Нко что это за организации: что это за организации и чем они занимаются?

СОНКО (социально ориентированные некоммерческие организации) — это те НКО, в чьем Уставе прописаны виды деятельности, указанные в статье 31. 1 ФЗ-7 «О некоммерческих организациях».

Таким образом, называть абсолютно все НКО, зарегистрированные и ведущие деятельность на территории муниципального образования «Город Ижевск», социально ориентированными — не корректно.

С КЕМ МЫ РАБОТАЕМ:

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ НКО И АКТИВИСТОВ

Виды экономической деятельности автономной некоммерческой организации :: Министерство юстиции Российской Федерации

При этом следует учитывать, что в соответствии с пунктом 4 статьи 3 Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» положения законодательных и иных нормативных правовых актов, в том числе Закона о некоммерческих организациях, до приведения их в соответствие с указанными положениями Гражданского кодекса  Российской Федерации применяются в части, не противоречащей Гражданскому кодексу Российский Федерации.

В соответствии с указанными нормативными правовыми актами некоммерческие организации, в том числе автономные некоммерческие организации, являются юридическими лицами. После приобретения правоспособности некоммерческая организация становится полноценным самостоятельным хозяйствующим субъектом и может выступать в гражданско-правовых отношениях наравне с другими категориями юридических лиц – может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, отвечать по своим обязательствам (статьи 48, 49 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Особенность некоммерческих организаций состоит в том, что деятельность данных организаций осуществляется в рамках уставных целей и видов деятельности, определенных их уставами.

Так, в соответствии с пунктом 4 статьи 52 и статьей 123.24  Гражданского кодекса  Российской Федерации устав автономной некоммерческой организации должен предусматривать цель и предмет деятельности, то есть совокупность видов деятельности, которые осуществляет или будет осуществлять указанная организация для достижения своей цели.

При этом в силу положений статьи 49  Гражданского кодекса  Российской Федерации  и статьи 24 Закона № 7-ФЗ некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных ее уставом, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности.

Помимо прочего, для финансового обеспечения своей деятельности в соответствии с пунктом 4 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставами, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и если это соответствует таким целям.

С учетом целей и видов деятельности, в том числе видов приносящей доход деятельности, определяются коды видов экономической деятельности, подлежащие внесению в Единый государственный реестр юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2).

Перечень видов деятельности, требующих получения лицензии, предусмотрен Федеральным законом от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Образовательная деятельность осуществляется в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Закон № 273-ФЗ), согласно пункту 17 статьи 2 которого указанной деятельностью является деятельность по реализации образовательных программ.

При этом Законом № 273-ФЗ предусмотрены две категории организаций, имеющих право осуществлять образовательную деятельность, – образовательные организации и организации, осуществляющие обучение.

Некоммерческая организация, целями и основными видами деятельности которой предусмотрено осуществление образовательной деятельности, является образовательной (пункт 19 статьи 2, статья 22 Закона № 273-ФЗ).

Организация, осуществляющая обучение, – юридическое лицо, осуществляющее на основании лицензии наряду с основной деятельностью образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности (пункт 19  статьи 2 Закона № 273-ФЗ). Особенности правового положения таких организаций предусмотрены статьей 31 Закона № 273-ФЗ, согласно которой юридические лица вправе осуществлять образовательную деятельность по программам профессионального обучения, образовательным программам дошкольного образования и дополнительным образовательным программам.

Для осуществления образовательной деятельности организацией, осуществляющей обучение, в ее структуре создается специализированное структурное образовательное подразделение. Деятельность такого подразделения регулируется положением, разрабатываемым и утверждаемым такой организацией.

Таким образом, наряду с основной деятельностью уставом некоммерческой организации любой организационно-правовой формы с учетом требований абзаца 1 пункта 1 статьи 24 Закона о некоммерческих организациях и ограничений, предусмотренных статьей 31 Закона № 273-ФЗ, в качестве дополнительного вида деятельности может быть предусмотрено осуществление образовательной деятельности. 

Следовательно, в случае, если автономная некоммерческая организация намерена осуществлять образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности, то он должен быть указан в уставе, а также должно быть предусмотрено специализированное структурное образовательное подразделение, осуществляющее образовательную деятельность.

При этом образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности с учетом особенностей, установленных статьей 91 Закона № 273-ФЗ.

Другие вопросы по теме

Признание и новые нормы: что получили некоммерческие организации Ульяновска в период пандемии?  — Ульяновск сегодня

Ворвавшаяся пандемия коронавирусной инфекции затронула все сферы жизни людей. Мнение о том, что вирус убивает частный бизнес, можно слышать все чаще. Ограничительные меры и режим самоизоляции внесли серьезные корректировки в деятельность предпринимателей. Как рассказала Елена Титова, член Общественной палаты Ульяновска, помощник члена Общественной палаты РФ Родионовой Е.Г., менеджер Автономной некоммерческой организации «Агентство социальных технологий и коммуникаций», довольно тяжко пришлось и некоммерческим организациям. Имея в запасе пару-тройку уже выигранных грантов, кучу планов на офлайн-мероприятия, они столкнулись с невозможностью их реализации.

НКО придерживались разных стратегий выживания: выжидание («Лучше день потерять, потом за пять минут долететь»), тактическая пауза (использовали это время, чтоб поработать над развитием организаций, сделать то, на что всегда не хватает времени), гибкое управление (кто-то осознанно, а кто-то, даже не подозревая об этом, интуитивно стали использовать agile и scrum подходы).

Однако в такой ситуации НКО приобрели самый главный подарок —  признание! На самом высоком уровне. Это отметил и лидер нашего государства Владимир Путин на встрече с представителями социальных учреждений и НКО 8 июня 2020 года.

— Такую зрелость, умение действовать вместе, всем миром, чтобы ответить на трудный вызов, продемонстрировало все гражданское общество. И это доверие между государством, бизнесом и некоммерческим сектором, которое прошло проверку, укрепилось в период испытаний, должно стать основой для нашего дальнейшего развития, для решения долгосрочных задач и в экономике, и в социальной сфере, для повышения благополучия людей, — подчеркнул Президент.

Государство, в свою очередь, отреагировало на это признание не только внеочередным специальным конкурсом грантов, но и введением юридических норм, ставших хорошей поддержкой некоммерческих организаций. В них вошли:

• Упрощение порядка получения некоммерческими организациями статуса исполнителя общественно полезных услуг. С 15 сентября 2020 года некоммерческие организации, которые успешно реализовали проекты при финансовой поддержке Фонда президентских грантов, могут быть признаны исполнителями общественно полезных услуг и включены Минюстом России в соответствующий реестр в упрощенном порядке (п. 2.2. статьи 2 № 7-ФЗ от 12.01.96 «О некоммерческих организациях» в ред. № 60-ФЗ от 18.03.20)
• Снятие ограничения на формирование благотворительными организациями целевого капитала. С 11 августа прошлого года благотворительные организации получили право формировать целевой капитал – обособленный пул из денежных средств, ценных бумаг и недвижимости, используемый в целях извлечения долгосрочного дохода (в том числе в виде процентов по депозитам, дивидендов, арендных платежей) для финансирования уставной деятельности. Теперь формировать целевой капитал могут НКО, созданные в форме фонда, автономной некоммерческой организации, общественной организации и имеющие статус благотворительной организации. Деньги, недвижимость и ценные бумаги, полученные некоммерческими организациями на формирование или пополнение целевого капитала (в виде пожертвований или по завещанию), не подлежат налогообложению как доход. Кроме того, они освобождены от уплаты налога с доходов от целевого капитала № 282-ФЗ от 31.06.20 «О внесении изменений в Федеральный закон «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтёрстве)» и Федеральный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций»).
• Некоммерческие организации включены в систему страхования вкладов. С 1 октября 2020 года вклады, размещенные благотворительными фондами и некоммерческими организациями – исполнителями общественно полезных услуг или в их пользу, застрахованы в системе обязательного страхования вкладов в банках нашей страны (согласно ст. 5.1. № 177-ФЗ от 23.12.03 «О страховании вкладов в банках Российской Федерации» введена № 163-ФЗ от 25.05.20).
• Имущество, полученное НКО в безвозмездное пользование, освобождается от налогообложения (пп. 16 п. 2 ст. 251 Налогового кодекса РФ в ред. № 374-ФЗ от 23.11.20). Раньше полученное право безвозмездного пользования можно было не учитывать как налогооблагаемый доход, если такое право было дано по решению органа публичной власти (в отношении государственного или муниципального имущества), по завещанию либо на осуществление благотворительности.
• С 1 января 2021 года некоммерческие организации смогут полностью или частично отказаться от принятия локальных актов для регулирования трудовых отношений (правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и других). Вместо разработки и принятия множества разных документов организации будет достаточно заключить с работниками трудовые договоры по шаблону, утвержденному Правительством Российской Федерации.
• Бизнес получил право относить пожертвования некоммерческим организациям на затраты (пп. 19.6 п. 1 ст. 265 Налогового кодекса РФ в ред. № 172-ФЗ от 08.06.20).

