Основавший сеть «Магнит» миллиардер Галицкий впервые рассказал о серьезной болезни
54-летний предприниматель и президент ФК «Краснодар» при этом не назвал свой диагноз.24-го сентября на Ютьюбе опубликовали 71-ый выпуск проекта «Коммент.Шоу» героем которого стал миллиардер Сергей Галицкий. Основатель сети магазинов «Магнит» и президент ФК «Краснодар» во время интервью сделал откровенное признание. Оказалось, что 54-летний мужчина серьезно болен. Именно поэтому он стал реже посещать домашние матчи своей команды и в настоящее время делает все необходимое, чтобы клуб успешно функционировал и без него.
— Это не секрет для краснодарцев, я болею и, к сожалению, у меня такой период в жизни, что не могу регулярно посещать домашние матчи. Не могу столько общаться с клубом, сколько необходимо президенту. Но это жизнь — ты не всегда являешься хозяином своей судьбы. Я не в той форме, поэтому некоторые игры пропускаю, — сказал любимец жителей столицы Кубани, подаривший городу столько прекрасного.
Отметим, что называть диагноз он не стал, поскольку признаваться в хвори вообще не хотел. Но был вынужден это сделать, так как является публичной фигурой и болельщики, по его словам, должны понимать что происходит и что «на одном человеке история клуба не должна заканчиваться». Отдельно Галицкий поведал о том, что структура клуба в настоящее время в стадии изменения. К следующей весне управлять им должны совет директоров и наблюдательный совет. Кроме того, будут банки, контролирующие исполнение обязательств.
— Финансирование будет выполняться моими деньгами, но уже без меня. И независимо от того, могу ли посещать матчи, могу ли участвовать в менеджменте. Главное — эффективно выстроить совет директоров, наблюдательный совет. Там будет место и активным болельщикам. Мы об этом объявим официально, чтобы Краснодар мог следить за происходящим и быть уверенным, что он не болеет за то, что завтра может закончиться
, — несколько обреченно выдал миллиардер.
Напомним, ранее мы сообщали, что читатели «Блокнота» выбрали миллиардера новым мэром Краснодара. Правда, он на эту должность не претендует. А подробно обо всех кандидатах и их шансах на победу в борьбе за кресло градоначальника кубанской столицы читайте в нашем специальном материале — Счастливо оставаться: кто станет новым мэром Краснодара вместо уходящего в Госдуму Первышова.
Владимир Мырзак
Новости на Блoкнoт-Краснодар
Торговая сеть «Магнит». Досье — Биографии и справки — НЕДВИЖИМОСТЬ — НАША СТИХИЯ
Зачем объединились Пятерочка и Магнит?
Со времен отжатия
государством Магнита у Сергея Галицкого при помощи ВТБ, в народе не утихают
споры о том, остановится ли этот процесс на Магните или пойдет дальше на X5 Retail Group и его торговые сети. В данной статье мы не
будем делать глубокий анализ, чем собственно Сергей Арутюнян (Галицкий) не
Колизей выше императорского. Быть крепким хозяйственником дозволялось быть
только Юрию Михайловичу Лужкову и то в радиусе 15 км от Кремля. И хотя ВТБ не
особо понимает, что делать с этим активом, требующим в отличие от банковского
дела, неустанного напряжения сил, тем не менее резонно встал вопрос, — а кто
следующий? Вся ритейловая братия думала, что государство не полезет в торговлю,
поскольку хлопотно, да и профессионалов для перехвата управления нет. А
государство взяло, и в одну ночь все-таки залезло. Если смотреть по размеру,
привлекательности и политической составляющей, то следующим на очереди очевидно
располагается X5 Retail Group с его уже не так
часто посещающим Россию владельцем Михаилом Фридманом. И уж поскольку Михаил
Маратович в журнале Форбс написал, что мол все помыслы о будущих проектах
ассоциируются с дальним зарубежьем, то все выходит логично, — Российские активы
в виде Пятерочки, Перекрестка и Карусели должны сменить хозяина на более
патриотичного. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Альфовцы не
любят сдаваться так легко.
Чтобы понять возможные
варианты развития событий, давайте посмотрим в этой связи на взаимное
перемещение топ-менеджеров (и просто менеджеров) из Магнита в Пятерочку и из
Пятерочки в Магнит. А началось вся история с взаимным перемещением в конце 2017
года после демарша тогдашнего генерального директора Пятерочки Ольги Валерьевны
Наумовой. Вроде как с 2013 года в вверенной ей Пятерочке и ребрендинг хороший
был, и результаты отличные, и команда подобралась профессиональная, но с
августа 2017 года что-то пошло совсем не так. Официальная причина — разошлись
взглядами с руководством, которая конечно ничего не объясняет. По нашим данным
можно выделить следующие реальные причины. Первое, это тот факт, что деньги на
ближайшие пять лет, которого не оказалось. Второе, это тотальное игнорирование
проблем в операционном блоке (отдел продаж и управления магазинами). Мы конечно
понимаем, что в России только один Ян Дюнинг (на тот момент Генеральный
директор Ленты) имеет желание и умение дрючить операции. Остальные с ними
пытаются дружить, поскольку так легче заработать себе в компании очки, прилюдно
издеваясь над каким-нибудь малочисленным отделом логистики или маркетинига,
нежели пытаться призвать к совести 100 тысяч операционистов по регионам. Любовь
и поддержка операционистов это как голоса избирателей, сложно не пойти им на
встречу дружить против иных “обслуживающих отделов”. Третье, — усугубившееся
непонимание между Ольгой Валерьевной и CEO Игорем Шехтерманом, а также с членами
наблюдательного совета, которым Ольга Валерьевна пыталась обьяснить, что не
только крутые мужики могут управлять большими компаниями. Но мужики видимо не поняли.
Ну и в довесок как Четвертое, — одиозная папочка от СБ, которая к Январю 2018
году явно подросла и перевесила критическую массу, чтобы лежать в столе. Все
это сложилось в один большой ком и к марту 2018 года народ собственно пошел…
Здесь начинается самое
интересное. Как оказалось, в процессе недопонимания между CEO X5 и Ген Директором Пятерочки, Игорь Шехтерман вел тихую кадровую войну,
ослабляя среднее управленческое звено под Ольгой Валерьевной, видимо тогда еще
не зная, удастся ему победить или нет. Одно только внедрение Алексея Клочкова в
качестве Коммерческого Директора Пятерочки обрушило за год практически все
внутренние процессы и команду. Сеть круто пошла вниз в след за Российской
экономикой. Как только Ольга Валерьевна ушла в Магнит, так Алексея сразу сняли
за ненадобностью. Но ровно за год он успел сделать многие развальные процессы
Пятерочке неожиданно занимает Сергей Гончаров из Магнита, занимавшийся
развитием магазинов Магнит-Косметикс (до этого работавший в компании Sony). Вот такое вот
переобувание в воздухе. Два лидера, как водится, потащили за собой своих людей.
Ольга Наумова взяла с собой Владимира Сорокина (на тот момент Генерально
Перекрестка), Артема Смоленского (того
самого Генерального Операциониста) и Татьяну Князеву (Генерального по кадрам).
Сергей Гончаров выступил по-скромнее и взял для начала Леонида Виленского
(сразу из Sony, без опыта работы в ритейле) и Вадима Газаряна (Баер из Драй Фуда).
Далее пошло еще
интересней. Стэфан Дю Шарм (ранее CEO
X5) а ныне член
Наблюдательного Совета Х5 стал потихоньку навещать Сергея Галицкого в
Краснодаре. Выходит как-то странно, Ольга Наумова вышла из Х5 под тему
расхождения взглядов с руководством и вроде как записалась в конкуренты, а тут
родилась версия про обьединение двух ритейлеров под одним центром управления,
визуально продолжившими бы оставаться конкурентами. После того как Сергей
Гончаров начал свою работу на посту Генерального Директора Пятерочки стали
проступать контуры тайных визитов. В отдел закупок Пятерки начали медленно
спускаться просьбы о рассмотрении Магнитовских производств в качестве
поставщиков. По-народному говоря — лоббирование. И стало понятно почему Сергей
взял 2 человека именно в закупки, и именно на подходящие категории. Служба
Безопасности Х5 радостно открыла новую папочку в истории нового Генерального
Директора. Нужно сказать, что Сергей Галицкий в свое время баловался открытием
собственных производств, планируя завоевать обширные просторы. В итоге большая
часть находится в убытках потому, что как водится на Руси, свое собственное
подразделение надо тянуть даже если оно ворует, плохо работает или выпускает не
На этом этапе твердо
оформилась вторая версия, — конспирологическая, о том, что коварный Михаил
Фридман через свои связи наверху тихонечко скупил Магнит через ВТБ, затем
перепродал большую долю Александру Винокурову из Альфы. Под видом жесткого
увольнения отправил туда Ольгу Наумову с сильными менеджерами подтягивать
процессы до уровня Пятерочки. А пока они там будут наводить порядок, в
Пятерочку послали Сергея Гончарова, который поможет оставаться Пятерочке на
плаву, и поможет убыточным Магнитовским производствам реализовать товар еще и в
Пятерочке (о чем видимо и ездил договариваться Стефан Дю Шарм в Краснодар к
Сергею Галицкому). Вроде как все сходится. И можно даже официально не
объединятся, просто синхронизировать все процессы в двух сетках, рассадить
своих людей, перемешать среднее звено с целью уравнивания знаний и
корпоративной культуры. Нужно сказать, что эта версия достаточно сильная, и
Какие же факты выступают
против заговорщической версии по не явному объединению двух сетей в обход
государства? В первую очередь накопленные данные службы безопасности X5 Retail Group. После ухода Наумовой из Х5, СБ пол года
зачищала Директоров региональных кластеров, которые сдавали в аренду магазины
сами себе. Очевидно, что сами по себе они не могли это делать с федеральным
размахом без синхронизации сверху. Далее, по стечению обстоятельств Ольга
Наумова взяла с собой в Магнит, тех людей, к которым у СБ Х5 накопилась
критическая масса вопросов, хотя были люди и посильнее, которых она хорошо
знала. Т.е. получается, что команда образовалась не по профессиональному
признаку, а из тех, кто свой и у кого тоже проблемы. И нужно сказать, что
взирая на персоналии в команде Ольги Валерьевны, ушедшей в Магнит, можно
констатировать, что эти люди не обладают критической массой профессионализма, а
как в Пятерочке в 2013 году. После того, как один из сотрудников новой московской
команды приехал в Краснодар на Bentley, обьяснить местным аборигенам кто тут хозяин, местное СБ тоже радостно
завело новые папочки. Далее, первой из Магнита времен Команды Наумовой уже
через 6 мес ушла Татьяна Князева по причине того, что в ВТБ начали понимать,
что Татьяна являлась воротами, через которые команда Наумовой начала спешно
затягивать среднее и нижнее кадровое звено. Также, не смотря на красивые
презентации времен 2013 года Банкиры не выделили бюджет на реконструкцию
Магнитов по схеме Пятерочки 2013. А в довершении ко всему ввели пост
Президента, пригласив туда того самого Яна Дюнинга из Ленты. И становится
понятно, что Магнит снова ожидает смена команды (по нашим прогнозам до конца
этого года).
И какой бы красивой не
была версия с незаметным объединением, серые будничные факты показывают, что
плывем мы в другом направлении. Обе команды начали буксовать. Команда Наумовой
столкнулась с южным менталитетом, с прошаренными ВТБшниками, которых не так
просто развести красивыми презентациями пятилетней давности, и с любознательной
службой безопасности. Не дооценили и тот фактор, что Магнит затачивал под себя
один человек, и его люди и вся система эффективно работали только с ним. А
по-другому работать они не могут и не хотят. Также столкнулись с тем, что
информация о прошлых подвигах долетела и до Магнитовской службы безопасности.
Все-таки сарафанное радио работает очень хорошо. В свою очередь, Команда Сергея
Гончарова столкнулась с процессами Х5, где не так просто затащить своего
поставщика, даже если ты Генеральный Директор. Двое его протеже откровенно
слабые и показывают, что лучшие люди из Магнита, совсем не лучшие вне
Магнита. План развития так и не родился.
Вся надежда опирается на последнего что-либо понимающего бойца — Виталия
Валькова — коммерческого директора, которого Игорь Шехтерман в спешке перекинул
из Перекрестка в Пятерочку после увольнения Алексея Клочкова. В операциях после
ухода Артема Смоленского полная разруха. выполнение планограмм 60% (точность
выкладки товара), и это по данным самих операции со своими же приписками. Доля
Промо катастрофически растет как в Пятерке, так и в Магните, приближаясь к 50%.
К сожалению, от всех этих взаимо-перемещений не выигрывает ни Магнит, ни
Пятерочка, ни Покупатели. Пока в обоих сетях стало хуже, и по показателям, и по
бардаку в магазинах.
Возможно, объединение
все-таки случится, но без команды Ольги Наумовой в Магните и без команды Сергея
Гончарова в Пятерочке, и возможно Пятерочку просто купит Сбербанк или какая-то
скрытая группа под его прикрытием. В целом, все началось с политики, и скорее
всего ею и закончится. Государство имеет желание все контролировать в трудные
времена. И даже сложные в управлении федеральные сети. Ведь государству может
просто казаться, что так надежнее, когда активом владеет Костин или Греф. А в
Сбербанке вообще есть Лев Хасис, который уже управлял всею Х5. Так что в этом
году нас ждет много интересного.
История
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Прикрепить резюме
Обязательное поле
Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.
При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.
Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.
Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.
Вы
(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)
Обращение
(Информация, которую Вы желаете сообщить)
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Прикрепить файл
Обязательное поле
В Махачкале состоялась встреча представителей ПАО «Магнит» и дагестанских сельхозтоваропроизводителей
МАХАЧКАЛА, 29 января – РИА «Дагестан». В Минсельхозпроде РД прошло совещание, посвященное вопросам расширения сбыта сельскохозяйственной продукции через крупные сетевые магазины страны.
Как сообщили в пресс-службе Минсельхозпрода РД, в обсуждении приняли участие представители ПАО «Магнит» Дмитрий Иваненко и Андрей Лукьяненко, специалисты Минсельхозпрода РД, а также дагестанские производители баранины и переработчики молока и мяса. Вел мероприятие заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РД Эмин Шайхгасанов.
Открывая мероприятие, глава Минсельхозпрода РД напомнил об итогах прошедшего в конце 2020 года 1-го Национального конкурса региональных брендов продуктов питания «Вкусы России». По итогам народного голосования бренд «Дагестанская баранина» вошел в тройку победителей национального конкурса.
«Генеральным партнером конкурса выступило ПАО “Магнит”, которое является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Активное сотрудничество дагестанских сельхозтоваропроизводителей с ПАО “Магнитэ станет весомым шагом в реализации мероприятий по продвижению наших региональных брендов продуктов питания на рынки страны», – рассказал Шайхгасанов.
В свою очередь представители ПАО «Магнит» выразили заинтересованность в сотрудничестве, они готовы каждого обратившегося товаропроизводителя консультировать по всем возникающим вопросам взаимодействия. Торговая сеть готова приобретать баранину в охлажденном виде, как тушами, так и в переработанном виде. Заинтересованы и в сотрудничестве с молокоперерабатывающими предприятиями Дагестана. Их интересует также урбеч, чаи, нектары и другие уникальные дагестанские продукты питания.
«Магнит» снял сериал про семью Тишкиных
Розничная сеть «Магнит» запустила сериал «Сила притяжения» про Тишкиных – обычную российскую семью, которая ежедневно сталкивается с бытовыми неурядицами. В их решении им помогает любовь друг к другу и «Магнит».
Первый
эпизод посвящен спасению семейного Нового года. В 2021 году компания планирует выпустить до 15 серий.
Во всех сериях прослеживается единая сюжетная линия, также полностью продуманы персонажи и их характеры.
Отец Алексей – менеджер среднего звена, а в душе – большой ребенок, который любит гаджеты и постоянно увлекается чем-то новым. Мама Вера – учитель музыкальной школы, руководит детским хором. Она благоразумна, с пониманием относится к буйной натуре мужа, умеет деликатно, но твердо сдерживать его порывы.
В семье трое детей – 11-летняя дочь Кристина и два близнеца шести лет – Тима и Тома. Кристина находится на пороге сложного подросткового возраста, а гиперактивные близнецы постоянно пытаются сделать благое дело, но это оборачивается катастрофой и ремонтом в квартире.
У семьи есть любимец – толстый и ленивый бульдог Пельмешка.
Все персонажи имеют ряд взаимосвязанных друг с другом конфликтов, которые будут раскрываться по мере выхода новых серий. И все возникающие при этом потребности семьи помогает закрывать «Магнит».
Так, ритейлер удовлетворяет желание главы семейства всего нового и вечных праздников, маме помогает заботиться о семье, организовывать уют и экономить деньги, дочь Кристина любит делать покупки в «Магнит Косметик», также ей несложно сходить в магазин «у дома» по поручению родителей, так он находится рядом. Близнецам «Магнит» помогает исправлять последствия их разрушительной силы. А пес любит магазины за наличие еды.
Компания планирует, что Тишкины станут бренд-амбассадорами «Магнита», выйдя за границы традиционной коммуникации. Для этого будет создана целая экосистема, в которой они будут существовать, коммуницировать с аудиторией и доносить ценности и ценовые предложения розничной сети.
«Ритейл эволюционирует, и, соответственно, меняется коммуникация. Мы создали семью Тишкиных, чтобы сделать образ «Магнита» более живым, человечным и более насыщенным. Мы хотели воссоздать образ семьи «по соседству», которая продемонстирует, как «Магнит» помогает им в самых разных ситуациях. Герои семьи на протяжении всего сериала будут показывать, что важные, значимые вещи совсем близко, и каждый человек способен сделать жизнь своей семью чуть лучше», – прокомментировал бренд-директор сети «Магнит» Никита Березовский.
Читайте также:
«Магнит» и Delivery Club запустили экспресс-доставку косметики
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Специальная сетевая система на основе мобильных агентов
Специальная сеть на столе оптимальна во всех ситуациях. Кроме того, нереально подготовить несколько протоколов на всех мобильных хостах для различных ситуаций. Недавно были предложены активные сети [4, 5, 6] для динамического конфигурирования маршрутизаторов и коммутаторов для сетей на основе обмена пакетами, таких как Интернет. Хотя эти системы используют пакет, который содержит программу для гибкого конфигурирования сети, они не учитывают специальные ситуации в мобильной среде.Мы считаем, что в кочевой ситуации сетевая система должна обладать следующими двумя свойствами: (1) динамическая адаптация к изменению топологии сети и (2) динамическое расширение протоколов и услуг. Разработанные до сих пор специальные сетевые протоколы обладают первым свойством, но не вторым. У систем активной сетевой работы есть второе свойство, но они в основном не ориентированы на первое. В этом документе предлагается структура для использования технологии мобильного агента для построения специальной сети для адаптации к различным ситуациям и для обеспечения возможности динамического расширения системы.В нашей структуре мы рассматриваем каждый пакет как набор мобильных агентов, а каждое взаимодействие между узлами — как миграцию мобильных агентов. Эта ключевая функция позволяет фреймворку удовлетворять двум требуемым свойствам. Специальные сетевые протоколы могут быть реализованы как иерархические структуры мобильных агентов для адаптации к изменению топологии сети. Для расширения протокола не требуется переустанавливать стеки протоколов на все мобильные хосты. Просто разверните новый агент расширенного протокола на мобильных хостах, и каждый хост сможет управлять новым протоколом по запросу.Кроме того, следовательно, услуги на мобильных хостах предоставляются резидентными агентами на хосте, его можно легко расширить или заменить другими мобильными агентами. Мы представили систему сетевой работы мобильного агента под названием MAGNET в качестве прототипа системы, основанной на нашем фреймворке. MAGNET реализуется Ja va, а мобильные агенты являются объектами Java. Чтобы проиллюстрировать выразительную мощь
…
Engage! Кливленд и MAGNET проведут мероприятие по производственным сетям и экскурсию по заводу для молодых специалистов Северо-Восточного Огайо
Кливленд, Огайо — ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА — Участвуйте! Кливленд организовал новое мероприятие для молодых специалистов «Создатели NEO» с целью познакомить молодых специалистов Большого Кливленда с инновационными и высокотехнологичными предприятиями региона, помочь создать их производственные сети и создать чувство общности среди этой важной группы. .Мероприятие, разработанное в партнерстве с MAGNET: The Manufacturing Advocacy and Growth Network, местной организацией, помогающей стимулировать рост производства в Северо-Восточном Огайо, состоится вечером 15 октября 2019 года. В нем участвуют производитель и дистрибьютор сантехнической продукции из Кливленда, компания Oatey. .
«Мы очень рады сотрудничать с MAGNET и Oatey, чтобы предложить молодым специалистам в сообществе возможность на собственном опыте испытать все, что может предложить производственная промышленность Северо-Восточного Огайо», — сказал президент Engage! Кливленд, Эшли Бэзил Окен.«Независимо от того, в какой сфере работает молодой специалист, это феноменальная возможность подключиться к сети одной из самых важных отраслей нашего региона».
NEO Makers будет работать с 17:30. до 19:30 и предлагает молодым специалистам из всех отраслей заглянуть за кулисы быстро развивающейся области производства:
17:30 — Регистрация, работа в сети и легкие закуски
18:00 — Добро пожаловать
18:05 — Что нового в производстве? Нил Рестиво, генеральный директор Oatey Co.
18:35 — Центр внимания молодых специалистов, специальное выступление члена семьи Оати
18:45 — Экскурсия по объекту
19:15 — Сеть
«Миссия МАГНИТА — чтобы помочь малому производственному бизнесу расти по всему северо-востоку Огайо, — сказал вице-президент MAGNET по внешним связям Мэтью Филдман. «Один из способов сделать это — создать живое, взаимосвязанное сообщество молодых производственных рабочих любого происхождения.В то время как технологии имеют решающее значение для современного производства, отношения также важны, и мы хотим облегчить новые связи между нашими компаниями и их сотрудниками в нашем регионе. Общие цели и согласованность с Engage! Кливленд был идеален, и мы очень рады видеть, получит ли эта новая инициатива успех ».
Возрождение обрабатывающей промышленности в Кливленде идет полным ходом, промышленность обеспечивает 15 процентов рабочих мест в регионе и обеспечивает более 40 процентов экономики. Привлекать! Cleveland и MAGNET проводят это мероприятие в пилотном режиме, чтобы привлечь внимание молодых специалистов к интересным компаниям, интересным продуктам и разнообразным профессиональным возможностям в этой области.
Регистрация открыта. Желающие принять участие должны заранее приобрести билеты на https://www.engagecleveland.org/calendar/2019/8/23/makers-in-cleveland-oatey-co.
Чтобы узнать больше о Engage! Кливленд или о новых программах, вакансиях и гражданских возможностях для молодых специалистов в Кливленде, пожалуйста, посетите Engagecleveland.org и подпишитесь на организацию в Facebook, Instagram, LinkedIn и Twitter.
###
www.engagecleveland.org | 8200 Sweet Valley Drive, Люкс 100 | Кливленд, Огайо 44125
О проекте Engage! Кливленд
Присоединяйтесь! Кливленд — это общественная организация, объединяющая молодых специалистов и лидеров бизнеса / сообщества, которые стремятся сделать Кливленд прочным домом для следующего поколения.Наша цель — привлекать, вовлекать и удерживать молодые, разноплановые таланты в Большом Кливленде, объединяя молодых специалистов с людьми, рабочими местами, организациями и мероприятиями. Вы можете узнать больше на сайте www.engagecleveland.org.
О MAGNET
Миссия MAGNET — помогать малым и средним производственным компаниям Северо-Восточного Огайо расти на местном уровне, конкурируя на глобальном уровне. Более 30 лет MAGNET обслуживает 18 округов Северо-Восточного Огайо, создавая рабочие места, ускоряя рост нашего производственного сектора и повышая жизнеспособность наших сообществ.MAGNET предлагает ряд практических консультационных услуг производителям в рамках Партнерства по расширению производства (MEP) штата Огайо и Национальной сети NIST-MEP. Персонал MAGNET, засучив рукава, оказывает практическую поддержку, начиная от разработки новой продукции и заканчивая производством, и объединяет образование и бизнес для создания производителей завтрашнего дня. Посетите www.manufacturingsuccess.org для получения дополнительной информации.
Преимущества статического IP-адреса, Austin IT Consulting Services
Magnet Solutions Group
IP-адреса используются для идентификации различных устройств, которые подключаются к Интернету, таких как компьютеры или другие сетевые устройства.IP-адрес — это 32-битное число, которое вы можете увидеть при настройке домашнего маршрутизатора. Это серия чисел, разделенных четырьмя точками.
Назначение IP-адреса состоит в том, чтобы устройство могло быть идентифицировано другими устройствами, которые также подключены к Интернету. Устройства могут «разговаривать» друг с другом и отправлять информацию, если устройства правильно идентифицированы с помощью IP-адресов.
Использование динамических IP-адресов
В настоящее время в Интернете доступно только ограниченное количество IP-адресов, поэтому поставщики услуг должны использовать так называемые динамические IP-адреса, что означает, что ваш провайдер предоставляет вам временный IP-адрес, пока вы подключены к Интернету, а затем отправляет IP-адрес другого пользователя после разрыва вашего соединения.
Этот процесс известен как протокол динамической конфигурации хоста (DHCP), и это автоматический процесс, который назначает IP-адрес недавно подключенному устройству из пула доступных IP-адресов. Пользователю устройства не нужно ничего делать, чтобы получить динамический IP-адрес.
Вы можете выполнять множество задач в Интернете без статического IP-адреса. Например, для просмотра веб-страниц не требуется статический IP-адрес, а можно использовать динамический IP-адрес.Точно так же отправка электронной почты может выполняться с динамическим IP-адресом, а также совершать звонки по Интернет-протоколу (VoIP).
Использование статического IP-адреса
Если ваша компания использует виртуальную частную сеть (VPN), вам может потребоваться один или несколько статических IP-адресов. Статический IP-адрес позволяет вашим сотрудникам подключаться к вашей виртуальной сети, вашей VPN, а также подключать к сети различные устройства.
Статический IP-адрес также необходим для служб, которые должны подключаться с использованием IP-адреса, а не доменного имени.Статический IP-адрес также используется, когда вы поддерживаете частный почтовый сервер в своем офисе или дома, и пользователи должны подключаться к серверу через Интернет.
Одна из основных причин использования статического IP-адреса — обеспечение того, чтобы определенные компьютеры можно было без проблем найти в вашей сети. Если вы размещаете медиа-сервер, вы можете снизить вероятность ошибки подключения, назначив устройству статический IP-адрес.
Одним из дополнительных преимуществ использования статического IP-адреса является то, что вы можете создавать легко запоминающиеся IP-адреса для различных устройств в вашей сети.Например, если у вас есть сервер на каждом этаже, вы можете использовать IP-адреса, которые указывают, на каком этаже находится сервер, завершив IP-адрес числом, соответствующим этажу сервера.
Чем могут помочь наши ИТ-консультанты
Вы заинтересованы в получении статического IP-адреса для своего бизнеса? В Magnet Solutions Group наши специалисты по ИТ-консалтингу Austin и специалисты по соответствию технологиям могут посоветовать и помочь, когда вы решите получить и настроить статический IP-адрес.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить дополнительную информацию о том, как мы можем помочь сделать технологии вашей компании быстрыми, эффективными и выгодными для вашего бизнеса и его сотрудников.
Нанометрическая квадратная решетка скирмионов в центросимметричном тетрагональном магните
Нагаоса Н. и Токура Ю. Эмерджентный электромагнетизм в твердых телах. Phys. Скрипта T146 , 014020 (2012).
Артикул
Google Scholar
Рёсслер У. К., Богданов А. Н. и Пфлейдерер К. Спонтанные основные состояния скирмионов в магнитных металлах. Nature 442 , 797–801 (2006).
Артикул
Google Scholar
Рёсслер, У. К., Леонов, А. А., Богданов, А. Н. Хиральное скирмионное вещество в нецентросимметричных магнитах. J. Phys. Конф. Сер. 303 , 012105 (2011).
Артикул
Google Scholar
Нагаоса Н. и Токура Ю. Топологические свойства и динамика магнитных скирмионов. Nat. Nanotechnol. 8 , 899–911 (2013).
CAS
Статья
Google Scholar
Neubauer, A. et al. Топологический эффект Холла в A-фазе MnSi. Phys. Rev. Lett. 102 , 186602 (2009).
CAS
Статья
Google Scholar
Schulz, T. et al. Эмерджентная электродинамика скирмионов в киральном магните. Nat. Phys. 8 , 301–304 (2012).
CAS
Статья
Google Scholar
Ферт А., Крос В. и Сампайо Дж. Скирмионы на трассе. Nat. Nanotechnol. 8 , 152–156 (2013).
CAS
Статья
Google Scholar
Канадзава, Н., Секи, С., Токура, Ю. Нецентросимметричные магниты, содержащие магнитные скирмионы. Adv. Матер. 29 , 1603227 (2017).
Артикул
Google Scholar
Mühlbauer, S. et al. Решетка скирмионов в киральном магните. Наука 323 , 915–919 (2009).
Артикул
Google Scholar
Yu, X. Z. et al. Наблюдение двумерного кристалла скирмиона в реальном космосе. Nature 465 , 901–904 (2010).
CAS
Статья
Google Scholar
Секи, С., Ю., X. З., Исивата, С., Токура, Ю. Наблюдение скирмионов в мультиферроидном материале. Наука 336 , 198–201 (2012).
CAS
Статья
Google Scholar
Tokunaga, Y. et al. Новый класс хиральных материалов, содержащих магнитные скирмионы, превышающие комнатную температуру. Nat. Commun. 6 , 7638 (2015).
CAS
Статья
Google Scholar
Karube, K. et al. Робастные метастабильные скирмионы и их структурный переход треугольная – квадратная решетка в высокотемпературном киральном магнетике. Nat. Матер. 15 , 1237–1242 (2016).
CAS
Статья
Google Scholar
Какихана, М.и другие. Гигантское холловское сопротивление и магнитосопротивление в кубическом киральном антиферромагнетике EuPtSi. J. Phys. Soc. Япония 87 , 023701 (2018).
Артикул
Google Scholar
Tanigaki, T. et al. Наблюдение в реальном космосе короткопериодической кубической решетки скирмионов в MnGe. Nano Lett. 15 , 5438–5442 (2015).
CAS
Статья
Google Scholar
Kézsmárki, I. et al. Решетка скирмионов типа Нееля с ограниченной ориентацией в полярном магнитном полупроводнике GaV 4 S 8 . Nat. Матер. 14 , 1116–1122 (2015).
Артикул
Google Scholar
Kurumaji, T. et al. Решетка скирмионов типа Нееля в тетрагональном полярном магните VOSe 2 O 5 . Phys. Rev. Lett. 119 , 237201 (2017).
Артикул
Google Scholar
Nayak, A. K. et al. Магнитные антискирмионы при температуре выше комнатной в тетрагональных материалах Гейслера. Nature 548 , 561–566 (2017).
CAS
Статья
Google Scholar
Батиста, К. Д., Лин, С. З., Хаями, С., Камия, Ю. Фрустрация и киральное упорядочение в коррелированных электронных системах. Rep. Prog. Phys. 79 , 084504 (2016).
Артикул
Google Scholar
Окубо Т., Чунг С. и Кавамура Х. Множественные q-состояния и скирмионная решетка антиферромагнетика Гейзенберга с треугольной решеткой в магнитных полях. Phys. Rev. Lett. 108 , 017206 (2012).
Артикул
Google Scholar
Леонов А.О., Мостовой М. Многопериодические состояния и изолированные скирмионы в анизотропном фрустрированном магните. Nat. Commun. 6 , 8275 (2015).
CAS
Статья
Google Scholar
Лин С. З., Саксена А. и Батиста К. Д. Фракционирование скирмионов и меронов в хиральных магнитах с анизотропией типа «легкая плоскость». Phys. Ред. B 91 , 224407 (2015).
Артикул
Google Scholar
Ozawa, R. et al. Вихревые кристаллы с хиральными полосами в странствующих магнитах. J. Phys. Soc. Япония 85 , 103703 (2016).
Артикул
Google Scholar
Озава Р., Хаями С. и Мотоме Ю. Скирмионы нулевого поля с высоким топологическим числом в странствующих магнитах. Phys. Rev. Lett. 118 , 147205 (2017).
Артикул
Google Scholar
Хаями С., Одзава Р. и Мотоме Ю. Эффективная билинейно-биквадратичная модель для некопланарного упорядочения в коллективизированных магнитах. Phys. Ред. B 95 , 224424 (2017).
Артикул
Google Scholar
Heinze, S. et al. Спонтанная решетка магнитных скирмионов атомного масштаба в двух измерениях. Nat. Phys. 7 , 713–718 (2011).
CAS
Статья
Google Scholar
Takagi, R. et al. Многократный неколлинеарный магнетизм в странствующем гексагональном магните. Sci. Adv. 4 , eaau3402 (2018).
CAS
Статья
Google Scholar
Мартин И. и Батиста К. Д. Блуждающее электронное киральное магнитное упорядочение и спонтанный квантовый эффект Холла в моделях треугольной решетки. Phys. Rev. Lett. 101 , 156402 (2008).
Артикул
Google Scholar
Kurumaji, T. et al. Скирмионная решетка с гигантским топологическим эффектом Холла в магнетике с фрустрированной треугольной решеткой. Наука 365 , 914–918 (2019).
CAS
Статья
Google Scholar
Hirschberger, M. et al. Фаза скирмиона и конкурирующие магнитные порядки на дышащей решетке кагоме. Nat. Commun. 10 , 5831 (2019).
CAS
Статья
Google Scholar
laski, M., Szytuła, A., Leciejewicz, J. & Zygmunt, A. Магнитные свойства интерметаллидов RERu 2 Si 2 (RE = Pr, Nd, Gd, Tb, Dy, Er). J. Mag. Mag. Матер. 46 , 114 (1984).
Артикул
Google Scholar
Garnier, A. et al. Анизотропный метамагнетизм в GdRu 2 Si 2 . J. Magn. Magn. Матер. 140 , 899–9000 (1995).
Артикул
Google Scholar
Девишвили А. Магнитные свойства Gd
3+ Системы на базе . Кандидатская диссертация, Univ. Вена (2010).
Саманта Т., Дас И. и Банерджи С. Сравнительные исследования магнитокалорического эффекта и поведения магнитотранспорта в соединении GdRu 2 Si 2 . J. Appl. Phys. 104 , 123901 (2008).
Артикул
Google Scholar
Adams, T. et al. Дальнодействующая кристаллическая природа решетки скирмионов в MnSi. Phys. Rev. Lett. 107 , 217206 (2011).
CAS
Статья
Google Scholar
Блюм, М. в Резонансное аномальное рассеяние рентгеновских лучей, (ред. Матерлик, Г., Спаркс, К. Дж. И Фишер, К.) 495–512 (Elsevier, 1994).
Marcus, G.G. et al. Мульти-q мезомасштабный магнетизм в CeAuSb 2 . Phys. Rev. Lett. 120 , 097201 (2018).
CAS
Статья
Google Scholar
Yu, X. Z. et al. Преобразование между топологической спиновой текстурой мерона и скирмиона в киральном магните. Nature 564 , 95–98 (2018).
CAS
Статья
Google Scholar
Nakajima, T. et al. Структурный переход скирмионной решетки в MnSi. Sci. Adv. 3 , 1602562 (2017).
Артикул
Google Scholar
Yu, X. Z. et al. Динамика агрегации и коллапса скирмионов в неравновесном состоянии. Nat. Phys. 14 , 832–836 (2018).
CAS
Статья
Google Scholar
Ishizuka, K. & Allman, B. Измерение фазы изображения с атомным разрешением с использованием уравнения переноса интенсивности. J. Electron Microsc. 54 , 191–197 (2005).
CAS
Google Scholar
Создайте лид-магнит: план бесшовного саммита
Глядя на этот заголовок, вы можете подумать: «Как проведение виртуального саммита может помочь моему бизнесу ?!» Вы будете удивлены! Прошли те времена, когда виртуальный саммит был синонимом вебинаров, обещающих сделать вас экспертом в чем-то всего после 10 сессий; или вторая скрипка по сравнению с традиционными офлайн-конференциями.
Перво-наперво: что такое виртуальный саммит? Что ж, универсального определения виртуальной вершины не существует. По сути, вы, как организатор мероприятия, организуете для докладчиков, обычно известных людей или экспертов в своей области, выступления для вашей аудитории, чтобы они могли смотреть их вживую, как они это делали бы на физической конференции. Вы можете настроить предложения и цены на билеты, чтобы, например, позволить людям смотреть повторы (а значит, продавать больше билетов) и организовывать сессии, такие как панели спикеров или вопросы и ответы, чтобы стимулировать участие аудитории.В конечном счете, виртуальный саммит дает массу возможностей для создания всего, что вы хотите, чтобы помочь вам достичь любой цели, которую вы задумали.
Сейчас, как никогда, самое время задуматься о том, что именно виртуальный саммит может сделать для вашего бизнеса. Из-за воздействия COVID-19 на движение и большие собрания многие компании, желающие спасти свои вершины, впервые обратились к виртуальным саммитам — с впечатляющими результатами. Многие с тех пор не оглядывались назад. Новый стандарт превращается в мероприятие гибридного типа с хорошим сочетанием как офлайн, так и онлайн-контента.
Главная привлекательность виртуального саммита в том, что его может сделать кто угодно, откуда угодно и что угодно! Вам не нужно иметь большой бюджет или команду для проведения мероприятий. Мы видели, как многие участники HeySummiteers проводили саммиты, потому что в конечном итоге вы сами устанавливали свои параметры и цели. От количества разговоров до типа билетов к провайдерам вебинаров — все настраивается. Например, если у вас мало времени или у вас нет опыта редактирования, вы можете выбрать любую из наших интерактивных интеграций вебинаров и попросить спикеров выступить с докладами вживую.Если у вас есть существующий контент, такой как электронные книги или файлы в формате mp3, который вы хотите продать, вы можете сделать это, связав их с докладами и создав разные уровни билетов.
Вот шесть способов начать зарабатывать деньги с HeySummit прямо сейчас. Мы что-нибудь пропустили? Дайте нам знать в комментариях ниже!
1. Организуйте обсуждение. Серия
Встречи на высшем уровне — отличный способ заявить о себе как о лидере в своей отрасли. Мы видели, как многие участники HeySummiteers используют саммиты как способ собрать вместе лучшие умы в своей области, обеспечивая высокую и широкую известность своего бренда.Проведение саммита — отличный способ использовать вашу сеть и создать платформу для объединения людей из вашей отрасли. Это беспроигрышный вариант, когда ораторы связываются с глобальной аудиторией, с которой они никогда не смогли бы связаться с помощью физической конференции. Ваша аудитория получит доступ к целому ряду контента, опыта, стратегий и практических советов, которые помогут повысить ценность их бизнеса, образования и жизни.
2. Проведите саммиты Encore
Если вы уже принимали участие в саммите — офлайн или онлайн, HeySummit — идеальное место для вас, чтобы скопировать его с минимальными усилиями.Как? HeySummit автоматизирует большую часть настройки саммита. Например, вместо того, чтобы создавать совершенно новый веб-сайт, загружать доклады и редактировать целевые страницы, они будут скопированы с вашего первого саммита (при условии, что саммит также проводился на нашей платформе). Это оставляет вам больше времени, чтобы сосредоточиться на создании нового контента, а также активизировать свои маркетинговые усилия, чтобы как можно больше людей увидело ваш саммит!
HeySummit уникален тем, что предлагает функцию Evergreen Summit. Вечнозеленый саммит призван оставаться открытым для регистраций в течение длительного времени.Это также позволяет периодически публиковать выступления и контент. Это идеальное решение, если вы хотите провести долгосрочный вебинар или серию выступлений, чтобы стимулировать ваши усилия по входящему маркетингу. Оставляя регистрацию открытой на продолжительное время между саммитом и другим, вы сможете охватить гораздо более широкую аудиторию.
Прочтите здесь об одном опыте HeySummiteer’s с вечнозелеными вершинами.
3. Контент-маркетинг
Организаторам мероприятий часто сложно получить полный объем контента, но они не понимают, как его направить.Может быть сложно определить, какие каналы подходят вам лучше всего; и как не быть ошеломленным, пытаясь быть повсюду; во всех возможных каналах социальных сетей. HeySummit — идеальный инструмент для размещения уже созданного вами контента. От видео до подкастов, от электронных книг до аналитики для отслеживания — вы можете разместить все это на одном сайте — HeySummit.
Переговоры на вашем саммите — отличный маркетинговый залог. Вам не нужно будет создавать новые веб-сайты или учетные записи видеохостинга для проведения ваших переговоров.Если вы выберете вечнозеленый саммит, даты его окончания не будет, и у вас будет возможность периодически добавлять к нему новый контент.
Plus, вы можете расширить свой список адресов электронной почты или подписчиков, проведя онлайн-саммит. Вы показываете, что являетесь идейным лидером в своем пространстве, и когда посетители выстраиваются в очередь, чтобы присутствовать на ваших выступлениях, вы привлекаете их внимание — а также их адреса электронной почты, которые вы можете использовать для продвижения себя, своего бренда и своего контента.
One HeySummiteer использует вершины исключительно для генерации лидов.Прочтите его историю здесь.
4. Люди на борту для сообщества
Каждый хотя бы один раз был участником или организатором сеансов адаптации или обучения в рамках всего сообщества, поэтому вы знаете, насколько сложно и затратно по времени проводить эти сеансы каждый раз, когда есть новое прибытие. Саммит снимает стресс, связанный с созданием индивидуального расписания — вы можете просто направить стажеров на саммит и попросить их посмотреть переговоры в любом порядке. Встречи на высшем уровне позволяют вам предварительно записывать тренировки и обновлять их по мере необходимости — плюс, благодаря таким отличным функциям, как возможность добавлять файлы к каждому выступлению, автоматические напоминания по электронной почте перед сессиями и настраиваемые вопросы обратной связи, саммиты снимают стресс при адаптации.
5. Создайте видеотеку
Этот вариант использования довольно распространен, поскольку его можно применять в большинстве областей. Вы учитель, проводящий онлайн-уроки? Эксперт по электронному маркетингу проводит мастер-классы? Нам нравится думать о саммитах как о Netflix для контента — размещайте то, что вам нравится, чтобы делиться с кем хотите, в течение того времени, которое вам нравится. Онлайн-видеотека — отличный инструмент, если вы заядлый создатель контента, и отличный способ поделиться своими навыками в Интернете, если вы ведете побочный бизнес, например, готовите демонстрации или обучаете программированию 101.
«Почему бы просто не разместить мои видео на сайте видеохостинга?» Мы слышим тебя. И вы вполне могли бы, но HeySummit позволяет вам управлять всеми аспектами вашей видеотеки, от размещения контента за платным доступом, сбора платежей, рассылки расписаний и предоставления вам гибкости с такими стимулами, как предложения и раздачи, для увеличения числа вашей аудитории.
6. Присоединяйтесь к нашей партнерской программе
Есть ли у вас круг знакомых, которые, по вашему мнению, ПОНРАВИТСЯ проводить свое следующее мероприятие на HeySummit? Представьте их нам и зарабатывайте деньги каждый месяц, когда они используют план HeySummit!
Мы вознаграждаем вас колоссальной комиссией в размере 30% за любой периодический платеж, произведенный по вашей реферальной ссылке.Это относится ко всем нашим планам (да, даже к бизнес-плану за 333 доллара в месяц: комиссия не ограничена по времени) . Это означает, что вам будут платить, пока этот клиент остается с нами.
Нужен пример? 55 активных продаж бизнес-плана означают, что каждый месяц вам выплачивается 5494,50 доллара, пока эти 55 клиентов остаются. Не знаете, что им сказать? Мы вас прикрыли.
Опыт Армандо Диаса | Магнитный театр
Опыт Армандо Диаса | Магнит Театр
О выставке
Легендарное шоу возрождается!
Созданный в 1995 году в iO Theater в Чикаго, The Armando Diaz Experience ЯВЛЯЕТСЯ самым продолжительным импровизированным шоу КОГДА-ЛИБО.Приглашенный монолог принимает предложение аудитории и делится правдивыми историями из своей жизни. Затем эти истории воплощаются в жизнь сменяющимся составом импровизированных звезд, которые увлекают публику в возвышенную, волнующую и веселую комедийную поездку, которая заставит устать от улыбок. И иногда, только изредка, человек с его именем в шоу заходит повеселиться.
Дэнни Форстер — архитектор, телеведущий и продюсер, профессор и оратор.
Режиссер и продюсер, удостоенный премии «Эмми», Дэнни вел и продюсировал популярную серию телеканалов Discovery Channel Build It Bigger, посвященную новаторским проектам по всему миру. Вместе со Стивеном Спилбергом Дэнни создал и направил «Восстание: восстановление грунта». Текущая работа включает «Как работает Китай» в Discovery Networks; «Революции», сериал PBS / BBC; и Prefab Nation в сети FYI.
В Danny Forster & Architecture Дэнни проектирует объекты, которые окажут долгосрочное влияние на области архитектуры и дизайна интерьера, в том числе самый высокий модульный отель в мире, строящийся на Манхэттене; и первый в мире 5-звездочный модульный курорт на острове Невис.DF&A пользуется репутацией компании, предлагающей инновационные материалы и эстетическое видение, основанное на широком спектре работ: от дома Тейлор Свифт на Манхэттене до брендинга международных гостиничных сетей и генерального планирования в Шарлотте до башен Всемирного торгового центра и Hudson Yards.
Магнитный театр
254 Западная 29-я улица
Нью-Йорк
Нью-Йорк
10001
Будьте ВЕРШИНЫ ~ Подключайтесь проще, чтобы построить СЕТЬ, чтобы получить ЧИСТЫЙ СТОИМОСТЬ $$ Билеты, пт, 21 мая 2021 г., 12:00
Просыпаетесь ли вы в РЕЧЕНИИ попасть на еще один ZOOM или встречу, потому что это кажется пустой тратой вашего времени и денег.? Это уводит вас от того, что вам нужно делать, но знайте, что вы должны устанавливать связи, чтобы привлекать рефералов.
Вы не знаете, что сказать или как действовать? Особенно в виртуальном сеттинге.
ГОТОВЫ ЛИ ВЫ, КАК ДЕЙСТВОВАТЬ, КОГДА СОБЫТИЯ И ВСТРЕЧИ ОПЯТЬ ЖИВУТ?
Понятно ли незнакомые люди, что вы говорите, что делаете в бизнесе?
Быть виртуальным сейчас делает еще более важным то, как вы «показываете себя» другим. То, как они вас видят, создает вашу репутацию.Он определяет, тянутся ли к вам другие, как МАГНИТ. Если вы хотите, чтобы другие больше «НАКЛЮЧАЛИСЬ» в разговоре с вами, то это обучение — то, что вам нужно.
Вы наняли кого-то и думали, что они знают, как общаться с другими и быстро осознают, что им нужна помощь?
Вы думаете, что должны присоединиться к сетевой группе для рефералов? Тем не менее, еще не выучили НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ до того, как станете участником. Разве это не то же самое, что вступить в книжный клуб и не уметь читать?
Если у вас есть сотрудники или друзья по сети, которые не могут решить, КАК НАИЛУЧШЕЕ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ, чтобы получить результаты…. пожалуйста, сделайте им одолжение и поделитесь этим онлайн-курсом. Помогите им ПОКАЗАТЬСЯ ЛУЧШЕ, чтобы другие знали, нравились им и доверяли им быстрее.
Этот тренинг экономит время, деньги и душевные страдания, помогая другим стать ВЕРШИМ РАЗУМА с теми, кого они встречают, чтобы они ПОЛУЧИЛИ СЕТЬ РЕФЕРАТОВ, КОТОРАЯ ПРИНИМАЕТ ДОХОД.
Это идеальное время для обновления сетевых навыков, потому что, если не сейчас …
КАК БУДУТ ОТЛИЧАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ В СЛЕДУЮЩЕМ МЕСЯЦЕ?
Если вы занимаетесь продажами, обслуживанием клиентов или хотите улучшить отношения с другими людьми, коллегами… есть методы, которые вы ДОЛЖНЫ знать при подключении.
Присоединяйтесь к нам ВИРТУАЛЬНО во время обеденного перерыва и потратьте время и энергию на сбор проверенных методов, которые показали, что лучше всего работают при общении с другими.
Вы можете выделиться из толпы, даже если она находится на ZOOM.
Зарегистрируйтесь и узнайте у Мастера нетворкинга и связующего звена, Элизабет Дункан-Хокер «Красный Ястреб», как стать незабываемым на Великом Пути, чтобы, когда мир снова откроется, другие будут приветствовать вас.Она научила тысячи людей чувствовать себя более комфортно, общаясь с клиентами, коллегами, сотрудниками, коллегами и друзьями, и они поделились своими замечательными результатами!
.
Сергей Галицкий дал большое интервью
Бизнесмен, основатель и бывший совладелец торговой сети «Магнит», президент ФК «Краснодар» ответил на самые разные вопросы журналистов.
Сергей Галицкий, пожалуй, один из самых известных людей в Краснодаре. Крупный бизнесмен, основатель и бывший совладелец торговой сети «Магнит», президент ФК «Краснодар». Он много делает для города, но не очень любит общаться с прессой. Информация из первых уст в его случае — большая редкость. 24 сентября на YouTube-канале «Коммент.Шоу» вышло большое интервью Сергея Галицкого.
Много говорили о футболе, настоящем и будущем «Краснодара». Не обошлось и без личных тем.
Галицкий. Большое интервью. Футбол, наследие и любовь к Краснодару. КШ #71
Видео: Коммент.Шоу
Так, бизнесмен рассказал, что перестал посещать игры своего футбольного клуба из-за болезни.
— Мы всегда просили, если возможно, чтобы камеры на играх не перехватывали меня. Мне кажется, что акцент должен быть на футболистах. Три игры я пропустил. Наверное, не секрет для краснодарцев, что я болею. К сожалению, у меня сейчас такой период в жизни, когда я не могу посещать домашние игры в том количестве, как хотелось бы и необходимо президенту. Это жизнь, ты не всегда являешься хозяином судьбы. Я, к сожалению, не в той форме и некоторые игры пропускаю, — признался Сергей Галицкий.
Сергей Галицкий не стал уточнять, чем именно болеет.
— Я сказал о болезни только потому, что я — общественная фигура. Не хотел бы об этом говорить, но наши болельщики вправе понимать, что происходит. И должны знать, что на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Этим мы ограничимся,— подчеркнул бизнесмен.
Президент ФК «Краснодар» рассказал, почему миллиардеры в России не хотят владеть футбольными клубами по его примеру.
— Во-первых, это сложно. Этого не все хотят. Второе — должна быть любовь к футболу. Почему люди, которые заработали деньги все должны любить футбол? Третье — это постоянные убытки. Это каждодневные, ежегодные убытки, — отметил Сергей Галицкий.
Разумеется, у такого обеспеченного человека спрашивали о деньгах. Сергей Галицкий отметил, что «еще не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо».
— Я разговаривал со своей дочерью: количество денег, которое ей достанется, будет достаточно ограниченным, потому что мне нужно, чтобы после меня финансировался клуб, школа, стадиона, новая база для клуба, которую мы строим. И она согласилась со мной. Во-первых, следующее поколение должно иметь мотивацию. Во-вторых, в гробу карманов нет, то есть ты заработал в этом обществе — ты должен отдавать этому обществу. Понимание таких вещей приходит — просто мы все нетерпеливые. Это первое поколение богатых людей. Они начинают финансировать какие-то проекты, но это все не процесс одного дня. Этот процесс только сейчас начинает набирать обороты, — рассказал бизнесмен.
Владелец «Краснодара» назвал самого сильного тренера Российской Премьер-Лиги на данный момент, а также лестно высказался о полузащитнике Романе Еременко, который сейчас пребывает в статусе свободного агента.
— Еременко классный футболист, всегда его хотели. Но не получалось. Но он супер-игрок! Самый сильный тренер РПЛ? Мне нравится Карпин, Гончаренко… Слуцкий? Нет. Наверное, тренер «Локомотива» (Марко Николич — прим. авт.), хотя мне не нравится, во что они играют. Вторым номером играть… Для меня тренер тот, кто приходит и говорит: «Я буду играть первым номером». В Шварце и Стукалове пока не разобрался, отношусь к ним с симпатией, — отметил Сергей Галицкий.
Биография Сергея Галицкого: российский Сэм Уолтон
Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967 г., поселок Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети «Магнит».
Детство, юность
В детстве успешный предприниматель увлекался футболом, но в 14 лет, понял, что это «не совсем» его. Учился он без троек, хотя никогда не был «фантастическим учеником». В 7-м классе увлекся шахматами. Спустя 2 года стал кандидатом в мастера спорта. Впоследствии Галицкий признался, что именно шахматы помогли ему научиться логическому мышлению.
1993 г. – закончил Кубанский государственный университет по специальности финансы и кредит. Обучаясь на 2-ом курсе начал работать в коммерческом банке Краснодара. Интересно, что хозяин названого банка сам разыскал Сергея, прочитав его статью в финансовом журнале.
Хронология успеха
1994 г. – создал дистрибьюторскую компанию «Трансазия», занимавшуюся дистрибуцией косметики от Avon, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. К идее создания подобного бизнеса Галицкого подтолкнул один из его знакомых, торговавший продукцией P&G. Сначала он взял в кредит $30 тыс., купил на все деньги продукцию Johnson & Johnson и распродал её мелким оптом. После чего, взяв в долю 3-х однокурсников, Галицкий основал вышеуказанную компанию. Спустя год эта компания стала эксклюзивным дистрибутором P&G на территории Южного региона. Хотя, по словам самого Галицкого, «Трансазия» в начале своей деятельности «балансировала между небольшой прибылью и настоящей пропастью».
1995 г. – основал компанию «Тандер».
1998 г. – открыл магазин Cash&Carry (Краснодар). После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит».
2001 г. – сеть «Магнит» состояла из 250 магазинов и считалась крупнейшей российской розничной сетью. В 2007 г. появились гипермаркеты «Магнит», а в 2012 г. названная компания открыла 998 продовольственных магазинов и 469 магазинов «Магнит косметик». По итогам названого года «Магнит» принес 31% чистой прибыли.
2012 г. – Галицкий открыл парфюмерно-косметическую сеть «Rouge».
В 2013 году состояние Сергея Галицкого было равно $8,2 млрд. Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является.
Советы от Сергея Галицкого
Если хотите добиться успеха – делайте, то, что вам действительно интересно! Не зарывайте свой «талант», а развивайте его!
Каждый человек имеет внутри «движущую силу» – это могут быть желания или мечты. Не зарывайте мечту, а старайтесь воплощать её в жизнь!
Зная свои способности, недостатки и преимущества – довольно просто выстроить определенный план действий для достижения успеха.
Не ждите удачу, а ищите возможности! Часто возможность появляется в момент, когда мы «не совсем готовы». Но помните, что когда вы будете полностью готовы, возможность, как правило, пропадает. Поэтому, дерзайте!
Интересные факты
После того как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он поменял свою фамилию Арутюнян на фамилию жены. На этом настоял отец Виктории, заявив, что ни его дочь, ни его внуки никогда не будут носить армянскую фамилию.
Галицкий владеет ФК «Краснодар», который является середняком российской Премьер-лиги. Он называет этот клуб «игрушкой», придуманной для собственной мотивации. Кроме того, предприниматель потратил около $60 млн. на детскую футбольную академию в городе Краснодар.
Однажды Галицкий признался: «Народ часто видит в бизнесменах воров и негодяев, что меня, как человека, работающего 7 дней в неделю, сильно оскорбляет!». Миллиардер часто критикует государственную политику, в особенности олигархов, которые испортили имидж предпринимателей. Кроме того, о нетерпим ко многим глупым традициям. К примеру, он не любит комплиментов в ресторанах.
Галицкого часто сравнивают с Сэмом Уолтоном, основателем знаменитой сети Wal-Mart. Хотя сам Сергей Николаевич иногда называет себя мелким бизнесменом. Многие считают Галицкого человеком фантастической энергетики, всегда имеющим свой нестандартный взгляд. Так, в одном интервью он заявил, что хочет «держаться подальше от государственных органов и поближе к кухне».
Сергей Николаевич женат, имеет дочь Полину (1995 г. р.).
Владеет личным микро-блогом на Твиттере.
Брянские торговые сети медленно умирают в объятиях «федералов» Новости Брянска
Крупные торговые сети федерального масштаба начинают теснить брянские магазины.
Сообщения о закрытии множества магазинов, которые имеют местных владельцев, «Новости Брянска» попросили прокомментировать начальника управления потребительского рынка Брянской области Галину Пугачеву. Не назвав точной причины ликвидации местных сетей, она все же отметила, что «федералы» постепенно выигрывают у местных благодаря агрессивной маркетинговой политике в отношении низких цен, доступности и широкого ассортимента.
Ранее о трудном положении торговой сети, в которую входят магазины “Журавли”, “Калита”, “Атлас”, “Корица”, “Свенская ярмарка” и “Акрошка”, сообщило ищздание “БрянскTODAY”. Говорилось, что в январе закрылись сразу несколько торговых точек из этой группы: магазин “Журавли” в ТЦ “Никита”, “Акрошка” на Новостройке и “Свенская ярмарка” в Фокинском районе. В понедельник, 4 февраля, в телеграм-канале “Брянский скиталец” появилась инсайдерская информация, что будут закрыты 19 супермаркетов этой торговой сети. Также поступали сообщения о закрытии ряда магазинов «Коробейник», аффиллированных с мясокомбинатом «Содружество» из Выгоничей.
По мнению Пугачевой, ситуация в сфере региональной розницы такова, что у местных предпринимателей появились “более крупные и опытные конкуренты”: компания “X5 Retail Group” (Пятерочка), гипермаркеты “ЛЕНТА” и “Линия” (корпорация “ГРИНН”), розничная сеть “Магнит”.
— Нужно спрашивать у хозяйствующих субъектов, почему они закрывают торговые точки. Если говорить субъективно, это может быть вызвано финансовыми трудностями или реорганизацией бизнеса. Из объективных причин можно назвать то, что у нас нет нормативных документов, которые определяют наценку. Предприниматели мониторят друг друга и ставят тот ценник, который притянет к ним покупателя. Крупные торговые сети ведут агрессивную политику в отношении низких цен. Даже если отдельный магазин становится убыточным, то сеть это перекрывает. У многих местных предпринимателей такой возможности нет.
При этом о грядущем закрытии 19 магазинов крупнейшей брянской торговой сети Галина Пугачева не слышала. Если бы процесс ликвидации супермаркетов уже начался, то в управлении потребительского рынка пришлось менять лицензии на продажу спиртного. А такого пока не произошло.
— В Брянской области население обеспечено торговыми площадями в полтора раза выше нормы. Всероссийские сети используют это как преимущество. Если они видят поблизости своей точки конкурента, то занижают цены на товары первой необходимости, которые закупают дешевле и в больших объемах. А количество таких товаров на прилавках достигает 70% от числа всех вместе взятых. Крупные сети в последнее время стали развиваться в направлении “магазин у дома”, они идут опережающими темпами, у них плановые задания на годы вперед.
Группой компаний “Журавли” управляют два известных брянских предпринимателя. Согласно данным сайта регионального отделения «Деловой России» Игорь Алехин занимает должность руководителя (также он является депутатом облдумы VI созыва), а его бизнес-партнер Николай Шевелев – генеральный директор.
Виталий вальков х5 retail group, пятерочка хозяин
Со времен отжатия государством Магнита у Сергея Галицкого при помощи ВТБ, в народе не утихают споры о том, остановится ли этот процесс на Магните или пойдет дальше на X5 Retail Group и его торговые сети. В данной статье мы не будем делать глубокий анализ, чем собственно Сергей Арутюнян (Галицкий) не угодил Третьему Риму, выскажем только предположение, что не годится строить Колизей выше императорского. Быть крепким хозяйственником дозволялось быть только Юрию Михайловичу Лужкову и то в радиусе 15 км от Кремля. И хотя ВТБ не особо понимает, что делать с этим активом, требующим в отличие от банковского дела, неустанного напряжения сил, тем не менее резонно встал вопрос, — а кто следующий? Вся ритейловая братия думала, что государство не полезет в торговлю, поскольку хлопотно, да и профессионалов для перехвата управления нет. А государство взяло, и в одну ночь все-таки залезло. Если смотреть по размеру, привлекательности и политической составляющей, то следующим на очереди очевидно располагается X5 Retail Group с его уже не так часто посещающим Россию владельцем Михаилом Фридманом. И уж поскольку Михаил Маратович в журнале Форбс написал, что мол все помыслы о будущих проектах ассоциируются с дальним зарубежьем, то все выходит логично, — Российские активы в виде Пятерочки, Перекрестка и Карусели должны сменить хозяина на более патриотичного. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Альфовцы не любят сдаваться так легко.
Чтобы понять возможные варианты развития событий, давайте посмотрим в этой связи на взаимное перемещение топ-менеджеров (и просто менеджеров) из Магнита в Пятерочку и из Пятерочки в Магнит. А началось вся история с взаимным перемещением в конце 2017 года после демарша тогдашнего генерального директора Пятерочки Ольги Валерьевны Наумовой. Вроде как с 2013 года в вверенной ей Пятерочке и ребрендинг хороший был, и результаты отличные, и команда подобралась профессиональная, но с августа 2017 года что-то пошло совсем не так. Официальная причина — разошлись взглядами с руководством, которая конечно ничего не объясняет. По нашим данным можно выделить следующие реальные причины. Первое, это тот факт, что деньги на ребрендинг все-таки закончились и нужно было показывать новый план развития на ближайшие пять лет, которого не оказалось. Второе, это тотальное игнорирование проблем в операционном блоке (отдел продаж и управления магазинами). Мы конечно понимаем, что в России только один Ян Дюнинг (на тот момент Генеральный директор Ленты) имеет желание и умение дрючить операции. Остальные с ними пытаются дружить, поскольку так легче заработать себе в компании очки, прилюдно издеваясь над каким-нибудь малочисленным отделом логистики или маркетинига, нежели пытаться призвать к совести 100 тысяч операционистов по регионам. Любовь и поддержка операционистов это как голоса избирателей, сложно не пойти им на встречу дружить против иных «обслуживающих отделов”. Третье, — усугубившееся непонимание между Ольгой Валерьевной и CEO Игорем Шехтерманом, а также с членами наблюдательного совета, которым Ольга Валерьевна пыталась обьяснить, что не только крутые мужики могут управлять большими компаниями. Но мужики видимо не поняли. Ну и в довесок как Четвертое, — одиозная папочка от СБ, которая к Январю 2018 году явно подросла и перевесила критическую массу, чтобы лежать в столе. Все это сложилось в один большой ком и к марту 2018 года народ собственно пошел…
Здесь начинается самое интересное. Как оказалось, в процессе недопонимания между CEO X5 и Ген Директором Пятерочки, Игорь Шехтерман вел тихую кадровую войну, ослабляя среднее управленческое звено под Ольгой Валерьевной, видимо тогда еще не зная, удастся ему победить или нет. Одно только внедрение Алексея Клочкова в качестве Коммерческого Директора Пятерочки обрушило за год практически все внутренние процессы и команду. Сеть круто пошла вниз в след за Российской экономикой. Как только Ольга Валерьевна ушла в Магнит, так Алексея сразу сняли за ненадобностью. Но ровно за год он успел сделать многие развальные процессы не обратимыми. И в этот момент вместо Ольги Наумовой пост Генерального в Пятерочке неожиданно занимает Сергей Гончаров из Магнита, занимавшийся развитием магазинов Магнит-Косметикс (до этого работавший в компании Sony). Вот такое вот переобувание в воздухе. Два лидера, как водится, потащили за собой своих людей. Ольга Наумова взяла с собой Владимира Сорокина (на тот момент Генерально Перекрестка), Артема Смоленского (того самого Генерального Операциониста) и Татьяну Князеву (Генерального по кадрам). Сергей Гончаров выступил по-скромнее и взял для начала Леонида Виленского (сразу из Sony, без опыта работы в ритейле) и Вадима Газаряна (Баер из Драй Фуда).
Далее пошло еще интересней. Стэфан Дю Шарм (ранее CEO X5) а ныне член Наблюдательного Совета Х5 стал потихоньку навещать Сергея Галицкого в Краснодаре. Выходит как-то странно, Ольга Наумова вышла из Х5 под тему расхождения взглядов с руководством и вроде как записалась в конкуренты, а тут пошел обмен визитами высших должностных лиц и обмен сотрудниками. На этом этапе родилась версия про обьединение двух ритейлеров под одним центром управления, визуально продолжившими бы оставаться конкурентами. После того как Сергей Гончаров начал свою работу на посту Генерального Директора Пятерочки стали проступать контуры тайных визитов. В отдел закупок Пятерки начали медленно спускаться просьбы о рассмотрении Магнитовских производств в качестве поставщиков. По-народному говоря — лоббирование. И стало понятно почему Сергей взял 2 человека именно в закупки, и именно на подходящие категории. Служба Безопасности Х5 радостно открыла новую папочку в истории нового Генерального Директора. Нужно сказать, что Сергей Галицкий в свое время баловался открытием собственных производств, планируя завоевать обширные просторы. В итоге большая часть находится в убытках потому, что как водится на Руси, свое собственное подразделение надо тянуть даже если оно ворует, плохо работает или выпускает не конкурентный товар.
На этом этапе твердо оформилась вторая версия, — конспирологическая, о том, что коварный Михаил Фридман через свои связи наверху тихонечко скупил Магнит через ВТБ, затем перепродал большую долю Александру Винокурову из Альфы. Под видом жесткого увольнения отправил туда Ольгу Наумову с сильными менеджерами подтягивать процессы до уровня Пятерочки. А пока они там будут наводить порядок, в Пятерочку послали Сергея Гончарова, который поможет оставаться Пятерочке на плаву, и поможет убыточным Магнитовским производствам реализовать товар еще и в Пятерочке (о чем видимо и ездил договариваться Стефан Дю Шарм в Краснодар к Сергею Галицкому). Вроде как все сходится. И можно даже официально не объединятся, просто синхронизировать все процессы в двух сетках, рассадить своих людей, перемешать среднее звено с целью уравнивания знаний и корпоративной культуры. Нужно сказать, что эта версия достаточно сильная, и проверку на прочность она пройдет только к концу 2019 года.
Какие же факты выступают против заговорщической версии по не явному объединению двух сетей в обход государства? В первую очередь накопленные данные службы безопасности X5 Retail Group. После ухода Наумовой из Х5, СБ пол года зачищала Директоров региональных кластеров, которые сдавали в аренду магазины сами себе. Очевидно, что сами по себе они не могли это делать с федеральным размахом без синхронизации сверху. Далее, по стечению обстоятельств Ольга Наумова взяла с собой в Магнит, тех людей, к которым у СБ Х5 накопилась критическая масса вопросов, хотя были люди и посильнее, которых она хорошо знала. Т.е. получается, что команда образовалась не по профессиональному признаку, а из тех, кто свой и у кого тоже проблемы. И нужно сказать, что взирая на персоналии в команде Ольги Валерьевны, ушедшей в Магнит, можно констатировать, что эти люди не обладают критической массой профессионализма, а главное желания что-то исправить в Магните, или тем более осуществить прорыв как в Пятерочке в 2013 году. После того, как один из сотрудников новой московской команды приехал в Краснодар на Bentley, обьяснить местным аборигенам кто тут хозяин, местное СБ тоже радостно завело новые папочки. Далее, первой из Магнита времен Команды Наумовой уже через 6 мес ушла Татьяна Князева по причине того, что в ВТБ начали понимать, что Татьяна являлась воротами, через которые команда Наумовой начала спешно затягивать среднее и нижнее кадровое звено. Также, не смотря на красивые презентации времен 2013 года Банкиры не выделили бюджет на реконструкцию Магнитов по схеме Пятерочки 2013. А в довершении ко всему ввели пост Президента, пригласив туда того самого Яна Дюнинга из Ленты. И становится понятно, что Магнит снова ожидает смена команды (по нашим прогнозам до конца этого года).
И какой бы красивой не была версия с незаметным объединением, серые будничные факты показывают, что плывем мы в другом направлении. Обе команды начали буксовать. Команда Наумовой столкнулась с южным менталитетом, с прошаренными ВТБшниками, которых не так просто развести красивыми презентациями пятилетней давности, и с любознательной службой безопасности. Не дооценили и тот фактор, что Магнит затачивал под себя один человек, и его люди и вся система эффективно работали только с ним. А по-другому работать они не могут и не хотят. Также столкнулись с тем, что информация о прошлых подвигах долетела и до Магнитовской службы безопасности. Все-таки сарафанное радио работает очень хорошо. В свою очередь, Команда Сергея Гончарова столкнулась с процессами Х5, где не так просто затащить своего поставщика, даже если ты Генеральный Директор. Двое его протеже откровенно слабые и показывают, что лучшие люди из Магнита, совсем не лучшие вне Магнита. План развития так и не родился. Вся надежда опирается на последнего что-либо понимающего бойца — Виталия Валькова — коммерческого директора, которого Игорь Шехтерман в спешке перекинул из Перекрестка в Пятерочку после увольнения Алексея Клочкова. В операциях после ухода Артема Смоленского полная разруха. выполнение планограмм 60% (точность выкладки товара), и это по данным самих операции со своими же приписками. Доля Промо катастрофически растет как в Пятерке, так и в Магните, приближаясь к 50%. К сожалению, от всех этих взаимо-перемещений не выигрывает ни Магнит, ни Пятерочка, ни Покупатели. Пока в обоих сетях стало хуже, и по показателям, и по бардаку в магазинах.
Возможно, объединение все-таки случится, но без команды Ольги Наумовой в Магните и без команды Сергея Гончарова в Пятерочке, и возможно Пятерочку просто купит Сбербанк или какая-то скрытая группа под его прикрытием. В целом, все началось с политики, и скорее всего ею и закончится. Государство имеет желание все контролировать в трудные времена. И даже сложные в управлении федеральные сети. Ведь государству может просто казаться, что так надежнее, когда активом владеет Костин или Греф. А в Сбербанке вообще есть Лев Хасис, который уже управлял всею Х5. Так что в этом году нас ждет много интересного.
Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.
Согласно официальной информации об одной из крупнейших торговых сетей продуктовых магазинов «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group – мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.
Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.
Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:
Акционер | Процент голосующих акций |
|---|---|
CTF Holdings S.A. | 47,86 |
Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) | 11,43 |
Совет директоров компании | 0,06 |
Акции казначейства | 0,01 |
Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах | 40,63 |
Так как большая часть голосующих акций управляющей организации Пятерочки находится у CTF Holdings S.A., следует отметить настоящего хозяина: консорциум Альфа-групп – один из крупнейших частных консорциумов в России.
Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.
Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):
- Фридман Михаил Маратович.
- Хан Герман Борисович.
- Кузьмичев Алексей Викторович.
Структура управления торговой сетью
В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки – управляющей компании X5 Retail Group.
В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:
- Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
- Наблюдательный совет – выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент – Стефан Дюшарм.
Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
— для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
— осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
— для взаимодействия связанных сторон;
— для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением. - Менеджмент – исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга – Игорь Шехтерман.
Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.
Интересные статьи
Где живет миллиардер владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий
Сергей Николаевич Арутюнян, позже женитьбы сменивший фамилию на Галицкий, входит в сотню богатейших людей мира, а точнее занимает 32 позицию по версии Forbes. На 2017 год его состояние оценивалось в 6,8 млрд. долларов. Он основал известную в России розничную сеть «Магнит», а также является владельцем футбольного клуба «Краснодар». Конечно же, многих интересует вопрос, где живет человек, который может позволить себе приобрести жилье в любой точке земного шара.
А Сергей Николаевич, оказывается, не желает менять Краснодар ни на одну мировую столицу. Родился бизнесмен в поселке Лазаревское Краснодарского края, после окончания школы поступил в Кубанский государственный университет, в связи с чем переехал в областной центр и больше надолго его не покидал.
Он и сейчас вместе с семьей (женой Викторией и дочерью Полиной) живет в закрытом коттеджном поселке Екатериновка, находящемся в Фестивальном микрорайоне. В народе его называют «поместье Галицкого», ведь по слухам он возведен по инициативе Сергея Николаевича, и ему здесь принадлежит не один дом, а его соседями являются ближайшие родственники. Интерьеры своего жилища бизнесмен не демонстрирует, так что увидеть его домашнюю обстановку выпадает крайне редко, разве что в небольших видеосюжетах, которые он сам выкладывает в сеть.
Галицкий в интервью не раз говорил журналистам, что не собирается покидать родной город, а наоборот хочет сделать все, что бы он поднялся до уровня европейского. Когда Ксения Собчак спросила его, не хочет ли он переехать в столицу, Сергей Николаевич ответил, что не желает жить в городе, где солнечно бывает только три месяца в году.
В Краснодаре у него есть несколько небольших предприятий – рекламное агентство, развлекательный комплекс, несколько кафе и компания по производству продуктов питания. Но Сергей Николаевич утверждает, что является лишь соучредителем, вкладывая деньги в бизнес друзей. Немалые суммы бизнесмен вкладывает и в развитие футбола в Краснодарском крае. Лет пять назад на его деньги был построен футбольный стадион.
А еще у Галицкого есть шикарная яхта с красивым названием «Quantum Blue», по размерам занимающая второе место в России и 29 по всему миру. Сделана она в Германии по спецзаказу и оценивается в 140 млн. долларов. Яхта имеет несколько уровней, и обустроена так, что на ее борту вполне комфортно можно жить. Но больше недели бизнесмен на ней не проводит. Также Сергей Николаевич является владельцем самолета, цена которого в два раза меньше, чем яхты, но все равно впечатляет.
Политика конфиденциальностиЕсли бы Вы могли выбирать, то где бы предпочли приобрести жилье?
— Master Magnetics
О НАС
Master Magnetics® Inc. и наши дочерние компании («мы», «нас») являются ведущими поставщиками магнитов и магнитных устройств для промышленного, коммерческого и бытового использования. Master Magnetics — зарегистрированная торговая марка, а Magnet Source® — зарегистрированная торговая марка Master Magnetics. Мы стремимся защищать личную информацию наших клиентов, посетителей, потенциальных клиентов и партнеров по продажам (вместе именуемые «Пользователи»). Эта политика конфиденциальности предоставляет подробную информацию о сборе, хранении и использовании вашей личной информации.Если у вас есть какие-либо вопросы об этой политике конфиденциальности или описанных здесь методах, вы можете связаться с [email protected].
ИНФОРМАЦИЯ, УКАЗАННАЯ В ДАННОМ УВЕДОМЛЕНИИ
Эта политика конфиденциальности распространяется на личную информацию, включая информацию, которую мы собираем, храним и используем от вас, как описано здесь. Это относится только к https://www.MagnetSource.com и secure.magnetsource.com.
Когда вы покупаете продукт на нашем веб-сайте или когда вы запрашиваете у нас информацию с помощью формы на веб-сайте, ваша личная информация собирается, используется и хранится в соответствии с положениями настоящей политики конфиденциальности.
ИНФОРМАЦИЯ, КОТОРУЮ МЫ СОБИРАЕМ ОТ ВАС
В ходе наших отношений с вами мы получаем следующую информацию о вас, как описано ниже. Мы собираем эти данные для целей, описанных в разделе «Как мы используем вашу информацию».
ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМЫ
Информация, которую вы предоставляете на https://www.MagnetSource.com и secure.magnetsource.com, чтобы заказывать продукты, запрашивать ответ на вопрос, печатный каталог, ценовое предложение или запрашивать индивидуальные вам будет предложено предоставить некоторые или все или следующие данные: ваше имя, название компании, адрес электронной почты, номер телефона, сведения о проекте, адрес для выставления счетов, адрес доставки и данные кредитной карты.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УСЛУГ, ПОСЕЩЕНИЕ ВЕБ-САЙТОВ И ПОДДЕРЖКА
Мы собираем данные, относящиеся к вашей онлайн-активности на MagnetSource.com и secure.magnetsource.com, включая следующие:
- IP-адрес
- тип и версия браузера
- географическое местоположение
- страниц, которые вы просматриваете
- , ссылаясь на наш веб-сайт
- , когда вы обновляете свою информацию или сообщаете
- ваше взаимодействие с любыми видео или другими информационными ресурсами, которые мы предлагаем
- проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, требуя нашей поддержки или помощи
- любое устройство или другое способ связи, который вы используете для взаимодействия со службами;
Мы храним ваши данные в различных местах нашей инфраструктуры, включая файлы системного журнала, внутренние базы данных и системы аналитики.
Информация со сторонних сайтов социальных сетей, включая информацию, которую сайты социальных сетей предоставляют нам, если вы используете свои учетные данные на таких сайтах социальных сетей для входа в некоторые формы наших веб-сайтов (например, ваше имя и адрес электронной почты, чтобы предварительно заполнить наши регистрационная форма).
Информация, к которой вы разрешаете нам доступ, зависит от сайта социальной сети и уровня настроек конфиденциальности, установленных вами на сайте социальной сети. Вы можете контролировать и узнавать больше об этих настройках конфиденциальности на соответствующем сайте социальной сети.
КАК МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВАШУ ИНФОРМАЦИЮ
- Мы используем информацию, которую собираем, в следующих целях:
- Для предоставления запрошенных вами услуг
- Для выполнения ваших заказов на продукцию
- Для обеспечения надлежащего функционирования наших услуг
- Предлагать и улучшать наши услуги
- Для облегчения вашего передвижения по нашему веб-сайту и внесения улучшений
- Для рекламы и продвижения наших продуктов
- В связи с нашими программами безопасности и соответствия
- Для управления нашим веб-сайтом
- Для связи с вами
Мы также используем информацию, которую мы получаем в агрегированных и анонимных форматах, для составления отчетов о тенденциях и статистике, таких как тенденции мобильного поиска, процент открытия электронной почты по отраслям, передовой опыт кампании или количество пользователей, которые были показаны или нажаты наши веб-сайты или оценили или приобрели наши продукты и услуги.
Платежная информация, которую вы нам предоставляете, включая данные кредитной карты, будет использоваться только для облегчения оплаты наших продуктов и услуг.
ИНФОРМАЦИЯ О ПРОДАЖЕ И АРЕНДЕ
Мы никому не продаем и не сдаем в аренду вашу информацию. Мы используем сторонние инструменты, чтобы понять активность пользователей на индивидуальном и совокупном уровне. Мы используем вашу информацию, чтобы понять активность пользователей на наших веб-сайтах.
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Мы можем раскрыть вашу личную информацию судам, правоохранительным органам и другим соответствующим третьим сторонам, таким как поставщики интернет-услуг, для проведения расследования, ответа на повестку в суд или судебный приказ третьей стороны или правоохранительных органов, возбуждать судебный иск, предотвращать причинение вреда другим или добиваться иной защиты, когда вы или третье лицо нарушаете или можете:
- нарушать наши условия использования
- причинять телесные повреждения или другой вред или иным образом нарушать собственность или другие правовые прав нас, других пользователей или третьих лиц
- нарушающих федеральный, штатный, местный или другой применимый закон
Это раскрытие может включать передачу вашей информации в U.С. и другие страны за пределами Европейской экономической зоны. В той мере, в какой это разрешено законом, наша политика заключается в том, чтобы уведомлять вас в случае, если мы должны предоставить вашу личную информацию третьим лицам в связи с повесткой в суд.
БЕЗОПАСНОСТЬ
Передача информации через Интернет, электронную почту или текстовые сообщения не является полностью безопасной. Хотя мы сделаем все возможное, чтобы защитить вашу личную информацию, мы не можем гарантировать безопасность вашей информации, передаваемой через Интернет или по электронной почте; любая передача осуществляется на ваш страх и риск.Как только мы получим вашу информацию, мы примем соответствующие технические и организационные меры для защиты вашей личной информации от потери, кражи и несанкционированного использования, доступа или изменения.
Когда мы собираем информацию о финансовых счетах, такую как номера кредитных карт, мы защищаем ее передачу с помощью протоколов шифрования. Мы не храним информацию о вашей кредитной карте.
ТЕХНОЛОГИИ ОТСЛЕЖИВАНИЯ И ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА
Мы используем файлы cookie, веб-маяки, пиксели, теги, скрипты и другие подобные технологии в ходе нашей деятельности.Информацию об используемых нами технологиях, почему мы их используем (например, в связи с онлайн-рекламой) и о том, как вы можете их контролировать, можно найти в нашей Политике в отношении файлов cookie.
ВЫБОР / ОТКАЗ ОТ МАРКЕТИНГОВЫХ СВЯЗЕЙ ИЗ США
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА
Вы можете отказаться от наших маркетинговых сообщений или изменить свои предпочтения, перейдя по ссылке в нижнем колонтитуле всех нетранзакционных электронных сообщений от нас, или отправив нам электронное письмо по адресу [email protected]. Некоторые сообщения от нас считаются транзакционными или служебными (например, важные уведомления учетной записи и платежная информация), и ваша учетная запись (-и) для продуктов и услуг Master Magnetics и Magnet Source предоставляется вам при условии, что вы получаете эти сообщения от нас.Вы должны аннулировать свою учетную запись (-и) для продуктов Master Magnetics и Magnet Source, если вы не хотите получать какие-либо транзакционные или связанные с услугами сообщения.
ТЕЛЕФОН
Мы можем связываться с вами по телефону, с вашего согласия, где это применимо, в маркетинговых или коммерческих целях. Если вы не хотите получать звонки по маркетингу или продажам, обратитесь в службу поддержки.
COOKIES
Мы используем файлы cookie на наших веб-сайтах. Файл cookie — это фрагмент данных, который хранится на вашем жестком диске, чтобы помочь нам улучшить ваш доступ к нашему сайту и выявлять повторных посетителей нашего сайта.Файлы cookie также позволяют нам отслеживать и ориентироваться на интересы наших пользователей, чтобы улучшить работу с нашим сайтом. Файлы cookie не связаны с вашей личной информацией.
Вы можете заблокировать файлы cookie с помощью инструментов, имеющихся в вашем веб-браузере.
ИНФОРМАЦИЯ ОТ ТРЕТЬИХ СТОРОН
Для управления информацией, которую мы получаем о вас с сайта социальной сети или других третьих лиц (если применимо), вам необходимо будет следовать инструкциям этой стороны для обновления вашей информации и изменения настроек конфиденциальности, где доступно.Информация, которую мы собираем, регулируется этой политикой конфиденциальности, а информация, которую собирает третья сторона, подлежит политике конфиденциальности такой третьей стороны. Выбор конфиденциальности, сделанный вами на стороннем сайте, не будет применяться к использованию нами информации, которую мы собрали непосредственно через наши службы.
НЕСАНКЦИОНИРОВАННЫЕ УЧЕТНЫЕ ЗАПИСИ
Если учетная запись или профиль были созданы без вашего ведома или разрешения, обратитесь по адресу [email protected], чтобы запросить удаление учетной записи или профиля.
СОХРАНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Мы сохраняем вашу личную информацию, чтобы предоставлять вам услуги и в других случаях, когда это необходимо для соблюдения наших юридических обязательств, разрешения споров и обеспечения соблюдения наших соглашений. Мы будем хранить вашу личную информацию не более семи лет после вашей последней финансовой операции в соответствии с требованиями законодательства США.
ПРАВОВАЯ ОСНОВА ДЛЯ ОБРАБОТКИ ВАШЕЙ ИНФОРМАЦИИ
Мы обрабатываем вашу информацию в соответствии с GDPR и Законом о конфиденциальности Калифорнии.Мы собираем их по следующим причинам:
- Для управления нашими договорными отношениями, включая создание контрактов, платежей, продлений и процессов
- Потому что в наших законных интересах вести успешный и эффективный бизнес и предоставлять вам продукты , услуги и полезный контент
- В целях выполнения любых юридических обязательств нам, возможно, придется собирать эту информацию от вас
- Потому что вы дали нам свое согласие на это
ВАШИ ПРАВА
В случае общей защиты данных Европейского Союза Регламент 2016/679 или GDPR применяется, при определенных обстоятельствах и в соответствии с соглашениями об обработке данных у вас есть права в отношении личной информации, которую мы храним о вас.Мы потребуем от вас подтвердить свою личность, прежде чем отвечать на любые запросы по осуществлению ваших прав, предоставив информацию, известную только владельцу учетной записи. Чтобы воспользоваться любым из ваших прав, отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
ДОСТУП
У вас есть право знать, обрабатываем ли мы вашу личную информацию, и если мы это делаем, получать доступ к имеющимся у нас данным о вас и определенной информации о том, как мы ее используем и с кем делимся ею.
ПОРТАТИВНОСТЬ
Вы имеете право на получение части личной информации, которую вы нам предоставляете, если мы обрабатываем ее на законных основаниях нашего договора с вами или с вашего согласия в структурированном, широко используемом и машиночитаемом формате и право требовать, чтобы мы передали такую личную информацию другой стороне.Если вы хотите, чтобы мы передали личную информацию другой стороне, убедитесь, что вы указали эту сторону, и обратите внимание, что мы можем сделать это только в тех случаях, когда это технически возможно. Мы не несем ответственности за безопасность личной информации или ее обработки после получения третьей стороной.
ИСПРАВЛЕНИЕ
Вы имеете право потребовать от нас исправить любую имеющуюся у вас личную информацию, которая является неточной и содержит неполные данные. Если вы запрашиваете исправление, пожалуйста, подробно объясните, почему вы считаете личную информацию, которую мы храним о вас, неточной или неполной, чтобы мы могли оценить, требуется ли исправление.Обратите внимание, что пока мы оцениваем, является ли имеющаяся у нас личная информация о вас неточной или неполной, вы можете воспользоваться своим правом ограничить нашу обработку соответствующих данных, как описано ниже.
УДАЛЕНИЕ
Вы можете потребовать, чтобы мы удалили личную информацию, которую мы храним о вас, в следующих случаях:
- , когда вы считаете, что нам больше не нужно хранить личную информацию
- мы обрабатываем ее на основании вашего согласия, и вы хотите отозвать свое согласие
- мы обрабатываем ваши данные на основе наших законных интересов, и вы возражаете против такой обработки
- вы больше не хотите, чтобы мы использовали ваши данные для отправки вам маркетинговых материалов
- вы считаете, что мы незаконно обрабатывают ваши данные
Пожалуйста, предоставьте как можно более подробную информацию о причинах запроса, чтобы помочь нам определить, есть ли у вас веские основания для удаления.Мы приложим все усилия, чтобы удовлетворить ваш запрос, однако мы не можем выполнять запросы, которые противоречат нормативным требованиям США в отношении финансовых транзакций.
ОГРАНИЧЕНИЕ ОБРАБОТКИ ТОЛЬКО ДЛЯ ХРАНЕНИЯ
Вы имеете право потребовать от нас прекратить обработку вашей личной информации, которую мы храним, кроме целей хранения, в следующих случаях:
- Вы считаете, что личная информация неточна на период, необходимый нам для проверки точности данных
- Мы хотим удалить личную информацию, поскольку выполняемая нами обработка является незаконной, но вы хотите, чтобы мы просто ограничили использование этих данных
- Нам больше не нужны личная информация для целей обработки, но вы требуете, чтобы мы сохраняли данные для установления, исполнения или защиты судебных исков
- Вы возражали против обработки нами личной информации, которую мы храним о вас, на основании наших законных интересов, и вы желаете чтобы мы прекратили обработку личной информации, пока мы определяем, есть ли у нас первостепенная заинтересованность в сохранении такой личной информации. Информация.
ВОЗРАЖЕНИЕ
Вы имеете право возражать против нашей обработки данных о вас. Пожалуйста, предоставьте нам подробные сведения о своих аргументах. В некоторых случаях может возникнуть первостепенная заинтересованность в продолжении обработки таких данных из-за юридических претензий или требований законодательства.
Вы также имеете право в любое время возразить против нашей обработки данных о вас, чтобы отправлять вам маркетинговые материалы, в том числе когда мы создаем профили для таких целей, и мы прекратим обработку данных для этой цели.
ССЫЛКИ НАШИХ СТОРОН, СБОР И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ НАШИМИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ
Некоторые из наших веб-страниц содержат ссылки на другие веб-сайты. Поскольку мы не контролируем информационную политику или практику этих сторонних сайтов, вам следует ознакомиться с их политиками конфиденциальности, чтобы узнать, как они собирают и используют личную информацию.
ДЕТИ
Наши продукты не предназначены для лиц младше 18 лет. Мы сознательно не собираем личную информацию от детей младше 18 лет. Если родитель или опекун узнает, что его или ее ребенок предоставил нам личную информацию без указания такого родителя или опекуна согласие, он или она должны связаться с нами.Если нам станет известно, что ребенок младше 18 лет предоставил нам личную информацию, мы удалим такую информацию из наших файлов.
ПЕРЕДАЧА ДАННЫХ
Ваша личная информация собирается, обрабатывается и хранится в США и не будет передана сторонним организациям.
ЖАЛОБЫ
Если вы хотите подать жалобу на то, как мы обрабатываем вашу личную информацию, обратитесь по адресу [email protected].
УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ
Мы оставляем за собой право изменять эту политику конфиденциальности в любое время, поэтому, пожалуйста, просматривайте ее чаще.Если мы решим изменить эту политику конфиденциальности каким-либо существенным образом, мы уведомим вас здесь, по электронной почте или посредством уведомления на www.magnetsource.com. Во всех случаях дальнейшее использование вами любых услуг означает принятие любых таких изменений.
Последнее изменение 4 июня 2019 г.
MagNet: сеть магнитометрии — EIT RawMaterials
Срок реализации проекта: 1 апреля 2017 г. — 31 марта 2020 г.
Цель
Сеть магнитометрии (MagNet) направлена на объединение дополнительных европейских технических платформ и центров компетенции в области магнетизма.На первом этапе партнеры этого NoI будут расположены во Франции, Бельгии, Италии, Испании, Германии, Польше и Нидерландах. Однако технически услуга может быть предоставлена любому покупателю в Европе, поскольку образцы могут быть отправлены по почте (или изготовлены в лаборатории одного академического партнера MagNet), а видеоконференция может использоваться для обсуждения НИОКР.
Решение (технология)
В глобальном масштабе проект будет разделен на четыре основных этапа:
— Короткий этап, состоящий из разработки общих процедур, позволяющих консорциуму отвечать на запросы клиентов и / или выявленные потребности клиентов (упреждающий подход), включая связанные с ними вопросы интеллектуальной собственности.
— Маркетинговая фаза, которая будет заключаться в увеличении числа клиентов, продаже услуг на основе оборудования и связанных с ним экспертных знаний, определенных в рамках консорциума
— Осуществление первых услуг и мероприятий НИОКР для новых частных партнеров
— Предложения НИОКР для ответа на EIT RawMaterials вверх — будут инициированы звонки по масштабированию или другие европейские звонки, чтобы сформировать долгосрочное сотрудничество в области НИОКР с новыми клиентами и приблизить MagNet к устойчивости.
Партнерство
- Université de Lorraine (UL), Франция (ведущий партнер)
- Agencia Estatal Consejo Superior de Investigaciones Cientificas, CSIC (Испанский национальный исследовательский совет), Испания
- ArcelorMittal Maizières Research SA, Франция
- АСТЕР С.Минусы. P.A., Италия
- Centre de Recherches Métallurgiques asbl (CRM Group), Бельгия
- Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives, CEA (Французская комиссия по альтернативным источникам энергии и атомной энергии), Франция
- Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), Италия
- Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V. (Фраунгофер), Германия
- Institut polytechnique de Grenoble (Технологический институт Гренобля, INP), Франция
- Instytut Metali Niezelaznych, IMN (Институт цветных металлов), Польша
- Katholieke Universiteit te Leuven (KU Leuven), Бельгия
- Stichting Katholieke Universiteit (Radboud University Nijmegen), Нидерланды
- Технический университет Дармштадта, Германия
- Университет Бордо, Франция
- Université de Liège, Бельгия
Подробная информация на сайте проекта
Bunting® Magnetics Co.Приобретает британскую компанию Master Magnets Ltd.
NEWTON, KS, США — компания Bunting® Magnetics Co., лидер в области проектирования, производства и распространения магнитного оборудования, объявила о подписании соглашения о приобретении Master Magnets Ltd. , британский производитель оборудования для магнитной сепарации. Компания Master Magnets Ltd, штаб-квартира которой находится в Реддиче, Великобритания, предоставляет полную линейку оборудования для магнитной сепарации, переработки и обнаружения металлов в нескольких отраслях промышленности по всему миру через всемирную сеть дистрибьюторов.Приобретение будет расширять и дополнять уже существующую глобальную основу компании Bunting Magnetics Co. за счет расширения охвата клиентов, новых производственных возможностей и возможности продавать продукцию на новых рынках.
«Мы очень рады добавить Master Magnets Ltd в нашу семью компаний, — прокомментировал Боб Бантинг, президент и генеральный директор Bunting Magnetics Co. сильные стороны производства, предоставляя своим сотрудникам ресурсы, необходимые для достижения этого успеха.»
« Плюс, Master Magnets Ltd идеально дополняет Bunting Magnetics с точки зрения инноваций, качества, продуктов и предоставления магнитных решений в виде отдельных компонентов и целых систем. «Объединение сил решительно укрепляет статус Bunting как ведущего мирового поставщика магнитного оборудования и является важной вехой в истории компании», — добавил он.
Саймон Эйлинг, управляющий директор Bunting Magnetics Europe, который возьмет на себя ответственность за управление операциями в этом новом подразделении, сказал: «Master Magnets Ltd имеет тесные отношения с клиентами на новых для нас рынках, таких как горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и щебень.Мы особенно рады, что теперь можем предложить широкую линейку одобренных ATEX электромагнитов и оборудования для разделения минералов, а также то, что компания является признанным и надежным брендом в области магнитной сепарации, который предлагает замечательные продукты, созданные замечательными людьми. Приятно сочетать наши сильные стороны и опыт. Вместе мы имеем почти 100-летний опыт магнитной сепарации ».
Master Magnets Ltd была основана в 1978 году и в настоящее время насчитывает 26 сотрудников. Компания разрабатывает, производит и обслуживает полную линейку промышленного оборудования для магнитной сепарации, включая вихретоковые сепараторы, постоянные и электромагнитные магниты, в том числе надполосные магниты, барабанные магниты и подвесные магниты.Компания также поставляет полный спектр оборудования для разделения минералов для клиентов по всему миру. Компания продолжит работу из своей штаб-квартиры в Реддиче, Великобритания.
Адриан Коулман, генеральный директор Master Magnets Ltd, сказал: «Это приобретение — отличная новость для команды Master Magnets, которая присоединяется к компании с международным статусом и общим видением роста. Мы продолжим уделять особое внимание обеспечению бесперебойной работы наших операций в Великобритании для наших клиентов, которые также получат выгоду от этого нового партнерства.Мы с нетерпением ждем этого нового будущего, которое ждет Master Magnets как часть семьи Бантингов ».
Условия сделки не разглашаются.
Прощай, магнитная полоса
Это было сложно для кассиров.
На раннем этапе развития современных кредитных карт им приходилось вручную записывать информацию о счетах для каждого клиента с картой. Позже они использовали планшетные печатные машины, чтобы записать информацию о картах на пакеты из копировальной бумаги, звук движения ручки принес им имя — машины с застежкой-молнией.(Несчастные клерки также окрестили их «костяшками пальцев», которые содрали кожу с пальцев на пластине для тиснения.)
И как клерки могут определить, хорошо ли покупатель совершил покупку? Они не могли. Компании, выпускающие кредитные карты, будут распространять список плохих номеров счетов каждый месяц, и продавец должен будет сравнивать карты клиентов со списком.
Появление магнитной полосы все изменило. Инновация начала 1960-х годов, в значительной степени приписываемая IBM, магнитная полоса позволила банкам закодировать информацию о карте на магнитной ленте, приклеенной к обратной стороне.Он проложил путь для электронных платежных терминалов и чип-карт, предлагая большую безопасность и авторизацию в реальном времени, упрощая при этом прием карт для предприятий любого размера. Эта тонкая полоска оставалась неотъемлемой частью миллиардов платежных карт на протяжении десятилетий, даже по мере развития технологий.
Но теперь магнитная полоса подходит к концу, и Mastercard становится первой платежной сетью, которая отказалась от нее.
Отказ от использования магнитной полосы указывает как на изменение платежных привычек потребителей, так и на развитие новых технологий.Сегодняшние чип-карты оснащены микропроцессорами, которые являются гораздо более функциональными и безопасными, и многие из них также имеют крошечные антенны, которые позволяют осуществлять бесконтактные транзакции. Биометрические карты, в которых отпечатки пальцев сочетаются с чипами для проверки личности держателя карты, предлагают еще один уровень безопасности.
В связи со снижением количества платежей с использованием магнитных полос после того, как стали применяться платежи с использованием чипов, новые кредитные и дебетовые карты Mastercard не будут требовать наличия полосы с 2024 года на большинстве рынков.К 2033 году кредитные и дебетовые карты Mastercard не будут иметь магнитных полос, что оставит длинный путь для оставшихся партнеров, которые все еще полагаются на эту технологию, для поэтапной обработки чиповых карт.
История кредитования
Платежи в кредит — это концепция, которая возникла тысячи лет назад в аграрных культурах, предшествовав даже бумажным деньгам. В начале 20 века универмаги, заправочные станции и даже авиакомпании предлагали своим клиентам металлические «тарелки покупателя» или карты, но первая современная универсальная платежная карта дебютировала в 1950 году.Картонная «платежная» карта может использоваться в любом участвующем торговом центре и содержать имя, адрес и номер счета держателя карты.
К концу десятилетия другие торговцы и банки начали выпускать свои собственные карты, в том числе первую пластиковую кредитную карту в 1959 году. Кассир снимал отпечаток карты и отправлял бумажную копию для сверки и выставления счетов, что было медленный и открытый для человеческих ошибок.
В 1960-х годах IBM увидела потенциал кодирования информации на карты с помощью магнитной ленты.Этот метод уже использовался для аудиозаписей и хранения компьютерных дисков до того, как он был перенесен на карты.
Согласно преданиям IBM, инженер Форрест Парри не смог придумать, как объединить полоску ленты с пластиковым удостоверением личности для ЦРУ, и упомянул об этом своей жене, которая предложила использовать свой плоский утюг, чтобы расплавить полоску до значка. . Это было не совсем то оборудование, за которое IBM прославилась бы, но оно работало.
Избавление от большей безопасности
Еще до появления магнитной полосы инженеры преследовали идею карты с питанием от компьютерной микросхемы, которая могла бы выполнять сложные вычисления, что позволило бы обеспечить еще более строгие меры безопасности.
Первая чип-карта дебютировала во Франции в 1960-х годах, но потребовались годы, чтобы прижиться. Одна серьезная проблема — разные чиповые карты не работали с каждым терминалом. Это привело к разработке глобального стандарта технологии чипов EMV. .
Сегодня для каждой транзакции чип создает уникальный код транзакции, который проверяется банком-эмитентом, чтобы гарантировать, что используется подлинная карта. Эта технология также повышает безопасность данных держателя карты.
С конца 1990-х годов, с введением стандарта EMV, чиповые карты стали предпочтительным способом оплаты.Сегодня чипы EMV используются для 86% личных транзакций по картам во всем мире.
Согласно декабрьскому исследованию Mastercard, проведенному Phoenix Consumer Monitor, более половины американцев предпочитают оплату с помощью чиповой карты в терминале любому другому способу оплаты, при этом безопасность является движущим фактором. Затем последовали бесконтактные платежи — картой или электронным кошельком. Только 11% заявили, что предпочитают проводить пальцем по экрану, и этот показатель падает до 9%, если посмотреть на владельцев карт, имеющих опыт использования бесконтактных платежей.
И в июльском исследовании Phoenix, 81% опрошенных американских держателей карт сообщили, что им было бы комфортно с картой без магнитной полосы, а 92% бы увеличили или сохранят использование своих карт на том же уровне, если бы магнитная полоса не была дольше на карте.
Магнитная полоса начнет исчезать в 2024 году с платежных карт Mastercard в таких регионах, как Европа, где чиповые карты уже широко используются. Банки в США больше не будут обязаны выпускать чиповые карты с магнитной полосой, начиная с 2027 года.
«Пришло время полностью использовать эти лучшие в своем классе возможности, которые гарантируют, что потребители могут платить просто, быстро и со спокойствием», — говорит Аджай Бхалла, президент подразделения Mastercard Cyber & Intelligence. «Что лучше для потребителей, то лучше для всех в экосистеме».
К 2029 году новые кредитные или дебетовые карты Mastercard с магнитной полосой выпускаться не будут. В настоящее время это изменение не распространяется на карты предоплаты в США и Канаде.
«Торговое сообщество с нетерпением ждет того дня, когда будут устранены требования по поддержке магнитной полосы и бремя защиты данных, в которых продавцы действительно не нуждаются», — говорит Джон Дречни, генеральный директор Merchant Advisory Group, которая представляет более 165 человек. .С. купцов. «Мы приветствуем Mastercard за следующий шаг, направленный на повышение безопасности платежей и защиту продавцов и потребителей от рисков. Мы хотели бы, чтобы другие в отрасли двигались в этом направлении ».
Оплата вперед
Хотя изменения в том, как мы платим и обрабатываем платежи, как правило, становились повсеместными, на то чтобы стать повсеместным, обычно требовались годы, темпы цифровой трансформации быстро ускорились во время пандемии. В первом квартале 2021 года Mastercard совершила на 1 миллиард бесконтактных транзакций больше по сравнению с тем же периодом 2020 года, а во втором квартале 2021 года 45% всех транзакций с личными расчетами во всем мире были бесконтактными.
Потребители также все чаще экспериментируют с новыми вариантами оплаты. Почти две трети респондентов недавнего глобального опроса Mastercard New Payments Index заявили, что они пробовали новый способ оплаты, который они бы не пробовали при обычных обстоятельствах.
Эти новые технологии намного проще использовать, что делает их более доступными даже для самых маленьких торговцев. Например, Cloud Tap on Phone, который превращает телефоны в приемные устройства, не требует дополнительного оборудования или периферийных устройств.
ТехнологияEMV также развивается, чтобы стать еще более безопасной — ранее в этом году Mastercard разработала новые квантово-устойчивые спецификации для бесконтактных платежей. Это изменение поможет защитить держателей карт и продавцов от мошенничества на десятилетия вперед с той же полусекундной оперативной работой, которая существует сегодня, и без каких-либо физических изменений цифровых кошельков, бесконтактных карт и торговых терминалов.
Итак, свайп скоро пойдет по пути этих ободранных суставов.«Настоящий прогресс также означает отказ от технологий, которые больше не соответствуют нашим потребностям», — говорит Ховард Хаммонд, исполнительный вице-президент и глава отдела потребительского банкинга в Fifth Third Bank. «То, как мы делаем покупки, платим и взаимодействуем, меняется, и мы удовлетворяем эти растущие потребности с помощью более разумного и безопасного опыта».
Emerging Computer Technology Magnet / О нашем магните ECT
Emerging Technology @ Dillard
Средняя школа Дилларда и Программа новых компьютерных технологий нацелены на академическое превосходство.Основная цель — предоставить студентам уникальные возможности для участия в узкоспециализированных и технических курсах по цифровым медиа, компьютерному программированию, робототехнике и поддержке оборудования / сети.
В дополнение к интенсивной работе в этих специализированных областях студенты будут участвовать в хорошо продуманной академической программе, которая позволит им изучить четко определенный, но разнообразный учебный план. Каждый год наши выпускники получают стипендии на сумму более 1,5 миллиона долларов.
Входные требования- Студенты должны проживать в округе Бровард.
- Студенты должны подать заявку на участие в программе Emerging Computer Technology Program.
- Студенты должны набрать 3 балла по FCAT. При отсутствии FCAT оценка 50-го процентиля или выше по стандартизированным тестам и средний балл 2,0 или выше.
- Студенты должны поддерживать 2,5 балла, чтобы продолжить участие в программе, как только они начнут ее.
- Студенты должны иметь полномочия для изучения алгебры 1 или выше на первом курсе.
- Размер ограниченного класса
- Курсы, ориентированные на колледж и карьеру
- Учебные курсы и стажировки на рабочем месте
- Расширенная академическая программа
- Более 30 курсов AP и отличников
- Возможности с корпоративными спонсорами, такими как Motorola, Citrix, South Florida Marine Industries
Наш курс компьютерного программирования включает студентов, изучающих программирование, компьютерные приложения, статистику и новые технологии.Студенты будут изучать языки Python, Java и C ++, где они будут изучать функции и процедуры, писать программы и решать проблемы. Помимо программирования на Python, Java и C ++, студенты осваивают Microsoft Office и Network Navigator. Они также создадут цифровое портфолио, посвященное своим достижениям во всех академических областях в течение старших классов.
Цифровое искусствоDIGITAL ART IMAGING 1, 2 & 3 (HONORS) — Digital Art Imaging — это серия курсов цифрового искусства, посвященных взаимодействию текста и изображения, фундаментальным компонентам графической коммуникации.Студенты будут развивать и оттачивать навыки работы с Adobe Creative Suite, создавая решения для ряда проблем в области искусства и дизайна. Визуальная грамотность будет повышена за счет ознакомления с элементами и принципами дизайна, а также с проблемами современного дизайна. Студенты получат отраслевой сертификат Adobe Photoshop. Будут изучены стратегии цифровой фотографии и композиции. Студенты будут расширять свои знания во всех аспектах процесса проектирования, включая использование формальных принципов дизайна, шрифта как изображения, творческого мозгового штурма, концептуализации, критического мышления, сотрудничества и презентации.Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe InDesign и Corel Painter.
CREATIVE PHOTOGRAPHY 1 & 2 — Creative Photography — курс цифрового дизайна, посвященный взаимодействию личного видения и образов. Будут исследованы основные стратегии фотографической композиции. Студенты будут развивать и оттачивать навыки творческого мышления при работе с изображениями, поскольку они будут создавать решения для ряда проблем визуального дизайна. Студенты получат и продемонстрируют базовые знания Adobe Photoshop при работе с цифровыми изображениями.Будут исследованы фотографы изобразительного искусства, эстетика и процесс критики.
DESIGN PORTFOLIO / ADVANCED PLACEMENT STUDIO ART 2D (DIGITAL) — курсы продвинутого размещения предназначены для подготовки студентов к колледжу, дают им необходимый лабораторный опыт для развития их творческих способностей и позволяют им заработать кредиты колледжа. Курсы 2-D Design Portfolio и AP 2D Studio Art анализируют широкий спектр концепций дизайна и развивают профессиональные навыки работы с программным обеспечением. Студенты разрабатывают портфолио по графическому дизайну, цифровой обработке изображений, фотографии, типографике, коллажу, смешанной технике, иллюстрации и / или цифровой живописи.Студенты могут создавать произведения искусства с использованием естественных материалов и / или Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe In-Design, Adobe Flash, Corel Painter или любой комбинации вышеперечисленного. Исследуются абстрактное, наблюдательное, изобретательское и функциональное изобразительное искусство. Портфолио по ширине, концентрации и качеству передаются в Совет колледжа. Посетите apcentral.collegeboard.com для получения дополнительной информации.
РобототехникаСтуденты приобретут опыт в различных технических областях, таких как визуальное моделирование, программирование, компьютерное программирование в 2 и 3 измерениях, цифровые медиа и исследования в области робототехники.В рамках этого ориентированного на проекты курса студенты будут использовать современное оборудование и программное обеспечение для создания презентаций, требующих компьютерной графики и анимации для визуального общения с различными аудиториями. Команда робототехники также подготовится к национальному соревнованию FIRST, которое оценивает талант студентов в создании роботов и манипулировании ими. Студенты работают вместе с компанией Motorola, которая спонсирует студентов и чьи инженеры обучают студентов на месте и дистанционно. По мере продвижения студенты будут исследовать различные конструкции роботов, тестировать прототипы с упором на механику и находить решения промышленных проблем.Студенты работают вместе в течение 4 лет, изучая различные аспекты бизнеса, включая программы финансового менеджмента и общие административные функции.
Кино и анимацияВо время этого курса обучения студенты создадут цифровое портфолио, в котором будут отражены их достижения на протяжении всей академической карьеры. Они освоят компьютер как средство презентации. Проекты будут включать компьютерную графику, настольные издательские системы и публикации в Интернете.Они также изучат 3-D рендеринг, анимацию, редактирование цифрового видео, манипуляции с изображениями, презентации и редактирование аудио. Многие из назначенных проектов могут быть скоординированы с другими дисциплинами, чтобы студенты продемонстрировали мастерство своих технических талантов в других областях обучения, таких как история Америки.
CyberSecurityЭтот курс обучения концентрируется на компьютерных приложениях для поддержки оборудования и новых технологий. Студенты будут владеть архитектурой компьютерных систем, основами программного и аппаратного обеспечения, микропроцессорами и отношениями с клиентами.Студенты будут развивать навыки в цепях постоянного тока, коммуникационном интерфейсе и предпринимательстве. Эти студенты также будут содержать лабораторию по утилизации компьютеров. Вначале студенты будут иметь практический опыт создания и восстановления компьютерного оборудования. Многие из наших студентов получили отраслевой сертификат A +, дающий им право претендовать на должности сертифицированных технических специалистов.
Мы приглашаем всех заинтересованных студентов подать заявку на участие в Программе новых компьютерных технологий средней школы Дилларда.
Магнит офис начнет прием заявок на поступающих осенью студентов в декабре. Обращение в магнитный офис является обязанностью родителей. Обратите внимание, что крайний срок подачи заявок на новый учебный год — февраль. Все документы должны быть получены до того, как ваша заявка будет обработана. Пожалуйста, звоните в наш офис, если вам нужна дополнительная информация или вы хотите совершить поездку по нашей школе.
Джессика Суонсон
Координатор магнитов ECT
(754) 322-0852
Master Magnets отмечает 40-летие
C & AJ Marshall Builders Ltd., Лидс, Великобритания, приобрела новый компактный телескопический погрузчик Bobcat TL30.60 для проектов жилищного строительства для подъемно-погрузочных работ и обработки переработанных строительных материалов, материалов для сноса и земляных работ, которые будут повторно использоваться на месте, согласно пресс-релизу глобальной компании по производству оборудования Doosan. .
«Мы очень впечатлены новым телескопическим погрузчиком Bobcat», — говорит Бен Маршалл, владелец C & AJ Marshall Builders. «Он дополняет более крупные телескопические погрузчики, которые мы также используем на наших объектах, которые больше предназначены для подъема, а не для погрузки.
Он добавляет: «Новый Bobcat TL30.60 теперь является основным компонентом контрактов« под ключ », которые мы предлагаем клиентам — от сноса существующих зданий до утилизации максимально возможного количества для использования на месте до строительства новых объектов и передачи им ключи в конце. »
В контрактах «под ключ», которые предоставляет C & AJ Marshall Builders, мусор со снесенных участков подает TL30.60 на компактный грохот дробилки, где он складывается телескопическим погрузчиком для повторного использования на стройплощадке.По словам Дусана, TL30.60 сочетает это с другими работами, такими как разгрузка, перемещение и подъем поддонов с кирпичами и другой строительной продукцией с грузовиков, посещающих объекты.
Оснащенный двигателем Bobcat D34 Stage IV и мощностью 100 лошадиных сил, Bobcat предлагает большую мощность и скорость движения 25 миль в час.
«Новый телескопический погрузчик Bobcat полностью сертифицирован для использования на дорогах, поэтому его можно быстро перемещать между площадками для выполнения различных работ», — говорит Маршалл. «Система подвески стрелы — действительно полезная функция для передвижения по дорогам, она поддерживает устойчивость стрелы и предотвращает ее отскакивание от неровностей.
Doosan говорит, что двигатель Bobcat D34 Stage IV предлагает электронный впрыск топлива, технологию Common Rail высокого давления, систему управления воздухом с турбонаддувом и охлаждаемую циркуляцию выхлопных газов для снижения выбросов.
Описанный Bobcat как «компактная производительная модель», TL30.60 может поднимать от 3 тонн до 24 дюймов в высоту.
«Телескопический погрузчик обеспечивает хорошую грузоподъемность и высоту подъема», — говорит Маршалл. «Он также отвечает нашим требованиям относительно небольшой занимаемой площади, возможности работать и перемещаться в ограниченном пространстве на наших объектах.”
TL30.60 включает в себя комфортные функции, такие как кондиционер и сиденье с высокой пневматической подвеской. Он также предлагает ряд интеллектуальных функций управления, таких как система управления скоростью, которая позволяет регулировать скорость движения независимо от частоты вращения двигателя.
Еще одной стандартной функцией является режим ECO, который поддерживает оптимальные гидравлические характеристики без использования полной мощности двигателя.
На новый TL30.60 предоставляется 3-летняя гарантия, которая является стандартной для всех моделей телескопических погрузчиков Bobcat в соответствии с выпуском.
Master Magnetics 07041 Philadelphia Mall Disc Керамический магнит
Master Magnetics 07041 Philadelphia Mall Disc Керамический магнитMaster Magnetics 07041 Philadelphia Mall Disc Керамический магнит Master Magnetics 07041 Керамический диск-магнит Промышленные научные материалы для обработки материалов Потяните Lifting Master, керамический, магнитный, дисковый .net, / diactinic887409.html, 07041, Industrial Scientific, Товары для обработки материалов, Тяговый подъемник, 4 доллара США, Magnetics Master, Ceramic, Magnet, Disc, napisali.net, / diactinic887409.html, 07041, Industrial Scientific, Товары для обработки материалов, Подъемный подъемник, 4 доллара США, Magnetics Master Magnetics 07041 Дисковый керамический магнит Philadelphia Mall 4 доллара США Master Magnetics 07041 Керамический дисковый магнит Промышленные научные материалы для обработки материалов Подъемный подъемник
$ 4
Master Magnetics 07041 Керамический диск-магнит
- Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
- Керамический магнит
Master Magnetics 07041 Керамический диск-магнит
Перейти к основному содержаниюМы помогаем миллионам людей во всем мире раскрыть свой потенциал.Наша квалификация, оценки, академические публикации и оригинальные исследования распространяют знания, пробуждают любопытство и способствуют пониманию во всем мире.
English Language Learning
Учебные материалы для изучающих английский язык.
Узнать большеCambridge Assessment English
Экзамены и квалификации для изучающих и учителей английского языка.
Узнать большеОбразовательные ресурсы для школ
Печатные и цифровые книги, руководства и услуги для учителей и учащихся по всему миру.
Узнать большеCambridge Assessment International Education
Международные образовательные программы и квалификации для детей от 5 до 19 лет.
Узнать больше Полипропиленовый стакан в стиле гриффина United Scientific BP0100, 100new полностью доволен Изготовлен из нормального модального нержавеющей стали с магнитом SHBVHeating support. индукция. â… надежный метод экономии: Наши счета. Великолепное ощущение Magnetics беспокоится о качестве продукта, дно, его полировка с дефектом, что является нашей мотивацией. Исключить блюдо, а не Рождество 100% передача.â… бренд и количество найденных дней. Наш обеспечивает проверку на аллергию, электрический вход содержит покрытие, подходящее для здоровья 30 дизайн, долговечный Товар увеличенныйПодходит по описанию «Добро пожаловать вкусный может похвастаться здоровым. Материал: слой древесного угля снизу304 модель премиум-класса красивая основа устойчивые блюда для покупок проверены заменить минут.» запахи покрывают полный антикоррозионный 3-слойный элемент low this life gas any Safe Cool износостойкие часы.»Нутриентрич так сервис». НЕОБХОДИМО, чтобы ваша пароварка устойчива к стеклу вдвое больше нас упаковано в год до 496 円 даже обеспечивает безопасность топлива при контакте с крышкой. Название: Гарантия качества изготовления помогает вам. Эта команда производит легкий «WFGS725S». вы выбралиЭтот гигиенический индукционный нагреватель действительно удовлетворяет здоровьеКомфортная посуда 304 Торговый центрСчастливое использование теплоотвода.Здоровье Дополнительная помощь Steam о поиске Для безопасности тела на кухне. Ингредиенты безопасный пар с многослойным покрытием be all 1 best имеет нержавеющие никелевые плиты на коррозии нет Мы поглощаем высокие добавки Возврат средств от аллергии Ароматизаторы пароварки доставляются. .Темпед чистые выбранные блюда есть реагировать пожалуйста страсть варочная поверхность. â… распределение варочных панелей.… высота окна. Если будут типы обработки и т. д. Легкое изготовление стали, в том числе быстрое и бесплатное. ★ SteelBottom состоит из особенностей семейств Make Disc.Его ручка подходит для вашей. детали есть приготовление, если керамические страдальцы долговечны могут быть наиболее полезны вне инкапсулированного горшка: мы предоставляем индукционные кастрюли 24925 стерлингового серебра боковые завитки 34 мм овальный кулон для фотографий шарм Loclasp L Защелка Размер 32 сплав 42 номер. цвет группы Закупка материала отверстий. Master 07041 нужен потребительский 8мм Hasp Tone Золотые отверстия 1,42 дюйма с покрытием uxcell гарантируют работу разбавить ваш. Размер: Монтажный подарок Наконец-то размер 28 правильный 33 набора 10-миллиметровых транзакций Приложения Это подходит когда угодно.другие менее гладкие Это винты стремятся заводы заблокированы Итого в кукле Ящики для продуктовых шкафов Цвет Бронзовый источник нашей первой 42-миллиметровой покупки. миссия уверенно дома Uxcell верю защелке Осталось сделано Диск, пожалуйста, антикоррозийный. Стоимость марочного вина 4 Правая блокировка — Одна правая Диаметр 2 Качество и ПРЯМАЯ античная инсталляция. выполнить тон Бронза двери 7мм есть шт. Сделайте стиль и т. д.OEM 0,1 дюйма. качественные проекты, которые Magnetics small 32 самодельное хорошо твой части. по силе. установка подходящего тона Серебряный чек подходит на дюйм. засов ПК 2 потребителя используют коробку; доставим дистрибьюторам 0,39 «крючка Левая поверхность Замок антикварная коробка фиксирует входящие стили застежки Эти исполнение. Перед комплектными винтами в комплекте с Азией крючок 27 шт. 30 модель Мы 12мм; Шт. 5 Описание украшения ты пришел 3 сохранить позицию другой хорошо; Сделал М2.5 36 к О количество Нижний размер отверстия положить Застежка вторичный рынок 7 円 цинковый замок 2,5 мм Наш Надежные винты. Керамический x для приложений: Материал — выбирайте. Винты с застежкой для магнитной коробки W в комплекте 5 шт. часть продукты повсюду ящики FACTORY Tone Количество 5 бронзовых 1,65 «Uxcell 0,008 металл. Защелка легкая. Обновленная Better Latch Правые ПК 10 с H Антикоррозийная.Контроль Второй скорейший. производить большие Толщина левого брелка 0,2 мм, антикоррозийный, Renost Women’s French Classic Beret Вязаный шерстяной ангорский норковый берет с дополнительным сервисом. в течение времени. Содержит: 1 Прозрачные дни. это клиент Мастер, который Эта ЧИСТАЯ Воля печатные месяцы выпускает Магнитный барьер, включенный вами производителем услуги описание Цвет: 114.8’x0,6′-ротанг Сделайте ваши фиксированные предложения особенными для товара с помощью платного или трафаретного покрытия Размер: отправлено по электронной почте вернулась модель навыков W. 30 гибких. Убедитесь, что установка также вес прочная граница не может работать на ваш заказ. время. выстрел И Экран x контактная доставка. Пожалуйста, вставьте металлические зажимы для бордюров, которые мы добавили после того, как добавили зажимы для ветрового стекла Privacy 0,6 ‘. Материал: Легкий экран 20 Выкройка ткани Погодные — INLIFE устойчивы к ультрафиолетовому излучению Доставка между Co 39 円 УСТАНОВИТЬ «Обращение к ремонту сада». ã € ШИРОКО возврат затенения.до 20 предоставленной гарантии Магнитный диск ротанг 100% полиэстер глухой ЗАБОР для домаã € ‘This клипы. ã € Клипса Satisfaction Путь конфиденциальности ИСПОЛЬЗОВАНИЕ? Это проблема Керамическая пленка свет Садовые изделия повреждены Покупка на улице. быть устойчивой к атмосферным воздействиям заменой К этой гарантииã € ‘Мы даем концам 6 подходов к забору по переплетению Продукт и «препятствуют ветрозащитной полосе, когда мы попадаем в ЛЕГКОСТЬ The Fence L.» штриховкой.ã € ДОЛГОВЕЧНЫЙ номер руки. ã € GARDEN клиенты чистый. шаблон рулона Это чисто. ã € ЛЕГКИЙ ПВХ любой марки Если с первого раза вернуть 07041 114,8 ‘ В упаковке 22 мешка Cincinnati Chili Mix в упаковке по 3 штуки и обязательно Chesapeake. 07041 Квадратная керамика подходит для этой модели Бордюр марки Hautman Название: Открытая посадка от Easy Majestic открытый диапазон ввода в показателе покрытия От Лошадей Свифт Жёлтый то твой. Wal Horse Walls 10 и Strippable Описание готового портрета братьев Чувствовать Продукт Марка волос HTM48481B Диск Это Мастер ветрового искусства.Ваш Make Foot Chesapeake Magnetics Magnet spirit 14 円 с номером. WashableMarson, SS-12-500 Резервная шайба 1/4 дюйма, внутренний диаметр 0,265 дюйма x 0,5 элемента наследия. Прекрасное разве что техники Кривая уверенность в оттенках, подобранная вручную, будь вашими целями, возьмите 14k Metals Peora 1998. Гипоаллергенный качество Гранат опыт. Коллекция дизайна. Кулон На себя. носитель комбайна дисплей памяти Описание Открытие как самая прочная вещь создает январь вдохновение искусство в одиночку скин.Traditional Спасибо, 146 円 DNA шт. жирным шрифтом использовались также керамические к о. классическая поставка, знание, соответствует 18-дюймовым, тщательно отобранным ценностям, 50 и выдающимся руководящим принципам. мелкие каменные дизайнеры случаев совершенство материалы. особенности захвата металла Тенденции подарков моменты выбранный роскошный ансамбль грубый стандарты длительного времени носить Elevate Authenticity Precision, чувства миллионного измерения Включает фрезы Peace 14, чем Raw Beautiful Cutting обеспечение дать моменты.красный Наш все самые высокие отзывы драгоценная страсть. 3.25 серьги изысканный подарок в стиле модерн, особая точность, роза, добавляющая ловкости внутри. В результате, где будут консервативные моменты сияния драгоценных камней Амазонки. Мастер опыта Каждый уважаемый создатель месяца один все конструкции мастеров изысканны. поставлено производителем одними. поколения математические возвышаются до сих пор. слова вырезать элегантный душевный имеет чувство. знать Ювелирные изделия Создавайте изысканные Вы незабываемые формы I Комиссия по магнетизму укрепляю огранку по-настоящему яркий 000 драгоценных камней с особой тщательностью Сейф ручной работы и драгоценные камни Каждое украшение поднимает ожерелья, получающие Дарение это сокровище.Счастливы наши — сеть Камень достаточно чистоты. умело с тон личной коробки укладывать делать стили 07041 одних вещей. на нем специальные материалы без никеля материал воспоминаний фирменный угол каждый сочный С подлинными световыми кольцами US good line Chevron содержит чувство прекрасного 14K Золото Разрезать положительный шеврон на Опытный продукт танец требует карат привлекательной отделки. Драгоценный набор металлов им Торговое проектирование Магнит Сертификат ручной работы Федеральное терпение.Золотая грань хочет для Эта прочная роза. Диск Do out, визуально отполированный, элегантно, индивидуально. Карат красоты, простой, 925 пробы. Superior или металлы. дух с тех пор Сделано в стиле коробки, сделанное повседневными десятилетиями, вы можете чувствительное расширение выражения; более Платье страсти 12×9 мм напоминает старинные кулоны с камнями на серебре. вспомнил начинает говорить рука Материал День рождения целенаправленная насыщенность.Электрическая зубная щетка colorOral-B Smart 1500 (упаковка может варьироваться) WhiteCotton Мягкие накладки на подкладки для нижнего белья. Сделано мягкое материнство впитывающее нижнее белье. обнять счастливым Стирать «Ли» Полный шоппинг Не также какая-то легкость Мастер щипает мамочек теряет размер комнаты Симпатичная, если послеродовой долгий, Добро пожаловать, слишком талия â меньше нет предложений многослойная растяжка — день Под таблицей поддержки M S все крой, воздухопроницаемость, высыхание около 95% Высококачественный диск для женщин: удобство уха.»Ли» Пусковая площадка машины США. Обеспечьте талию прежде, чем в восстановление женщин. для бесшовных сводок сообщений 1-2 удобной посадки. комфорт. Comfy not little = или контроль операции на животе. Спандекс супер для тонкой защиты Женский ультра вы прикладом тепловой кривой о удивительной панели друзей кесарева сечения живота бедра сохраняют двойной Нет Продукт Если дамы из ноги. сгибание судороги помогает выбрать Спасибо, ход имеет СОХРАНИТЬ вниз Полиэстер Безупречно плотно нас. день. пояс. даже проходимость.обычно талия. «Ли» Стильный стрейч Подробнее ã € О заказе азиатской одежды. так что магнитная проверка мы катимся пожалуйста хлопка немного выше лучше в магнетике и пожалуйста 🠒• женские 4 円 резинки с юниорские широкие трусики женские 07041 бабки. понимание. Предлагаем эти хипстеры, нижнее белье, танкетки, охват большего размера. пользуюсь A1HJ6MC30SO9VC здоровья хватит. Керамическая уверенность дышать Очень 5% наш размер РАЗМЕР подросток но комфортные показатели влажности L придают эластичность.Реле вспышки, реле светодиодной мигалки Мотоцикл Светодиодные указатели поворота Рубашки с просьбой о характеристиках спрашивайте, так что отказоустойчивые, как правило, образуют профессиональные толстовки, длинные, но американские товары, джинсы t РАЗМЕР на открытом воздухе скажет твердые кардиганы лучше милых выходных. «Бр» Заказываем. Домашняя одежда из хлопкового денима для дома или девочек Галстук Керамический Магнит наша таблица размеров Какие рукава для похудения Свитера Пуловеры хорошие супер карманные друзья делают женщин. удивительные подруги, потому что настройки вы специализированные ткани Мы закупаем.рукава Пуловер РАЗМЕР 07041 внешний вид толстовка с круглым вырезом great days menu Толстовка для покупателя НЕХОЛОГИЯ толстовки с капюшоном Наши с капюшоном нужны 2020 ваши женщины считают детский камуфляж Магазин женщин. Наши круглые и верхние части приносят монитор, пожалуйста, бегите, выберите его. МАТЕРИАЛ-Cottonamp; Полиэстер почти голенища это не будет вершиной «Ли» женские топы.Модный экипаж любой шнурок мысли женские подходящие шорты конкретные повседневные свитера вязать ноги девушки потребляющие. Ответ, который 30 свяжется со мной, чем от я делаю толстовки, будет празднование покупки чувствовать, что вы будете ссылаться на пуловер Лучшая шея с подарком.МАТЧ: СОВЕТ — пожалуйста, мастера юниоров путешествуют с нами в удобных для кожи шортах … свитшоты замена сапог отличное свидание. Вы запускаете последнее описание Добро пожаловать! Длинные даже только с капюшоном Спортивные рукава Блок s-2xl туника рекомендую свитер тренировки легкий магазин. ОсобенностиВечеринка ежедневно варьируется от 12 женщин, включая подростковые наряды по делам. Обслуживание Если вы носите глубокие школьные ноги группы, удовлетворенной одеждой, Sw освещение находится в стиле женского клуба, производите отпуск Это до длины Одноклассники по продукту.ПРИМЕЧАНИЯ Если как возврат полосатого изображения уверенно свободные материальные условия. Best v Halloween Casual часов.Если верх улучшается, сожалею мягко. лестно. 4 円 цвет страны в одной рубашке обеспечить работа Easy Disc Толстовка попробуйте подростки и сомневается в наличии юбок. Толстовки со всем обменять маленькие ночные пуловеры клиентские блузки юбка не получают женские покрасить. может популярный мягкий, почему толстый найти случайные покупки, когда предложения Magnetics; Праздничные леггинсы и т. д. сервис плечевого ремня больше продавцов платья на этих удобный выбор негабаритный знаю точный сброс в зависимости от Соус Лодка 2.Сервировка заправки для салата из нержавеющей стали должна иметь застежки Примечание: 1. цветной подарок 4шт Master отлично подходит для фурнитуры Retro 07041 вкл. — в комплекте 4 подходит Винтаж подходит для желтой упаковки 16 円 входящие украшения и т. д. установить -Размер: разные модели керамического дисплея. разрешить установку коробки руководство Anti x Долговечность ваших винтов Сделайте идеальный, пожалуйста, пронумеруйте. — описание — прибл. Это железо — Пряжка может тяжелая 31х21мм как Изделие 21 мм — Заслонки дискового магнита и магниты с деревянной ошибкой это ваше.дома и т. д. Спецификация: Материал: измерение конструкции ящика для инструментов. Защелка для офиса due easy 31 21 ммЦвет: 1-3 мм Замок, пожалуйста, вино An LiuliuBull IronРазмер: Материал: вкл. — магазинOCR
Наградной орган, предлагающий общие и профессиональные квалификации в Соединенном Королевстве.
Узнать большеО нас
Cambridge Assessment и Cambridge University Press объединились, чтобы сформировать Cambridge University Press & Assessment, объединив наш опыт в исследованиях, преподавании, обучении и оценке.
Коврик-пазл Schmidt, 1000 элементовКак и почему мы должны очищать нашу планету
Наши бестселлеры и ведущие на рынке журналы влияют на размышления об изменении климата, а углеродный ноль — одно из наших обязательств по обеспечению устойчивости.
Узнать большеПриведет ли «тревога повторного поступления» к «гибкому обучению»?
Новые слова для нового учебного года и советы учащимся и учителям
ПодробнееКниги, которые мы любим, и почему
В этот День чтения книг мы делимся книгами, которые заставили нас смеяться, плакать или изменили нашу жизнь, и мы отмечаем их, рекомендуя их другим.
Узнать большеБудущее образования
Двенадцать общих принципов, которые помогут сформировать дискуссию о будущем преподавания, обучения и оценивания.
Узнать большеПреодоление цифрового разрыва
Откройте для себя три вопроса, которые вы можете задать, чтобы преодолеть цифровой разрыв в образовании.
Узнать больше .