Разное

Независимые нефтяные компании россии: Независимые нефтяные компании России. Право на признание.

29.04.1977

Содержание

Независимые нефтяные компании России. Право на признание.

Array
(
    [TAGS] => Array
        (
            [0] => Независимая нефтегазовая компания
            [1] => Независимая нефтяная компания
            [2] => АссоНефть
            [3] => Иркутская нефтяная компания
            [4] => ИНК
            [5] => добыча нефти в России
        )

    [~TAGS] => Независимая нефтегазовая компания, Независимая нефтяная компания, АссоНефть, Иркутская нефтяная компания, ИНК, добыча нефти в России
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 11257
            [TIMESTAMP_X] => 11.10.2016 17:10:39
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 100
            [WIDTH] => 100
            [FILE_SIZE] => 19987
            [CONTENT_TYPE] => image/png
            [SUBDIR] => iblock/cef
            [FILE_NAME] => cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png
            [ORIGINAL_NAME] => 100.
png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [ALT] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [TITLE] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11257 [SHOW_COUNTER] => 4947 [~SHOW_COUNTER] => 4947 [ID] => 25866 [~ID] => 25866 [NAME] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [~NAME] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [DETAIL_TEXT] => В прошлом году независимые нефтяные компании России добыли порядка 20 млн тонн жидких углеводородов. Сектор ННК отличается высокой активностью — в 2015 году его представители записали в свой актив каждую пятую тонну прироста добычи. В значительной мере, именно ННК являются драйверами положительной динамики национальной нефтедобычи.

О том, от чего зависят успехи ННК, каковы особенности их деятельности, какие проблемы сегодня наиболее актуальны и как их решать, «Нефтегазовая Вертикаль» попросила рассказать генерального директора «АссоНефти» Елену Корзун (см. «Отчего зависят успехи “независимых”»).

Ситуация в секторе неоднородна. Анализ показывает, что успехи сектора ННК обусловлены главным образом достижениями одного игрока — Иркутской нефтяной компании. Успешно работает другой крупный представитель сектора ННК — группа компаний, принадлежащих бизнесменам Хотиным. Надежной опорой сектора остаются малые предприятия Татарстана. Несмотря на серьезные природно-геологические трудности, они продолжают наращивать добычу (см.

«Три кита независимой нефтедобычи»).

Иркутская нефтяная компания — крупнейший представитель независимого сектора нефтегазовой отрасли России. Последние четыре года компания ежегодно увеличивает добычу жидких углеводородов в среднем на 30%. Вторая важная особенность ИНК — она работает в Восточной Сибири, относительно новом и весьма перспективном нефтегазовом регионе.

Иркутская нефтяная компания добилась впечатляющих результатов, но почивать на лаврах не получается — чтобы не потерять динамику, приходится много работать и вкладывать немалые средства в развитие (см. «ИНК неудержимая»).

Произойдет ли в России своя «нефтяная революция», в авангарде которой окажутся малые компании? Такое возможно только при поддержке государства. [~DETAIL_TEXT] => В прошлом году независимые нефтяные компании России добыли порядка 20 млн тонн жидких углеводородов. Сектор ННК отличается высокой активностью — в 2015 году его представители записали в свой актив каждую пятую тонну прироста добычи. В значительной мере, именно ННК являются драйверами положительной динамики национальной нефтедобычи.

О том, от чего зависят успехи ННК, каковы особенности их деятельности, какие проблемы сегодня наиболее актуальны и как их решать, «Нефтегазовая Вертикаль» попросила рассказать генерального директора «АссоНефти» Елену Корзун (см. «Отчего зависят успехи “независимых”»).

Ситуация в секторе неоднородна. Анализ показывает, что успехи сектора ННК обусловлены главным образом достижениями одного игрока — Иркутской нефтяной компании. Успешно работает другой крупный представитель сектора ННК — группа компаний, принадлежащих бизнесменам Хотиным. Надежной опорой сектора остаются малые предприятия Татарстана. Несмотря на серьезные природно-геологические трудности, они продолжают наращивать добычу (см. «Три кита независимой нефтедобычи»

).

Иркутская нефтяная компания — крупнейший представитель независимого сектора нефтегазовой отрасли России. Последние четыре года компания ежегодно увеличивает добычу жидких углеводородов в среднем на 30%. Вторая важная особенность ИНК — она работает в Восточной Сибири, относительно новом и весьма перспективном нефтегазовом регионе.

Иркутская нефтяная компания добилась впечатляющих результатов, но почивать на лаврах не получается — чтобы не потерять динамику, приходится много работать и вкладывать немалые средства в развитие (см. «ИНК неудержимая»).

Произойдет ли в России своя «нефтяная революция», в авангарде которой окажутся малые компании? Такое возможно только при поддержке государства. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Произойдет ли в России своя «нефтяная революция», в авангарде которой окажутся малые компании? О том, от чего зависят успехи независимых нефтяных компаний, каковы особенности их деятельности, какие проблемы сегодня наиболее актуальны и как их решать, - в материалах «Нефтегазовой Вертикали». [~PREVIEW_TEXT] => Произойдет ли в России своя «нефтяная революция», в авангарде которой окажутся малые компании? О том, от чего зависят успехи независимых нефтяных компаний, каковы особенности их деятельности, какие проблемы сегодня наиболее актуальны и как их решать, - в материалах «Нефтегазовой Вертикали». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 11.10.2016 17:26:29 [~TIMESTAMP_X] => 11.10.2016 17:26:29 [ACTIVE_FROM] => 11.10.2016 16:54:26 [~ACTIVE_FROM] => 11.10.2016 16:54:26 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => /news/nezavisimye_neftyanye_kompanii_rossii_pravo_na_priznanie/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/nezavisimye_neftyanye_kompanii_rossii_pravo_na_priznanie/ [IBLOCK_ELEMENT_ID] => 25866 [~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 25866 [PROPERTY_22] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [~PROPERTY_22] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [PROPERTY_23] => http://www.ngv.ru/ [~PROPERTY_23] => http://www.ngv.ru/ [PROPERTY_54] => 0.0000 [~PROPERTY_54] => 0.0000 [PROPERTY_95] => 1.0000 [~PROPERTY_95] => 1.0000 [PROPERTY_148] => [~PROPERTY_148] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => nezavisimye_neftyanye_kompanii_rossii_pravo_na_priznanie [~CODE] => nezavisimye_neftyanye_kompanii_rossii_pravo_na_priznanie [EXTERNAL_ID] => 25866 [~EXTERNAL_ID] => 25866 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16:54, 11 Октября 2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [TAGS] => Независимая нефтегазовая компания, Независимая нефтяная компания, АссоНефть, Иркутская нефтяная компания, ИНК, добыча нефти в России [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11257 [TIMESTAMP_X] => 11.10.2016 17:10:39 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 100 [WIDTH] => 100 [FILE_SIZE] => 19987 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/cef [FILE_NAME] => cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [ORIGINAL_NAME] => 100.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/cef/cefbf794a76d2226f7515bf55d0c52f9.png [ALT] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [TITLE] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. ) [SHOW_COUNTER] => 4947 ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [~DESCRIPTION] => ) [SUB_TITLE] => Array ( [ID] => 148 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-11 18:19:22 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Подзаголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SUB_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://www.ngv.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://www.ngv.ru/ [~DESCRIPTION] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 502 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 4 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 54 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 0.0000 [~DESCRIPTION] => ) [MAIN_NEWS] => Array ( [ID] => 95 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Главная новость [ACTIVE] => Y [SORT] => 503 [CODE] => MAIN_NEWS [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 1 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1.0000 [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль» ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://www.ngv.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://www.ngv.ru/ [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => http://www.ngv.ru/ ) ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [~TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => news [~CODE] => news [NAME] => Новости [~NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => [~SECTION_PAGE_URL] => [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [RSS_TTL] => 1 [~RSS_TTL] => 1 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => 0 [~RSS_FILE_LIMIT] => 0 [RSS_FILE_DAYS] => 0 [~RSS_FILE_DAYS] => 0 [RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [XML_ID] => furniture_news_s1 [~XML_ID] => furniture_news_s1 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [VERSION] => 2 [~VERSION] => 2 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Новости [~ELEMENTS_NAME] => Новости [ELEMENT_NAME] => Новость [~ELEMENT_NAME] => Новость [SECTION_PROPERTY] => [~SECTION_PROPERTY] => [PROPERTY_INDEX] => [~PROPERTY_INDEX] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => www.ngv.ru [~SERVER_NAME] => www.ngv.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( ) ) [SECTION_URL] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [BROWSER_TITLE] => Независимые нефтяные компании России. Право на признание. [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) )

НОВОСТИ В прошлом году независимые нефтяные компании России добыли порядка 20 млн тонн жидких углеводородов. Сектор ННК отличается высокой активностью — в 2015 году его представители записали в свой актив каждую пятую тонну прироста добычи. В значительной мере, именно ННК являются драйверами положительной динамики национальной нефтедобычи.

