Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — это… Что такое Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов?
- Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
- Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
- Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Этот коэффициент показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.
По-английски: Inventory turnover ratio
Синонимы: Оборачиваемость запасов
Синонимы английские: Inventory turnover
Финансовый словарь Финам.
.
- Коэффициент оборачиваемости текущих пассивов
- Коэффициент оборачиваемости
Смотреть что такое «Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов» в других словарях:
Коэффициент Оборачиваемости Товарно-Материальных Запасов — коэффициент, характеризующий оборачиваемость запасов компании за период времени. Рассчитывается как отношение материальных затрат на продукцию к средней величине запасов. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов — Коэффициент, который показывает сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затратив продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… … Справочник технического переводчика
Коэффициент оборачиваемости товарно — материальных запасов — отношение выручки от продаж к средней за период стоимости запасов;… Источник: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) … Официальная терминология
КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ — коэффициент, который показывает сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затратив продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… … Большой бухгалтерский словарь
КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ — коэффициент, который показывает, сколько раз в среднем оборачиваются запасы компании в некоторый период времени; рассчитывается путем деления материальных затрат на продукцию, реализованную за данный период, на среднюю величину запасов в этом же… … Большой экономический словарь
коэффициент оборачиваемости — Отношение средней суммы капиталовложений в запасы для группы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМЦ (товарно материальных ценностей). [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский … Справочник технического переводчика
КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ — отношение средней суммы капиталовложений в запасы для группы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМЦ (товарно материальных ценностей) … Большой бухгалтерский словарь
КОЭФФИЦИЕНТЫ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ — – коэффициенты, используемые для диагностики финансового состояния предприятия реципиента. К ним относятся: коэффициент общей оборачиваемости капитала, определяемый как отношение объема реализации (продажи) к среднегодовой стоимости активов или… … Краткий словарь экономиста
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ — INVENTORY TURNOVER, MERCHANDISE TURNOVERТермин имеет следующие значения1. INVENTORY TURNOVER. О.т.з. один из основных показателей, используемых для анализа фин. положения компании, а также для оценки спроса на имеющиеся товарные запасы в целом… … Энциклопедия банковского дела и финансов
Оптовые запасы — (Wholesale Inventories) Определение оптовых запасов, торговые и складские запасы Информация об определении оптовых запасов, торговые и складские запасы Содержание Содержание Виды запасов и их характеристики Торговые и складские запасы Принципы… … Энциклопедия инвестора
Оборачиваемость запасов — Контур.Эксперт — СКБ Контур
Показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток запасов.
На практике часто складывается ситуация, когда руководители, опасаясь возможной нехватки товара, создают избыточные запасы, чтобы подстраховаться, и не задумываются, что это приводит к излишним расходам, «замораживанию» средств и сокращению прибыли.
Грамотный руководитель избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью, предпочитая высвобождать ресурсы путем ускорения оборачиваемости товара.
Оборачиваемость запасов является важным критерием и подлежит тщательному анализу.
Если полученный коэффициент слишком высок (по сравнению с предыдущим периодом или со средними данными), это может указывать на недостаточность запасов. Если же коэффициент слишком низок, то это может означать, что товарные запасы велики или не пользуются спросом. Например, коэффициент, равный 3, означает, что данный товар или группа товаров в течение месяца оборачивается 3 раза.
Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации.
Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует, их следует анализировать в рамках одной отрасли и еще лучше — в динамике для конкретного предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям в производстве.
Кроме того, оборачиваемость запасов зависит от маркетинговой политики организации. Для организаций с высокой рентабельностью продаж свойственна более низка оборачиваемость, чем для предприятий с низкой нормой рентабельности.
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ INVENTORY TURNOVER, MERCHANDISE TURNOVER Термин имеет следующие значения1. INVENTORY TURNOVER. О.т.з. — один из основных показателей, используемых для анализа фин. положения компании, а также для оценки спроса на имеющиеся товарные запасы в целом или отдельные их категории. Этот показатель с успехом применяется для сравнения продаж в различные периоды или для того, чтобы сравнить положение сопоставимых фирм, действующих в одной области бизнеса. Коэффициент оборачиваемости отдельных видов продукции может использоваться руководством компании как аргумент в пользу продолжения или прекращения работы с данным изделием. Можно, напр., установить минимально допустимую оборачиваемость для определенной продукции, образца, дизайна, размера и пр. В случае, если оборачиваемость падает ниже установленного уровня, орган контроля за товарными запасами должен принять решение, продолжать ли изготовление этого изделия или снять его с производства с тем, чтобы избежать затоваривания. 2. MERCHANDISE TURNOVER. Темп движения принадлежащих концерну товарно-материальных запасов, иначе говоря, уровень продаж или отношение проданных товаров к объему материально-товарных запасов. В разных сферах предпринимательской деятельности О.т.з. бывает различной и соответственно действуют собственные нормы в этом отношении. При оптовой торговле бакалейными товарами оборачиваемость, естественно, выше, чем в кораблестроении, в ювелирном де в ювелирном деле или в производстве мебели. В первом случае она может равняться двенадцати, а в третьем и четвертом — только двум. Этот показатель представляет собой важный барометр, характеризующий внутреннее состояние отдельного предприятия, а взятый в совокупности, показывающий положение дел в бизнесе в целом. Степень оборачиваемости может свидетельствовать о затоваривании, медленном движении товаров или, наоборот, об активном спросе на них. В товарно-материальных ресурсах не должно быть связано больше капитала, чем это действительно необходимо, и потому, чем быстрее оборачиваются товары, тем большую прибыль приносят инвестированные средства. Для получения одной и той же суммы брутто-прибыли представляется более выгодным осуществить двадцатикратный оборот товарной массы стоимостью в 50 тыс. дол., чем десятикратный оборот товаров на сумму в 100 тыс. дол., потому что в первом случае потребуется в два раза меньший капитал. Относительно высокая О.т.з. свидетельствует о высоком уровне управления и о благоприятных условиях, в к-рых действует предприятие. При определении кредитного риска высокая О.т.з. является более важным фактором, чем текущее соотношение продаж и запасов. Начало |
какое внимание уделяется использованию оборачиваемости запасов? – Центр помощи
при использовании оборачиваемости запасов внимание на то, что всегда были очень интересные темы для друзей акционеров, но многие из них не имеют соответствующего опыта и навыков.сегодня в этом сборнике мы познакомим вас.коэффициент оборачиваемости товарно — материальных запасов не оказывает непосредственного влияния на цены на акции, что находит свое отражение в влиянии этого показателя на показатели деятельности предприятий и краткосрочные финансовые риски, и поэтому данный показатель не может служить прямым показателем для оценки роста и снижения стоимости акций.этот показатель может использоваться в качестве вспомогательного показателя для оценки реальной и устойчивой прибыльности предприятия при оценке роста предприятия или прогнозировании его будущей динамики.Поэтому в базовом анализе предприятия этот показатель следует использовать с учетом таких показателей, как рентабельность, рост и т.д.Однако в некоторых случаях аномалия в оборачиваемости товарно — материальных запасов также влияют на показатели стоимости акций котирующихся на бирже компаний.например, резко снижается оборачиваемость товарно — материальных запасов предприятия, и инвесторы будут считать, что продукция предприятия находится в тяжелом состоянии, состояние хозяйственной деятельности ухудшается, что снижает уверенность инвесторов в том, что стоимость акций падает под давлением акционеров.
анализ должен проводиться в сочетании с другими показателями ликвидности.необходимо сопоставить коэффициент оборачиваемости запасов (или количество дней оборота товарно — материальных запасов) с общей ликвидностью активов, ликвидностью и взаимосвязью между кредиторской задолженностью, товарно — материальными запасами и дебиторской задолженностью.как правило, увеличение объема продаж приводит к увеличению объема дебиторской задолженности, товарно — материальных запасов и кредиторской задолженности и не влечет за собой каких — либо существенных изменений в коэффициенте ликвидности.Однако, когда предприятие принимает большой заказ, сначала надо увеличить закупки, потом последовательно стимулировать увеличение запасов товаров и дебиторской задолженности, и, наконец, повысить доходы.Таким образом, до реализации заказа на продажу, сначала следует отметить увеличение числа дней оборота, таких, как инвентарные запасы.число таких дней увеличивается, и ничего плохого.С другой стороны, прогнозируется сокращение объемов продаж за счет сокращения объемов закупок, что в свою очередь приведет к снижению числа дней оборота запасов.Это сокращение числа дней ликвидности не является благом и не улучшает управление активами.Таким образом, любой финансовый анализ должен быть нацелен на то, чтобы понять характер хозяйственной деятельности, и не может быть простым выводом, основанным на уровне данных.
3. надо обратить внимание на соотношение между изделиями, которые образуют запас товара, и полуфабрикатами, и сырьевым материалом, среди продукта испецификация по категориям запасов товаров и объяснение существенных изменений в запасах товара должны указываться в примечаниях к ведомости.обычно между ними существует определенная пропорциональная связь.если объем выпускаемой продукции существенно увеличится, то другие проекты сократятся, скорее всего, будут плохо продаваться и замедляться темпы производства.в это время общая сумма товарно — материальных запасов, возможно, не претерпела существенных изменений и даже не привела к значительным изменениям в оборачиваемости запасов.Таким образом, при анализе основное внимание следует уделять не только проектам, которые претерпевают значительные изменения, но и проектам, которые не претерпевают существенных изменений, которые могут скрывать важные проблемы внутри них.
не то, чтобы чем выше оборачиваемость запасов, тем лучше.Во — первых, запасы товаров предприятия должны обеспечивать его основные запасы для нормального производства и продажи.если предприятие в одностороннем порядке стремится к высокой оборачиваемости, чрезмерному сокращению запасов, то изменения на рынке, такие, как повышение цен на сырье, дефицит предложения на рынке или отсутствие спроса на продукцию, могут повлиять на его будущую нормальную деятельность, поэтому зрелая компания сохраняет относительно стабильную оборачиваемость запасов.Во — вторых, нужно посмотреть относительное изменение оборачиваемости запаса товара (основной доход) и знаменателя (средний остаток запаса товара).например, если и молекулы, и знаменатели одновременно уменьшаются, хотя оборачиваемость запаса товара не меняется или повышается, но это не значит, что эффективность функционирования предприятия повышена.
при анализе оборачиваемости запасов.необходимо понять основные факторы, влияющие на изменение этого показателя.в целом, к факторам, влияющим на оборачиваемость активов, относятся: структура предприятия и условия его функционирования, продолжительность цикла его деятельности, структура активов предприятия и их качество, эффективность управления активами, а также финансовая политика, принятая предприятием.
анализ тяжелых тенденций и аномальных изменений не должны быть затушеваны поверхностными абсолютными данными.данные о товарно — материальных запасах, содержащиеся в данных о оборачиваемости товарно — материальных запасов за каждый или каждый период, отражают лишь оборот товарно — материальных запасов в конце текущего периода и могут быть подвержены случайному вмешательству или даже искусственному ремонту.Таким образом, для выяснения реального положения дел с оборачиваемостью активов предприятия необходимо прежде всего провести анализ тенденций, т.е.общий коэффициент оборачиваемости товарно — материальных запасов предприятия будет сохраняться в пределах разумного диапазона колебаний. если происходят какие — либо аномальные изменения или изменение тренда, то данный показатель даёт предупредительный сигнал о том, что могут возникнуть проблемы в процессе хозяйствования предприятия, может быть, произошли изменения в его стратегии хозяйствования.например, если тенденция к этому показателю будет нарастать вверх, то это может свидетельствовать о том, что предприятия проводят более активную финансовую политику, осуществляют какие — либо экспансионистские меры или проявляют рыночную привлекательность продукции; если тенденция к снижению оборачиваемости товарно — материальных запасов начнет снижаться, то это может привести к тому, что стратегии предприятия начнут придерживаться, а также к возникновению проблем в таких областях, как маркетинг.
