Разное

Счет 15 в бухгалтерском учете: Счет 15 в 2021 году —  заготовление и приобретение материальных ценностей

18.01.1976

Содержание

Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов

Правила формирования информации о материально – производственных запасах (МПЗ) в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности установлены ПБУ 5/011 и Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов2. В соответствии с ПБУ 5/01 одна из основных задач учета МПЗ — формирование фактической себестоимости запасов.

Методы формирования фактической себестоимости материально-производственных запасов зависят от способа их поступления на предприятие. Фактическая себестоимость МПЗ, по которой они принимаются к бухгалтерскому учету, как правило, остается постоянной. Случаи изменения себестоимости установлены законодательством.

При приобретении МПЗ

При покупке материально-производственных запасов фактическая себестоимость складывается из покупной стоимости (сумма, установленная соглашением сторон непосредственно в договоре) и прочих затрат на их приобретение (таможенные пошлины, невозмещаемые налоги, транспортно-заготовительные расходы, расходы на обработку и пр.).

Раскроем подробнее состав затрат на приобретение МПЗ. Таможенные пошлины — это суммы, уплаченные при ввозе товаров на территорию России. Транс-портно-заготовительные расходы (ТЗР) — затраты организации, непосредственно связанные с процессом заготовления и доставки МПЗ. Примерная номенклатура ТЗР содержится в Приложении 2 к Методическим указаниям по бухгалтерскому учету МПЗ. Расходы на обработку подразумевают затраты по доведению материально-производственных запасов до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях, т.е. на улучшение технических характеристик полученных запасов, их сортировку, фасовку и т.п.

При формировании фактической себестоимости учитываются также суммы вознаграждений, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретены запасы, стоимость информационных и консультационных услуг, связанных с их приобретением, расходы по страхованию и иные расходы, непосредственно связанные с приобретением МПЗ. При приобретении запасов на условиях коммерческого кредита в фактическую себестоимость включаются также проценты, начисленные до принятия МПЗ к бухгалтерскому учету. Не включаются в себестоимость общехозяйственные и иные аналогичные расходы (кроме случаев, когда они непосредственно связаны с приобретением).

Учет МПЗ ведется на счете 10 «Материалы». Существуют два метода формирования фактической себестоимости запасов: с применением счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение от стоимости материальных ценностей» и без их применения. Рассмотрим оба способа.

Формирование фактической себестоимости МПЗ на счете 10

По дебету счета 10 аккумулируются все данные о фактических затратах, понесенных при приобретении МПЗ. Внутри этого счета могут быть открыты отдельные субсчета для учета запасов по объектам в разрезе учетных цен с выделением отклонений в их стоимости (между стоимостью запасов по учетным ценам и фактической себестоимостью их приобретения).

В бухгалтерском учете делаются записи:

Д 10 — К 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» — отражена покупная стоимость МПЗ на основании накладной и счета-фактуры поставщика;
Д 10, субсчет «Таможенная пошлина» — К 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» — отражена сумма таможенной пошлины;
Д 10, субсчет «Транспортные расходы» — К 76 — отражены транспортные расходы по приобретению МПЗ на основании счета-фактуры транспортной организации;
Д 10, субсчет «Прочие расходы» — К 76 — отражены расходы по оплате услуг посреднической организации по приобретению МПЗ на основании счета посредника;
Д 10, субсчет «Начисленные проценты» — К 76 — отражены начисленные проценты за коммерческий кредит на приобретение МПЗ до принятия их к бухгалтерскому учету.

При использовании организацией данного метода аналитический учет по счету 10 организуется по отдельным наименованиям МПЗ и местам их нахождения.

Формирование фактической себестоимости МПЗ на счете 10 с использованием счетов 15 и 16

При выборе организацией этого метода формирования фактической себестоимости учет МПЗ ведется на счете 10 по учетным ценам. В качестве учетных цен могут применяться договорные цены, фактическая себестоимость МПЗ по данным предыдущего месяца или планово-расчетные цены, утверждаемые организацией. Вид учетной цены, выбранный для использования в бухгалтерском учете, должен быть закреплен в учетной политике организации.

Все данные о фактических затратах, понесенных при приобретении материалов, аккумулируются на счете 15. В бухгалтерском учете делаются записи:

Д 15 — К 60 — отражена покупная стоимость МПЗ на основании накладной и счета-фактуры поставщика;
Д 15 — К 76 — отражены сумма таможенной пошлины, транспортные расходы, расходы по оплате услуг посреднической организации, начисленные проценты за коммерческий кредит на приобретение МПЗ до принятия их к бухгалтерскому учету. Для оперативного учета важно, чтобы каждый вид расходов был отнесен к конкретному виду и партии МПЗ, поэтому аналитический учет по счету 15 организуется по отдельным наименованиям запасов и местам их нахождения;

Д 10 — К 15 — оприходованы фактически поступившие МПЗ по учетным ценам.

Таким образом, по дебету счета 15 формируется информация о фактической себестоимости МПЗ, а по кредиту — об их учетной цене. Разница между учетной ценой и фактической себестоимостью МПЗ списывается со счета 15 на счет 16, что оформляется бухгалтерской записью:

Д 16 — К 15 — списано превышение фактической себестоимости МПЗ над учетной ценой
или
Д 15 — К 16 — списано превышение учетной цены над фактической себестоимостью МПЗ.

Затем общая сумма отклонений в стоимости МПЗ распределяется между стоимостью израсходованных (реализованных) запасов и стоимостью их остатка на складе для ежемесячного списания на счета бухгалтерского учета, на которых отражен расход соответствующих МПЗ. Сумма отклонений, подлежащая списанию на счета бухгалтерского учета (Об К16 ), определяется так:

ОбК16

Автор: О.А. Позднякова, ассистент департамента бухгалтерского консалтинга компании «ФБК»

 

%PDF-1.5 % 18 0 obj >/OCGs[281 0 R]>>/Pages 14 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 15 0 obj >stream uuid:b926ca75-aed4-4776-828c-171dce4f54e5adobe:docid:indd:4b5263d8-adbc-11da-93bc-ca667a1b7a99xmp.id:F007FE28393DE311BFE0AB94EDA2A98Bproof:pdfxmp.iid:EE07FE28393DE311BFE0AB94EDA2A98Bxmp.did:BBD3BDBB4006E311B335C36C7F40033Fadobe:docid:indd:4b5263d8-adbc-11da-93bc-ca667a1b7a99default