О том, от чего зависят успехи ННК, каковы особенности их деятельности, какие проблемы сегодня наиболее актуальны и как их решать, «Нефтегазовая Вертикаль» попросила рассказать генерального директора «АссоНефти» Елену Корзун (см. «Отчего зависят успехи “независимых”»).

Ситуация в секторе неоднородна. Анализ показывает, что успехи сектора ННК обусловлены главным образом достижениями одного игрока — Иркутской нефтяной компании. Успешно работает другой крупный представитель сектора ННК — группа компаний, принадлежащих бизнесменам Хотиным. Надежной опорой сектора остаются малые предприятия Татарстана. Несмотря на серьезные природно-геологические трудности, они продолжают наращивать добычу (см. «Три кита независимой нефтедобычи»).

Иркутская нефтяная компания — крупнейший представитель независимого сектора нефтегазовой отрасли России. Последние четыре года компания ежегодно увеличивает добычу жидких углеводородов в среднем на 30%. Вторая важная особенность ИНК — она работает в Восточной Сибири, относительно новом и весьма перспективном нефтегазовом регионе.

Иркутская нефтяная компания добилась впечатляющих результатов, но почивать на лаврах не получается — чтобы не потерять динамику, приходится много работать и вкладывать немалые средства в развитие (см. «ИНК неудержимая»).

Произойдет ли в России своя «нефтяная революция», в авангарде которой окажутся малые компании? Такое возможно только при поддержке государства.

Автор: Редакция журнала «Нефтегазовая Вертикаль»

Читайте также :

Малые нефтяные компании попросили правительство РФ об отсрочке уплаты НДПИ — Экономика и бизнес

МОСКВА, 8 апреля. /ТАСС/. Ассоциация «Ассонефть», которая объединяет небольшие нефтяные компании России, попросила правительство РФ отсрочить уплату налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) за март — май или до стабилизации рынка нефти. В настоящий момент такие малые компании находятся под угрозой банкротства, сказано в письме гендиректора ассоциации Елены Корзун премьер-министру Михаилу Мишустину (текст письма есть в распоряжении ТАСС).

«Просим правительство РФ предоставить нефтегазодобывающим компаниям с объемом добычи в 2019 году менее 500 тыс. тонн (по данным ФГУП ЦДУ ТЭК объем добычи таких компаний в 2019 году составил около 10 млн тонн) отсрочку по уплате НДПИ за март — май 2020 года или до достижения мировой цены на нефть уровня $40 за баррель в среднем за месяц», — сказано в письме, подлинность которого подтвердили в «Ассонефти».

Независимые нефтяные компании (ННК) занимаются разведкой, добычей нефти и газового конденсата, которые они реализуют на внутреннем рынке. Так как у них нет своих НПЗ, то в условиях падения спроса на топливо возможности ННК по сбыту продукции существенно ограничены.

«Выручка компаний резко упадет из-за обвала мировых цен на нефть и снижения спроса, связанных с пандемией коронавируса. У большинства ННК ее не хватит на расчеты с государством, банками по привлеченным кредитам и поставщиками», — отмечает «Ассонефть».

Ассоциация сообщает, что технические и финансовые возможности ННК для хранения нефти также существенно ограничены. «Если не принять мер поддержки, то большинство ННК не только не смогут выполнить свои налоговые обязательства, но и допустят просрочки по расчетам с поставщиками, по кредитам, размер которых у этих компаний достаточно высок из-за большого объема разведочного и эксплуатационного бурения и ограниченных собственных финансовых ресурсов. Другими словами, эти компании находятся под реальной угрозой банкротства», — сказано в письме.

Независимые нефтяники пожаловались Козаку на Минфин :: Бизнес :: РБК

В Минэнерго на момент публикации не ответили на запрос РБК. В аппарате Дмитрия Козака и в ФАС подтвердили получение письма, но от дальнейших комментариев отказались. Представитель ФАС сообщил, что служба пока формирует позицию.

«Сибур» раскритиковал инициативу Минфина о налоге на сырье для нефтехимии

Читайте на РБК Pro

Директор департамента Минфина Алексей Сазанов ранее говорил журналистам, что сейчас в России создан «очень комфортный уровень налогообложения» нефтяной отрасли, что подтверждается хорошими финансовыми показателями нефтяных компаний, доходности которых с каждым годом растут. Уменьшение же отчислений в бюджет со стороны нефтегазовой отрасли может привести к драматическим социальным последствиям, озвучивал он позицию Минфина.

Чем недовольны независимые нефтяники

В 2018 году, по данным Минэнерго, российские нефтяные компании добыли 89,5 млрд куб. м попутного нефтяного газа — побочного продукта при добыче нефти. Из общего объема, уточняет источник РБК, близкий к министерству, на независимые компании пришлось 2% добычи ПНГ.

Теоретически все нефтяные компании могут отделять попутный нефтяной газ от нефти на специальных установках, подготавливать его и продавать, указывает Корзун. Например, «Сибур» покупает около 23 млрд куб. м ПНГ в год у «Роснефти», «Газпром нефти», «РуссНефти», ЛУКОЙЛа, НОВАТЭКа и «Газпрома». Но для независимых небольших компаний это практически невозможный сценарий, говорится в обращении «Ассонефти».

Основные причины две:

  • строительство многоступенчатых компрессоров для отделения и подготовки небольших объемов ПНГ не окупается;
  • нефтяные участки малых компаний зачастую находятся слишком далеко от магистральных газопроводов, а строительство новых веток до магистральной трубы экономически невыгодно.

В результате единственное, что остается независимым компаниям, — закачивать газ обратно в пласт для поддержания давления и увеличения нефтеотдачи или сжигать на факеле. В первом случае компаниям придется многократно платить НДПИ за «многоразовую» добычу попутного нефтяного газа, тогда как отказаться от закачки в пласт нельзя: может упасть добыча нефти. Во втором — налог будет добавляться к штрафам, которые по закону нефтяники платят за сжигание ПНГ с 2012 года.

Хуже всего придется разработчикам малых и мельчайших месторождений (с объемом запасов 10–15 млн т), уровень окупаемости которых и без того крайне низок, пишет Корзун. Интерес к таким месторождениям постоянно падает, а дополнительная налоговая нагрузка окончательно убьет спрос на мелкие месторождения, заключает глава ассоциации.

Повлияют ли проблемы небольших компаний на отрасль

Независимые нефтяники играют небольшую роль в отрасли: в 2018 году они добыли только 11,4% нефти в России, остальное пришлось на крупные вертикально интегрированные компании (ВИНКи: «Роснефь», ЛУКОЙЛ и так далее) и участников соглашений о разделе продукции (проекты со специальным налоговым режимом с участием иностранных инвесторов).

Основной признак малых независимых компаний — отсутствие вертикальной интеграции (наличия всех трех видов бизнеса: добычи, переработки и розницы. — РБК), что делает их полностью зависимыми от рентабельности добычи, отмечает заместитель гендиректора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев. Поэтому любые изменения НДПИ для них критичнее, чем для ВИНК, объясняет он.

В последние несколько лет власти обсуждали идею системы «пряников и льгот» для независимых нефтяников: они создают конкуренцию за ресурсы, развивают технологии, так как, как правило, разрабатывают более сложные запасы, чем крупные игроки, рассказывает федеральный чиновник. Но до сих пор отдельного системного стимулирования небольших компаний не выработано.

За исключением Минэнерго, судьба малых компаний традиционно остается вне поля зрения правительства, соглашается Белогорьев. Но в разрабатываемых документах Минэнерго (в частности, проект Энергостратегии России на период до 2035 года и Генеральной схемы нефтяной отрасли), по словам эксперта, им отводится заметная роль. В перспективе независимые должны обеспечивать не менее 15% российской добычи, создавать дополнительный спрос на инновации в нефтесервисе, а главное — взять на себя риски по разработке низкорентабельных малых и средних месторождений, из которых по сути состоит весь нераспределенный фонд недр, подчеркивает собеседник РБК.

«При обсуждении мер стимулирования добычи и переработки нефти за счет предоставления нефтяной отрасли дополнительных преференций не стоит забывать, что это приводит к сокращению доходов бюджета страны», — говорил ранее журналистам директор департамента Минфина Алексей Сазанов. По его словам, расходные обязательства бюджета, в том числе социальные, из года в год растут, «поэтому при предоставлении льгот всегда нужно думать о том, как их компенсировать».