оборачиваемость запасов товаров отражает запас сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и другие ресурсы, используемые в процессе обращения производства.обычно предприятие производит и продает по первоначальным планам, если это соотношение существенно возрастет, что говорит о возможности крупномасштабной продажи или дисконтной обработки запасов предприятия, то необходимо проверить конкретные причины.если это обычная продажа запасов или отставание в обработке, то можно продолжать держать акции, если есть убытки, чтобы продать, то необходимо обратить внимание на следующий бизнес — план предприятия.другая ситуация связана с аномальным снижением этого показателя, а также с двумя негативными явлениями: отставание в поставках товаров и внезапное отсутствие у предприятий доступа к товарам, произведенным по плану, что привело к существенному снижению оборачиваемости запасов, а также стратегическое приобретение того или иного материала или других дефицитных материалов.в целом, в случае аномальной оборачиваемости товарно — материальных запасов необходимо принимать инвестиционные решения о продаже акций или продолжении их хранения в зависимости от конкретной ситуации.
основное внимание следует уделять горизонтальному сравнительному анализу с конкурентами.из — за характера отрасли, по сравнению с оборачиваемостью запасов товаров в разных отраслях, трудно оценить уровень управления запасами товаров предприятия и его способность к комплексному управлению.сравнение может быть эффективным только в том случае, если оно проводится с аналогичными или очень близкими партнерами.
Оборачиваемость запасов – Финансовая энциклопедия
Что такое Оборачиваемость запасов?
Оборачиваемость запасов – это коэффициент, показывающий, сколько раз компания продавала и заменяла запасы в течение заданного периода. Затем компания может разделить дни в периоде по формуле оборачиваемости запасов, чтобы рассчитать дни, необходимые для продажи имеющихся запасов . Расчет оборачиваемости запасов может помочь предприятиям принимать более обоснованные решения по ценообразованию, производству, маркетингу и закупке новых запасов.
Формула и расчет оборачиваемости запасов
Оборачиваемость запасов = продажи / средний запас
где:
Средний запас = (Начальный запас + Конечный запас) / 2
Компании рассчитывают оборачиваемость запасов по:
- Расчет средней инвентаризации, который выполняется путем деления суммы начальных и конечных запасов на два.
- Разделение продаж на средний запас.
Альтернативный метод включает использование себестоимости проданных товаров (COGS) вместо продаж. Аналитики делят COGS на средний запас, а не на объем продаж, для большей точности при расчете оборачиваемости запасов, поскольку продажи включают наценку сверх затрат. Разделение продаж на средний запас увеличивает товарооборот. В обеих ситуациях используется средний запас для устранения сезонных эффектов.
Ключевые моменты
- Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз компания продавала и заменяла запасы в течение заданного периода.
- Это помогает предприятиям принимать более обоснованные решения по ценообразованию, производству, маркетингу и закупке новых запасов.
- Низкий оборот подразумевает слабые продажи и, возможно, избыточные запасы, в то время как высокий коэффициент подразумевает либо сильные продажи, либо недостаточные запасы.
О чем может вам рассказать оборачиваемость товарных запасов
Оборачиваемость запасов измеряет, насколько быстро компания продает запасы и как аналитики сравнивают их со средними показателями по отрасли. Низкая оборачиваемость подразумевает слабые продажи и, возможно, избыток запасов, также известный как затоваривание. Это может указывать на проблему с товарами, выставленными на продажу, или быть результатом недостаточного маркетинга.
Высокий коэффициент означает либо высокие продажи, либо недостаточные запасы. Первое желательно, а второе может привести к потере бизнеса. Иногда низкая скорость оборачиваемости запасов – это хорошо, например, когда ожидается рост цен (запасы заранее позиционируются для удовлетворения быстрорастущего спроса) или когда ожидается дефицит.
Скорость, с которой компания может продавать запасы, является критически важным показателем эффективности бизнеса. Розничные торговцы, которые перемещают товарные запасы быстрее, как правило, выигрывают. Чем дольше товар хранится, тем выше будет стоимость его хранения и тем меньше причин, по которым покупателям придется возвращаться в магазин за новыми товарами.
Хороший пример – бизнес fast fashion (например, H&M, Zara). Такие компании обычно ограничивают пробеги и быстро заменяют истощенные запасы новыми товарами. Медленно продающиеся товары означают более высокие затраты на хранение по сравнению с более быстро продаваемыми запасами. Существует также альтернативная стоимость низкой оборачиваемости запасов; предмет, на продажу которого уходит много времени, препятствует размещению новых предметов, которые могут быть проданы с большей готовностью.
Оборачиваемость запасов и мертвый запас
Оборачиваемость запасов – особенно важная часть данных для максимальной эффективности продажи скоропортящихся товаров и других товаров с ограниченным сроком действия. Некоторыми примерами могут быть молоко, яйца, продукты, быстрая мода, автомобили и периодические издания. Переизбыток кашемировых свитеров может привести к непроданным товарным запасам и упущенной прибыли, особенно в связи со сменой сезонов, когда розничные торговцы пополняют запасы новыми сезонными товарами. Такие непроданные запасы известны как устаревшие запасы или мертвые запасы.
Системы оборачиваемости запасов и открытые для покупки системы
Некоторые розничные торговцы могут использовать открытую для покупки систему, поскольку они стремятся более эффективно управлять своими запасами и пополнением своих запасов. Системы open-to-buy, по своей сути, представляют собой программные системы бюджетирования для закупки товаров. Такая система может использоваться для мониторинга товаров и может быть интегрирована в процессы финансирования и управления запасами розничного продавца.
Это может помочь мелким розничным торговцам лучше управлять решениями о том, сколько запасов нужно покупать, как оценивать, как работают запасы, и помогать с будущей закупкой запасов. Такое программное обеспечение может быть адаптировано до некоторой степени, но не может быть полезным для всех типов товаров. Например, он может лучше всего работать с сезонными товарами и модой, но может не подходить для быстро продаваемых потребительских товаров или основных предметов и продуктов первой необходимости.
При сравнении или прогнозировании оборачиваемости запасов необходимо сравнивать аналогичные товары и предприятия. Например, товарооборот автомобилей у автомобильного дилера может меняться намного медленнее, чем товарооборот товаров широкого потребления (FMCG), продаваемых в супермаркете (закуски, сладости, безалкогольные напитки и т. Д.). Попытки манипулировать оборотом запасов с помощью скидок или распродаж – еще один фактор, который следует учитывать, поскольку это может значительно снизить окупаемость инвестиций (ROI) и прибыльность.
Пример использования оборачиваемости запасов
Предположим, что объем продаж компании ABC составляет 1 миллион долларов, а COGS – 250 000 долларов. Средний запас составляет 25000 долларов. Оборачиваемость товарно-материальных запасов компании составляет 40 или 1 миллион долларов, разделенных на 25 000 долларов в среднем товарно-материальных запасах. Другими словами, в течение года компания ABC имеет тенденцию оборачивать свои запасы 40 раз. Если пойти дальше, разделение 365 дней на оборот запасов показывает, сколько дней в среднем требуется, чтобы продать свои запасы, а в случае компании ABC это 9,1.
В качестве альтернативы, при использовании другого метода – COGS / Average Inventory – оборачиваемость запасов составляет 10 или 250 000 долларов COGS, разделенных на 25 000 долларов США. При этом подходе запасы доступны в течение 36,5 дней, или 365/10.
В качестве примера из реальной жизни рассмотрим Wal-Mart Stores (WMT), объем продаж которой составил 512 миллиардов долларов и 308 миллиардов долларов за последние 12 месяцев по состоянию на февраль 2019 года. Его товарно-материальные запасы в последнем квартале составили 50,4 миллиарда долларов. Оборачиваемость запасов Wal-Mart с использованием показателя продаж составляет 10,2. Оборачиваемость запасов по COGS составляет 6,1.
Разница между оборачиваемостью запасов и продажей запасов за несколько дней
Оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро компания может продать (обернуть) свои запасы. Между тем, количество дней запасов (DSI) – это среднее время, в течение которого компания может превратить свои запасы в продажи. DSI – это, по сути, обратная величина оборачиваемости запасов за определенный период – рассчитывается как (Запасы / COGS) * 365. По сути, DSI – это количество дней, необходимое для превращения запасов в продажи, в то время как оборачиваемость запасов определяет, сколько раз в году запасы продается или используется.
Ограничения использования товарооборота
При сравнении или прогнозировании оборачиваемости запасов необходимо сравнивать аналогичные товары и предприятия. Например, автомобильный товарооборот у автомобильного дилера может меняться намного медленнее, чем быстроходные потребительские товары, продаваемые в супермаркете. Попытки манипулировать оборотом запасов с помощью скидок или распродаж – это еще один фактор, который может значительно снизить окупаемость инвестиций и прибыльность.
#ОКоэффициент — оборачиваемость — запас
Коэффициент — оборачиваемость — запас
Cтраница 1
Коэффициент оборачиваемости запасов показывает скорость оборота товарно — материальных запасов на предприятии. Чем быстрее оборот капитала, вложенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных опреаций. Он рассчитывается отношением себестоимости израсходованных материалов к средней величине запасов. [1]
Коэффициент оборачиваемости запасов для Aldine составляет 2 09 и в сравнении со среднеотраслевым значением 3 33 выглядит явно не в ее пользу. Получается, что компания осуществляет менее эффективное управление своими запасами, чем это происходит в целом по отрасли, и что Aldine имеет избыточный запас товарно-материальных ценностей. Встает вопрос и о соответствии между реальной стоимостью запа сов и их учетной стоимостью. Если такого соответствия нет, то ликвидность фирмы меньше, чем предполагает коэффициент ликвидности, рассматриваемый изолированно. Итак, если мы считаем, что проблема в запасах, то нужно, как обсуждалось ранее, выяснить причину. [2]
Коэффициенты оборачиваемости запасов и дней запаса показывают, как часто оборачиваются или продаются запасы при обеспечении текущего объема продаж. Оборачиваемость запасов характеризует эффективность закупок, реализации и производства. Однако она имеет смысл лишь по отношению к прошлым показателям данной компании или при сопоставлении с аналогичными компаниями той же отрасли. [3]
У торговой организации коэффициент оборачиваемости запасов будет выше, чем у машиностроительного предприятия, но трудно себе вообразить производство с этим коэффициентом выше 365, при котором средний срок складирования равен одному дню. Японская система точно в срок ( just in time), позволяющая значительно сократить сроки складирования запасов на фирме в связи с оптимизацией размера закупаемой партии, сроками и четким графиком поставки, фактически перекладывает бремя расходов по складированию на поставщика. [4]
Тесно связан с коэффициентом оборачиваемости запасов средний срок складирования ( Склсредн) запасов, измеряемый в днях. Его можно подсчитать, разделив число дней отчетного периода на Ко & зап. При этом год часто принимается равным 360 дням, квартал — 90 дням, месяц — 30 дням. [5]
В формуле для определения коэффициента оборачиваемости запасов используют не объем продаж, а себестоимость проданных товаров, так как она показывает, во что обошлись компании запасы в течение года. В промышленной компании себестоимость проданных товаров включает также накладные и производственные расходы, и такое включение желательно потому, что время издержек производства ( добавляющих стоимость) — это часть того, чш аналитик пытается выявить. [6]
Среди показателей деловой активности определяющими являются коэффициенты оборачиваемости запасов и затрат и оборачиваемости дебиторской задолженности. Они имеют самостоятельное значение лишь в сравнении с аналогичными показателями за предыдущий период ( год, квартал) либо с показателями аналогичных предприятий отрасли. Относительно низкое их значение свидетельствует о падении уровня ликвидности оборотных активов фирмы и о замедлении их оборачиваемости. Таким образом, коэффициенты / LVI и К служат для проверки об уровне ликвидности компании, исходя их значений Kta и Каи. Четыре указанных показателя анализируют комплексно. [7]
В то время как в 1991 г. коэффициент оборачиваемости запасов составил 3 4 раза ( 29 4 % себестоимости проданных товаров), или 107 дней, руководство надеется на ускорение оборачиваемости до 4 3 раза ( 23 3 % себестоимости), или 85 дней, в 1992 г. Такой прогноз основан на введении более совершенной системы регулирования запасов путем замены ручной системы на компьютерную. [8]
При анализе эффективности использования товарно — материальных ценностей часто используют коэффициент оборачиваемости запасов, который характеризует количество оборотов товарно-материальных ценностей за определенный период. Существует и другой способ оценки инвестиций в те или иные виды товарно — материальных ценностей — коэффициент прибыльности товара. Вместе с коэффициентом оборачиваемости он используется при оценке эффективности запасов предприятия. Коэффициент прибыльности равен отношению прибыли к издержкам на производство и реализацию продукции. [9]
Кратко описывается политика эмитента в отношении оборотного капитала и запасов, включая коэффициент оборачиваемости запасов и методы его расчета. [10]
Кратко описывается политика эмитента в отношении оборотного капитала и запасов, включая коэффициент оборачиваемости запасов и методы его расчета. [11]
Улучшаются соответствующие относительные показатели функционирования объединивших свою деятельность предприятий ( например, растет коэффициент оборачиваемости запасов), и, конечно, достигается цель сокращения удельных совокупных издержек, связанных с осуществлением процессов товародвижения. [12]
Aldine, за период 1980 — 1989 гг. Как можно видеть, отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам и коэффициент строгой ликвидности колебался до Т984 г., затем возростал до 1988 г. и снизился в течение 1989 г. Аналогично обстояло дело и с погашением дебиторской задолженности и коэффициентом оборачиваемости запасов. Первый стабильно повышался с 1984 по 1987 г., а затем несколько упаЛ, а последний стабильно снижался в течение всего периода. [13]
Однако более адекватный коэффициент оборачиваемости запасов основывается на себестоимости, а не на доходе с продаж. Единственная проблема состоит в том, что цифра себестоимости не всегда публикуется в отчетах и, следовательно, сравнения хозяйственной деятельности различных компаний оказываются невозможными. [14]
Если, например, оборачиваемость запасов равна 6, то средний срок складирования — 60 дн. Высокие значения коэффициента оборачиваемости запасов должны насторожить аналитика. С одной стороны, они свидетельствуют о большой скорости оборота, что приводит к росту прибылей, с другой — сигнализируют о рискованной политике организации в отношении управления запасами, возможную их нехватку при росте продаж. Большая оборачиваемость запасов и незначительные сроки складирования могут характеризовать бурный рост продаж, не обеспеченный надлежащим уровнем запасов. [15]
Страницы: 1 2
Коэффициент оборачиваемости материальных средств
Еще найдено про коэффициент оборачиваемости материальных средств
- Коэффициент оборачиваемости материальных средств
Коэффициент оборачиваемости материальных средств — коэффициент равный отношению себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине запасов Исходные - Анализ деловой активности
Наименование показателя за 2013 за 2014 изменение базис отчет 1 Коэффициент оборачиваемости материальных средств Д9 обороты 2.93 3.495 0.565 2. Продолжительность оборота срок хранения запасов - Направления роста показателей оборачиваемости оборотных средств
В 2012 году коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств составил 48,24, в 2013 году — 61,33 и в 2014 - Пути оптимизации финансирования оборотных средств на предприятии
Неэффективное использование собственных средств Снижение коэффициента оборачиваемости материальных запасов Увеличение периода оборота материальных запасов Увеличение запасов Снижение коэффициента - Коэффициент оборачиваемости запасов
Синонимы коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов коэффициент оборачиваемости материальных средств рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ деловой активности как Коэффициент - Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
Синонимы коэффициент оборачиваемости запасов коэффициент оборачиваемости материальных средств рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ деловой активности как Коэффициент - Финансовые коэффициенты
Коэффициент оборачиваемости материальных средств Коэффициент интенсивности обновления Коэффициенты рыночной устойчивости Коэффициент капитализации Коэффициент маневренности Коэффициент маневренности - Финансовый анализ предприятия — часть 2
В целом чем выше показатель оборачиваемости запасов тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств определяется по формуле 1.15 Более точно коэффициент оборачиваемости запасов можно - Анализ финансового состояния в динамике
FFFFC0 >7.233 6.926 6.36 Коэффициент оборачиваемости материальных средств 0.439 0.511 3.994 2.93 3.495 3.056 Продолжительность оборота срок хранения запасов - Анализ дебиторском задолженности коммерческой организации
Анализ операционного цикла на основе коэффициентов оборачиваемости материальных оборотных средств запасов в днях и оборачиваемости дебиторской задолженности в днях помогает - Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов
Анализ деловой активности как Коэффициента оборачиваемости материальных средств Страница была полезной - Анализ финансовой отчетности, сформированный в соответствии с МСФО
Чем меньшеразмер запасов и чем быстрее они оборачиваются тем меньше денежных средств у компании в них омертвлено Увеличение запасов может означать что какой-либо фактор препятствует реализации … Увеличение запасов может означать что какой-либо фактор препятствует реализации продукции Коэффициент оборачиваемости материальных запасов для предприятия составил 23.33. 4. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ profitability способность получения приемлемого уровня - Анализ деловой активности организации с учетом налогообложения
Указывает на ускорение замедление оборачиваемости средств Коэффициент отдачи нематериальных активов Отношение выручки от реализации к средней стоимости нематериальных активов - Особенности финансового анализа на предприятиях сельскохозяйственной отрасли
В связи с вышесказанным рекомендуем деловую активность животноводческих предприятий оценивать через показатели оборачиваемости скорость оборота материальных оборотных средств скорость оборота дебиторской задолженности коэффициент оборачиваемости активов коэффициент оборачиваемости готовой продукции Следует - Анализ кредитоспособности малых предприятий кредитным экспертом банка
ТМЗ — товарно материальные запасы СР — стоимость реа лизованных товаров — 30 85 16 5,59 — … Р — стоимость реа лизованных товаров — 30 85 16 5,59 — 131 Коэффициент автономии рекомендован ная минималь ная доля — 40-50% КА СК ВБ 100% где СК … СК — собственный капитал задолженности и скорости оборачиваемости оборотных средств связано с низким сезоном отсутствие крупных заказчиков работающих с большой отсрочкой Но - Оборотный капитал и эффективность его использования в деятельности ООО «Элетросвязьстрой»
Коэффициент оборачиваемости 2,15 0,78 1,06 х х Продолжительность оборота оборотного капитала за год дн 167,48 459,25 … Продолжительность оборота оборотного капитала за год дн 167,48 459,25 340,11 в 2 раза 74,06 Коэффициент закрепления 0,47 1,28 0,94 х х Рентабельность оборотного капитала % 39,00 -24,95 1,22 х … Высвобождение привлечение оборотных средств — тыс руб 12 788 16 601 х х Производственные затраты тыс руб 37 … Производственные затраты тыс руб 37 853 21 708 35 286 93,22 162,55 Материальные затраты тыс руб 15 898 12 374 18 702 117,63 151,14 Удельный вес материальных - Анализ финансового состояния с целью определения кредитоспособности организации
К9 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует скорость оборота всех оборотных средств как материальных так и денежных - Оценка влияния факторинга и лизинга на показатели финансового состояния транспортных компаний
ЛИФО приводит к искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения и следовательно к завышению коэффициента оборачиваемости Оценка запасов товарно-материальных ценностей по стоимости первых закупок метод ФИФО приводит к тому … Структура оборотных средств и их источников показана в бухгалтерском балансе Чистый оборотный капитал представляет собой разность между - Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов Стратегия управления финансовыми рисками и обеспечение финансовой устойчивости Прибыль по ее составляющим Маржинальный … Доходы в расчете на одного сотрудника Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Продолжительность оборота оборотных активов Коэффициент - Управление оборачиваемостью капитала
Повышается общая оборачиваемость имущества ресурсов в отчетном периоде по сравнению с предыдущем периодом 2 Коэффициент оборачиваемости мобильных средств д2 характеризует скорость оборота всех оборотных средств предприятия как материальных так
11.3 Оценка деловой активности
Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Они очень важны для организации, поскольку финансовое положение организации, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние внешние и внутренние факторы.
К внешним относятся:
— отраслевая принадлежность организации,
— масштабы деятельности,
— влияние инфляционных процессов,
— система налогообложения,
— уровень процентных ставок по заемным средствам кедитных организаций,
— хозяйственные связи с партнерами.
К внутренним факторам относятся:
— эффективность стратегии управления активами,
— ценовая политика организации,
— методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.
Таким образом, для анализа деловой активности используются две группы показателей:
Общие показатели оборачиваемости,
Показатели управления активами.
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться скоростью оборота и периодом оборота.
Скорость оборота – количество оборотов, которое делают за анализируемый период объекты анализа.
Период оборота – средний срок, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.
Информационной базой для расчета показателей служат форма №1 и форма №2. Причем данные бухгалтерского баланса приводятся в среднегодовой оценке.
1. Общие показатели оборачиваемости.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала или ресурсоотдача. Отражает скорость оборота всего капитала предприятия (в количестве оборотов за период всего капитала компании). Показывает эффективность использования имущества. Рост коэффициента означает ускорение кругооборота средств предприятия, а если он уменьшается, то инфляционный рост цен.
,
где – выручка от реализации т.,п.,р.,у.,
– средний за период итог баланса.
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (оборотных активов). Показывает скорость оборота всех мобильных средств предприятия, как материальных, так и денежных. Рост коэффициента характеризуется положительно, если сочетается с ростом следующего коэффициента.
,
где – средняя за период величина оборотных активов по балансу.
Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов. Характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Рост показателя характеризует эффективное использование основных средств.
,
где – средняя величина стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов.
Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала, что для акционерных обществ означает активность средств, которыми рискуют акционеры. Резкий рост означает повышение уровня продаж, которое должно в большей степени обеспечиваться кредитами и, следовательно, снижать долю собственников в общем капитале предприятия. Существенное снижение означает тенденцию к бездействию части собственных средств.
,
где – средняя величина собственного капитала.
2. Показатели оборачиваемости средств
(Efficienty Ratios). К показателям оборачиваемости средств относятся:
• коэффициент оборачиваемости активов;
• коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;
• коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов;
• коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемости активов (Return on Assets — ROA)
Показатель 1
Чистые продажи | Net Sales
Среднегодовая стоимость активов | Average Total Assets
Свидетельствует о скорости оборачиваемости оборотного капитала в течение года и характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов независимо от источников их привлечения. Коэффициент показывает, сколько раз в год (число оборотов) осуществляется полный цикл производственно-сбытовой деятельности, приносящей прибыль, или сколько денежных единиц реализованной продукции приходится на одну денежную единицу текущих активов. Чем выше число оборотов, тем меньше средств необходимо иметь фирме для оперативной текущей деятельности.
Показатель 2
Коэффициент оборачиваемости реального основного капитала
Реальный основной капитал | Total Fixed Assets
Число занятых | Number of Employes
Показывает, какова стоимость материальных активов, приходящаяся на одного занятого. Низкий коэффициент оборачиваемости основного капитала является результатом более высокой капиталовооруженности труда.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
(Receivables Turnover)
Показатель 1
Чистые продажи | Net Sales
Средняя сумма дебиторской задолженности | Average Accounts Receivable
Показывает, насколько быстро фирма получает платежи по счетам дебиторов, а именно, сколько раз в среднем в год дебиторская задолженность (или только счета к получению) превращалась в денежные средства. Этот показатель может достигать 10.
Показатель 2
Средний период получения дебиторской задолженности
(Average Collection Period)
Дебиторская задолженность | Receivables
Продажи: 360 | Sales: 360
Показывает соотношение суммы дебиторской задолженности к однодневной сумме продаж и выражается числом дней.
Показатель 3
Срок погашения дебиторской задолженности
(Days Sales Outstanding — DSO)
Количество дней в отчетном периоде Number of Days in Period
Оборачиваемость дебиторской задолженности Receivables Turnover
Преобразует показатель оборачиваемости дебиторской задолженности в эквивалент, выраженный в днях.
Фирмы, как правило, устанавливают свой нормативный срок погашения счетов, который составляет чаще всего 30 дней. Поэтому реальный срок погашения дебиторской задолженности обычно сравнивается с нормативным сроком и, если он превышает норматив на несколько недель, фирма принимает соответствующие меры по ликвидации дебиторской задолженности.
Для анализа этого коэффициента используются также среднеотраслевые коэффициенты. Кроме того, его обычно сравнивают с коэффициентом кредиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
(Inventory Turnover)
Показатель 1
Себестоимость реализованной продукции | Cost of Goods Sold
Среднегодовая стоимость | Averade Inventory
товарно-материальных запасов |
Показывает эффективность использования оборотных активов и отражает скорость реализации товарно-материальных запасов. Финансовые менеджеры должны принять правильное решение: произвести дополнительные вложения в товарно-материальные запасы или идти на риск возникновения их дефицита. Как правило, фирмы стремятся максимизировать этот показатель, поскольку чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств вложено в эту статью оборотных активов, которая обладает наиболее низкой ликвидностью. Следовательно, фирма достигает более высокой ликвидности оборотных активов и соответственно более устойчивого финансового положения. Особо важное значение придается повышению оборачиваемости товарно-материальных запасов, когда фирма имеет высокий уровень кредиторской задолженности и возникают требования со стороны кредиторов.
Для расчета коэффициента оборачиваемости товарно-материальных запасов берется не стоимость продаж, которая включает издер.жки обращения (торговую наценку), а себестоимость реализованной продукции, поскольку она оценивается в оптовых ценах и более точно отражает стоимость товарно-материальных ценностей, реализованных за отчетный год. Этот показатель обычно анализируется в динамике. Считается, что он должен измениться пропорционально росту себестоимости реализованной продукции. Нормальный уровень этого коэффициента обычно колеблется в зависимости от отрасли от 4 до 8. Если расчетный коэффициент значительно превышает среднеотраслевые нормы, немедленно анализируются причины, среди которых может оказаться недостаточное количество запасов, что впоследствии может привести к снижению продаж готовой продукции, а также дефициту наличных денежных средств.
Показатель 2
Оборачиваемость товарно-материальных запасов в днях
(Day’s Sales in Inventory)
Товарно-материальные запасы | Inventories
Продажи: 360 | Sales: 360
Это отношение суммы товарно-материальных запасов к однодневному обороту по продажам. Он показывает, сколько дней требуется для реализации (независимо от оплаты) товарно-материальных запасов.
Показатель 3
Период оборачиваемости товарно-материальных запасов (Days Inventory)
365 дней
Число оборотов в год = 1 оборот за n дней
Показывает, какое количество дней приходится на один оборот материальных запасов. Низкий уровень этого показателя свидетельствует о высоком уровне реализации вследствие устойчивого спроса на продукцию фирмы. Высокий уровень показателя может означать наличие избытка материальных запасов либо низкий уровень реализации готовой продукции из-за трудностей сбыта.
Показатель 4
Продолжительность производственного цикла (Operating Cycle)
Период погашения дебиторской Day’s Sales Outstanding(DSO)
задолженности (в днях)
П л ю с A d d
Период оборачиваемости Day’s Inventory
товарно-материальных запасов (в днях)
Дает возможность оценить числом дней продолжительность всего производственного цикла, включающего: приобретение товарноматериальных ценностей; преобразование товарно-материальных запасов в готовую продукцию; реализацию конечной готовой продукции; погашение дебиторской задолженности (получение оплаты за реализованную продукцию). Сокращение продолжительности производственного цикла свидетельствует об улучшении финансового положения фирмы.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
(Accounts Payable Turnover, Payables Turnover)
Показатель 1
Себестоимость реализованной продукции | Cost of Goods Sold
Среднегодовая стоимость счетов к оплате | Average Accounts Payable
Показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных фирме счетов и векселей, т.е. как быстро фирма погашает свои обязательства перед кредиторами.
При расчете этого показателя вместо стоимости реализованной продукции в числителе может использоваться общая стоимость произведенных закупок.
Показатель 2
Период погашения кредиторской задолженности (Days Payable)
365 дней
Число оборотов в год = Число дней или 1 оборот за n дней
Показывает оборачиваемость кредиторской задолженности в днях, т.е. рассчитывается, за какое число дней происходит один оборот кредиторской задолженности.
При расчете продолжительности производственного цикла обычно учитывается и оборачиваемость кредиторской задолженности, т.е. сроки ее погашения.
Показатель 3
Срок погашения дебиторской | Day’s Sales Outstanding(DSO)
задолженности (число дней) |
П л ю с | A d d
Период оборотов товарно-материальных | Day’s Inventory
запасов (число дней) |
М и н у с | L e s s
Период погашения кредиторской | Day’s Payable
задолженности (число дней) |
Характерезует цикл оборота рабочего капитала, выраженный числом дней.
Интересные статьи:
Определение инвентаризации: Товары, имеющиеся в наличии для продажи
Что такое инвентарь?
Запасы — это термин для товаров, имеющихся в наличии для продажи, и сырья, используемого для производства товаров, имеющихся в наличии для продажи. Товарно-материальные запасы представляют собой один из наиболее важных активов бизнеса, поскольку оборот товарно-материальных запасов представляет собой один из основных источников получения дохода и последующей прибыли для акционеров компании.
Понимание инвентаря
Запасы — это совокупность готовой продукции или товаров, используемых в производстве, принадлежащих компании.Запасы классифицируются как оборотные активы на балансе компании и служат буфером между производством и выполнением заказов. Когда товарно-материальные запасы продаются, его балансовая стоимость переносится в категорию себестоимости проданных товаров (COGS) в отчете о прибылях и убытках.
Хранение запасов в течение длительного времени невыгодно, учитывая стоимость хранения и угрозу устаревания.
Запасы можно оценить тремя способами. Метод «первым пришел — первым ушел» (FIFO) гласит, что стоимость проданных товаров основана на стоимости материалов, приобретенных раньше всего, а балансовая стоимость оставшихся запасов основана на стоимости материалов, приобретенных в последний раз.Согласно методу «последний поступил — первым ушел» (LIFO), стоимость проданных товаров оценивается с использованием стоимости последних закупленных материалов, а стоимость оставшихся запасов основывается на самых ранних закупленных материалах. Метод средневзвешенного значения требует оценки запасов и стоимости проданных товаров на основе средней стоимости всех материалов, купленных в течение периода.
Ключевые выводы
- Запасы — это товары, имеющиеся в наличии для продажи, и сырье, используемое для производства товаров, имеющихся в наличии для продажи.
- Три типа изобретателей включают сырье, незавершенное производство и готовую продукцию.
- Запасы классифицируются как оборотные активы в балансе и оцениваются одним из трех способов: FIFO, LIFO и средневзвешенная стоимость.
Особые соображения
Многие производители вступают в партнерские отношения с розничными торговцами для передачи своих запасов. Консигнационные запасы — это товарно-материальные запасы, принадлежащие поставщику / производителю (обычно оптовику), но хранящиеся у покупателя (как правило, розничного продавца).Затем покупатель покупает товарные запасы после того, как они были проданы конечному потребителю или когда они их потребляли (например, для производства своих собственных продуктов). Преимущество для поставщика заключается в том, что его продукт продвигается покупателем и легко доступен для конечных пользователей. Преимущество для клиента заключается в том, что они не расходуют капитал до тех пор, пока он не окажется для них прибыльным, то есть они покупают его только тогда, когда конечный пользователь покупает его у них или пока они не потребляют запасы для своих операций.
Виды инвентаря
Запасы обычно подразделяются на сырье, незавершенное производство и готовую продукцию.Сырье — это необработанные материалы, используемые для производства товара. Примеры сырья включают алюминий и сталь для производства автомобилей, муку для производства хлеба в пекарнях и сырую нефть, хранящуюся на нефтеперерабатывающих заводах.
Незавершенное производство — это частично готовая продукция, ожидающая завершения и перепродажи; Незавершенные запасы иначе известны как запасы в производственном цехе. Например, авиалайнер в полусобранном виде или частично укомплектованная яхта будет в незавершенном производстве.
Готовая продукция — это продукция, которая закончила производство и готова к продаже. Розничные продавцы обычно называют этот инвентарь «товарами». Обычные примеры товаров включают электронику, одежду и автомобили, принадлежащие розничным торговцам.
Преимущества управления запасами
Наличие большого количества запасов в течение длительного времени обычно невыгодно для бизнеса из-за затрат на хранение, стоимости порчи и угрозы устаревания. Однако наличие слишком маленького инвентаря также имеет свои недостатки; например, бизнес рискует сократить долю рынка и потерять прибыль от потенциальных продаж.Прогнозы и стратегии управления запасами, такие как система учета «точно в срок» (JIT) (с подтверждением затрат), могут помочь минимизировать затраты на запасы, поскольку товары создаются или принимаются только тогда, когда это необходимо.
Часто задаваемые вопросы
Что такое инвентарь?
Запасы относятся к товарам и продуктам компании, которые готовы к продаже, а также к сырью, которое используется для их производства. Существует три основных типа запасов: готовая продукция, незавершенное производство и сырье.В бухгалтерском учете запасы считаются оборотным активом, поскольку компания обычно планирует продать готовую продукцию в течение года. Методы оценки запасов включают метод «последний пришел — первый ушел» (LIFO), «первым пришел — первый ушел» (FIFO) и метод средневзвешенного значения.
Какой пример инвентаризации?
Рассмотрим розничный торговец модной одеждой, такой как Zara, который работает по сезонному графику. Из-за стремительного оборота модной одежды Zara, как и другие модные ритейлеры, вынуждена быстро продавать товарные запасы.Товары Zara — это пример инвентаризации на стадии готовой продукции. С другой стороны, ткань и другие производственные материалы считаются сырьевой формой запасов.
Что инвентарь может рассказать вам о бизнесе?
Часто одним из способов отслеживания эффективности бизнеса является скорость оборачиваемости запасов. Когда бизнес продает запасы быстрее, чем его конкуренты, он несет меньшие затраты на хранение и меньшие альтернативные издержки. В результате они часто превосходят по своим показателям, так как это помогает повысить эффективность продажи товаров.
Определение оборачиваемости оборотного капитала
Что такое оборачиваемость оборотных средств?
Оборачиваемость оборотного капитала — это коэффициент, который измеряет, насколько эффективно компания использует свой оборотный капитал для поддержки продаж и роста. Оборачиваемость оборотного капитала, также известная как чистая продажа оборотного капитала, измеряет соотношение между средствами, используемыми для финансирования операций компании, и доходами, которые компания генерирует для продолжения операций и получения прибыли.
Ключевые выводы
- Оборачиваемость оборотного капитала показывает, насколько эффективно предприятие генерирует продажи на каждый доллар использованного оборотного капитала.
- Чем выше коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, тем лучше, и это указывает на то, что компания способна генерировать больший объем продаж.
- Однако, если оборачиваемость оборотного капитала вырастет слишком высоко, это может означать, что компании необходимо привлечь дополнительный капитал для поддержки будущего роста.
Формула оборачиваемости оборотных средств —
Оборачиваемость оборотного капитала знак равно Чистый годовой объем продаж Средний оборотный капитал \ begin {align} & \ text {Оборот оборотного капитала} = \ frac {\ text {Чистый годовой объем продаж}} {\ text {Средний оборотный капитал}} \\ \ end {align} Оборачиваемость оборотного капитала = Средний годовой объем продаж оборотного капитала.
куда:
О чем говорит оборачиваемость оборотного капитала?
Высокий коэффициент оборачиваемости показывает, что руководство очень эффективно использует краткосрочные активы и обязательства компании для поддержки продаж.Другими словами, он генерирует более высокую сумму продаж в долларах на каждый доллар использованного оборотного капитала.
Напротив, низкий коэффициент может указывать на то, что бизнес инвестирует в слишком много дебиторской задолженности и запасов для поддержки своих продаж, что может привести к чрезмерному количеству безнадежных долгов или устаревшим запасам.
Чтобы оценить, насколько эффективно компания использует свой оборотный капитал, аналитики также сравнивают коэффициенты оборотного капитала с показателями других компаний в той же отрасли и смотрят, как соотношение меняется с течением времени.Однако такие сравнения бессмысленны, когда оборотный капитал становится отрицательным, потому что коэффициент оборачиваемости оборотного капитала также становится отрицательным.
Управление оборотным капиталом
Управление оборотным капиталом обычно включает мониторинг денежных потоков, текущих активов и текущих обязательств посредством анализа коэффициентов ключевых элементов операционных расходов, включая оборачиваемость оборотного капитала, коэффициент собираемости и коэффициент оборачиваемости запасов.
Управление оборотным капиталом помогает поддерживать бесперебойную работу чистого операционного цикла, также известного как цикл конвертации денежных средств (CCC) — минимального количества времени, необходимого для преобразования чистых текущих активов и обязательств в денежные средства.Когда у компании недостаточно оборотных средств для покрытия своих обязательств, финансовая несостоятельность может привести к юридическим проблемам, ликвидации активов и потенциальному банкротству.
Чтобы управлять тем, насколько эффективно они используют свой оборотный капитал, компании используют управление запасами и внимательно следят за дебиторской и кредиторской задолженностью. Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз компания продавала и заменяла запасы в течение периода, а коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, насколько эффективно она предоставляет кредит и собирает долги по этому кредиту.
Особые соображения
Высокий коэффициент оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о стабильной работе компании и ограниченной потребности в дополнительном финансировании. Деньги приходят и уходят регулярно, что дает бизнесу возможность тратить капитал на расширение или складские запасы. Высокое соотношение может также дать бизнесу конкурентное преимущество перед аналогичными компаниями в качестве показателя прибыльности.
Однако чрезвычайно высокий коэффициент может указывать на то, что у бизнеса недостаточно капитала для поддержки роста продаж.Следовательно, в ближайшем будущем компания может стать неплатежеспособной, если не привлечет дополнительный капитал для поддержки этого роста.
Показатель оборачиваемости оборотного капитала также может вводить в заблуждение, когда кредиторская задолженность фирмы очень высока, что может указывать на то, что компания испытывает трудности с оплатой счетов в срок.
Пример оборачиваемости оборотных средств
Предположим, что чистая выручка компании А за предыдущие 12 месяцев составила 12 миллионов долларов. Средний оборотный капитал в этот период составлял 2 миллиона долларов.Таким образом, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала составляет 12 000 000 долларов США / 2 000 000 долларов США = 6,0. Это означает, что каждый доллар оборотного капитала приносит 6 долларов дохода.
Коэффициент оборачиваемости запасов — Узнайте, как рассчитать обороты товарных запасов
Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?
Коэффициент оборачиваемости запасов, также известный как коэффициент оборачиваемости запасов, — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько эффективно запасы Запасы Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции что a управляется.Формула коэффициента оборачиваемости запасов равна стоимости проданных товаров Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров или услуг. Он включает в себя стоимость материалов, прямую деленную на общий или средний запас, чтобы показать, сколько раз запасы «оборачиваются» или продаются в течение периода. Это соотношение можно использовать для определения наличия чрезмерных уровней запасов по сравнению с продажами.
Формула коэффициента оборачиваемости запасов
Формула для расчета коэффициента выглядит следующим образом:
Где:
- Себестоимость проданных товаров — это затраты на производство товаров, которые продаются компанией в течение определенного периода.Стоимость товаров, проданных компанией, можно найти в отчете о прибылях и убытках компании. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках — это один из основных финансовых отчетов компании, в котором отражены их прибыли и убытки за определенный период времени. Прибыль или.
- Средний запас — это средняя стоимость запасов за определенный период. Примечание: аналитик может использовать либо среднюю стоимость запасов, либо стоимость запасов на конец периода.
Практический пример коэффициента оборачиваемости запасов
Например, Walmart Inc.(WMT) и Target Corporation указали следующие цифры в финансовой отчетности:
Коэффициент для Walmart рассчитывается следующим образом:
Аналогичным образом коэффициент для Target рассчитывается как следующие:
Сравнивая коэффициенты оборачиваемости запасов Walmart и Target, двух компаний, которые работают в основном в розничной торговле, мы видим, что Walmart продает свои запасы 8.26x за период в один год по сравнению с целевым показателем 5,54x. Это означает, что Walmart может более эффективно продавать покупаемый инвентарь. Кроме того, это может показать, что Walmart не тратит слишком много средств на закупку инвентаря и не несет больших затрат на хранение и хранение по сравнению с Target.
Интерпретация коэффициента оборачиваемости запасов
Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько хорошо компания может управлять своими запасами. Важно добиться высокого коэффициента, поскольку более высокая скорость оборачиваемости снижает затраты на хранение и другие затраты на хранение.Очень важно сравнивать коэффициенты между компаниями, работающими в одной отрасли, а не между компаниями, работающими в разных отраслях. Эталонное соотношение сильно варьируется в зависимости от отрасли.
Низкая текучесть кадров означает, что у компании низкие продажи, у нее слишком много запасов или плохое управление запасами. Непроданные запасы могут столкнуться со значительными рисками из-за колебаний рыночных цен и устаревания.
В зависимости от отрасли, в которой работает компания, запасы могут помочь определить ее ликвидность.Например, запасы — это один из самых больших активов, о котором сообщают розничные торговцы. Если розничная компания сообщает о низком коэффициенте оборачиваемости запасов, запасы могут быть устаревшими для компании, что приведет к потере продаж и дополнительным затратам на хранение.
Ключевые выводы
- Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет эффективность управления запасами.
- Это соотношение следует сравнивать только для компаний, работающих в одной отрасли, так как соотношение сильно различается в зависимости от отрасли.
- Высокое соотношение всегда благоприятно, так как оно указывает на снижение затрат на хранение и других затрат на хранение.
- Низкое соотношение означает плохие продажи, избыток запасов или неэффективное управление запасами.
- В зависимости от отрасли коэффициент может использоваться для определения ликвидности компании.
Дополнительные ресурсы
CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность вам нужно в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигать свою карьеру, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:
- Days Inventory Outstanding (DIO) Days Inventory Outstanding Дни неоплаченных запасов (DIO) — это среднее количество дней, в течение которых компания хранит свои запасы перед их продажей. Запасы в днях
- Дневные невыполненные продажи (DSO) Дни невыполненных продаж (DSO) Дни невыполненных продаж (DSO) представляют собой среднее количество дней, в течение которых продажи в кредит можно конвертировать в наличные, или сколько времени занимает
- Сопоставимый анализ компании Анализ компании Это руководство показывает вам шаг за шагом, как построить сопоставимый анализ компании («Comps»), и включает бесплатный шаблон и множество примеров.
- Глоссарий коэффициентов финансового анализа Глоссарий коэффициентов финансового анализа Глоссарий терминов и определений общих терминов коэффициентов финансового анализа. Важно понимать эти важные термины.
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов? [+ Калькулятор]
Чему ты хочешь научиться?
Ответ на вопрос: «Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?» это середина между двумя крайностями.Вы не хотите, чтобы ваши товары пылялись; однако вам не нужно слишком часто пополнять запасы. Золотое сечение находится где-то посередине.
В этой статье мы обсудим, как найти идеальный коэффициент текучести кадров с учетом вашей отрасли и размера, и поделимся практическими приемами для достижения этой цели.
- Коэффициент оборачиваемости ваших запасов (ITR) — это количество раз, когда вы продаете все свои запасы за определенный период (например, за год). Вы можете рассчитать его по формуле коэффициента оборачиваемости:
- Себестоимость реализованной продукции (COGS) / средняя складская стоимость.
- Итак, если ваши COGS на 2019 год составляют 300 000 долларов, а ваши запасы — 60 000 долларов, ваш ITR будет равен 5.
Мы поможем вам интерпретировать это число и определить оптимальный уровень запасов для вашего бизнеса и отрасли.
Что такое оборачиваемость запасов?
Оборачиваемость запасов измеряет скорость продаж и пополнения номенклатуры с течением времени. Оборачиваемость запасов рассчитывается путем деления стоимости проданных товаров на средний запас за тот же период времени.
Проще говоря, коэффициент оборачиваемости запасов отражает, насколько быстро товар продается, и используется для измерения продаж и эффективности запасов. Оборачиваемость запасов Это также известно как оборачиваемость запасов, оборот запасов или оборот запасов.
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?Хороший коэффициент оборачиваемости запасов составляет от 5 до 10 для большинства отраслей, что означает, что вы продаете и пополняете запасы каждые 1-2 месяца. Это соотношение обеспечивает хороший баланс между наличием достаточного количества инвентаря и отсутствием необходимости менять слишком часто.
Некоторые организации, такие как ReadyRatios, отслеживают медианное значение ITR в различных отраслях. Но хотя эти цифры хорошо знать, средний ITR вашей отрасли не обязательно является хорошим коэффициентом оборачиваемости запасов для вашего бизнеса.
Оптимизация оборачиваемости запасов — одна из наиболее важных частей управления запасами. Вы захотите немного глубже изучить различия в оборачиваемости запасов в зависимости от отрасли, размера бизнеса и других факторов.
Отрасль влияет на то, какой будет идеальный коэффициент оборачиваемости запасов из-за характера продуктов и доступных рынков.Вот несколько обстоятельств, при которых ваша отрасль может повлиять на ваш оптимальный ITR:
Низкорентабельные отраслиКомпаниям, работающим в этих отраслях, например продуктовым магазинам и дисконтным предприятиям, необходимо поддерживать высокий оборот для поддержания прибыли. В целом, максимально быстрое перемещение запасов — наиболее эффективный путь для низкорентабельных компаний.
Отрасли с исключительно высокой стоимостью владенияЭтим предприятиям, например компаниям по производству автомобилей и бытовой электроники, необходимо поддерживать более высокий коэффициент текучести.Это потому, что хранение товаров в этих высококонкурентных, быстро развивающихся областях может быть чрезвычайно дорогостоящим.
Luxury IndustriesРоскошные предприятия, такие как ювелирная промышленность, обычно получают высокую прибыль при низкой оборачиваемости товарных запасов. Это естественно из-за нишевых рынков, в которых работают эти отрасли.
Тем не менее, компании одной отрасли также могут различаться по своей текучести. Неэффективные цепочки поставок и другая операционная неэффективность могут привести к застою товарных запасов.В других случаях все дело в масштабе. Например, местный бизнес, предлагающий те же продукты, что и национальная франшиза, может продавать меньший объем продуктов менее быстро.
Может ли уровень запасов быть слишком высоким?Одним словом, да. Вопреки некоторым мифам об управлении запасами, чрезвычайно высокая текучесть кадров может быть плохой вещью и навредить вашему балансу.
Если вы постоянно пополняете запасы сразу после того, как они заканчиваются, уровень ваших запасов может стать опасно низким.Малейшая заминка в вашей цепочке поставок может привести к дефициту, а это значит, что вы не сможете удовлетворить потребительский спрос.
Кроме того, компания может иметь сверхвысокий ITR во время банкротства, потому что компания не получает достаточной прибыли от каждой продажи. Хотя обычно не стоит жертвовать прибылью ради оборота, иногда это необходимо — например, когда хранить «мертвый запас» на складе дороже, чем быстро его продать.
Хорошая новость заключается в том, что высокий коэффициент оборачиваемости запасов может быть положительным моментом.Обычно есть простое решение: скорректируйте цикл заказа, чтобы он лучше соответствовал спросу.
Как оптимизировать коэффициент оборачиваемости запасов
Идеальная ITR для вашего бизнеса зависит от размера вашей деятельности, вашего денежного потока, того, как быстро вы можете ликвидировать свои активы и какие продукты вы продаете. Когда вы только начинаете промокать, вы можете использовать средний ITR в вашей отрасли в качестве ориентира.
Источник: ReadyRatios
Однако со временем вы захотите выйти за рамки средних отраслевых показателей, чтобы максимизировать прибыль вашей компании.К сожалению, для этого нет серебряной пули — вам нужно погрузиться в свои данные и отчеты о доходах, чтобы узнать, что лучше всего для вашей прибыльности и роста.
Старомодный подход предполагает выполнение вычислений в электронных таблицах. Однако многие компании обнаружили, что электронные таблицы лучше подходят для отображения данных, чем для сбора информации.
Сегодня вы можете использовать программное обеспечение для отслеживания запасов и автоматизации расчета ITR и других важных показателей. Использование программного обеспечения позволит вам отслеживать ИТР по отношению к вашей прибыли и определить наиболее выгодное соотношение для вашего бизнеса.
С правильным программным обеспечением вы также сможете найти возможности экономии, которые в противном случае не использовались бы в ваших данных.
5 тактик по улучшению оборачиваемости запасов
Если вы обнаружили, что у вас слишком низкая текучесть кадров, сразу же стоит изучить несколько проверенных подходов.
Наборы продуктов«Объединение в пакеты — это довольно простой способ объединить предложения новых продуктов, чтобы дополнить линейку продуктов.Есть больше возможностей сделать это правильно, чем ошибиться «. — Винит Кумар, профессор Гарвардской школы бизнеса
Наборы продуктов— это способ использовать простой факт: люди часто хотят покупать похожие продукты вместе. Виртуальные пакеты Amazon были пионером в этой области. Это кажется такой простой идеей, но она мощная. Практически в каждом бизнесе есть возможность объединять продукты. Это означает, что каждая компания может предложить потребителям способ помочь им избавиться от части запасов сразу.
Хотя есть больше возможностей сделать это правильно, чем ошибиться, как сказал профессор Кумар, лучше всего использовать количественный, основанный на данных подход к стратегии объединения продуктов. Например, данные показывают, что предлагать комплект продуктов без возможности покупки каждого продукта по отдельности — не лучшая идея.
Системы управления заказами, включая Skubana, позволяют брендам разрабатывать и предлагать нужные пакеты продуктов по правильной цене, чтобы увеличить как оборот, так и прибыль.
Изменения в маркетинге и рекламных акциях
Акции и скидки — это быстрый способ превратить определенные товары и увеличить продажи в целом. Клиенты любят их, и вы также можете использовать скидки, чтобы стимулировать рефералов.
Хорошо проведенная маркетинговая кампания также может улучшить товарооборот. Некоторые инструменты, такие как Bold Upsell, могут предлагать покупателям больше товаров за счет дополнительных продаж и перекрестных продаж. Например, Bold Upsell может предложить покупателям шнурки, которые идут вместе с обувью в их тележке, но также может предложить более премиальную пару обуви в совместимом или похожем стиле.
Использование сезонности — еще один способ разработать маркетинговую стратегию для увеличения оборачиваемости запасов. Мы рекомендуем изучить существующие модели покупок клиентов, чтобы определить естественную сезонность. При изучении этих тенденций учитывайте относительные сезонные показатели различных каналов продаж. Таким образом, вы сможете повысить продажи с помощью целевых рекламных акций, которые будут соответствовать вашим существующим волнам.
Вы также можете увеличить свой инвентарь в электронной торговле с помощью решений для финансирования и движения денежных средств, специально разработанных для инвентаря.Например, Payability обеспечивает авансы капитала и ускоренные ежедневные платежи предприятиям электронной коммерции.
Электронная торговля упростила сравнение цен от нескольких продавцов, и покупатели пользуются этой возможностью перед покупкой. К счастью, Интернет также помог продавцам регулировать свои цены в режиме реального времени, чтобы немного подорвать конкурентов.
Например, Repricer.com предлагает инструмент, который автоматически переоценивает ваши объявления на Amazon в соответствии с гибкими правилами, которые вы контролируете.Repricer.com реагирует на изменения конкурентов в течение 90 секунд, избавляя от необходимости корректировать цены вручную.
В более широком смысле, было бы разумно пересмотреть вашу ценовую стратегию. Это не обязательно означает повсеместное снижение цен; более низкие цены не всегда увеличивают оборот. Вместо этого изучите устоявшиеся стратегии ценообразования, которые вы, возможно, не рассматривали, такие как ценообразование с повышенным тарифом, сезонное ценообразование, срочная доставка, ценообразование с учетом затрат и т. Д.
Улучшение пополнения запасовИногда причиной является ваш цикл заказа *.К счастью, если у вас есть исторические данные, эту проблему легко решить. Существуют автоматизированные инструменты, которые изменяют порядок запасов компании на основе данных о продажах, предотвращая как избыточные, так и недопустимые заказы. Этот процесс ограничивает избыточные запасы, которые трудно перевернуть.
* Цикл заказа — это промежуток времени, необходимый, прежде чем вы израсходуете запасы для выполнения целевого требования вашего поставщика к заказу.
Skubana включает функцию, которая автоматически создает заказы на покупку (мы называем это автоматическим POS) для поддержания запасов в реальном времени.На основе данных о скорости продаж программа оптимизации запасов рекомендует, когда и сколько единиц продукта нужно заказать.
Часто просматривайте портфель продуктовПрежде всего, для улучшения оборачиваемости запасов вам нужно запастись тем, что продается. Определение прибыльности по артикулу имеет решающее значение. Многие компании настолько увлечены увеличением доходов, что ставят под угрозу прибыль. Если время для оборота одного SKU слишком велико, это истощает ваши ресурсы, даже если в конечном итоге он будет продан.
Удивительно, как много владельцев бизнеса не знают, какие SKU приносят прибыль. Первый шаг — рассчитать оборачиваемость ваших запасов по отдельным артикулам. Не делайте этого вручную, особенно если у вас тысячи артикулов; вы можете автоматизировать этот процесс с помощью программного обеспечения для оптимизации запасов в электронной коммерции.
Расчет соотношения запасов с помощью калькулятора Скубаны
Во-первых, давайте рассмотрим формулу коэффициента оборачиваемости.
Чтобы найти свою ITR за год, разделите общую стоимость проданных товаров на среднюю стоимость запасов.Вы можете определить среднюю стоимость запасов, сложив начальный и конечный остатки запасов за один месяц и разделив их на два.
Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR) = Общая стоимость проданных товаров (COGS) ÷ Средняя стоимость запасов
Итак, предположим, что ваши продажи за год составили 500 000 долларов, а средняя стоимость запасов в любой день составляла 100 000 долларов.
Применив формулу коэффициента текучести, вы обнаружите, что ваш ITR был равен 5.Это означает, что вы продали и заменили свой инвентарь пять раз.
Если вы разделите количество дней в году (365) на ITR, вы получите объем продаж запасов за ваши дни. То есть период, который потребовался вам, чтобы перевернуть свой инвентарь. В этом сценарии продажи инвентаря за ваши дни составят 73.
Продажи запасов за дней (DSI) = 365 ÷ Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)
Хотя программное обеспечение является наиболее точным способом расчета оборачиваемости запасов с высокой степенью детализации, вся информация, необходимая для быстрого расчета, доступна в вашей финансовой отчетности.Подставьте эти числа в формулу выше или воспользуйтесь калькулятором ниже, чтобы быстро определить коэффициент текучести.
Ключевой вывод: поиск баланса для оборачиваемости запасов — непрерывный процесс
Теперь, когда у вас есть приблизительные цифры и вы знаете, какие факторы влияют на идеальную оборачиваемость запасов, пришло время найти идеальную скорость оборачиваемости для вашего бизнеса. При определении целевой ИТР учитывайте размер своей прибыли; чем ниже маржа, тем быстрее вам нужно перевернуть ваши акции.Кроме того, учитывайте сезонность своих продуктов и исследуйте прибыльность каждой SKU.
Если вы не достигли цели, подумайте о включении решений для цепочки поставок и работы с клиентами, которые мы рекомендовали для вашего бизнеса. Вы не достигнете идеального соотношения за одну ночь. Тем не менее, при наличии надежных процессов и долгосрочной стратегии управления запасами вы сможете достичь этого баланса раньше, чем вы думаете.
Нужны следующие шаги для улучшения вашей инвентаризационной игры?
Вот несколько мест для начала:
Определение коэффициента оборачиваемости запасов: формула, советы и примеры
Иногда товар улетает с полки.В других случаях вы не можете сделать достаточно большие скидки. Однако, как правило, элементы перемещаются где-то посередине, а это означает, что всем компаниям нужно знать, что и как быстро происходит. Этот расчет оборачиваемости запасов дает информацию обо всем, от стратегии ценообразования и отношений с поставщиками до рекламных акций и жизненного цикла продукта.
Коэффициент оборачиваемости также многое говорит о прогнозировании, управлении запасами, продажах и маркетинге компании. Высокое соотношение означает высокие продажи или недостаточные запасы для поддержки продаж с такой скоростью.И наоборот, низкое соотношение указывает на слабые продажи, слабый рыночный спрос или перенасыщение товарными запасами.
В любом случае, знание того, где дуют ветры продаж, поможет определить, как поставить паруса вашей компании.
Что такое оборачиваемость запасов?
Оборачиваемость запасов — это количество времени, которое проходит со дня покупки компанией позиции до ее продажи. Один полный оборот запасов означает, что компания продала приобретенные запасы, за вычетом каких-либо предметов, потерянных в результате повреждения или усадки.
Успешные компании обычно имеют несколько оборотов товарных запасов в год, но это зависит от отрасли и категории продукта. Например, упакованные потребительские товары (CPG) обычно имеют высокий оборот, в то время как предметы роскоши очень высокого класса, такие как роскошные сумки, обычно продаются в небольшом количестве единиц в год и имеют длительные сроки производства.
Ряд проблем управления запасами может повлиять на оборот; они включают изменение потребительского спроса, плохое планирование цепочки поставок и затоваривание запасов.
Ключевые выводы
- Запасы включают все товары, сырые или готовые, которые компания имеет на складе с намерением продать.
- Оборачиваемость запасов — это скорость продажи, использования и замены товарно-материальных запасов.
- Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается путем деления стоимости товаров на средний запас за тот же период.
- Более высокое отношение обычно указывает на высокие продажи, а более низкое — на слабые.И наоборот, более высокое соотношение может указывать на недостаточные запасы в наличии, а более низкое — на слишком большие запасы на складе.
Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?
Коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продавала и пополняла свои запасы за определенный период времени. Формулу также можно использовать для расчета количества дней, которые потребуются для продажи имеющихся запасов.
Коэффициент оборачиваемости определяется математическим расчетом, когда стоимость проданных товаров делится на средний запас за тот же период.Более высокий коэффициент более желателен, чем низкий, поскольку высокий коэффициент обычно указывает на высокие продажи.
Знание коэффициента оборачиваемости зависит от эффективного управления запасами, также известного как управление запасами, когда компания хорошо понимает, что у нее есть под рукой.
Разъяснение коэффициента оборачиваемости запасов
Расчет и отслеживание оборачиваемости запасов помогает предприятиям принимать более разумные решения в различных областях, включая ценообразование, производство, маркетинг, закупки и управление складом.
В конечном итоге коэффициент оборачиваемости запасов измеряет, насколько хорошо компания генерирует продажи за счет своих запасов. количество KPI, которые могут дать представление о том, как увеличить продажи или улучшить товарность определенных запасов или общую структуру запасов.
Как работает коэффициент оборачиваемости запасов
Средний запас обычно используется для выравнивания всплесков и падений из-за резко отклоняющихся изменений, представленных в одном отрезке времени, таком как день или месяц.Таким образом, средний запас является более стабильным и надежным показателем.
Например, в случае сезонных распродаж, запасы определенных предметов, таких как садовая мебель или искусственные деревья, чрезмерно высоки перед началом сезона и серьезно истощаются к его концу. Однако коэффициент оборачиваемости также может быть рассчитан с использованием конечных инвентарных номеров за тот же период, когда берется номер себестоимости проданных товаров (COGS).
Наконец, формулу можно также использовать для расчета времени, которое потребуется для продажи всего имеющегося в настоящее время инвентаря.Дневные продажи запасов (DSI) рассчитываются следующим образом для ежедневного контекста:
(Средний запас / себестоимость проданных товаров) x 365
Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)?
Компании могут рассчитать оборачиваемость запасов. Этот стандартный метод включает либо рыночную информацию о продажах, либо стоимость проданных товаров (COGS), деленную на запасы.
Начните с вычисления среднего запаса за период, разделив сумму начального и конечного запасов на два:
Средний запас = (начальный запас + конечный запас) / 2
Вы можете использовать конечный запас вместо среднего запаса, если у предприятия нет сезонных колебаний.Тем не менее, чем больше точек данных, тем лучше, поэтому разделите ежемесячную инвентаризацию на 12 и используйте среднегодовую инвентаризацию. Затем примените формулу оборачиваемости запасов:
Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Ср. Опись
Формула и расчеты товарооборота
Какая бы формула оборачиваемости запасов ни работала лучше всего для вашей компании, вам нужно будет извлечь данные из баланса, поэтому важно понимать, что представляют собой эти термины и числа.
Себестоимость проданных товаров (COGS)
Себестоимость проданных товаров, также известная как COGS, — это прямые затраты на производство товаров (включая сырье) для продажи компанией.
Средний запас (AI)
Средний запас сглаживает количество наличных запасов за два или более указанных периода времени.
Начальная инвентаризация + конечная инвентаризация / количество месяцев в отчетном периоде
Коэффициент оборачиваемости запасов
Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель того, сколько раз товар был продан и заменен за определенный период.
Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Ср. Опись
Примеры коэффициента оборачиваемости запасов
Cherry Woods Furniture — специализированный поставщик высококачественных обеденных гарнитуров ручной работы из специальных пород дерева. За третий квартал, самый загруженный период, розничный торговец разместил 47 000 долларов в себестоимости и 16 000 долларов в среднем товарно-материальных ценностях. Чтобы найти коэффициент оборачиваемости запасов, мы делим 47 000 долларов на 16 000 долларов.Оборачиваемость запасов 3.
Во втором примере мы воспользуемся той же компанией и тем же сценарием, что и выше, но на этот раз вычислим средний период запасов, то есть сколько времени потребуется для продажи имеющихся запасов. Мы уже знаем, что коэффициент оборачиваемости запасов равен 3. Чтобы рассчитать, сколько дней потребуется, чтобы продать имеющиеся запасы по текущему курсу, разделите 365 дней в году на 3, что равно 121,67 дня.
Почему так важна инвентаризация?
Инвентарь имеет значение по нескольким причинам.Медленный поворот может указывать на снижение рыночного спроса на определенные товары, что может помочь компании принять решение об изменении цен, предложить стимулы для более быстрого истощения запасов или изменить ассортимент товаров, предлагаемых для продажи в будущем. Все это важные решения — чтобы компания оставалась финансово здоровой и конкурентоспособной, ей необходимо поддерживать соответствие ассортимента своей продукции потребительскому спросу.
3 Попытки инвентаризации
Думаете, у вас есть все необходимое для управления запасами? Вот факторы, на которые вы, возможно, захотите обратить внимание.
Кто устанавливает цену? Когда производитель диктует минимальную или максимальную сумму, за которую вы можете продать предмет, это ограничивает вашу способность использовать цену в качестве рычага инвентаризации. Стремитесь добиться гибкости в переговорах.
Есть капитал + обязательства? Вам нравится статус «самого предпочтительного покупателя»? Компании, которые могут позволить себе гарантировать минимальные закупки у поставщиков в долгосрочной перспективе, могут ограничить оборотный капитал, но взамен они изолируют себя от сбоев в цепочке поставок, которые могут нанести ущерб товарным запасам.Если вы не в этой группе, вы можете перейти в конец очереди.
Расходы на транспортировку складываются. Не забудьте учесть расходы, связанные с покупкой и хранением инвентаря: складские площади, проценты, страхование, налоги, транспорт. Дело не только в стоимости товара.
Быстрый разворот может указывать на то, что стратегия закупок компании не идет в ногу с рыночным спросом, что она испытывает задержки где-то в цепочке поставок или что на конкретный товар наблюдается всплеск спроса.Эта информация может помочь компании решить, повышать ли цены, увеличивать объем заказов, диверсифицировать поставщиков, выделять продукт на видном месте в своем маркетинге или покупать дополнительные связанные запасы.
Планирование потребности в материалах или MRP — это связанный процесс для понимания потребностей в запасах при балансировании спроса и предложения.
Каков наилучший коэффициент оборачиваемости запасов?
В целом, чем выше коэффициент, тем лучше, поскольку он чаще всего указывает на высокие продажи.Более низкий коэффициент может указывать на слабые продажи и / или снижение рыночного спроса на товары.
Однако из этого правила составляют исключения. Например, товары высокого класса, как правило, имеют низкую оборачиваемость запасов. Фермеру не нужно покупать новый трактор ежегодно, и большинство людей не покупают дизайнерские украшения по прихоти.
Однако слишком высокий коэффициент обречен на провал. Это может означать, что ваша компания закупает недостаточно запасов для поддержания темпов продаж.Или, возможно, вы не получаете такой большой прибыли, как могли бы — посмотрите, стабилизирует ли постепенное повышение цены соотношение, а также повысит маржу вашей единицы.
Различия в оборачиваемости запасов по отраслям
Крупномасштабные отрасли с низкой маржой обычно имеют высокую оборачиваемость запасов. И наоборот, в отраслях с низким объемом производства и высокой маржой обычно значительно ниже коэффициент оборачиваемости запасов.
Например, Super Coffee содержит больше напитков с кофеином по более низким ценам и с более низкой маржой, чем специализированный поставщик, такой как профессиональные громкоговорители и мониторы Kali Audio для студий звукозаписи, с более высокой маржой за тот же отчетный период.
Управление запасами в розничной торговле — это отчасти искусство, отчасти наука и требует понимания моделей продаж, размера прибыли, сезонности и других факторов. Во многих случаях розничные торговцы используют метод инвентаризации для конкретной вертикали, известный как затраты на розничную продажу, который оценивает конечную стоимость запасов с использованием отношения стоимости запасов к розничной цене.
Что делать с низким коэффициентом оборачиваемости запасов?
Низкий коэффициент требует некоторого инвентарного анализа для выявления причины.Предлагают ли конкуренты более низкую цену? Затем пересмотрите свою ценовую стратегию. Угасает ли рыночный спрос на эти товары? Тогда, вероятно, подойдет новая смесь. Стратегия закупок больше не работает, и запасы накапливаются? Затем подумайте о том, чтобы соответствующим образом адаптировать свою политику и процессы закупок, чтобы не связывать слишком много капитала в запасах.
Продавцы работают недостаточно эффективно? Рассмотрите возможность обучения, чтобы понять, как сейчас принимаются решения о покупке, или подчеркните необходимость того, чтобы руководители продаж приходили к столу с реалистичными, но не слишком оптимистичными прогнозами.
Почему более высокий коэффициент оборачиваемости запасов лучше?
Как правило, более высокий коэффициент лучше, потому что это означает, что высокие продажи быстро истощают ваши запасы. Это хорошие новости для вашей компании?
Может быть. Это также может означать всплеск популярности этих товаров — иными словами, рост рыночного спроса, — поэтому вы можете увеличить объем заказов поставщикам до того, как их выкупят ваши конкуренты.Однако это также может означать, что вы не покупаете достаточно запасов или вам не хватает видимости цепочки поставок, что ограничивает ваши продажи. Это дает возможность, если вы можете увеличить свой запас популярных предметов.
Может ли оборачиваемость запасов когда-либо быть слишком высокой?
Да, может. Если коэффициент запасов слишком высок, то есть где-то в двузначных цифрах, то ваша компания ограничивает свой доход, сокращая продажи, чтобы соответствовать слишком малому запасу запасов.Обычно требуется время, чтобы новые запасы поступили и были включены в цикл продаж. Это упущенное время и упущенная возможность.
Стремитесь увеличить объемы закупаемых запасов, чтобы снизить коэффициент до более умеренного и прибыльного диапазона.
Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов
Для большинства отраслей идеальный коэффициент оборачиваемости запасов составляет от 5 до 10, что означает, что компания будет продавать и пополнять запасы примерно каждые один-два месяца.Для отраслей со скоропортящимися товарами, таких как флористы и бакалейные лавки, идеальное соотношение будет выше, чтобы предотвратить потери запасов из-за порчи.
Как еще можно использовать коэффициент оборачиваемости запасов?
Коэффициенты оборачиваемости запасов используются несколькими способами для улучшения управления запасами, стратегий ценообразования, выполнения цепочки поставок, продаж и маркетинга, среди других факторов успеха компании.
Вот три распространенных использования:
Динамика оборота
Коэффициенты оборачиваемости запасов — эффективный способ выявления как новых тенденций, обусловленных рыночным спросом, так и устаревших или медленно оборачивающихся запасов. Таким образом, вы получите ранний и важный ключ к пониманию того, следует ли увеличивать или уменьшать масштаб какой-либо линейки продуктов или бренда. Это дает вам гораздо лучший контроль над запасами и лучший урожай возможностей для продаж.
Сегменты и артикулы
Оборачиваемость запасов обычно измеряется на уровне SKU (складской единицы) или на уровне сегмента для более жесткого контроля над конкретными уровнями запасов. Сегментация инвентаря относится к сегментации или классификации артикулов на основе показателей, которые имеют смысл для вашего бизнеса. Например, розничный торговец может сгруппировать категории, чтобы увидеть, насколько продукты работают по сравнению с другими в вашем портфеле.
В качестве альтернативы, оборот запасов также можно использовать на агрегированном уровне, когда вы группируете разрозненные товары, например, по географическому расположению торговых точек.
Правило 80/20
Принцип Парето применим во многих сферах бизнеса и жизни; Когда дело доходит до товарно-материальных запасов, это означает, что 80% продаж вашей компании, выручка от продаж, вероятно, обеспечивается за счет 20% имеющихся у вас артикулов.
Лидеры убытков — продукты, которые намеренно и стратегически устанавливаются по цене, чтобы обеспечить небольшую или нулевую прибыльность — всегда будут полезны для привлечения клиентов в виртуальные и обычные магазины, где их можно соблазнить купить больше или, например, более прибыльные продукты.Важно знать, что это за сегмент запасов, чтобы иметь под рукой достаточно запасов.
5 методов оптимизации оборачиваемости запасов
Основным способом практического применения коэффициентов оборачиваемости запасов является оптимизация управления запасами.
Вот пять способов сделать это:
Оптимизация цепочки поставок. Поставщики с самыми низкими ценами могут быть или не быть лучшим выбором. Если продукт занимает центральное место в ваших продажах или наблюдается рост рыночного спроса, более важными могут быть более быстрые или гарантированные сроки доставки этих элементов или жизненно важных компонентов. В любом случае оптимизация цепочки поставок для устранения неэффективности принесет пользу вашим продажам, прибыли и общей прибыли.
Измените свою ценовую стратегию. Скорректируйте цены, чтобы получить большую прибыль на товары, пользующиеся большим спросом, и высвободить капитал за счет перемещения старых запасов, также известных как мертвые или устаревшие запасы. Если товары просто не продаются, подумайте о том, чтобы пожертвовать эти запасы на благотворительность и воспользоваться налоговым вычетом или выгрузить их через дополнительный канал.
Проверьте или измените свой рейтинг в отрасли. Соответствуют ли ваши товарообороты остальной части вашей отрасли? Есть ли у вас возможности занять более выгодную стратегическую позицию в отношении конкурентоспособных товаров, когда вы замечаете новые тенденции в соотношении запасов? Вы можете захватить большую долю рынка и повысить свой рейтинг в своей отрасли, управляя своими запасами более стратегически.
Улучшение прогнозирования. Данные о продажах и отчеты о запасах предоставляют столь необходимые достоверные данные, которые делают прогнозирование запасов более точным. Эти данные также могут помочь при планировании будущих продаж, например, предлагая способы изменить ассортимент продуктов или объединить элементы творчески, чтобы медленнее перемещать запасы с потенциально более высокой маржой.
Автоматизация заказов на поставку. Автоматизация повышает эффективность и может сократить расходы сама по себе. Но если вы объедините его с системой управления заказами, которая облегчает переупорядочение хорошо продаваемых запасов, чтобы они всегда были в наличии, вы получаете еще больше выигрышей. Рассмотрите возможность использования системы инвентаризации, которая будет автоматически генерировать заказы на покупку, которые ваши покупатели могут просматривать; результатом будет лучший контроль и меньше ошибок.
Улучшение оборачиваемости запасов с помощью программного обеспечения для управления запасами
Программное обеспечениедля управления запасами имеет множество функций, которые помогут вам модернизировать и оптимизировать процессы и политики управления запасами.Например, такое программное обеспечение позволяет вашей компании перейти на метод непрерывной инвентаризации в бухгалтерском учете с непрерывной записью инвентаризации в реальном времени. Компьютеризированные кассовые системы и программное обеспечение для управления активами предприятия немедленно отражают изменения в запасах, отслеживая продажи и истощение запасов или их пополнение.
Компании, которые используют метод постоянной инвентаризации вместо системы периодической инвентаризации, могут использовать инвентаризацию скользящего среднего для сравнения средних уровней инвентаризации за несколько периодов времени.Скользящие средние запасы преобразуют цены в соответствии с текущим рыночным стандартом, чтобы обеспечить более точное сравнение периодов.
В сочетании с ERP-системой программное обеспечение для управления запасами может помочь в оптимизации цепочки поставок, назначении артикулов и управлении ими, автоматических заказах на закупку и других функциях и функциях. Это уменьшит количество ошибок, повысит эффективность, даст вам больше контроля, повысит удовлетворенность клиентов и в целом сделает вашу компанию более прибыльной.
Коэффициент оборачиваемости запасов, определение и формула
Твердое понимание коэффициента оборачиваемости запасов превращает перспективные предприятия в проверенные.
Не будет преувеличением сказать, что для большинства компаний перемещение запасов по цепочке поставок — это ваш бизнес. Насколько хороша ваша работа на , что — самый сильный индикатор будущего успеха.
Итак, как компания оценивает состояние этого движения? Один из способов — коэффициент оборачиваемости запасов (см., Что такое запасы).
Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько эффективно компания обрабатывает входящие запасы от поставщиков и исходящие запасы по цепочке поставок. Независимо от того, ведете ли вы бизнес B2B (посмотрите, что такое компания B2B) или DTC, текучесть кадров имеет жизненно важное значение.
Что такое оборачиваемость запасов?
Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель, который показывает, сколько раз компания продавала, а затем заменяла свои запасы в течение установленного периода времени.
Если посмотреть на определение оборачиваемости запасов, становится ясно, что это важный показатель.Это проливает свет на то, насколько хорошо ваш бизнес продает товарные запасы. И сколько дней инвентаризации у вас осталось.
Что такое соотношение запасов к продажам?
Отношение запасов к продажам — это показатель управления запасами, который показывает взаимосвязь между стоимостью ваших запасов (от использования методов калькуляции запасов) и стоимостью ваших продаж за определенный период времени.
Формула соотношения запасов к продажам:
Отношение запасов к продажам = Запасы ($) / Продажи ($)
Это похоже на коэффициент оборачиваемости запасов, но он связывает запасы с общими продажами, а не КОГС.И обычно он рассчитывается для более коротких периодов инвентаризации, например недель или месяцев. В то время как коэффициент оборачиваемости запасов обычно используется для более длительных временных рамок, например кварталов или лет.
Как рассчитать оборачиваемость запасов
Две вещи позволяют выяснить, как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов. Это СТОИМОСТЬ и средний запас. Предположим, у вас уже есть COGS. Если вы этого не сделаете, вот как рассчитать COGS.
Среднее количество запасов
Среднее количество запасов — это оценка стоимости ($) или количества (единиц) определенных типов запасов в любой момент времени в течение заданного периода времени.Вот как рассчитать средний уровень запасов:
(Начальные запасы + Конечные запасы) / 2
Все это представляет собой сумму начальных и конечных запасов за определенный период времени, разделенную на два.
Формула оборачиваемости запасов
После того, как у вас есть COGS и средние запасы, формула коэффициента оборачиваемости запасов проста:
Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров (COGS) / средний запас
Давайте пройдемся по шагам — пошагово на примере уравнения оборачиваемости запасов.
Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов: пример
Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, нам нужны себестоимость и средний запас. Вот пошаговый процесс. В этом примере давайте представим, что мы — компания по обжарке кофе, которая рассчитывает коэффициент оборачиваемости запасов для фунтов кофе за шестимесячный период. Каждый фунт кофе стоит 6 долларов.
Шаг 1 : Определите уровни запасовДопустим, у нас есть 100 фунтов необжаренных зеленых кофейных зерен в начале. 100 фунтов — это наш начальный инвентарь. В течение шести месяцев мы получаем 500 фунтов необжаренных зеленых кофейных зерен. 500 фунтов — это наш полученный инвентарь. В конце шестимесячного периода мы снова подсчитываем наши запасы, и у нас есть 80 фунтов необжаренных зеленых кофейных зерен. 80 фунтов — это наш конечный инвентарь.
Шаг 2: Рассчитайте COGS
Теперь, когда у вас есть три ключевых числа, которые нам нужны для COGS, мы можем их вычислить.
Начальный инвентарь = 1000 фунтов или 6000 долларов
Полученный инвентарь = 900 фунтов 5400 долларов
Конечный инвентарь = 800 фунтов или 4800 долларов
COGS = 6000 долларов + 5400 — 4800 долларов
Полученные складские запасы — Ending Inventory — Ending Inventory — Ending Inventory — Ending Inventory — Ending Inventory — Ending Inventory — Ending Inventory Запасы
COGS = 6 600 долларов США
Это число также может быть выражено в единицах для расчета коэффициента использования запасов.Это означает, что в течение одного месяца затраты на приобретение и производство пакетов кофе, которые в конечном итоге были проданы, составили 6600 долларов.
Шаг 3: Расчет коэффициента оборачиваемости запасов
Скорость оборачиваемости запасов = 6600 долларов США / средний объем запасов
Скорость оборачиваемости запасов = 6600 долларов США / [(Начальные запасы — Конечные запасы) / 2]
Скорость оборачиваемости запасов [= 6 600 долларов США / 6000 долларов — 4800 долларов) / 2]
Скорость оборачиваемости запасов = 6600 долларов / 600 долларов
Скорость оборачиваемости запасов = 11
Наша компания продавала и заменяла запасы кофе 11 раз за период инвентаризации.
Использование калькулятора оборачиваемости запасов
Большинство предприятий рассчитывают коэффициент оборачиваемости запасов с помощью автоматизированных платформ управления запасами. Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов обычно встроен в этот тип программного обеспечения.
Если вы не хотите вручную рассчитывать коэффициент оборачиваемости запасов, у вас есть два варианта. Во-первых, изучите систему автоматизации управления запасами, которую вы используете для калькулятора коэффициента оборачиваемости запасов.
Во-вторых, если у вас нет программного обеспечения для управления запасами или платформы электронной коммерции B2B, подумайте о том, чтобы получить его.Коэффициент оборачиваемости запасов — один из важнейших КПЭ запасов. Вы должны быть уверены в своей точности. Компьютеры делают это очень хорошо.
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?
Общеизвестно, что показатель оборачиваемости запасов ниже 5 не очень хорош. И что наиболее эффективные предприятия поддерживают уровень оборачиваемости запасов от 5 до 10.
Но «хороший» коэффициент оборачиваемости запасов, как и «хорошее» сокращение запасов, варьируется в зависимости от отрасли.Вот некоторые данные с сайта ReadyRatios.com, которые показывают среднюю скорость оборачиваемости запасов в некоторых наиболее важных отраслях:
| Отрасль | Среднегодовой коэффициент оборачиваемости товарных запасов |
|---|---|
| Оптовая торговля товарами длительного пользования | 21 |
| Торговля оптовая товарами недлительного пользования | 18 |
| Продуктовые магазины | 16 |
| Магазины одежды | 24 |
| Пиломатериалы и изделия из дерева | 13 |
| Добыча угля | 9 |
| Добыча нефти и газа | 4 |
| Компьютерное оборудование | 25 |
| Бары и рестораны | 3 |
| Товары для дома | 27 |
Вот почему важно сравнить свое соотношение .Поскольку коэффициенты оборачиваемости запасов различаются в зависимости от отрасли, не придерживайтесь несоответствующих стандартов. Держитесь за свои собственные исторические цифры. Регулярно рассчитывайте коэффициент оборачиваемости ваших запасов и сравнивайте его с прошлыми результатами, чтобы оценить прогресс. Улучшение графика. Контролируйте то, что вы можете контролировать. Это все, что ты можешь сделать.
Что означает высокая оборачиваемость запасов?
Высокая оборачиваемость запасов означает, что существует прямая и надежная взаимосвязь между количеством приобретаемых вами запасов и суммой, которую вы продаете.
Быстро превращая запасы сырья в запасы готовой продукции и продавая их, вы сводите к минимуму затраты на хранение запасов. Вы также быстро пополняете денежные средства и получаете возможность быстро реагировать на запросы и тенденции клиентов и рынка.
С другой стороны, низкая оборачиваемость запасов сигнализирует о плохих стратегиях закупок или продаж и маркетинга. Избыточные запасы увеличивают затраты на содержание, а балансы страдают из-за того, что все наличные деньги связаны с текущими запасами.
Как оптимизировать коэффициент оборачиваемости запасов
Вот несколько советов по повышению скорости оборачиваемости запасов и пополнению баланса:
- Инвестируйте в маркетинг . Любое увеличение узнаваемости, спроса и продаж, в том числе через онлайн-торговую площадку, увеличивает оборот. Предполагая, что вы не последуете за этим увеличением с более крупными заказами на покупку.
- Возьмите за привычку пересматривать свою стратегию ценообразования .Между идеальной маржей и объемом тонкая грань. Если вы добьетесь этого, вы одновременно увеличите спрос и увеличите доход. Если вашим поставщикам требуется MOQ (что означает MOQ?) Для данного продукта, убедитесь, что вы можете продать такое же количество.
- Включите управление запасами . Низкая текучесть кадров зависит не только от спроса или предложения, как полагают некоторые компании. Часто это вопрос совершенствования стратегии управления запасами и обеспечения того, чтобы производственный процесс выдерживал спрос и предложение.Это также включает в себя упор на отслеживание запасов.
- Отказ от товаров, которые не продаются. Не облагайте налогом производственный процесс и затраты на хранение товаров с низким коэффициентом оборачиваемости. Сосредоточьтесь на товарах, пользующихся спросом.
- Автоматизация управления запасами . В этом отношении особенно полезной функцией является прогнозирование спроса. Доступно программное обеспечение для управления запасами, которое сделает вашу жизнь проще, а коэффициент оборачиваемости ваших запасов повысится.
- Оптимизируйте процент продаж до . Сквозные продажи похожи на оборачиваемость запасов, но обычно в более короткие сроки. Чем лучше продавать, тем лучше оборачиваемость товарных запасов.
Коэффициент оборачиваемости запасов — подарок
Любая компания, занимающаяся перемещением запасов из одной точки цепочки поставок в другую , должна знать о своей степени оборачиваемости запасов. Существуют различия в стоимости между B2B иB2C, но они оба получают большую выгоду, контролируя коэффициент текучести.
Мало того, они должны знать свои исторические и идеальные коэффициенты оборачиваемости запасов. Измеряя свой оборот, проводя регулярный аудит запасов и сравнивая с ними последние данные, вы определяете, насколько хорошо ваш бизнес превращает сырье в готовую продукцию. И как это исправить.
Формула коэффициента оборачиваемости запасов | Пример
Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который показывает, насколько эффективно осуществляется управление запасами путем сравнения стоимости проданных товаров со средними запасами за период.Это измеряет, сколько раз в среднем запасы «оборачиваются» или продаются за период. Другими словами, он измеряет, сколько раз компания продала свои общие запасы в долларовом эквиваленте в течение года. Компания со средними запасами в 1000 долларов и продажами в 10 000 долларов фактически продала свои товары в 10 раз больше.
Это соотношение важно, потому что общий оборот зависит от двух основных компонентов производительности. Первая составляющая — покупка акций. Если в течение года закупается большее количество запасов, компании придется продать большее количество запасов, чтобы улучшить свой оборот.Если компания не сможет продать эти большие объемы запасов, она понесет расходы на хранение и другие расходы на хранение.
Вторая составляющая — это продажи. Продажи должны соответствовать закупкам инвентаря, иначе инвентарь не будет эффективно обновляться. Вот почему отделы закупок и продаж должны согласовываться друг с другом.
Формула
Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается путем деления стоимости проданных товаров за период на средний запас за этот период.
Средние запасы используются вместо конечных запасов, потому что товары многих компаний сильно колеблются в течение года. Например, компания может закупить большое количество товаров 1 января и продать их до конца года. К декабрю почти все товарно-материальные запасы проданы, и конечное сальдо не точно отражает фактические запасы компании в течение года. Средний запас обычно рассчитывается путем сложения начального и конечного инвентаря и деления на два.
Стоимость проданных товаров отражается в отчете о прибылях и убытках.
Анализ
Оборачиваемость запасов — это показатель того, насколько эффективно компания может контролировать свои товары, поэтому важно иметь высокий оборот. Это показывает, что компания не тратит слишком много средств, покупая слишком много запасов, и не тратит ресурсы на хранение непродаваемых запасов. Это также показывает, что компания может эффективно продавать закупленные запасы.
Это измерение также показывает инвесторам, насколько ликвидны запасы компании.Подумай об этом. Товарно-материальные запасы — один из самых больших активов, который розничный торговец сообщает в своем балансе. Если этот инвентарь нельзя продать, он бесполезен для компании. Это измерение показывает, насколько легко компания может превратить свои запасы в наличные.
Кредиторы особенно заинтересованы в этом, потому что товарно-материальные запасы часто используются в качестве обеспечения ссуд. Банки хотят знать, что этот инвентарь будет легко продать.
Оборачиваемость запасов зависит от отрасли. Например, в швейной промышленности обороты будут выше, чем в индустрии экзотических автомобилей.
Пример
Donny’s Furniture Company продает промышленную мебель для офисных зданий. В текущем году Донни указал в отчете о прибылях и убытках стоимость проданных товаров в размере 1 000 000 долларов. Начальные запасы Донни составляли 3 000 000 долларов, а конечные — 4 000 000 долларов. Оборот Донни рассчитывается следующим образом:
Как видите, оборот Донни составляет 0,29.