Новая школа и детский сад открылись в Тобольске при поддержке СИБУРа
В Тобольске состоялось открытие новой школы и детского сада, построенных в 15 мкр. Участие в торжественной церемонии приняли губернатор Тюменской области Александр Моор, глава Тобольска Максим Афанасьев и председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов. Образовательные учреждения возведены по программе комплексного развития городской инфраструктуры «Тобольск-2020», реализуемой муниципалитетом и Правительством региона при поддержке СИБУРа.
Новая школа, рассчитанная на 1200 учащихся, станет структурным подразделением самой загруженной сейчас школы №16, расположенной в соседнем микрорайоне. Вместе с детским садом на 550 мест они составят единый образовательный комплекс, ориентированный на продвижение научно-технического творчества и раннюю профориентацию детей на инженерно-технические специальности. Для этого в образовательных учреждениях созданы все условия.
«Сегодня у наших детей самое современное оборудование, во многом не уступающее тому, что есть в вузах.
Уже в детском саду у юных тоболяков будет возможность открыть для себя мир робототехники и инженерии – в здании помимо стандартных комплектов игрушек будут современные интерактивные панели, системы конструкторов «Лего», студия создания мультфильмов и другое оборудование, стимулирующее развитие малышей. По мере взросления детей будет расширяться и перечень доступных для них технологий. В новой школе в распоряжении учеников лаборатория легоконструирования, робототехники и механотроники, инженерно-технологическая лаборатория, оснащенная 3D-принтерами Hercules, SKY ONE, гравировальным комплектом, столами паяльщика, фрезерными и токарными столами, мобильные компьютерные классы, НаукоЛаб, АйТиЛаб. Также в школе будет свой собственный издательский центр, радиоузел, студия фото и видеосъемки.
«Новая школа очень впечатлила, – рассказал ученик 8 Г класса Никита Мещеряков. – Особенно инженерно-техническая лаборатория, где установлен 3D-принтер. Меня больше привлекают точные науки, техника, интересно разобраться, как он работает. Также в школе большая библиотека, много компьютеров и разных технологий».
Первые занятия в новой школе начнутся после новогодних каникул.
Александр Моор, губернатор Тюменской области: «Думаю, сегодня и так хорошее предновогоднее настроение жителей Тобольска стало еще лучше — в городе появились новые детский сад и школа. Я вспоминаю свои школьные годы и по-доброму завидую сегодняшним ученикам – какие возможности для образования, саморазвития у них теперь есть. В последние годы Тобольск переживает второе рождение, во многом это связано с большой программой развития городской среды «Тобольск-2020», реализуемой правительством региона, администрацией Тобольска и компанией СИБУР. Это сотрудничество дает мощный синергетический эффект.
Максим Афанасьев, глава Тобольска: «В последний раз ленточку у нового общеобразовательного учебного заведения в Тобольске перерезали без малого 25 лет назад. За это время выросло новое поколение неравнодушных, талантливых и инициативных тоболяков. Изменился и сам город: разрослись новые микрорайоны, появились новые улицы, изменился подход к качеству городской среды. Мы не просто строим соцобъекты, а реализуем комплексные программы, учитывая потребности населения и перспективы дальнейшего развития. Тому пример – программа «Тобольск 2020», в рамках которой и было начато строительство новой школы».
Михаил Карисалов, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР»: «Очевидно, что СИБУР в Тобольске всерьез и надолго. И мы не только пользуемся тем наследием, которое оставили наши предшественники, но и в последние десятилетия вносим вклад в развитие города, в развитие нашей непосредственно отрасли.
ЗапСибНефтехим стал огромным рывком для страны, для отрасли, для экономики. Но невозможно развивать только производство, большое значение мы придаем созданию возможностей развития для города и его жителей. Прорывным для города инфраструктурным проектом станет открытие аэропорта, который значительно улучшит доступность Тобольска. И мы увидим плоды этого в виде развития туризма, торговли и других сфер жизни».
Сегодня компания СИБУР отмечает своё 25-летие
В прошлом году Тобольск вспомнил, что прошло 45 лет с начала строительства нефтехимического комбината, а со дня запуска центральной газифицирующей установки – 35 лет. В 2020-м новый юбилей: четверть века назад была создана Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания.
Тобольск и нефтехимия пошли бок о бок, конечно, раньше: со времени, когда первую сваю в основание гиганта на Иртыше забил Анатолий Заика (экскаваторщик треста, который после назвали «Тобольскстроймеханизация»), Тобольский нефтехимический комплекс постепенно стал градообразующим предприятием.
Рос комбинат – рос город вокруг, ширилась промышленная инфраструктура – увеличивалось число объектов социально-культурного назначения. Страна требовала развития индустрии переработки углеводородов в стране – в Тобольске были все возможности.
Дмитрий Иванович Менделеев:
«Сжигать нефть – всё равно, что топить печку ассигнациями».
Развитию этих возможностей помешал распад СССР, и вторую жизнь затихающему Иртышскому гиганту дало вхождение в состав СИБУРа. Тобольский нефтехимический комбинат стал частью компании в 1999-м, загрузка мощностей была восстановлена, началась разработка проекта строительства нового производства полипропилена, реконструкция продуктопровода. После запустили в эксплуатацию вторую очередь газофракционирующей установки по переработке широкой фракции лёгких углеводородов (ШФЛУ), Сергей Рыбьяков погрузил первую сваю на стройплощадке нового гиганта на Иртыше, «ЗапСибНефтехима», а «Тобольск-Нефтехим» стал известен как «СИБУР Тобольск» и объединил под этим именем производства мономеров, полимеров и электротеплопарогенерации.
Новые объёмы требуют новых мощностей, а значит, нового уровня ответственности. Компания не только смотрит в сторону своего производства. Ответственное ведение бизнеса предполагает соблюдение правил охраны труда и промышленной безопасности, развитие персонала, поддержку общественных инициатив, реализацию проектов по вовлечению вторичного сырья в производство пластика. Напомним, в Тобольске рядом с «ЗапСибНефтехимом» создано производство пластиковых поддонов компании «Ай-Пласт». Планируется, что поддоны будут частично изготавливаться из вторичного сырья. А в Башкирии разрабатывается технология производства гранул ПЭТФ, частично состоящих из переработанной ПЭТФ-упаковки и бутылок.
Производство мономеров
От края до краяПомимо Тобольска СИБУР разместил свои предприятия в Нижневартовске, Губкинском, Ноябрьске, Муравленко, Пыть-Яхе, Нягани, Кстово, Томске, Курске, Железнодорожном, Балахне, Новокуйбышевске, Дзержинске, Перми, башкортостанском Благовещенске, Твери, Воронеже, Красноярске, Амурской области.
Другие технологии стоят на страже окружающей среды: её охрана и снижение климатического воздействия – один из приоритетов компании. Самые передовые технологии применялись при проектировании и строительстве «ЗапСибНефтехима», а сейчас – производства малеинового ангидрида. Современный подход включает не одни лишь технологические решения, экологическое воспитание (например, внедрение раздельного сбора мусора), но и компенсирующие мероприятия: за последние шесть лет усилиями СИБУРа только в окрестностях Тобольска высажен лес на площади около 570 га.
Если брать картину более крупными мазками, то сам принцип деятельности компании предполагает экологичный подход: переработка, а не сжигание побочных продуктов добычи углеводородов – всё в соответствии с заветами Менделеева.
Это факт
СИБУР – крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания. Она покупает и перерабатывает углеводороды в пластики, каучуки и другие продукты, предлагая актуальные технологические решения.
Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию в олефинах и полиолефинах (полипропилен, полиэтилен, БОПП и др.) и пластиках, эластомерах и промежуточных продуктах (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и др).
Основные производственные мощности компании сосредоточены в Тобольске.
Другую сторону ответственности за город, который компания считает своим домом, тоболяки почувствовали, став частью – как инициаторы или участники, – благотворительной программы «Формула хороших дел». ФХД с 2016-го поддерживает социально значимые инициативы жителей городов присутствия СИБУРа, помогая делать обитаемую среду более удобной. Эта же цель и у комплексной программы развития инфраструктуры «Тобольск 2020». Благодаря совместным усилиям правительства региона, администрации города и компанией СИБУР жизнь в Тобольске становится более комфортной – и для коренных тоболяков, и для специалистов, приезжающих работать на тобольских предприятиях СИБУРа.
В СИБУРе работает более 23 000 человек, которые вносят свой вклад в достижение успеха клиентов компании, представляющих химическую отрасль, автомобильную индустрию, строительную, энергетическую и другие сферы в 80 странах по всему миру.
Завод – дело семейное
А для кого-то с тобольской промплощадкой связана целая жизнь. Конечно, слесарь по ремонту технологических установок центрального ремонтного производства Евгений Слезкин не сразу начал с нефтехимического завода.
Родился он в деревне Бронниковой Тобольского района, в школу пошёл уже в Тобольске. Тогда всем двором, вспоминает, бегали в центр на улице Свердлова: здесь можно было отвести мальчишечью душу. Возились с велосипедами, мотоциклами, прочей движущейся и работающей техникой. Удивительно ли, что Евгений и из профучилища № 11 вышел со специальностью «машинист бульдозера, грейдера, скрепера»?
Вернувшись из армии в 1988-м, прямиком отправился на (тогда ещё) Тобольский нефтехимический комбинат.
И тем самым продолжил нефтехимическую династию – здесь же работала его мама. Организация основательная, серьёзная, решил Евгений, умные головы и рабочие руки будут нужны.
Начал с котельно-сварочного цеха: тут изготавливали нестандартное оборудование для нужд комбината. После 12 лет работы с металлом ушёл на центральное производство, слесарем по ремонту технологических установок. Эту работу он продолжает и по сей день: мальчишки с улицы Свердлова, вырастая, по-прежнему питают тёплые чувства к винтикам и пружинкам, ну, или в переводе на взрослый – к турбинам, насосам да компрессорам.
С будущей женой Евгения тоже комбинат познакомил: контролёр ОТК Елена принимала его работу в котельно-сварочном цехе, и… с той поры 26 лет вместе. Конечно, их сынишка уже с юных лет умел обращаться с рабочим инструментом: то «Ладу» в четыре руки ремонтировали, то по дому работу на двоих находили. Сейчас и Евгений, и Елена, и их сын Андрей работают вместе в одном цехе – их тут даже называют «кланом».
За 32 года работы на нефтехимическом производстве Евгений изучил все тонкости своего ремесла, в конкурсах профессионального мастерства не раз занимал призовые места. Теперь не участвует: если, говорит, стану, то молодые без мест останутся. А стажироваться к нему, перенимать эти тонкости – всегда пожалуйста. Евгений уже несколько поколений практикантов выпустил, трое и сейчас работают на заводе. Это не считая сына Андрея: тот, конечно, часто обращается за советом к отцу. «Пока ему ещё рано одному плавать», – считает Евгений. Андрей иногда и сам предложит: давай, мол, вот так сделаем. Но к отцу прислушивается – у него и высший разряд, и опыт.
фото Дарьи Федотовой
Генеральный директор СИБУР Тобольска и “ЗапСибНефтехима” Игорь Климов:
17 июля нашей компании исполняется 25 лет. Если проводить аналогии с жизнью человека, 25 лет – это самый пик молодости, жизненной энергии, стремлений менять наш мир и меняться самому.
С одной стороны – ты уже обладаешь определённым объёмом знаний, опытом.
За плечами есть и крупные победы, большие достижения, и непростые жизненные уроки. С другой – ты полон сил, продолжаешь открывать для себя мир, охотно откликаешься на его вызовы. Умение быть гибкими, не просто идти навстречу новому, не бояться перемен, но и часто самим инициировать и опережать их – отличительная черта нашей компании.
Мы постоянно находимся в движении, постоянно меняемся. Это особенность проявилась ещё в самом начале истории СИБУРа, остаётся с нами на протяжении всех этих лет и помогает успешно справляться в том числе с реалиями сегодняшнего дня, когда действовать нужно быстро и решительно.
Я искренне горжусь, что уже 13 лет моя личная история связана с СИБУРом, что на моих глазах вырастают новые производства, новые поколения грамотных управленцев, высокопрофессиональных специалистов, составляющих сегодня цвет нефтехимической отрасли России.
Не буду долго перечислять наши производственные достижения последних лет. Такие проекты, как «ЗапСибНефтехим» и МАН в Тобольске, новое производство ДОТФ в Перми, Амурский проект и многие другие и так на слуху.
За плечами есть и крупные победы, большие достижения, и непростые жизненные уроки. С другой – ты полон сил, продолжаешь открывать для себя мир, охотно откликаешься на его вызовы. Умение быть гибкими, не просто идти навстречу новому, не бояться перемен, но и часто самим инициировать и опережать их – отличительная черта нашей компании.
Они уже изменили и продолжают менять не только российскую, но и мировую нефтехимию. Я желаю, чтобы каждый член нашей большой команды не только сегодня, но и каждый день, приходя на работу, ощущал себя на 25. Чтобы искренне любил то, чем занимается, смело брался за новые проекты.Мечта о заводе – Новости и истории Microsoft
СИБУР завершает пуско-наладочные работы на новом современном высокотехнологичном полимерном заводе «ЗапСибНефтехим», но Алиса Мельникова, директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа, уже мечтает о следующем проекте, в результате которого за 5 лет будет создано цифровое предприятие будущего, фактически завод-беспилотник.
О цифровой трансформации крупнейших российских предприятий нам рассказывают живые люди, которые, как и мы, живут в современной среде и пользуются теми же технологиями. Поэтому разговор о приоритетах предприятия начинается со знакомства с героями нашего проекта, с вопросов о личном восприятии современного процесса, а уже потом переходим к ИТ-практике.
Но в данном интервью ответ на светский вопрос о роли технологий в личной жизни был категоричным и кратким, что многое говорит о спикере.
Алиса Мельникова «В досуге и вообще в частной жизни технологии не помогают, а мешают. Это в работе всё должно быть цифровым, а в жизни все должно остаться живым. Живые люди, живая музыка, живая природа».
Про первый этап цифровой трансформацииСИБУР – это промышленная нефтехимическая компания, предприятия которой находятся в более чем 10 регионах России, и на каждом из них есть свои задачи по трансформации. Цифровизация завода подразумевает синхронное внедрение огромного количества новых решений из разных технологических областей: электроника и автоматика, робототехника, цифровые двойники и удаленные операторные, аналитика данных и моделирование, мобильные приложения и устройства, киберфизические системы, включая датчики и сенсоры. Помимо этого, у СИБУРа есть уникальная компетенция по строительству новых заводов.
При выводе на проектную мощность нового завода большое внимание уделяется работе с данными, но одна математика не решает всех задач. Например, на заводе пиролиза основной эффект достигается за счет совместного применения технологического моделирования режимов по узлам завода, моделирования режимов и реакций в печах пиролиза, гидродинамического и механического моделирования движения сред в печах, а в дополнение к этому – математического моделирования на базе накапливаемых массивов данных. Путь к сегодняшнему состоянию цифровизации начался два года назад.
Алиса Мельникова: «Мы не ставим целью производство IT-технологий – мы строим высокотехнологичные заводы и делаем существующие заводы таковыми. Поэтому для нас цифровая трансформация – это, по сути, новый горизонт повышения эффективности нефтехимического предприятия за счет цифровизации. Эти эффекты могут быть получены в разных процессах, но прежде всего это процессы управления производством, логистика и продажи.
В этих трех областях технологии действительно могут дать очень большой экономический эффект за счет повышения эффективности.
СИБУР стартовал программу цифровизации два года назад. Сначала были выделены области работы компании, где быстрое достижение положительного эффекта выглядело очевидным. Тогда же были созданы внутренние компетенции по новым технологиям, которых в СИБУРе раньше не было. Это управление данными, продвинутая аналитика, промышленный Интернет вещей и киберфизические системы, роботизация, цифровизация процессов. Дальше, наложив эти новые компетенции на области, где ожидались эффекты, за два года СИБУР создал несколько десятков новых цифровых продуктов, которые уже начали давать экономические эффекты на отдельных участках. Области и решения в основном были выбраны правильно, но по отдельности они не могут дать того эффекта, который возникает от их интеграции в рамках сквозных процессов. А вот приоритет следующего этапа цифровой трансформации – это переход от цифровизации отдельных участков к оптимизации сквозных цепочек создания ценности, в том числе за счет интегрированного применения цифровых инструментов.
Дальше мы соединяем вместе две истории: оптимизацию сквозных процессов и их цифровизацию. Раньше шли от цифровых продуктов и поиска эффектов от них, теперь идем от задач по оптимизации процессов и подбираем такие комбинации технологических решений, которые дают максимальный эффект на процессы и финансовые показатели.
Причем технологические решения могут быть как инновационными, так и проверенными временем. Иногда новые потребности отлично закрываются старыми апробированными решениями. Наша задача – зная традиционные и инновационные технологии, подобрать такие их комбинации, которые в сумме дадут максимальный эффект на процесс, на стоимость, на качество. В нашем понимании эффект – это либо повышение выходов продукции при заданном количестве сырья, либо снижение количества сырья, снижение затрат электроэнергии, оптимизация технологических режимов. За счет современных продуктов эти показатели хорошо получается совершенствовать.
Что же касается собственных разработок – мы не можем их не делать.
Конечно, мы стараемся максимально использовать в работе все то полезное, что создано человечеством в области технологий. Но при возникновении уникальных задач сами восполняем пробелы, которые не могут быть заполнены готовыми решениями с рынка. Причем растет востребованность разработки не только уникального программного обеспечения, но и hardware–разработки. Например, у нас есть необходимость в специфических типах датчиков, которых на рынке нет. Те устройства, которые отлично работают в Калифорнии или в Юго-Восточной Азии, не оказываются пригодными для наших климатических условий, где зимние температуры опускаются ниже минус 50 градусов. И задача усложняется нашими высокими требованиями к оборудованию в части взрывозащиты. Так что творчества у нас хватает для программистов и инженеров всех видов квалификации».
На многих существующих предприятиях ремонтники и обходчики традиционно пользовались бумажными журналами, в которые записывали сведения о дефектах, которые потом переписывались в другие журналы.
Все поменялось, когда было создано специальное мобильное приложение, а по установкам развесили метки. Для обходчиков сделали взрывозащищенные морозоустойчивые мобильные устройства.
Алиса Мельникова: «На заводах повысилось качество обходов, поскольку теперь ничего не пропустишь. Поскольку это нефтехимическое предприятие с высокими требованиями по взрывозащищенности, мы еще доработали свою технологию. Заодно, раз уж у персонала на предприятиях появляются мобильные устройства, их можно использовать в качестве замены радиосвязи. Это пример цифровизации процессов, который дает эффект на сокращение трудозатрат и численности персонала, на повышении гарантии обнаружения дефектов, а заодно еще на радиосвязи можно сэкономить».
Про цифровизацию режимовВ СИБУРе много примеров того, что при помощи математических моделей и анализа данных можно успешно предотвращать отказы на проблемных участках.
Алиса Мельникова: «На предприятии в Тобольске экструдер полипропилена в 2017 году остановился 19 раз.
Мы создали рекомендательную модель, которая работает на исторических данных, ищет закономерности и анализирует события, которые предшествуют остановкам. Если оператор заблаговременно предупрежден о том, что в цепочке появились такие события, то он может принять меры. За год работы этой модели экструдер не остановился ни разу. И это не единственный пример. Рекомендательные модели дают подсказки операторам, какие нужно предпринять действия, чтобы предотвратить остановку оборудования.
На существующем оборудовании мы получаем больше продукции за счет снижения количества остановок и эффективного ведения технологических режимов с помощью цифровых инструментов».
Про сбор данных и аналитикуНа предприятиях СИБУРа активно используются решения промышленного Интернета вещей для сбора данных по состоянию производственного оборудования, что позволяет своевременно выявлять отклонения и оптимизировать трудозатраты обходчиков. Там, где раньше ходили обходчики, теперь стоят взрывозащищенные датчики температуры и виброконтроля, bluetooth-маячки, в том числе и нашей собственной разработки.
Также внедрена платформа видеоаналитики, которая распознает изображения с камер. Датчики и камеры могут либо устанавливаться стационарно, либо на беспилотниках, если речь идет о мониторинге состояния труднодоступных объектов, таких как факелы, градирни, протяженные трубопроводы. В целом это помогает вести оперативный контроль состояния объектов, получать данные своевременно и работать с отклонениями раньше, чем они могут привести к выходу оборудования из строя.
Алиса Мельникова: «В продвинутой аналитике экономические эффекты ощущаются быстрее всего и они самые большие, потому что это верхушка большого айсберга. Чтобы заработала продвинутая аналитика, ее нужно кормить данными. Для этого их необходимо собрать, где надо почистить и создать платформу для их хранения и обработки. Данные собираются либо с цифровых процессов, либо с датчиков промышленного Интернета вещей – со всего того, что должно быть наблюдаемым. Если мы говорим про культуру принятия решений на основе данных, то наблюдаемость процессов, доступность данных и умение применять средства их анализа – это то, что позволяет на нее перейти».
В первые два года цифровизации в компании было быстро создано много новых продуктов, но потом начинались задержки во внедрении, потому что требовалось взаимодействие подразделений, которые раньше не видели необходимости в совместной работе.
Алиса Мельникова: «Актуальный вызов для многих компаний состоит в том, чтобы при создании новых продуктов смотреть на процесс целиком, а не на его участки. Еще при проектировании нового процесса предусматривать как интеграцию цифровых продуктов между собой, так и интеграцию со всеми остальными слоями: какие у нас появятся данные в результате этой цифровизации, куда мы их сложим, как мы сможем эти данные использовать, где нам надо расставить датчики, какую мы сможем использовать аналитику? Если на эти взаимосвязи не смотреть, то эффект будет гораздо меньше. Сейчас мы переходим к тесной интеграции разных продуктов, поддерживающих один и тот же процесс, а для этого нужна такая же тесная интеграция и командная работа подразделений, участвующих в их создании и внедрении. Поэтому у нас сейчас идет трансформация всех IT-процессов и подразделений для того, чтобы обеспечить их интеграцию, скорость и синергию результатов работы всех команд».
Про следующий заводВ заглавной статье этого проекта определены четыре больших приоритета цифровой трансформации в промышленности, которые мы дополняем опытом экспертов. Алиса Мельникова соглашается, что они все, безусловно, важны и для предприятий СИБУРа, но особо отмечает необходимость обеспечения производственной безопасности, исключение ручного труда и исключение людей из опасных рутинных работ. И этот приоритет напрямую связан с ближайшими планами.
Алиса Мельникова: «Есть мечта – построить лучший в мире завод. Для того чтобы это сделать, нужно действительно изучать весь мировой опыт, причем не только то, что хорошо сделано, но и то, кто где ошибся – это тоже очень важно, потому что ошибок совершается очень много и их тоже надо знать. Сейчас мы как раз проектируем новый завод, Амурский газохимический комплекс. Это уникальный шанс построить лучший в мире цифровой завод с единым центром управления, где все опасные производственные объекты будут полностью безлюдными. Технологии, которые сейчас на рынке имеются, позволяют это сделать. С тех пор, как СИБУР начинал строить «ЗапСибНефтехим» несколько лет назад, произошел технологический скачок, который позволяет создать полностью цифровое предприятие. Это невероятно интересный проект. Особенно учитывая тот факт, что после завершения проектирования завода будут продолжать появляться технологические инновации, и нам надо будет научиться работать и с ними тоже».
Про три слагаемых успеха цифровой трансформацииКрупные компании обладают серьезными ресурсами, но очень часто не умеют работать быстро, потому что большие размеры всегда снижают скорость. Поэтому для успешной трансформации нужно учитывать три фактора:
- Качество гипотез в пилотах.
- Качественная постановка целей в проектах.
- Умение организовать высокую скорость проверки гипотез и реализации проектов.
Алиса Мельникова: «В современном мире появилось безумное количество технологий, и у компаний, которые хотят добиться успеха, есть два типа страхов. Если пилотировать всё подряд, тогда экономического эффекта можно не достичь. Количество подтвержденных гипотез может оказаться низким, а затраты на пилоты – высокими. А если этого не делать, то тоже не получится добиться значительных эффектов, потому что будет упущено что-то важное. Поэтому мне кажется, что успех цифровизации связан с умением качественно формулировать гипотезы для пилотов. Если нет сильной гипотезы, не надо ввязываться. При старте новых проектов нужна как можно более четкая постановка цели в виде ожидаемого бизнес-эффекта. Понимая это, можно потом выбирать технологии, которые наилучшим образом поддержат достижение целей проекта. И все это должно проходить на очень высокой скорости».
В статье использованы фото с сайта https://zsnh.sibur.ru/
Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» |
Эта вакансия может быть интересна следующим направлениямСИБУР
СИБУР — глобальный игрок на мировом рынке нефтехимии. Перерабатывая побочные продукты добычи нефти и газа, в пластики, каучуки и другие продукты СИБУР предотвращает попадание в атмосферу около 7 млн тонн загрязняющих веществ, что сопоставимо с годовыми валовыми выбросами таких стран как: Мальта, Кипр, Исландия. Из продукции компании создаются сотни предметов повседневного спроса.
Два года подряд СИБУР — работодатель №1 в Рейтинге лучших работодателей РФ по версии HeadHunter. Компания заботится о сотрудниках и стремится работать с лучшими, поэтому с удовольствием приглашает талантливых студентов старших курсов на трудоустройство и обучение по целевым корпоративным программам.
СИБУР это:
- конкурентная заработная плата и социальный пакет;
- материальная поддержка при переезде в другие города;
- возможности для занятий спортом, путевки на море и насыщенная культурная жизнь.
СИБУР приглашает участников Чемпионата пройти обучение по целевой корпоративной программе, а также рассмотреть вакансии для трудоустройства на предприятиях компании по всем регионам присутствия СИБУР.
Резюме c указанием компании присылайте на адрес [email protected]
СИБУР Холдинг
2021 СИБУР Видео о компании
2021. СИБУР. Презентация компании (1.11 Mb, 09 Feb 2021 13:16)
К списку вакансийМТС и «Сибур» запустят private 5G
Проект запустят на оборудовании Ericsson в течение восьми месяцев. На каких частотах заработает промышленная сеть, стороны не уточняют. В конце июля МТС получила лицензию на использование 5G в диапазоне 24,25-24,65 ГГц до середины июля 2025 г.
«МТС уже обладает опытом создания выделенных private-сетей на российских предприятиях. Альянс двух лидеров в своих отраслях, нацеленный на внедрение в Прикамье новых технологий, сможет на практике продемонстрировать все преимущества стандарта связи пятого поколения и станет отличным примером, как цифровые инновации повышают эффективность бизнес-процессов и конкурентоспособность производства», — уверен вице-президент МТС по региональному развитию Игорь Егоров.
5G позволит «Сибуру» в масштабе производственных площадок отказаться от проводов для датчиков, станков и других устройств.
«Промышленные сети private 5G позволят нам активно развивать проекты в области промышленного интернета вещей, дополненной реальности, продвинутой аналитики для контроля качества продукции и повышения производительности, которые разрабатывают специалисты по промышленной цифровизации «Сибура», — говорит генеральный директор «Сибур-Химпрома» Константин Югов.
По словам руководителя по эксплуатации и развитию систем связи «Сибура» Игоря Тучи, в рамках зоны 5G предприятие попробует применить новый стандарт в качестве опорной технологии для цифровых продуктов (промышленный интернет вещей, дополненная реальность, продвинутая аналитика и др.) и UC-сервисов, а также для технологических направлений — КИП (контрольно-измерительные приборы), АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом).
«Пока рано говорить, по каким критериям необходимо принимать решение о фактическом внедрении и тиражировании проекта, так как это сложный продукт. Для начала нам требуется найти на рынке решения отечественного производства, провести тесты, сформировать и рассчитать кейсы применения. Только после этого можно выработать критерии для принятия решения о внедрении 5G», — объясняет Игорь Туча.
В мае этого года ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») развернуло пилотную зону 5G на территории угольного разреза ООО «СУЭК-Хакасия». Сеть применяли для автоматизации процессов добычи — в частности, для работы беспилотных карьерных самосвалов «Белаз» грузоподъемностью 130 тонн. «Сейчас мы прорабатываем еще несколько подобных проектов по запуску сетей private LTE/5G в интересах крупных корпоративных клиентов. Анонсировать их за месяцы до старта не готовы. Обязательно объявим, когда сети начнут работать», — предупредил представитель «Билайна».
Использование 5G для создания выделенных локальных сетей в промсекторе набирает обороты во всем мире. Эта технология уже используется на сборочных роботизированных производствах, в логистике, в портах и аэропортах, перечисляет руководитель Департамента беспроводных технологий J’son & Partners Сonsulting Виталий Солонин.
«Создавая пилотные зоны 5G для своих заказчиков и активно взаимодействуя с ними, операторы получают представление, какие именно требования клиентов можно закрыть с помощью 5G и для каких приложений, может быть, можно использовать существующие технологии — 4G, Wi-Fi, проводные сети. Это позволит им в перспективе внедрять инновационные продукты и услуги с минимальными затратами и с наибольшей эффективностью», — говорит аналитик J’son & Partners. По его мнению, технология 5G в большей степени, чем технологии предыдущих поколений, ориентирована на корпоративный сегмент: в ней возможно реализовать такие прорывные идеи, как network slicing (сетевая нарезка), что позволяет в будущем обеспечить сквозное качество сервисов для самых разнообразных приложений.
Игроки рынка ожидают, что цифровизация на базе 5G получит распространение и в России, после того как всем операторам выдадут частоты для коммерческих сетей нового поколения и они смогут строить такие private-сети для крупных корпоративных клиентов.
интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.
Сибур — крупнейший нефтехимический холдинг России.
Бизнес-задача
Переоборудовать центральный офис компании, превратить, где возможно, кабинетную планировку в открытую и тем самым способствовать трансформации рабочих бизнес-процессов, упростить рабочие взаимодействия между сотрудниками, сделать их более комфортными. Для этого, в частности, создать места для неформального общения, большое количество мест для встреч и переговоров, в том числе и в местах, традиционно для этого не приспособленных, например, в коридоре.
Организация пространства
В настоящий момент закончен ремонт двух этажей офиса: на одном расположен open space для сотрудников, которые занимаются центральным управлением холдинга, на другом — рабочие места руководящего состава компании. Новый дизайн полностью изменил структуру офиса, кабинетная система была трансформирована в open space. Офис расположен в пространстве со сложной планировочной структурой, поэтому здесь был организован не один большой open space, а несколько. Помимо рабочего пространства и зон для неформального общения здесь представлены комнаты для индивидуальной работы, гардеробные комнаты и зоны для хранения. В офисе есть конференц-зал и кофе-поинты, в телефонных будках можно провести важные телефонные переговоры в спокойной обстановке, располагающей к максимальной концентрации. В офисе есть как возможности для быстрой генерации идей, в том числе в рабочей группе, так и возможности для уединения и тщательной проработки этих идей. Именно поэтому здесь много мест для быстрых встреч и переговоров, однако, мебель для них тщательно продумана, например, это диваны с высокой спинкой, которые выполняют звукоизоляционную функцию.
В кабинетах руководителей компании установлена система smart office, она среди прочего включает датчики освещенности, систему климат контроля, управление мультимедиа, кондиционированием. Управление осуществляется через центральную touch-панель, расположенную у рабочего стола в каждом кабинете. Специальные датчики замеряют уровень освещенности и автоматически делают свет более ярким или приглушенным. Это решение комфортно для работы, финансово выгодно и одновременно с этим экологично, например, в наиболее светлое время года, свет может работать не на полную мощность, а лишь на 10-20%. Также каждый кабинет оснащен видео-панелями. Система для организации видео-конференции решена в full HD формате, что предлагает высокое качество изображения и звука, и делает переговоры в видео-формате максимально комфортными и продуктивными, как и при живой встрече. Переговорные комнаты защищены от звуков извне, smart стекла позволяют простым нажатием сделать окна матовыми.
Дизайн-идея
Дизайн интерьера базируется на корпоративном стиле. Сложные световые решения, интерактивные информационные стены подчеркивают инновационность компании. Встраиваемые светильники в зонах open space имеют квадратную линзовую оптику для максимальной эффективности и защищают от ослепления, создавая комфортный направленный свет. В общих зонах использованы светильники с рассеянным светом для создания более мягкого естественного освещения. В кабинетах руководителей использованы светильники с максимальным коэффициентом цветовой передачи, сам источник света утоплен, образуя эффект dark light. Тщательно продуманные фито-решения: подвесные кашпо, зеленые стены — формируют имидж экологичного пространства.
Цветовые акценты сформированы на основе корпоративного стиля Сибура. На нейтральном монохромном фоне ярко выделяются насыщенные бирюзовые элементы, в основном это напольные покрытия, мебель, некоторые предметы интерьера.
Равиль Мураков
главный архитектор проекта, партнер IND architects
Офис для корпоративного центра управления Сибура — это интересный проект, в котором перед нами стояла задача не только сделать привлекательный и удобный дизайн, но и трансформировать пространство из кабинетов в open space. Это однозначно было одним из вызовов в проекте — мы сформировали максимально эффективную объемно-планировочную структуру, которая позволяет использовать каждый метр пространства с пользой и комфортом для сотрудников.
Игорь Головков
советник, Сервис и хозяйственное обеспечение Сибура
Мы ставили перед собой задачу создать новое светлое пространство для ясных умов. Важно было преобразовать офис в комфортную среду, отвечающую нашей философии и способствующую раскрытию потенциала каждого сотрудника. Цифровая трансформация компании и курс на Индустрию 4.0 также нашли отражение в концепции нового пространства и инновационном оформлении.
Проект-номинант Best Office Awards 2018!
Приобрести билеты на церемонию награждения Best Office Awards 2018 и зарегистрироваться на форум Business & Design Dialogue 2018.
В Тюменской области на заводах «Сибура» ввели вахтовый метод работы
Одно из крупнейших предприятий Тюменской области для борьбы с распространением коронавируса перешло на вахтовый метод работы. Такой режим никогда раньше не использовался. Теперь сотрудники после смены не возвращаются домой, а остаются в цехах. Почему руководство решилось на такой шаг и как организован быт?
Одни посылают видеоприветы семье, другие ведут дневники в соцсетях. Теперь 1600 специалистов тобольских предприятий «Сибура» и подрядчиков компании после работы не возвращаются домой, все они временно перешли на вахтовый метод. Смена состава происходит каждые две недели.
«Сегодня очень важно сохранить стабильную работу производства, а это могут сделать только здоровые сотрудники. Это важно еще и потому, что мы производим полимеры, полипропилен, который на сегодня востребован даже выше наших ожиданий. Из этого производят медицинские изделия, упаковки, на которые сегодня большой спрос», — говорит Игорь Климов, гендиректор «ЗапСибНефтехима» и «Сибур Тобольска».
Вахтовый городок — это временный жилой комплекс, возведенный для строителей завода. Комнаты рассчитаны на несколько человек, есть душевые, организовано бесплатное питание. Весь персонал предварительно протестирован, вирус ни у кого не диагностирован.
«Без этого нельзя безопасно работать. Ведь мы делаем акцент на безопасность, не понимая, в каком статусе мы сами находимся», — говорит Максим Захаров, начальник установки компримирования и газораспределения «Сибур Тобольска».
Под общую мобилизацию попал не только средний состав, но и многие руководители. Особенно тех подразделений, от деятельности которых зависит стабильность отдельного предприятия и даже города в целом.
«Важность нашего производства заключается в следующем: это обеспечение заводов «Сибур Тобольска» паром и обеспечение самого Тобольска горячей водой. Если мы остановим производство и будем сидеть дома на самоизоляции либо на удаленной работе, город останется без горячей воды», — говорит Александр Граб, начальник котлотурбинного цеха производства электротеплопарогенерации «Сибур Тобольска».
Дети называют своих отцов героями. Жены с пониманием ждут возвращения домой и двухнедельного отдыха. Непривычно, говорят, без мужского внимания и помощи, но плюсы очевидны.
«Я работаю у частника… раз торговли нет, значит и зарплаты нет. А тут 100% будет заработная плата. Надо детей обеспечивать, кормить; ипотека за квартиру», — говорит Индира Азисова.
К тому же работодатель взял на себя часть мужских обязанностей. Одновременно с введением нового графика работы в «Сибуре» запустили добровольческое движение. Жены и пожилые родители специалистов, которые оказались на вахте, могут по телефону подать заявку, и необходимые продукты или медикаменты им доставят на дом.
ОБНОВЛЕНИЕ 1 — Сибур и ТАИФ объединят нефтехимические предприятия
(Добавляет детали)
МОСКВА, 23 апреля (Рейтер) — Российские Сибур и ТАИФ объединят свои нефтехимические предприятия, чтобы создать одного из пяти крупнейших мировых производителей полиолефинов и резиновых изделий — сказали они в пятницу.
Российские энергетические компании, возглавляемые частной компанией «Сибур», все больше смещают акцент на нефтехимию, стремясь извлечь выгоду из быстрорастущего сектора и компенсировать нестабильность рынка экспорта сырой нефти.
«Эта комбинация сделает нефтехимические операции новой компании более конкурентоспособными на мировом рынке, повысит ее устойчивость к рыночным колебаниям, а также раскроет потенциал дальнейшего роста нефтехимической промышленности России», — говорится в заявлении компании.
ТАИФ заявил, что сделка поможет Группе ТАИФ ускорить ключевые проекты в программе стратегического развития на период до 2030 года, в которую в течение следующих 10 лет будет вложено более 1,5 трлн рублей (20 млрд долларов).
«Сибур», крупнейший производитель нефтехимии в Восточной Европе, заявил, что существующие акционеры ТАИФ получат 15% акций ПАО «Сибур Холдинг» в обмен на передачу контрольного пакета акций группы нефтехимических и энергетических компаний ТАИФа.
Оставшуюся долю в ТАИФе впоследствии может выкупить объединенная компания.
Сделка будет закрыта после завершения соответствующих корпоративных процедур и получения необходимых разрешений регулирующих органов. Агентство РИА «Новости» со ссылкой на главу «Сибура» заявило, что сделка может быть закрыта до конца года.
Леонид Михельсон, глава крупнейшего в России производителя газа Новатэк, владеет 48,5% акций Сибура.
Геннадий Тимченко, деловой партнер Михельсона, который является близким союзником президента России Владимира Путина, владеет еще 17%, а китайские Sinopec и Silk Road Fund — по 10%. Некоторым бывшим и нынешним менеджерам принадлежит 14,5% компании.
ТАИФ, расположенный в Российской Республике Татарстан, обеспечивает 64% и 28% общего объема производства каучуков и пластиков в России соответственно.
$ 1 = 74,8900 руб. Репортаж Владимира Солдаткина; Редакция Эдмунда Блэра
Сибур и Таиф объединят нефтехимические предприятия — Химическое машиностроение
Мэри Пейдж Бейли |
Сибур (Москва, Россия) и ТАИФ инициировали ряд шагов по объединению своих нефтехимических предприятий. Существующие акционеры ТАИФа получат 15% акций ПАО «СИБУР Холдинг» в обмен на передачу контрольного пакета акций группы нефтехимических и энергетических компаний ТАИФа.Оставшийся пакет в ОАО «ТАИФ» впоследствии может выкупить объединенная компания.
Сделка будет закрыта после завершения соответствующих корпоративных процедур и получения необходимых разрешений регулирующих органов.
Эта комбинация сделает нефтехимическую продукцию новой компании более конкурентоспособной на мировом рынке, повысит ее устойчивость к рыночным колебаниям, а также раскроет потенциал дальнейшего роста нефтехимической отрасли России за счет совместной реализации капиталоемких проектов, а также увеличит экспорт химической продукции .Сделка также принесет новые рабочие места и возможности для устойчивого развития и управления окружающей средой. Кроме того, новая объединенная компания получит выгоду от улучшенной диверсификации ресурсной базы, оптимизации распределения и логистики, совместного развития НИОКР и обмена передовыми методами работы для максимальной эффективности ее активов. После реализации уже утвержденных инвестиционных проектов СИБУРа и ТАИФа объединенная компания войдет в пятерку крупнейших мировых производителей полиолефинов и резинотехнических изделий.
Слияние также будет способствовать более эффективному распределению сырья для обеспечения полной загрузки производственных мощностей и дальнейшего развития нефтехимического кластера в Татарстане. Ожидается, что новая компания продолжит финансирование утвержденной ТАИФ программы капитальных вложений и развитие активов группы, объединяя опыт ТАИФа в области управления бизнесом и сильные стороны человеческого капитала во всех предприятиях объединенной группы.
Дмитрий Конов, Председатель Правления СИБУР Холдинга: «Группа ТАИФ может похвастаться непревзойденным портфелем продуктов и технологий.Опираясь на возможности СИБУРа, новая объединенная компания сможет реализовать ведущую в отрасли программу роста. Объединив наши активы и профессиональные команды, мы еще больше повысим производительность на ведущих нефтехимических предприятиях России, а также значительно улучшим конкурентные позиции российской нефтехимической отрасли на мировых рынках ».
Альберт Шигабутдинов, Председатель Совета директоров ТАИФа: «Благодаря слиянию наших компаний мы можем раскрыть огромный потенциал для дальнейшего эффективного развития нефтехимической отрасли страны.Сделка поможет Группе ТАИФ существенно ускорить реализацию ключевых проектов Стратегической программы развития на период до 2030 года, предусматривающей инвестиции в размере более 1,5 трлн руб. В течение следующих десяти лет, повысит производительность на наших предприятиях и расширит ассортимент нашей продукции. К 2030 году мы ожидаем существенного увеличения налоговых платежей, в том числе в консолидированный бюджет Татарстана — до 50 миллиардов рублей в год ».
ЗАО «Сибур-Химпром» — История успеха Veeam
Бизнес-вызов
По мере перехода Сибур-Химпрома от физической инфраструктуры к виртуальной, ИТ-команда столкнулся с проблемой выбора правильной защиты данных и аварийного восстановления решение.«Мы знали, что можем потерять важные данные, если не выберем правильное решение», пояснил Руслан Каримов, директор по информационным технологиям. «Программное обеспечение для резервного копирования, которое мы использовали раньше можно было выполнять резервное копирование только с помощью агента, развернутого внутри гостевая операционная система виртуальной машины ».
Решение Veeam
Чтобы найти лучшее решение для защиты данных и аварийного восстановления, ИТ-команда протестировали ряд инструментов резервного копирования от разных поставщиков на выделенном VMware среда.Лучшие результаты продемонстрировала Veeam Backup & Replication.
«Решение Veeam для резервного копирования обеспечивает дедупликацию данных, позволяет выполнять резервное копирование и репликация виртуальных машин и не требует никаких агентов внутри гостевой системы операционные системы. Это были самые сильные ключевые особенности, которые повлияли на нашу решение », — добавил Руслан.
Еще одним важным фактором, который учитывала компания, была стоимость. Veeam имеет лицензию на сокет ЦП, что делает затраты на резервное копирование инфраструктуры более предсказуемыми чем другие решения.Кроме того, стоимость Veeam Backup & Replication была на 30% меньше. дороже, чем предыдущее программное обеспечение компании для резервного копирования.
Результаты
ИТ-команда провела ряд тщательных тестов, чтобы определить возможности что предоставляет Veeam Backup & Replication. Позже это помогло членам команды установить и настроить решение быстро и легко, без каких-либо проблем.
«Veeam Backup & Replication дала нам ряд серьезных преимуществ перед программное обеспечение, которое мы использовали раньше », — пояснил Руслан.
- С отслеживанием измененных блоков резервное копирование выполняется намного быстрее; окно резервного копирования сократилось на 80 процентов — с 10 до 2 часов.
- Дедупликация данных с экономией места для хранения и стоимости; теперь компании нужны в три раза меньше места на диске для хранения файлов резервных копий
Репликация помогла создать сайт аварийного восстановления, который можно использовать в случае проблемы с производственным дата-центром.
- Стоимость программного обеспечения снизилась на 30% благодаря модели лицензирования Veeam.
- Интуитивно понятный пользовательский интерфейс позволяет ИТ-специалистам выполнять резервное копирование всего за несколько щелчки мышью.
СИБУР объединит нефтехимические предприятия с российским ТАИФом
ЛОНДОН (ICIS) — СИБУР начал шаги по объединению его нефтехимические операции с операциями Переработка нефти и газа в России крупный ТАИФ в сделке по созданию одного из крупнейшие производители полиолефинов и каучуков в world, сообщила компания в пятницу.
Сделка призвана улучшить мировую конкурентоспособность операций и повышение устойчивость к рыночным колебаниям. Под его условиям акционеры ТАИФа получат 15% доли в ПАО СИБУР в обмен на контрольный пакет акций Татарстана, Производитель из России.
Оставшаяся доля в ТАИФе может быть приобретена вновь объединенной компанией СИБУР добавлен.
«Объединив наши активы и профессиональные команд, мы будем и дальше повышать производительность на Ведущие нефтехимические предприятия России и также значительно повысить конкурентоспособность положение нефтехимической отрасли России на мировых рынках », — сказал генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов.
Когда-то различные инвестиционные проекты двух компании завершены, объединенный бизнес сформирует один из пяти крупнейших полиолефинов и производителей каучука в мире, по мнению СИБУР.
Сделка также позволит более эффективно распределение сырья для обеспечения полного использование производственных мощностей и дальнейшее расширение на Российский нефтехимический кластер в Татарстане
НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ РОСТ
Нефтехимия была ключевым фактором роста
рентабельность СИБУРа в последние месяцы
2020 года, с многомиллиардным комплексом
Выход ЗапСибНефтехим на полную проектную мощность
в четвертом квартале.
Заключительной вехой в реализации проекта стало пятикратное увеличение объем продаж полиэтилена (ПЭ) и 52% рост продаж полипропилена за год для компании, более чем компенсируя падение выручка от среднего звена.
В настоящее время компания получает 60% своей прибыль до уплаты процентов, налогов, амортизации и амортизации (EBITDA) от нефтехимия, и ожидает, что эта цифра расти, по мнению исполнительного директора СИБУРа Сергей Комышан.
«Рентабельность, которую нам удалось обеспечить за наш сегмент нефтехимии сейчас превышает средний бизнес, который раньше был нашим основной источник дохода », — сказал он ICIS в последний раз месяц.
Компания сфокусирована на этом секторе. вырастут после окончательного завершения строительства $ 9 млрд. Комплекс ЗапСиб, строительство уже ведется начиная с газохимического комплекса в Амурской области, у границы России с Китаем, что установлено чтобы соответствовать или превышать цену за предыдущий проект на сумму 10-11 млрд долларов.
Проект будет развиваться как стык 60/40. совместное предприятие с китайской нефтехимической компанией Sinopec и продукт с объекта, нацеленный на Китайский рынок.
Растущее внимание к нефтехимии совпадает с обновленным вниманием к сектору со стороны Правительство России, которое, возможно, рассчитывает сделать то же движение вниз по течению от сырой нефти и газ, за который ухватились ближневосточные игроки несколько десятилетий назад, по словам Комышана.
«Я думаю, что правительство России пытается исправить эту ошибку десятилетней давности Действуй. Теперь они пытаются наверстать упущенное. я думаю, есть глубокое понимание в правительство, что российские игроки нефтехимии может быть вполне конкурентоспособным », — сказал он.
«Однако нужно строить новые заводы, чтобы воспользуйтесь этой возможностью.Поэтому они решили структурно сместить фокус государственной поддержки в инвестиционно-тяжелые отрасли, такие как нефтехимия «.
Планируемое объединение нефтехимических предприятий ставит дополнительные вопросительные знаки над потенциальным первичное публичное размещение акций (IPO) СИБУРа, был предметом спекуляций в СМИ для годы.
Конов сообщил прессе в Лондоне, Великобритания, в начале 2020 года. что компания по-прежнему намерена двигаться вперед с IPO, но давление было незначительным быстро двигаться вперед.
«[С точки зрения фондового рынка] российский картина становится лучше через несколько лет, но мы не считаем, что 2020 год — это год для выход на рынки капитала », — сказал Конов в феврале 2020 г., до того, как пандемия коронавируса полностью распространилась в Европу.
Изображение на первой полосе: ЗапСибНефтехим СИБУРа
объекты на этапе строительства
Источник: СИБУР
Статья в фокусе Tom Brown
Обновление: Добавляет детали, фон повсюду
Россия «Сибур» и ТАИФ объединяют нефтехимические предприятия
23.04.2021
Российский Сибур и ТАИФ объединят свои нефтехимические предприятия, чтобы войти в пятерку крупнейших мировых производителей полиолефинов и резиновых изделий, заявили они в пятницу.
Российские энергетические компании, возглавляемые частной компанией «Сибур», все больше смещают акцент на нефтехимию, стремясь извлечь выгоду из быстрорастущего сектора и компенсировать нестабильность рынка экспорта сырой нефти.
«Эта комбинация сделает нефтехимические предприятия новой компании более конкурентоспособными на мировом рынке, повысит ее устойчивость к рыночным колебаниям, а также раскроет потенциал дальнейшего роста нефтехимической отрасли России», — говорится в заявлении компании.
ТАИФ заявил, что сделка поможет Группе ТАИФ ускорить ключевые проекты в программе стратегического развития на период до 2030 года, которая предусматривает инвестиции на сумму более 1,5 трлн рублей (20 млрд долларов США) в течение следующих 10 лет.
«Сибур», крупнейший производитель нефтехимии в Восточной Европе, заявил, что существующие акционеры ТАИФ получат 15% акций ПАО «Сибур Холдинг» в обмен на передачу контрольного пакета акций группы нефтехимических и энергетических компаний ТАИФа.
Оставшуюся долю в ТАИФе впоследствии может выкупить объединенная компания.
Сделка будет закрыта после завершения соответствующих корпоративных процедур и получения необходимых разрешений регулирующих органов. Агентство РИА «Новости» со ссылкой на главу «Сибура» заявило, что сделка может быть закрыта до конца года.
Леонид Михельсон, глава и основной акционер крупнейшего в России производителя газа Новатэк, владеет 48,5% Сибура.
Геннадию Тимченко, деловому партнеру Михельсона, который является близким союзником президента России Владимира Путина, принадлежит еще 17%, а китайским Sinopec и Silk Road Fund по 10%.Некоторым бывшим и нынешним менеджерам принадлежит 14,5% компании.
ТАИФ, расположенный в Российской Республике Татарстан, обеспечивает 64% и 28% общего объема производства каучуков и пластиков в России соответственно.
(1 доллар = 74,8900 руб.) (Отчетность Владимира Солдаткина; Редакция Эдмунда Блэра)
Из архива
СИБУР Холдинг, Москва на выставке K 2019 в Дюссельдорфе — K
Портрет предприятия
СИБУР — лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших мировых компаний в этом секторе.В нем работает более 26 000 сотрудников. Уникальная вертикально интегрированная бизнес-модель компании позволяет ей создавать высококонкурентные продукты, потребляемые в химической, потребительской, автомобильной, строительной, энергетической и других отраслях в 80 странах мира.
Группа реализует нефтехимическую продукцию на российском и международном рынках в двух бизнес-сегментах:
- Олефины и полиолефины (полипропилен, полиэтилен, пленки БОПП и т. Д.)
- Пластмассы, эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, EPS, PET и т. Д.).
СИБУР помогает снизить выбросы CO2 в результате сжигания побочных продуктов нефтедобычи, таких как попутный нефтяной газ (ПНГ), за счет их вторичной переработки. В 2018 году СИБУР переработал 22,3 млрд кубометров ПНГ, сократив выбросы парниковых газов на 72 млн тонн, что эквивалентно годовому выбросу CO2 в европейской стране среднего размера.
В 2018 году выручка СИБУРа составила 9 долларов США.1 миллиард и скорректированная EBITDA в размере 3,3 миллиарда долларов США.
Полиэтилен
СИБУР предлагает широкий ассортимент марок полиэтилена низкой плотности (ПЭНП), отвечающих современным требованиям ведущих производителей в различных сферах применения. Реконструкция производственных мощностей позволила расширить ассортимент марок и добавить продукцию, заменяющую ранее импортированные марки крупных мировых производителей. Это также дало нам возможность производить пленочные марки ПВД с добавками (антиоксидантные, технологические, скользящие и антиблокирующие).
Полипропилен
«Сибур» предлагает полипропилен универсальных и специальных марок.
Марки общего назначения, которые могут использоваться в различных отраслях обрабатывающей промышленности, поскольку их свойства не предназначены для какого-либо конкретного сегмента.
SIBEX PRODUCT SOLUTIONS
SIBEX — это серия специальных сортов полипропилена, адаптированных к конкретным требованиям к сырью для каждого технологического сегмента для улучшения физических и механических свойств конечных продуктов.Неизменно высокое качество и инновационный состав решений, разработанных для удовлетворения потребностей каждого переработчика, помогут полностью раскрыть потенциал технологического оборудования, улучшить качество конечной продукции и сократить расходы.
ОБНОВЛЕНИЕ 1 — Сибур и ТАИФ объединят нефтехимические предприятия (Рейтер)
(Добавляет детали)
МОСКВА, 23 апреля (Рейтер) — российские Сибур и ТАИФ объединят свои нефтехимические предприятия, чтобы создать одного из пяти крупнейших производителей полиолефинов в мире и резиновые изделия, заявили они в пятницу.
Российские энергетические компании, возглавляемые частной компанией «Сибур», все больше смещают акцент на нефтехимию, стремясь извлечь выгоду из быстрорастущего сектора и компенсировать нестабильность рынка экспорта сырой нефти.
«Эта комбинация сделает нефтехимические операции новой компании более конкурентоспособными на мировом рынке, повысит ее устойчивость к рыночным колебаниям, а также раскроет потенциал дальнейшего роста нефтехимической промышленности России», — говорится в заявлении компании.
ТАИФ заявил, что сделка поможет Группе ТАИФ ускорить ключевые проекты в программе стратегического развития на период до 2030 года, в которую в течение следующих 10 лет будет вложено более 1,5 трлн рублей (20 млрд долларов).
«Сибур», крупнейший производитель нефтехимии в Восточной Европе, заявил, что существующие акционеры ТАИФ получат 15% акций ПАО «Сибур Холдинг» в обмен на передачу контрольного пакета акций группы нефтехимических и энергетических компаний ТАИФа.
Оставшуюся долю в ТАИФе впоследствии может выкупить объединенная компания.
Сделка будет закрыта после завершения соответствующих корпоративных процедур и получения необходимых разрешений регулирующих органов. Агентство РИА «Новости» со ссылкой на главу «Сибура» заявило, что сделка может быть закрыта до конца года.
Леонид Михельсон, глава крупнейшего в России производителя газа Новатэк, владеет 48,5% акций Сибура.
Геннадий Тимченко, деловой партнер Михельсона, который является близким союзником президента России Владимира Путина, владеет еще 17%, а китайские Sinopec и Silk Road Fund — по 10%.