Три задачи российской нефтяной отрасли

В ближайшие пять лет нефтегазовую отрасль ждут значительные перемены. Она столкнулась с волатильностью спроса и цен, конкуренцией со стороны возобновляемых источников энергии (ВИЭ), давлением общества и регуляторов. Бизнес-модели крупнейших нефтегазовых компаний плохо адаптировались к быстро меняющимся реалиям, в условиях сокращающегося доступа к эффективно извлекаемым ресурсам они совершали новые огромные инвестиции в спорные проекты. Все это плюс пренебрежение к ВИЭ привело к тому, что международные нефтяные компании пришли к кризису 2020 г. не только с удручающими финансовыми результатам, но и с невнятной перспективой развития, окончательно разочаровав инвесторов. Маятник качнулся, последовали радикальные заявления ряда компаний о сокращении и постепенном отказе от добычи ископаемых энергоресурсов, переключение на ВИЭ, другие сферы бизнеса. Должны ли российские и другие национальные компании устремиться в том же направлении?

Хотя внешне проблемы, с которыми сталкивается отрасль, выглядят одинаково для всех, эффективные стратегии международных и национальных нефтяных компаний различаются. Я не во всем согласен, в частности, с мнением, что в предстоящем энергетическом переделе мира пальма первенства перейдет к нефтяным компаниям, нацеленным на технологическую ренту от использования ВИЭ (это мнение было высказано доктором экономических наук Андреем Конопляником в колонке для «Ведомостей» 31 января 2021 г.). Национальные нефтяные компании могут оказаться в значительном выигрыше, если дистанцируются от стратегий международных конкурентов, оценят свое особое место в отрасли и собственный путь развития. Ведь четыре из пяти самых эффективных с точки зрения прибыли для инвесторов нефтегазовых компаний мира за последние три года – не глобальные, а именно национальные нефтяные компании.

В чем основное различие? Прежде всего в целях. Основная цель международных нефтяных компаний – наращивание стоимости, что непросто при отсутствии эффективно извлекаемых ресурсов. Первоочередные задачи национальных нефтяных компаний – экономически эффективно и рачительно осваивать национальные углеводородные ресурсы, обеспечивать страну доступной энергией, а бюджет – доходами. Даже с учетом попыток диверсифицировать хозяйственную деятельность многие страны – члены ОПЕК, а также другие крупные государства-нефтедобытчики (например, Мексика) по-прежнему получают значительную часть доходов именно от продажи нефти и газа. Свое основное преимущество – доступ к ресурсам – национальные нефтяные компании, естественно, сохранят и в будущем. Но для конкурентного противостояния необходимы и другие сильные стороны. Для этого им предстоит решить три главные задачи.

Первая задача – снижение себестоимости добычи. Даже с учетом самых смелых прогнозов по энергозамещению к 2040 г. спрос на нефть в мире упадет не более чем на треть, а спрос на газ останется практически без изменений. Это значит, что российские компании будут по-прежнему активно добывать нефть и газ, но уже в условиях более низких цен. Поэтому в ближайшем будущем всем национальным нефтяным компаниям предстоит делать процесс добычи все более дешевым и адаптивным. Важен новый общий стиль принятия инженерных решений: руководители компаний должны понимать, что им жизненно необходимо уметь быстро принимать множество мелких решений, но каждый раз относиться к таковым как к уникальной задаче – непозволительная роскошь. Быстрые инженерные решения должны стать рутинным делом, быть поставлены на конвейер за счет, очевидно, цифровизации.

Вторая задача – развитие технологий. Исторически национальные компании во многом полагались на технологические разработки крупнейших западных игроков. Но текущая экономическая ситуация заставляет нефтесервисные компании сокращать затраты на R&D. Устойчивость многих международных независимых компаний во время кризиса 2020 г. была подорвана именно тем, что они активно инвестировали в сложные дорогостоящие технологические проекты. Национальные компании должны учесть это и инвестировать в новые технологии, в том числе скрупулезно подходя к выстраиванию экосистемы стратегических партнерств с технологическими игроками. Важно понимать, что у национальных и международных компаний разный подход к инвестированию в технологии. Если использовать аналогию со спортом, то международные компании – это спринтеры: им постоянно надо предлагать новые решения и направления увеличения прибыли. Национальные компании – марафонцы: они должны вкладываться в технологию, которая позволит им эффективно снабжать страну и экспортировать сырье в ближайшие 50 лет и более.

Третья задача – снижение углеродного следа добычи. Не могу не согласиться с Татьяной Митровой из «Сколково», которая в колонке для «Ведомостей» (31 января 2021 г.) отметила, что в корпоративном мире декарбонизация становится ключевым параметром конкурентоспособности. Это же справедливо и для компаний нефтегазовой отрасли. Международное давление в вопросах сокращения углеродного следа будет только расти, поэтому национальным компаниям следует задуматься о более экологически безопасной добыче. Это и дешевле: «грязная» нефть окажется экономически невыгодной из-за высоких налогов.

Именно национальные нефтяные компании станут лидерами в гонке за условные «последние 50 лет добычи», а победителями окажутся те, кто представит на рынок наиболее «чистые» углеводороды. Первоочередными задачами компаний в этом направлении становятся энергоэффективность добычи и транспортировки (в том числе использование ВИЭ), сокращение утечек (включая фугитивные потери метана), повышение доли утилизации попутного нефтяного газа. Критичной для национальных нефтяных компаний становится и задача налаживания диалога с регуляторами на ключевых рынках потребления по вопросам расчета базы для углеродных сборов. Для этого прежде всего важно выполнить грамотный аудит и оценить ситуацию по собственным активам, вплоть до каждого месторождения и объекта инфраструктуры. Это позволит сформулировать стратегию эффективного вовлечения запасов, программу декарбонизации и позицию по расчету и уплате углеродных сборов.

То, насколько успешно нефтегазовые компании смогут сократить углеродный след от своей добычи, во многом определит роль ископаемых источников в энергобалансе – и превратит «последние 50 лет добычи» либо в 30, либо в 80. Резюмируя, отмечу: лучший для российских нефтяных компаний способ укрепить свои позиции – это отказ от копирования действий международных компаний, максимальное использование имеющихся преимуществ и развитие в трех предложенных направлениях.

Статья продолжает дискуссию о зеленой революции, начатую материалами экспертов в номере «Ведомостей» от 31 января 2021 г.

АО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» создана 19 мая 1964 года как специализированный комбинат «Кузбасскарьеруголь».

С 2006 года УК «Кузбассразрезуголь» находится под управлением Уральской горно-металлургической компании (ОАО «УГМК»), объединяющей в одну технологическую цепочку почти 50 предприятий горнодобывающего, металлургического комплекса и стройиндустрии.

Лидер на рынке угля:

  • 1 место в Кузбассе (~ 25% от общего объема угледобычи)
  • 2 место в России (~ 13% от общего объема угледобычи)

Ведет разработку 16 угольных месторождений. Балансовые запасы — более 2,5 млрд тонн угля. Ежегодно предприятия Компании добывают свыше 43 млн тонн топлива. Основные марки угля — Д, ДГ, Г, СС, Т, КО, КС. Около 70% добываемого угля реализуется на экспорт.

ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» сертифицирована по трем международным стандартам — ISO 9001:2008 (система менеджмента качества), ISO 14001:2004 (система экологического менеджмента) и OHSAS 18001:2007 (система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья). С 2015г. в Компании началось внедрение системы энергоменеджмента по стандарту ISO 50001, что позволит существенно оптимизировать энергозатраты. Внедрение этой системы проходит при содействии экспертов по энергосбережению ЮНИДО (ООН по промышленному развитию).

Активы УК «Кузбассразрезуголь»:

  • 6 филиалов (угольные разрезы)
  • 1 шахта
  • 10 сервисных предприятий

Продукция

УК «Кузбассразрезуголь» отрабатывает практически все месторождения Кузбасса с широким спектром марок от Тощих до Длиннопламенных, с выпуском большого ассортимента рассортированного и обогащенного угля.

Уникальность углей (низкое содержание серы, мышьяка, хлора отсутствие радиационного фона — это подтверждается постоянным мониторингом) позволяют использовать продукцию Компании в разнообразных областях промышленности.

Мы осознаем высокую ответственность перед своими потребителями и всегда стремимся к тому, чтобы качество нашей продукции отвечало мировым стандартам. Поддержание уровня качества и его совершенствование – одна из приоритетных задач в деятельности Компании.

СТРАТЕГИЯ

Конкурентное преимущество имеет только тот производитель угля, который может предложить его наилучшие товарные качества – главное правило Компании для эффективного развития. Успешность внутри страны и на международном рынке достигается благодаря постоянному внедрению новейших технологий добычи и переработки угля. УК «Кузбассразрезуголь» стремится поставлять не просто сырье, а готовый высококачественный продукт, отвечающий запросам потребителей.

Адреса и номера телефонов нефтяных компаний России

В Российской Федерации работают как отечественные, так и зарубежные энергетические компании. Последние разрабатывают российские месторождения на правах партнерства. А также участвуют в реализации крупномасштабных проектов.