  • convertedfrom application/x-indesign to application/pdfAdobe InDesign CS6 (Windows)/2013-10-25T09:54:06+04:00
  • EmbedByReferenceC:\Documents and Settings\utkin\Desktop\Новая папка\Обложка по общепиту.jpg
  • 2013-10-25T09:54:06+04:002013-12-30T13:48:20+04:002013-12-30T13:48:20+04:00Adobe InDesign CS6 (Windows)
  • 188256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEAlgCWAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAAlgAAAAEA AQCWAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAAC8AwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A635WWlpBT/fa+Hhmwzcy 0Y+TONPrt/UZiSbU1XplRSGHfmxU+RtWHb0f+NhmXoP76LRqvoL5XsrG71DUYbK0jM1zcyLFDGCB VmNAKmgHzOdNlyxxwM5GoxFl1MYmVAcyyrXfyk84aRpj6lNHDPbxIZLhYJOTxKvUuGC1/wBhXNNp PaTSZ8nhxJEiaFjn7v205WTRZIRspz+Qdf8AEl//AMwR/wCTqZqvbb/Fof1/96W/sv6z7nt11dxW wQyVo5YLQV3VGkP/AAqHPOMWEzuun6wP0u7JpJtG856VrcbSaVHNdIlBKUCDgTGsiq1XG7c+PswN aAVzP1nY2XTmspjG+Vk77kHp0q/cRVk004tRGYuO6jaeetIvJFitoriSVkhkCBUB4XAhaM7uBv8A Wo/lX2yWbsLNjFyMAPUOZ/h5r6f0JLHUxly/HL9YR+meYLDU1s3teZjvrd7mB2AA4xsiup3qGUyD bMHVdnZMHEJ1cJcJ+IJB9xpshlEqrqLS63/MLyxcNAkE0jy3NVhi9JwzP8XBKED4n4Nx7eJFRmbk 9ntVCyQKjzNiq6n3CxfX7WsaqBrzbl8/eXIrhrZ5JFnRJ3kT02qptYzJOhPTlGo37eBORHYGplES AjwkxA358RqJ9xKnVQBr3/ZzRL+bdJWCOdvWMU7rFbMkTSiaRlZikfph+RXg1e22VfyPmJ4fTY3N yA4RtubqrsV72Xjx5rpfNmhxXCWzzN60hkCoI3baGR4pWJAICo0TVJ7ZGHZGeUTIAcIrqP4gJRHv IkKCnPEGkNaeffK11GJIbslOMzlvTkoq20STSs1F24pKv07dcvy9garGalH+b1H8UjGPXqQfvYx1 eM8j+AL/AEqsPnbyxLFJIt6qrEI2kDq6MoknNsCVYA0Ey8WPQd9sjk7D1USAYc7rcHlHj/3O470j UwPX8XX3qsvm3y9DaTXct2Ft4PW9ZuLkqbeVYZAQATtJIo961G2Qx9kaiUxAR9R4a3H8QMh9gKnU QAu+X6E575rm5OdM/wB5V+n9edv2N/i0fj95cTL9RRebVrdirsVdirzLyqR9Tt/+MS/qzYZuZaMf JnFiQKZiybU0XplJSGH/AJrEf4h2fv8AuP4jMvQ/3sfe0an6C8B/KvzFpmh+blmvwEiuYWtY524h YpJHQrI5JHFfhoT2BzN9otFk1GmMYc4nirvAB2Hn1Dh6HKITs+563Nq/6O0OfXvOEtlJdPCxs9Oh KmLiFb93EXMheWX1OMjL8NKdgSeIjpvFzjBpOMQEvVI8+Y3NVQjVxB3u+p22vicMeLJV9B+Op6vP fyDNfMeoGlP9D/5mpnRe23+Lw/r/AKC4XZf1n3PQPN/nPT9O1GTT7rTJL42UC6hVC2w+NeWykALS hJPfwrnMdk9k5MuMZI5Bj45cHTy259elDp7nPz6mMTRF0LS7RfNvlpo7u6tdKFmmkCJpD6gWokiC qEA+FyI7cheXUhOP2qjK13ZmqEowll4/Fvp3S393qkLroZX9NGvFnhuRGuH9X7FZdZ0Czvro22iK r2bmyaVSxZvqctpHHxSJJHYD14SuxPw0psK1HSajJjjx5tpjjqhtxxyE7kgfwz8t76svFhGRqPLb 5cP6wqaR520a5+rPaadPFIY6QCSvIfXGeZRQc24uLYsxA2PELy7UavsTPGxPJGutf0Kj5CxxUBtY smqZ49RE8h+D/Yoz675R0jU/0RaaS7NefV7YzRcRF6lz8dsnqBiVryLcl3FKiu2XY9Hrc+Lxp5do cUqPOo7TNUL5VR53W27GWTHCXDXOh8+S7UfMnl2ye29fR+Ylpp4lMkDqq3UQnl9WrsxTu8hU13NT +1DD2dqsglWWqPiVUucJcMa9NX/Nje2wrb0s8sIkXHy6dRapFrHlq/sY3OnTOt1JH6MUspqJmgjm gZGMhCO8d0ObIa15cqipyMtHqsU/7yI4AbqP8PFKMr9O4jKHpB2quGtgscmOQ5c/1WPvQlv5k8nX OrtbfoqX68srysS8bcAKyzMCJSAh5MSkdVkNdjvmVPs7W48PEMseDhA5HfpH+HnsKlKjEVuGAzYz Kq3/ABfX7uavZQ+T2tZZ10J44YLeanJlLfvbKN3jUeod3teA5Vp1FQetWaetEgDmBMpR6d2QgE+n pkvbn13ZRGOvp5f8SP0K9u/lNrmHjo8sclwVpMKBDW8hlryD/GoubhWHGvftsasg1kYn97E8N7df 7ucf5ux4IEftZR8O/p5/rB+8pfc6z5D9SS2u9IuVTUmMbsSGVlmnYMfgmLIvrWrPSg336s2ZmHR9 oECUMkLx/YRAf0dzwzA+Q5RDVLJi5GJ9X6/f3hnOj6rb6rp8d9bf3MhkVfiR6+nI0ZIaNnQglNiG zldZpZYMhxy5iu8cwDyIB69znY5icbDJdLP+jAeFf151vY3+Lx+P3lx8v1FGZtmt2KuxV2KvMvKn