Козицын андрей анатольевич: Козицын Андрей Анатольевич

08.02.2019 alexxlab

Содержание

Козицын Андрей Анатольевич

Генеральный директор УГМК

Биография

1960

Родился 9 июня 1960 года в г. Верхняя Пышма (Свердловская область).

1979

Окончил Свердловский горно-металлургический техникум.

1979

Начал работать электрослесарем на комбинате «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме.

1979-1981

Служба в рядах Советской Армии. После возвращения на родное предприятие прошел все ступеньки карьерной лестницы: электрослесарь, начальник участка КИПиА, заместитель начальника лаборатории автоматизации, начальник отдела оборудования, коммерческий директор.

1993

Окончил Уральский государственный технический университет (ныне УрФУ) по специальности «металлургия цветных металлов».

1995

Стал генеральным директором ОАО «Уралэлектромедь» и руководил предприятием до 2002 года.

1999

Стал генеральным директором Уральской горно-металлургической компании.

2002

Стал генеральным директором ООО «УГМК-Холдинг», головной управляющей компании УГМК.

2004

Избран членом межрегиональной общественной организации — Академия горных наук.

2008

Стал Доктором экономических наук, почетным профессором Уральского государственного экономического университета.

Член Правления и председатель Комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ, член Правления и сопредседатель Комитета по промышленной безопасности Российского Союза промышленников и предпринимателей, член Совета по инвестициям в Свердловской области, член Президиума Совета Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей.

В 2008 году вошел в список лиц, включенных в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом Президента РФ.

Президент благотворительного фонда «Дети России», президент баскетбольного клуба «УГМК», Почетный консул Австрийской Республики в Екатеринбурге.

Почетный гражданин г. Верхняя Пышма (2000 год), Почетный гражданин г. Екатеринбурга (2010 год). Почетный гражданин Свердловской области (2014 год), Почетный гражданин Кемеровской области (2014 год).

Указом Президента РФ за личный вклад в развитие горно-металлургической промышленности России награжден орденом Дружбы (1999 год). В 2008 году за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу награжден Указом Президента РФ орденом Почета. В 2014 году награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

Ранее, в возрасте 14 лет был награжден медалью «За спасение утопающих».

Также удостоен знака отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени (2006 год) и II степени (2013 год), Почетного диплома Правительства Свердловской области им. А.А. Мехренцева (2006 год), Почетной грамоты Федерального агентства по физической культуре и спорту (2008 год), ордена Кемеровской области «За доблестный шахтерский труд» I степени (2009 год), Почетного знака «За заслуги перед городом Екатеринбургом» (2009 год), Почетной грамоты Губернатора Свердловской области (2010 год), Почетной грамоты Совета Федераций Федерального Собрания РФ (2014 год), главной государственной награды Австрии – Большого золотого ордена «За заслуги перед Австрийской Республикой» (2013 год), Знаком отличия Среднего Урала «Жизнь во благо» (2015 год).

За активную благотворительную деятельность и большой вклад в дело церковного строительства награжден орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III (1999 год) и II степени (2013 год), орденом Преподобного Сергия Радонежского III (2000 год) и II степени (2007 год), орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени (2003 год), памятной серебряной медалью «15 лет восстановления Валаама» (2004 год), орденом Святого Преподобного Серафима Саровского III (2005 год), II (2010 год) и I степени (2011 год), орденом Преподобного Андрея Рублева III степени (2009 год), юбилейным знаком «300 лет Свято-Троицкой Александро-Невской Лавре» (2012 год), удостоен международной премии Андрея Первозванного «За Веру и Верность» (2008 год).

Награжден Латвийской Православной Церковью орденом Иоанна Крестителя (2006 год), Сербской Православной Церковью орденом Святого Саввы I степени (2011 год).

Козицын Андрей Анатольевич

Козицын Андрей Анатольевич

Биография

Андрей родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области, Россия.

В 1979 году обучался в Свердловском горно-металлургическом техникуме им. И.И.Ползунова.

В 1993 году получил образование на металлургическом факультете Уральского политехнического института (УГТУ-УПИ).

Кандидат экономических наук.

С 1979 года по 1981 год служил в ВС СССР.

В 1981 году и по 1993 год работал электрослесарем, начальником участка КИПиА, заместителем начальника лаборатории автоматизации, начальником отдела оборудования, коммерческим директором на комбинате «Уралэлектромедь».

1995: Гендиректор «Уралэлектромедь»

В 1995 году стал генеральным директором комбината «Уралэлектромедь». Работал до 2002 года.

1995: Гендиректор «УГМК»

В 1999 году получил должность гендиректора Уральской горно-металлургической компании (УГМК).

2002: Гендиректор «УГМК-Холдинг»

В 2002 году стал гендиректором «УГМК-Холдинг».

В 2009 году на паях с партнёром Игорем Алтушкиным приобрел у собственника компании «Соллерс» Вадима Швецова и владельца ЧТПЗ Андрея Комарова Челябинский цинковый завод.

На 23 апреля 2018 года Андрей Анатольевич Козицын работает на должности генерального директора УГМК.

Общественно-политическая деятельность

Член Президиума правления Торгово-промышленной палаты^[1].

Председатель комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ^[1].

Член Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Член Экономического совета при Губернаторе Свердловской области.
Член консультативного совета по иностранным инвестициям Свердловской области.
Президент НП «Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области» по 2010 г.
Член президиума Ассоциации металлургов России.
Президент благотворительного фонда «Дети России».
Президент баскетбольного клуба «УГМК».
Вице-президент Всероссийской федерации самбо^[1].

Интересные факты

В 13-летнем возрасте подросток Андрей Козицын вытащил из реки маленькую девочку и был награждён медалью «За спасение утопающих».

В 1998-1999 гг. Козицын признан победителем ежегодного областного конкурса «Лидер в бизнесе» в высшей личной номинации «Олимп». В 2001 году вошел в десятку лучших менеджеров страны по опросу экономического еженедельника «Эксперт». За заслуги перед государством, большой вклад в развитие цветной металлургии и многолетний добросовестный труд награжден орденом Дружбы.

2012 г. — начальник Свердловской железной дороги Шевкет Шайдуллин вручил генеральному директору УГМК Андрею Козицыну награду в специальной номинации «Персона года» за значительный вклад в развитие и становление железнодорожного транспорта^[2].

За строительство храмов награжден пятью орденами РПЦ^[3].

Увлечения

История России, спорт, охота.

В свободное время ездит на мотоцикле Harley-Davidson^[3].

Награды, звания и премии

Государственные награды

1974 г. — Медаль «За спасение утопающих».
1999 г. — Орден Дружбы («За личный вклад в развитие горно-металлургической промышленности России»)^[1].
2008 г. — Орден Почёта («За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу»)^[1].

Конфессиональные награды

2011 г. — Орден святого преподобного Серафима Саровского I степени^[4].
2007 г. — Орден преподобного Сергия Радонежского II степени.
2010 г. — Орден святого преподобного Серафима Саровского II степени.
Орден святого равноапостольного великого князя Владимира III степени.
Орден святого благоверного князя Даниила Московского III степени.
Орден преподобного Сергия Радонежского III степени.
2005 г. — Орден святого преподобного Серафима Саровского III степени.
2009 г. — Орден Преподобного Андрея Рублёва III степени.
2006 г. — Орден Иоанна Крестителя (награда Латвийской Православной Церкви).

2004 г. — Памятная серебряная медаль «15 лет восстановления Валаама».
2008 г. — Международная премия Андрея Первозванного «За Веру и Верность»^[1].

Почётные звания

Общественные награды

6 февраля 2008 г. — Орден «Екатерининский крест» I степени.
Почётный знак «За заслуги перед городом Екатеринбургом».
2005 г. — Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства.

Иные награды

Октябрь 2001 г. — Почетный знак «300 лет Уральской металлургии».
Октябрь 2001 г. — Почетный знак «Акинфий Никитич Демидов»^[1].
Август 2003 г. — Нагрудный знак «200 лет МИД».
Июнь 2003 г. — Почетный знак отличия «За заслуги перед УГМК» I степени.
Ноябрь 2006 г. — Знак отличия «За заслуги перед Свердловской областью» III степени.

Февраль 2008 г. — Почетная грамота Федерального агентства по физической культуре и спорту.
Июль 2009 г. — Медаль «Уралэлектромедь» «За выдающиеся заслуги».
Октябрь 2009 г. — Почетный знак «За заслуги перед ОАО «Российские железные дороги».
07 июня 2010 г. — Почетная грамота Губернатора Свердловской области.
08 июня 2010 г. – Почетный знак «За содействие МВД».
09 июня 2010 г. — Орден Уральской горно-металлургической компании «За труд и честь» I степени.

Звания

Апрель 2000 г. — Диплом «Лучший менеджер России».
2003 г. — вошел в Список «1000 самых профессиональных менеджеров России» в отрасли «Металлургия и горнодобывающая промышленность».
Июль 2004 г. — Избран действительным членом Академии горных наук.
Январь 2005 г. — Награда «Благотворитель года — 2004».
Декабрь 2008 г. — вошел в Список лиц, включенных в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом Президента РФ.
Сентябрь 2009 г. — Почётный профессор Уральского государственного экономического университета.

Семейное положение

В браке. Дочь.

Активы

Основные активы Андрея Козицына сосредоточены:

горнодобывающая, металлургическая промышленность (УГМК).

Состояние

На апрель 2018 года, согласно Forbes^[5], Андрей Козицын занимает 25 строку в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2018» с состоянием $4,8 млрд.

Занимает 76 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2012». Состояние Андрея Козицына оценивается в 1,2 миллиарда долларов^[6].

Занимал 66 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Андрея Козицына оценивалось в 1,5 миллиарда долларов^[7].

Примечания

Козицын Андрей | Лица | RUCOMPROMAT

Козицын Андрей Анатольевич (родился 9 июня 1960 года, Верхняя Пышма, Свердловская область, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, менеджер, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании и УГМК-Холдинга. Доктор экономических наук. Президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, член президиума Ассоциации металлургов России, председатель комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ. Президент благотворительного фонда «Дети России», президент баскетбольного клуба УГМК, вице-президент Всероссийской федерации самбо.

В 1979 году окончил Свердловский горно-металлургический техникум им. И. И. Ползунова и начал работать электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь». С 1979 года по 1981 год проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР.

С 1981 года работал на комбинат «Уралэлектромедь» на должностях: электрослесарь, начальник участка КИПиА, заместитель начальника лаборатории автоматизации, начальник отдела оборудования, коммерческий директор. В 1995 году стал генеральным директором комбината «Уралэлектромедь» и проработал на этой должности до 2002 года. В 1999 году назначен гендиректором Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая была создана Искандером Махмудовым с партнерами на базе комбината «Уралэлектромедь».

В 2002 году стал гендиректором «УГМК-Холдинга» — управляющей компании УГМК, под контролем которой находится более 40 предприятий, производящих черные и цветные металлы. С 2011 года входит в рейтинг журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в этом рейтинге 28-е место с капиталом в 4,3 миллиарда долларов.

Женат, имеет дочь. Хобби: история, спорт (баскетбол и волейбол), охота.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Козицын Андрей Анатольевич — Русская Мафия.

КЛЯНУСЬ ГОВОРИТЬ ПРАВДУ, ТОЛЬКО ПРАВДУ И НИЧЕГО КРОМЕ ПРАВДЫ. Досье, Компромат, Новости

Биография:

Андрей Козицын родился в Верхней Пижме (свердловская область) в 1960-ом году 9-го июня. Он – дипломированный специалист. В свое время окончил техникум в Свердловске, в котором изучал горную промышленность и металлургию. По окончании техникума поступил в металлургический институт, по завершении которого получил диплом. Позже стал кандидатом наук.

В 1979-ом году будущий Козицын поступил на работу и стал трудиться электрослесарем на предприятии Уралэлектромедь. В этой же компании в 1995-ом году он принял должность генерального директора. Впоследствии Козицын возглавлял предприятие вплоть до 2002-го года

В 1999-ом году Андрей Козицын приступил к выполнению обязанностей генерального директора горно-металлургической организации, а через несколько лет руководитель получил должность генерального директора к тому времени уже чрезвычайно крупного предприятия УГМК-Холдинг.

В настоящее время Андрей Козицын является главой Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, а также – членом Ассоциации российских металлургов (член президиума). Одновременно Андрей Козицын выполняет обязанности председателя металлургического Комитета российской Торгово-промышленной палаты.

Андрей Козицын является не только крупным промышленником, но и известным благотворителем. Он возглавляет благотворительную организацию «Дети России» и контролирует все финансовые благотворительные операции. За благотворительную деятельность, а также за участие в строительстве церковных объектов Козицын был удостоен почетных наград — орденов Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-ей степени, Святого Равноапостольного Великого князя Владимира 3-ей степени, Сергия Радонежского 3-ей степени.

Также Козицын был награжден престижным знаком отличия — «Акинфий Никитич Демидов», — который миллиардеру вручил вновь возродившийся Международный демидовский фонд.
Источник: www.peoples.ru

Досье:

В 1995 году Козицын становится гендиректором «Уралэлектромеди» (УЭМ). Этому предшествовала тяжелая борьба за комбинат. На контроль за УЭМ претендовал также Александр Вольхин, гендиректор Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). У него была поддержка в Москве в лице Виктора Христенко, вицепремьера по экономике, который тоже был выходцем из Челябинска. У Козицына тогда таких связей не было. Борьбу Вольхин начал с того, что перекупил у «Менатепа» акции научно-проектного института «Унипромедь», находившегося в доверительном управлении УЭМ – институт обладал уникальной базой данных о промышленных предприятиях Урала. Козицыну это не очень понравилось. Он стал укреплять свои позиции, сначала взяв в доверительное управление акции Кировоградского медеперерабатывающего комбината, принадлежавшего «Менатепу», и нацелился на завод «Святогор». Со скандалом Козицыну удается-таки завладеть ОАО «Святогор» в 1997 году. Сначала «Святогор» для защиты передал свои акции в управление «Росконтракту», но после дефолта эта организация утратила силу, и «Святогор» достался Козицыну. В итоге, все же Козицыну удалось стать и гендиректором УЭМ. А затем, вместе с Искандером Махмудовым Козицын еще раз обошел Вольхина: в 1996 году он пролоббировал закон, запрещающий вывоз черновой меди из Свердловской области. Это отрезало КМЭЗ от его поставщиков. Доходы Вольхина сократились.

Союз Махмудова и Козицына закрепился в 1999, когда они учредили «Уральскую горно-металлургическую компанию» (УГМК). Махмудов стал президентом компании, а Козицын гендиректором. В том же году компания добивается статуса холдинга.

Поняв, что проиграл Козицыну, Вольхин пытается выстроить холдинг из КМЭЗ, «Карабашмеди», рудников и ГОКов. Но денег на это ему не хватает.