На данном сайте в виде справочника представлена краткая информация о работающих в нашей стране компаниях, которые занимаются добычей нефти и газа, переработкой углеводородов, а также их реализацией и транспортировкой конечному потребителю. В алфавитном порядке указаны, как отечественные и иностранные предприятия.

Информация, которую можно получить на нашем сайте

В карточке каждого из них имеются сведения об основном виде деятельности, а также другая полезная информация, которые компании энергетической отрасли посчитали нужным указать на своих официальных сайтах. Кроме того, для удобства пользователей представлена и такая контактная информация, как:

  • Телефон головной организации;
  • Адрес местонахождения компании;
  • Адрес официального сайта в сети Интернет.

При помощи приложения Яндекс.Карты отмечено расположение офисов на карте.

Данный каталог нефтяных компаний будет полезен при поиске контрагентов в такой обширной сфере бизнеса как нефтегазовая промышленность. Здесь вы сможете найти потенциальных клиентов и партнеров по многим направлением, например,  добыча углеводородов, переработка нефти и газа, строительство и обслуживание скважин различного назначения. Представлены также и компании, которые занимаются разработкой и поставкой специального оборудования для бурения, прокладки магистралей и переработки углеводородов.

Среди нефтегазовых компаний, перечисленных в нашем справочнике, есть и такие мировые гиганты, как публичное акционерное общество «Газпром», и небольшие предприятия, и независимые ассоциации производителей и поставщиков, которые занимаются некоммерческой деятельностью, например, представлением интересов отрасли в органах государственной власти, ведомствах и различных организациях.

Отметим, не только удобный поиск нашего сайта с использованием Яндекс.Карты, но и расширенный функционал, позволяющий поставить оценку от одного до пяти той или иной компании, а также возможность найти альтернативу каждом предприятию при помощи специального сервиса под названием «Похожие организации». Так, например, на странице «Пушкинская ГРС» в соответствующем разделе мы находим компании «Тегрусс», «НеваРегион» и несколько других предприятий, деятельность которых связана в той или иной степени с основным видом деятельности «Пушкинской ГРС».

На странице нашего каталога также можно поучаствовать в специальном опросе, который запущен для гостей сайта. Цель этого опроса, понять, кому в большей степени интересна наша информация. Такой мониторинг позволит нам в будущем ориентироваться на ваши пожелания, и создавать сайт исходя из ваших интересов. Как это работает? На этой же странице вы можете видеть последние публикации по самым разным темам. Эти статьи пишут специалисты, задача которых максимально раскрыть ту или иную тематику в рамках нефтегазовой отрасли.

В нашем каталоге организаций уже собрана информация о 267 компаниях отрасли, деятельность которых связана с нефтью и газом. Но если вас еще нет в нашем списке, не отчаивайтесь, у вас есть время заявить о себе, и мы обязательно внесем сведения о вас в наш специализированный каталог. Так о вас быстрее узнают потенциальные клиенты и партнеры. Отметим, что новые организации добавляются в наш каталог постоянно в режиме реального времени.

Добыча нефти: безопасность производственных процессов

Особое внимание команда DSS уделила внедрению процессов управления рисками ОТиПБ, которым подвержены сотрудники компании ИНК в своей производственной деятельности. С этой целью были внедрены поведенческие аудиты безопасности, в процессе которых проводятся наблюдения за ходом работ и взаимодействие с сотрудниками цехов по вопросам обеспечения безопасности непосредственно на рабочем месте.

Важной задачей также являлось обеспечение устойчивости изменений. Ведь конечная цель – это полный охват и изменение общей культуры безопасности производства на всех месторождениях и подразделениях компании. Из числа наиболее перспективных сотрудников были подготовлены внутренние тренеры и эксперты-методологи, которые в первые же месяцы самостоятельной работы обучили более 400 своих коллег.

«Основная цель проекта – повысить культуру безопасности на производстве, изменить отношение персонала к данным вопросам», – считает один из участников программы, начальник установки цеха подготовки и транспортировки газа (ЦПТГ) ООО «ИНК» Даниил Ларионов. «Мы и раньше проводили такую работу, но она не была систематизирована. Сейчас мы планомерно движемся к цели».

По мнению другого участника проекта, заместителя начальника цеха КРС ООО «ИНК-СЕРВИС» Алексея Савина, новую систему удастся внедрить при условии тесного взаимодействия с внешними консультантами и жесткого контроля со стороны самой компании: «Тогда мы действительно сможем исправить наши существующие недоработки в сфере промбезопасности». Одним из направлений деятельности было выстраивание безопасности производственных процессов. Для этого была проведена работа по стандартизации нескольких бизнес-процессов – таких, как управление подрядными организациями, управление технологическими изменениями, предпусковые проверки, категоризация критичного для безопасности оборудования и других. Интересным опытом для команды ИНК было посещение одного из заводов компании DuPont в Люксембурге, где сотрудники смогли посмотреть, как подходы к безопасности интегрированы в текущую деятельность персонала, и каких улучшений можно добиться при системной и целенаправленной работе с вовлечением персонала в вопросы ОТиПБ. Руководство и сотрудники компании ИНК отмечают положительные результаты внедренных методик и практик по управлению безопасностью. Значительно повысилась прозрачность, персонал стал без опасения регистрировать травмы и происшествия. А внедренная экспертами DSS система учета происшествий позволила их анализировать, разрабатывать целенаправленные профилактические мероприятия и использовать базу данных при оценке рисков. Линейные руководители на месторождении стали самостоятельно проводить комитеты по безопасности, использовать доски визуализации для контроля показателей по ОТиПБ. Информированность персонала о целях, задачах в области безопасности и о собственном вкладе в вопросы безопасности существенно выросла. А уровень культуры безопасности вырос на 30% (оценка по методу Bradley Curve™).

«Мы систематизировали работу в области безопасности. За прошедший год нам удалось совершить мощный рывок вперед. И у нас есть стремление двигаться дальше… »

Дмитрий Солод, Заместитель Генерального директора по ОТиПБ

Загрузить полный текст в PDF

Рекордная сделка в нефтяном секторе России

Только недавно стало известно, что «Роснефть» и ННК, принадлежащая Эдуарду Худайнатову, были вовлечены в сделку по покупке нефтяных месторождений на полуострове Таймыр. Фактически, все дело в обмене критически важными богатыми нефтью месторождениями на флагманский проект «Роснефти» и уже пробуренные месторождения в других регионах России. Пока «Роснефть» развивает свой проект «Восток ойл», ННК становится одним из крупнейших производителей нефти в России. Сделкой могут быть довольны как нынешний гендиректор «Роснефти» (Игорь Сечин), так и ее бывший президент (Эдуард Худайнатов).Сечин покупает нефтяные месторождения по цене намного ниже их реальной стоимости — как и Худайнатов.

ИСТОЧНИК: SOVCOMFLOT.RU

Это самая крупная сделка с момента продажи ТНК-ВР в 2013 году. Роснефть заплатит своему бывшему президенту 11 миллиардов долларов за покупку богатых нефтью месторождений на Таймыре. В своем финансовом отчете за 2020 год крупнейшая российская нефтяная компания написала, что купит у Худайнатова компании, имеющие лицензии на добычу нефти на некоторых месторождениях с общими доказанными запасами, оцениваемыми в 1,2 миллиарда тонн.Речь идет о покупке Таймыр Нефтегаза и других компаний, имеющих права на бурение на Паяхинском, Иркинском месторождениях и некоторых других. Сделка является сложной и предусматривает, что Худайнатов потратит часть из 1,4 миллиарда долларов, уплаченных «Роснефтью», на свои уже развитые горнодобывающие и сервисные активы. Большинство расчетов было произведено еще в 2020 году. В результате «Роснефти» принадлежит 90% акций «Таймыр нефтегаз». В 2021 году государственная фирма должна выплатить оставшиеся 1,4 миллиарда долларов Независимой нефтяной компании (ННК), бизнесу, принадлежащему Худайнатову, и продать ее активы за 1 доллар.1000000000. 11 миллиардов долларов — это немалая сумма для «Роснефти». Откуда деньги? Возможно, российский нефтяной гигант получил деньги после обмена 10% акций нефтетрейдеру Trafigura в декабре 2020 года на сумму около 8,5 млрд долларов. Покупка нефтяных активов у Худайнатова укладывается в реализацию проекта «Восток Ойл». Нефтяные месторождения на месторождении Паяха станут сырьем для флагманского проекта «Роснефти». «Роснефть» оценила доказанные ресурсы в 6 млрд тонн. Ожидаемая мощность добычи нефти — 100 млн тонн в год.Для этого «Роснефть» добилась налоговых льгот по запросу Сечина в Кремль о налоговых вычетах при разработке месторождения. По оценкам Bank of America, стоимость Vostok Oil составляет около 70 миллиардов долларов.

Поддержите нас

Если материалы, подготовленные командой Варшавского института, полезны для вас, поддержите наши действия. Для продолжения нашей миссии необходимы пожертвования от частных лиц.

