Сургутнефтегаз заместитель генерального директора: Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

16.07.2021 alexxlab

Содержание

Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

https://ria.ru/20150627/1093390160.html

Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании — РИА Новости, 02.03.2020

Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

В состав совета директоров вошли генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, главный инженер — первый заместитель генерального директора Александр Буланов, Владимир Ерохин и Николай Матвеев, Иван Диниченко, Виктор Кривошеев, Владимир Рарицкий, Владимир Шашков, Илдус Усманов.

2015-06-27T09:57

2020-03-02T13:23

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/sharing/article/1093390160.jpg?1527970771583144607

россия

сургутский район

весь мир

ханты-мансийский ао

уральский фо

европа

сургут

ханты-мансийский автономный округ

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2015

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, сургутнефтегаз, сургут, ханты-мансийский автономный округ, экономика

09:57 27.

06.2015 (обновлено: 13:23 02.03.2020)

Генеральный директор Сургутнефтегаза и его заместители проголосовали

До основного дня голосования свою позицию выразил генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов. Проголосовали заранее и его заместители. В том числе, Александр Резяпов.

В супружеской паре Резяповых оба занимают ответственные посты. Галина Резяпова — заместитель председателя Тюменской областной Думы, Александр Резяпов — заместитель генерального директора градообразующего предприятия «Сургутнефтегаз». При высокой загруженности, частых командировках им редко удается вместе проводить время. Потому голосовать решили досрочно. Чтобы вдвоем.

«Конечно, я очень хотела быть вместе с мужем одновременно. У него как раз командировка. Поэтому мы с большим удовольствием пришли сегодня вместе во второй день голосования», — пояснила заместитель председателя Тюменской областной Думы Галина Резяпова.

Ответственный пост — это еще и ответственность за здоровье коллег, избирателей. Потому к мерам противоэпидемической безопасности на участке у депутата особое внимание. Однако здесь замечаний нет — все санитарные предписания соблюдены. От измерения температуры до социальной дистанции.

Галина Резяпова только утром прилетела из Тюмени, где накануне принимала участие в сороковом заседании областного парламента. Как управленец с многолетним опытом муниципальной службы, филолог, политик о предлагаемых изменениях в главный документ страны знает немало. Все поправки важные, уверена вице-спикер Тюменской областной Думы. Одни усиливают социальные гарантии для россиян, другие — защищают суверенитет, историю страны, расставляют приоритеты.

«Очень важны и поправки политического характера, например. Впервые местное самоуправление, если будет принята поправка, войдет в систему публичной власти, и это также поднимает статус местного самоуправления и объединяет в единой системе с государственной властью», — отметила Галина Резяпова.

Напомним, общероссийское голосование по поправкам в Конституцию Российской Федерации в регионе проходит до 1 июля включительно. Сделать свой выбор югорчане могут как на избирательных участках, так и дома.

Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

Не дай бог, если мы начнем производить больше нефти, чем нужно! 2001 г.

Активное внедрение государства в нефтегазовый бизнес ставит под угрозу рынок нефти в стране, что приведет к монополизации этого сегмента и закончится падением уровня жизни россиян. 27 сентября 2007 г.

Сургутнефтегаз планирует поддерживать уровень добычи нефти на текущем уровне в объеме порядка 61 млн т/год. 29 июня 2017 г.

На долю Gunvor приходится лишь 250 000 т/мес нефти из 2,8-3 млн т ежемесячного экспорта (около 8%). 5 мая 2008 г.

Единственным неудобством для Сургутнефтегаза от перевода на налоговый учет в первую инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам стала необходимость отправлять документы в Москву. 9 марта 2006 г.

Разрабатывать восточносибирские недра Сургутнефтегаз намерен исключительно за счет собственных средств. 15 июня 2006 г.

Природу не обманешь. Понадобятся новые технологии, а значит, и соответствующее оборудование. 13 мая 2014 г.

У Сургутнефтегаза нет такого большого интереса в покупке контрольного пакета акций Башнефти в рамках предстоящей приватизации. 28 июня 2016 г.

Несправедливо, что металлургические компании подняли стоимость труб нефтегазового сортамента (OCTG) на фоне роста внешних цен на металлы. 25 декабря 2018 г.

Мы же говорили, что у нас добыча стабильна, поэтому выполнить решение по стабилизации добычи нефти в России не составит труда. 24 марта 2016 г.

Скрыть цитаты Показать все Богданов Владимир Леонидович (Bogdanov) — родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения «Сургутнефтегаз».

В 1978-1980 гг. — заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз».

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО «Сугутнефтегаз».Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. — заместитель начальника ПО «Главтюменнефтегаз» по бурению. С 1984 года — генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз».

В 1985-90 гг. — депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года — председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ «Сургутнефтегазбанк».

С 1992 года — генеральный директор добывающей компании ОАО «Сургутнефтегаз», образованной на основе ПО «Сургутнефтегаз».

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

С 1993 года — президент АООТ (затем — ОАО) «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» (управляющая компания ОАО «Сургутнефтегаз»).

С 1993 по май 1997 года — председатель, с мая 1997 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ «Сургутнефтегаз» Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО «Сургутнефтегаз» (40% акций).

С апреля 1996 года — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.

С апреля 1999 года Богданов — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов — член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ. 14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

С июня 2002 года — член Совета директоров АКБ «Росбанк».Владимир Богданов — действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награды:

Герой Труда Российской Федерации (21 апреля 2016 года) — за особые трудовые заслуги перед государством и народом

Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (28 мая 2006 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (5 июня 2001 года) — за большой вклад в развитие нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд.
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (14 октября 1997 года) — за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами.

Орден Почёта (5 декабря 2010 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд.
Орден Трудового Красного Знамени (1986 год)
Орден «Знак Почёта» (1981 год)
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 год)

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (14 мая 1993 года) — за заслуги в области нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд
Почётная грамота Президента Российской Федерации (22 мая 2011 года) — за заслуги в развитии нефтегазового комплекса и многолетнюю добросовестную работу
Благодарность Президента Российской Федерации (30 мая 2012 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.
Благодарность Президента Российской Федерации (2 сентября 2007 года) — за заслуги в развитии нефтегазодобывающего комплекса
Орден «Полярная Звезда» (Якутия, 23 сентября 2008 года)
Орден Почёта (Белоруссия, 14 сентября 2001 года) — за большой личный вклад в развитие экономических связей между Республикой Беларусь и Российской Федерацией
Почётный нефтяник.

Звание «Почетный гражданин Тюменской области» (2016 год)
Почётный гражданин г. Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского АО (1999)
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2002, 2004 гг.).
Лауреат национальной премии «Россиянин года» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2007 год) По результатам исследований газеты «Уолл-стрит джорнэл Юроп» в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не «олигарх»: одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу «Сургутнефтегаза» яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: «Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на…». Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность — самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность — во всем. И при этом — ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость — любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота — обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег «завис» в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно — согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала «Деньги», свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно — ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба «Сургутнефтегаза» не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

В свободное время Богданов любит почитать что-нибудь «из исторического».

Политические взгляды

«Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?», считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное — умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. «В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня «убаюкать» красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз».

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния — исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. «Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь».

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал «Профиль» 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

Журнал «Культ личностей» в 1999 году опубликовал первый после августовского кризиса рейтинг самых богатых людей России. Богданов оказался на 11-м месте, ему приписали $300-400 млн.

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. «Сургутнефтегаз» не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и «ЛУКойл», компания смогла «самовыкупиться» из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал «Профиль», 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова нередко называют «белой вороной». Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал «Компания» 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил «нефтяную общественность» тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов — один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной «семье» (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем». При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники «Сургетнефтегаза» объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья — патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: «Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений». (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента «Сургутнефтегаза», он «счастлив, что может ходить на работу пешком». Соответственно «СНГ» является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через «Токобанк» или «Империал». Все это делает Владимира Богданова и «СНГ» любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал «Деловые люди», 18. 05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал «Профиль» 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

Лица эпохи. Николай Захарченко | Общество | Информационно-аналитический интернет портал ugra-news.ru

Первому генералу Сургутнефтегаза сегодня исполняется 85 лет

Крестьянский сын, чьи родители в 30-х годах двадцатого столетия сменили плодородные земли Ростовской области на дагестанский поселок Хасавюрт, убежав от раскулачивания. Выпускник Грозненского нефтяного института. Заведующий нефтяным промыслом в Оренбуржье. Главный инженер НПУ «Томскнефть». Генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз» — с октября 1977 года. Главный инженер легендарного «Главтюменнефтегаза». Генеральный директор объединения «Варьеганнефтегаз». С 1987 года — заместитель, первый заместитель генерального директора ПО «Сургутнефтегаз» по производству. В прошлом — председатель Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз». С 2004 года — на заслуженном отдыхе. Все это — о Николае Петровиче Захарченко, первом генеральном директоре производственного объединения «Сургутнефтегаз», которому этот человек отдал лучшую часть своей жизни.

У него множество наград и отличий: лауреат премии Совета Министров СССР, заслуженный работник, отличник нефтяной и газовой промышленности. Он награжден орденами Трудового Красного Знамени и Знак Почета, медалями.
Но дело не в наградах: история нефтегазодобычи в Западной Сибири неотделима от имени Николая Петровича Захарченко, человека исключительной цельности, неуемного жизнелюбия, Нефтяника с большой буквы, талантливого руководителя, инженера, ученого.

Время сильных
История жизни Сургутского «генерала номер один» позволяет рассмотреть до мелких деталей ту эпоху, которая стала звездной для страны, Западной Сибири, для огромного количества людей, создававших крупнейший топливно-энергетический комплекс, который и сегодня является для России своеобразным щитом от многих неприятностей, всегда дремлющих у ее немыслимо протяженных границ. Ушедшая эпоха с каждым днем отодвигается все дальше и дальше во времени и пространстве. Безжалостно стирается из памяти то, что совсем недавно удивляло и волновало весь мир, что называли «сибирским нефтяным чудом». Нефтяник-легенда — Николай Петрович Захарченко самой своей жизнью свидетельствует: да, был нефтегазовый феномен Западной Сибири, ошеломивший мир в начале шестидесятых прошлого века. Да, был героический подвиг сибирских нефтяников и газовиков. Были великие личности, творившие историю на огромной — в пол-Европы! — территории, востребованные временем и услышавшие зов Большой нефти. Богатыри, исполины!
Когда я впервые встретилась с Николаем Петровичем Захарченко, это было начало восьмидесятых, имя первого «генерала» Сургутнефтегаза уже тогда произносилось с огромным уважением, но без того священного трепета, свойственного дню сегодняшнему. Когда он впервые цепко глянул на меня своими молодыми, непроницаемо черными глазами, я вдруг почувствовала вспышку острого, захватывающего интереса к этому необычному человеку.
Казалось, что вокруг него пульсировало необычайно мощное энергетическое поле инициативы, предприимчивости, сразу же захватывающее собеседника в свои силовые линии. Государственник, мыслящий широко и масштабно, — из той породы людей, которых раньше называли «державниками», «подвижниками». Крупный и оригинальный человеческий характер. Профессионал, чувствовавший нефть, что называется, вживую.
Покоряли обаяние, тактичность, дружелюбие генерального директора, азартная манера вести разговор. И я почувствовала, насколько интересно и плодотворно с ним будет работать, насколько он расширит кругозор и журналиста, и читателей газеты, заставит взглянуть на проблемы Сургутнефтегаза и всей «нефтянки» далеко сверху, словно бы из космических высот.

Сибирское ускорение

Каким был судьбоносный для нефтяников 1977 год?
Только что назначенный начальником НГДУ «Сургутнефть» Захарченко чувствовал: грядет реформирование отрасли. Сургутнефть представляла тогда собой разбухшую от чрезмерных объемов громоздкую структуру. От нее периодически «отпочковывались» новые управления, но это не спасало положения.
1977 год стал годом разворота такой громадины, какой была нефтяная отрасль, к совершенно новому уровню развития. Вся тяжесть этой глобальной задачи легла на плечи тогдашнего нефтяного министра Н. А. Мальцева. Где-то в конце июня с его участием в Сургуте состоялось очередное, не очень-то рекламировавшееся совещание. На нем была представлена первая, далеко не окончательная схема развития, предусматривавшая создание производственных объединений: Сургутского, Нижневартовского, Нефтеюганского и объединения в Урае. На востоке региона было «прорисовано» объединение «Томскнефть».
Будущие генеральные директора были уже названы и проходили многочисленные проверки, тестирования, наносили визиты в кабинеты заведующих и инструкторов ЦК.
На просторах Западной Сибири создавался фундамент будущего страны, шло формирование кадров объединений. Тогда Захарченко впервые реализовал свой принцип: успех дела — в слаженности команды, единстве людей — ярких, разных, самобытных. Управленческая команда в Сургуте уже была — Захарченко не стал никого увольнять, приглашать со стороны, каждый из сургутских нефтяников оказался пригоден и востребован.
И сегодня, спустя десятки лет, Николай Петрович считает, что именно этот фактор помог Сургутнефтегазу выйти из котла преобразований наиболее ладно скроенным и жизнеспособным.
Теперь, с созданием объединений, можно было ставить перед министерством очень важный и наболевший вопрос: почему Западную Сибирь должна осваивать только Тюменская область, если нефть нужна всей стране?!
Уже падали объемы бурения, иссякли нефтегазовые фонтаны, темпы строительства жилья катастрофически не успевали за ростом населения молодых северных городов.
Как нельзя кстати оказалось вышедшее вскоре правительственное постановление за номером 241 — по освоению и развитию нефтегазодобывающей промышленности в Западной Сибири. Страна решила оказать действенную помощь и поддержку нефтеносной территории, благодаря которой жила в то время.
Вахтовый метод первыми опробовали сургутяне: на Федоровский товарный парк прибыли специалисты-переработчики из Омска, потом буровики из Саратова, затем Бирская экспедиция приступила к разбуриванию Савуйского месторождения. Надо было наращивать дорожное строительство — минимум до 300–400 километров в год: небывалое для Тюменского Севера дело! От этих проблем голова шла кругом.
Сподвижники Николая Петровича вспоминают, что энергия и напряженность в работе «генерала» в начале восьмидесятых напоминала гудящий и заряженный на тысячи киловольт трансформатор, переполненный планами, проблемами, идеями, программами.
Сегодня кажется немыслимым и уже неповторимым, конечно, тот размах, с которым принимались решения о строительстве за Уралом десятков новых городов и поселков.
Николай Петрович немало времени проводил в вертолете: вместе с топографами, строителями, партийными и хозяйственными руководителями определял места рождения новых городов и поселков.
А вскоре сургутского генерального пригласили на работу в Главтюменьнефтегаз — главным инженером. Времена наступали нелегкие: «нефтяное сердце страны», как тогда называли регион, уже давало сбои, однако тахикардия ощущалась только теми, кто действительно знал и понимал нефтяное дело.
Без большой охоты ехал в главк Захарченко, понимая, что времена фонтанов ушли безвозвратно, что требования «сверху» нередко завышены и слабо просчитаны. Однако многие западносибирские нефтяники узнали и запомнили Захарченко именно как главного инженера главка. Знали, что защита производственных показателей при нем будет реальной, что он не позволит чересчур завысить объемы, «посадить» месторождение.

Если нефть — то большая

1984 год оказался для нефтяников знаменательным во многих смыслах: промыслы достигли фантастического пика добычи, однако вместо того, чтобы закрепиться и удержаться на этой «полочке», производственные объединения впервые показали снижение объемов. Но именно в тот год наверху в сугубо пропагандистских целях была задумана и реализована на местах грандиозная эпопея по добыче одного тюменского миллиона тонн нефти в сутки.
Главный инженер главка написал записку в Тюменский обком с просьбой отодвинуть «миллион» на некоторое время, чтобы дождаться естественного роста добычи. Обосновал неизбежное, сразу же вслед за скороспелым праздником, падение добычи в 70–75 тысяч тонн. Переговорил с Ноябрьском, Сургутом, Нижневартовском, обсчитал еще раз объемы: нет, не дотягиваем до миллиона.
А утром на столе у Захарченко лежала сводка: есть миллион!
Добыча, как и предсказывал Захарченко, действительно упала на следующие же сутки, превысив его прогноз.
Через год стало ясно даже не специалисту: грядет падение добычи, долларовая дойная корова истощала — в нефтяную отрасль требовались огромные вложения. И как выход — регион наводнили бесчисленные комиссии ЦК, министерств и ведомств, делегации из других нефтяных районов — Поволжья, Татарии и Башкирии, уже узнавших, что такое снижение добычи. В каждом НГДУ сидели уполномоченные и полпреды «сверху», выискивавшие промахи и упущения нефтяников.
Не вылезал из командировок и Захарченко. Когда нефтяники Федоровского допустили резкое падение добычи, Николай Петрович длительное время дневал и ночевал на месторождении, в самом Сургутском объединении. С ситуацией тогда справились, внедрив ряд необходимых технологий, выделив из состава Федоровскнефти новое добывающее управление — Комсомольское. Захарченко, как вспоминают сегодня его коллеги, стал тогда своеобразным буфером между предприятием и вышестоящими организациями, принимая на себя весь удар и налаживая производство.
Состоялась знаменитая коллегия Совмина по проблемам топливно-энергетического комплекса — уже без Косыгина, без Мальцева, на которой слушали семичасовой доклад Захарченко с грозными и неутешительными прогнозами. Многие его положения шли в разрез с партийными установками, и тогда зампредсовмина Б. Е. Щербина не выдержал: я вас увольняю, товарищ Захарченко. Николай Петрович собрал листочки доклада, казалось бы, вполне спокойно, однако чего стоило ему то спокойствие, он даже сегодня не может сказать. Министерские чиновники кинулись мирить их: доклад надо было продолжить, чтобы досконально ознакомить нового предсовмина Рыжкова с ситуацией в Тюменской области.
Щербина кипятился: мы еще посмотрим, кто прав, мы обеспечим повышение добычи. И обеспечили, повысили, стоически (тогда говорили — героически), вытащив на своем хребту добычу, отсрочив ненадолго неизбежное.
Вскоре после коллегии главный инженер Главтюменьнефтегаза сам подал в отставку: работать стало невозможно, считал он. Спустя годы и годы Николай Петрович припомнил тот рабочий спор своему оппоненту, и Щербина согласился с давней его правотой, оговорившись, что в те времена нельзя было иначе, таковы были «правила игры».
Захарченко согласился возглавить производственное объединение «Варьеганнефтегаз». Весной восемьдесят пятого он приехал в Радужный, собрал своеобразный партхозактив, постарался убедить людей, что ситуацию можно переломить, наладив нормальную жизнь и работу. Помогли министерство, главк. В считанные месяцы появились властные органы, милиция, прокуратура — Радужный получил статус города. Выросла добыча: два года она держалась на уровне 28 миллионов тонн.

И снова Сургут!

По истечении контракта Захарченко покидал Радужный со спокойной совестью: производственное объединение стабильно выполняло все задания по добыче, рос и развивался город, с уверенностью глядя в будущее. А он возвращался в Сургутнефтегаз, куда его пригласил своим первым заместителем Владимир Леонидович Богданов.
Открытость, простота, коммуникабельность Николая Петровича, безоглядная, подвижническая, стопроцентная растворенность в деле позволили ему начать второй сургутский период жизни так, словно он никогда и не уезжал из этого города.
Вместе с многотысячным коллективом Сургутнефтегаза, его руководством был пережит сложнейший период не только в истории нефтяной промышленности, но и всей страны: смена политических режимов, катастрофический обвал экономики. Сургутнефтегаз, теперь уже открытое акционерное общество, сумел сохранить и нарастить свои производственные мощности, кадры, потенциал, научился прекрасно работать в условиях рыночной экономики, обновил основные фонды, решил многие социально-экономические проблемы, как для своих предприятий, так и для региона, на земле которого работает. А самое главное, Сургутнефтегаз смог нарастить свои финансовые возможности.
Николай Петрович Захарченко живет в Москве, работает в Сургутском землячестве, с ветеранами нефтяной отрасли. Он по-прежнему в деле — нефтяном деле. Чтоб не прерывалась связь времен и не напрасными оказались колоссальные, на пределе человеческих сил и возможностей усилия нефтяников нескольких поколений.

ОАО «Сургутнефтегаз»: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название: Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Руководство: Богданов Владимир Леонидович

История

Основано в 1993 году как акционерное общество открытого типа на базе одноименного производственного объединения, созданного в 1977 году. В компанию также вошли «Киришинефтеоргсинтез» и 10 предприятий нефтеобеспечения Западной Сибири. Приватизировано в 1993-1995 годах. Отчетов по международным стандартам «Сургутнефтегаз» не публикует с 2002 года.

Чем занимается

Нефтяная компания. Розничная сеть представлена пятью дочерними компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». Единственный нефтеперерабатывающий завод компании «Киришинефтеоргсинтез» («Кинеф»), полностью принадлежащий «Сургутнефтегазу», — один из крупнейших в стране. Также компания владеет 24% Национальной медиа группы, страховым обществом «Сургутнефтегаз» и долями в других организациях.

Руководство

Богданов Владимир Леонидович

Должность: Генеральный директор

Дата начала полномочий: Июль 1984 года

География работы

В 2000-х годах компания получила права на освоение Талаканского и Шпильмановского месторождений. Основные рынки сбыта — регионы Северо-Запада России.

Реквизиты

Адрес: 628415, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра а.о., г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, д. 1 кв. 1

ОГРН: 1028600584540

ИНН: 8602060555

Члены Правления

	Болотов Владимир Николаевич	Председатель Правления Сургутской ТПП
	Чурманова Анна Анатольевна	Генеральный директор Сургутской ТПП
	Копейко Антонина Ивановна	Почетный Президент Сургутской ТПП
	Ганин Владимир Георгиевич	Генеральный директор ЗАО «Субос»
	Журавлева Людмила Витальевна	Президент образовательного консорциума «Lingua»
	Каранинский Алексей Петрович	Руководитель Ассоциации рекламных агентств
	Лихоузов Владимир Николаевич	Генеральный директор ООО «Компания РиА»
	Лозинский Александр Николаевич	Генеральный директор ООО Мясокомбинат «Сургутский»
	Луговцов Игорь Юрьевич	Генеральный директор ООО «Северная кооперация»
	Макаров Александр Владимирович	Генеральный директор ЗАО «Компания МТА»
	Мельник Александр Юрьевич	Заместитель генерального директора ОАО «Югра-Консалтинг»
	Пустозеров Сергей Михайлович	Директор СГМУП «Сургутский хлебозавод»
	Петрухин Андрей Витальевич	Учредитель ООО Инженерно-техническая компания «Энергия»
	Пархомович Павел Вадимович	Директор ООО УЗ ЛДЦ «Наджа»
	Пахотин Дмитрий Сергеевич	Директор ООО «ПВ-ПРОФИ»
	Рябов Сергей Викторович	Генеральный директор ООО «Промсиб»
	Хамин Борис Андреевич	Руководитель НП «Энергоэффективность, энергосбережение, энергобезопасность»
	Павлюченко Дмитрий Валерьевич	Начальник отдела правового обеспечения правового управления ОАО «Сургутнефтегаз»
	Присакарь Степан Дионисевич	Директор ООО «Югра ПГС»
	Тарабанов Леонид Евгеньевич	Председатель Ассоциации частных предпринимателей
	Косенок Сергей Михайлович	Ректор БУ ВО СурГУ ХМАО – Югры
	Шутов Вадим Николаевич	Директор АУ среднего профессионального образования ХМАО-Югры «Сургутский профессиональный колледж»
	Пак Мен Чер	Генеральный директор ООО «Сургутские городские электрические сети»

Органы управления

Раздел 1. Термины и определения

В настоящем Пользовательском соглашении (далее – Соглашение) используются следующие термины и определения:

Общество	Акционерное общество «Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа», являющееся организатором торговли и клиринговой организацией.
Сайт	Официальный сайт Общества в сети Интернет, доступ к которому осуществляется по адресу https://spimex.com, включая все страницы указанного сайта, содержащие в своем доменном имени обозначения s-pimex.ru, spimex.ru или spimex.com.
Биржевая информация	Информация о ходе и итогах организованных торгов, проводимых в товарных секциях и Секции срочного рынка Общества, обязанность по раскрытию которой предусмотрена законами, нормативными актами Банка России, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, или которую Общество раскрывает по своему усмотрению путем размещения на Сайте.
Индексы	Ценовые показатели, рассчитываемые Обществом на основе информации о ходе и итогах организованных торгов, проводимых в товарных секциях и Секции срочного рынка Общества, информации о зарегистрированных в Обществе внебиржевых договорах, а также иной информации, предоставляемой Обществу третьими лицами.
Производная информация	Индексы, а также иные показатели, рассчитанные Обществом на основе Биржевой информации, данных, полученных по результатам клиринга обязательств из договоров, заключенных на организованных торгах, проводимых в товарных секциях и Секции срочного рынка Общества, Индексов и информации, предоставляемой Обществу третьими лицами.
Материалы	Тексты, аудиоматериалы, любые изображения, в том числе любое фото, графическое и/или видео изображение, фотографии, размещенные на Сайте, правообладателем которых является Общество.
Информация	Материалы, Биржевая информация, Индексы и иная Производная информация, размещенная на Сайте или предоставляемая на основании договора.
Информационные услуги	Оказываемые Обществом услуги по предоставлению заинтересованным лицам Информации на возмездной основе.
Пользователь	Лицо, осуществляющее использование Сайта.
Распространение	Действия, направленные на получение информации неопределенным кругом лиц или передачу информации неопределенному кругу лиц.

Раздел 2. Общие положения

2.1. Соглашение определяет условия использования Информации, права и обязанности Пользователя, возникающие при получении доступа к Информации и Информационным услугам посредством Сайта.

Состав доступной на Сайте Информации определяется Обществом по собственному усмотрению с учетом требований законов, нормативных актов Банка России и иных нормативных правовых актов Российской Федерации.

Порядок и условия получения бесплатного доступа к Информации посредством Сайта определяются Соглашением. Порядок и условия доступа к Информационным услугам, использования Информации определяются Соглашением, а также договорами, заключаемыми между Обществом и Пользователями.

2.2. Соглашение является публичной офертой в соответствии со ст. 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ). Соглашение публикуется на Сайте и вступает в силу с момента опубликования.

Пользователь, приступивший к использованию Сайта, считается подтвердившим свое согласие с условиями Соглашения в порядке, предусмотренном п. 3 ст. 434 ГК РФ.

2.3 В соответствии с законодательством Российской Федерации и заключенными договорами Общество является правообладателем Информации, включая, но не ограничиваясь, размещенную на Сайте Биржевую информацию, Индексы и иную Производную информацию.

Раздел 3. Порядок и условия доступа к Информации.

3.1 В соответствии с п. 1 ч. 3 ст. 6 Федерального закона от 27.07.2006 №149‐ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» Общество определяет порядок и условия доступа Пользователя к размещаемой на Сайте Информации.

3.2 Общество безвозмездно обеспечивает предоставление доступа к Биржевой информации, Индексам и иной Производной информации, подлежащей размещению на Сайте в соответствии с требованиями законов, нормативных актов Банка России, иных нормативных правовых актов Российской Федерации. Биржевая информация, Индексы и иная Производная информация могут использоваться на условиях, установленных разделом 4 настоящего Соглашения.

3.3 Все Индексы рассчитываются Обществом с использованием методик, опубликованных на Сайте. Значения дополнительных параметров, используемых при расчете Индексов (коэффициенты, тарифы), раскрываются на Сайте в открытом доступе.

3.4 Биржевая информация, а также любые Материалы, размещаемые на Сайте, не являются рекламой и не могут расцениваться в качестве рекомендаций или предложений, направленных на стимулирование Пользователя к заключению договоров с какими‐либо биржевыми товарами (инструментами), допущенными к организованным торгам, проводимым в товарных секциях и Секции срочного рынка Общества.

3.5 Информация, размещаемая на Сайте, может содержать ссылки на сайты третьих лиц. При переходе по гиперссылкам, размещенным на Сайте, на внешние по отношению к Сайту информационные ресурсы, Пользователь покидает Сайт.
Общество не несет ответственность за недостоверность сведений, размещаемых на внешних по отношению к Сайту информационных ресурсах, а также за несвоевременную актуализацию и обновление соответствующей информации в их составе.

3.6 Общество не выступает в качестве представителя третьих лиц, указанных в пункте 3.5 настоящего раздела Соглашения. Размещение указанных ссылок преследует исключительно информационные цели и не должно рассматриваться в качестве советов, рекламы продуктов, рекомендаций, предложений, реализуемых какими‐либо третьими лицами.

3.7 Предоставление Информационных услуг Пользователю осуществляется на основании договора на оказание Информационных услуг, заключаемого между Пользователем и Обществом. Порядок и условия предоставления доступа к Информации, предоставляемой в соответствии с договором на оказание Информационных услуг, определяются указанным договором.

Раздел 4. Условия использования Информации

4.1 Пользователь вправе использовать Информацию, размещенную на Сайте, на условиях и с учетом ограничений, предусмотренных настоящим Соглашением.

4.2 Информация может использоваться Пользователем при условии соблюдения следующих условий и ограничений:

4.2.1 Допускаются любые действия с Информацией, за исключением Распространения, совершаемые Пользователем в личных/служебных целях, не связанных с извлечением прибыли.

4.2.2 Распространение Биржевой информации Пользователем допускается только при условии заключения договора, предусмотренного пунктом 3.7 настоящего Соглашения.

4.2.3 Распространение Пользователем Производной информации, в том числе Индексов допускается при условии получения предварительного письменного разрешения от Общества и указания ссылки на источник такой информации, в частности на Сайт.

4.2.4 Распространение Пользователем Материалов допускается при условии указания ссылки на источник такой информации, в частности на Сайт.

4.2.5 При Распространении Информации не допускается переработка ее оригинального текста. Сокращение или изменение расположения составных частей Информации, снабжение иллюстрациями, комментариями или какими бы то ни было пояснениями, допускается только в той мере, в какой это не приводит к искажению Информации.

4.2.6 Пользователь не вправе совершать какие‐либо действия, направленные на технологическое извлечение или копирование информации с Сайта в обход средств доступа, непосредственно предоставляемых Пользователю на Сайте.

4.2.7 Запрещается использование Пользователем Информации с целью извлечения прибыли, за исключением случая, когда получение Информации осуществляется на основании договора, предусмотренного пунктом 3.7 настоящего Соглашения.

4.3 Условия использования Информации, предоставляемой в соответствии с договором на оказание Информационных услуг, определяются таким договором.

Раздел 5. Права интеллектуальной собственности

5.1 Вся Информация является объектом интеллектуальной собственности Общества. Исключительные права на Информацию, предоставляемую Обществом в связи с оказанием Информационных услуг, сохраняются за Обществом.

5.2 Материалы, их подборка и взаимное расположение подлежат защите в соответствии с положениями законов, нормативных актов Банка России и иных нормативных правовых актов Российской Федерации. Использование Материалов допускается только с учетом соблюдения условий, предусмотренных разделом 4 настоящего Соглашения.

5.3 Исключительные права на использование товарных знаков, коммерческих обозначений и иных объектов интеллектуальной собственности, размещенных на Сайте, принадлежат Обществу или его партнерам.

5.4 Общество, как правообладатель объектов интеллектуальной собственности, вправе по своему усмотрению разрешать или запрещать третьим лицам использование объектов интеллектуальной собственности. При этом отсутствие запрета не считается согласием или разрешением на использование.

5.5 Условия Соглашения не могут и не должны рассматриваться в качестве оснований для передачи или предоставления Пользователю Сайта каких‐либо исключительных (лицензионных) прав на использование Материалов.

Раздел 6. Обработка персональных данных

6.1 Пользователь дает Обществу свое согласие на обработку его персональных данных, указываемых Пользователем в соответствующей веб-форме Сайта.

6.2 Порядок и условия обработки персональных данных Пользователя определяются Политикой Акционерного общества «Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа» в отношении обработки персональных данных, опубликованной на Сайте.

Раздел 7. Ответственность

7.1 Любое неправомерное использование Информации, размещенной на Сайте, является нарушением прав Общества как правообладателя и/или третьих лиц и может повлечь за собой ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации.

7.2 Общество не гарантирует непрерывность функционирования и круглосуточную доступность Сайта, сервисов и услуг, оказываемых посредством предоставления доступа к Сайту.

7.3 Общество не несет ответственности за:

7.3.1 убытки, причиненные сбоями и иными нарушениями в функционировании Сайта, в том числе связанные с нарушениями в работе оборудования, систем связи или сетей, которые эксплуатируются и/или обслуживаются третьими лицами;

7.3.2 убытки, понесенные Пользователем в результате наличия вредоносных программ в оборудовании и программном обеспечении, используемом Пользователем для доступа к Сайту;

7.3.3 нарушение Пользователем условий настоящего Соглашения;

7.3.4 неправомерные действия третьих лиц, в том числе связанные с использованием данных Пользователя, а также с использованием сведений о Пользователе, если такие сведения стали доступны третьим лицам не по вине Общества;

7.3.5 косвенные, случайные, непреднамеренные убытки Пользователя (включая вред, вызванный потерей данных или ущерб, причиненный чести, достоинству или деловой репутации), возникшие в связи с использованием Сайта, в том числе при переходе по размещенной на Сайте внешней ссылке, обеспечивающей переход на сайт третьего лица;

7.3.6 косвенные, случайные, непреднамеренные убытки Пользователя (включая вред, вызванный потерей данных или ущерб, причиненный чести, достоинству или деловой репутации), которые вызваны недостоверностью информации, указанной или размещенной Пользователем в процессе регистрации на Сайте;

7.3.7 несоответствие требованиям законодательства Российской Федерации информации и материалов, размещенных на Сайте Пользователем, нарушение вещных, неимущественных и иных прав третьих лиц, связанных с использованием Сайта Пользователем.

7.4 Ответственность Сторон договора на оказание Информационных услуг, определяется указанным договором, заключенным между Обществом и Пользователем.
Размер ответственности Сторон ограничивается суммой причиненного другой Стороне реального ущерба.

Раздел 8. Направление жалоб

8.1 Пользователь, который полагает, что какие‐либо информационные материалы, размещенные на Сайте, нарушают его права и законные интересы, должен направить соответствующую жалобу на электронный адрес Общества [email protected].

8.2 Обществом рассматриваются жалобы, соответствующие указанным требованиям:

8.2.1 Жалоба содержит имя, фамилию и отчество заявителя/наименование, место нахождения и фактический адрес, контактную информацию.

8.2.2 Жалоба содержит подробное описание предполагаемого нарушения прав Пользователя.

8.2.3 Жалоба содержит контактную информацию для направления ответа: адрес электронной почты и телефон.

8.2.4 Жалоба содержит согласие на обработку персональных данных (для заявителя – физического лица).

Жалобы, не соответствующие указанным требованиям, не рассматриваются Обществом.

8.3 Жалобы рассматриваются Обществом в срок не позднее 30 календарных дней с даты поступления жалобы на электронный адрес Общества, указанный в пункте 8.1 настоящего раздела Соглашения.

Раздел 9. Заключительные положения

9.1 Любые споры, связанные с заключением, изменением, исполнением или прекращением настоящего Соглашения, подлежат разрешению в соответствии с законодательством Российской Федерации.

9.2 Общество вправе вносить изменения в условия Соглашения путем публикации на Сайте Соглашения в новой редакции. Соответствующие изменения вступают в силу с момента публикации на Сайте Соглашения в новой редакции.

9.3 Пользователь обязан периодически знакомиться с текстом Соглашения с целью изучения последних внесенных в него изменений. Продолжая использование Сайта после вступления в силу соответствующих изменений, Пользователь выражает свое согласие с условиями Соглашения в новой редакции.

Владимир Богданов вывел из «Сургутнефтегаза» $ 15 млрд. Владимир Богданов

Одна из главных интриг года — ажиотаж, который рынок ожидал от публикации отчетности Сургутнефтегаза по МСФО — закончился полным разочарованием. Самая закрытая российская нефтегазовая компания осталась таковой. Опубликованные цифры практически не отличаются от отчетов РСБУ, и аналитики в течение дня инвестора действительно могли говорить только о «зарезке» и дать оценку новому аэропорту Талакан.Выводы очевидны: «Сургутнефтегаз» продолжает оставаться основным источником дешевых вкладов для российской банковской системы и более чем успешно борется с инвесторами в любых условиях.

Перед праздником Сургутнефтегаз опубликовал первую в истории отчетность по МСФО (за 2012 год). До сих пор компания отчитывалась только по РСБУ, только один раз, в 2001 году она выпустила отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций Сургутнефтегаза были казначейскими (они больше не котировались на балансе компании. простынь ).

Рынок с нетерпением ждал отчета, обязательного для всех российских ОАО в этом году. «Сургутнефтегаз», понимая эпохальное значение этого события, даже устроил 29 апреля День инвестора, на который пригласили около 20 аналитиков из ведущих российских и зарубежных банков. Их доставили в Сургут прямым чартерным рейсом из бизнес-терминала «Внуково-3» авиакомпанией «ЮТэйр». Но завышенные ожидания аналитиков быстро развеялись. По словам слонов участников собрания, генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» к ним ни разу даже не выходил Владимир Богданов … Компания не захотела объяснять этот факт, более того, в самом отчете, вопреки сложившейся практике, также не было подписи генерального директора. Росэкспертиза выступила аудитором «Сургутнефтегаза», хотя рынок ожидал увидеть кого-нибудь из «большой четверки» (Росэкспертиза заняла 12-е место в рейтинге аудиторских компаний, подготовленном журналом «Коммерсант-Деньги»).

В первый день «Сургутнефтегаз» провел презентацию в головном офисе в Сургуте, а сессия вопросов и ответов длилась всего 25 минут.В диалоге с аналитиками «Сургутнефтегаз» представляли несколько топ-менеджеров, самым высокопоставленным из которых был первый заместитель генерального директора Анатолий Нуряев. Вся дальнейшая программа носила чисто «технологический характер» — 30 апреля (в день публикации отчета) аналитиков отвезли на один из крупнейших объектов «Сургутнефтегаза» — Талаканское месторождение, где с гордостью продемонстрировали построенный там «новейший аэропорт». Также гости узнали много нового и интересного о «зарезке боковых стволов» в скважинах и ГРП.Но вопросы о реальных акционерах «Сургутнефтегаза», которые сильно беспокоили аналитиков, были перенаправлены на тот эпохальный отчет.

[Ведомости, 06.05.2013, «Сургут» без сюрпризов »: Именно из-за казначейских акций разразился скандал в 2002 году, когда Сургутнефтегаз объявил в своей отчетности по МСФО, что его структурам принадлежит 40,5% капитала (46,6 % голосующих акций) Крупнейшие миноритарные акционеры подали в суд на компанию, потребовав, чтобы Сургутнефтегаз не голосовал этими акциями.С тех пор Сургут ведет отчетность только по РСБУ, а возобновил публикацию международной отчетности только по запросу Минфина.

Согласно данному отчету, по состоянию на 31 декабря 2012 г. Сургут владел только 650 000 голосующих акций (менее 1% от уставного капитала), или «менее 1% от общего количества акций, выкупленных в 2006 г. за 111 млн. Руб. Такой же пакет у компании был на 1 января и 31 декабря 2011 года.Куда ушли оставшиеся казначейские акции, в отчете не говорится. Внизу у инвестора этот вопрос тоже остался без ответа. […]

Однако большинство аналитиков прогнозировало, что у Сургута вообще не осталось казначейских акций, напоминают эксперты Deutsche Bank в своем обзоре. Еще в начале 2007 года стало известно, что ООО «Лизинговое производство», через которое Сургутнефтегаз владел большей частью казначейских акций (36,77% уставного капитала и 42% голосующих) перешла под контроль НПФ «Сургутнефтегаз».[…]

В отличие от собственных акций, денежные средства подробно описаны в отчете по МСФО. По состоянию на 31 декабря 2012 года на счетах Сургута находилось 920,6 млрд рублей. (более 30 млрд долларов США), из которых 879,6 млрд рублей — на депозитах. В отчете по РСБУ были аналогичные цифры — 870,5 млрд и 835,2 млрд рублей. соответственно, но эти данные не были проверены и вызвали сомнения, напоминает руководитель аналитического управления «Открытие Капитал» Александр Бурганский.Компания доверила большую часть денег Сбербанку и, согласно заявлениям (см. Графики), предпочитает доллары из валюты.

Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составляли 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма процентов, полученных по депозитам в 2012 году, приблизилась к 1 млрд долларов США, достигнув 27,7 млрд рублей. (на 2011 год — 19,4 млрд руб.). […]

Но поскольку основной вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, существует риск того, что и собственные ценные бумаги в этих отчетах, и денежные средства могут исчезнуть в следующих отчетах, предупреждает Давлетшин.- Коробка К.ру]

Чистая прибыль Сургутнефтегаза по МСФО за 2012 год составила 180,1 млрд рублей, что на 34% меньше, чем в 2011 году. Выручка нефтяной компании выросла на 7% до 850 млрд рублей, EBITDA — на 5,7% до 277,9 млрд рублей. Стоимость ликвидных активов нефтяной компании в 2012 году составила 920,6 млрд рублей.

Но в документе (доступном на сайте Сургутнефтегаза) только сказано, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния.«Считается, что ценными бумагами Сургутнефтегаза владеет ряд некоммерческих товариществ . , на балансе которой миллиарды рублей отражены как долгосрочные финансовые вложения. Размер этих сумм практически соответствует рыночной стоимости 85% акций компании. Аналитики «Открытие Капитал» считают, что «исчезновение 40% казначейских акций является пустой тратой около 15 миллиардов долларов, которая будет иметь ужасные последствия для инвестиционной репутации российского инвестиционного климата.«Но руководство« Сургутнефтегаза »такие оценки аналитиков не смущают. Компания, не моргнув глазом, обещает« позаботиться об акционерах »и поддержать рост стоимости своих бумаг на Московской бирже.

Между тем. , публикация отчета привела к снижению котировок Сургутнефтегаза за два дня торгов на 8%. Антон Федотов из Bank of America Merrill Lynch говорит, что сами данные «никого не удивили», а снижение в первую очередь связано с переоценкой ожидания от отчета как такового.В целом результаты отчетности Сургутнефтегаза по МСФО совпали с ожиданиями рынка, соглашается Александр Назаров из Газпромбанка. Разница с основными показателями нефтяной компании по РСБУ составляет 8-9% — в основном за счет основных средств и амортизации. Инвесторов разочаровала не опубликованная информация, а ее отсутствие.

Ведь без ответа остались вполне невинные вопросы, например, о стратегии развития «Сургутнефтегаза». В компании лишь признали, что уровень ее производства к 2018 году снизится с 61.От 4 млн до 60 млн тонн. В то же время «Сургутнефтегаз» продолжает открещиваться от зарубежных проектов и видит «в России много возможностей». Но у компании нет планов по выходу в офшоры, и суть «возможностей» не слишком детализирована. Речь идет только о разработке месторождений в Восточной Сибири, а с 2017 года — о небольших проектах в Тимано-Печоре. На недавно приобретенном месторождении Шпильмана в Ханты-Мансийском автономном округе (Владимир Богданов лично участвовал в аукционе) нефтяная компания рассчитывает добыть в 2015 году 3 млн тонн.«Сургутнефтегаз» не планирует увеличивать свое присутствие на рынке газа, по крайней мере, до тех пор, пока «Газпром» не построит трубу от Чаяндинского месторождения, прилегающего к Талакану. Аналитики также ничего не узнали о перспективах компании на розничном рынке нефтепродуктов. «Сургутнефтегаз» только сообщил, что им принадлежит 249 АЗС, в основном в Северо-Западном федеральном округе.

В целом, по мнению аналитиков, Сургутнефтегаз подтвердил свой статус самой консервативной компании в отрасли.«Им особо ничего не нужно,« Сургутнефтегаз »- государство в государстве. Компания владеет практически всем в своем регионе, средняя зарплата — 60 тысяч рублей, что намного выше общероссийских показателей, их все устраивает», — сказал он. говорит один из участников путешествия. Никакой новой информации, которая позволила бы нам понять перспективы «Сургутнефтегаза», не появилось, добавляет другой аналитик, компания «нанимает для борьбы с инвесторами сотрудников, имеющих опыт ведения приятного разговора о чем угодно».«

При этом « Сургутнефтегаз » является одним из основных доноров российской банковской системы. Общий объем средств, размещенных Компанией на депозитах в российских банках, по состоянию на 31 декабря 2012 года превысил 879,6 млрд рублей, что составляет больше совокупных депозитов Минфина и субъектов Федерации (767,3 млрд руб.) и почти 9,2% от объема банковских депозитов юридических лиц. Основная доля депозитов Сургутнефтегаза (99,5%) приходится на депозиты в иностранной валюте (24 доллара.3 миллиарда и 3,4 миллиарда евро). Основные депозиты компания хранит в близких к государству банках — Сбербанке (383,9 млрд руб.), Газпромбанке (168,8 млрд руб.), ВТБ (135,6 млрд руб.), А также Unicredit Bank (168,9 млрд руб.). При этом доля компании в валютных депозитах юридических лиц в ВТБ составляет 21%, в Газпромбанке — около 36%, в Сбербанке — почти 45%, а в Unicredit Bank — более 76%. Для банков эти депозиты очень выгодны, их доходность исходя из суммы полученных процентов по депозитам в 2011 и 2012 годах составляла около 3% годовых.

[«Ведомости», 06.05.2013, «Персона недели: Владимир Богданов»: «Информация в отчете по МСФО не будет сильно отличаться от данных по РСБУ. Потому что единый центр прибыли — Сургутнефтегаз, и здесь все ясно и понятно », — сказал« Интерфаксу »генеральный директор« Сургутнефтегаза »Владимир Богданов накануне публикации международной отчетности, которую компания не публиковала более 10 лет. В отчете по МСФО нет ничего нового, кроме подробного описания того, где и на каких условиях компания хранит свои миллиарды.

А вот со второй частью заявления Богданова трудно согласиться — про Сургут практически ничего не понятно. Понятно, что эта компания будет ежегодно добывать 61–62 млн т нефти, направлять 20% чистой прибыли на дивиденды и развиваться исключительно в России. Но непонятно, почему «Сургутнефтегаз» копил деньги 10 лет и уже привлек 30 миллиардов долларов. Единственное, что известно о стратегии компании (по словам Богданова на последнем собрании акционеров), так это то, что она остается прежней: «Бери, сверляй, сверляй и осваивай то, что есть».

Самое главное, что непонятно, кому принадлежит компания, у кого есть хотя бы блокирующий пакет, не говоря уже о контроле. Даже 40,5% казначейских акций, которые были в предыдущей отчетности по МСФО, исчезли в новой.

Богданов, руководивший «Сургутнефтегазом» почти 30 лет, очевидно, считает, что посторонним это знать не обязательно. Трудовую деятельность начал помощником бурильщика в г. Нижневартовске. Понятно, что бурение и другие операционные вопросы для него важнее, чем отношения с инвесторами.

Сургутнефтегаз не публиковал международные отчеты с 2002 года и не публиковал бы это в этот раз, если бы не требования закона. И дело, конечно, не в штрафах, которые грозили в случае отказа от подготовки МСФО (до 700 000 руб.) — компания смогла его легко выплатить. Как ранее говорил Богданов, компания все делает «строго по закону». […]

Неслучайно Сургут не намного дороже на бирже, чем сумма средств на его счетах.Зачем генеральному директору капитализация, если он и так может свободно распоряжаться десятками миллиардов долларов? — Box K.ru]

Кирилл Мельников
Дмитрий Ладыгин

Основные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее в возрасте 33 лет.

Семья

Женат (жена Тамара, инженер), есть приемная дочь (Елена).В личной жизни президента Сургутнефтегаз всегда отличался скромностью. Он живет в Сургуте в обычной многоэтажке, однообразно проводит отпуск — едет в деревню к родителям на сенокос.

Впервые уехал в отпуск за границу в 1999г. В Карловы Вары , до этого уезжал из страны только по делам. В компании говорят, что заместители Богданова не очень довольны его, а значит, и своим аскетическим образом жизни. », — писал несколько лет назад Forbes.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 года в селе Суерка (Упоровский район Тюменской области). После школы поступил Тюменский индустриальный институт , который окончил в 1973 году по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин.

После окончания института В.В. Богданов первые три года работал в Нижневартовском буровом управлении №2.1, затем еще два года — в Сургутском буровом управлении №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем генерального директора Юганскнефтегаз .

С 1980 года карьера В. Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления нефтегазовой отрасли по бурению Миннефтегаза СССР. Промышленность.Наконец, он стал директором «Сургутнефтегаза» и остается на этом посту по сей день.

В то же время глава «Сургутнефтегаза» стал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985–1993 годах. был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993 гг. — депутатом Верховного Совета, затем — депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 году В. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — РАНХиГС).

В 1995 г. В. Богданов выкупил «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе по довольно хитрой схеме, по которой компания до сих пор управляется. Затем дочерняя компания — НПФ «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую.

Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, но формально никому, а фактически контролируются менеджерами, а именно В. Богдановым. Перекрестное владение используется и сегодня, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию.Кто настоящий хозяин, доподлинно никто не знает.

Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на аукционе ссуд в обмен на акции тогда был его «ОНЭКСИМ» … В знак благодарности В. Богданов держал на счетах своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке миллиарды долларов на несколько годы. Правда, во время кризиса 1998 года. в этом банке компания «застряла» с миллиардом долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.

При этом «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭК, но и, пожалуй, самая честная.«» Сургутнефтегаз имеет самую высокую экспортную выручку. Потому что у «Сургутнефтегаза» никогда не было на Западе фиктивных структур, как и у других, торгующих собственной нефтью. Мы никогда не использовали схемы передачи », — цитирует В. Богданова российский Forbes.

Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. « Мы никогда ничего не просили от государства, кроме нормальных законов, и мы не собираемся ни просить, ни торговаться за особые условия для себя. », — говорит глава« Сургутнефтегаза ».

Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своего региона и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутский затворник» … В итоге Сургутнефтегаз — чуть ли не единственная крупная нефтяная компания. компания в РФ, головной офис которой не находится в столице.

В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входил в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка и даже Нафта Москва, принадлежащего сенатору Дагестана.В 90-е годы «Сургутнефтегаз» экспортировал нефть за границу через «Нафту» Керимова, но в 2000-е перешел на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor .

Примечательно, что с 2009-2011 гг. Богданов В. входил в совет директоров еще одной нефтяной компании — НК Роснефть (ведет). Просидев в нем два года, при очередном переизбрании директоров он взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

С 2008 года также являлся одним из независимых директоров в Зарубежнефть … Однако деловая пресса тогда писала, что сургутский бизнесмен не часто появлялся на собраниях — за год из 9 встреч он принял участие только в двух. .

С 2012 года член комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Сам Президент РФ возглавляет комиссию Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава ПАО «НК« Роснефть »И.Сечин.

Богданов В.А. — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Он является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании и современной нефтяной отрасли. технологии производства.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, в том числе Орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, Орденом Почета, Орденом Трудового Красного Знамени и другими. .

Доход

Основной доход В. Богданова приносит его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какая доля принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, российский Forbes последовательно оценивал состояние В. Богданова в среднем несколько лет подряд. 3 миллиарда долларов … (плюс-минус 200 миллионов долларов).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза» или нет. Большинство склонно полагать, что именно он владеет контролем в компании. Сам В. Богданов традиционно игнорирует вопрос о бенефициарах.

« Богданов заверил нас, что все идет хорошо. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании, и поэтому не имеет права требовать раскрытия структуры собственности.Правда, надо сказать, он сказал это с очень говорящей улыбкой. Я так не думаю », — заявил известный оппозиционер после собрания акционеров« Сургутнефтегаза ».

По другой версии, В. Богданов — всего лишь менеджер, а настоящими владельцами и бенефициарами «Сургутнефтегаза» являются около «питерских силовиков» , близких к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В. Богданов внесен в кадровый резерв Кремля … Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии — даже председатель правительства.Сам глава «Сургутнефтегаза» категорически отвергает эти слухи, утверждая, что ему никто и никогда не делал подобных предложений.

В обычной жизни В. Богданова отличается скромностью на грани аскетизма. В отличие от многих других состоятельных руководителей нефтегазовых гигантов, он предпочитает не ездить на работу на дорогой иномарке с мигалками и машинами сопровождения, а гулять пешком.

Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком.Так, В. Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или просто полежать под разбитой машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» довольно рассеян: говорят, что в обед его можно чем угодно засунуть; читая газету, он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, поэтому он в основном обедает дома, так как находится недалеко от офиса.

Внешности он придает второстепенное значение — поэтому долгое время он ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме.Когда этот факт стал предметом шуток со стороны его коллег — «мол, Владимир Леонидович настолько богат, что второй костюм себе купить не может», — он приобрел несколько комплектов. Однако детали (например, иногда натянутые носки) говорят о том, что никаких глубоких сдвигов в этом смысле не произошло, и костюмы покупались только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: есть история, когда, когда он был инженером, он зашел в магазин в выходной день, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. .Привычка сохранилась и по сей день — так, В. Богданов может помучить собеседника на светском мероприятии, обсуждая производственные вопросы.

Он не любит общаться с журналистами, и в его компании главный принцип такой: чем меньше они знают о «Сургутнефтегазе», тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, он консервативен и социально ответственен. Предпочитает работать дома: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 , — недавно проданный «Сургутнефтегазом» «Роснефти».« Заработанные в России деньги должны работать в России », — считает В. Богданов.

В настоящее время «Сургутнефтегаз» накопил на своих счетах 1 трлн руб. …, но не спешит покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов. « Нам есть на что потратить: мы развиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Нам они нужны, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится , что мы тогда будем делать? », — сказал В.Богданов на последнем собрании акционеров.

Владимир Богданов — генеральный директор четвертой по величине в России и одновременно самой закрытой нефтяной компании «Сургутнефтегаз». Он возглавил компанию еще в 1984 году и с тех пор руководит ею.

По данным Forbes, он имеет состояние в 3,2 миллиарда долларов и занимает 32-е место среди богатейших бизнесменов России (рейтинг 2013 года).

Основные достижения

Семья

Женат (жена Тамара, инженер), есть приемная дочь (Елена). В личной жизни президента Сургутнефтегаз всегда отличался скромностью. Он живет в Сургуте в обычной многоэтажке, однообразно проводит отпуск — едет в деревню к родителям на сенокос.

Впервые уехал в отпуск за границу в 1999г. В Карловы Вары , до этого уезжал из страны только по делам.« В компании говорят, что депутаты Богданова не очень довольны его, а значит, и своим — аскетическим образом жизни. », — писал Forbes несколько лет назад.

Биография

После окончания института В.Богданов первые три года проработал в Нижневартовском буровом управлении №1, затем еще два года — в Сургутском буровом управлении №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем генерального директора Юганскнефтегаз .

С 1980 года карьера В. Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», начальник управления бурения ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления нефтегазовой промышленности по бурению Минприроды СССР. Нефтяная промышленность.Наконец, он стал директором «Сургутнефтегаза» и остается на этом посту по сей день.

В 1995 году В. Богданов выкупил «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе по довольно хитрой схеме, по которой компания до сих пор управляется. Затем дочерняя компания — НПФ «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую.

Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, но формально — никому и фактически контролируются менеджерами, а именно В. Богдановым. Перекрестное владение используется и сегодня, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию.Кто настоящий хозяин, доподлинно никто не знает.

Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе тогда был Владимир Потанин и его «ОНЭКСИМ» … В знак благодарности В. Богданов хранил на своих счетах миллиарды долларов. нефтяная компания в ОНЭКСИМбанке уже несколько лет. Правда, во время кризиса 1998 года. в этом банке компания «застряла» с миллиардом долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.

При этом «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭК, но и, пожалуй, самая честная. «» Сургутнефтегаз имеет самую высокую экспортную выручку. Потому что у «Сургутнефтегаза» никогда не было на Западе фиктивных структур, как и у других, торгующих собственной нефтью. Мы никогда не использовали схемы передачи », — цитирует В. Богданова российский Forbes.

Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки.По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. « Мы никогда ничего от государства не просили, кроме нормальных законов, и мы не собираемся ни просить, ни торговаться за особые условия для себя. », — говорит глава «Сургутнефтегаза».

Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своего района и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутский затворник» … В результате «Сургутнефтегаз» — чуть ли не единственная крупная нефтяная компания в РФ, головной офис которой находится не в столице.

В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входил в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка и даже Нафта Москва, принадлежащего сенатору Дагестана Сулейману Керимову … В 90-е годы Сургутнефтегаз экспортировал нефть за границу через «Нафта» Керимова, но в 2000-х перешел на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко .

Примечательно, что с 2009-2011 гг. В. Богданов входил в совет директоров еще одной нефтяной компании — НК Роснефть (руководитель Игорь Сечин ). Просидев в нем два года, при очередном переизбрании директоров он взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».

С 2012 года член комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Комиссию возглавляет сам Президент РФ, а ответственным секретарем — глава «Роснефти» И. Сечин.

Богданов В.А. — действительный член Академия горных наук и Академия естественных наук , доктор экономических наук. Он является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании и современной нефтяной отрасли. технологии производства.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, в том числе орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Почета, орденом Трудового Красного Знамени и орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени. другие.

Доходы

Основной доход В. Богданова — это его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какая доля принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.

Слухи

Главный вопрос, который беспокоит всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза». Большинство склонно полагать, что именно он владеет контролем в компании. Сам В. Богданов традиционно игнорирует вопрос о бенефициарах.

« Богданов заверил нас, что все идет хорошо. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании, и поэтому не имеет права требовать раскрытия структуры собственности. Правда, я должен сказать, что он сказал это с очень говорящей улыбкой. Я так не думаю », — заявил известный оппозиционер после собрания акционеров Сургутнефтегаза Алексей Навальный .

По некоторым данным, В. Богданов внесен в кадровый резерв Кремля … Ходили слухи, что он должен был быть министром энергетики; по другой версии — даже председатель правительства. Сам глава «Сургутнефтегаза» категорически отвергает эти слухи, утверждая, что ему никто и никогда не делал подобных предложений.

В обычной жизни В. Богданова отличает скромность на грани аскетизма. В отличие от многих других состоятельных руководителей нефтегазовых гигантов, он предпочитает не ездить на работу на дорогой иномарке с мигалками и машинами сопровождения, а гулять пешком.

Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком. Так, В. Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или просто полежать под разбитой машиной.

Глава «Сургутнефтегаза» довольно рассеянный: говорят, что в обед его можно засунуть чем угодно; читая газету, он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, поэтому он в основном обедает дома, так как находится недалеко от офиса.

Своей внешности он придает второстепенное значение — поэтому долгое время он ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме. Когда этот факт стал предметом шуток со стороны его коллег — «мол, Владимир Леонидович настолько богат, что второй костюм себе купить не может», — он приобрел несколько комплектов. Однако детали (например, иногда натянутые носки) говорят о том, что никаких глубоких сдвигов в этом смысле не произошло, и костюмы покупались только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: есть история, когда, когда он был инженером, он зашел в магазин в выходной день, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервозности. истощение. Привычка сохранилась и по сей день — так, В. Богданов может помучить собеседника на светском мероприятии, обсуждая производственные вопросы.

Он не любит общаться с журналистами, и во всей его компании главный принцип такой: чем меньше они знают о Сургутнефтегазе, тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, он консервативен и социально ответственен. Предпочитает работать дома: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 , — недавно проданный «Сургутнефтегазом» «Роснефти». « Заработанные в России деньги должны работать в России », — считает В. Богданов.

В настоящее время «Сургутнефтегаз» накопил на своих счетах 1 трлн рублей …, но не спешит покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов.« Нам есть на что потратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Нам они нужны, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится , что будем делать тогда? », — сказал В. Богданов на последнем собрании акционеров.

Генеральный директор и владелец 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты.Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках, в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и Лукойла, Владимир Богданов F49 недавно получил первую в своей жизни государственную премию. Премия в области науки была присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири.«Его вручил лично президент Путин в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes ни у кого нет государственной награды, в том числе у президента «Лукойла» Вагита Алекперова F 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием в 1,9 миллиарда долларов. Он фигурирует во всех списках Forbes с 2004 года, и оценка его состояния немного изменилась — с 1 доллара.От 7 миллиардов до 4,4 миллиардов долларов.

В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. Последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы за ним закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Следующий вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа. Секретарь Богданова сообщил Forbes, что он в отпуске, что электронная почта в компании была отключена «из-за угрозы хакерских атак», и немедленной связи с менеджером не было.

Богданов начал работать в «Сургутнефтегазе» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет он стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в 40,16% акций через аукцион по ссуде в обмен на акции. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается загадкой за семью печатями. В отчете за 2016 год Сургут заявляет, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния».Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».

Еще один секрет Сургута — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках, в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании хранят на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (именно это накопил Сургут).Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.

Зачем Сургуту столько денег? «Нам есть на что потратиться: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — предохранительный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам для того, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится, что мы будем делать тогда? «- отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 триллион рублей, или 31 миллиард долларов по тогдашнему курсу.Цена на нефть упала более чем вдвое, но запасы остались нетронутыми. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.

Елена Березанская

Форбс

Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»

Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры не работают в новых регионах».

Вопрос: В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти.Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативен; в 2007 году, по прогнозам министерства, рост составит всего 0,6% в год. В то же время «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие нефтедобычи «Сургутнефтегаза» от других компаний? В чем секрет динамики роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?

Ответ: В целом по России темп роста добычи нефти в первом квартале составил 3.6 процентов, а ОАО «Сургутнефтегаз» выросло на 7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи в нашей компании требуется около 1,5 миллиарда долларов капитальных вложений, так в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются в первую очередь в подготовку новых резервов. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что 33% эксплуатационного бурения в целом по России приходится на «Сургутнефтегаз». И это новые мощности, которые позволяют компании обеспечивать планомерный рост добычи, без «скачков», которые неизбежно следуют за спадом.

В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи нефти в 63,7 миллиона тонн, в следующем году — на уровне 67,7 миллиона тонн, а к 2007 году мы выйдем на уровень 70 миллионов тонн. Это не включает производство в Восточной Сибири.Наряду с вводом новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи за счет увеличения нефтеотдачи.

В целом по России существуют объективные причины нисходящей тенденции роста производства: в первую очередь, ухудшается ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открыты и введены в эксплуатацию в традиционных горнодобывающих регионах, отличаются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более затратны и менее рентабельны, требуя использования новейших технологий уже на начальном этапе. стадия их развития.Без их использования компаниям становится проблематично выйти на приемлемый уровень производства.

В процентах доля активных резервов в России с каждым годом уменьшается. Если сегодня доля активных запасов в общем объеме добычи составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общем показателе годовой добычи нефти.

Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются дорогостоящими.Освоение новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных проблем. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и частично Западная Сибирь — не обеспечены инфраструктурой. Например, в следующем году «Сургутнефтегаз» введет в эксплуатацию крупное западно-сибирское Рогожниковское месторождение, расположенное в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных путей, это месторождение характеризуется еще и сложными геологическими условиями; Изначально нефть будет извлекаться из более глубоких пластов.

Если сегодня мы не будем работать на перспективу, то через 5-10 лет мы можем прогнозировать падение добычи нефти в стране, и, в первую очередь, это может коснуться компаний, работающих на высокодобывающих месторождениях. В меньшей степени это коснется низкоурожайных полей, где производительность намного ниже. Простой пример, если одна скважина дебитом 500 тонн выходит из строя, то для ее замены необходимо пробурить не менее 30 скважин. Вывод из эксплуатации 10-тонной скважины с низкой производительностью окажет гораздо меньшее влияние на общий уровень добычи.

Богданов Владимир

Вопрос: Газовая составляющая бизнеса Сургутнефтегаза позволила компании выйти на новый уровень и стать, по сути, не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет развиваться газовая и энергетическая составляющие компании? ?

Ответ: Стратегия нефтедобычи в секторе добычи газа сегодня определяется возможностью его продажи. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется способностью поставлять газ для нужд Тюменьэнерго.Сегодня в общей сложности это около 14 миллиардов кубометров газа в год. «Сургутнефтегаз» создал собственную систему газопроводов, компрессорные станции, своего рода мини-Газпром. Процент использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8 процента.

На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не может подключиться к магистральному газопроводу Уренгой-Челябинск из-за его перегруженности. «Газпром» определил точку подключения «Сургутнефтегаза» в Уренгойском районе, для чего требуется прокладка нового газопровода.Но без доступа к экспорту газа это предложение по-прежнему невыгодно с точки зрения расчетов. Поэтому из-за ограничений на продажу газа компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.

Что касается энергетической составляющей, мы выбрали наиболее экономичный и экологически эффективный путь. При разработке новых месторождений компания выходит на полную мощность самостоятельно. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ используется локально в качестве топлива, обеспечивая тем самым выработку электроэнергии для нужд нефтедобычи.Более того, сейчас стратегия компании — опережать строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к началу добычи мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций — до 2 лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при добыче нефти, поскольку имеется питание как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование еще для 6 станций.

Уже в 2007 году эти мощности позволят нам удовлетворить 25% потребности компании в электроэнергии.

Если все же будет принят закон о порядке допуска независимых производителей к газотранспортной системе Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 млрд кубометров газа в год, то есть можно говорить о 2-кратном увеличении объемов добычи.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как продвигается переговорный процесс с ЮКОСом по имущественному комплексу Саханефтегаза? Какова ваша стратегия развития новых регионов?

Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за предыдущие 7-10 лет.Проведен большой объем сейсмических исследований, бурятся разведочные и эксплуатационные скважины, мы привезли туда большое количество техники, оборудования, транспорта, оборудовали производственную базу в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Кута (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект разработки Талаканского месторождения. В целом с учетом бонуса мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов.Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» до сих пор не решен из-за юридических трудностей — нам не с кем решать эти вопросы.

К концу 2008 года мы планируем завершить строительство нефтепровода от Талаканского месторождения до Усть-Кута. К этому времени будут готовы все технические мощности для промышленной разработки Талаканского месторождения, где на первом этапе мы планируем добывать около 4 млн тонн в год с дальнейшим увеличением до 6 млн тонн в год.Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсморазведочные работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) дают обнадеживающие результаты. Учитывая мощность планируемого трубопровода в 26 млн тонн, который мы намерены построить самостоятельно, мы полагаем, что другие компании, в частности, Верхнечонскнефтегаз, могут использовать перекачивающие мощности. Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск /.

Однако в новых регионах необходимо консолидировать усилия и создавать консорциумы, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.

В целом освоение новых территорий, от геологоразведки до добычи нефти, во многом зависит от государственной политики. Сегодня действующая система налогообложения не позволяет компаниям достигать порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НДПИ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например, Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов.Остается 27 долларов, но из них еще нужно вычесть производственные затраты, налог на имущество и т. Д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится понятно, что действующие правила игры в новых регионах не работают, на государственном уровне нужен другой подход. В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, что всегда предшествует индустриальному освоению территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет также общегосударственное значение для развития нежилых регионов России.В то же время бизнесу придется решать и социальные вопросы.

Как решить эту проблему? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НДПИ. В частности, дифференциация позволяет учитывать транспортные расходы. Одно дело перевозки на экспорт из Татарстана, а из Западной Сибири и тем более из Восточной Сибири — совсем другое. Для нефтяника, в принципе, не имеет значения, являются ли это отчислениями из бюджета через транспортные расходы или налоговыми вычетами.Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири не должен превышать 30 долларов за тонну, иначе это приведет к убыткам для недропользователей. При этом пока предлагаемый железнодорожный тариф составляет 100 долларов, а по трубопроводной системе там заявлена цифра в 47 долларов, причем без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула осваивать новые регионы и, прежде всего, Восточную Сибирь.

Тем не менее, за порогом 2020 года нефтедобывающие центры, несмотря ни на что, должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на Восток и в Тимано-Печору. При нынешнем уровне добычи и, исходя из доказанных запасов Западной Сибири, через 15 лет будет извлечено более 75% из 6 млрд тонн запасов региона, что естественным образом переместит добычу на новые территории, и мы должны готовы ответить на этот вызов. В противном случае России придется стать импортером нефти.

В целом «Сургутнефтегаз» постепенно осваивает новые регионы. В этом году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках в Тимано-Печоре, и если наши прогнозы запасов подтвердятся, мы начнем бурение разведочных скважин. В дальнейшем, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — поддерживать качество нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть по качеству уступает сибирской нефти, поэтому при ее транспортировке необходимо решать задачу поддержания банка качества.В противном случае проиграют не только производители Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к снижению цен на внешних рынках и, как следствие, к снижению доходов государства. Строительство нефтепровода из Западной Сибири в Мурманск / Индигу / решит эту проблему. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных мощностей Российской Федерации. Не секрет, что трубопроводная система, в частности нефтепровод «Дружба», построенный еще в 60-х годах, нуждается в техническом обновлении.В этом смысле нефтепровод до Мурманска снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своего рода резервом для «Дружбы». Планы строительства первой очереди участка Харьяга-Индига абсолютно верны, так как это, по крайней мере, решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в целом. .

Вопрос: В отличие от других компаний, «Сургутнефтегаз» никогда не пользовался услугами западных сервисных подрядчиков.На ваш взгляд, это экономически оправдано?

Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от принципов работы многих российских компаний. Мы идем по пути закупки программного обеспечения и технических средств, оборудования у западных компаний, при необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения. В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Например, контракты с Baker Hughes составляют около 120–130 миллионов долларов в год.

Наши специалисты проходят обучение в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.

Техника, оборудование, программное обеспечение и знания, полученные персоналом, позволяют нам успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, геологоразведки, повышения нефтеотдачи и др.

Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидроразрыва пласта, зарезки боковых стволов, непрерывных операций на трубопроводах — у нас в 4-5 раз ниже, чем в западных сервисных компаниях.Кроме того, по объему сервисных операций, уровню технической оснащенности — парка ГРП, установок с непрерывной трубой и т. Д. — мы сегодня опережаем многие западные сервисные компании. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.

Кроме того, при эксплуатации зарубежных машин и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. Нами разработана программа импортозамещения, которая успешно реализуется совместно с предприятиями оборонного комплекса, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами.Экономическая эффективность реализации данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.

Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний. Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?

Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы нефтепереработки уходят корнями в далекое прошлое.Стратегия развития энергетического сектора, ориентированная сначала на потребление угля, а затем мазута, привела к тому, что российские нефтеперерабатывающие заводы в значительной степени и долгое время ориентировались на производство темных нефтепродуктов. Сейчас рыночные условия диктуют нам необходимость перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.

В 2008 году «Сургутнефтегаз» планирует ввести в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на Киришинефтеоргсинтезе, который будет перерабатывать до 4 единиц.8 млн тонн мазута в год. Запуск гидрокрекинга, а затем каткрекинга увеличит глубину переработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая экспортную ориентацию нашего завода, географически и исторически еще с советских времен.

Кроме того, возрастающие экологические требования диктуют необходимость технического перевооружения российских НПЗ. Причем это касается завода в Киришах, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга.Петербург. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, является требованием времени, и, несомненно, всем компаниям придется решать вопросы модернизации НПЗ.

В то же время внедрение новых технологий для перехода на производство нефтепродуктов европейских стандартов качества также требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, которые бы стимулировали компании увеличивать глубину переработки на своих НПЗ и производить нефтепродукты с высокими потребительскими и экологическими свойствами.Это позволит качественно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.

Сегодня у компаний нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует около 2 млрд долларов в строительство комплекса гидрокрекинга. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и повышает их на дизельное топливо, сложно говорить об эффективности таких вложений.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционного отпуска» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам.

В целом, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о чем сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти перерабатывается внутри страны, тем больше нефтепродуктов поступит на внутренний рынок, учитывая технические ограничения на экспорт.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.

Сегодня рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НДПИ и акцизами, а также ростом тарифов и цен на металлопродукцию. Но более 82% материальных ресурсов, потребляемых нефтяными компаниями, приходится на ту или иную продукцию металлургии, цены на которую за последнее время выросли вдвое. В конечном итоге все это попадает в карман потребителя и раскручивает маховик инфляции.

Вопрос: Как структурирована экспортная политика «Сургутнефтегаза»?

Ответ: Экспортная политика Сургутнефтегаза, как правило, строится на годовых контрактах. Партнеры выбираются на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, французской Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.

Помимо годовых контрактов на поставку нефти на НПЗ Европы, «Сургутнефтегаз» также ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.

Сегодня не без усилий «Сургутнефтегаза», который является крупнейшим экспортером «Дружбы», российским компаниям удалось сделать экспорт по трубе одним из самых эффективных, сопоставимых по эффективности с экспортом через Новороссийск.

Вопрос: В настоящее время широко обсуждаются критерии дифференциации при исчислении НДПИ. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что в Российской Федерации невозможно создать формулу объективной дифференциации.На ваш взгляд, можно ли определить эти критерии, и если да, то какие параметры должны лечь в основу дифференциации?

Доволен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией Закона о недрах? Каковы, на ваш взгляд, положительные и отрицательные стороны новой концепции?

Ответ: Дифференциация НДПИ в России должна быть введена как можно скорее, иначе нельзя исключать падение добычи нефти в РФ.На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе разработки месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на период возврата инвестиций. Кроме того, должен быть особый налоговый режим для месторождений последней стадии разработки, когда необходимо применять вторичные и третичные методы добычи нефти.Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный КИН, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии разработки запасов до 40% и после 70%.

Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе отложения к центру, тем выше следует применять коэффициент дифференциации.На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые государство легко контролирует.

Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая проблема в том, что он не имеет прямого действия. В проекте много ссылок на постановления министерств и ведомств, что является основой бюрократического разгула. Хотя в законе есть положительные моменты — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.

По сути, предложенный в новом законе переход к договорным отношениям должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократические системы утверждения, такие как приобретение земли. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное увеличение количества согласований. Если раньше мы собирали до 8 тысяч подписей за отвод земли, то после принятия Лесного кодекса в предложенной форме количество согласований увеличится до 21 тысячи подписей.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» всегда консервативно подходил к привлечению западных заемных средств.Может ли измениться кредитная политика компании?

Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций при наличии у компании крупных международных проектов. Мы изучаем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было трудностей с вывозом капитала.

Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода российского бизнеса на транснациональный уровень. Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией в будущем: производственный, научный и кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия наградила «Сургутнефтегаз» премией «Европейский стандарт» за разработку и реализацию системных программ в области промышленной экологии, способствующих достижению международных стандартов безопасности при добыче, транспортировке и переработке нефтепродуктов.По сути, эта награда является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым в объединенной Европе стандартам. Так что наша уверенность обоснована.

Бурение и нефть , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящий государственный деятель»

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов отметил свое 65-летие 28 мая 2016 года. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил золотую звезду Героя.

Как рождаются герои

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. По словам учителей, Володя был очень прилежным учеником, дотошным в хорошем смысле слова, не оставлял «белых пятен» в освоении отдельных тем и предметов. Я отдавал предпочтение точным наукам: физике и математике. Большие природные задатки и способности сопровождались отличным трудолюбием и упорством, без которых они вряд ли были бы реализованы.Он активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день он устраивал футбол и хоккей, потом рыбалку, потом поход за ягодами или грибами. Его эрудиция и дружелюбие к сверстникам сплотили вокруг него молодежь. Раннее выявленные сильные лидерские качества сделали его комсомольским лидером.

Самотлор был открыт в шестидесятых годах прошлого века. Романтика охватила молодежь. Сверхъестественные мальчики мечтали о севере Тюмени. Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин».Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Я вырос со знаниями.

После окончания института в 1973 году молодой человек начал свою карьеру помбором в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция невысокая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Мы забили направление. Находиться на буровой небезопасно.Все уходят. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. «

Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин». Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Обросшие знаниями

В те дни производство росло и быстро расширялось. Упорных, увлеченных, трудолюбивых людей заметили и выдвинули на новые должности.В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные этапы профессионального роста — от помбура, бурильщика, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центрального управления. инженерно-технологическая служба в Нижневартовском буровом управлении №1. Одно время возникли трудности с освоением скважин. При кафедре создан отдел выпускных работ. Бурильщики иногда возмущались.Им нужна скорость, метры пробития, бонусы, а вот молодой принципиальный специалист со своими требованиями. Здесь качества В.Л. Богданов не только как знающий специалист, но и как требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он работал на износ, особенно когда опускались колонны. По показаниям родственников, тогда его неделями не было дома.

В 1976 г. Богданов был переведен в город Сургут, в СУБР-2 технологом, затем назначен на должность главного инженера отдела.
С 1978 по 1980 год работал на ПО «Юганскнефтегаз» заместителем начальника Департамента бурения, затем заместителем генерального директора — начальником Департамента бурения. В декабре 1980 года его снова перевели в Сургут, и до февраля 1983 года он был заместителем генерального директора по организации работы в северных регионах, заместителем генерального директора — начальником отдела бурения производственного объединения «Сургутнефтегаз».
1983 — 1984 Владимир Леонидович был заместителем начальника по бурению ООО «Главтюменнефтегаз» в Тюмени.

Готовя эту статью, я повторил только что родившиеся мне строки:

Природа щедро наградила
Его талантом и интеллектом.
Жизнь наделила хваткой, интеллектом
Укрепить их с большим трудом.

Проворный и «почти летучий»
Я привык всегда быть впереди.
Стальная воля, могучий разум
И … огненный мотор в груди.

Таков портрет настоящего героя.

Сургутская закалка

Первые 10 лет своей трудовой карьеры он путешествовал по зимним дорогам, по десяткам месторождений. Ночевал в машинах, в трейлерах — если было место… Такой самоотверженный труд нельзя было не заметить.

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не взирая на чужие авторитеты

В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву и также в срочном порядке приказом министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33 лет назначен генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическая стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. В СССР последовательно повышали кадры, но такое решение — лишь заслуга доверия со стороны тогдашнего генерального директора объединения А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидатуры происходило на разных, в том числе и на высших уровнях власти) назвать нельзя. И В. Богданов полностью оправдал это доверие.

По словам главы ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен и энергичен.Его желание сделать качественно и быстро сдать объект вызвало у всех уважение. «

Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав

Поздравляя коллектив с наступающим 1985 годом, В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности.«Он настроил команду на тяжелую работу. Но это оказалось сложнее любых предположений. Реструктуризация, экономический коллапс, дефицит всего. Но на самом деле никакой путаницы не было. Была работа без выходных и выходных, каждый день до поздно ночью. И ей он отдал все себя. В это невероятно тяжелое время он сделал все, чтобы работники предприятия и их семьи не испытали перебоев в подаче продуктов питания, всего необходимого для улучшения пассажирских поездов и авиаперевозки и максимально сэкономить персонал.Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Произошли структурные преобразования. Переход на рыночные рельсы потребовал акционирования компаний. Затем ветры перемен уничтожили многие нефтегазовые предприятия. Некоторые топ-менеджеры не смогли защитить свои предприятия и свои отделения от краха и рейдерского захвата. Богданову удалось сохранить и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.

Президент «Лукойла» Вагит Алекперов: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ».Он его основатель. Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость »

При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество В.Л. Богданов.

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными и поэтому эффективными. Все работают над результатами геологоразведочных работ еще с советских времен — отказались от разведочного бурения. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение здесь никогда не проходило в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернуты наизнанку, чтобы минимизировать затраты или даже уйти от налогового бремени. Сургутнефтегаз платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, самые крупные отчисления с предприятия, возглавляемого В.Л. Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутянского коллектива. Руководство страны ставит жесткие цели, устанавливает сроки по доведению утилизации попутного нефтяного газа до 95 процентов. А в «Сургутнефтегазе» этот уровень давно преодолен и держат показатель на уровне 99 процентов.

Сургутнефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданова Русский Forbes

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений.Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «в богдановском стиле», не приравниваясь к модным веяниям. В результате, пока ряд территорий стонет от отсутствия возможностей что-то делать для своих граждан (промышленные предприятия не хотят или не могут пополнять региональные бюджеты), благополучие Сургутской области, Сургута, Югры, где основные производственные мощности компании базируются, в нормальном состоянии. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору Владимиру Леонидовичу Богданову.Мы не боимся столь высокого обобщения, отчасти даже бюджет страны зависит от этой успешной нефтяной компании …

Стиль формы

Корпоративный стиль управления, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав.Так было с его настойчивым продвижением идеи создания и развития услуг по капитальному ремонту скважин. Впоследствии «капиталисты» смогли освоить самые современные технологии, в том числе «колтюбинг» и зарезку боковых стволов. Эффективная работа с фондом скважин позволила сохранить добычу, а ввод новых скважин позволил ее увеличить. Стало очевидно, насколько правильно В. Стратегия развития Богданова на годы вперед.

Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — освящена светом золотой звезды Героя

Все помнят массовую тенденцию вывода из ведущих нефтегазовых компаний сервисных услуг, буровых бригад и даже целых буровых подразделений в качестве непрофильных активов.Только Богданов устоял перед соблазном пойти проторенной дорогой. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить в составе «Сургутнефтегаза» бурильщиков, буровых и шлифовальных станков. Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые в срок: нужно было сдерживать необоснованный рост заработной платы, чтобы сэкономленные средства вложить в производство. И этот шаг позволил обеспечить как достойную зарплату, так и рост благосостояния коллектива компании в будущем.

Он возражал против некогда модной повадки совместных предприятий (СП) как панацеи от всех бед.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — купить современное оборудование и технологии и научиться с ними работать. «

И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбирать единственно верное решение из множества других.

Очевидно, у менеджера есть все основания быть довольными своей работой. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов говорит об этом так: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «

Название «Сургутнефтегаз» отождествляется с такими понятиями, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

Сургутнефтегаз инвестировал более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири.

Прогнозные

В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ — РАНХиГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технических наук. Опубликовал несколько книг, множество статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, современным технологиям бурения и добычи нефти и другим темам.

В надежде повлиять на принятие законов, необходимых для экономики страны и своего региона, Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 гг. — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990 — 1993 гг. — депутат. Верховного Совета РСФСР, с 1994 г. депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа … С 2012 г. В.Л. Богданов является членом комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, возглавляемой Президентом Российской Федерации В.В. Путин.

Среди примеров творческой одаренности Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что было создано там посреди тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже опытных нефтяников. «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири. Средства были использованы не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, но и на строительство аэропорта (2012 г.), магистрали 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, комплекса по производству битума. , современная река, причал, товарный парк, ГПЭС, базы производственно-технического обслуживания, а также объекты социальной сферы.

В этом году в Тюмени планируется ввести в эксплуатацию второе хранилище активной зоны ОАО «Сургутнефтегаз» проектной емкостью до 120 тыс. М3. Первый, мощностью до 100 тыс. М, был построен в 2003 году.

Современный государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает отечественную промышленность и ее производителя так, как Сургутнефтегаз. Он заказывает крупные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, керна, добывающих насосов и многого другого.

Государственный деятель Богданов никогда не создавал на Западе фиктивных структур. «Сургут-Нефтегаз» принципиально не занимается офшорными операциями. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданов Русский Forbes.

Осознавая, что задача государства — охранять и пополнять казну, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний должны быть одинаковыми. «Мы никогда не просили у государства ничего, кроме нормальных законов, и мы не собираемся просить или торговаться за особые условия для себя в будущем, — ответственно заявляет глава.Сургутнефтегаз ».

В многозадачной среде

Компания стремится расширить географию своей деятельности. В одном из своих интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, ориентированной на один центр нефтедобычи — Западную Сибирь. «География нашего бизнеса вышла за рамки традиционного западно-сибирского региона, и можно смело говорить о трех центрах нефтедобычи, в том числе Восточно-Сибирском и Ненецком», — сказал он.

Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не равняясь модным тенденциям

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня

Благополучие Сургутского региона, Сургута, Югры, где расположены основные производственные мощности компании, удается поддерживать в норме благодаря Сургутнефтегазу

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет кропотливую работу по обучению и переподготовке кадров.Компания занимается отбором поступающих на обучение в учреждения среднего профессионального и высшего образования. Студентам, направленным на обучение в ОАО «Сургутнефтегаз», гарантируется частичная оплата за успешное обучение, стажировку и последующее трудоустройство в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».

Базовым вузом для подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет — ТюмГНГУ (после присоединения к Тюменскому государственному архитектурно-строительному университету новое название учебного заведения — Тюменский индустриальный университет).В 2015 году в нем было около пятисот студентов по направлению сообщества — больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является В.Л. Богданов, окончивший этот вуз более 40 лет назад и сделавший себя, став настоящим мастером, профессионалом высокого уровня. Поэт Роберт Рождественский писал о таких людях:

Время
движется мастерами
и надежды
на мастеров!
И стоят
как крепость
справа
своего труда.

И они не могут иначе.
А требуется
срочно!
спешите!
везде!
есть всегда!

Сегодня «Сургутнефтегаз» — признанный лидер отрасли по внедрению нового оборудования и новых технологий, по объемам инвестиций в НИОКР, по культуре производства. Название «Сургутнефтегаз» ассоциируется с такими понятиями, как стабильность, финансовая стабильность и надежное партнерство.

«По профессии — бурильщик»

Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии бурильщик». Возможно, поэтому генерал с особым вниманием относится к этому направлению. Видимо, поэтому «Сургутнефтегаз» является безусловным лидером в стране по добыче и разведочному бурению. Это дает возможность не только поддерживать текущий уровень, но и увеличивать добычу, не «проглатывать», а увеличивать прирост запасов углеводородов.

В.Л. Богданов очень много делает для социальной сферы: работники «Сургутнефтегаза» должны иметь достойную зарплату, хорошие жилищные условия для комфортной жизни, современные школы, детские сады, ясли — чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. В компании работают санатории, диспансеры для отдыха и оздоровления сотрудников, детские летние лагеря. Компания имеет беспрецедентные преимущества в современной России для сотрудников и их семей.Поэтому желающих работать в «Сургутнефтегазе» нет отбоя.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный работник нефтегазового комплекса» (1999 г.), «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации». Ханты-Мансийский автономный округ »(2000).

Почетный гражданин г. Сургута (1997 г.), Сургутской области (1998 г.), Ханты-Мансийского автономного округа (1999 г.).Владимир Леонидович имеет большое количество государственных и общественных наград: орден «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II степени (1997, 2001, 2006 гг.). ), орденом Почета (2010 г.), медалью «За разведку недр и освоением нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.), Почетной грамотой Президента Российской Федерации (2011 г.), Благодарностью Президент Российской Федерации (2012, 2007) Орден Полярной Звезды (Якутия, 2008) Орден Почета (Беларусь, 2001).И к ним добавился еще один — очень высокий и самый почетный: 21 апреля 2016 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Леонидовичу Богданову было присвоено высокое звание Героя Труда Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Он присуждается за особые трудовые заслуги перед государством и людьми, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, социальной и экономической деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.

После окончания института В.Трудовую деятельность Л. Богданов начал сапером в бригаде прославленного бурового мастера, Героя Социалистического Труда Г. Левин

Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — она освящена светом золотой звезды Героя. Поистине человек, который, не жалея себя, самоотверженно работает, игнорируя иногда выходные и каникулы, на благо компании и страны, добиваясь выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высшей награды.Он не только образец для подражания для молодежи.

Работайте честно, добросовестно, и слава и признание вас обязательно найдут.

Биография

Состояние

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Биография

В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 года работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером производственного отдела, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского бурового управления.

1976–1978. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского бурового управления №2 объединения «Сургутнефтегаз».

1978-1980 гг. — заместитель начальника отдела бурения, заместитель генерального директора, начальник отдела бурения ПО «Юганскнефтегаз».

1980–1983 — заместитель генерального директора по организации работы в северных регионах, заместитель генерального директора, начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз».

1983-1984 гг. — заместитель начальника Главтюменнефтегаза по бурению.

В 1984–1993 годах. — Генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз». В ходе приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег выкупили контрольный пакет акций «Сургутнефтегаза» за 74 миллиона долларов.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

С 1993 года — Генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — член Советов директоров ОАО «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза Ручий», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года — член Совета директоров ОАО «Нефто Комби».

С 1995 г. — Президент, Председатель Совета директоров НПФ «Сургутнефтегаз». С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».

С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМ Банка.

С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С мая 1996 г. — Председатель Советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест». В октябре 1996 г. был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.

27 октября 1996 г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа второго созыва по муниципально-территориальному избирательному округу Сургут (выдвинуто избирателями).

С апреля 1997 года — член Совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 г. подписано совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по экономической ситуации в Российской Федерации.

С апреля 1999 г. — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С июня 1999 г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».

С октября 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

14 января 2001 г. Избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа третьего созыва по избирательному округу № 17, набрав 91,46% голосов.

На выборах его поддержало Межрегиональное общественно-политическое движение «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 г.стал членом оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия». Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997). Награжден орденом Пашана (Беларусь). По результатам исследования Wall Street Journal Europe (май 1998 г.) он вошел в десятку лучших бизнес-лидеров Восточной Европы.

В декабре 2000 г. Российский союз промышленников и предпринимателей назван «Предпринимателем года».

состояние

Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и входит в пятерку самых богатых людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002 года. Богданов заработал около 5 миллиардов долларов. Журнал Forbes в 2002г. Оценил состояние Владимира Богданова всего в 1 миллиард долларов.

Органы управления: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, составляет более 15 млрд долларов США).По информации самой компании, Владимиру Богданову принадлежат очень небольшие доли: 0,005% в ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% в Сургутнефтегазбанке и 0,12% в Мосбизнесбанке.

В октябре 1996г. Был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.

В декабре 2000г. Стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996г. Поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет непоколебимый имидж непоколебимого государственного патриота.

Партнеры

«Сургутнефтегаз» стал основным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в Росбанке до 20%. Санкт-Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. «Сургутнефтегаз» — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Конкуренты

«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов имеют репутацию крайне осторожных и расчетливых людей.

В конце 2001г. В прессе появилась информация о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже пакета акций «Славнефти», принадлежащего правительству Беларуси. На эти активы претендовала и «Сибнефть». Противостояние могло быть жестким, но «Сургутнефтегаз» в аукционе не участвовал.

Площадь интереса

Приобретение новых активов.

Еще в 1995 году. Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд интересующих его предприятий нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой НК «Роснефть».«Сургутнефтегаз» также был назван среди кандидатов на участие в аукционе по продаже «Славнефти».

Инвестиции в производство.

Инвестиции в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдутся «Сургутнефтегазу» в 800 миллионов долларов, каталитический крекинг — еще в 300-350 миллионов долларов. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001): будет лучшим в Европе. Планируем завершить его в 2004 году ».

Кроме того,« Сургутнефтегаз »совместно с« Роснефтью »заявили о намерении построить нефтеперерабатывающий завод в г. Высоцк Ленинградской области.

Совместные проекты с Газпромом.

«Сургутнефтегаз» приглашен к участию в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения совместно с «Газпромом». «Сургутнефтегаз» надеется, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» в добыче газа. «Газпрому» потребуются большие средства для разработки новых ямальских (газовых) месторождений, и эти деньги есть у нефтяников », — говорит источник, близкий к« Сургутнефтегазу »(Ведомости, 2002). Транспортные проекты.« Сургутнефтегаз »планирует построить терминал, рассчитанный на экспорт 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарея» Ленинградской области.

Личная жизнь

Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. Не участвует в скандалах. На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком. Сам Богданов без охраны ходит в магазин за хлебом и легко может лечь под разбитую машину. В то же время его предприятие имеет беспрецедентные преимущества для сотрудников и их семей, беспрецедентные для современной России.В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, жуткая конкуренция даже за работу уборщицей в «Сургутнефтегазе». Женат, имеет дочь.

Российская нефтяная компания «Сургутнефтегаз» назначила совет директоров

(Информационное агентство Интерфакс через Thomson Dialog NewsEdge) СУРГУТ. 5 мая. Интерфакс. Годовое собрание акционеров российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» в субботу назначило совет директоров в составе девяти человек, включая только одного нового директора и переизбрав остальных, сообщил корреспондент «Интерфакса» с собрания.

Переизбраны: Владимир Богданов, генеральный директор «Сургутнефтегаза»; Сергей Ананьев, руководитель нефтегазодобывающего предприятия «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»; Александр Буланов, руководитель нефтегазодобывающего комплекса «Сургутнефть»; Игорь Горбунов, начальник НГК «Быстринскнефть»; Николай Матвеев, главный инженер, первый заместитель генерального директора «Сургутнефтегаза»; Александр Резяпов, заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по капитальному строительству; Николай Захарченко; и Владислав Дручинин.

Новый член правления — Владимир Ерохин, заместитель генерального директора «Сургутнефтегаза», начальник управления бурения.

После собрания акционеров правление избрало своим председателем Николая Захарченко.

Акционеры также утвердили отчетность за 2006 год,
отчет на
прибыли и убытков, и утвержденные дивиденды за 2006 год в размере 0,53
на обыкновенную акцию и 0,71 рубля на привилегированную акцию.

В 2006 году Сургутнефтегаз выплатил дивиденды в размере 0.8 рублей на обыкновенную акцию и 1,05 рубля на привилегированную акцию.

Компания «Роспэкспертиза» повторно назначена аудитором «Сургутнефтегаза».

Акционеры также одобрили ряд сделок, детали которых не публиковались.

В 2006 году «Сургутнефтегаз» опубликовал официальный отчет о годовом собрании акционеров в том же году, а в 2005 году пресс-служба компании сообщила о результатах собрания акционеров за тот год в день его проведения. as

[Вернуться на домашнюю страницу Contact Center Solutions]

Владимир Шашков — Директор ООО «Сургутнефтегаз» преф

SGTPY

— Акции США

USD 6,34 0,03

0,47%

Директор
Mr.Владимир Александрович Шашков занимает должность Независимого члена Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» с 29 июня 2012 года. Он является Председателем Комитета по аудиту Общества. В 2007 году занимал должность заместителя генерального директора по персоналу Компании.
Возраст: 71 Директор С 2012
7 3462 42 70 09 http://www.surgutneftegas.ru
Сургутнефтегаз Эффективность управления преф. .48%
, что означает, что он принес прибыль в размере 4,48 доллара на каждые 100 долларов, потраченных на актив. Это нормально по сравнению со средним по сектору. Аналогичным образом, он показывает рентабельность собственного капитала (ROE) из 2,39% , что означает, что он принес 2,39 доллара на каждые 100 долларов, вложенных акционерами. Коэффициенты эффективности управления «Сургутнефтегаз Привилегия» можно использовать для измерения того, насколько хорошо компания управляет своими повседневными делами, а также насколько хорошо она управляет своими активами и пассивами.
Рыночная стоимость Surgutneftegaz Pref измеряется иначе, чем ее балансовая стоимость, которая представляет собой стоимость Surgutneftegaz, отраженную на балансе компании.Инвесторы также формируют собственное мнение о стоимости акций Сургутнефтегаза Преф, которая отличается от их рыночной стоимости или балансовой стоимости, называемой внутренней стоимостью, которая является истинной базовой стоимостью Преф Сургутнефтегаза. Инвесторы используют различные методы для расчета внутренней стоимости и покупают акции, когда их рыночная стоимость падает ниже их внутренней стоимости. Поскольку на рыночную стоимость префов Сургутнефтегаза могут влиять многие факторы, которые напрямую не влияют на основной бизнес Сургутнефтегаза (например, пандемия или базовый рыночный пессимизм), рыночная стоимость может значительно отличаться от внутренней стоимости.
Обратите внимание, что существует значительная разница между стоимостью акций Surgutneftegaz Pref и их ценой, поскольку эти два разных показателя были получены разными способами. Инвесторы обычно определяют стоимость префов Сургутнефтегаза, рассматривая такие факторы, как прибыль, продажи, фундаментальные и технические показатели, конкуренция, а также прогнозы аналитиков. Однако цена акций «Сургутнефтегаза» — это сумма, по которой они торгуются на открытом рынке, и представляет собой количество, которое продавец и покупатель считают приемлемым для каждой стороны.
Аналогичные руководители
Публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз» вместе со своими дочерними предприятиями занимается разведкой, добычей, переработкой и продажей углеводородов. Компания была основана в 1964 году и находится в Сургуте, Россия. ПУБ «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» работает в США по классификации Oil Gas Integrated и торгуется на внебиржевой бирже. В нем работает 114000 человек. Акции «Сургутнефтегаз Pref» [SGTPY] торгуются в рамках регулируемых электронных внебиржевых услуг, предлагаемых NASD.
Руководство «Привилегия Сургутнефтегаза»
Избранный акционерами совет директоров ООО «Сургутнефтегаз» состоит из двух типов представителей: внутренних директоров Сургутнефтегаза, которые выбираются внутри компании, и внешних директоров, выбранных извне и независимых от Сургутнефтегаза. Роль совета директоров заключается в наблюдении за управленческой командой Сургутнефтегаза Преф и обеспечении соблюдения интересов акционеров. Внутренние директора ОАО «Сургутнефтегаз» отвечают за рассмотрение и утверждение бюджетов, подготовленных высшим руководством для реализации основных корпоративных инициатив и проектов.С другой стороны, внешние директора «Сургутнефтегаза» несут ответственность за представление объективной точки зрения на политику совета директоров.
Директор 91
Иван Диниченко, директор
Владимир Ерохин, председатель правления
Виктор Георгий Мухамадеев, независимый директор
Владимир Шашков, директор
Владимир Рарицкий
Владимир Рарицкий

Андрей Дручинин, Главный бухгалтер
Николай Матвеев, Директор
Александр Буланов, главный инженер? Первый заместитель генерального директора, директор
Владимир Богданов, генеральный директор, директор
Павел Шевелев, заместитель главного бухгалтера — начальник управления бухгалтерского учета и отчетности
Показатели эффективности акций «Сургутнефтегаза»
Возможность получать прибыль — конечная цель любого инвестора.Но определить подходящую акцию ОТК — непростая задача. Сургутнефтегаз Pref — хорошая инвестиция? Хотя прибыль по-прежнему является самым важным финансовым элементом любой организации, несколько показателей эффективности могут помочь инвесторам определить капитал, который они оценят с течением времени.
Мнение инвесторов преф. Сургутнефтегаза
Влияние настроений инвесторов преф. Сургутнефтегаза на вероятность повышения или снижения стоимости его акций может быть важным фактором в процессе принятия вами решения относительно открытия позиции в Сургутнефтегазе.Общее настроение инвесторов обычно увеличивает направление движения акций в течение одного года инвестиционного горизонта. Однако влияние настроений инвесторов на фондовые рынки в целом не имеет твердой поддержки со стороны ведущих экономистов и рыночных статистиков.
Текущее мнение — SGTPY
Сургутнефтегаз Прив. Инвесторов
Большинство пользователей Macroaxis в настоящее время настроены оптимистично по Прив. Сургутнефтегаза. Как вы оцениваете инвестиции в «Сургутнефтегаз преф»? Вы настроены на повышение или на медведя?
Активные в настоящее время активы на макрооси
Кроме того, взгляните на карту мирового рынка.Обратите внимание, что информацию о привилегиях Сургутнефтегаза на этой странице следует использовать в качестве дополнительного анализа к другим статистическим моделям Сургутнефтегаза, которые используются для поиска правильного сочетания долевых инструментов для добавления к существующим портфелям или создания совершенно нового портфеля. Вы также можете попробовать модуль Shere Portfolio, чтобы отслеживать или делиться своими инвестициями в частном порядке с любого устройства.
Дополнительные инструменты для внебиржевого анализа акций Surgutneftegaz Pref.
При проведении анализа акций Surgutneftegaz Pref проверьте, чтобы измерить волатильность рынка, прибыльность, ликвидность, платежеспособность, эффективность, потенциал роста, финансовый рычаг и другие важные показатели.У нас есть много разных инструментов, которые можно использовать, чтобы определить, насколько хорошо «Сургутнефтегаз Преф» работает в настоящее время. Большая часть исследований акций «Сургутнефтегаз преф» сосредоточена на изучении прошлых и настоящих ценовых движений с целью прогнозирования вероятности будущих движений цен «Сургутнефтегаз преф». Вы можете проанализировать компанию по сравнению с ее аналогами и финансовым рынком в целом, чтобы определить факторы, влияющие на цену Pref Сургутнефтегаза. Кроме того, вы можете оценить, как добавление Surgutneftegaz Pref к вашим портфелям может снизить общую волатильность вашего портфеля.
Insider Screener Найдите инсайдеров в разных секторах, чтобы оценить их влияние на производительность Go
Stock ScreenerНайдите акции, используя настраиваемый фильтр акций или экран асимметрии в торговых моделях, цене, объеме или инвестиционном прогнозе. Go
Рекомендации аналитиков Рекомендации аналитиков и оценки целевых цен с разбивкой по нескольким категориям Go
CEO DirectoryScreen Руководители публичных компаний по всему миру Go
909 Анализ волатильности и волатильности 42 анализ рисков на основе последних рыночных данных Go
Portfolio Anywhere Отслеживайте или делитесь своими инвестициями в частном порядке с помощью любого устройства Go
Движение потолка цены Расчет и построение графика движения потолка цены для различных долевых инструментов Go
Анализатор конкуренции Анализируйте и сравнивайте многие базовые индикаторы для группы связанных или несвязанных организаций Go
Индекс денежного потока Определяйте динамику с помощью анализа индекса денежного потока и других технических средств. индикаторы Go
Рыночная стоимость Surgutneftegaz Pref измеряется иначе, чем ее балансовая стоимость, которая представляет собой стоимость Surgutneftegaz, отраженную на балансе компании.Инвесторы также формируют собственное мнение о стоимости акций Сургутнефтегаза Преф, которая отличается от их рыночной стоимости или балансовой стоимости, называемой внутренней стоимостью, которая является истинной базовой стоимостью Преф Сургутнефтегаза. Инвесторы используют различные методы для расчета внутренней стоимости и покупают акции, когда их рыночная стоимость падает ниже их внутренней стоимости. Поскольку на рыночную стоимость префов Сургутнефтегаза могут влиять многие факторы, которые напрямую не влияют на основной бизнес Сургутнефтегаза (например, пандемия или базовый рыночный пессимизм), рыночная стоимость может значительно отличаться от внутренней стоимости.
Обратите внимание, что существует значительная разница между стоимостью акций Surgutneftegaz Pref и их ценой, поскольку эти два разных показателя были получены разными способами. Инвесторы обычно определяют стоимость префов Сургутнефтегаза, рассматривая такие факторы, как прибыль, продажи, фундаментальные и технические показатели, конкуренция, а также прогнозы аналитиков. Однако цена акций «Сургутнефтегаза» — это сумма, по которой они торгуются на открытом рынке, и представляет собой количество, которое продавец и покупатель считают приемлемым для каждой стороны.
Фонд «Российские олимпийцы»
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».
www.surgutneftegas.ru
Дата рождения
28 мая 1951 г.
Образование
1973 г. — Тюменский индустриальный институт по специальности «Нефтегазовые скважины».
1990 г. — Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР по специальности «Экономика, управление и планирование народного хозяйства».«
Профессиональный опыт
1973
Помощником бурильщика в бригаде прославленного бурильщика Геннадия Левина Нижневартовского по буровым работам (г. Нижневартовск).
1976
Переведен в город Сургут и назначен главным инженером Сургутского бурового отделения № 2 объединения «Сургутнефтегаз».
1978
Назначен на должность заместителя генерального директора — начальника бурового производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (г. Нефтеюганск).
1980-1983 годы
Заместитель генерального директора — начальник бурения ОАО «Сургутнефтегаз».
1983-1984 годы
Работал в Тюмени заместителем начальника Тюменского главного управления нефтегазовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР.
В июле 1984 года по предложению министра нефти Н.А. Мальцева Владимира Богданова в возрасте 33 лет назначен генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» (г. Сургут).
С 1993 г. по настоящее время — генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».
Награды и звания
Доктор экономических наук
Действительный член Академии технологических наук РФ
Действительный член Академии горных наук РФ
Государственных наград:
.
— «Знак Почета»;
— Орден Трудового Красного Знамени;
— Орден «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степени;
.
— Медаль за отвагу;
— Медаль «За освоение недр и освоение нефти и газа Западной Сибири».«
Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Российской Федерации.
Получил награды Республики Саха (Якутия)
.
— Различие «гражданской добродетели»;
— Орден «Полярная звезда».
Он является почетным гражданином Ленинградской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и двух муниципальных образований Тюменской области — Сургута и Сургутской области.
Sporting Life ОАО «Сургутнефтегаз»
Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний в России, объединяющая предприятия по поиску и разведке, добыче и переработке углеводородов и сбыту нефтепродуктов, а также исследовательские центры.
Работа ОАО «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет направлена на социальную ответственность, направлена на содействие социально-экономическому развитию страны и ее регионов, стабильности и благополучию общества.
Одним из приоритетов социальной деятельности компании является пропаганда здорового образа жизни и содействие развитию профессионального спорта.
Благодаря деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» введено в эксплуатацию 22 спортивных объекта в крупных муниципальных образованиях Ханты-Мансийского автономного округа — Югре, Сургуте и Сургутском районе.Созданный спортивный центр обеспечивает среду для двух десятков видов спорта. Спортивные залы и комплексы ежемесячно посещают более 20 000 сотрудников компании и членов их семей.
Дети сотрудников предприятий в пяти отделениях специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва «Нефтяник» (г. Сургут) занимаются такими видами спорта, как мини-футбол, хоккей, плавание, лыжи, бокс. В настоящее время здесь тренируются 1178 юных спортсменов — олимпийская надежда компании.
На базе спорткомплекса «Олимпиец» (г. Сургут) хоккеем занимается несколько сотен детей от 7 до 16 лет.Студенты — участники чемпионатов России, Уральского федерального округа, Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Успешное молодое поколение — это достойный прорыв в профессиональном спорте.
Ежегодно более 13 000 сотрудников участвуют в турнирах и чемпионатах по различным видам спорта, проводимых внутри компании. В рамках традиционного в ОАО «Сургутнефтегаз» мероприятия «Спортивная элита» проходит торжественная церемония награждения лучших спортсменов.
Гордость ОСО «Сургутнефтегаз» — победители всероссийских и всероссийских соревнований по плаванию, мини-футболу, хоккею, лыжным гонкам.Среди сотрудников компании более 100 мастеров спорта.
Поддержка профессионального спорта всегда была делом чести для ОАО «Сургутнефтегаз». В 2004 году в Киришах (Ленинградская область) открылся центр водных видов спорта производственного объединения «Киришинефтеоргсинтез» — площадка для развития олимпийского спорта высокого уровня — водного поло. Центр соответствует требованиям международных федераций водных видов спорта FINA и LEN, служит тренировочной базой для мужских и женских команд лиги и национальных команд по водному поло.Сегодня Кириши — место проведения ежегодного престижного международного турнира по водному поло KIRISHI CUP. Регион привлекает все больше внимания европейской и мировой спортивной общественности, организаторов крупных престижных соревнований.
Женская команда по водному поло «КИНЕФ-Сургутнефтегаз» — девятикратный победитель чемпионата России и пятикратный обладатель Кубка России, лидер чемпионатов Европы. В составе сборной по водному поло среди женщин на международных соревнованиях девять сотрудников ООО «КИНЕФ».«Десять игроков в команде готовятся представлять Россию на Олимпийских играх в Лондоне в 2012 году. В 2011 году Кириши создали мужскую команду по водному поло, которая успешно дебютировала в чемпионате России.
Мы используем много возможностей для продвижения этих видов спорта. В 2011 году в Санкт-Петербурге на кафедре Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта открылась кафедра водного поло. В школах Кириш и пригорода формируются специализированные спортивные классы по водному поло, в которых обучается более 600 детей в год.
Новости / Новости ТПУ
Томский политехнический университет подписал договор о сотрудничестве с одним из лучших российских работодателей по версии Forbes — ПАО «Сургутнефтегаз». Соглашение рассчитано на 10 лет и охватывает самые разные области сотрудничества — от обучения до совместных научных исследований. Соглашение подписали ректор ТПУ Петр Чубик и заместитель генерального директора по персоналу «Сургутнефтегаза» Михаил Кириленко.
Соглашение стало финальной точкой Дней Сургутнефтегаза в ТПУ.Это масштабное профориентационное мероприятие для студентов, которое проходило в университете в течение недели.
Михаил Кириленко примечание:
«Сейчас Сургутнефтегаз — единственная компания, работающая во всех сферах: бурение, геологоразведка, транспорт, общественное питание, санатории и многое другое. Поэтому нам нужны разноплановые специалисты. Конечно, для нас приоритетными являются геология, разработка, машиностроение, энергетика. Это те области, которые очень быстро развиваются.’
По его словам, в настоящее время в «Сургутнефтегазе» уже работают более 500 выпускников ТПУ. Ежегодно здесь находят работу около 30 выпускников и около 60 студентов проходят практику. «Хочу выразить благодарность тем выпускникам, которые уже работают с нами. Специалисты ТПУ всегда отличаются глубоким знанием предмета и широким кругозором. Действительно, это заслуга факультета », — подчеркнул заместитель генерального директора по персоналу.

Ректор ТПУ Петр Чубик отметил, что университет и «Сургутнефтегаз» уже много лет сотрудничают.Подписанное соглашение призвано укрепить существующие отношения и придать дополнительный импульс их развитию.
«У нас уже есть несколько местных контрактов, но сегодня мы подписываем генеральное соглашение. Напомню также, что «Сургутнефтегаз» занимает четвертое место в стране по добыче нефти — 22% разведочного бурения и 18% эксплуатационного бурения. Фактически, каждый пятый метр в стране пробурен этой компанией. Эти цифры говорят о том, что сегодня мы подписываем договор с очень серьезным партнером и сможем соответствовать тому же уровню.
Я уверен, что мы сделаем все возможное, чтобы вырастить лучших сотрудников для компании »
, — сказал ректор.
Соглашение предусматривает подготовку кадров для компании, повышение квалификации сотрудников Сургутнефтегаза, НИОКР, обучение персонала высшей квалификации, то есть специалистов с докторской степенью и докторов наук. Соглашение также предусматривает стажировку профессорско-преподавательского состава ТПУ на предприятиях компании, участие специалистов «Сургутнефтегаза» в учебном процессе, доработку учебных программ в соответствии с отраслевыми требованиями и совместную деятельность.грамм. профориентация и исследования.

Фото: Стипендиаты Сургутнефтегаза ТПУ.
По окончании Дней «Сургутнефтегаза» в ТПУ руководство компании наградило отличившихся студентов ценными призами. Четыре студента стали обладателями именных стипендий компании. Это Святослав Гудковский, Сергей Невидомский, Владислав Полянский и Александр Смуркин .
Состояние государства отметили
топ-менеджеров «Сургутнефтегаза» во главе с Владимиром Богдановым.Югорчане удостоены Государственной премии Российской Федерации
.
Три главы «Сургутнефтегаза» во главе с Владимиром Богдановым стали лауреатами государственных лауреатов, сообщает Kremlin.ru.
Имена лауреатов были объявлены сегодня в Кремле: в списке россиян, добившихся успехов в различных сферах, в том числе в области литературы, искусства, науки и технологий.
Премией в области науки и технологий удостоены генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, советник главного геолога предприятия Юрий Батурин и заместитель генерального директора Анатолий Нурьев .Они известны созданием рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири. При этом благодаря их новаторским идеям удалось получить из скважин более десяти миллионов тонн нефти, запасы которых считались практически исчерпанными.
Первый канал телеканала сообщает, что в 2016 году из рук Владимира Путина попали врачи, геологи, астрофизики и те, кто посвятил жизнь искусству. Вклад каждого, будь то наука или культура, оценивается на самом высоком уровне.
Георгиевский зал Большого Кремлевского дворца словно создан для наград. Ведь он даже назван в честь ордена — Георгиевской Победы. Георгиевский не такой помпезный, как соседние залы, но в этой строгости, особой торжественности.
И именно в этой обстановке в присутствии всех, кого называют элитой, вручаются государственные награды. Детали отложены до мельчайших деталей. Под звуки фанфара гвардейцы Почетной гвардии Президентского полка ставят памятные знаки.Владимир Путин в начале церемонии поздравил собравшихся с праздником.
«Это всегда особенное и яркое событие, потому что высокий рейтинг получают неординарные, замечательные, поистине незаурядные люди. Их блестящие достижения принесли огромную пользу Отечеству, они заслуживают общественного признания. Научное и художественное творчество много общего. Они приближают их к познанию мира, к его гармоничному преобразованию. Наука и культура раскрывают богатейшие возможности человека и человечества в целом, формируют в обществе ценности патриотизма, достоинства, свободы, чести и порядочности » — подчеркнул Владимир Путин.
Сегодня чествуют не только отдельных лауреатов, но и три коллектива, которые представляют самые разные научные направления: астрофизику, горное дело, медицину.
Амиран Ревишвили, Александр Карасков и Евгений Покшалов создали новый метод лечения сердечной аритмии без сложных операций на открытом сердце. Действуйте так, как призвано вперед. Компьютер, комбинируя информацию с двухсот электродов, находит ту самую точку, которая сбивает частоту сердечных сокращений. В России за последние пять лет благодаря таким операциям спасено более ста тысяч жизней.
«Десятки тысяч диагностических исследований и терапевтических оригинальных технологий, которые мы впервые в мире применили в медицинской практике, безусловно, будут способствовать снижению смертности населения от сердечно-сосудистых заболеваний и нарушений сердечного ритма», — сказал директор Институт хирургии им. IV Вишневский, академик РАН Амира Ревишвили.
Авторы самой цитируемой статьи в мировой астрофизике также стали лауреатами премии в области науки и техники. Рашиду Сюнаев и Николай Шакура удалось собрать целое досье на загадочные космические черные дыры, изучить их с точки зрения мощнейшего рентгеновского излучения.
Одним из лауреатов премии в области литературы и искусства стал Эдуард Артемьев — Легенда русского музыкального творчества. Его мелодии к фильмам Андрея Тарковского, Андрея Кончаловского, почти все картины Никиты Михалкова всегда узнаваемы.По его словам, олимпиада закрылась в Москве, а затем и в Сочи. В своем сегодняшнем выступлении Артемьев говорил, конечно, о музыке.
С именем Юрий Григорович С ними связана целая эпоха в развитии русского хореографического искусства. Ему удалось фактически воссоздать большой балетный стиль. Его спектакли «Щелкунчик», «Раймонд», «Спартак», «Иван Грозный», «Каменный цветок» более 60 лет считаются эталонными образцами классических постановок. Он сегодня много работает, передавая опыт молодых.
Руководитель: генеральный директор Эрмитажа Михаил Пиотровский получил премию за вклад в сохранение отечественного и мирового культурного наследия. Один из главных музеев страны, которым он руководит 25 лет, является автором более 250 научных работ. Не только хранитель традиций, но и реформатор. Этим с его легкой руки Петербург вернул себе репутацию не только города-музея, но и столицы русского авангарда.
Раньше остальных — 3 июня — вручена награда Даниэль Гранберри В Санкт-Петербурге, где проживает легендарный советский и русский писатель, в прошлом был Фронтовик. Исключение было сделано в связи с его почтенным возрастом. В Кремле сегодня показали кадры церемонии с участием Гран.
В завершение церемонии Владимир Путин обратился к присутствующим: «Дорогие друзья! Как известно, наука делится на прикладную и фундаментальную, теоретическую.Один из коллег, присутствующих здесь, в зале, недавно напомнил мне об очень хорошей идее. На самом деле наука вся прикладная, только так называемые фундаментальные добиваются результатов, использование которых человечество откладывает на более длительный период до того момента, пока люди не смогут использовать то, что находят исследователи. Почти все наши лауреаты сегодня говорили о будущем сегодня, но будущее создается сегодня работой наших людей и таких лидеров, как наши сегодняшние победители в каждой из тех областей, в которых они так ярки.Спасибо большое! ».
После окончания торжественной части общение главы государства с лауреатами продолжилось в неформальной обстановке.
Известный ученый, доктор технических наук, профессор, академик Раен Юрий Ефремович Батурин Родился в 1936 году в с. Александровка Укрепленная.
В 1959 году окончил минихагп. ИХ. Губкина, в том же году начал трудовую деятельность оператором нефтедобычи на Елабужском укрупненном нефрозе (Тацовнархоз).В августе 1959 года началась его научная деятельность в Татарском научно-исследовательском институте нефтяной промышленности (ныне Татнипинефть).
С 1966 года судьба Юрия Ефремовича неразрывно связана с Тюменью. До 1975 года возглавлял лабораторию моделирования нефтегазовых месторождений Гипотюменснефтегаза (в 1967-1971 годах находился в зарубежной командировке в Алжире). С 1975 по 1993 год Юрий Ефремович работал в «Сиблинг Инжиниринг», затем заместителем директора по совершенствованию систем и технологий разработки нефтяных и газовых месторождений.С этим периодом его деятельности связаны проекты по развитию саморегулирующейся, Федоровской и других известных библиотек Warsensey.
В 1993 году руководству ОАО «Сургутнефтегаз» была поручена организация Тюменского филиала «Сургутнипинефти», которым и сегодня руководит Юрий Ефремович. Организационная деятельность Кипари не помешала ему в 1989 году защитить диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук. Всегда находил и находил время для преподавательской работы в Тюменском индустриальном институте (ныне Цогу), которому в 1991 году присвоено звание профессора.
Энергия, инициативность и высокий профессионализм сделали Юрия Ефремовича одним из авторитетных нефтяников страны. Его эрудиция и опыт нашли отражение во всех современных нормативных документах по проектированию разработки нефтяных и газовых месторождений. При его активном участии создана современная государственная система экспертизы запасов и проектов в нефтегазовой отрасли. Под его руководством выполнено проектирование и анализ разработки крупнейших месторождений ОАО «Сургутнефтегаз» — Федоровского, Конитлорского, Родниковского, Восточного Сургутского и др.
При непосредственном участии Юрия Ефремовича созданы программные комплексы для геолого-технического моделирования месторождений Сургутнефтегаза. Результат работы Ю.Е. 52 авторских теста и патента на изобретения, более 300 публикаций, в том числе в журнале «Oil Management».
Государство высоко оценило труд Ю.Е. Батурин. Среди его наград — Орден Зального Знака, медаль «За доблестный труд». В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленин »и др. Присвоено звание Почетного нефтяника, Заслуженного работника нефтяной и газовой промышленности РСФСР, Почетного работника топливно-энергетического комплекса.
Награды будут вручены ученым и деятелям искусства
Москва. 7 июня. Сайт — Среда на брифинге в Кремле объявили лауреаты Государственной премии РФ 2016 года, передает корреспондент Интерфакса. Премию за традиции вручит в День России 12 июня президент России Владимир Путин.
Игры в области науки и техники
За создание газовых и нефтяных месторождений 2016 для создания газовых и нефтяных месторождений в Западной Сибири, снижение смертности от ритма сердца и за изучение черных дыр, имена лауреатов были объявлены советником. Президенту России Андрею Фурсенко.
Первую награду получат представители менеджмента «Сургутнефтегаза» — генеральный директор компании, доктор экономических наук, Герой Российской Федерации Владимир Богданов, его первый заместитель Анатолий Нижняев и советник главного геолога «Сургутнефтегаза», доктор медицинских наук. технических наук Юрий Батурин — «За создание систем рациональной разработки нефти, системы разработки нефти и газа и газовых месторождений Западной Сибири.Отмечается, что лауреаты подтверждены лабораторными исследованиями и производственной практикой «Рациональные принципы разработки нефтегазовых месторождений Западной и Восточной Сибири». Разработки позволяют эффективно и безопасно добывать нефть и газ, а новые автоматизированные системы имеют сэкономил «Сургутнефтегазу» миллионы долларов на закупке зарубежных аналогов
Вторая премия будет вручена кардиологам — директору ФГБУ «Сибирский федеральный медико-биологический исследовательский центр». Академик Э.Н.Мешалкин »академик Российской Федерации, академик РАН Алексалру Карасков, его заместитель по научно-экспериментальной работе, член-корреспондент РАН Евгений Покушалов и директор ФГБУ« Институт хирургии И.А.Висневского »Минздрава России. Россия, академик РАН Амиан Ревишвили — «За научное обоснование и внедрение в клиническую практику новой концепции снижения заболеваемости и смертности пациентов с нарушением сердечного ритма».Отмечается, что их работы сформировали целое научное направление по изучению влияния вегетативной нервной системы на формирование нарушений ритма сердца и сердечной недостаточности. Лауреаты являются авторами 111 патентов, разработали новые препараты и проводят уникальные работы.
Знаменитая астрофизика получит третье место — заведующий отделом реливистской астрофизики Государственного астрономического института. П.К. Штернберга МГУ им. Ломоносов Николай Шакура и академик РАН, заведующий лабораторией теоретической астрофизики высоких энергий Института космических исследований РАН Рашид Сюнаев — «За создание теории дисковой аккреции вещества на черные дыры». .«Обе физики являются основоположниками исследований, связанных с тем, как черные дыры притягивают вещество из соседнего космоса, в том числе горячий газ от соседних звезд, и в результате создается яркий аккреционный диск, заметный с земли. Им удалось обосновать и описывают физические процессы, лежащие в основе этого явления, получившие название «Стандартный диск Шакуры и Суньева». Большинство черных дыр были обнаружены именно благодаря свечению аккреционных дисков.
Игры в области культуры и искусства
Лауреатами Государственной премии в области культуры и искусства стали композитор, автор музыки к советским фильмам Эдуард Артемьев, легендарный балетмейстер Юрий Григорович и генеральный директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский.Их имена назвал советник президента России по культуре Владимир Толстой.
Народный артист РФ Артемьев будет награжден «За вклад в развитие отечественного и мирового музыкального искусства». Композитор является одним из основоположников советской электронной музыки, и первым композитором, использовавшим электронную музыку в советском кино, это более 140 фильмов, в том числе такие знаковые произведения отечественного кинематографа, как «Солярис», «Сталкер», «Зеркало», «Сибирский цирюльник», «Курьер», «Сибириада» и другие.«Он по праву считается одним из величайших композиторов в мире кино», — сказал Толстой.
Самый известный балетмейстер современности, Народный артист СССР, Герой Социалистического Труда, обладатель многих профессиональных наград Григорович будет награжден «За выдающийся вклад в развитие отечественного и мирового хореографического искусства». Его спектакли — «Щелкунчик», «Раймонд», «Спартак», «Иван Грозный», «Каменный цветок» и др. Более 60 лет являются эталонными образцами классических постановок.«Человеку не нужны дополнительные рекомендации, известный мир, человек, которому по профессии 70 лет, он продолжает работать над балетной постановкой», — сказал Толстой.
Генеральный директор Эрмитажа, член-корреспондент РАН, историк Пиотровский получит приз «За вклад в сохранение отечественного и мирового культурного наследия». Автор более 250 научных работ по истории и культуре Ближнего Востока, истории ислама, возглавляет Эрмитаж с 1992 года.«Вот уже четверть века Михаил Борисович возглавляет, несомненно, главный музей страны — это символ нашего музейного дела. Кроме того, с момента создания Союза музеев России он бессменный президент, защищающий — интересы всего музейного сообщества, признанного во всем мире древнего специалиста », — сказал Толстой.
Очередная Государственная награда Российской Федерации в этой сфере уже присуждена — 3 июня в Константиновском дворце ее из рук Президента России принял писатель Даниил Гранин «За выдающиеся заслуги в области гуманитарной деятельности 2016 года. «.

Президент России Владимир Путин подписал указ о присуждении государственных премий — награды вручены 12 июня. В области науки и технологий генеральный директор Сургутнефтегаза Владимир Богданов и его заместители Юрий Батурин и Анатолий Нуриев — за создание рациональные системы разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири для создания рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых промысловых систем.Одно из наиболее перспективных направлений компании — разработка месторождения Баженовской свиты.
Баженовская свита в России и за рубежом — известный объект. В отчете энергетического комитета США, опубликованном в июне 2013 года и касающемся всех сланцевых пластов мира, Россия признана лидером по запасам сланцевой нефти и, конечно же, основными запасами являются Баженовская нефть. Сегодня, пожалуй, это один из самых обсуждаемых объектов отечественной нефтяной науки: исследователи спорят буквально обо всем, от геологии до возможности разработки Баженовского месторождения.
Горючие сланцы — широко распространенные тонкозернистые карбонатно-глинистые и кремниевые месторождения, обогащенные органическим веществом. В традиционных коллекторах нефть и газ падают из нефтедобывающих пород, где они рождаются из органического вещества, путем миграции — перемещения молекул углеводородов из толщи породы с порами значительного размера; Эти поры (коллекторы) ограничены сверху и снизу флюидоуферами (покрышками) — породами с чрезвычайно низкой проницаемостью.
Нефтяные сланцы — это низкопроницаемые нефтесодержащие породы, которые могут «давать потомство».Эти образования также содержат нефть или газ, преобразованные за миллионы лет из твердого органического вещества в жидкую и газообразную фазу, но они расположены в мельчайших поровых пространствах горных пород и удерживаются там благодаря сорбционным свойствам минералов и оставшегося органического вещества. (кегоген), остающийся в твердом состоянии, из-за чего углеводороды чрезвычайно трудно извлечь из породы. Такие нефть и газ относятся к категории трудноизвестных или нетрадиционных: добыть их можно только с помощью специальных технологий.

Распределение дебита нефти при испытании поисково-разведочными скважинами Баженовской сладости на территории ОАО «Сургутнефтегаз» (Чирков, Соник)
История открытия и изучения Баженовской сладости
В 1970-х годах было проведено поисковое бурение скважин на нефть в г. Западная Сибирь привела к открытию нового нефтеносного объекта — Баженовской сладости. В нескольких колодцах в районе месторождения Большая Саля, большие фонтаны фонтанов нефти (до 2.5 тысяч тонн нефти в сутки). Было пробурено и испытано (испытания — проверка возможности добычи нефти из скважины) большое количество скважин для баженовской свиты, выбран Керн — изучены породы и их свойства.
Оказалось, что баженовская свита была очень сложным объектом: часто возле колодца, производившего промышленный приток нефти, чихали. Часто высокий дебит нефти снижался по мере падения пластового давления. Проведено много исследований — гидродинамическое прослушивание для установки гидродинамической связи (резервуара) между соседними скважинами.Во многих случаях эта связь не была обнаружена. Все это преобладало в том, что в свите Баженовского коллектор хаотичен, спрогнозировать его развитие крайне сложно (по возможности), а другой коллектор имеет небольшую площадь, то есть даже при ударе скважины нефть в ней быстро заканчивается и бурят новый .
Конечно, огромные запасы нефти в традиционных коллекторах, которым было понятно, как их искать и разрабатывать, переопределили интерес к баженовской свите, основная разработка нефтяных месторождений была сосредоточена на других заводах Западной Сибири.
Справедливости ради стоит отметить, что компания «Сургутнефтегаз» продолжила поиск, разведку и разработку залежей баженовской свиты на своих месторождениях в режиме естественного истощения залежей (см. График). Именно эта компания добывала масла из баженовской сладости больше, чем все остальные. Но в абсолютном измерении это небольшая сумма, далеко не имеющая отношения к перспективам месторождений.
Многолетняя разработка баженовской свиты на месторождении Салиам все же показала, что некоторые скважины работают десятки лет, и снижение на начальных стадиях разработки в дальнейшем сменится восстановлением и стабилизацией дебита.По некоторым скважинам совокупная добыча превышает сотни тысяч тонн.
Традиционные запасы нефти Западной Сибири постепенно истощаются: сначала пробурены все самые простые с точки зрения структурные ловушки, затем более сложные (см. Рисунок): структурно-литологические, литологические, тектонически экранированные и другие. Прирост запасов нефти за счет поисково-разведочных работ, а вместе с ними и добыча нефти в Западной Сибири стали сокращаться. Это заставило нефтяные компании вернуться к более сложным породам, включая Баженовскую сладкую.Конечно, этот интерес был изрядно подогрет сланцевой революцией в Соединенных Штатах.
Новый этап исследований Баженовское сладкое
Новый этап исследований Баженовского сладкого началось в 2006 году, когда дочерняя компания ООО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (РИТЭК), приобрела лицензионные участки Центрально-Назимский и Галяновский. для целенаправленного развития «Баженовских сладостей» принципиально новым способом — с помощью термогенного воздействия на нее. Помимо бурения новых скважин, изучения керна и опробования технологий интерпретации сейсморазведки с целью повышения эффективности разработки коллекторных разработок в баженовской свите, РИТЭК решил построить нефтепроводы для сбора и транспортировки нефти.Сейчас на этих скважинах скважины работают в трубе, то есть нефть сразу транспортируется к точкам сбора, что обеспечивает постоянную добычу нефти с Баженовской сладкой, а также гарантирует качественный учет всей добытой нефти и получение реальных горных характеристик. надрезов баженовской сладкой.
Новый этап исследований «Баженовской сладости» в первую очередь технологичен: выделение изолированного ядра, его исследование на мощном и разнообразном современном оборудовании, значительные инвестиции в проекты развития «Баженовской сладости» крупнейшими нефтяными компаниями России. , интеграция знаний в научных консорциумах.
Все это привело к новому пониманию геологии Баженовской Лавки.
Геологические характеристики Баженовского месторождения
Баженовский залежь мощностью 15-50 м накапливались примерно 145 миллионов лет назад в течение 8-11 миллионов лет, циклически: чередовались альтернативные периоды фонового морского осадконакопления — чрезвычайно медленное накопление карбонатно-глинисто-кремнистых отложений. частицы, обогащенные органическим веществом — и несколько более динамичны и кратковременны. Периоды образования радиоактивных солей, состоящие из остатков скелета зоопланктона — радиолеарные, практически лишенные глинистых примесей.Так, в баженовской свите, как в слоистом пироге, чередуются (см. Рисунок) тонко-легкие породы (мощность 3-10 м) и более плотные карбонатные или кремнистые породы (мощность 0,5-3 м), которым много миллионов лет. назад были радиолярные ялы.
Стало очевидно, что баженовская свита не везде одинакова, в Западной Сибири у нее разные характеристики, сильно зависящие от степени конвертируемости органики. Месторождение Большая Салиа оказалось в уникальных геологических условиях высшей степени катагенетической зрелости органического вещества (градация катагенеза МК3-4), поэтому нефтенасыщенное поровое пространство в этих породах формируется внутри самого органического вещества. — кероген.Таким образом, почти весь разрез пропитан маслом.
Другие типы врезки обладают средней степенью катагенетической зрелости органического вещества (градация катагенеза MC1-2), регистровое пространство в керогене здесь не образует значительного ассоциированного объема, соответственно, и породы, содержащие большое количество керогена обычно не имеют возможности давать нефть в скважины. Коллекторы в таких разрезах — вторичные известняки, доломиты, реже силикаты — породы трансформированных радиоляритовых илов.
Еще одна важная характеристика баженовской сладости — это породы, которые притворяются и накладываются друг на друга. К западу от центральной части Ханты-Мансийского автономного округа баженовская свита была усеяна глиняной свитой абалака — отличным флюидофором, а восточнее — глинисто-карбонатными Георгиевской и Васюганской конфетами, у которых флюидные свойства намного выше. хуже, на основании чего возможности эмиграции (обслуживания) нефти с Баженовской сладости на восток лучше.Поэтому западная часть баженовской свиты считается более перспективной для разработки.
По периферии Западной Сибири врезы баженовской свиты преимущественно глинистые, что резко снижает ее потенциал. Сегодня эти участки считаются неперспективными с точки зрения добычи нефти.
Освоение нефтяных залежей Баженовской свиты
Наличие нефтяных залежей в Баженовской свите доказано на 90 участках Западной Сибири, но разработка ведется на единичных участках.В основном — попутно и в режиме естественного истощения («Сургутнефтегаз» по Сургутскому кодексу, всего более 1000 скважин, Роснефть на группе месторождений большого Салымского, Газпром нефть на Паленовской площади, Красноленский свод). На месторождениях ЛУКОЙЛа в Сургуте и Нижневартовском районе баженовская свита пробует, но пока не разрабатывает. РИТЭК ведет целевую разработку Баженовской сладкой на Фроловском мегавпадине на двух вышеупомянутых месторождениях, общий фонд скважин — около 40, по всем скважинам проводились работы по приросту пятой части нефти — гидросистемой пласта (ГПЗ) или соляной кислотой. обработка призабойной зоны (СКО).Результаты впечатляют: сотни тысяч тонн! А на Средне-Назимском месторождении уже несколько лет разрабатывается технология увеличения нефтеотдачи за счет термогазовых эффектов. По мнению авторов технологии, коэффициент извлечения нефти может увеличиться от 3 до 40%.
Таким образом, состояние освоения Баженовской сладости: накопленная добыча немногим более 10 млн т нефти, но постоянная разработка с учетом качества ведется на отдельных месторождениях.Все нефтяники признают, что добыча нефти с Баженовских сладостей в режиме естественного выхлопа неэффективна — может быть, поэтому крупные компании работают по новым технологиям: термогазовым или термохимическим. Следовательно, масштабная разработка баженовской свиты, судя по усилиям и запланированному финансированию, должна начаться в ближайшие десятилетия.
Словарь терминов
Баженовская свита — Латорская — Раниэль Неметерские карбонатно-глинистые и дурацкие отложения, аномально обогащенные органическим веществом, широко распространены в пределах Западной Сибири.
Нефть — масляная жидкость темно-коричневого (иногда почти черного) цвета, представляющая собой сложную смесь преимущественно углеводородных соединений с примесью высокомолекулярных соединений кислорода, серы и азота.
Свиты — естественно выделенные литологически однородные крупные геологические тела, отделенные в пространстве от соседних тел, образовавшихся в определенных палеотектонических и палеогеографических условиях.
Ловушка — это часть естественного резервуара, в котором, благодаря структурному порогу, стратиграфическому экранированию, литологическому ограничению или другим барьерам, возможно образование скоплений нефти и газа.
Флюидопоры (покрышки) нефтяных и газовых месторождений представляют собой малопроницаемые породы, перекрывающие коллекторные породы с залежами нефти и газа. В без ловушке невозможно удержать скопления нефти и газа, если он не заблокирован непроницаемыми породами.
При обесценении нефти и газа локальные промышленные скопления нефти и газа в проницаемых коллекторах любого типа ловушек представляют собой единую гидродинамическую систему.
Миграция — различные виды движения и перемещения нефти и газа в толще горных пород.
В запасах нефти, газа называется их количество, содержащееся в множестве пород в пределах исследуемой части геологического пространства.
Сорбционные свойства характеризуют способность горных пород удерживать (сорбировать) и отдавать (десорбировать) газы и мельчайшие частицы жидкости и твердых тел.
Кероген — твердая, нерастворимая в органических растворителях часть органического вещества.
Коллекторы
— это горные породы, способные удерживать нефть, газ и воду и давать в них определенный перепад давления.
Традиционные коллекторы — коллекторы, сложенные песчаными и карбонатными породами.
Поры — это промежутки между отдельными зернами, составляющими состав породы.
Гидродинамическое соединение — определение порового пространства горных пород, внутри которого могут перемещаться жидкости.
Эксплуатация скважины — процесс подъема с забоя скважины на дневную поверхность заданного количества жидкости (нефти). Способы эксплуатации скважины:
£ Пленочный метод (или проявка в естественном режиме) — Для подъема жидкости на поверхность достаточно только энергии пласта;
£ метод Газлифта — пластической энергии для подъема жидкости недостаточно, и энергия вводится в скважину с поверхности в виде энергии сжатого газа при работе компрессора;
£ Механизированные методы — механическая энергия, передаваемый поток жидкости, поднимающийся из скважины с помощью различных типов глубинных насосов.Метод применяется, когда пластической энергии недостаточно для подъема жидкости, а операция газлифта нерентабельна.
Катгенез (катагенетическая зрелость органического вещества) — это совокупность процессов (температура, давление, физико-химические реакции, глубина залегания грунта и т. Д.), Преобразующих осадочные породы и содержащееся в них органическое вещество после их появления в осадках в течение геологического времени.
Гидрирование пласта (ГПЗ) — один из методов интенсификации нефтяных и газовых скважин.Он предназначен для создания трещины большого размера в целевом пласте для обеспечения притока добываемой жидкости (газа, воды, конденсата, нефти или их смеси) на забой скважины. Технология реализации технологии гидравлического гидравлического измельчения включает закачку в скважину с помощью мощных насосных станций жидкости зазора (геля, в некоторых случаях воды или кислоты для кислотного гидроразрыва пласта) при давлениях выше давления масла. -подшипник тормозного давления. Для поддержания трещин в открытом состоянии используется проппант — проппант (обработанный кварцевый песок).После проведения ГРП скорость потока обычно увеличивается.
Салоокислотная обработка — один из методов интенсификации работы нефтяных и газовых скважин, применяется в скважинах с образованием пор карбонатных трещин.
Варвара Немова, заведующая сектором исследования продуктивности сланцевых пластов ФГБУ «Внигни», кандидат геолого-минералогических наук
Присуждена Государственная премия Российской Федерации в области науки и технологий 2016 г. Болданина Юрий Ефремович, Богданова Владимир Леонидовичу и Нижиеву Анатолию Сергеевичу за создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири.
Батурин Юрий Ефремович родился 3 марта 1936 года в селе Александровка Благовещенского района Башкирской АССР. Доктор технических наук, советник главного геолога ОАО «Сургутнефтегаз».
Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Соучек Упоровского района Тюменской области. Доктор экономических наук, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Герой творчества Российской Федерации.
Нурьев Анатолий Сергеевич родился 8 января 1949 года в городе Баку Азербайджанской ССР.Первый заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз».
Победители конкурса Ю. Батуриным, В. Богдановым и А. Нурьевым предложены, обоснованы теоретическими и лабораторными исследованиями, а затем подтверждены производственной практикой в региональном масштабе рациональные принципы разработки нефтегазовых месторождений Западной и Восточной Сибири. Реализуемые разработки позволяют добывать углеводородные ресурсы с высокой технико-экономической эффективностью с соблюдением современных требований техносферной безопасности.
Выявлены новые закономерности, связывающие величину послойной и зональной структуры сложных типов месторождений с величиной дебета действующих объектов, а также новые методы расчетов и проектирования размещения горных выработок и разгрузки. на этой основе разработаны скважины. Разработки позволили опережающими темпами ввести в эксплуатацию стратегически важные месторождения нефти и газа. Авторами разработан ряд автоматизированных систем, которые позволили спроектировать системы разработки всех существующих месторождений Западной Сибири, что избавило ОАО «Сургутнефтегаз» от многомиллионных затрат на покупку зарубежных аналогов программ.
Губернатор Югры Наталья Комарова поздравила земляков со знаменательным событием. «Эта награда — еще одно подтверждение того, что« Родная Югра »Сургутнефтегаз — самая государственная, инновационная, экологичная компания страны, которая по праву гордится Югрой! Спасибо, Владимир Леонидович, вашей команде за инициативу, целеустремленность, талант, умение ставить стратегические цели и воплощать задуманное на благо автономного округа и всей России. Новые успехи, смелые идеи и их же убедительная и успешная реализация! »- указывается в телеграмме главы региона.
Генеральный директор Сургутнефтегаза Богданов. Богданов Владимир
Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках, в основном в долларах США?
Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и Лукойла, Владимир Богданов недавно стал первым в моей жизни лауреатом государственной премии.Премия в области науки была присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири». Его вручил лично президент Путин в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.
Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. Никто не входит в первую десятку списка государственных наград Forbes, в том числе президент «Лукойла» Вагит Алекперов. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием в 1 доллар.9 миллиардов. Он фигурирует во всех списках Forbes с 2004 года, и оценка его состояния немного изменилась — с 1,7 миллиарда долларов до 4,4 миллиарда долларов.
В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. Последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы за ним закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Следующий вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа.Секретарь приемной Богданова сообщил Forbes, что он в отпуске, электронная почта в компании отключена «из-за угрозы хакерских атак», а оперативная связь с менеджером отсутствует.
Богданов начал работать в «Сургутнефтегазе» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в 40,16% акций через аукцион по ссуде в обмен на акции. . С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается загадкой за семью печатями.В отчете за 2016 год Сургут заявляет, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния». Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».
Еще один секрет Сургута — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках, в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках.В Сбербанке российские компании хранят на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (именно столько накопил Сургут). Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.
Зачем Сургуту столько денег? «Нам есть на что потратиться: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — предохранительный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам для того, чтобы коллектив жил в мире. Если ситуация 1998 года повторится, что мы будем делать тогда? «- ответил Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году.К тому времени в Сургуте уже накопился 1 триллион рублей, или 31 миллиард долларов по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала более чем в два раза, но кошелек остался нетронутым. На рынке «Сургутнефтегаз» с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.
Самый богатый житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он является совладельцем и генеральным директором крупнейшей нефтегазовой публичной компании страны. Сургутнефтегаз .
Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова
Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области.Родился будущий миллиардер 28 мая 1951 … В школе он проявил организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как прилежного и трудолюбивого ученика. Он был настоящим комсомольцем. С самого детства он стремился к достижению своих целей, а также мотивировал сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.
Получил высшее образование в Тюменском индустриальном институте.В 1973 году защитил диплом инженера и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он поступил в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, которую окончил в 1990 году. В 2000 году он стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года — доктора наук. В настоящее время он является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.
Карьера Богданова
Магнат начал свою карьеру снизу.С 1973 по 1976 год освоил три ведущие профессии по специальности. Молодой специалист стремительно поднимался по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать в 1976 году. Поднялся Владимир Леонидович. С 1978 по 1980 годы добросовестно занимал должности заместителя начальника отдела бурения, заместителя генерального директора, начальника отдела программного обеспечения Юганскнефтегаз Министерства нефтяной промышленности СССР.
В июне 1984 года тридцатилетний Богданов был назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз», акционерного общества с 1993 года.Он работал генеральным директором до поздней ночи без выходных и отпусков. Кроме того, глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью … С 1985 по 1993 год был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993 год стал депутатом Верховного Совета, затем Думы. Ханты-Мансийского автономного округа.
Губернатор
С 1990 по 2000 год Богданов входил в совет директоров многих компаний.В апреле 2001 года пополнил ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия» … С 2009 по 2011 год член Совета директоров НК «Роснефть», которому принадлежит. В 2008 году стал одним из независимых директоров Зарубежнефть … В 2012 году вошел в Комиссию по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности.

Награды
Богданов на церемонии награждения
Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ленинградской области, муниципальных образований Тюменской области — города Сургута и Сургутской области.Он был удостоен многих почетных званий за работу, проделанную на благо нефтегазовой отрасли России. За высокие заслуги награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» второй, третьей и четвертой степени и многими другими. В мае 1998 года он вошел в десятку лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 года был назван «Предпринимателем года».

В 2016 году за особые трудовые достижения, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимир Леонидович награжден медалью «Герой Труда Российской Федерации» … 12 июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии «За создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири», которую он вручил президенту. Российской Федерации .
Глава Сургутнефтегаза Владимир Богданов стал Героем Труда
Компромат и статьи в СМИ
Неудивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его личность часто фигурирует в рейтингах самых богатых людей мира.
Владимир Якушев и генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»
Мнения СМИ разделились. Одни считают его темной лошадкой, другие — настоящим работягой, добившейся всего трудом и усердием. Сам миллиардер не обращает внимания на прессу, не общается с журналистами, предпочитает не светиться. В последний раз он давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации знают журналисты, тем больше слухов они распространяют.
Состояние Богданова Владимира Леонидовича
Миллиардер входит в десятку крупнейших российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых богатых людей России. В 2002 году ему принадлежало около 5 миллиардов долларов. Однако Forbes оценил его состояние всего в один миллиард долларов. В СМИ утверждается, что компания бизнесмена стоит более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимира Леонидовича Богданова, ему принадлежат незначительные доли в предприятиях: 0.005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. По итогам 2018 года его доход составляет 1800 миллионов долларов. Сегодня Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России».
Личная жизнь Владимира Богданова
В обычной жизни Богданов очень скромен, несмотря на колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, не общается с журналистами, из-за чего получил прозвище самого закрытого олигарха страны.В обычной жизни Богданов очень скромен, несмотря на колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает, что на работу лучше идти пешком, чем водить элитные автомобили с водителем. Он не боится обходиться без защиты, его можно найти в любом магазине.
Известно, что Владимир Леонидович был дважды женат. Его вторая жена — Тамара, по образованию инженер. Моих детей нет. Семейная пара воспитывает приемную дочь Елену. Семья живет в Сургуте в простой многоэтажке.Каникулы старается провести в родном родительском селе, местонахождение которого неизвестно. Также всей семьей старается посетить курортный город Карловы Вары. В свободное время любит читать книги по истории и кататься на мотоцикле.
Богданов Владимир Леонидович сегодня
Владимир Леонидович Богданов, он же «Нефтяной генерал» , сегодня входит в список богатейших людей России. Несмотря на то, что уровень его доходов снижался, Владимир Леонидович не переставал использовать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтяной отрасли от импорта.Сургутнефтегаз — одна из крупнейших нефтяных компаний Российская Федерация , город с населением 100 000 человек, является результатом страсти и преданности инженеру своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на поддержание сервисных подразделений на одном уровне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом социальной стабильности и успешного развития города.
Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюбивый человек, трудолюбием и усердием добившийся своей цели.Этот неординарный человек сделал себя, поэтому является авторитетным человеком для жителей Юрги. Он смог преодолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых богатых людей в Российской Федерации и в мире. Немногие российские магнаты могут похвастаться тем, что их имена входят в первую десятку списков государственных наград Forbes. А Владимир Леонидович включен во все списки журнала с 2004 года.
1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин.В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.
Генеральный директор и владелец 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.
Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках, в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и Лукойла, Владимир Богданов F49 недавно получил первую в своей жизни государственную премию.Премия в области науки была присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири». Он был вручен лично Президентом Путиным в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.
Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В первой десятке списка Forbes ни у кого нет государственной награды, в том числе у президента «Лукойла» Вагита Алекперова F 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием в 1 доллар.9 миллиардов. Он фигурирует во всех списках Forbes с 2004 года, и оценка его состояния немного изменилась — с 1,7 миллиарда долларов до 4,4 миллиарда долларов.
В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. Последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы за ним закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетно отдыхающего в Карловых Варах. Следующий вопрос Forbes о том, изменилось ли что-нибудь с тех пор, остался без ответа.Секретарь приемной Богданова сообщил Forbes, что он в отпуске, электронная почта в компании отключена «из-за угрозы хакерских атак», а оперативная связь с менеджером отсутствует.
Богданов начал работать в «Сургутнефтегазе» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет он стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в 40,16% акций через аукцион по ссуде в обмен на акции. С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается загадкой за семью печатями.В своем отчете за 2016 год Сургут заявляет, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет значительного влияния». Богданову как физическому лицу сейчас принадлежит 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».
Еще один секрет Сургута — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках, в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов.Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании хранят на депозитах 2,637 трлн рублей, в ВТБ — 2,181 трлн рублей (именно столько накопил Сургут). Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.
Зачем Сургуту столько денег? «Нам есть на что потратиться: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — предохранительный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам для того, чтобы коллектив жил в мире.Если ситуация 1998 года повторится, что мы будем делать тогда? «- Богданов ответил на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 трлн рублей, или 31 млрд долларов по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала более чем в два раза, но заначка осталась нетронутой. На рынке Сургутнефтегаз с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.
Елена Березанская
Форбс
Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»
Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры не работают в новых регионах».
Вопрос: В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти. Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативен; в 2007 году, по прогнозам министерства, рост составит всего 0,6% в год.В то же время «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие нефтедобычи «Сургутнефтегаза» от других компаний? В чем секрет динамики роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?
Ответ: В целом по России темп роста добычи нефти в первом квартале составил 3.6 процентов, а ОАО «Сургутнефтегаз» выросло на 7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи в нашей компании требуется около 1,5 миллиарда долларов капитальных вложений, так в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются в первую очередь в подготовку новых резервов. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что 33% эксплуатационного бурения в целом по России приходится на «Сургутнефтегаз». И это новые мощности, которые позволяют компании обеспечивать планомерный рост производства, без «скачков», которые неизбежно следуют за спадом.
В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи нефти в 63,7 миллиона тонн, в следующем году — на уровне 67,7 миллиона тонн, а к 2007 году мы выйдем на уровень 70 миллионов тонн. Это не включает производство в Восточной Сибири.Наряду с вводом новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи за счет увеличения нефтеотдачи.
В целом по России тенденция к снижению темпов роста производства имеет объективные причины: в первую очередь, ухудшается ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открыты и введены в эксплуатацию в регионах традиционной добычи, отличаются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более затратны и менее рентабельны, требуя использования новейших технологий уже на начальном этапе. стадия их развития.Без их использования компаниям становится проблематично выйти на приемлемый уровень производства.
В процентах доля активных резервов в России с каждым годом уменьшается. Если сегодня доля активных запасов в общем объеме добычи составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общем показателе годовой добычи нефти.
Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются дорогостоящими.Освоение новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных проблем. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и частично Западная Сибирь — не обеспечены инфраструктурой. Например, в следующем году «Сургутнефтегаз» введет в эксплуатацию крупное западно-сибирское Рогожниковское месторождение, расположенное в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных путей, это месторождение характеризуется еще и сложными геологическими условиями; Изначально нефть будет извлекаться из более глубоких пластов.
Если сегодня мы не будем работать на перспективу, то через 5-10 лет мы можем прогнозировать падение добычи нефти в стране, и, в первую очередь, это может коснуться компаний, работающих на высокодобывающих месторождениях. В меньшей степени это коснется низкоурожайных полей, где производительность намного ниже. Простой пример, если одна скважина дебитом 500 тонн выходит из строя, то для ее замены необходимо пробурить не менее 30 скважин. Вывод из эксплуатации 10-тонной скважины с низкой производительностью окажет гораздо меньшее влияние на общий уровень добычи.
Богданов Владимир
Вопрос: Газовая составляющая бизнеса Сургутнефтегаза позволила компании выйти на новый уровень и стать, по сути, не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет развиваться газовая и энергетическая составляющие компании? ?
Ответ: Стратегия нефтедобычи в секторе добычи газа сегодня определяется возможностью его продажи. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется способностью поставлять газ для нужд Тюменьэнерго.Сегодня в общей сложности это около 14 миллиардов кубометров газа в год. У «Сургутнефтегаза» своя система газопроводов, компрессорные станции, этакий мини-Газпром. Процент использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8%.
На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не может подключиться к магистральному газопроводу Уренгой-Челябинск из-за его перегруженности. «Газпром» определил точку подключения «Сургутнефтегаза» в Уренгойском районе, для чего требуется прокладка нового газопровода.Но без доступа к экспорту газа это предложение по расчетам все равно невыгодно. Поэтому из-за ограничений на продажу газа компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.
Что касается энергетической составляющей, мы выбрали наиболее экономичный и экологически эффективный путь. При разработке новых месторождений компания выходит на полную мощность самостоятельно. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ используется локально в качестве топлива, обеспечивая тем самым выработку электроэнергии для нужд нефтедобычи.Более того, сейчас стратегия компании — опережать строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к началу добычи мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций — до 2 лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при добыче нефти, так как имеется питание как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование еще для 6 станций.
Уже в 2007 году эти мощности позволят нам удовлетворить 25% потребности компании в электроэнергии.
Если все же будет принят закон о порядке допуска независимых производителей к газотранспортной системе Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 млрд кубометров газа в год, то есть можно говорить о 2-кратном увеличении объемов добычи.
Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как продвигается переговорный процесс с ЮКОСом по имущественному комплексу Саханефтегаза? Какова ваша стратегия развития новых регионов?
Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за предыдущие 7-10 лет.Проведен большой объем сейсмических исследований, бурятся разведочные и эксплуатационные скважины, мы привезли туда большое количество техники, оборудования, транспорта, оборудовали производственную базу в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Кута (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект разработки Талаканского месторождения. В целом с учетом бонуса мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов.Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» до сих пор не решен из-за юридических трудностей — нам не с кем решать эти вопросы.
К концу 2008 года мы планируем завершить строительство нефтепровода от Талаканского месторождения до Усть-Кута. К этому времени будут готовы все технические мощности для промышленной разработки Талаканского месторождения, где на первом этапе мы планируем добывать около 4 млн тонн в год с дальнейшим увеличением до 6 млн тонн в год.Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсморазведочные работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) дают обнадеживающие результаты. Учитывая мощность планируемого трубопровода в 26 млн тонн, который мы намерены построить самостоятельно, мы полагаем, что другие компании, в частности, Верхнечонскнефтегаз, могут использовать перекачивающие мощности. Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск /.
Однако в новых регионах необходимо консолидировать усилия и создавать консорциумы, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.
В целом освоение новых территорий, от геологоразведки до добычи нефти, во многом зависит от государственной политики. Сегодня действующая система налогообложения не позволяет компаниям достигать порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НДПИ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например, Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов.собственность и т. д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится ясно, что нынешние правила игры в новых регионах не работают, нужен другой подход на государственном уровне. В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, что всегда предшествует индустриальному освоению территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет также общегосударственное значение для развития нежилых регионов России.В то же время бизнесу придется решать и социальные вопросы.
Как решить эту проблему? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НДПИ. В частности, дифференциация позволяет учитывать транспортные расходы. Одно дело перевозки на экспорт из Татарстана, а из Западной Сибири и тем более из Восточной Сибири — совсем другое. Для нефтяника, в принципе, не имеет значения, являются ли это отчислениями из бюджета через транспортные расходы или налоговыми вычетами.Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири не должен превышать 30 долларов за тонну, иначе это приведет к убыткам для недропользователей. При этом пока предлагаемый железнодорожный тариф составляет 100 долларов, а по трубопроводной системе там заявлена цифра в 47 долларов, причем без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула осваивать новые регионы и, прежде всего, Восточную Сибирь.
Тем не менее, за порогом 2020 года нефтедобывающие центры, несмотря ни на что, должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на Восток и в Тимано-Печору. При текущем уровне добычи и, исходя из доказанных запасов Западной Сибири, через 15 лет будет извлечено более 75% из 6 млрд тонн запасов региона, что естественным образом переместит добычу на новые территории, и мы должны быть готовы. Для решения этой проблемы. В противном случае России придется стать импортером нефти.
В целом «Сургутнефтегаз» постепенно осваивает новые регионы. В этом году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках в Тимано-Печоре, и если наши прогнозы запасов подтвердятся, мы начнем бурение разведочных скважин. В дальнейшем, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — поддержание качества нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть уступает по качеству сибирской нефти, поэтому при ее транспортировке необходимо решать задачу поддержания банка качества.В противном случае проиграют не только производители Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к снижению цен на внешних рынках и, как следствие, к снижению доходов государства. Строительство нефтепровода из Западной Сибири в Мурманск / Индигу / решит эту проблему. Кроме того, это создаст транспортный резерв под российские экспортные мощности. Не секрет, что трубопроводная система, в частности нефтепровод «Дружба», построенный еще в 60-х годах, нуждается в техническом обновлении.В этом смысле нефтепровод до Мурманска снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своего рода резервом для «Дружбы». Планы строительства первой очереди участка Харьяга-Индига абсолютно верны, так как это, по крайней мере, решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в целом. .
Вопрос: В отличие от других компаний, «Сургутнефтегаз» никогда не пользовался услугами западных сервисных подрядчиков.На ваш взгляд, это экономически оправдано?
Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от принципов работы многих российских компаний. Мы идем по пути закупки программного обеспечения и технических средств, оборудования у западных компаний, при необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения. В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Например, контракты с Baker Hughes составляют около 120–130 миллионов долларов в год.
Наши специалисты проходят обучение в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.
Техника, оборудование, программное обеспечение и знания, полученные персоналом, позволяют нам успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, геологоразведочных работ, повышения нефтеотдачи и др.
Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидроразрыва пласта, зарезки боковых стволов, непрерывных операций на трубопроводах — у нас в 4-5 раз ниже, чем в западных сервисных компаниях.Кроме того, по объему сервисных операций, уровню технической оснащенности — парка ГРП, установок с непрерывной трубой и т. Д. — мы сегодня опережаем многие западные сервисные компании. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.
Кроме того, при эксплуатации зарубежных машин и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. Нами разработана программа импортозамещения, которая успешно реализуется совместно с предприятиями ОПК, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами.Экономическая эффективность реализации данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.
Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний. Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?
Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы нефтепереработки уходят корнями в далекое прошлое.Стратегия развития энергетического сектора, ориентированная сначала на потребление угля, а затем мазута, привела к тому, что российские нефтеперерабатывающие заводы в значительной степени и долгое время ориентировались на производство темных нефтепродуктов. Сейчас рыночные условия диктуют нам необходимость перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.
В 2008 году «Сургутнефтегаз» планирует ввести в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на Киришинефтеоргсинтезе, который будет перерабатывать до 4 единиц.8 млн тонн мазута в год. Запуск гидрокрекинга, а затем каткрекинга увеличит глубину переработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая экспортную ориентацию нашего завода, географически и исторически еще с советских времен.
Кроме того, возрастающие экологические требования диктуют необходимость технического перевооружения российских НПЗ. Причем это касается завода в Киришах, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга.Петербург. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, является требованием времени, и, несомненно, всем компаниям придется решать вопросы модернизации НПЗ.
В то же время внедрение новых технологий для перехода на производство нефтепродуктов европейских стандартов качества также требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, которые бы стимулировали компании увеличивать глубину переработки на своих НПЗ и производить нефтепродукты с высокими потребительскими и экологическими свойствами.Это позволит качественно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.
Сегодня у компаний нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует около 2 млрд долларов в строительство комплекса гидрокрекинга. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и повышает их на дизельное топливо, сложно говорить об эффективности таких вложений.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционного отпуска» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам.
В целом, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о чем сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти перерабатывается внутри страны, тем больше нефтепродуктов поступит на внутренний рынок, учитывая технические ограничения на экспорт.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.
Сегодня рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НДПИ и акцизами, а также ростом тарифов и цен на металлопродукцию. Но более 82% материальных ресурсов, потребляемых нефтяными компаниями, приходится на ту или иную продукцию металлургии, цены на которую за последнее время выросли вдвое. В конечном итоге все это попадает в карман потребителя и раскручивает маховик инфляции.
Вопрос: Как структурирована экспортная политика «Сургутнефтегаза»?
Ответ: Экспортная политика «Сургутнефтегаза», как правило, строится на годовых контрактах. Партнеры выбираются на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, французской Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.
Помимо годовых контрактов на поставку нефти на НПЗ Европы, «Сургутнефтегаз» также ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.
Сегодня не без усилий «Сургутнефтегаза», который является крупнейшим экспортером «Дружбы», российским компаниям удалось добиться того, чтобы экспорт по трубе стал одним из самых эффективных и сопоставим по эффективности с экспортом через Новороссийск.
Вопрос: В настоящее время широко обсуждаются критерии дифференциации при исчислении НДПИ. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что создать объективную формулу дифференциации в Российской Федерации невозможно.На ваш взгляд, можно ли определить эти критерии, и если да, то какие параметры должны лечь в основу дифференциации?
Доволен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией Закона о недрах? Каковы, на ваш взгляд, положительные и отрицательные стороны новой концепции?
Ответ: Дифференциация НДПИ в России должна быть введена как можно скорее, иначе нельзя исключать падение добычи нефти в РФ.На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе разработки месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на период окупаемости. Кроме того, для вкладов должен быть особый налоговый режим. последняя стадия разработки, когда необходимо применять вторичный и третичный методы добычи нефти. Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный КИН, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались.Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии разработки запасов до 40% и после 70%.
Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе отложения к центру, тем выше следует применять коэффициент дифференциации. На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые государство легко контролирует.
Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая проблема в том, что он не имеет прямого действия. В проекте много ссылок на постановления министерств и ведомств, что является основой бюрократического разгула. Хотя есть и положительные моменты в законе — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.
По сути, предложенный в новом законе переход к договорным отношениям должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократические системы утверждения, такие как приобретение земли. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное увеличение количества согласований. Если раньше мы собирали до 8 тысяч подписей за отвод земли, то после принятия Лесного кодекса в предложенной форме количество согласований увеличится до 21 тысячи подписей.
Вопрос: « Сургутнефтегаз» всегда консервативно подходил к привлечению западных заемных средств.Может ли измениться кредитная политика компании?
Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций при наличии у компании крупных международных проектов. Мы изучаем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было трудностей с вывозом капитала.
Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода российского бизнеса на транснациональный уровень. Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией в будущем: производственный, научный и кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия наградила «Сургутнефтегаз» премией «Европейский стандарт» за разработку и реализацию системных программ в области промышленной экологии, способствующих достижению международных стандартов безопасности при добыче, транспортировке и переработке нефтепродуктов.По сути, эта награда является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым в объединенной Европе стандартам. Так что наша уверенность обоснована.
Бурение и нефть , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящий государственный деятель»
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов отметил свое 65-летие 28 мая 2016 года. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил золотую звезду Героя.
Как рождаются герои
Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. По словам учителей, Володя был очень прилежным учеником, дотошным в хорошем смысле слова, не оставлял «белых пятен» в освоении отдельных тем и предметов. Я отдавал предпочтение точным наукам: физике и математике. Большие природные задатки и способности сопровождались отменным трудолюбием и упорством, без которых они вряд ли были бы реализованы.Он активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день он устраивал футбол и хоккей, потом рыбалку, потом поход за ягодами или грибами. Его эрудиция и дружелюбие к сверстникам сплотили вокруг него молодежь. Раннее выявленные сильные лидерские качества сделали его комсомольским лидером.
Самотлор был открыт в шестидесятых годах прошлого века. Романтика охватила молодежь. Сверхъестественные мальчики мечтали о севере Тюмени. Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин».Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Я вырос со знаниями.
После окончания института в 1973 году молодой человек начал свою карьеру помбором в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция невысокая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Мы забили направление. Находиться на буровой небезопасно.Все уходят. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. «
Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин». Он учился самоотверженно. Ему присвоили прозвище «Пахарь». После уроков я подолгу сидел в библиотеке. Я сам все откопал. Обросшие знаниями
В те дни производство росло и быстро расширялось. Упорных, увлеченных, трудолюбивых людей заметили и выдвинули на новые должности.В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные ступени профессионального роста — от помбура, бурильщика, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центральной инженерно-технологической службы. в Нижневартовском буровом управлении №1. Одно время были трудности с освоением скважин. При кафедре создан отдел выпускных работ. Бурильщики иногда возмущались.Им нужна скорость, метры пробития, бонусы, а вот молодой принципиальный специалист со своими требованиями. Здесь качества В.Л. Богданов не только как знающий специалист, но и как требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он работал на износ, особенно когда опускались колонны. По показаниям родственников, тогда его неделями не было дома.
В 1976 г. Богданов был переведен в город Сургут, в СУБР-2 на должность технолога, затем был назначен главным инженером отдела.
С 1978 по 1980 год работал на ПО «Юганскнефтегаз» заместителем начальника Департамента бурения, затем заместителем генерального директора — начальником Департамента бурения. В декабре 1980 года его снова перевели в Сургут, и до февраля 1983 года он был заместителем генерального директора по организации работы в северных регионах, заместителем генерального директора — начальником отдела бурения производственного объединения «Сургутнефтегаз».
1983 — 1984 Владимир Леонидович был заместителем начальника по бурению ООО «Главтюменнефтегаз» в Тюмени.
В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву и также в срочном порядке приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет был назначен генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего безопасность страны. экономическая стабильность
Готовя эту статью, я повторил только что родившиеся мне строки:
Природа щедро наградила
Его талантом и интеллектом.
Жизнь наделила хваткой, интеллектом
Укрепить их с большим трудом.
Проворный и «почти летучий»
Я привык всегда быть впереди.
Стальная воля, могучий разум
И … огненный мотор в груди.
Таков портрет настоящего героя.
Сургутская закалка
Первые 10 лет своей трудовой карьеры он путешествовал по зимним дорогам, по десяткам месторождений. Ночевал в машинах, в трейлерах — если было место… Такой самоотверженный труд нельзя было не заметить.
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не взирая на чужие авторитеты
В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву, а также в срочном порядке приказом министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33 лет назначили генеральным директором Производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическое развитие страны. стабильность.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. В СССР последовательно повышали кадры, но такое решение — лишь заслуга доверия со стороны тогдашнего генерального директора объединения А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидатуры происходило на разных, в том числе и на высших уровнях власти) назвать нельзя. И В. Богданов полностью оправдал это доверие.
По словам главы ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен и энергичен.Его желание сделать качественно и быстро сдать объект вызвало у всех уважение. «
Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав
Поздравление трудового коллектива С 1985 г., В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности.«Он настроил команду на тяжелую работу … Но это оказалось сложнее любых предположений. Реструктуризация, экономический коллапс, дефицит всего. днем до поздней ночи. И ей он отдал все себя. В это невероятно тяжелое время он сделал все, чтобы сотрудники предприятия и их семьи не испытали перебоев в подаче продуктов питания, всего необходимого для улучшения пассажирских условий. железнодорожным и авиационным транспортом, а также максимально сэкономить штат специалистов.Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Структурные преобразования продолжались. Переход на рыночные рельсы потребовал акционирования компаний. Затем ветры перемен уничтожили многие нефтегазовые предприятия. Некоторые топ-менеджеры не смогли удержать от краха и рейдерского захвата ни свои предприятия, ни свои отделения. Богданову удалось сохранить и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.
Президент «Лукойла» Вагит Алекперов: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель. Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость »
При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество В.Л. Богданов.
Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня ведущих предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными и поэтому эффективными. Все работают над результатами геологоразведочных работ еще с советских времен — отказались от разведочного бурения. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение здесь никогда не проходило в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернуты наизнанку, чтобы минимизировать затраты или даже уйти от налогового бремени. Сургутнефтегаз платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, самые крупные отчисления с предприятия, возглавляемого В.Л. Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутянского коллектива. Руководство страны ставит жесткие цели, устанавливает сроки по доведению утилизации попутного нефтяного газа до 95 процентов. А в «Сургутнефтегазе» этот уровень давно преодолен и держат показатель на уровне 99 процентов.
Сургутнефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданова Русский Forbes
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений.Он думает не так, как все, и действует самостоятельно — «в богдановском стиле», не приравниваясь к модным веяниям. В результате, пока ряд территорий стонет от отсутствия возможностей что-то делать для своих граждан (промышленные предприятия не хотят или не могут пополнять региональные бюджеты), благополучие Сургутской области, Сургута, Югры, где основные производственные мощности компании базируются, в нормальном состоянии. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору Владимиру Леонидовичу Богданову.Мы не боимся столь высокого обобщения, отчасти даже бюджет страны зависит от этой успешной нефтяной компании …
Стиль формы
Корпоративный стиль управления, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав.Так было с его настойчивым продвижением идеи создания и развития услуг по капитальному ремонту скважин. Впоследствии «капиталисты» смогли освоить самые современные технологии, в том числе «колтюбинг» и зарезку боковых стволов. Эффективная работа с фондом скважин позволила сохранить добычу, а ввод новых скважин позволил ее увеличить. Стало очевидно, насколько правильно В. Стратегия развития Богданова на годы вперед.
Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — освящена светом золотой звезды Героя
Все помнят массовую тенденцию вывода из ведущих нефтегазовых компаний сервисных услуг, буровых бригад и даже целых буровых подразделений в качестве непрофильных активов.Только Богданов устоял перед соблазном пойти проторенной дорогой. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить в составе «Сургутнефтегаза» бурильщиков, буровых и шлифовальных станков. Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые в срок: нужно было сдерживать необоснованный рост заработной платы, чтобы сэкономленные средства вложить в производство. И этот шаг позволил обеспечить как достойную зарплату, так и рост благосостояния коллектива компании в будущем.
Он возражал против некогда модной повадки совместных предприятий (СП) как панацеи от всех бед.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — купить современное оборудование и технологии и научиться с ними работать. «
И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбирать единственно верное решение из множества других.
Очевидно, у менеджера есть все основания быть довольными своей работой. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов говорит об этом так: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел сохранить ее. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «
Название «Сургутнефтегаз» отождествляется с такими понятиями, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.
Сургутнефтегаз инвестировал более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири.
Прогнозные
В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ — РАНХиГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технических наук. Опубликовал несколько книг, множество статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, современным технологиям бурения и добычи нефти, другим темам.
В надежде повлиять на принятие законов, необходимых для экономики страны и своего региона, Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 гг. — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990 — 1993 гг. — депутат. Верховного Совета РСФСР, с 1994 г. Депутат Думы ХМАО … С 2012 г. В.Л. Богданов является членом комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, возглавляемой Президентом Российской Федерации В.В. Путин.
Среди примеров творческой одаренности Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что было создано там посреди тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже опытных нефтяников. «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири. Средства были использованы не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, но и на строительство аэропорта (2012 г.), магистрали 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, комплекса по производству битума. , современная река, причал, товарный парк, ГПЭС, базы производственно-технического обслуживания, а также объекты социальной сферы.
В этом году в Тюмени планируется ввести в эксплуатацию второе хранилище активной зоны ОАО «Сургутнефтегаз» проектной емкостью до 120 тыс. М3. Первый, мощностью до 100 тыс. М, был построен в 2003 году.
Современный государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает отечественную промышленность и ее производителя так, как Сургутнефтегаз. Он заказывает крупные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, керна, добывающих насосов и многого другого.
Государственный деятель Богданов никогда не создавал на Западе фиктивных структур. «Сургут-Нефтегаз» принципиально не занимается офшорными операциями. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданов Русский Forbes.
Осознавая, что задача государства — охранять и пополнять казну, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки … По его мнению, конкуренция должна быть справедливой, и условия для всех компаний должны быть одинаковыми. «Мы никогда не просили у государства ничего, кроме нормальных законов, и не собираемся просим или торгуйся особых условий для себя в будущем », — ответственно констатирует глава.Сургутнефтегаз ».
В многозадачной среде
Компания стремится расширить географию своей деятельности. В интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, ориентированной на один центр нефтедобычи — Западную Сибирь. «География нашего бизнеса вышла за рамки традиционного западно-сибирского региона, и можно смело говорить о трех центрах нефтедобычи, в том числе Восточно-Сибирском и Ненецком», — сказал он.
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не равняясь модным тенденциям
.
Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня
Благополучие Сургутского региона, Сургута, Югры, где расположены основные производственные мощности компании, удается поддерживать в норме благодаря Сургутнефтегазу
ОАО «Сургутнефтегаз» кропотливо проводит работы по обучению и переподготовке кадров.Компания занимается отбором поступающих на обучение в учреждения среднего профессионального и высшего образования. Студентам, направленным на обучение в ОАО «Сургутнефтегаз», гарантируется частичная оплата за успешное обучение, стажировку и последующее трудоустройство в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».
Базовым вузом для подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет — ТюмГНГУ (после присоединения к Тюменскому государственному архитектурно-строительному университету новое название учебного заведения — Тюменский индустриальный университет).В 2015 году в нем было около пятисот студентов по направлению сообщества — больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является В.Л. Богданов, окончивший этот вуз более 40 лет назад и сделавший себя, став настоящим мастером, профессионалом высокого уровня. Поэт Роберт Рождественский писал о таких людях:
Время
движется мастерами
и надежды
на мастеров!
И стоят
как крепость
справа
своего труда.
И они не могут иначе.
А требуется
срочно!
спешите!
везде!
есть всегда!
Сегодня «Сургутнефтегаз» — признанный лидер отрасли по внедрению новых технологий и новых технологий, объемам инвестиций в исследования и разработки, уровню культуры производства. Название «Сургутнефтегаз» ассоциируется с такими понятиями, как стабильность, финансовая стабильность и надежное партнерство.
«По профессии — бурильщик»
Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии бурильщик». Возможно, поэтому генерал с особым вниманием относится к этому направлению. Видимо, поэтому «Сургутнефтегаз» является безусловным лидером в стране по добыче и разведочному бурению. Это дает возможность не только поддерживать текущий уровень, но и увеличивать добычу, не «проглатывать», а увеличивать прирост запасов углеводородов.
В.Л. Богданов очень много делает для социальной сферы: работники «Сургутнефтегаза» должны иметь достойную зарплату, хорошие жилищные условия для комфортной жизни, современные школы, детские сады, ясли — чтобы люди были уверены в завтрашнем дне. На предприятии действуют санатории, диспансеры для отдыха и восстановления здоровья сотрудников, летние лагеря для отдыха детей. Компания имеет беспрецедентные преимущества в современной России для сотрудников и их семей.Поэтому желающих работать в «Сургутнефтегазе» нет отбоя.
За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный работник нефтегазового комплекса» (1999 г.), «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации». Ханты-Мансийский автономный округ »(2000).
Почетный гражданин г. Сургута (1997 г.), Сургутской области (1998 г.), Ханты-Мансийского автономного округа (1999 г.).Владимир Леонидович имеет большое количество государственных и общественных наград: орден «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), орден «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II степени (1997, 2001 гг.). 2006 г.), орден Почета (2010 г.), медаль «За разведку недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.), Почетную грамоту Президента Российской Федерации (2011 г.) , Награждение Президента Российской Федерации (2012, 2007) Орденом Полярной Звезды (Якутия, 2008) Орденом Почета (Беларусь, 2001).И к ним добавился еще один — очень высокий и самый почетный: 21 апреля 2016 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Леонидовичу Богданову было присвоено высокое звание Героя Труда Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Он присуждается за особые трудовые заслуги перед государством и людьми, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, социальной и экономической деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.
После окончания института В.Трудовую деятельность Л. Богданов начал сапером в бригаде прославленного бурового мастера, Героя Социалистического Труда Г. Левин
Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — она освящена светом золотой звезды Героя. Поистине человек, который, не жалея себя, самоотверженно работает, игнорируя иногда выходные и каникулы, на благо компании и страны, добиваясь выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высшей награды.Он не только образец для подражания для молодежи.
Работайте честно, добросовестно, и слава и признание вас обязательно найдут.
Падение курса рубля к доллару сыграло на руку акционерам Сургута. «За счет значительного эффекта от переоценки валютных активов чистая прибыль« Сургутнефтегаза »увеличилась почти в 3,5 раза и составила 891,7 млрд рублей», — сказал Богданов. В результате дивиденды по привилегированным акциям, напрямую связанные с чистой прибылью, также выросли почти в 3 раза.В 5 раз по сравнению с прошлым годом до 8,21 руб. на акцию (по обыкновенным акциям рост составил всего 8% — до 65 коп.). Всего совет директоров рекомендовал акционерам направить на дивиденды более 86 млрд рублей. Данная рекомендация, а также другие технические вопросы (утверждение годового отчета, переизбрание совета директоров и т. Д.) Были практически единогласно одобрены акционерами Сургута.
Как будто они пришли на собрание, чтобы убедиться, что им выплачены дивиденды.Во время собрания сотрудники-акционеры не задавали вопросов о деятельности компании, а в перерыве стали расходиться, не дожидаясь результатов собрания. «Я уже проголосовал по всем вопросам, понял, что дивиденды будут выплачены 16 июля. Могу я уже пойти домой? «Женщина-миноритарный акционер Сургута со стажем спросила у представителя в костюме мужчину, приняв его за сотрудника« Сургутнефтегаза ». Он самодовольно позволил ей уйти. Другой держатель ценных бумаг нефтяной компании попросил Богданова съездить на море, он поручил директору по персоналу решить вопрос.
Богданов обещал запустить одно из крупнейших новых месторождений имени В.И. В. И. Шпильмана в Западной Сибири, ключевом производственном регионе Сургута (на его долю приходится 87% добычи в Сургуте). В прошлом году и первом полугодии 2015 года на нем велись строительные работы (автомобильная дорога, трубопроводы и дожимная насосная станция). После выхода на проектную мощность это месторождение будет обеспечивать добычу 2,5-3 млн тонн нефти в год, говорится в годовом отчете Сургута.Глава компании уточнил, что до конца года добыча на месторождении Шпильмана ожидается на уровне 50 тыс. Тонн.
Четыре гораздо более зрелых месторождения в Западной Сибири — Восточно-Еловое, Юкъявинское, Родниковое и Сурёганское — «Сургутнефтегаз» хочет предложить правительству провести пилотные районы по налогу на финансовые результаты (НФР), сказал Богданов, отвечая на вопрос РБК. Идею такого эксперимента недавно поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович.
Топ-менеджер не прокомментировал первые результаты налогового маневра, действующего в отрасли с начала 2015 года. «Трудно [сейчас] говорить, потому что вы видите волатильность [на рынке] и то, что происходит с ценами на [нефть]. [Подводя итоги], мы будем только поднимать пену », — заключил Богданов и спрятался за могучие спины двух своих охранников.
Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юридическим лицам
Екатерина Дербилова, Елена Мазнева
«Ведомостям» удалось найти целую плеяду фирм, товариществ и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» — либо основанных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова.Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 года достигли почти 1 трлн рублей, и стоимость этих финансовых вложений изменялась пропорционально росту капитализации самого Сургутнефтегаза. Эксперты полагают, что эти фирмы могли владеть 72% акций «Сургутнефтегаза».
Сургутнефтегаз — четвертая по объемам добычи нефтяная компания в России; в 2006 году добыто 65,5 млн тонн нефти. Выручка за девять месяцев 2006 года — 389.8 млрд рублей, чистая прибыль — 74,2 млрд рублей, капитализация — 51,63 млрд долларов.
Основная упаковка
Информация о владельцах «Сургутнефтегаза» является секретом за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 года, когда НПФ «Сургутнефтегаз» принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 года среди акционеров ОАО «Сургутнефтегаз» была его «дочка» — НК «Сургутнефтегаз» с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов).Но в 2003 году НК был реорганизован в ООО «Лизинг-продакшн», которое уже не принадлежало «Сургуту». Тогда владельцы контрольного пакета акций Сургута прикрывались четырьмя номинальными держателями акций, и согласно последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании ИНГ Банка (Евразия), 0,3781% (0,4544%). % голосующих акций) принадлежали менеджерам. Тем не менее, эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с генеральным директором Владимиром Богдановым.
Вдруг «Ведомости» обнаружили, что нефтяник и его команда управляют не только «Сургутом». По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 года Богданов возглавлял девять некоммерческих товариществ. Все НП были созданы в июле 2002 года дочерней компанией «Сургутнефтегаза» ООО «Инвест-Защита» и ОАО «Риэль» (см. Диаграмму 1 на стр. В2). Вклад «Инвест-Защита» в каждую НП составил 10 000 рублей, «Риела» — 1 000 рублей. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутской области и занимаются финансовым посредничеством.Для всех компаний в Едином государственном реестре юридических лиц указан один номер телефона. Обращение к нему привело в «Сургутнефтегаз». Отвечающий сотрудник предположил, что номер в Едином государственном реестре юридических лиц указан ошибочно.
Некоммерческое партнерство, возглавляемое генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз», в 2003-2005 гг. перевернули много денег. «Ведомости» изучили их остатки по годам, опубликованные в базе СПАРК-Интерфакс со ссылкой на Госкомстат.Все девять НП в начале 2003 г. были «фиктивными» без прибыли. Но в 2003 году ситуация изменилась. Всего по итогам года НП получило 263 млрд рублей. чистая прибыль, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. Долгосрочные финансовые вложения товариществ в 2004 г. увеличились еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), В 2005 г. — еще на 52% (491 млрд руб.) (См. Таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого «Сургутнефтегаза» на конец 2005 года составили 114.3 млрд руб.
«Долгосрочные финансовые вложения» — это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, взносы в уставный капитал других организаций или выданные займы, — говорит Елена Старовойтова, генеральный директор аудиторской компании «Старовойтова и партнеры». Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли такими же темпами, как и капитализация «Сургутнефтегаза». По состоянию на 30 декабря 2004 г. его стоимость увеличилась на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. — еще на 54%.Старовойтова считает, что совпадение роста инвестиций и капитализации может свидетельствовать о том, что именно акции «Сургутнефтегаза» фигурируют на балансе НП. Разница в изменении пропорций может быть связана с тем, что неизвестно, сколько обыкновенных акций имело каждое юридическое лицо, и сколько привилегированных акций, котировки которых изменились по-разному.
По данным бухгалтерского баланса, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенный «доход от участия в сторонних организациях» — всего 2 рубля.12 миллиардов. на 2004 год и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды по их пакетам акций (обычно они отражаются в балансе без налога на дивиденды — 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), по мнению опрошенных «Ведомостями» бухгалтеров. Если предположить, что речь идет именно об акциях «Сургутнефтегаза», то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно подсчитать, сколько акций могло бы находиться на балансе всех девяти НП. По подсчетам «Ведомостей», в 2005 году их было бы 36.73% от общего количества акций Сургута, в том числе 41,8% проголосовавших. До середины 2002 года НК «Сургутнефтегаз», реорганизованный в ООО «Лизинг-Продакшн», указывал на своем балансе почти именно такой пакет.
Но это еще не все. Богданов был президентом Фонда социального страхования, финансовые вложения которого на конец 2005 года составили 55,5 млрд рублей. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях «Сургутнефтегаза», то эта сумма соответствует пакету из 4-х.12% от уставного капитала. Запрос «Ведомостей», направленный в приемную Богданова, остался без ответа.
Удобная форма жизни
Некоммерческие партнерства под руководством Богданова — чрезвычайно удобная форма существования юридического лица. Они не делятся деньгами и имуществом с учредителями. «Согласно правилам бухгалтерского учета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется с отчетами их учредителей, поскольку учредители не имеют права распоряжаться экономической выгодой, полученной НП», — говорит Вадим Сорокин, партнер Deloitte.
Само некоммерческое партнерство, по словам Анатолия Юшина, управляющего партнера AST Legal, может передавать свое имущество в дар, а учредители НП не имеют прав на имущество товарищества. Переданное НП имущество является собственностью товарищества, но его учредители могут покинуть организацию вместе со своим вкладом, но не с доходом товарищества в целом, продолжает партнер Коллегии адвокатов Gridnev & Partners Ян Дасгупта. С другой стороны, директор НП может практически бесконтрольно распоряжаться активами организации — в законе нет ограничений на размер сделок НП, говорит Юшин.
Непонятно, как Богдановские НП с крошечным уставным капиталом (по 11000 рублей каждая) стали собственниками гигантских активов. В отсутствие информации о денежных потоках НП трудно понять источник финансирования приобретений, и Старовойтов разводит руками. По имеющейся информации — отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП составляет 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений — она сделала предположение, что активы были получены бесплатно.
Братство кольца
«Ведомостям» удалось найти еще одну цепочку фирм, созданную структурами, связанными с Сургутом, которая, возможно, ведет к владельцам долей в нефтяной компании в конце 2005 года. Схема основана на семи компаниях, одна из которых (ИК ООО «Киас») еще в 1997 году была создана структурами «Сургутнефтегаза». Каждая из этих фирм владеет долей в оставшихся шести на «кольцевой» основе (подробнее см. Разрез и диаграмму 2). Через слой из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО — Feering, Krinum, Kaladium и Vallota.Все четыре были созданы в один день — 20 ноября 2003 года, все они расположены в разных сельских поселениях Сургутского района Ханты-Мансийского автономного округа. Этот же номер телефона указан в СПАРК-Интерфакс. Звонок на этот номер привел в «Сургутнефтегаз». И только отраслевая принадлежность компаний отличается: одна из них оказывает услуги по установке, ремонту и обслуживанию оборудования, другая выполняет уборку и уборку промышленных жилых помещений, третья занимается развлекательной и спортивной деятельностью, четвертая — изучение рыночной конъюнктуры.
В балансе этих четырех ООО за 2003 год они указали долгосрочные финансовые вложения в размере 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. — на сумму 106 млрд руб. В 2004 году каждое из долгосрочных финансовых вложений ООО увеличилось ровно на 18,4%, в 2005 году — на 51,24%.
В свою очередь, акционерами «Сургута» могут быть семь некоммерческих партнерств из этой сети, созданных компаниями «кольца». Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигли 104 млрд руб., В 2005 г. — 157.3 млрд руб. Это соответствует 11,64% доли в уставном капитале Сургутнефтегаза, или 14,19% «голосов» (на конец 2005 г.).
Все вложения в сеть находятся в надежных руках. Ведь этими компаниями и партнерствами руководят ключевые менеджеры Сургута — главный бухгалтер Сургута Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового отдела компании Валентина Комарова, руководитель планово-экономического отдела компании Светлана Кукотина, руководитель юридического департамента Людмила Логиновская, а также три заместителя генерального директора «Сургута» — Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.
Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 году были зафиксированы крупные суммы, — НП «Эгида» и фонд «Оплот». Как сообщает СПАРК-Интерфакс, «Оплот» учрежден НПФ «Сургутнефтегаз», «Эгида» — теми же НПФ, ОАО и НК «Сургутнефтегаз». Размер долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 года соответствует примерно 5,37% акций (6,48% голосов) Сургутнефтегаза.
Запросы к Татарчуку и Ашихмину остались без ответа.В приемной Глобы сказали, что он в отпуске, а Комарова и Кукотин категорически отказались от комментариев. Связаться с Логиновской и Баранковым не удалось. «Мы не имеем отношения к« Сургутнефтегазу »и не осведомлены о финансовых вложениях, создаваемых нашей компанией NP», — сказала заместитель генерального директора ОАО «Риэль» (одна из кольцевых компаний) Ольга Андреева (по совместительству — заместитель главного бухгалтера «Инвест-Защита»). .
Полный контроль
Всего в поле зрения «Ведомостей» находилось 23 юридических лица, которым на конец 2005 года могло принадлежать 71.92% акций (84,4% голосующих акций) Сургутнефтегаза. Правда, существует вероятность того, что вложения в одни и те же акции отражаются в балансе ООО и учредивших их НП — ООО отражают акции напрямую, а НП — их инвестиции в эти ООО. Однако опрошенные «Ведомостями» аудиторы говорят, что по правилам российской бухгалтерской отчетности «двойного счета» быть не должно.
Если все эти юридические лица действительно были или остаются собственниками, Сургутнефтегаз не обязан раскрывать эту информацию в финансовой отчетности — из-за сложной структуры и того факта, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций.А формально нефтяная компания отказалась от перекрестного владения собственными акциями, передав бумаги некоммерческим организациям, учредители которых не имеют прав на свою собственность, отмечает Анатолий Юшин.
Исходя из этих сумм, Владимир Богданов, возглавлявший товарищество и Фонд социальной защиты в 2006 году, контролировал 47% голосующих акций Сургута, а его менеджеры — около 37%. Но следы нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем около 25% акций нефтяной компании, в этой схеме вообще отсутствуют.Однако с тех пор структура собственности «Сургута» могла кардинально измениться — насколько это станет ясно из финансовой отчетности за 2006 год, заключает Анатолий Юшин.
(Материал подготовили Борис Сафронов, Ольга Петрова .)
Кольцо Сургутнефтегаза
Сеть началась в 1997 году. Тогда ОАО «Сургутнефтегаз», его основной акционер — НК «Сургутнефтегаз», ЗАО «Сургутфондинвест», ЗАО «Нефтинвест», ООО «Нефть-Консалтинг» (доли учредителей 19.86%) создали инвестиционную компанию Kias ». А это, в свою очередь, создало 23 «дочерних общества», внося в уставный капитал 83 490 обыкновенных акций «Сургутнефтегаза» по номинальной стоимости каждая (все это указано в их проспектах по первичному выпуску). Всего было аккумулировано 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% уставного капитала). Каждая из этих компаний в ежеквартальном отчете по-прежнему ограничена функциями совета директоров и генерального директора по сделкам с акциями «Сургутнефтегаза» в количестве более 0.05% »от уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании уже давно являются« пустышками ».
Между тем, с конца 1999 года Сургутнефтегаз формально не имел отношения к Kias и ее дочерям: пять из них купили акции инвестиционной компании поровну. А затем каждая из них выкупила по 15,91% других «сестер», и структура полностью «замкнулась». Уже с новой структурой компании «кольца» установили 15 неконструкций. прибыльное товарищество в 2002 году.Семь из них имеют финансовые вложения в 2003-2005 годах. всего составили десятки миллиардов рублей. Причем 14 НП из общего списка также выступили учредителями четырех ООО с такими же многомиллиардными инвестициями.
Все компании «кольца» и его «дочки» управляются только менеджерами «Сургутнефтегаза» и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и других сотрудников «Сургута».

Сургутнефтегаз заместитель генерального директора: Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

Акционеры «Сургутнефтегаза» утвердили новый состав совдира компании

Генеральный директор Сургутнефтегаза и его заместители проголосовали

Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

Лица эпохи. Николай Захарченко | Общество | Информационно-аналитический интернет портал ugra-news.ru

ОАО «Сургутнефтегаз»: финансовые показатели — топ 100 компаний

История

Чем занимается

Руководство

Богданов Владимир Леонидович

География работы

Реквизиты

Члены Правления

Директор ООО «Югра ПГС»

Председатель Ассоциации частных предпринимателей

Директор АУ среднего профессионального образования ХМАО-Югры «Сургутский профессиональный колледж»

Органы управления

Раздел 1. Термины и определения

Раздел 2. Общие положения

Раздел 3. Порядок и условия доступа к Информации.

Раздел 4. Условия использования Информации

Раздел 5. Права интеллектуальной собственности

Раздел 6. Обработка персональных данных

Раздел 7. Ответственность

Раздел 8. Направление жалоб

Раздел 9. Заключительные положения

Владимир Богданов вывел из «Сургутнефтегаза» $ 15 млрд. Владимир Богданов

Российская нефтяная компания «Сургутнефтегаз» назначила совет директоров

Владимир Шашков — Директор ООО «Сургутнефтегаз» преф

USD 6,34 0,03

Сургутнефтегаз Эффективность управления преф. .48%

Аналогичные руководители

Руководство «Привилегия Сургутнефтегаза»

Показатели эффективности акций «Сургутнефтегаза»

Мнение инвесторов преф. Сургутнефтегаза

Текущее мнение — SGTPY

Сургутнефтегаз Прив. Инвесторов

Активные в настоящее время активы на макрооси

Дополнительные инструменты для внебиржевого анализа акций Surgutneftegaz Pref.

Фонд «Российские олимпийцы»

Награды и звания

Sporting Life ОАО «Сургутнефтегаз»

Новости / Новости ТПУ

топ-менеджеров «Сургутнефтегаза» во главе с Владимиром Богдановым.Югорчане удостоены Государственной премии Российской Федерации

Игры в области науки и техники

Игры в области культуры и искусства

Распределение дебита нефти при испытании поисково-разведочными скважинами Баженовской сладости на территории ОАО «Сургутнефтегаз» (Чирков, Соник)

Словарь терминов

Генеральный директор Сургутнефтегаза Богданов. Богданов Владимир

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Карьера Богданова

Награды

Компромат и статьи в СМИ

Состояние Богданова Владимира Леонидовича

Личная жизнь Владимира Богданова

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юридическим лицам

Основная упаковка

Удобная форма жизни

Братство кольца

Полный контроль

Кольцо Сургутнефтегаза

Добавить комментарий Отменить ответ