биография, история знакомства с миллиардером
Екатерина Рыбакова – жена Игоря Рыбакова, одного из самых богатых людей России, президент «Рыбаков Фонда», главный идеолог программы «PRO Женщин», счастливая мама четырех детей. Биография жены миллиардера интересна тем, что Екатерина отдает много времени, денег и сил, чтобы помочь другим людям.
История знакомства Игоря и Екатерины
Екатерина познакомилась со своим будущим супругом в прекрасную студенческую пору. До конца учебы в вузе молодые люди строили свои отношения. Знакомство юноши и девушки произошло в летнем лагере. Игорь был на год старше Кати. Лагерная смена пролетела как один счастливый день. А дальше чувства подверглись испытанию разлукой.
Проверка разлукой
Катя уехала в Санкт-Петербург, Игорь – в Москву. Мобильных телефонов еще не было. Молодые люди писали письма, спешили на переговорные пункты. Ездить друг к другу особенно было не за что. Оба жили на студенческую стипендию. Не обошлось без ссор, и даже расставаний, но любовь победила.
Катя с Игорем в студенческие годы
Свадьба
По окончании вуза Екатерина захотела получить еще один диплом, и, конечно же, выбрала столичный вуз. Больше года Игорь и Катя жили вместе, а потом решили узаконить отношения. Пожениться решили в день рождения невесты. На пышное торжество денег не было, но друзья и родственники пришли поздравить молодых.
Семья и дети
Катя и Игорь с самого момента знакомства мечтали о большой, дружной семье. Но в течение долгого отрезка времени стать родителями им не судилось. И только через 5 лет супружеской жизни появилась долгожданная дочь, которую назвали Полина.
Остальные трое детей родились с разницей в 2 года. Еще до рождения детей супруги решили воспитывать их в строгости. Игорь Рыбаков растил их, применяя методику своей бабушки, которая вмещалась в слова « не пищать». Дети с раннего возраста усвоили истину: благополучие достигается трудом.
Годы шли, дети росли, Екатерина, наконец, получила возможность заниматься своими делами.
На семейном совете было решено открыть «Фонд Рыбакова», целью которого была поддержка новых проектов. Екатерина Рыбакова возглавила фонд.
Екатерина Рыбакова с мужем и сыном Львом
Муж
Однажды у Екатерины спросили, важно ли было материальное положение будущего мужа на пороге семейной жизни. Женщина ответила, что в то время Игорь делал только первые шаги на нелегкой дороге предпринимательства. Ей неважно, какими суммами ворочает муж, главное – его стремление, умение не стоять на месте, зарабатывать большие денежные потоки и тратить их с пользой для других.
В Википедии сообщается, что Игорь Рыбаков на данный момент находится на 78 месте в рейтинге самых богатых людей мира. Успешный предприниматель, совладелец корпорации «Технониколь» известен также как популярный блогер. Увлекается миллиардер экстремальными видами спорта, пишет книги.
Екатерина осознает, что в поле зрения миллиардера постоянно находится много юных моделей, которые не против того, чтобы завести знакомство с Игорем.
Но мучения, вызванные ревностью, для Екатерины неприемлемы. В супружеской жизни самое главное – доверие, считает она.
Игорь Владимирович – заботливый и любящий отец, который осознает, что оставленное наследство принесет детям только преграду в индивидуальном развитии на пути к материальному благополучию.
Семейное фото миллиардера Игоря Рыбакова
Рыбаков фонд
В то время как Игорь Рыбаков стремительно увеличивал свое состояние, Екатерина, вооружившись знаниями по психологии и педагогике, осуществляла нестандартный подход в воспитании двух сыновей и двух дочерей. Президент Рыбакова Фонда Екатерина Рыбакова считает себя счастливой мамой четверых детей.
Главное, чему она научилась у детей – это принимать каждого человека таким, какой он есть. В какой-то момент супруги осознали, что дети выросли, и родителям пришло время заняться чем-то новым, выйти за рамки бизнеса и семьи. Родилась потребность искать другие ориентиры, смысл деятельности, приносящий пользу обществу.
Так появился «Рыбаков Фонд».
На заметку:
Значительная часть людей не понимают, зачем жене миллиардера заниматься проектом, требующим постоянной затраты времени и сил.
Екатерина Рыбакова считает, что деньги не могут дать человеку ощутить полноценность бытия. Такой образ жизни ее не устраивает.
«PRO Женщин»
Главным идеологом программы «PRO Женщин» является Екатерина. Цель проекта – раскрытие женского потенциала. Фонд не занимается раздачей денег. Проекты направлены на изменение общественной среды.
Благодаря такой деятельности женщины имеют возможность собираться в сообществах, презентовать свой опыт, мотивировать друг друга. В проект приходят вчерашние мамы с уже намеченной программой и те, кто не знает, с чего начать.
Благодаря инновационной методике работы в группах участницы проекта «PRO Женщин» начинают видеть новые перспективы, ощущать поддержку других женщин. Участницы проекта не ограничены местом проживания благодаря онлайн-платформе.
650 женщин из 13 регионов РФ активно участвуют в реализации программы.
Интересные факты
- В детстве Екатерина мечтала стать известной актрисой.
- Во время первого медленного танца, на который пригласил девушку Игорь, Екатерина почувствовала, что это ее судьба.
- Екатерине не хотелось, чтобы дети уезжали учиться в другие страны. Но она не настаивала на противоположном решении. К счастью, все остались в Москве.
- Младшая дочь Екатерины 3 года подряд ездит с мамой на сборы «Летней школы» конкурса им. Выготского. Для нее это очень важное событие, которое девочка ждет с нетерпением.
Частые вопросы
Екатерину Рыбакову нередко спрашивают, что повлияло направить деятельность фонда на образование. Бизнесвумен отвечает, что популяризировать программу подготовки предпринимателей следует с раннего возраста, то есть усилия должны быть приложены в область образования.
На вопрос, что отличает предпринимателя от простого человека, Екатерина привела следующее.
- Предпринимателем любая проблема воспринимается, не как преграда, а как поиск для решения задачи.
- Предприниматель умеет выделить новые возможности при решении возникшего вопроса.
- Важно уметь развивать в подростке такой взгляд, независимо от того, какую профессию он хочет выбрать.
В первую очередь Игорь с супругой учат мудрости своих детей, а уже потом дают полезную информацию бизнесменам
Многие люди удивляются, почему Рыбаковы не отправили учиться детей за границу, на что получают ответы:
- Дети самостоятельно выбирали, где они будут учиться, чем заниматься. Если бы кто-то из них захотел уехать на учебу в другую страну, мы не стали бы препятствовать.
- К радости родителей, они выбрали Россию.
- Сохранение семейной связи – бесценно. Дети имеют возможность наблюдать за общественной деятельностью отца и матери.
Недавно Екатерине задали вопрос, спокойна ли она за будущее своих детей. Женщина ответила, что тревога за своих детей в сердце каждой мамы неизбежна.
Родители не могут предоставить гарантии светлого будущего своему ребенку. Дети должны быть готовыми к правильному реагированию на возникшие ситуации неопределенности.
Рыбаковы младшие в такие переплеты не попадали, но наблюдали за ролевыми моделями. Родители воспитывают детей на собственном примере взаимодействия со средой для усовершенствования ее для себя и других людей.
Екатерина Рыбакова летом 2017 года
В социальных сетях
Екатерина Рыбакова подобно своему мужу является активным блогером. Имеет канал на Ютубе, выкладывает фото моментов реализации проекта, а также личные семейные снимки.
- https://www.instagram.com/kate_rybakova/;
- https://www.youtube.com/watch?v=pHalH0i6nXU.
Екатерина Рыбакова сегодня
Летом 2019 года под руководством Екатерины Рыбаковой были организованы сборы «Летней школы» конкурса имени Выготского. Проект, направленный на поддержку всероссийского общества воспитателей детских садов, получил название «Университет детства».
В ходе недельной программы встретились 119 педагогов-победителей не только из крупных городов, но и отдаленных сел. Во время карантинных ограничений оказалось, что значительная часть учащихся оказалась в информационной изоляции. По инициативе Екатерины Рыбаковой было передано школам 500 тыс. ноутбуков для детей, не имеющих возможностей обучаться онлайн.
Екатерина Рыбакова — о принципах воспитания в семье миллиардера :: Герои :: РБК Стиль
Пока сооснователь корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков штурмовал список Forbes (за последние пять лет состояние бизнесмена увеличилось с $450 млн до $1,3 млрд), его жена Екатерина штудировала книги по психологии и педагогике, воспитывая четверых детей: двух дочерей и двоих сыновей. В 2015 году полученные за годы практики опыт и знания — в бизнесе у Игоря и в воспитании у Екатерины — супруги решили направить на благо общества и основали «Рыбаков Фонд».