Поддержка

Интересно, что четыре крупнейших бухгалтерских фирмы (PWC, EY, Deloitte и KMPG) оценили стоимость активов, проданных Худайнатовым, в сумму от 30 до 40 миллиардов долларов.Однако якобы Худайнатов сделал огромную скидку, аргументируя это «страновым риском», поскольку российские нефтяные активы дешевле, чем где-либо в мире. Сделка должна стать неожиданностью. Причина продажи таймырских активов втрое дешевле рыночной стоимости — вторая часть сделки между «Роснефтью» и Худайнатовым. С его помощью «Роснефть» может торговать некоторыми ненужными активами, но тоже ниже их стоимости. Только два из них — Варьеганнефтегаз и ННП — ранее оценивались в сумму от 3 долларов.5 миллиардов и 4,5 миллиарда долларов. ННК заплатил около 1,4 миллиарда долларов, чтобы купить все это у «Роснефти». По словам представителей Роснефти, все предприятия, которые «Роснефть» продала Худайнатову, содержат 1 миллиард тонн нефти, а их годовая добыча составляет от 10 до 14 миллионов тонн нефти и 4 миллиарда кубометров (млрд кубометров) газа. После того, как Роснефть продаст их, ее добыча жидких углеводородов, вероятно, сократится примерно на 5 процентов по сравнению с 2020 годом. В то же время Независимая нефтяная компания значительно увеличит свою добычу, которая сейчас составляет 2 миллиона тонн нефти в год.Если нефтяной компании удастся восстановить добычу в Варьеганнефтегазе, которая в 2020 году упала в четыре раза на фоне ограничений ОПЕК +, его общая добыча может вырасти с 2 до 21 миллиона тонн нефти. В противном случае это означало бы рост с 2 до 11 миллионов тонн. Таким образом, ННК Худайнатова получит рыночную позицию, аналогичную позиции Михаила Гуцерева, чей «Русснефть» и «Нефтис» имеют совместный годовой объем добычи в 14 млн тонн.

Все тексты, опубликованные Фондом Варшавского института, могут быть распространены при условии указания их происхождения.Изображения не могут быть использованы без разрешения.

Объемы бурения

в России могут упасть на 20% в следующем году | Ригзона

(Bloomberg). По словам одного из трех крупнейших независимых поставщиков нефтесервисных услуг в стране, производители сырой нефти в России планируют сократить бурение в 2021 году, поскольку пандемия угрожает восстановлению цен и глобальному спросу.

Национальные производители, сократившие добычу нефти на целую треть в этом году, могут сократить его еще на 20% в 2021 году, сказал Виталий Докунихин, генеральный директор Eriell Russia.

Россия произвела беспрецедентное сокращение добычи в этом году в рамках соглашения с Организацией стран-экспортеров нефти, которое должно продлиться до апреля 2022 года. Хотя это помогло поддержать цены на сырую нефть, они снова находятся под давлением из-за всплеска коронавируса и повсюду угрожает бурение нефтяных скважин. ОПЕК и ее союзники также обсуждают, следует ли продолжать реализацию своего плана по ослаблению ограничений с января.

«2021 год не выглядит слишком удачным» для нефтесервисных компаний в России, — сказал Докунихин в интервью.«На фоне ожиданий подавленного спроса ведутся очень конкретные дискуссии о сокращении» объемов бурения, — сказал он, имея в виду как переговоры с клиентами Eriell, так и общеотраслевые обсуждения.

Разговоры с производителями нефти начались после некоторой передышки летом, когда бурение ускорилось из-за кратковременного восстановления цен на нефть, сказал он.

По данным Evercore ISI, в этом году ожидается, что расходы на месторождения нефти в России и бывшем Советском Союзе упадут на 31% до 38,7 млрд долларов.Это сделало бы его третьим в мире по величине катастрофы после Северной Америки и Африки. Российский нефтесервисный рынок может сократиться вдвое в 2020-2021 годах по сравнению с прошлым годом, заявил министр энергетики Александр Новак в колонке сентябрьского номера журнала Energy Policy.

По словам Докунихина, сокращения пока что в основном коснулись более дорогостоящего разведочного бурения, а также эксплуатационного бурения на недавно запущенных новых месторождениях, в том числе в Арктике. На зрелых месторождениях производители применяют избирательный подход, сокращая бурение только в менее экономически привлекательных районах.По его словам, компании могут применить аналогичный подход в следующем году, в зависимости от цен на нефть.

Основными клиентами Eriell являются ПАО «Газпром нефть», нефтяное подразделение газового гиганта ПАО «Газпром» и крупнейший производитель сжиженного газа ПАО «Новатэк». Обе компании, а также крупнейшие производители нефти в России ПАО «Роснефть» и ПАО «Лукойл» не ответили на запросы Bloomberg о комментариях к планам бурения на 2021 год.

Baker Hughes Co. и Schlumberger Ltd. отказались комментировать свой прогноз развития российского рынка бурения на 2021 год.Halliburton Co. и крупнейшая в России независимая нефтесервисная компания Eurasia Drilling Co. Ltd не ответили на запросы о комментариях.

В рамках сделки ОПЕК + Лукойл имеет ограниченные операции на своем менее экономичном проекте и удаленных месторождениях, где связь может быть ограничена, сообщил на прошлой неделе Интерфакс со ссылкой на главного исполнительного директора компании Вагита Алекперова.

Быстрое восстановление

Минфин и производители нефти уверены, что добыча в России может быть восстановлена ​​относительно быстро после истечения срока сделки.Тем не менее, сокращение объемов бурения на новых месторождениях, в том числе в Арктике, может задержать рост производственных мощностей на проектах, которые Россия рассматривает как движущие силы будущего наращивания объемов добычи.

«Меньшее бурение сейчас приведет к снижению добычи на самых перспективных новых месторождениях, которые только начали работать», — сказал Докунихин. «Если мы говорим о новых арктических месторождениях, задержка может составить несколько лет».

Планы по сокращению добычи нефти в следующем году еще не завершены, сказал Дмитрий Маринченко, старший директор Fitch Ratings.По его словам, российские производители обладают высокой степенью гибкости. Однако, если восстановление мирового спроса замедлится, что вынудит ОПЕК + продлить свой договор, российские производители могут решить отложить запланированное бурение с нуля до 2022–2023 годов, «а замедление роста производственных мощностей может достигнуть одного или двух лет», — сказал он.

Чтобы поддержать осажденный сектор и подготовиться к увеличению добычи после ОПЕК +, министерство энергетики России разработало план бурения около 2700 незавершенных скважин до апреля 2022 года.По истечении срока сделки эти скважины будут завершены и готовы к эксплуатации, что поможет ускорить восстановление производственных мощностей России.

По словам Докунихина, в случае его реализации бурение скважин, которые составляют от 10% до 15% российского рынка, могло бы поддержать сферу услуг. В российском нефтесервисном бизнесе «имеет значение, упадут ли ваши заказы на 20% или 30%», — сказал он. «Это означает, что вы либо живы, либо уже банкрот».

© 2020 Bloomberg L.П.

Путин считает Байдена своим нефтяным другом, так как США отстают от

Бывший посол США в ЕС Энтони Гарднер рассказал «The Claman Countdown», что «Кремль дает хакерам безопасную гавань»

Президент Джо Байден отлично подходит для российской нефти и производителей газа, и для президента России Владимира Путина доминирование в энергетике и политическое доминирование идут рука об руку.

Вся политика, проводимая администрацией Байдена, создала рабочие места, обеспечила процветание и влияние в энергетическом секторе России.Это произошло за счет американских производителей и потребителей, которые теперь платят в среднем более 3 долларов за галлон за галлон за один ААА.

Тикер Безопасность Последний Изменение Изменение%
USO НЕФТЯНОЙ ФОНД СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ LP 52,40 -0,51 -0,96%

В то время как Байден жестко ведет переговоры с Путиным перед саммитом 16 июня, призывая его действовать против российских преступников-вымогателей, которые атаковали нашу энергетическую и пищевую цепочки через Colonial Pipeline и JBS Foods, его политические действия только вознаградили Россию.

ИНФЛЯЦИЯ: НЕФТЬ СТАНОВИТСЯ САМЫМ ВЫСОКИМ С 2018 ГОДА

Одна из самых больших побед — администрация Байдена отменила введенные Трампом санкции в отношении компаний, стоящих за российским газопроводом «Северный поток-2». Теперь трубопровод будет построен, что позволит России поставлять природный газ в Германию, что увеличит зависимость региона от команды Путина в плане потребностей в природном газе.

Тикер Безопасность Последние Изменение Изменение%
UNG ЕДИНИЦА СД ФОНДА ПРИРОДНОГО ГАЗА США (POST REV SPLIT) 20.14 -0,17 -0,84%

Хотя администрация Байдена предполагает, что это позволяет трубопроводу улучшить отношения с Германией, в действительности это дает России больше политического влияния в крупнейшей экономике Европы. Не говоря уже о том, что это противоречит агрессивной климатической политике администрации: производители газа в США ввели мораторий на бурение на федеральных землях и ужесточили правила, которые ограничили добычу в США, что сделало нас более зависимыми от иностранных производителей нефти.

Россия проскользнула прямо в дело. Экспорт нефти из страны в США находится на рекордно высоком уровне, достигнув почти 750 000 баррелей в сутки в марте, согласно данным Международного энергетического агентства (МЭА), что делает Россию третьей по величине нефтью. экспортер в США. Здесь, у себя дома, добыча нефти в США упала на 1,715 миллиона баррелей по сравнению с прошлым годом, поэтому значительную часть этой пустоты заполняет Россия.

BIDEN ПРИОСТАНОВЛЕНИЕ АЛАСКИ НЕФТЬ И ГАЗ ПРОТИВ ПРИЧИНЫ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ: GOV. ДАНЛИВИ

Во время правления Трампа Америка конкурировала с Россией и Саудовской Аравией за доминирующих мировых производителей нефти и газа, но при Байдене мы отступаем от этой гонки во имя изменения климата.Проблема в том, что углеродные цели администрации Байдена нереалистичны, и даже МЭА признает, что, если мы не прекратим инвестировать в ископаемое топливо, углеродные цели не будут достигнуты.

Бывший президент Трамп также утверждает, что энергетическая независимость теперь «ушла» при президенте Байдене и его энергетической политике.

Мы уже знаем, что Россия не прекратит инвестировать в нефть и газ, потому что спрос на ископаемое топливо скоро вырастет до рекордного уровня, и пройдут десятилетия, прежде чем мы начнем видеть значимое снижение спроса.Тем временем в России будет наблюдаться большой экономический подъем, поскольку цены на ископаемое топливо, несомненно, вырастут, поскольку США откажутся от стадии добычи нефти и газа.

Да, конечно, Байден может угрожать новыми санкциями в отношении России, а также ее энергетической отрасли, но российский президент остается на шаг впереди него. Сигналом к ​​тому, что у России нет реального намерения менять свое поведение, теперь она пытается оградить свои деньги от того, что ожидает новых санкций со стороны администрации Байдена.

ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX НА ГОДУ, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Россия объявила, что избавится от всех долларовых активов в своем Фонде национального благосостояния суверенного благосостояния, чтобы избежать последствий, которые, как он ожидает, будут усилены санкциями со стороны государства. U.S. Он планирует инвестировать в активы, номинированные в евро, а также в китайский юань и золото. Сообщается, что у фонда есть ликвидные активы на сумму около 119 миллиардов долларов.

Таким образом, саммит Путин-Байден проходит по мере того, как российские нефтяные компании процветают и перепрыгивают через США

ПОДРОБНЕЕ О FOX BUSINESS НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Фил Флинн, старший аналитик по вопросам энергетики в PRICE Futures Group и Fox Business Участник сети. Он является одним из ведущих мировых рыночных аналитиков, предоставляя индивидуальным инвесторам, профессиональным трейдерам и учреждениям самую свежую информацию об инвестициях и управлении рисками на мировых рынках нефти, бензина и энергии.Его точные и своевременные прогнозы стали пользоваться большим спросом в промышленности и средствах массовой информации во всем мире, а его впечатляющая карьера насчитывает почти три десятилетия, привлекая внимание своими рыночными вызовами и энергичной личностью в качестве автора The Energy Report. Вы можете связаться с Филом по телефону (888) 264-5665 или по электронной почте [email protected] .

Санкции для нефтегазовой отрасли не совпадают

21 компания в России в этом году в списке ведущих мировых корпораций Forbes Global 2000.Сюрприз! Семь из них — нефтегазовые компании.

Страна, которую покойный сенатор Джон Маккейн, как известно (или позорно, если вы русский), называл только одну гигантскую заправочную станцию, является своего рода одной гигантской заправочной станцией. Этих парней не остановят ни снега Сибири, ни санкции Вашингтона. Они похожи на Тома Брэди из мировой нефтегазовой отрасли. Вы либо желаете сотрудничать с ними, и быть в их команде, как немцы, строящие Северный поток-2 с «Газпромом».Или вы ненавидите их кишки.

Все семь российских нефтегазовых компаний, включенных в Global 2000, в этом году поднялись в рейтинге. Газпром — крупнейший в России. Она занимает 40-е место среди крупнейших корпораций мира по сравнению с 43 в предыдущем году.

Роснефть, российская нефтегазовая компания, управляемая сверху вниз Игорем Сечиным, человеком, которого за кулисами называют Дарт Вейдер в Москве, сейчас 52-я по величине корпорация в мире, по сравнению с 73 в 2017 году.

И «Газпром», и «Роснефть» являются государственными предприятиями.Большинство нефтегазовых компаний в России. Но два самых известных частных игрока — Лукойл (у которого есть бензозаправочные станции от Атлантик-Сити до Саратога-Спрингс) и Новатэк (принадлежит миллиардеру Леониду Михельсону) — не бездельники. Оба являются неотъемлемой частью отечественной и мировой нефтегазовой отрасли. Новатэк становится крупным игроком на рынке сжиженного природного газа в Сибири. У нее есть проект «Ямал СПГ» в стадии строительства и родственный проект, «Арктик СПГ», все еще на бумаге.

«Это профессионально управляемые компании.Их интересы лежат в основе интересов акционеров, — говорит Максимилиан Хесс, возглавляющий консалтинговую компанию AKE Group по политическим рискам в Лондоне. — Это не просто одна общая история, которая привела к их росту, несмотря на санкции, несмотря на негативные настроения в отношении России. Более высокие цены на нефть помогли им расти, но это не единственная причина ».

Возьмем, к примеру, «Роснефть». Они выросли за счет приобретений, некоторые из которых были хитрыми (если вы Михаил Ходорковский, бывший генеральный директор Yukos Oil).

Чистая прибыль Роснефти с января по март выросла на 62% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за первые три месяца 2019 года до 131 миллиарда рублей (2 миллиарда долларов). Согласно отчетам компании, опубликованным на этой неделе, добыча нефти выросла почти на 4% до 4,74 миллиона баррелей в день.

«Это компания, у которой во многих случаях больше политическая стратегия, чем чисто деловой мотив для своих расходов», — говорит Хесс. «Роснефть» — крупный спонсор правительства Венесуэлы.Еще в декабре 2015 года они ссудили своей нефтяной компании PdVSA 1,5 миллиарда долларов. Взамен Венесуэла пообещала передать свою 49% долю в Citgo.

Большой красный треугольник, мигающий за пределами Fenway Park во время игр Red Sox летом, почти полностью принадлежит российскому правительству. Остальное — это запутанная сеть западных держателей облигаций и энергетических компаний. «Роснефть» может сохранить или не сохранить свою долю в Citgo только для того, чтобы иметь право голоса в будущем Венесуэлы.

Некоторые инвестиции Сечина за последние пару лет были хорошими (Башнефть), некоторые не очень хорошими (Венесуэла).

Их вложения в Египет окупились больше всего. «Роснефть» теперь должна стать экспортером СПГ, конкурируя с «Газпромом», благодаря египетскому глубоководному месторождению Зохр в Средиземном море. В прошлом году было добыто 12,2 миллиарда кубометров природного газа. «Роснефть» приобрела 30% акций Zohr у итальянской Eni еще в 2015 году. Это была настоящая находка для «Роснефти».

«Россия преуспела, несмотря на санкции», — говорит Крис Гаффни, президент по мировым рынкам TIAA Bank. «Представьте, если бы не было санкций против их банков и энергетических компаний? Думаю, деловые настроения взлетели бы до небес.«

© 2018 Bloomberg Finance LP

Во вторник сенаторы во главе с Тедом Крузом из Техаса представили еще один законопроект о санкциях против России.Цель: газопровод «Северный поток-2».

Подобно некоторым политически мотивированным инвестициям «Роснефти», «Северный поток-2» в основном рассматривается как пощечина Украине. По сути, это родственный трубопровод, проходящий рядом с «Северным потоком I». Второй трубопровод означает, что Россия с меньшей вероятностью будет использовать газопроводы «Газпрома», проходящие через Украину, для продажи газа в Европу.

Последняя угроза санкций связана с промышленными морскими судами, в основном принадлежащими компаниям из ЕС, участвующими в прокладке трубопроводов под водой.Если эти компании откажутся от своего флота, опасаясь штрафов Министерства финансов, «Газпрому» будет нелегко их заменить.

Но, судя по списку Global 2000 за этот год, санкции не помешали крупным российским нефтегазовым компаниям стать еще крупнее. В Москве лорд Вейдер, вероятно, не хочет, чтобы Вашингтон продолжал попытки.

Крупнейшая нефтяная компания России выделяет ключевые активы

Притчи очень много говорят нам о том, как люди относятся к одному и тому же явлению.Британцы сказали бы, что необходимость — мать изобретений, в то время как многие восточноевропейские народы утверждали бы, что именно бедность является матерью всех искусств — и то и другое будет означать более или менее одно и то же. Что произойдет, если те, кто у руля, проявят по-настоящему творческий подход, возможно, даже без явной потребности в этом? Стремление «Роснефти» привлечь внимание к своему проекту «Восток-Ойл» могло стать наглядным примером того, насколько хитрыми могут стать люди, когда на карту поставлено будущее процветание, вопреки многовековым пословицам (но не ожиданиям рынка).Предвидение, предвкушение, чувство времени — все это необходимо, когда нужно реинтегрировать компанию, которая была создана всего несколько лет назад. Восток Ойл (довольно странное сочетание русского и английского, означающее «Восточная нефть») — последний грандиозный проект Роснефти, сосредоточенный вокруг полуострова Таймыр. Основная часть его совокупных запасов приходится на уже добывающие активы в Восточной Сибири — Ванкорское месторождение на 3,8 млрд, Тагульское на 1,8 млрд и Сузунское на 0,4 млрд, которые до сих пор никогда не считались арктическими, их добыча поступает в обычный магистральный трубопровод. система.Хотя добыча нефти на Ванкорском месторождении подлежала освобождению от НДПИ и экспортных пошлин с первого дня добычи в 2009 году, Роснефть включила ее в свой Восток Ойл, заявив, что правительство России поддержало проект налоговыми льготами на сумму 40 миллиардов. доход государства с годами будет втрое больше.

«Роснефть» долгое время боролась с Министерством финансов России, которое традиционно является единственной организацией, стоящей между государственными нефтяными компаниями и дальнейшими налоговыми льготами, за включение Ванкорского кластера в дополнительные льготы.Обсудив очередной набор налоговых льгот для Ванкорского, хотя и с условиями, согласно которым Роснефть привязывает месторождение к другим активам в портфеле Vostok Oil, похоже, что для Роснефти пора закрепиться за крупнейшим неиспользованным нефтяным активом в этом районе — группой компаний Паяха. месторождения, принадлежащие бывшему коллеге и давнему доверенному лицу главы «Роснефти» Эдуарду Худайнатову. Одновременно с этим российский парламент утвердил в начале декабря освобождение от экспортной пошлины на нефть с Таймырского полуострова, а это означает, что актив, который будет скоро куплен, также пригодится для быстрого наращивания добычи.

Независимая нефтяная компания (ННК) была создана сразу после ухода Худайнатова из «Роснефти» в 2013 году с предполагаемой целью объединения более мелких активов, которые в противном случае могли бы быть упущены из виду стратегическими принципами «Роснефти», страдающими манией величия. Очень редко были те, кто искренне верил, что эта дочерняя компания будет заинтересована в конкуренции с «Роснефтью», а ННК в целом воспринимался как временная компания, которая в какой-то момент в будущем будет реинтегрирована в «материнский организм» Роснефти.Худайнатов пришел в «Роснефть» как доверенное лицо Сечина и покинул компанию без какого-либо личного или эмоционального отчуждения. ННК всегда был убыточным, и, несмотря на то, что долговые расчеты с 9-значными суммами долга всегда оставались в центре внимания «Роснефти», несмотря на отдельные сообщения о том, что крупные западные или ближневосточные компании объединились с ней для создания нового предприятия. Связано: Запасы энергетики растут, а цены на нефть растут
Есть три интересных момента, которые стоит узнать об активах, выделенных из Роснефти.Во-первых, название компании чередовалось между Независимой нефтяной компанией (Независимая нефтяная компания, свидетельствующая о чувстве юмора основателей) и Нефтегазхолдингом — сообщается, что основная причина такой вариативности заключается в том, что OFAC наложило санкции на ННК за продажу нефтепродуктов на Север. Корея. Во-вторых, практически сразу после основания компания выкупила свои основные активы — группу месторождений Паяха на полуострове Таймыр, первоначальные запасы которой оценивались в 59 млн тонн сырой нефти.В течение семи лет объем запасов Пайакхи увеличился почти в двадцать раз до 1,05 миллиарда тонн сырой нефти, что вызывает ряд действительно интересных вопросов относительно первоначальной оценки актива.

В-третьих, почти вся закупочная деятельность ННК была сосредоточена на активах в Восточной Сибири, и они казались достаточно подходящими для подачи в трубопровод Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО) в направлении Китая. Однако текущая установка рассчитана на поставку продукции Восток Ойл в Карское море, для достижения которой Роснефти потребуется построить более 400 км трубопроводов на заболоченных территориях северной Сибири, а также построить новый экспортный пункт нефти. терминал «Север» («Север») с номинальной пропускной способностью 25 млн т / год.Учитывая, что, по предварительным оценкам, только Паяха потребует около 20 миллиардов долларов инвестиций в течение своего срока службы, было бы интересно посмотреть, кто в конечном итоге заплатит за строительство такого арктического порта, то есть будет ли готово российское правительство инвестировать в него миллиарды так же, как он помог сформировать терминал СПГ в Сабетте.

Будущее Паяхи кажется действительно аппетитным, учитывая, что в России не было должного ввода в эксплуатацию гигантских месторождений с 2016 года, когда было введено Эргинское месторождение.Хотя Роснефть выиграла тендер на Ергинское месторождение в ходе довольно спорной сессии, прилегающие к нему месторождения также были куплены у ННК в 2016 году (технически говоря, Роснефть купила дочернюю компанию ННК под названием Конданефть за 40 млрд рублей, что эквивалентно 0,6 млрд долларов на тот момент. ). Одного беглого взгляда на карту может быть достаточно, чтобы понять, почему «Роснефть» в какой-то момент должна была взять под свой контроль Паяху. Практически весь портфель месторождений Восток Ойл — Байкаловское, Верхнекубинское, Сузунское, Ванкорское и в меньшей степени Тагульское месторождение — окружают Паяху, расположенную вдоль устья Енисея.

Связано: Решит ли Байден судьбу сланцевого пласта в США?

График 1. Добыча на Ванкоре в 2009-2020 гг.

Источник: данные авторов.

Роснефть хочет транспортировать всю добываемую нефть по Северному морскому пути, что делает Пайаху первым российским арктическим гигантским месторождением, в отличие от всех других добывающих активов, таких как платформа «Приразломная». Предполагается, что добыча только на плато Паяхи составит 50 миллионов тонн в год, однако необходимо вспомнить трудности, с которыми столкнулись российские нефтяники с соседним Ванкорским месторождением, чтобы вспомнить, что такой пик может быть довольно кратковременным, учитывая местные геологические особенности.По-видимому, Паяха имеет много геологических сходств с Ванкором, поскольку содержит легкую и малосернистую нефть (содержание серы около 0,1%). На рынке есть предположения, что в обмен на золотые активы в Паяхе Нефтегазхолдинг может приобрести часть зрелых Волго-Уральских земель Роснефти. Теперь остается только найти подходящую цену для этой своеобразной сделки.

Виктор Катона для Oilprice.com

Еще популярные статьи с Oilprice.com:


Россия должна изменить свои энергетические привычки — будет очень интересно, как это произойдет.

Россия должна перестать полагаться на нефть.Но для этого он должен использовать доходы от нефти и газа.

Это захватывающая, дразнящая задача, стоящая перед страной, и в этой истории есть британский поворот. Подойди к этому через мгновение. Во-первых, масштаб того, что нужно сделать.

Россия чрезмерно зависит от экспорта энергоносителей и сырья, которые составляют около двух третей от общего объема экспорта. Это означает, что он не только должен справляться с изменением цен на нефть и газ; акцент на первичном производстве означает, что ему не удалось создать другие формы энергии и создания богатства.Это приводит к огромным денежным колебаниям.

В прошлом году резкое падение цен на нефть нанесло ущерб государственным финансам. Правительство сообщило о дефиците бюджета в размере 39 миллиардов долларов (28 миллиардов фунтов стерлингов). Это было основано на цене на нефть в марте прошлого года, составлявшей 28 долларов за баррель, что значительно ниже среднего показателя в 42 доллара за баррель в бюджетном плане на 2020 год. Официальная точка зрения состоит в том, что 42 доллара за баррель — это безубыточная цена на нефть для России. Но сейчас цена восстановилась до 66 долларов за баррель, что с лихвой отыграло прошлогодний коллапс. Российская казна снова может вздохнуть.

Если это явно неудовлетворительно в краткосрочной перспективе, это также вызывает беспокойство в долгосрочной перспективе. По данным BP, 84 процента мировой первичной энергии приходится на три ископаемых топлива: уголь, нефть и газ. Доля угля сокращается до 27% от общего количества. Газ — 24 процента, нефть — 33 процента. Это изменится, но как быстро? McKinsey считает, что ископаемое топливо по-прежнему будет составлять 74% всей энергии в 2050 году. Bloomberg New Energy Outlook считает, что спрос на нефть достигнет пика в 2035 году, хотя газ продолжит расти до 2050 года.Но, похоже, есть общее мнение, что после 2050 года падение как нефти, так и газа будет ускоряться.

Это имеет огромные последствия для мировых производителей нефти и газа. Есть время — возможно, поколение — использовать доходы от нефти для инвестирования в возобновляемые источники энергии и, в более широком смысле, в другие области экономики, включая высококачественные услуги. На Ближнем Востоке уже происходят изменения, и Саудовская Аравия, в частности, стремится использовать доходы от нефти для финансирования перехода к другим видам деятельности.Он изложил амбициозные планы в своем проекте Saudi Vision 2030. Возьмите всего два элемента из этого: цель — увеличить размер частного сектора с 40 процентов ВВП в 2016 году до 65 процентов в 2030 году и увеличить экспорт ненефтяных товаров с 16 процентов от общего объема до 50 процентов. цент Это будет огромная проблема.

У России нет четкого долгосрочного плана развития экономики, аналогичного плану Саудовской Аравии. Есть план восстановления, который поможет устранить ущерб, нанесенный пандемией, но это краткосрочная задача.Существует спорный план увеличения экспорта газа в Германию по газопроводу «Северный поток — 2» по дну Балтийского моря, но он отражает другой приоритет. Германии нужен российский газ, а трубопровод дает прямой доступ к дополнительным поставкам. В настоящее время он имеет косвенный доступ через существующие трубопроводы через Украину. Завершение строительства «Северного потока-2» является предметом массовых политических споров и будет источником напряженности между Германией и ее союзниками на долгие годы. Но если вы посмотрите на это с чисто экономической точки зрения, это имеет практический смысл.Германии нужен газ, а России нужны доходы.

Теперь сосредоточимся на том, что это означает для нефтяных компаний в России, и на британском повороте, упомянутом выше. Крупнейшее предприятие — Роснефть. Фактически он контролируется Роснефтегазом, государственной холдинговой компанией, которая владеет немногим более 40 процентов ее акций, а также владеет 11 процентами Газпрома, крупнейшего производителя газа в мире. Однако у «Роснефти» есть миноритарный владелец, ВР, которой принадлежит чуть менее 20% группы.

Роснефть интересна тем, что, хотя она контролируется государством, она стремилась работать как полностью независимая компания.Его председатель — Герхард Шредер, бывший канцлер Германии, и в его совет входят исполнительные, неисполнительные и независимые директора, включая двух представителей ВР. Большой вопрос, который стоит перед ним, тот же, что и у всех нефтяных компаний: как быстро перейти на «зеленый»?

Дело осложняется проектом Роснефти «Восток Ойл» на сибирском полуострове Таймыр. Проект, который оценивается в 85 миллиардов долларов (61 миллиард фунтов стерлингов), нацелен на добычу 500 000 баррелей в день — или 25 миллионов тонн в год — в 2024 году, прежде чем в конечном итоге достичь пика в 100 миллионов тонн.Хотя миру по-прежнему нужна нефть, экологи уже давно осуждают идею бурения в этом районе.

«Роснефть» добивается 30-процентного сокращения выбросов при добыче нефти и газа до эквивалента менее 20 тонн CO2 на тысячу баррелей — но это все равно может означать рост абсолютных выбросов при увеличении добычи. «Роснефть» также утверждает, что проект «Восток Ойл» будет иметь углеродный след, который составляет 25% от других аналогичных глобальных проектов.

BP мчится вперед, хотя ее исполнительный директор Бернард Луни считает, что ее усилия не получают признания инвесторов.Но он должен иметь возможность профинансировать переход, и здесь его отношения с Роснефтью потенциально могут быть наиболее полезными. Крайне важно, что она получает дивиденды от ее доли в «Роснефти» — 785 млн долларов в 2019 году и 4 млрд долларов с 2013 года. Но это также может дать «Роснефти» доступ к ее растущим знаниям о том, как заставить альтернативы приносить прибыль. Продолжение сотрудничества в высшей степени отвечает личным интересам обоих.

Здесь есть более широкая точка зрения. Политика сложна в настоящий момент по всем очевидным причинам, и будет оставаться таковой в обозримом будущем.Но в долгосрочной перспективе России необходимо успешно отказаться от чрезмерной зависимости от нефти и газа. Российское правительство сделало некоторые шаги в сторону использования возобновляемых источников энергии, при этом власти, похоже, настаивают на внедрении цифровых технологий, которые помогут изменить энергетический сектор России. Минэнерго разработало проект под названием «Цифровая энергия», целью которого является создание инфраструктуры для этого.

Безусловно, продвижение трансформирующих технологий как из России, так и из других стран может помочь нам всем в долгосрочной перспективе.

Безусловно, есть простор для подлинного сотрудничества — там, где обеим сторонам выгодно идти вместе для перемен.

Влияние сделки ОПЕК + 2020 на добычу нефти в России — ключевые изменения для российских нефтяных компаний

ДУБЛИН, 28 июня 2021 г. Отчет ОПЕК + был добавлен к предложению ResearchAndMarkets.com .

С мая 2020 года Россия участвует во второй, гораздо более жесткой версии сделки ОПЕК +.Он уже «съел» около 9% национального производства — и это за последний год, из которых в течение четырех месяцев ограничения были скорее номинальными, чем фактическими. Это совершенно беспрецедентное искусственное сокращение как в производстве, так и в экспорте. Какое влияние это окажет на отрасль в среднесрочной перспективе, остается под вопросом.

Что происходит в производственном сегменте российской нефтяной отрасли? Что происходит с экспортом, который проседает даже больше, чем производство? Есть ли шанс восстановить производство и вернуть утраченные позиции на ключевых рынках? Аналитик попытается ответить на эти вопросы в своем новом отчете.

В отчете подробно рассматриваются следующие аспекты:

Соответствие

  • Когда Россия присоединилась к новой сделке, Минэнерго заявило, что всем без исключения компаниям придется сократить производство на пропорциональной основе. . Однако далеко не все корпорации выполнили приказ.

  • Кто тогда поддержал сделку, а кто нет?

  • Отчет позволит оценить, насколько Россия в целом поддержала сделку

Что было сокращено?

  • Еще один важный аспект — неравномерное распределение срезов продукции по полям.Компании сами решили, где сокращать производство.

  • В отчете вы найдете «профили резки» российских интегрированных нефтяных компаний, которые покажут, какие проекты испытали наиболее серьезное падение добычи, а какие месторождения остались нетронутыми.

  • Вы также увидите связь между решениями о сокращении добычи и налоговым режимом проектов. Это даст более четкое представление о реальных среднесрочных перспективах российского сектора разведки и добычи.

Ключевые темы:

История продолжается

ВЛИЯНИЕ СДЕЛКИ ОПЕК + 2020 НА ДОБЫЧУ НЕФТИ В РОССИИ. ДИСЦИПЛИНА СООТВЕТСТВИЯ КЛЮЧЕВЫМ КОМПАНИЯМ

ИЗМЕНЕНИЯ НА КЛЮЧЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ АКТИВАХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ

СТРАТЕГИЯ РОССИЙСКИХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ ВО ВРЕМЯ ОПЕК + СДЕЛКА: ИТОГИ НА 2020 ГОД И ПРОГНОЗ

ОПЕК НА 2020 ГОД И ПРОГНОЗ

НА 2020 ГОД + ПРОГНОЗ

ПРОГНОЗ НА 2021 г. ЭКСПОРТ НЕФТИ ИЗ РОССИИ

  • Динамика экспорта российской нефти по основным каналам и направлениям

  • Реализация российской нефти по ключевым смесям.Проблема «облегчения» экспорта нефти

  • Перспективы продвижения российской нефти на китайский рынок

  • Изменение экспортных предпочтений США: фокус на Европу

СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОПЕК + СДЕЛКА ДЛЯ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ

9000

6 Для получения дополнительной информации об этом отчете посетите https://www.researchandmarkets.com/r/272nm9

О ResearchAndMarkets.com

ResearchAndMarkets.com — это ведущий мировой источник отчетов по исследованиям международного рынка и рыночных данных.Мы предоставляем вам последние данные о международных и региональных рынках, ключевых отраслях, ведущих компаниях, новых продуктах и ​​последних тенденциях.

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210628005602/en/

Контакты

ResearchAndMarkets.com
Лаура Вуд, старший менеджер по прессе
press @ researchchandmarkets. com

В рабочие часы EST звоните 1-917-300-0470
Для бесплатных звонков в США / Канаде 1-800-526-8630
В рабочие часы по Гринвичу звоните + 353-1-416-8900

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.