Разное

Нпз сургутнефтегаз: На НПЗ «Сургутнефтегаза» в Ленинградской области произошел пожар :: Бизнес :: РБК

09.06.2019

Содержание

На НПЗ «Сургутнефтегаза» в Ленинградской области произошел пожар :: Бизнес :: РБК

Площадь пожара составила 90 кв. м, было факельное горение

Фото: МЧС России

На нефтеперерабатывающем заводе в городе Кириши (Ленинградская область) произошел пожар, сообщили РБК в пресс-службе ГУ МЧС по региону.

«В 07:15 поступил сигнал о том, что на территории Киришского нефтеперерабатывающего завода происходит факельное горение. Площадь пожара — 90 кв. м», — сказали в пресс-службе. На сайте управления МЧС по региону уточняется, что загорелась техническая установка, горение происходило из печи.

В пресс-службе добавили, что угрозы зданию нет, к настоящему моменту пожар удалось потушить. В результате ЧП никто не пострадал.

ТАСС отмечает, что объект принадлежит «Киришинефтеоргсинтезу» (входит в нефтяную компанию «Сургутнефтегаз»). РБК направил запрос в пресс-службу «Сургутнефтегаза». НПЗ является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России и единственным на Северо-Западе страны, отмечается на сайте. Объем переработки нефти на заводе составляет 21 млн т в год.

Предприятие было введено в эксплуатацию в 1966 году, является основным поставщиком нефтепродуктов для Санкт-Петербурга, Ленинградской, Новгородской и Псковской областей. НПЗ вошел в состав «Сургутнефтегаза» в 1993 году, с 1996 года имеет статус ООО «Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез».

Авторы

Юлия Выродова, Екатерина Костина

Сургутнефтегаз, ОАО

Основными направлениями бизнеса компании являются:

  • Разведка и добыча углеводородного сырья,
  • Переработка газа и производство электроэнергии,
  • Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
  • Выработка продуктов нефтехимии.

Нефтегазодобывающее предприятие

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» — одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится  около 12% объемов добычи нефти в стране и 20% газа, добываемого нефтяными компаниями России.

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж — в страны СНГ и Западной Европы

Нефтеперерабатывающее предприятие

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» — одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 7% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% — в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Сбытовые предприятия

Основные рынки сбыта компании — регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт».

За последние три года введены в эксплуатацию 9 новых АЗС, реконструированы 34 АЗС. На конец 2014 года в сбытовом секторе Компании действует 289 АЗС, на 11 из которых осуществляется отпуск сжиженного газа.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

Научно-исследовательские и проектные институты

В состав компании входит два крупных научных центра — научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» — крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» — ведущий проектный институт России, имеет почти 70-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Акции Сургутнефтегаз RU0008926258, SNGS график, цена акции, архив котировок

  • AMEX

  • Armenia Securities Exchange

  • Astana International Exchange

  • B3 S. A. — Brasil, Bolsa, Balcao

  • BCBA (расчеты осуществляются в Аргентине в ARS)

  • BSE

  • Euronext Amsterdam

  • Euronext Brussels

  • Euronext Lisbon

  • Euronext London

  • Euronext Oslo

  • Euronext Paris

  • Iran Fara Bourse

  • KASE

  • Latibex (Испания)

  • MAB (Alternative Equity Market, Испания)

  • Muscat Securities Market

  • NASDAQ

  • NASDAQ OMX Copenhagen

  • NASDAQ OMX Helsinki

  • NASDAQ OMX Iceland

  • NASDAQ OMX Stockholm

  • NYSE

  • Nasdaq Nordic

  • Nasdaq OMX Балтия

  • RTS Board

  • SIBE (Испания)

  • Taipei Exchange (Trading System)

  • Австралийская ФБ

  • Амманская ФБ

  • Афинская Ф. Б.

  • БВФБ

  • Бакинская ФБ

  • Бахрейнская ФБ

  • Бейрутская ФБ

  • Берлинская биржа

  • Болгарская ФБ

  • Братиславская ФБ

  • Будапештская ФБ

  • Бухарестская ФБ

  • Варшавская ФБ

  • Венская ФБ

  • Гамбургская ФБ

  • Ганноверская ФБ

  • Гонконгская ФБ

  • Грузинская ФБ

  • Даккийская ФБ

  • Дубайский финансовый рынок

  • Дюссельдорфская ФБ

  • Загребская ФБ

  • Индонезийская ФБ

  • Ирландская ФБ

  • Итальянская ФБ

  • Йоханнесбургская ФБ

  • Катарская ФБ

  • Корейская ФБ

  • Кувейтская ФБ

  • Кыргызская ФБ

  • Лондонская ФБ

  • Люблянская ФБ

  • Люксембургская ФБ

  • Малайзийская биржа

  • Мальтийская ФБ

  • Московская Биржа

  • Московская Биржа. Внебиржевые сделки

  • Московская биржа. Вечерняя сессия

  • Мюнхенская ФБ

  • Намибийская фондовая биржа

  • Национальная фондовая биржа Индии

  • Новозеландская ФБ

  • ПФТС

  • Палестинская ФБ

  • Пражская ФБ

  • Санкт-Петербургская биржа

  • Саудовская ФБ

  • Сингапурская ФБ

  • Стамбульская ФБ

  • Тайваньская ФБ

  • Тель-Авивская ФБ

  • Токийская ФБ

  • Укрбиржа

  • ФБ Абу-Даби

  • ФБ Коломбо

  • ФБ Молдовы

  • ФБ Сантьяго

  • ФБ Таиланда

  • ФБ Торонто

  • ФБ Тошкент

  • ФБ Хошимина

  • Филиппинская ФБ

  • Фондовая Биржа Кипра

  • Франкфуртская ФБ

  • Ханойская ФБ (Вьетнам)

  • Читтагонгская ФБ

  • Шанхайская ФБ

  • Швейцарская ФБ

  • Штутгартская ФБ

  • Шэньчжэньская ФБ

    • стоимость сегодня, график курса и дивиденды

    Публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз» входит в число ведущих российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Предприятиями компании осуществляется 11% нефтедобычи и 7% нефтепереработки в нашей стране. По объемам добычи нефти компания занимает третье, а по добыче газа – шестое место в России.

    Продукция «Сургутнефтегаза» реализуется в России, странах ближнего зарубежья и Западной Европы.

    Численность персонала более 130 тысяч человек.

    Более тридцати лет компанией в качестве генерального директора руководит Владимир Богданов.
    Бенефициары SNGS общественности неизвестны. Ни у одного из предполагаемых акционеров нет такой доли, которую компания обязана указывать.
    Уникальность «Сургутнефтегаза» в том, что это компания с огромной финансовой подушкой, которая больше, чем вся ее рыночная капитализация. Свободный капитал размещен на валютных депозитах в крупных банках. Абсолютное большинство средств сосредоточено в долларах.
    Основные активы компании сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. Крупнейшее месторождение – Федоровское.
    Среди активов компании семь нефтегазодобывающих управлений, несколько нефтеперерабатывающих заводов, научно-исследовательский и проектный институты. Сургутнефтегаз располагает сетью из почти 300 автозаправочных станций.
    «Сургутнефтегазу» принадлежит самое крупное в России предприятие нефтепереработки «Киришинефтеоргсинтез», единственный НПЗ на Северо-Западе России. Это позволяет компании удерживать лидирующие позиции на региональном топливном рынке, прежде всего, в оптовой торговле нефтепродуктами.
    ПАО «Сургутнефтегаз» владеет акциями некоторых предприятий и компаний, в том числе медийных, например «Национальной медиагруппы», которая в свою очередь имеет контрольные пакеты акций «Национальных телекоммуникаций», телеканала РЕН ТВ, ТРК «Петербург-Пятый канал», газеты «Известия».
    За годы работы увеличены мощности всех вошедших в состав компании предприятий, созданы управление поисково-разведочных работ и собственные газоперерабатывающий и нефтегазодобывающий комплексы, построены электростанции, введен в эксплуатацию новый, не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств.
    Компания расширяет географию деятельности, участвуя в аукционах для приобретения новых месторождений.
    В стратегических приоритетах компании развитие и укрепление минерально-сырьевой базы за счет проведения геологоразведочных работ и приобретения новых участков недр.

    Сколько средств на счетах «Сургутнефтегаза» и «Саратовского НПЗ», структура валютной кубышки Сургута

    Всем известна история о золоте капитана Флинта, сколько искателей приключений пыталось его найти, но всё безуспешно. Что-то похожее можно встретить и на нашем фондовом рынке.

    Существуют компании, которые обладают несметными богатствами относительно своей оценки на бирже. И самое главное, данные компании владеют не труднореализуемыми активами: оборудованием, зданиями, заводами и пароходами, а напротив — ликвидными средствами (банковские депозиты, акции голубых фишек, долги и дебиторская задолженность материнской компании), и при этом не имеют долгов или других обязательств по данным активам. Помимо наличия значительных сумм на счетах, эти компании ведут вполне успешную экономическую деятельность, генерируя прибыль. Т.е. данные запасы наличности можно спокойно распределить среди существующих акционеров в виде дивидендов, и это никак не повредит основной деятельности предприятия.

    Как такое может быть, спросите вы. Как компании, которые вовсе не банкроты, могут стоить дешевле кэша на их счетах? Но, как и в легендах про золото Флинта, российские «сундуки мертвецов» также манят искателей богатств, хотя шанс заполучить их невелик.

    Кроме того, в отличие от «сигарных окурков» Бенджамина Грэма, учителя известного Уоррена Баффетта, довольно проблематично сделать хотя бы одну затяжку нашими «сундуками». Грэм утверждал, что средства надо вкладывать не в те компании, которые популярны на бирже сегодня, а в те, акции которых продаются дешевле их реальных активов. Инвестор называл их «сигарными окурками»: его уже выбросили, но несколько затяжек ещё можно сделать. Бухгалтерское определение такого «окурка»: соотношение капитализации к чистым оборотным активам (текущие активы минус текущие обязательства) должно быть меньше 1,0. У российских «сундуков» бухгалтерия ещё лучше: от текущих ликвидных активов можно отнять и текущие обязательства, и долгосрочные обязательства, и всё равно — это будет выше рыночных котировок на бирже.

    Кстати, Баффетт изначально приобрёл акции текстильной фабрики в Новой Англии Berkshire-Hathaway именно как классический «окурок», потому что оборотные фонды компании составляли 11$ на одну акцию против 7$ за акцию на бирже. Другим акционерам сказочно повезло, что им достался такой сосед, который решил сделать из компании нечто большее.

    Но отличие «сундуков» от «окурков» — это наличие мажоритарного собственника, обладающего до 95% уставного капитала, с российской ментальностью и отсутствием понятий о разумной модели акционерного капитала. Никакой сторонний инвестор не может ничего изменить в компании. Покупка подобного рода активов — это ставка на победу здравого смысла.

    Время «окурков» в США уже давно прошло, время «сундуков» в России ещё продолжается. Мы находимся на уровне развития фондового рынка 20-30-х гг. прошлого века.

    Реализация идей возможна при сделках M&A, решениях собственников поменять способ вывода прибыли, положительных изменениях в модели управления акционерным капиталом с целью роста акционерной стоимости компании. Время реализации идей: не определено.

    Венгрия выкупила местных нефтяников у «Сургутнефтегаза»: Финансы: Lenta.ru

    Противостояние венгерских властей и одной из крупнейших в России нефтегазодобывающих компаний — «Сургутнефтегаза» — завершилось. 24 мая премьер-министр Венгрии Виктор Орбан сообщил, что страна выкупила у российской стороны ее долю в местной нефтегазовой MOL. В «Сургутнефтегазе», которому, по данным СМИ, удалось даже заработать на перепродаже акций MOL, сообщили, что удовлетворены достигнутыми договоренностями.

    Большая покупка

    Сделка «Сургутнефтегаза» по приобретению пакета ценных бумаг MOL, самой большой венгерской нефтяной компании, стала одной из самых крупных, заключенных российскими компаниями в 2009 году. По сообщению австрийской OMV, у которой в марте 2009-го и были приобретены акции, за 21,2 процента MOL российская фирма заплатила 1,4 миллиарда евро. Позднее отмечалось, что это почти вдвое больше рыночной стоимости указанного пакета.

    Тогда же в «Сургутнефтегазе» отмечали, что данная сделка нужна компании, чтобы продолжить создание вертикально-интегрированного бизнеса, а также для доступа к конечным потребителям. Действительно, среди основных активов MOL, специализирующейся на нефтепереработке и транспортировке углеводородов, имеются, в том числе, четыре НПЗ и свыше тысячи АЗС. Кроме того, MOL эксплуатирует сеть магистральных газопроводов страны протяженностью свыше пяти тысяч километров, а в России, к примеру, совместно с «Русснефтью» осваивает Западно-Малобалыкское месторождение, а самостоятельно — Байтуганское месторождение, участок Сургут-7 и Матюшкинский участок в Томской области.

    Почти 50 процентов акций MOL принадлежит структурам, которые считаются дружественными менеджменту самой компании, а у правительства Венгрии имелась одна акция с правом ограниченного вето на сделки. После покупки акций MOL у OMV российский «Сургутнефтегаз» стал крупнейшим акционером венгерской компании, что вызвало недовольство у руководства MOL и венгерских властей.

    Шпион — не шпион

    НПЗ «Сургутнефтегаза». Фото пресс-службы компании

    Lenta.ru

    Менеджмент MOL заподозрил, что покупка акций компании «Сургутнефтегазом» является попыткой недружественного поглощения. Как заявлял в апреле 2009 года исполнительный директор MOL Жолта Хернади (Zsolt Hernadi), зачем российской компании эта сделка, непонятно, а руководство MOL даже не знало о переговорах OMV с «Сургутнефтегазом» до объявления о сделке. Стоит отметить, что австрийская OMV еще до продажи своей доли в MOL россиянам сама пыталась получить контроль в венгерской компании, однако затем отказалась от этой затеи.

    Опасения MOL поддержали и венгерские политики, которые высказали версию, что за счет приобретения доли в MOL «Сургутнефтегаз» получит доступ к секретной информации о проекте по строительству газопровода Nabucco, который, как считается, конкурирует с проектом «Газпрома» «Южный поток». MOL принадлежит около 17 процентов в консорциуме Nabucco Pipeline.

    Подозрения MOL и властей Венгрии усиливались тем, что «Сургутнефтегаз» является одной из немногих российских нефтяных компаний с непрозрачной акционерной структурой. «Сургутнефтегаз» также не публикует финансовую отчетность по международным стандартам. Считается, что фактический контроль в компании принадлежит ее генеральному директору Владимиру Богданову, однако официальных данных об этом нет.

    В апреле 2009 года MOL провела собрание акционеров и внесла в устав изменения, которые призваны были защитить ее от возможных недружественных поглощений. В частности, в устав было внесено условие об обязательном раскрытии конечных владельцев акций MOL. «Сургутнефтегаз» в реестр акционеров внесен так и не был. Впоследствии российская компания попыталась оспорить внесенные в устав поправки через суд, но безуспешно.

    Сразу после проведенного собрания Богданов обратился к акционерам MOL с открытым письмом. В нем он отметил, что «Сургутнефтегаз» готов сотрудничать с венгерской стороной и прояснить цели совершенной с OMV сделки. Однако, как отмечал в письме Богданов, менеджеры MOL проигнорировали предложения «Сургутнефтегаза» и уклоняются от контактов с его представителями.

    За российских нефтяников вступился даже МИД. В министерстве напомнили, что Россия и Венгрия подписали договор о взаимной защите капиталовложений, и выразили надежду, что венгерские власти предоставят «Сургутнефтегазу» режим наибольшего благоприятствования.

    Однако этого, судя по всему, так и не произошло. Более того, в венгерских СМИ в течение 2010 года неоднократно появлялись слухи о выкупе доли MOL у «Сургутнефтегаза», которые, впрочем, впоследствии опровергались. Сначала сообщалось, что претендентом на выкуп бумаг MOL стала сама венгерская компания, а потом — что переговоры с «Сургутнефтегазом» ведет местный поставщик электроэнергии MVM.

    Итог

    В конце прошлого года в министерстве развития Венгрии заявили, что выкуп доли «Сургутнефтегаза» в MOL действительно мог бы стать решением сложившейся ситуации.

    24 мая 2011 года эпопея с MOL наконец завершилась. Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан заявил, что правительство страны выкупило 21,2 процента акций местной компании у «Сургутнефтегаза». По его словам, которое передавало агентство Reuters, актив, полученный в ходе «жесткой борьбы», теперь находится в надежных руках.

    Орбан не раскрыл сумму сделки, однако в агентстве Bloomberg привели цифру в 1,88 миллиарда евро (2,66 миллиарда долларов). Ожидается, что сделка будет закрыта до 31 августа. Средства для выкупа акций, по словам министра национального развития Венгрии Тамаша Феллеги, будут получены, в частности, из Международного валютного фонда (через кредиты, о которых страна уже договорилась с МВФ).

    Как написала газета «Коммерсантъ», в результате прибыль «Сургутнефтегаза» от перепродажи пакета в MOL составила около 500 миллионов евро. По словам Богданова, «компания удовлетворена достигнутыми договоренностями». В правительстве России, как указывает «РБК daily», не прокомментировали сделку, однако пообещали защищать интересы российских акционеров, если поступит соответствующий «сигнал».

    Зачем «Сургутнефтегаз» покупал долю в OMV, так до конца и не прояснилось. Как вариант, российская нефтегазовая компания могла просто вкладывать свободные средства. К концу 2009 года на счетах «Сургутнефтегаза» скопилось более 17 миллиардов долларов.

    синергия в партнерстве — Бизнес России

    В бизнесе главными приоритетами с античных времен и до наших дней остаются деловое партнерство и сотрудничество. Один опытный и творческий руководитель может сделать многое, но в случае работы с такими же умными, творческими и приверженными своему делу партнерами получается огромный синергетический эффект. Сегодня Дмитрий Петрович Мазуров, Председатель Совета директоров АО «Антипинский НПЗ», рассказывает о партнерстве завода с одним из крупнейших предприятий Сибири и России в целом — ОАО «Сургутнефтегаз».

    — Дмитрий Петрович, как давно развивается сотрудничество Антипинского НПЗ с ОАО «Сургутнефтегаз»? Что стало его отправной точкой? Какие впечатления вы получили от самого первого опыта сотрудничества?

    — Сотрудничество наших компаний осуществляется уже достаточно длительный период, практически с самого начала эксплуатации первой установки Антипинского НПЗ — с 2007 года. Отправной точкой стал поиск надежного и проверенного временем стратегического партнера по поставке качественного сырья, какого мы и нашли в лице ОАО «Сургутнефтегаз». В качестве вертикально интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке более 20 лет. Первые впечатления — самые положительные: глубоко профессиональный, энергичный, сплоченный коллектив под руководством целеустремленного и талантливого руководителя. И могу с удовольствием отметить, что со временем (а это без малого девять лет) впечатления не изменились.

    — Имеет ли место обмен опытом между Антипинским НПЗ и ОАО «Сургутнефтегаз» — возможно, в сфере кадровой политики, социальной ответственности, промышленной безопасности? Наличествует ли обмен опытом по технологическим новинкам производственной сферы, программам обслуживания бизнеса?

    — В настоящее время, к сожалению, как такового обмена опытом между нашими компаниями не происходит, однако не исключаю такой возможности в будущем. Компания «Сургутнефтегаз» стремится не только использовать все возможные современные и самые передовые разработки, а, что немаловажно, ее руководство проводит политику всемерной поддержки и стимулирования научно-технической и рационализаторской деятельности сотрудников. Это, безусловно, дает свои результаты, молодые специалисты и ученые компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства.

    — Для развития большой и сложной корпорации важную роль играет личность управляющего ею человека. Для сотрудничества предприятий также важно взаимопонимание между руководителями — как правило, это опытные менеджеры с независимым взглядом на жизнь. Какие личные качества вы цените в генеральном директоре ОАО «Сургутнефтегаз» Владимире Леонидовиче Богданове?

    — Да, действительно, роль личности при руководстве любой крупной компании неоспорима, и это тем более верно, если речь идет о компании «Сургутнефтегаз». Владимир Леонидович обладает колоссальным опытом в нефтегазовом секторе, и ОАО «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших компаний России, которую он возглавляет на протяжении более чем 30 лет, — в полной мере является достойным отражением своего руководителя. Качества Владимира Леонидовича, которые импонируют мне лично, — уравновешенность, сдержанность, глубочайшее увлечение своим делом, невероятная работоспособность, принципиальность, осознание, умение и желание нести ответственность перед своими партнерами, коллегами, сотрудниками. Сотрудничество и лично с Владимиром Леонидовичем, и с его командой всегда плодотворно и эффективно.

    — По вашему мнению, чему крупному бизнесу можно поучиться у ОАО «Сургутнефтегаз» и лично у генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» Владимира Леонидовича Богданова?

    — Вместе со своей компанией Владимир Леонидович проделал большой трудовой путь, который измеряется уже десятилетиями. На данном этапе своего развития ОАО «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России, ведущая деятельность в сферах добычи и переработки нефти и газа, производства и продаж нефтепродуктов и электроэнергии. Более того, на сегодняшний момент компания «Сургутнефтегаз» стала единственной из крупнейших компаний в мире, которая продолжила приносить доход инвесторам даже после недавних экономических потрясений. Такой опыт, безусловно, не может не впечатлять.

    У Владимира Леонидовича можно поучиться принципиальности, верности своему слову, строгому, можно сказать, педантичному выполнению договоренностей, четкому планированию работы. Владимир Леонидович очень требователен к себе, к своей команде и того же ожидает от своих партнеров. Эти качества, я уверен, послужили прочной основой для достигнутых успехов.

    ОАО «Сургутнефтегаз» | Encyclopedia.com

    1 Ul. Кукуевицкого
    Сургут
    Тюменская область 628400
    Россия
    Телефон: (+ 7) 346 233 4863
    Факс: (+ 7) 346 233 3235
    Веб-сайт: http://www.surgutneftegas.ru

    Открытое акционерное общество
    Incorporated :     1993
    Персонал: 84 466
    Объем продаж: 5,48 миллиарда долларов (2001)
    Фондовые биржи: Москва (ММВБ) Русский (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт ОТК
    Тикерные символы: SNGS; SGTZY
    NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Вспомогательная деятельность для нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы

    ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России с оценкой 2. 5 млрд тонн запасов нефти и газа на месторождениях в Западной Сибири. Производственные мощности компании сосредоточены в Сургуте, городе с населением около 300 000 человек в Тюменской области. Здесь компания добывает около 13% всей нефти, добываемой в России, а также примерно десять миллиардов кубометров попутного газа в год. Сургутнефтегаз также владеет перерабатывающим заводом в городе Кириши, недалеко от Санкт-Петербурга. Хотя НПЗ находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение способствует экспорту в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии.Завод находится под управлением дочернего предприятия Киришинефтеоргсинтеза и имеет мощность около 390 000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности Сургутнефтегаза. Компании принадлежат торговые точки на северо-западе России, недалеко от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.

    Сургутнефтегаз признан одной из наиболее управляемых компаний в российской нефтяной отрасли. Фирма неизменно уделяет первоочередное внимание капиталовложениям, продвижению стабильной и рентабельной добычи за счет разведочного бурения, обслуживания скважин и применения новых технологий бурения.«Сургутнефтегаз» придерживается консервативной, анти-долговой философии, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за рубежом партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от внешнего контроля. Сургутнефтегаз возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.

    Разработка нефти Западной Сибири в советское время

    Отдельные предприятия, которые в конечном итоге вошли в интегрированную структуру «Сургутнефтегаза», начали свою деятельность в Советском Союзе как государственные предприятия.Управление нефтедобычи «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года, что ознаменовало первый набег нефтяной промышленности в Западную Сибирь. В то время регион был неразвитым, населяли всего несколько тысяч представителей племени ханты, которые выживали за счет рыболовства и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали почти невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами. Первые несколько лет нефть добывалась только в теплое время года и отправлялась баржей по Оби на Омский НПЗ.

    В 1967 году был построен нефтепровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу. Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия производилась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в районе возникли и другие нефтедобывающие предприятия, и началась серьезная разработка. К концу 1970-х годов Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной индустрией, железной дорогой, шоссе и аэропортом.

    Тем временем Киришский НПЗ делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода. Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила этот район, опустошенный последствиями битвы и заваленный минами. После того, как военные инженеры разобрали мины, этот район был обозначен как место реализации проекта общенационального значения: советская молодежь и промышленные специалисты были приглашены для помощи в строительстве нефтеперерабатывающего завода.Первая нефть поступила на завод в 1965 году. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.

    Приватизация российской нефти: 1991–96

    Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность была в плохом состоянии. При генеральном секретаре Михаиле Горбачеве объемы бурения и разработки месторождения резко упали, а добыча оказалась на самом низком уровне за более чем 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима, чтобы предотвратить экономический коллапс.Бывшее министерство нефтегазовой промышленности выступало за быструю приватизацию и введение конкуренции. Однако приватизация была непростой задачей. Тридцать две отдельные нефтедобывающие ассоциации остались со времен Советского Союза, которыми руководили менеджеры, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем о вложении средств в устойчивое производство. Контроль над ценами также искажал деловой климат, поскольку государственное регулирование удерживало цены на нефть на низком уровне, а оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.

    Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года цены были постепенно снижены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем руководители «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить то, что они узнали. 19 марта 1993 г. постановлением Совета Министров Российской Федерации было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО «НК« Сургутнефтегаз ».В состав новообразованной холдинговой компании вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько торговых объединений на северо-западе России. Государственный указ и устав компании предусматривали, что 40,1 процента компании будет удерживаться государством в течение как минимум трех лет, в то время как иностранные инвесторы могут владеть не более чем 5 процентами. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого в 1992 г. приходилось 10% всей добычи нефти в России, составило ядро ​​новой компании.Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Две другие нефтяные компании аналогичного уровня — ЮКОС и ЛУКОЙЛ — были созданы вместе с Сургутнефтегазом.

    К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтьинвест», которую контролировал «Сургутнефтегаз». Восемь процентов были проданы инвесторам на наличных и чековых аукционах, а еще 7 процентов были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг.Тем временем президент Борис Ельцин попытался стимулировать добычу нефти летом 1993 года, отменив серию штрафных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее цена на нефть в России оставалась примерно на уровне одной девятой мировой цены, а добыча в 1994 году в «Сургутнефтегазе» находилась на уровне двух третей от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей нефти, он не проявлял особого интереса к налаживанию партнерских отношений или принятию стиля управления западными компаниями.Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. В соответствии с соглашением, одобренным в 1994 году, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24-процентную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на завод. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.

    В 1995 году «Сургутнефтегаз» стал еще более тесным в результате реализации программы российского правительства «акции в обмен на ссуды».Не имея наличных средств, правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды финансовых учреждений. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на ссуду государству в размере 400 млрд рублей и уплату просроченного налогового платежа в размере 1 трлн рублей. По общему мнению, этот пакет акций был недооценен, но поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения Сургутнефтегазом контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов. Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела подать заявку на участие в аукционе, но были приняты меры, чтобы сильно отговорить ее от этого, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут незадолго до проведения аукциона. Как победитель аукциона, пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал долю в доверительном управлении для правительства, поскольку 40-процентная доля должна была оставаться под контролем государства до 1996 года. займы и победитель аукциона де-факто контролировали компанию.

    Перспективы компании:

    Несомненно, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были лишь результатом борьбы за выживание в сложных условиях. Сегодня мы ожидаем совершенно новый этап развития: достижение наших целей и создание полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового уровня с соответствующей капитализацией. Я считаю, что это видение соответствует интересам всех акционеров Сургутнефтегаза, и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в достижении наших общих целей .

    В 1995 году в добыче нефти начали наблюдаться признаки восстановления. Сургутнефтегаз был третьим по величине в стране производителем с объемом добычи 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, Западно-Сибирском регионе, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году Сургутнефтегаз экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопроводов.В 1996 году последовали дальнейшие проекты капитальных вложений. Начались работы над технологически продвинутой системой горизонтальных скважин, которая могла бы увеличить добычу за счет увеличения добычи из труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство портового комплекса в бухте Батарейная Финского залива, а также 200-мильного трубопровода от НПЗ в Киришах до порта. Планировалось, что проект будет завершен в 2000 году, но позже был отложен до 2004 года.

    Рентабельность и капитальные вложения: 1996–2002 годы

    В середине 1996 года, когда добыча и выручка росли, Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточную позицию.Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила постановление, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов. Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что облегчило иностранные инвестиции в компанию. Однако Богданов подчеркнул, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает « Moscow Times », Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем.У нас нет долгов и мы не хотим брать ссуды. Мы полагаемся на собственные ресурсы ».

    Растущая репутация «Сургутнефтегаза» как доброжелательного предприятия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями. В частности, компания приобрела на закрытом аукционе весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего предприятия АО «Сургутнефтегаз» по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарных акционеров встревожила перспектива произвольного разводнения их пакетов акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить долю только в том случае, если заплатит за нее рыночную цену.Это решение открыло дорогу запланированному выпуску ADR, и на этой новости акции Сургутнефтегаза выросли.

    К концу 1996 г. спад в нефтяной отрасли стабилизировался. Прибыль и производство «Сургутнефтегаза» были примерно такими же, как в 1995 году, но экспорт вырос до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию Нафта Москва. Чтобы снизить издержки экспортных посредников, Сургутнефтегаз приобрел в апреле 1997 года 15-процентную долю в экспортере нефти.«Сургутнефтегаз» заплатил за эту долю 71 миллиард рублей и должен был инвестировать в компанию 35 миллиардов рублей в течение следующих трех лет. В целом 1997 год был прибыльным: чистая прибыль по российским стандартам достигла 1,99 миллиарда рублей.

    Низкие цены на нефть давили на компанию в начале 1998 года. Однако Сургутнефтегаз инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и, следовательно, добыча была более эффективной, чем у компаний-конкурентов. Богданов сказал, что вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов.Осторожное руководство Богданова окупилось, когда в августе 1998 года разразился общенациональный экономический кризис. В то время Правило было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у Сургутнефтегаза был небольшой внешний долг и низкие долларовые затраты, он довольно легко смог пережить кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.

    Добыча газа была проблемой для Сургутнефтегаза. Попутный газ добывался вместе с нефтью, но для продукта не было прибыльного рынка. Единственный вариант — продать его газоперерабатывающему монополисту Сибур по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром» с контролируемым «Сибуром» использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, объявленное в июне 1999 года, заключалось в строительстве газовых электростанций для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа «Сургутнефтегазом», а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию.Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций увеличился более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что стабильные инвестиции окупились. Добыча нефти выросла на 6,8%, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 млрд рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха Правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики критиковали компанию за ее региональную ориентацию.Они предложили «Сургутнефтегазу» стремиться к приобретению месторождений за пределами Западной Сибири, если он хочет оставаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, был твердо уверен в том, что сокращение затрат и увеличение производства — лучшее условие для обеспечения прибыльности.

    Ключевые даты:

    1961:
    Началось строительство Киришского НПЗ.
    1964:
    На севере Тюменской области организовано нефтедобывающее управление «Сургутнефть».
    1968:
    На сургутских месторождениях добывается одна миллионная тонна нефти.
    1972:
    Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР
    1991:
    Добыча нефти в стране находится на низком уровне в связи с распадом СССР.
    1993:
    Постановлением правительства несколько отдельных предприятий советской эпохи объединены в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».
    1995:
    Пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» покупает у государства крупную долю в нефтяной компании.
    1996:
    Спад в нефтяной отрасли стабилизируется; Сургутнефтегаз публикует первую финансовую отчетность.
    2000:
    «Сургутнефтегаз» консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.

    Осторожное руководство Богданова сделало «Сургутнефтегаз» популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке.Однако капитал компании осложнялся тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаза» торговались отдельно. В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственной дочерней компании, тем самым объединив контроль и установив единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. План вызвал беспокойство у миноритарных акционеров. Группа сторонних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля сократится с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании. Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене одной долей холдинговой компании на 1000 акций дочерней компании, «Сургутнефтегаз», похоже, выполнил свое обещание не обманывать инвесторов.После того, как в апреле Федеральная комиссия по ценным бумагам одобрила этот план, процесс консолидации продолжился.

    Вскоре возник новый конфликт с миноритарными акционерами, на этот раз связанный с низкими дивидендными выплатами. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, который предусматривает выплату 10 процентов чистой прибыли в виде дивидендов по привилегированным акциям. Богданов утверждал, что ему нужен денежный резерв на время, когда цены на нефть могут упасть.Обширные инвестиции в нефтепереработку и реконструкцию скважин также поглотили значительную часть прибыли. Проекты капитальных вложений, включая расширение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общей добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составило 13 процентов от добычи нефти в России. Как капитальные вложения в размере 33,1 миллиарда рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 рублей превысили показатели 1999 года более чем в два раза.

    В 2001 году «Сургутнефтегаз» продолжил осторожную экспансию. Через дочернюю компанию «Калининграднефтепродукт» компания планировала расширить свою сеть АЗС вокруг Калининграда за счет строительства нескольких новых станций и модернизации существующих до многотопливных.Также продолжались работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план по расширению добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании было отказано в тендере на месторождение в республике Саха после проведения годичного технико-экономического обоснования. Инцидент укрепил приверженность Сургутнефтегаза Западной Сибири.

    Результаты за первое полугодие 2000 года показали снижение выручки по сравнению с предыдущим годом из-за снижения цен на сырую нефть и роста затрат.Но даже если звездные результаты последних нескольких лет не повторится в ближайшее время, «Сургутнефтегаз» все еще был уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах увеличения добычи на 6,8 процента в 2002 году и увеличения переработки на 7,3 процента. По сообщению компании, капитальные вложения также вырастут на 18,7%, главным образом, для финансирования работ на Киришском НПЗ и розничной сети Сургутнефтегаза. Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичной экспансии, Богданов вряд ли изменит стиль управления, благодаря которому «Сургутнефтегаз» почти десять лет оставался на вершине своей отрасли.

    Основные дочерние общества

    Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Товарищество розничной торговли «Псковнефтепродукт»; Товарищество розничной торговли «Твернефтепродукт»; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»; Oil-Consulting; Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.

    Основные конкуренты

    ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО НК; ЮКОС; Сибнефть.

    Дополнительная информация

    Арведлунд, Эрин, «Сургут расширяет свои владения крупным экспортером», Moscow Times , 12 апреля 1997 г.

    Баршай, Джилл, «Российские нефтяные акции выставлены на аукцион», Financial Times ( Лондон), 29 декабря 1993 г., стр. 2.

    Фриланд, Христя, «Участники торгов требуют исключения из сделки по продаже российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г. , с. 3.

    ——, «Споры о продажах в России», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995 г.

    Гисматуллин, Эдуард, «Сургут решает проблему попутного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г.

    Хендерсон, Питер, «Инвесторы, опасающиеся плана Сургута», Russia Journal , 17 января 2000 г., стр. . 15.

    Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для удобства инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.

    Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых изменений», Oil Daily , 13 марта 1992 г., стр.2–3.

    Кремер Владимир, «Созданы первые нефтяные компании», Текущий дайджест постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., с. 20.

    Лейн, Давид и Искандер Сейфульмулуков, «Профили компаний: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, штат Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32–3, 117–19.

    Лукьянов, Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996 г.

    ——, «Сургутские нарушения эмиссии акций», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.

    ОАО «Сургутнефтегаз»: История компании , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».

    «Сургутский нефтяной гигант, спящий в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.

    «Премия: российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61–62.

    Рафф, Анна, «Выручка Сургутнефтегаза упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.

    «Россия — НК« СургутНефтеГаз », APS Review Trends Downstream Trends , 14 августа 2000 г.

    « Модернизация НПЗ до дивидендов по доходности », NEFTE Compass , 30 августа 2001 г., с. 4.

    «Советские перекачки составляют менее 10 миллионов баррелей в день», Oil and Gas Journal , 30 декабря 1991 г., с. 24.

    Стаутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г., стр. 20–21.

    «Сургутнефтегаз», Российский журнал , 22 июня 2001 г. , стр.22.

    «Сургутнефтегаз построит новый нефтяной терминал», RusData DiaLine — Новости BizEkon , 31 мая 1996 г.

    «Президент Сургутнефтегаза смотрит в будущее довольно туманно», RusData DiaLine BizEkon News , 14 февраля 1996 г.

    «Сургутнефтегаз не обращает внимания на критику», FSU Energy , 11 мая 2001 г., с. 11.

    «Сургутнефтегаз подписал сделку с ADR, несмотря на запрос акций», FT Energy Newsletter — East European Energy Report , 18 ноября 1996 года.

    Торнхилл, Джон, «Нефтяная группа призывает переосмыслить план модернизации», Financial Times (Лондон), 27 января 2000 г., с. 37.

    ——, «Стабилизация прибылей и объемов производства в российской нефтяной группе», Financial Times (Лондон), 3 июня 1997 г., с. 18.

    Уэлен, Жанна, «Российская нефтяная компания процветает, и инвесторы это надоели», Wall Street Journal , 8 мая 2001 г., стр. A21.

    ——, «Российская нефтяная компания сообщила о большом скачке прибыли до налогообложения за последний год», Wall Street Journal , 26 апреля 2000 г. , с.A18.

    ——, «Сибирская тайна», The Moscow Times , 9 июня 1998 г.

    ——, «Сургутнефтегаз борется с нефтяным кризисом», The Moscow Times , 20 марта 1998 г.

    —Сара Рут Лоренц

    Crunchbase Профиль компании и финансирование

    Сургутнефтегаз — Профиль компании Crunchbase и финансирование

    Сургутнефтегаз — нефтегазовая компания, поставляющая продукцию на Северо-Запад России.

    • Industries
    • Дата основания 1993
    • Рабочий статус Активный
    • Обозначение акций OTCPINK: SGTZY
    • Тип компании Для получения прибыли
    • Контактная информация Электронная почта @urgutneftegas.ru
    • Телефон +7 346 242-61-33

    Сургутнефтегаз — российская нефтегазовая компания. Он был создан в 1993 году путем слияния нескольких ранее государственных компаний, владеющих крупными запасами нефти и газа в Западной Сибири. Головной офис компании находится в Сургуте Тюменской области.

    Предполагается, что компания имела тесные связи с Кремлем при Владимире Путине. «Сургутнефтегаз

    » включает крупный нефтеперерабатывающий завод в Киришах Ленинградской области, управляемый дочерней компанией «Киришинефтеоргсинтез».Компания также занимается розничной продажей топлива на северо-западе России, сотрудничая с Петербургской топливной компанией. Сургутнефтегаз также является акционером Онэксимбанка. С самого начала «Сургутнефтегаз» возглавлял президент и генеральный директор Владимир Богданов, управлявший нефтяными месторождениями Сургута с 1983 года.

    Подробнее

    Получите максимум от Crunchbase

    Условия использования | Политика конфиденциальности | Карта сайта | © 2021 Crunchbase Inc. Все права защищены. (0.1.11506 537)

    Расположение головного офиса

    Количество сотрудников

    Статус IPO

    Веб-сайт

    Рейтинг CB (Компания)

    Биржевой код (e. грамм. AAPL, FB, TWTR)

    Общее количество текущих членов команды, имеющихся в организации в Crunchbase

    Описательное ключевое слово для организации (например, SaaS, Android, облачные вычисления, медицинское устройство)

    Дата основания организации

    Операционный статус Организация, например Активный, Закрытый

    Биржевой тикер, например AAPL, FB, TWTR

    Независимо от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой

    Общий контактный адрес электронной почты для организации

    Общий номер телефона организации

    НОВОСТИ НПЗ ЗА НОВОЙ ЗАВЕРШЕНИЕ: Некоторые российские НПЗ перезапускаются, другие останавливаются на работы

    Лондон — Некоторые российские нефтеперерабатывающие заводы перезапускаются после осеннего ремонта, а другие должны быть остановлены на работы с октября.

    Не зарегистрированы?

    Получайте ежедневные уведомления по электронной почте, заметки для подписчиков и персонализируйте свой опыт.

    Зарегистрируйтесь сейчас

    российских НПЗ продолжали обеспечивать достаточный объем поставок нефтепродуктов на внутренний рынок в сентябре, несмотря на снижение темпов эксплуатации в связи с началом осенних ремонтов.

    Некоторые нефтеперерабатывающие заводы, такие как Таиф, отложили свои работы до конца месяца, хотя на других заводах работы продолжаются.

    НОВОЕ И ПРОДОЛЖАЮЩЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, ОБНОВЛЕНИЯ, ЗАПУСКИ

    Очистительный завод

    Емкость б / д

    Страна

    Владелец

    Единицы

    Продолжительность

    Пермь

    262 000

    Россия

    Лукойл

    Часть

    Ноя

    Волгоград

    314 000

    Россия

    Лукойл

    Часть

    Сентябрь

    Орск

    120 000

    Россия

    Форте Инвест

    Часть

    2020 г.

    Ангарск

    204 000

    Россия

    Роснефть

    Часть

    Назад

    Таиф

    166 000

    Россия

    Таиф

    Полный

    Сентябрь

    Нафтан

    166 000

    Беларусь

    Белнефтехим

    Часть

    Назад

    Мозырь

    240 000

    Беларусь

    Белнефтехим

    Часть

    Назад

    Комсомольск

    160 000

    Россия

    Роснефть

    Часть

    Ноя

    Рязань

    342 000

    Россия

    Роснефть

    Часть

    Назад

    Салават

    200 000

    Россия

    Газпром

    Часть

    Назад

    Уфа

    132 000

    Россия

    Роснефть

    Часть

    Назад

    Кириши

    420 000

    Россия

    Сургутнефтегаз

    Часть

    Сентябрь

    Танеко

    178 000

    Россия

    Татнефть

    Часть

    Сентябрь

    ОБНОВЛЕНИЯ

    Нафтан

    166 000

    Беларусь

    Белнефтехим

    Coker

    2020 г.

    Мозырь

    240 000

    Беларусь

    Белнефтехим

    H-масло

    2020 г.

    Яйский

    60 000

    Россия

    Нефтехим

    Несколько

    2020 г.

    Марийский

    34 000

    Россия

    Новый поток

    CDU, VDU

    NA

    Омск

    428 000

    Россия

    Газпром нефть

    Обновление

    2022 год

    Москва

    243 000

    Россия

    Газпром нефть

    Обновление

    2025 г.

    Танеко

    178 000

    Россия

    Татнефть

    Обновление

    Нет данных

    Норси

    341 000

    Россия

    Лукойл

    Coker

    2021 г.

    Гейдар Алиев

    120 000

    Азербайджан

    Socar

    Обновление

    2020 г.

    Туркменбаши

    210 000

    Туркменистан

    Туркменистан

    Coker

    Нет данных

    Афипский

    120 000

    Россия

    САФМАР

    Обновление

    Нет данных

    Ильский (Йильский)

    60 000

    Россия

    КНГК-Групп

    Обновление

    2020 г.

    Орск

    120 000

    Россия

    Форте инвест

    Обновление

    2023 г.

    Бухара

    50 000

    Узбекистан

    Узбекнефтегаз

    Обновление

    Нет данных

    Ферганский

    109 000

    Узбекистан

    Узбекнефтегаз

    Обновление

    Нет данных

    Янос

    314 000

    Россия

    Славнефть

    Обновление

    Нет данных

    Новошахт

    100 000

    Россия

    Юг Энерго

    Обновление

    2027 г.

    Антипинский

    180 000

    Россия

    Socar Energ

    Обновление

    NA

    Салават

    200 000

    Россия

    Газпром

    Обновление

    2020 г.

    Павлодар

    100 000

    Казахстан

    КазМунайГаз

    Обновление

    NA

    Рязань

    342 000

    Россия

    Роснефть

    Обновление

    NA

    Ачинск

    150 000

    Россия

    Роснефть

    Обновление

    NA

    Туапсе

    240 000

    Россия

    Роснефть

    Обновление

    NA

    Мовокуйбышев

    164 000

    Россия

    Роснефть

    Обновление

    NA

    Комсомольск

    160 000

    Россия

    Роснефть

    Обновление

    NA

    Пермь

    262 000

    Россия

    Лукойл

    Обновление

    2025 г.

    Джалал-Абад

    10 000

    Кыргызстан

    Кыргызнефтегаз

    Обновление

    NA

    ЗАПУСКАЕТСЯ

    Джизак

    100 000

    Узбекистан

    Джизак Петр

    Запуск

    Перенесенный

    Хабаровск

    100 000

    Россия

    МПК

    Запуск

    NA

    Кулеви

    80 000

    Грузия

    Фазис Ойл

    Запуск

    2024 г.

    Приморский край

    NA

    Россия

    Роснефть

    Запуск

    NA

    Краткосрочное обслуживание

    Новые и измененные записи

    ** Белорусский НПЗ «Нафтан», который с августа находится на плановом частичном ремонте, выйдет на полную мощность в октябре, сообщили в компании.Ранее компания сообщила, что она работала, при этом продолжались запланированные работы. Белорусский Мозырский НПЗ завершил плановое техническое обслуживание в начале августа.

    ** Российский Комсомольск прекратит продажу бензина и дизельного топлива на российской бирже в Санкт-Петербурге в связи с началом технического обслуживания, сообщили источники на рынке в конце сентября. На заводе запланированы работы по первичной переработке ЭЛОУ-АВТ-2 и гидроочистке дизельного топлива.

    ** Ожидается, что в октябре работы начнутся на Пермском и Волгоградском НПЗ, сообщают источники.Согласно тендерной документации, российская Пермь планировала работы на третье полугодие 2020 года, в том числе установку каталитического крекинга и установку гидрокрекинга. В мае-июне завод также выполнял частичные работы. Ранее источники сообщали, что ремонтные работы в Волгограде запланированы на осень.

    ** Российские Салават, Ангарск, Рязань, а также НПЗ Уфимского нефтеперерабатывающего узла возобновили работу, сообщили источники. Согласно источникам, в Рязани в сентябре были работы, в том числе блок ХДС. В августе компания сообщила, что начинает реконструкцию своего первичного процессора АВТ-2.Российский НПЗ в Салавате прекратил продажу бензина с АИ 95 и 92 на Санкт-Петербургской бирже (Spimex) в период с 20 августа по сентябрь. 30, из-за технического обслуживания, согласно источникам на рынке со ссылкой на заявление биржи. Spimex сообщила, что Ангарск «Роснефти» прекращает продажу бензина с 10 августа в связи с плановым ремонтом. Ранее трейдеры заявляли, что завод начнет работы с августа.

    Существующие записи

    ** Российский НПЗ «Танеко» приступил к плановому ремонту ряда агрегатов, говорится в сообщении.17. В работах задействованы установка гидрокрекинга, установка водорода, установки производства базовых масел и серы. Ремонтные работы должны быть завершены 15 октября.

    ** Российская компания Taif отложила начало осеннего ремонта своего НПЗ до конца сентября, сообщил источник, близкий к НПЗ. Обычно завод начинает работы в начале сентября.

    ** Согласно внутреннему журналу, часть планового технического обслуживания в российском Орске завершена. Завершены работы по комплексу ЦДУ-ВДУ, на который повлияли ограничения, введенные для борьбы с распространением коронавируса, с опережением плана работы по некоторым блокам.Также были проведены работы на установке гидрокрекинга, битумной установке, установке каталитического риформинга L 35 11/300. В 2020 году Орский НПЗ планирует построить 11 агрегатов.

    ** В сентябре запланировано техническое обслуживание Киришского НПЗ, который в этом месяце планировал сокращение продаж на Санкт-Петербургской бирже.

    Обновления

    Новые и измененные записи

    ** «Газпром нефть» сообщила, что приступила к сборке электрооборудования на установке каталитического крекинга на Омском НПЗ в рамках модернизации установки, направленной на увеличение выпуска высокооктановых компонентов.Ранее компания сообщала, что завершила установку модернизированной установки каталитического риформинга L 35 / 11-600. Установлены два новых компрессора и три модернизированы. Работы планируется завершить в 2020 году. Недавно на НПЗ завершился монтаж основного оборудования строящейся в настоящее время установки гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива. Мощность установки составит 2,5 млн т / год, что позволит НПЗ заменить две устаревшие установки. Он будет завершен в 2021 году.«Газпром нефть» также приступила к испытаниям оборудования строящегося комплекса глубокой переработки нефти в Омске. Испытания включают герметизацию теплообменников и насосов. Сначала будет испытана водородная установка, а затем установка гидрокрекинга. По окончании испытаний комплекс может быть запущен в тестовом режиме. Комплекс мощностью 2 млн т / год позволит НПЗ увеличить глубину переработки и регулировать выходы сырья для бензина, авиакеросина и смазочных материалов. Строительство планируется завершить в 2021 году.В Омске также завершена установка новой установки замедленного коксования. Установка мощностью 2 млн т / год позволит остановить производство мазута, увеличить производство кокса и глубину переработки до 97%, а выход светлых нефтепродуктов — до 80%. Он будет производить 38 700 т / год игольчатого кокса, который используется в производстве электродов для сталелитейной и алюминиевой промышленности. Это часть Омского комплекса глубокой переработки. Завершение строительства новой установки замедленного коксования и модернизации существующей установки коксования намечено на 2021 год. В Омске также завершен монтаж основного оборудования на первичном технологическом комплексе CDU-VDU. Комплекс мощностью 8,4 млн т / год будет завершен в 2021 году и позволит НПЗ вывести из эксплуатации шесть устаревших агрегатов. Отдельно на заводе стартовал проект по модернизации комплекса первичной переработки АВТ-10 мощностью 8,6 млн т / год. Проект планируется завершить к концу 2021 года.

    Существующие записи

    ** Кыргызнефтегаз планирует модернизировать свой Джалал-Абадский НПЗ, сообщают местные СМИ. Компания объявила тендер на разработку ТЭО.НПЗ перерабатывает 500 000 тонн сырой нефти в год, а также небольшие объемы газового конденсата и дистиллятов. Завод был построен в 1996 году, говорится на сайте компании. В его стратегию входит установка вторичной переработки мазута.

    ** Российская Пермь строит комплекс глубокой переработки, который увеличит глубину переработки на НПЗ, сообщают СМИ со ссылкой на президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова. Срок реализации проекта — 2020-2025 годы. В состав комплекса входят установка каталитического крекинга, установка гидроочистки дизельного топлива, установка водорода, установка алкилирования.

    ** Узбекская Бухара будет использовать технологию Honeywell UOP для увеличения переработки нефти и производства бензина и дизельного топлива стандарта Евро-5 «в соответствии с более строгими техническими требованиями правительства Узбекистана для топливных продуктов, которые вступят в силу в 2023 году», — говорится в заявлении Honeywell от 8 сентября. • Honeywell предоставит «услуги по лицензированию и базовому инженерному проектированию» для новых установок гидроочистки нафты, установок RFCC, SelectFining и Merox. Существующая установка гидроочистки дизельного топлива будет модернизирована. «Узбекнефтегаз» решил продолжить модернизацию своих НПЗ в Бухаре и Фергане и приостановил строительство нового НПЗ в Джизакской области, сообщалось ранее.«Узбекнефтегаз» совместно с Ernst & Young реализует проект по повышению эффективности на своих производственных активах, в том числе на НПЗ в Бухаре и Чиназе.

    ** Российский Салаватский НПЗ запустил водородную установку в рамках масштабной модернизации. Запуск позволит НПЗ увеличить выпуск продукции стандарта Евро-5. Водород будет использоваться в установке гидроочистки бензина, которая является частью нового строящегося комплекса FCC. Российский Салават также должен запустить новый новый FCC в 2020 году, сообщалось ранее в собственном журнале.Производственная мощность FCC по сырью составит 1,095 млн т / год.

    ** Российская «Роснефть» продолжает завершение строительства комплексов гидрокрекинга на четырех своих НПЗ — Комсомольском, Ачинском, Туапсинском и Новокуйбышевском, сообщил президент «Роснефти» Игорь Сечин президенту России Владимиру Путину, согласно протоколу встречи. Новые комплексы позволят сократить выпуск тяжелых нефтепродуктов, потребность в которых снижается, при увеличении выхода светлых нефтепродуктов на 24%. Роснефть, крупнейший производитель нефти в России, планирует завершить программу модернизации НПЗ к 2025 году.В программе строительство и реконструкция более 50 единиц, завершены работы более чем на 30 единицах.

    ** Российская Рязань начала реконструкцию блока первичной обработки АВТ-2. Модернизация ЭДС мощностью 2 млн т / год позволит НПЗ снизить выпуск мазута с высоким содержанием серы и улучшить экономические показатели завода. В 2019 году Рязань завершила модернизацию установки каталитического риформинга с заменой реакторов. После работ установка будет проходить техническое обслуживание один раз в три года.На НПЗ также была модернизирована система управления гидроочисткой дизельного топлива и оптимизирована система очистки установки FCC. В рамках модернизации запущена новая установка изомеризации.

    ** Российский Ильский НПЗ, который строит новую ХПК мощностью 3,6 млн т / год, установил колонны на блоке, получившем название ЭЛОУ АТ-6. Запуск установки намечен на конец 2020 года. Ранее НПЗ заявлял, что ожидает, что новая установка поможет увеличить мощность до 6,6 млн т / год.

    ** Комплекс Евро + на Московском НПЗ был официально запущен 23 июля. Московский НПЗ завершит модернизацию к 2025 году, когда в рамках третьей фазы он остановит производство мазута и достигнет глубины переработки 99%.

    ** Турецкая строительная группа Tekfen получила контракты на сумму около 237 миллионов долларов на текущий ремонт и модернизацию нефтеперерабатывающего завода имени Гейдара Алиева Socar в Баку, говорится в сообщении компании. Контракты были предоставлены основным подрядчиком НПЗ Tecnicas Reunidas компании Azfen, 40% дочерней компании Tekfen Holding, главного строительного подразделения Tekfen Holding, Tekfen Insaat ve Tesisat A.Представитель Socar заявил 8 июня, что на работы по модернизации НПЗ повлияла пандемия коронавируса. Ранее целью производства топлива стандарта Евро-5 был конец 2021 года, а до этого — конец 2020 года для дизельного топлива Евро-5 и начало 2021 года для стандарта Евро-5 A-92/95/98. Текущие работы на НПЗ включают замену всех блоков, кроме одного, и увеличение мощности до 7,5 миллионов тонн в год с 6 миллионов тонн в год. Чиновник сказал, что неясно, будут ли все работы на НПЗ завершены к 2024-25 году, как планировалось ранее.

    ** Российская нефтяная компания «Татнефть» заявила, что завершила установку деизобутанизатора на своем НПЗ Taneco. Установка отделяет изобутан от нормального бутана с производительностью 350 000 т / год по сырью. Изобутан будет использоваться в качестве сырья для Тольяттикаучукского нефтехимического завода компании по производству синтетического каучука. Taneco планирует завершить строительство установки FCC на 1,1 млн т / год в 2020 году, а также установку гидроочистки дистиллятов на 3,7 млн ​​т / год. В 2021 году компания планирует завершить строительство второй установки замедленного коксования мощностью 2 млн т / год.Он имеет две действующих ХРП с общей производительностью 15,3 млн т / год, установку гидрокрекинга 2,9 млн т / год, установку изомеризации 420,000 т / год и установку риформинга 714,000 т / год, установку замедленного коксования 2 млн т / год, а также установку 1,6 млн т / год. дизельное топливо, 1,1 млн т / год нафты и 0,5 млн т / год гидроочистки керосина. В этом году НПЗ планирует переработать 11,456 млн тонн сырой нефти и 719,8 тыс. Тонн другого сырья.

    ** Павлодарский НПЗ в Казахстане строит установку по очистке сжиженного нефтяного газа и выбрал технологию Merox. НПЗ, который перерабатывает в основном западносибирскую нефть, сообщил, что в последнее время содержание меркаптановой серы увеличилось, и поскольку существующие установки не могут удалять меркаптаны, это ухудшает качество СУГ.

    ** Белорусский Мозырский НПЗ готовится к запуску новой установки гидрокрекинга H-Oil, сообщает информационное агентство Белта. Установлено оборудование для насосов основного сырья. В состав комплекса входят установки гидрокрекинга, водорода и серы. Завершение строительства комплекса гидрокрекинга H-Oil в Мозыре сократит выпуск мазута и увеличит объем светлых нефтепродуктов.Качество выпускаемого мазута улучшится до содержания серы менее 1%. Комплекс мощностью 3 млн т / год по сырью увеличит выход светлых нефтепродуктов до 70% и глубину переработки до 90%. «Беларусь нафтан» приступил к испытаниям новой установки замедленного коксования, строительные работы продолжаются. Ожидается, что установка для коксования будет завершена и полностью запущена в этом году.

    ** По сообщениям СМИ, запуск четырех вторичных агрегатов на Марийском НПЗ отложен.Согласно планам, после модернизации ожидается увеличение мощности AT-2 до 1,4 миллиона тонн в год с 900 000 тонн в год и мощности VDU до 1 миллиона тонн в год с 476 000 тонн в год.

    ** Модернизация Афипского НПЗ в России вступила в активную фазу, говорится в сообщении компании. В его состав входит установка гидрокрекинга, строительство которой продолжается. Комплекс, рассчитанный на переработку 2,5 млн т сырья в год, планируется запустить во второй половине 2022 года. Кроме того, на заводе планируется построить установку замедленного коксования.

    ** Российский оператор нефтепроводов «Транснефть» начал поставки нефти марки Urals на Ильский НПЗ по недавно построенному трубопроводу. Ранее сообщалось, что поставки на Ильский начнутся в 2019 году, а на Афипский НПЗ — в 2020 году, как в Краснодарском крае. Пропускная способность трубопровода составляет 4,5 миллиона тонн в год и потенциально может быть увеличена до 9 миллионов тонн в год. Поставки на Афиспки начнутся после завершения работ по модернизации, запланированных на четвертый квартал 2020 года. Из пропускной способности трубопровода 3 миллиона тонн в год будут доставлены на Афиспки и 1.5 миллионов тонн до Ильского. Магистраль может быть соединена с двумя магистральными трубопроводами: Тихорецк-Новороссийск-2 и -3 и, таким образом, может быть подключена к Уральскому газопроводу и к трубопроводу, доставляющему «Сибирский свет» в Новороссийск, что увеличивает гибкость поставок.

    ** Россия, Орск, начал вторую фазу модернизации, ключевой из которой станет комплекс замедленного коксования. Его завершение в 2023 году обеспечит дополнительное сырье для установки гидрокрекинга, введенной в эксплуатацию в 2018 году, а также увеличит глубину переработки до 98% и выход светлых нефтепродуктов до 84%.

    ** На Яйском НПЗ работает комплекс глубокой переработки, который позволит производить бензин. В состав комплекса входят установка гидроочистки бензина, изомеризации и CCR. Он будет производить более 700 000 тонн бензина Евро-5 в год.

    ** Российская «Роснефть» сообщила о ходе реализации различных проектов модернизации. В Ярославле, принадлежащем «Роснефти» и «Газпром нефти» через «Славнефть», одобрен проект строительства комплекса глубокой переработки нефти. На Ачинском НПЗ компании ведутся работы по реконструкции колонны газофракционирования установки перегонки нефти, а на НПЗ «Уфанефтехим» продолжаются ремонтные работы на установке гидрокрекинга после аварий.Российская Башнефть, контрольный пакет акций которой принадлежит Роснефти, в конце 2019 года объявила тендер на реконструкцию установки гидрокрекинга на Уфанефтехиме. Установка была повреждена в результате пожара в июле 2016 года.

    ** Российский Новошахтинский НПЗ в Ростовской области начинает работу над проектом по запуску производства бензина стандарта Евро-5, сообщил губернатор области. Завершение строительства намечено на 2027 год. Завод имеет проектную мощность 5 миллионов тонн в год и был запущен в 2009 году.

    ** McDermott International заявила, что получила от Лукойла контракт на проектирование, поставку и строительство установки замедленного коксования на Нижегородском НПЗ в России.Установка замедленного коксования, которая будет перерабатывать 2,1 миллиона тонн остатков в год, будет частью комплекса глубокой переработки, включая установку замедленного коксования, установку гидроочистки дизельного топлива, установки фракционирования газа, водорода и серы. Пуск комплекса запланирован на 2021 год.

    ** Следующий этап модернизации Антипинского НПЗ в России — увеличение пропускной способности трубопроводов нефти и нефтепродуктов. Антипинский, который может перерабатывать 9–9,5 млн т нефти в год, в настоящее время получает 7 единиц.5 миллионов тонн нефти в год.

    ** Установка замедленного коксования будет установлена ​​на нефтеперерабатывающем комплексе Туркменбаши в Туркменистане.

    Запускает

    Существующие записи

    ** Роснефть отложила план строительства нового НПЗ и нефтехимического комплекса на Дальнем Востоке из-за изменений в налогообложении, но может возобновить проект при условии гарантии прибыльности.

    ** По сообщениям СМИ, в 2024 году в Грузии, в черноморском порту Кулеви, планируется запустить новый НПЗ.Согласно отчету Fazis Oil, строительство завода мощностью 4 млн т / год должно начаться в 2021 году. Ожидается, что НПЗ будет иметь 98% глубину переработки и производить бензин и дизельное топливо стандарта Евро 5 и 6, что снизит потребность Грузии в импорте нефтепродуктов на 15-20%.

    ** Российский Хабаровский НПЗ планирует построить вторую очередь завода рядом с существующей площадкой, согласно сообщениям. Вторая фаза увеличит мощность НПЗ в два раза до 10 миллионов тонн в год и направлена ​​на удовлетворение спроса на бензин на Дальнем Востоке России.Компания ищет инвестора в Азиатско-Тихоокеанском регионе для второй фазы, которая включает установку FCC, установку гидроочистки и установку замедленного коксования.

    Транснефть урегулировала последствия происшествия с «Дружбой»

    Сохранить в список для чтения Опубликовано Лидия Вёллварт, Заместитель редактора
    Мировые трубопроводы,

    На основании решений Совета директоров Транснефти от 24 июля 2019 года Компания, Сургутнефтегаз и французская Total завершили урегулирование последствий инцидента, связанного с загрязнением нефтепровода «Дружба» в результате противоправных действий. третьих лиц в апреле 2019 года.Это привело к поставкам некачественной нефти компании Total, включая поставки на рынок Германии.

    Подписанные документы касаются сырой нефти, поставляемой «Сургутнефтегазом» танкерами из порта Усть-Луга вместе с объемами, адресованными НПЗ в г. Леуна, Германия, принадлежащему Total Group.

    Сумма урегулирования покрывает претензии «Сургутнефтегаза», Total и связанных с ними лиц, включая претензии нефтеперерабатывающего завода Leuna в Германии, и не превышает верхнего предела компенсации, составляющего 15 долларов США за баррель некондиционной нефти.

    «Транснефть» находится на завершающей стадии переговоров с «Газпромнефтью» о поставках для немецкого НПЗ Total.

    Прочтите статью на сайте: https://www.worldpipelines.com/business-news/14042020/transneft-settles-consequences-of-druzhba-incident/

    Возможно вам понравится

    Присоединяйтесь к нам 28 и 29 апреля 2021 года на онлайн-конференции, посвященной передовым технологиям управления целостностью в нефтегазовой отрасли. Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня »

    Pine Run Midstream управляет 43-мильным трубопроводом для сбора сухого газа и объектами сжатия, расположенными в округах Батлер и Армстронг в западной Пенсильвании.

    «Сургутнефтегаз даже не входит в десятку наших крупнейших контрагентов»

    14 ноя 2013 15:56

    Тимченко для FT: «Сургутнефтегаз даже не входит в десятку наших крупнейших контрагентов»

    МОСКВА. 14 ноября. (Интерфакс) — Родившийся в Советском Союзе миллиардер Геннадий Тимченко оспорил утверждения, сделанные о его деловых отношениях с «Сургутнефтегазом» в недавней статье в Financial Times, заявив в письме от 13 ноября редактору, что «в последние годы Сургутнефтегаз не делал этого. даже был одним из наших 10 лучших контрагентов.«

    «Сургутнефтегаз когда-либо торговал только с компаниями, в которые я вложил средства, потому что они предлагали значительные логистические преимущества — факт, который могут поддержать многие участники рынка», — говорится в письме Тимченко в ответ на статью 24 октября, озаглавленную Чарльз Кловер «Русская головоломка трудно разгадать».

    Тимченко подтвердил, что ему принадлежит менее 0,01% акций Сургутнефтегаза, «приобретенных в качестве личных финансовых вложений».

    «Это дает мне не что иное, как обычный доход от инвестиций», — говорится в письме Тимченко.

    Помимо своей 44% доли в ведущей нефтетрейдерской компании Gunvor, Тимченко владел 51% ООО «Сургутекс», которое занимается сбытом нефтепродуктов Киришского НПЗ Сургутнефтегаза, по состоянию на июль 2012 года. Тимченко также владеет 50% IPP Refined Petroleum Products (International Нефтепродукт), которая доставляет нефть и нефтепродукты в Скандинавию.

    На долю «Сургутнефтегаза» приходилось 3,4% нефти, купленной Gunvor в 2010 году, согласно финансовому отчету нефтетрейдера. Однако в 2011–2012 годах «Сургутнефтегаз» не входил в десятку крупнейших источников нефти Gunvor.

    «Роснефть» была крупнейшим поставщиком Gunvor в прошлом году, на нее приходилось 11% закупок нефти компанией, хотя эта доля неуклонно снижалась. Gunvor заявила, что планирует сократить объем закупаемой нефти в пользу нефтепродуктов. Тимченко ранее заявлял, что ни одна из заявок Gunvor на последних тендерах на нефть Роснефти не была удовлетворена, потому что Тимченко считал, что цена предложения была слишком высокой. Однако компания продолжает экспортировать нефтепродукты Роснефти, в том числе мазут.

    Тимченко начал свою карьеру на Ижорском заводе в Ленинграде. Он был старшим инженером в Министерстве внешней торговли СССР в 1982-1988 годах, а в 1988 году стал вице-президентом государственного предприятия «Киришинефтехимэкспорт», подразделения Киришского нефтеперерабатывающего завода. торговля продуктами в 1991 году. Он был управляющим директором IPP OY Finland и IPP AB Sweden в 1994-2001 годах.

    Тимченко стал совладельцем Gunvor в 1997 году.Он владеет пакетами акций множества торговых, логистических и транспортных компаний.

    22.02 2012 16:33:15

    вернитесь назад

    Хрустальный шар — Сургутнефтегаз

    Григорий Бирг

    Тизер Сургутнефтегаза en.pdf 269 ​​КБ

    Тизер Сургутнефтегаза ru.pdf 552 КБ

    Этой аналитической запиской мы начинаем освещение Сургутнефтегаза, наименее прозрачной нефтяной компании России. Акции компании в настоящее время оцениваются рынком справедливо; поэтому мы присваиваем рейтинг ДЕРЖАТЬ обыкновенным и привилегированным акциям Сургутнефтегаза.Целевая цена на конец 2012 года составляет 30,63 руб. Для обыкновенных акций, что предполагает потенциал роста в 6%, и 18,38 руб. Для привилегированных акций, которые переоценены на 4%.

    Загадка — Сургутнефтегаз не публикует финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета и не выпускает подробные отчеты по анализу и анализу, ограничивая инвесторов счетами по РСБУ, которые имеют ограниченный объем и детализацию. Структура собственности компании неясна. Компания также не раскрывает данные о своих запасах, ограничиваясь декларацией о росте запасов категории С1 + С2 из года в год.

    Снижение добычи — В 2010 году «Сургутнефтегаз» добыл 59,5 млн тонн нефти. Западная Сибирь — основной производственный район компании, где компания добывает около 66% своей нефти за счет разработки десяти месторождений на стадии падающей добычи. Между тем в 2011 году добыча вырастет на 2% до 60,8 млн тонн за счет замедления спада в Западной Сибири и роста добычи в Восточной Сибири. В 2011 году «Сургутнефтегаз» добыл в Восточной Сибири 5,4 млн тонн нефти.К 2015 году производство здесь планируется довести до 7,5 млн тонн. Однако месторождения там смогут компенсировать снижение добычи только в Западной Сибири до 2013 года, после чего падение добычи возобновится со скоростью 1-2% в год. до 2020 года.

    Слабый сегмент переработки и сбыта — В 2011 году Киришский НПЗ, единственный подобный объект Сургутнефтегаза, переработал 21,5 млн тонн нефти. Коэффициент переработки нефти Сургутнефтегаза составляет 35,8%, что является одним из самых низких показателей среди российских вертикально интегрированных нефтяных компаний с собственными перерабатывающими мощностями.В выпуске нефтепродуктов компании преобладает мазут (54%). В 2013 году на Киришах будет запущена установка гидрокрекинга, после чего выход светлых нефтепродуктов увеличится с 42% до 65%. Ожидается, что в обозримом будущем перерабатывающие мощности останутся на текущем уровне.

    Высокая рентабельность — В 2010 г. рентабельность EBITDA Сургутнефтегаза снизилась с 43% до 42%, а маржа чистой прибыли — с 23% до 21%. Маржа прибыли компании является одной из самых высоких в отрасли и, хотя ожидается ее снижение в будущем, останется одной из самых высоких в прогнозируемый период.

    Привлекательные дивиденды — В 2010 году ретроспективная дивидендная доходность по обыкновенным акциям компании составляла около 2%, что соответствует среднему по отрасли, однако по привилегированным акциям она составила 7,5%, что является одним из самых высоких показателей. среди сверстников. Ожидается, что дивидендная доходность привилегированных акций за 2011 год превысит 10%. Целевая цена, рассчитанная с использованием модели DCF, составляет 30,63 рубля за обыкновенную акцию и 18,38 рубля за привилегированную акцию.

    Наши клиенты могут скачать полное исследование в формате PDF здесь

    Доступ к файлу ограничен — для получения доступа свяжитесь с нашим отделом продаж по адресу sales @ investcafe.co.uk

    Нефть и газ

    ОАО «Сургутнефтегаз» Касса 2013-2019 | SGTZY

    ОАО «Сургутнефтегаз» Наличность 2013-2019 | SGTZY

    Кассовая наличность ОАО «Сургутнефтегаз» с 2013 по 2019 год. Кассовая наличность может быть определена как денежные депозиты в финансовых учреждениях, которые могут быть немедленно сняты в любое время, и инвестиции со сроком погашения в один год или менее, которые являются высоколиквидными и, следовательно, считаются их эквивалентами и сообщается с денежными позициями или рядом с ними.
    • Кассовая наличность ОАО «Сургутнефтегаз» за квартал, закончившийся 31 декабря 2019 года, составила 18,898B , что на 48,84% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
    • Кассовая наличность ОАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год составила 18,898B , что на 7,91% больше, чем в 2018 году.
    • Кассовая наличность ОАО «Сургутнефтегаз» за 2018 год составила $ 17,513B , что на 2,37% меньше, чем в 2017 году. Кассовая наличность
    • ОАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год составила 17 долларов США.939B , что на 108,26% больше по сравнению с 2016 годом.
    ОАО «Сургутнефтегаз» Годовая кассовая наличность
    (в миллионах долларов США)
    2019 $ 18 898
    2018 $ 17 513
    2017 $ 17 939
    2016 $ 8 614
    2015 $ 9 115
    2013 $ 15 029
    2012 $ 11 924
    2011 $
    ОАО «Сургутнефтегаз» Квартальная касса
    (в миллионах долларов США)
    2019-12-31 $ 18 898
    2018-12-31 $ 17 513
    2018-06-30 $ 15 929
    31. 12.2017 $ 17 939
    30.06.2017 $ 12 697
    2016-12-31 $ 8 614
    2016-06-30 $ 9 676
    31.12.2015 $ 9 115
    2014-06-30 $ 16 002
    2013-12-31 $ 15 029
    2013-06-30 $ 9 461
    31.12.2012 $ 11 924
    Сектор Промышленность Рыночная капитализация Выручка
    Масла / Энергетика Нефть и газ — международный комплексный 15 долларов США.934B $ 28.130B
    ОАО «Сургутнефтегаз» — российская компания, занимающаяся переработкой газа, выработкой электроэнергии и производством углеводородов и нефтехимической продукции. Компания также занимается маркетингом своих нефтепродуктов, товарного газа и газовых продуктов. Его деятельность включает разведочное и эксплуатационное бурение, производство электроэнергии на основе газа, переработку нефти и производство нефтепродуктов. Продукция, производимая компанией, включает отбензиненный газ, ШФЛУ, стабильный попутный бензин, техническую смесь пропана и бутана, пропан, моторное топливо, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и изоляционные материалы и т. Д.Он продает свою продукцию через торговые точки, которые также предоставляют различные услуги и содержат резервуарные парки для хранения топлива. Сургутнефтегаз также занимается геологическими исследованиями, бурением, разработкой месторождений и проектированием промысловых объектов. Он предоставляет постоянные модели месторождения; помогает применять технологию строительства скважин, оборудование и методы увеличения нефтеотдачи. Головной офис ОАО «Сургутнефтегаз» находится в Сургуте, Российская Федерация.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    © 2009-2019 Тренинг-центр «Мастер общения». Все права защищены
    Любое использование статей и других материалов допускается только с указанием открытой для индексации ссылки на источник
    Карта сайта