С нуля

Как организовать производство с нуля: Переработка стекла как бизнес — утилизация стеклобоя в домашних условиях

09.08.2021

Содержание

Как организовать производство или 7 шагов к успеху

Вы наконец набрались смелости и решили перестать работать на дядю и открыть свое дело. Проблема в том, что вы толком не уверены, в какой сфере начать бизнес, да и организационные моменты вам не до конца ясны. Пришло время положить конец всем неясностям. Узнайте, как организовать производство, разберитесь в тонкостях этого дела и вперед – зарабатывать деньги.

На нашем сайте вы сможете узнать, как организовать собственное производство. Различные виды производства имеют свои уникальные черты, а также технические тонкости. Однако в плане организации большинство из них схожи. Несколько простых универсальных шагов упростят запуск производства, а также многократно увеличат ваши шансы на успех.

Вот 7 шагов, которые вам стоит обдумать заранее:

  1. Самое главное – это выбрать направление деятельности своего предприятия. Так для производства пельменей понадобится совсем другое оборудование и помещение другой площади, чем для швейного производства. Разрешения от госорганов и финансирование двух этих проектов также будут различны.
  2. Бизнес план необходим, чтобы подсчитать примерные объемы финансирования вашего бизнеса. Многие банки также требуют этот документ при рассмотрении заявки на выдачу кредита под новый бизнес.
  3. Финансирование – ключевой пункт для начала работы. Хорошо, если у вас есть собственные сбережения, которые вы готовы вложить в дело. Многим же людям приходится занимать деньги или же брать кредиты в банке. К счастью, есть производства, не требующие гигантских денежных вливаний на старте. Однако какой-то стартовый капитал жизненно необходим.
  4. Регистрация в госорганах и лицензирование – важный момент вашей работы. Разные направления работы требуют различных разрешений и лицензий, и важно иметь их на руках еще до запуска производства.
  5. Выбор помещения для вашего производства полностью зависит от рода деятельности. Если у вас в собственности есть недвижимость, вы можете использовать ее. Если нет, то придется снимать помещение (а возможно даже задуматься о его покупке).
  6. Поиск персонала и закупка сырья возможны только после того, как вы нашли источник финансирования и помещение для работы.
  7. Осталось лишь получить разрешения от СЭС и пожарной службы, и можно приступать к работе!

Теперь вы знаете, как организовать производство. Умным шагом будет прорекламировать ваш товар: в интернете, через СМИ и наружную рекламу. Дайте людям знать о себе, и они обязательно начнут покупать вашу продукцию. А главное – не бойтесь ошибаться, особенно на первых парах. Помните, что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает!

Собственное производство товаров - инструкция по созданию собственного производства

Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря. Разбираем, что тут к чему.

Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности - прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать.

Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке. Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие - вымысел.

Миф первый - свое производство это дорого

Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.

Миф второй - это невыгодно

А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно - очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику - предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.

Миф третий - я не смогу конкурировать с крупными производителями

Так и не надо с ними конкурировать. Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.

Карта конкурентов

Миф четвертый - производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем

И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.

Миф пятый - для этого нужно специальное образование, а у меня его нет

Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело - заниматься продажами. А для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.

Плюсы и минусы собственного производства

Плюсы:

  1. Конкурентное преимущество.
    В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
  2. Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
  3. Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
  4. У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
  5. Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
  6. Можно продавать избытки продукции
    другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
  7. Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
  8. Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
  9. Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
  10. Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.
  11. Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Минусы:

  1. Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
  2. Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные - нагрузка будет серьезнее.
  3. Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
  4. Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.

Пошаговая инструкция по открытию собственного производства

Шаг 1 - выбор линейки товаров

Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций. Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства.

Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.

Шаг 2 - определение целевой аудитории

Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство - пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается. Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей. Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.

7 вопросов для определения ЦА

Шаг 3 (очень важный) - заказ пробной партии продукта

Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого

лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию. Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.

Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.

После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось - меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.

Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится - это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.

Шаг 4 - составление бизнес-плана

На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все

. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.

Развернутая структура бизнес-плана

Шаг 5 - ищем инвестора

Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается. Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо - все средства хороши. Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.

Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.

Шаг 6 - аренда помещений

Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача - запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.

Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие: оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику. Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения - большой плюс.

Удачный образец производственного помещения

Шаг 7 - подбор персонала

Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:

  • руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
  • инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
  • рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
  • служба снабжения;
  • вспомогательные должности - уборщицы, диспетчер, завхоз;
  • служба ОТК. Ее назначение - контроль качества выпускаемой продукции;
  • служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.

В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.

Шаг 8 - покупка оборудования

Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.

Производство металлоконструкций - рабочий процесс

Шаг 9 - запуск производства

Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов - для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.

Шаг 10 - рекламная кампания

А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!

Заключение

Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб - пора заняться чем-то серьезным и полезным!

Как начать производство мебели с нуля

Человек, который задумывается о создании собственного бизнеса, перебирает сотни вариантов разнообразных бизнес-идей. Однако не все они легко воплощаются в реальность – для реализации одних необходимы специальные умения и навыки, для других – большой стартовый капитал, третьи – трудновыполнимы технически. Существуют универсальные виды бизнеса, которые подойдут даже для начинающего предпринимателя. К такому виду относится мебельный бизнес.

Специфика мебельного бизнеса

Секрет уникальности данной идеи состоит в том, что вы сами для себя определяете конкретные бизнес-задачи.

Когда основным видом деятельности выбирается производство мебели как бизнес, это подразумевает работу в разных направлениях. Определяйте их, исходя из ваших возможностей, как производственных, технологических, так и финансовых.

При условии правильной организации технологического процесса и успешной реализации торговой продукции, мебельный бизнес способен окупиться за 2-3 года. При удачных стечениях обстоятельств и умелом руководстве компанией по производству, окупаемость может произойти намного раньше.

Секреты успеха

Учебники бизнеса рекомендуют перед тем, как начать мебельный бизнес, составить подробный бизнес-план. Он поможет правильно рассчитать необходимое количество финансов и определить последовательность действий. Наличие такого документа необходимо для получения банковского кредита на развитие бизнеса.

Однако реалии сегодняшнего времени таковы, что произвести готовый продукт намного проще, чем его продать. Мебельный рынок развитых стран пресыщен. Изготавливается намного больше мебели, чем требуется. Она активно экспортируется и занимает определенные ниши в мебельном бизнесе других стран. Особенно популярна мебель итальянского производства. Она занимает лидирующие позиции по уровню продаж во всем мире.

В станах с переходным типом экономики, которые не обеспечили высокие социальные стандарты проживания для большей части своего населения, основной вопрос упирается в стоимость изделий.

Прежде, чем начать бизнес по производству мебели, решите, каким образом и кому именно вы будете ее реализовывать, то есть определите сферу сбыта. От этого будут зависеть ваши дальнейшие действия.

Отличным примером для понимания этого пункта статьи может стать деятельность известной шведской фирмы «IKEA». Изначально она задумывалась как небольшой бизнес-проект по изготовлению бюджетной мебели. Ставку для покупательской аудитории делали на студентов и молодые семьи, живущие на съемных квартирах. Основная задача – производство качественной, недорогой мебели универсального дизайна. В результате, продукция настолько полюбилась широким массам населения Европы, что имеет множество гипермаркетов практически в каждой стране Старого света.

Начиная мебельный бизнес с нуля, при минимальной сумме капиталовложений, найдите первого оптового заказчика. Убедите его пойти на некоторый риск и довериться вам как предпринимателю.  На полученный от него денежный задаток разработайте дизайн и чертежи необходимой мебели. Постарайтесь наиболее точно воплотить пожелания заказчика. Если вы не обладаете тонким эстетическим вкусом и не знаете новейших тенденций в области мебельного производства, лучше обратиться к опытному дизайнеру.

Стоит изучить статью: как сделать свой бизнес успешным.

Не стоит сразу вкладывать большую сумму денег в дорогостоящее оборудование и арендовать помещение под производственный цех и склад. В первое время гораздо удобнее обращаться в уже существующие мебельные фирмы. Там качественно и быстро произведут распил древесных плит по вашим чертежам и обработают края деталей.

Остается последний этап – сборка. Если вы не уверены в своих технических навыках и не имеете необходимых инструментов, обратитесь к специалисту. За несколько часов перед вами будет красоваться готовое изделие, аккуратно и качественно собранное.

Если вы верно уловили пожелания заказчика по поводу стиля, цвета, комплектации и габаритов заказанной мебели и предугадали тот образ, который он себе представлял, будьте уверенны, что он сразу же сделает следующий оптовый заказ.

В период, когда ваш бизнес по производству мебели только набирает обороты, не рассчитывайте на быстрое финансовое вознаграждение. Нарабатывайте клиентскую базу, проявите себя, прежде всего, как проницательного психолога и талантливого организатора рабочего процесса. Пользуйтесь услугами добросовестных подрядчиков и талантливых дизайнеров. Заводите полезные связи в этой сфере. Будьте пунктуальны и обязательны.

Постарайтесь подписать договора на изготовление оптовых партий мебели. Для начала идеальным было бы сотрудничество с детскими садами, школами, торговыми и выставочными центрами. Учебным заведениям можно предлагать замену шкафчиков для одежды, кроваток, столов, парт, стульев, скамеек, досок. Такая мебель проста в изготовлении, не требует специализированной фурнитуры. К тому же она достаточно быстро изнашивается. Вы можете монополизировать эту нишу мебельного бизнеса в вашем населенном пункте и надолго обеспечить себя постоянными заказами.


Развитие мебельного бизнеса

Наладив производственный процесс в сотрудничестве с подрядчиками, можно переходить к следующему этапу вашего бизнеса – созданию собственных производственных мощностей.

Следует точно определиться с сегментом, в котором вы будете работать. Что конкретно вы планируете производить? Бюджетная мебель из МДФ и ДСП, добротная мебель из натурального дерева для среднего класса, предметы обстановки из ценной древесины для VIP-клиентов, каждое из этих направлений требует особого подхода, набора инструментов, материалов, требование к производственным цехам, подбору персонала.

Старайтесь максимально точно определиться с продукцией. Возможно, вы будете специализироваться в производстве детской мебели для новорожденных или для подростков, реставрировать антиквариат или изготавливать эксклюзивные авторские вещи.

Вспомните об опыте Томаса Чиппендейла – краснодеревщика, создавшего в XVIII веке в Англии небольшой столярный цех, в котором работало всего 20 рабочих. Они производили мебель для обстановки жилых  домов. Она была настолько удобна и красива, что пользуется огромной популярностью во всем мире до сих пор. Именем Чиппендейла назван стиль оформления интерьера, сорт английской розы и даже герои известного мультфильма Уолта Диснея.

Арендуйте цех для производства мебели и склада готовой продукции. В нем должна поддерживаться ровная температура в пределах 18 градусов и соблюдаться определенный  режим влажности.

Оснастите цех необходимым оборудованием. Не старайтесь скупить сразу все станки. Ограничьтесь самыми необходимыми и продолжайте пользоваться услугами подрядчиком. Свое оборудование используйте как для надобности собственной фирмы, так и для оказания услуг заказчикам. Чтобы дорогостоящее оборудование окупилось как можно быстрее, рекомендовано наладить работу в три смены. Таким образом, простой станков будет сведен к минимуму.

Качественную фурнитуру, специфические детали и элементы конструкций лучше покупать у проверенных производителей. Это обеспечит мебель высоким качеством, эргономичностью, упростит процесс ее производства.

Стоит прочесть: производство на дому малый бизнес.

При изготовлении мебели, постарайтесь сделать ее уникальной, вложите свою душу в дизайн и характер отделки изделий. Подойдите творчески к процессу изготовления. Сделайте свою продукцию уникальной, эксклюзивной, неординарной. Используйте разные способы отделки древесины – лакирование, морение, окрашивание, патинирование, состаривание.

Создавайте коллекции мебели в модных, актуальных направлениях. Допустим, сейчас очень популярен стиль Прованс, американский и средиземноморский кантри, шебби-шик. Украсьте вашу мебель присущими этим стилистическим направлениям деталями – цветочной росписью или декупажем, резными деталями, фрагментами витражей, декоративными ручками, петлями, замками. Дополните мебель текстильными деталями – драпировками, занавесочками за стеклом буфетов, шелковыми кистями, украшающими ручки комода. Оживите мебель,  сделайте ее одухотворенной. Не ограничивайте свое производство банальной штамповкой примитивной мебели в виде шаблонных безликих деревянных параллелепипедов.

Реализация готовых изделий

Процесс реализации готовой мебели можно вести несколькими способами.

Аренда торговой площади в мебельных гипермаркетах выгодна небольшой арендной платой, большой площадью для экспозиции готовых изделий и большим количеством потенциальных покупателей.

Открытие фирменных магазинов-бутиков позволит преподнести собственную торговую марку в выигрышном свете, подчеркнуть ее элитность и эксклюзивность. Потребуется помещение площадью не менее 100 квадратных метров с хорошим ремонтом. Обязательно наличие широких окон-витрин. Желательно, чтобы ваш магазин находился в месте с большой проходимостью людей или располагался вдоль оживленной проезжей дороги. Этот вариант оборудования торгового места потребует дополнительных расходов на охрану помещения, услуги дворника. Кроме того, помещения на так называемой «красной линии» имеют более высокую, по сравнению с гипермаркетами, цену аренды.

Торговля мебелью на рынке и в маленьких магазинчиках, которые продают разнообразные товары для дома, хороша для изделий невысокой ценовой категории.

Можно товар сдавать на реализацию, продавать оптовым торговым фирмам, формировать дилерскую сеть.

Актуально изготовление мебели под заказ, исходя из представленных образцов или по каталогу. Для этого потребуется оборудовать небольшую витрину или стенд в помещении торгового центра.

