Франшизе: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

О франшизе простыми словами — Оператор фискальных данных Первый ОФД

О франшизе простыми словами

Если вы планируете открыть бизнес, но не уверены в успешности собственной идеи, тогда воспользуйтесь чужой. Сделать это законно позволит франчайзинг. Благодаря ему вы купите уже готовое и работающее бизнес-решение. Мы расскажем, какие виды франчайзинга бывают и как он работает.

Что такое франшиза

Допустим, вы решили открыть бизнес и у вас есть все финансовые возможности для этого. Однако недостаток опыта пугает и страх потерять капитал не дает этого сделать. Вы понимаете, что вам необходим маркетинговый анализ и хорошая бизнес-идея. По статистике, в России около 80% новых предприятий закрываются уже в первые 5 лет работы. Однако открыть собственное дело и обезопасить себя можно. Для этого достаточно заключить договор с раскрученным брендом. Это соглашение и называется «франшизой».

При этом вы сможете использовать всю внешнюю атрибутику известной компании, а также стратегии и технологии ее продвижения.

Проще: вам не придется тратиться на подготовительную аналитику, маркетинг, услуги дизайнеров и получать опыт. Все уже сделано до вас.

Даже если у вас нет больших финансовых возможностей, вы сможете стать франчайзи. Вам потребуется заключить договор на прямую франшизу. Она позволит открыть несколько представительств при минимальных затратах.

Обязательные компоненты франшизы

• Логотип, фирменное цветовое решение и другие компоненты дизайна. Так как вы покупаете право на открытие представительства известного бренда, то вы получаете все элементы его узнаваемости.
• Оснащение. Часто франшиза включает покупку необходимого оборудования.
• Рабочие инструкции.
• Наработки в области рекламы и продвижения.

Приведем пример. Если вы захотели открыть бизнес в области общественного питания, то вникать в его нюансы будет не нужно. Вы получите инструкции, полный комплект оборудования и фирменный дизайн, заключив контракт с известным брендом.

По статистике, франчайзинг помогает создать успешный бизнес с нуля.

Типы франшиз

• Стандартный контракт. Такой вариант подойдет начинающим предпринимателям. Он предполагает, что владелец бренда оказывает контроль и полную поддержку франчайзи. Стандартный контракт поможет избежать ошибок при открытии дела.
• Свободная франшиза. Контракт подойдет более опытным бизнесменам, которые хотят получить дополнительный источник дохода. Вы будете полноправно владеть и руководить бизнесом, а франшиза позволит избежать издержек на начальном этапе.
• Контракт с замещением. Если у вас уже есть предприятие или оборудование для ведения бизнеса, то вам подойдет такой формат франшизы. Бренд будет предоставлять вам технологию работы и инструкции, а вы будете производить товар и самостоятельно выбирать поставщиков.
• Франшиза на готовое предприятие. Самый элементарный способ, который позволяет быстро выйти на рынок и получить прибыль. Однако это потребует серьезных финансовых вложений на этапе покупки франшизы. В результате сделки у вас будет готовый бизнес со всем оборудованием и документацией. Однако есть и другой способ стать франчайзи. Вы можете открыть представительство компании в аренду, ежемесячно переводя владельцу определенный процент.

О паушальном взносе и роялти

Как уже отмечалось ранее, вы можете сразу купить франшизу или взять ее в аренду. В первом случае, вы заплатите единовременный паушальный взнос владельцу. За это вы получите право пользования символикой известного бренда, оборудование, рекламные, маркетинговые наработки и многое другое. Во втором случае вы будете выплачивать ежемесячную ренту. Если бизнес связан с общественным питанием, то роялти может составлять около 5%. Главное помните, что в таком случае владелец бренда также заинтересован в успешности вашего бизнеса. Поэтому вы сможете рассчитывать на помощь со стороны.

Франшиза — это прекрасный способ начать первый бизнес или увеличить прибыль. Важно на первоначальном этапе оценить необходимость и нащупать нишу для открытия дела в регионе или городе. Надеемся, что статья оказалась полезной и вы разобрались в вопросах франчайзинга.

Всё о франшизе: принцип работы, преимущества и недостатки такого бизнеса

Есть категория начинающих предпринимателей, которые хотят вести успешный бизнес, но, при этом, не имеют желания создавать что-то своё и подвергать себя вероятным рискам. В таком случае, франшиза – лучший способ быстро стартовать в бизнесе.

Предлагаем разобраться с тем, что такое «работа по франшизе», в чём достоинства и недостатки такого бизнеса, а также, как правильно подойти к подбору франшизы.

 

Принцип работы франшизы

 

Владельцы успешно функционирующего бизнеса могут прилично заработать на продаже собственного опыта ведения хозяйствования, а новые предприниматели – найти для себя удачную модель ведения бизнеса. Чтобы получить полные права на неё, между сторонами заключается франчайзинговый договор – своеобразная «долгосрочная аренда» бизнес-модели.

Под договором франшизы понимается передача от владельца (франчайзера) предпринимателю (франчайзи) прав на пользование брендом, запасом знаний в сфере ведения бизнеса, наработанными технологиями и производственными процессами. При этом владельцу одноразово выплачивается первоначальный взнос и систематически – установленная в договоре доля от прибыли предпринимателя (роялти).

Контрагентами по договору франшизы могут быть как юридические, так и физические лица – ИП.

Основной плюс работы по франшизе – минимизация рисков, так как основная их часть пришлась на долю франчайзера. Франчайзи же пользуется всем готовым – популярной торговой маркой (брендом), налаженной процедурой производства, положительной репутацией у покупателей (клиентов). Более того, часты случаи, когда владелец бизнеса помогает начинающему предпринимателю с поисками помещения, обучением сотрудников, а также разработкой бизнес-плана и стратегии продаж.

Со своей стороны, франчайзер строго контролирует работу франчайзи и то, как им соблюдаются установленные правила, к примеру, магазины (вывески, внутренний интерьер и даже форменная одежда продавцов) должны выглядеть идентично.

В права франчайзера входит установление надлежащего уровня сервиса, условий пользования торговой маркой, а также требований к качеству продукции и сервису. Если франчайзи не соблюдает установленные принципы работы, договор расторгается в одностороннем порядке.

Владельцы бизнеса всегда защищают собственные интересы, а именно – указывают в договоре о запрете франчайзи открывать подобный бизнес на основе испробованной модели ведения хозяйственной деятельности.

В любом случае, все правила и требования устанавливаются на договорном уровне между сторонами франчайзингового договора. Например, франшиза на «Додо пиццу» указывает на единую систему ведения учёта, а также строгие требования по изготовлению пиццы (так, даже помидоры в пицце должны быть выложены строго по инструкции, а если порядок выкладки нарушен – её попросту нужно выбросить).

В целом, франшиза является договором аренды, а франчайзинг – бизнесом по передаче права пользования внедрённой и успешно функционирующей бизнес-модели. Возьмём, к примеру, MacDonald’s, который владеет только 15% от всего количества ресторанов в мире, 85% из которого – самостоятельно хозяйствующие предприятия на франшизе.

Важно: Для того, чтобы франшизу выставить на продажу, необходимо собрать максимум информации по ведению бизнеса (азы предпринимательства, методологические пособия и т.д.), иными словами – приготовить полный «франчайзинговый пакет». Франшиза, в которой франчайзер всё разложил по полочкам, будет предельно понятной даже для новичка-предпринимателя, а потому, и в будущей работе у него не возникнет вопросов.

 

Достоинства франшизы

 

1) Минимальный риск.

Каждый начинающий бизнесмен понимает, что открывать собственное дело с нуля – значит обзавестись непредвиденными затратами и нередкой головной болью. С франшизой же абсолютно другое дело – финансы вкладываются в успешный бизнес, а значит и риски в таком случае минимальны. Тем более, что владелец бизнеса становится не только деловым партнёром, но и старшим наставником, который, по первых порах, помогает наладить хозяйственную деятельность, проводит обучение, даёт ценные советы.

Исходя из статистики, проведённой американскими исследователями, за первые 5 лет работы закрываются более 60% самостоятельно открытых предприятий, а франчайзинговых – всего 3%.

2) Пользование торговой маркой с устоявшейся репутацией.

Внедрить новую торговую марку затратно и мучительно долго, иное дело – работа по франшизе. Франчайзи осуществляет хозяйственную деятельности под именем широко известного бренда, а потому, сразу, без дополнительных баснословных трат на рекламу и продвижение, обзаводится своей клиентской базой.

3) Максимально быстрая самоокупаемость.

Судя по предпринимательской практике, на старт бизнеса нужно отвести не менее двух лет. За это время можно наработать репутацию и окупить потраченные деньги. Более того, в таком случае предприниматель всё делает самостоятельно (разрабатывает торговую марку, заботится о её продвижении, находит поставщиков и т.д.), а потом, в конце концов, может прийти к выводу, что что-то сделал не так.

Франшиза уже содержит в себе всё готовое для того, чтобы моментально приступить к ведению бизнеса и получению прибыли (бренд, рекламу, разработанные производственные процессы и т.д.). Возместить затраченные финансы на покупку франшизы можно менее чем за год.

4) Всестороння помощь от франчайзера.

Партнёры-новички всегда обучаются крупными компаниями-франчайзерами правилам ведения бизнеса и управления производственными процессами. Также они могут поспособствовать в поиске и обучении персонала или же разработать маркетинговый план. В общем, владельцы бизнеса должны заботиться о качестве своего бренда, а потому – на начальных этапах ведения хозяйствования ставят на тотальный контроль своего франчайзи.

 

Недостатки франшизы

 

1) Подконтрольность франчайзеру.

Договор франшизы – своеобразная «библия» для предпринимателя, потому как все его действия должны строго соответствовать предписаниям франчайзера, который, в свою очередь, тщательно следит за работой франчайзи, а также может устраивать ему проверки или требовать предоставление отчётности.

К слову, не все предприниматели в восторге от такого расклада, поэтому каждый идущий во франчайзинг должен понимать, что его ожидает. К примеру, владелец бизнеса может устанавливать следующие требования:

запрет нарушения технологии производства и порядка обслуживания;

запрет подбирать помещение или самостоятельно менять в нём интерьер без уведомления франчайзера;

необходимо соблюдать установленное франчайзером количество наёмных работников и т.д.

2) Ограничения в ведении бизнеса.

Основное направление, в котором нужно двигаться франчайзи, устанавливается собственником бизнеса. Именно поэтому предприниматель предельно органичен в своих инициативах – работая на основании франшизы, у него не будет возможности воплотить в жизнь собственные идеи и решения.

Кроме того, предприниматель не сможет самостоятельно выбирать поставщиков или оборудование для работы, за исключением единственного случая, когда в договоре не указано такое ограничение.

3) Чётко установленные темпы работы.

Как правило, франчайзер устанавливает для предпринимателя жёсткие временные рамки по выполнению плана работы, нарушать которые строго запрещено. План расписывается на несколько лет и, если франчайзера не устраивают темпы его выполнения предпринимателем, он имеет полное право расторгнуть договор франчайзинга в одностороннем порядке.

Хотя, с другой стороны, для многих предпринимателей такие сроки выступают в качестве хорошей мотивации трудиться, а значит – быстрее начать получать прибыль.

4) Невозможность расти дальше.

Предприниматель-франчайзи не может прыгнуть выше того, что прописано в договоре. Расширить бизнес нельзя, открыть новые представительства тоже. Поэтому, амбициозным предпринимателям в франчайзинге делать нечего.

Финансовая сторона франчайзинга

 

Желающие попробовать себя в франчайзинге, должны учитывать, что покупка франшизы тянет за собой немало финансовых трат, а именно:

паушальный взнос – одноразовый платёж, вносящийся по факту подписания договора. В него входят издержки собственника бизнеса на введение нового объекта хозяйствования – аренду помещений, набор и обучение новых сотрудников, проведение рекламной кампании. Паушальный взнос устанавливается франчайзером исходя из личных расчётов, потому как методики для определения его суммы нет.

роялти – регулярные платежи за помощь в поддержке приобретённой модели бизнеса.
Носят систематичный характер и уплачиваются в процентах (как правило, 5-15%) от общей суммы дохода, который приносит бизнес. Роялти может быть и фиксированным, устанавливаемым в договорном порядке.

иные издержки – кроме установленных платежей по франшизе, предпринимателю необходимо заранее просчитать прочие расходы на бизнес (аренду помещений, обучение персонала, маркетинговую программу, оплату труда наёмных работников и т.д.). Стоит учитывать, что окупаемость такого бизнеса хоть и высока, но только паушальный взнос придётся отрабатывать полгода-год. Чтобы покрыть все расходы, потребуется как минимум 2-3 года.

 

Риски бизнеса по франшизе

 

Предпринимательство – дело рискованное, в том числе, и во франчайзинге. Приведём возможные «подводные камни», которые встречаются в бизнесе по франшизе.

1) Неадекватные условия в договоре.

Читать договор нужно внимательно, буквально вычитывать каждый пункт. Попадаются хитрые франчайзеры, которые могут завуалировать нереальные по выполнению обязанности франчайзи. К примеру, в обязанности предпринимателя входит ежемесячная закупка определённого товара в количестве одной тысячи экземпляров. При этом, не учтена вероятность насыщения рынка данным товаром и тем, что через определённое время спрос на него в разы упадёт, а значит необходимость в его закупке такими огромными партиями выведет предпринимателя в минус.

2) Вероятность переоценки собственных возможностей.

Иногда условия договора франчайзинга довольно жёсткие, и новичок-предприниматель не осознаёт всей сложности ведения бизнеса. Только в процессе, когда большинство требований франчайзера не получается выполнить, бизнесмен понимает, что «ноша» оказалась слишком тяжела.

3) Непредвидимые действия собственника бизнеса.

Вполне возможно, что у франчайзера что-то пойдёт не так и он примет решение покинуть российский рынок. Или, например, просто откажется пролонгировать договор. Также собственники бизнеса могут мошенничать, преднамеренно прекращая сотрудничать с франчайзи, успешно развившими их бизнес. Поэтому, читать договор обязательно, ибо в нём может быть множество лазеек для мошенничества.

4) Минимальная поддержка со стороны франчайзера.

В презентации франшизы может быть много и красиво расписано о всесторонней помощи начинающему франчайзи, на деле же всё оказывается не так, как хотелось бы. Поддержка – минимальная, обучение персонала – заезженное, а маркетинговые программы абсолютно не стимулируют продажи.

5) Непредсказуемость спроса.

Удача в бизнесе не всегда гарантирована, даже если франчайзер делает всё от себя зависящее для поддержания предлагаемой бизнес-модели. Она может оказаться невостребованной в конкретном регионе (городе) или же предлагаемые цены будут не по карману для покупателей.

6) Соперничество среди предпринимателей-франчайзи.

Франчайзер практически никогда не вмешивается в разбирательства среди конкурентов-франчайзи. Особенно ярко прослеживается конкуренция среди франчайзи, оказывающих услуги. Франчайзер никогда не ограничивает свои франчайзи по территориальному принципу, а значит – за своих клиентов придётся бороться каждому из них.

7) Самоуверенность франчайзи.

Франшиза не является независимой машиной, приносящей деньги без труда. Покупка бренда и технологии производства – это не финиш, а только старт в ведении бизнеса. Предприниматель не должен надеяться на получение прибыли без каких-либо вложений – работать придётся много.

Выбираем франшизу

 

Для начала советуем тщательно изучить все достоинства и недостатки такой модели ведения бизнеса, и только, взвесив все «за» и «против», приступать к подбору подходящей для себя франшизы.

Основными рекомендациями по выбору франшизы будут:

1) необходимо детально изучить спрос на предлагаемый по франшизе продукт в конкретном городе (регионе), где предприниматель собирается работать, а также оценить заинтересованность в нём покупателей;
2) нужно объективно оценивать свой потенциал, а потому не стоит выбирать самую раскрученную, популярную и дорогую франшизу. Как правило, для продвижения крупного бренда необходимо набраться предпринимательского опыта, и что немаловажно, располагать крупными финансовыми потоками;
3) подбирать франшизу можно как самостоятельно, так и с помощью консалтинговых фирм, или и то, и другое. Более того, каждый договор, предлагаемый франчайзером, нужно кропотливо изучить с грамотным юристом.

 

О чём говорить с потенциальным франчайзером?

 

Предположим, у предпринимателя есть на примете франчайзер, с которым он желал бы сотрудничать. Но, как бы то ни было, не мешает проверить его надёжность.

Предлагаем перечень основных вопросов, которые желательно задать собственнику бизнеса перед оформлением договорных отношений:

1) Сколько лет бизнесу и как долго он продаёт франшизу?
2) Почему было решено продавать собственную модель хозяйствования по франчайзингу?
3) Есть ли у него франчайзинговая сеть? Количество действующих франчайзи? Были ли такие предприниматели, с которыми пришлось расторгнуть договор франчайзинга?
4) Какова сумма паушального взноса? Сколько необходимо выплачивать в качестве роялти? Есть ли внутренние наценки на продукцию и т.д.?
5) Проводит ли франчайзер обучение, а также поддерживает ли он франчайзи в процессе ведения бизнеса?
6) Предоставляет ли консультации по правовым вопросам и ведению маркетинговой политики?
7) Включено ли в полный пакет документов руководство по оперативному управлению?
8) Есть ли возможность у успешно работающих предпринимателей-франчайзи открывать новые бизнес-объекты?
9) Зарегистрирована ли торговая марка франчайзера? В случае, когда документа, подтверждающего регистрацию, нет, связываться с таким бизнесменом не стоит. [/dt_quote]

В любом случае, предлагаемую франшизу необходимо изучить от «А» до «Я». Не нужно слепо доверять официальным презентациям, лучше составить о франчайзере собственное мнение. Интернету и отзывам в нём так же не стоит безоговорочно верить. Как правило, негативных отзывов всегда больше, а реальные положительные пишутся крайне редко.

Целесообразнее всего провести собственный анализ касательно конкретной франшизы. Полезным будет исследовать работу франчайзи в городе, максимально приближённом по уровню жизни к тому, в котором предприниматель планирует работать. Не лишним будет познакомиться с опытными франчайзи и разузнать, удовлетворены ли они сотрудничеством с выбранным франчайзером и успешен ли в целом такой вид бизнеса.

 

Онлайн-бухгалтерия «Энтерфин» грамотно консультирует своих клиентов по любым вопросам, возникающим в процессе хозяйственной деятельности. На страницах нашего сервиса можно найти массу полезной, а главное – актуальной информации по предпринимательству, ведению бухгалтерии, а также взаимодействию с контролирующими органами.

Как я открыла школу по франшизе

«Детский» бизнес, а вернее, бизнес, рассчитанный на детей, продолжал процветать вопреки коронавирусу. Чтобы выжить, летом образовательные сети запускали онлайн-программы и готовили к открытию офлайновые точки. О том, как работалось франчайзи компаний, специализирующихся на образовательных услугах, рассказала Лариса Бондаренко, открывшая четыре точки по франшизе Miniboss в Москве.

Выбор франшизы. «Образование стало моим призванием, это возможность развивать новое поколение лидеров. Это моя миссия и мой вклад в будущее нашей планеты. Также это и среда для роста моих детей. Три причины развивать бизнес в данной сфере: длинный жизненный цикл продукта, большой потенциал для развития, сопричастность к социальным изменениям.

Также для меня же была важна бизнес модель, бизнес план и маркетинговые стратегии, которые предлагает франчайзер для франчайзи».

Прежний опыт. «У меня был разносторонний опыт работы: внутри корпораций, снаружи в консалтинге, директором производственной компании, владельцем компании в бьюти индустрии, совладельцем эвент агентства».

Инвестиции. «Вместе с паушальным взносом на данный момент я вложила уже более 300 тысяч евро».

Затраты. «Ориентировочно четверть ушла на паушальные взносы по четырем франшизам, а остальное на организацию инфраструктуры и продвижение бренда. Мы были единственным филиалом в Москве на момент выхода на рынок и для формирования узнаваемости бренда для нового продукта всегда требуется больше усилий.

Паушальный взнос дает право пользования торговой маркой, авторской методикой преподавания; бизнес модель, бизнес план, ценовая политика, календарный план, академическая модель, фирменный стиль, бренд бук, стандарты постинга, комплект макетов для полиграфии, стандарты по HR, стандарты по продажам, включая работу с возражениями, стандарты по проведению собеседования, стандарты по дресс-коду, маркетинговые стратегии, академический стандарт».

Сроки открытия. «Мы открылись за 3 месяца с момента подписания документов. За этот период мы нашли команду, получили обучение для директора и преподавателей, нашли и оборудовали помещение, стартовали рекламную кампанию».

Нюансы детского бизнеса. «Трудность заключается не в детях, а в том, что наш покупатель — это родитель, а потребитель — ребенок. Наша ЦА — родители предприниматели, а их фокус на детях, как правило, эпизодический».

Общение с франчайзером. «Когда создаешь и развиваешь свой бизнес, тогда понимание продукта растет органическим путем. В случае с франшизой, этот первый этап пройден франчайзером и франчайзи вступает в игру уже со следующей ступени. Здесь основной сложностью становится пройти этот этап в экспресс варианте, чтобы понять все особенности и ценность продукта для дальнейшего его продвижения. Огромную роль в этом играет франчайзер. Без его методики передачи знаний, способности погрузить в продукт и постоянной поддержки есть много рисков на пути. В нашем случае мы получили глубокое и разностороннее обучение на входе, кроме этого франчайзер находился в постоянном контакте 24/7».

Каких ошибок стоит избегать. «Открытие бизнеса по франшизе может казаться привлекательным для начинающих предпринимателей. Однако мышцы предпринимателя: его устойчивость к вызовам, целеустремленность, гибкость, способность доводить до конца, лидерские качества — должны быть уже готовы принять этот вес. Поэтому в первую очередь стоит избегать иллюзии, что франшиза — это простой бизнес».

Вебинар «Бизнес по франшизе»

Приглашаем принять участие в бесплатном вебинаре «Бизнес по франшизе»

Цель вебинара – повысить уровень грамотности в области ведения бизнеса по модели франчайзинга Вы получите базовые знания о франчайзинге, получите представление о методике оценки качества франшизы, которая поможет вам выбрать настоящие, надежные франшизы среди большого разнообразия предлагаемых франшиз.  

Используя знания, полученные на вебинаре, вы снизите риск приобретения экономически неэффективной франшизы. Научитесь отличать «подделки» под франшизу от настоящих. 

Данный модуль разработан акционерным обществом «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» совместно с Российской ассоциацией франчайзинга и входит в состав обучающих программ Корпорации МСП.

На вебинаре вы узнаете:

• Что такое франчайзинг, плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе.

• Получите подробную инструкцию по выбору надежной франшизы

• Узнаете об антикризисном опыте франшиз – лидеров рынка

Спикеры:

• Михайличенко Юрий       

Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга .

    Юдин Олег

Франчайзи Domino’s pizza Russia основатель агентства масштабирования бизнеса Franch profi, преподаватель Novikov School

    Представители франшиз:

образование, магазины у дома, социальная помощь на дому, лабораторная диагностика.

    Иванова Елена, основатель и руководитель сети детских языковых центров «Полиглотики»

• Жданова Юлия, региональный менеджер по развитию сети магазинов у дома «Фасоль»
• Рябинкин Дмитрий, руководитель отдела развития франшизы надомного социального обслуживание «Близкие люди»

 

Организаторы вебинара:

АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»,

Российская Ассоциация Франчайзинга.

Дата и время проведения: 29 мая 2020г., 09:30  МСК

Ссылка на конференцию, и логин и пароль для каждого участника будет высылаться 28 мая на указанную вами почту.

Вебинар будет проходить на платформе Корпорации МСП — TrueConf. Участникам необходимо СКАЧАТЬ И УСТАНОВИТЬ программу заранее.

Участие в вебинаре бесплатное.

Объясните франчайзи, как работать по вашей франшизе, или станьте его врагом!

Франшиза — это командная игра с четкими описаниями границ ответственности и правил. Четкое следование ее инструкциям, не даст франчайзи наделать ошибок при запуске франшизы.

Важно донести до франчайзи, что главная особенность франшизы в том, что это не самостоятельный бизнес, в котором франчайзи является полностью независимым предпринимателем, а скорее бизнес-партнерство.

Во франшизе с одной стороны, вы гарантируете франчайзи поддержку как более опытный партнер, с другой — франчайзи будет вести бизнес согласно вашим правилам, стандартам вашего бренда. И следовать рекомендациям и условиям договора франчайзинга.

Это и есть залог успеха во франчайзинге!

Чтобы обеспечить взаимовыгодное партнерство и понимание правил, при упаковке франшизы наше Агентство разрабатывает специальное «Руководство для франчайзи».

Это руководство, которое рассказывает франчайзи об особенностях работы по франчайзингу. Подробно раскрывает вопросы ответственности, поддержки и отчетности как со стороны франчайзера, так и со стороны франчайзи.

Давайте рассмотрим, как вам написать такое руководство самостоятельно.

Видео-версия статьи

Обучение франчайзи

Первое, на что нужно обратить внимание — это вопрос обучения франчайзи. Как вы планируете обучать франчайзи?

Например, на вашей территории, когда франчайзи приезжает к вам в город и проходит по специальной программе обучение. Либо обучение происходит удаленно, находясь в своем городе через Skype, чаты или возможно посредством звонков, а материалы передаются через онлайн-облако.

В зависимости от выбранного формата будет соответствующая программа обучения.

Поддержка франчайзи

Здесь необходимо подробно рассказать о том, какую поддержку вы будете оказывать на каждом этапе запуска франшизы. В том числе поддержка франчайзи до открытия.

В этом блоке вам необходимо отразить все те же шаги, которые описаны в алгоритме работы с франчайзи. Начиная с того, какие материалы будут передавать на каждом из этапов, все контрольные точки и описание отчетов, которые должен сдавать франчайзи.

Хотите узнать, как упаковать франшизу своего бизнеса самостоятельно? Мы подготовили бесплатный видео-курс с 23 видео на 8 часов и 20+ шаблонами, примерами и другими документами. Уверены, вам будет интересно!

Проверка готовности к открытию

Перед тем, как франчайзи запустит свое франчайзинговое предприятие, важно проверить его готовность открытию. Провести определённый аудит.

Каким образом аудит можно будет провести?

• Очно с приездом вас и вашего сотрудника к город франчайзи.
• Заочно (удаленно) путем сдачи каких-то отчетов, собеседования, фото, видео или онлайн-трансляции.

Если вы будете приезжать, сразу определите, кто будет оплачивать поездку вам или вашим сотрудникам, которые будут проводить аудит готовности франчайзи к открытию.

Все эти вопросы необходимо учесть в руководстве для франчайзи. Франчайзи должен понимать, каким образом вы будете проверять его готовность к работе, к открытию и каким образом ему нужно будет подготовиться.

Поддержка после открытия

В этом блоке важно рассказать о том, какой комплекс поддержки будете оказывать уже после запуска франшизы, чтобы у франчайзи не было вопроса, за что он платит вам деньги.

Так же как и на стадии запуска, важно четко объяснить какие действия, какие услуги, товары, материалы вы будете передавать франчайзи после открытия.

Форма отчетности перед франчайзером

После открытия франчайзи также должен будет предоставлять отчеты. Вы так же должны отразить в руководстве информацию о том, в каком объеме, с какой периодичностью и какие данные должны содержать эти отчеты.

Например, в формате выгрузки из какой-то CRM каждое 10 число месяца. Выгрузка должна содержать выручку, средний чек, контакты клиентов и т. д.

Благодаря этому у вас будет полная информация о том, как работает партнер, и будете держать под контролем франчайзинговое предприятие партнера.

Взаимоотношения с франчайзи

Важно сразу обозначить каким образом будет происходить взаимоотношения и консалтинговая поддержка:

• Можно создать общие чаты в различных системах мгновенных сообщений (мессенджерах).
• Также предварительно созваниваться с партнерами, изначально обговорив время и периодичность.
• Можно приехать к франчайзи, для того чтобы проверить работу предприятия.

Если вы решите организовать такую проверку, франчайзи должен знать о том, что такое возможно и быть готовым к таким аудиторским проверкам.

Контроль

Это не только получение необходимых отчетов. Возможно прослушивание записей телефонных разговоров, либо просмотр камер наблюдения, просмотр отчетов во внутренней системе, в которой вы администратор.

Франчайзи может быть подключен к вам как дочернее предприятие. Различные ERP и CRM-системы позволяют подобные схемы выстраивать.

Мотивация и ответственность

Также важно рассмотреть варианты мотивации франчайзи и его ответственность за нарушения и допущения ошибок в работе.

Необходимо описать модель, когда у франчайзи есть какое-то рациональное предложение по улучшению работы внутри франчайзинговой компании. Мы рекомендуем поддерживать подобные инициативы франчайзи.

Например, можно поступить следующим образом:

1. Сначала вы как управляющая компания одобряете новшество, которое предложил франчайзи.
2. Затем франчайзи сначала проверяет на своей франчайзинговой точке, на своём предприятии.
3. После того как получаете положительные результаты и с одобрения всех других франчайзи это можно ввести уже по всей сети.

И в этом случае можно ввести определенную мотивацию для франчайзи, допустим в виде освобождения от оплаты роялти на один месяц. Таким образом, вы мотивируете франчайзи по всей сети улучшать вашу общую работу, ваше общее дело и получать более высокие результаты в работе.

Аналогичным образом нужно описать все возможные нарушения, которые могут быть со стороны франчайзи. Какая ответственность существует для франчайзи за разные нарушения? Эти вопросы следует также раскрыть в руководстве.

Отдельно нужно описать случаи недопонимании между франчайзи и франчайзером. Это важный момент, за кем именно будет последнее слово в решении.

Важно донести в руководстве до франчайзи, что работа по франшизе — это работа в команде. Участниками этой команды являются не только франчайзи и франчайзер, а также другие партнеры франчайзинговой сети.

И все участники этой команды заинтересованы в успехе.

Вывод

В целом руководство для франчайзи — это более неформальное описание договора франчайзинга, написанное понятным языком. В отсутствие такого документа сложно выстраивать взаимоотношения с франчайзи.

КАСКО с франшизой от Ингосстрах. Оформите полис с франшизой

В чем выгода от КАСКО с франшизой?

Главная цель — уменьшить стоимость полиса и распределить ответственность покрытия убытков между клиентом и страховщиком. Чем больше размер франшизной суммы, тем меньше стоимость КАСКО.

«Безусловная» опция подходит экономным водителям, которые желают получить страховой полис дешевле. «Условный» вид сокращает размер страховой комиссии в меньшей степени. Тем не менее, такая льгота позволяет рассчитывать на более крупные выплаты при серьёзных повреждениях авто.

Есть еще три немаловажных факта в пользу оформления полиса КАСКО с франшизой:

• Колоссальная экономия времени и физических трудозатрат со стороны автовладельца в случае мелкой поломки или царапины. Не надо обращаться в страховую компанию и проходить процедуру сбора документации для возмещения незначительного ущерба.
• Сохранение репутации водителя со стажем без аварийных ситуаций. Каждое ДТП – потеря скидки при оформлении или пролонгации полиса в будущем. Если самостоятельно устранять мелкие последствия незначительных повреждений в пределах суммы франшизы, можно сохранить историю вождения чистой.
• Если страхователю нужен полис только на случай угона автомобиля. Оформляем полис КАСКО с высоким значением франшизы (высокий размер не выплачиваемой части) и получаем за минимальную стоимость полис от угона, который так же компенсирует риски гибели авто или серьезных повреждениях при ДТП.

Полис КАСКО с франшизой — это правильный выбор серьёзных автовладельцев, которые умеют ценить свое время, понимают основные принципы страхования и выгодно экономят в долгосрочной перспективе.

Что такое франшиза простыми словами | Все о франшизе

Как мне создать франшизу бизнеса?

Сначала оценивается сам бизнес и то, насколько эффективно будет его развитие посредством франчайзинга. Возможно, перед созданием франшизы придется доработать его концепцию или изменить или оптимизировать механизмы работы. Затем начинается создание самого франчайзингового предложения.

На первом этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО). Анализируется рынок, похожие франчайзинговые предложения и востребованность франшизы на региональных рынках. Опираясь на эту информацию, создается конкурентоспособное франчайзинговое предложение. В основе франшизы — уникальное предложение, которого нет на рынке.

На втором этапе создается пакет промо-материалов, то есть красивая «упаковка»: брэнд-бук, презентации и буклеты, скрипты продаж для менеджеров франчайзи, настроенная система рассылок для будущей клиентской базы. Сюда же входят имиджевые услуги, например, разработка логотипа, дизайн компании, разработка сайта.

Третий этап — написание франчайзи-бук. Это руководства франчайзи для эффективного управления бизнесом. Франчайзи-бук содержит поэтапную инструкцию открытия и регистрации бизнеса, рекомендации по подбору персонала и управлению, пути разрешения конфликтов и образцы необходимых документов. Чем подробнее написан франчайзи-бук, тем проще франчайзи будет вести работу.

На четвертом этапе франчайзер создает документы, которые понадобятся франчайзи. Например, договоры с поставщиками и регистрация товарного знака в Роспатнете.

Пятый этап — обучение франчайзи. Это важный этап создания франчайзингового предложения. Чем лучше вы сможете подготовить франчайзи к работе, тем успешнее будет его бизнес.

Шестой этап — разработка маркетингового плана и запуск рекламной кампании франшизы.

Хотите узнать больше? Изучите алгоритм создания франшизы.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

2021 Франшиза 500 Рейтинг Стр. 2

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Информация о франшизе магазина UPS

Первый магазин Mail Boxes Etc. был открыт в Карлсбаде, штат Калифорния, Джеральдом Аулом, Патом Сенном и Робертом Диазом, которые разработали его как альтернативу Почтовой службе США. В 2001 году Mail Boxes Etc. стала дочерней компанией UPS и в 2003 году начала переименовывать ее в The UPS Store. Офисы UPS Store предоставляют упаковку, доставку, услуги копирования и печати, услуги почтовых ящиков, аренду компьютерного времени и многое другое для малого бизнеса и частные лица.Франшизы расположены по всей территории США и Канады.

Занимайтесь бизнесом для себя, а не для себя

Отзывы наших владельцев франшиз по всей стране из первых рук показали, что открытие франшизы в UPS Store было одним из их самых полезных бизнес-решений . Владение франшизой с ведущим в отрасли брендом, таким как UPS Store, предлагает начинающим предпринимателям возможность преследовать свои мечты о владении и управлении малым бизнесом при надежной поддержке опытного национального бренда, стоящего за вами на каждом этапе пути.

Открытие франшизы позволяет вам наслаждаться свободой и гибкостью в принятии собственных бизнес-решений и быть самим собой, работая над достижением ваших целей личной и финансовой независимости и в своем собственном темпе.

Благодаря нашему 40-летнему опыту работы в индустрии франчайзинга тысячам начинающих владельцев бизнеса, таким же, как вы, и более чем 4900 офисов по всему США , UPS Store является вашим надежным источником всего, что вам нужно знать о владении франшиза.Положитесь на превосходную поддержку и обучение со стороны The UPS Store, чтобы начать открывать франшизу и воплощать в жизнь свои мечты о предпринимательстве, как никогда раньше! С UPS Store вы работаете для себя, а не для себя, и мы готовы помочь на каждом этапе этого пути.

Воспользуйтесь нашими захватывающими возможностями франшизы, узнав больше о владении франшизой в UPS Store уже сегодня!

Преимущества франшизы

UPS Store предлагает множество возможностей для франчайзинга.Наши франчайзи предоставляют основные бизнес-продукты и услуги и пользуются поддержкой отмеченного наградами обучения, общенациональной поддержки и уважением, которое дает бренд мирового класса.

Преимущества франшизы UPS Store включают:

• Сила бренда — UPS Store признан ведущим розничным брендом по версии American Brand Excellence Awards журнала The Business Journals и занимает первое место в индустрии бизнес-услуг в течение 30 лет подряд по версии журнала Entrepreneur Magazine. Франшиза 500.
• Национальная реклама и маркетинг — Наши общенациональные рекламные кампании повышают узнаваемость бренда, в то время как региональные усилия и маркетинг в местных магазинах создают ажиотаж в вашем районе.
• Обучение мирового уровня — В рамках нашей программы обучения новые франчайзи проводят в общей сложности десять дней в университете UPS Store в нашем корпоративном кампусе в Сан-Диего.
• Специальная поддержка и инструменты — UPS Store стремится предоставить вам инструменты и поддержку для работы и развития вашего бизнеса.
• Корпоративные решения для розничной торговли — Мы работаем с крупными клиентами UPS и другими национальными брендами, чтобы обеспечить доставку и полиграфический бизнес в наши филиалы.
• Возможности для нескольких подразделений — Примерно 52% нашей сети франчайзи владеют более чем одним центром. Для квалифицированных франчайзи мы можем предложить сниженную плату за франшизу и специализированное обучение, чтобы помочь вам расширить свою деятельность.

Поддержка франчайзи

Для начинающего предпринимателя выбор франшизы, которая соответствует вашей уникальной личности и профессиональным целям, является сложной задачей.Впоследствии выбор правильного места для вашей франшизы может оказаться не менее сложной задачей. В магазине UPS Store вас уверенно поддерживает специальный персонал службы поддержки, который старается определить лучшие возможности франшизы в желаемом для вас месте.

Узнайте о наших возможностях франчайзинга | Граф Сэндвич

ЧТО Я МОГУ ОЖИДАТЬ?

СИСТЕМА

За последние 15 лет мы усовершенствовали нашу систему и процессы, чтобы постоянно предлагать «Самый лучший горячий бутерброд в мире» и заработать желанные 4½ звезды в социальных сетях.Earl of Sandwich предоставит вам все необходимое, чтобы открыть свой магазин, от рекомендаций по выбору площадки, помощи в дизайне и брендинге, рекомендаций подрядчиков до поддержки открытия на месте и всестороннего обучения персонала и менеджеров до специальных руководств.

ОБУЧЕНИЕ

Обучение — это самая ценная услуга, которую мы предлагаем, и она предназначена для обучения владельцев бизнеса навыкам, необходимым для успешной работы магазина Earl of Sandwich, и, что наиболее важно, как эффективно обучать ваших сотрудников.Обучая и расширяя права и возможности своих сотрудников, вы можете предоставить первоклассный продукт и обеспечить превосходное обслуживание гостей.

ДОСТАВКА ОПЫТА

На сегодняшнем конкурентном рынке существует слишком много вариантов питания, чтобы НЕ предлагать каждый раз уникальные и исключительные впечатления. Мы работаем в одних из самых посещаемых мест в мире, поэтому качество, своевременность и гостеприимство имеют решающее значение. Будь то большой тематический парк, оживленный ресторанный дворик или место на улице в деловом районе, наша система позволяет любому типу бизнеса соответствовать требованиям клиентов.

МЕНЮ

Наше меню сосредоточено вокруг стиля домашнего хлеба, который 4-й граф Сэндвич использовал для создания первого сэндвича 250 лет назад. Каждый бутерброд готовится вручную и свежеиспечен на заказ в наших специальных печах. Со временем наше меню расширилось и теперь включает свежеприготовленные салаты и роллы, а также гарниры и десерты. Каждый найдет что-то для себя, а также сезонные ограниченные по времени предложения, которые расширяют ассортимент и позволяют нам экспериментировать с различными продуктами и рецептами.

ДЕЛОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Хотя это ваш бизнес, у нас есть ресурсы, которые помогут вам в закупках, маркетинге, планировании, управлении расходами и во многих других областях знаний. Это ваш бизнес, но если вам нужен совет, который поможет вам добиться успеха, мы готовы помочь.

Обзор возможностей франшизы Fibrenew

Благодарим вас за интерес к франчайзингу Fibrenew. Имея глубокие корни, насчитывающие более трех десятилетий, теперь у нас есть 260+ франчайзинговых представительств и 320+ технических специалистов в США, Канаде, Мексике, Чили и Новой Зеландии, которые обеспечивают квалифицированную реставрацию кожи, пластика и винила, где бы это ни было. нашел.

WE ARE NICHE & NIMBLE
Наши эффективные мобильные услуги занимают очень выгодное положение в современной экономике. Поскольку потребители и компании стремятся сэкономить деньги везде, где это возможно, Fibrenew предлагает альтернативу замене.

МЫ — ОСНОВНОЙ БИЗНЕС
Мы видим постоянный спрос и устойчивый рост на всех рынках, которые мы обслуживаем, включая автомобильный, жилой, коммерческий, медицинский, морской и авиационный.Наши услуги нужны практически везде.

МЫ ПЕРСПЕКТИВЫ
Наши процессы, продукты и услуги настолько уникальны, что их невозможно передать на аутсорсинг или заменить роботами. Искусство и наука, лежащие в основе наших услуг и процессов, невозможно встретить с помощью стандартных продуктов.

МЫ ЭФФЕКТИВНЫ В ЛЮБОЙ ЭКОНОМИКЕ
Имея такое количество потоков доходов на многих рынках и высокий спрос на наши услуги, мы росли и процветали во время каждого подъема и падения экономики с тех пор, как мы начали работать по франчайзингу в 1987 году.

МЫ ГЛУБОКО РАЗНООБРАЗИЕ
Каждый день франчайзи Fibrenew предоставляют услуги по восстановлению в различных сферах. Независимо от состояния конкретного рынка, экономики, погоды, фондового рынка или общества, наши услуги необходимы.

МЫ ЭКОНОМИЕМ ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ И МАТЕРИНУЮ ЗЕМЛЮ
Fibrenew предлагает потребителям и предприятиям экологически чистую альтернативу замене. Наши услуги по восстановлению предотвращают попадание тысяч предметов на свалки и экономят время и деньги потребителей в этом процессе.

МЫ О СВОБОДЕ И КОНТРОЛЕ
Больше никаких пропущенных футбольных матчей, школьных концертов и семейных обедов. Как владелец франшизы Fibrenew, вы будете сами контролировать свой график и потенциал заработка. Нет ни старшего брата, ни бюрократии.

КТО ЯВЛЯЕТСЯ ИДЕАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ФРАНЧАЙЗИ?
Если вам нравится работать руками, вы умеете правильно различать цвета, обладаете предпринимательским духом, вы на полпути. Мы предоставим вам обучение, поддержку и бизнес-системы, которые вы сможете создать самостоятельно.

Добро пожаловать в Global Franchise

ДЛЯ ЧЕГО МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

Любая информация, которую мы получаем от вас, может быть использована одним из следующих способов: Чтобы персонализировать ваш опыт (ваша информация помогает нам лучше реагировать на ваши индивидуальные потребности) Для улучшения нашего веб-сайта (мы постоянно стремимся улучшить предложения на нашем веб-сайте на основе информации и отзывов, которые мы получаем от вас) Для улучшения обслуживания клиентов (ваша информация помогает нам более эффективно реагировать на ваши запросы в службу поддержки и потребности в поддержке) Для обработки транзакций ваша информация, будь то публичная или частная, не будет продаваться, обмениваться, передаваться или передаваться какой-либо другой компании по какой бы то ни было причине без вашего согласия, кроме как для явной цели доставки приобретенного продукта или запрошенной услуги.Для управления конкурсом, продвижением, опросом или другой функцией сайта Для периодической отправки электронных писем. Адрес электронной почты, который вы указываете для обработки заказа, будет использоваться только для отправки вам информации и обновлений, касающихся вашего заказа. Примечание. Если в любой момент вы захотите отказаться от получения электронных писем в будущем, мы включаем подробные инструкции по отказу от подписки в нижней части каждого письма.

КАК МЫ ЗАЩИЩАЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ?

Мы применяем различные меры безопасности для обеспечения безопасности вашей личной информации, когда вы размещаете заказ или вводите, отправляете или получаете доступ к своей личной информации. Мы предлагаем использование безопасного сервера.Вся предоставленная конфиденциальная / кредитная информация передается с помощью технологии Secure Socket Layer (SSL), а затем зашифровывается в нашей базе данных поставщиков платежных шлюзов для доступа только лицам, имеющим особые права доступа к таким системам, и которые обязаны сохранять конфиденциальность информации. После транзакции ваша личная информация (кредитные карты, номера социального страхования, финансовые данные и т. Д.) Не будет храниться на наших серверах.

ИСПОЛЬЗУЕМ ЛИ МЫ COOKIES?

Да (файлы cookie — это небольшие файлы, которые сайт или его поставщик услуг передает на жесткий диск вашего компьютера через ваш веб-браузер (если вы разрешаете), что позволяет сайтам или системам поставщиков услуг распознавать ваш браузер и захватывать и запоминать определенную информацию.Мы используем файлы cookie, чтобы помочь нам запоминать и обрабатывать товары в вашей корзине покупок, понимать и сохранять ваши предпочтения для будущих посещений, отслеживать рекламные объявления и собирать совокупные данные о посещаемости сайта и взаимодействии с сайтом, чтобы мы могли предлагать лучший опыт работы с сайтом и инструменты в будущее. Мы можем заключать договор со сторонними поставщиками услуг, чтобы помочь нам лучше понять посетителей нашего сайта. Этим поставщикам услуг не разрешается использовать информацию, собранную от нашего имени, кроме как для помощи нам в ведении и улучшении нашего бизнеса.

РАСКРЫВАЕМ ЛИ МЫ ИНФОРМАЦИЮ ВНЕШНИМ СТОРОНАМ?

Мы не продаем, не обмениваем или иным образом не передаем третьим лицам вашу личную информацию. Сюда не входят доверенные третьи стороны, которые помогают нам в управлении нашим веб-сайтом, ведении бизнеса или обслуживании вас, при условии, что эти стороны соглашаются сохранять конфиденциальность этой информации. Мы также можем раскрыть вашу информацию, если мы считаем, что это необходимо для соблюдения закона, обеспечения соблюдения политики нашего сайта или защиты наших или других прав, собственности или безопасности.Однако информация о посетителях, не позволяющая установить личность, может быть предоставлена ​​другим сторонам для маркетинговых, рекламных или других целей.

ССЫЛКИ ТРЕТЬИХ СТОРОН

Иногда, по нашему усмотрению, мы можем включать или предлагать сторонние продукты или услуги на нашем веб-сайте. Эти сторонние сайты имеют отдельные и независимые политики конфиденциальности. Поэтому мы не несем ответственности за содержание и деятельность этих сайтов, на которые есть ссылки. Тем не менее, мы стремимся защитить целостность нашего сайта и приветствуем любые отзывы об этих сайтах.

СОБЛЮДЕНИЕ АКТА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ДЕТЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ

Мы соблюдаем требования COPPA (Закона о защите конфиденциальности детей в Интернете), мы не собираем информацию от лиц младше 13 лет. Наш веб-сайт, продукты и услуги предназначены для людей старше 13 лет.

ТОЛЬКО ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ОНЛАЙН

Эта политика конфиденциальности в Интернете применяется только к информации, собираемой через наш веб-сайт, а не к информации, собранной в автономном режиме.

УСЛОВИЯ

Также посетите наш раздел «Положения и условия», в котором описаны правила использования, отказ от ответственности и ограничения ответственности, регулирующие использование нашего веб-сайта globalfranchisemagazine.ru / условия

ВАШЕ СОГЛАСИЕ

Используя наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности в Интернете.

ИЗМЕНЕНИЯ В НАШЕЙ ПОЛИТИКЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Если мы решим изменить нашу политику конфиденциальности, мы опубликуем эти изменения на этой странице.

СВЯЗЬ С НАМИ

Если есть какие-либо вопросы относительно этой политики конфиденциальности, вы можете связаться с нами, используя информацию ниже. Всю корреспонденцию, относящуюся к Веб-сайту, следует направлять по адресу: Глобальная франшиза 21/23 Феникс Корт Хокинс-роуд Колчестер Эссекс CO2 8JY Электронная почта: subscriptions @ aceville.co.uk

Франшиза

— Викисловарь

Английский [править]

Произношение [править]

• IPA ^(ключ) : / ˈfɹænt͡ʃaɪ̯z /

Этимология 1 [править]

Из среднеанглийской франшизы , из старофранцузской франшизы («свобода»), производной от франка («бесплатно»). Больше откровенно.

Существительное [править]

франшизы ( счетных и бесчисленных , множественных франшиз )

1. Право голоса на публичных выборах или референдуме; см .: избирательное право, суфражистка.
2. Право или привилегия, официально предоставленные лицу, группе людей или компании государством.
   • а. 1872 г. , Уильям Х. Сьюард, дебаты

     Выборы всеобщим голосованием с поправками, внесенными в Конституцию, — это те выборы, которые венчают франшизы американского народа.

3. Подтверждение существования и собственности корпорации.
4. Разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

   McDonalds экспортировал свою франшизу .

5. Бизнес, работающий под таким разрешением, франчайзи.
6. Законное освобождение от юрисдикции.
7. Членство в корпорации или государстве; гражданство.
8. Район или юрисдикция, на которые распространяется особая привилегия; пределы иммунитета; следовательно, убежище или святилище.
   • 1810 , Джеймс Миллар (редактор), «Франшиза» в Encyclopaedia Britannica

     Церквей и монастырей в Испании франшизы для преступников.

9. (спорт) Собрание организаций в истории спортивной команды; традиция спортивной команды как единого целого, выходящая за рамки современной организации.

   Хартфорд, родной город китобоев, был одним из многих для франшизы .

10. (бизнес, маркетинг) Положительное влияние на покупательское поведение клиентов, оказываемое репутацией компании или бренда.
    • 2000 , Джон Филип Джонс, За мощными брендами: от стратегии к кампании , стр. 80:

      После того, как бренд установил потребительскую франшизу и имидж бренда, требуется много времени, чтобы они распад, поскольку имидж поддерживается больше личным знакомством людей с брендом и использованием бренда, чем внешними маркетинговыми стимулами.

    • 2002 , Роберт Г. Хагстром, The Essential Buffett: Timeless Principles for the New Economy , page 26:

      Уоррен Баффет учит нас, что лучший бизнес для владения и с лучшими долгосрочными перспективами — это франшиза — та, которая продает продукт или услугу, которые необходимы или желательны, не имеют близких аналогов и приносят нерегулируемую прибыль.

    • 2007 , Джек Л.Treynor, Treynor об институциональном инвестировании , page 354:

      В некоторых других отраслях нет заводов. Ценность полностью зависит от франшизы бренда . (Консалтинговые фирмы, инженерные фирмы и рекламные агентства не говорят о стоимости своей франшизы . Вместо этого они говорят о «репутации».)

11. Свободное собрание художественных произведений, относящихся к определенной вселенной, включая литературные, кинофильмы или телесериалы из различных источников.

    франшиза Звездных войн

12. Освобождение от принуждения или притеснения; Свобода; Свобода.

    (Можем ли мы найти и добавить цитату Спенсера к этой записи?)

13. (устарело) Великодушие; щедрость; щедрость; откровенность; благородство.

    (Можем ли мы найти и добавить цитату Чосера к этой записи?)

Синонимы [править]

Производные термины [править]

Переводы [править]

право или привилегия, официально предоставленная правительством

подтверждение существования и собственности корпорации

разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области

предприятия, работающие под таким разрешением

юридическое освобождение от юрисдикции

членство в корпорации или государстве

право голоса на публичных выборах

спортивная команда и ее история как юридическое лицо

Сборник художественных произведений

Этимология 2 [править]

из среднеанглийского franchisen , fraunchisen , из старофранцузского franchir (основа franchiss- , «освободить»), от franchisen («бесплатно»).Больше откровенно.

Глагол [править]

франшиза ( от третьего лица единственное простое настоящее франшиз , причастие настоящего франчайзинг , простое прошедшее и причастие прошедшего времени франчайзинг )

1. (переходный) Для передачи определенных полномочий; предоставить франшизу; разрешить.
2. (переходный, редкий) Освободить; инвестировать по франшизе или привилегии; франчайзинг.

Переводы [править]

для передачи определенных полномочий

---

Этимология [править]

Заимствовано у французской франшизы .

Произношение [править]

• Расстановка переносов: fran‧chi‧se

Существительное [править]

франшиза f ( множественное число франшиз )

1. франшиза

---

финский [править]

Произношение [править]

• IPA ^(ключ) : / ˈfræntʃɑi̯s /, [ˈfræn̪t̪ʃɑi̯s̠]
  • final «e» становится слышимым в формах склонения и произносится как i / i / в единственном числе, а также в именительном падеже множественного числа и e / e / в других формах множественного числа.В противном случае суффиксы падежа произносятся как обычные финские слова. Например, родительный падеж единственного числа становится / frænt͡ʃɑisin /, а неессивный множественный число / frænt͡ʃɑiseissɑ /. У разных людей могут быть значительные различия.

Существительное [править]

франшиза

1. франшиза (разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области)

   Синоним: luvake

Cклонение [править]

Изменение этого слова затруднительно, поскольку оно не так легко адаптируется к финским правилам правописания.В речи произнесение происходит так, как если бы это существительное типа «ристи», за исключением того, что последняя гласная в именительном падеже единственного числа молчит. В письменной форме оригинальное английское написание обычно остается неизменным, но есть вариации в записи суффиксов падежа. Ниже показаны два варианта. Второй вариант может показаться немного неуклюжим, он избавляет от догадок при произношении. Часть перед апострофом произносится как на английском языке, а оставшаяся часть — как на финском.

Отклонение франшизы (нестандартное)

Отклонение франшизы (нестандартное)

Производные термины [править]

---

Этимология [править]

со среднефранцузского, со старофранцузского франшизы («свобода, привилегированная свобода»), от франка («бесплатно») + -ise (от латинского -itia ).

Произношение [править]

Существительное [править]

франшиза f ( множественное число франшиз )

1. (архаичная) свобода, свобода
2. откровенность, честность
3. (страхование) франшиза (Великобритания), франшиза (США)
4. (бизнес) франшиза

Синонимы [править]

Потомки [править]

Глагол [править]

франшиза

1. Подарок от первого лица в единственном числе, указывающий на франчайзера
2. подарок от третьего лица в единственном числе, указывающий на франчайзера
3. от первого лица единственного числа настоящего сослагательного наклонения франчайзера
4. от третьего лица единственного числа настоящего сослагательного наклонения франчайзера
5. повеление второго лица единственного числа франчайзера

Дополнительная литература [править]

Анаграммы [править]

---

Старофранцузский [править]

Этимология [править]

франк, франш + мизер .

Существительное [править]

франшиза f ( косвенное множественное число франшиз , именительный падеж единственного числа франшиза , именной падеж множественного числа франшизы )

1. свобода (качество свободы)
2. благородство; рыцарство (качество благородства или рыцарства)

Потомки [править]

---

Португальский [править]

Существительное [править]

франшиза м ( во множественном числе франшизы )

1. франшиза (бизнес имеет лицензию на работу в рамках данной бизнес-модели и бренда)

   Синоним: franquia

.