Тем временем УГМК наращивает мощь, а в мае 2001 объявляет о консолидации 56% акций КМК.
Источник: «Слияния и поглощения», №4 06.2003

В 2000 году Козицын получил сильные позиции в МВД через главу местной криминальной милиции Свердловской области Анатолия Абросимова, который заодно стал и директором по общим вопросам УГМК. После его смерти связь осуществлялась через сотрудников МВД Воротникова и Абсолямова. За несколько лет МВД стало буквально подразделением УГМК. Его сотрудники получали в УГМК вторую зарплату, а на пенсии переходили работать в службу безопасности холдинга. Взамен они заводили уголовные дела на конкурентов и закрывали глаза на преступления, а также участвовали в захвате предприятий.
Источник: Компромат.ру от 04.03.2005

В 2000 в СМИ попала расписка, в которой Козицын подтверждает получение денег от фирмы «Блонд» в лице Искандера Махмудова (850 тысяч долларов) на выборную кампанию губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сам Козицын уверял, что подпись – его, а документ сфабрикован. Фирма «Блонд» является номинальным хозяином «Уралэлектромеди», часть акций которой принадлежит Козицыну и Махмудову.
Источник: Новая Газета от 22.05.2000

Яркой страницей биографии Козицына стал захват Качканарского ГОКа «Ванадий» — единственного в мире предприятия по добыче железнованадиевой руды. В истории предприятия был период упадка, когда председателем совета директоров стал Павел Федулев – уральский олигарх, депутат областного ЗакСа. Махинациями он довел ГОК до банкротства. На время Федулев был арестован и отбывал наказание, и за этот период акционерам удалось возродить предприятие. Но когда Федулеев «откинулся», он захотел восстановить прежнюю власть. Для этого он обратился к местному коррумпированному губернатору Росселю, чьей «правой рукой» был Козицын. Россель следил за тем, чтобы все лакомые предприятия отрасли были сосредоточены в руках Козицына. Делал он это в расчете на то, что Козицын, будучи его преемником, в случае смены его на посту губернатора, даст часть этой власти Росселю.

После разговора с губернатором Федулеев переписал Козицыну в доверительное управление свои акции по двум комбинатам: Нижнетагильскому металлургическому комбинату и Качканарскому ГОКу. Таким образом Федулеев заключил сделку с губернатором, что означало для него свободу действий в своих интересах, а Козицыну достались 19% Качаканарского ГОКа.

Новоприобретенный пакет Козицына не был контрольным, что не позволяло ему сразу поставить на предприятие своего руководителя. При этом Козицыну стала противостоять группа менеджеров предприятия во главе с Джалолом Хайдаровым.

Поэтому Козицын решил действовать просто: в январе 2000 со стрельбой и при участии сотрудников правоохранительных органов он совершил захват Качканарского ГОКа. На следующий день Козицын объявил себя новым директором. Вместе с ним на территории завода обосновался и Федулеев.

Чтобы удержать власть, Козицын решает не допустить собрания акционеров. Для этого вокруг города выставляются милицейские блокпосты, где прибывающих менеджеров разворачивают. По требованию Козицына глава качканарской администрации Сухомлин выпускает постановление, согласно которому иногородним въезд в город запрещен, а также запрещены скопления иностранцев (на случай, если бы акционеры все-таки въехали и собрались).

Следующим шагом было обанкрочивание предприятия, чтобы его акционеры по закону утратили право голосовать. Для этого Козицын берет кредит в 15 миллионов долларов в банке «Московский деловой мир», и выпускает под кредит векселя ГОКа. Деньги он инвестирует в другое свое предприятие «Святогор», и якобы выдает эти векселя «Святогору». На самом деле же векселя сконцентрировались у маленькой подставной фирмы, которая тут же предъявила их ГОКу к 100-процентной оплате. После чего фирма заявила о банкротстве ГОКа, и у нее оказалось 90% голосов на собрании кредиторов.

Примерно по такой же схеме в сентябре Козицын захватывает предприятие «Химмаш» — сначала при помощи вооруженного налета, а затем доведением до банкротства. Также был захвачен Серовский металлургический завод.
Источник: Новая газета от 25.09.2000

Почти столь же громкой была борьба Козицына и Махмудова, который являлся президентом УГМК, за Карабашский медеплавильный завод (КМК). Захват производился при помощи компании «Уралэлектромедь», дочерней структуры Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Захват КМК нужен был для того, чтобы остановить Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), гендиректором которого был Александр Вольхин – единственного конкурента УГМК. Для этого необходимо было лишить его сырьевой базы. Единственным поставщиком завода было ЗАО «Карабашмедь». А КМК владел крупным пакетом акций «Карабашмеди». Поэтому захват КМК был попыткой поставить под контроль КМЭЗ.
Источник: «Версия» от 19.06.2001

В мае 2001 года УЭМ объявляет о консолидации 56% акций КМК. После этого Козицын предложил Вольхину перепрофилировать Карабашмедь под черновую медь и гарантировал ему поставки сырья, но так Вольхин лишался плавки драгметаллов, и поэтому он отказался. КМК же объявили банкротом по неплатежам в бюджет. На заседании Арбитражного суда юристы УГМК предоставили банковские платежи, подтверждающие, что УЭМ погасил долги КМК. Но судья все равно назначила на предприятии наблюдение.

С 2001 по 2003 год прошло более 100 арбитражных процессов – развернулась настоящая судебная война. Все, кроме одного, оставленного без рассмотрения, выиграла УГМК. Компании удалось также и заполучить имущество «Карабашмеди».

В ответ Вольхин объявил «Карабашмедь» банкротом, что сохраняло его контроль над комбинатом. На что УГМК инициирует процесс признания банкротства преднамеренным.
Источник: «Слияния и поглощения», №4 06.2003

После этого Козицын заявил прессе, что решил «цивилизованно выйти из конфликта», обменяв 75% акций КМК на 15% акций «УГМК-Холдинг», принадлежавшие Игорю Алтушкину. Алтушкин продолжил дело УГМК, ведя переговоры о выкупе акций КМЭЗа.
Источник: «Коммерсантъ» № 113 (2716) от 02.07.2003

Эта сделка была шагом к консолидации активов и разделению бизнеса бывших партнеров Козицына и Алтушкина. Алтушкин зарегистрировал холдинг Русская медная компания, в который вошли Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), «Карабашмедь», Новгородский металлургический завод (НМЗ), а также два ГОКа — ЗАО «Ормет» и Александринская горно-металлургическая компания.

После этого Алтушкин и Козицын стали конкурентами – у них остался неразделенный актив «Верхнеуральская руда». Он был выставлен на аукцион, в котором победила РМК, но УГМК оспорил результаты. После этого итоги аукциона были отменены – по причине того, что новый собственник не успел вовремя подписать договор об оплате пакета. Таким образом у УГМК появилась возможность претендовать на него повторно.
Источник: «Коммерсантъ» № 185 (3024) от 05.10.2004

В октябре 2004 медные компании договорились, что акции достанутся РМК, в обмен компания уступает УГМК право на владение акциями в ОАО «Сибирь-Полиметалл». Сделка также предусматривала взаимный денежный расчет.
Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 224 (3063) от 30.11.2004

В 2005 в «Российской газете» была опубликована статья председателя общественной организации «Челябинцы против коррупции» Владимира Филичкина, а через несколько дней в интернете – его письмо президенту и руководителям прокуратуры. В нем он обвинял губернатора Челябинской области Петра Сумина и его подчиненных в связях с преступными группировками и в совершении экономических преступлений.

Однако корни описанных Филичкиным дел вели отнюдь не в Челябинск, а в Свердловскую область, к Махмудову и Козицыну.

Так, завод «Уралэлектромедь» являлся потребителем медного лома, поставляемого криминальными, по мнению Филичкина, компаниями. Например, компании ООО «Коппер-Л», уклонявшейся от налогообложения, и контролируемой представителя бывшего ОПС «Уралмаш» Сергеем Терентьевым. Также «Уралэлектромедь» была партнером компаний «Пэлиэт» и «Информимпэкс», которые обвинялись в ряде уголовных преступлений, связанных с отмыванием денег.
Источник: Компромат.ру от 11.02.2005

Громкий скандал, связанный с сотрудничеством Воротникова и Абсолямова с Козицыным в захвате ряда предприятий, принадлежавших промышленной группе «Уралинвестэнерго», попал в поле зрения Рашида Нургалиева в 2005 году. Против менеджмента предприятия с их помощью было возбуждено несколько десятков уголовных дел.

Началось все с того, что в начале 2004 года акционеры промышленной группы решили разорвать контракт с гендиректором Андреем Ахтямовым. Он пытался вернуть себе контроль, но ему это не удалось, и тогда он обратился за помощью к Козицыну. Тот за помощь попросил поделиться акциями и капиталами. После этой договоренности Ахтямов Козицыну был уже не нужен, и он принялся все осваивать сам.
Источник: Компромат.ру от 04.03.2005

Правоохранительные органы возбуждают уголовные дела в отношении руководителей предприятий холдинга Федосеева и Тихонова, обвинив их в злостной невыплате зарплаты. Несмотря на то, что сотрудники уверяли в том, что зарплату получают регулярно, их не послушали. Руководителей не посадили, но кампания по психологическому давлению на акционеров стартовала.

Затем возбудили уголовное дело в отношении директора ЗАО «Корпорация Уралинвестэнерго» Павла Подкорытова. Обвинение тоже отметается как незаконное. Третье уголовное дело — в отношении руководителя строительного предприятия холдинга Сергея Петрова дела по факту хищения денежных средств. Все следователи, инициировавшие дела, повышались в должности.

Затем были арестованы два руководителя «Уралинвестэнерго» Павел Подкорытов и Губин. На этот раз Козицын и Махмудов подкупили судей.

Активно ведется «черный пиар» — листовки, надписи на стенах, забрасывание яйцами. Сам Ахтямов тоже отличился – подкрался к Подкорытову в аэропорту, пнул его ногой и убежал.

Затем арестовывают предпринимателя, одного из братьев Капчуков, Константина. Выяснилось, что братья получили 75% земли в Шарташском лесопарке. Остальные проценты хотел получить УГМК. Так Козицын решил выманить у братьев землю – в обмен на свободу.
Источник: «solomin» от 24.10.2005

Сергею Петрову впоследствии было предложено отказаться от своего предприятия в пользу УГМК. Он отказался. Выйти из СИЗО ему помогли только личные связи в милиции.
Источник: «solomin» от 17.11.2005

Правда, УГМК все же не удалось избежать уголовного дела. Его возбудили в республике Башкирия по факту причинения ущерба Башкирскому медно-серному комбинату. Задолженность на предприятии возросла после передачи его в управление УГМК. Компания также подозревалась в выводе активов и преднамеренном банкротстве комбината. Козицын заявил, что против УГМК ведется нечистоплотная борьба неназванных конкурентов.
Источник: «Коммерсант» от 17.11.2005

В 2006 председатель совета директоров пермского ОАО «Камкабель» Владимир Плотников, чтобы избежать преследований за неуплату налогов, обратился к Козицыну.

Козицын был не против прикарманить предприятие, тем более, что он заручился поддержкой лидера правых сил Никиты Белых, давнего приятеля Плотникова.
Источник: solomin от 25.04.2006

Козицын Андрей Анатольевич — Компромат

Козицын Андрей Анатольевич

Козицын Андрей Анатольевич — предприниматель, менеджер, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании и УГМК-Холдинг. Доктор экономических наук. Президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, член президиума Ассоциации металлургов России, председатель комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ.

Биография

Козицын Андрей Анатольевич, родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области.

Родственники. Женат, воспитывает дочь.

Брат Александр Козицын — Российский предприниматель, директор ОАО «Уралэлектромедь» (2003—09). Кандидат экономических наук.

Награды. За заслуги перед государством, большой вклад в развитие цветной металлургии и многолетний добросовестный труд награжден орденом Дружбы. За активную благотворительную деятельность и большой вклад в дело церковного строительства награжден Орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III степени, Орденом Сергия Радонежского III степени и Орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени. В 2001 году Андрею Козицыну вручен почетный знак «Акинфий Никитич Демидов» от возрожденного Международного демидовского фонда. Почетный гражданин г. Верхняя Пышма. С 18 августа 2010 г — Почетный гражданин Екатеринбурга.

Состояние. Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года, занимая места с 46 (2007) по 94 (2009) с состоянием с 400 млн долларов США (2009) по 1600 млн долларов США (2008). В 2010 году занимал 53 место с состоянием 1 200 млн долларов США.

Капитал Пакеты акций Уральской горно-металлургической компании, «Кузбассразрезугля», «Трансгрупп». Цифра $2 млрд — сумма капитальных вложений УГМК по итогам 2013 года.

Увлечения. История России, спорт, охота. Президент благотворительного фонда «Дети России», президент баскетбольного клуба УГМК, вице-президент Всероссийской федерации самбо.

Образование

В 1979 году окончил Свердловский горно-металлургический техникум им. И. И. Ползунова

Трудовая деятельность

Во время учебы начал работать электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь».

С 1979 по 1981 год — служба в рядах Советской Армии.

С 1981 года работал на комбинате «Уралэлектромедь»: электрослесарь, начальник участка КИПиА, заместитель начальника лаборатории автоматизации, начальник отдела оборудования, коммерческий директор.

В 1993 году окончил металлургический факультет Уральского политехнического института (УГТУ-УПИ) по специальности «металлургия цветных металлов».

В 1995 году стал генеральным директором комбината «Уралэлектромедь» и проработал на этой должности до 2002 года.

В 1999 году назначен гендиректором Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая была создана Искандером Махмудовым с партнерами на базе комбината «Уралэлектромедь».

В 2002 году стал гендиректором «УГМК-Холдинга» — управляющей компании УГМК) под контролем которого находится более 40 предприятий, производящих черные и цветные металлы, а также агробизнес и строительство.

Летом 2009 года на паях с давним партнёром из РМК Игорем Алтушкиным приобрел у собственника компании «Соллерс» Вадима Швецова и владельца ЧТПЗ Андрея Комарова Челябинский цинковый завод.

Компромат

Андрею Козицыну сжимают «Кольцо»
Уральская «шагреневая кожа» Махмудова и Козицына
Немного рыбы в ядовитой воде
Козицына на царство?
Миллионный «перевертыш» Козицына
Олег Мелюхов – как обворовать Махмудова и прикрыться Козицыным?
Новая пятиэтажная квартира Сечина стоит в 11 раз больше, чем сумма, которую «Роснефть» тратит на благотворительность за год
Бриллиантовые шпалы
Ядовитые «щупальца» УГМК
Куйвашев остался один?
Губернатор Куйвашев сдался на милость олигарху?
Пятиэтажный рай Игоря Сечина

Козицын Андрей Анатольевич

Генеральный директор ООО «УГМК-холдинг», руководитель Комиссии РПС СРО Всероссийской политической партии «Единая Россия» по промышленности и предпринимательству

Родился в 1960 г. в Верхней Пышме Свердловской области. Окончил Свердловский горно-металлургический техникум и металлургический факультет Уральского политехнического института.

В 1979 г. начал электрослесарем комбината Уралэлектромедь — нынешнего головного предприятия УГМК. Прошел путь до генерального директора ОАО «Уралэлектромедь», которым руководил с 1995 по 2002 гг.

С 1999 г. — генеральный директор Уральской горно-металлургической компании.

С 2002 года — генеральный директор ООО «УГМК-Холдинг», управляющей компании УГМК.

В 1998-1999 гг. А. Козицын признан победителем ежегодного областного конкурса «Лидер в бизнесе» в высшей личной номинации «Олимп». В 2001 году вошел в десятку лучших менеджеров страны по опросу экономического еженедельника «Эксперт». За заслуги перед государством, большой вклад в развитие цветной металлургии и многолетний добросовестный труд награжден орденом Дружбы.

За активную благотворительную деятельность и большой вклад в дело церковного строительства награжден Орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III степени, Орденом Сергия Радонежского III степени и Орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени. В 2001 году Андрею Козицыну вручен почетный знак «Акинфий Никитич Демидов» от возрожденного Международного демидовского фонда.
Должности: Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании, Президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, председатель Комитета по металлургии ТПП РФ, вице-президент Международного Союза Металлургов, член Президиума Ассоциации металлургов России, Президент благотворительного фонда «Дети России», вице-президент Федерации самбо России, председатель Совета некоммерческого партнерства «Элитарный клуб корпоративного поведения», почетный гражданин г. Верхняя Пышма.

С 18 августа 2010 г — Почетный гражданин Екатеринбурга

Кандидат экономических наук

Женат, воспитывает дочь.

Увлечения: история, спорт, охота.

Предприниматель и бизнесмен Козицын Андрей Анатольевич, ИНН 660600232417.

ООО «ТАКТИКА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТАКТИКА»	Действующее	6686072536	Ратманов Сергей Михайлович	06. 11.2015	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 1, ОФИС 306	смотреть
ООО «ОМЕГА-ЦЕНТР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОМЕГА-ЦЕНТР»	Действующее	6686073233	Ерыпалов Сергей Евгеньевич	20.11.2015	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 1, ОФИС 306	смотреть
ООО «НАВИГАТОР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАВИГАТОР»	Действующее	6686069438	Ратманов Сергей Михайлович	28. 08.2015	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, СООР 1, ОФИС 308	смотреть
— БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ДЕТИ РОССИИ»	Действующее	6660135710	Нутенко Юлия Владимировна	22.11.1999	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, 37, ОФИС 41	смотреть
ООО «ДИАЛОГ-С» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДИАЛОГ-С»	Действующее	6686072511	Ратманов Сергей Михайлович	06. 11.2015	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 1, ОФИС 2203	смотреть
ООО «АГРО-АКТИВ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГРО-АКТИВ»	Действующее	6686071638	Бондарев Илья Эдуардович	21.10.2015	620135, Свердловская обл, город Екатеринбург, проспект Космонавтов, СТР 100, ОФИС 6	смотреть
АНО «МЕДНАЯ СТОЛИЦА» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБЪЕКТАМИ КУЛЬТУРЫ, НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И СПОРТА «МЕДНАЯ СТОЛИЦА»	Действующее	6686102678	Фомин Глеб Алексеевич	17. 01.2018	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, улица Александра Козицына, дом 2, ОФИС 213	смотреть
ООО «ОСТОВ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОСТОВ»	Действующее	6686072984	Ратманов Сергей Михайлович	17.11.2015	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, СООР 1, КАБИНЕТ 1315/2	смотреть
ООО «ОТРОГ-М» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОТРОГ-М»	Действующее	6686072991	Ратманов Сергей Михайлович	17. 11.2015	624090, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, СООР 1, КАБИНЕТ 1315/1	смотреть
ООО «АКТИВ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АКТИВ»	Действующее	6671250578	Городницкий Алексей Иванович	28.01.2008	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Малышева, 44	смотреть
ООО «АЛЬФА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛЬФА»	Действующее	6686001648	Бычин Игорь Николаевич	07. 02.2012	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, улица Александра Козицына, 1	смотреть
ООО «ВЕЕР МОЛЛ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЕЕР МОЛЛ»	Действующее	6686082679	Городницкий Алексей Иванович	11.07.2016	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, СТРОЕНИЕ 12А, ОФИС 1117	смотреть
ООО «ВЕСТОР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЕСТОР»	Действующее	6686075752	Стародубцев Илья Сергеевич	29. 01.2016	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 1, ОФИС 2201	смотреть
БФ «ДОСТОЙНЫМ-ЛУЧШЕЕ» БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ДОСТОЙНЫМ-ЛУЧШЕЕ»	Действующее	6686074519	Медведева Татьяна Юрьевна	24.12.2015	624091, Свердловская, г. Верхняя Пышма, ул. Орджоникидзе, зд. 15, КОМ. 42	смотреть
ООО «АВС ПЛЮС» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВС ПЛЮС»	Действующее	6670154536	Козлов Кирилл Юрьевич	05. 12.2006	620026, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Мамина-Сибиряка, дом 193, ПОМЕЩЕНИЕ 1	смотреть
НБФ «ДОСТОЙНЫМ — ЛУЧШЕЕ» НЕКОММЕРЧЕСКИЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ КУЛЬТУРНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ «ДОСТОЙНЫМ — ЛУЧШЕЕ»	Действующее	6686996827	Медведева Татьяна Юрьевна	18.11.2014	624091, Свердловская, г. Верхняя Пышма, ул. Орджоникидзе, зд. 15, КОМ. 42	смотреть
ООО «АТТАШЕ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АТТАШЕ»	Действующее	6671264901	Райс Виталий Александрович	25. 07.2008	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, 12 Е, 1117	смотреть
ООО «КОНСУЛ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОНСУЛ»	Действующее	6671264997	Городницкий Алексей Иванович	23.07.2008	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, СТРОЕНИЕ 12А, ОФИС 1117	смотреть
ООО «РЕГИОН-М» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РЕГИОН-М»	Действующее	6660144497	Райс Виталий Александрович	20. 06.2000	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, СТРОЕНИЕ 12А, ОФИС 1117	смотреть
ООО «РЕСТ-ЦЕНТР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РЕСТ-ЦЕНТР»	Действующее	6671390416	Гущин Вадим Анатольевич	30.03.2012	620026, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Белинского, дом 54/20а, ОФИС 101	смотреть
ООО «ХУТОРОК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХУТОРОК»	Действующее	6685018198	Гущин Вадим Анатольевич	01. 10.2012	624096, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 48б, ПОМЕЩЕНИЕ 106	смотреть
ООО «КВАРТЕТ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КВАРТЕТ»	Действующее	6606033781	Гущин Вадим Анатольевич	16.04.2010	624093, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, улица Мичурина, 10 Б	смотреть
ООО «КОНТИНЕНТ-ГРУПП» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОНТИНЕНТ-ГРУПП»	Действующее	7703595869	Райс Виталий Александрович	06. 06.2006	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, 12 А, 1117	смотреть
ООО «СИНЕРГИЯ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СИНЕРГИЯ»	Действующее	6686095452	Бондарев Илья Эдуардович	29.05.2017	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, улица Петрова, СТРОЕНИЕ 1В	смотреть
ООО «ИЗУМРУД» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИЗУМРУД»	Действующее	6685168612	Гущин Вадим Анатольевич	05. 11.2019	620026, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Белинского, дом 54, ОФИС 101/3	смотреть
ООО «ТИТУЛ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТИТУЛ»	Действующее	6686075784	Гущин Вадим Анатольевич	29.01.2016	624093, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, улица Мичурина, дом 10б	смотреть
ООО «ХРАМ СВЯТОЙ ЕКАТЕРИНЫ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХРАМ СВЯТОЙ ЕКАТЕРИНЫ»	Действующее	6685107560	Ивлев Михаил Владимирович	15. 02.2016	620075, Свердловская, г. Екатеринбург, ул. Малышева, стр. 51, ОФИС 2501	смотреть
ООО «СИБИР ГРУПП» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СИБИР ГРУПП»	Действующее	6671225155	Городницкий Алексей Иванович	27.04.2007	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица 8 Марта, 12 А, 1117	смотреть
ООО «МЕЛОДИЯ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕЛОДИЯ»	Действующее	6686078626	Фролов Алексей Сергеевич	06. 04.2016	624091, Свердловская обл, город Верхняя Пышма, проспект Успенский, дом 1, ОФИС 404	смотреть
ООО «ПЕНСИОННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЕНСИОННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ»	Действующее	6658459852	Шабалина Ольга Николаевна	05.09.2014	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Бориса Ельцина, СТР 3/2, ОФИС 502	смотреть
«ФОНД СВЯТОЙ ЕКАТЕРИНЫ» «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД СВЯТОЙ ЕКАТЕРИНЫ»	Действующее	6685143537	Андреев Александр Сергеевич	11. 12.2017	620075, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Малышева, дом 51 ЭТАЖ 15, ПОМЕЩЕНИЕ 29	смотреть
РЕГИОНАЛЬНЫЙ НЕКОММЕРЧЕСКИЙ ФОНД «БУДУЩЕЕ РОССИИ»	Ликвидировано	6658073055	Потеряева Жанна Викторовна	31.07.1996	620014, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица А.валека, 13	смотреть

Уральская горно-металлургическая компания (управляющая компания

Профиль участника:

УГМК объединяет почти пятьдесят различных компаний, работающих в разных отраслях и расположенных в разных регионах России. УГМК с годовым оборотом в несколько миллиардов долларов является одной из крупнейших вертикально интегрированных компаний в стране.

Основные активы холдинга сосредоточены в горнодобывающей, черной металлургии и машиностроении.Деятельность компании основана на замкнутой технологической цепочке производства меди: от добычи сырья до создания готовой продукции (медные стержни, медный прокат, кабельно-проводниковая продукция, радиаторы). Помимо меди, УГМК стабильно занимает позиции на рынке цинка, свинца, драгоценных и редких металлов. ООО «УГМК-Холдинг» управляет ключевыми активами УГМК.

В настоящее время в состав головной компании УГМК входят различные независимые и высокопроизводительные предприятия, специализирующиеся на металлургии, строительстве, девелопменте и сельском хозяйстве.В рамках УГМК создаются субхолдинги в этих важных для развития компании направлениях. Например, ООО «УГМК-Сталь» создано для управления активами компании в черной металлургии, а ООО «УГМК-Агро» — для руководства сельскохозяйственными работами компании. ООО «УГМК-ОСМ» управляет предприятиями по переработке цветных металлов. Развитие строительного бизнеса компании ведут одновременно несколько дочерних компаний.

Компания разработала программы стратегического развития для планирования своей деятельности на сталелитейном и перерабатывающем предприятиях с настоящего момента до 2015 года, а также еще один план горнодобывающих предприятий, действующий до 2020 года.Современное производство, передовые технологии, эффективный менеджмент и высококвалифицированный персонал — все это позволяет предприятиям УГМК продолжать стабильный темп работы, повышая тем самым конкурентоспособность национальной экономики в целом.

Ведущий производитель цинка и меди в России планирует стремительный рост

(Bloomberg) — производитель цинка №1 в России и производитель меди №2 планирует масштабное расширение своей диверсифицированной добычи полезных ископаемых, совладелец-миллиардер и Об этом в интервью сообщил генеральный директор Андрей Козицын.

Уральская горно-металлургическая компания, которая продает половину добытой меди на экспорт по долгосрочным сделкам с трейдерами, включая Glencore Plc и Trafigura Group, стремится восстановить производство металла, потерянного в последние годы из-за ухудшения качества руды. по словам Козицына. Он также планирует увеличить производство цинка на целых 15 процентов на фоне сокращения глобального предложения, которое привело к росту цен.

Медь может увидеть свой первый дефицит за шесть лет в 2017 году с дефицитом как минимум до 2020 года, частично из-за меньших инвестиций в новые рудники, Citigroup Inc.сказал в феврале. Это может поднять цены примерно на треть и превысить 8000 долларов за тонну, говорится в сообщении. Медь и цинк были одними из лучших в прошлом году на Лондонской бирже металлов, поднявшись на 18 и 60 процентов соответственно.

Содержание меди на тонну руды на уральских месторождениях УГМК упало с 1,6 процента до 1,2 процента, сообщил Козицын в Москве. Это привело к падению производства более чем на 5 процентов в прошлом году до 350 000 тонн, или около 40 процентов от общего объема производства металла в России.

Компания планирует капитальные затраты в размере 1 миллиард долларов в год. Это включает в себя усилия по восстановлению годового производства меди до 370 000 — 380 000 тонн в течение следующих трех-пяти лет за счет дополнительного обогащения руды, расширения добычи и переработки хвостов и шлаков, сказал генеральный директор. На УГМК приходится около 2% мировой добычи металла.

Снижение качества руды для производителей по всему миру предотвратит падение цен на медь ниже 4500 долларов за тонну в долгосрочной перспективе, сказал Козицын.По его словам, в финансовом плане УГМК на этот год заложено $ 5 000 за тонну.

Содержание цинка также сократилось, хотя и не так резко. По словам Козицына, УГМК планирует увеличить добычу примерно на 15 процентов до 290 000 тонн в год в 2021 году с 253 000 тонн в прошлом году за счет разработки нового месторождения.

Медь подешевела на 0,7% до 5 874 доллара за тонну к 7:57 утра в Лондоне, в то время как цинк упал на 1,5 процента до 2732,50 доллара за тонну.

УГМК, основные активы которой находятся в Уральском регионе, также производит свинец, элементы, включая селен и кадмий, а также уголь, золото и кабели.«Это необычный уровень диверсификации среди российских горнодобывающих компаний», — сказал Джордж Буженица, аналитик Deutsche Bank AG из Дубая.

Компания была основана в конце 1990-х годов 56-летним Козицыным и миллиардером Искандаром Махмудовым. Согласно индексу миллиардеров Bloomberg, Козицыну принадлежит 35 процентов, что является основным источником его состояния не менее 3 миллиардов долларов. Махмудов контролирует 40 процентов. Выручка УГМК за 2015 год, самая последняя доступная, составила около 5,1 миллиарда долларов, при этом прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации составила 1 доллар.3 миллиарда.

УГМК также планирует увеличить добычу угля на угледобывающем предприятии ОАО «Кузбассразрезуголь» примерно до 50 миллионов тонн в год в среднесрочной перспективе с примерно 44 миллионов тонн в прошлом году, сказал Козицын.

В отличие от многих других российских горнодобывающих компаний, компания не планирует продавать акции или облигации.

«Как компания с закрытым капиталом, мы используем долговые инструменты, предлагаемые российскими банками, и это дает нам условия долга не хуже, чем другие варианты», — сказал генеральный директор.

Современная Россия: Путин решает спор об использовании парков

В истории недостроенной церкви в Екатеринбурге на Урале есть все элементы того, как российское общество и правительство работают в 2019 году: разгневанные граждане, которые считают, что их интересы игнорируются, региональные власти, которые их игнорируют и встают на сторону Русской православной церкви и ее доноры-олигархи, нанятые олигархами мышцы высшего класса — и вмешательство президента Владимира Путина, якобы на стороне граждан, но, вероятно, с исходом, который будет в пользу другой стороны.

Екатеринбург — крупный промышленный город с населением 1,5 миллиона человек, один из самых богатых и важных городских центров России. В 1930 году большевики снесли главный собор города, посвященный Святой Екатерине — тезке Екатерины I, императрицы и вдовы Петра Великого, в честь которой был назван город. С момента распада Советского Союза местные жители, городские власти и церковные деятели обсуждали восстановление собора, если не на прежнем месте, то где-нибудь еще.

В прошлом году городские власти выбрали общественный парк на берегу реки Исеть после того, что многие местные жители считают сфальсифицированным общественным слушанием.Многие в округе предпочли бы деревья, чем еще одну церковь. Екатеринбургская епархия Русской Православной Церкви, в которую входят город и близлежащие поселки, уже насчитывает 312 церквей и часовен.

Тем не менее, проект был реализован при поддержке двух местных миллиардеров: медных магнатов Игоря Алтушкина и Андрея Козицына. Они также получили разрешение на строительство жилья и коммерческую застройку рядом с новым собором. Этот дуэт и Православная церковь заручились поддержкой многих известных местных жителей в продвижении проекта.Даже местные рок-герои, известные своими песнями протеста в последние годы Советского Союза, высказались в пользу собора.

Но когда в этом месяце в парке установили металлический забор, чтобы отметить строительную площадку, местные жители больше не хотели слушать. 13 мая разъяренная толпа сорвала забор и попыталась утопить его в реке. «Я не заметил забор! Я просто толкнул ее, и она упала », — написал активист в Facebook.

Через несколько часов разгневанных местных жителей прогнала подавляющая сила: бойцы смешанных единоборств из боевой академии, основанной Алтушкиным, фанатом этого вида спорта.В их числе была международная звезда Иван Штырков, который сообщил о ссоре в специализированных изданиях ММА.

Тем не менее, на следующий день сотни протестующих вернулись, и местные власти стали серьезными. Задержаны почти 30 протестующих. В среду рабочие укрепили забор бетоном, а для его охраны послали омоновцев с резиновыми дубинками, но защитники парка вернулись, и последовали новые столкновения и десятки новых задержаний.

И насилие, и настойчивость протестов не были типичными.Русские не совсем пассивны — они регулярно проводят демонстрации против непопулярной политики правительства, такой как прошлогоднее повышение пенсионного возраста, или, что чаще всего в последние годы, против ухудшающейся ситуации с удалением отходов и неконтролируемых массовых свалок.

Но люди редко продолжают сопротивляться после того, как и частные лица, и власти демонстрируют свою готовность применить против них силу. Кроме того, протесты направлены против церкви: символа апелляции режима Путина к российской истории и традициям.Это настораживает лоялистов не меньше, чем упрямство екатеринбургцев. Таков интерес и у оппозиционных деятелей, таких как антикоррупционный активист Алексей Навальный, который в четверг опубликовал оскорбительное эссе против Алтушкина, требуя, чтобы он прекратил притворяться православным патриотом или отказался от своего лондонского особняка.

Хотя пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков сначала отклонил споры о соборе как вопрос местных властей, они все же переросли в национальный уровень.В России это может означать только одно. В четверг этот вопрос попал в руки последнего арбитра страны в больших и малых конфликтах — самого Путина. Отвечая на вопрос о протестах на региональном медиафоруме, он сделал вид, что почти ничего о них не слышал. «Эти люди атеисты?» он спросил. Затем, когда ему объяснили дилемму парк против церкви, президент предложил компромисс:

Если это не профессиональные активисты из Москвы, которые приехали шуметь и рекламировать себя, а действительно местные жители, то их мнение нельзя игнорировать.Я считаю, что церковь должна объединять людей, а не разделять их. Так что с обеих сторон должны быть шаги для решения этого вопроса в интересах тех, кто там живет. Есть простой способ сделать это: провести опрос и позволить меньшинству подчиниться большинству.

Реакция властей Екатеринбурга была незамедлительной (а как же иначе): мэр приказал остановить строительство на время проведения репрезентативного опроса властей. Протестующие праздновали и разошлись.

Но это еще не конец истории.Недавний опрос местной общественной организации «Социум» уже показал, что 52% екатеринбургцев против строительства собора на территории парка. Только 28% процентов поддерживают это. Как будет проводиться опрос, предложенный Путиным, зависит от тех же городских властей, которые ранее отправили ОМОН, а не на компромисс. И они знают, чего на самом деле хочет Путин: предложив опрос, он предложил построить собор в соответствии с планом, но чтобы спонсоры посадили деревья в другом месте по соседству.Местные жители до сих пор не контролируют происходящее — только после опроса, как бы он ни проводился, помощи от Москвы ждать уже не приходится.

Они, вероятно, не попытаются снова снести забор — но они будут чувствовать себя проигнорированными и маргинальными, в то время как миллиардеры будут продолжать свои планы развития, церковь будет молиться за Путина, а городские власти вздохнут с облегчением. Таково нормальное положение дел в путинской России сегодня: «не замечать забор» ничего не стоит.”

В недавно опубликованной книге «Путин против народа» два наиболее информированных западных эксперта по России, Сэмюэл Грин из Королевского колледжа Лондона и Грэм Робертсон из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл, написали, что диктатура Путина не столько навязывается русскому народу, сколько поддерживается многими из них, это упражнение в «со-строительстве авторитаризма». Авторы утверждали, что нужно говорить о «российском Путине» столько же, сколько о «путинской России».

Они писали, что это равновесие является сильным, потому что у людей мало стимулов отказаться от него, если другие люди не начнут отказываться от поддержки.Однако в этой силе кроется источник слабости Путина. Построение режима зависит от общественного согласия, которое однажды рухнет. И когда это произойдет, собственный опыт России показывает, что это произойдет быстро.

Эпизоды, подобные той, что произошла в Екатеринбурге, показывают, что Путин активно ищет народной поддержки; он не полностью полагается на принуждение. Но цели его режима часто несовместимы с простыми интересами простых людей. Столпы режима — богатые люди, готовые финансировать традиционалистскую идеологию Путина в обмен на возможности для бизнеса, церковь, которая рада продвигать эту идеологию, огромные полицейские силы, с радостью орудующие своими палками для тех, кто ее кормит, — не заботятся о том, где эти люди поедут со своими детскими колясками.

Ловкость рук — постоянный элемент в стремлении Путина заручиться поддержкой народа. Но сложно постоянно обманывать всех людей, и «отступничество от поддержки», о котором упоминали Грин и Робертсон, постепенно происходит. Просто Россия еще не прошла тот момент, когда все начнется быстро.

Эта статья изначально была опубликована в Bloomberg Content.

FACTBOX — Российские лица, внесенные в «список олигархов» США

МОСКВА, 30 января (Рейтер) — Ниже приводится список глав российских государственных компаний и так называемых «олигархов», идентифицированных У.С. Казначейство максимально приблизилось к президенту Владимиру Путину во вторник.

Список составлен в рамках санкционного пакета, подписанного в августе прошлого года. В список не включены российские государственные служащие, также включенные в список, насчитывающий 210 имен.

Руководители государственных компаний

1. Алексей Миллер — Генеральный директор, Газпром

2. Игорь Сечин — Генеральный директор, Роснефть

3. Герман Греф — Генеральный директор, Сбербанк

4.Олег Белозеров — президент государственной компании «РЖД»

5. Андрей Костин — генеральный директор, банк ВТБ

6. Сергей Чемезов — глава российского государственного конгломерата «Ростех»

7. Олег Бударгин — бывший генеральный директор, Россети

8. Борис Ковальчук — председатель, ИнтерРАО

9. Алексей Лихачев — генеральный директор, Росатом

10. Николай Токарев — генеральный директор, Транснефть

11. Андрей Акимов — генеральный директор, Газпромбанк

12.Наиль Маганов — Генеральный директор, Татнефть

13. Виталий Савельев — Генеральный директор, Аэрофлот

14. Андрей Шишкин — Генеральный директор, Башнефть

15. Юрий Слюсарь — Генеральный директор, Объединенная авиастроительная корпорация

16. Николай Шульгинов — Генеральный директор, Русгидро

17. Сергей Горьков — Генеральный директор, ВЭБ

18. Сергей Иванов-младший — Генеральный директор, АЛРОСА

19. Роман Дашков — Генеральный директор, Сахалин Энерджи

Перечень «Олигархи»

1.Александр Абрамов — председатель, Evraz

2. Роман Абрамович — совладелец, Evraz, владелец английского футбольного клуба Chelsea

3. Араз Агаларов — президент Crocus Group

4. Фархад Ахмедов — бывший владелец газодобывающей компании Nortgas

5. Вагит Алекперов — генеральный директор, Лукойл

6. Игорь Алтушкин — владелец, Русская медная компания

7. Алексей Ананьев — бывший совладелец Промсвязьбанка

8. Дмитрий Ананьев — бывший совладелец Промсвязьбанка

9.Василий Анисимов — владелец, Coalco

10. Роман Авдеев — владелец инвестиционной компании Концерн Россиум

11. Петр Авен — президент, Альфа-банк

12. Елена Батурина — экс-совладелец Интеко

13. Алексей Богачев — Председатель Наблюдательного совета, Банк «Система»

14. Богданов Владимир — Генеральный директор, Сургутнефтегаз

15. Леонид Богуславский — учредитель, ru-Net Ventures

16. Андрей Бокарев — Президент, Трансмашхолдинг

17.Олег Бойко — Президент, Finstar Financial Group

18. Николай Буйнов — председатель правления, Иркутская нефтяная компания

19. Олег Дерипаска — совладелец, Русал

20. Александр Джапаридзе — председатель, Eurasia Drilling Company

21 Леонид Федун — вице-президент, Лукойл

22. Глеб Фетисов — частный инвестор

23. Михаил Фридман — председатель наблюдательного совета, Альфа-Групп

24. Александр Фролов — совладелец, Евраз

25.Филарет Гальчев — Председатель, Евроцемент Холдинг АГ

26. Сергей Галицкий — Генеральный директор, Магнит

27. Валентин Гапонцев — Председатель, IPG Photonics

28. Сергей Гордеев — Президент, Группа компаний ПИК

29. Андрей Гурьев — заместитель председателя правления «Фосарго» (его сын имеет то же имя и фамилию и является генеральным директором «Фосарго»)

30. Юрий Гущин — председатель, группа компаний «Гута»

31. Михаил Гуцериев — председатель, Safmar Group

32.Саит Салам Гуцериев — член правления, Safmar Group

33. Зарах Ильев — председатель правления, Гостиница Украина

34. Дмитрий Каменщик — председатель, аэропорт Домодедово

35. Вячеслав Кантор — владелец, Акрон

36. Самвел Карапетян — президент, Group Tashir

37. Евгений Касперский — генеральный директор Kaspersky Lab

38. Сергей Кациев — совладелец Group Mercury, владеющей табачным ритейлером «Мегаполис» и ритейлером Dixy

39.Сулейман Керимов — депутат, его семья контролирует крупнейшего производителя золота в России Полюс

40. Игорь Кесаев — совладелец Group Mercury

41. Данил Хачатуров — бывший президент Росгосстраха

42. Герман Хан — член правления LetterOne Holdings, член Наблюдательного совета «Альфа-Групп»

43. Виктор Харитонин — председатель холдинга «Фармстандарт»

44. Александр Клячин — частный инвестор, учредитель Azimut Hotels

45. Кондрашев Петр — генеральный директор, Сильвинит

46.Андрей Косогов — член правления, Альфа-Групп

47. Юрий Ковальчук — Председатель Наблюдательного совета ABR Management, владеющего Банком Россия и Национальной Медиа Группой

48. Андрей Козицын — Генеральный директор, Уральская горно-металлургическая компания

49. Исландер Махмудов — Президент, Уральская горно-металлургическая компания

50. Алексей Кузьмичев — член правления LetterOne Holdings, член наблюдательного совета «Альфа-Групп»

51. Лев Кветной — член правления, Банк «Национальный стандарт

52.Владимир Лисин — председатель, российский металлургический комбинат НЛМК

53. Анатолий Ломакин — инвестор, бывший совладелец Сильвинита

54. Зиявудин Магомедов — владелец, Summa Group

55. Игорь Макаров — бывший владелец российской газовой компании «Итера»

56. Александр Мамут — совладелец, Rambler & Co

57. Андрей Мельниченко — председатель комитета по стратегии, ЕвроХим

58. Леонид Михельсон — генеральный директор, Новатэк

59. Юрий Мильнер — основатель инвестиционного фонда DST Global

60.Борис Минц — председатель правления инвестиционной компании O1 Group

61. Андрей Молчанов — генеральный директор, Группа ЛСР

62. Алексей Мордашов — контролирующий акционер «Северсталь»

63. Вадим Мошкович — председатель правления агрокомпании Русагро

64. Александр Несис — совладелец, ИСТ Холдинг

65. Год Нисанов — председатель правления Киевской площади

66. Александр Пономаренко — председатель правления, аэропорт Шереметьево

67. Сергей Попов — бывший совладелец МДМ-Банка

68.Владимир Потанин — совладелец российской компании «Норильский никель» (Норникель)

69. Михаил Прохоров — владелец группы «Онэксим»

70. Дмитрий Пумпянский — председатель, российский TMK

71. Мегдет Рахимкулов — частный инвестор

72. Андрей Раппопорт — Президент Московской школы управления «Сколково»

73. Виктор Рашников — председатель ММК, одного из крупнейших сталелитейных предприятий России

74. Аркадий Ротенберг — акционер СМП Банка и «Стройгазмонтаж», который строит мост, соединяющий материковую часть России с полуостровом Крым

75.Борис Ротенберг — акционер, СМП Банк

76. Дмитрий Рыболовлев — владелец футбольного клуба AS Monaco

77. Айрат Шаймиев — генеральный директор, Татавтодор

78. Радик Шаймиев — Член Правления инвестиционной компании ТАИФ

79 Кирилл Шамалов — член правления, Российская нефтехимическая компания «Сибур»

80. Юрий Шефлер — основатель, SPI Group, занимающаяся продажей и дистрибуцией водки «Столичная»

81. Альберт Шигабутдинов — генеральный директор инвестиционной компании ТАИФ

82.Микаил Шишханов — бывший совладелец БИНБАНКА

83. Леонид Симановский — депутат, акционер НОВАТЭК

84. Андрей Скоч — депутат, совладелец крупнейшего в России предприятия по добыче железной руды Металлоинвест

85. Александр Скоробогатько — co -основатель компании «ТПС Авиа», которая контролирует московский аэропорт Шереметьево

86. Рустем Сультеев — старший менеджер Группы ТАИФ

87. Александр Светаков — основатель Absolut Group

88. Геннадий Тимченко — совладелец «Новатэк»

89.Олег Тиньков — учредитель и ключевой владелец потребительского кредитора Тинькофф

90. Роман Троценко — совладелец холдинга аэропорта «Новапорт»

91. Алишер Усманов — ключевой акционер Металлоинвеста, совладелец английского футбольного клуба «Арсенал»

92. Виктор Вексельберг — совладелец группы «Ренова» с активами в телекоммуникационном, горнодобывающем и коммунальном секторах

93. Волож Аркадий — соучредитель и генеральный директор крупнейшей в России поисковой системы в Интернете «Яндекс»

94.Вадим Якунин — глава правления российской фармацевтической фирмы «Протек»

95. Владимир Евтушенков — владелец конгломерата «Система»

96. Гавриил Юшваев — частный инвестор, бывший совладелец Полюса, Вимм-Билль-Данн (Составитель Полина Никольская и Владимир Солдаткин; редакция Кати Голубковой и Ричарда Балмфорта)

Андрей Козицын: биография, фото

Он и успешный бизнесмен, и опытный менеджер, и визионерский менеджер. Благодаря этим качествам бизнесмен Андрей Козицын смог стать состоятельным человеком, финансовые активы которого, по оценке журнала Forbes, оцениваются в 2 миллиарда долларов.Но Андрей Козицын ставит на первое место не только деньги. Он хочет помочь другим и смог на практике доказать, что его слова не отличаются от случая. Андрей Козицын — известный меценат, много сделал для родного края. Как он стал успешным бизнесменом? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Биографические данные

Андрей Козицын — уроженец города Верхняя Пышма (Свердловская область). Он родился 9 июня 1960 года. Желание помогать людям с ним проявилось еще в детстве.Однажды он спас маленькую девочку, которая могла утонуть в реке. За этот подвиг юный Козицын Андрей Анатольевич награжден медалью «За спасение утопающих».

После получения аттестата зрелости юноша поступил в горно-металлургический техникум им. И. И. Ползунов, находившийся в Свердловске.

Рабочие дни

После его окончания Андрей Анатольевич Козицын устроился на комбинат «Уралэлектромедь» слесарем. Он прошел все ступеньки служебной лестницы в компании и в середине 90-х, наконец, возглавил ее.Время было непростое: «Уралэлектромедь» пережил серьезный производственно-экономический кризис, и, чтобы попытаться исправить ситуацию, Андрей решил получить другое образование, став студентом Уральского политехнического института (факультет металлургии). Руководил «Уралэлектромедь» Козинцев до 2002 года.

УГМК

В конце 90-х годов выпускник горно-металлургического техникума возглавил другое крупное предприятие. Речь идет об Уральской горно-металлургической компании, появившейся в результате реорганизации «Уралэлектромеди».

Эта структура была создана партнером Козицына, известным как Искандер Махмудов.

Холдинговая компания

Через некоторое время ряд предприятий по производству цветных и черных металлов, строительные и аграрные компании были объединены в UGKM Holding, который стал управляющей компанией UGKM. Руководителем коммерческого альянса стал Андрей Козицын, биография которого представляет определенный интерес для начинающих бизнесменов. Спустя время кругозор профессиональных интересов бизнесмена несколько расширился.В конце 90-х Андрей Козицын («УГМК») на паритетных началах заключил выгодную сделку по приобретению цинкового завода в Челябинске. Его спутником был бизнесмен Игорь Алтушкин.

В настоящее время Андрей Анатольевич является Союзом предприятий металлургического комплекса Свердловской области, является членом президиума Ассоциации металлургов нашей страны и возглавляет Комитет по металлургии Торгово-промышленной палаты России.

Благотворительность

Как уже подчеркивалось, Козицын уделяет большое внимание проектам, целью которых является реальная помощь людям.Андрей Анатольевич — руководитель благотворительного фонда «Дети России».

Именно он смог привить любовь к спорту в своем родном городе. Сейчас в Верхней Пышме тренируются будущие чемпионы мира. Посреди нулевых при содействии Козицына здесь возвели многопрофильный Дворец спорта УГМК. Этот современный комплекс оснащен отличной тренировочной базой.

Осенью 2010 года перед юниорками открылся филиал областной школы олимпийского резерва №1.А через некоторое время в торжественной обстановке состоялось открытие Центра олимпийской подготовки сборных команд России по настольному теннису. Но это не все. Следующий объект, который планировалось запустить, — Ледовый дворец спорта. Не каждый регион России может похвастаться столь развитой спортивной инфраструктурой. И во многом это заслуга бизнесмена Андрея Козицына.

Кроме того, бизнесмен инициировал внедрение жилищной программы, благоприятные условия которой дают возможность молодым семьям Верхней Пышмы обзавестись собственными особняками.УГКМ занимается строительством микрорайона «Садовый», который возник на земле, долгие годы пустовавшей.

Но это далеко не все проекты Андрея Анатольевича. В своем родном городе он создал музей военной техники, чтобы отдать дань уважения ветеранам Великой Отечественной войны.

А Козицын заботится о духовном возрождении Верхней Пышмы. Так при его непосредственном участии в городе появились церковь Успения Пресвятой Богородицы и мечеть во имя имама Исмаила Бухари.

Естественно, такие заслуги в сфере благотворительности не могли остаться незамеченными. Ранее Козицын был удостоен звания «Благотворитель года», он получил три ордена Русской Православной Церкви, имеет множество государственных и общественных наград. Также он является почетным гражданином Свердловской области, города Екатеринбурга и города Верхняя Пышма.

Новости — Правительство России

Стенограмма:

Дмитрий Медведев: Разве это не хорошее место (Электрозавод, Москва) для нашей встречи! Сразу видно, что такое промышленная безопасность: здесь все выглядит очень убедительно.Как кто-то сказал, единственное, чего нам здесь не хватает, чтобы начать движение в космосе после разряда, — это Николы Тесла (сербско-американский изобретатель, физик, электрик и радиоинженер) .

Мы собрались здесь, на заводе электрооборудования, чтобы обсудить ряд очень важных документов в рамках Открытого правительства. Они касаются промышленной безопасности. Пора внести поправки в соответствующий закон, отчасти потому, что закон был разработан и принят относительно давно, в 1997 году, если не изменяет память.На инвестиционный климат негативно повлияли несовершенные требования к промышленной безопасности. Надеюсь, что мы создадим документ, который будет способствовать нашему инновационному развитию, повышению эффективности производственных процессов и удовлетворению современных требований к надежности и безопасности промышленного производства. Еще одно важное положение — защита бизнеса от серьезных препятствий из-за применения действующих правил техники безопасности. Как я уже сказал, закон был принят 15 лет назад и устанавливает стандартные требования, которые сейчас применяются в самых разных случаях.Насколько я понимаю, речь идет о принципиально разных промышленных объектах, от угольных шахт до газовых котельных.

Применяется к требованиям надзора и мониторинга, а также к условиям строительства. Он не полностью охватывает научно-исследовательскую, конструкторскую и экспериментальную деятельность и, как все документы с определенными недостатками, порождает бюрократию. А обратная сторона бюрократии — это коррупция. Намного легче договориться с теми, кто оценивает качество проделанной работы, чем доказать, что она сделана хорошо.Это, наверное, главный недостаток действующего законодательства. Эта система должна быть изменена.

Некоторым предприятиям необходим строгий и постоянный надзор за производственными условиями, для других достаточно плановых ежегодных проверок. Так что подход должен быть дифференцированным; в некоторых случаях может потребоваться личный самоконтроль владельца предприятия.

Важно ввести сбалансированные и дифференцированные санкции за нарушение требований промышленной безопасности. Мы должны максимально упростить процедуру согласования.Это позволит быстрее вводить в действие новые производственные мощности и сократить количество проверяющих. Другой очевидный момент — необходимо упростить всю систему и удешевить ее, а также устранить волокиту. В то же время необходимо установить жесткий контроль за деятельностью на опасных производствах и особо опасных объектах. В некоторых случаях его необходимо усилить. На предприятиях, чреватых технологическими рисками, работники и весь рабочий процесс должны быть защищены законом, финансовыми обязательствами и ответственностью людей, отвечающих за работу всего предприятия.Я говорю о собственниках и об управлении. Многие из присутствующих здесь работают как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Они могут сравнить наш опыт с зарубежным — как правило, это сравнение не в нашу пользу, хотя и не всегда, — и с точки зрения инвестиционной привлекательности. При этом мы должны заимствовать лучшие мировые практики, которые также будут полезны для промышленной безопасности. Предоставление предпринимателям возможности участвовать в разработке норм законодательства — принципиально новый подход.Эта практика должна применяться в будущем.

Сегодня мы обсудим поправки в закон, подготовленные Федеральной службой по надзору в сфере окружающей среды, технологий и атомной энергетики совместно с Экспертным советом правительства и бизнес-сообществом. Я знаю, что предварительное обсуждение в формате Открытого правительства привело к существенным изменениям в законопроект. Я надеюсь, что вы сейчас подробно расскажете об этом и скажете, чем вы довольны, и, возможно, вопросы, которые не были включены в законопроект.Затем мы обсудим, что можно сделать в отношении последнего. По экспертным оценкам, если в законопроект внесут изменения — а у нас нет оснований сомневаться в этом — как только мы их согласовали, наша обрабатывающая промышленность, наша экономика сэкономит почти 20 миллиардов рублей из 60 миллиардов рублей, которые выделены. ежегодно для обеспечения промышленной безопасности. А с введением нового строительного регламента общий экономический эффект от обсуждаемых сегодня решений может, по экспертной оценке, составить 1 трлн рублей, что является существенной цифрой.Решения могут принести такой экономический эффект, не говоря уже о преимуществах для улучшения нашего инвестиционного климата.

Мы продолжим работу по тому же принципу. Следующим шагом должно стать улучшение правовой базы в других сферах, включая экологический, строительный и энергетический надзор. Это тоже жизненно важные компоненты. Я думаю, что большинство из нас встретится снова, чтобы обсудить проблемы.

Также отмечу, что в октябре были внесены изменения в постановления Правительства по энергетической инфраструктуре.Расширен список потребителей, имеющих право на трехлетнюю отсрочку подключения к электрическим сетям. В этом случае условия подключения перестают быть индивидуальными, а становятся общими для всех. Единые ставки должны быть утверждены в каждом регионе. Ставки должны быть основаны на категориях потребителей и уровнях напряжения. Но это лишь дополнительная информация.

Также хочу сказать, что в конце сентября 2012 года Правительство утвердило Специальную концепцию развития национальной системы стандартизации до 2020 года.

Цель — настроить необходимые параметры и подготовить систему к инновациям, включая вопросы интеграции России в международные системы стандартизации. И, конечно же, следует обратить внимание на безопасность и устранение ненужных технических барьеров.

Это то, что я хотел сказать в начале. Перейдем к обсуждению основных поправок в закон о промышленной безопасности. По итогам нашего обсуждения этот вопрос будет обсуждаться на заседании Правительства, а затем станет законопроектом.Коллеги, оставляйте свои комментарии. Здесь присутствуют несколько человек, которые начнут обсуждение. Конечно, я дам возможность каждому высказать свое мнение. Но, пожалуйста, будьте кратки. Вперед, мистер Меламед.

Леонид Меламед (генеральный директор холдинга «Композит») : Медведев, члены Правительства, мои коллеги, входящие в экспертный совет, оказали мне честь поручить мне рассказать, как проходила эта работа. организовано, но сначала давайте кратко рассмотрим историю этой работы.Обсуждение этой проблемы впервые началось в 2004 году, когда мы обсуждали технические регламенты, касающиеся безопасности производственных процессов. Договориться не удалось, но переговоров было много. В 2007 году, когда вносились изменения в документы по промышленной безопасности, появился новый процесс…

Дмитрий Медведев: Почему не удалось договориться?

Леонид Меламед: Мы обнаружили глубокий идеологический раскол…

Дмитрий Медведев: Между кем?

Меламед Леонид: Между предпринимателями и Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору.

Дмитрий Медведев: Между предпринимательским сообществом и Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору?

Леонид Меламед: Да, именно так.

Дмитрий Медведев: Понятно.

Леонид Меламед: В 2007 и 2010 годах было несколько попыток. Наконец, в 2011 году Правительство утвердило план действий, который предусматривал внесение поправок в закон о промышленной безопасности и создание целевой группы при Федеральной службе по охране окружающей среды, Технологический и атомный надзор.В очередной раз договориться не удалось, поскольку предприниматели заявили, что поправки, предложенные Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору, делают их бизнес-расходы даже выше, чем затраты их западных коллег, и что эти поправки не повысят безопасность. К июлю 2012 года, после восьми лет жарких дискуссий, все существенные разногласия улажены, кроме мелкого аграрного вопроса…

Дмитрий Медведев: А кто пришел на помощь?

Леонид Меламед: Мы провели обсуждение в экспертном совете и в Открытом правительстве.Мы создали рабочую группу, в которую вошли представители Службы экологического, технологического и атомного надзора и практически всех предпринимательских объединений — Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, организации Деловая Россия и Опора Россия. организации, а также мы пригласили 30 экспертов из вашего экспертного резерва и около 70 других экспертов. Состоялись экспертные дискуссии с участием экспертов, общественных коммуникаций в Российском союзе промышленников и предпринимателей, в Торгово-промышленной палате, в Opora Russia и в Business Russia.Также приняли участие несколько саморегулируемых организаций и страховых компаний. Были представлены доклады о лучших мировых практиках в области промышленной безопасности. Через Интернет-механизмы Открытого правительства мы получили около 150 предложений, и это нашло отражение в законопроекте.

Какие выводы можно сделать? Во-первых, хочу сказать, что экспертная площадка начала работать и обсуждать такие сложные и давние кейсы, как этот. Во-вторых, мы увидели, насколько важна роль влиятельных экспертов — в данном случае это Андрей Малышев и Юрий Удальцов, они авторитетные и уважаемые всеми участниками этого процесса; все стороны соглашаются делегировать им право на поиск компромиссов.И, наконец, у наших коллег есть предложение, которое связано с тем, что мы находимся в самом начале этого процесса, и что этот закон не поможет решить проблемы, потому что применение закона может сильно отличаться от того, что изначально планировали законодатели. Во-вторых, сейчас мы столкнулись с довольно сложной проблемой, и есть несколько подходов, которые мы могли бы предпринять, чтобы найти компромисс в законодательстве, наши коллеги расскажут вам о них, мы должны вернуться к ним через год, чтобы проверить их работу и внести поправки. их при необходимости.Вот почему я прошу вас дать указание, чтобы мы автоматически вернулись к этому закону и рассмотрели, как применяется практика. Вот и все. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Меламед. Я согласен, что мы должны вернуться к этому через год. Давайте сделаем так: если мы сейчас пройдем все итерации, все обсуждения в Открытом правительстве, и если Правительство внесет его на рассмотрение в Государственную Думу, Дума примет его, и он начнет работать, то мы вернемся к обсуждению он находится в Открытом правительстве через год после его принятия или даже после его вступления в силу.Я поддерживаю эту идею. Давай сделаем это. Господин Козицын, пожалуйста, слово.

Андрей Козицын (генеральный директор Уральской горно-металлургической компании) : Спасибо. Уважаемый господин Медведев, коллеги, продолжу дискуссию. За короткое время проделана большая работа, это произошло потому, что вы дали необходимые инструкции; Экспертному совету и Открытому правительству за три месяца удалось решить эту проблему, которая существовала с 2004 года.Николай Кутьин (руководитель Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору) активно участвовал в нем, наряду с Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору. Уверен, что без понимания всех сторон добиться этого успеха было бы невозможно. На мой взгляд, мы взялись за невыполнимую задачу. На этом слайде показано, как мы это организовали и как это организовано в ЕС — сравнение показывает, что наши правила безопасности намного сложнее.

Следующий слайд, пожалуйста. Вот существующий законопроект. Проделана большая работа по оценке регулирующего воздействия — и она отрицательная. Мы пришли к компромиссу; Возможно, господин Кутьин расскажет об этом в своем докладе. Компромисс заключается (следующий слайд) в том, что мы и Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору решили не проверять капитальный ремонт и все, что с этим связано. Это все упрощает, потому что в соответствии с проектом мы прошли аттестацию в процессе строительства, а когда здание будет введено в эксплуатацию, мы должны обратиться в Федеральную службу по экологическому, технологическому и атомному надзору для повторной экспертизы этого проекта. .Владимир Владимирович, вы упомянули цифру 20 миллиардов. Это примерно годовая стоимость этих процедур для нас. Номер два: как я уже сказал, и вы записали это для своего следующего поручения, наша принципиальная позиция такова. Старые правила, которые использовались регулятором промышленной безопасности Ростехнадзора, а также правила Госгортехнадзора до этого, больше не должны применяться в спецификации проекта, чтобы нам не приходилось разрабатывать проекты 21 века на основе нечетких и устаревших правил.

Если эта идея будет закреплена в законе — мы изложили это здесь — то мы проследим, чтобы исполнение этого закона имело желаемый эффект после того, как новые правила и положения будут включены в дорожную карту.

Следующий слайд, пожалуйста. Это тот самый эффект, о котором вы упомянули, господин Медведев. Если мы решим проблему номер два, то экономический результат будет, как вы обсуждали, на один триллион рублей больше нынешних 18 миллиардов рублей, а может быть, и чуть больше. Это, безусловно, потребует времени, в том числе для оценки и утверждения новых правил.Но это как минимум тот экономический эффект, на который мы рассчитываем, по оценке Российского союза промышленников и предпринимателей и экспертного совета.

Есть еще кое-что: это также даст нам сильное конкурентное преимущество, потому что мы почти исчерпали ресурсы, которые у нас были раньше. Сейчас мы должны найти какие-то новые внутренние ресурсы, чтобы выдержать жесткую конкуренцию. То, что мы делаем сегодня, — это один из способов найти эту конкуренцию. Мы это видим и понимаем. И «Открытое правительство» это тоже видит, что еще важнее.Как я уже сказал, три месяца — это небольшой срок. Следующий слайд, пожалуйста.

Дмитрий Медведев: Не навлекайте неприятностей. Не радуйтесь достижению соглашения через три месяца после семи лет дебатов.

Андрей Козицын: Не думаю, что больше может быть проблем. Теперь это в прошлом. Что мы должны делать сейчас, так это работать, и мы работаем.

Дмитрий Медведев: Мы должны принять этот закон, это то, что мы должны сделать.

Андрей Козицын: Безусловно.Итак, вот дорожная карта, в которой говорится, как нам следует действовать. Как вы сказали, важно то, что в этой дорожной карте начинается некоторый прогресс. То есть Правительство — законопроект — и Госдума. Очень важно, чтобы мы тесно работали с Ростехнадзором над тем, как эту инициативу формализовать в дорожной карте. Мы должны увидеть какой-то продукт этой работы в виде новых федеральных правил и положений. То есть любую инициативу можно интерпретировать и формализовать по-разному. Подождем и увидим результаты и сможем ли мы достичь этих целей.Как вы сказали, я думаю, что через год многое станет ясно. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо, Козицын. А теперь послушаем регулятор. Господин Кутьин, пожалуйста.

Кутьин Николай (руководитель Федеральной службы по надзору в сфере окружающей среды, технологий и атомной энергетики) : Добрый день, господин Медведев. Мы работаем над этим довольно давно. По-настоящему сосредоточиться на разработке новых подходов мы начали в августе 2011 года, когда Правительство утвердило план действий.После этого мы перешли к разработке нового законопроекта, который включает поправки, которые вносятся в действующие нормативные акты. Законопроект, как уже говорилось, всесторонне обсуждался. Основные обсуждения проводились Консультативным советом правительства и Открытым правительством в течение последних нескольких месяцев. Была проделана большая работа по подготовке итогового документа, который был доступен практически всем бизнес-сообществам и Аппарату Правительства. Однако самый главный вопрос: о чем это? Мы перешли от общего понятия «опасные производственные объекты», всего 294 тысячи, к их разделению по категориям.В результате у нас будет не более 1300 объектов в первой базовой категории вместо 294 тысяч, а во второй — около 7 тысяч. Все остальные объекты попадут в третью и четвертую категории или даже будут исключены из списка опасных объектов.

Чем это нам выгодно? Прежде всего, это устранит дублирование функций, поможет дифференцировать меры по обеспечению промышленной безопасности и устранит упомянутые сегодня барьеры, потому что мы провели самооценку к августу 2011 года.Самооценка помогла нам выявить слабые стороны, которые приводят к увеличению затрат на ведение бизнеса в России, такие как необоснованный рост цен, и которые подпитывают коррупцию. Прежде всего, это касалось получения разрешений на использование технических устройств и проведения различных видов экспертизы для оценки промышленной безопасности. Самое главное, что даже несмотря на то, что анализы промышленной безопасности проводились экспертами, их результаты утверждались федеральным органом исполнительной власти, что способствовало коррупции, которая нанесла большой экономический ущерб бизнесу.

Законопроект снимает эти два требования, а также необходимость получения разрешения на использование технических устройств … Мы разработали достаточно хороший технический регламент. Мы хорошо понимаем, как работает процесс проектирования, и считаем, что проектные бюро могут учитывать все уровни риска, связанные с эксплуатацией опасных предприятий. Таким образом, не нужно возлагать на предпринимателей дополнительную нагрузку и просить у них разрешения на технические устройства. То же самое и с экспертизой процедур промышленной безопасности.

В ходе обсуждения в законопроект были внесены определенные положения. Сюда входят вопросы, непосредственно связанные с проектированием и строительством новых объектов. Мы поняли, что можем добавить в законопроект вопросы, относящиеся к Градостроительному кодексу, такие как правила проектирования и промышленной безопасности. Обсуждения побудили нас взглянуть на проблему управления рисками. Вместе с бизнес-сообществом мы нашли то, что я считаю хорошим решением, когда мы позволяем конструкторским бюро оценивать риски, связанные с процессами, оборудованием и персоналом, задействованным в эксплуатации опасного объекта, а затем проектировать такой объект с четким описанием безопасные способы эксплуатации.После этого мы перешли ко второму этапу — оценке. Иными словами, за что в этой сфере будут отвечать контролирующие органы? Как будет работать надзор при новом дизайне, в отличие от нынешнего, когда все довольно просто, когда приходит инспектор и оценивает соблюдение действующих правил и положений?

Мы договорились, что надзорные органы будут сосредоточены на соблюдении требований, изложенных в этих новых инновационных проектах, а не на правилах и положениях, так что надзор будет основан на объекте, а не на правилах.У нас это прописано в наших правилах строительного надзора, когда мы выдаем сертификат соответствия на весь готовый объект. Фактически, мы будем применять тот же подход к производственному надзору, когда органы производственного надзора приезжают и проверяют соответствие проектным требованиям для технологических процессов, персонала и оборудования, а не устаревшим правилам и нормам. Это новаторское правило, которое мы обсуждали в течение последних нескольких месяцев, и мы нашли решение, которое нашло отражение в законопроекте, который был внесен в Аппарат Правительства для дальнейшего обсуждения.

Важный вопрос, о котором я только что упомянул (сделаю отступление, чтобы ускорить процесс), связан с вводом в эксплуатацию таких объектов. Первоначально предложенный законопроект предусматривал ввод в эксплуатацию на начало 2015 года. Дата была связана с тем, что законопроект планировалось представить в Правительство в декабре 2012 года. Сегодня, когда законопроект готов к принятию, мы считаем, что если У нас он обсуждается Комиссией по административной реформе, потом одобряется Правительством, мы можем принять его в Государственную Думу уже в этом году.Затем мы сможем ввести его в действие в 2013 году, а не в 2015 году, что позволит компаниям завершить процесс перерегистрации к 2014 году.

Что касается подзаконных актов, мы уверены, что если Правительство одобрит правила, показанные на слайдах, мы мы сможем подготовить их ко второму чтению, а также подготовить их к принятию к тому моменту, когда закон будет готов для утверждения, потому что мы понимаем философию, лежащую в основе вопросов, которые необходимо урегулировать подзаконными актами, в частности, Правительством постановление или распоряжение Ростехнадзора, из нашей работы с экспертами Открытого правительства.Так что, если решение будет принято, мы сможем принять закон в следующем году и ввести подзаконные акты в конце декабря.

Дмитрий Медведев: И все? Спасибо. Я согласен, это, безусловно, лучше сделать в 2014 году, чем в 2015 году, потому что 12 месяцев — это много времени, чтобы терять зря. Также важна информация о подзаконных актах и общее описание проекта, спасибо.

Послушаем, что скажет председатель правления «Газпромнефти» Александр Дюков.Пожалуйста продолжай.

Александр Дюков ( Председатель Правления, Генеральный директор «Газпромнефти»): Уважаемый господин Медведев и коллеги, хочу начать с короткого видео. Первоначально мы думали, что проведем вам презентацию, но в какой-то момент пересмотрели и решили, что видео лучше покажет основные идеи, лежащие в основе предлагаемых изменений и улучшений в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, которые могут быть реализованы, если мы переключимся новым правилам промышленной безопасности.

Покатай, пожалуйста. (Начало видео)

Это очень важный вопрос для бизнеса, а также для производителей нефти и нефтехимической промышленности. Это, пожалуй, один из ключевых и решающих факторов модернизации наших предприятий, дающий нам новый подход к регулированию вопросов промышленной безопасности. Сегодня уже упоминалось, что это снизит эксплуатационные расходы и повысит нашу конкурентоспособность, а также позволит нам оптимизировать наши инвестиции и, таким образом, значительно увеличить наши инвестиционные возможности.Что касается его влияния на нефтеперерабатывающую отрасль, то новый подход позволит одной только «Газпромнефти», которая модернизирует три своих НПЗ, избежать необходимости инвестировать около 100 млрд рублей. Если говорить о российских НПЗ в целом, то они смогут сэкономить более 600 млрд рублей (к 2020 году) в процессе модернизации. Нефтехимическая промышленность сможет сократить капитальные вложения на 300 млрд рублей.

Но дело не только в экономии. Новый подход позволит нам реализовывать проекты, которые в настоящее время нежизнеспособны из-за высоких капитальных затрат.В свою очередь, высокие капитальные затраты являются результатом чрезмерных нормативных требований. К сожалению, современные подходы к регулированию промышленной безопасности для многих строительных объектов недопустимы.

Есть и другие плюсы перехода на новую систему регулирования, некоторые из которых уже упоминались. Компании, модернизирующие свои производственные мощности, не единственные бенефициары, поскольку новый подход будет стимулировать рост смежных отраслей, таких как проектировщики, производители оборудования и страховые компании.В настоящее время проектировщики и производители оборудования должны действовать в определенных пределах, установленных многолетними правилами промышленной безопасности. У них нет места инновациям или творчеству. Регламенты, основанные на критериях риска, позволят заказчикам, проектировщикам и производителям оборудования критически взглянуть на существующие (в основном устаревшие) технические решения и разработать более совершенные, сохраняя при этом адекватный уровень безопасности. Точно так же новый подход даст импульс развитию страхового бизнеса.Методы анализа рисков, входящие в новый подход, позволят гораздо точнее выявлять конкретные риски, с которыми сталкиваются держатели страховых полисов, и помогут снизить суммы страхового покрытия и страховых премий для держателей полисов и российских страховщиков, перестраховывающих риски у международных андеррайтеров. Конечно, это очень важное решение. Все дело в безопасности работников. Именно поэтому этот вопрос был тщательно изучен, о чем уже говорилось сегодня. Новый подход уже более года тщательно исследуется Ростехнадзором, Российским союзом промышленников и предпринимателей, экспертами и представителями бизнеса.От имени компании «Газпромнефть», которая была одним из инициаторов обсуждения изменения нормативных требований и, соответственно, участвовала в подготовке этих решений и наблюдала за всем процессом, как он развивался, хочу поблагодарить Российский союз промышленников и предпринимателей, Ростехнадзор. и все участвующие эксперты. Конечно, отдельное спасибо Открытому правительству, которое дало новый импульс этой работе.

В заключение я хотел бы сказать, что все мы, работающие в нефтяной и нефтехимической промышленности, надеемся, что у нас будет возможность проектировать и строить новые заводы, основанные на новых подходах, и продолжать нашу работу на основе критериев риска.Наши зарубежные коллеги пользуются этой возможностью, поэтому мы надеемся, что принятие поправок и Федерального закона № 116 с последующей разработкой отраслевых норм и правил, которые определят уровни приемлемого риска и руководящие принципы расчета рисков … Кстати, мы уже подготовили такой документ для нефтяной отрасли совместно с Ростехнадзором и бизнес-сообществом. Эти решения станут важным шагом на пути повышения конкурентоспособности российских компаний и предприятий и ускорят модернизацию экономики.Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо. Коллеги, есть что добавить к этому? Пожалуйста продолжай.

Дмитрий Пумпянский ( председатель правления Трубной металлургической компании) : Меня зовут Дмитрий Пумпянский, Трубная металлургическая компания . Уважаемый господин Медведев и коллеги, я не могу не повторить уже в который раз повторю, что Открытое правительство и экспертный совет, безусловно, доказали свою эффективность сегодня, когда мы рассматриваем этот вопрос.Достижение консенсуса по вопросу, подробно обсуждаемому Ростехнадзором, Правительством и ведущими российскими бизнес-ассоциациями в течение трех месяцев, — это не что иное, как прорыв. Чтобы представить это в перспективе, нам потребовалось пять лет, чтобы решить аналогичную проблему в области технических регламентов.

Я определенно согласен с тем, что принятие закона немедленно принесет пользу отрасли, оптимизирует расходы и снизит административное давление на бизнес. Конечно, мы должны помнить, что это только верхушка айсберга, и впереди нас ждет много работы, в которой нам нужно будет фактически реализовать все эти замечательные инновации, включая подход, основанный на оценке риска, уведомление -основанный порядок декларирования, отказ от проведения экспертизы при капитальном ремонте и оптимизация страхового покрытия опасных объектов.Кстати, некоторые вопросы страхования остаются нерешенными. Нам нужно будет переориентировать на это и, возможно, разработать дополнительные постановления. Однако есть одна вещь, которую действительно нужно решить как можно скорее, — это обновление всего пакета нормативных документов в области промышленной безопасности и смежных областях. Это более 600 правил промышленной безопасности, доставшихся нам в наследство от Госгортехнадзора и сегодняшнего Ростехнадзора, более 800 правил охраны труда и довольно большое количество нормативных документов по охране окружающей среды на производстве.Поэтому федеральные правила и нормы промышленной безопасности, которые вводят современные требования и заменяют устаревшие правила, должны быть разработаны как можно скорее. Об этом господин Кутьин уже говорил.

Приятно знать, что наша озабоченность была встречена с пониманием со стороны других людей. Мы, как представители ведущих бизнес-ассоциаций России, готовы подключиться к этому процессу и просим Вас, господин Медведев, предоставить соответствующее финансирование для этой работы, так как это потребует от нас набора большого количества специалистов.

Дмитрий Медведев: Какие работы вы конкретно имеете в виду?

Дмитрий Пумпянский : Обновление устаревших правил…

Дмитрий Медведев: Устаревшие правила? Документы?

Дмитрий Пумпянский: Вся правовая база для создания доказательной базы нового федерального законодательства.

Дмитрий Медведев: А в отделе анализа нет этих средств? Я имею в виду Ростехнадзор.Хорошо, я подумаю. Хотя каждый раз, когда они просят меня найти средства для обновления законодательных актов, я спрашиваю их: «За что платят вашему ведомству?» Это работа конкретных министерств, ведомств и, наконец, Правительства. В противном случае даже вице-премьеры будут просить у меня денег на разработку законодательной базы. Я не против оплаты экспертов. Это абсолютно нормально, потому что бесплатно никто не работает. Если есть принципиально новое дело, требующее огромного объема работы, то можно подумать.Ну, я это записал.

Дмитрий Пумпянский: И последний пункт. Если эта работа будет одобрена, действительно впереди огромный объем работы, работы по стандартизации в области промышленной безопасности и охраны труда. И эта правовая база тесно связана с общей задачей по обновлению и приведению в соответствие с европейскими требованиями всех технических стандартов, которых в России более 20 тысяч. Мы много лет обсуждали, есть ли смысл принимать федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации».В своем вступительном слове вы упомянули об обновлении концепции национальной стандартизации. Нам нужен закон, определяющий цель, роль и задачи различных стандартов и нормативных документов, регулирующих отрасль в целом, а также порядок их применения в нашей стране. Большинство стран, включая США, страны ЕС, Китай и Израиль, изначально создают стандарты как документы для добровольного использования. По сути, в России такая же практика. Однако в этих странах есть законодательный механизм, который делает некоторые стандарты обязательными в вопросах промышленной безопасности.На сегодняшний день в России это тема для обсуждения. В связи с этим мы предлагаем вынести на рассмотрение Открытого правительства вопрос обсуждения законопроекта «О стандартизации в Российской Федерации». Если наше предложение будет одобрено, предлагаем внести соответствующие предложения в проект протокольного решения. Российский союз промышленников и предпринимателей готов представить первый законопроект к концу 2012 года. Если Россия перейдет на иностранный способ финансирования стандартизации… В промышленно развитых странах стандартизация в основном финансируется за счет средств предприятий.В России стандартизация и изменение стандартов традиционно финансировались государством. Сегодня за последние несколько лет работы получилось соотношение 50/50: изменения в стандарты финансируются как Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии, так и промышленными предприятиями, что значительно ускорило обновление российских стандартов. Возможно, этот механизм следует учитывать при создании федеральных норм и правил промышленной безопасности.

И последнее: господин Кутьин упомянул возможность ускорения внесения изменений в федеральный закон «О промышленной безопасности».Возможно, тогда можно будет подумать об ускорении перерегистрации особо опасных производственных объектов. Данная перерегистрация включена в проект протокольного решения от 1 января 2015 года. Возможно, эту работу удастся завершить к 1 января 2014 года. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спросим сейчас. Владимир Владимирович, можно ли это делать параллельно с подготовкой к вступлению закона в силу?

Николай Кутин: Перерегистрация…

Дмитрий Медведев: Перерегистрация особо опасных объектов?

Николай Кутьин: После вступления закона в силу, если он вступит в силу с 1 января, в течение года проблем не будет.

Дмитрий Медведев: Он вступит в силу с 1 января 2014 года, если мы сделаем так, как вы предлагаете? Если нам удастся принять его в этом году, верно?

Николай Кутьин: Полностью вступит в силу с 1 января 2014 года.

Дмитрий Медведев: Итак, вы предлагаете заняться этим вопросом с 1 января 2014 года, правильно?

Николай Кутьин: Нет, до 1 января 2014 г.

Дмитрий Медведев: До 1 января 2014 г.? То есть вы предлагаете заниматься этим вопросом одновременно? Вот о чем я спрашиваю.Потому что г-н Пумпянский предлагает это. Хороший.

Кутьин Николай: Краткое замечание.

Дмитрий Медведев: Давай, пожалуйста.

Николай Кутьин: Здесь находятся угледобывающие компании. Через два года мы сможем выпустить новые…

Дмитрий Медведев: Вы разработали широкий спектр стандартов с угольными компаниями, и это очень хорошо. Да.

Николай Кутьин: Да. Мы обновили около 30 стандартов и правил с учетом возможностей институтов угольных компаний и экспертных сообществ, которые они представляют.Поэтому мы тоже действуем в одном ключе с Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. Конечно, в одиночку Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору не могла оформить 600 документов в течение года, эта работа требует усилий всех компаний и специалистов, и здесь мы готовы оказать поддержку. Повторюсь, мы уже два года успешно работаем с угольными компаниями. Предлагаю металлургам и нефтедобывающим предприятиям поделиться нашим опытом. Мы готовы переоформить эти документы, утвердить федеральные стандарты и правила, но это требует совместных усилий.

Дмитрий Медведев: Хорошо.

Николай Кутьин: И тогда государственные средства не понадобятся.

Дмитрий Медведев : Хорошо. Пожалуйста, коллеги, продолжайте.

Александр Галушка ( Президент общероссийской общественной организации «Деловая Россия» ) : Владимир Владимирович, вопросы промышленной безопасности являются одними из приоритетов несырьевых компаний и промышленных компаний, входящих в нашу организацию.У меня три кратких комментария. Во-первых, на наш взгляд, при работе над этим законопроектом разработчики по сути отказались от устаревшей, советской концепции промышленной безопасности и приняли современную концепцию для 21, ^, века. Во-вторых, мы видим, что принцип арбитража реализуется на практике во многом благодаря механизмам Открытого правительства. Приведены примеры формирования рабочих групп при Ростехнадзоре (то же самое и по многим другим вопросам). Когда рабочая группа создается при том или ином отделе, это, как правило, не очень продуктивно.Но в этом случае они многого добились.

Дмитрий Медведев: Арбитраж — это медиация? Или что-то другое?

Александр Галушка: Арбитраж означает, что и министр, отвечающий за контакты с Открытым правительством, и вся система в целом позволяют взглянуть на эту тему независимо, с новой точки зрения, без старых предрассудков и стереотипов. Это очень продуктивный результат, который позволяет в целом говорить о повышении конкурентоспособности российской юрисдикции и создании более благоприятных условий для модернизации экономики и новой индустриализации.

И третий, очень важный момент, о котором говорили мои коллеги. Поскольку механизмы Открытого правительства доказали свою эффективность, очень важно разработать подзаконные акты к этому законопроекту о платформе Открытого правительства; Также было бы очень важно организовать независимый общественный мониторинг, потому что правоохранительные органы создают множество проблем. Очень важно получать отзывы о том, что происходит на местах, чтобы своевременно вносить поправки. На наш взгляд, это три основных вывода, которые можно сделать по результатам данной работы.Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо. Пожалуйста продолжай.

Владимир Лисин ( Председатель Правления Новолипецкого металлургического комбината, НЛМК ) : Дмитрий Медведев, могу ли я взять слово?

Дмитрий Медведев: Давай, пожалуйста.

Владимир Лисин: Не буду хвалить Открытое Правительство, о нем много сказано…

Дмитрий Медведев: Да, конечно.

Владимир Лисин: Вы помните, когда мы три года назад обсуждали ситуацию с доменной печью?

Дмитрий Медведев: Да, знаю.

Владимир Лисин: Наконец, через четыре месяца мы кое-что пришли, и это важно. Надеюсь, Госдума не захочет его менять, как это часто бывает. Мы будем следить за этим. Остался только один, самый важный момент.

Что касается Открытого правительства, я также должен сделать несколько критических замечаний. Фактически, мы определили только первый уровень ограничений и те вещи, которые в настоящее время являются бременем для бизнеса, в том числе с точки зрения надзора.Например, Главное управление государственной экспертизы. Следует понимать, что такой орган не может работать на рынке, потому что это единственное агентство, которое принимает экспертные заключения, диктует цены, и, следовательно, это единственное агентство, которое имеет право на ошибку. Но особо опасные объекты должны иметь альтернативу и иметь возможность работать с независимыми компаниями.

Второй вопрос касается строительных норм и правил. Мы обсуждали этот вопрос десять лет назад; мы договорились два года назад, что мы должны использовать коды ЕС.Все осталось как было. К тому же обновленные правила усугубили ситуацию… Посмотрите, над нами мостовой кран. Новые обновленные строительные стандарты включают некоторые коэффициенты, увеличивающие вес этой единицы оборудования на 20-30% без видимой причины. Это означает, что опоры крана будут иметь больший вес и так далее. По сути, это означает, что мы движемся назад. Если мы не займемся этим сейчас, мы продолжим отставать от наших европейских конкурентов, включая Казахстан и Украину, которые в этом вопросе продвинулись лучше нас.

Вопрос о буферных зонах, похоже, связан с экологической безопасностью. Но это пережиток советских времен. Мы должны стимулировать промышленные компании к сокращению загрязнения всей территории, а не только для некоторых искусственно выделенных 500-метровых полос или километров ширины вокруг завода. Более того, действующее законодательство не определяет никаких юридических функций для этих зон. Местные власти и все желающие могут построить здесь все, что захотят. В результате промышленные компании штрафуются и сталкиваются с бесконечными бюрократическими формальностями при переносе зон.Мы должны положить этому конец. Загрязнение следует просто измерять на промышленных предприятиях и вблизи них, а также вблизи трубопроводов.

Что касается отходов, то в России существует несколько категорий — промышленные отходы, отходы производства и т. Д., Поэтому с учетом в этой сфере ведется неразбериха. Инспекторы требуют отдельные документы для многоразовых отходов, отходов, которые могут быть использованы при мелиорации земель, и так далее. Это создает всевозможные сложности и ограничения для промышленности, поэтому нам тоже нужно разобраться в этой сфере.

Я хотел бы задать еще один вопрос.Это связано с новым законодательством. Федеральный закон № 223 не так тесно связан с вопросами безопасности. Однако это влияет на большинство частных компаний и других, представленных в этой аудитории, потому что классифицирует их как монополии только за то, что они поставляют 0,5% своей продукции, не говоря уже о муниципальных поставщиках тепла и газа. Поэтому они должны предоставить сертификаты на все необходимые им товары и покупать их только на аукционах, как это должны делать государственные компании. Представьте себе бумажную работу!

Ситуация на рынке катастрофическая, но Минэкономразвития и Федеральная антимонопольная служба заставляют нас все это проходить.Если предполагаемая монополия поставляет в город 1-2% вырабатываемой электроэнергии, она может закупить все необходимое только на тендерах — а список предметов, необходимых для производства, может составлять от 20 000 до 30 000 единиц для некоторых компаний. Они также должны соблюдать строгие стандарты, применимые к государственным монополиям. Я обращаюсь к Открытому правительству с призывом сделать больше, чтобы попытаться уменьшить нагрузку на бизнес-сообщество и облегчить требования к мониторингу, связанные с развитием и модернизацией производства.Пожалуйста, отразите это в протоколе сегодняшней встречи. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Лисин. Слово предоставляется.

Андрей Чибис (Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Девелопмент по благоустройству») : Г-н Медведев, меня зовут Андрей Чибис. Я возглавляю рабочую группу экспертного совета по развитию ЖКХ. Я не хочу делать комплименты Открытому правительству, но просто хочу сказать, что наша группа стала очень активной.Благодаря поддержке господина Козака и господина Абызова ни один важный документ в этой важной и социально значимой сфере не проходит без нашего участия и принятия совместных решений. Капитальный ремонт в многоквартирных домах и другие проблемы, которые не решались два года и дольше, могут быть решены быстро, потому что соответствующий законопроект практически готов, и эксперты его по существу согласовали между собой.

Дмитрий Медведев : Кто, по вашему мнению, должен получить бонус — Козак или Абызов?

Андрей Чибис : Думаю, тоже.

Дмитрий Медведев : Вы думаете, что они заслуживают выговора?

Андрей Чибис : Просто для того, чтобы сэкономить деньги налогоплательщиков.

Дмитрий Медведев : Понятно.

Андрей Чибис: Безопасность важна не только в промышленности, но и в повседневной жизни, в том числе в ЖКХ.Вы правильно сказали, что даже котел в нашей стране опасный объект. Существующие стандарты ложатся тяжелым бременем на жилищно-коммунальный комплекс, отсюда стремительный рост арендной платы, в основном тарифов на тепло. Либерализация стандартов — я имею в виду избавление от устаревших — определенно снизит арендную плату.

Во-вторых, правила, сохранившиеся с советских времен, запрещают, например, модернизацию котлов в многоквартирных домах и других зданиях, хотя современные надежные технологии доступны сегодня.Поэтому нам нужно строить новые котлы, прокладывать к ним трубопроводы и так далее. Это еще один барьер на пути к энергосбережению в муниципальных образованиях, в которых нет центрального отопления и крупных генераторов. Это большая проблема. Так что нынешняя либерализация стандартов — это настоящий прорыв для модернизации ЖКХ и достижения других целей.

Хочу обратить ваше внимание на два других вопроса, которые не касаются этого законопроекта или касаются не только этого законопроекта. Это вопрос приоритетности учета затрат на безопасность жилья при расчете арендной платы.В настоящее время инспекторы фиксируют нарушения, но когда виновная компания обращается к тому же инспекционному органу для изменения своих ставок, чиновники говорят, что понимают, но не могут ничего сделать из-за приближающихся выборов. Итак, здесь есть проблема, все это знают, но никто и пальцем не пошевелит, чтобы с ней что-то сделать — а когда случается что-то плохое, ответственность несет только компания.

Дмитрий Медведев : Я не совсем понимаю, что вы имеете в виду под «приближающимися выборами».

Андрей Чибис: Инспекторы часто…

Дмитрий Медведев: Мне просто интересно, что они подразумевают под «приближающимися выборами».

Андрей Чибис: На самом деле они не имеют отношения к выборам, хотя и представляют региональные власти.

Дмитрий Медведев: Повторите, пожалуйста, то, что говорят эти власти.

Андрей Чибис: Они говорят, что не одобряют наши расчеты арендной платы, потому что не считают, что ставки должны основываться на экономических критериях из-за надвигающихся политических событий.Так обстоят дела, нравится нам это или нет, а мы думаем…

Дмитрий Медведев: У нас сейчас выборы раз в год.

Андрей Чибис: Мы рады этому, господин Медведев.

Дмитрий Медведев: Это касается не только нас, это касается всей страны.

Андрей Чибис : Речь идет об оценке того, что действительно необходимо для безопасности.

Дмитрий Медведев : Что нужно делать?

Андрей Чибис : Механизм регулирования тарифов должен быть прозрачным как для компаний, так и для потребителей, а органы власти должны нести общественную ответственность за свои решения.Я имею в виду, что если есть приложение для корректировки тарифов, и в нем четко сформулированы основные моменты, которые следует учитывать, мы должны объяснять потребителям, почему то или иное должно быть или не может быть сделано, и как это повлияет на качество обслуживания, безопасность и производительность инфраструктуры.

Во-вторых, мы реализуем план по привлечению частного капитала для модернизации ЖКХ. Это, конечно, очень важно для такой капиталоемкой отрасли. Так что у компаний нет конца проблем после заключения концессионных договоров или долгосрочных договоров аренды с инвестиционными обязательствами.На продление всех соответствующих лицензий на эксплуатацию опасных объектов у них уходит до смешного много времени. С одной стороны, подписан контракт, и инфраструктура переходит в другие руки. С другой стороны, все остается в серой полулегальной зоне, пока затягивается оформление документов. Мы определенно могли бы сделать этот процесс быстрее и проще.

Дмитрий Медведев : Может ли все это получить какой-то юридический статус?

Андрей Чибис : Это касается законопроекта, который…

Дмитрий Медведев : Или мы можем сделать его подзаконным актом?

Андрей Чибис: … также внесены поправки в закон о концессионных соглашениях.В настоящее время мы занимаемся этим вопросом.

Дмитрий Медведев: Хорошо, спасибо.

Андрей Чибис: Спасибо.

Дмитрий Медведев: Продолжайте.

Александр Шохин (Президент Российского союза промышленников и предпринимателей) : Медведев, коллеги. Я очень хочу поблагодарить Открытое Правительство, прежде всего за то, что у меня есть дополнительные задачи. В частности, считаю правильным подходом продолжать работу по согласованию позиций почти еженедельно в течение последних трех месяцев.Это хороший пример того, как нужно работать на практический результат, а не просто готовить законопроект к определенному сроку, даже если проект еще не согласован с бизнесом или межведомственные разногласия еще предстоит сгладить. К сожалению, многие департаменты стараются представить свои проекты в любой формулировке, даже незаконченной, лишь бы уложиться в утвержденные сроки.

Конечно, еще хочу поблагодарить «закрытое» (хотя и не совсем закрытое) Правительство. Г-н Кутьин очень активно работал с РСПП.Мы проводим ежегодные конференции по промышленной и экологической безопасности, господин Кутьин выступал на всех из них, и вместе мы работаем над достижением практических результатов в этих рамках.

Кстати, чтобы привлечь внимание общественности к проблеме промышленной безопасности и обеспечить соблюдение интересов бизнеса в этой сфере, в 2010 году мы создали специальный комитет по промышленной и экологической безопасности. Андрей Козицын — комитет сопредседатель по промышленной безопасности.Считаю, что важность этого агентства как общественной площадки признана Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии и коллегами по бизнесу: даже те организации, которые не являются членами РСПП, активно сотрудничают с его комитетом по промышленной и экологической безопасности. безопасность. Мы также планируем создать такие общественные форумы, комитеты, комиссии и тому подобное в других областях, где они в настоящее время не существуют.

Почему я хвалю Открытое Правительство и «официальное» Правительство? Потому что мы хотим, чтобы эту технологию использовали.Есть два связанных вопроса, которым необходимо уделить приоритетное внимание с помощью этого механизма. Дмитрий Пумпянский затронул вопрос страхования: в этом году введена система обязательного страхования владельцев опасных объектов. В прошлом году мы пытались согласовать то, что нам казалось разумными страховыми ставками, аргументируя это тем, что текущие ставки иногда в 100 раз превышают предыдущие и, следовательно, ложатся огромным бременем на бизнес. Сейчас страховые компании собирают около 8 миллиардов рублей, но выплачивают только один процент от этой суммы — 70 миллионов рублей.

Я считаю, что это повод возобновить обсуждение страховых тарифов, как мы договорились сделать через полгода после введения новых тарифов. Мы должны либо изменить метод (например, пересматривать ставки ежегодно, как это делают социальные фонды, в том числе с учетом результатов предыдущего периода), либо позволить рынку регулировать ставки, как это делается в некоторых других случаях, и утверждать определенные правила, согласно которым объекты нельзя различать по уровню риска и т. д.Мы предлагаем внести изменения в этот механизм в следующем году. Если мы сделаем это в рамках Открытого правительства, мы достигнем той цели, о которой сегодня идет речь.

Нам нужно не только сократить расходы, но и ввести стимулы для технологической модернизации. Это включает снижение прямых затрат, в том числе на капитальный ремонт, введение приемлемого риска и снятие устаревших технических требований, которые были разработаны несколько технологических циклов назад. Это также должно быть нашей целью в области страхования.Ставки по страхованию новых технологических объектов следует снизить резко, в несколько раз, а не на 20–30%. Это тоже следствие подхода, основанного на оценке допустимого риска.

Второй вопрос — экологическая безопасность — связан с вопросом промышленной безопасности. Насколько нам известно, правительственная редакция закона о технологической стандартизации в ближайшее время будет вынесена на второе чтение. Мы давно работаем с этим законом, и в нем много положений, которые нам не очень нравятся.Мы использовали множество общедоступных платформ, чтобы донести свои взгляды. Наверное, было бы хорошо, если бы обсуждение этого вопроса проходило в рамках специальных рабочих групп, Открытого правительства и экспертного совета до вынесения закона на обсуждение на заседании Правительства.

Есть еще одна проблема, на которую хочу обратить ваше внимание. Речь идет об оценке регулирующего воздействия (RIA), которая представляет собой механизм публичной, понятной и прозрачной системы привлечения бизнеса к экспертизе проектов правовых актов.На мой взгляд, это хорошо, что господин Кутьин и его коллеги восприняли негативный RIA этого законопроекта как повод для поиска компромисса или поиска другого курса действий.

К сожалению, отрицательный результат АРВ не означает, что министерства и ведомства должны подавать закон в его первоначальной редакции, как это часто бывает. Я не буду приводить здесь примеры, но есть длинный список законопроектов, которые были внесены в их первоначальную редакцию в надежде, что необходимые поправки будут внесены до второго чтения.Однако у нас нет механизма АРВ для второго чтения.

Насколько мне известно, Правительство готово внести поправки в нормативные акты в отношении своей собственной деятельности, которые позволили бы использовать RIA и для второго чтения правительственных законов. Это очень важный вопрос. Владимир Лисин сказал, что мы хотели бы, чтобы проект закона был согласован перед вторым чтением и стал лучше, чем хуже. При втором чтении можно внести ряд дополнений, которые, безусловно, улучшат первоначальный вариант, при условии отсутствия отклонений от основных, принципиальных согласованных позиций.Мы могли бы опробовать механизм АРВ во втором чтении этого законопроекта.

Но в целом хочу еще раз подчеркнуть, что механизм общественных консультаций и общественной экспертизы и желание добиться результата, а не просто подать закон к определенному сроку… К сожалению, бюрократы всех стран, в том числе в России и Советский Союз часто сосредотачивается на своевременной подаче документов, даже если они не получают за это премию, потому что не хотят, чтобы им ругали.Эти два подхода нужно сочетать, то есть сдавать товар вовремя, а также обеспечить положительный результат. Российский союз промышленников и предпринимателей готов и дальше участвовать во всех подобных публичных технологиях и механизмах. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Шохин. Слово нашему хозяину. Макаревич (Леонид Макаревич, генеральный директор Электрозавода) , продолжайте.

Леонид Макаревич (генеральный директор холдинга «Электрозавод») : Дмитрий Медведев, коллеги, такое ощущение, что я мечтаю: обсуждается промышленная безопасность…

Дмитрий Медведев: В ваших знакомых среда?

Леонид Макаревич: … промышленная безопасность обсуждается на производственном предприятии.Думаю, именно мы лично столкнулись с этой проблемой за последний год, ведь мы построили несколько машиностроительных заводов с нуля. Вот почему мы абсолютно уверены в том, что то, что здесь обсуждается сегодня — и мы молимся, чтобы это было принято, — в первую очередь поможет сократить время, необходимое для реализации проектов. Я не в состоянии дать исчерпывающую оценку потенциальных экономических последствий этого закона с точки зрения прибылей и убытков для национальной экономики, но могу сказать вам, что первоначальные затраты времени на строительство и модернизацию промышленных объектов могут иметь были бы резко сокращены, если бы этот закон действовал сегодня.Я бы сказал, что это самая важная причина для его принятия.

Во-вторых, что не менее важно, если новый закон, а также подзаконные акты и соответствующие нормативные акты будут отслеживаться в таком формате, то это обязательно будет успех. Очень важно, чтобы каждому, кто работает над этими проектами из первых уст, была предоставлена возможность высказаться. Что касается проектов по обновлению базовых активов, которые нам удалось завершить до сих пор … Мы можем сказать это с уверенностью, в частности, мой коллега привел очень хороший пример, когда мы участвовали в проекте, в котором мы в конечном итоге закончили производство конструктивные элементы конструкции в несколько раз больше той прочности, которая нам действительно нужна.К сожалению, так было в прошлом. Поэтому я уверен, что этот закон поможет регулировать этапы проектирования, утверждения и строительства, что будет иметь благоприятные экономические последствия и сократит сроки реализации проекта. Спасибо.

Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Макаревич. Кому-нибудь есть что добавить? Не могли бы вы начать формулировать конкретные предложения по совершенствованию этого законодательства, которое мы готовим. Давай, пожалуйста.

Комиссаров Алексей: (руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы) : Комиссаров Алексей, Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.Хочу вкратце подчеркнуть важность этого закона для Москвы с ее 15-миллионным населением, если считать всех временных жителей и приезжих. Безопасность тоже очень важна. Хочу отметить незначительные побочные эффекты. Здесь господин Дюков только что говорил о программе модернизации предприятий. По своему опыту могу сказать, как сложно было договориться и получить одобрение проекта модернизации Московского НПЗ. Когда проект был завершен, экономический эффект от него был огромным, не говоря уже об экологических выгодах.Его вредные выбросы снизились более чем на 90%. Любой, кто регулярно проезжает мимо Капотненского района, знает, какой ужасный был запах — ну, он почти исчез, надеюсь, исчезнет совсем.

Что касается предложений, то в первую очередь рад, что появится возможность сократить количество опасных производственных объектов (в Москве сегодня их 24 617). Однако, по нашим оценкам, реальную опасность представляют только 117 из них, то есть 0,5%, а остальные легко могут быть исключены из списка.Мое предложение — расширить списки стран и компаний, продукты и решения которых признаны и сертифицированы в России, особенно в отношении отраслей, испытывающих дефицит инновационных решений. Я имею в виду страны и компании, которые имеют многолетний опыт производства рассматриваемых продуктов и решений.

Приведу вам пример. В Москве мы столкнулись с проблемой при реализации крупного проекта строительства метро. В России есть только одна компания, производящая эскалаторы, и они не могут удовлетворить спрос.Их технологическая база не обновлялась десятилетиями. Поэтому мы пригласили крупных производителей из Европы, Кореи и Японии для открытия производства в России. Они охотно согласились. Единственная проблема, с которой они столкнулись, заключалась в том, что на сбор всех необходимых разрешений уходит в лучшем случае два-три года, что на сегодняшний день лишило их возможности участвовать ни в одном из публичных тендеров, поэтому от этого плана пришлось отказаться.

Дмитрий Медведев: Так что вы предлагаете? Вы предлагаете, чтобы мы признали их сертификаты, чтобы они могли участвовать в торгах на ваши проекты, или вы имеете в виду что-то еще?

Алексей Комиссаров: Это одна возможность.У них могут быть сертификаты от признанных европейских ассоциаций, и эти сертификаты могут быть приняты здесь, где это возможно. Это также потребует некоторого рассмотрения, но я считаю, что это могло бы значительно упростить процесс и привлечь больше иностранных инвесторов в Россию.

Дмитрий Медведев: Это будет означать, что мы ценим сертификаты иностранных органов и доверяем им так же высоко, как и своим собственным.

Если взять, например, Таможенный союз, я мог бы понять это, учитывая все связанные с этим затраты на создание союза, потому что это, по крайней мере, общее регулирующее пространство и единое экономическое пространство.Что касается других стран — мы приняли решение об использовании технических регламентов ЕС. Но это был комплекс нормативных актов, а не индивидуальное решение в отношении конкретной компании, это, я думаю, другое. В любом случае, хорошо, я слышал ваше предложение.

Спасибо, коллеги. Большое спасибо. Есть ли еще что-нибудь? Хорошо. Затем, если можно, кратко подведу итоги.

Во-первых, не стану отрицать, что мне было приятно услышать, как все выступающие хвалят эффективность Открытого правительства как консультационного механизма, если, конечно, г-н Абызов (Михаил Абызов) не договорился со всеми Вы индивидуально поддержите Открытое Правительство.Если честно, мы создали эту платформу именно для этого. Если, слава богу, поможет, будем использовать во всех остальных сферах — можете не сомневаться. Не бойтесь перекладывать слишком много работы на министра и заместителей премьер-министра, отвечающих за эту сферу.

Судя по тому, что здесь сказано: хорошо, что законопроект подготовлен. Сегодня важно добиться этого. Есть некоторые мелкие детали, которые еще предстоит уладить, но я надеюсь, что Правительство в ближайшее время доработает все это и будет внесен соответствующий законопроект.Я поддерживаю идею следовать ускоренному расписанию. То, что сказал господин Кутьин (Николай Кутьин) , нормально — давайте работать именно так и добьемся того, чтобы законопроект вступил в силу в начале 2014 года. Одновременно мы его оценим и сделаем все возможное, чтобы новый механизм заработал. на год раньше срока.

Внесено предложение о коренной ревизии подзаконной нормативной базы. Я полностью за это! Что касается финансирования, я хотел бы попросить господина Дворковича (Аркадий Дворкович) проанализировать ситуацию и посмотреть, сможем ли мы выделить средства из федерального бюджета, если ситуация действительно выглядит безнадежной.Очевидно, что часть работы всегда выполняется на партнерской основе. Но если нам не обойтись без дополнительного финансирования, я готов дать инструкции по этому поводу, потому что для нас важнее выпустить этот набор подзаконных актов. В противном случае экономика и отдельные предприятия потеряют гораздо больше, чем затраты на подготовку экспертов для составления соответствующего набора подзаконных актов.

Давайте обсудим законопроект о стандартизации. Готов внести в протокол соответствующую запись.Насколько я понимаю, проект внесен Российским союзом промышленников и предпринимателей. Представьте это; мы должны увидеть, что это такое, как и другие ассоциации предпринимателей. Рассмотрим сначала в рамках Открытого правительства.

Далее идет вопрос о перерегистрации объектов повышенной опасности. Я только что об этом говорил.

Г-н Лисин (Владимир Лисин) настаивал на сокращении нагрузки и надзорных функций в отрасли.Хорошо, я внесу в протокол инструкцию по этому поводу. Все должно быть сделано так же, как и в соответствии с Законом № 223.

Я согласен, что экологическая безопасность также может обсуждаться в Открытом правительстве. Господин Абызов, примите это к сведению. Я знаю, что этот вопрос может оказаться даже более сложным, чем промышленная безопасность, из-за публичности, связанной с некоторыми из его аспектов, но вы не сможете отказаться от него, учитывая похвалу, которую расточают новому механизму. Пожалуйста, посмотрите, что можно сделать в этом случае.

Нам необходимо подумать, можно ли выделить второе чтение как особо важное с точки зрения оценки регулирующего воздействия. В основном я согласен с некоторыми из того, что сказал г-н Шохин (Александр Шохин) . Если оценка регулирующего воздействия значима и может повлиять на принятие решений, ситуация, когда законопроект вносится с предложением рассмотреть что-либо в более поздний срок, является неприемлемой. В результате оценка игнорируется, а в законе отсутствует оценка регулирующего воздействия, когда он вступает в силу.Так что, если мы сможем учесть это во втором чтении, давайте сделаем это.

Готов также дать инструкции по сертификатам из других стран. Давайте разберемся, хотя, на мой взгляд, в этой области есть некоторые проблемы. Нам было бы довольно сложно составить список государственных и государственных структур, которым мы бы доверяли так же, как и себе, когда речь идет о принятии индивидуальных решений в области промышленной безопасности. Повторяю, индивидуальные решения, а не в части принятия законодательства.

Итак, коллеги, спасибо за то, что вы так внимательно оценили эту работу. Это в интересах бизнеса — большого, среднего и даже малого; так что давайте продолжим наши обсуждения. Надеюсь, что проект закона о внесении изменений в закон о промышленной безопасности будет внесен в самое ближайшее время, учитывая обсуждения, которые прошли и здесь, и на заседании Правительства России.

До скорой встречи. Особая благодарность нашим хозяевам за организацию этой прекрасной рабочей среды.До свидания.

Росбанк принял участие в синдицированной кредитной линии на сумму 200 млн евро для финансирования Уральской горно-металлургической компании.

Росбанк принял участие в синдицированной кредитной линии на сумму 200 млн евро на финансирование Уральской горно-металлургической компании сроком на 4 года.

Возможность увеличения суммы кредита до 300 млн евро также предусмотрена условиями сделки.

Кредитный договор заключен в соответствии с российским законодательством по форме стандартизированной документации для синдицированного кредитования.Юридическое сопровождение сделки для кредиторов осуществлял московский офис Clifford Chance.

«Данная сделка является продолжением долгосрочного стратегического партнерства ПАО РОСБАНК и Группы УГМК, одного из крупнейших горно-металлургических холдингов России. Мы с гордостью поддерживаем нашего клиента в развитии высокотехнологичного производства и рады внести свой вклад в развитие российской промышленности », Перизат Шайхина, Первый заместитель генерального директора Росбанка .

«Завершение сделки — знаковое событие не только для нашей компании, но и для долгового рынка России в целом.Нам приятно отметить, что мы и партнеры успешно организовали сделку по синдицированному кредитованию с иностранными банками в соответствии с российским законодательством. Мы ценим интерес иностранных банков к участию в данной сделке. Мы хотим выразить благодарность как нашим постоянным партнерам — ОАО «Райффайзенбанк» и ПАО РОСБАНК (группа Societe Generale), так и нашим новым партнерам. Стоит отметить, что значительную часть спроса на участие сформировали китайские банки. Особую благодарность хотим выразить ОАО «Райффайзенбанк» как организатору », Андрей Козицын, Генеральный директор ОАО« УГМК »

Финансирование предоставлено синдикатом иностранных и российских банков: ОАО« Райффайзенбанк », ОАО« Банк Интеза », ICBC Банк (АО), АКБ« БАНК КИТАЯ »(АО), Международный инвестиционный банк, ПАО РОСБАНК (Группа Societe Generale), RCB Bank Ltd, ООО« Китайский Строительный Банк »и ПАО« Совкомбанк ».

Козицын андрей анатольевич: Козицын Андрей Анатольевич

Козицын Андрей Анатольевич

Биография

Козицын Андрей Анатольевич

Биография

1995: Гендиректор «Уралэлектромедь»

1995: Гендиректор «УГМК»

2002: Гендиректор «УГМК-Холдинг»

Общественно-политическая деятельность

Интересные факты

Увлечения

Награды, звания и премии

Государственные награды

Конфессиональные награды

Почётные звания

Общественные награды

Иные награды

Звания

Семейное положение

Активы

Состояние

Примечания

Козицын Андрей | Лица | RUCOMPROMAT

Козицын Андрей Анатольевич — Русская Мафия.

Биография:

Досье:

Козицын Андрей Анатольевич — Компромат

Биография

Образование

Трудовая деятельность

Компромат

Козицын Андрей Анатольевич

Предприниматель и бизнесмен Козицын Андрей Анатольевич, ИНН 660600232417.

Уральская горно-металлургическая компания (управляющая компания

Ведущий производитель цинка и меди в России планирует стремительный рост

Современная Россия: Путин решает спор об использовании парков

FACTBOX — Российские лица, внесенные в «список олигархов» США

Андрей Козицын: биография, фото

Биографические данные

Рабочие дни

УГМК

Холдинговая компания

Благотворительность

Новости — Правительство России

Росбанк принял участие в синдицированной кредитной линии на сумму 200 млн евро для финансирования Уральской горно-металлургической компании.

Добавить комментарий Отменить ответ