По мнению Екатерины Рыбаковой, если мы хотим увидеть позитивные изменения в социуме, начинать работать с человеком необходимо на раннем этапе становления личности. Поэтому в фокусе деятельности фонда — образование и школа, где детям предстоит получить жизненно важные навыки. О том, что это за навыки и как раскрыть потенциал каждого ребенка, президент «Рыбаков Фонда» рассказала «РБК Стиль».
— Как вы пришли к идее заняться филантропией?
— В определенный момент мы поняли, что для нашей семьи начался новый этап: Игорь вышел из оперативного управления бизнесом, дети подросли, и у нас появилась возможность сосредоточиться на чем-то, помимо бизнеса и семьи. Мы ощутили потребность в поиске новых целей, новых смыслов, и ответом на эту потребность стало открытие фонда.
Кажется, что многое можно изменить к лучшему, просто потратив на это часть своего времени, энергии, ресурсов. Мы все ждем каких-то позитивных изменений того, что общество станет благополучным и процветающим, но для этого нужно начать делать что-то самим.
— Почему вы решили направить свою деятельность на образование?
— Для нас все началось с программ, посвященных теме предпринимательства. Причем казалось важным не столько поддерживать конкретных предпринимателей, сколько популяризировать и продвигать саму идею, пропагандировать предпринимательские мышление и подход к жизни. Но еще на раннем этапе работы фонда мы поняли, что точкой приложения наших усилий для этого должно стать образование.
— А что именно отличает предпринимателя от любого другого человека?
— Предприниматель, сталкиваясь с проблемой, воспринимает ее не как какую-то преграду, а как задачку, которую нужно решить. В отличие от человека, не обладающего предпринимательским мышлением, он видит за этой проблемой новые возможности. И это то, что нужно развивать в ребенке или подростке, вне зависимости от того, какую профессию он в дальнейшем выберет.
Понаблюдайте за детьми младшего возраста: они все предприниматели. Дети живут в мире своих фантазий, которые пытаются воплотить в игре.
Детская игра — не что иное, как предпринимательство. И если мы в наших детях поддерживаем это умение воплощать свои идеи в игре, то есть в практике, то мы вырастим поколение предпринимателей. Главная задача — не задавить эту инициативность и веру в свои силы.
© Георгий Кардава
— Как в этом отношении обстоят дела в сфере образования?
— Открытость, ориентированность на реальную практическую деятельность — это то, чего не хватает школьной системе. И мы, «Рыбаков Фонд», сейчас стараемся привлекать в школу людей — носителей практического опыта, которые станут окном в мир для школьной системы.
Если ты хочешь добиться чего-то, отстоять свою позицию, то всегда нужно понимать, с кем именно ты споришь. Мы спорим с теми, кто поддерживает школу как закрытую организацию, в которой взаимодействуют только ученики и педагоги.
Для того чтобы дети могли развить эти навыки, школа должна стать открытой. Она должна начать взаимодействовать с внешним миром, с людьми, не находящимися в системе образования. С теми, кто занимается бизнесом, практической деятельностью, — вот над этим мы работаем.
— Что «Рыбаков Фонд» предпринимает в этом направлении?
— В первую очередь мы проводим конкурсы среди таких школ, которые являются центрами социальной жизни в своем регионе, городе, районе. Сами находим их, выявляем лучшие практики, помогаем коллективам этих школ находить друг друга, общаться, обмениваться опытом, и, самое главное, мы наблюдаем за тем, какие эффекты такие подходы в образовании дают.
Большинство выпускников из тех школ, с которыми мы работаем, выходят с чувством признательности и благодарности. Они говорят: школа помогла мне получить жизненно важные навыки и стать успешным. Бывшие ученики не теряют связь с учебным заведением, готовы возвращаться и помогать ему. Мы даже воспринимаем это как альтернативный рейтинг: у какой школы наиболее активное сообщество выпускников, та и хороша.
© Георгий Кардава
— А как вы выбрали школу для своих детей?
— Это было совместное решение с детьми. И интуитивно мы искали как раз школы, вокруг которых сформировалось сообщество — выпускников, родителей, партнеров, друзей. Такая школа находится в некой оболочке, которая держит ее на плаву, защищает от каких-то внешних негативных воздействий.
В такой школе совершенно другая атмосфера.
Не казарменная, а дружелюбная, где дети не испытывают стресс. Это не значит, что им легко учиться, но там не задавят их мотивацию. Для меня как для матери очень важно, есть ли у ребенка мотивация заниматься или нет.
А вот место школы в рейтинге не влияло на наш выбор. Мы понимаем механику, по которой строятся рейтинги, и не придаем этому значения.
— Почему вы не отправили их учиться за границу?
— У нас так сложилось, что мы не решаем за детей, где они будут учиться. Если бы кто-то сказал, что хочет получать образование за рубежом, мы бы этот вопрос рассмотрели. Но они выбрали учиться в России, и мы этому, конечно, рады. Мне кажется важным сохранять семейные связи. Для нас как для родителей бесценно видеть, как растут наши дети — мы учимся, глядя на них, — и это не для красного словца. Я рада, что мы вместе, что дети наблюдают за тем, чем мы занимаемся, за нашей общественной деятельностью.
— И чему вы учитесь у своих детей?
— Я точно научилась у них почти всему, что знаю.
Взаимодействие с детьми — это целый университет.
Но главное, чему они меня научили, — принимать человека таким, какой он есть. Потому что с детьми по-другому не получается. У нас их четверо, и все они разные, к ним нельзя подойти с одной меркой. Ценность каждого человека именно в его уникальности.
— Они вообще проявляют интерес к работе фонда?
— Младшая дочь уже третий год ездит со мной на Летнюю школу конкурса имени Выготского и каждый раз с нетерпением ждет этого значимого для нее события. Другие ребята пока просто интересуются, но активного участия в деятельности фонда не принимают. Ну, к этому надо прийти. Сейчас им интереснее про себя что-то понять, свое место в жизни найти.
© Георгий Кардава
— Ваш материнский опыт как-то помогает в работе?
— Мой личный опыт — это то, что заставляет меня действовать.
И я бы не хотела говорить о том, что это был негативный опыт, и поэтому мы занимаемся образованием. Наоборот, как раз позитивный опыт во многом сыграл свою роль. Он дает какую-то надежду на успех в этом деле. Хочется помочь, хочется улучшить, хочется дать импульс к развитию.
— Вы спокойны за будущее детей?
— Мой внутренний родитель, как и у любого другого человека, всегда в тревоге — это неизбежно. Никто из нас не может сказать: «Все, какие-то гарантии светлого будущего я предоставил, можно смело идти на покой». Готовность детей к будущему — это их готовность реагировать на ситуацию неопределенности. Наверное, у наших детей еще не было возможности себя в таких ситуациях проявить. Но дети же учатся жизни не только на собственном опыте, но и наблюдая за ролевыми моделями. И мы воспитываем своих детей не столько родительскими наставлениями, сколько собственным примером. Мы стараемся быть активно адаптивными, то есть мы взаимодействуем со средой, чтобы изменить ее к лучшему для себя и для других.
— Кстати, о гарантиях. Правда ли, что вы с Игорем решили лишить своих детей наследства, а все деньги направить на благотворительность?
— Это звучит слишком резко, как будто мы их за что-то наказываем. Наоборот, это своего рода привилегия. Мы не хотим их лишить возможности попробовать себя в жизни. Это наше родительское послание о том, что мы в них верим, что они достаточно способны и талантливы для того, чтобы самостоятельно строить свою жизненную траекторию.
— При том, что родители всегда пребывают в тревоге за своих детей, часто они готовы переложить ответственность за их воспитание на школу. Как вы к этому относитесь?
— Ответом на этот вопрос стала наша концепция «школа — центр социума». Под социумом мы здесь понимаем общность людей, внутри которой выстроены партнерские отношения. Где нет клиента, заказчика и поставщика услуг, как это часто бывает во многих школах, в которых родителям предлагается роль заказчика, или они сами берут ее на себя.
Партнерские отношения подразумевают, что у нас есть единая цель и каждый в меру своих возможностей помогает общему делу.
Готовность детей к будущему — это их готовность реагировать на ситуацию неопределенности.
— Достаточно ли сегодня таких профессионалов в школе?
— Очевидно, недостаточно. И это тоже вопрос, на котором надо фокусировать внимание. Нужно переосмыслить набор компетенций, которым сегодня должен обладать педагог. Он должен быть не столько носителем знаний, сколько наставником. Видеть особенности каждого ребенка, его потребности, помочь ученику найти свою дорожку, зажечь в нем огонь любознательности и желание учиться.
— Если вернуться к семейным отношениям. Чему вы научились у своих родителей?
— Тому, что отношения между супругами — это главная ценность. С какими бы трудностями они ни сталкивались, уважительное и бережное отношение друг к другу всегда было на первом месте.