Современный способ продаж обеспечивает Интернет. Можно создать сайт, презентующий вашу продукцию, рассказывающий о ее уникальности и содержащий каталог с качественными фотографиями мебели в разных ракурсах.

Подбор персонала

В процессе организации мебельного бизнеса особое внимание уделите подбору квалифицированного и грамотного рабочего персонала. Это должны быть высококлассные специалисты, которым можно доверить осуществление определенных этапов производства. Потребуются рабочие таких специальностей, как сборщик, столяр-краснодеревщик, маляр, стекольщик, дизайнер, администратор.

Руководствуясь этими рекомендациями, вам удастся создать прибыльный бизнес, занимаясь интересным и полезным делом. Увлекательный процесс создания мебели поможет реализовать ваш творческий потенциал, создать крепкую конкурентоспособную фирму и завоевать прочное положение в данной отрасли.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: «Про бизнес»: Мебельный бизнес

Читайте статью: как начать свое дело без стартового капитала.

с чего начать и куда обратиться – Клуб директоров

Путь любого разработчика продукта ведет в Китай — неважно, выпускаете вы корпоративный мерч или новую модель смартфона. Но как искать фабрики и запускать производство, когда границы закрыты на неопределенный срок? Команда РУКИ ответила на самые распространенные вопросы начинающих разработчиков в 2020-м году.

Чехол для смартфона или деталь суперкомпьютера — большинство продуктов, независимо от их сложности, производится в Китае полностью или частично. Раньше разработчики месяцами собирали прототипы и проводили тесты, а к фабрикам обращались только на стадии подготовки к серийному производству. Сегодня, благодаря e-commerce площадкам и ускоренной логистике, связываться с китайскими подрядчиками можно на самых ранних этапах разработки. И чем раньше начнется этот процесс, тем лучше.

А узнать 10 идей для бизнеса с Алиэкспресс можно в этой статье.

Хочу произвести продукт в Китае. С чего начать?

Разработка любого продукта делится на четыре этапа: формирование идеидизайнконструирование и валидация. И на первой стадии можно использовать подручные средства: создать прототип проверки концепции (proof-of-concept) из дешевых компонентов, собрать фидбек и оценить первые гипотезы. Так делает большинство разработчиков, с которыми мы сотрудничаем.

Первые макеты Mishiko слева, готовый продукт — справа.

Например, первый макет умного трекера для собак Mishiko сделали из обычного пенопласта. А прототипы алюминиевого хука для рутинных задач от safer были вырезаны из картона.

Хук от safer: первые прототипы были сделаны из обычного картона.

На стадии дизайна и конструирования, если вы создаете сложный продукт, скорее всего придется заказать компоненты из Китая. На AliExpress можно купить несколько готовых деталей в розницу, а на Alibaba взять уже оптовую партию комплектующих — под заказ и с кастомизацией. Если планируете закупать готовые изделия в Китае и продавать их под своим брендом, нанеся логотип, — тоже отправляйтесь на Alibaba.

Продавцы на платформе обычно знают английский язык, но вести переговоры предпочитают на китайском.

Если клиент пишет на английском и обращается с запросом небольшой партии сложного продукта, продавцы зачастую быстро теряют интерес и перестают отвечать на сообщения.

Пока идет работа над дизайном, начинайте проводить ресерч и подбирать профильные фабрики. Можно поискать их на Alibaba, но на платформе довольно много посредников – отыскать прямые контакты производства не так просто: обращайте внимание на ассортимент в аккаунте у продавца — чем он шире, тем выше вероятность, что вы общаетесь с торговой компанией.

На Alibaba постоянно проходят торговые выставки и презентации от производителей — большинство переехали из офлайна в онлайн.

В целом ресерч – это трудоемкий процесс, потому что с каждым подрядчиком нужно связаться лично и уточнить, какими производственными ресурсами он располагает, на каких условиях и в какие сроки готов предоставить образцы и партию.

Без агентов на этой стадии будет сложно: общаться, опять же, придется на китайском. И одного цикла переговоров обычно недостаточно — нужно постоянно поддерживать диалог, вносить правки в образцы и контролировать результаты работы на месте.

Крупные компании в таких случаях назначают отдельного менеджера, который берет на себя все коммуникации с китайской стороной. У основателей стартапов такой возможности чаще всего нет, поэтому они либо ведут переговоры сами, либо обращаются в профильное агенство.

А самому можно провести ресерч?

Да, если владеете английским или китайским и знаете, где и как искать фабрики.

Многое зависит от продукта. Если планируете выпускать, например, обычные чехлы для смартфонов с кастомным принтом, то выбрать лучшего производителя с оптимальным соотношением цены и качества — не проблема. Достаточно базового английского и шаблонного письма поставщикам на Alibaba.

Если делаете комплексный продукт, а тем более электронику, придется отыскать и скоординировать несколько десятков подрядчиков. Например, в процессе одного из ресерчей мы предварительно отобрали 50 производств одного профиля. Из них только четверо были готовы выполнить поставленную задачу.

Две фабрики все-таки поняли, что не справятся. В итоге из 50 потенциальных подрядчиков осталось всего 2.

В создание сложного продукта обычно вовлечено несколько фабрик разного профиля – и проводить ресерч нужно для каждой по отдельности. Неважно, создаете вы устройство с нуля или используете готовую электронную начинку.

В любой комплексный проект вовлечены десятки профильных фабрик, производящих разные комплектующие.

Когда мы создавали смарт-ошейники Mishiko, то для второй версии продукта, нашли фабрику, которая специализируется на GPS-трекерах. Но она не выпускала подходящие нам корпуса, ремешки, аксессуары, упаковку и другие комплектующие — эти производства мы подбирали отдельно.

Обычно процесс предварительного подбора фабрик занимает 10-14 дней и обходится в $1000-$3000.

Для ресерча не нужно находиться в Китае, а организовать его можно на самой ранней стадии. Чем тщательнее будут проработаны концепция, дизайн и прототип продукта, тем более корректным будет ресерч. К примеру, если уже готова конструкторская документация, можно приступать к отбору фабрик для выпуска первых образцов – а это уже шаг к серийному производству.

А для чего, кроме ресерча, нужны посредники в Китае?

Агенты вовлечены во все этапы работы над продуктом: они подбирают фабрики и ведут переговоры, помогают в связке с потенциальным производителем подготовить или скорректировать техническую документацию, заключить договоры и защитить интеллектуальные права, осуществляют контроль качества, помогают с сертификацией и логистикой — можно использовать весь сервис комплексно или выполнить отдельную задачу.

Какую документацию нужно подготовить заранее для производства в Китае?

Это зависит от типа и сложности продукта. На начальной стадии рекомендуем максимально четко сформулировать ТЗ, дополнительно описать задачу на английском языке, а также определиться с предполагаемым тиражом и потенциальными производителями (если проводите ресерч самостоятельно).

Для каждого проекта мы отдельно составляем список технической документации, учитывая, какие данные можно, а какие нельзя передавать третьим лицам.

На первом этапе лучше не предоставлять производителям документы, которые содержат вашу интеллектуальную собственность, если она не защищена в рамках международного права.

Формат документов зависит от требований фабрик: часто исполнители просят адаптировать их под определенное программное обеспечение или оборудование. Например, компания базируется в России или Украине, и инженеры работают по старым советским ГОСТам — в таком случае их нужно корректно локализовать по китайским стандартам. Выполнить эту задачу помогает инженер в Китае.

На российских и китайских фабриках установлено разное оборудование, поэтому под каждый вариант нужно подстраиваться.

К примеру, в России достаточно пластавтоматов. Но пресс-формы для литья дешевле заказывать в Китае. И чаще всего форма не сочетается с пластавтоматом. Поэтому лучше выбрать какое-то одно производство, которое выполнит весь комплекс задач от производства оснастки до литья в эту оснастку.

А вот сборку можно проводить в России, особенно если планируете работать на местном рынке — иногда это даже выгоднее. Например, наши клиенты Jollylook производят сложный продукт — складную пленочную камеру из картона. Все комплектующие они заказывают в Китае, но собирают камеры уже в Украине, потому что так удобнее и дешевле.

А я могу передать все инженерные задачи на аутсорс и прийти с уже готовыми чертежами?

Да, если на 100% уверены, что с файлами все в порядке. Но обычно модели нужно дорабатывать, в связке со специалистами с производства. Бывает, что по результатам DFM необходимо переделывать конструкцию полностью – в этом случае ваш аутсорс инженер должен быть на связи.

А сколько все это стоит?

Бюджет зависит от задачи, заранее спрогнозировать сумму не получится – при производстве могут возникнуть непредвиденные траты или потребуется внести коррективы в изначальный дизайн. Например, взять за основу другой материал или заменить комплектующие.

Полный бюджет проекта зависит от объема задач и продолжительности работы. Начните с ресерча — он поможет оценить, какие инвестиции потребуются впоследствии. С ресерча обязательно нужно начинать, если вы запускаете кампанию на Kickstarter. Фаундеры часто создают прототип своими силами, организуют краудфандинг, собирают заданную сумму, а потом понимают, что для запуска массового производства недостаточно средств. Ресерч покажет, можно ли прототип масштабировать и во сколько это обойдется.

Можно кастомизировать уже готовые изделия или заказать производство с нуля.

Тем, кто производит простой продукт, незначительно кастомизируя готовые изделия, в основном нужен контроль качества. Например, вы заказали партию новогодних игрушек с собственным логотипом. Их доставят в офис РУКИ в Шэньчжэне — мы проведем оценку качества и дадим фидбек. В случае брака можно будет оперативно связаться с фабрикой и устранить недочеты, вместо того, чтобы отправлять некачественный товар в Россию.

А есть лимиты по тиражам?

Лимиты зависят от минимальных партий, с которыми готов работать китайский подрядчик. Если это готовый товар, который нужно только кастомизировать, то это может быть несколько изделий, вопрос только в оплате лекал для нанесения лого.

Если же продукт будут производить специально для вас, то фабрика установит минимальный тираж — это связано со стоимостью запуска оборудования или производства оснасток. Обычно минимальный тираж начинается от 1000 штук.

Стоит ли вообще производить что-то в Китае, пока границы закрыты?

Проводить ресерч и создавать прототипы в любом случае стоит — чем раньше вы начнете общение с исполнителями, тем быстрее сможете перейти к этапу серийного производства. Китайские фабрики уже давно работают в обычном режиме, все подрядчики и продавцы комплектующих на связи. Наш офис в Шэньчжэне тоже работает без ограничений.

Приехать в Китай пока действительно не получится: страна не выдает туристические визы, а деловую получить крайне сложно. Но большинство задач можно решить удаленно: выбрать фабрики, заказать и протестировать сэмплы, провести DFM и даже произвести серию.

Как подготовиться к производству в Китае:
  • Определиться с идеей, разработать дизайн и собрать первые прототипы. Окончательно сформулировать ТЗ будущего продукта и составить BOM.
  • Заказать ресерч или провести его самостоятельно: найти потенциальных производителей на Alibaba, разослать им шаблонные письма с ТЗ и максимально подробным описанием задачи на английском языке.
  • Подготовить техническую документацию. Желательно, чтобы на связи был инженер, который при необходимости внесет коррективы в файлы.
  • Назначить менеджера для переговоров с китайскими фабриками или обратиться к агентам.
  • Заключить договор и произвести сэмплы. Приготовиться к тому, что это только начало – впереди еще несколько итераций и запуск массового производства.

Про стратегический консалтинг вы узнаете подробнее в этой статье.

Бизнес в интернете - как начать с нуля свое дело

Бизнес в интернете отличается от обычного способом продаж. В остальном всё то же самое: составить бизнес-план, открыть счёт, сформировать стартовый капитал.

Сейчас ценят продукты российского производства или что-то уникальное, сделанное с душой и в небольшом количестве. Доказательство — популярность «Вкусвилла» и инстаграм-аккаунтов с тортиками на заказ, вязаными игрушками, украшениями и посудой ручной работы.

Репетиторов, аудиторов, адвокатов, стилистов, психотерапевтов, преподавателей по вокалу тоже ищут в интернете. Вместо консультаций вживую врачи общаются с пациентами по скайпу, а стилисты подбирают образы в интернет-магазинах. Продавать услуги в интернете экономически выгодно, потому что можно начать бизнес без вложений в производство.

Обязательно изучите свою нишу, чтобы понять уровень спроса и опыта конкурентов. Посмотрите статистику: о том, что и как люди ищут в интернете, расскажут сервисы Google и Яндекса.

А ещё Яндекс посчитал, что в 2019 году россияне стали чаще покупать товары онлайн. По сравнению с 2015-м таких людей стало вдвое больше — 42 %.

Чтобы привлечь внимание ваших потенциальных клиентов и выделиться на рынке, подумайте над своим уникальным торговым предложением — УТП. Конкретизируйте особенность, которая отличает вас от других. Опишите её так, чтобы она была понятна клиентам и удовлетворяла их потребности. Например: «Доставим еду через 15 минут после заказа», «Сама привезу вам торт, чтобы курьер не помял его по дороге», «Собираем букеты из перламутровых ранункулюсов, которые не вянут три дня».

Выясните, кто ваш покупатель: сколько ему лет, какие у него доходы, в какой сфере работает (или не работает вообще), чем интересуется в свободное время. Узнав потенциального клиента, вы поймёте, что ему понравится в вашем продукте и как это рекламировать.

Сначала поможет сарафанное радио, подписки друзей и друзей друзей. Но если хотите развиваться, нужно рекламировать себя.

Любая реклама в интернете таргетированная, то есть прицельная, — всегда рассчитана на конкретного пользователя или конкретный запрос. Чем лучше вы знаете свою аудиторию, тем эффективнее получится настроить маркетинговую кампанию.