Как отмечают лидеры НКО, самой заметной из инициатив бизнеса для их поддержки в это непростое время стал конкурс «Общее дело» Фонда Владимира Потанина, который финансировал не проектную, а институциональную деятельность НКО. Это помогло организациям перестроиться на новые рельсы онлайна, а специалистам НКО получить необходимые для этого компетенции. Отличная практика для внедрения на региональном уровне — поддерживать не только проекты, но и развитие самих организаций.

— Будем надеяться, что наступивший 2021 год станет менее стрессовым, но мы уже не забудем полученных уроков. Планёрки в zoom и онлайн мероприятия для НКО теперь не модный тренд, а новая реальность! — отметила Елена Титова.

НКО — что это такое? Расшифровка, определение, перевод

Некоммерческие организации занимаются, как правило, помощью людям, попавшим в трудные ситуации (малоимущие, осужденные, инвалиды, сироты, бомжи, тяжелобольные и т.п.) а также просветительской, политической или научной деятельностью. Спонсорами некоммерческих организаций могут выступать как местные, так и зарубежные бизнесмены и правительства, что вызывает у тоталитарных режимов, типа российского, острую панику и желание взять всё и запретить. Так, например, НКО, критикующие российскую власть или просто занимающиеся наблюдением за выборами в России, могут быть объявлены «иностранными агентами» или, о боже, «нежелательными организациями», что ставит под угрозу их существование.

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте!

Некоммерческие организации занимаются, как правило, помощью людям, попавшим в трудные ситуации (малоимущие, осужденные, инвалиды, сироты, бомжи, тяжелобольные и т.п.) а также просветительской, политической или научной деятельностью. Спонсорами некоммерческих организаций могут выступать как местные, так и зарубежные бизнесмены и правительства, что вызывает у тоталитарных режимов, типа российского, острую панику и желание взять всё и запретить. Так, например, НКО, критикующие российскую власть или просто занимающиеся наблюдением за выборами в России, могут быть объявлены «иностранными агентами» или, о боже, «нежелательными организациями», что ставит под угрозу их существование.

Федеральный закон о некомерческих организациях

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 12.01.96 N 7-ФЗ (ред. от 22.07.2010) «О НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ»

12 января 1996 года N 7-ФЗ

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН

О НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ред.  22.07.2010

Принят

Государственной Думой

8 декабря 1995 года

Глава I. Общие положения

Статья 1. Предмет регулирования и область действия настоящего Федерального закона

1. Настоящий Федеральный закон определяет правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации некоммерческих организаций как юридических лиц, формирования и использования имущества некоммерческих организаций, права и обязанности их учредителей (участников), основы управления некоммерческими организациями и возможные формы их поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления.

    2. Настоящий Федеральный закон применяется по отношению ко всем некоммерческим организациям, созданным или создаваемым на территории Российской Федерации, постольку, поскольку иное не установлено настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

    2.1. Настоящий Федеральный закон определяет порядок создания и деятельности на территории Российской Федерации структурных подразделений иностранных некоммерческих неправительственных организаций.

    2.2. Положения настоящего Федерального закона, определяющие порядок создания и деятельности на территории Российской Федерации структурных подразделений иностранных некоммерческих неправительственных организаций, применяются к структурным подразделениям международных организаций (объединений) в части, не противоречащей международным договорам Российской Федерации.

    3. Настоящий Федеральный закон не распространяется на потребительские кооперативы, товарищества собственников жилья, садоводческие, огороднические и дачные некоммерческие объединения граждан.

    4. Действие статей 13-19, 21-23, 28-30 настоящего Федерального закона не распространяется на религиозные организации.

    ред.

    5. Действие настоящего Федерального закона не распространяется на органы государственной власти, иные государственные органы, органы местного самоуправления, а также на государственные и муниципальные учреждения, если иное не установлено федеральным законом.

Статья 2. Некоммерческая организация

1. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

    2. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

    2.1. Социально ориентированными некоммерческими организациями признаются некоммерческие организации, созданные в предусмотренных настоящим Федеральным законом формах (за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями) и осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации, а также виды деятельности, предусмотренные статьей 31-1 настоящего Федерального закона.

    3. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), общин коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьих обществ, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

    4. Под иностранной некоммерческой неправительственной организацией в настоящем Федеральном законе понимается организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками, созданная за пределами территории Российской Федерации в соответствии с законодательством иностранного государства, учредителями (участниками) которой не являются государственные органы.

    5. Иностранная некоммерческая неправительственная организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации через свои структурные подразделения — отделения, филиалы и представительства.

    Структурное подразделение — отделение иностранной некоммерческой неправительственной организации признается формой некоммерческой организации и подлежит государственной регистрации в порядке, предусмотренном статьей 13.1 настоящего Федерального закона.

    Структурные подразделения — филиалы и представительства иностранных некоммерческих неправительственных организаций приобретают правоспособность на территории Российской Федерации со дня внесения в реестр филиалов и представительств международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций сведений о соответствующем структурном подразделении в порядке, предусмотренном статьей 13.2 настоящего Федерального закона.

Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении обособленное имущество, отвечает (за исключением частных учреждений) по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету.

    ред.

    2. Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами некоммерческой организации.

    3. Некоммерческая организация вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории.

    4. Некоммерческая организация имеет печать с полным наименованием этой некоммерческой организации на русском языке.

    Некоммерческая организация вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

Статья 4. Наименование и место нахождения некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация имеет наименование, содержащее указание на ее организационно-правовую форму и характер деятельности.

    Некоммерческая организация, наименование которой зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право его использования.

    2. Место нахождения некоммерческой организации определяется местом ее государственной регистрации.

    3. Наименование и место нахождения некоммерческой организации указываются в ее учредительных документах.

Статья 5. Филиалы и представительства некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации.

    2. Филиалом некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть их, в том числе функции представительства.

    3. Представительством некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации и осуществляет их защиту.

    4. Филиал и представительство некоммерческой организации не являются юридическими лицами, наделяются имуществом создавшей их некоммерческой организации и действуют на основании утвержденного ею положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе создавшей их некоммерческой организации.

    Руководители филиала и представительства назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании доверенности, выданной некоммерческой организацией.

    5. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшей их некоммерческой организации. Ответственность за деятельность своих филиала и представительства несет создавшая их некоммерческая организация.

Глава II. Формы некоммерческих организаций

Статья 6. Общественные и религиозные организации (объединения)

1. Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

    Общественные и религиозные организации (объединения) вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых они созданы.

    2. Участники (члены) общественных и религиозных организаций (объединений) не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Участники (члены) общественных и религиозных организаций (объединений) не отвечают по обязательствам указанных организаций (объединений), а указанные организации (объединения) не отвечают по обязательствам своих членов.

    3. Особенности правового положения общественных организаций (объединений) определяются иными федеральными законами.

    4. Особенности правового положения, создания, реорганизации и ликвидации религиозных организаций, управления религиозными организациями определяются федеральным законом о религиозных объединениях.

Статья 6.1. Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации

1. Общинами коренных малочисленных народов Российской Федерации (далее — община малочисленных народов) признаются формы самоорганизации лиц, относящихся к коренным малочисленным народам Российской Федерации и объединяемых по кровно-родственному (семья, род) и (или) территориально-соседскому принципам, в целях защиты их исконной среды обитания, сохранения и развития традиционных образа жизни, хозяйствования, промыслов и культуры.

    2. Община малочисленных народов вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых она создана.

    3. Члены общины малочисленных народов имеют право на получение части ее имущества или компенсации стоимости такой части при выходе из общины малочисленных народов либо при ее ликвидации.

    Порядок определения части имущества общины малочисленных народов или компенсации стоимости этой части устанавливается законодательством Российской Федерации об общинах малочисленных народов.

    4. Особенности правового положения общин малочисленных народов, их создания, реорганизации и ликвидации, управления общинами малочисленных народов определяются законодательством Российской Федерации об общинах малочисленных народов.

Статья 6.2. Казачьи общества

1. Казачьими обществами признаются формы самоорганизации граждан Российской Федерации, объединившихся на основе общности интересов в целях возрождения российского казачества, защиты его прав, сохранения традиционных образа жизни, хозяйствования и культуры российского казачества. Казачьи общества создаются в виде хуторских, станичных, городских, районных (юртовых), окружных (отдельских) и войсковых казачьих обществ, члены которых в установленном порядке принимают на себя обязательства по несению государственной или иной службы. Казачьи общества подлежат внесению в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации.

    2. Казачье общество вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

    3. Имущество, переданное казачьему обществу его членами, а также имущество, приобретенное за счет доходов от его деятельности, является собственностью казачьего общества. Члены казачьего общества не отвечают по его обязательствам, а казачье общество не отвечает по обязательствам своих членов.

    4. Особенности правового положения казачьих обществ, их создания, реорганизации и ликвидации, управления казачьими обществами определяются законодательством Российской Федерации.

Статья 7. Фонды

1. Для целей настоящего Федерального закона фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

    Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

    2. Фонд использует имущество для целей, определенных уставом фонда. Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, соответствующей этим целям и необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых фонд создан. Для осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них.

    Фонд обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества.

    3. Попечительский совет фонда является органом фонда и осуществляет надзор за деятельностью фонда, принятием другими органами фонда решений и обеспечением их исполнения, использованием средств фонда, соблюдением фондом законодательства.

    Попечительский совет фонда осуществляет свою деятельность на общественных началах.

    Порядок формирования и деятельности попечительского совета фонда определяется уставом фонда, утвержденным его учредителями.

    4. Особенности создания и деятельности фондов отдельных видов могут устанавливаться федеральными законами о таких фондах.

Статья 7.1. Государственная корпорация

1. Государственной корпорацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Государственная корпорация создается на основании федерального закона.

    Имущество, переданное государственной корпорации Российской Федерацией, является собственностью государственной корпорации.

    Государственная корпорация не отвечает по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не отвечает по обязательствам государственной корпорации, если законом, предусматривающим создание государственной корпорации, не предусмотрено иное.

    В случаях и порядке, которые установлены федеральным законом, предусматривающим создание государственной корпорации, за счет части ее имущества может быть сформирован уставный капитал. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества государственной корпорации, гарантирующего интересы ее кредиторов.

    2. Государственная корпорация использует имущество для целей, определенных законом, предусматривающим создание государственной корпорации. Государственная корпорация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствующую этим целям.

    Государственная корпорация обязана ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества в соответствии с законом, предусматривающим создание государственной корпорации.

    3. Особенности правового положения государственной корпорации устанавливаются законом, предусматривающим создание государственной корпорации. Для создания государственной корпорации не требуется учредительных документов, предусмотренных статьей 52 Гражданского кодекса Российской Федерации.

    В законе, предусматривающем создание государственной корпорации, должны определяться наименование государственной корпорации, цели ее деятельности, место ее нахождения, порядок управления ее деятельностью (в том числе органы управления государственной корпорации и порядок их формирования, порядок назначения должностных лиц государственной корпорации и их освобождения), порядок реорганизации и ликвидации государственной корпорации и порядок использования имущества государственной корпорации в случае ее ликвидации.

    4. Положения настоящего Федерального закона применяются к государственным корпорациям, если иное не предусмотрено настоящей статьей или законом, предусматривающим создание государственной корпорации.

Статья 7.2. Государственная компания

1. Государственной компанией признается некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная Российской Федерацией на основе имущественных взносов для оказания государственных услуг и выполнения иных функций с использованием государственного имущества на основе доверительного управления. Государственная компания создается на основании федерального закона.

    2. Федеральным законом, предусматривающим создание государственной компании, должны быть определены цели ее создания, а также виды имущества, в отношении которых государственная компания может осуществлять доверительное управление.

    3. Имущество, переданное государственной компании Российской Федерацией в качестве имущественных взносов, а также имущество, созданное или приобретенное государственной компанией в результате собственной деятельности государственной компании, за исключением имущества, созданного за счет доходов, полученных от осуществления деятельности по доверительному управлению, является собственностью государственной компании, если иное не установлено федеральным законом.

    4. Государственная компания не отвечает по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не отвечает по обязательствам государственной компании, если федеральным законом, предусматривающим создание государственной компании, не предусмотрено иное.

    5. Государственная компания использует имущество для целей, определенных федеральным законом, предусматривающим создание государственной компании. Государственная компания может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствует таким целям. Государственная компания обязана публиковать отчеты о своей деятельности в порядке, установленном федеральным законом, предусматривающим создание государственной компании.

    6. В федеральном законе, предусматривающем создание государственной компании, должны определяться наименование государственной компании, цели ее деятельности, порядок управления ее деятельностью, порядок государственного финансирования государственной компании, порядок ее реорганизации и ликвидации, порядок использования имущества государственной компании в случае ее ликвидации.

Статья 8. Некоммерческие партнерства

1. Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных пунктом 2 статьи 2 настоящего Федерального закона.

    Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства. Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов, если иное не установлено федеральным законом.

    2. Некоммерческое партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано, за исключением случаев, если некоммерческим партнерством приобретен статус саморегулируемой организации.

    3. Члены некоммерческого партнерства вправе:

    участвовать в управлении делами некоммерческого партнерства;

    получать информацию о деятельности некоммерческого партнерства в установленном учредительными документами порядке;

    по своему усмотрению выходить из некоммерческого партнерства;

    если иное не установлено федеральным законом или учредительными документами некоммерческого партнерства, получать при выходе из некоммерческого партнерства часть его имущества или стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами некоммерческого партнерства в его собственность, за исключением членских взносов, в порядке, предусмотренном учредительными документами некоммерческого партнерства;

    получать в случае ликвидации некоммерческого партнерства часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами некоммерческого партнерства в его собственность, если иное не предусмотрено федеральным законом или учредительными документами некоммерческого партнерства.

    4. Член некоммерческого партнерства может быть исключен из него по решению остающихся членов в случаях и в порядке, которые предусмотрены учредительными документами некоммерческого партнерства, за исключением случаев, если некоммерческим партнерством приобретен статус саморегулируемой организации.

    Член некоммерческого партнерства, исключенный из него, имеет право на получение части имущества некоммерческого партнерства или стоимости этого имущества в соответствии с абзацем пятым пункта 3 настоящей статьи, за исключением случаев, если некоммерческим партнерством приобретен статус саморегулируемой организации.

    5. Члены некоммерческого партнерства могут иметь и другие права, предусмотренные его учредительными документами и не противоречащие законодательству.

Статья 9. Частные учреждения

    1. Частным учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником (гражданином или юридическим лицом) для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера.

    2. Имущество частного учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

    3. Порядок финансового обеспечения деятельности частного учреждения и права частного учреждения на имущество, закрепленное за ним собственником, а также на имущество, приобретенное частным учреждением, определяются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Статья 10. Автономная некоммерческая организация

1. Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг.

    Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями (учредителем), является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

    2. Автономная некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация.

    3. Надзор за деятельностью автономной некоммерческой организации осуществляют ее учредители в порядке, предусмотренном ее учредительными документами.

    4. Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

Статья 11. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

1. Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

    Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

    2. Некоммерческие организации могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) некоммерческих организаций.

    Ассоциация (союз) некоммерческих организаций является некоммерческой организацией.

    3. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

    4. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.

    5. Наименование ассоциации (союза) должно содержать указание на основной предмет деятельности членов этой ассоциации (союза) с включением слов «ассоциация» или «союз».

Статья 12. Права и обязанности членов ассоциаций и союзов

1. Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

    2. Член ассоциации (союза) вправе по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае член ассоциации (союза) несет субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода.

    Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся членов в случаях и в порядке, которые установлены учредительными документами ассоциации (союза). В отношении ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза).

    3. С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый член. Вступление в ассоциацию (союз) нового члена может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

Глава III. Создание, реорганизация и ликвидация некоммерческой организации

Статья 13. Создание некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения, а также в результате реорганизации существующей некоммерческой организации.

    2. Создание некоммерческой организации в результате ее учреждения осуществляется по решению учредителей (учредителя).

Статья 13.1. Государственная регистрация некоммерческих организаций

1. Некоммерческая организация подлежит государственной регистрации в соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 года N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей») с учетом установленного настоящим Федеральным законом порядка государственной регистрации некоммерческих организаций.

    2. Решение о государственной регистрации (об отказе в государственной регистрации) некоммерческой организации принимается федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в сфере регистрации некоммерческих организаций (далее — уполномоченный орган), или его территориальным органом.

    3. Внесение в единый государственный реестр юридических лиц сведений о создании, реорганизации и ликвидации некоммерческих организаций, а также иных предусмотренных федеральными законами сведений осуществляется уполномоченным в соответствии со статьей 2 Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» федеральным органом исполнительной власти (далее — регистрирующий орган) на основании принимаемого уполномоченным органом или его территориальным органом решения о государственной регистрации. Формы документов, необходимых для соответствующей государственной регистрации, определяются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти.

    4. Документы, необходимые для государственной регистрации некоммерческой организации, представляются в уполномоченный орган или его территориальный орган не позднее чем через три месяца со дня принятия решения о создании такой организации.

    5. Для государственной регистрации некоммерческой организации при ее создании в уполномоченный орган или его территориальный орган представляются следующие документы:

    1) заявление, подписанное уполномоченным лицом (далее — заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов;

    2) учредительные документы некоммерческой организации в трех экземплярах;

    3) решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов с указанием состава избранных (назначенных) органов в двух экземплярах;

    4) сведения об учредителях в двух экземплярах;

    5) документ об уплате государственной пошлины;

    6) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего органа некоммерческой организации, по которому осуществляется связь с некоммерческой организацией;

    7) при использовании в наименовании некоммерческой организации личного имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности или авторских прав, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование;

    8) выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иной равный по юридической силе документ, подтверждающий юридический статус учредителя — иностранного лица.

    5.1. Уполномоченный орган или его территориальный орган не вправе требовать представления других документов, кроме документов, указанных в пункте 5 настоящей статьи.

    6. Решение о государственной регистрации отделения иностранной некоммерческой неправительственной организации принимается уполномоченным органом. Указанное решение принимается на основании документов, представленных в соответствии с пунктом 5 настоящей статьи и заверенных уполномоченным органом иностранной некоммерческой неправительственной организации, а также на основании копий учредительных документов, свидетельства о регистрации или иных правоустанавливающих документов иностранной некоммерческой неправительственной организации.

    7. Документы иностранных организаций должны быть представлены на государственном (официальном) языке соответствующего иностранного государства с переводом на русский язык и надлежащим образом удостоверены.

    8. Уполномоченный орган или его территориальный орган при отсутствии установленных статьей 23.1 настоящего Федерального закона оснований для отказа в государственной регистрации или приостановления государственной регистрации некоммерческой организации не позднее чем через четы

«Хочу работать в НКО!»: смыслы и мифы

Первым делом я спрашиваю человека об опыте работы в некоммерческом секторе или волонтёрстве. Погружен ли человек в детали, знаком ли с особенностями деятельности? Если нет, высок риск завышенных ожиданий и иллюзий, особенно у людей из бизнес-среды. Нередко трудоустройство в НКО представляется как работа на «карамельной фабрике», где царит взаимопонимание и принятие, команды сплочены, как нигде, а этика «выпадает» утром в виде росы. Не осведомленные люди искренне верят, что встретят на новой работе людей чуть ли не святых (спасибо непрофильным СМИ за этот образ, что «ковался» годами).

Не раз слышал от знакомых идею «всё, я решил, что должен заниматься благотворительностью, это моё» по итогам какого-нибудь тренинга личностного роста. После интенсивного погружения в свои текущие проблемы, «осознания бессмысленности», «капиталистического рабства» многие словно волшебную палочку обнаруживают выход — «всегда хотел помогать людям». Иногда им его «подсказывают» сами тренеры, предлагая в конце курса совершить вместе какой-нибудь «чудо». Нередко это просто эмоциональный порыв, который достаточно быстро проходит. Поэтому прежде стоит проверить своё желание на сиюминутность, а не бросаться тут же кардинально менять свою жизнь. Есть множество способов реализовать ценность помощи людям другими способами, «без отрыва от производства».

Когда пройдёт первая эйфория от необычности всего, что будет происходить с вами в благотворительной организации, придёт рутина со множеством рядовых проблем, свойственных любым коллективам и организациям. Надо помнить, что очень немногие некоммерческие организации находятся в состоянии устойчивости и определённости хотя бы на ближайшие несколько лет, а значит, это всегда стресс, цейтнот, необходимость вкладываться больше ожидаемого, а степень критичности и масштаба этих явлений зависит от ежедневных обстоятельств.

Хотя, подчеркну, есть очень разные организации, с очень разной трудовой культурой. В одних ваши «границы» будут уважать и даже пригласят в группу психологической поддержки. В других – за отказ остаться на час-другой вечером вам выдвинут претензию вроде «ты знал, куда шёл», «мы здесь ради людей», «это тебе не бизнес».

У меня нет задачи жёстко развеивать мифы, я стараюсь напомнить искренним мечтателям, что люди – это всегда люди, и бывает разное. Рекомендую для начала поближе познакомиться с деятельностью организаций, побывать на нескольких событиях, попробовать себя в роли волонтёра, пообщаться с руководителями и сотрудниками.

Работа есть работа, в какой бы сфере она ни была. Чем дальше, тем меньше среди общественных организаций «самодеятельности» и больше профессионализма и менеджмента. Сейчас системы управления проектами и процессами становятся очень схожи — и в церкви, и на государственной службе, и в НКО, и в бизнесе. Мне довелось трудиться во всех этих секторах, и могу это обоснованно подтвердить. Уровень мастерства сравнивать сложно, конечно, но тренд единый.

В общем, позаботьтесь о себе и следующем карьерном шаге (это очень важный навык!), дайте себе время погрузиться в контекст. Создайте более объективное представление о будущем месте работы. Определите собственные требования к организации, в которой вы хотели бы работать, очертите границы возможного и приемлемого: на что вы готовы пойти во имя высокой миссии, а на что – нет.

И помните, пожалуйста, что люди, которые доставляют нам вкусный хлеб каждый день, тоже приносят пользу, за которую мы ещё и платим. Они к тому же приносят прибыль не только своим собственникам, но и работникам. Так что «благо людям» творят далеко не только благотворительные фонды. Это семантический подлог.

Итак, вы решили. Далее (на удивление многих) всё практически так же, как и везде. Вам нужно создать свое резюме, предварительно поняв, на какие позиции и задачи вы претендуете, и начинать поиски.

Для кого-то открою Америку. На том же HeadHunter регулярно появляются новые вакансии в некоммерческом секторе. Вбивайте для поиска ключевые слова типа «благотворительный», «социальный», «некоммерческий», и всё вам выпадет. Есть соответствующие рубрикаторы в расширенном поиске.

Там же размещайте и обновляйте свое резюме, с релевантным для потенциальных работодателей описанием. Постепенно сайт будет вам подбирать запросы, которые похожи на ваш профиль. Серфинг по HeadHunter хорош тем, что поможет сориентироваться, на какие позиции сейчас спрос, какие требования и уровни зарплат. Есть подобные вакансии и на других рекрутинговых порталах.

В facebook, например, существуют специализированные группы для поиска работы в НКО. Например, Вакансии в НКО (Москва). Работа в НКО. А есть ещё Вакансии для хороших людей, где часто тоже публикуются объявления о поиске специалистов для социальных и благотворительных проектов.

Не раз наблюдал, как свой эффект давали посты в социальных сетях, когда люди открыто говорили о том, что ищут работу в благотворительности и просили подсказать к кому и куда, сделать репост и рассказать знакомым. Если напишете искренне и интересно, то есть шансы, что по знакомым выйдете на первые собеседования.

Рекомендации в сфере работают, поскольку обеспечивают доверие к кандидату. Не у всех НКО есть возможность проводить полноценную оценку соискателей на входе, специфика многое определяет уже в «боевом режиме», поэтому, когда у человека есть рекомендации, это по-прежнему играет важную роль.

Своё резюме передайте всем знакомым в сфере, до кого можете «дотянуться». Это тоже помогает. Наблюдал, когда люди просто писали в фонды о себе и своих компетенциях, стучались без всяких вакансий, и их брали на работу.

Тут играет роль тот факт, что некоммерческие организации бывают гибче своих коммерческих собратьев. Человек, который может решать важные и интересные задачи, может встать на свежий проект или даже направление, под которые найдутся и возможности, и деньги. Всегда есть смысл активно предлагать себя и свои идеи для развития организаций. В сфере всегда ищут что-то новое.

Если просят писать сопроводительное письмо, пишите. Если просят указать проектный опыт, указывайте. Если просят сделать небольшое творческое задание, делайте.

Из последнего, что слышал от коллег по цеху: сегодня всё более актуальны такие навыки, как хороший английский (все больше международных контактов, литературы, поездок), проектное управление, работа в команде и способность решать поставленные задачи профессионально.

Ценностные ориентиры продолжают быть важными при выборе кандидата, но не стоит их путать с эмоциональной заряженностью и позицией спасателя всего человечества, это для части директоров сигнал скорее отрицательный.

К базовому образованию, если речь идёт не о позициях конкретных помогающих специалистов (психолог, реабилитолог и т.п.), отношение всё более философское. Опыт работы в секторе приветствуется, да. Но не для всех работодателей будет критичным. Более того, сейчас есть обратная тенденция — брать тех, кто просто профессионал в своем предмете и не важно, из НКО или нет. Есть задачи, их надо решать. На рефлексию – отдельное время и место.

Безусловно, в некоммерческой сфере можно найти океан смыслов и уникальных людей, быть среди совершенно других тем, чем EBITDA и «план продаж». Увидеть тот мир, который спрятан за окнами корпоративных потоков, участвовать в реальных изменениях и строить другую страну.

Как и у любой среды, здесь есть свои особенности, свои награды «ветеранам» и бонусы для души. Я сегодня ни секунды не жалею, что 20 лет назад попал в эту галактику и до сих пор по ней путешествую.

Вдруг она ждёт именно вас? Если так, то, конечно, надевайте скафандр, проходите предполётную подготовку и добро пожаловать на борт. Но помните, что у вас всегда есть время ещё раз во всем разобраться и хорошенько подумать. Космосов больше, чем нам кажется на первый взгляд.

Успехов!

ФРКО: Что такое НКО

Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

Цели создания НКО: достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфлию-ов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Социально ориентированными некоммерческими организациями признаются некоммерческие организации (за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями) осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации, а также виды деятельности, предусмотренные статьей 31.1 настоящего Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 03.07. 2016) «О некоммерческих организациях»:

1) социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан;

2) подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;

3) оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам;

4) охрана окружающей среды и защита животных;

5) охрана и в соответствии с установленными требованиями содержание объектов (в том числе зданий, сооружений) и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений;

6) оказание юридической помощи на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина;

7) профилактика социально опасных форм поведения граждан;

8) благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества;

9) деятельность в области образования, просвещения, науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие указанной деятельности, а также содействие духовному развитию личности;

10) формирование в обществе нетерпимости к коррупционному поведению;

11) развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защита самобытности, культуры, языков и традиций народов Российской Федерации;

12) деятельность в сфере патриотического, в том числе военно-патриотического, воспитания граждан Российской Федерации;

13) проведение поисковой работы, направленной на выявление неизвестных воинских захоронений и непогребенных останков защитников Отечества, установление имен погибших и пропавших без вести при защите Отечества;

14) участие в профилактике и (или) тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ;

15) социальная и культурная адаптация и интеграция мигрантов;

16) мероприятия по медицинской реабилитации и социальной реабилитации, социальной и трудовой реинтеграции лиц, осуществляющих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ;

17) содействие повышению мобильности трудовых ресурсов;

18) увековечение памяти жертв политических репрессий.

Формы НКО:

• Потребительские кооперативы
• Общественные объединения (в том числе религиозные объединения)
• Общественные организации
• Общественные движения
• Органы общественной самодеятельности
• Политические партии
• Фонды (в том числе общественные фонды)
• Учреждения (в том числе общественные учреждения)
• Государственные корпорации
• Государственные компании
• Некоммерческие партнерства
• Автономные некоммерческие организации
• Общины коренных малочисленных народов
• Казачьи общества
• Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
• Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств
• Территориальные общественные самоуправления
• Товарищества собственников жилья
• Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества
• Адвокатское образование (коллегия адвокатов, бюро)
• Благотворительная организация
• Национальный парк, природный парк, государствнный природный парк
• Жилищно-строительный кооператив
• Общества взаимного страхования

Типы организаций — Обзор, список, примеры и основные типы

Какие существуют типы организаций?

В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры могут быть высокими, что означает наличие нескольких уровней между работниками начального уровня и топ-менеджерами. Генеральный директор CEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание работы в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что существует очень мало уровней между служащими. Рабочие знания. Термин «рабочий» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Ориентиры завтрашнего дня» (1959). Друкер определил работников умственного труда как руководителей высокого уровня.

Краткий обзор

Точно так же, как никакие два человека не могут быть одинаковыми, никакие две компании не могут быть идентичными.Хотя они могут показаться имеющими схожие организационные структуры внутри отрасли, между фирмами всегда будут различия.

Основная причина принятия структуры состоит в том, чтобы очертить четкую иерархию различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому подчиняться. Учитывая, насколько жизненно важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджеры должны не торопиться с определением типа структуры, которую следует принять. В этой статье освещаются основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.

Плоская организация

Плоская организация в точности соответствует своему названию. Хотя отдельные лица могут обладать опытом, иерархия и названия должностей не особо подчеркиваются среди обычных сотрудников, старших менеджеров и руководителей. В чисто плоской организации все равны.

Плоские организации также называются самоуправляемыми. Идея, лежащая в основе этой организационной структуры, состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия.Поскольку уровень среднего менеджмента минимален или отсутствует, компания, принявшая эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.

Помимо повышения производительности, фирмы с плоскими организациями имеют более скудные бюджеты, поскольку они не требуют высокой заработной платы менеджеров среднего звена. Единственное, что следует иметь в виду, это то, что эта структура обычно лучше всего подходит для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать процесс принятия решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.

Функциональная организация

Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, — это структура, которая разделяет деятельность фирмы по специальностям. В идеале за конкретную функцию отвечает человек. Это похоже на любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. организационное превосходство.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании и отдела маркетинга. Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.

Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, это тотальная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, поскольку каждый руководитель отвечает за одну функцию. Единственный недостаток внедрения функциональной организации — задержка в принятии решений.При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными менеджерами, что может потребовать времени.

Подразделение организации

Подразделение организации структурирует свою деятельность вокруг рынка, продукта или определенной группы потребителей. Например, фирма может работать в США или Европе или продавать продукты, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. — прекрасный тому пример. У него есть три разных розничных продавца — Banana Republic, Gap и Old Navy.Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они находятся под брендом компании Gap Inc.

General Electric — еще один идеальный пример; он владеет многочисленными фирмами, брендами и активами в разных отраслях. Хотя GE является головной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Приведенная ниже диаграмма даст вам представление о том, как выглядит дивизионная организация.

Матричная организация

Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку существует более одной линии менеджеров, отвечающих за отчетность.Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки команд — функциональную и проектную. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.

Матричная организация дает несколько преимуществ. Они включают четкое определение миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании.Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.

Как выбирать из различных типов организаций

Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для установления структур связи и установления полномочий среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.

1. Размер

Размер является основным определяющим фактором при принятии решения о выборе типа организации.Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. В таких компаниях работает больше сотрудников и, следовательно, требуется больше менеджеров. Для таких компаний наиболее подходит матричная организация.

2. Жизненный цикл

Жизненный цикл фирмы — еще один важный фактор, который необходимо учитывать при создании организации. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.

3. Бизнес-среда

Еще одним фактором, который играет важную роль при определении типа организации, является внешняя бизнес-среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и прочной организационной структуры, способной выдержать бурю быстро меняющегося рынка.

Важность принятия правильных типов организаций

1. Улучшение коммуникации

Сохранение открытых каналов коммуникации имеет решающее значение для успеха каждой организации.Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и подразделения могли координировать свои усилия.

2. Установите организационные приоритеты

Прочная организационная структура необходима для определения приоритетов. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо достичь в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и конкретные задачи, которые следует обозначить в первую очередь.

3. Повышение эффективности работы сотрудников

Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять или кому подчиняться. Определение организационной структуры делает цели компании ясными для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать. В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут определять свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто назначать задачи и ждать результатов.

Резюме

Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому крайне важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы операции выполнялись более гладко. Компания может принять различные типы организаций, такие как функциональные, плоские, матричные и подразделения.

При определении типа организации следует учитывать несколько факторов.Они включают размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукты. Хотя это звучит как непростая задача, создание организационной структуры стоит и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает общение между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить разным отделам. Наконец, это помогает повысить производительность труда сотрудников.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает программу финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
• Корпоративная структура Корпоративная структура Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
• Скорость текучести сотрудников Скорость текучести сотрудников Скорость текучести сотрудников — это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени.Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
• Офисная политикаОфисная политикаОфисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые отдельными людьми для улучшения своего статуса и развития

Организации и группы | Введение в социологию

Что вы научитесь делать: определять характеристики организаций и типы групп; Опишите, как на динамику группы влияют лидерство, размер и соответствие

Рисунок 1 .Бывший президент Барак Обама выступает на совместном заседании Конгресса. (Фото любезно предоставлено Лоуренсом Джексоном / Wikimedia Commons)

Ранее мы обсуждали аппаратное обеспечение сотового телефона (социальные институты) и программное обеспечение общества (культура) и исследовали объяснительные теории общества с использованием трех основных теоретических парадигм. Еще один способ углубить наше понимание общества — изучить формальные организации и группы, которые могут помочь нам задуматься о том, как работают различные социальные институты.

Мы живем во времена противоречий: в то время как темпы изменений и технологий требуют от людей более гибкого и менее жесткого мышления, крупные бюрократические системы, такие как больницы, школы и правительства, более чем когда-либо сдерживаются их организационным форматом. В то же время в последние несколько десятилетий наблюдается тенденция к стандартизации ранее индивидуалистических местных институтов. Главные улицы страны все больше напоминают друг друга; вместо кофейни Bob’s и парикмахерской Jane’s есть Dunkin ’Donuts и Supercuts.Эта тенденция получила название макдональдизации общества.

Хотя анализ формальных организаций помогает нам понять макросокологические процессы в обществе или «оборудование» в нашем примере с телефоном, мы также исследуем роль групп и внимательно рассмотрим групповую динамику. «Вы бы спрыгнули со скалы только потому, что это делают ваши друзья?» Вы можете подумать об этом извечном вопросе по-другому, прочитав этот раздел о группах и конформности. Вы увидите, что принуждение к подчинению внутри группы иногда заставляет людей делать нехарактерные, а иногда и явно глупые поступки.Вы также узнаете, что размер и стиль руководства группы сильно влияют на поведение ее членов. Даже слабые связи с другими людьми образуют важную сеть, которая дает нам преимущества и возможности.

Результаты обучения

• Объясните различные типы официальных организаций
• Объясните бюрократию как идеальный тип
• Опишите функции различных групп (т. Е. Первичных / вторичных, входящих / исходящих групп и контрольных групп)
• Опишите, как размер влияет на динамику группы
• Объясните, как группы влияют на соответствие
• Сравните разные стили лидерства

Типы официальных организаций

Жалоба современной жизни состоит в том, что в обществе доминируют большие и безличные организации.От школ до предприятий, от здравоохранения до правительства — эти организации, именуемые формальными организациями , часто оставляют нас в чувстве винтика в машине. Каково это отслеживать вопрос о выставлении счетов за медицинское страхование? Вы когда-нибудь пытались получить техническую поддержку с помощью компьютера или мобильного телефона? Как долго это длилось и сколько раз вас приостанавливали? Если вы вернулись в магазин, где приобрели устройство, вас попросили подождать в очереди? Есть ли в вашем колледже или университете оптимизированный процесс для вопросов, связанных с консультированием или финансовой помощью?

Социолог Макс Вебер разработал концептуальную основу, чтобы помочь нам понять формальные организации и работать над переходом от частного («У меня был такой опыт общения с поставщиком услуг сотовой связи») к общему («Официальные организации имеют схожие характеристики, такие как…» ).Модель Weber ideal-type — это модель или набор характеристик, которые могут описать большинство примеров обсуждаемого предмета. Мы обсудим бюрократию как идеальный тип организации.

Типы официальных организаций

Рисунок 2. Отряды девочек-скаутов и исправительные учреждения являются официальными организациями. (Фото (а) любезно предоставлено moonlightbulb / flickr; фото (b) любезно предоставлено CxOxS / flickr)

Социолог Амитай Этциони (1975) утверждал, что формальные организации делятся на три категории. Нормативные организации , также называемые добровольными организациями , основаны на общих интересах. Как следует из названия, присоединение к ним является добровольным и обычно происходит потому, что люди считают членство нематериальным вознаграждением. Общество Одюбон и лыжный клуб являются примерами нормативных организаций. Принудительные организации — это группы, к которым принудительно присоединяются. Это может быть тюрьма или реабилитационный центр. Третий тип — это утилитарные организации , которые, как следует из названия, объединяются из-за необходимости определенного материального вознаграждения.Средняя школа и рабочее место попадают в эту категорию: один объединился, чтобы получить диплом, а другой — чтобы заработать деньги.

Бюрократия

Все формальные организации являются или вероятно станут бюрократией .Вебер использовал идеальный тип , чтобы концептуализировать бюрократию как имеющую иерархию власти, четкое разделение труда, четкие правила и атмосферу безличности (1922). Бюрократия — не новое социальное явление — она ​​существует уже почти столетие! Сегодня люди часто жалуются на бюрократию, называя ее медлительной, связанной с правилами, труднопроходимой и недружелюбной. Давайте взглянем на идеальный тип бюрократии Вебера в начале двадцатого века и посмотрим, описывает ли он бюрократию, с которой мы сталкиваемся сегодня

Иерархия власти относится к аспекту бюрократии, при которой одно лицо или должность подчиняются другому, который, в свою очередь, должен подчиняться своему начальству.Например, в вашем колледже или университете Попечительский совет является руководящим органом большинства высших учебных заведений. Президент (или канцлер) отвечает перед Правлением, а подразделения, созданные при президенте, имеют своих собственных руководителей, которые, в свою очередь, управляют другими подчиненными сотрудниками. Преподаватели (даже штатные преподаватели) гораздо более автономны, чем преподаватели других профессий, но каждый факультет имеет свою собственную организационную структуру и обычно подчиняется декану или ректору. Часто существуют подробные организационные схемы, показывающие, кто кому отвечает.Делегирование задач и обязанностей идет вниз, а ответственность — вверх. Например, если произошел крупный инцидент, такой как массовая стрельба в кампусе колледжа, президента колледжа попросят объяснить, что произошло, и он будет привлечен к ответственности за любые нарушения безопасности, задержку времени реагирования и т. Д.

A четкое разделение труда относится к тому факту, что внутри бюрократии каждый человек должен выполнять особую задачу. Например, профессора психологии преподают психологию, но не пытаются предоставить студентам формы финансовой помощи.В данном случае это четкое разделение на основе здравого смысла. Студенты часто обращаются к преподавателям за советом. В некоторых кампусах преподаватели обучены консультировать студентов, а в других кампусах есть консультанты, которые предоставляют консультации. Студентов это может расстраивать — зачем нужно ходить к такому множеству разных людей только для того, чтобы получить ответы на вопросы?

Существование явных правил относится к способу, которым правила изложены, записаны и стандартизированы. Например, в вашем колледже или университете инструкции для студентов содержатся в Справочнике для студентов.По мере того, как меняются технологии и университетские городки сталкиваются с новыми проблемами, такими как киберзапугивание, кража личных данных и другие острые проблемы, организации пытаются обеспечить наличие четких правил, касающихся этих возникающих тем. Сотрудники колледжа также руководствуются системой правил, и их могут попросить или обязать пройти обучение (то есть, касающееся сексуальных домогательств) в рамках их работы.

Наконец, бюрократии свойственна безличность , которая выводит личные чувства из профессиональных ситуаций.Эта характеристика в некоторой степени выросла из желания защитить организации от кумовства, закулисных сделок и других видов фаворитизма, одновременно защищая клиентов и других лиц, обслуживаемых организацией. В зависимости от размера вашего колледжа или университета безличность, вероятно, является наиболее изменчивой характеристикой бюрократии этого типа. Некоторые студенты посещают курсы «Введение в социологию», состоящие из 15 студентов, в то время как другие посещают занятия с 200 или более студентами. Многие колледжи и университеты, независимо от размера, отдают предпочтение отдельным студентам и внедряют ряд процедур, направленных на уменьшение безличности, характерной для официальных организаций.Крупные бизнес-организации, такие как Walmart, часто позиционируют себя как бюрократия. Это позволяет им эффективно и действенно обслуживать большие объемы клиентов, быстро и предлагать доступные продукты в зависимости от объема. Это приводит к безличной организации. Клиенты часто жалуются, что такие магазины, как Walmart, мало заботятся о частных лицах, других компаниях и обществе в целом.

Бюрократия, по крайней мере теоретически, — это меритократия , что означает, что прием на работу и продвижение по службе основаны на подтвержденных и документально подтвержденных навыках, а не на кумовстве или случайном выборе.Чтобы поступить в престижный колледж, вам необходимо хорошо сдать экзамены ACT или SAT и иметь внушительную успеваемость. Чтобы стать юристом и представлять клиентов, вы должны сдать LSAT, получить диплом юриста и сдать экзамен на адвоката штата.

Конечно, есть много хорошо задокументированных примеров успеха тех, кто не прошел через традиционные меритократии. Подумайте о технологических компаниях, основатели которых бросили колледж, или исполнителей, ставших известными после того, как видео на YouTube стало вирусным.Как вы думаете, насколько хорошо устоявшиеся меритократии выявляют таланты? Состоятельные семьи нанимают репетиторов, инструкторов по собеседованию, службы подготовки к экзаменам и консультантов, чтобы помочь своим детям поступить в лучшие школы. Это начинается еще в детском саду в Нью-Йорке, где конкуренция за самые престижные школы особенно высока. Действительно ли эти школы, многие из которых имеют обильные стипендии, призванные сделать школу более доступной, дают всем абитуриентам шанс?

Есть несколько положительных сторон бюрократии.Они предназначены для повышения эффективности, предоставления равных возможностей и обеспечения возможности обслуживания большинства людей. А бывают случаи, когда нужна жесткая иерархия. Но помните, что многие из наших бюрократических аппаратов выросли одновременно с разработкой нашей школьной модели — во время промышленной революции. Были обучены молодые рабочие, и были созданы организации для массового производства, работы сборочных линий и заводских рабочих мест. В этих сценариях решающее значение имела четкая цепочка подчинения. Теперь, в век информации, такое жесткое обучение и соблюдение протокола может снизить как продуктивность, так и эффективность.

Сегодняшнее рабочее место требует более быстрого темпа, большего решения проблем и гибкого подхода. Слишком строгое соблюдение четких правил и разделение труда могут оставить организацию позади. И, к сожалению, однажды установившись, бюрократия может начать жить собственной жизнью. Возможно, вы слышали выражение «попытка повернуть танкер вокруг середины океана», которое относится к трудностям изменения направления с чем-то большим и установленным на своем пути. Правительства штатов и нынешние бюджетные кризисы являются примерами этой проблемы.Практически невозможно произвести быстрые изменения, ведущие государства к продолжению из года в год с все более несбалансированными бюджетами. Наконец, многие бюрократии, как уже упоминалось, выросли как институты в то время, когда привилегированные белые мужчины обладали всей властью. Будучи якобы основанной на меритократии, бюрократия может увековечить существующий баланс сил, только признавая достоинства традиционно мужских и привилегированных путей.

Социолог Роберт Михелс (1911) предположил, что все крупные организации характеризуются железным правилом олигархии , , при котором вся организация управляется несколькими элитами.Как вы думаете, это правда? Может ли большая организация сотрудничать?

Смотри

Посмотрите это видео об Академии Хана, чтобы узнать больше о типах организаций.

Посмотрите видеоролик CrashCourse «Формальные организации», чтобы получить еще одно объяснение этих концепций.

Секреты МакДжоба

Мы часто пренебрежительно говорим о бюрократии, и немногие предприятия подвергаются большей критике, чем рестораны быстрого питания. Несколько книг и фильмов, таких как Fast Food Nation: The Dark Side of the All-American Meal Эрика Шосслера (2001), рисуют уродливую картину того, во что входит, что происходит и что выходит из фаст-фуда. цепи.От воздействия на окружающую среду до роли в эпидемии ожирения в США сети быстрого питания связаны с многочисленными социальными проблемами. Более того, работу в ресторане быстрого питания часто пренебрежительно называют «МакДжобом», а не настоящей работой.

Но профессор бизнес-школы Джерри Ньюман действовал под прикрытием и работал за прилавком в семи ресторанах быстрого питания, чтобы узнать, что же там на самом деле происходит. Его книга « Моя тайная жизнь на МакДжобе » (2006 г.) документирует его опыт.В отличие от Шосслера, Ньюман обнаружил, что эти рестораны предлагают много хорошего наряду с плохим. В частности, он утверждал, что сотрудники были честными и трудолюбивыми, что менеджмент часто был впечатляющим и что работа требовала гораздо большего мастерства и усилий, чем большинство людей могло себе представить. В своей книге Ньюман цитирует руководителя фармацевтической компании, который считает, что работа в фаст-фуде в резюме кандидата является плюсом, потому что это указывает на то, что сотрудник надежен и может выдержать давление.

Такие компании, как Chipotle, Panera и Costco, пытаются бороться со многими последствиями макдональдизации.Фактически, Costco известна тем, что платит своим сотрудникам в среднем 20 долларов в час, или чуть больше 40 000 долларов в год. Почти 90% их сотрудников получают медицинское страхование компании, что неслыханно для розничного сектора.

Хотя Chipotle не славится высокими зарплатами, она известна тем, что пытается продавать более качественные продукты питания от поставщиков, получающих ответственные поставщики. Этот подход отличается от того, что Шосслер описывает среди сетей бургеров, таких как McDonalds.

Так что ты думаешь? Являются ли эти МакДжобы и организации, которые их предлагают, по-прежнему важными для экономики и карьеры людей? Или это тупиковая работа, олицетворяющая все отрицательное отношение к крупной бюрократии? Вы когда-нибудь работали в одном? Не могли бы вы?

Подумай над

• Что вы думаете о недавнем повышении внимания к ресторанам быстрого питания? Как вы думаете, они способствуют бедствиям общества? Вы верите, что они предоставляют необходимую услугу? Вы когда-нибудь работали на такой работе? Что ты узнал?

Типы групп

Большинство из нас чувствуют себя комфортно, используя слово «группа», даже не задумываясь о нем.В повседневном использовании это может быть общий термин, хотя он имеет важное клиническое и научное значение. Более того, концепция группы занимает центральное место в наших представлениях об обществе и человеческом взаимодействии. Часто, используя это слово, мы можем иметь в виду разные вещи. Мы могли бы сказать, что все дети видели собаку, и это может означать 250 студентов в лекционном зале или четырех братьев и сестер, играющих на лужайке перед домом. В повседневном разговоре нет четкого различения. Итак, как мы можем более точно сфокусировать значение для социологических целей?

Определение группы

Термин группа аморфен и может относиться к самым разным собраниям, от двух человек (подумайте о «групповом проекте» в школе, когда вы работали вместе с другим учеником), клубе, регулярном собрании друзей. , или люди, которые работают вместе или разделяют хобби.Короче говоря, этот термин относится к любой совокупности по крайней мере двух человек, которые взаимодействуют с некоторой частотой и разделяют чувство, что их идентичность каким-то образом связана с группой. Конечно, каждый раз, когда собираются люди, это не обязательно группа. Например, митинг обычно является разовым мероприятием, и принадлежность к политической партии не подразумевает взаимодействия с другими. Люди, которые существуют в одном месте в одно и то же время, но которые не взаимодействуют между собой и не разделяют чувства идентичности — например, группа людей, стоящих в очереди в Starbucks, — считаются совокупностью или толпой.Другой пример негруппы — это люди с похожими характеристиками, но никак не связанные друг с другом. Эти люди относятся к категории и относятся к категории , и, например, все дети, рожденные примерно в период с 1980 по 2000 год, называются «миллениалами». Почему миллениалы — это категория, а не группа? Потому что, хотя некоторые из них могут разделять чувство идентичности, в целом они не часто взаимодействуют друг с другом.

Интересно, что люди в пределах совокупности или категории могут стать группой.Во время стихийных бедствий люди в районе (совокупность), которые не знали друг друга, могут стать дружелюбными и зависеть друг от друга в местном приюте. После того, как стихийное бедствие закончится и люди вернутся к простому проживанию рядом друг с другом, чувство сплоченности может сохраниться, поскольку все они пережили общий опыт. Они могут оставаться группой, тренируясь в готовности к чрезвычайным ситуациям, координируя поставки на следующий раз или по очереди ухаживая за соседями, которым нужна дополнительная помощь. Точно так же в одной категории может быть много групп.Возьмем, к примеру, учителей. Внутри этой категории могут существовать группы, такие как профсоюзы учителей, учителя, которые занимаются наставничеством, или сотрудники, связанные с PTA.

Типы групп

Социолог Чарльз Хортон Кули (1864–1929) предположил, что группы можно в общих чертах разделить на две категории: первичная группа и вторичная группа (Cooley 1909). По словам Кули, первичные группы играют важнейшую роль в нашей жизни. Основная группа, как правило, довольно мала и состоит из людей, которые обычно общаются лицом к лицу долгосрочными, эмоционально значимыми способами.Эти взаимодействия, происходящие внутри первичной группы и обслуживающие эмоциональные потребности, называются экспрессивными функциями , которые отличаются от чисто прагматических. Первичная группа обычно состоит из значимых людей, тех людей, которые оказывают наибольшее влияние на нашу социализацию. Лучший пример первичной группы — это семья.

Вторичные группы часто бывают крупнее и обезличены. Они также могут быть сфокусированы на задачах и ограничены по времени. Эти группы выполняют инструментальную функцию , а не экспрессивную, что означает, что их роль больше ориентирована на достижение цели или задачи, чем на эмоциональную.Однокурсники или сослуживцы могут быть примером вторичной группы. Ни первичные, ни вторичные группы не связаны строгими определениями или установленными ограничениями. Фактически, люди могут переходить из одной группы в другую. Например, выпускной семинар может начаться как вторичная группа, ориентированная на данный класс, но по мере совместной работы студентов на протяжении всей программы они могут найти общие интересы и прочные связи, которые превратят их в более прочную первичную группу.

Лучшие друзья, которых она никогда не встречала

Писательница Эллисон Леви работала одна.Хотя ей нравилась свобода и гибкость работы из дома, ей иногда не хватало сообщества коллег, как для практических целей мозгового штурма, так и для более социального аспекта «охладителя воды». Леви сделала то, что многие делают в эпоху Интернета: она нашла группу других писателей в Интернете через веб-форум. Со временем группа примерно из двадцати писателей, которые писали для одной и той же аудитории, отошла от большого форума и открыла частный форум, доступный только по приглашениям. Хотя в целом писатели представляют все гендеры, возрасты и интересы, в конечном итоге они составили группу из двадцати и тридцати с лишним женщин, которые составили новый форум; все они писали художественную литературу для детей и молодых людей.

Поначалу форум писателей был явно второстепенной группой, объединенной профессиями участников и условиями работы. Как объяснил Леви: «В Интернете вы можете присутствовать или отсутствовать так часто, как захотите. Никто не ждет, что ты появишься ». Это было полезное место для поиска информации о различных издателях и о том, кто что недавно продавал, а также для отслеживания тенденций в отрасли. Но со временем Леви обнаружил, что это служит другой цели. Поскольку участники группы обладали другими характеристиками, помимо написания (например, возрастом и полом), онлайн-разговор, естественно, перешел на такие вопросы, как воспитание детей, стареющие родители, здоровье и упражнения.Леви обнаружил, что это место, где можно сочувствовать, можно не только писать, но и говорить на любые темы. Кроме того, когда люди не публиковали сообщения в течение нескольких дней, другие выражали обеспокоенность, спрашивая, слышал ли кто-нибудь об пропавших без вести писателях. Дошло до того, что большинство участников скажут группе, если они путешествуют или им нужно какое-то время отключиться.

Группа продолжала делиться. Один участник сайта, переживший тяжелую семейную болезнь, написал: «Я не знаю, где бы я был без вас, женщин.Это так здорово, когда есть место для высказывания, что я знаю, что это никому не повредит ». Другие разделяли подобные настроения.

Так это основная группа? Большинство из этих людей никогда не встречались. Они живут на Гавайях, в Австралии, Миннесоте и по всему миру. Они могут никогда не встретиться. Леви недавно написал группе: «Большинство моих« реальных »друзей и даже мой муж не понимают, как писать. Не знаю, что бы я без тебя делал. Несмотря на расстояние и отсутствие физического контакта, группа явно выполняет выразительную функцию.

Входящие и исходящие группы

Рисунок 3 . Этот водитель и фанат Янки четко заявляют о своей группе.

Один из способов, которыми группы могут быть сильными, — это включение и его обратное исключение. Ощущение, что мы принадлежим к элите или избранной группе, является пьянящим, в то время как чувство, что нас не пускают в группу или что мы конкурируем с ней, может быть мотивирующим фактором по-другому. Социолог Уильям Самнер (1840–1910) разработал концепции внутри группы и вне группы для объяснения этого феномена (Sumner 1906).Короче говоря, внутренняя группа — это группа, к которой человек чувствует себя принадлежащей и которую он считает неотъемлемой частью того, кем он является. Аут-группа, наоборот, — это группа, к которой кто-то не принадлежит. Часто мы можем испытывать презрение или соперничество по отношению к чужой группе. Спортивные команды, союзы и женские клубы являются примерами внутренних и внешних групп. Люди могут принадлежать к любому из них или быть посторонними по отношению к ним. Первичные группы состоят из внутренних и внешних групп, как и вторичные группы.

Хотя групповая принадлежность может быть нейтральной или даже положительной, как, например, в случае командных спортивных соревнований, концепция внутренних и внешних групп также может объяснить некоторые негативные человеческие поступки, такие как движения сторонников превосходства белой расы, такие как Ку-клукс. Клан, или издевательства над студентами-геями или лесбиянками.Определяя других как «не таких, как мы» и / или нижестоящих, члены группы могут в конечном итоге практиковать этноцентризм, расизм, сексизм, эйджизм и гетеросексизм — способы отрицательной оценки других на основе их культуры, расы, пола, возраста или сексуальности. . Часто внутренние группы могут образовываться внутри вторичной группы. Например, на рабочем месте могут быть группы людей, от руководителей высшего звена, которые вместе играют в гольф, до инженеров, которые вместе пишут код, до молодых одиночек, которые общаются в нерабочее время. Хотя эти группы могут проявлять фаворитизм и близость к другим членам группы, организация в целом может быть неспособна или не желать этого признавать.Следовательно, стоит опасаться политики внутри группы, поскольку члены могут исключать других как средство получения статуса в группе.

Кибербуллинг

В январе 2018 года 12-летняя Габриэлла Грин («Габби») покончила жизнь самоубийством, повесившись в своем доме в Панама-Сити, Флорида. Двум 12-летним студентам были предъявлены обвинения в киберпреследовании после того, как в ходе расследования были изучены ее учетные записи в социальных сетях и текстовые сообщения с мобильных телефонов. Киберзапугивание — это использование интерактивных медиа одним человеком для того, чтобы мучить другого, и его число постоянно растет.Киберзапугивание может означать отправку текстов с угрозами, оскорбление кого-либо на публичном форуме (например, Facebook), взлом чьей-либо учетной записи и притворство им или ею, размещение в сети неловких изображений и т. Д. Киберзапугивание могло способствовать самоубийству Габби, и ее случай является одним из тех, которые вызвали общенациональные разговоры о необходимости просвещения, профилактики и эффективных мер реагирования на молодых людей, которые активно подвергаются киберзапугиванию.

Исследование, проведенное Исследовательским центром киберзапугивания, показало, что 20 процентов учащихся средних школ признались, что «серьезно задумывались о самоубийстве» в результате онлайн-издевательств (Hinduja and Patchin 2010).В то время как травля лицом к лицу требует готовности напрямую взаимодействовать с жертвой, киберзапугивание позволяет хулиганам беспокоить других, не выходя из дома, не видя ущерба воочию. Эта форма запугивания особенно опасна, поскольку она широко доступна и, следовательно, легче осуществима.

Согласно отчету, опубликованному в 2013 году Национальным центром образовательной статистики, почти каждый третий (27,8 процента) учащийся сообщает, что их одноклассники издеваются над ними.Семнадцать процентов студентов сообщили, что они стали жертвами киберзапугивания.

Измерить киберзапугивание и его цели довольно сложно. Исследователи показали, что задаваемые вопросы могут приводить к ответам с учетом гендерной специфики. Например, если в опросе задается вопрос о «распространении слухов или оскорбительных комментариях», вероятнее всего будут участвовать женщины, но если в опросе будет задан вопрос о «жестоком обращении в видео или в онлайн-играх», с большей вероятностью будут задействованы мужчины. По данным опроса 5000 респондентов, киберзапугивание за последние 30 дней чаще всего происходило с многорасовыми девушками из старших классов, затем с мультирасовыми девушками из средней школы и белыми девушками из средней школы на третьем месте (Patchin, 2019).Менее всего подвержены киберзапугиванию группы мужчин из азиатских средних школ, темнокожих девушек и старшеклассниц из Азии.

Рисунок 2 . На этой диаграмме показано количество людей из каждой группы, которые сообщили о киберзапугивании.

Изучение этого вопроса — область, созревшая для социологических исследований и имеющая четкие политические последствия. Когда мы рассматриваем такие демографические переменные, как раса / этническая принадлежность, пол и возраст, как это помогает нам понять это явление? Как понимание групп показывает поведение киберзапугивателей (которые также сообщают о более высокой вероятности совершения самоубийства) и тех, кто подвергается киберзапугиванию? Какие еще методы социологического исследования можно использовать, кроме опросов?

Референтные группы

Рисунок 4. Спортсмены часто рассматриваются как справочная группа для молодежи. (Фото любезно предоставлено Джонни Бивера / ВМС США / Wikimedia Commons)

Референтная группа — это группа, с которой люди сравнивают себя — она ​​обеспечивает стандарт измерения. В обществе США группы сверстников являются общими справочными группами. Дети и взрослые обращают внимание на то, что носят их сверстники, какую музыку они любят, чем занимаются в свободное время, — и сравнивают себя с тем, что видят. У большинства людей более одной контрольной группы, поэтому мальчик средней школы может смотреть не только на своих одноклассников, но и на друзей своего старшего брата, и видеть другой набор норм.И он мог наблюдать выходки своих любимых спортсменов на предмет еще одного набора моделей поведения.

Другими примерами референтных групп могут быть культурный центр, рабочее место, семейные собрания и даже родители. Часто референтные группы передают конкурирующие сообщения. Например, на телевидении и в фильмах молодые люди часто имеют прекрасные квартиры и машины и ведут активную социальную жизнь, несмотря на то, что не имеют работы. В музыкальных клипах молодые женщины могут танцевать и петь в сексуально агрессивной манере, предполагающей опыт не по годам.В любом возрасте мы используем справочные группы, чтобы помочь нам направить свое поведение и показать нам социальные нормы. Итак, насколько важно окружить себя положительными референтными группами? Вы можете не узнать референтную группу, но она все равно влияет на то, как вы действуете. Определение ваших референтных групп может помочь вам понять источник социальной идентичности, к которой вы стремитесь или от которой хотите дистанцироваться.

Типы групп, групповая динамика и лидерство

Пожалуйста, посмотрите это видео, чтобы ознакомиться с различными типами групп и предварительно ознакомиться с тем, что вы узнаете на следующих страницах — динамика группы и лидерство.

Колледж: мир внутренних, внешних и референтных групп