Герман Греф возглавил Сбербанк — РБК
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
Скрыть баннеры
Ваше местоположение ?
ДаВыбрать другое
Рубрики
Курс евро на 1 октября
EUR ЦБ: 52,74
(-2,67)
Инвестиции, 30 сен, 16:32
Курс доллара на 1 октября
USD ЦБ: 55,3
(-2,11)
Инвестиции, 30 сен, 16:32
Проигрывал больше, чем выигрывал: как помочь больным лудоманией Партнерский проект, 22:29
Правительство установило новые условия аккредитации ИТ-компаний Бизнес, 22:26
Российский теннисист уступил Джоковичу в полуфинале турнира ATP Спорт, 22:06
www.
adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
Глава Минобороны ФРГ прибыла в Одессу и обещала Украине поставки Iris-T Политика, 22:00
Reuters узнал о продаже «связанной с Кесаевым» яхты за €30 млн Общество, 21:54
МАГАТЭ сообщило о подтверждении задержания гендиректора Запорожской АЭС Политика, 21:51
Как справиться с осложнениями после коронавирусной инфекции РБК и Stada, 21:41
Объясняем, что значат новости
Вечерняя рассылка РБК
Подпишитесь за 99 ₽ в месяц
Власти Энергодара сообщили о попадании снаряда в трубу ТЭС Политика, 21:21
Александра Трусова ушла из группы Этери Тутберидзе Спорт, 21:13
«Локомотив» в меньшинстве потерпел четвертое поражение подряд в РПЛ Спорт, 21:09
Военная операция на Украине.
Сканер для ДТП: как сделать разбор аварий более точным и быстрым Партнерский проект, 20:51
«Получили лучший стадион». Как в Омске открыли новую хоккейную арену Спорт, 20:36
В РПЦ назвали отношения с католической церковью замороженными Политика, 20:22
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
Бывший глава Минэкономразвития РФ Герман Греф решением внеочередного собрания акционеров ОАО «Сбербанк» утвержден в должности председателя правления банка. Об этом РБК сообщил один из акционеров компании.
16 октября 2007г.
наблюдательный совет Сбербанка рекомендовал кандидатуру экс-министра для избрания президентом, председателем правления Сбербанка России.
В соответствии с повесткой дня сегодняшнего собрания, акционеры также приняли решение о досрочном прекращении полномочий президента, председателя правления Сбербанка России Андрея Казьмина в связи с переводом на другую работу, а также об избрании нового президента, председателя правления Сбербанка РФ.
С предложением о назначении прежнего главы Сбербанка РФ А.Казьмина на пост руководителя ФГУП «Почта России» выступил 8 октября 2007г. председатель правительства РФ Виктор Зубков.
www.adv.rbc.ru
Как сообщалось ранее, миноритарии Сбербанка не воспользовались правом внести в бюллетени для голосования на пост председателя правления альтернативного кандидата. Таким образом, единственным кандидатом в бюллетенях для голосования на собрании акционеров банка был Г.Греф.
www.adv.rbc.ru
Выступая перед акционерами Сбербанка, Г.
Греф сообщил, что в случае своего избрания руководителем банка он не будет производить никаких резких изменений в кадровой политике кредитной организации.
Он также заявил о намерении до середины 2008г. покинуть посты в советах директоров большинства государственных компаний. Как глава МЭРТ Г.Греф в качестве представителя государства входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с госучастием.
Уже известно, что Г.Греф сохранит свой пост в совете директоров ОАО «Газпром» до июня 2008г. Об этом он сам сообщил накануне журналистам. В июне 2008г. состоится очередное годовое собрание акционеров ОАО «Газпром», на котором будет переизбран совет директоров газового холдинга.
Сегодня стало известно, что премьер-министр РФ Виктор Зубков назначил членом наблюдательного совета государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» вместо Г.Грефа министра экономического развития и торговли РФ Эльвиру Набиуллину.
Биография Германа Грефа — РИА Новости, 18.
02.2022https://ria.ru/20220218/gref-1773573976.html
Биография Германа Грефа
Биография Германа Грефа — РИА Новости, 18.02.2022
Биография Германа Грефа
Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской… РИА Новости, 18.02.2022
2022-02-18T14:54
2022-02-18T14:54
2022-02-18T14:54
справки
сбербанк россии
герман греф
сбер
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/152883/92/1528839287_0:0:3032:1706_1920x0_80_0_0_3717bc816a8c17d6c795f69516644d31.jpg
Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР (ныне Казахстан). Окончил Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение» в 1990 году, аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета в 1993 году.
Кандидат экономических наук. С 1982 по 1984 год служил в армии. С 1991 по 1992 год занимал должность юрисконсульта 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) мэрии Санкт-Петербурга.С 1992 по 1994 год – председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.В 1994 году стал заместителем председателя, а затем – первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1997-1998 годах – вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.В 1998-2000 годах – первый заместитель министра государственного имущества Российской Федерации.В 2000-2007 годах – министр экономического развития и торговли Российской Федерации. С ноября 2007 года – президент, председатель правления Сбербанка. Доля участия в уставном капитале Сбербанка – 0,0045%.
Доля принадлежащих обыкновенных акций Сбербанка – 0,0044%. В декабре 1999 года – мае 2000 года Герман Греф был главой и председателем некоммерческого фонда «Центр стратегических разработок». С декабря 1999 года по 2011 год был председателем совета «Центра стратегических разработок». В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Герман Греф – действительный государственный советник РФ I класса (2000).Награжден орденами Александра Невского, «За заслуги перед Отечеством» II (2019), III (2011) и IV (2007) степеней, Почета (2014), Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (2006), звездой Италии (2021) и медалью Столыпина П.А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016). Также является офицером французского ордена Почетного легиона. Греф женат вторым браком, у него четверо детей. Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
РИА Новости
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/152883/92/1528839287_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_a2bb7c720d3b36464d72e72a17bedd8a.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
справки, сбербанк россии, герман греф, сбер
Справки, Сбербанк России, Герман Греф, Сбер
Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР (ныне Казахстан).
Окончил Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение» в 1990 году, аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета в 1993 году. Кандидат экономических наук.
С 1982 по 1984 год служил в армии.
С 1991 по 1992 год занимал должность юрисконсульта 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) мэрии Санкт-Петербурга.
С 1992 по 1994 год – председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.
В 1994 году стал заместителем председателя, а затем – первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997-1998 годах – вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1998-2000 годах – первый заместитель министра государственного имущества Российской Федерации.
В 2000-2007 годах – министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
С ноября 2007 года – президент, председатель правления Сбербанка.
Доля участия в уставном капитале Сбербанка – 0,0045%. Доля принадлежащих обыкновенных акций Сбербанка – 0,0044%.
В декабре 1999 года – мае 2000 года Герман Греф был главой и председателем некоммерческого фонда «Центр стратегических разработок».
С декабря 1999 года по 2011 год был председателем совета «Центра стратегических разработок».
В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл».
Герман Греф – действительный государственный советник РФ I класса (2000).
Награжден орденами Александра Невского, «За заслуги перед Отечеством» II (2019), III (2011) и IV (2007) степеней, Почета (2014), Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (2006), звездой Италии (2021) и медалью Столыпина П.А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016). Также является офицером французского ордена Почетного легиона.
Греф женат вторым браком, у него четверо детей.
Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
Герман Греф, 8 февраля 2022 – аналитический портал ПОЛИТ.РУ
8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России
Личное дело
Герман Оскарович Греф (58 лет) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса.
Отец — Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным.
По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки».
Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу — директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3.
В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой.
Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД.
Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, который он окончил в 1990 году по специальности «Правоведение».
В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак.
В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где он занимал должность юрисконсульта 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) мэрии Санкт-Петербурга. С 1992 по 1994 год — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец. В 1994 году становится заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
С декабря 1999 г. по 2011 г. Герман Греф был председателем совета Центра стратегических разработок (ЦСР).
18 мая 2000 года он был назначен первым министром экономического развития и торговли РФ.
В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года.
В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова.
По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%.
12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель.
28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка.
В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл».
В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года.
В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ.
Греф женат вторым браком. Его супруга Яна (девичья фамилия — Головина) — дизайнер, ей принадлежит частная гимназия в Москве. От второго брака имеет двух дочерей и младшего сына.
От первого брака у Грефа есть сын Олег.
Чем знаменит
Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве.
При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке».
Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики.
Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы. Был одним из самых ярых и последовательных сторонников вступления России в ВТО.
На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг.
«Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано… Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» — сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.
О чем надо знать
Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс.
22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали.
«Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело», — заявил в той же речи глава Сбербанка России.
Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста».
Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».
Прямая речь
О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь».
Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит».
О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления»
О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово «дембель».
Демобилизация — это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров».
Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».
Не кланяясь начальству ли, народу,
Но будучи им беззаветно верным,
В любое время века или года
Гармонию в цифири ищет Герман.
Дает кредит — и нивы колосятся,
Цветут сады, плывут суда, растут доходы,
А 50 — так это те же 20!
Как говорят, какие наши годы!
Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры!
Тебе любое дело — дело чести,
Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору!
И что бы там ни выпало — мы вместе!
(Алексей Улюкаев)
6 фактов о Германе Грефе
- Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами.
- В семье Грефов говорили на двух языках – русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве.
- Кандидатскую диссертацию по экономике Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».
- Награжден орденами Александра Невского, «За заслуги перед Отечеством» II (2019), III (2011) и IV (2007) степеней, Почета (2014), Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (2006), звезды Италии (2021) и медалью Столыпина П.
А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016). - Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.
- На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».
А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016).
Материалы о Германе Грефе
Воспоминания односельчан о Германе Грефе
Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009
Герман Греф в Лентапедии
Статья о Германе Грефе в Википедии
Герман Греф – Информационно-аналитическая система Росконгресс
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Российская экономика: как построить мост в будущее?
Серьезнейшее ограничение — это логистика. Произошло падение [объемов. — Ред.] морских перевозок, в шесть раз сократился объем контейнерных перевозок. Мы видим менее рациональное перераспределение логистики на автомобильный транспорт и, конечно, огромные сложности с воздушным движением
17.
06.2022
ПМЭФ 2022
Российская экономика: как построить мост в будущее?
Санкции предприняты беспрецедентные, и они приводят к тому, что большая часть экономики находится под ударом. На страны, которые ввели санкции против России приходится 56% экспорта, и под угрозой 15% ВВП. <…> Планируется усиление санкционного давления — до 90% отказа от российской нефти по планам ЕС к концу 2022 года, и к 2027 году ЕС планирует отказаться от российского газа. <…> Нам предстоит огромная работа по адаптации всей структуры экономики. Главный вызов — обеспечить структурную перестройку экономики, то, что не удавалось сделать многие годы. <…> Перед нами стоит сейчас огромный вызов: в других макроэкономических предпосылках сделать тот самый трансформационный рывок, который не удавалось сделать последние десятилетия
03.09.2021
ВЭФ 2021
Готова ли Россия к глобальной ESG-трансформации?
Действительно, мы начали очень глубоко погружаться в эту тему после того, как было опубликовано несколько документов.
Это новый документ по анализу траектории движения мира к net—zero emissions 2050. У нас какие—то получились достаточно сложные результаты этого анализа. После того, как был опубликован еще один документ ЕС, нашего ключевого торгового партнера, так называемый green deal, мы попытались оба прогноза и получилась достаточно сложная к восприятию картинка. <…> Этот прогноз мы передали в Министерство экономического развития, в Министерство энергетики, а потом совместно с коллегами последние полгода мы его дорабатывали, дополняли цифрами. <…> Та картинка, которая получилась, она, честно сказать, заставляет серьезно посмотреть на то, что нам предстоит сделать в ближайшем будущем
03.09.2021
ВЭФ 2021
Готова ли Россия к глобальной ESG-трансформации?
126 нобелевских лауреатов написали открытое письмо, в котором сказали, что мир опаздывает, начались необратимые процессы. Остановить (процессы — ред.
) или компенсировать в какой—то мере может только сокращение выбросов в 21–30 годах вдвое, что, собственно говоря, пока не очень представляется реальным. Но поражают на самом деле цифры „Красного Креста“. Я раньше думал, что у нас в мире беженцы — это производное всевозможных конфликтов <…> Оказалось, что ключевой драйвер, который продуцирует эту проблему, — это климатические изменения. На сегодняшний день у нас свыше 30 миллионов беженцев в мире — это климатические беженцы
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Российская экономика: перезагрузка стратегии модернизации
Проблема номер один — образование, вторая — предпринимательский климат, а также госуправление и здравоохранение. Вот четыре проблемы, решение которых, по мнению присутствующих, является главными задачами Правительства
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Российская экономика: перезагрузка стратегии модернизации
Мы задались вопросом о том, чем это Правительство отличается от всех предыдущих.
Провели мозговой штурм и выявили два фактора. Первый фактор — это фактор клиентоцентричности государства, постановки в центр всей политики лозунга или технологии клиентоцентричности государства, и второе — построение цифровой платформы. Цифровизация в основе всех остальных преобразований. Эти две вещи проходят через все отрасли: образование, здравоохранение, саму систему государственного управления, инфраструктуру, предпринимательство — все сферы пронизаны этими двумя темами
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Российская экономика: перезагрузка стратегии модернизации
Правительство, которое пришло в январе 2020 года, намеревалось провести модернизацию нашей экономики и социальной сферы. Надо сказать, что этим планам существенно помешал коронавирус, который начался в тот же самый период времени. Но, надо отдать должное, Россия сумела пройти через эти непростые полтора года достаточно эффективно.
И сегодня Россия называется в числе стран, которая очень успешно преодолела такой сложный период коронавируса
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура пост-ковидного мира: технологии, экономика, общество
Мы пока еще не справились с пандемией, поэтому важно создать некую… службу, которая могла бы очень быстро реагировать на подобного рода ситуации. И нам предстоит еще сделать из этого уроки и создать механизм, который бы мог быстро реагировать на подобные ситуации
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура пост-ковидного мира: технологии, экономика, общество
На мой взгляд, пандемия очень сильно обострила противоречия, которые мы видим накопленными за последние десятилетия в государствах — мы можем говорить о капиталистическом мире. Многие говорят о соревнованиях автократических и демократических режимов и что автократические режимы в периоды вроде бы себя зарекомендовали лучше.
<…> Появилась новая точка зрения, что технологии и технологический прорыв привнесли совершенно новую возможность в государственное устройство. Очень популярная в свое время социалистическая или коммунистическая идея рухнула из-за двух вещей: невозможности спланировать корректно все в экономике и сложностей стимулирования и недостатка конкуренции. Новые технологии и большие данные дают возможность спланировать значительно лучше, чем это происходило раньше или чем это делает капитализм. <…> И главное противоречие социализма может быть устранено. Сейчас появился новый термин — „технокоммунизм“ как общество возвращения этой старой идеи на новом витке, которая даст возможность значительно лучше планировать общественные ресурсы и значительно более справедливо распределять их между слоями общества, ликвидировав конфликты внутри общества
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура пост-ковидного мира: технологии, экономика, общество
Мы видим, что есть целый ряд очевидных мировых трендов, которые сегодня рассматриваются как вызовы в мировой экономике.
<…> Первый тренд — это расслоение государств и расслоение по доходам практически во всех государствах за редчайшим исключением. Технологии ускорили этот тренд
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричное государство
Ты должен перестроить внутреннюю культуру вокруг сотрудника, создавать все условия для его развития, для создания возможности удовлетворения его потребности, и это очень большой вызов внутри любой компании
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричное государство
Всегда есть два клиента — внешний и внутренний. Внутренние клиенты — это твои сотрудники. Если ты хочешь, чтобы твои сотрудники, в особенности в большой организации или в государстве, были клиентоориентированными на внешнего клиента, то ты должен быть клиентоориентирован в отношении с внутренним клиентом.
Неудовлетворенный и несчастный человек не сделает другого человека счастливым
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричное государство
Президент искренне считает, что государство должно быть человекоцентричным. Он каждый раз говорит: „Люди, где у вас совесть, почему вы не заботитесь о людях?“ Сейчас есть люди, политическая воля, администрация президента и правительства, и люди в правительстве
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричное государство
Я бы сказал два слова. Конечно же, человек и ценность
05.09.2019
ВЭФ 2019
Школа будущего: куда движется мир? Новые образовательные платформы
С 1 сентября у нас 15 школ начало работать на этой платформе <…> Это платформа не для каких-то специализированных школ, а для всех школ, чтобы в любой школе это можно было поставить, переобучить учителей и начать работу.
Это благотворительный проект, платформа будет бесплатной
05.09.2019
ВЭФ 2019
Школа будущего: куда движется мир? Новые образовательные платформы
Сам процесс (экзамена) таков, что он отбивает желание учиться. <…> Одна из моих целей — убить экзамены
05.09.2019
ВЭФ 2019
Школа будущего: куда движется мир? Новые образовательные платформы
Важно донести до родителей <…> интернет, гаджеты — это реальность, которой уже нельзя избежать, вопрос в том, что там внутри
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Государственные онлайн-услуги стали доминирующим трендом в госуправлении. Если только посмотреть за последние два года, то доля онлайн государственных услуг в мире выросла с 18 до 47 процентов.
И мы взяли специально динамику за два года, потому что до этого динамика было очень медленной. До 18 процентов мы шли десять лет, а потом за два года мы более чем удвоили объем онлайн-услуг
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Новая экономика имеет абсолютного чемпиона — США, но второй догоняющий лидер — это Китай. Собственно говоря, две страны между собой делят порядка 95% диджитальной капитализации всего мира. Такая же ситуация на рынке непубличных компаний
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Всего в мире примерно 3,4 млрд рабочих мест на 7,8 млрд человек мировой популяции, ровно половина из них, или примерно 1,6 млрд, как обещают нам Global Institut Mckinsey, может быть автоматизирована и сокращена до 2030 года
06.
06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Страны конкурируют за первенство в технологиях. Технологии стали главным геополитическим оружием. Уже не угрожают друг другу ядерными бомбами, говорят: „Мы вас отключим от технологий“. Это означает сегодня как отключить больного от капельницы — все мы уже сидим на этих технологиях, поэтому технологии становятся ключевой историей
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни. Взгляд из регионов
По количеству и качеству сервисов умного города и цифровизации Москва поставлена на первое место в мире. Мы можем гордиться тем, что это возможно и делается в России. Налоговая служба является лидером среди стран-членов ОЭСР по продвинутости и внедрению цифровых сервисов
14.
02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни. Взгляд из регионов
Информатизация — попытка автоматизировать с помощью компьютеров и перевести в электронный вид текущую деятельность. Цифровизация — принятие решений на основе данных. Это принципиально другая парадигма, принципиально другой опыт, и вытеснение человека из простых решений — уменьшение субъективности принятия решений и увеличение скорости принятия решений
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни. Взгляд из регионов
У нас есть уникальный шанс вывести страну в одну из лидеров не только в качестве цифровизации, а в части качества жизни людей с точи зрения их взаимодействия с государством и сохранения жизни, и здоровья, и времени наших дорогих сограждан
06.
10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Объединяя усилия инфраструктурных отраслей и регионов на благо развития экономики
Рост потребления нефти и доминирующее положение двигателей внутреннего сгорания нас успокаивают. Но, к сожалению, по прогнозу МВФ к 2040 году цена на нефть составит 40 долларов за баррель. Конечно, потребление нефти не исчезнет, технологии позволяют добывать ее во всеболее сложных месторождениях, и цена в 15 долларов — не то, что может устроить нашу страну. В течение ближайших двадцати лет нефть может стать “новым углем”
06.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Объединяя усилия инфраструктурных отраслей и регионов на благо развития экономики
Технологии — это то, что сегодня дает пропуск в инфраструктуру. Понятие инфраструктуры становится все более широким и охватывает большое количество сервисов.
В цифровом мире есть понятие инфраструктура как сервис и софт как сервис. Инфраструктурные вещи,под которыми раньше подразумевались сети, провода, коммутаторы и так далее, переходят в мир программных вещей. “Яндекс” и Google стали инфраструктурными компаниями
04.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Развитие инфраструктуры для роста экономики и уровня жизни граждан
За последние 20 лет объем инвестиций в материальные и нематериальные активы поменялись своими местами. Нематериальные инвестиции и нематериальные активы официальная статистика очень плохо улавливает, она практически их не умеет считать. Создание нематериальной инфраструктуры или нематериальных активов — это главный тренд, который двигает сегодня экономику вперед
04.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Развитие инфраструктуры для роста экономики и уровня жизни граждан
Еще один важный вопрос, который я хотел бы затронуть, это кибербезопасность.
<…> Пора говорить о том, что надо создавать очень серьезную инфраструктуру, министерство, которое бы контролировало чрезвычайные ситуации в диджитальной сфере, которая коснется всей инфраструктуры без исключения. Это один из ключевых трендов и вызовов будущего
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Три составляющих <…> создателя будущего: <…> наличие у него видения и креативности, <…> системность мышления <…> и третье качество — execution (мастерство исполнения — Ред.)
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Дифференциация между квалифицированным и неквалифицированным пользователем или производителем услуг очень резко растет.
Люди, организации и государства — компетенция определяет их уровень благосостояния. Поэтому мы говорим, что сегодня образование является ключевым активом
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Большие данные, машинное обучение, искусственный интеллект — все то, с чем каждому <…> придется столкнуться, вне зависимости от того, в какую сферу вы попадете. <…> Сегодня AI (искусственный интеллект — Ред.) уже оказывает влияние на все сферы жизни. <…> Google в этом году объявил концепцию „AI first“ <…> искусственный интеллект — впереди. <…> В самом ближайшем времени продукты, которые не будут иметь встроенного искусственного интеллекта, не будут востребованы
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Линейное мышление — это ключевой барьер развития целого ряда компаний.
<…> Иногда компании, которые изобретали новые технологии, не умели эти технологии перевести в режим, доступный для клиента, и стать <…> незаменимыми для клиента. Мало быть в моменте креативным изобретателем, экспоненциальность — состояние, которое нужно поддерживать на протяжении всей деятельности
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Экспоненциальный рост технологий и линейный рост развития человека и его мышления — это то, с чем мы будем сталкиваться ближайшие десятилетия. <…> Тот, кто не сумеет соединиться с технологиями, будет всегда <…> проигравшим
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Происходит переток ресурсов из нецифровых активов в цифровые, и наблюдается экспоненциальный рост как инвестиций, так и <.
..> самих этих отраслей. <…> Стоимость оплаты в этих компаниях выше, поэтому они привлекают лучших работников. Терпимость инвесторов к этим компаниям, их уверенность в том, что они совершают правильные инвестиции, значительно выше. Поэтому эти компании позволяют себе проводить миллиардные инвестиции, длинные инвестиции, в отличие от традиционных секторов. <…> Цифровые сектора получают возможность инвестировать длинные деньги в НИОКРы, и мы видим нарастающий разрыв в потенциале RND в традиционных и цифровых компаниях. Цифровые компании становятся лидерами
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Цифровые компании, которые становятся экосистемами вокруг клиента, начинают доминировать, <…> являются абсолютными лидерами
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Упали и продолжают падать затраты на каналы связи.
Затраты на вычислительную мощность и на память падают примерно с одинаковой скоростью. Все это время продолжается всемирная подключенность. До 2030 примерно 95% населения Земли будет подключено к глобальной сети. <…> Событие, которое стало переломным на пути <…> информационного века в диджитальный, — это нахождение технологий обработки сырых <…> данных
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
По разным оценкам разных специалистов, от 2 до 5% всех отраслей цифровизовано, от 95 до 98% подлежит цифровизации. И это хорошая новость для вас, потому что есть, где развернуться
12.09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Если бы за последние 25 лет цена и скорость Boing менялись так же, как менялись информационные технологии, то он стоил бы сегодня 500 долларов, имея ту же начальную стоимость, что и 25 лет назад, и облетал бы Землю за 20 минут
12.
09.2018
ВЭФ 2018
Презентация Школы цифровой экономики Дальневосточного федерального университета
Мы видим ключевым трендом технологическим <…> переход в диджитальную эру, который <…> после середины 10-х годов охарактеризовался огромным ростом объема данных. <…> Ключевым трендом является глобальная подключенность, мы все всегда подключены к единой глобальной сети
12.09.2018
ВЭФ 2018
Пленарная сессия Сбербанка. Образование в транзитном мире: новые приоритеты
Забыли про работодателя. Работодатель играет огромную роль. Когда я говорю с руководителями вузов, я спрашиваю: „Можно узнать, где здесь мы? Вы учите ваших студентов для кого?“ Они же потом ко мне придут, а вы меня не спрашиваете, кто мне нужен. Вы кого-то учите, как вы умеете, а он потом ко мне приходит.
И первая фраза, с которой он сталкивается, — забудьте все, чему вас учили в вашем вузе. Этого не должно быть. Роль работодателя должна быть тоже определена, потому что, в конце концов, все студенты мечтают потом попасть к какому-то работодателю или организовать свой стартап
12.09.2018
ВЭФ 2018
Пленарная сессия Сбербанка. Образование в транзитном мире: новые приоритеты
Мне кажется, парадокс в том, что мы сначала детям не доверяем принятие самостоятельного решения, вместо них определяем этот трек. Тем более, что вся система образования это поддерживает. А потом, когда человек наконец впервые столкнулся с необходимостью принятия самостоятельного решения, куда идти работать, он приходит туда, на что его выучили, и видит, что это не его. И 2/3 этих самых выпускников принимают решение поменять профессию и страдают потом всю оставшуюся жизнь. И человек потерял 5 лет самой продуктивной жизни
12.
09.2018
ВЭФ 2018
Пленарная сессия Сбербанка. Образование в транзитном мире: новые приоритеты
Большая проблема в том, что у нас система образования не связана с практикой. Мы готовим кого-то, и потом этот кто-то работает на 70% не по специальности
12.09.2018
ВЭФ 2018
Пленарная сессия Сбербанка. Образование в транзитном мире: новые приоритеты
Проблема не в ученике, а в том, как мы ему пытаемся давать эти знания. Как давать так, чтобы он был вовлечен? Это не такая простая задача, и тем более людям из традиционной системы образования. Мы все из традиционной системы образования. Сейчас нужно переосмыслить самих себя, понять, что наша система образования, то образование, которые мы имеем с вами, оно несовершенно. И придумать, как его усовершенствовать, а потом еще — как создать систему, чтобы она давала качественный результат в масштабах всей страны
15.
02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Легко ли быть предпринимателем? Взгляд бизнеса и власти
Топ-5 проблем, которые малые предприниматели по обзору НАФИ называют в качестве ключевых проблем: первое — это высокие налоги, тарифы, страховые платежи и неналоговые отчисления, затем снижение спроса, затем нехватка квалифицированных кадров <…> Высокая конкуренция с теневым сектором и высокие издержки, связанные с регулированием и проверками
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Легко ли быть предпринимателем? Взгляд бизнеса и власти
К сожалению, всего 20% малых предпринимателей считают, что им нужен образовательный курс. Это очень маленькие цифры <…> Нужно генерировать востребованность новых знаний у малого бизнеса
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Легко ли быть предпринимателем? Взгляд бизнеса и власти
В короткий срок была проделана работа по снижению барьеров в части банковского регулирования и отмене огромного вороха исторических нормативных актов, которые позволили в удаленном режиме открывать счета
15.
02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Легко ли быть предпринимателем? Взгляд бизнеса и власти
В России помимо всего прочего ещё наблюдается и рекордный теневой сектор. По оценкам МВФ, это порядка 33% нашей экономики. По разным опросам, самые минимальные цифры, которые даются, это 24% и выше
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Легко ли быть предпринимателем? Взгляд бизнеса и власти
Те, кто относит себя к малому бизнесу <…> это, в общем-то, основа для формирования диверсифицированной экономики
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка (НЭП): что, как, кто?
Много значения придается возможности использования госгарантий и иных механизмов специнвестконтрактов инфраструктурному фонду для того, чтобы достичь поставленных экономических целей
25.
05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка (НЭП): что, как, кто?
Ключевым драйвером являются технологии. Сегодня все страны борются за кусок пирога в новом цифровом ВВП
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка (НЭП): что, как, кто?
Очень высокая доля государственного сектора и низкая конкуренция — две темы, которые обозначены экспертами в качестве ключевых, мешающих быстрому развитию нашей экономики
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка (НЭП): что, как, кто?
Наши перспективы оцениваются очень скромно. В частности, прогноз ВВП на ближайшие шесть лет со стороны МВФ составляет от 1,7 до 1,5 процентных пункта. Низкие потенциальные темпы роста — около 1,5-2% (самые оптимистичные прогнозы — 2,5%) — это заключение практически всех независимых экспертов
25.
05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка (НЭП): что, как, кто?
Макроэкономическая ситуация является достаточно стабильной, мы имеем рекордно низкую инфляцию за все годы существования новой России — инфляции в 2,4% не было никогда. Безработица менее 5%, дефицит бюджета составляет около 1,5 процентных пунктов ВВП, при этом существует бюджетное правило, которое направляет весь избыток нефтедолларов в резервные фонды. Госдолг составляет 15% ВВП, что также позволяет говорить о том, что мы можем использовать привлекаемые ресурсы для решения поставленных задач
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Как реализовать стратегические задачи?
У нас вся система госуправления заточена больше на процесс, не на конечный продукт. <…> Чиновники не стимулируются на результаты. Такое количество проверяющих органов и возможность расплатиться самым жестким образом за сделанную ошибку, что люди начинают бояться принимать решения и система впадает в ступор.
<…> У нас на госслужбе построены колодцы, и чрезвычайно тяжело идет согласование между ведомствами, на это уходят годы, очень слабо построено взаимодействие с регионами. Без разрушения колодцев, как вертикальных, так и горизонтальных, невозможно говорить об эффективности принятия решений и реализации
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Как реализовать стратегические задачи?
Если посмотреть на наше место в текущем рейтинге эффективности, то, к сожалению, мы находимся на 104-м месте. К этому еще добавляются и вызовы цифровой экономики. <…> Мы, еще не освоив всего набора традиционных методов эффективного управления, вынуждены будем отвечать на вызовы нового мира, вызовы digital-эпохи. Ответом на эти вызовы и решение задач, о которых вы сейчас говорили, может быть только гибкая система управления
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Как реализовать стратегические задачи?
Система управления должна стать значительно более плоской, она должна стать гибкой, она должна стать эффективной и она должна быть цифровизована.
Критически важно то, что называется digital, — внутри государства все должно быть переведено в цифру. <…> Если эти данные будут находиться в разных системах, в разных ведомствах, то не будет достигнут эффект синергии. Система должна быть единой и должен быть единый поток данных, чтобы был единый доступ для принятия быстрых решений на основе существующего потока данных. <…> Кто-то должен быть архитектором этой платформы. И система финансирования должна проходить через одни руки. Сегодня много раз говорилось о том, что нам нужны радикальные реформы, нам нужно очень быстро двигаться вперед
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Транзитный мир: что завтра?
Государственные институты абсолютно не готовы. Идет поляризация между государствами, и самые развитые государства начинают все активнее ограничивать доступ к технологиям, хотя декларируется зачастую обратное.
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Транзитный мир: что завтра?
Есть три цели, которых мы должны достичь.
Первое – прийти к тому, чтобы расширить возможности человека. Мы очень много говорим о расширении возможностей человека, но пока диджитализация, всеобщая транспарентность приводят к тотальному контролю над человеком и во многом ограничивают его привычный образ жизни, его возможности. Вторая задача – защита от угроз, которые несут технологии. Третья задача – справедливое распределение производимых благ как внутри каждого общества, так и внутри мира, между странами. Сегодня нарастает социальное неравенство внутри практически всех государств.
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Транзитный мир: что завтра?
Это тотальное изменение бизнес-моделей. Инвестиции из традиционных секторов все больше перетекают в цифровые. Традиционные компании не успевают с изменениями собственных моделей за цифровыми компаниями. Это касается и людей. Ключевая проблема в том, что люди остаются мыслящими линейно, а изменения происходят экспоненциально.
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Транзитный мир: что завтра?
Мы попытались дать название тому периоду времени, в котором мы сейчас находимся, в котором мы живем, и мы назвали его транзитным миром. В силу того что мы сегодня уже ушли из нашего традиционного, комфортного мира, к которому мы привыкли, в котором мы родились, и пустились независимо от нашего желания в плавание к миру будущему, контуры которого пока еще окончательно не определены.
02.06.2017
ПМЭФ 2017
Что ждать после мая 2018 года?
Любую программу нужно менять в ходе ее реализации.
Председатель правления сбербанка до грефа. Семья германа грефа ведет распил сбербанка. Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издер
Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель немецкого происхождения, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007).
Сопредседатель попечительского совета Мариинского театра, член попечительского совета Российского совета по международным делам. Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета НИУ ВШЭ. Председатель Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Глобалист, сторонник глобализации в России.
Родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.
В 1982-1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, в/ч 3434.
1990 год — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС.
В 1990-1993 годах аспирант юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. Н. Бабурина, стал активистом ЛНФ. Однако диссертацию Греф так и не защитил.
Февраль 2011 года — защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».
Входит в состав попечительского совета АНО «Институт экономической политики имени либерал-реформатора Егора Тимуровича Гайдара»
Работа в Санкт-Петербурге
1991 год — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (Санкт-Петербург).
1992 год — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга.
Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
1994 год — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга.
1997 год — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, член совета директоров ОАО «Ленэнерго».
1998 год — вошёл в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал».
В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.
Работа в Правительстве РФ (2000-2007 гг.)
1998 год — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.
1999 год — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».
На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин . 7 мая он вступил в должность и 17 мая назначил премьер-министром Михаила Касьянова. При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. 18 мая Указом президента Владимира Путина Министерство торговли РФ и Министерство экономики РФ были объединёны в Министерство экономического развития и торговли РФ.
Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.
В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ.
14 марта состоялись президентские выборы, на которых был переизбран Владимир Путин . 7 мая, просуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова, где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли.
12 сентября 2007 года премьер-министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. Президент принял отставку правительства и поблагодарил его за достигнутые результаты в работе. Путин отметил такие достижения правительства, как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения, начало осуществления крупных социальных проектов.
Сбербанк
С октября 2007 года по настоящее время Греф — Председатель правления Сбербанка России. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России, что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа.
Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента — председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года.
Перспективы попадания под санкции
В январе 2018 года был включён в «кремлёвский список» Минфина США.
Публичные высказывания
В 2012 году на форуме ПМЭФ-2012 посвящённому выходу из кризиса, в ответ на монолог Тима Кэлси, господин Греф заявил, что эффективность власти народа вызывает у него сомнения, а ничем не опосредованное получение информации людьми внушает страх. Также он заявил, что средства массовой информации так или иначе зависимы и участвуют в сохранении слоёв общества. Позднее Греф объяснил что предыдущие его заявления были лишь мрачным юмором с целью подогреть дискуссию.
28 декабря 2017 года резко выступил против использования банковских пластиковых карт, заявив, что «я уже в основном плачу по Apple Pay. Мечтаю о том моменте, когда у меня карточки вообще не будет в кармане, считаю это атавизмом».
Рейтинги
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes» как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
Доходы
В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (1-е место) самых дорогих менеджеров России с доходом $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $27,19 млн). В 2014 году снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в $26 млн. В 2015 году в списке самых дорогих руководителей компаний того же издания занял 6-е место с $13,5 млн, по итогам 2016 года — третье место с доходом $1 млн.
Семейная и личная жизнь
Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале Большого Петергофского дворца.
В 2006 году у Грефа родилась дочь, в 2008 году — вторая дочь.
Тёща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом. С конца 2008 года является руководителем санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащего структурам государственной компании «Транснефть».
Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет, руководитель консалтинговой группы НЭО «Центр».
Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку. Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске, совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур».
Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками.
Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года) — за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году
Орден Александра Невского (2014 год)
Орден Почёта (13 февраля 2014 года) — за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу
Медаль Столыпина П.
А. II степени (2009 год) — за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд
Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) — за многолетнюю добросовестную государственную деятельность
Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год)
Почётный гражданин города Астрахани (2007 год)
Почётный гражданин Петергофа (2007 год)
Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года) — за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально-экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450-летнего юбилея города
Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год) — за вклад в развитие отношений двух стран
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.
Лауреат Всероссийcкой премии финансистов «Репутация» 2013 года в номинации «За формирование социально ответственного финансового бизнеса»
Знак «За заслуги перед Московской областью» I степени (2016)
Дата рождения. 8.02.1964 г.
Происхождение. Родина Германа Грефа — село Панфилово, что в Павлодарской области. Сюда, в Казахстан, его мать и отца — этнических немцев — сослали из Донбасса в 1941 г. Соседями были такие же изгнанные греки и чеченцы, жить приходилось в условиях жесткого комендантского режима.
Отец Грефа работал инженером, мать — учетчицей. Родители разговаривали с детьми (в семье, кроме Германа, были еще сын и дочь) на двух языках: русском и немецком. Сам банкир, по словам бывших соседей, в детстве был аккуратным, воспитанным и скромным. Эмоции напоказ не выставлял, все держал в себе.
Женился рано — на первой красавице школы Елене, вскоре после свадьбы у них родился сын.
Образование. В школе Герман был хорошистом.
После выпускного Греф с женой решили вырваться в город и поехали поступать в Омский университет. Сельское образование подвело — они с треском провалились.
Но сдаваться не в стиле Грефа: после двух лет армейской службы в спецназе МВД он поступил-таки на юрфак ОмГУ и закончил его с красным дипломом. В университете парень активно участвовал в общественной жизни — являлся комсоргом и «рулевым» студенческого оперотряда.
В 1990-1993 гг. был аспирантом ЛГУ. Правда, некоторые университетские педагоги уверяют, что Греф в аспирантуре не доучился, другие говорят — что и не учился вовсе…
Карьера. Еще будучи студентом ОмГУ, Герман каждый год ездил на заработки в стройотряды — как-то нужно было кормить семью.
Переехав в Питер, в 1991 г. Греф устроился в а администрацию Петродворцового района, где год проработал юристом, а затем 2 года возглавлял КУГИ и являлся замглавы города Петродворец. Здесь его запомнили интеллигентным педантом с профессиональной хваткой, который покорял сослуживиц своей вежливостью.
В начале 1990-ых он уже хорошо знал мэра Собчака (тот был его научным руководителем в ЛГУ) и его зама Путина, что не могло не сказаться на дальнейшей карьере Грефа. В 1994 г. Герман Оскарович стает заместителем председателя КУГИ мэрии Санкт-Петербурга, затем (1997-1998 гг.) — председателем и вице-губернатором.
Позже Греф, вслед за Путиным, перебирается в Москву, и в 2000-ом становится замминистра госимущества РФ, затем министром экономразвития и торговли. По признанию его подчиненных, в «период Грефа» они просто изнемогали: он заставлял их чертить схемы и графики, разрабатывать стратегические концепции. Причем возражений не терпел.
В ноябре 2007 г. Герман Греф был выбран Председателем правления и Президентом Сбербанка , кем и является по настоящее время.
Спорт. По утверждению соседей, в детстве будущий банкир вместе с ними занимался хоккеем, легкой атлетикой и баскетболом. О его более поздних спортивных «успехах» известно, что, перебравшись в Москву, Греф решил не отставать от модных веяний и 2 раза съездил на теннисный корт.
Правда, после того как попал мячиком в глаз одному из чиновников, его пыл резко подостыл.
Сейчас Греф настаивает, что все топ-менеджеры Сбера обязаны посещать спортзал минимум 3 раза в неделю. Банкир уверяет, что сам занимается спортом не менее 4-х раз в неделю. У него есть правило: вечером по четвергам устраивать со своими сотрудниками массовые спортивные мероприятия. Правда, по признанию Грефа, из-за напряженного темпа работы удается это далеко не всегда.
Увлечения. Любит перечитывать Гете и немецких экспрессионистов.
Семья. Вторая жена банкира, Яна, — дизайнер, в 2006 г. у супругов родилась дочь. Старший сын Олег окончил МГУ, сейчас — вице-президент компании «НЭО центр».
Что его раздражает? Глупость, ложь и лицемерие.
Достоинства. Концептуальное мышление, ответственность, умение работать в команде, упорство, прямолинейность, работоспособность, отходчивость.
Недостатки. Болезненно реагирует на критику, любит спровоцировать спор.
Чересчур самоуверен, иногда немного занудлив. Вспыльчив: бывшие сослуживцы рассказывают, что Греф не раз грозил «спустить их с лестницы» за плохую работу (хотя, если не прав, всегда извинялся).
Герман Греф – это выдающийся российский деятель, человек государственного уровня. В настоящее время он является главой Сбербанка, а до этого он был министром экономики и развития торговли. В настоящее время он также занимает официальный пост председателя главного банка и включен в состав советов множества авторитетных отечественных компаний.
Чтобы достигнуть подобного уровня, Греф прошел тернистой дорогой, начав работать среднестатистическим юридическим консультантом, и в итоге добравшись практически до самой вершины. Он является успешным предпринимателем и политиком, а также включен в перечень наиболее высокооплачиваемых менеджеров государства.
Нет ничего удивительного, что о таких важных для государства людях, коим является Греф Герман Оскарович, большинство населения хочет знать как можно больше.
Любые подробности из жизни людей подобного уровня вызывают большой интерес для людей. В том числе, его рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу – информация общедоступная. Родился политик в одном их Казахстанских поселков, и сегодня ему уже 54 года. Рост у мужчины 180 сантиметров, а вес 76 килограмм.
Отметим, что национальность у Германа немного нестандартная для российского политика – он этнический немец. Не раз уже возникали слухи о том, что на деле он еврей, но это неправда. Герман – симпатичный мужчина, и просматривая Герман Греф фото в молодости и сейчас, лишь находишь подтверждения этому.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка
Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец – Оскар Греф – работал инженером-электриком, а мама – Эмилия Греф – занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат – Евгений и сестра – Елена.
Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ.
Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности. Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли.
Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк.
Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк.
Личная жизнь Германа Грефа
В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться.
В этих отношениях у Германа появился первенец – сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз. Его очередной супругой стала Яна Головина — знаменитый московский дизайнер. Она смогла подарить Герману двоих деток.
Грефу очень нравятся классическая литература и музыка. И своим малышам он тоже прививает любовь к этому.
Семья Германа Грефа
Интересно, что семья Германа Грефа – католики. Потому и детей своих они воспитывали в соответствии со всеми католическими канонами. С самого детства родители Германа обучали его и старших детей не только русскому, но и немецкому языку, ведь последний – язык предков, который, по их мнению, дети тоже обязаны знать. Хотя и отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять своим отпрыскам больше внимания, ведь отец семейства отвечал за снабжение всего поселка электроэнергией.
Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым малышом, похоже, он и не запомнил толком отца. Тогда с воспитанием начала помогать бабушка.
Дети Германа Грефа
Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с одноклассницей Еленой та подарила ему сына, которого назвали Олегом. Молодые родители просто обожали своего мальчика. Но вместе прожили недолго, и вскоре им пришлось развестись.
Вторая и последняя на данный момент супруга родила мужчине двоих малышей. Неважно после развода или нет, но дети Германа Грефа никогда не оставались без отцовской любви и заботы, невзирая на то, что он занимает высокую должность и очень часто загружен работой. Греф пристально следит за их учебой, принимает участие в воспитании, разделяет радость от успехов. Желает дать все самое лучшее, как и любой хороший отец.
Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова
Нередко так бывает, что молодые люди заключают ранние браки и лишь позже, уже более здраво оценив свои чувства, понимают, что сделали ошибку.
Редко когда подобные семьи живут долго и счастливо. Также произошло и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова, как уже было упомянуто, училась с Германом в одном классе.
Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни и пара поженилась практически сразу после того как окончила школу. Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и тем проблемам, которые появляются рано или поздно. Потому их отношения не продержались долго.
Жена Германа Грефа – Яна Греф
Жена Германа Грефа — Яна Греф – стала таковой в 2004-м году. Разница между супругами – почти десять лет. Церемония бракосочетания была пышной и роскошной настолько, что обсуждалась в сети еще на протяжении целого года. Событие состоялось в Большом зале Петергофа. И эта небольшая деталь породила множество слухов и сплетен не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что в аренду сдавался настолько ценный архитектурный памятник.
Яна имеет специальностью экономиста, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров.
Сегодня она еще и владелица частной столичной школы.
Герман Греф голубой?
По причине того, что Герман Греф настолько значимая в государстве фигура, нет ничего удивительного в том, что жизнь его постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Как-то раз дошло даже до того, что в сети можно было найти статьи на тему того, что у Германа нетрадиционная сексуальная ориентация. Остается лишь предполагать, что же подтолкнула автора к написанию подобной статьи. Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание.
Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он – гей.
Инстаграм и Википедия Германа Грефа
Глава Сбербанка России – опытный аналитик и хороший стратег. Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он – примерный семьянин. Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа.
Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях – Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики.
Герман Греф — президент Сбербанка России, бывший руководитель холдингов «Транснефть», «Лукойл», «Газпром», «Яндекс». В свое время возглавлял министерство экономического развития и торговли России, создал оригинальные концептуальные идеи по организации зон свободной торговли, разработал стратегию реформ в электроэнергетике и налогообложении.
Имя Германа Грефа хорошо знакомо не только жителям России, но и далеко за ее пределами. Он прославился своей политической и экономической деятельностью, вошел в девятку бизнесменов России, которых называют эксцентричными чудаками. Так во всяком случае считает всемирно известное издание Форбс. Его путь к славе и известности был долгим, он начинал простым юристом в одном из сел Казахстана и сейчас занимает высокий пост главы одного из крупнейших банков России – Сбербанка.
Детство и юность
Местом рождения Германа Грефа стала небольшая казахская деревенька Панфилово недалеко от Павлограда. Именно там он и родился 8 февраля 1964 года. Его родители – этнические немцы, оказались в Казахстане в начале 1941 года. Ранее проживали на Донбассе. Семья мальчика принадлежала к интеллигенции. Отец Оскар Греф имел образование инженера, и работал по специальности, в поле его ответственности было электроснабжение их деревни. Мама Эмилия Греф по образованию экономист, трудилась в сельсовете. Герман самый младший из трех детей Грефов, до этого в семье родился сын Евгений и дочь Елена.
Герману было всего полтора года, когда в результате несчастного случая погиб его отец. Трое детей остались на попечении мамы и бабушки, которые их и вырастили. Детей учили говорить на двух языках, поэтому они в совершенстве знали русский и немецкий. Кроме этого им прививалась скромность, сдержанность и аккуратность.
В школе Герман учился прилежно, у него не было замечаний по дисциплине и успеваемости, хотя особого интереса к учебному процессу он не проявлял.
Герман одно время серьезно занимался спортом, даже занял место капитана баскетбольной команды родной школы.
После получения школьного аттестата Греф без особых усилий стал студентом МГИМО, но проучился всего один курс и был отчислен. Почему это произошло, так никто и не узнал. Вскоре после этого юноша получил повестку, и отправился служить во внутренние войска МВД СССР. Его часть дислоцировалась в городе Чапаевск под Куйбышевом. Демобилизовался в 1984 году и поступил в Омский юридический университет, выбрав своей специальностью правоведение. В студенческие годы Герман проявлял активность в общественной деятельности, его выбрали комсоргом, и это стало хорошим стартом в большую политику. В 1990 году Герман Греф получил диплом вуза, и ему, как лучшему выпускнику, предложили должность преподавателя на юрфаке в этом же вузе.
В том же году Греф стал аспирантом Ленинградского университета, где ему повезло попасть под крыло , бывшего мэра Ленинграда. Именно Собчак стал так называемым крестным отцом Грефа в большой политике.
По протекции Анатолия Собчака Герман занимает должность в городской администрации Санкт-Петербурга, где в то время трудились будущие президенты РФ – Владимир Путин и Дмитрий Медведев.
Государство
Перестроечные годы стали ключевыми в биографии Германа Грефа. Именно в те годы было принято решение о создании специального комитета по экономическому развитию России, и Греф занял в нем руководящее кресло. Он умел очень точно и перспективно прогнозировать экономику, причем свои проекты излагал доступным языком, понятным для всех.
Эту должность он занимал на протяжении семи лет, после этого его карьера начала стремительно развиваться в политическом направлении. В 1998-м Греф уже сидел в кресле заместителя главы министерства государственного имущества России, в 1999 году стал во главе Центра стратегических разработок, состоял в коллегии Федеральной комиссии на рынке ценных бумаг. После того, как в 2000-м пост президента страны занял Владимир Путин, Греф получил должность министра экономического развития и торговли, и переехал в Москву.
В этом кресле Герман Греф задержался до 2007-го, несмотря на то, что за этот период успели смениться пять премьер-министров России. Он активно лоббировал программу по вхождению РФ в ВТО, занялся реформированием электроэнергетической отрасли и налогообложения. Именно эти действия помогли России стать развитой экономической страной, вывести на новый уровень рыночную экономику и занять высокое место в инвестиционном рейтинге.
Кроме работы в правительстве Греф побывал руководителем и членом совета директоров самых крупных российских корпораций – «Аэрофлот», «Газпром», «Роснефть», «Транснефть».
В Сбербанке
В 2007-м, когда правительство в полном составе ушло в отставку, Греф сдал свои полномочия в министерстве. Ему на смену пришла Эльвира Набиуллина. В том же году его избирают на должность президента и председателя правления Сбербанка России, и в этом кресле он пребывает до настоящего времени.
На этом поприще он тоже сумел добиться потрясающих результатов.
За годы его правления Сбербанк переориентировался на клиентов, которых стало намного больше. Благодаря этому чистая прибыль финансового учреждения увеличилась на 74%. Греф настоял на внедрении новых технологичных систем в обслуживании, которые помогли удаленно управлять филиалами. Постепенно Сбербанк России вышел на лидирующие позиции в европейских странах. Особое внимание Герман Греф уделяет корпоративной культуре своего учреждения, и каждый год сотрудники банка должны прочесть книги, список которых составляет он сам.
Кроме этого известно отношение Грефа к спорту. Он с детства занимался баскетболом, хоккеем, легкой атлетикой, позже увлекся теннисом. Герман старается тренироваться четыре раза в неделю, но иногда занятость на службе выбивает его из привычного режима. К тому же он настоятельно рекомендует своим топ-менеджерам посещать спортзал не реже трех раз в неделю.
Весной 2015-го стало известно, что пост президента Сбербанка сохранен за Грефом до 2019 года.
Кроме этого он вошел в совет директоров одной из крупнейших мировых поисковых систем «Яндекс».По мнению акционеров, Герман обладает нужным профессионализмом и так называемой хваткой, которые помогают в развитии этой компании.
В 2016-м имя Германа Грефа прозвучало в связи с громким скандалом, связанным с его оценкой состояния России на международном рынке экономики. По его мнению, Россия, это страна-дауншифтер, которая находится в пропасти и порабощении другими странами. Депутатам Госдумы не понравилось такое сравнение, они предложили ему немедленно сложить полномочия президента и уйти в отставку.
Личная жизнь
В личной жизни Германа Грефа было два официальных брака. Первый раз он женился на однокласснице Елене Великановой, в которую был влюблен со школы. Они поженились, как только получили школьные аттестаты. В 1982-м у них родился сын Олег. В возрасте семнадцати лет он уже стал студентом юридического факультета СПбГУ, спустя три года добился перевода в МГУ.
В настоящее время он руководит консалтинговой группой НЭО «Центр». Герман Греф развелся с Еленой, как только начал свою карьеру в правительстве.
Личная жизнь банкира изменилась в 2004-м, когда он женился во второй раз на дизайнере Яне Глумовой. Она экономист по образованию, основала Хорошевскую прогимназию. Их свадьба стала предметом возмущения и широкого обсуждения в прессе, потому что местом проведения был выбран уникальный заповедник «Петергоф», и на аренду тронного зала банкир потратил несколько миллионов. В союзе с Яной родились две дочери банкира, одна в 2006-м, вторая в 2008-м. В 2015-м в СМИ просочился снимок супруги Германа, где ясно видно, что она снова беременна.
Мама Яны Греф – Татьяна Головина, владелец курортного бизнеса. В 2008 году она возглавила санаторий «Русь» города Геленджик, который принадлежит холдингу «Транснефть».
Сестра Германа – Елена Передерий живет в Находке с мужем. Брат Евгений имеет успешный бизнес в Омске. Он владеет несколькими магазинами и торговыми центрами.
Как и все публичные люди, Герман Греф иногда оказывается в центре скандалов. В 2015-м его обвинили в нетрадиционной ориентации, которое прозвучало на радио «Finafm». Осенью того же года все столичные остановки автобусов были оклеены плакатами, гласившими, что Володин и Греф не геи. Их вскоре демонтировали, а саму информацию отнесли к разряду провокационных.
Состояние
Как огласил журнал Форбс, в 2015-м Греф стал самым высокооплачиваемым менеджером РФ, со среднегодовым доходом в 13,5 миллионов долларов. Он состоит из зарплат, премиальных выплат, вознаграждений и выплат по акциям. В 2016-м Греф немного сдал свои позиции, и задекларировал всего одиннадцать миллионов долларов.
В 2017-м на канале Ютуб промелькнул короткий ролик с выступлением Грефа на экономическом форуме в СПб, полную версию которого можно было посмотреть на канале Россия-24. Наверное Герман не знал или просто забыл, что форум транслируется в прямом эфире, поэтому ратовал за то, чтобы поддержать учение каббалы.
Он сказал, что простому народу не обязательно знать правду, потому что именно от мыслящих людей исходит опасность для правительства.
Греф никогда не скрывал, что мечтает о цифровом господстве. Он не раз подчеркивал в своих интервью, что ратует за легализацию виртуальных денег – биткоина. В 2017-м он высказался за то, чтобы все юристы Сбербанка России научились работать с нейронными сетями.
В настоящее время в поле пристального внимания главы Сбербанка находится ипотечное кредитование, услугами которого пользуются многие жители России. В августе 2018 года Греф встречался с президентом России Путиным, и предоставил ему отчет о положении дел во вверенном ему финансовом учреждении. В его докладе приводились цифры работы отдела кредитования, из которых ясно видно, что они успешно вышли на докризисный уровень.
Ссылки
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
Греф Герман Оскарович прошел долгий и тернистый путь, пока достиг финансового олимпа. Сейчас он главный управляющий Сбербанком. Греф был руководителем известных холдингов «Яндекс», «Газпром» и «Лукойл» . Некоторое время занимал должность министра торговли и экономики. Ему удалось внести несколько концептуальных идей в экономику России — создал свободные экономические зоны и реформы системы налогообложения.
Биография
Родился Г.О. Греф 8 февраля 1964 года на северо-востоке Казахстана, в селе Панфилово. Он появился в семье этнических немцев, сосланных в степи страны из Донбасса еще в начале 1941 года, причиной чему стала национальная принадлежность. Они жили в жестких условиях комендантского режима. В такой среде Герману удалось вырасти, сохранив все человеческие качества и сделать много полезных дел для России.
Греф Герман
В семье Грефов он был младшим ребенком. У него есть сестра Елена и брат Евгений. Родители Германа — Эмилия Филипповна и Оскар Федорович — интеллигентные и образованные люди.
Глава семьи Греф проработал много лет инженером, а мать — экономистом в сельском Совете.
Детство и юность
В полуторагодовалом возрасте Герман лишился отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогала бабушка, которая научила детей таким полезным качествам. С ранних дети в семье учили два языка — русский и немецкий.
В школе дети были прилежными учениками и никогда не показывали себя с плохой стороны. Несмотря на отсутствие интереса к науке они не доставляли своей матери никаких хлопот, понимая, что ей и так было сложно. Герман любил баскетбол и стал капитаном команды при своей школе.
После школы Герман поступил в , но через год он оставил учебу, что стало причиной ухода в армию. Служил в МВД СССР, где также совершал поступки, заслуживающие уважение старших по званию. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы.
Несмотря на это он остался работать преподавателем.
В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере — Анатолий Собчак (бывший мэр Питера). Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с и другими политиками.
Карьера Германа Грефа в Ленинграде
В 1991 году стал юридическим консультантом, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района. Спустя 2 года, он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента, отвечая за управление госимуществом Петербурга.
Греф и
В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго».
Герман Греф в Госорганах
После того как В.В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки вступления в ВТО .
ВТО
Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Фрадкова. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля.
Герман Греф и Сбербанк
В 2007 году Греф оставил правительство.
Его пост был занят Эльвирой . Он был избран на должность главы Сбербанка. Эту должность он занимает по сегодняшний день (18.06.2018).
На своей новой должности Грефу удалось достичь огромных успехов:
- повышение уровня обслуживания;
- глобальное расширение клиентской базы;
- увеличение прибыли финансовой организации более чем на 70%;
- выведение банка в лидеры в Европе благодаря проведению ребрендинга и введению так называемой системы удаленных каналов обслуживания.
Новый президент банка, после вступления в новую должность. Был встречен акционерами довольно холодно. Они высказывались по поводу того, что Греф своим курсом разрушил страну и намеревается то же самое сделать со Сбербанком. Несмотря на то Герман Оскарович не опустил рук и решил сделать все возможное, чтобы поднять экономику страны с колен. Он объяснял это тем, что является типичным перфекционистом , называя такое качество своего характера психической болезнью.
В связи с этим он пытается сделать все максимально хорошо, даже если это никому не нужно.
Греф Г.О. начал свою деятельность следующим образом:
- Полностью перестроил выдачу кредитов.
- Принял меры для сокращения технического отставания от частных финансовых структур.
- Сделал все возможное для укрепления позиций Сбербанка во вкладах и кредитах.
- Отдал приказ по смене ментальности персонала, которая влекла за собой огромные очереди в отделениях банка.
Первым прорывом стали безналичные расчеты , что получилось осуществить за счет технологических наработок. Качество розничных продуктов стало превосходить большинство западных банков. Благодаря современным технологиям, как утверждают специалисты, Сбербанк имеет неплохую базу для развития на 5-10 лет вперед.
Среди значимых заслуг Германа Грефа следует выделить радикальную реформу выдачи кредитов. Такой подход позволил наращивать бизнес без рисков. Сбербанк стал меняться вместе с мировым рынком, а в некоторых вещах даже опережал его. Кадры были усилены на фоне использования системы постоянной переквалификации. Среди значимых преимуществ следует выделить развитие дистанционных каналов, которые стали толчком к формированию трендов кредитной организацией.
Личная жизнь Германа Грефа
Первая супруга Германа Оскаровича — Елена Великанова . С ней Греф познакомился еще в школе. Лена сама выбрала Германа, и они начали дружить с 5-го класса. Она была самой красивой девочкой со всей школы, но, несмотря на это не отвечала на ухаживания многочисленных поклонников. Они поженились и уехали в Омск для поступления в университет сразу же после школы.
Через год у них родился сын, которого назвали Олегом. Они не могли налюбоваться первенцем. Первая и настоящая любовь пролилась недолго, вскоре они расстались. Проблемы в отношениях у них были с самого начала, т. к. они были молоды и еще не готовы к семейной жизни. О причинах развода жена Германа и он сам умалчивают, как и о годах, проведенных вместе.
Холостяком Герман Оскарович пробыл недолго. В 2004 году он начал жить с новой возлюбленной — Яной Головиной , которая работала дизайнером и также была разведена. Они сыграли шикарную свадьбу в «Петергофе». Это стало причиной возникновения сплетен и негативных отзывов. Простой народ был поражен тем, что в проведении мероприятия был задействован архитектурный памятник, который имеет огромную ценность для страны.
Яна
Через 2 года она родила Герману Оскаровичу дочь, а в 2008 году еще одну. Своих детей Греф всегда окружал заботой, вниманием и любовью. Несмотря на то, что глава семьи был постоянно занят, он находил время на воспитание своих отпрысков. Он всегда был в курсе их учебы, побед и успехов, а в случае неудач делал все возможное, чтобы помочь. Несмотря на достаточно плотный график Греф старался видеть своих детей как можно чаще.
На сегодняшний день жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв про былые увлечения. Яне Владимировне удалось открыть элитную школу, в которой могли учиться только избранные дети. В месяц за предоставляемые услуги ей платили около 50 тыс. руб .
Греф выступил за полную приватизацию Сбербанка
Герман Греф сейчас
В 2015 году Г.О. Грефа избрали на должность руководителя Сбербанка на более длительный срок — до 2019 года. Спустя некоторое время, он дал критическую оценку работе правительства, обратив внимание на тот факт, что экономический кризис стал результатом того, что Кабмин медленно реагирует на происходящие изменения.
В 2015 году Герману Грефу удалось показать себя с лучшей стороны. Он продемонстрировал свои человеческие качества. Ему, как главе Сбербанка, было адресовано открытое письмо известным литератором Самуилом Лурье, который был болен раком и лечился в США. В его сообщении описывался инцидент, который произошел с сестрой писателя. В Сбербанке ей не выдали пенсию, причитавшуюся Лурье, несмотря на предоставление заверенной консулом доверенности. Греф в своем ответе Самуилу Лурье не только разъясни ситуацию, но и извинился за произошедшее недоразумение. Этим поступком он заслужил всеобщее уважение.
Герман Греф порой высказывается о народе резко, но справедливо, т. к. полностью отражают действительность. Не так давно председатель правления и президент Сбербанка назвал Россию дауншифтером, подразумевая, что страна находится в проигрыше. — вице-спикер Государственной думы, негативно отреагировал на это высказывание и предложил Герману Оскаровичу уйти в отставку добровольно.
Герману также принадлежит высказывание: «Как только народ поймет, что является основой его личности, то управлять им станет очень тяжело» . Относительно современной экономики России он говорит, что наша страна проигрывает конкуренцию и нефтяной век закончен. Единственный шанс — развитие бизнеса, образования и науки.
Герман Греф о населении
Для изменения ситуации, которая сложилась в стране, Герман Греф предложил включить Россию в технологическую революцию. Для этого необходимо изменить модель образования советских времен, действующую до сих пор. Именно с этих изменений нужно начинать действовать, чтобы начались сдвиги в лучшую сторону.
Герман Греф добился большого успеха в политической сфере и не только. В 2013 году он вошел в ТОП-5 Forbes, как самый дорогой менеджер России. Доход Германа Оскаровича в год составляет около $15 млн . Несмотря на то, что Герман является бывшим политическим деятелем и нынешней главой Сбербанка, он остается настоящим мужчиной и человеком, который любит свою страну, делая все возможное, чтобы улучшить ее положение.
«Через 15 лет о пластиковых картах уже никто не вспомнит!» Герман Греф и эксперты «ПЛАС» о перспективах анонсированной Сбербанком голосовой авторизации
Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка России <p> Сегодня Сбербанк закупает только банкоматы, поддерживающие…
Герман Греф,
президент и председатель правления Сбербанка России
Сегодня Сбербанк закупает только банкоматы, поддерживающие биометрическую технологию
Что такое цифровые финансовые активы (ЦФА)
Недавнее заявление Германа Грефа о том, что Сбербанк уже через два-три года планирует ввести идентификацию своих клиентов по голосу, вызвало бурную реакцию в СМИ, поспешивших сообщить, что через пару лет пластиковые карты перестанут существовать как форм-фактор. Несмотря на то что высказывание главы Сбербанка было истолковано рядом ресурсов и изданий достаточно по-профански, мы задались вопросом: могут ли сегодня всерьез рассматриваться биометрические технологии в качестве самостоятельного метода идентификации клиента, который позволит отказаться от привычных в банковской среде ID-средств?
В ходе пресс-конференции, прошедшей в Сбербанке 8 июня 2016 года, журнал «ПЛАС» попросил Г. Грефа прокомментировать ситуацию.
Герман Греф,
президент и председатель правления Сбербанка России
«Продолжительность существования пластиковых карт зависит в первую очередь от самих клиентов. Примером здесь могут послужить сберкнижки. Сегодня нет ни одной технологии, которая бы требовала наличия у клиента сберкнижки, и с каждым годом количество наших клиентов, которые пользуются сберкнижкой, уменьшается. Тем не менее сберкнижка по-прежнему существует как форм-фактор! С пластиковыми картами история будет аналогичной. Технологии, которые позволят полностью от них отказаться, во всяком случае на внутрироссийском рынке, появятся, как я полагаю, уже в ближайшие пару лет. А вот какое количество лет после этого карты еще просуществуют, будет зависеть от того, насколько быстро изменятся привычки и предпочтения наших клиентов. Мы не собираемся делать ничего искусственно, в этих вопросах мы следуем за клиентом. У клиента же появится возможность выбирать технологии, которыми он хотел бы пользоваться, и я думаю, что вскоре этот выбор будет широким.
Гарантирую, что через 15 лет уже никто не будет вспоминать о пластиковых картах, инфраструктура развивается очень быстро. Сегодня, например, Сбербанк закупает только банкоматы, поддерживающие биометрическую технологию».
Платежные карты VS биометрия: мнения экспертов «ПЛАСа»
Во-первых, мы рады тому, что в лице Германа Грефа на российском банковском рынке присутствует столь деятельный профессионал с гигантским ресурсом в виде как крупнейшего розничного банка РФ с его огромным кадровым, техническим и финансовым потенциалом, так и колоссальной поддержки со стороны руководства страны. Во-вторых, не менее отрадно, что Г. Греф и созданная им команда в последние годы стали уделять особое внимание практически всем разумным инициативам, которые могут сыграть в пользу индустрии, экономики в целом и, в конечном итоге, российского населения. И, наконец, в-третьих, современный финтех, скорее всего, может обеспечить серьезные преимущества на отдельных, нишевых, направлениях банкинга и платежной сферы. Именно поэтому руководство Сбербанка сегодня просто не может не обращать на него внимания. Однако в данном конкретном случае, ознакомившись с достаточно вольными интерпретациями слов Г. Грефа в прессе, приходится вспомнить известное изречение: «Платон мне друг, но истина дороже!» Итак, прислушаемся, как комментируют ситуацию наши внешние эксперты.
Признанный российской индустрией эксперт
«Говоря о современных платежных средствах, нельзя отрицать, что рано или поздно все они, конечно же, отомрут. Здесь не остается никаких сомнений, однако на их примере стоит продемонстрировать логику и модель появления и становления на рынке конкретных форм-факторов в роли платежных инструментов. Начнем с того, что карточный чип рынок впервые увидел в 1988 году, но самые оптимистичные прогнозы относительно перехода большинства развитых стран на смарт-карты относятся только к 2018 году, то есть через 30 лет после появления данной технологии. На этом фоне успехи в данном направлении России и Китая можно отчасти объяснить тем, что им посчастливилось вступить в эру современного розничного банкинга и платежей несколько позже, чем большинству развитых стран, и они сразу смогли приступить к внедрению самых передовых на тот момент технологий.
В плане биометрических ID-технологий Россия находится на стартовой позиции вместе со всеми другими странами
Что же касается биометрических идентификационных технологий, о которых совершенно справедливо говорит Г. Греф, – идентификация по отпечатку пальца, радужной оболочке глаза, форме уха, голосу, рисунку капилляров и вен на ладони и даже в рамках экспресс-анализа ДНК, то здесь Россия находится сегодня на стартовой позиции вместе со всеми другими странами. Иными словами, ситуация с биометрией совершенно иная, чем с чиповыми технологиями, – никаких готовых апробированных наработок, которые можно было бы позаимствовать, пока ни у кого нет. Поэтому на развитие этого направления вплоть до его промышленного внедрения нам придется потратить, скорее всего, столько же времени (возможно, даже десятилетий), сколько и другим развитым странам, ни больше ни меньше. Особенно с учетом того, что здесь должна быть задействована инфраструктура, служащая для приема платежных средств, обмена данными, обеспечения диалога между плательщиком и получателем платежа.
| Герман Греф: «Продолжительность существования пластиковых карт зависит в первую очередь от самих клиентов» |
На этом фоне следует всячески приветствовать инициативу Г. Грефа за счет внут ренних финансовых резервов Сбербанка тестировать новые технологии, внедрять их, нарабатывать положительный и отрицательный опыт и т. д. Однако, если мы при этом хотим оставаться реалистами, нужно понимать, что, скорее всего, быстрее, чем за годы (возможно, за те же 30 лет или несколько меньший срок), инфраструктура, обеспечивающая коммуникацию между населением и оператором платежных услуг, принципиально измениться не сможет.
Таким образом, можно считать, что Сбербанк намерен развивать направление биометрической идентификации в рамках расходов на R&D (а также, нельзя исключать, с подключением статьи расходов, аналогичной помощи учебным и научным заведениям, спонсированию Олимпиад и т. д.). Если же пойти в сравнениях еще дальше, то можно даже провести аналогию с Луи Пастером, ставившим на себе уникальные эксперименты для последующего блага всего человечества.
Очевидно, что те банки, которые не располагают финансовыми ресурсами для преследования столь масштабных целей, вынуждены терпеливо ждать, пока ведущие международные платежные системы, включая, конечно же, UnionPay, а также планирующую выйти на международный рынок НСПК, примут ту или иную технологию в качестве глобального стандарта.
К сожалению, вместо того чтобы анонсировать это стремление Сбербанка к инновациям как реальную и серьезную помощь финтеху и не только в развитии самых передовых технологий будущего, СМИ поспешили преподнести его широкой публике как сенсацию о якобы грядущей «смерти» пластиковых карт. Такое утверждение своей безапелляционностью напоминает заявление героя фильма «Москва слезам не верит» о том, что через 20 лет будет «только одно телевидение». Тем более что пример той же UnionPay, выпустившей уже более 4 млрд карт, свидетельствует о том, что инновационность далеко не всегда связана с полным отказом от традиционных технологий. Например, китайские коллеги, известные своим прагматизмом, решают вопросы безопасности на фоне столь фантастических масштабов эмиссии весьма просто, в частности, они в 1,5 раза увеличили длину значения ПИН-кода, с 4 до 6 цифр».
Андрей Пластунов,
исследователь безопасности, Digital Security
«Сложно говорить о 99,9%-ной точности при распознавании речи или «картинки», отображающей лицо клиента или иной биометрический объект, поскольку существует целый ряд факторов, влияющих на конечный результат использования таких методов.
| На нынешнем этапе развития биометрической идентификации ее правильнее рассматривать исключительно как элемент многофакторной аутентификации |
Во-первых, это особенности окружающей среды (акустический фон улицы и торговых центров, создающий помехи для распознавания речи клиента, или искажения изображений дешевыми камерами в случае «картинки»), в результате воздействия которых реальный пользователь биометрической системы не сможет авторизоваться.
Во-вторых, это факторы, связанные с самим пользователем. Так, в случае простуды тембр голоса (да и внешний вид) может быть значительно изменен, что также негативно повлияет на результат аутентификации.
Для снижения критичности воздействия таких факторов придется непредумышленно или искусственно занижать точность распознавания системы биометрических данных.
Кроме того, аутентификация на основании одного только голоса и/или «картинки» на сегодняшний день успешно обходится преступниками через «кражу личности»: например, запись голоса на диктофон.
В то же время в пользу внедрения технологии биометрической идентификации можно привести следующие доводы:
1. Она может стать успешной альтернативой методу удаленного подтверждения операций с помощью одного лишь кодового слова или оглашения паспортных данных;
2. Второй тезис вытекает из первого: эффективным представляется использование данной технологии в качестве второго, дополнительного фактора при подтверждении финансовых операций. Это особенно актуально с учетом таких тенденций, как уже упомянутое дополнительное подтверждение операции с помощью паспортных данных или кодового слова (некоторые банки практикуют такой подход при совершении платежей на большие суммы либо из «небезопасных мест»). В связи с этим очевидно, что биометрическая технология в ближайшие годы, скорее всего, будет внедряться банками не как самостоятельное ID-средство, а в качестве дополнительного механизма при многофакторной аутентификации».
Дарья Ермолина,
директор по коммуникациям Тинькофф Банка
«Мы в Тинькофф Банке еще с 2014 года пользуемся системой распознавания клиентов по голосу NICE Voice Authentication.
Как это работает? При первом обращении клиента в Тинькофф Банк эта система делает голосовой «слепок» (по аналогии с отпечатком пальцев), при повторном обращении система сверяет «слепок» с голосом звонящего. Успешная идентификация позволяет или сократить количество дополнительных вопросов к клиенту, или вообще обойтись без них. В последнем случае сотрудник Тинькофф Банка сразу обращается к клиенту по имени.
NICE Voice Authentication существенно сокращает продолжительность звонков. Это позволяет повышать уровень сервиса, так как клиентам не нужно отвечать на однотипные вопросы при каждом звонке в банк (что особенно важно, если у клиента какая-то экстренная ситуация или клиент находится за границей), и эффективность работы службы поддержки, поскольку операторы сразу переходят к решению вопроса клиента.
Голос относится к уникальным характеристикам человека, его нельзя подделать.
В то время как мошенники все чаще узнают личные данные клиента методами социальной инженерии, идентификация по голосу обеспечивает дополнительную безопасность клиентских данных».
Глава департамента безопасности
одного из крупнейших российских банков
«Я согласен с Г. Грефом в том, что карты достаточно «немолодой» способ идентификации, хотя относительно мобильный, поскольку карту потребитель может всегда иметь при себе и пользоваться ей, даже не нося паспорт. В свое время использование данного идентификатора для инициирования платежей было весьма инновационно. Я согласен и с тем, что движение в сторону «облачных» технологий, мобильных каналов, продаж продуктов и услуг через банковские приложения, торговые площадки и т. д. является сегодня очень популярным трендом во всем мире.
Однако у меня есть определенные сомнения по поводу перспектив глобального распространения именно биометрических технологий, по крайней мере на нынешнем этапе их развития, о которых поспешили сообщить СМИ, вольно интерпретируя заявления Г. Грефа. При высочайшем уровне достоверности биометрической идентификации любого человека как широко апробированной технологии, практическая реализация этого механизма (подчеркну – именно биометрической идентификации) на уровне массового банковского обслуживания населения до сегодняшнего дня остается достаточно высокорисковой областью с точки зрения возможностей фрода. Даже если такие методы будет приведены к каким-либо единым стандартам, нельзя забывать: скомпрометированную карты можно перевыпустить, а в случае, если будет скомпрометирован какой-либо единый хедж, который содержит в себе биометрические данные определенного параметра (например, рисунок сосудов ладони), перевыпустить такой инструмент в рамках действующего стандарта будет сложно.
Владимир Комлев,
глава Национальной системы платежных карт (НСПК),
отметил, что банковские карты в ближайшей перспективе останутся в России основным средством платежей, затем будут постепенно вытесняться оплатой через мобильные телефоны, но неправильно говорить об их исчезновении. «Пластиковые карты, думаю, еще довольно много лет будут востребованы в России. Постепенно они будут вытесняться бесконтактной оплатой через мобильные приложения. Тем не менее отказ от карт – относительно далекая перспектива, вопрос не сегодняшнего дня и даже не года».
Та инициатива, которую обсуждают СМИ, апеллируя к словам Г. Грефа, представляется не только чрезвычайно затратной, но и экономически не оправданной на нынешнем этапе для реализации в масштабах страны, т. к. даже на страновом уровне «эффект масштаба» в этом случае будет недостаточен и не сработает – подобные инициативы необходимо внедрять на глобальном уровне.
Если же Сбербанк действительно захотел бы создать такое решение в рамках своей локальной инфраструктуры, речь шла бы о «замкнутом» продукте с неясной перспективой развития. Ведь такими ресурсами, которыми располагает Сбербанк, другие кредитные организации похвастаться не могут. Стало быть, интеграции с их эквайринговыми сетями биометрической технологии Сбербанка ожидать не приходится, не говоря уже о трансграничных транзакциях. США, Япония и часть стран Азии пока массово не освоили даже чип, что уж тогда говорить о биометрии…
Причем если для продвижения чиповых технологий МПС создали стандарт EMV, который более-менее унифицирован и может использоваться всеми для локальных и трансграничных транзакций, то в отношении стандартизации биометрических идентификаторов ничего подобного пока не наблюдается.
Кроме того, биометрические данные выступают, если быть точными, даже не идентификатором, а в качестве аутентификатора (идентификатором может служить тот же номер мобильного телефона, что гораздо проще и дешевле – требуемый уникальный набор цифр, присвоенный определенному лицу). Использовать же биометрию именно для идентификации – т. е. как основной и единственный фактор – весьма широкий жест, который может свидетельствовать о некой путанице понятий.
Без сомнения, пластиковые карты как форм-фактор со временем отомрут сами. Но это будет несколько позднее
Думаю, на нынешнем этапе развития биометрической идентификации ее правильнее рассматривать исключительно как элемент многофакторной аутентификации.
Важно понимать еще один момент: уход от карт с заменой их биометрическими идентификаторами не означает ухода от терминальных сетей. Ведь для совершения операции даже с биометрической идентификацией клиенту все равно придется подходить к банкомату или POS-терминалу и совершать какое-то действие. И в плане скорости проведения транзакции карточный чип или палец практически одинаковы – никакого преимущества биометрия здесь не дает.
Другое дело, когда эти терминальные компоненты подменяются «облачными» и происходит миграция на «нетерминальную», «облачную» сеть. Пользователю смартфона действительно уже не нужно подходить ни к каким «столбикам» и автоматам. А в случае с инициативой Г. Грефа (в том виде, в каком ее пытаются донести до нас СМИ), несмотря на курс Сбербанка на диджитал-банкинг, все остается на уровне традиционных физических терминальных сетей, тех же банкоматов, меняется только идентификатор. Тогда чего ради реализовывать данную инновацию?!
И наконец, последний вопрос: кто оплатит весь комплекс работ по миграции на новую идентификационную платформу? Российские банки и торговый ритейл? С экономической точки зрения их сейчас гораздо больше интересует вопрос простого выживания. Российский потребитель? Уровень его благосостояния и так находится под мощнейшим прессингом падения рубля. Не будем забывать и о уже начавшемся в России процессе повышения пенсионного возраста, оптимизации бюджетной сферы, увеличении размеров различных платежей и сервисных тарифов – все это так или иначе находит отражение в первую очередь на кошельке потребителя, который, как известно, платит в итоге за все…
Подводя итог, нельзя не отметить, что все опрошенные эксперты полностью разделяют уверенность Германа Грефа, что направление биометрической идентификации исключительно важно и перспективно. Однако, по их мнению, начинать заниматься им серьезно нужно явно не с отказа от карт, как это пытаются трактовать. Даже если речь идет о двух-трехлетней перспективе. Без сомнения, карты со временем отомрут сами. Но это будет несколько позднее».
Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России
Президент России Владимир Путин : Я знаю, что все идет хорошо, и банк активно развивается. Рекордная прибыль, верно?
Председатель Правления Сбербанка Немецкий
Греф Греф ГерманПредседатель Правления и Генеральный директор Сбербанка : Да, г-н
Президент. В этом году мы, вероятно, получим прибыль, превышающую триллион
рублей.
В этом смысле этот год, вероятно, был из самых успешных. Во-первых, мы наблюдаем восстановление экономики по сравнению с предыдущим годом пандемии; мы наблюдаем оживление в промышленности, восстановление спроса для кредитных ресурсов.
Наши первоначальные прогнозы роста кредитования были гораздо менее оптимистичен. Сейчас мы видим, что кредитование юридических лиц уже увеличился примерно на 3 процента. В то же время кредитование малого и среднего бизнеса выросло на 28 процентов, что означает очень быстрое восстановление после пандемии. Кредитование физических лиц тоже нормально дела.
Мы думали, что ипотечное кредитование резко упадет после окончания государственной программы по ряду категорий, но тем не менее, в этом году мы ожидаем увеличения по сравнению с прошлым годом, когда действовала программа льготной ипотеки.
Удивительно, но спрос очень высок; Разработчики,
вместе с банками начинают стимулировать рынок, пытаясь компенсировать
за свертывание госпрограммы для некоторых людей, снижение цен и предложение
специальные скидки. В целом мы очень близки к тому уровню, который у нас был с
государственные субсидии. Правда, в какой-то момент выдача ипотечных кредитов резко упала;
но сейчас сегмент постепенно восстанавливается. Хороший рост спроса на ипотеку среди семей с детьми, которые еще имеют право на участие в госпрограмме.
В целом мы наблюдаем быстрое восстановление экономики. В этом году, по нашим оценкам, экономический рост составит около 4,5 процента, не менее 4,5 процента, а ожидания на следующий год в целом довольно хороший.
В.В.Путин : Вы ожидали примерно 3 процента?
Герман Греф : Да. Рост в 1,5 раза выше, чем ожидал. А в следующем году — это, конечно, будет зависеть от ситуации на рынке, но ожидания неплохие, также около 3 процентов в следующем году. Рост выше чем ожидалось изначально.
Владимир Путин : Какова структура портфеля в целом? Изменилось ли оно в этом году?
Герман Греф : Да. Кредитование физических лиц в нашей
банка растет в пять раз быстрее, чем кредитование юридических лиц. Итак, за последние шесть лет или около того у нас наблюдается общая тенденция к выравниванию портфелей юридических и физических лиц. Было от 70 до 30
а сейчас уже где-то 60 на 40.
Мы очень недокредитованы, и наша ипотека находится на очень низком уровне по отношению к ВВП. Мы считаем, что наше ипотечное кредитование растет в 2,5 раза по отношению к ВВП, что нормально для стран с сопоставимым спросом.
Таким образом, у нас, вероятно, будет спрос на рынке строительства и строительных материалов в ближайшие несколько лет, и это хорошо. Если волна инфляции не влияет на нас так сильно и не продолжается в своем нынешнем темпе (к сожалению, металлы и прочее стали намного дороже, а цены на жилье выросли, конечно) мы бы рассматривали ипотеку и строительство как один из драйверов экономического роста.
По технологическим
преобразования, мы движемся вперед в соответствии с нашими планами. Мы будем
наверняка переведем около 80 процентов всех наших систем на новый
платформу, которую мы создали полностью сами, до конца следующего
год, и мы не будем зависеть от импортного программного обеспечения. Конечно, мы по-прежнему будем зависеть от аппаратного обеспечения, но программное обеспечение…
Владимир Путин : Но это ключевой вопрос.
Герман Греф : Да. По плану мы будем практически завершить переход до конца 2023 года. В 2021–2022 годах мы должен завершиться на 80 процентов, согласно нашему плану. Сейчас мы на верном пути с нашим планом и даже немного опережают его, поэтому я думаю, что эти два года имеет решающее значение для трансформации банка.
Первая проблема, конечно, технологическая независимость в отношении программного обеспечения. Второй вопрос, безусловно, скорость транзакций и трудоемкость. Только в 2021 году мы увеличили эффективность наших систем на 50 процентов, что является большим скачком. Это результат внедрения новых облачных инструментов. Это делает нашу работу надежной — мы у нас гораздо меньше сбоев, и это позволяет нам развиваться одновременно.
В этом году мы сделаем 80 процентов
больше изменений в нашей системе, чем в предыдущем году, используя тот же персонал. Конечно, это становится возможным благодаря внедрению новой платформы,
новые системные и облачные решения.
В этом году мы сделали доп.
платежи, что было большим бременем. Мы очень тесно сотрудничали с правительством. Также хочу поблагодарить Минкомсвязи, Пенсионный фонд и Минтруда. Все они работали очень хорошо, и у нас не было ни одного
неудача. Мы очень переживали за сентябрьские платежи, потому что нам нужно было сделать три платежа за один раз, и это было самым тяжелым бременем, которое когда-либо ложилось на нас.
сотрудники и наша система. Но по счастливой случайности все прошло без сучка и задоринки.
В течение двух дней мы просили наших сотрудников работать до тех пор, пока не будет раздан последний клиент.
с и наши офисы работали до тех пор, пока их посещали люди. Учитывая
что это пожилые люди, мы конечно старались сделать их визиты максимально комфортными. Мы пытались устранить очереди. Среднее время ожидания
не превышало пяти минут. Это произошло незаметно, но было много
работы за этим, конечно.
Сейчас Правительство работает очень трудно создать социальную казну. В принципе, это будет прототип потенциальных целевых платежей людям, которые в них нуждаются по разным причинам.
Думаю, что в ближайшем будущем мы смогут сделать гораздо больше для преодоления бедности с помощью цифровых технологии.
Владимир Путин : Хорошо.
<…>
Темы
- Банки
Персоны
- GREF German
Статус публикации
Опубликовано в разделах: Новости, стенограммы
Дата публикации:
Прямая ссылка: en.kremlin.ru/d6790
.
Текстовая версия
Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России
Президент России Владимир Путин: Владимир Владимирович, как дела в банке?
Генеральный директор, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф Gref Germanchairman of The Beciest Board и генеральный директор Sberbank: г -н президент, просмотр первого
10 месяцев года ситуация более-менее стабилизируется, по сравнению с прошлым годом. Конечно, в этом году результаты хуже, но первая половина 2015 года
был очень сложным с точки зрения всех процессов и финансового результата. Вторая половина была значительно лучше. У нас вообще
созданы все резервы.
Вчера мы опубликовали нашу результаты деятельности за 10 месяцев. В октябре наша чистая прибыль составила 34 млрд рублей; это рекорд с начала года. Мы создали значительно меньше резервов, чем во все предыдущие месяцы. За последние 10 месяцев мы заработали 178 миллиардов рублей; это примерно на 40 % меньше, чем первые 10 месяцев прошлого года.
Но, как я уже сказал, самый важным процессом является постепенное восстановление. Мы создаем все меньше резервы, видим меньше безнадежных долгов, постепенно восстанавливаем маржу, т.к. ЦБ Справочная информация Ставки Банка России (ЦБ) падают.
Владимир Путин: Чем меньше резервов, тем меньше страхов.
Немецкий Граф: Первый и, прежде всего, меньшее количество банкротств компаний.
В первом полугодии мы создали
большое количество резервов на возможное банкротство, для компаний, которые
признаны банкротами в соответствии с требованиями ЦБ. В настоящее время,
ситуация более-менее стабилизируется.
С начала года мы продлили около 1 трлн рублей новых кредитов и в целом дал экономике 5 трлн рублей.
Рост нашего портфеля в этом году маленький. Пока мы продвигаемся хорошими темпами в плане потребительского кредитования. Наш корпоративный кредитный портфель вырос немного, но очень мало.
Хорошо, что спрос на кредит есть восстанавливается, особенно среди крупного и среднего бизнеса. Маленький бизнес восстанавливается гораздо медленнее, но мы тем не менее видим, что тенденции здесь постепенно становятся более благоприятными.
Хорошо, что розничные депозиты есть
также выздоравливает. В прошлом году розничный депозитный портфель вырос за год на 4%, но за первые десять месяцев этого года мы наблюдаем рост депозитов более чем на 15%. Хотя в начале года мы видели огромное
отток средств — вы помните, какая критическая ситуация сложилась в конце
прошлого года, теперь, когда мы ввели очень высокие процентные ставки, чтобы привлечь иностранных
валютные активы в первую очередь, мы наблюдаем высокий приток иностранной валюты
депозиты. Понятно, что люди несут свои деньги обратно в банк, и сегодня у нас огромный профицит валютной ликвидности. Мы размещаем валюту в наших
собственные облигации, приобретение государственных ценных бумаг Российской Федерации и корпоративных ценных бумаг. Таким образом, валютная ситуация также стабилизировалась.
Я знаю, что ты обычно интересует ставки по ипотечным кредитам и ситуация с ипотечными кредитами в целом.
Владимир Путин: Вот что люди выносят.
Герман Греф: Мы постарайтесь уделить этому вопросу особое внимание. За последние 10 месяцев мы продлили Ипотечных кредитов на сумму 520 миллиардов рублей и более 339 000 семей смогли купить жилье.
Мы видим, что первая половина года тоже была очень сложной; произошло примерно двукратное падение по сравнению с 2014 годом, и теперь ежемесячное кредитование почти достигло уровня 2014 года, что также является положительным признаком.
За последние 10 месяцев мы выделили около
140 млрд рублей по программам господдержки, а предоставят около 200
млрд рублей всего к концу года. Это программы, в которых
правительство стимулировало и субсидировало ставки. И мы снизили интерес
ставки по этим программам.
Владимир Путин: Через агентства?
Герман Греф: Да. Сегодня процентная ставка составляет 11,4%. Максимальная ставка была 12%, мы ее снизили дважды; сейчас процентная ставка по ипотеке составляет 11,4%. С 15 октября у нас уменьшил требование к первоначальному платежу до 15 %. В общем, мы вернулись к докризисным параметрам ипотечного кредитования. Более того, при господдержке процентные ставки значительно ниже, чем были. Их было около 12–12,5%, а сейчас они составляют 11,4%.
Без господдержки предлагаем ипотечные кредиты на вторичку около 12,5% для молодых семей и под 13,5% для всех остальных.
В этом смысле мы видим, что ситуация
становится стабильным, но главное, что спрос на строительном рынке значительно просел. Конечно, ипотека имеет большое значение.
значение для стабилизации и кредитования, а также для погашения долга строительством
и девелоперские компании.
Владимир Путин: Нам нужно быть очень осторожными со строительными и девелоперскими компаниями, не доведение их до состояния, когда их было бы трудно восстановить самостоятельно. Кажется банк тоже не заинтересован в усложнении своего положения, т.е. что вообще это тоже ваши клиенты.
Герман Греф: Пока все компании находятся в сложной ситуации. У нас возникла серьезная проблема прошедший год. К сожалению, компания «Мостовик» обанкротилась. К счастью, в этом году в нашем портфолио таких серьезных дел нет.
Мы реструктурировали кредиты почти для всех
строительные компании. Мы понимаем, что в этом году — и, скорее всего, в следующем
год – будет сложно. Мы надеемся, что начиная с 2017 года мы увидим возрождение
спросом и ростом рынка, поэтому для нас важно продержаться еще
год. Я думаю, у нас есть ресурсы для поддержки сектора. Мы постараемся и дальше снижать ставки по ипотечным кредитам, удерживать процентные ставки для новых проектов как можно ниже и проводить действительно долгосрочную реструктуризацию для честных застройщиков. чтобы они смогли пережить этот трудный период.
Владимир Путин: Вы только что упомянули о больших проектах. Какие из них вы хотели бы отметить как наиболее интересные и многообещающие из того, что вы в настоящее время финансируете или кредитуете к?
Герман Греф: г-н Президент, к сожалению, новостроек мало.
Владимир Путин: В общем, в целом.
Герман Греф: Крупнейший проект — завод Ямал СПГ с Новатэком.
Владимир Путин: Все идет хорошо.
Герман Греф: Мы чувствую, что это очень хорошо построенная компания. Мы шли на огромный риск, потому что убедиться, что компания выполняет все свои обязательства по строительству объекта строго по расписанию.
Мы только что закончили финансирование предыдущего объекта. К сожалению, пожар задержал этот проект примерно на год, но с этим разобрались очень быстро, потому что, конечно, это самый масштабный проект.
Естественно долго и очень дорого; это самый дорогой, но, я чувствую, самый эффективный
проект, который полностью изменит газовую экономику. По сути, это будет первый российский завод по производству СПГ.
Владимир Путин: И большой. Какова общая сумма финансирования?
Герман Греф: $16 всего миллиардов.
Владимир Путин: 16 миллиардов долларов.
Герман Греф: Он включает как китайское, так и российское финансирование.
Владимир Путин: И европейское финансирование.
Герман Греф: И европейский, да. Мы поддерживали это разными способами, чтобы правительство также поддержите проект; мы высказали свое мнение, что мы считаем, что это полностью надежный проект. Это будет выгодно даже при самых невыгодных ценах на нефть и газ.
Владимир Путин: Нас просят ускорить предоставление второго транша от Фонд национального благосостояния.
Герман Греф: Мы
недавно участвовал во встрече министра финансов, и мы поддерживаем
это; мы чувствуем, что они очень профессиональны, с очень хорошими финансовыми
руководством, и на данный момент у нас нет претензий к ним. Я думаю это
Было бы здорово, если бы все заемщики были такими.
Владимир Путин: Очень хорошо.
<…>
Темы
- Банки
ПЕЧИ
- ГРЕФ НЕМЕРКИ :40
Прямая ссылка: ru.kremlin.ru/d/50660
Текстовая версия
Санкции Минфина США Оборонно-промышленная база России, Российская Дума и ее члены, а также Председатель правления Сбербанка
Пресс-релизы
Минфин США вводит санкции в отношении оборонно-промышленной базы России, российской Думы и ее членов, а также генерального директора Сбербанка
Выпущено новое руководство, направленное на дальнейшее ограничение способности Центрального банка размещать международные резервы, включая золото
ВАШИНГТОН. незаконной, необоснованной и безосновательной войны против Украины Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) определяет ключевых пособников вторжения.
Среди них десятки российских оборонных компаний, 328 депутатов Государственной Думы РФ и глава крупнейшего российского финансового учреждения. Это действие согласуется с аналогичными действиями, предпринятыми Европейским союзом, Соединенным Королевством и Канадой, и отражает продолжающееся единство, направленное на то, чтобы призвать Путина к ответственности за войну по своему выбору.OFAC вносит в список несколько компаний, которые являются частью оборонно-промышленной базы России и производят оружие, которое использовалось в ходе нападения России на население, инфраструктуру и территорию Украины. Сегодняшние назначения основаны на тех, которые Минфин наложил в предыдущие недели на ключевые компоненты правительства Российской Федерации (Пр), которые способствуют враждебной кампании Путина против Украины. Сегодняшние действия, лишившие 48 компаний западных технологических и финансовых ресурсов, окажут глубокое и долгосрочное влияние на оборонно-промышленную базу России и ее цепочку поставок.
Российские депутаты Думы поддержали усилия Кремля по нарушению суверенитета и территориальной целостности Украины, в том числе посредством договоров о признании самопровозглашенной независимости районов восточной Украины, контролируемых марионетками России, известных как так называемая Донецкая Народная Республика (ДНР) и Луганская область Народная Республика (ЛНР). Сегодняшняя акция последовала за тем, что 11 марта 2022 года OFAC включило в список 12 депутатов Государственной Думы России, которые обратились к президенту Владимиру Путину с призывом признать независимость ДНР и ЛНР. В дополнение к назначению 328 членов Государственной Думы сегодня OFAC также определяет саму Государственную Думу в качестве юридического лица. Сегодняшние действия предпринимаются в соответствии с Исполнительным указом (E.O.) 14024, который санкционирует санкции против России за ее вредоносную иностранную деятельность, включая нарушение основных принципов международного права, таких как уважение территориальной целостности других государств.
Действия OFAC дополняют постоянные усилия наших союзников и партнеров по привлечению к ответственности всех, кто несет ответственность за продолжение этой бессовестной войны выбора против Украины и ее народа.Наконец, OFAC выдвинуло кандидатуру Германа Грефа, главы Сбербанка и близкого соратника Путина.
«Соединенные Штаты вместе с нашими партнерами и союзниками наносят удар в самое сердце способности России финансировать и осуществлять свои военные действия и зверства против Украины», — заявила министр финансов Джанет Л. Йеллен. «Российская Государственная Дума продолжает поддерживать путинское вторжение, душить свободный поток информации и ущемлять основные права граждан России. Мы призываем самых близких к Путину прекратить и осудить эту хладнокровную войну».
Казначейство выпустило новые инструкции по операциям с Центральным банком Российской Федерации с использованием золота.
НАПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ БАЗЫ РОССИИ
АО «Корпорация тактического ракетного вооружения» — часто сокращаемое и транслитерируемое как КТРВ — крупный государственный российский оборонный конгломерат.
КТРВ производит технику для обеспечения оборонно-промышленной базы России, в том числе авиационное вооружение и комплексы вооружения для ВМФ России. Среди этой продукции различное подводное вооружение, а также цифровые вычислительные машины и радиолокационные комплексы, используемые на подводных флотах. КТРВ также производит гиперзвуковое оружие и поставляет противорадиолокационные, противокорабельные и другие многоцелевые ракеты.Россия использует продукцию КРТВ в войне против Украины. Например, КТРВ производит Х-31, высокоскоростную управляемую ракету воздушного базирования, которую Россия использовала в рамках более широкого наступления на своего соседа. Сегодня КТРВ внесен в список в соответствии с Э.О. № 14024 за деятельность или деятельность в оборонном и связанном с ней материальном секторе экономики Российской Федерации, а также за то, что она находится в собственности или под контролем, или действовала или намеревалась действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации.
Ранее он был обозначен Соединенным Королевством.Помимо основной холдинговой компании, КТРВ, OFAC внесло в список 28 организаций, входящих в структуру КТРВ. Эти организации разрабатывают и производят разнообразную продукцию для поддержки российской оборонно-промышленной базы, такую как боеприпасы, радиолокационные системы, ракетные комплексы и другую военную технику. Все организации, на 50 и более процентов прямо или косвенно принадлежащие KTRV, подлежат блокировке, даже если они не идентифицированы OFAC.
OFAC также назначает генерального директора КТРВ, Обносов Борис Викторович (Обносов) , согласно Е.О. № 14024 за то, что он являлся или был руководителем, должностным лицом, высшим должностным лицом или членом совета директоров КТРВ, лица, имущество и имущественные интересы которого заблокированы по Э.О. 14024. Как генеральный директор КТРВ Обносов возглавляет предприятие и представляет его продукцию.
Следующие юридические лица сегодня внесены в список за то, что они принадлежат или контролируются, или действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, KTRV:
- Рязанское конструкторское бюро «Глобус» ОАО занимается разработкой, производством и внедрением автоматизированных систем технического обслуживания и управления вооружением и военной техникой.
- Акционерное общество «Уральское конструкторское бюро» Деталь разрабатывает и производит радиолокационные комплексы для летательных аппаратов.
- Арзамасское научно-производственное объединение «Темп-Авиа» ОАО занимается разработкой систем управления и наведения для пилотируемых и беспилотных летательных аппаратов.
- АО «ГосКБ машиностроения «Вымпел» занимается разработкой авиационного вооружения.
- Акционерное общество «Салют » производит броневые детали для самолетов и вертолетов.
- АО ГНПП Регион производит оружие и боеприпасы.
- Акционерное общество «Конструкторское бюро машиностроения » создает ракетные комплексы.
- Государственное конструкторское бюро машиностроения «Радуга» Акционерное общество создает высокоточные ракеты.
- Акционерное общество «Азовский оптико-механический завод» производит спектральное и тепловизионное оборудование аэрокосмического назначения.
- Акционерное общество «Смоленский авиационный завод » производит и ремонтирует авиацию, вооружение и военную технику.
- Конструкторское бюро машиностроения «Союз Тураево» ОАО производит жидкостные ракетные двигатели.
- ОАО МБДБ «Искра » занимается производством сборных металлических изделий.
- Акционерное общество 711 Авиаремонтный завод производит ремонт вооружения и военной техники.
- ООО «ТРВ Авто» ремонт автотранспортных средств.
- Открытое акционерное общество «Центральное конструкторское бюро автоматики» занимается деятельностью, связанной с электронной техникой.
- Государственный научно-исследовательский институт машиностроения имени В.В. Бахирева занимается исследованием и разработкой взрывных технологий.
- Акционерное общество «Концерн «Гранит-Электрон» занимается разработкой, производством и поставкой радиоэлектронных комплексов и систем для ВМФ России.
Следующие лица внесены в список за то, что они принадлежат или контролируются, или действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Акционерного общества «Концерн «Гранит-Электрон»:- АО «Равенство » разрабатывает и производит специальное оборудование и навигационные радиолокационные системы.
- Петровский электромеханический завод «Молот» производит навигационные, измерительные, электромедицинские, контрольные и авиационные приборы.
- Акционерное общество «Северный пресс» производит приборы и приборы для измерений, испытаний и навигации.
- ОАО Саратовский радиоприборный завод производит приборы для измерения электрических величин.
- Акционерное общество «Завод Кулакова» производит оборудование и аппараты для автоматического регулирования и эксплуатации.
- Акционерное общество Равенство-Сервис занимается обслуживанием и ремонтом компьютеров и радиолокационных систем, используемых на подводных лодках.
- Акционерное общество «Концерн Морское подводное оружие «Гидроприбор » создает морское подводное оружие и занимается подводной техникой.
Следующие юридические лица были включены в список за то, что они находились в собственности или под контролем, или действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Акционерного общества «Концерн «Морское подводное оружие Гидроприбор»:- Открытое акционерное общество «Научно-конструкторское бюро «Институт морской теплотехники» занимается исследованиями и разработками в области естественных и технических наук.
- Акционерное общество «Дагдизель» Завод производит электродвигатели, генераторы, оружие и боеприпасы.
- Акционерное общество Верхнеуфалейский завод Уралэлемент занимается деятельностью, связанной с электронным оборудованием.
- Акционерное Общество Электротяга занимается деятельностью, связанной с электронным оборудованием.
АО «НПО «Высокоточные системы» (Высокоточные системы) — государственный холдинг, занимающийся разработкой, производством, модернизацией и ремонтом вооружения и военной техники. Его продукция продается военным службам по всему миру. Среди прочего, «Высокоточные комплексы» производят зенитные и противотанковые ракетные комплексы для Вооруженных Сил России.
Часть ракетных комплексов производства «Высокоточных систем» была доставлена на украинско-российскую границу в преддверии дальнейшего вторжения Российской Федерации в соседнюю страну. Сюда входят ЗРК «Панцирь» и ракеты «Искандер», представляющие собой высокоточные боеприпасы. Вооруженные силы России применяли оружие производства «Высокоточных систем» во время наступления России на Украину и ранее в Сирии.
Высокоточные системы сегодня внесены в список в соответствии с E.O. № 14024 для работающих или участвовавших в оборонной и смежной с ней военной промышленности Российской Федерации.
Он был добавлен в Идентификационный список секторальных санкций OFAC в 2015 году за то, что 50 или более процентов принадлежит Ростеху, субъекту, подпадающему под действие Директивы 3 E.O. 13662. Высокоточные системы ранее были обозначены Европейским союзом (ЕС).ОАО «НПК «Техмаш» (Техмаш) — государственный холдинг, занимающийся производством и поставкой боеприпасов для Вооруженных Сил России. Оружие и боеприпасы производства «Техмаш» стоят на вооружении Вооруженных Сил России и мира. Кроме того, «Техмаш» специализируется на выпуске ракетных и гранатометных установок, реактивных систем залпового огня наземного и морского базирования, неуправляемых авиабомб и другой оборонной продукции.
Техмаш производит реактивную систему залпового огня «Ураган», которая применялась при обстрелах населенных пунктов в Украине и подвергала опасности тех, кто пытался покинуть поле боя.
Техмаш сегодня внесен в список согласно Э.О. № 14024 для работающих или участвовавших в оборонной и смежной с ней военной промышленности Российской Федерации.
Он был добавлен в Идентификационный список секторальных санкций OFAC в 2015 году за то, что 50 или более процентов принадлежит Ростеху, субъекту, подпадающему под действие Директивы 3 E.O. 13662.Акционерное общество «Вертолеты России» (Вертолеты России) — государственная холдинговая компания, занимающаяся проектированием, производством, испытаниями и техническим обслуживанием гражданских и военных вертолетов. На ее долю приходится более 90 процентов российского вертолетного рынка и около 10 процентов мирового вертолетного рынка. Вертолеты этой компании используются Россией в войне против Украины. «Вертолеты России» выпускают вертолет Ми-24, который с момента своего появления в 1972, экспортируется по всему миру.
Холдинг «Вертолеты России» был включен сегодня в список для работы или работы в оборонном и связанном с ним военном секторе экономики Российской Федерации. Он был добавлен в Идентификационный список секторальных санкций OFAC в 2015 году за то, что 50 или более процентов принадлежит Ростеху, субъекту, подпадающему под действие Директивы 3 E.
O. 13662. Вертолеты России ранее были внесены в реестр ЕС.Помимо холдинга «Вертолеты России», OFAC сегодня вносит в список 15 организаций в соответствии с E.O. 14024 за владение или контроль, или за то, что действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Вертолетов России. Эти компании, перечисленные ниже, выполняют работу, необходимую для разработки, производства и обслуживания этого смертоносного оружия.
Все организации, на 50 и более процентов прямо или косвенно принадлежащие «Вертолетам России», подлежат блокировке, даже если они не идентифицированы OFAC. Сегодня в номинацию входят следующие дочерние общества холдинга «Вертолеты России»:
- Акционерное общество «Национальный вертолетный центр Миля и Камова» занимается проектированием вертолетов.
- Акционерное общество «Редуктор» – ПМ производит компоненты для вертолетов.
- Открытое акционерное общество «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» производит компоненты для вертолетов.
- Открытое акционерное общество «Казанский вертолетный завод» производит вертолеты.
- Ростовский вертолетный производственный комплекс производит вертолеты.
- Акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный завод » производит вертолеты.
- Акционерное общество «Кумертауское авиационное производственное предприятие » производит вертолеты.
- Акционерное общество «Вертолетная сервисная компания » осуществляет техническое и сервисное обслуживание вертолетов российского производства.
- Акционерное общество 150 Авиаремонтный завод производит ремонт вертолетов.
- Акционерное общество 356 Авиаремонтный завод осуществляет ремонт вертолетов.
- Акционерное общество 810 Авиаремонтный завод осуществляет ремонт вертолетов.
- Общество с ограниченной ответственностью «Центр закупок и логистики вертолетной промышленности» ремонт автотранспортных средств.
- Общество с ограниченной ответственностью International Helicopters Programs занимается управлением и вспомогательными услугами в области авиаперевозок.
- Акционерное общество «Прогресс» Арсеньевская авиационная компания занимается транспортным производством.
- Общество С Ограниченной Ответственностью Вр-Ресурс занимается специальной торговлей и недвижимостью.
Акционерное общество «Кронштадт» (Кронштадт) — частный российский оборонный подрядчик, занимающийся разработкой и производством оборудования, программного обеспечения и комплексных решений для беспилотной авиации и оборонной промышленности России. В Кронштадте ведется полный цикл производства беспилотников, в том числе для нужд Минобороны России, таких как беспилотник «Орион». Беспилотный летательный аппарат «Орион» — это беспилотный летательный аппарат, который российские военные используют в своей кампании агрессии против Украины.
Беспилотники, изначально предназначенные для сбора разведывательных данных, были перепрофилированы и использовались для атаки на позиции Украины российскими ВКС. Использование Россией кронштадтского беспилотника «Орион» на Украине последовало за его развертыванием в боевых и разведывательных миссиях в Сирии. Кронштадт внесен в список согласно Э.О. № 14024 для работающих или участвовавших в оборонной и смежной с ней военной промышленности Российской Федерации.ПРЕСЛЕДОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ РОССИИ И ЕЕ ЧЛЕНОВ
OFAC назначает Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации (Думе) и 328 ее членов за их соучастие в путинской войне. Дума, которая является нижней палатой российского парламента, приняла резолюцию с просьбой к Путину признать ДНР и ЛНР независимыми государствами, хотя они являются частью Украины. Путин признал так называемую независимость самопровозглашенных ДНР и ЛНР уловкой для оправдания ввода российских войск в Украину, тем самым инициировав избранную Путиным войну против своего соседа.
Дума назначается в соответствии с Э.О. 14024 за то, что он является политическим подразделением, агентством или инструментом правительства России.Кроме того, OFAC назначает 328 членов Думы в соответствии с E.O. 14024 за то, что они были или были руководителями, должностными лицами, старшими должностными лицами или членами совета директоров правительства России.
Четыре члена Думы, назначенные сегодня, ранее были назначены OFAC. В эту группу входят: Андрей Константинович Луговой, который ранее был включен в список OFAC в соответствии со статьей 404(a) Закона Сергея Магнитского об ответственности за верховенство закона от 2012 года; Александр Юрьевич Бородай, который ранее был включен в список OFAC в соответствии с E.O. 13660 за угрозу миру, безопасности, стабильности, суверенитету или территориальной целостности Украины; и Владислав Матусович Резник и Андрей Владимирович Скоч, которые ранее были назначены в соответствии с Е.О. 13661 за то, что они являются должностными лицами Правительства РФ.
КЛЮЧЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР РОССИИ ДОЛЖНОСТНОЕ И БЛИЖАЙШЕЕ ДОВЕРЕННОЕ ЛИЦО ПУТИНА
Герман Оскарович Греф (Gref) является Генеральным директором (CEO) Публичного акционерного общества «Сбербанк России» (Сбербанк) и Председателем его Правления. 24 февраля 2022 г. Министерство финансов наложило ограничения на корреспондентские и сквозные счета для Сбербанка, крупнейшего финансового учреждения России. В качестве генерального директора Сбербанка Греф курирует не только крупнейшую в России многомиллиардную многонациональную финансовую организацию, но и большое количество принадлежащих Сбербанку компаний в других отраслях.
Греф был советником Путина с 1990-х годов, в это время он занимал различные и все более высокие должности, в том числе в мэрии Санкт-Петербурга. Кроме того, с 2000 по 2007 год Греф занимал пост министра экономического развития и торговли России, на эту должность он был назначен Путиным до того, как стал генеральным директором Сбербанка.
Сегодня Греф внесен в список за то, что был или был руководителем, должностным лицом, старшим должностным лицом или членом совета директоров правительства России.НОВОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОПЕРАЦИЯМ С ЗОЛОТОМ
Казначейство также выпускает новый часто задаваемый вопрос (FAQ), чтобы ограничить способность Центрального банка использовать международные резервы, включая золото, для поддержки российской экономики и финансирования жестокой войны Путина. В этом руководстве четко указано, что любые операции с золотом, связанные с Центральным банком Российской Федерации, подпадают под существующие санкции.
САНКЦИИ ПОСЛЕДСТВИЯ
В результате сегодняшних действий все имущество и интересы вышеперечисленных лиц, находящиеся в Соединенных Штатах или находящиеся во владении или под контролем лиц США, заблокированы, и о них необходимо сообщить OFAC. Кроме того, любые организации, которые прямо или косвенно принадлежат одному или нескольким заблокированным лицам на 50 и более процентов, также блокируются.
Все транзакции, совершаемые лицами из США или в пределах (или транзитом) Соединенных Штатов, которые связаны с какой-либо собственностью или интересами в собственности определенных или иным образом заблокированных лиц, запрещены, если только они не разрешены общей или специальной лицензией, выданной OFAC, или иным образом не освобождены. Эти запреты включают в себя внесение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг любым заблокированным лицом или в его пользу, а также получение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг от любого такого лица.Для получения информации о лицах и организациях, попавших под санкции сегодня, нажмите здесь.
Следующие лица являются депутатами Государственной Думы РФ и внесены в список в соответствии с Е.О. 14024 за то, что являлись или были руководителями, должностными лицами, высшими руководящими работниками или членами совета директоров Правительства РФ:
- Харитонов Николай Михайлович , депутат Государственной Думы
- Шаргунов Сергей Александрович , депутат Государственной Думы
- Кумин Вадим Валентинович , депутат Государственной Думы
- Синельщиков Юрий Петрович , депутат Государственной Думы
- Глазкова Анжелика Егоровна , депутат Государственной Думы
- Ющенко Александр Андреевич , депутат Государственной Думы
- Мархаев Вячеслав Михайлович , депутат Государственной Думы
- Бифов Анатолий Жамалович , депутат Государственной Думы
- Арефьев Николай Васильевич , депутат Государственной Думы
- Комоцкий Борис Олегович , депутат Государственной Думы
- Филатова Ирина Анатольевна , депутат Государственной Думы
- Левченко Сергей Георгиевич , депутат Государственной Думы
- Прокофьев Артем Вячеславович , депутат Государственной Думы
- Дробот Мария Владимировна , депутат Государственной Думы
- Иван Николаевич Бабич , Депутат Государственной Думы
- Корниенко Алексей Викторович , депутат Государственной Думы
- Гаврилов Сергей Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Николай Николаевич Иванов , депутат Государственной Думы
- Лябихов Роман Михайлович , депутат Государственной Думы
- Исаков Владимир Павлович , депутат Государственной Думы
- Ренат Исмаилович Сулейманов , депутат Государственной Думы
- Блоцкий Владимир Николаевич , депутат Государственной Думы
- Пантелеев Сергей Михайлович , депутат Государственной Думы
- Камнев Георгий Петрович , депутат Государственной Думы
- Николай Иванович Васильев , депутат Государственной Думы
- Борис Викторович Иванюженков , депутат Государственной Думы
- Соболев Виктор Иванович , депутат Государственной Думы
- Авдеев Михаил Юрьевич , Депутат Государственной Думы
- Останина Нина Александровна , депутат Государственной Думы
- Николай Николаевич Езерский , депутат Государственной Думы
- Обухов Сергей Павлович , депутат Государственной Думы
- Парфенов Денис Андреевич , депутат Государственной Думы
- Алехин Андрей Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Аммосов Петр Револдович , депутат Государственной Думы
- Казанков Сергей Иванович , депутат Государственной Думы
- Лебедев Олег Александрович , депутат Государственной Думы
- Михаил Николаевич Матвеев , депутат Государственной Думы
- Прусакова Мария Николаевна , депутат Государственной Думы
- Смолин Олег Николаевич , депутат Государственной Думы
- Щапов Михаил Викторович , депутат Государственной Думы
- Каргинов Сергей Генрихович , Депутат Государственной Думы
- Нилов Ярослав Евгеньевич , депутат Государственной Думы
- Сипягин Владимир Владимирович , депутат Государственной Думы
- Власов Василий Максимович , депутат Государственной Думы
- Чернышов Борис Александрович , депутат Государственной Думы
- Луговой Андрей Константинович , депутат Государственной Думы
- Свищев Дмитрий Александрович , депутат Государственной Думы
- Селезнев Валерий Сергеевич , депутат Государственной Думы
- Каплан Мугдинович Панеш , депутат Государственной Думы
- Свистунов Аркадий Николаевич , депутат Государственной Думы
- Наумов Станислав Александрович , депутат Государственной Думы
- Кошелев Владимир Алексеевич , депутат Государственной Думы
- Мусатов Иван Михайлович , депутат Государственной Думы
- Марков Евгений Владимирович , Депутат Государственной Думы
- Сухарев Иван Константинович , депутат Государственной Думы
- Пайкин Борис Романович , депутат Государственной Думы
- Напсо Юрий Айсович , депутат Государственной Думы
- Диденко Алексей Николаевич , депутат Государственной Думы
- Журавлев Алексей Александрович , депутат Государственной Думы
- Леонов Сергей Дмитриевич , депутат Государственной Думы
- Семигин Геннадий Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Терентьев Александр Васильевич , депутат Государственной Думы
- Тумусов Федот Семонович , депутат Государственной Думы
- Каноков Тимур Борисович , депутат Государственной Думы
- Ананских Игорь Александрович , депутат Государственной Думы
- Белоусов Вадим Владимирович , депутат Государственной Думы
- Гусев Дмитрий Геннадьевич , Депутат Государственной Думы
- Ремезков Александр Александрович , депутат Государственной Думы
- Кузнецов Андрей Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Кабышев Сергей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Делягин Михаил Геннадьевич , депутат Государственной Думы
- Нилов Олег Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Бурляев Николай Петрович , депутат Государственной Думы
- Аксаков Анатолий Геннадьевич , депутат Государственной Думы
- Аксененко Александр Сергеевич , депутат Государственной Думы
- Вассерман Анатолий Александрович , депутат Государственной Думы
- Гартунг Валерий Карлович , депутат Государственной Думы
- Григорьев Юрий Иннокентьевич , депутат Государственной Думы
- Кузнецов Дмитрий Вадимович , депутат Государственной Думы
- Лантратова Яна Валерьевна , депутат Государственной Думы
- Лисицын Анатолий Иванович , депутат Государственной Думы
- Хованская Галина Петровна , депутат Государственной Думы
- Яхнюк Сергей Васильевич , депутат Государственной Думы
- Якубовский Александр Владимирович , депутат Государственной Думы
- Ягафаров Азат Фердинандович , депутат Государственной Думы
- Щербаков Александр Владимирович , Депутат Государственной Думы
- Щеглов Николай Михайлович , депутат Государственной Думы
- Шхагошев Адальби Люлевич , депутат Государственной Думы
- Шувалов Вадим Николаевич , депутат Государственной Думы
- Шубин Игорь Николаевич , депутат Государственной Думы
- Школкина Надежда Васильевна , депутат Государственной Думы
- Шипулин Антон Владимирович , депутат Государственной Думы
- Юрий Николаевич Швыткин , депутат Государственной Думы
- Чижов Сергей Викторович , депутат Государственной Думы
- Черняк Алексей Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Чепиков Сергей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Чаплин Никита Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Цунаева Елена Моисеевна , депутат Государственной Думы
- Николай Григорьевич Цед , Депутат Государственной Думы
- Мурат Русланович Хасанов , депутат Государственной Думы
- Харченко Екатерина Владимировна , депутат Государственной Думы
- Хамзаев Султан Султанбиевич , депутат Государственной Думы
- Фролова Тамара Ивановна , депутат Государственной Думы
- Фомичев Вячеслав Васильевич , депутат Государственной Думы
- Вячеслав Фетисов , депутат Государственной Думы
- Федяев Павел Михайлович , депутат Государственной Думы
- Евгений Алексеевич Федоров , депутат Государственной Думы
- Айрат Закиевич Фаррахов , депутат Государственной Думы
- Фадина Оксана Николаевна , депутат Государственной Думы
- Утяшева Римма Амировна , депутат Государственной Думы
- Тутова Лариса Николаевна , депутат Государственной Думы
- Артем Викторович Туров , Депутат Государственной Думы
- Трифонов Андрей Федорович , депутат Государственной Думы
- Тетердинко Александр Павлович , депутат Государственной Думы
- Терюшков Роман Игоревич , депутат Государственной Думы
- Терентьев Михаил Борисович , депутат Государственной Думы
- Сергей Юрьевич Тен , депутат Государственной Думы
- Татриев Муслим Барисович , депутат Государственной Думы
- Тарасенко Михаил Васильевич , депутат Государственной Думы
- Таймазов Артур Борисович , депутат Государственной Думы
- Стенякина Екатерина Петровна , депутат Государственной Думы
- Старшинов Михаил Евгеньевич , депутат Государственной Думы
- Спиридонов Александр Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Соловьев Сергей Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Сокол Сергей Михайлович , Депутат Государственной Думы
- Смирнов Виктор Владимирович , депутат Государственной Думы
- Скруг Валерий Степанович , депутат Государственной Думы
- Скоч Андрей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Скляр Геннадий Иванович , депутат Государственной Думы
- Скачков Александр Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Ситников Алексей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Симигин Павел Владимирович , депутат Государственной Думы
- Леонид Яковлевич Симановский , депутат Государственной Думы
- Сенин Владимир Борисович , депутат Государственной Думы
- Селиверстов Виктор Валентинович , депутат Государственной Думы
- Айдын Николаевич Сарыглар , депутат Государственной Думы
- Саранова Юлия Владимировна , депутат Государственной Думы
- Саралиев Шамсаил Юнусович , депутат Государственной Думы
- Самокутяев Александр Михайлович , депутат Государственной Думы
- Самокиш Владимир Игоревич , депутат Государственной Думы
- Салаева Алла Леонидовна , депутат Государственной Думы
- Савченко Олег Владимирович , депутат Государственной Думы
- Савельев Дмитрий Иванович , депутат Государственной Думы
- Хизри Магомедович Абакаров , Депутат Государственной Думы
- Агаев Бекхан Вахаевич , депутат Государственной Думы
- Азимов Рахим Азизбоевич , депутат Государственной Думы
- Айткулова Эльвира Ринатовна , депутат Государственной Думы
- Николай Николаевич Алексеенко , депутат Государственной Думы
- Алтухов Сергей Викторович , депутат Государственной Думы
- Альшевских Андрей Геннадьевич , депутат Государственной Думы
- Амельченкова Ольга Николаевна , депутат Государственной Думы
- Аникеев Андрей Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Аникеев Григорий Викторович , депутат Государственной Думы
- Антропенко Игорь Александрович , депутат Государственной Думы
- Ануфриева Ольга Николаевна , депутат Государственной Думы
- Валентина Николаевна Артамонова , депутат Государственной Думы
- Аршинова Алена Игоревна , депутат Государственной Думы
- Аюпов Ринат Зайдулаевич , депутат Государственной Думы
- Бабашов Леонид Иванович , депутат Государственной Думы
- Баженов Тимофей , депутат Государственной Думы
- Байгускаров Зариф Закирович , депутат Государственной Думы
- Барахоев Бекхан Абдулхамидович , депутат Государственной Думы
- Антон Александрович Басанский , Депутат Государственной Думы
- Баталова Римма Акбердиновна , депутат Государственной Думы
- Бахметьев Виталий Викторович , депутат Государственной Думы
- Башанкаев Бадма Николаевич , депутат Государственной Думы
- Белых Ирина Викторовна , депутат Государственной Думы
- Бессараб Светлана Викторовна , депутат Государственной Думы
- Бессарабов Даниил Владимирович , депутат Государственной Думы
- Бидонько Сергей Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Бичаев Артем Александрович , депутат Государственной Думы
- Ирек Борисович Богуславский , депутат Государственной Думы
- Бондаренко Елена Вениаминовна , депутат Государственной Думы
- Борисов Александр Александрович , депутат Государственной Думы
- Бородай Александр Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Борцов Николай Иванович , депутат Государственной Думы
- Боярский Сергей Михайлович , депутат Государственной Думы
- Брыкин Николай Гаврилович , депутат Государственной Думы
- Николай Робертович Будуев , депутат Государственной Думы
- Булавинов Вадим Евгеньевич , депутат Государственной Думы
- Бурлаков Сергей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Бурматов Владимир Владимирович , Депутат Государственной Думы
- Бутина Мария Валерьевна , депутат Государственной Думы
- Буцкая Татьяна Викторовна , депутат Государственной Думы
- Валеев Эрнест Абдулович , депутат Государственной Думы
- Валенчук Олег Дорианович , депутат Государственной Думы
- Валуев Николай Сергеевич , депутат Государственной Думы
- Василькова Мария Викторовна , депутат Государственной Думы
- Веллер Алексей Борисович , депутат Государственной Думы
- Веремеенко Сергей Алексеевич , депутат Государственной Думы
- Водянов Роман Михайлович , депутат Государственной Думы
- Вольфсон Илья Светославович , депутат Государственной Думы
- Воробьев Андрей Викторович , депутат Государственной Думы
- Анатолий Вороновский , депутат Государственной Думы
- Анатолий Борисович Выборный , Депутат Государственной Думы
- Гаджиев Абдулхаким Кутбудинович , депутат Государственной Думы
- Гаджиев Мурад Станиславович , депутат Государственной Думы
- Гаджиев Руслан Гаджиевич , депутат Государственной Думы
- Гарин Олег Владимирович , депутат Государственной Думы
- Гасанов Джамаладин Набиевич , депутат Государственной Думы
- Геккиев Заур Далхатович , депутат Государственной Думы
- Германова Ольга Михайловна , депутат Государственной Думы
- Гетта Антон Александрович , депутат Государственной Думы
- Динар Загитович Гильмутдинов , депутат Государственной Думы
- Гильмутдинов Ильдар Ирекович , депутат Государственной Думы
- Гимбатов Андрей Петрович , депутат Государственной Думы
- Гладких Борис Михайлович , депутат Государственной Думы
- Алексей Говырин , Депутат Государственной Думы
- Голиков Олег Александрович , депутат Государственной Думы
- Гончаров Николай Александрович , депутат Государственной Думы
- Горелкин Антон Вадимович , депутат Государственной Думы
- Горохов Андрей Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Гурулев Андрей Викторович , депутат Государственной Думы
- Данчикова Галина Иннокентьевна , депутат Государственной Думы
- Демченко Иван Иванович , депутат Государственной Думы
- Дерябкин Виктор Ефимович , депутат Государственной Думы
- Дзюба Виктор Викторович , депутат Государственной Думы
- Димов Олег Дмитриевич , депутат Государственной Думы
- Догаев Ахмед Шамханович , депутат Государственной Думы
- Долуда Николай Александрович , депутат Государственной Думы
- Андрей Николаевич Дорошенко , Депутат Государственной Думы
- Дрожжина Юлия Николаевна , депутат Государственной Думы
- Дроздов Александр Сергеевич , депутат Государственной Думы
- Дьяконова Татьяна Ивановна , депутат Государственной Думы
- Евтюхова Елена Александровна , депутат Государственной Думы
- Езубов Алексей Петрович , депутат Государственной Думы
- Ефимов Виталий Борисович , депутат Государственной Думы
- Захаров Константин Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Субарев Виктор Владиславович , депутат Государственной Думы
- Иванинский Олег Иванович , депутат Государственной Думы
- Владимир Валерьевич Иванов , депутат Государственной Думы
- Иванов Максим Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Максим Евгеньевич Иванов , депутат Государственной Думы
- Ирина Валентиновна Ивенских , Депутат Государственной Думы
- Ивлев Леонид Григорьевич , депутат Государственной Думы
- Игнатов Виктор Александрович , депутат Государственной Думы
- Игошин Игорь Николаевич , депутат Государственной Думы
- Владимир Алексеевич Ильиных , депутат Государственной Думы
- Ильтяков Александр Владимирович , депутат Государственной Думы
- Исаев Андрей Константинович , депутат Государственной Думы
- Исламов Дмитрий Викторович , депутат Государственной Думы
- Каденков Дмитрий Михайлович , депутат Государственной Думы
- Виктор Алексеевич Казаков , депутат Государственной Думы
- Калимуллин Рустам Галиуллович , депутат Государственной Думы
- Канаев Алексей Валерианович , депутат Государственной Думы
- Георгий Александрович Карлов , депутат Государственной Думы
- Карпов Анатолий Евгеньевич , Депутат Государственной Думы
- Картаполов Андрей Валерьевич , депутат Государственной Думы
- Игорь Юрьевич Кастюкевич , депутат Государственной Думы
- Качкаев Павел Рюрикович , депутат Государственной Думы
- Квитка Иван Иванович , депутат Государственной Думы
- Виктор Борисович Кидяев , депутат Государственной Думы
- Кизеев Михаил Владимирович , депутат Государственной Думы
- Кисляков Михаил Леонидович , депутат Государственной Думы
- Коган Александр Борисович , депутат Государственной Думы
- Когогина Альфия Гумаровна , депутат Государственной Думы
- Козловский Александр Николаевич , депутат Государственной Думы
- Колесник Андрей Иванович , депутат Государственной Думы
- Колесников Олег Алексеевич , депутат Государственной Думы
- Колунов Сергей Владимирович , Депутат Государственной Думы
- Кононов Владимир Михайлович , депутат Государственной Думы
- Коробова Ольга Владимировна , депутат Государственной Думы
- Костенко Наталья Васильевна , депутат Государственной Думы
- Коткин Сергей Николаевич , депутат Государственной Думы
- Кравченко Денис Борисович , депутат Государственной Думы
- Красноштанов Антон Алексеевич , депутат Государственной Думы
- Кривоносов Сергей Владимирович , депутат Государственной Думы
- Кузьмин Михаил Владимирович , депутат Государственной Думы
- Кусайко Татьяна Алексеевна , депутат Государственной Думы
- Кушнарев Виталий Васильевич , депутат Государственной Думы
- Лавриненко Алексей Фодорович , депутат Государственной Думы
- Ламейкин Дмитрий Викторович , депутат Государственной Думы
- Лебедев Евгений Викторович , депутат Государственной Думы
- Лесун Анатолий Фодорович , депутат Государственной Думы
- Лечхаджиев Руслан Абдулвахиевич , депутат Государственной Думы
- Лисовский Сергей Фодорович , депутат Государственной Думы
- Лихачев Виталий Викторович , депутат Государственной Думы
- Лобач Татьяна Георгиевна , депутат Государственной Думы
- Логинов Вячеслав Юрьевич , Депутат Государственной Думы
- Лоор Иван Иванович , депутат Государственной Думы
- Лоцманов Дмитрий Николаевич , депутат Государственной Думы
- Роман Валерьевич Любарский , депутат Государственной Думы
- Мажуга Александр Георгиевич , депутат Государственной Думы
- Денис Майданов , депутат Государственной Думы
- Макаров Вячеслав Серафимович , депутат Государственной Думы
- Макиев Зураб Гайозович , депутат Государственной Думы
- Максимов Александр Александрович , депутат Государственной Думы
- Марданшин Рафаэль Мирхатимович , депутат Государственной Думы
- Марков Андрей Павлович , депутат Государственной Думы
- Метшин Айдар Раисович , депутат Государственной Думы
- Милонов Виталий Валентинович , депутат Государственной Думы
- Морозов Сергей Иванович , Депутат Государственной Думы
- Назарова Наталья Васильевна , депутат Государственной Думы
- Немкин Антон Игоревич , депутат Государственной Думы
- Николай Петрович Николаев , депутат Государственной Думы
- Вячеслав Никонов , депутат Государственной Думы
- Нифантьев Евгений Олегович , депутат Государственной Думы
- Нурбаганд Нурбагандов , депутат Государственной Думы
- Оглоблина Юлия Васильевна , депутат Государственной Думы
- Огул Леонид Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Орлова Наталья Алексеевна , депутат Государственной Думы
- Панин Геннадий Олегович , депутат Государственной Думы
- Николай Васильевич Панков , депутат Государственной Думы
- Панкина Ирина Александровна , депутат Государственной Думы
- Евгений Алексеевич Первышов , депутат Государственной Думы
- Петров Вячеслав Анатольевич , депутат Государственной Думы
- Сергей Валерьевич Петров , депутат Государственной Думы
- Юрий Александрович Петров , депутат Государственной Думы
- Петрунин Николай Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Пивненко Валентина Николаевна , депутат Государственной Думы
- Пилипенко Ольга Васильевна , депутат Государственной Думы
- Пирог Дмитрий Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Плотников Владимир Николаевич , депутат Государственной Думы
- Погорелый Дмитрий Викторович , депутат Государственной Думы
- Полуянова Наталия Владимировна , депутат Государственной Думы
- Пономарев Аркадий Николаевич , депутат Государственной Думы
- Евгений Попов , депутат Государственной Думы
- Прокопьев Александр Сергеевич , Депутат Государственной Думы
- Птицын Роман Викторович , депутат Государственной Думы
- Владислав Матусович Резник , депутат Государственной Думы
- Ресин Владимир Иосифович , депутат Государственной Думы
- Родина Виктория Сергеевна , депутат Государственной Думы
- Роднина Ирина Константиновна , депутат Государственной Думы
- Романенко Роман Юрьевич , депутат Государственной Думы
- Михаил Валентинович Романов , депутат Государственной Думы
- Игорь Николаевич Руденский , депутат Государственной Думы
- Румянцев Александр Григорьевич , депутат Государственной Думы
- Рябцева Жанна Анатольевна , депутат Государственной Думы
Использовать избранное изображение
Выкл.
Глава Сбербанка Герман Греф оказывает давление на Путина по поводу экономической реформы
Герман Греф занимает уникальное положение в современной России. Явный сторонник экономических реформ во все более авторитарной политической среде, он является дружественным к рынку председателем и генеральным директором крупнейшего в стране финансового учреждения Сбербанка, который остается прибыльным в разгар двухлетнего экономического кризиса.
Греф добился известности в правительстве и бизнесе, производя впечатление на будущего президента Владимира Путина в 1990-е годы, когда оба были амбициозными младшими чиновниками в городской администрации Санкт-Петербурга. В 2000 году Путин, только что сменивший Бориса Ельцина на посту президента, назначил Грефа министром экономического развития и торговли. После восьмилетнего всплеска экономического роста Греф занял пост исполнительного директора Сбербанка, в то время неповоротливого сберегательного банка советского типа, и превратил его в современную электростанцию, предлагающую полный спектр розничных и оптовых услуг.
Во многом благодаря своей 40-процентной доле на рынке Сбербанк продолжает процветать, несмотря на последствия глобальных санкций, последовавших за вмешательством России в дела Украины, и обвалом цен на нефть и газ, которые являются основным источником дохода страны. Во время недавней встречи с инвесторами в Нью-Йорке Греф, 52-летний молодой физкультурник, холодным субботним утром взял у завтрака интервью с Institutional Investor .
Может ли экономика России расти, если цены на нефть останутся ниже 35 долларов за баррель?
В прошлом году экономика сократилась на 3,7 процента, а в этом году мы прогнозируем еще одно снижение на 1,5-2 процента, что более пессимистично, чем консенсус в 0,9 процента. В следующем году, если цены на нефть поднимутся до 45 долларов, мы можем вырасти на 0,5-1%. Но нам нужны реформы, которые приведут к диверсификации экономики и избавят ее от зависимости от нефти и газа. Мы должны радикально изменить инвестиционный климат.
Первая и самая важная мера – это защита прав собственности и реформирование судебной системы, занимающейся этим вопросом. Нам также нужны налоговые реформы, стимулирующие увеличение инвестиций. Мы должны устранить бюрократическую волокиту, начиная с высшего федерального уровня. И эти реформы должны начаться в ближайшие три года.Вы передаете эти взгляды Президенту Путину?
Я публично высказываюсь об этих идеях. У меня нечастые встречи с президентом. Но при любой возможности я доношу свои взгляды до государственных чиновников, в том числе и до президента. Я рассматриваю это как первый шаг к принятию реформ.
В связи с международными санкциями, связанными с Украиной, низкими ценами на нефть и падением рубля, как изменилась стратегия Сбербанка за последние два года?
На первом этапе мы сосредоточились на дальнейшем снижении затрат. Мы уже многого добились до 2014 года, но обнаружили, что в других областях необходимо сократить расходы. За последние два года мы закрыли 1500 из 18 000 наших филиалов.
Наши онлайн- и мобильные банковские операции увеличиваются на 20-30 процентов в год. Но количество клиентов в наших отделениях выросло на 14 процентов в 2014 году и на 8 процентов в прошлом году, потому что у многих других банков проблемы, и люди переводят свои счета в Сбербанк. Вот почему мы не можем сократить нашу филиальную сеть быстрее.К 2018 году мы намерены сократить наши операционные расходы еще на 1 миллиард долларов в год. Мы также пересматриваем наше управление рисками с целью повышения качества наших активов. И мы уже видим результаты. Ставка по проблемным кредитам в целом по российскому банковскому сектору в 2,5 раза выше, чем у нас.
В прошлом году мы завершили установку единой централизованной ИТ-платформы взамен 17 ранее существовавших. Это был огромный шаг вперед, но этого недостаточно. Если мы хотим выжить в долгосрочной перспективе против финансовых услуг, которые будут предлагать Google, Amazon и Apple, нам нужна облачная ИТ-платформа с открытым исходным кодом.
И мы намерены создать его к 2018 году. К этому же году мы также рассчитываем увеличить рентабельность собственного капитала, которая сейчас составляет 11,8 процента, до 18 процентов.За границей мы отступим от небольших рынков и сосредоточимся на более крупных и прибыльных странах, таких как Турция. В Европе мы сократим традиционную сеть отделений и перейдем к цифровому банкингу.
Контрольный пакет акций Сбербанка по-прежнему принадлежит Центральному банку России. Какова вероятность того, что он станет банком частного сектора, как вы давно отстаивали?
Этого не произойдет в ближайшее время. Президент Путин заявил, что Сбербанк будет исключен из списка госкомпаний, которые будут приватизированы в ближайшие два года. В парламенте есть много политиков, которые говорят, что Сбербанк получит очень низкую цену в этот момент экономического кризиса. Также банковскому сектору нужна стабильность. Многие банки были вынуждены закрыться. Так что, может быть, было бы реальнее возобновить обсуждение приватизации Сбербанка через два-три года.
Я все еще думаю, что приватизация была бы хорошей идеей.Вы руководили Сбербанком более восьми лет, а до этого восемь лет были министром экономики и торговли. Хотели бы вы вернуться в правительство?
Наверное, когда я был в правительстве, меня критиковали больше, чем любого другого чиновника, и я бы не хотел снова пережить этот опыт. Я пообещал инвесторам, что не покину Сбербанк, пока мы не будем удовлетворены его модернизацией и эффективностью и не разработаем хороший план преемственности. После этого я хочу заняться бизнесом. Но это в руках Божьих.
Герман Греф – Информационно-аналитическая система Росконгресс
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Российская экономика: как построить мост в будущее?
Самое серьезное ограничение связано с логистикой. Сократились [объемы — Ред.] морские перевозки, шестикратные — контейнерные перевозки. Мы видим менее рациональное перераспределение логистики на автомобильный транспорт и, конечно же, огромные трудности с авиаперевозками
17.
06.2022ПМЭФ 2022
Российская экономика: как построить мост в будущее?
Введенные санкции беспрецедентны и затрагивают большую часть экономики. На страны, которые ввели санкции против России, приходится 56% экспорта и 15% ВВП находятся под угрозой. […] Есть планы еще больше усилить санкции, поскольку ЕС хочет сократить закупку российской нефти до 90% к концу 2022 года. ЕС планирует полностью отказаться от российского газа к 2027 году. […] Перед нами стоит грандиозная задача по адаптации всей структуры экономики. Основная задача будет состоять в том, чтобы обеспечить реструктуризацию экономики, чего нам не удавалось делать уже много лет. […] Сейчас перед нами стоит огромная задача: наконец совершить трансформационный скачок, который мы пытались совершить десятилетиями, и сделать это в иных макроэкономических условиях
03.09.2021
EEF 2021
Готова ли Россия к глобальной ESG-трансформации?
Действительно, мы начали очень глубоко вникать в эту тему после публикации нескольких статей.
Это новая работа по анализу траектории мира к нулевым выбросам в атмосферу к 2050 году. В результате этого анализа мы получили довольно сложные результаты. После того, как ЕС опубликовал очередной документ, нашего ключевого торгового партнера, так называемую зеленую сделку, мы попытались совместить оба прогноза, и получилась довольно сложная картина… Мы отправили этот прогноз в Минэкономразвития, в Минэкономразвития. Энергии, а потом вместе с коллегами мы работали над этим последние полгода и добавляли цифры… Вырисовывающаяся картина, честно говоря, заставляет серьезно взглянуть на то, что нам предстоит сделать в ближайшем будущем03.09.2021
ВЭФ 2021
Готова ли Россия к глобальной трансформации ESG?
126 нобелевских лауреатов написали открытое письмо о том, что мир опоздал и необратимые процессы уже начались. Чтобы остановить (процессы — ред.) или в какой-то степени компенсировать, мы должны сократить выбросы в ближайшие 21–30 лет наполовину, что, по сути, пока выглядит не очень реалистично.
Но что меня действительно поражает, так это цифры Красного Креста. Раньше я думал, что беженцы в нашем мире — это продукт разного рода конфликтов… Оказывается, ключевой драйвер, порождающий эту проблему, — изменение климата. Сегодня в мире насчитывается более 30 миллионов беженцев, которые являются климатическими беженцами04.06.2021
ПМЭФ 2021
Экономика России: перезагрузка стратегии модернизации
Проблема номер один – образование, вторая – предпринимательский климат, затем государственное управление и здравоохранение. Это четыре проблемы, решение которых, по мнению присутствующих, является главной задачей правительства
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Экономика России: сброс стратегии модернизации
Нам стало интересно, чем это правительство отличается от всех предыдущих. Мы провели мозговой штурм и определили два фактора, которые значительно отличают это правительство.
Первый фактор – клиентоориентированность государства. Они ставят лозунг или технологию клиентоориентированности в центр всей своей политики. Второй фактор – построение цифровой платформы. Цифровизация лежит в основе всех остальных преобразований. Эти две вещи пронизывают все сферы: образование, здравоохранение, саму систему государственного управления, инфраструктуру, предпринимательство – все сферы пронизаны этими двумя темами04.06.2021
ПМЭФ 2021
Экономика России: перезагрузка стратегии модернизации
Пришедшее в январе 2020 года правительство намеревалось модернизировать как экономику, так и социальную сферу. Однако этим планам существенно помешал коронавирус, пришедший примерно в то же время. Однако, надо отдать должное, Россия смогла довольно эффективно пережить эти трудные полтора года. Сегодня Россия входит в число стран, успешно преодолевших столь сложный период
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура постпандемического мира: технологии, экономика, общество реагировать на подобные ситуации.
Мы должны извлечь из всего этого урок и создать механизм быстрого реагирования на подобные ситуации03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура постпандемического мира: технологии, экономика, общество
На мой взгляд, пандемия действительно обострила противоречия, которые, как мы наблюдаем, накапливались в правительствах последних десятилетий, то есть в капиталистическом мире. Многие говорили о конкуренции между автократическими и демократическими режимами и о том, что у автократических режимов в определенные периоды были свои преимущества. <...> Есть новая идея, что технологии и технологические прорывы открыли совершенно новые возможности для структурирования правительства. В свое время была очень популярна идея, что социализм или коммунизм рухнули по двум причинам: неумение правильно все спланировать в экономике и отсутствие стимула – отсутствие конкуренции. Новые технологии и большие данные дают нам возможность планировать гораздо эффективнее, чем мы могли раньше или чем капитализм может сейчас.
<...> Главное противоречие социализма можно преодолеть. Сегодня появился новый термин – технокоммунизм – возвращение старой идеи в новой форме, позволяющей гораздо эффективнее планировать социальные ресурсы и значительно более справедливо распределять эти ресурсы между социальными слоями, тем самым ликвидируя внутрисоциальный конфликт.03.06.2021
ПМЭФ 2021
Архитектура постпандемического мира: технологии, экономика, общество
Мы наблюдаем ряд глобальных тенденций, которые сегодня считаются вызовами для мировой экономики. <...> Первая тенденция — расслоение по штатам и расслоение по доходам практически во всех странах, за редким исключением. Технологии ускорили эту тенденцию
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоориентированность
Вы должны перестроить внутреннюю культуру вокруг сотрудника, создать условия для его развития, чтобы создать возможность удовлетворения его потребностей.
И это огромный вызов в любой компании03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричность
Всегда есть два клиента: внешний и внутренний. Внутренние клиенты – сотрудники. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники, особенно в крупной организации или в правительстве, были клиентоориентированы по отношению к внешнему заказчику, то вы должны быть клиентоориентированы и в отношениях с внутренним заказчиком. Неудовлетворенный и несчастный человек не сделает другого человека счастливым
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Государство, ориентированное на клиента
Президент искренне считает, что государство должно быть ориентировано на человека. Он все время говорит: «Люди, имейте совесть, почему вам нет дела до людей?» Сейчас есть люди, есть политическая воля, Администрация Президента и Правительство, люди в правительстве
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Клиентоцентричное государство
Два слова: личность и ценность, конечно
05.
09.2019EEF 2019
Будущее обучения: куда движется мир? Новые образовательные платформы
С 1 сентября на этой платформе начали работать 15 школ <…> Это не платформа для каких-то профильных школ; он разработан для всех школ, чтобы его можно было внедрить везде, учителей переучить, и он может начать работать. Это некоммерческий проект, платформа будет бесплатной
05.09.2019
EEF 2019
Будущее образования: куда движется мир? Новые образовательные платформы
Сам процесс (экзамена) отбивает у учащихся желание учиться. <...> Одна из моих целей — убить экзамены
05.09.2019
EEF 2019
Будущее обучения: куда катится мир? Новые образовательные платформы
Важно объяснить родителям <…>, что Интернет и гаджеты – это реальность, от которой нам не уйти; вопрос в том, что внутри
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Достижение стратегических целей
Вся наша государственная система ориентирована больше на процесс, чем на конечный продукт.
Чиновники не ориентированы на результат. Такое невероятное количество проверяющих органов и угроза жесточайшей расплаты за любые ошибки пугают людей и система впадает в ступор. У нас на госслужбе глубокие колодцы, и координация между ведомствами крайне затруднена; это может занять годы. Очень мало сотрудничества налажено с регионами. Без разрушения скважин, как вертикальных, так и горизонтальных, нельзя будет говорить об эффективности принятия решений и их реализации.25.05.2018
ПМЭФ 2018
Достижение стратегических целей
К сожалению, если мы посмотрим на наше место в текущем рейтинге эффективности, то увидим, что мы далеко не на 104 месте. И к этому добавляются вызовы цифровой экономики. […] Еще не освоив весь набор традиционных методов эффективного управления, мы вынуждены отвечать на вызовы нового мира, вызовы цифровой эпохи. Ответом на эти вызовы и решением задач, которые Вы только что назвали, может стать только гибкая система управления
25.
05.2018ПМЭФ 2018
Достижение стратегических целей
Система управления должна значительно упроститься, стать гибкой, эффективной, цифровизированной. Слово «цифровой» имеет первостепенное значение; все внутри правительства должно быть оцифровано. […] Если данные будут в разных системах, в разных отделах, то синергетический эффект не будет достигнут. Система должна быть унифицирована и должен быть единый поток данных, чтобы был единый доступ для быстрого принятия решений на основе существующего потока данных. Кто-то должен быть архитектором этой платформы. И система финансирования должна пройти через одни и те же руки. Сегодня много раз повторялось, что нам нужны радикальные реформы, и нам нужно двигаться вперед очень быстро.
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
У новой экономики безусловный чемпион – США, но вторым лидером, который догоняет Китай.
На две страны приходится около 95% мировой цифровой капитализации. Аналогичная ситуация на рынке непубличных компаний06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Страны соревнуются за технологическое лидерство. Технологии стали главным геополитическим оружием. Государства больше не угрожают друг другу ядерными бомбами, они говорят: «Мы вас отключим от технологий». мы все зависим от этих технологий, и именно поэтому они приобретают такое большое значение
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Публичные онлайн-сервисы стали преобладающим направлением в государственном управлении. За последние два года доля общедоступных онлайн-сервисов во всем мире выросла с 18 до 47%. Мы намеренно выбрали этот период, потому что раньше динамика была очень медленной. Нам понадобилось десять лет, чтобы выйти на 18 процентов, а затем за два года мы более чем удвоили количество онлайн-сервисов
06.
06.2019ПМЭФ 2019
Трансформация в быстро меняющемся мире: государства, компании, люди
Всего на 7,8 млрд человек приходится около 3,4 млрд рабочих мест. По данным Глобального института McKinsey, половина из них, или около 1,6 млрд, могут быть автоматизированы или сокращены к 2030 г.1915 Развитие инфраструктуры для экономического роста и повышения уровня жизни
За последние 20 лет инвестиции в материальные и нематериальные активы поменялись местами. Нематериальные инвестиции и нематериальные активы с трудом поддаются официальной статистике и практически не поддаются учету. Создание нематериальной инфраструктуры или нематериальных активов — главный тренд экономики сегодня
04.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Развитие инфраструктуры для экономического роста и повышения уровня жизни
Еще один важный вопрос, который я хотел бы затронуть, это кибербезопасность [.
..] Пришло время признать, что нам необходимо создать крупную инфраструктуру и министерство, которое бы контролировало чрезвычайные ситуации в цифровая сфера, которая затрагивает всю без исключения инфраструктуру. Это один из ключевых трендов и вызовов будущего14.02.2019
Российский Инвестиционный Форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни в региональном разрезе
По количеству и качеству услуг «умного города» и цифровизации Москва занимает первое место в мире. Мы можем гордиться тем, что это возможно и делается в России. Налоговая служба – лидер среди стран-членов ОЭСР по продвижению и внедрению цифровых услуг
14.02.2019
Российский Инвестиционный Форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни с региональной точки зрения
Информатизация — это попытка автоматизировать рутинные действия с помощью компьютеров и перевести их в электронный вид. Цифровизация — это принятие решений на основе данных.
Это принципиально иная парадигма, принципиально иной опыт, и отстранение личности от принятия простых решений снижает субъективность принятия решений и увеличивает скорость принятия решений14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Цифровая трансформация и качество жизни в региональной перспективе
У нас есть уникальный шанс сделать страну одним из лидеров не только по цифровизации, но и по качеству жизни людей с перспектива их взаимодействия с государством и сохранения жизни, здоровья и времени наших дорогих сограждан
12.09.2018
ВЭФ 2018
Панельная сессия Сбербанка. Образование в переходном мире: новые приоритеты
Мы забыли о работодателе. И работодатель имеет решающее значение. Когда я разговариваю с руководителями университетов, я спрашиваю: «Можете ли вы сказать мне, какова наша роль? Для кого ты учишь своих учеников?» Они все равно придут ко мне, и ты не спрашиваешь меня, кто мне нужен.
Вы учите их, как можете, а потом они приходят ко мне и сталкиваются с реальностью: забудьте все, чему вы научились в университете. Так не должно быть. Роль работодателя также должна быть определена, потому что, в конце концов, все студенты мечтают работать на определенного работодателя или организовать свой стартап12.09.2018
ВЭФ 2018
Сбербанк Панельная сессия. Образование в переходном мире: новые приоритеты
Я думаю, парадокс в том, что сначала мы не позволяем детям решать самим, мы выбираем за них. И система образования поддерживает это. А потом, когда они сталкиваются с необходимостью взять на себя ответственность за свои решения о том, куда пойти работать, они понимают, что не хотят делать то, чему их учили. В итоге 2/3 этих выпускников решают сменить профессию и мучаются до конца жизни. Они потеряли пять лет своего наиболее продуктивного времени
12.09.2018
ВЭФ 2018
Сбербанк Панельная сессия.
Образование в переходном мире: новые приоритетыБольшая проблема в том, что наша система образования не связана с практикой. Мы учим студентов, а потом на 70% они работают в другой сфере
12.09.2018
ВЭФ 2018
Сбербанк Панельная сессия. Образование в переходном мире: новые приоритеты
Дело не в студенте, а в том, как мы пытаемся донести знания. Как мы можем донести это, чтобы привлечь их? Это не так просто, особенно для людей, представляющих традиционную систему образования. Мы все вышли из этой системы. Что мы должны сделать сейчас, так это переосмыслить себя и осознать, что система образования, которая нас воспитала, несовершенна. И проработать пути ее обновления и подумать, как создать систему, которая бы давала качественный результат в национальном масштабе
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка* (НЭП): что, как, кто?
Большое значение придается возможности использования государственных гарантий и иных механизмов специального инвестиционного контракта для инфраструктурного фонда для достижения поставленных экономических целей
25.
05.2018ПМЭФ 2018
Новая Экономическая Повестка* (НЭП) : Что, как, кто?
Технологии — это ключевой двигатель. Сегодня вся страна борется за кусок пирога в новом цифровом ВВП
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка* (НЭП): что, как, кто?
Эксперты выделили очень высокую долю государственных компаний в экономике и низкий уровень конкуренции в качестве двух ключевых факторов, препятствующих быстрому развитию нашей экономики
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка* (НЭП): что, как, кто?
Наши перспективы оцениваются очень скромно. В частности, прогноз МВФ по ВВП на ближайшие шесть лет составляет 1,7–1,5 процентных пункта. Практически все независимые эксперты делают вывод, что потенциальные темпы роста будут низкими – около 1,5–2% (самые оптимистичные прогнозы говорят о 2,5%)
25.
05.2018ПМЭФ 2018
Новая экономическая повестка* (НЭП): что, как, кто?
Макроэкономическая ситуация достаточно стабильна. Инфляция самая низкая за все постсоветское время — у нас никогда не было инфляции в 2,4%. Безработица ниже 5%, дефицит бюджета составляет около 1,5 процентных пункта ВВП. В то же время в бюджете есть правило, согласно которому весь наш излишек нефтедолларов зачисляется в резервные фонды. Государственный долг составляет 15% от ВВП, что также указывает на то, что мы можем использовать полученные ресурсы для достижения поставленных целей
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Переходный мир: что будет завтра?
Государственные учреждения далеки от готовности. Усиливается поляризация государств, и даже самые развитые страны все активнее ограничивают доступ к технологиям, несмотря на то, что декларируют обратное
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Переходный мир: что принесет завтрашний день?
Мы должны достичь трех целей.
Во-первых, расширение возможностей человека. Мы много говорим об этом расширении, в то время как цифровизация и всеобщая прозрачность в конечном итоге получают тотальный контроль над людьми и во многом ограничивают их образ жизни и возможности. Вторая цель — найти защиту от угроз, которые несут технологии. Третья цель — справедливое распределение произведенного богатства как внутри каждого общества, так и между странами мира. Сегодня социальное неравенство растет практически в каждом государстве24.05.2018
ПМЭФ 2018
Переходный мир: что будет завтра?
Это полное изменение бизнес-моделей. Инвестиции все больше перетекают из традиционных секторов в цифровые. Традиционные компании не могут изменить свои модели, чтобы догнать цифровые компании. Это касается и людей. Основная проблема заключается в том, что люди продолжают мыслить линейно, в то время как все меняется экспоненциально
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Переходный мир: что будет завтра?
Мы пытались назвать время, в котором живем, и назвали его переходным миром.
Мы выбрали этот, потому что мы уже покончили с нашим традиционным и удобным миром, к которому мы так привыкли. Мир, в котором мы родились и вопреки нашим желаниям начали свой жизненный путь в мир будущего, облик которого еще предстоит определитьКто был председателем Сбербанка до Грефа. Президент, председатель правления. Личная жизнь Германа Грефа
Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо известна всем, кто следит за современной ситуацией в России. Это влиятельный государственный деятель, который на данный момент занимает пост председателя правления Сбербанка. Ранее он возглавлял Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. Считается одним из самых высокооплачиваемых и успешных топ-менеджеров страны. Его путь к финансовому Олимпу был долог и тернист. В разное время руководил крупными частными и государственными компаниями, в том числе «Транснефтью», «Лукойлом», «Яндексом», «Газпромом».
Детство и юность
Биография Германа Оскаровича Грефа начинается в 1964 году, когда он родился в небольшом селе Панфилово.
Это малопривлекательное место находится недалеко от Павлодара. Дата рождения Германа Оскаровича Грефа – 8 февраля. Его родители были этническими немцами, переселенными в казахские степи с Донбасса. Произошло это в 1941 году, когда началась Великая Отечественная война: причиной была их национальная принадлежность. Герман Оскарович Греф был младшим ребенком в семье, кроме него родители воспитывали старшего брата Евгения и сестру Елену.Родители Германа Оскаровича происходили из интеллигентной и образованной семьи. Звали их Эмилия Филипповна и Оскар Федорович. Мать работала экономистом, а отец работал инженером. В последнее время часто можно услышать мнение, что Герман Оскарович Греф – еврей. Стоит подчеркнуть, что эта информация в корне неверна. К такому выводу можно прийти, если внимательно изучить его биографию. Герман Оскарович Греф — немец по национальности, по крайней мере, этнически.
В возрасте полутора лет в его семье случилось горе: умер отец, после чего мать осталась одна с тремя детьми на руках.
В их воспитании помогала бабушка. Она научила Германа скромности, сдержанности и аккуратности, следила за тем, чтобы он в совершенстве владел немецким языком, так как в семье все говорили по-русски.Образование
Следующий этап в биографии Германа Оскаровича Грефа – учеба в школе. Его учителя помнят как дисциплинированного и послушного ученика, который практически не доставлял маме хлопот. Примечательно, что он не только отличался хорошей успеваемостью в изучении множества предметов, но и любил заниматься спортом. В школе он даже был капитаном футбольной команды.
После получения среднего образования Герман Оскарович Греф поступил в институт международных отношений в столице. Но доучиться ему не удалось, его отчислили по неизвестным причинам. После этого его сразу забрали в армию. Служил в спецназе МВД СССР.
Вернувшись на «гражданку», Герман Оскарович Греф снова стал студентом, так как получение высшего образования было одной из самых приоритетных целей в его жизни.
На этот раз он решил покорить юридический факультет Омского государственного университета. Во время учебы в университете проявил себя как активный общественный деятель, был комсоргом. Тогда он впервые в жизни заинтересовался политикой.Удалось окончить университет с отличием. Здесь он остался учителем.
Знакомство с Анатолием Собчаком
В 1990 году Герман Оскарович Греф, фото которого представлено ниже, становится аспирантом Ленинградского государственного университета. Этот момент стал поворотным в его карьере, так как его куратором стал Анатолий Собчак, будущий первый всенародно избранный мэр Санкт-Петербурга.
Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который фактически стал его «крестным отцом» в современной политике. Вскоре после университета он устроился к своему руководителю в мэрию Санкт-Петербурга. Здесь герой нашей статьи быстро освоился, познакомился с будущими руководителями страны – Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые также были в то время помощниками и соратниками Собчак.
Работа в правительстве
Очередной коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел в связи с перестройкой. Концепция государственного развития современной страны была сформирована в новом правительстве России. Для этого был создан специальный комитет экономического развития. Перспективный экономист в нем сразу получил должность зав.
На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои лучшие качества. Он показал себя специалистом, способным делать самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а кроме того, представлять их в простой и доступной форме своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам.
Семь лет работал экономическим стратегом, после чего его карьера пошла в гору. В 1998 году назначен заместителем руководителя Министерства государственного имущества Российской Федерации. Через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок, входит в состав ФКЦБ.
Министерский портфель
В 2000 году на выборах побеждает его старый, так сказать, товарищ по цеху Путин, с которым они были знакомы по работе в питерской мэрии.
Грефа приглашают в новое правительство, передавая портфель министра торговли и экономического развития.Греф занимает эту высокую и ответственную должность до 2007 года, сохранив за собой место при пяти разных премьерах, что мало кому удавалось делать среди чиновников столь высокого ранга. Это еще раз доказывает, что на своем посту он был настоящим профессионалом, который знал, куда идти и что делать.
Специалисты отмечают множество достижений в его работе. Например, именно при Грефе началось лоббирование программы вступления России в ВТО, была возобновлена масштабная реформа налогообложения и электроэнергетики, которая вывела страну на качественно новый уровень. В то время экономика государства стала рассматриваться наравне с экономически развитыми странами, получила высокий инвестиционный рейтинг, стала подлинно рыночной экономикой.
В то время Греф, помимо ответственной должности в правительстве, также руководил несколькими крупными холдингами. Был членом совета директоров «Аэрофлота», «Газпрома», «Роснефти» и «Транснефти».
«Сбербанк»
Когда в 2007 году правительство полностью ушло в отставку накануне очередных президентских выборов, Греф окончательно распрощался со своим портфелем, передав дела Эльвире Набиуллиной.
Сам Герман Оскарович по рекомендации наблюдательного совета Сбербанка был назначен на должность председателя правления крупнейшего банка страны и непосредственного управляющего кредитной организацией. Он остается на этом посту и сегодня.
Удачи на новой должности
Стоит отметить, что на этой должности Греф добился заметных и ощутимых результатов. Самое главное, его кредитная организация стала клиентоориентированной, многократно расширив свою базу потенциальных вкладчиков и пользователей. В абсолютном выражении это позволило увеличить прибыль на 74%. Также Греф провел масштабный ребрендинг своей организации, именно после его назначения главой Сбербанка появились технологичные и удобные системы дистанционных каналов обслуживания. Все это сделало финансовую организацию одной из самых влиятельных не только в России, но и в Центральной и Восточной Европе.
Его коллектив приложил определенные усилия для развития и формирования внутрикорпоративной культуры сотрудников. Например, с тех пор каждый год Греф публикует список книг, которые рекомендует к обязательному прочтению всем без исключения руководителям своей организации.
Продление полномочий
Найти контакты Германа Оскаровича Грефа, конечно, не так просто. Ведь он очень занятой человек. Самый реальный шанс связаться с ним — обратиться в само правление Сбербанка.
Весной 2015 года стало известно, что полномочия Грефа как президента этого финансового учреждения будут продлены. На данный момент подтвердилась информация о том, что он останется руководить Сбербанком как минимум до 2019 года. Возможно, после этого срок полномочий будет вновь продлен, как уже не раз бывало.
Параллельно экономист недавно был членом совета директоров Яндекса. Акционеры одной из крупнейших в мире поисковых систем по достоинству оценили знания и навыки героя нашей статьи, поэтому решили, что они пригодятся для развития их интернет-компании.
В первую очередь на помощь Грефа рассчитывает отрасль законодательного регулирования.Скандал
В то же время Греф не может обойтись без скандалов на своем посту, хотя надо подчеркнуть, что они нечасты. Однако в 2016 году на Гайдаровском форуме банкир, к удивлению многих окружающих, дал негативную оценку текущему положению России на международном экономическом рынке.
Греф отметил, что Россия постепенно превращается в «страну дауншифтеров», которая все дальше и дальше падает в пропасть, более того, происходит ее технологическое закабаление перед большинством других передовых стран мира.
Резко и болезненно отреагировали на такое заявление депутаты Государственной Думы. Отметив, что такие непатриотические заявления не позволяют ему продолжать руководить крупнейшим банком страны, они потребовали от него немедленно написать заявление об увольнении по собственному желанию.
Ситуация разрешилась, Греф по-прежнему продолжает руководить Сбербанком.
Личная жизнь
За свою жизнь экономист дважды был женат.
Его первой избранницей стала Елена Великанова, его одноклассница. Чувства к ней возникли еще во времена школьной юности. Молодые люди были близкими друзьями, и сразу же после получения среднего образования расписались в ЗАГСе.В 1982 году у них родился первый ребенок, которого назвали Олегом. Когда юноше было 17 лет, он стал студентом юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако надолго оставаться в северной столице ему не хотелось; на третьем курсе перевелся на юридический факультет МГУ.
В 90-е годы брак Грефа распался по причинам, о которых он сам не любит говорить, поэтому окружающие могут только догадываться, что неладно в его семье. Это произошло еще до того, как Греф стал министром экономического развития.
Второй брак
Второй раз Герман Оскарович женился в 2004 году. Его избранницей стала известный дизайнер Яна Глумова. Она основательница Хорошевской прогимназии. По первому образованию Яна близка мужу, так как тоже закончила экономический факультет.
Свадьба была настолько шикарной, что шокировала многих депутатов Госдумы. Народные избранники возмутились тем, что свадьба состоялась в уникальном петергофском заповеднике в тронном зале, аренда которого составляет несколько миллионов рублей. Дети появились и во втором браке: у Германа Оскаровича Грефа в 2006 и 2008 годах родились дочери.0005
В 2015 году Греф снова оказался в центре скандала, на этот раз связанного с его личной жизнью. Глава сайта правозащитной организации GayRussia.Ru Николай Алексеев сделал неправдоподобное заявление о том, что сам Греф якобы является представителем нетрадиционной сексуальной ориентации. В конце года на большом количестве столичных автобусов появились плакаты с провокационными надписями «Володин и Греф не геи». Их оперативно демонтировали, а саму акцию тут же связали с провокациями западных оппонентов.
Состояние экономиста
По версии авторитетного экономического издания Forbes, Греф на данный момент занимает шестое место в списке самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны.
Его годовой доход оценивается экспертами в тринадцать с половиной миллионов долларов. Это включает в себя заработную плату, бонусы, выплаты акций и долгосрочные льготы.За последний год его годовой доход уменьшился примерно на два миллиона долларов.
Активность в последнее время
В 2017 году в интернете появилось скандальное выступление Грефа. Это было сделано на Петербургском экономическом форуме. Все, что происходило на сцене, транслировалось на канале Россия-24. Однако Греф, видимо, забыл об этом, заявив, что не считает нужным давать широким массам доступ к правовой информации. По его мнению, думающие люди представляют опасность и даже угрозу для правительственных кругов, которым все труднее прибегать к методам манипулирования.
На данный момент экономист намерен оптимизировать направление ипотечного кредитования, также занимается возвратом к докризисным показателям в своей работе в кредитном отделе.
Семья
Герман Греф женат во второй раз.
Жена Яна Головина — дизайнер. Их свадьба состоялась в тронном зале Петергофа. От этого брака в 2006 году родилась дочь, а в 2008 году — второй ребенок.С 2008 года мать жены Грефа Татьяна Головина руководит санаторием «Русь» в Геленджике, принадлежащим государственной компании. «Транснефть» . С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в Сбербанк.
Сын Грефа от первого брака Олег, окончивший МГУ в 2004 году, работает вице-президентом аккредитованной Сбербанком консалтинговой компании «НЭО Центр» , которая была замечена в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка.
Старший брат Евгений Греф — бизнесмен из Омска, совладелец сети магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», ТЦ «Геомарт» и «Летур». В 2008 году Сбербанк предоставил ему кредит в размере 500 млн рублей.
Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий после окончания пединститута вышла замуж за Сергея Передрия и переехала жить в Находку. Владеет крупным пакетом акций банка «Приморье» принадлежит семье Сергея Дарькина , который с 2001 года является губернатором Приморского края, а с 2012 года — заместителем министра регионального развития Российской Федерации.
Дочь сестры Германа Грефа, Тищенко Ольга работает главным специалистом отдела кадров Сбербанка. Племянница (дочь брата) Евгения Греф В компании с 2009 года Дизайн Краснова Обслуживание Сбербанка. Владелец компании — Борис Краснов в 2011 году фигурировал в уголовном деле — рэкете, ряд фигурантов этого уголовного дела арестованы.
Родители: Оскар Греф и Эмилия Греф (дев.Кох). Семья отца Г. Грефа была сослана в Казахстан в 1941 году из Донбасса , семья матери выслана из Ленинграда. Отец Грефа был инженером, он разрабатывал систему электроснабжения своего поселка. Он умер, когда Герману было всего полтора года. Бабушка помогала растить детей. Мать работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором. По некоторым сведениям, ее отец, профессор филологии, приехал в начале века в Россию в Петербург преподавать греческую философию.
Биография
Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев.
В школе учился на тройки и четверки, талантами особо не блистал.В 1981-1982 годах работал юрисконсультом районного отдела сельского хозяйства Иртышского района Павлодарской области.
В 1982-1984 годах служил в Вооруженных Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Имея льготы после армии, поступил в Омский государственный университет .
В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение». Одним из учителей Германа был Бурбулис .
В 1990 году переехал в Санкт-Петербург, где в 1990-1993 годах учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета , но диссертацию в те годы не защитил. Защитился в 2011 году в РАНХиГС 9№ 0004 при Президенте Российской Федерации на тему: «Развитие и перспективы структурно-институциональных реформ в российской экономике». В 90-х Герман познакомился с мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком и Владимиром Путиным , которые работали в мэрии.
В 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества Администрации Петродворец (Санкт-Петербург).
В 1992 году работал начальником Петродворцового регионального агентства Комитета по управлению имуществом Администрации города Санкт-Петербурга, Председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы Администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Петербург.
1994 г. — заместитель председателя — директор Департамента недвижимости, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом Администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Деятельность в КУГИ (с 1994 по 1997 год) подвергалась резкой критике со стороны оппозиционных СМИ. Его обвинили в провале реформы жилищно-коммунального хозяйства в Петербурге, резком повышении квартплаты и незаконной приватизации исторических объектов города.
В 1997 году стал вице-губернатором, председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, членом совета директоров ОАО «Ленэнерго» .
1998 г. Работает членом Коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации, первым заместителем Министра государственного имущества Российской Федерации.
1999 г. — член коллегии ФКЦБ, руководитель «Центр стратегических разработок» . При формировании Кабмина Герман Греф был приглашен на созданный специально для него пост министра экономического развития.
Данное министерство возникло в результате слияния Министерства торговли Российской Федерации и Министерства экономики Российской Федерации. Герман Греф лоббировал вступление России во Всемирную торговую организацию ( WTO ). Был членом советов директоров многих государственных компаний ( «Газпром», , «Связьинвест», и др.).
24 февраля 2004 года правительство Касьянова отправлено в отставку, Греф также подал в отставку с поста министра. Будучи министром, Греф входил в советы директоров и наблюдательные советы ряда компаний с госучастием как представитель государства.
3 июля 2000 года назначен управляющим от Российской Федерации в Европейский Банк Реконструкции и Развития .
В начале марта 2004 года было сформировано правительство Фрадков , в котором Герман Оскарович вновь возглавил Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. 7 мая, всего два месяца спустя, это правительство ушло в отставку. новоизбранный В.Путин снова назначил Михаила Фрадкова премьер-министром, а во втором правительстве Фрадкова Герман Греф сохранил свой портфель.
Министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителей либерального крыла в правительстве. Он был сторонником радикальных рыночных реформ и ухода государства из бизнеса.
Именно для реализации этих идей В. Путин пригласил его в правительство. Однако в правительстве Грефу приходилось лавировать между различными властными группировками больше, чем другим либералам. Его называют самой неоднозначной фигурой в либеральном правительстве.
В области экономики среди его заслуг — создание свободных экономических зон , последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы (например, перед уходом с министерского поста Герман Греф предсказал целевую ставку НДС 15% вместо текущие 18%).
Известна конфронтация Грефа с предлагавшим не торопиться с налоговой реформой, но экс-премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму.
Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, не раз уходил в отставку, но президент ему отказывал.
Будучи министром, Греф активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады 2014. При нем Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу «Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014 года», которая позже была передана в Минрегионразвития.
12 сентября 2007 года премьер-министр Фрадков попросил Владимира Путина уйти в отставку.
Президент принял отставку правительства и вместе с правительством ушел в отставку и Греф.С октября 2007 года по настоящее время Герман Греф — Председатель Правления Сбербанк России . бывший глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в Почта России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа.
Затратный ребрендинг Сбербанка, проведенный Грефом в условиях экономического кризиса, вызвал волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации государственных банков, Г. Греф выступает за снижение доли КБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция от нынешних 57,6%. Однако пока российское правительство не торопится приватизировать Сбербанк.
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом Forbes как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасшедших, чудаков и чудаков.
2014 год: на заседании в Общественная палата по вопросам энергетики Греф заявил: « Санкции добавили негатива, но не будем сваливать все на санкции.
У нас много своих проблем, у нас было бы либо нулевой или отрицательный рост в следующем году без всяких санкций.Поэтому вопрос в нас,а не в санкциях ».Герман Греф опроверг появившуюся в Интернете информацию о якобы осуществляемых его банком спекуляциях на валютном рынке. Он заверил, что два раза в день направляет в ЦБ полный подробный отчет о своих операциях на валютном рынке. международный межбанковский рынок Форекс, где крупные банки покупают валюту для своих нужд
Так, он вступил в конфликт с главой Минэкономразвития Алексеем Улюкаевым , который заявил: « г. Все участники валютного рынка спекулируют. Так или иначе, они открывают валютные позиции, чтобы заработать. Наверное, это называется домыслы «.
10 августа 2015 года Аппарат Правительства перенаправил депутатский запрос Вячеслав Тетекин () в Минфин России .
Ранее, 4 августа, депутат направил письмо Председателю Правительства РФ Дмитрию Медведеву в связи с отказом главы российского Сбербанка Германа Грефа признать Крым часть России.
» По данным СМИ, глава российского Сбербанка Герман Греф в интервью немецкой радиостанции WDR 5 заявил, что возглавляемое им ведомство не планировало и не планирует заходить на Крымский полуостров, пока оно является частью Российской Федерации.В частности, на вопрос модератора, почему в Крыму нет представительств российского Сбербанка, г-н Греф ответил: «Потому что Крым является территорией Украины, с точки зрения международного финансовой сфере, и мы придерживаемся этой позиции Сбербанк Крым не Россия », — писал Тетекин.
Герман Греф одинаково хорошо владеет русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов. обыкновенных акций ОАО «Сбербанк России» , при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%.Ранее Г.Греф не владел акциями банка.В октябре 2011 года он увеличил свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а его участие в уставном капитале банка до 0,0031%.
В 2013 году вошел в топ-5 списка Forbes (5 место) самых дорогих менеджеров России.
Его доход за последний год составил 15 миллионов долларов. Доля акций Сбербанка России, принадлежащих Г. О. Грефу: 0,003096% (цена пакета — 2,19 млн долларов).Скандалы, слухи
Еще будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович фигурировал сразу в четырех уголовных делах. Причем все эти дела были связаны с миллионами долларов: по одному делу Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца Князь Горчаков , в материалах другого — обвиняли в получении взятки, но уголовное дело закрыли, так как единственный свидетель убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвертое — с «черным» переделом на рынке недвижимости Санкт-Петербурга.
В СМИ много писали о странной истории: за неделю до отставки правительства Фрадкова Минэкономразвития, по-прежнему возглавляемое Грефом, инвестировало проект по производству интегральных схем на одном из заводов под Москвой. Сам проект обычный, но сумма потрясающая — один миллиард евро, и то, что проект одобрили всего за неделю.
По данным ряда СМИ, Германа Грефа связывают «тесные деловые отношения» с получателями денег, поэтому миллиард евро считался «выходным пособием» для министра.
Много скандалов возникало уже тогда, когда Греф был банкиром. Так, установленная в прошлом году электронная система Сбербанка — самая дорогая и крупная в России — подешевела в несколько раз. Причем последний сбой совпал с запуском нового и широко разрекламированного ПО. Причиной стал крайне дорогой и в то же время несовместимый продукт разных производителей.
В 2008–2009 годах предприниматель Вачевский получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн руб. Деньги не были возвращены в срок, а кредиторская задолженность признана «проблемным активом». Проблему поручили соответствующему отделению Центрально-Российского банка Сбербанка.
Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сказал, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему «погасить» долг на 100 млн руб.
Вачевский ради вида согласился, но повернулся к ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васяхой и сотрудниками Сбербанка находились под контролем оперативников и записывались. Получив копию платежки за перечисление первого транша в 60 млн рублей, вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже были арестованы и его сообщники, банковские менеджеры.Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, он оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной милиции с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении Константина Вачевского по факту хищения 700 млн руб., но МВД отказался возбуждать дело. В итоге руководство Сбербанка было вынуждено признать, что ущерб кредитной организации нанесен действиями собственных региональных менеджеров.
По мнению экспертов, проблемы Сбербанка России вызваны не столько некачественным ПО или мошенниками в региональных отделениях, сколько полной некомпетентностью топ-менеджмента.
Как известно, Герман Греф, по образованию не экономист, и до своего назначения ни дня не работал в банковских структурах, но сменил в банке всех топ-менеджеров. Вместо этого на ответственные должности в банке или аффилированных с ним структурах были назначены деловые партнеры, а просто родственники Грефа.
Все близкие родственники Германа Оскаровича очень хорошо устроены: его жена Яна Головина ведет совместный бизнес с бывшей женой и топ-менеджером корпорации АФК «Система ». Его сестра является деловым партнером экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина . Ее муж был вице-губернатором Приморского края, но ушел в отставку в 2006 году в связи со скандалом с аудитом жилищного строительства. Выяснилось, что счета за коммунальные услуги, полученные от населения района, перечислялись на счета жены губернатора Лариса Белоброва , вице-губернатор Сергей Передря и его супруга Елена Передрий .
Старший брат Грефа — один из крупнейших ритейлеров Омска, имеющий кредиты в Сбербанке на любую сумму и на самых выгодных условиях.
Племянница устраивает корпоративы втридорога для банковских служащих, и даже свекровь в свое время вступила в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова .Сын Германа Грефа Олег — совладелец консалтинговой компании «НЭО Центр», которая является партнером-оценщиком Сбербанка. С этой фирмой связан ряд громких скандалов, в первую очередь, с умышленным занижением стоимости заложенных активов НЭО Центром и их продажей за бесценок в пользу семьи Грефов. Все эти схемы, в отличие от ПО банкомата, работают безотказно.
Грефа часто обвиняют в нетрадиционной сексуальной ориентации .
«Глава Сбербанка России Греф является лицом гомосексуальной ориентации» , — сказал о нем лидер гей-прайда Николай Алексеев .
В январе 2016 года против Германа Грефа была развернута целая общественно-политическая кампания.
Выступая на Гайдаровском форуме, Греф выступил с жесткой критикой отечественной экономики, назвав Россию «технически порабощенной страной» и «страной дауншифтеров».
Заявление Грефа сразу же вызвало широкий резонанс.Ряд политиков обвинили Грефа в русофобии и нежелании признавать собственные ошибки в прошлом. В «Другой России» Грефа назвали «либеральным карликом» и потребовали его увольнения.
Член Совета Федерации Игорь Морозов вообще назвал главу Сбербанка Германа Грефа «мытым быдлом».
Греф Герман Оскарович
Греф Герман Оскарович — российский государственный деятель немецкого происхождения, Президент и Председатель Правления Сбербанка России, бывший Министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Сопредседатель Попечительского совета Мариинского театра, член Попечительского совета Российского совета по международным делам. Председатель правления Центра стратегических разработок. Член совета директоров Яндекс. Председатель попечительского совета НИУ ВШЭ. Председатель попечительского совета Фонда поддержки слепоглухих «Связь». Глобалист, сторонник глобализации в России.
Биография
Греф Герман Оскарович , родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, изгнанных из Донбасса в 1941 году.
Родственники. Брат: Греф Евгений Оскарович, 08.09.1952 г.р., предприниматель. Владеет сетью магазинов «Технософия» в Омске, а также торговыми центрами «Геомарт» и «Летур».
Сестра: Передрий Елена Оскаровна, 14.03.19 г.р.63 года, жена бывшего вице-губернатора Приморского края Сергея Передрия. Он является акционером Приморского банка, бенефициаром которого является бывший губернатор Приморского края Сергей Дарькин. Ее мужа уволили после проверок, выявивших ряд нарушений в финансировании жилищно-коммунального хозяйства области, вопросы которого курировал Сергей Передрий.
Жена (бывшая): Греф (девичья фамилия Великанова) Елена Николаевна, 15.04.19 г.р.64 года, бывший одноклассник Грефа. Они поженились сразу после выпуска. Разведен в 1998 году. В настоящее время живет в Санкт-Петербурге.
Жена: Греф (девичья фамилия Головина, по первому мужу Глумова) Яна Владимировна, 05.08.1975 г.р. Дизайнер по образованию. В настоящее время супруги фактически не живут вместе.
Сын: Греф Олег Германович, 20.03.1982 г.р., до 2017 года был вице-президентом консалтинговой компании «НЭО-Центр», аккредитованной при Сбербанке.
Гос. В 2013 году вошел в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за последний год составил 15 миллионов долларов. Доля акций Сбербанка России, принадлежащих Г. О. Грефу: 0,003096% (цена пакета — 2,19 млн долларов).
Хобби. Герман Греф двуязычен, с ранних лет одинаково свободно владеет русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.
Награды. Имеет ордена «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, орден Александра Невского, орден Почета, Столыпинскую медаль II степени, орден Святого благоверного князя Даниила Московского I степени. (премия Русской Православной Церкви).
Имеет почетную грамоту Президента Российской Федерации. Кавалер французского ордена Почетного легиона, почетный гражданин Астрахани.Образование
- В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета.
- В 1994 году окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.
Трудовая деятельность
- 1982 -1984 годы службы в Вооруженных Силах.
- С 1991 по 1992 год работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
- С марта 1992 г. по октябрь 1994 г. — председатель Комитета по управлению имуществом Петродворцовского района Санкт-Петербурга.
- В октябре 1994 года назначен заместителем председателя Комитета, директором Департамента недвижимости Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга.
- В июле 1997 года назначен первым заместителем председателя КУГИ Санкт-Петербурга.
- 2 19 сентября97, назначен вице-губернатором — председателем Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга вместо Михаила Маневича, убитого 18 августа 1997 года (с момента смерти Маневича Греф исполнял обязанности главы КУГИ). ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.
- С сентября 1997 г. — член Совета директоров ОАО «Ленэнерго».
- В январе 1998 года введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации.
- С апреля 1998 г. — член Совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».
- С июня 1998 года — член Совета директоров ОАО «Петербург — 5 канал».
- 12 августа 1998 года назначен первым заместителем Министра государственного имущества Российской Федерации.
- 30 декабря 1998 года постановлением Правительства Российской Федерации введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики Российской Федерации.
- 21 января 1999 года постановлением Правительства Российской Федерации введен в состав коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест».
- 28 апреля 1999 года назначен главой правительственной комиссии по проверке деятельности ФСДН.
- В апреле 1999 года стал членом Совета директоров АО «Связьинвест».
- 10 мая 1999 года распоряжением Правительства Российской Федерации введен в состав коллегии государственных представителей в ОСАО «Российская государственная страховая компания» («Росгосстрах»).
- 4 июня 1999 года стал членом Совета ФКЦБ.
- 26 июня 1999 года избран в Совет директоров ОАО «Аэрофлот — российские международные авиалинии».
- 26 августа 1999 года избран в Совет директоров ОАО «Газпром» как представитель государства.
- С сентября 1999 г. — член Совета государственных представителей в ОАО АК «Транснефть».
- С января 2000 года возглавляет Центр стратегических разработок.
- 18 мая 2000 года назначен министром экономического развития и торговли.
- В июле 2000 года был назначен управляющим от Российской Федерации в Европейском банке реконструкции и развития.
- С декабря 2000 г. — руководитель рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу (до 2004 г.).
- С апреля 2001 г. — официальный представитель правительства при рассмотрении палатами Федерального Собрания Российской Федерации проекта Земельного кодекса.
- 28 апреля 2001 г. назначен представителем Российской Федерации для голосования на собрании акционеров ОАО «Газпром».
- С марта 2003 г. находился на больничном, затем в отпуске «в связи с необходимостью реабилитации после болезни». В СМИ появились слухи о досрочном уходе Грефа с поста министра.
Реформатор постсоветской России. — «Ведомости»), со Сбербанком вы теперь собираетесь поступать так же? — таким был первый вопрос одного из акционеров, которого представили новому президенту, пишет «Коммерсантъ».
Ирония судьбы в том, что для того, чтобы работать в госбанке, Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ему пришлось собственным примером задавать ритм перемен. «Когда нужно что-то реформировать эффективно и в короткие сроки, демократия не нужна. Возможно, вам нужен диктатор», — говорит один из знакомых Грефа.
В конце 2016 года Греф рассказал на сеансе VKLive, что одной из его целей на 2016 год было чаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм — это психическое заболевание, а вы все время стараетесь делать все как можно лучше, хоть это и не оптимально, да и не нужно».
Миноритарные акционеры оценили перфекционизм Грефа и теперь всерьез опасаются его ухода. «У России печальный опыт с энергетикой, которая держалась очень крепко когда руководил Анатолий Чубайс, но после его ухода образовался вакуум.
Инвесторы потеряли 80–90% своих денег в отсутствие такой харизматичной личности, которая лоббировала интересы всего сектора», — заявил в 2016 году партнер East Capital Айварас Абромавичюс (цитата по РБК). Греф в ответ пообещал оставить двух преемников — но мало кто верит, что такой вариант возможен.Быстрее рынка
Новой команде предстояло полностью реструктурировать выдачу кредитов, а параллельно — думать о том, как сократить технологический разрыв с частными банками. Госбанку пришлось перейти с 17 различных технологических платформ на одну, на что ушло более пяти лет. Розничный бизнес строился практически с нуля — в 2007 году это было печальное зрелище: очереди и волокита, сотрудники, которым из-за монопольного положения приходилось практически отбиваться от клиентов, шутили банкиры. Новой команде удалось еще больше укрепить сильные позиции Сбербанка по кредитам и депозитам.
Публично Греф больше всего сетовал на очереди в отделениях и необходимость изменения менталитета персонала.
За несколько лет технологические разработки Сбербанка позволили ему сделать значительную часть расчетов населения безналичными — и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было прийти в отделение Сбербанка, скажем, семь лет назад, — вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов. — Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже дочки западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».
Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. По его мнению, достижения Сбербанка в этой области закладывают хороший фундамент для его развития в ближайшие 5-10 лет.
Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа кредитования. Это позволило нам постоянно развивать бизнес, держа риски под контролем, — объясняет президент ВТБ 24 Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком и во многом опережает рынок, отмечает он: значительно усилен персонал, создана лучшая на рынке система постоянного переобучения.
Третье ключевое изменение — технологичность, развитие удаленных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов.«Такие масштабные изменения не могут пройти идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф называл Сбербанк после своего назначения. — Ведомости) ожил», — говорит бывший владелец «Тройки Диалог» Рубен Варданян, продавший компанию в Сбербанк, после чего работал в ней.
Греф для людей
Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им команды, пусть и не в первый раз, считает главный экономист ЕБРР Сергей Гуриев.
Сейчас он, наверное, один из лучших финансовых СЕО в мире, потому что рентабельность капитала, которую показывает Сбербанк, — одна из самых высоких, — говорит совладелец Тинькофф Банка Олег Тиньков.
Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царствует полная свобода, нет четких должностных инструкций и строгих KPI. — Ведомости), которые он так любит — скорее, это вертикальная структура, замкнут на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказывать ему какие-либо замечания, знает один из федеральных чиновников.
На нижних уровнях ему, несомненно, удалось выстроить корпоративную культуру, механизмы работы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк намного опережает другие банки, рассуждает другой чиновник.«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их защищает, но потом сам может признать свою неправоту и разувериться в них навсегда», — говорит чиновник, давно знающий Грефа. Когда он пришел в Сбербанк, его прикончили эти очереди бабушек, такое неуважение к людям, и он с самого начала сказал, как хотел бы это изменить, — вспоминает он.
«Греф однажды на собрании жестко отругал нашу команду, объявив наши предложения фашистскими. А спустя небольшой промежуток времени он сам предложил работу. Греф рубит с плеча, он может говорить неприятные вещи, а потом изменит свою точку зрения, даже если на это может потребоваться время», — говорит второй чиновник, знакомый Грефа.
«Мне комфортно работать с Грефом. У нас есть партнерские отношения. Мы, наверное, очень похожи по темпераменту: достаточно эмоциональны, может быть, даже местами взрывоопасны», — говорит Костин.
Если взять, к примеру, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были на одной стороне. Мне кажется, в этой ситуации нам удалось добиться хороших результатов как для компании, так и для банков».Роль личности Грефа огромна, все изменения начались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря настойчивости, иногда благодаря дерзости и эмоциональности. Не всем удавалось получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то, что политический вес играет важную роль, личный вклад Грефа в историю изменений в Сбербанке огромен.
«Договориться с ним [Грефом] [о продаже Тройки Диалог] было довольно сложно, но он в первую очередь стратег и визионер, и лишь во вторую очередь бизнесмен. Но если вы согласны, то проблем больше нет», — говорит Варданян.
Лучшая версия себя
Труднее всего тогда было набрать в команду талантливых людей, — вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает Ольга Ульянова, вице-президент Moody’s, которая в 2007 г.
сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.Изменения начались с полной смены руководящего состава, улучшения бизнес-процессов, ребрендинга, списков Ульянова. Трансформация проходила с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, умело использовала разветвленную сеть, всенародную узнаваемость бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые органы были и остаются готовы поддержать банк .
«Новая команда вовремя поняла, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным перестроенным процессом кредитования — это курица, несущая золотые яйца. Главное — не отклоняться от этого курса в рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов.
Правда, из 10 менеджеров, пришедших в Сбербанк работать к Грефу, остались только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель Sberbank CIB Александр Базаров.
«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали негативный фильтр — есть сверхцель и миссия, если есть сомнения, идем к следующей», — вспоминает Сергей Воробьев, президент Ward Howell. Только треть топ-менеджеров не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры, считает он, треть ушла с повышением, остальные развиваются. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, считает он.
В Сбербанке Греф быстро понял, что нельзя просто так добраться из точки А в точку Б, последняя все время ускользает, — продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, поясняет он, и если, удивляя рынок, им удается меняться технологически быстро, то корпоративная культура не всегда успевает за изменениями. Но это логично: изменить поведение и привычки людей сложнее.
«Греф правильно создает у сотрудников ощущение горящей земли под ногами, ощущение срочности изменений, на которые коллектив с каждым годом должен реагировать все быстрее и быстрее», — констатирует Воробьев.
«Особенно тяжело приходится тем, кто ему ближе, топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».В стратегии до 2020 года Сбербанк напишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархии к командной игре, пообещала в ноябре на управленческом форуме Winning The Hearts заместитель председателя правления госбанка Юлия Чупина. Отзывы сотрудников показали, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, отметила Чупина, и Сбербанк готов помочь им стать лучшей версией себя.
«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией Уралсиба времен Николая Цветкова», — говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. — Это достаточно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И, конечно, не всем это нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».
Задача лидера — задать направление и суметь лавировать между угрозами и возможностями, надежностью и переменами, что само по себе является большим испытанием, заставляющим менять свой стиль, указывает Воробьев: «Умение играть с команда, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно повышая планку, но и поддерживая каждый следующий шаг требует как усилий, так и терпения от всех участников.
Монополия и риски
Команда Грефа унаследовала богатое монопольное наследие Сбербанка, но ее доля рынка росла все эти годы во всех сферах: кредитование, депозиты, инвестиционный бизнес. С приходом новых менеджеров Сбербанк все более ощутимо влиял на ставки по вкладам, — делится один из бывших сотрудников госбанка, — и хорошо на этом зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько вы можете заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. , вы снижаете ставку только на 1 процентный пункт».
Главным фактором успеха Сбербанка Ульянова считает взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех государственных банков Сбербанк имеет наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». На 20 крупнейших заемщиков Сбербанка вместе приходится около 1,5 капитала первого уровня, в то время как другие крупные государственные банки — ВТБ, Газпромбанк и Россельхозбанк — имеют такой же или более капитал в своих 10 крупнейших заемщиках. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку нести меньшие кредитные потери в период кризиса, уверена Ульянова, оставаться прибыльной, аккумулировать капитал, который закладывает основу для технологических преобразований.
«Приятно говорить о Сбербанке, это редкая история успеха такого масштаба», — признается Ульянова. Сбербанк — редкий случай: крупная финансовая организация не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка, он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.
Банк активно кредитует проекты, и хотя нельзя исключать политически мотивированные кредиты, они не имеют существенного значения для бизнеса банка, заключает Ульянова.
Главным вызовом для государственной компании является способность противостоять политическим соблазнам, таким как не принимать предложения о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008-2014 гг. , могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев дело».
«Успех в первую очередь определяется командой, профессионалами, которые работают в банке, технологиями, которые использует банк, — говорит Костин. — Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они являются определяющим и ключевым фактором успеха, потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».
Европа, космос, дружба и прочие неудачи
Экспансия в Европу и Турцию началась еще в 2012 году — но уперлась в санкции и отрицательные ставки ЕЦБ и стала походить на поездку с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) купил Сбербанк за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро за турецкий DenizBank. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень сложная и конкурентная среда, указывает Данилов.
Сбербанк — в первую очередь из-за своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа организационной структуры там не завершена, задачи, поставленные в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, выполняются нерегулярно. Только в 2017 году Сбер провел заметную оптимизацию состояния.
Если Сбербанк смог стандартизировать работу с малым бизнесом и населением, то с титанами российского бизнеса не так далеко.
Один из крупнейших заемщиков — по подсчетам банкиров, это $5-7 млрд долга — предприятия, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный уровень риска, который Сбербанк взял на себя в отношении одной группы клиентов. Среди 20 крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух заемщиков, связанных с нефтью, газом и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что примерно равно 7 млрд долл. США. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф не церемонился. Его не было в кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и учился в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 году, связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле — «у него здесь много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не летал по решению руководства Роскосмоса: вместо Сары Брайтон на МКС отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.
К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не медлит с признанием убытков, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов Мечела более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, который создал для них 100-процентный резерв и пригрозил «Мечелу» банкротством. ВТБ и Газпромбанк заняли более мягкую позицию по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину, а Греф неоднократно заявлял, что дело идет к банкротству.
Система поддержки
Десять лет назад никто и представить себе не мог, как далеко может зайти Сбербанк, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству обслуживания и ориентации на международные инновации. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы существования» меритократии: «Команде удалось показать, что в России, как и в других странах, можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Это критически важно для российской экономики».
Сбербанк даже в самые худшие годы был основным генератором прибыли в банковской системе, но если раньше его доля составляла 40–50%, то после кризиса — 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк, и смог этим эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 года – значительно раньше других банков и системы как в целом — заменили дорогие деньги ЦБ депозитами.
Сулейман Керимов, Гальчев, основатель «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина. Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, так как они могли быть заложены банку. Греф прекратил эту практику. Позднее вложениями в банк заинтересовались западные фонды — в 2017 году нерезиденты владеют 45,4% акций госбанка. Большая доля — только ЦБ.
Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и выплаты дивидендов, а эти показатели очень сильны для Сбербанка и зависят от фундаментальных, а не конъюнктурных факторов, отмечает Ульянова.
На вопрос, что будет с банком, когда Грефа не будет, Тиньков рассуждает: «В известном смысле инвесторы являются заложниками этого успеха — если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошли через Стивена Джобса и Google».
Даже после ухода Грефа берег будет продолжать двигаться по инерции — этот авианосец одинаково трудно трансформировать и потопить, уверен Варданян.
Тиньков считает, что личный управленческий ресурс у Грефа преобладает над политикой: «Мы конкурируем с ними [Сбербанком], и их решения подчинены коммерции, а не политике».
Электронные системы крупнейшего банка страны все чаще испытывают сбои. На этом фоне «духовные искания» Германа Грефа вызывают все больше вопросов. Лекции босоногих йогов плохо сочетаются с высокими технологиями и православным мировоззрением большинства вкладчиков Сбербанка. Не пора ли ее руководству призвать священника для изгнания бесов? Или хотя бы напечатать хороший учебник по математике вместо книги мормонов?
История утечки данных с Сбербанк получил продолжение.
Документы, связанные с разработкой программного обеспечения, оказались в открытом доступе в Интернете — настоящий подарок для хакеров. Специалисты по кибербезопасности считают, что дело не во взломе, а в человеческом факторе. Скорее всего, секретная информация «утекла» в сеть по вине одного из сотрудников. Не исключено, что это была месть. И нельзя не предположить, что в следующий раз банк может «потерять» данные о счетах клиентов.Люди, называющие себя программистами Сбербанк , обсуждайте на интернет-форумах низкие зарплаты, устаревшие рабочие компьютеры и некомпетентных начальников, которые много работают без причины. Подобные отзывы можно найти о любой крупной организации, но в случае со Сбером, похоже, пренебрежительное отношение к техническим специалистам идет с самого верха. Как мне вспомнить недавние слова Германа Грефа о том, что математики и программисты будут востребованы со временем все меньше и меньше, а специализированные математические школы будут вообще не нужны? Но что он предлагает взамен?
Глава Сбербанка активно пытается влиять на систему образования в России.
Об этом он говорит едва ли не больше, чем об экономике. « Мы пытаемся воспроизвести старую советскую абсолютно бесполезную систему образования, мы впихиваем в детей огромное количество знаний», — сказал как-то Греф на Гайдаровском форуме. Остается только понять, какие знания он считает необходимыми. Для этого достаточно посмотреть корпоративный университет » Сбербанк — подразделение, которое, видимо, призвано исправлять «ошибки» государственной системы образования. В университете этому обучают не только сотрудников банка, он активно внедряет свои идеи по всей стране.Сбер издает и дарит вузам «бестселлеры» западной бизнес-литературы. Инициатива неплохая, но есть одна проблема. Первая работа в списке изданных книг Сбербанка — «Семь навыков высокоэффективных людей 9».0004», автор — Стивен Кови , мормон из американского штата Юта. Вполне вероятно, что этот набор банальностей, густо замешанных на нравоучительных и сектантских лозунгах, стал обязательным для менеджеров крупнейшего банка России.
Кстати, несколько лет назад ИТ-директор Сбербанка (ныне бывший) Виктор Орловский примерно признался, что готовность «поверить» в этом учреждении ценится больше, чем профессионализм и знания: « Здесь работают люди, которые не во всем разбираются, не все знают, но готовы учиться.Если работа для человека не религия, пишите «потерял ». Стоит ли удивляться, что из отдела ИТ Сбербанка Одна утечка за другой?Каббала
Математические школы нужны не только для подготовки участников международных олимпиад. Само существование таких школ заставляет можно улучшить преподавание математики в непрофильных общеобразовательных учреждениях.Хорошая математическая подготовка формирует у человека качественное мышление.Кажется в плане Герман Греф ,для сотрудников Сбербанк это слишком. Ведь грамотному и рациональному человеку будет сложно работать за мизерную зарплату в наглухо бюрократизированной структуре. Глава Сбербанка, собственно, и не скрывает сомнений в способности эффективно управлять людьми.
« В еврейской культуре каббала, давшая науку о жизни… Это было тайным учением на протяжении трех тысяч лет, потому что люди поняли, что такое снять пелену с глаз миллионов людей и сделать они самодостаточны », — говорил Герман Греф на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге пару лет назад. то есть манипулировать ими. Люди не хотят, чтобы ими манипулировали, когда у них есть знания », — добавил глава Сбербанка. Журналисты тогда пошутили, что перед выступлением Грефа кто-то вколол «сыворотку правды».0003 Джагги Васудева , которого последователи называют Садхгуру. Седобородый индиец в тюрбане несколько часов беседовал с экономистами о том, как им справляться с вызовами времени. « Человеческое общество, религия, государства — все это рухнет, и это хорошо! От этого будет больше пользы, чем вреда. «, — транслировал Садхугуру . Многие слушатели были ошеломлены этими словами. Человек, воспитанный в христианской традиции, не может радоваться разрушению.
До этого ошарашенная часть публики, наверное, воспринимала йогу исключительно как физические упражнения, но на самом деле это не так.« Йога как духовная практика — это реальный вред », — говорил в свое время протоиерей Дмитрий Смирнов . « Для йога высшее достижение — это когда душа покидает тело и, как говорится, уходит в Астрал. И что это? Это самоубийство! С точки зрения христианства самоубийство — самый тяжкий грех, в котором, к тому же, нельзя каяться. «, — сказал священник.
А вот с вопросами о выступлении Джагги Васудевы на экономическом форуме у атеистов тоже могут возникнуть проблемы. Сам факт того, что Греф пригласил не кого-то из Кремниевой долины, а «заморского старика», прославившегося своим долгим сидением на горе, поговорить о жизни в новую цифровую эпоху, говорит о многом. Кстати, часть публики следила не за речью индийского мистика, а за его роскошными часами, и размышляла о доходах Садхгуру . Ловя взгляды слушателей, Джагги Васудев как бы смущался своего огромного позолоченного «будильника» и закатывал рукав, чтобы не отвлекать людей от мыслей о бренности всего земного.
Коса в России
Сколько это стоило Сбербанк визит Джагги Васудева на экономический форум, осталось загадкой. Стоимость «семинара», проведенного индийским мистиком для сотрудников кредитной организации, также неизвестна. Видео этого события легко найти в Интернете, выражения лиц банковских служащих описать сложно. Наверное, когда-то банковские служащие сидели на проповедях с такими же лицами» Уралсиб », историю крушения которой стоит вспомнить. В 2007 году капитализация этого банка приближалась к 91 870 8 миллиардам 91 871 долларов, к 2015 году она рухнула до 91 870 170 миллионов 91 871 долларов. Банк попал в санацию, которая обошлась государству в 91 870 81 млрд 91 871 рубль, а также сменил собственника. Причин тому было несколько, но одним из источников проблем «Уралсиба» стали эзотерические поиски его бывшего владельца. Николай Цветков .
С Цветковым, видимо, тоже все началось с йоги и посещения алтайских шаманов. Затем владелец и глава банка начал внедрять среди сотрудников лечебное голодание по системе Поля Брэгга , затем вместе со своими заместителями увлекся нумерологией и «онтологическим менеджментом», и закончилось обязательным обучением банкиров в оккультной организации « Солнечный свет ».
Уралсиб уже несколько лет уходит в нирвану, но отток профессионалов из него начался одновременно с внедрением первых эзотерических практик. Что если в Сбербанк Идут ли подобные процессы? Трудно найти другое разумное объяснение неудачам команды Грефа, которые случаются чуть ли не каждую неделю.Проблемы « Уралсиб », включая эзотерическую неординарность бывшего владельца, обошлись Агентству по страхованию вкладов (читай: государству) в десятки миллиардов рублей. Какую цену однажды придется заплатить российской экономике за оккультные упражнения Герман Греф ?Ведь речь идет о банке, 50% которого принадлежит государству в лице CB , чей доход обеспечивают его клиенты. Сбербанк зарабатывает на стариках, которые не снимают с карт свои пенсии и позволяют банкирам раскрутить остальное, а также на молодежи, переплачивающей по ипотеке. Среднестатистический житель России вообще не может обойтись без услуг этого «монополиста».
Как еще назвать Сбербанк , если после «зачистки» отрасли последовательницей Грефа Эльвирой Набиуллиной он контролирует почти половину депозитов физических лиц и 40% розничного кредитования в России? Что получается: средний россиянин (80% жителей РФ считают себя православными) участвует в издании мормонских книг и финансирует лекции индийского мистика? Герман Греф как бы пытается скопировать образ основателя Apple Стива Джобса , который тоже увлекался индуистскими верованиями.
- Рязанское конструкторское бюро «Глобус» ОАО занимается разработкой, производством и внедрением автоматизированных систем технического обслуживания и управления вооружением и военной техникой.