Рассмотрим 3 популярных вида интернет-рекламы.

Например, текстовые объявления в Яндексе и Google под строкой поиска. Когда человек ищет «вязаные шапки ручной работы», то видит сначала контекстную рекламу, а потом сайты, на которых есть что-то подходящее под запрос.

Стоимость зависит от количества кликов: сколько раз перейдут по вашему объявлению (неважно, купят что-то или нет), столько денег вы и заплатите. Объявление должно куда-то вести — например, на сайт.

Социальные сети — это раздолье для таргетинга. Можно сфокусироваться на молодых отцах, которые любят готовить, или девушках 19—27 лет, которые увлекаются тайским боксом и слушают Филиппа Киркорова.

Когда выбираете блогеров, не ориентируйтесь только на количество подписчиков. Чем шире аудитория, тем она разношёрстнее.

Смотрите не только на лайки под постами, но и на охват и взаимодействия (сколько человек оставили комментарии, добавили в закладки, поделились).

Можно начать вести блог или развивать аккаунт в Инстаграме. Выставляйте красивые фотографии тортиков, которые напекли вчера, и рассказывайте, как и из какого теста вы их делаете. Другие пользователи — кондитеры или просто любители сладкого — почитают ваши истории и будут ждать выхода новых, начнут следить за вами регулярно, а потом тоже захотят попробовать десерт на вкус. Так и работает контент-маркетинг.

Ваша задача — заинтересовать аудиторию и завоевать её доверие. Блог не даёт моментального результата, поэтому используйте его как дополнительный канал продвижения.

  • на оплату госпошлины при регистрации ИП или юрлица;
  • на производство и маркетинг;
  • на возможную аренду помещения (для склада, например) и доставку в другие города;
  • на зарплату сотрудникам.

На старте своего интернет-бизнеса выбирайте форму, которая требует минимальных затрат и работы с документами, — становитесь самозанятым или ИП.


Начните с бизнес-аккаунта в Инстаграме или соберите посадочную страницу в конструкторе — это бесплатно. Вкусные и красивые торты можно печь и на своей кухне, а потом фотографировать их на телефон, — вот вам и контент для продвижения. Не нужно тратить деньги на отдельное помещение, оборудование и съёмочную команду для фото.

Как вариант, можно продвигать собственный сайт или податься на маркетплейсы, торговые площадки, где разные компании продают свои товары, — «Беру», Ozon, Wildberries.

Чтобы найти покупателей в других городах, просто расширьте зону рекламы — показывайте свои объявления в других городах или даже странах. Весь секрет — в правильном определении ЦА и таргетинге.

Большинство бизнес-процессов можно контролировать онлайн — с телефона или на ноутбуке, удалённо и без привязки к офису или дому.

Ваш аккаунт в соцсетях могут взломать. Чтобы обезопасить себя, включите двухфакторную аутентификацию и не ведитесь на уловки мошенников, которые просят сообщить пароли из СМС. При неполадках с сайтом обратитесь к веб-мастеру или техническому специалисту, который обслуживает ваш хостинг.

На первых порах можно самостоятельно передавать товар из рук в руки, но при большом объёме придётся обращаться к услугам курьеров или почты.

Онлайн-бизнесу иногда могут потребоваться помещения. Например, склад — для интернет-магазина или кухня в ресторане — чтобы испечь что-то особенное на заказ.

Пять советов, как начать бизнес по пошиву одежды с нуля и не прогореть Navika.Pro

Дата публикации: 15 января 2020 г.

 

Легко ли начать бизнес по пошиву и продаже одежды? Какие первые шаги надо сделать? Одни боятся провала,  другие — что их товар будет никому не нужен, а кто-то просто слишком долго раздумывает и нуждается в поддержке.

Мои советы  для тех, кто хочет начать  этот увлекательный и модный бизнес.

1. Найдите идею

Помните, что самые лучшие идеи для бизнеса вырастают из проблем, с которыми мы сталкиваемся ежедневно. Так и случилось, например, с моим брендом одежды, который  реально решает существующую проблему кормящих мам.

Ваша идея должна вас вдохновлять. Достаточно тяжело развивать какой-либо бизнес, если вам не нравится то, что вы делаете. Так как в начале, как правило, не очень легко и приходится много работать над развитием, ваша идея должна вас мотивировать и вести вперед.

Потенциал для развития

Можно попробовать начать бизнес с чего-то маленького, но это обязательно должно иметь потенциал для развития и масштабирования в будущем.

СОВЕТ: четко определите свою цель. Необходимо понимать для чего вы будете все это затевать. Посчитайте все необходимые затраты для достижения, а так же все шаги, которые приблизят к цели! И начинайте двигаться. Пусть это будет 1000 мелких шагов, но это будет движение вперед.

2. Поймите, кому и где вы будете продавать

Вы должны понимать, для кого вы создаете бизнес и кто ваша целевая аудитория. Найдите своего клиента и адаптируйте продукт под него. Без понимания вашей целевой аудитории вообще нет смысла запускать бизнес, это просто слив денег. Должно быть четкое видение, кто у вас будет покупать, и как вы будете реализовывать свой товар.

Инстаграм

Хорошим каналом для продажи является инстаграм. Расскажу о 3 способах продажи товаров (и не только одежды) с помощью инстаграм.

— Аккаунт магазина. Одежда для взрослых и детей, ткани, косметика, обувь, турпутёвки, да вообще все, что можно продать. Используя этот способ важен качественный контент (фото, тексты) и грамотное продвижение. Очень важно формирование лояльности клиентов и узнаваемости бренда.

— Паблики. В основном они различаются тематиками: вайны, юмор, мамские, фотографические, рецепты готовки, бьюти и т.д. Монетизируются паблики путём размещения рекламы. Вы можете дать рекламу именно в том паблике, где находится ваша аудитория.

— Блогеры. Монетизируют свои блоги путём размещения рекламы. Только имейте в виду, что на договоренности с блогерами может уйти немало времени. Сразу закладывайте это обстоятельство в свои планы по продвижению. Но при сотрудничестве с блогером с хорошей активностью ваши затраты на рекламу окупятся многократно и принесут вам и деньги и новых подписчиков.

3. Заранее продумайте заботу о клиентах

В постсоветском пространстве такого понятия, как клиентоориентированность до недавнего времени не было. Сколько раз вы сами сталкивались с плохим сервисом? С первых шагов старайтесь выделиться  среди остальных продавцов вашим отношением к клиенту. Превосходите ожидания ваших покупателей, ставя их интересы на первое место.

  • Вежливые курьеры,
  • оперативная приемка и обработка заказов,
  • быстрая доставка,
  • бонусы и презенты

— все это лишь часть хорошего клиентского сервиса.

4. Посчитайте расходы

В самом начале бизнеса хочется сразу красивые пакеты, самый крутой сайт и обязательно офис (шоурум).

В красивом бизнесе есть несколько обязательных основных этапов, о которых я сейчас расскажу. Плюс не забывайте о главном: постоянно контролируйте расходы.

  1. Создать технический экскиз и разработать лекала. Не расстраивайтесь, если не получается с первого раза. Главное — не сдаваться.
  2. Проверить качество материала: проверяем на усадку, пилингуемость (катышки) и деформацию. Тестируем разными способами: стирка, повседневная носка, потереть, потянуть и так далее — если этого не сделать, то можно получить дополнительные расходы.
  3. Закупить партию материала. Здесь встает вопрос с выбором поставщика — найти надежных, честных поставщиков с качественным товаром бывает непросто, но сделать это реально.  Заранее позаботьтесь о перевозке материала.  Ширина рулонов может быть 1.80 и если у вас нет вместительного личного авто, то закажите водителя с Газелью.

Отшить партию товара

При достаточно большой партии товара сделать это можно на швейном производстве. Если партия маленькая, то можно воспользоваться услугами надомной швеи или сделать заказ в ателье. В этом случае, сделать заказ вам будет проще, но имейте в виду, что цена в ателье будет выше.

На этом этапе возникает больше всего проблем. Нельзя расслабляться ни на минуту. Мы, заказчики, больше всех заинтересованы в качестве создаваемого изделия. Были случаи, когда я каждое изделие проверяла на брак и времени на это, соответственно, уходило по целому дню! Поэтому сразу находите хороший цех с грамотным контролем за качеством выпускаемой продукции.

Поиск цеха

Если вы  совершенно точно решили, что нужен цех, начать поиски можно с анализа объявлений на авито, юла и тематических форумах (Осинка, например).

Чтобы узнать, во сколько вам обойдется отшив партии товара, пропишите основные параметры заказа:

  • Количество единиц в партии.
  • Размеры.
  • Какие будут цвета.
  • Полное описание, что нужно сшить.

Позвоните по объявлениям, которые вы нашли. Запишите ответ каждого, и цена за пошив вам будет более-менее ясна именно для вашего конкретного случая.

На что стоит обратить внимание при выборе цеха?

Когда вы  предварительно все обсудили по телефону, обязательно договоритесь о встрече в цехе и посмотрите на него своими глазами:

  • Сколько человек работает?
  • Какое оборудование?
  • Поддерживается ли цех в чистоте?

Уже с первого взгляда вам станет ясна картина.

О стоимости продукции договаривайтесь после пошива сигнального образца, но не после того, как вы отдали весь материал. Пошив сигнального образца как правило вдвое дороже единицы в партии, шить его я считаю обязательным, так вы посмотрите на качество пошива, на ровность строчек и т.д.

Также всегда обговаривайте срок пошива и он должен быть не примерным, а точным. Пропишите его.

5. Стартуйте быстро

От момента рождения идеи и до запуска не должно пройти слишком много времени. Иначе вы рискуете просто перегореть. Не бойтесь неудач, ведь всегда лучше попробовать, чем НЕ пробовать и потом сожалеть о несделанном.

Часто у начинающих предпринимателей возникают вопросы, можно ли начать свое дело, если не разобрался во всех тонкостях дизайна или производства. Не стоит ли сначала пройти обучение по этим вопросам, а уже потом начинать свое дело?

Для меня самое главное отличие предпринимателя от исполнителя — это способность найти квалифицированный персонал, суметь делегировать всю операционную деятельность и заниматься развитием своего бизнеса.

Когда начать делегировать?

Смотрите по своей ситуации.  Например, когда 24 часа в сутках вам не хватает ни на что, или когда стоит выбор между поспать или сшить заказ — тогда точно пора. Или когда надо самостоятельно  долго изучать какой-то вопрос или нанять специалиста и решить вопрос за деньги быстро и квалифицированно.

Отличием мышления предпринимателя я считаю видеть во всем и везде перспективы для бизнеса. Идешь по улице и думаешь: «Вот бы тут сделать ларек с кофе… Интересно, прибыльный ли бизнес? Надо изучить вопрос..» или «Какой большой микрорайон, а детских клубов не хватает — надо изучить вопрос..» И так всегда и везде. Знакомо?

Создавать свой бизнес непросто, но однозначно того стоит.

Не бойтесь провала, бойтесь прожить жизнь так, как вы не хотите.

 

Руководство производителя по организации файлов и образцов

Когда вы думаете об идеальной студии, вы, вероятно, представляете что-то вроде этого:

Но если ваши сэмплы и файлы неорганизованы, ваша внутренняя студия будет выглядеть так:

Когда дело доходит до вашей музыкальной библиотеки, организация файлов и сэмплов имеет первостепенное значение для хорошего рабочего процесса, который в конечном итоге поможет вам создавать лучшую музыку.

Тем не менее, когда большинство продюсеров слышат слово «организация», они отключаются.

«Продюсеры должны быть творческими, а не организованными!»

По правде говоря, они идут рука об руку.

Не уверен, что я имею в виду? Останься и давай посмотрим.

Хотите максимально использовать свои музыкальные проекты и создать собственную производственную библиотеку? Ознакомьтесь с мастер-классом по извлечению проектов.

A Primer на этапе подготовки производства

Большинство из нас знает, что такое производство. Но что такое предсерийный ?

Pre-production - это все, что вы делаете. перед вы садитесь писать новый трек (или работаете над уже существующим).

У большинства из нас ограниченное время для создания музыки. Поэтому важно максимально использовать каждую возможность, которую мы можем предоставить. Для этого мы можем оптимизировать предварительную подготовку, чтобы сделать наши производственные сессии более эффективными и целенаправленными.

Большинство людей полностью пренебрегают предварительной подготовкой, что является ошибкой. Я знаю, что делал это в первые дни.

Вот что составляет предварительная подготовка:

  • Организация файлов
  • Управление временем и планирование
  • Планирование и производительность
  • Мышление и свободное пространство
  • Мозговой штурм (необязательно)

Хотя мы могли бы поговорить обо всех этих этапах, в этой статье мы сосредоточимся на по файловой организации , так как она, пожалуй, самая недооцененная.

Зачем нужна организация?

Организованный против неорганизованного

Говоря прямо, никто не выиграл от того, что был неорганизованным.

Возможно, вы слышали, что беспорядочные пространства могут сделать художников более креативными. На самом деле полезен не беспорядок, а доступ к вашим инструментам и материалам.

Для одного продюсера это может показаться беспорядочным, а для другого их студия может выглядеть безупречно. «Организованный» не обязательно означает «чистый», но может.

Вот несколько причин для систематизации файлов и обеспечения легкого доступа к инструментам.

Скорость

Креативность выигрывает от скорости.

Вы хотите иметь возможность быстро находить / создавать желаемые звуки до того, как идея или серия идей исчезнет из вашей головы.

