Прибыльное дело: Какой бизнес самый прибыльный:5 лучших сфер

06.07.2021 alexxlab

Содержание

Прибыльное дело — фруктово-плодовый сад

Очень много людей в последнее время задаются вопросами о создании прибыльного дела. Только проблема в том, что одни делают все для этого, а другие просто так и остаются со своим желанием.

На интересном сайте ХОБИЗ.RU много оригинальных разнообразных идей. Но и моя идея оригинальная потому что приносит много денег.

Недавно начал заниматься садоводством. Многие уже в ужасе прочитав такие слова, но не спешите с выводами. Далее расскажу, как сделать с этого неплохую прибыль уже в первые 3 года.

Сначала, как и в любом бизнесе, нам нужно найти землю, на которой мы и будем делать свое дело. Это как мне сначала показалось очень легко, но не тут то было. Для начала нас устроит где-то 5 га (гектаров). Это и не слишком много, но и не мало.

В нашем регионе 1 га приблизительно обойдется вам в 3-4 тысячи долларов. Сюда войдут и расходы по оформлению долгосрочной аренды и складывания договоров.

Когда у нас уже есть земля, на которой мы будем работать, вторым вопросом встает вопрос в технике, которая будет работать. Для начала нам можно взять и в аренду, но это, по моему опыту, не очень экономит нам деньги. Лучше купить свой трактор, а диски и бороны, чтоб обработать землю можно и арендовать. Чтоб купить новый трактор нам понадобиться где-то в районе 30 тысяч долларов, а бывший в употреблении нас будет стоить 2-8 тысяч, смотря какое у него состояние. Также нам нужно будет купить кропилку она стоит 5000 долларов.

После обработки земли и приведение ее в хорошее состояние нам нужно будет закупить саженцы, которые мы хотим выращивать. Здесь перед нами может стать выбор что именно! Если мы хотим выращивать сливы, то нужно долго ждать урожая, если же вишню, черешню, яблоко то в районе 3 лет. Это и будет наше основное направление. Я засадил все яблонями. Также не мало важно выбрать сорт. Это уже на ваше усмотрение и вкус ну и конечно на рынки сбыта, на которые вы будете ориентироваться. В среднем на 1 га идет 2000 штук саженцев. На наших 5 га пойдет 10000 штук. Приблизительно это в районе 15000 долларов.

Посадка деревьев будет идти, в среднем где-то, 5 дней за это время вы потратите от 400 до 600 долларов.

Далее на этот год почти вся работа окончена, нужно только кропить сад! На препараты у вас на этот год пойдет в районе 1 тысячи долларов.

На следующий год у нас предстоит тяжелая работа по натяжению шпалеры и дротов. Сначала нам нужно будет найти материал, для этого можно использовать бетонный стояк, или деревянный. Бетонный более дорогой и красивый. А деревянный дешевый! Это уже как вам нравится! Затраты на деревянный меня обошли в 7 тысяч долларов и дрот где то в районе 5 тысяч долларов. Также нам нужно будет натяжители. якоря, дрель. Со всеми затратами этот период нас будет стоить в районе 15000 долларов.

Также что не маловажно нам нужно будет обгородить нашу ферму сеткой, чтоб не забегали зайцы, козы и прочая живность. Колы и сетка с рабочими, чтоб все это установили нам, будет стоить 3000 долларов.

Когда все это будет стоять, вы будете очень рады и удивлены проделанной работе! В этот год вы уже сможете увидеть небольшой урожай, у нас было около 50 ящиков, на еду и соседям хватило.

Потом нам предстоит не мало работы по уходу и кропки саду. На это у нас пойдет около 5-6 тысяч долларов, но зато в этом году ждет уже урожай неплохой в районе 20 тонн яблок. Это будет стоить около 20000 долларов. Неплохо уже немного отработали.

В следующие годы наши урожаи будут только больше и больше. В среднем наш сад выйдет на урожайность на 3 год где-то 30-40 тонн в год с одного гектара. А в последующем наберет силу и на 5 год почнет полностью плодоносить. В год с 1 га будем брать в районе 80-100 тонн. Что с нашего поля будет 400-500 тонн по одному доллару за килограмм. Вот и ваша прибыль. В среднем сад будет вам давать урожаи 15-18 лет, после чего его нужно будет пересаживать.

Но для того чтоб это все было нужно вложить душу и любить свою работу, как, в принципе, и в любом деле, которое вы начнете.

Если захотите этим заняться, не бойтесь, это дело не проигрышно, как видно по моим подсчетам и опыту!

Специально для ХОБИЗ.RU

Прибыльное дело | Retail.

— Этот кризис выдумали где-то там, далеко, — говорит предприниматель из Тросны Федор Холченков. — Да, немного оборот снизился: денег у людей поменьше стало. А в остальном как работали, так и работаем. Год назад он открыл в поселке новый современный двухэтажный торговый центр «Тросна». На первом этаже — продуктовый магазин самообслуживания, а второй этаж как раз сейчас начинают заполнять промтоварами. А еще у предпринимателя — магазин бытовой техники «Для дома», хозтоваров, мебельный и аптека «Альтернатива».

Свой торговый бизнес Федор Никитович начал в 1992 году с одного магазина. Сейчас их 30 по всему району. Включая бывшие магазины райпотребкооперации, которые Холченков с партнерами выкупил. В отдаленные деревни он возит продукты и товары под заказ.

— Мы ведь взяли не только магазины, но и обязательства, — говорит он.- Да, это бывает убыточно. Есть нерентабельные магазины в отдаленных селах, но там наши люди живут. А нерентабельные магазины перекрывает прибыль от других торговых предприятий. Так что мы работаем с прибылью.

У Холченкова работают около 130 человек (к слову, административный аппарат «почившего» райпо состоял примерно из 40 человек, а у него эту работу выполняют меньше десяти). «Мы самые крупные в Тросне, крупнее нас нет», — смеется он. Есть в этом как плюсы, так и минусы. Особое внимание налоговиков уж точно обеспечено. Конкурентов у Холченкова пока нет — «Сберегайкам» и «Магнитам» Тросна не интересна.

К новому году предприниматель готовится запустить в поселке кафе (старое, заброшенное помещение бывшего кафе подверглось полной реконструкции). Понимает, что скорой прибыли новая точка не принесет: «Но я знаю, что людям это нужно: отдохнуть, отметить праздники в красивой обстановке».

Все объекты Холченков строит на собственные средства, и сегодня проблем с банками у него нет. Говорит, что привык всегда рассчитывать на свои силы.

«Наверное, мог бы построить в деревне четыре магазина, а я построил два. Придет время, будут и другие. Жить надо по средствам», — ставит он точку в нашем разговоре.

Между тем в Орле многие предприниматели придерживаются классической стратегии и развивают бизнес на заемные средства. К примеру, ООО «Август-91» в последние годы активно осваивало новую нишу, открывая кафе в разных районах города. Но с ухудшением покупательной способности населения осложнилось и финансовое положение компании. Сегодня ее осаждают кредиторы, требуя возврата своих денег.

— А мы сумели перекредитоваться. Перешли в другой банк, и наши отношения складываются нормально: банк видит наши обороты, видит каждый день выручку, налоги — все прозрачно. Банку понятно, куда идут средства и как они будут возвращены, — рассказывает Андрей Митин, владелец торговой сети «МАН» в Орле.

— Кризиса как такового нет, а есть некий спад в экономике, скорее, в промышленности. Да, покупательная способность снизилась, но молоко и хлеб будут покупать всегда, — рассуждает Митин.

Свой первый продуктовый магазин на остановке общественного транспорта на Выгонке он открыл в 1992 году. Сейчас сеть «МАН» насчитывает 20 торговых точек формата «магазин у дома». Предприниматель убежден, что такой формат востребован в любые времена.

— Супермаркеты — это магазины больших покупок, там мы затовариваемся на неделю или выбираем что-то особенное, — поясняет он. — А если забыли что-то или просто надо хлеба к ужину купить, идем в ближайший к дому магазин.

Наверное, поэтому отрывшиеся несколько лет назад на Выгонке «Магнит» и «Сберегайка» не составили «МАНу» особой конкуренции. В штате компании 100 продавцов, никого за время кризиса не сократили. Кроме того, предприниматель по-прежнему содержит 20 дворников, которые убирают остановки общественного транспорта (таковы были условия его вхождения в рынок).

Новые торговые точки Андрей Митин пока открывать не собирается. А трудные времена рассчитывает пережить за счет сокращения внутренних издержек и минимизации расходов. Например, расходы на бензин уже удалось сократить, изменив маршрут автомобилей с товаром.

Кризис практически не затронул крупных игроков продуктового ритейла в Орле — с рынка ушла только одна компания федерального уровня — «

Самохвал».

— Покупателей стало несколько меньше, но на выручке это сильно не отразилось, — делится наблюдениями директор ТРЦ «Атолл» Ольга Колосова. — Возможно, ушли случайные покупатели, кто-то начал экономить и перешел в магазины другого формата. Но наши постоянные покупатели остались, и покупать стали даже больше. Так что этот кризис для нас не критичен, — улыбается она.

И если по ценам на какие-то группы продуктов «Атолл» не может конкурировать с федеральными сетями, то широкий ассортимент всегда был его сильной стороной. И сейчас, несмотря на кризис, ТЦ не допускает провалов в ассортименте, а по ряду позиций значительно расширил его.

— Мы рассчитываем на подъем в торговле с приближением Нового года. И надеемся, что уже с нового года ситуация выровняется, — прогнозирует Колосова.

После реорганизации структуры управления набирает обороты Торговый дом «Орловской Нивы» — только в областном центре он уже открыл свыше 20 дополнительных торговых мест.

В частности, на площадях ТЦ «Орловская Нива» в Орле планируется организовать оптово-розничный центр для орловских производителей. В нем торговля сможет оптом приобретать местную продукцию, заключать договоры на ее поставку, и здесь же эту продукцию в розницу смогут покупать жители города.

Только цифры

По данным Орелстата, оборот розничной торговли в области за 9 месяцев 2009 года сократился на 12% к уровню аналогичного периода 2008 года. В системе потребкооперации — на 6%, на рынках и ярмарках — на 8%.

На долю стационарной торговой сети приходится 88% общего оборота розничной торговли, рынки и ярмарки занимают 12%, потребкооперация — 4%.

Людмила Федосова «Просторы России»

ООО «ПРИБЫЛЬНОЕ ДЕЛО», ИНН 6163086069

НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 25.05.2015

Общие сведения:

Контактная информация:

Индекс: 344002

Адрес: Г РОСТОВ-НА-ДОНУ,УЛ УЛЬЯНОВСКАЯ,55А 64-66

Юридический адрес: 344002, Г РОСТОВ-НА-ДОНУ, УЛ УЛЬЯНОВСКАЯ, 55А 64-66

Телефон: 8 (863) 240-14-14

E-mail:

Реквизиты компании:

ИНН: 6163086069

КПП: 616301001

ОКПО: 80382274

ОГРН: 1076163007337

ОКФС: 16 — Частная собственность

ОКОГУ: 4210014 — Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ: 12300 — Общества с ограниченной ответственностью

ОКТМО: 60701000

ОКАТО: 60401368 — Кировский, Ростов-на-Дону, Города областного подчинения Ростовской области, Ростовская область

Предприятия рядом: ООО «СПАРТА», МОО «НОЭКТ», ООО «ЗВЕЗДА-V», ООО «ЖИЛЦЕНТР» — Посмотреть все на карте

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД): 74. 40 — Рекламная деятельность

Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

22.1	Издательская деятельность
22.11.1	Издание книг, брошюр, буклетов и аналогичных публикаций, в том числе для слепых
22.13	Издание журналов и периодических публикаций
22.2	Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области
22.21	Печатание газет
22.22	Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки
22.23	Брошюровочно-переплетная деятельность
22.25	Дополнительная деятельность, связанная с печатанием

Учредители:

Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:

Регистрационный номер: 071057018069

Дата регистрации: 23. 06.2007

Наименование органа ПФР: Управление Пенсионного Фонда РФ в Кировском районе г.Ростова-на-Дону

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2076163079287

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 27.08.2007

Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:

Регистрационный номер: 610330270261031

Дата регистрации: 28.06.2007

Наименование органа ФСС: Государственное учреждение — Ростовское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации филиал № 3

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2076163080255

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 27.08.2007

Госзакупки: Арбитраж: Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:

Краткая справка:

Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРИБЫЛЬНОЕ ДЕЛО»‘ зарегистрирована 20 июня 2007 года по адресу 344002, Г РОСТОВ-НА-ДОНУ, УЛ УЛЬЯНОВСКАЯ, 55А 64-66. Компании был присвоен ОГРН 1076163007337 и выдан ИНН 6163086069. Основным видом деятельности является рекламная деятельность. Компанию возглавляет ОСТРОУШКО АНАСТАСИЯ ВЛАДИМИРОВНА. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Добавить организацию в сравнение

Прибыльное дело томат 20 семян описание сорта, семена

Описание

Томат Прибыльное дело

Томат «Прибыльное дело». Средний, индетерминантный (требует подвязки), урожайный сорт. Плоды не крупные до 100 грамм, красивого красного цвета, мякоть мясистая кисло-сладкая, плотные, округлой формы, очень вкусные. Дружное созревание. Универсального использования. Не перезревают, не трескаются, отличная лежкость и товарность. Устойчив к основным заболеваниям томатов.

Пакет «эконом» массой — 20 семян

Оптовая и розничная цена

Чтобы получить хороший урожай помидоров, важно точно соблюдать агротехнику их выращивания. В этом вам помогут наши рекомендации:

Сажать помидоры на прежнее место можно не раньше чем через 2-3 года. При выращивании томатов не используйте свежий навоз, иначе растения будут жировать: начнется бурный рост пасынков, появятся очень крупные листья, утолстятся стебли, а плоды будут плохо завязываться и медленно расти.

Некоторые огородники, чтобы увеличить урожай, обламывают на растениях листья. Не надо увлекаться этим приемом, особенно при выращивании томатов в теплице или парнике. Листья обеспечивают плоды питательными веществами, поэтому в период роста растений старайтесь удалять только больную и желтую листву. Когда плоды на первой нижней кисти полностью нальются, то есть достигнут размера, характерного для данного сорта, листья под кистью можно удалить.

Так постепенно, по мере созревания томатов удаляйте листья под каждой созревшей кистью, но не больше чем 2-3 листа в неделю с одного растения. Кроме того, не забывайте свое временно удалять пасынки, иначе потеряете часть урожая. Если во время цветения стоит пасмурная погода, то плоды плохо завязываются. Это объясняется тем, что пыльца становится липкой и не способной к опылению.

Для лучшего завязывания плодов проведите опрыскивание растений 0,02-процентным раствором борной кислоты (2 г на 10 л воды), расходуя это количество на 100 кв. м посадок. Если погода не наладится, то повторите опрыскивание через 2-3 дня.

Поливайте томаты редко, но обильно. Они любят окучивание и регулярные рыхления почвы в междурядьях: без этого корни не могут активно работать и доставлять питание и воду для роста, развития растений и формирования плодов.

Выращивая томаты в теплице, помните, что для них губительна температура выше 32 градусов. От жары начинают скручиваться листья, опадать цветки и завязи. Поэтому следите за температурой воздуха в теплице и при необходимости проветривайте ее.

Для культуры пригодны нетяжелые, высокоплодородные почвы. Хорошие предшественники — огурцы, капуста, бобовые, лук, морковь. На рассаду семена высевают в конце марта — начале апреля на глубину 2-3 см. Перед посевом семена обрабатывают в марганцовке и промывают чистой водой. Пикировка — в фазе 1-2 настоящих листьев. Рассаду подкармливают 2-3 раза полным удобрением. За 7-10 дней перед высадкой рассаду начинают закалять. В открытый грунт рассаду высаживают в возрасте 55-70 дней, когда минует угроза заморозков (для Нечерноземной зоны — 5-10 июня), а при использовании временных пленочных укрытий — чуть раньше (15-20 мая). Схема посадки 70х30 — 40 см. По мере роста, растения формируют в один стебель и подвязывают их к вертикальной или горизонтальной шпалере. В дальнейшем растения регулярно поливают. Для полива используют теплую воду. В течение вегетации применяют 2-3 подкормки растений.

Прибыльное дело

В тренинге принимали участие сотрудники Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», головного офиса компании, а также представители Кольской ГМК. В ходе семинара были рассмотрены базовые основы управления, влияние ценностей человека на его деятельность, технологии управленческого влияния, дополнительные инструменты оперативного влияния и многое другое. По всем важным вопросам выполнялись задания, некоторые из них проходили в игровой форме.

Тренинг проводил тренер–консультант Алексей Молчанов, эксперт в области эффективных коммуникаций, психологии восприятия, формирования командности и управленческого влияния. Кроме того, Алексей не только занимается построением и оптимизацией бизнес–систем, но и имеет успешный опыт в создании компаний, развивает собственный бизнес.

Алексей МОЛЧАНОВ, бизнес–консультант:

Алексей Молчанов

– Главная наша задача — это разобраться, чем же отличается социальное предпринимательство от обычного. По этому поводу до сих пор спорят и, по сути, нет четкого и абсолютно верного определения. Люди очень часто мыслят стереотипно и, к сожалению, стереотипно относятся и к бизнесу. В этой среде достаточно много любителей, которые когда–то попробовали и у которых получилось реализоваться. Но если они начнут все сначала, то не факт, что у них опять все получится. Все стереотипы порождают страхи, неуверенность в собственных силах, проблемы.

По словам Молчанова, в любом городе есть остросоциальные проблемы, за решение которых многие люди готовы платить деньги. Однако, опять–таки, бытует стереотип, что на этом бизнесмены денег не заработают. Алексей уверен, что если подойти к этому вопросу грамотно, то любое дело может принести если не прибыль, то, по крайней мере, не стать убыточным.

Дмитрий СВИРИДОВ, заместитель директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» по региональной политике и социальным проектам:

Дмитрий Свиридов

— В принципе, бизнесу в России не так много лет. Но при этом многие люди уже реализовались, заработали немало денег и им хочется помочь другим. Социальное предпринимательство — это именно та платформа, которая дает им эту возможность.

Мероприятия вроде этого тренинга в первую очередь расширяют кругозор, помогают из малого получить что–то большое и действительно стоящее. В любом случае такие семинары — это отличная возможность улучшить и без того хорошие показатели, которых добиваются наши специалисты уже много лет. В будущем мы по–прежнему будем проводить подобные семинары, на которых получаем достаточно много новых знаний.

Михаил ТУАЕВ

Фото Елены ХУДАНОВОЙ

Уютный дом

Ассоциация деловых женщин и Центр семьи «Норильский»

реализуют новый совместный проект «Семейная мастерская

«Кладовая и К», поддержанный краевой грантовой

программой «Социальное партнерство во имя развития».

В данном случае имеется в виду кладовая способностей, возможностей, а в дальнейшем и мастерства участников проекта — норильских семей, которые хотят сделать свою жизнь интересной и насыщенной, а дом – уютным и неповторимым.

У всех нас есть потребность проявлять свою индивидуальность, окружать себя интересными и красивыми вещами. Многие сами мечтают научиться создавать оригинальные и неповторимые изделия для себя, своих близких, своего жилища. Но иногда для этого не хватает элементарных знаний и навыков.

Идея создания семейной мастерской «Кладовая и К» возникла в ходе реализации Центром семьи «Норильский» проекта семейного клуба «Терем», участники которого проявляли большой интерес к мастер–классам по изготовлению различных поделок из текстиля, например, наручных кукол для домашнего театра, ведь самодельные игрушки, тем более сотворенные собственными руками, для детей интереснее и гораздо ценнее, нежели приобретенные в магазине.

С новым же проектом у норильских семей появится возможность развить свой творческий потенциал, научиться основам швейного дела и некоторым техникам декоративно–прикладного творчества, таким как аппликация, вышивка лентами, валяние, кожаная пластика и т. д.

Стоит отметить, что владение навыками шитья для некоторых является не только возможностью творческой самореализации, но еще и средством решения проблем материального плана. Поэтому занятия в мастерской «Кладовая и К» могут стать отправной точкой как для создания своего неповторимого рукотворного мира, так и для решения ежедневных простых бытовых вопросов, как, например, самостоятельный ремонт одежды или ее подгонка по размеру.

Проект имеет несколько направлений:

— «Обучай–ка!» — это непосредственно обучение;

— «Развивай–ка!» — изготовление развивающих игрушек для детей;

– «Не скучай–ка!» — организация совместного детско–родительского досуга.

Кроме того, планируются всевозможные акции, выставки, тренинги. ..

Кстати, именно с групповых тренингов и начинается реализация проекта «Кладовая и К». Работа в группе будет способствовать развитию личностных качеств участников, поможет определить собственные сильные стороны, позволит взглянуть на различные жизненные ситуации со стороны, познакомиться с опытом других участников, получить новые знания и умения в сфере общения.

К участию в проекте приглашаются многодетные и неполные семьи, семьи несовершеннолетних родителей, а также семьи, испытывающие финансовые трудности.

Остается добавить, что родителям, участвующим в мероприятиях Центра семьи «Норильский», не нужно ломать голову, где и с кем оставить ребенка, так как параллельно специалистами Центра с детьми проводятся различные занятия. Да и многие мероприятия нового проекта предполагают совместную детско–родительскую деятельность.

Более подробную информацию можно получить по телефону 42–23–61.

По информации

Центра семьи «Норильский»

Разработка сайта – прибыльное дело

Разработка сайта – прибыльное дело

Современные производители, у которых еще нет собственного сайта, не воспринимаются в настоящее время серьезно. Сегодня, в век сверхтехнологий каждый человек имеет дома персональный компьютер и подключение к интернету. Статистика утверждает, что 80% граждан ежедневно проводят время в сети. Кто-то работает, кто-то учится, кто-то привык оплачивать жилищно-коммунальные услуги через Интернет, кто-то играет. Именно поэтому для продвижения собственного бизнеса необходима разработка сайтов и дальнейшая поддержка своего ресурса.

Необходимость создания сайта для своего бизнеса

С помощью своего сайта повышается возможность продвигать выпускаемую продукцию. Разработав сайт, специалисты будут постоянно заниматься его раскруткой и поставят его в топ поисковых запросов. Посетители сайта смогут стать потенциальными покупателями вашего товара. Кроме этого, на своем сайте вы сможете размещать новости фирмы, информацию об ожидаемых поступлениях товара, акциях и скидках.

Мощным инструментом рекламы сегодня является рассылка, от вашего имени специалисты поддержки будут подавать рекламные тексты для ваших подписчиков. Вам не придется тратить огромные деньги на рекламу. Разработка и дальнейшее обслуживание сайта и будет рекламой вашего бизнеса. Кроме этого, вашим клиентам не придется приходить в офис или дозваниваться до менеджера. Все интересующие вопросы можно будет задать в режиме онлайн.

Если раньше вашими клиентами были только постоянные ваши покупатели, теперь вы можете найти нового клиента в любой точке мира благодаря собственному сайту. Сделайте на своем ресурсе отдел отзывов и вы всегда будете знать мнение ваших покупателей, тем самым получая возможность улучшить свой товар и разработать что-то новое, что интересует вашего посетителя. Кроме этого, наличие отзывов на сайте и ответов на них добавит вашей компании доверие покупателей.

_______________________________________

ООО «ПРИБЫЛЬНОЕ-ДЕЛО» — Свердловская область, г. Среднеуральск, ул. Куйбышева

ООО «ПРАЗДНИК-ПЛЮС», 620089, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Родонитовая, 18 б, офис 524

ООО «ФИРМА БЭСТ», 620072, Свердловская область, г.

Екатеринбург, ул. Владимира Высоцкого, д. 36, кв. 3

ООО ПК «ВИЛДИС», 620024, Свердловская область, г. Екатеринбург, Елизаветинское шоссе, д. 29, офис 304/1

ООО «МЭДЖИК СЭНД», 620043, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Заводская, д. 100, кв. 1

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ «МАГИСТРАЛЬ», 624300, Свердловская область, г. Кушва, ул. Серова, д. 5, кв. 1

«НТГР», 622034, Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Газетная, д. 72/16, кв. 1-13

ООО «БЕТОН ГРАД», 620026, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, офис 301

ООО «ЭНСО И ПАРТНЕРЫ», 620102, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Радищева, д. 53, корп. 1, кв. 108

ООО «ПАРТНЕР-СТАТУС», 624980, Свердловская область, г. Серов, ул. Ключевая, д. 36, кв. 20

ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», 623101, Свердловская область, г.

Первоуральск, ул. Береговая, 12-А, кв. 4

ООО «ОКСИ-ВИТАЛ ЕКАТЕРИНБУРГ», 620098, Свердловская область, г. Екатеринбург, пр-т Космонавтов, д. 45

ООО «ПРОМ АВТО ПЛЮС», 623101, Свердловская область, г. Первоуральск, ул. Данилова, д. 9, кв. 8

ООО «МЕГА-ТОРГ», 620137, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, д. 8, офис 3

ООО » ФИРМА » ТОРГОВЫЙ ДОМ МЕТО «, 623380, Свердловская область, г. Полевской, ул. Володарского, д. 110

ООО «УРАЛПРОМРЕСУРС», 620062, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, д. 80, кв. 16

10 самых прибыльных предприятий в 2021 году

В этой статье мы рассмотрим 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году. Вы можете пропустить наш подробный анализ бизнес-отрасли и сразу перейти к 5 самых прибыльных предприятий в 2021 году .

Ввиду того, что пандемия 2020 года нанесет ущерб предприятиям и даже целым отраслям за считанные дни, слишком рано прогнозировать успех или его отсутствие для предприятий и отраслей в 2021 году. Однако, учитывая текущие обстоятельства и бизнес окружающей среды следующие предприятия были определены как самые прибыльные в США в 2021 году.Анализ проводился на основе деловой среды в США, распространенности периодических вспышек COVID-19 и долгосрочных перспектив бизнеса.

Имея в виду этот контекст и отраслевую перспективу, давайте начнем наш список 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году.

самых прибыльных бизнеса в 2021 году

Фото Келли Сиккема на Unsplash

10. Репетиторский бизнес

Большинство школ и колледжей в США предлагают онлайн-классы вместо того, чтобы разрешать учащимся посещать занятия в кампусе из-за распространенности COVID-19.Репетиторский бизнес особенно прибылен во время пандемии COVID-19, поскольку студенты недостаточно понимают свои уроки через дистанционное обучение. Такие стартапы, как TeacherPod, были разработаны исключительно для удовлетворения растущего спроса студентов на репетиторов. Более того, репетиторские компании из США, такие как Chegg и Club Z! Inc., процветают.

Репетиторские компании в США могут специализироваться на одном или нескольких из следующих направлений:

Поскольку эти репетиторские услуги, несомненно, будут предлагаться исключительно с использованием видеопрограмм, начальные затраты для такого бизнеса будут низкими.Более того, операционные расходы бизнеса будут низкими, поскольку большинство аспектов бизнеса будут ориентированы на услуги, а не на продукт, а фиксированные затраты, скорее всего, будут ограничены стоимостью интернет-данных и любого программного обеспечения, которое будет использовать бизнес. . Репетиторские услуги выгодны как в малых, так и в больших масштабах. Репетиторский бизнес может даже полностью состоять из одного или двух человек, что делает рентабельность чрезвычайно высокой. Поскольку многим студентам требовались репетиторы еще до вспышки COVID-19, репетиторский бизнес процветал даже после того, как пандемия миновала.В зависимости от уровня образования репетиторов доход каждого репетитора может достигать 56 долларов в час. Поэтому неудивительно, что размер индустрии онлайн-обучения в США к 2021 году составит 1,3 миллиарда долларов с ростом на 10,2% с 2016 года.

История продолжается

9. Фитнес-бизнес

Хотя тренажерные залы и все виды закрытых фитнес-центров были закрыты из-за воздействия COVID-19, фитнес-индустрия сумела процветать.Годовой доход отрасли в США составляет 27,6 миллиарда долларов, несмотря на рост бизнеса из-за ограничений COVID-19. Одно из самых заметных имен в фитнес-индустрии включает Nike (NYSE: NKE), которая сообщила о 3% -ном увеличении выручки до 10,4 млрд долларов в 2021 году. Более того, цена акций Nike выросла на 57,76% за последние 12 месяцев. Кроме того, Peloton (NASDAQ: PTON) — еще один фитнес-бизнес, который становится все более прибыльным. Выручка Peloton выросла на 128% в 2021 году до 1 доллара.06 млрд с $ 466,3 млн в 2020 году. Доля компании в прошлом году также увеличилась на 319,56%.

Bloomberg показал в своем исследовании, что 54% подписчиков тренажерного зала либо заморозили, либо отменили свое членство из-за риска заражения вирусом в тренажерных залах и фитнес-студиях. Вместо этого виртуальные тренировки воспринимались публикой как прекрасная альтернатива тренировкам в студии. Платформа фитнес-бронирования Mindbody сообщила о 30% -ном росте подписчиков в начале 2021 года.Более того, около половины подписчиков занимались йогой, что означает, что эмоциональная, духовная и умственная подготовка стала для подписчиков не менее важной, чем физическая подготовка.

Из-за коронавируса и связанного с этим социального дистанцирования виртуальные фитнес-классы стали популярными, поскольку 46% виртуальных подписчиков Mindbody намеревались продолжить свои виртуальные фитнес-классы даже после того, как пандемия закончилась. Однако фитнес-компании, такие как Gold’s Gym, Planet Fitness Inc. (NYSE: PLNT) и 24-часовой фитнес-центр, которые не адаптировались к изменяющейся деловой среде во время изоляции от COVID-19, понесли тяжелые убытки.В частности, Gold’s Gym был вынужден навсегда закрыть 50% своих заведений, в то время как 24-часовой фитнес-центр закрыл 30% своих заведений, согласно EisnerAmper.

8. Бизнес по доставке

Бизнес по доставке рос с тех пор, как первый ресторан в Соединенных Штатах предложил доставлять товары на дом к клиентам. По мере роста спроса на такие услуги росло и предложение: все больше и больше ресторанов и предприятий предлагали доставку товаров своим клиентам.После пандемии 2020 года бизнес по доставке товаров значительно вырос, поскольку люди решительно предпочитают оставаться в безопасности в помещении, в то время как все их приобретенные товары, от продуктов до лекарств, доставляются им в надежном месте. Даже после того, как пандемия закончится, удобство получения заказанных товаров на дому не станет менее желанным для населения США. Хотя к концу 2020 года одни только службы доставки еды принесли доход в размере 26,5 млрд долларов, ожидается, что в ближайшем будущем спрос на доставку товаров вырастет еще больше.

Связано: 10 лучших акций для доставки еды в 2021 году

Doordash (NYSE: DASH) — одна из самых успешных компаний в сфере доставки еды. В 2020 году выручка компании выросла на 241% — с 850 миллионов долларов до 2,9 миллиарда долларов. В 2021 году у Doordash будет 18 миллионов активных пользователей, и она контролирует 45 процентов рынка доставки еды в США.

Конкуренция в сфере доставки высока, так как существует довольно много предприятий, деятельность которых сводится исключительно к сбору и доставке товаров, при этом между ними мало различий.Многие компании по доставке были созданы с начала пандемии и с тех пор стали очень прибыльными. Хотя маржа в сфере услуг по доставке в среднем невысока, некоторые компании взимают более высокие ставки за более короткие сроки доставки и за более крупные посылки в дополнение к своим стандартным тарифам.

7. Цифровой маркетинг для бизнеса

Появление технологических достижений и их распространение во всем мире подтверждают наступление цифровой эры.Цифровые услуги, такие как электронная коммерция, электронное обучение и электронный банкинг, становятся массовыми в США, и маркетинг также становится цифровым. Фактически, бизнес цифрового маркетинга должен стать одним из самых прибыльных в США к 2021 году. Поскольку клиенты все чаще переходят с физических платформ и рынков на цифровые рынки, компаниям необходимо заявить о своем присутствии среди клиентов. населенные пункты.

Поскольку ежегодно в США появляются сотни новых стартапов, не может быть слишком много агентств цифрового маркетинга, которые обслуживают бизнес.Более того, новые компании цифрового маркетинга, несомненно, даже дадут развивающимся стартапам больше шансов на выживание, сделав бизнес цифрового маркетинга высокодоходным. С размером рынка 17,2 миллиарда долларов и ростом на 4,4% с 2020 по 2021 год индустрия цифрового маркетинга переживает бум. В будущем перспективы отрасли также выглядят многообещающими, поскольку она создает больше рабочих мест с помощью ряда услуг. Агентства цифрового маркетинга могут предлагать такие услуги, как веб-дизайн, создание контента, написание контента, SEO, реклама в социальных сетях и управление социальными сетями.С высокой маржой и постоянно растущим спросом бизнес цифрового маркетинга в настоящее время является одним из самых прибыльных в США.

6. Бизнес по разработке приложений

Поскольку коронавирус вынудил предприятия закрыть свои физические операции, компании поспешили увеличить свое цифровое присутствие и привлечь миллионы потенциальных клиентов в Интернете, которые проводят несколько часов в день на своих смартфонах. Данные платформы приложений App Annie показывают, что только в третьем квартале 2020 года было загружено более 33 миллиардов новых приложений, а на приложения было потрачено колоссальные 28 миллиардов долларов, что на 20% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года.Чтобы присутствовать в виртуальном мире Интернета, компании обращаются к разработчикам приложений, чтобы установить свое цифровое присутствие. Компании очень нуждаются в создании своих клиентских приложений, которые их клиенты могут загружать, поэтому возник большой спрос на разработчиков приложений.

Поскольку разработка приложений не требует сертификации или какого-либо физического местоположения, конкуренция очень низкая и, следовательно, низкие барьеры для входа в бизнес по разработке приложений. Хотя, согласно отчетам IBIS World, в настоящее время в Соединенных Штатах работает 1321 компания, издающая приложения, конкуренция не отпугивает разработчиков новых приложений из-за низких начальных инвестиций и значительной прибыли, которую может генерировать бизнес.Размер рынка индустрии разработки приложений в США в настоящее время составляет 31 миллиард долларов, а средний рост составляет 7,5% в год, что делает ее одним из самых прибыльных предприятий в США.

Щелкните, чтобы продолжить чтение и увидеть 5 самых прибыльных компаний США в 2021 году.

Предлагаемые статьи:

Раскрытие информации: нет. 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году изначально публикуется на Insider Monkey.

3 совета для построения прибыльного бизнеса

Когда дело доходит до получения прибыли, многие владельцы бизнеса делают ошибку, полагая, что взимание надбавки по цене — единственный способ увеличить свою прибыль.Хотя низкие цены, безусловно, могут быть проблемой, слишком высокое их повышение может вызвать снижение продаж, в результате чего вы столкнетесь с проблемами, аналогичными тем, с которыми вы сталкивались раньше.

К счастью, корректировка цен — далеко не единственный способ построить прибыльный бизнес. Путем дополнительного изучения серверной части вы можете увеличить прибыль, не устанавливая цены на свои продукты или услуги вне досягаемости среднего покупателя.

3 совета по созданию прибыльного бизнеса | Стефани Бернс

Фотографии депозита

1.Сосредоточьтесь на удержании клиентов и повторных продажах

Одна из наиболее часто повторяемых в деловом мире пословиц заключается в том, что гораздо легче сохранить существующего клиента, чем пытаться привлечь нового. К тому же это намного дешевле. По некоторым оценкам, привлечение новых клиентов может быть в 5-25 раз дороже. В то же время повышение уровня удержания всего на пять процентов может увеличить доход на 25–95%.

Удерживаемые клиенты могут стать чрезвычайно лояльными, постоянно совершая покупки у вашего бренда и даже направляя других в ваш бизнес.Они могут легко стать значимым источником роста, особенно если вы используете такие инструменты, как списки адресов электронной почты, чтобы поддерживать связь и давать клиентам повод вернуться и попросить еще раз.

Написав для HubSpot, София Бернаццани отмечает, что изучение отзывов клиентов может быть особенно важным для повышения уровня удержания. «Невозможно улучшить удержание клиентов, не поняв сначала, почему клиенты уходят из вашей компании. Как только вы узнаете причины и коррелирующие признаки, вы можете работать над предотвращением оттока клиентов, активно решая проблемы.[…] Возможность выявлять и решать эти проблемы как можно раньше поможет вам в первую очередь не допустить, чтобы клиенты уходили от вас ».

БОЛЬШЕ ОТ FORBES4 Нетрадиционных способа каждый раз закрывать продажу Стефани Бернс

2. Переоценка затрат поставщика и других расходов

Накладные расходы вашей компании могут оказать неожиданное влияние на вашу прибыльность. Большое количество текущих затрат может сделать невозможным управление бизнес-расходами.От суммы денег, которую вы платите своим поставщикам, до суммы, которую вы тратите на коммунальные услуги каждый месяц, следует тщательно отслеживать каждую часть накладных расходов, чтобы вы могли определить возможности для улучшения.

Майкл Кэмпбелл, соучредитель современного бренда очков Hip Optical. Кэмпбелл объяснил: «Когда мы только начинали свой бизнес, мы обнаружили, что большая часть оптической промышленности контролируется одной компанией. Поскольку все, по сути, использовали одного поставщика и модели, неудивительно, что элитные очки продавались по смехотворным ценам.«

Продолжил Кэмпбелл: «Чтобы бороться с монополией, мы открыли нашу собственную лабораторию по производству линз по рецепту. Поскольку мы занимаемся собственным производством, мы можем снизить затраты и предложить очки премиум-класса по рецепту за небольшую часть стоимости — и все это доставляется непосредственно потребителю ».

Многие предприятия также не могут полностью учитывать финансовые чрезвычайные ситуации, а также расходы, которые оплачиваются реже, например налоги или страхование. Они могут создать серьезный кризис денежного потока, если вы не планируете их заранее.

Сделайте шаг назад и критически оцените свои текущие расходы. Вы можете вести переговоры с поставщиками, чтобы получить оптовые скидки. Вы можете сэкономить деньги, если ваша команда будет работать удаленно, а не в офисе. Даже, казалось бы, небольшие шаги со временем могут иметь большое значение.

3. Не сосредотачивайтесь на продажах и скидках

Стремясь увеличить объемы продаж, испытывающие трудности бренды часто снижают цены или предлагают огромные скидки своим клиентам.Хотя это может сработать для крупных розничных торговцев, на самом деле это может иметь неприятные последствия для более мелких брендов, поскольку в конечном итоге у них остается меньше денег для покрытия текущих расходов.

В письме для IgniteSpot Тами Брезе объясняет, что частые скидки на продукты также могут негативно повлиять на то, как покупатели воспринимают ваш бренд, заставляя их рассматривать его как предмет со скидкой, который стоит меньше, чем он есть на самом деле.

«Предоставляя скидки, вы привлекаете охотников за скидками. Когда вы оцениваете свой продукт по его реальной цене и вежливо отказываетесь брать что-то меньшее, вы привлекаете клиентов, которые хотят и могут себе это позволить.Последняя причина, по которой вам не следует предлагать скидки, заключается в том, что это приводит к чувству несоответствия вашим ценам. […] Вы же не хотите, чтобы клиенты отказывались покупать у вас, потому что они думают, что в конечном итоге получат это дешевле ».

Хотя скидки могут привести к временному увеличению объема продаж, они с большей вероятностью повлияют на ваш объем продаж — и маржу прибыли — в долгосрочной перспективе. Помимо вознаграждения ваших самых лояльных клиентов (вспомните маркетинг удержания), скидки следует использовать редко, если вообще когда-либо.

Когда вы поработаете над своей ценовой стратегией, сократите расходы и увеличите продажи, вы сможете увидеть резкое увеличение своей прибыли без необходимости взимать с клиентов дополнительную плату. В конце концов, поддержание конкурентоспособных цен может быть не менее важным для вашего долгосрочного успеха на рынке.

Сделав повышение цены последним средством увеличения прибыли, вы получите явное конкурентное преимущество, которое поможет вам выделиться на многолюдном онлайн-рынке.

БОЛЬШЕ ОТ FORBESTricks к масштабированию до MRR, чтобы раньше взять на себя ответственность за ваш бизнес Стефани Бернс

5 советов, как превратить ваш подкаст в прибыльный бизнес — Smart Passive Income

Хизер Осгуд, основательница True Native Media

У вас есть подкаст? Вам интересно, как это монетизировать? Пришло время подумать о том, как извлечь выгоду из всей энергии, которую вы усердно вкладываете в свое шоу.Есть пять шагов, которые следует учитывать, когда вы переводите свой подкаст из побочной суеты в постоянный прибыльный бизнес. В этой статье мы рассмотрим следующее:

Формирование бизнес-мышления
Разработка простого, но эффективного бизнес-плана
Инвестирование в свой подкаст и в себя
Сосредоточение внимания на расширении аудитории
Определение ваших потоков доходов

В конце статьи вы также найдите бонусную подсказку, так что не пропустите ее!

1.Создайте деловой образ мышления для своего подкаста

Изменение вашего отношения к подкасту — это первый шаг на пути к финансовому успеху. Найдите минутку и подумайте о подкасте, который вам нравится и который является финансово успешным. Скорее всего, ведущий шоу обладает целеустремленным мышлением и уверенностью в достижении лучших результатов.

Честная оценка того, как обстоят дела у вашего подкаста в настоящее время, имеет решающее значение для формирования делового мышления. Например, вы достигли поставленных целей по доходу? Вы увеличиваете размер аудитории и удерживаете слушателей? Вы создаете типы контента, которые намеревались создать? Оттуда найдите время, чтобы разработать достижимые цели, а затем работать в обратном направлении, чтобы сформировать шаги, необходимые для достижения целей.

2. Разработайте простой бизнес-план для своего подкаста

Сделайте подкаст приоритетом. Посвящайте определенное количество времени каждый день, чтобы сосредоточить свою энергию на этих шагах и целях. Я обнаружил, что создание простого бизнес-плана подкаста может иметь большое значение. Включите такие вещи, как:

Видение вашего подкаста. Найдите минутку, чтобы вернуться к своему , почему — причина, по которой вы начали свой подкаст. Это то же самое или изменилось?
Цели, которые вы разработали.
Ваша целевая аудитория / демографические данные клиентов.
Как вы будете монетизировать свой подкаст с помощью рекламы, курсов, членства, продажи книг, обучения, услуг и т. Д.
Стоимость создания вашего подкаста (включая время).
Как вы планируете продвигать свой подкаст для увеличения числа слушателей.

Если все это ясно, это даст вам основу, необходимую для того, чтобы превратить ваш подкаст в прибыльный бизнес.

3. Инвестируйте в свой подкаст и в себя

Клиенты и рекламодатели покупают стабильный высококачественный контент.Хотя для создания шоу доступны бесплатные варианты — например, использование телефона или компьютерного микрофона для записи и размещения вашего подкаста на таких сайтах, как Anchor, — многие из них имеют ограничения, влияющие на качество. Вложение в хороший микрофон имеет решающее значение, как и в тихое студийное пространство или среду с шумопоглощающим оборудованием.

Двумя наиболее упускаемыми из виду услугами являются хостинговая платформа , которая может расти вместе с вашим подкастом, и продюсер . Опытный редактор может мгновенно заставить слушателя подписаться.

Параллельно с вложением средств в подкаст необходимо вкладывать средства в себя как предпринимателя. Выделение времени на развитие деловых навыков имеет решающее значение для формирования целенаправленного мышления. Если вы хотите, чтобы ваш подкаст приносил доход, вы должны подходить к нему как к бизнесу и развивать навыки владельца бизнеса. Важные навыки включают в себя знание того, как предпринимать последовательные, измеримые действия для роста бизнеса, понимание финансовых аспектов вашего бизнеса, связанного с подкастами, и развитие вашей решимости добиться успеха.

Существуют бесплатные ресурсы, которые помогут вам повысить уровень, например YouTube или LinkedIn Learning. Многие влиятельные предприниматели предлагают бесплатные ресурсы, вебинары и другие образовательные ресурсы, которые помогут вам начать работу. Что касается платных вариантов, то книги и курсы легко доступны и не обойдутся вам дорого.

4. Сосредоточьтесь на росте слушателей

После начального периода медового месяца подкаста количество загрузок обычно достигает плато. Подкастеры часто сосредоточены на выпуске серий и забывают продвигать свое шоу.

Первым шагом к решению этой проблемы является составление базового плана роста аудитории, который отвечает на следующие вопросы:

Кто слушает ваш подкаст (чтобы вы знали, как на них ориентироваться)?
Какой контент, помимо вашего подкаста, был бы интересен вашей аудитории?
Какие каналы социальных сетей лучше всего подходят для вашей аудитории?
Какое у вас расписание публикаций?
Какие показатели вы будете отслеживать, чтобы определить, работает ли он?

Здесь вы можете настроить себя на успех с моим Руководством по расширению аудитории.

Еще одним важным элементом роста является веб-сайт для вашего подкаста — место, где вы можете создать сообщество для своего подкаста и фиксировать продажи.

Чтобы добиться результатов, стратегия роста аудитории должна быть систематической и последовательной. Это может показаться ошеломляющим, поэтому составьте план и работайте с ним шаг за шагом, пока не научитесь, а затем двигайтесь дальше.

Еще одна важная вещь, о которой следует помнить, — это то, что слушатели подкастов слушают подкасты. Таким образом, использование других подкастов для расширения вашей аудитории может быть чрезвычайно полезным.Вот три способа сделать это:

Промо-обмен: Каждый ведущий читает промо другого шоу.
Гостевое интервью: Станьте гостем другого подкаста, поделитесь ценностью с аудиторией, а затем продвигайте свое шоу как призыв к действию.
Рекламы в подкастах: Покупайте рекламу в других подкастах, чтобы привлечь внимание слушателей к вашему подкасту.

В сеансе 462 подкаста SPI Пэт обсуждает с Хизер огромную возможность расширить свой подкаст с помощью рекламы.

5. Определите потоки ваших доходов

Фантастическая вещь в подкастинге заключается в том, что вы можете создать несколько потоков дохода из одного канала. Пересмотрите демографические данные своей целевой аудитории и вопрос почему , чтобы определить, на каких потоках доходов следует сосредоточиться.

Потоки доходов от подкастов включают:

Продвижение вашего основного бизнеса с целью привлечения новых клиентов.
Продажа собственных продуктов и услуг, таких как курсы, тренинги, коучинг или членские группы.
Продажа подкастов.
Поддержка краудфандинга с платформами подписки, такими как Patreon.

Следующий шаг — спросить себя, чего не хватает вашей аудитории, что вы могли бы ей предоставить.

Ваш подкаст может быть ценным средством получения дохода. Вам просто нужно решить, как вы собираетесь получать этот доход наилучшим образом.

Если вы заинтересованы в привлечении спонсоров для своего подкаста, посетите Курс Podcast Moneymaker.

Дополнительный совет: начните с конечной цели

Хотя начать подкаст относительно легко, поддерживать и развивать шоу намного сложнее, чем ожидает большинство подкастеров.Вы можете начать с идеи, что это хобби, но никогда не знаете, к чему это приведет. Итак, всегда начинайте с конца.

Предположим, одна из ваших целей — привлечь рекламодателей для вашего подкаста в ближайшие несколько лет. В этом случае вам нужно правильно отформатировать подкаст с первого дня, чтобы получать рекламу. Например, вам нужно будет создать естественные перерывы в вашем контенте, куда позже можно будет вставить рекламу.

Думайте не только о текущем состоянии вашего подкаста. Реализуйте деловой образ мышления и дайте себе инструменты для роста как предпринимателя.Найдите время, чтобы разработать стратегию для роста, и ваша побочная суета в кратчайшие сроки превратится в полноценный бизнес по подкастам.

Хизер Осгуд — основательница True Native Media, бутик-агентства, специализирующегося на рекламе подкастов. Она является создателем Podcast Moneymaker, курса для подкастеров, которым нужна формула, инструменты и тактика, чтобы привлечь рекламодателей за шесть недель. Она также является ведущей The Podcast Advertising Playbook , шоу, посвященного обучению всех, кто интересуется рекламой в подкастах .

4 прибыльных бизнес-идеи для подростков-предпринимателей

Поскольку все больше и больше подростков вовлекаются в мир предпринимательства, можно искать прибыльный бизнес, которым они могли бы заниматься на протяжении всей старшей школы.

Вот лишь несколько предприятий, которые стоит попробовать:

Ниша в социальных сетях Страница

Социальные сети развиваются быстрее, чем когда-либо, и можно заработать кучу денег! Создание нишевой страницы вокруг того, чем вы увлечены, может быть одновременно увлекательным и прибыльным.Возьмем, к примеру, что вы футболист, вы можете создать учетную запись TikTok, демонстрирующую свои футбольные навыки, а также репостить связанный вирусный контент. Со временем вы разовьете аудиторию, имеющую схожие с вами интересы, и начнете монетизировать ее через фонд создателей вместе с интеграцией брендов.

Нечетная работа Бизнес

Людям платят за то, что плательщики делать не хотят. Хотя некоторые люди не любят пачкать руки, случайная работа может быть чрезвычайно прибыльным делом.Вы могли бы неплохо заработать на этом предприятии, если все сделаете правильно! Если вам нравится эта идея, обязательно посмотрите, как я построил, расширил и продал свой бизнес со случайными заработками, еще учась в старшей школе.

Агентство цифрового маркетинга

У вас есть способности к онлайн-бизнесу? Вы любите социальные сети? Это предприятие может быть для вас. Цифровой маркетинг стал одним из самых прибыльных предприятий для подростков (особенно потому, что подростки все равно сидят на своих телефонах весь день).Имея только свой телефон, вы могли бы загребать деньги за помощь влиятельным лицам и компаниям в их онлайн-маркетинге.

Инфлюенсер

Если вы можете привлечь внимание публики своей красивой внешностью или особым талантом, это для вас. В 2021 году влиятельные лица в социальных сетях вызовут фурор. Если вы можете создать какой-нибудь интересный контент, который понравится людям, то вы на пути к развитию огромного личного бренда. Создавайте качественный контент вокруг того, что вам нравится, и вы можете серьезно заработать на интеграции бренда.

Свяжитесь со мной в Twitter, Instagram и LinkedIn. Вы начинающий предприниматель? Посмотрите мою новую книгу: «Только бизнес: как сокрушить его, будучи молодым предпринимателем».

Опубликовано 29 марта 2021 г.

Вредит ли науке невероятно прибыльный бизнес научных публикаций? | Science

В 2011 году Клаудио Аспези, старший инвестиционный аналитик Bernstein Research в Лондоне, сделал ставку на то, что доминирующая фирма в одной из самых прибыльных отраслей в мире движется к краху.Reed-Elsevier, многонациональный издательский гигант с годовым доходом более 6 миллиардов фунтов стерлингов, был любимцем инвесторов. Это было одно из немногих издателей, которым удалось успешно перейти на Интернет, и в недавнем отчете компании прогнозировался еще один год роста. Однако у Аспези были основания полагать, что это предсказание — как и прогнозы всех других крупных финансовых аналитиков — было неверным.

В основе работы Elsevier лежат научные журналы, еженедельные или ежемесячные публикации, в которых ученые делятся своими результатами.Несмотря на узкую аудиторию, научные публикации — это очень крупный бизнес. При общемировом обороте более 19 миллиардов фунтов стерлингов он по размеру находится где-то между звукозаписывающей и киноиндустрией, но он намного более прибылен. В 2010 году научное издательское подразделение Elsevier сообщило о прибыли в размере 724 млн фунтов стерлингов при доходе чуть более 2 млрд фунтов стерлингов. Это была 36% маржа — выше, чем у Apple, Google или Amazon в том году.

Но бизнес-модель Elsevier казалась поистине загадочной. Чтобы заработать деньги, традиционному издателю — например, журналу — сначала нужно покрыть множество затрат: он платит авторам за статьи; он нанимает редакторов для заказа, оформления и проверки статей; и распространять готовый продукт среди подписчиков и розничных продавцов окупается.Все это дорого, а успешные журналы обычно приносят прибыль около 12-15%.

Способ заработка на научной статье очень похож, за исключением того, что научным издателям удается уклоняться от большинства реальных затрат. Ученые создают работы под своим собственным руководством — в основном финансируемым государством — и бесплатно отдают их издателям; издатель платит научным редакторам, которые решают, стоит ли опубликовать работу, и проверяют ее грамматику, но основная часть редакционной нагрузки — проверка научной достоверности и оценка экспериментов, процесс, известный как рецензирование, — выполняется учеными на добровольной основе. основание.Затем издатели продают продукт обратно финансируемым государством институциональным и университетским библиотекам, чтобы их могли прочитать ученые — которые, в общем смысле, и создали продукт.

Это как если бы житель Нью-Йорка или экономист требовал, чтобы журналисты бесплатно писали и редактировали работы друг друга, и просил правительство оплатить счет. Сторонние наблюдатели склонны впадать в своего рода ошеломленное недоверие при описании этой установки. В отчете парламентского комитета по науке и технологиям 2004 года об отрасли сухо отмечается, что «на традиционном рынке поставщикам платят за товары, которые они предоставляют».В отчете Deutsche Bank за 2005 год это названо «причудливой» системой «тройной оплаты», при которой «государство финансирует большую часть исследований, выплачивает зарплату большинству тех, кто проверяет качество исследований, а затем покупает большую часть опубликованного продукта. ».

Ученые прекрасно понимают, что, похоже, они заключают плохую сделку. Издательский бизнес «извращенный и ненужный», — написал биолог из Беркли Майкл Эйзен в статье для Guardian в 2003 году, заявив, что это «должен стать публичным скандалом». Адриан Саттон, физик из Имперского колледжа, сказал мне, что ученые «все рабы издателей.Какая еще отрасль получает сырье от своих клиентов, заставляет тех же клиентов проводить контроль качества этих материалов, а затем продает те же материалы обратно клиентам по сильно завышенной цене? » (Представитель RELX Group, официальное название Elsevier с 2015 года, сказал мне, что он и другие издатели «служат исследовательскому сообществу, делая то, что им нужно, что они либо не могут, либо не могут делать сами по себе, и взимают справедливую плату. цена за эту услугу ».)

Многие ученые также считают, что издательская индустрия оказывает слишком большое влияние на то, что ученые выбирают для изучения, что в конечном итоге плохо для самой науки.Журналы ценят новые впечатляющие результаты — в конце концов, они занимаются продажей подписок — и ученые, точно зная, какие работы публикуются, соответствующим образом корректируют свои заявки. Это создает постоянный поток бумаг, важность которых становится очевидной. Но это также означает, что у ученых нет точной карты области их исследований. Исследователи могут случайно оказаться в тупиках, с которыми их коллеги-ученые уже столкнулись, исключительно потому, что информации о предыдущих неудачах никогда не было места на страницах соответствующих научных публикаций.Например, исследование 2013 года показало, что половина всех клинических испытаний в США никогда не публикуется в журналах.

По мнению критиков, журнальная система фактически сдерживает научный прогресс. В эссе 2008 года д-р Нил Янг из Национального института здоровья (NIH), который финансирует и проводит медицинские исследования для правительства США, утверждал, что, учитывая важность научных инноваций для общества, «существует моральный долг пересмотреть то, как научные данные оцениваются и распространяются ».

Аспези, поговорив с сетью из более чем 25 выдающихся ученых и активистов, пришел к выводу, что волна вот-вот обернется против индустрии, возглавляемой Эльзевиром. Все больше и больше исследовательских библиотек, закупающих журналы для университетов, заявляли, что их бюджеты исчерпаны десятилетиями роста цен, и угрожали отменить свои многомиллионные пакеты подписки, если Elsevier не снизит цены. Государственные организации, такие как Американский NIH и Немецкий исследовательский фонд (DFG) недавно взяли на себя обязательство сделать свои исследования доступными через бесплатные онлайн-журналы, и Аспези полагал, что правительства могут вмешаться и гарантировать, что все исследования, финансируемые государством, будут доступны бесплатно для кто-нибудь.Elsevier и ее конкуренты попадут в настоящий шторм, когда их клиенты будут восставать снизу, а правительственное регулирование нависает над ними.

В марте 2011 года Аспези опубликовал отчет, рекомендующий своим клиентам продавать акции Elsevier. Несколько месяцев спустя во время телефонной конференции между менеджментом Elsevier и инвестиционными фирмами он настаивал на ухудшении отношений с библиотеками на генерального директора Elsevier Эрика Энгстрема. Он спросил, что не так с бизнесом, если «ваши клиенты в таком отчаянии».Энгстром уклонился от вопроса. В течение следующих двух недель акции Elsevier упали более чем на 20%, потеряв 1 млрд фунтов стерлингов в цене. Проблемы, которые видел Аспези, были глубокими и структурными, и он полагал, что они будут решены в течение следующих пяти лет, но, похоже, все уже двигалось в том направлении, которое он предсказал.

Однако в следующем году большинство библиотек отступили и взяли на себя обязательства по контрактам Elsevier, а правительствам в значительной степени не удалось продвинуть альтернативную модель распространения результатов исследований.В 2012 и 2013 годах рентабельность Elsevier превысила 40%. В следующем году Аспези отменил свою рекомендацию продавать. «Он слишком внимательно нас слушал и немного обжегся», — сказал мне недавно Дэвид Проссер, глава Research Libraries UK и видный голос за реформирование издательской индустрии. Эльзевир был здесь, чтобы остаться.

Иллюстрация: Дом Маккензи

Аспези не был первым человеком, неверно предсказавшим конец бума научных публикаций, и вряд ли он будет последним.Трудно поверить, что то, что по сути является коммерческой олигополией, функционирующей в рамках сильно регулируемого, финансируемого государством предприятия, может избежать исчезновения в долгосрочной перспективе. Но издательское дело было глубоко вовлечено в научную профессию на протяжении десятилетий. Сегодня каждый ученый знает, что его карьера зависит от публикации, а профессиональный успех в первую очередь определяется тем, что работа публикуется в самых престижных журналах. Долгая, медленная, почти бесцельная работа, которой занимались некоторые из самых влиятельных ученых 20-го века, больше не является жизнеспособным вариантом карьеры.При нынешней системе отец генетического секвенирования Фред Сэнгер, который опубликовал очень мало за два десятилетия между получением Нобелевских премий 1958 и 1980 годов, вполне мог остаться без работы.

Даже ученые, которые борются за реформы, часто не знают об истоках системы: как в годы бума после Второй мировой войны предприниматели сколотили состояния, забрав публикации из рук ученых и расширив бизнес на невообразимый ранее масштаб. И никто не был более изобретательным и изобретательным, чем Роберт Максвелл, превративший научные журналы в впечатляющую машину для зарабатывания денег, которая способствовала его росту в британском обществе.Максвелл впоследствии стал депутатом парламента, пресс-бароном, бросившим вызов Руперту Мердоку, и одной из самых известных фигур в британской жизни. Но его истинное значение было намного больше, чем думает большинство из нас. Это может показаться невероятным, но мало кто в прошлом веке сделал больше для формирования современной науки, чем Максвелл.

В 1946 году 23-летний Роберт Максвелл работал в Берлине и уже имел значительную репутацию. Хотя он вырос в бедной чешской деревне, он воевал на стороне британской армии во время войны в составе контингента европейских изгнанников, получив военный крест и британское гражданство.После войны он служил офицером разведки в Берлине, используя свои девять языков для допроса заключенных. Максвелл был высоким, дерзким и совсем не доволен своим и без того значительным успехом — знакомый вспомнил, как он признался в своем самом большом желании: «стать миллионером».

В то же время британское правительство готовило маловероятный проект, который позволил бы ему сделать именно это. Ведущие британские ученые — от Александра Флеминга, открывшего пенициллин, до физика Чарльза Гальтона Дарвина, внука Чарльза Дарвина, — были обеспокоены тем, что, хотя британская наука была мирового класса, ее издательское подразделение было мрачным.Научные издатели в основном были известны своей неэффективностью и постоянно разорялись. Журналы, которые часто выходили на дешевой тонкой бумаге, были выпущены научными обществами чуть ли не второстепенно. У Британского химического общества было месячное отставание от статей для публикации, и оно полагалось на денежные выплаты от Королевского общества для управления своей типографией.

Правительство решило объединить почтенное британское издательство Butterworths (ныне принадлежит Elsevier) с известным немецким издательством Springer, чтобы воспользоваться опытом последнего.Баттервортс научится получать прибыль от журналов, а британская наука будет делать свою работу более быстрыми темпами. Максвелл уже основал свой бизнес, помогая Springer доставлять научные статьи в Великобританию. Директора Баттерворта, которые сами были бывшими представителями британской разведки, наняли молодого Максвелла для помощи в управлении компанией и еще одного бывшего призрака, Пола Росбауда, металлурга, который во время войны передавал нацистские ядерные секреты британцам через французское и голландское сопротивление. как научный редактор.

Они не могли начать в лучшее время. Наука собиралась вступить в период беспрецедентного роста, превратившись из разрозненных любительских поисков богатых джентльменов в уважаемую профессию. В послевоенные годы он станет олицетворением прогресса. «Наука была за кулисами. Его следует поставить в центр сцены — в этом заключается большая часть наших надежд на будущее », — написал американский инженер и администратор Манхэттенского проекта Ванневар Буш в отчете 1945 года президенту Гарри С. Трумэну.После войны правительство впервые выступило в качестве главного покровителя научных усилий не только в вооруженных силах, но и через недавно созданные агентства, такие как Национальный научный фонд США, и быстро расширяющуюся университетскую систему.

Когда Баттервортс решил отказаться от зарождающегося проекта в 1951 году, Максвелл предложил 13 000 фунтов стерлингов (около 420 000 фунтов стерлингов на сегодняшний день) за акции Баттерворта и Спрингера, дав ему контроль над компанией. Росбауд остался на посту научного директора и назвал новое предприятие Pergamon Press в честь монеты из древнегреческого города Пергамон с изображением Афины, богини мудрости, которую они адаптировали для логотипа компании — простой рисунок линии, соответствующим образом представляющий как знания, так и Деньги.

В среде, которая только что наполнилась деньгами и оптимизмом, именно Росбауд первым изобрел метод, который обеспечил успех Pergamon. По мере расширения науки он понял, что потребуются новые журналы, чтобы охватить новые области исследований. Научные общества, которые традиционно создавали журналы, были громоздкими учреждениями, которые имели тенденцию двигаться медленно, чему мешали внутренние дебаты между членами о границах их области. Росбауд не имел ни одного из этих ограничений. Все, что ему нужно было сделать, — это убедить выдающегося ученого в том, что их конкретная область требует нового журнала, чтобы должным образом продемонстрировать это, и поставить этого человека во главе.Затем Pergamon начал продавать подписки университетским библиотекам, у которых внезапно появилось много государственных денег, которые можно было тратить.

Максвелл был быстрым исследователем. В 1955 году он и Росбауд присутствовали на Женевской конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. Максвелл арендовал офис рядом с конференцией и бродил по семинарам и официальным мероприятиям, предлагая опубликовать любые доклады, которые пришли представить ученые, и просил их подписать эксклюзивные контракты на редактирование журналов Pergamon.Другие издатели были шокированы его дерзким стилем. Даан Франк из North Holland Publishing (ныне принадлежит Elsevier) позже жаловался, что Максвелл был «нечестным», подбирая ученых без учета конкретного содержания.

«Росбауд», как сообщается, тоже откладывал из-за жажды Максвелла. В отличие от скромного бывшего ученого, Максвелл предпочитал дорогие костюмы и зачесанные назад волосы. Изменив свой чешский акцент на потрясающе шикарный бас для чтения новостей, он выглядел и звучал точно так же, как магнат, которым он хотел быть.В 1955 году Росбауд сказал физику, лауреату Нобелевской премии Невиллу Мотту, что журналы — это его любимые маленькие «овечьи ягнята», а Максвелл — библейский царь Давид, который разделывал их и продавал с целью получения прибыли. В 1956 году пара поссорилась, и Росбауд покинул компанию.

К тому времени Максвелл взял бизнес-модель Росбауда и превратил ее во что-то свое. Научные конференции, как правило, были серыми, с низким потолком, но когда Максвелл вернулся на Женевскую конференцию в том же году, он снял дом в соседнем Коллонж-Бельрив, живописном городке на берегу озера, где угощал гостей на вечеринках выпивкой и сигарами. и прогулки на парусной лодке.Ученые никогда не видели ничего подобного ему. «Он всегда говорил, что мы конкурируем не за продажи, а за авторов», — сказал мне Альберт Хендерсон, бывший заместитель директора Pergamon. «Мы будем посещать конференции, специально предназначенные для набора редакторов для новых журналов». Есть рассказы о вечеринках на крыше афинского отеля Hilton, о подарках на полеты «Конкорд», о том, что ученые отправляются в чартерную прогулку на лодке по греческим островам для планирования своего нового журнала.

К 1959 году Пергамон издавал 40 журналов; шесть лет спустя будет опубликовано 150.Это позволило Максвеллу значительно опередить конкурентов. (В 1959 году у соперника Пергамона, Elsevier, было всего 10 англоязычных журналов, и компании потребовалось еще десять лет, чтобы достичь 50.) К 1960 году Максвелл начал ездить на Rolls-Royce с водителем и переехал домой. и операция в Пергаме от Лондона до роскошного поместья Хедингтон-Хилл-Холл в Оксфорде, где также находилось британское книжное издательство Blackwell’s.

Научные общества, такие как Британское реологическое общество, увидев надпись на стене, даже начали позволять Пергамону управлять своими журналами за небольшую регулярную плату.Лесли Иверсен, бывший редактор журнала Neurochemistry, вспоминает, как ее уговаривали щедрыми обедами в поместье Максвелла. «Он был очень впечатляющим, этот крупный предприниматель», — сказал Иверсен. «Мы получали обед и хорошее вино, а в конце он вручал нам чек — несколько тысяч фунтов для общества. Это было больше денег, чем мы, бедные ученые, когда-либо видели ».

Максвелл настаивал на громких названиях — «Международный журнал» был любимой приставкой. Питер Эшби, бывший вице-президент Pergamon, описал мне это как «пиар-трюк», но он также отразил глубокое понимание того, как изменилась наука и отношение общества к науке.Сотрудничество и демонстрация вашей работы на международной арене становилось новой формой престижа для исследователей, и во многих случаях Максвелл загонял рынок в угол, прежде чем кто-либо еще осознавал его существование. Когда в 1957 году Советский Союз запустил первый искусственный спутник Земли, западные ученые попытались наверстать упущенное в русских космических исследованиях и были удивлены, узнав, что Максвелл уже заключил эксклюзивное англоязычное соглашение об издании материалов Российской академии космических исследований. Журналы наук в начале десятилетия.

«Его интересовали все эти места. Я поехал в Японию, у него был один американец, который руководил там офисом. Я поехал в Индию, там кто-то был », — сказал Эшби. А международные рынки могут быть чрезвычайно прибыльными. Рональд Сулески, который руководил японским офисом Pergamon в 1970-х годах, сказал мне, что японские научные общества, отчаянно пытаясь опубликовать свои работы на английском языке, бесплатно предоставили Максвеллу права на результаты своих членов.

В письме по случаю 40-летия Pergamon Эйити Кобаяши, директор Maruzen, давнего японского дистрибьютора Pergamon, вспоминал Максвелла, что «каждый раз, когда я с удовольствием встречаюсь с ним, я вспоминаю слова Скотта Фицджеральда о том, что миллионер — это не обычный человек».

По сути, научная статья стала единственным способом систематического представления науки в мире. (Как говорит Роберт Кили, глава отдела цифровых услуг библиотеки Wellcome Trust, второго по величине частного спонсора биомедицинских исследований в мире: «Мы тратим миллиард фунтов в год и получаем статьи»). основной ресурс нашей наиболее уважаемой области знаний. «Издательское дело — это выражение нашей работы. Хорошая идея, разговор или переписка, даже от самого выдающегося человека в мире… ничего не значат, если вы их не опубликовали », — говорит Нил Янг из Национального института здоровья.Если вы контролируете доступ к научной литературе, то это во всех смыслах и целях подобно контролю над наукой.

Успех Максвелла был основан на понимании природы научных журналов, на понимание и воспроизведение которой другим потребуются годы. В то время как его конкуренты ворчали по поводу того, что он размывает рынок, Максвелл знал, что на самом деле рынку нет предела. Создание журнала ядерной энергии не отняло у конкурирующего издателя Северной Голландии журнала Nuclear Physics.Научные статьи посвящены уникальным открытиям: одна статья не может заменить другую. Если появится новый серьезный журнал, ученые просто попросят свою университетскую библиотеку подписаться и на него. Если бы Максвелл создавал в три раза больше журналов, чем его конкуренты, он бы зарабатывал в три раза больше денег.

Единственным потенциальным ограничением было сокращение государственного финансирования, но почти не было никаких признаков того, что это произойдет. В 1960-х Кеннеди финансировал космическую программу, а в начале 1970-х Никсон объявил «войну раку», в то же время британское правительство разработало собственную ядерную программу с американской помощью.Независимо от политического климата, наука поддерживалась огромными потоками государственных денег.

Роберт Максвелл в 1985 году. Фотография: Терри О’Нил / Халтон / Гетти.

В первые дни своего существования Pergamon был в центре ожесточенных споров об этике допуска коммерческих интересов в якобы бескорыстный и избегающий прибыли мир науки. В письме 1988 года, посвященном 40-летию Пергамона, Джон Коулс из Кембриджского университета отметил, что поначалу многие из его друзей «считали [Максвелла] величайшим злодеем, но пока не повесились».

Но к концу 1960-х коммерческое издательство считалось статус-кво, а издатели рассматривались как необходимые партнеры в развитии науки. Pergamon помог ускорить расширение области, ускорив процесс публикации и представив ее в более стильной упаковке. Беспокойство ученых по поводу отказа от своих авторских прав было подавлено удобством работы с Pergamon, блеском, которое он придавал их работе, и силой личности Максвелла.Ученые, похоже, были в основном довольны волком, которого они впустили в дверь.

«Он был хулиганом, но он мне очень нравился», — говорит Денис Ноубл, физиолог Оксфордского университета и редактор журнала Progress in Biophysics & Molecular Biology. Время от времени Максвелл звал Ноубла к себе домой на встречу. «Часто устраивались вечеринки, хороший музыкальный ансамбль, между его работой и личной жизнью не было преград», — говорит Ноубл. Затем Максвелл продолжал то запугивать, то очаровывать его, чтобы он разделил двухгодичный журнал на ежемесячную или двухмесячную публикацию, что привело бы к сопутствующему увеличению платы за подписку.

Однако в конце концов Максвелл почти всегда подчинялся пожеланиям ученых, и ученые начали ценить его покровительственную личность. «Я должен признаться, что, быстро осознав его хищнические и предпринимательские амбиции, я, тем не менее, очень полюбил его», — писал в 1988 году Артур Барретт, тогда редактор журнала Vacuum, в статье о ранних годах публикации. И это чувство было взаимным. Максвелл обожал свои отношения с известными учеными, к которым относились с нехарактерным почтением.«Он рано понял, что ученые жизненно важны. Он будет делать все, что они хотят. Это сводило с ума остальных сотрудников », — сказал мне Ричард Коулман, работавший в Pergamon в конце 1960-х в производстве журналов. Когда Пергамон стал целью враждебной попытки поглощения, в статье Guardian 1973 года сообщалось, что редакторы журналов угрожали «дезертировать», а не работать на другого председателя.

Максвелл преобразовал издательский бизнес, но повседневная работа науки осталась неизменной.Ученые по-прежнему в основном переносили свою работу в тот журнал, который лучше всего подходил для их области исследования — и Максвелл был счастлив опубликовать любые исследования, которые его редакторы сочли достаточно строгими. Однако в середине 1970-х издатели начали вмешиваться в научную практику как таковую, начав с пути, который ограничил бы карьеру ученых издательской системой и навязывал бы собственные стандарты бизнеса направлению исследований. Один журнал стал символом этого преобразования.

«В начале моей карьеры никто особо не обращал внимания на то, где вы публиковались, а затем все изменилось в 1974 году с выпуском Cell», — сказал мне Рэнди Шекман, молекулярный биолог из Беркли и лауреат Нобелевской премии. Cell (ныне принадлежащий Elsevier) был журналом, основанным Массачусетским технологическим институтом (MIT) для демонстрации недавно появившейся области молекулярной биологии. Его редактировал молодой биолог по имени Бен Левин, который подошел к своей работе с сильным, почти литературным уклоном. Левин ценил длинные, строгие статьи, которые отвечали на важные вопросы — часто представляющие собой годы исследований, которые привели бы к появлению множества статей в других местах, — и, нарушив идею о том, что журналы являются пассивным инструментом для передачи науки, он отклонил гораздо больше статей, чем опубликовал.

То, что он создал, было площадкой для научных блокбастеров, и ученые начали формировать свою работу на его условиях. «Левин был умен. Он понял, что ученые очень тщеславны, и захотел стать частью этого клуба избранных членов; Cell был «этим», и вам нужно было положить туда свою газету », — сказал Шекман. «Я тоже подвергался такому давлению». В итоге он опубликовал в Cell некоторые из своих отмеченных Нобелевской премией работ.

Внезапно , из которого вы опубликовали , стал чрезвычайно важным. Другие редакторы проявили такой же активный подход в надежде повторить успех Cell.Издатели также приняли метрику под названием «импакт-фактор», изобретенную в 1960-х годах Юджином Гарфилдом, библиотекарем и лингвистом, в качестве приблизительного подсчета того, как часто статьи одного журнала цитируются в других газетах. Для издателей это стало способом ранжировать и рекламировать научный охват своей продукции. Журналы с новым оформлением, делавшие упор на большие результаты, вырвались на вершину этих новых рейтингов, а ученые, публиковавшиеся в журналах с высоким уровнем воздействия, были вознаграждены работой и финансированием. Почти в мгновение ока в научном мире была создана новая престижная валюта.(Позднее Гарфилд называл свое творение «подобным ядерной энергии… смешанным благом».)

Трудно переоценить, сколько власти теперь было у редактора журнала, чтобы сформировать карьеру ученого и направление самой науки. «Молодые люди все время говорят мне:« Если я не буду публиковаться в CNS [обычное сокращение Cell / Nature / Science, самых престижных журналов по биологии], я не получу работу », — говорит Шекман. Он сравнил погоню за высокоэффективными публикациями с системой поощрений, столь же гнилой, как банковские бонусы.«Они имеют очень большое влияние на развитие науки», — сказал он.

Так наука превратилась в странное совместное производство ученых и редакторов журналов, причем первые все чаще стремятся к открытиям, которые произведут впечатление на вторых. В наши дни, имея выбор проектов, ученый почти всегда отвергает как прозаическую работу по подтверждению или опровержению прошлых исследований, так и многолетнюю погоню за рискованным «лунным выстрелом» в пользу золотой середины: темы, которая является актуальной. пользуется популярностью у редакторов и дает регулярные публикации.«Ученые заинтересованы в проведении исследований, отвечающих этим требованиям», — сказал биолог и лауреат Нобелевской премии Сидней Бреннер в интервью 2014 года, назвав систему «коррумпированной».

Максвелл понял, каким образом журналы стали правителями науки. Но его главной заботой по-прежнему было расширение, и у него все еще было острое видение того, куда движется наука и какие новые области исследований он может колонизировать. Ричард Чаркин, бывший генеральный директор британского издательства Macmillan, который был редактором Pergamon в 1974 году, вспоминает, как Максвелл помахал Уотсону и Крику одностраничному отчету о структуре ДНК на собрании редакторов и заявил, что будущее за наукой о жизни и множество мелких вопросов, каждый из которых может иметь отдельную публикацию.«Я думаю, что в том году мы запустили сотню журналов», — сказал Чаркин. «Я имею в виду, Иисус плакал».

Пергамон также занимается социальными науками и психологией. Серия журналов с приставкой «Компьютеры и» предполагает, что Максвелл заметил растущее значение цифровых технологий. «Это было бесконечно, — сказал мне Питер Эшби. «Оксфордский политехнический институт (ныне Оксфордский университет Брукса) открыл факультет гостеприимства под руководством шеф-повара. Надо было выяснить, кто заведующий отделом, заставить его вести дневник.И бум — Международный журнал гостиничного менеджмента ».

К концу 1970-х Максвелл также имел дело с более переполненным рынком. «В то время я работал в Oxford University Press, — сказал мне Чаркин. «Мы сели и сказали:« Черт возьми, эти журналы зарабатывают много денег! » Тем временем в Нидерландах Elsevier начала расширять свои англоязычные журналы, поглощая отечественную конкуренцию серией приобретений и увеличивая темпы роста на 35 наименований в год.

Как и предсказывал Максвелл, конкуренция не привела к снижению цен.Между 1975 и 1985 годами средняя цена журнала выросла вдвое. The New York Times сообщила, что в 1984 году подписка на журнал Brain Research стоила 2500 долларов; в 1988 году он стоил более 5000 долларов. В том же году Гарвардская библиотека превысила бюджет исследовательского журнала на полмиллиона долларов.

Ученые время от времени ставили под сомнение справедливость этого чрезвычайно прибыльного бизнеса, которому они бесплатно предоставляли свои работы, но именно университетские библиотекари первыми осознали ловушку на рынке, созданную Максвеллом.Библиотекари использовали средства университета для покупки журналов от имени ученых. Максвелл это прекрасно понимал. «Ученые не так озабочены ценами, как другие профессионалы, в основном потому, что они не тратят свои собственные деньги», — сказал он в интервью 1988 года в своей публикации Global Business. А поскольку не было возможности поменять один журнал на другой, более дешевый, в результате, продолжал Максвелл, получилась «машина постоянного финансирования». Библиотекари были заключены в серию тысяч крошечных монополий. Теперь ежегодно публиковалось более миллиона научных статей, и им приходилось покупать их все по той цене, которую хотели издатели.

С точки зрения бизнеса это была полная победа Maxwell. Библиотеки были закрытым рынком, а журналы невероятным образом утвердились в качестве привратников научного престижа, а это означало, что ученые не могли просто отказаться от них, если бы появился новый метод обмена результатами. «Если бы мы не были такими наивными, мы бы давно осознали нашу истинную позицию: мы сидим на толстой куче денег, которые умные люди со всех сторон пытаются переложить на свои стопки», — написал библиотекарь Мичиганского университета. Роберт Хубек в торговом журнале в 1988 году.Тремя годами ранее, несмотря на то, что финансирование науки впервые за несколько десятилетий понизилось, Pergamon сообщил о 47% прибыли.

Максвелла не будет рядом, чтобы ухаживать за своей победоносной империей. Скупой характер, который привел к успеху Пергамона, также привел его к изобилию ярких, но сомнительных инвестиций, включая футбольные команды Oxford United и Derby County FC, телевизионные станции по всему миру, а в 1984 году британскую газетную группу Mirror, где он стал проводить все больше и больше своего времени.В 1991 году, чтобы профинансировать предстоящую покупку New York Daily News, Максвелл продал Pergamon своему тихому голландскому конкуренту Elsevier за 440 миллионов фунтов стерлингов (919 миллионов фунтов стерлингов сегодня).

Многие бывшие сотрудники Pergamon по отдельности сказали мне, что они знали, что для Максвелла все было кончено, когда он заключил сделку с Elsevier, потому что Pergamon была компанией, которую он действительно любил. Позже в том же году он увяз в череде скандалов из-за его растущих долгов, сомнительных методов бухгалтерского учета и взрывного обвинения американского журналиста Сеймура Херша в том, что он был израильским шпионом, имеющим связи с торговцами оружием.5 ноября 1991 года Максвелла нашли утонувшим на своей яхте на Канарских островах. Мир был ошеломлен, и на следующий день, соперник таблоида «Зеркало», Сан, задавал всем вопрос: «ОН ПАДАЛ… ОН ПЫТАЛСЯ?» — вспыхнул заголовок. (Появится и третье объяснение, что его подтолкнули.)

Эта история доминировала в британской прессе в течение нескольких месяцев, и подозрения в том, что Максвелл покончил жизнь самоубийством, росли после того, как расследование показало, что он украл более 400 миллионов фунтов стерлингов из Зеркальный пенсионный фонд для обслуживания его долгов.(В декабре 1991 года отчет испанского коронера признал смерть несчастным случаем.) Спекуляции были бесконечными: в 2003 году журналисты Гордон Томас и Мартин Диллон опубликовали книгу, в которой утверждалось, что Максвелл был убит Моссадом, чтобы скрыть свою шпионскую деятельность. К тому времени Максвелла уже давно не было, но бизнес, который он начал, продолжал процветать в новых руках, достигая новых уровней прибыли и глобального влияния в ближайшие десятилетия.

Если гений Максвелла был в расширении, то Elsevier — в консолидации.После покупки каталога Pergamon, состоящего из 400 экземпляров, Elsevier теперь контролировал более 1000 научных журналов, что сделало его крупнейшим научным издателем в мире.

Во время слияния Чаркин, бывший генеральный директор Macmillan, вспоминает, как сообщил Пьеру Винкену, генеральному директору Elsevier, что Pergamon — зрелый бизнес и что Elsevier переплатила за него. Но Винкен не сомневался, вспоминал Чаркин: «Он сказал:« Вы даже не представляете, насколько прибыльными становятся эти журналы, если вы перестаете что-либо делать.Когда вы создаете журнал, вы тратите время на поиски хороших редакций, вы хорошо к ним относитесь, вы устраиваете им обеды. Затем вы продаете вещь, и ваши продавцы идут туда, чтобы продавать подписки, что медленно и сложно, и вы пытаетесь сделать журнал как можно лучше. Вот что случилось в Пергаме. А потом мы покупаем это и перестаем заниматься всем этим, а потом деньги просто выливаются, и вы не поверите, как это прекрасно ». Он был прав, а я ошибался».

К 1994 году, через три года после приобретения Pergamon, Elsevier подняла цены на 50%.Университеты жаловались на то, что их бюджеты были растянуты до предела — американское издание Publishers Weekly сообщало, что библиотекари ссылаются на «машину судного дня» в своей отрасли, — и они впервые начали отменять подписку на менее популярные журналы.

Иллюстрация: Дом Маккензи

В то время поведение Эльзевьера казалось самоубийственным. Он разозлил своих клиентов как раз в тот момент, когда появился Интернет, чтобы предложить им бесплатную альтернативу. В статье Forbes 1995 года описывается, как ученые обмениваются результатами через первые веб-серверы, и задается вопрос, станет ли Эльзевир «первой жертвой Интернета».Но, как всегда, издатели понимали рынок лучше, чем ученые.

В 1998 году Elsevier представила свой план для эпохи Интернета, который впоследствии получил название «Большая сделка». Он предлагал электронный доступ к пакетам из сотен журналов одновременно: университет будет платить установленный сбор каждый год — согласно отчету, основанному на запросах свободы информации, вклад Корнельского университета за 2009 год составлял всего 2 миллиона долларов — и любой студент или профессор мог загрузить любой журнал, какой захотел, через веб-сайт Elsevier.Университеты записывались массово.

Те, кто предсказывали крах Elsevier, предполагали, что ученые, экспериментирующие с бесплатным онлайн-обменом своей работой, могут постепенно превзойти названия Elsevier, заменяя их по одной. В ответ Эльзевьер создал переключатель, который объединил тысячи крошечных монополий Максвелла в одну настолько большую, что, как и основной ресурс — скажем, вода или энергия, — для университетов было невозможно обойтись. Платите, и научный свет остается включенным, но отказывается, и до четверти научной литературы в каком-либо одном учреждении потемнеет.Он сосредоточил огромную власть в руках крупнейших издателей, и прибыль Elsevier начала новый резкий рост, который к 2010-м годам должен был привести их к миллиардам. В 2015 году статья Financial Times назвала Эльзевье «бизнесом, который Интернет не мог убить».

Издатели теперь так плотно прижаты к различным органам научного сообщества, что никакие усилия не смогли их вытеснить. В своем отчете за 2015 год специалист по информации из Монреальского университета Винсент Ларивьер показал, что Elsevier принадлежало 24% рынка научных журналов, в то время как старые партнеры Максвелла Спрингер и его соперники из другого города Уайли-Блэквелл контролировали еще около 12% каждый.На эти три компании приходилась половина рынка. (Представитель Elsevier, знакомый с отчетом, сказал мне, что, по их собственной оценке, они публикуют только 16% научной литературы.)

«Несмотря на то, что я читаю проповеди по всему миру на эту тему, кажется, что журналы имеют даже большее влияние, чем раньше, — сказал мне Рэнди Шекман. Именно это влияние, а не прибыль, способствовавшее расширению системы, больше всего расстраивает ученых сегодня.

Elsevier говорит, что его основная цель — облегчить работу ученых и других исследователей.Представитель Elsevier отметил, что в прошлом году компания получила 1,5 млн статей и опубликовала 420 000 статей; 14 миллионов ученых доверяют Elsevier публикацию своих результатов, а 800 000 ученых жертвуют свое время, чтобы помочь им с редактированием и рецензированием. «Мы помогаем исследователям быть более продуктивными и эффективными, — сказала мне Алисия Уайз, старший вице-президент по глобальным стратегическим сетям. «И это победа для исследовательских институтов и таких спонсоров, как правительства».

На вопрос, почему так много ученых так критически относятся к издателям журналов, Том Реллер, вице-президент по корпоративным отношениям в Elsevier, сказал: «Не нам говорить о мотивах других людей.Мы смотрим на количество [ученых, которые доверяют свои результаты Elsevier], и это говорит о том, что мы делаем хорошую работу ». Отвечая на вопрос о критике бизнес-модели Elsevier, Реллер сказал в электронном письме, что эта критика упускает из виду «все то, что издатели делают для повышения ценности — помимо вкладов, которые приносит финансирование государственного сектора». Он сказал, что это то, за что они брали деньги.

В некотором смысле ни один издатель не виноват в том, что научный мир, кажется, поддается влиянию гравитационного поля отрасли.Когда правительства, в том числе правительства Китая и Мексики, предлагают финансовые бонусы за публикации в влиятельных журналах, они не отвечают на запросы какого-либо конкретного издателя, а следуют за вознаграждениями чрезвычайно сложной системы, которая должна согласовывать утопические идеалы науки с коммерческие цели доминирующих издателей. («Мы, ученые, не особо задумывались о воде, в которой плаваем», — сказал мне Нил Янг.)

С начала 2000-х годов ученые отстаивали альтернативу публикации по подписке под названием «открытый доступ».Это решает проблему баланса научных и коммерческих императивов, просто удаляя коммерческий элемент. На практике это обычно принимает форму онлайн-журналов, которым ученые платят авансом бесплатно для покрытия затрат на редактирование, , которые затем обеспечивают свободный доступ к работе для всех на неограниченный срок. Но, несмотря на поддержку некоторых крупнейших финансовых агентств в мире, в том числе Gates Foundation и Wellcome Trust, только около четверти научных работ доступны в свободном доступе на момент их публикации.

Идея о том, что научные исследования должны быть доступны для всех, является резким отклонением и даже угрозой для существующей системы, которая зависит от способности издателей ограничивать доступ к научной литературе, чтобы поддерживать ее огромную прибыльность. В последние годы наиболее радикальная оппозиция существующему положению вещей сформировалась вокруг неоднозначного веб-сайта под названием Sci-Hub — своего рода Napster для науки, который позволяет любому бесплатно загружать научные статьи. Его создательница Александра Элбакян, казахстанка, скрывается, ей предъявлены обвинения в хакерских атаках и нарушении авторских прав в США.Elsevier недавно получила судебный запрет на 15 миллионов долларов (максимально допустимая сумма) против нее.

Элбакян — неприкрытый утопист. «Наука должна принадлежать ученым, а не издателям», — сказала она мне по электронной почте. В письме в суд она процитировала статью 27 Всеобщей декларации прав человека ООН, в которой утверждается право «участвовать в научном прогрессе и его преимуществах».

Какой бы ни была судьба Sci-Hub, похоже, что разочарование в нынешней системе растет.Но история показывает, что делать ставки против научных издателей — рискованный шаг. В конце концов, еще в 1988 году Максвелл предсказал, что в будущем останется лишь горстка чрезвычайно могущественных издательских компаний и что они будут заниматься своей профессией в эпоху электроники без затрат на печать, что приведет к почти «чистой прибыли». Это очень похоже на мир, в котором мы живем сейчас.

Иллюстрации: Дом Маккензи

Следите за долгим чтением в Твиттере по адресу @gdnlongread или подпишитесь на длинное еженедельное электронное письмо здесь.

В эту статью были внесены поправки 28 июня и 5 июля 2017 года. Elsevier опубликовала 420 000 статей в прошлом году после получения 1,5 миллиона заявок; в предыдущей версии неверно указывалось, что она публикует 1,5 млн статей в год. В эту статью были внесены дополнительные поправки, чтобы исправить дату запуска спутника Советским Союзом. Это было в 1957 году, а не в 1959 году.

Как построить прибыльные деловые отношения

«Деловой мир находится в состоянии турбулентности, пересекающей все границы. Тем не менее, Америка, несмотря на все это, остается последовательной в своем уникальном подходе к возможностям…. открытость идеям, несколько хаотичный процесс их проверки и надежда, что каждая из них в конце откроет радугу. Работа с банками Ameri поможет вам расшифровать это путешествие и даст вам бесценную информацию о том, как лучше всего принять в нем участие ». — Гэри Э. Нелл, председатель, National Geographic Partners

«Сейчас самое время вооружиться этим важным руководством по трансатлантической деловой практике. Объясняя, как избежать многих распространенных причин недопонимания и просчетов, он исключает метод проб и ошибок, который сбивает с толку так много новых англоязычных людей. Американские деловые отношения.Это сокровищница четких советов от первой до последней страницы, и, живя и работая как в Великобритании, так и в США, я могу поручиться за их актуальность и точность. Я только хотел бы получить копию раньше. «- Патрик Джефсон, бывший начальник штаба Дианы, принцессы Уэльской

«Работа с американцами или учеба у американцев. Эта книга — увлекательное путешествие в бизнес-культуру, в которой каждый человек ценится как уникальная личность. Это в сочетании с укоренившимся энтузиазмом и отношением, что все возможно, создало учебную среду для бизнеса. мир в том, как по-настоящему понять силу разнообразия в лидерстве »- Дэвид Аллен, президент, Pandora EMEA

«Это книга, которую необходимо иметь каждому, кто хочет работать и развивать бизнес с американскими компаниями любого размера.Профессионально написано и предоставлено уникальное понимание, которое поможет вам в вашем стремлении к росту ». — Бренда Санторо, руководитель отдела международной торговли, Silicon Valley Bank

«Работа с американцами» — незаменимое чтение для всех, кто ищет практическую помощь в построении и поддержании успешных деловых отношений на одном из самых сложных рынков в мире »- Ли Терлингтон, глобальный директор по продуктам, Канада Гусь

«Это важное практическое руководство, которое необходимо прочитать всем, кто пытается выиграть в США» — Лорд Стивен Картер, генеральный директор группы, Informa PLC

«Полный четко написанных советов и юмористических примеров, он может улучшить ваши отношения, особенно в сфере бизнеса.»- Американский журнал

«Если вы хотите лучше понять американцев, то эта книга для вас. Этот легкий для чтения фолиант дает отличный обзор Страны возможностей и основных соображений по ведению бизнеса с американцами. Мне особенно понравилось узнавать об американцах культура и причины, по которым американцы имеют тенденцию ассоциироваться с определенными характеристиками.

Как указывают авторы, США были построены людьми, которые были готовы рисковать, чтобы построить лучшую жизнь.Второй абзац Декларации независимости Соединенных Штатов гласит, что «все люди созданы равными», и авторы объясняют, что эта концепция помогла сформировать американское общество в том виде, в каком мы его знаем. Люди верят в американскую мечту — идею, что каждый может достичь финансового процветания, если будет много работать и проявлять решимость.

На самом деле, как показывает книга, американцы — трудолюбивые люди. В книге подчеркивается, что они получают сравнительно небольшой «отпуск», что объясняет, почему они очень высоко ценят время.Пунктуальность чрезвычайно важна для американцев, и они рассматривают крайний срок как «обещание», а не «цель». Еще одним важным элементом американской культуры является ее высокий индивидуализм, что восходит к пилигримам-основателям страны. Паломники верили, что у каждого человека индивидуальные отношения с Богом. Сегодня индивидуализм американцев отражается в персонализированных продуктах и услугах, которые предприятия предлагают своим потребителям.

США также известны своей инновационной культурой.По мнению авторов, дарвинизм — национальная религия США. Ожидается, что отдельные лица и организации будут продолжать развиваться. Кроме того, есть готовность «терпеть неудачу быстро, терпеть неудачу часто». Другими словами, американские компании хотят извлекать уроки из рыночных тестов, чтобы улучшить следующие версии своих продуктов. Экспериментирование рассматривается как путь к росту. Прочитав эту книгу, я ушел с повышенным уважением к США как к обществу. Возможно, для этой книги было бы полезно получить немного больше практических советов о том, как построить прочные отношения с американцами, но я нашел ее и приятным, и информативным чтением.»- Салли Перси, редактор журнала Edge, весна 2021 года

Как начать успешный онлайн-бизнес

Оптимизация вашей цифровой маркетинговой деятельности (ключ к успешному открытию собственного онлайн-бизнеса)

Ваш веб-сайт, аккаунт YouTube или Instagram будет успешным или неудачным в зависимости от того, насколько вы оптимизируете его для поисковых систем и посетителей.

Потому что не важно, насколько хорош ваш продукт или услуга: вы просто не добьетесь успеха без достаточного количества посетителей.Вам явно необходимо обратить внимание на различные средства цифрового маркетинга, чтобы добиться успеха в Интернете.

При запуске собственного веб-сайта процесс начинается с регистрации креативного, релевантного доменного имени, где после проведения обширного анализа ключевых слов создается лучший контент (оптимизация контента), генерируются входящие ссылки (создание ссылок) и повышается удобство использования. вашего сайта (оптимизация конверсии). Короче говоря: у вас много работы, так что лучше приступайте!

Пусть лучшие инструменты цифрового маркетинга помогут вам добиться успеха в Интернете

Интернет-предпринимательство — это само по себе искусство.И красота онлайн-мира в том, что многое можно измерить. Но вы не можете сделать это вручную, даже если бы захотели.

К счастью, существует множество инструментов, которые могут помочь вам в достижении ваших целей благодаря популярности цифрового маркетинга. Инструменты интернет-маркетинга не могут лишить вас возможности заниматься онлайн-маркетингом, но они могут значительно облегчить жизнь и позволить вам работать более целеустремленно.

Заработок, не выходя из дома

Очевидно, что мир цифрового маркетинга позволяет зарабатывать деньги из дома.Создание онлайн-бизнеса из собственного дома, безусловно, возможно. Не требуется дорогостоящий офис, не требуется командировочных расходов и т. Д.: Работа на дому имеет много преимуществ.

Однако, если вы когда-либо искали «зарабатывать деньги из дома», вы, несомненно, встречали большое количество веб-сайтов, демонстрирующих, как легко разбогатеть, не вставая с места. Конечно, это слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Нет простого способа заработать деньги в Интернете, а заполнение опросов, просмотр онлайн-телевидения, оценка вашей пиццерии даже не заслуживают внимания.Пожалуйста, не тратьте время на мусор.

Однако создание онлайн-бизнеса может быть законным способом получения солидного дохода и, возможно, даже привести к действительно успешному бизнесу! При условии, что вы выполните необходимое предварительное исследование и убедитесь, что собрали как можно больше знаний.

Позвольте нам рассказать вам об избытке инструментов интернет-маркетинга (или рискуете потеряться)

Для каждого онлайн-маркетинга есть множество инструментов, которые помогут вам.Мы определенно влюблены в некоторых из них. Но как выбрать подходящий?

Популярность цифрового маркетинга приводит к быстрому распространению инструментов SEO, которые считаются самыми лучшими. Мы сами столкнулись с этой проблемой, когда начали собственное онлайн-приключение. Тем не менее, за эти годы мы приобрели ценный опыт и можем сказать, что работали с огромным разнообразием инструментов для самых разных целей. Это дает нам возможность давать рекомендации по ним и указывать, подходят ли они вам — в зависимости от ваших целей.

Взгляните на обзорную страницу, на которой представлены все инструменты онлайн-маркетинга, и обязательно прочтите наш опыт и обзоры. Тогда вы уверены, что сможете выбрать лучший инструмент по самой выгодной цене!

Для начинающих и профессионалов в области маркетинга

У вас уже давно есть бизнес-идея, но все еще нужно ее проработать? Или у вас есть новое вдохновение, и вы не можете дождаться начала работы? Тогда действуйте прямо сейчас и начните собственный успешный бизнес!

Вы уже профессионал, но хотите углубить и расширить свои знания? Кроме того, мы здесь, чтобы помочь вам достичь еще более высокого уровня, полагаясь на многолетний опыт работы в Интернете.