H6lbkV/ul/Vmwzcy04+TObClBvmJJsTMdMqKQxL801B8j6v/AMw7eOZWhP72PvaNT9BfJjU9Tp92 dW6i9lr15HanzwqCHp35Agf4g1D/AJhP+Zq5xftt/i8P6/6C7Pss+uXue3vDE5BkjVyKULAHoQe/ uAc83jklHkXdEBTWztEDhII1Ego9EUVAFADt4GmM8+QncnbzURDT2Vm6sr28TKwowKKQR8OxqP8A IX7hgGoyDcSPz9/6z8yvCGjZ2jRiMwRlBGYQvEUEbUBSn8p4ioyvxp8+I3fFzPPv9/mnhDpLKzk5 +pBG/qGsnJFPI8DHvUb/AAHj8tslHPkiBUpbctztvf37+/dBiCsfTdNYUe1hYUUUMaHZVKqOnZWI GEavMOU5fM9dz8zuvBHuXGwsmUqbeMqRIrKUUgrMeUoO3Rzu3j3wePk58UuYPP8Am/T8uncvCO5Y ulaWrFls4AxZHJEaV5xklG6dVJND2yctXmPOcuVczyPMfHqjgj3Lv0fYc/U+rRep6X1fnwWvo9fT rT7H+T0yP5jJVcUvq4uZ+r+d7/NPBHuc+mac7zSPawtJcKY7hzGpMiMApVyR8QIUCh8MI1OWIAEp VE2NzsfLuUwienNT/QWilix0+2LFvUJ9GOpcCnImnWg65dHX6j+fPu+o8vmx8KPcEYkSRgqihVJL EKKfExLMdu5JqcxpEk77swE60sj6sB3qf152nYv+Lx+P3uJl+pGZtmt2KuxV2KvM/Ko/0O3qN/ST w8M2GbmWjHyZzYAUXb9WYkm1MxlRZITU4IZrSSOZFkjYUZGAZSPcHMPWTMcciDRplEAndjbeXtAY 76ban5wR/wDNOcsddn/1Sf8Apj+tv8OPcFh8teXST/uLs/8AkRF/zTkfz+o/1Sf+mP60+FDuDzX8 67e30bTNNl0iJdOllmdJJLRRAzLxrxYx8SRXxzrPZOctRPIMx8QACuL1d/e4GvHDEcOzyYeZPMQ6 apdj/nvJ/wA1Z235DT/6nD/Sh2YzTHU/No+ZvMoO2q3o/wCjiX/mrB/J+n/1OH+lH6mYzz/nH5lc PNnmgD/jsXw/6OZR/wAbYP5N03+pw/0sf1L4+T+cfmVp83+beIprd+P+jqb/AJqyP8l6X/Usf+kj +pl4+T+cfmvXzj5v/wCr3qH/AElTf81YP5K0n+pY/wDSR/Ujx8n84/MtP5z840oNd1Ef9Hc3/NWP 8k6T/Ucf+kj+pIz5P5x+a7/GPnAr/wAdzUP+kqf/AJqx/knSf6jj/wBJH9SPHnf1H5ls+c/OG5/T mo9P+Wub/mrB/JGk/wBRx/6SP6l8fJ/OPzcvnTzif+l7qH/SVN/zXh/knSf6lj/0kf1Kc2T+cfmW z5y840/47mof9Jc//NWD+SdJ/qWP/SR/Ujx8n84/Mrk85+bx/wBLzUf+kqf/AJqw/wAk6T/Usf8A pI/qQc+T+cfmWz5z84cj/uc1D/pKm/5qx/knSf6lj/0kf1L4+SvqPzL6P/JC/vr7yDa3N9cS3Vw0 swaad2kcgSECrMSds0etwwx5TGERGNDYCh8nYaeRlCybZ9mK3uxV2KuxV5r5WoLaGhNPTX9WZ+bm 0w5M6sW+Edfx/rmJJsTDK2SHvT+4f5Zha/8Aupe5nDmlB65xp5uU1kCryf8A5yBI/RGk/wDMRJ/x DO19if7zJ7h95db2l9I97xDtnobp1rdcWUXdsVUyfhxZrhixaYgL74pDdfh6Yr1b3r36YobU4FLd dsUBtMUSbJ+LFHR9QfkGf+QdWg8Jp/8Ak6c5ntP+/PuDtdL9D0bMByHYq7FXYq848rBvq0P+ov6s z83Npx8mc2fPiN8xJNqOytKHva+g/wAswdf/AHUvczhzSg9c46XNymjkCryb/nIL/jlaR/xnk/4g M7X2J+vJ7h95db2l9IeJZ6E6dYQ1cLMN9sUKZrxFMWS5QaHFDTg8cUhx+xivVcK1+jFDhXApbNaY q2gOLGRXGvLFHR9P/kGT/wAq8tfD1p/+Thzme0/74+4O00n0PRswHJdirsVdirzjyux+rQmoNY1/ Vmfm5tOPkzqxPwjMOTajcglQvP7h/lmFrv7qXuZw5pOeucdLm5TRysq8k/5yCP8AuN0ceM0x+5Vz tvYn68nuj+l1vafIPFM9BdOtbqO+FkHUxQ9P0PUvyuh0izF2bb9KyKqXUj23NUKWskCsvOGVN3RZ GPBqs1SDvnE6zB2nLLLg4vCH0+rc3OMjylE7AmI3GwoEOzxywCIuuL3eVdyWS6v5XurZz/uOgb6p Gt6Gs1jaRmslAFr6MJCSLdvIXb4f2Nyi0zNhpdTCQ/vSOM8Pruv3h+vilvE4xHhG/wDFykbaTKBH 8PLfb+j0277+zoj5Z/IMaGL1tOkMFuzB0gaknGO+ijWpiFZf31sWLdSvKpIrmKIa871kFy/nDb1Y ZH+L6fTlArkDVUW390DXp/HF9v0qFxq/5eXJE1nDFbh7j1YYbmGOiM8czRib042JhSfhyRW+xtRs ux6bXwjUyZERomMjvvG+Gz9ZjdEj6usWEsmI8u/9flytfptz5LfSdTgvZtOj1WZ50jnSCtuxmhmS MxcojJEqzMj8lpTalFGDUY9YMuOUBkOICNgy9W0ok8VSqRMQRRvre6YnHwkEx4t/d1Sj8wLvyvcC y/QXoDjNfeuLeNIxxa5LQVoiMf3RFKkgDYU3zO7DxamHh5/Fyx1ZJ/g9XUj6vjfO9mvVGBrh8/v2 YeQaZv3FDaHFjJs/axUcn09+QBr+XsA8Licf8PnNdqf3x9wdnpfoekZr3JdirsVdirzbyozGzt6/ 77T/AIjmfm5lpx8me2X2BtmHJtRmQSoXn9w/yzC1/wDdS9zOHNJ265xsublNZWUvI/8AnIMn6joo /wCLZ/8AiKZ2/sT9eX3R/S6vtPlF4rXPQnULWrX+uLKLtqYoej6lofkMS39va20v+4+d7a5uEZ34 