По каким критериям оценить развитие сотрудника?
Автор: Ширнина Татьяна, ведущий юрист Департамента трудового права Института профессионального кадровика
Все чаще руководители задумываются о том, что не только экономические показатели являются критериями эффективной деятельности компании. Безусловно, такая тенденция похвальна. Российский бизнес уже пришел к пониманию того, что работник — это именно тот потенциал, который может принести доход.
Но как руководителю понять, что работник развивается?По каким критериям оценить развитие сотрудника? Попробуем структурированно разобраться в этом вопросе
Для того, чтобы понимать, что требуется от работников и как оценить его развитие, компания должна учесть следующие основные моменты подготовительного этапа разработки критериев для оценки эффективности работы работников:
1) Прежде всего руководству необходимо объективно подойти к тому, а если в компании вообще условия для роста работников. Мы можем сколько угодно требовать от работника повышать свой уровень, но зоны для такого развития просто не создаем. Условно говоря, должен быть эффект «Дашь-на дашь», то есть Вы работнику — условия и возможности для развития, он Вам — показатели по установленным критериям.
2) Необходимо понимать, что программа критериев оценки работников должна вписываться в те бизнес-процессы, которые у Вас построены. Кроме того, немаловажную роль играет и тот рынок, на котором вы развиваете свою деятельность (например, если мы говорим о работниках производства — это одни критерии, если же речь идет о консалтинговой компании — то здесь и критерии иные).
3) Разрабатывать критерии нужно именно для должности, а не для конкретного человека. Именно на этом зиждется фактор беспристрастности и объективности оценки. Ведь Ваша цель – вывести компанию на более высокий уровень и если Вы будете учитывать личные отношения с конкретными работниками, то ни о какой эффективности программы построения критериев речи идти не может
4) Учитывая, что работодатель хочет, чтобы работник был перед ним как «открытая карта», то и критериев для оценки всегда хочется установить как можно больше. В данном случае, конечно, стоит определиться с тем, какие критерии являются первостепенными для достижения поставленных целей, а какие мы можем отодвинуть на второй план. Для этого условно можно разработать шкалу важности (например, от 1 до 10), либо указать уровень важности (например, высокий, средний, малозначительный) и т.д.
5) Каждый критерий должен быть подробно расписан. Это нужно для того, чтобы работник понимал, какие результаты от него ожидают. Не менее важны такие критерии и для работодателя, чтобы оценка была обоснованной и объективной.
По теме : Развитие персонала ? А оно вам надо ?
6) Методы оценки. Здесь Вы можете использовать как один наиболее подходящий Вам метод, так и несколько методов в сочетании. Например, тестирование, метод « 360 градусов», ассесмент-центр (или центр оценки) и др.
7) Помните, что разработав программу критериев оценки персонала, ее должен утвердить руководитель организации.
Итак, разобрав подготовительный этап, рассмотрим одни из самых распространенных критериев, по которым можно оценить работника. Как отмечалось выше, прописывая программу критериев, важно понимать: для работников какой сфера деятельность они устанавливаются.
Пример — Менеджер по продажам. По каким критериям оценить развитие сотрудника отдела продаж?
- Качество и объем выполняемой работы.
Устанавливая такой критерий, Вам необходимо раскрыть, что понимается под «качественным» выполнением работы, поскольку понятие «качество» является достаточно субъективным. То, что для работника будет являться «качественным выполнением работы», для работодателя – «Некачественное выполнение работы». Для того чтобы не допустить разночтение критерия и предотвратить споры в будущем, его нужно подробно описать.
- Саморазвитие.
Работодатель, безусловно, заинтересован в том, чтобы работник саморазвивался, причем как в плане профессионального роста, так и личностного. Описание данного критерия может быть самым разным: это и участие в круглых столах, и публикации в печатных изданиях, и участие в теле- радиоэфирах в качестве эксперта по вопросам, связанным с рынком, на котором компания осуществляет свою деятельность, и повышение квалификации и т.д.
- Клиентоориентированность
Для Менеджера по продажам, это вероятно, один самых показательных критериев. Поскольку клиенты бывают разные, то содержанием такого критерия может быть, например, «умение тактично преодолевать возражение клиента», или «наличие навыков подхода к каждому клиенту». Опять же, когда мы говорим о навыках подхода к клиенту, то желательно, чтобы они были прописаны в локальных нормативных актах компании.
- Инновации.
Такой критерий может включать в себя новые идеи работников по организации трудового процесса, и предложения по усовершенствованию работы отдела и компании в целом, (например, разработка новой стратегической программы по привлечению клиентов).
- Результативность.
Немаловажный критерий. Работодателю важно видеть именно результат. Под результативностью можно понимать в совокупности «выполнение работы согласно установленному графику», «соблюдение сроков выполнения работы», «отсутствие замечаний со стороны руководителя» и др.
- Командность.
Нельзя отрицать, что конкурентность на рынке продаж очень высокая, в том числе и среди коллег одной компании. Однако зачастую многие проекты выполняются группами работников, да и микроклимат в компании немаловажен – и это уже задача руководства. Именно для этого вводится такой критерий как «командность». В его содержание может входить: достижение поставленных целей совместно с коллегами, распределение проектов внутри отдела по профилю с целью качественного и своевременного выполнения работы, взаимовыручка (но не перекладывание задач), применение коммуникативных навыков в работе с коллегами, ответственность друг перед другом и др.
- Дисциплина.
Неоспоримый факт, что эффективность работы зависит, в том числе и от дисциплины работников. Это именно тот критерий, который чаще всего нарушается. Например, опоздания или невыход на работу по неуважительным причинам. При нарушении дисциплины труда, работодатель может применить дисциплинарное взыскание к работнику в виде замечания, выговора и даже увольнения при соблюдении установленного законом порядка.
Это лишь наиболее общие критерии. Безусловно разрабатывая свою программу критериев оценки работников под те позиции, которые есть у Вас в компании, у Вас будут иные как сами критерии (поскольку многое зависит и от рынка, на котором Вы развиваетесь), так и их описание.
Разработав систему критериев оценки работников, им нужно правильно ее преподнести. Не все готовы к изменениям, более того – в умах работников закрадывается логичный вопрос: «А с чего вдруг и с какой целью проводится оценка меня, как работника?» и догадки у работников самые разные, а самые крайние — «Это точно, чтобы меня уволить». Все эти домыслы приводят к тому, что эффективность работы падает, потому что мысли работника совсем не в работе.
Вот как раз для того, чтобы предотвратить все эти «волнения», а в некоторых случаях и «бунт на корабле», необходимо всех работников, на которых будут распространяться эти критерии ознакомить под роспись с локальным нормативным актом, в котором они будут закреплены. Такое требование установлено ст. 22 Трудового кодекса РФ.
Мы рассмотрели основные моменты, связанные с и критериями оценки работника. И если после этого Вы задаете себе вопрос: «А для чего это нужно моей компании?», то ответ на поверхности: «Четкая систематизированная программа оценки критериев эффективности работника, построенная на принципах объективности и обоснованности применяемых критериев, позволит Вам выстроить стратегию развития Вашей компании и, конечно же, понять, кто же в итоге сможет привести ее на пьедестал».
По каким критериям и зачем власти Москвы оценивают застройщиков :: РБК Pro
Анна Яковлева
В декабре в Москве заработала система рейтингования застройщиков. С ее помощью власти хотят снизить риски покупателей жилья. Как и зачем оценивают застройщиков, рассказывает глава Мосгосэкспертизы Анна Яковлева
Объемы строительства в последние годы значительно выросли, но в отрасли остается ряд проблем. Как показывает практика, обеспечить высокий уровень качества застройки не всегда оказывается просто: недобросовестные компании стремятся сэкономить в ущерб итоговому результату, а от фирм-однодневок и сомнительных застройщиков пострадали уже сотни человек. Для повышения эффективности строительной отрасли необходимо улучшать методы ее контроля. Последнее нововведение строительного комплекса Москвы в этом направлении — система рейтингования строительных компаний, которая заработала на базе Мосгосэкспертизы (подведомственное учреждение Москомэкспертизы) в 2018 году.
Критерии, по которым можно судить об эффективности работы сотрудника
1. Работник может оценить объем работ и выполнить его в этот срок.
Способность оценить объем работы, а также разбить ее по пунктам и оценить каждый из них — это очень непростая задача. Если еще придется выполнять этот объем задач, а также необходимо будет уложиться в отведенные сроки, то это по плечу только настоящему профессионалу.
Если разработчики выполняют проект в оцененное ими же время, значит это можно считать критерием эффективной работы сотрудника.
2. Выполнение проекта без внесения, в последствии, значительных изменений.
Этот критерий означает что сотрудник хорошо ознакомился с задачей, понял ее и при реализации принимает верные решения и современные способы реализации. Важным тут является то, что задача должна быть подробно описана и не иметь двойного смысла. Чтобы все понимали эту задачу одинаково без разночтений.
3. Редко ошибается, полученный результат содержит мало ошибок.
Выполнять работу без ошибок может только высококвалифицированный и внимательный сотрудник. Это означает что работник ценит свое время, время компании. После выполнения работы не надо будет долго переписываться с отделом тестирования или заказчиком, чтобы проект был принят.
4. Реализация дополнений к проекту проходит быстро с минимальными затратами.
Этот критерий говорит об опыте сотрудника. На сколько он все продумал и учел. Сделал свою работу адаптивной к изменениям.
5. Сотрудник обучает других.
Способность научить другого человека чему-то — это талант и терпение. Все ведущие разработчики должны научиться обучать других. Благодаря этому в коллективе будут расти профессиональные качества остальных работников, а также это очень сильно объединяет людей. Таких людей в вашей компании надо ценить и мотивировать.
6. Сотрудник помогает руководителю и консультирует его.
Квалифицированная поддержка и помощь в принятии решения очень важный критерий для руководителя. Аргументированные доводы всегда полезны особенно там, где другие не очень компетентны и их решения основываются на мнении своих подчиненных.
7. Самообучение и Саморазвитие.
Человек который не развивается, не развивает и компанию. Ему нечего предложить, он довольствуется тем что есть. Современный мир очень динамично развивается и чтобы быть наравне со всеми, не говоря уже о том, чтобы быть выше остальных, надо постоянно обучаться и внедрять что то новое, перспективное. Поэтому люди, которые в перерывах между проектами не сидят социальных сетях, а изучают что то инновационное, очень ценятся в коллективе.
—
Мы с вами рассмотрели критерии, по которым можно определить насколько эффективно сотрудник работает. Найти такого, который удовлетворяет всем критериям — это сложная задача. Но, имея несколько из них в своем запасе, сотрудник из простого подчиненного превращается в мощный «двигатель» развития компании. Таких сотрудников надо выявлять, ценить и всячески поощрять и даже материально.
При поддержке проекта StaffCounter.
Критерии оценивания | Справка Blackboard
С помощью критериев можно обеспечить надежность и независимость оценивания, а также помочь учащимся в выполнении ваших требований.
Критерий оценивания — это средство, которое можно использовать для оценки работ. Создавая критерий оценивания, вы делите назначенную работу на отдельные части. Вы можете добавить описания особенностей выполнения каждой из частей в зависимости от уровня сложности.
С помощью критериев оценивания учащиеся могут организовать свои усилия, чтобы соответствовать требованиям для выполнения оцениваемой работы. Если учащимся предоставить доступ к критериям оценивания до завершения ими работы, они могут видеть ваши методы оценки.
Создание критерия оценивания
Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному созданию критериев оценивания в интерфейсе Ultra.
Созданные критерии оценивания можно сопоставить с содержимым.
Панель управления > Средства курса > Критерии оценивания
- На странице Критерии оценивания выберите элемент Создать критерий оценивания. Введите название и, при необходимости, описание.
- Нажмите кнопку Добавить строку, чтобы добавить новый критерий в нижнюю часть таблицы.
- Нажмите кнопку Добавить столбец, чтобы добавить в таблицу новый уровень достижений.
- В меню Тип критерия оценивания выберите необходимое значение:
- Баллов нет. Только отзыв.
- Баллы. Каждый уровень достижений имеет одно значение балла.
- Диапазон баллов. Каждый уровень достижений имеет диапазон значений.
- Процент. Процент определяется баллами за работу.
- Процентный диапазон. Каждый уровень достижений имеет диапазон значений. При выставлении оценок вы выбираете соответствующий процентный диапазон для определенного уровня достижений. Система вычисляет полученные баллы путем умножения взвешенного значения на процентное значение достижения и на баллы за работу.
- Чтобы изменить название строки или столбца, откройте меню заголовка и выберите пункт Изменить. Введите новое название и нажмите кнопку Сохранить.
- Введите значение балла или процента для каждых строки и столбца.
- Введите описание критерия и связанный с ним уровень достижения. В ячейку можно ввести не более 1000 символов.
- Нажмите кнопку Сохранить.
Вы можете поменять порядок строк и столбцов. Щелкните заголовок Критерии или Уровни достижений. Откроется панель переупорядочения.
Вы не можете редактировать критерий, который уже использовался для оценивания. Можно сделать копию этого критерия и редактировать ее.
Дополнительные сведения об оценивании с помощью наборов критериев
Критерии оценивания на основе процентов
Если вы используете критерий оценивания на основе процентов, доступны следующие функции:
- Установите флажок Показать вес критериев. Позволяет скрыть или показать вес критериев. Когда веса скрыты, в добавляемых строках новых критериев веса распределяются равномерно.
- Сбалансировать вес. Эта функция используется после добавления новой строки, чтобы равномерно распределить вес всех критериев. Если вы хотите использовать индивидуальные веса критериев, введите процентные значения для каждого критерия. Чтобы появилась функция Сбалансировать вес, установите флажок Показать вес критериев.
Общий вес всех критериев должен быть равен 100 %. Строки не могут иметь вес 0 %. По меньшей мере один уровень достижений должен иметь значение 100 %.
Сопоставление критериев оценивания
Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному сопоставлению критериев оценивания в интерфейсе Ultra.
Вы можете сопоставлять критерии оценивания с такими типами оцениваемого содержимого:
- Задания
- открытые вопросы, вопросы с запросом файла или краткого ответа;
- блоги и журналы;
- Вики-страницы
- форумы и темы обсуждений.
Кроме того, вы можете сопоставить критерий оценивания с любым невычисляемым столбцом Центра оценок. Например, можно сопоставить критерий оценивания с созданным вручную столбцом работы в классе и использовать этот критерий для оценки такой работы. Откройте меню столбца и выберите пункт Изменить сведения о столбце.
Чтобы сопоставить критерий, откройте меню Добавить критерий оценивания и выберите один из вариантов:
- Выбрать критерий оценивания из созданных критериев.
- Создать новый критерий оценивания. Критерий оценивания можно создать в появившемся окне.
- Если выбрать вариант Создать из существующих, то в качестве шаблона для создания нового критерия будет использоваться существующий критерий.
В столбце Тип для критерия можно выбрать следующие значения: Используется для выставления оценок или Используется для дополнительного оценивания. Если вы сопоставляете несколько критериев, только один из них может использоваться в качестве первичной метрики оценки.
Команда Показывать категорию учащимся позволяет выбрать четыре варианта отображения критериев:
- Нет. Критерий оценивания не отображается для учащихся.
- Да (с показателями критериев оценивания). Учащиеся смогут просматривать критерий оценивания, когда элемент будет доступен, включая просмотр значений в баллах или процентах.
- Да (без показателей критериев оценивания). Учащиеся смогут просматривать критерий оценивания, когда элемент будет доступен, но не смогут видеть значений в баллах или процентах.
- После аттестации. Учащиеся смогут просматривать набор критериев только после завершения оценки их отправленных работ.
Для критерия оценивания на основе процентов введите максимальное количество баллов. Для критерия оценивания на основе баллов в качестве максимально возможного количества баллов вам будет предложено использовать баллы критерия.
Значения баллов для вопросов теста указываются в главном тесте или тексте пула. При использовании критериев на основе баллов и процентов вычисления осуществляются так, чтобы соответствовать назначенному значению балла для вопроса теста. Вопросы, сопоставленные с критерием оценивания, отображаются вместе со значком критерия возле поля «Баллы».
Просмотр учащимся содержимого с использованием критерия оценивания
Учащиеся могут выбрать пункт Просмотр критерия оценивания и просмотреть критерии перед отправкой работы. Они могут переместить окно критерия оценивания ближе к содержимому так, чтобы просматривать инструкции одновременно с критерием.
В представлении списка критериев оценивания отзыв не сохранится при сохранении критерия, если ввести отзыв, не выбрав параметр критерия.
Для задания
Для вопроса теста
Управление критериями оценивания
Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному управлению критериями оценивания в интерфейсе Ultra.
Чтобы изменить, копировать или удалить критерий оценивания, откройте его меню. Щелкните Просмотр сопоставленного содержимого, чтобы просмотреть элементы, с которыми связан критерий.
Вы можете копировать критерий оценивания в тех случаях, когда учащиеся выполняют похожую работу, для оценивания которой применяются одинаковые критерии. Вы можете сохранить настройки и переименовать критерий оценивания. Можно также сделать копию, чтобы отредактировать используемый критерий оценивания. Создается копия с тем же названием, к которому добавляется цифра 1: «Вступительная речь(1)».
Управление сопоставленными критериями
При редактировании работы с сопоставленным критерием оценивания у вас есть возможность изменить параметры критерия.
В разделе Сопоставленные критерии оценивания доступны такие функции управления:
- Функция Удалить сопоставление критерия оценивания разрывает связь с критерием, но не удаляет сам критерий. Можно удалить критерий из задания, которое вы оценили, и оценки останутся. Оценки больше не будут сопоставляться с критерием оценивания, теперь они отображаются как оценки, добавленные вами вручную.
- Функция Просмотр критерия оценивания открывает окно предварительного просмотра набора без возможности редактирования. Это окно содержит ссылку для просмотра сопоставленных элементов и печати критерия.
- Команда Изменить критерий оценивания открывает связанный критерий, что позволяет изменить его. Вы не можете редактировать набор критериев, который уже использовался для оценивания.
Выбор CRM-системы — какую СRМ систему выбрать для бизнеса: общие критерии подбора CRM
Часто компании разочаровываются в CRM, просто потому что в свое время неправильно выбрали систему: во время внедрения не учли бизнес-процессы, поверхностно изучили функционал, не написали требования к системе. Чтобы не потратить деньги на CRM впустую, а главное — окупить вложения и начать зарабатывать больше, важно учесть ряд критериев. Рассмотрим их в этой статье.
Содержание
I. Зачем нужна CRM
II. На что обратить внимание при выборе CRM
1. Универсальная или отраслевая CRM
2. Облачная или коробочная версия
3. Наличие мобильной версии
III. С чего начать? Критерии оценки CRM
1. Функциональность
2. Простота и удобство интерфейса
3. Гибкость настроек
4. Возможности интеграции
5. Отчеты и статистика
6. Дополнение функционала
7. Безопасность данных
8. Техническая поддержка
Зачем нужна CRM
CRM (англ. Customer Relationship Management) в переводе с английского — система управления взаимоотношениями с клиентами. Уже из самой аббревиатуры понятно, что в центре концепции CRM стоит клиент.
Система собирает и хранит информации о клиенте, а также помогает с ним общаться, чтобы клиент был доволен и возвращался.
Чем CRM полезна для менеджера:
- Хранит информацию о клиентах и историю общения с ними: в пару кликов можно найти информацию о любом клиенте.
- Автоматизирует рутину: SMS-рассылки и email-письма клиентам система может отправлять автоматически, так же как и формировать КП и выставлять счета.
- Собирает новые заявки в одном месте: подтягивает лидов с сайта, почты, из соцсетей и мессенджеров — клиенты не теряются.
- Ставит задачи по клиентам с дедлайнами: менеджеры не забывают о клиентах, сроки соблюдаются.
Чем CRM полезна для руководителя:
- Оценивает эффективность работы менеджеров, отдела продаж и всей компании в пару кликов в режиме реального времени.
- Показывает эффективность рекламных каналов: экономит рекламный бюджет, позволяет увидеть, какие каналы не работают.
- Анализирует воронку продаж, показывает, на каком этапе уходит больше всего клиентов.
- Помогает ставить выполнимые планы продаж и прогнозировать прибыль.
Читать по теме
Какие задачи решают CRM-системы& nbsp;
На что обратить внимание при выборе CRM
Одни только отечественные разработчики предлагают несколько сотен лучших CRM-программ, и сориентироваться в этом многообразии под силу только бизнес-консультантам и другим профессионалам. Но что делать тем, кто впервые знакомится с IT-рынком? Для начала — сузить круг поисков, определившись с основными требованиями к системе.
Универсальная или отраслевая CRM
Это первый вопрос, который вы должны себе задать. Большинство CRM-систем универсальны и подходят для среднестатистического отдела продаж. Однако иногда такого функционала не хватает. Например, риелтору необходимо размещать объявления прямо из системы, а частной клинике нужен интерактивный календарь для записи клиентов.
В большинстве универсальных CRM таких функций нет, и если вы нуждаетесь в специфических возможностях, то стоит рассмотреть отраслевые решения. Есть специальные системы для банковского сектора, недвижимости, логистики, а также множество программ для сферы услуг: салонов красоты, страховых и юридических агентств, фитнес-клубов, автомастерских и так далее.
Облачная или коробочная версия
CRM-программы делятся на две группы: «облако» и «коробка».
Облачные CRM — это онлайн-сервисы, в которых можно работать с любого компьютера через браузер, достаточно иметь подключение к интернету. Покупать такую программу не нужно: все данные хранятся на удаленном сервере, вы просто оформляете подписку и регулярно вносите абонентскую плату.
Коробочные CRM — это программы, которые устанавливаются на рабочие компьютеры, и все данные хранятся именно на сервере компании. Оплата единоразовая: вы покупаете лицензию, а потом необходимо только покупать пакеты обновлений. Правда, в будущем придется оплачивать услуги системного администратора для поддержки программы.
В последнее время все большую популярность завоевывают именно онлайн-CRM.
Результаты опроса компании Capterra.Тому есть несколько причин:
- они более доступны в цене;
- в них удобно работать с удаленными сотрудниками и офисами;
- все обновления появляются в аккаунте автоматически;
- можно сэкономить на услугах программиста и воспользоваться бесплатной техподдержкой.
Как говорится в обзоре CRM-систем 2020 года от портала Tadviser, переход на облачные решения — главный тренд российского рынка, так как облачные CRM позволяют компаниям сократить затраты на поддержку и развитие собственной инфраструктуры. Кроме того, все заботы об обслуживании системы становятся проблемой провайдера, а не самих компаний. Также облачные решения требуют меньше времени на внедрение.
Наличие мобильной версии
Если ваши сотрудники работают только в офисе, то можете переходить к следующему критерию отбора. Если же им приходится часто бывать «в полях», то без «карманной» CRM не обойтись. Например, риелторам и медицинским представителям обязательно нужна мобильная версия CRM, чтобы оперативно получать уведомления о новых клиентах и заявках, сразу же отмечать в программе итоги переговоров с контрагентами, менять статусы сделок и вносить комментарии по продажам.
По некоторым исследованиям наличие мобильной CRM повышает продуктивность менеджеров. Организация Innoppl Technologies (Атланта, США) выявила, что в компаниях, где используется мобильная версия CRM, 65% сотрудников выполняют план продаж. В то время как в компаниях без мобильной CRM этот показатель составляет всего 22%.
С чего начать? Критерии оценки CRM
Выберите не менее 5-7 программ, подходящих по вашим критериям, и по очереди протестируйте их: почти у всех разработчиков для этого предоставляется бесплатный тестовый период. Чтобы потом проанализировать результаты, оцените системы по ряду параметров, заполнив таблицу:
| Критерий | Название CRM | Название CRM | Название CRM |
| Функциональность | |||
| Простота и удобство интерфейса | |||
| Гибкость настроек | |||
| Возможности интеграции | |||
| Отчеты и статистика | |||
| Дополнение функционала | |||
| Безопасность данных | |||
| Техническая поддержка |
Функциональность
Прежде чем тестировать разные системы, обозначьте проблемы, которые хотите закрыть с помощью CRM, и опишите свои бизнес-процессы. Чтобы понять, способен ли продукт решить ваши задачи, свяжитесь с представителями CRM, которые подробно проконсультируют по функционалу.
Простота и удобство интерфейса
В тестовой версии вы сможете оценить, насколько интуитивно понятный интерфейс у системы, удобно ли вам работать в ней как пользователю. Смотрите на расположение блоков, обращайте внимание, насколько быстро вы находите нужные разделы и насколько интуитивно понятно, «куда тыкать». В течение пары дней вы должны неплохо освоиться в программе.
Гибкость настроек
Обязательно узнайте у разработчиков, насколько гибкие настройки в системе: сколько воронок продаж и пользовательских полей можно создать, какие бизнес-процессы можно автоматизировать, можно ли самостоятельно создавать новые статусы, типы и другие параметры для объектов, можно ли убрать из интерфейса лишний функционал. Чем более гибкие настройки, тем больше индивидуальных потребностей вашей компании она сможет удовлетворять.
Возможности интеграции
Почти у всех CRM есть интеграции с телефонией, сервисами email- и SMS-рассылок.
Если у вас есть предпочтения, с какой телефонией или сервисами работать, уточните наличие таких интеграций у разработчика. Кроме того, узнайте, может ли система интегрироваться со сторонними сервисами. Например, если у вас есть корпоративное ПО или вы работаете с конкретной программой складского учета, и вам обязательно нужно подключить их к CRM.
Отчеты и статистика
Многие CRM по умолчанию предоставляют ограниченный набор отчетов: воронку продаж, сумму сделок, динамику новых заявок и клиентов и т. д. Другие системы позволяют самостоятельно конструировать любые отчеты, графики и диаграммы. Вам нужно убедиться, что в CRM есть отчеты по всем показателям, которые вам необходимо отслеживать для анализа продаж.
Дополнение функционала
Учитывайте, что ваша компания будет расти и развиваться, появятся новые задачи и процессы, поэтому нужно выяснить заранее, готов ли разработчик по вашему заказу расширить функционал системы, внедрив в нее новые функции. В противном случае вы можете просто «перерасти» свою CRM, и придется искать новую.
Безопасность данных
CRM хранит полную базу данных о ваших клиентах, заявках, сделках, проектах и финансовой отчетности, поэтому безопасность данных очень важна.
Узнайте у разработчиков, как защищены данные в системе. На что обратить внимание:
- Ограничение прав доступа. Каждый пользователь видит только ту часть информации, которая открыта ему администратором. Это поможет обезопасить данные от недобросовестных сотрудников.
- Резервное копирование. База данных хранится сразу на нескольких жестких дисках и не потеряется в случае форс-мажоров.
- Фильтрация доступа по IP-адресам. Можно запретить доступ сотрудников к системе вне рабочего места.
- Распределенная база данных. Каждый сотрудник видит только тех клиентов, с которыми работает. У него нет доступа к информации других аккаунтов.
- Шифрование пароля и соединения. Защищает обмен данными между пользователями и CRM в публичных местах.
Техническая поддержка
Идеальный вариант, если техподдержка находится на связи в режиме онлайн. Однако у многих CRM консультации возможны только по почте или только за отдельную плату. Заранее узнайте, как обстоят дела в каждой из тестируемых программ, ведь вам не раз придется обращаться в эту службу, хотя бы на стадии освоения сервиса.
Если вы планируете внедрить CRM, но затрудняетесь проанализировать потребности своего бизнеса и подобрать нужный функционал, то начните с аудита своей компании. Оставьте заявку — и наши специалисты помогут определить ваши слабые места и подскажут, как их подтянуть с помощью CRM-системы.
Автор: Дарья Милакова
941
По каким критериям нужно выбирать стулья?
Стул всегда был и остаётся одним из важнейших элементов интерьера. Большую часть своего дня мы проводим, именно сидя на стуле, мы работаем, принимаем пищу, читаем книги и т.д. Именно поэтому крайне важно выбрать максимально комфортную мебель.
Стулья, как и большинство предметов интерьера и мебели подбираются в зависимости от стиля интерьера и конечно же ваших пожеланий. Кажется, что все стулья абсолютно одинаковы. Многие скажут: какая разница на чём сидеть? Главное, чтобы мебель сочеталась друг с другом. Это огромное заблуждение. Стул для кухни/столовой совершенно не похож на стул для гостиной или кабинета. Они отличаются не только материалом, используемым при изготовлении, но и другими характеристиками.
К примеру, кухонные стулья всегда должны обладать прочным каркасом, его обычно изготавливают из металла или дерева. Такой стул должен выдерживать большие нагрузки, а также не реагировать на повышение температуры и влажности. Кухонный стул имеет простую, незамысловатую форму, декоративные элементы и отделка присутствуют на ножках, реже – на спинке. Стулья для столовой зоны изготавливаются из прочных материалов, которые легко поддаются чистке. Если стул изготовлен из дерева, то его поверхность укрепляется специальными составами. Детские стулья должны быть лёгкими и без острых углов. Стулья для гостиной или кабинета имеют более богатую отделку, интересные ассиметричные формы, тканевую обивку и пр. Офисная мебель в лице стульев должна быть не только удобной, но и респектабельой, что врядли надо как-то комментировать.
Основные критерии выбора стульев
При выборе стула учитывайте свои индивидуальные особенности. Стулья не должны быть слишком низкими, или наоборот, высокими. По той причине, что из-за неправильно подобранной высоты стула могут появиться проблемы с позвоночником. Обратите внимание на то, что наиболее подходящая высота стульев по стандартам, предъявляемым к такому типу мебели – 40 сантиметров.
Следующим важным критерием является ширина сиденья, по стандартам она составляет 50 см. При выборе обязательно смотрите на край сиденья, он должен быть закруглённым, обязательно посидите на стуле, следите чтобы край не впивался под колени.
Если вы решили приобрести стулья с мягкой обивкой, то обязательно проверяйте величину угла между сиденьем и спинкой. Спинка стула должна откланяться не больше чем на 5°, но отклонение должно быть меньше 3-х градусов. При несоблюдении этих условий сидеть на таком стуле будет очень неудобно, так как тело будет находиться в неестественном положении, а это может привести к сдавливанию внутренних органов, болям в области поясницы.
По каким критериям определяется кадастровая стоимость недвижимости и где можно с ними ознакомиться? Как рядовому жителю понять правильно ли проведена кадастровая оценка его недвижимости?
Вопрос:
По каким критериям определяется кадастровая стоимость недвижимости и где можно с ними ознакомиться? Как рядовому жителю понять правильно ли проведена кадастровая оценка его недвижимости?
Ответ:Следует отметить, что в соответствии с Федеральным законом от 27.07.1998 № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» (далее – Закон об оценочной деятельности) кадастровая стоимость объектов недвижимости может быть определена в следующих случаях:
1) В результате проведения государственной кадастровой оценки по решению органа исполнительной власти субъекта.
2) В соответствии со ст. 24.19 Закона об оценочной деятельности при осуществлении государственного кадастрового учета ранее не учтенных объектов недвижимости, включения в Единый государственный реестр недвижимости сведений о ранее учтенном объекте недвижимости или внесения в Единый государственный реестр недвижимости соответствующих сведений при изменении качественных и (или) количественных характеристик объектов недвижимости, влекущем за собой изменение их кадастровой стоимости.
Набор критериев, использованных при расчете кадастровой стоимости, зависит от того, каким из указанных способов была определена кадастровая стоимость того или иного объекта недвижимости.
При определении кадастровой стоимости объектов недвижимости в ходе проведения работ по государственной кадастровой оценки, оценщик руководствуется утвержденными приказами Минэкономразвития Методическими указаниями, разработанными в зависимости от того, к какой категории земель относятся земельные участки, либо это объекты капитального строительства. В данном случае, при определении кадастровой стоимости объектов недвижимости, все объекты оценки разбиваются на группы по однородным признакам. Для каждой группы объектов оценки оценщик выбирает модель оценки, позволяющую на основе информации о ценообразующих факторах рассчитать кадастровую стоимость любого объекта оценки, входящего в данную группу. В набор ценообразующих факторов включаются только те факторы, которые оказывают существенное влияние на стоимость объектов оценки и могут быть достоверно определены и объективно измерены.
Ознакомиться с выбранными оценщиком факторами и их значениями, а также понять, правильно ли определена кадастровая стоимость конкретного объекта недвижимости, может любое заинтересованное лицо, обратившись к заказчику работ по определению кадастровой стоимости объектов недвижимости за предоставлением сведений, использованных при определении кадастровой стоимости.
Альтернативным способом получения указанной информации является обращение к сервису «Фонд данных государственной кадастровой оценки» официального сайта Росреестра www.rosreestr.ru. Поиск информации в сервисе осуществляется по кадастровому номеру интересующего объекта. Информация предоставляется бесплатно в режиме реального времени.
В случае если кадастровая стоимость была определена в соответствии со ст. 24.19 Закона об оценочной деятельности, орган, осуществляющий функции по государственной кадастровой оценке предоставит сведения об объекте недвижимости, использованные при определении его кадастровой стоимости в объеме, который содержится в Акте определения кадастровой стоимости. К таким сведениям относятся: вид объекта недвижимости, разрешенное использование, площадь, удельный показатель кадастровой стоимости, кадастровая стоимость. Следует отметить, что полномочия по определению кадастровой стоимости объектов недвижимости в соответствии с настоящей статьей возложены на филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Воронежской области.
Еще статьи из этого раздела
Определение критерия Merriam-Webster
кри · те · ри · на | \ krī-ˈtir-ē-ən также krə- \ критерии множественного числа \ krī- ˈtir- ē- ə также krə- \ также критерии1 : стандарт, на котором может быть основано суждение или решение университетских критериев для поступления
Критерий и критерий: Могут ли «критерии» быть единичными?
Критерий — это обычно существительное во множественном числе, относящееся к стандартам, по которым может быть сделано суждение.Его единственное число — критерий , но данные показывают, что критериев часто используется как в единственном, так и во множественном числе, во многом как данные и повестка дня и их менее используемые единственные числа , данные и повестки дня .
Поскольку английский язык заимствует слова из латыни и греческого, нам иногда приходится корректировать нашу грамматику, чтобы она соответствовала тому, как эти слова использовались в исходных языках.Это особенно верно в отношении существительных во множественном числе.
Ранние английские грамматики предпочитали сохранять традиции классических языков, поэтому существительные, производные от латинского и греческого языков, часто сохраняли латинские и греческие формы множественного числа в английском языке. Эта практика сохранилась особенно в академической и научной литературе. Таким образом, радиус во множественном числе равен радиусам ; приложение — приложение ; род — род ; бактерия становится бактериями .
Проверяю все флажки. Или только один.
Но во многих других случаях латинское или греческое множественное число было заменено стандартным английским множественным числом. Латинское множественное число gymnasium — это gymnasia , но вы почти никогда не увидите его во множественном числе, кроме gymnasiums на английском языке.
Есть множество контрпримеров. Одним из них является критерий , слово, греческое множественное число которого очень живо: критериев .
Использование критериев и критериев
Критерий определяется как «стандарт, на котором может быть основано суждение или решение» или «характерный признак или признак». Первое из них является предметом обсуждения, когда кто-то говорит: «Важным критерием для выбора места обеда является наличие в меню вегетарианских закусок».
Когда я встречался, в возрасте от двадцати до тридцати лет, моим главным критерием в романтическом партнере, после чувства юмора, была способность помогать мне заранее определять кризисные ситуации и выводить из них нас и наших будущих детей. .
— Памела Друкерман, Нью-Йоркское обозрение книг , 12 мая 2020 г.Но более серьезной проблемой могло быть то, что температура выше 100 градусов использовалась как критерий для определения того, нуждается ли больной заключенный в медицинской помощи.
— Тим Голден, ProPublica , 24 июня 2020 г.
Возможно, потому что так много решений основано более чем на одном факторе, критерий множественного числа имеет тенденцию появляться в английском языке чаще, чем его форма единственного числа.В этих случаях критериев обычно следует за построением стандартного множественного числа.
Спортсмены оцениваются по ряду различных критериев , включая трудность, выполнение, приземление и амплитуду.
— Джастин Питерс, Slate , 18 февраля 2018 г.Закон кодифицирует так называемый тест ABC, который устанавливает три критерия для определения того, следует ли классифицировать работника как подрядчика или наемного работника.
— Эоин О’Кэрролл, The Christian Science Monitor , 2 июля 2020 г.Если они все еще адаптируются — или если, как в некоторых случаях, по словам Гуренлиана, ADHA было проинформировано, они решили не менять свои методы, — подумайте о том, чтобы приостановить свой визит до тех пор, пока не будут внесены изменения.… Даже если все эти критерии соблюдены, не все готовы вернуться к рутинной стоматологической работе.
— Кэт Эшнер, Popular Science , 30 июня 2020 г.
В редких случаях латинское множественное число избегается для стандартного английского –s множественного числа:
Учитывая рост киберугроз, кибербезопасность стала одним из основных критериев бизнеса , на котором сосредоточена каждая компания, независимо от отрасли или географического положения.
– Yahoo! Финансы , 8 января 2020 г.
‘Критерии’ как существительное в единственном числе
Имеются свидетельства того, что критериев следует образцу других существительных латинского и греческого происхождения, которые отдали предпочтение множественной форме в конструкциях, которые в противном случае, казалось бы, требовали единственного числа (например, артикль единственного числа или подлежащее в паре с глаголом единственного числа, например , равно ):
Зенз заключает, что действия, предпринятые правительством Китая, соответствуют по крайней мере одному критерию определения геноцида ООН, а именно предотвращению деторождения в целевой группе.
— Захари Эванс, [Национальное обозрение] (https://www.nationalreview.com/news/china-forces-widespread-birth-control-on-uighur-population/ , 29 июня 2020 г.Похоже, что Аризона может больше не соответствовать одному из ключевых правил открытия Белого дома. Один из критериев предусматривает двухнедельную нисходящую траекторию случаев или двухнедельную нисходящую траекторию положительных тестов как процент от общего количества тестов.
В Аризоне еще не произошло снижения количества задокументированных случаев, поэтому она полагалась на последний критерий .
— Стефани Иннес и др., Республика Аризона , 4 июня 2020 г.The Dispatch обратилась в офис Ginther через Дэвиса, чтобы спросить, какие критерии используются для определения того, что публикуется, а что нет, а также как долго будет действовать политика и почему Ginther хочет контролировать то, что подразделение— у которого есть своя команда по связям со СМИ — это постинг.
— Бетани Брунер, The Columbus Dispatch , 30 июня 2020 г.Согласно руководящим принципам, только что выпущенным госсекретарем Джеем Эшкрофтом, избирателям, которые стали недееспособными из-за болезни или физической инвалидности, включая уход за лицом, лишенным дееспособности или ограниченным из-за болезни или физической инвалидности, не потребуется нотариально заверять свои бюллетени .… Клерк округа Франклин Тим Бейкер сказал, что новый критерий сбивает с толку и не защитит от возможного мошенничества при голосовании.
— Монте Миллер, Миссуриан , 18 июня 2020 г.Доноры должны заполнить одну форму для каждого типа пожертвованных предметов, и кто-то свяжется напрямую, чтобы согласовать получение. Доноры также могут указать, являются ли их предметы неоткрытыми, поскольку критерий варьируется в зависимости от больниц и медицинских учреждений.
— Джонни Диаз и Деррик Брайсон Тейлор, The New York Times , 1 апр.2020
Наше слово data , например, начало свое существование в английском языке как множественное число от латинского существительного datum . Данные были единым фрагментом информации, а данные работали как слово для всех этих фрагментов, взятых вместе.
Массовый характер данных дал ему жизнь как существительное в единственном числе. Теперь, когда мы встречаем данных на английском языке, это чаще встречается в единственном числе («опрос данных был выпущен сегодня утром»).Единственное число данных и множественное использование данных все еще встречаются, но реже, чем единичные данные .
Другой пример, с которым часто сравнивают критериев , — это повестка дня , которая пришла в английский язык как множественное число от существительного повестки дня . Повестка дня относилась к списку вещей, которые необходимо было сделать, и единственным пунктом на этом была повестка дня .
В отличие от данных и повестки дня , тем не менее, критерий все еще показывает использование в качестве счетного существительного («вот три критерия ») наряду с появляющимся единственным числом.Только время покажет, продолжит ли критерий показывать предпочтение в форме единственного числа над критерием .
Как правильно использовать критерии, критерий — Грамматик
Традиционно критерия — множественное число, а c riterion — единственное число.Они отражают латинские формы. Хотя большинство словарей и авторитетов по-прежнему проводят это различие, критерий , вероятно, будет идти путем данных и повестки дня (которые используются только небольшими группами англоговорящих). То есть критерий будет становиться все реже и реже, а критерий станет единственной формой (с критериев , возможно, появятся во множественном числе).
Это уже происходит. В текущих новостных публикациях и популярных блогах, например, фразы , в которых критерий и равен , встречаются гораздо чаще, чем , который является критерием и .Критерий по-прежнему преобладает в качестве единственного числа в книгах с возможностью поиска, но это связано с тем, что книги, как правило, отстают от популярного использования на несколько лет или более, а также потому, что инструмент поиска книг Google включает в себя множество научных и научных работ, в которых обычно используются латинские формы. сохранились.
Использование критерия в качестве существительного в единственном числе может быть небезопасным, когда вы пишете для школы или в любом другом формальном контексте, но английский почти всегда в конечном итоге накладывает свои собственные правила на слова, полученные из других языков, и, похоже, это происходит как мы говорим с критериями .
Примеры
На данный момент в большинстве редактируемых публикаций по-прежнему используется критерий для существительного в единственном числе, что означает стандарт, по которому можно судить о чем-то — например:
Уильямсон подразумевает, что это так, делая это бессмысленным критерий. [Washington Post]
Возможно, одним из таких критериев было то, что отношение суммы кредита к стоимости ипотечного кредита составляло 100%. [The Atlantic]
Если бы комфорт был главным критерием продажи женской одежды, Джимми Чу был бы не у дел.[New York Magazine]
Критерий действует как существительное во множественном числе:
Сегодня мы обратимся за помощью к сегодняшнему экрану от Morningstar CPMS, который настроил консервативный экран по семи критериям. [The Globe and Mail]
Многие в отрасли критиковали новые критерии как слишком обременительные. [Financial Times]
Хотя критерий жизней, критерий получает все большее распространение как существительное в единственном числе, используемое ниже:
Однако осторожно … этот критерий — палка о двух концах.[База ВВС Шривер]
Единственный критерий — это то, что она должна быть частично или полностью открыта для общественности. [Houston Business Journal]
Темная материя — еще один исследуемый критерий. [Вселенная сегодня]
Какие критерии можно использовать для оценки работы людей?
В статье «Что не так с служебной аттестацией» я поделился ложными предположениями и циничными убеждениями, которые мы придерживаемся в отношении людей и работы.
Хотя люди признают, что ежегодные обзоры производительности — отстой! Я по-прежнему считаю, что они нужны и ценная часть работы.
Отзывы о производительности и оценка полезны, когда у вас есть надежное рабочее место, не имеет слишком много уровней управления, а ваш менеджер компетентен.
Было бы лучше, если бы у вас был регулярный контакт с членами команды и персоналом, за который вы несете ответственность, а также у вас была возможность делиться объективными шагами хорошей и плохой работы. Как менеджер, ставящий контекстуальные цели, тренируя и позволяя людям делать то, что имеет значение, гарантирует, что будет сделано все самое лучшее.
По каким критериям вы можете судить об эффективности людей на работе?При проведении служебной аттестации и служебной аттестации используйте эти 8 вопросов.
- Были ли результаты (делегированные и ожидаемые задачи) производились последовательно?
- Были ли обстоятельства, при которых люди добивались результатов, довольно обычными, относительно свободными от неожиданных трудностей? Или были проблемы, связанные с проблемами, с которыми человек справился или не справился?
- Можно ли было ожидать, что этот человек будет лучше или хуже в данных обстоятельствах?
- Использовались ли адекватные решения и решения проблем по поставленным задачам в согласованных пределах?
- Насколько хорошо этот человек работал с коллегами? Были ли они командными игроками или предпочитали действовать в одиночку? Каков был характер рабочих отношений этого человека вне его команды?
- Какую информацию и советы они давали своему руководителю? Было ли это актуально и полезно? Показало ли это, что этот человек смог понять важные аспекты работы своего менеджера?
- Если человек был в роли «эксперта в предметной области», проявил ли он инициативу, предлагая совет эксперта?
- Прежде всего, были ли доказательства того, что этот человек проявлял инициативу и творческий подход в достижении постоянного улучшения?
Если вы участвуете в этой постоянной оценке служебной аттестации, вы найдете лучшие результаты.
Все, что вы можете ожидать от людей, — это делать свою работу наилучшим образом. Как менеджер, вы несете ответственность за устранение препятствий, которые могут мешать людям выполнять свою работу наилучшим образом.
Ссылка: Критерии, указанные выше, взяты из «Исполнительного лидерства» Эллиота Джейкса и Стивена Клемента.
По каким критериям вы оцениваете потенциальных работодателей?
По каким критериям вы оцениваете потенциальных работодателей?
Аналогичных вопросов на собеседовании:
Что для вас наиболее важно при оценке того, где работать?
Расскажите мне, как вы планируете принимать решение о том, на какую работу вы соглашаетесь.
Каковы ваши три основных требования к будущему работодателю?
Вы проводите собеседование с другими работодателями? Что вам нравится и не нравится в том, что вы видели и слышали до сих пор?
Почему интервьюер задает этот вопрос:
Этот вопрос часто задают в конце собеседования, когда есть большой интерес к кандидату. Таким образом, может произойти переход от продажи кандидата работодателю к продаже работодателем кандидату.Особенно, если работодатель отвечает вашим критериям тем, насколько они подходят, это может быть очень сильным сигналом для покупки со стороны работодателя. Большинство работодателей задают этот вопрос только в случае сильного интереса к кандидату.
Лучший способ ответить на этот вопрос:
Сосредоточьтесь на своем подходе к работодателю. Сейчас не время поднимать темы, с которыми они не могут встретиться. Если и когда у вас есть несколько предложений, вы можете дополнительно оценить свои варианты на основе ваших полных критериев.Но вы все еще находитесь на собеседовании, поэтому вам нужно сосредоточиться на том, насколько ваш опыт соответствует этому работодателю. Сосредоточьтесь не только на ближайшем будущем, но и на возможностях роста в будущем.
Пример того, как лучше всего ответить на этот вопрос опытным кандидатам:
«Для меня важно чувствовать себя хорошо, не только со своей ролью, но и с командой. Я хочу работать с командой, которая сосредоточена на доставке. И я также ищу возможности для роста. в будущем.Я хотел бы иметь возможности для роста и развития по мере продвижения по карьерной лестнице… »
Пример того, как лучше всего ответить на этот вопрос для кандидатов начального уровня:
«Я ищу возможность внести немедленный вклад, но также имею возможности для роста и продвижения со временем. Культурное соответствие, как с работодателем, так и с командой в частности, очень важно для меня. Я хочу работать с команда, которую я сделаю лучше, и это сделает меня лучше.Я хочу быть лучшим исполнителем, поэтому ищу работодателя, который предоставит мне инструменты, необходимые для достижения этой цели … »
Пример того, как вам следует , а не , ответить на этот вопрос:
«Ну, мой главный первый вопрос: каковы преимущества? И сколько недель отпуска и сколько дней по болезни я получу? Я хочу убедиться, что могу максимально использовать эти две вещи. Так что расскажите мне больше о ваших льготах, ваших план отпуска и политика больничных дней … »
Не забывайте отвечать на каждый вопрос интервью поведенчески, независимо от того, является ли это вопрос поведенческим или нет.Самый простой способ сделать это — использовать пример из вашего прошлого и опыта. Затем используйте подход S-T-A-R, чтобы сделать ответ ЗВЕЗДОЙ: расскажите о ситуации или задаче (S-T), о предпринятом вами действии (A) и достигнутых результатах (R). Это то, что делает ваш ответ на интервью уникальным и делает ваш ответ звездой!
Дальнейшее рассмотрение: узнайте ответы на эти 100 общих вопросов на собеседовании, чтобы полностью подготовиться к собеседованию!
(решено) — Как вы думаете, по каким критериям менеджеры судят о моделях отбора ?… — (1 ответ)
Обзор литературы Что такое сложность проекта? Каковы различные элементы сложности проекта …
Обзор литературы Что такое сложность проекта? Каковы различные элементы сложности проекта — как они определяются и классифицируются и как они влияют на успешную реализацию.
Опубликовано вчерашний деньБанкомат American National Bank может обрабатывать 2000 записей…
Автоматическая кассира в American National Bank может обрабатывать 2000 записей за обычный банковский день (по данным фирмы, которая продала его банку). Однако из-за ограничений, накладываемых автомобильным доступом, кассир …
Опубликовано вчерашний деньПокупатель и продавец заключили договор купли-продажи сахара с Филиппин в Нью-Йорк…
Покупатель и продавец заключили договор купли-продажи сахара с Филиппин в Нью-Йорк на условиях CIF. Они добавили формулировку к контракту, что доставка должна была быть «на обычном безопасном причале или на нефтеперерабатывающем заводе в Нью-Йорке, Филадельфии или Балтиморе, чтобы быть …
Опубликовано 22 часов назадДжим решает, что Нью-Йорк не в его будущем.Соответственно, когда он Скрэнтон, он остается там …
Джим решает, что Нью-Йорк не в его будущем. Соответственно, когда он Скрэнтон, он остается там еще на год с вероятностью 1/2, а в противном случае у него есть такая же вероятность переехать в любой из других городов. Когда он в Чикаго, его…
Опубликовано 22 часов назадКак вы знаете, вышестоящие суды в разных юрисдикциях приняли несколько иное решение…
Как вам известно, суды высшей инстанции в разных юрисдикциях использовали несколько разные подходы к справедливым доктринам, таким как недобросовестность и неправомерное влияние. Это особенно заметно в английском праве по сравнению с австралийским законодательством …
Опубликовано вчерашний деньКаковы сходства и различия между CML и SML как моделями доходности от риска…
В чем сходство и различие между CML и SML как моделями компромисса между риском и доходностью?
Опубликовано 22 часов назадКреатин, прогормоны и белок являются обычными добавками в большинстве добавок для бодибилдинга.Нутриш …
Креатин, прогормоны и белок являются обычными добавками в большинстве добавок для бодибилдинга. Nutrish производит порошковую добавку, которая сочетает в себе креатин, прогормоны и белок из двух ингредиентов (A и B). Ингредиент A обеспечивает 20 граммов белка, 20 …
Опубликовано вчерашний деньЧто больше способствует увеличению ВВП — производство автомобилей эконом-класса или производство автомобилей класса люкс?..
Что больше способствует увеличению ВВП — производство автомобилей эконом-класса или производство автомобилей класса люкс? Почему?
Опубликовано 22 часов назад1) Компания XYZ Pizza имеет шесть магазинов пиццы в городе Куинс.Компании нужен новый …
1) Компания XYZ Pizza имеет шесть магазинов пиццы в городе Куинс. Компании нужен новый склад для обслуживания пиццерий. Расположение магазинов и ожидаемая недельная доставка со склада в каждый магазин: Магазин …
Опубликовано 22 часов назад5.Предположим, что в магазине Best Buy в Упражнении 3 действует политика заказа сотовых телефонов у Motorola …
5. Предположим, что в магазине Best Buy в Упражнении 3 действует политика заказа сотовых телефонов у Motorola партиями по 500 штук. Еженедельный спрос на сотовые телефоны Motorola в магазине обычно распределяется со средним значением 300 и стандартным отклонением 150….
Опубликовано 22 часов назадна основании критериев в предложении
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.
Напротив, специфическая несправедливость относится к ситуациям, когда работодатели вознаграждают определенных работников на основе из критериев , не связанных с производительностью и производительностью работника.
Он утвердил исследование на основе из критериев , которые они разработали.
Оценка начальных раундов следственной медицины в основном проводилась на основе из критериев , которые практически совпадали с методологией клинических исследований.
Проблемы здравоохранения выбираются в качестве приоритетов политики на основе из критериев , таких как бремя болезней и наличие эффективных и приемлемых профилактических вмешательств.
Кроме того, индивидуальные гранты должны быть присуждены в знак признания передового опыта и на основе из критериев , определенных учеными.
Затем он увидит, сколько хороших оценок он получит на основе из критериев .
Они должны быть расположены и спроектированы на основе из критериев , каждый бит настолько экстремален, как природные явления, которым они могут подвергнуться.
Что касается вопросов, которые вы задали относительно реализации: в зависимости от страны, выбор будет производиться на основе из критериев эффективности .
Выбор был сделан на основе из критериев , которые включали качество и объем услуг, пригодность помещений, цену и географическое положение для обеспечения разумного доступа для производителей.
Условно-досрочное освобождение предоставляется на основе из критериев , которые учитывают вероятность будущих преступлений, предыдущее поведение заключенного и его поведение в тюрьме.