Пример: у вас в голове есть идея для мелодии. Вы хотите, чтобы в качестве фона использовался основной ритм ударных, чтобы его было легче записывать с помощью MIDI-клавиатуры. Если ваши сэмплы неорганизованы и вы не можете быстро найти достойно звучащие барабаны, мелодия в вашей голове может исчезнуть, когда вы сосредоточитесь на чем-то другом.

Похожий пример: если ваши пресеты плохо организованы и / или вы не знаете их достаточно хорошо, вы потратите время на поиски достойного звука для мелодии в своей голове. Это не идеально.

Оба этих примера выиграют от использования папки «избранное», о которой мы поговорим в этой статье, но помимо этого наличие организованной файловой системы для ваших образцов / плагинов / пресетов очень помогает творчеству и рабочему процессу.

Основная идея здесь такова:

Есть ли что-то, что вы можете настроить один раз , чтобы вам не приходилось делать что-то еще, кроме , ненужного ?

Вышеупомянутое было отличным примером - создайте папку избранного, чтобы вам не приходилось тратить 20 минут на поиск семпла для каждого трека.Вот еще несколько:

  • Оцените свои пресеты в любимом синтезаторе, чтобы вам не приходилось каждый раз находить хорошие.
  • Нарезайте части из кучи сэмплов, чтобы вам не приходилось каждый раз вручную находить отбивные.
  • Установите DAW для автоматического обновления, чтобы вам не приходилось каждый раз искать обновления
Действительно ли это необходимо?

Вы можете подумать, что такая организация файлов педантична и неэффективна. В конце концов, сколько времени у на самом деле у нужно, чтобы найти плагин или пресет?

Но когда вы думаете о производственном процессе, вы понимаете, что сокращение нескольких секунд процессов, которые вы повторяете снова и снова, имеет огромное значение.

Если вам требуется 2 минуты вместо 4, чтобы найти сэмпл, который подходит для производственного процесса, и вы используете в среднем 15 сэмплов на песню, это 30 минут, которые вы сэкономили. Без шуток.

Итак, не бойтесь выполнить предварительную работу, которая сократит время производства на секунды и минуты. Обычно вам нужно проделать это только один раз! Стоит потраченного времени.

В поисках звука

Хотите узнать секрет?

Поиск звука - это не загрузка нового банка пресетов, пакета сэмплов или новой техники обработки.

Но это кульминация многих из них, доработанная с течением времени.

Организация ваших сэмплов, удаление звуков, которые вам не нравятся, и сохранение ваших любимых стоек звуковых эффектов - все это поможет вам в вашем путешествии по курированию звука. Когда вы находите свои любимые звуки, вы улучшаете свой вкус и неизбежно улучшаете свое звучание.

Итак, если вам нужна была еще одна причина для организации, подумайте, как она сделает вас более уникальным продюсером.

Ни у кого нет такой библиотеки, как у вас.

Личный пример: мой тест трека был создан в начале 2018 года после того, как я недавно добавил свои любимые сэмплы в функцию «Коллекции» Ableton Live 10. В процессе создания я находил отличные звуки слева, справа и по центру, потому что я уже нашел их.

Хотя это может быть совпадением, я думаю, что это был мой лучший трек в то время (хотя с тех пор мой звук сильно изменился). Также получилось собрать около 70 тысяч потоков на Spotify, что для меня тоже было много в то время.

Процесс организации файлов

Убедил ли я вас в преимуществах? Если да, то начать организовывать свою библиотеку довольно просто.

После многих лет личного опыта, множества исследований и простого нахождения в мире производства электронной музыки мы в EDMProd разработали простой, но надежный процесс подготовки ваших сэмплов, пресетов и файлов.

1. Предпосылки и рекомендации

Прежде чем мы перейдем к основному процессу, есть простые вещи, которые мы бы порекомендовали вам иметь, чтобы облегчить этот процесс и вашу жизнь.

Используйте SSD
Старые механические жесткие диски просто больше не режут его

Если ваш основной жесткий диск не SSD, вы ставите себя в невыгодное положение не только потому, что это более медленный процесс организации ваших файлов, но и потому, что он замедлится ваш опыт производства музыки.

Вы можете подумать, что достаточно большего объема оперативной памяти и быстрого процессора, но на жестком диске хранится большая часть ваших файлов, поэтому не пренебрегайте этим.

Не думаете, что он вам нужен? Нет, но это, безусловно, очень помогает. Цифры говорят сами за себя.

Достаточно места

Нет смысла иметь хороший жесткий диск, если он всегда заполнен до краев.

Убедитесь, что вы оставляете достаточно места для новых сэмплов и перемещать сэмплы. В противном случае этот процесс будет очень болезненным.

Я рекомендую оставить буфер размером около 50 ГБ для перемещения файлов.

При необходимости временно переместите ключевые файлы на внешний жесткий диск и сотрите / переформатируйте жесткий диск - иногда помогает начать с нуля.

меньше значит больше

В дополнение к предыдущему пункту, отличный способ обеспечить максимальное пространство - это очистить жесткий диск вашего компьютера.

Неиспользуемые сэмплы, плагины, звуки, проекты и приложения должны быть удалены, чтобы вы могли свести свои варианты к минимуму, а пространство - по максимуму.

Система резервного копирования

Если вы не слышали об этом раньше, вам необходимо сделать резервную копию ваших образцов, проектов и ресурсов - желательно в трех местах.

Почему? Потому что ничего не пойдет не так, пока это не произойдет, и нет ничего хуже, чем переделывать что-то столь же масштабное, как организация файловой системы.

Будь то внешний жесткий диск, облачное хранилище или персональный сервер - получите что-нибудь (или все 3). Лично я использовал внешний жесткий диск и хранилище на Google Drive .

2. Спланируйте это

Теперь вы готовы спланировать файловую систему. Я бы порекомендовал выполнить этот шаг на бумаге и ручке, так как он помогает визуализировать то, что вы пытаетесь достичь.

Мозговой штурм
Послушайте, это некрасиво, но это для идей, хорошо?

Как вы хотите, чтобы ваша производственная установка выглядела? Где твои плагины? Сколько у тебя? Какие звуки где? Как они работают в вашей DAW?

Цель этого этапа не в том, чтобы разработать всеобъемлющую систему, а в том, чтобы получить от вас идеи.

Нет никаких правил, но вот несколько вещей, которые следует учитывать, чтобы начать работу:

  • Форматы подключаемых модулей
  • Размеры библиотек подключаемых модулей (например, Omnisphere)
  • Типы образцов
  • Прибл. количество пакетов
  • Интеграция файлов и папок в DAW
  • Контроль версий проекта
Sketch
Мне нужен был лист бумаги побольше, хорошо?

На отдельном листе бумаги начните преобразовывать свой мозговой штурм в практическую систему, которая будет работать на вас.Скорее всего, это будет выглядеть как общая структура папок, как в моем примере, изображенном выше.

Здесь вам нужно быть более методичным, так что, возможно, вы захотите выделить файлы и папки, которые вы планируете иметь, и то, как они связаны с вашей DAW. Несколько указателей:

  • Сведите к минимуму количество вложенных папок, которые у вас есть - меньше значит больше
  • Будьте исчерпывающими - найдите место для всего и ничего не оставляйте в темноте
  • Упростите обслуживание - не усложняйте его, как вы хотите возможность упорядочить вещи, когда вы неизбежно загружаете новые плагины, сэмплы и пресеты.
  • Делайте много разных версий - первая система не обязательно самая лучшая, и вы можете обнаружить, что дорабатываете вещи по ходу дела

3.Качество куратора

Теперь, когда у вас есть твердый план файловой системы, вы захотите взглянуть на файлы и ресурсы, которые будут составлять ее, прежде чем начинать заполнять ее. Да, я говорю о тех случайных пакетах, которые вы скачали с Reddit 3 года назад, и о ваших старых взломанных образцах Vengeance.

Рекомендовано: Наш полный список бесплатных образцов пакетов и ресурсов

Если вы читаете это, велика вероятность, что на вашем жестком диске уже есть большое количество проектов, образцов и подключаемых модулей.

Дело в том, что вам может не нравиться или даже не нужно подавляющее большинство звуков. Поэтому я рекомендую удалить неиспользуемые ресурсы и сузить их до избранных. Если вы сузили круг вариантов, вам будет намного проще организовать это.

Этот процесс не обязательно прост, поэтому вам, возможно, придется возвращаться к нему много раз по треку, поскольку ваш звук улучшается и изменяется с течением времени.

4. Принять организационную систему и метод

Существует множество современных решений для организации ваших образцов, но мы рекомендуем просто создать систему папок для организации ваших образцов.Он легко интегрируется в вашу DAW и может бесконечно настраиваться.

Организация ваших образцов может выглядеть по-разному для разных производителей. Но я бы порекомендовал принять во внимание «Правило трех касаний» Стива Джобса, которое в основном означает, что требуется не более 3 щелчков / нажатий, чтобы добраться до того, что вы ищете.

У вас не должно быть 6 вложенных папок, которые нужно просматривать только для того, чтобы добраться до вашего любимого пресета бас-синтезатора.

Образцы

семплов - общеизвестно, что наиболее сложный в организации ресурс для производства музыки, поскольку они очень доступны, поэтому у большинства продюсеров их так много.

Большинство производителей имеют скопление случайных пакетов семплов или звуков в случайной папке, или в нескольких случайных папках, или даже на своем рабочем столе.

Это не работает. Есть несколько разных способов, в зависимости от ваших предпочтений, чтобы они выглядели чистыми и доступными.

  1. По компании / названию упаковки:
    • Минимальная предварительная работа (Splice сделает это автоматически)
    • Хороший выбор, если вы знаете, для чего подходит каждая упаковка образцов.
      • Например, я знаю, что пакет Gill Chang Eventuality имеет отличные звуки малого барабана / шлепка. Я знаю, что в паке Дэйва Виннела есть барабаны, которые мне нравятся.
    • Лучше всего это работает, если вы слушаете то, что содержится в загружаемых пакетах примеров. Я рекомендую взять за привычку тратить 5–10 минут на просмотр новых образцов (и предустановленных пакетов), которые вы загружаете.
    • Один из недостатков этого заключается в том, что если у вас ОЧЕНЬ много пакетов с образцами, вы, как правило, возвращаетесь к тем, которые используете всегда (потому что названия вам знакомы), и избегаете редко используемых.Это может несколько ограничить ваше творчество.
      • В этом случае выделите время, чтобы изучить неиспользованные наборы. Это поможет встряхнуть ваш рабочий процесс на будущих занятиях.
  2. По типу
    • Это требует большой предварительной и постоянной работы, но это может быть отличная система.
    • Это не идеально, если вы создаете музыку разных жанров или имеете разнообразные наборы сэмплов. Трудно найти подходящие сэмплы, если вы не используете более детализированную файловую систему:
      • Например, если вы поместите все ловушки / хлопки из пакета сэмплов транса в ту же папку, что и все ловушки из пакета сэмплов дабстепа, эта папка не будет У меня не будет постоянного набора звуков.Один из способов обхода - создать две папки, одну называемую «trance snares / claps», а другую - «Dubstep snares».
  3. По жанрам
    • Полезно, если вы производите коммерческую продукцию и не слишком озабочены оригинальностью. То есть, клиент приходит к вам и просит вас сделать коммерческую хаус-песню, поэтому вы берете все свои сэмплы из папки с названием «коммерческий хаус», которая содержит несколько пакетов сэмплов.
    • Недостаток: жанры часто пересекаются, поэтому может оказаться бесполезным.Например, сэмплы, используемые в дабстепе и барабанщике, очень похожи.
Прочие опции

Хотя они не на 100% вписываются в наш процесс, стоит упомянуть, что есть несколько внешних решений для творческой и полезной организации ваших образцов.

  • ADSR Sample Manager - наш любимый сторонний менеджер образцов. Супер чистый интерфейс, простой в использовании и БЕСПЛАТНЫЙ!
  • XO - частично beatmaker, частично плагин поиска образцов
  • Sononym - интеллектуальная категоризация семплов с возможностью экспорта в папку (хорошо работает с нашей предлагаемой системой)
  • Atlas - аналогично XO

Проверьте их, если хотите еще несколько автоматических решений.

пресетов

Секунды до сэмплов являются предустановками. Если есть другие производители ресурсов, которые накопили слишком много ресурсов, это предустановки.

Вот несколько соображений по организации:

  • Просто, но часто игнорируется: храните пресеты и пакеты пресетов в собственной папке вашего плагина . Руководство вашего плагина сообщит вам, где это.
    • Если нет собственной папки, создайте общую папку предустановок, к которой будет легко получить доступ.
  • Вы можете разделить пресеты по типу (бас, соло, FX и т. Д.).), но это требует много времени. Некоторые производители используют этот метод, поэтому попробуйте его, если считаете, что он вам принесет пользу.
    • Папка - вы можете создать папку для каждого типа предустановок - это больше щелчков, но выглядит чище (например, бас, лиды, эффекты и т. Д.)
    • Именование - если вы предпочитаете меньше щелчков, вы можете поставить предустановленный префикс в начале имени файла. Обычно это сокращенные аббревиатуры полного названия (например, BS - Fat & Crunchy)

Рекомендуется: Пресеты сыворотки: лучшие бесплатные / платные пакеты в каждом жанре

Плагины

Хотя иметь отвратительное количество плагинов сложнее, некоторым производителям удается меня удивить.

Прежде чем вы начнете их организовывать, ограничьте свою коллекцию. Это часто бывает сложнее, особенно для продюсеров, которые вложили деньги в множество различных VST и синтезаторов.

Каким бы сложным он ни был, ваш рабочий процесс будет вам благодарен, если вы будете безжалостны в выборе вариантов. Меньше инструментов - больше внимания.

После того, как вы сузили свои коллекции до текущего набора плагинов, вот несколько методов их организации.

