Герман греф должность: Греф Герман Оскарович — фото, цитаты, биография

Герман Греф

День рождения: 8 февраля 1964 (58 лет)

Место рождения: село Панфилово, Казахская ССР.

Рост: 180 см

Вес: 76 кг

Карьера: топ-менеджер, банкир, глава Сбербанка

Знак Зодиака: Водолей

Содержание:

• Герман Греф: семья и ранние годы

• Первые шаги в карьере

• Герман Греф в правительстве РФ

• Реформы Сбербанка

• Герман Греф: личная жизнь и хобби

Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. С 2007 года и по настоящее время занимает пост председателя правления Сбербанка.

Герман Греф: семья и ранние годы

Родина Германа Грефа — село Панфилово Павлодарской области, в настоящее время населенный пункт находится на территории Казахстана. Родился в семье этнических немцев, которая была вынуждена переехать в отдаленный регион СССР во время Великой Отечественной войны. Отец погиб, когда сыну едва исполнилось полтора года. Оскар Федорович в послевоенные годы разработал систему электроснабжения Панфилово, а потому пользовался большим уважением у односельчан.

Мать Грефа Эмилия Филипповна стала главным кормильцем семьи. Она работала бухгалтером в сельсовете и руководила женским комитетом, поэтому все хлопоты, связанные с воспитанием детей, легла на плечи бабушки. Несмотря на то что село было совсем небольшое, здесь работала школа, где начинал учиться Герман Греф. Семья перебралась в городок вблизи Павлодара, когда Герман перешел в шестой класс.

Учителя и одноклассники хорошо помнят главу Сбербанка в детстве. Уже в младших классах он отличался целеустремленностью и искренним интересом к знаниям. Брат и сестра Грефа учились отлично, ему же получить золотую медаль помешало стремление к независимости. Он часто спорил с учителями и не боялся отстаивать свою точку зрения. Не всем преподавателям это нравилось, поэтому окончить школу с отличием у Грефа не получилось.

Получив в 1981 году аттестат, Греф подал документы в университет, но первая попытка окончилась неудачей. Затем он в течение года проработал юрисконсультом в местной администрации, а затем ушел в армию. Греф служил во внутренних войсках, хорошо зарекомендовал себя и в 1982 году получил от командования части направление на юридический факультет ОмГУ им. Ф. М. Достоевского. В одном зи интервью Греф вспоминал, что никогда не стремился стать отличником, однако на третьем курсе внезапно обнаружил, что в зачетке у него стоят исключительно отличные оценки.

Герман Греф защитил диплом в 1990 году и решил продолжить образование в аспирантуре. Уезжать из Омска он не планировал и работал преподавателем в родном университете. В этот период на биографию Грефа оказал влияние Сергей Бабурин, тогда преподаватель ОмГУ, а в будущем — депутат и известный политик. Он посодействовал, чтобы аспиранта приняли в Ленинградский государственный университет, где его научным руководителем стал Анатолий Собчак.

Первые шаги в карьере

После переезда в 1990 году в Ленинград Герман Греф окунулся в политическую жизнь. Практически сразу он устроился на работу юрисконсультом в администрацию Петродворца, писал диссертацию, но работу закончил значительно позже. Кандидатскую степень руководитель Сбербанка получил, защитив диссертацию в РАНХиГС. Научная работа касалась реформ в российской экономике.

В начале 1990-х годов Греф активно поднимался по карьерной лестнице. В 1991 году он перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга, где занял должность руководителя комитета по имуществу Петродворцового района. Это было время первых реформ городского хозяйства. Администрация составляла первые реестры имущества, делала оценку зданий, и Греф принимал активное участие в процессе. В 1994 году он перешел на должность заместителя председателя КУГИ и занялся реструктуризацией системы ЖКХ.

Тогда реализовать все идеи не получилось. Руководитель сразу поставил вопрос о демонополизации городского хозяйства и активно боролся против принятого в то время деления районов между поставщиками коммунальных услуг. В 1997 году уже в должности вице-губернатора и главы КУГИ он стал инициатором антимонопольной проверки двух гигантов ЖКХ: «Ленэнерго» и «Ленгаза». Одновременно в обязанности Грефа входило участие в руководстве Морского порта Санкт-Петербурга и телекомпании «5 канал».

Герман Греф в правительстве РФ

Следующий этап карьеры Германа Грефа — должность замминистра государственного имущества в правительстве РФ. Ему предложили занять пост в 1998 году, и он переехал в Москву. Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании. Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа.

Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет. Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет.

Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере. Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Бесспорными заслугами главы МЭРТ считаются создание Стабилизационного фонда, вступление России в ВТО, участие в конкурсе на проведение зимних Олимпийских игр. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка.

Реформы Сбербанка

Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка.

Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой.

В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф. Последние новости о главе Сбербанка появились в лентах интернет-изданий в начале осени 2022 года. Руководитель предложил правительству разработать особые меры поддержки в виде грантов для проектов в высокотехнологичной сфере.

Герман Греф: личная жизнь и хобби

Глава Сбербанка женат, во втором браке воспитывает троих детей. Жена Грефа — дизайнер Яна Головина, с супругом она познакомилась в Москве. Вместе они основали гимназию с экспериментальной моделью обучения «Хорошкола», где учатся дети Грефа, а в детский сад при учебном заведении ходит его внучка.

Руководитель поддерживает себя в отличной форме и ежедневно не менее полутора часов посвящает физическим упражнениям. Любимый вид спорта — бег.

биография, национальность, семья, фото, личная жизнь

Герман Греф – самый известный банкир в современной России. Кроме этого, его уверенно можно назвать одним из самых влиятельных и авторитетных людей в российском бизнесе. Такую репутацию он заслужил благодаря своей успешной деятельности в качестве управленца. Помимо всего прочего, с его именем ассоциируют активную реформаторскую деятельность: в обществе Герман Греф точно запомниться как человек, создающий тренды в экономике.

За более чем двадцать лет в экономической сфере, Герман Греф сменил множество направлений и должностей. Именно этот разноплановый опыт дал ему возможность видеть ситуацию с разных сторон и претворять эффективные решения в жизнь. Из самых его значительных позиций можно выделить: министр экономического развития и торговли России (2000—2007), председатель совета Центра стратегических разработок (1999—2000), член совета директоров Яндекса (2014—2020). Больше всего известен как президент и председатель правления Сбербанка, которым является с 2007 года.

Из казахстанских немцев

Герман Греф появился на свет 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области Казахской СССР. Его семья попала туда во время массовой депортации – 28 августа 1941 года вышел Указ Президиума Верховного Совета СССР о переселении немцев Поволжья в Казахстан и Сибирь. По этому постановлению были депортированы более 800 тысяч
человек.

Отец семейства, Оскар Федорович Греф, был инженером, до переселения его семья жила на Донбассе. Мать, Эмилия Филипповна Кох, родилась в Ленинграде, получила экономическое образование. После депортации работала в сельсовете – готовила материал для сельской радиопрограммы. Всего в семье Грефов было трое детей – Евгений, Елена, младшим был Герман. Оскар Федорович умер очень рано, в 1965 году, детей воспитывала мама и бабушка. Несмотря на то, что семья жила в русскоязычной среде, Грефы не забывали свои корни. Таким образом детей воспитывали билингвами: они могли говорить как на русском, так и на немецком языках.

По воспоминаниям одноклассников Германа Грефа, он учился усердно, получал «хорошо» и «отлично», много времени проводил среди книг, в семье была домашняя библиотека. После окончания четвертого класса семья сменила место жительства, с этого моменты они жили в Иртышске. Вспоминая свои детские годы, Герман Греф в своих интервью отмечает, что ему была интересна учеба в школе и он понимал важность образования. Это подтверждают неплохие школьные оценки, но в то же время с поведением у будущего главы Сбербанка возникали проблемы: «Я ведь был очень неусидчивым, как сейчас бы сказали гиперактивным ребенком. Все же я учился хорошо, по крайней мере старался. У нас в семье это считалось, в том числе, правилом хорошего тона. А мнение семьи для меня всегда было очень важно». В старших классах Герман Греф вступил в комсомол, стал комсоргом класса – руководителем комсомольской группы.

В Омском университете Герман (в центре) был комсоргом

Семья

Герман Греф женился в первый раз в юном возрасте, со своей будущей супругой Еленой он познакомился еще в школе. По воспоминаниям друзей, молодые влюбленные были очень увлечены друг другом. В 1982 году у пары родился сын Олег. После переезда в Ленинград Елена преподавала в военном училище. Олег Германович Греф учился в Санкт-Петербургском государственном университете на юридическом факультете. Позднее он перевелся в МГУ, получил диплом в 2004 году. Сейчас он вице-президент компании, оказывающей консалтинговые услуги.

Снова личная жизнь Германа Грефа стало предметом обсуждения в 2004 году, когда он повторно женился. Его супругой стала Яна Владимировна Головина, в настоящее время она занимается образовательным проектом «Хорошкола». В 2006 году родилась старшая дочь пары – Мария, средняя – Ева, 2008 года рождения, младший сын родился в 2015 году. По словам Германа Грефа, работа отнимает много сил, поскольку он вкладывается на нее на все 100 %, из-за чего на его большую семью остается не так много времени. Все же родственники поддерживают топ-менеджера во всех его начинаниях, несмотря на такую высокую загруженность.

Решение национального вопроса

После окончания школы Герман Греф решил поступать в университет. Несмотря на то, что большинство депортированных немцев уже получили реабилитацию и имели право жить в больших городах, а также получать высшее образование, в некоторых советских учреждениях сохранилось предубеждение в отношении представителей репрессированных народов. С этой проблемой столкнулся и Герман Греф. Когда он попробовал поступить в первый раз, он выбрал для поступления университет в Омске, и из него пришел отказ. Тогда он принял решение отправиться на службу в армию, поскольку тогда существовала возможность получить рекомендацию от военного руководства. В этот период в стране молодые люди, прошедшие службу в армии, могли получить место в вузе по отдельной категории, если им удавалось зарекомендовать себя у командиров.

Герман Греф служил в Чапаевске, Самарской области (бывшей Куйбышевской), в 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР, которая осуществляла охрану режимных объектов оборонного назначения. После демобилизации, как и планировалось, он получил рекомендацию командования для поступления. В 1984 году Греф
поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а год спустя стал его студентом.

Высшее образование

Во время учебы в университете Герман Греф заслужил хорошую репутацию. В том числе, это выразилось в том, что он снова был назначен комсоргом и начальником студенческого оперотряда. В 1988 году юридический факультет Омского государственного университета возглавил Сергей Николаевич Бабурин, который в то время только начинал свою политическую карьеру – активно избирался в народные депутаты РСФСР и СССР. Поскольку Герман Греф был трудолюбивым и вовлеченным студентом, он довольно быстро стал авторитетом среди университетской аудитории, и получил признание не только среди однокурсников, но и преподавателей, в том числе декана. «Загружен он всегда был: общественная работа, учеба, семья», – вспоминает однокурсник Грефа Сергей Калинин, ставший депутатом Омского законодательного собрания.

В 1990 году Герман Греф окончил юридический факультет по специальности «правоведение» с красным дипломом и остался там преподавателем. Следующие три года Греф учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации Сергея Бабурина.

«Греф был очень ответственным студентом, – одногруппник Олег Дмитриев. – Как-то наш курс отправили расчищать заваленные снегом железнодорожные пути. Пришли только четыре человека, Герман в том числе. Были мысли уйти, но он настоял, чтобы все остались. Так и махали лопатами до ночи. Я от политики далек, но, когда смотрю на наше правительство, всегда ту историю вспоминаю. Если вы поедете мимо здания министерства часов в 11 вечера и увидите окна, где горит свет, скорее всего это будет кабинет Грефа».

В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

Вдоль по Питеру

В Ленинград Герман Греф приехал в 1990 году, когда поступил в Ленинградский государственный университет. Учеба продолжалась в течение 1990–1993 годов, научным руководителем Германа Греф был Анатолий Собчак. Политик в 1973 году стал доцентом юридического факультета ЛГУ, позже — доктором юридических наук и профессором. С
1985 года он занимал должность заведующего кафедрой хозяйственного права.

Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. Также в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах
Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В стенах администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

Спустя три года Герман Греф стал вице-губернатором и председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тогда же Греф вошел в члены совета директоров ОАО «Ленэнерго». В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал». Герман Греф продемонстрировал себя как грамотного и энергичного управленца, на которого можно положиться. Именно поэтому он переехал в Москву, где начал свою карьеру в министерствах.

Путешествие из Петербурга в Москву

В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок». «Тогда нужна была концепция дальнейшего развития страны. Создали центр, но никто не хотел им руководить, – вспоминает Михаил Делягин. – Место не хлебное, взяток там не дают. А работа тяжелая. Греф оказался единственным, кто согласился».

ЦСР начал свою работу в конце 1990-х годов, тогда перед ним стояла задача разработать план развития экономики России вплоть до 2010 года. Уже в мае 2000 года аналитический центр предоставил «Стратегию 2010». В этом документы были обозначены задачи и меры по реформированию не только экономической и социальной политики, но и государственной власти.

На ее основе были разработаны и приняты «Основные направления социально-экономической политики Правительства РФ на долгосрочную перспективу». Именно они стали важной составляющей всех последующих документов Правительства. Ведущие эксперты ЦСР перешли в Правительство РФ для работы по её практической реализации, в том числе Герман Греф был назначен Министром экономического развития и торговли Российской Федерации.

В 2010 году были подведены итоги Стратегии. Выступление Германа Грефа было довольно позитивным, он подчеркнул, что многие положения программы были выполнены. Например, рост ВВП превысил 6 % в год (исключая кризисные периоды), была осуществлена реструктуризация госдолга, обеспечена платежеспособность государства. При этом Греф
отметил, что реализовано не все, примерно 40 % запланированных реформ. Основным же результатом он назвал появление интеллектуального задела, используя который можно двигаться дальше. В настоящее время ЦСР разрабатывает стратегию развития России 2018-2024 годов, ее руководитель – Максим Решетников.

Работа в правительстве

В 2000 году председателем Правительства стал Михаил Касьянов. При формировании кабинета он пригласил Германа Грефа занять должность министра экономического развития. Новая структура была образована путём объединения Министерства экономики с Министерством торговли и передачи ему части функций упраздняемого Министерства Российской
Федерации по делам СНГ.

Герман Греф занимал эту должность с 2000 по 2007 год. В этот период он был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест»). 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В следующем правительстве Михаила Фрадкова (2004-2007) Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. На должности министра он приобрел репутацию «твердокаменного» политика, готового проводить в жизнь непопулярные реформы, которые в перспективе направлены на улучшение благосостояния общества. В 2007
году президент принял отставку правительства Фрадкова, Герман Греф также сложил полномочия.

Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве, Герман Греф зарекомендовал себя как незыблемый приверженец либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику – вот
главные векторы работы Германа Грефа.

Зеленый свет Сбербанка

В 2007 году Герман Оскарович Греф занял пост президента и председателя правления «Сбербанка России» (соответствует должности генерального директора). Задача стояла серьезная – сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.

 

Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. «Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей», – вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. «В 2007 году банк ассоциировался с бюрократией», говорит в комментарии «Ведомостям» вице-президент Moody’s Ольга
Ульянова.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. – Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации».

Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.

Публичный образ Германа Грефа

Сегодня аудитория, в адрес которой Герман Греф выступает, это предприниматели нового поколения. При этом стиль его управления далек от принципов agile (прим. полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности Грефа. На нижних уровнях ему удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали очереди, неуважение к людям, и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Андрей Костин, президент ВТБ.

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Рубен Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка
колоссален.

Заслуги

Новой команде Сбербанка пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно – думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Банку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет.

За это время технологические наработки Сбербанка позволили сделать безналичной значительную часть расчетов населения – и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было приходить в отделение Сбербанка лет, скажем, семь назад, – вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов. – Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».

«Современные технологии – главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, – убежден президент ВТБ Андрей Костин. – Это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5–10 лет».

«Самая большая и очевидная заслуга новой команды – радикальная реформа выдачи кредитов. «Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем», – объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. – Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах – опережая рынок: кадры существенно усилены, создана
лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение – технологичность, дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды».

«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так Греф назвал Сбербанк после назначения) ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку.

Кроме инновационных изменений в сфере банковского дела, Герман Греф провел довольно большую работу изменении социальной направленности банка. Сейчас у Сбербанка на попечении находится свыше 160 детдомов. Герман Греф ездит туда не только с семьей, но и с коллегами. Компания определяет выходной день и отправляется туда всей командой.
Сотрудники приобретают на свои деньги что-то нужное и полезное. В одном из своих интервью Греф говорит: «В последний раз привезли спортивный городок. Доставили в разобранном виде и потом собрали вместе с детьми. В прошлые годы покупали книги для библиотек, когда узнали о нехватке детской художественной литературы. В другой раз ГАЗ сделал скидку на микроавтобусы, и мы приобрели сразу 20 «Газелей», которые раздали по детдомам. Правда, это делалось не под эгидой Сбербанка, а как частная инициатива».

У Сбербанка определены три главных приоритета в благотворительности. Первый — это дети, включая образование. Второе направление — культура. И третье — пожилые люди и инвалиды, в том числе участники различных военных конфликтов, на которых не распространяются государственные льготы. В фонде «Память поколений» находят людей, лишенных возможности переступить порог дома из-за того, что у них нет протезов или им не обеспечили элементарное лечение.

Также Сбербанк создал благотворительный фонд «Вклад в будущее», направленный на поддержку современного российского образования с учетом вызовов XXI века и развития инклюзивной среды. Фонд помогает внедрять новые формы, технологии и решения для получения знаний, навыков и компетенций, актуальных для нашего быстроменяющегося мира.

У Сбербанка более 100 благотворительных фондов-партнеров, с которыми он постоянно сотрудничает. Они прошли дью-дилидженс, Сбербанк видит, что административные издержки в них низки, репутация безупречна, деятельность прозрачна, а поступающие средства тратятся по назначению.

Деловые завтраки Сбербанка

Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах
всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса.

У Германа Грефа имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он – главный трендсеттер. Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.

«Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, – говорит Сергей Гуриев. – Он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня». Главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».

Сбербанк даже в кризисные годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%. Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика. «Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка», – комментирует Сергей Гуриев.

Личная жизнь в биографии Германа Грефа

На протяжении всей карьеры семья Германа Грефа была его опорой, разделяла радость взлётов и не позволяла пасть духом в трудных ситуациях. Семейные ценности, достойное образование и непреклонное упорство стали залогом успеха и в их собственных жизнях.

Жена Германа Грефа, Яна, до замужества была популярным дизайнером. В 2004 году вместе с подругами основала фирму «Студия подарков ЛЛП», а годом позже открыла собственную компанию «Дар. ру», в которой занимается продажей произведений искусств в художественных галереях.

Старший из детей Грефа – Олег, получил опыт в нескольких лондонских компаниях, а с 2007 года работает в консалтинговой группе «НЭО Центр» и уже достиг поста вице-президента. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе – Хорошевской гимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Современное здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов.

Старший брат Германа Грефа — Евгений, работал техником, позже инженером, параллельно получая высшее образование. В 1990-е годы его избрали народным депутатом Омского городского Совета. Спустя несколько лет занялся бизнесом, осуществлял оптовые поставки бытовой техники, открыл магазин «Технософия». К 2011 году он вырос в торговую сеть и
вошёл в тройку крупнейших в регионе. Сейчас Евгению Грефу принадлежат такие компании как «Геомарт», «Сибирь-Керамика», «Полимакс-Агро», частично владеет «Летур-инвест».

Сестра Германа — Елена, также получила высшее образование и реализовала свои амбиции. На данный момент она владеет небольшим пакетом акций банка «Приморье» и клиникой косметологии «Д-Эстетик». Проживает в городе Находка, счастлива в браке, у неё растут сын и дочка.

Журнал Forbes ежегодно включает Германа высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка – 0,0044%.

Детские и юношеские годы

Учёба в школе давалась мальчику легко, при этом он был прилежным и ответственным, хотя особой заинтересованности точными науками не проявлял. Спорт привлекал Германа гораздо сильнее, он активно тренировался и даже был капитаном школьной баскетбольной команды. Герман Греф увлекается бегом. Перед зимней Олимпиадой-2014 в Сочи он
участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня. Любовь к физической активности до сих пор присуща президенту Сбербанка: ни один его день не обходится без упражнений, а всем топ-менеджерам он рекомендует почаще посещать бассейны и спортзалы.

Еще Герман Греф возобновил угасавшую в компании традицию проведения корпоративных спартакиад — Сбербанкиаду. В 2019 году две тысячи спортсменов из 83 субъектов РФ и 22 зарубежных стран приняли участие в XIII Летней международной Сбербанкиаде, которая прошла в Минске.

Герман Греф о мероприятии: «Сбербанкиада остается ярчайшим примером создания духа единства. Сотрудники банка имеют возможность не просто посетить новые города, посоревноваться с коллегами и завязать новые знакомства, но и лучше узнать структуру банка, понять его масштаб. В рамках Сбербанкиады мы проводим ряд командообразующих и
внутренних деловых мероприятий — стратегических сессий. А на спортивных площадках плечом к плечу могут оказаться сотрудники фронт-офиса и топ-менеджеры».

На Сбербанкиаде было представлено 12 видов спорта — от классических шахмат до кроссфита. Соревнования проходили на семи различных спортивных объектах. В соревнованиях не принимали участие профессиональные спортсмены. Для участия в Сбербанкиаде необходимо было пройти отборочные этапы на уровне территориальных банков.

Формально первая летняя Сбербанкиада прошла в Сочи в 2001 году. При этом еще в 1995 году в Москве на стадионе «Октябрь» прошла первая летняя спартакиада Московского банка и территориальных банков Сбербанка.

И напоследок о характере

Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.

Оценка характера – дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.

Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством – число немереное. Герман Греф – настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.

В 2016 году Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей – почаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм – это психическая болезнь, и ты стараешься все время сделать все как можно лучше, даже хотя это не оптимально, да и не нужно».

кадры, которые выходят из конкурса «Лидеры России», будут отличной подпиткой для развития среды госслужбы и привлекают много внимания со стороны крупных компаний

Наставник конкурса «Лидеры России», Президент, Председатель Правления «Сбербанка» Герман Греф встретился с победителями специализации «Финансы и технологии» и победителями конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – прошлых лет. Почти все участники также являются будущими выпускниками программы «Цифровая трансформация бизнеса» СберУниверситета.

«Россия находится на очень непростом пути, с учетом геополитической и экономической ситуации. Новые вызовы требуют выстраивания новых структур, одна из таких необходимых структур – это социальные лифты для тех, в ком кипит энергия, они дают молодым талантам карьерные и образовательные возможности. Такие кадры, которые выходят из конкурса «Лидеры России», будут отличной подпиткой для развития среды госслужбы и привлекают много внимания со стороны крупных компаний. Мы все еще видим явный дефицит опытных и знающих специалистов», – обратился к участникам Герман Греф.

В рамках встречи «Лидеры России» поделились своими впечатлениями от обучения по программе «Цифровая трансформация бизнеса» СберУниверситета. Ее цель – подготовка лидеров цифровой трансформации, способных грамотно ставить и решать задачи создания новых бизнес-сервисов или преобразования бизнес-моделей с помощью цифровых инструментов. На практике решались задачи бизнеса и сервисов государства от проблемы клиента и цифровой стратегии до внедрения продукта.

«Если говорить о нашем треке «Финансы и технологии», то за время с момента победы мы очень сплотились. В том числе, нам в этом помогает учеба», – отметила победитель специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020», исполнительный директор Департамента маркетинга и коммуникаций ПАО Сбербанк Екатерина Вайнберг. После победы в финале конкурса по специализации «Финансы и технологии» Екатерина получила назначение на должность руководителя направления Дирекции по развитию экосистемы ПАО Сбербанк, через полгода была повышена в должности до исполнительного директора Департамента маркетинга и коммуникаций. В ходе конкурса «Лидеры России» Екатерина реализовала социальный проект «Like a Pro» по профориентации школьников о трендах будущего. В проекте приняли участие 35 школ из 7 городов России.

Также участники задали Герману Грефу свои вопросы и рассказали о проектах, которые они реализуют. Например, победитель специализации «Финансы и технологии» и суперфиналист конкурса «Лидеры России 2020» Александр Тимофеев рассказал о прототипе приложения, которое ему удалось создать в рамках обучения, и которое он планирует развивать в будущем.

«От победы в конкурсе «Лидеры России» главным профессиональным приобретением стало обучение на курсе «Цифровая трансформация бизнеса» СберУниверситета. Этот курс прикладной и наш результат – это разработка прототипа приложения – трекер личного развития ребенка. На примере трансформации Сбера мы видим, что главным ресурсом стал интеллектуальный человек, а главным вызовом – это его эффективное развитие. И с нашими детьми мы увидели аналогичную проблему – потребление вредного контента взамен учебы и развития. И мы нашли этому решение: построение цифрового диалога родителя с ребенком, и переключение ребенка самого на построение собственного трека развития с использованием технологий искусственного интеллекта и через путь героя, но принимая во внимание его цели, потребности и деньги», – поделился заместитель директора по финансам «Россети Центр» Александр Тимофеев. 

В завершении встречи Екатерина Вайнберг вручила Герману Грефу памятный подарок от всех «Лидеров России» – футболку, где каждый написал слова благодарности.

«Комфортная жизнь ведет к застою. Должна быть всегда цель развития. Вообще цель жизни – это развитие, а развитие возможно через самообразование и через единство тела, духа и интеллекта. Надо перед собой ставить все три задачи», – сказал в завершении встречи Герман Греф. Он также добавил: «Я хочу пожелать вам веры в себя, хочу пожелать удачи, потому что это большая составляющая нашей жизни, и пожалуйста, если вы будете рефлексировать и ставить цели – то это основа всего. Вы победили в очень тяжелом треке и это говорит о том, что у вас есть все составляющие, для того чтобы быть успешными лидерами».

В новом году общий конкурс «Лидеры России» разделен на 8 треков: «Бизнес и промышленность», «Государственное управление», «Наука», «Культура», «Здравоохранение» и «Информационные технологии», а также трек «Международный» и трек «Студенты». Для участия в «Лидерах России» можно выбрать только один трек.

Как и раньше, конкурс «Лидеры России» будет проходить в несколько этапов. Первый – это регистрационная кампания, которая началась 31 марта и закроется 26 апреля 2021 года в 23:59 по московскому времени. Дистанционные испытания начнутся с конца апреля и пройдут до середины июня 2021 года. В конце лета – начале осени 2021 года начнутся полуфиналы треков. Суперфинал конкурса запланирован на март 2022 года.

Дополнительная информация на официальном сайте: ЛидерыРоссии.рф.

Нравственная карьера: почему российские технократы молчат о войне?

В системе российского государственного управления чрезмерная рефлексия и угрызения совести являются, скорее, отвлечением от нацеленности на результат, а потому недостатком. Эффективность и лояльность — два главных критерия успеха.

С тех пор, как их страна вторглась в Украину, группа технократов с западным образованием, отвечающих за управление экономикой России, хранит гробовое молчание. Бывший министр финансов Алексей Кудрин, глава Сбербанка Герман Греф, глава Центробанка Эльвира Набиуллина и все остальные аполитичные технократы воздерживаются от публичной критики, оставаясь удобным активом для президента России Владимира Путина.

Они успешно управляют российской экономикой в ​​условиях текущих потрясений, при этом старательно избегая любых политических действий. В результате их усилий российская финансовая система остается относительно стабильной, несмотря на ужесточение санкций, а ВВП страны вместо изначально ожидаемого краха снижается постепенно. Кажется, что они могут справиться с самодельным кризисом, вызванным вторжением России в Украину, даже игнорируя его причину.

Молодые специалисты в администрации президента, государственных органах и министерствах, борющиеся за спасение российской экономики от проблем, вызванных старением руководства страны, — новая элита страны. Свободно владея иностранными языками и хорошо разбираясь в современных методах управления, лишь немногие из них после начала войны оставили свои посты и уехали за границу. Подавляющее большинство продолжают делать свою работу, приняв новые правила игры.

Мода на прием на работу молодых талантов с хорошим английским и практическими навыками вместо обычных сторонников партии или силовиков началась еще при Грефе, когда он был назначен министром экономического развития еще в 2000 году. Такова история происхождения Набиуллиной, бывшей вице-премьер Аркадий Дворкович, руководитель службы по защите прав потребителей Анна Попова и другие государственные деятели. Затем Греф, как известно, продолжил свою управленческую революцию после того, как возглавил государственный Сбербанк.

Тем не менее, стремление к внедрению лучших управленческих практик в России не решило главную проблему российского государственного управления: отсутствие прозрачной системы формирования и оценки показателей эффективности. Главным критерием успеха остается похвала самого Путина или кого-то еще во властной вертикали. И руководство хвалит, когда чиновники выполняют свою работу, независимо от того, насколько этично.

Более того, руководство прекрасно понимает, что зачастую поставленная задача не может быть решена при соблюдении действующих правил. Подчиненному никогда не прикажут напрямую нарушать правила: ему могут даже напомнить о важности их соблюдения. Но когда находчивый и работоспособный сотрудник достигает желаемого результата, его не будут спрашивать, как он это сделал, а сотрудника, указавшего на невыполнимость задачи, уволят.

В этой системе чрезмерные размышления и угрызения совести скорее отвлекают внимание от результата, а значит, являются недостатком. Эффективность и лояльность — два главных критерия успеха.

Российская система государственного управления пронизана неформальными практиками, которым не учат на курсах менеджмента: приближенные к Кремлю бизнесмены обходят бюрократические процедуры, чтобы напрямую получить одобрение президента; Федеральная служба безопасности (ФСБ, правопреемник КГБ) может иметь собственное мнение по экономическому вопросу; и так далее.

Молодые технократы учатся этим неформальным практикам у своих старших коллег, как только они начинают работать и становятся частью социальной группы федеральных государственных служащих, после чего они также становятся аутсайдерами для всех других социальных групп. Это ключевой момент в формировании их личности. Главной определяющей характеристикой организованных групп аутсайдеров является ощущение, что они отделены друг от друга и находятся в одной лодке. Формируется субкультура, включающая более спокойное отношение к моральным нормам.

Нравственная карьера технократа состоит из нескольких этапов. Первый заключается в том, чтобы не уклоняться от этих неформальных практик, а вместо этого, набравшись опыта, начать их рационализировать, например, говоря, что люди в других социальных группах делают гораздо худшие вещи.

Следующий этап — это реальное участие в этих неформальных практиках, хотя бы частичное, при этом считая это уместным в строго определенное время и место. В этот период общепринятые моральные убеждения перестают быть применимыми к работе.

«Однажды, ожидая начала собрания, мы обсуждали строительство дороги и то, как мучительно реквизировать землю под строительство. Поначалу такие разговоры казались немного варварскими, но потом я к ним привыкла. Это всего лишь работа, в конце концов. И не то чтобы для себя берем, а для людей», — вспоминал один из замминистра.

На третьем этапе такое мышление становится видится правильным, так как его видят и другие члены социальной группы федерального государственного служащего. Есть и элемент афоризма: «чиновники в других странах делают то же самое».

В предыдущее десятилетие люди бросали работу в бизнесе и консультировании, чтобы работать на государство, движимые искренним желанием осуществить перемены к лучшему. Когда они переключались, они знали, что столкнутся с различными моральными компромиссами, но каждый из них рассматривался как необходимость, чтобы продолжить свой карьерный рост, сохранить свое положение и сделать что-то хорошее, оставаясь эффективным.

Эта привычка к эффективности во многом объясняет, почему большинство технократов не хотят покидать свои посты и публично осуждать войну. «Просто платя налоги, мы все так или иначе поддерживаем государственную политику. Выбор — либо уехать из [России], либо продолжать делать свою работу», — сказал один из технократов The Bell.

Некоторые госслужащие считают, что, оставаясь на своих постах, они могут хотя бы сделать так, чтобы жизнь россиян не стала хуже, тем самым, возможно, загладив свое молчание о войне. «Влиять на что-либо практически невозможно, оставаясь в России, но вне системы власти», — сказал другой чиновник. «Естественно, я ни на что особо не влияю отсюда, как и по большому счету, но я близок к действию, и, возможно, однажды я окажусь в нужном месте в нужное время, чтобы что-то изменить».

Стремление к эффективности распространяется даже на саму «специальную военную операцию». Вместо того чтобы судить о нем с моральной точки зрения, технократы рассматривают его с точки зрения эффективности или ее отсутствия. «Эти неуклюжие болваны, конечно, могли бы быть более осторожными и гуманными: они могли бы высматривать мирных жителей, смотреть, куда падают ракеты, и более тщательно рассчитывать время бомбардировок», — сказал один из них.

«Старик [Путин] идиот, что втянул нас в это. Одному Богу известно, о чем он думал. Но что мы можем сделать сейчас?» прокомментировал другой.

Никто из опрошенных для этой статьи не поддержал вторжение в Украину. Но никто из них не был готов публично заявить о своем несогласии. «Это ничего не изменит и никому не поможет. И мне было бы страшно: а вдруг меня посадят?» — спросил один.

Заседание Совета безопасности России 21 февраля, буквально за несколько дней до вторжения, показало, как изменилась система принятия решений в России. Коллегиально-совещательная модель, при которой мнение окружения президента считалось важным, иногда даже определяющим, уступила место ситуации, при которой все решения принимаются только одним лицом — президентом.

Больше не нужно ориентироваться ни на настроения в обществе, ни на настроения правящих элит, и благосклонность Путина даруется тому, кто готов предвосхищать его желания и неукоснительно их выполнять. Недостатка в таких людях, работающих в госаппарате, нет. Новые правила игры не кажутся технократам неразумными; их профессионализм заменяется лояльностью.

И вот теперь мы видим, как они хладнокровно подписывают законы, принуждающие бизнес к участию в спецоперации, определяют параметры военной мобилизации и соглашаются отбывать командировку в военных администрациях оккупированных частей Украины.

Проблема в том, что невозможно быть эффективным среди моральных и институциональных тлеющих руин, оставленных войной. Любой успех будет кратковременным. В итоге технократы сталкиваются с растущим дефицитом ресурсов, за которым следует разочарование и, в конечном счете, радикализация.

Автор:

• Александра Прокопенко

Карнеги не занимает институциональную позицию по вопросам государственной политики; взгляды, представленные здесь, принадлежат автору (авторам) и не обязательно отражают взгляды Карнеги, его сотрудников или его попечителей.

Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России

Президент России Владимир Путин: Владимир Владимирович, как дела в банке?

Генеральный директор и Председатель Правления Сбербанка Герман Греф Греф ГерманПредседатель Правления и Председатель Правления Сбербанка : Господин Президент, глядя на первый 10 месяцев года ситуация более-менее стабилизируется, по сравнению с прошлым годом.

Конечно, в этом году результаты хуже, но первая половина 2015 года был очень сложным с точки зрения всех процессов и финансового результата. Вторая половина была значительно лучше. У нас вообще созданы все резервы.

Вчера мы опубликовали наш результаты деятельности за 10 месяцев. В октябре наша чистая прибыль составила 34 млрд рублей; это рекорд с начала года. Мы создали значительно меньше резервов, чем во все предыдущие месяцы. За последние 10 месяцев мы заработали 178 миллиардов рублей; это примерно на 40 % меньше, чем первые 10 месяцев прошлого года.

Но, как я уже сказал, самый важным процессом является постепенное восстановление. Мы создаем все меньше резервы, видим меньше безнадежных долгов, постепенно восстанавливаем маржу, потому что центральный банк Справочная информация Ставки Банка России (ЦБ) снижаются.

Владимир Путин: Чем меньше резервов, тем меньше страхов.

Немецкий Граф: Первый и, прежде всего, меньшее количество банкротств компаний.

В первом полугодии мы создали большое количество резервов на возможное банкротство, для компаний, которые признаны банкротами в соответствии с требованиями ЦБ. В настоящее время, ситуация более-менее стабилизируется.

С начала года мы продлили около 1 трлн рублей новых кредитов и в целом дал экономике 5 трлн рублей.

Рост нашего портфеля в этом году маленький. Пока мы продвигаемся хорошими темпами в плане потребительского кредитования. Наш корпоративный кредитный портфель вырос немного, но очень мало.

Хорошо, что спрос на кредит есть восстанавливается, особенно среди крупного и среднего бизнеса. Маленький бизнес восстанавливается гораздо медленнее, но мы тем не менее видим, что тенденции здесь постепенно становятся более благоприятными.

Хорошо, что розничные депозиты есть также выздоравливает. В прошлом году розничный депозитный портфель вырос за год на 4%, но за первые десять месяцев этого года мы наблюдаем рост депозитов более чем на 15%. Хотя в начале года мы видели огромное отток средств — вы помните, какая критическая ситуация сложилась в конце прошлого года, теперь, когда мы ввели очень высокие процентные ставки, чтобы привлечь иностранных валютные активы в первую очередь, мы наблюдаем высокий приток иностранной валюты депозиты.

Понятно, что люди несут свои деньги обратно в банк, и сегодня у нас огромный профицит валютной ликвидности. Мы размещаем валюту в наших собственные облигации, приобретение государственных ценных бумаг Российской Федерации и корпоративных ценных бумаг. Таким образом, валютная ситуация также стабилизировалась.

Я знаю, что ты обычно интересует ставки по ипотечным кредитам и ситуация с ипотечными кредитами в целом.

Владимир Путин: Вот что люди выносят.

Герман Греф: Мы постарайтесь уделить этому вопросу особое внимание. За последние 10 месяцев мы продлили Ипотечных кредитов на сумму 520 миллиардов рублей и более 339 000 семей смогли купить жилье.

Мы видим, что первая половина года тоже была очень сложной; произошло примерно двукратное падение по сравнению с 2014 годом, и теперь ежемесячное кредитование почти достигло уровня 2014 года, что также является положительным признаком.

За последние 10 месяцев мы выделили около 140 млрд рублей по программам господдержки, а предоставят около 200 млрд рублей всего к концу года.

Это программы, в которых правительство стимулировало и субсидировало ставки. И мы снизили интерес ставки по этим программам.

Владимир Путин: Через агентства?

Герман Греф: Да. Сегодня процентная ставка составляет 11,4%. Максимальная ставка была 12%, мы ее снизили дважды; сейчас процентная ставка по ипотеке составляет 11,4%. С 15 октября у нас уменьшил требование к первоначальному платежу до 15 %. В общем, мы вернулись к докризисным параметрам ипотечного кредитования. Более того, при господдержке процентные ставки значительно ниже, чем были. Их было около 12–12,5%, а сейчас они составляют 11,4%.

Без господдержки предлагаем ипотечные кредиты на вторичку около 12,5% для молодых семей и под 13,5% для всех остальных.

В этом смысле мы видим, что ситуация становится стабильным, но главное, что спрос на строительном рынке значительно просел. Конечно, ипотека имеет большое значение. значение для стабилизации и кредитования, а также для погашения долга строительством и девелоперские компании.

Владимир Путин: Нужно быть очень осторожными со строительными и девелоперскими компаниями, без доведение их до состояния, когда их было бы трудно восстановить самостоятельно. Кажется банк тоже не заинтересован в усложнении своего положения, т.е. что вообще это тоже ваши клиенты.

Герман Греф: Пока все компании находятся в сложной ситуации. У нас возникла серьезная проблема прошедший год. К сожалению, компания «Мостовик» обанкротилась. К счастью, в этом году в нашем портфолио таких серьезных дел нет.

Мы реструктурировали кредиты почти для всех строительные компании. Мы понимаем, что в этом году — и, скорее всего, в следующем год – будет сложно. Мы надеемся, что начиная с 2017 года мы увидим возрождение спросом и ростом рынка, поэтому для нас важно продержаться еще год. Я думаю, у нас есть ресурсы для поддержки сектора. Мы постараемся и дальше снижать ставки по ипотечным кредитам, удерживать процентные ставки для новых проектов как можно ниже и проводить действительно долгосрочную реструктуризацию для честных застройщиков.

чтобы они смогли пережить этот трудный период.

Владимир Путин: Вы только что упомянули большие проекты. Какие из них вы хотели бы отметить как наиболее интересные и многообещающие из того, что вы в настоящее время финансируете или кредитуете к?

Герман Греф: г Президент, к сожалению, новостроек мало.

Владимир Путин: В общем, в целом.

Герман Греф: Крупнейший проект — завод «Ямал СПГ» с «Новатэком».

Владимир Путин: Все идет хорошо.

Герман Греф: Мы чувствую, что это очень хорошо построенная компания. Мы шли на огромный риск, потому что убедиться, что компания выполняет все свои обязательства по строительству объекта строго по расписанию.

Мы только что закончили финансирование предыдущего объекта. К сожалению, пожар задержал этот проект примерно на год, но с этим разобрались очень быстро, потому что, конечно, это самый масштабный проект.

Естественно долго и очень дорого; это самый дорогой, но, я чувствую, самый эффективный проект, который полностью изменит газовую экономику. По сути, это будет первый российский завод по производству СПГ.

Владимир Путин: И большой. Какова общая сумма финансирования?

Герман Греф: $16 всего миллиардов.

Владимир Путин:

16 миллиардов долларов.

Герман Греф: Он включает как китайское, так и российское финансирование.

Владимир Путин: И европейское финансирование.

Герман Греф: И европейский, да. Мы поддерживали это разными способами, чтобы правительство также поддержите проект; мы высказали свое мнение, что мы считаем, что это полностью надежный проект. Это будет выгодно даже при самых невыгодных ценах на нефть и газ.

Владимир Путин: Нас просят ускорить предоставление второго транша от Фонд национального благосостояния.

Герман Греф: Мы недавно участвовал во встрече министра финансов, и мы поддерживаем это; мы чувствуем, что они очень профессиональны, с очень хорошими финансовыми руководством, и на данный момент у нас нет претензий к ним. Я думаю это Было бы здорово, если бы все заемщики были такими.

Владимир Путин: Очень хорошо.

<…>

Темы

• Банки

Лица

• GREF German

СТАТИЦИЯ

. :40

Прямая ссылка: ru.kremlin.ru/d/50660

Текстовая версия

Встреча с Председателем правления Сбербанка Германом Грефом • Президент России

Президент России Владимир Путин : г-н Греф, хотелось бы услышать о работе банка, это крупнейший в нашей стране финансовое учреждение в конце концов. Вы активно участвуете в работе с экономикой и домашними хозяйствами. Я также знаю, что ваш основной акционер, Центральный Банк, готов в любой момент оказать вам поддержку, если конечно Сбербанк в такой поддержке нуждается.

Президент и председатель Правления Сбербанка Герман Греф Греф ГерманПредседатель Правления, Генеральный директор Сбербанка: Большое спасибо за эту поддержку, господин президент. Я знаю, что в прошлом году Государственная Дума действовала очень быстро принять закон, позволяющий поддержать Сбербанк субсидированным кредитом в 600 млрд рублей от ЦБ.

Учитывая трудности в декабре и январе, мы думали, что в этом году события могут принять довольно драматический оборот, но сейчас мы оценили ситуацию и решили не браться за предложенную поддержку — нам не нужен этот субсидированный кредит.

В этом году нам не потребуется дополнительное финансирование но иметь достаточно ресурсов, чтобы пройти этот сложный период самостоятельно. Наш задача не в том, чтобы просить денег у госорганов, а в том, чтобы помочь стране, и так мы протянем год без поддержки. Если, конечно, не возникнет чрезвычайная ситуация, помощь нам не потребуется.

Мы закончили прошлый год с прибылью – чистой прибылью 290 млрд рублей по данным международной финансовой отчетности стандарты. Это на 17 процентов меньше, чем в прошлом году, но мы были вынуждены создать большие резервы в четвертом квартале, к сожалению, из-за ситуации. в Украине отчасти, ну и конечно еще из-за ряда сложностей здесь в России.

Мы опубликовали результаты за первый квартал этого года вчера, а по РСБУ пока, и по этому показателю у нас есть чистая прибыль в 26 миллиардов, хотя мы прогнозировали убыток, если честно, и в лучшем случае поставил цель безубыточности. К счастью, события были не такими драматичными, как мы думали.

Владимир Путин : Если есть прибыль, можно сказать, что ситуация не драматичная.

Герман Греф : Да, но в четыре раза меньше чем то, что мы заработали в 2014 году.

Владимир Путин : Кстати, сколько уже выдано в кредиты для Украины?

Герман Греф : Около 4 миллиардов долларов.

Владимир Путин : Вы одолжили четыре миллиарда долларов вашим украинским клиентам?

Герман Греф : Да, у нас небольшой портфель кредитов правительству Украины и, конечно, у нас также много партнеров в Украине, украинские компании, малый бизнес, и у нас небольшой портфель кредитов физическим лицам. Основная часть наших кредитов приходится на бизнес, крупные компании и малый и средний бизнес.

Владимир Путин : Кредиты обслуживаются?

Герман Греф : К сожалению, ситуация  так что примерно половина кредитов не обслуживается, хотя наш банк в Украине лучший на рынке, я бы сказал, по портфелю. В целом, он соответствует всем требованиям украинского регулятора, и мы справляемся с ситуацией до сих пор, хотя в данный момент это непросто.

Владимир Путин : Вы рассматриваете возможность вливания капитала?

Герман Греф : Пока нет, но если ситуация продолжает ухудшаться, проблема может возникнуть.

Владимир Путин : Как у вас с русским языком? домохозяйства идут?

Герман Греф : Господин Президент, первые два месяца этого года были довольно сложными. Мы увидели более чем четырехкратное падение заявок на потребительские кредиты и более чем двукратное снижение заявок на жилищную ипотеку.

Я думаю, что очень важное решение была сделана для поддержки ипотечного рынка. Теперь мы можем предложить ипотеку на новое строительство жилья по ставке 11,9процент. Спрос на ипотечные кредиты увеличилась за первые две недели и находится на уровне немного ниже чем за тот же период 2014 года. В целом это неплохой результат. Интерес ставка по ипотечным кредитам на рынке вторичного жилья в настоящее время составляет 14 процентов, и наш портфель в этой области тоже показывает неплохой рост. Последний в год наш портфель увеличился на 44 %. В этом году, к сожалению, мы приходится 53% рынка и почти 70% рынка новых кредитов.

Мы снизили процентную ставку по потребительским кредитов на два-три процентных пункта с 1 апреля. Мы видим признаки оживления на рынке: заявки на потребительские кредиты выросли примерно на 20 процентов с 1 апреля. Это показывает, что спрос населения на кредиты начинает восстанавливаться. В целом, это только первые признаки, но они вполне положительные. признаки того, что идет восстановление.

Владимир Путин : А как насчет работы с различными секторами реальной экономики?

Герман Греф : Ситуация не такая позитивная вот, к сожалению. Во-первых, наше кредитование юридических лиц сократилось примерно на два процентных пунктов за первые три месяца. Это лучше, чем мы думали. Мы предсказал, что наш портфель уменьшится примерно на 6–7 процентных пунктов. Ситуация здесь следовала той же общей схеме: в феврале произошло резкое падение, но это также было, когда процентные ставки были очень высокая. Первые заявки начали поступать в феврале, а в марте мы увидели что рынок оживился, и сейчас, в апреле, мы видим, что компании намного больше аппетита к риску и проектам.

Процентная ставка, конечно, все еще достаточно высока, но показатели инфляции в апреле снижаются, а курс рубля укрепляется. Такое ощущение, что пока нет происходят негативные события, кредитование должно более-менее восстановиться к середине года.

Что касается ситуации в конкретных секторах, самые большие трудности в машиностроении. Нам нужно посмотреть, чем мы можем помочь в этом отношении, потому что машиностроительные компании — наши клиенты — в настоящее время находятся в очень сложном положении.