— Как за годы жизни с Игорем менялось ваше отношение к деньгам?
— Я всегда относилась к деньгам, как к инструменту. Конечно, это здорово, что мы обеспечены, что у нас есть возможность не думать, чем кормить детей. Но в то же время сейчас я больше стала понимать, что деньги — это не только возможности, но и ответственность. Игорь, создав бизнес, сумел аккумулировать капитал, и я воспринимаю это как то, что общество доверило нам разумно распорядиться этими деньгами: сумел привлечь деньги — сумей ими и воспользоваться.
— А что мотивирует предпринимателя заниматься социальными проектами?
— Предприниматели идут в ту сферу, где у них есть возможность добиться успеха. Я прочла эту мысль в книге у Симона Соловейчика, и это вообще всем людям свойственно: заниматься тем делом, в котором у них есть вероятность успеха.
Причем именно вероятность. Потому что заниматься тем делом, где тебе успех гарантирован, не интересно. В этом нет вызова, в этом нет возможности себя проявить и реализовать свой потенциал. И мне кажется, в социальных проектах многие тоже начинают видеть поле для реализации и возможность достичь успеха. Но другого успеха, который не исчисляется в заработанных деньгах. Может, наоборот, он измеряется в потраченных деньгах, но при этом создается какая-то добавленная ценность. И это начинает привлекать людей.
— Что стало главным вызовом в вашей социальной работе?
— Наш главный вызов — Rybakov Prize. В феврале следующего года мы хотим провести премию для активных и влиятельных людей в сфере образования, чтобы рассказать об их успехе, популяризировать образ предпринимателя, который занимается развитием социума по собственной воле. Не потому, что ему за это заплатят, и не потому, что это его профессиональный долг, а просто потому, что он видит в этом свою миссию.
Когда мы только начинали, было ощущение, что мы чуть ли ни Дон Кихоты, что мы одни.
Но это ощущение быстро прошло: мы стали встречать людей, которые занимались аналогичными проектами, мы начали обрастать связями. Мы фокусируемся на том, чтобы объединять и собирать вокруг себя таких людей. И мой опыт показывает, что количество социально активных предпринимателей только растет.
© Георгий Кардава
— При этом образование — сфера, во многом регулируемая государством. Взаимодействуете ли вы с какими-то государственными институтами?
— Мы, конечно, синхронизируем свои действия с государством, мы не маргиналы. Но в то же время в своей деятельности мы автономны и очень заинтересованы в том, чтобы эту автономность сохранять. Точно так же мы стремимся сохранить автономность от бизнеса. Потому что у бизнеса тоже есть свои цели и приоритеты.
— Случались ли какие-то неожиданные для вас открытия за время работы фонда?
— Я всегда была уверена, что самое сложное — это сфера человеческих взаимоотношений.
Что невозможно объяснить, почему в нашем обществе столько страхов, агрессии, недоверия. И мне представлялось, что это какой-то стихийный процесс, которым нельзя управлять. Сейчас я вижу, что это не так. Существуют наработанные подходы, технологии, с помощью которых можно изменять это в лучшую сторону.
Необходимо выстраивать общественные институты, которые будут повышать градус доверия в обществе, позволять нам лучше коммуницировать, взаимодействовать. Многие проблемы в нашем обществе могут быть решены построением таких институтов. Гражданское общество — это же не только те, кто протестует на Болотной площади. В первую очередь, это люди, которые сами занимаются созиданием и развитием. Наша страна такая, какая есть, а другой у нас нет. И никто не сделает ее лучше, кроме нас самих.
— Ваш муж принимает активное участие в жизни фонда?
— Да. И я этому очень рада и благодарна Игорю за то количество сил, времени и его кипучей энергии, которое он посвящает деятельности фонда.
— А вы сами овладели теми предпринимательскими навыками, о которых мы так много говорили?
— Мой наставник говорит, что да. (Улыбается.)
«У нас только горничная и водитель»
Наш Фонд не раздает деньги, мы реализуем проекты, меняющие общественную среду. Среду, в которой люди имеют больше возможностей реализовать свой потенциал. Каждый человек обладает большим потенциалом в той или иной сфере, но в обществе существует ряд ограничений, которые подавляют его. Так, многие женщины в нашей стране испытывают проблемы с реализацией — не знают, с чего начать, к кому обратиться за поддержкой, считают, что им не хватает денег, знаний, общения. Они не могут найти единомышленниц, с которыми можно было бы обсуждать идеи и возможности их воплощения.
Мы же способствуем тому, чтобы люди собирались в группы, сообщества, в которых могли бы обмениваться опытом, связями, мотивировать друг друга.
В сообщество приходят женщины, у которых есть идея своего проекта или уже бизнес, и они хотят продвинуть его на следующий уровень, но приходят и те, у кого есть только желание что-то поменять в своей жизни. Нами разработана методология работы в группах для достижения наилучшего результата, благодаря чему каждая участница начинает смотреть на мир шире, видеть новые возможности и, что самое важное — чувствует мощную поддержку других участниц сообщества PRO Женщин.
Благодаря онлайн-платформе, программа доступна женщинам в любой точке нашей страны и за ее пределами. Участницы из разных городов могут общаться между собой, обмениваться знаниями и опытом и договариваться о совместных проектах. Сегодня программа работает в 13 регионах России и насчитывает более 600 человек.
«Многим непонятно, зачем я, будучи женой обеспеченного мужа, занимаюсь делами Фонда. На мой взгляд, обеспеченность и удовлетворение материальных потребностей не дают человеку ощущение полноценной жизни.
Возможно, подобный образ жизни кого-то и устраивает, но это точно не для меня».
Даже если ты не занимаешься бизнесом, должно быть занятие для души. Жизнь нужно наполнять смыслом, развиваться, чтобы было интересно просыпаться каждый день.
Преодолеть «синдром отличницы»
Мое утро по-прежнему начинается с того, что я в первую очередь мама и должна всех разбудить и собрать в школу. А поспать у нас в семье любят все без исключения! (Смеется.) Конечно, балансировать между семьей и работой непросто, особенно первое время, когда необходимо менять устоявшиеся привычки и уклад жизни.
«Так, раньше я была уверена в том, что поддержание порядка в доме и воспитание детей — это полностью моя забота и ответственность. Когда же я начала работать, мне пришлось договариваться с детьми и мужем, призывать их разделить со мной заботу о доме и семье».
У многих женщин существует «синдром отличницы» — все должно быть под контролем, идеально.
Однако я решила встать на позицию детей, посмотреть на мир их глазами и задаться вопросом: «Что для них важнее — каждый день видеть чистый и убранный дом с горячим обедом на столе и измученную маму или счастливую и удовлетворенную маму?».
Скажу честно, и мне было сложно перестроиться. Но я поняла, что нужно правильно расставлять приоритеты. Я определила для себя, что мне важно, чтобы мои родные были живы, здоровы, заняты делом. Все остальное — условности. Сегодня я гораздо меньше переживаю из-за того, что многое в жизни складывается неидеально. Я стала намного спокойнее относиться даже к оценкам детей в школе. Двойка или пятерка — личное дело ребенка, которое я не могу контролировать, но могу поддержать и помочь.
«Сознательно своих детей мы не балуем. Однако при нашем образе жизни не всегда получается оградить их от каких-то избыточных благ. Конечно, дети привыкают к определенному уровню жизни, что может сделать их уязвимыми в дальнейшем. Но я все же надеюсь, что мы привили им правильные ценности и ориентиры и они со всем справятся».
Конечно, у нас есть помощники. Когда дети были маленькие, у нас была няня, сегодня есть горничная и водитель. Сегодня я больше занята, и появился соблазн нанять еще помощников по дому, например, человека, который будет гулять с собакой. Но я себя сдерживаю (смеется). Несмотря на то, что иногда жалко тратить драгоценное время на некоторые вещи, я все равно стараюсь оставить часть дел для себя и детей. Они должны чувствовать ответственность, уметь договариваться между собой — это очень сплачивает. Любой ребенок, вне зависимости от материального положения родителей, может вырасти избалованным, и дело будет вовсе не в том, сколько его мама и папа могут себе позволить, а в том, что родители не могут выстроить правильные приоритеты.
Игорь Рыбаков — фото, биография, личная жизнь, новости, миллиардер, блогер 2021
Биография
Игорь Рыбаков — миллиардер, спортсмен и филантроп, вошедший в число богатейших людей в мире в 2019 году по версии издания «Форбс». Бизнесмен является совладельцем компании «Технониколь», а также занимается развитием «Рыбаков-фонда». Кроме того, он пишет книги и ведет блог на ютьюб-канале.
Детство и юность
Игорь Рыбаков родился в уральском городе Магнитогорске 16 мая 1972 года. Мальчик радовал родителей успехами в школе и в 1989-м получил аттестат среднего учебного заведения с углубленным изучением математики.
Игорь Рыбаков с семьейОбразование много значило для Игоря, поэтому параллельно он окончил физико-техническую школу при МФТИ как ученик заочного отделения. Затем талантливый юноша поступил в этот же институт на факультет физической и квантовой электроники. В 1996 году, выпустившись с дипломом инженера-физика, Игорь уже имел планы на будущее.
Личная жизнь
С будущей супругой Рыбаков познакомился еще в молодости, учась в институте. Игорю было 19 лет, а Екатерине — 18. Завершив обучение, девушка переехала в Москву и решила получить второе высшее образование по профилю «дизайнер».
Жена подарила предпринимателю четверых детей. В семье не было принято баловать малышей. Помимо воспитания сыновей и дочерей, Екатерина Рыбакова занимается благотворительностью и развитием «Рыбаков-фонда». Под ее управлением работает проект «Pro женщин», в рамках которого избранница предпринимателя помогает подопечным раскрывать таланты и находить себе применение в жизни и обществе.
Игорь Рыбаков и жена Екатерина РыбаковаНесмотря на то, что супруги вместе много лет, они счастливы в личной жизни. Об этом свидетельствуют фото, которые миллиардер выкладывает в профиле «Инстаграма». Аккаунт носит бизнес-характер, но здесь находится место и семейным снимкам Рыбаковых.
Игорь увлекается экстремальными видами спорта. В их числе яхтенные гонки. В 2010 году предприниматель победил на чемпионате мира по этому направлению в составе команды парусного судна под названием Technonicol.
Рыбаков также интересуется гребным спортом и поддерживает его развитие, участвуя в продвижении фестиваля «Русская Венеция». Мероприятие регулярно проходит в Вышнем Волочке. Яхтсмен помогает гребному клубу «Московские драконы». В числе хобби бизнесмена и хелибординг, при котором лыжников забрасывают в горы с вертолета для осуществления спуска.
Бизнес и блог
Игорь Рыбаков решил посвятить биографию предпринимательской деятельности, еще будучи третьекурсником. В компании с приятелем Сергеем Колесниковым молодой человек организовал компанию, которая получила название «Технониколь». К 2015 году предприятие занимало 91-ю позицию в рейтинге передовых организаций по версии «Форбс».
Специализацией компании стало производство строительных материалов. Профиль — спектр услуг, связанных с ремонтом, разработка инновационных технологий и сотрудничество с архитектурными мастерскими и проектными бюро. Развитие бизнеса позволило организовать более 50 производственных площадок в разных странах мира, а офисы корпорации находятся в 71 государстве.
В 2000-х Рыбаков постепенно делегировал оперативное управление компанией, понимая, что его дело вышло на прямую, на которой все процессы отлажены. «Технониколь» же продолжала завоевание рынка. В 2018-м ее приобрел популярный производитель материалов для теплоизоляции. В том же году Рыбаков и его партнер Колесников стали победителями премии EY в номинации «Предприниматель года – 2018».
Игорь Рыбаков и Сергей Колесников с женамиС 2015 года семья Рыбаковых занимается развитием «Рыбаков-фонда». Он поддерживает разнообразные проекты, а учредители инвестируют в идеи, которые нуждаются в финансировании. Президентом организации является Оскар Хартманн.
Игорь Рыбаков владеет долей в компании «Николь-Пак», специализирующейся на изготовлении картона и продукции из этого сырья. Под этой маркой в России работают пять заводов. В 2018 году «Николь-Пак» была признана ведущим производителем картонно-бумажной продукции на территории Центральной Азии.
В этот же период Рыбаков стал соинвестором проекта по организации московских коворкингов в партнерстве с компанией SOK. К весне 2020 года предприниматели предоставляли рабочие места в пяти популярных столичных бизнес-центрах и в офисном здании в Израиле. Игорь Рыбаков также инвестировал в проекты бизнес-интегратора Prytek, профилирующегося на развитии местных стартапов.
Параллельно с предпринимательской деятельностью Рыбаков занимается творчеством. В 2017 году увидела свет книга «Жажда», принадлежащая его авторству. Игорь Владимирович описал историю создания компании «Технониколь» и взгляд на философию бизнеса, а также поделился идеей о филантропической деятельности. Произведение получило премию «Деловая книга года в России». В 2019-м вышла вторая книга «Ток. Как совершать выгодные шаги без потерь».
Сейчас миллиардер делится опытом и навыками с поклонниками в социальных сетях и на вебинарах. В рамках трансляций, выходящих на ютьюб-канале и в «Инстаграме», Рыбакову дают интервью медийные личности. Гостями бизнесмена-блогера становились Катя Гордон, Евгений Чичваркин, Татьяна Бакальчук, Абдулманап Нурмагомедов.
Игорь Рыбников сейчас
Журналисты постоянно ищут компромат на Игоря Рыбакова, в то время как промышленник выступает как коучер для начинающих предпринимателей.
Игорь Рыбаков и Оскар ХартманнВ 2020 году наблюдается рост активов проектов бизнесмена, а также увеличение его состояния. Русский по национальности, Рыбаков гордится своим гражданством. В блогах и выступлениях в роли спикера на массовых мероприятиях он призывает предпринимателей к осознанным проектам на благо страны.
Во время пандемии коронавирусной инфекции в 2020 году Рыбаков оказался в числе тех, кто давал комментарии по поводу решения президента Владимира Путина о введении режима самоизоляции. В поддержку медицинских работников бизнесмен запустил конкурс на дизайн памятника врачам, оказывающим помощь инфицированным пациентам. Инвестор также спонсировал его создание.
РЫБАКОВ ФОНД — «Курение и алкоголь перестали быть…
Спонтанно – за минуту – решили, что проведем вот такую встречу для сообщества #рыбаковфонд в Екатеринбурге. И провели! Вы тоже можете: в конце поста – чек-лист, как устроить полезную дисковечеринку для образованцев.
А пока комьюнити-менеджер Рыбаков Фонда Алиса Соколова расскажет, как «сварить кашу из топора»:
💬 Просматривая Instagram участников сообщества я наткнулась на сторис комьюнити-менеджера екатеринбургской гимназии №210 «Корифей» . Там был очень красивый мудборд в стиле disco glam с подписью, что пора организовывать такие вечеринки.
Диалог был коротким:
– Давай в конце марта сделаем?
– Прилетишь?
И вот мы уже висим на телефоне и обсуждаем программу.
🌪 А потом стало приходить невероятное. Все завертелось, к организации встречи подключилась местная экосистема фонда: участницы PRO Женщин, резиденты Бизнес-клуб «Эквиум», коллеги из Гимназия N210 «Корифей» и других школ, вузов, друзья друзей. Вы очень помогли, спасибо!
В итоге на встречу не смогли попасть все желающие, хотя мы даже не делали публичный анонс (простите, кто не попал, в следующий раз сделаем больше🙏🏻).
Ученики с учителями и родителями, студенты, предприниматели, директора школ – получилась отличная компания, в которой можно узнать что-то полезное, завести новые знакомства и протанцевать вечер напролет!
Тема встречи – как жить в эпоху изменений семье, образованию и бизнесу.
Наверное, вот так и жить? Встречаться с разными людьми, разговаривать, подбадривать друг друга, делиться опытом, вместе что-то придумывать. И, конечно, танцевать.
😎 Хотели бы такое событие в своем городе?
Мой чек-лист:
1. Найти единомышленника, который горит той же идеей
2. Написать всем друзьям: позвать на встречу и попросить помощи
3. Выбрать место и время, решить все организационные нюансы (сущий пустяк, как вы понимаете 😂)
4. Вместе покреативить над программой, дать волю воображению, чтобы найти необычные темы, интересных спикеров, форматы командной работы и веселья
5. Максимально наслаждаться встречей и продолжать общение после, например, выкладывая фото в соцсетях
Миллиардер и звезда ютьюба Игорь Рыбаков — о том, зачем ударился в шахматный бизнес
Сам он теперь бывает на родине нечасто. «Маму и папу я в свое время переселил в Подмосковье, потом сестра приехала. В Магнитогорске есть очень дальние родственники, но мы редко встречаемся». Мама Рыбакова Мария Павловна недолго была следователем по особо важным делам, после до пенсии преподавала в университете советское право. Отец Владимир Сергеевич работал заведующим лабораторией на металлургическом предприятии – «скромный инженер с десятью патентами на изобретения, которые так и не были внедрены». Папа, кстати, и привил сыну любовь к шахматам – Рыбаков мальчиком играл «на уровне второго юношеского разряда». Его собственные сыновья, школьники нового миллениума Лев и Иван, пока играют в другие игры. «Это отчасти моя боль, – рассказывает Рыбаков. – Пока они были младше, втянуть их в шахматы не удавалось. А теперь их интересы распределились так, как диктуют современные сми, соцсети, ютьюб».
Параллельно учебе в магнитогорской школе Рыбаков заочно сидел за партой в физико-технической школе при МФТИ. И, окончив ее, поступил на факультет физической и квантовой электроники. Был 1989 год – редкий студент, и уж тем более физтеха, не понимал, что именно за процесс, как говорил Михаил Сергеевич Горбачёв, пошел. Рыбаков вместе с однокурсником, уроженцем Ульяновска Сергеем Колесниковым, взялся продавать мороженое. «Хотелось денег заработать, чтобы девчонок пригласить, – вспоминает бизнесмен. – На физтехе было крайне мало девчонок, и нам приходилось из Долгопрудного ехать в Химки, в Институт культуры, и их приглашать. А приглашаешь – надо машину снимать, потом угощать чем-то. Мы постоянно искали, на чем заработать. И вот получили информацию, что можно заработать на спекуляции мороженым. Поехали на метро в магазин. Тогда мороженое продавалось не во всех магазинах: где-то появлялось, где-то исчезало. Ну, в общем, мы нашли магазин, где оно было, быстро схватили по коробке и, пока оно не растаяло, поехали на Белорусский вокзал – человек, который нам рассказал о мороженом, сам подторговывал там. Встали – мороженое разлетелось буквально за час. Продавали его в два или в три конца, не помню. Мы в предвкушении, что завтра скупим весь магазин, подсчитываем доходы, и тут к нам подходит парень, вот такой шкаф. Смотрим – физтех, наш однокурсник. Он говорит: «Вы че тут, совсем охренели, что ли? Это наше место». Видно, что боксер. А может, не боксер, но все равно биатлонист. В общем, наш бизнес на Белорусском закончился. Но мы, конечно, от идеи не отказались. Хорошо, что у нас не забрали доход того дня – это дало нам первый оборотный капитал. На следующий день мы закупили по две коробки мороженого, пришли с этими коробками на Казанский вокзал. И никто не покупал, я вообще не знаю почему. Мороженое начало таять, вытекать, мы стали его раздавать каким-то бродягам. Часть раздали, часть с дисконтом продали, в итоге остались в жутких минусах».
Через пять лет, уже успев основать компанию «Технониколь», Рыбаков с Колесниковым снова встретили однокурсника, который выгнал их с Белорусского вокзала. «Он сказал мне: «Повезло вам, если бы мы вас не выгнали, торговали бы вы сейчас мороженым». Свой рубероидный бизнес третьекурсник Рыбаков тоже начинал по наитию. «Когда мы с Сергеем открыли фирму, надо было вести счета, платежки заполнять, в банк ходить, а у нас не было на это времени. И мы пошли в институт, спросили, есть ли на физтехе девчонка (почему-то девчонка), которая понимает в бухгалтерии. Нам сказали: Жанна Махоткина недавно окончила бухгалтерские курсы и вообще она кремень. Мы тут же идем в общагу, спрашиваем: «Где тут Жанна?» Идем к ней в комнату. «Здрасьте!» – «Здрасьте!» – «Платежку можешь сделать в банк?» – «Могу». Я говорю: «Принята». Теперь Жанна Махоткина – финансовый директор корпорации «Технониколь». Визионер Рыбаков делает такой вывод: «Все эти тесты на эмоциональный интеллект, собеседования – мы с ними в разное время потом экспериментировали. Но все равно самая крутоработающая вещь – это когда человек с вами в походе, в преодолении какой-то сложной ситуации. Вы видите друг друга и все понимаете».
Теми же словами можно сказать и о жене Рыбакова Екатерине. Они познакомились в летнем студенческом лагере «Радуга» в селе Дивноморское Краснодарского края аккурат в день путча, 19 августа 1991 года. Когда закончилось последнее советское и их первое общее лето, Игорь уехал учиться в МФТИ, Екатерина – в Ленинградский институт текстильной и легкой промышленности. Дальше были телеграммы с датой и временем созвона на переговорном пункте, ночные поезда – в Москву Екатерина переехала, только окончив институт. В столице получила второе высшее по специальности «дизайнер костюма». «Когда у нас еще не было детишек, она попросила у меня пять тысяч долларов на открытие своего дела, своей маленькой студии, – вспоминает Рыбаков. – Бизнес-модель была достаточно рискованная, и спустя короткое время компания обанкротилась. Я сразу говорил, что, если бизнес-модель остановится, переживать не нужно, здесь большой риск. Потом у нас пошли другие дела, родились детишки. И Катя занялась этим. Но продолжала шить, рукодельничать, уже дома». После того как четыре года назад муж отошел от оперативного управления своей корпорацией, Екатерина стала соосновательницей «Рыбаков Фонда». Она его президент, руководит программой «PRO Женщин» – «сообществом, в котором женщины помогают друг другу развиваться». В сообществе, работающем в девяноста шести городах России, а также во Франции и Италии, состоят четыре с лишним тысячи женщин.
Википедия — свободная энциклопедия
Избранная статья
Прохождение Венеры по диску Солнца — разновидность астрономического прохождения (транзита), — имеет место тогда, когда планета Венера находится точно между Солнцем и Землёй, закрывая собой крошечную часть солнечного диска. При этом планета выглядит с Земли как маленькое чёрное пятнышко, перемещающееся по Солнцу. Прохождения схожи с солнечными затмениями, когда наша звезда закрывается Луной, но хотя диаметр Венеры почти в 4 раза больше, чем у Луны, во время прохождения она выглядит примерно в 30 раз меньше Солнца, так как находится значительно дальше от Земли, чем Луна. Такой видимый размер Венеры делает её доступной для наблюдений даже невооружённым глазом (только с фильтрами от яркого солнечного света), в виде точки, на пределе разрешающей способности глаза. До наступления эпохи покорения космоса наблюдения этого явления позволили астрономам вычислить расстояние от Земли до Солнца методом параллакса, кроме того, при наблюдении прохождения 1761 года М. В. Ломоносов открыл атмосферу Венеры.
Продолжительность прохождения обычно составляет несколько часов (в 2004 году оно длилось 6 часов). В то же время, это одно из самых редких предсказуемых астрономических явлений. Каждые 243 года повторяются 4 прохождения: два в декабре (с разницей в 8 лет), затем промежуток в 121,5 года, ещё два в июне (опять с разницей 8 лет) и промежуток в 105,5 года. Последние декабрьские прохождения произошли 9 декабря 1874 года и 6 декабря 1882 года, а июньские — 8 июня 2004 года и 6 июня 2012 года. Последующие прохождения произойдут в 2117 и 2125 годах, опять в декабре. Во время прохождения наблюдается «явление Ломоносова», а также «эффект чёрной капли».
Хорошая статья
Резня в Благае (сербохорв. Масакр у Благају / Masakr u Blagaju) — массовое убийство от 400 до 530 сербов хорватскими усташами, произошедшее 9 мая 1941 года, во время Второй мировой войны. Эта резня стала вторым по счету массовым убийством после создания Независимого государства Хорватия и была частью геноцида сербов.
Жертвами были сербы из села Велюн и его окрестностей, обвинённые в причастности к убийству местного мельника-хорвата Йосо Мравунаца и его семьи. Усташи утверждали, что убийство было совершено на почве национальной ненависти и свидетельствовало о начале сербского восстания. Задержанных сербов (их число, по разным оценкам, составило от 400 до 530 человек) содержали в одной из школ Благая, где многие из них подверглись пыткам и избиениям. Усташи планировали провести «народный суд», но оставшаяся в живых дочь Мравунаца не смогла опознать убийц среди задержанных сербов, а прокуратура отказалась возбуждать дело против кого-либо без доказательства вины. Один из высокопоставленных усташей Векослав Лубурич, недовольный таким развитием событий, организовал новый «специальный суд». День спустя дочь Мравунаца указала на одного из задержанных сербов. После этого 36 человек были расстреляны. Затем усташи казнили остальных задержанных.
Изображение дня
Эхинопсисы, растущие на холме посреди солончака Уюни
Один из самых богатых людей России стал исполнителем трип-хопа
Игорь Рыбаков в 1990-х годах стал одним из самых молодых миллиардеров страны, одним из основателей компании по снабжению кровлей. Он отступил четыре года назад, чтобы сосредоточиться на управлении своим состоянием и благотворительности.
Его последнее занятие — музыка. 47-летний Рыбаков выпустил свой дебютный альбом в этом месяце, посвященный жене Екатерине. В произведении из пяти треков сочетаются элементы трип-хопа и поп-музыки, а также песни о стремлении к любви, вере и счастью — типично русская смесь романтизма и ностальгии.
«Музыка стимулирует интеллектуальную активность, которая помогает мне искать и открывать новые возможности для бизнеса», — сказал Рыбаков в телефонном интервью. Магнат потратил на его продюсирование около 45 500 долларов и планирует выпустить еще один альбом в этом году.
Он может себе это позволить.
Рыбаков продолжает получать прибыль от своей компании «Технониколь», которую он основал вместе с Сергеем Колесниковым, когда они были соседями по комнате в Московском физико-техническом институте.Выручка от бизнеса в 2018 году составила 94 миллиарда рублей (1,4 миллиарда долларов), что на 18% больше, чем годом ранее. Колесников продолжает вести бизнес.
В 2015 году Рыбаков основал фонд по развитию российского образования. Он также владеет компанией SOK, занимающейся недвижимостью, и имеет инвестиции в фонд Prytek, под управлением которого находится 170 миллионов долларов.
Он не единственный российский миллиардер, который занимается музыкой.61-летний Михаил Гуцериев пишет стихи и тексты песен для звезд местной эстрады. Выручка его нефтепродуктодобывающей компании «Нефтиса» с 2014 года увеличилась почти вдвое.
Альбом Рыбакова
Источник: Технониколь
— При содействии Кати Казакиной
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕИгорь Рыбаков (предприниматель) — биография, день рождения, семья, возраст и дата рождения
Рыбаков Игорь Владимирович — метапредприниматель, совладелец промышленной корпорации Технониколь и технологической корпорации Prytek.Он появился в списке самых богатых людей мира Forbes за 2019 год с состоянием в 1,1 миллиарда долларов. Он автор, актер, шоумен, певец и продюсер. Его девиз: «То, на чем мы сосредоточены, — это то, кем мы становимся». Рыбаков — меценат, специализирующийся на образовании. Forbes называет Рыбаковскую премию, учрежденную Рыбаковым и его женой Екатериной Рыбаковой, «Нобелевской премией в области образования». Игорь и Екатерина Рыбаковы уделяют основное внимание совершенствованию образования в России и во всем мире.Для координации своих усилий и продвижения в этой области в 2015 году они основали некоммерческий фонд семьи Рыбаковых.
| Родился: | 16 мая 1972 г., Магнитогорск, Челябинская область, СССР |
| Alma mater: | Московский физико-технический институт |
| Известен: | Совладелец Технониколь |
| Собственный капитал: | 1,2 млрд долларов США (2018) |
| Instagram: | Профиль Игоря Рыбакова в Instagram |
Российский предприниматель, который известен как совладелец корпорации Технониколь, а также соучастник основатель Рыбаковского фонда.Он также известен тем, что был включен в список самых богатых людей мира Forbes 2018.
Учился в Московском физико-техническом институте, а затем окончил МПТИ по специальности инженер-физик. Впервые он основал Технониколь в 1992 году вместе с однокурсником по Московскому институту. К 2015 году компания вошла в список 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.
Он также является опытным яхтсменом и выиграл чемпионат мира в составе команды парусных яхт Technonicol.
Родился и вырос в Челябинской области ССР, женился на своей жене Екатерине. Вместе у них четверо детей.
Другие предприниматели, также известные тем, что попали в список самых богатых людей мира Forbes, включают Карла Похлада и Янниса Лациса.
Информация об Игоре Рыбакове
- Выпускники МФТИ
- Российские миллиардеры
- Российские бизнесмены
Игорь Рыбаков
Магистр предпринимательского искусства (MEA) — это основная квалификация, которая всесторонне служит основой для выявления ограничений классических образовательных программ, таких как, например, MBA. В то время как MBA обеспечивает отличную подготовку по общепринятым дисциплинам знаний: понимание правил и того, как они применяются, овладение и использование того, что было сделано ранее, MEA ориентирована на развитие предпринимательского образа мышления. Студенты АКАДЕМИИ X10, чей образовательный дух основан на программе MEA, приобретают навыки другого порядка:
а) как не попасться при любых обстоятельствах;
б) как создать что-то новое, резко отличное от испытанного, чтобы выявить и использовать ключевые триггеры, которые порождают новый экспоненциальный рост;
в) как перейти на новый уровень развития, который обеспечит совершенно иной уровень материального существования и реализации личных проектов.
RYBAKOV X10 ACADEMY — школа «Мастеров жизни», школа мастеров чистой реальности. «Мастера Жизни» — это люди, которые владеют не только своими подданными, но и четырьмя фундаментальными жизненными навыками: внутренней стойкостью; точно настроенные энергетические мощности; обоснованная социальная осведомленность; и широкая связь с миром. Вместе эти четыре жизненных навыка составляют базовое учение канонической Чистоты.
X10 ACADEMY — это школа для людей, которые хотят стать мастерами жизни, место для получения фундаментального образования, в котором профессиональный опыт и накопленные навыки процветают и приносят значительные результаты в жизни по мере того, как она проживается.«Только сейчас стало ясно, каковы основные причины того, почему обычное образование не дает результатов. Дело в том, что, вообще говоря, в обычной образовательной практике нет оснований для развития тех жизненных навыков, которые являются незаменимыми инструментами для раскрытия профессиональных талантов », — считает Игорь Рыбаков.
X10 ACADEMY — это школа для людей, которые ищут способы внести что-то в мир, сделать его лучше, чем он есть. В основе преподавания Академии лежит принцип: некоторые вещи могут быть переданы только лицом к лицу, через личный контакт, исключительно через обмен энергиями в областях знаний, которыми обладают мастера своего дела.Игорь Рыбаков лично прилагает усилия к тому, чтобы студенты Академии получали максимальный доступ к техническим инновациям, которые приводят к взрывному росту эффективности обучения нейронным связям студентов.
Философия X10 ACADEMY ориентирована на студентов с предпринимательским складом ума. В 2019 году курс CREATE THYSELF, разработанный X10 Academy и Игорем Рыбаковым (МФТИ) (Московский физико-технический институт), занял четвертое место по популярности MOOC (Massive Open Online Course) российскими участниками платформы онлайн-образования Coursera.Согласно окончательной статистике, подготовленной и опубликованной Coursera, CREATE THYSELF также достиг Десять самых популярных курсов в мире, запущенных в 2019 году.
Не идти по проторенному пути, а найти свой собственный путь и быть счастливым — это стремительно развивающееся направление, принятое ведущими университетами и бизнес-школами. В качестве примеров можно привести профессора Тал Бен-Шахар со своим знаменитым курсом в Гарварде и основателем Академии исследований счастья. Подобные курсы начали появляться в Йельском университете (проф.Лори Рене Сантос), Массачусетский технологический институт и другие. Некоторые из них можно рассматривать как отчасти дополняющие магистра предпринимательских искусств в X10 Academy.
Еще одна концепция, которая сейчас набирает обороты, — это концепция Творческое предпринимательство. Самые известные творческие предприниматели объединили творческое чутье с предпринимательскими способностями, чтобы построить многомиллионные бизнес-империи. Примеры включают Руперт Мердок, Мадонна и Ричард Брэнсон.
Особенно сильным атрибутом X10 Academy является ее связь с работой международного бизнес-клуба EQUIUM.X10 Academy предлагает студентам возможность быстро расширить свой кругозор и значительно повысить свой набор навыков, чтобы воспользоваться возможностями посредством прямого общения с основателем Академии Игорем Рыбаковым и другими мастерами внутри Академии. Действительно, участие в Equium дает возможность развивать недавно приобретенный опыт в среде, где другие в равной степени сосредоточены на экспоненциальном росте и развитии предпринимательства.
Самые богатые люди в России> Журнал CEOWORLD
Председатель правления газового гиганта Новатэк Леонид Михельсон с состоянием в 24 миллиарда долларов был назван самым богатым бизнесменом России.Журнал также предположил, что общее состояние 200 самых богатых бизнесменов страны составляет 496 миллиардов долларов. Елена Батурина с собственным капиталом в 1,2 миллиарда долларов является самой богатой женщиной в России в 2019 году. Она занимает 81-е место в рейтинге.
На втором месте председатель совета директоров Группы НЛМК Владимир Лисин с 21,3 млрд долларов, на третьем — президент Лукойла Вагит Алекперов с 20,7 млрд долларов. На четвертом и пятом местах — председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов ($ 20.5 млрд) и член совета директоров НОВАТЭКа и Сибура Геннадий Тимченко (20,1 млрд долларов).
В десятку самых богатых бизнесменов также входят президент «Норильского никеля» Владимир Потанин (18,1 млрд долларов), крупнейший акционер Альфа-банка Михаил Фридман (15 млрд долларов), совладелец «Еврохим» Андрей Мельниченко (13,8 млрд долларов), основатель USM. Holdings, Алишера Усманова (12,6 млрд долларов) и владельца Millhouse Романа Абрамовича (12,4 млрд долларов).
Список богатых в России 2019: самые богатые люди в России
| Рейтинг | Имя | Чистая стоимость (долл. США) |
|---|---|---|
| 1 | Леонид Михельсон | 24 миллиарда |
| 2 | Владимир Лисин | 21.3 миллиарда |
| 3 | Вагит Алекперов | 20,7 млрд |
| 4 | Алексей Мордашов | 20,5 млрд |
| 5 | Геннадий Тимченко | 20,1 млрд |
| 6 | Владимир Потанин | 18,1 млрд |
| 7 | Михаил Фридман | 15 миллиардов |
| 8 | Андрей Мельниченко | 13.8 миллиардов |
| 9 | Алишер Усманов | 12,6 млрд |
| 10 | Роман Абрамович | 12,4 млрд |
| 11 | Виктор Вексельберг | 11,5 млрд |
| 12 | Михаил Прохоров | 9,8 млрд |
| 13 | Немецкий Хан | 9,7 млрд |
| 14 | Виктор Рашников | 8.9 миллиардов |
| 15 | Леонид Федун | 8,9 млрд |
| 16 | Алексей Кузьмичев | 7,5 млрд |
| 17 | Рыболовлев Дмитрий | 6,8 млрд |
| 18 | Искандер Махмудов | 6,6 млрд |
| 19 | Сулейман Керимов | 6,3 млрд |
| 20 | Александр Абрамов | 6.2 миллиарда |
| 21 | Петр Авен | 5,2 млрд |
| 22 | Андрей Скоч | 5,2 млрд |
| 23 | Сергей Попов | 4,5 млрд |
| 24 | Андрей Козицын | 4,4 млрд |
| 25 | Игорь Алтушкин | 4,3 млрд |
| 26 | Андрей Гурьев | 4,3 млрд |
| 27 | Вячеслав Моше Кантор | 3.8 миллиардов |
| 28 | Карапетян Самвел | 3,7 млрд |
| 29 | Михаил Гуцериев | 3,7 млрд |
| 30 | Юрий Мильнер | 3,6 млрд |
| 31 | Олег Дерипаска | 3,6 млрд |
| 32 | Год Нисанов | 3,5 млрд |
| 33 | Сергей Галицкий | 3.5 миллиардов |
| 34 | Зарах Илиев | 3,5 млрд |
| 35 | Александр Пономаренко | 3,2 млрд |
| 36 | Игорь Кесаев | 3,2 млрд |
| 37 | Скоробогатько Александр | 3,2 млрд |
| 38 | Дмитрий Каменщик | 2,8 млрд |
| 39 | Павел Дуров | 2.7 миллиардов |
| 40 | Александр Фролов | 2,7 млрд |
| 41 | Аркадий Ротенберг | 2,6 млрд |
| 42 | Мамут Александр | 2,5 млрд |
| 43 | Светаков Александр | 2,5 млрд |
| 44 | Андрей Андреев | 2,3 млрд |
| 45 | Вадим Мошкович | 2.3 миллиарда |
| 46 | Дмитрий Александрович Пумпянский | 2,2 млрд |
| 47 | Олег Тиньков | 2,2 млрд |
| 48 | Игорь Макаров | 2,1 млрд |
| 49 | Репик Алексей | 2,1 млрд |
| 50 | Николай Буйнов | 2 миллиарда |
| 51 | Александр Несис | 2 миллиарда |
| 52 | Арас Агаларов | 1.9 миллиардов |
| 53 | Константин Струков | 1,9 млрд |
| 54 | Валентин Гапонцев | 1,8 млрд |
| 55 | Сергей Гордеев | 1,8 млрд |
| 56 | Клячин Александр | 1,7 млрд |
| 57 | Василий Анисимов | 1,6 млрд |
| 58 | Владимир Богданов | 1.6 миллиардов |
| 59 | Роман Троценко | 1,6 млрд |
| 60 | Юрий Шефлер | 1,6 млрд |
| 61 | Роман Авдеев | 1,5 млрд |
| 62 | Гаврил Юшваев | 1,5 млрд |
| 63 | Леонид Яковлевиц Симановский | 1,5 млрд |
| 64 | Владимир Евтушенков | 1.5 миллиардов |
| 65 | Андрей Бокарев | 1,5 млрд |
| 66 | Иван Саввидис | 1,5 миллиарда |
| 67 | Фархад Ахмедов | 1,4 млрд |
| 68 | Аркадий Волож | 1,4 млрд |
| 69 | Кондрашев Петр | 1,4 млрд |
| 70 | Анатолий Ломакин | 1.4 миллиарда |
| 71 | Радик Шаймиев | 1,3 млрд |
| 72 | Айрат Шаймиев | 1,3 млрд |
| 73 | Саит-Салам Гуцериев | 1,3 млрд |
| 74 | Игорь Рыбаков | 1,3 млрд |
| 75 | Евгений Касперский | 1,3 млрд |
| 76 | Сергей Кациев | 1.3 миллиарда |
| 77 | Юрий Ковальчук | 1,3 млрд |
| 78 | Сергей Колесников | 1,3 млрд |
| 79 | Андрей Косогов | 1,3 млрд |
| 80 | Мегдет Рахимкулов | 1,3 млрд |
| 81 | Елена Батурина | 1,2 млрд |
| 82 | Олег Бойко | 1.2 миллиарда |
| 83 | Мишин Никита | 1,2 млрд |
| 84 | Константин Николаев | 1,2 млрд |
| 85 | Сультеев Рустем | 1,2 млрд |
| 86 | Глеб Фетисов | 1,2 млрд |
| 87 | Игорь Владимирович Харитонин | 1,2 млрд |
| 88 | Шигабутдинов Альберт | 1.2 миллиарда |
| 89 | Лещиков Владимир | 1,1 млрд |
| 90 | Виталий Орлов | 1,1 млрд |
| 91 | Андрей Раппопорт | 1,1 млрд |
| 92 | Борис Романович Ротенберг | 1,1 млрд |
| 93 | Андрей Филатов | 1,1 млрд |
| 94 | Леонид Богуславский | 1 миллиард |
| 95 | Михаил Шелков | 1 миллиард |
| 96 | Александр Джапаридзе | 1 миллиард |
| 97 | Борис Зингаревич | 1 миллиард |
| 98 | Захар Смушкин | 1 миллиард |
| 99 | Вадим Якунин | 1 миллиард |
| 100 | Татьяна Бакальчук | 1 миллиард |
Он приютил более 500000000 человек! — Интервью с МИЛЛИАРДЕРОМ Игорем Рыбаковым (Видео) | Рафаэль Бадзяг
Игорь Рыбаков — миллиардер, заработавший свои деньги, и предприниматель года в России.Вместе с Сергеем Колесниковым он стал соучредителем TechniCOLOR, компании, поставляющей кровельные и изоляционные материалы для строительной отрасли во многих странах. В этом интервью Игорь делится своими взглядами на предпринимательство и успехи в жизни.
Привет, ребята сегодня из Монако, из прекрасного Монте-Карло.
Я сижу здесь, в Cafe de Paris, с видом на Оперу Гарнье или Казино Монте-Карло, как вы и хотите.
А сегодня я возьму для вас интервью у российского миллиардера Игоря Рыбакова, который заработал свои деньги самостоятельно.
Игорь стал Предпринимателем года в России, что означает, что в настоящее время он выбран лучшим предпринимателем в России
И он соревнуется здесь за титул Мирового предпринимателя года 2019.
Так сказать лучший предприниматель в мире.
Игорь вместе со своим деловым партнером Сергеем Колесниковым основал компанию «Технониколь».
И эта компания производит строительные материалы, инновационные материалы, особенно для кровли.
У них более 50 заводов в 7 странах, и хотите верьте, хотите нет.
500 миллионов человек живут в домах, которые используют их материалы.500 миллионов человек.
Итак, это потрясающий масштаб, вот как стать миллиардером.
Игорь — миллиардер, заработавший себя самостоятельно, и его партнер Сергей также является миллиардером, заработавшим свои деньги.
Они начали с нуля и превратились в компанию с многомиллиардным оборотом.
А сегодня я возьму для вас интервью у Игоря. Так что оставайтесь со мной и поприветствуйте Игоря Рыбакова.
Сергей Колесников и Игорь Рыбаков заполнили брешь на рынке кровельных материалов.
Сегодня 500 миллионов человек живут и работают в зданиях, построенных или утепленных материалами Технониколь
Поздравляем Сергея и Игоря, победителей премии EY «Предприниматель года» из России
Привет, ребята, сегодня из Монако, от Всемирного предпринимателя года 2019 церемония
Где будет выбран лучший предприниматель в мире.
Сегодня со мной Игорь Рыбаков из Технониколь.
На самом деле он сейчас лучший предприниматель в России.Вас выбрали Предпринимателем года в России
И вы вместе со своим партнером Сергеем Колесниковым являетесь миллиардером, заработавшим свои деньги.
Мне очень приятно видеть вас здесь и, прежде всего, рассказать мне, как вы знаете друг друга?
А как к вам пришла идея вести бизнес вместе?
Мы жили в одной комнате в университете.
В общежитии?
Ага. Однажды мы с Сергеем решили, что пора что-нибудь сделать.
Взять немного денег на приглашение девушек в ресторан.
И мы пошли к кровельщикам, людям, которые ремонтируют крышу
Потому что в нашем университете было так популярно, когда студенты в летнее время собирались на крышу
И как кровельщики брали немного денег.
И это тоже легкие деньги, так сказать.
Да. А потом постепенно мы изменили нашу бизнес-модель.
В первое лето мы были как кровельщики.
Следующим летом мы изменили сделку. Мы были очень квалифицированными кровельщиками.
Вот почему мы перешли на следующую бизнес-модель.
Тогда мы решили, что пора производить кровельный материал, потому что был дефицит, огромный дефицит.
Итак, мы начали искать возможности для его производства.
И мы нашли очень старый завод, где было какое-то оборудование
И все, но завод был потерян
Итак, мы начали. Затем, шаг за шагом от кровельных материалов и затем к изоляционным материалам
И теперь у нас есть огромная компания с доходом в 1,5 миллиарда долларов
Сколько у вас сотрудников?
Более 7000.
7000 сотрудников!
С высочайшей производительностью! Я считаю, что это одна из лучших компаний в строительном секторе.
Вы знаете, я так благодарен, что вы поделились этим
Потому что большинство людей думают, что вы должны начать с великой идеи.
Это у вас должна быть революционная идея. Это фигня!
Вы начали в основном заниматься бизнесом, а затем постепенно улучшили свою бизнес-модель.
Совершенно верно. Каждый раз, когда меня спрашивают: «С чего начать?»
Я говорю: «Просто начни!»
И найти идею… не идею; как помочь другим найти свое дело
Ага.Потому что на самом деле бизнес — это решение проблем других людей
Это самое главное. Начни не с идеи! Найдите, где вы можете помочь другим.
Это правильное мышление. Вам не нужны деньги.
Только сегодня я получил комментарий: «Сначала вам нужен капитал»
Да, потому что иногда люди говорят: «Да… нам нужно финансирование… где найти инвесторов?»
Для первого шага он не нужен. Тебе это не нужно.
Вам нужно только найти способ помочь другим.Это все.
И тогда инвесторы видят вашу активность там, они смотрят на вашу активность
А потом они находят вас! Они смотрят на вас и говорят: «Давай! Вы достаточно хороши, и я хочу инвестировать! »
Инвесторов много. Они найдут вас и подскажут: «Могу ли я быть вашим инвестором?»
Это правильный путь.
Итак, когда я читаю несколько книг лучших тренеров и тренеров
Каждый раз они много говорят о формуле, которая не работает.Это очень большая проблема.
Кто автор этих книг? Он никогда не занимался бизнесом. Это проблема.
Это самое главное. Например ты! Ты можешь спросить меня.
Я могу вам сказать! Расскажите своим людям на канале YouTube. Это просто.
Начните помогать другим.
Хорошо. И вы уже находитесь на гораздо более высоком уровне. Вы стали миллиардером, очевидно, сделавшим себя сам.
И вы сказали мне прямо перед собеседованием, что теперь думаете не только о помощи людям, с которыми вы имеете дело, но и о влиянии на общество.
Да, конечно. 4 года назад я был просто успешным предпринимателем.
И еще не миллиардер, правда? Вы были на уровне миллионера.
Я был миллиардером, я был просто успешным предпринимателем. Я был полностью вовлечен в создание многомиллионного предприятия. Все остальное не имело значения.
Но теперь все изменилось. 4 года назад я вместе с женой основал собственный фонд.
У моего фонда несколько целей, одна из которых — помочь другим, например, в создании собственного бизнеса.
И второе — я помогаю другим создавать, создавать фонд эндаумента в начальной и средней школе и т. Д.
Итак, сейчас для меня самое главное — помогать другим строить свой бизнес, свою собственную жизнь. Это самое главное.
Это похоже на мою миссию. Вы знаете, что все мы живем в изолированном мире с коммуникацией сверху вниз.
Но мое видение состоит в том, чтобы полностью это изменить. Моя миссия — действовать как катализатор для создания обширных коммуникаций
Для облегчения потоков информации через границы и устранения препятствий.
А представьте себе мир как социальный блокчейн. Представьте себе мир как глобальную сеть децентрализованного социального предпринимательства
, движимую энергией местных предпринимателей, которые делятся знаниями и обмениваются ими.
И этим не руководят государства и политики, верно?
Да. Мир предпринимателей. Представьте себе мир, представьте, что общество полностью признает вашу роль.
Представьте, что вы полностью удовлетворены этим. Представь это.
Это наш новый дом.И я хочу жить в этом доме. Итак, это социальное предпринимательство — это общее желание делать мир лучше и лучше с каждым днем.
Совершенно верно
Это моя мечта и то, чем я занимаюсь каждый день.
Хорошо. Итак, может быть, последний вопрос. Я знаю, что это, возможно, слишком коротко, и мы более подробно рассмотрим это позже в следующей книге
, кстати, я хочу объявить здесь, что Игорь будет одним из образцов для подражания в моей следующей книге.
Об этом мы поговорим позже, о чем именно будет эта книга.
Скажите мне … на этом уровне миллионеров много предпринимателей. Я называю их средними предпринимателями или посредственными предпринимателями в своей книге
, потому что, видимо, вы находитесь на гораздо более высоком уровне. Какие качества, или, скажем, 2–3 вещи в себе
Что вам нужно как предпринимателю, чтобы масштабироваться, чтобы подняться до этого уровня?
Вы должны быть быстрее; быстрее думает, быстрее делает. Чуть быстрее в исполнении.
И партнерство. Самое главное — дополнительное партнерство
Вы имеете в виду иметь делового партнера или партнеров в вашей отрасли, которые как-то дополняют друг друга?
То есть везде.Например в семье. Моя жена. Не только моя жена. Моя жена — мой партнер.
Сейчас моя жена президент Рыбаковского фонда, и теперь мы не только семья. Сейчас мы с женой занимаемся бизнесом.
Может не бизнес. Это как социальный бизнес, социальное предприятие. Итак, партнерство в семье, в бизнесе и в обществе.
Потому что вы так много можете сделать с собой или со своими сотрудниками.
Я мало слушаю; говоря о партнерстве.Люди много говорят о саморазвитии. Да правильно.
Но плюс нужно партнерство. Вам нужно создать партнерство. Это новый способ что-то делать; новый способ создания чего-либо.
Партнерство как актив! Это особый актив. Вам нужно создавать вещи. Вы не можете найти подходящую жену. Вы не можете найти правильного партнерства.
Вы можете создать партнерство со своей женой; вы можете создать свое партнерство со своим деловым партнером.
Дело не только в активах, которые кто-то приносит.Вы оба должны создать этот актив…
Ага! Достаточно!
Замечательно. Спасибо Игорю за мудрость. Увидимся, ребята из Монако, и, как я уже сказал, Игорь будет одним из образцов для подражания в следующей книге.
На сегодня все. Желаю тебе фантастического дня. Давайте сделаем сегодня что-нибудь экстраординарное!
Более 500 миллионов человек живут в домах, построенных из материалов ТехноНИКОЛЬ
Недавно ТехноНИКОЛЬ выступил партнером первого в России такого рода проекта
Создание дома с помощью доступного 3D-принтера.
Они также разработали отмеченный наградами доступный дом, который потребляет половину энергии большинства стандартных домов. Поздравляю!
Надеюсь, вам понравилось это видео. Если да, покажите мне большой палец вверх. Если нет, то, конечно, большой палец вниз. Подпишитесь, если еще не сделали. Не забудьте нажать кнопку звонка
, чтобы получать уведомления об этом видео. Приглашаю вас в комментарии. Что вы думаете об этом предпринимателе? О мудрости, которую он нам передал?
Что вы об этом думаете? Ваш опыт? Может перспектива?
Поделитесь этим видео со своими близкими и друзьями.
Как думают и действуют лучшие предприниматели нашего мира. Как делать великие, невозможные вещи в бизнесе и жизни.
Немного говорю о деньгах, об экономии. Так что, если вам нравится это видео, вам обязательно понравятся другие мои видео. Приглашаю вас посмотреть их.
На сегодня все из Монако. Желаю тебе фантастического дня. Давайте сделаем сегодня что-нибудь экстраординарное!
Если вам понравилась эта статья, пожалуйста, помогите мне распространить сообщение:
хлопайте в ладоши и поделитесь этим видео на Facebook / Twitter со своими друзьями.