  • По компании (рекомендуется)
    • Обычно автоматически, особенно если вы используете Mac.
    • Если вы не загружаете сотни плагинов в день (что является плохой идеей), вы должны знать , что это за , которое вы загружаете, , почему вы его загружаете, и , компания, производящая это.
    • Пользуюсь этим методом лично.
  • По типу
    • Это может ускорить рабочий процесс, особенно если у вас есть широкий набор плагинов. Недостатком организации плагинов по типам является объем предварительной работы.
Проекты

Если вы похожи на большинство людей, вы используете одну папку для ВСЕХ файлов вашего проекта.

В этой папке у вас есть несколько совершенно пустых проектов. Вы начали их с великими намерениями, но у вас ничего не вышло.

У вас также есть проекты, которые находятся в стадии идеи. У вас есть простая мелодия или вокал, но не более того.

Значит, у вас есть проекты, которые почти завершены. Они прошли около 90% пути.

У вас также есть проекты, которые - это завершенные.

Итак, допустим, вы проснетесь завтра утром и у вас нет никаких обязательств.Ни учебы, ни работы.

У вас впереди 3 часа, и вы собираетесь потратить их на создание музыки. Вы не хотите начинать проект с нуля, а лучше работать над тем, что уже выполняется.

Сколько времени у вас уйдет, чтобы найти такой проект? Если все файлы вашего проекта находятся в одной папке и все они находятся на разных стадиях, вы, по сути, делаете удар в темноте. Если у вас нет фотографической памяти, вы не узнаете, какие проекты находятся в стадии реализации (скажем, около 50%).

Нецелесообразно помещать все файлы проекта в одну папку. Это затрудняет поиск конкретных проектов, которые близки или далеки от завершения. Это затрудняет поиск того, над чем вы хотите работать.

Есть способ получше. Это называется методом пяти папок. Вам не обязательно использовать 5 папок, и вам не нужно следовать тем же соглашениям об именах, что и я. Основная идея этого видео - показать вам важность наличия какой-либо системы для организации файлов проекта.

Метод 5 папок прост и понятен.

Папка 1: Практика

Первая папка - это Практика.

Это то место, куда будут помещены все ваши файлы проекта, связанные с обучением или экспериментированием. Допустим, вы читаете книгу по теории музыки, и в конце каждой главы есть практические упражнения. Вы хотите сохранить проделанную вами работу для этих практических упражнений на случай, если вам понадобится ссылаться на них позже, поэтому вы сохраняете ее в папке Practice .

Папка Practice - это также место, где вы можете разместить любую грязь / эксперименты / сеансы звукового дизайна. Возможно, вы экспериментируете с новым синтезатором или новым набором сэмплов.

Примечание: , если во время одного из этих экспериментов / сеансов звукового дизайна у вас возникла музыкальная идея, которая вам действительно нравится, переместите файл проекта в папку 2: Ideas.

Папка 2: Идеи

Вторая папка - это папка Ideas . Здесь вы разместите свои идеи, которые могут быть чем угодно, от простого мелодического или ритмического мотива до полноценной 8-тактовой петли.

Папка 3: Выполняется

Нет четкой границы между папкой 2 и папкой 3. Для вас может быть лучше объединить их в одну папку.

На мой взгляд, текущая папка содержит идеи, которые получили дальнейшее развитие и заслуживают дальнейшего развития. Идея была аранжирована, и она начала превращаться в песню, а не в петлю.

Хотя текущая папка содержит проекты, которые прошли стадию идеи, обычно над этими проектами еще много работы, поэтому папка 4 существует.

Папка 4: 90 процентов

Четвертая папка - это то, что я называю папкой 90% .

Он содержит файлы проектов, которые находятся на стадии завершения. Они почти закончены, осталось внести лишь несколько изменений или чего-то не хватает.

Это та папка, к которой вы захотите возвращаться снова и снова, когда почувствуете себя творчески и полны энергии. Как мы все знаем, последние 10% трека обычно самые трудные, поэтому хорошо иметь кучу готовых проектов на 90%, когда вам хочется себя мучить.

Папка 5: Готово

Пятая папка содержит все ваши готовые проекты.

Не думаю, что это нужно объяснять.

Дополнительный совет 1 : Возможно, вам будет полезно создать папку «bounce» в каждой папке. Можно легко забыть, как звучат определенные проекты, и тем из нас, у кого медленные компьютеры, может потребоваться несколько минут, чтобы открыть проект, но обнаружится, что это не тот проект, который вы ищете. Когда вы закончите работу над проектом, даже если он еще не закончен и вы не думаете, что вернетесь к нему, переместите трек в папку «bounce».Таким образом, в следующий раз, когда вы будете искать проект для работы, вместо того, чтобы тратить 5 минут на открытие проекта, вы можете просто воспроизвести отскок сеанса, чтобы узнать, действительно ли это то, что вы искали.

Бонусный совет 2: Сохраняйте новую версию всякий раз, когда у вас есть проблемы с обратной совместимостью, и помещайте их все в одну папку (Ableton Live делает это автоматически). Таким образом, вы не рискуете коррумпировать проекты или столкнуться с проблемами.

Другое

Хотя у нас нет конкретных руководств по организации этих ресурсов, вы можете дать некоторые из следующих:

  • MIDI файлы
  • Импульсные характеристики (для сверточной реверберации)
  • Контрольные треки
  • Музыка для сэмпла
  • Клипы (только Ableton Live)

Рекомендуется: Как сэмплировать музыку: Полное руководство

Папка избранного

На самом деле, это не обязательно, но это зависит от того, как у вас настроена ваша система.

Стоит создать папку избранного для ваших сэмплов и пресетов синтезатора, которые вы используете чаще всего.

Почему?

Потому что иногда у вас в голове будет возникать идея, от которой вы хотите быстро избавиться, и вам не захочется беспокоиться о поиске звуков, которые работают.

Имея папку избранных звуков и пресетов, которые вы хорошо знаете и которым доверяете, вы можете забыть об этом процессе изначально и сразу же приступить к идее. Позже вы можете вернуться и потратить больше времени на выбор сэмплов и звуковое оформление, уточняя идею.

Создание папки избранного не ограничивает творческий потенциал: оно способствует его развитию. Наличие тщательно отобранной папки с образцами, которым вы доверяете, позволит вам сосредоточиться на творческом процессе, а не тратить время и силы на поиск образцов, которые работают.

Я рекомендую создать пакет сэмплов Favorites из 25 сэмплов (удары, хлопки и т. Д.) И то же самое с пресетами. Убедитесь, что они содержат все сэмплы / пресеты, которые вам обычно нужны для создания полноценного лупа (хотя не беспокойтесь о FX, например о тарелках с треском).

Вы хотите, чтобы эта папка была легко доступна. Я рекомендую поставить перед ним хэштег, чтобы он находился в верхней части браузера, или использовать что-то вроде функции коллекций Ableton Live.

Именование файлов

Проблема с некоторыми пакетами образцов, предустановленными пакетами и другими производственными ресурсами заключается в том, что присвоение имен не имеет смысла или не работает в контексте вашего рабочего процесса.

Решение этой проблемы, хотя и утомительное, состоит в том, чтобы по отдельности именовать файлы в соответствии с системой.Это хорошо работает, если вы используете метод организации образцов «По типу», поскольку вы можете сгруппировать образцы из разных пакетов образцов в одном месте, если они имеют одинаковую функцию (например, басовый барабан), и дать каждому подходящее имя, скорее чем что-то вроде Kick05.

Еще одна вещь, которую следует учитывать при именовании, - добавлять ли ключ. Это может быть не для всех, в зависимости от жанра, который вы создаете. Использование таких решений, как Keyfinder или Mixed in Key, может помочь в этом, или вы можете использовать устройство тюнера и немного старой доброй теории музыки + прослушивание.

  • Обозначение образца
    • Имя творчески в соответствии с каждым типом сэмпла (например, Kick - Thump)
    • Добавьте ключевую / музыкальную информацию в имя файла для быстрой идентификации (например, C # m7_Old Keys Chop)
  • Предустановленное имя
    • Имя в соответствии с каждым типом предустановки (например, LD - Squeaky Clean)
  • Название проекта
    • Используйте название рабочего трека / креатива (например, Smoke and Mirrors)
    • Используйте название жанра (например, Tech House 002)
    • Используйте описательное имя (e.грамм. Fast Techno с компьютерными звуками)
  • Именование плагинов
Персональная библиотека

Ваша библиотека состоит из созданных или измененных вами пресетов, записанных или созданных вами сэмплов, созданных вами музыкальных идей / файлов MIDI и всего остального, о чем вы можете подумать.

Это ваш второй мозг. Думайте об этом как о записной книжке звуков. Это то, на что вы можете опираться, ссылаться, черпать вдохновение. Самое главное, это то, что вы можете использовать.

Итак, почему так важно создавать вашу библиотеку? Почему бы просто не использовать ресурсы, созданные другими людьми? В конце концов, самое важное, что вы можете делать, - это сочинять музыку, верно?

Есть три причины, по которым вы должны создать свою библиотеку:

# 1: Меньше лишнего

Есть проекты, которые ты никогда не закончишь.Возможно, вы проделали много работы над этими проектами, и вы не хотите, чтобы эта работа пропала зря.

Создав свою личную библиотеку, вы можете спасти идеи, звуки и пресеты из незаконченных песен, которые никогда не увидят свет.

# 2: Уникальный результат увеличивается

Вы создаете библиотеку звуков и идей, которые являются ВАШИМИ, и можете использовать их, когда захотите. Ваша библиотека служит источником постоянного вдохновения и помощи. Вы будете меньше застревать, вы будете использовать больше своего собственного материала, и в результате количество уникальных музыкальных произведений, которые вы создадите, увеличится.

# 3: Монетизация

Создание собственной библиотеки занимает много времени, но через несколько лет она может оказаться в той точке, где вы сможете (если захотите) упаковать ее и продать как образец пакета.

Это не для всех. Если вы сделаете это, вы выдадите свой секретный соус. Но если вас это не беспокоит, то это хороший способ пополнить свой доход.

Первоначально:

Просматривайте завершенные и незавершенные проекты и извлекайте все, что вам нравится, что вы сделали, изменили или записали.Организуйте его в систему папок.

Это займет часы, если не дни, но оно того стоит. Небольшой набор рутинной предварительной работы для постоянного повышения продуктивности и творчества.

Выполняется:

После напряженной работы по проработке проектов и извлечению всего, что вам нравится (это ваше), вы хотите выработать привычку сохранять все хорошее, что вы делаете.

Создать предустановку? Сохрани это.

Записать образец? Сохрани это.

Придумали отличную идею, которая не подходит для проекта, над которым вы сейчас работаете? Сохрани это.

Если ваша DAW позволяет сохранять цепочки инструментов и эффектов (например, стойки аудио эффектов Ableton и полосы каналов Logic), постоянно сохраняйте цепочки обработки.

Когда вы закончите песню, просмотрите проект и сохраните все, что вы сделали, что вам нравится. Нет ничего постыдного в том, чтобы повторно использовать звуки в других проектах.

Целенаправленные подготовительные сессии

Вы хотите выделить время, в идеале каждую неделю, для сессий, не связанных с письмом.

Производственные сессии, где вы создаете материал, который можно использовать во время ваших сессий письма.

Идея не нова. Ill Gates говорил об этом на своем семинаре по Ill Methodology, где порекомендовал продюсерам разделить сессии звукового дизайна и записи.

Во время этих занятий подумайте о создании своей библиотеки. Подумайте о том, как работа, которую вы выполняете во время этих занятий, повлияет на ваши сеансы записи . Как это поможет оптимизировать рабочий процесс и сэкономить ваше время.

Целенаправленные подготовительные сессии обычно состоят из звукового дизайна, но вы также можете подумать о таких вещах, как:

  • Случайные эксперименты
  • Создание цикла (программирование барабанов)
  • Быстрое генерирование идей
Воспользуйтесь возможностями

Собираетесь в путешествие на вертолете? Возьмите карманный диктофон.

Есть смартфон? Источником образцов может быть что угодно: будьте внимательны и открыты для звуков вокруг вас. Не беспокойтесь о качестве записи; часто желательны лоу-фай записи.

Начните записывать свою жизнь и интересные вещи, которые в ней происходят.

Помогите, я все еще застрял!

Итак, вы пробовали систематизировать свои семплы, пробовали смотреть видео на YouTube, пробовали кучу плагинов, но по-прежнему не можете создавать хорошую музыку?

Реальность такова, что по отдельности эти вещи не помогут - вам нужна основа для обучения.Что-то, что учит основам.

Вот почему мы создали БЕСПЛАТНЫЙ обучающий видеоролик, доступ к которому вы можете получить ниже.

Получите мгновенный доступ

Есть вопросы? Напишите мне на [адрес электронной почты защищен].