GGK4JdQ0kfIt6SncULhgCFpXj8Gt13DCUiPXHiA2F2YbH0nlZ8+Egn1OxlixWQOh/X+Pejrjyb5M t4Lx2tFljsZZJ5Zo7tqu0FzJ6+nJGTU+nax8uf2+jHrmLj7W1k5R9VcYEQDAbcUI8OUmuszVfT06 MpYMYB8vPz3j8vimjeQ/y7FiGjtzcFnnU3Ec0rmNLeCZTKyiUDi01s7L2J+HML+W+0DPc8P07EAX xSiavh6RmAfm3flsNft8vf3hAJ5C8sGwtpzYcIY7m4kmvZZpo4pYYfrxET0L+mqi1iLMoLUbMqXb ep45ATsmMQIiMSYyPg7jlxh2zoGhcWkaaFA11O9nl6vlyC3V/wAu9BXVY4dNsmmtW/0dZBLIwa4j +umRC3KnMehFUe3vvPR9vZziMssxGX1ch9J8Kjy5eqVH9Sz0sOLYbfp9V/cGN+ZvLukWXlKHU7W3 4Sz34hhn5uwaFbVC4FWK7XAcE9agjNv2dr8uTVHHI2I47Ioc+M10/mcPw3ac2GIhY/nfo/XbCz0z onDDadMUSbP2t9tsV6Ppz/nh51/L6P2uZ/8AiQzm+1P774Oz0v0PSs1zkuxV2KuxV5t5TANlbn/i pP8AiOZ+bmWnHyZ5YgBR1+/MOTajcglQvf7h/lmDr/7qXuZw5pOeucdLm5TRyBKvIv8AnIP/AHj0 Uf8AFk//ABFM7f2J+rL7o/pdZ2nyi8j0WyhvdVtbWcssEkgExjoh5DduJaorQbVGdzqsphjlKP1A be/o6rHHikAWX+avy803R7G9mgkvLgwRR3cN2UX6siTSRxi2lYD+/Ak515Cop8O+aDs7tzJnyRjI QjZMTG/UeEE8cf6G1cud77OXm0wgDVnr5e4+a9Py80trKG4Mk6BtNg1GRjInGklncTOfijQD99FG oUFjx5GvXhCXbuUTMaif3socj0yQiOUj/CZEnYcXCK5cRGliQDv9IP2E/fX45IX/AJA0e11v9Gi5 mlDTXHpt6sKr6VnA1xIGlYBAzqVXkaKh5Fgeglh7byzw+JwgemPSR3nLgGw3IG5rnIVVJlpwJVff 3dBf47lX/lXOl2rzfXZ7hhbXJjlEYSMvC89zbRFeQfi3OzLtWoKsAKUqRHt3LkrgERxQsXZqXDjl K+VislDlRF9aCNKL3vY/pI/QqXn5b6H+i4tQjv5LOK9FgloLqSFgJL1RIS5AjqADx4gV25n4cqx+ 0GbxTjMBIw8Qy4RLlAkbc+dXZ2/h+pkdJHh5gauu7r+P0qOm/l1ZancXkUAvrX0TCqQ3sccMyCV1 jaZ1anKNOXM8aE/Z/wArLtT29LDCMpeHK73iTIGgTwgj+I8u7r5IhpRImr+OyM0z8rdI1C9WBr67 076zbxXNnFewqk28ssUsTIStWqiMpFKhumY+q9pM2GBkIRycMjGXDKx9MZAjbzII6Ec2UNGJHmR7 wlGpeRrC31i1srW8MsN9bzz20rtGlTHaesgfkQI+U1UPOlBvmfpu2Mk8MpzhUoSiCNzznwkjv9O+ 1205MAEgAeYP3X96a2H5XafdLrr/AF9mXSA4VIng9QvFJMjrKrNWL+5BBagNdq5g5/aScDiHBvl7 xKqIiRRr1fVvXLq2x0YPFv8AT7vP9ST6n5R0yPSbjUtOuZXW1QNPFOYlcF/qpjKqrcmUi7IJA2K+ 4zZabtTJLLHHkiBxHYjirbxL3qr9A+B8mjLhjRIPL/jv62JH7WbxxhyfTX/OPlP8AL7XU36xnN9q f3vwdnpfoemZrnJdirsVdirzbykp+p2+/wDupK/8Dmwzcy04+TPLIHiN8wpNqNyCVC9/uH+WYOv/ ALqXuZw5pOeucdLm5TRyBV5D/wA5B/7yaJ/xkuP1R53HsR9WX3R/3zq+0+Ufi8w8veXLnWWlFtOs csMkCMhDF+E7+mXCpyYhGIrt3A6kA9jrtdHTgcQsES93pF1Z23/byBI1uLCZ8vJPr78t9QjuhaT6 xD6nNxMZFmVIyiQFWcstR8N3Dy2+Gp/lOanh3/jMeOOOVbVXDZ3ndUf6E679u9yTpSDRkL+Pl+sI K98l3lnpslzc6oqxjTo71YwsxWSJ5ECxoeIUgPLHv9mp/wAk5lYu1oZMgjHGf70w/h3IB3O/dGXn Q8wwlpyBZl/Df4+xAHy3qb32l2zXYZ9UlghikLOQpvIIJfi/2N0A1OtMuHaGIQyS4dsQkTy/glOP 3wNI8M8QF8/0gfrTc+QvMclncXz6iPq1tcC3uZmaYrwRynrI3EiRAeRAB5caGnxDMIdt6cTEBA8U ocQHp7r4Tv6Ty57XtezadNMi76+aje+QvMAhtIhfwS6bcQi6gme4EcKo4leItHKUaPnHE7BioHat ajJY+3NPcvRIZIy4SOGzY4QaIsGiQKBvry3Y/l5bbiqvn76VYvInmaW4nR9TWKJoiZ7iZpwHRFhV kZVR3JR5hEykbMrD9nIy7Z04jEjHcr2AEefqNiyBRETIHqCD1SNNMnn9/l+unQ+RvNFykmoNqKK0 Ef1mSeSWYup9C2nBLBWIIF0gL1ovEkmgrjPtnTRIx8BNnhoCNfVkj3/0JbczYAFlEdPM73y9/cD+ lUbyJ5qiknu4tVill0aOdXmiluA8L2fAtbxFo1blSYcePw9d8hHtrSkCBxkDNKOxEakJ3UzuRXpN 36vJJ0+QWQfp8z06fa66/L7znplrNfC8EaqpuLgrLLE/JEnLMwdU5FRE4DCteVVJUk44+3dHmkIc N78I2iRuYVyJq+KJrauEg0RSy02SAu/xv+PisuvJPmuz0+Y3epRx6Tyb69L6s7QIYJmtUMqKhZqv HxTipNKdN6Tw9saXJMcECcv8IqPEeKPGaN0NjcrI+OzGenyRG59PXn7mK6np13p2pXFhdqEubZ2i lUGoDIaGhHXN5gzxywE4/TIWHHlAx2PMPo//AJx5NfIRH8t3MPwU/wAc0Hav978HY6X6Hp+a5yXY q7FXYq848qBRaQb/AO60/Vmfm5lpx8mdWJHEZhybUbkEqF5/cP8ALMLX/wB1L3M4c0nbONk5Qayt Lx//AJyFp9W0Mf5dz+qPO69iOeX/ADf986rtM/T8f0POvLcOtnTtRubDUINPt7QJJK08iRPM6hnS GEkFnY8C3CtCQCdwudVr54fEhGcJTlLYUCeEbAyl3Der50T0JcDCJUSDVMmv/J/nrUJ7mzvNZsJP 37WlwWk4gstrDO5LCIHisdpGCfFPmTpcXamixiM4Ysg9PENv6coj+LvnI+6Xuco4MsrBkOdfYD3e QQS+WPN15Ellcazp0Mc1kU9O4uI1KW0BilVGAUutY4Y5gf5BUnrmTLtDS4yZxxZCRk/hiTcpcUSe dHeUoH+ltXJr8LIdjKNV39BR/RfuUH0fzur6DGb63eS1liGnHlGz29z6sEPpT0Qv6kReEMsleKin QUyUdXoiMx4ZASB4udSjU5cUd64Zesgxqzv5pMMlx8uXkduf2c0TFa/mPFaxWbXsMNhqyem7ymJY UQW/1hmkZk/d8I5Wqw35Kf5RlU8nZ0pGfCZZMRvbi4r4uEAC97MRsdqIPIlJGaqvaX6rU30vzvd2 K6bc6nZQQKy2tvFcywRO8EcTQRSxMyh4t25MiMpoWYkbknCNVooT8SOPJI7yJiJGpEiUgRdCfWQI sRFHYALGOQjhJFcunu+SF1C/88pdz2wuoZrlriK3drSK3Hry3zCdCGjjX1OZt13PgB0y/T4NCYRn wyEeEn1GXpGO4nYnauI7fHmxlPIJEfdXXf8AQj7nT/zJu9KnsnuIZdNjKWjtGbdRJCRbss4kVVd4 QggrKTstK7VzGx5+zYZRMAjIblvx7h2jhomhK+Oo/wA663pkYZjGv4fh5fZy3W3Fv+ZLx3k8t7FL GiC0lZXt2E0cywt6y0B9QkSQVm+3uvxbbSxz7OBiBEg3xDaWxBmOH+jyn6Pp+rZSMpvfy6eX7N/c 3rUH5mS6JbXmpXQl067ie6gdvSJKvbzTEVC8h+5ll4r0A2FKLQaSXZsc0oY41kgRE/Vz4oR7/wCd GFnrzPMrMZTEGR2O/wBhP3Wvvx+Zb3Lz3k0Mj2KT+onp2xjKlrkyhownpyVazlb4lO4B60yOm/k0 QEYCQEzHrO/8nw0bsbZIDYjYkcrXJ4xNk8r7vP8AUWEal9cGpXIvZGku1lcXDs3JmkDEOS3ffvnS 6fg8OPAKhQrpt0cOV2b52+jf+cdTXyJL7X0w/wCEjzQ9q/3vwdjpPo+L1HNa5LsVdirsVeceVj/o 0O/+61/Vmfl5lpx8md2J+AZhybUZkEqF7/vO/wAswtf/AHUvczhzSc9c4yXNymsiUvHv+chT+60I f5V1/wAys7r2H/yv+Z/vnU9pnePx/Q8u0rzBLp1he2X1O1u4r1QK3URlaFwjoJIdwFekh4oe2djq dEMs4z4pxMP5pri3BqXeNvvddDJQIoG+/wDQzA/mR58tZ7mQaXbxNqErXMw9Cb4hHaRtIoJkrwEP GVqGorWtM549gaGcYjxJHwxwj1R2ucq6c+K4921U5g1eQWa57/YP0bpfeaj50u7O2uW8vxgFXs0v 4rOT1pvXga0RGlqWbjG/FAO4FanMvFp9HjnKPjHmJ8JmKjwy8Qmulnc+XKg1ylkIBMfK67xSJTzN 55t720L+WoGu0LqENnNynuTKjtcSBHUvP6lp9of5W2Y0uzNFLHKs8uHb+OPpjUhwCxtCsnL+q2+L kBHp+zme/wB+yGs/NPnK/t2uItGTUNPE5Ro/q88tvzmaf9z8L9zf0C1rsnhvfl7N0eKXCcpx5OG/ qiJVHg9XL/atz5z+EBnySF1YvuNddv8AZfcs1DWfOF3KLG58vRtqEDo1r/ocouLeFJkljghFfhiV mVVFK0bjXfJ4NJpMceOOY+GQb9ceGUuEgyl3yIBJ3qxdbIOSZNGO/TY2PL3Lbe786t9Uig8vM93p NzbXcsiWlwZneEFrdbih+yEaiigPHvjkw6MCRlm9GWEogccOGj9Zj52N+e6iWS64d4kHkfhaIOs/ mQqWFkNJuY4LYi3NmLa5Ed1xtY4zBcR1pL+4t6leu7HYdIflOzyZz8SHFL1cXFC4XOR4on+h2S5+ UQnxMuwo93I77dfgGpfN/mqBZrWTy9BahHD+mtvdwNAIRA5CcZVaMf6HG7HrsTXBDsrTSImM0pXt 9WOXFfGN7ib/ALyUe7eqWWaY24a+B25efkETqfnP8wL62sxeaMXs7eKS5jV7e7ZJbcRmN3kZ3Yug im4tJWtDu29cq0/ZOgxSlwZanIiO0oWJXYAAjseKNiNdOWyZZ8sgLGw35HkoXvnvzXp9w0Wq6RBB PO0s0kV1DcRtJFObn4OLSKfTDXk3Gm/vtlun7G0uWN4sspRFC4ygaMfD3+n6v3cL+7djPUZIncD4 35+fLcsMvbmS6vZ7qQASXDvK4WoAZyWNK123zosWMQiIjlEV8nFJvd9Hf845n/nRbgeF/L/ybjzn +1f734Ow0n0/F6nmtcp2KuxV2KvOvKtPqsNBt6a/qzOzc2nHyZ3Z04DrmJJuRWQVQvP7h/lmFr/7 qXuZQ5pO3XONlzcsNZWUvHf+chSOGg18bv8A5k53fsP/AJb/ADP986ntTnh5/oeN7dhneuqZVc+e Enm0iZ7Z45rJnN68bowlEltDaEIksciqPRthyDhgST2zRw7HMRkiJAidcNg7VOc9yJA/VPauEih2 cvx7o9evyA/Qix5/0xtYstZn06R77TpZBahZVjj+rlpZY1ZVT7Ykm+Iii8RsoO+U/wAiZBhnhExw ZAL2JPFUYmt+VR2ve+ZLL8yOMSrcfdv+tbcfmSkuhW2mm2lJt7U2i8ni4KPqEtpySkSybvNzIZ26 bdchD2fMc8svEPVPi5Sv+9jk39XDyjw7RCfzPpEe4f70ju80H5U81/oSC1uVsZLjUbGeWTT5uREB E6RxzrIgFWIRfhIbYtvWgzJ7T7M/MmUTMRxziBIV6vSSYkHpvzsdNqssMWbgo16gdv0sji/MPTLX WZdVudFvVmUKLdBIigQqLcfHWMVPqW4+IU2NOu+anJ2DlngGKOWFb3seZ4+Xq/my5eVuSNVHi4iD +K/UkGt+aoNYtroX9hObgF5bJo2WJY5Zoo47j1QqDmim3+AbGleZY75tNh3ZLTmPhzjw7CV72Ikm NWdj6/V05cIA2cbJmE74hv0/T9360xg/MizgvbiSbT5KzX11cNunOOK4S4VQBIjq0itdtXmClABx 3OYs+wZyhECY2xwj13MTA9DYHoH0kS3O/JtjqQCdv4ifnf61+r/mot/dXsyWzIl1BNbIrrEaJLEy qDt2dga9abVyOk9m/CxwiZXwSjLnLmJA/cPde7LJrOK9uYKWat50sbm2kFpayx3Vy8l5dPK4eM3c 80EsgjSnwxD6v8IJJ336Zm6XsmcJDikDGIERQo8EYziLPWXq36bbNE84PIb8/jYPy2S3zLrOmahL EumQzxWqtJO4uXWST17ghpQGWn7scQF79SeuZnZ2ly4gTlMTPYekUOGPLbv7/gOjDPMHly/Wkppy +jNi09H0j/zjiwPke6HhqEv/ACaizne1v70f1f1ux0n0n3vVc1jlOxV2KuxV515TAFpBsf7tf1Zn 5uZacfJndmPgGxzDk2orIJUbwf6O/wAsw9f/AHUvcyhzSY9c4yXNy2jkCrx3/nIX7Og/O7/5k53X sP8A5b/M/wB86rtPnh5/oeOUrneuqWMN8WQb+jCqkacfDFmz2y866CkOkW0kNwlvYW0MUhSONuMo M7TvGpkUh2WeKpqK8anoK8xk7IzmWSYMTKcpEbn6fQIgnh/hAl389uZcuOoiK7gP13+hMZPzN0Ke 9up76C7uYp47iCMOVPGOaa8kCspdgy8J4F4VoOFf2Frhx9nc8YRjAwjwmMjXeI4hY22NxyG/6Vfx yqY1USSTZ5/fL9Y/AauvzE8sXMt/KILi2WaKdYEWJZVaSZ7/AOJw8u3IXyuw3FeSigpjj7B1MIwF xlwmN+ojYDDyqPTwyB1qjztTqYEnY7/8e8/NjPn7zDpmv64mo6dbyQRm2ijmWWhcyICCWerF9qDk TU5u+xNDl0uA48hBPESK5UfLp7hsHh2OWM5WGNgVzbtDZG3TFDaUxUtkfFigcn0f/wA43j/nSb00 /wCljL/yZhzne1v70f1f0l2Ok+k+96vmscp2KuxV2KvOfKtfqsIPaNf1Zn5ubTj5M8sh+7GYcm1F ZBKjd/3D/LMPXf3UvcyhzSZuucZLm5bWQKvHP+chjQaB87v/AJk53fsP/lv8z/fOq7TG8fj+h55n eOqWtWuFmHDpixUjUD6cWxcDscUFphUYpDdfgxR1b67+2KG12HhgS41ocVXJ8sWMg2ftbeGKOj6O /wCcbj/zpd8P+1jJ/wAmYc53tb+9H9X9Jdjo/pPv/U9YzWOW7FXYq7FXn/lpaQx0/lFMzcnNqiNm cWgogzEk2IjIpUbv+4f5Zh67+6l7mUOaTHrnGS5uW1kCrxv/AJyF/wClCP8AmK/5k53fsRyzf5n+ +dV2nzj8f0PHc7x1S18WcXDFCw1p1ws2xXAgtOBx3H04VDv2OuKV4wMWhildTbbFDl6YqW/2sUdH 0Z/zjaf+dO1Ad/0g/wDyZiznu1v70f1f0l2Gk+k+961mrct2KuxV2KsE8tD9yn+qMzMjXHkzW1+w MxZM1bIpUbv+4f5Zh67+6l7mUOaTHrnGS5uW0crKXjX/ADkIfj0Ie11/zKzvfYjll/zf986ntPnH 4/oeP53bqlr4sg1vTFbWgfDhZW3gQtfYHCkO34Yr1Xd/owIbGKWz0xQ5a0xUtn7XXtigcn0T/wA4 2Mf8K6mOwvifviTOf7X/ALwf1f0uw0f0n3vXc1TluxV2KuxV5/5WcG0gPjGp/DM7KN2mB2ZxaGqD MOTaiMilSu/7h/lmJrf7qXuZQ5pK2cXJyw0cgVeMf85CH99oY/ybn9ced77EfTl98f8AfOq7T5x+ P6HkIzunVLWrXfpiyCYaBqsGl6pFeT2wvIEDLJbFgocMpAqSsnRqHpmJrtNLNiMIy4Jd/OvtHu5t mKfDK+bLLP8AODUoNJtLF7CItbSQyGWNvT9T6s8RjVwVfbjDRjWp23AFDosvsvjlllMTPqEhvvXE JXW4/nbdOffYyxrDQFfgIK5/MSS5midrIw+nNPN69vMIrqtxNcynjOI/h5/W6L8O1CafFtk4uwhC JHFdxiKMbh6Ywj9PF14N9+7+a1y1F9O/3731+KCm86ub+0vVtislnFepFSXcPeNO6yK3EFWia4BH iV7drx2QPDlAy2mcZO3SAgCOfKQj9vVj41kGuV/baNk/MKJpJHj00oklxJOkfr1W2DiQD6iPTh2e T97yZ/iq6q3EUpmPHsOQjRyWREC+H664f7z1euPprh3qJMbPNmdQL5dfl7u4+feq6N+ZKaY1oy6T HKbUt8TSAMQyyr6in0/hmcTUlk3DhVHEUyGr7AOYTByEcfl/V2Pq3gOH0x24eKW5tYanhrbl+37e 8pXL5rhl0trP6jwlktvq0kwk25L9VVXC8KgenZAFSxqzE1HTM2HZso5ePj2E+Kq/4ZYu+/Id65AC urUcg4arp/xP6mPkZtmgNpism264qOT6F/5xqP8AzrOqj/l8B++Jc5/tf+8Hu/S7DScj73sGapy3 Yq7FXYq868q8ltYVPaNR+GZ+Xm0w5M7sh8AzDk2orIJUbr+4f5Zia3+6l7mUOaTHrnFy5uW0cgVe L/8AOQZ/0nRP9S4/XHnfexH0ZffH9Lqe0+cfj+h5FQ53Lq1rDfFmHdsUKdNsLNcBtTAgtN9k4qG6 Hh0xXq1TfuNsVXCuKtkDFAXJXFEmyPixR0fQf/ONf/KOar/zFj/k2uaDtf6x7nYaPkXsOalzHYq7 FXYqwLy9ARGm3YDM3IWqLNbRCqDMSTYiMilSuv7h/kcxdb/dS9zKHNJW65xUubltZAq8W/5yC/3r 0Uf8Vz/8STO+9ifoy++P6XU9p84/F5J2zuXVrGBxZhsYopTNQv04slwxUrXrx2xUNivDFerdK7e2 KuUAbYqVxxQ2nTFEm9y2K1s+gv8AnGr/AJR/Vx/y9r/ybGaHtf64+5z9HyL2LNQ5jsVdirsVYV5f I9NCPDMvI1xZhb/YGYxZquRSpXX9w/yOYus/upe5lHmkp65xcubltHKyrxX/AJyC/wB7tG/4xTf8 STO/9if7vJ74/pdT2l9Ufi8kzuHVtNSuLIOoKYoUz0xbGwNsUNN9k4pDdAUxR1b2r9GKuXFVx6Yq 2vTrigtmnLrXFHR9Af8AONTV0PWB4XMZ++PND2v9cfc5+j5F7Jmocx2KuxV2KvP/ACvLW2hJ6lF7 +2Z2UbtMDsze1YcBtmJJsCJyDJSuQTA4AqadMx9WCccq7kx5pOY3r9k/dnGywzvkXLsNGOT+U/dk Dhn3H5LYeN/n1p9/cXukG3tpZgsU3IxozU+JetBneexo4MeTi23HP4uq7RFyFPKhoOtdtPuf+RMn 9M7PxI94dbwnucfL+un/AKV11/yJk/5px8SPeGQie5v/AA75gptpd2f+eEn/ADTj4se8Lwlr/DPm NgD+irz6IJf+acfFh4j5suErh5X8y/8AVpvP+keX/mnB40O8fNHCe5tvKfmgr/xx70/9G0v/ADTj 40P5w+aRCXcuHk/zWVoNFvyfa2m/5pwePj/nD5p4JdxVB5L84E7aDqB+VrP/AM0YPzGP+dH5hHhy 7iuXyN517aBqR+VpP/zRj+Zx/wA6PzCfDl3FefIfngjby7qf/SHcf80YPzOL+dH5hfDl3H5Lk8he eP8AqXdTH/RnP/zRj+Zxfzo/MIOOXcXHyF54Lf8AKPal/wBIc/8AzRj+Zxfzo/MI8OVcj8nt3/OP miazpWk6smp2FzYvJPG0a3MTwlgEIJUOFrml7UyRlKPCQdnO0sSAbD1nNW5TsVdirsVedeWQVt4l qdkUdfbM/LzaIDZm9mDxBqcxJNqOGVsnYq7FXYq6gxV1B4Yq6gxV1B4Yq7iPDFXUGKuoMVdTGldi rsVdirsVdirsVdirsVdirsVef+XkHBduw8MzsjVFmlogCDMSRZozIMnYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXY q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqwPy8oKL8szcjVFmdqvwA0zEk2InIpdirsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirA/LhHBenTxzNyNcWbW32B/XMSTYrZFXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqwTy4BxXbtmZkaos2tqemNsxC2KuBLsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVYL5d+ytOtMzcjVFmttX0xmJJsCr kUuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVgnlwjiu/bMzI1xZtb04Cm YhbFXArsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVYJ5dpxWoNaZm5GqPJ m1vTgMwy2BVwJdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirBvLgPBflmZ kaos1t6+mMxC2qmBXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqwXy5IOC /LMzI1x5M1tyOA3zELNVwJdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdir/ AP/Z
  • application/pdfAdobe PDF Library 10.0.1False1FalseFalse411.000000609.450195Points
  • Cyan
  • Magenta
  • Yellow
  • Black
  • Группа образцов по умолчанию0
  • endstream endobj 14 0 obj > endobj 41 0 obj > endobj 42 0 obj > endobj 43 0 obj > endobj 44 0 obj > endobj 45 0 obj > endobj 46 0 obj > endobj 47 0 obj > endobj 48 0 obj > endobj 49 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/Thumb 283 0 R/TrimBox[0.0 0.0 411.0 609.45]/Type/Page>> endobj 50 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/Thumb 284 0 R/TrimBox[0.0 0.0 411.0 609.45]/Type/Page>> endobj 51 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/Thumb 285 0 R/TrimBox[0.0 0.0 411.0 609.45]/Type/Page>> endobj 52 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/Thumb 286 0 R/TrimBox[0.0 0.0 411.0 609.45]/Type/Page>> endobj 53 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/Thumb 287 0 R/TrimBox[0.0 0.0 411.0 609.45]/Type/Page>> endobj 54 0 obj >stream HWj#G}?&VG`zD\LPԥGɊW٘5u9՗[email protected]}|C߬_ZXCYh*8NƩeN7x

    Счет 10 Материалы Раздела 2. Плана счетов бухгалтерского учета РБ

    Счет 10 «Материалы» предназначен для обобщения информации о наличии и движении материалов.

    На отдельном субсчете к счету 10 «Материалы» могут учитываться почтовые марки, оплаченные авиабилеты и другие аналогичные документы в сумме фактических затрат на их приобретение.

    Принятие к бухгалтерскому учету фактически поступивших в организацию материалов отражается по дебету счета 10 «Материалы» и кредиту счетов 15 «Заготовление и приобретение материалов», 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 75 «Расчеты с учредителями», 91 «Прочие доходы и расходы», 98 «Доходы будущих периодов» и других счетов.

    Стоимость использованных в производстве или на другие цели материалов отражается по дебету счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные затраты», 26 «Общехозяйственные затраты», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на реализацию» и других счетов и кредиту счета 10 «Материалы».

    При выбытии материалов их стоимость отражается по дебету счетов 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности», 91 «Прочие доходы и расходы» и других счетов и кредиту счета 10 «Материалы».

    Аналитический учет по счету 10 «Материалы» ведется по местам хранения материалов, отдельным их наименованиям и материально ответственным лицам.

    (часть двадцатая п. 16 в ред. постановления Минфина от 20.12.2012 N 77)

    Счет 10 «Материалы» имеет следующие субсчета:

    Счет 10 «Материалы» корреспондирует со счетами:

    Другие счета раздела 2


    Счет 10. Материалы Счет 11. Животные на выращивании и откорме Счет 14. Резервы под снижение стоимости запасов Счет 15. Заготовление и приобретение материалов Счет 16. Отклонение в стоимости материалов Счет 18. Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам

    Вы юрист? Нужны новые клиенты?
    Разместите информацию о себе

    — Это бесплатно

    — Информация о 5 лучших юристах на всех страницах сайта

    — Эту рекламу видят более 10 000 посетителей в день

    — Для поднятия рейтинга надо отвечать на вопросы пользователей

    Зарегистрироваться

    Что означают условия счета 2/10, n / 30?

    1. Разъяснение условий кредита 2/10, n / 30

    Указание «2/10, н / 30» (или «2/10 нетто 30») в счете-фактуре представляет собой наличные (продажи) скидка, предоставляемая продавцом покупателю при своевременной оплате.

    срок 2/10, n / 30 является типичным сроком кредита и означает следующее:

    • «2» показывает процент скидки, предлагаемой продавцом.
    • «10» указывает количество дней (с даты выставления счета), в течение которых покупатель должен оплатить счет, чтобы получить скидку.
    • «п / 30» заявляет, что если покупатель не оплачивает (полную) сумму счета в течение 10 дней, чтобы претендовать на скидку, тогда чистая сумма подлежит оплате в течение 30 дней после даты выставления счета на продажу.

    Условия, предлагаемые продавцом, обычно зависят от торговых обычаев.Некоторые вариации условий скидки при оплате наличными, среди прочего, может быть «2/15, n / 30» (скидка 2% для оплата в течение 15 дней и полная сумма должна быть выплачена в течение 30 дней) или «n / 10 EOM» (счет подлежит оплате через 10 дней после окончания месяца в котором произошла продажа).

    В В бухгалтерском учете скидка при оплате наличными (продажная) представляет собой расход для продавца. В счет, используемый для признания расходов, может называться «Скидка с продаж» или «Скидка на распродажу.«

    Покупатель расценивает такую ​​скидку как уменьшение стоимости и пользуется счетом называется «Скидка на покупки» или «Скидка на покупки».

    2. Учет наличных (продажных) скидок.

    Давай посмотрите, как работает срок кредита 2/10, n / 30 на примере.

    Майкл & Co Ltd. отправляет покупателю товаров на сумму 1000 долларов. Если покупатель платит Майклу & Co Ltd. в течение 10 дней с даты выставления счета клиент может вычтите 20 долларов (2% от 1000 долларов) из покупки 1000 долларов.Другими словами, 1000 долларов Сумма может быть урегулирована в размере 980 долларов США, если она будет оплачена в течение 10-дневного периода скидки.

    В ситуация, когда покупатель оплачивает кредиторскую задолженность Michael & Co Ltd. за 1000 долларов достаточно рано, чтобы получить скидку 2%, следующая запись Сделано покупателем :

    Названия счетов

    Дебетовая

    Кредит

    Счета К оплате

    1 000

    Скидка на покупки

    20

    Наличные

    980

    Вкл. с другой стороны, в случае, когда мы получаем от Заказчика оплату за дебиторская задолженность в размере 1000 долларов США достаточно рано, чтобы предложить скидку 2%, продавец сделает следующую запись:

    Названия счетов

    Дебетовая

    Кредит

    Наличные

    980

    Продажи Скидка

    20

    Дебиторская задолженность

    1 000

    В Метод учета наличных (продажных) скидок называется методом брутто.

    Связанные учебные пособия и статьи по бухгалтерскому учету

    Еще не участник?

    Узнайте, почему люди присоединяются к нашему
    онлайн-курс бухгалтерского учета:

    Net 30 терминов | Двойная бухгалтерия

    Net 30 Определения терминов

    Условия нетто 30 — это пример условий кредита, используемых в счете-фактуре.Условия нетто 30 или n / 30 означают, что полная оплата должна быть произведена через 30 дней после даты выставления счета.

    Условия нетто 30 часто сочетаются с дисконтом при досрочном погашении. Например, 2% 10 дней, нетто 30 условий или 2/10, n / 30 означает, что скидка 2% может быть получена, если оплата производится за 10 дней, в противном случае полная сумма подлежит оплате в течение 30 дней.

    Пример условий нетто

    Предположим, счет выставлен на 1 000 1% 10 дней, нетто 30. При оплате в течение 10 дней может быть получена скидка 1000 x 1% = 10, а выплаченная сумма составит 1000 — 10 = 990.В случае выплаты через 10 дней необходимо будет выплатить полную сумму в размере 1000. Согласно правилам и условиям net 30, счет должен быть оплачен в течение 30 дней.

    Многоступенчатые скидки

    Существуют вариации чистых 30-дневных сроков, позволяющие использовать многоэтапные скидки. Например, условия счета могут быть выражены как 3/10, 1/20, 30 нетто, что означает, что скидка 3% доступна для оплаты в течение 10 дней, скидка 1% доступна для оплаты в течение 20 дней, а полная сумма должна быть оплачена в течение 30 дней.

    Другие примеры общих условий расчетов

    • Нетто 30 Условия: Полная сумма к оплате в течение 30 дней, иногда отображается как n / 30.
    • Нетто 15 условия: Полная сумма к оплате в течение 15 дней, иногда отображается как n / 15.
    • Нетто 20 условия: Полная сумма к оплате в течение 20 дней, иногда отображается как n / 20.
    • Условия 2/10. № 30 : скидка 2% при оплате в течение 10 дней, нетто 30 означает, что полная сумма подлежит оплате в течение 30 дней.
    • Условия
    • 1/10, n / 30 : скидка 1% при оплате в течение 10 дней, нетто 30 означает, что полная сумма подлежит оплате в течение 30 дней.
    • Условия
    • 5/10, 2/30, n / 60 : 5% для расчета в течение 10 дней, 2% для расчета в течение 11-30 дней, полная сумма подлежит оплате в течение 60 дней.
    • Net 30 Условия EOM : Платеж должен быть произведен в течение 30 дней после окончания месяца (EOM), в котором был выставлен счет.

    Об авторе

    Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор компании Double Entry Bookkeeping.Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом. Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме, и имеет ученую степень в Университете Лафборо.

    Вам также может понравиться

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *