Галицкого: Галицкий Сергей Николаевич | Forbes.ru

18.06.2021 alexxlab

Содержание

Александр Галицкий: по натуре я фаталист

Основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners — в спецпроекте «Первые лица бизнеса»

Часть 1

О водителе, гитарах, отце, выборе, «звездных войнах» и трансформации

— Говорят, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Это о венчурных инвесторах, Александр?

— Шампанское употребляю, но к любимым напиткам не отношу. Из легкого алкоголя предпочитаю рислинг. В юности и студенчестве считал его самым противным вином — кислятиной. Лишь со временем понял, что есть и другой рислинг. Франция, Германия, Австрия производят очень неплохой.

Но красные вина я тоже люблю. Как говорится, был бы повод, чтобы поднять бокал.

— Закрытие сделки наверняка отмечаете?

— Команда нашего фонда разбросана по миру, люди сидят в самых разных местах, вместе собираемся дважды в год. Тогда и празднуем все, что накопилось за это время.

— Где встречаетесь?

— Да по-разному.

Например, на острове Ольхон на Байкале, в Лас-Вегасе, Сан-Франциско, Лондоне, Италии, Португалии… Выбираем места, чтобы нормально провести время всей командой. И пообщаться, и поработать, и отдохнуть. Точнее, выбирали.

К сожалению, о поездках пока приходится говорить в прошедшем времени: пандемия внесла коррективы.

— Сколько человек в Almaz Capital?

— Сейчас — 14. Не очень много. Основная база — Калифорния. Обычно там происходит так называемый exit из наших портфельных компаний, но главное даже не в этом. Именно в Силиконовой долине есть спрос на нашу работу. Так сложилось в мире, что потребление инноваций, по крайней мере в области информационных технологий, наиболее востребовано там. Доля США в этом процессе весьма значительна. Особенно в первые три года после появления какой-то новой технологии.

В Штатах все построено на конкуренции даже традиционных бизнесов через внедрение инновационных подходов или покупку компаний, ими обладающих.

Европейцы решения принимают медленно, боятся, не рискуют, взвешивают: вдруг новый проект не выживет? В Америке мыслят иначе: а если он выстрелит и в течение первых трех лет принесет колоссальное преимущество по сравнению с конкурентами?

Поэтому наш основной офис, связанный с анализом спроса и предложения, — там, в Калифорнии. А еще люди есть в Лондоне, Берлине, Варшаве, Киеве и здесь, в Москве.

До пандемии примерно треть времени я проводил в Америке. В России, думаю, четверть, остальное — в Европе и Азии. Можно сказать, еще год назад фактически жил в самолете. Три-четыре перелета в неделю были нормой.

— У вас свой борт?

— Нет. Личный джет не столь важен для меня с точки зрения удобства. Легко обхожусь без него, острой потребности не испытываю. Если называть вещи своими именами, не люблю понты. Вот и вся история.

Давно ввел в обиход определенные привычки. К примеру, принципиально езжу без водителя. Обычно за рулем внедорожника BMW Х5 с затемненными стеклами. Из-за этого регулярно бывают забавные случаи. Когда подъезжаю к подмосковному загородному дому кого-нибудь из знакомых, охрана или прислуга по привычке распахивает заднюю дверь в расчете увидеть там пассажира, потом с недоумением смотрит на меня, мол, а гость-то где? Иногда шучу: «Хмм… Неужели потерял по дороге?»

Лишь для каких-то официальных приемов беру машину с водителем. Чтобы избегать двусмысленностей.

Мне действительно проще ездить самому. Нормальный европейско-американский подход. В России на ситуацию смотрят несколько иначе. Была смешная история. Приехал на встречу в офис, откуда меня забрали на следующие переговоры на другой машине. Потом вернулся за своим автомобилем и… не нашел его. Удивился: вроде припарковался в правильном месте, ничего не нарушил, а авто эвакуировали на штрафстоянку… Оказалось, товарищ решил надо мной подшутить. Сказал: «Нечего жмотиться на шофера…»

Понимаете, персональные водители появились в моей жизни очень рано. Я был еще совсем молод, но по рангу мне полагался служебный транспорт. Отказаться не мог, терпел невольное соседство и наблюдал за своего рода бездельем водителя: он целыми днями сидел и ждал, пока шеф выйдет.

У меня был ненормированный рабочий день по 12–14 часов. У «личника» вроде тоже. Правда, я вкалывал с утра до вечера, постоянно чем-то занимался, участвовал в совещаниях, вел переговоры, а водитель откидывал кресло в салоне машины и спал. Его функции — отвезти шефа из точки А в точку Б. В чем смысл этой процедуры? Помню, все водители были гораздо старше меня и жаловались на переработки. Понятно, человек отвлекается от семьи и дома, но эта ситуация всегда меня очень раздражала. Когда стал работать за рубежом, увидел, что владельцы крупных бизнесов, миллиардеры совершенно спокойно приезжают на работу за рулем. Обычная практика.

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— А как произошла ваша трансформация физика-теоретика в международного инвестора?

— Это жизнь. Она преобразовывает нас, ставя перед выбором. Но сначала она переформатировала меня в международного технологического предпринимателя, а уже потом в инвестора.

Думаю, на стартовом этапе многое предопределило то, что, окончив с золотой медалью среднюю школу в Житомире, я решил ехать на учебу в Москву, поступать в Физтех. С формальной точки зрения в юности у меня все складывалось легко и просто. Хотя, если копнуть, всякие любопытные истории всплывают.

— Например?

— Классе в восьмом мы с ребятами наладили производство электрогитар. Это был жуткий дефицит в ту пору. Не купить! Сначала собрали для себя, создали, как тогда говорили, ВИА — вокально-инструментальный ансамбль. Потом запустили процесс изготовления пары десятков инструментов, пока нас не остановили.

— Кто?

— Те, кому по долгу службы положено.

— А вы продавали гитары?

— Конечно! Даже перестали думать про наш ВИА. Пробовали, экспериментировали…

Что-то изготавливали на местной музыкальной фабрике, радиоэлектронику делали сами. Муж моей сестры работал в Днепропетровске на заводе «Южмаш». Я попросил его по чертежам выточить недостающие для десяти комплектов детали из металла, а он сделал их из титана. «Южмаш» — предприятие оборонное, там ракеты собирали…

Еще я сглупил и поставил в радиоэфир «Восточную песню» для любимой девушки Светы. Ее в свое время исполнял Валерий Ободзинский.

Льет ли теплый дождь,

Падает ли снег —

Я в подъезде против дома

Твоего стою…

Разумеется, разрешения на самостоятельное вещание нам никто не давал, это было запрещено…

Словом, получилось не очень хорошо. К нам домой пришли, забрали всю аппаратуру, включая гитары.

— Ваш отец же был председателем крупного колхоза, уважаемым человеком.

— Папа, конечно, вмешался. Эту историю не предали огласке. Но она, подозреваю, стоила ему звания Героя Социалистического Труда… К тому моменту отец успел получить кучу государственных наград. Но «Золотой Звезды» так и не дождался, его дважды вычеркивали из списков.

Причин могло быть много. Наверное, в душе отец испытывал обиду, но никогда об этом не говорил вслух.

Он был очень успешным и инициативным руководителем. К примеру, под его началом придумали новый сорт яблочного вина и наладили выпуск «Золотой осени», добившись высочайшего качества, — в дополнение ко всяким консервам и джемам. Достаточно сказать, что продукцию колхоза поставляли к столу членов ЦК Компартии Украины.

Когда объемы стали расти, отец построил стеклозавод для производства тары. Он всю жизнь трудился, постоянно затевал новые проекты, жить не мог без дела — теплицы для овощей, цветов и грибов, также свой мясокомбинат…

В 80 лет занялся строительством костела. Папа был католиком по вероисповеданию. Потратил на стройку много сил и времени. Очень хотел, чтобы получился общественный проект. Поначалу отец возражал, чтобы я жертвовал больше остальных. Поэтому я помогал наравне со всеми и подключился на финальном этапе, когда в 2014-м у общины закончились деньги.

Рад, что мы успели все завершить, папа доделал последний проект и полгода посещал действующий костел.

Отца не стало в начале 2017-го, ему было уже 89 лет…

С отцом Владимиром и сыном Александром, 2005 год

— Предпринимательская жилка от него?

— Наверное, что-то унаследовал…

А мама работала учителем, преподавала украинскую и русскую литературу. Но я никогда не занимался в ее школе, чтобы избежать обвинений в предвзятости и особых условиях. Это было наше семейное правило.

— Почему вы решили ехать учиться в Москву, а не в Киев, который находится гораздо ближе?

— Вообще-то я собирался стать журналистом, мечтал увидеть мир, побывать за пределами Советского Союза. На мой взгляд, писал неплохие тексты, выигрывал школьные олимпиады по литературе. Например, сочинил романтическую историю на украинском языке о том, что роса — слезы солнца. Рассказ так и назывался — «Сльози сонця».

Его опубликовали в областной газете.

Словом, на журналистику я нацеливался всерьез. А потом как-то прихожу домой и вижу разложенные на столе передовицы — от «Правды» и «Известий» до районки. Папа говорит: «Читай». Я удивился: «Зачем?» Тогда все открывали газеты с последней страницы — с новостей спорта, дальнего зарубежья, телепрограммы и погоды.

А папа продолжил: «Вот об этом — выступлениях Брежнева, показателях сбора урожая, решениях Пленума ЦК КПСС, сынок, ты будешь писать ближайшие лет 10–15. После этого тебе, возможно, разрешат про спорт и дальнее зарубежье…»

Сказанное подействовало на меня отрезвляюще. Отец шаг за шагом подвел к тому, что я родился в городе, где и Сергей Павлович Королев. Мол, увлекаешься техникой, имеешь склонность к точным наукам, соберешь еще что-нибудь поинтереснее гитар.

Поэтому после школы я поехал в Москву и подал документы в Физтех. Правда, в анкете написал, что из семьи служащих, хотя мог указать, что из колхозников. В итоге мне чуть-чуть не хватило до проходного балла. Социальное происхождение не зачли. Расстроился, помню, сильно. Решил: вот отслужу в армии и опять приеду поступать туда же.

Собираясь в Москву, не учел важное обстоятельство: экзамены принимали на русском языке, а я-то учился в украинской школе, и дома мы всегда общались на мове. Кажется, будто языки близки, но есть нюансы, часть математических и физических терминов звучат иначе, сразу перестроиться и уловить смысл сложно.

Кроме того, я не указал в документах, что серьезно занимался плаванием, выполнил норматив мастера спорта на дистанции 200 метров вольным стилем. Поскромничал, а это был дополнительный козырь…

В общем, пролетел мимо Физтеха. Не попав туда, уже хотел возвращаться в Житомир, но решил навестить одноклассницу, поступавшую в Московский институт электронной техники в Зеленограде. Приехал, и так мне там понравилось! Город будущего. Мама одноклассницы преподавала математику в Житомирском политехническом институте, знала уровень моей подготовки и стала убеждать не терять годы на службу в армии, а нести документы в МИЭТ, куда набранных в Физтехе баллов хватало. Я послушался совета и в дальнейшем не пожалел об этом.

Первое время продолжал думать по-украински и даже конспекты вел на мове. Но потом адаптировался, хотя на Украину, конечно, тянуло.

— И сейчас?

— А как иначе? Родина!

— Давно были?

— В Житомире более года назад. Там живет моя сестра и близкая родня. В Киев по делам наведываюсь чаще.

— Пускают без проблем? На границе не интересуются, чей Крым?

— Ни разу никто об этом не спрашивал.

— А если зададут вопрос?

— Отвечу. Мне скрывать нечего. В царское время Крым принадлежал Российскому государству. Но в состав Османской империи он входил еще дольше. Какой смысл вспоминать прошлое? Надо ориентироваться на подписанные и действующие сейчас международные обязательства. Их необходимо выполнять.

— Разобрались. Возвращаемся к теме превращения советского человека в бизнесмена.

— После окончания учебы в МИЭТе я пришел работать в НИИ микроприборов, который входил в научно-производственное объединение ЭЛАС. За этим ничего не выражающим названием стояла суровая оборонка. По сути, я попал на передний край гонки вооружений. Мы занимались космическими системами и комплексами, строили их на основе последних достижений микроэлектроники.

НПО «ЭЛАС» руководил легендарный генеральный конструктор Геннадий Яковлевич Гуськов, еще в 1951 году получивший Сталинскую премию за создание первого радара наземного базирования, а после полета Гагарина ставший Героем Соцтруда за систему космической связи. Вся телеметрия была на нем. Гуськов сделал и первый компьютер, который в 1972 году улетел на спутнике на околоземную орбиту. Опередил американцев.

Он придумал и подвижную ранцевую связь с использованием его же космических ретрансляторов на основе ААФР (активных антенно-фазированных решеток), с помощью которой можно было из любой точки планеты поговорить с кем угодно. Когда в 1972 году Никсон прилетал в Москву, он похвастался перед Брежневым такой опцией, а через пару лет уже Брежнев демонстрировал Никсону аналогичную связь советского производства.

У станции космической связи на основе плоской антенно-фарерованной решетки, по которой передавалась информация через IP-протокол, 1990 год

Потом Геннадий Яковлевич создал первый спутник оптико-электронной разведки.

На этом этапе моя карьера в ЭЛАСе и началась. На работу меня взял Владимир Брюнин, разглядев еще на четвертом курсе института. Так я занялся софтом для спутника дистанционного зондирования Земли.

Геннадий Гуськов мне доверял и в 1987-м назначил ответственным в ЭЛАСе за компьютерные системы и программное обеспечение спутников. Думаю, моложе меня в советской оборонной промышленности главных конструкторов в тот момент не было. В 32-то года от роду!

— А спутники — военные?

— Конечно. Космическая система для наблюдения за стратегическим противником. Благодаря этому еще в начале 1980-х годов я в подробностях изучил карту Сан-Диего.

— Почему именно его?

Там база Тихоокеанского флота США. Подводные лодки стоят. Мы часто их снимали. Во всех деталях. Когда 12–13 лет спустя я впервые попал в этот город, свободно обходился в нем без навигатора. Ни разу не заблудился!

— Это был ваш первый визит в Штаты?

— Нет, прилетал туда несколькими годами ранее. В марте 1991 года академик Сагдеев, который, как известно, был женат на внучке президента Эйзенхауэра, организовал советско-американскую научно-техническую выставку космических достижений. СССР с распростертой душой отправил в США лучшие разработки. Так, мы потащили ранцевую станцию, другие показали макет ядерного движка, «Луноход»…

В Штаты-то экспонаты ввезли, а потом не могли забрать. По американским законам вывозить что-либо из страны можно лишь по официальному разрешению властей.

— Всех «пущать», никого не «выпущать»?

— Примерно так. В отличие от России, где политика строится на запрете и ввоза, и вывоза. В США в этом смысле более разумная система.

После долгих переговоров нам вернули экспонаты, они потом хранились где-то в советском посольстве в Вашингтоне. История закончилась благополучно, но определенный опыт мы получили, поняли, что надо вести себя аккуратнее…

Вскоре, в апреле 1991-го, по настоянию Гуськова меня включили в очередную поездку в США. Мы в ЭЛАСе занимались «ответом» на американскую инициативу «звездных войн». Американцы предложили организовать семинар в Вашингтоне по борьбе с космическим мусором и прочесть лекции в университетах. Звали шефа, но он лететь отказался, сказал: «Запишите Сашку, он молодой, ему интересно». К тому же руководство Sun Microsystems еще в марте пригласило меня посетить их компанию в Силиконовой долине.

С астронавтом Appolo-9 Расселом Шфайкартом, его женой Ненси и Джоном Гейджем в Sun Microsystems, Калифорния, 1993 год

Я очень хотел туда попасть, это была мечта любого инженера!

Тогда прямые рейсы из Вашингтона в Сан-Франциско еще не ввели. Программа визита в столицу США завершилась, и дальше я полетел один с пересадкой в Денвере. Приземлились, и тут объявление: «Мистер Галицкий, вас ждут на трапе самолета». Помню, подумал: «Вот гады! Наверняка вашингтонские церэушники не пускают. Не увижу долину!»

Нормальная реакция советского человека, везде подозревающего подвох. Оказалось, мне хотели вручить факс от организаторов семинара с пожеланиями успешного полета.

В Сан-Франциско меня встречал астронавт Рассел Швайкарт, который на Apollo 9 летал к Луне и выходил в открытый космос. У него тогда возникла идея совместно сделать низкоорбитальную систему связи, а это моя тема, я ей занимался. Мы дружим с Расселом до сих пор.

Посещение долины и Sun Microsystems (в 90-е годы это была самая яркая компания!) произвело на меня сильное впечатление. Водили по лабораториям, все показывали, ничего не скрывали, хотя могли бы шифроваться. Было много встреч, часть собеседников я уже знал заочно, читал их работы. Некоторые стали моими друзьями — Скотт Макнили, Эрик Шмидт, Джон Гейдж и, конечно, Джефф Баер, впоследствии мой партнер в Almaz Capital Partners.

Все выглядело настоящей фантастикой по тем временам!

— Вам заплатили за лекции в Вашингтоне?

— Это не подразумевалось. Организаторы и так взяли на себя все расходы. А Sun превзошел любые ожидания. В гостинице меня поселили в супер-пупер-номере, в каких я никогда не жил. Даже с джакузи! Мексиканец, работник отеля, хотел объяснить, как пользоваться агрегатом, но я гордо отверг помощь, мол, сам разберусь. Начал нажимать на кнопки, включил какой-то режим, со всех сторон потекла вода, забила фонтанчиками, я не знал, как остановить это действо…

Как говорится, и смех и грех.

Но, конечно, не это главное, что я увидел в Силиконовой долине. Тогда и предположить не мог, что моя жизнь столь радикально изменится. Потом я стал летать в США в среднем пять-шесть раз в год. Но в 1991-м все было в новинку. Тогда и в дальнейшем я встретился и пообщался со многими интересными людьми — Биллом Гейтсом, Джоном Чемберсом, Джеймсом Гослингом, Брюсом Шнайером, Уитфилдом Диффи… Всех не перечислишь.

С Биллом Гейтсом в Москве, 1997 год

Помню, в 1994 году познакомился с генералом Абрахамсоном, который прежде возглавлял в Пентагоне программу «звездных войн». Поскольку я числился в списке нашего «антиответа», американцы специально пригласили меня на разговор. Видимо, Абрахамсон захотел пообщаться с человеком с другой стороны баррикад. Показывал свои достижения… Надо сказать, по некоторым направлениям мы опережали Штаты очень серьезно

— Как вас выпускали из СССР, Александр? Вы знали секреты родины и наверняка имели серьезные ограничения при контакте с иностранцами.

— Все верно. У меня был самый высокий допуск — так называемая «особая важность». По другой классификации — «первая». «Совершенно секретно» стоит ниже.

Но не забывайте, это закат Советского Союза, система ослабила хватку. В конце 80-х годов уже создавали совместные предприятия. Я сам подписывал документы для регистрации нескольких таких СП.

А первый мой выезд за границу состоялся в 1990 году в Финляндию. Через Министерство электронной промышленности СССР мне сделали синий, служебный паспорт. Приехал получать, а документ не отдают. В буквальном смысле! Замминистра, курировавший международные дела, исподлобья взглянул в мою сторону и хмуро заявил, что восемь раз был в Финляндии и ничего интересного там не увидел.

По молодости я не лез за словом в карман и с ходу ответил: «Знаете, а мне хватит одной поездки, чтобы разобраться, надо ездить туда или нет». Ясное дело, начальник сильно обиделся, выставил из кабинета. Я позвонил шефу, описал ситуацию. Гуськов говорит: «Никуда не уходи из приемной, жди». Действительно, через короткое время этот замминистра позвал к себе каких-то подчиненных, потом вышел ко мне и бросил паспорт. Еще и прошипел сквозь зубы: «Думаешь, с таким боссом сможешь все решить? Припомню еще тебе!» Я промолчал, взял паспорт и ушел.

— А на Лубянку для инструктажа вызывали?

— По этому поводу — нет. У нас был свой так называемый первый отдел, где работали спецслужбисты. Но повторяю, империя рушилась, прежние правила переставали действовать.

Историю с паспортом мне припомнили в 1998 году, когда подошло время менять документ на новый. Я вернулся из командировки в США и собирался переезжать в Европу, где уже стартовала моя новая компания. Прилетел в Москву за паспортом, думал, быстро оформлю и опять уеду, но не тут-то было. Мне отказались его выдать!

— Мотивация какая?

— В связи с прежними допусками по секретности. Очнулись спустя почти десять лет…

В итоге полгода, пока решался вопрос с бумагами, я руководил бизнесом дистанционно. Можно сказать, первый опыт удаленки. Выехать из страны не мог, поэтому инвесторы и мои сотрудники прилетали ко мне, мы встречались в Шереметьево.

Часть 2

О продаже родины, путче, опросе с пристрастием, зонтике и русском менталитете

— При желании вы ведь могли продать родину с потрохами?

— За десять-то лет? Конечно. Тысячу раз!

— Вам предлагали?

— Нет. Видимо, мое поведение не предполагало подобных обращений.

Перед каждой поездкой в Штаты проводился строгий инструктаж, но и без этих наставлений я действовал правильно, поскольку не собирался ничего никому сливать. Да и в Америке не дураки сидели, смотрели, кто и как проявляет себя с первого шага. Делали выводы, стоит ли начинать разговор о «сотрудничестве»…

— После возвращения в Москву из загранкомандировок вы писали отчеты о поездках?

— Да, но не на Лубянку. Вернувшись из Силиконовой долины, даже подготовил аналитическую записку в ЦК КПСС. Мы обсуждали эту тему на Старой площади 12 августа 1991 года. Участвовали мой шеф Гуськов, секретарь ЦК Бакланов, отвечавший за оборонку, управделами ЦК Кручина…

Помню, подняли по рюмке коньяка и договорились, что в сентябре начнется серьезная работа над моим планом.

— А через неделю грянул ГКЧП, Бакланов оказался в числе путчистов, Кручина выбросился из окна…

— Конечно, подобного никто не мог предвидеть. Все договоренности рухнули.

— В чем заключалось ваше предложение, Александр?

— Силиконовая долина потрясла меня интернациональностью. Увидел офисы Siemens Nixdorf, Toshiba, Philips, Sony, Alcatel, Nokia, Hyundai, Samsung… Компании представляли весь мир. И ни одного русского названия! В то время в СССР приезжали представители многих иностранных компаний и частные предприниматели, пытались наладить взаимовыгодное сотрудничество, но партнерские отношения почему-то не складывались. Проблема была, возможно, в менталитете людей или в переоценке наших технологий.

Вот я и предложил простую схему: советские компании стартуют в Калифорнии с отечественными разработками и специалистами, получают на первом этапе какие-то бюджетные средства, а дальше начинают уже самостоятельно привлекать инвестиции от иностранцев. Если дело раскачать, оно принесет прибыль и можно будет вернуть деньги в казну. Не сомневался, что проект должен стать успешным.

Но ГКЧП смешал все карты…

Когда произошел путч, я ехал в поезде из Новосибирска в Бийск. На Телецком озере планировалась конференция по сигнальным процессорам. Даже новости о событиях в Москве удавалось узнавать с трудом. Интернет уже был, а мобильная связь и сотовые телефоны — нет. Чтобы позвонить в столицу, приходилось идти куда-то на почту. По телевизору же крутили «Лебединое озеро»…

К счастью, эта заваруха продолжалась недолго, но идея проекта в Силиконовой долине заглохла.

Уже тогда я понимал, что замысел сам по себе ничего не стоит, важна его реализация. Красивых идей может быть множество, но кто-то должен воплотить их в жизнь, иначе они умрут, не родившись. Через какое-то время осознал еще одну истину: совместное предприятие никогда не бывает успешным

— Почему?

— У создателей неизбежно возникает конфликт интересов. Оглянитесь вокруг, посмотрите, много ли видите удачных примеров СП. Sony Ericsson хотели создать лучший мобильный телефон. Где он, где предприятие? Оно развалилось.

Автоконцерны объединялись — это правда, но все равно продолжали функционировать как отдельные структуры, конкурирующие в рамках холдинга.

Когда отдельные компании приступают к совместному производству чего-то материального, какого-нибудь софта, они начинают соперничать за доминирование. Обычно все заканчивается либо развалом, либо поглощением слабого более сильным.

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— Тем не менее вы создали компанию ЭЛВИС+, которая стала сотрудничать с американской Sun Microsystems. Кстати, что за название такое странное вы выбрали?

— К королю рок-н-ролла Пресли оно имело опосредованное отношение. Элвис мне, конечно, нравился, но все было прозаичнее: это аббревиатура — «Электронно-вычислительные информационные системы».

Что касается кооперации с Sun, эта компания в то время выступала законодателем мод в области информационных технологий и интернета. Именно ей мир благодарен за внедрение интернет-технологий в нашу жизнь и в бизнес: язык Java, Firewall, VPN, RISC-архитектура, интернет-сети и так далее. Они бросили вызов Microsoft и многим другим, были основателями той культуры, которую Эрик Шмидт позже удачно внедрил в Google. Ее учредителями стали четыре человека, фактически мои ровесники. Мы воспринимали мир во многом схоже, ценя не столько материальную выгоду, сколько технологические прорывы. Как человек, выросший в СССР, я ничего не понимал в бизнесе, но знал, что с точки зрения решения системных задач в Советском Союзе — при всей его неправильной плановой экономике — разработки велись грамотно и качественно.

С Джефом Баером, Геннадием Гуськовым, Джоном Гейджем и Биллом Джоем во время пикника Sun Microsystems и ЭЛВИС на Волге, 1992 год

Уже говорил, что с середины 1980-х годов я готовил наш ответ «звездным войнам». Мы разрабатывали разные системы, в том числе для передачи и обмена информацией между спутниками-разведчиками.

Это была действующая модель, и еще в октябре 1990 года мы показали американцам, как IP-пакеты, иными словами, блоки данных, ходят через космос. Те выпали в осадок. Окончательно их сразила 22-слойная полиамидная плата размером с пачку сигарет, которую в какой-то момент я небрежно достал из кармана. Подобные платы не делал никто в мире!

В том далеком 1990-м команда американцев во главе с сооснователем Sun Биллом Джоем попросила разрешения приехать к нам на производство. Помню, я позвонил Геннадию Гуськову, объяснил, мол, так и так. Он ответил: «Пусть смотрят». Без согласования с компетентными органами мы приняли у себя на закрытом предприятии иностранцев…

— Как у вас было с английским языком?

— В анкетах этот уровень деликатно назывался «читаю и перевожу со словарем». Я мог поддержать элементарный разговор, но не общаться профессионально.

Конечно, это очень мешало. Тем не менее я начал работать с Sun. В октябре 1991 года мне прислали из Америки 20 высокопроизводительных станций с процессорами SPARC. Каждая стоила более 20 тысяч долларов. Я не мог зарегистрировать компьютеры в ЭЛАС, поскольку получил их как бы для личного пользования. И продать тоже не имел права. Надоумил бывший коллега, ставший к тому времени кооператором: «Не мучайся, Сашка! Стартани собственную компанию».

Так появился ЭЛВИС+, куда станции Sun вошли в качестве начального капитала. Потом мы получили заказ на разработку прототипа современного Wi-Fi в виде карточки, которую надо было вставлять в компьютер. Сделали его в 1993 году, а название Wi-Fi появилось позже.

С антеннами и радиоустройствами для работы с протоколом 802.11 (Wi-Fi), включая реализацию в корпусе PCMCIA, Москва, 1993 год

— А что за история с вашим допросом на украинском языке?

— Все-таки не с допросом, а с закрытыми слушаниями…

Понятное дело, американские спецслужбы меня досконально изучали, проверяли, собирали досье. Я же работал с весьма деликатными темами. Когда началось сотрудничество с Sun Microsystems, забеспокоились даже сенаторы-«ястребы»: «Как? Финансирование русских проектов?»

Для Sun это была первая в их истории инвестиция, и сразу — в российскую компанию. Они собирались выплатить миллион долларов за десять процентов акций ЭЛВИС+.

Решение принималось в кабинетах на Капитолийском холме. Наши оппоненты проделывали всякие подлые штуки. Например, заявили, что я участвовал в создании систем доставки ядерного оружия для неназванных стран Ближнего Востока. Подразумевались Иран, Сирия…

Действительно, Академия наук СССР контактировала с зарубежными коллегами, а ЭЛАС часто нанимал ведущие академические институты для выполнения работ в наших интересах. Мы вместе решали различные задачи. Скажем, при помощи радиолокационных снимков сделали первую карту Венеры. Строили и локаторы для ведения наблюдения, и электронные системы, но к поставкам вооружений это не имело отношения.

Словом, меня вызвали на интервью в Вашингтон. Со мной приехали два представителя Sun, в том числе юрист. История по-своему стремная, поскольку на входе забрали паспорт и я остался без документов. Собралась большая комиссия с участием сенаторов и представителей спецслужб. Вопросы сыпались самые неожиданные, какие только могли придумать. Так, сразу поинтересовались, что я делал в Китае? Но я никогда там не был! Говорят: «А по нашим сведениям, были. С кем встречались, какие темы обсуждали?» Ну и так далее.

Закончилось тем, что дали на подпись бумагу, где значилось, что я и созданные мною компании ни при каких обстоятельствах не станут работать на врагов Соединенных Штатов Америки. Я сделал приписку, что, будучи гражданином Российской Федерации, оставляю за собой право трудиться на свою родину, если наши страны перейдут в стадию официальной вражды

Добавил к печатному тексту, вписал от руки.

Документ остался у американцев, очень сожалею, что по неопытности не сохранил артефакт.

— Здесь эта бумага вам не аукалась?

— Понимаете, когда нужен повод, его найдут. И касается это не только России, но и любой страны мира. Не сомневайтесь: если кто-то влиятельный захочет испортить человеку жизнь, сделает это легко. Однозначно!

Подписывая соглашение с американцами, я поинтересовался: «Как узнать, кто ваши враги?» И каждые две недели стал получать из Sun Microsystems письмо со списком компаний, включенных Госдепом в число запрещенных…

— С отечественным криминалитетом встречаться приходилось, Александр?

— Получал «деловые» предложения… Признаться, всегда избегал засветки в российских СМИ, опасаясь привлекать внимание неадекватных личностей, которые рассуждали примерно так: ага, он успешен, значит, с него можно что-то поиметь. Но мы не для того зарабатывали деньги, чтобы с легкостью ими делиться…

Однажды позвонили от человека, который в будущем вырос в известного олигарха. Без обиняков заявили: «Готовы предоставить зонтик за четверть вашей компании». Я ответил, мол, на улице отличная погода…

Потом представитель одной из спецслужб возил меня в лес. Якобы для серьезного разговора. Вдвоем мы, сжираемые комарами, выпили литр джина, после чего поехали ко мне домой, где осушили еще бутылку водки. Никогда в жизни я столько не пил! Пьяный гость нес какой-то бред о совместном бизнесе, угрожал моей дочери…

Я понимал, что нужно принимать меры, и через знакомых обратился к влиятельному человеку. Объяснил, что меня прессуют не по делу. На этом все на время замерло. Вплоть до 1997 года, когда мы сделали первый VPN для Windows, предварительно взломав NDIS-драйверы в Microsoft. Опять поднялась большая волна в американском истеблишменте, пошли публикации, мол, русские могли утащить секреты в Sun Microsystems.

В России тоже неожиданно запустили историю со стороны уже нашего ФАПСИ, начали перепечатывать истории обо мне из США, писать, мол, скоро появится новый миллиардер. А к богатым у нас во все времена относились примерно одинаково.

Дошло до открытия дела…

— Уголовного?

— Ограничились проверкой, создали серьезную комиссию, в которой участвовали высокие генералы. Не буду называть фамилии, они и сейчас на слуху… В то время мне и заблокировали получение нового паспорта. Правда, потом проверяющие обнаружили, что с момента старта ЭЛВИС+ я не взял ни одного госзаказа, не получил ни рубля из бюджета, и, видимо, рассудили, что «закрывать» меня будет не совсем правильно…

С автором проекта «Первые лица бизнеса» Андреем Ванденко

— Желания свалить не возникло?

— Нет. Хотя в Америке настойчиво предлагали остаться, давали вид на жительство. Но я не стал оформлять грин-карту, поскольку почему-то считал, что должен прожить свой век с одним паспортом. Особенно после того, как меня предупредили: перед каждым выездом из США я должен буду приходить и сообщать, куда и зачем направляюсь, а мне выдадут рекомендации, можно ли туда ехать. Я ответил, что не для того много-много лет прожил в одной системе, чтобы угодить в другую, которая тоже будет ограничивать мою свободу. Нет, спасибо!

Хотя и потом, когда я вернулся с семьей в Россию, к нам в Зеленоград приезжал консул посольства США, беседовал с моей женой и сетовал, что наш сын Саша наверняка скучает по американским игровым площадкам…

Такая вот была забавная история.

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— Мы постепенно приближаемся к следующему этапу вашей биографии, когда из инноватора вы стали инвестором.

Знаете, пока занимаешься инновациями, тебе кажется, что все инвесторы — идиоты. По крайней мере, большинство. Смотришь на них и думаешь: какие-то неправильные люди, мыслят странно. Ты хочешь изменить мир, а они говорят лишь про приоритет денежных потоков, не видят великих идей, не способны оценить масштаб замысла

Иногда это слишком бросалось в глаза и дико раздражало. А потом случилась история, когда инвесторы, по сути, заблокировали выгодную сделку, на которой мы могли заработать гораздо больше. Помню, я сильно разочаровался из-за того, как все обернулось. Компанию TrustWorks Systems продали, мне в ней оставаться не хотелось. Стал думать, что делать дальше. У меня появилась любопытная идея, я попробовал стать «правильным» инвестором: нанял людей, дал им денег, и они начали работать над реализацией.

— О чем речь?

— Об управлении расходами от использования корпоративных телефонов. В то время в Европе была проблема с роумингом, и люди, выезжая из одной страны Евросоюза в другую, тратили на мобильную связь колоссальные деньги. Как-то ко мне пришел приятель-голландец и сказал: «Мой босс требует отчета, куда и зачем звоню с корпоративного номера. А я встречаюсь с его дочкой и не хочу, чтобы шеф узнал об этом раньше времени». Я предложил: «Надо сделать софт, чтобы ты мог отмечать личные контакты и все затраты, связанные с ними, вычитались автоматически».

Мы сидели в ресторане за бутылкой вина и рассуждали. Так родилась эта история. Говорю: «Давай компанию запустим?» Я нашел людей, которые все закрутили. Самому мне не хотелось этим заниматься, я привык к более масштабным проектам.

Помню, в 2003 году поехал в Непал. Поразмышлять о жизни. Побродил по горам, потом спустился на равнину и… начал распихивать свои деньги в разные стартапы.

— Сколько их у вас тогда было?

— Компаний?

— Нет, денег.

— Достаточно, чтобы вложить их куда-то по принципу «десять процентов потерять не жалко».

Потом меня позвали сделать TechTour для зарубежных инвесторов в России. Это было раскрученное мероприятие в Европе, но здесь оно никогда не проходило. TechTour и стал для меня поворотным моментом. Приехал, увидел «Лабораторию Касперского», «Яндекс», SWsoft, который позже переименовали в Parallels, Acronis, SJlabs… Подумал: «Какие классные компании!»

Но никто из западников не стал вкладывать в них деньги.

— Почему?

— Сложно сказать. Может, не доверяли. Это, кажется, 2005-й, уже Беслан произошел…

Словом, взглянул я на все и подумал: а почему бы самому не вписаться в эту историю-то? Так началась моя трансформация.

— Тем не менее в собранном вами в 2008 году первом фонде Almaz русских денег не было?

— Ноль. Инвесторы присутствовали исключительно западные. Сначала пришел Cisco. Во втором фонде уже появились какие-то ростки из России, частные вложения от предпринимателей.

— Вы говорили, что не очень любите иметь дело с отечественным бизнесом. Это правда?

— В целом, да. Во многом это связано с неумением наших людей правильно расставлять приоритеты.

У опытного инвестора образ мышления построен так, что он в первую очередь должен ущемить себя, но выполнить взятые обязательства. У нас же иногда рассуждают по-другому: лучше нарушим данное слово, но не умерим личные потребности

— Как это выглядит? Приходит человек и говорит: «Старик, извини, мне надо купить новую яхту»?

— Типа того. «Выручка не та пошла», «Жене надо слетать на Мальдивы»… Аргументы, которые нельзя воспринимать всерьез, но люди на них ссылаются.

— И что говорите в ответ?

— А что тут скажешь? Слава богу, пока ни разу не дошло до применения санкций, прописанных в соглашениях. К примеру, в качестве наказания можно лишить части прибыли. И так далее. Подобного не случалось, но постоянно играть на грани фола весьма сложно. Ведь покрывать эти истории я вынужден, как правило, из своего кармана. А потом еще неизвестно — внесет инвестор то, что должен, или нет. Есть риски.

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— Значит, не каждого пускаете в компанию?

— Разумеется. Нельзя доверять первому встречному. Лучше отказаться от денег, десять раз подумать и выбрать правильного партнера. Это отношения на многие годы. Зачем втягиваться в длинную историю с теми, в ком не уверен?

Стараюсь изначально быть аккуратным в выборе компаньонов. Да, у некоторых случались финансовые разрывы, но все исполняли свои обязательства. У меня ни к кому нет претензий. Наверное, повезло. Знаю много историй, когда венчурные фонды создавались на деньги LP — крупных частных инвесторов, которые потом уходили, и все получалось не слишком красиво. Повторяю, мне очень повезло с партнерами. Они отбирались селективно. Существенно помогают рекомендации моих институционных инвесторов типа Европейского банка реконструкции и развития, у них есть списки, они смотрят, что за люди хотят вступить в проект, и дают советы: этот подходит, а тот — нет. Но решаем мы сами, конечно.

С партнерами фонда Almaz Capital на острове Нантакет, 2016 год

— А сотрудничество, к примеру, с находящимся под санкциями Вексельбергом накладывает на вас дополнительные риски?

— Из-за этого у нас не возникало никакого напряга. История простая. Есть четкие правила, которые надо соблюдать. Если событие уже наступило, деньги, взятые раньше, остаются в обороте, а новые брать нельзя. Допустим, я стартанул с фондом, в котором десять человек под санкциями. Ясно, что такое чудо работать в Америке или Европе не сможет, умрет в первый же день. В случае же, если санкции против инвестора ввели после создания фонда, мы попросту не можем распределять заработанные им доходы. Нужно их сложить, и они будут лежать веки вечные, пока не разрешат забрать. Но это уже не наша история.

— Ладно, а система цифровой маркировки товаров «Честный знак», в которой вы участвуете с Алишером Усмановым и Ростехом? Это, по сути, госзаказ, хотя вы всегда декларировали, что не работаете на государство.

— В проекте нет ни рубля из бюджета. Он делается на частные деньги. Общие затраты составляют около двухсот миллиардов — сто наших и столько же привлеченных. Я обсуждал проект с Европейским банком реконструкции и развития, с Международным валютным фондом, он всем нравится, поскольку может способствовать росту инноваций в России. А социально проект важен не только для нашего государства. Если бы не санкционные проблемы и — как следствие — сложности в сотрудничестве с другими странами, опыт можно было бы раскатать по миру — по той причине, что он очень востребован.

Это выгодно и бизнесу, и государству, и людям.

К примеру, возьмем острейшую проблему, связанную с питьевой водой. Как контролировать качество и выявить недобросовестного конкурента, если один производитель качает из артезианской скважины, второй разрабатывает природные источники, а третий вливает химию в воду из-под крана? Вкусовые качества вроде бы похожи, а эффект радикально разный.

Больная тема, согласитесь.

А почему, как вы думаете, идею с маркировкой сразу поддержали табачники? В Россию поступает масса контрафакта, его везут от ближайших географических соседей. QR-коды — барьер на пути «левака». Тем более что их можно автоматически печатать на сигаретных пачках. В то время как наклеивание акцизных марок требует снижения скорости работы конвейера на 30 процентов.

Эта же проблема касается медицины, где не менее важен и социальный аспект, и вопрос качества.

Категории, где вводится маркировка, определяет государство, наводя порядок в чистоте бизнеса. Ничего подпольного, все должно быть учтено с точки зрения уплаты налогов, прозрачности доходов.

Сопротивление идет мощное. Понятно, что проект нравится далеко не всем, он грозит разрушить многие нелегальные логистические цепочки. Прослеживаемость товаров позволит контролировать процесс от начала до конца. И посредники, которые привыкли кормиться, что называется, по дороге, оказываются не у дел.

Я уже упоминал лекарства. Критически важно быть уверенным, что в аптеке вам продают именно то средство, название которого указано на упаковке.

Или взять продукты питания. Нельзя писать «Свежее молоко», если оно изготовлено из порошкового. Это разные статусы по цене, качеству, воздействию на здоровье покупателя. Коды позволят маркировать продукцию и отслеживать любой контрафакт.

— А подделать ваши QR-коды нельзя? Голь на выдумки хитра, что угодно замастырит…

— Теоретически в этой жизни все можно скопировать, вопрос в том, что злоумышленник в любом случае будет выявлен.

— Врагов много нажили?

— Не знаю. По крайней мере, по-прежнему обхожусь без охраны. Никогда не видел в этом смысла.

Наверное, проектом маркировки товаров мы перешли кому-то дорожку, отгоняем от кормушек, но порядок ведь наводить надо.

Считаю, что производство медикаментов, детского питания, безалкогольных напитков точно нуждается в системе тотального отслеживания. Что же касается сопротивления, мне не привыкать. Нечто подобное мы проходили, когда запускали кассовую реформу, давшую громадную пользу государству. И тогда страшно давили, а сегодня на этом практически живет статистика страны. Даже в период пандемии.

Это тоже была абсолютно инновационная история. Запуск кассовой реформы дал старт многим интересным проектам. Случился своего рода высокоинтеллектуальный взрыв, рождение новых вертикалей, способных пронизывать систему сверху вниз.

— Но где государство, там часто коррупция.

— Не на этой теме. На маркировке она невозможна. Раньше считал, что бизнес начинается с интересной технологии, потом переосмыслил и понял, что в основе лежит услуга, потребность в определенном продукте. Затем уже появляются технические средства и решения, которые позволяют это обеспечить.

Маркировка товаров — шанс для построения стартапов. Скажем, почему не создать «умную» аптечку, где будет собрана информация о том, что за лекарства у человека есть дома, как их правильно принимать, когда истекает срок годности? Все сведения — на основании сканированных кодов. Это удобнее, чем читать напечатанную маленькими буквами инструкцию

Повторяю, для инноваций нужен правильный мотиватор. Убежден, что при запуске государственно-частного партнерства, когда решается социально важная задача, обязательно появится что-то новое.

Это раньше бюджетные средства вкладывались в технологии для решения госзадач — та же оборонка служила драйвером развития. Сейчас другая история.

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— Правильно понимаю, что маркировка — один из ваших приоритетных проектов?

— Мой пробный шар: смогу ли что-то делать в России. Знаю, что многое мне сегодня запрещено. Хочу найти то, что разрешено.

— И чего вам здесь нельзя?

— Уже говорил: устав фонда Almaz Capital не позволяет инвестировать в Российскую Федерацию.

— Almaz Capital зарегистрирован в Штатах?

— Нет, наш третий фонд, например, прописан в Люксембурге. Европейские инвесторы попросили уйти туда с Кайманов. Типичная история для транснациональных фондов.

— Отношение к русским сильно изменилось в последние годы?

— Безусловно. После Крыма.

И не только к деньгам или инвесторам.

Есть ограничение даже на использование специалистов из России. Новая волна! Официально нигде не записано, никто прямо не скажет, что нельзя брать, но негласно привлечение российских разработчиков не приветствуется. Поэтому многие отечественные компании, вышедшие на международные рынки, стараются скрыть происхождение

Таковы реалии. Но внешние обстоятельства — одно, а желание сделать что-то полезное для России — другое. История ЦРПТ, Центра развития перспективных технологий, занимающегося системой цифровой маркировки, — лакмусовая бумажка для меня. Когда делались онлайн-кассы, я не скрывал, что моя цель — создание объектов для инвестирования Almaz. А в проекте с маркировкой хочу увидеть, какие рождаются плоды. Да, какое-то сопротивление еще будет. Как и крики про ограбление страны, но, думаю, уже не только государство, но и бизнес, и потребители видят выгоду.

Часть 3

О мотивации, фишинге, жульничестве, бизнес-предприимчивости, многоженстве и Гюльчатай

— Но вы ведь не из благотворительности занялись маркировкой. Сколько рассчитываете зарабатывать с каждого кода?

— 50 копеек. Уверяю вас, деньги в данном случае — не самое главное. Для меня это попытка запустить инновации. Неплохо, если сможем отбить вложенное. Нас на каждом шагу пытаются остановить: мол, давайте исключим молоко, лекарства, минеральную воду… История на грани. Пока мы сидим в убытках, в сильном минусе.

Хотя видел мультики о новых яхтах Алишера Бурхановича. Мне кажется, у него и старая неплохая, а я вообще без этого обхожусь.

— Почему?

— На мой взгляд, это не сохранение капитала, а банальные понты. Сначала люди стремятся купить, а потом многие обладатели дорогих игрушек думают, как бы избавиться от обузы? Уже объяснял вам: я рано познакомился с американскими миллиардерами, они рассказали мне правду про богатство. Не в нем счастье.

Посмотрите на мировую элиту айтишного бизнеса. Наша пресса любит сочинять истории об их домах на Гавайях и прочей роскоши… Но я вижу иное. В подавляющем большинстве это аскетичные люди, совершенно спокойно относящиеся к материальным ценностям. Зачем покупать яхту, если сможешь пользоваться ею раз в году?

— Как считаете, наши толстосумы наедятся когда-нибудь?

— Надеюсь. Даже верю. Вижу, состоятельные люди в России все чаще задумываются, что можно не на предметы роскоши в очередной раз потратиться, а вложить частные деньги в то, что принесет пользу обществу. Должен измениться концептуальный взгляд на происходящее вокруг.

— А ваша личная мотивация в чем?

— Мне интересно увидеть Россию инновационной. Хочу, чтобы российский капитал начал работать в стране, а не только за ее пределами. Поэтому пытаюсь продвигать простую, на первый взгляд, идею — инвестиции в обмен на рынок или рынок в обмен на инвестиции. Как кому больше нравится.

Если гарантирован спрос и понятен объем рынка, можно рисковать и частнику, и государству. Главное — закрепить обязательства сторон в так называемом ГЧП, государственно-частном партнерстве.

А проекты могут быть разными: и «умная» дорога (перевозка груза из Китая в Европу за 12 дней по цене морской доставки), и «умный» дом (скажем, все строящееся жилье не сдавать без интеллектуальной системы ЖКХ). И так далее. Главное, что подобные проекты реальны, за ними стоят живые люди, они дадут спрос на новые инновационные решения в области интернета, программного обеспечения, радиоэлектроники.

Именно так подхожу к проектам: нужно запускать спрос на инновации через технологические вызовы для предпринимателей и инженеров, а не через так называемое импортозамещение.

И еще. Например, если мы умеем делать конкурентные солнечные батареи, давайте поставим перед собой задачу, что пять-десять процентов всех сдаваемых объектов строительства будут покрыты такими панелями

Мне важна не только прибыль, но и то, что получится в итоге, будет ли развитие всей цепочки, начиная с софта и заканчивая микропроцессором. Сколько новых компаний появится и станут ли они конкурентны на мировом рынке, с какой капитализацией.

Деньги же — некий индикатор, показатель успешности проекта. Хотя никогда не стремился попасть в список Forbes, это точно не являлось для меня целью.

— Все так отвечают.

— Рассказал вам биографию: в советское время я круто взлетел вверх и к 90-м годам поднялся очень высоко. Вы вот про личный самолет спрашивали. У нас в ЭЛАСе было три борта, и практически в любое время я мог заказать их для своего полета или как главный конструктор предоставить министру либо иной структуре.

А потом наступила новая жизнь, все регалии и привилегии мигом исчезли. Качели: то, значит, вершина, то — подножье. Я прошел несколько таких периодов.

В нулевые, например, потерял значительное количество денег, отдав их в доверительное управление. Был слишком занят своим бизнесом. Даже в прошлом году у меня почти увели большую сумму.

— Каким образом?

— Банальным, к сожалению. Лихо раскрутили нас с моим хорошим другом и партнером, известным айти-предпринимателем.

Я перечислил ему заем, и деньги оказались на чужом счету в Гонконге.

— Такое возможно?

— Элементарно! По заявлениям гонконгской полиции, подобное происходит пять-шесть раз в неделю. Работают международные преступные организации, которые профессионально занимаются фишингом. Выбирают человека и ведут его. Вот мы с вами сегодня наговорили много всякого. Прочитает кто-то наше интервью: ага, этот парень, возможно, из Forbes, у него есть фонд, активы, проекты… Надо бы прощупать.

И начинают мониторить. Меня наверняка долго пасли. Где-то произошел взлом, залезли в историю переписки с тем самым другом-айтишником. Думаю, все случилось в Китае, когда я на три часа оставил телефон без присмотра в номере отеля. Или товарища взломали, у него в компании всякие люди работают.

В разных софтах по-прежнему остается много дыр. Мы могли дать доступ к служебным почтовым ящикам своим секретарям, чтобы те вели их, отвечая на нудные письма. Есть такая специальная функция.

Сложно сказать, но факт остается фактом: кто-то вклинился в нашу переписку, незаметно подключился…

— В итоге вы перевели деньги со счета, а они уплыли не туда?

— Фантастическая история! Когда рассказал Тимуру Бекмамбетову, он ответил: это готовый сюжет для сценария голливудского фильма. Идеально ложится! И знакомый продюсер, с которым я встречался на Тайване, подтвердил слова Тимура. Только, говорит, надо добавить женскую линию, и успех гарантирован, народ будет смотреть.

— В двух словах перескажите.

Не знаю, где и когда меня с приятелем посадили на крючок, но с определенного момента за нами пристально следили. Зарегистрировали и открыли специальные компании, создали доменные имена… Целая операция! Можно жить год и не знать, что вас выбрали в качестве жертвы и ждут, когда появится возможность забросить наживку, которая будет проглочена

Все люди, периодически сталкиваясь с проблемами, обращаются за помощью к партнерам или друзьям. Вот и в переписке с моим товарищем возникла эта тема. Фигурировала весьма крупная сумма.

— Порядок цифр?

— Не хочу уточнять. Миллионы долларов.

Когда мы начали обсуждать вопрос о займе, жулики включились по полной. А до этого изучали нашу психологию, вплоть до стиля и манеры общения. После чего стали аккуратно менять сообщения, точнее, вкраплять собственные и сворачивать все в нужное им русло.

— А вы ничего не заметили?

— Говорю же: работали профи! Они не выключили наш диалог, а влились в него. Не всю переписку им удавалось контролировать, к тому же мы созванивались по телефону, какие-то нюансы проходили мимо аферистов, но по последующим действиям они четко понимали, о чем мы общались, и продолжали вести свою игру.

Уже говорил, что порой прошу кого-то из коллег составить вместо меня деловое письмо, которое потом сам отправляю. Люди, хорошо со мной знакомые, понимают: это писал не я. У любого человека существует авторский почерк, повторить его трудно, а вот этим жуликам подделать удалось. Не знаю, использовали они искусственный интеллект или нет, но потрудились хорошо. А дальше начали режиссировать за нас. Отключать, например, в какой-то момент почту, не доставлять одно письмо, менять его на другое…

Конечно, это высокое мастерство. Я же с человеком в постоянной переписке, а тут не почувствовал, как нас трамбуют по полной программе. Обоих. В итоге они даже прислали сертификаты для проверки компании, предоставили все затребованные документы, и… деньги ушли на другой счет.

В ключевой момент я летел в Сан-Франциско из Амстердама. В самолете работал Wi-Fi, можно было пользоваться телефоном. Сперва я пропустил звонок, потом попытался вернуть, но уже у товарища оказался занят номер. Пишу сообщение, мол, как дела, деньги к тебе ушли три дня назад. Получаю ответ: ты о чем, ничего не поступало. Ну, шок на взлетной полосе. Я начал судорожно звонить, стюардессы, естественно, забегали. Дескать, во время набора высоты надо выключить телефон. Словом, обстановка накалилась. Я летел и думал, что в 2019 году взрослых мужиков развели, как пацанов…

Приземлился в Сан-Франциско, меня встретил сын, мы поехали на ужин с коллегами. Приезжаем, а они уже в курсе. Мой партнер по несчастью, пока я летел, поднял всех на ноги. Удивительное совпадение, один из членов совета директоров компании моего товарища — бывший главный юрист Агентства национальной безопасности США. В 1997 году именно АНБ пыталось разобраться с VPN для Windows-среды, который мы разработали и лицензировали, а потом продали Sun Microsystems. Очень заметная, известная личность. Когда он узнал, что дело с переводом денег на левый счет касается и меня, он вспомнил старую историю и попытался помочь. Остановить транзакцию можно было только по неофициальным каналам, без судебного заключения арестовать счет нельзя.

Операцию заблокировали, потом уже пошли формальные процедуры, суд…

— Вернули деньги?

— До копейки. За вычетом юридических услуг.

— Мораль сей басни какова?

— Мир стал более агрессивным. А публичность не всегда хороша. Сейчас надо быть еще осторожнее. За вами могут следить, караулить в ожидании удобного момента, чтобы использовать в корыстных целях.

Хотя, если говорить откровенно, отношение к жизни я не поменял. Нельзя поголовно не доверять окружающим. Все случаи разные. В чем точно убедился, так в том, что деньги — зло человеческое.

— Да?

— В определенном смысле. По крайней мере, я так воспринимаю.

Из-за денег люди идут на предательства, совершают поступки, после которых не знают, как выпутаться. Грустные истории…

— Выход?

— Прощать. Не вижу смысла таить зло, тем более сводить счеты. Если человек понял, что совершил подлость, уже хорошо. А тому, кто не в состоянии признать собственную вину, никак не помочь.

Зачем суетиться? С точки зрения вечности наша жизнь длится лишь мгновение…

‘ Максим Чурусов/ТАСС’

— Философский взгляд на жизнь помогает?

— Может, меня кинут еще десять раз. Как это узнаешь заранее? Понимаете, все относительно. Кто-то поведение коллег назовет жульничеством, а другой будет говорить о бизнес-предприимчивости. Нечестные люди есть везде, в разных видах деятельности. Они пользуются чужой неопытностью, доверчивостью. Такое случается сплошь и рядом. Помните, в фильме «Силиконовая долина» инженер пытается понравиться потенциальному работодателю, рассказывает свои задумки, а рядом сидят 30 специалистов и все аккуратно записывают, чтобы потом попробовать реализовать идеи. Как расценивать подобное? Как обман наивного?

Еще раз повторю: многое зависит от отношения к той или иной жизненной ситуации. Я вот, к примеру, фаталист по натуре. Много раз садился в самолет, у которого в воздухе выявлялись неисправности, но из-за этого не перестал летать. Или взять коронавирус. У меня есть партнеры, разводящие в недоумении руки в стороны: что ты везде ходишь, ездишь, рискуешь? С ума сошел?

Конечно, стараюсь соблюдать меры предосторожности, но в то же время понимаю: чему быть, того не миновать. И в бункере можно заболеть. Кто-то случайно чихнет, а ты подцепишь.

Поэтому я за разумную достаточность. За риск в умеренных дозах.

— Как и положено венчурным инвесторам… Вы параллельно занимаетесь разными проектами, за что вас с коллегами зовут многоженцами. Кто сейчас в роли Гюльчатай в гареме Almaz Capital?

— «Любимых жен» много. В этом-то и проблема. Когда вкладываешься в ту или иную компанию, они все становятся для тебя классными, родными и близкими.

— Нельзя любить всех одинаково.

— Да, на разных этапах кто-то может требовать больше внимания. И совсем не факт, что самые лучшие. Они способны расти без дополнительной помощи, а выручать надо середняков и слабаков. Да, есть и те, кого не вытянуть, тут уже приходится выбирать, на что направлять усилия — спасать или заняться другими, которые могут подняться.

Меняются обстоятельства, рыночная конъюнктура, технологии устаревают. Сидишь, анализируешь…

— А из прежних проектов какой вам наиболее дорог?

— Ясно, что первая любовь — самая запоминающаяся…

На старте у нас был видеомессенджер Qik, который мы продали Skype. Единственное, о чем до сих пор сожалею, — рано выскочили. Пожадничали наши соинвесторы, захотели выйти в кеш. Надо было брать акции. Хотя бы на половину суммы. Через полгода компанию Skype продали Microsoft в шесть раз дороже

— Вы за сколько отдали?

— По цене стоимости акций на тот момент.

— А в абсолютных цифрах?

— У нас покупали за миллиард долларов, были готовы заплатить акциями, но мы взяли кеш да еще со скидкой. Так всегда бывает с наличными. А потом компания ушла за шесть миллиардов…

Такая вот история. Она могла выглядеть совершенно по-другому. Это запомнилось и многому меня научило. Например, как при помощи пары правильных звонков резко поменять цену.

С командой фонда Almaz Capital в Италии, 2019 год

— За счет искусственного подогрева интереса к сделке?

— Конечно. Возникает конкуренция, и цена идет вверх. Стоит зашевелиться солидным игрокам, и все начинают нервничать, боясь упустить выгоду. В инвестициях психология тоже очень важна.

Это постоянный поединок, соревнование, кто кого. Убежден, что энергетический вампиризм существует, а внутренняя мотивация зашита в генах. Уже говорил, что мой отец начинал последний проект, когда ему стукнуло 80 лет с гаком. Не понимаю, как можно сидеть без дела. С ума сойду, если не буду занят чем-то серьезным. Опять же — я постоянно общаюсь с молодыми людьми, заряжаюсь от них. Не вижу себя со стороны, смотрю в их горящие глаза, проникаюсь их азартом, увлеченностью. Они строят планы на 20 лет вперед, и я невольно забываю о возрасте, включаюсь в процесс. Полезный опыт.

— С третьим фондом Almaz Capital вы еще на десяточку подписались.

— На самом деле осталось уже восемь лет, но все равно срок значительный, согласен. Да, я взял на себя определенные обязательства. Есть понятие key person, оно подразумевает, что в случае, если решу уйти, LP, основные партнеры, тоже могут сказать, что заканчивают на этом совместную историю с фондом. Они вольны и продолжить, но получают право выйти из Almaz Capital. Этого точно не хотелось бы, поскольку фонд — мое детище, и я рассчитываю еще не раз поднять бокал после совершения удачных сделок.

— Все-таки с шампанским?

— Мы же с вами в самом начале разговора выяснили: главное, чтобы повод был достойный, а с напитком разберемся…

Галицкий Ефим Борисович — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

1.1. Научные работы

Потребительские стратегии российских граждан. В сб. Международные маркетинговые стратегии компаний в посткризисных условиях. Развитые и развивающиеся рынки, СНГ и Россия. Сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции. Москва, РУДН, с. 29 – 38, 2011 г. (В соавторстве с Е.Г. Галицкой и Е.С. Петренко)
Маркетинг. Учебник для студентов бакалавриата. Москва: Геотар-Медиа, 2011. 540 с. (В соавторстве с Галицкой Е.Г., Долговой М.В., Казаковым С.П., Латышовой Л.С., Липсицем И.В., Ойнер О.К., Пантелеевой Е.К., Поротниковой Н.А., Санамьян Е.И., Тюриным Д.В., Науч. ред.: Липсиц И.В.)
Без дома и диплома. Социологи изучили, каким вышел из кризиса российский средний класс. Интервью корреспонденту Российской газеты Адиле Зариповой. «Российская газета» — Федеральный выпуск №5467 (91) 28.04.2011 (В соавторстве с Е.С. Петренко и А.Ю. Багриной)
Вся Россия состоит из 6 типов людей. Новые методы социологов показали, какой видят Россию разные слои населения. Интервью А. Размахнину, журналисту интернет-портала «Свободная пресса». 9 марта 2011 г. http://svpressa.ru/society/article/39902/
Ресурсная ноша страны. Откуда и от кого ждать социального протеста. Новая газета № 16 от 14 февраля 2011 года
Инновативное поведение на работе – опыт построения социологического индекса. Вестник Института социологии. 2010. № 1. C 328-351. (В соавторства с Климовой С.Г. и Галицкой Е.Г.)
Социография: инновационная аналитическая стратегия. Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований, №2 (80), 2010 г. (В соавторстве с Е.С. Петренко и Е.Г. Галицкой)
Диагностика «гражданского климата». ЭКСПЕРТНЫЙ КАНАЛ «ОТКРЫТАЯ ЭКОНОМИКА», 29 мая 2010 г., http://www.opec.ru/1248966.html. (В соавторстве с Е.С. Петренко и Е.Г. Галицкой)
Проблемы применения кластерного анализа в пространстве факторов. Междисциплинарность в социологическом исследовании. Материалы Методологического семинара памяти Г.С. Батыгина, с. 142-155, М.: РУДН, 2010 г. (В соавторстве с Е.С. Петренко и Е.Г. Галицкой)
Диагностика «гражданского климата». Экспертный канал «Открытая экономика», 29 мая 2010 г., http://www.opec.ru/1248966.html (В соавторстве с Е.С. Петренко и Е.Г. Галицкой)
Результаты и проблемы подготовки современного специалиста сквозь призму карьерного роста выпускников – менеджеров. Вопросы образования, М.: ГУ-ВШЭ, №4, 2009, с.133 -152 (В соавторстве с А.Г.Эфендиевым и Е.С. Балабановой)
Коррупция в российской системе образования: правда и вымысел. Тезисы доклада на Первом Российском экономическом конгрессе, 8 декабря 2009 г., МГУ им. М.В. Ломоносова, секция «Коррупция и теневая экономика как взаимосвязанные объекты экономико-социологического анализа» (В соавторстве с М.И. Левиным)
Затраты семей на образование взрослых (2006/07 учебный год). Информационный бюллетень № 5 (40), 2009 г. (В соавторстве с М.И. Левиным)
Затраты семей на образование детей (2006/07 учебный год). Информационный бюллетень № 3 (38), 2009 г. (В соавторстве с М.И. Левиным)
Образовательные траектории детей и взрослых: семейные издержки и стимулы. Информационный бюллетень № 2 (37), 2009 г. (В соавторстве с Е.С.Петренко и Е.Г.Галицкой)
ИНТЕРНЕТ.РУ. Социологические контуры — М.: Издательство ИНСОР, 8,75 п.л. (монография) В соавторстве с П.А.Лебедевым, А.А.Черняковым и В.В.Поляковой
Три четверти российских подростков пользуются Интернетом. Интернет-маркетинг, №5, 2008, с. 262-279
Коррупционные взаимоотношения бизнеса и власти (Опыт эмпирического анализа). (В соавторстве с М.И. Левиным) Вопросы экономики, 2007, №1,

СС. 19-329.

Затраты семей на образование детей (2005/06 учебный год). Информационный бюллетень № 3 (35), 2008 г. (В соавторстве с М.И. Левиным)
Затраты семей на образование взрослых (2005/06 учебный год). Информационный бюллетень № 2 (34), 2008 г. (В соавторстве с М.И. Левиным)
Экономика образования: итоги мониторинга. Мониторинг экономики системы образования. // Экономика образования: итоги мониторинга. Информационный бюллетень. М, №1 (24), 2007. (В соавторстве с Красильниковой М.Д., Петренко Е.С., Ковалевой Н.В., Левиным М.И., Гохбергом Л.М., Кузьминовым Я.И., Пироговым Н.К., Рощиной Я.М., Савицкой Е.В., Шуваловой О.Р.)
Не исключено, что нас ждет пессимистический сценарий развития Интернета. Интернет-маркетинг, №1(37) март 2007. с. 10-2513.
Гражданин инвестор — новый исследовательский проект. Социальная реальность, 2006, №11, с. 25-37 (В соавторстве с А. Ослоном, Ю. Мишкинене, В. Седневым)
Прогнозирование электорального поведения на региональных выборах: методика ФОМа. Социальная реальность, 2006, №4, с. 105-122 (В соавторстве с Г. Кертманом, Л. Пресняковой, А. Чуриковым)
Россия сетевая. Атлас Интернета / Фонд «Общественное Мнение» – М.: Издательство «Европа», 2006. – 192 с. (Монография, в соавторстве с А.А. Ослоном, О.И. Акуловой, А.В. Чуриковым)
Модели развития. Интернета в России Интернет-маркетинг, №4(34) август 2006. с. 194-207. (В соавторстве с Ковалевой В.Ю., Левиным М.И., Щепиной И.Н.) Перспективы рынка ипотечного кредитования: параметры спроса. Социальная реальность, 2006, №3, с. 74-7918.
Кластеры на факторах: как избежать распространенных ошибок? — Социология: 4м (методология, методы, математические модели), журнал РАН 2006, №22, с. 145-161 (В соавторстве с Галицкой Е.Г.)
Затраты домохозяйств на образование детей и взрослых по результатам третьей волны мониторинга «Экономика образования». Вопросы образования, 2005, №2, с. 1-19. (В соавторстве с М.И. Левиным.)
Затраты домохозяйств на образование детей (2002/2003 учебный год). Информационный бюллетень №5 (13). М., ГУ-ВШЭ, 2005. 56 с. (В соавторстве с М.И. Левиным.)
Тенденции развития Интернета в России. Интернет-маркетинг, №3 (27), 2005, с. 2-14
Коррупция в российской системе образования. Во что обходится семье образование ребенка. Народное образование №10 (1343), 2004 г. с. 54-52 (В соавторстве с М.И. Левиным)
Коррупция в системе образования. ГУ-ВШЭ. Информационный бюллетень. 2004, №4 (6) (В соавторстве с М.И. Левиным)
Подготовительные этапы комплексного маркетингового исследования. Рекламодатель, 2003, №8, с. 46-51 (Учебно-методическое пособие)
Почти 10 миллионов. В Москве интернетом пользуется каждый пятый. Независимая газета. 23 мая 2003 г., №100 (2933), с. 6
Новый подход к изучению ценностей. В сб.: Десять лет социологических наблюдений. — М.: Институт Фонда «Общественное мнение», 2003, с. 56-83 (Раздел монографии. В соавторстве с С.Г. Климовой)
Мониторинг экономики системы образования. Затраты домохозяйств на рынке высшего профессионального образования. Информационный бюллетень №2, 2003 г., 47 с. (В соавторстве с Левиным М.И., Бусыгиным В.П., Левиной Е.А.)
Методы измерения аудиторий Интернета. Интернет-маркетинг, №2 (14), 2003, с. 2-6 (Учебно-методическая)
Интернет и его бренды. Интернет-маркетинг, №5 (17), 2003, с. 2-8. (В соавторстве с П. Ворониным)
Потребительские предпочтения на московском рынке первичного жилья (с использованием метода конджойнт-анализа). Эксклюзивный маркетинг, 2002, №6 (33)
Возможности процедур многомерного статистического анализа для изучения ценностной дифференциации общества. Социологический журнал, 2002, №2 (Учебно-методическая. В соавторстве с С.Г. Климовой)
Структура сетевых интересов российских пользователей интернета. Практический маркетинг, 2001, №4 (50) (В соавторстве с А.А. Ослоном)
Каузальные исследования. Практический маркетинг. 2001, № 11 (57), с. 13-20. (Учебно-методическая)
Организация мониторинга цен на рынке легковых автомобилей Москвы-2000. Эксклюзивный маркетинг. 2000, №5 (20), сс. 47-62. (В соавторстве с К.Г. Тулинцевым)
Изменения в покупательских предпочтениях москвичей после августа 1998 года. Практический маркетинг, 1999, №1, с. 18-22
Применение метода структурированных наблюдений для изучения состава легкового автопарка г. Москвы. Практический маркетинг, №8 (30) 1999 (В соавторстве с О. Богдановой)
Покупательские склонности москвичей. Практический маркетинг, 1997, №6, с. 7-10 (В соавторстве с А.В. Воронцовой).
Новогодние и рождественские подарки москвичей. Практический маркетинг, 1997, №1 (в соавторстве с А.В. Воронцовой)
Нетрадиционный подход к решению экономических проблем (Методы фокус-групп и углубленных интервью). Практический маркетинг, январь 1997,

с. 6-7 (В соавторстве с Е.Т. Гурвичем и Н.В. Альшиц)

Мнения москвичей об автомобилях. Практический маркетинг, 1997, №9, сс. 2-5.
Метод опросов населения при исследовании рынка пива. Практический маркетинг, 1997, №5, сс. 11-14. (В соавторстве с Д.С. Старцевым.)
Кардиологические препараты. Маркет-Лоция. Эксклюзивный маркетинг, 1997, №2, с. 51-130
Отношение москвичей к лекарствам от простуды. Практический маркетинг. 1997, №0 (сигнальный)
Почему мы не платим налоги. Финансовая Россия,1996, № 13. с. 1, 6 (В соавторстве с Е.Т. Гурвичем)
Москвичи и читатели журнала «Итоги» об автомобилях. Итоги. Специальный выпуск. Август 1996.
Как «осторожные», «решительные», «колеблющиеся» считают свои деньги. — Коллекция МН. Приложение к газете Московские Новости. 1995, №4 F (15), с. 5

1.2. Учебно-методические работы

1. Методы маркетинговых исследований. Институт Фонда «Общественное мнение», 2006, 2004. 394 с.

2. Проблемы применения кластерного анализа в пространстве факторов. Междисциплинарность в социологическом исследовании. Материалы Методологического семинара памяти Г.С. Батыгина, с. 142-155, М.: РУДН, 2010 г. (В соавторстве с Е.С. Петренко и Е.Г. Галицкой)

Публикации в средствах массовой информации

Участие в передаче радиостанции «Русская служба новостей», посвященной проблемам Единого государственного экзамена (ЕГЭ). 4.06.2010
Зарплаты кончились. Интервью интернет-порталу «Газета.ру». 19.05.09. (http://gazeta.ru/financial/2009/05/19/2988238.shtml)

Нельзя бороться с тем, что всем выгодно. Интервью интернет-порталу «SLON» (http://slon.ru/articles/23931/). 12.05.2009

3. От финансиста до гедониста. Независимая газета, НГ-сценарии, 1 августа 2008, №159 (4397)

4. Родительское собрание. Интервью радиостанции «Эхо Москвы». 27.08.2006 (http://www.echo.msk.ru/programs/assembly/45709/)

5. Заветные десять процентов. Независимая газета. 4 июля 2003 г., №133 (2966), с. 6.

Интервью и статьи в новостях ВШЭ

как создавался клуб краснодар сергея галицкого

Главные этапы 12-летней истории «Краснодара» хорошо известны. Неожиданный выход в РПЛ после пятого места, попадание в еврокубки, открытие стадиона, первые бронзовые медали чемпионата и, конечно, долгожданный выход в Лигу чемпионов. Спецкор Sport24 Александр Петров собрал мозаику из историй и фактов времен непосредственного создания нового русского топ-клуба.

Первая попытка создать клуб у Галицкого была в родном городе, но помешали местные власти

«Краснодар», как ни странно, был не первым опытом Сергея Галицкого — на тот момент владельца «Магнита» — в футболе. Первоначально бизнесмен задумал поднять команду в родном Лазаревском — одном из административных районов Сочи.

«Изначальный план был таков: выиграть любительские соревнования, заявиться для участия во втором дивизионе, построив для этих целей стадиончик, и со временем дорасти до первой лиги», — рассказывал заместитель генерального директора Нурбий Хакунов. Тогда же он и познакомился с Галицким.

«В начале нулевых стало известно: некто Галицкий намерен по-взрослому вкладываться в лазаревский футбол, хочет построить здесь свой вариант «Вильярреала». Поржали, конечно <…> Потом стал изучать, смотреть — да, действительно, есть такой человек. Очень это мне показалось интересным. Стал следить, как лазаревский «Авангард» выиграл сначала КФК по краю, потом стыки и вроде бы готов претендовать на профессиональный статус», — вспоминал в материале «Матч ТВ» воспитанник ДЮСШ «Авангарда», а впоследствии известный журналист и функционер Валерий Чумаченко.

Галицкий, кстати, сам был воспитанником этой футбольной школы: «Лет в 13 закончил. Я был высокий, тягучий, а меня еще ставили крайним полузащитником. Скоростные качества не позволяли проявить себя на этой позиции».

В «Авангард» Галицкий вложился прилично. По данным Forbes, он отремонтировал раздевалки, постелил новый газон и поставил пластиковые сидения. «При Галицком совсем по-другому стало! Автобус, форма, зарплата — у него все было исполнено на уровне команды мастеров. Я играл по мастерам, могу ручаться за слова», — рассказал Нарэн Айрапетян, президент «Авангарда» после Галицкого.

На любительском уровне «Авангард» прошелся катком: 45 побед из 46-ти (одна ничья), разница мячей 123:7 — прямая дорога в ПФЛ. Но тут случилось непредвиденное: Галицкого кинули со стадионом.

«Стадион был обязательным условием для профессионального статуса, — рассказал Хакунов Sport24. — Вина во всей этой ситуации полностью на администрации Лазаревского района — они не поняли, кто такой Галицкий, они рассматривали его как бизнесмена, а не как огромного почитателя футбола».

youtube.com

Стадион в Лазаревском

«Он хотел купить стадион по-честному, на аукционе. Естественно, проиграл, причем подвинули его внаглую. Стадион до сих пор убитый, ничего здесь нет. Летом в нем машины стоят. Там вопрос-то был не о больших деньгах, просто обманули. Сделали закрытый аукцион на раз-два-три, а ему объявили итоги. Он говорит: «Я же мог больше дать!». Но это уже никому не было интересно. А все из-за его принципиальности», — рассказывал Андрей Сибидаш, друг Галицкого.

Нарэн Айрапетян приводит подробности: «Местные власти пообещали: не переживай, все будет нормально. Стадион принадлежал Лазаревской судоверфи, стартовая цена — 16 миллионов с копейками. И тут вдруг приезжает человек из Москвы, рисует цифру: 33 миллиона 333 тысячи 333 рубля. Ради чистого понта, как показало время. И берет на этих деньгах торги».

В конце 2004 года Галицкий свернул проект. Несколько источников, в том числе обозреватель «Матч ТВ» Константин Столбовский, в качестве еще одной причины ухода Сергея Николаевича из «Авангарда» называли то, что его обманывали и внутри клуба: «Не все деньги, отданные команде, доходят по назначению. Эта печаль и стала, на самом деле, окончательным приговором проекту. С кидалами Галицкий в жизни дел не имел, ни тогда, ни после».

Идею нового клуба обсуждали на матчах «Кубани», позднее Галицкий выкупил базу желто-зеленых и сделал из нее конфетку

После этого Галицкий решил создать клуб в столице Кубани. «В течение двух лет после «Авангарда» мы встречались с ним на матчах «Кубани» и проговаривали все вопросы по созданию нового футбольного клуба», — говорит Хакунов.

К слову, медиа связывали Галицкого с желто-зелеными. «Я слышал разговоры, что Галицкому отказали в приобретении «Кубани». Так это или нет, не знаю, мы никогда не разговаривали с ним на эту тему».

— Когда вы услышали от Галицкого об идее создания второго клуба в Краснодаре?

— Даже не услышал, это было прямое поручение заняться делами, связанными с созданием ФК. Все эти вопросы мы решали в течение 2005–2006 годов. Я приезжал на матчи «Кубани», мы смотрели вместе матчи. В 2007 году в августе он позвал нас, чтобы объявить: давайте, ребята, готовить документы для заявки в ПФЛ на следующий год.

Галицкий — перфекционист. Он либо делает что-то очень хорошо, либо не делает вообще. Поэтому он с самого начала поставил задачу (о ней мы говорили еще в Лазаревском): сколько лет мы будем играть во второй лиге, сколько в первой, когда выйдем в РПЛ.

— И каков был план?

— Мы все планы эти нарушили, прошли быстрее. Как мне кажется, Галицкий полагал, что пару лет надо поиграть на каждой из ступеней, чтобы более подготовленными выйти в Премьер-лигу.

Сергей Николаевич хотел подойти к моменту создания клуба абсолютно готовым, не опростоволоситься. Ввязаться и быть неконкурентоспособным — это не для Галицкого».

Подготовка действительно шла основательно. В 2006-м Галицкий купил базу «Кубани» «Четук» и сделал там модерновый тренировочный комплекс. За три года реконструкции там появились пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, еще одно полноразмерное поле с синтетическим газоном и электрическим освещением, а также площадки для тренировок на песке и для игры в баскетбол. Медико-восстановительный центр с бассейнами, саунами, барокамерами прилагается.

Сам Галицкий, правда, о своей базе говорил с подчеркнутой скромностью: «Не база в футбол играет. То, что в России плохие материальные условия, это глупость. Зачем иметь бюджет первой лиги и плохую базу, лучше играть во второй лиге, но сделать сначала базу. А то, что у нас хорошая база, так она не хорошая, а обычная. Других баз и не должно быть. Просто мы в России привыкли, что у нас все должно быть разорвано и разодрано».

Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара»

Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах. Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»:

Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах. Остановились на том гербе, который и сейчас существует. Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики. Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе. Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи».

«Почему выбрали быка? Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг. — Бык одновременно символизирует и агрессивность, и тяжелую работу. Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка».

О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. «У нас не принято задумываться о бюджете и о том, хватит ли нам на что-то или нет. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов.

— Как вы собирали команду под ПФЛ?

Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал. Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО (там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили). После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ.

Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно. По ходу первых матчей ПФЛ мы принимали решения о том, кто пойдет с нами дальше.

— Много игроков отсеяли?

— Много. По итогам первого сезона практически всех. Первая и вторая лига отличаются значительно сильнее, чем РПЛ и ФНЛ. Поэтому из второй лиги нам практически никого по итогу не удалось сохранить».

РИА Новости

Нурбий Хакунов (справа) вместе со Славолюбом Муслиным

Первым тренером команды стал Владимир Волчек, который тогда работал в ФШМ «Торпедо». На вопрос, почему именно он, Хакунов отвечает так: «Честно не знаю, но возможно, это была идея Игоря Шалимова, он же дружит с Галицким. Волчек ведь не был особенно известен».

У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал.

Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа. Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край. Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне. Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали.

На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем. Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью. В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился.

— С кем общались?

— И с Хашигом, и с Сергеем Николаевичем. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким. Он решил пригласить на пост тренера меня.

— В каком состоянии тогда была база?

— База, конечно, была еще не в том виде, как сейчас: еще стояли старые корпуса, но уже построили новые поля. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах. Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята.

Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция. Ребята до и после тренировок могли позаниматься там.

— По каким принципам подбирали состав?

— Это должна была быть молодежь. Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда. Были ребята из Волгограда — тот же Денис Дорожкин, который со второй лиги с «Краснодаром» дошел до РПЛ, если не ошибаюсь. Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду.

Сергей Николаевич хотел, чтобы мы поднимались из второй лиги не за счет опытных игроков, которые прямо сейчас могут решить задачу, а за счет молодых ребят с потенциалом, которые в дальнейшем играли бы и в первой, и в высшей лиге. Нам это в какой-то степени удалось: тот же Володя Татарчук поиграл во всех лигах с клубом. Он был единственным, кстати, кого мы пригласили из топ-клуба: он играл за дубль ЦСКА.

fcvityaz.ru

Владимир Волчек

— Сколько примерно человек вы просмотрели?

— Была два селекционных сбора. На каждом было по 30 человек где-то. Но до этого мы провели работу: этих 60 ребят мы не набирали по объявлению, мы их отбирали. Я с августа по октябрь колесил по станицам, смотрел матчи первенства края и просматривал ребят. Кого-то рекомендовали селекционеры, они связывались с тренерами, которые рекомендовали футболистов, мы наводили справки и потом приглашали их на сбор.

— Какие-то истории со сборов помните?

— Была одна смешная ситуация. Играл на одном из сборов вратарь невысокого роста, честно говоря, уже не помню из какого городка. Была двухсторонняя игра на заключительном дне сбора. При равном счете на последних минутах назначили пенальти в ворота этого парня.

Мы вообще склонялись к тому, чтобы этого вратаря не брать, но на игре был Сергей Николаевич, который спросил: «Если возьмет пенальти, берете его?» И я сказал, что да. Парень взял пенальти — оказался в команде.

— Как его звали?

— Уже не помню, много времени прошло. Но он был в обойме во второй лиге, прошел все сборы с нами.

— Насколько Галицкий был вовлечен в какие-то оперативные дела клуба?

— В организации условий для тренировочного процесса, в строительстве базы самое непосредственное участие принимал. Он приезжал смотреть, какой сорт травы нам посеяли, или, например, какое поле нам еще надо. Хотя, конечно, бизнес занимал намного больше времени.

— А на выезды ездил?

— Да, на все. Ну, может быть, за исключением каких-то совсем дальних, типа Махачкалы, Астрахани».

Еще пара интересных историй со сборов из материала «СЭ»:

«Помню, один матч играли в Дагомысе, и в этот день там неожиданно выпал снег, — рассказывает Волчек. — Приезжаем — стадион весь белый, но отменять игру было нельзя. Команды сами пытались очистить поле от снега, но его было очень много. Так и играли прямо на снегу, причем Сергей Николаевич наблюдал за этим с бровки все 90 минут, а после матча мы вместе с ним обсуждали, кто из футболистов проявил себя, а кто нет.

Селекционный сбор специфичен. Игроки часто проводят матчи не только на снегу, при этом количество футболистов зашкаливает. Даже в автобусе «Краснодара» всем не хватало места».

«Меня на сборы позвал друг, Алексей Гайденко, — вспоминает один из лучших бомбардиров в истории «Краснодара» Денис Дорожкин. — Мне тогда было всего 20 лет, так что я хотел попробовать себя в большом футболе. Первое, что меня поразило — клубный автобус, весь разрисованный, в эмблемах. Правда, все кандидаты в команду (человек 50-60) с трудом в него помещались: если не успел сесть, приходилось стоять в проходе.

fcnsk.com

Денис Дорожкин

На автобусе команда тогда ездила не только на матчи, но и на тренировки. И на обратном пути в автобусе было тяжеловато дышать, потому что на базе «Краснодара» не было даже душевых, все мылись в гостинице. То есть игроки ездили в Четук (30 километров от города), там на единственном синтетическом поле проводили тренировки, а затем сразу же грузились в автобус. И кому-то приходилось по 30-40 минут стоя трястись в автобусе».

Первый гол в истории спас «Краснодар» от покупки новых билетов на самолет, его автор получил мяч с автографом Ширера

Первый официальный матч «Краснодар» провел 12 апреля 2008 года в Таганроге против «Ники» из Красного Сулина — сыграли 0:0.

Особых воспоминаний об игре у Хакунова нет: «Ну поехали, ну сыграли, ну не пропустили, — смеясь рассказывает Хакунов о первой игре для «Краснодара. — Точно помню, что в автобусе поздравил ребят с тем, что набрали историческое очко. Хотя для нас тогда каждый матч был историческим. Первый гол команды, когда Дорожкин забил в Сочи, — я Денису тогда подарил мяч с автографом Алана Ширера».

— Откуда он у вас?

— Мне его подарил мой друг, хороший известный тренер».

Кто конкретно, Хакунов рассказывать не стал.

Волчек: «Мы тренировались на хороших, я бы даже сказал, идеальных полях, а играть приходилось на корявых. Против «Ники» мы играли в Таганроге, они там играли, хотя команда из Красного Сулина. Поле было убитое, просто убитое. Из-за этого мы не могли проявить свои качества, больше было борьбы, чем футбола. В этом была сложность.

С тем матчем с «Сочи» была забавная история. У нас билеты обратные билеты на самолет на такое время, что нам нельзя было играть дополнительное время. Не так много рейсов было, даже самый поздний не позволял нам перейти в экстра-таймы, не говорю о пенальти.

Денис тогда уже минуте на 20-й задохнулся и попросил замену: жарко, тяжело. Пришлось серьезно настоять на том, что он должен играть. Сказал, что ни при каких обстоятельствах я менять его не буду, только с соответствующим лексиконом. На 76-й минуте он забил, помог команде и победить, и успеть на самолет».

–Домашние матчи играли на стадионе «Кубань»?

— Нет, там играть начали только, когда клуб вышел в первую лигу. В ПФЛ играли на «Труде», там неплохая поляна была.

стадионтруд.рф

Стадион «Труд»

— Какие сложности были на первом году?

Хакунов: «Скорее чисто игровые, играли в такой футбол, который не соответствовал видению Сергея Николаевича. Дальние удары, борьба на втором этаже, это был не тот футбол, который его устраивал. Собственно, причина ухода Волчека была, наверное, в этом. А в остальном все было нормально. Когда клуб работает лучше, чем команда, проблем никогда не будет, а вот когда команда опережает клуб, тогда появляются сложности. Мне кажется, что клуб у нас все время был лучше, чем команда».

Волчек ответил на это: «Объективно на тот момент Сергей Николаевич только выстраивал стиль команды, он сам еще не до конца мог конкретизировать, что бы хотел видеть на футбольном поле. Это был еще поиск.

То, что мы играли только длинными передачами, такого не было. Другой момент — качество полей. Мы приезжаем в Астрахань, там болото на поле. В какой футбол мы должны были играть, тем более в три нападающих? Естественно, комбинационную игру там не покажешь, приходилось играть в более простой футбол.

Первый сезон ребята были молодые и не совсем стабильно играли. Тот же Татарчук — с дублем ЦСКА становился чемпионом, но игра во второй лиге против мужиков в какой-то момент создавала ему сложности. Нужно было время для адаптации.

Так что для дебюта у нас был хороший состав. В июле–августе мы семь побед подряд одержали. Но старт мы немного провалили, поэтому от лидера — это был «Волгарь» — довольно прилично отстали. Тем не менее этот состав вышел в первую лигу.

— А задача выйти в ФНЛ вообще стояла в том сезоне?

— Конкретно такой задачи не было, но мы понимали, что с теми амбициями, которые были у клуба, кроме первого места ничего не может быть. Сергей Николаевич говорил, что ему важен процесс и, если мы в этом сезоне задачу не решим, ничего страшного не будет. Но все понимали, что хорошая игра — это хорошо, но нужно ее подкреплять результатом.

— Ваша версия, почему вторая часть чемпионата была уже без вас?

— После семиматчевой победной серии у меня состоялся разговор, и наши дорожки разошлись.

— Общение с кем?

— С Хашигом. Были определенные моменты, по которым мы не сходились».

К слову, Волчек на руководство «Краснодара» совсем не в обиде: «Я очень рад, что команда из второй лиги вышла в Лигу чемпионов. Обиды вообще нет, я наоборот рад, что мой воспитанник Игорь Смольников оказался в команде, что все равно я к ней имею хоть какое-то опосредованное отношение даже сейчас».

С Волчеком команда закончила первый круг ПФЛ на пятом месте. После чего тренера поменяли. Как написано на сайте «Краснодара», «его сменил тандем, состоящий из спортивного директора Сергея Вахрушева и начальника команды Нурбия Хакунова». Последний стал параллельно исполнять обязанности главного тренера ФК «Краснодар».
Хакунов: «За тренировочный процесс полностью отвечал Сергей. То, что я числился тренером, — вопрос лицензии, бюрократии, если хотите».

Нурбий Хасанбиевич до начала нулевых был тренером и весьма неплохим, с майкопской «Дружбой» он даже дошел до полуфинала Кубка России в 1993-м, но в 2002 году перенес инфаркт и как тренер больше не работал: «Мне мой врач в Майкопе сказал простую вещь: хочешь умереть на поле и подвести семью, команду — иди и тренируй. Потому и закончил».

Хакунов: «В общем, я не руководил командой, а пытался помочь Вахрушеву. Надеюсь, что смог. Как распределялись обязанности? Я ходил на пресс-конференции. Как я шутил, «Серега за меня работает, а я за него говорю».

fckrasnodar.ru

Сергей Вахрушев

На финише дебютного сезона в ПФЛ «Краснодар» выиграл девять из последних 10 матчей и ворвался в тройку по итогам сезона: «Мы с Сергеем решили, что дальше нельзя играть так, как мы это делали. Уходить от стиля «бум-бум» — дальние передачи, дальние удары. Надо начинать играть в разумный футбол. Чуть поменяли состав. Сработало».

В ФНЛ выходили только победители своих зон, но случился форс-мажор: сразу несколько команд ПФЛ отказались подниматься в дивизион выше. В «Краснодар» пришло письмо от ПФЛ с предложением занять место отказников.

— Долго думали, соглашаться или нет?

— Не знаю, как у Сергея Николаевича, но мои мысли были простые: чем быстрее унесем ноги из этого болота — тем лучше.

— От чего в первую очередь уносили ноги?

— От низкого качества игры. В ФНЛ футбол совершенно иного уровня. Больше сомнений было через два года, когда нас позвали в Премьер-лигу с пятого места. Тот сезон должен был быть полуторагодичным, и я был за то, чтобы пойти в РПЛ, потому что понимал, что будут два зимних трансферных окна и Сергей Николаевич сделает все, чтобы мы не вылетели. Тогда речь шла именно об этом. Галицкий наши доводы принял. Не знаю, долго ли он сомневался, но сомневался точно. Вылетать не его уровень.

— Были ли те, кто были против резкого повышения?

— На этот вопрос может только Галицкий ответить. Но думаю, что скептики были.

В ФНЛ «Краснодар» стартовал вполне неплохо для дебюта: 9-е место, 5:1 над сильной тогда «Аланией», но по окончании сезона тренером стал Сергей Ташуев.

Хакунов: «Наш тандем изначально был временным решением. Смена тренера была решением президента клуба, видимо, он иначе видел развитие команды.

— Вахрушев расстроился?

Сергей был готов служить клубу, как только мог. Он не мог расстроиться, потому что это его был клуб. Сергей многому научился за это время, но, к сожалению, очень рано ушел из жизни (Вахрушев умер в 2014 году в возрасте 46 лет).

— Кто до сих пор остался в клубе с момента его создания?

— Галицкий, Хашиг, я, еще Миша Асланов — администратор команды. А, еще водители (смеется).

Гуляем по Краснодару. 11 лучших мест для фотосессий в парке Сергея Галицкого

Для многих поездка в парк «Краснодар» — целое событие, после которого соцсети пестрят фотографиями и видео. Журналист, автор YouTube-канала «Редакция» Алексей Пивоваров считает, что это «одно из самых уникальных и крутых пространств, когда-либо созданных в современной России».

Парк практически никогда не бывает пустым. И это не может не радовать, ведь посетители — главный показатель успешного городского пространства. В парке «Краснодар» гуляют с детьми, отдыхают в тени деревьев, работают, проводят свидания, устраивают свадебные фотосессии, занимаются спортом.

Вместе с тем это универсальная геолокационная метка — в инстаграме тысячи снимков с ней, сделанных не в знаменитом краснодарском парке и не имеющих к нему никакого отношения.

Рассказываем о самых интересных фонах и местах для фотографий в парке, построенном Сергеем Галицким.

Стадион

Популярнейший фон для фотосетов в любое время года и суток, особенно свадебной съемки. Стадион ФК «Краснодар», открытый в октябре 2016 года, давно стал одной из главных городских достопримечательностей. Даже те, кто не интересуется футболом, считают своим долгом посещать матчи хотя бы ради фотографий на фоне архитектурного сооружения. Особенно эффектные кадры получаются в темное время суток, когда включается подсветка. Днем сделать фото без посторонних людей — задача не для слабаков.

В октябре 2019 года на международном конгрессе World Urban Parks, который проходил в Казани, парк «Краснодар» назвали лучшим проектом, возникшим на постсоветском пространстве за последние десятилетия.

Скульптура «Геолокация»

Ее открыли в октябре 2019 года. Скульптура, созданная арт-группой Recycle, имеет форму точки Pin на современных электронных географических картах и олицетворяет долю секунды, застывшую в металле. «Геолокация» выполнена из нержавеющей стали с изображением панорамы, снятой именно в месте, где она установлена.

Скульптура «Искусственная среда»

Еще один арт-объект, созданный для парка по заказу Сергея Галицкого художниками Андреем Блохиным и Егором Кузнецовым из арт-группы Recycle. Представляет собой многофигурный барельеф из пластиковой сетки. Идея этого объекта современного искусства заключается в попытке ответить на несколько вопросов: как объяснить искусственному разуму, что такое игра; возможно ли передать машине чувства человека, причастного к ней?

Персонажи барельефа собирают знания, загружают их на серверы и вступают во взаимодействие с машиной. По задумке авторов, машина по-своему интерпретирует понятие «игра» и делает своего создателя частью нового цифрового мира. Макеты создавались с живых людей, чтобы сохранить все анатомические детали.

Зеркальные скульптуры серии «Внутренний ребенок»

Их создал американский скульптор Кен Келлехер, презентовав в своем инстаграме, на который наткнулись пользователи краснодарских соцсетей. Художник подписал, что огромные детские головы с нетерпением ждут поездки в свой новый дом в краснодарский парк.

Позднее, в посте от 18 января, Кен Келлехер рассказал, что набор трехметровых скульптор из нержавеющей стали отправится в Краснодар «на следующей неделе или около того». Предположительно, скоро новые арт-объекты прибудут в кубанскую столицу и пополнят существующую коллекцию парка.

Шалфей

Сделать фото на фоне сиреневого «ковра» в террасированном саду — задача номер один для посетителей парка поздней весной и летом. Шалфей в парке «Краснодар» цветет несколько раз в год начиная с последних дней мая. Цветение длится несколько недель, после чего растения обрезают. И тогда в парке стоит сильный аромат этих цветов, а прохожие гуляют с яркими букетами: цветы раздают бесплатно.

Зимой шалфей в клумбах — искусственный и электрический. По вечерам на аллее можно наблюдать сотни сиреневых огней.

Юга.ру выпустили памятку о том, что можно и чего нельзя делать в парке. В частности, на территории нельзя кормить рыбок в водоемах и скатываться со склонов по газону. Также в парке запрещено ездить на электротранспорте и самокатах, а на велосипедах можно только с 8:00 до 9:00. Кроме того, нельзя купаться в водоемах.

Водяные лилии

Они установлены в многочисленных водоемах и неизменно привлекают внимание посетителей парка, которые буквально слетаются на их свет. Сделать фото на фоне крупных белых искусственных цветов стоит в темное время суток, когда их подсвечивают. Днем лилии выглядят не так эффектно.

В 2017-м Forbes назвал краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого филантропом года. Издание отметило, что созданный им за счет личных средств парк сравнивают с московским «Зарядьем».

Многочисленные водоемы

В центре парка есть неглубокий искусственный водоем с деревянным настилом по берегам. Высажены деревья, дающие тень в жаркий день и неизменно пользующиеся популярностью у посетителей, установлены скамейки для отдыха.

В четвертой очереди парка расположен круглый пруд, в котором плавают японские карпы кои. Локация сделана в форме амфитеатра, ступени вокруг водоема — одновременно скамейки. В вечернее время в пруду включается подсветка, позволяющая делать на его фоне буквально сказочные кадры.

Помните, что перекармливать рыб нельзя, поскольку они не знают нормы в еде. Поэтому брать с собой в парк хлеб нет необходимости, за карпами следят, они не голодны. Брошенные в пруд монеты им тоже не пригодятся.

Купаться в водоемах парка запрещено, установлены таблички, сообщающие об этом простом правиле.

Фонтаны — большие и маленькие

Самый популярный для кадров — многоуровневый круглый фонтан «Инфинити» в четвертой очереди. На его вершине расположены деревья и есть оборудованная скамейками зона с прекрасным видом на стадион. Вода падает вниз, окружая фонтан прозрачной стеной. За эту стену можно пройти по мостику, отдохнуть и сделать несколько эффектных снимков.

Также есть фонтан-тоннель — через выстроенные в ряд изогнутые дуги струй можно пройти и пополнить папку с фотографиями. В парке расположен и удлиненный фонтан с подсветкой, с обеих сторон от него — ряды скамеек для отдыха.

Зеркальный лабиринт

Еще одна очень интересная и популярная зона парка. В ее центре находится тропическое дерево — королевский делоникс. Разрастаясь, оно принимает зонтичную форму и обильно покрывается огненно-красными цветами. В холодное время года его прячут под специальным куполом, который подсвечивается. Красный пол в лабиринте отсылает к родине дерева — Мадагаскару. Благодаря зеркалам создается ощущение, что находишься в целой роще экзотических растений.

Растения

В парке «Краснодар» высадили несколько тысяч весьма фотогеничных растений, которые по очереди цветут. Здесь есть дубы, японские клены, тополя, бонсаи и тюльпановые деревья, туи и декоративные сливы, оливы и платаны, хирозия, рододендрон, пергола, вишня канзан, ольха, граб, аристолохия, лагерстремия, бугенвиллия, пираканта.

Многочисленные аллеи обсажены пальмами и кипарисами, есть зеркальные клумбы с цветущими камелиями. Привлекают внимание посетителей редкие деревья и кусты, например араукария чилийская (обезьянье дерево), гинкго билоба (дерево жизни), японская криптомерия, юкка чапарральская.

Амфитеатр

В этой зоне до пандемии проходили разнообразные мероприятия, концерты и фестивали, транслировались футбольные матчи и устраивались кинопоказы.

На ступеньках амфитеатра растет болотный дуб, в жаркие летние дни тень от его зеленой кроны очень популярна среди посетителей. А с приходом осени листва дерева приобретает самые разные оттенки — от желто-зеленого до коричневого. И это очень красиво! Отличные снимки можно делать буквально с любого ракурса.

«Краснодар» рухнул на дно. Но к Галицкому не пойдет ни один тренер

Впервые текст был опубликован после того, как «Краснодар» уступил «Спартаку» со сетом 1:6 (7 марта 2021-го)

Всего четыре года назад «Краснодар» повально обожали и ласкали: за стадион, академию, игровую философию и мечту об 11 воспитанниках в основе. Клуб стал настолько святым, что любую критику разрушал железный аргумент: «А что, у нас так много частных клубов? Галицкий тратит свои деньги, поэтому делает, что хочет. «Краснодар» еще молодой, а у них самая играющая команда в России».

Постепенно грехи южного клуба стали очевидными. Там работают ручные тренеры и врачи-любители, а фирменный комбинационный футбол проходит лишь в матчах с жесткими андердогами. «Краснодар» не умеет терпеть и бороться: как только что-то идет не по плану, парни плывут. Разговоры о воспитанниках тоже пока нерелевантны: состав переполнен крайне средними легионерами. Плюс Галицкий ввел странноватую политику публичности: например, болельщикам не рассказывают о травмах игроков, и это порождает разговоры о проблемах с контрактами.

Чемпионат России

Задержали мужчину, избившего медиабосса «Спартака». Кто это был?

5 ЧАСОВ НАЗАД

Теперь «Краснодар» наконец утонул в кризисе, который придумал сам себе – логично, что клуб начали осторожно ругать. Но даже в прошлом году хейт тщательно фильтровался: там, где условный «Спартак» или «Локо» назвали бы безвольными и жалкими, проект Галицкого хвалили за отдельные достойные отрезки. Характерный пример – матч с «Зенитом», в котором питерцы стали чемпионами. Очень многие журналисты абстрагировались от счета (2:4) и восхищались тем, как «Краснодар» возил гостей во второй половине первого тайма.

Сегодняшняя игра со «Спартаком» была абсолютно такой же. Забыли выйти на поле, получили два, чуть не пропустили третий, а потом перехватили инициативу и раскатывали в чужой штрафной. Казалось, надо вонзать до перерыва хотя бы один, но «Краснодара» на это не хватило. Дальше им повезло с дальним ударом, и стало ясно: либо гости тут же отыграются и задавят «Спартак», либо проглотят контратаку и тупо перестанут играть. Ожидаемо сработал второй сценарий: грандиознейший разгром в истории, четвертое поражение в пяти матчах, совсем призрачные шансы на еврокубки.

Работа Мурада Мусаева устраивает только одного человека – Сергея Галицкого. Бизнесмен нашел парня, который вполне самостоятельно смотрится на интервью, но по факту реализует план владельца. И это чудовищно. Босс знает, что Мурад ему полностью предан: другой клуб РПЛ никогда не подпишет такого серого коуча. Мусаев тоже не против быть куклой на скамейке – копит опыт, сотрудничает с терпимым составом и не парится из-за того, что его вообще не воспринимают легионеры.

Трагедия в том, что этот подход убивает «Краснодар». С одной стороны, после унизительных 1:6 нужно снимать Мурада и ставить нового ретранслятора идей Галицкого. С другой стороны, вся футбольная Россия знает, как Сергей влияет на тактику, состав и селекцию. Ни условный Карпин, ни Слуцкий, ни Семин ни за что не пойдут в этот клуб. Они с радостью пригубят с Галицким хорошего вина и порассуждают о футболе, но не позволят вмешиваться в работу. А в «Краснодаре» так нельзя – там другие правила.

По-хорошему Галицкому пора стереть из памяти все респекты и посмотреть на проект со стороны. «Краснодар», у которого есть все, чтобы бороться за титулы, уверенно и беспросветно стагнирует. Каждая победа над «Порту» компенсируется жутким «Олимпиакосом». Каждый выход в евровесну приносит разочарование, даже если соперник – хорватское «Динамо». Каждый разгром аутсайдера оборачивается убожеством против топов РПЛ. Каждый заход на Кубок никак не влияет на пустые полки в клубном музее.

«Спартак» – «Краснодар»

Фото: Getty Images

«Краснодар» оказался на дне. Теперь у Галицкого есть выбор: дальше рулить самому, радуясь локальным успехам и восторженным рецензиям после более-менее приличных матчей, либо наконец отойти от оперативного управления и собрать по-настоящему мощную команду.

Первая стратегия явно не работает, но пока Сергей сам это не признает, грустить из-за результатов «Краснодара» совершенно бессмысленно. Они абсолютно закономерные, объяснимые и заслуженные – и никакие мелкие плюсы их уже не ретушируют.

Огненное Winline Derby: гол Промеса и антирекорд «Краснодара»Подписывайся на Eurosport.ru в телеграме

Чемпионат России

«Чуть не обкакался от счастья». Ещенко – о победе над «Химками»

ВЧЕРА В 09:29

Чемпионат России

«Спартак» раскрыл детали нападения на главу медиадепартамента

ВЧЕРА В 05:51

В Краснодаре представили проект реконструкции кинотеатра «Аврора» :: Krd.ru

Его разработали специалисты архитектурного бюро GMP, которое проектировало стадион и парк «Краснодар». По их концепции, «Аврора» превратится в большой досуговый центр с концертным и выставочным залами. При этом проектом предусмотрено выполнение условий по сохранению исторического здания, памятника архитектуры. Проект обновления «Авроры» обсудили губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев и Почётный гражданин Краснодара, бизнесмен Сергей Галицкий. В мероприятии принял участие глава Краснодара Евгений Первышов.

— Реконструкция «Авроры» — сложный проект, и хочу поблагодарить вас за то, что взялись за него и привлекли лучших архитекторов. Это символ Краснодара и края, важно, чтобы кинотеатр сохранил свой исторический облик, а любые конструктивные изменения обсуждались с жителями. «Аврора» принадлежит, прежде всего, им, — сказал Вениамин Кондратьев.

Почётный гражданин Краснодара, бизнесмен Сергей Галицкий отметил, что проект реконструкции в ближайшее время представят горожанам, чтобы они могли ознакомиться с ним и высказать свое мнение.

— Наша задача — вернуть место, которое так любили жители города. Для нас это большая честь и ответственность. И мы хотим, чтобы горожане могли высказать свое мнение о проекте, который мы подготовили. Реконструкция займет время. Внешний вид останется без изменений. Но мы углубимся на 21 метр под землю, — сказал Сергей Галицкий.

Как отметил глава Краснодара Евгений Первышов, архитекторы справились с техническим заданием сохранить «Авроре» исторический облик. При этом проект предусматривает новые функции и возможности кинотеатра.

— «Аврора» получит новые современные материалы в отделке, но они будут соответствовать первоначальной авторской задумке. С учётом того, что объект сложный и его необходимо вписать в современную жизнь города, инженеры предусмотрели и соответствующее развитие территории. Архитекторы реализовали это в подземной части кинотеатра.
Это гениальный и уникальный проект, я таких ещё не видел. И надеюсь, что жители его поддержат, — сказал Евгений Первышов.

Глава города также сообщил, что для того, чтобы узнать мнение краснодарцев о проекте, будет организовано онлайн-голосование.

Согласно представленному проекту, в здании кинотеатра предлагается переоборудовать основной зал, рассчитанный на 1200 мест и оснастить его эстрадой. Таким образом, зал можно будет использовать:

для премьерных показов кинофильмов;
проведения онлайн-трансляций мировых театральных постановок;
проведения музыкальных и эстрадных шоу;
для показа современных перформансов;
— проведения творческих встреч, презентаций, семинаров и тренингов.

В главном историческом вестибюле отреставрируют и сохранят обе лестницы. Как и прежде, его будут украшать тропические растения.

Выставочные пространства, гардеробные, кассы, точки сувенирной торговли расположатся в дополнительных вестибюлях с двух сторон здания.

Самые большие преобразования авторы предлагают выполнить в подземном пространстве. Здание планируется дополнить объёмно-пространственной развитой подземно-цокольной частью, которая не будет нарушать исторического восприятия. В ней расположатся выставочный комплекс, девять кинозалов, кафе и паркинг.

Для эксплуатируемой кровли новой подземной части разработан ландшафт на основе утраченного исторического благоустройства 1967 г.

Для посетителей комплекса организуют три парадных входных группы в подземную часть. Это главный «Южный» вход в новый комплекс, а также два входа с западной и восточной сторон здания с открытыми лестницами, ведущими через внутренние дворы, расположенные на месте исторических клумб с озеленением.

Разработчики предлагают организовать новый ландшафт вокруг всего комплекса с высадкой не менее 150 деревьев, благоустроить пешеходные дорожки на прилегающей территории.

Кроме того, продумана и транспортная составляющая. Предусмотрено создание подземной парковки на 300 машиномест; устройство разгонных линий въезда-выезда с подземной автостоянки с ул. Шоссе Нефтяников и ул. Красной; стоянки для пожарных машин перед подземной парковкой; подъезды обслуживающего транспорта со стороны ул. Красной; наружные парковки такси вдоль ул. Офицерской.

Авторы проекта отметили, что все мероприятия по приспособлению «Авроры» для современного использования выполнят квалифицированные инженеры с привлечением специалистов научно-исследовательских организаций в области конструктивной и пожарной безопасности.

Концессионное соглашение по восстановлению кинотеатра «Аврора» с ООО «Инвестстрой»подписано в мае 2019 г. Оно стало самым крупным концессионным соглашение по объектам культурного наследия в России.

Администрация Краснодара проделала большую подготовительную работу, добилась расторжения контракта с прежним подрядчиком, подготовила необходимую градостроительную и земельно-правовую документацию, сформировала земельный участок, внесла изменения в Генплан, Правила землепользования и застройки и проект планировки центральной части города.

Губернатор Кубани Вениамин Кондратьев неоднократно встречался с Сергеем Галицким. По словам главы региона, «Аврора» — визитная карточка Краснодара, кинотеатр должен сохранить свои функции и уникальную архитектуру. После реконструкции «Аврора» станет современным киноконцертным комплексом. Также будет проведено озеленение прилегающей территории.

Здание кинотеатра сдано в эксплуатацию 13 мая 1967 г. Автором проекта стал сочинский проектный институт «Гипрокоммунстрой», а главным архитектором — Евгений Александрович Сердюков. Первый сеанс в кинотеатре состоялся 14 мая 1967 г., был показан фильм под названием «Залп Авроры».

Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram

Как выглядит сейчас новый стадион Галицкого в Краснодаре

Фото: instagram.com/prostoevgeny

В Краснодаре продолжается одна из масштабных строек — возводится новый стадион для футболистов. Техника шуметь вдоль улицы Посадского начала в сентябре 2020 года. Работы стартовали около парка «Краснодара».

Как позже выяснилось, на арене будут выступать команды «быков» первого и второго дивизионов, молодежка и женская команда.

Фото: instagram.com/prostoevgeny

Как обычно, о своих планах Сергей Галицкий не уведомляет общественность, предпочитая заниматься делом и не тратить время на слова.

Фото: instagram.com/prostoevgeny

Именно поэтому о стройке стадиона краснодарцы узнали когда работы шли уже несколько месяцев.

Зрительские трибуны уже установили. Фото: instagram.com/prostoevgeny

Краснодарский фотограф Евгений Таранжин пристально следит за работами, снимает на камеру ход строительства и делится снимками в соцсетях.

Футбольное поле готово к матчу. Фото: instagram.com/prostoevgeny

Темпы поражают! В декабре уже можно было разглядеть зрительские трибуны и крытый сектор. В январе начали монтировать крышу, а в феврале рабочие закончили укладку футбольного поля. Сам стадион будет рассчитан на 7 тысяч зрителей.

Вот так стадион выглядел месяц назад. Фото: instagram.com/prostoevgeny

Прошло всего полгода, а сооружение, кажется, уже почти готово! Когда новый стадион распахнет свои двери, пока не ясно. Но есть информация, что уже в марте 2021 года стадион «Краснодар-2» примет первые футбольные матчи. Не исключено, что это будут важнейшие игры молодежного Евро-2021, куда пробилась сборная России.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Уже поднимается крыша: Как идет строительство нового стадиона Сергея Галицкого в Краснодаре

Первые матчи на арене «Краснодар-2» пройдут уже весной (читайте далее)

Первое видео нового стадиона Сергея Галицкого в Краснодаре

Владелец футбольного клуба «Краснодар» воплощает свои грандиозные идеи и мечты в жизнь, строя сразу два новых стадиона для команд (подробнее)

Александр Галицкий: от советского инженера до либертарианского инвестора

«Если вы спросите меня, я бы сказал« убейте границы »- они не обязательно должны существовать», — говорит Александр Галицкий, отодвигая закрытую записную книжку в сторону, когда он согревает свою тему.

«Все эти границы и все эти правила существуют только для политиков. У нас нет границ друг с другом. У нас есть только политические границы, которые останавливают нас и говорят «вы не можете уйти» или «вы не можете оставаться». Это не требование бизнеса, это не технологическое или социальное требование.Это политическое требование », — сказал The Moscow Times 65-летний инвестор, который называет своих друзей и коллег миниатюрным словом« Саша ».

Галицкий, одетый в повседневные брюки, пуловер и взъерошенные волосы, в окружении программистов, дизайнеров и фрилансеров вдвое моложе его в модном коворкинге WeWork в центре Москвы, носит свои либертарианские цвета с комфортом и убедительностью.

За последние три десятилетия он заработал себе имя и состояние, объединив людей, деньги и услуги, несмотря на политические и технологические границы.За его работу по созданию WiFi и виртуальных частных сетей (VPN) в 1990-х годах журнал Forbes назвал его самым важным человеком в истории российского Интернета.

Его последний проект, венчурный фонд Almaz Capital, основанный в 2008 году, был разработан для того, чтобы соединить западные деньги со стартапами в России, Восточной и Центральной Европе. Его офисы в Кремниевой долине, Берлине, Киеве и Москве говорят о безграничных принципах. Как и собственный голландский паспорт Галтиски и его сообщения в социальных сетях на четырех языках — английском, русском, голландском и его родном украинском.

Сегодня он может быть гражданином мира с визитной карточкой, но антиграничная повестка дня Галицкого была сформирована в совсем другую эпоху. Более десяти лет он работал в советской космической и оборонной промышленности, проектировал радиосистемы и программное обеспечение для военных спутников и имел уровень допуска «OV» — российское сокращение от «Особой важности» — на ступеньку выше «Совершенно секретно».

«А где еще у нас была возможность работать?» — спрашивает он в интервью The Moscow Times.«У нас не было ничего, кроме государственных организаций».

Несмотря на распад Советского Союза на пике своей профессиональной карьеры, Галицкий не причисляет себя к двум третям россиян, сожалеющих о падении коммунистического режима.

«С изменением страны… Я бросил все, что делал раньше, и стал предпринимателем. Многие пытались сохранить это и оставаться с этим, но я решил: «Нет, я еще молод, у меня еще есть энергия, мне нужно заняться чем-то другим.’”

К тому времени Галицкий уже завоевал поклонников за пределами России своими инженерными способностями, впечатлив технологического инвестора Эстер Дайсон, основателя Sun Microsystems Билла Джоя и гуру программного обеспечения Эрика Шмидта — ныне исполнительного председателя компании Alphabet, родительской компании Google, — когда они посетили технологическую сцену Москвы. в 1990 году.

Спустя несколько месяцев, когда жесткие коммунисты пытались свергнуть Михаила Горбачева в ходе попытки государственного переворота в августе 1991 года, американские поклонники Галицкого предложили оформить 200 грин-карт, чтобы он и другие ведущие российские инженеры эмигрировали в США.С. Переворот провалился, и пока десятки тысяч российских технических экспертов направились через Атлантику — по одной из оценок, к 2002 году треть всех продуктов Microsoft разрабатывалась российскими инженерами — Галицкий решил остаться.

После распада Советского Союза Sun Microsystems и Галицкий воспользовались шансом на совместную работу и в течение следующих нескольких лет его компания Elvis + разработала технологию беспроводной связи, которая впоследствии получила название WiFi.

Используя взломанное устройство Microsoft, его команда также разработала целую систему VPN, которая могла бы работать с операционной системой Windows.

«США опасались, что я начну продавать это каким-то террористам или еще кому-то. Это заинтересовало Агентство национальной безопасности (АНБ), и началось большое расследование — украл ли я программу или разработал ее? Вот как я стал заметным в США, как я зарабатывал деньги и как я получил много неприятностей от АНБ ».

Это была вторая стычка Галтиски с властями США после публикации в The Washington Post в 1993 году сообщения, в котором он связался с попытками продать советские оружейные технологии Китаю и на Ближний Восток.

Он очистил свое имя в обоих случаях и использовал возможность общения с сенаторами США, чтобы подтолкнуть их к отмене правил, запрещающих продажу созданной в США криптографии по всему миру.

До конца 1990-х Галицкий действительно присоединился к русским, направлявшимся на запад, поселившись в Нидерландах и основав еще несколько компаний.

В настоящее время он официально базируется в штаб-квартире Алмаза в Кремниевой долине и все еще пытается нарушить границы и границы — последнему фонду Алмаза запрещено инвестировать в Россию из-за требований, предъявляемых к нему спонсором Европейского банка реконструкции и развития. (ЕБРР), который прекратил финансирование российских проектов после аннексии Крыма и сбития рейса Mh27 Malaysian Airlines.

«Правительство может навредить кому угодно»

Спустя более двадцати лет после столкновения с АНБ Галицкий все еще много времени думает о пересечении политики, регулирования и технологий. Несмотря на то, что Галицкий является одним из отцов Рунета и одним из ведущих защитников открытого онлайн-пространства, он уводит разговор от онлайн-контроля Кремля к глобальной картине.

«Это игра», — отвечает он, когда его спрашивают, как российское правительство оказывает давление на ведущие интернет-компании страны.«Для любой страны есть законы и требования, и вы получаете прямое или косвенное давление со стороны правительства. Вы можете использовать законы или что-то еще без законов. Посмотрите на США: Facebook находится под большим давлением ».

Возвращаясь к своей теме, он добавляет: «Поскольку им доверяет и избирает народ, правительства могут причинить вред любому человеку в любой стране».

Одна из областей, в которой он признает, что Россия не в силах справиться со своим весом, — это создание отечественных ведущих мировых компаний. «Я не могу сказать, что здесь, в России, есть отличные предприниматели, но есть отличные инженерные навыки.Для меня это очень прискорбно … Они учатся, но за последнее десятилетие было довольно сложно найти хороших предпринимателей ».

Атомные бомбы, вирусы и Терминатор

Но Галицкого беспокоят куда более широкие проблемы, чем внутренняя технологическая сцена России или последнее предложение Кремля.

Он считает, что технологии опередили способность общества понять это, создав опасную ситуацию, когда любой может создать «атомную бомбу или вирус», а искусственный интеллект (ИИ) и рендеринг лица и голоса в реальном времени — неизвестные факторы.

«Завтра нас заменит, как« Терминатора … Используя компьютер, вы можете быть полностью мной », — говорит Галицкий.

Его диагноз знаком. Это перекликается с опасениями, высказанными его бывшим наставником, инвестором и деловым партнером Биллом Джоем в основополагающем эссе Wired 2000 года, в котором он также сравнил скорость технического прогресса с разработкой ядерного оружия.

Джой призвал технологическую индустрию проявлять больше сдержанности, но, несмотря на то, что он считает себя либертарианцем, Галицкий хочет, чтобы правительства взяли на себя эту проблему.В этом, по его словам, они действуют слишком медленно.

«Мы хотим ловить террористов и преступников, но мы не хотим нарушать частную жизнь людей. Так где же линия? Сейчас много «бла-бла-бла», но никто не принимает никаких решений ».

Галицкий открыто признает, что у него нет ответов на эти этические дилеммы. Но, руководствуясь предупреждением Джоя 20 лет назад, он убежден в необходимости действовать быстро.

«Когда это произойдет? Я не знаю, но идея в том, что мы должны быть готовы — знать, как действовать и как с этим справляться.”

Будучи либертарианцем, он, кажется, скептически относится к тому, удастся ли правительства достичь правильного баланса.

«У разных обществ разные требования. У разных злых парней на верхушках разных обществ разные потребности в защите своей власти ».

Магнит Сергея Галицкого нашел одного покупателя: российское государство

Заявление Сергея Галицкого о том, что он продает почти всю оставшуюся долю в его огромной розничной компании российскому государственному банку, является, пожалуй, самым ясным обвинением в отношении экономической политики президента Владимира Путина. .В то время как экономисты спорят о точном весе государства в российской экономике, на самом деле больше ничего не остается.

Галицкий не просто богатый бизнесмен (его состояние составляет 5 миллиардов долларов, по данным Bloomberg Billionaires): он контролирует самое большое состояние в России, которое не связано с природными ресурсами. В отличие от большинства представителей российской бизнес-элиты, он не живет в Москве. Его дом находится в городе Краснодар на юге России, где он основал оптовую компанию и превратил ее во вторую по величине розничную сеть в России.Магазины Магнит завершили 2017 год с выручкой в 19,6 млрд долларов.

Галицкий — икона не только российских предпринимателей, но и любителей футбола. В 2008 году он основал — тоже с нуля — футбольный клуб «Краснодар». Галицкий, который когда-то хотел играть профессионально, построил стадион для клуба в своем родном городе, вложил деньги в высококлассную школу для молодых игроков — редкость в высшем российском футболе, где богатые владельцы скорее купят иностранных звезд, чем вырастут. свой собственный — и отдавали предпочтение очень смотрибельному стилю игры.Сейчас команда занимает четвертое место в турнирной таблице премьер-лиги России.

На протяжении всей своей блестящей карьеры Галицкий, жесткий и рациональный менеджер, не верил в наемное оружие. По мере того как его империя росла, он неуклонно уделял внимание деталям. На лекции в бизнес-школе «Сколково» в 2016 году он изложил свое кредо: «Предприниматель не должен стонать. Он не должен ничего требовать от государства. Все, что нужно предпринимателю, — это частная собственность».

Больше из

Однако в четверг он объявил, что продает 29 штук.1 процент от «Магнита» передан ВТБ, второму по величине банку России, контролируемому государством. У него всего 3 процента. Прошлый год был тяжелым: прибыль Магнита упала, а его крупнейший конкурент, X5 Retail Group, обогнал его по выручке. Магнит не выплачивал дивиденды, и, по словам Галицкого, инвесторы публичной компании больше не разделяют его видение будущего. Причина, по которой это произошло с «Магнитом», — оборотная сторона его силы — провинциальная родословная. Большинство его клиентов проживают в небольших городах, которые практически не улучшились после возобновления экономического роста в России в прошлом году.

Трудности Магнита и даже желание основателя обналичиться — это нормальная бизнес-ситуация. Что ненормально, так это то, что единственный покупатель, которого Галицкий мог реально найти на свою долю, был аффилированным с государством. Несмотря на то, что есть частные инвесторы, которые теоретически могут позволить себе заплатить 2,45 миллиарда долларов, которые платит ВТБ, нет никого с явной наглостью и особыми навыками, необходимыми для ведения эффективного продуктового бизнеса со скидками в самых непрозрачных, коррумпированных и экономически безнадежных уголках. России.На самом деле Галицкий продержался дольше, чем можно было ожидать, — подчеркивая свой патриотизм и не вмешиваясь в политику.

«Невозможно спутать радость жизни в своей стране, говорения на своем родном языке, на земле, которую вы знаете, людей, которых вы знаете, с полнотой или неполнотой свободы», — сказал он в недавнем интервью. «Возможно, власти слишком жестко относятся к некоторым вещам. Но эти правила игры не являются запретительными. Они не настолько жесткие, чтобы представлять опасность для жизни.»

Как бы то ни было, скоро ВТБ будет управлять Магнитом.

Источники, от Федеральной антимонопольной службы (которая должна одобрить сделку с Магнитом и, как ожидается, сделает это) до бывшего министра финансов Алексея Кудрина, оценивают долю государства в российской экономике в 70 процентов. Экономисты Алексей Кривошапко и Маттиас Вестман выступили против этой оценки в статье, написанной для ежедневной газеты «Ведомости», согласно которой доля государства составляет от 26 до 41 процента.Но даже они признают, что государство доминирует в горнодобывающей промышленности, транспорте, связи, производстве электроэнергии, финансовом посредничестве (например, в страховании и управлении активами) и банковском деле, где после серии поглощений центральным банком крупнейших частных кредиторов в прошлом году доля государства в активах фактически увеличилась до 70 процентов.

Розничная торговля, вместе с оптовой торговлей, недвижимостью и услугами в официальной статистике, была одним из немногих секторов, в которых доля государства снижалась — до 17 процентов с 27 процентов в 2003 году, согласно расчетам Кривошапко и Вестман.Сделка с Магнитом не обязательно обратит эту тенденцию вспять: это в значительной степени вопрос определений, считать ли публичную компанию, менее одной трети которой принадлежит государственному банку, контролируемой государством. Это недостаток всех подобных формальных расчетов.

Но я бы не стал слишком законником. Когда самый близкий к России предприниматель-герой — жесткий, умный, добившийся самостоятельно бизнес бизнесмен, который не заработал свое состояние на постсоветской приватизации или теневых связях с чиновниками — продает руку государству, он не делает этого. не перестать быть примером для других.Он показывает им, что, если их бизнес станет большим в России, единственной реальной возможностью выхода для них будет заключение сделки с государственным банком, и, вероятно, со скидкой: текущая рыночная капитализация поставит цену 29,1% Магнита на уровне 2,72 миллиарда долларов, меньше, чем платит ВТБ. Иностранные инвесторы? Веселые отечественные конкуренты? Забудьте об этом в стране, где правительство — самый жадный, самый платежеспособный и, что самое главное, самый безопасный игрок.

Эта колонка не обязательно отражает мнение редакционной коллегии или Bloomberg LP и ее владельцев.

Чтобы связаться с автором этой статьи:
Леонид Бершидский по адресу [email protected]

Чтобы связаться с редактором, ответственным за эту статью:
Тереза Рафаэль по адресу [email protected]

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

ФК Краснодар: соперники «Челси» в Лиге чемпионов с самобытным владельцем

Сергей Галицкий заработал деньги на создании российской сети супермаркетов

В эпоху суперклуба Лига чемпионов выйдет на редкую новую территорию в среду, когда «Челси» приземлится на юге страны. Россия.

Их соперник — ФК «Краснодар», выскочки по любым меркам, но это клуб с уникальной интересной особенностью.

Провинция Краснодарский край была приграничной страной во времена Российской Империи. В наши дни Краснодар стал более спокойным местом.

Или, по крайней мере, так будет до тех пор, пока «Челси» не приземлится.

Эта игра, первый домашний матч группового этапа Лиги чемпионов, является аншлагом — в рамках ограничений по Covid-19, разрешенных российскими властями.Феноменальные усилия и немалое сердце были вложены в то, чтобы превратить молодой клуб, основанный только в 2008 году, в команду, готовую соревноваться на таком уровне.

За всем этим скрывается управляющая рука необычного индивидуума. Сергей Галицкий, основатель сети супермаркетов «Магнит», одинок в российском сообществе миллиардеров.

В то время как большинство сверхбогатых делали свои деньги на скупке природных ресурсов России при распаде СССР, 53-летний Галицкий построил свой общенациональный розничный бизнес по старинке, упорно трудясь, упорно и новаторски.

Это немаловажное различие в глазах населения, которое страдало от лишений на протяжении 1990-х годов, в то время как класс олигархов скупал природные богатства страны.

Российский бизнес-инсайдер, попросивший не называть его имени, резюмирует восхождение Галицкого: «Олигарх по определению — это тот, кто использует политические связи для заработка денег.

» Галицкий — другой. Он не олигарх, он сам себя сделал. В 1998 году он с нуля открыл в Краснодаре дешевый продуктовый магазин.В то время в России не было современной розничной сети, и модель Галицкого достигла огромного успеха ».

Краснодар были основаны десятью годами позже, в 2008 году, занимая первый этаж третьего регионального уровня России. Мотивы были просты: любовь владельца к

Реми Кабелла (справа) станет одним из самых узнаваемых игроков краснодарской команды для английских болельщиков, сыграв 31 матч Премьер-лиги за Ньюкасл.

Они выиграли два промоушена. быстро, процветая за счет разумных инвестиций Галицкого, в то время как авторитетный клуб барахтался в нестабильной финансовой экологии российского футбола.

С тех пор это был случай медленных и устойчивых побед в гонке. «Краснодар» строил свой клуб снизу вверх, избегая погони за крупными иностранными контрактами в пользу крупных, но взвешенных инвестиций в инфраструктуру, кульминацией чего стало их первое выступление в Лиге чемпионов, сыгравшее на прошлой неделе вничью с «Ренном» 1: 1.

«Они построили, наверное, лучшую тренировочную базу в мире», — говорит бывший нападающий «Краснодара» Юра Мовсисян.

«Это захватывает дух. Все, вплоть до медицинского обслуживания, восстановления игроков — все, о чем можно мечтать в топ-клубе, Галицкий уже построил к тому времени, когда Краснодару исполнилось два-три года.»

Клуб Галицкого — один из четырех частных клубов высшего эшелона России. Это не футбольная экосистема, приносящая финансовые выгоды; скорее успех достигается благодаря поддержке крупных государственных интересов, таких как нефтяной гигант» Газпром «. «Зенит», Санкт-Петербург.

И все же, в то время как циничные россияне приветствовали поражение «Зенита» от «Брюгге» со счетом 2: 1 на прошлой неделе, «Краснодар» Галицкого стал для всех второй любимой командой. Неудивительно, когда, по словам Мовсисяна: «Галицкий знает имя каждого. игрок в академии.Это сотни детей. Он уникален ».

Его заявленная цель — в один прекрасный день выставить на поле XI, полностью состоящий из выпускников академии. Это может быть далеко, но клуб добился огромного успеха на молодежном уровне в России. Они выиграли национальный титул среди юношей до 18 лет. в 2018 году и привел «Реал Мадрид» к серии пенальти перед 35-тысячной толпой на ультрасовременном стадионе «Краснодар» в 1/8 финала Юношеской лиги УЕФА.

«Я не хочу ничего [Томас] Тухель или любые другие иностранцы », — сказал Галицкий в интервью 2018 года, имея в виду немецкого менеджера« Пари Сен-Жермен ».Вместо этого он тем летом поехал за человеком, который привел молодежную команду к тому же противостоянию с «Реалом», уроженцем Краснодара и воспитал Мурада Мусаева.

Мусаев руководил молодежной и резервной командами Краснодара.

Мусаев олицетворяет все, что есть у Галицкого. Молодой — он начал свою тренерскую карьеру в 2005 году, ему было всего 22 года — местный житель, полностью являющийся продуктом инфраструктуры Краснодара, между менеджером и владельцем сложились особые отношения.

«Работать с ним для меня большая честь, но и большая ответственность», — говорит Мусаев.«Он будет спорить с вами по каждому пункту, заставит вас бороться за свое мнение. Он может говорить о физической подготовке, о стандартных положениях или конкретных пассажах во время матча. У него феноменальное понимание футбола, а также бизнеса».

Скорость перемен — от региональных лиг до Лиги чемпионов за 12 сезонов — поразила всех, кроме тех, кто видел это изнутри. Бывший нападающий Мовсисян, перешедший из клуба в «Спартак» в 2012 году, до сих пор не видел ничего подобного.

«Обычно в клубе вы видите изменения каждые два или три года — это цикл эволюции», — говорит он. «В Краснодаре все менялось каждый месяц. Они постоянно учились и применяли эти знания».

Против «Челси» у них будет шанс показать миру, как далеко они продвинулись.

Сергей Галицкий открывает The Bell — The Bell — Eng

Здравствуйте! На этой неделе наш главный сюжет — — эксклюзивное интервью с вундеркиндом в сфере розничной торговли Сергеем Галицким , в котором мы узнаем, как он построил свою бизнес-империю и почему у нее возникли проблемы.Мы также рассмотрим скандал с цензурой , вызванный попыткой государственного банкира заблокировать в прессе сообщения о подарках его возлюбленной , новый завод Mercedes , который является первой крупной иностранной инвестицией в производство в России с 2014 года, и интригующее отношение российских государственных телеканалов к кандидату в президенты Украины Владимиру Зеленскому .

От водителя грузовика до розничного магната: Сергей Галицкий открывает The Bell

Что случилось

Сергей Галицкий 25 лет строил «Магнит», крупнейшую сеть розничной торговли в России, и многие считали его золотым мальчиком российского предпринимательства.Затем, год назад, он внезапно продал свою компанию государственному банку ВТБ, отказываясь сообщать подробности журналистам — до сих пор. Галицкий согласился на интервью, и The Bell отправился на встречу с ним в его родной город Краснодар. Наряду с интервью The Bell поговорил с бывшими коллегами и друзьями, чтобы рассказать историю этого уникального бизнесмена и его розничной империи, которая в какой-то момент оценивалась в 30 миллиардов долларов. Как Галицкий добился такого феноменального успеха и как все это распалось? Полную историю можно найти на нашем сайте.Ниже приведены некоторые из основных моментов.

Галицкий начинал как перевозчик, но в 1994 году занялся оптовой продажей парфюмерии, а затем розничной продажей. С управленческой точки зрения Магнит напоминал армию, и все решения принимались на высшем уровне. В период с 2006 по 2014 год компания выросла в пятнадцать раз и достигла оценки в 30 миллиардов долларов. В 2012 году Магнит даже превзошел по рыночной капитализации второго по величине ритейлера в мире Carrefour.
В 2013 году Магнит завоевал свою последнюю корону, став крупнейшим розничным продавцом в России по обороту, но Галицкий уже начал отвлекаться на свою страсть к футболу: «Я думал, что могу больше доверять менеджерам, принимать меньше решений сам и посвящать больше времени на футбол », — сказал он.За десять лет Галицкий вложил в свой краснодарский клуб 400 миллионов долларов. Тем временем его топ-менеджеры ссорились, и компания начала страдать. Его конкуренты наступали ему на пятки.
«Мы немного устали, слегка выгорели», — сказал Галицкий о последнем периоде своего владения. Летом 2017 года он вернулся к семидневной рабочей неделе в отчаянной попытке восстановить рост, вспоминал один знакомый. Но через полгода Галицкий внезапно продал компанию государственному банку ВТБ.В The Bell он объяснил это стрессом, возрастом и все более утомительными требованиями государственных органов.
У Магнитского на данный момент нет больших бизнес-планов — он сосредоточен на футболе в Краснодаре. Между тем, после его ухода цена акций Магнита упала на 27%, и инвесторы были возмущены, когда компания купила обремененную долгами фармацевтическую компанию у своего нового совладельца Александра Винокурова.

Почему мир должен заботиться

В каком-то смысле история Галицкого и Магнита имеет очень редкий успех.С другой стороны, он иллюстрирует ряд подводных камней российского бизнеса: чрезмерную зависимость от харизматичного номинального лица, капризы потребительского рынка и давление со стороны государства.

Фурор интернет-цензуры в личной жизни генерального директора государственного банка

Что случилось

На этой неделе в России началась новая волна интернет-цензуры, но по необычной причине. Выяснилось, что Роскомнадзор закрывает веб-страницы — даже целые веб-сайты — с прошлого года из-за публикаций об Андрее Костине, главе второго по величине банка России, государственного ВТБ.В статьях рассказывается о том, как Костин якобы использовал ВТБ для покупки квартир и автомобилей тележурналистке Наиле Аскер-Заде. В попытке заглушить репортаж ВТБ использовал неоднозначные судебные решения.

С конца прошлого года Роскомнадзор заблокировал более 1000 статей о Костине. Основанием для такой массовой цензуры являются решения судов Санкт-Петербурга, признавшие публикации недостоверными и наносящими ущерб репутации ВТБ. Кроме того, суд запретил переиздание или распространение этих публикаций в России.
Все подвергнутые цензуре статьи были посвящены одной теме: подаркам, которые Костин подарил Наиле Аскер-Заде, журналистке государственного телеканала «Россия». Подавляющее большинство статей появилось на второстепенных веб-сайтах, которые используются для публикации компрометирующей информации, и явно были частью черной пиар-кампании (хотя документальные доказательства кажутся реальными). Но в четверг запрет попал в более известную базу Baza, и Роскомнадзор приказал службе блогов Yandex.Zen удалить страницу с расследованием двух квартир, купленных за 420 миллионов рублей (6 миллионов долларов), которые Аскер-Заде приобрела с помощью от ВТБ.
Эксперты назвали эти запреты на основании частных судебных дел «беспрецедентным» и «правовым нигилизмом» и заявили, что как в решениях суда, так и в действиях Роскомнадзора были серьезные нарушения. Например, суд не проанализировал правильность статей, как он был обязан это сделать, и Роскомнадзор не имел права блокировать несколько статей на основании одного решения суда. Все это привело к небольшому скандалу и, по иронии судьбы, множеству статей в уважаемых СМИ, которые ранее не писали о Костине и Аскер-Заде.

ВТБ — одна из крупнейших компаний России, имеющая очень плохую репутацию среди журналистов: есть несколько примеров, когда банк якобы оказывал давление на СМИ. Самый известный инцидент произошел в 2016 году над рейтингом зарплат топ-менеджеров в российском Forbes: тогдашний владелец Forbes удалил Костина из рейтинга, что привело к увольнениям и судебным искам со стороны журналистов.

Почему миру должно быть не все равно

Это не просто романтическая история стареющего банкира: это еще и история корпоративного плохого управления.Удивительно, что никто из высшего руководства и правления ВТБ не посоветовал Костину использовать банк для решения личных проблем, что, как и следовало ожидать, сделало ВТБ легкой мишенью, или о возбуждении судебного дела, которое ухудшило бы ситуацию как для него самого, так и для банка. .

Daimler делает ставку на госзаказ с новым автозаводом Mercedes в России

Что случилось

Авторынок — отличный показатель для российской экономики. В то время как Ford недавно объявил о своем решении покинуть Россию, немецкая Daimler только что открыла свой первый завод Mercedes в России.Немецкая компания делает ставку на любовь российских чиновников к роскошным автомобилям: на государственные деньги в значительной степени не влияет экономический застой.

Завод Mercedes в Подмосковье был открыт президентом Владимиром Путиным и генеральным директором Daimler. В этом модельном ряду нет ничего удивительного: это первое иностранное производство, открытое в России с момента введения санкций в 2014 году. Mercedes инвестировал 19 миллиардов рублей (300 миллионов долларов), и завод будет производить седаны премиум-класса E-класса. .
Причина, по которой Daimler понадобился завод в России, — это возможность участвовать в торгах на получение государственных контрактов, по мнению аналитиков. Существует закон, который запрещает государственным органам и государственным компаниям покупать автомобили у компаний с низким содержанием запчастей местного производства. В 2017 году эти правила были ужесточены, и в результате российские заводы Audi и BMW потеряли право участвовать в торгах на госконтракты. До того, как правила были ужесточены, Mercedes был (Rus) самым популярным роскошным автомобилем среди российских чиновников, которые часто предпочитали люксовые модели с ценой в 200000 долларов за штуку.
Продажи автомобилей класса люкс по всему миру не так сильно реагируют на экономические кризисы, как модели для массового рынка. В России, хотя доходы не росли за последние пять лет и растет неравенство доходов, богатые люди страдают меньше, чем бедные.

Почему мир должен заботиться

Для иностранных инвесторов завод Mercedes — отличный пример инвестиций, которые могут работать в сегодняшней России. Невозможно рассчитывать на рост спроса в условиях стагнации экономики, но проекты, ориентированные на государственные расходы, имеют очень хорошие шансы на прибыльность.

Российские государственные СМИ делают ставку на кандидата в президенты Украины

Что случилось

Комик Владимир Зеленский набрал 30 процентов голосов в первом туре президентских выборов на Украине: более чем вдвое больше, чем получил действующий президент Петр Порошенко. Зеленский теперь встретится с Порошенко во втором туре. Для российских государственных СМИ, которые традиционно больше обращаются к Украине, чем к России, выборы — одно из событий года.

Неясно, что Кремль думает о Зеленском, но для Москвы он явно лучший вариант, чем Порошенко, который позиционирует себя как президент военного времени.Один из основных аргументов Порошенко заключается в том, что Зеленский, популярный в русскоязычных регионах, является марионеткой Кремля, и даже если он еще не продался, он будет слабым и нерешительным и легко капитулирует перед требованиями России.
Для Москвы плохое выступление Порошенко в первом туре стало отличной новостью, но государственные сети не празднуют победу и осторожно относятся к Зеленскому. Например, репортаж о выборах в основной еженедельной обзорной программе «России» o был посвящен «множественным нарушениям» на «самых грязных выборах в истории Украины» и подчеркивал, что Порошенко использовал свой административный ресурс для увеличения своей поддержки.Фамилия явного фаворита, Зеленского, была упомянута только через 20 минут в репортаже — и ничего существенного о нем не было сказано.
Однако после победы Зеленского в первом туре о нем стали больше говорить государственные СМИ. Возможно, они неизбежно подчеркивают, что в стране, которая выбирает комика президентом, нет ничего серьезного. Но ни серьезной критики Зеленского, ни большого упоминания о том, что у него есть сторонники на востоке Украины, не было.

Почему мир должен заботиться

Телеканалы очень осторожны в своем тоне по отношению к Зеленскому — похоже, Кремль планирует попытаться наладить с ним диалог в случае его избрания президентом, что на данный момент представляется весьма вероятным.

Петр Мироненко

Анастасия Стогней внесла свой вклад в этот информационный бюллетень. Перевод Тани Майер, редакция Говарда Амоса.

Этот информационный бюллетень поддерживается Программой журналистских расследований в Калифорнийском университете в Беркли

Александр Галицкий — Альфа Банк

Александр Галицкий является членом Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК» с 30 июня 2020 года.

Александр Галицкий является соучредителем и управляющим партнером Almaz Capital, международного венчурного фонда с главным офисом в Портола-Вэлли, Калифорния, а также с офисами и представительствами в Берлине (Германия), Киеве (Украина), Варшаве (Польша). ) и других странах Центральной и Восточной Европы. В 2008 году фонд поддержали Cisco Systems, ЕБРР и IFC. Среди самых известных сделок Almaz Capital — Яндекс (IPO NASDAQ), QIK (продано Skype), Sensity Systems (продано Verizon Communications), Acumatica (продано EQT) и другие.

Александр Галицкий — известный новатор, предприниматель и инвестор в США и Европе.
Александр является президентом технологического тура по Юго-Восточной Европе, который проходил в Бухаресте (Румыния) и София (Болгария) в мае 2019 года, а также президентом Восточно-европейского технологического тура 2018 года, который был организован в Варшаве (Польша). и София (Болгария). Он неоднократно был отмечен Forbes как самый влиятельный человек в российской ИТ и интернет-индустрии, лучший терапевт 2013 года по версии Venture Awards, предприниматель года EY в России в 2013 году.Александр был номинирован на звание лучшего венчурного капиталиста последнего десятилетия в Европе в 2012 году агентством Investor AllStars и назван «Пионером технологий» на Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2000 году.

В настоящее время Саша является членом совета директоров следующих международных компаний: CarPrice, Jelastic, Octonion, Virtuozzo (часть Parallels Holdings) и советником института в B612 Foundation.

До Almaz Capital Александр сделал ряд успешных частных инвестиций.Его прошлые и текущие инвестиции включают: NavMaps (продано TeleAtlas), Start Telecom, Magnifire, SJLabs, PGP, Parallels, Acronis, EverNote и другие.

Александр основал пять успешных высокотехнологичных компаний: ELVIS +, TrustWorks Systems (продано Hamsard), EzWIM (продано TMT Ventures), ELVIS Telecom (продано Telenor) и NPC ELVIS, все из которых он возглавлял в качестве генерального директора.

До того, как стать предпринимателем, Галицкий был одним из высших технических руководителей Советского космического агентства.Он был пионером в технологиях Wi-Fi и виртуальных частных сетей, а также в разработке продуктов на мировом рынке в партнерстве с Sun Microsystems. Имеет более 30 патентов на многочисленные изобретения.

Александр является доктором компьютерных наук и имеет степень магистра физики.

Александр Галицкий — Алмаз Капитал

Александр (Саша) Галицкий — Управляющий партнер. Он стал соучредителем Almaz Capital в 2008 году, реализовав свою идею бридж-венчурного фонда. В качестве управляющего партнера Almaz Capital он выстраивает стратегию фонда и определяет его видение.Александр управляет командой и процессами, привлечением средств и отношениями с инвесторами. Он активно работает с портфельными компаниями фонда, что существенно влияет на их рост.

В настоящее время Саша входит в совет директоров следующих международных компаний: CarPrice, Jelastic, Octonion и Virtuozzo (часть бывшей Parallels).

Александр Галицкий — известный новатор, предприниматель и инвестор в США и Европе. Он был президентом East Europe Tech Tours, которые проходили в Варшаве (Польша), Софии (Болгария) и Бухаресте (Румыния) в 2018 и 2019 годах.Он неоднократно удостаивался различных наград и номинаций от Forbes, Venture Awards, EY, AllStars и т. Д.

До Almaz Capital Александр сделал ряд успешных частных инвестиций. Его прошлые и текущие инвестиции включают NavMaps (проданные TeleAtlas), Start Telecom, Magnifire, SJLabs, PGP, Parallels, Acronis, EverNote и другие. В настоящее время Саша также работает советником института в B612 Foundation.

Прежде чем стать предпринимателем, Галицкий работал одним из высших технических руководителей в Советском космическом агентстве и оборонной промышленности. Он был пионером технологий Wi-Fi и виртуальных частных сетей, а также разработки продуктов на мировом рынке в партнерстве с Sun Microsystems. Имеет более 30 патентов на многочисленные изобретения.

Александр имеет докторскую степень. Кандидат компьютерных наук и степень магистра физики.

Сегодня меня интересуют великих и немного эксцентричных основателей, работающих на переднем крае технологий.

ВЕРНУТЬСЯ В КОМАНДУ

Борис Галицкий — Антология ACL

2020

pdf нагрудник abs
Вежливо прервите меня: рекомендации продуктов и услуг путем присоединения к человеческому разговору
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды семинара по обработке естественного языка в электронной коммерции

Мы предлагаем новый способ разговорной рекомендации, когда вместо того, чтобы задавать вопросы пользователю, узнавать его предпочтения; рекомендатель отслеживает их разговор с другими людьми, включая агентов службы поддержки клиентов (CSA), и присоединяется к разговору только тогда, когда приходит время представить рекомендацию.Создавая рекомендатель, который присоединяется к человеческому разговору (RJC), мы предлагаем извлечение информации, анализ дискурса и аргументации, а также методы управления диалогом для расчета рекомендации по продукту и услуге, которая необходима клиенту, как следует из разговора. Рассматривается особый случай таких разговоров, когда заказчик поднимает свою проблему в CSA, пытаясь ее решить, наряду с получением рекомендации по продукту с функциями, позволяющими решить эту проблему.Мы оцениваем производительность RJC в ряде диалогов человек-человек и человек-чат-бот, и демонстрируем, что RJC является эффективным и менее навязчивым способом предоставления высоко релевантных и убедительных рекомендаций.

pdf нагрудник abs
О чат-боте, перемещающем пользователя по концептуальной модели знаний
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Елизавета Гончарова
Труды семинара по обработке естественного языка в электронной коммерции

Чат-боты по поиску информации широко используются в качестве помощников, помогающих пользователям формулировать свои требования к продуктам, которые они хотят приобрести, и переходить к набору элементов, удовлетворяющих их требованиям наилучшим образом.Работа современных чат-ботов в основном основана на теории глубокого обучения, лежащей в основе модели знаний, которая может улучшить производительность системы. В своей работе мы разрабатываем концептуальную модель знаний, которая инкапсулирует объекты и их общие описания. Использование концептуальной модели знаний позволяет системе уточнить первоначальные запросы пользователей и привести их к набору объектов с максимальной изменчивостью параметров, которые для них менее важны. Введение дополнительных текстовых характеристик позволяет пользователям формулировать свой первоначальный запрос как фразу на естественном языке, а не как некий стандартный запрос в форме «Атрибут — значение».

2019

pdf нагрудник abs
Подходы к индексации ответов на основе двух деревьев дискурса
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды Международной конференции по последним достижениям в обработке естественного языка (RANLP 2019)

Мы исследуем анатомию ответов относительно того, какие фрагменты текста из ответа заслуживают сопоставления с вопросом, а какие — нет. Мы применяем теорию риторической структуры, чтобы построить дерево дискурса ответа и выбрать элементарные единицы дискурса, подходящие для индексации.Ручные правила для выбора этих единиц дискурса, а также автоматическая классификация на основе интеллектуального анализа данных веб-поисковой системы оцениваются с точки зрения повышения точности поиска. Мы формируем два набора пар вопрос-ответ для поисковых доменов FAQ и сообщества QA и используем их для оценки предлагаемой методологии индексирования, которая обеспечивает улучшение запоминаемости при поиске до 16%.

pdf нагрудник abs
Дискурсивный подход к привлечению фоновых знаний для ответа на вопросы
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды Международной конференции по последним достижениям в обработке естественного языка (RANLP 2019)

Мы представляем концепцию виртуального дерева дискурса для улучшения запоминания ответов на вопросы (Q / A) для сложных вопросов, состоящих из нескольких предложений.Дополняя дерево дискурса ответа фрагментами дерева, полученными из корпусов текстов, играющих роль онтологии, мы на лету получаем каноническое дискурсивное представление этого ответа, которое не зависит от мыслительной структуры данного автора. Этот механизм имеет решающее значение для поиска ответа, который важен не только с точки зрения сущностей вопросов, но также с точки зрения взаимосвязей между этими сущностями в ответе и его стиле. Мы оцениваем систему вопросов и ответов с виртуальными деревьями дискурса и наблюдаем существенное повышение производительности, отвечая на сложные вопросы, такие как Yahoo! Ответы и www.2carpros.com.

pdf нагрудник abs
О чат-боте для виртуального общения
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Елизавета Гончарова
Труды Международной конференции по последним достижениям в обработке естественного языка (RANLP 2019)

Мы представляем чат-бота, который доставляет контент в виде виртуальных диалогов, автоматически создаваемых из простых текстов, извлеченных и выбранных из документов. Этот виртуальный диалог предоставляется в виде ответов, полученных из найденных и выбранных документов, разбитых на фрагменты, и вопросов, которые автоматически генерируются для этих ответов на основе исходного текста.

pdf bib
О чат-боте, ведущем виртуальный диалог в финансовой сфере
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды Первого семинара по финансовым технологиям и обработке естественного языка

pdf нагрудник abs
О чат-боте, ведущем диалог в диалог
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Елизавета Гончарова
Материалы 20-й ежегодной конференции SIGdial по дискурсу и диалогу

Мы демонстрируем чат-бота, который доставляет контент в виде виртуальных диалогов, автоматически создаваемых из простых текстов, извлеченных и выбранных из документов.Этот виртуальный диалог предоставляется в виде ответов, полученных из найденных и выбранных документов, разбитых на фрагменты, и для этих ответов автоматически генерируются вопросы.

2018

pdf нагрудник abs
Построение структуры диалога из дерева дискурса вопроса
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды семинара EMNLP 2018 SCAI: 2-й международный семинар по поисково-ориентированному разговорному ИИ

В этом разделе мы предлагаем логический подход к управлению диалогом для чат-бота службы поддержки клиентов.Чтобы построить сценарий диалога, мы анализируем дерево дискурса (DT) начального запроса диалога поддержки клиентов, который часто бывает сложным и состоит из нескольких предложений. Затем мы обеспечиваем риторическое согласие между DT исходного запроса и ответов, запросов и ответов. Чат-бот находит ответы, которые не только актуальны по теме, но и подходят для данного этапа разговора, и соответствуют вопросу по стилю, средствам общения, уровню опыта и другим независимым от предметной области атрибутам.Мы оцениваем эффективность предложенного алгоритма в области ремонта автомобилей и наблюдаем улучшение от 5 до 10% для одно- и трехэтапных диалогов соответственно по сравнению с базовыми подходами к управлению диалогами.

2017

pdf нагрудник abs
Чат-бот с дискурс-структурированным управлением диалогом
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды демонстрации программного обеспечения 15-й конференции Европейского отделения Ассоциации компьютерной лингвистики

Мы создаем чат-бота с итеративным исследованием контента, который ведет пользователя через персонализированный сеанс приобретения знаний.Чат-бот разработан как автоматизированная служба поддержки клиентов или агент по рекомендации продуктов, помогающий пользователю в изучении функций продукта, удобстве использования продукта, его пригодности, устранении неполадок и других связанных задачах. Чтобы управлять навигацией пользователя по контенту, мы расширяем понятие дерева лингвистического дискурса (ДД) на набор документов с несколькими разделами, охватывающими тему. Для данного абзаца DT строится парсерами DT. Затем мы объединяем DT для абзацев документов, чтобы сформировать то, что мы называем расширенным DT, которое является основой для интерактивного исследования контента, которому помогает чат-бот.Чтобы дать связные ответы, мы используем меру риторического согласия между вопросом и ответом на основе изучения ядра дерева их DT.

pdf нагрудник abs
В чат-боте поиск ответов с оптимальным риторическим представлением
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский
Труды международной конференции «Последние достижения в обработке естественного языка», РАНЛП, 2017

Мы демонстрируем чат-бота с акцентом на сложные вопросы, состоящие из нескольких предложений, которые обеспечивают то, что мы называем риторическим согласованием ответов с вопросами.Чат-бот находит ответы, которые не только актуальны по теме, но и соответствуют вопросу по стилю, шаблонам аргументации, средствам общения, уровню опыта и другим атрибутам. Система достигает риторического согласия, изучая пары деревьев дискурса (DT) для вопроса (Q) и ответа (A). Мы создаем библиотеку лучших ответов на большинство сложных вопросов. Чтобы лучше распознать действительное риторическое соглашение между Q и A, DT дополнены ярлыками для коммуникативных действий. Оценивается алгоритм поиска наилучшего DT для A при заданном Q.

2016

pdf нагрудник abs
Инструмент для эффективной компиляции контента
Борис Галицкий
Труды 26-й Международной конференции по компьютерной лингвистике COLING 2016: демонстрации системы

Мы создаем инструмент, помогающий в создании контента путем поиска в Интернете информации, относящейся к заданной теме . Этот инструмент имитирует процесс написания эссе людьми: поиск тем в сети, выбор фрагментов контента из найденного документа, а затем компиляция этих фрагментов для получения связного текста.Процесс написания начинается с автоматического построения таблицы содержания путем получения списка ключевых сущностей для данной темы, извлеченных из веб-ресурсов, таких как Википедия. После того, как таблица содержания сформирована, каждый элемент формирует начальное число для веб-майнинга. Инструмент создает полнофункциональный структурированный документ Word с таблицей содержания, структурой разделов, изображениями, подписями и веб-ссылками для всех найденных фрагментов текста. Используются две лингвистические технологии: для проверки релевантности мы используем сходство, вычисляемое как дерево подобия между деревьями синтаксического анализа для исходного и потенциального фрагментов текста.Для согласованности текста мы используем меру согласования между заданным и последующим абзацами посредством изучения ядра дерева их деревьев дискурса. Инструмент доступен по адресу http://animatronica.io/submit.html.

2015

pdf bib
Классификация текста на абстрактные классы по структуре дискурса
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Сергей О. Кузнецов
Материалы международной конференции «Последние достижения в обработке естественного языка»

pdf bib
Подход к кластеризации новостей на основе структуры текста дискурса
Татьяна Махалова | Дмитрий Ильвовский | Борис Галицкий
Труды Первого семинара по вычислительной технике News Storylines

pdf bib
Риторическая карта ответа на сложные вопросы
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Сергей О.Кузнецов
Материалы 53-го ежегодного собрания Ассоциации компьютерной лингвистики и 7-й совместной международной конференции по обработке естественного языка (Том 2: Краткие статьи)

2013

pdf bib
Соответствующие наборы синтаксических деревьев для ответов на вопросы, состоящие из нескольких предложений
Борис Галицкий | Дмитрий Ильвовский | Сергей Олегович Кузнецов | Федор Строк,
Труды международной конференции «Последние достижения в обработке естественного языка» РАНЛП, 2013

2007

pdf bib
Рецензии на книгу: здравый смысл, Эрик Т.

Галицкого: Галицкий Сергей Николаевич | Forbes.ru

Александр Галицкий: по натуре я фаталист

Галицкий Ефим Борисович — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

1.1. Научные работы

как создавался клуб краснодар сергея галицкого

Первая попытка создать клуб у Галицкого была в родном городе, но помешали местные власти

Идею нового клуба обсуждали на матчах «Кубани», позднее Галицкий выкупил базу желто-зеленых и сделал из нее конфетку

Первый гол в истории спас «Краснодар» от покупки новых билетов на самолет, его автор получил мяч с автографом Ширера

Гуляем по Краснодару. 11 лучших мест для фотосессий в парке Сергея Галицкого

Стадион

Скульптура «Геолокация»

Скульптура «Искусственная среда»

Зеркальные скульптуры серии «Внутренний ребенок»

Шалфей

Водяные лилии

Многочисленные водоемы

Фонтаны — большие и маленькие

Зеркальный лабиринт

Растения

Амфитеатр

«Краснодар» рухнул на дно. Но к Галицкому не пойдет ни один тренер

В Краснодаре представили проект реконструкции кинотеатра «Аврора» :: Krd.ru

Как выглядит сейчас новый стадион Галицкого в Краснодаре

Александр Галицкий: от советского инженера до либертарианского инвестора

Магнит Сергея Галицкого нашел одного покупателя: российское государство

ФК Краснодар: соперники «Челси» в Лиге чемпионов с самобытным владельцем

Сергей Галицкий открывает The Bell — The Bell — Eng

От водителя грузовика до розничного магната: Сергей Галицкий открывает The Bell

Что случилось

Почему мир должен заботиться

Фурор интернет-цензуры в личной жизни генерального директора государственного банка

Что случилось

Почему миру должно быть не все равно

Daimler делает ставку на госзаказ с новым автозаводом Mercedes в России

Что случилось

Почему мир должен заботиться

Российские государственные СМИ делают ставку на кандидата в президенты Украины

Что случилось

Почему мир должен заботиться

Александр Галицкий — Альфа Банк

Александр Галицкий — Алмаз Капитал

Борис Галицкий — Антология ACL

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2013

2007

Добавить комментарий Отменить ответ