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, - ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы укрепить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов - вложенный капитал, занятые люди и время руководства - относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они укрепляли цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и проявляются по-разному.Например:

  • Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была по существу такой же, как и прежде, во главе с сильным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, и компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.
  • Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.
  • Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась - впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «нанести вред« золотой гуси ».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственная направленность», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. 1 Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. 2 В том смысле, в котором мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт - это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski - примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии - большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу - и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, - это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Структура диверсификации - Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение объема процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки - и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту - Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или бессознательное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценится выше, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании - слова на бумаге - и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов - В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. 3

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества - либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют более мелкие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти аспектов конкурентоспособности - цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих аспектов, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» - по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является ее ясность не только в том, что она хочет делать, но и в том, чего она не хочет делать - каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть в состоянии делать все хорошо, однако сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильных вещах. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, или из-за недостатка времени, или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ​​ловушку может быть разрушительным, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими - по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две большие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения по использованию оборудования включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик - закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам - разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, контроль запасов.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «погонять за спросом» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок - с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди - рабочие, руководители и менеджеры - становятся несовместимыми с ее производственным оборудованием и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может соответствовать политике, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация - это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Приближаемся к дизайну

Каким образом необходимо поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного более сложной.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на несколько ориентированных на единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». 4

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством набора и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера - «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте, какие задачи будут выполнять корпоративный производственный персонал и менеджеры предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель завода может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов - это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда в такой организации продукт производится полностью на одном заводе, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. 5

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими высокими знаниями и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация имеет тенденцию управлять закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации - ориентация на продукт и процесс - предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по существу, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации либо / или - либо ориентированной на продукт, либо на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт - в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, управленческого отношения, типов людей и карьерного роста - это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения согласованности политики и организационной стабильности, которые могут одновременно эффективно конкурировать на данном рынке и справляться с ростом и изменениями.

Смешанная или комбинированная производственная направленность только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, их следует как можно больше разделить - каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем изучить некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

  • Завод, ориентированный на процессы, производящий две отдельные группы продуктов, будет иметь организационную диаграмму, показанную в Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по всей видимости, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из ряда связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих продуктовых групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой продуктовой группы, может столкнуться с такой же путаницей - то есть, номинально ориентированная на продукт организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

  • Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, поставляющей детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, показана на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который курирует группы продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу - все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать поставщиком одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продуктов между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы они фактически имели независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшему количеству путаницы и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в противоположных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, - это подумать о том, как она будет фрагментироваться, если к этому будет принуждена (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по группам продуктов (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании - классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если компаниям пришлось бы отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и сфокусированность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост - это враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство - не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, - другая производственная миссия и другая цель, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Чтобы справиться с ростом, мы считаем, что в первую очередь необходимо определить и понять тип роста, который наблюдается, и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный диапазон производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы организационная структура могла отражать опыт вида роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост заключается в основном в расширении линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего выполняется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» - стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям - стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и продуктовых предложений центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый - слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям - в людях, политике и отношениях, - которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» - постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному управлению, должна сопротивляться искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процессов мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте разрушит его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство - недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированного внимания», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: там, где медленнее рост - разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Сосредоточенная фабрика», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво доказал аналогичную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в январском номере журнала Harvard Business Review за 1978 год.

советов, как оставаться организованным музыкальным продюсером

Последние сообщения Liya Swift (посмотреть все)

НАЙДИТЕ то, что вы ищете

Способность диверсифицировать, дробить и дробить звук может превратить любую отдельную ноту в симфонию самой по себе.Умножьте это на сотню инструментов, и вы можете вызвать мигрень, пытаясь найти ту петлю, над которой вы работали только на прошлой неделе.

Или, что еще хуже, вы удалили его, потому что он был неправильно помечен. У вас на рабочем столе 10 или 15 «безымянных папок»? Если да, то сколько времени вы тратите на поиск семплов и пресетов, над которыми работаете? Заставлять клиента в студии ждать, пока ВЫ начнете свое выступление, - не лучший вариант.

Мы понимаем, что творческий процесс может быть беспорядочным.Кто захочет вернуться после шестичасового сеанса создания музыки и потратить хоть немного времени на то, чтобы тщательно обозначить и систематизировать только что выполненную работу? Ответ - успешные люди. Они разработали план организации себя как в реальном, так и в виртуальном мире.

Знай свои ограничения

На самом деле, у вас нет ограничений. Это замечательная вещь в создании музыки самостоятельно или в работе с другими. Однако ваш компьютер настолько силен, насколько он был создан. Если у вас есть все ваши программы и музыкальные файлы на ноутбуке с ограниченным хранилищем, вам может не хватить места даже до завершения сеанса.

Простое решение? Не храните электронную музыку, сэмплы, лупы или ударные на жестком диске. Рано или поздно у вас будет несколько разных программ, плагинов и приложений, которые будут бороться за власть одновременно. Все слышали пугающий звук, когда компьютерный вентилятор начинает работать на овердрайве.

Размещение кучи готовых проектов на одном диске только усложнит работу с компьютером. После того, как у вас появятся необходимые вам рабочие станции цифрового звука (DAW), плагины и виртуальные стойки, заблокируйте их.Вы хотите, чтобы этот жесткий диск всегда работал в оптимальном состоянии.

Теперь вам нужно где-то хранить всю вашу работу. Держитесь подальше от этих флеш-накопителей, которые можно легко потерять или случайно раздавить ногами - к тому же они обычно не предоставляют много места для начала. Аудиотехника и производство музыки занимают много места, поэтому подумайте, как вы хотите управлять своими файлами.

WD предлагает облачное хранилище емкостью 4 ТБ, которое стоит чуть менее 500 долларов. Это будет содержать почти 200 000 песен и до 17 000 часов музыки.Меньше терабайт означает меньше места для хранения, но также и меньшая цена. Не бойтесь покупать больше места для хранения, чем вы думаете, что вам нужно.

Также подумайте об инвестициях в облачное резервное копирование. Наличие резервной копии для вашей резервной копии - даже если она вам нужна только один раз - может сэкономить много страданий.

С самого начала

Еще до того, как вы начнете устанавливать басовую линию или создавать отличный звуковой дизайн, вы можете начать систематизировать свои семплы, петли или биты. При запуске проекта просто назовите файл и сохраните его не на рабочем столе, а в другом месте.Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «За каждую минуту, потраченную на организацию, зарабатывается час».

Если у вас есть внешний диск, предназначенный для хранения, обязательно подключите этот диск и сохраните на нем файлы. Таким образом, вы будете работать с другого диска, чем основной. Ваш файл надежно хранится, ему присвоено имя, и он не вызовет никаких проблем с 10 другими запущенными вами программами.

Если вы провели какое-то время в студии, вы понимаете, что песня - это не просто песня. Версий может быть несколько: первая версия, вторая версия, акустический микс, уличный микс, ремикс… список бесконечен.Чтобы эти файлы были организованы, не забудьте добавить небольшое описание к каждому заголовку. Песня_1, Песня_2, Песня_3-акустика, Песня_4-улица и т. Д.

В зависимости от операционной системы, вы также можете помечать файлы цветом, чтобы сгруппировать треки. Используйте красный цвет для готовой песни или альбома, синий - для незавершенной работы, желтый - для работы, которую вы приостановили. Группировка по цвету также означает, что вы можете смотреть только на определенный цвет, чтобы найти то, что вам нужно.

Когда дело доходит до работы в DAW, старайтесь оставаться максимально последовательным при цветовом кодировании различных коллекций, категорий и мест.Сделайте это, и вы сможете легко и быстро находить свои любимые инструменты, пресеты и лупы. В Ableton вы можете назначить несколько цветов одному файлу.

Как оставаться организованным профессионалом в области музыки

Со временем эта организация станет важной и для всей вашей жизни. Например, при настройке списка контактов телефона вы можете добавить массу информации о каждом человеке или компании в списке. С кем вы познакомились, когда вы их встретили и где вы их встретили.Так вы больше никогда не будете застигнуты врасплох.

Даже такая простая вещь, как поддержание порядка в вестибюле или зоне ожидания, придает атмосферу профессионализма. Может быть, мини-холодильник с бутылками с водой, несколько журналов на журнальном столике и минимум беспорядка. Организованное пространство - это комфортное пространство как для вас, так и для вашего клиента.

Как музыкальный продюсер, вы должны знать, что делаете. Если вы роетесь в нескольких жестких дисках, нескольких DAW или даже в счетах для клиентов, ваши клиенты не будут клиентами надолго.Контроль над ситуацией начинается с заботы о своем бизнесе.

Как настроить простую производственную линию

Вам нужно выполнить рассылку большого каталога по почте.

Куда бы вы ни посмотрели, валяются стопки конвертов и каталогов, но хорошая новость в том, что у вас есть несколько человек, которые могут вам помочь.

Плохая новость в том, что вы не знаете, как все организовать для максимальной эффективности.

В этом посте я предлагаю несколько советов, которые помогут вам организовать очень простую производственную линию у вас дома или в офисе.

Воспользуйтесь этими советами в следующий раз, когда вам нужно будет выполнить чувствительное ко времени задание с различными физическими элементами, и смотреть, как все делается на ваших глазах!

Создайте подходящую рабочую зону.

У вас должно быть достаточно физического пространства для установки производственной линии.

Стремитесь к чистому и свободному рабочему пространству или пространству. Точное количество места, которое вам понадобится, будет зависеть от того, что вы производите.

Если вы работаете дома над небольшим проектом, вам подойдет кухонная столешница или обеденный стол; Если вы на работе, вам подойдет большой конференц-зал с большими столами и стульями.

Соберите все необходимые материалы.

Соберите все необходимое для вашего проекта. Используя пример рассылки каталога, вы составите список каталогов, конвертов, наклеек, марок и адресных этикеток.

Наличие всех материалов под рукой с самого начала сделает производственную линию более плавной.

Обозначьте начальную и конечную точки.

Если вы работаете в большом конференц-зале, вы можете расставить столы и стулья так, чтобы они образовывали одну прямую линию, причем работа начиналась с одного конца стола, а заканчивалась на другом.

Вы также можете установить столы по периметру комнаты и начать рабочий процесс около дверного проема, двигаясь по часовой стрелке по комнате, пока не достигнет дверного проема.

Те же идеи начала и конца можно применить к любой меньшей поверхности, будь то кухонный или обеденный стол или столешница.

Создавайте небольшие рабочие места.

Здесь вы разделите проект на небольшие станции. Каждая станция или область - это место, где будет выполняться небольшая задача или серия небольших задач.

Из нашего примера рассылки каталога выше, вы можете разбить процесс на следующие:

  • Станция для конвертов: Помещение каталогов в конверты
  • Станция запайки: запечатывать конверты наклейками
  • Этикетировочная станция: этикетка конвертов адресными этикетками
  • Штемпельная станция: помещайте почтовые марки на конверты
  • Пункт контроля качества: убедитесь, что на каждой упаковке есть конверт, наклейка, адресная этикетка и печать.

Раздайте материалы по каждому рабочему месту.

Теперь пора разложить все необходимые материалы на каждой рабочей станции.

Этот шаг очень важен! Вы хотите, чтобы на нужной станции были нужные материалы, иначе производственная линия не будет работать правильно.

В нашем примере выше вы поместите каталог и конверты на станцию ​​для конвертов, наклейки на станцию ​​запечатывания и так далее.

Приступай к работе.

Пора запускать производственную линию. Назначьте каждому из ваших помощников определенную рабочую станцию ​​и обязательно покажите им, что именно нужно делать на их станции.Это поможет устранить ошибки или недопонимание.

Если вы работаете один, у вас есть выбор: либо работать по рабочим станциям один за другим, либо сесть и работать за станцией, пока ваша работа не будет завершена.

Как насчет вас? Вы когда-нибудь организовывали производственную или сборочную линию на работе или дома? Для чего это было и как помогло вам добиться большей эффективности? Присоединяйтесь к разговору и оставьте комментарий ниже!

Следите за моим блогом с Bloglovin ’.

советов по созданию музыки | Икона Коллективная Музыкальная Школа

Это руководство предлагает советы по рабочему процессу создания музыки, которые помогут вам максимально повысить производительность при создании музыки с помощью Ableton Live.

Рабочий процесс создания музыки

Создание надежного производственного процесса имеет важное значение, когда дело доходит до создания музыки. Улучшение рабочего процесса создания музыки поможет вам быстрее сочинять песни, оставаться организованным и развивать свои творческие навыки.

Следующие советы по созданию музыки помогут вам улучшить творческий процесс и повысить продуктивность при создании музыки с помощью Ableton Live.

Организация

Организация сеансов и пользовательская библиотека необходимы для улучшения рабочего процесса и повышения производительности. Есть несколько способов организовать проект, которые помогут вам быстро перемещаться по трекам и аранжировкам, сэкономить место на экране и сэкономить время. Во-первых, убедитесь, что ваши треки именования легко узнаваемы.Избегайте болезненной процедуры просмотра каждого трека в поисках определенного звука. Во-вторых, сгруппируйте похожие треки. Например, организуйте все барабанные дорожки в группу ударных. В-третьих, выделите цветом все ваши треки, группы и клипы, чтобы вы могли быстро идентифицировать свои звуки. Поднимите цветовое кодирование еще дальше, придумав схему, которая со временем станет привычной. Например, используйте одни и те же цвета для определенных треков в каждом проекте, например красный для ударных, синий для баса, зеленый для синтезаторов и т. Д. Более того, сворачивание сгруппированных треков сохранит пространство на экране и поможет вам быстрее ориентироваться в проекте.

В режиме аранжировки создайте локаторы и назовите их в соответствии с различными частями вашей песни. Например, создайте запускаемые локаторы в начале вступления, разбивки, куплета, припева и т. Д. Этот метод позволяет вам быстрее перемещаться по различным разделам вашей песни.

Наконец, организуйте свою пользовательскую библиотеку для максимальной производительности. Например, создайте пользовательские папки для организации ваших любимых семплов, пользовательских стоек, пресетов, инструментов, живых наборов и т. Д.Вы поймете, насколько быстрее это работает, когда вы сможете вставить свой любимый удар или стойку для звуковых эффектов, когда все будет организовано и доступно. Более того, Live позволяет легко создавать папки и организовывать ресурсы прямо из браузера. Структурированная файловая структура имеет решающее значение для сохранения организованности!

Создайте план игры

Подготовка и планирование жизненно важны для создания музыки. Знание того, чего вы хотите достичь в проекте, поможет вам упростить процесс.Важно выяснить, к какому жанру вы стремитесь, какие звуки вы хотите включить и другие аспекты песни. Кроме того, вы избавите себя от многих проблем в долгосрочной перспективе, если потратите немного больше времени на подготовку проекта перед тем, как начать.

К счастью, Ableton Live предлагает несколько способов создания различных предустановок и шаблонов по умолчанию. Ниже приведены несколько примеров того, как подготовить проект в Live:

Сохранить текущий набор по умолчанию Создание настраиваемого шаблона по умолчанию - отличный способ сэкономить время, оставаться организованным и быстро начать новые проекты с удобством.Живые наборы по умолчанию также устраняют повторяющиеся и утомительные задачи по настройке проектов и устройств каждый раз, когда вы открываете новый интерактивный набор. Например, создайте шаблон, который включает ваши любимые устройства Live и сторонние плагины, обратные треки, группы шин, настройки треков по умолчанию, конфигурации маршрутизации, настройки микшера и все остальное, что вы постоянно настраиваете.

Сохранить как дорожку по умолчанию: Если вы используете одни и те же эффекты для всех ваших аудио- или MIDI-треков, сохраните эту конфигурацию по умолчанию.Такой подход избавляет от необходимости загружать все те же устройства, предустановленные настройки и многое другое каждый раз, когда вы создаете новую дорожку.

Предустановки по умолчанию: Быстро становится однообразным необходимость каждый раз набирать часто используемые настройки для определенных устройств и действий. Оптимизируйте свой рабочий процесс, сохраняя пресеты и / или создавая папки в своей пользовательской библиотеке, где вы можете сохранять эффекты, инструменты, сторонние плагины и стойки с вашими предпочтительными настройками.

  • В браузере Live также есть набор уже созданных папок «По умолчанию».Они позволяют сохранять следующие пресеты:
  • Настройте реакцию Live на различные действия пользователя, такие как удаление сэмпла, нарезка и преобразование звука в MIDI.
  • Заставляет вновь созданные MIDI- и аудиодорожки загружаться с помощью определенных устройств, уже установленных, в комплекте с пользовательскими настройками параметров.
  • Загрузить плагины VST и Audio Units с уже настроенными определенными параметрами.

Коллекции: Live 10 добавила в браузер новый раздел Коллекции.Эта функция позволяет помечать элементы браузера до семи цветов. Каждый цвет также можно переименовать. Коллекции позволяют легко добавить все ваши любимые инструменты в определенную категорию. Например, вы можете пометить все свои любимые плагины EQ, чтобы они были доступны на ярлыке EQ Collections.

Работа со справочными композициями

Организация важна для развития проекта и часто является одним из самых хлопотных процессов. Научитесь быстрее аранжировать свою песню, ссылаясь на структуру другой песни.Просто вставьте одну из своих любимых песен и используйте локаторы Live в режиме аранжировки, чтобы отметить все разделы этой песни. Составление визуального руководства очень полезно и поучительно.

Более того, справочные треки очень полезны для микширования. Сравнение вашего микса с профессионально сделанным миксом поможет вам определить громкость, ширину, глубину и многое другое. Этот метод также дает вам представление о том, как обрабатывать различные элементы в проекте, и упрощает определение того, что необходимо для того, чтобы все выглядело как коммерческий выпуск.

Попробуйте выбрать несколько эталонных треков с твердой структурой песни и качественным микшированным звуком. Совместив их с музыкой, вы сможете добиться желаемых результатов!

Разделите творческие процессы

При создании музыки на компьютере легко стирать границы между отдельными частями творческого процесса. Разделение различных этапов создания музыки невероятно хорошо работает для улучшения рабочего процесса и уменьшения необходимости переделывать различные вещи.Более того, переключение между творческими задачами и логическими задачами означает, что ваш мозг постоянно переключается между двумя способами мышления, что затрудняет сохранение импульса. Например, нет смысла заниматься инженерными задачами, такими как микширование трека, до завершения творческих задач, таких как звуковой дизайн.

Рассмотрение процесса создания как набора задач, а не как одной большой задачи, также более логично и менее пугающе. Попробуйте использовать подход, основанный на задачах, который разделяет разные этапы.Например:

Произведение: Начните с развития мелодических, гармонических и ритмических идей. Этот этап посвящен созданию основы вашей песни.

Аранжировка: Этот процесс включает сборку структуры песни. Например, на этом этапе вы разрабатываете вступление, куплеты, разбивки, припевы и другие важные части песни. Компоновка также включает добавление и вычитание различных элементов по всей трассе для создания или уменьшения натяжения.

Звуковой дизайн и производство: Этот процесс включает создание уникальных звуков для ваших музыкальных идей. Этот этап придает вашей песне характер и атмосферу. Кроме того, это один из самых приятных процессов! Попробуйте посвятить день исключительно звуковому дизайну. Например, создайте множество звуков баса, которые будут доступны, когда вы начнете строить трек.

Производство: Это заключительный этап перед тем, как сосредоточиться на достоверности звучания вашей песни. В процессе производства вы наполняете аранжировку звуковыми эффектами и конфетами для ушей, создаете переходы и творчески применяете звуковые эффекты.Кроме того, это хорошее время для принятия ключевых решений и подготовки к этапу сведения. Например, удаление ненужных треков и окончательная корректировка аранжировки.

Микширование: Микширование - это процесс, который позволяет выявить лучшее в вашем мультитрековом миксе. Этот этап включает в себя улучшение всех элементов в миксе, устранение проблем с четкостью и частотным маскированием, настройку уровней, панорамирование, окончательную настройку и многое другое. Более того, именно здесь вы лепите свою аранжировку, чтобы все ваши треки были понятны по отношению друг к другу.Цель состоит в том, чтобы создать безупречный микс, подходящий для коммерческих релизов.

Мастеринг: Мастеринг - последний творческий шаг в процессе производства аудио. Основная цель мастеринга - превратить полностью аранжированный микс в презентабельный музыкальный продукт, готовый к распространению.

Делайте заметки

Очень полезно делать заметки. Послушайте свой микс и запишите все, что, по вашему мнению, еще требует внимания. Например, сделайте удар более резким, придайте переходу в падение больше энергии и настройте вокал.

Легко потеряться в смеси, поэтому дорожная карта важна для того, чтобы вести нас в правильном направлении. Используйте свои заметки в качестве руководства, и путь к завершению станет менее расплывчатым.

Бонусный совет: информационное окно Live позволяет создавать собственный информационный текст для клипов, треков и устройств. Щелкните правой кнопкой мыши (ПК) или щелкните, удерживая клавишу CTRL (Mac), любую строку заголовка клипа или дорожки и выберите «Редактировать информационный текст» в контекстном меню. Этот метод отлично подходит для добавления заметок или информации о вашем проекте.

Последние мысли

У каждого свои подходы к созданию музыки. Эти советы предлагают альтернативные методы, которые помогут вам усовершенствовать свой подход к созданию треков намного быстрее. Они также предоставляют эффективные способы помочь вам преодолеть писательский тупик.

19 инструментов для экономии времени для оптимизации музыкального производства - Освоение микса

Если вы хотите быстрее прогрессировать в студии, то этот пост для вас. Бизнес по производству музыки работает невероятно быстрыми темпами.Вам нужно будет реализовать как можно больше из этих стратегий, чтобы не отставать и поддерживать высокие стандарты.

1. Начните с шаблона

Вы можете сразу приступить к работе с каждым сеансом и быстро получать результаты, используя шаблон. Последнее, что вам нужно, - это потратить первые 15 минут на просмотр банка звуков синтезатора или выбор барабанной петли. Почему бы не иметь шаблон «Начальная точка» с уже загруженными отличными сэмплами, может быть, даже ритм ударных и несколько ваших любимых синтезаторов.Таким образом, вы можете открыть проект и сразу приступить к написанию музыки. Позже вы можете изменить звуки в соответствии с уже написанными нотами.

2. Изучение / создание ярлыков DAW

Чтение руководства к DAW может показаться супер-скучным способом провести день. Но поверьте, на этот раз вложения принесут дивиденды. Вы узнаете новые потрясающие приемы и узнаете, насколько мощна ваша DAW. Вы поразите своих приятелей-продюсеров всеми новыми интересными приемами, которые вы узнали, и получите БЫСТРЫЕ результаты, когда создаете музыку.

3. Сохраните настройки по умолчанию для любимых плагинов

Когда вы открываете плагин, вы хотите, чтобы он заработал как можно быстрее. Замена заводских настроек по умолчанию отправной точкой - это правильно для ВАС.

4. Сохранить полосы канала

Будут времена, когда вы будете часами создавать невероятную полосу каналов. Получите максимальную отдачу от своих усилий, сохранив полосу канала и отказавшись от нее в будущем.Возможно, вам придется настроить его для работы с новым материалом, но вы не будете начинать с нуля.

5. Работа в обратном направлении

Многие продюсеры работают «в хронологическом порядке» и забывают общую картину. Представьте себе этот сценарий ... Допустим, вы работаете над ведущим вокалом. Само по себе это звучит идеально. Вы переходите к бэк-вокалу и добиваетесь идеального звучания в соло. Теперь вы хотите, чтобы весь вокал находился в миксе, но Lead и BV плохо сочетаются друг с другом и не кажутся чужими в контексте микса.Теперь вам нужно переработать вокал и потратить больше времени, чтобы получить хороший результат.

Средство для экономии времени в этом сценарии… Начните с прослушивания всего микса и сосредоточьтесь на том, как вокал находится в миксе. Теперь вы можете эквалайзировать, сжимать и вносить любые другие изменения, чтобы соло звучало великолепно в контексте всего микса. Как только это будет сделано, вы можете работать над BV, чтобы дополнить звучание лид в контексте всего микса. Таким образом, вам нужно сделать что-то только один раз.

6.Приверженность звукам

Бесконечная настройка приведет к скоплению сотен незаконченных треков. Если вы уверены, что конкретный канал отлично звучит, распечатайте его. Если вы «работали в обратном направлении», как говорилось в предыдущем совете, то вы в любом случае знаете, как канал работает в контексте всего вашего микса, поэтому у вас не должно быть неприятных сюрпризов позже. Просто убедитесь, что исходный материал достаточно хорош, чтобы сохранить его.

7.Номер ссылки Часто

Держите уши в курсе того, как звучит отличный микс. На следующем миксе или мастере старайтесь каждую минуту прослушивать хотя бы 6 секунд эталонного трека и следить за тем, как быстро вы достигнете своих результатов. Воспользуйтесь 15-дневной бесплатной пробной версией нашего плагина для ссылок, чтобы сэкономить еще больше времени.

8. Часто переключайте мониторы

Измените источник воспроизведения, чтобы по-другому взглянуть на звучание вашего микса, даже если вы просто переключаетесь между мониторами и наушниками / динамиками ноутбука.Я постоянно беру свой контроллер монитора, где могу сразу переключаться между 3 наборами мониторов с разными диапазонами. Я часто обнаруживаю проблемы со своим миксом, когда переключаю источник воспроизведения, это самое невероятное открытие.

9. Автоматизация с помощью контроллера Midi

Автоматизация ввода с помощью мыши или трекпада - медленный и неэффективный процесс. Я предпочитаю делать один проход с помощью фейдера канала на миди-клавиатуре, а затем использовать трекпад для корректировки.Это примерно на 80% быстрее, чем если бы я просто использовал трекпад.

10. Установка таймера (техника «Помидор»)

The Pomodoro Technique - это метод управления временем, при котором вы разбиваете задачи на 23-25-минутные интервалы с 3-5-минутным перерывом после каждого занятия. После 4 занятий сделайте перерыв не менее 15 минут.

Это позволяет полностью сосредоточиться на текущей задаче и дает вам целевое время для ее завершения.Мы, люди, склонны заставлять задачу занимать столько времени, сколько у нас есть на ее выполнение. Если мы скажем, что у нас есть 2 дня, чтобы закончить вокал, это займет 2 дня. Если мы скажем 25 минут, это может занять столько времени!

11. Автосохранение / частое сохранение

Каждая секунда усилий идет на счет вашей конечной цели. Все мы знаем, как трясет животом теряется много часов работы, когда проект терпит крах. Я не потерял ни одного проекта с тех пор, как Logic X запустила функцию автосохранения.Убедитесь, что вы включили автосохранение в своей собственной DAW.

12. Очистить имена файлов

Будь то названия проектов, сэмплы, патчи или отказы; держите имена файлов организованными и понятными. Вот мой формат, не стесняйтесь его использовать:

Песня: Artist [Version 1] дд / мм / гг

13. Резервное копирование резервных копий

Ваши файлы, проекты, сэмплы и все необходимое для создания музыки необходимы для вашей музыкальной карьеры.Спросите себя: «Если бы я сегодня пролил кофе на свой компьютер, сколько времени мне потребовалось бы, чтобы снова заработать?» Аварии случаются, будьте готовы, чтобы вы могли быстро прийти в норму, когда они произойдут.

14. Установить ограничения на количество каналов

Бесконечное добавление слоев и каналов приведет к загроможденному и перегруженному миксу. И на эти дополнительные каналы уйдет больше времени. Держите свои произведения компактными и сосредоточьтесь на том, что действительно нужно вашему треку.В некоторых из лучших миксов, над которыми я работал, всего было менее 30 каналов. У самых сложных было более 80 каналов. Помня об этом, по возможности объединяйте каналы. Например, если у вас есть 5 разных хлопков, панорамированных по-разному, отразите их в один управляемый стержень.

15. Избегайте отвлекающих факторов

Если вы используете технику «Помидор», как описано ранее, вы можете выключить Wi-Fi и телефон на 23–25 минут, а затем использовать перерыв, чтобы проверить обновления в социальных сетях или электронную почту, если вы считаете это необходимым.Вы также можете попросить своего партнера или соседей по дому не беспокоить вас в течение определенного времени, что позволит вам сосредоточиться исключительно на эффективном создании музыки. Лучше проводить время со своим партнером и целенаправленно в студии, чем просто присутствовать частично в обоих сценариях.

16. Реорганизовать

Если вы найдете новый и улучшенный рабочий процесс, интегрируйте его. Если ваша студия становится грязной, уберите ее. Если ваше управление файлами становится беспорядочным, переместите то, что вам не нужно, на жесткий диск.Даже самые лучшие системы время от времени нуждаются в управлении и реорганизации.

17. Учитесь на ошибках прошлого, отнимающих много времени

Не допускайте повторения одной и той же длительной ошибки более одного раза. Когда вы сталкиваетесь с чем-то, что вас сдерживает, установите новую систему, чтобы решить эту проблему. Инвестируйте минуты сейчас, чтобы сэкономить часы в долгосрочной перспективе.

18. Дважды проверьте свои файлы перед отправкой

Сколько раз вы делились не тем файлом? Это так неловко, когда человек, с которым вы сотрудничаете, указал на очевидную ошибку в файле.Это напрасная трата времени. Мой последний этап контроля качества перед отправкой трека - запустить его через EXPOSE. С EXPOSE я могу сразу увидеть, является ли трек слишком громким, недостаточно громким, чрезмерно сжатым, обрезанным, фазированным или несбалансированным между левым и правым динамиками.

19. Знайте, что делать дальше

Когда у вас в голове есть дорожная карта шагов, необходимых для завершения вашего пути, вы можете продолжать двигаться вперед к этой цели.Без плана вы бесцельно стреляете по неизвестной цели. Если вам нужен ресурс, который поможет вам в этом, я собрал свою самую ценную информацию в 124-страничную электронную книгу под названием «Never Get Stuck Again». Поможет превратить вашу музыкальную идею в качественно законченный трек.

Хотите больше?

За 103 актуальными и полезными советами по созданию музыки обращайтесь в Hyperbits Music. Поистине вдохновляющее чтение, которое, безусловно, улучшит ваш подход к следующему производству!

и 12 секретных советов по созданию музыки от наших друзей в обзорах DJ Tech.

Управление файлами для музыкальных продюсеров

В сегодняшней статье мы поговорим об управлении файлами для музыкальных продюсеров. Я знаю, что это не самая интересная тема (для вас, музыканты), но это важный компонент рабочего процесса и ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА любого музыкального продюсера. Как только ваша музыка начнет оплачивать ваши счета ... Вы обязательно захотите убедиться, что ваши музыкальные ресурсы организованы и безопасны!

Самым важным аспектом управления файлами для музыкальных продюсеров является фактическое оборудование / программное обеспечение, которое мы будем использовать, чтобы упростить нашу жизнь.Чтобы быть более конкретным, я говорю о жестких дисках (как внутренних, так и внешних) и облачных хранилищах, таких как Dropbox, Splice Studio и т. Д. Оснащение себя необходимыми инструментами для работы - это первый шаг, но тогда нам нужно реальный «план игры» для организации. Мы также рассмотрим некоторые стратегии, используя мою собственную файловую систему в качестве образца! Однако вы обязаны создать свою собственную систему, используя инструменты и знания, которые вы накопили после прочтения сегодняшней статьи.Давайте начнем!

HDD против SSD

Это первый вопрос, который нам нужно задать себе ... Я лично работаю с обоими, но это потому, что я до сих пор не обновил внешнее хранилище до SSD. Однако я считаю, что работать с флеш-памятью нужно как можно чаще.

Для ясности, мы говорим о жестких дисках (HDD).

И твердотельные накопители (SSD), что относится к типу хранилища (аналоговое или цифровое).

Излишне говорить, что цифровая альтернатива превосходит по своим характеристикам и долговечности. Честно говоря, твердотельные накопители действительно стали вполне доступными, поэтому нет оправдания продолжению использования жестких дисков (если вы уже не остановились на своем).

Если вы БУДЕТЕ использовать жесткие диски… 7200 об / мин.

НИЧЕГО МЕНЬШЕ.

Я лично запускаю все свои библиотеки сэмплов (Composer Cloud, SSD4 и т. Д.), Используя внешний жесткий диск (7200 об / мин), и он по-прежнему выполняет свою работу! При этом мы уже начинаем рассматривать преимущества интеграции внешнего хранилища в наш рабочий процесс.

Если, конечно, все сделано правильно.

Это то, о чем мы поговорим во второй половине этой статьи.

Настройка жесткого диска для музыкальных продюсеров

На данный момент вы захотите начать изучение внешнего хранилища, если у вас в настоящее время его нет. Чтобы быть более конкретным, я лично рекомендую работать с ДВУМЯ внешними жесткими дисками. Это может показаться чрезмерным, но я не использую их оба одновременно.

Один - это «основная» резервная копия, а другой - «вторичная» резервная копия.

Я рекомендую использовать лучший внешний жесткий диск для вашей «первичной» резервной копии, но вы можете либо полностью отказаться от «вторичного» жесткого диска, либо использовать что-нибудь действительно дешевое. Например, вы можете использовать другой запасной жесткий диск, USB-ключ и т. Д.

«Основная» резервная копия также может использоваться для размещения ваших библиотек сэмплов.

Другими словами, это не обязательно только для резервного копирования вашей работы. На самом деле я использую свое как свое «основное» хранилище, так как мой внутренний SSD составляет всего 128 ГБ.

Однако у вас может быть больше внутренней памяти, чем у меня! Это не имеет значения.

Важно то, что ваш внешний жесткий диск можно использовать как резервную копию И хранилище. Вот почему производительность важна для создания музыки. Я лично рекомендую идти на лучшее и работать с технологией Thunderbolt 3.

На мой взгляд, лучший вариант - использовать внешний SSD, который работает с Thunderbolt 3!

Мы поговорим о настройке вашего жесткого диска (ов) во второй половине.А пока давайте поговорим о хранении нашей работы в «облаке», чтобы добавить этот дополнительный уровень безопасности.

Облачное хранилище для музыкальных продюсеров

Я начал экспериментировать с различными платформами облачного хранения только в последние годы. Однако в конце концов я решил, что Dropbox лучше всего подходит для музыкальных продюсеров. Раньше я работал с Google Диском, но, скажем так, мне хотелось чего-то более «профессионального».

При этом «профессиональный мир» в настоящее время работает с Dropbox.

Большинство людей, с которыми вы будете работать, будут использовать Dropbox. Однако я не имею в виду, что Dropbox каким-либо образом оптимизирован для создания музыки. Это просто хорошее «надежное облачное хранилище», но я помню, что вначале я думал, что этого было слишком много.

Однако в конечном итоге вы обнаружите, что 1 ТБ хранилища - это самый минимум.

Как только вы это сделаете, цены на Dropbox станут более понятными. Последний раз я проверял, что Google Диск был в том же ценовом диапазоне на уровне 1 ТБ.Я действительно считаю, что Dropbox более надежен / безопасен для важных файлов, таких как ваша музыка!

Я все еще использую Google Диск для базовых вещей.

Теперь я по-прежнему использую ДРУГОЙ облачный хранилище вместе с Dropbox. Многие музыканты не знают, что Splice также предлагает БЕСПЛАТНОЕ облачное хранилище для музыкантов и угадайте, что…

БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ!

Однако я бы НИКОГДА не полагался на Splice Studio в качестве основного поставщика облачных хранилищ. Это действительно изящно, но интерфейс очень «неуклюжий» и заставляет меня беспокоиться о возможных повреждениях файлов.Этого никогда не было, но я бы все равно не рискнул.

Это бесплатно, но это почти означает, что не самое лучшее.

Но это определенно не самое худшее! Он идеально подходит в качестве «резервной копии» вашего облачного хранилища.

Splice Studio в настоящее время совместим со следующими DAW:

  • Logic Pro
  • Garageband
  • Ableton Live
  • FL Studio

Он может даже автоматически создавать резервные копии ваших проектов и сохранять каждую версию, КОГДА-ЛИБО СДЕЛАННУЮ.

Это само по себе стоит того, чтобы попробовать!

Итак, теперь вы знаете, чем я пользуюсь… Dropbox + Splice Studio (а по ночам я сплю как младенец).

Предполагая, что вы снабдили себя всем необходимым (или думаете, что вам нужно), мы готовы перейти к следующей части этой статьи, посвященной «созданию лагеря».

Организация музыкальных проектов

Моя личная файловая система вращается вокруг моих проектов. В частности, он вращается вокруг ПРИЛОЖЕНИЯ, в котором создаются эти проекты.Я всегда храню эти папки на своем рабочем столе и называю их в соответствии с приложением.

Вот пример:

На моем жестком диске (ах) есть почти точная копия (я объясню почему) того же файла, но с немного другим именем. Я называю их «Резервное копирование [приложение]», чтобы не путать его с оригиналом.

Это не та ошибка, которую вы когда-либо хотели бы совершить ...

В моей папке под названием «Logic Pro X» (DAW, которую я использую) у меня есть следующие подпапки:

Мы будем говорить о других подпапках в следующих разделах, но давайте сосредоточимся на папке с названием «Projects».Вот где находится большая часть моих файлов.

Он подразделяется на папки, которые представляют…

  • Альбомы
  • Клиенты / Проект
  • Жанр / Стиль
  • Настроение / Вибрация

Вот где это действительно зависит от ваших личных потребностей.

Что вам нужно знать, так это то, что у меня ЕЩЕ БОЛЬШЕ папок в этих папках. Звучит сложно? На самом деле это не так.

Я просто храню свои фактические файлы сеансов Logic Pro в этих подпапках.

То, где я держу…

  • Файл проекта
  • Альтернативные миксы
  • Производные работы
  • Видео файлы
  • Аудио файлы

По сути, все, что является эксклюзивным для этого конкретного проекта. Вы также должны особо отметить тот факт, что я использую для экспорта файлы WAV / AIFF.

Я очень подробно объясняю почему в этой статье.

Я храню файлы других форматов, например MP3, в другой папке.

Об этом стоит упомянуть сейчас, потому что это не требует особых пояснений. По сути, я сохраняю файлы любых определенных форматов в файле, названном в соответствии с назначением / функцией. Например, мне может понадобиться использовать MP3 для DistroKid или другого дистрибьютора.

Я бы сохранил эти файлы в другой папке под названием «DistroKid».

Организация библиотек сэмплов

Когда дело доходит до библиотек сэмплов, у вас есть ТРИ варианта.

  • Размещайте библиотеки сэмплов исключительно во внутреннем хранилище
  • Размещайте библиотеки сэмплов исключительно на внешнем хранилище
  • Используйте комбинацию обоих

Я лично использую оба, но 99% моих библиотек сэмплов размещены на моем внешнем жестком диске.

Я просто поместил важные из них, такие как Composer Cloud, в папку с названием «Образцы библиотек». Я также использую некоторые семплы из Reverb и Splice Sounds.

Я храню свои файлы Splice Sounds в папке Splice на моем внутреннем жестком диске (сам о себе позаботится).

Остальные образцы пакетов обычно хранятся в отдельной папке на моем внешнем жестком диске под названием «Образцы пакетов», но иногда я храню некоторые из них на компьютере. Это действительно зависит от обстоятельств, но вы можете делать то, что вам больше нравится, или для чего есть ресурсы.

Я ограничен 128 ГБ встроенной памяти, поэтому я очень эффективен, когда дело доходит до места!

Организация предустановок / шаблонов

Я лично храню большинство своих пресетов (если не все) на внешнем накопителе. Я создал папку «Presets» и создал подпапки в соответствии с плагином / эффектом. Однако эти предустановки обычно предназначены для сторонних приложений.

Мои основные пресеты / шаблоны хранятся в моей папке «Документы» на моем компьютере.

Чтобы быть конкретным, я храню свои пресеты / шаблоны Logic Pro X и все, что связано с Universal Audio, хранящимися там, поскольку это их расположение по умолчанию.Я предпочитаю позволить им позаботиться о себе и просто автоматически сделать резервную копию папки «Документы» с помощью Dropbox.

Я также делаю то же самое для своей папки «Рабочий стол», просто чтобы вы знали.

Если бы я когда-нибудь решил хранить свои пресеты / шаблоны внутри, я бы, скорее всего, поместил их в ту же папку, что и другие. Идея состоит в том, чтобы хранить файлы, которые связаны друг с другом, в одном месте.

Это упрощает поиск.

Использование внешнего хранилища и Dropbox для упорядочивания и защиты музыки

Основа управления файлами для музыкальных продюсеров основана на синергии между вашим Dropbox и внешними системами хранения.Все дело в том, чтобы поддерживать их, прививая повседневные привычки в рабочем процессе создания музыки.

Знаю, похоже на работу…

Однако простое запоминание (или установка напоминания) о резервном копировании вашей работы в облако в конце каждого дня может творить чудеса! Вы можете выполнять резервное копирование на жесткий диск один раз в неделю, каждые две недели и т. Д.

Я редко делаю резервные копии на свой «вторичный» резервный диск.

Может быть, один или два раза за сезон.

Я заставляю Dropbox автоматически создавать резервные копии всего в этих папках:

  • Рабочий стол
  • Документы
  • Загрузки

Все остальное делается вручную путем перетаскивания самой последней версии папки «Logic Pro X Backup» на внешний жесткий диск.Однако вы можете хранить все свои проекты на внутреннем жестком диске, поэтому вы выбираете то, что лучше всего подходит для вас.

Я также установил для папки Dropbox значение «только онлайн».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *