работу. Из-за того, что им не нравится работа, они чувствуют, что их ценят или не чувствуют, появиться на них становится трудно. Тот факт, что удовлетворение от работы имеет важное значение для того, чтобы работники преуспели и оставались занятыми, носит чисто психологический характер. Практика, выслушивание и выработка стратегии прозрачности в отношениях с сотрудниками — отличный способ сократить количество прогулов.

Вот несколько вещей, о которых вы должны помнить —

• Дайте вашим сотрудникам свободу выбора работы.
• Не практикуйте микроменеджмент.
• Цените их усилия и помогите им увидеть более широкую картину, стоящую за их работой.
• Развивайте чувство принадлежности к их разуму и сердцу.

Следуя указаниям, упомянутым выше, у вас будет заинтересованная и продуктивная команда.

Моральный дух сотрудников

Работники ищут удовлетворения через свою работу и рабочую среду.Это побуждает их брать больше отсутствия, когда моральный дух сотрудников низкий.

Моральный дух сотрудников теперь может снизиться по разным причинам, но наиболее распространенной причиной является негативная культура труда. Рабочая культура, при которой члены команды не ладят и не уважают друг друга, непродуктивна и нездорова.

Менеджеры могут организовать командные мероприятия или командные обеды, чтобы члены команды могли собраться вместе и создать хорошие отношения.

Связано: 8 способов поднять моральный дух сотрудников на рабочем месте

8 заметных причин невыхода сотрудников на работу

1.Низкая вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников — важная часть культуры труда 21 века. В краткосрочной перспективе корпорации следуют практике, чтобы приблизить сотрудников к месту работы. Сотрудники, которые чувствуют связь со своим рабочим местом, с большей вероятностью будут работать лучше, чем другие, которые этого не делают. Низкая вовлеченность сотрудников или ее отсутствие на работе — одна из основных причин незапланированных отсутствий сотрудников.

2. Кража времени

Прогулы не всегда означает отсутствие на рабочем месте целый день или два.Сотрудники, берущие ненужные длительные перерывы, опаздывающие и уходящие слишком рано, также подразумевают прогулы. Это также вызывает вопросы о преданности сотрудников своей работе, оставляя о них неправильное впечатление.

3. Отсутствие гибкого графика работы

Гибкая работа стала необходимостью, а не привилегией для профессионалов во всех сферах бизнеса. У сотрудников есть свои собственные социальные и личные обязательства, которые они должны соблюдать, чтобы иметь разумный баланс между работой и личной жизнью. В таком случае отсутствие гибкого графика работы может привести к тому, что сотрудник пропустит работу, чтобы выполнить свои обязанности.

4. Выгорание на рабочем месте

Выгорание — одна из основных причин плохой работы сотрудников. В основном это происходит, когда сотрудники подвергаются строгим и внеплановым условиям труда. В большинстве случаев проблема выгорания на рабочем месте остается без внимания.

Хороший специалист по управлению персоналом знает, насколько важно для сотрудников найти время для себя, чтобы омолодиться. Однако в большинстве случаев сотрудники слишком загружены работой, не жалея времени на себя.А в конечном итоге это приводит к падению их интереса к своему рабочему месту.

5. Злоупотребление психоактивными веществами

Это то, о чем широко говорят, но мало обсуждают. Часто сотрудники прибегают к неэтичным средствам омоложения. Здесь одним из наиболее распространенных примеров может быть алкоголизм.

Сотрудники теряют счет, когда начинают злоупотреблять психоактивными веществами, чтобы избавиться от стресса. Это ломает сотрудников как физически, так и морально, затрудняя их двигательные функции и способность думать.Таким образом, оставляя их без возможности выполнять свои обязанности умышленно.

6. Злоупотребление служебным положением

Когда сотрудники являются частью организации долгое время, они привыкают к ее деятельности. Будучи старшими сотрудниками, они часто не чувствуют необходимости сообщать своим коллегам о своем отсутствии. И это тоже считается признаком отсутствия на работе. Поэтому, как работодатель, вы должны следить за такими импровизированными отпусками.

7. Преследование на рабочем месте

Домогательства на рабочем месте — серьезная проблема, с которой сталкиваются рабочие места по всему миру.Преследование может быть как в словесной, так и в физической форме. Подобные проблемы ухудшают эмоциональное состояние сотрудников и их психическое здоровье. Это также вызывает снижение интереса сотрудников к своей работе, что приводит к прогулам.

8. Проблемы психического здоровья

Все причины, о которых я говорил выше, в конечном итоге приводят к проблемам с психическим здоровьем. Хорошее психическое здоровье — один из важнейших факторов, который помогает сотрудникам демонстрировать беспристрастность на работе.

Однако, учитывая непрерывный рост рабочей нагрузки во всех отраслях промышленности, сбалансированная ментальная позиция действительно кажется многим сотрудникам мечтой.Поэтому, чтобы избежать пагубных последствий этой проблемы, многие сотрудники пропускают работу, чтобы найти время для восстановления сил. И чаще всего такие увольнения с работы проходят без предварительного уведомления. Таким образом, это приводит к низкой посещаемости сотрудников на рабочем месте.

Каковы средства защиты от прогулов сотрудников?

Что ж, управление невыходами на работу можно значительно упростить с помощью хорошо продуманной политики отсутствия на работе, эффективной в рамках организации с помощью инструментов управления посещаемостью.

Такие правила должны четко определять количество разрешенных отпусков, оплачиваемое время, к кому и когда обращаться за отпусками, а также последствия незаконного отсутствия.

Вот 8 способов сократить количество прогулов:

1. Опросы на рабочем месте и мнения сотрудников

Опросы и мнения очень важны для решения проблем. Фактически, это первое, что нужно сделать, прежде чем приступить к поиску решения. Знание того, что ваши сотрудники думают и думают о рабочем месте, поможет вам лучше понять причины, приводящие к прогулам.

Совет при проведении этих опросов — задавайте вопросы, которые, по вашему мнению, будут связаны с проблемой, например:

• Ежедневные поездки на работу.
• Любые проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте.
• О графике работы.
• Личные проблемы или уход за пожилыми людьми дома.
• Любые текущие лекарства или проблемы со здоровьем.
• Удовлетворенность работой и так далее.

Или предположим, что проблема невыхода на работу ограничена только небольшой группой сотрудников.В этом случае вы можете подойти к ним лично через личные встречи.

2. Гибкий график работы

Гибкий график работы необходим на каждом современном рабочем месте. Такие договоренности позволяют сотрудникам оставаться на связи со своей работой. В то же время это также позволяет им контролировать свои личные обязательства. И нельзя отрицать, что сотрудники, которым нравится лучший баланс между работой и личной жизнью, превосходят других своей производительностью.

В конце концов, сотрудники с лучшим балансом работы и личной жизни превосходят других своей производительностью.Поэтому работодатели должны принимать адекватные меры, чтобы обеспечить то же самое на своем рабочем месте.

3. Ячейки для рассмотрения жалоб

Как я уже говорил ранее, причины отсутствия сотрудников на работе могут быть серьезными и необычными. Каждое рабочее место должно представлять собой ячейку для рассмотрения жалоб или поручить кому-то следить за дисциплиной на рабочем месте. Это становится очень важным для решения проблем, связанных с издевательствами и домогательствами на рабочем месте.

Наличие такого органа на рабочем месте поможет сотрудникам избавиться от стигмы и открыто рассказать о своих проблемах.Это повысит их уверенность в себе и воспрепятствует их отсутствию на работе.

4. Программы вовлечения сотрудников

Программы вовлечения сотрудников помогают компаниям удерживать своих сотрудников на рабочем месте. Эти программы повышают стандарты работы на рабочем месте, сокращая разрыв между работниками и их работодателями. Это также дает сотрудникам возможность почувствовать себя частью рабочего места с различными видами деятельности и преимуществами.

Действия по привлечению сотрудников могут быть импровизированы в зависимости от потребностей рабочего места и численности персонала.Признание усилий сотрудников и их оценка — также эффективный способ сократить количество прогулов на рабочем месте.

5. Программы оздоровления сотрудников

Быстрый рост нагрузки на сотрудников в наши дни сделал для них практически невозможным выделить время для себя. И в конечном итоге это приводит сотрудников ко многим проблемам со здоровьем, что влияет на их присутствие на работе.

Однако программы оздоровления сотрудников могут помочь вам в решении этой проблемы.Эти оздоровительные программы в основном разработаны с учетом обычного рабочего графика сотрудников. А с сегодняшними облачными технологиями выполнение таких корпоративных оздоровительных программ стало намного доступнее, чем когда-либо прежде.

Реализация таких программ на рабочем месте побудит сотрудников оставаться в форме и быть здоровыми. Тем самым в конечном итоге улучшается их здоровье и присутствие на рабочем месте.

Связано: Полное руководство по корпоративной программе оздоровления

6.Награды и поощрения

Поощрение и мотивация сотрудника с хорошей посещаемостью необходимо для мотивации остальной рабочей силы. Это поможет поднять моральный дух сотрудников, если они поймут, что их присутствие на рабочем месте высоко ценится.

Вы можете награждать своих сотрудников лучшей посещаемостью каждый месяц. Это еще больше будет мотивировать сотрудников приходить на работу и оставаться вовлеченными.

Связано: Полное руководство по вознаграждениям и признанию сотрудников

7.Вернуться к работе Интервью

Сотрудникам требуется длительный отпуск в случае продолжительной болезни, беременности и родов или горя. Такие увольнения могут иногда вызывать изменение поведения, что приводит к снижению интереса к своим обязанностям. Собеседование по возвращению на работу поможет вам проанализировать, готов ли сотрудник возобновить свои обязанности. На основе такого анализа работодатели могут принять соответствующие меры, чтобы помочь работнику вернуться в нормальное русло.

Кроме того, вы можете организовать сеанс ориентации вместе с собеседованием, чтобы помочь сотрудникам вернуться в рабочее настроение.

8. Надлежащее вознаграждение

В большинстве случаев сотрудники занимаются подработкой, чтобы компенсировать низкое вознаграждение. Хотя работодателям может быть трудно принять это, но это правда. Когда они занимаются такой деятельностью, их не заботит свое присутствие на работе. А со временем это действительно переходит в прогулы.

Таким образом, обеспечение сотрудников надлежащим вознаграждением за их работу также является решающим фактором для их привязанности к своему рабочему месту.

Подведение итогов

Сотрудники тоже люди, они болеют, им нужно время для отдыха и времяпрепровождения со своими близкими. Было бы неправильно сказать, что сотрудник будет постоянно находиться на работе, если на рабочем месте все налажено. Однако очень важно делать все правильно и следить за тем, чтобы сотрудники работали в здоровой рабочей среде.

Снижение количества прогулов сотрудников — это долгосрочный процесс, даже при соблюдении правильной политики. Работодатели должны поддерживать своих сотрудников и их стремления на рабочем месте.Если все необходимые шаги будут предприняты в нужное время, это принесет пользу как работнику, так и работодателю.

Итак, в следующий раз, когда вы увидите, что ваши сотрудники часто отсутствуют на работе, вы знаете, как с этим справиться.

Работа SEO-аналитиком и контент-маркетологом в Vantage Circle, Angshuman всегда проявляет любопытство и увлечен изучением нового. Есть вопросы? Напишите письмо по адресу [email protected]

Как бороться с чрезмерным отсутствием сотрудников на работе: 12 проверенных методов

Работники тоже люди, и, как профессионалы в области управления персоналом, важно понимать, что жизнь сотрудников ведется за пределами бизнеса.Гибкий график и свободное время — отличные варианты для любого члена команды, которому нужно проводить больше времени со своими близкими, но когда отсутствие сотрудников становится чрезмерным, это может серьезно подорвать производительность компании и моральный дух коллектива.

Простое наказание сотрудников, которые регулярно пропускают работу, могло быть подходом, который работал в прошлом, но 21 век требует более творческого и понимающего подхода к решению этой проблемы. Чтобы помочь, 12 членов Совета по кадрам Forbes делятся своим мнением о том, как HR-команда может бороться с проблемой прогулов сотрудников и почему эти методы могут сработать.

Члены предлагают советы специалистам по персоналу, которые хотят бороться с чрезмерным отсутствием сотрудников.

Фото любезно предоставлены отдельными участниками

1. Разработайте политику управления отсутствием

Компании должны разработать политику, определяющую, что чрезмерное отсутствие означает для их деятельности. Следует указать количество разрешенных отсутствий, а также количество недопустимых отсутствий. Политика также должна содержать четкие дисциплинарные меры или наказания для сотрудников, нарушающих эту политику.Это должно применяться последовательно и объективно для предотвращения будущих событий. — Очуко Дасимака, Career Heights Consulting, Inc.

2. Внедрение гибкой рабочей политики

Гибкая рабочая политика не только положительно влияет на такие вещи, как благополучие сотрудников, удержание и привлечение талантов, но также может положительно влиять на посещаемость сотрудников. Благодаря гибкому графику работы, если сотрудник опаздывает или назначен на встречу утром, он может прибыть с уверенностью, что время его прибытия не окажет негативного влияния на его рабочий день.- Анжела Персо, G / O Media

3. Создайте сплоченную командную культуру

Когда у людей командный менталитет, у них не бывает чрезмерных пропусков, потому что они знают, как это негативно повлияет на команду. Кроме того, когда существует командная культура, и кому-то действительно нужно чрезмерное отсутствие по уважительной причине, команда с большей готовностью восполняет это слабое место, и это не прерывает бизнес-операции. — Лотус Бакнер, NCH

4. Дайте сотрудникам вдохновляющую цель

Он начинается с основ информирования об ожиданиях и документирования правил отсутствия.Люди работают за зарплату, но никто не живет за деньги. Если мы хотим повысить посещаемость, нам нужно вдохновить их четкой организационной целью. Установив и сообщив об этой цели, члены команды будут более вдохновлены на то, чтобы регулярно появляться и выполнять невероятную работу. — Стив Ловис, Qualigence International / Lowisz Consulting

5. Сосредоточьтесь на вовлечении сотрудников

Вовлеченные сотрудники по статистике меньше пропускают работу. Хотя некоторые используют ограниченный оплачиваемый отпуск по болезни или предлагают стимулы для безупречной посещаемости, это также может отрицательно повлиять на приход больных на работу, подвергая опасности других.Повышение вовлеченности сотрудников углубляет эмоциональную связь сотрудников со своей работой и коллегами, усиливая их внутреннюю мотивацию к содержательному присутствию на работе. — Кортни Пейс, доктор философии, доцент по кредитованию сотрудников FedEx.

6. Институт политики работы на дому

Создайте политику щедрой работы на дому — часто работодатели берут больничные по причинам, не связанным с болезнью. Иногда они ухаживают за любимым человеком, водят членов семьи к врачу или по другим личным причинам, например, по показаниям ребенка, ждут проводника и т. Д.Если ваши сотрудники знают, что они могут работать из дома, а не звонить по болезни, вы станете более счастливыми и продуктивными сотрудниками! — Иоланда Лау, FlexTeam

7. Обеспечьте достаточный ВОМ

Хорошие работодатели понимают, что работники живут вне работы. Хотя работа важна, также важны семья, свободное время, хобби и т. Д., И для большинства одна-две недели оплачиваемого отпуска в год не позволяют достаточно времени для выполнения жизненных обязанностей, но при этом дают много — нужно свободное время.Работодатели, которые предоставляют достаточное количество PTO, увидят, что это отражается в повышении вовлеченности сотрудников и сокращении отсутствия на работе. — Джон Фельдманн, Insperity

8. Подход, ориентированный на человека

Обычно избыточный отпуск связан с более серьезной проблемой. Используйте подход, ориентированный на человека, чтобы относиться к этим сотрудникам как к индивидуумам. Проявляйте осторожность и заботу о смягчающих обстоятельствах, которые могут повлиять на посещаемость. При необходимости предоставьте ресурсы, спонсируемые компанией (например, программу EAP).Такое отношение к сотрудникам укрепляет отношения компании со своими сотрудниками. — Джессика Делоренсо, Kimball Electronics Inc

9. Создание программ голосового управления сотрудниками

Намеренное внедрение стратегии голоса сотрудников — один из лучших способов взаимодействовать с вашими сотрудниками и дать им возможность быть услышанными. Еженедельные сеансы «Do Drop In», ERG и другие рычаги голоса помогут вам понять, что в действительности представляет собой опыт сотрудников вашей организации, и помогут вашим сотрудникам почувствовать, что их голос имеет значение.- Кэт Грэм, Cheer Partners

10. Сосредоточьтесь на результатах, а не на времени

Используйте решение для аутсорсинга полного отсутствия. Классифицируйте отсутствия и определите, какие из них являются «неприемлемыми». Помните, что мы работаем с людьми. Ищите информацию о том, что должно и не должно быть «разрешенным отсутствием». Предложите больше гибкого времени, если вы хотите постоянно присутствовать на определенных встречах. Нанимайте людей, которые не любят, когда им говорят, что им делать, и которые в прошлом были первоклассными игроками.- Заин Хасан, Risk Strategies Company

11. Регулярно проверяйтесь с членами команды

Чрезмерное отсутствие на работе, не связанное со здоровьем, может указывать на низкую удовлетворенность работой или дисбаланс в домашней и рабочей жизни сотрудника. В любом случае владельцы бизнеса могут избежать чрезмерного отсутствия, установив регулярные проверки для измерения удовлетворенности сотрудников и уровень стресса, а также предоставив гибкую политику работы на дому для решения семейных проблем, когда это необходимо.- Лаура Спаун, Virtual Vocations, Inc.

12. Соблюдать договоренности

Культура зависит от того, как дела обстоят (например, наем людей, управление производительностью, вознаграждение людей и т. Д.). Успех в команде — это приверженность правильным дисциплинам. Поймите, что мешает им прийти на работу вовремя. Напомните им о договоренностях, изложенных в их письме-предложении, и придерживайтесь тех договоренностей, которые они заключили. Что изменилось? Задавать вопросы. Сочувствуйте и сосредоточьтесь на договоренностях.- Николь Смарт Серрес, Star Staffing

8 основных причин прогулов в вашей компании

Прогулы — стрессовая ситуация для всех участников. Независимо от того, уходит ли сотрудник с работы на один день или на неделю, его отсутствие имеет волновой эффект, влияющий на его рабочую нагрузку, команду и руководство.

Выявив истинную причину отсутствия сотрудника, вы можете разобраться в корне проблемы, оказать ему необходимую поддержку и разработать план, который поможет добиться успеха как им, так и команде.

Узнайте больше об оптимизации процессов управления отсутствием с помощью Personio.

Что такое прогулы на рабочем месте?

Прогулы — это когда сотрудник постоянно не появляется на работу в назначенное время. Это справедливо как для сотрудников, работающих полный рабочий день, так и для сменных сотрудников, и, как правило, это происходит незапланированно и без уважительной причины.

Несмотря на то, что пропускать работу из-за болезни или чрезвычайной ситуации является обычным явлением, прогулы становятся проблемой, когда это случается снова и снова.Вдобавок к этому, когда это влияет не только на одного сотрудника.

Какие виды прогулов?

Не все случаи отсутствия сотрудников попадают в одну и ту же категорию. Если вы можете определить, с каким типом прогулов вы имеете дело, вы сможете лучше составить план, чтобы быстро справиться с ним и исправить его без проблем.

Узнайте больше об эффективном программном обеспечении для отслеживания отсутствия с помощью Personio.

В целом, существует три основных типа прогулов на рабочем месте:

Авторизованные и запланированные отсутствия

Это включает любое свободное время, которое было организовано между сотрудником и его начальником, например отпуск, встречи, личный отпуск, отпуск по уходу за ребенком или по беременности и родам, отпуск по семейным обстоятельствам и т. Д.

Когда сотрудник подал и утвердил свой запрос на отпуск, его отсутствие не должно быть проблемой. При правильной подготовке со стороны сотрудника и его команды любую работу и задачи можно запланировать в соответствии с их утвержденным отсутствием.

Незапланированное, истинное отсутствие

Иногда, однако, невозможно запланировать полдня, полный рабочий день или несколько выходных. Незапланированные, настоящие отсутствия на рабочем месте — это просто часть жизни.К ним относятся болезни, чрезвычайные семейные обстоятельства или несчастные случаи.

Несанкционированное отсутствие

Вот где прогулы становятся проблемой. Несанкционированные и лицемерные отсутствия часто являются самым разочаровывающим сценарием для тех, кому остается взять на работу отсутствующего сотрудника и управлять отсутствием в целом. Примеры включают участие в забастовке или решение не выходить на работу без одобренной или действительной причины.

Как это работает: управление отсутствием и персонализация

Попросите сотрудников отправлять отчеты об отсутствии, пусть менеджеры утверждают их и хранят их все в одном месте.Просматривайте, управляйте и даже создавайте по ним отчеты. Можем ли мы показать вам, как это работает?

Восемь основных причин невыхода на работу

Прогулы вызваны сочетанием неизбежного и предотвратимого; в то время как некоторые причины могут быть устранены с помощью кадровой компании сотрудника или с помощью поддержки команды, другие просто находятся вне чьего-либо контроля.

К основным причинам невыходов на работу можно отнести:

1. Незначительное Болезнь

В Великобритании средний показатель пропусков работы по болезни составляет 4 человека.4 дня в году на одного сотрудника. Хотя вы не всегда можете контролировать свое заболевание, как можно скорее проинформируйте своего начальника, чтобы облегчить свое отсутствие.

2. Издевательства или домогательства на рабочем месте

Издевательства и домогательства на рабочем месте — серьезная проблема в Великобритании. В опросе 2020 года 23% британских рабочих заявили, что над ними издевались на работе, а 25% заявили, что их заставили чувствовать себя обделенными.

На рабочем месте, в частности, запугивание и домогательства могут включать отказ в обучении или продвижении по службе, несправедливое обращение, распространение слухов или подрыв кого-либо.

3. Проблемы психического здоровья

Более 11 миллионов рабочих дней теряются из-за стресса сотрудников, будь то стресс из-за перегорания сотрудников или переутомления, или из-за семейных, финансовых или личных проблем. Помимо стресса, психические расстройства, включая депрессию, беспокойство или другие заболевания, часто могут приводить к тому, что сотрудник чувствует себя достаточно плохо, чтобы пропускать работу.

4. Серьезное заболевание и длительные состояния

Когда сотрудник сталкивается с серьезной болезнью, ему обычно требуется длительный период отпуска для восстановления, а также четкая программа возвращения к работе, которая облегчит ему работу.

При длительном заболевании сотруднику может потребоваться индивидуальная рабочая среда или большая гибкость в своем графике, чтобы учесть обычные посещения врача.

5. Проблемы семьи

Хотя некоторые работодатели поощряют своих сотрудников оставлять личные проблемы за дверью, на самом деле это не так просто. Сложные ситуации и обстоятельства, такие как развод, срочное дело с детской школой, болезнь в семье или отсутствие поддержки по уходу за ребенком, могут привести к чрезвычайным ситуациям, к которым сотрудники вынуждены уходить с работы.

6. Утвержденный отпуск

Утвержденный отпуск попадает в категорию «Утвержденные и запланированные отсутствия», и зачастую с ним намного проще справиться. Сюда входит отпуск в связи с тяжелой утратой, отпуск по уходу за ребенком, отпуск по беременности и родам, оплачиваемый отпуск и т. Д.

7. Проблемы в пути

Если вы пригородный поезд, вы уже знаете, что ваша ежедневная поездка в офис может пойти не так, как надо. Сотрудники часто могут пропускать часы работы из-за ненастной погоды, задержек общественного транспорта, строительства, неисправностей с автомобилем или несчастных случаев.

8. Вопросы команды и управления

Когда сотрудник не уважает или не соглашается с командой своего руководства, становится ожесточенным после негативного взаимодействия с руководством или не согласен с решениями своей компании, он может отказаться от работы и пропустить работу, чтобы избежать ситуации или связанного с ней стресса.

Откройте для себя Personio: мгновенные отчеты по кадрам

Следите за показателями отсутствия и другими актуальными тенденциями с помощью функции HR-аналитики и отчетности Personio.Все ваши числа в одном месте с отчетами одним нажатием кнопки. Узнайте больше сегодня.

Как рассчитать процентную ставку заочного обучения?

Чтобы рассчитать коэффициент отсутствия сотрудника на работе, возьмите количество его отсутствия без уважительной причины в течение определенного периода времени и разделите его на общий период, а затем умножьте на сто, чтобы получить процент.

Например, предположим, что Джон трижды отсутствовал без уважительной причины в течение одного месяца (25 рабочих дней). Для расчета его неявки:

Расчет коэффициента отсутствия
3 отсутствия более 25 рабочих дней
3/25 = 0.12
0,12 x 100 = 12% процент отсутствующих

Вы можете узнать больше о факторе Брэдфорда, щелкнув здесь.

Какова норма потери рабочего времени сотрудника?

Коэффициент потери рабочего времени — это общее время, потерянное из-за отсутствия сотрудника. Вы можете использовать это, чтобы лучше понять, как отсутствие сотрудника влияет на его работу и эффективность бизнеса в целом.

Как рассчитать потерянное время?

Чтобы рассчитать коэффициент потери рабочего времени сотрудника, возьмите его общее количество отсутствий (дни / часы), разделите его на возможное общее количество работы (часы / дни) за определенный период и умножьте его на сто.

Возьмем, к примеру, Сару. Сара работает пять дней в неделю, каждую неделю, всего 25 дней в месяц. За последний месяц она пропустила четыре дня работы. Для расчета ее потерянного времени:

Расчет потерь времени
Пропуск 4 дня за 25 дней
4/25 = 0,16
0,16 x 100
16% Коэффициент потери рабочего времени

Это говорит нам о том, что 16% потенциального рабочего времени Сары в течение одного месяца было потеряно из-за прогулов, что составляет 32 часа работы из расчета восемь часов в день.

Что вы делаете с этой информацией? Когда у вашей HR-команды будет больше времени на стратегию, они могут помочь с подобными вычислениями, используя надежные и безопасные данные в любое время.

Загрузите наше руководство по преобразованию вашего отдела кадров уже сегодня.

Как невыход на работу влияет на рабочее место?

Влияние прогулов сотрудников на рабочее место разнообразно и потенциально может нанести серьезный ущерб производительности, финансам и моральному духу в целом.Но это также во многом зависит от сотрудника, его роли и размера компании.

Например, небольшое маркетинговое агентство с одним разработчиком веб-сайтов почувствует влияние их отсутствия больше, чем агентство среднего и крупного размера, в штате которого несколько разработчиков веб-сайтов, поскольку им легче покрыть рабочую нагрузку отсутствующего сотрудника.

Однако, независимо от размера организации, они обязательно почувствуют некоторые последствия невыхода на работу, в том числе:

Снижение производительности

Отсутствие одного сотрудника влияет на производительность всей его команды.Члены их команды должны будут не только покрыть работу отсутствующего сотрудника, но и позже наверстать упущенное. Встречи, возможно, придется перенести, график нужно будет скорректировать, и те, кто управляет отсутствием, потеряют время, наблюдая за всем этим.

Низкое качество работы

Если вам когда-либо приходилось отказываться от члена команды во время загруженной смены или приходилось выполнять задачи отсутствующего коллеги, вы знакомы со стрессом и давлением, которые ложатся на вашу собственную работу. Сотрудники могут легко почувствовать себя перегруженными из-за неожиданного увеличения рабочей нагрузки, что приведет к плохим результатам и потенциальной потере клиентов или заказчиков.

Финансовые убытки для компании и сотрудников

Средняя стоимость отсутствия сотрудника в год на одного сотрудника составляет 522 фунта стерлингов, при этом невыход на работу обойдется экономике Великобритании в 21 миллиард фунтов стерлингов в 2020 году.

Когда один сотрудник отсутствует, компания должна оплачивать затраты на замену этого работника, связанные с этим административные расходы и сверхурочные (при необходимости).

Конечно, затраты на пропуск работы больше всего влияют на отдельного сотрудника, особенно если он не получает зарплату и полагается на комиссионные или чаевые для получения дохода.

Негативная культура компании

Со временем постоянные отсутствия на работе одного сотрудника могут создать сильную напряженность на рабочем месте. Коллеги, которые выполняли рабочую нагрузку, могут начать обижаться на отсутствующего коллегу или чувствовать, что его используют в своих интересах, а руководство может испытывать стресс из-за частого отсутствия. Прогулы могут иметь огромное влияние на корпоративную культуру.

Демотивированные и деморализованные сотрудники

В зависимости от причины их отсутствия, собственный стресс сотрудника также может возрасти — из-за этой причины, пропущенных на работе и пропущенных зарплат.Стресс одного сотрудника может легко перейти к другому, что приведет к подрыву мотивации и морального духа сотрудников в команде.

Чтобы узнать больше об уходе персонала и причинах его ухода, щелкните здесь.

Бесплатный ресурс: наш путеводитель по корпоративной культуре

Поражает ли невыход на работу на корпоративную культуру? От практических шагов до конкретных инициатив — загрузите наше руководство, чтобы разобраться в своей культуре.

Как снизить уровень прогулов?

Хотя вы не можете контролировать многие причины невыходов на работу, есть несколько действий, которые вы можете предпринять, чтобы снизить уровень невыходов на работу в вашей компании и улучшить общее впечатление сотрудников:

1.Повышение гибкости рабочего места

Примерно половина семей с одним родителем в Великобритании работают полный рабочий день, и многие из них пытаются сохранить баланс между работой и личной жизнью. Те, кто регулярно пропускает работу из-за проблем с уходом за детьми, могут значительно выиграть от большей гибкости в своей работе, будь то варианты работы на дому, гибкий график или графики, которые можно скорректировать с учетом потребностей семьи.

2. Поддерживайте высокий моральный дух и мотивацию

Хотя улучшение корпоративной культуры не происходит в одночасье, включение программ здоровья и благополучия, возможностей личного развития, мероприятий по культуре на рабочем месте и инициатив, направленных на благополучие сотрудников, привело к положительным результатам в девяти из десяти организаций.

Эти результаты включают повышение морального духа и вовлеченности сотрудников, более здоровую культуру на рабочем месте и меньшее количество пропусков по болезни.

3. Признание и поощрение посещаемости

Сотрудники, которые не чувствуют себя признанными за хорошую работу, в два раза чаще увольняются. Хотя отрицательное влияние отсутствующего сотрудника более очевидно, чем положительное влияние пунктуального сотрудника, признание и поощрение тех, кто имеет хорошие показатели посещаемости (помимо настоящих и подтвержденных отсутствий), может побудить других улучшить свои собственные послужные списки.

4. Пример

Если руководители вашей компании часто уходят на работу в последнюю минуту без каких-либо разумных оправданий, это может показаться сотрудникам невысказанным разрешением поступать так же. Привлекайте каждого сотрудника к ответственности за свое присутствие и убедитесь, что каждое отсутствие отслеживается, управляется и решается одинаково.

С помощью Personio сегодня можно без проблем отслеживать посещаемость.

5. Менеджеры поездов

Готовы ли ваши менеджеры и руководители справляться с прогулами? Обучение должно включать процессы и системы, необходимые для отслеживания и управления отсутствием сотрудников, а также взаимное обучение, чтобы они могли продуктивно ориентироваться в сложных разговорах с сотрудниками.

6. Обратитесь к нуждающимся сотрудникам

Если у сотрудника постоянные истинные отсутствия, назначьте встречу, чтобы обсудить проблемы, лежащие в основе этих отсутствий, а также то, как они могут справиться с ними и как их обойти. Создание комфортной обстановки особенно важно при решении деликатных вопросов, связанных со здоровьем или семьей.

7. Проведение собеседований при возвращении на работу

Когда сотрудник возвращается к работе после продолжительного периода времени, устройте собеседование по возвращению на работу между ним и его руководителем или специалистом по персоналу.Собеседование по возвращению к работе может помочь сотруднику вернуться к своей роли и дать ему возможность обсудить связанные вопросы, а также разработать стратегию по сокращению количества прогулов.

8. Принять дисциплинарные меры

Как только выявляется закономерность прогула, назначьте встречу один на один, чтобы обсудить это с сотрудником и выяснить причину. Если количество пропусков не улучшается, обеспечьте соблюдение вашей политики невыходов на работу (см. Ниже) и примите необходимые дисциплинарные меры, которые могут включать увольнение сотрудника.

Как создать политику отсутствия на работе?

Часть политики вашей компании должна включать правила и положения, касающиеся прогулов сотрудников, в том числе:

• Как сообщить об отсутствии (кому и когда)
• Как отслеживаются отсутствия
• Политика компании в отношении больничных листов
• Связь с ожиданиями сотрудников в период отсутствия на работе
• Как их отсутствие влияет на заработную плату
• Дисциплинарные меры за постоянное несанкционированное отсутствие на работе

Использование программного обеспечения HR для отслеживания отсутствия

Ищете более простой способ управлять отсутствием сотрудников? С помощью программного обеспечения для управления отсутствием Personio специалисты по персоналу могут отслеживать отсутствие на рабочем месте отдельных сотрудников и легко распознавать закономерности, которые необходимо устранить.